RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/345  
17 de noviembre de 2014  
(14-6716)  Página: 1/2  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos   
 
  INFORMACIÓN DE CARÁCTER GENERAL 
SOBRE EL COMITÉ DE AUDITORÍA 
1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  El presente documento se ha preparado en resp uesta a la solicitud de algunos miembros del 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos con la finalidad de aportar 
información de carácter general sobre el establecimiento de un comité de auditoría en la OMC. 
2  INFORMACIÓN SOBRE EL ESTABLECIMIENTO DE UN COMITÉ DE AUDITORÍA 
2.1.  El Comité de Asuntos Presupuestarios examinó por primera vez la propuesta de establecer un 
comité de auditoría en la OMC en la reunión celebrada el miércoles 2 de julio de 2014 en el marco 
de la presentación del informe de auditoría interna correspondiente a 2013. 
2.2.  Según la Jefa de la Oficina de Auditoría Interna, debería establecerse un comité de auditoría 
por las siguientes razones: 
a. Ese comité existe en la mayoría de las organizaciones internacionales (OMPI, Naciones 
Unidas, OMM, etc.). 
b. Así lo recomiendan las Normas 1110 y 1100.A1 del Instituto de Auditores Internos: 
i. El director ejecutivo de auditoría debe re sponder ante un nivel jerárquico tal dentro 
de la organización que permita a la actividad de auditoría interna cumplir con sus responsabilidades. El director ejecutivo de auditoría debe ratificar ante el Consejo, al 
menos anualmente, la independencia que tiene la actividad de auditoría interna 
dentro de la organización. 
ii. La actividad de auditoría interna debe estar libre de injerencias al determinar el 
alcance de auditoría interna, al desempeñar su trabajo y al comunicar sus 
resultados. 
c. Así se afirma en el informe de auditoría externa correspondiente a 2012 
(WT/BFA/W/303, párrafos 22 y 23): 
i. la creación de un comité de auditoría integrado por algunos representantes de los 
Miembros que sean elegidos, por ejemplo, por el Consejo General, así como expertos que podrían ser designados por el comité de auditoría sobre la base de candidatos 
propuestos por la Secretaría
1; 
ii. la asignación de atribuciones más amplias en materia de auditoría interna al Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, que podría reunirse en 
sesión extraordinaria para examinar los problemas de auditoría; esta solución tendría 
la ventaja de que en esas sesiones participarían todos los Miembros. En este caso, el Comité podría recurrir a los servicios de expertos designados, por ejemplo, según las 
modalidades propuestas más arriba en caso de crearse un comité de análisis del 
                                               
1 Ese comité de auditoría tendría otras funciones, co mo el seguimiento de los informes de los auditores 
externos y del registro de riesgos. WT/BFA/W/345 
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  riesgo. Esta segunda hipótesis concuerda en mayor medida con el deseo de la OMC 
de que todos sus Miembros participen en los diferentes aspectos de la gestión. 
iii. Las nuevas atribuciones del comité que se escoja deberían inspirarse en las indicadas 
precedentemente en las normas ya citadas del Instituto de Auditores Internos 
(la Oficina de Auditoría Interna dependería del comité que se escoja así como del 
Director General; aprobación por el comité que se escoja de las revisiones del Estatuto de Auditoría Interna; aprobación de los planes de auditoría interna y 
aprobación del nombramiento y eventual revocación del nombramiento de los 
funcionarios de la Oficina de Auditoría Interna). 
d. Así se afirma en el informe anual de auditoría interna correspondiente a 2012 
(WT/BFA/W/300, párrafo 3.2): 
i. Los resultados del examen revelaron posibilidades de mejora de la Oficina de 
Auditoría Interna, como las siguientes: modificación del Estatuto de Auditoría Interna de manera que se faculte a un Comité de la Organización (probablemente el Comité 
de Asuntos Presupuestarios) para que realice un seguimiento de las cuestiones 
relacionadas con la auditoría interna; establecimiento y revisión de los planes de auditoría anuales a la luz del enfoque de gestión de riesgos de la OMC, en 
coordinación con el Auditor Externo; elaboración de planes de auditoría a largo plazo 
y revisión oficial de los mismos, en caso necesario; especificación en los planes de auditoría anuales de la duración prevista de cada actividad de auditoría y la fecha de conclusión prevista; establecimiento de un programa de control de calidad y mejora, 
con inclusión de evaluaciones internas y externas periódicas que abarquen todos los 
aspectos de la labor de la auditoría interna; establecimiento de un plan de formación anual y publicación de una lista de los cursos a los que asistan efectivamente los 
auditores cada año. 
e.  Así se afirma en el informe anual de  auditoría interna correspondiente a 2013 
(WT/BFA/W/327, párrafo 3.73): 
i. Estructura de gobernanza - Se refiere a las relaciones jerárquicas de la Jefa de la 
Oficina de Auditoría Interna y a los procesos de gobernanza dentro de la 
Organización y en su entorno.  [...] De acuerdo con las recomendaciones del Auditor 
Externo y las normas de auditoría promulgadas, debe considerarse el establecimiento 
de un Comité de Auditoría, cuyos miembros sean independientes de la Dirección de 
la Organización y del cual dependa la función de auditoría, a fin de reforzar su independencia y fortalecer la rendición de cuentas en la Organización . 
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