WT/CFMC/W/77  
15 novembre  2018 
(18-7202) Page: 1/8 
Sous -Comité du coton  Original:  anglais  
 
  
MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF DU DIRECTEUR GÉNÉRAL  
EN FAVEUR DU COTON  
OBSTACLES À L'ACCÈS AUX MARCHÉS POUR LE COTON AFRICAIN  
Communication d u Centre du commerce international (ITC)  
La communication  ci-après , reçue le 3 1 octobre  2018, est distribuée à la demande de  l'ITC. 
 
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1  CONTEXTE  
1.1.  Les négociations commerciales à l'OMC concernant le coton relèvent des trois piliers (accès aux 
marchés, soutien interne et concurrence à l 'exportation) et se déroulent dans le cadre de la Session 
extraordinaire du Comité de l'agriculture . Deux de ces piliers sont bien avancés . Cela inclut l'accès 
aux marchés en franchise de droits et sans contingent , au titre duquel "les pays développés Memb res 
et les pays en développement Membres en mesure de le faire se sont engagés à accorder, dans la 
mesure prévue par leurs arrangements commerciaux préférentiels respectifs, un accès en franchise 
de droits et sans contingent aux exportations de coton et de  produits agricoles dérivés du coton des 
PMA" (OMC) . Les pays sont également convenus de supprimer les subventions à l'exportation des 
produits agricoles . Toutefois, en ce qui concerne les politiques cotonnières nationales, des efforts 
supplémentaires sont  nécessaires.  
1.2.  Le présent document ne porte pas sur ces trois piliers des négociations relatives au coton qui 
se déroulent à l'OMC . Il vise plutôt à identifier et à analyser les obstacles intérieurs et extérieurs à 
l'accès  aux marchés rencontrés par les producteurs et les égreneurs de coton africains . Ces difficultés 
ont leur origine dans les pays eux -mêmes ou sont liées aux pratiques commerciales qui posent des 
problèmes aux producteurs/égreneurs de coton africains.  
1.3.  Le cot on d'Afrique subsaharienne est habituellement vendu en totalité, dont 86 %1 à 
l'exportation . Il n'y a donc pas de difficultés pour l'écouler . Cela dit, des améliorations pourraient 
être apportées pour le commercialiser et valoriser son image de marque  de façon plus efficace . Cela 
pourrait influer sur la pénétration des marchés, les prix et l'instauration de relations à long terme 
avec les clients (fileurs) qui manquent actuellement mais sont nécessaires pour attirer des 
investissements étrangers dans l'ajout  de valeur à la fibre.  
1.4.  Plusieurs obstacles qui s'opposent à une pénétration plus efficace des marchés pour le coton 
africain  sont énumérés ci -après , ainsi que des recommandations en vue de les surmonter.2 
                                                
1 En 2017/18, les filatures d'Afrique subsaharienne ont consommé 230 tonnes de coton sur une 
production de 1  655 tonnes.  
2 Aux fins de ce document succinct, il n'a pas été possible d'approfondir les différences spécifiques entre 
les systèmes cotonniers existant en Afrique (la Banque mondiale distingue quatre systèmes en Afrique: les 
monopoles nationaux, les monopoles locaux ( dans les zones de concession), le système concurrentiel et le 
système concentré).  WT/CFMC/W/77  
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  2  LES ÉVOLUTIONS DU MARCHÉ QUI NÉCESSITE NT UNE RÉACTI ON ET UNE ADAPTATION 
DES PARTIES PRENANTES AFRICAINES  
2.1  Les normes volontaires ("cotons identifiés") sont là pour longtemps, mais elles ne 
concernent toujours pas les deux tiers du coton africain malgré son empreinte écologique 
relativement faible  
2.1.  Il y a une  évolution manifeste vers l'utilisation croissante de coton durable (socialement et 
écologiquement) . La part des "cotons identifiés" augmente rapidement, sous l'impulsion du 
consommateur final qui demande des produits textiles plus durables et plus traçabl es. Alors que les 
cotons biologiques et issus du commerce équitable restent des produits de niche, les initiatives 
Better Cotton Initiative (BCI) et Cotton made in Africa (CmiA), toutes deux lancées en 2005, 
élargissent les possibilités de marché pour  les cotons plus durable s et améliorent la transparence le 
long de la chaîne de valeur pour mieux relier  l'offre et la demande . La production de coton BCI est 
passée à 12 % de la production mondiale en 2015, et l'objectif est d'atteindre 30 % en 2020 . La BCI 
gagne en importance, et il est probable  que s es normes s'imposeront aux dépens du coton 
conventionnel . Bien qu'elle ne le prévoie  pas, certains acheteurs de textiles acceptent de payer un 
supplément pour du coton certifié BCI afin d'afficher leur sensibili té à l'environnement et d'offrir une 
image écologique.  
2.2.  Au cours de la campagne 2017/18, le tiers environ de la production cotonnière africaine a été 
certifié durable . Ce chiffre est supérieur à la moyenne mondiale, mais il ne tient pas compte du fait 
que l'empreinte écologique du coton d'Afrique subsaharienne est beaucoup plus faible que celle du 
coton des grands pays dont la production est mécanisée . Selon une étude réa lisée par la Cotton 
made in Afri ca (CmiA), "l'empreinte carbone du coton CmiA (1,92 kilogrammes  d'équivalent CO 2) 
est bien plus faible que celle du coton conventionnel (4,64 kilo gramme s d'équivalent CO 2)". En ce 
qui concerne l'empreinte eau du coton CmiA, l'étude a constaté qu'elle était légèrement supérieure 
(14,2 mètres cubes, 99 % d'eau verte) à celle du coton conventionnel (13,1 mètres cubes, 40 % 
d'eau verte) . Toutefois, comme le coton est une culture pluviale en Afrique subsaharienne, "la 
production de coton CmiA n'a pas d'impact environnemental sur les ressources en eau bleue, dont 
la consommation est potentiellement néfaste, alors que le coton conventionnel consomme environ 
5 mètres cubes de cette eau (bleue) par kilogramme  de coton fibre " (M. Nill et K. Wick, 2013).  
2.3.  Malgré cette empreinte écologique meilleure  que celle des producteurs de coton mécanisé, ces 
derniers peuvent utiliser la certification et la norme BCI pour commercialiser leur coton comme étant 
"meilleur ", alors que cela n'est pas possible  pour les deux tiers de la production africaine.  
2.2  Le commerce du coton évolue vers le coton testé par instrument (balle par balle), et 
le prix du coton classé à la main est inférieur  
2.4.  Le coton africain est classé au moyen d'inspection s visuelle s et manuelle s, et le classement 
manuel est encore utilisé dans les pays africains . Cette pratique perdure malgré une évolution vers 
la mesure instrumentale à l'échelle de la filière . La mesure instrumentale du coton est acceptée sur 
une large échelle depuis que le Dépa rtement de l'agriculture des États -Unis a appliqué la 
classification par instrument à 100 % des cultures du pays en 1991 . Les principaux pays producteurs 
ont suivi, et la mesure instrumentale est devenue la norme commerciale . Par conséquent, le 
commerce pén alise l'ensemble du coton qui n'est pas testé par instrument, c'est -à-dire le coton 
classé à la main, lequel subit de facto  une baisse de prix.  
2.5.  Des normes africaines relatives au coton ont bien été élaborées pour l'Afrique de l'Ouest et 
l'Afrique centrale  sous l'égide de l'Association cotonnière africaine (ACA), mais elles ne sont pas 
reconnues par le marché, et des dispositions doivent être prises pour développer la mesure 
instrumentale des balles . Pour cela, il faut  un nouveau système d'assurance qualité,  car la qualité 
n'est pas très homogène actuellement puisqu'on trouve des variations même à l'intérieur des balles.  
2.3  Il faut un marquage clair des balles pour que les prix du marché fonctionnent 
correctement en équilibrant l'offre et la demande  
2.6.  Le commerce direct entre les égreneurs africains et les utilisateurs finals de la fibre reste 
marginal, car tous deux jugent plus facile et moins risqué de vendre et d'acheter par l'intermédiaire 
de marchands internationaux qui ont la capacité de gérer les risques de contrepartie et de fluctuation WT/CFMC/W/77  
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  des prix . Bien que quelques égreneurs d'Afrique  de l'Est et d'Afrique  australe  aient réussi à établir 
des relations étroites avec des fileurs  d'Asie, l'essentiel du coton d'Afrique subsaharienne est vendu 
par l'intermédiaire de marchands internationaux . Ces derniers savent que le coton africain, et 
notamment le coton d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale,  est classé de façon très prudente , 
c'est-à-dire qu'il est souvent sous -classé plutôt que surclassé . Sachant cela et sa chant aussi que le 
type et la qualité ne sont généralement pas marqués sur la balle, certains intermédiaires vendent 
les balles à un niveau de qualité plus élevé que celui auquel ils les ont acheté es. Si l'hypothèse du 
"surclassement " se révèle erronée et que les fileurs s'en rendent compte et formulent une 
réclamation, les négociants honorent leur contrat et verse nt une compensation, mais l'image et la 
réputation de l'origine africaine sont ternies.  
2.7.  Certains exportateurs africains ont  déjà pris des mesures . Trois sociétés d'Afrique de l'Ouest et 
d'Afrique centrale, à savoir la Compagnie malienne pour le développement des textiles (CMDT), la 
Société de développement du coton du Cameroun (SODECOTON) et la Société de développement et 
des fibres textiles  (SODEFITEX, Sénégal), ont introduit le marquage des balles , qui indique 
clairement la qualité du coton contenu dans la balle pour remédier à ce problème . Ce changement 
résulte directement des informations sur la qualité communiquées en reto ur par les filatures grâce 
aux boucles de rétroaction créées avec le soutien de l'ITC . Ce changement dans la politique de 
marquage des balles garantit que le coton livré aux fileurs (par les négociants) est conforme au 
contrat réel, car les fileurs peuvent  désormais vérifier le contenu de la balle . En outre, les fileurs qui 
importent du coton peuvent fournir plus facilement des informations en retour sur la qualité du coton 
reçu. Voir aussi l'histoire de la réussite de la CMDT page 6. 
2.4  Le coton ramassé à la main e st vendu  moins cher que le coton récolté à la machine  
2.8.  Le coton ramassé à la main présente des qualités intrinsèques supérieures, car le ramassage 
impose moins de stress à la fibre que la récolte à la machine et la récolte mécanisée . Malgré cela, 
le coton récolté à la machine a acquis une solide réputation en tant que coton de meilleure qualité, 
car ses niveaux de contamination sont inférieurs . Les niveaux de contamination peuvent être élevés 
pour certain s coton s d'origine africaine (ou ramassé s à la m ain), mais ce n'est pas le cas pour toutes 
les origines, et notamment pour la plupart des origines d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale . Il 
faut donc axer les politiques non seulement sur la réglementation destinée  à réduire encore la 
contamination a u niveau de l'exploitation et/ou de l'égrenage , mais aussi sur la nécessité de corriger 
la perception erronée selon laquelle le coton ramassé à la main souffre d'un problème de 
contamination . Cette perception a été créée, dans une certaine mesure, par les efforts intensifs faits 
par les pays dont le coton est récolté à la machine pour commercialiser leur coton en tant que coton 
propre . En Afrique de l'Ouest et en Afrique centrale notamment, la réputation est plus contaminée 
que le coton lui -même . Par conséq uent, les efforts  de valorisation destinés à contrebalancer l'image 
du coton très mécanisé et à imposer une image de grande qualité du coton africain ramassé à la 
main pourraient avoir des effets positifs sur le marché.  
3  OBSTACLES INTÉRIEURS À SURMONTER  
3.1  Il y a très peu de liens avec les filatures qui consomment le coton  
3.1.  Le coton est vendu aux marchands internationaux sa ns que le producteur/égreneur ait aucune 
influence sur la destination ou le consommateur final . Par conséquent, les  informations en retour 
sur la qualité  et les caractéristiques du coton sont sporadiques et ne  peuvent  pas aider à améliorer 
les opérations . Le faible niveau de transformation de la fibre au niveau national (de nombreux pays 
africains producteurs de coton n'ont pas de filatures) ne  permet pas non plus d'avoir régulièrement 
des informations en retour sur la qualité.  
3.2  Les méthodes de commercialisation en Afrique de l'Ouest et en Afrique centrale ne 
sont pas à la hauteur de celles de leurs principaux marchés (asiatiques)  
3.2.  Dans bien des c as, les sociétés cotonnières d'Afrique francophone appliquent un modèle 
d'entreprise qui n'est guère compatible avec le modèle anglo -saxon  appliqué  dans le commerce du 
coton . Cela les empêche de participer de plus près au commerce ainsi que de développer d es 
relations plus étroites avec les filatures d'Asie, qui consomme nt environ 85 % du coton mondial . Les 
aspects suivants constituent des obstacles:  WT/CFMC/W/77  
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  • Utilisation du français par rapport à l'anglais comme langue commerciale:  
la plupart des directeurs des socié tés cotonnières francophones n'ont pas une pratique 
suffisante de l'anglais pour négocier ou promouvoir de façon active leur coton . 
• Le coton est vendu en francs CFA (indexés sur l'euro), alors que c'est le dollar des États -Unis 
qui est utilisé dans le comm erce du coton.  
Par conséquent, le coton des pays d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale est vendu 
concrètement en euros, c'est-à-dire la même monnaie que celle dans laquelle les cultivateurs 
sont payés pour leur coton -graine et que celle des crédits ob tenus pour financer la culture du 
coton . Cela évite d'avoir à gérer le risque lié aux fluctuations monétaires . Dans le passé, l'euro 
fort avait des effets négatifs sur la rémunération perçue, alors qu'actuellement le dollar 
relativement fort à des effets p ositifs.  
De plus,  les prix du coton s ont relativement volatils  et exigent des solutions de gestion du 
risque prix adaptées à l'Afrique.  
• Le coton d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale est vendu en kilo gramme s, alors que la livre 
est utilisée dans le co mmerce.  
Même s'il s'agit essentiellement d'un exercice mécanique, il faut surmonter les habitudes 
culturelles pour intégrer les exigences de la communauté commerciale.  
• Les contrats de vente du coton sont établis sur la base du Règlement général européen (R GE), 
par opposition aux règles et règlements de l'Association internationale du coton (ICA) . 
Alors que le RGE utilisé par les société s et les marchands de coton d'Afrique de l'Ouest et 
d'Afrique centrale qui sont membres de l'Association française cotonniè re (AFCOT) est rédigé 
en français3, les règles et règlements de l'ICA utilisés par les sociétés cotonnières et les 
filatures non francophones en Asie sont en anglais . Les différences tiennent non seulement à 
la langue, mais aussi à des détails qui concerne nt, entre autres, l'arbitrage et la médiation.  
• Demande coût et fret contre offre f.a.b.  
Enfin, les sociétés cotonnières d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale  vendent leur coton 
sur une base f.a.b. dans un port d'Afrique de l'Ouest ou d'Afrique centrale uniquement, 
c'est-à-dire qu'elles ne prennent pas en charge l'expédition maritime jusqu'au port de 
destination . Elles évitent ainsi les frais et les délais supplémentaires liés aux lettres de crédit 
dans la réception du paiement final . Cela est to utefois contraire à la politique d'achat de la 
plupart des filatures qui demandent la livraison au port de destination (termes CFR).  
3.3  Le modèle d'entreprise des petits égreneurs dans divers pays d'Afrique de l'Est et 
d'Afrique australe empêche un engagement  plus direct avec les fileurs  
3.3.  Les petits égreneurs atomisés tels qu'ils existent en Tanzanie, au Malawi, en Ouganda et, dans 
une certaine mesure, en Zambie et au Zimbabwe ne bénéficient pas d'un financement du commerce 
pour vendre directement leur coton et  instaurer des relations à long terme avec les fileurs . Dans le 
modèle d'entreprise habituel, un financement à court terme e st obtenu auprès des banques pour 
financer l'achat de coton -graine . Une fois égrenée, la fibre est vendue rapidement aux négociants,  
souvent départ usine d'égrenage . Les recettes perçues servent à racheter du coton -graine . Par 
conséquent, les égreneurs ont des difficultés à nouer des relations de vente plus directe s, car ils 
n'ont pas accès à un financement du commerce compétitif . Avec des taux d'intérêt sensiblement 
plus élevés que, par exemple, les marchands internationaux,  les marges plus élevées obtenues grâce 
aux ventes directes sont annulées par les coûts d'investissement plus élevés . En outre, les égreneurs 
ne disposent pas de co nnaissances ni d'outils pour gérer le risque prix.  
                                                
3 Une version anglaise ("European Cotton Rules") a également été adoptée par l'Association cotonnière 
de Belgique.  WT/CFMC/W/77  
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  4  POLITIQUES RELATIVES AU COTON DESTINÉES À AUGMENTER L'AJOUT DE VALEUR À 
LA FIBRE ET AU COTON -GRAINE EN AFRIQUE  
4.1  Stimuler la consommation de coton artisanal tout en améliorant la résilience des 
agriculteurs aux chocs  
4.1.  Une première étape pour augmenter l'ajout de valeur à la fibre en Afrique consiste à encourager 
le développement du tissage à la main, y compris parmi les agriculteurs . Alors que l'Éthiopie et 
plusieurs pays  d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique cent rale ont un secteur dynamique du tissage à la 
main, ce n'est pas le cas de la plupart des pays d'Afrique de l'Est et d'Afrique australe . La première 
étape pour créer une industrie textile est donc de faire comprendre l'intérêt d'ajouter de la valeur à 
la fibre et de fournir des tissus  de base pour la consommation nationale.  
4.2.  De plus, le fait d'offrir aux agriculteurs la possibilité d'ajouter de la valeur à leur coton en 
s'engageant dans des opérations de filage à la main et de tissage cré e une résilience co ntre les chocs 
liés aux prix et aux conditions météorologiques, car les agriculteurs peuvent compenser les pertes 
de revenu  dues à la faiblesse des prix ou à la baisse des récoltes  par des revenus supplémentaires 
tirés de la vente de produits à base de cot on. Ces gains supplémentaires sont en outre disponible s 
toute l'année . Les agriculteurs sont donc moins tentés de changer de culture dans les cas où le prix 
ou la production de la campagne précédente ont été inférieurs à leurs attentes . Cela favorise une 
stabilité à long terme dans le secteur cotonnier des pays concernés, une amélioration de la qualité 
et une prévisibilité pour les égreneurs et l'industrie textile ainsi que pour les pouvoirs publics en ce 
qui concerne d'éventuelles mesures de soutien.  
4.3.  Les a ctivités pilote s de l'ITC en Zambie ont montré que le fait de donner aux cultivateurs de 
coton la possibilité d'ajouter de la valeur à leur  production  leur permet de mieux résister aux chocs, 
car cela diversifie leurs possibilités de revenu . Cela peut auss i contribuer à rendre plus stable et plus 
durable  l'engagement dans la culture du  coton, y compris l'augmentation des rendements . Dans le 
passé, les cultivateurs abandonnaient souvent le coton si le prix ou la production de la campagne 
précédente étai ent inférieurs  à leurs attentes . Cela entraînait un va -et-vient erroné dans le secteur . 
En conséquence, les programmes d'augmentation des rendements et la formation ne portaient pas 
leurs fruits, car les agriculteurs n'avaient pas la possibilité d'appliquer ce qu'ils apprenaient . Comme 
l'a fait observer Terry Townsend, "malgré toutes les dépenses et tous les efforts bien conçus et 
exécutés, les rendements en Afrique subsaharienne n'ont pas augmenté au cours de la dernière 
décennie" (T . Townsend, 2017).  
4.4.  Pour que les perspectives ci -dessus se concrétisent, il faut une approche à l'échelle de la filière , 
qui englobe toutes les parties prenantes  des secteur s public et privé, comme cela a été indiqué dans 
le cas de la Zambie.  
4.2  Attirer des investisseurs dans l'ajout de valeur à la fibre  
4.5.  La commercialisation et la valorisation  de l'image de marque  du coton sont étroitement liées à 
la possibilité d'attirer des investisseurs dans l'ajout de valeur à la fibre . La condition nécessaire pour 
attirer des investissements étranger s est liée  à la stabilité économique et politique du pays d'accueil 
ainsi qu'au coût des intrants nécessaires au filage et à la production textile tel s que l'électricité, 
l'eau, la main -d'œuvre, la terre, etc.  
4.6.  Toutefois, la stabilité et le faible coût des intrants ne suffisent pas pour attirer les investisseurs . 
La condition suffisante est de pouvoir développer la confiance et la fidélité de l'investisseur potentiel . 
Selon toute probabilité, l'investisseur potentiel sera une entreprise textile existante, op érant 
vraisemblablement en Asie, qui consomme déjà du coton africain . Les investisseurs potentiels sont 
donc à portée de main , mais la plupart d'entre eux ne sont pas connus des gouvernements et des 
sociétés cotonnières d'Afrique . La raison en est l'absence de promotion du coton parmi les filatures, 
ainsi que l'absence de relations avec les utilisateurs existants, et donc les futurs investisseurs 
potentiels.  
4.7.  L'ITC a soutenu les premières mesures dans ce sens en faisant la promotion du coton africain  
sur les marchés cibles . Cela a eu des effets positifs sur la qualité du coton en établissant des boucles 
de rétroaction et des partenariats avec les fileurs . Une meilleure connaissance réciproque ainsi 
qu'une meilleure connaissance de la qualité intrinsèq ue du coton disponible et de la façon de WT/CFMC/W/77  
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  fonctionner aboutiront à une meilleure compréhension et, finalement, à l'instauration de la confiance 
entre les parties . La confiance et la fidélité aideront à attirer des investisseurs étrangers dans les 
opérations  de filage en Afrique subsaharienne.  
4.8.  Un autre aspect souvent négligé requiert l'attention et nécessite des solutions : le besoin pour 
les filatures d'avoir un approvisionnement continu et régulier pendant toute l'année et non une offre 
locale qui n'est disp onible que pendant une période limitée . L'utilisation exclusive de coton d'origine 
locale pose donc des problèmes de gestion du risque prix, car le coton doit alors être stocké pendant 
une période assez longue en termes commerciaux . Une autre solution pour rait consister à instaurer 
une collaboration panafricaine entre les producteurs des hémisphères  nord et sud afin d'assurer un 
approvisionnement plus ou moins régulier en coton . Pour cela, il faudrait des régimes commerciaux 
libéraux entre le pays destinata ire et le pays fournisseur . Il faudrait en outre harmoniser les 
paramètres de qualité du coton afin d'assurer un approvisionnement homogène en fil durant toute 
l'année.  
Histoire d'une réussite : transformer  la réputation du coton malien  
4.9.  Il y a une dizaine d 'années, la qualité du coton malien avait mauvaise réputation, et la société 
cotonnière nationale (CMDT) était considérée comme un expéditeur peu fiable, ce qui se traduisait 
par des prix inférieurs à ceux des  autres cotons originaires d'Afrique de l'Ouest  et d'Afrique centrale.  
4.10.   Des efforts considérables ont été entrepris pour améliorer la qualité du coton et l'efficacité de 
la logistique, et l'ITC a aidé la CMDT à promouvoir efficacement son coton . Le programme de 
promotion axé sur l'exportation consistait  à présenter des renseignements transparents aux 
filatures, à différencier le coton malien des cotons d'autres origines et à accroître la demande, 
notamment au Bangladesh, qui est le plus gros importateur de coton fibre.  
4.11.   L'ITC a facilité des visites de pro ducteurs et d'égreneurs de coton en Asie,  y compris au 
Bangladesh, ainsi que de clients asiatiques en Afrique de l'Ouest . Cela a ouvert les yeux des clients 
bangladais, qui se sont rendu compte que la qualité prétendument supérieure vendue par les 
marchand s était en fait une qualité inférieure . La CMDT a alors décidé de marquer clairement le type 
de qualité sur les balles, malgré les arguments contraires des marchands.  
4.12.   Grâce à ces efforts, le Mali a pu inverser sa réputation  et changer son positionnement su r le 
marché . La CMDT est désormais reconnue par les marchands internationaux comme l'expéditeur le 
plus fiable et le plus efficace en Afrique . Il y a une forte demande de coton malien au Bangladesh, 
où ce coton a commencé à remplacer celui de l'Ouzbékistan . Le coton malien est désormais vendu 
à un prix plus élevé que les autres cotons d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique centrale  (pour une même 
longueur de fibre et un type équivalent).  
4.13.   Fort de cette nouvelle image positive, le Mali pourrait maintenant commence r à attirer des 
investissements étrangers, pour autant qu'il remplisse aussi la condition nécessaire susmentionnée.  
4.3  Investir dans les produits dérivés du coton  
4.14.   En Afrique, le marché des produits dérivés du coton connaît actuellement une croissance 
générale , et c es produits pourraient constituer une importante source de revenus  complémentaire 
pour les cultivateurs de coton . Pourtant, ils  n'ont pas fait l'objet d'une grande attention jusqu'à 
présent . Leur potentiel est loin d'avoir été entièrement exploité, e t les marchés respectifs ne sont 
pas très développés en Afrique subsaharienne.  
4.15.   Les graines de coton sont  à la sou rce de nombreux produits utiles, par exemple : 
• l'huile de coton, utilisée  en concurrence avec les autres huiles végétales et qui sert 
généraleme nt à la consommation humaine (parfois pour la fabrication de savon et pour 
d'autres usages industriels tels que les matières plastiques et les produits pharmaceutiques);  
• les coques de coton, utilisées pour produire de l'énergie destinée à l'installation de 
transformation ou mélangées à de la farine pour l'alimentation animale, ou qui servent moins 
souvent d'engrais;  WT/CFMC/W/77  
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  • les tourteaux de coton, généralement utilisé s dans l'aliment ation animale et qui sont en 
concurrence avec d'autres farines ; 
• les linters, source de cellulose utilisée dans divers produits tels que le fils, les matières 
plastiques et les matériaux de remplissage;  
• les graines de coton sont  parfois utilisé es aussi sous  forme brute directement pour 
l'alimentation animale.  
4.16.   Outre les graines de coton , issues de l'égrenage, les tiges constituent un autre produit dérivé 
important et sous -utilisé de la production cotonnière . Elles peuvent servir à fabriquer du combustible 
pour les chaudières (briquettes, pellets), du compost, des panneaux de particules, de la pâte à 
papier et du papier kraft,  des panneaux durs, etc. I l est également possible de cultiver des 
champignons comestibles sur de la paille de coton.  
4.17.   Il y a une forte de mande d'huile comestible en Afrique, mais aucun pays n'est autosuffisant 
en matière de production . L'utilisation d'extracteurs par pression pour extraire l'huile limite le volume 
et la qualité de l'huile de coton . L'huile de coton et les autres huiles come stibles produites localement 
sont fortement concurrencées par l'huile de palme importée . L'huile de coton est meilleure pour la 
santé, car elle comporte 70 % d'acides gras insaturés, alors que l'huile de palme est très saturée en 
acides gras.  
4.18.   Il existe de m ultiples possibilités d'ajouter de la valeur aux produits dérivés du coton . Ces 
produits peuvent rivaliser avec le coton fibre comme source de revenus  pour de nombreuses parties 
prenantes et contribuer de façon notable à la rentabilité globale du sous -secteur du coton, tout en 
favorisant la création de revenus, l'emploi et la réduction de la pauvreté.  
4.19.   La valeur relative des produits dérivés du coton  par rapport au  prix du coton fibre s'est accrue, 
et il est probable que cette tendance à la hausse se poursuivra , car la demande d' huile comestible 
et d'aliments pour le bétail et la volaille  augmente actuellement en Afrique, où elle dépasse la 
production intérieure.  
4.20.   Pour développer la chaîne de valeur des produits dérivés du coton en Afrique, il faut:  
• identifier et promouvoir les activités de valorisation, parmi lesquelles la transformation et la 
commercialisation des produits dérivés  de la graine de  coton;  
• renforcer le s capacités et diffuser les connaissances/mener des actions de sensibilisation en 
ce qui concerne le potentiel de valorisation des produits dérivés du coton;  
• des orientations nationales claires concernant le développement du secteur de production de 
l'huile comestible et de la farine, avec un régime fiscal incitatif;  
• des mesures incitatives pour encourager l'investissement dans les technologies qui ajoutent 
de la valeur aux tiges de coton ou favoriser l'adoption de ces technologies.  
 
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  SOURCES  
 
Nill, M. et Wick,  K., The Carbon and Water Footprint of Cotton made in Africa, Assessment and Water 
Footprint of Cotton made in Africa as compared with average conventional cotton , Fondation Aid by 
Trade, version II,  2013.  
 
Townsend, Terry, "Dead Aid : Sub-Saharan Africa ", Cotton Association of India, Cotton Statistics and 
News, 2016 -17, n° 49, 7 mars 2017. 
 
Tschirley, D., Poulton , C. et Labaste, P., Organization and Performance of Cotton Sectors in Africa, 
Learning from Reform Experience , Agricultural  and Rural Development, Banque mondiale , 
Washington (D.C.), 2009.  
 
Avertissement : Les vues exprimées dans le présent article sont celles des auteurs et ne coïncident 
pas nécessairement avec celles de l'ITC, de l'OMC ou de l'ONU . Les appellations employées 
n'impliquent de la part de l'ITC aucune prise de position concernant le statut juridique des pays, 
territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant à leurs limites et n'impliquent l'approbation 
d'aucune entreprise ni d'aucun produit.  
 
Auteur: Matthias Knappe,  Fonctionnaire principal,  Administrateur principal de programme, fibres , 
textiles et habillement, Centre du commerce international (ITC) . C ontact: 
mailto:knappe@intracen.org . 
 
 
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