RESTRICTED  
  
WT/BFA/167  
14 de noviembre  de 2017 
(17-6133) Página: 1/3 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 12 DE OCTUBRE DE 2017  
1.1.  El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administr ativos (el Comité) se reunió 
el 12 de octubre de 2017 bajo la presidencia del Embajador  Peter BRŇO (República Eslovaca ). El 
mandato y la c omposición del Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1 . Se adoptó el 
orden del día que figura  en el documento  WTO/AIR/BFA/21 . 
1.2.  El Director General se dirigió al Comité para exponer su proyecto de presupuesto para el 
bienio  2018-2019. Debido a las  limitaciones presupuestarias, y habida cuenta de la desfavorable 
situación económica actual, el Director General  presentó un presupuesto de crecimiento nominal 
nulo para 2018 y 2019, habida cuenta de  que muchos países Miembros est aban teniendo 
dificultade s. Acto seguido, señaló que el presupuesto de la OMC se basa ba en un crecimiento 
nominal nulo  desde 2011. S i la Secretaría había podido  presentar ot ro presupuesto de crecimiento 
nominal nulo era gracias a los grandes esfuerzos  que había realizado  por ahorr ar en muchos 
ámbitos . El Director General  también informó al Comité acerca del sistema digital de registro y 
archivo, que ya funcionaba, y que reducía el uso del papel . Además, alentó a los Miembros a que 
utilizaran activamente la plataforma de suscripción  electrónica para los documentos y les propuso 
que solo se distribuyera documentación impresa a determinados  Miembros cuando estos  lo 
solicitaran expresamente . 
1.3.  El Director General subrayó también que se habían lograd o importantes ahorros al revertir la 
pirámide invertida ; esa medida  había permitido reducir  un 25 % los puestos de grado 10, lo que 
representaba más de CHF  100.000  en una sola sustitución . También informó al Comité  de que se 
habían reducido costos gracias a la manera en que se había dotado de per sonal al Servicio de 
Salud en el Trabajo, y al cambio del proveedor de los servicios del Plan de Seguro Médico . 
1.4.  El Director General garantizó a los Miembros que la Secretaría seguiría escrutando todos los 
ámbitos a fin de seguir reduciendo costos . Insistió  en el hecho de  que se había incurrido en gastos 
adicionales debido a la contratación de nuevos recursos para compensar la transición de los 
puestos que se habían transferido al sistema de solución de diferencias . Señaló que el nivel de 
actividad en soluci ón de diferencias  estaba aumenta ndo considerablemente . 
1.5.  El Director General agradeció a los Miembros que hubieran propuesto la idea de que las 
contribuciones de los Miembros de reciente adhesión se añadieran al presupuesto de la OMC  en 
lugar de transformarl as en rebajas para los demás Miembros . 
1.6.  Para concluir su declaración, hizo hincapié en que  de cara al período posterior a l presupuesto 
para 2018-2019, era cada vez más importante estudiar la sostenibilidad de la situación 
presupuestaria de la OMC . 
1.7.  Muchos Mi embros dieron las gracias al Director  General  por sus observaciones y a la 
Secretaría por su labor sobre el proyecto de presupuesto para  2018-2019. Apoyaban otro 
presupuesto de crecimiento nominal nulo . 
1.8.  Varios Miembros exhortaron a la Secretaría a que sigu iera estudiando maneras de reducir los 
gastos . Un Miembro preguntó si era posible transferir fondos de u na parte del presupuesto a otra  
(es decir, de la parte A a la parte B ) en caso necesario . Otros Miembros subrayaron la importancia 
de ahorrar en papel, por motivos financieros y también ambientales . WT/BFA/167  
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  1.9.  Otros Miembros preguntaron cómo pensaba la Secretaría financiar los proyect os detallados 
en el presupuesto hasta entonces sin financiar  y cómo se determinarían las prioridades . Un 
Miembro se mostró confiado en  que, a pesar de los ahorros en los costos, la OMC seguiría 
prestando servicios de gran calidad . 
1.10.   Varios Miembros propusieron que las contribuciones de los Miembros de reciente adhesión 
se añadieran al total de las contribuciones señaladas en lugar de reduc ir las contribuciones 
actuales de los Miembros . Un Miembro sugirió que la Secretaría también debía encontrar otras 
maneras de generar ingresos . 
1.11.   Dos Miembros expresaron su preocupación con respecto a las demoras en el sistema de 
solución de diferencias y lo s riesgos que eso tenía para el funcionamiento del si stema, y señalaron 
que la situación  debía abordarse con seriedad . 
1.12.   Un Miembro propuso que se transfiriera a más funcion arios a las Divisiones de Normas y de 
Asuntos Jurídicos . Se señaló a la atención del Comité las siguientes cifras : en el pasado , 
por término medio transcurrían 500 días entre la solicitud y el establecimiento de un grupo 
especial y  670 días hasta la apelación . En la actualidad, los plazos se ha bían ampliado a 685 días 
y 1.056 días, respect ivamente . Además, el Miembro insistió en que la traducción de los informes 
de solución de diferencias podía llegar a tardar  un año , lo que planteaba preocupaciones  
adicionales . 
1.13.   Otro Miembro preguntó si el proyecto de s eguridad física para las Divisiones ju rídicas  
guardaba relación con una recomendación de auditoría . 
1.14.   Otro Miembro señaló a la atención del Comité el posible ajuste  de los gastos por concepto 
de sueldos como consecuencia del recorte salarial en las Naciones Unidas y preguntó qué 
consecuencia s podría eso tener . Además, se planteó una pregunta sobre el nuevo método para 
calcular las prestaciones por familiares a cargo  y los ahorros que se esperaba obtener con esa 
medida . El Miembro se preguntaba de qué manera utilizaría la Secretaría esos ahorros . 
1.15.   El Director  General  dio las gracias a los Miembros por sus constructivas observaciones . Con 
respecto a la solución de diferencias, señaló que si seguían aumentando los casos y su 
complejidad, sería importante  modificar el presupuesto, de lo contrario sería  difícil para la 
Secretaría mantener la misma calidad en los servicios . En relación con los largos plazos de 
traducción, el Director General explic ó que los informes ten ían que traducirse en l a Organización a 
fin de velar por la coherencia . Informó al Comi té de que los recursos eran limitados . 
1.16.   Con respecto a las repercusiones para la OMC de la reducción salarial en el sistema de las 
Naciones Unidas , la reducción de los sueldos de la OMC sería mínima . En cuanto a las prestaciones 
por familiares a cargo, el D irector General señaló que los costos serían menores que los señalados 
en el proyecto de presupuesto, ya que el método estaba a punto de ser revisado . 
1.17.   El Director General garantizó a los Miembros que la Secretaría estaba constantemente 
tratando de ahorrar mediante la renegociación regular de nuevos contratos con los proveedores de 
servicios . Luego recordó a los Miembros que ya se habían transferido 29 puestos al ámbito de la 
solución de diferencias . Este enfoque tenía repercusiones en otras Divisiones, que tenían que 
contratar a personal supernumerario para hacer frente a la carga de trabajo . 
1.18.   Con respecto a los proyectos de infraestructura que en ese momento no tenía n fondos, 
explicó que algunos de los proyectos se implementarían por fases y que esa implemen tación se 
decidiría en función del riesgo y la urgencia . 
1.19.   Para concluir, el  Director  General instó a los Miembros a que se coordinaran con la 
Secretaría para resolver las cuestiones que afecta ban a la solución de diferencias . También hizo 
hincapié en que lo s Miembros debían consultar con expertos en solución de diferencias para 
comprender mejor la complejidad del sistema . 
1.20.   Con respecto a los proyectos de infraestructura sin financiar , un funcionario dijo que la 
Secretaría no tenía ninguna prioridad en esa fas e y señaló que el interés principal sería la 
evaluación de riesgos . Además , la Secretaría trataría de ahorrar en ámbitos conexos del WT/BFA/167  
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  presupuesto mediante una gestión rigurosa de los fondos . El funcionario dijo que más adelante tal 
vez sería necesario trans ferir fondos de la parte A a la parte B , si bien e l Reglamento Financiero 
impedía a la Secretaría transferir fondos entre partes del presupuesto . En consecuencia, la 
Secretaría pediría, a su debido tiempo, la aprobación expresa del Comité antes de transfer ir fondos 
de una parte a otra  del presupuesto . 
1.21.   Un funcionario de la Secretaría anunció que la cifra correspondiente a las prestaciones por 
familiares a cargo que figuraba en el presupuesto era una cuantía provisional, en espera de que el 
Comité aprobara el nuevo método . A partir de entonces, las prestaciones por familiares a cargo se 
ajustarían y la cuantía correspondiente se transferiría a gastos de personal . 
1.22.   Otro funcionario de la Secretaría confirmó que la seguridad física para las Divisiones 
jurídicas e staba vinculada a una recomendación de auditoría . En relación con una pregunta sobre 
la sustitución del sistema telefónico, la Secretaría declaró que el contrato actual estaba a punto de 
expirar y que la tecnología de los sistemas telefónicos había cambiad o. 
1.23.   En respuesta a la propuesta de mostrar los resultados previstos a finales de año 
segmentados para la Secretaría de la OMC y el Órgano de Apelación en relación con el 
presupuesto, así como las cuantías globale s, el funcionario respondió afirmativamente . El Director 
de Recursos Humanos explicó la repercusión del ajuste del 7,5 % propuesto de los sueldos de las 
Naciones Unidas . Se informó al Comité de que solo el 70 % de los sueldos de la OMC dependían de 
los sueldos de las Naciones Unidas . Además, un recorte  del 7,5 % solo afectaría a los sueldos del 
personal profesional . Por consiguiente, solo la mitad de los funcionarios de la OMC se verían 
afectados . Otro componente que había que tener en cuenta era el tipo de cambio del euro con 
respecto al franco suizo , así como la contribución de los sueldos de referencia de las 
organizaciones coordinadas . 
1.24.   En respuesta a una pregunta complementaria sobre las repercusiones del ajuste de los 
sueldos en las escalas de sueldos congeladas, el Director de Recursos Humanos dijo que si la 
reducción tenía lugar se aplicaría únicamente a los funcionarios  recién contratados . Las escalas de 
sueldos congeladas no se verían afectadas . Además, se mencionó que las Naciones Unidas no 
aplicarían el ajuste hasta febrero de 2018, de modo que la OMC no lo aplicaría hasta 2019 . 
1.25.   Un Miembro preguntó si el Comité tendría que adoptar  una decisión en relación con posibles 
ajustes de los sueldos . La Secretaría respondió que todos los posibles ajustes se presentarían, 
como de costumbre, en el estudio a nual de los sueldos . 
2  OTROS ASUNTOS  
2.1.  Un Miembro intervino e hizo hincapié en que el método revisado para el cálculo de las 
prestaciones por familiares a cargo era de gran importancia . Exhortó a la Secretaría a finalizar el 
documento sobre este asunto lo ante s posible . 
2.2.  El Presidente recordó que la próxima reunión del Comité tendría lugar el 6 de noviembre 
de 2017 y clausuró  la reunión . 
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