RESTRICTED  
 
WT/BFA/W/366  
2 de junio de 2015  
(15-2801)  Página: 1/11  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME ANUAL DE 2014 SOBRE LA ESTRUCTURA DE GRADOS 
Y ASCENSOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
1  INTRODUCCIÓN 
1.  En el presente documento se expone información actualizada sobre los recursos humanos 
referentes a las estadísticas del personal y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de 
diciembre de 2014. Se incluyen fundamentalmen te datos detallados sobre la composición del 
personal de la OMC por grado, así como sobre la ev olución de la estructura de grados del personal 
profesional y el personal de apoyo desde 1995. Además, se proporcionan estadísticas referentes a 
la asignación de los puestos y del personal y a la movilidad interna del personal. 
2.  El informe también contiene datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre 
de 2014, entre ellos el número total de puesto s anunciados mediante avisos de vacante y de 
separaciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre los ascensos 
concedidos en el marco de los procesos anuales de ascensos desde 1996 a 2011 y mediante procedimientos competitivos desde 2007 . 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 
2.1  Estructura de grados 
3.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del grado 1 al grado 7 para el personal de apoyo. Los puestos de Director 
corresponden a los grados 11 y 12. En los últimos años, la política de la Organización ha consistido en contratar cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que 
los profesionales han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7. Es posible contratar con 
grados superiores al de nivel de comienzo de carrera 1) cuando un puesto requiere más años de experiencia; y 2) en los casos en que hay una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados o funciones de gestión/supervisión adicionales. 
4.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de 2014, el número 
de funcionarios profesionales sigue siendo superior  al de los que ocupan puestos de apoyo. Como 
muestra el gráfico 1, hay 386 funcionarios (58% ) en la categoría profesional (grados 6 a 12) 
y 285 (42%) en la de personal de apoyo (grados 2 a 7). Si se considera específicamente el 
personal profesional y la composición de todos los grados de esta categoría, se observa que la proporción más elevada de funcionarios corresponde al grado 9. En el caso del personal de apoyo, 
la proporción más elevada corresponde al grado 5. WT/BFA/W/366 
- 2 - 
  Gráfico 1 Estructura de grados del personal profesional y del personal de apoyo, al 31 de 
diciembre de 2014 
12
11
10
987
6Personal  profesional
4
16
97
114
62
48
45
7
65
4
32Personal  de apoyo
Total personal  profesional (G6P ‐G12):  386
Porcentaje del  total de funcionarios:      58%Total personal  de apoyo (G2 ‐G7A):  285
Porcentaje del  total de funcionarios:   42%
29
63
90
59
41
3
 
 
5.  Por lo que respecta a la evolución de la es tructura de grados del personal profesional 
desde 1995, se aprecia una disminución constante del porcentaje de funcionarios en puestos de 
rango superior, concretamente en los grados 8 y 10 (gráfico 2). Los funcionarios profesionales de grado 10 representan actualmente el 25% del total de funcionarios profesionales, su nivel más 
bajo desde el año 2000 (véase el anexo 1). Al mism o tiempo, se observa claramente la importante 
entrada de personal profesional en el grado 6 desde 2010. Hasta 2009 los profesionales de grado 6 representaron sistemáticamente el 1% o menos del total del personal profesional, pero en 
diciembre de 2014 hay 45 funcionarios en esta categoría, lo que representa el 12% del personal 
profesional. Los datos sobre la plantilla que figu ran en el anexo 1 muestran además que, debido 
en parte a ese aumento del número de profesionales con nivel de comienzo de carrera en la 
Secretaría, el grado medio del personal profesional ha descendido progresivamente desde 2008 y 
en la actualidad se encuentra en su nivel más bajo desde 1995 (ha pasado del 9,24 en 1995 al 8,61 en 2014). 
6.  La evolución de la estructura de grados del personal de apoyo desde 1995 muestra una 
tendencia a la baja del número de puestos de apoyo de grado 7, que representan el 10% del 
personal de apoyo. El mayor número de funcionarios  se concentra en el grado 5, que representa el 
32%. Al contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el grado medio del personal de 
apoyo ha aumentado del 4,76 en 1995 al 4,90 en 2014, como muestra el anexo 2. WT/BFA/W/366 
- 3 - 
  Gráfico 2 Evolución de la estructura de gr ados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995 hasta el 31 de diciembre de 2014 
Grados profesionales, por 
número de funcionarios Grados profesionales, 
en porcentaje 
020406080100120140
1995
199920002001
2002
200320042005
2006
200720082009
2010
201120122013
201412
11
10
9
8
7P
6P
 0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
2000
20012002
2003
2004
2005
20062007
2008
20092010
2011
20122013
201412
11
10
9
8
7P
6P
 
Grados de apoyo, por 
número de funcionarios Grados de apoyo, 
en porcentaje 
020406080100120
1995
19992000200120022003200420052006
2007
20082009201020112012201320147A
6A
5
4
3
2
 0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
200020012002
2003
20042005
2006
200720082009
2010
20112012
2013
20147A
6A
5
4
3
2
 
 
2.2  Asignación de los puestos y del personal 
7.  La mayor parte del personal de la OMC está comprendido en el presupuesto ordinario de la 
Organización. Como muestra el gráfico 3, la OMC emplea a un total de 724 funcionarios: el 94% 
(680 funcionarios) se financia con cargo al presupuesto ordinario y el 6% (44 funcionarios) con 
cargo a fondos fiduciarios extrapresupuestarios.1 
                                               
1 Los fondos fiduciarios extrapresu puestarios están destinados a programas de asistencia técnica para 
los Miembros. WT/BFA/W/366 
- 4 - 
  Gráfico 3 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2014 
De los 680 funcionarios  incluidos  
en el presupuesto  ordinario:
634 tienen contratos  
ordinarios/de  plazo fijo
14 tienen contratos  para 
proyectos  específicos
32 tienen contratos  de 
corta duración
De los 44 funcionarios  incluidos  
en los fondos 
extrapresupuestarios:
42 tienen contratos  de 
plazo fijo
2 tienen contratos  de 
corta duración
44
680Fondos
extrapresupuestarios
6%
Presupuesto  
ordinario
94%
 
 
8.  Asimismo, de un total de 680 funcionarios, 634 tienen contratos ordinarios o de plazo fijo, 
14 tienen contratos para proyectos específicos para juristas especializados en solución de diferencias y 32 tienen contratos de corta duración. Los 14 juristas titulares de contratos para 
proyectos específicos fueron contratados para prestar asistencia en relación con el gran aumento 
de asuntos de solución de diferencias. Las cifras indicadas representan el 94% de todo el personal de la OMC al 31 de diciembre de 2014. 
Gráfico 4 Número de funcionarios incluidos en  el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2014 
9
71
18
17
13
21
40
21
30
44
17
37
129
23
17
1
16
8
20
2
12
18
504
5
51
1
1
1
2
10
1
4
2
1
1
1
3
1
1
1
0 20 40 60 80 100 120 140Adhesiones
Administración  y Servicios Generales
Agricultura  y Productos  Básicos
Secretaría  de l Órgano de Apelación
Consejo y CNC
Desarrollo
Estudios Económicos  y Esta dísticos
Recursos Humanos
Información  y Relaciones  Exteriores
Soluciones  de Tecnología  de la Información
Propiedad  Intelectual
IFCT
Servicios Lingüísticos,  Documentación  y Gestión de la Información
Asuntos Jurídicos
Acceso a los Mercados
Oficina de Auditoría  Interna
Gabinete  de l Director General
Oficina de los DGA
Normas
Asesor del Personal
Comercio  y Medio Ambi ente
Comercio  de Servicios
Examen de las Políticas Come rciales
Ordinario/de  plazo fijo
Proyectos  específicos
Corta duración
 
 
9.  El gráfico 4 supra  muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario por División. Aunque el mayor número de funcionarios se concentra en la División de 
Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información (LDIMD), con 129 funcionarios 
con contrato ordinario/de plazo fijo, esta División es la que más se ha reducido en comparación con 2013 (un 2,2%). Por el contrario, la División de Asuntos Jurídicos es la que ha registrado un WT/BFA/W/366 
- 5 - 
  mayor aumento porcentual (del 0,8%) del número de funcionarios, ya que se han incorporado a 
esa División cinco funcionarios con contrato ordinario/de plazo fijo. 
10.  Como muestra el desglose por Divisiones del gráfico 5 infra, 44 funcionarios están contratados 
con cargo a fondos extrapresupuestarios, de los cuales 42 tienen contratos de plazo fijo para 
puestos "L"2 y 2 tienen contratos de corta duración. Esto representa el 6% de todo el personal de 
la OMC al 31 de diciembre de 2014. 
Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios por División 
y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2014 
1132212363
11
02468 1 0 1 2 1 4Acceso a los MercadosIFCTPropiedad  IntelectualSoluciones  de Tecnología  de la InformaciónRecursos  HumanosMIMEstudios Económicos  y EstadísticaAgricultura  y Productos  BásicosAdministración  y Servicios Generales
Plazo fijo
Corta duración
 
 
2.3  Movilidad interna del personal 
11.  Como muestra el gráfico 6, entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2014 se produjeron 
31 movimientos de personal entre Divisiones. 
                                               
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios. WT/BFA/W/366 
- 6 - 
  Gráfico 6 Movilidad interna del personal por Di visión, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2014 
‐9‐8‐7‐6‐5‐4‐3‐2‐10123456
Importación
Exportación
 
 
3  CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 
3.1  Puestos anunciados mediante avisos de vacante 
12.  Entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2014 se publicó un total de 41 avisos de vacante, 
de los cuales cuatro se referían a más de un puesto, por lo que el número total de puestos 
anunciados asciende a 53. Treinta y nueve de esas vacantes eran para puestos profesionales, y 22 de ellas se ofrecieron a los grados 6 y 7, lo que representa el 63% de los puestos 
profesionales que fueron objeto de un aviso, sin contar los puestos de Director, que se ofrecieron 
al grado 11. El cuadro 1 muestra el número de puestos anunciados por División y sus respectivos grados. En el cuadro 2 se muestra además el número de puestos anunciados desde 2007. 
Cuadro 1 Puestos anunciados por División, desd e el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2014 
División 3 4 5 6A 7A 6P 7P 8 9 10 11 Total 
A d h e s i o n e s   1           1  
Administración y Servicios Generales       1 1   1 3 
A g r i c u l t u r a       2       2  
Órgano de Apelación  2   1  3  2   8 
G a b i n e t e  d e l  D i r e c t o r  G e n e r a l    1          1  
MIM         1   1 
Recursos Humanos      1     1 2 
Información y Relaciones Exteriores 1 1 1     1    4 
Soluciones de Tecnología de la 
Información  1     1       2  
IFCT    2        2 
Servicios Lingüísticos, Documentación 
y Gestión de la Información      2 2 1 3   8 
Asuntos Jurídicos   1    2  2   5 
Acceso a los Mercados           1 1 
Oficina de Auditoría Interna      1      1 
Normas   1    2  2   5 
Comercio de Servicios      1      1 
C o m e r c i o  y  M e d i o  A m b i e n t e        1       1  
Examen de las Políticas Comerciales    1  1 2    1 5 
Total 1 5 4 3 1 10 12 3 10 - 4 53 
 WT/BFA/W/366 
- 7 - 
  Cuadro 2 Puestos anunciados, desde 2007 hasta 2014 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
Total 24 21 20 67 57 35 29 4 17 - 274 
 
3.2  Separaciones del serv icio y nombramientos 
13.  En el cuadro 3 se muestran las separaciones del servicio de funcionarios registradas 
desde 2007 en los grados 3 a 12 inclusive. Desde esa fecha, el mayor número de separaciones se observa en el grado 10, donde hubo 44 separaciones, seguido por el grado 7, con 30 separaciones. En 2014 hubo en total 24 separaciones. Desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre de 2014, el 
79% de las separaciones del servicio fueron consecuencia de jubilaciones, en tanto que las 
separaciones restantes se debieron a dimisiones y a la terminación de los contratos. 
Cuadro 3 Separaciones del servicio por año, desde 2007 hasta el 31 de diciembre 
de 2014 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 37 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
Total 9 12 20 24 30 20 17 44 8 14 203 
 
14.  En cuanto al nombramiento de funcionarios con contratos de plazo fijo o contratos ordinarios 
desde 2007, se ha designado a 58 funcionarios para ocupar puestos de grado 6, nivel 
que concentra el mayor número de nombramientos de los grados 3 al 12 inclusive (cuadro 4). 
Cuadro 4 Nombramientos por año, desde 2 007 hasta el 31 de diciembre de 2014 
Año Grado   
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Internos Externos  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
Total 26 22 12 58 48 27 12 5 10 1 226 87 139 
 WT/BFA/W/366 
- 8 - 
  4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 
15.  En el cuadro 5 se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos. Debido a la actual congelación, introducida en 2012, no ha habido ascensos de este tipo desde 2011. El presupuesto anual para las reclasificaciones
3 de puestos ascendía 
aproximadamente a CHF 217.000. 
16.  De conformidad con el párrafo d) de la Regla 107.1 del Reglamento del Personal, un ascenso 
también puede tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado 
superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante (véase infra): 
"El ascenso mediante procedimiento competitivo tendrá lugar cuando se elija a un funcionario para 
ocupar un puesto de un grado superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante. El Director General podrá publicar un anuncio de vacante con respecto a un puesto reclasificado en un grado 
superior. " 
17.  En el cuadro 6 figura el número de ascensos que han tenido lugar mediante procedimiento 
competitivo desde 2007. Desde que se congelaron los ascensos este procedimiento es la única vía 
de que disponen los funcionarios para pasar a un grado superior. 
Cuadro 5 Ascensos por grado, desde 1996 hasta 2014 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 Total 
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2014 - - - - - - - - - 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
Cuadro 6 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, desde 2007 hasta 
el 31 de diciembre de 2014 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 4 a 6 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 10 a 11 Total  
2007 - - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - - 1 - - - 3 
2010 - - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - - 1 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 1 2 3 1 6 1 - 16 
Total - 1 4 1 5 5 5 13 2 4 40 
 
                                               
3 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5% de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171). WT/BFA/W/366 
- 9 - 
  LISTA DE ANEXOS 
Anexo 1: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995 - 2014) 
Anexo 2: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado 
(1995 - 2014) 
_______________ 
 WT/BFA/W/366 
- 10 - 
  ANEXO 1 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO 
(1995 - 2014) 
 12/D2 11/D1 10/P5 9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado medio Crecimiento  
31/12/1995 6 16 43 59  42 5 0 171 9,24  
Porcentaje 3,5% 9,4% 25,1% 34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%    
31/12/1999 7 27 53 79  54 34 1 255 9,01 49%  
Porcentaje 2,7% 10,6% 20,8% 31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%    
31/12/2000 12 22 65 76  61 31 1 268 9,07 5%  
Porcentaje 4,5% 8,2% 24,3% 28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%    
31/12/2001 11 22 75 79  65 30 3 285 9,06 6%  
Porcentaje 3,9% 7,7% 26,3% 27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%    
31/12/2002 13 19 90 82  74 41 1 320 9,03 12%  
Porcentaje 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%    
31/12/2003 11 19 89 91  72 38 3 323 9,01 1%  
Porcentaje 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2004 16 12 98 85  79 50 5 345 8,93 7%  
Porcentaje 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%    
31/12/2005 14 12 100 89  82 40 3 340 8,99 -1%  
Porcentaje 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%    
31/12/2006 13 12 108 92  77 35 4 341 9,04 0%  
Porcentaje 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%    
31/12/2007 12 12 107 97  81 41 3 353 8,99 4%  
Porcentaje 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%    
31/12/2008 9 16 113 95  84 40 1 358 9,01 1%  
Porcentaje 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%    
31/12/2009 8 15 115 97  81 42 5 363 8,97 1%  
Porcentaje 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2010 9 15 118 104  75 38 15 374 8,94 3%  
Porcentaje 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%    
31/12/2011 9 16 114 107  75 38 28 387 8,84 3%  
Porcentaje 2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%    
31/12/2012 6 19 106 107  72 39 32 381 8,78 -2%  
Porcentaje 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%    
31/12/2013 5 17 102 110  69 40 39 382 8,70 0%  
Porcentaje 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%    
31/12/2014 4 16 97 114  62 48 45 386 8,61 1%  
Porcentaje 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%    WT/BFA/W/366 
- 11 - 
  ANEXO 2 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL DE APOYO POR GRADO 
(1995 - 2014) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado medio Crecimiento  
31/12/1995 26 43 63 72  36 3 0 243 4,76  
Porcentaje 10,7% 17,7% 25,9% 29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999 19 59 56 66  48 6 0 254 4,67 5%  
Porcentaje 7,5% 23,2% 22,0% 26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000 23 62 58 68  44 8 0 263 4,73 4%  
Porcentaje 8,7% 23,6% 22,1% 25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001 26 54 71 63  44 11 0 269 4,71 2%  
Porcentaje 9,7% 20,1% 26,4% 23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002 32 50 76 59  44 6 0 267 4,81 -1%  
Porcentaje 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003 34 59 77 58  40 5 0 273 4,90 2%  
Porcentaje 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004 36 58 86 49  45 7 0 281 4,89 3%  
Porcentaje 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005 36 57 91 48  37 5 0 274 4,97 -2%  
Porcentaje 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006 36 68 87 62  50 7 0 310 4,86 13%  
Porcentaje 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007 37 64 90 69  42 6 0 308 4,89 -1%  
Porcentaje 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008 41 65 88 65  39 5 0 303 4,96 -2%  
Porcentaje 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009 39 64 92 66  29 4 0 294 5,02 -3%  
Porcentaje 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010 41 61 96 64  31 3 0 296 5,03 1%  
Porcentaje 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011 37 64 98 60  32 3 0 294 5,02 -1%  
Porcentaje 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012 35 64 96 61  34 3 0 293 4,99 0%  
Porcentaje 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013 31 62 92 62  37 3 0 287 4,93 -2%  
Porcentaje 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
31/12/2014 29 63 90 59  41 3 0 285 4,90 -1%  
Porcentaje 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%    
  
__________