RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/395  
10 juin 2016  
(16-3152)  Page: 1/11  
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  RAPPORT ANNUEL 2015 SUR LA STRUCTURE DE CLASSES 
ET LES PROMOTIONS AU SECRÉTARIAT DE L'OMC 
1  INTRODUCTION 
1.  Le présent document contient des renseignements actualisés sur les statistiques relatives aux 
effectifs et aux postes au Secrétariat de l'OMC au 31 décembre 2015. Les principaux renseignements essentiels consistent en données détaillées sur la composition du personnel de 
l'OMC ventilée par classe ainsi que sur l'évolution de la structure de classes pour les professionnels 
et le personnel de soutien depuis 1995. Des statistiques sont aussi fournies sur la répartition des postes et des effectifs, ainsi que sur la mobilité interne du personnel. 
2.  Le présent rapport contient aussi des données sur le recrutement de personnel au 
31 décembre 2015, y compris sur le nombre total de po stes ayant fait l'objet d'avis de vacance, et 
sur le nombre de cessations de service et de nominations. De plus, il fournit des données détaillées sur les promotions attribuées dans le  cadre de l'exercice de promotion annuel entre 
1996 et 2011, ainsi que sur celles résultant d'une mise au concours depuis 2007. 
2  RENSEIGNEMENTS ACTUALISÉS SUR LES STATISTIQUES RELATIVES AUX EFFECTIFS 
ET AUX POSTES DU SECRÉTARIAT AU 31 DÉCEMBRE 2015 
2.1  Structure de classes 
3.  Pour la catégorie des professionnels, la structure de classes va de la classe 6 à la classe 10, et 
pour le personnel de soutien, de la classe 1 à la classe 7. Les postes de directeurs correspondent aux classes 11 et 12. Ces dernières années, la politique de l'Organisation a consisté de plus en 
plus à recruter le personnel au niveau des classes de début, les professionnels étant 
essentiellement recrutés aux classes 6 et 7. Le recrutement peut se faire au-dessus de la classe de début dans le cas 1) où le poste exige des années d'expérience supplémentaires; et 2) où il est 
avéré que le titulaire du poste doit avoir des co mpétences additionnelles ou devra jouer un rôle 
d'encadrement/de supervision. 
4.  En ce qui concerne la structure de classes de l'OMC au 31 décembre 2015, les postes 
professionnels demeurent plus nombreux que les postes de personnel de soutien. Comme le 
montre le graphique 1, 404 fonctionnaires (60%) appartiennent à la catégorie des professionnels (classes 6 à 12), contre 272 fonctionnaires (40%) faisant partie du personnel de soutien (classes 2 à 7). S'agissant en particulier des professionnels et de la répartition de l'ensemble des classes 
dans cette catégorie, on constate que la classe 9 reste la plus nombreuse. S'agissant du personnel 
de soutien, c'est la classe 5 qui reste la plus nombreuse. WT/BFA/W/395 
- 2 - 
  Graphique 1 Structure de classes pour les prof essionnels et le per sonnel de soutien au 
31 décembre 2015 
12
1110
9876Professionnels
4
19
88
118
61
61
53
7
65
4
32Personnel  de soutien
Nombre total  de professionnels (classes  6 à 12): 404
Part totale des  effectifs: 60%Nombre total  de membres du
personnel  de soutien (classes  2 à 7): 272
Part totale des  effectifs: 40%
27
56
88
58
41
2
 
5.  S'agissant de l'évolution de la structure de cla sses pour les professionnels depuis 1995, on note 
une diminution régulière du pourcentage de fonctionnaires occupant des postes de rang supérieur, en particulier pour les classes 8 et 10 (graphique 2). Les fonctionnaires de la classe 10 
représentent aujourd'hui 22% des professionnels, ce qui est le niveau le plus bas depuis 1999 
(voir l'annexe 1). Parallèlement, on observe une nette augmentation des professionnels recrutés à la classe 6 depuis 2010. Alors que les professionnels de la classe 6 représentaient 1% ou moins du 
total des effectifs de professionnels jusqu'en 2010, il y en avait 53 en décembre 2015, soit 13% de 
l'effectif des professionnels. Par rapport à 2014, la plus forte augmentation des professionnels s'observe à la classe 7 (15% contre 12% l'année précédente). Les données concernant les effectifs 
figurant à l'annexe 1 montrent en outre qu'il y a eu, pour la catégorie des professionnels, et sous 
l'effet notamment de l'augmentation du nombre de professionnels recrutés aux niveaux des classes de début, une diminution progressive de la moyenne des classes depuis 2008, laquelle est maintenant tombée à son plus bas niveau (de 9,24 en 1995 à 8,50 en 2015). On observe une 
croissance de 5% dans la catégorie des professionnels, qui s'explique par des départs à la retraite 
dans la catégorie du personnel de soutien et par le besoin organisationnel de réassigner un rôle professionnel à tel ou tel poste. 
6.  S'agissant de l'évolution de la structure de classes pour le personnel de soutien depuis 1995, 
on observe depuis 2006 une tendance à la baisse du nombre de fonctionnaires de cette catégorie. C'est à la classe 5 que l'on continue à en trouver le plus (32% du personnel de soutien). 
Contrairement aux professionnels, la moyenne des classes pour le personnel de soutien a 
augmenté, passant de 4,76 en 1995 à 4,87 en 2015 (voir l'annexe 2). WT/BFA/W/395 
- 3 - 
  Graphique 2 Évolution de la structure de cla sses pour les profession nels et le personnel 
de soutien entre 1995 et le 31 décembre 2015 
Classe des professionnels  par
nombre de fonctionnaires  Classe des professionnels  en % 
0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
199920002001
2002
200320042005200620072008
2009
20102011201220132014201512
11
10
9
8
7P
6P
020406080100120140
1995
19992000
2001
20022003
2004
20052006
2007
20082009
2010
20112012
2013
2014201512
11
10
9
8
7P
6P
 
Classe du personnel  de soutien par
nombre de fonctionnaires  Classe du personnel  de soutien en %
020406080100120
1995
1999
200020012002
2003
20042005
2006
20072008
2009
201020112012
2013
201420157S
6S
5
4
3
2
0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
2000
20012002
2003
20042005
2006
20072008
2009
201020112012
2013
201420157S
6S
5
4
3
2
 
2.2  Répartition des postes et des effectifs 
7.  L'essentiel des besoins en personnel est financé sur le budget ordinaire de l'Organisation. 
Comme le montre le graphique 3, l'OMC emploie 7131 fonctionnaires au total, dont 95% (soit 
676 d'entre eux) au titre du budget ordinaire et 5% (37 fonctionnaires) au titre de fonds 
d'affectation spéciale extrabudgétaires.2 
                                               
1 DG, quatre DGA non inclus. 
2 Les fonds d'affectation spéciale extrabudgétaires  servent à financer des programmes d'assistance 
technique à l'intention des Membres. WT/BFA/W/395 
- 4 - 
  Graphique 3 Effectifs au titre du budget or dinaire et effectifs au titre de fonds 
d'affectation spéciale extrabu dgétaires au 31 décembre 2015 
Sur les 676 fonctionnaires  au titre 
du budget ordinaire:
 645 bénéficient  de contrats 
réguliers/de  durée 
déterminée
 4 bénéficient  de contrats 
pour des projets 
spécifiques
 27 bénéficient  de contrats 
de courte durée
Sur les 37 fonctionnaires  au titre de 
fonds extrabudgétaires:
 36 bénéficient  de contrats 
de durée déterminée
 1 bénéficie  dʹun contrat de 
courte durée
37
676Fonds 
extrabudgétaires
5%
Budget 
ordinaire
95%
 
8.  Par ailleurs, sur un total de 676 fonctionnaires au titre du budget ordinaire, 645 bénéficient de 
contrats de durée déterminée/réguliers, 4 de contrats pour des projets spécifiques (juristes 
chargés du règlement des différends recrutés pour aider à faire face à la forte augmentation du nombre d'affaires de règlement des différends) et 27 de contrats de courte durée. Les chiffres ci-dessus correspondaient à 95% de l'ensemble des effectifs de l'OMC au 31 décembre 2015. 
Graphique 4 Nombre de fonctionnaires au titr e du budget ordinaire, par type de contrat 
et par division, au 31 décembre 2015 
10
68
19
20
14
21
39
24
31
43
35
16
125
28
17
2
14
9
25
1
12
19
531
2
11
2
3
1
1
2
5
2
1
4
2
1
2
0 2 04 06 08 0 1 0 0 1 2 0 1 4 0Accessions
Administration  et services généraux
Agriculture  et produits de base
Secrétariat  de l'Organe d'appel
Conseil et CNC
Développement
Recherche  économique  et statistiques
Ressources  humaines
Information  et relations  extérieures
Solutions  en technologies  de l'information
IFCT
Propriété  intellectuelle,  marchés publics et concurrence
LDIMD
Affaires juridiques
Accès aux marchés
Bureau de l'audit interne
Bureau du Directeur  général
Bureaux des DGA
Règles
Conseillers  du personnel
Commerce  et environnement
Commerce  des services et investissement
Examen des politiques  commerciales
Contrats réguliers/de  durée déterminée
Projets spécifiques
Contrats de courte durée
 
9.  Le graphique 4 ci-dessus montre la répartition de l'ensemble des postes financés sur le budget 
ordinaire, par division. Bien que la Division des serv ices linguistiques, de la documentation et de la 
gestion de l'information (LDIMD) compte le plus de contrats réguliers/de durée déterminée 
(125 au total), son effectif continue à baisser et marque un recul par rapport à 2014 (-1%). Les plus fortes augmentations sont observées dans la  Division des règles, la Division des affaires 
juridiques et au Secrétariat de l'Organe d'appel (0,7%, 0,7% et 0,4%, respectivement). 
10.  Comme l'indique le graphique 5 ci-après, présenté par division, 37 postes sont financés par 
des fonds extrabudgétaires, dont 36 sont des contrats de durée déterminée pour des postes L
3 
et 1 est un contrat de courte durée. Cela représentait 5% de l'ensemble des effectifs de l'OMC au 
31 décembre 2015. 
                                               
3 Postes de durée limitée financés par des fonds extrabudgétaires. WT/BFA/W/395 
- 5 - 
  Graphique 5 Nombre de fonctionnaires au ti tre de fonds extrabudgétaires, par type de 
contrat et par division, au 31 décembre 2015 
371122821
1
02468 1 0 1 2 1 4Administration  et services générauxAgriculture  et produits de baseRecherche  économique  et statistiquesSecrétariat  exécutif du Cadre intégré renforcéSolutions  en technologies  de l'informationInstitut de formation  et de co opération  techniquePropriété  intellectuelleAccès aux marchés
Contrats de durée déterminée
Contrats de courte durée
 
2.3  Mobilité interne du personnel 
11.  Comme le montre le graphique 6 ci-après, 21 mouvements de personnel entre les divisions 
ont été effectués entre le 1er janvier et le 31 décembre 2015. 
Graphique 6 Mobilité interne du personnel par division du 1er janvier au 
31 décembre 2015 
‐5‐4‐3‐2‐101234567
Entrées
Sorties
 WT/BFA/W/395 
- 6 - 
  3  RECRUTEMENT AU 31 DÉCEMBRE 2015 
3.1  Postes faisant l'objet d'avis de vacance 
12.  Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2015, 62 avis de vacance de poste ont été publiés au 
total. Trois de ces avis visaient à pourvoir plusieurs postes, portant ainsi le nombre total de postes 
à pourvoir à 65, dont 42 dans la catégorie des professionnels (parmi lesquels 23 aux classes 6 
et 7). Cela représente 56% des postes de professionnels ayant fait l'objet d'avis de vacance, sans compter le poste de directeur proposé à la classe 11. Le tableau 1 ci-après indique le nombre de 
postes ayant fait l'objet d'avis de vacance, par division, avec les classes correspondantes. Le 
tableau 2 indique le nombre de postes ayant fait l'objet d'avis de vacance depuis 2007. 
Tableau 1 Postes ayant fait l'objet d' avis de vacance, par division, du 1
er janvier au 
31 décembre 2015 
Division 3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Organe d'appel   1 1   1  1 1  5 
Administration et services généraux 2 1 3 1   2    1 10 
Conseil et CNC      1      1 
Développement       1     1 
Bureau du Directeur généra l   1         1 
Recherche économique et statistiques      2  1 2   5 
Ressources humaines   2         2 
Information et relations extérieures      1  1    2 
Solutions en technologies de l'information      1      1 
Institut de formatio n et de coopération 
technique  2 2   3  1  1  9 
Affaires juridiques  1  1        2 
Services linguistiques, documentation et 
gestion de l'information 1 1 2   2 4 2 3   15 
Accès aux marchés        1    1 
Bureau de l'audit interne          2  2 
Règles       1 1 1   3 
Commerce et environnement    1        1 
Examen des politiques commerciales       2     2 
Commerce des services et investissement      1 1     2 
Total 3 6 10 4 - 11 12 7 7 4 1 65 
Tableau 2 Postes ayant fait l'objet d'avis  de vacance de 2007 au 31 décembre 2015 
Année Classe 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
2015 3 6 10 15 12 7 7 4 1 - 65 
Total 27 27 30 82 69 42 36 8 18 - 339 
3.2  Cessations de service et nominations 
13.  Le tableau 3 ci-après indique les cessations de service depuis 2007 pour les classes 3 à 12. 
C'est pour la classe 10 que le nombre observé de fonctionnaires ayant quitté le Secrétariat depuis 2007 est le plus élevé, atteignant 51 au total. Vien t ensuite la classe 6, avec 37 départs. En 2015, 
46 fonctionnaires au total ont quitté l'Organisation. Entre le 1
er janvier et le 31 décembre 2015, les 
départs à la retraite ont représenté 72% de l'ensemble des cessations de service, le reste étant dû 
à des démissions et fins de contrat. WT/BFA/W/395 
- 7 - 
  Tableau 3 Cessations de service par année de 2007 au 31 décembre 2015 
Année Classe 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 374 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
Total 11 18 25 37 36 23 20 51 9 14 249 
 
14.  En ce qui concerne les fonctionnaires au bénéfice de contrats de durée déterminée/réguliers, 
depuis 2007, 70 fonctionnaires au total ont été nommés à des postes de la classe 6, laquelle arrive donc en tête pour ce qui est des nominations de la classe 3 à la classe 12 (tableau 4). Il y a lieu de 
noter qu'en 2015, 14 personnes ont été recrutées par voie de concours pour les divisions 
juridiques (Règles, Affaires juridiques et Secrétariat de l'Organe d'appel), dont 11 juristes chargés du règlement des différends, 2 auxiliaires juridi ques, et 1 spécialiste technique du commerce. 
Deux des 38 personnes recrutées en 2015 ont démissionné depuis. 
Tableau 4 Nominations par année de 2007 au 31 décembre 2015 
Année Classe Interne Externe  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
Total 29 25 14 70 58 29 16 5 12 1 264 102 162 
 
4  PROMOTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2015 
15.  Le tableau 5 ci-après indique le nombre de fonctionnaires promus dans le cadre de l'exercice 
annuel de promotions. Le gel en vigueur, introduit en 2012, a fait qu'il n'y pas eu de promotions 
au titre de cet exercice depuis 2011. Le budget annuel alloué pour les reclassements5 de postes 
s'est élevé à environ 217 000 CHF. 
16.  Conformément à la disposition 107.1 d) du Règlement du personnel, une promotion peut aussi 
avoir lieu lorsqu'un fonctionnaire est retenu pour s'acquitter de fonctions correspondant à un poste de classe supérieure qui a fait l'objet d'un avis de vacance (voir ci-dessous): 
"Une promotion résultant d'une mise en compétition intervient lorsqu'un fonctionnaire est choisi 
pour un poste de classe supérieure pour lequel il y a eu un avis de vacance. Le Directeur général peut publier un avis de vacance pour un poste reclassé à un niveau supérieur." 
17.  Le tableau 6 indique le nombre de fonctionnaires promus à la suite d'un concours depuis 
2007. Depuis l'introduction du gel des promotions, le seul moyen de passer à une classe 
supérieure est de participer à un processus de sélection par concours. 
                                               
4 Ce chiffre inclut un  DG et quatre DGA. 
5 Le nombre de reclassements a été porté en 2007 de 25 à 5% des postes réguliers 
(WT/BFA/SPEC/171). WT/BFA/W/395 
- 8 - 
  Tableau 5 Promotions, par classe, de 1996 à 2015 
Année Classe 
2 à 3 3 à 4 4 à 5 5 à 6 6 à 7 7 à 8 8 à 9 9 à 10 Total 
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2015 - - - - - - - - - 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
Tableau 6 Promotions résultant d'une mise  au concours, par classe, de 2007 au 
31 décembre 2015 
Année Grade 
2 à 3 3 à 4 4 à 5 4 à 6 5 à 6 5 à 7 6 à 7 7 à 8 8 à 9 9 à 10 10 à 11  Total 
2007 - - - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - - - 1 - - - 3 
2010 - - - - 2 - - - 3 - - 5 
2011 - - - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - - - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - - 1 - 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 1 2 - 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 1 4 1 6 4 4 - 2 28 
Total 1 4 6 2 9 1 11 9 17 2 6 68 
  WT/BFA/W/395 
- 9 - 
  LISTE DES ANNEXES 
Annexe 1: Évolution de la structure de classes à l'OMC, catégorie des professionnels, par 
classe (1995-2015) 
Annexe 2: Évolution de la structure de classe s à l'OMC, catégorie du personnel de soutien, 
par classe (1995-2015) 
_______________ 
 
 WT/BFA/W/395 
- 10 - 
  ANNEXE 1 
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DE CLASSES À L'OMC, CATÉGORIE 
DES PROFESSIONNELS, PAR CLASSE (1995-2015) 
 12/D2  11/D1 10/P5  9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Moyenne Progression  
31/12/1995 6 16 43  59 42 5 0 171 9,24  
% 3,5% 9,4% 25,1%  34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%   
31/12/1999 7 27 53  79 54 34 1 255 9,01 49% 
% 2,7% 10,6% 20,8%  31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%   
31/12/2000 12 22 65  76 61 31 1 268 9,07 5% 
% 4,5% 8,2% 24,3%  28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%   
31/12/2001 11 22 75  79 65 30 3 285 9,06 6% 
% 3,9% 7,7% 26,3%  27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%   
31/12/2002 13 19 90  82 74 41 1 320 9,03 12% 
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%   
31/12/2003 11 19 89  91 72 38 3 323 9,01 1% 
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%   
31/12/2004 16 12 98  85 79 50 5 345 8,93 7% 
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%   
31/12/2005 14 12 100  89 82 40 3 340 8,99 -1% 
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%   
31/12/2006 13 12 108  92 77 35 4 341 9,04 0% 
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%   
31/12/2007 12 12 107  97 81 41 3 353 8,99 4% 
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%   
31/12/2008 9 16 113  95 84 40 1 358 9,01 1% 
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%   
31/12/2009 8 15 115  97 81 42 5 363 8,97 1% 
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%   
31/12/2010 9 15 118  104 75 38 15 374 8,94 3% 
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%   
31/12/2011 9 16 114  107 75 38 28 387 8,84 3% 
% 2% 4% 29,5%  28% 19% 10% 7% 100%   
31/12/2012 6 19 106  107 72 39 32 381 8,78 -2% 
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%   
31/12/2013 5 17 102  110 69 40 39 382 8,70 0% 
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%   
31/12/2014 4 16 97  114 62 48 45 386 8,61 1% 
% 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%   
31/12/2015 4 19 88  118 61 61 53 404 8,50 5% 
% 1% 5% 22% 29% 15% 15% 13% 100%   WT/BFA/W/395 
- 11 - 
  ANNEXE 2 
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DE CLASSES À L'OMC, CATÉGORIE 
DU PERSONNEL DE SOUTIEN, PAR CLASSE (1995-2015) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Moyenne Progression  
31/12/1995 26  43 63 72  36 3 0 243 4,76  
% 10,7%  17,7% 25,9% 29,6%  14,8%  1,2% 0,0% 100%   
31/12/1999 19  59 56 66  48 6 0 254 4,67 5% 
% 7,5%  23,2% 22,0% 26,0%  18,9%  2,4% 0,0% 100%   
31/12/2000 23  62 58 68  44 8 0 263 4,73 4% 
% 8,7%  23,6% 22,1% 25,9%  16,7%  3,0% 0,0% 100%   
31/12/2001 26  54 71 63  44 11 0 269 4,71 2% 
% 9,7%  20,1% 26,4% 23,4%  16,4%  4,1% 0,0% 100%   
31/12/2002 32  50 76 59  44 6 0 267 4,81 -1% 
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2003 34  59 77 58  40 5 0 273 4,90 2% 
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%   
31/12/2004 36  58 86 49  45 7 0 281 4,89 3% 
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2005 36  57 91 48  37 5 0 274 4,97 -2% 
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%   
31/12/2006 36  68 87 62  50 7 0 310 4,86 13% 
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2007 37  64 90 69  42 6 0 308 4,89 -1% 
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%   
31/12/2008 41  65 88 65  39 5 0 303 4,96 -2% 
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%   
31/12/2009 39  64 92 66  29 4 0 294 5,02 -3% 
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%   
31/12/2010 41  61 96 64  31 3 0 296 5,03 1% 
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%   
31/12/2011 37  64 98 60  32 3 0 294 5,02 -1% 
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%   
31/12/2012 35  64 96 61  34 3 0 293 4,99 0% 
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%   
31/12/2013 31  62 92 62  37 3 0 287 4,93 -2% 
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%   
31/12/2014 29  63 90 59  41 3 0 285 4,90 -1% 
% 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%   
31/12/2015 27  56 88 58  41 2 0 272 4,87 -5% 
% 10% 21% 32% 21% 15% 1% 0% 100%   
  
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