RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/359  
 
20 de marzo de 2015  
(15-1609)  Página: 1/2  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos    
 
  FONDO PARA LA RENOVACIÓN DE LOS EDIFICIOS 
1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  En este documento se ofrece información adicional y se actualiza la propuesta inicial de la 
Secretaría de establecer un fondo para el mantenimiento de los edificios, presentada en el 
documento WT/BFA/W/346.  
1.2.  Entre 2008 y 2014 se invirtieron unos 190 millones de CHF en la renovación completa y la 
ampliación del Centro William Rappard (CWR), la construcción de un nuevo edificio administrativo y de dos aparcamientos subterráneos de un total de 600 plazas, y la creación de un perímetro de 
seguridad y un pabellón de entrada. Casi dos terceras partes de ese importe fueron financiadas 
por las autoridades suizas. La OMC se ha convertido en propietaria del CWR y ha convenido en mantener adecuadamente sus edificios. 
2  INFORMACIÓN ADICIONAL  
2.1.  Una vez finalizado el proyecto de construcción, la OMC ocupa unos 46.000 m
2 de superficie: 
30.000 m2 corresponden al histórico Centro William Rappard y 16.000 m2 al nuevo edificio 
administrativo.  
2.2.  El agente de seguros de la OMC valoró estos edificios en casi 200 millones de CHF, sobre la 
base del índice de precios de la construcción de Ginebra de 2012. 
2.3.  Según un estudio preliminar presentado por nuestro consultor de edificación, antiguo asesor 
de la Escuela Politécnica Federal (EPFL) de Lausana, lo previsible es que el CWR y el nuevo edificio 
administrativo requieran importantes obras de renovación dentro de unos 30 años. El consultor estimó, sobre la base del modelo de la EPFL, que la OMC debería asignar cada año a un fondo de 
renovación aproximadamente el 2% del costo asegurado de sus edificios para mantener 
adecuadamente esos edificios a largo plazo. Habida cuenta del valor asegurado del CWR, esa asignación equivaldría a unos 4 millones de CHF al año.  
2.4.  La OMC utiliza el mismo modelo contable que la OCDE para determinar la depreciación de sus 
edificios. Los edificios se fraccionan por componen tes que tienen una vida útil prevista diferente. 
Por ejemplo, para la estructura de los edificios y las grandes obras de construcción el plazo de 
depreciación es de 50 años; para las ventanas y los sistemas de calefacción y ventilación, 
de 25 años; y para los ascensores, de 15 años. Este método contable permite también obtener 
mejores estimaciones de la duración prevista de cada componente de los edificios. 
2.5.  La Secretaría ha consultado a la "Fondation des Immeubles pour les Organisations 
Internationales" (FIPOI) sobre la mejor estrategia para gestionar la renovación a largo plazo de los 
edificios de la OMC. La FIPOI, que tiene más de 50 años de experiencia en la construcción y la renovación de los edificios ocupados por las organizaciones internacionales en Ginebra, 
recomienda el establecimiento de un fondo para la renovación de los edificios a fin de planificar el 
mantenimiento a largo plazo de esos edificios. La falta de planificación previsora por parte de varias organizaciones internacionales respecto del mantenimiento a largo plazo de sus edificios ha dado lugar a numerosas crisis económicas en su financiación. WT/BFA/W/359 
 
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  2.6.  Durante los próximos meses, la OMC trabajará en la preparación de un plan preliminar a 
largo plazo para las renovaciones. Es importante no confundir los trabajos de mantenimiento habitual que aseguran la funcionalidad de las instalaciones en los edificios con las más importantes obras de renovación que preservan el valor a largo plazo de los edificios y los mantienen 
tecnológicamente al día. 
3   PROPUESTA ACTUALIZADA  3.1.  La Secretaría propone que el mantenimiento habitual se gestione como parte de sus gastos 
de funcionamiento anuales, actualmente imputados al presupuesto ordinario de la OMC.  
3.2.  La Secretaría propone que se establezca un fondo para la renovación de los edificios a fin de 
planificar las obras de renovación más importantes, y que se cambie el nombre de "Fondo para el mantenimiento de los edificios" por el de "Fondo para la renovación de los edificios", para reflejar 
mejor el carácter de más largo plazo y la importancia de las obras que podrían financiarse con 
cargo a ese fondo. 
3.3.  La finalidad del fondo para la renovación de los edificios sería la financiación de los tipos de 
costos siguientes:  
a. costos de mantenimiento extraordinario del emplazamiento único; y  
b. costos de futuras mejoras y reformas. 
3.4.  El fondo para la renovación de los edificios se financiaría mediante una asignación de la 
cuenta de superávit y una asignación anual del presupuesto ordinario. 
3.5.  La Secretaría presentaría al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos los proyectos de renovación que habría que financiar con cargo al fondo para la 
renovación de los edificios. Los proyectos tendrí an que ser aprobados por el Comité para que la 
Secretaría pudiera empezar las obras. Posteriormente, la Secretaría presentaría información sobre la utilización de los fondos aprobados en el informe financiero anual. 
3.6.  La Secretaría mantendría un plan a medio plazo con la estimación de los proyectos que 
habría que financiar. 
 
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