ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/W/290 
6 de noviembre de 2012 
 
 (12-6102) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
     
 
    
EXAMEN A MITAD DE PERÍODO 
 
BIENIO 2012 - 2013 
 
   WT/BFA/W/290 
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  ÍNDICE 
 
Página 
I.  INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. .. 4 
II.  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO EN 2012 ...................................................................... 5  
III. PRESUPUESTO PARA 2013 APROBA DO (SIN REVISIONES) ..................................... 10  
A.  SECRETARÍA DE LA OMC .......................................................................................................... 12  
B.  ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  ............................................................................. 17  
C.  INGRESOS DIVERSOS PARA 2013 ............................................................................................... 18  
D.  PROYECTO DE ESCALA DE  CONTRIBUCIONES PARA 2013 ......................................................... 18  
IV.  MEDIDAS DE EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN LA OMC ............................................. 24  
V.  INDICADORES PRESUPUESTARIOS Y DE ACTIVIDADES CLAVE ........................ 27  
 
 
 
 
 WT/BFA/W/290 
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  I. INTRODUCCIÓN 
1. Como los Miembros recordarán, en diciembre de 2011 el Consejo General, con arreglo a la 
recomendación del Comité de Asuntos Presupu estarios, Financieros y Administrativos 
(documento WT/BFA/128), aprobó el quinto presupuesto bienal de la OMC y asignó créditos por valor de CHF 196.003900 y CHF 197.203.900 para  los años 2012 y 2013, respectivamente 
(documento WT/GC/M/134). 
2. El Director General ha examinado el pres upuesto del segundo año del bienio 2012-2013 y ha 
decidido no revisarlo, ya que no se han producido cam bios imprevistos o inevitables que no puedan 
ser atendidos con el presupuesto para 2013 aproba do inicialmente por los Miembros.  Además, es 
evidente que la situación económica actual requier e una disciplina estricta y un uso escrupuloso de los 
recursos de la OMC para mejorar la eficiencia y permitir que la Organización pueda, en un momento 
dado, "hacer más con menos".  De hecho, los cu adros sobre la evolución del presupuesto y del 
personal de la OMC que figuran en este documento muestran claramente una tasa de crecimiento descendente en ambas esferas y ponen de manifiest o que ya se ha iniciado un movimiento en esa 
dirección. 
3. Hay dos esferas en las que la Secretaría afrontar á dificultades en materia de recursos en 2013.  
En primer lugar, la Secretaría registra actualmente  un fuerte aumento de la actividad de solución de 
diferencias, esencialmente en lo que se refiere a los grupos especiales.  Está previsto que ese aumento 
de la actividad continúe en 2013, por lo que inevita blemente afectará al Órgano de Apelación en el 
segundo semestre del año.  En 2012 la Secretaría  ha recibido 24 solicitudes de celebración de 
consultas, frente a tan sólo 8 en 2011.  Es el ma yor número de solicitudes de  celebración de consultas 
desde 2003.  Además, muchas de las diferencias que  actualmente se someten a la OMC son asuntos 
planteados por varios reclamantes, lo que entrañ a un volumen de trabajo sustancialmente mayor para 
la Secretaría.  En uno de los asuntos de este año hay en total 34 partes.  Asimismo, las diferencias 
también se están ampliando en cuanto al número de alegaciones que abarcan.  Para superar estas 
dificultades, la Secretaría examina ahora el modo de reasignar parte de su personal. 
4. La segunda esfera problemática está relacionada con el proyecto de construcción.  El año 
próximo, la Secretaría finalizará un proyecto de construcción que habrá durado cinco años.  Está 
previsto que el proyecto finalice dentro del pl azo establecido y en plena conformidad con el 
presupuesto acordado.  El reto para la Secretaría  el año próximo será poner en funcionamiento todas 
las nuevas instalaciones.  A este respecto, la Secretaría necesi tará aplicar un nuevo "método de 
gestión de las instalaciones" en el nuevo complejo.  Ello implica reexaminar y unificar la manera en 
que administra los distintos edificios en áreas como  la calefacción, la refrigeración y la ventilación, el 
mantenimiento y las reparaciones. 
5. A pesar de estas dificultades, la opinión del Director General es que no es necesario hacer 
ningún ajuste en el presupuesto ya aprobado por los Miembros para 2013. 
6. La Secretaría seguirá también llevando ad elante dos proyectos que mejorarán la 
administración de los recursos.  El primero es la  aplicación del conjunto de medidas de reducción de 
costos y aumento de la eficiencia, que se acordó en  el proceso de elaboración del presupuesto bienal.  
La intención de la Secretaría es conseguir mayor ef iciencia en una amplia gama de esferas que se 
describen con detalle en este informe.  Cabe señ alar la racionalización de los procedimientos de 
reproducción de documentos, el examen de la política de publicaciones de la Secretaría, la mejora de 
la política de viajes, y muchas otras.  La clave se rá introducir cambios estructurales que garanticen 
ahorros a largo plazo.  Hasta el momento, se han he cho progresos en la aplicac ión de varias de esas 
medidas, pero el año que viene hay que hacer má s, y para ello se requiere la cooperación de los 
Miembros.  WT/BFA/W/290 
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  7. El segundo proyecto es la modernización de las políticas de recursos humanos de la 
Organización.  La Secretaría ha iniciado un amplio proyecto para examinar la manera en que se administran y asignan los recursos humanos, a fi n de alinear mejor esos recursos con las 
actividades/los resultados.  Esto incluye la intro ducción de la planificación de los resultados, el 
establecimiento de perfiles de puestos, la defini ción de las necesidades de la Organización para cada 
División y la constante mejora de la gestión de la actuación profesional.  La Secretaría podrá así 
ajustar mejor la estructura del personal al volumen de trabajo que entrañan las actividades definidas 
por los Miembros.  Esas reformas, que están actualmente en curso, deben concluirse totalmente en 2013.  El Director General ha expresado su fi rme compromiso con dichas reformas, que harán que 
la gestión de los recursos humanos de la Secretaría  sea más transparente y rentable.  Como resultado, 
los debates presupuestarios deberían, con el tiempo,  basarse más en las actividades y los resultados. 
8. El presupuesto aprobado para 2013 refleja, de facto , un crecimiento nominal nulo.  Será el 
segundo año seguido de crecimiento nulo.  Los Miem bros limitaron el incremento del presupuesto 
para 2013 a CHF 1,2 millones, correspondientes al pr imer reembolso anual de l préstamo sin intereses 
a 50 años obtenido para la c onstrucción del nuevo edificio. 
9. El examen a mitad de período que figura en el presente documento cons ta de:  i) un informe 
de ejecución del presupuesto para 2012;  y ii) una  propuesta de mantener el presupuesto para 2013 
original según ha sido ya aprobado por los Mi embros (documentos WT/B FA/128 y WT/GC/M/134).  
Además, los Miembros hallarán información sobre l as medidas de reducción de costos y aumento de 
la eficiencia en la OMC, los indicadores del volum en de trabajo y la evolución del presupuesto y del 
personal de la OMC.  El presente documento contie ne también las estimaciones de los ingresos y la 
escala de contribuciones para 2013 actualizada con arreglo a las estadísticas comerciales de 2012. 
Presupuesto global para 2013 
(en francos suizos) 
Secretaría Presupuesto 2012  Aumento/Disminución
2013 Presupuesto 2013  Dif. % 
2013 
OMC 189.962.500 1.136.800 191.099.300 0,60% 
Órgano de Apelación 6.041.400 63.200 6.104.600 1,05% 
Total general 196.003.900 1.200.000 197.203.900 0,61% 
 
II. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO EN 2012 
10. Para el año 2012, los créditos consignados en el presupuesto se desglosan como sigue:  
CHF 189.962.500 para la Secretaría de la OMC y CHF 6.041.400 para el Órgano de Apelación y su 
Secretaría, por lo que el presupuesto global asciende a CHF 196.003.900. 
11. La Secretaría estima en este momento que la tasa de ejecución del presupuesto para 2012 
alcanzará el 99,5 por ciento, lo que representa  un posible ahorro presupuestario global de 
CHF 965.300.  Ese ahorro presupuestario resultarí a de un ahorro estimado de CHF 1.203.300 en la 
Secretaría de la OMC, que está parcialmente cont rarrestado por la estimación de un exceso de gastos 
de CHF 238.000 en el Órgano de Apelación y su Secr etaría.  Las estimaciones para el final del 
ejercicio se basan en la situación prevista en fecha de 30 septiembre de 2012.  En el siguiente cuadro 
se indican las estimaciones de los gastos consolida dos para las cuatro partes del presupuesto de 2012. WT/BFA/W/290 
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  Ejecución del presupuesto global de 2012 
al 30 de septiembre de 2012 
(en francos suizos) 
Parte Presupuesto 
de 2012  Gastos estimados 
hasta el 31 de 
diciembre Saldo 
previsto Gastos previstos 
como proporción 
de la consignación
A Gastos de personal 142.172.000  142.045.000 127.000 99,9% 
B Gastos administrativos 17.685.300  17.551.600 133.700 99,2% 
C Otros gastos 17.235.600  16.531.000 704.600 95,9% 
D ITC 18.911.000  18.911.000 0 100,0% 
Total general 196.003.900  195.038.600  965.300 99,5% 
 
 
Detalle de la ejecución del presupuesto global de 2012 
al 30 de septiembre de 2012 
(en francos suizos) 
Parte Sección Partida Presupuesto 
de 2012 Gastos estimados 
hasta el 
31 de diciembre 
de 2012 Saldo 
previsto Gastos 
previstos como 
proporción 
de la 
consignación 
A Secc. 1 Años de trabajo a) Sueldos 89.360.600 84. 500.000 4.860.600 94,6%
  b) Pensiones 19. 021.100 18.200.000 821.100 95,7%
  c) Gastos comunes de 
personal 18.619.800 22.000. 000 -3.380.200 118,2%
 Secc. 1 Años de trabajo - Total 127.001.500 124.700.000 2.301.500 98,2%
 Secc. 2 Personal supernumerar io 15.170.500 17.345.000 -2.174.500 114,3%
B Secc. 3 Comunicaciones a) Telecomunicaciones 674.000 650.000 24.000 96,4%
  b) Gastos de correo 1.105.700 860.000 245.700 77,8%
 Secc. 3 Comunicaciones - Total 1.779.700 1.510.000 269.700 84,8%
 Secc. 4 Edificios e 
instalaciones a) Alquiler 693.000 680.000 13.000 98,1%
  b) Agua, electricidad, 
calefacción y limpieza 1.929.000 1. 988.000 -59.000 103,1%
  c) Mantenimiento y 
seguros 1.692.000 1.775.000 -83.000 104,9%
 Secc. 4 Edificios e instalaciones - Total 4.314.000 4.443.000 -129.000 103,0%
 Secc. 5 Material y 
equipo permanente a) Material y equipo 
permanente 1.310.000 1.675.000 -365.000 127,9%
  b) Alquiler de material 
y equipo permanente 44.000 15.000 29.000 34,1%
 Secc. 5 Material y equipo permanente - Total 1.354.000 1.690.000 -336.000 124,8%
 Secc. 6 Material y equipo f ungible 1.201.000 1.230.000 -29.000 102,4% WT/BFA/W/290 
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  Parte Sección Partida Presupuesto 
de 2012 Gastos estimados 
hasta el 
31 de diciembre 
de 2012 Saldo 
previsto Gastos 
previstos como 
proporción 
de la 
consignación 
 Secc. 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción de 
documentos 1.470.600 1.470.600 0 100,0%
  b) Ofimática 3. 365.000 3.245.000 120.000 96,4%
  c) Otros 238.000 83.000 155.000 34,9%
  d) Contratación exterior 
de la seguridad 3. 963.000 3.880.000 83.000 97,9%
 Secc. 7 Servicios por contrata - Total 9.036.600 8.678.600 358.000 96,0%
C Secc. 8 Gastos generales 
de personal a) Formación 1.525.000 1.315.000 210.000 86,2%
  b) Seguros 3.116.000 2.915.000 201.000 93,5%
  c) Servicios comunes 255.000 203.000 52.000 79,6%
  d) Gastos diversos 66.000 66.000 0 100,0%
 Secc. 8 Gastos generales de personal - Total 4.962.000 4.499.000 463.000 90,7%
 Secc. 9 Misiones a) Misiones of iciales 1.651.000 1.938.000 -287.000 117,4%
  b) Misiones de 
asistencia técnica 1.406.000 1.223.000 183.000 87,0%
 Secc. 9 Misiones - Total 3.057.000 3.161.000 -104.000 103,4%
 Secc.10 Cursos de 
política comercial Cursos de política 
comercial 2.960.100 2.790.000 170.100 94,3%
 Secc.10 Cursos de política comercial - Total 2.960.100 2.790.000 170.100 94,3%
 Secc.11 Gastos varios a) Representación y 
atenciones sociales 299.000 306.000 -7.000 102,3%
  b) Grupos especiales de 
solución de diferencias 987.000 782.000 205.000 79,2%
  c) Expertos 50.000 0 50.000 0,0%
  d) Miembros del 
Órgano de Apelación 793.500 816.000 -22.500 102,8%
  e) Biblioteca 600.000 578.000 22.000 96,3%
  f) Publicaciones 780.000 437.000 343.000 56,0%
  g) Actividades de 
información al 
público 300.000 229.000 71.000 76,3%
  h) Auditores externos 50.000 55.000 -5.000 110,0%
  i) Fondo de 
Funcionamiento de 
la Conferencia 
Ministerial 600.000 600.000 0 100,0%
  j) ISO 57.000 53.000 4.000 93,0%
  k) Otros 140.000 225.000 -85.000 160,7%
  l) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 2.000.000 -400.000 125,0%
 Secc.11 Gastos varios - Total 6.256.500 6.081.000 175.500 97,2%
D Secc.12 ITC ITC 18.911.000 18.911.000 0 100,0%
Total general  196.003. 900 195.038.600 965.300 99,5%WT/BFA/W/290 
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  12. Parte A - Gastos de personal.  Esta parte del presupuesto incluye todos los gastos en concepto 
de sueldos y pensiones y los gastos comunes del personal que ocupa puestos de plantilla (sección 1) y 
del contratado como personal supernumerario (sección 2).  La situación global pr evista para la parte A 
permite prever un ahorro pr esupuestario de CHF 127.000. 
13. No hubo cambios sustanciales en las condicion es salariales en 2012, en consonancia con lo 
previsto en el presupuesto para 2012.  Con arregl o al método de cálculo de la escala de sueldos de 
la OMC, en 2012 se ha aplicado a la escala un ajuste  negativo del 2,4 por ciento.  En la práctica, los 
sueldos del personal existente se congelaron en sus niveles de 2009.  No ha habido cambios 
significativos en otras condiciones, como las pens iones y los seguros.  Los ahorros previstos en 
sueldos y pensiones son el resultado de la evalua ción sistemática de cualquier sustitución de un 
funcionario mediante los perfiles de puestos y la va loración de las necesidades de la Organización, así 
como de la sustitución de determin ados funcionarios permanentes c on licencia sin sueldo por personal 
supernumerario.  El aumento de los gastos comun es de personal se debe a que se siguen consignando 
provisiones relacionadas con la ap licación gradual de las Normas In ternacionales de Contabilidad 
para el Sector Público con respecto a las prestaciones al personal. 
14. El aumento de los gastos en personal super numerario se compensa con un saldo positivo en 
sueldos.  El aumento de los gastos cubre en su  mayor parte la sustitución de los funcionarios 
permanentes con licencia sin sueldo y la contratación de  consultores para el proyecto de construcción.  
Se están logrando ahorros en la contratación de in térpretes y traductores externos con arreglo a lo 
previsto en el marco de las medidas de racionalización. 
15. Parte B - Gastos administrativos.  Los gastos ad ministrativos incluyen el mantenimiento y el 
seguro de los edificios y de las instalaciones conexa s, el material y equipo permanente y fungible, los 
gastos de comunicaciones, los gastos relaciona dos con la reproducción de documentos y los de 
informática/ofimática.  En esta parte del presupu esto se prevé un ahorro presupuestario global de 
CHF 133.700 para 2012. 
16. Se prevé un ahorro de CHF 269.700 en comuni caciones (sección 3).  El gasto actual en 
telecomunicaciones es inferior al previsto, aunque el gasto adicional derivado del traslado del equipo 
de comunicaciones al nuevo edificio contrarresta pa rcialmente esa disminución.  El ahorro en 
comunicaciones se logra principalmente en gastos de correo, gracias a la negociación de mejores 
tarifas y a la reducción del número de documentos of iciales enviados a los Miembros mediante el 
servicio de correos.  El aumento del uso de solu ciones electrónicas por los Miembros ha tenido una 
repercusión positiva en el gasto postal. 
17. Está previsto que haya un ligero exceso de g astos en edificios e instalaciones (sección 4) y 
material y equipo permanente (sección 5).  El  proyecto de construcción ha generado gastos 
adicionales derivados del traslado a las nuevas instalaciones, por ejemplo en empresas de mudanza, limpieza adicional, o gasto adicional en electricida d y calefacción durante el período intermedio, en el 
que el anexo del CDM y el nuevo edificio estarán  ocupados simultáneamente .  Se adquirió equipo 
informático, de seguridad y audiovisual adici onal en relación con los numerosos traslados de 
despacho y de edificio que están teniendo lugar en 2012. 
18. Se prevé un ahorro de CHF 358.000 del gast o en servicios por contrata (sección 7).  
Los ahorros se logran en las partidas de ofimática, mantenimiento de TI y cont ratación exterior de la 
seguridad.  Los gestores de las contratas se han esforzado por reorganizar algunas de las tareas y objetivos para lograr esos ahorros. 
19. Parte C - Otros gastos.  Estos gastos abarcan  los gastos generales de personal (formación, 
seguro y gastos relacionados con servicios comunes), las misiones, los gastos de representación y 
atenciones sociales, los grupos especi ales de solución de diferencias, los cursos de política comercial,  WT/BFA/W/290 
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  las actividades de información púb lica y los auditores externos.  En esta parte del presupuesto se 
prevé un ahorro presupuestario global de CHF 704.600. 
20. Se ha previsto un ahorro de CHF 463.000 en gastos generales de personal (sección 8) debido 
al menor gasto en formación del personal y a la re ducción de las primas del seguro de fallecimiento e 
invalidez tras la revisión del contrato.  El exceso de  gastos de CHF 104,000 pr evisto para las misiones 
(sección 9) se debe al objetivo de  financiar con cargo al presupuest o ordinario, y ya no con cargo al 
Fondo Fiduciario Global del PDD, todos los viajes de las misiones relacionados con exámenes de las políticas comerciales comprendidos en el mandato de la labor ordinaria de la Secretaría de la OMC.  
Se prevé un pequeño saldo positivo en los cursos de formación en política comercial (sección 10) 
debido a que varios cursos de formación podría n llevarse a cabo con un presupuesto inferior al 
previsto inicialmente. 
21. Se prevé un ahorro de CHF 175.500 en la  sección de gastos varios (sección 11).  
Sin embargo, ese ahorro es el resultado de la suma de variaciones positivas y negativas de mayor 
cuantía en algunas partidas de la línea.  Se prev é un ahorro de CHF 0,2 millones en solución de 
diferencias debido a la menor actividad de grupos especia les a principios de año.  Se prevé otro ahorro 
de CHF 0,3 millones en publicaciones, debido a la  introducción de un nuevo procedimiento para la 
contabilidad de publicaciones, con arreglo al cual el gasto se carga sólo en el momento de la venta o 
distribución de la publicación, y no cuando esta es producida.  Esos ahorros contrarrestan 
parcialmente un exceso de gastos de CHF 0,4 previs to para el Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación, derivado principalmente de la contratación de abogados durante el período de 
sobrecarga de trabajo del primer semestre de 2012 y de la intensa actividad de los Miembros del 
Órgano de Apelación durante ese período. 
22. Parte D - Contribución al ITC.  El presupuesto del Centro de Comercio Internacional (ITC) es 
financiado conjuntamente por la OMC y la UNCT AD.  La contribución al ITC se ajustará 
exactamente a la cuantía consignada en el presupuesto aprobado. 
23. En términos generales, se prevé que la tasa de ejecución del presupuesto de la OMC en 2012 
alcance el 99,5 por ciento. 
Ingresos diversos previstos para 2012 
(en francos suizos)  
Ingresos diversos Proyección inicial 
para 2012 Proyección 
revisada para 2012
Contribuciones de los países observadores 903.495 845.000 
Ventas de publicaciones/re galías 300.000 250.000 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos 200.000 215.000 
Economías en la liquidación de obligaciones pendientes del año 
anterior 150.000 300.000 
Alquiler a terceros de salas de reunión y despachos  140.000 205.000 
Otros 10.405 1.300.000 
TOTAL 1.703.900 3.115.000 
 WT/BFA/W/290 
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  24. Se prevé que los ingresos diversos supe ren la previsión en aproximadamente 
CHF 1,4 millones.  Está previsto que las contribuc iones de los observadores sean inferiores, ya que 
cuatro de ellos (Montenegro, Samoa, la Federaci ón de Rusia y Vanuatu) pasaron a ser Miembros de 
la OMC en 2012.  Sus contribuciones en calidad de nuevos Miembros se incluyen, sin embargo, en la 
partida de otros ingresos, y explican que los ingresos superen la previsión. 
25. La partida de otros ingresos incluye también la cancelación de las contribuciones atrasadas 
anteriores a 1988 de los Miembros antes incluidos en  la Categoría IV - Inac tivos, que han aceptado un 
plan de pago de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. 
26. La venta de publicaciones es ligeramente inferior  a lo previsto.  Los ingresos por alquileres 
son superiores a los previstos inicialmente porque el  nuevo contrato con el e xplotador del restaurante 
prevé un alquiler anual de aproximadamente CHF 100.000. 
III. PRESUPUESTO PARA 2013 APRO BADO (SIN REVISIONES) 
27. Los Miembros recordarán que el Consejo Ge neral aprobó en 2003 (documento WT/GC/M/82) 
la introducción de la presupuestación bienal en la OM C.  Se estimaba que el enfoque bienal ofrecería 
una mayor previsibilidad con respecto a las necesi dades financieras de la OMC y aseguraría un 
aprovechamiento más eficaz del tiempo disponible tanto de los Miembros como de la Secretaría.  
El enfoque bienal aceptado en la OMC consiste en  la aprobación de dos ejercicios presupuestarios 
anuales distintos antes del comienzo del bienio.  Los Miembros previeron la posibilidad de que el 
Director General presentara una revisión para el segundo año del bienio, aunque únicamente con 
motivo de cambios imprevistos o inevitables que pudieran producirse en el  plazo transcurrido hasta 
entonces. 
28. Con arreglo a la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (documento WT/BFA/128), el Dire ctor General presenta el siguiente presupuesto 
para el segundo ejercicio del bienio 2012-2013, y no propondrá ninguna revisión, ya que en 2012 no 
se han producido cambios extraordinarios respecto de la propuesta inicial. 
29. Los créditos consignados en el proyecto de  presupuesto global para 2013, por valor de 
CHF 197.203.900, se desglosan como sigue:  CHF 191.099.300 para la Secretaría de la OMC y 
CHF 6.104.600 para el Órgano de Apelación y su Secretaría. 
30. Los Miembros aprobaron el presupuesto de 2013 basándose en el supuesto de un crecimiento 
nominal nulo.  Autorizaron únicamente un incremen to de CHF 1,2 millones, que equivale a un 
0,61 por ciento del presupuesto de 2012, para el pr imer reembolso anual de l préstamo sin intereses 
a 50 años obtenido para la c onstrucción del nuevo edificio. 
31. La información que sigue es un recordatorio del presupuesto para 2013 según se presentó al 
final de 2011 e incluye cuadros en los que se detalla:  a) el presupuesto global de 2013, b) el presupuesto de 2013 para la Secretaría de la OMC,  y c) el presupuesto de 2013 para el Órgano de 
Apelación y su Secretaría.  WT/BFA/W/290 
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  Presupuesto global de 2013 para la Secretaría de la OMC 
y el Órgano de Apelación y su Secretaría 
(en francos suizos) 
Sección 2012 Aumento/ 
Disminución
2013 2013  Dif. 
2013 
A Secc. 1 Años de trabajo     
a) Sueldos 89.360.600 678.300 90.038.900  0,76%
b) Pensiones 19.021.100 225.900 19.247.000  1,19%
c) Gastos comunes de personal 18.619.800 (121.900) 18.497.900  (0,65%)
Secc. 2 Personal supernumerario 15.170.500 70.000 15.240.500  0,46%
B Secc. 3 Comunicaciones     
a) Telecomunicaciones 674.000 0 674.000  0,00%
b) Gastos de correo 1.105.700 (60.000) 1.045.700  -5,43%
Secc. 4 Edificios e instalaciones     
a) Alquiler 693.000 585.000 1.278.000  84,42%
b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza 1.929.000 (170.000) 1.759.000  (8,81%)
c) Mantenimiento y seguros 1.692.000 (200.000) 1.492.000  (11,82%)
Secc. 5 Material y equipo permanente     
a) Material y equipo permanente 1.310.000 100.000 1.410.000  7,63%
b) Alquiler de material y equipo permanente 44.000 0 44.000  0,00%
Secc. 6 Material y equipo fungible 1.201.000 0 1.201.000  0,00%
Secc. 7 Servicios por contrata     
a) Reproducción de documentos 1.470.600 (100.000) 1.370.600  (6,80%)
b) Ofimática 3.365.000 0 3.365.000  0,00%
c) Otros 238.000 0 238.000  0,00%
d) Contratación exterior de la seguridad 3.963.000 0 3.963.000  0,00%
C Secc. 8 Gastos generales y de personal     
a) Formación 1.525.000 0 1.525.000  0,00%
b) Seguros 3.116.000 200.000 3.316.000  6,42%
c) Servicios comunes 255.000 0 255.000  0,00%
d) Gastos diversos 66.000 0 66.000  0,00%
Secc. 9 Misiones     
a) Misiones oficiales 1.651.000 100.000 1.751.000  6,06%
b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 0 1.406.000  0,00%
Secc.10 Cursos de política comercial 2.960.100 (108.800) 2.851.300  (3,68 %)
Secc.11 Gastos varios     
a) Representación y atenciones sociales 299.000 500 299.500  0,17%
b) Grupos especiales de solución de diferencias 987.000 0 987.000  0,00%
c) Expertos 50.000 0 50.000  0,00%
d) Miembros del Órgano de Apelación 793.500 0 793.500  0,00%
e) Biblioteca 600.000 0 600.000  0,00%
f) Publicaciones 780.000 1.000 781.000  0,13%WT/BFA/W/290 
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  Sección 2012 Aumento/ 
Disminución
2013 2013  Dif. 
2013 
g) Actividades de información al público 300.000 0 300.000  0,00%
h) Auditores externos 50.000 0 50.000  0,00%
i) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial 600.000 0 600.000  0,00%
j) ISO 57.000 0 57.000  0,00%
k) Otros 140.000 0 140.000  0,00%
l) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación 1.600.000 0 1.600.000  0,00%
D Secc.12 ITC 18.911.000 0 18.911.000  0,00%
Total general 196.003.900 1.200.000 197.203.900  0,61%
 
A. SECRETARÍA DE LA OMC 
Presupuesto de 2013 para la  Secretaría de la OMC 
(en francos suizos) 
Sección 2012 Aumento/ 
Disminución 
2013 2013 Dif. 
2013 
A Secc. 1 Años de trabajo     
a) Sueldos 87.006.100 586.500 87.592.600  0,67%
b) Pensiones  18.523.000 203.800 18.726.800  1,10%
c) Gastos comunes de personal 18.084.600 (71.200) 18.013.400  (0,39%)
Secc. 2 Personal supernumerario 15.104.900 70.000 15.174.900  0,46%
B Secc. 3 Comunicaciones     
a) Telecomunicaciones 667.500 0 667.500  0,00%
b) Gastos de correo 1.105.700 (60.000) 1.045.700  -5,43%
Secc. 4 Edificios e instalaciones     
a) Alquiler 693.000 585.000 1.278.000  84,42%
b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza 1.916.000 (170.000) 1.746.000  -8,87%
c) Mantenimiento y seguros 1.687.000 (200.000) 1.487.000  -11,86%
Secc. 5 Material y equipo permanente     
a) Material y equipo permanente 1.285.000 100.000 1.385.000  7,78%
b) Alquiler de material y equipo permanente 44.000 0 44.000  0,00%
Secc. 6 Material y equipo fungible 1.181.000 0 1.181.000  0,00%
Secc. 7 Servicios por contrata     
a) Reproducción de documentos 1.455.600 (100.000) 1.355.600  (6,87%)
b) Ofimática 3.355.000 0 3.355.000  0,00%
c) Otros 238.000 0 238.000  0,00%
d) Contratación exterior de la seguridad 3.963.000 0 3.963.000  0,00% WT/BFA/W/290 
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  Sección 2012 Aumento/ 
Disminución 
2013 2013 Dif. 
2013 
C Secc. 8 Gastos generales de personal     
a) Formación 1.500.000 0 1.500.000  0,00%
b) Seguros 3.104.000 200.000 3.304.000  6,44%
c) Servicios comunes 255.000 0 255.000  0,00%
d) Gastos diversos 64.000 0 64.000  0,00%
Secc. 9 Misiones     
a) Misiones oficiales 1.601.000 100.000 1.701.000  6,25%
b) Misiones de asistencia técnica 1.406.000 0 1.406.000  0,00%
Secc.10 Cursos de política comercial 2.960.100 (108.800) 2.851.300  (3,68 %)
Secc.11 Gastos varios     
a) Representación y atenciones sociales 298.000 500 298.500  0,17%
b) Grupos especiales de solución de diferencias 987.000 0 987.000  0,00%
c) Expertos 50.000 0 50.000  0,00%
e) Biblioteca 590.000 0 590.000  0,00%
f) Publicaciones 780.000 1.000 781.000  0,13%
g) Actividades de información al público 300.000 0 300.000  0,00%
h) Auditores externos 50.000 0 50.000  0,00%
i) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial 600.000 0 600.000  0,00%
j) ISO 57.000 0 57.000  0,00%
k) Otros 140.000 0 140.000  0,00%
D Secc.12 ITC 18.911.000 0 18.911.000  0,00%
Total general 189.962.500 1.136.800 191.099.300  0,60%
 WT/BFA/W/290 
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  1. Parte A - Gastos de personal 
La parte A del presupuesto incluye todos los gastos en concepto de sueldos y pensiones y de gastos 
comunes de personal correspondientes al personal de plantilla y el personal supernumerario.  En lo 
que respecta al personal de plantilla, se ha utilizad o el costo estándar.  Los costos estándar están 
constituidos por varios elementos de las partidas de sueldos y gastos comunes de personal, que 
pueden variar de año en año en función de los ca mbios que se hayan operado en el costo de la vida, 
las condiciones de servicio, los lugares de contra tación, el número de jubilaciones previstas y las 
vacaciones en el país de origen (concedidas cada dos a ños).  Desde el 1º de enero de 1999, se aplican 
las condiciones de servicio de la OMC. 
a) Sección 1 - Años de trabajo: 
32. El aumento de CHF 586,500 en la partida de suel dos comprende:  i) un ajuste del 0 por ciento 
en la escala de sueldos de la OMC para 2013  con arreglo al método de cálculo establecido 
(documento WT/GC/M/63), ii) una reducción de la financiación que afecta a los tres nuevos puestos 
aprobados solamente para 2012, iii) la limitación de la asignación para las retribuciones en función de 
la actuación profesional al nivel de 2011, y iv) una provisión relacionada con el sistema de evaluación 
de la actuación profesional (documento WT/GC/M/80), aminorada por las retribuciones en función de 
la actuación profesional que se pagarán en  2012 una vez otorgados los aumentos. 
33. El aumento en pensiones está ligado al aumento en sueldos y se debe igualmente a la 
aplicación del sistema de evaluación de la actuación profesional.  La disminución de CHF 71.200 en 
gastos comunes de personal se debe al ajuste de lo s perfiles en las prestaciones, como estaba previsto 
para 2013. 
b) Sección 2 - Personal supernumerario: 
Línea Partida 2012 Aumento/ 
Disminución
2013 2013 Dif. %
2013 
a) Personal 
supernumerario a) Personal de apoyo 1.100.900 0 1.100.900 0,00% 
 b) Traductores 6.519.000 0 6.519.000 0,00% 
 c) Intérpretes 1.754.900 0 1.754.900 0,00% 
 d) Consultores 1.254.200 (10.000) 1.244.200 (0,80%) 
 e) Consultores en 
informática 2.626.400 80.000 2.706.400 3,05% 
 f) Sustituciones 740.000 0 740.000 0,00% 
 g) Pasantías 372.700 0 372.700 0,00% 
 h) Horas extraordinarias 246.000 0 246.000 0,00% 
a) Personal supernumerario  - Total  14.614.100 70.000 14.684.100 0,48% 
 
34. En el marco de las medidas de racionalización, la asignación para personal supernumerario en 
el presupuesto de 2012 se ha reducido en CHF 0,8 millones respecto del presupuesto de 2011.  
La reducción ha tenido lugar principalmente en las áreas de traducción, transporte, envío por correo y 
producción de documentos.  Para 2013, sólo se requier e personal supernumerario adicional en el área 
de la consultoría de TI para ayudar en la ela boración y racionalización de bases de datos y mejorar el 
análisis de los datos comerciales, pero este aume nto se contrarresta con una reducción en la partida 
destinada a los demás consultores.  WT/BFA/W/290 
 Página 15 
 
 
  35. En las áreas fundamentales de la Organización, l as concernientes al comercio, los consultores 
de TI trabajarán en los nuevos proyectos de porta les de contratación pública y propiedad intelectual, 
en la integración de los compromisos consolidados , aplicados y preferenciales en la esfera de los 
servicios y en la racionalización del sistema de obtención de datos sobre aranceles aduaneros y 
comercio.  También continuarán los proyectos inicia dos en 2012 que tienen que ver con la integración 
de todas las bases de datos actuales sobre medidas no arancelarias en una base de datos marco 
conectada con información arancelaria y comercia l;  la plataforma del sistema de enseñanza 
electrónica, y el contenido de la enseñanza electrónica sobre medidas antidumping. 
36. En las áreas de las actividades de apoyo, con tinuarán los proyectos de TI relativos a la 
remodelación del sistema de gestión de documento s, la ampliación del almacenamiento en red y el 
acceso a distancia. 
2. Parte B - Gastos administrativos 
La parte B del presupuesto comprende los gastos ad ministrativos, que incluyen el mantenimiento y 
el seguro del edificio y de las instalaciones conexas,  el material y equipo permanente y fungible, los 
gastos de comunicaciones, los gastos relaciona dos con la reproducción de documentos y los de 
informática/ofimática. 
 a) Sección 3 - Comunicaciones: 
37. En el marco de las medidas de racionalización, se prevé una reducción de CHF 60.000 en el 
presupuesto de gastos de correo mediante el paso progresivo a la distribución electrónica de documentos. 
b) Sección 4 - Edificios e instalaciones: 
Sección Línea 2012 Aumento/ 
Disminución
2013 2013 Dif. % 
2013 
Sección 4 Edificios e 
instalaciones a) Alquiler 693.000 585.000 1.278.000 84,42%
 b) Agua, electricidad, 
calefacción y limpieza 1.916.000 (170.000) 1.746.000 (8,87%)
 c) Mantenimiento y seguros  1.687.000 (200.000) 1.487.000 (11,86%)
Total general  4.296.000 215.000 4.511.000 5,00%
 
38. El aumento de CHF 585.000 en los gastos de alquiler incluye el primer reembolso  
de CHF 1,2 millones del préstamo de CHF 60 millones a 50 años, sin intereses, contraído en el marco 
del proyecto de construcción.  Estos gastos se comp ensan con el vencimiento del contrato de alquiler 
del edificio y las plazas de estacionamiento adicionales del Chemin des Mines (CDM), así como de 
las instalaciones externas para el archivo de doc umentos.  La reducción de los gastos de agua, 
electricidad, calefacción y limpieza también se debe al  vencimiento del contrato  de alquiler del CDM.  
En la partida de mantenimiento y seguros, se prev é una disminución de los gastos que tiene que ver 
con las obras de renovación y transformación,  debido a los locales nuevos y renovados. 
c) Sección 5 - Material y equipo permanente 
39. El aumento de CHF 100.000 en material y equi po permanente resulta de la disminución de 
CHF 100.000 en los gastos de reproducción de documentos en el marco de las medidas de 
racionalización y de un incremento de CHF 200.000 pa ra la compra de equipo destinado al nuevo 
edificio. WT/BFA/W/290 
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  d) Sección 7 - Servicios por contrata: 
40. La disminución en los gastos de material y e quipo permanente y servicios por contrata refleja 
la reducción general de CHF 300.000 en los servici os de reproducción y distribución de documentos 
durante el bienio 2012-2013 como parte de las medidas de racionalización.  La distribución de 
documentos en formato impreso seguirá reduciéndose y,  por lo tanto, se eliminarán otras dos grandes 
impresoras de mucha capacidad a finales de 2012, que  serán sustituidas por una nueva generación de 
equipo de reproducción digital que permite producir en función de la demanda y con menores costos. 
3. 
Parte C - Otros gastos 
La Parte C de las propuestas presupuestarias cubre otros gastos, como los gastos generales de 
personal (formación, seguros y cost os relacionados con los servicios comunes), las misiones, los 
gastos de representación y atenciones sociales, los grupos especiales de solución de diferencias, el 
Grupo Permanente de Expertos, los Cursos de Políti ca Comercial, las actividades de información al 
público y los auditores externos.  
 
a) Sección 8 - Gastos generales de personal: 
41. El incremento de CHF 200.000 en la partida de los seguros está destinado exclusivamente a 
cubrir el aumento previsto en el costo de la prim a de seguro médico de los jubilados.  Esta cuantía 
crece cada año debido al aumento del número de jub ilados y debe sufragarse en su totalidad con cargo 
al presupuesto ordinario, ya que no se ha estable cido ningún crédito específico para este concepto. 
b) Sección 9 - Misiones: 
42. El aumento en las misiones oficiales se debe a la financiación de las misiones relacionadas 
con los exámenes de las políticas comerciales (EPC) comprendidos en el mandato de la OMC, pero 
que anteriormente se financiaban con cargo al Fondo  Fiduciario Global del PDD.  El objetivo es que, 
al final del bienio 2012-2013, todos los gastos  de viaje de las misiones relacionadas con esos 
exámenes se financien con cargo al  presupuesto ordinario.  Dado el aumento del número de exámenes 
de las políticas comerciales que se hacen cada año, habrá gastos de viaje adicionales que serán 
absorbidos, en parte, por otras esferas y, en parte,  por los ahorros derivados de la revisión de la 
política de viajes vigente. 
c) Sección 10 - Cursos de formación en política comercial: 
43. En la esfera de los cursos de formación en  política comercial, en 2012 se aprovechó la 
ocasión para aumentar los cursos temáticos avanza dos más breves, concebidos específicamente para 
el nivel de los participantes, con lo que se aumenta su  eficacia y se reduce el costo.  Paralelamente, se 
conceptualizó y/o revisó el contenido de esos curs os para que respondiera de forma más específica a 
las necesidades de los participant es.  En consecuencia, el número de cursos intensivos de nivel 
avanzado pasó de siete a nueve abordándose más tem as, de modo que durante el bienio hay cursos 
sobre prioridades de los PMA, comercio y medio ambiente, regionalismo, solución de diferencias 
(incluida una actividad conjunta con el Centro de Asesoría Legal en Asuntos de la OMC y el Centro 
Internacional para el Comercio y el Desarrollo So stenible), ADPIC (en colaboración con la OMPI), 
AGCS, agricultura, obstáculos técnicos al comercio y normas, que duran de una a dos semanas, además de los dos cursos avanzados de política co mercial de tres semanas y del curso sobre medidas 
sanitarias y fitosanitarias de tres semanas (y un módul o de seguimiento previsto para ocho días).  
La OMC seguirá dando prioridad a su estrategia de  aprendizaje en línea para aumentar la eficacia, 
llegar a un público más amplio y reducir los costos.  WT/BFA/W/290 
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  B. ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
Presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría para 2013 
(en francos suizos) 
Sección 2012 Aumento/ 
Disminución 
2013 2013 Dif. 
2013 
A     
Sección 1 Años de trabajo     
a) Sueldos 2.354.500 91.800  2.446.300  3,90%
b) Pensiones 498.100 22.100  520.200  4,44%
c) Gastos comunes de personal 535.200 (50.700) 484,500  (9,47%)
Sección 2 Personal supernumerario 65.600 0  65.600  0,00%
B     
Sección 3 Comunicaciones     
a) Telecomunicaciones 6.500 0  6.500  0,00%
Sección 4 Edificios e instalaciones     
b) Agua, electricidad, calefacción y limpieza 13.000 0  13.000  0,00%
c) Mantenimiento y seguros 5.000 0  5.000  0,00%
Sección 5 Material y equipo permanente     
a) Material y equipo permanente 25.000 0  25.000  0,00%
Sección 6 Material y equipo fungible 20.000 0  20.000  0,00%
Sección 7 Servicios por contrata     
a) Reproducción de documentos 15.000 0  15.000  0,00%
b) Ofimática 10.000 0  10.000  0,00%
C     
Sección 8 Gastos generales de personal     
a) Formación 25.000 0  25.000  0,00%
b) Seguros 12.000 0  12.000  0,00%
d) Gastos diversos 2.000 0  2.000  0,00%
Sección 9 Misiones     
a) Misiones oficiales 50.000 0  50.000  0,00%
Sección 11 Gastos varios     
a) Representación y atenciones sociales 1.000 0  1.000  0,00%
d) Miembros del Órgano de Apelación  793.500 0  793.500  0,00%
e) Biblioteca 10.000 0  10.000  0,00%
l) Fondo de funcionamiento del Órgano de Apelación 1.600.000 0  1.600.000  0,00%
Total general 6.041.400 63.200  6.104.600  1,05%
 
44. Los mismos factores a los que se hace mención en el caso de la Secretaría de la OMC son 
pertinentes para la evolución de los sueldos en el Órgano de Apelación.  No se han aumentado los 
sueldos con respecto a 2012 y solo se han aplicado l as disposiciones reglamentarias relacionadas con 
el sistema de retribución en función de la actuaci ón profesional.  Los gastos comunes de personal se 
han reducido debido a las disposiciones sobre la contratación de nuevo personal en 2012. WT/BFA/W/290 
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  C. 
INGRESOS DIVERSOS PARA 2013 
45. El presupuesto total de 2013 se desglosa como sigue:  CHF 191.099.300 para la Secretaría de 
la OMC y CHF 6.104.600 para el Órgano de Apelación y su Secretaría, lo que representa un total de 
CHF 197.203.900, que se financiará con los ingresos siguientes: 
Partida 2013 
CHF 
Contribuciones señaladas a los Miembros de la OMC 195.500.000 
Ingresos diversos 1.703.900 
Total 197.203.900 
 
46. Los ingresos diversos se desglosan como sigue: 
Partida 2013 
Estimaciones 
CHF 
Venta de publicaciones 250.000  
Economías en la liquidación de obligaciones pendientes del año anterior 150.000 
Alquiler a terceros de salas de reunión y despachos 240.000 
Contribuciones de los países observadores1  821.100 
Otros ingresos:  
 - Intereses de la cuenta corriente 0 
 - Participación en los costos directos de fondos fiduciarios 200.000 
- Varios 42.800 
Total 1.703.900 
 
47. No se prevén modificaciones sust anciales en la cuantía total de ingresos diversos de 2013 en 
comparación con las estimaciones iniciales que figuran en el presupuesto bienal. 
D. ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 2013 
48. Sobre la base del presupuesto de gastos propuesto para 2013, se señalarán a los Miembros 
contribuciones por valor de CHF 195.500.000.  El siguiente proyecto de escala de contribuciones 
prevé una contribución mínima del 0,015 por ciento  para los Miembros cuya participación en el 
comercio total de todos los Miembros sea inferior al 0,015 por ciento.  El proyecto de escala tiene en 
cuenta las sumas que han de deduc irse de las contribuciones pertinen tes para 2013 con arreglo al Plan 
de incentivos para el pronto pago de las contri buciones.  Las contribuciones de 2013 se basan en 
estadísticas actualizadas del comercio, como se prevé en el párrafo 3 b) del artículo 12 del 
Reglamento Financiero revisado de la OMC. 
                                                      
1 La contribución de los observadores es de CHF 29.325.  WT/BFA/W/290 
 Página 19 
 
 
  Escala de contribuciones para 2013 
 
Miembro Contribución
para 2013 
CHF Contribución
para 2013 
% Intereses devengados 
en 2011 que se deducirán 
de la contribución 
de 2013 CHF Contribución
neta para 2013
CHF 
Albania 54.740 0,028% (55) 54.685 
Alemania 16.723.070 8,554% (20.295) 16.702.775 
Angola 459.425 0,235% (348) 459.077 
Antigua y Barbuda 29.325 0,015% 0 29.325 
Argentina 737.035 0,377% (475) 736.560 
Armenia 31.280 0,016% (13) 31.267 
Australia 2.447.660 1,252% (2.497) 2.445.163 
Austria 2.328.405 1,191% (2.340) 2.326.065 
Bahrein 179.860 0,092% (184) 179.676 
Bangladesh 224.825 0,115% (123) 224.702 
Barbados 29.325 0,015% (18) 29.307 
Bélgica 4.250.170 2,174% (4.015) 4.246.155 
Belice 29.325 0,015% (19) 29.306 
Benin 29.325 0,015% (11) 29.314 
Bolivia 62.560 0,032% 0 62.560 
Botswana 58.650 0,030% (52) 58.598 
Brasil 2.209.150 1,130% (1.171) 2.207.979 
Brunei Darussalam 68.425 0,035% (80) 68.345 
Bulgaria 336.260 0,172% (384) 335.876 
Burkina Faso 29.325 0,015% (19) 29.306 
Burundi 29.325 0,015% 0 29.325 
Cabo Verde 29.325 0,015% (28) 29.297 
Camboya 74.290 0,038% (49) 74.241 
Camerún 70.380 0,036% (33) 70.347 
Canadá 5.434.900 2,780% (6.826) 5.428.074 
Chad 41.055 0,021% 0 41.055 
Chile 760.495 0,389% (337) 760.158 
China, República Popular 15.047.635 7,697% (5.077) 15.042.558 
Chipre 123.165 0,063% (117) 123.048 
Colombia 453.560 0,232% (413) 453.147 
Congo 52.785 0,027% 0 52.785 
Corea, República de 5.405.575 2,765% (2.646) 5.402.929 
Costa Rica 156.400 0,080% (190) 156.210 
Côte d'Ivoire 107.525 0,055% 0 107.525 
Croacia 303.025 0,155% (334) 302.691 
Cuba 146.625 0,075% (95) 146.530 WT/BFA/W/290 
Página 20  
 
  Miembro Contribución
para 2013 
CHF Contribución
para 2013 
% Intereses devengados 
en 2011 que se deducirán 
de la contribución 
de 2013 CHF Contribución
neta para 2013
CHF 
Dinamarca 1.802.510 0,922% (2.029) 1.800.481 
Djibouti 29.325 0,015% 0 29.325 
Dominica 29.325 0,015% 0 29.325 
Ecuador 205.275 0,105% (195) 205.080 
Egipto 582.590 0,298% (521) 582.069 
El Salvador 84.065 0,043% (66) 83.999 
Emiratos Árabes Unidos 2.232.610 1,142% (1.219) 2.231.391 
Eslovenia 365.585 0,187% (414) 365.171 
España 4.772.155 2,441% (1.231) 4.770.924 
Estados Unidos 22.891.095 11,709% (1.065) 22.890.030 
Estonia 181.815 0,093% (224) 181.591 
Ex República Yugoslava de 
Macedonia 58.650 0,030% 0 58.650 
Federación de Rusia 4.066.400 2,080% 0 4.066.400 
Fiji 29.325 0,015% (3) 29.322 
Filipinas 709.665 0,363% (797) 708.868 
Finlandia 1.180.820 0,604% (1.372) 1.179.448 
Francia 8.156.260 4,172% (7.604) 8.148.656 
Gabón 41.055 0,021% 0 41.055 
Gambia 29.325 0,015% 0 29.325 
Georgia 52.785 0,027% (12) 52.773 
Ghana 103.615 0,053% 0 103.615 
Granada 29.325 0,015% 0 29.325 
Grecia 920.805 0,471% (16) 920.789 
Guatemala 136.850 0,070% (130) 136.720 
Guinea 29.325 0,015% (9) 29.316 
Guinea-Bissau 29.325 0,015% 0 29.325 
Guyana 29.325 0,015% (6) 29.319 
Haití 29.325 0,015% 0 29.325 
Honduras 93.840 0,048% (60) 93.780 
Hong Kong, China 5.022.395 2,569% (5.806) 5.016.589 
Hungría 1.233.605 0,631% (1.109) 1.232.496 
India 3.520.955 1,801% (1.473) 3.519.482 
Indonesia 1.548.360 0,792% (1.440) 1.546.920 
Irlanda 2.207.195 1,129% (1.369) 2.205.826 
Islandia 82.110 0,042% (106) 82.004 
Islas Salomón 29.325 0,015% 0 29.325 
Israel 846.515 0,433% (859) 845.656  WT/BFA/W/290 
 Página 21 
 
 
  Miembro Contribución
para 2013 
CHF Contribución
para 2013 
% Intereses devengados 
en 2011 que se deducirán 
de la contribución 
de 2013 CHF Contribución
neta para 2013
CHF 
Italia 6.746.705 3,451% (4.986) 6.741.719 
Jamaica 72.335 0,037% (4) 72.331 
Japón 9.014.505 4,611% (7.079) 9.007.426 
Jordania 156.400 0,080% (139) 156.261 
Kenya 105.570 0,054% (73) 105.497 
Kuwait 615.825 0,315% (223) 615.602 
Lesotho 29.325 0,015% 0 29.325 
Letonia 156.400 0,080% (179) 156.221 
Liechtenstein 46.920 0,024% (55) 46.865 
Lituania 279.565 0,143% (65) 279.500 
Luxemburgo 805.460 0,412% (752) 804.708 
Macao, China 183.770 0, 094% (146) 183.624 
Madagascar 29.325 0,015% (18) 29.307 
Malasia 2.033.200 1,040% (2.132) 2.031.068 
Malawi 29.325 0,015% 0 29.325 
Maldivas 29.325 0,015% (33) 29.292 
Malí 29.325 0,015% (7) 29.318 
Malta 78.200 0,040% (81) 78.119 
Marruecos 369.495 0,189% (307) 369.188 
Mauricio 58.650 0,030% (64) 58.586 
Mauritania 29.325 0,015% 0 29.325 
México 3.427.115 1,753% (3.273) 3.423.842 
Moldova 37.145 0,019% (29) 37.116 
Mongolia 33.235 0,017% (21) 33.214 
Montenegro 29.325 0,015% 0 29.325 
Mozambique 41.055 0,021% (43) 41.012 
Myanmar, Unión de 64.515 0,033% (34) 64.481 
Namibia 48.875 0,025% (43) 48.832 
Nepal 33.235 0,017% 0 33.235 
Nicaragua 44.965 0,023% 0 44.965 
Níger 29.325 0,015% 0 29.325 
Nigeria 715.530 0,366% (394) 715.136 
Noruega 1.691.075 0,865% (926) 1.690.149 
Nueva Zelandia 430.100 0,220% (523) 429.577 
Omán 306.935 0,157% (140) 306.795 
Países Bajos 6.095.690 3,118% (6.972) 6.088.718 
Pakistán 353.855 0,181% (352) 353.503 
Panamá 185.725 0,095% (100) 185.625 WT/BFA/W/290 
Página 22  
 
  Miembro Contribución
para 2013 
CHF Contribución
para 2013 
% Intereses devengados 
en 2011 que se deducirán 
de la contribución 
de 2013 CHF Contribución
neta para 2013
CHF 
Papua Nueva Guinea 48.875 0,025% 0 48.875 
Paraguay 89.930 0,046% (18) 89.912 
Perú 349.945 0,179% (21) 349.924 
Polonia 2.168.095 1,109% (2.069) 2.166.026 
Portugal 955.995 0,489% 0 955.995 
Qatar 477.020 0,244% (201) 476.819 
Reino de la Arabia Saudita 2.248.250 1,150% (2.237) 2.246.013 
Reino Unido 8.453.420 4,324% (10.064) 8.443.356 
República Centroafricana  29.325 0,015% 0 29.325 
República Checa 1.429.105 0,731% (1.587) 1.427.518 
República Democrática del 
Congo 78.200 0,040% 0 78.200 
República Dominicana 158.355 0,081% (45) 158.310 
República Eslovaca 764.405 0,391% (619) 763.786 
República Kirguisa 31.280 0,016% (35) 31.245 
Rumania 711.620 0,364% (683) 710.937 
Rwanda 29.325 0,015% (18) 29.307 
Saint Kitts y Nevis 29.325 0,015% (8) 29.317 
Samoa 29.325 0,015% 0 29.325 
San Vicente y las Granadinas 29.325 0,015% (8) 29.317 
Santa Lucía 29.325 0,015% (2) 29.323 
Senegal 44.965 0,023% (34) 44.931 
Sierra Leona 29.325 0,015% 0 29.325 
Singapur 4.430.030 2,266% (4.918) 4.425.112 
Sri Lanka 134.895 0,069% (14) 134.881 
Sudáfrica 1.071.340 0,548% (1.181) 1.070.159 
Suecia 2.412.470 1,234% (2.113) 2.410.357 
Suiza 2.623.610 1,342% (2.851) 2.620.759 
Suriname 29.325 0,015% 0 29.325 
Swazilandia 29.325 0,015% (6) 29.319 
Tailandia 2.140.725 1,095% (2.351) 2.138.374 
Taipei Chino 3.065.440 1,568% (3.599) 3.061.841 
Tanzanía 72.335 0,037% 0 72.335 
Togo 29.325 0,015% 0 29.325 
Tonga 29.325 0,015% (22) 29.303 
Trinidad y Tabago 127.075 0,065% (99) 126.976 
Túnez 248.285 0,127% (85) 248.200 
Turquía 1.861.160 0,952% (1.777) 1.859.383  WT/BFA/W/290 
 Página 23 
 
 
  Miembro Contribución
para 2013 
CHF Contribución
para 2013 
% Intereses devengados 
en 2011 que se deducirán 
de la contribución 
de 2013 CHF Contribución
neta para 2013
CHF 
Ucrania 789.820 0,404% (435) 789.385 
Uganda 43.010 0,022% (2) 43.008 
Unión Europea 0 0,000% 0 0 
Uruguay 95.795 0,049% (17) 95.778 
Vanuatu 29.325 0,015% 0 29.325 
Venezuela 727.260 0,372% 0 727.260 
Viet Nam 785.910 0,402% (642) 785.268 
Zambia 58.650 0,030% (1) 58.649 
Zimbabwe 37.145 0,019% (18) 37.127 
TOTAL 195.500.000 100,00% (144.352) 195.355.648 
 
   
 
 WT/BFA/W/290 
Página 24  
 
  IV. MEDIDAS DE EFICIENCIA Y ECONOMÍA EN LA OMC 
49. Medidas de racionalización:  A finales de septie mbre de 2012 ya estaban en marcha una serie 
de medidas de ahorro aplicables a la reproducci ón de documentos y las reuniones que los Miembros 
habían aprobado en diciembre de 2011.  Estas medidas eran:  i) discontinuar la distribución interna en 
la Secretaría de documentos oficiales impresos a par tir del 1º de enero de 2012, ii) discontinuar, a 
partir de marzo de 2012, la dist ribución de los documentos oficial es en las salas de reunión y el 
Centro de Documentación, iii) discontinuar algunas ser ies de documentos impresos en las esferas de 
los exámenes de las políticas comerciales, come rcio y desarrollo, y notificaciones MSF y OTC, 
iv) ofrecer a los Miembros la posibilidad de suscr ibirse al servicio de distribución electrónica de 
documentos a partir de febrero de  2012, y v) mejorar la programac ión y realización de las reuniones, 
de forma que se reduzca el número de reuniones y se utilicen en mayor medida los servicios de los 
intérpretes internos.  Además, en el último trim estre de 2012 los Miembros dispondrán de un sistema 
de suscripción electrónica para los documentos oficia les, y están en marcha las medidas destinadas a 
reducir el volumen total de documentos oficiales en un 5 por ciento y establecer un procedimiento y 
un instrumento común que utilicen todos los secretarios de los comités. 
50. Servicios de impresión:  Se han sustituido dos impresoras de offset por una sola impresora 
digital más eficiente, que perm ite que los documentos se imprim an según la demanda y a precios 
competitivos.  Además, todos los documentos oficial es se imprimen por las dos caras, con lo que se 
reduce significativamente el consumo de papel.  La s fotocopiadoras instaladas en los pasillos se han 
configurado para imprim ir por defecto por ambas caras.  El número de impresoras individuales 
también se va reduciendo de manera progresiva. 
51. Publicaciones:  Desde que se alquiló la nueva impresora digital, las publicaciones pueden 
imprimirse de acuerdo con la demanda, con lo que se reducen significativamente las existencias y se 
facilita su gestión.  De esta manera se liberará es pacio en las zonas de alma cenamiento y se evitarán 
importantes cancelaciones contables todos los años.  Gracias a la tecnología de impresión digital, el 
costo de la producción interna, según la dema nda, de unos pocos ejemplares de publicaciones 
específicas se mantiene competitivo. 
52. Política de viajes:  La OMC está decidida a contribuir a la reducción de los gastos de viaje y 
de los gases de efecto invernadero mediante una po lítica revisada para los viajes.  Sólo se organizarán 
viajes después de explorar todas las alternativas posibles, entre ellas las videoconferencias y el uso de otros instrumentos de comunicación basados en In ternet.  La OMC limita también el número de 
funcionarios que asisten al mismo evento. 
53. Sucursal de la agencia de viajes:  La OMC ha negociado un contrato en virtud del cual los 
ingresos por honorarios y comisiones que excedan de l presupuesto de la agencia se devuelven a la 
OMC.  Además, para asegurar una mayor eficiencia y para mantener el presupuesto de la agencia en 
consonancia con la carga de trabajo, se realizan ex ámenes trimestrales de la situación con el gestor de 
cuentas, a fin de poder adaptar los niveles de persona l de la agencia a las ne cesidades.  La reducción 
del número de transacciones de la sucursal en 2011 hizo que se adoptaran rápidamente medidas para 
ajustar el número de agentes de viajes.  La S ecretaría está también investigando el uso de 
herramientas en línea para reducir más el costo de las transacciones. 
54. Transporte:  La OMC promueve el uso del transporte público terrestre siempre que sea 
posible a fin de reducir las emisiones de gases de ef ecto invernadero que generan los viajes en avión.  
El transporte público terrestre es la forma preferida de viaje para distancias cortas y se prefiere el 
transporte por ferrocarril al trans porte aéreo cuando resulta posible. 
55. Transporte en Ginebra:  La OMC ofrece bille tes diarios para el transporte público a los 
funcionarios que tengan que desplazarse dentro del can tón para asistir a reuniones y citas de trabajo, y  WT/BFA/W/290 
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  con ello pretende alentar el uso del transporte público local.  También se facilitan bonos para taxis 
para los desplazamiento s a y desde la OMC. 
56. Vehículos oficiales:  En el marco de la promoc ión del uso del transporte  público terrestre y la 
reducción de los gastos permanentes en choferes, la OMC ha disminuido en cuatro su flota de 
vehículos oficiales en los últimos 12 meses. 
57. Tarjeta de crédito corporativa:  En 2011 la S ecretaría ha modificado el programa de tarjetas 
de crédito corporativas que se expiden a algunos f uncionarios de nivel s uperior.  En el nuevo 
programa se han eliminado las tarifas anuales de las tarjetas.  Los gastos incurridos con las tarjetas que se adjudican a los funcionarios para los viajes en misión se cargan directamente a la cuenta personal del funcionario, con lo que se limitan los gastos administrativos de la Organización.  
Actualmente se estudia la posibilidad de hacer exte nsivo el nuevo programa a los funcionarios que 
viajan frecuentemente en misión.  Los funciona rios pueden solicitar y ob tener de la OMC los 
reembolsos correspondientes antes de que los montos se carguen a su cuenta.  El uso de estas tarjetas 
facilitará la preparación y la tramitación rápidas de los informes de gast os y la vigilancia y 
negociación de acuerdos preferenciales con los principales proveedores. 
58. Banca:  La OMC ha establecido la práctica de pagar las facturas y las nóminas a través de la 
banca electrónica, con lo que se han reducido los ga stos bancarios.  En 2011 se negociaron nuevos 
contratos con los dos principales bancos de la OMC,  lo que permitió reducir más los gastos bancarios 
y conseguir los mejores tipos de interés posibles teniendo en cuenta las condiciones actuales del 
mercado.  Además, las condiciones se examinan tr imestralmente y se comparan regularmente con las 
de otros competidores para asegurar que la OMC obtenga las mejores tasas posibles. 
59. Personal supernumerario:  Se ha  limitado estrictamente el personal supernumerario de las 
divisiones de apoyo, al que sólo se recurre para r eemplazar a funcionarios asignados a servicios que 
deben mantenerse. 
60. Horas extraordinarias:  La introducción de un formulario para la aprobación previa de las 
horas extraordinarias con una antelación mínima de 48 horas ha permitido que se planifique mejor la 
distribución del volumen de trabajo y se reduzca el total de horas extraordinarias.  Además, ahora se 
alienta sistemáticamente a los funcionarios a que compensen esas horas con tiempo libre y no mediante una retribución monetaria. 
61. Sitio Web:  A medida que aumenta la utilizaci ón del sitio Web de la OMC para descargar 
documentos, consultar vacantes y presentarse a un pu esto mediante la contratación electrónica, se van 
reduciendo los costos de distribución de documentos y de correo, así como los gastos de publicidad. 
62. Uso del teléfono:  Para hacer llamadas de larga distancia, los funcionarios tienen que marcar 
un código que les permite establecer la comunicación.  Al final de cada mes, los funcionarios deben 
validar todas las llamadas, indicando si son profesiona les o privadas.  Si son privadas, el gasto se 
deduce automáticamente de su sueldo.  En 2012 la S ecretaría ha reforzado los controles en esta esfera. 
63. Correo:  El mismo sistema empleado para las llamadas telefónicas privadas rige para los 
gastos de correo privado, que se deduc en del sueldo de los funcionarios. 
64. Pólizas de seguros:  Se han examinado y revisad o totalmente las pólizas de seguros de la 
Secretaría, lo que ha permitido ahorrar en las prim as y mejorar la cobertura.  En 2012 se hizo una 
nueva convocatoria de licitación,  que en 2013 debería comportar una  disminución de algunas de las 
primas. WT/BFA/W/290 
Página 26  
 
  65. Material de oficina:  Se ha ne gociado un nuevo contrato para el  material de oficina;  se ha 
eliminado la cuantía mínima de CHF 29 para los pedidos, que fomentaba la adquisición de un gran 
volumen de artículos.  Todos los ar tículos de papelería se compran en línea y se suministran a medida 
que se necesitan.  Los niveles de las existencias se reducen así al mínimo.  Las carpetas usadas se 
reciclan sistemáticamente a nivel central siempre que se encuentren en buen estado. 
66. Calefacción mediante el agua del lago:  La OM C ahora forma parte de la red de intercambio 
térmico Ginebra-Lago-Naciones Unidas, un proyecto que  tiene por objeto ahorrar energía y reducir la 
huella de carbono en una serie de organizaciones in ternacionales y no gubernamentales de Ginebra.  
Esta red utiliza agua del lago Léman para refrigera r y calefaccionar el nuevo edificio, así como para 
refrigerar las salas de conferencia del edificio antiguo mediante una fuente de energía renovable 
sostenible.  El agua del lago se bombea desde una  profundidad de 40 metros aproximadamente, a 
2 kilómetros de la costa, se transporta mediante tuberías y se distribuye a la red local, que comprende 
10 organizaciones internacionales y varias otras instituci ones de la ciudad.  Para el suministro de 
calefacción se utiliza un moderno y sofisticado si stema de bombas de calor que producen agua 
caliente a 48 grados, lo que permite prescindir de  calderas, quemadores, chimeneas y depósitos de 
combustible, que consumen una gran cantidad de en ergía.  El suministro de aire acondicionado se 
realiza gracias a intercambiadores de  calor integrados en los sistemas existentes, que refrigeran las 
cañerías de agua. 
67. Edificio "Minergie Plus":  La OMC será la primera organización internacional de Ginebra 
instalada parcialmente en un edificio con certificaci ón "Minergie Plus".  Se trata de una norma muy 
estricta para edificios con consumo de energía muy ba jo, lo que se logra gracias al uso de materiales 
específicos, envolventes de alta calidad  y una renovación permanente del aire. 
68. Ventilación natural para el Atrio de la OMC en  lugar de aire acondicionado:  un sistema de 
ventilación natural permite enfriar el Atrio de la OMC cuando hace calor y calentarlo ligeramente 
cuando hace frío, con lo que se ahorran gastos en aire acondicionado y calefacción. 
69. Iluminación:  durante la renovación se han inst alado detectores de movimiento que encienden 
y apagan automáticamente las luces de  los pasillos y las oficinas, lo que permite reducir el gasto de 
electricidad.  También está previsto que en el edificio nuevo se instalen lámparas LED. 
70. Electricidad:  La instalación de detectores y la renegociación de las tarifas eléctricas con el 
proveedor local de energía eléctrica han pe rmitido reducir los gastos de electricidad. 
71. Limpieza:  En 2011 se ha renegociado el contrato  de los servicios de limpieza, lo que ha 
permitido reducir un 20 por ciento los gastos por ese concepto.  Se ha disminuido la frecuencia del 
servicio de limpieza de las oficinas. 
72. Fuentes de agua:  El hecho de eliminar todos  los dispensadores de agua y sustituirlos por 
fuentes de agua natural comportó un ahorro de alre dedor de CHF 50.000 anuales.   El surtidor oficial 
de agua potable de la OMC es el grifo.  WT/BFA/W/290 
 Página 27 
 
 
  V. INDICADORES RELATIVOS A LAS ACTIVIDADES CLAVE E INDICADORES 
PRESUPUESTARIOS 
73. Los siguientes gráficos muestran la evolución del volumen de trabajo en varias esferas clave 
de las actividades de la OMC financia das con cargo al presupuesto ordinario. 
A. TRADUCCIÓN Y DOCUMENTACIÓN  
Traducción y documentación:  número de pala bras en el idioma original por traducir 
(en miles de palabras) 
 
02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.00016.00018.00020.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nº de palabras (en miles) 8.556 9.451 14.170 14.992 14.457 16.320 17.687 17.943 17.767 16.403 17.390 14.858 15.493 15.729 15.897 14.481
% de cambio 10% 50% 6% (4%) 13% 8% 1% (1%) (8%) 6% (15%) 4% 2% 1% (9%)(enero-agosto)
 
 
B. REUNIONES  
Reuniones:  número de reuniones formales, informales y privadas 
(enero-agosto) 
 
01.0002.0003.0004.0005.0006.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Reuniones 1.710 1.701 2.186 2.402 2966 2.941 4.207 3.653 4.589 4.677 4.701 5.752 4.099 4.193 4.821 3.365
% de cambio 28% (1%) 29% 10% 23% (1%) 43% (13%) 26% 2% 1% 22% (29%) 2% 15% (30%)
 WT/BFA/W/290 
Página 28  
 
  Reuniones:  días de intérpretes temporeros 
(enero-agosto) 
 
 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nº de días de intérpretes
 temporeros806 1.017 1.353 1.157 1.812 2.047 2.268 1.758 2.157 2.232 1.661 1.782 1.177 1.346 1.625 794
% de cambio 11% 26% 33% (14%) 57% 13% 11% (22%) 23% 3% (26%) 7% (34%) 14% 21% (51%)
 
 
C. GRUPOS ESPECIALES DE SO LUCIÓN DE DIFERENCIAS  
Grupos especiales de solución de diferencias:  gastos 
(en miles de francos suizos) 
 
0,0200,0400,0600,0800,01.000,01.200,01.400,0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
CHF 475,8 880,8 1.195,3 972,7 910,3 1.169,6 987,5 1.275,1 1.155,0 655,6 1.147,7 793,9 688,0 559,0 750,0 782,0
% de cambio 63% 85% 36% (19%) (6%) 28% (16%) 29% (9%) (43%) 75% (31%) (13%) (19%) 34% 4%
 
 
* Estimación sobre la base de los gastos efectivos al 30 de septiembre de 2012. 
  WT/BFA/W/290 
 Página 29 
 
 
  Grupos especiales de solución de di ferencias:  gasto medio mensual 
(en miles de francos suizos) 
 
 - 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
CHF 39,7 73,4 99,6 81,1 75,9 97,5 82,3 106,3 96,2 54,6 95,6 66,2 57,3 46,6 62,5 65,2
% de cambio 63% 85% 36% (19%) (6%) 31% (16%) 29% (9%) (43%) 75% (31%) (13%) (19%) 34% 4%
 
 
* Estimación sobre la base de los gastos efectivos al 30 de septiembre de 2012.  WT/BFA/W/290 
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  D. E
VOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO DESDE 1995 
Año Créditos consignados 
CHF Total Aumento 
% 
 OMC Órgano de Apelación   
1995 105.389.500 0 105.389.500  
1996 115.693.503 0 115.693.503 9,78% 
1997 114.111.750 1.581.000 115.692.750 0,00% 
1998 114.399.250 1.579.600 115.978.850 0,25% 
1999 120.204.500 1.990.950 122.195.450 5,36% 
2000 125.386.460 2.310.550 127.697.010 4,50% 
2001 131.305.610 2.778.000 134.083.610 5,00% 
2002 140.313.850 2.816.000 143.129.850 6,75% 
2003 151.983.150 2.971.200 154.954.350 8,26% 
2004 157.060.700 4.715.800 161.776.500 4,40% 
2005 164.131.000 4.572.400 168.703.400 4,28% 
2006 170.274.150 4.726.000 175.000.150 3,73% 
2007 176.865.250 5.111.200 181.976.450 3,99% 
2008 180.483.300 4.408.200 184.891.500 1,60% 
2009 183.744.100 5.513.500 189.257.600 2,36% 
2010 188.483.400 5.506.100 193.989.500 2,50% 
2011 190.381.300 5.622.600 196.003.900 1,04% 
2012 189.962.500 6.041.400 196.003.900 0,00% 
2013 191.099.300 6.104.600 197.203.900 0,61% 
 
Evolución del presupuesto 1995-2013 
 
020406080100120140160180200
1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013Presupuesto en millones de CHF
Año
 
  WT/BFA/W/290 
 Página 31 
 
 
  E. EVOLUCIÓN DEL PERSONAL DESDE 1995 
Personal de plantilla por año 
1995-2013 
 
Año Evolución del personal Nuevos funcionarios Consolidados Total Variación 
% 
OMC Órgano de Apelación OMC Órgano de Apelación 
1995 445,0 0 0   445  
1996 513,0 0 68   513 15,3% 
1997 507,0 6 0   513 0,0% 
1998 507,0 6 0   513 0,0% 
1999 524,0 9 17 3  533 3,9% 
2000 530,0 9 6 0  539 1,1% 
2001 539,0 13 9 4  552 2,4% 
2002 547,0 13 8 0  560 1,4% 
2003 577,0 13 6 0 24 590 5,4% 
2004 594,0 14 1 1 16 608 3,1% 
2005 593,5 15 -5,5 1 5 608,5 0,1% 
2006 620,5 15 3 0 24 635,5 4,4% 
2007 622,5 15 2   637,5 0,3% 
2008 624,5 15 2   639,5 0,3% 
2009 624,5 15 0   639,5 0,0% 
2010 626,5 15 2   641,5 0,3% 
2011 630,5 15 4   645,5 0,6% 
2012 631,5 17 1 2  648,5 0,5% 
2013 630,5 15 -1 -2  645,5 -0,5% 
 
 WT/BFA/W/290 
Página 32  
 
  F. P
ERSONAL DE PLANTILLA POR DIVISIÓN  
Personal de plantilla por División  
(30 de septiembre de 2012) 
 
Secretaría División Grados 
1 a 10 Grados 
11 a 12 Dirección Total 
OMC Dirección 6,1 0 5 11,1 
 División de Adhesiones 8,8 1 0 9,8 
 División de Administración y Servicios 
Generales 74,7 1 0 75,7 
 División de Agricultura y Productos 
Básicos 16,4 1 0 17,4 
 Gabinete del Director General 14 1 0 15 
 División del Consejo y del CNC 12 1 0 13 
 División de Desarrollo 14 1 0 15 
 División de Estudios Económicos y 
Estadística 40,8 2 0 42,8 
 División de Recursos Humanos 20,2 1 0 21,2 
 Instituto de Formación y Cooperación 
Técnica 32,6 1 0 33,6 
 División de Propiedad Intelectual 13,1 1 0 14,1 
 División de Asuntos Jurídicos 17 2 0 19 
 División de Acceso a los Mercados 9,6 1 0 10,6 
 División de Normas 19 1 0 20 
 División de Comercio y Medio Ambiente 10,6 1 0 11,6 
 División de Comercio de Servicios 15,8 1 0 16,8 
 División de Examen de las Políticas 
Comerciales 51,4 2 0 53,4 
 Oficina de Auditoría Interna 1 1 0 2 
 División de Información y Relaciones 
Exteriores 28,6 1 0 29,6 
 División de Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información 149,5 1 0 150,5 
 División de Soluciones de Tecnología de la 
Información 48,3 1 0 49,3 
Subtotal  603,5 23 5 631,5 
 Secretaría del Órgano de Apelación 16 1 0 17 
Total  619,5 24 5 648,5 
 
 
__________