RESTRICTED  
  
WT/BFA/166  
14 de noviembre  de 2017 
(17-6134) Página: 1/6 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 25 DE SEPTIEMBRE DE 2017  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos se reunió el 25 de septiembre 
bajo la presidencia del Embajador  Peter BRŇO ( República Eslovaca ). El mandato y la composición 
del Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1 . El orden del día , que  figura en el 
documento  WTO/AIR/BFA/ 20, se adoptó formalmente, incluida una solicitud de la delegación de 
los Países Bajos para hacer una declaración en el marco del punto "Otros asu ntos".  
1  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019 - WT/BFA/W/427  
1.1.  La Secretaría presentó  el proyecto de presupuesto . 
1.2.  Al final de la presenta ción de la Secretaría, varios Miembros le dieron las gracias y valoraron 
positivamente que la propuesta de proyecto de pr esupuesto se basa ra en un crecimiento nominal 
nulo. Un Miembro señaló que, al consignarse las cantidades para equipo de seguridad y equipo de 
conferencias y su mantenimiento en el cuadro 35, no se habían tenido en cuenta los párrafos 3.39 
y 4.9 . A continua ción preguntó cuáles eran los planes de la Secretaría para el próximo bienio, 
habida cuenta del número de puestos vacantes . 
1.3.  Un Miembro dio las gracias a la Secretaría y opinó que en el párrafo 2.3 y en otras partes del 
documento se utiliza ba un tono demasi ado categórico, ya que se afirmaba  que la Secretaría no 
tenía posibilidades de reducir más los costos . El Miembro se refirió a las demoras en el ámbito de 
la solución de diferencias y expuso su preocupación por las repercusiones que las vacantes 
previstas pudieran tener en la labor de la Organización . 
1.4.  Otro Miembro afirmó que la Secretaría debía  llevar a cabo una evaluación estratégica 
orientada hacia la reasignación de recursos a sectores prioritarios en la OMC . 
1.5.  Un delegado señaló un error de transposición en el cuadro 10, relativo a la prestación por 
cónyuge a cargo y la prestación por hijo a cargo . El mismo delegado sugirió que la Secretaría 
debería hallar fórmulas para reducir los gastos dentro de la OMC, y expresó su preocupación por el 
insuficiente pres upuesto destinado al equipo de seguridad . 
1.6.  Un Miembro sugirió que se redujesen los costos que no fuesen esenciales para las funciones 
de la OMC . Otro Miembro dio las gracias a la Secretaría por la propuesta de presupuesto, en 
particular por el crecimiento n ominal nulo, y señaló que su capital seguía estudiando el informe, 
con especial atención al cuadro 35 . 
1.7.  Un Miembro expresó su agradecimiento a la Secretaría y reconoció que su tarea estaba 
haciéndo se cada vez más difícil . Observó  que no había preocupaciones  importantes relacionadas 
con la propuesta de presupuesto, y añadió que el tono del documento debería modera rse. 
1.8.  Otro Miembro pidió aclaraciones sobre cómo se reasignarían los CHF 532.000 resultantes del 
recorte introducido en el presupuesto del ITC . 
1.9.  Un Mi embro preguntó a la Secretaría como afectarían a la Organización los puestos vacantes 
(35 puestos en 2018 y 40 en 2019) ; el Miembro observó que había proyectos no presupuestados 
de un costo estimado en CHF 3,3 millones . Preguntó si los tipos de  interés neg ativos podría n 
financiarse con ahorros procedentes de puestos vacantes . Por otra parte, el Miembro recordó que WT/BFA/166  
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  la cuantía de la partida presupuestaria asignada al Fondo para la Renovación de Edificios era 
inferior a la provisión necesaria estimada para ese  Fondo . 
1.10.   En referencia al cuadro 35, la Secretaría indicó que la razón para incluir la información sobre 
proyectos no presupuestados  había sido que las partidas enumeradas en ese cuadro eran 
importantes y no debían dejarse de lado . La Secretaría estuvo de a cuerdo en que había un error 
de transposición en el cuadro 10 . 
1.11.   La Secretaría informó al Comité de que las tasas de interés negativas eran actualmente 
sistémicas en Suiza y afectaban a muchas entidades . Asimismo, la Secretaría señaló que había 
algunos fondo s invertidos en dólares de los Estados Unidos  que estaban generando intereses 
positivos . Añadió que facilitaría más detalles sobre las partidas del cuadro 35 . 
1.12.   El Director General Adjunto ( DGA) Brauner aclaró la situación relativa a los puestos 
vacantes, e informó al Comité de que había puestos vacantes en ese momento en la OMC . Añadió 
que, durante los últimos años, la cifra de vacantes había oscilado entre 30 y 44 puestos . El DGA 
informó al Comité de que, en el pasado reciente, 29 puestos se habían desplaza do al ámbito de la 
solución de diferencias ; y de que la intención actual de la Secretaría era reducir el número de 
empleados por corto plazo . 
1.13.   El DGA señaló también que la inscripción  electrónic a reduciría gastos . 
1.14.   La Secretaría confirmó que, en efecto, la c antidad del presupuesto anual destinada al Fondo 
para la Renovación de los Edificios, por un importe de CHF 600.000, no era suficiente.  
1.15.   Un Miembro tomó la palabra y preguntó a la Secretaría cuáles serían los siguientes pasos 
que se darían desde ese momento  hasta la reunión del Consejo General . El Presidente informó de 
que las dos próximas reuniones formales tendrían lugar los días 12 de octubre y 6 de noviembre 
de 2017. A ñadió que, en caso necesario, el Comité celebraría reuniones adicionales . Asimismo, 
informó al Comité de que el plazo para presentar recomendaciones a l Consejo General finalizaba 
el 20 de noviembre de 2017. 
1.16.   Un Miembro  opinó que, dado que los gastos no correspondientes al personal representaban 
solo una pequeña proporción de los gastos totale s, cualquier ahorro significativo tendría que 
proceder de los gastos de personal . Otro Miembro pidió que se monetizaran las necesidades no 
incluidas en el presupuesto . 
1.17.   El Presidente señaló que se esperaban  más observaciones después de que las capitales 
adoptasen sus decisiones . La Secretaría afirmó que presentaría la información adicional 
específicamente solicitad a por los Miembros y moderaría e l tono del documento para suavizar los 
párrafos mencionados por los Miembros, así como otros párrafos conexos . 
1.18.   El Comité tomó nota del informe . 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL FONDO PARA EL 
SEGURO DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO  
2.1.  La Presidenta del Grupo de Trabajo sobre el Fondo para el Seguro de Salud después de la 
Separación del S ervicio informó al Comité acerca de los trabajos en curso del Grupo de Trabajo . La 
Presidenta informó al Comité de que, desde el 18 de julio de 2017, el Grupo de Trabajo había 
intensificado su labor y se había reunido cuatro veces en total, los días 19 de julio, 29 de agosto, 
14 de septiembre y 20 de septiembre . La Presidenta añadió que, en su calidad de tal, había 
distribuido un documento que contenía un proyecto de elementos en el que se reflejaban las 
posibles opciones relativas al Fondo para el Seguro d e Salud después de la Separación del Servicio 
que se habían examinado hasta entonces . No obstante, indicó que, como los debates en el Grupo 
de Trabajo seguían su curso, estaban surgiendo nuevas ideas sobre posibles modelos de 
financiación . Para terminar, l a Presidenta señaló que el Grupo de Trabajo no perdía de vista el 
plazo para presentar su recomendación al Comité de Asuntos Presupuestarios , y anunció  que el 
Grupo de Trabajo se reuniría de nuevo el 29 de septiembre para continuar sus deliberaciones . 
2.2.  El Comité tomó nota del informe . WT/BFA/166  
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  3  NUEVO MÉTODO PROPUESTO PARA DETERMINAR LAS PRESTACIONES DE LA OMC POR 
FAMILIARES A CARGO  
3.1.  La Secretaría presentó dos elementos destinados a asegurar un método transparente, estable 
y previsible de ajuste de las prestaciones por familiares a cargo, que además eran sencillos de 
aplica r. Uno era el ajuste periódico de las cantidades de las prestaciones por familiares a cargo, y 
el otro tenía por objeto establecer las cantidades de referencia que se aplicarían a partir de enero 
de 2018. Este segundo elemento consistiría básicamente en un cálculo que se haría solo una vez, 
tras lo cual se efectuarían ajustes periódicos cada tres años, en consonancia con  los cambios 
acumulados de la escala de sueldos de la OMC durante el período , y se evitaría la introducción de 
posibles ajustes menores al alza o a la baja en las prestaciones . A ese respecto, la Secretaría 
propuso introducir un umbral del 2 %, por debajo del cual no se efectuarían ajustes en las 
prestaciones . 
3.2.  En respuesta a la pregunta de  un Miembro, la Secretaría informó al Comité de que un ajuste 
del 2% en la prestación por cónyuge a cargo representaría menos de CHF 20 al mes . 
3.3.  Se informó al Comité de que, en relación con los niveles de referencia, que se establecerían 
solo una vez, la Se cretaría había examinado con más detalle las dos organizaciones de referencia 
de la OMC, es decir, las Naciones Unidas y las Organizaciones Coordinadas . Ambas organizaciones 
utilizaban reducciones fiscales y pagos sociales para establecer sus prestaciones por familiares a 
cargo, aunque aplicando diferentes métodos a las diferentes categorías de personal . Por 
consiguiente, la Secretaría consideraba que utilizar las reducciones fiscales y los pagos sociales 
efectuados en el país anfitrión seguía siendo un enf oque pertinente y adecuado para determinar 
las cantidades de referencia . Sin embargo, para no depender tanto del cantón de Ginebra, la 
Secretaría propuso reducir al 50 % el factor de ponderación correspondiente al cantón de Ginebra y 
basar el 50 % restante e n el promedio de los 10 cantones de Suiza con mayor volumen de 
población . Las cantidades de referencia resultantes para 2018 se presentaron al Comité . Según la 
Secretaría, si esas cantidades se aplica ran en 2018, el costo total de las prestaciones se reduc iría 
aproximadamente en CHF 800.000 . 
3.4.  El DGA Brauner añadió que una evaluación basada en las reducciones fiscales y los pagos 
sociales efectuados en Francia daba por resultado una cantidad de referencia para la prestación 
por cónyuge a cargo más elevada que  la determinada utilizando el promedio ponderado de Ginebra 
y los 10 cantones suizos de mayor tamaño demográfico . 
3.5.  Un Miembro señaló que no estaba en condiciones de aceptar el método propuesto, y pidió 
que se facilitasen datos más detallados de otras organi zaciones internacionales con sede en 
Ginebra para su comparación . 
3.6.  Otro Miembro observó que la utilización de reducciones fiscales y pagos sociales como base 
para establecer los niveles de referencia seguía sin convencer, y pidió a la Secretaría que 
present ase métodos alternativos para establecer las cantidades iniciales . 
3.7.  El DGA Brauner indicó que se presentaría una propuesta oficial a los Miembros en una 
próxima reunión del Comité . Añadió que la propuesta oficial debería someterse a la consideración 
del Com ité Consultivo Mixto y del Director General . 
3.8.  Un Miembro recordó que las cantidades correspondientes a los ajustes de las prestaciones por 
familiares a cargo para 2016-2017 eran específicas de ese período y que el Comité de Asuntos 
Presupuestarios había enc omendado a la Secretaría que propusiese nuevos métodos para su 
aplicación en enero de 2018. 
3.9.  El Comité tomó nota del informe . 
4  INFORME SOBRE LA FORMACIÓN Y EL PERFECCIONAMIENTO DEL PERSONAL 
CORRESPONDIENTE A 2016 -2017 - WT/BFA/W/430  
4.1.  Una funcionaria  de la Sec retaría presentó al Comité de Asuntos Presupuestarios información 
actualizada sobre la estrategia general de formación para 2016 -2020 y facilitó también alguna 
aclaración sobre los diversos tipos de actividades de formación ofrecidas al personal de la 
Secretaría en 2016 y 2017 . WT/BFA/166  
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  4.2.  La funcionaria  señaló que la actual estrategia de formación no solo se centraba en el 
desarrollo individual y del trabajo en equipo, sino también en el desarrollo institucional para 
mejorar el contexto en el que los funcionarios dese mpeña ban su actividad . En particular, la 
funcionaria  se refirió a la necesidad de aclarar las prioridades estratégicas y asegurar que los 
sistemas y procesos se armoniza ban para asegurar el rendimiento adecuado del personal . 
4.3.  La funcionaria  informó también a los Miembros sobre técnicas de formación específicas que 
se habían impartido al personal, tales como habilidades de orientación para el personal directivo y 
técnicas mejoradas de entrevista para los miembros de los jurados  de contratación . 
4.4.  Por último, la  funcionaria se centró en diversos métodos de formación, tales como la 
orientación , el asesoramiento y las redes de aprendizaje, que permitían al personal retener y, en 
último término, aplicar las enseñanzas recibidas . Además, informó a los Miembros acerca  de la 
existencia de varias redes internas, así como redes de aprendizaje externas con otras 
organizaciones internacionales con sede en Ginebra . Un ejemplo de las segundas era la red de 
enseñanza para economistas investigadores  (OMC/UNCTAD/ITC/ CEPE-NU/OIT/WEF).  
4.5.  El Comité tomó nota del informe . 
5  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC CORRESPONDIENTE AL 
SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017 - WT/BFA/W/428  
5.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó el informe presupuestario y financiero 
correspondiente al segundo trim estre de 2017. L a recaudación de las contribuciones de los 
Miembros al final de junio de 2017 era ligeramente más alta que en junio de 2016, debido a las 
contribuciones recibidas con antelación al final de 2016. C on respecto a la cantidad señalada  
de CHF 1 95,5 millones, se había recibido el 67 %. El importe de las contribuciones recibidas de los 
observadores en el segundo trimestre de 2017 ascendía a CHF 334.940, lo que representaba 
el 52% de las contribuciones señaladas . El 45% de los observadores habían pa gado íntegramente 
sus contribuciones anuales . Setenta y ocho Miembros y 10 observadores no tenían ningún saldo 
pendiente . 
5.2.  La Secretaría expuso la situación de tesorería al final de junio de 2017 e indicó que era 
satisfactoria y estaba ligeramente por encim a del nivel de junio de 2015. E ste saldo incluía los 
fondos recibidos para el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
(FFGPDD) y el Marco Integrado mejorado (MIM) . 
5.3.  La Secretaría informó al Comité de que, al 25 de septiembre de 2017, ocho Miembros 
estaban sujetos a las medidas administrativas de la categoría I ; no había Miembros sujetos a las 
medidas de la categoría II ; y siete Miembros estaban sujetos a las medidas de la categoría III.  
5.4.  Desde junio de 2017, Bolivia, San Vicente y las Granadinas, y las Islas Salomón habían 
dejado de estar sujetos a las medidas de la categoría I ; el Camerún había pasado de la 
categoría  II a la categoría I ; y Guinea -Bissau  había sido eliminada  de la lista de medidas 
administrativas, ya que el Consejo Gene ral había aprobado su plan de pagos en julio de 2017. D os 
observadores estaban sujetos a las medidas de la categoría III (y, por consiguiente, se 
consideraban inactivos) . 
5.5.  La Secretaría expuso el estado consolidado de los gastos presupuestarios a 30 de juni o 
de 2017. E l estado constaba de tres partes principales : recursos relacionados con el personal ; 
otros recursos ; y fondos de funcionamiento e ITC . La Secretaría indicó que la tasa de gastos 
a 30 de junio de 2017 (CHF 104 millones) equivalía al  53% de los g astos presupuestados para el 
ejercicio.  
5.6.  La elevada cuantía de los gastos de la parte A correspondientes al personal supernumerario 
se deb ía a los gastos relacionados con la sustitución de los funcionarios con licencia sin sueldo o 
con licencias prolongadas  de enfermedad . Los gastos correspondientes a recursos relacionados con 
el personal representaban  el 47 % de la cuantía presupuestada para el ejercicio . La Secretaría 
señaló que los gastos comprendidos en la partida "Recursos relacionados con el personal" n o 
reflejaban los CHF 2 millones correspondientes a  prestaciones por familiares a cargo, que se 
habían pagado en septiembre de 2017. WT/BFA/166  
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  5.7.  En relación con la sección "Gastos financieros", la Secretaría advirtió al Comité de que la 
situación planteada por el tipo de interés negativo sería crítica  a partir de noviembre de 2017, y 
los límites negociados dejarían de aplicarse . En consecuencia, la cantidad de intereses negativos 
que la OMC habría de pagar aumentaría significativamente . 
5.8.  El Comité tomó nota del informe . 
6  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS DE LA OMC 
CORRESPONDIENTE AL SEGUNDO TRIMESTRE DE 2017 - WT/BFA/W/425  
6.1.  Un funcionario de la Secretaría dio a conocer la situación financiera correspondiente al 
segundo trimestre del Fondo Fiduciario Global del P rograma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
y otros fondos fiduciarios . El funcionario señaló que el informe correspondiente al segundo 
trimestre estaba obsoleto y presentó al Comité las nuevas cifras actualizadas de septiembre 
de 2017. A  continuación, la Secretaría expresó su agradecimiento a las siguientes delegaciones de 
países por sus contribuciones, recibidas entre junio y septiembre de 2017: Alemania, Australia, 
China, Corea, Estados Unidos, Francia,  Irland a, Japón, Nueva Ze landia, Suecia , Suiza y Unión 
Europea . 
6.2.  Se señaló que el saldo inicial del FFGPDD a principios de año había sido de CHF 16,9 millones . 
Las contribuciones al término del segundo trimestre ascendían a CHF 0,5 millones, mientras que 
los gastos y compromisos totalizaban CHF 7,4 millones . 
6.3.  La Secretaría dio las gracias a los donantes que habían contribuido generosamente al fondo 
fiduciario destinado a financiar la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales por un 
importe total de CHF 544.437 . 
6.4.   La Secretaría indicó que el Fon do para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio 
(STDF) necesitaba nuevas contribuciones para poder seguir aprobando y formalizando proyectos 
nuevos . 
6.5.  En cuanto a los demás fondos fiduciarios, la Secretaría afirmó que, en general, se 
encontraban en  una situación financiera estable . Para terminar, la Secretaría indicó que el informe 
correspondiente al tercer trimestre se presentaría en noviembre de 2017. 
6.6.  El Comité tomó nota del informe . 
7  SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  - WT/BFA/W/4 26 
7.1.  El Presidente del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC  (PPOMC)  
presentó la evaluación basada en datos del 31 de diciembre de 2016. E l Presidente recordó al 
Comité que el Estatuto del Plan de Pensiones exigía la realización de evalua ciones actuariales cada 
tres años . 
7.2.  El Presidente anunció al Comité que  el Consejo de Administración del PPOMC había convocado 
un Grupo de Trabajo Actuarial para que examinara los parámetros que se habían utilizado en la 
anterior evaluación actuarial comple ta, realizada en 2013 . Añadió que, en ese proceso , el Consejo 
había mantenido estrechas consultas con el actuario del Plan y el asesor en inversiones para 
examinar las experiencias actuariales recientes y la evolución de la situación financiera 
desde 2013. 
7.3.  En último término, el Presidente informó al Comité de que  el Consejo de Administración 
del PPOMC había decidido mantener todos los supuestos actuariales anteriores porque no había 
razones de peso para modificarlos y la estabilidad de los supuestos permití a comparar las 
evaluaciones a lo largo del tiempo . A continuación, el Presidente indicó que, al final de 2016, la 
tasa de cotización a largo plazo estimada seguía siendo ligeramente superior a la tasa de 
cotización efectiva del 23,7 %. Sin embargo, el actua rio consultor  no recomendó adoptar ninguna 
medida adicional, ya que en ese momento la diferencia no era significativa . Se considera ba que la 
tasa de cotización actual est aba dentro de los límites del margen de error para las tasas de 
cotización calculadas . WT/BFA/166  
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  7.4.  El Presidente indicó que  el costo a largo plazo del Plan había disminuido respecto de la 
evaluación financiera formal precedente al 31 de diciembre de 2013, debido sobre todo a las 
modificaciones del Estatuto del Plan  aprobadas por el Consejo General que habían entrado en vigor 
el 1º de enero de 2016. S in embargo, habida cuenta de los factores que contribuían a los cost os 
del Plan, el informe destacó  dos aspectos relacionados con la sostenibilidad a largo plazo del Plan 
que deben vigilarse : en primer lugar , y como siempre, la viabilidad a largo plazo dependerá de que 
se obtenga el objetivo de rendimiento de la inversión . La incertidumbre económica y los bajos 
tipos de interés podrían dificultar el logro de ese objetivo de rendimiento en los próximos años ; en 
segundo lugar, los cambios en la dotación de personal y la contratación que reduzcan el número 
de afiliados en activo al Plan alterarían el equilibrio actuarial del Plan . 
7.5.  Debido a esa inestable situación, el Presidente declaró al Comité que, si en los pr óximos años 
se detectaba alguna  tendencia persistente, se pediría al Consejo de Administración que 
recomendase medidas para subsanar cualquier desequilibrio previsto . 
7.6.  El Comité tomó nota del informe . 
8  SOLICITUD DEL CONSEJO DEL PERSONAL PARA ESTAR REPRESENTA DO EN LAS 
REUNIONES DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS  - WT/BFA/W/429  
8.1.  El Presidente del Comité expuso la solicitud presentada por el Consejo del Personal y pidió 
sus opiniones a los Miembros . 
8.2.  Un Miembro señaló que no estaba claro por qué el Consejo del Personal deseaba participar en 
las reuniones del Comité de Asuntos Presupuestarios y cuál sería la naturaleza de esa 
participación . A continuación, hizo referencia a la Resolución 14(I) mencionada en el  párrafo 3 del 
documento WT/BFA/W/429, en la que se es tablec e expresamente que "los representantes del 
personal tendrán derecho a hablar en el Comité" . El Miembro insistió en que el derecho a hablar 
era distinto del derecho a tener representación en las reuniones del Comité, y ambos eran 
distintos del derecho  a participar en las deliberaciones de los Estados Miembros . 
8.3.  A continuación, el Miembro destacó que tampoco era práctica de las Naciones Unidas que los 
representantes del personal participasen como observadores en los órganos rectores análogos al 
Comité de  Asuntos Presupuestarios , por ejemplo, la Quinta Comisión de la Asamblea General de 
las Naciones Unidas en Nueva York . El Miembro añadió que la práctica arraigada en las Naciones 
Unidas era que el personal de la Secretaría interv iniese ante la Quinta Comis ión durante sus 
deliberaciones para declarar y responder a las preguntas de los Estados Miembros . Esa 
intervención quedaba totalmente a discreción de los Estados Miembros . El Miembro invitó al 
Comité a consultar el siguiente documento de las Naciones Unida s: Resolución A/RES/35/213 de 
diciembre de 1980, que establecía  los parámetros exactos con respecto al acceso de los 
representantes del personal a la Quinta Comisión . 
8.4.  El Miembro afirmó que, si el Consejo del Personal deseaba tener una oportunidad para 
exponer sus opiniones al Comité, la cuestión podía examinarse . Añadió que la solicitud para 
obtener la condición de observador permanente en el Comité sería difícil de aceptar, y no era 
compatible con las prácticas de las demás organizaciones internacionales.  
8.5.  Para concluir, el Miembro opinó que correspondía a la Administración de la OMC, que estaba 
presente en la s reuniones del Comité, comunicarse efectivamente con el Consejo del Personal y 
con el personal en general . 
8.6.  El Comité aceptó las observaciones formulad as. 
9  OTROS ASUNTOS  
9.1.  El delegado de los Países Bajos se dirigió al Comité para informar a los asistentes de que 
abandonaba Ginebra, y aprovechó la oportunidad para presentar a su sucesor . Asimismo, dio las 
gracias a todos los Miembros por su profesionalidad y  amistad . 
9.2.  El Comité tomó nota de la declaración y se despidió del delegado . 
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