RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/331/Rev.1  
5 de septiembre de 2014  
(14-5047)  Página: 1/11  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
 INFORME ANUAL DE 2013 SOBRE LA ESTRUCTURA DE GRADOS 
Y ASCENSOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC 
Revisión  
1  INTRODUCCIÓN 
1.  En el presente documento se expone información actualizada sobre los recursos humanos 
referentes a las estadísticas del personal y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2013. Se incluyen fundamentalmente  datos detallados sobre la composición del 
personal de la OMC por grado, así como sobre la ev olución de la estructura de grados del personal 
profesional y el personal de apoyo desde 1995. Ad emás, se proporcionan estadísticas referentes a 
la asignación de los puestos y del personal y a la movilidad interna del personal. 
2.  El informe también contiene datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre 
de 2013, entre ellos el número total de puesto s anunciados mediante avisos de vacante y de 
separaciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre los ascensos concedidos en el marco de los procesos anuales de ascensos desde 1996 a 2013 y mediante 
procedimientos competitivos desde 2007 . 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 
2.1  Estructura de grados 
3.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del grado 1 al grado 7 para el personal de apoyo. Los puestos de Director corresponden a los grados 11 y 12. En los últimos años, la política de la Organización ha consistido 
en contratar cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que 
los profesionales han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7. Es posible contratar con grados superiores al de nivel de comienzo de carrera 1) cuando un puesto requiere más años de 
experiencia; y 2) en los casos en que hay una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados o funciones de gestión/supervisión adicionales. 
4.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de 2013, el número 
de funcionarios profesionales sigue siendo superior  al de los que ocupan puestos de apoyo. Como 
muestra el gráfico 1, hay 382 funcionarios (57%) en la categoría profesional y 287 (43%) en la de 
personal de apoyo. Si se considera específicamente el personal profesional y la composición de todos los grados de esta categoría, se observa que la proporción más elevada de funcionarios 
corresponde al grado 9. En el caso del personal de apoyo, la proporción más elevada corresponde 
a los grados 3 y 4 (combinados). WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 2 - 
 Gráfico 1 Estructura de grados del personal profesional y del personal de apoyo, al 31 de 
diciembre de 2013 
12
1110
9
8
76Personal  profesional
5
17
102
110
69
40
39
7
6
54
3
2Personal  de apoyo
31
62
92
62
37
3
Total personal  profesional  (G6P‐G12): 382
Porcentaje  del total de funcionarios: 57%Total personal  de apoyo (G2‐G7S): 287
Porcentaje  del total de funcionarios: 43%
 
Estructura de grados del personal profesional y del personal de apoyo 
(niveles de comienzo de carrera reunidos), al 31 de diciembre de 2013 
12
11
10
9
8
6 y 7Personal  profesional
5
17
102
110
69
79
7
6
5
3 y 4
2Personal  de apoyo
31
62
92
99
3
Total Support (G2‐G7S): 287
Percentage  total staff: 43%Total personal  de apoyo (G2‐G7S): 287
Porcentaje  del total de funcionarios: 43%Total personal  profesional  (G6P‐G12): 382
Porcentaje  del total de funcionarios: 57%
 
5.  Por lo que respecta a la evolución de la es tructura de grados del personal profesional 
desde 1995, se aprecia una disminución constante del porcentaje de funcionarios en puestos de 
rango superior, concretamente en los grados 8 y 10 (gráfico 2). El porcentaje de funcionarios profesionales de grado 10 ha alcanzado su nivel más bajo desde el año 2001, situándose en 
el 26% (véase el anexo 1). Al mismo tiempo, se  observa claramente la importante entrada de 
personal profesional en el grado 6 desde 2010. Hasta 2009 los profesionales de grado 6 representaron sistemáticamente el 1% o menos del total del personal profesional, pero en mayo WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 3 - 
 de 2014 hay 40 funcionarios en esta categoría, lo que representa el 10% del personal profesional. 
Los datos sobre la plantilla que figuran en el anex o 1 muestran además que, debido en parte a ese 
aumento del número de profesionales con nivel de comienzo de carrera en la Secretaría, el grado medio del personal profesional ha descendido progresivamente desde 2008 y en la actualidad se 
encuentra en su nivel más bajo desde 1995 (ha pasado del 9,24 en 1995 al 8,67 en mayo 
de 2014). 
6.  La evolución de la estructura de grados del personal de apoyo desde 1995 muestra una 
tendencia a la baja del número de puestos de apoyo de grado 7, mientras que el grado 5 es el que 
registra un mayor aumento global. Al contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el grado medio del personal de apoyo ha aumentado del 4,76 en 1995 al 4,90 en mayo de 2014, como muestra el anexo 2. 
Gráfico 2 Evolución de la estructura de gr ados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995 hasta el 31 de diciembre de 2013 
Grados profesionales, por  
número de funcionarios Grados profesionales, 
en porcentaje 
020406080100120140
1995
199920002001200220032004200520062007
2008
2009201020112012201312
11
10
9
8
7P
6P
 0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
2000
2001200220032004
2005
2006200720082009
2010
20112012201312
11
10
9
8
7P
6P
 
Grados de apoyo, por  
número de funcionarios Grados de apoyo, 
en porcentaje 
020406080100120
1995
1999200020012002200320042005200620072008200920102011201220137A
6A
5
4
3
2
 0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
19992000
2001
2002
2003
20042005
2006
20072008
2009
20102011
2012
20137A
6A
5
4
3
2
 
2.2  Asignación de los puestos y del personal 
7.  La mayor parte del personal de la OMC está comprendido en el presupuesto ordinario de la 
Organización. Como muestra el gráfico 3, la OMC emplea a un total de 734 funcionarios: el 94% (690 funcionarios) se financia con cargo al presupuesto ordinario y el 6% (44 funcionarios) con 
cargo a fondos fiduciarios extrapresupuestarios.
1 
                                               
1 Los fondos fiduciarios extrapresu puestarios están destinados a programas de asistencia técnica para 
los Miembros. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 4 - 
 Gráfico 3 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2013 
De los 690 funcionarios incluidos 
en el presupuesto ordinario:
635 tienen contratos 
ordinarios/de plazo fijo
11 tienen contratos para 
proyectos específicos
44 tienen contratos de
corta duración
De los 44 funcionarios incluidos en 
los fondos extrapresupuestarios:
39 tienen contratos de
plazo fijo
5 tienen contratos de corta 
duración
44
690Fondos 
extrapresupuestarios
6%
Presupuesto  
ordinario
94%
 
 
8.  Como se indica en el gráfico 4, de un total de 690 funcionarios, 635 tienen contratos ordinarios 
o de plazo fijo, 11 tienen contratos para proyectos específicos para juristas especializados en 
solución de diferencias y 44 tienen contratos de corta duración. Los 11 juristas titulares de 
contratos para proyectos específicos fueron contratados para prestar asistencia en relación con el gran aumento de asuntos de solución de diferencias. Las cifras indicadas representan el 94% de todo el personal de la OMC al 31 de diciembre de 2013. 
Gráfico 4 Número de funcionarios incluidos en  el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2013 
551982171521218143351644292041191315197311
731
132112113183211112
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180Examen de las Políticas ComercialesComercio  de ServiciosComercio  y Medio Ambi enteNormasOficinas de los DGAGabinete  de l Director GeneralOficina de Auditoria  InternaAcceso a los MercadosAsuntos JurídicosServicios Lingüísticos,  Documentación  y Gestión de la InformaciónIFCTPropiedad  IntelectualSoluciones  de Tecnología  de la InformaciónInformación  y Relaciones  ExterioresRecursos HumanosEstudios Económicos  y EstadísticaDesarrolloConsejo y CNCSecretaría  de l Órgano de ApelaciónAgricultura  y Productos  BásicosAdministración  y Servicios GeneralesAdhesiones
Ordinario/de  pla zo fijo
Proyectos  específicos
Corta duración
 
 
9.  Como muestra el gráfico 5, de un total de 44 funcionarios contratados con cargo a fondos 
extrapresupuestarios, 39 tienen contratos de plazo fijo para puestos "L"2 y 5 tienen contratos de 
corta duración. Esto representa el 6% de todo el personal de la OMC al 31 de diciembre de 2013. 
                                               
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 5 - 
 Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios por División 
y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2013 
1112211363
212
02468 1 0 1 2 1 4Examen de Políticas ComercialesIFCTPropiedad  Intelectu alSoluciones  de Tecnología  de la InformaciónRecursos  HumanosMIMEstudios Económicos  y EstadísticaAgricultura  y Productos  BásicosAdministración  y Servicios Generales
Plazo fijo
Corta duración
 
 
2.3  Movilidad interna del personal 
10.  Como muestra el gráfico 6, entre el 1º de en ero y el 31 de diciembre de 2013 se produjeron 
28 movimientos de personal entre Divisiones. 
Gráfico 6 Movilidad interna del personal por Di visión, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2013 
‐7‐6‐5‐4‐3‐2‐101234567
Importación
Exportación
 
 WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 6 - 
 3  CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 
3.1  Puestos anunciados mediante avisos de vacante 
11.  Entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2013 se publicó un total de 35 avisos de vacante, 
de los cuales 6 se referían a más de un puesto, por lo que el número total de puestos anunciados 
asciende a 41. Treinta y una de esas vacantes er an para puestos profesionales, y 21 de ellas se 
ofrecieron a los grados 6 y 7, lo que representa  el 75% de los puestos profesionales que fueron 
objeto de un aviso, sin contar los puestos de Director, que se ofrecieron al grado 11. El cuadro 1 
muestra el número de puestos anunciados por División y sus respectivos grados. En el cuadro 2 se 
muestra además el número de puestos anunciados desde 2007. 
Cuadro 1 Puestos anunciados por División, desd e el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2013 
División 3 4 5 6A 6P 7A 7P 8 9 10 11 Total 
Adhesiones     1       1 
Administración y Servicios 
Generales 3 1     1 1    6 
Órgano de Apelación       4 1    5 
Consejo y CNC     1       1 
División de Desarrollo     1       1 
Estudios Económicos y Estadística     1  2    1 4 
MIM           1 1 
Recursos Humanos     1       1 
Información y Relaciones Exteriores   1     1    2 
Propiedad Intelectual     1       1 
Soluciones de Tecnología de la 
Información    1        1 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de 
la Información 1    1    2 1  5 
Asuntos Jurídicos    1   3  1   5 
Acceso a los Mercados     1       1 
N o r m a s        3      3  
Examen de las Políticas 
Comerciales 1   1        2 
Comercio y Medio Ambiente            1 1 
Total 5 1 1 3 8 - 13 3 3 1 3 41 
 
Cuadro 2 Puestos anunciados, desde 200 7 hasta el 31 de diciembre de 2013 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
Total 23 16 16 54 44 32 19 4 13 - 221 
 
3.2  Separaciones del serv icio y nombramientos 
12.  En el cuadro 3 se muestran las separaciones del servicio de funcionarios registradas 
desde 2007 en los grados 3 a 12 inclusive. Desde esa fecha, el mayor número de separaciones se 
observa en el grado 10, donde hubo 35 separaciones, seguido por el grado 7, con 29 separaciones. 
En 2013 hubo en total 37 separaciones, incluidas las del Director General saliente Pascal Lamy y los cuatro Directores Generales Adjuntos. Desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre de 2013, 
el 59,5% de las separaciones del servicio fueron consecuencia de jubilaciones, en tanto que las 
separaciones restantes se debieron a dimisiones y a la terminación de los contratos. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 7 - 
 Cuadro 3 Separaciones del servicio por año, desde 2007 hasta el 31 de diciembre 
de 2013 
Año Grado 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 37 
Total 9 12 18 20 29 18 14 35 6 13 179 
 13.  En cuanto al nombramiento de funcionarios con contratos de plazo fijo o contratos ordinarios 
desde 2007, se ha designado a 48 funcionarios para ocupar puestos de grado 6, nivel que concentra el mayor número de nombramientos de los grados 3 al 12 inclusive (cuadro 4). Los 
31 nombramientos que tuvieron lugar en 2013 incluyen los del nuevo Director General 
Roberto Azevêdo y los cuatro Directores Generales Adjuntos que asumieron sus funciones en octubre de 2013. 
Cuadro 4 Nombramientos por año, desde 2 007 hasta el 31 de diciembre de 2013 
Año Grado   
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Internos Externos  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
Total 22 22 11 48 42 26 10 5 8 1 200 73 127 
 
4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 
14.  En el cuadro 5 se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos. Debido a la actual congelación, introducida en 2012, no ha habido ascensos 
de este tipo desde 2011. El presupuesto anual para las reclasificaciones3 de puestos ascendía 
aproximadamente a CHF 217.000. 
15.  De conformidad con el párrafo d) de la Regla 107.1 del Reglamento del Personal, un ascenso 
también puede tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado 
superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante (véase infra): 
"El ascenso mediante procedimiento competitivo tendrá lugar cuando se elija a un funcionario para 
ocupar un puesto de un grado superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante. El Director 
General podrá publicar un anuncio de vacante con respecto a un puesto reclasificado en un grado 
superior. " 
En el cuadro 6 figura el número de ascensos que han tenido lugar mediante procedimiento 
competitivo desde 2007. Desde que se congelaron los ascensos este procedimiento es la única vía 
de que disponen los funcionarios para pasar a un grado superior. 
                                               
3 El número de reclasificaciones de puestos aumentó del 25% al 5% de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171). WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 8 - 
 Cuadro 5 Ascensos por grado, desde 1996 hasta 2013 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 Total 
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012 - - - - - - - - - 
2013 - - - - - - - - - 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
Cuadro 6 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, desde 2007 hasta 
el 31 de diciembre de 2013 
Año Grado 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 10 a 11 Total 
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - - 1 1 1 2 6 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
Total - 1 2 3 2 4 7 1 4 24 
 WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 9 - 
 LISTA DE ANEXOS 
Anexo 1: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995 - mayo de 2014) 
Anexo 2: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado 
(1995 - mayo de 2014) 
_______________ 
 WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 10 - 
 ANEXO 1 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO 
(1995 - 1º DE MAYO DE 2014) 
 12/D2 11/D1 10/P5 9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado medio Crecimiento  
31/12/1995 6 16 43 59  42 5 0 171 9,24  
Porcentaje 3,5% 9,4% 25,1% 34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%    
31/12/1999 7 27 53 79  54 34 1 255 9,01 49%  
Porcentaje 2,7% 10,6% 20,8% 31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%    
31/12/2000 12 22 65 76  61 31 1 268 9,07 5%  
Porcentaje 4,5% 8,2% 24,3% 28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%    
31/12/2001 11 22 75 79  65 30 3 285 9,06 6%  
Porcentaje 3,9% 7,7% 26,3% 27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%    
31/12/2002 13 19 90 82  74 41 1 320 9,03 12%  
Porcentaje 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%    
31/12/2003 11 19 89 91  72 38 3 323 9,01 1%  
Porcentaje 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2004 16 12 98 85  79 50 5 345 8,93 7%  
Porcentaje 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%    
31/12/2005 14 12 100 89  82 40 3 340 8,99 -1%  
Porcentaje 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%    
31/12/2006 13 12 108 92  77 35 4 341 9,04 0%  
Porcentaje 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%    
31/12/2007 12 12 107 97  81 41 3 353 8,99 4%  
Porcentaje 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%    
31/12/2008 9 16 113 95  84 40 1 358 9,01 1%  
Porcentaje 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%    
31/12/2009 8 15 115 97  81 42 5 363 8,97 1%  
Porcentaje 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2010 9 15 118 104  75 38 15 374 8,94 3%  
Porcentaje 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%    
31/12/2011 9 16 114 107  75 38 28 387 8,84 3%  
Porcentaje 2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%    
31/12/2012 6 19 106 107  72 39 32 381 8,78 -2%  
Porcentaje 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%    
31/12/2013 5 17 102 110  69 40 39 382 8,70 0%  
Porcentaje 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%    
1/5/2014 4 17 100 112  65 43 40 381 8,67 0%  
Porcentaje 1% 4% 26% 29% 17% 11% 10% 100%    WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 11 - 
 ANEXO 2 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC, 
PERSONAL DE APOYO POR GRADO 
(1995 - 1º DE MAYO DE 2014) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado medio Crecimiento  
31/12/1995 26 43 63 72  36 3 0 243 4,76  
Porcentaje 10,7% 17,7% 25,9% 29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999 19 59 56 66  48 6 0 254 4,67 5%  
Porcentaje 7,5% 23,2% 22,0% 26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000 23 62 58 68  44 8 0 263 4,73 4%  
Porcentaje 8,7% 23,6% 22,1% 25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001 26 54 71 63  44 11 0 269 4,71 2%  
Porcentaje 9,7% 20,1% 26,4% 23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002 32 50 76 59  44 6 0 267 4,81 -1%  
Porcentaje 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003 34 59 77 58  40 5 0 273 4,90 2%  
Porcentaje 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004 36 58 86 49  45 7 0 281 4,89 3%  
Porcentaje 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005 36 57 91 48  37 5 0 274 4,97 -2%  
Porcentaje 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006 36 68 87 62  50 7 0 310 4,86 13%  
Porcentaje 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007 37 64 90 69  42 6 0 308 4,89 -1%  
Porcentaje 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008 41 65 88 65  39 5 0 303 4,96 -2%  
Porcentaje 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009 39 64 92 66  29 4 0 294 5,02 -3%  
Porcentaje 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010 41 61 96 64  31 3 0 296 5,03 1%  
Porcentaje 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011 37 64 98 60  32 3 0 294 5,02 -1%  
Porcentaje 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012 35 64 96 61  34 3 0 293 4,99 0%  
Porcentaje 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013 31 62 92 62  37 3 0 287 4,93 -2%  
Porcentaje 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
1/5/2014 29 62 91 62  39 3 0 286 4,90 0%  
Porcentaje 10% 22% 32% 22% 14% 1% 0% 100%    
  
__________