RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/432  
24 de octubre  de 2017 
(17-5682) Página: 1/7 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  PROPUESTA DE MÉTODO PARA LA DETERMINACIÓ N Y EL AJUSTE  
DE LAS PRESTACIONES DE LA OMC POR FAMILI ARES A CARGO  
1  SIMPLIFICACIÓN DE LOS AJUSTES PERIÓDICOS DE LAS PRESTACIONES POR 
FAMILIARES A CARGO  
1.   La propuesta que figura  a continuación describe un nuevo método  para las prestaciones por 
familiares a cargo basado en un enfoque doble : 
a. un método para ajustar  periódic amente las prestaciones en función de los cam bios en la 
escala de sueldos de la OMC  cada tres años ; y 
b. un método para determinar  las cuantías de referen cia iniciales de las distintas 
prestaciones . 
2.  Por lo que se refiere al ajuste periódico de las prestaciones, se propone que los ajustes futuros 
se basen en los cambios acumulados  de la escala de sueldos de la OMC durante  un período de 
tres años y que se int roduzca un umbral del 2 % por debajo del cual no se realizaría ningún ajuste.  
3.  En cuanto a la determinación  de las cuantías de referencia iniciales, se presentan infra 
tres posibles propuestas que utilizarían  como base de cálculo  los descuentos fiscales y lo s pagos 
de la seguridad social en Suiza, el nivel mínimo de subsistencia o l as cuantías media s pagada s por 
las Naciones Unidas y /o las organizaciones coordinadas . 
2  OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN DE LAS PRESTACIONES POR FAMILIARES A CARGO: 
ESTRUCTURA DE GRADOS  
4.  Aunque los niveles de sueldos se fijan principalmente para garantizar la competitividad de una 
organización, asegurando en especial  su capacidad para atraer y retener a las personas con el 
nivel de talento  deseado , las prestaciones por familiares a cargo suel en tener un objetivo 
diferente, a saber, reducir las diferencias en los ingresos disponibles de los  empleados con y sin 
familiares a cargo . 
5.  Por lo tanto, el objetivo de las prestaciones por familiares a cargo es compensar parcialmente 
los costos adicionale s asociados a la crianza de los hijos y/o a l mantenimiento de un cónyuge 
dependiente . 
6.  Aunque las políticas públicas varían de un país a otro, muchos sistemas nacionales compensan 
estos costos adicionales ajustando e incrementando los  ingresos disponibles a  través de 
descuentos fiscales y pagos de la seguridad social . Las organizaciones internacionales, que están 
exentas de l pago de  impuestos nacionales locales, suelen imitar a los sistemas nacionales 
mediante el abono  de prestaciones . 
7.  Las dos organizaciones  utilizadas como referencia para ajustar los niveles de sueldos de 
la OMC, las Naciones Unidas y las organizaciones coordinadas , utilizan  los impuestos y los pagos 
de la seguridad social nacionales  como base para establecer y ajustar sus prestaciones , aunq ue 
con diferentes mercados de referencia , tal como se expone a  continuación . WT/BFA/W/432  
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  3  LAS PRESTACIONES POR FAMILIARES A CARGO EN LAS NACIONES UNIDAS Y LAS 
ORGANIZACIONES COORDINADAS  
3.1  Naciones Unida s 
8.  Tanto la s Naciones Unidas  como las organizaciones coordinadas ofrec en a su personal 
prestaciones por familiares a cargo y  han revisado en 20 17 sus respectivos métodos de  
determinación de esas prestaciones.  
9.  En las Naciones Unidas, las prestaciones por  hijo, cónyuge o familiar secundario a cargo del 
personal de l cuadro  de servicios generales  (grados 1 a 7) se determinan con arreglo a un m étodo  
similar a l actualmente aplica do en la OMC . La cuantía de las prestaciones  se basa en  los 
descuentos fiscales y los pagos de la seguridad social en el cantón de Ginebra, si bien  se calc ulan a 
partir de un n ivel de sueldos medio inferior al de la OMC, ya que las prestaciones por familiares a 
cargo  solo se abonan al personal de la mitad inferior de  la escala  de grados . Este método  no se ha 
modifica do, y la cuantía de las prestaciones correspondientes al personal de l cuadro de servicios 
generales  establecido en Ginebra aument ó en 2016 (véase el cuadro 1  infra). 
10.  En cuanto al personal de l cuadro orgánico , la prestación por cónyuge a cargo se basaba  
anteriormente en una escala de sueldos difere nciada ( sueldo con familiar a cargo ), a fin de  
mantener los sueldos de los funcionarios con y sin familiares a cargo de la escala de sueldos  
básicos/mínimos directamente vinculados a las prácticas de los Estados Miembros que mant ienen  
esa diferenciación en  sus propios sistemas tributarios . La distinción dio lugar a mayores sueldos 
netos para los funcionarios  con familiares  a cargo , en correspondencia con  los mayores costos 
asumidos por este  personal frente a l personal sin familiares a cargo . 
11.  En el marco del  examen general del conjunto  de retribuciones del personal del cuadro 
orgánico y categorías superiores , llevado a cabo  por la Comisión de Administración Pública 
Internacional  en sus períodos de sesiones 76ª a 81ª (marzo de 2013 a julio de 2015), la Comisió n 
recomendó a la Asamblea General que  se introdujera  una escala de sueldos netos para todo el 
personal del cuadro orgánico y categorías superiores , sin tener en cuenta la situación  familiar . Esta 
decisión desligó del sueldo la ayuda financiera en calidad d e prestaciones por familiares a cargo . 
La situación de cónyuge a cargo se reconoce  por medio de una prestación por cónyuge a cargo 
fijada  en el 6 % de la remuneración neta individual . El porcentaje del 6 % se basa en la diferencia 
en el sueldo neto que exist e entre los contribuyentes solteros y los contribuyentes casados a 
consecuencia del diferente tratamiento fiscal que reciben en los Estados Unidos . 
12.  Los funcionarios sin cónyuge a cargo, que anteriormente percibían  el sueldo con familiar a 
cargo por el  primer hijo a cargo, reciben ahora una prestación por hijo a cargo por cada uno de 
esos hijos . 
13.  La prestación por hijo a cargo para el personal del cuadro orgánico sigue siendo un importe 
fijo global equivalente al  promedio , expresado en dólares de los Estados Unidos , de las 
prestaciones por hijo  a cargo  (valor de l os descuentos fiscales  y de los pagos de la seguridad  
social) en ocho lugares de destino en que hay sedes, ponderad o por el número de funcionarios que 
trabaj an en ellos . 
3.2  Organizaciones coordinada s 
14.  En las organizaciones coordinadas, la cuantía de la prestación básica por familiares a cargo se 
basa en la fiscalidad vigente  en Bélgica . Esa cuantía se convierte utilizando paridades de poder 
adquisitivo en función del lugar de destino (incluid a Suiza) con o bjeto de  reflejar el costo de vida 
local en cada uno de esos lugares. La cuantía básica se actualiza anualmente  sobre la  base de las 
variaciones del índice de precios al consum o (IPC). 
15.  Anteriormente, la prestación por  cónyuge a cargo (unidad familiar ) equivalía al  6% del sueldo 
neto individual de l funcionario . El nuevo método  aplicable desde 2017 establece como base de esta 
prestación la cuantía básica determinada para la prestación por hijo a cargo . El personal 
contratado localmente recibe la prestación  básica y el contratado internacionalmente el doble de  
ese importe . WT/BFA/W/432  
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  16.  Por cada hijo a cargo se recibe la prestación básica por familiares a cargo . En el caso d el 
personal contratado internacionalmente, cada hijo a cargo da derecho a  una prestación  adicional 
por hijo expatriado . 
17.  El propósito  declarado de l as prestacione s es proporcionar asistencia financiera a los 
funcionarios que tienen hijos y/o cónyuges a cargo  y garantizar que todo el personal reciba un 
trato justo, independientemente de su situación familiar . Cabe observar que este tipo de  asistencia 
existe en todos los demás contextos de referencia , es decir, en las funciones públicas nacionales y 
en las organizaciones internacionales . Dado que los funcionarios de las organizaciones coordinadas 
no pueden en principio beneficiarse de  las prestaciones por familiares a cargo  ni de las 
prestaciones en especie conexas  en el marco de los  sistemas nacionales, es responsabilidad de la 
organización proporcionar a su personal una compensación de la misma naturaleza . 
18.  Los métodos de las distintas organizaciones de referencia  dan lugar a cuantía s 
significativamente diferentes para  el personal contratado internacionalmente y el contratado 
localmente . En las Naciones Unidas, las prestaciones que recibe el personal contratado  localmente 
(personal de l cuadro de servicios generales de los grados 1 a 7) suelen ser  superiores a las del 
personal contratado internacionalmente (por lo general , personal del cuadro orgánico del grado  P1 
hasta el de Secretario General Adjunto ). Por el c ontrario, e n las organizaciones coordinadas las 
prestaciones d el personal contratado internacionalmente son significativamente más altas que las 
del personal contratado localmente . Sin embargo, como se indicó anteriormente, amb as 
organizaciones de referenc ia se basa n en los  sistemas nacionales pertinentes  (impuestos y pagos 
sociales  locales ) para determinar  las cuantías de referencia de las prestaciones por familiares a 
cargo.  
19.  En el cuadro que figura a continuación se muestra  el nivel actual de las prestaci ones por 
familiares a cargo en las respectiv as organizaciones de referencia  en el caso de  Suiza . 
Cuadro  1 Prestaciones por cónyuge a cargo y prestaciones por hijo a cargo en las 
Naciones Unidas y las organizaciones coordinadas  aplicables en Suiza al  person al de l 
cuadro  de servicios generales y al personal del cuadro orgánico ( Naciones Unidas ) y a 
los funcionarios contratados localmente/internacionalmente (organizaciones 
coordinadas ) 
Prestaciones en  2017 (CHF)  Naciones Unidas  Organizaciones 
coordinadas  
Prestación por cónyuge a cargo (local)  7.939 5.997 
Prestación por cónyuge a cargo (internacional ) 7.9111 11.994 
Prestación por hijo a cargo (local)  6.398 5.997 
Prestación por hijo a cargo (internacional ) 2.785 7.860 
Prestación por hijo a cargo en familia m onoparental  (local)  13.183 11.994 
Prestación por hijo a cargo en familia monoparental  
(internacional ) 7.911 12.134 
Prestación por familiar secundario a cargo (local)  2.515 n.d. 
Prestación por familiar secundario a cargo (intern acional)  975 n.d. 
 
4  MÉTODO  - AJUSTE PERIÓDICO DE LAS CUANTÍAS DE REFERENCIA  
20.  Como se ha señalado anteriormente, la Secretaría propone establecer una cuantía básica para 
las prestaciones utilizando u n método  diferenciado  para actualizar l as cuantías básica s de 
referencia, lo que simp lificaría considerablemente  los ajustes futuros de esas cuantías . La 
actualización p odría basarse en diferentes criterios como, por ejemplo, la variación anual del IPC 
en Ginebra o Suiza o los ajustes de la escala de sueldos de la OMC . Ambas opciones sería n viables , 
y el nuevo cálculo de las prestaciones sobre una base anual requeriría pocos  recursos . La 
Secretaría propon dría utilizar el último método ( es decir, ajustes periódicos basados en l as 
variaciones de la  escala de sueldos de la OMC ), pero no sobre una base anual . 
21.  Una vez que se hayan determinado las cuantías básicas de las prestaciones, se propone 
ajustarlas  cada tres años sobre la base de  los ajustes acumulados registrados en  la escala de 
                                                
1 Calculada sobre la base del 6% del sueldo neto de la OMC en el punto medio del grado 8. En las 
Naciones Unidas, la cuantía va ría en función de los ingresos netos (sueldo y ajuste por lugar de destino) del 
funcionario de que se trate.  WT/BFA/W/432  
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  sueldos  durante el  mismo período . Esto simplificará la aplic ación de l método  y mejorará  la 
estabilidad y transparencia de cualquier cambio en las respectivas cuantías . Asimismo, se propone 
introducir  un umbral del 2 % a fin de  evitar la carga administrativa que supondría  realizar ajustes 
con una repercusión  relativa mente escasa  en las cuantías efectivas . En otras palabras, a menos 
que el ajuste acumula do de la escala de sueldos de la OMC sea como mínimo de  un 2%, no se 
aplicará ningún ajuste a las prestaciones . 
22.  Independientemente de que proceda o no el ajuste de l as prestaciones , se presentará al 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos  un informe anual  en el que se 
precisará  el ajuste acumulado de la escala de sueldos de la OMC desde el último ajuste periódico 
de la cuantía de las prestacione s. 
5  MÉTODO - OPCIONES PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS CUANTÍAS DE REFERENCIA  
23.  A continuación se describen tres formas alternativas de determinar las cuantías  de referencia 
iniciales . La primera opción se basa en el promedio de los descuentos fiscales y los pagos  de la 
seguridad social vigentes en el cantón de Ginebra y en Suiza, representado por sus 10 cantones 
más poblados.  
24.  La segunda opción para determinar las cuantías utiliza los niveles mínimos de subsistencia 
oficiales del cantón de Ginebra . 
25.  La tercera opció n basa las cuantías de referencia en las utilizadas en  las Naciones Unidas y las 
organizaciones coordinadas . 
5.1  Prop uesta  
26.  Se propone mantener el principio fundamental de que las cuantías de referencia iniciales de 
las prestaciones se bas en en los descuentos f iscales y los pagos de la seguridad social, en 
consonancia con el método utilizado en las organizaciones de referencia . 
27.  Los Miembros consideraron que esta referencia a l as decisiones locales en materia de  políticas 
no era apropiada para una organización in ternacional . En consecuencia , se propone suprimir est a 
vinculación  una vez que se hayan determinado las cuantía s de referencia . En los ajustes futuros de 
las prestaciones por familiares a cargo  no se haría referencia a las condiciones locales (véase  el 
método citado supra  para el  ajuste periódico de l as cuantías  de referencia).  
28.  A fin de mitigar esas preocupaciones y mejorar  la estabilidad de l método , una solución viable 
sería incorporar al método los descuentos  fiscales y los pagos de la seguridad social de l conjunto 
de Suiza, representado por los 10 cantones más grandes de Suiza . De optarse por este criterio , se 
propone reducir  la actual ponderación del 100% que se asigna al c antón de Ginebra al 50 %, y 
asignar  el 50% restante al promedio de los descuentos f iscales  y pagos de la seguridad social  de 
los 10 cantones más grandes de Suiza . En el cuadro 2 infra se recogen las  cantidades iniciales 
propuestas . 
29.  Se propone mantener el actual principio de cálculo de las prestaciones, basado en el sueldo 
medio en la OMC  (actualmente, en el punto medio del grado 8) . 
Cuadro  2 Cuantías de referencia propuestas para las prestaciones por familiares a cargo, 
basadas en los descuentos fiscales y los pagos de la seguridad social en el  cantón de 
Ginebra y en  los 10 cantones más g randes de Suiza (ponderación  50/50 ) 
Prestaciones en 201 7 (CHF)  2009  2017  2018  
Prestación por cónyuge a cargo  7.788 10.188 9.159 
Prestación por hijo a cargo  5.160 7.368 6.497 
Prestación por hijo a cargo en familia monoparental   12.240 15.900 14.315 
Prestación por familiar secundario a cargo  2.712 3.805 3.385 
 
5.2  Método propuesto  - determinación de cuantías de referencia  (opción 1) 
30.  Un método alternativo para determinar las cuantías de referencia consistiría en utilizar como 
base componentes  del costo de la vida , en lugar de los descuentos fiscales y los pagos de la WT/BFA/W/432  
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  seguridad social . Para ello , es importante determinar qué costo adicional mínimo supone un hijo 
y/o cónyuge  a cargo . Como se indicó anteriormente, el estudio más reciente de la Oficina Federal 
de Estadística de Suiza muestra que el costo directo de criar a un hijo en Suiza, teniendo en 
cuenta únicamente  sus necesidades básicas , y en función de la situación familiar, oscila por 
término medio entre los CHF 800 y los CHF 1.500 al me s.2 
31.  Otro estudio  de referencia realizado por la Oficina de la Juventud del cantón  de Zúrich3 incluye 
los costos  direct os e indirect os y sitúa ese costo en cerca de  CHF 23.000 al año . Los costos 
incluyen la alimentación , el alojamiento, el vestido, el transporte, los segur os, los costos 
sanitarios , los costos relacionados con la educación  y los servicios de guardería, etc. E n el cuadro 
infra se detalla el costo medio por hijo y mes en situaciones  familiares  diferentes . 
Cuadro  3 Costo medio por hijo y mes en situaciones fami liares diferentes  
En CHF Edad  Aliment ación  Vestido  Alojamiento  Actividades  
varias , 
incluido el 
transpor te  
y el ocio  Salud y 
educación  Costo 
total en  
CHF 
Un hijo  1-6 años 260 110 485 125 271 1.251 
 7-12 años 340 155 485 375 146 1.501 
 13-18 años 410 185 485 505 266 1.851 
         
2 hijos: 
costo por 
hijo 1-6 años 245 90 440 110 186 1.071 
 7-12 años 250 110 440 330 136 1.266 
 13-18 años 390 180 440 445 256 1.711 
         
3 hijos: 
costo por 
hijo 1-6 años 210 80 360 108 181 939 
 7-12 años 215 120 360 355 131 1.181 
 13-18 años 375 250 360 440 256 1.681 
 
32.  Los estudios citados sugieren que existen ciertas diferencias en los métodos empleados y , por 
lo tanto, en el costo estimado de la crianza de  un hijo en Suiza.  
33.  Por este motivo , una base más sólida par a determinar el costo mínimo de la crianza de un hijo 
consistiría en utilizar los niveles mínimos de subsistencia establecidos legalmente en Suiza para los 
hijos y cónyuges a cargo . Estas cuantías  se basan en la normativa de la Oficina Cantonal de 
Procedim ientos Judiciales  y Quiebras4 y representan los recursos económicos mínimos que un a 
persona  debe tener para satisfacer sus necesidades primarias (aliment ación , vestido , alojamiento , 
educación, salud, seguros, etc.) . Por lo tanto, el nivel mínimo de subsist encia depende del 
contexto socioeconómico, pero a los efectos de l método  de la OMC se han utilizado  las cuantías  
mínimas absolutas.  
34.  A los efectos de la prestación por hijo a cargo de la OMC, debería tomarse en consideración 
un promedio de CHF 500 (para ali mentos, vestido, etc.) para determinar el costo mensual básico 
de referencia por hijo . 
35.  Además, para establecer el nivel mínimo de subsistencia debe a ñadirse  el costo de l 
alojamiento . Este costo se basa normalmente en el alquiler real  pagad o por la unidad f amiliar , 
siempre que se considere razonable . A los efectos de l método  de la OMC, s in embargo, s e propone 
que la cuantía destinada a  alojamiento se base en el costo medio  de alquiler de una habitación 
para un hijo en el cantón de Ginebra . 
36.  En Ginebra, una ha bitación se define como una superficie de al menos 9 m2. Según la Oficina 
Cantonal de Estadística de Ginebra5, el alquiler medio en un apartamento de dos dormitorios es de  
                                                
2 Office Fédéral des Statistiques, "Les familles en Suisse" (informe estadístico federal de  2014).  
3 http://www.genevefamille.ch/N244208/ce -que-coute -nos-enfants.html . 
4 https://www.ge.ch/legislation/rsg/f/s/rsg_E3_60p04.html . 
5 http://www.ge.ch/statistique/tel/publications/2016/informations_statistiques/autres_themes/ is_loyers_21_2016.pdf . WT/BFA/W/432  
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  CHF 21,73 por m2, por lo que  el costo de alojamiento de un hijo ascendería como míni mo a  
CHF 195,60 al mes . 
37.  En consecuencia, la cuantía mínim a de subsistencia mensual para un hijo sería de CHF 695,60 
(CHF 500 + CHF 195,60). 
38.  El nivel mínimo de subsistencia para un cónyuge a cargo se calcula de manera similar al 
descrito para un hijo . En el cantón de Ginebra, el costo de la alimentación, el vestido, los servicios 
sanitarios, los seguros y demás conceptos es de CHF 850 al mes . En la legislación suiza  se añadiría 
a esa cantidad el costo de l alojamiento . Sin embargo, a nuestro juicio  carece de sentido añadir un 
costo adicional de alojamiento para determinar la cuantía de  la prestación por  cónyuge a cargo de 
la OMC, ya que un cónyuge, a diferencia de un hijo , no necesitaría una habitación adicional.  
39.  En consecuencia, la cuantía mínim a de subsisten cia para un cónyuge a cargo sería de  
CHF 850 al mes . 
40.  En caso de que el funcionario no tenga cónyuge, para el primer hijo a cargo se propone 
combinar la prestación por hijo y la prestación por cónyuge a cargo . 
41.  En cuanto a la prestación por familiar secundar io a cargo, el nivel mínimo de subsistencia 
definido en la normativa de la Oficina Cantonal de Procedimientos Judiciales y Quiebras no 
proporciona elementos tangibles para establecer la cuantía  mínim a. Por consiguiente , es razonable 
fijar la prestación por  familiar secundario a cargo como un porcentaje de la prestación por hijo a 
cargo . En concreto, se propone que esta prestación sea equivalente al  40% de la prestación por 
hijo, un porcentaje equiparable al utilizad o por la s Naciones Unidas  para el personal  local en 
Ginebra . La cuantía mensual propuesta sería pues de CHF 278,25 (CHF 695,60 * 0 ,40). 
42.  Dado que el objetivo  de las prestaciones por familiares a cargo no es cubrir la totalidad de  los 
costos adicionales asociados con la crianza de los hijos y /o el mantenimiento de un cónyuge, 
deberían ser los Miembros quienes determinasen qué proporción de esos costos se cubrirá en uno 
y otro caso . 
43.  A modo de ilustración, en el cuadro 4 infra se muestra la cuantía de la prestación por cónyuge 
a cargo y de la prestació n por hijo a cargo en el supuesto  de que se compensasen parcialmente 
(en un 80 %) los niveles mínimo s de subsistencia respectivos . 
Cuadro  4 Cuantías de referencia para las prestaciones por familiares a cargo, basadas en 
los niveles mínimos de subsistencia e n el cantón de Ginebra . Para ilustrar un mecanismo 
de compensación parcial basado en estas cuantías, se ha aplicado una cobertura del  
80% tanto a la prestación por cónyuge a cargo como a la prestación por hijo a cargo  
 2009  2017  Niveles mínimos 
de subsiste ncia 
2018  Ejemplos de 
compensación 
parcial de los 
niveles mínimos 
de subsistencia  
Prestación por cónyuge a cargo  7.788 10.188 10.200 8.160 
Prestación por hijo a cargo  5.160 7.368 8.347 6.678 
Prestación por hijo a cargo en familia 
monoparental   12.240 15.900 20.894 14.838 
Prestación por familiar secundario a cargo  2.712 3.805 3.339 3.3396 
 
5.3  Método propuesto  - determinación de cuantías de referencia ( opción 2) 
44.  Otra opción sería determinar las prestaciones por familiares a cargo basándose en  las de  las 
Naciones Unidas y las organizaciones coordinadas, es decir, l as organizaciones de referencia 
utilizadas para ajustar la escala de sueldos de la OMC . En este caso, se podría utiliza r el promedio 
de las prestacione s pagadas en estas organizaciones.  
45.  Sin emba rgo, debe observarse que l a cuantía de las prestaciones varía considerablemente  
entre las organizaciones de referencia  y que todas ellas utilizan para determinar dichas 
                                                
6 La prestación por familiar secu ndario a cargo ya está establecida en el 40%.  WT/BFA/W/432  
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  prestaciones los descuentos fiscales y los pagos de la seguridad social  de los países en que se 
encuentran . Por tanto, la cuantía de las prestaciones depende de  las condiciones locales de varios 
países (además de Suiza) y no guardan relación con el costo  real de criar a un hijo o mantener a 
un cónyuge en Suiza . La única excepción son las prestaciones  aplicables al personal de l cuadro  de 
servicios generales de  la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra . 
46.  Parecería más apropiado basar l a cuantía de las prestaciones  en las condiciones del país 
anfitrión , y no en las condiciones locales de países en que  la OMC carece de  presencia.  
47.  No obstante, y en caso de que se elija esta opción , en el cuadro que figura a continuación se 
detallan las cuantías resultantes . 
Cuadro  5 Cuantías de referencia para las prestaciones por familiares a cargo, basadas en 
las Naciones Unidas y las organizaciones coordinadas  
 2009  2017  Promedio en la s Naciones Unidas  y las 
organizaciones coordinadas 2018  
Prestación por cónyuge a cargo  7.788 10.188 8.460 
Prestación por hijo a cargo  5.160 7.368 5.760 
Prestación por hijo a cargo en familia 
monoparental   12.240 15.900 11.305 
Prestación por familiar secundario a cargo  2.712 3.805 1.745 
 
 
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