RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/465  
2 novembre  2018 
(18-6878) Page: 1/22 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXAMEN INTERMÉDIAIRE  
PÉRIODE BIENNALE 201 8-2019  
 WT/BFA/W/465  
- 2 - 
  Table des matières  
1  INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ ...........  4 
2  PRÉVISIONS D'EXÉC UTION DU BUDGET 2018  ................................ ..............................  5 
2.1  Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ................  6 
2.1.1   Dépenses de personnel  ................................ ................................ ...............................  6 
2.1.2   Personnel temporaire  ................................ ................................ ................................ . 6 
2.2  Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ..........................  6 
2.2.1   Services généraux  ................................ ................................ ................................ ..... 7 
2.2.2   Voyages et frais de réception  ................................ ................................ ......................  7 
2.2.3   Partenaires de mise en œuvre  ................................ ................................ .....................  7 
2.2.4   Dépenses d'équipement  ................................ ................................ ..............................  7 
2.2.5   Frais financiers  ................................ ................................ ................................ ..........  7 
2.3  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ ...... 7 
2.3.1   Contributions à l'ITC et réserves spéciales  ................................ ................................ .... 7 
3  PRÉVISIONS DE RECETT ES DIVERSES POUR 201 8 ................................ .......................  8 
4  BUDGET APPROUVÉ P OUR 2019 (NON RÉVISÉ )................................ ............................  8 
4.1  Secrétariat de l'OMC  ................................ ................................ ................................ ... 10 
4.2  Secrétariat  de l'Organe d'appel  ................................ ................................ ....................  11 
5  BUDGET PAR MISSIO N (NON RÉVISÉ) ................................ ................................ ........  12 
5.1  Historique  ................................ ................................ ................................ ..................  12 
5.2  Examen intermédiaire par chapitre correspondant aux différentes missions de l'OMC  ..........  12 
6  RECETTES POUR 201 9 (NON RÉVISÉ)  ................................ ................................ .........  12 
7  BARÈME DES COTISA TIONS POUR 2019  ................................ ................................ ..... 13 
8  ACTIVITÉS CLÉS ET  INDICATEURS BUDGÉTA IRES  ................................ ......................  16 
8.1  Traduction et documentation depuis 1997  ................................ ................................ ..... 16 
8.2  Réunions depuis 1997  ................................ ................................ ................................ . 17 
8.3  Groupes spéciaux chargés du règlement des différends depuis 1997  ................................ . 18 
8.4  Évolution du budget depuis 1995  ................................ ................................ ..................  20 
8.5  Évolution des contributions  ................................ ................................ ..........................  20 
8.6  Évolution des postes réguliers depuis 1995  ................................ ................................ .... 21 
8.7  Postes réguliers par division  ................................ ................................ .........................  22 
8.8  Postes vacants pourvus, 2014 -2018................................ ................................ ..............  22 
 
Liste des tableaux  
Tableau 1 Prévisions d'exécution consolidées par rapport au budget 2018 (au 
31 août 2018)  ................................ ................................ ................................ ....................  5 
Tableau 2 Recettes diverses budgétisées et prévues pour 2018  ................................ ................  8 
Tableau 3 Budget consolidé de l'OMC pour 2018 -2019 (non révisé)  ................................ ...........  9 
Tableau 4 Budget du Secrétariat de l'OMC pour 2018 -2019 ................................ ....................  10 
Tableau 5 Budget de l'Organe d'appel et de son secrétariat pour 2018 -2019 ............................  11 WT/BFA/W/465  
- 3 - 
  Tableau 6 Budget 2018 -2019 par chapitre correspondant aux différentes missions de 
l'OMC (non révisé)  ................................ ................................ ................................ ............  12 
Tableau 7 Financement du budget 2018 -2019 ................................ ................................ ...... 12 
Tableau 8 Montant estimatif des recettes diverses pour 2019  ................................ .................  12 
Tableau 9 Barème des contributions pour 2019 ................................ ................................ ..... 13 
Tableau 10 Évolution du budget, 1995 -2019 ................................ ................................ ........  20 
Tableau 11 Évolution des contributions, 1995 -2019 ................................ ...............................  20 
Tableau 12 Évolution des postes réguliers, 1995 -2019 ................................ ...........................  21 
Tableau 13 Postes réguliers par division, septembre  2018 ................................ ......................  22 
Tableau 14 Postes vacants pourvus, 2014 -2018 ................................ ................................ .... 22 
 
Liste des figures  
Figure 1 Nombre de mots dans la langue originale à traduire, 1997 -2018 ................................  16 
Figure 2 Nombre de réunions formelles, informelles et privées, 1997 -2018 ..............................  17 
Figure 3 Jours d'interprètes temporaires, 1997 -2018 ................................ .............................  17 
Figure 4 Groupes spéciaux char gés du règlement des différends: dépenses, 1997 -2018 
(par année)  ................................ ................................ ................................ ......................  18 
Figure 5 Coûts variables de l'Organe d'appel par an, 1997 -2018 (FFOA)  ................................ .. 19 
 WT/BFA/W/465  
- 4 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Le budget de l'OMC est établi sur une base biennale et comprend deux budgets annuels 
distincts . Conformément à la pratique établie, le présent rapport fait le point sur la mise en œuvre 
du budget 2018  et sur la façon dont il devrait évoluer jusqu'à la fin de l'année ; il présente aussi un 
retraitement du budget 2019 tel qu'il figurait  dans les propositions budgétaires pour la période 
biennale 2018 -2019.  
1.2.  Conformément aux lignes directrices sur la budgétisation biennale1, le Directeur général a 
réalisé l'examen intermédiaire du budget biennal sur la base des prévisions de dépenses jusqu'à la 
fin de  2018 et a décidé de ne pas réviser le budget 2019.  
1.3.  Le budget 2018 et 2019 s'élève à 197 203 900 CHF pour chacune des deux années et a été 
approuvé par le Conseil général au cours de sa session de novembre  2017.2 L'année 2019 sera la 
neuvi ème année consécutive au cours de laquelle le  montant du budget consolidé de l'OMC (se 
composant du Secrétariat de l'OMC et du secrétariat de l'Organe d'appel) est resté inchangé 
(croissance nominale nulle) . 
1.4.  Les Membres se rappelleront peut -être qu'une lis te de projets d'un montant de 2,5 millions de 
CHF n' était pas couverte par les crédits inscrits au budget ordinaire . Ce renseignement figurait dans 
le document relatif au budget 2018 -2019. Le Secrétariat a surveillé de près s es dépenses afin que 
certains f onds puissent être transférés d'autres lignes budgétaires pour financer une portion des 
projets concernés . Plus précisément, un montant total de 1,5 million de CHF a ainsi été réaffecté  
pour couvrir une partie des dépenses relatives au périmètre de sécurit é, l'achat de matériel et de 
mobilier de conférence, la protection de la sécurité physique pour les divisions juridiques, les besoins 
en matière de TI3 et les intérêts négatifs.  
1.5.  Des difficultés sont attendues pour 2019, car il faudra des fonds pour l'acquisition de matériel 
et l'entretien des salles de conférence, le remplacement du réseau téléphonique, le renouvellement 
du matériel d'impression et de documentation et le financement des intérêts négatifs.  
 
                                                
1 Document WT/BFA/W/104.  
2 Document WT/GC/M/170.  
3 Technologies de l'information.  WT/BFA/W/465  
- 5 - 
  2  PRÉVISIONS D'EXÉCUTION DU BUD GET 201 8 
Tableau 1 Prévisions d'exécution consolidées par rapport au budget 201 8 
(au 3 1 août 2018) 
(Milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Ligne  Budget  Estimation 
des 
dépenses  au 
31/12/2018  Solde 
prévu  Dépenses 
prévues 
par rapport 
au budget  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 530  86 780  1 750  98% 
  
ii) Avantages au titre 
des pensions et après la 
cessation de service  22 110  21 101  1 008  95% 
  
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 944  5 365  579 90% 
  
iv) Prestations familiales 
et avantages accordés 
au personnel 
international  13 021  10 982  2 039  84% 
  
v) Autres dépenses de 
personnel  1 810  2 481  -670 137%  
 
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte durée  9 033  14 177  -5 144  157%  
  
ii) Consultants  6 641  5 793  848 87%   
iii) Honoraires des 
membres des groupes 
spéciaux et de l'Organe 
d'appel  1 606  1 182  424 74% 
A Total ressources en 
personnel   
148 696  147 862  834 99%  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  831 510 322 61% 
  
ii) Services contractuels 
et entretien  10 881  11 095  -214 102%  
  
iii) Énergie et 
fournitures  2 251  1 698  553 75% 
  
iv) Documentation et 
publication s 1 479  1 495  -16 101%  
  
v) Autres/divers  88 21 67 24%  
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  7 144  7 053  91 99% 
  
ii) Frais de réception  216 160 56 74%  
5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise 
en œuvre  213 359 -146 169%  
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 762  2 735  -973 155%  
  
ii) Location de matériel  920 528 392 57%  
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 538 -458 673%  
  
ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté 
pour le bâtiment  1 200  1 200  0 100%  
B Total autres ressources   
27 065  27 393  -328 101%  
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contribution à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC 18 243  18 243  0 100%  
  
ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000  2 000  0 100%  
  
iii) Fonds de 
fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 0 100%  
  
iv) Fonds de rénovation 
des bâtiments  600 600 0 100%  
C Total fonds de fonctionnement  et ITC  21 443  21 443  0 100%  
Total général   
197 204  196 698  506 100%  WT/BFA/W/465  
- 6 - 
  2.1.  Le taux d'exécution global pour  le Secrétariat de l'OMC et le s ecrétariat de l'Organe d'appel est 
estimé à 99,7% à la fin de 2018 . Le solde restant est estimé à 506  000 CHF.  
2.1  Partie A – Ressources en personnel  
2.2.  L'excédent attendu au titre des Ressources en personnel est de 834 000 CHF. Cette partie du 
budget se compose des chapitres Dépenses de personnel et Personnel temporaire.  
2.1.1   Dépenses de personnel  
2.3.  Ce chapitre comprend les dépenses afférentes au personnel au bénéfice de contrats réguliers, 
y compris les traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité et les 
avantages du personnel, ainsi que l'allocation relative au personnel engagé pour une courte durée, 
aux consulta nts et aux membres des groupes spéciaux.  
2.4.  La ligne Rémunération du personnel  comprend les dépenses  et les dépenses prévues au titre 
des traitements pour le personnel régulier ainsi que le paiement des congés annuels en cas de 
licenciement . Conformément à la  recommandation n° 46 figurant dans le rapport de  l'auditeur 
externe sur la vérification d es états financiers de  l'OMC pour  2017, une provision partielle pour deux 
cas d'invalidité est également incluse au titre de ce poste.  
2.5.  La ligne Avantages au titre des pensions et après la cessation de service inclut les dépenses au 
titre des pensions, qui correspondent aux dépenses ordinaires au titre des traitements, ainsi que  
l'assurance santé des retraités, pour laquelle on attend un l éger dépassement de crédit.  
2.6.  Au titre de l'Assurance santé et invalidité du personnel, une économie d'environ 500  000 CHF 
est prévue, ainsi qu'une petite économie au titre de l'assurance décès et invalidité.  
2.7.  L'économie prévue de 2 millions de CHF au titre d es Prestations familiales et avantages 
accordés au personnel international est liée  à l'augmentation des indemnités pour charges de famille 
au cours de l'exercice budgétaire 2016 et 2017.  
2.8.  Le dépassement de crédit  prévu au titre des Autres dépenses de perso nnel concerne 
principalement les récents recrutements et cessations de service . Il inclut les frais de voyage et de 
déménagement, la prime d'installation, l'indemnité de cessation de service et les indemnités de 
licenciement . Un dépassement de crédit  au titre des impôts des États -Unis est également prévu.  
2.1.2   Personnel temporaire  
2.9.  Les dépenses au titre du Personnel temporaire sont essentiellement attribuable s au personnel 
temporaire recruté pour travailler dans le domaine du  règlement des différends et aux 
remplacements du personnel en congé sans solde, en congé de maladie de longue durée  ou en congé 
maternité, ainsi qu'au recrutement de personnel dans d'autres divisions , par exemple pour la 
recherche, la gestion de l'informa tion et les documents.  
2.10.   De plus, les dépenses de traduction  ont fortement augmenté par rapport à l'an dernier, en 
raison surtout du rattrapage du retard enregistré dans la traduction des rapports sur le règlement 
des différends . Les dépenses de traduction d evraient donc afficher un dépassement de crédit pour 
la première fois depuis 2006.  
2.11.   Ce dépassement sera en partie compensé par l'économie prévue sur les honoraires des 
membres des groupes spéciaux . Les groupes spéciaux sont en effet reportés faute de person nel 
disponible . Une autre économie est prévue au titre des honoraires des membres de l'Organe d'appel 
en raison de la réduction progressive des juges, dont le nombre a été ramené de sept à trois 
seulement depuis octobre.  
2.2  Partie B – Autres ressources  
2.12.   Un déficit budgétaire global d'environ 330  000 CHF est prévu au titre des Autres ressources . 
Une demande spéciale pourrait être présentée aux Membres à la fin de l'exercice budgétaire afin de 
financer le dépassement de crédit de la Partie B par les économies au titre de la Partie A.  WT/BFA/W/465  
- 7 - 
  2.2.1   Services généraux  
2.13.   Une économie sur les frais postaux est attendue au titre de la rubrique Frais de 
télécommunication et frais postaux grâce à la gestion rigoureuse de ce poste de dépenses . 
2.14.   En ce qui concerne  la ligne Services contract uels et entretien, un dépassement de crédit 
d'environ 200  000 CHF est prévu, en raison surtout des dépenses afférentes au service d'assistance 
informatique externalisé et au Centre international de calcul.  
2.15.   Pour la ligne Énergie et fournitures, les économie s sont principalement dues à des mesures 
efficaces de réduction de la consommation électrique et à la signature d'un contrat avec un nouveau 
fournisseur d'électricité.  
2.16.   S'agissant  de la documentation et des publications, les dépenses devraient être conforme s 
aux prévisions . 
2.17.   En ce qui concerne le poste Autres/ divers, l'économie est attribuable à une légère baisse des 
dépenses au titre des droits d'adhésion à des réseaux professionnels.  
2.2.2   Voyages et frais de réception  
2.18.   Les dépenses au titre des voyages devraient être très élevées, surtout en ce qui concerne les 
cours de formation relevant de l'assistance technique et les voyages des divisions . La petite 
économie escomptée est due à une sous -utilisation des crédits au titre des voyages pour l es 
membres des groupes spéciaux et du budget de formation des ressources humaines . 
2.2.3   Partenaires de mise en œuvre  
2.19.   Les crédits au titre des Partenaires de mise en œuvre devraient être légèrement dépassés en 
raison de certaines activités conjointes dans le domaine de la recherche éc onomique ainsi que d'une 
provision à constituer pour le paiement de dommages -intérêts . Une économie sera réalisée grâce à 
la négociation à la baisse de la contribution à l'Organisation internationale de normalisation (ISO).  
2.2.4   Dépenses d'équipement  
2.20.   Les dépens es prévues au titre des Dépenses d'équipement comprennent des crédits pour le 
renouvellement du mobilier de plusieurs petites salles de conférence (100  000 CHF), la mise en 
place d'un nouveau matériel audiovisuel dans les grandes salles de conférence (400  000 CHF) et les 
achats de matériel pour  la modernisation du matériel de sécurité (900  000 CHF) . Ce dépassement 
de crédit est en partie compensé par une économie de 400  000 CHF prévue sur la location de 
matériel . Cette économie est due au fait que le projet  de remplacement du matériel de reproduction 
des documents a été mis en suspens pour 2018.  
2.2.5   Frais  financi ers 
2.21.   Cette section inclut le remboursement du prêt sans intérêt contracté  sur 50 ans  pour le 
nouveau bâtiment de l'OMC (1 200 000 CHF)  ainsi que les frai s bancaires et les intérêts négatifs 
payés par l'OMC . Le dépassement de crédit est dû aux intérêts négatif s appliqué s par les banques 
de l'OMC  du fait que les conditions du marché se sont aggravées depuis l'an dernier . On estime que 
cette situation persist era jusqu'en 2021.  
2.3  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  
2.3.1   Contributions à l'ITC et réserves spéciales  
2.22.   Ce poste comprend la contribution au Centre du commerce international (ITC), qui devrait 
être entièrement comptabilisée au titre des dépenses d'ici à la fin de l'année .4 Il inclut également 
les reconstitution s annuelle s du Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA), du Fonds de 
fonctionnement de la Conférence ministérielle (FFCM) et du Fonds de rénovation des bâtiments 
(FRB).  
                                                
4 Selon le rapport d'examen intermédiaire du secrétariat de l'ITC reçu par l'OMC le 2  novembre  2018, le 
budget de l'ITC a été réduit de 145  100 CHF par l'ONU. Une économie est donc prévue au titre de cette ligne.  WT/BFA/W/465  
- 8 - 
  3  PRÉVISIONS DE RECET TES DIVERSES POUR 201 8 
Tableau 2 Recettes diverses budgétisées et prévues pour 201 8 
(Milliers de CHF) 
Poste  Recettes diverses 
budgétisées pour 
2018  Recettes diverses 
prévues pour 2018  Écart entre la 
prévision d'origine 
et la prévision 
révisée 2018  
Contributions des pays ayant le statut 
d'observateur  600 600 0 
Vente de publications et redevances  270 250 -20 
Fonds d'affectation spéciale – Frais 
d'administration  180 180 0 
Remboursement de dépenses de 
l'exercice précédent  100 150 50 
Location de salles de réunion et de 
bureaux  125 125 0 
Autres  429 399 -30 
Total  1 704  1 704  0 
 
3.1.  Les recettes diverses devraient rester au niveau initialement prévu , avec de petites variations 
par ligne . En ce qui concerne le poste Vente de publications et redevances, les ventes devraient être 
légèrement inférieures, car il n'y a pas de Conférence ministérielle en 2018 . Le remboursement de 
dépenses de l'exercice précédent devrait augmenter légèrement en raison surtout du 
remboursement par l'a ssurance de plusieurs cas de congés de maladie de longue durée portant sur 
les années précédentes . Les crédits prévus au titre du poste Autres sont légèrement révisés à la 
baisse.  
4  BUDGET  APPROUVÉ  POUR 201 9 (NON RÉVISÉ)  
4.1.  Conformément à la recommandation du C omité du budget, des finances et de l'administration 
(WT/BFA/1 69)5, le Directeur général présente le budget pour la seconde a nnée de la période 
biennale  2018-2019, dont le montant total n'a pas été révisé . 
4.2.  Le proj et de budget consolidé pour 2019  s'élève à 197 203 900 CHF, dont 189 624 000 CHF 
pour le Secrétariat de l'OMC et 7  579 900 CHF pour le s ecrétariat de l'Organe d'appel.  
4.3.  Le tableau 3 ci -dessous est un rappel du budget consolidé pour 201 9 approuvé  en 2017. 
                                                
5 Document WT/GC/M/170.  WT/BFA/W/465  
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  Tableau 3 Budget consolidé de l'OMC pour 201 8-2019 (non révisé)  
(Milliers de CHF) 
Partie  Chapitre  Ligne  2018  2019  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  88 530  88 530  
  
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la cessation 
de service  22 110  22 110  
  
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 944  5 944  
  
iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au 
personnel international  13 021  13 021  
  
v) Autres dépenses de 
personnel  1 810  1 810  
 
1. Total dépenses de personnel  131 415  131 415   
2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  9 033  9 033  
  
ii) Consultants  6 641  6 641    
iii) Honoraires des membres 
des groupes spéciaux et de 
l'Organe d'appel  1 606  1 606  
 
2. Total personnel  temporaire  17 281  17 281  
A Total ressources en personnel   
148 696  148 696  
B Autres ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  831 831 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  10 881  11 123  
  
iii) Énergie et fournitures  2 251  2 251    
iv) Documentation et 
publication s 1 479  1 479  
  
v) Autres/divers  88 88  
3. Total services généraux  15 530  15 773   
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  7 144  7 234  
  
ii) Frais de réception  216 216  
4. Total voyages et frais de réception  7 360  7 450   
5. Partenaires de mise 
en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 213 
 
5. Total partenaires de mise en œuvre  213 213  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 762  1 430  
  
ii) Location de matériel  920 920  
6. Total dépenses d'équipement  2 682  2 350   
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 80   
ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour le 
bâtiment  1 200  1 200  
 
7. Total frais financiers  1 280  1 280  
B Total autres ressources   
27 065  27 065  
C Fonds de 
fonctionnement et 
ITC 8. Contribution à l'ITC 
et réserves spéciales  i) Contribution à l' ITC 18 243  18 243  
  
ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000  2 000  
  
iii) Fonds de fonctionnement de 
la Conférence ministérielle  600 600 
  
iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 600 
 
8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  21 443  21 443  
C Total fonds de fonctionnement et ITC   
21 443  21 443  
Total général   
197 204  197 204  
 WT/BFA/W/465  
- 10 - 
  4.1  Secrétariat de l'OMC  
4.4.  Le tableau 4 montre le budget approuvé du Secrétariat de l'OMC pour la période 
biennale  2018-2019.  
Tableau 4 Budget du Secrétariat  de l'OMC pour  2018 -2019  
(Milliers de CHF)  
Partie  Chapitre  Ligne  2018  2019  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  85 269  85 269  
  
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la cessation de 
service  21 380  21 380  
  
iii) Assurance santé et invalidité 
du personnel  5 765  5 765  
  
iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au personnel 
international  12 661  12 661  
  
v) Autres dépenses de personnel  1 767  1 767   
1. Total dépenses de personnel  126 842  126 842   
2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  8 978  8 978  
  
ii) Consultants  6 616  6 616    
iii) Membres des groupes 
spéciaux  815 815 
 
2. Total personnel temporaire  16 409  16 409  
A Total ressources en personnel   
143 252  143 252  
B Autres ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  822 822 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  10 863  11 105  
  
iii) Énergie et fournitures  2 231  2 231    
iv) Documentation et publications  1 469  1 469    
v) Autres/divers  87 87  
3. Total services généraux  15 471  15 713   
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  7 094  7 184  
  
ii) Frais de réception  215 215  
4. Total voyages et frais de réception  7 308  7 398   
5. Partenaires de mise 
en œuvre  i) Partenaires de mise en œuvre  213 213 
 
5. Total partenaires de mise en œuvre  213 213  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 737  1 405 
  
ii) Location de matériel  920 920  
6. Total dépenses d'équipement  2 657  2 325   
7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 80   
ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200  1 200  
 
7. Total frais financiers  1 280  1 280  
B Total autres ressources   
26 929  26 929  
C Fonds de 
fonctionnement et ITC  8. Contribution à l'ITC 
et réserves spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243  18 243  
  
iii) Fonds de fonctionnement de 
la Conférence ministérielle  600 600 
  
iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 600 
 
8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  19 443  19 443  
C Total fonds de fonctionnement  
et ITC   
19 443  19 443  
Total général   
189 624  189 624  
 WT/BFA/W/465  
- 11 - 
  4.2  Secrétariat de l'Organe d'appel  
Tableau 5 Budget de l'Organe d' appel et de son s ecrétariat pour 201 8-2019 
(Milliers de CHF) 
Partie  Chapitre  Ligne  2018  2019  
A Ressources en 
personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  3 261  3 261  
  
ii) Avantages au titre des 
pensions et après  la cessation de 
service  730 730 
  
iii) Assurance santé et invalidité 
du personnel  179 179 
  
iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au personnel 
international  361 361 
  
v) Autres dépenses de personnel  43 43  
1. Total dépenses de personnel  4 573 4 573   
2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  55 55 
  
ii) Consultants  25 25   
iii) Honoraires des membres de 
l'Organe d'appel  791 791 
 
2. Total personnel temporaire  871 871 
A Total ressources en personnel   
5 444  5 444  
B Autres ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  10 10 
  
ii) Services contractuels et 
entretien  18 18 
  
iii) Énergie et fournitures  20 20   
iv) Documentation et publications  10 10   
v) Autres/divers  2 2  
3. Total services généraux  59 59  
4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  50 50 
  
ii) Frais de réception  1 1  
4. Total voyages et frais de réception  51 51  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  25 25 
  
ii) Location de matériel  0 0  
6. Total dépenses d'équipement  25 25 
B Total autres ressources   
136 136 
C Fonds de 
fonctionnement et ITC  8. Contribution à l'ITC 
et réserves spéciales  ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000  2 000  
 
8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  2 000  2 000  
C Total fonds de fonctionnement et ITC   
2 000  2 000  
Total général   
7 580  7 580  
 WT/BFA/W/465  
- 12 - 
  5  BUDGET PAR MISSION (NON RÉVISÉ)  
5.1  Historique  
5.1.  Les Membres se rappelleront peut -être que les prévisions budgétaires par mission  ont été 
introduites à l'occasion du budget pour la période biennale 2016 -2017. Cela s'est traduit par la 
présentation des dépenses intégrant une dimension supplémentaire  à l'imputation par ligne 
budgétaire , l'imputation par mission . 
5.2.  En ce qui concerne le budget par mission de 2019, il reste inchangé tel qu'il a été approuvé par 
les Membres l'an dernier dans les propositions budgétaires 2018 -2019.  
5.2  Examen intermédiaire par chapitre correspondant aux différentes missions  de l'OMC  
Tableau 6 Budget 2018 -2019  par chapitre correspondant aux différentes missions de 
l'OMC  (non révisé)  
(Milliers de CHF)  
Mission  Budget  
2018  % 
du total  Budget  
2019  % 
du total  
1 Facilitation des négociations  8 000  4% 9 000  5% 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  44 000  22% 45 000  23% 
3 Suivi des politiques 
commerciales  28 000  14% 27 000  14% 
4 Règlement des différends  44 000  22% 44 000  22% 
5 Renforcement des capacités  42 000  21% 42 000  21% 
6 Aide aux accessions  5 000  3% 5 000  3% 
7 Réalisation de recherches  14 000  7% 13 704  7% 
8 Communication  12 204  6% 11 500  6% 
Total général  197 204  100%  197 204  100%  
 
6  RECETTES POUR 201 9 (NON RÉVISÉ)  
6.1.  Le montant total du budget pour 201 9 s'élève à 197 203 900  CHF, dont 189 624 000 CHF  pour 
le Secrétariat de  l'OMC et 7 579 900 CHF pour  le secrétariat de l'Organe d'appel . Il sera  financé 
comme suit:  
Tableau 7 Financement du b udget 201 8-2019 
(Milliers de CHF)  
Recettes  Budget 2018  Budget 2019  Augmentation/  
diminution  2019  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500  195 500  0 
Recettes diverses  1 704  1 704  0 
Total  197 204  197 204  0 
 
6.2.  Les recettes diverses se composent comme suit:  
Tableau 8 Montant estimatif des recettes diverses pour 201 9 
(Milliers  de CHF)  
Rubrique  Recettes 
diverses  
2018  Recettes 
diverses  
2019  Augmentation/  
diminution  2019  
Cotisations des pays observateurs  600 600 0 
Vente de publications et redevances  270 270 0 
Fonds d'affectation spéciale – Frais 
d'administration  180 180 0 
Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent  100 100 0 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 125 0 
Autres  429 429 0 
Total général  1 704  1 704  0 
 WT/BFA/W/465  
- 13 - 
  6.3.  Le montant des recettes diverses pour 201 9 n'a pas varié par rapport aux prévisions figurant  
dans les propositions budgétaires 2018 -2019.  
7  BARÈME DES COTISATIONS POUR 201 9 
7.1.  Le montant à mettre à la charge des Membres pour le budget 2019 reste inchangé à 
195 500 000 CHF. L'évaluation pour 2019  se fonde sur les statistiques actualisées du commerce, 
comme le prévoit l'article 12 du Règlement financier de l'OMC.6 
Tableau 9 Barème des contributions pour 2019 
(CHF, et pour une contribution minimale de 0,015%) 
Membres  Contribution 
2018  
CHF Contribution 
2018  
% Contribution 
2019  
CHF Contribution 
2019  
% 
Afghanistan  48 875  0,025%  46 920  0,024%  
Afrique du Sud  1 024 420  0,524%  973 590  0,498%  
Albanie  43 010  0,022%  41 055  0,021%  
Allemagne  13 939 150  7,130%  13 882 455  7,101%  
Angola  475 065  0,243%  428 145  0,219%  
Antigua -et-Barbuda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 455 480  1,256%  2 326 450  1,190%  
Argentine  760 495  0,389%  733 125  0,375%  
Arménie  37 145  0,019%  37 145  0,019%  
Australie  2 680 305  1,371%  2 594 285  1,327%  
Autriche  1 931 540  0,988%  1 911 990  0,978%  
Bahreïn, Royaume de  164 220  0,084%  246 330  0,126%  
Bangladesh  316 710  0,162%  338 215  0,173%  
Barbade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Belgique  3 692 995  1,889%  3 646 075  1,865%  
Belize  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Bénin  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Bolivie, État plurinational de  99 705  0,051%  103 615  0,053%  
Botswana  76 245  0,039%  74 290  0,038%  
Brésil  2 519 995  1,289%  2 394 875  1,225%  
Brunéi Darussalam  78 200  0,040%  72 335  0,037%  
Bulgarie  308 890  0,158%  310 845  0,159%  
Burkina  Faso 29 325  0,015%  33 235  0,017%  
Burundi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Cabo Verde  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Cambodge  82 110  0,042%  105 570  0,054%  
Cameroun  72 335  0,037%  70 380  0,036%  
Canada  4 971 565  2,543%  4 922 690  2,518%  
Chili 760 495  0,389%  731 170  0,374%  
Chine  19 237 200  9,840%  19 737 680  10,096%  
Chypre  121 210  0,062%  121 210  0,062%  
Colombie  580 635  0,297%  563 040  0,288%  
Congo  84 065  0,043%  78 200  0,040%  
Corée, République de  5 913 875  3,025%  5 777 025  2,955%  
Costa Rica  144 670 0,074%  152 490  0,078%  
Côte d'Ivoire  105 570  0,054%  109 480  0,056%  
Croatie  220 915  0,113%  220 915  0,113%  
Cuba 142 715  0,073%  136 850  0,070%  
Danemark  1 503 395  0,769%  1 517 080  0,776%  
Djibouti  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Dominique  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Égypte  496 570  0,254%  496 570  0,254%  
El Salvador  76 245  0,039%  78 200  0,040%  
Émirats arabes unis  2 936 410  1,502%  3 071 305  1,571%  
Équateur  238 510  0,122%  228 735  0,117%  
Espagne  3 696 905  1,891%  3 663 670  1,874%  
Estonie  175 950 0,090%  175 950  0,090%  
Eswatini  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
États-Unis d'Amérique  22 251 810  11,382%  22 660 405  11,591%  
Ex-République yougoslave de Macédoine  52 785  0,027%  52 785  0,027%  
Fédération de Russie  4 236 485  2,167%  3 937 370  2,014%  
Fidji 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
                                                
6 WT/L/156/Rev.3.  WT/BFA/W/465  
- 14 - 
  Membres  Contribution 
2018  
CHF Contribution 
2018  
% Contribution 
2019  
CHF Contribution 
2019  
% 
Finlande  905 165  0,463%  877 795  0,449%  
France  7 427 045  3,799%  7 440 730  3,806%  
Gabon  66 470  0,034%  60 605  0,031%  
Gambie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Géorgie  68 425  0,035%  70 380  0,036%  
Ghana  160 310  0,082%  166 175  0,085%  
Grèce  637 330  0,326%  608 005  0,311%  
Grenade  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guatemala  142 715  0,073%  146 625  0,075%  
Guinée  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guinée -Bissau  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Guyana  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Haïti 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Honduras  74 290  0,038%  76 245  0,039%  
Hong Kong, Chine  5 233 535  2,677%  5 427 080  2,776%  
Hongrie  1 000 960  0,512%  991 185  0,507%  
Îles Salomon  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Inde 4 480 860  2,292%  4 445 670  2,274%  
Indonésie  1 769 275  0,905%  1 722 355  0,881%  
Irlande  2 121 175  1,085%  2 361 640  1,208%  
Islande  62 560  0,032%  76 245  0,039%  
Israël  834 785  0,427%  842 605  0,431%  
Italie 5 233 535  2,677%  5 096 685  2,607%  
Jamaïque  52 785  0,027%  52 785  0,027%  
Japon  8 091 745  4,139%  7 896 245  4,039%  
Jordanie  166 175  0,085%  168 130  0,086%  
Kazakhstan  615 825  0,315%  570 860  0,292%  
Kenya  119 255  0,061%  127 075  0,065%  
Koweït, État du  682 295  0,349%  645 150  0,330%  
Lesotho  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Lettonie  158 355 0,081%  160 310  0,082%  
Libéria  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Liechtenstein  64 515  0,033%  64 515  0,033%  
Lituanie  316 710  0,162%  316 710  0,162%  
Luxembourg  889 525  0,455%  930 580  0,476%  
Macao, Chine  248 285  0,127%  256 105  0,131%  
Madagascar  29 325 0,015%  31 280  0,016%  
Malaisie  2 015 605  1,031%  1 966 730  1,006%  
Malawi  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Maldives  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mali 31 280  0,016%  31 280  0,016%  
Malte  136 850  0,070%  136 850  0,070%  
Maroc  347 990  0,178%  353 855  0,181%  
Maurice  58 650  0,030%  58 650  0,030%  
Mauritanie  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mexique  3 612 840  1,848%  3 720 365  1,903%  
Moldova, République de  37 145  0,019%  37 145  0,019%  
Mongolie  56 695  0,029%  54 740  0,028%  
Monténégro  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Mozambique  68 425  0,035%  70 380  0,036%  
Myanmar  103 615  0,053%  115 345  0,059%  
Namibie  56 695  0,029%  50 830  0,026%  
Népal  41 055  0,021%  44 965  0,023%  
Nicaragua  52 785  0,027%  54 740  0,028%  
Niger  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Nigéria  742 900  0,380%  656 880  0,336%  
Norvège  1 477 980  0,756%  1 411 510  0,722%  
Nouvelle -Zélande  457 470  0,234%  459 425  0,235%  
Oman  392 955  0,201%  383 180  0,196%  
Ouganda  54 740  0,028%  54 740  0,028%  
Pakistan  342 125  0,175%  346 035  0,177%  
Panama  263 925  0,135%  263 925  0,135%  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  66 470  0,034%  62 560  0,032%  
Paraguay  113 390  0,058%  111 435  0,057%  
Pays-Bas 5 778 980  2,956%  5 745 745  2,939%  
Pérou  418 370  0,214%  418 370  0,214%  
Philippines  666 655  0,341%  719 440  0,368%  WT/BFA/W/465  
- 15 - 
  Membres  Contribution 
2018  
CHF Contribution 
2018  
% Contribution 
2019  
CHF Contribution 
2019  
% 
Pologne  2 107 490 1,078%  2 142 680  1,096%  
Portugal  778 090  0,398%  772 225  0,395%  
Qatar  811 325  0,415%  793 730  0,406%  
République centrafricaine  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
République démocratique du Congo  103 615  0,053%  105 570  0,054%  
République démocratique populaire lao  31 280  0,016%  37 145  0,019%  
République dominicaine  158 355  0,081%  164 220  0,084%  
République kirghize  41 055  0,021%  41 055  0,021%  
République slovaque  764 405  0,391%  768 315  0,393%  
République tchèque  1 391 960  0,712%  1 388 050  0,710%  
Roumanie  670 565  0,343%  688 160  0,352%  
Royaume -Uni 7 407 495  3,789%  7 446 595  3,809%  
Rwanda  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sainte -Lucie 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325 0,015%  29 325  0,015%  
Samoa  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sénégal  46 920  0,024%  46 920  0,024%  
Seychelles  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Sierra Leone  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Singapour  4 762 380  2,436%  4 774 110  2,442%  
Slovénie  304 980  0,156%  303 025  0,155%  
Sri Lanka  168 130  0,086%  173 995  0,089%  
Suède  2 105 535  1,077%  2 068 390  1,058%  
Suisse  3 712 545  1,899%  3 710 590  1,898%  
Suriname  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tadjikistan  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Taipei chinois  3 378 240  1,728%  3 384 105  1,731%  
Tanzanie  95 795  0,049%  95 795  0,049%  
Tchad  43 010  0,022%  39 100  0,020%  
Thaïlande  2 390 965  1,223%  2 404 650  1,230%  
Togo 29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Tonga  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Trinité -et-Tobago  125 120  0,064%  117 300  0,060%  
Tunisie  207 230  0,106%  199 410  0,102%  
Turquie  2 017 560  1,032%  2 011 695  1,029%  
Ukraine  690 115  0,353%  627 555  0,321%  
Union européenne7 0 0,000%  0  0,000%  
Uruguay  121 210  0,062%  144 670  0,074%  
Vanuatu  29 325  0,015%  29 325  0,015%  
Venezuela, République bolivarienne du  664 700  0,340%  570 860  0,292%  
Viet Nam  1 247 290  0,638%  1 401 735  0,717%  
Yémen  89 930  0,046%  89 930  0,046%  
Zambie  87 975  0,045%  86 020  0,044%  
Zimbabwe  56 695  0,029%  54 740  0,028%  
TOTAL  195 500 000  100,000%  195 500 000  100,000%  
                                                
7 Aucune contribution n'est mise à la charge de l'Union européenne. Toutefois, des contributions sont 
mises à la charge de ses 28 membres individuellement. La part totale des membres de l'Union europée nne 
dans le total des contributions mises à la charge des Membres de l'OMC pour 2019 est de 33,6 %. WT/BFA/W/465  
- 16 - 
  8  ACTIVITÉS CLÉS ET INDICATEURS BUDGÉTAIRES  
8.1.  Les graphiques ci -après montrent l'évolution de plusieurs domaines clés des activités de l'OMC 
financés sur le budget ordinaire.  
8.1  Traduction et documentation  depuis 1997  
Figure 1 Nombre de mots dans la langue originale à traduire , 1997 -2018 
(Janvier -août)  
(Milliers de mots)  
 
 - 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 15,000 17,500 20,000 22,500 25,000 27,500 30,000 32,500 35,000
Number of words
(in thousands)Nombre de mots  
(milliers)  WT/BFA/W/465  
- 17 - 
  8.2  Réunions  depuis 1997  
Figure 2 Nombre de réunions formelles, informelles et privées , 1997 -2018 
(Janvier -août)  
 
Figure 3 Jours d'interprètes temporaires , 1997 -2018 
(Janvier -août)  
 
05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,5005,0005,5006,0006,5007,000
Number of meetings
 - 250 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,250 2,500
Number of days of
freelance interpretersNombre de réunions  
Nombre de jours 
d'interprètes temporaires  WT/BFA/W/465  
- 18 - 
  8.3  Groupes spéciaux chargés du règlement des différends  depuis 1997  
Figure 4 Groupes spéciaux chargés du règlement des différends : dépenses , 1997 -2018 
(par année)  
(Milliers de CHF) 
 
* Estimation sur la base des dép enses effectives au 31  août 2018. 
** Avant 2013, il n'y avait pas de juristes recrutés pour des projets spécifiques.  
8.2.  Dans le domaine du règlement des différends, l'acti vité reste élevée au niveau des groupes 
spéciaux . À la mi -septembre  2018, 24 procédures de groupe spécial et 6 arbitrages au titre de 
l'article 22:6 du Mémorandum d'accord sur le règlement des différends (détermination du niveau de 
l'annulation ou de la ré duction des avantages) étaient en cours . Ces chiffres incluent les rapports 
des groupes spéciaux en cours de traduction . Ils comprennent également cinq groupes spéciaux au 
stade de la composition, ce qui augmente la probabilité que de nouveaux différends nécessitent 
l'affectation de personnel avant la fin de l'année.  
8.3.  La charge de travail de la Division des affaires juridiques et de la Division des règles devrait 
continuer d'augmenter au cours de l'année à venir compte tenu du nombre d'affaires pour lesquell es 
des groupes spéciaux ont été établis récemment ou des demandes d'établissement de groupes 
spéciaux ont été présentées, ainsi que du nombre exceptionnellement élevé de demandes de 
consultations soumises par les Membres au cours des derniers mois . À la mi-septembre  2018, les 
Membres avaient demandé l'ouverture de consultations dans 35 affaires, soit plus du double du 
nombre de demandes présentées au cours de la même période l'an dernier . Même si les demandes 
de consultations ne débouchent pas toutes sur une procédure active de groupe spécial, l'expérience 
passée tend à montrer que c'est le cas  pour la plupart d'entre elles . À la mi -septembre  2018, 
l'Organe de règlement des différends avait aussi établi neuf groupes spéciaux, et quatre demandes 
supplémenta ires étaient en instance.  
8.4.  Dans ce contexte, la Division des affaires juridiques et la Division des règles ont continué de 
donner la priorité à la répartition efficace de leur personnel . Même si c es efforts ont aidé les deux 
divisions  à faire face à leur ch arge de travail croissante,  le début des travaux dans trois groupes 
spéciaux de la Division des règles établis au cours des derniers mois a été fortement retardé faute 
de personnel.  
02505007501,0001,2501,5001,7502,0002,2502,500
Travel Expenditure and Panellist Fees
 Short term Staff Dispute Settlement** Frais de voyage et honoraires des 
membres des groupes spéciaux  Juristes chargés du règlement des différends 
au bénéfice de contrats de courte durée**  WT/BFA/W/465  
- 19 - 
  Figure 5 Coûts variables de l'Organe d'appel par an, 1997 -2018 (FFOA)  
(Milliers de CHF) 
 
8.5.  Le coût variable des appels à la charge du Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA) 
inclut principalement les honoraires variables des membres de l'Organe d'appel ainsi que les 
dépenses afférentes aux voyages et indemnités journalières de subsistance.  
8.6.  La persistance d'une forte activité de règlement des différends a aussi une incidence sur la 
charge de travail du secrétariat de l'Organe d'appel . À la fin de septembre  2018, l'Organe d'appel 
traitait onze appels . Parmi ces appels figurent la procédure de mise en conformité dans l'une des 
grandes affaires relatives aux aéronefs civils ainsi que les appels concernant les rapports du Group e 
spécial Australie – Emballage neutre du tabac . Pour ces appels, ainsi que pour cinq autres, l'effectif 
ne pourra être compl et que lorsque les procédures d'appel engagé es précédemment seront 
achevées . Au cours des 12 derniers mois, l'Organe d'appel a publié 7 rapports . Il ne pourra assumer 
la même charte de travail au cours des 12 prochains mois que si ses 4 postes vacants sont pourvus . 
Dans le document WT/BFA/W/427, le Secrétariat indiquait aux Membres que, d'ici à la fin de 2017, 
le délai d'attente entre le dépôt d'un appel et le moment où de s ressources en personnel peuvent 
lui être allouées devrait atteindre un an . À la fin de septembre  2018, ce délai dépassait largement 
un an . Le Secrétariat devrait distribuer trois autres rapports de groupes spéciaux avant la fin de 
l'année qui pourraient,  eux aussi, donner lieu à appel.  
05001,0001,5002,0002,500
Variable Cost Appeals (ABOF)Coût variable des appels (FFOA)  WT/BFA/W/465  
- 20 - 
  8.4  Évolution du budget depuis 1995  
Tableau 10 Évolution du budget , 1995 -2019 
(CHF)  
Année  OMC Organe d'appel  Budget total  Augmentation 
en %  
1995 105 389 500  0 105 389 500   
1996 115 693 503  0 115 693 503 9,78%  
1997 114 111 750  1 581 000  115 692 750  0,00%  
1998 114 399 250  1 579 600  115 978 850  0,25%  
1999 120 204 500  1 990 950  122 195 450  5,36%  
2000 125 386 460  2 310 550  127 697 010  4,50%  
2001 131 305 610  2 778 000  134 083 610  5,00%  
2002 140 313 850 2 816 000  143 129 850  6,75%  
2003 151 983 150  2 971 200  154 954 350  8,26%  
2004 157 060 700  4 715 800  161 776 500  4,40%  
2005 164 131 000  4 572 400  168 703 400  4,28%  
2006 170 274 150  4 726 000  175 000 150  3,73%  
2007 176 865 250  5 111 200  181 976 450  3,99%  
2008 180 483 300  4 408 200  184 891 500  1,60%  
2009 183 744 100  5 513 500  189 257 600  2,36%  
2010 188 483 400  5 506 100  193 989 500  2,50%  
2011 190 381 300  5 622 600  196 003 900  1,04%  
2012 189 962 500  6 041 400  196 003 900  0,00%  
2013 191 099 300  6 104 600  197 203 900  0,61%  
2014 190 899 300  6 304 600  197 203 900  0,00%  
2015 190 699 300  6 504 600  197 203 900  0,00%  
2016 189 713 000  7 490 900  197 203 900  0,00%  
2017 189 624 000  7 579 900  197 203 900  0,00%  
2018 189 624 000  7 579 900  197 203 900  0,00%  
2019 189 624 000  7 579 900  197 203 900  0,00%  
 
8.5  Évolution des contributions  
Tableau 11 Évolution des contributions , 1995 -2019  
Année  Contributions  
en CHF  Augmentation en %  
1995 104 400 000   
1996 113 300 000  8,52%  
1997 114 200 000 0,79%  
1998 114 400 000  0,18%  
1999 121 100 000  5,86%  
2000 126 600 000  4,54%  
2001 132 900 000  4,98%  
2002 142 100 000  6,92%  
2003 153 800 000  8,23%  
2004 160 560 000  4,40%  
2005 167 400 000  4,26%  
2006 173 700 000  3,76%  
2007 180 500 000  3,91%  
2008 177 900 000  -1,44%  
2009 183 700 000  3,26%  
2010 189 400 000  3,10%  
2011 194 300 000  2,59%  
2012 194 300 000  0,00%  
2013 195 500 000  0,62%  
2014 195 500 000  0,00%  
2015 195 500 000  0,00%  
2016 195 500 000  0,00%  
2017 195 500 000  0,00%  
2018 195 500 000  0,00%  
2019 195 500 000  0,00%  
 WT/BFA/W/465  
- 21 - 
  8.6  Évolution des postes réguliers depuis 1995  
Tableau 12 Évolution des postes réguliers, 1995 -2019 
Année  Postes réguliers  Total  Variation en %  
OMC Organe d'appel  
1995 445 0 445  
1996 513 0 513 15,3%  
1997 507 6 513 0,0%  
1998 507 6 513 0,0%  
1999 524 9 533 3,9%  
2000 530 9 539 1,1%  
2001 539 13 552 2,4%  
2002 547 13 560 1,4%  
2003 577 13 590 5,4%  
2004 594 14 608 3,1%  
2005 593,5  15 608,5  0,1%  
2006 620,5  15 635,5  4,4%  
2007 622,5  15 637,5  0,3%  
2008 624,5  15 639,5  0,3%  
2009 624,5  15 639,5  0,0%  
2010 626,5  15 641,5  0,3%  
2011 630,5  15 645,5  0,6%  
2012 631,5  17 648,5  0,5%  
2013 630,5  15 645,5  -0,5%  
2014 627,5  18 645,5  0,0%  
2015 627,5  18 645,5  0,0%  
2016 620,5  25 645,5  0,0%  
2017 619,5  26 645,5  0,0%  
2018 619,5  26 645,5  0,0%  
2019 619,5  26 645,5  0,0%  
 WT/BFA/W/465  
- 22 - 
  8.7  Postes réguliers par division  
Tableau 13 Postes réguliers8 par division , septembre  2018 
(Années de travail au 1er septembre  2018) 
Secrétariat  Division  Classes 
1 à 10  Classes 
11 à 12  Direction 
générale  Total 
général  
OMC Direction générale  4 0 5 9  
Division des accessions  7 1 0 8  
Division de l'administration et des services 
généraux  62 1 0 63 
 
Division de l'agriculture et des produits de 
base 18 1 0 19 
 
Bureau du Directeur général  14 1 0 15  
Division du Conseil et du CNC  13 1 0 14  
Division du développement  17 1 0 18  
Division de la recherche économique et des 
statistiques  39 1 0 40 
 
Division des ressources humaines  27 1 0 28  
Division des affaires juridiques  32 2 0 34  
Division de l'accès aux marchés  17 1 0 18  
Division des règles  28 1 0 29  
Division du commerce et de l'environnement  12 1 0 13  
Division de l'examen des politiques 
commerciales  50 2 0 52 
 
Division de l'information et des relations 
extérieures  29 1 0 30 
 
Division des services linguistiques, de la 
documentation et de la gestion de 
l'information  121 1 0 122 
 
Division des solutions en technologies de 
l'information  41 1 0 42 
 
Institut de formation et de coopération  
technique  31 1 0 32 
 
Bureau du contrôle interne  2 0 0 2  
Division de la propriété intellectuelle, des 
marchés publics et de la concurrence  15 1 0 16 
 
Division du commerce des services et de 
l'investissement  16 1 0 17 
Total partiel OMC   
594 21 5 620 
Organe d'appel  Secrétariat de l'Organe d'appel  25 1 0 26 
Total général   
619 22 5 6469 
8.8  Postes vacants pourvus , 2014 -2018 
Tableau 14 Postes vacants pourvus, 2014 -2018 
Nombre de postes  2014  2015  2016  2017  2018*  Total 
général  
Recrutement par le biais d'avis de vacance 
(externes et internes)  37 75 58 51 31 252 
Prévision concernant les postes additionnels à 
pourvoir jusqu'à la fin de l'année      
17 17 
Total général  37 75 58 51 48 269 
* Situation au 3 1 août 2018.  
8.7.  Au cours des dernières années, il  y a eu une augmentation notable du nombre des avis de 
vacance de poste publiés et des nominations qui ont suivi . Le nombre de  recrutements prévus pour 
la fin de 2018 est du même ordre qu 'en 2017 . Du fait des gains d'efficacité réalisés les années 
précéden tes à l'occasion du processus de recrutement, les postes vacants sont beaucoup plus 
rapidement pourvus . Il y a donc une diminution des économies à prévoir au titre des postes vacants 
pour les années à venir.  
__________  
                                                
8 Le nombre de postes est arrondi au nombre entier le plus proche.  
9 Nombre total de postes: 645,5.