WT/ACC/39  
1er mars 2021 
(21-1733) Page: 1/18 
 Original:  anglais  
 
  
DIALOGUE RÉGIONAL DE HAUT NIVEAU SUR LES ACCESSIONS  
À L'OMC POUR LA RÉGION ARABE  
LE POINT DE VUE DES PAYS ARABES SUR LES ACCESSIONS À L'OMC  
ET LE SYSTÈME COMMERCIAL MULTILATÉRAL  
Activité virtuelle, 8 -10 novembre  2020 
La communication ci -après, datée du 2 3 février  2021, est distribuée à la demande de la 
délégation du Sultanat d'Oman.  
 
_______________  
 
 
 
 WT/ACC/39  
- 2 - 
  1  INTRODUCTION ET APERÇU GÉNÉRAL  
1. Le Dialogue régional de haut niveau sur les accessions à l'OMC pour la région arabe (ci-après , 
le "Dialogue de haut niveau ") s'est tenu sous forme virtuelle  du 8 au 1 0 novembre  2020. L'activité 
a été organisée par le Secrétariat de l'OMC en partenariat avec le Fonds monétaire arabe (FMA) et 
la Banque islamique de développement (BIsD).  
2. Les discussions dans le cadre du Dialogue, qui portaient sur le thème "Le point de vue des 
pays arabes sur les accessions à l'OMC et le système commercial multilatéral", ont été axées sur  les 
points suivants : i) la région arabe et le système commercial multilatéral ; ii) les accessions des pays 
arabes et leur état d'avancement ; et, iii) l'évaluation de s répercussions  économique s de la COVID -19 
sur la région arabe ; iv) l'assistance technique (AT) et le renforcement des capacités pouvant  être 
fournis par les organisations internationales et les partenaires régionaux ; et v) le commerce en tant 
qu'instrument de la  paix dans la région . Le programme du Dialogue de haut niveau figure en annexe 
du présent document.  
3. Plus de 45 participants ont pris part au Dialogue . Parmi eux figuraient des représentants de 
sept gouvernements arabes1, ainsi que des organisations internationales et des partenaires de 
développement.2 
4. Les participants se sont livrés à un dialogue ouvert, informatif et interactif, s ur la base 
d'exposés présentés par le Secrétariat de l'OMC, le FMA et le personnel de la BIsD , ainsi que par des 
représentants des gouvernements accédants et d'autres organisations internationales, qui ont été 
suivis par des discussions ouvertes.  
2  SÉANCE D'OUVERTURE DE HAUT NIVEAU: LA RÉGION ARABE ET LE SYSTÈME 
COMMERCIAL MULTILATÉRAL  
5. Cette séance de haut niveau, modérée par Mme Maika Oshikawa, Directrice de la Division des 
accessions de l'OMC, a officiellement ouvert le Dialogue régional de haut niveau . Les intervenants 
de cette séance étaient notammen t Abdulrahman A.  Al Hamidy, Directeur général e t Président du 
Conseil du FMA ; l'Ambassadeur Alan Wolff, Directeur général adjoint de l'OMC ; et 
Mohammad  Jamal  Alsaati, Directeur général du Pôle  régiona l et Centre d'excellence de Dubaï de la 
BIsD.  
6. En ouverture de  séance, Abdulrahman Al Hamidy a souligné l'importance du commerce, en 
particulier pour ce qui était de développer la région et de réduire les répercussions négatives de la 
pandémie de COVID -19. M. Al Hamidy a rappelé les ateliers de formation antérieurs et autres formes 
d'assistance technique org anisées avec la BIsD et l'OMC, appelant à poursuivre cette collaboration . 
Les participants ont été encouragés à participer activement et à interagir avec les autres 
gouvernements accédants et les partenaires de développement pour tirer le meilleur parti possible 
du Dialogue de haut niveau.  
7. Dans ses remarques liminaires, le Directeur général adjoint, M. Wolff, a souligné  les résultats 
des accessions à l'OMC au cours des 25 dernières années, parmi lesquelles figuraient celles de 4 pays 
arabes : la Jordanie (2000), Oman (2000), le Royaume d'Arabie saoudite (2005) et le Yémen (2014) . 
Les huit pays arabes en voie d'accession étaient les suivants : Algérie, Comores, Iraq, Libye, 
République arabe syrienne,  République libanaise,  Somalie et Soudan . La région arabe demeure une 
priorité pour les accessions à l'OMC en partie en raison de son potentiel commercial, mais aussi du 
grand no mbre de pays fragiles et touchés par des conflits dans la région, ce qui avait motivé la 
création de l'initiative "Le commerce au service de la paix" à la fin de l'année 2017. Le processus 
d'accession avait été utilisé par les pays dont l'économie est fond ée sur les ressources pour diversifier 
leurs économie s, et avait servi de point d'ancrage extérieur efficace pour les réformes intérieures : 
les Membres relevant de l'article XII enregistraient des taux de croissance du PIB, des importations 
et des exportat ions plus élevés, et une augmentation des flux des stocks d'IED entrants .3 Le Dialogue 
de haut niveau constituait  une excellente plate -forme pour discuter des questions techniques, de 
 
1 Iraq, Jordanie, Oman, Palestine, République libanaise, Somalie et Soudan.  
2 Fonds monétaire arabe (FMA), Cadre intégré renforcé (CIR), Banque islamique de développement 
(BIsD), Centre du commerce international (ITC), Conférence des Nations Unies sur le commerce et le 
développement (CNUCED) et Banque mondiale.  
3 D'après le Rapport annuel 2019 du Directeur général sur les accessions, document WT/ACC/36.  WT/ACC/39  
- 3 - 
  fond et de procédure relatives aux  accessions à l'OMC pour les pays ara bes engagés dans le 
processus, l'objectif premier étant de permettre aux gouvernements accédants de partager leurs 
données d'expérience et d'exprimer leurs besoins en matière d'assistance technique.  
8. La pandémie de COVID -19 avait des effets particulièrement  négatifs pour la région arabe, 
mais les gouvernements accédants dans la région restaient actifs malgré cela . La Somalie a vait 
présenté son aide -mémoire sur le régime de commerce extérieur ( l'"aide-mémoire ") en avril et 
l'Ambassadeur Mikael Anzén (Suède) a vait récemment été nommé Président du Groupe de travail 
de l'accession . L'Iraq avait nommé un nouveau Ministre du commerce, et le Président du Groupe de 
travail (l'Ambassadeur Omar Hilale (Maroc)) avait ten u une série de consultations avec les Membres, 
le Secrétariat et l'équipe en poste à Bagdad  pour discuter de la manière de relancer le processus 
d'accession . Les Comores avaient repris le processus du Groupe de travail en septembre et exprimé 
leur volonté  de conclure leur accession d'ici à la douzième Conférence ministérielle . Le Soudan a vait 
intensifié sa collaboration avec le Secrétariat, en particulier avec l'arrivée de 
l'Ambassadeur  Ali Ibn Talib Abdelrahman Mahmoud à Genève.  
9. Dans ses observations limin aires, M. Mohammad Jamal Alsaati a présenté les travaux qui 
avaient été menés en collaboration avec des partenaires de développement pour aider la région 
arabe . Un questionnaire avait été envoyé, invitant les pays arabes à communiquer leurs besoins 
spécifi ques, afin de mieux les aider . Le programme de s passerelles commerciales  arabo -africaines  
avait été établi pour promouvoir le commerce et les possibilités des pays arabes et africains, une 
deuxième phase d'aide en faveur du commerce extérieur ayant été pla nifiée  pour 2021 . En réponse 
à la COVID -19, la BIsD avait mis en œuvre un programme en trois phases destiné à aider les pays 
arabes, axé sur la santé, l'éducation, l'alimentation, les PME et les infrastructures . En outre, un 
programme d'aide collaboratif a vait été élaboré avec le Fonds monétaire arabe afin d' aider les pays 
à faire face à la COVID -19, avec une contribution de 10 milliards de $EU . L'engagement de la BIsD 
de collaborer avec tous les partenaires pour renforcer les capacités à faire face à la CO VID-19 et 
aux exigences du commerce mondial avait été souligné, et le Dialogue de haut niveau avait été 
l'occasion de développer cette collaboration.  
3  SÉANCE  1: PRINCIPES FONDAMENTAUX DE L'ACCESSION À L'OMC ET ÉTAT 
D'AVANCEMENT: APERÇU ET PROCÉDURES  
10. Le processus d'accession à l'OMC offre une occasion unique aux gouvernements de réaliser 
une réforme interne complète, y compris de mettre  les cadres juridiques en conformité avec les 
règles et principes de l'OMC . Le processus et l'état d'avance ment des accessions des pays arabes 
ont été présentés par Mme Mena Hassan, juriste et économiste à la Division des accessions de l'OMC.  
11. Le processus d'accession est une entreprise politique, juridique et économique qui exige 
souvent une réforme des lois et  pratiques existantes pour se mettre en conformité avec les règles 
de l'OMC . La première étape est l'établissement du Groupe de travail, qui supervise le processus 
d'accession . La deuxième étape, le processus du Groupe de travail, se divise en trois phases : 
i. Collecte de renseignements factuels : le requérant présente l'aide -mémoire sur le 
régime de commerce extérieur  (l'"aide -mémoire") , qui est ensuite examiné par le 
Groupe de travail, les Membres présentant des questions pour demander des 
éclaircissements au  requérant . La première réunion du Groupe de travail se tient 
une fois que des réponses écrites ont été reçues de la part du requérant au sujet 
de l'aide -mémoire . Il est généralement demandé au Secrétariat de distribuer un 
résumé factuel des points soulevé s – un document informel qui résume les 
discussions au sein du Groupe de travail . Ce document prend progressivement la 
forme d'un projet de rapport du Groupe de travail.  
ii. Négociation des modalités d'accession : les engagements concernant les règles 
relatives  aux marchandises, aux ADPIC et aux services sont négociés au niveau 
multilatéral . Le soutien à l'agriculture et les subventions à l'exportation sont 
négociés au niveau plurilatéral . L'accès aux marchés pour les marchandises et les 
services est négocié au niveau bilatéral avec les Membres du Groupe de travail.  
iii. Rapport du Groupe de travail : le projet de rapport du Groupe de travail est finalisé, 
y compris les engagements concernant les règles devant être acceptés par le pays WT/ACC/39  
- 4 - 
  accédant, un projet de  Protocole d'accession et des projets de Listes concernant 
les marchandises et les services, qui contiennent les résultats des négociations 
bilatérales sur les marchandises et les services et des consultations et négociations 
plurilatérales sur le soutien à l'agriculture.  
La troisième étape commence une fois que le projet d'ensemble de textes relatifs à  l'accession a été 
adopté par le Groupe de travail et que le projet de Protocole d'accession a été établi . Une action 
formelle est alors engagée par la Confé rence ministérielle ou le Conseil général pour accepter le 
projet d'ensemble de textes relatifs à l'accession et de Protocole d'accession, qui est ensuite présenté 
au gouvernement accédant . L'accession intervient 30 jours après que le gouvernement accédant  a 
notifié à l'OMC la ratification du Protocole d'accession.  
12. S'agissant de l'état d'avancement des accessions à l'OMC depuis la création de celle -ci, 
36 accessions avaient été achevées jusqu'alors , y compris celles de 9 PMA, entre 1996 et 2016 . Les 
dernier s Membres à avoir accédé étaient l'Afghanistan et Le Libéria, en 2016 . Les Membres relevant 
de l'article XII représent aient plus de 20 % de l'ensemble des Membres de l'OMC et 98 % du 
commerce mondial visé par les règles de l'OMC . La durée moyenne de l'access ion était de 10 ans et 
2 mois, ou de 12 ans et 2 mois pour les PMA . Quatre accessions de pays arabes avaient été conclues 
à ce jour : la Jordanie (6 ans et 3 mois), (4 ans et 5 mois), le Royaume d'Arabie saoudite (12 ans et 
5 mois) et le Yémen (13 ans et 11  mois).  
13. Sur les 23 accessions en cours, 8 concern aient la région arabe, dont 3 des PMA .4 Sur ces huit 
pays, l'Algérie, les Comores et la République libanaise en étaient au stade  du projet de rapport du 
Groupe de travail ; le Soudan était au stade du résumé factuel des points soulevés ; l'Iraq et la 
Somalie avaient présenté leur aide -mémoire et la Libye et la République arabe syrienne n'avaient 
pas présenté de documents . L'Algérie, les Comores, la République libanaise et le Soudan menaient  
des négociations bilatérales sur l'accès aux marchés sur la base des offres révisées concernant les 
marchandises et les services . La durée moyenne des accessions en cours des pays arabes était de 
17 ans et 7 mois à compter de la date d'établissement du Groupe de travail.  
14. Un cadre politique pour l'accession des PMA a été élaboré en 2002 et mis à jour en 2012 pour 
faciliter le processus pour les PMA . Les sujets traités comprenaient l'accès aux marchés , les règles 
de l'OMC, le processus et l'assistance technique . Des points de repère concernant l'accès aux 
marchés pour les marchandises et les services ont été établis, la transparence dans les négociations 
en vue de l'accession a été soulignée, ainsi que  la facilitation par les Présidents du Sous -Comité des 
PMA et des Groupes de travail de l'accession, et un traitement spécial et différencié et des périodes 
de transition ont été prévus . L'accent a été mis sur l'assistance technique et le renforcement des 
capacités pour les PMA.  
15. Sur la base des accessions achevées, de meilleures pratiques pour le processus d'accession 
ont émergées et comprennent les éléments suivants:  
i. l'établissement d'une structure nationale claire pour appuyer le processus 
d'accession et renforcer les capacités de l'équipe de négociation;  
ii. l'identification rapide des avantages et des intérêts, qui devraient être pris en 
considération dans la stratégie de négociation;  
iii. l'évaluation de l'impact de l'accession à l'OMC;  
iv. l'évaluation de la législ ation et des pratiques liées au commerce pour déterminer 
la conformité avec les règles de l'OMC;  
v. l'établissement d'un comité directeur national qui devrait inclure les ministères, le 
secteur privé et des représentants de la société civile;  
vi. l'identification  d'une "accession modèle";  
 
4 Como res, Somalie et Soudan.  WT/ACC/39  
- 5 - 
  vii. l'utilisation de l'assistance technique et du renforcement des capacités . 
4  SÉANCE  2: RÉSULTATS ÉCONOMIQUES DES PAYS ARABES DE L'OMC: DIVERSIFICATION 
ÉCONOMIQUE ET RÉFORME STRUCTURELLE À L'ÈRE DE L'APRÈS -PANDÉMIE DE COVID -19 
16. La région arabe a été particulièrement touchée par la pandémie de COVID -19, qui a exacerbé 
les problèmes existants et suscité de nouveaux problèmes . Deux intervenants du FMA, 
Mme Heba Abdel Monem, chef de la Division des études et des statistiques , et M. Mohamed Ismail, 
économiste, ainsi que deux intervenants de la BIsD – M. Imed Drine, économiste en chef  au 
Département de la stratégie pays et de la coopération , et M. Bassem Haikal, économiste pays au 
Département de la stratégie pays et de la coopération – ont présenté les effets de la pandémie sur 
la région arabe et la réponse nécessaire à l'ère de l'après -COVID -19. 
17. Selon Mme Monem, l'ampleur de la crise était considérable : il fallait s'attendre à une récession, 
d'autant plus que les pays arabes dépendaient da ns une large mesure des cours du pétrole et de la 
demande extérieure, qui avaient tous deux été affectés durant la pandémie . La taille du secteur 
informel dans les pays arabes signifiait qu'un large pourcentage d'emplois étaient en conséquence 
vulnérables,  les gouvernements cherchant à protéger ces emplois grâce à des  réseaux de sécurité 
sociale . Les secteurs du pétrole, de l'aviation et du tourisme en particulier étaient  durement touchés, 
ce qui affectait la majorité des pays arabes . La croissance dans la période de l'après COVID -19 
devrait être inférieure à 2,8 %, ce qui indiquait des répercussions plus importante s que lors de la 
crise de 2008 . Il était nécessaire de reconstruire en mieux, en mettant l'accent sur la diversification 
pour r éduire la vulnérabilité face à la volatilité et aux chocs des prix . Cela pourrait être fait en 
soutenant les ressources humaines et le secteur privé et en mettant l'accent sur la productivité et 
la compétitivité . La libéralisation du commerce, les réformes  du marché du travail et l'investissement 
dans le capital humain ont tous été examinés en tant qu'éléments essentiels pour se remettre des 
effets de la pandémie . L'économie numérique offrait l'occasion de soutenir une reprise et une 
transition saines vers une économie diversifiée qui pourrait faire face aux répercussions de la 
pandémie.  
18. M. Ismail, se concentrant sur le commerce, a examiné les réformes nécessaires pour se 
conformer aux règles de l'OMC, mais aussi pour réduire les vulnérabilités et améliorer le commerce 
extérieur à long terme . Il s'agissait d'encourager la diversification économique en adoptant des 
politiques économiques axées sur le secteur manufacturier, de s'orienter vers des économies fondées 
sur le savoir et de mettre l'accent sur l'innov ation. La facilitation des échanges était également 
essentielle , puisqu'elle augmentait  la compétitivité en permettant le dédouanement des 
marchandises dans les plus brefs délais . Une réduction des procédures nécessaires à l'importation 
et à l'exportation et l'acceptation de l'échange électronique de renseignements était recommandée . 
Ces politiques pourraient entraîner une amélioration de la transparence, de la compétitivité, de la 
qualité et de l'attractivité tout en remédiant aux problèmes causés par la C OVID -19. 
19. M. Drine a parlé de l'importance de la coopération pour traiter les questions soulevées par la 
pandémie, sur la base d'un rapport sur la diversification économique dans la période de 
l'après -COVID -19 pour les pays arabes . Il a été constaté dans le  rapport que, même si les 
gouvernements faisaient tout leur possible pour lutter contre le virus, ils auraient été plus efficaces 
s'il y avait eu davantage de coopération régionale . Dans certains cas, il n'y avait pas de coopération 
alors que, dans d'autre s, les efforts déployés n'étaient pas très fructueux . Malgré les progrès 
accomplis en matière de  travaux conjoints, ceux-ci ne s'étaient pas traduits par un plan d'action 
conjoint fondé sur des mesures ou des outils communs pour aider certains pays qui ava ient rencontré 
des difficultés plus importantes pour faire face à la pandémie, en particulier ses répercussions 
sociales et économiques . La crise n'avait pas de frontières et les répercussions réelles ne seraient 
pas perçues avant 2021 et 2022, voire plus tard. Les recommandations étaient fondées sur des 
réussites encourageantes dans d'autres parties du monde, comme l'établissement de centres 
régionaux pour fournir aux pays les équipements médicaux de protection individuelle nécessaires, 
ce qui contribuerait à réduire les coûts en vue de stopper la propagation de la pandémie . Des 
laboratoires et des centres de recherche devaient être mis place pour planifier l'avenir, ce qui 
permettrait d'améliorer l'état de préparation, de réduire les coûts de l a crise et d'accélérer la reprise 
économique . Il fallait établir de meilleures normes sanitaires et développer les secteurs de la santé, 
ce qui représentait un domaine clé dans lequel la coopération régionale aurait été la plus efficace.  
20. M. Haïkal a expliq ué les répercussions de la pandémie sur la région et les mesures mises au 
point par la BIsD en réponse à la crise . Un cadre d'évaluation des besoins des pays a été conçu sur WT/ACC/39  
- 6 - 
  une base par pays pour évaluer les besoins actuels et futurs des pays membres de l a BIsD, en 
fonction de leur s répercussions sur la santé, de la vulnérabilité économique et de la capacité à 
répondre à la crise, en utilisant des données accessibles au public . Une plate -forme de coordination 
mondiale a été établie pour faciliter la mise e n œuvre des projets, et met  l'accent sur l'efficacité, la 
transparence et une meilleure gouvernance de la réponse à la COVID -19 grâce à un site de marché 
en ligne fondé sur les chaînes de blocs . Le Programme stratégique de préparation et de riposte  
(SPRP) , doté d'une enveloppe de 2,3 milliards de dollars, a été lancé en avril 2020, avec une 
approche globale pour aider les pays à faire face à la crise à court, moyen et long termes . Les 
ripostes à court terme ont consisté en mesures immédiates pour aider les pays membres à répondre 
aux urgences sanitaires afin de protéger et de sauver des vies . La riposte à moyen terme s'est 
concentrée sur les lignes de financement du commerce et des MPME pour aider le secteur privé à 
survivre à l'effet maximum de la pandémie sur l'économie . Enfin, la riposte à long terme vise à 
renforcer la résilience et l'état de préparation pour soutenir la relance des industries et mobiliser 
l'investissement privé.  
5  SÉANCE  3: TABLE RONDE SUR LE THÈME "PARTAGE DE DONNÉES D'EXPÉRIENCE ET 
ENSEI GNEMENTS TIRÉS DE L'ACCESSION À L'OMC"  
21. L'accession à l'OMC est un processus complexe qui requiert : i) l'examen du régime de 
commerce extérieur du gouvernement accédant par les Membres de l'OMC et des négociations 
multilatérales sur les engagements du gouvernement accédant en ce qui concerne les questions 
visées par les règles de l'OMC ; et ii) des négociations bilatérales sur l'accès aux marchés des 
marchandises et des services entre le gouvernement accédant et les Membres de l'OMC intéressés . 
Cette séa nce, modérée par Mme Maika Oshikawa, Directrice de la Division des accessions de l'OMC, 
a permis aux gouvernements accédants et aux Membres relevant de l'article XII de partager  leurs 
données d'expérience et les difficultés rencontrées pendant le processus . Il a été demandé aux 
gouvernements accédants d'indiquer : i) quelles étaient les principales difficultés rencontrées au 
cours du processus d'accession ; et ii) ce qui était nécessaire pour surmonter ces difficultés . Il a été 
demandé aux Membres relevant de  l'article XII  ce qui suit : i) quels étaient les principaux avantages 
de l'accession à l'OMC pour leurs pays ; et ii) quels conseils ils donneraient aux gouvernements 
accédants.  
22. Linda Kassem, Coordonnatrice de l'accession à l'OMC au Ministère de l'économie et du 
commerce de la République libanaise, a expliqué les difficultés internes auxquelles le Liban était 
confronté, qui ralentissaient le processus d'accession . Le processus d'accession a débuté en 1999 et 
la dernière réunion en date du Groupe de travail, la septième, s'était tenue en octobre  2009. Près 
de 85 % des documents requis pour l'accession avaient été élaborés . Toutefois, en raison de 
difficultés internes, le processu s stagn ait. Un environnement politique et économique très difficile 
associé à de mu ltiples crises depuis 2011, qui avaient atteint un  point culminant avec la pandémie 
de COVID -19, avait entraîné des taux de pauvreté , un chômage, une dette et un déficit budgétaire 
élevés, ainsi que des projections de croissance négatives . La crise politiq ue avait fait que certaines 
réformes nécessaires de la législation nationale avaient été mises en suspens . S'agissant du 
processus d'accession, le principal défi est lié aux engagements et à la conclusion des négociations 
avec les Membres, compte tenu de l 'impossibilité  de parvenir à un taux de droit acceptable du fait  
de tous les problèmes auxquels le Liban était confronté, après l'établissement d' engagements à un 
niveau bas et de taux faibles au début des négociations . La possibilité de réviser les engage ments 
et les droits à la hausse a été présentée par le Liban comme une solution possible à ce problème.  
23. L'Ambassadeur Ali Ibn Abi Talib Abdelrahman Mahmoud, Représentant permanent du Soudan 
auprès de l'ONU, a décrit le processus d'accession du Soudan, qui a commencé en 1994, et les 
obstacles rencontrés pour relancer le processus . L'aide-mémoire sur le régime de commerce 
extérieur a été présenté en 1999 et la première réunion du Groupe de travail s'est tenue en 2003, 
après quoi le processus a été suspendu jusqu'en 2015 en raison de facteurs internes et externes . 
De 2015 à 2017, le Soudan a vait réalisé des progrès, mais en raison de points spécifiques soulevés 
par certains Membres, le processus a vait de nouveau été suspendu et , par la suite,  la révo lution 
soudanaise qui s'était produite  en décembre  2018 a vait empêché le processus d'aller de l'avant . 
Toutefois, le processus avait de nouveau été relancé, grâce à la nomination d'un nouveau Secrétaire 
général au Secrétariat national pour les affaires rel atives à l'OMC . L'Ambassadeur Talib a souligné 
qu'il était important de disposer de lignes directrices claires assorties de calendriers fixes maintenant 
que le processus avait été relancé, pour faire en sorte qu'il ne soit plus suspendu.  WT/ACC/39  
- 7 - 
  24. M. Sharmarke Abdi Jama, Conseiller principal en commerce au Ministère somalien du 
commerce, a présenté le processus d'accession à l'OMC conjointement avec d'autres objectifs 
d'intégration régionale et de développement de la Somalie . Après 30 ans de conflit, la Somalie a 
établi un plan de développement économique à l'horizon 2024, qui prévoyait l'accession à l'OMC, 
parallèlement à des négociations en vue d'adhérer à la Zone de libre -échange continentale africaine 
(ZLECAf) et au Marché commun de l'Afrique orientale et australe  (COMESA) . Le Groupe de travail a 
été établi en 2016, l'aide -mémoire sur le régime de commerce extérieur a été présenté en avril 2020 
et l'Ambassadeur Mikel Anzén (Suède) a récemment été nommé Président du Groupe de travail . Les 
principales difficultés ren contrées par la Somalie étaient une perte de capital humain et un besoin 
d'un renforcement des capacités, associé s à un manque d'accès au financement et aux négociations 
en cours sur l'allégement de la dette, principalement en raison des 30 années de confl it. Le 
renforcement des capacités et l'assistance technique pour contribuer au processus étaient une 
priorité, en particulier pour identifier les priorités à court, moyen et long termes . Une autre question 
clé était celle de l'élection de 2021, car un chan gement par rapport au régime actuel pourrait faire 
que l'accession à l'OMC ne soit plus une priorité . La première réunion du Groupe de travail était 
envisagée pour le premier trimestre de 2021.  
25. M. Mohammed Hmaidan du Ministère palestinien de l'économie nat ionale, a détaillé les efforts 
déployés par la Palestine pour accéder à l'OMC . Dans les années 1990, les différents gouvernements 
palestiniens ont mis en place des systèmes et une législation pour être conformes aux règles de 
l'OMC et réformé le régime de commerce extérieur en élaborant des lois sur la propriété 
intellectuelle, les questions  antitrust, les télécommunications et les sociétés financières . Deux 
équipes ont été établies – une équipe nationale spéciale et une équipe consultative technique – pour 
déterminer les décisions requises et le renforcement des capacités nécessaire pour préparer 
l'accession à l'OMC en qualité d'observateur . La Palestine avait assisté à chaque Conférence 
ministérielle depuis la sixième Conférence ministérielle en 2005 en tant qu'observateur ad hoc  afin 
de mettre en avant l'intérêt d'accéder à l'OMC . Toutefois, la demande de la Palestine auprès de 
l'OMC était bl oquée, et il avait depuis été conseillé à la Palestine de repousser sa demande . La 
Palestine a vait des besoins en matière de renforcement des capacités et d'assistance technique pour 
le secteur privé et le secteur public, ainsi que dans le domaine des négo ciations, en particulier parce 
que de nombreux fonctionnaires avaient pris leur retraite  depuis . Des études sur l'impact de 
l'accession sur l'économie nationale et ses différents secteurs étaient également nécessaires.  
26. Mme Nidhal Sebri, Directrice de la Se ction OMC au Département des relations économiques 
extérieures du Ministère iraquien du commerce, a décrit les principaux défis auxquels l'Iraq était 
confronté  en tant que pays sortant d'un conflit . Quarante ans de conflit avaient fait que les priorités 
de l'État avaient été axées sur l'armement  et non plus sur les  réformes économiques, ce qui avait 
abouti à des capacités non compétitives et à la nécessité de reconstruire les institutions sociales et 
économiques, le secteur public et les infrastructures . L'Iraq était également fortement tributaire du 
pétrole, qui représentait  une vulnérabilité économique et un besoin de diversification . Le processus 
législatif de l'Iraq entraînait  une lenteur des réformes et une faible  prévisibilité en ce qui concernait 
la publication de certaines lois, ce qui a vait eu une incidence négative sur la présentation des 
documents nécessaires au processus d'accession, en particulier le Plan d'action législatif . La loi sur 
la retraite, en vertu de laquelle  la majorité des membres du  Comité national prenaient  la retraite à 
l'âge de 60 ans, avait fait  qu'environ 90 % des représentants du Comité national sur l'accession à 
l'OMC avaient pris leur retraite, ce qui avait entraîné une perte de connaissances institutionnelles et 
un besoin de renforcement des capacités . Pour résoudre ces problèmes, Mme Sebri a souligné la 
nécessité d'un renforcement des capacités institutionnelles et humaines, d'une stratégie de 
diversification économique, d'un plan de développement du secteur privé et d'un pro gramme de 
partenariat s public -privé.  
27. S'agissant des Membres relevant de l'article XII, M. Zaher Al -Qatarneh, Secrétaire général 
adjoint au Ministère jordanien de l'industrie, du commerce et de l'approvisionnement, a présenté les 
avantages de l'accession et donné des conseils aux gouvernements accédants sur la base du 
processus d'accession de la Jordanie . La Jordanie a vait entrepris des réformes politiques, juridiques, 
sociales et économiques complètes pour mettre en place un état moderne fondé sur la vitalité 
économique . La Jordanie a vait établi une équipe de négociation et un négociateur en chef pour 
commencer à négocier et communiquer avec tous les ministères et institutions concernés au niveau 
interne . Après l'accession, le produit intérieur brut (PIB) a vait augmenté de 600 % (passant de 
8,5 milliards de dollars EU en 2000 à 42 milliards de dollars EU en 2018), le PIB par  habitant est 
passé de 1  650 dollars EU en 2000 à 4 684 $EU en 2018 ), le PIB par habitant était passé de 
1 650 dollars EU en 2000 à 4  684 dollars EU en 2018 et les flux d'investissement étranger direct WT/ACC/39  
- 8 - 
  (IED) avaient augmenté malgré les tensions régionales et internationales . M. Al-Qatarneh a souligné 
la nécessité de disposer d'une équipe expérimentée capable de négocier au niveau national avec les 
entités concernées, sous l'égide d'un négociateur en chef nommé qui a vait mandat et autorité pour 
négocier à la  fois sur le plan interne et sur le plan externe . Cette coordination nationale était 
essentielle parce que la réglementation, la législation et l'administration constitueraient 
inévitablement un obstacle au processus d'accession . L'intervenant a en outre s ouligné l'importance 
des connaissances institutionnelles et de la continuité de l'équipe de négociation pour entretenir de 
solides relations avec le Groupe de travail et les Membres concernés . Un long processus d'accession 
aurait entravé la création de rel ations solides avec le Groupe de travail et compliqué le processus . 
Le conseil final de l'intervenant portait sur les discussions informelles privées avec les Membres, 
tandis qu'il rappelait une stratégie efficace : l'équipe de négociation devait fréquenter  le café de l'OMC 
afin d'approcher facilement les Membres et discuter avec eux avant les réunions du Groupe de 
travail.  
28. M. Khalid Al -Habsi du Ministère omanais du commerce, de l'industrie et de l'investissement, 
s'est fait l'écho de M. Al-Qatarneh en expli quant les avantages de l'accession à l'OMC pour Oman en 
faisait appel à des indicateurs clés et en fournissant des conseils aux gouvernements accédants . 
L'accession à l'OMC a vait permis à Oman de faire partie du système commercial multilatéral, ce qui 
faisait que les  marchandises et services omanais disposaient d'  un accès plus large sans qu'il y ait 
d'obstacles non nécessaires . Les importations étaient passées de 3,9 milliards de dollars EU en 2000 
à 25,4 milliards de  dollars EU en 2019 et les exportat ions étaient passées de 10,9 milliards de 
dollars  EU à 46,6  milliards de dollars EU dans le même intervalle . La croissance moyenne du PIB 
avait été de 12,6 % au cours des cinq dernières années, avec un taux d'inflation inférieur à 2 %. 
L'accession à  l'OMC av ait également procuré des droits importants à Oman pour  ce qui était de  
préserver ses intérêts grâce à  la plate -forme de règlement des différends, à laquelle Oman n'avait 
pas encore fait appel , à l'article XX du GATT et à la protection des droits de propri été intellectuelle . 
M. Al-Habsi a recommandé une bonne préparation, puisque la chance sourit toujours aux esprits 
bien préparés, en maintenant une équipe de négociation spécifique et en recherchant des outils de 
renforcement des capacités auprès de tous le s partenaires disponibles, tels que l'OMC, la CNUCED, 
l'ITC, le FMA et la BIsD.  
29. M. Kassem a demandé quel était le rôle de l'OMC après la conclusion du processus d'accession . 
Mme Oshikawa a répondu que les stratégies postérieures à l'accession étaient élabo rées au cours 
des six derniers mois de la procédure afin de permettre aux pays de s'adapter au mieux à leur 
nouveau statut de Membre, en rappelant que des travaux importants avaient été effectués en ce qui 
concerne l'Afghanistan par exemple, en rendant pos sible la présentation de toutes les notifications 
requises le premier jour de l'accession.  
6  SÉANCE  4: COMMÉMORATION DU 20ème ANNIVERSAIRE DE L'ACCESSION D'OMAN À 
L'OMC  
30. Le 9 novembre  2000, Oman est devenu le 139ème Membre de l'OMC . Pour marquer le 
20ème anniversaire de l'accession d'Oman, S.E. Qais bin Mohammed Al -Yousef, Ministre omanais du 
commerce, de l'industrie et de la promotion des investissements, et S . E. M aqbool Ali Sultan, ancien 
Ministre du commerce et de l'industrie et né gociateur en chef de l'accession d 'Oman à l'OMC, ont 
envoyé des messages vidéo expliquant les avantages de l'accession à l'OMC pour Oman et 
l'importance du système commercial multilatéral.  
31. Dans ses observations, S.E. Qais bin Mohammed Al -Yousef a souligné l'attachement de longue 
date d'Oman aux principes, tels que la liberté du commerce et le respect, que représente  l'OMC . 
L'intervenant a mentionné les rapports du Secrétariat de l'OMC et les deux sessions d'examen des 
politiques commerciales dont Oman avait fait l'objet (2008 et 2014) comme  preuve s de cet 
attachement . Il a décrit l'expérience de l'accession d'Oman comme une expérience appréciable et a 
dit qu'il était résolu à apporter un soutien technique aux pays arabes accédants . Ce soutien reposait 
sur la  conviction d'Oman que l'accession contribuait au renforcement de l'intégration et du 
développement économiques dans la région arabe . Il a ajouté que, alors que le Sultanat célébrait le 
20ème anniversaire de son accession, l'un des principaux piliers de la  vision de l'économie d'Oman  
pour l'avenir , "Oman 2040", serait le développement économique . Il a souligné les répercussions de 
la COVID -19 sur le commerce mondial et mis en avant  l'importance de l'OMC, de la BIsD et du FMA  
dans ce contexte.  WT/ACC/39  
- 9 - 
  32. Dans ses observations, S.E. Maqbool Ali Sultan a donné un bref aperçu de l'établissement et 
du but de l'OMC en remplacement du GATT et en tant qu'instance mondiale chargée d'organiser les 
relations commerciales entre les différentes nati ons. Il a décrit l'accession à l'OMC comme un 
processus qui est dans l'intérêt des économies nationales car il contribue aux réformes structurelles 
et améliore l'accès aux marchés . Il a exprimé ses félicitations pour le 20ème anniversaire de 
l'accession d' Oman à l'OMC ; toutefois, il a souligné que les conditions économiques aux niveaux 
national et international avaient considérablement changées depuis lors . Malgré les difficultés 
actuelles, l'intervenant a réaffirmé que le Sultanat d'Oman considérait toujou rs que le système 
commercial multilatéral, représenté par l'OMC, était le meilleur moyen d'organiser le commerce 
mondial et de servir tous les pays indépendamment de leur niveau économique.  
33. Après ces remarques, une table ronde a ensuite été animée par Mme Hilda Ali Al -Hinai, 
représentante permanente adjointe d'Oman auprès de l'OMC . Parmi les intervenants figuraient 
l'Ambassadeur Munir Akram (Pakistan), ancien Président du Groupe de travail de l'accession d'Oman 
à l'OMC ; l'Ambassadeur Peter Allgeier, ancien Représentant adjoint des États-Unis pour les questions 
commerciales internationales  et représentant permanent auprès de l'OMC (2005 -2009) ; et 
M. Arif Hussain, ancien Directeur de la Division des accessions à l'OMC (1995 –2008).  
34. L'Ambassadeur Munir Akram a r appelé le processus d'accession d'Oman 20 ans auparavant et 
a expliqué l'importance de l'OMC, malgré les critiques récentes dont elle faisait  l'objet . 
L'Ambassadeur Akram a félicité Oman pour la compétence et la flexibilité de l'équipe de négociation 
qui avait assuré un processus harmonieux et sans heurt qui a vait été conclu en un temps record . 
Depuis son accession à l'OMC, Oman avait une économie assez diversifiée, enregistrait un excédent 
commercial constant, et l'IED et le PIB avaient augmenté à un rythme soutenu . Toutefois, la 
philosophie du libre -échange était mise à mal , l'expansion du commerce a yant été inférieure à la 
croissance du PIB mondial et le Programme de Doha ayant pour ainsi dire  été mis de côté . L'OMC 
avait été victime de son propre su ccès, les obstacles au commerce et le protectionnisme ayant 
augmenté en réponse à l'expansion rapide du commerce engendrée par l'OMC et le GATT . 
Néanmoins, les principes sous -jacents du système de l'OMC, l'avantage comparatif et le commerce 
sur une base NP F restaient économiquement valables . La crise actuelle offrait une occasion de 
reconstruire en mieux, de faire fond sur un système international qui était plus équitable et 
cependant plus ouvert . Il était temps de se tourner vers l'avenir et de réfléchir à  quoi pourrait 
ressembler l'avenir du système commercial international, en faisant fond sur les principes de l'OMC 
qui avaient fait sa réussite . La promotion des ODD et l'expansion de la production et du commerce 
au niveau mondial étaient cruciaux , car c'e st là que résidait le potentiel de croissance . Il existait un 
potentiel latent en matière d'investissement, de production et de commerce dans les pays en 
développement, et c'était sur cet aspect que l'avenir du système commercial multilatéral devrait 
être axé. Oman était bien placé, 20 ans après son accession, pour jouer un rôle de premier plan 
dans la mise en place d'un nouvel environnement commercial.  
35. L'Ambassadeur Peter Allgeier a présenté les avantages de l'OMC et du système commercial 
multilatéral, en expliquant que, s'ils n'étaient pas Membres, les pays n'avaient pas voix au chapitre 
en matière d'élaboration de règles pour le système commercial international : "si vous n'êtes pas à 
la table, vous êtes au menu ". Le système commercial international était à un tournant, les Membres 
élaborant des règles pour le système commercial multilatéral sur des sujets tels que le commerce 
électronique et le commerce numérique, les services, les questions environnementales, les 
subventions à la pêche, le changement clim atique et les politiques de la concurrence, entre autres 
choses . Le fait d'être  Membre de l'OMC permettait de faire  entendre sa voix au sujet de ces décisions, 
en plus de permettre la sécurité et la prévisibilité de l'accès au reste du monde . La plate -forme de 
règlement des différends était essentielle pour les petites économies qui n'avaient pas le pouvoir 
économique ou politique de protéger leurs intérêts économiques à tout moment . L'accession à l'OMC 
incitait aussi à adopter des réformes économiques et législatives difficiles mais nécessaires sur le 
plan politique, ce qui permet tait aux pays de devenir plus compétitifs et plus attractifs pour l'IED . 
Alors que ces dernières années avaient été difficiles pour l'OMC et le système commercial 
multilatéral,  un nouveau leadership à l'OMC et aux États -Unis était l'occasion de s'adapter en 
prévision de l'avenir.  
36. M. Arif Hussain, premier directeur de la Division des accessions, a fait part de son expérience 
et a rappelé les mesures prises par Oman pour assurer l e bon déroulement du processus d'accession . 
Au début de l'histoire de l'OMC, il n'y avait pas de règles concernant l'accession : il n'existait pas de 
groupes de travail ou de présidents et il était nécessaire de créer un processus prévisible fondé sur 
des règles. Cela a abouti au document portant la cote WTO/ACC/1, qui est devenu la ligne directrice WT/ACC/39  
- 10 - 
  pour le processus d'accession . Le processus d'Oman a commencé peu après, en 1996, et a été 
achevé en un temps record . Cela était dû à quelques mesures essentiell es prises par l'équipe de 
négociation et le gouvernement omanais : il y avait eu un ferme engagement politique de la part du 
gouvernement, et le négociateur en chef a vait été entièrement soutenu par le gouvernement, ce qui 
avait permis à S .E. M aqbool Ali Su ltan de négocier seul et efficacement des questions clés . 
L'accession est un équilibre délicat entre les intérêts particuliers des gouvernements accédants et la 
préservation des éléments du processus fondé sur des règles, qu'Oman a géré avec habileté grâce  
à l'engagement politique sans réserve du gouvernement . 
37. L'Ambassadeur Alfredo Suescum, représentant permanent de la République du Panama auprès 
de l'OMC, est intervenu en tant que coordonnateur du groupe des Membres relevant de l'article XII 
pour féliciter  Oman à l'occasion du  20ème anniversaire de son accession, expliquant qu'Oman était 
un modèle du point de vue de son approche du processus d'accession et de la manière dont il gérait 
ses engagements de libéralisation et les prescriptions additionnelles.  
38. Une question a été adressée à l'Ambassadeur Munir au sujet des difficultés les plus 
importantes rencontrées par le système commercial multilatéral dans le contexte de la crise de la 
COVID -19. L'Ambassadeur Akram estimait que les pays s'efforceraient de rapat rier la production 
dans le pays en réponse à la crise pour des raisons politiques plus qu'économiques, mais qu e, à long 
terme, la logique de l'avantage comparatif et un commerce ouvert et libre prévaudrai ent. 
7  SÉANCE  5: IDENTIFICATION DE L'ASSISTANCE TECHNIQUE ET DU SOUTIEN EN FAVEUR 
DES GOUVERNEMENTS ARABES ACCÉDANTS  
39. Cette  séance, modérée par  M. Samer Seif el Yazal, c hef du Bureau régional pays arabes  et 
ECOACC de l'IFCT à l'OMC, a réuni six partenaires de développement pour identifier les besoin s en 
matière d'assistance technique, et expliquer ce qu'ils pouvaient fournir . Les six partenaires de 
développement comprenai ent le FMA, le Cadre intégré renforcé (CIR), la BIsD, le Centre du 
commerce international (ITC), la CNUCED et l'IFCT.  
40. M. Jaleleddine Ben Rejeb, Directeur du département économique du FMA, a expliqué de façon 
détaillée l'approche adoptée par le Fonds pour a ider les gouvernements arabes accédants . En 
coordination avec la BIsD, un questionnaire a été adressé aux Ministres du commerce de chaque 
pays arabe pour identifier leurs besoins . Des cours de formation ont été proposés, axés sur cinq 
thèmes prioritaires : i) renforcement des compétences en matière de négociation ; ii) élimination des 
obstacles techniques au commerce ; iii) établissement de fichiers pour le commerce des services ; 
iv) réforme législative, en particulier de la législation sur les droits de propr iété intellectuelle ; et 
v) cadre général des accords commerciaux en ce qui concerne l'accession à l'OMC . Des ateliers de 
haut niveau sur les sujets suivants ont également été envisagés : i) cadres législatifs pour appuyer 
l'accession ; ii) mise en œuvre de s ystèmes douaniers coordonnés ; iii) règlement des conflits 
commerciaux dans le cadre du mécanisme de règlement des différends de l'OMC ; iv) examen de la 
politique commerciale et mécanismes  associés ; et v) coordination des accords commerciaux . Les 
sujets décrits n'étaient ni exclusifs ni exhaustifs, et les gouvernements accédants étaient invités à 
indiquer des sujets spécifiques à leurs propres problèmes si nécessaire . La possibilité de 
consultations et d'études par pays a également été expliquée . Le Directeur a ensuite souligné 
l'importance de la collaboration entre les partenaires de développement pour mieux aider les 
gouvernements accédants, citant comme exemple le Dialogue de haut niveau.  
41. M. Ratnakar Adhikari, Directeur exécutif du CIR, a ajou té trois points pour faire fond sur 
l'intervention de Ben Rejeb : le mandat du CIR, le soutien apporté à trois PMA spécifiques et 
l'orientation future du CIR . Le mandat du CIR était d'assurer l'intégration des PMA dans le système 
commercial mondial, l'acces sion à l'OMC étant un élément clé de la feuille de route pour l'intégration 
complète d'un pays . Un éventail complet de mesures de soutien a été proposé aux PMA dans le 
cadre du processus d'accession et après l'accession . Des travaux d'analyse, y compris de s études 
diagnostiques sur l'intégration du commerce, ont été proposés avant le processus d'accession . Un 
soutien institutionnel a suivi pendant le processus d'accession, pour aider les pays à jeter les bases 
de la création du cadre institutionnel nécessai re au développement du commerce . Le renforcement 
des capacités productives fait suite à l'accession afin de développer des secteurs et des branches de 
production clés dans le Membre ayant accédé, souvent en collaboration avec d'autres partenaires 
de dévelo ppement . À titre d' exemple de ces travaux d'après -accession, on peut citer le soutien 
institutionnel fourni à l'Afghanistan en 2017 pour faire progresser le commerce afghan, soutenu par 
l'UE, aligné sur un projet parallèle de l'ITC . En ce qui concerne les Comores, un soutien au WT/ACC/39  
- 11 - 
  développement de l'agro -industrie et deux projets de renforcement des capacités ont été déployés 
pour une valeur de 7,2 millions de dollars . Au Soudan, le soutien du CIR avait été limité à une étude 
diagnostique sur l'intégration du commerce et un soutien de 1,1 million de dollars pour aider à 
renforcer les capacités nécessaires au processus d'accession . En Somalie, l'engagement du CIR était 
en cours depuis 2015 avec des travaux sur une pré -étude diagnostique sur l''intégration du 
commerce, ainsi que la collaboration avec les principaux partenaires pour assurer le soutien 
institutionnel au processus d'accession . Une évaluation du CIR en 2021était prévue pour décider de 
l'avenir du soutien au titre de l'Aide pour le commerce en faveur d es PMA.  
42. Imed Drine, économiste principal au Département de la stratégie pays et de la coopération de 
la BIsD, et Mme Nazar Diab, spécialiste principale de l'intégration des marchés au Département de 
la stratégie pays et de la coopération de la BIsD, ont présenté les travaux de la BIsD et les différents 
objectifs, piliers stratégiques et principes directeurs que celle -ci utilise pour contribuer au 
développement de ses pays membres . La BisD, une organisation de développement et de 
coopération Sud -Sud, compte 57 pays membres et 11 pôles régionaux en plus de son siège à Djedda 
(Arabie saoudite) . Ses objectifs stratégiques sont l'inclusion des pays membres, la coopération 
Sud-Sud et la connectivité, ainsi que le développement  des services financiers islamiques . Différents 
services mettent l'accent, entre autres choses, sur les activités suivantes : i) le développement du 
secteur privé ; ii) des services de renforcement des capacités ; iii) des programmes d'IED ; iv) la 
promotion d e la finance islamique ; et v) la science, la technologie et l'innovation et les bourses 
d'études . M. Drine a souligné la nouvelle stratégie régionale de coopération et d'intégration élaborée 
en 2019, dans l'objectif d'aider les pays membres à intégrer les marchés mondiaux et régionaux . 
Les quatre principaux piliers de cette stratégie d'intégration étaient la connectivité transfrontières, 
le climat de l'investissement, le commerce et la finance islamique et les biens publics régionaux . 
Mme Diab a présenté le s programmes d'assistance technique pour le renforcement des capacités de 
la BIsD, qui visaient principalement à faciliter le processus d'accession pour les gouvernements 
accédants . Depuis 1997, plus de 1 000 fonctionnaires avaient organisé et participé à plus de 
160 ateliers et séminaires . Onze réunions consultatives avaient été organisées en marge des 
Conférences ministérielles de l'OMC et une douzième était planifiée pour la douzième Conférence 
ministérielle . Le Programme d'assistance technique pour la p romotion de l'investissement (ITAP) 
visait spécifiquement à attirer les investissements directs nationaux et étrangers dans les 
gouvernements accédants grâce au renforcement des capacités, à l'assistance technique par pays, 
aux activités et forums consacré s à l'investissement  et au partage de données d'expérience.  
43. M. Mohammad Saeed, Conseiller principal chargé de la facilitation des échanges à l'ITC, a 
expliqué les travaux menés par l'ITC et son orientation sur le secteur privé . L'ITC a apporté un 
soutien s pécifique aux petites et moyennes entreprises (PME) dans leurs efforts pour participer aux 
chaînes de valeur mondiales et se développer à l'international . Le partenariat entre le secteur public 
et le secteur privé a été souligné, parce qu'il incombait en d ernier ressort au gouvernement de faire 
participer le secteur privé et de l'aider le mieux possible dans les transactions commerciales . 
L'accession à l'OMC était un élément essentiel de ce processus, en partie parce qu'elle conduisait à 
des réformes nécess aires de la politique commerciale, qui constituaient une interaction entre les 
réformes de la politique commerciale internationale et les réformes du secteur public, en prenant en 
considération les intérêts du secteur privé . L'accession à l'OMC assure la s tabilité et la prévisibilité, 
accroît l'IED et la productivité . Elle protège le secteur privé parce que les droits ne peuvent pas être 
imposés de façon arbitraire et elle préserve les intérêts nationaux en offrant un cadre pour les 
défendre . M. Saeed a pré senté un projet financé par l'UE que l'ITC commençait avec l'Iraq, dans le 
but de renforcer les capacités des organismes et secteurs spécifiques , de mieux faire comprendre le 
processus d'accession à l'OMC et le cadre juridique de l'Organisation et de renforcer les capacités 
institutionnelles nationales de sorte que l'Iraq puisse être en mesure de préserver ses intérêts 
nationaux.  
44. Mme Miho Shirotori,  chef du Service des négociations commerciales et de la diplomatie 
commerciale de la CNUCED, a présenté la portée et la nature de l'assistance technique que la 
CNUCED fournit à la région arabe . La CNUCED est le point focal dans le cadre du système des Nati ons 
Unies pour le traitement intégré du commerce et du développement et elle fournit une assistance 
technique pour aider les pays à mieux s'intégrer dans l'économie mondiale et régionale . En 2019, 
227 projets évalués à 44 millions de dollars  EU ont été mis  en œuvre dans 57 pays . Les activités 
d'assistance technique ciblaient des ODD spécifiques ou multiples tels que l'élimination de la 
pauvreté ou le commerce et la prospérité, et étaient multidimensionnelles, fondées sur les données 
et adaptées aux besoins des pays . L'assistance technique était axée sur quatre domaines clés : i) la 
transformation des économies ; ii) le suivi des vulnérabilités ; iii) la promotion de l'inclusion ; et WT/ACC/39  
- 12 - 
  iv) l'autonomisation des personnes . L'assistance technique ciblée sur les gouver nements comprenait 
des conseils en matière de politique, une assistance pour la formulation des politiques et le 
renforcement des capacités institutionnelles . L'assistance technique ciblée sur plusieurs parties 
prenantes comprenait des programmes de format ion et la coordination des politiques entre les 
secteurs public et privé . L'approche de la CNUCED en matière d'assistance technique en faveur des 
accessions à l'OMC était neutre et impartiale, l'accession à l'OMC étant considérée comme un 
élément d'un cadr e politique plus large pour le développement durable, et elle aidait les pays à 
évaluer les avantages généraux des réformes réglementaires en vue de l'accession à l'OMC . Les 
anciens projets d'assistance technique avaient concerné l'Algérie (1996 -1998, 2002-2013), le 
Soudan (2002 -2013), le Soudan et les Comores (2013 -2014) et l'Iraq (2012 -2017) . D'autres projets 
étaient prévus pour l'Iraq et la Palestine à partir de 2021 -2023, axés sur le renforcement des 
capacités en matière d'élaboration des politiques com merciales, la mise en œuvre des politiques et 
les négociations commerciales en situation de conflit ou d'après -conflit, afin de contribuer à 
améliorer la capacité de négociation de ces pays dans le cadre de l'accession à l'OMC et des 
arrangements d'intégra tion régionale des pays arabes.  
45. M. Samer Seif El Yazal a présenté les travaux en matière d'assistance technique liée au 
commerce fournie par l'OMC (ATLC), dont le mandat consistait à  renforcer les capacités humaines 
et institutionnelles des bénéficiaires p our leur permettre de tirer pleinement parti du système 
commercial multilatéral fondé sur des règles . Les quatre principaux résultats visés étaient les 
suivants : i) fonctionnaires gouvernementaux mettant en œuvre les Accords de l'OMC et pleine 
réalisation des droits et obligations des Membres ; ii) gouvernements accédants participant aux 
négociations en vue de l'accession ; iii) établissements universitaires et autres parties prenantes 
analysant les questions relatives à l'OMC et sensibilisant les  décideurs ; et iv) parties prenantes non 
gouvernementales conscientes et familières des questions et travaux relatifs à l'OMC . Des précisions 
ont été apportées au sujet du deuxième résultat clé : il s'agissait d'appuyer les efforts en cours en 
aidant les go uvernements accédants à définir leurs programmes et stratégies de réforme 
commerciale à long terme . Les activités de formation fournies aux gouvernements accédants étaient 
conçues pour mieux faire comprendre les droits et obligations dans le cadre de l'OMC , soutenir les 
politiques et cadres juridiques nationaux en rapport avec l'OMC et faciliter le processus d'accession . 
Des consultations étaient  organisées pour aider les gouvernements accédants pendant les 
négociations et la préparation des réponses aux qu estions posées par les Membres au cours des 
différentes phases du processus . Une assistance technique était proposée  non seulement pendant 
le processus d'accession, mais aussi après . Enfin, des ateliers régionaux étaient également 
organisés, mais en raison  de la pandémie de COVID -19, la priorité était donné e aux matériels et 
cours d'apprentissage en ligne, tels que l'atelier sur le commerce électronique en collaboration avec 
le FMI (2 3 novembre -3 décembre .), un atelier régional virtuel à l'intention de tous  les pays arabes 
(14-16 décembre ) et un atelier virtuel sur les politiques commerciales régionales 
(7 décembre -25 janvier  2021).  
46. Une question a été adressée à l'ITC au sujet de la stratégie nationale d'exportation : 
l'élaboration d'une telle stratégie aurai t-elle lieu dans le cadre du processus d'accession ou en 
parallèle ? M. Saeed a mis en garde contre  le fait de mettre  l'accent sur la stratégie nationale 
d'exportation trop tôt au cours du  processus d'accession, mais a expliqué qu'il était essentiel d'avoir  
un plan à l'esprit . Un dialogue ouvert devait être établi entre les organismes gouvernementaux et le 
secteur privé pour élaborer cette stratégie  et identifier les secteurs clés qui tirer parti de l'accession 
afin de mieux se préparer à l'accession.  
8  SÉANCE  6: LE COMMERCE AU SERVICE DE LA PAIX  
47. Cette séance interactive, modérée par  Mme Vicky Chemutai , économiste spécialiste du 
commerce à la Banque mondiale, a examiné en quoi le commerce pouvait être un instrumen t 
important de la paix, et vice versa, en mettant en particulier l'accent sur le cas de l'Iraq . Les conflits 
engendrai ent l'instabilité, la de struction des infrastructures et l'arrêt des activités productives, ce 
qui entravait le commerce . De son côté, le commerce pouvait permettre d'améliorer les conditions 
économiques, ce qui augmentait le coût d'opportunité des conflits et renforçait les rela tions avec les 
pays voisins, ce qui entraînait une réduction des conflits.  
48. Michael Ferrantino, économiste principal chargé de la politique commerciale au pôle mondial 
d'expertise en macroéconomie, commerce et investissement de la Banque mondiale, a présent é un 
exposé complet sur le conflit en Iraq et ses effets sur la situation économique particulière du pays . 
D'ici à 2030, la majorité des personnes vivant dans l'extrême pauvreté se trouveraient dans des WT/ACC/39  
- 13 - 
  pays fragiles et touchés par des conflits . Le fait de  s'efforcer d'aider les pays fragiles et touchés par 
des conflits serait donc un moyen efficace de lutter contre l'extrême pauvreté et de garantir le 
développement . S'agissant de l'Iraq, ce dernier était fortement tributaire du pétrole brut, avec une 
très faible diversification des exportations ; les importations étaient fortement réglementées par un 
droit moyen élevé ; et le pays souffrait du fait d'avoir deux régimes douaniers, ce qui rendait le 
commerce très difficile . L'Iraq avait également le seul minist ère du commerce du monde chargé du 
rationnement alimentaire, activité qui s'ajoute aux autres tâches essentielles que le ministère doit 
accomplir . Toutefois, il y avait des raisons d'être optimiste : l'Iraq est bien placée sur le plan 
géographique pour deve nir une plaque tournante du commerce dans la région et a un fort potentiel 
pour produire certaines marchandises qui pourraient être mises au point pour diversifier ses 
exportations . Parmi les recommandations de politique commerciale figuraient, entre autre s, les 
suivantes : i) accroître la transparence des procédures de licences d'importation ; ii) maintenir 
l'engagement envers les accessions à l'OMC ; iii) unifier le territoire douanier et harmoniser les 
procédures commerciales ; iv) moderniser le cadre instit utionnel et opérationnel de l'administration 
des douanes ; et v) réduire  la fragilité, les conflits et les violences intérieures pour soutenir la 
diversification des exportations.  
49. Luigi Narbone, directeur du Programme  d'orientation pour le  Moyen -Orient à l'Institut 
universitaire européen, a présenté un examen analytique de la consolidation de la paix dans la 
région . Le long cycle des conflits, les coûts élevés des pertes humaines, infrastructurelles et 
économiques, le s déplacement s de population s et les agents intéressés par la prolongation des 
conflits sont autant de facteurs qui ont rendu difficile la cessation des conflits . Pour sortir de ce cercle 
vicieux des conflits, il était nécessaire d'élaborer des stratégies e t des politiques à plusieurs niveaux 
et spécifiques axées sur  les éléments suivants : i) stabilisation macroéconomique pour relancer la 
croissance et engager la reconstruction ; ii) promotion de la création d'emplois, en particulier dans 
les secteurs à forte  intensité de main -d'œuvre ; iii) investissement dans l'éducation et la formation 
professionnelle ; et iv) dimensions développement locales des MPME pour renforcer la résilience 
sociale et lutter contre l'exclusion et les inégalités . L'accession à l'OMC a ét é l'occasion de promouvoir 
la paix au moyen de s éléments suivants : i) politiques de transformation sectorielle de vaste portée ; 
ii) promotion de la modernisation des institutions et de la bonne gouvernance ; iii) amélioration de 
l'accès aux marchés et de l' intégration dans les chaînes de valeur mondiales ; iv) augmentation des 
échanges et de la connectivité pour libérer le potentiel économique inexploité ; v) accroissement de 
l'interconnexion avec la communauté internationale pour fournir une assistance techni que et un 
soutien en faveur de la transition économique des pays fragiles et touchés par des conflits.  
50. L'Ambassadeur Omar Hilale, représentant permanent du Maroc auprès des Nations Unies à 
New York et Président du Groupe de travail de l'accession de l'Iraq, s'est exprimé sur les 
contributions du commerce à la consolidation de la paix, en mettant l'accent en particulier sur les 
accessions à l'OMC et sur le cas de l'Iraq . La pandémie était l'occasion de promouvoir le 
multilatéralisme, de reconst ruire en mieux dans la région arabe, de renforcer les économies, de 
renforcer la paix et la sécurité et d'accélérer la mise en œuvre du Programme de développement 
durable à l'horizon 2030 et des ODD . Les liens entre les trois volets commerce, paix e t 
développement ont été souligné, l'accession à l'OMC jouant un rôle central en permettant aux pays 
de la région arabe de participer au système commercial multilatéral pour favoriser  la prospérité 
économique et la résilience humaine . Les réformes économiques ambitieuses qui devaient être 
entreprises pour accéder à l'OMC avaient la capacité d'accélérer la croissance, de créer des emplois 
et de renforcer les institutions . L'Iraq était dans une phase cruciale de reconstruction, mais était 
durement tou chée par la pandémie et le choc des prix du pétrole, en plus des problèmes 
économiques, politiques et sociaux sous -jacents existants . Néanmoins, il persistait à poursuivre le 
processus d'accession du fait  de son importance en tant qu'instrument  de diversif ication, de 
modernisation de l'économie, de renforcement de son infrastructure et d'amélioration de l'attractivité 
en matière d'investissement . L'Ambassadeur Hilale a souligné qu'il était important d'assurer le 
renforcement des capacités et l'assistance te chnique en faveur de l'Iraq et de tous les pays accédants 
dans la région arabe, parce que les pays accédants ne pouvaient pas réaliser le processus seuls : ils 
avaient besoin d'être aidé sur le plan technique pour négocier leur accession à des conditions qu i 
préserv aient leurs intérêts . L'Ambassadeur Hilale a demandé aux États Membres de l'OMC, aux 
partenaires de la Banque mondiale et à toutes les parties prenantes pertinentes d'aider les 
gouvernements arabes accédants . Enfin, le partenariat potentiel entre la Commission de 
consolidation de la paix des Nations Unies et l'OMC a été examiné, en vue de : i) rassembler les 
acteurs pertinents et réunir les ressources nécessaires et proposer des stratégies intégrées pour la 
consolidation de paix et le redressement  après les conflits ; ii) mettre l'accent sur les efforts de 
reconstruction et de renforcement des institutions nécessaires pour le redressement ; et iii) formuler WT/ACC/39  
- 14 - 
  des recommandations et des renseignements pour améliorer la coordination de tous les acteurs 
pertinents, développer des meilleures pratiques et contribuer à assurer un financement prévisible 
pour les activités de redressement . 
51. Une question a été posée à M. Ferrantino : quel type de produit ou de service pourrait être 
relativement épargné par le manque  de stabilité politique ? M. Ferrantino a répondu que la réponse 
dépendait du pays . Le pétrole et les autres ressources naturelles attireraient toujours 
l'investissement en dépit des  conflit s. Les biens de consommation qui parviennent aux 
consommateurs à re venu intermédiaire nécessiteraient généralement un investissement dans le 
pays de la part des sociétés multinationales – les pays ayant des populations importantes attireraient 
toujours ces investissements, même si les investisseurs devaient faire face à c ertains inconvénients . 
Dans le cas du Liban, les services numériques pourraient être une solution, comme exemple de 
services de pointe fournis aux entreprises qui pourraient être fournis via Internet et qui attireraient 
l'investissement, mais une infrastru cture Internet solide était nécessaire.  
52. Une question a été adressée à M. Narbone : de quelle manière les pays devraient -ils faire face 
à la diminution de la pertinence géopolitique et de l'importance stratégique, notamment si les 
États-Unis devenaient presque autosuffisants en pétrole ? M. Narbone a répondu que, même si la 
réduction de la dépendanc e à l'égard de la région en ce qui concernait le pétrole pourrait créer un 
dilemme majeur, cela pousserait les pays à se concentrer sur la diversifi cation économique, en 
particulier compte tenu de la situation géographique de la région, qui reliait l'Europe, l'Afrique et 
l'Asie, ce qui pourrait créer d'énormes possibilités pour le commerce.  
53. Une question a été adressée à l'Ambassadeur Hilale : de quelle  manière  le commerce peut -il 
être encouragé si l'infrastructure est détruite, en particulier dans le cas de l'Iraq ? L'Ambassadeur a 
répondu que la vision de l'Iraq était de moderniser l'économie, d'attirer l'IED, de réformer son 
système judiciaire et de se  développer après avoir été plongé dans un conflit, mais que l'Iraq ne 
pouvait y parvenir seul . L'assistance technique, le renforcement des capacités et l'investissement 
dans les infrastructures fournis par les organisations internationales et les partenai res de 
développement étaient nécessaires pour aider l'Iraq à réaliser son potentiel.  
9  REMARQUES FINALES ET CONCLUSIONS  
54. Le Dialogue de haut niveau a été clos conjointement par les trois coorganisateurs, avec des 
mots d'encouragements pour la poursuite de cet te collaboration étroite et l'organisation de futurs 
dialogues à l'intention de la région arabe.  
55. M. Jaleleddine Ben Rejeb a remercié tous les participants, intervenants, institutions au nom 
du FMA et a félicité Oman pour le 20ème anniversaire de son access ion à l'OMC . Il s'est dit favorable 
à la poursuite et au renforcement du partenariat entre le FMA, la BIsD et l'OMC, et a ouvert la voie 
à la coopération avec d'autres organisations afin d'aider au mieux les gouvernements arabes 
accédants . Il a affirmé la détermination des organisateurs du dialogue à soutenir les pays arabes en 
trouvant des solutions aux problèmes auxquels ils étaient confrontés et en offrant une assistance 
technique et un renforcement des capacités.  
56. Mme Maika Oshikawa  a remercié les participants et les partenaires au nom de l'OMC, notant 
une interaction et un engagement positifs tout au long de l'événement qui avait donné lieu à des 
discussions enrichissantes . Le processus d'accession avait été compliqué pour plusieurs  pays arabes 
qui, en outre, avaient souffert des répercussions de la COVID -19. Malgré cela, l'intervenante était 
encouragée par le fait que les gouvernements accédants restaient actifs et qu'ils souhaitaient 
toujours  fortement  accéder à l'OMC . Pour ce qui est de l'avenir, les gouvernements accédants étaient  
encouragés à indiquer tout sujet pouvant faire l'objet d' activités ou de séances de formation 
virtuelles organisées par le Secrétariat . À titre d'exemple, la Division des accessions avait organisé 
chaque  semaine des séances de formation virtuelles pour les équipes de négociation des différents 
gouvernements accédants, et la Banque mondiale étudiait la possibilité d'une formation conjointe 
avec le Secrétariat à l'intention de la Somalie . Enfin, l'intervena nte a proposé de poursuivre le 
Dialogue de haut niveau sur une base annuelle, si cela convenait aux organisation s partenaires, 
selon un format hybride, afin de faire en sorte qu'il puisse y avoir autant de  participants  que 
nécessaire . Chaque dialogue régio nal pourrait porter sur différents sujets, comme cela avait été le 
cas avec le dialogue régional sur l'Afrique . Les sujets pourraient comprendre : les synergies entre les 
accessions à l'OMC et l'intégration régionale, les accessions à l'OMC et les nouvelles  questions WT/ACC/39  
- 15 - 
  commerciales, ou certains aspects spécifiques des accessions à l'OMC, tels que les négociations 
bilatérales en matière d'accès aux marchés pour les droits de douane ou les services.  
57. M. Syed Husain Quadri, administrateur d u Département  de la stratégie pays et de l'intégration 
des marchés à la BIsD, a adressé ses remerciements aux participants, aux partenaires et aux 
organisateurs pour le compte de la BIsD et a rappelé à chacun l'un des aspects essentiels de la 
mission  de celle -ci: faire fonctionne r les marchés pour  favoriser  le développement . Il a réaffirmé 
l'engagement de la BIsD à l'égard des programmes conjoints examinés au cours du Dialogue de 
haut niveau et s'est dit favorable à la poursuite de cette collaboration avec l'OMC.  
_______________  
  WT/ACC/39  
- 16 - 
  ANNEXE  
PROGRAMME DU DIALOGUE RÉGIONAL DE HAUT NIVEAU  
JOUR 1: dimanche 8 NOVEM BRE 2020  
Séance d'ouverture de haut niveau  
11 heures -11h30 CET /14 heures -14h30 GST  
Modératrice : Mme Maika Oshikawa, Directrice, Division des accessions, OMC  
Intervenants:  
- Allocution de bienvenue de S.E. M. Abdulrahman A.  Al Hamidy, Président Directeur général du Conseil 
d'administration du FMA 
- Remarques de M. l'Ambassadeur Alan Wolff, Directeur général adjoint, OMC  
- Remarques de M. Mohammad Jamal Alsaati, Directeur général, Pôle régional et Centre d'excellence de 
Dubaï, BIsD  
Séance 1:  
Principes fondamentaux de l'accession à l'OMC et état d'avancement :  
aperçu et procédures  
11h30 -12h15 CET/14h30 -15h15 GST  
Intervenante:  
- Mme Mena Hassan, juriste/économiste, Division des accessions, OMC  
Objectifs : Permettre aux participants de mieux connaître le processus d'accession à l'OMC et les règles liées à 
l'accession ; et informer les participants de l'état d'avancement . 
Courte pause  
12h15 -12h30 CET/15h15 -15h30 GST  
Séance 2:  
Résultats économiques des pays arabes de l'OMC : Diversification économique  
et réforme structurelle à l'ère de l'après -pandémie de COVID -19 
12h30 -14 heures CET/15h30 -17 heures GST  
Intervenants:  
- Mme Heba Abdel Monem, chef, Division des études et des statistiques, FMA  
- M. Mohamed Ismail, économiste, FMA  
- M. Imed Drine, économiste principal (Moyen -Orient et Afrique du Nord , Europe), Département de la stratégie 
pays et  de la coopération, BIsD  
- M. Bassem H aikal, économiste pays, Département de la stratégie pays et de la coopération, BIsD  
Objectifs : Faire part aux participants des faits nouveaux récents dans les économies arabes et des répercussions 
de la pandémie de COVID -19. 
 
  WT/ACC/39  
- 17 - 
  JOUR 2: lundi 9 NOVEM BRE 2020  
Séance 3:  
Table ronde sur le "partage de données d'expérience et les enseignements  
tirés de l'accession à l'OMC"  
11 heures -12h15 CET/14  heures -15h15 GST  
Modératrice : Mme Maika Oshikawa, Directrice, Division des accessions, OMC  
Intervenants:  
- Mme Nidhal Sebri, Directrice, Ministère iraquien du commerce  
- Mme Linda Qassem, Coordinatrice de l'accession du Liban à l'OMC, Ministère de l'économie et du 
commerce  
- M. Sharmarke Abdi Jama, Conseiller en commerce, Ministère somalien du commerce  
- M. l'Ambassadeur Ali Ibn Abi Talib Abdelrahman Mahmoud, Représentant  permanent du Soudan auprès 
de de l'ONU  
- M. Mohammed Hmaidan, Ministère palestinien  de l'économie nationale  
Membres relevant de l'article XII:  
- M. Zaher Al -Qatarne h, Secrétaire général adjoint, Ministère jordanien de l'industrie, du commerce et de 
l'approvisionnement  
- M. Khalid Al -Habsi, Ministère omanais du commerce, de l'industrie et de l'investissement  
Objectifs : Séance de partage de données d'expérience entre les gouvernements accédants et les Membres 
relevant de l'article XII  
Courte pause  
12h15 -13 heures CET/15h15 -16 heures GST  
Séance 4:  
Célébration du 20ème anniversaire de l'accession d'Oman à l'OMC  
13 heures -14 h30 CET/16 heures -17h30 GST  
Modératrice : Mme Hilda Ali Al -Hinai, Représentante permanente adjointe du Sultanat d'Oman auprès de l'OMC, 
Mission permanente d'Oman auprès des Nations  Unies et des autres organisations 
internationales.  
Intervenants:  
- S.E. M. Qais bin Mohammed Al -Yousef, Ministre omanais du commerce, de l'industrie et de la promotion 
de l'investissement (message vidéo) (à confirmer)  
- S.E. M. Maqbool  Ali Sultan, ancien Ministre du commerce et de l'industrie et négociateur en chef de 
l'accession d'Oman à l'OMC  (message vidéo)  
- M. l'Ambassadeur Munir Akram, Représentant permanent du Pakistan auprès des Nations Unies à 
New York et ancien Président  du Gr oupe de travail de l'accession d'Oman à l'OMC  
- M. l'Ambassadeur Peter Allgeier, ancien Représentant adjoint des États -Unis pour les questions 
commerciales internationales  
- M. Arif Hussain , ancien Directeur de la Division des accessions, OMC  
Objectifs : Célébrer le 20ème anniversaire de l'accession d'Oman à l'OMC et partager des données d'expérience 
avec d'autres Membres relevant de l'article XII et gouvernements accédants  
  WT/ACC/39  
- 18 - 
  JOUR 3: Mardi 10 NOVEM BRE 2020  
Séance 5:  
Identification de l'assistance technique et du soutien nécessaires pour  
les gouvernements arabes accédants  
11 heures -12h30 CET/14 heures -15h30 GST  
Modérateur : M. Samer Seif el Yazal , chef du Bureau régional des pays arabes, des PECO et des pays d'Asie 
centrale et du Caucase, IFCT, OMC  
Intervenants : 
- Mme Miho Shirotori, Chef du Service des négociations commerciales et de la diplomatie commerciale, 
Conférence des Nations  Unies  sur le commerce et le développement  
- M. Mohammad Saeed, Conseiller principal chargé de la facilitation des échanges, Section de la facilitation 
des échanges et politiques  relatives aux entreprises, Centre du commerce international (ITC)  
- M. Ratnakar Adhikari , Directeur exécutif, Cadre intégré renforcé  
- M. Jaalelddine Ben Regeb, Directeur, Département économique, FMA  
- M. Imed Drine, économiste principal (Moyen -Orient et Afrique du Nord et Europe), Département de la 
stratégie pays et de la coopération , BIsD  
- Mme Nazar Diab, spécialiste principal de l'intégration des marchés, Département de la stratégie pays et de 
la coopération, BIsD  
Objectifs : Aider à identifier les besoins en matière d'assistance technique et de soutien des gouvernements 
arabes accédants avec les parties prenantes et les partenaires de développement pertinents.  
Courte pause  
12h30 -12h45 CET/15h30 -15h45 GST  
Séance 6:  
Le commerce au service de la paix  
12h45 -14 heures CET/15h45 -17 heures GST  
Modératrice : Mme Vicky Chemutai, économiste spécialiste du commerce, Banque mondiale  
Intervenants:  
- M. Michael  Ferrantino, Économiste principal spécialiste du commerce, Banque mondiale  
- M. l'Ambassadeur Omar Hilale, Représentant permanent du Maroc auprès des Nations Unies à New York et 
Président du Groupe de travail de l'Iraq  
- M. Luigi Narbone , Directeur du Programme Moyen -Orient, Institut universitaire européen (EUI), 
RSCAS/EUI  
Objectifs : Plusieurs gouvernements arabes accédants sont fragiles et touchés par des conflits . Cette séance 
montrera en quoi le commerce peut être un instrument important de la paix. 
Séance de clôture  
14 heures -14h15 CET/17 heures -17h15 GST  
Intervenants:  
- M. Jaalelddine Ben Regeb , Directeur, Département économique, FMA  
- Mme Maika Oshikawa, Directrice , Division des accessions, OMC  
- M. Syed Husain Quadri, Directeur par intérim, Stratégie pays et coopération, BIsD  
 
 
__________