RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/328  
 
  20 de junio de 2014  
(14-3456)  Página: 1/2  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos    
 
  SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC 
NOTA DEL PRESIDENTE DEL CONSEJ O DE ADMINISTRACIÓN DEL PPOMC 
1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  De conformidad con el párrafo a) del artícu lo 9 del Estatuto del Plan, el actuario consultor 
realiza evaluaciones actuariales periódicas del Plan a intervalos de tres años. La última evaluación 
de este tipo tuvo lugar el 31 de diciembre de 2010. 
1.2.  En su 90a reunión, celebrada el 11 de octubre de 2012, el Consejo de Administración acordó 
en principio establecer un grupo de trabajo para que examinara las hipótesis actuariales y la 
situación financiera del Plan antes de que se realizara la siguiente evaluación actuarial completa de 
éste, prevista para 2014 a más tardar (sobre la base de los datos disponibles al 31 de diciembre de 2013). 
1.3.  En su 91
a reunión, celebrada el 13 de diciembre de 2012, el Consejo de Administración 
examinó la posibilidad de acelerar el proceso sin esperar necesariamente a los datos disponibles a finales de 2013 si el grupo de trabajo estaba prep arado antes para proceder a realizar su examen, 
efectuar su análisis y formular sus recomendaciones. 
1.4.  En su 92
a reunión, celebrada el 22 de febrero de 2013, el Consejo de Administración 
estableció el Grupo de Trabajo encargado del es tudio actuarial (ASWG) para que examinara los 
parámetros que se utilizarían en la evaluación actuarial completa de 2013. Esos parámetros, 
utilizados en el examen actuarial provisional de l PPOMC correspondiente a 2012, habían servido de 
base para la evaluación actuarial del Plan desde 2007, y se habían revisado por última vez con ocasión de la evaluación actuarial completa de 2010. 
1.5.  Las hipótesis se utilizan para generar proyecciones a largo plazo del costo del Plan de 
Pensiones sobre la base de las expectativas con respecto al entorno económico, el perfil demográfico de los afiliados al Plan y las políticas de la administración de la OMC. El proceso de 
examen actuarial tiene por objeto reflejar las tendencias previstas a largo plazo que puedan 
repercutir en la situación financiera del Plan (por ejemplo, variaciones en la esperanza de vida), pero no las desviaciones temporales con respecto a las mismas. El examen actuarial no puede, por 
definición, reflejar tendencias imprevistas o perturbaciones imprevisibles experimentadas por el 
sistema que puedan afectar a los costos a largo plazo de un plan de pensiones. No obstante, las 
hipótesis actuariales escogidas para el examen actuarial deberían ser suficientemente prudentes, para reducir todo lo posible el riesgo de resultad os negativos. Si se producen sucesos imprevistos 
o inesperados importantes, cuando ocurran afectarán de manera positiva o negativa al equilibrio 
financiero a largo plazo del Plan y se  podrán adoptar medidas correctivas. 
1.6.  El Consejo de Administración reafirmó el principio de que el Plan de Pensiones de la OMC es 
un elemento importante del conjunto de retribuciones ofrecidas a los funcionarios de la 
Organización. El Plan tiene que ser coherente con los objetivos de la OMC en materia de empleo, estar reconocido por los afiliados como un elemento valioso de su remuneración y contar con una financiación sólida que asegure la protección de los intereses de los afiliados al Plan y de sus 
beneficiarios, de la OMC y de los Estados Miembros que prestan ayuda financiera a la 
Organización.  WT/BFA/W/328 
 
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  2  EL GRUPO DE TRABAJO ACORDÓ ORGANIZAR SU LABOR EN DOS ETAPAS: 
Etapa 1: 
 Examinar la idoneidad de las hipótesis utilizadas por el actuario consultor para 
construir el modelo de evaluación e impugnarlas en caso necesario, y recomendar las 
oportunas modificaciones al Consejo de Administración. 
Etapa 2: 
 Examinar el Plan desde el punto de vista de la sostenibilidad a largo plazo y de la 
aplicación del modelo teniendo en cuenta las modificaciones eventualmente 
recomendadas de las hipótesis actuariales. 
 Recomendar soluciones alternativas al Consejo de Administración, en caso necesario, 
para mantener el equilibrio actuarial del Plan. 
2.1.  La etapa 1 se completó en diciembre de 2013 y en ella i) se comprendieron en profundidad 
las hipótesis actuariales, conclusiones y recomendaciones presentadas por el actuario consultor en los informes de evaluación actuarial desde la creación del PPOMC; ii) se investigaron los 
parámetros/referencias/políticas pertinentes que constituyen la base de las principales hipótesis; 
iii) se analizaron los datos disponibles para identificar desviaciones de las hipótesis respecto de la experiencia real y/o de las tendencias futuras; iv) se estudió la evolución demográfica del personal 
de la OMC, el nivel de efectivos futuro previsto y las tendencias de las políticas de empleo 
pertinentes; v) se examinaron las constataciones del Grupo de Trabajo con el actuario consultor; y vi) se validó objetivament e el mantenimiento del recurso a una de las hipótesis o a la propuesta de 
modificaciones apropiadas.  
2.2.  El Grupo de Trabajo señaló que como el objetivo general es el largo plazo, las fluctuaciones a 
corto plazo de algunas variables deben analizarse con cautela. Sin embargo, en todos los casos, las hipótesis actuariales deberían revisarse y validarse regularmente sobre la base de la nueva 
información y las nuevas tendencias que van apareciendo a lo largo del tiempo. 
2.3.  Atendiendo a las recomendaciones del ASWG, el Consejo de Administración pidió al actuario 
consultor que modificara tres hipótesis clave en que se sustenta el Plan. Dos de ellas atañen a los 
parámetros internos de la OMC (aumento del sueldo y progresión de la carrera), mientras que la 
tercera concierne a factores económicos externos (niveles de inflación en Suiza).  
2.4.  La evaluación actuarial al 31 de diciembre de 2013 refleja esas nuevas hipótesis. Se 
presentará al Consejo de Administración pa ra que éste la examine y apruebe en su 100
a reunión, 
que celebrará el 4 de julio de 2014. 
2.5.  El nuevo informe señala que la diferencia entre el costo del Plan a largo plazo previsto y el 
nivel actual de las contribuciones para financiar el Plan se ha reducido desde la evaluación formal 
de 2010. No obstante, el hecho de que se siga observando una diferencia durante dos 
evaluaciones formales consecutivas ha llevado al actuario consultor a recomendar al Consejo de Administración que reflexione seriamente sobre la s medidas que habría que adoptar para lograr un 
equilibrio entre los costos a largo plazo del Plan y las contribuciones recibidas para financiarlo.  
2.6.  El Consejo de Administración está actualmente adoptando medidas y ha encomendado 
al ASWG que comience la etapa 2 de su labor con el fin de que le presente un informe y recomendaciones en la reunión que celebrará en noviembre de 2014.  
2.7.  De conformidad con el artículo 9 del Estatuto del PPOMC, a la luz del informe del ASWG, el 
Consejo de Administración recomendará al Consej o General las medidas que estime convenientes 
por conducto del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos. Mientras 
prosigue la labor a nivel del ASWG y del Consejo de Administración, éste facilitará periódicamente 
al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos información actualizada hasta que puedan presentarse recomendaciones formales. 
 
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