División de Administración y Servicios Generales
INFORME SOBRE 
LOS RESULTADOS 
FINANCIEROS 
2020
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos  
WT/BFA/W/560/Rev.1Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos  
WT/BFA/W/560/Rev.1  
21-5437INFORME SOBRE 
LOS RESULTADOS 
FINANCIEROS 
20204 INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1ÍNDICE
1   INTRODUCCIÓN 6
2 EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ORDINARIO  8
2.1  Composición del presupuesto de la OMC 8
2.2  Contribuciones pendientes 9
2.3  Ejecución del presupuesto de la OMC 10
 2.3.1  Parte A – Recursos relacionados con el personal 11
 2.3.2  Parte B – Otros recursos 12
 2.3.3  Parte C – Fondos de funcionamiento e ITC 14
 2.3.4  Transferencias entre secciones del presupuesto 14
2.4  Repercusiones de la COVID-19 15
 2.4.1  Ahorro y exceso de gasto relacionados con la pandemia de COVID-19 15
2.5  Gasto por esferas de resultados 16
 2.5.1  Antecedentes 16
 2.5.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto – 2020 17
3  RESULTADOS DE LOS FONDOS  
 EXTRAPRESUPUESTARIOS  20
3.1  Fondos fiduciarios 20
 3.1.1  Panorama de los fondos fiduciarios 20
 3.1.2 Contribuciones y gastos por fondo fiduciario 21
3.2  Fondos administrativos 27
En algunos cuadros y gráficos recapitulativos pueden producirse pequeñas 
diferencias entre los subtotales y los totales debido al redondeo de las cifras.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  5
WT/BFA/W/560/Rev.14  ESTADOS FINANCIEROS 30
4.1  Carta de certificación de la Dirección 30
4.2   Dictamen del auditor externo 31
4.3  Estados financieros de la OMC 33
4.4  Notas a los estados financieros de la OMC 38
 4.4.1  Nota 1 Normas contables 38
 4.4.2  Nota 2 Política de riesgos financieros 40
 4.4.3  Nota 3 Efectivo y equivalentes de efectivo 41
 4.4.4  Nota 4 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores 42
 4.4.5  Nota 5 Existencias 42
 4.4.6  Nota 6 Anticipos, pagos anticipados y otras sumas por cobrar 43
 4.4.7  Nota 7 Propiedades, planta y equipo 43
 4.4.8  Nota 8 Activos intangibles 44
 4.4.9  Nota 9 Cuentas por pagar y cantidades devengadas 44
 4.4.10  Nota 10 Provisiones 45
 4.4.11  Nota 11 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado 45
 4.4.12  Nota 12 Contribuciones voluntarias reembolsables 45
 4.4.13  Nota 13 Prestaciones del personal 46
 4.4.14  Nota 14 Préstamo 50
 4.4.15  Nota 15 Fondo de Operaciones 50
 4.4.16  Nota 16 Reservas 50
 4.4.17  Nota 17 Ingresos 51
 4.4.18  Nota 18 Gastos 51
 4.4.19  Nota 19 Conciliación con el presupuesto 51
 4.4.20  Nota 20 Transacciones entre partes vinculadas 52
 4.4.21  Nota 21 Activos contingentes y pasivos contingentes 52
 4.4.22  Nota 22 Información por segmentos 52
 4.4.23  Nota 23 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre 53
5  CUADROS 54
5.1  Cuadro A Estado de las contribuciones de los Miembros en 2020 54
5.2  Cuadro B Contribuciones señaladas a los observadores en 2020 58
5.3  Cuadro C Saldo adeudado a los contribuyentes al 31 de diciembre de 2020 606 INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.11 INTRODUCCIÓN
1.1  Durante la mayor parte de 2020, el mundo estuvo a merced de la pandemia de COVID-19. Las actividades 
económicas y sociales sufrieron limitaciones. En su intento por frenar la propagación del virus, los Gobiernos aplicaron 
medidas estrictas, aunque sin obtener los resultados deseados. En lo que respecta al presupuesto de la OMC, el gasto 
en algunos ámbitos fue muy inferior a las cantidades presupuestadas, debido principalmente a las restricciones a 
los viajes, al confinamiento total durante dos meses, y al hecho de que, a lo largo de muchos meses, los funcionarios 
que trabajaron en el recinto de la OMC representaron menos del 40% del total. Las actividades de asistencia técnica 
disminuyeron significativamente, ya que los participantes no pudieron viajar a países extranjeros para seguir los 
cursos de política comercial regionales y avanzados.
1.2  De conformidad con el artículo 36 del Reglamento Financiero de la OMC, los estados financieros anuales 
de la OMC correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 se presentan al Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos para que los examine y formule una recomendación al Consejo General 
para su aprobación.
1.3  El informe sobre los resultados financieros consta de las secciones principales siguientes: ejecución del 
presupuesto ordinario, resultados extrapresupuestarios y estados financieros.
1.4  El resultado presupuestario se ajusta mediante la incorporación de las prescripciones establecidas en las Normas 
Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) para determinar el resultado financiero.
1.5  Las NICSP obligan a hacer público el activo y el pasivo a largo plazo. Por consiguiente, en los estados financieros se 
consignan el activo y el pasivo del Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC) y del seguro de salud después de la separación 
del servicio. Esto tiene un efecto considerable en el resultado financiero.
1.6  El Plan del Pensiones de la OMC se administra y gestiona de manera independiente y tiene un estatuto y un 
reglamento específicos. El Consejo de Administración del PPOMC rinde cuentas directamente al Consejo General.
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  7
WT/BFA/W/560/Rev.1Super ávit
presupuestario
Ingresos
diversos
Provisión para
contribuciones
atrasadas
Gráﬁco 1 – Proceso de determinación de los resultados ﬁnancieros (en millones de CHF)
Resultado
presupuestario
Resultado
ﬁnanciero
10,9
3,3 11,8
-37,1
Ajustes
debidos a las
NICSP
-48,9-2,4Ejecución del presupuesto ordinario
1.7  En 2020, por undécimo año consecutivo, el presupuesto de la OMC registró un crecimiento nominal nulo y se 
mantuvo en CHF 197,2 millones. El resultado presupuestario anual de aproximadamente CHF 11,8 millones se debió a 
variaciones positivas por valor de CHF 10,9 millones en los gastos presupuestarios y CHF 3,3 millones en concepto de 
ingresos diversos, y una variación negativa de CHF 2,4 millones en la provisión para contribuciones atrasadas.
Resultados extrapresupuestarios
1.8  El número de contribuyentes a los fondos fiduciarios de la OMC fue similar al de 2019, aunque las cantidades 
aportadas fueron inferiores. A finales de 2019 se cerraron dos fondos, con lo que el número total de fondos fiduciarios 
activos asciende a 12. Como resultado de la disminución de las actividades de asistencia técnica a causa de la 
pandemia, el gasto neto en 2020 disminuyó considerablemente.
Estados financieros
1.9  El resultado financiero obtenido en 2020 arroja un déficit de CHF 37,1 millones. Entre los ajustes más importantes 
introducidos de conformidad con las NICSP figuran los pasivos a largo plazo de las pensiones y del seguro de salud 
después de la separación del servicio, que representan el 75% de los ajustes totales.8 INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1
2 EJECUCIÓN DEL  
 PRESUPUESTO ORDINARIO
2.1  Composición del presupuesto de la OMC
2.1  El presupuesto para 2020, por valor de CHF 197,2 millones, fue aprobado por el Consejo General en diciembre de 
2019 (véase el documento WT/GC/M/181).
2.2  El presupuesto ordinario de la OMC se financia mediante las contribuciones señaladas a los Miembros e ingresos 
diversos recibidos, como se indica en el cuadro 1:
a. La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional (importaciones más 
exportaciones), en relación con el comercio internacional total de todos los Miembros de la OMC.
b. Los ingresos diversos recibidos provienen principalmente de la venta de publicaciones; regalías, ahorros o 
reembolsos en relación con obligaciones del ejercicio anterior; el alquiler de salas de reunión; las contribuciones 
de los observadores; y una asignación equivalente al 10% del gasto anual del Fondo de Apoyo a los Programas.
Cuadro 1 – Ingresos de la OMC en 2020 (en miles de CHF)
Partida Presupuesto Ingresos Variación
Contribuciones de los Miembros de la OMC 195.500 195.500 -
Ingresos diversos recibidos 1.704 5.032 3.328
Total 197.204 200.532 3.328INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  9
WT/BFA/W/560/Rev.12.3  El resultado de la partida de ingresos diversos fue un superávit de CHF 3,3 millones, como se indica en el cuadro 2:
Cuadro 2 – Ingresos diversos recibidos en 2020 (en miles de CHF)
Partida Ingresos 
diversos 
presupuestados 
para 2020Ingresos 
en 2020Variación  
en 2020
Contribuciones de los países observadores 600 624 24
Venta de publicaciones y regalías 270 119 -151
Fondos fiduciarios - Participación en los costos 
indirectos190 161 -29
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 180 3.528 3.348
Alquiler de salas de reunión y oficinas 125 30 -95
Ganancias o pérdidas en concepto de 
transacciones en divisas- -1.579 -1.579
Otros 339 2.149 1.810
Total 1.704 5.032 3.328
2.4  Entre los ingresos diversos, los ingresos en concepto de contribuciones de los observadores y fondos fiduciarios 
están relativamente en consonancia con los ingresos previstos.
2.5  El resultado positivo de la partida “Reembolso de gastos del ejercicio anterior” comprende la transferencia de CHF 
1,9 millones del Centro de Comercio Internacional (ITC), que se refiere a la devolución del superávit de CHF 1 millón 
correspondiente al bienio 2014-2015 y de CHF 0,9 millones correspondientes al bienio 2016-2017. También incluye la 
liberación de una provisión para casos de invalidez de CHF 1,5 millones.
2.6  Los ingresos en concepto de “Alquiler de salas de reunión y oficinas” fueron inferiores a lo previsto debido a la 
pandemia de COVID-19.
2.7  Las pérdidas en concepto de transacciones en divisas se deben a que en 2020 el dólar de los Estados Unidos se 
debilitó frente al franco suizo. Los ingresos de la partida “Otros” comprenden principalmente los fondos provenientes 
del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación por valor de CHF 1,9 millones y la cantidad recibida del MIM 
para gastos administrativos (CHF 0,2 millones).
2.2  Contribuciones pendientes
2.8  Entre 2005 y 2016, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros registró por lo general una 
tendencia descendente y alcanzó su nivel más bajo en 2016. En 2017 se produjo un primer repunte, seguido de nuevos 
descensos en 2018 y 2019. Las contribuciones pendientes al final de 2020 alcanzaron su nivel más alto desde 1995. 
Ello se debió principalmente a que la contribución anual de 1 de los 10 Miembros con contribuciones más altas no 
se transfirió hasta enero de 2021, y a los atrasos en las contribuciones de otros 4 Miembros que figuran entre los 50 
principales contribuyentes.10  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Gráﬁco 2 – Contribuciones pendientes (en millones de CHF)
200126,8
200224,6
200331,5
200431,3
200531,0
200627,6
200725,3
200825,4
200925,9
201023,7
201125,9
201225,1
201322,0
201419,3
201522,9
201616,5
201733,8
201825,7
2019 202024,241,2
2.3  Ejecución del presupuesto de la OMC
Cuadro 3 – Ejecución del presupuesto de la OMC en 2020 (en miles de CHF)
Parte Sección Línea Presupuesto Gastos Variación
A Recursos 
relacionados 
con el personal1. Gastos de 
personali) Remuneración del personal 88.530 81.776 6.753
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal22.910 21.033 1.877
iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal6.394 6.357 37
iv) Prestaciones familiares 
y del personal contratado 
internacionalmente11.371 9.468 1.903
v) Otros gastos de personal 2.210 1.587 623
2. Personal 
supernumerarioi) Personal con contrato de 
corta duración9.850 13.764 -3.913
ii) Consultores 5.818 6.062 -243
iii) Honorarios de los 
integrantes de grupos 
especiales y los Miembros del 
Órgano de Apelación1.606 762 844
A Recursos relacionados con el personal - Total 148.690 140.809 7.881
B Otros 
recursos3. Servicios 
Generalesi) Telecomunicaciones y 
correo641 401 240
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento11.163 9.977 1.186
iii) Energía y suministros 2.066 1.383 683
iv) Documentación y 
publicaciones1.458 1.187 271
v) Otros gastos diversos 48 8 40
4. Viajes y 
atenciones socialesi) Viajes 7.393 1.213 6.180INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  11
WT/BFA/W/560/Rev.1Parte Sección Línea Presupuesto Gastos Variación
ii) Atenciones sociales 214 49 164
5. Asociados en la 
ejecucióni) Asociados en la ejecución 213 443 -230
6. Gastos de capital i) Compra de activos fijos 1.455 2.929 -1.474
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo640 284 356
7. Gastos 
financierosi) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses580 622 -42
ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio1.200 1.200 -
B Otros recursos - Total 27.071 19.696 7.375
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especialesi) Contribución al ITC 18.243 18.243 -
ii) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación2.000 2.000 -
iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial600 600 -
iv) Fondo para la Renovación 
de los Edificios600 4.960 -4.360
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 21.443 25.803 -4.360
Total general 197.204 186.308 10.896
2 Documentos WT/BFA/W/431 y WT/BFA/168 (Establecimiento de la Cuenta Especial de Reserva).2.3.1  Parte A – Recursos relacionados con el personal
2.9  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, como los sueldos, las pensiones, 
el seguro de salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal, y los gastos de mudanza, 
instalación y separación del servicio. Se incluyen también los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, 
los consultores y los integrantes de los grupos especiales.
a. Gastos de personal
2.10  En lo que respecta a la remuneración del personal, el gasto es inferior al presupuesto, lo cual se debe al alto 
número de puestos vacantes en 2020. Junto con el ahorro en sueldos, el elevado número de puestos vacantes también 
repercutió en las cotizaciones al Plan de Pensiones y al seguro de salud, así como en las prestaciones familiares y del 
personal contratado internacionalmente.1
2.11  En cuanto al seguro de salud e invalidez del personal, el saldo positivo de CHF 0,9 millones correspondiente a las 
primas del seguro de salud de la OMC del personal de plantilla se ha transferido a la Cuenta Especial de Reserva para 
las primas del seguro médico.2  En relación con el seguro de fallecimiento e invalidez, se logró un pequeño ahorro.
2.12  El ahorro en las prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente se debe principalmente a 
que muchos funcionarios no pudieron realizar el viaje de vacaciones al país de origen en 2020 a causa de la pandemia.
2.13  El ahorro realizado en la línea “Otros gastos de personal” se refiere a los conceptos de subsidio de instalación, 
viajes relacionados con la instalación y separación del servicio, mudanzas y rescisión de contratos.12  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1b. Gastos de personal supernumerario
2.14  La partida presupuestaria para el personal con contrato de corta duración incluye los gastos para personal 
supernumerario por valor de CHF 7,9 millones, la remuneración de los traductores con contratos de corta duración por 
valor de CHF 3,5 millones, los gastos de los intérpretes temporeros por valor de CHF 1,8 millones y los gastos de los 
pasantes por valor de CHF 0,5 millones.
2.15  El exceso de gasto en la partida del personal supernumerario se debe principalmente a la contratación de personal 
adicional con contrato de corto plazo para atender las necesidades de la Organización, así como a la sustitución de los 
funcionarios con licencia sin sueldo o con licencias prolongadas de enfermedad y a la provisión de puestos vacantes 
de manera temporal.
2.16  En cuanto a la traducción e interpretación, se logró un ahorro de CHF 0,9 millones en la contratación de traductores 
a corto plazo, que se debió principalmente a la disminución de la actividad en marzo y abril de 2020. La asignación a la 
sección de interpretación se gastó en su totalidad.
2.17  En lo que respecta a los consultores, el exceso de gasto se debió a la contratación de consultores en tecnología 
de la información (TI) para diversos proyectos de TI relacionados parcialmente con la pandemia (CHF 0,6 millones). 
Este exceso de gasto se compensó en parte con las economías realizadas en la contratación de consultores para el 
Programa de Formación de los Recursos Humanos (CHF 0,2 millones) y de traductores externos (CHF 0,1 millones).
2.18  En cuanto a los honorarios de los integrantes de grupos especiales, el ahorro de CHF 0,8 millones se debió 
principalmente al hecho de que el gasto en honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación se limitó a  
CHF 0,1 millones, y al ahorro de CHF 0,1 millones en los honorarios de los integrantes de grupos especiales.
2.3.2  Parte B – Otros recursos
2.19  La parte B comprende el presupuesto y los gastos relacionados con los servicios generales, los viajes y atenciones 
sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, y los gastos de capital y financieros.
a. Servicios Generales
2.20  El ahorro en telecomunicaciones y correo se debió a la significativa disminución de los envíos postales como 
consecuencia de la pandemia (CHF 0,2 millones) y a menores gastos en telecomunicaciones al trabajar desde casa la 
mayor parte de los miembros del personal (CHF 40.000).
2.21  En la partida de servicios por contrata y mantenimiento, se logró un ahorro de CHF 0,9 millones respecto del 
proveedor externo de servicios de seguridad y de CHF 0,1 millones en servicios de limpieza. Ello se debió a la significativa 
reducción del número de funcionarios presentes en los locales de la OMC. En parte, esos ahorros se compensaron con 
un exceso de gasto del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CHF 0,4 millones) y del Servicio de Asistencia 
Informática (CHF 0,1 millones).
2.22  El ahorro en mantenimiento del equipo se debió principalmente a la reducción del gasto en mantenimiento del 
equipo de seguridad (CHF 0,1 millones) y mantenimiento del equipo de tecnología de la información (CHF 0,1 millones). 
Lo mismo ocurrió en la partida de mantenimiento de edificios, en la que se logró un ahorro de CHF 0,2 millones, ya que 
algunas obras de mantenimiento se postergaron hasta un período posterior debido a la pandemia.
2.23  En la línea de energía y suministros, el ahorro se debió principalmente al menor gasto en electricidad, en 
suministros de oficina y reproducción de documentos, y en gas y combustible. Este ahorro se compensó en parte con la 
compra de suministros médicos y sanitarios por valor de CHF 0,1 millones debido a la pandemia.
2.24  En la partida de documentación y publicaciones, se logró un ahorro de CHF 0,3 millones en publicaciones debido 
a la reducción de la actividad durante la pandemia.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  13
WT/BFA/W/560/Rev.12.25  Por lo que se refiere a otros gastos diversos, su reducción fue resultado de la menor actividad.
2.26  El artículo 22 del Reglamento Financiero dispone que los compromisos para ejercicios económicos futuros que 
se refieran a actividades normales corrientes que se puedan contratar de forma más eficaz en el marco de un enfoque 
plurianual se hagan constar en los informes financieros cuando su valor exceda de CHF 2 millones. Al 31 de diciembre 
de 2020 estaban en vigor los contratos plurianuales siguientes:
i. Seguridad física: CHF 18 millones durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de 
diciembre de 2023.
ii. Servicios de limpieza: CHF 5 millones durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de 
diciembre de 2023.
iii. Centro Internacional de Cálculos Electrónicos de las Naciones Unidas: USD 4,7 millones durante el período 
comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021.
iv. Mantenimiento técnico integral del edificio de la OMC: CHF 2,2 millones durante el período comprendido entre 
el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2024.
v. Servicios de gestión de viajes y tramitación de visados: CHF 4,5 millones durante el período comprendido entre 
el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2022.
b. Viajes y atenciones sociales
2.27  Las actividades totales relacionadas con los viajes de la Organización se interrumpieron a partir del mes de marzo, 
lo que generó un ahorro global de CHF 6,2 millones. Este ahorro correspondió principalmente a viajes relacionados con 
actividades de asistencia técnica (CHF 3,5 millones), viajes de los integrantes de grupos especiales (CHF 0,6 millones), 
viajes de las Divisiones (CHF 1,7 millones) y viajes del Programa de Formación de los Recursos Humanos (CHF 0,2 
millones). El gasto en atenciones sociales también fue especialmente bajo.
c. Asociados en la ejecución
2.28  La sección de asociados en la ejecución incluye los actos financiados parcial o totalmente por la OMC y ejecutados 
por otras organizaciones; las contribuciones a redes profesionales; y las contribuciones al Fondo de Ayuda Mutua del 
Personal y al Tribunal Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
d. Gastos de capital
2.29  El exceso de gasto en la contratación de activos fijos se debió principalmente a los siguientes resultados: un 
exceso de gasto de CHF 0,9 millones en aplicaciones informáticas y varias licencias de tecnología de la información 
adquiridas a causa de la pandemia, compra de nuevo material de oficina para sustituir el mobiliario viejo (más de 10 
años) por otro más ergonómico (CHF 0,4 millones), equipo audiovisual requerido en las nuevas circunstancias de la 
pandemia (CHF 0,2 millones) y sustitución del equipo de reproducción obsoleto (CHF 0,1 millones). Este exceso se vio 
parcialmente contrarrestado por un ahorro de CHF 0,2 millones en equipo informático.
Por lo que respecta al alquiler y arrendamiento de equipo, se logró un ahorro en el arrendamiento de equipo de 
reproducción.
e. Gastos financieros
2.30  Los gastos financieros incluyen el reembolso del préstamo a 50 años sin intereses destinado al nuevo edificio 
administrativo de la OMC, así como los gastos bancarios y en concepto de intereses negativos. El valor contable se 
redujo debido al fortalecimiento del franco suizo frente al dólar de los Estados Unidos.14  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.12.3.3  Parte C – Fondos de funcionamiento e ITC
2.31  La parte C incluye la contribución al presupuesto del ITC y la reposición de los fondos de funcionamiento de la 
OMC. La contribución al ITC fue de CHF 18,2 millones, y la asignación para el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial ascendió a CHF 0,6 millones.
2.32  El Fondo para la Renovación de los Edificios se constituyó a finales de 2015 con el fin de reservar fondos para 
sufragar el mantenimiento y la renovación de los edificios y la infraestructura a medio y largo plazo. De conformidad 
con las directrices del Fondo, este se repuso con CHF 0,6 millones a comienzos de 2020. A finales de 2020 se asignaron 
otros CHF 4,4 millones.
3 Las transferencias de una sección a otra del presupuesto de gastos serán efectuadas a través del sistema de control interno, 
con sujeción a la presentación por la Secretaría de un informe al Consejo General, para su aprobación, al término del ejercicio 
económico. Las transferencias entre rubros en el marco del presupuesto aprobado solo están autorizadas de conformidad con el 
artículo 21 del Reglamento Financiero.Cuadro 4 – Gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (en miles de CHF)
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación Miles de CHF
Saldo inicial al 1 de enero de 2020 -
Asignación de fondos para 2020 2.000
Gastos en 2020 -99
Traspaso del superávit de ingresos diversos en 2020 -1.901
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2020 -
2.3.4  Transferencias entre secciones del presupuesto
2.33  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla  4.43 de la Reglamentación Financiera 
Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso 
de gastos respecto de los créditos autorizados con las economías realizadas en otras secciones del presupuesto. Se 
solicita autorización para incrementar los créditos como se indica en el cuadro 5:
Cuadro 5 – Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2020 de la OMC (en miles de CHF)
Parte Sección Presupuesto Gastos Variación Transferencias 
propuestasCrédito 
revisadoSaldo
A Recursos 
relacionados 
con el personal1. Gastos de 
personal131.415 120.222 11.194 -3.312 128.103 7.881
2. Personal 
supernumerario17.275 20.587 -3.312 3.312 20.587 -
A Recursos relacionados con el 
personal - Total148.690 140.809 7.881 - 148.690 7.881
B Otros 
recursos3. Servicios 
Generales15.376 12.956 2.420 -1.390 13.986 1.030
4. Viajes y 
atenciones 
sociales7.607 1.262 6.344 -4.360 3.247 1.985INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  15
WT/BFA/W/560/Rev.1Parte Sección Presupuesto Gastos Variación Transferencias 
propuestasCrédito 
revisadoSaldo
5. Asociados en 
la ejecución213 443 -230 230 443 -
6. Gastos de 
capital2.095 3.213 -1.118 1.118 3.213 -
7. Gastos 
financieros1.780 1.822 -42 42 1.822 -
B Otros recursos - Total 27.071 19.696 7.375 -4.360 22.711 3.015
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC8.i Contribución  
al ITC 18.243 18.243 - - 18.243 -
8.ii Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación2.000 2.000 - - 2.000 -
8.iii Fondo de 
Funcionamiento 
de la 
Conferencia 
Ministerial600 600 - - 600 -
8.iv Fondo para 
la Renovación 
de los Edificios 600 4.960 -4.360 - 4.960 -
C Fondos de funcionamiento e 
ITC - Total21.443 25,803 -4,360 4,360 25,803 -
Total general 197.204 186,308 10,896 - 197,204 10,896
2.4  Repercusiones de la COVID-19
2.4.1  Ahorro y exceso de gasto relacionados con la pandemia de COVID-19
Cuadro 6 – Ahorro y exceso de gasto relacionados con la COVID-19
Repercusiones de la pandemia en las asignaciones presupuestarias Millones de CHF
Ahorro
Traducción 1,1
Correo postal 0,2
Equipo y mantenimiento de los edificios 0,5
Electricidad 0,1
Gas 0,1
Proveedor externo de servicios de seguridad 0,9
Viajes 6,216  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Repercusiones de la pandemia en las asignaciones presupuestarias Millones de CHF
Reproducción de documentos 0,4
Material de oficina 0,1
Publicaciones 0,3
Atenciones sociales 0,2
Ahorro total 10,1
Exceso de gasto causado por la pandemia
Consultoría en tecnología de la información 0,9
Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE) 0,4
Servicio de Asistencia Informática 0,1
Equipo de seguridad 0,1
Adaptación audiovisual de las salas de reunión para la celebración de reuniones virtuales 0,2
Suministros médicos y sanitarios 0,1
Programas informáticos para la celebración de reuniones virtuales y la formación en línea 0,9
Exceso de gasto total 2,7
Ahorro neto resultante de la pandemia 7,4
2.34  La pandemia de COVID-19 alteró el perfil general del gasto, con el consiguiente ahorro en varias partidas y el 
exceso de gasto en otras.
2.35  El ahorro se debió al número significativamente menor de reuniones y, como resultado, la disminución del gasto 
en traducción externa y reproducción de documentos. El confinamiento impuesto durante varios meses, seguido 
de la prioridad dada al trabajo desde el propio domicilio, redujo los costos en gestión de los edificios; suministro de 
agua, electricidad y calefacción; envíos postales; y servicios de seguridad. Tampoco se utilizaron CHF 6,2 millones del 
presupuesto para viajes.
2.36  Un importante factor imprevisto fue la necesidad de plataformas virtuales para facilitar las reuniones a distancia 
de los funcionarios y las delegaciones. Este factor repercutió en el gasto de los consultores en tecnología de la 
información encargados de poner en funcionamiento esas plataformas, así como del Servicio de Asistencia Informática 
y del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE). Además, las salas de reuniones físicas hubieron de dotarse 
del equipo audiovisual adecuado y compatible con la celebración de reuniones virtuales.
2.5  Gasto por esferas de resultados
2.5.1  Antecedentes
2.37  El presupuesto para el bienio 2016-2017 se expuso por primera vez por esferas de resultados, además de la 
presentación tradicional del gasto presupuestado por líneas presupuestarias. Por ello, en el presente informe sobre los 
resultados financieros se ha incluido una sección sobre el gasto por esferas de resultados.
2.38  En el siguiente cuadro se presenta el gasto efectivo en 2020.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  17
WT/BFA/W/560/Rev.12.5.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto – 2020
Cuadro 7 – Gasto por esferas de resultados en 2020
Esfera de resultados Presupuesto 
para 2020% del 
totalGasto en 
2020% del 
totalDiferencia 
entre 
presupuesto 
y gasto
1 Facilitación de las negociaciones 10.000 5% 8.771 5% 1.229
2 Administración de las normas acordadas 
en la OMC45.000 23% 55.004 30% -10.004
3 Vigilancia de las políticas comerciales 28.000 14% 22.153 12% 5.847
4 Solución de diferencias 39.000 20% 31.459 17% 7.541
5 Creación de capacidad 42.000 21% 33.943 18% 8.057
6 Prestación de asistencia a los procesos 
de adhesión5.000 3% 5.054 3% -54
7 Actividades de investigación 15.000 8% 14.830 8% 170
8 Proyección exterior 13.204 7% 15.093 8% -1.889
Total general 197.204 100% 186.308 100% 10.896
Cuadro 8 – Comparación de gastos por esferas de resultados entre 2020 y 2019
Esfera de resultados Gasto en 2020 Gasto en 2019 Diferencia 
entre 2020 y 
2019
1 Facilitación de las negociaciones 8.771 8.369 402
2 Administración de las normas acordadas en la OMC 55.004 50.115 4.889
3 Vigilancia de las políticas comerciales 22.153 25.232 -3.078
4 Solución de diferencias 31.459 35.330 -3.871
5 Creación de capacidad 33.943 41.356 -7.412
6 Prestación de asistencia a los procesos de adhesión 5.054 5.043 11
7 Actividades de investigación 14.830 15.257 -427
8 Proyección exterior 15.093 14.701 392
Total general 186.308 195.403 -9.095
2.39  Las principales variaciones en las esferas de resultados de 2020, en comparación con las previsiones realizadas, 
tuvieron dos causas principales: los efectos de la pandemia de COVID-19 y el gasto mínimo en relación con el Órgano 
de Apelación.
2.40  En lo que respecta a la segunda esfera de resultados, relativa a la administración de las normas acordadas en 
la OMC, hubo un incremento de la actividad en el Consejo General y sus órganos subsidiarios, seguido por el Consejo 
del Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios, el Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad 18  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Intelectual relacionados con el Comercio y el Consejo del Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios. Este 
incremento se produjo también en comparación con el gasto por esferas de resultados de 2019.
2.41  Con respecto a las principales reducciones en comparación con las previsiones para 2020, la disminución más 
significativa se produjo en la esfera de creación de capacidad, ya que muchas actividades de asistencia técnica 
hubieron de cancelarse o se sustituyeron por actividades de formación virtual.
2.42  La reducción en la esfera de solución de diferencias está relacionada con la disminución de las actividades del 
Órgano de Apelación y el hecho de que todas las reuniones de los grupos especiales se celebraron en línea a partir de 
marzo.
2.43  La reducción en lo que respecta a la vigilancia de las políticas comerciales guarda  relación con la suspensión de 
parte de las actividades al comienzo de la pandemia y la celebración de los exámenes de las políticas comerciales de 
forma virtual.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  19
WT/BFA/W/560/Rev.120  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.13 RESULTADOS DE LOS FONDOS  
 EXTRAPRESUPUESTARIOS
3.1  En esta parte del informe se describen las actividades realizadas en 2020 con fondos extrapresupuestarios, que 
se administran a través de fondos fiduciarios y fondos administrativos. Los fondos fiduciarios reciben contribuciones 
voluntarias, mientras que los fondos administrativos se utilizan para contabilizar otros flujos de recursos que la OMC 
se encarga de administrar.
3.1  Fondos fiduciarios
3.1.1  Panorama de los fondos fiduciarios
3.2  Además de su presupuesto ordinario, la OMC recibe contribuciones voluntarias para determinados programas que se 
administran a través de fondos fiduciarios. En 2020, los gastos con cargo a los fondos fiduciarios ascendieron a CHF 17,3 
millones, excluyendo ajustes tales como devoluciones de contribuciones y cargas por concepto de intereses negativos.
3.3  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (denominado en adelante, el “Fondo Fiduciario 
Global”) es el principal fondo fiduciario para la asistencia técnica. Las actividades financiadas con cargo al Fondo Fiduciario 
Global en 2020 se llevaron a cabo de acuerdo con el Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación para 2020-2021.
3.4  En el gráfico 4 se muestra la evolución de las contribuciones al FFG y otros fondos fiduciarios desde la creación del 
FFG. Estos datos muestran que, en los últimos 10 a 15 años, se ha producido un desplazamiento gradual del apoyo, del 
FFG hacia otros fondos.
Gráﬁco 3 – Principales contribuyentes de los fondos ﬁduciarios desde 2011
 4%
China 
República Popular10%
Otros
 2% Japón
   4% Canadá
  2%  Irlanda
   2%  Corea
   3%  Finlandia
7% Alemania
10%
Unión Europea6%
Estados Unidos6% Australia
 8% Francia3% Dinamarca10%
Países Bajos13%
Noruega15%
SueciaINFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  21
WT/BFA/W/560/Rev.1Gráﬁco 4 – Número de contribuyentes a los fondos ﬁduciarios desde 2001
Contribuciones al Fondo Fiduciario Global Otras contribuciones2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201922 24 27 22 23 24 19 19 19 14 14 15 13 13 12 13 12
611
20201238 713
10 15 12
15 13 12 12 17 13 12 16 13 15
3.1.2  Contribuciones y gastos por fondo fiduciario
Cuadro 9 – Resumen de contribuciones y gastos por fondo fiduciario (en miles de CHF)
Fondo fiduciario Fondos al 
1 de enero 
de 2020Contribuciones 
recibidasGastos Ajustes Saldo al 31 
de diciembre 
de 2020
Fondo Fiduciario Global 9.652 5.586 -3.532 -29 11.677
Programa de Pasantías en 
Misiones de Francia e Irlanda1.228 1.074 -1.046 -2 1.254
Programa de Pasantías de los 
Países Bajos1.182 875 -1.061 -2 994
Programa de China para los 
PMA y las Adhesiones749 453 -99 -2 1.101
Subtotal de fondos del Plan de 
Asistencia Técnica12.811 7.988 -5.738 -35 15.026
Fondo para la Aplicación de 
Normas y el Fomento del 
Comercio —STDF—9.392 5.771 -4.233 -27 10.903
Mecanismo para el Acuerdo 
sobre Facilitación del Comercio5.113 173 -295 -15 4.976
Subtotal de otros grandes 
fondos de múltiples donantes14.505 5.944 -4.528 -42 15.879
Participación de los PMA en las  
Conferencias Ministeriales de 
la OMC405 144 -93 -1 455
MIM - Fondo para la exclusión 
de la lista de PMA119 136 -79 - 176
Participación de los PMA en las 
negociaciones sobre la pesca 
en la OMC34 152 -61 - 12522  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Fondo fiduciario Fondos al 
1 de enero 
de 2020Contribuciones 
recibidasGastos Ajustes Saldo al 31 
de diciembre 
de 2020
Transferencia de tecnologías 
para el desarrollo de 
subproductos del algodón78 52 -69 - 61
Iniciativa de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación
Proyecto de Bases de Datos 
de SIDUNEA/Comercio en 
términos de Valor Añadido1.089 -496 -2 591
Proyecto de Facilitación de las 
Inversiones para el Desarrollo196 -1 -1 194
Subtotal de otros fondos más 
pequeños y específicos para 
proyectos1.921 484 -799 -4 1.602
Total 29.237 14.416 -11.065 -81 32.507
3.1.2.1  Fondo Fiduciario Global
3.5  El Fondo Fiduciario Global se estableció en 2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades 
de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados, así como a las economías en 
transición. Uno de los principales objetivos que se perseguía al establecer un fondo fiduciario principal era agrupar 
los numerosos recursos extrapresupuestarios en un único fondo, de manera que se garantizara una base financiera 
estable para la ejecución del plan de asistencia técnica (Plan de Asistencia Técnica) adoptado por los Miembros. El 
Plan de Asistencia Técnica para 2020-2021 puede consultarse en el documento WT/COMTD/W/248/Rev.1. El Plan 
se financia con cargo a una combinación de recursos del presupuesto ordinario, el Fondo Fiduciario Global y otros 
fondos fiduciarios destinados a fines específicos, según sea necesario. Durante la pasada década, el FFG representó 
habitualmente cerca de dos tercios de los recursos disponibles para financiar la ejecución del Plan de Asistencia 
Técnica.
3.6  En 2020, el FFG recibió en concepto de nuevas contribuciones CHF 5,6 millones, la cifra más baja hasta la fecha, de 
12 contribuyentes diferentes (Austria, Canadá, Corea, Estados Unidos, Estonia, Francia, Japón, Liechtenstein, Lituania, 
Noruega, Suecia y UE).
3.7  Por lo que se refiere a los gastos, la pandemia y las consiguientes restricciones a la movilidad provocaron una 
interrupción repentina de todas las actividades presenciales de asistencia técnica a partir del mes de marzo de 
2020 y su paulatina sustitución por actividades virtuales en el segundo semestre del año. Paralelamente, siguieron 
impartiéndose cursos en línea a lo largo de todo el año.
3.8  El Programa para Jóvenes Profesionales (PJP) va dirigido a graduados de los PMA y Miembros en desarrollo 
sin representación actual o con un reducido número de funcionarios en puestos profesionales en la Secretaría. Se 
selecciona a jóvenes profesionales para que desempeñen puestos en la Secretaría por espacio de un año, lo cual les 
brinda la oportunidad de conocer de forma práctica las cuestiones que se tratan en la OMC. Puesto que las restricciones 
a los viajes entraron en vigor después de la llegada de los participantes a Ginebra, la pandemia no causó ninguna 
interrupción del Programa en 2020.
3.9  En consecuencia, por primera vez desde 2014, los gastos del FFG no superaron las contribuciones recibidas 
durante el año. El saldo disponible en el FFG al cierre de 2020 ascendía a CHF 11,4 millones, una cifra que se acerca 
más a los CHF 12,5 millones aprobados por los Miembros como objetivo del FFG para 2021.
3.10  En el documento WT/COMTD/W/259 figura un informe pormenorizado sobre las actividades de asistencia técnica 
llevadas a cabo por la OMC en 2020. INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  23
WT/BFA/W/560/Rev.1Gráﬁco 5 – Ingresos y gastos del Fondo Fiduciario Global entre 2011 y 2020
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020GastosMilliones de CHFContribuciones y transferencias 
recibidas
Saldo disponible al cierre del
ejercicio
Plan de Asistencia Técnica - 
Objetivo
05,010,015,020,025,030,0
Gráﬁco 6 – Gastos por resultados fundamentales (Resultados) del Plan de Asistencia Técnica de la OMC
9%
Resultado fundamental 4 
 Las partes interesadas no 
gubernamentales y los 
legisladores tienen 
información y 
conocimientos sobre el 
trabajo de la OMC y las 
cuestiones relacionadas 
con la Organización
0%
Resultado fundamental 3 
 Las instituciones académicas 
y otras partes interesadas 
analizan las cuestiones 
relacionadas con la OMC y 
están en contacto con los 
responsables de la 
formulación de la pol íticas   3%
Resultado fundamental 2 
Los Gobiernos en proceso de adhesión 
participan en las nogociaciones de adhesión54%
Resultado fundamental 1
Aplicación de los 
Acuerdos de la OMC, 
pleno ejercicio de los 
derechos y cumplimiento 
de todas las obligaciones 
de los Miembros34%
Otros costos24  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.13.1.2.2  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TFAF)
3.11  El objetivo del Mecanismo es ayudar a los países en desarrollo y países menos adelantados a encontrar la ayuda 
que necesitan para aplicar el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. El Mecanismo complementa el apoyo existente 
y mejora su eficacia. Para obtener información sobre las donaciones y las actividades de asistencia en el marco del 
Mecanismo, los programas de apoyo de asociados para el desarrollo o de los contribuyentes y recursos de facilitación 
del comercio, se puede consultar la dirección https://tfafacility.org/.
3.1.2.3  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio
3.12  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación de Ayuda para el 
Comercio, establecida por la OMC, junto con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura 
(FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud (OMS). 
Este Fondo promueve el refuerzo de la capacidad de los países en desarrollo para mejorar su situación en lo referente 
a la inocuidad de los alimentos, la salud de los animales y la preservación de los vegetales. Además, ayuda a que 
las importaciones y las exportaciones cumplan los requisitos sanitarios y fitosanitarios para el comercio, de acuerdo 
con las normas internacionales. El Fondo también contribuye al crecimiento económico sostenible, la reducción de 
la pobreza y la seguridad alimentaria. La OMC alberga la sede de su secretaría y fondo fiduciario y se encarga de su 
gestión.
3.13  El trabajo del STDF se rige por una estrategia a cinco años (2020-2024) , que refuerza aún más su función como foro 
global de diálogo y aprendizaje sobre el desarrollo de capacidad en materia sanitaria y fitosanitaria. El STDF identifica, 
desarrolla y difunde, haciendo uso de las competencias técnicas de sus asociados, buenas prácticas y productos de 
conocimiento sobre temas transversales que inciden en la inocuidad de los alimentos, la salud de los animales y la 
preservación de los vegetales, y el comercio. El STDF financia además, a través de su mecanismo de concesión de 
donaciones, la creación y ejecución de proyectos colaborativos e innovadores en el ámbito sanitario y fitosanitario, 
destinados a ampliar el acceso a los mercados para los países en desarrollo. Se puede consultar más información 
en el Informe anual  del STDF , que se presenta a todos los miembros del Fondo y se difunde ampliamente entre los 
integrantes de su red general. El Informe anual es aprobado por el Grupo de Trabajo del STDF . 
3.1.2.4  Programa de Pasantías en Misiones de Francia e Irlanda
3.14  El Programa de Pasantías en Misiones de Francia e Irlanda comenzó en 2001, con los siguientes objetivos: ayudar 
a los pasantes a conocer y comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; 
lograr que se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y ayudar a las misiones a participar de manera 
más activa en las actividades diarias de la OMC. Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra durante 
un período de hasta 10 meses y representan a sus países en determinados Comités de la OMC. Se espera que esta 
experiencia práctica les permita conocer las actividades que tienen lugar en la Organización.
3.15  Durante el ejercicio, Francia hizo contribuciones a este programa por valor de CHF 0,9 millones e Irlanda de  
CHF 0,2 millones.
3.16  En 2020, se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación de 19 pasantes 
de los siguientes países: Angola, Benin, Burkina Faso, Comoras, Eswatini, Guinea, Haití, Madagascar, Malawi, Malí, 
Myanmar, Namibia, República Dominicana, Senegal, Tanzanía, Tayikistán, Togo, Zambia y Zimbabwe. Puesto que las 
restricciones a los viajes entraron en vigor después de la llegada de los pasantes a Ginebra, la pandemia no causó 
ninguna interrupción de este Programa en 2020.
3.1.2.5  Programa de Pasantías de los Países Bajos
3.17  El Programa de Pasantías de los Países Bajos comenzó en 1999 y su prórroga más reciente va de 2018 a 2022. El 
objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en esferas relacionadas con la política 
comercial en los PMA, los países de bajos ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables para facilitar su 
desarrollo económico y social. Se selecciona a funcionarios públicos con menos experiencia para que desempeñen puestos INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  25
WT/BFA/W/560/Rev.1en la Secretaría durante un período de hasta 10 meses, lo cual les brinda la oportunidad de conocer de forma práctica las 
cuestiones que se tratan en la OMC.
3.18  Durante el ejercicio, los Países Bajos hicieron contribuciones a este Programa por valor de CHF 0,9 millones.
3.19  En 2020 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación de 16 pasantes de los 
siguientes países: Bangladesh, Bhután, Congo, Côte d'Ivoire, Gabón, Georgia, Guyana, Mozambique, Nepal, Nigeria, Pakistán, 
República Democrática del Congo, República Democrática Popular Lao, República Kirguisa, Saint Kitts y Nevis y Suriname. 
Puesto que las restricciones a los viajes entraron en vigor después de la llegada de los pasantes a Ginebra, la pandemia no 
causó ninguna interrupción de este Programa en 2020.
3.20  A finales de 2020, el número total de pasantes que habían participado en el Programa desde su inicio se elevaba a 205.
3.1.2.6  Programa de China para los PMA y las Adhesiones
3.21  El Programa de China para los PMA y las Adhesiones se estableció en julio de 2011 con el objetivo de ayudar a 
los PMA Miembros a participar en las actividades de la OMC y ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su 
capacidad a esos efectos.
3.22  En 2020, China hizo contribuciones a este fondo fiduciario por valor de CHF 0,5 millones.
3.23  Las pasantías sobre adhesiones financiadas con cargo a este Programa se llevaron a cabo según lo planificado 
a lo largo del año, puesto que los pasantes ya se encontraban en Ginebra cuando entraron en vigor las restricciones 
a los viajes. No obstante, hubo que suspender otros componentes del Programa, entre ellos la mesa redonda sobre la 
adhesión a la OMC y el diálogo Sur-Sur sobre los PMA y el desarrollo, lo que generó importantes ahorros.
3.24  En 2020, hubo siete pasantías a disposición de pasantes de los siguientes países: Belarús, China, Etiopía, India, 
Nigeria, Uzbekistán y Venezuela.
3.1.2.7  Participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales de la OMC
3.25  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la OMC ha venido facilitando 
la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales gracias a las contribuciones voluntarias. Se sufragan los 
gastos relacionados con el viaje, el alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y 
dos funcionarios de alto nivel.
3.26  A menos que algún contribuyente específico solicite una devolución de fondos, el saldo restante al final de una 
Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas contribuciones para su utilización con el 
mismo fin en la siguiente Conferencia Ministerial.
3.27  Debido a la COVID-19 y al aplazamiento de la CM12, la única actividad del fondo fue la realización de un depósito 
para un hotel en previsión de dicho acto. Se ha previsto la devolución de dicho depósito en 2021.
3.1.2.8  Proyecto sobre transferencia de tecnologías para el desarrollo de  
    subproductos del algodón
3.28  El proyecto se puso en marcha el 7 de julio de 2019 y concluyó a finales de 2020.
3.1.2.9  MIM - Fondo para la exclusión de la lista de PMA
3.29  En respuesta a una solicitud del Grupo de PMA de la OMC formulada en el Subcomité de Países Menos 
Adelantados el 30 de octubre de 2018 (WT/COMTD/LDC/M/84) y reiterada por escrito mediante una nota verbal de 
21 de noviembre de 2018, la Secretaría de la OMC, en colaboración con la Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado 26  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1mejorado, ha elaborado un proyecto relativo a la exclusión de la lista de PMA con objeto de velar por que el proceso de 
exclusión de los 12 PMA que están a punto de perder tal condición se produzca de manera fluida.
3.30  Sus actividades se llevan a cabo de conformidad con la propuesta de proyecto aprobada. En el Subcomité de PMA 
se organizan sesiones de presentación de información sobre la ejecución del proyecto para los Miembros, el Grupo 
de PMA, la Junta del MIM y la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (administradora del Fondo 
Fiduciario). La OMC mantiene informadas a otras organizaciones intergubernamentales acerca de las actividades del 
proyecto por conducto del Equipo de Tareas Interinstitucional de las Naciones Unidas sobre la Graduación de los PMA.
3.1.2.10  Fondo Fiduciario de la OMC para la participación de los PMA en  
 las negociaciones sobre la pesca 
3.31  Este Fondo Fiduciario tiene como único objetivo financiar los gastos de viaje de funcionarios encargados de la 
pesca desde las capitales de los PMA, a fin de que participen en los bloques de reuniones sobre las subvenciones 
a la pesca del Grupo de Negociación sobre las Normas. Fue establecido en respuesta a las solicitudes de apoyo 
financiero para tal fin formuladas por los PMA en las reuniones del Grupo de Negociación sobre las Normas y de Jefes 
de Delegación, del CNC y del Consejo General.
3.32  Debido a la COVID-19, no se realizaron más actividades presenciales con cargo a este Fondo después del primer 
trimestre del año.
3.1.2.11  Iniciativa de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación  
 (CDCRI)
3.33  El Gobierno de la República Popular China y la OMC acordaron esta Iniciativa con el objetivo de fortalecer la 
colaboración en el ámbito de la investigación y la asistencia técnica y la creación de capacidad relacionadas con la 
investigación en la esfera del comercio.
3.34  Existen dos proyectos en el marco de esta Iniciativa: Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo y las Bases 
de Datos de SIDUNEA/Comercio en términos de Valor Añadido.
a. CDCRI: Proyecto de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo
3.35  El Proyecto de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo se creó en 2017 para ayudar a los países en 
desarrollo y menos adelantos a comprender mejor los enfoques multilaterales de la facilitación de las inversiones para 
el desarrollo. Inicialmente, el Proyecto se utilizaba para la organización de foros regionales de colaboración en torno a 
la facilitación de las inversiones. Luego, las actividades pasaron a centrarse en la investigación y el desarrollo de bases 
de datos y se puso en funcionamiento una base de datos mundial que integra datos sobre comercio e inversiones con 
una base de datos más amplia de medidas de facilitación de las inversiones. La aplicación sustantiva comenzó en 2020 
mediante asociaciones con expertos e instituciones pertinentes.
b. CDCRI: Proyecto de Bases de Datos de SIDUNEA/Comercio en términos de Valor Añadido
3.36  El Proyecto para la “Mejora del acceso a las estadísticas sobre comercio y acceso a los mercados y creación 
de bases de datos sobre el comercio en términos de valor añadido” se creó en 2019 para ayudar a los países menos 
adelantados a notificar los datos pertinentes en relación con la OMC mediante un instrumento integrado en el Sistema 
Aduanero Automatizado (SIDUNEA) de la UNCTAD; y a crear las capacidades de recopilación de datos sobre el comercio 
en valor añadido en varios países africanos.
3.37  La aplicación sustantiva comenzó en 2020 mediante asociaciones con instituciones internacionales, regionales 
y nacionales pertinentes y con expertos del mundo académico. En el ámbito de aplicación se incluye la prestación de 
asesoramiento especializado en materia de tecnología de la información y de otro tipo, la provisión de un sistema piloto 
en determinados países beneficiarios, la organización de talleres y seminarios pertinentes y la prestación de apoyo 
administrativo para la aplicación.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  27
WT/BFA/W/560/Rev.13.2  Fondos administrativos
Cuadro 10 – Resumen de contribuciones y gastos por fondo administrativo
Programa Fondos al 
1 de enero 
de 2020Contribuciones 
recibidasGastos Ajustes* Saldo al 31 de 
diciembre 
de 2020
Secretaría Ejecutiva 
del Marco Integrado 
mejorado (MIM)483 5.540 -4.447 -9 1.567
Entidad Independiente 
- Inspección previa a la 
expedición - Depósitos88  - -  - 88
Fondo de Apoyo a los 
Programas1.039  - -1.766 1.531 804
Total 1.610 5.540 -6.213 1.522 2.459
* El ajuste correspondiente al MIM se refiere a cargas por concepto de intereses negativos y el correspondiente al Fondo de 
Apoyo a los Programas se refiere a gastos de administración ajustados en función de las retrocesiones.
3.2.1  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado
3.38  El MIM, formado por países beneficiarios, donantes y organismos asociados, trabaja en estrecha colaboración 
con los Gobiernos, las organizaciones de desarrollo y la sociedad civil para ayudar a los PMA a utilizar el comercio como 
motor del desarrollo y la reducción de la pobreza. Colabora con los países asociados para aprovechar el comercio en 
favor del crecimiento económico, la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible.
3.39  La Secretaría Ejecutiva del MIM se estableció en 2008 y tiene su sede en la OMC. El Banco Internacional de 
Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Centro de Comercio Internacional, la Conferencia de las 
Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Organización 
Mundial del Comercio (conjuntamente, “organismos participantes en el MIM”), los países menos adelantados del MIM 
(“PMA del MIM”) y todos los contribuyentes son los asociados del MIM.
3.40  Según el acuerdo para albergar la Secretaría Ejecutiva del MIM, los fondos administrativos que se transfieren a 
las cuentas de la OMC se destinan a sufragar sus costos operativos, entre otros, retribución del personal, alquiler de 
oficinas, gastos de viaje y seguros, costos de vigilancia y evaluación, y costos relacionados con las comunicaciones. No 
engloban ninguna de las actividades programáticas que se financian con cargo a un fondo fiduciario administrado y 
gestionado por separado que no forma parte de las cuentas de la OMC.
3.2.2  Entidad Independiente – Inspección previa a la expedición – Depósitos
3.41  La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los exportadores y 
las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. Está integrada por la OMC, la Cámara de Comercio 
Internacional y la Federación Internacional de Organismos de Inspección. Se estableció en virtud de lo dispuesto en el 
artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.
3.42  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en caso de producirse una 
diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de inspección previa a la expedición: Bureau Veritas 
International, Cotecna Inspection Limited, Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International 
Limited.
3.43  El fondo fiduciario no se ha utilizado nunca desde su establecimiento en 1995.28  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.13.2.3  Fondo de Apoyo a los Programas
3.44  Los gastos de apoyo a los programas corresponden en general al 13% de los gastos directos imputados a los 
fondos fiduciarios que administra la OMC y se transfieren al Fondo de Apoyo a los Programas.
3.45  La OMC puede asignar una parte de los gastos de apoyo a los programas a los fondos fiduciarios que gestiona con 
los asociados en la ejecución.
3.46  La cuantía por concepto de gastos de administración se percibe y calcula al 31 de diciembre de cada año.
3.47  De conformidad con lo dispuesto en el artículo 19 del Reglamento Financiero, el 10% de los gastos del Fondo se 
restituye al presupuesto ordinario de la OMC para sufragar algunos gastos de administración (por ejemplo, gastos de 
agua, electricidad y calefacción) de los servicios utilizados en la ejecución de actividades financiadas con cargo a los 
fondos extrapresupuestarios.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  29
WT/BFA/W/560/Rev.130  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14 ESTADOS FINANCIEROS
4.1  Carta de certificación de la Dirección
4.1  Estos estados financieros se han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación 
Financiera Detallada de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, “OMC”) y las Normas Internacionales 
de Contabilidad del Sector Público (NICSP). La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de los estados 
financieros anuales de la OMC y de la demás información presentada junto con ellos. La información financiera forma 
parte de los estados financieros y se presenta con objeto de describir, de manera fiel, completa y comprensible, los 
resultados financieros de la OMC.
4.2  La Dirección de la OMC está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la información 
financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados financieros. Su función consiste, 
entre otras cosas, en formular políticas y procedimientos que permitan llevar registros que reflejen exacta y fielmente 
las transacciones de la OMC, que ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran 
de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, y que ofrezcan 
garantías razonables de que se previene y detecta oportunamente toda adquisición, utilización o enajenación 
no autorizada de los bienes de la OMC. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la 
información financiera, este no impedirá ni detectará todos los errores de la información.
4.3  La Dirección de la OMC considera que estos estados financieros ofrecen una imagen fiel de los resultados 
financieros de la Organización en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020 y de su situación financiera al 31 de 
diciembre de 2020. Los estados han sido examinados por auditores externos nombrados por el Consejo General de la 
OMC. El informe de los auditores externos figura en las páginas siguientes.
 
Nthisana Phillips 
Directora,  
División de Administración y 
Servicios Generales 
Mihaela Roberts 
Jefa de Operaciones Financieras
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  31
WT/BFA/W/560/Rev.14.2   Dictamen del auditor externo
 
 
 
 
 
 
  
 
…/ 
 
           El Primer Presidente   
  París, 16 de junio de  2021 
 
A 
Excma. Dra. Bettina WALDMANN  
 
Presidenta del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros  
y Administrativos de la Organización Mundial del Comercio  
 
 
Dictamen  
Hemos auditado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) 
correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020. Estos estados financieros 
incluyen un estado de la situación financiera a 31 de diciembre de 2020, un estado de los 
resultados financieros, un estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto, un estado 
de los flujos de caja y notas que incluyen un resumen de las políticas contables y otra 
información. 
En nuestra opinión, los estados financieros o frecen una imagen fiel de la situación financiera 
de la Organización Mundial del Comercio  a 31 de diciembre de 2020, así como de  los 
resultados financiero s, las variaciones del activo neto/ patrimonio neto y de los flujos de caja 
para el ejercicio de 12 meses finalizado el 31 de diciembre de 2020, de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP).  
Base del dictamen  
Hemos realizado nuestra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría 
(NIA) y de conformidad con el Reglamento Financiero de la Organización. Dichas normas nos 
obligan a respetar las reglas deontológicas y a planif icar y realizar nuestra auditoría con el fin 
de obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de 
inexactitudes importantes. Como exige la Carta de Ética del Tribunal de Cuenta s, 
garantizamos la independencia, la imparcialidad,  la neutralidad, la integridad y la discreción 
profesional de los auditores. Además, también cumplimos con nuestras demás obligaciones 
éticas en cumplimiento del Código de Ética de la Organización Internacional de Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOS AI). Las responsabilidades del auditor externo se describen 
más ampliamente en la sección "Responsabilidades del auditor en la auditoría de los estados 
financieros".  
Consideramos que las pruebas de auditoría recopiladas son suficientes y adecuadas para 
constituir una base razonable para nuestro dictamen.  
 
 
 32  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1 
 
 
 
 
13, rue Cambon n 75100 PARIS CEDEX 01 n T +33 1 42 98 95 00 n www.ccomptes.fr  Responsabilidades de la Dirección en relación con los estados financieros  
De conformidad con  el artículo 35 del Reglamento Financiero de la Organización Mundial de l 
Comercio, el Director General de la Organización Mundial del Co mercio se encarga de la 
elaboración y presentación de los estados financieros. Con arreglo  al artículo 32 del citado 
Reglamento, esos estados financieros deben estar en conformidad con las Normas 
Internacionales de Contabilidad del Sector Público . Esta responsabilidad incluye el diseño, la 
aplicación y la vigilancia  de los procedimientos de control interno para asegurar  la elaboración 
y la presentación fidedigna de los estados finan cieros, libres de in exactitudes importantes, 
debidas a fraude s o a errores. Esta responsabilidad también incluye la determinación de 
estimaciones contables razonables  y adaptadas a las circunstancias.  
Responsabilidades del auditor en la auditoría de los estados financieros  
El objetivo de la auditoría es obtener una segur idad razonable de que los estados financieros 
en su conjunto están libres de in exactitudes importantes, debidas a  fraude s o errores. La 
seguridad razonable es un nivel elevado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría 
realizada con arreglo a las NI A vaya a detectar siempre una in exactitud importante cuando la 
haya. Las in exactitudes pueden deberse a fraudes o errores y se consideran importantes si 
cabe esperar que, individualmente o e n conjunto, pueden influir en las decisiones económicas 
que los usuarios de estos estados financieros adoptan basándose en ellos.  
Por lo tanto, una auditoría consiste en aplicar procedimientos de auditoría para recopilar 
pruebas de auditoría sobre los impo rtes y la información presentados en los estados 
financieros. El auditor externo tiene en cuenta la vigilancia  interna  vigente en la entidad,  con 
respecto  al establecimiento y elaboración de los estados financieros, para definir los 
procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, y no con el objetivo de expre sar 
una opinión sobre la eficacia de dicha  vigilancia . La elección de los procedimientos  de 
auditoría se basa en el juicio profesional del auditor externo, al igual que la evaluación de los 
riesgos de los estados financieros, la valoración de la idoneidad de las políticas contables y 
de las estimaciones contables y la presentación general de los estados financieros.  
 
 
 
 
 
 
Pierre MOSCOVICI  
 
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  33
WT/BFA/W/560/Rev.14.3  Estados financieros de la OMC
Cuadro 11 – Estado de la situación financiera
Estado de la situación financiera
En miles de CHF Notas 31/12/2020 31/12/2019
ACTIVO
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 3 145.934 147.456
Sumas por cobrar a los Miembros 4 29.210 14.075
Sumas por cobrar a los observadores 4 187 818
Existencias 5 350 344
Otras sumas por cobrar 6 2.978 3.778
Anticipos y pagos anticipados 6 3.765 5.778
Total del activo corriente 182.424 172.249
 
Activo a largo plazo
Edificio 7 112.351 115.350
Equipo 7 6.406 8.232
Activos intangibles 8 660 112
Activos del Plan de Pensiones de la OMC 13 664.496 634.687
Total del activo a largo plazo 783.913 758.381
                            
Total del activo 966.337 930.629
                            
PASIVO
Pasivo exigible a corto plazo
Sumas por pagar 9 4.301 6.497
Cantidades devengadas 9 59 1.453
Provisiones 10 9.475 9.610
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado 11 4.742 12.448
Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes 12 35.745 31.516
Prestaciones a corto plazo del personal 13 15.200 11.670
Total del pasivo exigible a corto plazo 68.022 73.193
Pasivo exigible a largo plazo
Préstamo 14 50.400 51.600
Prestaciones de jubilación 13 1.379.162 1.287.39834  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Estado de la situación financiera
Prestaciones del seguro de salud después de la separación 
del servicio13 295.511 277.159
Otras prestaciones a largo plazo del personal 13 9.290 8.898
                            
Total del pasivo exigible a largo plazo 1.734.363 1.625.055
Total del pasivo 1.802.385 1.698.248
                            
Total del activo neto/patrimonio neto -836.048 -767.619
                            
Activo neto/patrimonio neto
Fondo de Operaciones 15 69.227 64.217
Ganancias/(pérdidas) actuariales 13 23.251 54.687
Superávit/(déficit) acumulado -992.948 -950.783
Provisión por derecho de uso - Centro William Rappard 7 56.768 57.374
Reservas 16 32.256 25.346
Asignación y provisiones presupuestarias conforme a las 
NICSP para el Fondo para la Renovación de los Edificios y la 
Cuenta Especial de Reserva16 -24.602 -18.460
Total del activo neto/patrimonio neto -836.048 -767.619INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  35
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 12 – Estado de los resultados financieros
Estado de los resultados financieros
En miles de CHF Notas 31/12/2020 31/12/2019
INGRESOS 17
Contribuciones señaladas a los Miembros 195.500 195.500
Contribuciones de los observadores 624 616
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 15.837 21.964
Ingresos en concepto de publicaciones 269 536
Otros ingresos 5.868 4.267
                        
Total de ingresos 218.098 222.883
                        
GASTOS
Gastos de personal 18 -130.127 -132.005
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio-13.351 -12.012
Costo actuarial de las pensiones -35.199 -26.117
Personal supernumerario -24.240 -25.622
Suministros y otros costos de servicios generales -16.024 -15.401
Viajes y atenciones sociales -2.526 -14.468
Asociados en la ejecución -3.717 -3.929
Contribución al ITC -18.243 -18.243
Fondo de funcionamiento de la Conferencia Ministerial 
(var.)-422 -529
Fondo de funcionamiento del Órgano de Apelación (var.) -1.901 -766
Depreciación -5.271 -5.488
Provisión para contribuciones atrasadas -2.453 -394
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 606
Costos financieros -714 -348
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisa -1.670 -63
                        
Total de gastos -255.252 -254.778
                        
Superávit/(déficit) del período -37.154 -31.89636  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 13 – Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto
Al 31 de diciembre de 2020 (en miles de CHF)
Fondo de 
OperacionesPérdidas 
actuarialesSuperávit/ 
(déficit) 
acumuladoDerecho 
de usoFondo para la 
Renovación 
de los 
Edificios 
y Cuenta 
Especial de 
ReservaReservas Total del 
activo neto/ 
patrimonio 
neto
Saldo al 
31.12.201964.217 54.687 -950.783 57.374 -18.460 25.346 -767.619
Aumento del 
Fondo de 
Operaciones5.010 -5.010 -
Pérdidas 
actuariales-31.436 -31.436
Reconocimiento 
del derecho de 
superficie-606 -606
Asignación al 
Fondo para la 
Renovación de 
los Edificios 
y a la Cuenta 
Especial de 
Reserva-6.142 -6.142
Superávit/
(déficit) del 
período-37.154 -37.154
Reservas 6.910 6.910
Saldo al 
31/12/202069.227 23.251 -992.948 56.768 -24.602 32.256 -836.048
Cuadro 14 – Estado de los flujos de caja
Al 31 de diciembre de 2020 (en miles de CHF) 2020 2019
Flujo de caja de las actividades de explotación   
Superávit/déficit en las actividades ordinarias -37.154 -31.896
Depreciación y amortización 5.271 5.488
Derecho de uso - CWR -606 -606
Provisión para contribuciones atrasadas 2.453 394
(Aumento)/disminución de las cantidades por cobrar a los Miembros y 
observadores-16.957 1.322
(Aumento)/disminución de las existencias -6 -24
(Aumento)/disminución de otras cantidades por cobrar 800 -148INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  37
WT/BFA/W/560/Rev.1Al 31 de diciembre de 2020 (en miles de CHF) 2020 2019
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones -29.809 -69.840
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados 2.013 186 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar -2.196 2.403 
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas -1.394 613 
Aumento/(disminución) de las provisiones -1.635 -
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado -7.706 7.556 
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables 4.229 -2.675 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal 114.039 208.848 
Ganancias/(pérdidas) actuariales -31.436 -100.872 
Aumento/(disminución) de las reservas 6.910 2.497 
Aumento/(disminución) de la asignación de fondos extrapresupuestarios -6.142 -4.169 
Flujo de caja neto de las actividades de explotación 674 19.078 
     
Flujo de caja de las actividades de inversión   
Aumento/(disminución) de las propiedades, las instalaciones y el equipo -446 -885 
(Aumento)/disminución de los activos intangibles -549 100 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión -995 -785 
     
Flujo de caja de las actividades de financiación   
Aumento/(disminución) de los préstamos -1.200 -1.200 
Aumento/(disminución) del interés negativo sobre la suma del Fondo de 
Operaciones -13 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación -1.200 -1.213 
     
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes de 
efectivo-1.522 17.080 
     
Efectivo y equivalentes de efectivo al 1 de enero 147.456 130.377 
     
Efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre 145.934 147.456 38  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14.4  Notas a los estados financieros de la OMC
4.4.1  Nota 1 Normas contables
4.4.1.1  Fundamentos
4.4  Los estados financieros se han preparado de conformidad con las NICSP . Los estados financieros se presentan 
en francos suizos, que es la moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC, y todas las cifras se redondean al 
millar más cercano.
4.5  Los estados financieros se han elaborado sobre la base del costo histórico, salvo que se indique lo contrario, y 
sobre la base contable de acumulación (o devengo) y del principio de empresa en funcionamiento. El estado de los 
flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto.
4.4.1.2  Efectivo y equivalentes de efectivo
4.6  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja, los depósitos en bancos y otras inversiones a 
corto plazo que se pueden convertir fácilmente en efectivo y están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor.
4.4.1.3  Transacciones en moneda extranjera
4.7  La moneda funcional que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las transacciones en otras monedas, excepto las 
contribuciones señaladas, se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente en la 
fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una moneda distinta del franco suizo se convierten 
y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la fecha de valoración. Las ganancias y las pérdidas, tanto realizadas 
como no realizadas, resultantes de la liquidación de esas transacciones y de la conversión en la fecha de presentación 
de los informes de los activos y pasivos denominados en monedas distintas de la moneda funcional de la OMC se 
reconocen en el estado de los resultados financieros.
4.4.1.4  Reconocimiento de ingresos
4.8  Los ingresos de transacciones sin contraprestación, como las contribuciones voluntarias respaldadas por acuerdos 
exigibles, se reconocen como ingresos en el momento en el que el acuerdo pasa a ser vinculante, a menos que en este 
se incluyan condiciones relativas a resultados concretos o la devolución de saldos no gastados. En esos acuerdos se 
exige el reconocimiento inicial de una obligación que aplaza la contabilización de los ingresos y, posteriormente, los 
ingresos se reconocen cuando se satisface la obligación mediante el cumplimiento de las condiciones específicas 
incluidas en el acuerdo. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al que 
se refieren.
4.9  Los bienes en especie se reconocen como activos en el momento de recepción de los bienes. Si los bienes en 
especie se reciben sin condiciones, los ingresos se reconocen inmediatamente. Si se imponen condiciones, se reconoce 
un pasivo que se deduce y los ingresos se contabilizan a medida que se cumplen las condiciones. De conformidad con 
la NICSP 23, la OMC no reconoce los servicios en especie como activos.
4.10  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto de la venta de 
publicaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en el momento de la entrega de los 
bienes o servicios.
4.4.1.5  Gastos
4.11  Los gastos se reconocen en el momento de la recepción de los bienes y la prestación de los servicios.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  39
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.1.6  Sumas por cobrar
4.12  Las sumas por cobrar correspondientes a operaciones con y sin contraprestación se miden por el valor justo de 
la retribución por recibir. Con respecto a las contribuciones señaladas no cobradas, se registra una asignación para 
sumas por cobrar no recuperables, como se explica en el anexo B del Reglamento Financiero de la OMC.
4.4.1.7  Existencias
4.13  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a la venta y los de 
distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo adquiridos incluye el precio de compra 
y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que se producen internamente comprende el costo de los 
suministros, el costo del alquiler del equipo y los gastos de personal directamente imputables a las existencias. Cuando 
estas publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor externo de la OMC también se incluyen 
los gastos de transporte. El costo de las existencias se asigna de acuerdo con la fórmula del costo medio ponderado.
4.14  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y artículos de recuerdo 
in situ y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se cancelan los artículos dañados u obsoletos para 
reflejar el valor realizable neto. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años.
4.4.1.8  Propiedades, instalaciones y equipo
4.15  El equipo se contabiliza al costo menos la depreciación y las pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Se 
reconoce como activo si tiene un costo igual o superior a CHF 5.000 por unidad. Cuando el equipo se adquiere como 
parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000, se reconoce como activo cuando el costo unitario es superior 
a CHF 2.500. Cuando forma parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000, todo equipo se reconoce como 
activo, con independencia de su valor.
4.16  Los edificios y las instalaciones utilizados se contabilizan al costo de construcción más el costo de las mejoras 
posteriores, a lo que se resta la depreciación acumulada.
4.17  La OMC ha decidido no reconocer los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural como activos en el 
estado de la situación financiera, de conformidad con la NICSP 17.
4.18  La depreciación de las propiedades, las instalaciones y el equipo se contabiliza utilizando el método lineal. En 
cuanto al equipo, la vida útil es de entre 4 y 10 años para el equipo de tecnología de la información y las comunicaciones, 
5 años para los vehículos y 10 años para el mobiliario. Con respecto a los edificios, la vida útil es de 15 años para la 
impermeabilización y los ascensores; 25 años para la carpintería del edificio, el ventanaje y la calefacción; y 50 años 
para los componentes estructurales.
4.19  Se examina el deterioro de los valores contables de las propiedades, las instalaciones y el equipo si hechos o 
cambios en sus circunstancias indican que el valor en libros de los activos podría ser irrecuperable. En el caso de darse 
tal situación, se estima el monto recuperable para determinar el alcance de las pérdidas de valor por deterioro, si lo 
hubiera. Toda pérdida de valor por deterioro consta en el estado de los resultados financieros.
4.4.1.9  Activos intangibles
4.20  Los activos intangibles se registran al costo menos la amortización y las pérdidas de valor por deterioro 
acumuladas. La amortización a lo largo de su vida útil estimada de cuatro años se contabiliza utilizando el método 
lineal. La vida útil estimada de una licencia o un derecho corresponde a la duración de la licencia o el derecho.
4.21  Las licencias de programas informáticos adquiridas se capitalizan en función de los costos derivados de 
la adquisición y la puesta en marcha de cada programa concreto, según los mismos umbrales que se aplican a las 
propiedades, las instalaciones y el equipo. El costo de los soportes lógicos adquiridos simultáneamente con el equipo 40  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1físico conexo se incluye en el costo de este último. Los programas informáticos desarrollados a nivel interno se 
consideran un activo cuando su valor supera los CHF 500.000.
4.22  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas informáticos se reconocen como gastos. Los 
costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de publicaciones y el sitio web de la OMC, 
así como los costos internos y externos asociados al desarrollo de bases de datos, no se reconocen como activos 
intangibles.
4.4.1.10  Prestaciones del personal
4.23  Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses siguientes a la fecha de 
presentación de los estados financieros y se miden por el valor nominal sobre la base de los derechos a prestaciones 
acumulados a valores corrientes. Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo (vacaciones anuales, licencia de 
enfermedad o de maternidad) y otras prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios 
de educación y vacaciones en el país de origen).
4.24  Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial estimado de los planes 
de prestaciones definidas para la jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio. 
Cada año un actuario independiente calcula los pasivos correspondientes utilizando el método de evaluación de la 
unidad de crédito. Las pérdidas y ganancias actuariales se contabilizan en el activo neto. Las prestaciones después 
de la separación del servicio también incluyen la opción de pago de una suma global para la mudanza del personal 
internacional y la prima por separación del servicio. Se calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la 
misma tasa que se emplea para la valoración del PPOMC y del seguro de salud después de la separación del servicio.
4.4.1.11  Provisiones
4.25  Las provisiones se reconocen cuando la OMC tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de 
sucesos pasados, por lo que probablemente se necesite una salida de recursos para liquidar la obligación, y cuando es 
posible hacer una estimación fiable del monto de la obligación.
4.4.1.12  Información por segmentos
4.26  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se presenta información 
financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los 
fondos fiduciarios.
4.4.1.13  Utilización de estimaciones
4.27  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y de hipótesis y juicios 
por parte de la Dirección. Las estimaciones incluyen, pero no se limitan a: las prestaciones después de la separación 
del servicio, otras prestaciones del personal, las provisiones para procedimientos judiciales, los riesgos financieros 
relacionados con las cuentas por cobrar, los cargos devengados y el grado de pérdida de valor de los activos fijos. Es 
posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se 
reflejan en el período en que se conocen.
4.4.2  Nota 2 Política de riesgos financieros
4.28  Riesgo de contraparte: Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del capital. Para limitar 
el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en tres instituciones financieras reconocidas internacionalmente: 
UBS AG, Crédit Suisse AG y  PostFinance. Las tres instituciones obtienen una calificación crediticia igual o superior a 
la A  de Standard & Poor's.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  41
WT/BFA/W/560/Rev.14.29  Riesgo cambiario: La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de la mayoría de los 
fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización. Con respecto a los fondos que se mantienen 
en moneda extranjera, el factor de mitigación del riesgo es que la cuantía máxima permisible en moneda extranjera es 
el 10% de todos los fondos.
4.30  Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: Se han mitigado los riesgos relacionados con los intereses y 
el mercado, ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés y la política de gestión de la tesorería 
dispone que se mantenga un mínimo del 70% en efectivo y equivalentes de efectivo y hasta un máximo del 30% en 
bonos. Está prohibida la inversión en renta variable, fondos de alto riesgo, productos derivados y productos alternativos.
4.31  Riesgo de liquidez: Para cubrir las necesidades de pago de la OMC, se mantiene el nivel de fondos disponibles. En 
la duración de la inversión se tiene en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones 
de los Miembros y las necesidades de flujo de caja.
4.4.3  Nota 3 Efectivo y equivalentes de efectivo
Cuadro 15 – Situación de tesorería
En miles de CHF 30/12/2020 31/12/2019
Efectivo en caja 5 5
Depósitos en bancos 95.625 70.747
Depósitos a plazo - mercado monetario 11.325 12.488
Total de efectivo no restringido 106.955 83.239
     
Depósitos en bancos - Fondo de Operaciones 38.979 64.217
Total de efectivo restringido 38.979 64.217
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 145.934 147.456
4.32  En 2020, el Banco Nacional Suizo siguió aplicando su política de intereses negativos sobre los depósitos por 
encima de un determinado umbral. La Secretaría de la OMC negoció un umbral de CHF 60 millones con las instituciones 
que albergan los fondos de la OMC y realizó varias inversiones en el mercado monetario con un interés negativo “más 
atractivo” que oscila entre el  0,40% y el  0,60%. Debido a esa situación, no se pudieron distribuir intereses a los 
Miembros, como se había previsto en el marco del sistema de reembolso de intereses en caso de pronto pago de las 
contribuciones. Se realizó una inversión en el mercado monetario de USD 12,5 millones para compensar parcialmente 
los intereses negativos pagados.42  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.4  Nota 4 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores
4.33  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores incluyen las contribuciones señaladas por cobrar. En los 
cuadros A y B se detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.
Cuadro 16 – Sumas por cobrar a los Miembros y observadores
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Contribuciones señaladas por cobrar - Miembros 41.203 24.193
Provisión para contribuciones atrasadas - Miembros -11.994 -10.118
Sumas netas por cobrar a los Miembros 29.210 14.075
Contribuciones señaladas por cobrar - observadores 764 818
Provisión para contribuciones atrasadas - observadores -577 -
Sumas netas por cobrar a los observadores 187 818
4.34  Al 31 de diciembre de 2020 estaban sujetos a medidas administrativas 11 Miembros, que tenían pagos pendientes 
por un valor total de CHF 8,5 millones, y cinco observadores, por un total de CHF 0,5 millones.
4.35  La provisión para contribuciones atrasadas se calcula al 50% del saldo pendiente para los saldos de más de un 
año, al 75% para los saldos de más de dos años y al 100% para los saldos de más de tres años. No se calcula ninguna 
provisión para los saldos inferiores a un año.
4.36  En el estado de la situación financiera de 2019, las provisiones para los observadores, de aproximadamente CHF 
0,5 millones, y para los Miembros, de aproximadamente CHF 9,6 millones, se consolidaron y se compensaron con las 
sumas netas por cobrar a los Miembros.
4.4.5  Nota 5 Existencias
Cuadro 17 – Existencias por tipos
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Publicaciones y coediciones de la OMC 243 229
Publicaciones no editadas por la OMC 27 43
Artículos de recuerdo 79 72
Total de existencias 350 344
4.37  En 2020, la cancelación de existencias ascendió a CHF 20.000.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  43
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.6  Nota 6 Anticipos, pagos anticipados y otras sumas por cobrar
Cuadro 18 – Anticipos, pagos anticipados y otras sumas por cobrar
En miles de CHF 30/12/2020 30/12/2019
Impuestos correspondientes a contribuyentes estadounidenses 2.003 2.444
Intereses devengados 638 617
Cantidad adeudada por el Gobierno de la Argentina, correspondiente a la 
Conferencia Ministerial de 2011209 209
Otras sumas por cobrar 128 508
Total de sumas por cobrar 2.978 3.778
Anticipos al personal en concepto de subsidios de educación 2.830 2.670
Anticipos al personal en concepto de viajes 304 376
Anticipos al personal en concepto de sueldos 11 2
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios 48 1.613
Otros anticipos 572 1.117
Total de anticipos y pagos anticipados 3.765 5.778
4.38  La disminución de los anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios refleja la desaceleración de 
las actividades producida en 2020 debido a la pandemia.
4.39  El saldo restante en “Otros anticipos” corresponde a gastos diferidos, pagos hechos a proveedores, consultores y 
proveedores de servicios de seguros.
4.4.7  Nota 7 Propiedades, planta y equipo
Cuadros 19 – Propiedades, instalaciones y equipo
En miles de CHF Edificio Equipo
Costo histórico valorado al 1 de enero de 2020 134.543 27.492
Adiciones - 367
Total 134.543 27.859
Depreciación acumulada al 1 de enero de 2020 -19.194 -19.260
Depreciación para 2020 -2.999 -2.193
Depreciación acumulada al 31 de diciembre de 2020 -22.193 -21.453
Valor contable neto al 31 de diciembre de 2020 112.351 6.406
4.40  Las autoridades suizas han otorgado a la OMC derechos a la libre utilización del edificio del Centro William 
Rappard. Dado que la reventa del edificio está sujeta a restricciones, la correspondiente provisión por el derecho de 
uso del edificio se contabiliza como parte del patrimonio de la OMC.44  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14.41  La OMC se ha beneficiado de la utilización de los distintos edificios:
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard. Este centro de conferencias es propiedad del cantón de 
Ginebra y su mantenimiento está a cargo de la “Fondation des Immeubles pour les Organisations Internationales” 
(FIPOI).
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas villas son propiedad del 
cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de mantenimiento.
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas, situado en Rue Kazem-Radjavi, 
1202 Ginebra.
4.4.8  Nota 8 Activos intangibles
Cuadro 20 – Activos intangibles
En miles de CHF Programas 
informáticos 
adquiridosProgramas 
informáticos 
desarrollados 
a nivel internoTotal
Costo histórico al 1 de enero de 2020 1.019 466 1.485
Adiciones 628 - 628
Costo al 31 de diciembre de 2020 1.647 466 2.113
Amortización acumulada al 1 de enero de 2020 -907 -466 -1.373
Amortización para 2020 -79 - -79
Depreciación acumulada al 31 de diciembre de 2020 -987 -466 -1.452
Valor contable neto al 31 de diciembre de 2020 660 - 660
4.4.9  Nota 9 Cuentas por pagar y cantidades devengadas
Cuadro 21 – Sumas por pagar y cantidades devengadas
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Proveedores 3.554 5.314
Personal de la OMC, consultores y pasantes 747 1.183
Subtotal - Cuentas por pagar 4.301 6.497
Cantidades devengadas 59 1.453
Total - Cuentas por pagar y cantidades devengadas 4.360 7.950
4.42  Las cuentas por pagar y las cantidades devengadas incluyen las facturas recibidas de los proveedores, el personal 
de la OMC, los consultores y los pasantes que aún no han sido liquidadas, incluida la revaluación de las facturas 
pagaderas en monedas distintas al franco suizo. El elevado saldo de las cantidades devengadas en 2019 se debió 
principalmente a la modificación de las condiciones de pago para el seguro proporcionado por Allianz Worldwide Care 
Services en el caso de los jubilados y para el alojamiento de diversos servicios informáticos en el Centro Internacional 
de Cálculos Electrónicos.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  45
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.10  Nota 10 Provisiones
Cuadro 22 – Provisiones
En miles de CHF 2020 2019
Saldo al 1 de enero 9.610 8.617
Movimientos durante el año
 Provisiones adicionales realizadas 474 2.465
 Importes utilizados -563 -1.457
 Importes no utilizados revertidos -1.547 -15
Saldo al 31 de diciembre 7.975 9.610
4.43  Las provisiones incluyen fondos para los casos de invalidez y créditos para daños y perjuicios.
4.4.11  Nota 11 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado
Cuadro 23 – Contribuciones señaladas pagadas por anticipado
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros 4.666 12.442
Contribuciones pagadas por anticipado por los observadores 76 5
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores4.742 12.448
4.44  Los detalles por Miembros figuran en el cuadro A y los detalles por observador, en el cuadro B.
4.4.12  Nota 12 Contribuciones voluntarias reembolsables
Cuadro 24 – Contribuciones voluntarias reembolsables
En miles de CHF 2020 2019
Saldo adeudado al 1 de enero 30.846 31.913
Contribuciones voluntarias recibidas durante el año 19.956 20.955
Reembolso en el año en curso - -58
Gastos realizados por fondos fiduciarios -15.836 -21.964
Saldo adeudado al 31 de diciembre (excepto anticipos) 34.966 30.846
Sumas por cobrar - -473
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del próximo año 779 1.143
Saldo adeudado al 31 de diciembre (incluidos los anticipos) 35.745 31.51646  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14.45  De conformidad con la NICSP 23, las contribuciones voluntarias sujetas a condiciones (por ejemplo, el uso de 
los fondos exclusivamente para actividades específicas en el marco de un proyecto) se han clasificado como ingresos 
diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada en el período, correspondiente a la ejecución de las 
actividades especificadas. Con arreglo a las NICSP , los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables incluyen los compromisos contraídos con terceros 
respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.
4.46  El saldo adeudado de CHF 35 millones, excluidos los anticipos, está conformado por contribuciones voluntarias 
por valor de CHF 32,5 millones pagaderas a los fondos fiduciarios y por CHF 2,5 millones pagaderos a los fondos 
administrativos.
4.4.13  Nota 13 Prestaciones del personal
Cuadro 25 – Provisión para prestaciones del personal
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Prestaciones a corto 
plazoTiempo libre compensatorio y horas 
extraordinarias no disfrutados11.468 8.786
Vacaciones en el lugar de origen 1.589 841
Subsidio de educación 1.389 1.335
Provisión para primas 480 480
Prima de separación del servicio 224 178
Prestaciones por familiares a cargo 50 50
Subtotal 15.200 11.670
Prestaciones a largo plazo Gastos de mudanza 1.308 1.196
Prima de separación del servicio 7.982 7.702
Prestaciones después de 
la separación del servicioSeguro de salud después de la separación 
del servicio295.511 277.158
Plan de Pensiones 1.379.162 1.287.399
Subtotal 1.683.963 1.573.455
Total de prestaciones del personal 1.699.162 1.585.125
4.47  A continuación se describen los saldos más cuantiosos que conforman las prestaciones de los empleados a corto 
plazo:
a. Se ha registrado un aumento de los créditos para prestaciones como el tiempo libre compensatorio y las 
vacaciones en el país de origen no disfrutados en 2020 debido a las limitaciones aplicadas a los viajes a causa 
de la pandemia.
b. Tiempo libre compensatorio y horas extraordinarias no disfrutados - El máximo de vacaciones no disfrutadas 
que está permitido acumular es de 60 días al año, lo que corresponde a las vacaciones de dos años, es decir, 30 
días al año que el funcionario puede arrastrar conforme al ciclo anual de RH que va del 1 de abril al 31 de marzo.
c. Vacaciones en el lugar de origen - Los funcionarios de contratación internacional que cumplen las condiciones 
requeridas tienen derecho a irse de vacaciones al lugar de origen cada dos años. El crédito para las vacaciones 
en el país de origen se establece para cubrir la cantidad adeudada cada año a los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  47
WT/BFA/W/560/Rev.1d. Subsidio de educación - El crédito para el subsidio de educación está relacionado con los 4 primeros meses de 
los 10 que dura el curso escolar, correspondientes al período final del ejercicio de 2020 (es decir, de septiembre 
a diciembre).
4.48  Las prestaciones a largo plazo del personal incluyen lo siguiente:
a. Gastos de mudanza y primas de separación del servicio - La Organización tiene la obligación contractual de 
proporcionar prestaciones como primas de repatriación, gastos de viaje y de mudanza a los funcionarios que 
cumplen los requisitos establecidos, en el momento de su separación del servicio. La OMC calcula la cuantía 
estimada del crédito para estas prestaciones basándose en el promedio de los costos de los funcionarios que 
cumplen los requisitos establecidos, sobre la base de los datos de los seis últimos años.
b. Prestaciones después de la separación del servicio - Los funcionarios que se jubilan tienen derecho a las 
prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio si continúan participando en el plan 
colectivo de seguro médico después de su separación del servicio. Las prestaciones de jubilación y relacionadas 
con el seguro de salud después de la separación del servicio son calculadas por un actuario independiente y los 
principales supuestos actuariales aplicados al determinar el pasivo se detallan infra:
Cuadro 26 – Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones
Supuestos actuariales 31/12/2020 31/12/2019
Plan de Pensiones  
Tasa de descuento 1,68% 1,83%
Tasa de aumento de las compensaciones 1,0% durante tres años y 1,5% 
posteriormente más aumento 
por mérito0,6% durante cinco años y 1,1% 
posteriormente más aumento 
por mérito
Tasa de aumento de las pensiones 1,0% 1,0%
Seguro de salud después de la separación del servicio
Tasa de descuento 1,68% 1,83%
Tasa de inflación de los gastos médicos 3,1% 3,1%
4.49   La tasa de descuento aplicada al pasivo del Plan de Pensiones y del seguro médico después de la separación del 
servicio se basa en el tipo de interés de referencia para los planes de pensiones suizos y es calculada por la Cámara 
Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP) como sigue: dos tercios se determinan según el resultado medio 
de un índice representativo de los fondos de pensiones en los 20 últimos años, y un tercio según el rendimiento de los 
bonos federales a 10 años ajustado en función de los recargos y descuentos por longevidad.
4.50  El valor justo de los activos por prestaciones definidas para las pensiones y los valores actuales de las obligaciones 
por prestaciones definidas para el pasivo del Plan de Pensiones y del seguro médico después de la separación del 
servicio se determinan utilizando el método de la unidad de crédito proyectada, en particular descontando las futuras 
salidas de efectivo estimadas. De conformidad con las NICSP , el pasivo del seguro de salud después de la separación 
del servicio de la OMC se presenta como no financiado dado que no existen activos para dicho seguro.48  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 27 – Plan de Pensiones - Activos y obligaciones por prestaciones definidas
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Valor justo de los activos del Plan al 1 de enero 634.687 564.847
Ingresos por intereses 11.604 5.083
Rendimiento de los activos del Plan excluidos los importes incluidos en 
los ingresos por intereses19.369 64.808
Contribuciones del empleador 19.218 20.904
Cotizaciones de los afiliados al Plan 9.609 9.680
Prestaciones pagadas por el Plan -28.221 -28.257
Gastos pagados -1.073 -1.386
Primas pagadas -697 -992
Valor justo de los activos del Plan al 31 de diciembre 664.496 634.687
Obligaciones por prestaciones al 1 de enero 1.287.399 1.072.042
Costo de los servicios 42.685 31.038
Costo de los intereses 23.337 21.066
Cotizaciones de los afiliados al Plan 9.609 9.680
(Ganancias)/pérdidas actuariales 46.125 184.207
Prestaciones pagadas -28.221 -28.257
Primas pagadas -697 -992
Gastos pagados -1.075 -1.386
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre 1.379.162 1.287.399
     
Superávit/(déficit) -714.666 -652.712
Cuadro 28 – Seguro de salud después de la separación del servicio – Obligaciones por prestaciones 
definidas
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Obligaciones por prestaciones al 1 de enero 277.159 283.674
Costo de los servicios 11.532 9.039
Costo de los intereses 5.254 5.826
(Ganancias)/pérdidas actuariales 4.680 -18.527
Prestaciones pagadas -3.115 -2.853
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre 295.510 277.159INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  49
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 29 – Resumen de las ganancias o pérdidas actuariales del Plan de Pensiones y del seguro de 
salud después de la separación del servicio
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Plan de Pensiones
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan de Pensiones 
menos los gastos en inversión reales-46.125 -184.207
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre las pensiones 19.369 64.808
Total de (pérdidas)/ganancias actuariales - Plan de Pensiones -26.756 -119.399
Seguro de salud después de la separación del servicio
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre las prestaciones del seguro de 
salud después de la separación del servicio-4.680 18.527
Total de (pérdidas)/ganancias actuariales - Seguro de salud después de 
la separación del servicio-4.680 18.527
Total de (pérdidas)/ganancias actuariales para 2020 -31.436 -100.872
4.51  La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del servicio refleja la 
duración de los pagos previstos en el marco del Plan de Pensiones y el seguro de salud después de la separación 
del servicio. La volatilidad de las valoraciones actuariales tiene un impacto importante en los resultados financieros. 
Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del valor actual de las 
obligaciones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo conexo. La definición de una tasa de 
descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años permite mejorar el proceso de adopción de decisiones 
y facilita la identificación de las tendencias del pasivo por prestaciones. Además de las variaciones de la tasa de 
descuento, hay otras causas de las pérdidas o ganancias actuariales, como:
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento del personal, jubilaciones anticipadas o mortalidad, 
incremento de los sueldos, cambios en las prestaciones o gastos médicos;
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del personal, jubilaciones 
anticipadas, mortalidad, o de incremento de los sueldos, las prestaciones o los gastos médicos; y
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del Plan de Pensiones.
4.52  La importante disminución de las pérdidas actuariales interanuales sobre las pensiones se debe a que solo cambió 
la tasa de descuento, del 1,83% en 2019 al 1,68% en 2020. En 2019 se modificaron los supuestos demográficos, como 
los movimientos del personal y las jubilaciones anticipadas, y los supuestos financieros, como la tasa de descuento, la 
tasa de inflación y la tasa de aumento salarial. En 2020, las pérdidas actuariales del pasivo del seguro médico después 
de la separación del servicio también fueron provocadas por la modificación de la tasa de descuento, que pasó del 
1,83% en 2019 al 1,68% en 2020.
Cuadro 30 – Total de ganancias o pérdidas actuariales durante el año
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Saldo inicial de (pérdidas)/ganancias actuariales al 1 de enero 54.687 155.559
Movimiento de (pérdidas) actuariales durante el año -31.436 -100.872
Total de (pérdidas)/ganancias actuariales al 31 de diciembre 23.251 54.68750  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.14  Nota 14 Préstamo
4.53  La Organización recibió un préstamo sin intereses de CHF 60 millones de las autoridades suizas, reembolsable en 
un plazo de 50 años, para la transformación del Centro William Rappard y para el nuevo edificio administrativo. El valor 
actual del préstamo, después de la depreciación acumulada, es de CHF 50,4 millones.
4.4.15  Nota 15 Fondo de Operaciones
4.54  Los Gobiernos que se adhieren a la OMC están obligados a hacer un anticipo al Fondo de Operaciones. Además, 
los superávits presupuestarios se han transferido a dicho Fondo.
Cuadro 31 – Estado del Fondo de Operaciones
En miles de CHF 31/12/2020 31/12/2019
Anticipos de los Miembros en el momento de su adhesión 4.724 4.724
Transferencia del superávit presupuestario 58.355 53.345
Intereses devengados 6.148 6.148
Total del pasivo y del fondo de capital 69.227 64.217
4.4.16  Nota 16 Reservas
Cuadro 32 – Reservas
En miles de 
CHFFondo de 
Funcionamiento 
de la 
Conferencia 
MinisterialFondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
DesarrolloFondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
ApelaciónFondo para la 
Renovación 
de los 
EdificiosCuenta 
Especial 
de Reserva 
para el 
Seguro 
MédicoTotal
Saldo inicial al 
1 de enero de 
20201.125 1.000 - 18.940 4.281 25.346
Reconstitución 
de las reservas600 - 2.000 4.960 1.528 9.088
Utilización de 
reservas-178 - -2.000 - -1 -2.179
Saldo al 31 de 
diciembre de 
20201.547 1.000 - 23.900 5.809 32.256
4.55  En 2020 se utilizaron CHF 0,2 millones del Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial para cubrir 
los gastos de las misiones preparatorias a Kazajstán. Tras la decisión del Consejo General de acoger la Duodécima 
Conferencia Ministerial en Ginebra en 2021, la Secretaría ha tomado medidas para solicitar el reembolso de los gastos; 
a finales de marzo de 2021, se habían recibido CHF 0,1 millones.
4.56  En cumplimiento de la NICSP 19, las provisiones presupuestarias relativas al Fondo para la Renovación de los 
Edificios y a la Cuenta Especial de Reserva para el Seguro Médico se identificaron dentro del patrimonio.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  51
WT/BFA/W/560/Rev.14.4.17  Nota 17 Ingresos
4.57  Las contribuciones señaladas a los Miembros y los observadores se presentan en la sección del informe relativa 
a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en los cuadros A y B de los estados financieros, respectivamente.
4.58  Las contribuciones voluntarias de los fondos fiduciarios se presentan en la sección del informe relativa a los 
resultados de los fondos extrapresupuestarios y se proporcionan más detalles en la Nota 12 del Reglamento Financiero.
4.59  Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen las ventas a través de la librería de la OMC (CHF 0,2 millones) 
y el distribuidor de la OMC, así como las regalías (CHF 45.000).
4.60  Otros ingresos incluyen CHF 2 millones obtenidos del reembolso de las obligaciones del ejercicio anterior y CHF 
1,9 millones procedentes de la liberación de los fondos del FFOA. Se proporcionan más detalles en la sección relativa a 
la ejecución del presupuesto ordinario.
4.4.18  Nota 18 Gastos
Cuadro 33 – Gastos de personal
En miles de CHF 2020 2019
Sueldos del personal 85.586 86.706
Otros gastos de personal 22.595 22.267
Gastos del Plan de Pensiones del personal 18.392 20.064
Seguro médico de los jubilados 3.555 2.969
Total 130.127 132.005
4.4.19  Nota 19 Conciliación con el presupuesto
4.61  Los estados financieros de la OMC comprenden el presupuesto ordinario de la Secretaría de la OMC y las 
actividades financiadas por los fondos fiduciarios de la OMC. El presupuesto de la OMC se prepara según el sistema de 
contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los activos ni reconocimiento de las prestaciones a 
largo plazo del personal), mientras que los estados financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP).
4.62  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del presupuesto 
inicial y las cuantías efectivas en 2020, con una explicación de las diferencias importantes. En el cuadro que figura a 
continuación se concilia el resultado presupuestario con los resultados financieros derivados de las NICSP .
Cuadro 34 – Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero
En miles de CHF 31/12/2020
Ahorro presupuestario 10.896
Ingresos diversos 3.329
Provisión correspondiente a las contribuciones atrasadas -2.453
Superávit 11.772
Reembolso del préstamo 1.20052  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1En miles de CHF 31/12/2020
Venta de activos -
Producción almacenada 150
Asignación al Fondo para la Renovación de los Edificios 4.960
Adquisición de propiedades, planta y equipo 995
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo -5.271
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606
Provisiones relativas al personal -3.015
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto) -35.200
Valoración actuarial de las prestaciones en concepto de seguro de salud después de la 
separación del servicio-13.351
Resultado financiero -37.154
4.4.20  Nota 20 Transacciones entre partes vinculadas
Cuadro 35 – Personal clave de la Dirección
Nº de 
funcionariosSueldos netos 
y gastos de 
representación
(CHF)Otras 
prestaciones
(CHF)Plan de 
pensiones y 
seguro de salud
(CHF)Total 
 31/12/2020
(CHF)
Personal clave 
de la Dirección5 1.455.333 58.046 302.398 1.815.777
4.63  La OMC se rige por el Consejo General de la OMC, que está compuesto por representantes de los Miembros, y está 
administrada por un Director General y Directores Generales Adjuntos (personal clave de la Dirección). La remuneración 
global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos, los subsidios y otras prestaciones pagados de 
conformidad con el Estatuto y el Reglamento del Personal.
4.64  La OMC no tiene entidades controladas ni intereses en otras entidades que exigirían revelar información en virtud 
de las NICSP 34 a 38.
4.4.21  Nota 21 Activos contingentes y pasivos contingentes
4.65  Al 31 de diciembre de 2020, la OMC tenía unas garantías bancarias de aproximadamente CHF 0,2 millones 
de Crédit Suisse como garantía para terminar la construcción en relación con las obras de renovación del edificio 
intramuros contratadas en 2010. La garantía expira el 30 de junio de 2022.
4.4.22  Nota 22 Información por segmentos
4.66  La información por segmentos se basa en: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos fiduciarios. Se 
presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los resultados financieros.
4.67  La única transferencia entre segmentos que ha tenido lugar es la reasignación de parte del Fondo de Apoyo a 
los Programas al presupuesto ordinario. De conformidad con sus estatutos, el 10% de los gastos anuales con cargo 
al Fondo de Apoyo a los Programas se restituye al presupuesto ordinario de la OMC. La cantidad transferida en 2020 
asciende a CHF 0,2 millones.INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  53
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 36 – Resultados financieros por segmentos
2020
En miles de CHF Presupuesto 
de la OMCFondos 
fiduciariosTransacciones 
entre fondosTotal 
OMC
Ingresos
Contribuciones señaladas a los Miembros 195.500 - - 195.500
Contribuciones de los observadores 624 - - 624
Contribuciones voluntarias a los fondos 
fiduciarios - 15.837 - 15.837
Ingresos en concepto de publicaciones 269 -  269
Otros ingresos 6.029  - -161 5.868
Ingresos totales 202.422 15.837 -161 218.098
       
Gastos     
Gastos de personal -123.236 -6.891 - -130.127
Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud después de la separación del 
servicio-13.351 - - -13.351
Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación-35.200 - - -35.200
Personal supernumerario -20.190 -4.082 32 -24.240
Suministros, cancelaciones y otros costos de 
servicios generales-15.775 -377 128 -16.024
Viajes y atenciones sociales -1.495 -1.031 - -2.526
Asociados en la ejecución -443 -3.273 - -3.717
Contribución al ITC -18.243 - - -18.243
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial-422 - - -422
Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación-1.901 - - -1.901
Depreciación -5.271 - - -5.271
Provisión para contribuciones atrasadas -2.453 - - -2.453
Depreciación de la provisión por derecho de 
uso - CWR 606 - - 606
Costos financieros -622 -92 - -714
Pérdidas/(ganancias) resultantes de las 
transacciones en divisas-1.579 -90 - -1.670
Gastos totales -239.575 -15.837 161 -255.251
       
Superávit/(déficit) del período -37.154 - - -37.154
4.4.23  Nota 23 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre
4.68  No se registró ningún hecho importante entre la fecha de cierre y la fecha en que se autorizó la publicación de los 
estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados.54  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.15 CUADROS
5.1  Cuadro A Estado de las contribuciones de los Miembros en 2020
Cuadro 37 – Contribuciones de los Miembros en 2020 (en CHF)
Miembro 2020 
Contribución 
CHF2020 
Contribución 
%
Afganistán 44.965 0,023%
Albania 41.055 0,021%
Alemania 13.976.295 7,149%
Angola 379.270 0,194%
Antigua y Barbuda 29.325 0,015%
Arabia Saudita, 
Reino de la2.162.230 1,106%
Argentina 719.440 0,368%
Armenia 39.100 0,020%
Australia 2.553.230 1,306%
Austria 1.917.855 0,981%
Bahrein, Reino de 238.510 0,122%
Bangladesh 365.585 0,187%
Barbados 29.325 0,015%
Bélgica 3.663.670 1,874%
Belice 29.325 0,015%
Benin 29.325 0,015%
Bolivia, Estado 
Plurinacional de101.660 0,052%
Botswana 72.335 0,037%
Brasil 2.287.350 1,170%
Brunei 
Darussalam62.560 0,032%
Bulgaria 318.665 0,163%
Burkina Faso 33.235 0,017%
Burundi 29.325 0,015%
Cabo Verde 29.325 0,015%
Camboya 129.030 0,066%
Camerún 68.425 0,035%
Canadá 4.838.625 2,475%
Chad 39.100 0,020%
Chile 703.800 0,360%
China 20.142.365 10,303%
Chipre 123.165 0,063%
Colombia 531.760 0,272%
Congo 70.380 0,036%
Corea, República 
de5.669.500 2,900%
Costa Rica 158.355 0,081%
Côte d’Ivoire 109.480 0,056%
Croacia 230.690 0,118%
Cuba 129.030 0,066%
Dinamarca 1.515.125 0,775%Miembro 2020 
Contribución 
CHF2020 
Contribución 
%
Djibouti 29.325 0,015%
Dominica 29.325 0,015%
Ecuador 218.960 0,112%
Egipto 490.705 0,251%
El Salvador 80.155 0,041%
Emiratos Árabes 
Unidos3.102.585 1,587%
Eslovenia 310.845 0,159%
España 3.714.500 1,900%
Estados Unidos de 
América22.855.905 11,691%
Estonia 175.950 0,090%
Eswatini 29.325 0,015%
Federación de 
Rusia3.657.805 1,871%
Fiji 29.325 0,015%
Filipinas 768.315 0,393%
Finlandia 862.155 0,441%
Francia 7.466.145 3,819%
Gabón 66.470 0,034%
Gambia 29.325 0,015%
Georgia 70.380 0,036%
Ghana 168.130 0,086%
Granada 29.325 0,015%
Grecia 631.465 0,323%
Guatemala 148.580 0,076%
Guinea 29.325 0,015%
Guinea-Bissau 29.325 0,015%
Guyana 29.325 0,015%
Haití 29.325 0,015%
Honduras 76.245 0,039%
Hong Kong, China 5.548.290 2,838%
Hungría 1.008.780 0,516%
India 4.455.445 2,279%
Indonesia 1.673.480 0,856%
Irlanda 2.619.700 1,340%
Islandia 80.155 0,041%
Islas Salomón 29.325 0,015%
Israel 856.290 0,438%
Italia 5.075.180 2,596%
Jamaica 50.830 0,026%
Japón 7.673.375 3,925%
Jordania 168.130 0,086%INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  55
WT/BFA/W/560/Rev.1Miembro 2020 
Contribución 
CHF2020 
Contribución 
%
Kazajstán 508.300 0,260%
Kenya 125.120 0,064%
Kuwait, Estado de 594.320 0,304%
Lesotho 29.325 0,015%
Letonia 160.310 0,082%
Liberia 29.325 0,015%
Liechtenstein 64.515 0,033%
Lituania 322.575 0,165%
Luxemburgo 999.005 0,511%
Macao, China 258.060 0,132%
Macedonia del 
Norte56.695 0,029%
Madagascar 33.235 0,017%
Malasia 1.923.720 0,984%
Malawi 29.325 0,015%
Maldivas 29.325 0,015%
Malí 35.190 0,018%
Malta 148.580 0,076%
Marruecos 361.675 0,185%
Mauricio 56.695 0,029%
Mauritania 29.325 0,015%
México 3.802.475 1,945%
Moldova, 
República de35.190 0,018%
Mongolia 54.740 0,028%
Montenegro 29.325 0,015%
Mozambique 66.470 0,034%
Myanmar 127.075 0,065%
Namibia 48.875 0,025%
Nepal 50.830 0,026%
Nicaragua 56.695 0,029%
Níger 29.325 0,015%
Nigeria 586.500 0,300%
Noruega 1.348.950 0,690%
Nueva Zelandia 465.290 0,238%
Omán 365.585 0,187%
Países Bajos 5.732.060 2,932%
Pakistán 357.765 0,183%
Panamá 252.195 0,129%
Papua Nueva 
Guinea62.560 0,032%
Paraguay 113.390 0,058%
Perú 416.415 0,213%
Polonia 2.228.700 1,140%
Portugal 787.865 0,403%
Qatar 746.810 0,382%
Reino Unido 7.399.675 3,785%
República 
Centroafricana29.325 0,015%
República Checa 1.405.645 0,719%
República 
Democrática del 
Congo113.390 0,058%Miembro 2020 
Contribución 
CHF2020 
Contribución 
%
República 
Democrática 
Popular Lao46.920 0,024%
República 
Dominicana168.130 0,086%
República 
Eslovaca780.045 0,399%
República Kirguisa 37.145 0,019%
Rumania 725.305 0,371%
Rwanda 29.325 0,015%
Saint Kitts y Nevis 29.325 0,015%
Samoa 29.325 0,015%
San Vicente y las 
Granadinas29.325 0,015%
Santa Lucía 29.325 0,015%
Senegal 48.875 0,025%
Seychelles 29.325 0,015%
Sierra Leona 29.325 0,015%
Singapur 4.744.785 2,427%
Sri Lanka 181.815 0,093%
Sudáfrica 936.445 0,479%
Suecia 2.056.660 1,052%
Suiza 3.687.130 1,886%
Suriname 29.325 0,015%
Tailandia 2.404.650 1,230%
Taipei Chino 3.286.355 1,681%
Tanzanía 93.840 0,048%
Tayikistán 29.325 0,015%
Togo 29.325 0,015%
Tonga 29.325 0,015%
Trinidad y Tabago 107.525 0,055%
Túnez 191.590 0,098%
Turquía 2.009.740 1,028%
Ucrania 561.085 0,287%
Uganda 52.785 0,027%
Unión Europea4- 0,000%
Uruguay 138.805 0,071%
Vanuatu 29.325 0,015%
Venezuela, 
República 
Bolivariana de568.905 0,291%
Viet Nam 1.583.550 0,810%
Yemen 80.155 0,041%
Zambia 86.020 0,044%
Zimbabwe 52.785 0,027%
TOTAL 195.500.000 100,000%
4 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. 
Sin embargo, se señalan contribuciones a sus miembros 
actuales por separado. En total, la parte correspondiente a los 
miembros de la Unión Europea representa el 33,94% del total 
de las contribuciones señaladas para 2020.56  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 38 – Contribuciones de los Miembros, pendientes al 31 de diciembre de 2020 (en CHF)
Miembro Cat. 1995-
20182019 2020 Total Anticipos
Antigua y Barbuda III 88.208 29.325 29.325 146.858 -
Argentina - 99.801 719.440 819.241 -
Austria - - - - 1.927.630
Belice - - 29.325 29.325 -
Benin - - - - 28.636
Bolivia, Estado Plurinacional de - - 101.660 101.660 -
Brasil - 957.403 2.287.350 3.244.753 -
Burkina Faso - - - - 22.800
Burundi ** III 580.281 29.325 29.325 638.931 -
Cabo Verde - - 1.614 1.614 -
Camerún - - 34.568 34.568 -
Chad * 503.761 39.100 39.100 581.961 -
Chile - - 703.800 703.800 -
Colombia - - 370.293 370.293 -
Congo II 102.906 78.200 70.380 251.486 -
Costa Rica - - 7.818 7.818 -
Côte d'Ivoire - 20.176 109.480 129.656 -
Cuba I 142.714 136.850 129.030 408.594 -
Djibouti - 1.219 29.325 30.544 -
Dominica - - 29.325 29.325 -
Ecuador - - 13.445 13.445 -
El Salvador - - 80.050 80.050 -
Estados Unidos de América - - 22.855.905 22.855.905 -
Estonia - - - - 175.950
Gabón - - 66.470 66.470 -
Gambia - 1.668 29.325 30.993 -
Ghana I 158.749 166.175 168.130 493.054 -
Guinea I 1.483 29.325 29.325 60.133 -
Guinea-Bissau ** III 678.788 29.325 29.325 737.438 -
Guyana - - 111 111 -
Honduras - - - - 42.656
Hungría - - - - 1.024.420
Indonesia - - 1.673.480 1.673.480 -
Israel - - - - 856.290INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  57
WT/BFA/W/560/Rev.1Miembro Cat. 1995-
20182019 2020 Total Anticipos
Lesotho - - 23.446 23.446 -
Macedonia del Norte - - 1.695 1.695 -
Madagascar - - 5 5 -
Malawi - - 3.963 3.963 -
Malí - - 1.106 1.106 -
Mauritania - 29.242 29.325 58.567 -
Moldova, República de - - - - 39.100
Montenegro - - - - 7
Myanmar - - 429 429 -
Níger * 237.154 29.325 29.325 295.804 -
Nigeria - - - - 546.076
Pakistán - - 25.157 25.157 -
Panamá - - 1.580 1.580 -
Papua Nueva Guinea - - 62.560 62.560 -
Perú - - 363.558 363.558 -
República Centroafricana ** III 790.351 29.325 29.325 849.001 -
República Democrática del Congo II 103.615 105.570 113.390 322.575 -
República Dominicana - - - - 16
República Kirguisa - - 25.168 25.168 -
Saint Kitts y Nevis - - 101 101 -
Samoa - - - - 30
San Vicente y las Granadinas - - - - 2.243
Santa Lucía - - - - 25
Senegal II 89.815 46.920 48.875 185.610 -
Sierra Leona * 269.350 29.325 29.325 328.000 -
Suriname - 29.126 29.325 58.451 -
Tayikistán - - 4.890 4.890 -
Togo - 20 29.325 29.345 -
Uganda - - 3.299 3.299 -
Uruguay - - 138.805 138.805 -
Vanuatu - - 6.395 6.395 -
Venezuela, República Bolivariana 
deIII 3.631.367 570.860 568.905 4.771.132 -
Yemen - 6.516 80.155 86.671 -
Zimbabwe - - 14.526 14.526 -
TOTAL 11 7.378.542 2.494.121 31.330.682 41.203.345 4.665.879
*  Miembros que cumplieron las condiciones del plan de pagos
** Miembros que no cumplieron las condiciones del plan de pagos58  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.15.2  Cuadro B Contribuciones señaladas a los observadores en 2020
5 No se incluyen las contribuciones señaladas de Libia y Santo Tomé y Príncipe, ya que ambos países están sujetos a medidas 
administrativas de la categoría III.Cuadro 39 – Contribuciones señaladas a los observadores en 2020 (en CHF)5
Observadores Contribuciones aprobadas 2020 (CHF)
Andorra 29.325
Argelia 29.325
Azerbaiyán 29.325
Bahamas 29.325
Belarús 29.325
Bhután 29.325
Bosnia y Herzegovina 29.325
Comoras 29.325
Etiopía 29.325
Guinea Ecuatorial 29.325
Irán 29.325
Iraq 29.325
Libia 29.325
República Árabe Siria 29.325
República Libanesa 29.325
Santa Sede 29.325
Santo Tomé y Príncipe 29.325
Serbia 29.325
Somalia 29.325
Sudán 29.325
Sudán del Sur 29.325
Timor-Leste 29.325
Uzbekistán 29.325
SUBTOTAL 674.475
Prorrateado - Adhesión de Curaçao (3/3/2020) 24.424
Prorrateado - Adhesión de Turkmenistán (22/7/2020) 13.096
Suspensión Santo Tomé y Príncipe (31/12/2020) -29.325
Suspensión Libia (31/12/2020) -29.325
Suspensión Somalia (31/12/2020) -29.325
TOTAL 624.020INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  59
WT/BFA/W/560/Rev.1Cuadro 40 – Contribuciones pendientes de los observadores al 31 de diciembre de 2020 (en CHF)
6 Las Comoras, el Sudán y el Iraq hicieron contribuciones parciales a sus saldos pendientes de 2019 y, por lo tanto, no están 
sujetos a medidas administrativas. Con arreglo al anexo B del Reglamento Financiero, las medidas administrativas se aplican 
a los Miembros y observadores solo cuando al final del ejercicio financiero quedan pendientes las contribuciones señaladas 
correspondientes al ejercicio completo.Observadores Cat.62001-2018 2019 2020 TOTAL Anticipos
Bahamas - - 29.325 29.325 -
Comoras - 16.617 29.325 45.942 -
Etiopía - - - - -
Guinea Ecuatorial - - - - 52.274
Irán I - 29.325 29.325 58.650 -
Iraq - 118 29.325 29.443 -
Libia * III 55.221 - - 55.221 -
República Árabe Siria I - 29.325 29.325 58.650 -
República Libanesa - - 29.325 29.325 -
Santa Sede - - - - 5.270
Santo Tomé y Príncipe * III 306.529 - - 306.529 -
Serbia - - - - -
Somalia * III 60.659 29.325 - 89.984 -
Sudán - 28.513 29.325 57.838 -
Sudán del Sur - - 2.989 2.989 -
Timor-Leste - - - - 1.522
Turkmenistán - - - - 16.268
Uzbekistán - - - - 1.311
TOTAL 5 422.409 133.223 208.264 763.896 76.645
* La contribución anual está suspendida por tratarse de un observador inactivo.60  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2020  
WT/BFA/W/560/Rev.15.3  Cuadro C Saldo adeudado a los contribuyentes al 31 de diciembre de 2020
Cuadro 41 – Saldo adeudado por los fondos fiduciarios al 31 de diciembre de 2020Fondo Fiduciario Global
Programa de Pasantías 
en Misiones de Francia 
e Irlanda
Programa de Pasantías 
de los Países Bajos
Participación de los PMA 
en las negociaciones 
sobre la pesca en la OMC
Mecanismo para el 
Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio
Fondo para la Aplicación 
de Normas y el Fomento 
del Comercio
MIM - Fondo para 
la exclusión de la 
lista de PMA
Programa de China 
para los PMA y 
las Adhesiones
Transferencia de 
tecnologías para 
el desarrollo de 
subproductos del algodón
Participación de los PMA 
en las Conferencias 
Ministeriales
CDCRI: Facilitación de 
las inversiones para 
el desarrollo
CDCRI: Bases de datos 
de SIDUNEA sobre el 
comercio en términos 
de valor añadido
Total
Alemania 1 459 322 - - 36 609 304 745 - - - - - - 1 800 676
Australia 375 434 - - 2 085 508 565 629 321 - - - 100 036 - - 1 615 441
Austria 451 496 - - - 132 931 - - - - - - 584 427
Canadá 99 784 - - - - 593 974 - - - 33 028 - - 726 786
China  - - - 642 686 -1 100 472 - - 194 357 590 509 2 528 024
Corea 
(República de)557 711 - - - - - - - - - - 557 711
Dinamarca 103 298 - - - - 1 123 680 - - - - - - 1 226 978
Estados Unidos 1 336 331 - - - 27 239 497 170 - - - - - - 1 860 740
Finlandia 360 443 - - - 269 960 292 386 - - - 21 712 - - 944 501
Francia 1 059 577 996 258 - - 264 901 370 944 - - - - - - 2 691 680
Irlanda 257 539 - - 21 776 402 291 - - - 33 960 - - 715 566
Japón 356 905 - - - - 33 313 - - - - - - 390 218
Liechtenstein 84 213 - - - - - - - - - - 84 213
Lituania 44 458 - - - - - - - - - - 44 458
Noruega 1 365 151 - - 81 424 2 809 852 1 481 720 - - - 55 905 - - 5 794 052
Nueva Zelandia  - - 5 165 29 828 - - - - - - 34 993
Países Bajos 152 514 - 994 011 - - 1 510 014 - - - - - - 2 656 539
Reino Unido   - - -  21 282 - - - - - 21 282
República 
Checa- - - 225 719 1 029 979 - - - - - - 1 255 698
Suecia 3 814 307 - - - - 2 568 348 - - - 27 652 - - 6 410 307
Suiza 56 554 - - - - 26 006 - - - 22 999 - - 105 559
Taipei Chino - - - - 21 213 38 860 - - - 109 187 - - 169 260
Unión Europea - - - - - - - - 50 246 - - 50 246
MIM - - - - - 176 456 - 61 346 - - - 237 802
Total 11 677 498 1 253 797 994 011 125 283 4 975 952 10 902 751 176 456 1 100 472 61 346 454 725 194 357 590 509 32 507 156Informe diseñado por la Sección de Diseño Gráfico 
y de Eventos, Impresión y Distribución.
Impreso por la Secretaría de la OMC.
Créditos fotográficos:
Portada: ©WTO (Koen Van Beversluys)
Páginas: 4, 5, 6, 8 y 29 ©WTO (Koen Van Beversluys),  
19 ©WTO (Gwendolyn Reardon)
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