RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/395  
10 de junio de 2016  
(16-3152)  Página: 1/11  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME ANUAL DE 2015 SOBRE LA ESTRUCTURA DE GRADOS 
Y ASCENSOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
1  INTRODUCCIÓN 
1.  En el presente documento se expone información actualizada sobre las estadísticas del personal 
y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2015. Se incluyen 
fundamentalmente datos detallados sobre la compos ición del personal de la OMC por grado, así 
como sobre la evolución de la estructura de grados del personal profesional y el personal de apoyo desde 1995. Además, se proporcionan estadísticas referentes a la asignación de los puestos y del 
personal y a la movilidad interna del personal. 
2.  El informe también contiene datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre 
de 2015, entre ellos el número total de puesto s anunciados mediante avisos de vacante y de 
separaciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre los ascensos 
concedidos en el marco de los procesos anuales de ascensos desde 1996 a 2011 y mediante procedimientos competitivos desde 2007 . 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 
2.1  Estructura de grados 
3.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del grado 1 al grado 7 para el personal de apoyo. Los puestos de Director 
corresponden a los grados 11 y 12. En los últimos años, la política de la Organización ha consistido en contratar cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que 
los profesionales han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7. Es posible contratar con 
grados superiores al de nivel de comienzo de carrera 1) cuando un puesto requiere más años de experiencia; y 2) en los casos en que hay una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados o funciones de gestión/supervisión adicionales. 
4.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de 2015, el número 
de funcionarios profesionales sigue siendo superior  al de los que ocupan puestos de apoyo. Como 
muestra el gráfico 1, hay 404 funcionarios (60% ) en la categoría profesional (grados 6 a 12) 
y 272 (40%) en la de personal de apoyo (grados 2 a 7). Si se considera específicamente el 
personal profesional y la composición de todos los grados de esta categoría, se observa que el número más elevado de funcionarios sigue correspondi endo al grado 9. En el caso del personal de 
apoyo, el número más elevado sigue correspondiendo al grado 5. WT/BFA/W/395 
- 2 - 
  Gráfico 1 Estructura de grados del personal profesional y del personal de apoyo, al 31 de 
diciembre de 2015 
 
 
 5.  Por lo que respecta a la evolución de la es tructura de grados del personal profesional 
desde 1995, se aprecia una disminución constante del porcentaje de funcionarios en puestos de 
rango superior, concretamente en los grados 8 y 10 (gráfico 2). Los funcionarios profesionales de grado 10 representan actualmente el 22% del total de funcionarios profesionales, su nivel más 
bajo desde el año 1999 (véase el anexo 1). Al mism o tiempo, se observa claramente la importante 
entrada de personal profesional en el grado 6 desde 2010. Hasta 2010 los profesionales de grado 6 representaron sistemáticamente el 1% o menos del total del personal profesional, pero en diciembre de 2015 hay 53 funcionarios en esta categoría, lo que representa el 13% del personal 
profesional. En comparación con 2014, el mayor in cremento de personal profesional corresponde 
al grado 7 (que actualmente representa el 15% frente al 12% del año anterior). Los datos sobre la plantilla que figuran en el anexo 1 muestran ad emás que, debido en parte a ese aumento del 
número de profesionales contratados a nivel de comienzo de carrera en la Secretaría, el grado 
medio del personal profesional ha descendido prog resivamente desde 2008 y en la actualidad se 
encuentra en su nivel más bajo (ha pasado del 9,24 en 1995 al 8,50 en 2015). Puede observarse 
un crecimiento del 5% entre el personal profesional, debido a las jubilaciones que se han 
producido en la categoría del personal de apoyo y a la necesidad de la Organización de reasignar esos puestos a nivel profesional. 
6.  La evolución de la estructura de grados del personal de apoyo desde 1995 muestra desde 2006 
una tendencia a la baja del número de funcionarios de apoyo. El mayor número de funcionarios 
sigue concentrándose en el grado 5, que represen ta el 32% de todo el personal de apoyo. Al 
contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el grado medio del personal de apoyo ha 
aumentado del 4,76 en 1995 al 4,87 en 2015, como muestra el anexo 2. WT/BFA/W/395 
- 3 - 
  Gráfico 2 Evolución de la estructura de gr ados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995 hasta el 31 de diciembre de 2015 
Grade Structure Evolution –
Professional  Staff
1995 – 2015Grados profesionales , por número de  funcionarios
020406080100120140
1995
199920002001
2002
2003200420052006
2007
20082009201020112012
2013
2014201512
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
2000
20012002200320042005
2006
20072008200920102011
2012
20132014201512
11
10
9
8
7P
6PGrados profesionales , en porcentaje
 
 
 
 
2.2  Asignación de los puestos y del personal 
7.  La mayor parte del personal de la OMC está contratado con cargo al presupuesto ordinario de la 
Organización. Como muestra el gráfico 3, la  OMC emplea a un total de 713 funcionarios1: el 95% 
(676 funcionarios) se financia con cargo al presupuesto ordinario y el 5% (37 funcionarios) con 
cargo a fondos fiduciarios extrapresupuestarios.2 
                                               
1 Esa cifra no incluye al Director General ni  a los cuatro Director es Generales Adjuntos. 
2 Los fondos fiduciarios extrapresu puestarios están destinados a programas de asistencia técnica para 
los Miembros. WT/BFA/W/395 
- 4 - 
  Gráfico 3 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2015 
 
 
8.  Asimismo, de un total de 676 funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario, 645 tienen 
contratos ordinarios o de plazo fijo, 4 tienen contratos para proyectos específicos (juristas especializados en solución de diferencias contrata dos para prestar asistencia ante el gran aumento 
de asuntos de solución de diferencias) y 27 tienen contratos de corta duración. Las cifras indicadas 
representan el 95% de todo el personal de la OMC al 31 de diciembre de 2015. 
Gráfico 4 Número de funcionarios incluidos en  el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2015 
10
68
19
20
14
21
39
24
31
43
16
35
125
28
17
2
14
9
25
1
12
19
531
2
11
2
3
1
1
2
5
1
2
4
2
1
2
0 2 04 06 08 0 1 0 0 1 2 0 1 4 0Adhesiones
Administración  y Servicios Generales
Agricultura  y Productos  Básicos
Secretaría  del Órgano de Apelación
Consejo y CNC
Desarrollo
Estudios Económicos  y Estadística
Recursos Humanos
Información  y Relaciones  Exteriores
Soluciones  de Tecnología  de la Información
Propiedad  Intelectual,  Contratación  Pública y Competencia
Instituto de Formación  y Cooperación  Técnica
Servicios Lingüísticos,  Documentación  y Gestión de la Información
Asuntos Jurídicos
Acceso a los Mercados
Oficina de Supervisión  Interna
Gabinete del Director General
Oficinas de los DGA
Normas
Asesor del Personal
Comercio y Medio Ambiente
Comercio de Servicios e Inversión
Examen de las Políticas Comerciales
Ordinario/de  plazo fijo
Proyectos  específicos
Corta duración
 
 
9.  El gráfico 4 supra  muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario por División. Aunque el mayor número de funcionarios se concentra en la División de 
Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información (LDIMD), con 125 funcionarios con contrato ordinario/de plazo fijo, el número de funcionarios sigue disminuyendo (un 1% en 
comparación con 2014). Por el contrario, las Divisiones de Normas y Asuntos Jurídicos, así como la 
Secretaría del Órgano de Apelación, son las que han registrado un mayor crecimiento del número de funcionarios (0,7%, 0,7% y 0,4%, respectivamente). 
10.  Como muestra el desglose por Divisiones del gráfico 5 infra, 37 funcionarios están contratados 
con cargo a fondos extrapresupuestarios, de los cuales 36 tienen contratos de plazo fijo para WT/BFA/W/395 
- 5 - 
  puestos "L"3 y 1 tiene contrato de corta duración. Esto re presenta el 5% de todo el personal de la 
OMC al 31 de diciembre de 2015. 
Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios por División 
y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2015 
371122821
1
02468 1 0 1 2 1 4Administración  y Servicios GeneralesAgricultura  y Productos  BásicosEstudios Económicos  y EstadísticaSecretaría  Ejecutiva del Marco Integrado  mejoradoSoluciones  de Tecnología  de la InformaciónInstituto de Formación  y Cooperación  TécnicaPropiedad  Intelectu alAcceso a los Mercados
Pazo fijo
Corta duración
 
 
2.3  Movilidad interna del personal 
11.  Como muestra el gráfico 6, entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2015 se produjeron 
21 movimientos de personal entre Divisiones. 
Gráfico 6 Movilidad interna del personal por Di visión, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2015 
‐5‐4‐3‐2‐101234567
Importación
Exportación
 
 
3  CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 
3.1  Puestos anunciados mediante avisos de vacante 
12.  Entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2015 se publicó un total de 62 avisos de vacante, 
de los cuales tres se referían a más de un puesto, por lo que el número total de puestos 
anunciados asciende a 65. Cuarenta y dos de esas vacantes eran para puestos profesionales, 
y 23 de ellas se ofrecieron a los grados 6 y 7, lo que representa el 56% de los puestos profesionales que fueron objeto de un aviso, sin contar el puesto de Director, que se ofreció al 
grado 11. El cuadro 1 muestra el número de puestos anunciados por División y sus respectivos 
grados. En el cuadro 2 se muestra además el número de puestos anunciados desde 2007. 
                                               
3 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios. WT/BFA/W/395 
- 6 - 
  Cuadro 1 Puestos anunciados por División, desd e el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2015 
División 3 4 5 6A 7A 6P 7P 8 9 10 11 Total 
Acceso a los Mercados        1    1 
Administración y Servicios Generales 2 1 3 1   2    1 10 
Asuntos Jurídicos  1  1        2 
Comercio de Servicios e Inversión      1 1     2 
C o m e r c i o  y  M e d i o  A m b i e n t e     1         1  
Consejo y CNC      1      1 
D e s a r r o l l o        1      1  
Estudios Económicos y Estadística      2  1 2   5 
Examen de las Políticas Comerciales       2     2 
Gabinete del Director General  1          1 
Información y Relaciones Exteriores      1  1    2 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  2 2   3  1  1  9 
Normas       1 1 1   3 
Oficina de Supervisión Interna          2  2 
R e c u r s o s  H u m a n o s    2          2  
Secretaría del Órgano de Apelación   1 1   1  1 1  5 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la Información 1 1 2   2 4 2 3   15 
Soluciones de Tecnología de la 
Información      1      1 
Total 3 6 10 4 - 11 12 7 7 4 1 65 
 
Cuadro 2 Puestos anunciados, desde 2007 hasta 2015 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
2015 3 6 10 15 12 7 7 4 1 - 65 
Total 27 27 30 82 69 42 36 8 18 - 339 
 3.2  Separaciones del serv icio y nombramientos 
13.  En el cuadro 3 se muestran las separaciones del servicio de funcionarios registradas 
desde 2007 en los grados 3 a 12 inclusive. Desde esa fecha, el mayor número de separaciones se observa en el grado 10, donde hubo 51 separaciones, seguido por el grado 6, con 37 separaciones. En 2015 hubo en total 46 separaciones. Desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre de 2015, el 
72% de las separaciones del servicio fueron consecuencia de jubilaciones, en tanto que las 
separaciones restantes se debieron a dimisiones y a la terminación de los contratos. 
Cuadro 3 Separaciones del servicio por año, desde 2007 hasta el 31 de diciembre 
de 2015 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5  - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7  - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2  - 23 
2010 - 2  - 2 6 - 1 4  - 1 16 
2011  - 2 2 2 5 6 1 3 1  - 22 
2012  - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 374 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
                                               
4 Esta cifra incluye al Director General y a los cuatro Directores Generales Adjuntos. WT/BFA/W/395 
- 7 - 
  Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
Total 11 18 25 37 36 23 20 51 9 14 249 
 
14.  En cuanto al nombramiento de funcionarios con contratos de plazo fijo o contratos ordinarios 
desde 2007, se ha designado a un total de 70 funcionarios para ocupar puestos de grado 6, nivel 
que concentra el mayor número de nombramientos de los grados 3 al 12 inclusive (cuadro 4). 
Cabe señalar que en 2015, se nombró a 14 funcio narios, mediante un procedimiento competitivo, 
para las Divisiones jurídicas (Normas, Asuntos Jurídicos y Secretaría del Órgano de Apelación): 11 juristas de solución de diferencias, dos auxiliares jurídicos y un especialista en comercio 
técnico. De los 38 funcionarios nombrados en 2015, dos han dimitido. 
Cuadro 4 Nombramientos por año, desde 2 007 hasta el 31 de diciembre de 2015 
Año Grado   
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Internos Externos 
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
Total 29 25 14 70 58 29 16 5 12 1 264 102 162 
 
4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 
15.  En el cuadro 5 se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos. Debido a la actual congelación, introducida en 2012, no ha habido ascensos de este tipo desde 2011. El presupuesto anual para las reclasificaciones
5 de puestos ascendía 
aproximadamente a CHF 217.000. 
16.  De conformidad con el párrafo d) de la Regla 107.1 del Reglamento del Personal, un ascenso 
también puede tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante (véase infra): 
"El ascenso mediante procedimiento competitivo tendrá lugar cuando se elija a un funcionario para 
ocupar un puesto de un grado superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante. El Director General podrá publicar un anuncio de vacante con respecto a un puesto reclasificado en un grado 
superior. " 
17.  En el cuadro 6 figura el número de ascensos que han tenido lugar mediante procedimiento 
competitivo desde 2007. Desde que se congelaron los ascensos este procedimiento es la única vía de que disponen los funcionarios para pasar a un grado superior. 
Cuadro 5 Ascensos por grado, desde 1996 hasta 2015 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 Total 
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
                                               
5 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5% de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171). WT/BFA/W/395 
- 8 - 
  Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 Total 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2015 - - - - - - - - - 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
Cuadro 6 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, desde 2007 hasta 
el 31 de diciembre de 2015 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 4 a 6 5 a 6 5 a 7 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 10 a 11 Total 
2007 - - - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - - - 1 - - - 3 
2010 - - - - 2 - - - 3 - - 5 
2011 - - - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - - - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - - 1 - 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 1 2 - 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 1 4 1 6 4 4 - 2 28 
Total 1 4 6 2 9 1 11 9 17 2 6 68 
  WT/BFA/W/395 
- 9 - 
  LISTA DE ANEXOS 
Anexo 1: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995-2015) 
Anexo 2: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado 
(1995-2015) 
_______________ 
 WT/BFA/W/395 
- 10 - 
  ANEXO 1 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO 
(1995-2015) 
 12/D2 11/D1 10/P5 9/P4 8/P3 7P/P2  6P TOTAL Grado 
medio Crecimiento  
31/12/1995 6 16 43 59 42 5 0 171 9,24  
% 3,5% 9,4% 25,1% 34,5% 24,6% 2,9% 0,0% 100%   
31/12/1999 7 27 53 79 54 34 1 255 9,01 49% 
% 2,7% 10,6% 20,8% 31,0% 21,2% 13,3% 0,4% 100%   
31/12/2000 12 22 65 76 61 31 1 268 9,07 5% 
% 4,5% 8,2% 24,3% 28,4% 22,8% 11,6% 0,4% 100%   
31/12/2001 11 22 75 79 65 30 3 285 9,06 6% 
% 3,9% 7,7% 26,3% 27,7% 22,8% 10,5% 1,1% 100%   
31/12/2002 13 19 90 82 74 41 1 320 9,03 12% 
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%   
31/12/2003 11 19 89 91 72 38 3 323 9,01 1% 
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%   
31/12/2004 16 12 98 85 79 50 5 345 8,93 7% 
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%   
31/12/2005 14 12 100 89 82 40 3 340 8,99 -1% 
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%   
31/12/2006 13 12 108 92 77 35 4 341 9,04 0% 
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%   
31/12/2007 12 12 107 97 81 41 3 353 8,99 4% 
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%   
31/12/2008 9 16 113 95 84 40 1 358 9,01 1% 
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%   
31/12/2009 8 15 115 97 81 42 5 363 8,97 1% 
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%   
31/12/2010 9 15 118 104 75 38 15 374 8,94 3% 
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%   
31/12/2011 9 16 114 107 75 38 28 387 8,84 3% 
% 2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%   
31/12/2012 6 19 106 107 72 39 32 381 8,78 -2% 
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%   
31/12/2013 5 17 102 110 69 40 39 382 8,70 0% 
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%   
31/12/2014 4 16 97 114 62 48 45 386 8,61 1% 
% 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%   
31/12/2015 4 19 88 118 61 61 53 404 8,50 5% 
% 1% 5% 22% 29% 15% 15% 13% 100%   
 WT/BFA/W/395 
- 11 - 
  ANEXO 2 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL DE APOYO POR GRADO 
(1995-2015) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL Grado 
medio Crecimiento  
31/12/1995 26 43 63 72 36 3 0 243 4,76  
% 10,7% 17,7% 25,9% 29,6% 14,8% 1,2% 0,0% 100%   
31/12/1999 19 59 56 66 48 6 0 254 4,67 5% 
% 7,5% 23,2% 22,0% 26,0% 18,9% 2,4% 0,0% 100%   
31/12/2000 23 62 58 68 44 8 0 263 4,73 4% 
% 8,7% 23,6% 22,1% 25,9% 16,7% 3,0% 0,0% 100%   
31/12/2001 26 54 71 63 44 11 0 269 4,71 2% 
% 9,7% 20,1% 26,4% 23,4% 16,4% 4,1% 0,0% 100%   
31/12/2002 32 50 76 59 44 6 0 267 4,81 -1% 
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2003 34 59 77 58 40 5 0 273 4,90 2% 
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%   
31/12/2004 36 58 86 49 45 7 0 281 4,89 3% 
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2005 36 57 91 48 37 5 0 274 4,97 -2% 
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%   
31/12/2006 36 68 87 62 50 7 0 310 4,86 13% 
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%   
31/12/2007 37 64 90 69 42 6 0 308 4,89 -1% 
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%   
31/12/2008 41 65 88 65 39 5 0 303 4,96 -2% 
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%   
31/12/2009 39 64 92 66 29 4 0 294 5,02 -3% 
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%   
31/12/2010 41 61 96 64 31 3 0 296 5,03 1% 
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%   
31/12/2011 37 64 98 60 32 3 0 294 5,02 -1% 
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%   
31/12/2012 35 64 96 61 34 3 0 293 4,99 0% 
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%   
31/12/2013 31 62 92 62 37 3 0 287 4,93 -2% 
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%   
31/12/2014 29 63 90 59 41 3 0 285 4,90 -1% 
% 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%   
31/12/2015 27 56 88 58 41 2 0 272 4,87 -5% 
% 10% 21% 32% 21% 15% 1% 0% 100%   
  
__________