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12 novembre 2015  
(15-5981)  Page: 1/2  
  Original: français  
 
  MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 
EN FAVEUR DU COTON 
PROJET CONCERNANT LE COTON 
Communication du Bénin 
 
La communication ci-après, datée du 17 septembre 2015, est distribuée à la demande de la 
délégation du Bénin. 
 
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La Mission permanente de la République du Bénin souhaite présenter le projet suivant, 
élaboré par le Gouvernement du Bénin, en vue de bénéficier de l'assistance technique et financière 
des partenaires au développement de la filière coton, dans le cadre du Mécanisme du Cadre 
consultatif du Directeur général en faveur du coton. 
1  PROJET DE RÉHABILITATION DE LA SALLE DE CLASSEMENT DE FIBRE DE LA SONAPRA 
1.1  Contexte et justification 
1.1.  Le Gouvernement du Bénin a opté pour la cr oissance de l'économie à travers la diversification 
des filières agricoles. Cette option a été traduite dans les orientations stratégiques de développement du pays et dans sa stratégie de croissance pour la réduction de la pauvreté, qui 
placent le secteur agricole comme levier de lutte contre la pauvreté. Le Plan Stratégique de 
Relance du Secteur Agricole (PSRSA, 2011-2015) dont l'axe majeur d'intervention est la promotion des filières, a retenu le développement de treize filières. 
1.2.  À cet effet, la filière coton occupe une place prépondérante dans l'économie nationale du 
Bénin à travers sa contribution à la création d'emplois et de la richesse nationale. 
1.3.  Il est même enregistré au cours des dernières campagnes un accroissement rapide de la 
production cotonnière (174.000 tonnes en 2011-2012, 240.027 tonnes en 2012-2013, 
307.354 tonnes en 2013-2014 et plus de 380.000 tonnes pour la campagne 2014-2015). 
1.4.  C'est donc pour faire face à ce regain d'intérêt des producteurs pour la culture du coton et 
mieux valoriser le coton béninois sur les marchés internationaux que la SONAPRA, qui assure le 
classement par type de vente et de longueur de soie de toute la production nationale de fibres à 
travers le Service contrôle qualité et classement coton, veut moderniser cette unité de classement instrumental et développer à terme une classification HVI balle à balle sur toute sa production de 
fibre. 
1.5.  La ré-adéquation du bâtiment actuel est l'option logique retenue par SONAPRA, car les locaux 
sont d'une taille suffisante. 
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  1.2  Zones d'intervention et groupes cibles 
1.6.  Le projet couvre uniquement la salle de classement de fibre de la SONAPRA à Parakou. 1.3  Objectifs et résultats attendus 1.3.1  Objectif général 
1.7.  L'objectif global du projet est de mettre en place un classement HVI balle à balle. 
1.3.2  Objectifs spécifiques  1.8.  Les objectifs spécifiques sont: 
a. créer des conditions opérationnelles nécessaires au classement instrumental (locaux, 
respect des normes internationales); 
b. adopter l'approche commerciale basée sur le classement HVI pour une meilleure 
valorisation de la fibre béninoise sur le marché international; et 
c. renforcer les capacités des acteurs (cadres de la SONAPRA et classeurs) sur le 
classement HVI. 
1.3.3  Résultats 
1.9.  Les principaux résultats attendus sont: 
a. la réhabilitation de la salle de classement de fibre pour répondre aux normes actuelles 
est assurée; 
b. l'approche commerciale basée sur le classement HVI est adoptée; et 
c. les capacités du personnel en matière de classement HVI sont renforcées. 
1.4  Description du projet 1.10.  Le Projet de réhabilitation de la salle de classement de fibre sera logé au niveau de la 
Société Nationale pour la Promotion Agricole(SONAPRA) et placée sous la tutelle de son Directeur 
Général. 
1.11.  La ré-adéquation du bâtiment actuel est l'option logique retenue par la SONAPRA, car les 
locaux sont d'une taille suffisante et avec une disposition des salles qui sont une bonne base 
d'évolution. Les paramètres de dimensionnement établis sont, pour l'horizon 2020, une production 
de 600.000 tonnes de coton-graine à classer en 180 jours calendaires. 
1.12.  Considérant un rendement fibre de 43% et un poids moyen de balles de 227 kg, le 
laboratoire devra être dimensionné pour classer manuellement et HVI balle à balle, 1.136.564 balles en 180 jours de travail. 
1.5  Stratégie de mise en œuvre, organisation et gestion du projet 
1.13.  Un dispositif organisationnel de mise en œuvre sera élaboré avec une feuille de route, mais 
les actions seront coordonnées par la SONAPRA. 
1.6  Coûts et financements 
1.14.  Le coût total du projet est estimé à 3.000.000 Euro et le financement est sollicité auprès de 
l'Organisation Mondiale du Commerce sous forme de subvention. 
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