RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/468  
5 de noviembre  de 2018 
(18-6899) Página: 1/13 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME ANUAL DE 2017 SOBRE LA ESTRUCTURA  
DE GRADOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  En el presente documento se proporciona información actualizada sobre las estadísticas del 
personal y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2017. Se incluyen 
fundamentalmente datos detallados sobre la composición del personal de la OMC por grado, así 
como sobre la evolución de la estructura de grados del personal profesion al y el personal de apoyo 
desde 1995. Además, se proporcionan estadísticas referentes a la asignación de los puestos y del 
personal y a la movilidad interna del personal .  
1.2.  El informe también incluye  datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembr e de 2017, 
entre ellos el número total de puestos anunciados mediante avisos de vacante y el número de 
separaciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre el número de 
funcionarios que han sido ascendidos de grado en el marco de los procesos anuales de ascensos  y 
mediante procedimientos competitivos  que han sido objeto de avisos de vacante . 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017  
Estructura de gr ados   
2.1.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del grado 1 al grado 7 para el personal de apoyo. Los puestos de Director corresponden 
a los grados 11 y 12.  Durante algunos  años, la  política de la Organización ha consistido en contratar 
cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que los profesionales 
han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7.  Más recientemente, se han realizado 
contratac iones con grados superiores al de  nivel de c omienzo de carrera, ya que los  puestos 
requieren más años de experiencia , precisan una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados  y/o conllevan responsabilidades de gestión o supervisión . El número de p uestos 
anunciados, desglosados por grados, figura en los cuadros 2 y  3.  
2.2.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de 2017, el número 
de funcionarios profesionales es superior al de los que ocupan puestos de apoyo. Como mue stra el 
gráfico 1, hay 406 funcionarios (62%) en la categoría profesional (grados 6 a 12 ) y 254 (38%) en 
la de personal de apoyo (grados 2 a 7) . Si se considera específicamente el personal profesional, se 
observa que el número más elevado de funcionarios s igue correspondiendo al grado 9. En el caso 
del personal de apoyo, el número más elevado sigue correspondiendo al grado 5. El gráfico 1 muestra 
también una comparación de la estructura de grados al 31 de diciembre de  2017 junto con el período 
de mayor volu men de trabajo en cada grado desde 1995 . En la categoría profesional , los grados 8 
y 10 son los que han experimentado una reducción más acusada . En los anexos  1 y 2 también se 
brinda información detallad a sobre la estructura de grados, desglosada por año s, desde 1995. En 
cuanto a la estructura del personal de apoyo en general, el núme ro de funcionarios ha seguido 
disminuyendo  debido a la evolución de los puestos y  al hecho de que las pri oridades de la 
Organización requieren incrementar los recursos en los grados profesionales .  WT/BFA/W/468  
 
- 2 - 
 
  Gráfico  1 Comparación entre la estructura de grados del personal profesional y la del 
personal de apoyo, al 31 de diciembre de  2017 
 
 
Gráfico  2 Estructura de grados del personal masculino y femenino , al 31 de diciembre 
de 2017  
 
 
2.3.  Por lo que respecta a la evolución de la estructura de grados  del personal profesional 
desde  1995, se ha producido una  disminución constante del porce ntaje de funcionarios de los niveles 
superiores  (gráfico 3). Los funcionarios de grado 10 representan el 22 % del tota l de funcionarios 
6789101112Personal profesional
234567Personal de apoyo
Total personal profesional 
(G6P -G12): 406
Porcentaje del total de funcionarios: 62%Total de personal de apoyo
(G2-G7S): ____ 254
Porcentaje del total de funcionarios: 38%
2
17
89
109
66
70
5316
27
118
118
84
61
5341
68
98
69
50
11
24
55
93
51
29
2
2345676789101112Support Professional Apoyo Profesional
2345676789101112Support ProfessionalProfesional ApoyoPersonal femenino Personal masculino
4
35
57
23
36
30
20
41
64
35
11
2
13
54
52
43
34
23
4
14
29
16
18
2Estructura de grados del personal profesional  
 
Período de mayor volumen de trabajo 
desde  1995 Estructura de grados del personal de apoyo  
 
Período de mayor volumen de trabajo  
desde  1995 WT/BFA/W/468  
 
- 3 - 
 
  profesionales. Esta cifra se ha ma ntenido sin cambios desde 2016 y representa el porcentaje  más 
bajo desde 1999 (véase el anexo 1). Al mismo tiempo, se observa claramente la importante entrada 
de personal profesional en el grado 6 desde 2 010. Hasta 2010 los profesionales de grado 6 
representaron sistemáticamente el 1 % o menos del total del personal profesional , pero el número 
de profesionales de este grado ha ido en aumento  hasta alcanzar 53 en diciembre de 2017, es decir,  
el 13% del personal profesional . En comparación con 2016, el mayor incremento de personal 
profesional corresponde al grado  7 (con un aumento de 9 funcionarios , lo que representa el  17% 
frente al 15% del año anterior ). Los datos sobre la plantilla que figuran en el anexo 1 muestran 
además una disminución del grado medio del personal profesional, que en la actualidad se encuentra 
en su nivel más bajo (ha pasado de  9,24 en 1995 a 8,42 e n 2017 ). Esto se debe a las jubilaciones 
que se han producido en los grados altos  y a la contratación de personal profesional de nive les más 
bajos en la Secretaría . En 2017 s e registró un aumento del p ersonal profesional (+ 2%) debido a  
que el número de nombramientos en es a categoría (28) superó  con creces  al de nombramientos 
para puestos de apoyo  (5). Este aumento del 2% también tiene en cuenta las 13 separaciones del 
servicio que se produjeron  en la categoría de personal profesional (de un total de 22 separaciones ).  
2.4.  Desde 2006, l a evolución de la estructura de grados del personal  de apoyo  (anexo  2) muestra 
una constante tendencia  decreciente en cuanto al  número y el porcentaje de funcionarios  (una 
reducción adicional del 3% con respecto al  año anterior ). El mayor número de funcionarios sigue 
concentrándose en el grado 5, que repre senta el 37% de todo el personal de apoyo  (frente al 33% 
el año anterior) . Al contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el grado medio del 
personal de apoyo ha aumentado de 4,76 en 1995 a 4,95 en 201 7, como se muestra en el anexo 2. 
Esto se debe al aumento del número de funcionarios  de grado 5 (de 87 a  93). 
Gráfico 3 Evolución de la estructura de grados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995 hasta el 31 de diciembre de  2017 
 
 
0204060801001201401995199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016201712
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
201712
11
10
9
8
7P
6PGrados profesionales, 
por número de funcionariosGrados profesionales, 
por porcentaje
Grados de apoyo, por número 
de funcionariosGrados de apoyo, 
por porcentaje
020406080100120
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
20177S
6S
5
4
3
2
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
20177S
6S
5
4
3
2WT/BFA/W/468  
 
- 4 - 
 
  Asignación de los puestos y del personal   
2.5.  La mayor parte del personal de la OMC está contratado con cargo al presupuesto ordinario de 
la Organización. Como muestra el gráfico 4, la OMC emplea a un total de 720 funcionarios: el 93 % 
(671 funcionarios) financia do con cargo  al presupuesto ordinario y el 7 % (49 funcionarios) con cargo 
a fondos fiduciarios extrapresupuestarios.1  
Gráfico 4 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2017  
 
 
2.6.  Asimismo, de l total de 671 funcionarios inclui dos en el presupuesto ordinario , 624 tienen 
contratos ordinarios o de plazo fijo , 1 tiene un contrato para un puesto asociado a un proyecto 
(jurista especializado en solución de diferencias ) y 46 tienen contratos de corta duración . 
Gráfico 5 Número de func ionarios incluidos en el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2017  
 
 
2.7.   El gráfico 5 supra  muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario , por División. Aunque el mayor número de funcionarios sigue concentrándose en la División 
                                                
1 Los fondos fiduciarios extrapresupuestarios se destinan específicamente a programas de asistencia 
técnica para los Miembros.  
49
671Fondos 
extrapresupuestarios
7%
Presupuesto 
ordinario
93%❖ De los 671 funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario :
❖ 624 tienen contratos ordinarios/de plazo fijo
❖ 1 tiene un contrato para un puesto asociado a un proyecto
❖ 46 tienen contratos de corta duración
❖ De los 49 funcionarios contratados con cargo a fondos extrapresupuestarios:
❖ 40 tienen contratos de plazo fijo
❖ 4 tienen contratos de corta duración
❖ 5 son jóvenes profesionales
8
61
18
24
13
19
39
29
29
38
33
15
114
33
16
2
15
8
27
13
18
522
4
2
1
2
4
2
2
1
2
13
2
1
2
2
1
1
21
0 20 40 60 80 100 120 140División de Adhesiones
División de Administración y Servicios Generales
División de Agricultura y Productos Básicos
Secretaría del Órgano de Apelación
División del Consejo y del CNC
División de Desarrollo
División de Estudios Económicos y Estadística
División de Recursos Humanos
División de Información y Relaciones Exteriores
División de Soluciones de Tecnología de la
Información
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
División de Propiedad Intelectual, Contratación
Pública y Competencia
División de Servicios Lingüísticos, Documentación y
Gestión de la Información
División de Asuntos Jurídicos
División de Acceso a los Mercados
Oficina de Supervisión Interna
Gabinete del Director General
Oficinas de los Directores Generales Adjuntos
División de Normas
División de Comercio y Medio Ambiente
División de Comercio de Servicios e Inversión
División de Examen de las Polícitas ComercialesOrdinario/de plazo fijo
Corta duración
Asociado a un proyectoWT/BFA/W/468  
 
- 5 - 
 
  de Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información (LDIMD), con  114 funcionarios 
con contrato ordinario/de plazo fijo , el porcentaje que representa esta cifra respecto del total sigue 
disminuyendo (del 19, 4% en 2015  al 18, 6% en 2016 y al 18, 3% en 2017 ). Además,  se observa  que 
de todas las Divisiones,  la Secretaría del Órgano de Apelación y la División de Asuntos Jurídicos son  
las que han registrado un  mayor crecimiento  (0,5%).  
2.8.  Como muestra el desglose por Divisiones del gráfico 6 infra, 49 funcionarios con contrato de 
plazo fijo para puestos "L"2 están contratados con cargo a fondos extrapresupuestarios . Esta cifra 
representa el 7% de todo el personal de la OMC al 31 de diciembre de 2017. 
Gráfico  6 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios por División 
y tipo de contrato , al 31 de diciembre de 2017  
 
 
Movilidad del personal  
 
2.9.  Se han establecido oportunidades de movilidad externa mediante acuerdos de préstamo o 
intercambio de funcionarios con algunas organizaciones internacionales con miras a que los 
funcionarios amplíen su experiencia profesional y profundicen en un determinado ámbito . En 2017 , 
se concluyeron acuerdos con cinco funcionarios (dos de ellos estuvieron destacados en  otras 
organizaciones internacionales , como se muestra en el cuadro 1). 
                                                
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios.  
4
6
3
11
2
12
1
11
1
21
1
1
1
1
0 2 4 6 8 10 12 14 16División de Adhesiones
División de Administración y Servicios
Generales
División de Agricultura y Productos
Básicos
División de Estudios Económicos y
Estadística
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado
mejorado
División de Soluciones de Tecnología de la
Información
Instituto de Formación y Cooperación
Técnica
División de Propiedad Intelectual,
Contratación Pública y Competencia
División de Asuntos Jurídicos
División de Acceso a los Mercados
División de Comercio y Medio AmbienteDe plazo fijo
Corta duración
Jóvenes profesionalesWT/BFA/W/468  
 
- 6 - 
 
  Cuadro  1 Movilidad externa del personal por División , del 1° de enero al 31 de diciembre 
de 2017  
División  Organizació n internacional  
Organización para la 
Alimentación y la 
Agricultura  
(FAO)  Oficina de las Naciones 
Unidas en Ginebra 
(UNOG)  Instituto de Comercio 
Internacional - Adelaida 
(IIT) 
 Entrada  Salida  Entrada  Salida  Entrada  Salida  
Normas  1   
  
 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información   
 1 1  
 
Examen de las Políticas 
Comerciales   
  
 1 1 
 
2.10.    La movilidad interna del personal brinda a los fu ncionarios de la Organización una  oportunidad  
de desplazamiento lateral en el  mismo grado . Entre  el 1° de enero y  el 31 de diciembre de 2017 se 
produjeron 19 movimientos de personal entre Divisiones (como se muestra en el gráfico 7).  
Gráfico  7 Movilidad interna del personal por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2017  
 
 
3  ACTIVIDAD EN MATERIA DE CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017  
Puestos anunciados mediante avisos de vacante  
3.1.  Entre el 1°  de enero y el 31 de diciembre de 2017 se publicó un total de  59 avisos de vacante, 
de los cuales 7 se referían a más de un puesto, por lo que el número total de puestos anunciados 
asciende a 66. Cuarenta y una de esas vacantes eran para puestos profesionales , y 17 de ellas se 
ofrecían en  los grados 6 y  7. Sin contar un puesto de Director ofre cido al grado 11, esto representa 
el 43% de los puestos profesionales que fueron objeto de un aviso . El cuadro 2 infra muestra el 
número de puestos anunciados en 2017, desglosados por División y grados respectivos . En el 
cuadro  3 se muestra además el númer o de puestos anunciados desde 2007 .  
-3-2-1012345
Entradas
SalidasWT/BFA/W/468  
 
- 7 - 
 
  Cuadro 2 Puestos anunciados por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2017  
División  Grad o 
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Adhesiones       1 1    1 3 
Administración y Servicios 
Generales         5    5 
Agricultura y Productos Básicos         2    2 
Secretaría del Órgano de 
Apelación   2   2       4 
Consejo y CNC       1      1 
Desarrollo    2       1  3 
Marco Integrado mejorado          1 1  2 
Recursos Humanos         3 1   4 
Soluciones de Tecnología de la 
Información        7     7 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica   3          3 
Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y 
Competencia       1 2     3 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  1 8 4     1  2  16 
Asuntos Jurídicos         1    1 
Acceso a los Mercados    2    3     5 
Gabinete del Director General   1          1 
Normas        1 1 4   6 
Total 1 14 8 0 2 3 14 13 6 4 1 66 
Cuadro 3 Puestos anunciados por grado , desde 2007 hasta  2017 
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
2015 3 6 10 15 12 7 7 4 1 - 65 
2016 3 9 11 17 11 8 4 9 4 - 76 
2017 1 14 8 3 16 13 6 4 1 - 66 
Total 31 50 49 102 96 63 46 21 23 - 481 
 
Separaciones del servicio y nombramientos  
3.2.  En el cuadro 4 infra se muestran las separaciones del servicio registradas desde 2007 para los 
grados 3 a 12 inclusive. Desde ese año , el mayor número de separaciones se sigue registrando  en 
el grado 10, con 60 separaciones, seguido del grado 7, con 47 separaciones . En 201 7 hubo en total  
22 separaciones . Desde el 1° de enero hasta el 31 de diciembre de 2017, 13 separaciones  del 
servicio (59%) fueron consecuencia de jubilaciones . WT/BFA/W/468  
 
- 8 - 
 
  Cuadro 4 Separaciones del servicio por año, desde 2007 h asta el 31 de diciembre 
de 2017  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 373 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
2016 1 3 6 4 7 2 8 7 4 - 42 
2017 2 2 - 2 4 2 4 2 1 2 224 
Total 14 23 31 43 47 27 32 60 14 16 313 
 
3.3.  A los efectos del presente informe, los nombramiento s de plazo fijo  se definen en función del  
tipo de población y la clasificación que figura n en el cuadro 5. Los nombramientos  indicados  en el 
cuadro 6 se ha n desglosado asimismo  en nombramientos internos y externos para poner de relieve 
la diferencia entre el número de personas contratadas que  ya eran funcionarios de la OMC  y aquellas 
que previamente  no lo eran . 
Cuadro  5 Tipos de población , nombramientos interno s/externo s 
Tipo de población  Clasificación  
Una persona contratada del exterior  externo  
Un funcionario con un  contrato temporal  (que ha prestado sus servicios sin una interrupción de 
más de 30 días ) y que posteriormente ha  sido nombrado mediante un aviso externo de vacante  interno  
Un funcionario que ocupaba  un puesto "L" nombrado para un  puesto del mismo grado financiado 
con cargo al  presupuesto ordinario  tras la publicación de  un aviso de vacante  interno  
Un funcionario  nombrado  Director  el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha5 tras la 
publicación de un aviso de vacante  interno  
 
3.4.  El cuadro 6 infra muestra el número total de nombramientos en  2017 (33), de los cuales  12 se 
clasifican como internos y 21 como externos . Desde  2007,  el mayor número de nombramientos  para 
puestos de los grado s 3 a 12 inclusive se concentra en el grado 6 (con 86 nombramientos ). En 2017, 
se nombró a 10 funcionarios, mediante un procedimiento competitivo, para las Divisiones jurídicas 
(Normas  - 2, Asuntos Jurídicos  – 4 y Secretaría del Órgano  de Apelación - 4), que incluyen 1 Director, 
6 juristas de solución de diferencias , 1 especialista técnico subalterno en comercio , 1 auxiliar jurídico 
y 1 secretario(a) . 
Cuadro  6 Nombramientos por año, desde  2007 hasta el 31 de diciembre de  2017  
Año Grado  Interno  Externo  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 316 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
2016 5 8 4 8 6 1 1 1 - - 34 15 19 
2017 - 1 4 8 9 2 3 2 3 - 337 12 21 
Total 34 34 22 86 73 31 20 8 15 1 330 128 202 
                                                
3 Esta cifra incluye al Director General y  a los cuatro Directores Generales Adjuntos.  
4 Esta cifra incluye a un Director General Adjunto.  
5 De conformidad con la política relativa a la evaluación de los Directores, que entró en vigor el 31 de 
marzo de 2017, un funcionario nombrado Director no ser á ascendido formalmente hasta que haya concluido el 
período de prueba de 18 meses.  
6 Esta cifra incluye un Director General y cuatro Directores Generales Adjuntos.  
7 Esta cifra incluye un Director General Adjunto, un funcionario con un contrato de un puest o "L" 
nombrado para un puesto del mismo grado financiado con cargo al presupuesto ordinario, y un funcionario 
nombrado Director (grado 11) el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha.  WT/BFA/W/468  
 
- 9 - 
 
  4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017  
4.1.  En el cuadro 7 infra se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos desde 1996. De 2012 a 2015 se introdujo una congelación y no se concedieron 
ascensos de este tipo . El presupuesto para las reclasificaciones8 de puestos ascendía 
aproximadamente a CHF 217.000 anuales .  
4.2.  En 2016 se publicó la política de ascensos basados en la actuación profesional después del 
esfuerzo colectivo de todos los funcionarios mediante el Examen Estratégico, del Comité Consultivo 
Mixto y del Consejo del Pe rsonal . En 2017 el Director  General anunció que se concedería un total de 
24 ascensos basa dos en la actuación profesional a puestos de los grados  4 a 10 en el marco d el 
segundo ejercicio anual desde la congelación (cuadro  7).  
Cuadro  7 Ascensos por grado, desde 1996 hasta  2017  
Año Grad o 
2 a 3 3 a 4 4 a 5 5 a 6 6 a 7 7 a 8 8 a 9 9 a 10 Total  
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2015 - - - - - - - - - 
2016 - 7 12 3 10 6 3 2 43 
2017 - 3 5 3 7 3 2 1 24 
Total 17 113 140 108 76 114 165 110 843 
 
4.3.  De conformidad con  la regla 107.2  del Reglamento del Personal, un ascenso t ambién puede 
tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado superior que haya 
sido objeto de un anuncio de vacante y de  un procedimiento competitivo (véase infra): 
"El ascenso por concurso tendrá lugar cuando un funcionario que haya presentado su candidatura 
para ocupar un puesto vacante anunciado mediante un aviso de vacante (interno o externo) sea 
seleccionado mediante un procedimiento competitivo y nombrado para ocupar un puesto en un grado 
superior a su grado actual. La Junta de Nombramientos hará recomend aciones al Director General, 
quien adoptará una decisión sobre la provisión del puesto".  
4.4.  En el cuadro 8 figura el número de ascensos mediante procedimiento competitivo desde 2007. 
Durante la congelación de los ascensos, entre 2012 y 2015, este procedimient o fue la única vía de 
que dispusieron los funcionarios para pasar a un grado superior. En 2017, se ascendió en total 
a 16 funcionarios mediante este procedimiento . 
                                                
8 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5% de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171).  WT/BFA/W/468  
 
- 10 - 
 
  Cuadro  8 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, desde 2007 hasta el 
31 de di ciembre de 2017  
Año Grado  
A 3 A 4 A 5 A 6 A 7  A 8 A 9 A 10 A 11 Total  
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - 0 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 3 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 5 7 4 4 - 2 28 
2016 - 1 1 6 2 4 2 4 - 20 
2017 - 1 3 2 2 3 2 3 - 16 
Total 1 6 10 19 16 16 21 9 6 104 
 WT/BFA/W/468  
 
- 11 - 
 
  LISTA DE ANEXOS  
Anexo 1: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995 -2017) 
Anexo  2: Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado (1995 -2017) 
_______________  
 
 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/468  
 
- 12 - 
 
  ANEXO 1  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO  
(1995 -2017)  
 12/D2  11/D1  10/P5  9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado medio  Crecimiento  
31/12/1995  6 16 43 59 42 5 0 171 9,24   
% 3,5% 9,4% 25,1% 34,5% 24,6% 2,9% 0,0% 100%      
31/12/1999  7 27 53 79 54 34 1 255 9,01 49% 
% 2,7% 10,6% 20,8% 31,0% 21,2% 13,3% 0,4% 100%      
31/12/2000  12 22 65 76 61 31 1 268 9,07 5% 
% 4,5% 8,2% 24,3% 28,4% 22,8% 11,6% 0,4% 100%      
31/12/2001  11 22 75 79 65 30 3 285 9,06 6% 
% 3,9% 7,7% 26,3% 27,7% 22,8% 10,5% 1,1% 100%      
31/12/2002  13 19 90 82 74 41 1 320 9,03 12% 
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%      
31/12/2003  11 19 89 91 72 38 3 323 9,01 1% 
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%      
31/12/2004  16 12 98 85 79 50 5 345 8,93 7% 
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%      
31/12/2005  14 12 100 89 82 40 3 340 8,99 -1% 
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%      
31/12/2006  13 12 108 92 77 35 4 341 9,04 0% 
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%      
31/12/2007  12 12 107 97 81 41 3 353 8,99 4% 
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%      
31/12/2008  9 16 113 95 84 40 1 358 9,01 1% 
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%      
31/12/2009  8 15 115 97 81 42 5 363 8,97 1% 
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%      
31/12/2010  9 15 118 104 75 38 15 374 8,94 3% 
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%      
31/12/2011  9 16 114 107 75 38 28 387 8,84 3% 
% 2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%      
31/12/2012  6 19 106 107 72 39 32 381 8,78 -2% 
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%      
31/12/2013  5 17 102 110 69 40 39 382 8,70 0% 
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%      
31/12/2014  4 16 97 114 62 48 45 386 8,61 1% 
% 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%    
31/12/2015  4 19 88 118 61 61 53 404 8,50 5% 
% 1% 5% 22% 29% 15% 15% 13% 100%      
31/12/2016  4 17 87 112 66 61 52 399 8,47 -1% 
% 1% 4% 22% 28% 17% 15% 13% 100%      
31/12/2017  2 17 89 109 66 70 53 406 8,42 2% 
% 0% 4% 22% 27% 16% 17% 13% 100%    WT/BFA/W/468  
 
- 13 - 
 
  ANEXO 2  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL DE APOYO POR GRADO  
(1995 -2017)  
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado medio  Crecimiento  
31/12/1995  26 43 63 72 36 3 0 243 4,76  
% 10,7%  17,7%  25,9%  29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999  19 59 56 66 48 6 0 254 4,67 5% 
% 7,5%  23,2%  22,0%  26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000  23 62 58 68 44 8 0 263 4,73 4% 
% 8,7%  23,6%  22,1%  25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001  26 54 71 63 44 11 0 269 4,71 2% 
% 9,7%  20,1%  26,4%  23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002  32 50 76 59 44 6 0 267 4,81 -1% 
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003  34 59 77 58 40 5 0 273 4,90 2% 
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004  36 58 86 49 45 7 0 281 4,89 3% 
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005  36 57 91 48 37 5 0 274 4,97 -2% 
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006  36 68 87 62 50 7 0 310 4,86 13% 
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007  37 64 90 69 42 6 0 308 4,89 -1% 
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008  41 65 88 65 39 5 0 303 4,96 -2% 
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009  39 64 92 66 29 4 0 294 5,02 -3% 
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010  41 61 96 64 31 3 0 296 5,03 1% 
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011  37 64 98 60 32 3 0 294 5,02 -1% 
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012  35 64 96 61 34 3 0 293 4,99 0% 
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013  31 62 92 62 37 3 0 287 4,93 -2% 
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
31/12/2014  29 63 90 59 41 3 0 285 4,90 -1% 
% 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%    
31/12/2015  27 56 88 58 41 2 0 272 4,87 -5% 
% 10% 21% 32% 21% 15% 1% 0% 100%    
31/12/2016  25 55 87 56 37 2 0 262 4,88 -4% 
% 10% 21% 33% 21% 14% 1% 0% 100%    
31/12/2017  24 55 93 51 29 2 0 254 4,95 -3% 
% 9% 22% 37% 20% 11% 1% 0% 100%    
 
 
__________