RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/450  
15 juin 2018 
(18-3720) Page: 1/80 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
RAPPORT 2017 SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS  
 
 WT/BFA/W/450  
- 2 - 
  RÉSUMÉ ANALYTIQUE  
1. Les états financiers de l'OMC pour 2017 ont été  établis conformément aux  normes comptables 
internationales du secteur public (normes IPSAS) . 
2. En cette septième année pour laquelle le  budget affiche une  croissance nominale nulle , les 
dépenses se sont élevées à 196, 7 millions de CHF, pour un budget de 197,2  millions de CHF , ce 
qui a donné lieu à un excédent budgétaire de 0,5  million de CHF.  
3. Après ajustement de l'excédent budgétaire en application des  normes IPSAS , le résultat 
financier obtenu fait état  d'un déficit de 30,9 millions de CHF . Les principaux ajustements 
effectués concernaient le coût actuariel des prestations au titre du Régime des  pensions et  de 
l'assurance santé après cessation de service . 
4. Le Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le développement 
(FGASPDD) et plusieurs autres fonds d'affectation spéciale ont financé des programmes 
d'assistance technique et des activités de formation à l'intention des pays en développement et 
des pays les moins avancés . WT/BFA/W/450  
- 3 - 
  TABLE DES MATIÈRES  
 
RÉSUMÉ ANALYTIQUE  ................................ ................................ ................................ ...... 2 
1  INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ ...........  6 
1.1  Budget  ................................ ................................ ................................ ........................  6 
1.2  Arriérés de contributions  ................................ ................................ ...............................  7 
1.3  Décomposition du budget  ................................ ................................ ..............................  8 
1.4  Renforcement des capacités  ................................ ................................ ...........................  9 
1.5  Résultats budgétaire et financier  ................................ ................................ ..................  10 
2  EXÉCUTION DU BUDGET  ................................ ................................ .............................  11 
2.1  Recettes 2017 de l'OMC  ................................ ................................ ..............................  11 
2.2  Exécution du budget consolidé de l'OMC  ................................ ................................ ........  12 
2.3  Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2017  ................................ ..................  13 
2.4  Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ..............  14 
2.5  Dépenses de personnel  ................................ ................................ ...............................  14 
2.6  Dépenses au titre du personnel temporaire  ................................ ................................ .... 15 
2.7  Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ........................  15 
2.8  Services généraux  ................................ ................................ ................................ ...... 16 
2.9  Voyages et frais de réception  ................................ ................................ .......................  17 
2.10  Partenaires de mise en œuvre  ................................ ................................ ....................  18 
2.11  Dépenses d'équipement  ................................ ................................ .............................  18 
2.12  Frais financiers  ................................ ................................ ................................ .........  19 
2.13  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ .. 19 
2.14  Virements proposés entre chapitres du budget  ................................ .............................  20 
2.15  Exécution du budget 2017 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  ...............................  20 
2.16  Virements proposés entre chapitres du budget  ................................ .............................  22 
2.17  Dépenses par principaux projets et activités  ................................ ................................ . 22 
2.18  Règlement des différends  ................................ ................................ ..........................  23 
2.19  Technologies de l'information  ................................ ................................ .....................  24 
2.20  Assistance technique  ................................ ................................ ................................ . 25 
2.21  Sécurité  ................................ ................................ ................................ ...................  26 
2.22  Entretien des bâtiments  ................................ ................................ .............................  26 
2.23  Reprographie  ................................ ................................ ................................ ...........  27 
2.24  Programme de formation des ressources humaines  ................................ .......................  27 
2.25  Forum public  ................................ ................................ ................................ ............  28 
3  DÉPENSES PAR ACTIVIT É ................................ ................................ ...........................  28 
3.1  Historique  ................................ ................................ ................................ ..................  28 
3.2  Dépenses réalisées en 2017 par activité comparées au budget par mission  ........................  29 
3.3  Facilitation des négociations ................................ ................................ .........................  29 
3.4  Administration des règles convenues de l'OMC  ................................ ...............................  29 
3.5  Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ .................  29 WT/BFA/W/450  
- 4 - 
  3.6  Règlement des différends  ................................ ................................ ............................  29 
3.7  Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  29 
3.8  Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ .... 30 
3.9  Réalisation de recherches  ................................ ................................ ............................  30 
3.10  Communication  ................................ ................................ ................................ ........  30 
4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  ................................ ...................  30 
4.1  Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement  ................................ ................................ ................................ .................  30 
Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  ................................ ..............  32 
Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  ................................  33 
Programme de chaires de l'OMC ................................ ................................ ..........................  33 
Programmes de formation et stages  ................................ ................................ ....................  33 
Apprentissage en ligne  ................................ ................................ ................................ ...... 33 
4.2  Évaluation des activités des fonds d'affectation spéciale de l'OMC  ................................ ..... 35 
4.3  Programme de stages franco -irlandais ................................ ................................ ...........  35 
4.4  Programme de formation des Pays -Bas ................................ ................................ .........  36 
4.5  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges (TFAF)  ................................ ....... 37 
4.6  Conférence ministérielle – Participation des PMA  ................................ ............................  38 
4.7  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  ............................  38 
4.8  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  ................................ ....................  39 
4.9  Fonds de la Chine pour le développement, la coopération et la recherche  ..........................  39 
4.10  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  ................................ ..............................  40 
4.11  Données sur le comme rce des services par secteur et mode de fourniture  .......................  40 
4.12  Entité indépendante - Inspection avant expédition – Dépôts ................................ ...........  40 
4.13  Fonds de soutien aux programmes  ................................ ................................ ..............  41 
5  ÉTATS FINANCIERS  ................................ ................................ ................................ .... 41 
5.1  Lettre d'attestation de la direction  ................................ ................................ ................  41 
5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  ................................ ................................  43 
5.3  États financiers de l'OMC  ................................ ................................ .............................  46 
5.4  Notes relatives aux états financiers  ................................ ................................ ...............  49 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  ................................ ................................ .....................  49 
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  ................................ .........................  53 
5.4.3   Note 3 Retraitement de l'état de la situation financière de 2016  ................................ .... 54 
5.4.4   Note 4 Liquidités  et quasi -liquidités  ................................ ................................ ............  54 
5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  ..................  54 
5.4.6   Note 6 Stocks  ................................ ................................ ................................ ..........  55 
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  ................................ ................................ ..............  56 
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  ................................ ................................ ..... 56 
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  ................................ ................................ ............  57 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  ................................ ................................ .......................  58 
5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  ................................ ................................ ....................  58 WT/BFA/W/450  
- 5 - 
  5.4.12   Note 12 Contributions versées par anticipation  ................................ ..........................  58 
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  ................................ .. 59 
5.4.14   Note 14 Engagements au  titre des avantages accordés au personnel  ............................  60 
5.4.15   Note 15 Prêt  ................................ ................................ ................................ ..........  64 
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  ................................ ................................ ...................  64 
5.4.17   Note 17 Réserves  ................................ ................................ ................................ ... 65 
5.4.18  Note 18 Recettes  ................................ ................................ ................................ ... 66 
5.4.19   Note 19 Dépenses  ................................ ................................ ................................ .. 67 
5.4.20   Note 20 Présentation par segment  ................................ ................................ ...........  68 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  ................................ ................................ .... 69 
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  ................................ ................................  70 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  ................................ ................................ ...... 70 
5.4.24   Note 24 Événements postérieurs à la date d'établissement des comptes  .......................  70 
5.5  Tableaux  ................................ ................................ ................................ ...................  71 
5.5.1   Tableau A État des contributions des Membres en 2017  ................................ ................  71 
5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2017 – Membres  ...............  74 
5.5.3   Table au C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2017 – Observateurs  .........  76 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en  2017 ................................ ....................  77 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2017 ................................ .............  78 
5.5.6   Tableau F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux 
programmes  ................................ ................................ ................................ .....................  79 
 
 WT/BFA/W/450  
- 6 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Conformément au Règlement financier de l'OMC, le  Directeur général présente le rapport sur 
les résultats financiers de l'OMC pour l'année se terminant le 31 décembre  2017. Ce rapport est 
établi  en francs suisses (CHF).  
1.2.  Le présent rapport financier comprend les grandes sections suivantes : Exécution du budget, 
Dépenses par activité, Résultats des fonds d'affectation spéciale et États financiers pour 2017 . 
L'opinion du vérificateur extérieur est fondée sur les états financi ers consolidés, qui comprennent 
le budget ordinaire et les fonds d'affectation spéciale . 
1.3.  L'OMC est la seule organisation internationale qui s'occupe des règles du commerce mondial . 
Sa sphère de compétence englobe ce qui suit : 
a. Mise en œuvre et suivi des règ les commerciales existantes : les divers organ es de l'OMC 
veillent à ce que les Accords de l'OMC soient dûment mis en œuvre . Les politiques et 
pratiques commerciales de tous les Membres de l'Organisation font l'objet d'un examen 
périodique  approfondi . 
b. Négoc iations commerciales : les modifications des règles commerciales sont 
subordonnées à l'accord de tous les Membres de l'OMC, qui doivent parvenir à un 
consensus par voie de négociations.  
c. Règlement des différends : les Membres de l'OMC soumettent des différend s à l'OMC s'ils 
considèrent qu'il est porté atteinte à leurs droits au titre des accords commerciaux . Le 
règlement des différends relève de la responsabilité de l'Organe de règlement des 
différends.  
d. Renforcement des capacités commerciales : l'OMC s'efforce d'aider les pays en 
développement à renforcer leurs capacités commerciales . Un grand nombre d'activités 
de formation sont organisées chaque année à l'intention des fonctionnaires de ces pays . 
Elles font partie d'une initiative plus large, l'Aide pour le co mmerce, qui comprend 
également le Cadre intégré renforcé (CIR) et le Fonds pour l'application des normes et le 
développement du commerce (STDF).  
e. Communication : l'OMC entretient un dialogue régulier avec les organisations non 
gouvernementales, les parlement aires, les autres organisations internationales, les 
médias et le grand public sur divers aspects de l'Organisation pour renforcer la 
coopération et faire mieux connaître ses activités.  
1.1  Budget  
1.4.   Le budget 2017 (WT/GC/M/160)  a été approuvé par le Conseil général sur la 
recommandation du Comité du budget, des finances et de l'administration (WT/BFA/151) . Son 
montant total s'élevait à  197,2 millions de CHF . Le graphique 1 présente l'évolution du budget 
annuel depuis 2000 . En 2011 et 2012, le budget ordinaire s'élevait à 196 millions de CHF par an . 
L'augmentation observée en 2013 correspond au montant additionnel de 1,2 million de CHF requis 
pour rembourser le prêt sans intérêt contracté pour financer le nouveau bâtiment de l'OMC . En 
substance, le budget ordinaire dédié aux activités est resté stable  au cours des sept dernières 
années . WT/BFA/W/450  
- 7 - 
  Graphique 1 Évolution du budget (millions de CHF)  
 
1.5.  Le budget est financé au moyen de contributions mises à la charge des Membres et de 
recettes di verses:  
a. La contribution de chaque Membre est établie sur la base de son commerce international 
(importations plus exportations) par rapport au commerce international de tous les 
Membres de l'OMC . 
b. Les recettes diverses proviennent  principalement de la vente  de publications, de 
redevances, d'é conomies ou de remboursements au titre d'engagements de l'année 
précédente, de la location de salles de réunion, des contributions des observateurs et 
des frais d'administration perçus pour la gestion des fonds d'affecta tion spéciale.  
1.2  Arriérés de contributions  
1.6.  Le montant des arriérés d e contributions des Membres a régulièrement baissé entre 2005 et 
2016 et a atteint  son plus bas niveau historique  à la fin de 2016 . Les arriérés enregistrés à la fin 
de 2017 s'expliquaient p rincipalement par le fait qu'à ce tte date, un contributeur majeur n'avait 
versé qu'une partie de sa contribution pour 2017 . Au total, 116 Membres étaient à jour de leurs 
contributions à la fin de 2017, contre 97 à la fin de 2016 . 
WT/BFA/W/450  
- 8 - 
  Graphique 2 Arriérés de contributions (millions de CHF)  
 
1.3  Décomposition du budget  
1.7.  Le budget de l'OMC est divisé en trois parties : la partie A couvre les dépenses afférentes aux 
ressources en personnel , la partie B les autres dépenses et la partie C les fonds de fonctionnement 
et la contribution de l'OMC au budget du Centre du commerce international (ITC).  
Graphique 3 Budget 2017  de l'OMC, par partie  
 
1.8.  Le budget alloué aux dépenses de personnel (partie A) représente environ 75 % du budget 
total. Il comprend l'ensemble des dépenses liées aux traitements du personnel régulier, temporaire 
et engagé pour une durée déterminée, ainsi qu'aux honoraires des consultants . Des provisions 
pour avantages dus tels que les congés dans les foyers, les indemnités po ur frais d'études, les 
allocations familiales, l'indemnité de cessation de service et les versements au titre des congés 
annuels non pris sont comptabilisées  à titre d 'ajuste ment en application des  normes  IPSAS.  
1.9.  La partie B du budget représente 14 % du budg et total et comprend principalement les 
dépenses afférentes aux services généraux et aux voyages et frais de réception, ainsi que les 
dépenses d'équipement et les frais financiers . 
1.10.   La partie C, qui représente 11 % du budget, comprend les troi s fonds de fonctionnement et 
la contribution  de l'OMC au budget du Centre du commerce international.  
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
16,533,8
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Partie A -
Ressources en 
personnel 75%Partie B -Autres 
Ressources
14%Partie C -
Fonds de 
fonctionnement 
et ITC 11%WT/BFA/W/450  
- 9 - 
  1.4  Renforcement des capacités  
1.11.   Le Centre du commerce international (ITC) est l'organisme conjoint de coopération 
technique de l' Organisation des Nations Unies ( ONU) et de  l'OMC chargé de mobiliser l'assistance 
technique liée au commerce (ATLC) . Créé en 1964 par l'Accord général sur les tarifs douaniers et 
le commerce (GATT), il fonctionne depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT/de l'OMC et de 
l'ONU, cette dernière agiss ant par l'intermédiaire de la Conférence des Nations Unies sur le 
commerce et le développement (CNUCED) . L'ITC est le point central pour les activités de 
coopération et d'assistance techniques axées sur  la promotion du commerce dans le cadre du 
système d'a ssistance de l'ONU aux pays en développement, comme le Conseil économique  et 
social l'a affirmé dans sa R ésolution 1819 (LV) du 9 août 1973. 
1.12.   En plus de son budget ordinaire, l'OMC reçoit des contributions volontaires pour certains 
programmes gérés par le b iais de fonds d'affectation spéciale . En 2017, les dépenses financées par 
les fonds d'affectation spéciale ont représenté 20,8 millions de CHF . Ces programmes servent 
essentiellement à soutenir  des activités de coopération technique et de formation qui doi vent 
permettre aux pays en développement et aux pays les moins avancés de mieux tirer parti du 
système commercial multilatéral.  
Graphique 4 Principaux donateurs contribuant aux fonds d'affectation spéciale 
depuis  2000  
 
1.13.   Le FGASPDD est le principal fonds d'affectation  spéciale dédié à l'assistance technique . Les 
activités financées grâce à ce fonds sont exécutées conformément au Plan biennal d'assistance 
technique et de formation (le Plan) . Ce plan prévoit des séminaires généraux et spécialisés sur le 
commerce aux nive aux mondial et régional, mais aussi des activités nationales demandées par les 
Membres . D'autres activités telles que l'apprentissage en ligne, le soutien universitaire pour la 
formation et le renforcement des capacités et des programmes de stages  sont éga lement 
financées . 
Suède  
14% 
Norvège  
11% 
Pays -Bas 
10% 
Allemagne  
8% 
États -Unis 
6% 
Union européenne  
6% 
France  
5% 
Danemark  
5% 
Australie  
5% 
Finlande  
4% 
Canada  
4% 
Irlande  
4% 
Royaume -Uni 
3% 
Japon 
3% 
Autres  
12% WT/BFA/W/450  
- 10 - 
  Graphique 5 Nombre de contributeurs aux fonds d 'affectation spéciale  
 
1.5  Résultats budgétaire et financier  
1.14.   Au 31 décembre  2017, le montant des économies budgétaires réalisées par l'OMC s'élevait à 
1,138  million de CHF . Toutefois , le résultat financier final obtenu faisait état d' un déficit de 
30,9 millions de CHF.  
1.15.   L'écart entre le résultat budgétaire et le déficit financier vient de l'impact négatif du coût 
actuariel des prestations  au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation 
de service . 
1.16.   Le taux d'actualisation utilisé pour calculer le rendement des actifs du Régime des pensions 
de l'OMC a été revu à la baisse et est ainsi passé de 2,25 % à 2%. En conséquence, les recettes du 
Régime des pensions ont reculé d 'environ 7 millions de CHF par rapport à l 'année précédente . 
1.17.   Le tableau 1 montre l'évolution et le montant total cumulé  de l'excédent budgétaire et du 
déficit financier depuis l'introduction des normes IPSAS en 2012 . Au 31 décembre  2017, l a somme 
des excédents budgétaires enregistrés par l'OMC s'élevait à 52 million s de CHF . Après ajustement 
en application des normes IPSAS , le résultat fait état d'un excédent budgétaire cumulé d'environ  
52 million s de CHF et d'un déficit financier cumulé avoisinant les 101 million s de CHF . 
6 
 6 
27 
24 
22 
 22 
23 
 24 
19 
 19 
 19 
14 
 14 
 15 
13 
 13 
 12 
 13 
0 
 0 
0 
0 
3 
8 
 7 
13 
10 
15 
12 
15 
13 
 12 
12 
17 
13 
 12 
2000 
2001 
2002 
2003 
2004 
2005 
2006 
2007 
2008 
2009 
2010 
2011 
2012 
2013 
2014 
2015 
2016 
2017 
Contributeurs au FGASPDD  
Contributeurs aux autres fonds d'affectation spéciale  WT/BFA/W/450  
- 11 - 
  Tableau 1 Évolution de l'excédent budgétaire et du déficit financier depuis l'introduction 
des normes IPSAS (milliers de CHF)  
Rapprochement entre 
le résultat budgétaire 
et le résultat financier 
(milliers de CHF)  2012  2013  2014  2015  2016  2017  Total  
Économies budgétaires 
annuelles de l'OMC   11 328 10 090 14 476 4 557 1 056 503 42 010 
Recettes diverses de 
l'OMC  2 224 -181 304 1 547  -51  635 4 478 
Autres recettes /dépenses   1 311 4 140 -26 75  38  - 5 538 
Excédent budgétaire 
global   14 863 14 049 14 754 6 179 1 043 1 138 52 026 
Ajustements en 
application des normes 
IPSAS  -  19 491 2 794 5 585 5 520 3 215 36 605 
Acquisition 
d'immobilisations 
corporelles  5 430 2 048 1 922 1 046 304 1 113 11 864 
Amortissement des 
immobilisations 
corporelles  -1 097 -4 068 -4 919 -4 973 -5 047 -4 997 -25 101 
Évaluation actuarielle des 
prestations  au titre des 
pensions   -25 386 -24 687 -13 231 332 -16 885 -20 357 -100 214 
Évaluation actuarielle des 
prestations  au titre de 
l'assurance santé après 
cessation de service   -13 707 -11 907 -11 497 -14 755 -13 177 -11 058 -76 101 
Résultat financier  
(IPSAS)  -19 897 -5 074 -10 177 -6 586 -28 242 -30 946 -100 922 
 
2  EXÉCUTION DU BUDGET1 
2.1  Recettes 2017  de l'OMC 
Tableau 2 Recettes de l'OMC (milliers de CHF)  
 Budget  Recettes  Solde  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500  195 500  0 
Recettes diverses  1 704  2 339  635 
Total  197 204  197 839 635 
2.1.  En 2017, les recettes totales de l'OMC, à l'exclusion des fonds d'affectation sp éciale, se sont 
élevées à 197, 8 millions de CHF , ce qui, compte tenu du montant de 197,7 millions de CHF inscrit 
au budget, a donné lieu à un solde positif de 635  000 CHF. Cet excédent provenait principalement 
de recettes diverses , comme détaillé  ci-après.  
Tableau 3 Recettes diverses en 2017  (milliers de CHF)  
Poste  Budget  Recettes  Solde   
Contributions des pays observateurs  600 588 -12 
Vente de publications et redevances  270 284 14 
Fonds d'affectation spéciale – Part des coûts 
directs  180 196 16 
Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent  100 783 683 
Location de salles de réunion et de bureaux  120 128 8 
Gain/perte sur les opérations de change  0 -177 -177 
Intérêts perçus  0 1 1 
Autres  434 536 102 
Total  1 704  2 339 635 
 
                                                
1 Tous les soldes sont libellés en milliers de francs suisses, ce qui peut entraîner de petits écarts 
d'arrondi.  WT/BFA/W/450  
- 12 - 
  2.2.  Le solde positif enregistré dans la rubrique  "Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent" découle principalement d'un remboursement effectué par l'ITC du fait  d'un excédent 
budgétaire dégagé pour la période biennale 2014 -2015 (0,4 million de CHF), ainsi que de 
remboursements effectués par l'assurance pour deux cas d'invalidité.  
2.3.  La perte sur les opérations de change est due à l'évolution du dollar EU en 2017 . Le solde 
positif enregistré dans la rubrique "Autres" provient notamment des frais de location facturés au 
Cadre intégré renforcé  (0,2 million  de CHF ), du remboursement effectué par l'assurance pour le 
personnel en congé de maladie de longue durée  (0,1 milli on de CHF ) et des économies réalisées 
sur les engagements non réglés  (0,2 million  de CHF ). 
2.2  Exécution du budg et consolidé de l'OMC  
Tableau 4 Exécution du budget consolidé de l'OMC pour 2017  (Secrétariat de l'OMC et 
secrétariat de l'Organe d'appel) (milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  90 480 87 215 3 264 
  ii) Avantages au titre des pensions 
et après la cessation de service  22 110 20 619 1 491 
  iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  5 944 5 891 53 
  iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au personnel 
recruté sur le plan international  11 071 12 204 -1 133 
  v) Autres dépenses de personnel  1 810 2 022 -212 
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  9 013 13 605 -4 592 
  ii) Consultants  6 770 5 239 1 531 
  iii) Honoraires des membres des 
groupes spéciaux et de l'Organe 
d'appel  1 506 1 499 7 
A Total ressources en personnel  148 705  148 295 409 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  831 572 260 
  ii) Services contractuels et 
entretien  10 681  10 154 527 
  iii) Énergie et fournitures  2 251  1 554 697 
  iv) Documentation et publication  1 479  1 349 130 
  v) Autres/divers  88 11 77 
 4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 135  6 537 599 
  ii) Frais de réception  216 159 56 
 5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de mise en œuvre  213 604 -391 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 430 1 970 -540 
  ii) Location de matériel  920 400 520 
 7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 222 -142 
  ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200  1 200 - 
B Total autres ressources  26 524  24 731 1 793 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 775 18 775 0 
  ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
  iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 0 
  iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 2 300 -1 700 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 975  23 675 -1 700 
Total général  197 204  196 701 503 WT/BFA/W/450  
- 13 - 
  Tableau 5 Dépenses globales en 2017  (milliers de CHF)  
 Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Secrétariat de l'OMC  189 624 189 355 269 
Organe d'appel et son secrétariat  7 580 7 347 233 
Total général  197 204  196 701 503 
2.3  Exécution du budget du  Secrétariat de l'OMC pour 2017  
Tableau 6 Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2017  (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  87 154 84 393 2 761 
  ii) Avantages au titre des pensions 
et après la cessation de service  21 380 20 020 1 360 
  iii) Assurance santé et  invalidité du 
personnel  5 765 5 714 52 
  iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au personnel 
recruté sur le plan international  10 776 11 735 -960 
  v) Autres dépenses de personnel  1 767 1 937 -170 
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  8 958 13 213 -4 255 
  ii) Consultants  6 745 5 239 1 506 
  iii) Honoraires des membres des 
groupes spéciaux et de l'Organe 
d'appel  715 744 -29 
A Total ressources en personnel  143 260 142 996 265 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  822 572 250 
  ii) Services contractuels et 
entretien  10 663 10 136 527 
  iii) Énergie et fournitures  2 231 1 551 680 
  iv) Documentation et publication  1 469 1 349 120 
  v) Autres/divers  87 11 75 
 4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 085 6 511 574 
  ii) Frais de réception  215 159 56 
 5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de mise en œuvre  213 604 -391 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 405 1 970 -565 
  ii) Location de matériel  920 400 520 
 7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 222 -142 
  ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200  1 200 - 
B Total autres ressources  26 388  24 684 1 705 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 775  18 775  - 
  iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 - 
  iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 2 300 -1 700 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  19 975 21 675 -1 700 
Total général  189 624 189 355 269 WT/BFA/W/450  
- 14 - 
  2.4  Partie A – Ressources en personnel  
2.4.  La partie A comprend les dépenses afférentes au personnel régulier, qui incluent les 
traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité, les avantages 
accordés au personnel, le remboursement des dépenses de déménagement et d'installation, ainsi 
que les indemnités de cessation de service . Les dépenses afférentes au personnel engagé pour une 
courte durée, aux consultants et aux membres des gr oupes spéciaux  sont aussi incluses dans 
cette partie.  
2.5  Dépenses de personnel  
Graphique 6 Comparaison budget/dépenses pour le personnel régulier (milliers de CH  
 
 
2.5.  L'économie réalisée au titre de la rémunération du personnel est essentiellement due au x 
postes restés vacant s au premier semestre de 2017. 
2.6.  Les postes relatifs aux avantages au titre des pensions et après  la cessation de service  et à 
l'assurance santé sont étroitement liés aux traitements . C'est pourquoi, compte tenu de  ces 
derniers , des écon omies ont été réalisées sur ces deux postes . 
2.7.  En ce qui concerne les  autres dépenses de personnel , le déficit est dû à un dépassement de 
crédits au titre  des dépenses de voyage et de déménagement lié es à des cessations de service  et à 
des installations , ainsi qu' aux impôts des États -Unis. Ce déficit  est en partie compensé par des 
économie s réalisée s au titre de la prime d'installation et de l'indemnité de cessation de service . 
87 154 200 
21 380 200 
5 765 300 10 775 600 
1 767 000 84 392 903 
20 020 415 
5 713 761 11 735 441 
1 937 476 
i) Rémunération du
personnelii) Avantages au titre
des pensions et après
cessation de serviceiii) Assurance santé et
invalidité du personneliv) Prestations
familiales et avantages
accordés au personnel
recruté sur le plan
internationalv) Autres dépenses de
personnel
Budget ExpenditureWT/BFA/W/450  
- 15 - 
  2.6  Dépenses au titre du personnel temporaire  
Graphique 7 Comparaison budget/dépenses pour le personnel temporaire 
(milliers  de CHF)  
 
 
2.8.  Le dépassement de crédits enregistré dans la rubrique  "Personnel temporaire " s'explique 
essentiellement par le recrutement de personnel pour des périodes de courte durée afin de  
répondre aux besoins dans les domaines  du règlement des différends et dans d'autres domaines , 
ainsi que par le  remplacement du personnel en congé sans traitement  et en congé de maladie de 
longue durée et par la dotation  temporaire de postes vacants.  
2.9.  En ce qui concerne la traduction et l'interprétation, l'économie  réalisée se divise entre une 
économie  d'environ 200  000 CHF pour la traduction  et une économie de près de 150  000 CHF pour 
l'interpr étation . 
2.10.   S'agissant des consultants, l'économie réalisée  est due à une baisse des dépenses  afférentes 
aux services des consultants en informatique et des consultants travaillant sur des activités 
d'assistance technique . Cette économie  est partiellement compensé e par un dépassement de 
crédits  au titre des services des consultants travaillant sur des questions liées au règlement des 
différends . 
2.11.   Le dépassement de crédits au titre des honoraires des membres des groupes spéciaux est 
dû à un accroissement du nombre de  groupes spéciaux chargés du règlement des différends . 
2.7  Partie B – Autres ressources  
2.12.   La partie B comprend  le budget et  les dépenses afférents aux services généraux, aux 
voyages et aux frais de réception, aux activités financées conjointement par l'OMC et par des 
tierces  parties , ainsi que les dépenses d'équipe ment et les frais financiers.  
35638374
3766
71571198001
3331
744
Personnel
temporaireTraducteurs et
interprètesConsultants Honoraires des
membres des
groupes spéciaux
Budget DépensesWT/BFA/W/450  
- 16 - 
  2.8  Services généraux  
Graphique 8 Comparaison budget/dépenses pour les  services généraux (milliers  de CHF)  
 
 
2.13.   L'économie réalisée sur les frais de télécommunication et les frais postaux  est 
principalement due à une économie au tit re des frais postaux . Cette économie découle d 'une 
diminution du nombre de documents envoyés aux Membres et d'une réduction continue  de 
l'utilisation de papier à  l'OMC. 
2.14.   En ce qui concerne les services contractuels et l'entretien , l'économie a principalement été 
réalisée sur l'entretien des bâtiments  et l'entretien du matériel  de bureau et du matériel  
informatique . Cette économie est en partie compensée par un dépassement de crédits concernant 
le service d'assistance informatique externalisé  et le Centre internat ional de calcul . 
2.15.   Au titre du poste "Énergie et fournitures ", l'économie a principalement été réalisée sur les 
fournitures , à savoir les  fournitures  informatiques, les fournitures de reprographie et les 
fournitures de bureau, ainsi que l 'électrici té. 
2.16.   S'agissant de la documentation et des publications, l'économie réalisée provient d'une 
économie sur les publications et sur le poste "Médias et relations publiques" . 
2.17.   Au titre du poste "Autres/divers ", les dépenses afférentes aux droits d'adhés ion et à la 
publicité ont été légèrement inférieures au budget  prévu . 
822 10 663 
2 231 
1 469 
87 572 10 136 
1 551 1 349 
11 
i) Frais de
télécommunication et
frais postauxii) Services
contractuels et
entretieniii) Énergie et
fournituresiv) Documentation et
publicationv) Autres/divers
Budget DépensesWT/BFA/W/450  
- 17 - 
  2.9  Voyages et frais de réception  
Graphique 9 Comparaison budget/dépenses pour les voyages et les frais de réception 
(milliers de CHF)  
 
 
2.18.   Pour ce qui est  des voyages, la majeure partie de l'économie réalisée provient de s activités  
d'assistance technique  et des  budget s consacré s aux voyages du Directeur général et des 
membres des groupes spéciaux et aux déplacements effectués dans le cadre de l'examen des 
politiques commerciales . 
2.19.   S'agissant de  l'assurance, il y a eu un léger dépassement de crédits dû à la négociation d'un 
nouveau contrat pour l'assurance International SOS ; ce dépassement a toutefois été compensé par 
une réduction des primes d'assurance maladie de l'OMC (au titre de l'assurance santé du 
personnel).  
2.20.   L'économie sur les frais de réception a été réalisée grâce à une gestion très stricte du 
budget de réception.  
6955
1302156300
211 159
Voyages Assurance Frais de réception
Budget DépensesWT/BFA/W/450  
- 18 - 
  2.10   Partenaires de mise en œuvre  
Graphique 10 Comparaison budget/dépenses pour les partenaires de mise en œuvre 
(milliers de CHF ) 
 
 
2.21.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités  qui sont partiellement 
ou intégralement financé es par l 'OMC et qui sont  exécuté es par une organisation tierce, ainsi que 
les contributions aux réseaux  professionnels,  au Fonds d'entraide du personnel et au Tribunal 
administratif de l'Organisation internationale du travail (OIT) . Le dépassement de crédits est lié 
aux provisions constituées pour le paiement de  dommages -intérêts en lien avec les  affaires en 
cours au Tribu nal administratif  de l'OIT et les affaires susceptibles d'être portées devant ce 
dernier . 
2.11   Dépenses d'équipement  
Graphique 11 Comparaison budget/dépenses pour les dépenses d'équipement 
(milliers  de CHF)  
 
 
 
2.22.   Le dépassement de crédits  au titre de l'achat d'a ctifs fixes est dû au financement partiel du 
renouvellement du  matériel de sécurité  (0,8 million de  CHF). Le coût total de ce projet est réparti 
sur deux ans . Ce dépassement de crédits a été partiellement compensé par une économie sur le 
matériel informatique . 
2.23.   Au titre de la location de matériel, une économie de 0,5 million de CHF a été réalisée . 
213604
Partenaires de mise en œuvre
Budget Dépenses
1 405
9201 970
400
Achats d'actifs fixes Location de matériel
Budget DépensesWT/BFA/W/450  
- 19 - 
  2.12  Frais financiers  
Graphique 12 Comparaison budget/dépenses pour les frais financiers (milliers de CHF)  
 
2.24.   Les frais financiers comprennent le remboursem ent du prêt sans intérêt sur 50  ans 
contracté pour le nouveau bâtiment administratif de l'OMC, ainsi que les frais bancaires et les 
intérêts . Depuis la fin de mars 2015, les principales banques de l'OMC appliquent  un intérêt négatif 
sur les soldes en compte co urant  pour les dépôts effectués au -delà des  seuils prescrits . À cet 
égard , les conditions du marché se sont durcies . 
2.13  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  
2.25.   La partie C concerne la contribution au  budget du  Centre du commerce international et 
l'allocation de crédits aux  fonds de fonctionnement de l'OMC.  
Graphique 13 Comparaison budget/dépenses pour le s fonds de fonctionnement et l'ITC 
(milliers de CHF)  
 
 
2.26.   La contribution au Centre du commerce international , qui s'élève à 18, 8 millions de CHF,  a 
été acquittée en totalité.  
801 200
2221 200
Frais bancaires et intérêts Remboursement de l'emprunt contracté
pour le bâtiment
Budget Dépenses
18775
600 60018775
6002300
Contribution à l'ITC Fonds de fonctionnement de
la Conférence ministérielleFonds de rénovation des
bâtiments
Budget DépensesWT/BFA/W/450  
- 20 - 
  2.27.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle  a été  créé en 1999  et vise à 
éviter les fluctuations budgétaires en ce qui concerne les dépenses liées à la Conférence 
ministérielle, qui se tient en général tous les deu x ans . En décembre  2017 a eu lieu à Buenos Aires 
(Argentine) la onzième Conférence ministérielle de l'OMC . Les dépense s de 1,2  million de CHF liée s 
à cette conférence, financée par l'OMC, ont été imputée s sur le Fonds de fonctionnement  de la 
Conférence min istérielle , qui a donc été entièrement utilisé . 
2.28.   Le Fonds de rénovation des bâtiments2 a été créé à la fin de 2015 afin de constituer une 
réserve pour couvrir les dépenses  à moyen et long termes  liées à l'entretien et à la rénovation des  
bâtiments et des infrastructures . Conformément aux principes directeurs du Fonds, ce dernier  a 
été reconstitué  avec un  crédit  de 0,6  million de CHF au début de 2016 . Par principe de précaution, 
un crédit  additionnel de 1,7 million de CHF a été alloué à la fin de 2017, le montant estimatif à 
recouvrer sur une période de dix ans s'élevant à environ 25 millions de CHF . 
2.14   Virements proposés entre chapitres du budget  
2.29.   Conformément à l'article 21 du Règlement financier et à la règle  4.4 des Règles de gestion 
financière, des viremen ts entre des chapitres du budget de l'OMC sont nécessaires pour couvrir le 
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées  dans d 'autres postes 
budgétaires . Une autorisation est demandée pour majorer en conséquence les crédits approuvés,  
comme il est indiqué ci -après.  
Tableau 7 Virements proposés entre des chapitres du bu dget 2017  de l'OMC 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Budget  Dépenses  Solde Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  126 842 123 800 3 042 -2 778 124 065 265 
 2. Personnel temporaire  16 418 19 196 -2 778 2 778 19 196 - 
A Total ressources en personnel  143 260 142 996 265 - 143 260 265 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  15 271 13 619 1 652 -1 652 13 619 - 
 4. Voyages et frais de 
réception  7 300 6 670 630 -625 6 674 5 
 5. Partenaires de mise 
en œuvre  213 604 -391 391 604 - 
 6. Dépenses 
d'équipement  2 325 2 370 -45 45 2 370 - 
 7. Frais financiers  1 280 1 422 -142 142 1 422 - 
B Total autres ressources  26 388 24 684 1 705 -1 700 24 688 5 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à l'ITC 
et réserves spéciales  19 975  21 675 -1 700 1 700 21 675 - 
C Total fonds de fonctionnement 
et ITC 19 975 21 675 -1 700 1 700 21 675 - 
Total général  189 624 189 355 269 - 189 624 269 
2.15  Exécution du budget 2017  de l'Organe d'appel et de son secrétariat  
2.30.   Le budget de l'Organe d'appel et de son secrétariat est distinct du budget du Secrétariat de 
l'OMC . Les dépenses sont divisées en coûts permanents et coûts variables liés au  nombre de 
différends traités par l'Organe d'appel . Les coûts permanents de l'Organe d'appel et de son 
secrétariat sont financés par une allocation budgétaire annuelle conformément au Règlement 
financier et aux Règles de gestion financière de l'OMC . Le bud get de l'Organe d'appel et de son 
secrétariat est structuré comme celui du Secrétariat de l'OMC.  
                                                
2 WT/BFA/W/359, Fonds de rénovation des bâtiments.  WT/BFA/W/450  
- 21 - 
  Tableau 8 Exécution du budget 2017  de l'Organe d'appel et de son secrétariat 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  3 326 2 822 503 
  ii) Avantages au titre des pensions et 
après la cessation de service  730 598 131 
  iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  179 177 2 
  iv) Prestations familiales et avantages 
accordés au personnel recruté sur le 
plan international  296 469 -173 
  v) Autres dépenses de personnel  43 85 -41 
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une courte 
durée  55 393 -337 
  ii) Consultants  25 - 25 
  iii) Honoraires des  membres de 
l'Organe d'appel  791 755 36 
A Total ressources en personnel  5 444 5 300 145 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de télécommunication et frais 
postaux  10 - 10 
  ii) Services contractuels et entretien  18 18 - 
  iii) Énergie et fournitures  20 3 17 
  iv) Documentation et publication  10 0 10 
  v) Autres/divers  2 0 2 
 4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  50 26 24 
  ii) Frais de réception  1 1 1 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  25 - 25 
B Total autres ressources  136 47 88 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 - 
Total général   7 580 7 347 233 
 
2.31.   Les dépenses engagées  par l'Organe d'appel et son secrétariat se sont élevées à 7 ,3 millions 
de CHF en 2017, ce qui a donné lieu à  une économie  budgétaire de 0,2 million de CHF.  
2.32.   La contribution au Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA), qui fin ance les 
dépenses variables associées aux appels, à savoir principalement des indemnités journalières et 
les frais de voyage des membres de l'Organe d'appel, s'est élevée à 2 millions de CHF en  2017 et a 
été directement allouée au FFOA  au début de l 'année . 
2.33.   Les dépenses imputées sur le FFOA en 2017 sont présentées en détail dans le tableau 
ci-dessous.  
Tableau 9 Dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel 
(milliers de CHF)  
État des dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  Milliers de 
CHF 
Solde d'ouverture au 1er janvier  2017  1 707 
Contribution prélevée sur le budget ordinaire de l'Organe d'appel et de son secrétariat  2 000 
Sous -total  3 707 
Dépenses en 2017:   
Indemnités journalières des membres de l'Organe d'appel  -991 
Frais de voyage des membres de l'Organe d'appel  -619 
Audiences  -119 
Frais postaux  -1 
Dépenses totales  -1 730 
Solde de clôture au 31  décembre  2017  1 977 
 WT/BFA/W/450  
- 22 - 
  2.16  Virements proposés entre chapitres du budget  
2.34.   Conformément à l'article 21 du  Règlement financier et à la règle 4.4 des Règles de gestion 
financière, des virements entre des chapitres du budget de l'OMC sont nécessaires pour couvrir le 
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées  dans d'autres postes 
budgétair es. Une autorisation est demandée pour  effectuer les transferts suivants:  
Tableau 10 Virements proposés entre des chapitres du budget 201 7 de l'Organe d'appel 
et de son secrétariat (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Budget  Dépenses  Solde  Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Solde  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  4 573 4 152 421 -277 4 296 145 
 2. Personnel temporaire  871 1 148 -277 277 1 148 - 
A Total ressources en personnel  5 444 5 300 145 - 5 444 145 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  59 21 38 - 59 38 
 4. Voyages et frais de 
réception  51 26 25 - 51 25 
 6. Dépenses 
d'équipement  25 - 25 - 25 25 
B Total autres ressources  136 47 88 - 136 88 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à l'ITC 
et réserves spéciales  2 000 2 000 - - 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement  2 000 2 000 - - 2 000 - 
Total général  7 580 7 347 233 - 7 580 233 
2.17  Dépenses  par principaux projets  et activités  
Graphique 14 Dépenses par principaux projets et activités  (milliers de CHF)  
 
 
 
1526 200 
2855 900 
7919 750 
4547 800 
4298 000 
3497 000 
1509 000 
1371 400 
350 000 2450 228 
3166 266 
7371 125 
4097 836 
4671 717 
2880 897 
1226 024 
1190 422 
303 843 Règlement des différends
- Groupes spéciaux
Règlement des différends
- Appels
Technologies de
l'information
Activités d'assistance
technique
Sécurité
Entretien des bâtiments
Reprographie
Programme de formation
des ressources humaines
Forum public
Budget ExpenditureWT/BFA/W/450  
- 23 - 
  2.35.   Les dépenses par principaux projets et activités sont détaillée s dans les sections ci-après:  
2.18  Règlement des différends  
Tableau 11 Dépenses au titre du règlement des différends – Groupes spéciaux 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde 
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  71 967 -895 
  ii) Consultants  0 135 -135 
  iii) Membres des groupes 
spéciaux  715 744 -29 
A Total ressources en personnel   786 1 845 -1 059 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  10 6 4 
  ii) Services contractuels et 
entretien  - 2 -2 
  iii) Énergie et fournitures  - - - 
  iv) Documentation et 
publication  - 2 -2 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  730 595 135 
  ii) Frais de réception  0 1 -1 
B Total autres ressources   740 605 135 
Total général   1 526  2 450 -924 
2.36.   En 2017, l'OMC a reçu 17 demandes de consultations  concernant de nouvelles affaires et 
4 demandes de consultations concernant des procédures de mise en conformité . Au cours de 
l'année, l'Organe de règlement des différends a établi 13 groupes spéciaux . Trente -deux 
procédures de groupe spécial et d'arbitrage étaient en cours  chaque mois  en moyenne , ce qui 
incluait  des groupes spéciaux en cours de composition et des rapports de groupes spéciaux en 
cours de traduction . Cela indique que la tendance à une activité intense  dans le domaine du 
règlement des différends  observée ces dernières années se poursuit . Au total, o nze rapports de 
groupes spéciaux ont été distribués  en 2017 , dont neuf concernaient des différends initiaux et 
deux concernait des différend s relatif s à la mise en conformi té. Une décision arbitrale sur le niveau 
de la suspension de concessions au titre de  l'article  22:6 a également été distribuée.  
2.37.   Le poste relatif au personnel engagé pour une courte durée  a affiché  un dépassement de 
crédits de 895 000 CHF, qui inclut les dépenses consacrées aux juristes engagés pour une courte 
durée ainsi qu 'aux autres per sonnes engagées à titre temporaire pour appuyer les divisions 
chargées du règlement des différends . Ce chiffre est dû en grande partie à l 'augmentation 
continue du nombre et de la complexité des différends.  
2.38.   Un dépassement de crédits de 29  000 CHF  a été réa lisé sur les honoraires des membres des 
groupes spéciaux . Ces honoraires dépendent beaucoup du fait de savoir si les membres des 
groupes spéciaux sont des fonctionnaires gouvernementaux et/ou de la complexité/durée des 
travaux de ces groupes (un groupe de travail dont les travaux étaient particulièrement complexes 
a achevé ses travaux en 2017) . On observe une tendance claire à l'augmentation du temps que les  
membres des groupes spéciaux  consacrent à leur travail , comme en témoigne la hausse des 
dépenses afférentes aux  travaux de ces groupes.  
2.39.   Une économie de 135 000 CHF a été réalisée au titre du  poste "Voyages et  frais de 
réception ", principalement en raison d'une baisse des  dépenses de voyages des membres des 
groupes spéciaux.  WT/BFA/W/450  
- 24 - 
  Tableau 12 Dépenses au titr e du règlement des différends – Appels (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  55 393 -337 
  ii) Consultants  - - - 
  iii) Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  791 755 36 
A Total ressources en personnel  846 1 148 -302 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de 
télécommunication et frais 
postaux  10 - 10 
  ii) Services contractuels et 
entretien  - 18 18 
  iv) Documentation et 
publication  - - - 
B Total autres ressources  10 18 -9 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  i) Fonds de fonctionnement 
de l'Organe d'appel  2 000 2 000 - 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 - 
Total général   2 856  3 166 -310 
 
2.40.   Le niveau de l'activité de règlement des différends liée aux  appels a été élevé en  2017; en 
effet, huit procédures d'appel ont été engagées et six  rapports de l'Organe d'appel ont été 
distribués . En outre, les travaux sur un appel de vaste portée déposé en 2016 se sont poursuivis 
en 2017. Le secrétariat de l 'Organe d 'appel a aussi prêté assistance aux arbitre s dans deux 
arbitrage s au titre de l'article 21:3 c) du Mémorandum d'accord sur le règlement des diff érends  en 
ce qui concerne la détermination du délai raisonnable pour la mise en œuvre des décisions . 
2.41.   Les appels en instance en 2017 incluaient la procédure de mise en conformité extrêmement 
complexe dans les différends  "CE et certains États membres  – Aéron efs civils gros porteurs  
(Airbus)" et "États-Unis – Aéronefs civils gros porteurs  (Boeing)" et d'autres appels de vaste 
portée tels que celui déposé dans le différend  "Brésil  – Taxation ". Les appels complexes ont 
demandé plus de temps aux membres de l'Orga ne d'appel et ont nécessité davantage de 
personnel . Plusieurs procédures d'appel ont été suspendues pendant quelques mois, en attendant 
que les procédures d'appel antérieures soient achevées et que des ressources soient disponibles . 
2.42.   En ce qui concerne les dépenses afférentes aux appels au titre du règlement des différends, 
le dépassement de crédits est, comme au stade des groupes spéciaux, lié aux dépenses 
concernant les juristes engagés pour une courte durée et les autres personnes engagées pour une 
courte  durée afin de travailler sur les appels.  
2.19  Technologies de l'information  
Tableau 13 Dépenses pour les technologies de l'information (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde 
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel  engagé pour une 
courte durée  40 172 -132 
  ii) Consultants  1 763  1 351 412 
A Total ressources en personnel  1 803  1 523 280 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  324 287 37 
  ii) Services contractuels et 
entretien  4 195  4 468 -273 
  iii) Énergie et fournitures  270 92 178 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  15 7 8 
  ii) Frais de réception  1 - 1 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 180  961 219 
  ii) Location de matériel  132 32 100 
B Total autres ressources  6 117  5 848 269 
Total général   7 920 7 371 549 
 WT/BFA/W/450  
- 25 - 
  2.43.   Dans le domaine des technologies de l'information, la sous -utilisation des crédits enregistrée 
en 2017 s'explique principalement par le fait qu'en raison de la Conférence ministérielle de 
décembre  2017, la Division des solutions en technologies de l'information ne disposait pas des 
ressources humaines nécessaires pour mener à bien les projets prévus pour le  troisième trimestre 
de 2017. Cela concernait essentiellement deux projets , à savoir le projet DOMOS ( remplacement 
de l'application utilisée pour gérer la traduction et la publication des documents officiels ) et le 
logiciel de diffusion sur le Web . 
2.44.   Environ  les deux tiers des dépenses afférentes aux technologies de l'information (6 millions 
de CHF) se rapportaient à la gestion des activités courantes . Les deux postes les plus importants 
sont le  Centre international de calcul (CIC) de  l'ONU  (1,8 million de CHF) et  le service d'assistance 
informatique  (1,1 million de CHF ). Parmi les autres postes importants  des services contractuels 
figurent plusieurs contrats d 'entretien avec des éditeurs de logiciels, avec des sociétés de conseil 
pour des a pplications personnalisées et avec des fabricants de matéri el. Les frais de 
télécommunication sont restés stables.  
2.45.   Un tiers du budget (2,3 millions de CHF ) a été alloué aux projets  (les dépenses à ce titre 
s'étant élevées à 1,9 million de CHF) . En 2017, la Division des solutions en technologies de 
l'information  a mené à terme un nombre record de 19 projets, ce qui traduit de réels progrès dans 
la gestion des projets et dans la capacité de mise en œuvre . Le système d'enregistrement 
électronique a rencontré un succès notable et s'est avéré être un outil très efficace pour 
l'enregistrement des délégués, des organisations intergouvernementales, des ONG et des médias 
en vue de la onzième Conférence ministériell e. Il a également facilité le lancement du système 
d'abonnement électronique, une plate -forme permettant aux délégués de s'inscrire pour recevoir 
des alertes électroniques personnalisées émises par le système Documents en ligne.  
2.20   Assistance  technique  
Table au 14 Cours de formation relevant de l'assistance technique par poste de dépenses 
(milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  6 60 -53 
  ii) Consultants  313 115 198 
A Total ressources en personnel  319 174 145 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  67 - 67 
  iii) Énergie et fournitures  20 1 19 
  iv) Documentation et publication  31 3 27 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  4 061  3 904 158 
  ii) Frais de réception  50 15 34 
B Total autres ressources  4 229  3 924 305 
Total général   4 548  4 098 450 
2.46.   La majeure partie des économies ont été réalisées grâce  à la gestion prudente du budget 
prévu pour les services de  consultants  et aux économies réalis ées sur le budget consacré aux 
voyages . WT/BFA/W/450  
- 26 - 
  2.21   Sécurité  
Tableau 15 Dépenses pour la sécurité (milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  ii) Consultants  Cabinets de consultants 
et agences de placement  - 29 -29 
A Total  ressources en personnel   - 29 -29 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien des bâtiments  225 121 104 
   Services contractuels  3 513 3 346 167 
   Entretien du matériel  250 99 151 
  iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  25 29 -4 
 4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  Assurance/participants  130 107 23 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Matériel de sécurité  155 941 -786 
B Total  autres ressources   4 298 4 643 -345 
Total  général    4 298 4 672 -374 
 
2.47.   L'exécution du projet visant à remplacer le système de sécurité existant a démarré au 
dernier trimestre de 2017 . La technologie utilisée par ce système datait de 2009 et atteignait la fin 
de sa durée de vie . Le système analogique sera remplacé par une infrastructure contrôlée par 
l'OMC et basée sur un protocole Internet (IP) . 
2.48.   Les dépenses pour 2017 incluent l'étude globale du proje t relatif à la sécurité, le 
remplacement des  système s de vidéosurveillance, de contrôle de l'accès, d'interphone  et de 
radiotélécommande , ainsi que  le câblage, pour un montant total de 0,8  million de CHF . Un 
montant presque équivalent doit être financé en 2018.  
2.49.   Ces dépenses ont été partiellement compensées par une économie réalisée sur le contrat du 
fournisseur externe de services de sécurité et  sur l'entretien du matériel . 
2.22   Entretien des bâtiments  
Tableau 16 Dépenses d'entretien des bâtiments (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien des bâtiments  1 208 1 022 186 
   Services contractuels   948 874 74 
   Entretien du matériel  7 11 -4 
   Assurance  175 103 72 
  iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  595 343 252 
   Essence et combustibles  450 408 42 
   Fournitures   60 55 5 
   Eau  54 65 -11 
B Total autres ressources   3 497 2 881 616 
2.50.   Au titre de l'entretien des bâtiments, une éc onomie  a été  principalement réalisée sur 
l'entretien général des bâtiment s et sur la consommation d'électricité . WT/BFA/W/450  
- 27 - 
  2.23  Reprographie  
Tableau 17 Dépenses pour la reproduction et la distribution de s documents 
(milliers  de CHF)  
Partie  Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en 
personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée   200 470 -270 
  ii) Consultants  Cabinets  de 
consultants  et 
agences  de 
placement  0 3 -3 
A Total ressources en personnel    200 472 -272 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien  du 
matériel  60 24 36 
  iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  509 375 134 
 6. Dépenses 
d'équipement  ii) Location de 
matériel  Location  de 
matériel  740 354 386 
B Total autres ressources    1 309 754 555 
Total général     1 509 1 226 283 
2.51.   Dans le domaine de la loc ation de matériel, le matériel d e reprographie pour l 'impression  en 
noir et blanc a été réduit de six à trois  machines . 
2.24   Programme de formation des ressources humaines  
Tableau 18 Dépenses au titre du programme de formation des ressources humaines 
(milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  ii) Consultants  1 075  970 105 
A Total ressources en personnel  1 075 970 105 
B Autres 
ressources  4. Voyages et frais de réception  i) Voyages  220 157 63 
  ii) Frais de réception  76 64 13 
B Total autres ressources  296 220 76 
Total général   1 371 1 190 181 
2.52.   L'équipe du Service de la formation a mené plusieurs nouvelles initiatives en 2017, 
notamment la production d'une vidéo d'introduction à l'OMC . Cette vidéo vise à aider les nouveaux 
venus à s'intégrer dans les travaux du Secrétariat et à assimiler ses vale urs et ses processus . Elle 
est également actuellement utilisée dans des salons de recrutement pour promouvoir les activités 
de l'OMC . Les quatre parties de la vidéo traitent des thèmes suivants : i) travailler pour une 
organisation internationale /au service  des Membres,  ii) l'histoire du système commercial 
multilatéral,  iii) le Secrétariat de l'OMC  et iv) l'organisation des carrières et l'aide à cet égard pour 
les fonctionnaires du Secrétariat . 
2.53.   Il convient également de noter qu'un programme global et modulai re de gestion du 
comportement professionnel a été mis en place pour environ 100 responsables comme suite aux  
constatations du Groupe de travail de la gestion du comportement professionnel . La priorité était 
de doter les responsables des compétences nécessaires pour formuler des observations 
constructives et accompagner les  fonctionnaires afin qu e ceux -ci puissent  améliorer leur 
comportement professionnel . 
2.54.   D'autres nouvelles initiatives compre naient des ateliers axés sur la maîtrise des politiques 
commerciales et des protocol es, ainsi que l'établissement d'un réseau regroupant des é conomistes 
chargés de recherche  issus de l'OMC, de la CNUCED, de l'OIT, de l'ITC, de la CEE et du Forum 
économique  mondial . Ce réseau interorganisations a été créé pour permettre l'échange de 
meilleures pratiques et l'identification de futurs domaines de collaboration . Le Service de la 
formation a également organisé , conjointement avec la Division des solutions en tec hnologies de WT/BFA/W/450  
- 28 - 
  l'information , une nouvelle série d'ateliers sur la suite Microsoft Office . Au total, 30 cours de 
formation aux technologies de l'information ont été dispensé s à 355 fonctionnaires du Secrétariat . 
2.55.   Par ailleurs, un nombre record de demande de f ormation en langues a été enregistré 
en 2017.  
2.56.   Les initiatives susmentionnées ont été menées parallèlement aux programmes en cours  mis 
en œuvre par le Service de la formation . Ceux-ci incluaient des séances  d'encadrement  pour les 
directeurs et les responsables , des retraites au niveau des divisions , une formation aux techniques 
d'entretien pour les jurys de sélection , des programmes sur mesure de formation des formateurs 
au niveau des divisions  et le traitement des demandes concernant des programmes  de formation 
interne et externe . 
2.57.   Le taux de dépenses au titre du programme de forma tion des ressources humaines en  2017 
a été de 87%, ce qui a donné lieu à  une économ ie de 180 000 CHF. Cette économie a été 
principalement réalisée sur les services de  consu ltants.  
2.25   Forum  public  
Tableau 19 Dépenses au titre du Forum public (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  100 120 -20 
A Total ressources en  personnel   100 120 -20 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  30 12 18 
  iii) Fournitures  30 54 -24 
  iv) Documentation et 
publication  60 66 -6 
  v) Autres/divers  - - - 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  110 38 72 
  ii) Frais de réception  20 14 6 
B Total autres ressources   250 184 66 
Total  général   350 304 46 
2.58.   Le Forum public est la principale  activité de communication  annuelle de l'OMC . Il offre un 
cadre permettant aux participants de discuter de l'évolution récente du commerce mondial et de 
proposer des moyens de renforcer le système commercial multilatéral . Cette activité attire plus de 
1 500 représentants de la société civile, des milieux universitaires, des milieux d'affaires, des 
médias, de s gouvernements, des parlementaires et des organisations intergouvernementales . Le 
Forum public 2017 avait pour thème : "Le commerce : au-delà des gros titres ". 
3  DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  
3.1  Historique  
3.1.  Le budget pour la période biennale 2016 -2017 a été pour la premi ère fois présenté par 
activité , outre la présentation traditionnelle des dépenses budgétisées par poste budgétaire . Par 
conséquent, le présent rapport sur les résultats financiers  inclut les dépenses par activité . 
3.2.  Les dépenses effectives pour 2017 sont trè s proches des montants budgétisés, comme le 
montre le tableau ci -après : WT/BFA/W/450  
- 29 - 
  3.2  Dépenses réalisées en 2017  par activité  comparées au budget par mission  
Tableau 20 Dépenses réalisées en 2017  par activité  
Activités  Budget 2017  % du total  Dépenses 
réalisées en 
2017  % du 
total  Différence 
budget/ 
dépenses  
1 Facilitation des négociations  10 600 5% 9 623 5% 977 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  45 000 23% 45 302 23% -302 
3 Suivi des politiques 
commerciales  26 000  13% 25 780 13% 220 
4 Règlement des différends  35 000 18% 39 666 20% -4 666 
5 Renforcement des capacités  42 000  21% 41 683 21% 317 
6 Aide aux accessions  7 000 4% 5 997 3% 1 003 
7 Réalisation de recherches  17 000 9% 13 486 7% 3 514 
8 Communication  14 604 7% 15 165 8% -561 
Total général  197 204  100%  196 701 100%  503 
 
3.3  Facilitation des négociations  
3.3.  Ce chapitre inclut divers comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations du Programme de Doha pour le développement (PDD) tels que le Comité des 
négociations commerciales et d'autres groupes de négociation.  
3.4.  À la fin de 2017, les dépenses étaient  proches du  montant prévu.  
3.4  Administration des règles convenues de l'OMC  
3.5.  Ce chapitre inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil général et ses 
organes  subsidiaires , les comités liés au Conseil du commerce des marcha ndises et ses organes  
subsidiaires , les comités liés au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des 
aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce . Les dépenses réalisées en 
2017 étaient conformes aux prévisio ns. 
3.5  Suivi des politiques commerciales  
3.6.  Ce chapitre comprend principalement toutes les dépenses liées à l'Organe d'examen des 
politiques commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciales et au suivi des 
politiques commerciales . Les dépenses pour  2017 ont été  conformes aux prévisions . Cela est dû en 
partie à une plus grande activité , et surtout aux coûts de traduction liés à  l'examen des politiques 
commerciales de deux Membres ayant accédé récemment.  
3.6  Règlement des différends  
3.7.  Ce chapitre inclut l'Organe de règlement des différends,  ainsi que les activités préalables à la 
procédure, les groupes spéciaux, les appels et les arbitrages . Les dépenses effectives pour 2017 
ont été 13% plus élevées que les prévisions, soit la plus forte augmentation par rap port aux 
prévisions enregistrée parmi tous les chapitres . Cela s'explique  principalement par l'activité plus 
soutenue dans le domaine du règlement des différends, et par le nombre élevé de rapports relatifs 
au règlement des différends qui ont été traduits en 2017. 
3.7  Renforcement des capacités  
3.8.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités ; le programme de travail de l'Aide pour le commerce ; et la 
contribution au Centre du commerce international (ITC) . Les dépenses effectives pour 2017 ont 
été conformes aux prévisions . WT/BFA/W/450  
- 30 - 
  3.8  Aide aux accessions  
3.9.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées à l'aide aux accessions . Les dépenses 
effectives pour 2017 ont été légèrement  inférieures aux prévi sions. Cela s'explique principalement  
par un niveau d'activité plus faible dans le domaine des accessions.  
3.9  Réalisation de recherches  
3.10.   Ce chapitre concerne les publications de l'OMC telles que le Rapport sur le commerce 
mondial ou le Rapport annuel de l'OMC,  les rapports de recherche et les documents, ainsi que la 
gestion des publications de l'OMC . Les dépenses effectives pour 2017 ont été inférieures aux 
prévisions . Cela ne s'explique pas par le fait que le niveau d'activité était plus bas, mais par le fait 
que moins de documents ont été traduits de l'anglais vers les deux autres langues officielles.  
3.10   Communication  
3.11.   Ce chapitre inclut toutes les activités de communication de l'OMC telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'inf ormation des Membres et du secteur privé, 
les grandes manifestations telles que le Forum public , la Journée portes ouvertes et les travaux 
menés conjointement avec d'autres organisations internationales . Les dépenses effectives pour 
2017 étaient conformes aux prévisions.  
4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  
4.1.  Cette partie décrit les activités menées en 2017 au moyen de fonds extrabudgétaires, qui 
sont gérés par le biais de fonds d'affectation spéciale, dont le principal est le Fonds global 
d'affectation  spéciale pour le Programme de Doha pour le développement (FGASPDD) . Bien qu'il 
existe plusieurs autres fonds visant des buts spécifiques, l'OMC a pour politique d'encourager le 
regroupement de la plupart des activités d'assistance technique liée au commer ce dans 
le FGASPDD.  
4.1  Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement  
Graphique  15: Affectation des ressources du FGASPDD en 2017  
 
 
 Assistance technique 
liée à l'OMC d'ordre 
général  
35% 
Activités 
d'assistance 
technique 
spécialisées et 
avancées  
25% Soutien universitaire  
7% Programmes de 
formation et stages  
5% Dépenses de 
personnel et autres 
programmes  
28% WT/BFA/W/450  
- 31 - 
  Tableau 21: Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
dével oppement – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF)  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  15 986  16 934  
Virement du TEVAL3 108 - 
Contributions reçues  6 169  6 880  
Intérêts perçus  -25 -14 
Total des fonds  22 238  23 800 
Contributions  remboursées aux Pays -Bas -299 - 
Engagements attribués  -61 -41 
Total des dépenses  -8 380  -7 773  
Solde au 31  décembre  13 498  15 986  
 
4.2.  Le FGASPDD a été établi en décembre  2001 pour financer des programmes d'assistance 
technique et des activités de formation à l'intention des pays en développement, des pays les 
moins avancés et des économies en transition . L'un des principaux objectifs de la création d'un 
fonds principal était de regrouper les nombreux fonds extrabudgétaires en un seul f onds général, 
de manière à disposer d'une base financière stable pour l'exécution du plan d'assistance technique 
adopté par les Membres . Les activités financées par le FGASPDD visent à améliorer la capacité 
institutionnelle et humaine des pays bénéficiaire s, à répondre aux questions et aux préoccupations 
en matière de politique commerciale, à favoriser une participation plus complète des bénéficiaires 
au système commercial multilatéral et à encourager une participation effective aux négociations.  
4.3.  Les progra mmes d'assistance technique et de formation de l'OMC sont destinés avant tout 
aux fonctionnaires gouvernementaux des pays Membres de l'OMC et des pays accédants qui sont 
directement responsables des questions ayant trait à l'OMC, y compris la mise en œuvre  des 
accords régissant le système commercial multilatéral et les négociations dans le cadre du 
Programme de Doha pour le développement . Les programmes de soutien universitaire et de 
sensibilisation visent un deuxième public plus large, comprenant les milie ux universitaires, la 
société civile, les parlementaires et les représentants du secteur privé.  
4.4.  Les activités de formation et d'assistance technique liée au commerce (ATLC) sont menées 
conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation (le  "plan d'AT"), financé à la 
fois par le budget ordinaire et le FGASPDD.  
4.5.  Le plan d'AT définit les objectifs et les types d'activités que le Secrétariat doit mener pendant 
la période considérée . Il prévoit normalement un certain nombre d'activités aux niveau x mondial 
et régional, à mener au cours d'une année donnée . Il prévoit également des activités 
supplémentaires au niveau national en fonction de demandes spécifiques des Membres.  
4.6.  Le plan d'AT s'articule autour d'une stratégie d'apprentissage progressif con çue pour:  
a. a. faire en sorte que les bénéficiaires passent progressivement à des niveaux 
d'apprentissage plus élevés;  
b. b. contribuer à renforcer durablement les capacités humaines et institutionnelles;  
c. c. renforcer les liaisons réciproques entre les programmes;  
d. d. créer des synergies entre les domaines traités ; et 
e. e. assurer la cohérence de la fourniture de l'ATLC et son efficacité par rapport au coût.  
4.7.  De plus en plus souvent, des éléments importants de la gestion axée sur les résultats sont 
incorporé s dans les plans d'AT de l'OMC, ce qui a été approuvé pour la période biennale 
2016-2017.  
                                                
3 Le montant indiqué a été viré lors de la clôture du Fonds d'affectation spéciale pour l'évaluation des 
activités d es fonds d'affectation spéciale de l'OMC (TEVAL) . WT/BFA/W/450  
- 32 - 
  4.8.  L'OMC mène des activités pour lesquelles elle possède un avantage comparatif et qui relèvent 
de son mandat, à savoir les Accords de l'OMC et les domaines qui font dir ectement partie des 
négociations dans le cadre du PDD . Chaque fois que cela est possible, elle coopère et crée des 
partenariats avec les institutions et organismes internationaux compétents en vue d'une fourniture 
efficace de l'ATLC, en tenant compte des c ompétences spécifiques de chaque organisation 
partenaire.  
4.9.  Les produits d'assistance technique liée au commerce peuvent être regroupés globalement en 
cinq grandes catégories:  
a. a. apprentissage en ligne/autoformation  – Activité qui tire pleinement parti des 
technologies de l'information et d'Internet pour compléter les programmes de formation 
traditionnels . Elle est plus particulièrement axée sur une formation de niveau introductif 
et intermédiaire s'adressant à la fois aux généralistes et aux spécialistes.  
b. b. Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  – Activités de 
formation destinées aux fonctionnaires gouvernementaux ayant de larges responsabilités 
concernant les questions liées à l'OMC et une connaissance générale du système 
commercial  multilatéral . Il s'agit surtout d'initier les fonctionnaires aux règles et au 
fonctionnement de l'OMC et/ou d'élever leur niveau général de connaissances et de leur 
permettre d'améliorer leurs compétences.  
c. c. Activités d'assistance technique et de formati on spécialisées et avancées  – Séminaires 
et ateliers nationaux/régionaux et cours spécialisés . Il s'agit de dispenser une formation 
approfondie et de renforcer les compétences qui présentent un intérêt pratique immédiat 
pour la mise en œuvre des Accords de  l'OMC.  
d. d. Soutien universitaire en matière de formation et de renforcement des capacités  – 
Activités axées sur l'établissement de partenariats avec des universitaires s'occupant de 
politique commerciale dans les pays Membres (par exemple ateliers pour pro fesseurs 
d'université sur les questions concernant l'OMC, programmes de soutien aux études de 
doctorat, programme à l'intention d'universitaires invités, collaboration dans le domaine 
de la recherche et diffusion de documents pour les universités).  
e. e. Programmes de formation et stages  – Ils donnent l'occasion à des fonctionnaires en 
début de carrière d'avoir une expérience directe du fonctionnement du système 
commercial multilatéral et/ou apportent un soutien aux secrétariats régionaux des 
différents bénéfi ciaires des programmes de l'OMC.  
4.10.   Outre les coûts directs des diverses activités de formation, le FGASPDD finance certaines 
dépenses de personnel liées à l'exécution des activités d'assistance technique.  
4.11.   Les programmes d'ATLC mis en œuvre au titre du FGASPD D en 2017 étaient fondés sur le 
Plan biennal d'assistance technique et de formation 2016 -2017.  
4.12.   Les principales activités menées en 2017, dont beaucoup ont été engagées en partenariat 
avec d'autres institutions et organismes, sont les suivantes:  
Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  
a. Six cours régionaux de politique commerciale (CRPC) de deux mois à l'intention de 
l'Afrique francophone, de l'Europe centrale et orientale, du Moyen -Orient, de 
l'Asie-Pacifique, des Caraïbes et de l'Amér ique latine.  
b. Douze symposiums thématiques organisés à Genève.  
c. Cinq cours de formation régionaux et sous -régionaux et cours de politique commerciale 
de courte durée.  WT/BFA/W/450  
- 33 - 
  Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  
a. Quinze séminaires  régionaux thématiques (agriculture, marchés publics, accès aux 
marchés, accords commerciaux régionaux, règles, normes (SPS et OTC), services, 
commerce et environnement, développement et aspects des droits de propriété 
intellectuelle qui touchent au commer ce). 
b. Quatre cours intensifs sur les techniques de négociation commerciale (à l'intention des 
pays africains anglophones et francophones, des économies d'Asie et du Pacifique et du 
Moyen -Orient).  
c. Six activités de communication pour les parlementaires et la société civile.  
d. L'établissement ou la modernisation de centres de référence au Cambodge, en 
Côte d'Ivoire, au Maroc et au Soudan.  
Programme de chaires de l'OMC  
a. Une réunion annuelle du Conseil consultatif des chaires de l'OMC s'est tenue à Genève 
(Suisse) e t une autre s'est tenue durant la Conférence annuelle du Programme de 
chaires de l'OMC à Buenos Aires (Argentine).  
b. Des dons ont été accordés par l'OMC à six chaires (Afrique du Sud, Bénin, Brésil, Oman, 
Tunisie et Turquie).  
c. Quatre doctorants ont bénéficié du programme de soutien, contre trois en 2016.  
d. Onze missions de soutien ont été menées à l'intention des établissements titulaires d'une 
chaire.  
Programmes de formation et stages  
a. Cinq stages pour les coordonnateurs régionaux : deux coordonnateurs pour le Se crétariat 
du Forum des îles du Pacifique, un pour le Groupe ACP, un pour le Groupe des PMA et un 
pour le Groupe arabe.  
Apprentissage en ligne  
4.13.   Le nombre de participants à l'apprentissage en ligne est passé de 10 279 en 2016 à 11  491 
en 2017, soit une augmentation de 11 %. 
4.14.   En 2017, les synergies développées en 2014 entre l'apprentissage en ligne et le programme 
de formation  des Pays -Bas ont été renforcées, ce qui a été bénéfique pour les deux programmes . 
Cinq stagiaires ont travaillé comme tuteurs assist ants au sein de  l'Unité de l'apprentissage en 
ligne, en s'attachant avant tout à interagir avec les participants et à organiser des discussions en 
ligne pour le Forum d'information.  
4.15.   Le catalogue des cours continue d'être enrichi avec de nouveaux matériels de formation 
pour non seulement couvrir tou tes les grandes questions traitées à  l'OMC, mais aussi offrir des 
cours actualisés . Les cours utilisant les nouvelles méthodes d'apprentissage en ligne facilitent 
l'apprentissage actif  et permettent une plus grand e interactivité des participants , non seulement 
avec le matériel d'apprentissage, mais aussi avec les autres étudiants et les formateurs.  
4.16.   Dans le cadre du  programme d'apprentissage en ligne de l'OMC , 78 cours ont été proposés  
en anglais, en espagnol et en français . De nombreuses activités interactives ont également été 
organisées pour tenir les participants informés des faits nouveaux concernant les principes  de 
l'OMC et les questions liées au commerce . Le nombre de séances de discussion s'est élévé  à 85 
en 2017. Le nombre de discussions en ligne lancées sur le Forum d'information était très élevé 
(110) . Ces discussions étaient menées dans les trois langues officielles . Outre les conférences en 
ligne, l'Unité d e l'apprentissage en ligne a continu é de dévelop per l'utilisation des réseaux sociaux WT/BFA/W/450  
- 34 - 
  pour fournir  des renseignements actualisés  sur les questions liées au commerce et favoriser 
l'interactivité et la  communication.  
4.17.   L'Unité d e l'apprentissage en ligne a continué de faciliter la mise en œuvre de 
l'apprent issage polyvalent . Des salles de classe virtuelles spécialement adaptées , hébergées sur le  
site Web E -Campus , ont été mises à disposition pour permettre le bon déroulement des activités 
sur place . 
4.18.   Des salles de classe virtuelles ont été créées sur le site Web E -campus, avec les 
fonctionnalités suivantes : i) consulter et télécharger des matériels pédagogiques pour chaque 
module, ainsi que des documents et des renseignements sur l'OMC en général et ii) remplir des 
formulaires d'évaluation hebdomadaire et fina le. 
4.19.   Le programme d'apprentissage en ligne est présent sur Twitter, Facebook, LinkedIn et 
YouTube afin de toucher un public plus large et de promouvoir les cours  proposés . Le matériel 
didactique est aussi mis à disposition, sur demande, à des fins d'autofor mation . Le nombre de 
demandes est resté stable en 2017, s'établissant à 5  337 (3  587 en anglais, 1  147 en espagnol et 
603 en français) . Par ailleurs, 305 demandes ont été présentées par le biais de l'application mobile 
dédiée à cela (269 en anglais et 36 e n espagnol).  
4.20.   D'excellents résultats ont été obtenus en 2017 dans le  cadre du programme d 'apprentissage 
en ligne de l'OMC et les statistiques montrent une progression de la qualité de la formation au titre 
de l'apprentissage en ligne au cours des dernières années:  
a. Les participants ayant validé les cours étaient 694 de plus qu'en 2016.  
b. Environ 66% des participants ont validé un cours en ligne, contre 67% en 2016.  
c. Les participants ayant obtenu un certificat avec mention représentaient 41% des 
participants ayant validé les cours et étaient 802 de plus qu'en 2016.  
d. La note moyenne aux examens des participants ayant validé les cours, soit 88%, était 
légèrement plus élevée qu'en 2016 . Le taux d'abandon a augmenté pour s'établir à 30%, 
contre 15% en 2016.  
e. Sur les  11 491 participants, 54,5% étaient des hommes (6  263) et 45,5% étaient des 
femmes (5  228).  
4.21.   Un nouveau cours, intitulé "Agriculture express" et fondé sur la méthode d'apprentissage 
par la pratique, a été finalisé en décembre  2017. L'élaboration  d'un nouvea u cours sur la 
"Facilitation des échanges" s'est poursuivi e en 2017.  
4.22.   Des traductions en espagnol et en français ont été proposées pour quatre cours : 
"Fondements juridiques" (nouvelle version interactive) ; "Le droit d'auteur à l'OMC" ; "Le système 
de règleme nt des différends de l'OMC" ; et "Les brevets à l'OMC".  
4.23.   Les cours intitulés "Les a ccords commerciaux régionaux  et l'OMC ", "Les o bstacles techniques 
au commerce  à l'OMC ", "Les Accords multilatéraux  sur le commerce " et " Présentation de  l'OMC" 
ont été actualis és et mis en ligne en anglais, en français et en espagnol.  
4.24.   Le cours "Renseignement s en ligne de l'OMC sur l'accès aux marchés" a été mis à jour pour 
tirer parti de la nouvelle version du logiciel d'apprentissage en ligne et a été proposé aux 
participants e n anglais, en français et en espagnol.  WT/BFA/W/450  
- 35 - 
  Tableau 22: Nombre de participants aux cours d'apprentissage en ligne par année  
Année  Nombre de participants  
2011 2 890  
2012 3 023  
2013 5 645  
2014 7 590  
2015 7 523  
2016 10 279  
2017 11 491  
 
4.25.   L'Afrique reste la région qui compte le plus grand nombre de participants  au programme 
d'apprentissage en ligne, ceux venant de l' Afrique francophone représentant 19 % du total . La 
participation de l'Amérique latine s'établissait à 23 %. Près du tiers de l'ensemble des partici pants 
sont originaires d e PMA. 
4.2  Évaluation des activités des fonds d'affectation spéciale de l'OMC  
4.26.   L'Institut de formation et de coopération technique (IFCT) s'est concerté avec les donateurs 
et les bénéficiaires en vue d'une évaluation externe des activités d'assistance technique de l'OMC . 
Un fonds spécifique avait été créé à cette fin en 2015 : le TEVAL . Il couvrait les dépenses engagées 
pour l'évaluation externe de l'ensemble des activités d'assistance technique liée au commerce de 
l'OMC . Le TEVAL a été clos en 2017 et le solde a été alloué au  FGASPDD  (à hauteur de 
108 000 CHF) et au Fonds pour la participation des PMA à la Conférence ministérielle (à hauteur 
de 48  000 CHF) . Des montants de 55  000 CHF et 48  000 CHF, respectivement, ont été remboursé s 
à la Commission européenne et à la Suède.  
4.3  Programme de stages franco -irlandais  
4.27.   Le Programme de stages franco -irlandais a pour but de permettre aux stagiaires de mieux 
connaître et comprendre le système commercial multilatéral et la politique commerciale en 
général ; de mieux comprendre le processus de négociation à l'OMC ; et d'aider les Missions à 
participer plus activement aux activités courantes de l'OMC.  
4.28.   Les stagiaires travaillent pour la Mission de leur pays à Genève pour une période maximale 
de dix mo is, et ils représentent leur pays au sein de  certains comités de l'OMC . Cette approche 
pratique a pour but de les familiariser avec les activités qui se déroulent dans le cadre de 
l'Organisation.  
4.29.   Le programme est ouvert aux ressortissants des pays en dével oppement, des PMA et des 
économies en transition . Les candidats doivent avoir les qualifications suivantes : i) diplôme 
universitaire supérieur en économie, commerce et/ou droit ; ii) maîtrise d'une des langues de 
travail de l'OMC et, de préférence, bonne co nnaissance d'une autre langue ; iii) expérience 
professionnelle au sein de l'administration nationale dans un domaine se rapportant au commerce ; 
iv) bonne aptitude à rédiger ; et v) connaissance pratique des logiciels courants.  
4.30.   Les stagiaires sont sélectionn és par l'IFCT et la Division des ressources humaines de l'OMC, 
en concertation avec la Mission concernée . Les candidatures des personnes qui se serviront de leur 
expérience à leur retour dans leur pays font l'objet d'une attention particulière . Les PMA qui  ont 
très peu de personnel en poste dans les Missions à Genève sont prioritaires.  
4.31.   La Mission bénéficiaire établit à l'avance une description générale des tâches à accomplir . Un 
programme de travail plus détaillé est élaboré pour chaque stagiaire par le rep résentant 
permanent de la Mission à Genève, une fois le candidat sélectionné . 
4.32.   Les fonctions générales peuvent comprendre les tâches suivantes:  
a. aide à la collecte, à l'analyse, à l'interprétation et à l'organisation de documents 
présentant un intérêt pour la Mission;  WT/BFA/W/450  
- 36 - 
  b. aide à la préparation de réunions des organes de l'OMC, y compris la présence à ces 
réunions et le suivi nécessaire;  
c. aide à l'établissement de rapports, de documents et de communications à caractère 
économique et/ou juridique en rapport avec l' OMC;  
d. aide à l'accomplissement d'autres tâches effectuées par la Mission.  
4.33.   L'évaluation du travail du stagiaire par la Mission a lieu à mi -parcours et à la fin du stage, et 
elle est communiquée à l'OMC.  
4.34.   En 2017, ce fonds d'affectation spéciale a financé les dépenses afférentes à 14 stagiaires 
venus des pays suivants : Burundi, Cameroun, Haïti, Kenya, Kirghiz istan, Madagascar, Myanmar, 
Népal, Eswatini, Sénégal, Soudan, Tadjikistan, Vanuatu et Zambie.  
Tableau 23: Programme de stages franco -irlandais – Rapport fi nancier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  950 1 129  
Contributions reçues  847 814 
Intérêts perçus/(payés)  -1 -1 
Total des fonds  1 796  1 942  
Total des dépenses  -783 -992 
Solde au 31  décembre  1 013  950 
 
4.4  Programme de formation des Pays -Bas 
4.35.   Le Programme de formation des Pays -Bas, lancé le 1er avril 2005, devait initialement 
prendre fin le 31  décembre  2008. En novembre  2008, le gouvernement néerlandais l'a prolongé de 
quatre ans, c'est -à-dire jusqu'à la fin de 2012 . En 2013, l'OMC a été habilitée à continuer d'utiliser 
le solde restant de l'arrangement précédent et un nouvel arrangement pluriannuel a été signé en 
vue de poursuivre le Programme entre 2014 et 2017.  
4.36.   L'objectif de ce programme est de renforcer de façon con crète, mesurable et durable les 
capacités des PMA, des pays à faible revenu et des économies  pauvres et vulnérables comparables 
dans les domaines liés à la politique commerciale, une attention particulière étant accordée aux 
pays africains en vue de favori ser leur développement économique et social.  
4.37.   Le Programme donne à des fonctionnaires en début de carrière la possibilité de s'informer 
sur les questions traitées à l'OMC . Les candidats qui peuvent être admis à bénéficier du 
Programme sont des professionnel s débutants des ministères chargés du commerce et du 
développement, des membres d'organisations du secteur privé, des diplômés d'université, des 
personnes ayant suivi un cours de politique commerciale et d'autres candidats admissibles ayant 
une connaissanc e suffisante de l'OMC.  
4.38.   Les stagiaires passent au total jusqu'à dix mois à l'OMC, période au cours de laquelle ils sont 
censés s'acquitter de tâches bien définies qui présentent un intérêt pour le pays bénéficiaire quant 
au renforcement des capacités et/ou aux négociations en cours, par exemple:  
a. entreprendre une évaluation des besoins pour identifier des priorités en matière 
d'assistance technique et de formation, sur la base des lignes directrices établies à cet 
effet;  
b. contribuer à la réalisation des object ifs du Cycle de Doha, par exemple en présentant 
une offre initiale ou améliorée concernant les services;  
c. remplir les obligations de notification non encore acquittés et aider à la mise en œuvre 
des engagements pour les Membres ayant accédé récemment;  
 WT/BFA/W/450  
- 37 - 
  d. aider les pays accédants dans le processus d'accession;  
e. aider à la préparation des examens des politiques commerciales;  
f. accomplir d'autres tâches qui aideraient le pays bénéficiaire à participer plus pleinement 
et plus efficacement au système commercial multil atéral;  
g. aider les divisions de l'OMC à accomplir des tâches spécifiques.  
4.39.   Les candidats sont sélectionnés  par le Secrétariat sur dossier et parmi les candidatures 
proposées par les pays bénéficiaires.  
4.40.   Les stagiaires travaillent à temps complet au Secrétariat de l'OMC et s'acquittent des tâches 
et fonctions qui leur sont assignées, mais ils ne doivent pas s'attendre à un renouvellement ou à 
une prolongation de leur stage au -delà de dix mois . À l'issue de leur stage, ils doivent établir un 
rapport d' évaluation contenant des renseignements détaillés sur les tâches qu'ils ont accomplies et 
une analyse de la pertinence de ces tâches pour eux et pour le pays bénéficiaire.  
4.41.   À la fin de 2017, le nombre total de stagiaires qui avaient bénéficié du Programme d epuis 
son lancement en avril  2005 s'élevait à 176.  
4.42.   En 2017, ce fonds d'affectation spéciale a financé les dépenses afférentes à un séminaire 
régional sur l'évolution de s politique s et du commerce international organisé par l'Institut 
Clingendael, ainsi que  la participation de 16 stagiaires venus des pays suivants : Algérie, Burkina 
Faso, Comores, Gabon, Gambie, Ghana, Lesotho, Libéria, Malawi, Mali, Mozambique, Ouganda, 
Saint-Kitts-et-Nevis, Suriname, Tchad et Yémen.  
Tableau 24: Programme de formation des Pa ys-Bas – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  184 1 137  
Contributions reçues  875 - 
Intérêts perçus/(payés)  -1 - 
Total des fonds  1 058  1 137  
Total des dépenses  -951 -953 
Solde au 31  décembre  107 184 
 
4.5  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges  (TFAF)  
4.43.   Le but du Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges est d'aider les pays en 
développement et les PMA à mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des échanges.  
4.44.   L'objectif est d'aider les pays en développement et les PMA à identifier les sources d'aide en 
matière de renforcement des capacités pour mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des 
échanges . Ce mécanisme complétera les efforts de soutien existants en les rendant pl us efficaces, 
et il offrira un soutien dans les cas où les bénéficiaires potentiels n'auront pas pu obtenir une 
assistance auprès d'autres donateurs.  
Tableau 25: Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges – Rapport financier 
– Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  5 962  4 121  
Contributions reçues  1 217  2 303  
Intérêts perçus  -11 -5 
Total des fonds  7 168  6 419  
Total des dépenses  -586 -457 
Solde au 31  décembre  6 582  5 962  
 WT/BFA/W/450  
- 38 - 
  4.6  Conférence ministérielle – Participation des PMA  
4.45.   Depuis la première Conférence ministérielle de l'OMC, tenue à Singapour en 1996, 
l'Organisation soutient financièrement  la participation des PMA aux différentes sessions de la 
Conférence grâce  à des contributions volontaires regroupées dans un fond s extrabudgétaire 
spécial . Les frais de voyage en avion, les frais d'hébergement et les indemnités journalières des 
délégations des PMA sont pris en charge pour un ministre et deux hauts fonctionnaires.  
Tableau 26: Fonds d'affectation spéciale pour la participation des PMA à la Conférence 
ministérielle – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  90 - 
Remboursement à l'issue  de la dixième Conférence ministérielle  - 90 
Contributions reçues  780 - 
Contributions provenant du TEVAL  48 - 
Intérêts perçus  - - 
Total des fonds  918 90 
Total des dépenses  -561 - 
Solde au 31  décembre  357 90 
4.46.   Le solde restant au crédit des différents donateurs à la fin d'une Conférence ministérielle est 
reporté et vient s'ajouter aux nouvelles contributions à utiliser au même titre lors de la Conférence 
suivante , sauf si le s donateur s demande nt à être remboursé s. 
4.7  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  
4.47.   Le Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce (STDF) est un 
partenariat et un fonds d'affectation spéciale mondial établi par l'Organisation des Nations Unies 
pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), l'Organisation mondiale de la s anté animale (OIE), la 
Banque mondiale, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'OMC . Il aide  les pays en 
développement à renforcer leur capacité de mettre en œuvre les normes, directives et 
recommandations sanitaires et phytosanitaires (SPS) interna tionales en vue d'améliorer leur 
situation sanitaire, zoosanitaire et phytosanitaire et leurs possibilités d'obtenir et de conserver un 
accès aux march és. D'autres organisations menant  des activités de coopération technique dans le 
domaine SPS, des donateu rs contribuant au STDF et des experts de pays en développement 
participent activement aux travaux du Fonds .4 Le STDF est géré par l'OMC.  
4.48.   Conformément à la stratégie à moyen terme du STDF, divers efforts ont été faits pour 
promouvoir la collaboration entre les partenaires du Fonds et continuer à renforcer ce dernier  en 
tant que plate -forme de connaissances et point de référence pour l 'échange de renseignements . Le 
Secrétariat a également participé à plusieurs conférences, ateliers de formation et autres réun ions 
d'information afin de promouvoir la cohérence et les synergies dans la conception de projets SPS.  
4.49.   Tout au long de l'année, des propositions et des idées de projets très diverses, allant de 
notes de réflexion d'une page à des dossiers de projet complet s, ont été reçues et examinées avec 
les bénéficiaires potentiels . Vingt-neuf demandes de dons pour l'élaboration de projets (DEP) et 
vingt-cinq demandes de projets ont été reçues . Le Groupe de travail du STDF a approuvé  sept DEP 
et neuf projets en vue d'un  financement . La contribution totale du STDF à ces projets s'est élevée 
à 4,2 millions de dollars  EU, dont environ 50 % en faveur de  PMA et d'autres pays à faible revenu 
(APFR) . Tous les projets avaient un caractère collaboratif, innovant et/ou régional . Il pourrait y 
avoir des demandes de DEP plus nombreuses et récurrentes si les donateurs bilatéraux étaient en 
mesure de cofinancer de plus en plus les projets résultants.  
4.50.   Trois projets ont été achevés et ont donné immédiatement de bons résultats . Depuis 2004 , 
le STDF a alloué plus de 40 millions de CHF au renforcement des capacités SPS des producteurs, 
des commerçants et des gouvernements des pays en développement . Le financement du STDF a 
permis de mobiliser 25 millions de CHF de ressources additionnelles . Dans l'ensemble, le STDF a 
                                                
4 Des renseignements complémentaires sur le STDF et ses activités, des documents d'informat ion, etc., 
sont disponibles sur le site Web du STDF ( http://www.standardsfacility.org/ ). WT/BFA/W/450  
- 39 - 
  consacré aux PMA et aux APFR 61 % des ressources destinées à la réalisation de projets, dépassant 
ainsi son objectif d'attribuer au moins 40 % des ressources à ces pays . Le suivi des projets est 
cependant resté difficile à mettre en  œuvre et exigeant en ressources.  
Tableau 27: Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce – 
Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  7 534  8 632  
Contributions reçues  4 679  4 045  
Intérêts  -16 -9 
Total des fonds  12 197  12 668  
Dépenses  -4 528  -5 134  
Solde au 31  décembre  7 669  7 534  
 
4.8  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  
4.51.   En juillet  2011, la Chine a financé l'établissement du "Programme de la Chine pour les PMA 
et les accessions", destiné à renforcer la participation des PMA Membres aux activités de l'OMC , 
ainsi qu'à aider les PMA accédants à améliorer leur s capacité s en vu e de l'accession.  
4.52.   Ce Fonds d'affectation spéciale a reçu du gouvernement chinois une contribution d'environ  
473 000 CHF en  2017.  
4.53.   Conformément à l' annexe III du mémorandum d'accord correspondant, dix postes de 
stagiaire ont été ouverts, contre six en 2016.  
Tableau 28: Programme de la Chine pour les PMA et les accessions – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  560 385 
Contributions reçues  473 485 
Intérêts perçus/(payés)  -1 - 
Total des fonds  1 032  870 
Total des dépenses  -633 -310 
Solde au 31  décembre  399 560 
 
4.9  Fonds de la Chine pour le développement , la coopération et la recherche  
4.54.   Le gouvernement de la République populaire de Chine et l'OMC ont constitué ce fonds 
d'affectation spéciale pour renforcer la collaboration en matière de recherche , d'assistance 
technique liée à la recherche et de renforce ment d es capacités dans le domaine du commerce.  
4.55.   Le Fonds vise à soutenir l'OMC dans l'organisation d'une série de forums sur un partenariat 
pour la facilitation des investissements et à maintenir une base de données mondiale sur les  
mesures de facilitation des investissements et d'autres activités conne xes. 
Tableau 29: Fonds de la Chine pour le développement , la coopération et la recherche – 
Rapport financier – Récapitulatif  
 
Milliers de CHF  2017  
Fonds au 1er janvier  - 
Contributions reçues  520 
Intérêts  - 
Total des fonds  520 
Total des dépenses  -235 
Solde au 31  décembre  285 
 WT/BFA/W/450  
- 40 - 
  4.10  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  
4.56.   Le Cadre intégré renforcé (CIR) est une initiative visant à fournir une assistance technique 
liée au commerce aux pays les plus pauvres  du monde , de façon à les intégrer pleinement dans le 
système commercial multilatéral . Son Secrétariat exécutif, établi en 2008, est hébergé dans les 
locaux de l'OMC . La Banque internationale pour la reconstruction et le développement, le Fonds 
monétaire international, le Centre du commerce international, la Conférence des Nations Unies sur 
le commerce et le développement, le Programme des Nations Unies pour le développement et 
l'Organisation mondiale du commerce (dénommés collectivement les " organisations  du CIR"), les 
PMA bénéficiaires du C IR et tous les donateurs constituent les partenaires du CIR . Celui-ci est 
considéré comme l'une des initiatives les plus réussies dans le cadre général de l'Aide pour 
le commerce.  
4.57.   Le financement du CIR passe par deux sources : le Fonds d'affectation spécial e pour le  CIR, 
un Fonds multilatéral g éré par le Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets 
(UNOPS) et l'aide directe des donateurs bilatéraux/régionaux aux pays bénéficiaires . Le Fonds 
d'affectation spéciale pour le  CIR alloue chaque a nnée à l'OMC des crédits pour couvrir les 
dépenses de fonctionnement du Secrétariat exécutif du CIR.  
Tableau 30: Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  851 599 
Contributions reçues  3 731  4 269  
Intérêts  -5 -2 
Total des fonds  4 577  4 866  
Engagements attribués  -125 -115 
Total des dépenses  -4 100  -3 900  
Solde au 31  décembre  352 851 
 
4.11  Données sur le commerce des services par secteur et mode de fourniture  
4.58.   Ce fonds d'affectation spéciale a été créé en octobre  2016 en vertu d'un accord entre la 
Commission européenne et l'OMC . Il a pour objet de financer un projet visant à analyser et à 
fournir aux analystes du commerc e des données sur les marchandises, les servic es et la propriété 
intellectuelle par mode de fourniture.  
4.59.   Le projet vise en outre à contribuer à l'amélioration de la base de données du Global Trade 
Analysis Project (GTAP) utilisée pour l'analyse commerciale, le but étant de renforcer la 
transparence et la qualité de l'analyse commerciale dans le domaine des services.  
Tableau 31: Données sur le commerce des services – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  108 - 
Contribution reçues de l'Union européenne  94 108 
Intérêts perçus  - - 
Total des fonds  202 108 
Total des dépenses  -104 - 
Solde au 31  décembre  98 108 
 
4.12  Entité indépendante - Inspection avant expédition – Dépôts  
4.60.   L'Entité indépendante (EI) est un mécanisme de règlement des différends entre les 
exportateurs et les sociétés/organismes d'inspection avant expédition . Composée de l'OMC, de la 
Chambre de commerce internationale (CCI) et de la Fédération internationale des sociétés 
d'inspection (IFIA), l'Entité indépendante a été établie en vertu de l' article 4 de l'Accord sur 
l'inspection avant expédition.  WT/BFA/W/450  
- 41 - 
  4.61.   Des dépôts ont été versé s par les sociétés d'inspection avant expédition ci -après pour 
couvrir le coût estimatif d'un examen indépendant en cas de différend , conformément aux 
modalités établies par l 'Accord : Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited et Inchcape Testing Services International Limited.  
4.62.   Ce fonds d'affectation spéciale , qui relève du Comité du commerce des marchandises, n'a 
jamais été utilisé depuis sa création en 1995.  
Tableau 32: Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts – Rapport 
financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  88 88 
Intérêts perçus  - - 
Total des fonds  88 88 
Total des dépenses  - - 
Solde au 31  décembre  88 88 
 
4.13  Fonds de soutien aux programmes  
4.63.   Les frais de soutien aux programmes sont perçus au  taux de 13% des dépenses directes 
afférentes aux fonds d'affectation spéciale administrés par l'OMC et sont crédités au poste relatif  
au Fonds de soutien aux  programmes.  
4.64.   L'OMC peut imputer  une partie des frais de soutien aux programmes aux fonds d'affectation 
spéciale qu'elle gère avec les partenaires de mise en œuvre.  
4.65.   Les frais d'administration sont recouvrés et calculés au 31  décembre  de chaque année.  
4.66.   Un montant équivalant à 10 % des dépenses du Fonds de soutien aux programmes est 
statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC à titre de contribution, en reconnaissance 
du fait que ce sont des ressources de l'Organisation qui serv ent à l'exécution des activités 
d'assistance technique financées par les fonds extrabudgétaires.  
4.67.   En 2017, les dépenses du Fonds ont été consacrées principalement à des contrats de durée 
déterminée et à des contrats de courte durée pour des professionnels o u du personnel  de soutien 
effectuant des tâches administratives liées à l'exécution et à l'administration des activités 
d'assistance technique.  
Tableau 33: Fonds de soutien aux programmes – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulati f (milliers de CHF)  2017  2016  
Fonds au 1er janvier  996 914 
Frais d'administration recouvrés  2 395  2 282  
Frais d'administration imputés  aux partenaires de mise en œuvre  -212 -204 
Total des fonds  3 179  2 992  
Total des dépenses  -2 155  -1 996  
Solde au 31 décembre  1 024  996 
 
5   ÉTATS FINANCIERS  
5.1  Lettre d'attestation de la direction  
5.1.  La direction du Secrétariat de l'OMC est responsable des états financiers pour 2017, qui ont 
été établis conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion financière de 
l'Organisation mondiale du commerce (ci -après l'"OMC"), ainsi qu'aux normes comptables 
internationales du secteur public . Les renseignements financiers divulgués dans les états financiers 
visent à donner une image fidèle des résultats financiers de l'OM C d'une manière complète et 
compréhensible.  WT/BFA/W/450  
- 42 - 
  5.2.  La direction de l'OMC est chargée d'établir et de maintenir des contrôles internes adéquats 
sur l'élaboration de rapports financiers de façon à donner une assurance raisonnable de la fiabilité 
de ces états financ iers. Cela comprend des politiques et procédures qui permettent la tenue de 
registres rendant compte avec exactitude et fidélité des transactions de l'OMC, donnent 
l'assurance raisonnable que les transactions sont autorisées et enregistrées conformément au  
Règlement financier et aux Règles de gestion financière de l'OMC et donnent une assurance 
raisonnable quant à la prévention ou à la détection rapide de l'acquisition, de l'utilisation ou de la 
cession non autorisées d'actifs de l'OMC . Cependant, en raison  des limitations propres aux 
contrôles internes, il est possible que ces contrôles ne permettent pas d'empêcher ni de détecter 
toutes les déclarations erronées.  
5.3.  Sur la base de ce qui précède, la direction de l'OMC est d'avis que les présents états 
financie rs donnent une image fidèle des résultats financiers de l'OMC pour l'exercice clos le 
31 décembre  2017 et de la situation financière de l'Organisation au 31  décembre  2017. Ces états 
ont été vérifiés par les vérificateurs extérieurs désignés par le Conseil général de l'OMC et dont le 
rapport figure dans les pages suivantes.  
 
 
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
Directeur général  Responsable de l'information financière,  
 expert -comptable  
 Division de l'administration et  
 des services généraux  
 
  WT/BFA/W/450  
- 43 - 
  5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  
BUNDESRECHNUNGSHOF – INSTITUTION DE  
CONTRÔLE SUPRÊME DE L'ALLEMAGNE  
 
   Juin 2017 
 
 
À M. Roberto Azevêdo  
Directeur général de l'Organisation mondiale du commerce  
 
 
Cher Monsieur,  
J'ai l'honneur de vous transmettre les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce 
(OMC) pour l'exercice clos au 31  décembre  2017, qui m'ont été soumis conformément au 
Règlement financier de l'OMC . J'ai vérifié ces états financiers et j'ai exprimé mon opinion à leur 
propos.  
En outre, conformément aux Règles de gestion financière et au Règlement financier de 
l'Organisation, j'ai l'honneur de vous présenter mon rapport sur les comptes de l'OMC p our 
l'exercice clos au 31  décembre  2017.  
Veuillez agréer, Monsieur le Directeur général, l'expression de ma très haute considération.  
Identification des états financiers  
 
J'ai vérifié les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce (ci -après l' "OMC") pour 
l'exercice clos au 31  décembre  2017, qui comprennent:  
 
 l'état de la situation financière;  
 l'état des résultats financiers;  
 l'état des flux de trésorerie;  
 l'état des variations de l'actif net;  
 les notes explicatives et annexes aux états financie rs. 
Fondement de l'opinion  
J'ai effectué mes vérifications conformément aux normes internationales d'audit adoptées et 
développées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle (INTOSAI), 
et publiées en tant que normes internat ionales des institutions supérieures de contrôle (ISSAI) . 
Comme ces normes l'exigent, j'ai préparé et effectué les vérifications de manière à obtenir 
l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d'inexactitude significative.  
 
Je suis indépendant de l'OMC, conformément aux règles de déontologie applicables dans le cadre 
de mes vérifications, et j'ai rempli toutes les autres obligations déontologiques découlant de ces 
règles.  
 
Je crois que les éléments de preuve que j'ai recueillis sont suffisants et appropriés pour constituer 
la base de mon opinion.  
 
Responsabilités de la Direction  
 
La direction de l'OMC est chargée d'établir les états financiers et de les présenter conformément 
aux normes IPSAS, ainsi que de procéder aux contrôles inter nes qu'elle juge nécessaires pour 
permettre d'établir des états financiers ne comportant pas d'inexactitude significative, qu'elle soit 
due à une fraude ou à une erreur.  
 WT/BFA/W/450  
- 44 - 
  Pour établir les états financiers, la direction doit évaluer la capacité de l'OMC de poursuivre ses 
activités en divulguant des renseignements à cet égard, dans les cas où cela est applicable, et en 
utilisant le principe comptable de continuité de l'exploitation, sauf si elle envisage ou se voit 
obligée de liquider l'OMC ou de cesser ses a ctivités.  
 
Les responsables de la gouvernance sont chargés de superviser le processus d'établissement des 
rapports financiers de l'OMC.  
 
Responsabilité du vérificateur  
 
Mes objectifs consistent à obtenir l'assurance raisonnable que, dans l'ensemble, les ét ats financiers 
ne comportent pas d'inexactitude significative, qu'elle soit due à une fraude ou à une erreur, et à 
publier un rapport incluant mon opinion . L'assurance raisonnable est un niveau élevé d'assurance, 
mais pas une garantie que des vérifications  effectuées conformément aux normes internationales 
d'audit permettront toujours de détecter chacune des inexactitudes significatives . Les 
inexactitudes peuvent découler d'une fraude ou d'une erreur et sont jugées significatives si l'on 
peut raisonnablemen t s'attendre à ce que, considérées ensemble ou séparément, elles influencent 
les décisions économiques prises par les utilisateurs sur la base des présents états financiers.  
 
Lorsque j'effectue des vérifications conformément aux normes internationales d'au dit, j'exerce 
mon jugement professionnel et j'applique le principe du scepticisme professionnel tout au long du 
processus.  
 
Je m'attache également à:  
 
 identifier et évaluer les risques d'inexactitude significative dans les états financiers, que 
l'inexactit ude soit due à une fraude ou à une erreur, à élaborer et appliquer des 
procédures de vérification répondant à ces risques, ainsi qu'à recueillir des éléments de 
preuve qui soient suffisants et appropriés pour former la base de notre opinion . Le risque 
de ne pas détecter une inexactitude significative est plus élevé lorsque l'inexactitude en 
question est due à une fraude que lorsqu'elle est due à une erreur, car une fraude peut 
impliquer une collusion, une falsification, des omissions volontaires, des déclar ations 
trompeuses ou la dérogation à un contrôle interne;  
 comprendre le mécanisme de contrôle interne pertinent dans le cadre de la vérification 
afin de concevoir  des procédures de vérification qui soient adaptées aux circonstances, 
mais qui ne servent pas  à exprimer une opinion sur l'efficacité du mécanisme de contrôle 
interne de l'OMC;  
 évaluer le caractère approprié des politiques comptables sous -jacentes et le caractère 
raisonnable des estimations comptables et des divulgations connexes faites par la 
direction;  
 parvenir à une conclusion sur le caractère approprié de l'utilisation du principe comptable 
de continuité de l'exploitation par la direction et, d'après les éléments de preuve 
recueillis dans le cadre de la vérification, sur le fait de savoir s'il existe une incertitude 
significative concernant des événements ou conditions qui pourraient jeter un doute 
important sur la capacité de l'OMC de poursuivre ses activités . Si nous concluons qu'une 
incertitude significative existe, nous sommes tenus d'attire r l'attention, dans notre 
rapport, sur les divulgations connexes faites dans les états financiers ou, si ces 
divulgations sont inappropriées, de modifier notre opinion . Nos conclusions sont basées 
sur les éléments de preuve recueillis dans le cadre de la v érification jusqu'à la date 
d'établissement de notre rapport . Toutefois, des événements ou conditions futurs 
pourraient empêcher l'OMC de poursuivre ses activités;  
 évaluer la présentation, la structure et la teneur globales des états financiers, y compris 
les divulgations, et déterminer si ces états rendent fidèlement compte des transactions 
et événements sous -jacents.  
Mon équipe a communiqué avec les responsables de la gouvernance au sujet, entre autres, des 
intentions en termes de portée et de calendrier concernant les vérifications et les principales 
constatations, y compris les éventuelles déficiences importantes du mécanisme de contrôle interne 
identifiées au cours de nos vérifications . WT/BFA/W/450  
- 45 - 
  Opinion  
Les résultats de mes vérifications m'amènent à considérer que les états financiers rendent 
fidèlement compte, dans ses aspects essentiels, de la situation financière au 31  décembre  2017, 
qu'ils ont été établis conformément aux normes comptables internationales du secteur public 
(normes IPSAS) et aux principes com ptables déclarés de l'OMC, et que les opérations effectuées 
étaient conformes au Règlement financier.  
J'ai émis une opinion sans réserve sur les états financiers de l'OMC pour 2017.  
Référence  
J'ai également établi un rapport détaillé sur les états financie rs de l'OMC.  
 
 
 
 
 
 
Kay Scheller  
Président de la Bundesrechnungshof  
Institution de contrôle suprême de l'Allemagne  
Vérificateur extérieur des comptes  
  WT/BFA/W/450  
- 46 - 
  5.3  États financiers de l'OMC  
Tableau 34 État de la situation financière  
État de la situation financière     
    Milliers de CHF  Notes  31/12/2017  31/12/20165 
ACTIFS     
Actif à court terme     
Liquidités et quasi -liquidités  4 115 098  132 862  
Sommes à recevoir des Membres  5 23 366  6 755  
Sommes à recevoir des observateurs  5 590 582 
Stocks  6 393 442 
Autres sommes à recevoir  7 3 522  2 789  
Avances et versements anticipés  8 4 766  5 381  
Total actif à court terme   147 735  148 811  
    
Actif à long terme     
Bâtiment  9 121 347  124 346  
Matériel  9 11 711  13 238  
Actifs incorporels  10 409 372 
Actifs du Régime des pensions  14 595 921  535 529  
Total actif à long terme   729 388  673 485  
    
Total actif   877 123  822 296  
    
PASSIF     
Passif à court terme     
Sommes à payer  11 4 801  2 754  
Charges à payer  11 6 600  5 099  
Contributions versées par anticipation  12 9 372  16 783  
Contributions volontaires remboursables aux donateurs  13 32 916  34 502  
Engagements à court terme au titre des avantages accordés 
au personnel  14 12 122  12 148  
Total passif à court terme   65 811  71 286  
    
Passif à long terme     
Emprunt  15 54 000  55 200  
Engagements au titre des pensions  14 1 034 918  982 040  
Engagements au titre de l'assurance santé après cessation de 
service  14 228 938  226 251  
Autres engagements à long terme au titre des avantages 
accordés au personnel  14 8 315  7 708  
    
Total passif à long terme   1 326 171  1 271 199  
Total passif   1 391 982  1 342 485  
    
Actif net/fonds propres   -514 860  -520 190  
    
ACTIF NET/FONDS PROPRES     
Fonds de roulement  16 10 885  10 885  
Gain/(perte) actuariel(le)  14 246 687  210 445  
Excédent cumulé   -837 337  -806 391  
Provision pour droit d'utilisation – Centre William Rappard  9 58 586  59 192  
Réserves  17 15 844  12 179  
Allocation  de crédits extrabudgétaires  17 -9 525  -6 500  
Total actif net/fonds propres   -514 860  -520 190  
                                                
5 L'état de la situation financière de 2016 a été retraité conformément à la note 3.  WT/BFA/W/450  
- 47 - 
  Tableau 35 État des résultats financiers  
État des résultats financiers     
Milliers de CHF  Notes  31/12/2017  31/12/2016  
RECETTES     
Contributions mises à la charge des Membres  18 195 500  195 538  
Contributions des observateurs  18 588 594 
Contributions volontaires aux fonds d'affectation 
spéciale  18 20 895  19 786  
Recettes provenant des publications  18 545 614 
Autres recettes  18 1 164  1 136  
Recettes afférentes au Régime des pensions de l'OMC  18 2 406  9 556  
    
Total recettes   221 098  227 224  
    
DÉPENSES     
Dépenses de personnel  19 -134 819  -133 477  
Coût actuariel des prestations au titre de l'assurance 
santé après cessation de service  19 -11 058  -13 177  
Coût actuariel des prestations  au titre des pensions  19 -22 763  -26 441  
Personnel temporaire  19 -24 450  -22 942  
Fournitures et autres dépenses au titre des services 
généraux  19 -15 436  -15 471  
Voyages et frais de réception  19 -15 124  -12 636  
Partenaires de mise en œuvre  19 -4 371  -4 572  
Contribution à l'ITC  19 -18 775  -18 775  
Fonds  de fonctionnement de la Conférence ministérielle 
(variation)  19 1 022  -532 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel 
(variation)  19 -270 -399 
Amortissement  19 -5 603  -5 653  
Provision pour arriérés de contributions  19 -499 -1 373  
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – 
Centre William Rappard  19 606 606 
Frais financiers  19 -292 -174 
Perte sur les opérations de change  19 -214 -449 
    
Total dépenses   -252 044  -255 466  
    
Excédent/(déficit) pour la période   -30 946  -28 242  
 WT/BFA/W/450  
- 48 - 
  Tableau 36 État des variations de l'actif net/des fonds propres  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
AU 31 DÉCEMBRE 2017 (milliers de CHF)  
 Fonds de 
roulement  Perte 
actuarielle  Excédent/ 
déficit 
cumulé  Droit 
d'utilisation  Montant 
alloué au 
budget  Réserves  Total actif 
net/fonds 
propres  
Solde au 
31/12/2016  10 885  210 445  -806 392  59 192  -6 500  12 179  -520 190  
Perte actuarielle  -  36 242  - - -  -  36 242  
Comptabilisation 
du droit de 
superficie  -  -  - -606  -  -606 
Montant alloué au 
budget  -  -  - - - 3 025  -  -3 025  
Excédent/déficit 
pour la période  -  -  -30 946  - -  -  -30 946  
Réserves  -  -  - - -  3 665  3 665  
Solde au 
31/12/2017  10 885  246 687  -837 338  58 586  -9 525  15 844  -514 860  
 
Tableau 37 État des flux de trésorerie (méthode indirecte)  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE    
AU 31 DÉCEMBRE 2017 (milliers de CHF)  2017  2016  
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation    
Excédent/déficit provenant des activités ordinaires  -30 946  -28 242  
Amortissement  5 603  5 653  
Droit d'utilisation – Centre William Rappard  -606 -606 
Provision pour arriérés de contributions  499 1 373  
(Augmentation)/diminution des sommes à recevoir des Membres et des 
observateurs  -17 118  6 286  
(Augmentation)/diminution des stocks  49 -54 
(Augmentation)/diminution des autres sommes à recevoir  -733 2 806  
(Augmentation)/diminution des actifs du Régime des pensions  -60 392  -39 263  
(Augmentation)/diminution des avances et des versements anticipés  615 -93 
Augmentation/(diminution) des sommes à payer  2 047  -3 800  
Augmentation/(diminution) des charges à payer  1 501  2 328  
Augmentation/(diminution) des contributions reçues par anticipation  -7 411  473 
Augmentation/(diminution) des contributions volontaires remboursables 
aux donateurs  -1 586  -1 168 
Augmentation/(diminution) des dons  - -135 
Augmentation/(diminution) des engagements au titre des avantages 
accordés au personnel  56 146  -10 244  
Augmentation/(diminution) du solde d'ouverture selon les normes IPSAS  - -118 
Gain/(perte) actuariel(le)  -36 242  77 519  
Augmentation/(diminution) des réserves  3 665  4 030  
Augmentation/(diminution) de l'allocation de crédits extrabudgétaires  -3 025  -3 100  
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation  -15 450  13 646  
   
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement    
(Augmentation)/diminution des immobilisations corporelles  -1 077  -456 
(Augmentation)/diminution des actifs incorporels  -37 143 
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'investissement  -1 114  -313 
   
Flux de trésorerie provenant des activités de financement    
Augmentation/(diminution) des emprunts  -1 200  -1 200  
Augmentation/(diminution) des contributions au Fonds de roulement  - 108 
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement  -1 200 -1 092  
   
Augmentation/(diminution) nette des liquidités et 
quasi -liquidités  -17 764  12 242  
   
Montant des liquidités et quasi -liquidités en début de période  132 862  120 620  
   
Montant des liquidités et quasi -liquidités en fin de période  115 098  132 862  
 WT/BFA/W/450  
- 49 - 
  5.4   Notes relatives aux états financiers6 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  
5.4.1.1   Fondement  
5.4.  Les états financiers du Secrétariat de l'OMC ont été établis selon la méthode de la 
comptabilité d'exercice, conformément aux normes comptables internationales du secteur public 
(IPSAS) . Dans le cas où les normes IPSAS ne traitent pas d'une norme en particulier, ce sont les 
Normes internationales d'information financière (IFRS) appropriées qui ont été appliquées.  
5.4.1.2   Consolidation  
5.5.  Le Centre du commerce international CNUCED/OMC (ITC) est l'organisme conjoint de 
coopération technique de l'ONU et de l'OMC pour l'assistance technique liée au commerce . Créé en 
1964 par l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT), il opère depuis 1968 
sous l'égide conjoi nte du GATT et de l'ONU, cette dernière agissant par l'intermédiaire de la 
Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) . À cette époque, le 
GATT et la CNUCED relevaient tous les deux du système de s Nations Unies  et rendaient do nc 
compte à l'Assemblée générale.  
5.6.  L'ITC est le point de coordination  pour les activités d'assistance technique et de coopération 
axées sur la promotion du commerce dans le cadre du système d'assistance de l'ONU aux pays en 
développement, comme le Conseil é conomique et social l'a affirmé dans sa Résolution 1819 (LV) 
du 9 août 1973.  
5.7.  Conformément aux normes IPSAS 35, 36 et 37, l'ITC n'est pas considéré comme une entité 
contrôlée conjointe ment. Par conséquent, ses états financiers ne sont pas incorporés  dans ce ux de 
l'OMC.  
5.4.1.3   Monnaie  
5.8.  La monnaie de fonctionnement et de comptabilisation  utilisée par l'OMC est le franc suisse 
(CHF) . Les transactions libellées en devises (autres que les contributions mises à la charge des 
Membres et des observateurs) sont converties en  CHF au taux de change officiel de l'ONU à la date 
de la transaction . Les contributions mises à la charge des Membres  qui sont reçues dans une 
monnaie autre que le CHF sont converties et créditées au taux de change bancaire applicable à la 
date de valeur . Les actifs et passifs monétaires libellés dans des devises autres que le CHF sont 
convertis en CHF au taux de change de l'ONU en fin d'exercice.  
5.9.  Les gains et pertes de change résultant du règlement des transactions étrangères sont 
comptabilisés dans l'état  des résultats financiers.  
5.4.1.4   Présentation par segment  
5.10.   Un segment est une activité distincte ou  un groupe d'activités pour laquelle/ lequel les 
renseignements financiers sont présentés séparément . Les activités de l'OMC sont classées en 
deux segments : i) le budget ordinaire et ii) les fonds d'affectation spéciale.  
5.4.1.5   Utilisation d'estimations  
5.11.   L'élaboration des états financiers implique  l'utilisation d'estimations comptables ainsi que 
d'hypothèses et de jugements en matière de gestion . Parmi les domaines dans les quels des 
estimations sont utilisées figurent les engagements au titre des avantages accordés au personnel 
après la cessation de service, les provisions pour actions en justice, les charges à payer, les 
risques financiers liés aux stocks et aux sommes à re cevoir, les dépenses afférentes à l'ITC, les 
contributions versées au Centre international de calcul, les actifs et passifs conditionnels et le 
degré de détérioration des immobilisations corporelles . Les résultats effectifs peuvent être 
                                                
6 Tous les soldes sont libellés  en milliers de francs suisses, ce qui peut entraîner de petits écarts 
d'arrondi.  WT/BFA/W/450  
- 50 - 
  différents de ces e stimations . Les variations des estimations sont comptabilisées durant la période 
au cours de laquelle elles sont connues.  
5.4.1.6   Liquidités et quasi -liquidités  
5.12.   Les liquidités et quasi -liquidités comprennent l'encaisse et les liquidités en banque . Les 
liquidités e t quasi -liquidités qui ne peuvent être utilisées qu'à une fin spécifique (comme le Fonds 
de roulement) sont considérées comme soumises à des restrictions.  
5.13.   L'état des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte.  
5.4.1.7   Sommes à recevoir  
5.14.   Les sommes à r ecevoir sont comptabilisées à leur valeur nominale, moins les provisions 
pour sommes irrécouvrables . Les sommes à recevoir ne sont pas actualisées, sauf si l'effet prévu  
est important.  
5.15.   La méthode employée pour calculer la provision pour arriérés de contrib utions des Membres 
et observateurs se fonde sur le nombre d'années de contributions impayées et est conforme aux 
principes établis par le Conseil général en ce qui concerne les arrangements administratifs.  
Tableau 38 Niveau de  la provision pour arriérés de contributions  
Membres et observateurs ayant des arriérés de 
contributions en fin d'exercice  Niveau de la provision  
Plus de 3 ans  100%  
Plus de 2 ans mais moins de 3 ans  75% 
Plus de 1 an mais moins de 2 ans  50% 
1 an ou moins  0% 
 
5.4.1.8   Avances et versements anticipés  
5.16.   Les avances et les versements anticipés ne sont pas actualisés, sauf si l'effet prévu 
est important.  
5.4.1.9   Stocks  
5.17.   Les stocks comprennent la valeur des publications et des souvenirs mis en vente et de ceux 
qui sont distribués gratuitement . Le coût des publications et des souvenirs achetés comprend le 
prix d'achat et les frais de transport . Le coût des publications réalisées en interne comprend le 
coût des fournitures (papier), la location de matériel (y compris la maintenance e t l'encre) et le 
coût de la main -d'œuvre . Pour les publications internes expédiées vers l'entrepôt de distribution  
extérieur  de l'OMC, le coût comprend aussi les frais de transport  pertinents . Le coût des stocks est 
imputé conformément à la formule du coût  moyen pondéré.  
5.18.   Le stock des publications et des souvenirs conservés en interne et dans l'entrepôt du 
distributeur fait l'objet d'un inventaire physique annuel . En fin d'exercice, les articles endommagés 
ou obsolètes sont passés par pertes et profits pour refléter la valeur réalisable nette.  
5.4.1.10   Immobilisations corporelles  
5.19.   Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, moins 
l'amortissement cumulé et la perte de valeur . Les seuils suivants sont définis aux fins de cette 
comptabil isation:  
 Les actifs d'une valeur supérieure à 5 000 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis de manière individuelle.  
 Les actifs d'une valeur supérieure à 2 500 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis comme partie d'un ensemb le ayant une valeur totale supérieure à 
50 000 CHF. 
 Les actifs sont entièrement capitalisés, quelle que soit leur valeur, lorsqu'ils sont acquis 
comme partie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 500 000 CHF . En WT/BFA/W/450  
- 51 - 
  outre, les logiciels développés  en interne sont capitalisés si leur valeur est supérieure à 
500 000 CHF.  
5.20.   Les immobilisations sont comptabilisées à leur coût . Toutes les catégories de matériel ont 
été comptabilisées rétrospectivement, sauf le mobilier . Seuls le mobilier et le matériel ac quis 
depuis 2007 ont été comptabilisés dans le solde d'ouverture . Pour cette catégorie d'actifs, 
l'Organisation utilise la disposition transitoire (norme IPSAS 17, paragraphe 95) . L'Organisation n'a 
pas pu comptabiliser les coûts directement attribuables à  des élément s de matériel spécifique s 
(tels que les coûts de consultation) lorsqu'ils ont été facturés séparément.  
5.21.   Les contributions en nature qui se rapportent aux immobilisations corporelles telles que le 
droit de superficie accordé pour le terrain sur l equel se trouve le siège de l'OMC sont 
comptabilisées dans les états financiers et présentées dans les notes.  
5.22.   Les immobilisations corporelles sont amorties selon la méthode linéaire, sauf pour les 
terrains, qui ne sont pas soumis à amortissement . En ce qui  concerne le projet de construction, 
l'amortissement des bâtiments et du matériel a commencé le 1er janvier  2013.  
5.23.   La durée de vie des grandes catégories d'actifs a été estimée comme suit:  
Tableau 39 Durée de vie des catégories d'actifs  
Catégorie  Durée de v ie estimée (années)  
Bâtiment du Centre William Rappard  99 ans  
Éléments de la structure du bâtiment  50 ans  
Charpente du bâtiment  25 ans  
Étanchéité, restauration, ascenseurs  15 ans  
Mobilier  10 ans  
Matériel de reprographie  5 ou 10 ans  
Matériel audiovisuel  10 ans  
Matériel informatique  4 ans  
Matériel de sécurité  10 ans  
Œuvres d'art  10 ans  
Fenêtres et système de chauffage  25 ans  
Véhicules  5 ans  
 
5.24.   Les actifs endommagés sont dépréciés en fin d'exercice selon les renseignements reçus.  
5.25.   Les biens patrimoniaux ne sont pas comptabilisés dans les états financiers.  
5.4.1.11    Actifs incorporels  
5.26.   Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût d'acquisition, moins l'amortissement 
cumulé et la perte de valeur . Ils sont amortis au prorata de leur durée de vie estimée (quatre ans) 
selon la méthode linéaire . Les droits de licence d'un an sont comptabilisés comme dépenses 
de l'exercice.  
5.27.   Les frais de maintenance et de mise à niveau facturés par les entreprises de logiciels ou les 
autres facteurs externes sont compt abilisés comme dépenses . Le coût des logiciels achetés avec le 
matériel est inclus dans le coût du matériel.  
5.28.   Les droits d'auteur, les coûts de préproduction des publications, les coûts afférents au site 
Web de l'OMC et les coûts de développement interne et  externe relatifs aux bases de données ne 
sont pas considérés comme des actifs incorporels.  
5.4.1.12   Avantages accordés au personnel  
5.29.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont classés comme suit:  
a. Les engagements à court terme au titre des ava ntages accordés au personnel doivent 
être réglés dans les 12 mois suivant la date d'établissement des comptes et sont calculés 
à leur valeur nominale sur la base des droits acquis aux taux actuels de rémunération . 
Ils comprennent les avantages de début d'e mploi (primes d'installation), les avantages WT/BFA/W/450  
- 52 - 
  mensuels ordinaires (salaires, traitements et indemnités), les absences rémunérées 
(congés de maladie et de maternité), les congés annuels et les autres avantages à court 
terme accordés au personnel recruté sur le plan international (indemnités pour frais 
d'études, congés dans les foyers).  
b. Les engagements au titre des avantages accordés après la cessation de service 
comprennent l'engagement actuariel estimé au titre des régimes à prestations définies 
pour la retr aite et l'assurance santé après cessation de service.  
5.30.   L'engagement actuariel est la valeur actuelle des engagements au titre des prestations 
définies ( dans le cadre du Régime  des pensions et de l'assurance santé après cessation de service) 
à la date d'étab lissement des comptes . De la même manière, la juste valeur des actifs du Régime 
des pensions de l'OMC figure au titre de l'actif à long terme dans les états financiers . Les actifs du 
Régime des pensions seront utilisés exclusivement aux fins définies dans le Statut du  Régime.  
5.31.   Le Régime des pensions de l'OMC est une entité distincte ayant son propre système de 
gestion et de gouvernance et ses propres mécanismes d'établissement de rapports à l'intention du 
Conseil général . Il produit ses propres états financi ers, qui sont présentés au Conseil général et 
approuvés par lui, indépendamment des états financiers du Secrétariat de l'OMC.  
5.32.   L'engagement au titre des avantages accordés au personnel est calculé chaque année par 
un actuaire indépendant selon la méthode du  crédit unitaire projeté . Les gains ou pertes actuariels 
provenant des ajustements liés à l'expérience et des changements d'hypothèses actuarielles sont 
immédiatement comptabilisés dans l'actif net.  
5.33.   Les avantages accordés après la cessation de service comp rennent la possibilité de 
bénéficier d'une  somme forfaitaire  pour déménagement accordée au personnel recruté sur le plan 
international et l 'indemnité de cessation de service . Ils sont calculés en interne et actualisés au 
même taux que celui qui est appliqu é à l'évaluation du Régime des pensions et de l'assurance 
santé après cessation de service.  
5.4.1.13   Provisions et engagements conditionnels  
5.34.   Des provisions sont comptabilisées pour les engagements et charges futurs dans le cas où 
l'OMC a une obligation juridique ou  implicite actuelle en raison d'événements passés et où il est 
probable qu'elle devra s'acquitter de cette obligation.  
5.35.   Les autres engagements qui ne remplissent pas les critères de comptabilisation des 
engagements figurent dans les notes relatives aux état s financiers en tant qu'engagements 
conditionnels lorsque leur existence peut être confirmée par la réalisation ou la non -réalisation 
d'un ou de plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas entièrement du ressort 
de l'OMC.  
5.4.1.14   Impôts et taxes  
5.36.   Les act ifs, recettes et autres biens de l'OMC sont exonérés de toute imposition directe.  
5.4.1.15   Comptabilisation des recettes  
5.37.   Les recettes provenant des contributions mises à la charge des Membres  ainsi que des 
contributions volontaires sont comptabilisées comme opérati ons sans contrepartie, conformément 
à la norme IPSAS 23:  
a. Les contributions mises à la charge des Membres  sont comptabilisées comme recettes au 
début de l'exercice auquel elles se rapportent.  
b. Les contributions volontaires reçues par l'OMC sont assorties de conditions régissant leur 
emploi . À réception des fonds, l'OMC comptabilise un actif et un engagement 
(contributions volontaires remboursables aux donateurs) . La recette est comptabilisée au 
moment de l'exécution de l'action spécifiée et la condition est a lors levée . Les WT/BFA/W/450  
- 53 - 
  contributions volontaires sont donc comptabilisées dans la limite du montant dépensé au 
cours de la période considérée  
5.38.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie (principalement la vente de 
publications, les intérêts perçus et la location de salles de réunion) sont comptabilisées au moment 
où les articles ou les services sont fournis.  
5.39.   Les contributions en nature constituées de services ne sont pas comptabilisées dans les 
états financiers.  
5.4.1.16   Dépenses  
5.40.   Dans la comptabilité d'exercice , les dépenses sont comptabilisées au moment de la livraison 
des marchandises ou de la fourniture des services.  
5.41.   L'OMC signe des accords avec des partenaires pour l'exécution d'activités d'assistance 
technique liée au commerce . La comptabilisation se fait s elon le principe de l'exécution . La plupart 
des projets concernent des activités qui durent au maximum deux mois . Pour les projets 
pluriannuels, le principe de comptabilisation est fondé sur le décaissement, lequel a lieu lors de la 
validation des rapports  d'activité et correspond aux dépenses encourues par le bénéficiaire.  
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  
5.42.   L'Organisation est exposée à des risques financiers limités:  
a. Risque de contrepartie:  
 La préservation du capital est le premier objectif poursuivi lors d'un 
investissement financier . Pour limiter le risque de contrepartie, les fonds sont 
déposés auprès d'au moins deux institutions financières internationalement 
reconnues ayant une note égale ou supérieure à A -. 
b. Risque de change:  
 L'expositio n au risque de taux de change est réduite, car la plupart des fonds 
sont détenus en francs suisses, la monnaie de référence des comptes de 
l'Organisation . S'agissant des fonds détenus dans d'autres monnaies, le 
facteur d'atténuation des risques prévoit que  l'ensemble de ces fonds ne peut 
pas représenter plus de 10 % des fonds totaux.  
c. Risque de taux d'intérêt et risque de marché:  
 Le risque de taux d'intérêt et le risque de marché sont également très limités 
car la spéculation sur les taux d'intérêt est strictement interdite et les 
encaisses détenues par le Secrétariat peuvent uniquement être placées dans 
les catégories d'actifs ci -après:  
Tableau 40 Catégories d'actifs aux fins des  placements  
Catégories d'actifs*  % à détenir  
Liquidités et quasi -liquidités, au minimum  70% 
Obligations, au maximum  30% 
Actions  0% 
* Les placements dans les fonds spéculatifs, les produits dérivés et les produits alternatifs sont interdits.  
d. Risque de liquidité:  
 Les fonds disponibles doivent être maintenus à un niveau suffisant pour que 
l'OMC puisse honore r ses obligations de paiement . La durée du placement 
sera fonction de l'incertitude quant aux dates de recouvrement des 
contributions des Membres et des obligati ons de trésorerie.  WT/BFA/W/450  
- 54 - 
  5.4.3   Note 3 Retraitement de l'état de la situation financière de 2016  
5.4.3.1   Hypothèse basée sur l'âge  
5.43.   En 2016, il a été fait appel à un nouvel actuaire et, suite à une erreur de communication 
avec l'ancien actuaire, l'hypothèse basée sur l'âge n'a pas été prise en compte dans le calcul des 
engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service pour 2016 . Cela s'est traduit 
par une surestimation importante du gain actuariel au moment de déterminer la valeur des  
engagements au titre des prestations à la fin de 2016.  
5.44.   Au 31  décembre  2017, l'âge a en revanche été pris en compte pour calculer  les 
engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service, ce qui s'est traduit par une 
perte actuarielle au moment de déterminer la vale ur des  engagements au titre des prestations à la 
fin de 2017 . À des fins d'exhaustivité et de cohérence, la valeur pour 2016 a alors été retraitée en 
appliquant la même hypothèse basée sur l'âge, ce qui a eu une incidence uniquement sur les 
engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service et le total actif net/fonds 
propres . Voir le tableau ci -dessous:  
Milliers de CHF     
 31/12/2016  Ajustement  des engagements au 
titre de l'assurance santé après 
cessation de service  31/12/2016  
(après 
ajustement ) 
Total actif  822 296  - 822 296  
Total passif  1 227 166  115 319  1 342 485  
Total actif net/fonds propres  -404 870  -115 319  -520 189  
 
5.4.3.2   Maintien de l'intérêt négatif  
5.45.   En 2017, la Banque nationale suisse (BNS) a continué d'appliquer sa politique d'intérêt 
négatif pour les dépôts effectués au -delà d'un certain seuil . En raison de cette décision, aucun 
intérêt n'a pu être distribué aux Membres suivant le système d'incitation au paiement rapide 
des contributions.  
5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  
Tableau 41 État de la trésorerie  
Liquidités et quasi -liquidités  
(milliers de CHF)  31/12/2017  31/12/2016  
En caisse  5 10 
Liquidités  en banque, par monnaie  115 093  132 852  
Total liquidités et quasi -liquidités  115 098  132 862  
   
Liquidités , par monnaie de référence    
CHF 97 336  122 920  
USD (en équivalent CHF)  14 805  8 334  
EUR (en équivalent CHF)  2 883  1 256  
GBP (en équivalent CHF)  74 352 
Total liquidités  en banque , par monnaie  115 098 132 862  
5.46.   Le solde en banque en CHF comprend les fonds soumis à restriction détenus par le Fonds de 
roulement pour un montant de 10,885 millions de CHF.  
5.47.   L'Organisation détient des comptes bancaires auprès de l'UBS, du Crédit suisse et de la 
Poste suisse . Elle négocie les taux d'intérêt sur les dépôts bancaires avec les  banques afin 
d'obtenir des taux compétitifs . Toutefois, les dépenses découlant des taux d'intérêt négatifs 
continuent d'augmenter parallèlement à l'ajustement des seuils.  
5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  
5.48.   Les sommes à  recevoir des Membres et des observateurs comprennent les contributions à 
recevoir ainsi que les avances à recevoir dues au Fonds de roulement . Le détail des contributions 
dues par les Membres et les observateurs est présenté, respectivement, dans les tabl eaux B et  C. WT/BFA/W/450  
- 55 - 
  5.49.   Une provision pour arriérés de contributions est calculée sur la base  de l'ancienneté des 
contributions.  
Tableau 42 Sommes à recevoir des Membres  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Contributions à recevoir des Membres  33 779  16 507  
Sommes  à recevoir dues au Fonds de roulement  - 163 
Provision pour arriérés de contributions  -10 413  -9 915  
Total à recevoir des Membres  23 366  6 755  
 
Tableau 43 Sommes à recevoir des observateurs  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Contributions à recevoir  des observateurs  590 582 
Total à recevoir des observateurs  590 582 
Tableau 44 Provision pour arriérés de contributions des Membres et des observateurs  
Milliers de CHF  Provision pour 
arriérés de 
contributions au 
01/01/2017  Ajustement de la 
provision en 2017  Provision pour 
arriérés de 
contributions au 
31/12/2017  
Membres  9 447  500 9 947  
Observateurs  468 2 466 
Total  9 915  498 10 413  
 
5.50.   Au 31  décembre  2017, 13 Membres étaient visés par des arrangements administratifs, avec 
au total 6,9 millions de CHF d'arriérés de contributions, soit  21% du montant total des arriérés . 
Parmi les observateurs, la Lybie et Sao Tomé -et-Principe faisaient l'objet d'arrangements 
administratifs, avec au total 420 400 CHF d'arriérés de contributions, soit  71% du montant total 
des arriérés.  
5.4.6   Note 6 Stocks  
Tableau 45 Stocks par type  
Stocks, milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Publications et  copublications de l'OMC  277 314 
Publications autres que celles de l'OMC  43 51 
Souvenirs  73 77 
Sous -total des stocks (y compris les ajustements et les passations 
par pertes et profits)  393 442 
Tableau 46 Stocks par mode de stockage  
Stocks, milliers de CHF 31/12/2017  31/12/2016  
Stockage externe à l'OMC  120 126 
Stockage interne à l'OMC  273 316 
Sous -total des stocks (y compris ajustements et passations par 
pertes et profits)  393 442 
 
5.51.   Les stocks comprennent les publications éditées et coéditées par l'OMC, des publications 
autres que celles de l'OMC et les souvenirs destinés à la vente, ainsi que les articles analogues qui 
sont distribués comme cadeaux.  
Tableau 47 Ajustements des stocks et passations par pertes et profits  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Ajustements  -6 - 
Passations par pertes et profits  -22 -8 
Total des ajustements et des passations par pertes et profits  -28 -8 
 
5.52.   L'ajustement correspond au rapprochement entre la valeur du stock dans les comptes 
financiers et la valeur du stock physique . Son montant représente environ 1,40 % (5 824 CHF) du 
stock total, ce qui est largement inférieur aux normes de l'industrie, qui avoisinent les 5 %. WT/BFA/W/450  
- 56 - 
  5.53.   Les passations par pertes et profits concernent les stocks obsolètes . La politique en matière 
de pas sation par pertes et profits a été revue en 2011 . Les publications obsolètes sont identifiées 
au moyen d'une analyse titre par titre fondée sur les statistiques des trois dernières années de 
vente et de distribution.  
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  
Tableau  48 Autres sommes à recevoir  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Sommes à recevoir au titre des impôts des États -Unis 2 854  2 548  
Sommes à recevoir au titre des impôts suisses  26 20 
Diverses autres sommes à recevoir  642 221 
Total des autres sommes à recevoir  3 522  2 789  
 
5.54.   Les autres sommes à recevoir comprennent les sommes à recevoir provenant des opérations 
sans contrepartie7 relatives aux impôts et les sommes à recevoir provenant des opérations avec 
contrepartie incluses  dans le poste "Diverses autres sommes à recevoir".  
5.55.   Pour 2017, 94 % du montant des "Autres sommes à recevoir" est dû à des sommes à 
recevoir du gouvernement des États -Unis au titre de l'impôt sur le revenu différé des 
fonctionnaires qui sont des  ressortissa nts des États -Unis. Généralement, les fonctionnaires 
rémunérés par l'Organisation sont exonérés d'impôts sur le revenu . Cependant, les États -Unis 
d'Amérique exigent de leurs ressortissants et résidents qu'ils remplissent leur déclaration d'impôts 
et acquit tent leurs impôts quel que soit leur lieu de résidence . Lorsqu'un fonctionnaire de l'OMC est 
obligé de payer des impôts sur le revenu aux États -Unis d'Amérique, l'OMC accorde des avances 
pour les montants estimés, et en demande ensuite le remboursement au gouvernement des 
États-Unis d'Amérique, conformément à l'accord conclu entre le Secrétariat de l'OMC et les 
États-Unis d'Amérique le 22  décembre  2000. 
5.56.   La méthode de remboursement appliquée par le gouvernement des États -Unis d'Amérique 
est différente de cel le utilisée par le  Secrétariat de l'OMC, qui a été validée par le Tribunal 
administratif de l'Organisation internationale du travail . Cette divergence entre les deux méthodes 
s'est traduit e par un montant non remboursable de 286 509 CHF pour 2017 . Pour 2016, ce 
montant était de 205  040 CHF. La différence est due à la partie des revenus du personnel 
américain provenant d e sources autres que l'OMC, qui fluctue d'une année sur l'autre.  
5.57.   En tant qu'organisation internationale, l'OMC est exonérée des impôts suiss es tels que la 
taxe sur la valeur ajoutée (TVA), le droit de timbre fédéral et l'impôt sur les intérêts produits par 
les placements . Le Secrétariat de l'OMC adresse chaque année aux autorités suisses une demande 
de remboursement d'impôts.  
5.58.   Les diverses autr es sommes à recevoir comprennent les avances versées par l'OMC pour la 
onzième Conférence ministérielle qui doivent être remboursées par le pays ayant  accueilli la 
Conférence.  
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  
Tableau 49 Versements anticipés  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Avances sur les traitements, frais de voyage et indemnités pour 
frais d'études accordées au personnel  2 789  2 829  
Avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale  1 337  1 643  
Autres avances  640 909 
Total avances et versements anticipés  4 766  5 381  
 
5.59.   Les avances sur les indemnités pour frais d'études, les traitements et les frais de voyage 
accordées au personnel, représenta ient un total de 2,79 millions de CHF en 2017 , un montant 
proche de celui enregistré en 2016.  
                                                
7 Conformément à la norme IPSAS 23.  WT/BFA/W/450  
- 57 - 
  5.60.   Les avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale comprennent les arrhes 
versées aux hôtels où les activités ont eu  lieu ainsi que les avances versées aux partenaires de 
mise en œuvre . Ce montant a baissé par rapport à l'année p récédente du fait que 2017 était une 
année de Conférence ministérielle, ce qui n'a pas permis la poursuite des activités d'assistance 
technique en novembre et décembre.  
5.61.   Les autres avances correspondent à des versements faits aux fournisseurs, aux consultan ts 
et au titre de l'assurance.  
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  
Tableau 50 Bâtiments  
Milliers de CHF  Bâtiments  
Coût d'acquisition au 01/01/2017  134 543  
Ajouts  -  
Coût au 31/12/2017  134 543  
Amortissement cumulé au 01/01/2017  -10 197  
Amortissement pour 2017  -2 999  
Amortissement cumulé au 31/12/2017  -13 196  
Valeur comptable nette au 31/12/2017  121 347  
 
5.62.   Le 7 août 2015, le contrat d'infrastructure relatif au bâtiment du Centre William Rappard 
signé entre l'OMC et les autorités suisses a été inscrit au Registre foncier de Genève . Cette 
inscription définit un nouveau processus d'amortissement de 99 ans qui commence à la date 
d'inscription.  
5.63.   L'accord impose des restrictions concernant la valeur de revente du bâtiment du Centre 
William Rappard . Une provis ion relative au droit d'utilisation du bâtiment figure parmi les fonds 
propres de l'OMC et a augmenté à un taux équivalant au taux d'amortissement du bâtiment.  
5.64.   Le Centre William Rappard et le nouveau bâtiment administratif appartiennent à l'OMC . La 
récepti on définitive des travaux de rénovation du Centre William Rappard (financés par les 
autorités suisses) et des travaux de construction du nouveau bâtiment a eu lieu  à la fin de 2012 . 
Aucune réévaluation de la valeur comptable n'a eu lieu en 2017.  
5.65.   L'OMC a reçu des contributions en nature relatives à l'utilisation de différents bâtiments:  
a. Droit d'utilisation gratuit de la salle William Rappard . Ce centre de conférences 
appartient au canton de Genève, et son entretien est assuré par la Fondation des 
immeubles  pour les organisations internationales (FIPOI).  
b. Droit d'utilisation gratuit de la Villa Rappard et de deux petites villas voisines . Ces villas 
appartiennent au canton de Genève . L'OMC prend en charge les dépenses d'entretien.  
c. Droit d'utilisation gratuit d 'un parking souterrain de 400 places situé à proximité.  
5.66.   Dans le cadre du projet de construction, des œuvres d'art et des ouvrages de décoration ont 
été acquis et comptabilisés à leur prix d'achat et font l'objet d'un amortissement.  
Tableau 51 Matériel  
Milliers de CHF  Mobilier  Matériel 
audiovisuel  Matériel de 
sécurité  Matériel de 
reprographie  Matériel 
informatique  Véhicules  Total  
Coût d'acquisition 
au 01/01/2017  9 317  7 738  3 103  1 638  3 445  291 25 532   
Ajouts  - 17 737 -  154 - 908  
Cessions  - - - -  -138 - -138  
Coût au 
31/12/2017  9 317  7 755  3 840  1 638  3 461  291 26 302  
Amortissement 
cumulé au 
01/01/2017  -3 565  -2 750  -1 733  -1 414  -2 550  -166 -12 178  WT/BFA/W/450  
- 58 - 
  Milliers de CHF  Mobilier  Matériel 
audiovisuel  Matériel de 
sécurité  Matériel de 
reprographie  Matériel 
informatique  Véhicules  Total  
Amortissement 
pour 2017  -929 -775 -324 -42 -322 -44 -2 436  
Cessions  - - - - 23 - 23  
Amortissement 
cumulé au 
31/12/2017  -4 494  -3 525  -2 057  -1 456  -2 849  -210 -14 591  
Valeur 
comptable nette 
au 31/12/2017  4 823  4 230  1 783  182 612 81 11 711  
 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  
Tableau 52 Actifs incorporels  
Milliers de CHF  Logiciels acquis  Logiciels développés 
en interne  Total actifs 
incorporels  
Coût d'acquisition au 01/01/2017  802 466  1 268  
Ajouts  205  -  205 
Cessions  - - - 
Coût au 31/12/2017  1 007  466  1 473  
Amortissement cumulé au 01/01/2017  -430  -466  -896 
Amortissement pour 2017  -168  -  -168 
Cessions  - - - 
Perte de valeur  - - - 
Amortissement cumulé au 
31/12/2017  -598  -466  -1 064  
Valeur comptable nette au 
31/12/2017  409  -  409 
 
5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  
Tableau 53 Sommes à payer  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Fournisseurs  3 772  2 399   
Personnel, consultants et stagiaires de l'OMC  1 004   351  
Autres sommes à payer  25 4 
Total des sommes à payer  4 801   2 754   
Charges à payer  6 600   5 099   
Total général  11 401   7 853  
 
5.67.   Le total des comptes créditeurs comprend les sommes à payer aux fournisseurs, les 
sommes à payer au personnel, aux consultants et aux stagiaires de l'OMC, les autres sommes à 
payer et les charges à payer . Les sommes à payer aux fournisseurs découlent de l'achat de 
marchandises et de services qui ont été fournis mais qui n'avaient pas été  payés à la fin de 2017.  
5.68.   L'augmentation des sommes à payer au personnel, aux consultants et aux stagiaires de 
l'OMC était principalement liées aux  prime s d'assurance santé.  
5.4.12   Note 12 Contributions versées par anticip ation  
5.69.   Les contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation au 
31 décembre  2017 comprennent les versements anticipés reçus et les intérêts créditeurs dus aux 
Membres.  
Tableau 54 Contributions des Membres et des observateurs versées par  anticipation  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  Référence  
Contributions des Membres et des observateurs versées par 
anticipation  9 372  16 783  Tableaux B et 
C 
Total des contributions des Membres et des observateurs 
versées par anticipation  9 372  16 783   
5.70.   Le Conseil général a mis en place un système d'incitation au paiement rapide des 
contributions . Les intérêts annuels crédités pour les contributions de l'exercice en cours sont WT/BFA/W/450  
- 59 - 
  rétrocédés aux Membres selon un calcul qui tient compte du montant et de la date du versement . 
L'intérêt créditeur dû à un Membre pour un exercice donné est déduit de la contribution mise à sa 
charge deux ans plus tard . En 2015, 2016 et 2017, du fait de la mise en place du taux d'intérêt 
négatif par la Banque nationale suiss e, les Membres n'ont pas acquis d'intérêts . Au contraire, un 
intérêt négatif a été payé sur le budget ordinaire de l'OMC et n'a pas été débité aux Membres.  
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  
Tableau 55 Contributions volontaires r emboursables aux donateurs (avances incluses)  
Milliers de CHF  2017  2016  
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2016  34 502  35 671  
Contributions versées par anticipation pour les activités de 2017  -1 112  -1 387  
Solde dû aux donateurs au 1er janvier  2017  33 391  34 284  
Contributions volontaires reçues pour 2017  19 386  19 112  
Remboursements effectués en 2017  -402  -  
Sommes à recevoir  -  -219  
Dépenses engagées pour les fonds d'affectation spéciale (note 20)  -20 894  -19 786  
Crédits alloués à  l'assurance santé des postes L  216 - 
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2017 (tableau E)  31 696  33 391  
Contributions versées par anticipation pour les activités de 2017 et 2018  1 221  1 112  
Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2017 (avances incluses)  32 916  34 502  
 
5.71.   Conformément à la norme IPSAS 23, les contributions des donateurs assorties de conditions 
(c'est -à-dire les fonds utilisés exclusivement pour des activités spécifiques menées dans le cadre 
d'un projet) ont été classées comme produits différés . Le produit est comptabilisé à hauteur du 
montant dépensé durant la période, qui correspond à l'exécution de l'action spécifiée.  
5.72.   Conformément aux normes IPSAS, les dépenses ne sont plus comptabilisées sur la base des 
engagements mais comme charges à payer . Les contributions volontaires remboursables aux 
donateurs incluent les engagements pris à l'égard des tierces parties au sujet des activités des 
fonds d'affectation spéciale.  
5.73.   En 2017, un montant total de 402  000 CHF a été rembou rsé aux donateurs : 299 000 CHF 
ont été remboursés par le FGASPDD aux Pays -Bas, 55  000 CHF par le TEVAL à l'Union européenne 
et 48 000 CHF par le TEVAL à la Suède.  WT/BFA/W/450  
- 60 - 
  5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel8 
Tableau 56 Provision pour a vantages accordés au  personnel  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Avantages à court terme  Indemnité pour charges de 
famille  50 50  
 Congé annuel non pris  8 804  8 724  
  Congé de compensation  8 678  8 607  
  Heures supplémentaires   126  117  
 Indemnité pour frais d'études  1 283  1 268  
 Congé dans les foyers  1 040  967  
 Indemnité de cessation de 
service devant être versée dans 
un délai de 12 mois  107  298  
 Provision pour primes  839  839  
Sous -total   12 122  12 147  
Avantages à long terme  Indemnité de déménagement  1 033  946 
 Indemnité de cessation de 
service  7 281  6 762  
Avantages après cessation de service  Assurance santé après cessation 
de service  228 938  226 251  
 Pensions  1 034 918  982 040  
Total   1 284 293  1 228 147  
 
5.74.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont déterminés par des 
actuaires professionnels ou calculés par l'OMC en fonction des données relatives au personnel et 
des paiements effectués dans le passé.  
5.75.   Les avantages à court terme accordés au personnel comprennent les indemnités pour 
charges de famille, les congés annuels non pris, les indemnités pour frais d'études et les congés 
dans les foyers.  
a. La provision pour les indemnités pour charges de famille vise à couvrir le soutie n 
financier accordé aux personnes à la charge des fonctionnaires qui sont devenus  
admissibles en 2017  mais n 'ont pas reçu leur document justificatif  avant 2018. Elle est 
constituée de manière à pouvoir couvrir les ajustements inattendus des coûts liés aux 
charges de famille entre la fin d'un exercice budgétaire et le début de l'exercice suivant.  
b. La durée maximale admissible du congé annuel cumulé est de 60 jours, ce qui 
correspond à 2 années de droits, que les fonctionnaires peuvent reporter . Par mesure de 
prudence, cette provision pour congés non pris est calculée sur une base de  90 jours . La 
provision pour congé annuel comprend un montant de 126  000 CHF pour le paiement 
des heures supplémentaires.  
c. La provision pour les indemnités pour frais d'études est co nstituée afin de couvrir les 
dépenses associées aux quatre premiers des dix mois de l'année scolaire correspondant 
à la période de clôture de 2017 (de septembre à décembre) qui ne seront réglées que 
l'année civile suivante, à la fin de l'année scolaire.  
d. La provision pour les congés dans les foyers est constituée afin de couvrir les sommes 
dues au cours d'une année donnée aux fonctionnaires autorisés à prendre un congé dans 
les foyers . Ces fonctionnaires peuvent prendre un congé d e ce type  une fois tous les 
deux ans . Le montant estimatif des congés dans les foyers pour l'ensemble des 
fonctionnaires réguliers recrutés sur le plan international est calculé selon les règles 
suivantes:  
i. La date du dernier congé dans les foyers est considérée comme étant l'année au  
cours de laquelle le congé a été pris.  
                                                
8 La valeur des engagements au titre de l'assurance santé pour 2016 après cessation de service a été 
retraitée comme expliqué dans la Note 3. WT/BFA/W/450  
- 61 - 
  ii. Un fonctionnaire qui n'a pas pris de congé dans les foyers pendant deux ans, 
c'est-à-dire depuis 2015, peut bénéficier de l'intégralité de son droit.  
iii. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2016 peut bénéficier de la 
moitié de son droit.  
iv. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2017 ne bénéficie 
d'aucun  droit.  
v. Le montant versé au titre du dernier congé dans les foyers correspond au coût 
estimatif du congé dans les foyers . Il n'y a pas de  provision pour les fonctionnaires 
qui sont entrés en fonctions avant 2014 et qui n'ont jamais demandé de congé dans 
les foyers.  
5.76.   À la fin de leur contrat de travail, les fonctionnaires admissibles perçoivent une indemnité de 
cessation de service, et les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent la Suisse 
ont droit à une indemnité de déménagement . Le montant estimatif de la provision pour les 
indemnités de cessation de service et les indemnités de déménagement est calculé sur la base d es 
hypothèses suivantes:  
a. Le montant  unitaire moyen des frais de déménagement/de l'indemnité des 
fonctionnaires recrutés sur le plan international  est basé sur les données des six 
dernières années.  
b. Le montant du traitement médian et l'inflation estimée sont  basés sur la moyenne des 
salaires pondérée entre la valeur la plus élevée et la valeur la plus faible des barèmes 
des traitements de l'OMC, qui est calculée sur la base de la répartition des effectifs entre 
ces différents barèmes . Il n'y a pas d'augmentat ion pour les employés de la classe la 
plus élevée . L'ajustement estimé pour le traitement  médian tient compte du  taux 
d'augmentation . Les autres hypothèses telles que le taux d'actualisation, le temps de 
travail et les taux d'inflation sont identiques à celles qui sont utilisées pour l'évaluation 
actuarielle des engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service.  
5.77.   L'indemnité de cessation de service de longue durée est calculée selon les règles suivantes:  
a. Les fonctionnaire s recrutés sur le plan local totalisant plus de dix ans de service et 
n'ayant pas de personnes à charge peuvent bénéficier d'un mois de traitement médian.  
b. Les fonctionnaires recrutés sur le plan local totalisant plus de dix ans de service et ayant 
des personnes à charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
c. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international totalisant plus de dix ans de service 
peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian.  
d. Les fonctionnaires recrutés sur le plan i nternational totalisant moins de dix ans de 
service n'ont pas droit à l'indemnité de cessation de service de longue durée s'ils restent 
à Genève après avoir quitté l'OMC.  
e. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et n'ont pa s de 
personnes à charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian, quel que soit 
leur temps de service.  
f. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui quittent Genève et qui ont des 
personne s à charge peuvent bénéficier de quatre mois  de traitement médian, lequel 
dépend du barème des traitements, quel que soit leur temps de service . Dans ce cas, 
l'indemnité de cessation de service est versée en deux parties : 50% au moment de la 
cessation de service et 50 % après que le fonctionnaire a f ourni la preuve de sa 
réinstallation.  WT/BFA/W/450  
- 62 - 
  Tableau 57 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir les engagements au titre des 
prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Assurance santé après 
cessation de service  
Taux d'actualisation  2,00%  2,00%  
Taux d'inflation médicale  - 3,10%  
Inflation  0,60%  - 
Taux d'augmentation des 
indemnisations  0,6% pendant 5 ans et 1,1% 
ensuite plus augmentation au 
mérite  - 
Taux d'augmentation des pensions  0,60%  - 
Tableau 58 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir le coût des prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Assurance santé après  
cessation de service  
Taux d'actualisation  2,25%  2,25%  
Taux d'inflation médicale  3,10%  3,10%  
Inflation  0,60%  - 
Taux d'augmentation des 
indemnisations  0,6% pendant 6 ans et 1,10% 
ensuite plus augmentation au 
mérite  - 
Taux d'augmentation des pensions  0,60%  - 
Taux de rendement à long terme 
attendu des actifs du Régime des 
pensions de l'OMC  2,00%  - 
5.78.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau 57 sont utilisées pour calculer les 
engagements au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation de service 
en fin d'exercice et sont basées sur les taux de fin d'exercice pour 2017.  
5.79.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau 58 sont utilisées pour calculer le coût 
des services . Ce calcul est effectué en début d'exercice, en utilisant les taux du marché en vigueur 
à la fin de l'exercice précédent . Ce coût des services correspond à la valeur actuelle des 
prestations de retraite que doivent recevo ir les participants au Régime des pensions pendant la 
période en cours.  
Tableau 59 Actifs financiers – Actifs du Régime des pensions  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Juste valeur des actifs du Régime des pensions en début d'exercice  535 529  496 266  
Rendement attendu des actifs du Régime des pensions  11 706  13 310  
(Perte)/gain actuariel sur les actifs du Régime des pensions moins les 
dépenses réelles d'investissement  48 463  20 152  
Cotisations de l'employeur  19 042  19 110  
Cotisations à recevoir  241 2 016  
Cotisations des participants au Régime des pensions  9 522  9 555  
Prestations versées par le Régime des pensions  -27 147  -23 454  
Dépenses effectuées  -409 -373 
Primes versées  -983 -1 053  
Virements entrants/(sortants) nets y compris les effets des 
regroupements d'entreprises  -43 - 
Juste valeur des actifs du Régime des pensions en fin d'exercice  595 921  535 529  WT/BFA/W/450  
- 63 - 
  Tableau 60 Engagements au titre des prestations définies – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice  982 040  855 635  
Coût des services  29 420  27 385  
Intérêts débiteurs  21 882  23 936  
Cotisations des participants au Régime des pensions  9 522  9 555  
(Gain)/perte actuariel(le)  20 592  90 409  
Regroupements d'entreprises/dessaisissements d'actifs/virements  - - 
Prestations versées  -27 147  -23 454  
Primes versées  -1 391  -1 426  
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  1 034 918  982 040  
Tableau 61 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et 
pertes actuariels – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Engagements au titre des prestations définies  1 034 918  982 040  
Moins : Juste valeur des actifs du Régime des pensions  595 921  535 529  
Excédent/(déficit)  438 997  446 5 11  
Tableau 62 Engagements au titre des prestations définies – Assurance santé après 
cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice  110 932  245 531  
Coût des services  3 803  8 844  
Intérêts débiteurs  2 556  6 959  
(Gain)/perte actuariel(le)  113 927  -32 457  
Prestations versées  -280 -2 626  
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  228 938  226 251  
 
5.80.   L'évaluation des engagements au titre  des avantages après la cessation de service  devrait 
refléter la durée des paiements prévus au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé 
après cessation de service . L'instabilité qui caractérise les  évaluations actuarielles a eu une 
incidence im portante sur les résultats financiers.  
5.81.   La méthode de calcul du taux d'actualisation appliqué au Régime des pensions et à 
l'assurance santé après cessation de service a été réexaminée en 2015 en vue de réduire 
l'instabilité . À cet égard, le taux au comptant  a été remplacé par le taux d'intérêt de référence 
pour les caisses de pension suisses, qui est déterminé par la Chambre suisse des experts en 
caisses de pensions (CSEP).  
Tableau 63 Récapitulatif des gains et pertes actuariels enregistrés au titre du  Régim e 
des pensions  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Gain/(Perte)  actuariel (le) sur les actifs du Régime des pensions et 
les actifs au titre de l'assurance santé après cessation de service 
moins les dépenses réelles d'investissement  48 463  20 152  
Perte actuarielle sur les engagements au titre des pensions  20 592  90 409  
Total des gains/(pertes) actuariels au titre du Régime des 
pensions  27 871  -70 257  
Tableau 64 Récapitulatif des gains et pertes actuariels enregistrés au titre de 
l'assurance santé après cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Total des gains/(pertes) actuariels au titre de l'assurance santé 
après cessation de service   113 927  -32 457  
5.82.   Les engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service 
sont calculés par des actuaires consultants . Les engagements au titre du Régime des pensions 
s'élèvent à 1  034,92 millions de CHF . Ils sont contrebalancés par la juste valeur nette des actifs du 
Régime, soit 595,32 millions de CHF . En conséquenc e, la valeur nette globale des engagements au 
titre des pensions pour 2017 est de 439 millions de CHF.  WT/BFA/W/450  
- 64 - 
  5.83.   En 2017, les engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service ont 
baissé de 118,01 millions de CHF par rapport à l'année précédente p our s'établir à 228,94 millions 
de CHF.  
5.84.   L'augmentation des engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service est principalement due à la baisse du taux actuariel, qui est tombé  de 2,25 % 
en 2016 à 2 % en 2017.  
5.85.   En raison du changement d'actuaire, les engagements au titre de l'assurance santé après 
cessation de service pour 2016 ont été calculés sans tenir compte de l'hypothèse de l'inflation 
médicale basée sur l'âge, une hypothèse importante qui avait une incidence tant sur l 'inflation 
médicale que sur les co tisations  au titre de l'assurance santé après cessation de service.  
5.86.   En 2017, le nouvel actuaire a été en mesure de recueillir des renseignements sur l'âge du 
personnel de l'OMC cette année -là et la valeur de l'ensemble des  engagements a été ajustée en 
conséquence en 2017.  
5.87.   Le taux d'actualisation est basé sur le taux déterminé par la Chambre suisse des experts en 
caisses de pension (CSEP).  
5.88.   Des gains actuariel s ou des pertes actuarielle s peuvent résulter d'une hausse ou d'une  
baisse de la valeur actuelle des engagements au titre des prestations définies ou de la juste valeur 
de tout actif correspondant . La définition d'un taux d'actualisation moins volatil au cours des 
années améliore le processus décisionnel et facilite l'ide ntification des tendances concernant les 
engagements au titre des avantages accordés au personnel . Outre les variations du taux 
d'actualisation, les gains et pertes actuariels peuvent notamment être causés par les 
facteurs  suivants:  
a. taux de rotation du per sonnel, de retraite anticipée ou de mortalité  plus élevé ou plus 
faible que prévu, augmentation des traitements, modification des prestations ou des 
coûts médicaux;  
b. l'effet des variations des estimations concernant le taux futur de rotation du personnel, 
de retraite anticipée, de mortalité, ou le taux futur d'augmentation des traitements, des 
prestations, ou encore des coûts médicaux ; et 
c. différences entre le rendement réel et le rendement attendu des actifs du Régime 
des pensions.  
5.4.15   Note 15 Prêt  
5.89.   L'Organisatio n a reçu des autorités suisses un prêt sans intérêt de 60 millions de CHF 
(20 millions de CHF pour la transformation des cours sud et nord et 40 millions de CHF pour le 
nouveau bâtiment administratif) . La durée du prêt est de 50 ans . Au 31 décembre  2017, l e solde 
du prêt s'élevait à 54 millions de CHF.  
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  
5.90.   Tout gouvernement accédant à l'OMC doit verser une avance au Fonds de roulement 
conformément au barème des contributions applicable au budget de l'année de son accession . 
L'avance minimale au Fonds de roulement est de 0,5 % de la valeur du Fonds pour les pays ou les 
territoires douaniers distincts dont la part dans le commerce total des Membres est égale ou 
inférieure à 0,5 %. WT/BFA/W/450  
- 65 - 
  Tableau 65 État du Fonds de roulement  
Milliers de CHF  31/1 2/2017  31/12/2016  
ACTIF    
Liquidités et quasi -liquidités  10 885  10 723  
Sommes à recevoir des Membres  - 162  
Total actif  10 885  10 885  
   
PASSIF ET FONDS D'ÉQUIPEMENT    
Avances versées par les Membres  6 161  6 161  
Intérêts perçus  4 724  4 724  
   
Total passif et fonds d'équipement  10 885  10 885  
 
5.4.17   Note 17 Réserves  
Tableau 66 Réserves  
Milliers de 
CHF Fonds de 
fonctionnement 
de la 
Conférence 
ministérielle  Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de 
Doha pour le 
développement  Fonds de 
fonctionnement 
de l'Organe 
d'appel  Fonds de 
rénovation 
des 
bâtiments  Compte 
spécial de 
réserve 
pour 
l'assurance 
médicale  Total  
Solde 
d'ouverture 
au 
01/01/2017  532 1 000  1 707  8 940  - 11 179  
Reconstitution 
des réserves  600 -  2 000  2 300  1 627  6 527  
Utilisation des 
réserves  -1 132  -  -1 730  - - -2 862  
Solde au 
31/12/2017  - 1 000  1 977  11 240   1 627  14 844  
 
5.91.   Le Fonds de réserve de l'OMC s'élève à 15,84 millions de CHF et comprend les 
éléments  suivants:  
a. En 2016, un montant de 68  000 CHF provenant du Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle a été dépensé pour couvrir les dépenses afférentes aux missions 
préparatoires en vue de la Conférence de Buenos Aires . En 2017, ce Fonds a été 
reconstitué avec l e crédit  annuel de 600 000 CHF . La onzième Conférence ministérielle 
s'est tenue à Buenos Aires en décembre  2017 et a été financée par le Fonds de 
fonctionnement de la Conférence ministérielle pour un montant total équivalent à son 
solde.  
b. Le FGASPDD a été créé en 2001 et le crédit  de 1 million de CHF alloué au moment de sa 
création, lorsqu'il a commencé à fonctionner, n'a jamais été utilisé.  
c. Le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel a été reconstitué avec un  crédit  de 
2 millions de CHF . En raison de l'accroissement des activités liées aux appels, le Fonds a 
financé des dépenses d'environ 1,73 million de CHF en 2017.  
d. Le Fonds de rénovation des bâtiments a été créé en 2015 et financé en 2017 au moyen 
d'un crédit  de 2,3 millio ns de CHF . Il n'a couvert aucune dépense pendant l'année en 
cours . Son montant global s'élève à 11,24 millions de CHF.  
e. Le Compte spécial de réserve pour l'assurance médicale a été établi en 2017, 
conformément à une décision du Comité du budget, des finance s et de l'administration . 
Les économies budgétaires relevant du poste relatif aux  dépenses médicales en 2017 ont 
été transférées sur ce compte spécial de réserve.  WT/BFA/W/450  
- 66 - 
  5.4.18   Note 18 Recettes  
5.92.   Les recettes provenant des opérations sans contrepartie comprennent les recettes 
provenant des contributions mises à la charge des Membres et des observateurs et les 
contributions volontaires.  
a. Les contributions mises à la charge des Membres s'élèvent à 195,5 millions de CHF ; elles 
sont présentées dans la partie du rapport cons acrée à l'exécution du budget et détaillées 
dans le tableau A des états financiers  
b. Les contributions des observateurs s'élèvent à 588  000 CHF et sont détaillées dans le 
tableau A des états financiers.  
c. Les contributions volontaires aux fonds d'affectation s péciale se sont élevées à 
20,895  millions de CHF, comme le montre le tableau ci -dessous . Les contributions 
volontaires de 2017 par pays sont détaillées dans le tableau D des états financiers.  
Tableau 67 Contributions volontaires  
Milliers de CHF  12/31/2017  
Contributions des donateurs  19 385  
Remboursements de contributions  (403) 
Résultats des fonds d'affectation spéciale en 2017  1 913  
Total  20 895  
 
5.93.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie sont incluses  dans les postes 
"Recettes provenant des publications" et "Autres recettes".  
5.94.   Les recettes provenant des publications, y compris les ventes effectuées par  la librairie de 
l'OMC et le distributeur de l'OMC, ainsi que les redevances, sont récapitulées dans le  tableau 
ci-après:  
Tableau  68 Recettes provenant des publications  
Milliers de CHF  12/31/2017  12/31/2016  
Recettes provenant des publications imprimées en interne  261 309 
Vente de publications de l'OMC  139 177 
Vente de publications autres que celles de l'OMC  78 81 
Vente de souvenirs  38 32 
Autres ventes de publications (redevances)  29 15 
Total  545 614 
5.95.   Les autres recettes sont récapitulées dans le tableau ci -après:  
Tableau 69 Autres recettes  
Milliers de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Remboursement des engagements non réglés de l'année précédente  836 843 
Location de salles de réunion et de bureaux  128 127 
Divers  200 165 
Total autres recettes  1 164  1 135  
5.96.   Le remboursement des engagements non réglés de l'année précédente comprend les 
remboursements reçus des fournisseurs de services d'assurance médicale et une partie de 
l'excédent budgétaire de l'ITC  pour l'exercice 2014/15.  
5.97.   La location de salles de réunion et de bureaux comprend les recettes générées par 
l'externalisation des installations de réunio n de l'OMC à d'autres entités.  
5.98.   Les recettes diverses comprennent le don reçu de la FIPOI pour la réparation du sol en 
granito au Centre William Rappard.  
5.99.   Les recettes provenant du rendement des placements du Régime des pensions se sont 
élevées à 2,41 millions de CHF.  WT/BFA/W/450  
- 67 - 
  5.4.19   Note 19 Dépenses  
5.100.   Les principales catégories de dépenses sont résumées ci -après:  
a. Les dépenses de personnel incluent les coûts liés aux  traitements, aux congés annuels, 
aux pensions et à l'assurance santé, entre autres.  
b. Le coût actuariel des  pensions a augmenté par rapport à l'an dernier en raison du coût 
des intérêts.  
Tableau 70 Dépenses de personnel, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2017  2016  
Personnel/traitements  90 897  86 928  
Personnel/congé s annuel s 418 673 
Augmentation/(diminution) de la provision pour congé s annuel s 79 -426 
Personnel/heures supplémentaires  91 103 
Personnel/indemnité de représentation  171 176 
Personnel/pensions  18 755  20 600  
Personnel/assurance santé des retraités  2 716  2 626  
Personnel/assurance santé  5 301  5 272  
Assurance décès et invalidité  460 548 
Personnel/indemnité pour personne à charge  7 648  7 258  
Personnel/indemnité pour frais d'études  4 127  4 210  
Augmentation/(diminution) de la provision pour indemnité pour frais d'études  15 -127 
Personnel/congé dans les foyers  990 1 554  
Augmentation/(diminution) de la provision pour congé dans les foyers  72 -44 
Personnel/allocation -logement  432 429 
Personnel/voyage et déménagement  754 621 
Augmentation/(diminution) de la provision pour voyage et déménagement  87 -253 
Personnel/prime d'installation et examens médicaux  397 141 
Personnel/indemnité de cessation de service  498 1 256  
Augmentation/(diminution) de la provision pour indemnité de cessation de service  519 -1 300  
Personnel/indemnité de licenciement négociée  106 3 025  
Personnel/impôts des États -Unis 286 205 
Sous -total  134 819  133 477  
Personnel/coût actuariel des pensions  22 763  26 441  
Personnel/coût actuariel de l'assurance santé des retraités  11 058  13 177  
Total général  168 640  173 095  
 
c. Les dépenses au titre du personnel temporaire correspondent aux coûts liés aux activités 
externes de traduction et au recrutement de consultants ou de fonctionnaires au 
bénéfice de contrats de courte durée . Les honoraires des membres des groupes spéciaux 
et de l'Organe d'appel relèvent aussi de cette catégorie.  
Tableau 71 Personnel temporaire, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2017  2016  
Personnel engagé pour une courte durée/traitements  6 229  5 583  
Personnel engagé pour une courte durée/pensions  638 627 
Personnel engagé pour une courte durée/assurance santé  285 244 
Personnel engagé pour une courte durée/congé s annuel s 324 278 
Personnel engagé pour une courte durée/heures supplémentaires  18 12 
Frais de traduction et d'interprétation  8 188  6 790  
Honoraires  des consultants  3 570  4 390  
Honoraires des membres des groupes spéciaux et de l'Organe d'appel  2 609  2 562  
Stagiaires  2 628  2 492  
Consolidation avec les fonds d'affectation spéciale  -39 -36 
Total  24 450  22 942  
5.101.   Les autres catégories de dépenses indiquées dans l'état des résultats financiers sont 
les suivantes:  
a. Les dépenses de fournitures et autres dépenses au titre des services généraux incluent 
les charges d'administration générale telles que les dépenses d'électricité, de chauffage, 
d'eau et de nettoyage, les dépenses d'entretien et les frais de publication . Les coûts liés WT/BFA/W/450  
- 68 - 
  à l'achat de fournitures et de petit matériel et la passation par pertes et profits des 
publications obsolètes relèvent également de cette catégorie.  
b. Les frais de voyage et de réception incluent les dépenses de voyage en mission officielle, 
les frais d'hébergement et les frais de billetterie du personnel, des experts et des 
participants aux activités techniques lié es au commerce, entre autres . Les frais de 
réception correspondent aux coûts supportés par la haute direction pour les réceptions 
et la fourniture de rafraîchissements pendant les réunions officielles.  
c. Les dépenses afférentes aux partenaires de mise en œuv re s'élèvent à 4,4 millions de 
CHF et correspondent au coût des activités financées par l'OMC mais exécutées par des 
organisations tierces . Le coût de ces activités est resté stable par rapport à l'année 
précédente.  
d. La contribution à l'ITC comprend les fon ds versés à l'ITC pour ses activités principales.  
e. Le fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été utilisé en 2017 pour 
couvrir des dépenses afférentes à la Conférence ministérielle tenue à Buenos Aires, dont 
le montant maximal imputable à l 'OMC est statutairement fixé à 1,2 million de CHF.  
f. L'amortissement des actifs comprend l'amortissement du passif afférent au Centre 
William Rappard après que le canton de Genève a concédé un droit d'utilisation des 
locaux du Centre William Rappard.  
g. Les fra is financiers et les pertes sur les opérations de change comprennent 
principalement les intérêts payés aux banques et les dépenses afférentes aux opérations 
de change dans diverses devises.  
5.4.20   Note 20 Présentation par segment  
5.102.   Les renseignements par segment so nt fondés sur les  deux principales catégories de 
dépenses . Ces segments sont : i) le budget ordinaire de l'OMC et ii) les fonds d'affectation spéciale . 
Les renseignements par segment ne sont présentés que pour l'état des résultats financiers.  
5.103.   Le seul vireme nt inter -segments concerne la réaffectation au budget ordinaire d'une partie 
des sommes versées au Fonds de soutien aux programmes (EPSF) . Un montant équivalant à 10 % 
de cette somme est statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC à titre de contr ibution, 
en reconnaissance du fait que ce sont des ressources de l'Organisation qui servent à l'exécution 
des activités d'assistance technique financées par les fonds extrabudgétaires (ce qui correspond à 
un montant de 196 000 CHF) . La contrepartie de ce m ontant est redistribuée comme suit:  
a. 80% de cette contribution sont alloués au poste relatif  aux fournitures et aux autres 
dépenses au titre des services généraux (soit 157 000 CHF);  
b. 20% de cette contribution sont alloués au poste relatif  au personnel tempo raire (soit 
39 000 CHF).  
Tableau 72 Résultats financiers par segment  
Milliers de CHF  Budget de 
l'OMC  Fonds 
d'affectation 
spéciale  Transactions 
entre les 
fonds  TOTAL OMC  
RECETTES      
Contributions mises à la charge des 
Membres  195 500  - - 195 500  
Contributions des observateurs  588 - - 588 
Contributions volontaires aux fonds 
d'affectation spéciale  - 20 895  - 20 895  
Gain/perte sur les actifs fixes   - - - 
Recettes exceptionnelles (FIPOI)  - - - - 
Recettes provenant des publications  545   545 
Autres recettes  1 360  - -196 1 164  WT/BFA/W/450  
- 69 - 
  Milliers de CHF  Budget de 
l'OMC  Fonds 
d'affectation 
spéciale  Transactions 
entre les 
fonds  TOTAL OMC  
Virement provenant du Fonds de 
rénovation des bâtiments  - - - - 
Recettes afférentes au Régime des 
pensions de l'OMC  2 406  - - 2 406  
Total recettes  200 399  20 895  -196 221 098  
     
DÉPENSES      
Dépenses de personnel  -127 717  -7 102  - -134 819  
Coût actuariel des prestations  au titre de 
l'assurance santé après cessation de 
service  -11 058  - - -11 058  
Coût actuariel des prestations  au titre du 
Régime des pensions  -22 763  - - -22 763  
Personnel temporaire  -21 527  -2 962  39 -24 450  
Fournitures, passation par pertes et profits 
et autres dépenses au titre des services 
généraux  -15 181  -412 157 -15 437  
Voyages et frais de réception  -8 580  -6 544  - -15 124  
Partenaires de mise en œuvre  -604 -3 767  - -4 371  
Contribution à l'ITC -18 775  - - -18 775  
Fonds de fonctionnement de la Conférence 
ministérielle  1 022  - - 1 022  
Fonds de fonctionnement de l'Organe 
d'appel  -270 - - -270 
Amortissement  -5 603  - - -5 603  
Provision pour arriérés de contributions  -499 - - -499 
Amortissement de la provision pour droit 
d'utilisation - Centre William Rappard  606 - - 606 
Frais financiers  -222 -70 - -292 
Perte/(gain) sur les opérations de change  -177 -37 - -214 
Fond de rénovation des bâtiments  - - - - 
     
Total dépenses  -231 346 -20 895  196 -252 045  
     
Excédent/(déficit) pour la période  -30 946    -30 946  
 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  
5.104.   Le budget consolidé de l'OMC comprend le budget du Secrétariat de l'OMC et le budget de 
l'Organe d'appel et de son secrétariat . Les états financiers de l'OMC comprennent aussi les 
activités financées par les fonds d'affectation spéciale . Le budget consolidé de l'OMC est approuvé 
selon la comptabilité de caisse modifiée (pas de capitalisation des actifs ni de comptabilisation des 
engage ments au titre des avantages à long terme accordés au personnel), alors que les états 
financiers sont établis selon la comptabilité d'exercice (IPSAS).  
5.105.   Un état comparé des montants du budget initial 2017 et des montants effectifs est 
présenté dans la premi ère partie explicative du présent rapport, avec une analyse des écarts 
importants . Le tableau ci -après indique le rapprochement entre les économies budgétaires et le 
compte d'excédent, comme l'exige le Règlement financier, et les résultats financiers décou lant de 
l'application des normes IPSAS.  WT/BFA/W/450  
- 70 - 
  Tableau 73 Rapprochement entre le résultat budgétaire et le résultat financier  
Milliers de CHF   
Économies budgétaires au 31/12/2017  503 
Contributions mises à la charge des nouveaux Membres  -  
Recettes diverses  635  
Excédent au 31/12/2017  1 138  
Remboursement du prêt  1 200  
Vente d'actifs  -  
Recettes provenant des publications imprimées en interne  260  
Crédit alloué au Fonds de rénovation des bâtiments  2 300  
Acquisition d'immobilisations corporelles  1 113  
Amortissement des immobilisations corporelles  -5 603  
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – Centre William Rappard  606  
Provision pour arriérés de contributions  -499  
Provision pour dépenses de personnel  -48  
Évaluation actuarielle des prestations  au titre des pensions (valeur nette)  -20 357  
Évaluation actuarielle des prestations  au titre de l'assurance santé après cessation de service  -11 058  
Résultat financier au 31/12/2017  -30 946  
 
5.106.   Le déficit financier pour l'exercice 2017 s'élève à 30,9 millions de CHF.  
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  
5.107.   Le personnel essentiel de la direction de l'OMC, qui comprend le Directeur général et les 
quatre Directeurs généraux adjoints, a le pouvoir et la responsabilit é de planifier, diriger et 
contrôler les activités de l'Organisation.  
5.108.   La rémunération globale versée au personnel essentiel de la direction comprend les 
traitements nets, les droits à prestations tels  que l'indemnité pour frais d'études, le congé dans les 
foyers et l'indemnité pour charges de famille, et les cotisations de l'employeur au titre des 
pensions et de l'assurance santé.  
Tableau 74 Personnel essentiel de la direction  
CHF Nombre de 
fonctionnaires  Traitements nets et 
indemnités de 
représentation  Autres droits 
à prestations   Pensions et 
assurance 
santé  Total 
31/12/2017  
Personnel 
essentiel de la 
direction  5 1 545 030  30 308  322 067  1 897 405  
 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  
5.109.   À la fin de 2017, l'Organisation détenait les garanties bancaires suivantes : 2 121 milliers 
de CHF fournis par Implenia pour le projet de construction ; 679 milliers de CHF fournis par HRS 
pour le projet de construction ; et 185 milliers de CHF pour le pavillon d'accueil.  
5.4.24   Note 24 Événements postérieurs à la date d'établiss ement des comptes  
5.110.   Aucun événement important susceptible d'avoir une incidence sur ces états financiers n'est 
survenu entre la date d'établissement des comptes et la date à laquelle la publication de ces états 
a été autorisée.  WT/BFA/W/450  
- 71 - 
  5.5  Tableaux  
5.5.1   Tableau A État des co ntributions des Membres en 2017  
Tableau 75 Contributions des Membres en 2017 (CHF)  
Membre  Montant net des contributions 
mises à la charge des Membres  
Afghanistan  48 875  
Afrique du Sud  1 051 790  
Albanie  44 965  
Allemagne  14 294 960  
Angola  496 570  
Antigua -et-Barbuda  29 325  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 490 670  
Argentine  780 045  
Arménie  35 190  
Australie  2 754 595  
Autriche  1978 460  
Bahreïn, Royaume de  168 130  
Bangladesh  297 160  
Barbade  29 325  
Belgique  3 800 520  
Belize  29 325  
Bénin  29 325  
Bolivie, État plurinational de  93 840  
Botswana  72 335  
Brésil  2 586 465  
Brunéi Darussalam  80 155  
Bulgarie  316 710  
Burkina Faso  31 280  
Burundi  29 325  
Cabo Verde  29 325  
Cambodge  86 020  
Cameroun  64 515  
Canada  5 022 395  
Chili 787 865  
Chine  18 756 270  
Chypre  119 255  
Colombie  576 725  
Congo  91 885  
Corée, République de  5 947 110  
Costa Rica  142 715  
Côte d'Ivoire  105 570  
Croatie  224 825  
Cuba 146 625  
Danemark  1 515 125  
Djibouti  29 325  
Dominique  29 325  
Égypte  510 255  
El Salvador  74 290  
Émirats arabes unis  2 774 145  
Équateur  240 465  
Espagne  3 800 520  
Estonie  179 860  
Eswatini  29 325   
États-Unis d'Amérique  21 968 335  
Ex-République yougoslave de Macédoine  52 785  
Fédération de Russie  4 418 300  
Fidji 29 325  
Finlande  944 265  
France  7 470 055  
Gabon  68 425  
Gambie  29 325  
Géorgie  64 515  
Ghana  152 490  
Grèce  672 520  
Grenade  29 325  
Guatemala  140 760  WT/BFA/W/450  
- 72 - 
  Membre  Montant net des contributions 
mises à la charge des Membres  
Guinée  29 325  
Guinée -Bissau  29 325  
Guyana  29 325  
Haïti 29 325  
Honduras  76 245  
Hong Kong, Chine  5 157 290  
Hongrie  1 030 285  
Îles Salomon  29 325  
Inde 4 463 265  
Indonésie  1 800 555  
Irlande  1 955 000  
Islande  60 605  
Israël  832 830  
Italie 5 436 855  
Jamaïque  52 785  
Japon  8 345 895  
Jordanie  164 220  
Kazakhstan  639 285  
Kenya  121 210  
Koweït, État du  694 025  
Lesotho  29 325  
Lettonie  156 400  
Libéria  29 325  
Liechtenstein  62 560  
Lituanie  310 845  
Luxembourg  848 470  
Macao, Chine  303 025  
Madagascar  29 325  
Malaisie  2 084 030  
Malawi  29 325  
Maldives  29 325  
Mali 29 325  
Malte  125 120  
Maroc  351 900  
Maurice  58 650  
Mauritanie  29 325  
Mexique  3 503 360  
Moldova, République de  37 145  
Mongolie  54 740  
Monténégro  29 325  
Mozambique  62 560  
Myanmar  91 885  
Namibie  56 695  
Népal  41 055  
Nicaragua  48 875  
Niger  29 325  
Nigéria  785 910  
Norvège  1 530 765  
Nouvelle -Zélande  451 605  
Oman  391 000  
Ouganda  54 740  
Pakistan  340 170  
Panama  254 150  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  64 515  
Paraguay  113 390  
Pays-Bas 5 821 990  
Pérou  416 415  
Philippines  660 790  
Pologne  2 107 490  
Portugal  793 730  
Qatar  791 775  
République centrafricaine  29 325  
République démocratique du Congo  103 615  
République démocratique populaire lao  29 325  
République dominicaine  154 445  
République kirghize  39 100  
République slovaque  764 405  
République tchèque  1 397 825  WT/BFA/W/450  
- 73 - 
  Membre  Montant net des contributions 
mises à la charge des Membres  
Roumanie  666 655  
Royaume -Uni 7 366 440  
Rwanda  29 325  
Samoa  29 325  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325  
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325  
Sainte -Lucie 29 325  
Sénégal  43 010  
Seychelles  29 325  
Sierra Leone  29 325  
Singapour  4 723 280  
Slovénie  308 890  
Sri Lanka  158 355  
Suède  2 142 680  
Suisse  3 554 190  
Suriname  29 325  
Tadjikistan  29 325  
Taipei chinois  3 000 925  
Tanzanie  91 885  
Tchad  44 965  
Thaïlande  2 367 505  
Togo 29 325  
Tonga  29 325  
Trinité -et-Tobago  115 345  
Tunisie  217 005  
Turquie  1 998 010  
Ukraine  746 810  
Union européenne  - 
Uruguay  119 255  
Vanuatu  29 325  
Venezuela, République bolivarienne du  705 755  
Viet Nam  1 114 350  
Yémen  99 705  
Zambie  86 020  
Zimbabwe  48 875  
TOTAL  195 500 000  
 
Tableau 76 Contributions des observateurs en 2017 (CHF)  
Observateurs  Contribution  
2017  
Algérie  29 325  
Andorre  29 325  
Azerbaïdjan  29 325  
Bahamas  29 325  
Bélarus  29 325  
Bhoutan  29 325  
Bosnie -Herzégovine  29 325  
Comores  29 325  
Éthiopie  29 325  
Guinée équatoriale  29 325  
Iran 29 325  
Iraq 29 325  
Ouzbékistan  29 325  
République arabe syrienne  29 325  
République libanaise  29 325  
Saint-Siège  29 325  
Serbie  29 325  
Somalie  29 325  
Soudan  29 325  
Soudan du Sud  1 527  
Timor -Leste  29 325  
TOTAL  588 027  
 WT/BFA/W/450  
- 74 - 
  5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31 décembre  2017 – Membres  
Tableau 77 Arriérés de contributions au 31  décembre  2017 – Membres  (CHF)  
Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Avance  
Afghanistan   -  -  -  -  -  
Afrique du Sud   -  -  -  -  -  
Albanie   -  -  -  -  -  
Allemagne   -  -  -  -  -  
Angola   -  12 841  496 570  509 411  -  
Antigua -et-Barbuda  I  233  29 325  29 325  58 883  -  
Arabie saoudite, Royaume d'   -  -  -  -  -  
Argentine   -  -  -  -  1  
Arménie   -  -  -  -  -  
Australie   -  -  -  -  2 680 305  
Autriche   -  -  -  -  1 931 540  
Bahreïn, Royaume de   -  -  -  -  -  
Bangladesh   -  -  297 160  297 160  -  
Barbade   -  -  -  -  -  
Belgique   -  -  -  -  -  
Belize   -  -  29 325  29 325  -  
Bénin   -  -  -  -  1 170  
Bolivie, État plurinational de   -  -  -  -  -  
Botswana   -  -  -  -  -  
Brésil   -  -  -  -  -  
Brunéi Darussalam   -  -  -  -  -  
Bulgarie   -  -  -  -  -  
Burkina Faso   -  2 797  31 280  34 077  -  
Burundi  III  492 306  29 325  29 325  550 956  -  
Cabo Verde   -  -  24 075  24 075  -  
Cambodge   -  -  -  -  -  
Cameroun  I  29 808  70 380  64 515  164 703  -  
Canada   -  -  -  -  -  
Chili  -  -  -  -  -  
Chine   -  -  -  -  -  
Chypre   -  -  -  -  -  
Colombie   -  -  -  -  19 253  
Congo   -  88 282  91 885  180 167  -  
Corée, République de   -  -  -  -  -  
Costa Rica   -  -  -  -  25 059  
Côte d'Ivoire (2)   167 044  101 660  105 570  374 274  -  
Croatie   -  -  -  -  -  
Cuba  -  -  -  -  1  
Danemark   -  -  -  -  -  
Djibouti  III  187 573  29 325  29 325  246 223  -  
Dominique  I  -  29 325  29 325  58 650  -  
Égypte   -  -  -  -  -  
El Salvador   -  60 858  74 290  135 148  -  
Émirats arabes unis   -  -  -  -  -  
Équateur   -  -  -  -  -  
Espagne   -  -  -  -  -  
Estonie   -  -  -  -  175 950  
États-Unis d'Amérique   -  -  21 968 279  21 968 279  -  
Ex-République yougoslave de 
Macédoine   -  -  -  -  32 785  
Fédération de Russie   -  -  -  -  -  
Fidji  -  -  -  -  -  
Finlande   -  -  -  -  -  
France   -  -  -  -  -  
Gabon   -  -  20 040  20 040  -  
Gambie  (2)  133 615  29 325  29 325  192 265  -  
Géorgie   -  -  -  -  68 425  
Ghana   -  -  -  -  1 561  
Grèce   -  -  -  -  -  
Grenade   -  -  25 015  25 015  -  
Guatemala   -  -  -  -  1  
Guinée  I  28 850  29 325  29 325  87 500  -  
Guinée -Bissau (2)   590 813  29 325  29 325  649 463  -  
Guyana   -  -  -  -  22 260  
Haïti  -  -  -  -  -  
Honduras   -  -  -  -  5 032  
Hong Kong, Chine   -  -  -  -  -  
Hongrie   -  -  -  -  1 000 935  WT/BFA/W/450  
- 75 - 
  Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Avance  
Îles Salomon   -  -  29 325  29 325  -  
Inde  -  -  -  -  -  
Indonésie   -  -  -  -  -  
Irlande   -  -  -  -  -  
Islande   -  -  -  -  62 560  
Israël   -  -  -  -  -  
Italie  -  -  -  -  -  
Jamaïque   -  -  -  -  -  
Japon   -  -  -  -  -  
Jordanie   -  -  -  -  -  
Kazakhstan   -  -  -  -  -  
Kenya   -  -  3 313  3 313  -  
Koweït, État du   -  -  -  -  -  
Lesotho   -  79  29 325  29 404  -  
Lettonie   -  -  -  -  -  
Libéria   -  -  5 262  5 262  -  
Liechtenstein   -  -  -  -  -  
Lituanie   -  -  -  -  -  
Luxembourg   -  -  -  -  -  
Macao, Chine   -  -  -  -  -  
Madagascar   -  -  -  -  579  
Malaisie   -  -  -  -  -  
Malawi   -  -  8 716  8 716  -  
Maldives   -  -  -  -  -  
Mali  -  -  -  -  35 435  
Malte   -  -  -  -  -  
Maroc   -  -  -  -  -  
Maurice   -  -  -  -  -  
Mauritanie  III  370 442  29 325  29 325  429 092  -  
Mexique   -  -  -  -  -  
Moldova, République de   -  -  -  -  37 145  
Mongolie   -  -  -  -  -  
Monténégro   -  -  -  -  29 325  
Mozambique   -  -  62 541  62 541  -  
Myanmar   -  -  -  -  2 229  
Namibie   -  -  -  -  -  
Népal   -  -  132  132  -  
Nicaragua   -  -  -  -  -  
Niger   III  477 925  29 325  29 325  536 575  -  
Nigéria   -  146 481  785 910  932 391  -  
Norvège   -  -  -  -  -  
Nouvelle -Zélande   -  -  -  -  -  
Oman   -  -  -  -  -  
Ouganda  I  37 977  54 739  54 740  147 456  -  
Pakistan   -  -  97  97  -  
Panama   -  -  -  -  11  
Papouasie -Nouvelle -Guinée   -  -  -  -  -  
Paraguay   -  7 882  113 390  121 272  -  
Pays-Bas  -  -  -  -  -  
Pérou   -  -  -  -  8 267  
Philippines   -  -  -  -  -  
Pologne   -  -  -  -  -  
Portugal   -  -  -  -  778 090  
Qatar   -  -  -  -  -  
République centrafricaine  III  944 215  29 325  29 325  1 002 865  -  
République démocratique du 
Congo   -  -  -  -  -  
République démocratique 
populaire lao   -  -  -  -  -  
République dominicaine   -  -  176  176  -  
République kirghize   -  -  -  -  4 274  
République slovaque   -  -  -  -  -  
République tchèque   -  -  -  -  -  
Roumanie   -  -  -  -  -  
Royaume -Uni  -  -  -  -  -  
Rwanda  I  -  29 325  29 325  58 650  -  
Samoa   -  -  -  -  15  
Saint-Kitts-et-Nevis   -  -  942  942  -  
Saint-Vincent -et-les 
Grenadines   -  13 069  29 325  42 394  -  
Sainte -Lucie  -  -  -  -  -  
Sénégal   -  1 385  43 010  44 395  -  
Seychelles   -  -  -  -  -  WT/BFA/W/450  
- 76 - 
  Contributions des 
Membres (CHF)  Catégorie  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Avance  
Sierra Leone  III  580 871  29 325  29 325  639 521  -  
Singapour   -  -  -  -  -  
Slovénie   -  -  -  -  -  
Sri Lanka   -  -  -  -  -  
Suède   -  -  -  -  -  
Suisse   -  -  -  -  -  
Suriname   -  79  29 325  29 404  -  
Tadjikistan   -  -  -  -  -  
Taipei chinois   -  -  -  -  -  
Tanzanie   -  5 415  91 885  97 300  -  
Tchad (2)   726 639  48 875  44 965  820 479  -  
Thaïlande   -  -  -  -  2 390 965  
Togo  -  20  29 325  29 345  -  
Tonga   -  -  15  15  -  
Trinité -et-Tobago   -  -  -  -  -  
Tunisie   -  -  -  -  -  
Turquie   -  -  -  -  -  
Ukraine   -  -  -  -  -  
Union européenne (1)   -  -  -  -  -  
Uruguay   -  -  -  -  -  
Vanuatu   -  -  138  138  -  
Venezuela, République 
bolivarienne du  III  1 549 292  711 620  705 755  2 966 667  -  
Viet Nam   -  -  -  -  -  
Yémen   -  -  -  -  -  
Zambie   -  458  86 020  86 478  -  
Zimbabwe   -  -  48 818  48 818  -  
TOTAL GÉNÉRAL  13 6 317 603  1 678 820  25 782 354  33 778 777  9 313 173  
1 Les États membres de l'Union européenne paient leurs contributions individuellement, l'UE ne doit 
donc pas de contribution globale.  
2 Membre soumis à un plan de paiement.  
3 Treize Membres font l'objet d'arrangements administratifs.  
 
5.5.3    Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2017 – Observateurs  
Tableau 78 Arriérés de contributions au 31  décembre  2017 – Observ ateurs  
Contributions des 
observateurs (CHF)  Catégorie  2001 -2015  2016  2017  TOTAL  Avance  
Algérie   -  -  -  -  -  
Andorre   -  -  -  -  -  
Azerbaïdjan   -  -  -  -  -  
Bahamas   -  -  343  343  -  
Bélarus   -  -  -  -  -  
Bhoutan   -  -  -  -  29 325  
Bosnie -Herzégovine   -  -  -  -  -  
Comores   -  -  16 617  16 617  -  
Éthiopie   -  -  -  -  -  
Guinée équatoriale   -  -  -  -  -  
Iran  -  689  29 325  30 014  -  
Iraq  -  -  -  -  -  
Libye III 84 546  29 325   n/a  113 871  -  
Ouzbékistan   -  -  -  -  -  
République arabe 
syrienne   -  -  29 325  29 325  -  
République libanaise   -  -  29 325  29 325  -  
Saint-Siège   -  -  -  -  29 325  
Sao Tomé -et-Principe  III 306 529   n/a   n/a  306 529  -  
Serbie   -  -  -  -  -  
Somalie   -  2 009  29 325  31 334  -  
Soudan   -  -  -  -  -  
Soudan du Sud   -  -  1 527  1 527  -  
Timor -Leste   -  2 009  29 325  31 334  -  
TOTAL  2 391 075  34 032  165 112  590 219  58 650  
1  Deux observateurs font l'objet d'arrangements administratifs.  
   
  WT/BFA/W/450  
- 77 - 
 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en 2017  
Tableau 79 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Contributions volontaires reçues en 2017 par donateur et par fonds  
Fonds  
 
 
 
 
 
 
 
 
Donateurs  
Fonds global 
d'affectation spéciale 
pour le Programme 
de Doha p our le 
développement  
Fonds pour 
l'application des 
normes et le 
développement du 
commerce  
Cadre intégré 
renforcé – 
Secrétariat exécutif  
Programme de 
stages pour les 
missions  
Programme de 
formation des 
Pays -Bas 
Programme de la 
Chine pour les PMA 
et les accessions  
Mécanisme pour 
l'Accord sur la 
facilitation des 
échanges  
Données sur le 
commerce des 
services  
Onzième Conférence 
ministérielle de 
l'OMC – PMA 
Fonds de la Chine 
pour le 
développement et  
la coopération en 
matière de recherche  
TOTAL  
Allemagne  1 139 000  171 900          1 310 900  
Australie   552 079        327 890   879 969  
Autriche  215 200           215 200  
Canada   144 237        78 616   222 853  
Chine (République 
populaire de)       473 000  984 000    520 300  1 977 300  
Corée  331 100           331 100  
Estonie  21 520           21 520  
États-Unis 571 172  439 475          1 010 647  
Finlande             -  
France  455 600  57 300   683 400        1 196 300  
Irlande   163 650   163 650      54 550   381 850  
Japon  233 669           233 669  
Liechtenstein  40 000           40 000  
Lituanie  20 273           20 273  
Norvège  722 022  481 348        96 270   1 299 639  
Nouvelle -Zélande          20 877   20 877  
Pays-Bas 490 000  875 000    875 000       2 240 000  
Suède  1 929 722  1 138 803        60 587   3 129 112  
Suisse          50 000   50 000  
Union européenne   654 600      233 200  93 773  91 120   1 072 693  
UNOPS    3 730 702         3 730 702  
Total  6 169 278  4 678 392  3 730 702  847 050  875 000  473 000  1 217 200  93 773  779 910  520 300  19 384 605  
   
  WT/BFA/W/450  
- 78 - 
 
5.5.5    Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2017  
Tableau 80 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2017  
Fonds  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Donateurs  
Fonds global d'affectation 
spéciale pour le Programme de 
Doha pour le développement  
Cadre intégré renforcé –
Secrétariat exécutif  
Programme franco -irlandais de 
stages pour les missions  
Entité indépendante  
 
Fonds de soutien aux 
programmes  
Programme de formation des 
Pays -Bas 
Fonds de l a Chine pour le 
développement, la coopération 
et la recherche  
Mécanisme pour l'Accord sur la 
facilitation des échanges  
Fonds pour l'application des 
normes et le développement du 
commerce  
Programme de la Chine pour les 
PMA et les accessions  
Données sur le c ommerce des 
services par secteur et mode de 
fourniture  
Onzième Conférence 
ministérielle  
Total  
Allemagne  2 179 641         347 651     2 527 292  
Australie  1 254 662        738 937  391 004    149 658  2 534 260  
Autriche  345 214        193 146      538 361  
Canada  165 850         682 092    37 710  885 652  
Chine        285 553  933 812   399 017    1 618 382  
Corée (République de)  646 062             646 062  
Danemark  356 172         387 923     744 095  
Estonie               
États-Unis 1 418 083        39 578  397 084     1 854 745  
Finlande  83 623        160 393  256 740    24 789  525 545  
France  945 748   795 316       76 757     1 817 822  
Irlande    217 608      31 640  354 527    28 444  632 219  
Japon  515 695         95 287     610 982  
Liechtenstein  74 087             74 087  
Lituanie              0 
Luxembourg              0 
Norvège  2 467 293        4 082 665  826 861    47 264  7 424 083  
Nouvelle -Zélande         43 340     10 910  54 250  
Pays-Bas 442 144      106 536    1 536 538     2 085 218  
Royaume -Uni        327 966      327 966  
Suède  2 474 586         2 130 505    31 572  4 636 664  
Suisse  194 999         74 387    26 259  295 645  
Taipei chinois  35 479        30 822  111 155     177 456  
Union européenne            97 347   97 347  
Organisations:              0 
UNOPS   476 662            476 662 
Autres:              0 
Bureau Veritas International     17 626          17 626  
Cotecna International Ltd.     17 532          17 532  
Inchape Testing Services 
International Ldt.     17 626          17 626  
Inspectorate Griffith Ltd.     17 627          17 627  
Société Général de 
Surveillance     17 466          17 466  
Membres de l'OMC      1 023 582         1 023 582  
Total  13 599 338  476 662  1 012 924  87 876  1 023 582  106 536  285 553  6 582 297  7 668 513  399 017  97 347  356 606  31 696 252  
 
 WT/BFA/W/450  
- 79 - 
  5.5.6   Tableau F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux 
programmes  
Tableau 81 OMC – Fonds de soutien aux programmes  
 2017  2016  
Solde d'ouverture  996 324  913 671  
Recettes annuelles  2 394 691  2 282 226  
Rétrocession aux autres organisations  -211 550  -203 904  
Total recettes  3 179 465  2 991 994  
Dépenses afférentes aux traitements  -1 951 893  -1 786 269  
Part de certaines dépenses de secrétariat et autres dépenses  -203 989  -209 401  
Total dépenses  -2 155 882  -1 995 670  
Solde de clôture  1 023 582  996 324  
Tableau 82 OMC – Fonds de soutien aux programmes – Dépenses effectives et frais 
d'administration  
Fonds  Dépenses effectives (CHF)  Frais d'administration (13% 
des dépenses effectives) 
(CHF)  
 2017  2016  2017  2016  
Fonds global d'affectation spéciale pour le 
Programme de Doha  pour le développement  7 415 599  6 879 174  964 028  1 000 110  
Cadre intégré renforcé – Secrétariat exécutif  3 628 335  3 553 152  471 684   487 203  
Programme de stages pour les missions   692 959   877 498  90 085   107 436  
Conférence ministérielle – PMA  496 073  - 79 426  64 489   -  
Programme de formation des Pays -Bas  841 651   843 471  109 415   96 593  
Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation 
des échanges   518 600   404 418  67 418   32 352  
Facilitation des échanges  – Évaluation des 
besoins nationaux      
Facilitation des échanges – PMA     
Fonds pour l'application des normes et le 
développement du commerce  4 007 216  4 543 202  520 938   521 566  
Programme de la Chine pour les PMA et les 
accessions   560 244   274 147  72 832   55 556  
Données sur le commerce des services par 
secteur et mode de fourniture   97 460   -  12 670  -  
Fonds de la Chine pour le développement, la 
coopération et la recherche   207 541   -  26 980  -  
Autres fonds extrabudgétaires : Entité 
indépendante – Inspection avant expédition  80  80   10   -  
Évaluation des activités des fonds 
d'affectation spéciale de l'OMC   -   259 950  -  -  
Total  18 465 758  17 555 586  2 400 549  2 300 815  
 
 WT/BFA/W/450  
- 80 - 
  Tableau 83 Frais d'administration  partagés avec d'autres organisations  
Frais d'administration partagés avec d'autres 
organisations  Montant rétrocédé  
 2017  2016  
Recettes annuelles (A)  2 394 691  2 282 226  
STDF – ITC 46 702   
STDF – FAO 43 129  117 724  
STDF – IICA 45 085  24 724  
STDF – OIRSA  1 097  - 
STDF – PNUD  7 279  10 766  
STDF – CAB International  2 287  - 
STDF – FEEDLATINA  17 795  9 036  
STDF – AFFA 33 880  12 050  
STDF – ISS - 3 760  
STDF – Organisation panaméricaine de la santé  - 1 370  
STDF – ONUDI  - - 
STDF – Université Erasmus de Rotterdam  4 680  9 930  
STDF – Organisation internationale du cacao  3 689  8 036  
TIFES – PNUD  - - 
FGASPDD – CESAP  1 746  519 
FGASPDD – PIFS 2 833  4 004  
TCLAP – CESAP  1 348  1 985  
Total montant rétrocédé (B)  211 550  203 904  
Recettes nettes – Fonds de soutien aux 
programmes (frais généraux – rétrocession)  2 183 141  2 078 322  
 
 
__________