RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/419  
12 juin 2017 
(17-3119) Page: 1/87 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANISATION MONDIAL E DU COMMERCE  
RAPPORT 2016 SUR LES  RÉSULTATS FINANCIERS  
 
 WT/BFA/W/419  
- 2 - 
  RÉSUMÉ ANALYTIQUE PO UR 2016  
1. L'Organisation mondiale du commerce (OMC) comptait 164 Membres à la fin de 2016 . 
L'Afghanistan et le Libéria ont accédé  à l'Organisatio n en 2016.  
2. La structure des états financiers pour 2016 repose sur les normes comptables internationales 
du secteur public (normes IPSAS) . Ces normes sont conçues pour améliorer la qualité des rapports 
financiers de caractère général élaborés par les entité s du secteur public et, ainsi, permettre une 
évaluation éclairée des décisions prises en ce qui concerne l'affectation des ressources, dans un 
souci de transparence et de responsabilité .1 L'adoption des normes IPSAS a permis de 
communiquer l'actif et le pa ssif du Régime des pensions de l'OMC et de l'assurance santé après 
cessation de service, ce qui a eu un effet considérable sur la situation financière du Secrétariat de 
l'OMC . L'actif et le passif du Régime des pensions de l'OMC sont présentés séparément p our 
permettre une meilleure communication des renseignements à des tiers.  
3. En 2016, les dépenses budgétaires se sont élevées à 196,1  millions de CHF, pour un budget 
approuvé de 197,2  millions de CHF . Les économies budgétaires ont représenté environ 
1,1 million de CHF.  
4. Ce chiffre correspond cependant à un stade intermédiaire de l'évaluation des résultats 
d'ensemble de l'OMC . Du fait de l'introduction des normes IPSAS, il convient d'analyser  le résultat 
financier et non le résultat budgétaire pour évaluer les résultats annuels du Secrétariat.  
5. En 2016, les contributions des Membres se sont éle vées à 195,6  millions de CHF et les 
recettes diverses se sont chiffrées à 1,65 million de CHF . Les recettes diverses sont conformes au 
budget de 1,7 million de CHF initiale ment prévu . La provision p our arriérés de contributions 
s'élevait à  1,4 million de CHF.  
6. Pour 2016, le résultat financier obtenu en appliquant les normes IPSAS fait état  d'un déficit de 
28,2 millions de CHF, différent du résultat budgétaire positif . L'écart  entre le résultat budgétaire et 
le déficit financier vient de l'impact négatif du coût actuariel des engagements  au titre du Régime 
des pensions et  de l'assurance santé après cessation de service , qui s 'expliqu e par l'abaissement 
du taux d'actualisation utilisé pour le calcul des coûts actuariels.  
7. En outre, le taux d'actualisation utilisé pour calculer le rendement des actifs du  Régime des 
pensions a nettement baissé (de 4 % à 2,75 %) et a eu une incidence négative sur les recettes du 
Régime des pensions, qu i ont reculé d 'environ 10 millions de CHF par rapport à l 'année 
précédente . L'abaissement du taux d 'actualisation, associé à un résultat budgétaire positif 
d'1 million seulement qui n 'a pas atténué les effets actuariels, explique la différence entre le déf icit 
de 2015 et celui de 2016.  
8. Le Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le développement 
(FGASPDD) et plusieurs autres fonds d'affectation spéciale ont financé des programmes 
d'assistance technique et des activités de formation  à l'intention des pays en développement et 
des pays les moins avancés . En 2016, par exemple, ces fonds ont permis la prise en charge 
financière des cours d'apprentissage en ligne dispensés en trois langues à 10  279 participants et 
des coûts affé rents à 18  stagiaires originaires des pays en développement et des pays les moins 
avancés . En outre, plus d'une centaine d'activités d'assistance technique générale et spécialisée, 
de formation et de renforcement des capacités ont été organisées . Le solde du FGASPDD  
s'établissait à 16  millions de CHF au 3 1 décembre  2016. 
                                                
1 Définition inspirée  des buts et objectifs du Conseil des normes comptables internationales du secteur 
public.  WT/BFA/W/419  
- 3 - 
  TABLE DES MATIÈRES  
 
RÉSUMÉ ANALYTIQUE PO UR 2016  ................................ ................................ ...................  2 
1  INTRODUCTION  ................................ ................................ ................................ ...........  9 
1.1  Budget  ................................ ................................ ................................ ......................  10 
1.2  Arriérés de contributions  ................................ ................................ .............................  10 
1.3  Décomposition du budget  ................................ ................................ ............................  11 
1.4  Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  12 
1.5  Résultats budgétaire et financier  ................................ ................................ ..................  13 
2  EXÉCUTION DU BUDGET  ................................ ................................ .............................  14 
2.1  Recettes 2016 de l'OMC  ................................ ................................ ..............................  14 
2.2  Exécution du budget consolidé de l'OMC pour 2016  ................................ ........................  15 
2.3  Exécution du budget du Secrétariat d e l'OMC pour 2016  ................................ ..................  16 
2.3.1   Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ............  17 
2.3.2   Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ .....................  19 
2.3.3   Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ . 22 
2.3.4   Virements proposés entre chapitres du budget  ................................ ............................  23 
2.4  Exécution du budget 2016 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  ................................ . 24 
2.5  Virements proposés entre chapitres du bu dget ................................ ...............................  25 
2.6  Dépenses par principaux projets et activités  ................................ ................................ .. 26 
2.6.1   Règlement des différends  ................................ ................................ .........................  26 
2.6.2   Technologies de l'information  ................................ ................................ ....................  28 
2.6.3   Assistance technique  ................................ ................................ ................................  29 
2.6.4   Sécurité  ................................ ................................ ................................ ..................  29 
2.6.5   Entretien des bâtiments  ................................ ................................ ............................  29 
2.6.6   Reprographie  ................................ ................................ ................................ ..........  30 
2.6.7   Programme de formation  des ressources humaines  ................................ ......................  30 
2.6.8   Forum public  ................................ ................................ ................................ ...........  31 
3  DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  ................................ ................................ ...........................  32 
3.1  Historique  ................................ ................................ ................................ ..................  32 
3.2  Dépenses réalisées en 2016 par ac tivité comparées au budget par mission  ........................  32 
3.2.1   Facilitation des négociations  ................................ ................................ ......................  32 
3.2.2   Administration des règles convenues de l'OMC  ................................ ............................  32 
3.2.3   Suivi des politiques c ommerciales  ................................ ................................ ..............  32 
3.2.4   Règlement des différends  ................................ ................................ .........................  32 
3.2.5   Renforcement des capacités  ................................ ................................ ......................  33 
3.2.6   Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ . 33 
3.2.7   Réalisation de recherches  ................................ ................................ .........................  33 
3.2.8   Communication  ................................ ................................ ................................ ....... 33 WT/BFA/W/419  
- 4 - 
  4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  ................................ ...................  34 
4.1  Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement  ................................ ................................ ................................ .................  34 
Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  ................................ ..............  36 
Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  ................................  37 
Progra mme de chaires de l'OMC (soutien universitaire)  ................................ ..........................  37 
Programmes de formation et stages  ................................ ................................ ....................  37 
Apprentissage en ligne  ................................ ................................ ................................ ...... 37 
4.2  Évaluation des activités des fonds d'affectatio n spéciale de l'OMC  ................................ ..... 39 
4.3  Programme de stages franco -irlandais ................................ ................................ ...........  39 
4.4  Programme de formation des Pays -Bas ................................ ................................ .........  40 
4.5  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des é changes  ................................ .................  41 
4.6  Conférence ministérielle – Participation des PMA  ................................ ............................  41 
4.7  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  ............................  42 
4.8  Programme de la C hine pour les PMA et les accessions  ................................ ....................  43 
4.9  Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé  ................................ ................................  43 
4.10  Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  ................................ ..........  44 
4.11  Fonds de soutien aux programmes  ................................ ................................ ..............  44 
5  ÉTATS FINANCIERS  ................................ ................................ ................................ .... 45 
5.1  Lettre d'attestation de la direction  ................................ ................................ ................  45 
5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  ................................ ................................  46 
5.3  États financiers  ................................ ................................ ................................ ..........  49 
5.4  Notes relatives aux états financiers  ................................ ................................ ...............  53 
5.4.1   Note 1 Principes comptables  ................................ ................................ .....................  53 
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  ................................ .........................  57 
5.4.3   Note 3 Renseignements pertinents sur les états financiers  ................................ ............  58 
5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  ................................ ................................ ............  58 
5.4.5   Note 5 Sommes à re cevoir des Membres, des observateurs et des donateurs  ..................  58 
5.4.6   Note 6 Stocks  ................................ ................................ ................................ ..........  59 
5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  ................................ ................................ ..............  60 
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticip és ................................ ................................ ..... 60 
5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  ................................ ................................ ............  61 
5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  ................................ ................................ .......................  62 
5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  ................................ ................................ ....................  62 
5.4.12   Note 12 Contributions versées par anticipation  ................................ ..........................  62 
5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  ................................ .. 63 
5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  ............................  63 
5.4.15   Note 15 Prêt et don  ................................ ................................ ................................  68 
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  ................................ ................................ ...................  68 
5.4.17   Note 17 Réserves  ................................ ................................ ................................ ... 69 
5.4.18   Note 18 Recettes  ................................ ................................ ................................ ... 69 WT/BFA/W/419  
- 5 - 
  5.4.19   Note 19 Dépenses  ................................ ................................ ................................ .. 70 
5.4.20   Note 20 Présentation par segment  ................................ ................................ ...........  72 
5.4.21   Note 21 Rapprochement avec le budget  ................................ ................................ .... 73 
5.4.22   Note 22 Personnel  essentiel de la direction  ................................ ................................  74 
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  ................................ ................................ ...... 74 
5.4.24   Note 24 Engagements  ................................ ................................ ............................  74 
5.4.25   Note 25 Événements postérieurs à la date d'éta blissement des comptes  .......................  75 
5.5  Tableaux  ................................ ................................ ................................ ...................  75 
5.5.1   Tableau A État des contributions des Membres en  2016 ................................ ................  75 
5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Membres  ...............  79 
5.5.3   Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Observateurs  .........  82 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en 2016  ................................ ....................  83 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2016 ................................ .............  84 
5.5.6   Tableau  F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux 
programmes  ................................ ................................ ................................ .....................  86 
Graphiques  
Graphique 1 Évolution du budget (millions de CHF)  ................................ ...............................  10 
Graphique 2 Arriérés de contributions (millions de CHF)  ................................ .........................  11 
Graphique 3 Budget 2016 de l'OMC, par partie  ................................ ................................ ..... 11 
Graphique 4 Principaux donateurs contribuant aux fonds d'affectation spéciale depuis 
2000 ................................ ................................ ................................ ...............................  12 
Graphique 5 Nombre de contributeurs aux fonds d'affectation spéciale  ................................ .... 13 
Graphique 6 Dépenses afférentes aux ressources en personnel en 2016 (milliers de CHF)  ..........  17 
Graphique 7 Comparaison budget/dépenses pour le personnel régulier (milliers de CHF)  ...........  17 
Graphique 8 Répartition du personnel temporaire (milliers de CHF)  ................................ .........  18 
Graphique 9 Comparaison budget/dépenses pour le personnel temporaire (milliers de 
CHF) ................................ ................................ ................................ ...............................  19 
Graphi que 10 Comparaison budget/dépenses pour les services généraux (milliers de CHF)  ........  20 
Graphique 11 Comparaison budget/dépenses pour les voyages et les frais de réception 
(milliers de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...............  21 
Graphique 12 Comparaison budget/dépenses pour les partenaires de mise en œuvre 
(milliers de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...............  21 
Graphique 13 Comparaison budget/ dépenses pour les dépenses d'équipement (milliers de 
CHF) ................................ ................................ ................................ ...............................  22 
Graphique 14 Comparaison budget/dépenses pour les frais financiers (milliers de CHF)  .............  22 
Graphique 15 Comparaison budget/dépenses pour le fonds de fonctionnement et l'ITC 
(milliers de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...............  23 
Graphique 16 Dépenses par principaux projets et activités (milliers de CHF)  ............................  26 
Graphique 17 Affectation des ressources du FGASPDD en 2016  ................................ ..............  34 
Table aux 
Tableau 1 Recett es de l'OMC (milliers de CHF)  ................................ ................................ ...... 14 
Tableau 2 Recettes diverses en 2016 (milliers de CHF)  ................................ ..........................  14 
Tableau 3 Exécution du budg et consolid é de l'OMC pour 2016  ................................ ................  15 WT/BFA/W/419  
- 6 - 
  Tableau 4 Dépenses globales en 2016 (milliers de CHF)  ................................ .........................  15 
Tableau 5 Exécution du budget du Secrétariat de  l'OMC pour 2016 (milliers de CHF)  .................  16 
Tableau 6 Virements proposés entre des chapitres du budget 2016 de l'OMC 
(milliers  de CHF) ................................ ................................ ................................ ...............  24 
Tableau 7 Exécution du budget 2016 de l'Organe d'appel et de son secrétariat (milliers  de 
CHF) ................................ ................................ ................................ ...............................  24 
Tableau 8 Dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (milliers 
de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...........................  25 
Tableau 9 Virements proposés entre des chapitres du budget 2016 de l'Organe d'appel et 
de son secrétariat (milliers de CHF)  ................................ ................................ .....................  25 
Tableau 10 Dépenses au titre du règlement des différends – Groupes spéciaux (milliers  de 
CHF) ................................ ................................ ................................ ...............................  26 
Tableau 11 Dépenses au titre du règlement des différends – Appels (milliers de CHF)  ...............  27 
Tableau 12 Dépenses pour les technologies de l'information (milliers de CHF)  ..........................  28 
Tableau 13 Cours de formation relevant de l'ass istance technique par poste de dépenses 
(milliers de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...............  29 
Tableau 14 Dépenses pour la sécurité (milliers de CHF)  ................................ .........................  29 
Tableau 1 5 Dépenses d'entretien des bâtiments (milliers de CHF)  ................................ ...........  29 
Tableau 16 Dépenses pour la reproduction et la distribution des documents 
(milliers  de CHF) ................................ ................................ ................................ ...............  30 
Tableau 17 Dépenses au titre du programme de formation des ressources humaines 
(milliers de CHF)  ................................ ................................ ................................ ...............  30 
Tableau 18 Dépenses au titre du Forum public (milliers de CHF)  ................................ .............  31 
Tableau 19 Dépenses réalisées en 2016 par activité  ................................ ..............................  32 
Tableau 20 Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha po ur le 
développement – Rapport financier – Récapitulatif  ................................ ................................  34 
Tableau 21 Nombre de participants aux cours d'apprentissage en ligne  ................................ .... 38 
Tableau 22 Programme de stages franco -irlandais – Rapport financier – Récapitulatif  ................  40 
Tableau 23 Programme de formation des Pays -Bas – Rapport financier – Récapitulatif  ...............  41 
Tableau 24 Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges – Rapport financier – 
Récapitulatif  ................................ ................................ ................................ .....................  41 
Tableau 25 Conférence ministérielle – Participation des pays les moins avancés – Rapport 
financier – Récapitulatif  ................................ ................................ ................................ ..... 42 
Tableau 26 Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce – 
Rapport financier – Récapitula tif ................................ ................................ .........................  43 
Tableau 27 Programme de la Chine pour les PMA et les accessions – Rapport financier – 
Récapitulatif  ................................ ................................ ................................ .....................  43 
Tableau 28 Secréta riat exécutif du Cadre intégré renforcé – Rapport financier – 
Récapitulatif  ................................ ................................ ................................ .....................  43 
Table 29 Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts – Rapport financier – 
Récapitulatif  ................................ ................................ ................................ .....................  44 
Tableau 30. Fonds de soutien aux programmes – Rapport financier – Récapitulatif  ....................  44 
Tableau 31 État de la situation financière  ................................ ................................ .............  49 
Tableau 32 État des résultats financiers  ................................ ................................ ...............  50 
Tableau 33 État des variations de l'actif net/des fonds propres  ................................ ...............  51 
Tableau 34 État des flux de trésorerie (méthode indirecte)  ................................ .....................  52 WT/BFA/W/419  
- 7 - 
  Tableau 35 Niveau des provisions pour arriérés de contributions  ................................ .............  54 
Tableau 36 Catégories d'actifs  ................................ ................................ ............................  55 
Tableau 37 État de la trésorerie  ................................ ................................ ..........................  58 
Tableau 38 Somm es à recevoir des Membres et des observateurs  ................................ ...........  59 
Tableau 39 Provision pour arriérés de contributions des Membres et des observateurs  ..............  59 
Tableau 40 Stocks par type  ................................ ................................ ................................  59 
Tableau 41 Stocks par mode de stockage  ................................ ................................ .............  59 
Tableau 42 Ajustements des stocks et passations par pertes et profits ................................ ..... 59 
Tableau 43 Autres sommes à recevoir  ................................ ................................ .................  60 
Tableau 44 Versements anticipés  ................................ ................................ ........................  60 
Tableau 45 Bâtiments  ................................ ................................ ................................ ........  61 
Tableau 46 Matériel  ................................ ................................ ................................ ...........  61 
Tableau 47 Actifs incorporels  ................................ ................................ ..............................  62 
Tableau 48 Sommes à payer  ................................ ................................ ..............................  62 
Tableau 49 Contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation  .................  62 
Tableau 50 Contributions volontaires remboursables aux donateurs (avances incluses)  .............  63 
Tableau 51 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  ................................ .. 63 
Tableau 52 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir les engagements au titre des 
prestations  ................................ ................................ ................................ .......................  65 
Tableau 53 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir le coût des prestations  ...................  66 
Tableau 54 Actifs financiers – Pensions  ................................ ................................ ................  66 
Tableau 55 Engagement s au titre des prestations définies – Pensions  ................................ ...... 66 
Tableau 56 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et pertes 
actuariels – Pensions  ................................ ................................ ................................ .........  66 
Tableau 57 Engagements au titre des prestations définies – Assurance santé après 
cessation de service  ................................ ................................ ................................ ..........  67 
Tableau 58 Historique des engagements au titre de s prestations définies et gains et pertes 
actuariels – Assurance santé après cessation de service  ................................ ........................  67 
Tableau 59 État du Fonds de roulement  ................................ ................................ ...............  68 
Tableau 60 Réserves  ................................ ................................ ................................ .........  69 
Tableau 61 Recettes provenant des publications  ................................ ................................ ... 70 
Tableau 62 Autres recettes  ................................ ................................ ................................ . 70 
Tableau 63 Dépenses de personnel, y compris les fonds d'affectation spéciale  ..........................  71 
Tableau 64 Personnel temporaire, y compris les fonds d'affe ctation spéciale  .............................  71 
Tableau 65 Résultats financiers par segment  ................................ ................................ ........  73 
Tableau 66 Rapprochement entre le résultat budgétaire et le r ésultat financier  .........................  74 
Tableau 67 Personnel essentiel de la direction  ................................ ................................ ...... 74 
Tableau 68 Contributions des Membres en 2016 (CHF)  ................................ ..........................  75 
Tableau 69 Contributions des observateurs en 2016 – (CHF)  ................................ ..................  78 
Tableau 70 Arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Membres (CH F) ..........................  79 
Tableau 71 Arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Observateurs  .............................  82 WT/BFA/W/419  
- 8 - 
  Tableau 72 Fonds d'affectation spéciale de l'OM C – Contributions volontaires reçues en 
2016 par donateur et par fonds  ................................ ................................ ..........................  83 
Tableau 73 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Solde dû aux donateurs au 
31 décembre  2016 ................................ ................................ ................................ ............  84 
Tableau 74 OMC – Fonds de soutien aux programmes  ................................ ...........................  86 
Tableau 75 OMC – Fonds de soutien aux programmes – Dépenses effectives et frais 
d'administration  ................................ ................................ ................................ ................  86 
Tableau 76 Frais généraux partagés avec d'autres organisations  ................................ .............  87 
 WT/BFA/W/419  
- 9 - 
  1  INTRODUCTION  
1.1.  Le Directeur général présente le rapport sur les résultats financiers de l'O MC pour l'exercice  
financier allant du 1er janvier  2016 au 3 1 décembre  2016. Ce rapport est présenté en francs 
suisses (CHF).  
1.2.  Le présent rapport financier comprend trois parties (budget, fonds d'affectation spéciale et 
états financiers) . La première partie  donne des renseignements sur les dépenses afférentes à 
toutes les activités financées sur le budget ordinaire de l'OMC . La deuxième  partie  donne des 
renseignements sur les dépenses afférentes à toutes les activités financées au moyen de 
ressources extrabu dgétaires provenant de fonds d'affectation spéciale . La troisième partie 
présente les états financiers consolidés (fonds ordinaires et extraordinaires) du Secrétariat de 
l'OMC et inclut l'opinion du vérificateur extérieur des comptes.  
1.3.  L'OMC est la seule or ganisation internationale qui s'occupe des règles du commerce 
international . Sa principale fonction est de faire en sorte que les courants d'échanges soient aussi 
fluides et prévisibles que possible . Ses domaines d'activité sont les suivants:  
a. Mise en œuvre  et suivi des règles commerciales existantes : les divers organ es de 
l'OMC veillent à ce que les Accords de l'OMC soient dûment mis en œuvre . Les 
politiques et pratiques commerciales de tous les Membres de l'Organisation font l'objet 
d'un examen périodique.  
b. Négociations commerciales : les modifications des règles commerciales sont 
subordonnées à l'accord de tous les Membres de l'OMC, qui doivent parvenir à un 
consensus par voie de négociations.  
c. Règlement des différends : les Membres de l'OMC soumettent des dif férends à l'OMC 
s'ils considèrent qu'il est porté atteinte à leurs droits au titre des accords 
commerciaux . Le règlement des différends relève de la responsabilité de l'Organe de 
règlement des différends.  
d. Renforcement des capacités commerciales : l'OMC s'ef force d'aider les pays en 
développement à renforcer leurs capacités commerciales . Un grand nombre d'activités 
de formation sont organisées chaque année à l'intention des fonctionnaires de ces 
pays. Elles font partie d'une initiative plus large, l'Aide pour  le commerce, qui 
comprend également le Cadre intégré renforcé (CIR) et le Fonds pour l'application des 
normes et le développement du commerce (STDF).  
e. Communication : l'OMC entretient un dialogue régulier avec les organisations non 
gouvernementales, les par lementaires, les autres organisations internationales, les 
médias et le grand public sur divers aspects de l'Organisation pour renforcer la 
coopération et faire mieux connaître ses activités.  WT/BFA/W/419  
- 10 - 
  1.1  Budget  
1.4.   Le budget 2016 a été approuvé par le Conseil général (WT /GC/M/160), sur la 
recommandation du Comité du budget, des finances et de l'administration (WT/BFA/151) . Il 
s'élevait à 197,2 millions de CHF et représentait la première année de la période biennale 
2016-2017.  
Graphique 1 Évolution du budget (millions de C HF) 
 
1.5.  Le budget est financé au moyen de contributions mises à la charge des Membres et de 
recettes diverses:  
a. La contribution de chaque Membre est établie sur la base de son commerce 
international (importations plus exportations) par rapport au commerce int ernational 
de tous les Membres de l'OMC . Les contributions financent 99 % du budget.  
b. Les recettes diverses proviennent  principalement de la vente de publications, de 
redevances, d'é conomies ou de remboursements au titre d'engagements et de 
dépenses de l'ann ée précédente, de la location de salles de réunion et de bureaux, 
des contributions des observateurs et des frais d'administration perçus pour la gestion 
des fonds d'affectatio n spéciale.  
1.2  Arriérés de contributions  
1.6.  Le montant des arriérés d e contributions d es Membres a régulièrement baissé au  cours des 
dix dernières années  et a atteint  son plus bas niveau historique  à la fin de 2016 . Cela s'explique 
principalement par le fait que l 'un des cinq plus gros Membres avait versé en 2016 un montant 
nettement plus é levé que les  années précédentes . Toutefois, le nombre de Membres ayant des 
arriérés de contribution s s'élevait à 67 à la fin de décembre  2016, contre 56 en 2015.  
1.7.  Les Membres qui ont des arriérés de contributions depuis au moins une  année complète  sont 
visés par des arrangements administratifs . Il existe trois catégories d'arrangements administratifs 
selon le nombre d'années de contributions non acquittées . Les Membres ont la possibilité de 
souscrire un plan de paiement qui suspend les arrangements administr atifs. Cinq Membres 
suivaient  un tel plan à la fin de 2016.  WT/BFA/W/419  
- 11 - 
  Graphique 2 Arriérés de contributions (millions de CHF)  
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
16,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
 
1.3  Décomposition du budget  
1.8.  Le budget de l'OMC est divisé en trois parties : la partie A couvre les dépenses de personnel, 
la partie B les autr es dépenses et la partie C les fonds de fonctionnement et la contribution de 
l'OMC au budget du Centre du commerce international (ITC).  
Graphique 3 Budget 2016  de l'OMC, par partie  
Partie A -
Ressources en 
personnel 75%Partie B -Autres 
Ressources
14%Partie C -
Fonds de 
fonctionnement 
et ITC 11%
 
1.9.  Le budget alloué aux dépenses de personnel (partie A) représente environ 75% du budget 
total du Secrétariat ; il comprend l'ensemble des dépenses liées aux traitements du personnel 
régulier, temporaire et engagé pour une durée déterminée, ainsi qu'aux honoraires des 
consultants . Des provisions pour avantages dus tels que les con gés dans les foyers, les indemnités 
pour frais d'études, les allocations familiales, l'indemnité de cessation de service et les versements 
au titre des congés annuels non pris sont désormais comptabilisées  à titre d 'ajuste ment en 
application des  normes  IPSAS. 
1.10.   La partie B du budget représente 14 % du budget total et comprend principalement les 
dépenses afférentes aux services généraux et aux voyages et frais de réception, ainsi que les 
dépenses d'équipement et les frais financiers . La partie C, qui représente  11% du budget, 
comprend les troi s fonds de fonctionnement et la  contribution  de l'OMC au budget du Centre du 
commerce international.  WT/BFA/W/419  
- 12 - 
  1.4  Renforcement des capacités  
1.11.   Le Centre du commerce international (ITC) est l'organisme conjoint de coopération 
technique de l'Organisation des Nations Unies ( ONU) et de l'OMC pour l'assistance technique liée 
au commerce (ATLC) . Créé en 1964 par l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce 
(GATT), il fonctionne depuis 1968 sous l'égide conjointe du GATT/de l'OMC et d e l'ONU, cette 
dernière agissant par l'intermédiaire de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le 
développement (CNUCED) . L'ITC est le point central pour les activités de coopération et 
d'assistance techniques axées sur  la promotion du commerce  dans le cadre du système 
d'assistance de l'ONU aux pays en développement, comme le Conseil économique  et social l'a 
affirmé dans sa R ésolution 1819 (LV) du 9 août 1973. 
1.12.   En plus de son budget ordinaire, l'OMC reçoit des contributions volontaires pour certa ins 
programmes gérés par le biais de fonds d'affectation spéciale . En 2016, les dépenses financées par 
les fonds d'affectation spéciale ont représenté 19,8 millions de CHF . Ces programmes servent 
essentiellement à soutenir  des activités de coopération tech nique et de formation qui doivent 
permettre aux pays en développement et aux pays les moins avancés de mieux tirer parti du 
système commercial multilatéral.  
Graphique 4 Principaux donateurs contribuant aux fonds d'affectation spéciale 
depuis  2000  
Suède
14%
Norvège
11%
Pays-Bas
10%
Allemagne
8%
États-Unis
6%Danemark
5%Australie
5%Union 
européenne
6%Autres
35%
 
1.13.   L'essen tiel des activités de l'OMC liées au commerce passe par le Fonds global d'affectation 
spéciale pour le Programme de Doha pour le développement (FGASPDD) . Les activités relevant de 
ce fonds sont exécutées conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation (le 
Plan). Ce plan prévoit principalement des séminaires généraux et spécialisés sur le commerce aux 
niveaux mondial et régional, mais aussi des activités nationales demandées par les Membres . 
D'autres activités ont également lieu telles qu e l'apprentissage en ligne, les cours de formation, le 
soutien universitaire pour la formation et le renforcement des capacités et des programmes de 
stages . Le FGASPDD couvre aussi certaines dépenses de personnel liées directement ou 
indirectement à l'exéc ution des activités d'assistance technique . La proportion des contributions 
volontaires au FGASPDD a baissé au cours des dernières année s avec l'augmentation des 
fonds  réservés  ou leur imputation tardive . WT/BFA/W/419  
- 13 - 
  Graphique 5 Nombre de contributeurs aux fonds d 'affectation spéciale  
6 627
2422 222324
19 19 19
14 141513 13120 00
0
38713
1015
12
151312
1217
13
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Contributeurs au FGASPDD Contributeurs aux autres fonds d'affectation spéciale
 
1.5  Résultats budgétaire et financier  
1.14.   L'application des normes comptables international es du secteur public (IPSAS) en  2012 a 
introduit  une distinction  entre le ré sultat budgétaire et un nouveau  résultat financier ou comptable . 
Ce résultat financier inclut d es dépenses  qui n'étaient pas inscrites au budget ni comptabilisées 
précédemment,  concernant les engagements au titre du Régime des pensions et de  l'assurance 
santé après cessation de service et les avantages relatifs à l 'emploi de longue  durée . 
1.15.   En 2016, le budget de l'OMC a enregistré  une économie d 'un peu plus d e 1,1 million de CHF . 
Cependant, du fait de l'introduction des normes IPSAS, le résultat budgétaire n'est plus qu'un 
élément intermédiaire de l'évaluation des résultats , tandis qu e le résultat financier est devenu un 
élément essentiel de l'évaluation . 
1.16.   Pour 2016 , le résultat financier final obtenu suivant les normes IPSAS fait état d' un déficit 
de 28,2  millions de CHF, à l'inverse du résultat budgétaire , qui s'avère  positif.  
1.17.   L'écart  entre le résultat budgétaire et le déficit financier vient de l'impact négatif du coût 
actuariel des engagements au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service , qui s'explique par l 'abaissement du taux d 'actualisation u tilisé pour le calc ul 
des coûts  actuariels.  
1.18.   En outre, le taux d'actualisation utilisé pour calculer le rendement des actifs du Régime des 
pensions a nettement baissé (de 4 % à 2,75 %) et a eu une incidence négative sur les recettes du 
Régime des pensions, qu i ont reculé d 'environ 10  millions de CHF par rapport à l 'année 
précédente . L'abaissement du taux d 'actualisation, associé à un résultat budgétaire d '1 million 
seulement qui n 'a pas atténué les effets actuariels, explique la différence entre le déficit de 2015 
et celui de 2016.  WT/BFA/W/419  
- 14 - 
  2  EXÉCUTION DU BUDGET2 
2.1  Recettes 2016 de l'OMC 
Tableau 1 Recettes de l'OMC (milliers de CHF)  
 Budget  Recettes  Solde  
Contributions des Membres de l'OMC  195 500 195 538 38 
Recettes diverses  1 704 1 653 -51 
Total  197 204 197 191 -13 
2.1.  En 2016, les recettes totales de l'OMC, à l'exclusion des fonds d'affectation sp éciale, se sont 
élevées à 197,2  millions de CHF . Ce chiffre est inf érieur de 13  000 CHF au montant inscrit au 
budget et se compose  de contributions additionnelles reçues en rais on de l'accession de deux 
nouveaux Membres (Afghanistan et Libéria) pour un montant de 38  000 CHF, ainsi que de recettes 
diverses légèrement inférieures aux prévision s, comme détaillé  ci-après.  
Tableau 2 Recettes diverses en 2016 (milliers de CHF)  
 Budget  Recettes  Solde   
Contributions des pays observateurs  650 594 -56 
Vente de publications et redevances  300 305 5 
Fonds d'affectation spéciale – Participation aux 
coûts directs  180 181 1 
Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent  200 238 38 
Locati on de salles de réunion et de bureaux  120 127 7 
Gain/ perte sur les opérations de change  0 -429 -429 
Intérêts sur investissements  0 21 21 
Autres  254 614 360 
Total  1 704 1 653 -51 
 
2.2.  Au titre des contributions des pays observateurs, l 'OMC a reçu un montan t légèrement plus 
faible qu 'attendu, dans la mesure où deux pays observateurs (l 'Afghanistan et le Libéria) ont 
accédé à l 'Organisation en juillet  2016. Toutefois, deux gouvernements additionnels (la Somalie et 
le Timor -Leste ) sont devenus observateurs en décembre  2016. 
2.3.  Le remboursement de dépenses de l'exercice précédent , qui inclut  principalement les 
remboursements au titre de l 'assurance perte de gains du personnel en congé de maladie de 
longue durée pour l 'année  2015 et les années précédentes , était con forme aux pr évisions. Sous la 
rubrique " Gain/perte sur les opérations de change ", l'OMC a réalisé une perte en raison de 
l'évolution du dollar EU . Par ailleurs, l 'OMC a reçu un montant nettement plus important 
qu'attendu au titre des autres recettes divers es. Ce montant inclut le remboursement provenant 
de l'assurance pour le personnel en congé de maladie de longue durée pour 2016 (0,4 million de 
CHF), les frais de location facturés  par l'OMC au Cadre intégré renforcé (159  000 CHF), une 
donation de 70  000 C HF de la Loterie romande pour l 'achat et l 'installation d 'un plafond en bois 
présentant une valeur historique dans deux salles de réunion e t la vente d 'un minibus 
(10 000 CHF).  
                                                
2 Tous les sol des sont présentés en milliers de francs suisses, ce qui peut entraîner de petits écarts 
d'arrondi.  WT/BFA/W/419  
- 15 - 
  2.2  Exécution du budg et consolidé de l'OMC pour 2016  
Tableau 3 Exécution du budget consolidé de l'OMC pour 2016 (Secrétariat de l'OMC et 
secrétariat de l'Organe d'appel) (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel     
 1. Dépenses de personnel     
  i) Rémunération du personnel  90 482 83 237 7 246 
  ii) Avantages au titre des pensions et 
après la cessation de service  22 110 22 270 -160 
  iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  5 944 5 483 462 
  iv) Prestations familiales et avantages 
accordés au personnel recruté sur le 
plan internat ional 11 069 12 519 -1 451 
  v) Autres dépenses de personnel  1 810 5 060 -3 249 
 2. Personnel temporaire     
  i) Personnel engagé pour une courte 
durée  9 013 12 200 -3 186 
  ii) Consultants  6 770 5 405 1 365 
  iii) Honoraires des membres des 
groupes s péciaux et de l'Organe 
d'appel  1 506 1 547 -41 
A Total ressources en personnel  148 705 147 720 984 
B Autres ressources     
 3. Services généraux     
  i) Frais de télécommunication et frais 
postaux  831 583 248 
  ii) Services contractuels et entretien  10 681 10 230 451 
  iii) Énergie et fournitures  2 251 1 466 785 
  iv) Documentation et publication  1 479 1 485 -6 
  v) Autres/divers  89 30 58 
 4. Voyages et frais de réception     
  i) Voyages  7 135 6 707 428 
  ii) Frais de réception  216 155 60 
 5. Partenaires de mise en œuvre     
  i) Partenaires de mise en œuvre  213 310 -97 
 6. Dépenses d'équipement     
  i) Achat d'actifs fixes  1 430 1 163 267 
  ii) Location de matériel  920 488 431 
 7. Frais financiers     
  i) Frais bancaires et intérêts  80 135 -55 
  ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200 1 200 0 
B Total autres ressources  26 524 23 952 2 572 
C Fonds de fonctionnement et ITC     
 8. Contributions à l'ITC et réserves spéciales     
  i) Contribution à l'ITC  18 775 18 775 0 
  ii) Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
  iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 0 
  iv) Fonds de rénovation des bâtiments  600 3 100 -2 500 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 975 24 475 -2 500 
Total général  197 204  196 148  1 056  
Tableau 4 Dépenses globales en 2016 (milliers de CHF)  
 Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Secrétariat de l'OMC  189 713 189 119 594 
Organe d'appel et son secrétariat  7 491 7 028 463 
Total général  197 204 196 148 1 056 WT/BFA/W/419  
- 16 - 
  2.3  Exécution du budget du  Secrétariat de l'OMC pour 2016  
Tableau 5 Exécution du budget du Secrétariat de l'OMC pour 2016 (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel     
 1. Dépenses de personnel     
  i) Rémunér ation du personnel  87 221 80 676 6 545 
  ii) Avantages au titre des pensions et 
après  la cessation de service  21 400 21 735 -336 
  iii) Assurance santé et invalidité du 
personnel  5 770 5 339 431 
  iv) Prestations familiales et avantages 
accordés au pers onnel recruté sur le 
plan international  10 773 12 233 -1 460 
  v) Autres dépenses de personnel  1 767 4 992 -3 225 
 2. Personnel temporaire     
  i) Personnel engagé pour une courte 
durée  8 958 11 592 -2 634 
  ii) Consultants  6 745 5 400 1 344 
  iii) Membres des groupes spéciaux  715 794 -79 
A Total ressources en personnel  143 349 142 762 587 
B Autres ressources     
 3. Services généraux     
  i) Frais de télécommunication et frais 
postaux  822 577 244 
  ii) Services contractuels et entretien  10 663 10 228 435 
  iii) Énergie et fournitures  2 231 1 461 770 
  iv) Documentation et publication  1 469 1 481 -12 
  v) Autres/divers  87 30 56 
 4. Voyages et frais de réception     
  i) Voyages  7 085 6 657 429 
  ii) Frais de réception  215 151 63 
 5. Partenaire s de mise en œuvre     
  i) Partenaires de mise en œuvre  213 310 -97 
 6. Dépenses d'équipement     
  i) Achat d'actifs fixes  1 405 1 163 242 
  ii) Location de matériel  920 488 431 
 7. Frais financiers     
  i) Frais bancaires et intérêts  80 135 -55 
  ii) Remboursement de l'emprunt 
contracté pour le bâtiment  1 200 1 200 0 
B Total autres ressources  26 388 23 882 2 507 
C Fonds de fonctionnement et ITC     
 8. Contributions à l'ITC et réserves spéciales     
  i) Contribution à l'ITC  18 775 18 775 0 
  iii) Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle  600 600 0 
  iv) Fonds de rénovation des bâtiments  600 3 100 -2 500 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  19 975 22 475 -2 500 
Total général  189 713  189 119  594 WT/BFA/W/419  
- 17 - 
  2.3.1    Partie A – Ressources en personne l 
2.4.  La partie A comprend les dépenses afférentes au personnel régulier, qui incluent les 
traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité, les avantages 
accordés au personnel, le remboursement des dépenses de déménagement et d'in stallation, ainsi 
que les indemnités de cessation de service . Les dépenses afférentes au personnel engagé pour une 
courte durée, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux  sont aussi incluses dans 
cette partie.  
Graphique 6 Dépenses afférentes aux ressources en personnel en 2016 (milliers de CHF)  
124 976
88%17 786
12%
Personnel régulier
Personnel
temporaire
 
2.3.1.2   Dépenses de personnel  
Graphique 7 Comparaison budget/dépenses pour le personnel régulier (milliers de CHF)  
87 221
21 400
5 77010 773
1 76780 676
21 735
5 33912 233
4 992
i) Rémunération du personnel ii) Avantages au titre des
pensions et après cessation de
serviceiii) Assurance santé et invalidité
du personneliv) Prestations familiales et
avantages accordés au
personnel recruté sur le plan
internationalv) Autres dépenses de
personnel
Budget Dépenses
 WT/BFA/W/419  
- 18 - 
  2.5.  L'économie réalisée au titre de la rémunération du personnel est essentiellement due au 
grand n ombre de postes restés vacant s au premier semestre de 2016 . Ces postes ont commencé à 
être progressivement pourvus  au dernier trimestre de 2016.  
2.6.  Dans le chapitre Avantages au titre des pensions et après  cessation de service, le 
dépassement de crédits est d û aux versements obligatoires  faits à titre de compensation au 
Régime des pensions de l'OMC pour plusieurs départs volontaires . Ces départs volontaires étaient 
destinés à libérer des postes nécessaires dans le domaine du règlement des différends.  
2.7.  L'économi e réalisée au titre de la rémunération du personnel a aussi entraîné une économi e 
au titre de l'assurance santé  car ce poste  est étroitement lié aux traitements . Cette économie est 
en partie compensée par un déficit concernant l es primes d'assurance décès et invalidité . 
2.8.  Dans le chapitre Prestations familiales et avantages accordés au personnel recruté sur le plan 
international,  le dépassement de crédits de 1,5  million  de CHF est lié à la provision constituée pour 
l'ajustement statutaire  des indemnités pour charges de famille conformément au taux de 
référence, à savoir le taux d'imposition  suisse . Ce dépassement est en partie compensé par 
l'économie réalisée au titre des congés dans les foyers et des indemnités pour frais d 'études.  
2.9.  En ce qui concerne les  autres dépenses de personnel , le déficit est dû au dépassement de 
crédits dans la rubrique des dépenses de voyage et de déménagement lié à des cessations de 
service  et des installations et aux indemnités de cessation de service  pour départs volontaires . Ce 
dépassement est en partie compensé par une économie réalisée dans la rubrique "Prime 
d'installation".  
2.3.1.3   Dépenses au titre du personnel temporaire  
Graphique 8 Répartition du personnel temporaire (milliers de CHF)  
i) Personnel 
engagé pour une 
courte durée
65%ii) Consultants
30%
iii) Membres des 
groupes 
spéciaux
5%
 WT/BFA/W/419  
- 19 - 
  Graphique 9 Comparaison budget/dépenses pour le  personnel temporaire 
(milliers  de CHF)  
3 5638 374
3 766
7156 4456 746
3 801
794
Personnel temporaire Traducteurs et
interprètesConsultants Honoraires des
membres des groupes
spéciaux
Budget Dépenses
 
2.10.   Le dépassement de crédits enregistré dans le chapitre Personnel temporaire s'explique 
essentiellement par le recrutement de personnel pour des périodes de courte durée dans les deux 
divisions s'occupant d u règlemen t des différends (1,8  million de CHF), ainsi que par le  
remplacement du personnel en congé sans traitement, du personnel en congé de maladie de 
longue durée et des postes vacants.  
2.11.   En ce qui concerne la traduction et l'interprétation, l'économie  réalisée se  divise entre une 
économie  de 1 million de CHF pour la traduction  et une économie de 0,6  million de CHF pour 
l'interpr étation, qui s 'expliquaient par  une meilleure coordination des différentes équipes 
d'interprètes et à une légère baisse de la charge de tr avail lors d'une année  sans Conférence  
ministérielle . 
2.12.   S'agissant des consultants, le léger dépassement de crédits est dû à un dépassement au 
titre des consultants en informatique et des consultants travaillant sur des projets de recherche 
économique, qui e st partiellement compensé par une économie au titre des consultants travaillant 
pour le programme de formation des ressources humaines . 
2.13.   Le dépassement de crédits au titre des honoraires des membres des groupes spéciaux est 
dû à l'accroissement continu des groupes spéciaux chargés du règlement des différends . Entre 
2015 et 2016,  les dépenses consacrées à ces honoraires  ont augmenté de 56 % en raison de la 
charge de travail et d'un ajustement des honoraires . Entre 2013 et 2016, c es dépenses ont 
augmenté de 186 %. 
2.3.2   Partie B – Autres ressources  
2.14.   La partie B comprend les dépenses afférentes aux services généraux, aux voyages et aux 
frais de réception, aux activités financées conjointement par l'OMC et par des parties tierces, ainsi 
que les dépenses d'équipement et le s frais financiers.  WT/BFA/W/419  
- 20 - 
  2.3.2.1   Services généraux  
Graphique 10 Comparaison budget/dépenses pour les  services généraux 
(milliers  de CHF)  
82210 663
2 231
1 469
8757710 228
1 461 1 481
30
i) Frais de
télécommunication et
frais postauxii) Services contractuels
et entretieniii) Énergie et
fournituresiv) Documentation et
publicationv) Autres/divers
Budget Dépenses
 
2.15.   L'économie réalisée sur les frais de télécommunication et les frais postaux  consiste 
principalement en une économie au titre des f rais postaux . Cette économie découle d 'une 
réduction concertée du papier utilisé par l 'OMC, en vertu de laquelle un nombre bien moins 
important de documents papier sont envoyés aux Membres, ainsi que de la négociation d 'un 
nouveau contrat avec le fournisse ur de services postaux au premier trimestre de 2016 . 
2.16.   En ce qui concerne les services contractuels et l'entretien , l'économie est principalement 
réalisée pour l'entretien des bâtiments  et l'entretien du matériel informatique et de reprographie . 
Cette économ ie est en partie compensée par un dépassement de crédits concernant le service 
d'assistance informatique externalisé  et le Centre internat ional de calcul (0,3  million de  CHF).  
2.17.   Au titre du poste Énergie et fournitures , l'économie concerne prin cipalement les  fournitures 
(0,5 million de CHF) d ans le domaine des fournitures  informatiques, des fournitures de 
reprographie et des fournitures de bureau, ainsi que l 'électrici té (0,3 million de CHF) . L'économie 
sur l'électricité s'explique par le choix d'un nouveau f ournisseur et la négociation de tarifs plus 
favorables pour l'OMC . 
2.18.   S'agissant de la documentation et des publications, un léger dépassement d e crédits a eu 
lieu en  raison d'un dépassement concernant les abonnements de la bibliothèque . Le budget de la 
bibliothèque avait été nettement revu à la baisse lors du dernier cycle budgétaire afin de financer 
l'augmentation du budget consacré à l 'ITC. 
2.19.   Au poste Autres/divers, les dépenses afférentes aux droits d'adhésion ont été légèrement 
inférieures au budget  prévu . WT/BFA/W/419  
- 21 - 
  2.3.2.2   Voyages et frais de réception  
Graphique 11 Comparaison budget/dépenses pour les voyages et les frais de réception 
(milliers de CHF)  
6 955
130 2156 436
221 151
Voyages Assurance Frais de réception
Budget Dépenses
 
2.20.   Pour ce qui est  des voyages, la moitié de l 'économie réalisée concerne les cours de 
formation rel evant de l 'assistance tec hnique et l 'autre moitié concerne le budget consacré aux 
voyages du Directeur général et des Directeurs généraux adjoints ainsi que de plusieurs divisions.  
2.21.   S'agissant de l'assurance pour les voyages en mission, il y a eu un léger dépassement de 
crédits dû à la négociation d'un nouveau contrat pour l'assurance International SOS ; ce 
dépassement a toutefois été compensé par une réduction des primes d'assurance maladie de 
l'OMC (au titre de l'assurance santé du personnel), qui incluaient auparavant cette partie  de 
l'assurance SOS.  
2.22.   L'économie sur les frais de réception a été réalisée grâce à une gestion très stricte du 
budget de réception.  
2.3.2.3   Partenaires de mise en œuvre  
Graphique 12 Comparaison budget/dépenses pour les partenaires de mise en œuvre 
(milliers de CHF)  
 
2.23.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités  qui sont partiellement 
ou intégralement financé es par l 'OMC mais exécuté es par une organisation tierce, ainsi que les 
contributions à plusieurs réseaux tels que le Réseau ressources humaines et les  contributions au 
Fonds d'entraide du personnel et au Tribunal de l'Organisation internationale du travail (OIT) . Le 
dépassement de crédits est lié à plusieurs  provisions constituées pour le paiement de  
dommages -intérêts en lien avec les  affaires en cours au Tribunal de l 'OIT. WT/BFA/W/419  
- 22 - 
  2.3.2.4   Dépenses d'équipement  
Graphique 13 Comparaison budget/dépenses pour les dépenses d'équipement 
(milliers  de CHF)  
1 405
9201 163
488
Achats d'actifs fixes Location de matériel
Budget Dépenses
 
2.24.   L'économie réalisée  au titre de l'achat d'actifs fixes est d ue à une économie sur le  matériel 
informatiqu e (0,3 million de CHF) et sur le  matériel de sécurité  (90 000 CHF ), qui sont 
partiellement compensées par des dépassements de crédits concernant le matériel audiovisuel 
(60 000 CHF) et le mobilier et matériel de bureau (60  000 CHF).  
2.25.   Au titre de la location  de matériel, l'économie de 0,4  million de CHF résulte des mesures de 
rationalisation et de la renégociation de plusieurs accords de location.  
2.3.2.5   Frais financiers  
Graphique 14 Comparaison budget/dépenses pour les frais financiers (milliers de CHF)  
801 200
1351 200
Frais bancaires et intérêts Remboursement de l'emprunt contracté
pour le bâtiment
Budget Dépenses
 
2.26.   Les frais  financiers comprennent le remboursem ent du prêt sans intérêt sur 50  ans 
contracté pour le nouveau bâtiment administratif de l'OMC, ainsi que les frais bancaires et les 
intérêts . Depuis la fin de mars 2015, les principales banques de l'OMC appliquent  un intérêt négatif 
sur les soldes en compte courant . Suite aux négociations qui se sont poursuivies avec ces 
banques, l'impact de l'intérêt négatif a été limité à environ 134  000 CHF en 2016.  
2.3.3   Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  
2.27.   La partie C concerne la con tribution au Centre du commerce international et le fonds de 
fonctionnement de l'OMC.  WT/BFA/W/419  
- 23 - 
  Graphique 15 Comparaison budget/dépenses pour le fonds de fonctionnement et l'ITC 
(milliers de CHF)  
18 775
600 60018 775
6003 100
Contribution à l'ITC Fonds de fonctionnement de la
Conférence ministérielleFonds de rénovation des bâtiments
Budget Dépenses
 
2.28.   La contribution au Centre du commerce international a été acquittée en totalité et se chiffre 
à 18,8  millions de CHF.  
2.29.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle, initialement créé en 1999, vise à 
éviter les fluctuations budgétaires en ce qui concerne les dépenses liées aux Conférences 
ministérielles, qui se tiennent en général tous les deux ans . Lors d'une année sans Conférence, le 
Fonds de fonctionnement est reconstitué de manière à pouvoir fournir des fonds pour la 
Conférence ministérielle suivante . En 2016, la provision de 0,6 million de CHF a été renouvel ée et 
portée au crédit du Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle.  
2.30.   Le Fonds de rénovation des bâtiments3 a été créé à la fin de 2015 pou r couvrir les coûts 
prévisibles, à moyen et long termes , des projets relatifs aux bâtiments et infrastruc tures. Il a pour 
objet de financer les coûts extraordinaires liés à l'entretien des bâtiments et  des infrastructures du 
site unique, y compris les coûts d'amélioration ou de mise en valeur du site . Conformément aux 
principes directeurs du Fonds de rénovati on des bâtiments, le Fonds  a été reconstitué  avec une 
allocation de 0,6  million de CHF au début de 2016 et une allocation additionnelle de 2,5  millions de 
CHF à la fin de l 'année . 
2.3.4   Virements proposés entre chapitres du budget  
2.31.   Conformément à l'article 21 du Règlement financier et à la règle  4.4 des Règles de gestion 
financière, des virements entre des chapitres du budget de l'OMC sont nécessaires pour couvrir le 
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées  dans d 'autres postes 
budgétaire s. Une autorisation est demandée pour majorer en conséquence les crédits approuvés, 
comme il est indiqué ci -après.  
                                                
3 WT/BFA/W/359, Fonds de rénovation des bâtiments.  WT/BFA/W/419  
- 24 - 
  Tableau 6 Virements proposés entre des chapitres du bu dget 2016 de l'OMC 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Budget  Dépenses  Solde Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Solde  
A Ressources en personnel        
 1. Dépenses de personnel  126 931 124 976 1 956 -1 369 125 563 587 
 2. Personnel temporaire  16 418 17 786 -1 369 1 369 17 786 0 
B Autres ressources        
 3. Services généraux  15 271 13 778 1 493 -1 493 13 778 0 
 4. Voyages et frais de 
réception  7 300 6 808 492 -492 6 808 0 
 5. Partenaires de mise en 
œuvre  213 310 -97 97 310 0 
 6. Dépenses d'équipement  2 325 1 652 673 -666 1 658 7 
 7. Frais financiers  1 280 1 335 -55 55 1 335 0 
C Fonds d e fonctionnement et 
ITC       
 8. Contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  19 975 22 475 -2 500 2 500 22 475 0 
Total général  189 713 189 119 594 0 189 713 594 
2.4  Exécution du budget 2016 de l'Organe d'appel et de son secrétariat  
2.32.   Le budget de l'Organe d' appel et de son secrétariat est distinct du budget du Secrétariat de 
l'OMC . Les dépenses sont divisées en coûts permanents et coûts variables liés au nombre de 
différends traités par l'Organe d'appel . Les coûts permanents de l'Organe d'appel et de son 
secrétariat sont financés par une allocation budgétaire annuelle conformément au Règlement 
financier et aux Règles de gestion financière de l'OMC . Le budget de l'Organe d'appel et de son 
secrétariat est structuré comme celui du Secrétariat de l'OMC.  
Tableau 7 Exécution du budget 2016  de l'Organe d'appel et de son secrétariat 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel     
 1. Dépenses de personnel     
  i) Rémunération du personnel  3 261 2 560 701 
  ii) Avantages au  titre des pensions et après la 
cessation de service  710 535 176 
  iii) Assurance santé et invalidité du personnel  174 144 30 
  iv) Prestations familiales et avantages accordés au 
personnel recruté sur le plan international  296 286 9 
  v) Autres dépense s de personnel  43 67 -24 
 2. Personnel temporaire     
  i) Personnel engagé pour une courte durée  55 608 -553 
  ii) Consultants  25 5 20 
  iii) Honoraires des membres de l'Organe d'appel  791 753 38 
A Total ressources en personnel  5 355 4 958 397 
B Autres ressources     
 3. Services généraux     
  i) Frais de télécommunication et frais postaux  10 5 4 
  ii) Services contractuels et entretien  18 2 16 
  iii) Énergie et fournitures  20 5 15 
  iv) Documentation et publication  10 3 7 
  v) Autres/divers  2 0 2 
 4. Voyages et frais de réception     
  i) Voyages  50 50 0 
  ii) Frais de réception  1 4 -3 
 6. Dépenses d'équipement     
  i) Achat d'actifs fixes  25 0 25 
B Total autres ressources  136 70 65 
C Fonds de fonctionnement et ITC     
 8. Contributions à l 'ITC et réserves spéciales     
  ii) Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 0 
Total général   7 491 7 028 463 
 WT/BFA/W/419  
- 25 - 
  2.33.   Les dépenses engagées  par l'Organe d'appel et son secrétariat se sont éle vées à 7  millions 
de CHF en 2016, soit un e légère  économie  budgétaire de 0,5 million de CHF.  
2.34.   La contribution au Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA), qui finance les 
dépenses variables associées aux appels, principalement des indemnités journ alières et des frais 
de voyage des membres de l'Organe d'appel, s'est élevée à 2 millions de CHF en  2016 et a été 
directement allouée au FFOA  au début de l 'année . 
2.35.    Les dépenses imputées sur le FFOA en 2016 sont présentées en détail dans le tableau 
ci-desso us. 
Tableau 8 Dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel 
(milliers de CHF)  
État des dépenses imputées sur le Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  Milliers de 
CHF 
Solde d'ouverture au 1er janvier  2016 1 309 
Contribution pr élevée sur le budget ordinaire de l'Organe d'appel et de son secrétariat  2 000 
Dépenses en 2016:   
Indemnités journalières des membres de l'Organe d'appel  -918 
Frais de voyage des membres de l'Organe d'appel  -582 
Audiences  -96 
Frais postaux  -5 
Dépense s totales  -1 601 
Solde de clôture au 3 1 décembre  2016 1 708 
 
2.5  Virements proposés entre chapitres du budget  
2.36.   Conformément à l'article 21 du Règlement financier et à la règle 4.4 des Règles de gestion 
financière, des virements entre des chapitres du budget d e l'OMC sont nécessaires pour couvrir le 
dépassement des crédits approuvés au moyen des économies réalisées  dans d'autres postes 
budgétaires . Une autorisation est demandée pour  effectuer les transferts suivants:  
Tableau 9 Virements proposés entre des chapi tres du budget 2016 de l'Organe d'appel 
et de son secrétariat (milliers de CHF)  Partie 
 Chapitre  Budget  Dépenses  Solde  Virements 
proposés  Crédits 
révisés  Solde  
A Ressources en personnel        
 1. Dépenses de personnel  4 484 3 592 892 -494 3 990 397 
 2. Personnel temporaire  871 1 366 -494 494 1 366 0 
A Total ressources en personnel  5 355 4 958 398 0 5 356 397 
B Autres ressources        
 3. Services généraux  60 16 44 -3 56 40 
 4. Voyages et frais de réception  51 54 -3 3 54 0 
 6. Dépenses d'équipement  25 0 25 0 25 25 
B Total autres ressources  136 70 66 0 135 65 
C Fonds de fonctionnement et ITC        
 8. Contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  2 000 2 000 0 0 2 000 0 
C Total fonds de fonctionnement  2 000 2 000 0 0 2 000 0 
Total général  7 491 7 028 463 0 7 491 463 WT/BFA/W/419  
- 26 - 
  2.6  Dépenses par principaux projets  et activités  
Graphique 16 Dépenses par principaux projets et activités  (milliers de CHF)  
1 526
2 856
7 920
4 548
4 073
3 540
1 524
1 375
3503 211
3 393
8 335
4 002
3 803
2 598
870
1 052
270Règlements des 
différends –
Groupes spéciaux
Règlement des 
différends –Appels
Technologies de
l'information
Activités
d'assistance
technique
Sécurité
Entretien des
bâtiments
Reprographie
Programme de
formation des
ressources
humaines
Forum public
Budget Dépenses
 
2.37.   Le budget présenté par principaux projets et activités représente 39 % du budget total, hors 
budget pour les traite ments du personnel régulier . La situation des dépenses par principaux 
projets et activités est détaillée ci -après:  
2.6.1   Règlement des différends  
Tableau 10 Dépenses au titre du règlement des différends – Groupes spéciaux 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde 
A Ressources en personnel      
 2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  71 1 678 -1 607 
  ii) Consultants  0 81 -81 
  iii) Membres des groupes 
spéciaux  715 797 -82 
A Total ressources en personnel   786 2 556 -1 770 
B Autres ressources      
 3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  10 10 0 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  730 645 85 
B Total autres ressources   740 655 85 
Total général   1 526 3 211 -1 685 
2.38.   En 2016, l'O MC a reçu 16 nouvelles demandes d'ouverture de consultations . Au cours de 
l'année, l'Organe de règlement des différends (ORD) a établi huit groupes spéciaux . Dix-neuf 
procédures de groupe spécial étaient en cours  chaque mois  en moyenne , ce qui a fait de 20 16 
l'année la plus chargée dans le domaine du règlement des différends  depuis la création de l 'OMC. 
Au total, onze rapports de groupes spéciaux ont été distribués  cette même année , dont dix 
concernaient des différends initiaux et un concernait un différend  relatif à la mise en conformi té. 
Une décision arbitrale sur le délai raisonnable pour la mise en œuvre  a également été distribuée.  
2.39.   Le poste relatif au personnel engagé pour une courte durée  a enregistré  un dépassement de 
crédits de 1,7  million de CHF , qui inclut les dépenses consacrées aux juristes engagés pour une 
courte durée ainsi qu 'aux autres personnes engagées à titre temporaire pour appuyer les divisions 
chargées du règlement des différends . Ce chiffre est dû en grande partie à l 'augmentation 
contin ue du nombre et de la complexité des différends.  WT/BFA/W/419  
- 27 - 
  2.40.   Un léger dépassement de crédits d 'environ 11 % a été réalisé sur les honoraires des 
membres des groupes spéciaux . Il convient de noter que le système de rémunération des 
membres des groupes spéciaux  a été mod ifié à compter du 1er janvier  2016. Les dépenses au titre 
de cette catégorie augmentent constamment depuis 2012 en raison de plusieurs  facteurs tels que 
l'augmentation du nombre de groupes spéciaux chargés du règlement des différends , 
l'augmentation du nom bre de jours réclamés par  les membres des groupes spéciaux et la 
modification du système de rémunération des membres des groupes spéciaux  apportée  en 2016.  
2.41.   L'économie de 85  000 CHF réalisée au poste Voyages et  frais de réception concerne 
principalement les  dépenses de voyages des membres des groupes spéciaux.  
Tableau 11 Dépenses au titre du règlement des différends – Appels (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel      
 2. Personnel temporaire  i) Personnel eng agé pour une 
courte durée  55 608 -553 
  ii) Consultants  0 0 0 
  iii) Honoraires des membres 
de l'Organe d'appel  791 753 38 
A Total ressources en personnel  846 1 361 -515 
B Autres ressources      
 3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  10 5 4 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  0 24 -24 
  ii) Frais de réception  0 2 -2 
B Total autres ressources  10 31 -22 
C Fonds de fonctionnement et 
ITC     
 8. Contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  i) Fonds de fonctionnemen t de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 0 
Total général   2 856 3 393 -537 
 
2.42.   Le niveau de l'activité de règlement des différends liée aux  appels est resté très élevé 
en 2016. Six rapports de l'Organe d'appel concernant six affaires ont été distribués . En outre, 
quatre procédures d 'appel engagées en 2016 n 'avaient pas été achevées à la fin de l 'année et ont 
été reportées sur 2017. Le secrétariat de l 'Organe d 'appel a aussi prêté assistance à l 'arbitre dans 
un arbitrage au titre de l'article 21:3 c) du Mémorandum d'accord sur le règlement des différends.  
2.43.   Parallèlement , les appels, y compris les communications et les rapports des groupes 
spéciaux, deviennent de plus  en plus volumineux et complexes et demandent plu s de temps a u 
personnel existant . En conséquence,  le manque de personnel pouvant s 'occuper des  nouveaux 
appels pourrait créer un goulet d'étranglement pour le système si cette tendance se poursui vait. 
2.44.   En ce qui concerne les dépenses afférentes aux appels a u titre du règlement des différends, 
le dépassement de crédits est, comme au stade des groupes spéciaux, lié aux dépenses 
concernant les juristes engagés pour une courte durée et les autres personnes engagées pour une 
courte durée afin de travailler sur le s appels.  WT/BFA/W/419  
- 28 - 
  2.6.2   Technologies de l'information  
Tableau 12 Dépenses pour les technologies de l'information (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde 
A Ressources en personnel      
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte du rée 40 266 -226 
  ii) Consultants  1 763 2 001 -239 
A Total ressources en personnel  1 803 2 268 -465 
B Autres ressources      
 3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  324 268 56 
  ii) Services contractuels et 
entretien  4 195 4 610 -415 
  iii) Énergie et fournitures  270 124 146 
  v) Autres/divers  0 0 0 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  15 14 1 
  ii) Frais de réception  1 0 0 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 180 913 267 
  ii) Location de matéri el 132 137 -5 
B Total autres ressources  6 117 6 067 50 
Total général   7 920 8 335 -415 
 
2.45.   En 2016, la Division de l'informatique  avait demandé l 'attribution de fonds additionnels afin 
de pouvoir exécuter certains projets qui avaient été retardés . Avec ces  fonds additionnels, les 
dépenses pour les technologies de l 'information se sont traduites par les dépassements de crédits 
indiqués ci -dessus.  
2.46.   Environ les deux tiers des dépenses d'informatique  (6 millions de CHF) concernent la gestion 
des activités couran tes, qui perme t de faire fonctionner les services informatiques . Les deux postes 
les plus importants relèvent de s services contractuels et ont augmenté depuis 2015 . S'agissant 
des dépenses du Centre international de calcul (CIC) de  l'ONU , plusieurs service s ont été ajou tés 
en 2016, tels que le courrier électronique et une plate -forme de distribution de logiciels, ce  qui a 
augmenté le coût des services de 0,4 million de CHF . Le deuxième poste de dépenses de  la 
Division de l 'informatique est  le service d'assi stance informatique externalisé , qui fournit ce service 
pour un coût d e 1 million de CHF, un montant qui a augmenté de  10% par rapport à l 'an passé en 
raison de l 'ajout de certain es fonctionnalités . Parmi les autres postes importants  des services 
contractu els figurent plusieurs contrats d 'entretien avec des éditeurs de logiciels, avec des sociétés 
de conseil pour des applications personnalisées et avec plusieurs fabricants de matéri el. Les achats 
d'actifs fixes ( 913 000 CHF ) ont été  nettement inférieurs à l 'année dernière  (1,378  million de 
CHF), au cours de laquelle la Division de l 'informatique a acheté du matériel pour deux projets 
importants . Les frais de télécommunication sont restés stables.  
2.47.   Le dernier tiers (2,3 millions de CHF) des dépenses pour les t echnologies de l 'information 
concerne les projets . En 2016, la Division de l 'informatique  a travaillé sur 41  projets, dont une 
partie concernait la collecte et la diffusion de donnée s sur le commerce (13  projets, qui 
représentaient  30% des coûts) et l 'optimisation des processus internes (10  projets, qui 
représentaient  30% des coûts) . Deux domaines ont aussi occupé une grand e partie des efforts de 
la Division de l 'informatique : l'amélioration de la fourniture de services aux Membres et au public ; 
et la réduc tion des risques (remplacement des plates -formes obsolètes et amélioration de la 
sécurité d e l'information), qui représentaient chacun  une dizaine de  projets et  20% des coûts . 
Enfin, l'amélioration des ser vices offerts au personnel par la Division de l 'informatique et le 
développement de  nouvelles solutions collaboratives et de gestion des connaissances  ne 
représent aient que trois projets et 1 à 2 % des dépenses  de la Division . WT/BFA/W/419  
- 29 - 
  2.6.3   Assistance  technique  
Tableau 13 Cours de formation relevant de l'assistance techn ique par poste de dépenses 
(milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel      
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  6 0 6 
  ii) Consultants  313 219 94 
A Total ressources en personnel  319 219 101 
B Autres ressources      
 3. Services généraux  i) Frais de télécommunication et 
frais postaux  67 2 65 
  iii) Énergie et fournitures  20 3 17 
  iv) Documentation et publication  31 7 23 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  4 061 3 747 314 
  ii) Frais de réception  50 23 26 
B Total autres ressources  4 229 3 783 445 
Total  général   4 548 4 002 546 
2.48.   La majeure partie des économies réalisées au titre des activités d'assistance technique est 
due au fait que  deux cours ont été annulés, à la  gestion prudente du budget consacré aux 
consultants  et aux économies réalis ées au titre des frais postaux.  
2.6.4   Sécurité  
Tableau 14 Dépenses pour la sécurité (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
B Autres ressources      
 3. Services g énéraux  ii) Services contractuels et 
entretien  3 763 3 616 147 
  iii) Énergie et fournitures  25 11 14 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  130 107 23 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  155 68 87 
B Total autres ressources   4 073 3 803 270 
Total  général   4 073 3 803 270 
 
2.49.   Le budget dans le domaine de la sécurité relève de la Partie B (Autres ressources) 
uniquement . Entre 2013 et 2014, l 'enveloppe budg étaire a été réduite de 400  000 CHF suite à 
l'établissement du périmètre de sécuri té en 2014 . Le budget a été réduit de 230  000 CHF 
supplémentaires en 2016 après la renégociation du contrat du fournisseur externe de services de 
sécurité . À la fin de 2016, une économie de 270  000 CHF a été réalisée grâce à une gestion 
efficace du contrat , ainsi qu 'à des achats de matériel de sécurité moins importants  que prévu . 
2.6.5    Entretien des bâtiments  
Tableau 15 Dépenses d'entretien des bâtiments (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Compte  Budget  Dépenses  Solde 
B Autres ressources       
 3. Services 
généraux  ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services contractuels  948 912 36 
   Entretien des bâtiments  1 433 840 593 
       
  iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  595 337 258 
   Eau 54 68 -14 
   Essence et combustibles  450 394 56 
   Fournitur es 60 47 13 
B Total autres ressources   3 540 2 598 942 WT/BFA/W/419  
- 30 - 
  2.50.   Au titre de l'entretien des bâtiments, qui comprend aus si des éléments relevant de la 
Partie B (Autres ressources),  une éc onomie  a été  réalisée concernant principalement  l'entretien 
général de l 'électricité du bâtiment . Les économies réalisées en matière d'électricité sont dues au  
choix d'un nouveau fournisseur, qui a permis de négocier de meilleur es conditions . Des économies  
ont également été réalisées au poste  Essence et combustibles grâce à une mei lleure gestion de la 
consommation d 'essence.  
2.6.6   Reprographie  
Tableau 16 Dépenses pour la reproduction et la distribution de s documents 
(milliers  de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel 
temporaire  i) Personne l engagé pour 
une courte durée  200 202 -2 
A Total ressources en personnel   200 202 -2 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  60 21 39 
  iii) Énergie et fournitures  524 307 217 
 6. Dépenses 
d'équipement  ii) Locat ion de matériel  740 340 400 
B Total autres ressources   1 324 668 656 
Total 
général    1 524 870 654 
2.51.   Grâce aux mesures de rationalisation prises en 2013 , le budget prévu pour la reproduction 
et la distribution des documents a été nettement réduit au cours  des quatre dernières années . 
En 2013, le budget a été réduit de 300  000 CHF, et en 2 016 il a été réduit de 371  000 CHF 
supplémentaires . En 2016, un examen complet des contrats d 'entretien du matériel de 
reproduction des documents et la renégociation du co ntrat d 'approvisionnement en papier se sont 
traduits par des économies supplémentaires . Dans le domaine de la loc ation de matériel, le 
matériel d e reprographie pour l 'impression  en noir et blanc a été réduit de six à trois  machines . Au 
total, le matériel d 'impression en couleur et  en noir et blanc a été réduit de huit  à quatre  
machines . 
2.6.7   Programme de formation des ressources humaines  
Tableau 17 Dépenses au titre du programme de formation des ressources humaines 
(milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources en personnel      
 2. Personnel temporaire  ii) Consultants  1 075 786 289 
A Total ressources en personnel  1 075 786 289 
B Autres ressources      
 3. Services généraux  iii) Énergie et fournitures  0 2 -2 
  iv) Documentation et 
publication  0 1 -1 
  v) Autres/divers  0 -2 2 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  220 223 -3 
  ii) Frais de réception  80 43 37 
B Total autres ressources  300 266 34 
Total  général   1 375 1 052 323 
2.52.   En 2016, le Programme de formation des ressourc es humaines a continué de mettre 
largement l'accent sur  le transfert de connaissances au sein du  Secrétariat par le biais de réseaux 
d'apprentissage et d'accompagnement par les pairs . Alors que les réseaux précédents étaient 
principalement axés sur le déve loppement des capaci tés de gestion du personnel et  du 
comportement professionnel , les réseaux d 'apprentissage établis en 2016 comprenaient aussi  un 
volet plus technique – des réseaux pour les secrétaires des comités, les  jeunes  juristes chargés du 
règlemen t des différends et les économistes  chargés de recherche . 
2.53.   La mise en œuvre d 'un programme révisé destiné aux facilitateurs de l'assistance technique, 
qui mettait l 'accent sur la conception de la formation  et l'utilisation de méthodes de formation très WT/BFA/W/419  
- 31 - 
  interactives , a débuté en 2016 . Ce progra mme était proposé au personnel division par division 
plutôt que sur une base commune à toute l 'Organisation . De cette manière, le personnel des 
différentes divisions avait la possibilité d'analyser et de réorganiser  les initiatives de formation 
technique spécifiques que leur division offrait alors aux Membres.  
2.54.   Près de 50 séances de formation aux techniques d 'entretien ont été organisées pour les  
membres des jurys d 'entretien . L'accent a été mis non seulement sur la déter mination des 
compétences techniques des candidats potentiels, mais aussi sur leurs compétences 
comportementales dans des domaines tels que la  gestion des ressources humaines, la capacité à 
travailler en équipe et l 'aptitude à gérer les relations avec les p arties prenantes.  
2.55.   L'attention  a continué  d'être donnée en priorité à  l'accompagnement du  personnel de 
direction,  à la formation au leadership et  à la gestion du comportement professionnel pour 
renforcer les capacités à tous les niveaux du personnel d 'encad rement du Secrétariat . En outre, 
des programmes axés sur l'égalité homme s-femme s, qui prévoyaient une  formation et un 
accompagnement en matière de leadership pour le personnel féminin, en particulier dans le 
domaine de l'organisation  des carrières, ont été  offerts pour la première fois en 2016.  
2.56.   Le taux de dépenses au titre du programme de forma tion des ressources humaines en  2016 
a été de 77 %, et une économ ie de 0,3  million de CHF a été réalisée . Cette économie concernait 
surtout les consultants.  
2.6.8   Forum  public 
Tableau 18 Dépenses au titre du Forum public (milliers de CHF)  
Partie Chapitre  Poste  Budget  Dépenses  Solde  
A Ressources 
en personnel  2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  100 122 -22 
A Total ressources en personnel   100 122 -22 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  ii) Services contractuels et 
entretien  30 10 20 
  iii) Énergie et fournitures  30 37 -7 
  iv) Documentation et 
publication  60 62 -2 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  110 26 84 
  ii) Frais de réce ption 20 14 6 
B Total autres ressources   250 148 102 
Total  général   350 270 80 
2.57.   Le Forum public annuel est l'événement phare de l'OMC . Il offre aux chefs d'État, aux hauts 
fonctionnaires gouvernementaux et aux principaux représentants des milieux d'affai res, des 
milieux universitaires et des organisations non gouvernementales du monde entier un cadre 
unique pour se rencontrer et discuter de grandes questions relatives au commerce et au 
développement . Le Forum public 2016 avait pour thème : "Un commerce inc lusif – comment faire 
en sorte qu'un plus grand nombre d'individus et d'entreprises participent au système commercial 
et que chacun tire profit du commerce grâce aux règles de l'OMC ." 
2.58.   L'édition  2016 a revêtu une i mportance particulière dans la mesure où elle a marqué  le 
15ème anniversaire  du Forum public . Elle a attiré plus de 1  000 participants . 
2.59.   En ce qui concerne les dépenses au titre du Forum public 2016, 77 % du budget a été 
dépensé . Le dépassement de crédits pour le personnel temporaire a été compensé p ar une 
économie sur les frais de voyage.  WT/BFA/W/419  
- 32 - 
  3  DÉPENSES PAR ACTIVITÉ  
3.1  Historique  
3.1.  Le budget pour la période biennale 2016 -2017 a été pour la première fois présenté par 
activité , outre  la présentation traditionnelle des dépenses budgétisées par poste budgétaire . Par 
conséquent, le présent rapport financier inclut les dépenses par activité . 
3.2.  Les dépenses effectives pour 2016 sont très proches des montants budgétisés, comme le 
montre le tableau 19 ci -après : 
3.2  Dépenses réalisées en 2016 par activité  comparées au budget pa r mission  
Tableau 19 Dépenses réalisées en 2016 par activité  
Activités  Budget 
2016  % du 
total Dépenses 
réalisées en 
2016  % du 
total Différence 
budget / 
dépenses  Différence  
budget / 
dépenses 
(%) 
1 Facilitation des 
négociations  10 604 5% 7 706 4% 2 898 27% 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  44 000 22% 43 001 22% 999 2% 
3 Suivi des politiques 
commerciales  26 000 13% 31 559 16% -5 559 -21% 
4 Règlement des différends  34 000 17% 40 924 21% -6 924 -20% 
5 Renforcement des 
capacités  42 000 21% 43 309 22% -1 309 -3% 
6 Aide aux accessions  9 000 5% 3 534 2% 5 466 61% 
7 Réalisation de recherches  16 600 8% 11 201 6% 5 399 33% 
8 Communication  15 000 8% 14 915 8% 85 1% 
Total général  197 204 100%  196 148 100%  1 056  
 
3.2.1   Facilitation des négociations  
3.3.  Ce chap itre inclut divers  comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations du Programme de Doha pour le développement  (PDD)  tels que le Comité des 
négociations commerciales et d'autres groupes de négociation.  
3.4.  À la fin de 2016, les dépenses  étaient inférieures de 27 % au montant prévu, en raison 
principalement d 'un faible niveau d 'activité des organes de négociation.  
3.2.2   Administration des règles convenues de l'OMC  
3.5.  Ce chapitre inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil g énéral et ses 
organes, les comités liés au Conseil du commerce des marchandises et ses organes, les comités 
liés au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des aspects des droits de 
propriété intellectuelle qui touchent au commerce . Les dépenses réalisées e n 2016 étaient 
conformes aux prévis ions. 
3.2.3   Suivi des politiques commerciales  
3.6.  Ce chapitre comprend principalement toutes les dépenses liées à l'Organe d'examen des 
politiques commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciale s et au suivi des 
politiques commerciales . Les dépenses pour 2016 ont été  21% plus élevées que prévu 
initialement . Cela est dû en partie à une plus grande activité , et surtout  aux coûts de traduction 
liés à l'examen des politiques commerciales de deux  Membres ayant accédé récemment . 
3.2.4   Règlement des différends  
3.7.  Ce chapitre inclut l' ORD ainsi que les activités préalables à la procédure, les groupes 
spéciaux, les appels et les arbitrages . Les dépenses effectives pour 2016 ont été 20% plus élevées 
que les prévis ions, soit la plus forte aug mentation par rapport aux prévis ions enregistrée parmi WT/BFA/W/419  
- 33 - 
  tous les chapitres . Cela s'explique  principalement par l 'activité plus soutenue  dans le domaine du 
règlement des différends, et par le nombre élevé de rapports relatifs au règ lement des différends 
qui ont été traduits en 2016.  
3.2.5   Renforcement des capacités  
3.8.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités et les autres activités connexes ; le programme de travail de l 'Aide 
pour le commerce ; et la contribution au Centre du commerce international (ITC) . Les dépenses 
effectives pour 2016 ont été légèrement plus élevées que prévu  en raison d 'une activité 
global ement accrue en ce qui concerne les activités de formation  relevant de 
l'assistance  technique.  
3.2.6   Aide aux accessions  
3.9.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées à l'aide aux accessions . Les dépenses 
effectives pour 2016 ont été  nettement inférieures aux pr évisions. Cela s'explique en partie par un 
niveau d 'activité plus faible dans le domaine des accessions et par le fait que les coûts de 
traduction avaient été particulièrement élevés l'année précédente.  
3.2.7   Réalisation de recherches  
3.10.   Ce chapitre concerne les publications de l 'OMC telles que le Rapport sur le commerce 
mondial ou le Rapport annuel de l 'OMC,  les rapport s de recherche et les documents,  ainsi que la 
gestion des publications de l 'OMC. Les dépenses effectives pour 2016 ont été  inférieures aux 
prévis ions. Cela ne s 'explique pas par le fait que le niveau d 'activit é était plus bas, mais par le fait 
que moins de documents ont été traduits de l 'anglais vers les deux autres langues officielles.  
3.2.8   Communication  
3.11.   Ce chapitre inclut toutes les activités de communication de l'OMC telles que les relations 
générales avec la pre sse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, 
les grandes manifestations telles que le Forum public et la Journée portes ouvertes, et les travaux 
menés conjointement avec d'autres organisations internationales . Les dépenses ef fectives pour 
2016 étaient  conformes aux p révisi ons. WT/BFA/W/419  
- 34 - 
  4  RÉSULTATS DES FONDS D'AFFECTATION SPÉCIALE  
4.1.  Cette partie décrit les activités menées en 2016 au moyen de fonds extrabudgétaires . Le 
principal fonds d'affectation spéciale de l'OMC est le Fonds global d'af fectation spéciale pour le 
Programme de Doha pour le développement (FGASPDD) . Bien qu'il existe plusieurs petits fonds 
visant des buts spécifiques, l'OMC a pour politique d'encourager le regroupement de la plupart des 
activités d'assistance technique liée au commerce dans le FGASPDD.  
4.1  Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement  
Graphique 17 Affectation des ressources du FGASPDD en 2016  
Assistance 
technique liée à 
l'OMC d'ordre 
général
33%
Assistance 
technique 
spécialisée et 
avancée
30%Soutien 
universitaire 
7%Programmes de 
formation et stages
2%Dépenses de 
personnel et autres 
programmes
28%
 
Tableau 20 Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF)  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  16 934 16 522 
Contributions reçues  6 880  9 105 
Intérêts perçus  -14 - 
Total des fonds  23 800 25 627 
Engagements attribu és -41 - 
Total des dépenses  -7 773 -8 693 
Solde au 3 1 décembre  15 986 16 934  
4.2.  Le FGASPDD a été établi en décembre  2001 pour financer des programmes d'assistance 
technique et des activités de formation à l'intention des pays en développement, des pays le s 
moins avancés et des économies en transition . L'un des principaux objectifs de la création d'un 
fonds global était de regrouper les nombreux fonds extrabudgétaires en un seul fonds général, de 
manière à disposer d'une base financière stable pour l'exécut ion du plan d'assistance technique 
adopté par les Membres . Les activités financées par le FGASPDD visent à améliorer la capacité 
institutionnelle et humaine des pays bénéficiaires à répondre aux questions et aux préoccupations 
en matière de politique comme rciale, à favoriser une participation plus complète des bénéficiaires 
au système commercial multilatéral et à encourager une participation effective aux négociations.  
4.3.  Les programmes d'assistance technique et de formation de l'OMC sont destinés avant tout 
aux fonctionnaires gouvernementaux des pays Membres de l'OMC et des pays accédants qui sont 
directement responsables des questions ayant trait à l'OMC, y compris la mise en œuvre des 
accords régissant le système commercial multilatéral et les nég ociations d ans le cadre du 
Programme de Doha pour le développement . Les programmes de soutien universitaire et de 
sensibilisation visent un deuxième public plus large, comprenant les milieux universitaires, la 
société civile, les parlementaires et les représentants d u secteur privé.  WT/BFA/W/419  
- 35 - 
  4.4.  Les activités de formation et d'assistance technique liée au commerce (ATLC) sont menées 
conformément au Plan biennal d'assistance technique et de formation (le "plan d'AT"), financé à la 
fois par le budget ordinaire et le FGASPDD.  
4.5.  Le plan  d'AT définit les objectifs et les types d'activités que le Secrétariat doit mener pendant 
la période considérée . Il prévoit normalement un certain nombre d'activités aux niveaux mondial 
et régional, à mener au cours d'une année donnée . Il prévoit égalemen t des activités 
supplémentaires au niveau national en fonction de demandes spécifiques des Membres 
(potentiellement jusqu'à deux activités par an et par pays en développement Membre , et jusqu'à 
trois dans le cas des pays les moins avancés (PMA)).  
4.6.  Le plan d 'AT s'articule autour d'une stratégie d'apprentissage progressif conçue pour:  
a. faire en sorte que les bénéficiaires passent progressivement à des niveaux 
d'apprentissage plus élevés;  
b. contribuer à renforcer durablement les capacités humaines et institutionne lles; 
c. renforcer les liaisons réciproques entre les programmes;  
d. créer des synergies entre les domaines traités;  
e. assurer la cohérence de la fourniture de l'ATLC et son efficacité par rapport au coût.  
4.7.  De plus en plus souvent, des éléments importants de la ges tion axée sur les résultats sont 
incorporés dans les plans d'AT de l'OMC, ce qui a été appro uvé pour les périodes 
biennales  2014-2015 et 2016 -2017.  
4.8.  L'OMC mène des activités pour lesquelles elle possède un avantage comparatif et qui relèvent 
de son mandat, à savoir les Accords de l'OMC et les domaines qui font directement partie des 
négociations dans le cadre du PDD . Chaque fois que cela est possible, elle coopère et crée des 
partenariats avec les institutions et organismes internationaux compétents en vue d 'une fourniture 
efficace de l'ATLC, en tenant compte des compétences spécifiques de chaque organisation 
partenaire.  
4.9.  Les produits d'assistance technique peuvent être regroupés globalement en cinq grandes 
catégories:  
a. Apprentissage en ligne/autoformation  – Activité qui tire pleinement parti des 
technologies de l'information et d'Internet pour compléter ou remplacer les 
programmes de formation traditionnels . Elle propose différents types d'outils de 
formation et d'assistance technique faisant appel à l'informat ique et est plus 
particulièrement axée sur une formation de niveau introductif et intermédiaire 
s'adressant à la fois aux généralistes et aux spécialistes . Des efforts sont en cours 
pour élargir les options actuelles d'apprentissage en ligne et offrir un c ontenu de 
niveau plus élevé.  
b. Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  – Activités de 
formation destinées aux fonctionnaires ayant de larges responsabilités dans le 
domaine de l'OMC et une connaissance générale du système commercial m ultilatéral . 
Il s'agit surtout d'initier les fonctionnaires aux règles et au fonctionnement de l'OMC 
et/ou d'élever leur niveau général de connaissances et de leur permettre d'améliorer 
leurs compétences.  
c. Activités d'assistance technique et de formation sp écialisées et avancées  – Séminaires 
et ateliers nationaux/régionaux et cours spécialisés destinés aux spécialistes . Il s'agit 
de dispenser une formation approfondie et de renforcer les compétences qui 
présentent un intérêt pratique immédiat pour la mise en  œuvre des Accords de l'OMC.  
d. Soutien universitaire en matière de formation et de renforcement des capacités  – 
Activités axées sur l'établissement de partenariats avec des universitaires s'occupant WT/BFA/W/419  
- 36 - 
  de politique commerciale dans les pays Membres (par exemple  ateliers pour 
professeurs d'université sur les questions concernant l'OMC, programmes de soutien 
aux études de doctorat, programme à l'intention d'universitaires invités, collaboration 
dans le domaine de la recherche et diffusion de documents pour les uni versités).  
e. Programmes de formation et stages  – Ils donnent l'occasion à des fonctionnaires en 
début de carrière d'avoir une expérience directe du fonctionnement du système 
commercial multilatéral et/ou apportent un soutien aux secrétariats régionaux des 
différents bénéficiaires des programmes de l'OMC.  
4.10.   Outre les coûts directs des diverses activités de formation, le FGASPDD finance certaines 
dépenses de personnel liées à l'exécution des activités d'assistance technique.  
4.11.   Les programmes d'ATLC mis en œuvre au titre du FGASPDD en 2016 étaient fondés sur le 
Plan biennal d'assistance technique et de formation 2015 -2016, examiné et approuvé 
conjointement par le Comité du commerce et du développement et le Comité du budget, des 
finances et de l'administration . À la suite de la recommandation de ce dernier, le Conseil général a  
approuvé en  2014 un montant cible de 12 millions de CHF destiné au FGASPDD pour chaque année 
de l'exercice biennal, correspondant au coût estimatif des activités prévues par le Plan . Ce chiffre  
était en baisse par rapport aux années précédentes, le montant cible ayant été de 24  millions de 
CHF en  2011 et de 18 millions de CHF en 2012 et 2013.  
4.12.   Historiquement, les dépenses effectives au titre du FGASPDD se  sont établies autour de 
18 millions de CH F. Cependant, les niveaux de dépenses depuis 2011 sont tombés très en deçà de 
ce montant cible . Le nouveau montant cible  correspondait essentiellement à la capacité des 
Membres de participer à ces types d'activités et à la capacité de l'OMC de les mettre e n œuvre.  
4.13.   Le FGASPDD est un fonds renouvelable, c'est -à-dire que le solde en fin d'année est reporté 
sur l'année de fonctionnement suivante et pris en compte en vue des niveaux de référence 
intermédiaires fixés comme suit pour le versement des contributions : 
a. 25% du montant retenu comme objectif pour l'année suiva nte encaissé au plus tard le 
31 décembre;  
b. une tranche supplémentaire de 50 % au plus tard le 3 1 mars pour atteindre 75 % du 
total; et 
c. 100% au plus tard à la fin de juin.  
4.14.   Cette approche est conçue pour assurer une mise en œuvre harmonieuse et effective grâce 
à la réception de fonds en quantité suffisante et en temps utile.  
4.15.   En 2016, le solde effectif du Fonds en début d'année était supérieur au budget prévu en 
raison du report d'un solde élevé à la fin de  2015.  
4.16.   Le niveau des nouvelles contributions reçues en 2016 a été finalement inférieur de 24 % à 
celui de l'année précédente et le nombre de donateurs est resté stable.  
4.17.   Les principales activités menées en 2016, dont beaucoup ont été engagées en partenariat 
avec d'autres institutions et organismes, sont les suivantes:  
Assistance technique et formation liées à l'OMC d'ordre général  
a. Six cours régionaux de politique commerciale (CRPC) de deux mois à l'intention de 
l'Afrique (francophone et anglophone), de l'Euro pe centrale et orientale, du 
Moyen -Orient, de l'Asie -Pacifique, des Caraïbes et de l'Amérique latine.  
b. Cinq symposiums thématiques à Genève et deux cours de formation régionaux et 
sous-régionaux de plus courte durée.  WT/BFA/W/419  
- 37 - 
  c. Deux cours de politique commerciale de c ourte durée à l'intention de l'Uruguay et de 
l'ALADI (Association latino -américaine d'intégration).  
Activités d'assistance technique et de formation spécialisées et avancées  
a. Trente -deux séminaires régionaux thématiques (agriculture, marchés publics, accès 
aux marchés pour les produits non agricoles, règles, mesures sanitaires et 
phytosanitaires, services, commerce et environnement, commerce et développement, 
facilitation des échanges et aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent 
au commerce ). 
b. Six cours intensifs sur les techniques de négociation commerciale (à l 'intention des 
pays d 'Amérique latine, des pays africains anglophones , des pays d'Europe centrale et 
orientale et d 'Asie centrale, des pays des Caraïbes, des économies d 'Asie et du 
Pacifique et des pays africains francophones ). 
c. Quatre activités de communication pour les parlementaires et la société civile.  
d. L'établissement ou  la modernisation de centres de référence au Bangladesh, au B énin, 
au Bhoutan, au Mozambique, au Paraguay, en Tan zanie et en Zambie . 
Programme de chaires de l'OMC (soutien universitaire)  
a. Une réunion annuelle du Conseil consultatif des chaires de l 'OMC s'est tenue à Genève 
(Suisse).  
b. Des dons ont été accordés par l 'OMC à  sept nouvelles chaires (Afrique du Sud, Bénin, 
Brésil, Indonésie, Oman, Tunisie et Turquie).  
c. Trois doctorants sont bénéficié du  programme de soutien, contre cinq l 'année passée.  
d. Quatorze missions de soutien ont été menées à l'intention des établissements 
titulaires d'une chaire de l'OMC.  
Programmes de f ormation et stages  
a. Cinq stages pour les coordonnateurs régionaux ( deux coordonnateurs pour le Groupe 
asiatique et un coordonnateur pour le Groupe africain, le Groupe des PMA et le Bureau 
de Genève ). 
Apprentissage en ligne  
4.18.   Le nombre de participants à l 'apprentissage en ligne est pas sé de 7  523 en 2015 à 10  279 
en 2016, soit une augmentation de 36 %, ce qui demandait beaucoup de ressources et représent ait 
une nette augmentation de la charge de travail de l'Unité d'apprentissage en ligne . 
4.19.   En 2016, les synergies  développées en 2014 entre l'apprentissage en ligne et le programme 
de stages des Pays -Bas ont été renforcées, ce qui a été bénéfique pour les deux programmes . Dix 
stagiaires ont travaillé comme tuteurs assistants dans l'Unité de l'apprentissage en ligne, en 
s'attachant  avant tout à interagir avec les participants et à organiser des  discussions en ligne pour 
le Forum d 'information . 
4.20.   Le catalogue des cours continue d 'être enrichi avec de nouveaux matériels de formation  
pour non seulement couvrir tous les prin cipaux sujets de l 'OMC, mais aussi offrir des cours 
actualisés incluant les dernières  évolutions  et introduire de nouvelles méthodes d 'apprentissage en 
ligne. Les cours utilisant les nouvelles méthodes d 'apprentissage en ligne facilitent l 'apprentissage 
actif, permettent davantage d 'interactivité et encouragent l 'interaction des participants non 
seulement avec le matériel d 'apprentissage , mais aussi avec les autres étudiants et les formateurs . 
Tous les nouveaux cours d 'apprentissage en ligne sont  élaborés e n suivant  la nouvelle méthode ; 
les cours existants ont été mis à jour et adapt és à la nouvelle méthode et leur contenu a été revu . WT/BFA/W/419  
- 38 - 
  4.21.   Le programme d 'apprentissage en ligne de l 'OMC offrait 70 cours en ligne en anglais, 
espagnol et français . De nombreuses acti vités interactives étaient également organisées pour tenir 
les participants informés des faits nouveaux concernant les concepts de l 'OMC et les questions 
liées au commerce . Le nombre de séances de discussion en ligne  est passé de 56 à 84 en  2016 
(soit une augmentation de 50 %). Le nombre de discu ssions en ligne lancées sur le F orum 
d'information  était très élevé (109) . Ces discussions étaient menées dans les trois langues 
officielles . Outre les conférences en ligne, l 'Unité d 'apprentissage en ligne développe  aussi 
l'utilisation des réseaux sociaux pour d onner des renseignements à jour  sur les questions liées au 
commerce et favoriser l 'interactivité et la communication . Étant donné que deux formateurs  
continuent d 'offrir un tutorat à  un nombre toujours croissa nt de participants, il devient de plus en 
plus important d 'interagir avec les apprenants en tant que groupe par le biais d 'activités 
interactives telles que les séances de discussion en ligne afin de réduire au minimum le tutorat 
individuel . 
4.22.   L'Unité d 'apprentissage en ligne a continué de faciliter la mise en œuvre de l'apprentissage  
polyvalent . Le site Web E -Campus hébergeait d es salles de classe virtuelles spécialement adaptées  
pour des activités sur place afin d 'aider à la bonne fourniture  de ces activité s, conformément à la 
politique "zéro papier" du Secrétariat.  
4.23.   Quatre salles de classe virtuelles ont été créées sur le site Web E -campus, avec les 
fonctionnalités suivantes : i) consulter et télécharger des matériels pédagogiques pour chaque 
module, ainsi qu e des documents et des renseignements sur l 'OMC en général et ii)  remplir des 
formulaires d 'évaluation hebdomadaire et finale.  
4.24.   La communication est un élément important du programme d'apprentissage en ligne pour 
assurer une lar ge couverture géographique et  aller au -devant des  participants potentiels . Les 
activités de communication comprennent les annonces de nouveaux cours et les révisions, mises à 
jour, événement s, etc. Elles sont importantes pour se mettre en relation avec les  participants 
concernés, afin d'expliquer  par exemple qui peut suivre les  cours d 'apprentissage en ligne 
de l'OMC. 
4.25.   D'excellents résultats ont été obtenus en 2016 dans le domaine de l 'apprentissage en ligne 
de l'OMC et les statistiques montrent la progression de la qualité de la format ion au titre de 
l'apprentissage en ligne au cours des  dernières années:  
a. Le nombre de participants ayant validé les cours s'établissait à 6  932, soit  
2 233 participants de plus qu 'en 2015.  
b. Le taux de réussite a augmenté, puisque 67 % des participants ont val idé un cours, 
contre 63% en 2015 et 61 % en 2014.  
c. La part des participants ayant obtenu un certificat avec mention est restée élevée 
(31%), et leur nombre a augmenté de 1  461 par  rapport à 2015.  
d. La note moyenne aux examens des participants ayant validé les cours était 
légèrement plus élevée qu 'en 2015 (85 %). Le taux d 'abandon a reculé pour s 'établir à 
15%, contre 17 % en 2015.  
e. Sur les 10  279 participants, 57 % étaient des hommes (5  859) et 43 % étaient des 
femmes (4  420).  
Tableau 21 Nombre de participants aux c ours d'apprentissage en ligne  
Année  Nombre de  participants  
2011 2 890 
2012 3 023 
2013 5 645 
2014 7 590 
2015 7 523 
2016 10 279 WT/BFA/W/419  
- 39 - 
  4.26.   L'Afrique reste la région qui compte le plus grand nombre de participants, les participants 
des pays d'Afrique francophone représentant 23 % du total . La participation de l'Amérique latine a 
baissé de 16 % et s'est établie à 20 %. Près du tiers de l'ensemble des participants sont originaires 
d'un PMA . Sur le nombre total de participants, 60 % ont suivi des cours en anglais, 22 % en 
français et 18 % en espagnol.  
4.2  Évaluation des activités des fonds d'affectation spéciale de l'OMC  
4.27.   L'Institut de formation et de coopération technique ( IFCT) s'est concerté avec les donateurs 
et les bénéficiaires en vue d'une évaluation externe des activités  d'assistance technique de l'OMC . 
Un fonds spécifique a été créé à cette fin : le TEVAL . Il couvre les dépenses pour l'évaluation 
externe de l'ensemble des activités d'assistance technique liées au commerce de l'OMC . Le TEVAL 
disposait d'un budget de 215 00 0 CHF pour l'exercice 2015  et il a reçu des contributions 
additionnelles d 'environ 241  000 CHF  en 2016 . L'évaluation a porté sur des  activités ayant  eu lieu 
en 2016 et un rapport final  publié à la fin de 2016 a présenté  un avis globalement positif  sur les 
activités d 'assistance technique . Le coût de l 'évaluation de 2016 s 'est élevé à 294  000 CHF . 
4.28.   L'objectif principal est d'évaluer de manière indépendante le fonctionnement de toutes les 
activités d'assistance technique liée au co mmerce (ATLC) menées par l'OM C, en analysant  la mise 
en œuvre de ces activités, les meilleures pratiques et les ense ignements tirés dans ce domaine et  
en accordant une attention particulière aux progrès accomplis en vue d'obtenir les résultats 
escomptés définis dans les plans  biennaux  d'assistance technique . La période examinée était 
2010-2015.  
4.3  Programme de stages franco -irlandais  
4.29.   Le Programme de stages franco -irlandais a pour but de permettre aux stagiaires de mieux 
connaître et comprendre le système commercial multilatéral et la poli tique commerciale en 
général ; de mieux comprendre le processus de négociation à l'OMC ; et d'aider les missions à 
participer plus activement aux activités courantes de l'OMC.  
4.30.   Les stagiaires travaillent pour la mission de leur pays à Genève pour une période maximale 
de dix mois, et ils représentent leur pays dans certains comités de l'OMC . Cette approche pratique 
a pour but de les familiariser avec les activités qui se déroulent dans l'Organisation.  
4.31.   Le programme est ouvert aux ressortissants des pays en dével oppement, des PMA et des 
économies en transition . Les candidats doivent avoir les qualifications suivantes : i) diplôme 
universitaire supérieur en économie, commerce et/ou droit ; ii) maîtrise d'une des langues de 
travail de l'OMC et, de préférence, bonne co nnaissance d'une autre langue ; iii) expérience 
professionnelle au sein de l'administration nationale dans les domaines se rapportant au 
commerce ; iv) bonne aptitude à rédiger ; et v) connaissance pratique des logiciels courants.  
4.32.   Les stagiaires sont choisis par l'IFCT et la Division des ressources humaines de l'OMC, en 
concertation avec la mission concernée . Les candidatures des personnes qui se serviront de leur 
expérience à leur retour dans leur pays font l'objet d'une attention particulière . Les PMA qui on t 
très peu de personnel en poste dans les missions à Genève sont prioritaires.  
4.33.   La mission bénéficiaire établit à l'avance une description générale des tâches à accomplir . 
Un programme de travail plus détaillé est élaboré pour chaque stagiaire par le représ entant 
permanent de la mission à Genève, une fois le candidat choisi.  
4.34.   Les fonctions générales peuvent comprendre les tâches suivantes:  
a. aide à la collecte, à l'analyse, à l'interprétation et à l'organisation de documents 
présentant un intérêt pour la missio n; 
b. aide à la préparation de réunions des organes de l'OMC, y compris la présence à ces 
réunions et le suivi nécessaire ; 
c. aide à l'établissement de rapports, de documents et de communications à caractère 
économique et/ou juridique en relation avec l'OMC;  
d. aide à l'accomplissement d'autres tâches effectuées par la mission.  WT/BFA/W/419  
- 40 - 
  4.35.   L'évaluation du travail du stagiaire par la mission a lieu à mi -parcours et à la fin du stage, et 
elle est communiquée à l'OMC . Une autre évaluation de l'utilité de ce programme a lieu un an 
après la fin du stage.  
4.36.   En 2016, ce fonds a financé les dépenses afférentes à 18  stagiaires venus des pays 
suivants : Bangladesh, Botswana, Burkina Faso, Cambodge, Cameroun, Haïti, Kirghizistan , Libéria, 
Madagascar, Mozambique, Myanmar, Organisation des État s des Caraïbes orientales (OECO), 
Ouganda, Pakistan, Sénégal, Soudan et Tadjikistan.  
Tableau 22 Progra mme de stages franco -irlandais – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  1 129 1 254 
Contributions reçues  814 809 
Intérêts perçus  -1 - 
Total des fonds  1 942 2 063 
Total des dépenses  -992 -934 
Solde au 3 1 décembre  950 1 129 
 
4.4  Programme de formation des Pays -Bas 
4.37.   Le Programme de formation des Pays -Bas, lancé le 1er avril 2005, devait prendre fin le 
31 décembre  2008. En novembre  2008, le gouvernement néerlandais l'a prolongé de quatre ans, 
c'est-à-dire jusqu'à la fin de 2012 . En 2013, l'OMC a été habilitée à continuer d'utiliser le solde 
restant de l'arrangement précédent et un nouvel arrangement pluriannuel a été s igné en vue de 
poursuivre le programme entre 2014 et 2017.  
4.38.   L'objectif de ce programme est de renforcer de façon concrète, mesurable et durable les 
capacités des pays les moins avancés, des pays à faible revenu et des pays pauvres et vulnérables 
comparables  dans des domaines liés à la politique commerciale, une attention particulière étant 
accordée aux pays africains, en vue de favoriser leur développement économique et social.  
4.39.   Le Programme donne à des fonctionnaires en début de carrière la possibilité de s' informer 
sur les questions traitées à l'OMC . Les candidats qui peuvent être admis à bénéficier du 
Programme sont des professionnels débutants des ministères chargés du commerce et du 
développement, des membres d'organisations du secteur privé, des diplômés  d'université, des 
personnes ayant suivi un cours de politique commerciale et d'autres candidats admissibles ayant 
une connaissance suffisante de l'OMC.  
4.40.   Les stagiaires passent au total jusqu'à dix mois à l'OMC, période au cours de laquelle ils sont 
censés s'acquitter de tâches bien définies qui présentent un intérêt pour le pays bénéficiaire quant 
au renforcement des capacités et/ou aux négociations en cours, par exemple:  
a. entreprendre une évaluation des besoins pour identifier des priorités en matière 
d'assistance technique et de formation, sur la base des lignes directrices établies à cet 
effet;  
b. contribuer au succès du Cycle de Doha, par exemple en présentant une offre initiale ou 
améliorée concernant les services;  
c. s'acquitter des obligations de notificatio n en suspens et aider à la mise en œuvre des 
engagements pour les Membres ayant accédé récemment à l'OMC;  
d. aider les pays accédants dans le processus d'accession;  
e. aider à la préparation des examens des politiques commerciales;  
f. accomplir d'autres tâches qui aideraient le pays bénéficiaire à participer plus pleinement 
et plus efficacement au système commercial multilatéral;  
g. aider les divisions de l'OMC à accomplir des tâches spécifiques.  WT/BFA/W/419  
- 41 - 
  4.41.   Les candidats sont choisis par le Secrétariat sur dossier et parmi les ca ndidatures proposées 
par les pays bénéficiaires.  
4.42.   Les stagiaires travaillent à temps complet au Secrétariat de l'OMC et s'acquittent des tâches 
et fonctions qui leur sont assignées, mais ils ne doivent pas s'attendre à un renouvellement ou à 
une prolongatio n de leur stage au -delà de dix mois . À l'issue de leur stage, ils doivent établir un 
rapport d'évaluation contenant des renseignements détaillés sur les tâches qu'ils ont accomplies et 
une analyse de la pertinence de ces tâches pour eux et pour le pays bén éficiaire.  
4.43.   À la fin de 2016, le nombre total de stagiaires qui avaient bénéficié du programme depuis 
son lancement en avril 2005 s'élevait à 161.  
4.44.   En 2016, ce fonds a financé les dépenses afférentes à un séminaire régional intitulé 
Clingendael Policy Trends  and Trends in International Trade, a insi que la participation de 
17 stagiaires venus des pays suivants : Afghanistan, Azerbaïdjan, Belize, Bhoutan, Burundi, 
Comores, Congo, Côte d'Ivoire , Géorgie, Guinée, Mongolie, Nigéria, République démocratique du 
Congo , République dominicaine, Tanzanie, Togo et Yémen.  
Tableau 23 Programme de formation des Pays -Bas – Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  1 137 1 102 
Contributions reçues  - 875 
Intérêts perçus  - - 
Total des fo nds 1 137 1 977 
Total des dépenses  -953 -840 
Solde au 3 1 décembre  184 1 137 
4.5  Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges  
4.45.   À la fin de décembre  2014, les deux programmes antérieurs de l'OMC, le Fonds d'affectation 
spéciale pour la facilitation  des échanges et le programme d'Évaluation des besoins nationaux en 
matière de facilitation des échanges, ont été clos et remplacés par le Mécanisme pour l'Accord sur 
la facilitation des échanges.  
4.46.   Le but du Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des é changes est d'aider les pays en 
développement et les PMA à mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des échanges.  
4.47.   L'objectif est d'aider les pays en développement et les PMA à identifier les sources d'aide en 
matière de renforcement des capacités pour mettre en œuvre l'Accord sur la facilitation des 
échanges et d'apporter un financement à ces pays dans le cas où ils ne pourraient pas bénéficier 
de l'assistance existante . Ce mécanisme complétera les efforts de soutien existants en les rendant 
plus effica ces, et il offrira un soutien dans les cas où les bénéficiaires potentiels n'auront pas pu 
obtenir une assistance auprès d'autres donateurs . 
Table au 24 Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des échanges  – Rapport financier 
– Récapitulatif  
Milliers de  CHF 2016  2015  
Fonds au 1er janvier  4 121 1 304 
Contributions reçues  2 303 3 098 
Intérêts perçus  -5 - 
Total des fonds  6 419 4 402 
Total des dépenses  -457 -281 
Solde au 3 1 décembre  5 962 4 121 
4.6  Conférence ministérielle – Participation des PMA  
4.48.   Depuis l a première Conférence ministérielle  de l'OMC, tenue à Singapour en  1996, le 
Secrétariat de l'OMC facilite la participation des PMA aux Conférences ministérielles grâce à des 
contributions volontaires regroupées dans un fonds extrabudgétaire spécial . Les frais de voyage en 
avion, les frais d'hébergement et les indemnités journalières de subsistance des délégations des 
PMA sont pris en charge pour un ministre et deux hauts fonctionnaires.  WT/BFA/W/419  
- 42 - 
  Tableau 25 Conférence ministérielle – Participation des pays les moins avancés – 
Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  - - 
Contributions reçues  - 454 
Remboursement  reçu de la dixième Co nférence ministérielle  90 - 
Total des fonds  90 454 
Total des dépenses  - -454 
Solde au 3 1 déce mbre  90 - 
4.49.   Sauf si le donateur demande à être remboursé, le solde restant au crédit des différents 
donateurs à la fin d'une Conférence ministérielle est traditionnellement reporté et vient s'ajouter 
aux nouvelles contributions à utiliser au même titre lors  de la Conférence suivante . À la fin de 
2015, les fonds avaient été entièrement utilisés . Toutefois, en 2016, l 'OMC a reçu un 
remboursement de 90  000 CHF au titre des f rais d 'hébergement.  
4.7  Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce  
4.50.   Le Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce (STDF) est un 
partenariat et un fonds d'affectation spéciale mondial établi par l'Organisation des Nations Unies 
pour l'alimentation et l'agriculture (FAO), l'Organisation mondiale de l a santé animale (OIE), la 
Banque mondiale, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) et l'OMC, afin d'aider les pays en 
développement à renforcer leur capacité de mettre en œuvre les normes, directives et 
recommandations sanitaires et phytosanitaires (SPS)  internationales en vue d'améliorer leur 
situation sanitaire, zoosanitaire et phytosanitaire et leurs possibilités d'obtenir et de conserver un 
accès aux marchés . D'autres organisations ayant des activités de coopération technique dans le 
domaine SPS, des donateurs contribuant au STDF et des experts de pays en développement 
participent activement aux travaux du Fonds .4 Le STDF est géré par l'OMC.  
4.51.   Conformément à la stratégie à moyen terme du STDF, divers efforts ont été faits pour 
promouvoir la collaboration  entre les partenaires du Fonds et continuer à renforcer le Fonds en 
tant que plate -forme de connaissances et point de référence pour les échanges de 
renseignements . Le Secrétariat a également participé à plusieurs conférences, ateliers de 
formation et aut res réunions d'information afin de promouvoir la cohérence et les synergies dans 
la conception de projets SPS.  
4.52.   Tout au long de l'année, des propositions et des idées de projets très diverses ont été 
reçues et examinées avec les bénéficiaires potentiels . Trente-sept demandes de dons pour 
l'élaboration de projets (DEP) et 19  demandes de projets ont été reçues . Le Groupe de travail du 
STDF a accepté onze DEP et approuvé un projet en vue d'un financement . La contribution totale du 
STDF à ces  projets s'est élevé e à 805  340 dollars  EU. T ous les projets avaient un caractère 
collaboratif, innovant et/ou régional . Il pourrait y avoir des demandes de DEP plus nombreuses et 
récurrentes si les donateurs bilatéraux étaient en mesure de cofinan cer de plus en plus les 
projets résultants.  
4.53.   Sept projets ont été achevés et ont donné immédiatement de bons résultats . Le STDF a de 
nouveau atteint son objectif consistant à consacrer au moins 40 % des ressources destinées aux 
projets aux PMA et aux autres pays à faible revenu (APFR) . Le suivi des projets est cependant 
resté difficile à mettre en œuvre et exigeant en ressources.  
4.54.   Trois projets et 4 DEP ont été approuvés pour attribution dans les 12 mois.  
                                                
4 Des renseignements complémentaires sur le STDF et ses activités, les documents d'information, etc., 
sont disponibles sur le site Web du STDF ( http://www.standardsfacility.org/ ). WT/BFA/W/419  
- 43 - 
  Table au 26 Fonds pour l'application des normes et le développement du commerce – 
Rapport financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  8 632 8 607 
Contributions reçues  4 045 4 558 
Intérêts perçus  -9 - 
Total des fonds  12 668 13 165 
Dépenses   -5 134 -4 534 
Solde au 3 1 décembre  7 534 8 631 
Engagements attri bués -6 180 -6 506 
Solde au 3 1 décembre , engagements compris  1 354 2 125 
 
4.8  Programme de la Chine pour les PMA et les accessions  
4.55.   En juillet  2011, la Chine a financé l'établissement du "Programme de la Chine pour les PMA 
et les accessions", destiné à renfor cer la participation des PMA aux activités de l'OMC ainsi qu'à 
aider les PMA accédants à améliorer leur capacité en vue de l'accession.  
4.56.   Le Fonds a reçu de la Chine des contributions avoisinant 485 000 CHF en 2015 et 2016.  
4.57.   Conformément à l'Annexe III du Mém orandum d'accord correspondant, six postes de 
stagiaire ont été ouverts, contre sept en 2015 . Les dépenses  s'élevaient à 310  000 CHF et  le sol de 
de clôture du Fonds s'établissait  à 560 000 CHF au 31  décembre  2016. 
Table au 27 Programme de la Chine pour les PMA et les accessions – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  385 383 
Contributions reçues  485 485 
Intérêts perçus  - - 
Total des fonds  870 868 
Total des dépenses  -310 -483 
Solde au 3 1 décembre  560 385 
4.9  Secré tariat exécutif du Cadre intégré renforcé  
4.58.   Le Cadre intégré renforcé (CIR) est une initiative visant à fournir une assistance technique 
liée au commerce aux pays les plus pauvres, de façon à les intégrer pleinement dans le système 
commercial multilatéral . Son Secrétariat exécutif, établi en 2008, est hébergé dans les locaux de 
l'OMC . La Banque internationale pour la reconstruction et le développement,  le Fonds monétaire 
international , la Commission du commerce international, la Conférence des Nations Unies s ur le 
commerce et le développement,  le Programme des Nations Unies pour le développement  et 
l'Organisation mondiale du commerce et (dénommés collectivement les "Institutions du CIR"), les 
PMA bénéficiaires du CIR et tous les donateurs constituent les parte naires du CIR . Celui-ci est 
considéré comme l'une des initiatives les plus réussies dans le cadre général de l'Aide pour le 
commerce.  
4.59.   Le financement du CIR passe par deux sources : le Fonds d'affectation spéciale multilatéral 
du CIR, géré par le Bureau des Nations Unies pour les services d'appui aux projets (UNOPS) et 
l'aide directe des donateurs bilatéraux/régionaux aux pays bénéficiaires . Le Fonds d'affectation 
spéciale du CIR alloue chaque année à l'OMC des crédits pour couvrir les dépenses de 
fonctionnem ent du Secrétariat exécutif du CIR . 
Table au 28 Secrétariat exécutif du Cadre intégré renforcé – Rapport financier – 
Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016  2015  
Fonds au 1er janvier  599 2 108 
Ajustements en application des IPSAS  - - 
Contributions reçues  4 269 2 726 
Intérêts perçus  -2 - 
Total des fonds  4 866 4 834 
Engagements attribués  -115  
Total des dépenses  -4 015 -4 235 
Solde au 3 1 décembre  736 599 WT/BFA/W/419  
- 44 - 
  4.10  Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts  
4.60.   L'Entité indépendante (EI) est un mécanisme de règlement des différends entre les 
exportateurs et les sociétés/organismes d'inspection avant expédition . Composée de l'OMC, de la 
Chambre de commerce internationale (CCI) et de la Fédération internationale des sociétés 
d'inspection (IFIA), l'Entité ind épendante  a été établie en vertu de l'article 4 de l'Accord sur 
l'inspection avant expédition.  
4.61.   Des versements au titre de dépôts ont été effectués par les sociétés d'inspection avant 
expédition ci -après pour couvrir le coût estimatif d'un examen indépendan t en cas de différend 
conformément aux modalités établies par l'Accord : Bureau Veritas International, Cotecna 
Inspection Limited, Inspectorate Griffith Limited et Inchcape Testing Services International 
Limited.  
4.62.   Le Fonds n'a jamais été utilisé depuis sa cr éation en 1995.  
Table 29 Entité indépendante – Inspection avant expédition – Dépôts – Rapport 
financier – Récapitulatif  
Milliers de CHF  2016 2015  
Fonds au 1er janvier  88 88 
Intérêts perçus  - - 
Total des fonds  88 88 
Total des dépenses  - - 
Solde au 3 1 décembre  88 88 
4.11  Fonds de soutien aux programmes  
4.63.   Avant 1999, les 13 % perçus au titre des frais d'administration sur les dépenses directes 
afférentes aux fonds d'affectation spéciale administrés par l'OMC étaient portés au budget 
ordinaire et crédités au post e recettes diverses . Depuis 1999, ils sont transférés dans un fonds 
spécial, le Fonds de soutien aux programmes . Conformément au mandat de ce fonds, les montants 
ainsi perçus devraient servir à financer des dépenses de caractère général, c'est -à-dire non l iées à 
des projets d'assistance technique spécifiques, qui couvrent l'ensemble des activités d'assistance 
technique de l'OMC, ce qui tient au fait que l'OMC n'a pas les moyens d'évaluer le coût du 
personnel administratif de soutien et de l'imputer comme dé penses directes sur chaque fonds 
extrabudgétaire.  
4.64.   L'OMC peut affecter les 13 % perçus au titre des frais d'administration imputés sur les 
différents fonds d'affectation spéciale qu'elle gère avec les partenaires de mise en œuvre.  
4.65.   Les frais d'administration sont recouvrés et calculés au 3 1 décembre  de chaque année, tout 
comme  le montant à partager avec les partenaires.  
4.66.   Un montant équivalant à 10 % des dépenses du Fonds de soutien aux programmes est 
statutairement recrédité au budget ordinaire de l'OMC à titre de contribution, en reconnaissance 
du fait que ce sont des ressources de l'Organisation qui servent à l'exécution des activités 
d'assistance technique financées par les fonds extrabudgétaires.  
4.67.   En 2016, les dépenses du Fonds ont été consacrées principalemen t à des contrats de durée 
déterminée et à des contrats de courte durée pour des professionnels ou des agents de soutien 
effectuant des tâches administratives liées à l'exécution et à l'administration des activités 
d'assistance technique.  
Table au 30. Fonds de soutien aux programmes  – Rapport financier – Récapitulatif  
Rapport financier – Récapitulatif (milliers de CHF ) 2016  2015  
Fonds au 1er janvier  914 978 
Frais d'administration recouvrés  2 282  2 301 
Frais d'administration partagés avec les partenaires  -204 -278 
Total des fonds  2 992 3 001 
Total des dépenses  -1 996 -2 087 
Solde au 3 1 décembre  996 914 WT/BFA/W/419  
- 45 - 
  5  ÉTATS FINANCIERS  
5.1  Lettre d'attestation de la direction  
5.1.  La direction du Secrétariat de l'OMC est responsable des présents états financiers, qui ont été 
établis conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion financière de l'Organisation  
mondiale du commerce (ci -après l'"OMC"), ainsi qu'aux normes comptables internationales du 
secteur public. Les renseignements financiers divulgués dans les états  financiers  visent à donner 
une image fidèle des résultats financiers de l'O MC d'une manière complète et compréhensible.  
5.2.  La direction est chargée d'établir et de maintenir des contrôle s interne s adéquat s sur 
l'élaboration de rapports financiers de façon à donner des assurances raisonnables de la fiabilité de 
ces états financiers en vue de leur usage externe. Cela comprend des politiques et procédures qui 
1) prévoient la tenue de registres rendant compte avec exactitude et fidélité des transactions de 
l'OMC, 2) donnent l'assurance raisonnable que les transactions sont autorisées et enregistrées 
conformément au Règlement financier et aux Règles de gestion financière de l'O MC et 3) donnent 
des assurances raisonnables quant à la prévention ou à la détection rapi de de l'acquisition, de 
l'utilisation ou de la cession  non autorisées d'actifs de l'O MC. Cependant, en raison des limitations 
propres au x contrôle s interne s, il est possible que ces contrôles ne permettent pas d'empêcher ni 
de détecter toutes les déclarati ons erronées.  
5.3.  Sur la base de ce qui précède, la direction a conclu que les présents états financiers 
donnaient une image fidèle de la situation et des résultats financiers de l'O MC au 
31 décembre  2016. Ces états ont été vérifiés par les vérificateurs extér ieurs désignés par le 
Conseil général et dont le rapport figure dans les  pages suivante s. 
 
 
 
 
 
  (signé)                (signé)  
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
 Directeur général  Responsable de l'information financière , 
  expert -comptable , 
  Division de l'administration et  
  des services généraux  WT/BFA/W/419  
- 46 - 
  5.2  Opinion du vérificateur extérieur des comptes  
BUNDESRECHNUNGSHOF – INSTITUTION DE  
CONTRÔLE SUPRÊME DE L' ALLEMAGNE  
 
   Juin 2017 
 
 
À M. Roberto Azevêdo  
Directeur général de l'Organisation mondiale du commerce  
 
 
Cher Monsieur,  
J'ai l'honneur de vous transmettre les états financiers de l'Organisation mondiale du commerce 
(OMC) pour l'exercice clos au 31  décembre  2016, qui m'ont été soumis co nformément au 
Règlement financier de l'OMC. J'ai vérifié ces états financiers et j'ai exprimé mon opinion à leur 
propos.  
En outre, conformément aux Règles de gestion financière et au Règlement financier de 
l'Organisation, j'ai l'honneur de vous présenter m on rapport sur les comptes de l'OMC pour  
l'exercice clos au 31  décembre  2016. 
Veuillez agréer, Monsieur le Directeur général, l'expression de ma très haute considération.  
Identification des états financiers  
 
J'ai vérifié les états financiers de l'Organisat ion mondiale du commerce (ci -après l'"OMC") pour 
l'exercice clos au 31  décembre  2016, qui comprennent:  
 
 l'état de la situation financière;  
 l'état des résultats financiers;  
 l'état des flux de trésorerie;  
 l'état des variations de l'actif net;  
 les notes expli catives et annexes aux états financiers . 
Fondement de l'opinion  
J'ai effectué mes vérifications conformément aux normes internationales d'audit adoptées et 
développées par l'Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle (INTOSAI), 
et publiées en tant que normes internationales des institutions supérieures de contrôle (ISSAI). 
Comme ces normes l'exigent, j'ai préparé et effectué les vérifications de manière à obtenir 
l'assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d' inexactitude significative.  
 
Je suis indépendant de l'OMC, conformément aux règles de déontologie applicables dans le cadre 
de mes vérifications, et j'ai rempli toutes les autres obligations déontologiques découlant de ces 
règles.  
 
Je crois que les élémen ts de preuve que j'ai recueillis sont suffisants et appropriés pour constituer 
la base de mon opinion.  
 
Responsabilités de la Direction  
 
La direction de l'OMC est chargée d'établir les états financiers et de les présenter conformément 
aux normes IPSAS, ain si que de procéder aux contrôles internes qu'elle juge nécessaires pour 
permettre d'établir des états financiers ne comportant pas d'inexactitude significative, qu'elle soit 
due à une fraude ou à une erreur.  
 WT/BFA/W/419  
- 47 - 
  Pour établir les états financiers, la direction  doit évaluer la capacité de l'OMC de poursuivre ses 
activités en divulguant des renseignements à cet égard, dans les cas où cela est applicable, et en 
utilisant le principe comptable de continuité de l'exploitation, sauf si elle envisage ou se voit 
obligé e de liquider l'OMC ou de cesser ses activités.  
 
Les responsables de la gouvernance sont chargés de superviser le processus d'établissement des 
rapports financiers de l'OMC.  
 
Responsabilité du vérificateur  
 
Mes objectifs consistent à obtenir l'assurance ra isonnable que, dans l'ensemble, les états financiers 
ne comportent pas d'inexactitude significative, qu'elle soit due à une fraude ou à une erreur, et à 
publier un rapport incluant mon opinion. L'assurance raisonnable est un niveau élevé d'assurance, 
mais pas une garantie que des vérifications effectuées conformément aux normes internationales 
d'audit permettront toujours de détecter une inexactitude significative, le cas échéant. Les 
inexactitudes peuvent découler d'une fraude ou d'une erreur et sont jugée s significatives si l'on 
peut raisonnablement s'attendre à ce que, considérées ensemble ou séparément, elles influencent 
les décisions économiques prises par les utilisateurs sur la base des présents états financiers.  
 
Lorsque j'effectue des vérifications conformément aux normes internationales d'audit, j'exerce 
mon jugement professionnel et j'applique le principe du scepticisme professionnel tout au long du 
processus.  
 
Je m'attache également à:  
 
 identifier et évaluer les risques d'inexactitude significativ e dans les états financiers, que 
l'inexactitude soit due à une fraude ou à une erreur, à élaborer et appliquer des 
procédures de vérification répondant à ces risques, ainsi qu'à recueillir des éléments de 
preuve qui soient suffisants et appropriés pour for mer la base de notre opinion. Le 
risque de ne pas détecter une inexactitude significative est plus élevé lorsque 
l'inexactitude en question est due à une fraude que lorsqu'elle est due à une erreur, car 
une fraude peut impliquer une collusion, une falsific ation, des omissions volontaires, 
des déclarations trompeuses ou la dérogation à un contrôle interne;  
 comprendre le mécanisme de contrôle interne pertinent dans le cadre de la vérification 
afin de concevoir  des procédures de vérification qui soient adaptée s aux  circonstances, 
mais qui ne servent pas à exprimer une opinion sur l'efficacité du mécanisme de 
contrôle interne de l'OMC;  
 évaluer le caractère approprié des politiques comptables appliquées et le caractère 
raisonnable des estimations comptables et de s divulgations connexes faites par la 
direction;  
 parvenir à une conclusion sur le caractère approprié de l'utilisation du principe 
comptable de continuité de l'exploitation par la direction et, d'après les éléments de 
preuve recueillis dans le cadre de la vérification, sur le fait de savoir s'il existe une 
incertitude significative concernant des événements ou conditions qui pourraient jeter 
un doute important sur la capacité de l'OMC de poursuivre ses activités. Si mon équipe 
et moi -même concluons qu'une i ncertitude significative existe, nous sommes tenus 
d'attirer l'attention, dans notre rapport, sur les divulgations connexes faites dans les 
états financiers ou, si ces divulgations sont inappropriées, de modifier notre opinion. 
Nos conclusions sont basées sur les éléments de preuve recueillis dans le cadre de la 
vérification jusqu'à la date d'établissement de notre rapport. Toutefois, des événements 
ou conditions futurs pourraient empêcher l'OMC de poursuivre ses activités;  
 évaluer la présentation, la struc ture et la teneur globales des états financiers, y compris 
les divulgations, et déterminer si ces états rendent fidèlement compte des transactions 
et événements sous -jacents.  
Mon équipe a communiqué avec les responsables de la gouvernance au sujet, entre a utres, des 
intentions en termes de portée et de calendrier concernant les vérifications et les principales 
constatations, y compris les éventuelles déficiences importantes du mécanisme de contrôle interne 
identifiées au cours de nos vérifications . WT/BFA/W/419  
- 48 - 
  Opinion  
Les résultats de mes vérifications m'amènent à considérer que les états financiers rendent 
fidèlement compte , dans ses aspects essentiels, de la situation financière au 31  décembre  2016, 
qu'ils ont été établis conformément aux normes comptables internation ales du secteur public 
(normes IPSAS) et aux principes comptables déclarés de l'OMC, et que les opérations effectuées 
étaient conformes au Règlement financier.  
J'ai émis une opinion sans réserve sur les états financiers de l'OMC pour 201 6. 
Référence  
J'ai également établi un rapport détaillé sur les états financiers de l'OMC.  
 
 
 
 
 
 
Kay Scheller  
Président de la Bundesrechnungshof  
Institution de contrôle suprême de l'Allemagne  
Vérificateur extérieur des comptes  WT/BFA/W/419  
- 49 - 
  5.3  États financiers  
Tableau 31 État de la situation  financière  
État de la situation financière        
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE        
Milliers de CHF  Notes  31/12/2016  31/12/2015  
ACTIFS        
Actif à court terme        
Liquidités et quasi -liquidités  4 132 862 120 620 
Sommes à recevoir des Membre s 5 6 755 14 406 
Sommes à recevoir des observateurs  5 582 590 
Stocks  6 442 388 
Autres sommes à recevoir  7 2 789 5 595 
Avances et versements anticipés  8 5 381 5 288 
Total actif à court terme    148 811 146 887 
        
Actif à long terme        
Bâtimen t 9 124 346 127 345 
Matériel  9 13 238 15 438 
Actifs incorporels  10 372 515 
Actifs du Régime des pensions  14 535 529 496 266 
Total actif à long terme    673 485 639 564 
        
Total actif    822 296 786 451 
        
PASSIF        
Passif à court terme        
Sommes à payer  11 2 754 6 554 
Charges à payer  11 5 099 2 771 
Contributions versées par anticipation  12 16 783 16 310 
Contributions volontaires remboursables aux donateurs  13 34 502 35 670 
Engagements à court terme au titre des avantages accordés  au 
personnel  14 12 148 12 644 
Dons 15 - 135 
Total passif à court  terme    71 286 74 084 
        
Total passif  à long terme        
Emprunt   15 55 200 56 400 
Engagements au titre des pensions  14 982 040 855 635 
Engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service  14 110 932 245 531 
Autres engagements à long terme au titre des avantages accordés  14 7 708 9 262 
        
Total passif à long terme    1 155 880 1 166 828 
Total passif    1 227 166 1 240 912 
        
Actif net/fonds propres    -404 870 -454 461 
        
ACTIF NET/FONDS PROPRES        
Fonds de roulement  16 10 886 10 778 
Gain/(perte) actuariel(le)  14 325 764 248 246 
Excédent cumulé    -806 391 -778 032 
Provision pour droit d'utilisation  – Centre William Rappar d (CWR)  9 59 192 59 798 
Réserves  17 12 179 8 149 
Affectation de crédits extrabudgétaires  17 -6 500 -3 400 
        
Total actif net/fonds propres    -404 870 -454 461 
 
 WT/BFA/W/419  
- 50 - 
  Tableau 32 État des résultats financiers  
État des résultats financiers     
ORGANISATION MONDIALE DU CO MMERCE  Notes  31/12/2014  31/12/2015  
Milliers de CHF  Notes  31/12/2016  31/12/2015  
    
RECETTES     
Contributions mises à la charge des Membres  18 195 538 195 575 
Contributions des observateurs  18 594 652 
Contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale  18 19 786 20 517 
Recettes provenant des publications  18 614 684 
Autres recettes  18 1 135 2 767 
Recettes afférentes au Régime des pensions de l'OMC  18 9 556 19 178 
     
Total recettes   227 223 239 373 
     
DÉPENSES     
Dépenses de personnel  19 -133 477 -134 668 
Coût actuariel des dépenses au titre de l'assurance santé après 
cessation de service  19 -13 177 -14 755 
Coût actuariel des dépenses au titre des pensions  19 -26 441 -18 846 
Personnel temporaire  19 -22 942 -20 622 
Fournitures et aut res dépenses au titre des services généraux  19 -15 471 -16 328 
Voyages et frais de réception  19 -12 636 -12 832 
Partenaires de mise en œuvre  19 -4 572 -4 727 
Contribution à l'ITC  19 -18 775 -18 470 
Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle  (variation)  19 -532 600 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  (variation)  19 -399 -289 
Amortissement  19 -5 653 6 340 
Provision pour arriérés de contributions  19 -1 373 902 
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation  – CWR 19 606 -11 313 
Frais financiers  19 -174 -79 
Passation par pertes et profits et ajustements de l'exercice 
précédent  19 0 -1 155 
Perte sur les opérations de change   19 -449 283 
     
Total dépenses   -255 465 -245 959 
     
Excédent/(déficit) pour la période   -28 242 -6 586 
 
 WT/BFA/W/419  
- 51 - 
  Tableau 33 État des variations de l'actif net/des fonds propres  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
AU 31 DÉCEMBRE 2016 (CHF)  
Milliers de CHF  Fonds de 
roulement  Perte 
actuarielle  Excédent/ 
déficit 
cumulé  Droit 
d'utilisation  Fonds de 
rénovatio n 
des 
bâtiments  Réserves  Total actif 
net/fonds 
propres  
        
Solde au 
31/12/2015  10 778 248 246 -778 032 59 798 -3 400 8 149 -454 461 
Augmentation du 
Fonds de 
roulement  108      108 
Perte actuarielle   77 519     77 519 
Comptabilisation 
du droit de 
superficie     -606   -606 
Montant alloué au 
budget du Fonds 
de rénovation des 
bâtiments      -3 100  -3 100 
Solde d'ouverture 
selon les normes 
IPSAS    -118    -118 
Excédent/déficit 
pour la période    -28 242    -28 242 
Réserves       4 030 4 030 
Solde au  
31/12/2016  10 886 325 765 -806 392 59 192 -6 500 12 179 -404 870 
 
 
 WT/BFA/W/419  
- 52 - 
  Tableau 34 État des flux de trésorerie (méthode indirecte)  
ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE    
AU 31 DÉCEMBRE  2016 (CHF)    
Milliers de CHF    
Flux de trésorerie provenant des activité s d'exploitation  2016  2015  
    
Excédent/déficit provenant des activités ordinaires  -28 242 -6 586  
Amortissement  5 653 -6 340  
Droit d'utilisation – CWR -606 11 313  
Provision pour arriérés de contributions  1 373 -902 
(Augmentation)/diminution des somme s à recevoir des Membres et des observateurs  6 286 -3 702  
(Augmentation)/diminution des stocks  -54 -26 
(Augmentation)/diminution des autres sommes à recevoir  2 806 -1 981  
(Augmentation)/diminution des actifs du Régime des pensions  -39 263 -8 635  
(Augme ntation)/diminution des avances et des versements anticipés  -93 -52 
Augmentation/(diminution) des sommes à payer  -3 800 3 049  
Augmentation/(diminution) des charges à payer  2 328 1 798  
Augmentation/(diminution) des contributions reçues par anticipation  473 2 423  
Augmentation/(diminution) des contributions volontaires remboursables aux donateurs  -1 168 3 093  
Augmentation/(diminution) des dons  -135 135 
Augmentation/(diminution) des engagements au titre des avantages accordés au 
personnel  -10 243 -452 513  
Augmentation/(diminution)  du solde d'ouverture selon les normes IPSAS  -118 -740 
Gain/(perte) actuariel(le)  77 519 474 338  
Augmentation/(diminution) des réserves  4 030 3 828  
Augmentation/(diminution)  de l'allocation de crédits extrabudgétaires  -3 100 -3 400  
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'exploitation  13 646 15 100  
    
Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement    
(Augmentation)/diminution des immobilisations corporelles  -456 -1 138  
(Augmentation)/diminution des ac tifs incorporels  143 43 
Flux de trésorerie nets provenant des activités d'investissement  -313 -1 094  
    
Flux de trésorerie provenant des activités de financement    
Augmentation/(diminution) des emprunts  -1 200 -1 200  
Augmentation/(diminution) des con tributions au Fonds de roulement  108 106 
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement  -1 092 -1 094  
    
Augmentation/(diminution) nette des liquidités et quasi -liquidités  12 242 12 912 
    
Montant des liquidités et quasi -liquidités e n début de période  120 620 107 708 
    
Montant des liquidités et quasi -liquidités en fin de période  132 862  120 620  
 
 WT/BFA/W/419  
- 53 - 
  5.4  Notes relatives aux états financiers  
5.4.1   Note 1 Principes comptables  
5.4.1.1   Fondement  
5.4.  Les états financiers du Secrétariat de l'OMC ont été établi s selon la méthode de la 
comptabilité d'exercice, conformément aux normes comptables internationales du secteur public 
(IPSAS). Dans le cas où les normes IPSAS ne traitent pas d'une norme en particulier, ce sont les 
Normes internationales d'information fin ancière (IFRS) appropriées qui ont été appliquées.  
5.4.1.2   Consolidation  
5.5.  Le Centre du commerce international CNUCED/OMC (ITC) est l'organisme conjoint de 
coopération technique de l'ONU et de l'OMC pour l'assistance technique liée au commerce (ATLC). 
Créé en 1964 p ar l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT), il opère depuis 
1968 sous l'égide conjointe du GATT et de l'ONU, cette dernière agissant par l'intermédiaire de la 
Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) . À cette époque, le 
GATT et la CNUCED relevaient tous les deux du système de l'ONU et rendaient  donc compte à 
l'Assemblée générale. Dans ce contexte, l'ITC était réputé être une entité contrôlée conjointement 
selon la définition donnée par les normes IPSA S 6 et 8.  
5.6.  L'ITC est le point central pour les activités de coopération et d'assistance techniques axées 
sur la promotion du commerce dans le cadre du système d'assistance de l'ONU aux pays en 
développement, comme le Conseil économique et social l'a affirmé  dans sa R ésolution  1819 (LV) 
du 9 août 1973.  
5.4.1.3   Monnaie  
5.7.  La monnaie de fonctionnement et de présentation utilisée par l'OMC est le franc suisse (CHF). 
Les transactions libellées en devises (autres que les contributions mises à la charge des Membres 
et des obs ervateurs) sont converties en CHF au taux de change officiel de l'ONU à la date de la 
transaction. Les contributions fixées qui sont reçues dans une monnaie autre que le CHF sont 
converties et créditées au taux de change bancaire applicable à la date de va leur. Les actifs et 
passifs monétaires libellés dans des devises autres que le CHF sont convertis en CHF au taux de 
change de l'ONU en fin d'exercice.  
5.8.  Les gains et pertes de change résultant du règlement des transactions étrangères sont 
comptabilisés dans l'état des résultats financiers.  
5.4.1.4   Présentation par segment  
5.9.  Un segment est une activité ou un groupe d'activités distincts pour lesquels les 
renseignements financiers sont présentés de manière distincte. Les activités de l'OMC sont 
classées en deux segments:  i) le budget ordinaire et ii) les fonds d'affectation spéciale.  
5.4.1.5   Utilisation d'estimations  
5.10.   L'élaboration des états financiers comporte l'utilisation d'estimations comptables ainsi que 
d'hypothèses et de jugements en matière de gestion. Parmi les domaines d ans lesquels des 
estimations sont utilisées figurent les engagements au titre des avantages accordés au personnel 
après cessation de service, les provisions pour actions en justice, les charges à payer, les risques 
financiers liés aux stocks et aux sommes à recevoir, les dépenses afférentes à l'ITC, les 
contributions versées au Centre international de calcul, les actifs et passifs conditionnels et le 
degré de détérioration des immobilisations corporelles. Les résultats effectifs peuvent être 
différents de c es estimations. Les variations des estimations sont comptabilisées durant la période 
au cours de laquelle elles sont connues.  WT/BFA/W/419  
- 54 - 
  5.4.1.6   Liquidités et quasi -liquidités  
5.11.   Les liquidités et quasi -liquidités comprennent l'encaisse et les liquidités en banque. Les 
liquidit és et quasi -liquidités qui ne peuvent être utilisées qu'à une fin spécifique (comme le Fonds 
de roulement) sont considérées comme soumises à des restrictions.  
5.12.   L'état des flux de trésorerie est établi selon la méthode indirecte.  
5.4.1.7   Sommes à recevoir  
5.13.   Les sommes  à recevoir sont comptabilisées à leur valeur nominale, moins les provisions 
pour sommes irrécouvrables. Les sommes à recevoir ne sont pas actualisées, sauf si l'effet est 
important.  
5.14.   La méthode employée pour calculer la provision pour arriérés de contribut ions des Membres 
et observateurs se fonde sur le nombre d'années de contributions impayées et est conforme  aux 
principes établis par le Conseil général en ce qui concerne les arrangements administratifs.  
Tableau 35 Niveau des provisions pour arriérés de co ntributions  
Membres et observateurs ayant des arriérés de 
contributions en fin d'exercice  Niveau de la provision  
Plus de 3 ans  100%  
Plus de 2 ans  mais moins de 3 ans  75% 
Plus de 1 an mais moins de 2 ans  50% 
1 an ou moins  0% 
5.4.1.8   Avances et versements anti cipés  
5.15.   Les avances et les versements anticipés ne sont pas actualisés, sauf si l'effet est important.  
5.4.1.9   Stocks  
5.16.   Les stocks comprennent la valeur des publications et des souvenirs mis en vente et de ceux 
qui sont distribués gratuitement. Le coût des publication s et des souvenirs achetés comprend le 
prix d'achat et les frais de transport. Le coût des publications réalisées en interne comprend le 
coût des fournitures (papier), la location de matériel (y compris la maintenance et l'encre) et le 
coût de la main -d'œuvre. Pour les publications internes expédiées vers l'entrepôt du distributeur  
de l'OMC , le coût comprend aussi les frais de transport. Le coût des stocks est imputé 
conformément à la formule du coût moyen pondéré.  
5.17.   Le stock des publications et des souvenirs  conservés en interne et dans l'entrepôt du 
distributeur fait l'objet d'un inventaire physique annuel. En fin d'exercice, les articles endommagés 
ou obsolètes sont passés par pertes et profits pour refléter la valeur réalisable nette.  
5.4.1.10   Immobilisations corpo relles  
5.18.   Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition, moins 
l'amortissement cumulé et la perte de valeur. Les seuils suivants sont définis aux fins de cette 
comptabilisation:  
 Les actifs d'une valeur supérieure à 5 000 CHF so nt entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis de manière individuelle.  
 Les actifs d'une valeur supérieure à 2 500 CHF sont entièrement capitalisés lorsqu'ils 
sont acquis comme partie d'un ensemble ayant une valeur totale supérieure à 
50 000 CHF. 
 Les ac tifs sont entièrement capitalisés, quelle que soit leur valeur, lorsqu'ils sont acquis 
comme partie d'un ensemble ayant une val eur totale supérieure à 500  000 CHF. En 
outre, les logiciels développés en interne sont capitalisés si leur valeu r est supérieure  à 
500 000 CHF. WT/BFA/W/419  
- 55 - 
  5.19.   Les immobilisations sont comptabilisées à leur coût. Toutes les catégories de matériel ont 
été comptabilisées rétrospectivement, sauf le mobilier. Seul s le mobilier et le matériel acquis 
depuis 2007 ont été comptabilisé s dans le solde d'ouv erture. Pour cette catégorie d'actifs, 
l'Organisation utilise la disposition transitoire (norme IPSAS 17, paragraphe 95). L'Organisation n'a 
pas pu comptabiliser les coûts directement attribuables à un élément de matériel  spécifique  (tels 
que les coûts de consultation) lorsqu'ils ont été facturés séparément.  
5.20.   Les contributions en nature qui se rapportent aux immobilisations corporelles telles que le 
droit de superficie accordé pour le terrain sur lequel se trouve le siège de l'OMC sont 
comptabilisées dans le s états financiers et présentées dans les notes.  
5.21.   Les immobilisations corporelles sont amorties selon la méthode linéaire, sauf pour les 
terrains, qui ne sont pas soumis à amortissement. En ce qui concerne le projet de construction, 
l'amortissement des bâti ments et du matériel a commencé le 1er janvier  2013.  
5.22.   La durée de vie des grandes catégories d'actifs a été estimée comme suit:  
Tableau 36 Catégories d'actifs  
Catégorie  Durée de vie estimée (années)  
Bâtiment du CWR  99 ans  
Éléments de la s tructure du bâtim ent 50 ans  
Charpente du bâtiment  25 ans  
Étanchéité, restauration, ascenseurs  15 ans  
Mobilier  10 ans  
Matériel de reprographie  5 ou 10 ans  
Matériel audiovisuel  10 ans  
Matériel informatique  4 ans  
Matériel de sécurité  10 ans  
Œuvres d'art  10 ans  
Fenêtr es et système de chauffage  25 ans  
Véhicules  5 ans  
5.23.   Les actifs endommagés sont dépréciés en fin d'exercice selon les renseignements reçus.  
5.24.   Les biens patrimoniaux tels que les œuvres d'art offertes ne sont pas comptabilisés dans les 
états financiers.  
5.4.1.11    Actif s incorporels  
5.25.   Les actifs incorporels sont comptabilisés à leur coût d'acquisition, moins l'amortissement 
cumulé et la perte de valeur. Ils sont amortis au prorata de leur durée de vie estimée (quatre ans) 
selon la méthode linéaire. Les droits de licence d' un an sont comptabilisés comme dépenses de 
l'exercice.  
5.26.   Les frais de maintenance et de mise à niveau facturés par les entreprise s de logiciels ou les 
autres facteurs externes sont comptabilisés comme dépenses. Le coût des logiciels achetés avec le 
matériel est inclus dans le coût du matériel.  
5.27.   Les droits d'auteur, les coûts de préproduction des publications, les coûts afférents au site 
Web de l'OMC et les coûts de développement interne et externe relatifs aux bases de données ne 
sont pas considérés comme des actifs incorporels.  
5.4.1.12   Avantages accordés au personnel  
5.28.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont classés comme suit:  
a. Les engagements à court terme au titre des avantages accordés au personnel doivent 
être réglés dans les 12 mois sui vant la date d'établissement des comptes et sont 
calculés à leur valeur nominale sur la base des droits acquis aux taux actuels de 
rémunération. Ils comprennent les avantages de début d'emploi (primes 
d'installation), les avantages mensuels ordinaires (sal aires, traitements et 
indemnités), les absences rémunérées (congés maladie et maternité), les congés WT/BFA/W/419  
- 56 - 
  annuels non pris et les autres avantages à court terme accordés au personnel recruté 
sur le plan international (indemnités pour frais d'études, congés dans  les foyers).  
b. Les engagements au titre des avantages accordés après cessation de service 
comprennent l'engagement actuariel estimé au titre des régimes à prestations définies 
pour la retraite et l'assurance santé après cessation de service.  
5.29.   L'engagement  actuariel est la valeur actuelle des engagements au titre des prestations 
définies (au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service) à la date 
d'établissement des comptes. De la même manière, la juste valeur des actifs du Régime d es 
pensions de l'OMC figure au titre de l'actif à long terme dans les états financiers. Les actifs du 
Régime des pensions seront utilisés en totalité et exclusivement aux fins définies dans le  Statut du 
Régime.  
5.30.   Le Régime des pensions de l'OMC est une entit é distincte ayant son propre système de 
gestion et de gouvernance et ses propres mécanismes d'établissement de rapports à l'intention du 
Conseil général. Il produit ses propres états financiers, qui sont présentés au Conseil général et 
approuvés par lui, i ndépendamment des états financiers du Secrétariat de l'OMC.  
5.31.   L'engagement au titre des avantages accordés au personnel est calculé chaque année par 
un actuaire indépendant selon la méthode du crédit unitaire projeté. Les gains ou pertes actuariels 
provenant  des ajustements liés à l'expérience et des changements d'hypothèses actuarielles sont 
immédiatement comptabilisés dans l'actif net.  
5.32.   Les avantages accordés après cessation de service comprennent les primes de 
déménagement accordées au personnel recruté sur  le plan international et les indemnités de 
cessation de service. Ils sont calculés en interne et actualisés au même taux que celui qui est 
appliqué à l'évaluation du Régime des pensions et de l'assurance santé après cessation de service.  
5.4.1.13   Provisions et eng agements conditionnels  
5.33.   Des provisions sont comptabilisées pour les engagements et charges futurs dans le cas où 
l'OMC a une obligation juridique ou implicite actuelle en raison d'événements passés et où il est 
probable qu'elle devra s'acquitter de cette ob ligation.  
5.34.   Les autres engagements qui ne remplissent pas les critères de comptabilisation des 
engagements figurent dans les notes relatives aux états financiers en tant qu'engagements 
conditionnels lorsque leur existence peut être  confirmée par la réalisati on ou la non -réalisation 
d'un ou  de plusieurs événements futurs incertains qui ne sont pas entièrement du ressort de 
l'OMC.  
5.4.1.14   Impôts et taxes  
5.35.   Les actifs, recettes et autres biens de l'OMC sont exonérés de toute imposition directe.  
5.4.1.15   Comptabilisation des recett es 
5.36.   Les recettes provenant des contributions fixées ainsi que des contributions volontaires sont 
comptabilisées comme opérations sans contrepartie, conformément à la norme IPSAS 23:  
a. Les contributions fixées sont comptabilisées comme recettes au début de l'exercice 
auquel elles se rapportent.  
b. Les contributions volontaires reçues par l'OMC sont assorties de conditions régissant  
leur emploi. À réception des fonds, l'OMC comptabilise un actif et un engagement 
(contributions volontaires remboursables aux do nateurs). La recette est comptabilisée 
au moment de l'exécution de l'action spécifiée  et la condition est alors levée . Les 
contributions volontaires sont donc comptabilisées dans la limite du montant dépensé 
au cours de la période considérée.  WT/BFA/W/419  
- 57 - 
  5.37.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie (principalement la vente de 
publications, les intérêts perçus et la location de salles de réunion) sont comptabilisées au moment 
où les articles ou les services sont fournis.  
5.38.   Les contributions en nature constituée s de services ne sont pas comptabilisées dans les 
états financiers.  
5.4.1.16   Dépenses  
5.39.   Dans la comptabilité d'exercice, les dépenses sont comptabilisées au moment de la livraison 
des marchandises ou de la fourniture des services.  
5.40.   L'OMC signe des accords avec des par tenaires pour l'exécution d'activités d'assistance 
technique liée au commerce. La comptabilisation se fait selon le principe de l'exécution. La plupart 
des projets concernent des activités qui durent au maximum deux mois. Pour les projets 
pluriannuels, le principe de comptabilisation est fondé sur le décaissement, lequel a lieu lors de la 
validation des rapports d'activité et correspond aux dépenses encourues par le bénéficiaire.  
5.4.2   Note 2 Politique en matière de risques financiers  
5.41.   L'Organisation est exposée à  des risques financiers limités : 
a. Risque de contrepartie:  
 La préservation  du capital est le premier objectif poursuivi lors d'un 
investissement financier. Pour limiter le risque de contrepartie, les fonds sont 
déposés auprès d'au moins deux institutions financières internationalement 
reconnues ayant une note égale ou supérieure à A -. 
b. Risque de change:  
 L'exposition au risque de taux de change est réduite, car la plupart des fonds 
sont détenus en francs suisses, la monnaie de référence des comptes de 
l'Organisation. S'agissant des fonds détenus dans d'autres monnaies, le facteur 
d'atténuation des risques prévoit que l'ensemble de ces fonds ne peut pas 
représenter plus de 10% des fonds totaux.  
c. Risque de taux d'intérêt et risque de marché:  
 Le risque de t aux d'intérêt et le risque de marché sont également très limités 
car la spéculation sur les taux d'intérêt est strictement interdite et les encaisses 
détenues par le Secrétariat peuvent uniquement être placées  dans les 
catégories d'actifs ci -après:  
Catégor ies d'actifs*  % à détenir  
Liquidités et quasi -liquidités, au minimum  70% 
Obligations, au maximum  30% 
Fonds propres  0% 
*  Les placements dans les fonds spéculatifs, les produits dérivés et les produits alternatifs sont interdits.  
d. Risque de liquidité:  
 Les fonds disponibles doivent être maintenus à un niveau suffisant pour que 
l'OMC honore ses obligations de paiement. La durée du placement sera fonction 
de l'incertitude quant aux dates de recouvrement des contributions des 
Membres et des obligations de trésorerie. Le recours à l'emprunt bancaire est 
exclu.  WT/BFA/W/419  
- 58 - 
  5.4.3   Note 3 Renseignements pertinents sur  les états financiers  
5.4.3.1   Hypothèses actuarielles  
5.42.   L'évaluation des obligations découlant des avantages postérieurs à l'emploi devrait refléter 
la durée des paiements pré vus au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service. L'évolution instable  de leurs évaluations actuarielles au cours des dernières 
années et leur incidence importante sur les résultats financiers de l'Organisation exigent  des 
mesures de contrôle des pratiques actuarielles et des hypothèses actuarielles.  
5.43.   Dans un contexte où les marchés sont très fluctuants , la pratique  de la comptabilité à la 
juste valeur pour le taux d'actualisation risque de donner une idée fausse de la v aleur des 
engagements à long terme au titre du Régime des pensions et de l'assurance santé après 
cessation de service là où les gains ou pertes actuariels ont une incidence notable sur les 
engagements globaux connexes. C'est la raison pour laquelle la méth ode de calcul du taux 
d'actualisation appliqué au Régime des pensions et à l'assurance santé après cessation de service 
a été réexaminée en 2015 en vue de réduire l'instabilité . 
5.44.   La nouvelle méthode appliquée depuis l'établissement des  états financiers de 2 015 est 
conforme au taux d'intérêt de référence pour les caisses de pension suisses, qui est déterminé par 
la Chambre suisse des experts en caisses de pensions (CSEP). Ce taux est calculé comme suit: 
deux tiers selon la performance moyenne de l'indice repr ésentatif des caisses de pension au cours 
des 20 dernières années, et un tiers selon le rendement des obligations fédérales à 10 ans moins 
une marge de 0,5 %. Le résultat est arrondi aux 0,25 % les plus proches et ne devrait  jamais être 
inférieur au rendemen t des obligations du gouvernement à dix ans.  
5.4.3.2   Maintien de l' intérêt négatif  
5.45.   En 2016, la Banque nationale suisse (BNS) a continué d'appliquer sa politique d'intérêt 
négatif pour les dépôts effectués au -delà d'un certain seuil. En raison de cette décision, au cun 
intérêt n'a pu être distribué aux Membres suivant le système d'incitation au paiement rapide des 
contributions.  
5.4.4   Note 4 Liquidités et quasi -liquidités  
Tableau 37 État de la trésorerie  
Liquidités et quasi -liquidités 
milliers  de CHF  31/12/2016  31/12/2015  
Encaisse  10  10 
Disponible en banque, par monnaie   132 852  120 610 
Total liquidités et quasi -liquidités  132 862 120 620 
CHF  122 910  115 076 
USD 8 334 4 425 
EUR 1 256 845 
GBP 352 264 
Encaisse (CHF)  10 10 
Total liquidités et quasi -liquidités  132 862 120 620 
 
5.46.   Le solde en banque en CHF comprend les fonds soumis à restriction détenus par le Fonds de 
roulement pour un montant de 10  723 milliers de CHF.  
5.47.   L'Organisation détient des comptes bancaires auprès de l'UBS, du Crédit suisse et de la 
Poste suiss e. Elle négocie les taux d'intérêt sur les dépôts bancaires avec les banques afin 
d'obtenir des taux compétitifs . Toutefois, l'introduction d'un taux d'intérêt négatif par la BNS a 
engendré des frais financiers pour l'OMC . 
5.4.5   Note 5 Sommes à recevoir des Memb res, des observateurs et des donateurs  
5.48.   Les sommes à recevoir des Membres et des observateurs comprennent les contributions à 
recevoir ainsi que les avances à recevoir dues au Fonds de roulement. Les détails des contributions 
dues par les Membres et les obs ervateurs sont présentés, re spectivement, dans les tableaux  C 
et D. WT/BFA/W/419  
- 59 - 
  Tableau 38 Sommes à recevoir des Membres et des observateurs  
Milliers de CHF  31/12/2016  31/12/201 5 
Contributions à recevoir des Membres  16 507 22 880 
Avances à recevoir dues au Fonds de roulement  163 68 
Provision pour arriérés de  contributions  -9 915 -8 542 
Total  6 755 14 406 
Contributions à recevoir des observateurs  582 590 
Total général  7 337 14 996 
5.49.   Une provision pour arriérés de contributions est calculée en fonction de l'ancienn eté des 
contributions.  
Tableau 39 Provision pour arriérés de contributions des Membres et des observateurs  
Milliers de CHF  Provision pour 
arriérés de 
contributions au 
31/12/ 2015  Ajustement de 
la provision en 
2016  Provision pour 
arriérés de 
contributions au  
31/12/ 2016  
Membres  8 080 1 367 9 447 
Observateurs   462   6   468  
Total  8 542 1 373 9 915 
5.50.   Au 31  décembre  2016, cinq Membres ayant des arriérés de contributions d'un montant de 
2,6 millions de CHF suivent le plan de paiement app rouvé par le Conseil gé néral en  2012 et deux 
Membres ayant des arriérés de contributions de 0,7  million de CHF ne le suivent pas . 
5.4.6   Note 6 Stocks  
Tableau 40 Stocks par type  
Stocks, milliers de CHF  31/12/2016  31/12/2015  
Publications et copublications de l'OMC  314 305 
Publications  autres que celles de l'OMC  51 35 
Souvenirs  77 48 
Sous -total des stocks (y compris ajustements et passations par 
pertes et profits)  442 388 
Tableau 41 Stocks par mode de stockage  
Stocks, milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Stockage externe à l'OMC  126 128 
Stockage interne à l'OMC  316 260 
Sous -total des stocks (y compris ajustements et passations par 
pertes et profits)  442 388 
5.51.   Les stocks comprennent les publications éditées et coéditées par l'OMC, des publications 
autres que celles de l'OMC et les s ouvenirs destinés à la vente, ainsi que ceux qui sont distribués 
gratuitement.  
Tableau 42 Ajustements des stocks et passations par pertes et profits  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Ajustements  - 4 
Passations par pertes et profits  -8 -33 
Total des ajustements et des passations par pertes et profits  -8 -29 
5.52.   L'ajustement correspond au rapprochement entre la valeur du stock dans les comptes 
financiers et la valeur du stock physique. Son montant représente environ 0,1% (478 CHF) du 
stock total, ce qui e st largement inférieur aux  normes de l'industrie, qui avoisinent les 5 %. 
5.53.   Les passations par pertes et profits concernent les stocks obsolètes. La politique en matière 
de passation par pertes et profits a été revue en 2011. Les publications obsolètes sont i dentifiées 
au moyen d'une analyse titre par titre fondée sur les statistiques des trois dernières années de 
vente et de distribution.  WT/BFA/W/419  
- 60 - 
  5.4.7   Note 7 Autres sommes à recevoir  
Tableau 43 Autres sommes à recevoir  
Milliers de CHF  30/12/201 6 31/12/2015  
Sommes à recevo ir au titre des impôts des États-Unis d'Amérique  2 548 4 335  
Sommes à recevoir au titre des impôts suisses  20 35 
Diverses autres sommes à recevoir  221 1 225  
Total des autres sommes à recevoir  2 789  5 595  
5.54.   Généralement, les fonctionnaires rémunéré s par l'Organisation sont exonéré s d'impôts sur le 
revenu. Cependant, les États-Unis d'Amérique  exigent de leurs ressortissants et résidents qu'ils 
remplissent leur déclaration d'impôts et acquittent leurs impôts partout dans le monde. Lorsqu'un 
fonctionnaire de l'OMC est obligé de payer des impôts sur le revenu aux États-Unis d'Amérique , 
l'OMC accorde des avances pour les montants estimés et des remboursements pour les paiements 
d'impôts effectifs, et en demande ensuite le remboursement au gouvernement des États-Unis 
d'Amérique , conformément à l'accord conclu entre le Secrétariat de l'OMC et les États-Unis 
d'Amérique le 22 décembre  2000.  
5.55.   En tant qu'organisation internationale, l'OMC est exonérée des impôts suisses tels que la 
taxe sur la valeur ajoutée (TVA), le d roit de timbre fédéral et l'impôt sur les intérêts produits par 
les placements. Le Secrétariat de l'OMC adresse chaque année aux autorités suisses une demande 
de remboursement d'impôts.  
5.56.   La méthode de remboursement appliquée par le gouvernement des États-Unis d'Amérique 
est différente de celle du Secrétariat de l'OMC, qui a été validée par le Tribunal administratif de 
l'Organisation internationale du travail. Cette divergence entre les deux méthodes se traduit par 
un montant non remboursable de 205 040 CHF p our 2016 . En 201 5, le montant était de 
236 447 CHF. La différence est due à la partie des revenus du personnel américain provenant 
d'autres sources que l'OMC, qui fluctue d'une année sur l'autre.  
5.57.   Les autres sommes à recevoir comprennent les sommes à recevo ir provenant des opérations 
sans contrepartie relatives aux impôts et les sommes à recevoir provenant des opérations avec 
contrepartie figurant dans le poste "Diverses autres sommes à recevoir".  
5.4.8   Note 8 Avances et versements anticipés  
Tableau 44 Versements anticipés  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/2015  
Avances sur les traitements, frais de voyage et indemnités pour frais 
d'études accordées au personnel  2 829  3 060  
Avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale  1 643 1 469  
Autres avances  909 759 
Total  avances et versements anticipés  5 381 5 288  
5.58.   Les avances sur les indemnités pour frais d'études , les traitements et les frais de voyage  
accordées au personnel ont diminué  de 230 milliers de CHF, représentant  un total de 2  829 milliers 
de CH F en 201 6. La réduction observée entre 2015 et 2016 est principalement due à des avances 
moins importantes sur les indemnités pour frais d'études, le nombre de bénéficiaires de ces 
indemnités ayant diminué par rapport à la période précédente . Les avances s ur les congés dans les 
foyers sont restées stables, tout comme les avances sur les  traitement s. 
5.59.   Les avances relatives aux activités des fonds d'affectation spéciale comprennent les arrhes 
versées aux hôtels où les activités auront lieu ainsi que les avance s versées aux partenaires de 
mise en œuvre. Ce montant a augmenté du fait que 2016 n'était pas une année de Conférence 
ministérielle, ce qui a permis la poursuite des activités d'assistance technique en novembre et 
décembre.  
5.60.   Les autres avances  corresponden t à des versements faits aux fournisseurs, aux consultants 
et au titre de l'assurance.  WT/BFA/W/419  
- 61 - 
  5.4.9   Note 9 Immobilisations corporelles  
Tableau 45 Bâtiment s 
Milliers de CHF  Bâtiments  
Coût d'acquisition au 31/12/2015  134 543  
Ajouts  - 
Coût d'acquisition au 31/12/2016  134 543  
Amortissement cumulé  au 01/01/2016  7 199  
Amortissement  2 998  
Amortissement cumulé au 31/12/2016  10 197  
Valeur comptable nette au 31/12/2016  124 346  
5.61.   Le 7 août 2015, le contrat d'infrastructure relatif au bâtiment du CWR signé entre l'OMC et 
les autorités suisses a été inscrit au Registre foncier de Genève. Cette inscription définit un 
nouveau processus d'amortissement  de 99  ans qui commence à la date d'inscription.  
5.62.   L'accord impose des restrictions concernant la valeur  de revente du bâtiment du CW R et une 
provision relative au droit d'utilisation  du bâtiment  figure parmi les fonds propres de l'OMC.  Cette 
provision a augmenté à un taux équival ant au taux d'amortissement du bâtiment.  
5.63.   Le CWR et le nouveau bâtiment administratif (extra-muros ) appartien nent à l'OMC. À la fin 
de 2012, la réception définitive des travaux de rénovation du CWR (financés par les autorités 
suisses) et des travaux de construction du nouveau bâtiment a eu lieu. Aucune réévaluation de la 
valeur comptable n'a eu lieu en 201 6. 
5.64.   L'OMC a reçu des contributions en nature relatives à l'utilisation de différents bâtiments:  
a. Droit d'utilisation gratuit de la salle William Rappard, où se réunit habituellement le 
Conseil général. Ce centre de conférences appartient au canton de Genève, et son  
entretien est assuré par la Fondation des immeubles pour les organisations 
internationales (FIPOI).  
b. Droit d'utilisation gratuit de la Villa Rappard et de deux petites villas voisines. Ces 
villas appartiennent au canton de Genève. L'OMC prend en charge les  dépenses 
d'entretien.  
c. Droit d'utilisation gratuit d'un parking souterrain de 400  places situé à proximité . 
5.65.   Dans le cadre du projet de construction, des œuvres d'art et des ouvrages de décoration ont 
été acquis et comptabilisés à leur prix d'achat et font l'objet d'un amortissement.  
Tableau 46 Matériel  
Milliers de CHF  Mobilier  Matériel 
audiovisuel  Matériel 
de 
sécurité  Matériel de 
reprographie  Matériel 
informatique  Véhicule  Total  
Coût au 
31/12/2015  9 289 7 700 3 070 1 638 3 350 242 25 289 
Ajouts (actifs 
fixes) 27 38 33 -  96 49 243 
Coût au 
31/12/2016  9 316 7 738 3 103 1 638 3 446 291 25 532 
Amortissement 
cumulé au 
31/12/2015  2 636 1 979 1 426 1 362 2 322 128 9 853 
Amortissement  930 772 307 52 344 36 2 441 
Amortissement 
cumulé au 
31/12/2016  3 566 2 751 1 733 1 414 2 666 164 12 294 
Valeur 
comptable nette 
au 31/12/2016  5 750 4 987 1 370 224 780 127 13 238 WT/BFA/W/419  
- 62 - 
  5.4.10   Note 10 Actifs incorporels  
Tableau 47 Actifs incorporels  
Milliers de CHF  Logiciels acquis  Logiciels développés 
en interne  Total actifs 
incorporels  
Coût au 31/12/2015  731 466 1 196  
Ajouts  71 - 71 
Coût au 31/12/2016  802 466 1 268 
Amortissement cumulé au 01/01/2016  286 396 682 
Amortissement  144 70 214 
Amortissement cumulé au 31/12/2016  430 466 896 
Valeur comptable nette au 31/12/2016  372 - 372 
5.66.   Les lo giciels acquis et en cours d'amort issement sont deux licences "PowerCenter CPU" liées 
à la solution informatique Oracle Business Suite . 
5.67.   Aucun logiciel développé en interne n'a été installé et capitalisé en 201 6. 
5.4.11   Note 11 Comptes créditeurs  
Tableau 48 Sommes  à payer  
Milliers de CHF  31/12/206  31/12/2015  
Fournisseurs  2 399  5 892  
Personnel, consultants et stagiaires de l'OMC  351 649 
Autres sommes à payer  4 13 
Total des sommes à payer  2 754  6 554  
Charges à payer  5 099  2 771  
Total général  7 853  9 325  
5.68.   Les so mmes à payer aux fournisseurs et au personnel en fin d'exercice correspondent aux 
montants engagés en 2015 et réglés en 2016.  
5.69.   Les charges  à payer représentent la valeur des marchandises reçues et des services fournis 
durant la période pour laquelle les fac tures n'avaient pas été reçues à la date d'établissement des 
comptes.  L'écart entre 2015 et 2016 est principalement dû à une provision pour les indemnités 
pour charges de famille et à des provisions pour dommages -intérêts.  
5.4.12   Note 12 Contributions versées par  anticipation  
5.70.   Les contributions des Membres et des observateurs versées par anticipation au 
31 décembre  2015 comprennent les versements anticipés reçus et les intérêts créditeurs dus aux 
Membres.  
Tableau 49 Contributions des Membres et des observateurs ver sées par anticipation  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 Référence  
Contributions des Membres et des observateurs versées 
par anticipation  16 783 16 233  Tableaux  
B et C 
Intérêts créditeurs dans le cadre du système d'incitation 
au paiement rapide des co ntributions  - 77  
Total des contributions des Membres et des 
observateurs versées par anticipation  16 783 16 310  
5.71.   Le Conseil général a mis en place un système d'incitation au paiement rapide des 
contributions. Les intérêts annuels crédités pour les contr ibutions de l'exercice en cours sont 
rétrocédés aux Membres selon un calcul qui tient compte du montant et de la date du versement. 
L'intérêt créditeur dû à un Membre pour un exercice donné est déduit de la contribution mise à sa 
charge deux ans plus tard.  Les intérêts dus aux Membres en 2014 se sont élevés à 76 927 CHF. En 
2015 et 2016 , du fait de la mise en place du taux d'intérêt négatif par la Banque nationale suisse, 
les Membres n'ont pas acquis d'intérêts. Au contraire, un intérêt négatif a été payé s ur le budget 
ordinaire de l'OMC et n'a pas été débité aux Membres.  WT/BFA/W/419  
- 63 - 
  5.4.13   Note 13 Contributions volontaires remboursables aux donateurs  
Tableau 50 Contributions volontaires remboursables aux donateurs (avances incluses)  
Milliers de CHF  2016  2015  
Solde dû aux don ateurs au 1er janvier  35 670 32 625 
Contributions versées par anticipation pour les activités de l'année  -1 387 -24 
Contributions volontaires reçues pour l'année en cours  19 112 22 324 
Remboursements effectués pendant l'année  - -125 
Contributions versé es par anticipation pour les activités de l'année suivante  1 112 1 387 
Sommes à recevoir  -219 - 
Dépenses engagées pour les fonds d'affectation spéciale (note 20)  -19 786 -20 517 
Solde dû aux donateurs au 31  décembre + contributions versées par 
anticipat ion pour l'année suivante (situation financière)  34 502 35 670 
Contributions versées par anticipation pour les activités de l'année suivante  -1 112 -1 387 
Sommes à recevoir  219 - 
Solde net dû aux donateurs (tableau E)  33 609 34 283 
 
5.72.   Conformément à la n orme IPSAS 23, les contributions des donateurs assorties de conditions 
(c'est -à-dire les fonds utilisés exclusivement pour des activités spécifiques menées dans le cadre 
d'un projet) ont été classées comme produits différés. Le produit est comptabilisé à h auteur du 
montant dépensé durant la période, qui correspond à l'exécution de l'action spécifiée.  
5.73.   Conformément aux normes IPSAS, les dépenses ne sont plus comptabilisées sur la base des 
engagements mais comme charges à payer. Les contributions volontaires r emboursables aux 
donateurs incluent les engagements pris à l'égard des tierces parties au sujet des activités des 
fonds d'affectation spéciale.  
5.4.14   Note 14 Engagements au titre des avantages accordés au personnel  
Tableau 51 Engagements au titre des avantages a ccordés au personnel  
Milliers de CHF   31/12/201 6 31/12/2015  
Avantages à court terme  Indemnité pour charges de famille  50 50 
 Congé annuel non pris  8 725 9 150 
 Indemnité pour frais d'études  1 268 1 395 
 Congé dans les foyers  968 1 011 
 Indemnité de ce ssation de service  298 199 
 Provision pour primes  839 839 
Sous -total   12 148 12 644 
Avantages à long terme  Indemnité de déménagement  946 1 198 
 Indemnité de cessation de service  6 762 8 063 
Avantages après cessation de 
service  Assurance santé après ce ssation de 
service  110 932 245 531 
 Pensions  982 040 855 635 
Total   1 112 828 1 123 071 
5.74.   Les engagements au titre des avantages accordés au personnel sont déterminés par des 
actuaires professionnels ou calculés par l'OMC en fonction des données relatives  au personnel et 
des paiements effectués dans le passé.  
5.75.   Les avantages à court terme accordés au personnel comprennent les indemnité s pour 
charges de famille, les congés annuels non pris,  les indemnité s pour frais d'études et les congés 
dans les foyers:  
a. La provision pour les indemnités pour charges de famille vise à  couvrir le soutien 
financier accordé aux personnes à la charge des fonctionnaires remplissant les 
conditions requises.  Elle est constituée de manière à pouvoir couvrir les ajustements 
inattendus des coûts liés aux charges de famille entre la fin d'un exercice budgétaire 
et le début de l'exercice suivant.  
b. La provision pour les congés annuels non pris correspond au solde total des congés 
dus au personnel régulier et temporaire à la fin de l'année. L a durée maximale 
admissible du congé annuel cumulé est de 60  jours, ce qui corres pond à 2  années de 
droits , que les fonctionnaires peuvent reporter. Par mesure de prudence, cette WT/BFA/W/419  
- 64 - 
  provision est calculée sur une base de 90  jours (60 jours + 30  jours)  car les  
fonctionnaires qui reportent 60  jours au 30  avril d'une année donnée ont également 
droit à 30  jours supplémentaires au 1er mai. Le congé annuel est comptabilisé au 
moyen de la méthode du premier entré, premier sorti.  
c. La provision pour les indemnités pour frais d'études est constituée afin de couvrir les 
dépenses associées aux quatre premiers des dix mois de l'année scolaire 
correspondant à la période d e clôture de 2016  (de septembre à décembre) qui ne 
seront réglées que l'été suivant, à la fin de l'année s colaire.  
d. La provision pour les congés dans les foyers est constituée afin de couvrir les sommes 
dues au cours d'une année donnée aux fonctionnaires autorisés à prendre un congé 
dans les foyers. Ces fonctionnaires peuvent prendre un congé dans leur pays d'o rigine 
une fois tous les deux ans. Le montant estimatif des congés dans les foyers pour 
l'ensemble des fonctionnaires réguliers recrutés sur le plan international est calculé 
selon les règles suivantes:  
i. La date du dernier congé dans les foyers est considér ée comme étant l'année au 
cours de laquelle le congé a été pris.  
ii. Un fonctionnaire qui n'a pas pris de congé dans les foyers pendant de ux ans, 
c'est-à-dire depuis 2014 , peut bénéficie r de l'intégralité de son droit.  
iii. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans  les foyers en 201 5 peut bénéficier de 
la moitié de son droit à la fin de 201 6. 
iv. Un fonctionnaire qui a pris un congé dans les foyers en 2016  ne bénéficie 
d'aucun droit à la fin de 201 6. 
v. Le montant versé au titre du dernier congé dans les foyers correspond au coût 
estimatif du congé dans les foyers. Toutefois, un montant moyen de 
7 981,72 CHF a été calculé pour les fonctionn aires entrés en fonction s en 2015  
ou 201 6. Il n'y a pas de provision pour les fonctionnaires qui so nt entrés en 
fonction s avant 2014  et n'ont jamais demandé de congé dans les foyers.  
5.76.   À la fin de leur contrat de travail, les fonctionnaires admissibles perçoivent une indemnité de 
cessation de service, et les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui rentrent dans leur 
pays d'orig ine ont droit à une indemnité de déménagement. Le montant estimatif de la provision 
pour les indemnités de cessation de service et les indemnités de déménagement est calculé sur la 
base des hypothèses suivantes:  
a. Le coût unitaire moyen des frais de déménage ment/de l'indemnité des fonctionnaires 
recrutés sur le plan international s'élève à 11 843,82 CHF. Ce coût unitaire moyen est 
basé sur les  données des  six dernières années .5 
b. 57,19%  des fonctionnaires recrutés sur le plan international sont rentrés dans leu r 
pays d'origine (au  cours des 15 dernières années).  
c. L'âge de départ à la retraite est de 65 ans. Il est passé de 62 à 65 ans en 2015 en 
raison de l'allongement de l'espérance de vie;  la situation n'a pas changé en  2016.  
d. Le montant du traitement médian et la croissance estimée de l'inflation sont basés sur 
la moyenne pondérée des traitements médians, qui est calculée sur la base de la 
répartition des effectifs entre les différents barèmes des traitements . Il n'y a pas 
                                                
5 OFFICE(15)/76: En septembre  2015, au titre de sa politique concernant le déménagement des effets 
personnels et du mobilier, l'OMC a adopté l'option du paiement forfaitaire pour les frais de déménagement. 
Cette politique est actuellement à l'essai pour une période d'évaluation et de collecte de données, pendant 
laquelle les membres du personnel auront le choix entre la somme forfaitai re et la possibilité de demander à 
l'OMC d'organiser leur déménagement au moment de la cessation de service, comme les années précédentes. 
Du fait que ce changement de politique est nouveau, son effet n'apparaît pas encore dans le calcul des frais de 
démén agement.  WT/BFA/W/419  
- 65 - 
  d'augmentation pour les employés de la classe la plus élevée. L'ajustement estimé 
pour le salaire médian comprend le taux d'augmentation. Les autres hypothèses telles 
que le taux d'actualisation, le temps de travail et les taux d'inflation sont identiques à 
celles qui sont utilisées pour l'éval uation actuarielle des engagements au titre des 
pensions et de l'assurance santé après cessation de service.  
5.77.   L'indemnité de cessation de service de longue durée est calculée selon les règles suivantes:  
a. Les fonctionnaires recrutés sur le plan local totalisa nt plus de dix ans de service 
(depuis la date du premier contrat de durée déterminée) et n'ayant pas de personnes 
à charge peuvent bénéficier d'un mois de traitemen t médian, lequel dépend du 
barème des traitements.  
b. Les fonctionnaires recrutés sur le plan l ocal totalisant plus de dix ans de service  
(depuis la date du premier contrat de durée déterminée)  et ayant une personne à 
charge peuvent bénéficier de deux mois de traitement médian , lequel dépend du 
barème des traitements.  
c. Les fonctionnaires recrutés sur  le plan international totalisant plus de dix ans de 
service peuvent bénéficier  de deux mois de traitement médian, lequel dépend du 
barème des traitements.  
d. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international totalisant moins de dix ans de 
service n'ont p as droit à l'indemnité de cessation de service de longue durée s'ils 
restent à Genève après avoir quitté l'OMC.  
e. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui rentrent dans leur pays 
d'origine et n'ont pas de personnes à charge peuvent bénéficie r de deux mois de 
traitement médian , lequel dépend du barème des traitements,  quel que soit leur 
temps de service.  
f. Les fonctionnaires recrutés sur le plan international qui rentrent dans leur pays 
d'origine et ont une personne à charge peuvent bénéficier d e quatre mois de 
traitement médian , lequel dépend du barème des traitements,  quel que soit leur 
temps de service . Dans ce cas, l'indemnité de cessation de service est versée en deux 
parties: 50% au moment de la cessation de service et 50% après que le fonc tionnaire 
a fourni la preuve de sa réinstallation.  
g. Le montant total de la provision pour indemnité de cessation de service s'est élevé à 
6 762 milliers de CHF en  2016, soit une baisse de 1 301 milliers de CHF par rapport à 
l'année précédente. Cette baisse est due au fait qu'en  2016 un taux d'actualisation 
moins élevé de 2,25%, déterminé par la Chambre suisse des experts en caisses de 
pension, a été appliqué . 
Tableau 52 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir les engagements  au titre des 
prestations  
Hypothèses actuarielles  Pensions  Assurance santé après 
cessation de service  
Taux d'actualisation  2,25%  2,25%  
Taux d'inflation médicale  - 3,10%  
Inflation  0,6%  - 
Taux d'augmentation des traitements  0,6% pendant 7  ans et 1,1% ensuite 
plus augmentation au mérite  - 
Taux d'augmentation des indemnisations  0,60%  - 
Taux d'augmentation des pensions  0,60%  - WT/BFA/W/419  
- 66 - 
  Tableau 53 Hypothèses actuarielles appliquées pour définir le coût des prestations  
Hypothèses actuarielles  Pension s Assurance santé après  
cessation de servi ce 
Taux d'actualisation  2,75% 2,75% 
Taux d'inflation médicale  - 3,10% 
Inflation  0,60% - 
Taux d'augmentation des traitements  0,6% pendant 8  ans et  1,1% ensuite 
plus augmentation au mérite  - 
Taux d'augmentation des indemnisations  0,60% - 
Taux d'augment ation des pensions  0,60% - 
Taux de rendement à long terme attendu 
sur les actifs du Régime  2,75% - 
5.78.   Les hypothèses actuarie lles présentées dans le tableau  52 sont utilisées pour calculer les 
engagements au titre du Régime des pensions et de l'assurance sa nté après cessation de service 
en fin d'exercice et sont basées sur les taux du marché de l'année en cours.  
5.79.   Les hypothèses actuarielles présentées dans le tableau  53 sont, quant à elles, utilisées pour 
calculer le coût des services, qui correspond à la val eur actuelle des prestations de retraite que 
doivent recevoir les participants au Régime des pensions pendant la période en cours. Le coût des 
services est calculé en début d'exercice et donc sur la base des taux du marché en vigueur à la fin 
de l'exercice  précédent.  
Tableau 54 Actifs financiers – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/2016  31/12/2015  
Juste valeur des actifs du Régime en début d'exercice  496 266  487 631  
Rendement attendu des actifs du Régime  13 310 19 658  
(Perte)/gain actuariel sur les actifs  du Régime moins les dépenses réelles 
d'investissement  20 152 -20 246  
Cotisations de l'employeur  19 110  19 338  
Cotisations à recevoir de l'employeur  2 016  2 279  
Cotisations des participants au Régime  9 555  9 703  
Prestations versées par le Régime  -23 454 -19 737  
Dépenses effectuées  -373 -388  
Primes versées1 -1 053 -1 065  
Variations des taux de change  - -907  
Juste valeur des actifs du Régime en fin d'exercice  535 529  496 266  
1 Assurance invalidité au titre du Régime des pensions.  
Tableau  55 Engagements au titre des prestations définies – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Engagements au titre des prestations en début d'exercice   855 635   1 209 593  
Coût des services  27 385  26 355  
Intérêts débiteurs  23 936  13 293  
Cotisations des participants au Régime  9 555  9 703  
(Gain)/perte actuariel(le)  90 409  -382 507 
Dépenses effectuées  -373 - 
Prestations versées  -23 454 -19 737 
Primes versées1 -1 053 -1 065 
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  982 040  855 635  
1 Assurance invalidité au titre du Régime des pensions.  
Tableau 56 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et 
pertes actuariels – Pensions  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Engagements au titre des prestations déf inies 982 040  855 635  
Juste valeur des actifs du Régime  535 529  496 266  
(Excédent)/déficit  446 511  359 369  
Total des gains/(pertes) actuariels  
(voir les tableaux  54 et 55 ci -dessus)  -70 257 362 261 WT/BFA/W/419  
- 67 - 
  Tableau 57 Engagements au titre des prestations définies – Assurance santé après 
cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/2015  
Engagements au titre des prestations en début d'exercice   245 531   342 853  
Coût des services  8 844  14 516  
Intérêts débiteurs  6 959  3 906  
(Gain)/perte actu ariel(le)  -147 776 -112 077  
Prestations versées  -2 626 -3 667 
Engagements au titre des prestations en fin d'exercice  110 932  245 531  
Tableau 58 Historique des engagements au titre des prestations définies et gains et 
pertes actuariels – Assurance san té après cessation de service  
Milliers de CHF  31/12/2016  31/12/2015  
Engagements au titre des prestations définies  110 932  245 531  
Juste valeur des actifs du Régime  - - 
Excédent/déficit  110 932  245 531  
Total des gains/(pertes) actuariels  
(voir le t ableau  57) 147 776 112 077 
5.80.   Les engagements au titre des pensions et de l'assurance santé après cessation de service 
sont calculés par des actuaires consultants. Les engagements au titre du Régime des pensions 
s'élèvent à 982 040 milliers de CHF. Ils sont contrebalancés par la juste valeur nette des actifs du 
Régime, soit 535 529 milliers de CHF.  
5.81.   En conséquence, la valeur nette globale des engagements au titre des pensions pour 201 6 
est de 446 511 milliers de CHF, montant en hausse  de 87 142 milliers de CHF  par rapport à 
l'année précédente.  
5.82.   En 201 6, les engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service ont 
baissé de 134 599 milliers de CHF par rapport à l'année précédente pour s'établir à 
110 932 milliers de CHF.  
5.83.   L'augmentation des engagem ents au titre des pensions est principalement due à la baisse 
du taux actuariel, qui a reculé de 2,75% en 2015 à 2,25% en 2016.  
5.84.   La diminution des engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service 
s'explique par la méthode différente util isée par l'actuaire en ce qui concerne l'hypothèse basée 
sur l'âge, qui a eu une incidence à la fois sur l'inflation médicale et sur les cotisations au titre du 
régime. Les résultats seront comparés avec la situation effective du régime dans le cadre de 
l'évaluation globale prévue l'année prochaine.  
5.85.   Le taux d'actualisation est basé sur le taux déterminé par la Chambre suisse des expert s en 
caisses de pension  (CSEP). Ce taux est  donc moins volatil que celui appliqué précédemment, car il 
se compose des élémen ts suivants:  
a. deux tiers selon la performance moyenne d'un indice représentatif des caisses de 
pension au cours des 20  dernières années;  
b. un tiers selon le rendement des obligati ons fédérales à dix ans moins une marge de 
0,5%; et  
c. le résultat est finalement a rrondi aux 0,25 % les plus proches et ne peut jamais être 
inférieur au rendement des obligations du gouvernement à dix ans. 
5.86.   Un gain actuariel ou une perte actuarielle peuvent résulter d'une hausse ou d'une baisse de 
la valeur actuelle des engagements au tit re des prestations définies ou de la juste valeur de tout 
actif du régime correspondant. La définition d'un taux d'actualisation moins volatil au cours des 
années améliore le processus décisionnel et facilite l'identification des tendances concernant les 
engagements au titre des avantages accordés au personnel.  WT/BFA/W/419  
- 68 - 
  5.87.   Outre les variations du taux d'actualisation, les gains et pertes actuariels peuvent 
notamment être causés par les facteurs suivants:  
a. des taux de rotation du personnel, de retraite anticipée ou de mo rtalité, 
d'augmentation des traitements, des prestations (si les modalités formelles ou 
constructives d'un régime prévoient une augmentation des prestations due à 
l'inflation), ou encore des coûts médicaux plus élevés ou plus faibles que prévu;  
b. l'effet des  variations des estimations concernant le taux futur de rotation du 
personnel, de retraite anticipée, de mortalité, ou le taux futur d'augmentation des 
traitements, des prestations (si les modalités formelles ou constructives d'un régime 
prévoient une augm entation des prestations due à l'inflation), ou encore des coûts 
médicaux; et  
c. les différences entre le rendement réel et le rendement attendu des actifs du régime.  
5.88.   La méthode appliquée pour déterminer le taux d'actualisation peut causer une forte 
variation  des coûts, des engagements et du gain ou de la perte actuariels en ce qui concerne le 
Régime des pensions et l'assurance santé après cessation de service. Même une variation minime 
d'une année sur l'autre a de fortes répercussions sur la position financiè re et les résultats 
financiers de l'OMC.  
5.4.15   Note 15 Prêt et don  
5.89.   L'Organisation a reçu des autorités suisses un prêt  sans intérêt de 60  millions de CHF pour 
le projet de construction (20  millions de CHF pour la transformat ion des cours sud et n ord et 
40 millio ns de  CHF pour le nouveau bâtiment administratif). La durée du prêt est de 50  ans. 
5.4.16   Note 16 Fonds de roulement  
5.90.   Tout gouvernement accédant à l'OMC doit verse r une avance au Fonds de roulement 
conformément au barème des contributions applicable au budget de l 'année de son accession . 
L'avance minimale au Fonds de roulement est de 0,5 % du capital du Fonds pour les pays ou les 
territoires douaniers distincts dont la part dans le commerce total des Membres est égale ou 
inférieure à 0,5 %. Les intérêts sur les avanc es reçues des Membres reviennent à l'Organisation . En 
juillet  2016, le Libéria et l'Afghanistan sont devenu s les 163ème et 164ème Membre s de l'OMC , 
respectivement . 
Tableau 59 État du Fonds de roulement  
Milliers de CHF  31/12/2016  31/12/2015  
ACTIF    
Liquid ités et quasi -liquidités  10 723  10 710 
Sommes à recevoir des Membres  163  68  
Total actif  10 886 10 778 
   
PASSIF ET FONDS D'ÉQUIPEMENT    
Avances versées par les Membres  6 161 6 161 
Intérêts perçus  4 725 4 617 
   
Total passif et fonds 
d'équipement  10 886 10 778 
 WT/BFA/W/419  
- 69 - 
  5.4.17   Note 17 Réserves  
Tableau 60 Réserves  
Milliers de CHF  Fonds de 
fonctionnement 
de la Conférence 
ministérielle  Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de 
Doha pour le 
développement  Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  Fonds de 
rénovation 
des 
bâtiments  Total  
Solde d'ouverture 
au 31/12/2015   -  1 000  1 309  5 840  8 149  
Reconstitution des 
réserves  600  -  2 000  3 100  5 700  
Utilisation des 
réserves  -68  -  -1 601  - -1 669  
Solde au 
31/12/2016  532  1 000  1 708  8 940  12 180  
5.91.   Le Fonds de réserve de l'OMC s'élève à 12 180 milliers de CHF:  
a. Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle a été reconstitué avec 
l'allocation annuelle de 600  000 CHF, dont 68  000 CHF ont été utilisés pour couvrir 
certains frais l iés aux préparatifs de la onzième Conférence ministérielle, qui se 
tiendra à Buenos Aires.  
b. Le Fonds de fonctionnement de  l'Organe d'appel a été recon stitué avec une allocation 
de 2 millions de CHF . En raison de l'accroissement des activités liées aux appel s, le 
Fonds  a financ é des dépenses pour environ 1,6  million de CHF  en 2016. 
c. Le Fonds de rénovation des bâtiments a été créé en 2015 et financé en 2016 au 
moyen d'une allocation de 3,1  millions de CHF. Il n'a couvert aucune dépense pendant 
l'année en cours.  Son montant global s'élève à 8,9  millions de CHF.  
d. Le Fonds global d'affectation spéciale pour le Programme de Doha pour le 
développement a été créé en 2001 et le montant de 1  million de CHF alloué au 
moment de sa création, lorsqu’il a commencé à fonctionn er, n'a jamais été utilisé . 
5.4.18   Note 18 Recettes  
5.92.   Les recettes provenant des opérations sans contrepartie comprennent les recettes 
provenant des contributions mises à la charge des Membres et des observateurs et les 
contributions volontaires.  
a. Les contributions dues s'élèvent à 195 575 milliers de CHF; elles sont présentées dans 
la partie du rapport consacrée à l'exécution du budget et détaillées dans l'annexe A 
des états financiers.  
b. La contribution des observateurs affiche un recul par rapport à l'année précéden te, du 
fait que le Libéria et l’Afghanistan  sont devenus les 16 3ème et 16 4ème Membres de 
l'OMC dans le courant de 201 6. 
c. Les contributions volontaires aux fonds d'affectation spéciale sont présentées en détail 
à l'annexe E des états financiers.  
5.93.   Des données détaillées sur les recettes provenant des contributions dues et sur leur 
exécution au titre du budget figurent au premier chapitre du rapport sur les résultats financiers.  
5.94.   Les états financiers comportent un poste distinct pour les recettes découlant de la 
consolidation du Régime des pensions de l'OMC, qui s'élèvent à 9 556 milliers de CHF.  
5.95.   Les recettes provenant des opérations avec contrepartie figurent dans les postes "Recettes 
provenant des publications" et "Autres recettes".  WT/BFA/W/419  
- 70 - 
  5.96.   Les rece ttes provenant des pu blications, y compris les ventes de la librairie de l'OMC et du 
distributeur de l'OMC, ainsi que les redevances,  sont récapitulées dans le tableau ci -après:  
Tableau 61 Recettes provenant des publications  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Publication p roduction stockée  309  383 
Vente de publications de l'OMC  177  155 
Vente de publications autres que celles de l'OMC  81  66 
Vente de souvenirs  32  32 
Autres ventes de publications  15  49 
Total  614  685 
5.97.   Les autres recettes sont récapitulées dans le tab leau ci -après:  
Tableau 62 Autres recettes  
Milliers de CHF  31/12/201 6 31/12/2015  
Remboursement des engagements non réglés de l'année précédente  843  1 421  
Location de salles de réunion et de bureaux  127  108  
Divers  165  84  
Total  autres recettes  1 135  1 613  
5.98.   Le remboursement des engagements non réglés de l'année précédente comprend  des 
recettes liées aux sommes versées par CIGNA, le fournisseur de services de santé de l’OMC . 
5.99.   La location de salles de réunion et de bureau x comprend les recettes générée s par 
l'externalisati on des installations de réunion  de l'OMC à d'autres entités.  
5.100.   Les recettes diverses comprennent le don reçu de la FIPOI pour la réparation du sol en 
granito au Centre William Rappard . 
5.4.19   Note 19 Dépenses  
5.101.   Les principales catégories de dépen ses sont résumées ci -après:  
a. Les dépenses de personnel incluent les coûts tels que les traitements, les congés 
annuels, les pensions et l'assurance santé, entre autres . 
b. Le coût actuariel des pensions a augmenté  par rapport à l'an dernier en raison du coût 
des intérêts . WT/BFA/W/419  
- 71 - 
  Tableau 63 Dépenses de personnel, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Poste  2016 2015 Différence  
Personnel/ traitements  86 928 88 602 -1 674 
Personnel/ congé annuel  673 701 -28 
Variation de la provision pour congé annuel  -426 -17 -409 
Personnel/ heures supplémentaires  103 154 -51 
Personnel/ indemnité de représentation  176 176 0 
Personnel/p ensions  20 600 21 144 -544 
Personnel/a ssurance santé des retraités  2 626 2 445 181 
Personnel/a ssurance santé  5 272 4 913 359 
Assurance décès et in validité  548 534 14 
Personnel/ indemnité pour personne à charge  7 258 5 343 1 915 
Personnel/i ndemnité pour frais d'études  4 210 4 179 31 
Variation de la provision pour indemnité pour frais d'études  -127 6 -133 
Personnel/ congé dans les foyers  1 554 1 539 15 
Variation de la provision pour congé dans les foyers  -44 112 -155 
Personnel/a llocation -logement  429 343 85 
Personnel/v oyage et déménagement  621 463 158 
Variation de la provision pour voyage et déménagement  -253 -492 239 
Personnel/p rime d'installat ion et examens médicaux  141 353 -212 
Personnel/i ndemnité de cessation de service  1 256 1 007 249 
Variation de la provision pour indemnité de cessation de service  -1 300 -841 -459 
Personnel/i ndemnité de licenciement négociée  3 027 3 397 -370 
Personnel/i mpôts des États -Unis 205 607 -402 
Sous -total  133 477 134 668 -1 191 
Personnel/c oût actuariel des pensions  26 441 18 846 7 595 
Personnel/c oût actuariel de l'assurance santé des retraités  13 177 14 755 -1 578 
Total  général  173 095 168 269 4 826 
c. Les dépe nses au titre du personnel temporaire correspondent aux coûts liés aux 
activités externes de traduction et au recrutement de consultants ou de fonctionnaires 
au bénéfice de contrats de courte durée. Les honoraires des membres des groupes 
spéciaux et de l'O rgane d'appel relèvent aussi de cette catégorie. Le montant des 
dépenses de personnel temporaire a augmenté par rapport à  l'année précédente.  
Tableau 64 Personnel temporaire, y compris les fonds d'affectation spéciale  
Milliers de CHF  2016 2015  Différence  
Personnel engagé pour une courte durée /traitements  5 583 4 957 626 
Personnel engagé pour une courte durée /pensions  627 541 86 
Personnel engagé pour une courte durée /assurance santé  244 208 36 
Personnel engagé pour une courte durée /congé annuel  278 262 16 
Personnel engagé pour une courte durée /heures 
supplémentaires  12 14 -2 
Frais de traduction et d'interprétation  6 790 6 928 -138 
Coût des consultants  4 390 2 928 1 462 
Honoraires des membres des groupes spéciaux et de l'Organe 
d'appel  2 562 2 441 121 
Stagiaires  2 492 2 381 111 
Consolidation avec les fonds d'affectation spéciale  -36 -38 2 
Total  22 942 20 622 2 320 
5.102.   Les autres catégories de dépenses indiquées dans l’état des résultats financiers sont les 
suivantes:  
a. Les dépenses de fournitures et autre s dépenses au titre des services généraux 
incluent les charges d'administration générale telles que les dépenses d'électricité, de 
chauffage, d'eau et de nettoyage, les dépenses d'entretien et les frais de publication. 
Les coûts liés à l'achat de fournitur es et de petit matériel et la passation par pertes et 
profits des publications obsolètes relèvent  également de cette catégorie.  
b. Les frais de voyage et de réception incluent les dépenses de voyage en mission 
officielle, les frais d'hébergement et les frais de billetterie du personnel, des experts et 
des participants aux activités techniques liées au commerce, entre autres. Les frais de 
réception correspondent aux coûts supportés par la haute direction  pour les réceptions WT/BFA/W/419  
- 72 - 
  et la fourniture de rafraîchissements  pendant les réunions officielles. Une diminution 
de plus de 1  million de CHF est à noter par rapport à  2015.  
c. Les dépenses afférentes aux partenaires de mise en œuvre s’élèvent à 4,5  millions de 
CHF en  2016 et correspondent au coût des activités financées par l'OMC mais 
exécutées par des organisations tierces. Le coût de ces activités est resté stable par 
rapport à l'année précédente.  
d. La contribution à l'ITC comprend les fonds versés à l'ITC pour ses activités principales.  
Le budget ordinaire du Centre du c ommerce international (ITC) est financé à parts 
égales (50 %) par l'OMC et la CNUCED. À l'instar du budget de l'OMC, il s'agit d'un 
budget biennal, c'est pourquoi les engagements de financement couvrent une période 
totale de deux ans et peuvent être réexami nés dans le cadre du budget intérimaire:  
i. Toutefois, l'ITC facture à l'OMC une contribution annuelle et lui demande des 
paiements mensuels dont la somme correspond à la contribution annuelle 
facturée. D'après l'accord conclu pour la période biennale 2016 -2017, le 
montant total de la contribution de l'OMC au budget de l'ITC s'élève à environ 
37,5 millions de CHF, mais l'ITC a adressé à l'OMC une facture de 18,75  millions 
de CHF, soit 50 % de la contribution totale pour la période biennale.  
e. Le fonds de fonction nement de la Conférence ministérielle a été utilisé en 2016 pour 
couvrir des dépenses 68  000 CHF liées aux préparatifs de la future Conférence 
ministérielle de Buenos Aires, la contribution nette à ce fonds s'élevai t donc à 
532 000 CHF en 2016.  
f. Étant donné  que le fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel a couvert les 
dépenses engagées pour financer les activités juridiques de l'Organe d'appel à hauteur 
de 1,6 million de CHF, la contribution à ce fonds a augmenté de 0,4  million de CHF en 
2016 (valeur nett e). 
g. L'amortissement comprend les dépenses relatives à l'amortissement des actifs. Le 
poste "Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – CWR" correspond à 
l'amortissement du passif afférent au CWR après que les autorités locales genevoises 
ont concédé un droit d'utilisation des locaux du CWR.  
h. Les frais financiers et les pertes sur les opérations de change comprennent 
principalement les intérêts payés aux banques et les dépenses afférentes aux 
opérations de change dans diverses devises.  
5.4.20   Note 20 P résentation par segment  
5.103.   Les renseignements par segment sont établis à partir des deux principales sources de 
financement de l'Organisation. Ces segments sont: i) le budget ordinaire de l'OMC et ii)  les fonds 
d'affectation spéciale. Les renseignements par s egment ne sont présentés que pour l'état des 
résultats financiers.  
5.104.   La seule transaction intrafonds effectuée concerne la réaffectation au budget ordinaire 
d'une partie des dépenses afférentes au Fonds de soutien aux programmes (EPSF).  
5.105.   Un montant équivalant  à 10% des dépenses de l'EPSF est statutairement recrédité au 
budget ordinaire de l'OMC à titre de contribution, en reconnaissance du fait que ce sont des 
ressources de l'Organisation qui servent à l'exécution des activités d'assistance technique 
financées  par les fonds extrabudgétaires (ce qui correspond à un montant de 1 81 milliers de CHF). 
La contrepartie de ce montant est redistribuée comme suit:  
a. 80% de cette contribution sont affectés aux fournitures et autres dépenses au titre 
des services généraux (s oit 145 milliers de CHF);  
b. 20% de cette contribution sont affectés au personnel temporaire (soit 
36 milliers  de CHF).  WT/BFA/W/419  
- 73 - 
  Tableau 65 Résultats financiers par segment  
 2016  
Milliers de CHF  Budget de 
l’OMC  Fonds 
d’affectation 
spéciale  Transactions 
entre les f onds TOTAL 
OMC 
RECETTES      
Contributions mises à la charge des 
Membres  195 538 -   -  195 538 
Contributions mises à la charge des 
observateurs  594 -   -  594 
Contributions volontaires aux fonds 
d'affectation spéciale  -  19 786  -  19 786 
Recettes  provenant des publications  614  -   -  614 
Autres recettes  1 316  -  -181 1 135 
Rendements attendu des actifs du Régime 
des pensions  9 556  -  - 9 556 
     
Total recettes  207 618 19 786 -181 227 223 
     
DÉPENSES      
Dépenses de personnel  -126 419 -7 058  -  -133 477 
Personnel temporaire  -20 166 -2 812 36 -22 942 
Fournitures, passation par pertes et profits 
et autres dépenses au titre des services 
généraux  -15 146 -470 145 -15 471 
Voyages et frais de réception  -7 512 -5 124  -  -12 636 
Partenair es de mise en œuvre  -310 -4 262  -  -4 572 
Contribution à l'ITC  -18 775  -   -  -18 775 
Fonds de fonctionnement de la Conférence 
ministérielle  -532  -   -  -532 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel  -399  -   -  -399 
Amortissement  -5 653   -  -5 653 
Provision pour arriérés de contributions  -1 373  -   -  -1 373 
Assortiment de la provision pour droit 
d'utilisation – CWR 606  -   -  606 
Frais financiers  -134 -40  -  -174 
Perte/( gain) sur les opérations de change  -429 -20  -  -449 
Coût actuarie l de l'assurance santé après 
cessation de service  -13 177  -   -  -13 177 
Coût actuariel des pensions  -26 441  -   -  -26 441 
Total dépenses  -235 860 -19 786 181 -255 465 
     
Excédent/(déficit) pour la période  -28 242  -   -  -28 242 
5.4.21   Note 21 Rapproch ement avec le budget  
5.106.   Le budget consolidé de l'OMC comprend le budget du Secrétariat de l'OMC et le budget de 
l'Organe d'appel et de son secrétariat. Les états financiers de l'OMC comprennent aussi les 
activités financées par les fonds d'affectation spécial e. Le budget consolidé de l'OMC est approuvé 
selon la comptabilité de caisse modifiée (pas de capitalisation des actifs ni de comptabilisation des 
engagements au titre des avantages à long terme accordés au personnel), alors que les états 
financiers sont é tablis selon la comptabilité d'exercice (IPSAS).  
5.107.   Un état comparé des  montants du budget initial 2016  et des montants effectifs est 
présenté dans la première partie explicative du présent rapport, avec une analyse  des écarts 
importants. Le tableau ci -après indique le rapprochement entre les économies budgétaires et le 
compte d'excédent, comme l'exige le Règlement financier, et les résultats financiers découlant de 
l'application des IPSAS.  WT/BFA/W/419  
- 74 - 
  Tableau 66 Rapprochement entre le résultat budgétaire et le résultat financier  
Milliers de CHF   
Économies budgétaires au 31/12/2016  1 056 
  
Contributions mises à la charge des nouveaux Membres   38  
Recettes diverses  -51  
  
Excédent au 31/12/2016  1 043 
  
Remboursement du prêt   1 200  
Vente d'actifs   -  
Production stockée   309  
Crédit alloué au Fonds de rénovation des bâtiments   3 100  
Acquisition d'immobilisations corporelles   304  
Amortissement des immobilisations corporelles  -5 653  
Amortissement de la provision pour droit d'utilisation – CWR  606  
Provision pour arriérés de contributions  -1 373  
Provision pour dépenses de personnel   2 149  
Évaluation actuarielle des engagements au titre des pensions (valeur nette)  -16 885  
Évaluation actuarielle des engagements au titre de l'assurance santé après cessation de service  -13 177  
Contribution de la FIPOI   135  
  
Résultat financier au 31/12/2016  -28 242 
5.108.   Le déficit pour l'exercice 201 6 s'élève à 28 242 milliers de CHF. Il s'agit du déficit calculé 
selon la même méthode que les années précédentes et c onformément au Règlement financier de 
l'OMC.  
5.4.22   Note 22 Personnel essentiel de la direction  
5.109.   Le personnel essentiel de la direction de l'OMC comprend le Directeur général et les quat re 
Directeurs généraux adjoints  puisqu'ils ont le pouvoir et la responsabilité  de planifier, diriger et 
contrôler les activités de l'Organisation.  
5.110.   La rémunération globale versée au personnel essentiel de la direction comprend les 
traitements nets, les indemnités telles que l'indemnité pour frais d'études, les congés dans les 
foyers et l'indemnité pour charges de famille, et les cotisations de l'employeur au titre des 
pensions et de l'assurance santé.  
Tableau 67 Personnel essentiel de la direction  
CHF Nombre de 
personnes  Traitements nets 
et indemnités de 
représentation  Autres 
indemnit és Pensions et 
assurance santé  Total 
31/12/201 6 
Personnel essentiel de la 
direction  5 1 545 030  30 308  322 067  1 897 405  
5.4.23   Note 23 Actifs et passifs conditionnels  
5.111.   À la fin de 201 6, l'Organisation détenait les garanties bancaires suivantes: 2  212 milliers 
de CHF fournis par Implenia pour le projet de construction; 865 milliers de CHF fournis par HRS 
pour le projet de construction; et 112 milliers de  CHF pour le pavillon d'accueil . 
5.4.24   Note 24 Engagements  
5.112.   Les engagements encore ouverts au 31  décembre  2016 se répa rtissent comme suit:  
a. Budget ordinaire: 230 milliers de CHF. 
b. Fonds d'affectation spéciale: 5  909 milliers de CHF.  WT/BFA/W/419  
- 75 - 
  5.4.25   Note 25 Événements postérieurs à la date d'établissement des comptes  
5.113.   Aucun événement important, favorable ou défavorable, susceptible d'avoir u ne incidence 
sur ces états financiers n'était survenu entre la date d'établissement des comptes et la date à 
laquelle la publication de ces états a été autorisée.  
5.5  Tableaux  
5.5.1   Tableau A État d es contributions des Membres en  2016  
Tableau 68 Contributions des Me mbres en 2016 ( CHF) 
Membres  Contributions dues  Intérêts perçus 
en 2014 payés 
en 2016  Contributions dues 
nettes  
Afghanistan  24 231   - 24 231  
Afrique du Sud  1 069 385   585  1 068 800  
Albanie  48 875   30  48 845  
Allemagne  14 805 215  10 445  14 794 770  
Angola  504 390   198  504 192  
Antigua -et-Barbuda  29 325   -  29 325  
Arabie saoudite, Royaume d'   2 449 615   676   2 448 939  
Argentine  805 460   -  805 460  
Arménie  33 235   6  33 229  
Australie  2 772 190   1 627  2 770 563  
Autriche  2 046 885   984  2 045 901  
Bahreïn, Royaume de  170 085   98  169 987  
Bangladesh  287 385   128  287 257  
Barbade  29 325   12  29 313  
Belgique  3 884 585   2 155  3 882 430  
Belize  29 325   13  29 312  
Bénin  29 325   -  29 325  
Bolivie, État plurinational d e 86 020   14  86 006  
Botswana  64 515   25  64 490  
Brésil  2 568 870   -  2 568 870  
Brunéi Darussalam  72 335   30  72 305  
Bulgarie  318 665   209  318 456  
Burkina Faso  29 325   -  29 325  
Burundi  29 325   -  29 325  
Cabo Verde  29 325   -  29 325  
Cambodge  82 110   36  82 074  
Cameroun  70 380   -  70 380  
Canada  5 069 315   3 258  5 066 057  
Chili 791 775   266  791 509  
Chine (République populaire de)  17 927 350   1 828  17 925 522  
Chypre  107 525   67  107 458  
Colombie  561 085   244  560 841  
Congo  89 930   2  89 928  
Corée, République de  5 890 415   981  5 889 434  
Costa Rica  132 940   95  132 845  
Côte d'Ivoire  101 660   -  101 660  
Croatie  240 465   17  240 448  
Cuba 148 580   29  148 551  
Danemark  1 567 910   840  1 567 070  
Djibouti  29 325   -  29 325  
Dominique  29 325   -  29 325  
Égypte  541 535   347  541 188  
El Salvador  76 245   -  76 245  
Émirats arabes unis  2 699 855   163  2 699 692  
Équateur  234 600   7  234 593  
Espagne  4 078 130   1 507  4 076 623  
Estonie  175 950   116  175 834  
États-Unis d'Amérique  21 974 200   224  21 973 976  
Ex-République yougoslave de Macédoine  52 785   -  52 785  
Fédération de Russie   4 379 200   2 359   4 376 841  
Fidji 29 325   12  29 313  
Finlande  983 365   555  982 810  
France  7 606 905   4 469  7 602 436  WT/BFA/W/419  
- 76 - 
  Membres  Contributions dues  Intérêts perçus 
en 2014 payés 
en 2016  Contributions dues 
nettes  
Gabon  64 515   -  64 515  
Gambie  29 325   -  29 325  
Géorgie  62 560   33  62 527  
Ghana  148 580   67  148 513  
Grèce  692 070   179  691 891  
Grenade  29 325   -  29 325  
Guatemala  138 805   49  138 756  
Guinée  29 325   -  29 325  
Guinée -Bissau  29 325   -  29 325  
Guyana  29 325   18  29 307  
Haïti 29 325   16  29 309  
Honduras  78 200   37  78 163  
Hong Kong, Chine  5 126 010   3 072  5 122 938  
Hongrie  1 067 430   696  1 066 734  
Îles Salomon  29 325   15  29 310  
Inde 4 371 380   1 578  4 369 802  
Indonésie  1 788 825   853  1 787 972  
Irlande  1 955 000   1 271  1 953 729  
Islande  60 605   33  60 572  
Israël  832 830   314  832 516  
Italie 5 677 320   2 958  5 674 362  
Jamaïque  56 695   -  56 695  
Japon  8 476 880   3 266  8 473 614  
Jordanie  164 220   79  164 141  
Kazakhstan  631 465   -  631 465  
Kenya  111 435   20  111 415  
Koweït, État du  682 295   -  682 295  
Lesotho  29 325   -  29 325  
Lettonie  152 490   97  152 393  
Libéria  13 739   13 739  
Liechten stein 60 605   30  60 575  
Lituanie  301 070   10  301 060  
Luxembourg  789 820   292  789 528  
Macao, Chine  277 610   106  277 504  
Madagascar  31 280   7  31 273  
Malaisie   2 191 555   1 350   2 190 205  
Malawi  29 325   -  29 325  
Maldives  29 325   7  29 318  
Mali 31 280   12  31 268  
Malte   103 615   49   103 566  
Maroc   355 810   200   355 610  
Maurice  60 605   36  60 569  
Mauritanie  29 325   -  29 325  
Mexique   3 436 890   1 447   3 435 443  
Moldova, République de  37 145   22  37 123  
Mongo lie 50 830   -  50 830  
Monténégro  29 325   19  29 306  
Mozambique  58 650   19  58 631  
Myanmar  82 110   33  82 077  
Namibie  56 695   26  56 669  
Népal  39 100   23  39 077  
Nicaragua  48 875   25  48 850  
Niger  29 325   -  29 325  
Nigéria   752 675   -   752 675  
Norvège   1 569 865   779   1 569 086  
Nouvelle -Zélande   443 785   279   443 506  
Oman   377 315   93   377 222  
Ouganda  54 740   1  54 739  
Pakistan   344 080   163   343 917  
Panama   236 555   82   236 473  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  54 740   29  54 711  
Paraguay   111 435   -   111 435  
Pays-Bas  5 671 455   2 748   5 668 707  
Pérou   412 505   71   412 434  
Philippines   652 970   381   652 589  
Pologne   2 103 580   1 377   2 102 203  
Portugal   823 055   235   822 820  WT/BFA/W/419  
- 77 - 
  Membres  Contributions dues  Intérêts perçus 
en 2014 payés 
en 2016  Contributions dues 
nettes  
Qatar   735 080   205   734 875  
République centrafricaine  29 325   -  29 325  
République démocratique du Congo  93 840   -  93 840  
République démocratique populaire lao  29 325   16  29 309  
République dominicaine  156 400   -  156 400  
République kirghize  37 145   7  37 138  
République slovaque  778 090   478  777 612  
République tchèque  1 407 600   797  1 406 803  
Roumanie   660 790   315   660 475  
Royaume -Uni 7 446 595   4 635  7 441 960  
Rwanda  29 325   -  29 325  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325   14  29 311  
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325   -  29 325  
Sainte -Lucie 29 325   10  29 315  
Samoa  29 325   -  29 325  
Sénégal  44 965   17  44 948  
Seychelles  29 325   -  29 325  
Sierra Leone  29 325   -  29 325  
Singapour  4 703 730   2 910  4 700 820  
Slové nie 318 665   223  318 442  
Sri Lanka  52 490   56   152 434  
Suède  2 183 735   1 357  2 182 378  
Suisse  3 460 350   1 746   3 458 604  
Suriname  29 325   -  29 325  
Swaziland  29 325   6  29 319  
Tadjikistan  29 325   11  29 314  
Taipei chinois  2 991 150   1 696  2 989 454  
Tanzanie  89 930   -  89 930  
Tchad  48 875   -  48 875  
Thaïlande  2 359 685   1 425  2 358 260  
Togo 29 325   -  29 325  
Tonga  29 325   15  29 310  
Trinité -et-Tobago  121 210   37  121 173  
Tunisie  226 780   27  226 753  
Turqui e 1 968 685   999  1 967 686  
Ukraine  782 000   260  781 740  
Union européenne   -   -   -  
Uruguay  117 300   24  117 276  
Vanuatu  29 325   -  29 325  
Venezuela, République bolivarienne du  711 620   -  711 620  
Viet Nam  1 024 420   382  1 024 038  
Yémen 101 660   -  101 660  
Zambie  78 200   -  78 200  
Zimbabwe  50 830   -  50 830  
TOTAL  195 537 970  76 927  195 461 043  WT/BFA/W/419  
- 78 - 
  Tableau 69 Contributions des observateurs en 2016  (CHF) 
Observateurs  Contribution 2016  
Afghanistan1  16 792  
Algérie   29 325  
Andorre   29 325  
Azerbaïdjan   29 325  
Bahamas   29 325  
Bélarus   29 325  
Bhoutan   29 325  
Bosnie -Herzégovine   29 325  
Comores   29 325  
Éthiopie   29 325  
Guinée équatoriale   29 325  
Iran  29 325  
Iraq  29 325  
Libéria1  15 586  
Libye  29 325  
Ouzbékistan   29 325  
République arabe syrienne   29 325  
République libanaise   29 325  
Saint-Siège   29 325  
Sao Tomé -et-Principe3  -  
Serbie   29 325  
Somalie2  2 009  
Soudan   29 325  
Timor -Leste2  2 009  
TOTAL   593 571  
1 Observateurs qui sont devenu s Membres en 2016. Leur contribution en tant que Membre a été 
calculée au prorata depuis leur date d'accession.  
2 Contribution calculée au prorata.  
3 La contribution annuelle est suspendue, car il s'agit d'un observateur inactif (catégorie  III des 
arrangem ents administratifs).  
 WT/BFA/W/419  
- 79 - 
  5.5.2   Tableau B État des arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Membres  
Tableau 70 Arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Membres  (CHF) 
Contributions des Membres  Catégorie3 1974  
-2014  2015  2016  TOTAL  Avance  
Afghanistan   - - 24 231 24 231 - 
Afrique du Sud   - - - - - 
Albanie   - - - - - 
Allemagne   - - - - - 
Angola   - - 455 058 455 058 - 
Antigua -et-Barbuda   - 233 29 325 29 558 - 
Arabie saoudite, Royaume d'   - - - - - 
Argentine   - - - - - 
Arménie   - - - - - 
Australie   - - - - - 
Autriche   - - - - 1 978 460 
Bahreïn, Royaume de   - - - - - 
Bangladesh   - - - - - 
Barbade   - - - - - 
Belgique   - - - - - 
Belize   - - - - - 
Bénin   - 28 162 29 325 57 487 - 
Bolivie, État plurinational de   - - 86 006 86 006 - 
Botswana   - - - - - 
Brésil   - - - - - 
Brunéi Darussalam   - - - - - 
Bulgarie   - - - - - 
Burkina Faso   - - 21 697 21 697 - 
Burundi2  492 164 29 325 29 325 550 814 - 
Cabo Verde   - - 29 050 29 050 - 
Cambodge   - - 82 074 82 074 - 
Cameroun  I 18 852 72 335 70 380 161 567 - 
Canada   - - - - 5 022 395 
Chili  - - - - - 
Chine (République populaire de)   - - - - - 
Chypre   - - - - - 
Colombie   - - 265 594 265 594 - 
Congo  I 21 854 58 645 89 928 170 427 - 
Corée, République de   - - - - - 
Costa Rica   - - - - 5 836 
Côte d'Ivoire2  249 902 101 660 101 660 453 222 - 
Croatie   - - - - - 
Cuba  - - - - 37 
Danemark   - - - - - 
Djibouti  III 189 318 29 325 29 325 247 968 - 
Dominique  II 29 325 29 325 29 325 87 975 - 
Égypte   - - 541 188 541 188 - 
El Salvador   - 8 878 76 245 85 123 - 
Émirats arabes unis   - - - - - 
Équateur   - - - - 3 
Espagne   - - - - - 
Estonie   - - - - - 
États-Unis d'Amérique   - - 3 296 040 3 296 040 - 
Ex-République yougoslave de 
Macédoine   - - 52 785 52 785 - 
Fédération de Russie   - - 566 475 566 475 - 
Fidji  - - - - - 
Finlande   - - - - - 
France   - - - - - 
Gabon   - - 7 897 7 897 - 
Gambie2  171 049 29 325 29 325 229 699 - 
Géorgie   - - - - 64 515 
Ghana   - - 148 513 148 513 - 
Grèce   - - - - - 
Grenade   - - 29 325 29 325 - 
Guatemala   - - - - - 
Guinée   - 28 850 29 325 58 175 - 
Guinée -Bissau  III 583 314 29 325 29 325 641 964 - 
Guyana   - - - - 20 348 WT/BFA/W/419  
- 80 - 
  Contributions des Membres  Catégorie3 1974  
-2014  2015  2016  TOTAL  Avance  
Haïti  - - - - - 
Honduras   - - 4 625 4 625 - 
Hong Kong, Chine   - - - - - 
Hongrie   - - 25 25 - 
Îles Salomon   - - 29 310 29 310 - 
Inde  - - - - - 
Indon ésie  - - - - - 
Irlande   - - - - 1 955 000 
Islande   - - - - - 
Israël   - - - - - 
Italie  - - - - - 
Jamaïque   - - - - 29 724 
Japon   - - - - - 
Jordanie   - - - - - 
Kazakhstan   - - - - - 
Kenya   - - 532 532 - 
Koweït, État du   - - - - - 
Lesotho   - - 29 325 29 325 - 
Lettonie   - - - - - 
Libéria   - - 13 739 13 739 - 
Liechtenstein   - - - - - 
Lituanie   - - - - - 
Luxembourg   - - - - - 
Macao, Chine   - - - - - 
Madagascar   - - 2 480 2 480 - 
Malaisie   - - - - - 
Malawi   - 18 078 29 325 47 403 - 
Maldives   - - - - - 
Mali  - - 31 012 31 012 - 
Malte   - - - - 21 500 
Maroc   - - - - - 
Maurice   - - - - - 
Mauritanie  III 794 636 29 325 29 325 853 286 - 
Mexique   - - - - - 
Moldova, République de   - - - - - 
Mongolie   - - 23 148 23 148 - 
Monténégro   - - - - 29 325 
Mozambique   - - 58 631 58 631 - 
Myanmar   - - - - 5 262 
Namibie   - - - - - 
Népal   - - - - 140 
Nicaragua   - - - - - 
Niger  III 448 600 29 325 29 325 507 250 - 
Nigéria   - - 146 481 146 481 - 
Norvège   - - - - - 
Nouvelle -Zélande   - - - - 451 605 
Oman  - - - - - 
Ouganda   - 37 977 54 739 92 716 - 
Pakistan   - - 97 97 - 
Panama   - - 14 146 14 146 - 
Papouasie -Nouvelle -Guinée   - - 54 711 54 711 - 
Paraguay   - 82 222 111 435 193 657 - 
Pays-Bas  - - - - - 
Pérou   - - 61 174 61 174 - 
Philippines   - - - - 13 787 
Pologne   - - - - - 
Portugal   - - - - - 
Qatar   - - - - - 
République centrafricaine  III 968 427 29 325 29 325 1 027 077 - 
République démocratique du 
Congo   - - 93 840 93 840 - 
République démocratique 
populaire lao   - - - - 28 368 
République dominicaine  I 1 425 142 715 156 400 300 540 - 
République kirghize   - - - - 7 175 
République slovaque   - - - - - 
République tchèque   - - - - - 
Roumanie   - - - - - WT/BFA/W/419  
- 81 - 
  Contributions des Membres  Catégorie3 1974  
-2014  2015  2016  TOTAL  Avance  
Royaume -Uni  - - - - - 
Rwanda   - - 29 325 29 325 - 
Saint-Kitts-et-Nevis   - - 1 027 1 027 - 
Saint-Vincent -et-les Grenadines   - 16 065 29 325 45 390 - 
Sainte -Lucie  - - - - - 
Samoa   - - 29 310 29 310 - 
Sénégal   - 46 091 44 948 91 039 - 
Seychelles   - - - - - 
Sierra Leone2  551 546 29 325 29 325 610 196 - 
Singapour   - - - - 4 723 280 
Slovénie   - - - - - 
Sri Lanka   - - - - - 
Suède   - - - - - 
Suisse   - - - - - 
Suriname  II 29 299 29 312 29 325 87 936 - 
Swaziland   - - 29 319 29 319 - 
Tadjikistan   - - - - - 
Taipei chinois   - - - - - 
Tanzanie   - - 5 415 5 415 - 
Tchad2  681 674 44 965 48 875 775 514 - 
Thaïlande   - - - - 2 367 505 
Togo  - - 20 20 - 
Tonga   - - - - 29 310 
Trinité -et-Tobago   - - - - - 
Tunisie   - - 180 180 - 
Turquie   - - - - - 
Ukraine   - - - - - 
Union européenne1  - - - - - 
Uruguay   - - 117 276 117 276 - 
Vanuatu  I 17 364 29 325 29 325 76 014 - 
Venezuela, République 
bolivarienne du  II 814 253 735 039 711 620 2 260 912 - 
Viet Nam   - - - - - 
Yémen  I 53 653 97 750 101 660 253 063 - 
Zambie   - 1 052 78 200 79 252 - 
Zimbabwe   - 24 50 830 50 854 - 
TOTAL GÉNÉRAL   6 116 655 1 843 303 8 547 201 16 507 159 16 753 575 
1 Les États membres de l' Union européenne  paient leurs contributions individuellement, l'UE ne doit 
donc pas de contribution globale.  
2 Membre soumis à un plan de paiement.  
3 Treize Membres font l'objet d'arra ngements administratifs.  WT/BFA/W/419  
- 82 - 
  5.5.3   Tableau C État des arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Observateurs  
Table au 71  Arriérés de contributions au 31  décembre  2016 – Observateurs  (CHF)  
Contributions des observateurs  Catégorie  1974  
2014  2015  2016  TOTAL  Avance  
Afghanistan   - 36 16 792 16 828 - 
Algérie   - - - - - 
Andorre   - - - - - 
Azerbaïdjan   - - - - - 
Bahamas   - - - - - 
Bélarus   - - - - - 
Bhoutan   - - - - - 
Bosnie -Herzégovine   - - - - - 
Comores   - - 18 398 18 398 - 
Éthiopie   - - - - - 
Guinée équato riale  - - - - - 
Iran  - - 689 689 - 
Iraq  - - - - - 
Libye1 II 55 221 29 325 29 325 113 871 - 
Ouzbékistan   - - 29 325 29 325 - 
République arabe syrienne   - - - - - 
République libanaise   - - 29 325 29 325 - 
Saint-Siège   - - - - 29 325 
Sao Tomé -et-Principe1 III 306 529 n/a n/a 306 529 - 
Serbie   - - - - - 
Somalie    - 2 009 2 009 - 
Soudan1 I 4 598 29 325 29 325 63 248 - 
Timor -Leste    - 2 009 2 009 - 
TOTAL   366 348 58 686 157 197 582 231 29 325 
1 Trois observateurs font l'objet d'arrangements admi nistratifs.  
   
  WT/BFA/W/419  
- 83 - 
 
5.5.4   Tableau D Contributions volontaires reçues en  2016  
Tableau 72 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Contributions volontaires reçues en 2016 par donateur et par fonds  
Fonds  
Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de 
Doha pour le 
développement  
Cadre intégré 
renforcé – 
Secrétariat 
exécutif  
Programme 
franco -irlandais 
de stages pour 
les missions  
Mécanisme pour 
l'Accord sur la 
facilitation des 
échanges  
Fonds pour 
l'application des 
normes et le 
développement 
du commerce  
Programme de la 
Chine pour les 
PMA et les 
accessions  
Évaluation des 
fonds 
d'affectation 
spéciale  
Données sur le 
commerce des 
services par 
secteur et mode 
de fourniture  
TOTAL   
 
 
 
 
 
Donateurs  
Allemagne  1 083 000    164 250    1 247 250 
Autriche  109 000   109 500     218 500 
Chine (République populaire  de)      485 000   485000  
Corée (République de)  347 200        347 200 
Estonie  21 800        21 800 
États-Unis d'Amérique  529 036    420 975    950 011 
Finlande     175 840     175 840 
France  433 200  649 800  54 350    1 137 350 
Irlande    164 250  164 250    328 500 
Japon  218 634    50 113    268 747 
Liechtenstein  40 000        40 000 
Norvège  1 059 571   1 765 952 470 921  117 730  3 414 174 
Pays-Bas 490 000    875 000    1 365 000 
Suède  1 253 700    1 179 040  102 291  2 535 031 
Taipei chinois      158 705    158 705 
Union européenne  1 294 800   217 600 507 771  21 520 107 980 2 149 671 
UNOPS   4 269 428       4 269 428 
Total  6 879 941 4 269 428 814 050 2 268 892 4 045 375 485 000 241 541 107 980 19 112 207 
 
   
  WT/BFA/W/419  
- 84 - 
 
5.5.5   Tableau E Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2016  
Tableau 73 Fonds d'affectation spéciale de l'OMC – Solde dû aux donateurs au 31  décembre  2016  
Fonds  
 
 
 
 
 
 
Donateu rs 
Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de Doha 
pour le 
développement  
Cadre intégré 
renforcé – 
Secrétariat exécutif  
Programme 
franco -irlandais de 
stages pour les 
missions  
Entités 
indépendantes  
Fonds de soutien 
aux programmes  
Évaluation des  fonds 
d'affectation 
spéciale  
Programme de 
formation des 
Pays -Bas 
Mécanisme pour 
l'Accord sur la 
facilitation des 
échanges  
Fonds pour 
l'application des 
normes et le 
développement du 
commerce  
Programme de la 
Chine pour les PMA 
et les accessions  
Données sur le 
commerce des 
services par secteur 
et mode de 
fourniture  
Dixième Conférence 
ministérielle  
Total  
Allemagne  2 343 742 -       341 914    2 685 656 
Australie  1 952 472 -    52 755  203 873 25 488   13 405 2 247 993 
Autriche  336 549 -      779 974     1 116 523 
Canada  265 075 -       864 249   7 362 1 136 686 
Chine (République 
populaire  de)  -        559 730   559 730 
Corée (République 
de) 701 162 -           701 162 
Danemark  569 262 -       573 593    1 142 855 
États-Unis 
d'Amérique  1 694 690 -      41 776 341 115    2 077 580 
Finlande  133 653 -    47 944  169 299 379 623   8 595 739 114 
France  1 055 584 - 727 837      56 119    1 839 540 
Irlande  29 946 - 222 506     33 397 360 404   10 327 656 580 
Japon  590 383 -       140 894    731 278 
Liechte nstein  78 383 -           78 383 
Luxembourg   -           0 
Norvège  3 165 257 -    55 158  4 309 398 740 516   11 489 8 281 818 
Nouvelle -Zélande   -      45 747     45 747 
Pays-Bas 718 588 -     183 311  1 396 660    2 298 559 
Royaume -Uni  -      346 180 29 756    375 935 
Suède  2 023 527 -    47 919   2 010 389   11 411 4 093 247 
Suisse  311 662 -       109 991   9 893 431 546 
Taipei chinois  56 705 -      32 533 164 357    253 595 
Union européenne   -    55 161     107 963 17 268 180 392 
Organisations : -            0 
UNOPS  - 850 720           850 720   
  WT/BFA/W/419  
- 85 - 
 
Fonds  
 
 
 
 
 
 
Donateu rs 
Fonds global 
d'affectation 
spéciale pour le 
Programme de Doha 
pour le 
développement  
Cadre intégré 
renforcé – 
Secrétariat exécutif  
Programme 
franco -irlandais de 
stages pour les 
missions  
Entités 
indépendantes  
Fonds de soutien 
aux programmes  
Évaluation des  fonds 
d'affectation 
spéciale  
Programme de 
formation des 
Pays -Bas 
Mécanisme pour 
l'Accord sur la 
facilitation des 
échanges  
Fonds pour 
l'application des 
normes et le 
développement du 
commerce  
Programme de la 
Chine pour les PMA 
et les accessions  
Données sur le 
commerce des 
services par secteur 
et mode de 
fourniture  
Dixième Conférence 
ministérielle  
Total  
Autres:  - -           0 
Bureau Veritas 
International  - -  17 642         17 642 
Cotecna 
International Ltd.  - -  17 548         17 548 
Inchape Testing 
Services 
International Ldt.  - -  17 642         17 642 
Inspectorate 
Griffith Ltd.  - -  17 643         17 643 
Société générale 
de surveillance   -  17 482         17 482 
Membres de l'OMC   -   996 324        996 324 
Total  16 026 640 850 720 950 343 87 957 996 324 258 937 183 311 5 962 177 7 535 068 559 730 107 963 89 750 33 608 920 WT/BFA/W/419  
- 86 - 
  5.5.6   Tableau  F Organisation mondiale du commerce – Fonds de soutien aux 
programmes  
Tableau 74 OMC – Fonds de soutien aux programmes  
 2016  2015  
Solde d'ouverture  913 671 977 613 
Recettes annuelles  2 282 226 2 300 815 
Rétroces sion aux autres organisations  -203 904 -278 207 
Total recettes  2 991 993 3 000 221 
Dépenses afférentes aux traitements  1 786 268 1 866 368 
Part de certaines dépenses de secrétariat et autres dépenses  209 401 220 182 
Total dépenses  1 995 669 2 086 550 
Solde de clôture  996 324 913 671 
Tableau 75 OMC – Fonds de soutien aux programmes – Dépenses effectives et frais 
d'administration  
Fonds  Dépenses effectives  Frais d'administration  
CHF 
13% des dépenses 
effectives  
 2016  2015  2016  2015  
Fonds global d' affectation spéciale pour le 
Programme de Doha pour le développement  6 879 174 7 693 152 894 293 1 000  110 
Cadre intégré renforcé - Secrétariat exécutif  3 553 152 3 747 717 461 910 487 203  
Programme de stages pour les missions  877 498 826 429 114 075  107 436 
Dixième Conférence ministérielle - PMA -79 426 453 624 -10 325 0 
Programme de formation des Pays -Bas 843 471 743 022 109 651 96 593 
Mécanisme pour l'Accord sur la facilitation des 
échanges  404 418 248 861 52 574  32 352 
Facilitation des échanges - Évaluation des besoins 
nationaux      
Facilitation des échanges - PMA     
Fonds pour l'application des normes et le 
développement du commerce  4 543 202 4 012 046 590 616  521 566 
Programme de la Chine pour les PMA et les 
accessions  274 147 427 353 35 639 55 556  
Évaluation des activités du Fonds d'affectation 
spéciale de l'OMC  259 950  33 794  
Total  17 555 586 18 152 204 2 282 227 2 300 816  
 WT/BFA/W/419  
- 87 - 
  Tableau 76 Frais généraux partagés avec d'autres organisations  
Frais généraux partagés avec d'autres organisatio ns Montant rétrocédé  
 2016  2015  
STDF – ITC - 47 561 
STDF – FAO 117 724 3 937 
STDF – IICA 24 724 34 861 
STDF – OIRSA  - 6 782 
STDF – PNUD  10 766 - 
STDF – CAB International  - 22 032 
STDF – FEEDLATINA  9 036 8 189 
STDF – COMESA  12 050 - 
STDF – ISS 3 760 9 499 
STDF – Organisation panaméricaine de la santé  1 370 3 638 
STDF – ONUDI   - 111 686 
STDF – Département australien de l'agriculture et des ressources en 
eau (DAWR)  9 930 - 
STDF – OIRSA  8 036 - 
TIFES – PNUD  - 23 211 
TIFES – OMT - - 
FGASPDD – Secrétariat du Forum des îles du Pacifique  - -275 
FGASPDD – CESAP  519 7 086 
FGASPDD – FORSEC  - - 
FGASPDD – OCTA  - - 
FGASPDD – PIFS 4 004 - 
TCLAP – CESAP  1 985 - 
Total montant rétrocédé (B)  203 904 278 207 
Recettes annuelles (A)  2 282 226 2 300 815 
Recettes nettes (A -B)  2 078 322 2 022 608 
Fonds de soutien aux programmes (frais généraux – 
rétrocession)1 
1 Net. 
 
 
__________