RESTRICTED  
  
WT/BFA/161  
15 de marzo  de 2017 
(17-1474) Página: 1/7 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativ os  
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 24 DE FEBRERO DE 2017  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el "Comité ") se reunió el  
24 de febrero de 2017 bajo la Presidencia de la Embajadora  Inga Ernstsone (L etonia ). El mandato 
y la com posición del Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1 . La Presidenta informó 
al Comité de que la Secretaría había pedido retirar del orden del día el punto E , "Estudio de los 
sueldos y ajuste de las prestaciones de la OMC por familiares a cargo p ara 2017 ". Se adoptó el 
orden del día que figura en el document o WTO/AIR/BFA/1 4/Rev.1 . 
1  OBSERVACIONES INICIALES DEL DIRECTOR GENERAL - JOB/BFA/15  
1.1.  El Director General dio las gracias a la Presidenta , Embajadora  Ernstsone, por haberl o 
invitado a la reunión  y la felicitó por la excelencia con la cual venía dirigiendo  el Comité . 
1.2.  Reconoció que el Comité era crucial para los asuntos administrativos y financieros de la 
Organización . 
1.3.  El Director General se refirió a los siguientes seis asuntos : el Fondo para la Reno vación de los 
Edificios de la OMC ; el ámbito de la solución de diferencias ; la estructura de la Secretaría ; las 
obligaciones relativas al seguro de salud después de la separación del servicio ; la Oficina de 
Supervisión Interna ; y la próxima Undécima Confer encia Ministerial . La Secretaría distribuiría 
oficialmente el discurso del Director General a los Miembros después de la reunión . 
1.4.  El Director General dio las gracias a las autoridades suizas por su generosidad al traspasar la 
propiedad del Centr o William R appard a la OMC y su continuo apoyo en la gestión de los demás 
edificios.  
1.5.  El Director General expresó su agradecimiento al Presidente del Grupo de Trabajo sobre la 
Elaboración de una Estrategia para el Seguro de Salud después de la Separación del Servicio , el 
Representante Permanente Adjunto de Irlanda, Sr . John Newham.  
1.6.  Los Miembros agradecieron la presencia del Director General y se felicitaron de las diversas 
mejoras introducidas en la Secretaría de la OMC, así como de la comunicación transparente con los  
Miembros . 
1.7.  Sobre las obligaciones relativas al seguro de salud después de la separación del servicio, 
muchos Miembros elogiaron  a la Secretaría por ser avanzada en el examen de este asunto . 
Aplaudieron el enfoque constructivo y las deliberaciones del Grupo  de Trabajo . También se 
mencionó que la Organización sería un modelo para otras organizaciones en lo relativo a  esta 
cuestión . Un Miembr o expresó la opinión de que el desarrollo de mecanismos para controlar 
efectivamente los principales costos, en especial  los gastos de hospitalización, los honorarios 
médicos y los costos de los medicamentos, continuaría . Acto seguido , dijo que los costos debían 
repartirse entre la contribución con cargo al presupuesto de la OMC y los afiliados al Plan Médico . 
Para concluir , sugirió  que debía incentivarse  a los funcionarios a utilizar el presupuesto médico de 
manera más responsable.  
1.8.  El Director General mencionó algunas iniciativas que se habían puesto en marcha para 
reducir los niveles de estrés y mejorar el estado de ánimo de los funcionarios . Por ejemplo, se  
había dado  a los funcionarios la oportunidad de recibir formación y se  había  nombr ado a una 
mediadora interna y a otra externa para que ayudaran al personal a resolver sus problemas antes 
de que estos fueran incontrolab les. WT/BFA/161  
- 2 - 
  1.9.  Algunos Miembros se interesaron por la reasignación de  recursos dentro de la Organización . 
El Director General dio algunos ejemplos de las medidas adoptadas por la Secretaría para 
reasignar eficientemente recursos . Mencionó ámbitos de trabajo que se p odían externalizar y la 
transferencia de puestos de algunas Divisiones a las Divisiones que se ocup aban de la solución de 
diferencias . 
1.10.   Algunos Miembros subrayaron la importancia de la solución de diferencias . También 
quisieron saber si se podría aplicar un a estrategia para llenar los puestos vacantes con mayor 
rapidez . Otro Miembro subrayó que era importante que se informara al Comité de cualquier ámbito 
o servicio que pudiera eliminarse o reducirse . El Director General respondió que la Secretaría 
estaba re alizando más trabajo con menos recursos, teniendo en cuenta que los funcionarios ha bían 
de asumir otras responsabilidades cuando se transf erían puestos  a otras Divisiones . Reiteró que en 
algunos ámbitos se había externalizado el trabajo . 
1.11.   Acto seguido el Di rector General alentó a los Miembros a que advirtieran  a la S ecretaría si 
tenían la impresión de que algunas actividades ya no eran eficientes o deseables . Posteriormente, 
subrayó que la Secretar ía tenía una perspectiva a tres años en el ámbito de la soluc ión de 
diferencias, y señaló que la tendencia iba al alza en lugar de estabilizarse . Destacó que también 
aumentaba el número de  Miembros de la OMC, pero que  el presupuesto no había cambiado . El 
Director General i nvitó a los Miembros a reflexionar sobre cóm o mantener el trabajo de solución de 
diferencias sin que eso afectar a negativamente al trabajo de otras Divisiones . 
1.12.   El Comité tomó nota del discurso del Director General . La Presidenta expresó su gratitud  al 
Director General por haberse dirigido a l Comité . 
2  PROYECTO DE PLAN DE TRABAJO DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS PARA 2017 - WT/BFA/W/407  
2.1.  La Secretaría expuso el proyecto de Plan de Trabajo para 2017 . Informó al Comité de los 
principales cambios introducidos en el docume nto a raíz de los comentarios recibidos de los 
Miembros después de la distribución del documento, y  afirmó que el Plan de Trabajo revisado se 
distribuiría después de la reunión del Comité . 
2.2.  La Directora de la División de Administración y Servicios Generales  informó al Comité de que 
se pondría en contacto con el Director de la División de Desarrollo para estudiar la posibilidad de 
celebrar una reunión adicional del Comité de Comercio y Desarrollo para presentar el Plan de 
Asistencia Técnica en septiembre de  2017, antes de la presentación del proyecto de presupuesto 
para 2018 -2019 al Comité.  
2.3.  El Comité tomó nota del Plan de Trabajo para 2017 . 
3  GESTIÓN DEL PLAN DE SEGURO MÉDICO DE LA OMC Y DE LAS OBLIGACIONES DEL 
SEGURO DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVIC IO - ESTRATEGIA DE LA 
SECRETARÍA DE LA OMC - WT/BFA/W/406/REV.1  
3.1.  El Presidente del Grupo de Trabajo expuso su informe . Indicó que el Grupo de Trabajo se 
había reunido a finales de enero y el 8 de febrero para examinar las últimas versiones del proyecto 
de estrategia sobre el seguro de salud después de la separación del servicio . Afirmó que la versión 
presentada al Comité abordaba claramente los principales objetivos e incluía algunas propuestas 
para encontrar una solución a largo plazo.  
3.2.  El Grupo de Trabajo r ecomendó que el Comité tomara nota del proyecto de estrategia y que 
la Secretaría comenzara a trabajar para promover la creación de un fondo de reserva para el 
seguro de salud después de la separación del servicio . El Grupo de Trabajo también recomendó la 
creación de un grupo de trabajo para que supervisara la elaboración de una propuesta de fondo de 
reserva para el seguro de salud después de la separación del servicio , que incluyera  los aspectos 
relativos a la gestión . El Presidente del Grupo de Trabajo ag radeció sinceramente a los miembros 
del Grupo de Trabajo la labor realizada y su continuo interés . 
3.3.  Varios Miembros di eron las gracias al Presidente del Gr upo de Trabajo y a la Se cretaría por su 
trabajo sobre este tema . Un Miembro valoró positivamente que s e pensara en  la salud de los 
funcionarios a largo plazo . WT/BFA/161  
- 3 - 
  3.4.  Otro Miembro señaló que los próximos pasos requerirían todavía más esfuerzos . También 
indicó que era importante que hubiera un equilibrio en la repartición de los costos entre los 
Miembros y los afil iados al Plan Médico, por un lado, y entre los intereses de los afiliados actuales 
y futuros, por el otro, a fin de lograr una implementación satisfactoria de la estrategia . El mismo 
Miembro apoyó la creación del nuevo grupo de trabajo . 
3.5.  Un Miembro señaló a  la atención del Comité que los Miembros debían comprometerse a 
adoptar decisiones con respecto al seguro de salud después de la separación del servicio y subrayó 
que el trabajo preparatorio para la adopción de esas decisiones tenía que comenzar pronto par a 
que estas pudieran tenerse en cuenta en los debates sobre el presupuesto para el próximo bienio . 
Posteriormente, se refirió al cuadro 2 del proyecto de estrategia para el seguro de salud después 
de la separación del se rvicio, e indicó que el enfoq ue de l a OMC debía ajustarse  a las referencias 
de la OCDE . Luego pidió a la Secretaría que cuantificara los ahorros previstos y pre sentara una 
cifra fiable . El mismo Miembro añadió que su delegación era partidaria de que los funcionarios de 
la OMC participaran en  la financiación del Fondo . Para concluir, dijo que su delegación rechazaba la 
reasignación de los superávit s presupuestarios al fondo de reserva para el seguro de salud 
después de la separación del servicio, así como la posibilidad de que los Miembros apo rtaran 
contribuciones suplementarias para financiar el fondo . 
3.6.  Un Miembro señaló que cabía  esperar ulteriores trabajos sobre la supervisión actuarial, las 
hospitalizaciones y otros aspectos para que los informes previstos a los Miembros fueran lo 
suficiente mente exhaustivos y el seguro de salud después de la separación del servicio fuera más 
sostenible . 
3.7.  Otro Miembro indicó que seguiría reflexionando sobre si los Miembros de la OMC debían 
seguir la cuestión de los costos del seguro de salud después de la sepa ración del servicio más de 
cerca de lo que se había previsto hasta entonces . En consecuencia, para ese Miembro era 
importante que los informes al Comité fueran lo suficientemente exhaustivos para que los 
Miembros pudiera n tener una idea clara de las nuevas  mejoras del control de los costos, ya fuera 
en cuanto a los requisitos para la  afiliación al Plan Médico de la OMC, los elementos generales de la 
cobertura, las hospitalizaciones o los ajustes de  determinadas  prestaciones . El Miembro también 
esperaba reci bir información actualizada sobre las novedades en la repartición de costos y la 
prevención, además de las proyecciones actuariales, las tendencias demográficas y 
presupuestarias y los indicadores clave de rendimiento . 
3.8.  Otro Miembro afirmó que la OMC era pi onera en este tema en comparación con otras 
organizaciones internacionales . Se mencionó que aunque las Naciones Unidas habían empezado a 
trabajar en la cuestión del seguro de salud después de la separación del servicio antes que la OMC , 
no habían llegado t an lejos como la OMC . El Miembro expresó inter és en recib ir ulteriores 
especificaciones , en particular en lo relativo al equilibrio en la repartición  de costos entre los 
afiliados y los Miembros . En referencia al párrafo 1.12 del proyecto de estra tegia, el  Miembro pidió 
la confirmación de que los ahorros a que se refería el párrafo eran los del Plan Médico . La 
Secretaría confirmó que los ahorros mencionados en la estrategia eran ahorros generados por el 
Plan Médico y no por otros elementos del presupuesto . 
3.9.  La Secretaría dio las gracias a los Miembros por su constructiva colaboración y por los 
comentarios positivos sobre el proyecto de estrategia para el seguro de salud después de la 
separación del servicio . Se confirmó que se necesitarían servicios actuarial es para determinar 
algunos elementos complejos . La Secretaría dijo que aunque el nuevo proveedor del seguro 
médico ofrecía precios más bajos , los elementos que más gastos generaban seguían siendo los 
mismos y no desaparecerían , es más, aumentarían . Sobre e sta cuestión, los representantes de la 
Secretaría garantizaron  al Comité que siempre trabajarían para controlar los costos . El Director 
General Adjunto dio las gracias al Grupo de Trabajo y a su Presidente y agradeció que hubieran 
adoptado una perspectiva a largo plazo del asunto y participado activamente en los debates . 
3.10.   La President a recomendó a  los Miembros que dirigieran las preguntas que pudieran tener 
sobre este asunto a la Secretaría . Acto seguido , informó al Comité de las consultas que había 
mantenid o con varios Miembros a fin de  encontrar un presidente para el grupo de trabajo que se 
establecería con el cometido de  examinar la cuestión del fondo de reserva para el seguro de salud 
después de la separación del servicio . Varios Miembros propusieron a la  Sra. Eunice Huang , de la 
delegación de Singapur, quien aceptó el nombramiento . Se indicó que el proyecto de propuesta WT/BFA/161  
- 4 - 
  relativa a l fondo de reserva para el seguro de salud después de la separación del servicio se 
presentaría al Comité antes de la pausa est ival. 
3.11.   El Comité tomó nota del informe y confirmó el nombramiento de la Sra . Eunice Huang como 
Presidenta del Grupo de Trabajo . 
4  OFICINA DE SUPERVISIÓN INTERNA - INFORME SOBRE EL PLAN DE ACTIVIDADES 
PARA 2017 -2018 - WT/BFA/W/408  
4.1.  El Jefe de la Oficina de Supe rvisión Interna expuso su informe sobre el Plan de Actividades 
para 2017-2018, e indicó las prioridades y el plan de supervisión interna establecidos para los dos 
próximos años . Señaló que el informe anual de la Oficina se presentaría al Comité en julio 
de 2017.  
4.2.  El Jefe de la Oficina confirmó la independencia de esta al Comité . También dio las gracias a 
los Miembros y les garantizó su buena colaboración con el personal de la OMC . Expresó su 
agradecimiento al Director General, a l personal directivo superior  y a la Presidenta del Comité por 
su compromiso y continuo apoyo . 
4.3.  Se dijo que la Oficina de Supervisión I nterna  tenía su propio presupuesto operativo para 
reforzar su independencia . El presupuesto se examinaría todos los años y se adaptaría a las 
necesidade s de la Oficina . Sobre esta cuestión, el Jefe de la Oficina precisó que el presupuesto de 
la Oficina no podía reducirse mientras durara el mandato del Jefe, a menos que el Director 
General, los Presidentes del Consejo General y del Comité de Asuntos Pres upuestarios, y el Jefe de 
la Oficina acordaran lo contrario . 
4.4.  El Comité fue informado de que la Oficina estaba integrada por dos funcionarios, y que se 
contrataría a un funcionario profesional (grado 6)  a lo largo del año , si se consideraba necesario 
teniendo  en cuenta las actividades para 2017.  
4.5.  El Jefe de la Oficina indicó que el Plan de Actividades para  2017-2018 se había preparado 
utilizando un enfoque basado en los riesgos, y se había examinado con los Auditores Externos a fin 
de velar por la coordinación y la complementariedad . Se presentaron los cuatro siguientes 
objetivos principales de la Oficina : 1) consolidar los fundamentos de la Oficina ; 2) completar las 
tareas incluidas en el plan de auditoría interna ; 3) realizar investigaciones internas ; y 4) prestar 
apoyo y asesoramiento de otro tipo al personal directivo superior, a los funcionarios y a otros 
interesados . 
4.6.  Los Miembros dieron las gracias al Jefe de la Oficina por su exposición y agradecieron la 
confirmación de la independencia de la Oficina, así como la clara exposición del Plan de 
Actividades . Los Miembros reconocieron la importancia de la labor de la Oficina y expresaron su 
apoyo  a que se la dotara de personal y fondos  suficientes . Los Miembros se felicitaron de la 
colaboración y comunicación fu turas. También apoyaron la intención de contratar a un especialista 
más, reconociendo que era importante contar con personal suficiente . El Jefe de la Oficina 
presentaría un informe anual al Comité sobre la suficiencia de los recursos humanos de la Oficina . 
4.7.  Algunos Miembros preguntaron si se les podía facilitar algunos documentos, como la Carta de 
Supervisión Interna . El Jefe de la Oficina dijo que publicaría los documentos pertinentes en el sitio 
web de la OMC . 
4.8.  Otro Miembro planteó una pregunta sobre el en foque basado en los riesgos y c ómo hacer 
frente a  los riesgos imprevistos . El Jefe de la Oficina indicó que los riesgos eran responsabilidad de 
los Directores . Explicó que el papel de la Oficina no era gestionar los riesgos, sino prestar apoyo a 
los Direct ores para que pudieran identificar y reducir sus riesgos . El Miembro preguntó si había 
algún plan de aplicar la norma ISO 27001 y cuál era la situación en la Organización en cuanto a la 
seguridad de los documentos . El Jefe de la Oficina respondió que el ob jetivo de la auditoría sería 
identificar las deficiencias existentes para que pudiera aplicarse la ISO 27001 en la OMC . 
4.9.  Un Miembro expresó su satisfacción por la puesta en marcha y el buen funcionamiento de la 
Oficina de Supervisión Interna . Luego preguntó  si las actividades de la Oficina y las de los 
Auditores Externos se solapaban, y preguntó para concluir si había algún criterio de distribución de 
las tareas entre los auditores internos y externos . El Jefe de la Oficina respondió que la WT/BFA/161  
- 5 - 
  distribución de l os ámbitos  de examen entre los auditores internos y externos se hacía después de 
mantener consultas, a fin de utilizar los recursos disponibles de la manera más eficiente . 
4.10.   Otro Miembro tomó nota con agradecimiento de que la Oficina de Supervisión Interna 
pondría en práctica las recomendaciones formuladas en el marco de la evaluación externa de la 
asistencia técnica relacionada con el comercio . 
4.11.   Otro Miembro expresó su agradecimiento por el equilibrado Plan de Actividades y confiaba 
en que se lograra una mayo r eficiencia en la supervisión de los procesos de la Organización con la 
ayuda de los auditores internos y externos . Acto seguido subrayó que el Jefe de la Oficina debería 
expresar sus preocupaciones ante el Comité, de ser necesario . Además, se indicó que las 
auditorías de los resultados  eran realizadas por los Auditores Externos  y que el Plan de Actividades 
podía modificarse según las necesidades de la Organización . 
4.12.   El Comité tomó nota del informe . La Presidenta indicó que el debate continuaría cuando se 
presentara el informe anual en julio . 
5  PROYECTO DE INSCRIPCIÓN ELECTRÓNICA - WT/BFA/W/412  
5.1.  El Director de la División de Soluciones de Tecnología de la Información informó de que la 
nueva aplicación de inscripción electrónica se presentaría  en las próximas se manas . La inscripción 
electrónica e ra necesaria : 1) por motivos de seguridad (nombre de usuario y contraseña para cada 
persona, en lugar de uno para cada delegación) ; y 2) para prestar nuevos servicios digitales 
individualizados , que permitir ían a los dele gados registrar sus preferencias personales, como la 
suscri pción electrónica . 
5.2.  El Director señaló que para evitar los problemas que se habían producido  con la aplicación de 
inscripción para la Décima Conferencia Ministerial, se habían introdu cido algunos ca mbios , a saber,  
las delegaciones habían participado activamente antes de la puesta en marcha ; había más 
flexibilidad en cuanto a las personas que podían actualizar el perfil de los delegados ; y se habían 
introducido datos antiguos para facilitar la puesta en marcha . Se hizo una demostración de la 
aplicación para los coordinadores de las delegaciones el 8 de febrero y estos dieron opiniones 
positivas . Posteriormente  se los invitó  a probar la aplicación y a formular nuevas observaciones . 
5.3.  El Director precisó q ue se introducirían algunas modificaciones de poca importancia  y que la 
aplicación de inscripción electrónica se pondría en marcha poco después . 
5.4.  Algunos Miembros dieron las gracias a la Secretaría por la exposición . Un Miembro quiso 
saber si la nueva ap licación tendría una función que permit iera seleccionar la opción de recibir la 
documentación en papel o en versión electrónica . El mismo Miembro señaló la importancia de 
reducir el desperdicio de papel y los costos de impresión, y propuso que la Secretaría a provechara 
el desarrollo de la aplicación para introducir esa función . 
5.5.  Otros Miembros apoyaron la idea de reducir el uso del papel e informaron al Comité de que , 
aunque algunas delegaciones habían pedido a la Secretaría que no les enviara más documentos en  
papel, seguían recibiéndolos . Otro Miembro señaló que debido al aumento de los problemas de 
seguridad, había tenido problemas al tratar de abrir los vínculos recibidos por correo electrónico y 
preguntó si sería posible recibir versiones en PDF de los fich eros. El Director General Adjunto 
Shark respon dió que la suscripción electr ónica no sería e l canal principal de distribución de la 
documentación y que el actual servicio de documentos en línea continuaría . Agradeció el inter és de 
los Miembros por red ucir e l uso del papel  e informó de que, con la próxima implementación de la 
función de suscripción electrónica, la Secretaría quería trabajar con los Miembros para reducir 
tanto como fuera posible  la necesidad de facilitar versiones impresas de los documentos . 
5.6.  Un Miembro preguntó si tenían que seguir un procedimiento para dejar de recibir ejemplares 
impresos . El Director General Adjunto  Shark informó de que se encargaría de que se enviara a los 
Miembros un a dirección  de contacto que p odrían  utilizar para devolver  los ejemplares impresos 
que no quisieran . En caso de que siguiera habiendo dificultades, los invitó a que se lo hicieran 
saber . WT/BFA/161  
- 6 - 
  5.7.  Otro Miembro quiso aclarar las fechas de la puesta en funcionamiento de la suscripción 
electrónica . Sobre este asunto, el Direc tor indicó que en ese momento no se podía dar una fecha 
exacta, pero que tendría lugar solo unas semanas después de la puesta en funcionamiento de la 
inscripción electrónica . 
5.8.  El Director General Adjunto  Shark afirmó que la Secretaría estaba  a disposición d e los 
Miembros para cualquier iniciativa encaminada a reducir la distribución de ejemplares impresos de 
los documentos . 
5.9.  El Comité tomó nota del informe . 
6  INFORME DE SITUACIÓN SOBRE EL FONDO FIDUCIARIO PARA LA PARTICIPACIÓN DE 
LOS PMA EN LAS CONFERENCIAS MIN ISTERIALES - WT/BFA/W/411  
6.1.  El Director General Adjunto  Shark expuso un informe de situación sobre el Fondo Fiduciario 
para los  países menos adelantados  (PMA). La finalidad de ese Fondo era que los PMA  pudieran 
participar  en las Conferencias Ministeriales . Se informó a l Comité de que para la última 
Conferencia Ministerial de Nairobi  se habían recibido contribuciones  por valor de  CHF 500.000 y, 
según las proyecciones para ese año, los gastos ascenderían aproximadamente a CHF 840.000. El 
Director General Adjunt o Shark insistió en que e se aumento obedecía principalmente a los precios 
de los pasajes de avión, ya que  a diferencia de la Décima Conferencia Ministerial  los vuelos para 
los PMA africanos serían intercontinentales y no regionales . Luego recordó al Comité  que los 
Miembros y observadores sujetos a las medidas administrativas de las categorías II y III no podían 
beneficiarse de esa financiación . 
6.2.  Además, el Director General Adjunto  Shark informó al Comité de que, hasta esa fecha, solo 
una delegación se había comprometido a contribuir a ese Fondo . 
6.3.  Para concluir, alentó encarecidamente a los Miembros a que estudiaran con  sus autoridades  
la posibilidad de hacer contribuciones para facilitar la participación de los PMA Miembros en la 
Undécima Conferencia Ministeri al, lo antes posible, a fin de poder reservar  los pasajes antes de 
que subieran de precio . 
6.4.  Un Miembro, que era  donante habitual, declaró que en espera de la  aprobación final las 
autoridades de su país estaban trabajando para hacer una  posible nueva  contrib ución . La 
Presidenta recibió esta información con gran satisfacción . 
6.5.  El Comité tomó nota del informe . 
7  EXAMEN DE LAS CONTRIBUCIONES PENDIENTES DE LOS MIEMBROS Y 
OBSERVADORES - WT/BFA/W/410  
7.1.  La Secretaría expuso un panorama  general sobre  las contrib uciones de  los Miembros y 
observado res al 31 de diciembre de 2016. S e indicó que la tasa de contribución en 2016 era la 
más alta de los siete últimos años . La Secretaría añadió que eso se debía sobre todo a que 1 de 
los 5 principales  Miembros había aportado una cuan tía considerablemente mayor que en años 
anteriores . Asimismo, la Secretaría informó al Comité de que las contribuciones pendientes de los 
Miembros ascendían a CHF  16,5 millones , que correspondían a 67 Miembros . 
7.2.  A 21 de febrero , había 33 Miembros sujetos a medidas administrativas , por una cuantía total 
pendiente de CHF 11,1 millones . Dieciocho Miembros estaban sujetos a las medidas de la 
categoría  I, 4 Miembros a las medidas de la categoría II y 11 Miembros a la s medidas de la  
categoría III . La Secretaría explicó la diferencia entre la lista al cierre de ejercicio  y a final es de  
febrero,  que mostraba un aumento de los Miembros sujetos a medidas administrativas , 
de 13 a 33. Este aumento obedecía principalmente a que el ejercicio  acababa de empezar  y las 
contri buciones para 2017 todavía llegaban a un ritmo inferior al resto del año . 
7.3.  En lo que se refiere a los observadores, se comunicó que las contribuciones recibidas 
coincidían con las contribuciones pendientes de años anteriores . Nueve observadores tenían un 
saldo pendiente a finales de 2016, el mismo número de observadores  que tenía saldos pendientes 
en 2015 y 2014.  WT/BFA/161  
- 7 - 
  7.4.  La Secretaría informó de que las contribuciones pendientes de los observadores ascendían 
a CHF 582.231 a  finales de 2016, una disminución del  1,5% con respecto al ejercicio anterior . Se 
indicó que a  31 de diciembre de 2016, tres observadores estaban sujetos a medidas 
administrativas por una cuantía pendiente total de CHF 483.648, lo que representaba el  83% del 
total de  la cuantía pendiente . Un observ ador estaba sujeto a las medidas de la categoría I, un 
observador a las medidas de la categoría II y un observador a las medidas de la categoría III . 
Según la lista actualizada a 21 de febrero de 2017, cinco observadores estaban sujetos a medidas 
administr ativas : dos a las medidas de la categoría I, uno a las medidas de la categoría II y dos  a 
las medidas de la categoría III . 
7.5.  El Comité tomó nota del informe e hizo la siguiente recomendación : 
7.6.  El Comité invita al Consejo General a inst ar a todos los Miembros y observadores 
sujetos a medidas administrativas a que liquiden sus atrasos . 
8  SUSPENSIÓN DE LAS MEDIDAS ADMINISTRATIVAS PARA LA REPÚBLICA DE 
GUINEA -BISSAU - WT/BFA/W/409  
8.1.  La Secretaría expuso el documento basado en  la solicitud de la República de Guinea -Bissau 
para que se revisaran las condiciones establecidas para liquidar sus atrasos . El Comité hizo la 
siguiente recomendación : 
8.2.  De conformidad con la Decisión del Consejo General de 15 de noviembre de 2012 , el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y A dministrativos recomienda al 
Consejo General que suspenda la aplicación de las medidas administrativas a la 
República de Guinea -Bissau , que acepta y se compromete a respetar un calendario de 
pagos escalonados para liquidar todos los atrasos en un período d e 30 años . Los pagos 
deberán recibirse a más tardar el 31 de diciembre de cada año . En caso contrario, 
volverán a aplicarse las medidas administrativas . 
__________