RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/587  
14 de abril de 2022 
(22-3061) Página: 1/12 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
PLAN ESTRATÉGICO  PARA LAS INSTALACIONES  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El Plan Estratégico para las Instalaciones de la OMC abarca todos los espacios construidos, 
las instalaciones fijas, el mobiliario y los bienes de equipo . Su objetivo es comprender, analizar, 
planificar y actuar para ofrecer el mejor servicio posible a nuestras partes interesadas . Un Plan 
Estratégico sólido permite optimizar las instalaciones con vistas a garantizar un lugar de trabajo 
funcional, seguro y cómodo a todos lo s empleados y delegados de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), y a prestar, de manera económica y respetuosa del medio ambiente, una asistencia 
de alta calidad centrada en el usuario.  
1.2.  En el Plan Estratégico para las Instalaciones se establece la es trategia para ejecutar y financiar 
a lo largo del tiempo los programas de mantenimiento y la renovación de los edificios ubicados en 
el recinto de la OMC . Se trata de una guía para las necesidades de mantenimiento de varios edificios, 
la renovación de las salas de conferencia y las medidas de seguridad y protección necesarias.  
1.3.  El objetivo del presente documento es establecer una estrategia continua de corto y mediano 
plazo que permita establecer planes de mantenimiento, de renovación, de gestión de las 
instalaciones técnicas y de sustitución  de diversos elementos de las instalaciones de la OMC . 
Está basado en versiones que se han presentado al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros 
y Administrativos des de 2018. 
1.4.  El recinto de la OMC cuenta con siete e dificios y el Jardín Chino Gusu . Los edificios son los 
siguientes : el Centro William Rappard (CWR), el edificio extramuros (EM) —incluido el aparcamiento 
subterráneo de 200 plazas —, el pabellón de entrada (BCI), la Sala William Rappard (SWR), 
la Villa Rappard y las Villas des Chênes 1 y 2 . Tres de estos edificios —el CWR, el (Oficina de Control 
e Identificación(BCI)) y el EM, así como el Jardín Gusu —, son propiedad de la OMC . La SWR es 
propiedad de la Fondation des Immeubles pour les Organizations Internati onales (FIPOI), que se 
hace cargo de su mantenimiento . La OMC asume el mantenimiento de la Villa Rappard y las Villas 
des Chênes 1 y 2, en su calidad de usuario único de los edificios, por más que sean propiedad de la 
República y el cantón de Ginebra.  
1.5.  Hay ocho grandes salas de conferencia, con un aforo que oscila entre las 37 y las 708 personas . 
Estas salas están equipadas para celebrar reuniones virtuales . Además, hay 11 pequeñas salas de 
reunión con un aforo medio de 16 personas . Nueve de ellas cuentan co n equipos de videoconferencia 
para reuniones a pequeña escala.  
Cuadro 1 Resumen financiero de  la Sección de Gestión de las Instalaciones y los 
Espacios  (al 31 de diciembre de 2021 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos efectivos  Saldo  
Reembolso del préstamo para el edificio  1.200.000  1.200.000  0 
Mantenimiento de los edificios  1.200.000  1.344.321  -144.321  
Servicios por contrata  946.000  873.421  72.579  
Electricidad  570.000  250.926  319.074  
Mantenimiento de equipo  7.000  1.697  5.303  
Gas y combustible  450.000  317.203  132.797  
Seguros  175.000  112.099  62.901  
Muebles y equipo de oficina  75.000  100.494  -25.494  
Alquiler y arrendamiento de equipo  27.600  32.489  -4.889  
Alquiler de locales  15.000  3.887  11.113  WT/BFA/W/587  
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  Partida  Presupuesto  Gastos efectivos  Saldo  
Agua 54.000  22.362  31.638  
Total  4.719.600  4.258.899  460.701  
Cuadro 2 Resumen financiero de los Servicios de Seguridad y Vigilancia (a l 31 de 
diciembre de 2021 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos efectivos  Saldo  
Mantenimiento de los edificios  225.000  90.372  134.628  
Servicios de vigilancia  3.603.000  2.848.248  754.752  
Mantenimiento de equipo  250.000  182.034  67.966  
Equipo de seguridad  180.000  0 180.000  
Total  4.258.000  3.315.40 4 1.137.346  
Cuadro 3 Resumen financiero del Servicio de Conferencias y Visitantes (a l 31 de 
diciembre de 2021 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos efectivos  Saldo  
Equipo audiovisual y de telecomunicaciones  220.000  434.040  -214.040  
Programas informáticos  500.000  355.458  144.542  
Mantenimiento de equipo  52.275  17.200  35.075  
Total  772.275  806.698  -34.423  
 
2  NECESIDADES DE ESPACIO ADICIONAL PROYECTADAS  
2.1.  Los edificios de la OMC albergan actualmente un total de 850 personas, entre funcionarios, 
consultores y pasantes.  
2.2.  Tras recibir la autorización correspondiente de las autoridades competentes del cantón de 
Ginebra, en 2019 se llevó a cabo un estudio de viabilidad para la posible renovación de la Villa 
Rappard . En el informe se de talló la magnitud de l as obras  que debían rea lizarse  (electricidad, 
fontanería, te jado, sistema y equipo de protección contra incendios, etc.).  
3  BIENES DE EQUIPO  
3.1.  El recinto de la OMC cuenta con 17 unidades de ventilación, 12 expositores refrigerados, 
4 calderas y un depósito de combustible con una cap acidad de 200.000 litros . Estas grandes 
instalaciones funcionan con motores cuya vida útil oscila entre 5 y 10 años, que deberán ser 
reemplazados (precio según el modelo) a medio o largo plazo.  
3.2.  Los edificios de la OMC disponen de 298 cuartos de aseo, algun os de ellos con duchas : 250 en 
el edificio del CWR y 48 en el edificio EM . Los cuartos de aseo del CWR se renovaron en 2011 y  2012, 
y los del EM forman parte del nuevo edificio que se estrenó en 2012 . En promedio, cuesta CHF  9.000 
renovar completamente un aseo y es razonable estimar un gasto de CHF  2.680.000 para renovar 
todos los cuartos de baño . La renovación se llevará a cabo por etapas ; empezará en 2024 y terminará 
en 2028.  
3.3.  Los edificios propiedad de la OMC cuentan con un total de 17 mi nicocinas : 12 en el CWR y  5 en 
el edificio EM . Además, hay una cocina profesional totalmente equipada en el restaurante del 
edificio  EM (con hornos de gran capacidad, refrigeradores, cámaras frigoríficas, etc.), así como una 
unidad de cocina más pequeña en  la cafetería del Atrio . Las minicocinas del CWR se renovaron 
en 2011 y 2012 . La cocina y las minicocinas del edificio EM forman parte del nuevo edificio que 
se estrenó en 2012 . Está previsto sustituir  las minicocinas entre 2023 y 2025, y el equipo de la 
cocina entre 2026 y 2027 . En 2020, el suelo de baldosa de la cocina se cubrió con un revestimiento 
de resina antideslizante.  
3.4.  El estado de envejecimiento del tejado del edificio del CWR requirió de importantes obras de 
mantenimiento y reparación . La OMC elab oró y completó con la FIPOI un proyecto para arreglar el 
tejado y mantenerlo durante los próximos 15 años . Este proyecto fue financiado íntegramente por 
la FIPOI y su costo ascendió a CHF  1.056.000 durante un período de tres años (2020 -2022).  WT/BFA/W/587  
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  4  MEJORAS EN RE LACIÓN CON LOS BIENES DE EQUIPO Y MEDIDAS PARA LIMITAR LOS 
COSTOS  
4.1  Energía  
4.1.  La posibilidad de reducir el consumo de energía en la OMC no solo pasa por la calefacción y la 
refrigeración, sino también por la electricidad y el agua.  
4.2.  El sistema de calefacción del CWR está constituido por modernas calderas de gas que también 
pueden funcionar con combustible en caso de interrupción del suministro de gas . Dada la 
complejidad de estas instalaciones, el control y la supervisión de estas máquinas intrinca das y 
sensibles se ha confiado a un proveedor de servicios externo.  
4.3.  El edificio EM, dotado de un sistema de aislamiento y ventilación muy eficiente, se calefacciona 
por medio de bombas de calor agua -agua que utilizan el agua del lago, en el marco del proye cto 
Ginebra -Lago-Naciones Unidas (GLN) de la empresa SIG (Services Industriels de  Genève) . 
Este proyecto también genera agua fría, utilizada para climatizar el edificio EM, la SWR y varias salas 
técnicas de los dos edificios . Entre 2019 y 2021 se conectaro n a la red GLN más salas de servidores 
y cabinas de control para salas de conferencias en el edificio CWR, a fin de aplicar una solución más 
ecológica utilizando energía renovable y abandonando el sistema tradicional de aire acondicionado 
e hidrofluorocarb uros (HFC), que  en caso de fuga tienen un elevado potencial de calentamiento 
mundial . 
4.4.  La SWR y el pabellón de bienvenida se calientan mediante calderas instaladas en el CWR.  
4.5.  La Villa Rappard y las Villas des Chênes 1 y 2 se calefaccionan por medio de calde ras de 
combustible un tanto obsoletas . Dado que estos edificios no pertenecen a la OMC, hay poco margen 
de maniobra para optimizar su consumo de energía, puesto que la renovación requeriría gastos de 
capital y la autorización de la República y el cantón de  Ginebra.  
4.6.  El edificio EM cumple la norma Minergie -P, certificación otorgada a los edificios diseñados para 
reducir el consumo de energía, a saber : bajo consumo de energía de los sistemas de calefacción, 
refrigeración  y producción de agua caliente ; y revestimiento del edificio altamente hermético.  
4.7.  El mantenimiento de las ventanas y el aislamiento han permitido reducir las pérdidas de calor . 
Se han opti mizado las instalaciones (centro de datos, sala de calderas, etc.) y se han afinado los 
parámetros, datos o instrucciones como parte de las medidas que se están aplicando para limitar el 
gasto de energía, vinculadas al mantenimiento constante y el control periódico de las redes e 
instalaciones . Por otro lado, la labor de regulación que asumen los técnicos ha permitido maximizar 
la eficiencia de nuestros sistemas de calefacción y generar importantes ahorros energéticos.  
4.8.  En el caso del edificio EM, el objetiv o es mantener la acreditación Minergie -P, pese al posible 
incremento del número de puestos de trabajo o actividades en el edificio . Se está desarrollando un 
nuevo proyecto para introducir un sistema de  "refrigeración gratuita", que consiste en la apertura 
automática de ventanas para renovar y refrescar el aire en función de la temperatura exterior y la 
temperatura interior necesaria.  
4.9.  En cuanto al CWR, se está estudiando un proyecto para mejorar el aislamiento de las fachadas, 
que consiste en inyectar espuma  en la capa inter ior de las fachadas para limitar los puentes térmicos . 
Al mismo tiempo, se va a estudiar un proyecto para sustituir  las juntas de las ventanas, así como  
las ventanas y los marcos de ventanas viejos.  
4.10.   Desde los proyectos de renovación del ed ificio del CWR y de construcción del edificio EM, y la 
fase subsiguiente de puesta en servicio, se han realizado esfuerzos constantemente para reducir el 
consumo de energía, que han generado  un ahorro considerable.  
4.2  Salas de conferencias  
4.11.   En diciembre de 2018 se puso en marcha un proyecto para sustituir o renovar el equipo de 
las salas de conferencias . También se firmó un contrato de mantenimiento del equipo, tanto con  fines 
preventivos como de reparación . En la medida de lo posible, el contrato de mantenimie nto garantiza WT/BFA/W/587  
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  la funcionalidad adecuada, el buen estado y la prolongación de la vida  útil del equipo más allá de su 
estado original . Este proyecto se ejecuta gradualmente en función del presupuesto asignado cada 
año. 
4.12.   Las mejoras realizadas hasta la fecha h an consistido en dotar a todas las grandes salas de 
reunión de equipos audiovisuales modernos, con programas informáticos que permiten  celebrar 
reuniones presenciales, híbridas y virtuales . Las salas de formación T1 y T2 utilizadas por el IFCT 
para celebrar actividades relacionadas con la asistencia técnica también cuentan con equipo 
audiovisual adaptado a fines formativos.  
4.3  Ecología  
4.13.   Desde hace varios años, la OMC aplica medidas para reducir su huella de carbono que 
comprenden lo siguiente : bicicletas  eléctricas ; vasos biodegradables ; reciclado de tereftalato de 
polietileno  (PET) , aluminio, vidrio, pilas, cartuchos de tinta, papel y cartón, y poliestireno ; y uso de 
platos y cubiertos reutilizables en la cafetería.  
4.14.   En el gráfico 1 infra se muestra la ev olución del consumo de energía en los edificios de la  OMC.  
Gráfico 1 Evolución del consumo de energía des de 2017  
 
 
 
 
 
 
 
1.725.307
1.545.0001.734.3941.683.5052.172.751
0500.0001.000.0001.500.0002.000.0002.500.000
2017 2018 2019 2020 2021kWhGas
27.70731.000
27.15130.869
16.644
05.00010.00015.00020.00025.00030.00035.000
2017 2018 2019 2020 2021Litros Combustible para calefacción
2.930.353 2.891.000
2.640.832
2.161.615 2.111.417
0500.0001.000.0001.500.0002.000.0002.500.0003.000.0003.500.000
2017 2018 2019 2020 2021kWhElectrici dad
1.623.149
1.323.834
1.228.436
998.583
774.724
0200.000400.000600.000800.0001.000.0001.200.0001.400.0001.600.0001.800.000
2017 2018 2019 2020 2021kWh GLN
17.04917.715
14.366
6.441
5.398
02.0004.0006.0008.00010.00012.00014.00016.00018.00020.000
2017 2018 2019 2020 2021m3 AguaWT/BFA/W/587  
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  5  PROYECTOS FUTUROS - PLANIFICACIÓN  
5.1.  Para facilitar la lectura de la siguiente sección, véase el mapa que figura infra sobre los sectores 
del CWR mencionados en los siguientes cuadros.  
 
 
 
  
  WT/BFA/W/587  
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Cuadro 4 Proyectos a corto plazo (2021 a 2025) (sumas en CHF)  
PROYECTOS POR FUENTE DE FINANCIACIÓN  2021  2022  2023  2024  2025  Total  
PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC        
Sustitución  de la iluminación existente por rieles de focos LED en los pasillos del 
edificio EM  201.000  - - - - 201.000  
Obras eléctricas para la instalación de antenas wifi y nuevo equipo para las salas 
de conferencia s 130.000  - - - - 130.000  
Automatización de las ventanas del edificio EM  - 250.000  - - - 250.000  
Renovación y sustitución del equipo del restaurante del edificio EM  - 70.000  - - - 70.000  
Estudio de viabilidad para las salas S1, S2 y S3  - 50.000  - - - 50.000  
Nuevo equipo de seguridad contra incendios (extintores, detectores de incendios, 
baterías para puertas cortafuegos y alarma sonora)  55.204  57.000  68.000  100.000  100.000  380.204  
Control de acceso para zonas restringidas  22.180  50.000  - - - 72.180  
Equipo adicional de seguridad física (videovigilancia, control electrónico del 
acceso, interfonos)  19.893  1.500.000  140.000  100.000  100.000  1.859.893  
Nuevo equipo de seguridad (bolardos, barreras de pinchos, torniquetes y 
ascensores)  7.281  100.000  100.000  100.000  100.000  407.281  
Renovación del equipo audiovisual de las salas de conferencias y sustitución del 
sistema de conferencias de audio  40.624  1.000.000  1.500.000   1.500.000   2.000.000  6.040.624  
Servicio anual de atención y mantenimiento del equipo audiovisual de las salas de 
conferencias  17.200  45.200  - - - 62.400  
Suministro anual de material fungible para el equipo audiovisual 
(contrato  con Lemanvisio)  2.500  2.500  - - - 5.000  
Normalización del equipo audiovisual y de videoconferencia de todas las salas de 
reunión de uso compartido  15.330  20.000  - - - 35.330  
Sustitución de las pantallas del tablero electrónico  8.568  30.000  -  - - 38.568  
Mantenimiento del sistema de transmisión por Internet y vídeo a la carta  27.320  14.100  - - - 41.420  
Instalación de equipo informático para celebrar reuniones virtuales en todas las 
salas de conferencias  16.000  - - - - 16.000  
Trabajos de pintura  56.000  100.000  100.000  100.000  - 356.000  
Sustitución de muebles  71.000  150.000  150.000  150.000  150.000  671.000  
Suministro de expositores  16.000  - - - - 16.000  
Toldos para la terraza del restaurante  19.000  - - - - 19.000  
Trabajos de carpintería para integrar las nuevas pantallas en el estrado en las 
salas D, E y W  16.000  - - - - 16.000  
CUANTÍA TOTAL QUE SE FINANCIARÁ CON CARGO AL PRESUPUESTO ORDINARIO  741.100  3.438.800  2.058.000  2.050.000  2.450.000  10.737.900  
FONDO PARA LA RENOVACIÓN DE LOS EDIFICIOS              
Renovación y sustitución del equipo del restaurante del edificio EM  - - 250.000  250.000  250.000  750.000  
Renovación de las minicocinas  - - 300.000  300.000  300.000  900.000  
Renovación o sustitución de aseos/ducha s  - - -  536.000  536.000  1.072.000  
CUANTÍA TOTAL QUE SE FINANCIARÁ CON CARGO AL FONDO PARA LA 
RENOVACIÓN DE LOS EDIFICIOS   -   -  550.000  1.086.000  1.086.000  2.722.000  
FIPOI              
Sustitución del tejado  426.000  151.000  - - - 577.000    
  WT/BFA/W/587  
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PROYECTOS POR FUENTE DE FINANCIACIÓN  2021  2022  2023  2024  2025  Total  
Obras de iluminación de la entrada principal  79.000  - - - - 79.000  
Sustitución de la iluminación de las salas de reunión W, D, E y S  - 62.000  220.000  220.000  - 502.000  
Estudio y sustitución de la iluminación del atrio  - 50.000  - 195.000  - 245.000  
Aislamiento ignífugo del edificio CWR  - 100.000  - - - 100.000  
Modificación del sistema de gestión de edificios  142.000  66.000  - - - 208.000  
Sustitución de la unidad de refrigeración de la sala de telecomunicaciones  52.000  5.000  - - - 57.000  
Renovación del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado de las 
salas de reunión A, B y C  - 85.000  150.000  - - 235.000  
Reparación y aislamiento de los cajones de las persianas  - 50.000  50.000  - - 100.000  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y aire 
acondicionado  - - - - 1.000.000  1.000.000  
Obras en el sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado en el gimnasio  - 15.000  100.000  - - 115.000  
Sustitución de las ventanas en voladizo de la planta baja  - 50.000  - - - 50.000  
Adición de un piso al recorrido del montacargas hasta el quinto piso del sector 6  274.000  - - - - 274.000  
Actualización de los planos y los gráficos de los edificios  12.000  - - - - 12.000  
Renovación del techo ajardinado  - 300.000  300.000  - - 600.000  
Renovación de las ventanas (salas D y E del vestíbulo)  - 69.000  100.000  - - 169.000  
Renovación de los pararrayos  - - 50.000  - - 50.000  
Diversos proyectos pequeños  42.000  4.000  - - - 46.000  
FIPOI - Comisión de gestión  133.000  131.000  126.000  54.000  130.000  574.000  
CUANTÍA TOTAL QUE FINANCIA RÁ LA FIPOI  1.160.000  1.138.000  1.096.000  469.000  1.130.000  4.993.000  
TOTAL GENERAL  1.901.100  4.576.800  3.704.000  3.605.000  4.666.000  18.452.900  WT/BFA/W/587  
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  5.1  Perímetro y equipo de seguridad  
5.2.  Los servicios de vigilancia del recinto se subcontratan a un contratista de seguridad externo . 
La Secretaría de la OMC sigue administrando diligentemente este contrato a fin de controlar la 
calidad y el costo del servicio.  
5.3.  El proyecto para actualizar el sistem a de seguridad (videovigilancia, interfonos, radio, medidas 
contra la intrusión y control de los accesos) se mejoró mediante la actualización de los programas 
informáticos de la nueva infraestructura de seguridad . Se está aplicando un plan de mantenimiento  
preventivo y correctivo para renovar, sustituir y mantener el equipo utilizado en este proyecto.  
5.4.  Se realiza  un mantenimiento preventivo y correctivo del perímetro de seguridad, y se han 
habilitado equipos de control y seguridad de los accesos en el perímetro para garantizar un alto nivel 
de seguridad física en el recinto de la OMC, entre ellos interfonos, bolar dos automáticos, barreras 
automáticas y barreras de pinchos.  
5.2  Salas de conferencias y equipo audiovisual  
5.5.  Esta sección abarca los costos de mantenimiento de las salas de reunión que incumben a 
la OMC.  
5.6.  Se está ejecutando un contrato de mantenimiento (preventivo y correctivo) con una empresa 
audiovisual para renovar, sustituir y mantener el equipo de las salas de conferencias.  
5.7.  En respuesta a las restricciones impuestas a raíz de la COVID -19, y para que los Miembros 
puedan proseguir su lab or, ahora todas las salas de conferencias está equipadas para  celebrar 
reuniones con participación a distancia.  
5.3  Proyectos de infraestructura y edificios  
5.8.  Los proyectos a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura se prevén 
cada 10, 15, 25 y 50 años, sobre la base de la depreciación o de la duración estimada de los edificios, 
la infraestructura, el mobiliario y los accesorios según se indica a continuación:  
• 10 años : instalaciones técnicas ; trabajos de carpintería interior y acondi cionamiento 
interior ; equipo de explotación y mobiliario.  
• 15 años : sanitarios y sistemas de fontanería, calefacción, refrigeración y ventilación ; 
y ascensores.  
• 25 años : fachada, tejado, ventanas, electricidad  y trabajos de carpintería exterior  
del CWR. 
• 50 años: estructura de los edificios.  
   
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Cuadro 5 Proyectos a mediano plazo (2026 -2026) (sumas en CHF)  
PROYECTOS  2026  2027  2028  2029  2030  Total  
PRESUPUESTO ORDINARIO DE LA OMC        
Sustitución de muebles  150.000  - - - - 150.000  
Renovación  del sistema de seguridad física  100.000  - - - - 100.000  
Equipo de protección contra incendios (extintores, surtidores, detectores de 
incendios, boquillas de aspersión, extracción de humos y puertas cortafuego)  100.000  - - - - 100.000  
Equipo de seguridad (bolardos, perímetro de seguridad, barreras de pinchos, 
torniquetes y ascensores)  100.000  - - - - 100.000  
Tablero electrónico   30.000  - - - 30.000  
CUANTÍA TOTAL QUE SE FINANCIARÁ CON CARGO AL PRESUPUESTO 
ORDINARIO  450.000  30.000  - - - 480.000  
 
FONDO PARA LA RENOVACIÓN DE LOS EDIFICIOS        
Aparatos y otras instalaciones de cocina (hornos, congeladores, otros 
aparatos/instalaciones de cocina)  250.000  250.000  - - - 500.000  
Renovación o sustitución de aseos/duchas  536.000  536.000  536.000  - - 1.608.000  
CUANTÍA TOTAL QUE SE FINANCIARÁ CON CARGO AL FONDO PARA LA 
RENOVACIÓN DE LOS EDIFICIOS  786.000  786.000  536.000  - - 2.108.000  
FIPOI        
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y aire 
acondicionado  
Durante  la renovación del CWR las instalaciones de calefacción se renovaron solo 
parcialmente : será preciso cambiar cientos de  metros de tubería, así como válvulas de 
cierre u otros componentes . Algunos sistemas de calefacción o ventilación t endrán que 
ser sustituidos por completo (algunos de los conductos o instalaciones tienen ya más 
de 10 o 15 años) . Estos trabajos harán necesario revisar todas las conexiones 
eléctricas y las alarmas, así como acometer determinadas modificaciones de los 
conductos o tuberías.  1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  5.000.000  
CUANTÍA TOTAL QUE FINANCIA RÁ LA FIPOI  1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  5.000.000  
TOTAL GENERAL  2.236.000  1.816.000  1.536.000  1.000.000  1.000.000  7.588.000  
 WT/BFA/W/587  
- 10 - 
  6  LARGO PLAZO  
6.1.  Como las obras de renovación completa o construcción de los edificios de la OMC, incluidas las 
salas de conferencias, tuvieron lugar entre 2008 y 2012, es difícil prever con precisión qué tipo de 
obras importantes será necesario efectuar a más largo plazo . Es realista preve r que será necesario 
llevar a cabo otra renovación completa del CWR en los 30 próximos años, aunque ello dependerá 
del nivel del mantenimiento realizado en los años precedentes . Además, muchas de las instalaciones 
técnicas, los conductos, los generadores e léctricos, etc., habrán superado su expectativa de vida y 
será necesario sustituirlos para garantizar que todas las personas que trabajan en la OMC dispongan 
de un espacio de trabajo funcional, seguro y cómodo . En el cuadro siguiente se indican los trabajo s 
que posiblemente habría que llevar a cabo . La mayoría de las obras contempladas se financiarán 
con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios.  
Cuadro 6 Proyectos a largo plazo (2031 -2051)  
PROYECTOS  
Renovación del CWR  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación, generador eléctrico, inversor).  
Renovación del edificio extramuros  
(puertas, suelos, te jado, pintura, cables eléctricos, aparatos y conducciones de 
calefacción/refrigeración/ventilación, centro de datos, generador el éctrico, inversor, equipo fijo de la cocina y 
el restaurante).  
Renovación del pabellón de entrada (Oficina de Control e Identificación)  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación).  
Limpieza de las fachadas  
Las fachadas del CWR se limpiaron con chorro de arena en los trabajos de renovación de 2008. E sta limpieza 
tendrá que realizarse de nuevo en los 10 -30 próximos años.  
Limpiez a e inspección de los tejados (CWR y extramuros)  
Será necesario asegurarse de que no haya a largo plazo nuevas filtraciones u otros problemas que deban 
resolverse.  
Sustitución del mobiliario de las salas de conferencias  
Sustitución de todo el sistema y el equipo de protección contra incendios  
(incluidos los extintores, los surtidores, los sistemas de detección de incendios, las boquillas de aspersión, el 
equipo de extracción de humos y las puertas cortafuegos).  
Sustitución de todo el equipo de  seguridad  
(incluidos los bolardos, el perímetro de seguridad, las barreras de pinchos, los torniquetes, los ascensores, las 
cámaras, los servidores, el control electrónico del acceso y los interfonos).  
 
7  CONSECUENCIAS FINANCIERAS  
7.1  Mantenimiento de los edificios  
7.1.  Fuentes de financiación del mantenimiento ordinario y extraordinario de los edificios 
y la infraestructura de la OMC, incluidas las instalaciones existentes : 1) el presupuesto ordinario, 
2) el Fondo para la Renovación de los Edificios y 3) financiación aportada por la Confederación  Suiza.  
7.2  Presupuesto ordinario  
7.2.  En el presupuesto ordinario para 2022 la cantidad asignada al mantenimiento de los edificios 
es de CHF  1.433.000.  
7.3  Fondo para la Renovación de los Edificios  
7.3.  El Fondo para  la Renovación de los Edificios1 fue establecido en 2015 . Está en conformidad 
con el contrato de infraestructura de 2013 revisado2, concertado entre la OMC y las 
autoridades  suizas.  
 
1 Fondo para la Renovación de los Edificios (documento WT/BFA/W/369/Rev.2, de 27 de octubre 
de 2015).  
2 Proyecto de modificación del contrato de infraestructura (WT/BFA/W/298).  WT/BFA/W/587  
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  7.4.  El Fondo cubre los costos previsibles de los proyectos a mediano y largo  plazo relacionados 
con los edificios y la infraestructura, y los costos extraordinarios de mantenimiento, reparación, 
mejora y ampliación de los edificios y la infraestructura.  
7.5.  Según el modelo de cálculo que utiliza la FIPOI para determinar los fondos que  necesita el 
Fondo para la Renovación de los Edificios, la asignación anual media para los proyectos de 
renovación a largo plazo será de aproximadamente CHF  2.572.000 . Hay que tener en cuenta que 
estas cantidades están basadas en el modelo de la FIPOI y en  el índice de los costos de la 
construcción en Ginebra del Bureau d'Estimation de Bâtiments (BEB).  
7.6.  A 31 de diciembre de  2021, el saldo del Fondo de para la Renovación de los Edificios era 
de CHF 24,5 millones.  
7.4  Confederación Suiza  
7.7.  Existe un contrato entre la Confederación Suiza (representada por el Département fédéral des 
affaires étrangères (DFAE)) y la FIPOI respecto de la financiación anual de CHF  1,1 millones que 
aportará la Confederación Suiza, en el que se estipula que esa partida solo se destin ará a trabajos 
de mantenimiento extraordinario.  
7.8.  La Secretaría de la OMC presenta a la FIPOI los proyectos de mantenimiento para su examen 
y validación . Tras validar los trabajos de mantenimiento que deben llevarse a cabo, la FIPOI 
selecciona a las empresas  a través de sus políticas de contratación, y el equipo de servicios técnicos 
de la  OMC supervisa los trabajos . La FIPOI paga directamente a los contratistas los trabajos 
realizados.  
7.9.  La FIPOI informó a la OMC de que a partir de 2021 se deduciría una comisi ón de gestión de 
hasta el 13 % del presupuesto asignado.  
7.10.   En el cuadro 7 infra se muestra la distribución del presupuesto asignado de la FIPOI 
para 2021.  
Cuadro 7 Presentación de la distribución del presupuesto y las obras de mantenimiento 
del CWR financiadas por la Confederación Suiza a través de la FIPOI en 2021  
PROYECTOS  2021  
Sustitución del tejado  426.000  
Obras de iluminación de la entrada principal  79.000  
Modificación del sistema de gestión de edificios (BMS)  142.000  
Sustitución de la unidad de refrigeración de la sala de telecomunicaciones  52.000  
Adición de un piso al recorrido del montacargas del sector 6 (del cuarto al quinto piso)  274.000  
Actualización de los planos y los gráficos de los edificios  12.000  
Diversos proyectos pequeños  42.000  
FIPOI - Comisión de gestión  133.000  
TOTAL DE GASTOS  1.160.000  
 
  WT/BFA/W/587  
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  ANEXO 1 
Estudios comparativos del CWR antes y después de la renovación,  
así como de la construcción del edificio extramuros  
  
SUPERFICIE CREADA:   
ANTES DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 27.700 m2 
RR 3.059 m2 
Superficie bruta total:  30.759 m2 
  
DESPUÉS DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 29.576 m2 
EXTRAMUROS  16.463 m2 
Superficie bruta total:  46.039 m2 
  
Nueva superficie bruta adicional:  15.280 m2 
  
ESTACIONAMIENTOS:   
Sécheron (estacionamiento provisional)  415 plazas  
Estacionamientos RR, Prieuré + Richmond (personal)  96 plazas  
Estacionamiento al aire libre CWR (delegaciones y personal directivo)  172 plazas  
Total antes de la renovación y ampliación:  683 plazas  
  
P+R Sécheron (personal)  400 plazas  
Extramuros (delegaciones y personal directivo)  200 plazas  
Total después de la renovación y ampliación:  600 plazas  
  
NUEVAS SALAS DE REUNIONES:   
Sala S1 CWR sur  296 m2 
Sala S2 CWR sur  108 m2 
Sala S3 CWR sur  108 m2 
Sala Y CWR norte  40 m2 
Sala 1 para delegados, CWR  29 m2 
Sala 2 para delegados, CWR  29 m2 
Salas de reuniones para delegados y personal, CWR (10)  294 m2 
Salas de reuniones para personal, extramuros (9)  282 m2 
  
PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL:   
CWR 635 
RR 105 
Total antes de la renovación y ampliación:  740 
  
CWR (potenciales, incluido el espacio abierto de la 4ª planta)  684 
Extramuros (potenciales)  300 
Total después de la renovación y ampliación:  984 
  
NUEVAS ZONAS COMUNES:   
Atrio CWR  705 m2 
Salón de delegados CWR  138 m2 
Restaurante V.I.P . CWR 62 m2 
Sala de información CWR  61 m2 
Sala de prensa/ONG CWR  30 m2 
Cafetería CWR  108 m2 
Restaurante extramuros  980 m2 
Zona polivalente extramuros  425 m2 
__________