RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/304  
 
25 de junio de 2013  
(13-3308)  Página: 1/81  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos    
 
   
 
  
 
   
 
  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2012  WT/BFA/W/304 
 
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  RESUMEN DE 2012 
1. La OMC tiene 157 Miembros (a finales de 2012), que representan alrededor del 97% del 
comercio mundial. En 2012 se adhirieron formalmente a la Organización cuatro nuevos Miembros –Montenegro, la Federación de Rusia, Samoa y Vanuatu- y siguió habiendo una intensa actividad 
en materia de adhesiones, al aprobarse las de do s nuevos Miembros (R.D.P. Lao y Tayikistán), que 
se harán efectivas en 2013. 
2. A finales de 2012, la OMC concluyó también la construcción de su nuevo edificio 
administrativo, con 300 estaciones de trabajo y 200 plazas de aparcamiento subterráneo. Ahora 
toda la Secretaría está reunida en un solo lugar. La renovación del Centro William Rappard (CWR) se ha completado con el Atrio y tres salas de conferencias en los patios norte y sur, respectivamente. Se están sustituyendo el mobiliario y el equipo audiovisual de las salas de 
conferencia y de reunión existentes, que estarán disponibles en 2013. Las autoridades suizas 
financiaron todo el proyecto del edificio de la OMC iniciado en 2008, mediante una donación de CHF 70 millones y un préstamo sin interés de CHF 60 millones. Los Miembros han reservado 
también CHF 20 millones de los ahorros presupuestarios logrados en los últimos años para 
financiar los costos de instalación y equipamiento. El proyecto de construcción se ha llevado a cabo con arreglo al calendario previsto y dentro del presupuesto asignado. 
3. En 2012, la Secretaría finalizó la labor encaminada a aumentar la transparencia en la 
presentación de sus informes financieros mediante la aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP). La adopción de esas normas independientes y reconocidas internacionalmente proporcionará en adelante a los Miembros una información 
financiera comparable y coherente. También permitirá mejorar la gestión de los recursos y 
conseguir una mayor transparencia. Las NICSP requieren la consignación de "nueva" información financiera, que refleja todos los recursos y obligaciones de la Organización. Como ya se anunció, 
su aplicación genera una degradación de la situación financiera de la Secretaría de la OMC, que 
principalmente se explica por la consignación de las obligaciones a largo plazo relacionadas con las pensiones y el "seguro de salud después de la separación del servicio".
1 
4. El gasto presupuestario ascendió en 2012 a CHF 184,7 millones, frente a un presupuesto 
aprobado de CHF 196,0 millones. Por tanto, se consiguió un ahorro presupuestario total de CHF 11,3 millones, parte del cual pu ede explicarse por la aplicación de las NICSP, con arreglo a las 
cuales sólo se consideran gastos del año los bienes y servicios efectivamente entregados o 
suministrados en el año corriente. También cabe atribuir ese ahorro al continuo control del gasto 
de la Secretaría y a las medidas de racionalización aprobadas por los Miembros a finales de 2011. En la parte A del presupuesto, relativa a los gastos relacionados con el personal, se logró un 
ahorro de CHF 5,6 millones mediante un control más riguroso de las necesidades de personal y un 
gasto inferior al previsto en relación con las prestaciones del personal. En la parte B, que 
comprende los gastos administrativos, se realizó un ahorro de CHF 3,2 millones, ya que la 
aplicación de las NICSP y el proyecto de construcción tuvieron un efecto positivo en la 
consignación de dichos gastos en 2012. En la parte C, que abarca todos los demás gastos, se consiguió un ahorro de CHF 2,5 millones. Además de las economías previstas en el marco de las medidas de racionalización, en 2012 se lograron los siguientes ahorros operativos fundamentales: 
 ahorro de CHF 1,5 millones en la contratación externa de intérpretes y traductores 
gracias a una mejor programación de las reuniones y una mayor eficiencia de los servicios de traducción; 
 ahorro de CHF 0,5 millones en impresión y de CHF 0,2 millones en gastos de correo 
gracias a la iniciativa de una Secretaría sin papel; 
 ahorro de CHF 0,8 millones en la gestión de edificios e instalaciones gracias a la 
reducción de los gastos de mantenimiento y al nuevo contrato de limpieza. 
                                               
1 El "seguro de salud después de la separación del se rvicio" alude al sistema de  cobertura sanitaria para 
los jubilados. WT/BFA/W/304 
 
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  5. El presupuesto de 2012 se financió con las contribuciones de los Miembros (incluidas las de 
los nuevos Miembros), por valor de CHF 195,8 millones, y los ingresos diversos, que ascendían a CHF 2,5 millones. El hecho de que los ingresos diversos sean superiores a los CHF 1,7 millones inicialmente presupuestados se debe principalmente a la parte reembolsada a la OMC en relación 
con la ejecución del presupuesto de 2010-2011 del ITC. La recaudación de las contribuciones de 
los Miembros en 2012 fue satisfactoria: al fina l del año se había recibido el 93% de las 
contribuciones señaladas. La provisión para contribuciones atrasadas, que se redujo también 
un 9%, asciende a CHF 13,6 millones. 
6. E l  a h o r r o  p r e s u p u e s t a r i o  d e  C H F  1 1 , 3  m i llones se traduce en un superávit neto de 
CHF 14,9 millones en 2012. Representa la suma del ahorro presupuestario, las contribuciones adicionales de los nuevos Miembros (CHF 1,5 millones), la reducción de la provisión para 
contribuciones atrasadas (CHF 1,3 millones) y el aumento de los ingresos diversos 
(CHF 0,8 millones). Sin embargo, el resultado financiero de 2012 arroja un déficit de CHF 19,9 millones, que refleja su ajuste a las NICSP. Ese considerable empeoramiento es 
consecuencia de las evaluaciones actuariales de las obligaciones relacionadas con las prestaciones 
de jubilación y del seguro de salud después de la separación del servicio (CHF 25,4 millones y CHF 13,7 millones, respectivamente). 
Gráfico 1. Superávit/déficit financiero y presupuestario (millones de CHF) 
 
2
‐1‐113238
12
0 011
3
‐5‐1
‐7‐3‐3712
3
111
115
‐202000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ahorro/Déficit  presupuestario Superávit/Déficit Resultado  financiero
 
 
 
  
 WT/BFA/W/304 
 
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  ÍNDICE 
 I.
 INTRODUCCI ÓN ...................................................................................................... 9  
A. Presupuesto ............................................................................................................ 9  
B. Contribuciones pendientes ........................................................................................ 10 
C. Creación de capacidad ............................................................................................. 12 
D. Aplicación de las Normas Internacionales de  Contabilidad para el Sector Público ............... 13 
II. EJECUCIÓN DEL PR ESUPUEST O ............................................................................. 14  
A. Ingresos en 2012  .................................................................................................... 14 
B. Ejecución del presupuesto cons olidado de la OMC en 2012 ............................................ 15 
C. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2012 ....................................... 16 
1. Parte A Gastos relacionad os con el personal ................................................................ 17 
2. Parte B Gastos ad ministrativos .................................................................................. 20 
3. Parte C Otros gastos ................................................................................................ 21 
4. Parte D ITC ............................................................................................................ 23 
5. Transferencias propuestas entr e secciones del presupuesto ........................................... 23 
D. Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría  en 2012 .................. 24 
III.  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS .................................................... 27  
A. Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo ................................... 27 
1. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC ..................... 30 
2. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas ............................................ 30 
3. Apoyo académico para la formació n y la creación de capacidad ...................................... 30 
4. Programas de pasantías ........................................................................................... 31 
5. Formación el ectrónica .............................................................................................. 31 
B. Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) ....................................................................................................................... .. 32 
C. Programa de pasantías de los Países Ba jos (TNL05) ..................................................... 33 
D. Fondos Fiduciarios para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ......... 34 
E. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Co mercio (TTFNA) ...................................................................................... 36 
F. Conferencia Ministerial - Participación de  los países menos ad elantados (TMI08) .............. 36 
G. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) ........................ 37 
H. Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) ............................................ 38 
I. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES) ........................................... 38 
J. Entidad independiente - Inspección previa  a la expedición - Depósitos (T0013) ................ 39 
K. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ................................................................... 39 
IV. ESTADOS FINA NCIERO S ........................................................................................ 41  
A. Carta de certificació n de la di rección .......................................................................... 41 
B. Opinión del audi tor exte rno....................................................................................... 42 
C. Estados financieros .................................................................................................. 44 WT/BFA/W/304 
 
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  D. Notas a los estados financieros .................................................................................. 48 
1. Nota 1. Normas  contables......................................................................................... 48 
2. Nota 2. Política de riesgos financieros ......................................................................... 53 
3. Nota 3. Primera aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad del 
Sector Públic o (NIC SP) ..................................................................................................... 53 
4. Nota 4. Efectivo y equi valentes de efectivo ................................................................. 56 
5. Nota 5. Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes ............................... 56 
6. Nota 6. Ex istencias .................................................................................................. 57 
7. Nota 7. Otras sumas por cobrar ................................................................................. 57 
8. Nota 8. Anticipos y pagos anticipados ......................................................................... 58 
9. Nota 9. Propiedades,  planta y equipo ......................................................................... 58 
10. Nota 10. Activos intangibles ...................................................................................... 60 
11. Nota 11. Cuenta s por pagar ...................................................................................... 60 
12. Nota 12. Contribuciones señaladas pagadas por anticipado ............................................ 60 
13. Nota 13. Contribuciones voluntaria s reembolsables a los donantes ................................. 61 
14. Nota 14. Prestacion es del personal ............................................................................ 61 
15. Nota 15. Préstamo y donación ................................................................................... 64 
16. Nota 16. Fondo de  Operaciones ................................................................................. 64 
17. Nota 17. Re servas ................................................................................................... 65 
18. Nota 18. Ingresos ................................................................................................... 65 
19. Nota 19. Gastos  ...................................................................................................... 66 
20. Nota 20. Informació n por segmentos ......................................................................... 66 
21. Nota 21. Conciliación con el pres upuesto .................................................................... 67 
22. Nota 22. Personal clav e de la gerencia ....................................................................... 67 
23. Nota 23. Activos contingentes  y pasivos co ntingentes ................................................... 68 
24. Nota 24. Compromisos ............................................................................................. 68 
25. Nota 25. Hechos ocurridos después de la fecha de presentación ..................................... 68 
E. Cuadro s ................................................................................................................. 69 
1. Cuadro A. 2012 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribu ciones ................. 69 
2. Cuadro B. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2012 - 
Miembros ...................................................................................................................... . 70 
3. Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2012 - 
Observad ores ..................................................................................................................  73 
4. Cuadro D. Contribuciones voluntarias recibidas en 2012 y 2011 por donante y por 
fondo  ........................................................................................................................ .... 74 
5. Cuadro E. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 ................ 76 
6. Cuadro F  Intereses deve ngados en 20 12 y 2011 ......................................................... 78 
7. Cuadro G. Organización Mundial del Come rcio - Fondo de Apoy o a los Pr ogramas ............. 80 
 WT/BFA/W/304 
 
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  Gráficos  
Gráfico 1. Superávit/déficit financiero y presupuestario (mill ones de CHF) ................................. 3  
Gráfico 2. Evolución del pres upuesto (millones  de CHF) ......................................................... 10 
Gráfico 3. Contribuciones pendientes (millones de CHF) ......................................................... 11 
Gráfico 4. Presupuesto 2011/2 012 de la OMC,  por pa rtes....................................................... 11 
Gráfico 5. Principales donantes de los fondos fiduciar ios desde 2000 ....................................... 12 
Gráfico 6. Contribuciones de los fond os fiduciarios (mill ones de CHF) ...................................... 13 
Gráfico 7. Gastos de person al en 2012 (mil es de CHF)........................................................... 17 
Gráfico 8. Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  18 
Gráfico 9. Gastos de pe rsonal super numerario ..................................................................... 19 
Gráfico 10. Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  19 
Gráfico 11. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos administrativos 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  20 
Gráfico 12. Comparación entre el presupuesto y los gastos: otros gastos (miles de CHF) ............ 21 
Gráfico 13. Comparación entre el presupuesto y los gastos: cursos de política comercial 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  22 
Gráfico 14. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos diversos 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  23 
Gráfico 15. Asignación de los recursos del FFG PDD en 2012 ................................................... 27 
 
 
Cuadros 
Cuadro 1. Ingresos de la OMC (CHF)................................................................................... 14 
Cuadro 2. Ingresos  diversos  (CHF) ..................................................................................... 14 
Cuadro 3. Ejecución del presupuest o consolidado de la OMC en  2012 ...................................... 15 
Cuadro 4. Gastos consolidados (CHF) .................................................................................. 16 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2012 ................................. 16 
Cuadro 6. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2012 de la OMC ........... 23 
Cuadro 7. Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría ......................... 24 
Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de  CHF) .......................................................................... 25 
Cuadro 9. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2012 del Órgano 
de Apelación y su Secretaría .............................................................................................. 26 
Cuadro 10. Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) ............. 27 
Cuadro 11. Número de participantes que co mpletaron con éxito un curso de formación 
electrónica ................................................................................................................... ... 32 
Cuadro 12. Programa de pasantía s para las Misi ones (TIMM1) ................................................ 33 
Cuadro 13. Programa de pasantía s de los Países Bajos (T NL05) .............................................. 34 
Cuadro 14. Facilitación del comercio - Participación de funcionarios procedentes  de 
capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ................................................. 36 
Cuadro 15. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales  en 
materia de Facilitación  del Comercio (TTFNA) ....................................................................... 36 
Cuadro 16. Conferencia Ministerial - Participación de los  países menos adelantados 
(TMI08) .......................................................................................................................... 37 WT/BFA/W/304 
 
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  Cuadro 17. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) ................. 38 
Cuadro 18. Programa de China para los PMA y las adhe siones (TCLAP) .................................... 38 
Cuadro 19. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado me jorado (T IFES) ................................... 39 
Cuadro 20. Entidad independiente - Inspección previa  a la expedición - 
Depósitos (T0013 ) ........................................................................................................... 39 
Cuadro 21. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ............................................................ 40 
Cuadro 22. Estado de la  situación fi nanciera ........................................................................ 44 
Cuadro 23. Estado de los resultados fi nancieros ................................................................... 45 
Cuadro 24. Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ...................................... 46 
Cuadro 25. Estado de los flujos  de caja (métod o indirecto) .................................................... 47 
Cuadro 26. Nivel del crédito para las contribuciones  pendientes .............................................. 49 
Cuadro 27. Estado de la situac ión financiera (reexpresado) .................................................... 54 
Cuadro 28. Situación de tesorería ....................................................................................... 56 
Cuadro 29. Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores ....................................... 56 
Cuadro 30. Ex istencias ..................................................................................................... 57 
Cuadro 31. Ajustes y cancelac iones .................................................................................... 57 
Cuadro 32. Otras su mas por co brar .................................................................................... 57 
Cuadro 33. Pago s anticipados ............................................................................................ 58 
Cuadro 34. Edificio ...........................................................................................................  58 
Cuadro 35. Trabajo en  curso - Equipo ................................................................................. 58 
Cuadro 36. Equipo ........................................................................................................... 59 
Cuadro 37. Activo s intang ibles ........................................................................................... 60 
Cuadro 38. Cuen tas por pagar ........................................................................................... 60 
Cuadro 39. Contribuciones pagadas por anti cipado por los Miembr os y observ adores ................. 61 
Cuadro 40. Contribuciones voluntar ias reembolsables a los donantes ....................................... 61 
Cuadro 41. Prestaciones del personal .................................................................................. 61 
Cuadro 42. Supues tos actuariales....................................................................................... 63 
Cuadro 43. Activos fina ncieros - Pe nsiones .......................................................................... 63 
Cuadro 44. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones .............................................. 63 
Cuadro 45. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensio nes ..................................................................................................... 64 
Cuadro 46. Obligaciones por prestaciones definidas - Prestaciones sanitarias después de 
la separación del servicio .................................................................................................. 64 
Cuadro 47. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Prestaciones sanitarias de spués de la separación del servicio ............................... 64 
Cuadro 48. Estado del Fondo de Op eraciones ....................................................................... 65 
Cuadro 49. Reserv as ........................................................................................................ 65 
Cuadro 50. Otros ingresos ................................................................................................. 65 
Cuadro 51. Resultados fi nancieros por segmentos................................................................. 66 
Cuadro 52. Conciliación entre los resultados presupuestarios y los re sultados financieros ........... 67 
Cuadro 53. Personal clave de la gerencia ............................................................................. 68 
Cuadro 54. Intereses que se distribu irán entre los Mi embros en  2014 ...................................... 69 WT/BFA/W/304 
 
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  Cuadro 55. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2012 - Miembros ......................... 70 
Cuadro 56. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2012 - Observadores .................... 73 
Cuadro 57. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2012 
por donante y por fondo ................................................................................................... 74 
Cuadro 58. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2011 
por donante y por fondo ................................................................................................... 75 
Cuadro 59. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2012  ........................................................................................................... 76 
Cuadro 60. Fondos fiduciarios de la OMC - Sa ldo a favor de los donantes al 1º de enero 
de 2012 ....................................................................................................................... .. 77 
Cuadro 61. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2012 ............................... 78 
Cuadro 62. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2011 ............................... 79 
Cuadro 63. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC ......................................................... 80 
Cuadro 64. Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de  la OMC ....................................................................................................... 80 
Cuadro 65. Gastos de administración compartidos con otra s organizaciones ............................. 81 
 
 WT/BFA/W/304 
 
- 9 - 
 
  I. INTRODUCCIÓN 
1. De conformidad con el artículo 39 del Reglamento Financiero de la Organización Mundial 
del Comercio (OMC), el Director General presenta el informe sobre los resultados financieros de la OMC correspondiente al ejercicio económico del 1º de enero al 31 de diciembre de 2012. 
El informe se presenta en francos suizos (CHF). 
2. El presente informe financiero consta de tres partes. En la primera se facilita información 
sobre los gastos correspondientes a todas las actividades financiadas con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC. En la segunda se proporciona información acerca de los gastos 
correspondientes a todas las actividades financiadas con recursos extrapresupuestarios procedentes de fondos fiduciarios. En la tercera se presentan los estados financieros consolidados de la Secretaria de la OMC y se incluye la opinión del auditor externo. 
3. La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas por las que se rige el 
comercio internacional. Su principal función es velar por que el sistema multilateral de comercio siga siendo abierto, equitativo y no discrimin atorio. Nuestra actividad abarca las siguientes 
esferas: 
a) Aplicación y vigilancia de las normas comerciales vigentes: Varios órganos de la 
OMC velan por que los Acuerdos de la OM C se apliquen adecuadamente. Todos los 
Miembros de la OMC se someten periódicamente a un examen de sus políticas y 
prácticas comerciales. 
b) Negociaciones comerciales: Para cambiar las normas que rigen el comercio es 
necesario el acuerdo de todos los Miembros de la OMC, que deben llegar a un 
consenso mediante negociaciones.  
c) Solución de diferencias: Los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les 
corresponden en virtud de los acuerdos co merciales. Se encarga de solucionar las 
diferencias el Órgano de Solución de Diferencias. 
d) Creación de capacidad comercial: La OMC pretende ayudar en la creación de 
capacidad comercial de los países en desarrollo. Cada año se organiza un gran 
número de actividades de formación para los funcionarios de países en desarrollo. Esto forma parte de una iniciativa más amplia de Ayuda para el Comercio, en el marco de la cual se encuentran también el Marco Integrado mejorado (MIM) y el 
Fondo para la Aplicación de Normas  y el Fomento del Comercio (STDF). 
e) Proyección exterior: La OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios 
de comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la 
Organización y las negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperación y mejorar el conocimiento de las actividades de la OMC. 
A. Presupuesto 
4. Se presenta al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos un 
proyecto de presupuesto que abarca los gastos y los ingresos del bienio. Comprende el presupuesto para el primer año de ese bienio y el presupuesto provisional para el segundo año. El 
proyecto refleja las necesidades sobre la base del nivel de actividad previsto para el bienio. El 
presupuesto de 2012 aprobado por el Consejo General (WT/GC/M/134), por recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/128), ascendía a 
unos CHF 196 millones. WT/BFA/W/304 
 
- 10 - 
 
  Gráfico 2. Evolución del pres upuesto (millones de CHF) 
 
 
5. El presupuesto se financia mediante las contribuciones señaladas a los Estados Miembros e 
ingresos diversos. 
a) La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relación con el comercio internacional total 
de todos los Miembros de la OMC. Las contribuciones señaladas representan más 
del 99% de la financiación del presupuesto. 
b) Los ingresos diversos consisten principalmente en el producto de la venta de 
publicaciones y regalías, los ahorros o reembolsos en relación con obligaciones y 
gastos del ejercicio anterior, el alquiler de salas de reunión y oficinas, las 
contribuciones de los observadores y una reducida cantidad en concepto de gastos de administración que se percibe sobre los gastos correspondientes a los fondos 
fiduciarios. 
B. Contribuciones pendientes 
6. Durante los 15 últimos años, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros 
se ha mantenido en general estable, con una tendencia descendente en los dos últimos años. Los 
Miembros que al final del ejercicio económico tien en pendientes las contribuciones señaladas para 
un año o más están sujetos a medidas administrativas. Actualmente hay tres categorías de medidas administrativas, en función del número de años de contribuciones pendientes. Los 
Miembros tienen la posibilidad de concertar un plan de pago que suspende dichas medidas. A 
finales de 2012 habían concertado planes de ese tipo 12 Miembros. 
WT/BFA/W/304 
 
- 11 - 
 
  Gráfico 3. Contribuciones pendientes (millones de CHF) 
22,626,8
24,631,5 31,3 31
27,6
25,3 25,4 25,923,725,925,1
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
 
Desglose del presupuesto 
7. El presupuesto de la OMC se divide en 4 partes y 12 secciones, según el tipo de gasto. La 
parte A comprende los gastos relacionados con el personal, la parte B los gastos administrativos, la parte C otros gastos, y la parte D la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional (ITC). 
Gráfico 4. Presupuesto 2011/2012 de la OMC, por partes 
 
Parte A
72%Parte B
9%Parte C
9%Parte D
10%
 
 
8. Los gastos relacionados con el personal representan alrededor del 70% de los gastos 
totales de la Secretaría. Incluyen los gastos en concepto de sueldos y pensiones y los gastos 
comunes del personal de plantilla y el personal supernumerario (entre otros, vacaciones anuales 
no disfrutadas, seguro de salud, y prestaciones del personal internacional tales como los subsidios 
de educación o las vacaciones en el país de origen). A partir de 2009, los créditos para 
prestaciones como las vacaciones en el país de origen, el subsidio de educación, las prestaciones 
familiares y las vacaciones anuales no disfrutadas se han ido registrando gradualmente. Los pasivos actuariales del Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio, que se calculan desde 2010, se muestran en las notas a los estados 
financieros. WT/BFA/W/304 
 
- 12 - 
 
  C. Creación de capacidad 
9. El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. Creado inicialmente en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y 
Comercio (GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC 
y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de las actividades de 
asistencia técnica y cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de 
asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
10. Además de su presupuesto ordinario, la OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2012, los gastos de 
la OMC financiados con cargo a fondos fiduciarios ascendieron a CHF 22 millones. Esos programas están esencialmente encaminados a apoyar actividades de cooperación técnica y formación 
destinadas a que los países en desarrollo y menos adelantados puedan hacer mejor uso de los 
medios de que dispone la OMC y obtener mayores be neficios del sistema multilateral de comercio. 
Gráfico 5. Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000 
 
Suecia, 14%
Países Bajos, 9%
Noruega,  9%
Alemania,  7%
Estados Unidos, 
6%
Unión Europea, 
5%Dinamarca,  5%Finlandia,  4%Otros países, 
40%
 
 
11. Las actividades fundamentales de la OMC relacionadas con el comercio se canalizan a 
través del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). Las 
actividades financiadas con cargo al FFGPDD se llevan a cabo de conformidad con el Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación (el Plan), en el que se prevé principalmente la celebración, a nivel mundial y regional, de seminarios generales y espe cializados relacionados con el comercio, aunque 
también se contempla la realización de actividades nacionales que soliciten los Miembros. También 
se llevan a cabo otras actividades, como cursos de  aprendizaje electrónico y formación, prestación 
de apoyo académico para la formación y la creación de capacidad, y programas de pasantías. 
El FFGPDD cubre asimismo algunos gastos de personal relacionados directa o indirectamente con 
la realización de las actividades de asistencia técnica. En los últimos años, la proporción de contribuciones voluntarias al FFGPDD ha disminuido en favor de los fondos asignados.  WT/BFA/W/304 
 
- 13 - 
 
  Gráfico 6. Contribuciones de los fondos fiduciarios (millones de CHF) 
21181619 20 19 19 20
16 15120
1
08
48711
10 11
13
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Contribuciones  del FFGPDD Otras contribuciones
 
 
 
D. Aplicación de las Normas Internacionales de  Contabilidad para el Sector Público  
12. Al final de cada ejercicio económico se presenta al Consejo General una propuesta sobre la 
utilización del saldo de la cuenta de superávit. Este saldo incluye los ahorros o déficit 
presupuestarios, pero también otros ingresos y gastos que no forman parte del presupuesto (la 
provisión para contribuciones atrasadas, la cancelación y ajuste de existencias de publicaciones y los ingresos diversos no percibidos). Un saldo positivo de la cuenta de superávit puede reducir las contribuciones futuras de los Miembros, transferirse al Fondo de Operaciones de la Organización o 
utilizarse con cualquier otro fin que decida el Consejo General. Si hay déficit, éste debe cubrirse en 
la medida de lo posible mediante una transferencia del Fondo de Operaciones. La parte que no haya quedado cubierta debe incluirse en el presupuesto del año siguiente.  
13. La aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP) 
en 2012 implicó la presentación del resultado financiero o contable. Este resultado financiero incluye gastos no presupuestados ni contabilizados anteriormente en relación con las prestaciones 
de jubilación y del seguro de salud después de la separación del servicio. Los Miembros tendrán 
que revisar el Reglamento Financiero para determinar la manera de tener en cuenta el nuevo resultado financiero. WT/BFA/W/304 
 
- 14 - 
 
  II. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
A. Ingresos en 2012  
Cuadro 1. Ingresos de la OMC (CHF) 
 Presupuesto  Ingresos 
efectivos Saldo 
Contribuciones 194.300.000 195.766.150 1.466.150 
Ingresos diversos 1.703.900 2.461.504 757.604 
Total general 196.003.900  198.227.654 2.223.754  
 
14. En 2012, los ingresos totales de la OMC, excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 198,2 millones, cantidad superior en CHF 2,2 millones a la presupuestada, resultado de las contribuciones adicionales señaladas a los cuatro nuevos Miembros que se adhirieron a la OMC ese 
año (CHF 1,5 millones, de los cuales CHF 1,4 millon es correspondieron a la Federación de Rusia) y 
del aumento de los ingresos diversos (CHF 0,7 millones). 
Cuadro 2. Ingresos diversos (CHF) 
 Presupuesto  Ingresos 
efectivos Saldo 
Venta de publicaciones y regalías 300.000 354.174 54.174 
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior 150.000 435.475 285.475 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 0 1.142.837 1.142.837 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 140.000 102.500 (37.500) 
Contribuciones de los países observadores 903.495 844.008 (59.487) 
Contribuciones del Fondo Fiduciario 200.000 176.617 (23.383) 
Ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones 
en divisas  0 74.479 74.479 
Otros 10.405 (668.586) (678.991) 
Total 1.703.900  2.461.504 757.604  
 
15. En 2012, los ingresos diversos se cifraron en CHF 2,5 millones. Su aumento se debe en 
gran medida a que las economías realizadas en relación con obligaciones del ejercicio anterior y 
con el reembolso de gastos del ejercicio anterior fueron superiores a las previstas. Los gastos del 
ejercicio anterior reembolsados consistieron prin cipalmente en la parte devuelta a la OMC en 
relación con los resultados del presupuesto de 2010-2011 del ITC (CHF 0,8 millones) y los gastos médicos reembolsados por la compañía de seguros (CHF 0,3 millones). El saldo negativo 
correspondiente a otros ingresos diversos es resultado de la diferencia entre los ingresos 
generados por la venta de viejos vehículos y de equipo de impresión y de otra índole (CHF 0,2 millones) y los ingresos no percibidos (cerca de CHF 1,0 millón) como consecuencia de la 
compensación parcial de los atrasos de los 12 Miembros que han firmado planes de pago para 
liquidar sus atrasos. WT/BFA/W/304 
 
- 15 - 
 
  B. Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2012  
Cuadro 3. Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2012 
Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos 
(CHF)  Saldo 
(CHF) 
A Sección 1 Años de 
trabajo a) Sueldos 89.360.600 84.604.109 4.756.491 
    b) Pensiones 19.021.100 18.197.385 823.715 
    c) Gastos comunes de personal 18.619.800 16.820.308 1.799.492 
  Sección 2 Personal supernumerario 
  15.170.500 16.931.870 (1.761.370) 
B Sección 3 
Comunicaciones a) Telecomunicaciones 674.000 500.281 173.719 
    b) Gastos de correo 1.105.700 875.460 230.240 
  Sección 4 Edificios e 
instalaciones a) Alquiler 693.000 635.899 57.101 
    b) Agua, electricidad y calefacción 1.929.000 1.686.449 242.551 
    c) Mantenimiento y seguros 1.692.000 1.202.915 489.085 
  Sección 5 Material y 
equipo permanente a) Material y equipo permanente 1.310.000 1.012.873 297.127 
    b) Arrendamiento de material y 
equipo permanente  44.000 216.407 (172.407) 
  Sección 6 Material y equipo fungible 
  1.201.000 900.309 300.691 
  Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 1.470.600 928.241 542.359 
    b) Ofimática 3.365.000 2.709.605 655.395 
    c) Otros 238.000 109.750 128.250 
    d) Contratación exterior de la 
seguridad 3.963.000 3.738.183 224.817 
C Sección 8 Gastos 
generales de personal a) Formación 1.525.000 1.167.191 357.809 
    b) Seguros 3.116.000 2.747.508 368.492 
    c) Servicios comunes 255.000 237.632 17.368 
    d) Gastos varios 66.000 5.946 60.054 
  Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales  1.651.000 1.820.901 (169.901) 
    b) Misiones de as istencia técnica 1.406.000 1.066.946 339.054 
  Sección 10 Cursos de política comercial 2.960.100 2.546.866 413.234 
  Sección 11 Gastos 
varios a) Representación y atenciones 
sociales 299.000 263.237 35.763 
    b) Grupos especiales de solución 
de diferencias 987.000 420.778 566.222 
    c) Expertos 50.000 0 50.000 
    d) Miembros del Órgano de 
Apelación  793.500 823.292 (29.792) 
    e) Biblioteca 600.000 571.936 28.064 
    f) Publicaciones 780.000 267.548 512.452 
    g) Actividades de  información al 
público 300.000 170.849 129.151 
    h) Auditores externos 50.000 51.961 (1.961) 
    i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600.000 600.000 0 
    j) ISO 57.000 47.500 9.500 
    k) Otros 140.000 126.528 13.472 
    l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 1.758.674 (158.674) 
D Sección 13 ITC 
  18.911.000 18.911.000 0 
 Total general  196.003.900  184.676.337 11.327.563  
 WT/BFA/W/304 
 
- 16 - 
 
  16. Los gastos presupuestarios consolidados comprenden los gastos de a) la Secretaría de 
la OMC y b) el Órgano de Apelación y su Secretaría. 
Cuadro 4. Gastos consolidados (CHF) 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Secretaría de la OMC 189.962.500 178.666.208 11.296.292 
Órgano de Apelación y su Secretaría  6.041.400 6.010.129 31.271 
Total general 196.003.900  184.676.337 11.327.563  
 
C. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2012 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2012  
Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos  
(CHF) Saldo  
(CHF) 
A Sección 1 Años de 
trabajo a) Sueldos 87.006.100 82.602.611 4.403.489 
    b) Pensiones 18.523.000 17.768.721 754.279 
    c) Gastos comunes de personal 18.084.600 16.380.543 1.704.057 
  Sección 2 Personal supernumerario 15.104.900 16.551.082 (1.446.182) 
B Sección 3 
Comunicaciones a) Telecomunicaciones 667.500 500.281 167.219 
    b) Gastos de correo 1.105.700 875.460 230.240 
  Sección 4 Edificios 
e instalaciones a) Alquiler 693.000 635.899 57.101 
    b) Agua, electricidad y calefacción 1.916.000 1.686.449 229.551 
    c) Mantenimiento y seguros 1.687.000 1.195.790 491.210 
  Sección 5 Material 
y equipo 
permanente a) Material y equipo permanente 1.285.000 923.285 361.715 
    b) Arrendamiento de material y 
equipo permanente  44.000 216.407 (172.407) 
  Sección 6 Material y equipo fungible 1.181.000 893.287 287.713 
  Sección 7 
Servicios por contrata a) Reproducción 1.455.600 915.545 540.055 
    b) Ofimática 3.355.000 2.709.605 645.395 
    c) Otros 238.000 109.750 128.250 
    d) Contratación exterior de la 
seguridad 3.963.000 3.738.183 224.817 
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal a) Formación 1.500.000 1.164.773 335.227 
    b) Seguros 3.104.000 2.737.270 366.730 
    c) Servicios comunes 255.000 237.632 17.368 
    d) Gastos varios 64.000 5.946 58.054 
  Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales  1.601.000 1.793.505 (192.505) 
    b) Misiones de as istencia técnica 1.406.000 1.066.946 339.054 
  Sección 10 Cursos de política comercial 2.960.100 2.546.866 413.234 WT/BFA/W/304 
 
- 17 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos  
(CHF) Saldo  
(CHF) 
  Sección 11 Gastos 
varios a) Representación y atenciones 
sociales 298.000 260.420 37.580 
    b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000 420.778 566.222 
    c) Expertos 50.000 0 50.000 
    e) Biblioteca 590.000 568.666 21.334 
    f) Publicaciones 780.000 252.669 527.331 
    g) Actividades de  información al 
público 300.000 170.849 129.151 
    h) Auditores externos 50.000 51.961 (1.961) 
    i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600.000 600.000 0 
    j) ISO 57.000 47.500 9.500 
    k) Otros 140.000 126.528 13.472 
D Sección 13 ITC 
 18.911.000 18.911.000 0 
 Total general 189.962.500  178.666.208 11.296.292  
 
 
1. Parte A Gastos relacionados con el personal 
17. Los gastos relacionados con el personal incluyen los sueldos y pensiones y los gastos 
comunes del personal de plantilla (sección 1) y del contratado como personal supernumerario (sección 2). 
 
 
Gráfico 7. Gastos de personal en 2012 (miles de CHF) 
 
116.752
88%16.551
12%
Personal de
plantilla
Personalsupernumerario
 WT/BFA/W/304 
 
- 18 - 
 
  Gráfico 8. Comparación entre el presupuesto y los gastos: 
personal de plantilla (miles de CHF) 
 
87.006
18.523 18.08582.603
17.769 16.381
Sueldos Pensiones Gastos  comunes de personal
Presupuesto Gastos
 
 
18. En 2012 se logró un ahorro presupuestario de CHF 6,8 millones en los gastos de personal 
con contrato ordinario, sección 1 del presupuesto. Ese ahorro total es resultado de la combinación de las economías en sueldos (CHF 4,4 millones),  pensiones (CHF 0,7 millones) y gastos comunes 
de personal (CHF 1,7 millones). Los gastos correspondientes a sueldos y pensiones fueron casi 
idénticos a los de 2011 y resultaron en el mismo nivel de ahorro. Ese ahorro se debe en gran medida a un cambio de método en la consignación de los gastos de personal supernumerario 
contratado para cubrir puestos vacantes de personal de plantilla. Desde el 1º de enero de 2011, 
la OMC consigna esos gastos en la sección 2 del presupuesto, relativa al personal supernumerario. Anteriormente, esos gastos se consignaban en la sección 1. Este cambio de método contable 
refleja mejor la naturaleza de los gastos correspondientes a contratos temporales. Las economías 
correspondientes a los sueldos del personal de plantilla compensan el exceso de gasto en la sección del personal supernumerario. Además , la Secretaría ha examinado con mayor 
detenimiento la necesidad de cubrir cada uno de los puestos que queda vacante y ha evaluado el 
grado de esos puestos. También se están realizando economías en sueldos mediante sustituciones 
a grados inferiores y al nivel inicial de cada grado. Las pensiones están directamente relacionadas con los sueldos y en 2012 no se produjeron cambios en la cuantía de las cotizaciones al Plan de 
Pensiones. 
19. Los gastos comunes de personal comprenden los siguientes elementos: seguro de salud, 
prestaciones familiares, subsidios de educación, vacaciones en el país de origen, primas de 
instalación, primas de idiomas, subsidios de no residente, subsidios de alquiler, gastos de viaje y 
mudanza, primas de repatriación, vacaciones anuales no disfrutadas e indemnización por rescisión del contrato. Desde 2011 se consignan todas las prestaciones de los empleados a corto plazo (vacaciones anuales no disfrutadas, vacaciones en el país de origen, subsidio de educación, 
prestaciones familiares y prima de separación del servicio), de conformidad con las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP). El ahorro de CHF 1,7 millones correspondiente a la partida de gastos comunes de personal se debe principalmente a que los 
gastos en prestaciones familiares (CHF 0,6 millones), el subsidio de educación (CHF 0,4 millones) 
y el seguro de salud (CHF 0,4 millones) fueron in feriores a los previstos. En el presupuesto se 
contemplaba un aumento de las primas del seguro de salud del 5% en 2012 que a finales del año 
no se había producido.  
20. Los gastos de personal supernumerario corresponden principalmente a la contratación de 
intérpretes y traductores, consultores en info rmática y demás personal auxiliar general. WT/BFA/W/304 
 
- 19 - 
 
  Gráfico 9. Gastos de personal supernumerario  
Traductores
37%Personal de 
apoyo
22%Consultores  en 
informática
11%
Intérpretes
6%
Consultores  
Sustituciones  
Pasantías  
Horas 
extraordinarias
24%
 
 
 21. En 2012, los gastos de personal supernumerario se redujeron en CHF 4,1 millones con 
respecto a 2011. También se redujo el exceso de gasto presupuestario, de CHF 4,8 millones a 
CHF 1,4 millones. El exceso de gasto sigue debién dose esencialmente al cambio de método en la 
consignación de los gastos de personal supernumerario contratado para cubrir puestos vacantes 
de personal con contrato ordinario, aplicado ya en 2011. 
Gráfico 10. Comparación entre el presupuesto y los gastos:  
personal supernumerario (miles de CHF) 
1.101 8.274 
1.254 2.626 
1.359 
491 3.414 6.750 
2.438 
1.654 1.270 1.026 
Auxiliar Servicios
lingüísticosConsultores Informáticos Otros Gastos  comunes
de personal
Presupuesto Gastos
 
 
 WT/BFA/W/304 
 
- 20 - 
 
  22. Los gastos relacionados con los intérpretes y traductores externos -en la categoría de 
servicios lingüísticos- se redujeron en casi CHF 1,5 millones en 2012 en comparación con 2011, lo que se tradujo en un ahorro presupuestario de  la misma cuantía. La mitad de ese ahorro, 
correspondiente a los servicios de interpretación, se ha logrado mediante una mejor gestión de los 
recursos disponibles. La otra mitad corresponde a los servicios de traducción. Puesto que la 
cantidad de palabras traducidas no se ha reducido  en la misma proporción que el gasto, el ahorro 
realizado se debe en gran medida a la utilización más eficiente de los recursos de traducción 
internos y a un mejor uso de la tecnología. Los gast os de personal auxiliar general en la sección 
relativa al personal supernumerario son superiores a los presupuestados, en CHF 2,6 millones. Como se ha explicado más arriba, esto se debe esencialmente a la contratación de personal supernumerario para cubrir puestos vacantes. En 2012, los gastos de personal supernumerario 
correspondientes al personal auxiliar general también se redujeron en comparación con 2011, 
en CHF 2,1 millones, gracias a un examen más detenido de las necesidades de personal supernumerario.  
2. Parte B Gastos administrativos 
23. Los gastos administrativos abarcan los de comunicaciones, mantenimiento y seguro del 
edificio, y material y equipo permanente, así como los de los servicios por contrata relacionados 
con la reproducción de documentos y el mantenimiento de las aplicaciones informáticas, la compra 
de programas de ordenador y la contratación exterior de servicios de seguridad. En 2012, los gastos administrativos ascendieron a CHF 14,4 mill ones, cifra inferior en CHF 2,2 millones a la 
de 2011, lo que se tradujo en un ahorro presupuestario de CHF 3,2 millones, repartido entre las 
cuatro secciones comprendidas en esta parte del presupuesto. 
Gráfico 11. Comparación entre el presupuesto y los gastos: 
gastos administrativos (miles de CHF) 
1.7734.296
1.329 1.1819.012
1.3763.518
1.1408937.473
Comunicaciones Edificios  e
instalacionesMaterial y equipo
permanenteMaterial y equipo
fungibleServicios por
contrata
Presupuesto Gastos
 
 
 
24. El ahorro presupuestario neto de CHF 0,4 millones en comunicaciones se debe a la 
reducción de los gastos de telecomunicaciones (CHF 0,2 millones) y de correo (CHF 0,2 millones). 
La reducción de los gastos de correo es resultado de la estrategia aprobada en favor de una 
Secretaría sin soporte de papel, encaminada a reducir el volumen de documentos oficiales que se imprimen y se distribuyen por correo. En cuanto a la reducción de los gastos de 
telecomunicaciones, es resultado de un mayor control y de la disminución de las tarifas.  WT/BFA/W/304 
 
- 21 - 
 
  25. El ahorro presupuestario neto de CHF 0,8 millones en la partida edificios e instalaciones 
guarda principalmente relación con la disminución de los gastos de mantenimiento (CHF 0,5 millones) y de limpieza (CHF 0,2 millones). La finalización del proyecto de construcción ha reducido la necesidad de mantenimiento del edificio a corto plazo. 
26. Se han conseguido ahorros de CHF 0,2 millones y de CHF 0,3 millones en la compra de 
material y equipo permanente, y de material y eq uipo fungible, respectivamente. Parte de esos 
ahorros se ha logrado mediante la aplicación del nuevo método contable de las NICSP basado en 
los valores devengados, con arreglo al cual sólo se consideran gastos del año los bienes y servicios 
efectivamente entregados o suministrados durante el año. 
27. El ahorro presupuestario neto de CHF 1,5 millones en servicios por contrata se debe 
principalmente a la disminución de los gastos de impresión (CHF 0,5 millones) resultante de la 
reducción del volumen de documentos que se imprimen; a la disminución del gasto en informática 
(CHF 0,6 millones) derivada de la aplicación de l nuevo método contable basado en los valores 
devengados y la consignación de los gastos en el período apropiado; y a la reducción de los gastos 
relacionados con el contrato de seguridad (CHF 0,2 millones).  
3. Parte C Otros gastos 
28. Los "otros gastos" abarcan los gastos generales de personal, las misiones, los cursos de 
formación en política comercial, los grupos especiales de solución de diferencias, la biblioteca, las 
publicaciones y la contribución al Fondo de Funcio namiento de la Conferencia Ministerial. En 2012 
ascendieron a CHF 12,0 millones, casi CHF 0,5 mill ones menos que en 2011, lo que se tradujo en 
un ahorro presupuestario de CHF 2,7 millones, repartido entre las cuatro secciones comprendidas 
en esta parte del presupuesto. 
Gráfico 12. Comparación entre el presupuesto y los gastos:  
otros gastos (miles de CHF)  
4.923
3.007 2.9603.8524.146
2.860
2.5472.499
Gastos generales  de
personalMisiones Cursos  de formación  en
política comercialGastos varios
Presupuesto Gastos
 
 
29. Los gastos generales de personal se refieren a la formación, los seguros y los costos 
relacionados con los servicios comunes compartidos. El ahorro presupuestario neto de CHF 0,8 millones se explica principalmente por las economías realizadas en los gastos de 
formación (CHF 0,3 millones), en la contribución al seguro de salud para jubilados 
(CHF 0,2 millones) al no haber aumentado la prima en 2012, y en otros seguros relacionados con el personal (CHF 0,2 millones). WT/BFA/W/304 
 
- 22 - 
 
  30. En la sección Misiones se ha registrado un ahorro presupuestario neto de CHF 0,1 millones, 
resultado de un ahorro de CHF 0,3 millones en misiones relacionadas con asistencia técnica debido a una disminución de la demanda causada en parte por la aplicación de soluciones de aprendizaje 
electrónico, y de un exceso de gasto de CHF 0,2 millones en otras misiones oficiales. 
31. En 2012, la Secretaría de la OMC realizó una serie de actividades de formación interactiva 
como parte de su programa de formación en Ginebra financiado con cargo al presupuesto ordinario. El programa de cursos impartidos en Ginebra siguió centrándose en la preparación y 
puesta en práctica de actividades de formación avanzada (nivel 3 de la EAP), tanto para 
"generalistas" como para "especialistas", cuya duración varió de una semana a tres meses. Esas actividades abarcaron, para los "generalistas", dos cursos avanzados de política comercial (uno en inglés y otro en francés) de nivel 3 de la EAP y, para los "especialistas", cursos avanzados sobre 
temas específicos de la OMC de nivel 3 de la EAP, con inclusión de actividades innovadoras 
realizadas por primera vez, como un curso avanzado sobre solución de diferencias impartido conjuntamente con el Centro Internacional de Comercio y Desarrollo Sostenible (CICDS) y el 
Centro de Asesoría Legal en Asuntos de la OMC, y otras nuevas actividades sobre comercio y 
medio ambiente, acuerdos comerciales regionales, e intereses y prioridades especiales de los PMA, así como otras actividades avanzadas en materia de solución de diferencias, MSF, OTC, 
agricultura, y ADPIC (conjuntamente con la OMPI). En 2012 se consiguió un ahorro presupuestario 
de CHF 0,4 millones en la sección de Cursos de  política comercial. El gasto en esos cursos 
aumentó en CHF 0,6 millones con respecto a 2011. El ahorro presupuestario se ha debido en gran medida a que el costo de cada curso fue inferior al previsto inicialmente. 
Gráfico 13. Comparación entre el presupuesto y los gastos: 
Cursos de política comercial (miles de CHF) 
206375
1102068631.200
95264
1081827451.153
Cursos sobre
solución de
diferenciasSemana en
GinebraForo Público Cursos  para
PMACursos
especializadosCursos de
formación  en
política
comercial
Presupuesto Gastos
 
 
 
32. En la sección 11 del presupuesto, que comprende varios tipos de gastos, se ha conseguido 
un ahorro presupuestario neto de CHF 1,3 millones. Ese ahorro corresponde principalmente a tres 
partidas: grupos especiales de solución de diferencias (CHF 0,6 millones aproximadamente); 
publicaciones (CHF 0,5 millones); y actividades de información al público (CHF 0,1 millones). El gasto en grupos especiales de solución de diferencias es difícil de prever, ya que depende del número de grupos especiales, de los costos de los viajes a Ginebra de sus integrantes y de si éstos 
tienen o no derecho a percibir honorarios. El ahorro logrado con respecto a las publicaciones se 
debe en gran medida al cambio introducido en el método contable para consignar los gastos correspondientes a su producción. Algunos de esos gastos se incluyen ahora en el valor de las 
existencias de publicaciones y no se registran hasta que se vende la publicación. El gasto en 
actividades de información al público se ha mantenido por debajo del presupuestado y al mismo nivel que en 2011. WT/BFA/W/304 
 
- 23 - 
 
  Gráfico 14. Comparación entre el presupuesto y los gastos: 
gastos diversos (miles de CHF) 
298987
590780
300600
297260421569
253
171600
226
Representación
y atenciones
socialesGrupos
especiales  de
solución de
diferenciasBiblioteca Publicaciones Actividades  de
información
al públicoFondo de
Funcionamiento
de la
Conferencia
MinisterialOtros
Presupuesto Gastos
 
 
4. Parte D ITC 
33. La contribución efectiva de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio Internacional 
(ITC) fue exactamente igual a la presupuestada: CHF 18.911.000. 
5. Transferencias propuestas en tre secciones del presupuesto 
34. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 6. Transferencias prop uestas entre secciones del presupuesto de 2012 de la OMC 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 Años 
de trabajo 123.613.700 116.751.876  6.861.824  (1.446.182) 122.167.518 5.415.642  
  Sección 2 
Personal 
supernumerario 15.104.900 16.551.082  (1.446.182)  1.446.182 16.551.082  -  
B Sección 3 
Comunicaciones 1.773.200 1.375.741  397.459   1.773.200 397.459  
  Sección 4 
Edificios e 
instalaciones 4.296.000 3.518.138  777.862    4.296.000 777.862  
  Sección 5 
Material y 
equipo 
permanente 1.329.000 1.139.693  189.307    1.329.000 189.307  
  Sección 6 
Material y 
equipo fungible 1.181.000 893.287  287.713    1.181.000 287.713  
  Sección 7 
Servicios por contrata 9.011.600 7.473.083
 1.538.517    9.011.600 1.538.517  WT/BFA/W/304 
 
- 24 - 
 
  Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal 4.923.000 4.145.621  777.379    4.923.000 777.379  
  Sección 9 
Misiones 3.007.000 2.860.451  146.549    3.007.000 146.549  
  Sección 10 
Cursos de 
formación en 
política 
comercial 2.960.100 2.546.866  413.234    2.960.100 413.234  
  Sección 11 
Gastos varios 3.852.000 2.499.371  1.352.629    3.852.000 1.352.629  
D Sección 13 ITC 18.911.000 18.911.000  -    18.911.000    -  
Total general 189.962.500 178.666.208  11.296.292    189.962.500 11.296.292  
D. Resultados del presupuesto del Órgano de  Apelación y su Secretaría en 2012  
35. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la Secretaría de 
la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al número de 
diferencias examinadas por el Órgano de Apelación. Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad con el Reglamento Financiero y 
la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC. 
Cuadro 7. Resultados del presupuesto de l Órgano de Apelación y su Secretaría 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo a) Sueldos 2.354.500 2.001.498 353.002 
  b) Pensiones 498.100 428.664 69.436 
  c) Gastos comunes de 
personal 535.200 439.765 95.435 
 Sección 2 Personal supernumerario 65.600 380.788 (315.188) 
B Sección 3 
Comunicaciones a) Telecomunicaciones 6.500 0 6.500 
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones b) Agua, electricidad y 
calefacción 13.000 0 13.000 
  c) Mantenimiento y seguros 5.000 7.125 (2.125) 
 Sección 5 Material y equipo permanente 25.000 89.588 (64.588) 
 Sección 6 Material y equipo fungible 20.000 7.021 12.979 
 Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 15.000 12.697 2.303 
  b) Ofimática 10.000 0 10.000 
C Sección 8 Gastos 
generales de personal a) Formación 25.000 2.418 22.582 
  b) Seguros 12.000 10.238 1.762 
  d) Gastos varios 2.000 0 2.000 
 Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales 50.000 27.396 22.604 
 Sección 11 Gastos 
varios a) Representación y 
atenciones sociales 1.000 2.816 (1.816) 
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 823.292 (29.792) 
  e) Biblioteca 10.000 3.270 6.730 
  f) Publicaciones 0 14.880 (14.880) 
  g) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación 1.600.000 1.758.674 (158.674) 
Total general 6.041.400  6.010.129 31.271  
 WT/BFA/W/304 
 
- 25 - 
 
  36. En 2012, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron 
a CHF 6,0 millones, lo que se tradujo en un ahor ro presupuestario global de unos CHF 30.000. 
El gasto efectivo fue inferior al de 2011 en alrededor de CHF 170.000. 
37. Los gastos del personal permanente de la Secretaría del Órgano de Apelación ascendieron 
en 2012 a CHF 2,9 millones, lo que resultó en un ahorro presupuestario de CHF 0,5 millones. En el 
presupuesto de 2012 se preveían fondos adicionales (CHF 0,4 millones aproximadamente) para dos puestos más de personal permanente durante un año en la Secretaría del Órgano de 
Apelación. Sin embargo, esos fondos adicionales se utilizaron para financiar puestos temporales. El 
presupuesto de personal supernumerario se ha sobrepasado en unos CHF 0,3 millones. 
38. En 2012, la Secretaría del Órgano de Apelación se mudó de oficinas, lo que entrañó un 
gasto adicional en material y equipo permanente, superior en CHF 65.000 aproximadamente a la 
cantidad presupuestada. 
39. El gasto en honorarios de retén de los Miembros del Órgano de Apelación fue de unos 
CHF 820.000, lo que representa un exceso de CHF 30.000 respecto de la cuantía presupuestada. 
Esto se debe a que los mandatos de algunos de esos Miembros se prorrogaron varios meses para 
finalizar apelaciones en curso. 
40. En 2012, la contribución al Fondo de Funciona miento del Órgano de Apelación (FFOA), que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones, principalmente los honorarios por día 
de trabajo y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órgano, ascendió a CHF 1,8 millones, lo que representa un exceso de cerca de CHF 0,2 mill ones respecto de la cantidad presupuestada. 
Esto se debe a un aumento de los gastos del FFOA como consecuencia de la intensa actividad en 
materia de apelaciones a principios y finales de 2012. En el cuadro que figura a continuación se 
presentan en detalle los gastos del FFOA en 2012.  
Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de CHF) 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
(miles de CHF)   
Saldo inicial al 1º de enero de 2012 53  
 
 
Contribución con cargo al presupuesto ordinari o del Órgano de Apelación y su Secretaría  1.759 
 
 
Gastos en 2012:  Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación  (829) 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación (617) 
Gastos de personal supernumerario (275) 
Transcriptores (73) 
Filmación de las audiencias (8) 
Gastos de correo (9) 
Gastos totales (1.812)  
 
 
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2012 0  
 
41. De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: WT/BFA/W/304 
 
- 26 - 
 
  Cuadro 9. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2012 
del Órgano de Apelación y su Secretaría 
Parte Sección Presupuesto  Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo 3.387.800  2.869.927  517.873  (517.873) 2.869.927   -  
  Sección 2 Personal 
supernumerario 65.600  380.788  (315.188)  315.188  380.788   -  
B Sección 3 
Comunicaciones 6.500    -  6.500    -  6.500  6.500  
  Sección 4 Edificios e 
instalaciones 18.000  7.125  10.875    -  18.000  10.875  
  Sección 5 Material y 
equipo permanente 25.000  89.588  (64.588)  64.588  89.588     -  
  Sección 6 Material y 
equipo fungible 20.000  7.021  12.979  -  20.000  12.979  
  Sección 7 Servicios por 
contrata 25.000  12.697  12.303  (11.386) 13.614  917  
C Sección 8 Gastos 
generales de personal 39.000  12.656  26.344  (26.344) 12.656   -  
  Sección 9 Misiones 50.000  27.396  22.604  (22.604) 27.396   -  
  Sección 11 Gastos 
varios 2.404.500  2.602.932  (198.432)  198.432  2.602.932    -  
  Total general 6.041.400  6.010.129  31.271     -  6.041.400  31.271  
 WT/BFA/W/304 
 
- 27 - 
 
  III. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
42. En esta parte se describen las actividades realizadas en 2012 con los fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el  Desarrollo (FFGPDD). Aunq ue hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la mayor parte de la asistencia 
técnica relacionada con el comercio dentro de este fondo fiduciario global. 
A. Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
Gráfico 15. Asignación de lo s recursos del FFGPDD en 2012 
A) Asistencia  
técnica de 
carácter general 
relacionada  
con la OMC
27%
B) Asistencia  
técnica avanzada  y 
especializada
28%
C) Apoyo 
académico
11%D) Programas  de 
pasantías
3%E) Personal 
dedicado a la 
formación  
electrónica
3%F) Otro personal 
financiado  por 
el FFGPDD
28%
 
 
43. La Secretaría presenta a los Miembros el pano rama cualitativo y cuantitativo completo de 
las actividades de asistencia técnica y formación realizadas cada año en un informe separado en la 
primavera del año siguiente. 
Cuadro 10. Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
Resumen del informe financiero (CHF)  2012 2011 
Fondos al 1° de enero  10.252.801 8.879.564 
Transferencia del Fondo Fiduciario  para la Evaluación de las 
Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio  0 24.977 
Contribuciones recibidas 12.106.625 15.075.383 
Intereses devengados  26.746 21.843 
Total de los fondos 22.386.172 24.001.767 
Total de los gastos (9.969.639) (13.748.966) 
Saldo al 31 de dici embre 12.416.533 10.252.801 
 
44. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades de formación para los países en desarrollo y menos adelantados, así como para las economías en transición. Uno 
de los principales objetivos que se perseguía al establecer un fondo global era agrupar los 
numerosos recursos presupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de manera que se garantizara una base financiera estable para la ejecución del plan de WT/BFA/W/304 
 
- 28 - 
 
  asistencia técnica adoptado por los Miembros. Las actividades respaldadas por el FFGPDD tienen 
por objeto mejorar la capacidad institucional y humana de los países beneficiarios; ocuparse de cuestiones y preocupaciones de política comercial; facilitar una mayor participación de los beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar una participación efectiva en las 
negociaciones. 
45. Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente 
a funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que 
sean responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la 
aplicación de los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa de Doha para el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se está tratando de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad 
civil, parlamentarios y representantes del sector privado. 
46. Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGPDD. 
47. En los planes de asistencia técnica se identifican los objetivos y los tipos de actividades 
que la Secretaría ha de llevar a cabo durante el período correspondiente. Normalmente, en los 
planes se determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse 
en un año concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro y tres en los PMA). 
48. Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que: 
a) garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
b) contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e 
institucional; 
c) refuerce las vinculaciones entre los programas; 
d) cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; e) garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de la ATRC. 
49. La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo posible con los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada. 
50. Los planes de asistencia técnica comprenden un conjunto de productos que están en 
consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo. Cada producto corresponde a 
necesidades, objetivos, audiencias y niveles de conocimientos diferentes. 
51. En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a) Formación electrónica/Cursos de autoformación: se aprovechan plenamente las 
ventajas de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o 
complementar los programas convencionales de formación, con distintos tipos de 
herramientas de asistencia técnica y formación basadas en la tecnología de la información. Este método se centra especialmente en formación de nivel 
introductorio e intermedio para generalistas y especialistas. En la actualidad se 
está tratando de mejorar las opciones de formación electrónica existentes y ampliarlas para ofrecer un contenido de nivel superior. WT/BFA/W/304 
 
- 29 - 
 
  b) Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC: 
actividades de formación para funcionarios públicos que tienen amplias 
responsabilidades generales en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de comercio. El principal objetivo es iniciar a 
los funcionarios en las normas y el funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel 
general de conocimientos y darles la oportunidad de mejorar sus aptitudes. Las actividades pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
c) Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas: seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos. Se hace hincapié en proporcionar una formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica 
directa para la aplicación de los Acuerdos de la OMC. 
d) Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad: actividades 
centradas en el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad 
académica que se ocupan de la política comercial en los países Miembros (por 
ejemplo, talleres para profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para 
profesores universitarios visitantes, cooperación en el campo de la investigación y 
difusión de documentos para las universidades). 
e) Programas de pasantías: brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema 
multilateral de comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías 
regionales ante la OMC. 
52. Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con el FFGPDD algunos costos de personal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica. 
53. Los programas de ATRC llevados a cabo en 2012 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2012-2013 (documento WT/COMTD/W/180/Rev.1). 
E l  C o m i t é  d e  C o m e r c i o  y  D e s a r r o l l o  y  e l  C o m i t é  d e  A s u n t o s  P r e s u p u e s t a r i o s ,  F i n a n c i e r o s  y  Administrativos examinaron y aprobaron conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2012-2013. De conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo General aprobó un objetivo financiero 
de CHF 18 millones para el FFGPDD para cada año del bienio, cantidad que corresponde al costo estimado de las actividades previstas en el Plan. Esto representó una disminución respecto de años 
anteriores, en que el objetivo financiero fue de CHF 24 millones. El nuevo objetivo refleja en gran 
medida la capacidad de los Miembros para participar en estas actividades y la de la OMC para realizarlas. Los gastos reales en el marco del FFGPDD han estado más cerca de los 
CHF 18 millones en la mayoría de los años. 
54. El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
reembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de 
contribuciones: 
a) para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25% de la 
cuantía fijada para el año siguiente; 
b) para el 31 de marzo deberá haberse ingresado otro 50%, con lo que se llegará 
al 75% del total; y 
c) para fines de junio, el 100% de la cuantía fijada. 
55. Este sistema permite recibir a tiempo fondos suficientes para que las actividades se 
puedan llevar a cabo de manera efectiva y sin tropiezos. WT/BFA/W/304 
 
- 30 - 
 
  56. En 2012, el nivel real de contribuciones empezó a contabilizarse un año antes de los 
puntos de referencia debido a la transferencia de un importante saldo al final de 2011. Pero debido a las escasas contribuciones recibidas en los primeros 4-5 meses del año, no se alcanzó el punto de referencia en el segundo trimestre. No obstante, para la pausa estival se había alcanzado el 
punto de referencia del 100%. 
a) A 31 de diciembre de 2011 había en el banco el 60% de la cuantía fijada como 
objetivo. 
b) A 31 de marzo de 2012 había en el banco el 60% de esa cuantía. 
c) A 30 de junio de 2012 se había depositado en el banco el 82%. 
d) A 30 de septiembre de 2012 se había depositado en el banco el 111%. 
e) A 31 de diciembre de 2012 se había depositado en el banco el 124%. 
57. Las nuevas contribuciones recibidas en 2012 fueron un 20% inferiores a las recibidas el 
año anterior y un 30% inferiores al promedio a largo plazo. Esto se debió principalmente a la disminución del número de donantes, ya que en 2012 hubo cinco donantes menos que en 2011. 
58. Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2012, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes: 
1. Asistencia técnica y formación de cará cter general relacionadas con la OMC 
 Cinco cursos regionales de política comercial de dos meses de duración. Se realizaron 
en las regiones de África, Europea Central y Oriental, Oriente Medio, Asia/Pacífico y América Latina. 
 Siete simposios sobre temas específicos en Ginebra y cuatro cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
2. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
 Seis actividades nacionales de asistencia técnica sobre temas específicos, con 
inclusión de misiones en el marco del Mecanismo de Examen de las Políticas 
Comerciales. 
 Veintinueve seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, solución de 
diferencias, contratación pública, acceso a los mercados para los productos no 
agrícolas, acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y fitosanitarias, servicios, obstáculos técnicos al comercio, comercio y desarrollo, comercio y medio ambiente, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de 
propiedad intelectual relacionados con el comercio). 
 Tres cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial. 
 Cuatro actividades de divulgación para los parlamentarios y la sociedad civil. 
 Diversas actividades dedicadas al desarrollo de la tecnología de la información 
en 2012, incluidas la creación o la mejora de seis Centros de Referencia (Malawi, Nigeria, Rwanda, Zambia, Togo y Costa Rica). 
3. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad 
 Un taller regional y ocho misiones de apoyo a las instituciones titulares de una 
Cátedra OMC. 
 Una conferencia y una reunión de la junta. WT/BFA/W/304 
 
- 31 - 
 
   Mantenimiento del apoyo a 15 Cátedras OMC. 
 Quince misiones de examen. 
 Una conferencia del GTAP. 
4. Programas de pasantías 
 Ocho pasantías para coordinadores regionales. 
5. Formación electrónica 
59. En 2012 continuaron ofreciéndose a través de la formación electrónica, de forma continua 
durante todo el año, cursos en línea en los tres idiomas oficiales. Este nuevo enfoque en la oferta 
de cursos, que empezó a aplicarse en 2011, ha permitido responder a la creciente demanda de cursos de formación electrónica de los Miembros y respaldar mejor las actividades de creación de capacidad de la OMC en consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo y la gestión 
basada en los resultados. 
60. La oferta de cursos de formación electrónica se enriqueció en 2012 con cuatro nuevos 
cursos: comercio y desarrollo, la OMC y la economía comercial: teoría y práctica, la base de datos 
de acceso a los mercados de la OMC y "Mi curso". En total, se propusieron 14 cursos de formación 
electrónica en 2012. En promedio, el 45% de los participantes seleccionados siguieron el itinerario general y el 55% el itinerario especializado de la estrategia de aprendizaje progresivo. 
61. "Mi curso" es una actividad innovadora basada en módulos, que permite a los participantes 
detectar lagunas en sus conocimientos sobre la OMC, seleccionar módulos específicos que 
respondan a sus objetivos individuales de formación y elaborar un curso adaptado a su perfil de aprendizaje. Además, se ofrecieron en español y francés los cursos "Introducción a la OMC" 
(versión revisada) y "El comercio y el medio ambiente". Se añadieron nuevos componentes 
multimedia sobre cuestiones específicas relacionadas con el comercio para complementar el material de los cursos y mejorar su impacto pedagógico. 
62. De este modo, el programa de cursos en línea de 2012 incluyó los siguientes cursos, 
disponibles durante todo el año: 
a) Nivel 1 - Introducción a la OMC; 
b) Nivel 2 
i) Itinerario general: 
 Los Acuerdos Multilaterales sobre el Comercio y la OMC; 
 La OMC y la economía del comercio: teoría y práctica. 
ii) Itinerario especializado: 
 La agricultura y la OMC; 
 El acceso a los mercados para los productos no agrícolas en la OMC; 
 Medidas sanitarias y fitosanitarias; 
 Obstáculos técnicos al comercio en la OMC; 
 Aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados con el 
comercio; 
 Las medidas comerciales correctivas y la OMC; 
 El comercio y el  medio ambiente; 
 El comercio de servicios en la OMC; 
 Comercio y desarrollo; 
 Las bases de datos sobre el acceso a los mercados de la OMC. 
c) Mi curso. WT/BFA/W/304 
 
- 32 - 
 
  63. En 2012 se siguió ampliando el alcance del Programa de formación electrónica, ya 
que 3.023 funcionarios públicos completaron con éxito un curso de formación electrónica. Además, se adquirió una nueva plataforma de tecnología de la información (campus electrónico), que se empezará a aplicar en 2013 y permitirá mejorar la calidad y la eficiencia de la formación en línea 
ofrecida por la OMC. 
Cuadro 11. Número de participantes que completaron con éxito  
un curso de formación electrónica 
 Número de participantes 
2010 2.392 
2011 2.890 
2012 3.023 
 
64. La distribución regional de los participantes en los cursos siguió siendo amplia y abarcó 
todas las regiones; las mayores tasas de participación se registraron en África (39%), América 
Latina (26%) y Asia y el Pacífico (20%). Cabe destacar el aumento de la tasa de participación 
correspondiente a África, que había sido del 35% en 2011. Además, al igual que el año anterior, 
los PMA estuvieron bien representados, ya que el  26% del total de participantes que completaron 
un curso provenían de un país menos adelantado. 
B. Programa de pasantías para las Misiones  de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) 
65. El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poco personal, comenzó a funcionar en 2001. Los 
objetivos de este Programa son los siguientes: i) ayudar a los pasantes a conocer y comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; ii) lograr que se 
comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y iii) ayudar a las misiones a participar de 
manera más activa en las actividades diarias de la OMC. 
66. Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a sus respectivos países en determinados 
comités de la OMC. Se espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades que tienen lugar en la OMC. 
67. Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición que tengan una Misión en Ginebra. Los candidatos deben 
tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen 
conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la administración nacional en 
esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes de redacción; y v) conocimiento práctico de los programas informáticos utilizados habitualmente. Los puestos en los servicios de apoyo no 
forman parte de este programa. 
68. Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la Misión del país de que se trate. Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en 
la OMC. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner 
en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los PMA y otros países en desarrollo con un PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados. 
69. La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
70. Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
a) Ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la 
Misión. WT/BFA/W/304 
 
- 33 - 
 
  b) Ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a 
ellas y encargarse de su seguimiento. 
c) Ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones 
de carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC. 
d) Prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
71. La evaluación de la labor del pasante por la Mi sión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de concluida la pasantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este programa. 
72. En 2012 se financiaron en el marco de este programa los costos relacionados con la 
participación de 20 pasantes (de los cuales 3 habían empezado su pasantía en 2011) de los 
siguientes países: Botswana, Côte d'Ivoire, Haití, Honduras, Islas Salomón, Jamaica, Lesotho, 
Maldivas, Namibia, Nicaragua, Nigeria, Pakistán, República Centroafricana, República Kirguisa, 
Sudán, Tanzanía, Tayikistán, Viet Nam y Yemen. 
Cuadro 12. Programa de pasantías para las Misiones (TIMM1) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero  1.676.119 1.236.416  
Contribuciones recibidas  1.157.782 1.153.805  
Intereses devengados  5.759 3.406  
Total de los fondos 2.839.659 2.393.626  
Total de los gastos  (930.518) (717.507)  
Saldo al 31 de diciembre  1.909.141 1.676.119  
 C. Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
73. El Programa de pasantías de los Países Bajos comenzó el 1° de abril de 2005 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de 2008. En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos prorrogó el período de aplicación del acuerdo por cuatro años más, es decir, hasta el fin de 2011. 
74. El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos 
ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los países africanos, para facilitar su desarrollo económico y social. 
75. El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse al programa funcionarios subalternos de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector 
privado, titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos 
apropiados que tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
76. Los pasantes pasan un período total de hasta 10 meses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes pa ra el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
a) llevar a cabo una evaluación de las necesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las 
directrices elaboradas a esos efectos; 
b) contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando 
una oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
c) cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia 
en la aplicación de los compromisos a los nuevos Miembros de reciente adhesión; 
d) prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC; WT/BFA/W/304 
 
- 34 - 
 
  e) ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
f) llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más 
eficaz del país beneficiario en el  sistema multilateral de comercio; 
g) prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
77. La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
78. Los pasantes trabajan a tiempo completo como funcionarios de la Secretaría y llevan a 
cabo las tareas y desempeñan las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación 
o prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas y una evaluación de su pertinencia para el  candidato y para el país beneficiario. 
79. Al final de 2012, eran ya 99 los pasantes que habían participado en el programa desde que 
se inició en abril de 2005. 
80. Los pasantes que participaron en el progra ma en 2012 procedían del Afganistán, Burkina 
Faso, Burundi, el Camerún, las Comoras, Ghana,  K e n y a ,  M a d a g a s c a r ,  M a l í ,  N e p a l ,  N i g e r i a ,  l a  
República Democrática del Congo, la República Democrática Popular Lao, la República Dominicana, el Senegal y Swazilandia. 
81. Se prevé que a comienzos de 2013 asumirán sus funciones en el marco del 
programa 15 nuevos pasantes. 
Cuadro 13. Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 25.535 521.149 
Contribuciones recibidas 1.793.909 94.701 
Intereses devengados  1.561 244 
Total de los fondos 1.821.005 616.094 
Total de los gastos (767.402) (590.559) 
Saldo al 31 de diciembre 1.053.603 25.535 
 D. Fondos Fiduciarios para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación 
de funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de 
Negociación (TTFNG) 
82. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaciones con el fin de que los países en 
desarrollo y menos adelantados puedan participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse 
de ellas (documento WT/L/579 - Anexo D, adoptado en julio de 2004). En el párrafo 5 del mandato se establece lo siguiente: 
"Se reconoce que la prestación de asistencia técnica y apoyo a la creación de capacidad es 
fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados puedan participar 
plenamente en las negociaciones y beneficiarse de ellas. Los Miembros, en particular los países desarrollados, se comprometen por lo tanto a asegurar de manera adecuada ese 
apoyo y esa asistencia durante las negociaciones. " 
83. En relación con este párrafo, el párrafo 38 de la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de 
capacidad. 
84. Las negociaciones sobre la facilitación del comercio se llevan a cabo en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación del Comercio (GNFC), que está formado por representantes de todos los países Miembros y observadores de la OMC. Los países africanos y WT/BFA/W/304 
 
- 35 - 
 
  los PMA han subrayado repetidamente la importancia de la asistencia técnica para poder trasladar 
a especialistas de sus capitales a fin de que informen sobre los problemas técnicos durante esas reuniones. Los debates del GNFC se centran en propuestas referentes a los derechos y formalidades en frontera, la transparencia, las cuestiones de tránsito y el trato especial y 
diferenciado. Debido a la naturaleza técnica de las propuestas, la mayor parte de los países 
desarrollados y los países en desarrollo avanzados ll evan expertos de las capitales, en particular 
funcionarios de aduanas, para que participen en las reuniones y asesoren al negociador sobre 
cuestiones técnicas. La participación de funcionarios expertos de las capitales no sólo permite dar 
respuestas más efectivas a las cuestiones que se plantean durante la reunión, sino que mejora la eficacia del apoyo prestado por la capital gracias a una mayor comprensión de las propuestas y del proceso de negociación. La presencia de especialistas técnicos de países africanos y PMA les 
permite negociar también activamente las cuestiones de carácter técnico. 
85. Este programa comenzó en 2008. Para asegurar la participación de funcionarios 
competentes, se pidió a cada uno de los países africanos y PMA que designaran a dos funcionarios 
con una determinada cualificación. La Secretaría de la OMC examinó las candidaturas y seleccionó 
a la persona más cualificada de cada país. En la carta de invitación se especificaban las siguientes aptitudes: 
a) poder trabajar y leer y hablar con fluidez en uno de los tres idiomas oficiales de 
la OMC; 
b) poder apoyar al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la 
facilitación del comercio de la OMC; 
c) poseer conocimientos técnicos de las medidas relacionadas con las cuestiones 
aduaneras objeto de negociación; 
d) haber participado, o estar prevista su participación, en la evaluación nacional de 
las necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC; y 
e) estar disponible para las fechas de las reuniones del GNFC y participar en ellas de 
ser seleccionado. 
86. En 2012, la Secretaría de la OMC invitó a varios funcionarios a participar en dos reuniones 
del GNFC: 
a) sesenta y cinco funcionarios de países africanos y PMA participaron en la reunión 
del GNFC celebrada del 9 al 13 de julio de 2012; 
b) cincuenta y tres funcionarios de países africanos y PMA participaron en la reunión 
del GNFC celebrada del 3 al 7 de diciembre de 2012. 
87. Según los negociadores de los países africanos y los PMA, este programa es fundamental 
para lograr que sus países participen plena y efectivamente en las negociaciones. Muchos 
delegados han indicado que no sólo ha aumentado el número de países participantes en las negociaciones, sino que ha mejorado el nivel técnico de esa participación, que va mucho más allá 
de las intervenciones tradicionales en el ámbito del trato especial y diferenciado. Esto puede 
atribuirse a que se comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias, en gran parte, a este programa y al Programa de Evaluación de las Necesidades en materia de Facilitación del Comercio de la OMC. WT/BFA/W/304 
 
- 36 - 
 
  Cuadro 14. Facilitación del comercio - Participación de funcionarios procedentes  
de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 262.961 532.190 
Transferencia del Fondo Fiduciario  para la Evaluación de las 
Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio 74.482 0 
Contribuciones recibidas  513.684 351.375 
Intereses devengados  602 1.031 
Total de los fondos 851.729 884.596 
Total de los gastos  (517.123) (621.635) 
Saldo al 31 de diciembre 334.606 262.961 
 
88. Tanto los donantes como los países receptores han manifestado su interés en la 
continuación de este programa en 2013. 
E. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Comercio (TTFNA) 
89. En el contexto de las negociaciones sobre la facilitación del comercio, se alienta a los 
Miembros a que evalúen sus necesidades y prioridades en materia de facilitación del comercio. Para ayudar a los países en desarrollo y menos adel antados Miembros en esta labor, se facilita con 
cargo al Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Comercio asistencia técnica a los Miembros que cumplen las condiciones requeridas. El Fondo, inicialmente en funcionamiento entre 2007 y 2010, se reactivó en 2012 a petición de los Miembros. A finales de 2012 se empezaron a recibir nuevas contribuciones. Las 
actividades de evaluación de las necesidades volverán a empezar efectivamente en 2013. 
Cuadro 15. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales  
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 400.988 514.658 
Transferencia de contribuciones al TTFNG (74.481) 0 
Transferencia de contribuciones al FFGPDD 0 (24.978) 
Contribuciones recibidas 234.750 0 
Reembolso de la contribución del Reino Unido (56.232) 0 
Reembolso de la contribución de Dinamarca 0 (90.841) 
Intereses devengados  1.147 1.605 
Total de los fondos 506.172 400.445 
Total de los gastos  1.256 544 
Saldo al 31 de diciembre 507.429 400.988 
 
F. Conferencia Ministerial - Participación de  los países menos adelantados (TMI08) 
90. Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios 
de alto nivel. En 2012 no se celebró Conferencia Ministerial. WT/BFA/W/304 
 
- 37 - 
 
  Cuadro 16. Conferencia Ministerial - Participación de los  
países menos adelantados (TMI08) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 386.321 916.519 
Contribuciones recibidas  4.493 87.495 
Intereses devengados  1.235 2.051 
Total de los fondos 392.049 1.006.065 
Total de los gastos (953) (619.743) 
Saldo al 31 de diciembre 391.096 386.321 
 
91. A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. A finales de 2012 se solicitaron contribuciones a los Miembros en previsión de la Novena Conferencia Ministerial, que 
se celebrará en diciembre de 2013 en Bali (Indonesia). 
G. Fondo para la Aplicación de Normas  y el Fomento del Comercio (TWB01) 
92. El Fondo para la Aplicación de  Normas y el Fomento del Comerc io (STDF) es una asociación 
global establecida por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación 
(FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco Mundial, la Organización 
Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones sanitarias y fitosanitarias 
internacionales, a fin de mejorar su situación en lo referente a la salud de las personas y los 
animales y la preservación de los vegetales, acceder a los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en 
los sectores sanitarios y fitosanitarios, donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.
2 La 
gestión del STDF está a cargo de la OMC, que también le proporciona la Secretaría. 
93. De conformidad con la nueva estrategia del Fondo, se examinó en varias ocasiones la 
manera de seguir fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos para el 
intercambio de información y experiencias y la identificación y difusión de buenas prácticas, incluso 
en reuniones del Grupo de Trabajo. La Secretaría también participó en varias actividades para compartir información y experiencias y fomentar la colaboración y la coherencia en la elaboración 
y aplicación de la cooperación técnica relacionada con las MSF. 
94. A lo largo del año, se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptuales de una página hasta documentos 
completos sobre los proyectos. Oficialmente, se re cibieron 22 solicitudes de donaciones para la 
preparación de proyectos y 24 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aceptó tres solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos y aprobó la financiación de ocho proyectos. La contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a 5.086.550 dólares EE.UU., 
cantidad considerablemente superior a la prevista inicialmente (es decir, 2,4 millones de dólares 
EE.UU.). Todos los proyectos fueron de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar recibir solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos en mayor cantidad y con 
más frecuencia si los donantes bilaterales pudieran asegurar en mayor medida la (co)financiación 
de los proyectos resultantes. 
95. Se completaron cinco proyectos, con resultados inmediatos muy satisfactorios. El STDF 
siguió cumpliendo su objetivo de destinar al menos el 40% de sus recursos para proyectos a 
países menos adelantados (PMA) y a otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión 
de la ejecución de proyectos seguía siendo difícil y exigiendo muchos recursos. 
                                               
2 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/sp/index.htm ) se puede consultar más 
información sobre el Fondo y sus activida des, documentos de antecedentes, etc. WT/BFA/W/304 
 
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  Cuadro 17. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012   2011 
Fondos al 1° de enero 7.343.128 3.843.391 
Ajustes debidos a las NICSP 3.513.556 0 
Contribuciones recibidas 4.528.188 5.538.554 
Intereses devengados  9.856 18.957 
Total de los fondos 15.394.728 9.400.902 
Total de los gastos  (5.594.659) (2.057.774) 
Saldo al 31 de dici embre 9.800.069 7.343.128  
 
H. Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
96. En julio de 2011 China contribuyó al establecimiento del "Programa de China para los PMA 
y las adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos. Los fondos recibidos totalizaron CHF 333.200, pero las actividades no comenzaron hasta 2012. En 2012 la OMC recibió CHF 372.000. En el marco del Programa se financiaron una mesa redonda sobre la adhesión de los PMA en Beijing, tres reuniones y cuatro pasantías. 
Cuadro 18. Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 333.777 0 
Contribuciones recibidas  372.000 333.200 
Intereses devengados  591 577 
Total de los fondos 706.368 333.777 
Total de los gastos (305.407) 0 
Saldo al 31 de diciembre 400.961 333.777  
 
I. Secretaría Ejecutiva del Marc o Integrado mejorado (TIFES) 
97. El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma más plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede 
en la OMC y se estableció oficialmente en 2008. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Comité de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo y la Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en 
el MIM"), los países menos adelantados (PMA) del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los asociados del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco de la 
iniciativa de la Ayuda para el Comercio. 
98. La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM, que tiene su sede administrativa en la Organización. WT/BFA/W/304 
 
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  Cuadro 19. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 1.132.858 1.533.969 
Ajustes debidos a las NICSP 642.910 0 
Contribuciones recibidas 3.958.303 3.343.015 
Intereses devengados 4.217 6.174 
Total de los fondos 5.738.288 4.883.158 
Total de los gastos  (4.029.319) (3.750.300) 
Saldo al 31 de dici embre 1.708.969 1.132.858  
 
J. Entidad independiente - Inspección prev ia a la expedición - Depósitos (T0013) 
99. La Entidad Independiente, integrada por la OMC, la Cámara de Comercio Internacional 
(CCI) y la Federación Internacional de Organismos de Inspección (FIOI) y establecida en virtud de 
lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición, ofrece un 
mecanismo para solucionar las diferencias entre los exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. 
100.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna International Limited, Inspectorate Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. 
Cuadro 20. Entidad independiente - Inspección previa  
a la expedición - Depósitos (T0013) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero  88.263 88.156  
Intereses devengados 0 0 
Total de los fondos 88.263 88.156  
Total de los gastos (26) 107 
Saldo al 31 de diciembre 88.237 88.263  
 
K. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
101.  Hasta 1999, el 13% que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto ordinario como ingresos diversos. Desde entonces, se canalizan a través de un fondo especial creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas (FAP). Según su mandato, ese importe 
debería utilizarse para financiar gastos de carácter  general, es decir, no relacionados con ningún 
proyecto de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica del conjunto de la OMC. A este respecto, hay que señalar que esto se debe a que, 
actualmente, la OMC carece de medios para evaluar y asumir los gastos del personal 
administrativo como cargos directos a cada fondo extrapresupuestario. 
102.  La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13% percibido por gastos de 
administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
103.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
104.  En 2012, los gastos del FAP correspondieron principalmente a contratos de plazo fijo y a 
contratos de corto plazo para profesionales o pe rsonal auxiliar que desempeñó tareas de apoyo 
relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de asistencia técnica. WT/BFA/W/304 
 
- 40 - 
 
  105.  Los contratos de plazo fijo y de corto plazo financiados con cargo al FAP fueron los 
siguientes: 
a) cuatro funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en el Instituto de 
Formación y Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística; 
b) tres funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto 
y Finanzas; 
c) tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
d) dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática; 
e) un funcionario de apoyo con contrato de co rto plazo en la División de Recursos 
Humanos. 
Cuadro 21. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2012 2011 
Fondos al 1° de enero 1.077.081 1.219.070 
Ajustes debidos a las NICSP (328.918) 0 
Gastos de administración recaudados 2.544.062 2.222.299 
Total de los fondos 3.292.225 3.441.369 
Total de los gastos (2.419.792) (2.364.287) 
Saldo al 31 de diciembre  872.433 1.077.081 
 WT/BFA/W/304 
 
- 41 - 
 
  IV. ESTADOS FINANCIEROS 
A. Carta de certificación de la dirección 
106.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financieros, que 
se han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la OMC, y la decisión del Consejo General de aplicar las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público en 2012. La información financiera contenida en este informe se presenta con objeto de describir, de manera adecuada, completa y comprensible, los resultados 
financieros de la Organización. 
107.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantía s razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar regist ros que reflejen exacta y adecuadamente las 
transacciones de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada, y 3) ofrezcan garantías razonables de  que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o disposición no autorizada de los bienes de la Organización. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que 
esas medidas de control no impidan o no permitan detectar todos los errores de la información. 
108.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de diciembre de 2012. Los estados han sido examinad os por auditores externos nombrados por el 
Consejo General y su informe figura en la página siguiente. 
 
 
 
  
 Pascal Lamy Tristan Bauswein 
 Director General Director   División de Administración y Servicios Generales  WT/BFA/W/304 
 
- 42 - 
 
  B. Opinión del auditor externo 
- REPÚBLICA FRANCESA - 
 
Cour des comptes 
Primer Presidente 
 
 
  París, 20 de junio de 2013 
 
 Sr. Pascal LAMY, 
Director General de la Organización Mundial del Comercio 
  
DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO 
 
 
 Hemos examinado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de di ciembre de 2012, que comprenden el estado de 
situación financiera, el estado de resultados financieros, el estado de las variaciones de los activos 
netos, el cuadro de los flujos de caja, el estado de utilización de los créditos presupuestarios, así 
como el resumen de las principales prácticas contables y otras notas explicativas.  La elaboración de esos estados financieros ha estado a cargo del personal directivo de la OMC.  Nos corresponde 
emitir un dictamen acerca de dichos estados financieros sobre la base de nuestra auditoría. 
 
 Hemos realizado nuestra auditoría de conformidad con las normas internacionales pertinentes (Normas Internacionales de Auditoría (N IA)).  Esas normas prescriben que el trabajo 
se organice y ejecute de manera que se obtenga una seguridad razonable de que los estados financieros no presentan inexactitudes significativas.  Una auditoría consiste, en particular, en un 
examen aleatorio de los justificantes de los importes y de otros datos que figuran en los estados 
financieros.  Asimismo consiste en verificar los principios contables aplicados y las estimaciones significativas hechas por el personal directivo de la OMC y en evaluar la presentación general de 
los estados financieros.  La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a nuestro juicio, una 
base razonable en la que sustentar nuestro dictamen con reservas. 
 
 Fundamento del dictamen con reservas 
 
 En lo que respecta al activo, en el estado de la situación financiera no figuran los activos 
financieros acumulados por la Organización para atender a los compromisos por concepto de pensiones del personal y seguro de salud después de la separación del servicio y, por lo que 
se refiere al pasivo, no figura la cuantía bruta de dichos compromisos, sino que se presentan 
los datos de forma agregada, lo que es incompatible con las NICSP 1 y 25. 
 En los estados financieros no se consolidan los datos contables relativos al Centro de 
Comercio Internacional, el organismo de cooperación técnica gestionado conjuntamente por 
la OMC y las Naciones Unidas, lo que es incompatible con la NICSP 8 sobre los negocios 
conjuntos. WT/BFA/W/304 
 
- 43 - 
 
   Dictamen con reservas 
 En nuestra opinión, con excepción de las implicaciones de las observaciones expuestas en la 
sección "Fundamento del dictamen con reservas", los estados financieros reflejan fielmente la 
situación financiera de la OMC al 31 de diciembre de 2012, así como el resultado de las operaciones y los flujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, con arreglo a las pertinentes 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP).
 
 
 
 
 
 
Didier MIGAUD 
 WT/BFA/W/304 
 
- 44 - 
 
  C. Estados financieros 
Cuadro 22. Estado de la situación financiera 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
Expresado en miles de CHF  DIAL DEL COMERCIO 
Expresado en miles de CHF  Nota 31/12/2012 1/1/2012 
   Saldo inicial 
(Reexpresado) 
 ACTIVO    
Activo disponible    
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 88.269 65.787 
Sumas a cobrar a los Miembros 5 12.551 11.828 
Sumas a cobrar a los observadores 5 209 161 
Sumas a cobrar a los donantes 5  -  1.719 
Existencias 6 438 480 
Otras sumas a cobrar 7 4.642 2.597 
Anticipos y pagos anticipados 8 4.422 6.876 
Total del activo disponible  110.531 89.447
 
    
Activo a largo plazo    
Edificio 9 49.697 50.303 
Trabajos en curso - edificio 9 68.087 39.645 
Trabajos en curso - equipo 9 12.264 3.835 
Equipo 9 3.208 3.602 
Intangibles 10 483 105 
Total del activo a largo plazo  133.739 97.490  
    
Total del activo  244.270 186.937  
    
PASIVO    
Pasivo exigible a corto plazo    
Sumas por pagar 11 9.559 5.239 
Cantidades devengadas 11 2.378 1.947 
Contribuciones señaladas recibida s por anticipado 12 12.974 7.655 
Contribuciones voluntarias a favor de los donantes 13 31.315 26.833 
Prestaciones de los empleados a corto plazo 14 12.256 12.849 
Donación 15 12.593 4.748 
Total del pasivo exigible a corto plazo  81.074 
 59.271  
    
Pasivo exigible a largo plazo    
Préstamo  15 60.000 37.351 
Prestaciones de jubilación 14 548.343 495.251 
Prestaciones de seguro médico después de la separación 
del servicio 14 270.471 243.055 
Otras prestaciones del personal a largo plazo 14 8.900 8.441 
Provisión por derecho de uso - CWR 9 49.697 50.303 
Total del pasivo exigible a largo plazo  937.411 834.401  
    
Total del pasivo  1.018.485 893.672  
    
Activo neto/patrimonio neto  (774.215) (706.733)  
    
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO    
Fondo de Operaciones 16 10.502 10.125 
Reservas 17 12.153 18.701 
Pérdida actuarial 14 (41.415) 0 
Superávit acumulado  (755.456) (735.559) 
Total del activo neto/patrimonio neto  (774.215) (706.733)  WT/BFA/W/304 
 
- 45 - 
 
  Cuadro 23. Estado de los resultados financieros 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
Expresado en miles de CHF  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO   
 Notas 31/12/2012 
INGRESOS   
Contribuciones señaladas a los Miembros 18 195.766 
Contribuciones de los observadores 18 844 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 18 21.938 Ingresos en concepto de publicaciones 18 354 Otros ingresos 18 1.015 
   
Total de ingresos  219.918
 
   
GASTOS   
Gastos de personal 19 (168.304) Personal supernumerario 19 (23.335) Suministros y otros costos de servicios generales 19 (9.997) Viajes y atenciones sociales 19 (11.771) 
Asociados en la ejecución 19 (7.133) 
Contribución al ITC 19 (18.911) Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial 19 (600) Depreciación y cancelaciones 19 (1.713) Provisión para contribuciones atrasadas 5 1.321 Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 606 
Costos financieros 19 (35) 
Pérdidas/(ganancias) resultantes de las transacciones en divisas 19 58    
Total de gastos  (239.815)
 
   
Superávit /(déficit) del período  (19.897)  
 
 
 
  
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 46 - Cuadro 24. Estado de las variacione s del activo neto/patrimonio neto 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 GANIZACIÓN  MUNDIAL DEL COMERCIO 
Expresado en miles de CHF  L 31 DE DICIEMBRE DE 2012 
 
 Notas Fondo de 
Operaciones Reservas/ 
fondos de 
funcionamiento Ganancias/  
(pérdidas) 
actuariales Superávit/ 
déficit 
acumulado Total del activo neto/ 
patrimonio neto 
Saldo al 31/12/2011  10.125 16.852 0 740 27.717 
Ajustes del saldo inicial conforme a las NICSP       
Ajuste para el reconocimiento de las propiedades, las 
instalaciones y el equipo 3    7.542 7.542 
Ajuste para el reconocimien to en el momento de la 
ejecución 3  1.850  2.905 4.755 
Ajuste para el reconocimien to de las prestaciones del 
personal 3    (746.747) (746.747) 
Efectos netos de la conversión a las NICSP/ Saldo 
inicial reexpresado  10.125 18.701 0 (735.559) (706.733) 
Aumento del Fondo de Operaciones 16 377    377 
Pérdida actuarial    (41.415)  (41.415) 
Reconstitución de las reservas 17  2.372   2.372 
Utilización de las reservas 17  (8.920)   (8.920) 
Superávit /déficit del período     (19.897) (19.897) 
Saldo al 31/12/2012 10.502 12.153 (41.415) (755.456) (774.215) 
 
 
 WT/BFA/W/304 
 
- 47 - 
 
  Cuadro 25. Estado de los flujos de caja (método indirecto) 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (CHF)  DEL COMERCIO 
Expresado en miles de CHF  L AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (CHF)  
 2012
 
Flujo de caja en las actividades de explotación  
Déficit en las actividades ordinarias (19.897) 
Depreciación y amortización 1.713 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR (606) 
Provisión para contribuciones atrasadas (1.321) 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y observadores 2.269 (Aumento)/disminución de las existencias 32 
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar (2.045) (Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados 2.453 Aumento/(disminución) de las sumas por pagar 4.320 
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas 431 Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado 5.319 Aumento/(disminución) de las contribuciones vo luntarias reembolsables a los donantes 4.482 
Aumento/(disminución) de las donaciones 7.845 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal 80.374 
Aumento/(disminución)  de las reservas (6.548) 
Ganancias /(pérdid as) actuariales (41.415) 
Flujo de caja neto de las ac tividades de explotación 37.406
 
  
Flujo de caja de las actividades de inversión  
Adquisición de propiedades, in stalaciones y equipo (37.485) 
Adquisición de intangibles (465) 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión (37.950)  
  
Flujo de caja de las actividades de financiación  
Aumento de los préstamos 22.649 
Aumento de las contribuciones al Fondo de Operaciones 377 
Flujo de caja neto de las acti vidades de financiación 23.026  
  
Aumento neto/(disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo 22.482  
  
Efectivo y equivalentes de efecti vo al inicio del período 65.787 
  
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período 88.269  
 WT/BFA/W/304 
 
- 48 - 
 
  D. Notas a los estados financieros 
1. Nota 1. Normas contables 
a) Fundamentos 
109.  Los estados financieros de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se 
han preparado sobre la base contable de acumulación (o devengo), de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplic an las Normas Internacionales de Información 
Financiera (NIIF) pertinentes. 
110.  Estos estados financieros son los primeros que se preparan de conformidad con las NICSP, 
cuya adopción ha obligado a introducir modificaciones en las normas contables que la OMC venía aplicando hasta ahora. La adopción de nuevas normas contables ha dado lugar a variaciones en el 
activo y el pasivo, así como en los ingresos y los gastos. Se ha reexpresado el último estado de la 
situación financiera verificado, de fecha 31 de diciembre de 2011, y las consiguientes variaciones se presentan en el estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto y la nota 3. De 
acuerdo con las disposiciones transitorias que figuran en el párrafo 151 de la NICSP 1, 
Presentación de Estados Financieros, el estado de los resultados financieros y el estado de los flujos de caja no se han reexpresado. Por consiguiente, no se facilita información comparativa 
respecto de esos dos estados financieros. 
b) Consolidación 
111.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio.  Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio 
(GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de la asistencia técnica y las 
actividades de cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y 
Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
112.  El ITC es una entidad controlada conjuntamente, de acuerdo con la definición de 
las NICSP. En cumplimiento de los procedimientos administrativos acordados por el Consejo General de la OMC y la Asamblea General de las Naciones Unidas, el ITC se rige por el Reglamento 
Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de las Naciones Unidas.  Las Naciones Unidas 
tienen previsto adoptar las NICSP a más tardar en 2014, por lo que el ITC proyecta presentar para ese entonces estados financieros conformes a dichas normas. Por consiguiente, sus estados 
financieros aún no están consolidados. La OMC prevé utilizar el método de la participación cuando 
presente los estados consolidados en el futuro. 
c) Moneda extranjera 
113.  La moneda funcional y de presentación que ut iliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los Miembros y observadores) se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una 
moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la 
fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del franco suizo se convierten en esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al 
final del ejercicio. 
114.  Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de transacciones en 
divisas y de la conversión de los activos y pasivos monetarios denominados en monedas 
extranjeras al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio se reconocen en 
el estado de los resultados financieros.  WT/BFA/W/304 
 
- 49 - 
 
  d) Información segmentada 
115.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos segmentos: 1) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios.  
e) Utilización de estimaciones 
116.  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden, entre otros, las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación 
del servicio, las provisiones para procedimientos judiciales, los cargos devengados, los riesgos financieros relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar, los gastos relativos a las contribuciones al Centro de Comercio Internacional y al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, los activos y pasivos contingentes y el grado de deterioro de valor de los activos fijos. 
Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen. 
f) Efectivo y equivalentes de efectivo 
117.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comp renden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico (Fondo 
de Operaciones) son considerados de utilización restringida. 
118.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
g) Sumas por cobrar 
119.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo. 
120.  La metodología para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas. 
Cuadro 26. Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año Nivel de crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
h) Anticipos y pagos anticipados 
121.  No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo. 
i) Existencias 
122.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados 
a la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler 
del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor, también se incluyen los 
gastos de transporte. El costo de las existencia s se asigna de acuerdo con la fórmula del costo 
medio ponderado. WT/BFA/W/304 
 
- 50 - 
 
  123.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto. 
j) Propiedades, planta y equipo 
124.  Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo histórico menos la depreciación y 
las pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales: 
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente. 
 Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000. 
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un  valor total superior a CHF 500.000. 
125.  En el saldo inicial con arreglo a las NICSP: 
a) Las propiedades se reconocen por su costo.  
b) Se han reconocido retroactivamente todas las categorías de equipos, excepto el 
mobiliario. En el saldo inicial sólo se ha reconocido el mobiliario adquirido 
desde 2007. Por lo que respecta a esta cate goría de activo, la Organización se acoge 
a la disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). 
c) La Organización tampoco ha podido reconocer los costos directamente atribuibles de 
los artículos (como los costos de consultoría) que se han facturado por separado. 
Con la presentación de información basada en los resultados se registra el costo 
total de los artículos adquiridos para proyectos importantes. 
126.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por 
ejemplo el derecho de superficie sobre el terreno en que está construida la sede de la OMC, no se 
reconocen en los estados financieros, sino que únicamente se muestran en las notas.  
127.  La depreciación de las propiedades, planta y equipo a lo largo de su vida útil estimada se 
contabiliza utilizando el método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a 
depreciación. Los edificios y equipos en el marco del proyecto de construcción se deprecian una vez que se ha hecho efectiva la entrega. 
128.  La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigue: 
Categoría Vida útil estimada (en años) 
Edificio CWR 99 años 
Mobiliario 10 años 
Equipo de reproducción 5/10 años 
Equipo audiovisual 10 años 
Equipo informático 4 años 
Equipo de seguridad 10 años 
Obras de arte 10 años 
 
129.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabilizará al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida.  
130.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros. WT/BFA/W/304 
 
- 51 - 
 
  k) Activos intangibles 
131.  Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro años) se contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia concedidos por un 
año se amortizan en el curso del ejercicio. 
132.  Los únicos activos intangibles que se reconocen en el saldo inicial son los programas 
informáticos adquiridos. El costo total asociado al desarrollo de programas informáticos ya sea a 
nivel interno o externo (principalmente costos laborales) comenzó a reflejarse en 2012, con la 
presentación de informes basados en los resultados.  
133.  Los costos para el mantenimiento y la modernización de los programas fijados por la 
empresa de programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como 
gastos. El costo del soporte lógico adquirido con el equipo físico se incluye en el costo de este 
último.  
134.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio Web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al 
desarrollo de bases de datos no se reconocen como activos intangibles. 
l) Prestaciones del personal 
135.  Las prestaciones del personal se clasifican como sigue: 
a) Las prestaciones a corto plazo deben liquidarse dentro de los 12 meses siguientes a 
la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo (licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no 
disfrutadas y otras prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales 
(como subsidios de educación y vacaciones en el país de origen). 
b) Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo 
actuarial estimado de los planes de prestaciones definidas correspondiente a las 
prestaciones de jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio. 
 El pasivo actuarial es el valor de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de 
presentación de los estados financieros, menos el valor razonable de los activos del Plan de Pensiones de la OMC. El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad 
distinta, administrada y gestionada con arreglo a su propio estatuto y reglamento, y 
con sus propios mecanismos de rendición de informes al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación 
separadamente de los estados financiero s de la Secretaría de la OMC.  
 Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones 
utilizando el método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los ajustes por experiencia y las variaciones en los 
supuestos actuariales se reconocen inmediatamente en el activo neto. 
 Las prestaciones después de la separación del servicio también incluyen los gastos 
de mudanza del personal internacional y las primas por separación del servicio. Se 
calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se 
emplea para la valoración del plan de pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio. WT/BFA/W/304 
 
- 52 - 
 
  m) Préstamos y donaciones relacionados co n el proyecto de construcción  
136.  Para financiar el proyecto de construcción, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. 
Los intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su valor corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un 
préstamo comercial. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, la OMC no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso. En los estados financieros anuales se refleja el valor de los intereses condonados en el curso del ejercicio y el valor corriente 
de los intereses restantes que se condonarán hasta la cancelación total del préstamo. 
137.  Las donaciones relacionadas con los proyectos de construcción se consideran ingresos sin 
contraprestación con condiciones. Cuando se recibe el efectivo, se reconoce el pasivo correspondiente en el estado de la situación financiera. El ingreso se contabiliza en el momento de 
la entrega de la obra. 
n) Provisiones y pasivos contingentes 
138.  La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación. 
139.  Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para que se los reconozca como 
pasivos, se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya 
existencia será confirmada sólo porque sucedan, o no sucedan,  uno o más sucesos inciertos en el futuro que no están enteramente bajo el control de la OMC. 
o) Impuestos 
140.  Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos. 
p) Reconocimiento de ingresos 
141.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23. 
a) Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio 
al que se refieren. 
b) Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce en la medida en que se satisface la obligación  establecida como condición, al llevar a 
cabo la actuación especificada. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen 
en la cuantía que se haya gastado durante el período. 
142.  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados  y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios. 
143.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros. 
q) Gastos 
144.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor. Los gastos se calculan y se asignan al período al que se refieren en el caso de los servicios anuales cuyo valor es superior a 
los CHF 10.000 al año y en el caso de los servicios multianuales cuyo valor es superior a 
los CHF 5.000 al año. WT/BFA/W/304 
 
- 53 - 
 
  145.  La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que 
este se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha 
incurrido el beneficiario. 
2. Nota 2. Política de riesgos financieros  
146.  De conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.2), la Organización está expuesta a riesgos financieros limitados. 
a) Riesgo de contraparte: 
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del 
capital. Para limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por 
lo menos dos instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o superior a A+. 
b) Riesgo cambiario: 
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de 
todos los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la 
Organización. Sólo se permite mantener fondos en otras monedas para 
cubrir compromisos reales o previstos en esas monedas. Los fondos en monedas extranjeras no pueden exceder de la suma de los compromisos reales y los compromisos previstos para los 12 meses siguientes. Está 
terminantemente prohibido especular con los tipos de cambio. 
c) Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: 
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy 
limitados, ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de 
interés, y los saldos de caja mantenidos por la Secretaría sólo pueden invertirse por los siguientes medios: i) cuenta con intereses; ii) depósito 
bancario a plazo de hasta 24 meses; y iii) fondos de inversión directa en el 
mercado monetario con una calificación global en todos los casos igual o superior a A+. 
d) Riesgo de liquidez: 
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría de la OMC, se 
mantendrá el nivel de fondos disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las 
contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja. No se 
pueden contratar préstamos con los bancos. 
3. Nota 3. Primera aplicación de las Norm as Internacionales de Contabilidad del 
Sector Público (NICSP) 
147.  Los estados financieros de 2012 son los primeros que se han preparado íntegramente 
sobre la base contable de acumulación (o devengo) y los primeros que cumplen las prescripciones de las NICSP. En esta nota se presentan los principales ajustes realizados en el estado de la 
situación financiera de 2011 examinado por auditores (activo, pasivo y activo neto/patrimonio 
neto) para llegar a un saldo inicial reexpresado al 1º de enero de 2012. WT/BFA/W/304 
 
- 54 - 
 
  Cuadro 27. Estado de la situación financiera (reexpresado) 
En miles de CHF 
 31/12/2011  
(auditado) Ajustes 
conforme a 
las NICSP 1/1/2012 
Saldo inicial 
(Reexpresado)  
ACTIVO    
Activo disponible     
Efectivo y equivalentes de efectivo 65.787  65.787 
Sumas por cobrar a los Miembros 25.887 (14.059) 11.828 
Sumas por cobrar a los observadores 1.068 (907) 161 
Sumas por cobrar a los donantes 1.719  1.719 
Existencias 480  480 
Otras sumas por cobrar 6.533 (3.936) 2.597 
Anticipos y pago s anticipados 2.291 4.585 6.876 
 103.764 (14.317) 89.447 
Activo a largo plazo    
Edificio  50.303 50.303 
Trabajos en curso - edificio 39.645  39.645 
Trabajos en curso - equipo  3.835 3.835 
Equipo  3.602 3.602 
Activo intangible  105 105 
 39.645 57.845 97.490 
Total del activo 143.409 43.528 186.937 
    
PASIVO    
Pasivo exigible a corto plazo    
Sumas por pagar 5.239  5.239 
Devengos  1.947 1.947 
Reserva para cubrir obligaciones pendientes  
al final del ejercicio 9.880 (9.880) 0 
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado 7.655  7.655 
Contribuciones voluntarias reembolsables a donantes 23.006 3.828 26.833 
Prestaciones a corto plazo del personal 12.849  12.849 
Donación 0 4.748 4.748 
Provisión para contribuciones atrasadas 14.965 (14.965) 0 
 73.594 (14.323) 59.271 
Pasivo exigible a largo plazo    
Préstamo a largo plazo  37.351  37.351 
Donación 4.748 (4.748) 0 
Prestaciones de jubilación  495.251 495.251 
Seguro de salud después de la separación del servicio  243.055 243.055 
Otras prestaciones después de la separación del servicio  8.441 8.441 
Provisión relativa al de recho de superficie - CWR  50.303 50.303 
 42.099 792.302 834.401 
Total del pasivo 115.692 777.979 893.672 
    
Activo neto 27.717 (734.451) (706.733) 
    
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO    
Fondo de Operaciones 10.125 0 10.125 
Reservas  16.852 1.849 18.701 
Superávit acumulado 740 (736.299) (735.559) 
Total del activo neto/patrimonio neto 27.717 (734.450) (706.733) WT/BFA/W/304 
 
- 55 - 
 
  148.  Los ajustes introducidos con arreglo a las NICSP para reexpresar el saldo inicial dieron 
lugar a una reducción del total del activo neto/patrimonio neto de CHF 734,5 millones. A continuación se analizan los principales cambios: 
a) Se han reconocido por primera vez las propiedades, planta y equipo: antes, estas 
partidas no se reconocían o se reconocían como gastos en el estado de los 
resultados financieros. 
i) El Centro William Rappard (CWR) se ha reconocido al costo inicial 
de CHF 60 millones, conforme al contrato de infraestructura suscrito entre la 
Organización y las autoridades suizas, menos la depreciación acumulada. Sin embargo, dicho contrato impone restricciones respecto del valor de reventa del edificio del CWR, por lo que se ha establecido una provisión por el 
derecho de uso del edificio, con la correspondiente depreciación. 
ii) El equipo por valor superior al umbral establecido se ha reconocido a su 
valor de costo menos la depreciación acumulada, a saber, un valor neto de 
CHF 3,6 millones. No se ha depreciado el equipo audiovisual 
(CHF 2,4 millones) ni el mobiliario (CHF 1,4 millones) relacionados con el proyecto de construcción, pues la depreciación empezará cuando se hayan 
recibido todos los artículos. 
b) Se han reconocido por primera vez las prestaciones del personal: las pensiones, el 
seguro de salud después de la separación del servicio, las primas por separación del servicio y los gastos de mudanza antes sólo quedaban reflejados en las notas. 
Estos pasivos, para los que no hay fondos asignados, deterioran de forma 
significativa el activo neto/patrimonio neto de la Organización, y su impacto negativo asciende en total a CHF 745 millones.  
c) Se han reconocido por primera vez los gastos/ingresos en el momento de la 
entrega de los bienes/servicios: antes se consignaban cuando se contraía el compromiso. 
i) Se han anulado las provisiones para compromisos pendientes por valor de 
CHF 9,8 millones y se han sustituido por devengos de CHF 1,9 millones. Los anticipos y pagos anticipados han aumentado en CHF 0,6 millones. 
ii) Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes han aumentado 
en CHF 3,8 millones. Esta cuantía corresponde a los fondos comprometidos 
para el suministro de bienes o servicios que al final del ejercicio no se habían entregado. También se ha reexpresado el saldo inicial por fondo y por 
donante en el cuadro E. 
iii) El Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT) ha 
aumentado en CHF 1,8 millones, correspondientes a los fondos 
comprometidos en 2011 cuyo desembolso estaba previsto para 2012. Por 
ello, el saldo inicial del FFMT con arreglo a las NICSP incluye tanto los fondos comprometidos como los disponibles. 
d) Ajustes de presentación: 
i) En el valor de las contribuciones señaladas ya se han descontado las 
provisiones para contribuciones atrasadas.  
ii) En la  categoría "Anticipos y pagos anticipados" se han incluido partidas por 
valor de CHF 3,9 millones que antes estaban consignadas en la categoría 
"Otras sumas por cobrar". WT/BFA/W/304 
 
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  iii) La donación corresponde a la financiación de las obras del estacionamiento 
finalizadas a principios de 2013. Cuando se termine de construir el estacionamiento (dentro de los 12 meses) se liquidará este pasivo mediante su contabilización como ingreso.  
4. Nota 4. Efectivo y equivalentes de efectivo 
Cuadro 28. Situación de tesorería 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
(reexpresado)  
Efectivo en caja 10  10 
Efectivo en bancos, por moneda 88.259  65.777 
Francos suizos 86.787  60.811 
Dólares EE.UU. 894  3.989 
Euros 438  891 
Libras esterlinas 140  87 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 88.269  65.787  
 
149.  El saldo bancario en francos suizos comprende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10.187.000. 
150.  Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. 
5. Nota 5. Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes 
151.  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores se clasifican como sumas por cobrar 
de transacciones sin contraprestación. Incluyen las contribuciones señaladas por cobrar y los anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros B y C se detallan las 
contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente. 
152.  El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones. 
Cuadro 29. Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores 
En miles de CHF Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
1° de enero 
de 2012 Ajuste del 
crédito 
durante 2012 Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
31 de diciembre 
de 2012 Cuantías 
condonadas en 
el marco de 
los planes de 
pago 
Miembros 14.059 (1.188) 12.871  0 
Observadores 907 (134) 773  0 
Total  14.965  (1.321)  13.644  0  
 153.  El Consejo General aprobó planes de pago con 12 Miembros, cuyos atrasos ascendían en 
total a CHF 7,4 millones al 31 de diciembre de 2012. En el marco de los planes de pago aprobados 
con los Miembros y de conformidad con el ar tículo 18.2 del Reglamento Financiero, las 
contribuciones anteriores a 1988 se redujeron en CHF 971.279 y esa reducción se contabilizó en el estado de los resultados financieros. WT/BFA/W/304 
 
- 57 - 
 
  6. Nota 6. Existencias 
Cuadro 30. Existencias 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
(reexpresado) 
Publicaciones y coediciones de la OMC 361  372 
Publicaciones no editadas por la OMC 56  75 
Artículos de recuerdo 20  33 
Total de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones) 438  480 
 
154.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC y artículos de recuerdo para la venta. Desde 2011, una parte de las 
publicaciones y coediciones de la OMC se almacena en los locales del distribuidor. 
Cuadro 31. Ajustes y cancelaciones 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
(reexpresado) 
Ajustes 10  9 
Cancelaciones (20)  (48) 
Total de ajustes y cancelaciones (10) (39)  
 
155.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue inferior al 2% del total de existencias, es decir dentro de la norma de las organizaciones internacionales, que suelen registrar 
una discrepancia de alrededor del 5%. 
156.  Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años.  
7. Nota 7. Otras sumas por cobrar 
Cuadro 32. Otras sumas por cobrar 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
(reexpresado)  
Impuestos recuperables de los Estados Unidos 4.016 2.272 
Impuestos suizos recuperables 89 101 
Otras sumas por cobrar 536 224 
Total de sumas por cobrar 4.642 2.597  
 
157.  Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar".  
158.  Los funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto sobre la 
renta, pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus 
ingresos y pagar impuestos en cualquier lugar del mundo. Cuando un funcionario se ve obligado a 
pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC concede anticipos para pagar los impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. Posteriormente pide a los Estados Unidos el 
reembolso de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de 
la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de 2000. WT/BFA/W/304 
 
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  159.  En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. 
160.  El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en 
una condonación para la OMC de CHF 93.121 en 2012.  
8. Nota 8. Anticipos y pagos anticipados 
Cuadro 33. Pagos anticipados 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
(reexpresado)  
Anticipos al personal en concepto  de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación 2.386  2.364 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios 845  1.572 
Anticipos al ITC 0  1.462 
Otros anticipos 1.192  1.478 
Total 4.422  6.876  
 
161.  Los anticipos al personal en concepto de subsidios de educación han ascendido a 
CHF 2.365.000. 
162.  Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociados en la ejecución. 
163.  Los demás pagos anticipados corresponden a los pagos hechos a proveedores. 
9. Nota 9. Propiedades, planta y equipo 
Cuadro 34. Edificio 
En miles de CHF Edificio 
Costo al 1/1/2012 60.000 
Adiciones 0 
Costo al 31/12/2012 60.000  
Depreciación acumulada al 1/1/2012 9.697 
Depreciación 606 
Depreciación acumulada al 31/12/2012 10.303  
Valor contable neto al 31/12/2012 49.697  
 
Cuadro 35. Trabajo en curso - Equipo 
En miles de CHF Muebles  Equipo 
audiovisual  Total 
Costo al 1/1/2012 1.414 2.421 3.835 
Adiciones 4.581 3.849  8.430 
Costo al 31/12/2012 5.995  6.269 12.264  WT/BFA/W/304 
 
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  Cuadro 36. Equipo 
En miles 
de CHF Muebles Equipo 
audiovisual Equipo de 
seguridad Equipo de 
reproducción Equipo 
informático Vehículos Total 
Costo al 
1/1/2012 290 309 2.122 2.092 1.862 183 6.858 
Adiciones 54 0  177  83 252 48 614 
Disposiciones      (785)     (785) 
Costo al 
31/12/2012 344  309  2.299  1.390  2.114 231 6.688  
Depreciación 
acumulada al 1/1/2012 76 87 403 1.550 1.016 124 3.256 
Depreciación 30 31 227 207 363 38 896 
Disposiciones       (672)     (672) 
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2012 106 118 630 1.085  1.379 162 3.480  
Valor 
contable neto al 31/12/2012 238 191 1.669
 305 736 69  3.208  
 
164.  Los terrenos donde están situados el Centro William Rappard, el nuevo edificio 
administrativo y el edificio de las instalaciones de acreditación son propiedad del Cantón de 
Ginebra, que ha concedido a la Organización derechos de superficie de segundo grado. El derecho de superficie de primer grado se ha otorgado a la FIPOI. Los derechos de superficie fueron 
adquiridos sin costo por la Organización, y no se les ha reconocido valor en los estados financieros. 
La OMC posee asimismo varias obras de arte donadas por gobiernos, artistas y otros interlocutores. El Gobierno de China también ha ofrecido a la OMC un jardín que se ha completado 
en 2012. El valor de estas obras (también denominadas bienes del patrimonio histórico artístico 
y/o cultural) no se reconoce en los estados financieros.  
165.  El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC. Al final 
de 2012 no había tenido lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William 
Rappard (financiadas por las autoridades suizas) ni de las obras de construcción del nuevo edificio. 
En 2012, aumentó el valor del edificio en renovación y del edificio en construcción, en CHF 28,4 millones, así como el valor del equipo  que se estaba instalando, en CHF 8,4 millones. 
La OMC finalizará la capitalización de los activos recibidos a través del proyecto de construcción 
en 2013 y comenzará la depreciación correspondiente. 
166.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios: 
a) Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne 
normalmente el Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad de la FIPOI, que se encarga de su mantenimiento. 
b) Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. 
Estas villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de mantenimiento. 
c) Arrendamiento sin cargo de espacio de oficinas (Chemin des Mines) desde enero 
de 2009 hasta diciembre de 2012. El costo estimado del arrendamiento durante ese período es de CHF 15 millones, y ha sido financiado directamente por las 
autoridades suizas.  
d) Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas 
situado en las proximidades. WT/BFA/W/304 
 
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  167.  Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, que 
se reconocen a su precio de compra y estarán sujetas a depreciación. 
10. Nota 10. Activos intangibles 
Cuadro 37. Activos intangibles 
En miles de CHF Programas 
informáticos 
adquiridos Programas 
informáticos 
desarrollados 
a nivel 
interno 
Costo al 1/1/2012 169 n.a. 
Adiciones  0  465 
Disposiciones 0 0 
Costo al 31/12/2012  169 465  
Depreciación acumulada al 1/1/2012 63 0 
Depreciación  42 46 
Disposiciones  0 0 
Pérdidas por deterioro  0 0 
Depreciación acumulada al 31/12/2012  105  46  
Valor contable neto al 31/12/2012  64  419 
 
168.  La OMC comenzó a reconocer los programas informáticos desarrollados a nivel interno 
en 2012, con la aplicación de un nuevo sistema de registro de los gastos frente a la producción. 
11. Nota 11. Cuentas por pagar 
Cuadro 38. Cuentas por pagar 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
reexpresado  
Devengos 2.378 1.947 
Proveedores 2.202 4.618 
Personal de la OMC, consultores y pasantes 542 584 
Otras cuentas por pagar  6.815 38 
Total de cuentas por pagar 11.937 7.187  
 
169.  Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y 
cuyas facturas no se habían recibido en la fecha del informe.  
170.  Las sumas por pagar a los proveedores y a lo s funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 2012 cuya liquidación se ha realizado en 2013. El aumento de las otras 
cuentas por pagar está relacionado con el proyecto de construcción. 
171.  Se ha destinado una cantidad de CHF 359.100 para cubrir el pago en 2013 de las 
gratificaciones por la actuación profesional correspondientes a 2012. 
12. Nota 12. Contribuciones seña ladas pagadas por anticipado 
172.  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2012 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros. WT/BFA/W/304 
 
- 61 - 
 
  Cuadro 39. Contribuciones pagadas por anti cipado por los Miembros y observadores 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
reexpresado Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 12.705  7.358 Cuadro B 
Intereses devengados en el marco del Plan de 
incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones 269  297 Cuadro A 
Total de contribuciones pagadas por 
anticipado por los Miembros y observadores 12.974  
 7.655   
 
173.  El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses devengados por las contribuciones del año en curso, calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos realizados. El interés 
devengado por un Miembro en un año determinado se deduce de su contribución dos años 
después. El saldo de CHF 269.064 es la suma de los intereses devengados por los Miembros en 2012 (CHF 124.712) y 2011 (CHF 144.352). 
13. Nota 13. Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes 
Cuadro 40. Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes 
En miles de CHF  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2011 26.833  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2012 (23)  
Contribuciones voluntarias recibidas en 2012 24.670  
Reembolsos en 2012 (59)  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2013 1.832  
Intereses de las inversiones 52  
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20) (21.991)  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2012 31.315  
 
174.  De conformidad con la NICSP 23, las contribuciones de los donantes sujetas a condiciones 
se han clasificado como ingresos contabilizados por anticipado. Se reconocen ingresos hasta la 
cuantía gastada en el período, correspondiente a la conclusión de los resultados especificados.  
175.  Con la aplicación de las NICSP, los gastos ya no se reconocen respecto de los compromisos 
sino de los devengos. El saldo inicial se ha reexpresado con una cuantía superior de las 
contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes. Esto significa que las contribuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios. Los compromisos contraídos con terceros ascendieron a CHF 5,3 millones al final de 2012. 
14. Nota 14. Prestaciones del personal 
Cuadro 41. Prestaciones del personal 
En miles de CHF 
   31/12/2012 1/1/2012 
Prestaciones a corto plazo Prestación por familiares a cargo  50 50 
 Vacaciones anuales no disfrutadas  9.663 9.932 
 Subsidios de educación  1.182 1.179 
 Vacaciones en el país de origen  892 1.145 
 Separación del servicio 468 542 WT/BFA/W/304 
 
- 62 - 
 
  En miles de CHF 
   31/12/2012 1/1/2012 
Prestaciones a largo plazo Mudanza  1.534 1.552 
 Separación del servicio  7.366 6.889 
Prestaciones después de la 
separación del servicio Prestaciones sanitarias después de la 
separación del servicio  270.471 243.055 
 Pensiones  548.343 495.251 
Total    839.970 759.595  
 
176.  El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y la experiencia en materia de pagos.  
177.  Las prestaciones a corto plazo incluyen la prestación por familiares a cargo, las vacaciones 
anuales no disfrutadas, los subsidios de educación y las vacaciones en el país de origen: 
a) El crédito para la prestación por familiares a cargo se establece para cubrir la 
ayuda financiera proporcionada a los familiares a cargo de funcionarios (cónyuge e 
hijos). 
b) El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el personal con contrato ordinario y supernumerario al 
final del año. El máximo de vacaciones no disfrutadas que se pueden acumular es 
de 60 días, lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Las vacaciones anuales se computan utilizando el método de primera entrada, primera salida. 
c) El crédito para el subsidio de educación se establece para cubrir los gastos 
relacionados con los cuatro primeros meses del año escolar, hasta diciembre, que 
se liquidarán en el verano siguiente, al terminar el año escolar. 
d) El crédito para las vacaciones en el lugar de origen se establece para cubrir los 
gastos ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios 
que cumplen las condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Éstas se conceden cada dos años. 
178.  A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prestación por separación del servicio y los funcionarios internacionales que regresan a su país de origen tienen derech o a una indemnización por mudanza. La cuantía 
estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y mudanza se basa en los 
siguientes supuestos: 
a) Un costo unitario medio de indemnización/gastos de mudanza de CHF 16.654 
(durante los 11 últimos años). 
b) El hecho de que el 56,9% de los funcionarios internacionales ha regresado a su 
país de origen (durante los 12 últimos años). 
c) Una edad de jubilación de 62 años. 
d) Otros supuestos, como la tasa de descuento, el promedio de aumento de los 
sueldos y las tasas de inflación, son los mismos que los empleados para la valoración actuarial de las pensiones y las prestaciones sanitarias después de la separación del servicio.  
179.  Las pensiones y las prestaciones sanitarias después de la separación del servicio se 
calculan consultando a actuarios. El plan de pensiones de la OMC es un plan de prestaciones definidas. Se han utilizado los siguientes supuestos para determinar el valor de las obligaciones 
por pensiones y prestaciones sanitarias después de la separación del servicio al 31 de diciembre 
de 2012: WT/BFA/W/304 
 
- 63 - 
 
  Cuadro 42. Supuestos actuariales 
En miles de CHF Pensiones Prestaciones 
sanitarias 
después de 
la 
separación 
del servicio 
Tasa de descuento  2,10% 2,10%  
Tasa de inflación de  los gastos médicos  - 3,10%  
Inflación  0,60% 0,60%  
Tasa de aumento de las compensaciones 1,60% -  
Tasa de aumento de las pensiones  0,60% -  
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de los activos del plan  4,50% -  
 
Cuadro 43. Activos fi nancieros - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2012 31/12/2011 
Valor justo de los activos del plan al principio del año 349.761 339.988 
Rendimiento previsto de los activos del plan 18.536 18.159 
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del plan netas de los gastos 
en inversión reales 16.079 (20.404) 
Contribuciones del empleador 20.001 20.200 
Contribuciones de los participantes en el plan 10.000 9.999 
Prestaciones pagadas con cargo al plan (15.380) (16.589) 
Gastos pagados (319) (345) 
Primas pagadas (1.218) (1.214) 
Variaciones de los tipos de cambio (10) (33) 
Valor justo de los activos del plan al final del año 397.450 349.761 
 
Cuadro 44. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2012 31/12/2011 
Obligaciones por prestaciones al principio del año 845.012 832.171 
Costo de los servicios 37.864 40.135 
Costo de los intereses 25.699 24.536 
Contribuciones de los pa rticipantes en el plan 10.000 9.999 
(Ganancias)/pérdidas actuariales 43.816 (44.026) 
Prestaciones pagadas (15.380) (16.589) 
Primas pagadas (1.218) (1.214) 
Obligaciones por prestaciones al final del año 945.793 845.012 
 WT/BFA/W/304 
 
- 64 - 
 
  Cuadro 45. Historial de las obliga ciones por prestaciones definidas 
y ganancias y pérdidas actuariales - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010 
Obligaciones por prestaciones definidas 945.793 845.012 832.171 
Valor justo de los activos del plan 397.450 349.761 339.988 
Superávit/Déficit 548.343 495.251 492.183 
    
Ganancias y pérdidas actuariales sobre el pasivo del plan (14.487) 8.819 0 
 
Cuadro 46. Obligaciones por prestaciones definidas - Prestaciones sanitarias 
después de la separación del servicio 
En miles de CHF 31/12/2012 31/12/2011 
Obligaciones por prestaciones a principio de año 243.055 239.405 
Costos de los servicios 10.304 10.890 
Costos de los intereses 7.283 6.951 
(Ganancias)/pérdidas actuariales 13.709 (10.066) 
Prestaciones pagadas (3.880) (4.125) 
Obligaciones por prestaciones al final del año 270.471 243.055 
 
Cuadro 47. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Prestaciones sanitarias después de la separación del servicio 
En miles de CHF 31/12/2012 31/12/2011 
Obligaciones por prestaciones definidas 270.471 243.055 
Valor justo de los activos del plan 0 0 
Superávit/Déficit 270.471 243.055 
   
Ganancias y pérdidas actuariales sobre el pasivo del plan 8.029 0 
 
15. Nota 15. Préstamo y donación 
180.  La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (20 millones para la transformación de los patios norte y sur 
y 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El préstamo está libre de intereses y en 2013 
la OMC comenzará a reembolsar exclusivamente el capital. El préstamo tiene una duración de 50 años. El valor de los intereses condonados en 2013 se mantendrá hasta el último pago 
en 2063. El valor de los intereses condonados será igual al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, por lo que el valor actual del pr éstamo se reconocerá a su valor nominal. 
181.  Las autoridades suizas han hecho una donación de CHF 10 millones para la construcción 
del aparcamiento subterráneo del nuevo edificio administrativo. La donación está supeditada a la 
finalización del aparcamiento. Los ingresos se reconocerán en el momento de la recepción definitiva del aparcamiento a principios de 2013. 
16. Nota 16. Fondo de Operaciones 
182.  Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. Los intereses 
devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revierten en la Organización. WT/BFA/W/304 
 
- 65 - 
 
  183.  En 2012 se han adherido a la OMC cuatro nuevos Miembros: Montenegro, Samoa, Rusia y 
Vanuatu. 
Cuadro 48. Estado del Fondo de Operaciones 
En miles de CHF 31/12/2012 1/1/2012 
reexpresado 
ACTIVO   
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.187 10.087 
Sumas por cobrar a los Miembros 308 30 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos 6 9 
   
Total del activo 10.502 10.125  
   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros 4.827 4.468 
Intereses devengados 5.675 5.657 
   
Total del pasivo y del fondo de capital 10.502 10.125  
 
17. Nota 17. Reservas 
Cuadro 49. Reservas 
En miles de CHF Fondo de 
Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación Fondo de 
Funcionamiento 
de los Miembros 
para la 
Transición Total 
Saldo inicial al 
1/1/2012  0 1.000  53 17.649 18.701  
Reposición de 
reservas 600 0 1.759 13 2.372 
Utilización de 
reservas 0 0  (1.812) (7.108)  (8.920) 
Saldo al 
31/12/2012 600 1.000   0 10.554  12.153  
 
18. Nota 18. Ingresos 
184.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
185.  Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos". Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen 
la venta a través de la librería de la OMC y el distribuidor de la OMC, así como las regalías.  
Cuadro 50. Otros ingresos 
En miles de CHF 31/12/2012 
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio anterior 435  
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior 1.145  
Alquiler de salas de reunión y oficinas 103  
Ingresos diferidos 53 
Varios (720)  
Total 1.015  
 WT/BFA/W/304 
 
- 66 - 
 
  19. Nota 19. Gastos 
186.  La información detallada sobre los gastos figura en las dos primeras partes de este 
informe, en que se presentan los resultados del presupuesto y de los fondos fiduciarios. 
20. Nota 20. Información por segmentos 
187.  La información por segmentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos fiduciarios. Solamente se presentará información por segmentos en el caso del estado de los 
resultados financieros.  
Cuadro 51. Resultados financieros por segmentos 
En miles de CHF Presupuesto 
de la OMC Fondos 
fiduciarios Transacciones 
entre fondos TOTAL OMC 
INGRESOS     
Contribuciones señaladas a los Miembros 195.766 0    195.766 
Contribuciones de los observadores 844 0    844 
Contribuciones voluntarias a los fondos 
fiduciarios 0  21.938   21.938 
Ingresos en concepto de publicaciones 354 0    354 
Otros ingresos 1.242 54 (280) 1.015 
          
Total de ingresos 198.206  21.991  (280) 219.918  
          
GASTOS         
Gastos de personal (161.686) (6.618)   (168.304) 
Personal supernumerario (20.217) (3.153) 35 (23.335) 
Suministros y otros costos de servicios 
generales (9.773) (468) 244 (9.997) 
Viajes y atenciones sociales (6.861) (4.910)   (11.771) 
Asociados en la ejecución (324) (6.810)   (7.133) 
Contribución al ITC (18.911) 0   (18.911) 
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial (600) 0   (600) 
Depreciación y cancelaciones (1.713) 0   (1.713) 
Provisión para contribuciones atrasadas 1.321 0   1.321 
Depreciación de la provisión por derecho 
de uso - CWR 606 0  606 
Costos financieros (19)  (16)   (35) 
Pérdidas/(Ganancias) resultantes de las 
transacciones en divisas  74   (16)   58 
          
Total de gastos (218.103)  (21.991)  280 (239.815)  
          
Superávit/(Déficit) del período (19.897)  0  0  (19.897)  
 WT/BFA/W/304 
 
- 67 - 
 
  21. Nota 21. Conciliación con el presupuesto 
188.  El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba sobre una base de efectivo modificado (sin capitalización de los activos ni reconocimiento 
de las prestaciones a largo plazo al personal), mientras que los estados financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP). 
189.  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo 
del presupuesto inicial y del presupuesto final y las cuantías efectivas en 2012, con una explicación de las diferencias importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilian los resultados presupuestarios con la cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los 
resultados financieros derivados de la aplicación de las NICSP: 
Cuadro 52. Conciliación entre los resultados presupuestarios 
y los resultados financieros 
En miles de CHF    
Ahorros presupuestarios al 31/12/2012 11.328  
  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros 1.466 
Ingresos diversos 758 
Provisión para contribuciones atrasadas 1.321 
Cancelaciones y ajuste de existencias (10) 
  
Superávit al 31/12/2012 14.863  
  
Adquisición de propiedades, planta y equipo 7.238 
Depreciación y amortización de prop iedades, planta y equipo (1.703) 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 
Gastos financiados con cargo al presupuesto anterior  (1.808) 
Valoración actuarial de las prestaciones de pensiones (25.386) 
Valoración actuarial de las prestaciones sanitarias  después de la separaci ón del servicio (13.707) 
  
Resultado financiero al 31/12/2012 (19.897)  
 
190.  El superávit en 2012 asciende a CHF 14.862.593. Se trata del superávit calculado 
utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del artículo 26 del 
Reglamento Financiero de la OMC. El saldo de la cuenta de superávit ascendía a CHF 739.756 a final de 2011 y es de CHF 15.602.349 a final de 2012. 
191.  El resultado financiero de 2012 arroja un déficit de CHF 19.896.800. Se trata del resultado 
contable conforme a las NICSP. La diferencia entre el resultado presupuestario positivo y el resultado financiero negativo se debe fundamentalmente al efecto de las valoraciones actuariales de las obligaciones en concepto de prestaciones de pensiones y prestaciones sanitarias después de 
la separación del servicio. 
22. Nota 22. Personal clave de la gerencia 
192.  El personal clave de la gerencia de la OMC incluye al Director General y a los cuatro 
Directores Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y 
controlar las actividades de la OMC. 
193.  La remuneración global pagada al personal clave de la gerencia incluye los sueldos netos y 
las prestaciones como el subsidio de educación, las vacaciones en el lugar de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al seguro médico. WT/BFA/W/304 
 
- 68 - 
 
  Cuadro 53. Personal clave de la gerencia 
En miles de CHF N° de 
personas Sueldos netos y 
gastos de 
representación Prestaciones 
y otros Plan de 
pensiones y 
seguro 
médico Total 
31/12/2012 
Personal clave de 
la gerencia 5 1.585 108 335 2.100 
 
23. Nota 23. Activos contingentes y pasivos contingentes 
194.  Al final de 2012 la Organización tiene una garantía bancaria de CHF 3,87 millones de 
Implenia en relación con el proyecto de cons trucción. Hasta el final de junio de 2012, tenía 
asimismo una garantía bancaria de CHF 1,5 millones de HRS, también en relación con el proyecto 
de construcción.  
195.  Al final de 2012 la Organización tiene varios procesos en curso en asuntos relacionados 
con el personal. Además, hay un desacuerdo sobre las cuentas finales con HRS, uno de los 
contratistas generales del proyecto de construcción, por lo que al final del año, la Organización retiene varios pagos a HRS.  
24. Nota 24. Compromisos 
196.  Los compromisos abiertos el 31 de diciembre de 2012 ascienden a CHF 10.471.000, 
distribuidos como sigue: 
a) Presupuesto ordinario: CHF 1.208.000 
b) Fondos fiduciarios: CHF 5.347.000 
c) Fondos de funcionamiento: CHF 3.915.000 
25. Nota 25. Hechos ocurridos después de la fecha de presentación 
197.  La fecha de presentación es el 31 de diciembre de 2012. Se autorizó la publicación de los 
estados financieros el 12 de abril de 2013, fecha en que fueron presentados al auditor externo por el Director General. A la fecha de la firma de las presentes cuentas, no se había registrado ningún hecho importante, favorable o desfavorable, entre la  fecha de presentación y la fecha en que se 
autorizó la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados. WT/BFA/W/304 
 
- 69 - 
 
  E. Cuadros 
1. Cuadro A. 2012 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 
Cuadro 54. Intereses que se distri buirán entre los Miembros en 2014 
Miembros Intereses 
devengados  Miembros Intereses 
devengados 
Albania 52  Kenya 70 
Alemania 14.913  Letonia 154 
Angola 341  Liechtenstein 46 
Argentina 264  Lituania 92 
Armenia 13  Luxemburgo 427 
Australia 2.315  Macao, China 127 
Austria 1.876  Madagascar 10 
Bahrein 169  Malasia 1.832 
Bangladesh 111  Maldivas 26 
Barbados 19  Malta 66 
Bélgica 3.049  Marruecos 197 
Belice 3  Mauricio 56 
Bolivia, Estado Plurinacional de 2  México 3.003 
Botswana 31  Moldova 30 
Brasil 898  Montenegro 9 
Brunei Darussalam 62  Mozambique 29 
Bulgaria 329  Myanmar 29 
Burkina Faso 19  Namibia 44 
Cabo Verde 22  Nepal 19 
Camboya 28  Nicaragua 29 
Camerún 32  Noruega 922 
Canadá 5.681  Nueva Zelandia 441 
Chile 743  Omán 121 
China 7.046  Países Bajos 5.095 
Chipre 128  Pakistán 311 
Colombia 383  Panamá 111 
Corea, República de 2.870  Paraguay 1 
Costa Rica 158  Perú 241 
Croacia 214  Polonia 1.847 
Cuba 90  Portugal 559 
Dinamarca 1.786  Qatar 336 
Ecuador 36  Reino de la Arabia Saudita 131 
Egipto 560  Reino Unido 8.746 
Emiratos Árabes Unidos 1.707  República Checa 1.433 
Eslovenia 263  República Dominicana 6 
España 726  República Eslovaca 635 
Estados Unidos de América 839  República Kirguisa 19 
Estonia 187  Rumania 643 
Fiji 26  Rwanda 1 
Filipinas 627  Saint Kitts y Nevis 7 
Finlandia 932  Santa Lucía 10 
Francia 7.413  Singapur 4.295 
Gabón 2  Sri Lanka 27 
Georgia 49  Sudáfrica 1.003 
Ghana 44  Suecia 2.211 
Guatemala 95  Suiza 2.562 
Guyana 19  Suriname 26 
Haití 25  Swazilandia 16 
Honduras 1  Tailandia 1.831 
Hong Kong, China 5.003  Taipei Chino 2.769 
Hungría 733  Tonga 29 
India 1.249  Trinidad y Tabago 50 
Indonesia 1.349  Túnez 58 
Irlanda 1.513  Turquía 1.633 
Islandia 87  Ucrania 561 
Islas Salomón 24  Viet Nam 582 
Israel 336  Zambia 29 
Italia 5.611  Total 124.712  
Jamaica 3  
Japón 5.919  
Jordania 94  WT/BFA/W/304 
 
- 70 - 
 
  2. Cuadro B. Estado de las contribuciones pe ndientes al 31 de diciembre de 2012 - 
Miembros 
Cuadro 55. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2012 - Miembros 
Miembros  
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2010  2011  2012  TOTAL Anticipo  
Albania       
Alemania       
Angola    1.593 1.593  
Antigua y Barbuda I  29.102  29.127 58.229  
Argentina       
Armenia       
Australia       
Austria       
Bahrein       
Bangladesh       
Barbados       
Bélgica       
Belice       
Benin   10.491  29.145 39.636  
Bolivia, Estado Plurinacional 
de    54.404 54.404  
Botswana       
Brasil    56.911 56.911  
Brunei Darussalam       
Bulgaria       
Burkina Faso    3.455 3.455  
Burundi2)  520.897  29.145  29.145 579.187  
Cabo Verde       
Camboya       
Camerún    1.397 1.397  
Canadá      5.428.074  
Chad2)  692.333  44.689  46.632 783.654  
Chile      44 
China       
Chipre       
Colombia       
Congo2)  435.011  54.404  52.461 541.876  
Corea, República de        
Costa Rica      443.645  
Côte d'Ivoire2)  370.862  112.694  116.580 600.136  
Croacia       
Cuba      6 
Dinamarca       
Djibouti2)  311.387  29.145  29.145 369.677  
Dominica III 55.063  29.145  29.145 113.353  
Ecuado r    5.068 5.068  
Egipto       
El Salvado r    91.313 91.313  
Emiratos Árabes Unidos      51.650  
Eslovenia       
España    2.445.987 2.445.987  
Estados Unidos de América    4.737.238 4.737.238  
Estonia      181.591  
Ex República Yugoslava de 
Macedonia   55.171  58.290 113.461  
Federación de Rusia    1.415.888 1.415.888  
Fiji    14 14  
Filipinas       
Finlandia       
Francia       
Gabón    22.480 22.480  
Gambia2)  424.437  29.145  29.145 482.727  
Georgia       
Ghana       
Granada II 25.350  29.145  29.145 83.640  
Grecia    972.631 972.631  
Guatemala       
Guinea    29.145 29.145  
Guinea-Bissau IV 466.374  29.145  29.145 524.664  
Guyana    3.936 3.936  
Haití       
Honduras    21.099 21.099  
Hong Kong, China       
Hungría       
India    688.810 688.810  
Indonesia       WT/BFA/W/304 
 
- 71 - 
 
  Miembros  
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2010  2011  2012  TOTAL Anticipo  
Irlanda       
Islandia       
Islas Salomón       
Israel       
Italia       
Jamaica    67.047 67.047  
Japón       
Jordania       
Kenya    189 189  
Kuwait    617.423 617.423  
Lesotho    29.129 29.129  
Letonia       
Liechtenstein       
Lituania       
Luxemburgo       
Macao, China       
Madagasca r    675 675  
Malasia       
Malawi    29.145 29.145  
Maldivas       
Malí   3.533  29.145 32.678  
Malta       
Marruecos       
Mauricio       
Mauritania2)  964.753  29.145  29.145 1.023.043  
México       
Moldova       
Mongolia      124 
Montenegro      75 
Mozambique       
Myanma r      1.269  
Namibia       
Nepal    171 171  
Nicaragua    49 49  
Níger2)  584.464  29.145  29.145 642.754  
Nigeria   3.233  699.417 702.650  
Noruega       
Nueva Zelandia       
Omán      1 
Países Bajos       
Pakistán       
Panamá      5.235  
Papua Nueva Guinea I  33.031  48.561 81.592  
Paraguay    80.581 80.581  
Perú       
Polonia       
Portugal       
Qatar       
Reino de la Arabia Saudita       
Reino Unido       
República Centroafricana2)  960.247  29.145  29.145 1.018.537  
República Checa       
República Democrática del 
Congo2)  210.940  62.176  68.005 341.121  
República Dominicana  596.035   118.394 714.429  
República Eslovaca       
República Kirguisa    10.168 10.168  
Rumania       
Rwanda    28.284 28.284  
Saint Kitts y Nevis    727 727  
Samoa    18.844 18.844  
San Vicente y las Granadinas    497 29.131 29.628  
Santa Lucía       
Senegal   3.225  46.600 49.825  
Sierra Leona2)  766.154  29.145  29.145 824.444  
Singapu r      4.425.112  
Sri Lanka       
Sudáfrica       
Suecia       
Suiza       
Suriname      28.995  
Swazilandia       
Tailandia      2.138.374  
Taipei Chino       
Tanzanía   60.159  67.955 128.114  
Togo2)  115.050  29.145  29.145 173.340  
Tonga       WT/BFA/W/304 
 
- 72 - 
 
  Miembros  
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2010  2011  2012  TOTAL Anticipo  
Trinidad y Tabago       
Túnez       
Turquía       
Ucrania       
Uganda    40.803 40.803  
Unión Europea1)       
Uruguay    89.339 89.339  
Vanuatu    10.380 10.380  
Venezuela III 1.161.863  722.715  742.226 2.626.804  
Viet Nam       
Yugoslavia3)  830.439    830.439  
Zambia      450 
Zimbabwe    29.118 29.118  
TOTAL GENERAL 6 9.491.659  1.515.715  14.105.705 25.113.079 12.704.645  
 
1) No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal. 
2) Miembro con un plan de pago. 
3) Antigua Parte Contratante del GATT de 1947 que no es miembro de la OMC. 
 WT/BFA/W/304 
 
- 73 - 
 
  3. Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2012 - 
Observadores 
Cuadro 56. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2012 - Observadores 
Observadores 
Francos suizos 
Años de las contribuciones 1997-
2010 2011 2012 TOTAL Anticipo 
Afganistán   29.145  29.145   
Andorra      
Argelia      
Azerbaiyán      
Bahamas      
Belarús      
Bhután   14  14   
Bosnia y Herzegovina      
Comoras      
Etiopía      
Guinea Ecuatorial   29.145  29.145   
Irán  29.145  29.145  58.290   
Iraq      
Kazajstán      
Líbano    29.145  29.145   
Liberia 239  29.145  29.145  58.529   
Libia  25.716  29.145  54.861   
República Árabe Siria   27.609  29.145  56.754   
República Democrática Popular Lao       
Santa Sede      
Santo Tomé y Príncipe 248.239  29.145  29.145  306.529   
Serbia (República de)      
Seychelles      
Sudán 279.514  29.145  29.145  337.804   
Tayikistán      
Uzbekistán      
Vanuatu   18.765  18.765   
Yemen   3.379  3.379   
TOTAL GENERAL 527.992  169.905  284.463  982.360   
 
 
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 74 - 4. Cuadro D. Contribuciones voluntarias re cibidas en 2012 y 2011 por donante y por fondo 
Cuadro 57. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribucion es voluntarias recibidas en  2012 por donante y por fondo 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Octava 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de las 
necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - Grupo 
de Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
Adhesiones 
TOTAL 
Alemania 1.198.000       180.150  1.378.150 
Austria 240.200         240.200 
Canadá 1.362.298       917.095  2.279.393 
China         372.000 372.000 
Corea (República de) 334.950         334.950 
Dinamarca 321.903  160.952     321.903  804.758 
Estados Unidos 940.535     140.850  106.259  1.187.294 
Estonia 23.199         23.199 
Francia 600.500  600.500       1.201.000 
Irlanda   396.330     222.305  618.635 
Japón 395.604       100.196  495.800 
Liechtenstein 40.000         40.000 
Noruega 2.438.905      163.639 245.559  2.848.103 
Países Bajos     1.793.909   981.997  2.775.906 
Suecia 2.386.480      108.585 1.015.560  3.510.625 
Suiza 800.000         800.000 
Taipei Chino      93.900    93.900 
Unión Europea 1.024.050   4.493   241.460 437.164  1.707.167 
UNOPS  3.958.303        3.958.303 
Total  12.106.624 3.958.303  1.157.782  4.493  1.793.909  234.750  513.684  4.528.188  372.000  24.669.383 
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 75 - Cuadro 58. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribucion es voluntarias recibidas en  2011 por donante y por fondo 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Octava 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - Grupo 
de Negociación  
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
Adhesiones 
TOTAL 
Alemania 1.237.500           183.300   1.420.800 
Australia 1.803.600               1.803.600 
Austria 258.600               258.600 
Canadá 944.276           1.888.552   2.832.828 
China                 333.200  333.200 
Corea (República 
de) 322.350               322.350 
Dinamarca 331.230   165.615       331.230   828.074 
España 400.050               400.050 
Estados Unidos 940.580           89.600   1.030.180 
Estonia 26.209               26.209 
Finlandia 1.228.000           491.200   1.719.200 
Francia 611.000   611.000           1.222.000 
Irlanda     377.190       148.250   525.440 
Japón 395.604           187.398   583.002 
Liechtenstein 40.000               40.000 
Noruega 1.593.626         144.655 237.624   1.975.904 
Países Bajos 1.472.990       94.701       1.567.691 
República Checa 23.746               23.746,2 
Suecia 2.074.322           1.008.210   3.082.532 
Suiza             500.000   500.000 
Taipei (Chino) 184.200           73.680   257.880 
Unión Europea 1.187.500     87.495   206.720 399.511   1.881.226 
UNOPS   3.343.015              3.343.015 
Total 15.075.383  3.343.015  1.153.805  87.495  94.701  351.375  5.538.554   333.200  25.977.528  
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 76 - 5. Cuadro E. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2012 y de 2011 
Cuadro 59. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2012 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de  
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
 Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para  
las Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas 
Octava  
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio - 
Recursos  
humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - Grupo 
de Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de  
China para los  
PMA y las 
Adhesiones 
Total 
Alemania 1.267.487                    412.559    1.680.046 
Australia 750.260          2.077          127.445    879.782 
Austria 256.409          5.529              261.938 
Canadá 1.078.316          22.724          2.161.942    3.262.982 
China 30.592                      400.961  431.552 
Corea (República de) 337.445                        337.445 
Dinamarca 327.066    227.015      36.395        854.538    1.445.014 
Estados Unidos 961.338                141.312    311.488    1.414.138 
Finlandia 543.695          19.013          685.679    1.248.387 
Francia 667.298    1.016.873                    1.684.171 
Irlanda 121.818    665.253      12.281      51.396    415.687    1.266.434 
Islandia          3.545              3.545 
Italia                     21.942    21.942 
Japón 406.277                    360.143    766.420 
Liechtenstein 23.396                        23.396 
Luxemburgo 44.856          1.341              46.197 
Noruega 2.137.467          91.377      165.889  180.404  425.362    3.000.499 
Países Bajos 626.385            1.053.603       1.159.150    2.839.137 
Reino Unido           26.632    0    34.840  148.782    210.254 
Suecia 2.318.886          146.542        119.363  2.083.617    4.668.408 
Suiza 468.135          12.516      41.565    549.969    1.072.185 
Taipei Chino  49.406                107.266    81.768    238.440 
Taiwán           11.123              11.123 
Organizaciones:                          
UNOPS   1.708.969                     1.708.969 
Otros:                          
Bureau Veritas 
International Ltd.      17.698                  17.698 
Cotecna 
International Ltd.       17.604                  17.604 
Inchcape Testing Services Int'l Ldt.       17.698                  17.698 
Inspectorate Griffith 
Ltd.       17.699                  17.699 
Miembros de la OMC         872.433                872.433 
Société Générale de 
Surveillance S.A.       17.538                  17.538 
Total 12.416.532 1.708.969 1.909.141  88.237  872.433  391.096  1.053.603 0  507.429  334.606  9.800.069  400.961  29.483.075  
  WT/BFA/W/304  
 
- 77 - Cuadro 60. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 1º de enero de 2012 
Fondos  
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario  
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado  
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías  
para las  
Misiones 
Entidad 
Independiente  
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas  
Octava 
Conferencia 
Ministerial - PMA  
Programa de 
Pasantías 
Facilitación  
del comercio - 
Recursos 
humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio -  
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF)  
Programa de 
China para los 
PMA y las 
Adhesiones 
Total 
Alemania 967.488                   449.167    1.416.656 
Australia 1.281.510         2.052          194.383    1.477.944 
Austria 197.845         5.461              203.306 
Canadá 479.440         22.447          2.380.120    2.882.007 
China 52.253                     333.777  386.030 
Corea (República de)  241.762                       241.762 
Dinamarca 236.834   176.031      35.951         981.471    1.430.286 
España 70.996                       70.996 
Estados Unidos 702.530                   368.895    1.071.425 
Finlandia 928.678         18.781          1.045.816    1.993.275 
Francia 539.426   908.818                    1.448.244 
Irlanda 208.076   591.271      12.131      51.085    411.786    1.274.349 
Islandia           3.502              3.502 
Italia                     33.467    33.467 
Japón 298.955                   449.139    748.095 
Luxemburgo 76.617         1.325              77.942 
Noruega 1.213.729         90.262      164.885  165.155  403.331    2.037.363 
Nueva Zelandia 25.964                      25.964 
Países Bajos 1.069.921           25.535       785.919    1.881.375 
Reino Unido           26.307    2.519  56.232  63.467  226.926    375.451 
Suecia 1.576.385         144.753      74.482  34.338  2.162.724    3.992.683 
Suiza           12.363      41.313    838.826    892.503 
Taipei Chino  84.390               12.991    124.714    222.095 
Taiwán           10.987              10.987 
Organizaciones:                          
UNOPS   1.775.768                     1.775.768 
Otros:                          
Bureau Veritas 
International Ltd.       17.703                  17.703 
Cotecna 
International Ltd.       17.609                  17.609 
Inchcape Testing 
Services Int'l Ldt.       17.703                  17.703 
Inspectorate Griffith Ltd.       17.705                  17.705 
Miembros de la OMC         748.163                748.163 
Société Générale de 
Surveillance S.A.       17.543                  17.543 
Total 10.252.801 1.775.768 1.676.119  88.263  748.163  386.321  25.535 2.519  400.988  262.961  10.856.685  333.777  26.809.901 
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 78 - 6. Cuadro F  Intereses devengados en 2012 y 2011 
Cuadro 61. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2012 
Fondos 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías 
para las 
Misiones  
Octava 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías  
Facilitación 
del 
comercio - 
Recursos 
humanos  
Facilitación 
del 
comercio - 
Evaluación 
de las 
necesidades 
nacionales  
Facilitación 
del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación  
Fondo para 
la Aplicación 
de Normas y 
el Fomento 
del Comercio 
(STDF)  
Programa de 
China para 
los PMA y las 
Adhesiones  
Total 
Alemania 2.850                350   3.200 
Australia 1.988      7         130   2.125 
Austria 604      17             621 
Canadá 2.977      71         2.448    5.496 
China  81                  591 673 
Corea (República de)  567                   567 
Dinamarca 787    680 114         865   2.446 
España 110                    110 
Estados Unidos 1.532            112   255   1.899 
Estonia 47                   47 
Finlandia 1.441      60         702   2.202 
Francia 1.646    3.181                4.827 
Hong Kong, China                     0 
Instituto del Banco Mundial                      0 
Irlanda 323    1.897  39     184   350   2.793 
Islandia       11             11 
Italia                 22   22 
Japón 475                332   807 
Letonia                     0 
Liechtenstein 25                   25 
Luxemburgo 119      4             123 
Noruega 4.011      287     593 196 317   5.404 
Nueva Zelandia 40                    40 
Países Bajos 1.660        1.561        1.236    4.456 
PNUD                     0 
Reino Unido       84   0   68 152   303 
República Checa                      0 
República Eslovaca                     0 
Rumania                     0 
Suecia 4.142      460       268 1.834    6.704 
Suiza 857      39     149   563   1.608 
Taipei (Chino) 131     35     110   84   359 
Turquía                     0 
Unión Europea 334      8       71 215   627 
UNOPS  4.217                  4.217 
Total 26.746  4.217  5.759  1.235  1.561               -    1.147  602  9.856  591  51.715 
  
  WT/BFA/W/304  
 
- 79 - Cuadro 62. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2011 
Fondos 
 
 
 
 
Donantes 
 
 
Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones  
Octava 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías  
Facilitación del 
comercio - 
Recursos 
humanos  
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las 
necesidades 
nacionales  
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación  
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF)  
Programa de 
China para los 
PMA y las 
Adhesiones  
Total 
Alemania 2.437                675   3.112 
Australia 1.873      11         472   2.356 
Austria 480      29             509 
Canadá 1.139      119         4.432    5.690 
China 163                  577 740 
Corea (República de)  318                   318 
Dinamarca 294    212 191         1.475    2.172 
España 292                   292 
Estados Unidos 1.223                696   1.920 
Estonia 36                   36 
Finlandia 1.146      100         1.105    2.351 
Francia 1.014    1.838                2.852 
Hong Kong, China                     0 
Instituto del Banco Mundial                       0 
Irlanda 649    1.355  64     205   704   2.977 
Islandia       19             19 
Italia                 81   81 
Japón 560               688   1.248 
Letonia                     0 
Liechtenstein 18                   18 
Luxemburgo 239      7             246 
Noruega 2.856      478     660 513 381   4.888 
Nueva Zelandia 81                    81 
Países Bajos 1.990        244       1.909    4.143 
PNUD                     0 
Reino Unido       139   9 225 253 551   1.177 
República Checa  0                    0 
República Eslovaca                     0 
Rumania                     0 
Suecia 3.430      767     298 137 4.323    8.955 
Suiza 66      66     165   705   1.002 
Taipei (Chino) 4     58     52   90   204 
Turquía                     0 
Unión Europea 1.536      3       128 669   2.336 
UNOPS   6.174                  6.174 
Total    21.843        6.174        3.406        2.051           244               9        1.605        1.031     18.957           577  55.896 
 WT/BFA/W/304 
 
- 80 - 
 
  7. Cuadro G. Organización Mundial del Come rcio - Fondo de Apoyo a los Programas 
Cuadro 63. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
 
2012 2011 
Saldo inicial 748.164 1.219.071 
Ingresos 2.544.062 2.543.161 
Total de ingresos 3.292.225 3.762.232  
Retrocesión a otras organizaciones 477.008 320.863 
Costo de los sueldos 1.766.168 2.092.416 
Pago de diversos ga stos administrativos 0 56.937 
Participación en diversos gastos de la Secretaría 176.617 214.935 
Total de gastos  2.419.792 2.685.150  
Saldo de cierre 872.433 1.077.081  
 
Cuadro 64. Gastos efectivos y gastos de administración del 
Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
Fondos Gastos efectivos Gastos de administración  
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos 
 2012 2011 2012 2011 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el 
Desarrollo 8.822.690 12.167.227 1.146.950 1.581.739 
Marco Integrado mejorado - Secretaría Ejecutiva 3.565.769 3.318.850 463.550 431.450 
Programa de Pasantías para las Misiones 823.468 634.962 107.051 82.545 
Octava Conferencia Ministerial - PMA 843 548.445 110 71.298 
Programa de Pasantías de los Países Bajos  679.117 522.618 88.285 67.940 
Facilitación del comercio - Evaluación de las necesidades 
nacionales (1.112) (481) (145) (63) 
Facilitación del comercio - PMA 457.631 550.119 59.492 71.515 
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del 
Comercio 4.951.026 1.821.039 643.633 236.735 
Programa de China para los PMA y las Adhesiones 270.272 0 35.135 0 
Otros fondos extrapresupuestari os:  IE - Inspección previa 
a la expedición 26 (107) 0 0 
Otros fondos extrapresupuestarios:  Fondo de Apoyo a los 
Programas 1.942.785 2.364.287 0 0 
Total  21.512.515  21.926.960  2.544.061 2.543.161  
 WT/BFA/W/304 
 
- 81 - 
 
  Cuadro 65. Gastos de administración compartidos con otras organizaciones 
Gastos de administración compar tidos con otras organizaciones Suma retrocedida 
 2012 2011 
STDF - ITC  0 (1.556) 
STDF - FAO  247.308 4.857 
STDF - Banco Mundial 0 (19.547) 
STDF - ICCO 0 0 
STDF - IICA  44.324 30.546 
STDF - OIRSA 7.302 0 
STDF - ONUDI 72.878 3.085 
STDF - CESPAP 5.366 3.228 
STDF - UNCTAD 0 0 
STDF - PNUD 20.774 0 
STDF - CAB International 10.009 0 
TIFES - PNUD 23.056 53.179 
ICTSD  0 (158) 
FLACSO Argentina 0 16 
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico (317) 2.863 
FFGPDD - CESPAP 0 0 
FFGPDD - Universidad de Singapur 0 0 
FFGPDD - Universidad de Benin 0 65.409 
FFGPDD - Universida d de Colombia 21.511 55.732 
FFGPDD - Universidad de Swazilandia 18.810 68.810 
FFGPDD - Universidad de la India 4.104 47.622 
FFGPDD - IICA 1.882 5.847 
FFGPDD - CEPA 0 929 
Total de la suma retrocedida 477.008 320.863  
Total de gastos 21.989.523 22.247.823  
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas 
(Gastos generales - Retrocesión) 2.067.053 2.222.299  
 
 
__________