RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/365  
 
15 de junio de 2015  
(15-3093)  Página: 1/92  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos    
 
   
 
  
 
   
 
  
 
  
 
  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2014 
 WT/BFA/W/365 
 
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  RESUMEN DE 2014 
1. En enero de 2014, el Director General puso en marcha un examen estratégico de las 
principales políticas y prácticas administrativas de la OMC. Se establecieron cuatro grupos de trabajo encargados de formular recomendaciones sobre temas relacionados con la 
gestión, la movilidad, los ascensos y las normas. 
2. La Dirección examinó las funciones de las divisiones de la OMC. El Director General 
estableció, conforme al deseo de los Miembros, una estructura de grados piramidal. 
3. La OMC tiene 160 Miembros (a finales de 2014), que representan alrededor del 97% del 
comercio mundial. En 2014 un nuevo Miembro se adhirió formalmente a la Organización: el Yemen. 
4. Las obras de renovación de la OMC, incluido el proyecto de instalaciones comunes, 
finalizaron el 31 de octubre de 2014. La OMC dispone ahora de instalaciones modernas y 
totalmente renovadas. 
5. La estructura de los estados financieros de 2014 refleja por tercer año los principios de 
contabilidad de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP). 
El activo y el pasivo del Plan de Pensiones se consignan por separado para mostrar mejor la información a terceros. La finalidad de estas No rmas es mejorar la calidad de los informes 
financieros de carácter general preparados por las entidades del sector público a fin de que 
puedan hacerse evaluaciones mejor informadas de las decisiones de los gobiernos en materia de asignación de recursos, mejorando de  este modo la transparencia y la rendición 
de cuentas. La adopción de las NICSP dio lugar a la consignación de las obligaciones en 
concepto de prestaciones de jubilación y seguro de salud después de la separación del 
servicio1, que han deteriorado considerablemente la situación financiera de la Secretaría de la OMC. 
6. El pasivo exigible a largo plazo en concepto de pensiones y seguro de salud después de la 
separación del servicio aumentó en 2014 en comparación con 2013 debido a las consecuencias actuariales de la bajada de la tasa de descuento aplicada (tipos de interés). 
En la nota correspondiente de los estados financieros se describe lo que ocurriría si se 
aplicara un método distinto para calcular la tasa de descuento, a fin de mostrar que el pasivo en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio depende mucho de factores externos, como la tasa de descuento. 
7. El gasto presupuestario ascendió en 2014 a CHF 182,7 millones frente a un presupuesto 
aprobado de CHF 197,2 millones. El ahorro presupuestario asciende pues a un total de CHF 14,5 millones, repartido entre las tres partes del presupuesto, como se indica a 
continuación. En la parte A del presupuesto, que comprende los gastos relacionados con el 
personal, se logró un ahorro de CHF 8,7 millon es, debido principalmente al gran número de 
puestos vacantes, que se cubrieron con cierta demora y, en muchos casos, a un grado 
inferior. Parte del ahorro se utilizó para asignar recursos adicionales a la División de Solución 
de Diferencias y a la del Órgano de Apelación. También se logró un ahorro gracias a los menores gastos de traducción e interpretación y a un control más riguroso de las necesidades de personal. Es poco probable que en el próximo año se obtenga un nivel de 
ahorro similar con respecto a los gastos de personal, ya que actualmente las vacantes se 
cubren con mayor rapidez. En la parte B se ahorraron un poco más de CHF 5,7 millones, principalmente en los gastos de las secciones de servicios por contrata y comunicaciones, así 
como en las secciones de viajes, edificios e instalaciones y material y equipo permanente. 
8. El presupuesto de 2014 se financió con las contribuciones de los Miembros por valor de 
CHF 195,6 millones (incluidas las de un nuevo Miembro) e ingresos diversos, que 
ascendieron a CHF 1,9 millones. Los ingresos diversos fueron superiores al monto de 
CHF 1,7 millones presupuestado inicialmente. Es to se debe principalmente a los ahorros en 
divisas. La recaudación de las contribuciones de los Miembros en 2014 fue satisfactoria: al 
                                               
1 El seguro de salud después de la  separación del servicio se refier e al sistema de cobertura sanitaria 
para los jubilados. WT/BFA/W/365 
 
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  final del año se había recibido el 93% de las contribuciones señaladas. La provisión para 
contribuciones atrasadas se mantuvo estable. 
9. El ahorro presupuestario de CHF 14,5 millon es, unido a unos ingresos diversos y en 
concepto de contribuciones señaladas superiores a lo previsto (CHF 0,3 millones), dio lugar 
a un resultado presupuestario de CHF 14,8 millones para 2014. Sin embargo, los resultados 
presupuestarios son solo una etapa intermedia en la evaluación de los resultados globales de la OMC. Debido a la introducción de las NICSP, se debe tener en cuenta el resultado 
financiero y no el presupuestario al evaluar los resultados financieros anuales de la 
Secretaría. 
10. Para 2014, el resultado financiero que se obtiene con las NICSP da un déficit de 
CHF 10,2 millones y, por tanto, presenta una situación opuesta al resultado presupuestario 
positivo. La discrepancia entre el resultado presupuestario y el déficit financiero se debe 
principalmente a la repercusión negativa del cost o actuarial de las prestaciones de jubilación 
y del seguro de salud después de la separación del servicio, que ascienden 
a CHF 13,2 millones y CHF 11,5 millones, respectivamente, y otros ajustes contables 
relacionados con la aplicación de las NICSP, como por ejemplo la depreciación. 
11. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD), junto con 
otros varios fondos fiduciarios, financiaron programas de asistencia técnica y actividades de 
formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados. Por ejemplo, en 2014, se utilizaron estos fondos fiduciarios para impartir cursos de aprendizaje en línea en tres idiomas a 7.590 participantes, cubrir los gastos relacionados 
con 16 pasantes procedentes de países en desarrollo y países menos adelantados, y 
organizar más de 100 actividades de asistencia técnica, formación y apoyo a la creación de capacidad de carácter general y especializadas. El saldo del FFGPDD ascendía 
a CHF 16,5 millones a 31 de diciembre de 2014. En 2014 las contribuciones al Fondo se 
elevaron a CHF 7,8 millones y los gastos, a CH F 9,3 millones. En 2014 el nivel de gastos fue 
superior al de 2013, así como las nuevas contribuciones recibidas, que totalizaron 
CHF 5 millones más que en el ejercicio anterior. 
12. En 2014 no se celebró ninguna Conferencia Ministerial. Será necesario solicitar 
contribuciones para que los países menos adelantados puedan participar en la Décima Conferencia Ministerial programada para diciembre de 2015. 
 
  WT/BFA/W/365 
 
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  ÍNDICE 
ORGANIZACIÓN MUNDIA L DEL COME RCIO ...................................................................... 1  
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS  FINANCIEROS DE 2014 ............................................ 1  
RESUMEN DE 2014 ........................................................................................................... 2  
1   INTROD UCCIÓN  ........................................................................................................ 10  
1.1   Presupuesto ............................................................................................................. 10 
1.2   Contribuciones pendientes ......................................................................................... 11 
1.3   Desglose del presupuesto .......................................................................................... 12 
1.4   Creación de capacidad ............................................................................................... 12 
1.5   Resultados presup uestarios y fi nancieros ..................................................................... 14 
2   EJECUCIÓN DE L PRESUPUESTO ................................................................................. 15  
2.1   Ingres os en 2014 ..................................................................................................... 15 
2.2   Ejecución del presupuesto consolidado de la  OMC en  2014 ............................................. 15 
2.3   Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en  2014 ........................................ 16 
2.3.1   Parte A - Recursos re lacionados con el personal ......................................................... 17 
2.3.2   Parte B - Otros recu rsos ......................................................................................... 19 
2.3.3   Parte C - Fondos de funcionami ento e ITC ................................................................. 23 
2.3.4   Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto .......................................... 23 
2.4   Ejecución del presupuesto del Órgano  de Apelación y su Secretaría en 2014 ..................... 24 
2.4.1   Parte A - Recursos re lacionados con el personal ......................................................... 25 
2.4.2   Parte B - Otros recu rsos ......................................................................................... 25 
2.4.3   Parte C - Fondos de funcionami ento e ITC ................................................................. 25 
2.5   Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto ............................................ 26 
2.6   Gastos por principale s resultados y proyectos ............................................................... 27 
2.6.1   Solución de diferencias ........................................................................................... 27 
2.6.2   Tecnología de la información ................................................................................... 29 
2.6.3   Asiste ncia técnica .................................................................................................. 29 
2.6.4   Seguridad ............................................................................................................. 30 
2.6.5   Reproducción  de documentos .................................................................................. 30 
2.6.6   Programa de formació n de los recurs os human os ....................................................... 30 
2.6.7   Proyecci ón exterior ................................................................................................ 31 
2.6.8   Día de puertas abiertas ........................................................................................... 32 
3   RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDU CIARIOS ............................................................ 32  
3.1   Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo ..................................... 32 
3.1.1   Asistencia técnica y formación de carácter general relaci onadas con la OMC ................... 35 
3.1.2   Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas ........................................... 35 
3.1.3   Programa de Cátedr as OMC (apoyo  académico).......................................................... 35 
3.1.4   Programas de pasantías .......................................................................................... 36 
3.1.5   Formación electrónica ............................................................................................. 36 
3.2   Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) ....................................................................................................................... .. 37 WT/BFA/W/365 
 
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  3.3   Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) ....................................................... 38 
3.4   Fondos Fiduciarios para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ......... 39 
3.5   Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Co mercio (TTFNA) ...................................................................................... 40 
3.6   Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados ............................ 41 
3.7   Fondo para la Aplicación de  Normas y el Fomento del Comercio ....................................... 41 
3.8   Programa de China para lo s PMA y las adhesi ones (TCLAP) ............................................. 42 
3.9   Secretaría Ejecutiva del Ma rco Integrado mejo rado (TIFES) ............................................ 43 
3.10   Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013) ................ 43 
3.11   Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ................................................................... 44 
4   ESTADOS FI NANCIEROS ............................................................................................ 46  
4.1   Carta de certific ación de la Dirección ........................................................................... 46 
4.2   Dictamen de l auditor externo ..................................................................................... 47 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCAL IZADORA SUPERIOR DE ALEMANIA ........... 47  
4.3   Estados financieros ................................................................................................... 48 
4.4   Notas a los es tados fina ncieros ................................................................................... 52 
4.4.1   Nota 1. Normas co ntables ....................................................................................... 52 
4.4.2   Nota 2. Política  de riesgos financieros ....................................................................... 56 
4.4.3   Nota 3. Ajustes del sald o inicial conforme  a las NICSP ................................................. 57 
4.4.4   Nota 4. Efectivo y equivalentes de efectivo ................................................................ 57 
4.4.5   Nota 5. Sumas por cobrar a lo s Miembros, observad ores y donantes ............................. 57 
4.4.6   Nota 6.  Existencias ................................................................................................ 58 
4.4.7   Nota 7. Otra s sumas por cobrar ............................................................................... 59 
4.4.8   Nota 8. Antici pos y pagos an ticipados ....................................................................... 60 
4.4.9   Nota 9. Propieda des, planta y equipo ........................................................................ 60 
4.4.10   Nota 10. Ac tivos inta ngibles .................................................................................. 62 
4.4.11   Nota 11. Cuentas por pagar ................................................................................... 62 
4.4.12   Nota 12. Contribuciones señaladas pagadas por anticipado ........................................ 63 
4.4.13   Nota 13. Contribuciones vol untarias reembolsable s a los do nantes .............................. 63 
4.4.14   Nota 14. Presta ciones del personal ......................................................................... 64 
4.4.15   Nota 15. Préstamo ............................................................................................... 68 
4.4.16   Nota 16. Fondo de Operaciones .............................................................................. 68 
4.4.17   Nota 17. Fondos .................................................................................................. 69 
4.4.18   Nota 18. Ingresos ................................................................................................ 69 
4.4.19   Nota 19. Gastos ................................................................................................... 70 
4.4.20   Nota 20. Info rmación por segmen tos ...................................................................... 72 
4.4.21   Nota 21. Conciliac ión con el presupuesto ................................................................. 73 
4.4.22   Nota 22. Personal  clave de la Dirección ................................................................... 74 
4.4.23   Nota 23. Activos contingentes y pasivos contingentes ................................................ 74 
4.4.24   Nota 24.  Compromisos ......................................................................................... 74 WT/BFA/W/365 
 
- 6 - 
 
  4.4.25   Nota 25. Hechos ocurridos después de la fe cha de ci erre ........................................... 74 
4.5   Cu adros ................................................................................................................. . 75 
4.5.1   Cuadro A 2014 - Estado de las cont ribuciones de los Mi embros en  2014 ........................ 75 
4.5.2   Cuadro B 2014 - Plan de incentivos pa ra el pronto pago de  las contri bucion es ................ 78 
4.5.3   Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2014 - 
Miembros ...................................................................................................................... . 80 
4.5.4   Cuadro D. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2014 - 
Observad ores ..................................................................................................................  84 
4.5.5   Cuadro E. Contribuciones volunt arias recibidas en 2014 y 2013 por donante y por 
fondo ......................................................................................................................... .... 85 
4.5.6   Cuadro F. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 .............. 87 
4.5.7   Cuadro G. Interese s devengados en 2014 y 2013 ....................................................... 89 
4.5.8   Cuadro H. Organización Mundial de l Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas ............ 91 
 
 
Gráficos 
 
Gráfico 1. Evolución del pres upuesto (millones  de CHF) ......................................................... 11 
Gráfico 2. Contribuciones pendientes (millones de CHF) ......................................................... 11 
Gráfico 3. Presupuesto 2014 de la OMC, por partes ............................................................... 12 
Gráfico 4. Principales donantes de los fondos fiduciar ios desde 2000 ....................................... 13 
Gráfico 5. Contribuciones a los fond os fiduciarios (mill ones de CHF) ........................................ 13 
Gráfico 6. Recursos relacionados co n el personal, 2014 (miles de CHF) .................................... 17 
Gráfico 7. comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  18 
Gráfico 8. Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  19 
Gráfico 9. Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  20 
Gráfico 10. Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  21 
Gráfico 11. Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  21 
Gráfico 12. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  22 
Gráfico 13. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financieros 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  22 
Gráfico 14. Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de funcionamiento 
e ITC (miles de CHF) ........................................................................................................ 23 
Gráfico 15. Gastos por principales resu ltados y proyectos (miles de CHF) ................................. 27 
Gráfico 16. Asignación de los recursos del FFG PDD en 2014 ................................................... 32 
 WT/BFA/W/365 
 
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  Cuadros  
Cuadro 1. Ingresos de la  OMC (miles de CHF) ...................................................................... 15 
Cuadro 2. Ingresos dive rsos (miles de CHF) ......................................................................... 15 
Cuadro 3. Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2014 (Secretaría de 
la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF)................................................. 15 
Cuadro 4. Gastos consolidad os 2014 (miles de CHF) ............................................................. 16 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de la Se cretaría de la OMC en  2014 (miles de CHF) ........... 16 
Cuadro 6. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2014 de la OMC 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  24 
Cuadro 7. Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría, 2014 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  24 
Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de  CHF) .......................................................................... 26 
Cuadro 9. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2014 del Órgano 
de Apelación y su Secret aría (miles de CHF) ........................................................................ 26 
Cuadro 10. Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  27 
Cuadro 11. Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  28 
Cuadro 12. Gastos en tecnología de  la información (m iles de CHF) .......................................... 29 
Cuadro 13. Cursos de formación en la esfera  de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF) ...................................................................................................... 29 
Cuadro 14. Gastos de segu ridad (miles de CHF) ................................................................... 30 
Cuadro 15. Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF) ...................... 30 
Cuadro 16. Gastos de formación de lo s recursos humanos (miles de CHF) ................................ 30 
Cuadro 17. Gasto del Foro Público (miles de CHF) ................................................................. 31 
Cuadro 18. Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) ............. 32 
Cuadro 19. Número de participantes que co mpletaron con éxito un curso de formación 
electrónica ................................................................................................................... ... 36 
Cuadro 20. Programa de pasantía s para las Misi ones (TIMM1) ................................................ 38 
Cuadro 21. Programa de pasantía s de los Países Bajos (T NL05) .............................................. 39 
Cuadro 22. Facilitación del comercio - Participación de funcionarios procedentes  de 
capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ................................................. 40 
Cuadro 23. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales  en 
materia de Facilitación  del Comercio (TTFNA) ....................................................................... 41 
Cuadro 24. Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados 
(TMI09) .......................................................................................................................... 41 
Cuadro 25. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) ................. 42 
Cuadro 26. Programa de China para los PMA y las adhe siones (TCLAP) .................................... 43 
Cuadro 27. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado me jorado (T IFES) ................................... 43 
Cuadro 28. Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos 
(T0013) .......................................................................................................................... 44 
Cuadro 29. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ............................................................ 45 
Cuadro 30. Estado de la  situación fi nanciera ........................................................................ 48 
Cuadro 31. Estado de los resultados fi nancieros ................................................................... 49 
Cuadro 32. Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ...................................... 50 WT/BFA/W/365 
 
- 8 - 
 
  Cuadro 33. Estado de los flujos  de caja (métod o indirecto) .................................................... 51 
Cuadro 34. Nivel del crédito para las contribuciones  pendientes .............................................. 53 
Cuadro 35. Catego ría de activo .......................................................................................... 54 
Cuadro 36. Situación de tesorería ....................................................................................... 57 
Cuadro 37. Sumas por cobrar a los Miembros y observadores ................................................. 58 
Cuadro 38. Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores ....................................... 58 
Cuadro 39. Existe ncias por tipos ........................................................................................ 58 
Cuadro 40. Existencias por modo de alma cenamiento ........................................................... 58 
Cuadro 41. Ajustes y cancel aciones de ex istencias ................................................................ 59 
Cuadro 42. Otras su mas por co brar .................................................................................... 59 
Cuadro 43. Pago s anticipados ............................................................................................ 60 
Cuadro 44. Edificio ...........................................................................................................  60 
Cuadro 45. Trabajo en  curso - Equipo ................................................................................. 60 
Cuadro 46. Equipo ........................................................................................................... 61 
Cuadro 47. Activo s intang ibles ........................................................................................... 62 
Cuadro 48. Cuen tas por pagar ........................................................................................... 62 
Cuadro 49. Contribuciones pagadas por anti cipado por los Miembr os y observ adores ................. 63 
Cuadro 50. Contribuciones voluntarias reembols ables a los donantes (incluidos anticipos) .......... 63 
Cuadro 51. Prestaciones del personal .................................................................................. 64 
Cuadro 52. Supues tos actuariales....................................................................................... 66 
Cuadro 53. Activos fina ncieros - Pe nsiones .......................................................................... 66 
Cuadro 54. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones .............................................. 66 
Cuadro 55. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensio nes ..................................................................................................... 67 
Cuadro 56. Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio ...................................................................................................... 67 
Cuadro 57. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio ......................................... 67 
Cuadro 58. Estado del Fondo de Op eraciones ....................................................................... 69 
Cuadro 59. Fondos ........................................................................................................... 69 
Cuadro 60. Otros ingresos ................................................................................................. 70 
Cuadro 61. Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios ............................................... 70 
Cuadro 62. Gastos del personal supernumer ario, incluidos los fondos fiduciarios ....................... 71 
Cuadro 63. Resultados fi nancieros por segmentos................................................................. 72 
Cuadro 64. Conciliación entre los resultados presupuestarios y los re sultados financieros ........... 73 
Cuadro 65. Personal clave de la Dirección ............................................................................ 74 
Cuadro 66. Contribuciones de los Miembros en 2014 ............................................................. 75 
Cuadro 67. Intereses que se distribu irán entre los Mi embros en  2016 ...................................... 78 
Cuadro 68. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2014 - Miembros ......................... 80 
Cuadro 69. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2014 - Observadores .................... 84 
Cuadro 70. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2014, 
por donante y por fondo ................................................................................................... 85 WT/BFA/W/365 
 
- 9 - 
 
  Cuadro 71. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2013, 
por donante y por fondo ................................................................................................... 86 
Cuadro 72. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2014  ........................................................................................................... 87 
Cuadro 73. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2013  ........................................................................................................... 88 
Cuadro 74. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2014 ............................... 89 
Cuadro 75. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2013 ............................... 90 
Cuadro 76. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC ......................................................... 91 
Cuadro 77. Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de  la OMC ....................................................................................................... 91 
Cuadro 78. Gastos de administración compartidos con otra s organizaciones ............................. 92 
 
 
 
  WT/BFA/W/365 
 
- 10 - 
 
  1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  De conformidad con el artículo 39 del Reglamento Financiero de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), el Director General presenta el informe sobre los resultados financieros de 
la OMC correspondiente al ejercicio económico del 1º de enero de 2014 al 31 de diciembre 
de 2014. El informe se presenta en francos suizos (CHF). 
1.2.  El presente informe financiero consta de tres partes. En la primera se facilita información 
sobre los gastos correspondientes a todas las actividades financiadas con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC. En la segunda se proporciona información acerca de los gastos 
correspondientes a todas las actividades financiadas con recursos extrapresupuestarios procedentes de fondos fiduciarios. En la tercera se presentan los estados financieros consolidados de la Secretaría de la OMC y se incluye el dictamen del auditor externo. 
1.3.  La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas por las que se rige el 
comercio internacional. Su principal función es velar por que el sistema multilateral de comercio siga siendo abierto, equitativo y no discrimin atorio. Nuestra actividad abarca las siguientes 
esferas: 
a. Aplicación y vigilancia de las normas comerciales vigentes: Varios órganos de la OMC 
velan por que los Acuerdos de la OMC se apliquen adecuadamente. Todos los Miembros 
de la OMC se someten periódicamente a un examen de sus políticas y prácticas 
comerciales. 
b. Negociaciones comerciales: Para cambiar las normas que rigen el comercio es necesario 
el acuerdo de todos los Miembros de la OMC, que deben llegar a un consenso mediante 
negociaciones. 
c. Solución de diferencias: Los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les corresponden 
en virtud de los acuerdos comerciales. Se encarga de solucionar las diferencias el 
Órgano de Solución de Diferencias. 
d. Creación de capacidad comercial: La OMC pretende ayudar en la creación de capacidad 
comercial de los países en desarrollo. Cada año se organiza un gran número de 
actividades de formación para los funcionarios de países en desarrollo. Esto forma parte de una iniciativa más amplia de Ayuda para el Comercio, en el marco de la cual se encuentran también el Marco Integrado mejorado (MIM) y el Fondo para la Aplicación de 
Normas y el Fomento del Comercio (STDF). 
e. Proyección exterior: La OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de 
comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la Organización y las 
negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperación y mejorar el conocimiento de las actividades de la OMC. 
1.1  Presupuesto 
1.4.  Se presenta al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos el proyecto 
de presupuesto que abarca los gastos y los ingresos del bienio. Comprende el presupuesto para el primer año de ese bienio y el presupuesto provisional para el segundo año. El proyecto refleja las 
necesidades sobre la base del nivel de actividad previsto para el bienio. El presupuesto de 2014 
fue aprobado por el Consejo General (WT/GC/M/1 49), por recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/139); ascendía a unos CHF 197 millones y 
corresponde al primer ejercicio del bienio 2014-2015. WT/BFA/W/365 
 
- 11 - 
 
  Gráfico 1. Evolución del presupuesto (millones de CHF) 
128134143155162169175182 185189 194 196 196 197 197
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 
 
1.5.  El presupuesto se financia mediante las contribuciones señaladas a los Estados Miembros e ingresos diversos. 
a. La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relación con el comercio internacional total de todos los Miembros de la OMC. Las contribuciones señaladas representan más del 99% 
de la financiación del presupuesto. 
b. Los ingresos diversos consisten principalmente en el producto de la venta de 
publicaciones y regalías, los ahorros o reembolsos en relación con obligaciones y gastos 
del ejercicio anterior, el alquiler de salas de reunión y oficinas, las contribuciones de los 
observadores y una reducida cantidad en concepto de gastos de administración que se percibe sobre los gastos correspondientes a los fondos fiduciarios. 
1.2  Contribuciones pendientes 
1.6.  Durante los 15 últimos años, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros se 
ha mantenido en general estable, con una tendencia descendente en los 3 últimos años. Los Miembros que al final del ejercicio económico tien en pendientes las contribuciones señaladas para 
más de 1 año completo pero menos de 2 están sujetos a medidas administrativas. Actualmente 
hay tres categorías de medidas administrativas, en función del número de años de contribuciones pendientes. Los Miembros tienen la posibilidad de  concertar un plan de pago que suspende dichas 
medidas. A finales de 2014 habían concertado plan es de ese tipo ocho Miembros. Se han vuelto a 
aplicar medidas administrativas a dos Miembros por incumplimiento del plan. 
Gráfico 2. Contribuciones pendientes (millones de CHF) 
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,923,725,925,1
22,0
19,3
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
 WT/BFA/W/365 
 
- 12 - 
 
  1.3  Desglose del presupuesto 
1.7.  El presupuesto de la OMC se divide en tres partes y ocho secciones, según el tipo de gasto. 
La parte A comprende los gastos relacionados con el personal; la parte B, otros gastos; y la parte C, los fondos de funcionamiento y la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional (ITC). 
Gráfico 3. Presupuesto 2014 de la OMC, por partes 
 
Parte A ‐Recursos 
de personal
75%Parte B ‐Otros 
recursos
14%Parte C ‐Fondos de 
funcionamiento  
e ITC
11%
 
1.8.  El presupuesto asignado a los gastos relacionados con el personal representa alrededor 
del 75% del presupuesto total asignado a la Secretaría. Incluye todos los gastos relacionados con los sueldos del personal de plantilla, del personal con contrato de plazo fijo, del personal 
supernumerario y de los consultores. A partir de 2009, los créditos para prestaciones como las 
vacaciones en el país de origen, el subsidio de educación, las prestaciones familiares y las vacaciones anuales no disfrutadas se han ido registrando gradualmente. Los pasivos actuariales 
del Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio, que 
se calculan desde 2010, se muestran en las notas a los estados financieros, pero no forman parte del presupuesto. 
1.4  Creación de capacidad 
1.9.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. Creado inicialmente en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y 
Comercio (GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC 
y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de las actividades de 
asistencia técnica y cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de 
asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
1.10.  Además de su presupuesto ordinario, la  OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2014, los gastos de 
la OMC financiados con cargo a fondos fiduciarios ascendieron a CHF 21,26 millones. Esos programas están esencialmente encaminados a apoyar actividades de cooperación técnica y 
formación destinadas a que los países en desarrollo y menos adelantados puedan hacer mejor uso 
de los medios de que dispone la OMC y obtener mayores beneficios del sistema multilateral de comercio. WT/BFA/W/365 
 
- 13 - 
 
  Gráfico 4. Principales donantes de  los fondos fiduciarios desde 2000 
Dinamarca
5%Finlandia
4% Alemania
7%
Países Bajos
9%
Noruega
10%
Suecia
13%
Estados Unidos
6%Unión Europea
5%Otros
41%
 
 
1.11.  Las actividades fundamentales de la OMC relacionadas con el comercio se canalizan a través 
del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). Las actividades financiadas con cargo al FFGPDD se llevan a cabo de conformidad con el Plan Bienal de Asistencia 
Técnica y Formación (el Plan), en el que se prevé principalmente la celebración, a nivel mundial y 
regional, de seminarios generales y especializados  relacionados con el comercio, aunque también 
se contempla la realización de actividades nacionales que soliciten los Miembros. También se llevan a cabo otras actividades, como cursos de aprendizaje electrónico y formación, prestación de 
apoyo académico para la formación y la creación de capacidad, y programas de pasantías. 
El FFGPDD cubre asimismo algunos gastos de personal relacionados directa o indirectamente con la realización de las actividades de asistencia técnica. En los últimos años, la proporción de 
contribuciones voluntarias al FFGPDD ha disminuido en favor de los fondos asignados. 
Gráfico 5. Contribuciones a los fondos fiduciarios (millones de CHF) 
3 221
1816192019 1920
1615
1214
8 000
1
0848 711
10 11
1311
13
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Contribuciones  al FFGPDD Otras contribuciones
 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 14 - 
 
  1.5  Resultados presupuestarios y financieros 
1.12.  Al final de cada ejercicio económico se presenta al Consejo General una propuesta sobre la 
utilización del saldo de la cuenta de superávit. Este saldo incluye el ahorro o el déficit presupuestarios, pero también otros ingresos y gastos que no forman parte del presupuesto 
(la provisión para contribuciones atrasadas, la cancelación y ajuste de existencias de publicaciones 
y los ingresos diversos no percibidos). Un saldo positivo de la cuenta de superávit puede reducir las contribuciones futuras de los Miembros, transferirse al Fondo de Operaciones de la 
Organización o utilizarse con cualquier otro fin que decida el Consejo General. Si hay déficit, éste 
debe cubrirse en la medida de lo posible median te una transferencia del Fondo de Operaciones. La 
parte que no haya quedado cubierta debe incluirse en el presupuesto del año siguiente. 
1.13.  La aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP) 
en 2012 implicó la presentación del resultado financiero o contable. Este resultado financiero 
incluye gastos no presupuestados ni contabilizados anteriormente en relación con las prestaciones de jubilación y del seguro de salud después de la separación del servicio. 
1.14.  En 2014, el presupuesto de la OMC registró un ahorro de CHF 14,5 millones y unos 
ingresos diversos de CHF 0,3 millones, que dieron  lugar a un resultado presupuestario positivo 
de CHF 14,8 millones. Sin embargo, con la introducción de las NICSP, el resultado presupuestario 
pasó a ser un elemento intermedio de la evaluaci ón de los resultados globales, mientras que el 
resultado financiero se convirtió en el elemento central de esa evaluación. 
1.15.  Para 2014, el resultado financiero final que se obtiene aplicando las NICSP arroja un déficit 
de CHF 10,2 millones y presenta una situación opuesta a la del resultado presupuestario positivo. 
1.16.  La discrepancia entre el resultado parcial (superávit presupuestario) y el resultado general 
obtenido aplicando las NICSP (déficit financiero) se debe principalmente a la repercusión negativa del costo actuarial de las prestaciones de jubilación y del seguro de salud después de la separación 
del servicio, que ascienden a CHF 13,2 millones y CHF 11,5 millones, respectivamente, y otros 
ajustes contables relacionados con la aplicación de las NICSP, como por ejemplo la depreciación o la provisión para contribuciones atrasadas. 
 
   WT/BFA/W/365 
 
- 15 - 
 
  2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
2.1  Ingresos en 2014 Cuadro 1. Ingresos de la OMC (miles de CHF) 
 Presupuesto  Ingresos efectivos Saldo 
Contribuciones 195.500 195.554 54 
Ingresos diversos 1.704 1.954 250 
Total general 197.204 197.508 304 
 
2.1.  En 2014, los ingresos totales de la OMC,  excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 197,5 millones, cantidad superior en CHF 0,3 millones a la presupuestada. Esa cantidad incluye las contribuciones adicionales recibidas de un nuevo Miembro (Yemen), que ascienden a unos CHF 54.000, e ingresos diversos superiores, que se desglosan a continuación: 
Cuadro 2. Ingresos diversos (miles de CHF) 
 Presupuesto 2014  Ingresos 2014 Saldo 2014  
Contribuciones de los países observadores 700 689 (11) 
Venta de publicaciones y regalías 230 323 93 
Contribuciones de los fondos fiduciarios 180 184 4 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 200 160 (40) 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 110 119 9 
Ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones 
en divisas - 206 206 
Otros 284 274 (10) 
TOTAL 1.704 1.954 250 
 
2.2.  Respecto de la partida de ingresos diversos, se obtuvieron ingresos superiores de la venta de publicaciones, así como de las ganancias resultantes de las transacciones en divisas gracias a la 
evolución del tipo de cambio del dólar de los Estados Unidos. Los ingresos generados por el 
alquiler de salas de reunión también fueron ligeramente superiores a lo previsto.  
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2014 
Cuadro 3. Ejecución del presupuesto conso lidado de la OMC en 2014 (Secretaría de 
la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el personal    
 1. Gastos de personal    
 i) Remuneración del personal 90.715 83.786 6.929  
  ii) Pensiones y prestaciones después de la separación 
del servicio del personal 21.987 20.391 1.596  
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal 5.865 5.138 726  
  iv) Prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente 11.244 10.127 1.116  
  v) Otros gastos de personal 1.605 3.024 (1.418)  
 2. Personal supernumerario    
  i) Personal con contrato de corto plazo 8.160 11.744 (3.583)  
  ii) Consultores 7.933 4.574 3.359  
  iii) Honorarios de los mi embros de grup os especiales 
y del Órgano de Apelación 1.074 1.073 1  
A Recursos relacionados con el personal - Total 148.582 139.856 8.726  WT/BFA/W/365 
 
- 16 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales 1.686 704 982 
 i) Telecomunicaciones y correo    
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento 9.849 8.687 1.162  
  iii) Energía y suministros 2.341 1.749 592  
  iv) Documentación y publicaciones 1.681 1.437 244 
  v) Otros gastos diversos 244 366 (123)  
  4. Viajes y atenciones sociales 7.245 5.851 1.395  
 i) Viajes    
  ii) Atenciones sociales 236 120 115 
  5. Asociados en la ejecución    
 i) Asociados en la ejecución 273 200 73 
  6. Gastos de capital    
 i) Compra de activos fijos 1.510 1.155 355 
  ii) Alquiler y arrendamiento de equipo 1.457 507 950  
  iii) Trabajos de mejora del edificio - - - 
  7. Gastos financieros    
 i) Gastos bancarios y en concepto de intereses 30 24 6 
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio 1.200 1.200 -  
B Otros recursos - Total 27.751 22.001 5.750  
C Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al IT C y reservas especiales    
 i) Contribución al ITC 18.470 18.470 -  
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación 1.800 1.800 - 
  iii) Fondo de Funciona miento de la Conferencia 
Ministerial 600 600 -  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 20.870 20.870 - 
Total general 197.204 182.728 14.476  
 
Cuadro 4. Gastos consolidados 2014 (miles de CHF) 
 Presupuesto  Ingresos efectivos  Saldo 
Secretaría de la OMC 190.899 176.694 14.205 
Órgano de Apelación y su Secretaría 6.305 6.034 271 
Total general 197.204  182.728 14.476 
 
2.3  Ejecución del presupuesto de la  Secretaría de la OMC en 2014 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de la Se cretaría de la OMC en  2014 (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el personal     
 1. Gastos de personal    
 i) Remuneración del personal 88.231 81.572 6.659  
  ii) Pensiones y prestaciones después de la separación del 
servicio del personal 21.467 19.922 1.544  
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal 5.713 5.014 699  
  iv) Prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente 10.948 9.860 1.088  
  v) Otros gastos de personal 1.562 2.972 (1.410)  
 2. Personal supernumerario    
  i) Personal con contrato de corto plazo 8.116 11.437 (3.321)  
  ii) Consultores 7.933 4.574 3.359  
  iii) Miembros de grupos  especiales  315 366 (51)  
A Recursos relacionados con el personal - Total 144.285 135.719 8.566  WT/BFA/W/365 
 
- 17 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
B Otros recursos    
 3. Servicios generales    
 i) Telecomunicaciones y correo 1.645 702 944  
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento 9.831 8.687 1.144  
  iii) Energía y suministros 2.321 1.739 582  
  iv) Documentación y publicaciones 1.671 1.410 261 
  v) Otros gastos diversos 217 366 (150)  
 4. Viajes y atenciones sociales    
  i) Viajes 7.195 5.799 1.397  
  ii) Atenciones sociales 235 116 119 
 5. Asociados en la ejecución    
  i) Asociados en la ejecución 273 200 73 
 6. Gastos de capital    
  i) Compra de activos fijos 1.485 1.155 330 
  ii) Alquiler y arrendamiento de equipo 1.442 507 935  
  iii) Trabajos de mejora del edificio - - - 
 7. Gastos financieros    
  i) Gastos bancarios y en concepto de intereses 30 24 6 
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio 1.200 1.200 -  
B Otros recursos - Total 27.544 21.904 5.640  
Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al IT C y reservas especiales    
 i) Contribución al ITC 18.470 18.470 -  
  ii) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial 600 600 - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 19.070 19.070 -  
Total general   190.899 176.694 14.205  
 
2.3.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal 
2.3.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, en 
particular los sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal y los gastos de mudanza, instalación y separación del servicio. Se 
incluyen también los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, los consultores y los 
miembros de grupos especiales. 
Gráfico 6. Recursos relacionados con el personal, 2014 (miles de CHF) 
 
119,341
88%16,378
12%
Gastos de personal
Personal
supernumerario
 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 18 - 
 
  2.3.1.1  Gastos de personal 
Gráfico 7. Comparación entre el presupue sto y los gastos: personal de plantilla 
(miles de CHF) 
88.231
21.467
5.71310.948
1.56281.572
19.922
5.0149.860
2.972
i) Remuneración  del
personalii) Pensiones  y
prestaciones  después
de la separación  del
servicio del personaliii) Seguro de salud e
invalidez del personaliv) Prestaciones
familiares  y del
personal contratado
internacionalmentev) Otros gastos de
personal
Presupuesto Gastos
 
2.4.  El ahorro en la partida de remuneración del personal se debe principalmente al elevado 
número de puestos vacantes que hubo durante el año (un promedio de 41 puestos vacantes, de 
los cuales 5 correspondían a puestos de Director). Se trata de una primera respuesta a la solicitud de los Miembros de que se establezca una estructura piramidal en la Secretaría. También 
contribuyó al ahorro el hecho de que en los tres últimos años no se dio ningún ascenso sino 
mediante aviso de vacante. Gracias a la aplicación de una política muy restrictiva respecto a la remuneración de horas extraordinarias, también se registró un ahorro en ese gasto. 
2.5.  Los 41 puestos que han estado vacantes en 2014 se cubrirán durante el año siguiente 
mediante procesos de contratación rápidos y simplificados: por lo tanto, no se volverá a registrar 
el mismo volumen de ahorro en los gastos de personal. 
2.6.  En la partida correspondiente a las pensiones y prestaciones después de la separación del 
servicio del personal, el ahorro en las pensiones está directamente relacionado con los sueldos. 
2.7.  En la partida del seguro de salud e invalidez del personal, al no concretarse el incremento 
previsto del 4% de las primas del seguro médico, se generó un ahorro. 
2.8.  En la partida correspondiente a las prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente, el gasto de las vacaciones en el país de origen fue más bajo de lo previsto, principalmente gracias a la disminución de los gastos de viaje debido a la utilización de una tarifa aérea de referencia más baja para  calcular el costo del viaje. 
2.9.  En la partida de otros gastos de personal -que incluye la mudanza, instalación y separación 
del servicio- el exceso de gasto se debe principalmente a los gastos de viaje y de mudanza ocasionados por el cambio de Dirección a finales de 2013, así como el incremento del gasto en 
concepto de prima de separación del servicio. También se han revisado los elementos utilizados 
para calcular la asignación correspondiente a la prima de separación del servicio con arreglo a las NICSP. WT/BFA/W/365 
 
- 19 - 
 
  2.3.1.2  Personal supernumerario 
Gráfico 8. Comparación entre el presupuest o y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF) 
2.721 8.374 
4.954 
315 6.985 
6.422 
2.604 
366 
Personal supernumerario Traductores  e intérpretes Consultores Honorarios  de los miembros  de
grupos especiales
Presupuesto Gastos
 
 
2.10.  El exceso de gasto en la partida del personal supernumerario corresponde principalmente al personal con contrato de corto plazo de las divisiones relacionadas con la solución de diferencias 
(CHF 2 millones), que incluye los juristas especia lizados en solución de diferencias para proyectos 
específicos (entre 12 y 16 a lo largo del año), así como personal con contrato de corto plazo en la División de Soluciones de Tecnología de la Información (CHF 1 millón). El exceso de gasto en esta 
División queda contrarrestado en la partida correspondiente a los consultores en tecnología de la 
información. Además, el exceso de gasto en personal supernumerario comprende los gastos relacionados con los funcionarios con licencia sin sueldo o con licencias prolongadas de enfermedad, o los puestos vacantes. 
2.11.  En traducción e interpretación, se ahorraro n CHF 1,9 millones en la sección de traducción, 
ya que la mayor parte de los informes de solución de diferencias aún no estaban listos para su traducción en 2014; además, tampoco tocó traducir ese año los informes sobre las políticas 
comerciales más voluminosos. En la sección de interpretación se logró un ahorro adicional de 
CHF 0,7 millones, gracias a que en el primer seme stre de 2014 se celebraron menos reuniones y a 
que los distintos equipos de intérpretes estuvieron mejor coordinados. 
2.12.  En cuanto a los consultores, se registró un ahorro de CHF 1,3 millones en la partida de los 
consultores en tecnología de la información, que se vio contrarrestado en su mayor parte por el exceso de gasto en personal de informática con contrato de corto plazo. Además, se ahorraron CHF 0,5 millones en el programa de formación de los recursos humanos. Se consiguió un ahorro 
adicional gracias a la reducción de los servicios de consultoría relacionados con la administración, 
así como a la negociación de nuevos contratos para el servicio médico. 
2.13.  Respecto a los honorarios de los miembros de grupos especiales, el exceso de gasto se 
debió al aumento del número de grupos especiales de solución de diferencias. No obstante, la 
repercusión real solo se sentirá en 2015. 
2.3.2  Parte B - Otros recursos 
2.14.  La parte B del presupuesto comprende los gastos relacionados con los servicios generales, 
los viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, así como los gastos de capital y financieros. WT/BFA/W/365 
 
- 20 - 
 
  2.3.2.1  Servicios generales 
Gráfico 9. Comparación entre el presup uesto y los gastos: servicios generales 
(miles de CHF) 
1.6459.831
2.321
1.671
2177028.687
1.7391.410
366
i) Telecomunicaciones
y correoii) Servicios por contrata
y mantenimientoiii) Energía y suministros iv)  Documentación  y
publicacionesv) Otros gastos diversos
Presupuesto Gastos
 
 
2.15.  El ahorro en telecomunicaciones y correo suma CHF 0,5 millones en los gastos de correo y 
CHF 0,4 millones en las telecomunicaciones. La reducción de los gastos de correo se debe a la 
estrategia adoptada por la OMC en favor de una Secretaría sin papel, encaminada a reducir el 
volumen de documentos oficiales que se imprimen y se distribuyen por correo, y al aumento de mensajes de correo electrónico en sustitución de las cartas. El ahorro en telecomunicaciones es el 
resultado de un mayor control y de la negociación de nuevas tarifas para los teléfonos móviles. 
2.16.  En la partida de servicios por contrata y mantenimiento, el exceso de gasto de 
CHF 0,3 millones en el mantenimiento de los edif icios se vio compensado en gran parte por el 
ahorro logrado mediante la contratación externa de los servicios de seguridad (CHF 0,7 millones) a 
raíz del establecimiento del perímetro de seguridad en 2014, el ahorro en el mantenimiento de 
equipo gracias a la reducción del costo de mantenimiento del equipo informático y reproducción de documentos (CHF 0,2 millones), y el ahorro en los seguros conseguido mediante la negociación de 
nuevas tarifas (CHF 0,1 millones). 
2.17.  En la partida de energía y suministros, el ahorro en suministros (CHF 0,5 millones) y 
electricidad (CHF 0,7 millones) fue contrarrestado en parte por el exceso de gasto en calefacción y 
a g u a  ( C H F  0 , 2  m i l l o n e s ) .  E l  a h o r r o  e n  s u m i n i s t ros se debe principalmente a que se efectuaron 
menos compras en relación con los servicios generales y la gestión de la construcción de edificios una vez concluido el proyecto de renovación, así como a una disminución de las compras de materiales de informática. 
2.18.  El ahorro en la partida de documentación y publicaciones se logró en gran medida porque se 
adquirieron menos libros y suscripciones para la biblioteca de la OMC. 
2.19.  Respecto a la partida correspondiente a otros gastos diversos, el gasto en cuotas de 
asociaciones, que forma parte del programa de formación de los recursos humanos, fue 
ligeramente superior a la cuantía presupuestada (CHF  0,2 millones). No obstante, la diferencia se 
compensó en gran medida con el ahorro en la partida de los consultores relacionados con el 
programa de formación de los recursos humanos. WT/BFA/W/365 
 
- 21 - 
 
  2.3.2.2  Viajes y atenciones sociales 
Gráfico 10. Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF) 
7.065
130 2355.570
229 116
Viajes Seguros Atenciones  sociales
Presupuesto Gastos
 
 
2.20.  El ahorro en viajes y atenciones sociales  se debe en gran parte a que las actividades de 
asistencia técnica pudieron organizarse a un coste inferior al previsto inicialmente 
(CHF 1,2 millones). Además, se consiguió un ahorro de CHF 0,1 millones en los gastos de viaje de 
los miembros de los grupos especiales. También se redujeron los gastos de viaje del personal directivo superior. 
2.21.  Con respecto a los seguros relacionados con los viajes en misión, se registró un exceso de 
gasto de CHF 0,1 millones, debido a la negociación de un nuevo contrato con el seguro International SOS. Sin embargo, ese exceso se compensó con una reducción de las primas del seguro médico de la OMC, que antes comprend ían esta parte del seguro International SOS. 
2.22.  El ahorro en atenciones sociales se consiguió mediante una gestión muy estricta del 
presupuesto correspondiente. 
2.3.2.3  Asociados en la ejecución 
Gráfico 11. Comparación entre el presupuest o y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF) 
273
200
Asociados  en la ejecución
Presupuesto Gastos
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 22 - 
 
  2.23.  El ahorro en la partida de los asociados en la ejecución se debe a una reducción de las 
actividades relacionadas con los programas de asistencia técnica organizados conjuntamente con universidades. 
2.3.2.4  Gastos de capital 
Gráfico 12. Comparación entre el presup uesto y los gastos: gastos de capital 
(miles de CHF) 
1.485 1.442
1.155
507
Compra de activos fijos Alquiler  y arrendamiento  de equipo
Presupuesto Gastos
 
2.24.  En la partida correspondiente a la comp ra de activos fijos se registró un ahorro de 
CHF 0,3 millones en soporte físico y programas informáticos y de CHF 0,2 millones en equipo de 
seguridad, ya que este fue renovado durante el proyecto de renovación del edificio. Este ahorro se 
contrarrestó con un exceso de gasto de CHF 0,1 millones en equipo audiovisual. 
2.25.  El ahorro de CHF 0,9 millones en alquiler y arrendamiento de equipo se ha conseguido 
gracias a las medidas de racionalización aplicadas y a la negociación de nuevos acuerdos de 
arrendamiento. Además, se ha pasado de un sistema en el que se imputaba una suma global por el uso de equipo a un sistema en el que se imputa el costo unitario real. 
2.3.2.5  Gastos financieros 
Gráfico 13. Comparación entre el presup uesto y los gastos: gastos financieros 
(miles de CHF) 
301.200
241.200
Gastos bancarios  y en concepto  de intereses Reembolso  del préstamo  para el edificio
Presupuesto Gastos
 
 
2.26.  Los gastos financieros incluyen el reembolso del préstamo a 50 años sin intereses destinado 
al nuevo edificio administrativo de la OMC, así como los gastos bancarios, en los que se ha logrado un pequeño ahorro. WT/BFA/W/365 
 
- 23 - 
 
  2.3.3  Parte C - Fondos de  funcionamiento e ITC 
2.27.  La parte C incluye la contribución al Centro de Comercio Internacional y los fondos de 
funcionamiento de la OMC. 
Gráfico 14. Comparación entre el presupuest o y los gastos: fondos de funcionamiento 
e ITC (miles de CHF) 
18.470
60018.470
600
Contribución  al ITC Fondo  de Funcionamiento  de la
Conferencia  Ministerial
Presupuesto Gastos
 
 
2.28.  La contribución al Centro  de Comercio Internacional, que es administrado conjuntamente 
por la OMC y la UNCTAD, se ha pagado en su totalidad y ascendió a alrededor de 
CHF 18,5 millones. 
2.29.  El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, creado inicialmente en 1999, se 
ha establecido a fin de evitar fluctuaciones presupuestarias en relación con los gastos de las 
Conferencias Ministeriales, que suelen celebrarse cada dos años. En los años en que estas no se 
celebran, se lleva a cabo una reposición de fondos para la siguiente Conferencia Ministerial. La asignación de dos años para el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial abarca todos 
los tipos de gastos en que incurriría la Organización si la Conferencia Ministerial tuviese lugar en la 
sede en Ginebra; se excluyen todos los gastos re sultantes de su celebración en otro lugar, que 
corren a cargo del país anfitrión de la Conferencia. En 2014 se renovó la asignación de CHF 0,6 millones y se acreditó al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial. 
2.3.4  Transferencias propuestas  entre secciones del presupuesto 
2.30.  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del 
presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera siguiente: WT/BFA/W/365 
 
- 24 - 
 
  Cuadro 6. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2014 de la OMC 
(miles de CHF) 
Parte Sección Presupuesto  Gastos Saldo Transfe-
rencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Recursos 
relacionados con el personal 1. Gastos de 
personal 127.921 119.155 8.766 (14) 127.907 8.752 
  2. Personal 
supernumerario 16.363 16.378 (14) 14 16.378 - 
B Otros 
recursos 3. Servicios 
generales 15.685 12.904 2.781   15.685 2.781 
  4. Viajes y 
atenciones 
sociales 7.430 5.915 1.515  7.430 1.515 
  5. Asociados en la 
ejecución 273 200 73  273 73 
  6. Gastos de 
capital 2.927 1.661 1.265  2.927 1.265 
  7. Gastos 
financieros 1.230 1.224 6  1.230 6 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales 19.070 19.070 -   19.070 - 
Total general 190.899  176.508  14.392  - 190.899 14.392  
 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano  de Apelación y su Secretaría en 2014 
2.31.  El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la Secretaría de 
la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al número de 
diferencias examinadas por el Órgano de Apelación. Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad con el Reglamento Financiero y 
la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC. El presupuesto del Órgano de Apelación y su 
Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC. 
Cuadro 7. Ejecución del presupuesto del Ór gano de Apelación y su Secretaría, 2014 
(miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal    
 1. Gastos de personal    
  i) Remuneración del personal 2.483 2.213  270 
    ii) Pensiones y prestaciones después de la separación del 
servicio del personal 520 469 51 
    iii) Seguro de salud e invalidez del personal 152 124  28 
    iv) Prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente 296 267 29 
    v) Otros gastos de personal 43 51  (8) 
  1. Gastos de personal - Total 3.494 3.125  369 
 2. Personal supernumerario    
   i) Personal con contrato de corto plazo 45 306 (262)  
    iii) Honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación 759 706  53 
  2. Personal supernumerario - Total 804 1.013  (209)  
A Recursos relacionados con el personal - Total 4.298 4.137  160 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales    
  i) Telecomunicaciones y correo 41 3 38 
    ii) Servicios por contrata y mantenimiento 18 -  18 
    iii) Energía y suministros 20 10 10 
    iv) Documentación y publicaciones 10 27  (17) 
    v) Otros gastos diversos 27 - 27 WT/BFA/W/365 
 
- 25 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
  3. Servicios generales - Total 116 40  76 
 4. Viajes y atenciones sociales    
   i) Viajes 50 52  (2) 
    ii) Atenciones sociales 1 4 (3) 
  4. Viajes y atenciones sociales - Total 51 56  (5) 
 6. Gastos de capital    
   i) Compra de activos fijos 25 -  25 
    ii) Alquiler y arrendamiento de equipo 15 - 15 
  6. Gastos de capital - Total 40 -  40 
B Otros recursos - Total 207 96 111 
C Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al IT C y reservas especiales    
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 1.800 1.800  - 
  8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total 1.800 1.800  - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  1.800 1.800  - 
Total general   6.305 6.034  271 
 
2.32.  En 2014, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a CHF 6 millones, lo que se tradujo en un ahorro presupuestario global de unos CHF 0,3 millones.  
2.4.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal 
2.33.  La parte A del presupuesto de la Secretaría del Órgano de Apelación comprende los mismos 
elementos mencionados supra  para la Secretaría de la OMC, es decir, todos los elementos 
relacionados con los sueldos del personal de plantilla, del personal con contrato de plazo fijo y del 
personal supernumerario, así como de los Miembros del Órgano de Apelación. 
2.34.  En la partida de los recursos relacionados con el personal se han ahorrado CHF 0,1 millones 
en sueldos del personal de plantilla debido a los puestos vacantes, pero ese ahorro fue 
contrarrestado en parte por el exceso de gasto en la sección de personal supernumerario asociado 
a la contratación de juristas supernumerarios especializados en solución de diferencias y de un 
número adicional de pasantes. En los honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación se logró un ahorro, ya que solo seis de los siete Miembros habituales recibieron honorarios por 
disponibilidad para todo el año; el nuevo Miembr o del Órgano de Apelación no llegó hasta octubre 
de 2014. 
2.4.2  Parte B - Otros recursos 
2.35.  En la parte B, el grueso de los gastos co rrespondieron a los suministros, las publicaciones, 
los viajes y las atenciones sociales. La mayor parte de los demás gastos se financian con cargo al presupuesto ordinario de la OMC y no se asignan a la Secretaría del Órgano de Apelación. 
2.4.3  Parte C - Fondos de  funcionamiento e ITC 
2.36.  En 2014, la contribución al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones, principalmente los honorarios por día de trabajo y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órgano, ascendió a CHF 1,8 millones, lo 
que representa exactamente la cantidad presupuestada para esta partida. Debido al aumento del 
número de apelaciones, la asignación se había incrementado de CHF 1,6 millones en 2013 a CHF 1,8 millones en 2014. 
2.37.  En el cuadro que figura a continuación se presentan en detalle los gastos del FFOA en 2014: WT/BFA/W/365 
 
- 26 - 
 
  Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de CHF) 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
(miles de CHF)  
Saldo inicial al 1º de enero de 2014 909 
Contribución con cargo al presupuesto ordinari o del Órgano de Apelación y su Secretaría 1.800  
Gastos en 2014:  
Honorarios por día de trabajo de lo s Miembros del Órgano de Apelación (971) 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación (589) 
Audiencias (120) 
Gastos de correo (9) 
Gastos totales (1.689) 
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2014 1.020  
 
2.5  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto 
2.38.  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 9. Transferencias propuestas en tre secciones del presupuesto de 2014 del 
Órgano de Apelación y su Secretaría (miles de CHF) 
Parte Sección Presupuesto  Gastos Saldo  Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado  Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal       
 1. Gastos de personal 3.494  3.125  369 (209) 3.285  160 
  2. Personal supernumerario 804  1.013  (209)  209 1.013  - 
B Otros recursos       
 3. Servicios generales 116  40 76 (5) 111  71 
  4. Viajes y atenciones 
sociales 51 56 (5) 5 56 - 
  6. Gastos de capital 40  - 40  40  40 
C Fondos de funcionamiento 
e ITC       
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales 1.800  1.800  -   1.800  - 
Total general 6.305  6.034  271 - 6.305  271 
 WT/BFA/W/365 
 
- 27 - 
 
  2.6  Gastos por principales resultados y proyectos 
Gráfico 15. Gastos por principales re sultados y proyectos (miles de CHF) 
1.0372.5948.170
4.548 4.503
2.020
1.525
350822.9832.8727.071
3.2763.543
8001.085
2940
Solución de
diferencias  ‐ Grupos
especialesSolución de
diferencias  ‐
ApelacionesTecnología  de la
informaciónActividades  de
asistencia  técnicaSeguridad Reproducción  de
documentosPrograma  de
formación  de los
recursos humanosForo Público Día  de puertas
abiertas
Presupuesto Gastos
 
 
2.39.  El presupuesto presentado por principales resultados y proyectos representa alrededor del 40% del presupuesto total, sin contar el presupuesto de los sueldos del personal de plantilla. 
A continuación se detallan los gastos por principales resultados y proyectos: 
2.6.1  Solución de diferencias Cuadro 10. Gastos relacionados con la soluc ión de diferencias - Grupos especiales 
(miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal 
supernumerario i) Personal con contrato de 
corto plazo 0 2.017 (2.017)  
     iii) Miembros de grupos 
especiales 290 366 (76)  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   290 2.383 (2.093)  
B Otros 
recursos 3. Servicios generales i)  Telecomunicaciones y 
correo 17 9 8  
  4. Viajes y atenciones 
sociales i) Viajes 730 591 139 
B Otros recursos - Total   747 600 147  
Total general   1.037 2.983 (1.946)  
 
2.40.  A finales de 2014, el nivel de actividad de solución de diferencias en la Secretaría era muy 
elevado, con grupos especiales activos en 14 diferencias iniciales y 5 procedimientos sobre el 
cumplimiento en virtud del párrafo 5 del artículo 21 del ESD. Se habían establecido otros dos grupos especiales, pero todavía no habían empezado sus actuaciones, a la espera de que hubiera personal disponible en la Secretaría. Un grupo especial, que había examinado dos diferencias 
similares, había terminado sus actuaciones, pero sus informes todavía no se habían distribuido a 
los Miembros porque se estaban traduciendo. 
2.41.  El alto nivel de actividad en la solución de diferencias no era un fenómeno muy reciente, 
como mostraba el hecho de que al 31 de diciembre de 2014 se habían publicado informes de 
grupos especiales en relación con cuatro asuntos separados que afectaban a ocho Miembros diferentes; esos informes estaban pendientes de apelación o de su adopción por el Órgano de 
Solución de Diferencias (OSD). Tampoco parecía que el ritmo de la actividad de solución de 
diferencias pudiera aminorarse en un futuro cercano. Se habían establecido cuatro grupos especiales, cuya composición se estaba determinando. Además, se estaban celebrando consultas formales conforme al artículo 4 del ES D en relación con 18 nuevas diferencias. WT/BFA/W/365 
 
- 28 - 
 
  2.42.  En enero de 2014 la Secretaría de la OMC contrató a 14 juristas para proyectos específicos, 
además de 2 juristas supernumerarios. En diciembre, esa cifra se había reducido a 10 juristas para proyectos específicos y 1 jurista supernumerario, ya que a lo largo del año se puso fin a algunos contratos temporales. 
2.43.  Entre 2013 y 2014 la asignación presupuestaria para los honorarios de los miembros de los 
grupos especiales se incrementó en CHF 50.000, pe ro, debido al aumento de diferencias, la suma 
no fue suficiente para sufragar los costos real es en 2014. Se prevé que para 2015 se necesitará 
una asignación adicional similar de CHF 50.000. 
Cuadro 11. Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones 
(miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 0 338 (338)  
     iii) Honorarios de los Miembros del 
Órgano de Apelación 759 706 53  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   759 1.044 (285)  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 35 1 34 
  4. Viajes y atenciones 
sociales i) Viajes 0 20 (20)  
    ii) Atenciones sociales 0 5 (5) 
B Otros recursos - Total   35 26 9  
C Fondos de funcionamiento 
e ITC     
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.800 1.800 0  
C Fondos de funcionamiento 
e ITC - Total   1.800 1.800 0 
Total general   2.594 2.870 (276)  
 
2.44.  El número, la extensión y la complejidad de las apelaciones han seguido creciendo en los últimos años. En 2014 se examinaron 11 diferencias relacionadas con 7 asuntos distintos. 
Actualmente, hay tres apelaciones pendientes y se ha confirmado que el próximo mes se 
interpondrán dos más. Además, se están traduciendo cuatro informes de grupos especiales, de los cuales la mayor parte serán objeto de apelaciones en otoño de 2015 a más tardar. Por otro lado, 
en el segundo semestre del año otros grupos especiales completarán sus actuaciones, lo que 
significa que la actividad en materia de apelacio nes seguirá siendo intensa. Al mismo tiempo, las 
apelaciones son cada vez más complejas y la extensión de los informes es cada vez mayor; en 
efecto, en los cuatro últimos años, ha aumentado de forma significativa. 
2.45.  Respecto al gasto relacionado con las apelaciones en la solución de diferencias, al igual que 
en las actuaciones de los grupos especiales, el exceso de gasto corresponde a los juristas para proyectos específicos y los pasantes. En 2014 el Órgano de Apelación contrató a dos juristas para 
proyectos específicos. WT/BFA/W/365 
 
- 29 - 
 
  2.6.2  Tecnología de la información 
Cuadro 12. Gastos en tecnología de la información (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de 
corto plazo 40 1.042 (1.002)  
    ii) Consultores 2.633 1.458 1.175  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   2.673 2.500 173 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 674 202 472 
    ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 3.225 3.236 (11)  
    iii) Energía y suministros 270 132 138 
  4. Viajes y atenciones sociales i) Viajes 15 10 5  
    ii) Atenciones sociales 1 - 1 
  6. Gastos de capital i) Compra de activos fijos 1.180 890 290  
    ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo 132 99 33 
B Otros recursos - Total   5.497 4.571 926  
Total general   8.170 7.071 1.099  
 
2.46.  En la tecnología de la información se pudo economizar gracias a una reducción del gasto en 
teléfono y correo, un ahorro en la compra de soporte físico y programas informáticos (compra de activos fijos), un descenso de las compras de material informático, y un ahorro en consultores en tecnología de la información; esto se debe principalmente a que los problemas técnicos 
relacionados con el diseño y la reorganización del proyecto DOMOS y la mejora del sistema de 
planificación de los recursos institucionales (ERP) acapararon una gran parte de los recursos de tecnología de la información que, por lo tanto, no pudieron ser asignados a otros proyectos. 
2.6.3  Asistencia técnica 
Cuadro 13. Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de 
corto plazo 4 - 4 
    ii) Consultores 243 127 116  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   247 127 120 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y 
correo 87 25 62 
    iii) Energía y suministros - 6 (6)  
    iv) Documentación y 
publicaciones 33 18 15 
  4. Viajes y atenciones sociales i) Viajes 4.061 3.072 990  
    ii) Atenciones sociales 50 25 25 
  5. Asociados en la ejecución i) Asociados en la ejecución 70 2 68  
B Otros recursos - Total   4.301 3.147 1.153  
Total general   4.548 3.274 1.273  
 
2.47.  La mayor parte del ahorro en los cursos de formación relacionados con la asistencia técnica se debe a que el costo de los billetes de avión fue inferior a lo previsto. Solo se canceló un curso 
de formación. También se consiguió un ahorro en la partida correspondiente a los consultores. WT/BFA/W/365 
 
- 30 - 
 
  2.6.4  Seguridad 
Cuadro 14. Gastos de seguridad (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 4.113 3.379 734 
    iii) Energía y suministros 25 14 11  
  4. Viajes y atenciones 
sociales i) Viajes 130 126 4 
  6. Gastos de capital i) Co mpra de activos fijos 235 24 211  
    ii) Alquiler y arrendamiento de equipo - 1 (1) 
B Otros recursos - Total   4.503 3.543 960  
Total general   4.503 3.543 960 
 
2.48.  En la sección de seguridad se consiguió un ahorro gracias a la contratación externa de los 
servicios de seguridad, a raíz del establecimiento del perímetro de seguridad en 2014 y la 
negociación del nuevo contrato externo de los servicios de seguridad, que entró en vigor a principios de 2014. También se logró un ahorro adicional en la partida del equipo de seguridad, ya que este fue renovado una vez concluido el proyecto de renovación. 
2.6.5  Reproducción de documentos 
Cuadro 15. Gastos de reproducción y dist ribución de documentos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de 
corto plazo 170 178 (8) 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   170 178 (8) 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 90 44 46 
    iii) Energía y suministros 479 438 41 
  6. Gastos de capital i) Compra de activos fijos - - - 
    ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo 1.281 407 873 
B Otros recursos - Total   1.850 890 960 
Total general   2.020 1.068 952 
 
2.49.  Con respecto a la reproducción y distribu ción de documentos, la mayor parte del ahorro 
corresponde al alquiler y arrendamiento de equipo para la reproducción de documentos. Esto se ha conseguido en parte gracias a las medidas de racionalización de la Secretaría encaminadas a 
reducir el volumen de documentos oficiales que se imprimen, así como a la negociación de nuevos 
acuerdos de arrendamiento. Además, se ha pasado de un sistema en el que se imputaba una suma global por el uso de equipo a un sistema en el que se imputa el costo unitario real. 
2.6.6  Programa de formación de los recursos humanos 
Cuadro 16. Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Descripción de la 
cuenta Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados 
con el personal       
 2. Personal 
supernumerario ii) Consultores Empresas de consultoría 
y agencias de empleo 795 329 466 
      Acuerdos de servicios 
especiales 200 174 26 
A Recursos relacionados 
con el personal - Total      995 503 492 WT/BFA/W/365 
 
- 31 - 
 
  Parte Sección Partida Descripción de la 
cuenta Presupuesto Gastos Saldo 
B Otros recursos      
 3. Servicios 
generales v) Otros 
gastos 
diversos Cuotas de asociaciones y 
tasas de inscripción 180 337 (157) 
  4. Viajes y 
atenciones sociales i) Viajes Transporte aéreo y por 
ferrocarril 250 224 26 
    ii) Atenciones 
sociales Atenciones sociales y 
refrigerios para las 
reuniones 100 21 79 
B Otros recursos - Total      530 582 (52) 
Total general      1.525 1.085 440 
 
2.50.  En el programa de formación de los recursos humanos se logró un ahorro respecto a los consultores y los acuerdos de servicios especiales, que en parte fue contrarrestado por un exceso 
de gasto en las cuotas de asociaciones y las tasas de inscripción. 
2.51.  El grueso del presupuesto para la form ación se destinó a los siguientes conceptos: 
a. Formación funcional (53%): destinada a prestar asistencia a los funcionarios en relación 
con elementos sustantivos de su trabajo, por ejemplo, en la esfera del comercio y las 
estadísticas, o en informática en el caso del personal de la División de Soluciones de 
Tecnología de la Información. 
b. Formación en idiomas y técnicas de comunicación (13%). 
c. Formación en materia de gestión (10%). 
2.52.  El ahorro fue el resultado de un cambio de estrategia. Se habían asignado CHF 200.000 al 
Plan de Formación en concepto de consultores para ayudar con las iniciativas de cambio 
institucional, como el examen estratégico. Sin embargo, finalmente esas actividades fueron 
desempeñadas por funcionarios. 
2.53.  También se habían reservado CHF 200.000 para los sistemas y procesos institucionales (por 
ejemplo, la asignación de procesos/reestructura ción de procesos empresariales). No obstante, 
dada la escala y esencia del proceso de examen estratégico, no había mucha cabida para 
introducir otra iniciativa institucional. 
2.6.7  Proyección exterior 
Cuadro 17. Gasto del Foro Público (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal      
 1. Gastos de personal i) Remuneración del 
personal - 10 (10) 
  2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de 
corto plazo 100 116 (16) 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   100 126 (26) 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 30 16 14 
    iii) Energía y suministros 30 41 (11) 
    iv) Documentación y 
publicaciones 60 75 (15) 
  4. Viajes y atenciones sociales i) Viajes 110 34 76 
    ii) Atenciones sociales 20 12 8 
B Otros recursos - Total   250 178 72 
Total general   350 304 46 WT/BFA/W/365 
 
- 32 - 
 
  2.54.  La mayor parte del presupuesto para el Foro Público se gastó en 2014. Se consiguió un 
ahorro en los gastos de viaje de los consultores. 
2.6.8  Día de puertas abiertas 2.55.  En 2014 no se celebró el día de puertas abiertas. 
3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
3.1.  En esta parte se describen las actividades realizadas en 2014 con los fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el  Desarrollo (FFGPDD). Aunq ue hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la mayor parte de la asistencia técnica relacionada con el comercio dentro de este fondo fiduciario global. 
3.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
Gráfico 16. Asignación de l os recursos del FFGPDD en 2014 
Asistencia técnica de carácter 
general relacionada con la OMC
41%
Asistencia técnica  avanzada y 
especializada
23%Apoyo académico
6%Programa de pasantías
4%Gastos de personal y otros 
programas
26%Gastos por capítulo
 
 
3.2.  La Secretaría presenta a los Miembros el pa norama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación realizadas cada año en un informe separado en la 
primavera del año siguiente. 
Cuadro 18. Fondo Fiduciario Global del Prog rama de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF)  2014 2013 
Fondos al 1º de enero 18.058 12.417 
Contribuciones recibidas 7.793 13.619 
Intereses devengados 18 12 
Total de los fondos 25.869 26.048 
Total de los gastos (9.347) (7.989) 
Saldo al 31 de diciembre 16.522 18.058 
 
3.3.  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades de formación 
destinados a los países en desarrollo y menos adelantados, así como a las economías en transición. Uno de los principales objetivos que se perseguía al establecer un fondo global era 
agrupar los numerosos recursos presupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas 
a un fin particular, de manera que se garantizara una base financiera estable para la ejecución del plan de asistencia técnica adoptado por los Miembros. Las actividades respaldadas por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y humana de los países beneficiarios; ocuparse WT/BFA/W/365 
 
- 33 - 
 
  de cuestiones y preocupaciones de política comercial; facilitar una mayor participación de los 
beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar una participación efectiva en las negociaciones. 
3.4.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que 
sean responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la aplicación de los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa 
de Doha para el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se 
está tratando de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad civil, parlamentarios y representantes del sector privado. 
3.5.  Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGPDD. 
3.6.  En los planes de asistencia técnica se iden tifican los objetivos y los tipos de actividades que 
la Secretaría ha de llevar a cabo durante el pe ríodo correspondiente. Normalmente, en los planes 
se determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse en un año concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso 
de que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro 
y tres en los PMA). 
3.7.  Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que: 
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional; 
c. refuerce las vinculaciones entre los programas; 
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; 
e. garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de la ATRC. 
3.8.  En los planes de asistencia técnica de la OMC se están incorporando cada vez más elementos 
importantes de la gestión basada en los resultados, como demuestra el plan aprobado para el bienio 2014-2015. 
3.9.  La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo posible con los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada. 
3.10.  Los planes de asistencia técnica comprenden un conjunto de productos que están en 
consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo. Cada producto corresponde a 
necesidades, objetivos, audiencias y niveles de conocimientos diferentes. 
3.11.  En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación: se aprovechan plenamente las ventajas 
de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o complementar los 
programas convencionales de formación, con distintos tipos de herramientas de 
asistencia técnica y formación basadas en la tecnología de la información. Este método se centra especialmente en formación de nivel introductorio e intermedio para 
generalistas y especialistas. En la actualidad se está tratando de mejorar las opciones de 
formación electrónica existentes y ampliarlas para ofrecer un contenido de nivel superior. WT/BFA/W/365 
 
- 34 - 
 
  b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC: actividades 
de formación para funcionarios públicos qu e tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad de mejorar sus aptitudes. Las actividades pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas: seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos. Se hace hincapié en proporcionar una formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa para la 
aplicación de los Acuerdos de la OMC. 
d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad: actividades centradas en 
el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los país es Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para las 
universidades). 
e. Programas de pasantías: brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante la OMC. 
3.12.  Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos de pe rsonal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica. 
3.13.  Los programas de ATRC llevados a cabo en 2014 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2014-2015. El Comité de Comercio y Desarrollo y el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos examinaron y aprobaron 
conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2014-2015. De conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo General aprobó un objetivo financiero de CHF 14 millones para el FFGPDD para cada año del 
bienio, cantidad que corresponde al costo estimado de las actividades previstas en el Plan. Esto 
representó una disminución respecto de años anteriores, en que el objetivo financiero fue de CHF 18 millones. El nuevo objetivo refleja en gran medida la capacidad de los Miembros para 
participar en estas actividades y la de la OMC para realizarlas. 
3.14.  Históricamente, los gastos efectivos del FFGPDD se han cifrado en CHF 18 millones 
aproximadamente. Sin embargo, los niveles de gasto en 2012, 2013 y 2014 fueron muy inferiores 
a esa cantidad. 
3.15.  El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
reembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las 
contribuciones: 
a. para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25% de la cuantía 
fijada para el año siguiente; 
b. para el 31 de marzo otro 50%, con lo que se llegará al 75% del total; y 
c. para fines de junio, el 100% de la cuantía fijada. 
3.16.  Este sistema permite recibir a tiempo fondos  suficientes para que las actividades se puedan 
llevar a cabo de manera efectiva y sin tropiezos. WT/BFA/W/365 
 
- 35 - 
 
  3.17.  En 2014, el nivel real de contribuciones a principios de año era superior al nivel de 
referencia debido a la transferencia de un importante saldo al final de 2013. Pero debido a las escasas contribuciones recibidas en los primeros nueve meses del año, no se alcanzó el nivel de referencia en el segundo trimestre. No obstante, pa ra finales de año se había alcanzado el nivel de 
referencia del 100%: 
a. a 31 de diciembre de 2013 había en el banco el 131% de la cuantía fijada como 
objetivo; 
b. a 31 de marzo de 2014 había en el banco el 131% de esa cuantía; 
c. a 30 de junio de 2014 se había depositado en el banco el 132%; 
d. a 30 de septiembre de 2014 se había depositado en el banco el 152%; 
e. a 31 de diciembre de 2014 se había depositado en el banco el 179%. 
3.18.  Finalmente en 2014 el nivel de las nuevas contribuciones fue un 40% inferior al del año 
anterior y el número de donantes se mantuvo estable, si bien disminuyó de 14 en 2013 a 13 en 2014. 
3.19.  Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2014, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes: 
3.1.1  Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC 
a. Siete cursos regionales de política comercial de dos meses de duración. Se realizaron en 
las regiones de África (países francófonos y anglófonos), Europa Central y Oriental, Oriente Medio, Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe. 
b. Nueve simposios sobre temas específicos en Ginebra y cinco cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
c. Cuatro cursillos de política comercial para África y para América Latina. 
3.1.2  Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
a. Diecisiete seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, contratación 
pública, acceso a los mercados para los productos no agrícolas, medidas sanitarias y fitosanitarias, servicios, obstáculos técnicos al comercio, comercio y medio ambiente, 
facilitación del comercio y aspectos de los derechos de propiedad intelectual 
relacionados con el comercio). 
b. Seis cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial. c. Seis actividades de divulgación para parlamentarios y la sociedad civil. 
d. Creación o mejora de centros de referencia en Burundi, Swazilandia, Comoras, Malí, 
Islas Salomón y San Vicente y las Granadinas. 
3.1.3  Programa de Cátedras OMC (apoyo académico) 
a. Una conferencia y una reunión de la junta. 
b. Donaciones de la OMC a siete nuevas Cátedras OMC. c. Programa de apoyo para siete estudiantes de doctorado. WT/BFA/W/365 
 
- 36 - 
 
  3.1.4  Programas de pasantías 
a. Nueve pasantías de los coordinadores regionales. 
3.1.5  Formación electrónica 3.20.  En 2014 continuaron ofreciéndose a través de la formación electrónica, de forma continua 
durante todo el año, cursos en línea en los tres idiomas oficiales. Este nuevo enfoque en la oferta 
de cursos, que empezó a aplicarse en 2011, ha permitido responder a la creciente demanda de cursos de formación electrónica de los Miembros y respaldar mejor las actividades de creación de 
capacidad de la OMC en consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo y la gestión 
basada en los resultados. 
3.21.  En 2014, se lograron resultados excelentes gracias a la gran calidad de la formación. 
Aumentó a 4.647 el número de participantes que completaron satisfactoriamente los cursos (un 
aumento del 12% en comparación con 2013) y el porcentaje de participantes que obtuvieron un 
certificado de excelencia ascendió al 35%. Las estadísticas ponen de manifiesto la progresión de la calidad de la formación electrónica en los cinco últimos años. 
3.22.  En 2014 se ofrecieron cuatro nuevos cu rsos: "Acuerdos comerciales regionales", "La 
transparencia y la OMC: obligaciones en materia de  notificación", "Hecho en ...: Comprender las 
normas de origen" y "La OMC en 10 minutos". En estos cursos se aplica un nuevo método 
pedagógico que sigue las últimas tendencias en  materia de formación; incluyen por ejemplo 
elementos interactivos. El curso "La OMC en 10 minutos" es un nuevo tipo de formación cuyo objeto es dar mayor proyección a la OMC. Se basa en un nuevo enfoque de aprendizaje práctico (incluye solo ejercicios) y se centra en un caso instructivo. 
3.23.  En 2014, se crearon sinergias entre la plataforma de aprendizaje electrónico y los 
programas de pasantías de los Países Bajos, pasantías para las Misiones y pasantías de los coordinadores regionales, de la OMC. En 2014, la plataforma de aprendizaje electrónico y algunos 
pasantes del Programa de Pasantías de los Países Bajos impartieron satisfactoriamente una serie 
de cursos de introducción en línea. En 2015, los pasantes en el marco del Programa seguirán participando como instructores asistentes en la organización de varios cursos en línea. 
3.24.  Se mejoró el sitio Web de aprendizaje electrónico y se creó un nuevo sitio Web: el campus 
electrónico de la OMC, consagrado a la asistencia técnica en línea de la OMC, que incluye funciones compatibles con dispositivos móviles. 
3.25.  En 2014 se implantaron aulas virtuales especialmente adaptadas para actividades 
presenciales. Se probó una plataforma destinada a antiguos pasantes de los programas de 
pasantías de los Países Bajos, pasantías para las Misiones y pasantías de los coordinadores regionales, con miras a ofrecer este tipo de plataformas para los distintos programas de asistencia 
técnica presenciales en 2015, como actividad de seguimiento y para desarrollar comunidades y 
redes de asistencia técnica de la OMC. 
Cuadro 19. Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica 
Año Número de participantes 
2010 2.392 
2011 2.890 
2012 3.023 
2013 5.645 
2014 7.590 
 
3.26.  África sigue siendo la región con el ma yor número de participantes. Los participantes de 
países africanos francófonos representan el 27% de todos los participantes, lo que supone un 
aumento del 2%. Los participantes de América Latina aumentaron un 6%, hasta el 24%. Un tercio 
de todos los participantes procede de PMA. WT/BFA/W/365 
 
- 37 - 
 
  3.2  Programa de pasantías para las Misi ones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) 
3.27.  El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poco personal, comenzó a funcionar en 2001. Los 
objetivos de este Programa son los siguientes: i) ayudar a los pasantes a conocer y comprender 
mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; ii) lograr que se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y iii) ayudar a las misiones a participar de 
manera más activa en las actividades diarias de la OMC. 
3.28.  Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a sus respectivos países en determinados comités de la OMC. Se espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades 
que tienen lugar en la OMC. 
3.29.  Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición que tengan una Misión en Ginebra. Los candidatos deben 
tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o 
derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la administración nacional en 
esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes de redacción; y v) conocimiento práctico de 
los programas informáticos utilizados habitualmente. Los puestos en los servicios de apoyo no forman parte de este Programa. 
3.30.  Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la Misión del país de que se trate. Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en la OMC. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner 
en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los PMA y otros países en desarrollo con 
un PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados. 
3.31.  La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
3.32.  Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y orga nizar el material que interese a la Misión; 
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento; 
c. ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
3.33.  La evaluación de la labor del pasante por la  Misión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de concluida la pasantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este programa. 
3.34.  En 2014 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 16 pasantes de los siguientes países: Angola , Bangladesh, Bhután, Camboya, Ghana, Haití, 
Honduras, República Kirguisa, Sierra Leona, Sudán *2, Tayikistán, Togo, Vanuatu, Yemen y 
Zimbabwe. WT/BFA/W/365 
 
- 38 - 
 
  Cuadro 20. Programa de pasantías para las Misiones (TIMM1) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1° de enero  1.405 1.909 
Contribuciones recibidas  789 802 
Intereses devengados 2 1 
Total de los fondos 2.196 2.712 
Total de los gastos (942) (1.307) 
Saldo al 31 de diciembre 1.254 1.405 
 
3.3  Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
3.35.  El Programa de pasantías de los Países Bajos comenzó el 1º de abril de 2005 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de 2008. En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos 
prorrogó el período de aplicación del acuerdo por cuatro años más, es decir, hasta el fin de 2011. 
En 2013 se autorizó a la OMC a seguir utilizando el saldo restante del acuerdo anterior y se firmó un nuevo acuerdo plurianual para continuar el programa de 2014 a 2017. 
3.36.  El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los 
países africanos, para facilitar su desarrollo económico y social. 
3.37.  El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse al programa funcionarios subalternos de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector 
privado, titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos 
apropiados que tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
3.38.  Los pasantes pasan un período total de hasta 10 meses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes pa ra el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos; 
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
c. cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los nuevos Miembros de reciente adhesión; 
d. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC; 
e. ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
g. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
3.39.  La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
3.40.  Los pasantes trabajan a tiempo completo como  funcionarios de la Secretaría y llevan a cabo 
las tareas y desempeñan las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de WT/BFA/W/365 
 
- 39 - 
 
  redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas 
y una evaluación de su pertinencia para el  candidato y para el país beneficiario. 
3.41.  A finales de 2014, el número total de pasantes que habían participado en el programa desde 
su inicio en abril de 2005 se elevaba a 129. 
3.42.  Los pasantes que participaron en el programa en 2014 procedían de Argelia, Camerún, 
Chad, Comoras, Gambia, Madagascar, Malawi, Mongolia, Myanmar, Papua Nueva Guinea, Paraguay, República Centroafricana, Samoa, Senegal y Uganda. 
3.43.  Está previsto que a comienzos de 2015 asuman sus funciones en el marco del 
programa 14 nuevos pasantes. 
Cuadro 21. Programa de pasantía s de los Países Bajos (TNL05) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1° de enero 143 1.054 
Contribuciones recibidas 1.750 - 
Intereses devengados 1 - 
Total de los fondos 1.894 1.054 
Total de los gastos (792) (911) 
Saldo al 31 de diciembre 1.102 143 
 
3.4  Fondos Fiduciarios para la facilitación de l comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación 
(TTFNG) 
3.44.  El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaciones con el fin de que los países en 
desarrollo y menos adelantados puedan participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse 
de ellas (documento WT/L/579 - Anexo D, adoptado en julio de 2004). En el párrafo 5 del mandato se establece lo siguiente: 
a. Se reconoce que la prestación de asistencia técnica y apoyo a la creación de capacidad es 
fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados puedan participar plenamente 
en las negociaciones y beneficiarse de ellas. Los Miembros, en particular los países desarrollados, 
se comprometen por lo tanto a asegurar de manera adecuada ese apoyo y esa asistencia durante 
las negociaciones. 
3.45.  En relación con este párrafo, el párrafo 38 de la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de 
capacidad. 
3.46.  Las negociaciones sobre la facilitación del comercio se llevan a cabo en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación del Comercio (GNFC), que está formado por 
representantes de todos los países Miembros y observadores de la OMC. Los países africanos y 
los PMA han subrayado repetidamente la importancia de la asistencia técnica para poder trasladar a especialistas de sus capitales a fin de que informen sobre los problemas técnicos durante esas 
reuniones. Los debates del GNFC se centran en propuestas referentes a los derechos y 
formalidades en frontera, la transparencia, las cuestiones de tránsito y el trato especial y diferenciado. Debido a la naturaleza técnica de las propuestas, la mayor parte de los países desarrollados y los países en desarrollo avanzados ll evan expertos de las capitales, en particular 
funcionarios de aduanas, para que participen en las reuniones y asesoren al negociador sobre 
cuestiones técnicas. La participación de funcionarios expertos de las capitales no solo permite dar respuestas más efectivas a las cuestiones que se plantean durante la reunión, sino que mejora la 
eficacia del apoyo prestado por la capital gracias a una mayor comprensión de las propuestas y del 
proceso de negociación. La presencia de especialistas técnicos de países africanos y PMA les permite negociar también activamente las cuestiones de carácter técnico. WT/BFA/W/365 
 
- 40 - 
 
  3.47.  Este programa comenzó en 2008. Para asegurar la participación de funcionarios 
competentes, se pidió a cada uno de los países africanos y PMA que designaran a dos funcionarios con una determinada cualificación. La Secretaría de la OMC examinó las candidaturas y seleccionó a la persona más cualificada de cada país. En la carta de invitación se especificaban las siguientes 
aptitudes: 
a. poder trabajar y leer y hablar con fluidez en uno de los tres idiomas oficiales de la OMC; 
b. poder apoyar al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la facilitación 
del comercio de la OMC; 
c. poseer conocimientos técnicos de las medidas relacionadas con las cuestiones aduaneras 
objeto de negociación; 
d. haber participado, o estar prevista su participación, en la evaluación nacional de las 
necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC; 
e. estar disponible para las fechas de las reuniones del GNFC y participar en ellas de ser 
seleccionado. 
3.48.  En 2014, la Secretaría de la OMC invitó a varios funcionarios a participar en dos reuniones 
del GNFC: 
a. 51 participantes en la reunión del GNFC celebrada del 26 al 28 de mayo de 2014. 
3.49.  Según los negociadores de los países africanos y los PMA, este programa es fundamental 
para lograr que sus países participen plena y efectivamente en las negociaciones. Muchos delegados han indicado que no solo ha aumentado el número de países participantes en las negociaciones, sino que ha mejorado el nivel técnico de esa participación, que va mucho más allá 
de las intervenciones tradicionales en el ámbito del trato especial y diferenciado. Esto puede 
atribuirse a que se comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias, en gran parte, a este programa y al Programa de Evaluación de las Necesidades en materia de Facilitación del Comercio 
de la OMC. 
Cuadro 22. Facilitación del comercio - Pa rticipación de funcionarios procedentes  
de capitales en las reuniones de l Grupo de Negociación (TTFNG) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1° de enero 355 335 
Transferencia del Fondo Fiduciario  para la Evaluación de las 
Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio (25) - 
Contribuciones recibidas 68 399 
Intereses devengados 1 - 
Total de los fondos 399 734 
Total de los gastos (206) (379) 
Saldo al 31 de diciembre 193 355 
 
3.5  Fondo Fiduciario para la Evaluación de  las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Comercio (TTFNA) 
3.50.  En el contexto de las negociaciones sobre la facilitación del comercio, se alienta a los 
Miembros a que evalúen sus necesidades y prioridades en materia de facilitación del comercio. 
Para ayudar a los países en desarrollo y menos adelantados Miembros en esta labor, se 
proporciona con cargo al Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio asistencia técnica a los Miembros que cumplen las condiciones 
requeridas. El Fondo, inicialmente en funcionamiento entre 2007 y 2010, se reactivó en 2012 a 
petición de los Miembros. A finales de 2012 se empezaron a recibir nuevas contribuciones. En 2014 las contribuciones a este Fondo totalizaron CHF 1,42 millones y se realizaron 25 actividades. Se espera que en 2015 se sigan realizando actividades y se reciban nuevas 
contribuciones. WT/BFA/W/365 
 
- 41 - 
 
  3.51.  Los programas TTFNG y TTFNA se cerraron el 31 de diciembre y los sustituirá el Mecanismo 
para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. 
Cuadro 23. Fondo Fiduciario para la Eval uación de las Necesidades Nacionales  
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1° de enero 655 507 
Transferencia de contribuciones al TTFNG - - 
Contribuciones recibidas 1.427 1.280 
Reembolso de la contribución del Reino Unido - - 
Intereses devengados 2 1 
Total de los fondos 2.084 1.788 
Total de los gastos (814) (1.132) 
Saldo al 31 de diciembre 1.270 655 
 3.6  Conferencia Ministerial - Participac ión de los países menos adelantados  
3.52.  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios 
de alto nivel. No hubo Conferencia Ministerial en 2014. 
Cuadro 24. Conferencia Ministerial - Partic ipación de los países menos adelantados 
(TMI09) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero - 391.096 
Contribuciones recibidas - 197.120 
Intereses devengados - 282 
Total de los fondos - 588.498 
Total de los gastos - (588.498) 
Saldo al 31 de diciembre - - 
 
3.53.  A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. Sin embargo, al 
cierre de 2013 el fondo se había agotado completamente para hacer frente a los gastos de la 
Conferencia Ministerial de Bali. Será necesario solicitar contribuciones en previsión de la Décima Conferencia Ministerial programada para 2015 si los Miembros quieren que esta iniciativa continúe. 
3.7  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio 
3.54.  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones sanitarias y fitosanitarias intern acionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitarios y fitosanitarios, donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.
2 La OMC alberga y gestiona el STDF. 
                                               
2 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/sp/index.htm ) se puede consultar más 
información sobre el Fondo y sus activida des, documentos de antecedentes, etc. WT/BFA/W/365 
 
- 42 - 
 
  3.55.  De conformidad con la nueva estrategia del Fondo, se examinó en varias ocasiones la 
manera de seguir fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos para el intercambio de información y experiencias y la identificación y difusión de buenas prácticas, incluso en reuniones del Grupo de Trabajo. La Secretaría también participó en varias actividades para 
compartir información y experiencias y fomentar la colaboración y la coherencia en la elaboración 
y aplicación de la cooperación técnica relacionada con las MSF. 
3.56.  A lo largo del año, se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptuales de una página hasta documentos 
completos sobre los proyectos. Oficialmente, se re cibieron 18 solicitudes de donaciones para la 
preparación de proyectos y 9 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aceptó cinco solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos y aprobó la financiación de cuatro 
proyectos. La contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a 3.184.907 dólares EE.UU., 
cantidad superior a la prevista a comienzos de año (es decir, 2,8 millones de dólares EE.UU.). Todos los proyectos fueron de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar 
recibir solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos en mayor cantidad y con más 
frecuencia si los donantes bilaterales pudieran asegurar en mayor medida la (co)financiación de los proyectos resultantes. 
3.57.  Se completaron dos proyectos, con resultados inmediatos muy satisfactorios. El STDF siguió 
cumpliendo su objetivo de destinar al menos el 40% de sus recursos para proyectos a países menos adelantados (PMA) y a otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión de la ejecución de proyectos seguía siendo difícil y exigiendo muchos recursos. 
Cuadro 25. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero 9.325 9.800 
Ajustes debidos a las NICSP - - 
Contribuciones recibidas 4.344 3.606 
Intereses devengados 10 5 
Total de los fondos 13.679 13.411 
Total de los gastos  (5.072) (4.085) 
Saldo al 31 de diciembre 8.607 9.325 
 
3.8  Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
3.58.  En julio de 2011 China contribuyó al establecimiento del "Programa de China para los PMA y 
las adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos efectos.  
3.59.  A finales de 2013 la OMC recibió CHF 477.000, que ayudaron a financiar en 2014 tres 
talleres en Ginebra y la contratación de cinco pasantes. En 2014 no se recibieron más fondos, aunque el saldo del fondo a 31 de diciembre de 2014 asciendía a CHF 383.000. 
3.60.  De conformidad con el Anexo III del Memora ndo de Entendimiento del Programa de China, 
en el tercer año de aplicación se ofrecieron 5 pasantías de 10 meses de duración. De ellas, 3 se concedieron a candidatos de Miembros en desarrollo y las otras 2, a candidatos de PMA (uno de un 
PMA Miembro y el otro de un PMA en proceso de adhesión). En 2014, se contrató a seis pasantes 
mediante un proceso abierto basado en el mérito, teniendo en cuenta el número de puestos que no se cubrió en 2013. 
3.61.  Además, el Fondo ayudó a financiar la participación de tres delegados de Myanmar en la 
primera reunión de examen de las políticas comerciales de ese país, celebrada los días 11 y 13 de 
marzo de 2014, y la participación de los coordinadores de los Cuatro del Algodón en la 21ª Ronda de consultas del Mecanismo del marco consultivo del Director General sobre el algodón que tuvo 
lugar el 20 de junio de 2014 en Ginebra. WT/BFA/W/365 
 
- 43 - 
 
  Cuadro 26. Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero 477 401 
Contribuciones recibidas - 363 
Intereses devengados - - 
Total de los fondos 477 764 
Total de los gastos (94) (287) 
Saldo al 31 de diciembre 383 477 
 
3.9  Secretaría Ejecutiva del Ma rco Integrado mejorado (TIFES) 
3.62.  El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos de forma más plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede 
en la OMC y se estableció oficialmente en 2008. El Banco Internacional de Reconstrucción y 
Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Comité de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo y la Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en 
el MIM"), los países menos adelantados (PMA) del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los asociados del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco general de la Ayuda para el Comercio. 
3.63.  La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para 
cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM, que tiene su sede administrativa en la Organización. 
Cuadro 27. Secretaría Ejecutiva de l Marco Integrado mejorado (TIFES) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero 1.182 1.709 
Ajustes debidos a las NICSP - - 
Contribuciones recibidas 4.863 3.931 
Intereses devengados 4 2 
Total de los fondos 6.049 5.642 
Total de los gastos  (3.941) (4.460) 
Saldo al 31 de diciembre 2.108 1.182 
 
3.10  Entidad independiente - Inspección pr evia a la expedición - Depósitos (T0013) 
3.64.  La Entidad Independiente, integrada por la OMC, la Cámara de Come rcio Internacional (CCI) 
y la Federación Internacional de Organismos de In spección (FIOI) y establecida en virtud de lo 
dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición, ofrece un 
mecanismo para solucionar las diferencias entre los exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. 
3.65.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna International Limited, Inspectorate Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. WT/BFA/W/365 
 
- 44 - 
 
  Cuadro 28. Entidad independiente - Inspecci ón previa a la expedición - Depósitos 
(T0013) 
Resumen del informe financiero (miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero  88 88 
Intereses devengados - - 
Total de los fondos 88 88 
Total de los gastos - - 
Saldo al 31 de diciembre 88 88 
 3.11  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
3.66.  Hasta 1999, el 13% que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto ordinario como ingresos diversos. Desde entonces, se canalizan a través de un fondo especial 
creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas. Según su mandato, ese importe debería 
utilizarse para financiar gastos de carácter general, es decir, no relacionados con ningún proyecto de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica del conjunto de la OMC. A este respecto, hay que señalar que esto se debe a que, actualmente, 
la OMC carece de medios para evaluar los costos del personal administrativo de apoyo y de 
imputarlos como cargos directos a cada fondo extrapresupuestario. 
3.67.  La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13% percibido por gastos de 
administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
3.68.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
3.69.  En 2014, los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas correspondieron principalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto plazo para profesionales o personal auxiliar que 
desempeñó tareas de apoyo relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de 
asistencia técnica. 
3.70.  Los contratos de plazo fijo y de corto plazo financiados con cargo al Fondo fueron los 
siguientes: 
a. tres funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística; 
b. tres funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto y 
Finanzas; 
c. tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
d. dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática; 
e. un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en la División de Recursos 
Humanos; un coordinador logístico con contrato de corto plazo en la Sección de 
Facilitación del Comercio y un funcionario en la División de Estudios Económicos y 
Estadística. WT/BFA/W/365 
 
- 45 - 
 
  Cuadro 29. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
Resumen del informe financiero (en miles de CHF) 2014 2013 
Fondos al 1º de enero 998 872 
Ajustes debidos a las NICSP - - 
Gastos de administración recaudados 2.440 2.384 
Gastos de administración - Compartidos con los asociados (433) (118) 
Total de los fondos 3.005 3.138 
Total de los gastos (2.027) (2.140) 
Saldo al 31 de diciembre  978 998 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 46 - 
 
  4  ESTADOS FINANCIEROS 
4.1  Carta de certificación de la Dirección 4.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financieros, que se 
han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la OMC, y la decisión del Consejo General de aplicar las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público en 2014. La inform ación financiera incluida en este informe se 
presenta con objeto de describir, de manera adecuada, completa y comprensible, los resultados 
financieros de la Organización. 
4.2.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar regist ros que reflejen exacta y adecuadamente las 
transacciones de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada, y 3) ofrezcan garantías razonables de que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o disposición no autorizada de los bienes de la Organización. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que 
esas medidas de control no impidan o no permitan detectar todos los errores de la información. 
4.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de diciembre de 2014. Los estados han sido examinad os por auditores externos nombrados por el 
Consejo General y su informe figura en la página siguiente. 
 
 
 
 
(firmado) (firmado) 
__________________________________ 
 __________________________________ 
 
  
 Roberto Azevêdo Francesco Perlini 
 Director General Oficial de Finanzas, Contador Colegiado 
  División de Administración y Servicios Generales 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 47 - 
 
  4.2  Dictamen del auditor externo 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDA D FISCALIZADORA SUPERIOR 
DE ALEMANIA 
 
 
  Bonn, 2 de junio de 2015  
 
Sr. Roberto Azevêdo, Director General de la Organización Mundial del Comercio  
DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO 
 
 He realizado mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), 
según fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI). Con arreglo a esta s normas, debo planear y realizar mi auditoría 
con miras a obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores 
de significancia. La auditoría también incluye el examen por muestreo de la documentación 
justificativa de las cantidades y la información consignadas en los estados financieros. Consiste además en evaluar los principios contables utilizados y las estimaciones significativas hechas por el 
Director General, además de llevar a cabo un estudio de su presentación de conjunto. Considero 
que mi auditoría brinda una base razonable para emitir el dictamen de auditoría.  
 Según los resultados de mi auditoría, opino que los estados financieros reflejan 
razonablemente, en todos los aspectos importante s, la situación financiera al 31 de diciembre 
de 2014, que han sido preparados, en gran medida (excepto en el caso de la reserva relativa 
al ITC), de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público 
(NICSP) y con los principios de contabilidad declarados, y que las operaciones se han efectuado de conformidad con el Reglamento Financiero.  
 
  (firmado) 
 
  Christian Ahrendt 
 Vicepresidente de la Bundesrechnungshof 
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania  Auditor Externo 
 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 48 - 
 
  4.3  Estados financieros 
Cuadro 30. Estado de la situación financiera 
Estado de la situación financiera 
    
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
En miles de CHF  Nota 31/12/2014 31/12/2013 
  
ACTIVO  
Activo disponible  
Efectivo y equivalentes de efectivo  4          107.708  83.525  
Sumas a cobrar a los Miembros  5    9.875  12.732  
Sumas a cobrar a los observadores  5 517  564 
Existencias  6 362  398  
Otras sumas a cobrar  7     3.615  5.557  
Anticipos y pagos anticipados  8     5.236  5.042  
Total del activo disponible       127.312  107.818  Activo a largo plazo  
Edificio 9 118.378  119.091  
Trabajos en curso - equipo  9       -  2.044  
Equipo 9 16.925  16.850  
Intangibles  10  558  346 
Activos del Plan de Pensiones 14  487.631  441.268  
Total del activo a largo plazo 623.492  579.599  Total del activo  750.804 687.417  
PASIVO 
Pasivo exigible a corto plazo  
Sumas por pagar  11    4.344  3.736  
Cantidades devengadas  11  973  1.169  
Contribuciones señaladas re cibidas por anticipado  12  13.886  7.975  
Contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  13 32.577  33.616  
Prestaciones a corto plazo del personal 14 11.734  12.666  
Total del pasivo exigible a corto plazo 63.515  59.162  Pasivo exigible a largo plazo  
Préstamo 15 57.600 58.800  
Prestaciones de jubilación 14 1.209.593 852.696  
Prestaciones de seguro médico después de la separación del servicio  14  342.853  247.100  
Otras prestaciones a largo plazo del personal 14 10.565  9.013  
Provisión por derecho de uso - CWR 9  48.485  49.091  
Fondos 17     4.321  6.004  
Total del pasivo exigible a largo plazo  1.673.417 1.222.704  Total del pasivo  1.736.932 1.281.866  
Activo neto/patrimonio neto  (986.128) (594.449)  
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO 
 Fondo de Operaciones  16 10.672  10.616  
Ganancias/(pérdidas) actuariales 14         (226.093) 155.465  
Superávit acumulado          (770.707) (760.530)  
Total del activo neto/patrimonio neto   (986.128) (594.449)  
 WT/BFA/W/365 
 
- 49 - 
 
  Cuadro 31. Estado de los resultados financieros 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
    
Estado de los resultados financieros    
En miles de CHF    
 Notas 31/12/2014 31/12/2013  
INGRESOS    
    
Contribuciones señaladas a los Miembros  18 195.554  195.551  
Contribuciones de los observadores  18 689  711 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18 21.193  20.992  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 323  343  
Otros ingresos  18 853  309  
Ingresos extraordinarios (FFMT) 18 2.527  6.518 
Componente de ingresos de la s donaciones recibidas 18 -  12.973   
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la OMC 18 20.543  18.358 
 
    
Total de ingresos  241.682 255.755  
    
GASTOS   
    
Gastos de personal  19 (174.719) (184.567) 
Personal supernumerario  19 (20.631) (23.675) 
Suministros y otros costos de servicios generales  19 (14.687) (16.796) 
Viajes y atenciones sociales  19 (12.319) (12.683) 
Asociados en la ejecución  19 (5.610) (4.662) 
Contribución al ITC  19 (18.470) (18.068) 
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.) 19 (600) 600 
 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
(var.) 19 (111) (909) 
Depreciación 19 (5.525) (4.740) 
Provisión para contribuciones atrasadas  19 (26) 4.226 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 606  606 
 
Costos financieros  19 (39) (34) 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 272  (128) 
  
Total de gastos   (251.859) (260.830)  
    
Superávit/(déficit) del período   (10.177) (5.075)  
 WT/BFA/W/365 
 
- 50 - 
 
  Cuadro 32. Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (CHF) 
En miles de CHF 
Notas Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales Superávit/ 
déficit 
acumulado  Total del activo  
neto/patrimonio
neto 
Saldo al 1/1/2013 10.502  (41.415)   (755.455) (786.368)  
Aumento del Fondo de Operaciones  114    114  
Pérdidas actuariales   196.880    196.880  
Superávit /déficit del período    (5.075)  (5.075) 
Saldo al 31/12/2013 10.616  155.465       (760.530) (594.449)  
Aumento del Fondo de Operaciones  56   56 
Pérdidas actuariales   (381.558)  (381.558) 
Superávit /déficit del período    (10.177) (10.177) 
Saldo al 31/12/2014  10.672 (226.093)  (770.707) (986.128)  
 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 51 - 
 
  Cuadro 33. Estado de los flujos de caja (método indirecto) 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
  AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (CHF) 
En miles de CHF 2014 2013 
Flujo de caja en las actividades de explotación  
   
Superávit/déficit en las actividades ordinarias (10.177) (5.075)  
Depreciación y amortización   5.525  4.740  Depreciación de la provisión por de recho de uso - CWR   (606) (606) 
Provisión para contribuciones atrasadas   26  (4.226) 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y 
observadores   2.878  3.690  
(Aumento)/disminución de las existencias     36  40  
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar      1.943  (915) (Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones   (46.363) (43.818) (Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados      (194) (620) Aumento/(disminución) de las sumas por pagar    608  (5.823) Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas   (196) (1.209) Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  5.912  (4.999) 
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  (1.039) 2.301  
Aumento/(disminución) de las donaciones        -  (12.593) 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal 453.270  (115.945) Aumento/(disminución) de los fondos  (1.683) (6.150) 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  (381.558) 196.880  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación   28.382  5.672  
 
  
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo   (2.693)  (9.317)  
Adquisición de activos intangibles   (362) (15) 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión  (3.055) (9.332) 
 
  
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento de los préstamos   (1.200) (1.200) 
Aumento de las contribuci ones al Fondo de Operaciones    56  114  
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  (1.144) (1.086) 
 
  
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo 
y equivalentes de efectivo  24.183 (4.745) 
 
  
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  83.525 88.269 
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  107.708  83.525 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 52 - 
 
  4.4  Notas a los estados financieros  
4.4.1  Nota 1. Normas contables 4.4.1.1  Fundamentos 4.4.  Los estados financieros de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se 
han preparado sobre la base contable de acumulación (o devengo), de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplic an las Normas Internacionales de Información 
Financiera (NIIF) pertinentes. 
4.4.1.2  Consolidación 4.5.  El ITC es el centro de coordinación de las actividades de asistencia técnica y cooperación en 
el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de las Naciones Unidas de asistencia a 
los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) 
de 9 de agosto de 1973. 
4.6.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las 
Naciones Unidas, las cuales actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Desarrollo (UNCTAD). En esa época el GATT y la UNCTAD pertenecían ambos al sistema de las Naciones Unidas y rendían informe a la Asamblea General. En ese contexto, se había previsto que el ITC fuera una entidad controlada conjuntamente según la definición de 
las NICSP 6 y 8. 
4.7.  Sin embargo, por un lado, la sustitución del GATT por la OMC en 1995 supuso la creación de 
una nueva organización internacional, la OMC, independiente política y económicamente del 
sistema de las Naciones Unidas. Por otro, la función que asumió el ITC a lo largo de los años hizo 
que los principios de las NICSP sobre consolidaciones no fueran aplicables, al no haber elementos como rentabilidad económica, potestad y control sobre la entidad. Por lo tanto, como es financiada 
a partes iguales por la OMC y las Naciones Unidas, el ITC no es una entidad controlada 
conjuntamente, sino una organización financiada mediante donaciones. 
4.4.1.3  Moneda extranjera 4.8.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una 
moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la 
fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio. 
4.9.  Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de transacciones en divisas 
y de la conversión de los activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio se reconocen en el estado de 
los resultados financieros. 
4.4.1.4  Información segmentada 4.10.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos 
segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios. WT/BFA/W/365 
 
- 53 - 
 
  4.4.1.5  Utilización de estimaciones 
4.11.  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones comprenden, entre otros, las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación 
del servicio, las provisiones para procedimientos judiciales, los cargos devengados, los riesgos 
financieros relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar, los gastos relativos a las contribuciones al Centro de Comercio Internacional y al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, los activos y pasivos contingentes y el grado de deterioro de valor de los activos fijos. 
Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen. 
4.4.1.6  Efectivo y equivalentes de efectivo 
4.12.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico (Fondo de Operaciones) son considerados de utilización restringida. 
4.13.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
4.4.1.7  Sumas por cobrar 4.14.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo. 
4.15.  La metodología para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas. 
Cuadro 34. Nivel del crédito para  las contribuciones pendientes 
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel de crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
4.4.1.8  Anticipos y pagos anticipados 
4.16.  No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo. 
4.4.1.9  Existencias 
4.17.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados 
a la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler 
del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor, también se incluyen los 
gastos de transporte. El costo de las existencia s se asigna de acuerdo con la fórmula del costo 
medio ponderado.  
4.18.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  WT/BFA/W/365 
 
- 54 - 
 
  4.4.1.10  Propiedades, planta y equipo 
4.19.  Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo histórico menos la depreciación y las 
pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales: 
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente. 
 Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000. 
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000. Además, los programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF 500.000; en caso contrario, se consideran gastos. 
4.20.  Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos, excepto el mobiliario. En el saldo inicial solo se ha reconocido el mobiliario 
adquirido desde 2007. Por lo que respecta a esta categoría de activo, la Organización se acoge a la 
disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización tampoco ha podido reconocer los costos directamente atribuibles de los artículos (como los costos de consultoría) que se han 
facturado por separado. 
4.21.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por ejemplo 
el derecho de superficie sobre el terreno en que es tá construida la sede de la OMC, se reconocen 
en los estados financieros y se muestran en las notas. 
4.22.  La depreciación de las propiedades, planta y equipo a lo largo de su vida útil estimada se 
contabiliza utilizando el método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a depreciación. Por lo que se refiere al proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y 
equipos comenzó el 1º de enero de 2013. 
4.23.  La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigue: Cuadro 35. Categoría de activo 
Categoría Vida útil estimada (años) 
Edificio CWR  99 años 
Estructura del edificio 50 años 
Carpintería del edificio 25 años 
Impermeabilización, restauración, ascensores 15 años 
Mobiliario 10 años 
Equipo de reproducción  5 años o 10 años 
Equipo audiovisual  10 años 
Equipo informático  4 años 
Equipo de seguridad 10 años 
Obras de arte  10 años 
Ventanaje y calefacción 25 años 
Vehículos 5 años 
 
4.24.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la base de la información recibida. 
4.25.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros. WT/BFA/W/365 
 
- 55 - 
 
  4.4.1.11  Activos intangibles 
4.26.  Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro años) se contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan 
como gastos correspondientes al ejercicio. 
4.27.  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas fijados por la empresa de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. El costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo físico se incluye en el costo de este último. 
4.28.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio Web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al desarrollo de bases de datos no se reconocen como activos intangibles. 
4.4.1.12  Prestaciones del personal 
4.29.  Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue: 
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no disfrutadas y otras prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de educación y vacaciones en el país de origen). 
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas correspondiente a las prestaciones de jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio. 
4.30.  El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC 
figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones 
se utilizarán total y exclusivamente a los efectos del Reglamento del Plan de Pensiones. 
4.31.  El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con 
arreglo a su propio estatuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes 
al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación 
separadamente de los estados financie ros de la Secretaría de la OMC. 
4.32.  Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen inmediatamente en el activo neto. 
4.33.  Las prestaciones después de la separación del servicio también incluyen los gastos de 
mudanza del personal internacional y las primas por separación del servicio. Se calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración del plan de pensiones y el seguro de salu d después de la separación del servicio. 
4.4.1.13  Provisiones y pasivos contingentes 
4.34.  La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación. 
4.35.  Otros compromisos, que no satisfacen los cr iterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia será WT/BFA/W/365 
 
- 56 - 
 
  confirmada solo porque se produzcan o no se produzcan uno o más sucesos inciertos en el futuro 
que no estén enteramente bajo el control de la OMC. 
4.4.1.14  Impuestos 4.36.  Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos. 
4.4.1.15  Reconocimiento de ingresos 
4.37.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23: 
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren. 
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce en la medida en que se 
satisface la obligación establecida como condición, al llevar a cabo la actuación especificada. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la cuantía que se 
haya gastado durante el período. 
4.38.  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados  y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios. 
4.39.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros. 4.4.1.16  Gastos 4.40.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor. Los gastos se calculan y se 
asignan al período al que se refieren en el caso de los servicios anuales cuyo valor es superior a los CHF 10.000 al año y en el caso de los servicios multianuales cuyo valor es superior a los 
CHF 5.000 al año. 
4.41.  La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que éste se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha incurrido el beneficiario.  
4.4.2  Nota 2. Política de riesgos financieros 
4.42.  De conformidad con el Reglamento Financ iero y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.3), la Organización está expuesta a riesgos financieros limitados: 
a. Riesgo de contraparte: 
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del capital. Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o 
superior a A+. 
 
b. Riesgo cambiario: 
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de todos los 
fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización. Solo se permite mantener fondos en otras monedas para cubrir compromisos reales o 
previstos en esas monedas. Los fondos en monedas extranjeras no pueden 
exceder de la suma de los compromisos reales y los compromisos previstos para WT/BFA/W/365 
 
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  los 12 meses siguientes. Está terminantemente prohibido especular con los tipos de 
cambio.  
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: 
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos 
de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden invertirse por los siguientes medios: i) cuenta con intereses; ii) depósito bancario a plazo de hasta 24 meses; y 
iii) fondos de inversión directa en el mercado monetario con una calificación global 
en todos los casos igual o superior a A+. 
d. Riesgo de liquidez: 
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría de la OMC, se mantendrá el 
nivel de fondos disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la 
incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja. No se pueden contratar préstamos con 
los bancos.  
4.4.3  Nota 3. Ajustes del saldo inicial conforme a las NICSP 4.43.  En los estados financieros correspondientes a 2014 se hizo un ajuste con respecto al Fondo 
de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT) debido a un cálculo erróneo 
realizado en 2012 al declarar el saldo inicial conforme a las NICSP. 
4.44.  En 2012 el FFMT no liberó fondos para cubrir las provisiones lo que repercutió en el saldo 
inicial. El ajuste introducido afectó a los ingresos extraordinarios y permitió que el FFMT registrara 
el nivel que le corresponde. Además, el ajuste introducido reestableció indirectamente la cuantía 
correcta del activo neto/patrimonio neto. 
4.4.4  Nota 4. Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 36. Situación de tesorería 
Efectivo y equivalente de efectivo 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013  
Efectivo en caja  10 10 
Efectivo en bancos, por moneda  107.698 83.515 
Francos suizos  103.517 81.438 
Dólares EE.UU. 3.027 1.305 
Euros 962 584 
Libras esterlinas  192 188 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 107.708 83.525 
 
4.45.  El saldo bancario en francos suizos comp rende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10.187.000. 
4.46.  El incremento en 2014 se debe fundamenta lmente a un depósito en efectivo en francos 
suizos en la cuenta bancaria de Crédit Suisse. 
4.47.  Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. 
4.4.5  Nota 5. Sumas por cobrar a l os Miembros, observadores y donantes 
4.48.  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores se clasifican como sumas por cobrar 
de transacciones sin contraprestación. Incluyen las contribuciones señaladas por cobrar y los 
anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros C y D se detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.  WT/BFA/W/365 
 
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  Cuadro 37. Sumas por cobrar a los Miembros y observadores 
En miles de CHF 30/12/2014 31/12/2013 
Contribuciones señaladas por cobrar 19.251 22.016 
Anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones      68   133  
Crédito por contribuciones (9.444) (9.418) 
Total   9.875   12.732  
4.49.  El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones. 
Cuadro 38. Crédito para los atraso s de los Miembros y observadores 
En miles de CHF  Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
31 de diciembre 
de 2013 Ajuste del crédito 
durante 2014 Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
31 de diciembre 
de 2014 Cuantías 
condonadas en 
el marco de los 
planes de pago 
Miembros 9.008 69 9.078 - 
Observadores 409 43 366 - 
Total  9.418 26 9.444 - 
 
4.50.  El Consejo General aprobó en el período 2010-2012 planes de pago con 10 Miembros, cuyos 
atrasos ascendían en total a CHF 7 millones. Al 31 de diciembre de 2014, 8 Miembros están 
siguiendo el plan de pago y 2 Miembros (Mauritania y la República Centroafricana) tenían contribuciones atrasadas por valor de CHF 1 millón cada uno. 
4.4.6  Nota 6. Existencias 
Cuadro 39. Existencias por tipos 
Existencias en miles de CHF 31/12/2014 31/12/2013 
Publicaciones y coediciones de la OMC  321 340 
Publicaciones no editadas por la OMC  36 46 
Artículos de recuerdo  5 12 
Total parcial de existencias (comprendidos 
los ajustes y cancelaciones) 362 398 
 
Cuadro 40. Existencias por modo de almacenamiento 
Existencias  
en miles de CHF 30/12/2014 31/12/2013 
Almacenamiento exterior a la OMC 152 121 
Almacenamiento en la OMC 210 277 
Total parcial de existencias 
(comprendidos los ajustes y 
cancelaciones) 362 398 
 
4.51.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC, y artículos de recuerdo destinados a la venta o de distribución gratuita. 
Desde 2011, parte de las publicaciones y coediciones de la OMC se almacena en los locales del distribuidor. WT/BFA/W/365 
 
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  Cuadro 41. Ajustes y cancelaciones de existencias 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 
Ajustes 4 4 
Cancelaciones (6) (70) 
Total de ajustes y canc elaciones  (2) (66) 
 
4.52.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue de alrededor del 1% del total de existencias, por lo que se encuentra dentro de la norma de las organizaciones internacionales, que 
suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5%. 
4.53.  Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años. 
4.4.7  Nota 7. Otras sumas por cobrar Cuadro 42. Otras sumas por cobrar 
En miles de CHF 31/12/2014 31/12/2013 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  2.971 4.892 
Impuestos suizos recuperables  14 20 
Otras sumas por cobrar  630 644 
Total de sumas por cobrar  3.615 5.557 
 
4.54.  Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar". 
4.55.  Los funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto sobre la 
renta, pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus 
ingresos y pagar impuestos en cualquier lugar del mundo. Cuando un funcionario se ve obligado a pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC concede anticipos para pagar los 
impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. Posteriormente pide a los Estados Unidos el 
reembolso de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de 2000.  
4.56.  En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas.  
4.57.  El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en 
una pérdida para la OMC de CHF 98.194 en 2014. WT/BFA/W/365 
 
- 60 - 
 
  4.4.8  Nota 8. Anticipos y pagos anticipados 
Cuadro 43. Pagos anticipados 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013  
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y subsidios 
de educación  3.284 3.104 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.137 1.215 
Otros anticipos  815 723 
Total 5.236 5.042 
 
4.58.  Los anticipos en concepto de subsidios de educación y los anticipos en concepto de 
vacaciones en el país de origen ascienden, respectivamente, a CHF 2.778.000 y CHF 474.000 del total de los anticipos abonados al personal. El resto corresponde a anticipos de viaje y anticipos de 
sueldo. 
4.59.  Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociados en la ejecución. 
4.60.  Los demás pagos anticipados corresponden a los pagos hechos a proveedores. 
4.4.9  Nota 9. Propiedades, planta y equipo Cuadro 44. Edificio 
En miles de CHF  Edificio 
Costo al 31/12/2013 132.242 
Adiciones 2.257 
Costo al 31/12/2014 134.499 
Depreciación acumulada al 1/1/2014 13.151 
Depreciación 2.970 
Depreciación acumulada al 31/12/2014 16.121 
Valor contable neto al 31/12/2014 118.378 
 
Cuadro 45. Trabajo en curso - Equipo 
En miles de CHF  Muebles 
en proceso 
de 
fabricación Equipo 
audiovisual 
en proceso 
de 
fabricación Equipo de 
seguridad 
en proceso 
de 
fabricación  Oficina de 
Control e 
Identificación Zona 
exterior Total 
Costo al 31/12/2013 502 769 402 - 371 2.044 
Adiciones 63 67 221 - 328 679 
Transferencias destinadas 
a equipo/edificio (565) (836) (623) - (699) (2.722) 
Disposiciones - - - - - - 
Costo al 31/12/2014 - - - - - -  
 WT/BFA/W/365 
 
- 61 - 
 
  Cuadro 46. Equipo 
En miles 
de CHF  Muebles  Equipo 
audiovisual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
reproducción  Equipo 
informático  Vehículos Total 
Costo al 
31/12/2013 8.648 6.802 2.384 1.612 2.356 268 22.069  
Adiciones (AF) 17 56 57 - 229 98 457 
Adiciones (FC) 63 67 221    350  
Adiciones (en 
proceso de 
fabricación) 502 769 402    1.673  
Disposiciones    -   -  
Costo al 
31/12/2014 9.229 7.694 3.064 1.612 2.585 366 24.549  
Depreciación 
acumulada al 31/12/2013 793 450 838 1.205 1.740 191 5.219
 
Depreciación  918 758 282 99 325 25 2.318  
Disposiciones       -  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2014 1.711 1.208 1.120 1.304 2.065 216 7.537  
Valor contable 
neto al 31/12/2014 7.519 6.485 1.944 308 520 150 16.925
 
 
4.61.  La OMC posee asimismo varias obras de arte donadas por gobiernos, artistas y otros interlocutores. El Gobierno de China también ha ofrecido a la OMC un jardín que fue terminado 
en 2012 y el Gobierno de Italia donó y restauró una fuente a finales de 2014. El valor de estas 
obras (también denominadas bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural) no se reconoce en los estados financieros. 
4.62.  El Centro William Rappard y el nuevo edific io administrativo pertenecen a la OMC. A finales 
de 2012 tuvo lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William Rappard 
(financiadas por las autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. En 2014, el valor del edificio de la OMC aumentó en CHF 2,25 millones. Por su parte, a finales de octubre 
de 2014 se terminaron y capitalizaron las instalaciones comunes, lo que aumentó el valor de los 
activos en CHF 350.000; incluyen el mobiliario, el  equipo audiovisual, el equipo de seguridad 
-perímetro-, etc. 
4.63.  Con la finalización del proyecto de instalaciones comunes, a cargo del FFMT, todos los 
productos en proceso de fabricación han terminado y en consecuencia se han capitalizado. 
4.64.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios: 
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne normalmente 
el Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad de la Fondation des 
Immeubles pour les Organisations Internationales  (FIPOI), que se encarga de su 
mantenimiento. 
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento. 
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
las proximidades. WT/BFA/W/365 
 
- 62 - 
 
  4.65.  Como parte del proyecto de construcción, se  adquirieron obras de arte y decoración, que se 
reconocen a su precio de compra y están sujetas a depreciación. 
4.4.10  Nota 10. Activos intangibles Cuadro 47. Activos intangibles 
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos Programas 
informáticos 
desarrollados 
a nivel 
interno Total activos 
intangibles 
Costo al 1/1/2014 183 466 649 
Adiciones 362  362 
Disposiciones - - - 
Costo al 31/12/2014 545 466 1.011 
Depreciación acumulada al 1/1/2014 140 163 303 
Depreciación 33 116 149 
Depreciación acumulada al 31/12/2014 173 279 452 
Valor contable neto al 31/12/2014 372 186 558 
 
4.66.  Los programas informáticos adquiridos y su depreciación se refieren a instrumentos 
informáticos para la extracción de datos financieros, para el servidor de Internet del sistema de 
planificación de los recursos institucionales y para actividades de conferencias. 
4.67.  Los programas informáticos adquiridos  en 2014 por una cuantía de CHF 362.000 guardan 
relación con el proceso de migración emprendido por la OMC hacia la nueva versión del sistema de 
planificación de los recursos institucionales. Los activos se capitalizaron, pero aún no se habían 
depreciado ya que a finales de 2014 el proyecto no había finalizado.  
4.4.11  Nota 11. Cuentas por pagar 
Cuadro 48. Cuentas por pagar 
En miles de CHF 31/12/2014 31/12/2013  
Devengos 973 1.169 
Proveedores 3.050 2.828 
Personal de la OMC, consultores y pasantes  1.222 905 
Otras cuentas por pagar  72 2 
Total de cuentas por pagar  5.317 4.905 
 
4.68.  Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y 
cuyas facturas no se habían recibido en la fecha del informe. 
4.69.  Las sumas por pagar a los proveedores y a los funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 2014 cuya liquidación se ha realizado en 2015.  
4.70.  El incremento registrado en Otras cuentas por pagar con respecto al ejercicio anterior se 
debe a un reembolso en favor de la Comisión de la Unión Europea en relación con un fondo 
fiduciario que al 31 de diciembre de 2014 aún no se había liquidado. WT/BFA/W/365 
 
- 63 - 
 
  4.4.12  Nota 12. Contribuciones señaladas pagadas por anticipado 
4.71.  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2014 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a los Miembros. 
Cuadro 49. Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y observadores 
En miles de CHF 31/12/2014 31/12/2013 Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  13.754 7.795 Cuadros C y D 
Intereses devengados en el marco del Plan de 
incentivos para el pronto pago de las contribuciones  132 180 Cuadro B 
Total de contribuciones pagadas por anticipado 
por los Miembros y observadores  13.886 7.975  
 
4.72.  El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses anuales devengados por las 
contribuciones del año en curso, calculados en fu nción de la cuantía y de la fecha de los pagos 
realizados. El interés devengado y adeudado a un Miembro en un año determinado se deduce de 
su contribución dos años después. El saldo de CHF 132.363 es la suma de los intereses devengados y adeudados a los Miembros en 2013 (CHF 55.436) y 2014 (CHF 76.927). 
4.4.13  Nota 13. Contribuciones vol untarias reembolsables a los donantes 
Cuadro 50. Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes (incluidos 
anticipos) 
En miles de CHF   
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2013 33.616 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2014 (928) 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2014 21.132 
Reembolsos en 2014 (25) 
Intereses de las inversiones  33  
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20) (21.227) 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2014 32.601 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2015 24 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de dici embre de 2014 (incluidos anticipos) 32.625 
Contribuciones devueltas a los donantes (48) 
Saldo final adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2014 32.577 
4.73.  De conformidad con la NICSP 23, las contri buciones de los donantes sujetas a condiciones 
se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada en el período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada.  
4.74.  Con la aplicación de las NICSP, los gastos ya no se reconocen respecto de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  WT/BFA/W/365 
 
- 64 - 
 
  4.4.14  Nota 14. Prestaciones del personal 
Cuadro 51. Prestaciones del personal 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 
Prestaciones a corto plazo  Pr estaciones por familiares a 
cargo  50 50  
 Vacaciones anuales no 
disfrutadas  9.167 9.708 
 Subsidio de educación  1.389 1.282 
 Vacaciones en el país de origen  899 1.151 
 Prima de separación del servicio  229 476 
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.691 1.400 
 Prima de separación del servicio 8.874 7.613 
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después de la 
separación del servicio  342.853 247.100 
 Pensiones 1.209.593 852.696 
Total  1.574.745  1.121.476  
 
4.75.  El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado. 
4.76.  Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio de educación y las vacaciones en el país de 
origen: 
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para los casos de 
probable pago retroactivo de las prestaciones por familiares a cargo de los funcionarios. 
b. El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el personal con contrato ordinario y supernumerario al final 
del año. El máximo de vacaciones no disfrutadas que se pueden acumular es de 60 días, lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Sin embargo, como medida 
de precaución, el crédito se calcula sobre la base de 90 días, ya que los empleados 
tienen derecho también a tomarse los 30 días suplementarios antes de la expiración. Las vacaciones anuales se computan utilizando el método de primera entrada, primera 
salida. 
c. El crédito para el subsidio de educación se establece para cubrir los gastos relacionados 
con los 4 primeros meses del año escolar (de 10 meses de duración), hasta diciembre, que se liquidarán en el verano siguiente al terminar el año escolar. 
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir los gastos 
ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios que cumplen las condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Estas se conceden 
cada dos años. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de 
origen que se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional que tengan un contrato ordinario son las siguientes: 1) Se considera que el año en que se han 
abonado las últimas vacaciones en el país de origen es el año en que se han tomado 
esas vacaciones. 2) Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones en el país de origen durante dos años (es decir, desde 2011) tienen derecho al 100% de la prestación. 3) Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen 
en 2012, al final de 2013 tienen derecho a la mitad de la prestación. 4) Los funcionarios 
que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2013, al final de 2013 no tienen 
ningún derecho con respecto a esta prestación. 5) El costo de las vacaciones en el país 
de origen se calcula sobre la base de la última prestación abonada por este concepto. 
No obstante, para el personal que se ha incorporado a la Organización a partir de 2011 se ha calculado una prestación media de CHF 9.853,5. No hay ninguna provisión para el WT/BFA/W/365 
 
- 65 - 
 
  personal que se incorporó antes de 2011 y no ha solicitado nunca vacaciones en el país 
de origen. 
4.77.  A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prima de separación del servicio, y los funcionarios de contratación 
internacional que regresan a su país de origen tienen derecho a una indemnización por gastos de 
mudanza. La cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y mudanza se basa en los siguientes supuestos: 
a. Un costo unitario medio de las primas/gas tos de mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional que dejan el servicio de CHF 14.959. Este costo unitario medio se basa en las cifras de los seis últimos años.  
b. El hecho de que el 59,7% de los funcionarios de contratación internacional ha regresado 
a su país de origen (durante los 14 últimos años). 
c. Una edad de jubilación de 62 años. d. La cuantía de la mediana de los sueldos y el crecimiento estimado de la tasa de 
inflación se basan en la escala de sueldos de 2010. Las nuevas escalas de sueldos 
publicadas en 2012 y 2013 de hecho afectaron solamente a los funcionarios contratados en esos ejercicios, y tuvieron una repercusión mínima. El crecimiento estimado de la 
tasa de inflación se determina sobre la base de la tasa de inflación y la mediana de los 
incrementos de 2010 ponderada al 50%, ya que solo la mitad del personal de la OMC se beneficia de esos incrementos. 
e. Otros supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo de trabajo y las tasas de 
inflación, son los mismos que los empleados para la valoración actuarial de las 
pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio. 
f. Las normas para calcular la prima de separación del servicio a largo plazo son las 
siguientes: 1) los funcionarios de contratación local con un mínimo de 10 años de 
servicio (a partir de la fecha del primer contrato de plazo fijo) tienen derecho a un mes de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o dos meses si 
los tienen); 2) los funcionarios de contratación internacional con un mínimo de 10 años 
de servicio tienen derecho a la misma cuantía que los de contratación local si no regresan a su país de origen o, si lo hacen, a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o cuatro meses si los tienen); 3) los 
funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio tienen 
derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o cuatro meses si los tienen) únicamente en el caso de que regresen a su país. 
g. El costo total provisional de la prima de separación del servicio ascendió a 
CHF 8.874.000 en 2014, lo que supone un incremento de CHF 1.260.000 con respecto al ejercicio anterior. Esto se explica princi palmente por la reducción de la tasa de 
descuento aplicada, que pasó del 2,6% en 2013 al 1,1% en 2014 como consecuencia 
del menor rendimiento de los bonos de empresa suizos de alta calidad.  
4.78.  El plan de pensiones de la OMC es un plan de prestaciones definidas. Se han utilizado los 
siguientes supuestos para determinar el valor de las obligaciones en concepto de pensiones y 
seguro de salud después de la separación del serv icio mediante una valoración actuarial al 31 de 
diciembre de 2014: WT/BFA/W/365 
 
- 66 - 
 
  Cuadro 52. Supuestos actuariales  
Supuestos actuariales  Pensiones 
 Seguro de 
salud después 
de la 
separación 
del servicio 
Tasa de descuento  1,10% 1,10% 
Tasa de inflación de  los gastos médicos  3,30% 
Inflación  0,80% 0,80% 
Tasa de aumento de las compensaciones 0,80% - 
Tasa de aumento de las pensiones 0,80%  - 
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de los activos del plan 4,00% - 
 
Cuadro 53. Activos financieros - Pensiones  
En miles de CHF 31/12/2014 31/12/2014 
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  441.268 397.450  
Rendimiento previsto de los activos del Plan  20.128 18.167  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de los 
gastos en inversión reales  15.973 15.315  
Contribuciones del empleador 19.694 19.995  
Contribuciones de los participantes en el Plan 9.847  10.143  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan (17.851) (18.108)  
Gastos pagados (410) (348)  
Primas pagadas (1.106) (1.223)  
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes de 
combinaciones de negoci os o desinversiones 88 (122) 
Variaciones de los tipos de cambio  -  - 
Valor justo de los activos del Plan al final del año 487.631 441.268  
 
Cuadro 54. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 
Obligaciones por prestaciones al principio del año 852.696 945.793  
Costo de los servicios 30.547 41.583  
Costo de los intereses 22.185 20.783  
Contribuciones de los pa rticipantes en el Plan 9.847 10.143  
(Ganancias)/pérdidas actuariales 313.275 (146.285)  
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias - 11  
Prestaciones pagadas (17.851) (18.109)  
Primas pagadas (1.106) (1.223)  
Obligaciones por prestaciones al final del año  1.209.593 852.696  
 WT/BFA/W/365 
 
- 67 - 
 
  Cuadro 55. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 
Obligaciones por prestaciones definidas 1.209.593 852.696  945.793 
Valor justo de los activos del Plan 487.631 441.268  397.450 
Superávit/Déficit 721.962 411.428  548.343 
Total de ganancias/pérdidas actuariales (297.302) 161.602 (27.706) 
 
Cuadro 56. Obligaciones por prestaciones de finidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 
Obligaciones por prestaciones a principio de año 247.100 270.471  
Costos de los servicios 9.272 10.261  
Costos de los intereses 6.609 5.853  
(Ganancias)/pérdidas actuariales 84.256 (35.278)  
Prestaciones pagadas (4.384) (4.207)  
Obligaciones por prestaciones al final del año 342.853 247.100  
 
Cuadro 57. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Seguro de salud después de la separa ción del servicio 
En miles de CHF  31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 
Obligaciones por prestaciones definidas 342.853 247.100 270.471 
Valor justo de los activos del Plan - - - 
Superávit/Déficit 342.853 247.100 270.471 
Total de ganancias/pérdidas actuariales (84.256) 35.278 (13.709) 
 
4.79.  Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
asciende a CHF 1.209.593.000. Este pasivo tiene como contrapartida el valor justo neto de los 
activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF 487.631.000. 
4.80.  En consecuencia, en 2014 el pasivo neto global del Plan de Pensiones fue de 
CHF 721.962.000, lo que supone un aumento de CHF 310.534.000 respecto al año anterior. Por 
otra parte, en 2014 el pasivo correspondiente al seguro de salud después de la separación del servicio aumentó en CHF 95.753.000 con respecto al año anterior. Estos incrementos se deben principalmente a dos factores diferentes: 
a. la disminución de la tasa actuarial, que pasó del 2,60% en 2013 al 1,10% en 2014; 
b. la tasa de inflación del 0,8%. 
4.81.  En 2013 la valoración actuarial generó un beneficio de CHF 155.465.000 mientras que 
en 2014 generó una pérdida actuarial de CHF 226.093.000 con una variación negativa en 
comparación con el ejercicio anterior de CHF 381.558.000. 
4.82.  Las pérdidas y ganancias actuariales pued en producirse por incrementos o disminuciones 
del valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo 
del plan. La gran variación entre los dos ejercicios obedece a la disminución del 1,5% de la tasa de descuento que tuvo lugar de 2013 a 2014. 
4.83.  Además de las variaciones de la tasa de descuento, hay otras causas de las pérdidas o 
ganancias, como por ejemplo: WT/BFA/W/365 
 
- 68 - 
 
  a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento de personal, jubilaciones 
anticipadas o mortalidad, o de incremento de los sueldos, las prestaciones (si los términos formales o implícitos de un plan prevén incrementos de las prestaciones para tener en cuenta la inflación) o los gastos médicos; 
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, o de incremento de los sueldos, las prestaciones (si los términos formales o implícitos de un plan prevén incrementos de las 
prestaciones para tener en cuenta la inflación) o los gastos médicos; y 
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del plan. 
4.84.  En los supuestos del actuario la tasa de descuento utilizada para 2014 (1,10%) se obtiene 
utilizando una curva de rendimientos de bonos y se basa en bonos de empresas (o del gobierno) 
de alta calidad, lo que se conoce como el método de la tasa de mercado. Si en cambio se hubiera 
utilizado otro método para determinar la tasa de descuento, como el método de la tasa de rendimiento esperado (4,0%), la situación financiera y los resultados financieros de la OMC se 
habrían visto mucho menos afectados. 
4.85.  De hecho, si se hubiera aplicado la tasa de descuento determinada por el método de la tasa 
de rendimiento esperado, se habría obtenido el resultado opuesto. Se habría generado un 
beneficio actuarial y el pasivo neto general de las prestaciones de jubilación se habría reducido en 
CHF 214.915.000 en comparación con los CHF 721.962.000 que se obtienen con la aplicación del método de la tasa de mercado. 
4.86.  El papel de factores externos como la tasa de descuento aplicada por el actuario puede dar 
lugar a una gran variación en cuanto al costo, el pasivo y el beneficio o pérdida actuarial de las 
pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio. Incluso una variación mínima de un año a otro tiene efectos notables en la situación financiera y los resultados financieros de 
la OMC. 
4.4.15  Nota 15. Préstamo  4.87.  La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los patios norte 
y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El préstamo está libre de intereses y en 2013 la OMC comenzó a reembolsar únicamente el capital. El préstamo tiene una duración de 50 años. El valor de los intereses condonados en 2014 se mantendrá hasta el último pago 
en 2062. El valor de los intereses condonados será igual al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, por lo que se reconocerá el valor actual del préstamo a su valor nominal.  
4.88.  Para financiar el proyecto de construcción, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. 
Los intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su 
valor corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un préstamo comercial. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, la OMC no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso.  
4.4.16  Nota 16. Fondo de Operaciones 4.89.  Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. Los intereses devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revierten en la Organización. En junio 
de 2014 el Yemen se convirtió en el 160º Miembro de la OMC.  WT/BFA/W/365 
 
- 69 - 
 
  Cuadro 58. Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF 31/12/2014 31/12/2013  
ACTIVO   
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.603 10.480 
Sumas por cobrar a los Miembros 68 133 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos 1 3 
   
Total del activo 10.672 10.616 
   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros 4.511 4.458 
Intereses devengados 6.161 6.158 
   
Total del pasivo y del fondo de capital 10.672 10.616 
 
4.4.17  Nota 17. Fondos 
Cuadro 59. Fondos 
En miles de CHF Fondo de 
Funcionamiento 
de la 
Conferencia 
Ministerial Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa 
de Doha 
para el 
Desarrollo  Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación Fondo de 
Funcionamiento 
de los 
Miembros para 
la Transición Total 
Saldo inicial al 31/12/2013 - 1.000 909 4.095 6.004  
Reposición de fondos 600 - 1.800 104 2.504  
Utilización de fondos - - (1.689) (2.498) (4.187)  
Saldo al 31/12/2014 600 1.000 1.020 1.701 4.321  
 
4.90.  El pasivo correspondiente a los fondos disminuyó de CHF 6.004.000 en 2013 a CHF 4.321.000 en 2014. Esta disminución se explica principalmente por la utilización del Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT), que se ha destinado a cubrir los gastos 
de las instalaciones comunes.  
4.4.18  Nota 18. Ingresos 
4.91.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF 195.554.000 y se presentan en la sección 
del informe relativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el Anexo A de 
los estados financieros. 
b. Las contribuciones de los observadores registran una disminución con respecto al 
ejercicio anterior, ya que el Yemen se convir tió en el 160º Miembro de la OMC en 2014 y 
dejó de ser observador. 
c. Las contribuciones voluntarias de fondos fiduciarios se exponen en detalle en el Anexo E 
de los estados financieros. 
4.92.  En 2014 se contabilizaron ingresos extraordinarios por valor de CHF 2,5, ya que se 
utilizaron fondos del FFMT por valor de CHF 700.000 para terminar las instalaciones comunes y se liberaron CHF 1,8 millones para ajustar una provisión correspondiente a 2012. De hecho, en 2012 
el FFMT no destinó fondos para cubrir esa provisión, lo que, por tanto, tuvo efectos en el saldo WT/BFA/W/365 
 
- 70 - 
 
  inicial. El ajuste introducido generó unos ingresos extraordinarios y permitió reestablecer el nivel 
real del FFMT. 
4.93.  En los estados financieros se consignan por separado los ingresos de 2014 derivados de la 
consolidación que se ha hecho con el Plan de Pensiones de la OMC y que ascienden a 
CHF 20.543.000. Esos ingresos aumentaron en CHF 2.185.000 con respecto al año anterior. 
4.94.  Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos".  
a. Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la venta a través de la librería de 
la OMC y el distribuidor de la  OMC, así como las regalías.  
b. En el cuadro que figura a continuación se resumen otros ingresos: 
Cuadro 60. Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2014 
Publicaciones almacenadas 267 
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior 160 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 119 
Varios 307 
Total 853 
 
4.4.19  Nota 19. Gastos 
4.95.  Las principales categorías de gastos se pueden resumir de la siguiente forma: 
a. Los gastos de personal incluyen costos tales como los sueldos, las vacaciones anuales, 
las pensiones y el seguro de salud. Los gastos de esta naturaleza se redujeron cerca del 5,3% con respecto al año anterior, sobre todo debido a los efectos de la valoración 
del pasivo de las prestaciones de jubilación. 
Cuadro 61. Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios 
En miles de CHF 2014 2013 Diferencia 
Personal/Sueldos 88.360  88.599 (239) 
Personal/Vacaciones anuales -178 920 (1.098) 
Personal/Horas extraordinarias 123  224 (102) 
Personal/Subsidio para ga stos de representación 177 177 0 
Personal/Pensiones 52.725  62.168 (9.443) 
Personal/Seguro de salud de los jubilados 13.916  14.182 (266) 
Personal/Seguro de salud 5.084  5.015 69 
Seguro de fallecim iento e invalidez 425 492 (67) 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo 5.280  5.176 104 
Personal/Subsidio de educación 4.004  3.844 161 
Personal/Vacaciones en el país de origen 1.427  1.454 (27) 
Personal/Subsidio de alquiler 313  337  (24) 
Personal/Viaje y mudanza 583  181 402 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos médicos 212 486 (274) 
Personal/Prima por separa ción del servicio 1.616  1.109 507 
Personal/Indemnización negociad a por rescisión del contrato  554    88  466 
Personal/Impuestos estadounidenses 98  115 (17) 
Total 174.719  184.567  (9.849)  WT/BFA/W/365 
 
- 71 - 
 
  b. Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos 
relacionados con la traducción externa y la contratación de consultores y personal con contratos de corto plazo. También se incluyen en esta categoría los honorarios de los integrantes de grupos especiales y de los Miembros del Órgano de Apelación. Hay que 
señalar una disminución de alrededor del 12% con respecto al período anterior. 
Cuadro 62. Gastos del personal supernum erario, incluidos los fondos fiduciarios 
En miles de CHF 2014 2013 Diferencia  
Personal con contrato de corta duración/Sueldos 5.751 6.727 (976)  
Personal con contrato de corta duración/Pensiones 818 968 (150)  
Personal con contrato de corta duración/Seguro de salud 290 312 (21)  
Personal con contrato de corta duración/Vacaciones anuales 294 220 74 
Personal con contrato de corta dura ción/Horas extraordinarias 9 19 (10)  
Gastos de servicios lingüísticos y traducción 6.505 7.028 (523)  
Gastos de consultoría 2.507 4.135 (1.628)  
Honorarios de los miembros de grupos especiales y del Ór gano de Apelación  2.164 1.476 688 
Gastos jurídicos 0 2 (2)  
Pasantes 2.330 2.831  502  
Consolidación con los fondos fiduciarios (37) (43) 6  
 Total  20.631 23.675 (3.044)  
 
4.96.  Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos de mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los costos de adquisición de suministros y equipos pequeños. Hay que señalar una variación positiva de más de 
CHF 2 millones con respecto al ejercicio de 2013. 
4.97.  Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial, el alojamiento y la expedición de billetes para los funcionarios, los integrantes de los 
grupos especiales y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el comercio. Por otra 
parte, los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en que incurre el personal directivo superior al organizar actividades de recepción, como actos y reuniones sociales asociados 
a la actividad de la OMC. 
4.98.  Los gastos de los asociados en la ejecución corresponden a los costos de las actividades 
financiadas por la OMC pero realizadas por terceros. Los costos de estas actividades aumentaron cerca de CHF 1 millón con respecto al año anterior. La variación se explica por el aumento de los 
gastos con cargo a los fondos fiduciarios para los asociados en la ejecución, que pasaron de 
CHF 4.367.000 en 2013 a CHF 5.110.000 en 2014. 
4.99.  La contribución al ITC son los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus actividades 
principales. 
4.100.  Las partidas correspondientes al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y 
al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación muestran la variación de los dos fondos 
destinados a las actividades de la Conferencia Ministerial y del Órgano de Apelación. El Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se repuso, pero no se utilizó ya que la Conferencia Ministerial se celebra cada dos años y en 2014 no se celebró. 
4.101.  La partida correspondiente a la depreciación y las cancelaciones incluye los costos de 
depreciación de los activos y la cancelación de publicaciones de las existencias de la OMC en 2014. 
La depreciación de la provisión por derecho de uso del CWR es la amortización del pasivo correspondiente al CWR tras la concesión por las autoridades locales ginebrinas del derecho de uso 
de los locales del CWR. 
4.102.  Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos de terceras partes y los gastos en concepto de 
transacciones cambiarias entre diferentes monedas. WT/BFA/W/365 
 
- 72 - 
 
  4.4.20  Nota 20. Información por segmentos 
4.103.  La información por segmentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los 
resultados financieros. 
4.104.  La única transacción entre fondos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de los 
gastos del Fondo de Apoyo a los Programas. 
4.105.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que corresponde a la cuantía de 
CHF 184.000). En contrapartida, esta cuantía se redistribuye de la siguiente manera: 
a. El 80% de esta contribución se asigna a Suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 147.000). 
b. El 20% de esta contribución se asigna a Personal supernumerario (lo que corresponde a 
una cuantía de CHF 37.000).  
Cuadro 63. Resultados financieros por segmentos 
 2014 
En miles de CHF Presupuesto de 
la OMC Fondos 
fiduciarios Transacciones 
entre fondos TOTAL OMC 
INGRESOS     
Contribuciones señaladas 
a los Miembros 195.554   195.554 
Contribuciones de los 
observadores 689   689 
Contribuciones 
voluntarias a los fondos 
fiduciarios  0 21.193  21.193 
Ingresos extraordinarios 
(FFMT)  2.527   2.527 
Ingresos 
correspondientes al Plan 
de Pensiones 20.543   20.543 
Ingresos en concepto de 
publicaciones 323   323,13242 
Otros ingresos 1.004 33 (184) 853 
     
Total de ingresos 220.640 21.226 (184) 241.683 
     
GASTOS     
Gastos de personal (167.738) (6.981)  (174.719) 
Personal supernumerario (18.120) (2.549) 37 (20.631) 
Suministros y otros 
costos de servicios generales (14.254) (580) 147 (14.687) 
Viajes y atenciones 
sociales (6.560) (5.759)  (12.319) 
Asociados en la 
ejecución (200) (5.410)  (5.610) 
Contribución al ITC (18.470)   (18.470) 
Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial  (600)   (600) WT/BFA/W/365 
 
- 73 - 
 
   2014 
En miles de CHF Presupuesto de 
la OMC Fondos 
fiduciarios Transacciones 
entre fondos TOTAL OMC 
Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  (111)   (111) 
Depreciación y 
cancelaciones (5.525   (5.525) 
Provisión para 
contribuciones atrasadas (26)   (26) 
Depreciación de la 
provisión por derecho de 
uso - CWR 606    
Costos financieros (24) (15)  (39) 
Pérdidas/(Ganancias) 
resultantes de las transacciones en divisas 206 66  272 
     
Total de gastos (230.816) (21.227) 184 (251.859) 
     
Superávit/(Déficit) 
del período (10.177) - - (10.177) 
 
4.4.21  Nota 21. Conciliación con el presupuesto 
4.106.  El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP). 
4.107.  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo 
del presupuesto inicial y del presupuesto final y las cuantías efectivas en 2014, con una explicación de las diferencias importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilia el ahorro 
presupuestario con la cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los 
resultados financieros derivados de la aplicación de las NICSP: 
Cuadro 64. Conciliación entre los resultados pr esupuestarios y los resultados financieros  
En miles de CHF   
Ahorro presupuestario al 31/12/2014 14.476 
  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros 54 
Ingresos diversos 250 
  
Superávit al 31/12/2013 14.780 
  
Reembolso del préstamo  1.200  
Ingresos extraordinarios (FFMT) 2.527  
Producción almacenada 267 
Adquisición de propiedades, planta y equipo 722 
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo (5.525) 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 
Provisión para contribuciones atrasadas (26) WT/BFA/W/365 
 
- 74 - 
 
  En miles de CHF   
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto)  (13.232) 
Valoración actuarial de las prestacion es en concepto de seguro de salud 
después de la separación del servicio  (11.497) 
  
Resultado financiero al 31/12/2014  (10.177) 
 
4.108.  El déficit del ejercicio 2014 asciende a CHF 10.177.000. Se trata del déficit calculado utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del Reglamento Financiero 
de la OMC. El saldo de la cuenta de superávit ascendía a CHF 760.530.000 a final de 2013, y es de 
CHF 24.231.000 a final de 2014. 
4.109.  El resultado financiero de 2014 arroja un déficit de CHF 10.177.000, frente a un resultado 
presupuestario de CHF 14.476.000 (CHF 14.780.000 incluidos ingresos diversos y contribuciones 
de nuevos Miembros). 
4.4.22  Nota 22. Personal clave de la Dirección 4.110.  El personal clave de la Dirección de la  OMC incluye al Director General y a los cuatro 
Directores Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y 
controlar las actividades de la OMC. 
4.111.  La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos netos 
y prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al seguro médico. 
Cuadro 65. Personal clave de la Dirección 
En CHF N° de 
personas Sueldos netos y 
gastos de 
representación Prestaciones 
y otros Plan de 
pensiones 
y seguro de 
salud Total 
31/12/2014 
Personal clave 
de la Dirección 5 1.539.911 67.850 321.712 1.929.473 
4.4.23  Nota 23. Activos contingentes y pasivos contingentes 
4.112.  Al final de 2014 la Organización tiene una garantía bancaria de CHF 2.323.000 de Implenia 
en relación con el proyecto de construcción. La Organización tiene asimismo una garantía bancaria 
de CHF 865.000 de HRS, también en relación con el proyecto de construcción. 
4.4.24  Nota 24. Compromisos 4.113.  Los compromisos abiertos el 31 de diciembre de 2014 son los siguientes: 
a. Presupuesto ordinario: CHF 531.000  
b. Fondos fiduciarios: CHF 6.411.000 
4.4.25  Nota 25. Hechos ocurridos después de la fecha de cierre 
4.114.  La fecha de cierre es el 31 de diciembre de 2014. Se autorizó la publicación de los estados 
financieros el 31 de marzo de 2015, fecha en que fueron presentados al auditor externo por el Director General. A la fecha de la firma de las presentes cuentas, no se había registrado ningún hecho importante, favorable o desfavorable, entre la fecha de cierre y la fecha en que se autorizó 
la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados. 
 WT/BFA/W/365 
 
- 75 - 
 
  4.5  Cuadros 
4.5.1  Cuadro A 2014 - Estado de las contribuciones de los Miembros en 2014 Cuadro 66. Contribuciones de los Miembros en 2014 
País Contribuciones 
señaladas   Intereses 
devengados 
en 2014 Contribuciones 
señaladas netas  
Albania 54.740  52    54.688  
Alemania 16.410.270  14.913  16.395.357  
Angola 490.705  341  490.364  
Antigua y Barbuda   29.325           29.325  
Arabia Saudita, Reino de la 2.326.450  131  2.326.319  
Argentina 780.045  264  779.781  
Armenia   33.235  13   33.222  
Australia 2.584.510    2.315  2.582.195  
Austria 2.258.025    1.876  2.256.149  
Bahrein, Reino de 175.950  169  175.781  
Bangladesh 244.375  111  244.264  
Barbados 29.325  19  29.306  
Bélgica 4.158.285    3.049  4.155.236  
Belice 29.325    3  29.322  
Benin 29.325          29.325  
Bolivia, Estado Plurinacional de 68.425    2  68.423  
Botswana 60.605  31  60.574  
Brasil 2.381.190      898  2.380.292  
Brunei Darussalam 64.515  62  64.453  
Bulgaria 336.260      329  335.931  
Burkina Faso 29.325  19  29.306  
Burundi 29.325          29.325  
Cabo Verde 29.325  22  29.303  
Camboya 74.290  28  74.262  
Camerún 64.515  32  64.483  
Canadá 5.253.085    5.681  5.247.404  
Chad 37.145          37.145  
Chile 778.090  743  777.347  
China 15.921.520    7.046  15.914.474  
Chipre 117.300  128  117.172  
Colombia 488.750  383  488.367  
Congo 56.695          56.695  
Corea, República de 5.526.785    2.870  5.523.915  
Costa Rica 146.625  158  146.467  
Côte d'Ivoire 105.570          105.570  
Croacia 287.385  214  287.171  
Cuba 146.625  90  146.535  
Dinamarca 1.728.220   1.786  1.726.434  
Djibouti 29.325          29.325  
Dominica 29.325          29.325  
Ecuador 215.050  36  215.014  
Egipto 572.815  560  572.255  
El Salvador 80.155          80.155  
Emiratos Árabes Unidos  2.385.100    1.707  2.383.393  
Eslovenia 357.765      263  357.502  
España 4.590.340      726  4.589.614  
Estados Unidos de América 22.298.730      839  22.297.891  
Estonia 179.860  187  179.673  
ex República Yugoslava de Macedonia 58.650          58.650  
Federación de Rusia 4.226.710          4.226.710  
Fiji 29.325  26  29.299  
Filipinas 666.655      627  666.028  
Finlandia 1.129.990  932  1.129.058  
Francia 7.988.130  7.413  7.980.717  
Gabón 43.010    2  43.008  
Gambia 29.325          29.325  
Georgia 54.740  49  54.691  
Ghana 117.300       44  117.256  
Granada 29.325          29.325  
Grecia 868.020          868.020  WT/BFA/W/365 
 
- 76 - 
 
  País Contribuciones 
señaladas   Intereses 
devengados 
en 2014 Contribuciones 
señaladas netas  
Guatemala 136.850  95  136.755  
Guinea 29.325          29.325  
Guinea-Bissau 29.325          29.325  
Guyana 29.325  19  29.306  
Haití 29.325  25  29.300  
Honduras 87.975    1  87.974  
Hong Kong, China 4.952.015    5.003  4.947.012  
Hungría 1.202.325      733  1.201.592  
India 3.853.305    1.249  3.852.056  
Indonesia 1.634.380    1.349  1.633.031  
Irlanda 2.128.995   1.513  2.127.482  
Islandia 78.200  87  78.113  
Islas Salomón 29.325  24  29.301  
Israel 842.605      336  842.269  
Italia 6.443.680    5.611  6.438.069  
Jamaica 66.470    3  66.467  
Japón 8.850.285   5.919  8.844.366  
Jordania 158.355  94  158.261  
Kenya 109.480  70  109.410  
Kuwait, Estado de 637.330          637.330  
Lesotho 29.325          29.325  
Letonia 156.400      154  156.246  
Liechtenstein 46.920  46  46.874  
Lituania 287.385  92  287.293  
Luxemburgo 785.910      427  785.483  
Macao, China 211.140      127  211.013  
Madagascar 29.325  10  29.315  
Malasia 2.181.780    1.832  2.179.948  
Malawi 29.325          29.325  
Maldivas 29.325  26  29.299  
Malí 29.325          29.325  
Malta 80.155  66  80.089  
Marruecos 373.405      197  373.208  
Mauricio 58.650  56  58.594  
Mauritania 29.325          29.325  
México 3.376.285    3.003  3.373.282  
Moldova, República de 39.100  30  39.070  
Mongolia 39.100          39.100  
Montenegro 29.325        9  29.316  
Mozambique 43.010  29  42.981  
Myanmar 68.425  29  68.396  
Namibia 50.830  44  50.786  
Nepal 35.190  19  35.171  
Nicaragua 46.920  29  46.891  
Níger 29.325          29.325  
Nigeria 752.675          752.675  
Noruega 1.657.840      922  1.656.918  
Nueva Zelandia 432.055      441  431.614  
Omán 328.440      121  328.319  
Países Bajos 5.986.210    5.095  5.981.115  
Pakistán 349.945      311  349.634  
Panamá 199.410      111  199.299  
Papua Nueva Guinea 44.965          44.965  
Paraguay 99.705    1  99.704  
Perú 375.360      241  375.119  
Polonia 2.207.195    1.847  2.205.348  
Portugal 922.760      559  922.201  
Qatar 551.310  336  550.974  
Reino Unido 7.954.895    8.746  7.946.149  
República Centroafricana 29.325          29.325  
República Checa 1.429.105    1.433  1.427.672  
República Democrática del Congo 87.975          87.975  
República Democrática Popular Lao  29.325          29.325  
República Dominicana 154.445    6  154.439  
República Eslovaca 782.000      635  781.365  
República Kirguisa 35.190  19  35.171  
Rumania 713.575  643  712.932  WT/BFA/W/365 
 
- 77 - 
 
  País Contribuciones 
señaladas   Intereses 
devengados 
en 2014 Contribuciones 
señaladas netas  
Rwanda 29.325    1  29.324  
Saint Kitts y Nevis 29.325    7  29.318  
Samoa 29.325          29.325  
San Vicente y las Granadinas 29.325          29.325  
Santa Lucía 29.325  10  29.315  
Senegal 44.965          44.965  
Sierra Leona 29.325          29.325  
Singapur 4.508.230    4.295  4.503.935  
Sri Lanka 140.760  27  140.733  
Sudáfrica 1.069.385    1.003  1.068.382  
Suecia 2.365.550    2.211  2.363.339  
Suiza 2.873.850    2.562  2.871.288  
Suriname 29.325  26  29.299  
Swazilandia 29.325  16  29.309  
Tailandia 2.207.195    1.831  2.205.364  
Taipei Chino 3.032.205    2.769  3.029.436  
Tanzanía 78.200          78.200  
Tayikistán 29.325          29.325  
Togo 29.325          29.325  
Tonga 29.325  29  29.296  
Trinidad y Tabago 119.255  50  119.205  
Túnez 244.375  58  244.317  
Turquía 1.908.080    1.633  1.906.447  
Ucrania 809.370      561  808.809  
Uganda 46.920          46.920  
Uruguay 103.615          103.615  
Vanuatu 29.325          29.325  
Venezuela, República Bolivariana de 725.305          725.305  
Viet Nam 856.290      582  855.708  
Yemen 53.653          53.653  
Zambia 62.560  29  62.531  
Zimbabwe 39.100          39.100  
TOTAL GENERAL 195.553.653  124.712  195.428.941  
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 78 - 
 
  4.5.2  Cuadro B 2014 - Plan de incentivos pa ra el pronto pago de las contribuciones 
Cuadro 67. Intereses que se distri buirán entre los Miembros en 2016 
Miembros Intereses 
devengados  Miembros Intereses 
devengados 
Albania     30   Kenya     20  
Alemania    10.445   Letonia     97  
Angola   198   Liechtenstein     30  
Arabia Saudita, Reino de la 676   Lituania     10  
Armenia      6   Luxemburgo 292 
Australia      1.627   Macao, China 106  
Austria   984   Madagascar 7  
Bahrein, Reino de      98   Malasia 1.350  
Bangladesh   128   Maldivas  7  
Barbados     12   Malí  12  
Bélgica 2.155   Malta  49  
Belice     13   Marruecos 200  
Bolivia, Estado Plurinacional de     14   Mauricio  36  
Botswana     25   México 1.447  
Brunei Darussalam     30   Moldova, República de  22  
Bulgaria   209   Montenegro  19  
Camboya     36   Mozambique  19  
Canadá 3.258   Myanmar  33  
Chile   266   Namibia  26  
China 1.828   Nepal  23  
Chipre     67   Nicaragua  25  
Colombia   244   Noruega 779  
Congo      2   Nueva Zelandia 279  
Corea, República de   981   Omán  93  
Costa Rica     95   Países Bajos 2.748  
Croacia     17   Pakistán 163  
Cuba     29   Panamá  82  
Dinamarca   840   Papua Nueva Guinea  29  
Ecuador      7   Perú  71  
Egipto   347   Polonia 1.377  
Emiratos Árabes Unidos 163   Portugal 235  
Eslovenia 223   Qatar 205  
España 1.507   Reino Unido 4.635  
Estados Unidos de América 224   República Checa   797  
Estonia   116   República Democrática 
Popular Lao     16  
Federación de Rusia 2.359   República Eslovaca 478  
Fiji     12   República Kirguisa      7  
Filipinas 381   Rumania 315  
Finlandia   555   Saint Kitts y Nevis  14  
Francia 4.469   Santa Lucía  10  
Georgia     33   Senegal  17  
Ghana     67   Singapur 2.910  
Grecia   179   Sri Lanka  56  
Guatemala     49   Sudáfrica 585  
Guyana     18   Suecia 1.357  
Haití     16   Suiza 1.746  
Honduras     37   Swazilandia  6  
Hong Kong, China 3.072   Tailandia 1.425  
Hungría   696   Taipei Chino 1.696 
India 1.578   Tayikistán  11  
Indonesia   853   Tonga  15  
Irlanda 1.271   Trinidad y Tabago  37  
Islandia     33   Túnez  27  
Islas Salomón  15   Turquía 999  WT/BFA/W/365 
 
- 79 - 
 
  Miembros Intereses 
devengados  Miembros Intereses 
devengados 
Israel   314   Ucrania 260  
Italia 2.958   Uganda  1  
Japón 3.266   Uruguay  24  
Jordania     79   Viet Nam 382  
   Total 76.927 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 80 - 
 
  4.5.3  Cuadro C. Estado de las contribuciones  pendientes al 31 de diciembre de 2014 - 
Miembros 
Cuadro 68. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2014 - Miembros 
Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-
2012 2013 2014 TOTAL Anticipo 
Albania             
Alemania             
Angola           5.240  
Antigua y Barbuda II 39.493  29.325  29.325  98.143    
Arabia Saudita, Reino de la             
Argentina       779.781  779.781    
Armenia             
Australia             
Austria               2.147.653  
Bahrein, Reino de             
Bangladesh             
Barbados             
Bélgica             
Belice             
Benin     957  29.325  30.282    
Bolivia, Estado 
Plurinacional de             
Botswana             
Brasil             
Brunei Darussalam             
Bulgaria             
Burkina Faso     4.619  29.306  33.925    
Burundi (2)   433.514  29.325  29.325  492.164    
Cabo Verde       29.303  29.303    
Camboya             
Camerún I 1.397  70.347  64.483  136.227    
Canadá             
Chad (2)   783.654  41.055  37.145  861.854    
Chile             
China             
Chipre             
Colombia             
Congo       21.854  21.854    
Corea, República de             
Costa Rica           185.075  
Côte d'Ivoire (2)   144.423  107.525  105.570  357.518    
Croacia       71.111  71.111    
Cuba       67.351  67.351    
Dinamarca             
Djibouti (2)   252.032  29.325  29.325  310.682    
Dominica III 86.100  29.325  29.325  144.750    
Ecuador             
Egipto             
El Salvador     3.655  80.155  83.810    
Emiratos Árabes Unidos             
Eslovenia             
España             
Estados Unidos de América       6.689.367  6.689.367    
Estonia           175.870  
ex República Yugoslava de 
Macedonia II 58.290  58.650  58.650  175.590    WT/BFA/W/365 
 
- 81 - 
 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-
2012 2013 2014 TOTAL Anticipo 
Federación de Rusia             
Fiji       5  5    
Filipinas             
Finlandia             
Francia             
Gabón     424  43.008  43.432    
Gambia (2)   306.494  29.325  29.325  365.144    
Georgia           58.636  
Ghana             
Granada III 83.640  29.325  29.325  142.290    
Grecia             
Guatemala             
Guinea       28.786  28.786    
Guinea-Bissau III     524.664        29.325  29.325  583.314    
Guyana           19.712  
Haití             
Honduras       17.292  17.292    
Hong Kong, China             
Hungría          14     14    
India           33.579  
Indonesia             
Irlanda             
Islandia             
Islas Salomón             
Israel           1  
Italia             
Jamaica     37.331  66.467  103.798    
Japón             
Jordania             
Kenya       13.348  13.348    
Kuwait, el Estado de       637.330  637.330    
Lesotho       29.325  29.325    
Letonia             
Liechtenstein           52.764  
Lituania             
Luxemburgo             
Macao, China             
Madagascar       5.500  5.500    
Malasia             
Malawi     253  29.325  29.578    
Maldivas             
Malí           980  
Malta             
Marruecos             
Mauricio             
Mauritania III 932.483  29.325  29.325  991.133    
México             
Moldova, República de             
Mongolia       39.100  39.100    
Montenegro             
Mozambique             
Myanmar       2.175  2.175    
Namibia             
Nepal        140   140    
Nicaragua           42.700  WT/BFA/W/365 
 
- 82 - 
 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-
2012 2013 2014 TOTAL Anticipo 
Níger (2)   470.201  29.325  29.325  528.851    
Nigeria     38.174  752.675  790.849    
Noruega             
Nueva Zelandia             
Omán             
Países Bajos             
Pakistán             
Panamá       3.085  3.085    
Papua Nueva Guinea           1.160  
Paraguay     30.434  99.704  130.138    
Perú             
Polonia             
Portugal             
Qatar             
Reino Unido             
República Centroafricana III 909.777  29.325  29.325  968.427    
República Checa             
República Democrática del 
Congo       87.975  87.975    
República Democrática 
Popular Lao             
República Dominicana     140.919  154.439  295.358    
República Eslovaca             
República Kirguisa       1.165  1.165    
Rumania             
Rwanda       29.324  29.324    
Saint Kitts y Nevis           4.353  
Samoa       29.324  29.324    
San Vicente y las 
Granadinas     14.601  29.325  43.926    
Santa Lucía             
Senegal           829  
Sierra Leona (2)   680.647  29.325  29.325  739.297    
Singapur            4.607.938  
Sri Lanka             
Sudáfrica               1.068.942  
Suecia             
Suiza               3.048.907  
Suriname       29.299  29.299    
Swazilandia             
Tailandia              2.300.092  
Taipei Chino             
Tanzanía     63.330  78.200  141.530    
Tayikistán             
Togo (2)   57.270  29.325  29.325  115.920    
Tonga             
Trinidad y Tabago             
Túnez             
Turquía             
Ucrania             
Uganda       42.826  42.826    
Unión Europea (1)             
Uruguay             
Vanuatu I   3  29.325  29.325  58.653    
Venezuela, República 
Bolivariana de     88.948  725.305  814.253    WT/BFA/W/365 
 
- 83 - 
 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-
2012 2013 2014 TOTAL Anticipo 
Viet Nam             
Yemen       53.653  53.653    
Yugoslavia (3)   830.439      830.439    
Zambia       62.531  62.531    
Zimbabwe       39.100  39.100    
TOTAL GENERAL  6.594.521  1.082.447  11.574.371  19.251.339  13.754.431  
 
1) No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal. 
2) Miembro con un plan de pago. 
3) Antigua Parte Contratante del GATT de 1947 que no es miembro de la OMC. 
 
 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 84 - 
 
  4.5.4  Cuadro D. Estado de las contribucion es pendientes al 31 de diciembre de 2014 - 
Observadores 
Cuadro 69. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2014 - Observadores 
Contribuciones de 
los observadores  
(CHF) Categoría 2001-2012 2013 2014 TOTAL Anticipo  
Afganistán          36     36    
Andorra             
Argelia             
Azerbaiyán             
Bahamas             
Belarús             
Bhután             
Bosnia y Herzegovina             
Comoras             
Etiopía             
Guinea Ecuatorial       29.325   29.325    
Irán       275   29.325   29.600    
Iraq             
Kazajstán             
Líbano       29.325  29.325    
Liberia       3.147  3.147    
Libia     25.896  29.325  55.221    
República Árabe Siria       29.325  29.325    
Santa Sede             
Santo Tomé y Príncipe III 306.529  n.d.  n.d. 306.529    
Serbia             
Seychelles             
Sudán     4.833   29.325  34.158    
Uzbekistán             
TOTAL  306.529  31.004  179.133  516.666   
 
   
  WT/BFA/W/365  
 
- 85 - 4.5.5  Cuadro E. Contribuciones voluntaria s recibidas en 2014 y 2013 por donante y por fondo 
Cuadro 70. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones  voluntarias recibidas en 2014, por donante y por fondo 
Fondos 
Fondo Fiduciario 
Global del Programa 
de Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para las 
Misiones 
Novena Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de las 
necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de China 
para los PMA y las 
adhesiones 
Fondos fiduciarios 
para las 
evaluaciones 
TOTAL   
  
  
  
  
  
  
Donantes 
Alemania 1.203.000              180.900      1.383.900  
Australia 61.370                     61.370  
Austria 241.400                    241.400  
Canadá               903.751      903.751  
Corea, República de 336.350                    336.350  
Dinamarca 482.422              482.422      964.844  
Estados Unidos 1.127.392              89.000      1.216.392  
Estonia 24.640                     24.640  
Francia 608.500    608.500                    1.217.000  
Irlanda       180.900          223.110      404.010  
Japón 312.019              73.365      385.384  
Liechtenstein 40.000                    40.000  
Noruega 2.163.722            1.300.954  144.550  419.196         4.028.422  
Nueva Zelandia           78.130           78.130  
Países Bajos 875.000        1.750.000      875.000      3.500.000  
Suecia               652.729      652.729  
Unión Europea 317.592          48.120  76.265  444.808    96.240  830.495  
UNOPS   4.863.234                  4.863.234  
 Total    7.793.406     4.863.234    789.400        -  1.750.000  1.427.204  68.285  4.344.281  -   96.240  21.132.051  
  
  WT/BFA/W/365  
 
- 86 - Cuadro 71. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones  voluntarias recibidas en 2013, por donante y por fondo 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Novena 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
TOTAL 
Alemania 1.233.000       183.750  1.416.750 
Australia 2.689.900      392.120   3.082.020 
Austria 243.600         243.600 
Canadá        903.751  903.751 
China         362.800 362.800 
Corea, República de 313.600         313.600 
Dinamarca 491.063       491.063  982.127 
Estados Unidos 851.885         851.885 
Estonia 24.160         24.160 
Francia 617.000  617.000       1.234.000 
Irlanda   184.800 86.240  61.600  227.920  560.560 
Japón 368.744       85.502  454.246 
Liechtenstein 40.000         40.000 
Noruega 2.287.108     99.108 152.474 228.711  2.767.401 
Suecia 2.245.600     283.300  962.220  3.491.120 
Suiza 800.000         800.000 
Taipei Chino 181.400       74.400  255.800 
Unión Europea 1.232.000   110.880  443.520 246.400 448.448  2.481.248 
UNOPS  3.931.499        3.931.499 
Total  13.619.060 3.931.499 801.800  197.120  - 1.279.648 398.874  3.605.765  362.800  24.196.567 
 
  
  WT/BFA/W/365  
 
- 87 - 4.5.6  Cuadro F. Saldo a favor de los do nantes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013 
Cuadro 72. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2014 
Fondos  
Fondo Fiduciario 
Global del Programa 
de Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para las 
Misiones 
Entidad Independiente  
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas 
Fondos fiduciarios 
para las 
evaluaciones 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - Grupo de 
Negociación 
Fondo para la Aplicación  
 de Normas y el 
Fomento del Comercio 
(STDF) 
Programa de  
China para los  
PMA y las 
adhesiones 
Total   
  
  
  
  
  
Donantes 
Alemania 1.983.575                  397.487    2.381.062  
Australia 1.684.321              123.548    59.776    1.867.645  
Austria 397.251                       397.251  
Canadá  515.537                    2.026.876     2.542.413  
China                      382.727  382.727  
Corea, República de   531.581                      531.581  
Dinamarca 707.113                   945.189    1.652.302  
Estados Unidos 1.605.476              44.530      204.088    1.854.094  
Finlandia   259.938                  321.609    581.546  
Francia 1.012.689    879.882                  1.892.571  
Irlanda 58.241    374.437          35.599    447.156    915.432  
Japón    574.913                  256.788    831.701  
Liechtenstein 56.510                      56.510  
Luxemburgo 21.445                      21.445  
Noruega 3.533.158              881.301  157.302  579.817    5.151.578  
Nueva Zelandia               48.763        48.763  
Países Bajos    682.310            1.101.502      1.113.864    2.897.675  
Reino Unido                  -   69.784     69.784  
Suecia 2.181.593              89.245  35.361  1.853.791    4.159.990  
Suiza    606.144              13.098    257.956    877.197  
Taipei Chino 110.283              33.802     73.237    217.322  
Unión Europea           96.249            96.249  
Organizaciones:                         
UNOPS   2.108.234                    2.108.234  
Otros:                         
Bureau Veritas International        17.674                17.674  
Cotecna International Ltd.        17.580                17.580  
Inchape Testing Services 
International Ldt.        17.674                17.674  
Inspectorate Griffith Ltd.         17.675                17.675  
Miembros de la OMC           977.613              977.613  
Société Général de Surveillance          17.514                17.514  
Total 16.522.077  2.108.234  1.254.318  88.116  977.613  96.249  1.101.502  1.269.886  192.663  8.607.419  382.727  32.600.804  
  
  WT/BFA/W/365  
 
- 88 - Cuadro 73. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2013 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo 
Fiduciario Global  
del Programa de  
Doha para el 
Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías  
para las  
Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de 
Apoyo  
a los  
Programas 
Novena 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación  
del comercio - 
Recursos 
humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación 
del comercio -  
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.822.382          429.145   2.251.527 
Australia 2.506.820        197.886,17   91.727   2.796.433 
Austria 364.457            364.457 
Canadá 786.065          2.206.497   2.992.562 
China 22.301           476.610  498.911 
Corea, República de 474.443            474.443 
Dinamarca 596.129  0        968.338   1.564.466 
Estados Unidos 1.321.364        71.324   224.190   1.616.877 
Finlandia 396.340          493.510   889.850 
Francia 935.915  931.170           1.867.084 
Irlanda 88.802  474.287       57.019   463.178   1.083.286 
Italia           15.793   15.793 
Japón 564.802          320.729   885.531 
Liechtenstein 46.195            46.195 
Luxemburgo 32.699            32.699 
Noruega 3.224.377        111.074  242.675  470.706   4.048.832 
Países Bajos 456.619      142.949     834.285   1.433.853 
Reino Unido          25.404  107.084   132.488 
Suecia 3.326.384        142.944  87.034  2.192.067   5.748.429 
Suiza 924.218        20.978,83   395.834   1.341.030 
Taipei Chino 168.154        54.140   112.383   334.677 
Organizaciones:              
UNOPS  1.182.185            1.182.185 
Otros:              
Bureau Veritas International 
Ltd.    17.687          17.687 
Cotecna International Ltd.    17.594          17.594 
Inchcape Testing Services Int'l Ldt.    17.689          17.689 
Inspectorate Griffith Ltd.    17.687          17.687 
Société Générale de Surveillance S.A.    17.527          17.527 
Total 18.058.466 1.182.185  1.405.457  88.184  997.826  - 142.949 - 655.365  355.113  9.325.464  476.610  32.687.618  
  WT/BFA/W/365  
 
- 89 - 4.5.7  Cuadro G. Intereses devengados en 2014 y 2013 
Cuadro 74. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2014 
Fondos 
  
  
  
 
 
  
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global 
del Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa 
de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Fondos fiduciarios 
para las 
evaluaciones 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación 
de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de China  
para los PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania     1.562              383        1.944  
Australia 2.091            133    73    2.297  
Austria   350                    350  
Canadá    647              2.459     3.106  
China 18                465   483  
Corea, República de 402                   402  
Dinamarca 508              782        1.290  
Estados Unidos  1.208                48     232        1.487  
Estonia  20                      20  
Finlandia 326              390       716  
Francia 954    756                     1.709  
Irlanda 73       346       38       416    874  
Italia                    12    12  
Japón 499                   259     758  
Liechtenstein 39                        39  
Luxemburgo     27                  27  
Noruega 3.516             497  224  532    4.769  
Nueva Zelandia              25         25  
Países Bajos    1.036           652        1.295    2.983  
Reino Unido                85    85  
Suecia   2.737          96     63  2.101        4.996  
Suiza    760           14    313        1.087  
Taipei Chino     138          36    89     264  
Unión Europea  6        9        192        207  
UNOPS      3.388                     3.388  
Total 16.918  3.388   1.102   9     652     889     287  9.613     465  33.323  
  
  WT/BFA/W/365  
 
- 90 - Cuadro 75. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2013 
Fondos  
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo  
Fiduciario  
Global del 
Programa  
de Doha para  
el Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa 
de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Novena 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa 
de 
Pasantías 
Facilitación 
del 
comercio - 
Recursos 
humanos  
Facilitación del  
comercio - 
Evaluación 
 de las 
necesidades 
nacionales 
Facilitación 
del  
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa 
de China 
para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.353        191  1.543  
Australia 1.303   1   177  53  1.534  
Austria 333   3       336 
Canadá 827   13     1.278   2.119  
China 23         298 322 
Corea, República de 290          290 
Dinamarca 19  127 21     362  529 
Estados Unidos 799      82  130  1.012  
Finlandia 417   11     286  714 
Francia 564  608        1.172  
Irlanda 93  401 29   39  199  762 
Islandia    2       2 
Italia         9  9 
Japón 361        160  521 
Liechtenstein 22          22 
Luxemburgo 34   1       35 
Noruega 1.980   54   108 104 196  2.441  
Países Bajos 480    354    484  1.318  
Reino Unido    16    17 62  95 
República Checa 260          260 
Suecia 2.108   86   77 59 1.079   3.409  
Suiza 668   7   24  230  929 
Taipei Chino 43   7   63  42  155 
Unión Europea 263   31   76 37 89  496 
UNOPS  1.776          1.776  
Total 12.240 1.776  1.137  282 354 - 646 218 4.850  298 21.800  
 WT/BFA/W/365 
 
- 91 - 
 
  4.5.8  Cuadro H. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas 
Cuadro 76. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
 2014 2013 
Saldo inicial 997.827 872.433 
Ingresos 2.439.686 2.383.906 
Total de ingresos 3.437.513 3.256.339 
Retrocesión a otras organizaciones 433.179 118.255 
Costo de los sueldos 1.842.475 1.945.688 
Participación en diversos gastos de la Secretaría 184.247 194.569 
Total de gastos  2.459.900 2.258.512 
Saldo de cierre 977.613 997.827 
 
Cuadro 77. Gastos efectivos y gastos de ad ministración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC 
Fondos Gastos efectivos Gastos de administración  
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos 
 2014 2013 2014 2013 
Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo 8.271.427 7.070.237 1.075.286 919.131 
Marco Integrado mejorado - Secretaría 
Ejecutiva 3.487.232 3.946.955 453.340 513.104 
Programa de Pasantías para las Misiones 833.310 1.156.301 108.330 150.319 
Novena Conferencia Ministerial - PMA   568.828   19.670 
Programa de Pasantías de los Países Bajos 700.973 806.201 91.126 104.806 
Facilitación del comercio - Evaluación de las 
necesidades nacionales 719.975 1.002.086 93.597 130.271 
Facilitación del comercio - PMA 181.963 335.031 23.655 43.554 
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio 4.488.442 3.615.240 583.497 469.981 
Programa de China para los PMA y las 
adhesiones 83.494 254.380 10.854 33.069 
Otros fondos extrapre supuestarios: Entidad 
Independiente - Inspección previa a la 
expedición   52   0 
Otros fondos extrapresupuestarios: Fondo 
de Apoyo a los Programas   2.140.257   0 
Total 18.766.816 20.895. 569 2.439.686 2.383.906 
 
 WT/BFA/W/365 
 
- 92 - 
 
  Cuadro 78. Gastos de administración compartidos con otras organizaciones 
Gastos de administración compar tidos con otras organizaciones Suma retrocedida 
 2014 2013 
STDF - ITC  30.880  35.966 
STDF - FAO  297.864  9.700 
STDF - IICA  14.420  16.066 
STDF - OIRSA 8.738  8.175 
STDF - PNUD 19.753  0 
STDF - CAB International 25.515  15.362 
STDF - FEEDLATINA 10.549    
STDF - Mercado Común para el África Oriental y Meridional 15.592    
TIFES - PNUD 104  22.433 
TIFES - OMT  1.166    
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico -    7.678 
FFGPDD - CESPAP 457  2.482 
FFGPDD - Universidad de la India -    -1.116 
FFGPDD - FORSEC 8.346    
FFGPDD - OCTA -    1.509 
Total de la suma retrocedida 433.179 118.255 
Total de gastos 19.199.995 21.013.824 
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas 
(Gastos generales - Retrocesión) 2.006.507 2.265.651 
 
 
__________