RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/444  
16 de abril de 2018 
(18-2282) Página: 1/17 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
   
PLAN ESTRATÉGICO PAR A LAS INSTALACIONES  
1  INTRODUCCIÓN/PREFACI O 
1.1.  El Plan Estratégico para las Instalaciones de la OMC abarca todos los espacios construidos  y 
los bienes de equipo . Su objetivo  es comprender, analizar, planificar y actuar para ofrecer el mejor 
servicio posible a los interesados. Un Plan Estratégico permitirá optimizar las instalaciones  con 
vistas a brindar un lugar de trabajo  funcional, seguro y cómodo1 a todos aquellos que trabajan en 
la Organización Mundial del Comercio (OMC) , y a prestar , de manera económica y respetuosa del 
medio ambiente,  una asistencia  de calidad  centrad a en el usuario . Este Plan Estratégico servirá  de 
guía para planificar el mantenimiento de varios edificios, la renovación  de las salas de conferencias 
y las medidas  de seguridad y protección necesarias para garantizar un entorno seguro, funcional y 
ecológico , en el que la Secretaría de la OMC pueda desem peñar sus funciones y prestar servicio a 
sus Miembros. Los cuatro pilares de las actividades de la OMC son la solución de diferencias ; la 
creación de capacidad comercial ; la aplicación y el seguimiento ; y las negociaciones comerciales. 
En vista de ello, es imperativo contar con una estrategia que permita financiar las obras de 
renovación y/ o mantenimiento previstas en todos los edificios del recinto único de la OMC.  
1.2.  El recinto único de la OMC cuenta con siete edificios y el Jardín Chino Gusu dentro de su 
perímetro de seguridad: el Centro William Rappard (CWR), el edificio e xtramuros (EM), incluido el 
aparcamiento subterráneo de 200 plazas , el pabellón de entrada (BCI), la Sala William Rappard 
(SWR), la Villa Rappard  (VR) y la Villa des Chênes  1 y 2. Tres de estos edificios, el CWR, el BCI y 
el EM, así como el Jardín Gusu, son propiedad de la OMC. Exceptuando la SWR , propiedad de la 
Fondation des Immeubles pour les Organizations Internationales (FIPOI), que se hace cargo de su 
mantenimiento, la OMC asume el mantenimiento de los restantes tres, en su calidad de usuario 
único de los edificios, por más que sean propiedad de la República y el Cantón de Ginebra. La OMC 
ha sido  arrendataria del edificio del Centro William Rappard (CWR) desde 1977 , incluido el período 
del GATT . El edificio era entonces propiedad de la República y el Cantón de Ginebra y estaba 
gestionado por la FIPOI. Entre 2008 y 2012 se llevó a  cabo un importante proyecto de renovación  
del CWR y de constru cción de  un nuevo edificio en este recinto . El objetivo del proyecto de 
renovación  del edificio  era renovar completamente el edificio del CWR, y el del proyecto de 
construcción era edificar el EM entre principios de 2011 y diciembre de 2012 ( en el anexo I se 
indican las superficies antes y después de la renovación y los nuevos espacios creados por los 
proyectos de renovación y construcción ). Durante este período, la OMC adquirió la propiedad del 
CWR, el EM y el BCI y a partir de entonces ha asumido la responsabilidad de todos los aspectos de 
la gestión de las instalaciones, incluido el mantenimiento de los edificios, los servicios de 
conferencias y la seguridad, así como la asignación del presupuesto pertinente para financiar estas 
operaciones.  
1.3.  Hay ocho salas de confer encias grandes y ocho salas de reuniones pequeñas, que se usan 
principalmente para celebrar pequeñas reuniones bilaterales o multilaterales. Estos espacios se 
destinan al uso de los Miembros y la Secretaría. En 2017  se celebraron más de 10.000 reuniones 
en la OMC.  
1.4.  El objetivo del presente documento es establecer una estrategia de corto y mediano plazo 
que permita establecer planes de mantenimiento, de renovación, de gestión de las instalaciones 
técnicas y de reemplazo de diversos elementos de las instalacio nes de la OMC.  
                                                
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility  Management Association 
(IFMA),  2009.  WT/BFA/W/444  
 
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  1.5.  Este documento será referenciado anualmente de acuerdo con la elaboración del plan anual 
de contratación . El objetivo de esta estrategia es desarrollar un plan flexible y aplicable , basado en 
hipótesis  realistas que permitan fijar los montos que se consignen en el presupuesto de la OMC.  
Cuadro  1 Gastos anuales de mantenimiento (2017)  
SUMAS EN CHF 
Mantenimiento eléctrico   190.650 
Consumo eléctrico  342.950 
CVC ( sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado )  240.100 
Limpieza  851.800 
Consumo de agua, gas y sistema GLN  468.200 
Consumo de combustible (combustible de calefacción )2 4.850 
Mantenimiento de las numeros as instalaciones de los edificios  (Servicios de 
Mantenimiento de los Edificios)   301.400 
Contrato de reciclaje   30.300 
Diversos p roductos fungibles (electricidad , carpintería , ferretería , etc.)  56.950 
Paisajismo  89.250 
Diversos acuerdos marco para obras varias (carpintería , moquetas, pintura , enlucido , 
etc.)  203.200 
Mantenimiento de las instalaciones y equipos de seguridad contra incendios  256.000 
Diversos productos fungibles (llaves y cilindros electrónicos, tarjetas de identificación , 
etc.) 22.500 
Consultas y estudio sobre el sistema de seguridad (videovigilancia , control del acceso, 
detección de intrusiones , interfono , radio, supervisión de la seguridad ) 181.500 
Intervención de segundo nivel a cargo de una empresa exterior en caso de avería de los 
equipos audiovisuales  5.000 
Contrato permanente para la sustitución de equipos pequeños (micrófonos, auriculares, 
cables etc.)  10.000 
Contrato de asistencia técnica y mantenimiento de los tableros electrónicos  5.256 
Sistema de videoconferencia de Polycom  – renovación de la licencia, contrato de 
asistencia técnica y mantenimiento por una duración de tres años  34.924,80 
Total de los gastos anuales  3.294.830,80 
 
2  BIENES DE EQUIPO  
2.1.  El recinto  de la OMC  cuenta con  17 unidades de ventilación y un depósito  de combustible con 
una capacidad de 200.000 litros  que se debe vaciar periódicamente, lavar y tratar en su interior. 
Todas estas grandes instalaciones funcionan  con motores que tienen una vida útil de 5 a 10 años y 
que habrá que reemplazar a largo plazo.  
2.2.  Los edificios de la OMC disponen de un total de 298 cuartos de aseo , algunos de ellos con 
duchas: 250 en el edificio del CWR y 48 en el edificio EM.  
2.3.  Los edificios propiedad de la OMC también cuentan con un total de  13 cocinas: 9 en el CWR 
y 5 en el edific io EM. Además, hay una cocina profesional totalmente equipada en el restaurante 
del edificio EM (con hornos de gran capacidad, refrigeradores, cámaras frigoríficas, etc.), así como 
una unidad de cocina más pequeña en la cafetería de Atrio . El equipo deberá  ser total o 
parcialmente reemplazado  para 2027.  
2.4.  Se instalaron muebles nuevos en todas las áreas comunes del CWR (en el Atrio y sus 
inmediaciones , el comedor VIP, Pas Perdus, las salas V, Y, Z y el salón de los delegados) y en los 
seis pisos del Edificio E M (puestos de trabajo, áreas comunes y el restaurante). El costo histórico 
de los activos to tales ascendió a CHF 3,4 millones . 
                                                
2 La OMC utiliza un sistema de calefacción con modernas calderas de gas que también pueden funcionar 
con combustible si el suministro de gas sufre alguna interrupción. El consumo de gas es más económico, de 
modo que es la fórmula empleada a lo largo de 11 meses por año. Sin embargo, para garantizar el buen 
funcionamiento de lo s depósitos de combustible es preciso ponerlos en funcionamiento al menos un mes por 
año, lo que acarrea un consumo medio de 20.000 litros de combustible en calefacción.  WT/BFA/W/444  
 
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  3  MEJORAS PROPUESTAS E N RELACIÓN CON LOS B IENES DE EQUIPO Y OT RAS MEDIDAS 
PARA LIMITAR LOS COS TOS 
Electri cidad : 
3.1.  Se está examinando un proyecto de sustitución  de los 950 focos de los pasillos del CWR. El 
objetivo es introducir una iluminación más ecológica y económica. Este proyecto consistirá en:  
Energía : 
3.2.  Se puede reducir el consumo de energía en la OMC no solo en calefacción y refrigeración, 
sino también en electricidad y agua.  
• El sistema de calefacción del CWR, recientemente reformado y aislado , se basa en 
modernas calderas de gas que también pueden funcionar con combustible  en caso de 
interrupción del suministro de gas.  
• El edificio EM, dotado de un sistema de  aislamiento y ventilación  muy eficiente , se 
calefacciona por medio de bomba s de calor  agua-agua que utilizan el agua del lago , en 
el marco del proyecto GLN ( Ginebra -Lago-Naciones Unidas ) de la empresa SIG (Services 
Industriels de Genève) . Este proyecto  también genera agua fría , utilizada  para climatizar 
el edificio EM y la sala William Rappard (única sala con aire acondicionado) , así como  
varias salas técnicas de los edificios EM y CWR.  
• La SWR y el pabellón de bienvenida se calientan mediante calderas instaladas en el CWR 
y se climatizan por medio del sistema GLN instalado en el edificio EM. 
• La Villa Rappard, la Villa Montessori y el anexo de la Villa des Chênes se calefaccionan 
por medio de calderas de combust ible un tanto obsolet as. Estas villas no pertenecen a la 
OMC, por lo que hay poco margen de maniobra para optimizar su consumo de energía.  
• El edificio EM cumple la norma Minergie -P, certificación otorgada a los edificios diseñados 
para reducir el consumo  de energía, a saber:  
a. Bajo consumo de energía de los sistemas de calefacción, climatización y producción 
de agua  caliente.  
b. Revestimiento del edificio altamente hermético.  
3.3.  El mantenimiento de las ventanas y las obras de aislamiento han permitido reducir la s 
pérdida s de calor. Para limitar el gasto de energía se han optimizado las instalaciones (centro de 
datos, sala de calderas, etc.)  y se han afinado los parámetros, datos o instrucciones ; también se 
ha establecido un control de riesgos, que consiste en el mantenimiento constante  y el control 
periódico  de las redes e instalaciones. Por otro lado , la importante labor de regulación que asumen 
los técnicos internos ha permitido maximizar la eficiencia de los sistemas de calefacción y generar  
importantes ahorros energéticos . 
3.4.  En cuanto al futuro , procuraremos , como mínimo, mantener el listón a la misma altura que 
hasta ahora. En el caso del edificio EM, el objetivo es mantener la acreditación  Minergie -P, pese al 
posible incremento de l número de puestos de trabajo o actividades en el edificio . Instalaremos 
contadores de electricidad y calefacción por sectores para afinar  los datos , de tal modo que  
podamos intervenir, modificar u optimizar ciertas instalaciones con mayor precisión. En cuanto al 
CWR, estamos entrando en la fase de perfeccionamiento de la regulación , en paralelo  al proyecto 
de aislamiento de las fachadas , que consistirá en inyectar relleno de celulosa (espuma) en los 
marcos de las ventanas.  También se prestará especial atención al techado del CWR. Se ha  
planeado renovar el  aislamiento de las tuberías y los canalones , lo que permitirá a su vez limitar  
las pérdida s de calor del edificio. Seguiremos centrando  nuestros esfuerzos en perfeccionar 
progresivamente los conceptos de calefacción y ventilación.  
3.5.  Por ahora, y desde los proyectos de renovación del edificio histórico y de construcción del 
edificio nuevo, y la subsiguiente fase de ajustes , los resultados en las operaciones de calefacción y WT/BFA/W/444  
 
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  refrigeración han sido positivos. Hemos logrado un ahorro nota ble, en comparación con la 
situación original (2013), y en relación con el balance energético, a saber: 41 % en 4 años 
(2014 -2017), lo que equivale a 1 .170.543 KWh, 239 toneladas de CO 2 y supone  un ahorro de 
aproximadamente CHF 93.650  -o CHF 23.412 anuales - en consumo de energía . 
Ecología : 
 
3.6.  La OMC está invirtiendo considerablemente en iniciativas de reducción de la huella de 
carbono de la Secretaría  (véase el cuadro a continuación ). 
MEDIDAS VERDES  REPERCUSI ÓN OBSERVACIONES  
Bicicletas eléctricas : 
Cinco bicicletas eléctricas de libre 
servicio para el personal   
 Repercusión favorable en la 
huella de carbono  de la 
Organización.  Desde julio de  2016: 
200 inscrip ciones  
2.200 utili zaciones  
650 km por bicicleta y año en 
promedio  
Vasos b iodegradable s y reciclables para 
las reuniones  Repercusión 
ecológica /repercusión 
positiva sobre el  carbono   
PET/aluminio /vidrio : 
Conte nedores en diversas áreas de 
la OMC Repercusión ecológica  
 Menos costoso que la incineración de 
residuos  
Bolsas de basura de papel  para los 
residuos de oficina: los trabajadores de 
la limpieza no cambian las bolsas de la 
basura si no es necesario  Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  
 Ligera disminución del gasto en 
artículos fungibles  
Vasos de plástico reuti lizables para los 
actos del personal   Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono   
Reciclaje de las cápsulas Nespresso:  
Recogida en todas las zonas pertinentes  
 Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  El transporte hasta el centro de 
reciclaje es gratuito y está organizado 
por Nespresso  
Reciclaje de cartuchos de tinta   Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  El transporte hasta el centro de 
reciclaje es gratuito  
Reciclaje de pilas Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  El transporte hasta el centro de 
reciclaje es gratuito  
Papel y cartón : 
Recogida en todas las oficinas  Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono   
Reciclaje de poliestireno   Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  El transporte hasta el centro de 
reciclaje es gratuito  
Almacenamos la máxima cantidad de 
diversos residuos para limitar el número 
de trayectos del camión de transporte  
hasta el c entro de reciclaje  Repercusión 
ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  
 Reducimos el costo del transporte 
acumulando residuos y usando 
sistemáticamente máquinas para 
compactar desechos  
La empresa de limpieza aplica un nuevo 
método de limpieza  Repercusión ecológica  Ahorro de 15 .000 L de agua por año y 
una reducción del 50% de los 
productos de limpieza usados  
 
3.7.  Por otro lado , la Secretaría de la OMC participa en la iniciativa de Neutralidad Climática de la 
ONU ( http://www.greeningtheblue.org/ ), que ha encargado a las organizaciones de las 
Naciones  Unidas que midan sus emisiones de gas es de efecto invernadero (GEI), adopt en medidas 
para reducir dichas emisiones  y eval úen la posibilidad de comprar compensaciones de  las 
emisiones de  carbono en pos de la neutralidad climática.  
3.8.  La notificación de las emisiones de gas es de efecto invernadero permite comparar el 
desempeño de la OMC con el de otros organismos . En 2016, las emi siones de la OMC por miembro 
del personal (4,41 toneladas equivalentes de CO 2 - CO2 tco2equ) fueron muy inferiores al promedio 
de las Naciones Unidas (7,28 tco2equ). Considerando las emisiones totales,  y en comparación con 
otros organismos de las Naciones Unidas,  la OMC figura entre los emisores más modestos . WT/BFA/W/444  
 
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  Gráfico 1 Emisiones de GEI por miembro del personal y por fuente de emisión ( toneladas 
equivalentes de CO 2) en 2016  
 
Fuente :  http://www.greeningtheblue.org/sites/default/files/movingtoward_digi_broch -2.pdf. 
 
3.9.  Las emisiones relacionadas con las instalaciones han disminuido ligeramente desde 2015, 
gracias al buen desempeño ambiental del edificio Extramuros y al ahorro energético . Los viajes 
aéreos siguen siendo la principal fuente de emisiones de la OMC, similar a la de otros organismos 
participantes.  
3.10.   Al igual que otros organismos, se ha pedido a la OMC que considere la posibilidad de 
compensar las emisiones de CO 2 que no pueda evitar  con el fin de alcanzar la "neutralidad 
climática", es decir, que compr e  reducciones certificadas de emisiones (RCE). Mostrar liderazgo en 
la lucha contra el cambio climático es una medida muy positiva en términos de imagen .  
4  PROYECTOS FUTUROS – PLANIFICACIÓN  
4.1.  Para facilitar la lectura de la siguiente sección, véase el siguiente  cuadro sobre los sectores 
del CWR mencionados en nuestros cuadros.  
 
Instala ciones 
Otros medios  
de viaje  
Avión  
Promedio del sistema de las 
Naciones Unidas  
Convenios de Basilea, 
Rotterdam y Estocolmo   
CDB  
OTPCE  
ECA  
CEPAL  
CESPAP  
CESPAO  
FAO  
Misiones sobre el terreno   
IAEA  
OACI  
FIDA  
OIT 
CIF-OIT 
FMI 
OMI  
OIM  
ITC 
UIT 
ACNUDH  
OPAQ  
Secretaría del Ozono  
ONUSIDA  
UNCCD  
FNUDC  
PNUD  
PNUMA  
UNESCO  
CMNUCC  
UNFPA  
Hábitat  
ACNUR  
Sede de las Naciones Unidas  
UNICEF  
ONUDI  
UNITAR  
ONUG  
ONUN  
UNOPS  
ONUV  
OOPS  
UNSSC  
UNU  
VNU  
ONU -Mujeres  
OMT  
UPU  
PMA  
OMS  
OMPI  
OMM  
 Grupo Banco Mundial  
OMC  
Lausana  
Ginebra  
Lago  
Calle  
SECTORES  WT/BFA/W/444  
 
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  Cuadro  2 Proyectos de corto plazo , 1 a 5 años  (2017 a 2021)  
 (Sumas en CHF) 
PROYECTOS  2017  2018  2019  2020  2021  Suma total 
por proyecto  
Aislamiento de las fachadas  
(lado lago y lado calle)  (F)* 1.300 
 
(experimental 
en un 
despacho )   300.000  301.300 
Impermeabilización de los 
canalones  
Hay en total 32 canalones sobre 
el techo del CWR. Se han 
detectado pérdidas de agua en 
seis de ellos , que será preciso  
remplaza r urgentemente  (F)* 125.000 64.000    189.000 
Remplazo de la cubierta del 
sector 8  (F)* 95.000     95.000 
Remplazo de la cubierta de 
los sectores 4 y 6 (F)*  78.000    78.000 
Necesidades relativas al 
programa de aplicación de  la 
gestión de instalaciones :       
1. SBO (programa 
StruxureWare Building 
Operation)  
Registrar  todas las alarmas 
generadas por cualquiera de las 
instalaciones técnicas en un 
servidor destinado  a la 
supervisión virtual de las 
instalaciones técnicas de los  
edificios de la OMC  y efectuar la 
migración hacia ese servidor 
(PO)**  300.000 306.000   606.000 
2. GMAO  (programa relativo a 
los edificios ) 
Garantizar la correcta 
supervisión de las  cuestiones 
relacionadas con las  
instalaciones técnicas, los 
contratos y la gestión de los 
espacios. Deberá llevarse a cabo 
un análisis exhaustivo  de las 
instalaciones técnicas 
existentes, los contratos de 
mantenimiento y las 
necesidades en materia de 
gestión de los espacio s con 
vistas a  determinar e instalar el 
programa más apropiado para 
garantizar un lugar de trabajo 
funcional, seguro y cómodo . 
(PO) **   200.000   200.000 
3.  Actualización de los 
planos de los edificios en 3D 
– Para supervisar el mobiliario, 
los desplazamientos, la 
repartición del personal y de las 
instalaciones técnicas, será 
necesario actualizar los planos 
de los edificios con tecnología 
3D (PO) **   150.000   150.000 WT/BFA/W/444  
 
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  PROYECTOS  2017  2018  2019  2020  2021  Suma total 
por proyecto  
Obras eléctricas en las 
plantas de calefacc ión  
Atendiendo al informe de 
pruebas de los puntos de 
control, e stá previsto renovar 
los armarios de control de la 
ventilación de las salas de 
reunión,  las salas de calderas y 
todas las restantes salas 
técnicas  de ese tipo , incluidos la 
limpieza del cableado de las 
alarmas y el reemplazo de los 
contactores. Hay que 
reemplazar  los esquemas, los 
cuadros e instalar un nuevo 
servidor para registrar las 
alarmas.  (PO) **   40.000   40.000 
Reemplazo de la iluminación 
existente por bombillas LED 
en los edificios CWR y EM  
Se ha puesto en marcha un 
proyecto de sustitución de los 
950 focos de  los pasillos del 
CWR por una iluminación más 
ecológica y económica .  Al 
término de este proyecto, se 
pondrán en marcha otras tres 
fases para reemplazar la 
iluminación existente por 
bombillas LED en el conjunto de 
los edificios de la OMC  
(F)* + (PO) **   480.000 720.000 400.000 1.600.000 
Renovación del local de la 
bomba de elevación (F)* 22.000     22.000 
Sustitución del ascensor A-1 
(F)*  77.000    77.000 
Aislamiento cortafuegos (F)*  49.000    49.000 
Sistema sonoro de la caja de 
seguridad  (F)*  33.000    33.000 
Contador de energía por 
sector (F)*  40.000    40.000 
Refrigeración del s istema 
GLN para LAN 3S y la sala de  
control W (F)*   70.000    70.000 
Modificación del servicio de 
medición -supervisión -
control (MMC)  (F)*  740.000    740.000 
Reemplazo de las moquetas 
(PO) **    450.000  450.000 
Labor de pintura completa  
(PO) **    500.000  500.000 
Sustitución parcial del 
mobiliario . 
En 2021, el mobiliario de oficina 
del CWR tendrá 12 años. Será 
necesario reemplazar los 
elementos más antiguos, 
particularmente en las oficinas . 
(PO) *     850.000 850.000 WT/BFA/W/444  
 
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  PROYECTOS  2017  2018  2019  2020  2021  Suma total 
por proyecto  
Instalaciones audi ovisuales 
y equipos informáticos  
Una empresa externa llevó a 
cabo en 2017 un estudio para 
determinar el estado de las 
instalaciones audiovisuales  y los 
equipos informáticos de las 
salas de conferencia. En su 
informe señala equipos 
considerados obsoletos o que 
han llegado al final de su vida 
útil y/o incorporaciones 
destinadas a aprovechar al 
máximo el aforo de las salas de 
conferencia. Tras la redacción 
del informe y en el marco del 
mismo contrato, la empresa 
consultora presentó las 
condiciones de un contrato de 
asistencia y mantenimiento y de 
sustitución o mejora de 
determinados equipos. A tal 
efecto, se emitirá una solicitud 
de propuesta a fines de abril 
de 2018. El costo 
correspondiente a  2018 también 
incluye, además del 
mantenimiento, un importe 
único para la sustitución o  
mejora de cualquier equipo  
conforme a las estimaciones o 
recomendaciones de la empresa 
consultora (los costos reales se 
conocerán solo cuando  se 
disponga de un contrato de 
mantenimiento ).  (PO) ** 22.880 540.000 311.000 311.000 311.000 1.495.880 
Igualación de todas las salas 
de reunión de uso 
compartido  
Se dotarán  a todas las salas con 
los mismos equipos informáticos 
(pantallas, cámaras y 
terminales (códecs)) para 
habilitar servicios como las 
videoconferencias o las 
teleconferencias en cada una de  
las ocho salas pequeñas. Los 
equipos propuestos se 
instalaron en u na sala 
prototipo  1111, a fin de recabar 
opiniones y recomendaciones 
antes de hacer extensivo el 
proyecto a las restantes siete 
salas.  (PO) ** 15.092 105.644    120.736 WT/BFA/W/444  
 
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  PROYECTOS  2017  2018  2019  2020  2021  Suma total 
por proyecto  
El sistema de gestión de 
reuniones  
El Sistema de Gestión de 
Documento s (DMS  actualmente 
usado para la reserva y gestión 
de las reuniones y las salas ya 
no cuenta con la asistencia 
informática  conexa . El sistema 
de gestión de reuniones 
propuesto atendería las 
necesidades de la Oficina de 
Conferencias , incorporando 
varios procesos que 
actualmente no existen en el 
DMS, y permitiría una difusión 
eficaz de la información a 
diferentes secciones. También 
permitiría reunir y analizar 
información fidedigna.  (PO) **  48.000    48.000 
Sistema de tableros 
electrónicos  
La partida de 2017  incluyó  los 
equipo s y programas 
informáticos y el mantenimiento 
anual. Si el contrato se renueva 
al término del período de 
tres años, el costo anual será de 
CHF 8.568, por un paquete 
global de mantenimiento y 
asistencia.   (PO) ** 38.350 5.256 5.256 8.568 8.568 65.998 
Sistema de transmisiones 
por Internet y video a la 
carta  
El sistema de transmisiones por 
Internet entró en 
funcionamiento en el primer 
trimestre de 2018 .   (PO) ** 129.000 73.478 27.320 27.320 27.320 284.438 
Seguridad física  (video -
vigilancia, control 
electrónico del acceso, 
interfonos)  
Modernización integral del 
sistema de seguridad física 
(PO) ** 805.500 632.500 66.757 68.758 82.441 1.655.956 
Seguridad contra incendios  
(extintores,  
vehículos de bomberos, 
sistemas de detección de 
incendios,  boquillas de 
aspersión , extracción de 
humos, puertas cortafuegos)  
y seguridad y vigilancia  
(bolardos, perímetro de 
seguridad , barreras , 
torniquetes , ascensores )  
Mantenimiento de las 
instalaciones y nuevos equipos  
(PO) ** 256.000 259.000 271.000 279.000 286.000 1.351.000 
Seguridad física para las 
divisiones jurídicas  
(PO) ** 0 50.000 15.000 15.000 15.000 95.000 
Sustitución de dos máquinas de 
rayos X  (PO) **   100.000   100.000 
Gasto total  1.510.122 3.164.878 1.972.333 2.679.646 1.980.329 11.307.308 
Fuentes de financiación : 
(F)*  Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón  3.294.300  
(PO)** Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario   8.013.008  WT/BFA/W/444  
 
- 10 - 
 
  4.2.  En relación con todos los proyectos mencionados, se llev ará a cabo un análisis de 
costo -beneficio  durante el proceso de contratación  cuando se presente la estrategia al Comité de 
Contratos , para verificar el valor añadido de los gastos previstos.  
4.3.  En 2004 se examinaron las condiciones de seguridad de la Secretaría. Como el examen puso 
de manifiesto que el servicio no respondía a las necesidades de la Organización ni estab a en 
condiciones de afrontar posibles nuevos riesgos, se decidió entonces reorganizar completamente la 
seguridad, adoptando las siguientes medidas:  
 Decisión de contratar determinadas actividades operacionales.  
 Instalación del equipo técnico apropiado (cent ro de control de la seguridad, 
videovigilancia, control de acceso).  
 Instalación de un perímetro de seguridad en coordinación con el país anfitrión.  
 Mantenimiento regular de la infraestructura y equipos de seguridad contra incendios con 
vistas a cumplir las  normas suizas.  
4.4.  En 2013 se terminó el perímetro de seguridad, de 825 met ros lineales, incluidos 
los 653 metros de una valla de acero de 1,85 metros de altura. Se han habilitado una serie de 
equipos de control y seguridad en el perímetro para garantizar un alto nivel de integridad física en 
el perímetro de la OMC.  
4.5.  La renovación del edificio del CWR y la construcción del edificio EM también ha incluido la 
modernización de todo el sistema de seguridad contra incendios, incluida la instalación de 
terminales  de agua, extintores, mangueras contra incendios, puertas cortafuegos automáticas, 
salidas de emergencia, equipos de detección de incendios, boquillas de aspersión de sistemas  
automáticos de extinción de incendios, puertas cortafuegos para salas técnicas, ofi cinas y salas de 
reuniones, conductos de evacuación de humo, un sistema de extracción de humo en el atrio con 
15 ventanas para dejar entrar el aire y 6  conductos de evacuación en los techos,  519 metros 
lineales de cumbrera y 13 ascensores.  
4.6.  En 2008, la Sección de Seguridad de la OMC adquirió dos máquinas de rayos X. Estas 
máquinas se usan a diario y no tardarán en quedar  obsoletas, ya que se trata de equipos 
radioactivos  
4.7.  Las obras de renovación de las salas de conferencia ( con la excepción de  la SWR , que  
pertenece a la FIPOI) terminaron en 2014. Su costo ascendió a CHF 10 millones . Hay  8 grandes 
salas de conferencia, con un aforo que oscila entre las 37 y las 708 personas, así como 8 salas de 
reunión  pequeñas , principalmente destinadas a la ce lebración de reuniones bilaterales o 
multilaterales de menor calado . El mantenimiento de la SWR es responsabilidad de la FIPOI, con la 
salvedad del reemplazo de elementos pequeños como los micrófonos y los auriculares. Por 
consiguiente, el presente texto s olo tiene en cuenta, los costos de mantenimiento de las salas de 
reunión que incumben a la OMC.  
4.2  Salas de conferencias y equipo audiovisual  
4.8.  En 2017 se llevó a cabo un estudio para determinar el estado del equipo audiovisual e 
informático de las salas de con ferencias. Se redactó un informe en el que se enumeró el equipo 
que había quedado obsoleto o había alcanzado el final de su vida útil, así como el equipo adicional 
necesario para garantizar la máxima funcionalidad de las salas. Teniendo en cuenta los resul tados 
del estudio, la consultora redactó un pliego de condiciones para un contrato de asistencia y 
mantenimiento y para la sustitución/mejora del equipo indicado en el informe. A tal efecto, en abril 
de 2018 se convocará una solicitud de propuestas. El cos to correspondiente a 2018 incluye, 
además de la asistencia y el mantenimiento, una partida no recurrente destinada a la sustitución 
y/o mejora del equipo, cuya cuantía se ha determinado con arreglo a la estimación/recomendación 
de la consultora. Los costos  reales se conocerán cuando se firme el contrato de mantenimiento.  
4.9.  El valor exacto de todo el equipo de las salas de conferencia se determinará después del 
primer año del contrato de mantenimiento y asistencia, momento en que la empresa contratada WT/BFA/W/444  
 
- 11 - 
 
  redactará un informe en el que se hará un inventario del equipo y se determinará su valor 
residual.  Los costos que se indican provisionalmente en el presente documento son estimaciones 
y se revisarán en 2019. Para los planes de sustitución de todo el equi po a largo plazo se utilizará el 
valor real.  
4.10.   Equipar de manera uniforme las ocho salas de reuniones para uso común, con un mismo 
equipo y programas informáticos (costo estimado de CHF 20.000 por sala). La sala 1111 se ha 
utilizado como prototipo para este proyecto. Las observaciones recibidas de los usuarios servirán 
para decidir el equipo de las siete salas restantes.  
4.11.   Introducir una nueva plataforma para la reserva y administración de las salas de 
conferencias. El sistema actual ya no está adaptado a las crecientes necesidades de la Oficina de 
Conferencias; es preciso establecer procedimientos de trabajo eficaces para difundir mejor la 
información entre las diferentes secciones de la Secretaría y ofrecer más opciones para producir 
estadísticas e informes. La introducción de la nueva plataforma está prevista para dici embre 
de 2018.  
4.12.   Se ha instalado un sistema de tableros electrónico s, con un contrato de mantenimiento y 
asistencia de tres años.  
4.13.   A finales de abril de 2018 se instalará un sistema de transmision es por Internet y vídeo a la 
carta.  El servicio de transmisiones por Internet ofrecerá la difusión en directo y vídeos a la carta, 
un servicio que no existía y que es cada vez más solicitado .  
Cuadro 3 Proyectos a mediano plazo, 6 -10 años (2022 -2026)  
 (Las cuantías se indican en CHF)  
PROYECTOS  2022  2023  2024  2025  2026  Cuantía 
total por 
proyecto  
Renovación/sustitución del 
sistema de calefacción, 
ventilación y climatización  
En la renovación del CWR  las 
instalaciones de calefacción se 
renovaron solo parcialmente: 
será preciso cambiar cientos 
de metros de tubería, así como 
válvulas de cierre u otros 
componentes.  Algunos 
sistemas de calefacción o 
ventilación tendrán que ser 
sustituidos por completo 
(algunos de los conductos o 
instalaciones tienen ya más de 
10 o 15 años).  Estos trabajos 
harán necesario revisar todas 
las conexiones eléctricas, así 
como las alarmas y el sistema 
de obtención de imágenes de 
supervisión, y acometer 
determinadas modificacion es de 
los conductos o tuberías.  (F)* 1.000.000 1.020.000 1.040.400 1.061.208 1.082.432 5.204.040 
Renovación/sustitución de 
minicocinas  
Hay 9 minicocinas en el CWR y 
5 en el edificio extramuros, 
instaladas entre 2009 y 2012.   
Habrá que renovarlas o 
reemplazarlas según sea 
necesario, en los 10 próximos 
años.  (FRE)** *  300.000 306.000 312.120  918.120 WT/BFA/W/444  
 
- 12 - 
 
  PROYECTOS  2022  2023  2024  2025  2026  Cuantía 
total por 
proyecto  
La cocina del restaurante 
del edificio extramuros  se 
instaló en 2012.  
Habrá que renovar o sustituir, 
según sea necesario, los 
aparatos y otras instalaciones 
(hornos, congeladores, otros 
aparatos/instalaciones de 
cocina) en los 10 próximos 
años (FRE)** * 300.000 306.000 312.120 318.362 324.730 1.561.212 
Renovación o sustitución de 
aseos/duchas  
En los edificios de la OMC hay 
en tot al 298 aseos, algunos de 
ellos con duchas, (250 en el 
edificio CWR y 48 en el edificio 
extramuros). Fueron renovados 
y/o instalados entre 2009 y 
2012. Habrá que renovarlos o 
sustituirlos, según sea 
necesario, en los 10 próximos 
años.  (FRE)* ** 335.000 341.700 348.534 355.505 362.615 1.743.354 
Sustitución del mobiliario de 
las oficinas y las zonas 
comunes  
Se instalaron muebles nuevos 
en las oficinas y las zonas 
comunes entre 2009 y 2012.  
Algunos de los muebles de las 
zonas comunes presentan ya 
signos de deterioro.  Para 2022 
este mobiliario estará obsoleto 
y carecerá de valor, y tendrá 
que ser sustituido. (FRE)** *   500.000 510.000 520.200 1.530.200 
Mantenimiento de las 
instalaciones audiovisuales 
y el equipo informático 
conexo  
Este equipo tendrá que ser 
sustituido ; el momento 
oportuno se determinará  
en 2019, cuando se haya 
firmado un contrato de 
mantenimiento y asistencia y el 
contratista haya presentado un 
informe detallado. Por lo tanto, 
las cifras reflejadas en este 
documento son una estimación 
basada en e l valor inicial del 
equipo (CHF  5.000.000); el 
monto del contrato de 
mantenimiento se estima en un 
15% de ese valor. (PO)** 750.000 765.000 780.300 795.906 811.824 3.903.030 
Tablón de anuncios 
electrónico  
Todo el sistema, incluidos los 
programas informáticos y el 
equipo físico, fue sustituido 
en 2017; tiene una vida útil 
recomendada de cinco años.  
Por lo tanto, se prevé que haya 
que sustituirlo por completo 
en 2022. (PO)** 38.350 5.256 5.256 8.568 8.568 65.998 WT/BFA/W/444  
 
- 13 - 
 
  PROYECTOS  2022  2023  2024  2025  2026  Cuantía 
total por 
proyecto  
Transmisiones por Internet 
y vídeo a la carta  
Mantenimiento del sistema, 
asistencia técnica y licencias 
(PO)**  70.000 27.320 27.320 27.320 27.320 179.280 
Programas informáticos de 
videoconferencia  
Asistencia técnica y licencia del 
sistema (PO)**  62.000 63.240 64.505 65.795 67.111 322.651 
Seguridad física 
(videovigilancia, control 
electrónico del acceso, 
interfonos)  
Actualización del conjunto del 
sistema de seguridad  física 
(PO)**  1.500.000 140.000 142.800 145.656 148.569 2.077.025 
Protección contra incendios 
(extintores, surtidores, 
detectores de fuego, 
boquillas de aspersión, 
extractores de humos, 
puertas ignífugas)  
Mantenimiento de las 
instalaciones y equipo nuevo 
(PO)**  350.000 357.000 364.140 371.423 378.851 1.821.414 
Seguridad (bolardos, 
perímetro de seguridad, 
verjas, tornos, ascensores)  
Mantenimiento de las 
instalaciones y equipo nuevo 
(PO)**  150.000 153.000 156.060 159.181 162.365 780.606 
Gasto total  4.555.350 3.478.516 4.047.435 4.131.044 3.894.585 20.106.930 
Procedencia de los fondos:  
(F)* Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón   5.204.040  
(PO)**  Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario      9.150.004  
(FRE)***  Proyectos financiados con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios   5.752.886  
 
5  LARGO PLAZO  
5.1.  Como la renovación completa y/o construcción de los edifi cios de la OMC tuvo lugar 
entre 2008 y 2012, es difícil prever con precisión las obras necesarias después de los 10 próximos 
años. Es realista prever que será necesaria otra renovación completa del CWR en los 30 próximos 
años, aunque ello dependerá en gran medida del estado de los e dificios en 2027 y del nivel del 
mantenimiento realizado en los años precedentes.  Además, muchas de las instalaciones técnicas, 
los conductos, los generadores eléctricos, etc., habrán superado su expectativa de vida y será 
necesario sustituirlos para gara ntizar que todas las personas que trabajan en la OMC dispongan de 
un espacio de trabajo funcional, seguro y cómodo. En el cuadro siguiente se indican los trabajos 
que posiblemente habría que llevar a cabo y su costo estimado. La mayoría de los trabajos 
contemplados se financiará con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios.  WT/BFA/W/444  
 
- 14 - 
 
  Cuadro 4 Proyectos a largo plazo, 11 -30 años (2027 -2047)  
PROYECTOS  
Renovación del CWR  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y conducciones 
de calefacción/refrigeración/ventilación, generador eléctrico, inversor).  
Renovación del edificio extramuros  
(puertas, suelos, techo, pintura, incluido el estacionamiento, cables eléctricos, aparatos y conducciones de 
calefacción/refrigeración/ventilación, centro de datos, generador eléctrico, inversor, equipo fijo de la cocina y el 
restaurante)  
La construcción del edificio extramuros fi nalizó en 2012.  Aunque es mucho más reciente que el edificio CWR, 
si no se producen imprevistos, es realista prever una renovación completa del edificio extramuros en los 
30 próximos años.  Además, gran parte de las instalaciones, conducciones, generadore s eléctricos, etc. habrá 
estado en funcionamiento durante 30 años y será preciso renovarl as, cuando no sustituirl as, para garantizar un 
espacio de trabajo funcional, seguro y cómodo para todas las personas que trabajan en la OMC.  
Renovación del pabellón d e entrada (Oficina de Control e Identificación)  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y conducciones 
de calefacción/refrigeración/ventilación).  
Limpieza de las fachadas  
Las fachadas del CWR se l impiaron con chorro de arena en los trabajos de renovación de 2008.  Esta limpieza 
tendrá que programarse de nuevo en los 10 -30 próximos años para asegurarse de que el aspecto exterior del 
edificio sea el mejor posible, habida cuenta, en particular, de que  da a un parque público.  
Limpieza e inspección de los tejados (CWR y extramuros)  
Cuando hayan finalizado los trabajos de impermeabilización completa del tejado, en 2021, será necesario 
asegurarse de que no haya a largo plazo nuevas filtraciones u otros pr oblemas que deban resolverse.  Por lo 
tanto, será necesaria una inspección de los tejados.  
Sustitución del mobiliario de las salas de conferencias  
Sustitución de todo el sistema de seguridad física (incluidas las cámaras, los servidores, el control 
electrónico del acceso, los interfonos).  
Sustitución de todo el sistema y el equipo de protección contra incendios (incluidos los extintores, los 
surtidores, los detectores de incendios, las boquillas de aspersión , la extracción de humos, las puertas 
cortafueg o). 
Sustitución de todo el equipo de seguridad (incluidos los bolardos, el perímetro de seguridad, las verjas, 
los tornos, los ascensores).  
Sustitución de todo el equipo audiovisual de todas las salas de conferencias y las salas de reuniones 
pequeñas (enumerado en los cuadros precedentes)  
Mejora del sistema de reserva de salas de reuniones (para adecuarlo a los sistemas audiovisuales de 
nueva instalación)  
 
6  CONSECUENCIAS FINANC IERAS  
MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO  
 
6.1.  Fuentes de financiación del mantenimiento ordinario y extra ordinario de los edificios 
y la infraestructura de la OMC, incluidas las instalaciones existentes: 1) el presupuesto ordinario, 
2) el Fondo para la Renovación de los Edificios y 3) financiació n aportada por la 
Confederación  Suiza. 
Presupuesto ordinario  
 
6.2.  La asignación anual destinada al mantenimiento ordinario de los edificios e instalaciones de 
la OMC, incluida la reparación de las instalaciones y equipos, aumenta cada año.  
6.3.  En el presupuesto ordinario para 2018 la cantidad as ignada al mantenimiento de los edificios 
es de CHF 1.433.000.  
Fondo para la Renovación de los Edificios  
 
6.4.  En 2015 el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos aprobó el 
establecimiento de un Fondo para la Renovación de los Edificios.3 Los principios de gestión del 
Fondo , que incluyen una coordinación de la Secretaría, garantizan  el aprovechamiento máximo de 
los fondos proporcionados anualmente por la Fondation des Immeubles pour les Organisations 
Internationales  (FIPOI). La creación de l Fondo para la Renovación de los Edificios está en 
                                                
3 Fondo para la Renovación de los Edificios (documento WT/BFA/W/369/Rev.2, de 27 de oc tubre 
de 2015).  WT/BFA/W/444  
 
- 15 - 
 
  conformidad con el contrato de infraestructura de 2013 revisado4, concertado entre la OMC y las 
autoridades suizas.  
6.5.  El Fondo cubre los costos previsibles de los proyectos a mediano y largo plazo relaciona dos 
con los edificios y la infraestructura, con objeto de financiar los costos extraordinarios de 
mantenimiento, reparación, mejora y ampliación de los edificios y la infraestructura, incluida la 
modernización de las instalaciones existentes.  
6.6.  Según el mod elo de cálculo que utiliza la FIPOI para determinar la partida del Fondo para la 
Renovación de los Edificios, la asignación anual media necesaria para los proyectos de renovación 
a largo plazo será de aproximadamente CHF  2.572.000. La Confederación Suiza asigna cada año, 
a través de la FIPOI, la suma de CHF 1.000.000 para  los gastos extraordinarios de mantenimiento 
del edificio CWR. Además, la Confederación Suiza asigna un monto anual de CHF 200.000 
principalmente para el perímetro de seguridad.  
6.7.  Suponiendo que la cantidad total disponible a través de la FIPOI se pueda uti lizar 
efectivamente cada año, la OMC tendría que destinar al Fondo para la Renovación de los Edificios 
una provisión anual de CHF 1.312.000. Por lo tanto, las asignaciones que debe realizar la OMC 
ascienden como mínimo a CHF 13,1 millones a lo largo de 10 años y CHF 65,6 millones a lo largo 
de 50 años.  Sin embargo, hay que tener en cuenta que estas cantidades , determinadas con el 
modelo de la FIPOI , pueden variar en función del índice oficial suizo de precios al consumo (IPC) y 
el índice de los costos de l a construcción en Ginebra del Bureau d'Estimation de Bâtiments (BEB).  
6.8.  Los proyectos a mediano y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura se 
prevén cada 10, 15, 25 y 50 años, sobre la base de la depreciación o de la duración estimada  de 
los componentes del edificio, según se indica a continuación:  
a. 10 años: instalaciones técnicas, trabajos de carpintería interior y acondicionamiento 
interior, equipo de explotación y mobiliario;  
b. 15 años: sanitarios y sistemas de fontanería, calefacción,  refrigeración y ventilación , 
ascensores;  
c. 25 años: fachada, tejado, ventanas, electricidad, trabajos de carpintería exterior; y  
d. 50 años: estructura de los edificios.  
Confederación Suiza  
 
6.9.  La FIPOI prestó servicios de mantenimiento periódico del edificio CW R hasta el año 2012. La 
cuantía acordada con la OMC fue de CHF 555.714 anuales  entre 2009 y 2012 . 
6.10.   La Confederación Suiza, a través de la FIPOI, financia CHF 1.000.000 para gastos de 
mantenimiento extraordinario del edificio CWR5. Se asigna un monto de CHF 200.000 al perímetro 
de seguridad. Los fondos que no se utilizan durante un año civil no se podrán transferir para su 
utilización en ejercicios ulteriores.  
6.11.   Existe un contrato entre la Confederación Suiza (representada por el Département fédéral 
des affaire s étrangères (DFAE)) y la FIPOI respecto de la financiación de CHF 1,2 millones 
aportada por la Confederación Suiza, en el que se estipula que esa partida solo se destinará a 
trabajos de mantenimiento extraordinario.  
6.12.   En dicho contrato, la financiación espe cificada se justifica mediante referencia al contrato de 
infraestructura de 1995 firmado entre la Confederación Suiza, la Re pública y Cantón de Ginebra, 
la FIPOI y la OMC, en concreto al anexo 14 del contrato de infraestructura de 1994, en el que se 
indica  que los trabajos de mantenimiento extraordinario y renovación del CWR serán financiados 
por la Confederación Suiza.  
                                                
4 Proyecto de modificación del contrato de infraestructura (WT/BFA/W/298/Rev.1).  
5 Anexo 14  del contrato de infraestructura (WT/GC/2).  WT/BFA/W/444  
 
- 16 - 
 
  6.13.   Además, en el contrato entre la Confederación Suiza y la FIPOI  se estipula que, para 
aumentar la contribución o modificar la financiación básica, se requiere: 1) una solicitud 
debidamente motivada y justificada, y 2 ) el acuerdo previo del DFAE, otorgado por escrito.  
6.14.   La Confederación Suiza es titular del 50% de la F IPOI. Los fondos de la Confederación Suiza 
son administrados por la FIPOI. La FIPOI y la OMC han acordado el procedimiento de obras de 
mantenimiento y de desembolso . 
6.15.   El equipo Servicio de Mantenimiento de los Edificios presenta a la FIPOI los proyectos de 
mantenimiento para su examen y validación. Cada dos meses se celebran reuniones entre la OMC 
y la FIPOI para examinar los progresos. La FIPOI valida los trabajos de mantenimiento que deben 
llevarse a cabo e inicia un procedimiento de contratación ; el equ ipo de servicios técnicos de 
la OMC supervisa los trabajos. La FIPOI paga directamente a los contratistas los trabajos 
realizados.  
6.16.   Además, la FIPOI presenta a la OMC informes sobre la situación financiera y los progresos 
de los trabajos. A continuación se i ndican los trabajos de mantenimiento del CWR financiados por 
la Confederación Suiza, a través de la FIPOI, desde 2013 hasta 2016 ( cuatro  años), por un monto 
total de CHF 3.622.949, de los cuales CHF 3.333.301 se destinaron a obras en el edificio y 
CHF 289.648 al perímetro de seguridad.  
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DEL CWR  
A CARGO DE LA FIPOI  PERÍ ODO  IMPORTE EN CHF  
Suministro de agua  2014-2015 48.146 
Disposición exterior  2014-2016 448.104 
Fuentes  2014 80.008 
Conducciones  2016 13.986 
Calefacción  2013-2016 243.657 
Climatización  2015 -2016 84.685 
Iluminación  2014-2015 74.425 
Electricidad  2013-2016 184.904 
Impermeabilización  2016 44.303 
Fachadas  2013 203.413 
Falsos techos  2015-2016 24.546 
Pintura  2014 3.307 
Refrigeración  2013-2016 829.065 
Renovación de las instalaciones  2013-2016 1.050.752 
SUBTOTAL   3.333.301 
Seguridad  2013-2016 289.648 
TOTAL   3.622.949 
 
 
  WT/BFA/W/444  
 
- 17 - 
 
  ANEXO 1  
Estudios comparativos del CWR antes y después de la renovación,  
así como de la construcción del edificio extramuros  
  
SUPERFICIE CREADA:   
ANTES DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 27.700 m2 
RR 3.059 m2 
Superficie bruta total:  30.759 m2 
DESPUÉS DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 29.576 m2 
EXTRAMUROS  16.463 m2 
Superficie bruta total:  46.039 m2 
Nueva superficie bruta adicional:  15.280 m2 
  
ESTACIONAMIENTOS:   
Sécheron (estacionamiento provisional)  415 places  
Estacionamientos RR, Prieuré + Richmond (personal)  96 places  
Estacionamiento al aire libre CWR (delegaciones y personal directivo)  172 places  
Total antes de la renovación y ampliación:  683 places  
P+R Sécheron (personal)  400 places  
Extramuros (delegaciones y personal directivo)  200 places  
Total después de la renovación y ampliación:  600 places  
  
NUEVAS SALAS DE REUNIONES:   
Sala S1 CWR sur  296 m2 
Sala S2 CWR sur  108 m2 
Sala S3 CWR sur  108 m2 
Sala Y CWR norte  40 m2 
Sala 1 para delegados, CWR  29 m2 
Sala 2 para delegados, CWR  29 m2 
Salas de reuniones para delegados y personal, CWR (10)  294 m2 
Salas de reuniones para personal, extramuros (9)  282 m2 
  
PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL:   
CWR 635 
RR 105 
Total antes de la renovación y ampliación:  740 
CWR (potenciales, incluido el espacio abierto de la 4ª planta)  684 
Extramuros (potenciales)  300 
Total después de la renovación y  ampliación:  984 
  
NUEVAS ZONAS COMUNES:   
Atrio CWR  705 m2 
Salón de delegados CWR  138 m2 
Restaurante V.I.P. CWR  62 m2 
Sala de información CWR  61 m2 
Sala de prensa/ONG CWR  30 m2 
Cafetería CWR  108 m2 
Restaurante extramuros  980 m2 
Zona polivalente extramuros  425 m2 
 
 
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