RESTRICTED  
  
WT/BFA/175  
 
12 de octubre de 2018  
(18-6176) Página: 1/7 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos    
 
  
INFORME DE LA REUNIÓ N CELEBRADA EL 13 DE  SEPTIEMBRE DE 2018  
 
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió el 13 de 
septiembre de 2018 bajo la Presidencia del Embajador Juan Esteban Aguirre Martínez (Paraguay). 
El mandato y la composición del Comité se establecen en el doc umento WT/L/44/R ev.1. El orden del 
día figura en el aerograma  WTO/AIR/BFA/28 . 
 
1  UTILIZACIÓN PROPUEST A DEL SUPERÁVIT PRES UPUESTARIO ACUMULADO  - 
WT/BFA/W/453/REV.1  
1.1.  El Presidente se refirió a la presentación que la Secretaría hizo en la reunión del Comité de 
junio de 2018 sobre el documento relativo a  la utilización propuesta del superávit presupuestario 
acumulado (WT/BFA/W/453) . 
1.2.  Al presentar el documento, una funcionaria de la Secretaría puso de relieve  el hecho de que, 
al 31 de diciembre de 2017, la OMC tenía  una posición de capital  negativa (CHF -514,86 millones ). 
La funcionaria recordó que el flujo de efectivo de la Organización fluctuaba  a lo largo del año, y que 
en algunos meses los gastos superaban  a los ingresos del mismo mes. Señaló que,  durante esos 
períodos, la Organización utilizaba  el efectivo del superávit presupuestario acumulado para cubrir 
los gastos, en espera de recibir nuevas contribuciones. La funcionaria hizo hincapié en que, si no se 
hubiera podido utilizar el  superávit presupuestario, en a lgunos períodos no habría sido posible cubrir 
los gastos. Destacó la importancia  de contar con reservas de efectivo que permitan cubrir los gastos 
mensuales.  
1.3.  Otro funcionario de la Secretaría ofreció una explicación sobre la adopción del marco de las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) para la present ación de informes 
financieros a partir de  2012. El objetivo e ra mejorar la transparencia, la rendición de cuentas, y la 
fidelidad y la integridad de los estados financieros de  la OMC. El funcionario señaló que la adopción 
del marco de las NICSP permitía consignar en los estados financieros las provisiones 
correspondientes a los activos y pasivos a largo plazo.  
1.4.  Un funcionario de la Secretaría señaló a la atención de los presente s las tres opciones prescritas 
en el artículo 26  del Reglamento Financiero sobre el destino que se podrá dar al superávit 
presupuestario, a saber: reducción de las contribuciones de los Miembros; transferencia al Fondo de 
Operaciones; o cualquier otro fin que haya decidido el Consejo General . 
1.5.  Un funcionario de la Secretaría indicó que, en las circunstancias actuales, no era aconsejable 
utilizar el superávit presupuestario para reducir las contribuciones de los Miembros, ya que los 
estados financieros elabor ados con arreglo a  las NICSP reflejaban un déficit financiero acumulado 
de CHF -837 millones. El funcionario señaló que el superávit presupuestario es solo un paso 
intermedio en la determinación de los resultados financieros globales, y que esos resultados  
financiero s incluía n entradas relacionadas con diversas provisiones y otros ajustes.  
1.6.   Antes de presentar la asignación propuesta del superávit presupuestario acumulado, otra 
funcionaria de la Secretaría facilitó información sobre el Fondo de Operaciones, incluidas las partidas 
a que se puede destinar. Explicó que, de conformidad con las observaciones formuladas por los 
Miembros en las reuniones precedentes, se había considerado apropiado no asignar activos al seguro 
de salud después de la separación del se rvicio exclusivamente, sino destinarlos a todos aquellos 
pasivos a largo plazo cuya dotación resultara insuficiente.  WT/BFA/175  
 
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  1.7.  En concreto, se recomendó que el superávit pre supuestario acumulado de CHF 52, 026 mi llones 
se utilizase como sigue:  
 a) el 50% (CHF 26,012 millones) para financiar el activo a largo plazo y compensar la 
diferencia entre el activo acumulado a largo plazo y el pasivo a largo plazo de la 
Organización ; 
 b) CHF 19 millones para mantener una reserva en efectivo que permita cubrir las 
necesidades de  flujo de caja durante el año ; y 
 c) CHF 7,014 millones para  aumentar el Fondo de Operaciones . 
1.8.  Un Miembro acogió con agrado que se siguiese facilitando información actualizada sobre la 
asignación del superávit presupuestario y pidió que se examinasen cuidadosamente los hechos. 
Manifestó que su delegación era más partidaria de que los superávits de las organizaciones 
internacionales se devolviesen a los Estados Miembros. Señaló que todavía no se habían abordado 
las cuestiones que su delegación había pla nteado anteriormente, por lo que su delegación no estaba 
en condiciones de apoyar la propuesta actual.  
1.9.  El Miembro también preguntó si se estaba formulando algún plan para proteger a la 
Organización de los intereses negativos cobrados por los bancos . 
1.10.   Un Miembro agradeció a la Secretaría el trabajo posterior sobre la propuesta y señaló que era 
importante que se tuvieran en cuenta ciertos aspectos relacionados con los activos, como la inversión 
de los activos y su gestión. El Miembro dijo que apoyaba, en princ ipio, las recomendaciones b) y c). 
Preguntó cómo se gestionarían los activos a largo plazo y las reservas de efectivo, a la vista de los 
bajos tipos de interés. Asimismo, preguntó si sería posible utilizar parte del superávit  presupuestario 
acumulado  para financiar gastos de capital contemplados en el presupuesto.  
1.11.   Un Miembro agradeció a la Secretaría los constantes esfuerzos realizados en relación con la 
importante iniciativa de asignar el superávit acumulado y expresó el apoyo de su delegación a las 
recome ndaciones propuestas.  
1.12.   Con respecto a la recomendación a), otro Miembro expresó su satisfacción por la reasignación 
de los fondos hacia el pasivo global a largo plazo. El Miembro indicó que la recomendación b) era 
arriesgada, porque podría llevar a una depe ndencia poco realista de los superávits presupuestarios 
futuros para  ayudar a  financiar  las operaciones en curso . Señaló que lo habitual era mantener una 
cobertura equivalente a entre uno y dos  meses para los gastos de funcionamiento. Sugirió que los 
fondos de la recomendación b) se transfiriesen al destino previsto en la recomendación c). Explicó 
que el efectivo del Fondo de Operaciones se podía utilizar, en caso necesario, para financiar las 
operaciones en curso . 
1.13.   Un Miembro solicitó que se aclarase la cuestión de la redistribución de los superávits  
presupuestario s entre los Miembros, y que se explicara por qué no era posible aplicarla con arreglo 
a las NICSP . En respuesta a la pregunta, un func ionario de la Secretaría dijo que la distribución de 
los fondos acumulados entre los países Miembros estaría autorizada si  los resultados financieros 
registraran un superávit real . 
1.14.   Un Miembro respaldó la idea de evitar que los recursos acumulados de la Org anización se 
utilizasen para financiar sistemáticamente el pasivo a corto plazo. Explicó que la viabilidad de la 
Organización p odía ser vulnerable a los  riesgos imprevistos a largo plazo , que podrían obligar  a 
aumentar las contribuciones de los Miembros o a reducir los gastos.  
1.15.   Otro M iembro agradeció a la Secretaría el documento de antecedentes revisado y reiteró la 
preferencia de su delegación por la versión original, que proponía explícitamente reservar fondos 
para financiar los activo s del seguro de salud  después de la separación del servicio, atendiendo a la 
importancia de ofrecer una solución sostenible a las necesidades de financiación a largo plazo de ese 
seguro. Señaló que esa seguía siendo una cuestión prioritaria  para su delegación. Otro M iembro 
respaldó esta posición . WT/BFA/175  
 
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  1.16.   Un Miembro expresó el apoyo de su delegación a la nueva propuesta y a la sugerencia de que 
los fondos destinados específicamente a la recomendación b) se asignara n a la recomendación c). 
Indicó que su delegación no era partidaria de  la devolución de los fondos a las capitales, ya que ello 
podría causar complicaciones  innecesarias . Advirtió a los M iembros de que era preciso evitar la 
microgestión de los fondos presupuestarios, ya que podría provocar ineficiencias y socava r la 
productividad.  
1.17.   En respuesta a observaciones anteriores, un funcionario de la Secretaría señaló que en el 
documento no se hacía recomendación alguna sobre la inversión de los fondos, algo que sería 
prematuro teniendo en cuenta que los Miembros todavía estab an debatiendo acerca de la asignación 
del superávit presupuestario . 
1.18.   Otra funcionaria de la Secretaría señaló que la Política de Gestión de la Tesorería  actualmente 
vigente permite inversiones en efectivo o títulos valores durante un período máximo  de 36 me ses. 
Explicó que par a poder obtener  intereses positivos habría que  destinar parte de los fondos a 
inversiones a largo plazo.  
1.19.   Un funcionario de la Secretaría respondió a la pregunta planteada por un  Miembro sobre el 
marco de las NICSP. Explicó que el marco se basaba en el principio de continuidad de la actividad, 
en virtud del cual una entidad debe poseer los fondos necesarios para financiar sus operaciones 
futuras. Dijo que la devolución del superávit presupuestario a los Miembros provocaría un deterioro 
del saldo del patrimonio neto, que ya era negativo.  
1.20.   El Director General Adjunto Brauner indicó que no se había incluido ninguna propuesta 
detallada sobre cómo invertir los activos a largo plazo porque los Miembros aún no habían llegado a 
un acuerdo sobre la  conveniencia o no de asignar  los fondos a los activos a largo plazo , en qué 
cantidad, y  en general o en particular a la financiación d el seguro de salud despué s de la separación 
del servicio . Hizo hincapié en que cuando se utilizaban los fondos excedentar ios para las operaciones 
en curso , se hacía respetando los límites del presupuesto autorizado. Señaló que eso es lo que se 
hacía en aquellos períodos del ejercicio presupuestario en que las entradas de efectivo son muy 
escasas . 
1.21.   El Director General Adjunto Brauner señaló que, aunque dos delegaciones habían expresado 
su preferencia por la devolución de los fondos excedentarios, se trataba de una práctica poco 
frecuente. Recordó al Comité que el marco de las NICSP para la presentación de informes financieros 
se había adoptado por recomendación del Comité.  
1.22.   El Comité tomó nota del informe y acordó que se incluyera este punto en el orden del día de 
la próxima reunión del Comité de Asuntos Presupuestarios , Financieros y Administrativos . 
2  ARTÍCULO 19 DEL REGL AMENTO FINANCIERO SOBRE LOS  FONDOS 
EXTRAPRESUPUESTARIOS  - INFORME ORAL  
2.1.  Un funcionario de la Secretaría recordó el compromiso activo con el artículo 19 del Reglamento 
Financiero que los Miembros habían expresado  durante la reunión anterior del Comité. Señaló que 
la Secretaría había tomado nota de los puntos planteados. Asimismo, agradeció a los Miembros la 
oportunidad de facilitar una  mejor comprensión de un aspecto del Reglamento Financiero que no se 
había analizado durante muchos años ni durante el mandato de la mayoría de los participantes en 
el Comité.  
2.2.  El funcionario de la Secretaría dijo que, después de un proceso de reflexión y examen, la 
Secretaría mantenía la interpretación que expuso en julio. Explicó que el artículo 19 del Reglamento 
Financiero define un p rocedimiento en dos fases para la aceptación de contribuciones voluntarias o 
donaciones de los Miembros de la OMC y de los observadores. El primer paso en el proceso permite 
que el Director General acepte contribuciones voluntarias, a condición de que los fines para los 
cuales se hagan las contribuciones sean compatibles con las políticas , objetivos y actividades de 
la OMC. La segunda fase especifica que para la aceptación de las contribuciones que impliquen 
directa o indirectamente responsabilidades financ ieras adicionales para la OMC se requerirá el 
consentimiento del Comité.  WT/BFA/175  
 
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  2.3.  Indicó que solo la segunda de esas fases preveía la intervención del Comité, por lo que si los 
Miembros s eguían planteándose interrogant es sobre la interpretación de la primera fase, esas 
cuestiones se podrían abordar de forma más efectiva en otro foro que no fuera el Comité. El 
funcionario dijo que ello no implica ría nuevas responsabilidades  para la OMC, porque todos los costos 
asociados a las actividades se financiarían mediante los recursos extrapresupuestarios disponibles 
para el proyecto. Asimismo, aclaró que, cuando el personal existente trabaja en proyectos 
financiados con fondos extrapresupuestarios, no se genera ningún pasivo  adicional , ya que el pasivo 
asociado a la contrataci ón del personal ya existe.  
2.4.  Un Miembro se refirió a las solicitudes anteriores relativas a la propuesta de proyecto y dijo 
que el artículo 19 del Reglamento Financiero no estaba  en consonancia con  lo dispuesto en el 
artículo  VII del Acuerdo de Marrakech.  
2.5.  Un Miembro expresó su preocupación por la interpretación y dijo que tenía implicaciones 
sistémicas que no eran meramente subjetivas. Dijo que su delegación consideraba que no se había 
mantenido la transparencia requerida y solicitó que se facilitase el acuer do concreto a las 
delegaciones.  
2.6.  Un Miembro expresó la opinión de  que el Comité debía concentrarse en las normas y 
reglamentos financieros de la Organización. Afirmó que, a su juicio, la Secretaría respetaba el 
Reglamento Financiero, pero que, tal como habí an señalado otras delegaciones, era necesaria una 
mayor transparencia. A continuación, pidió que se facilitase al Comité el texto del acuerdo bilateral . 
2.7.  Un Miembro subrayó que estaba de acuerdo con el interviniente anterior y  que el Comité debía 
atenerse a l ámbito de sus competencias. Señaló que sería mejor debatir los aspectos políticos fuera 
del Comité . 
2.8.  Con r especto a la petición de que el acuerdo se distribuyese entre los Miembros, el funcionario 
de la Secretaría señaló que existía una larga historia y t radición con precedentes de larga data y 
que, para mantener la coherencia, el asunto se estaba examinando internamente . 
2.9.  El Director General Adjunto Karl Brauner reiteró que sería mejor abordar las cuestiones políticas 
fuera del Comité.  
2.10.   Un Miembro dijo que todos los asuntos tienen una dimensión política. Asimismo, reiteró que 
su delegación había mantenido una opinión constructiva sobre la interpretación que hacía la 
Secretaría del artículo 19 del Reglamento. Expresó su preocupación por la transparencia y por  el 
hecho de que la cuestión de la facilitación de las inversiones se abordase en el Comité.  
2.11.   Un Miembro señaló que su delegación respalda ba la adopción del marco de las NICSP porque 
estas reflejaban las prácticas y políticas actuales. Dijo que la cuestión de la facilitación de las 
inversiones no formaba parte del orden del día del Comité.  
2.12.   Un Miembro afirmó que era inconcebible que el Comité aprobase  fondos sin disponer de 
información sobre el proyecto o su finalidad . 
2.13.   El Presidente señaló que podría ser nece sario seguir deliberando sobre esa cuestión en 
reuniones futuras.  
3  INFORME PRESUPUESTAR IO Y FINANCIERO CORR ESPONDIENTE AL SEGUN DO 
TRIMESTRE DE 2018 - WT/BFA/W/458  
3.1.  Una funcionaria de la Secretaría presentó el informe presupuestario y financiero 
correspondien te al segundo trimestre de 2018. A finales de junio de 2018, la recaudación de  
contribuciones de los Miembros era relativamente más alta que  en junio de 2017 . Se había recibido 
el 65% de los CHF 195,5 millones de contribuciones señaladas. En el segundo tri mestre de 2018, el 
importe de las contribuciones recibidas de los observadores ascendía a CHF 322.644, lo que 
representaba el 48% de las contribuciones señaladas. Ochenta y ocho Miembros y 11 observadores 
no tenían ningún saldo pendiente.  WT/BFA/175  
 
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  3.2.  La funcionaria i nformó al Comité de que, a 12 de septiembre de 2018, había siete Miembros 
sujetos a las medidas administrativas de la categoría I; cuatro Miembros sujetos a las medidas de 
la categoría II; y siete Miembros sujetos a las medidas de la categoría III . 
3.3.  Señaló q ue, desde junio de 2018, Gambia, el Senegal, Djibouti y Burkina Faso habían sido 
retira dos de la lista de países sujetos a medidas administrativas. Un observador estaba sujeto a 
medidas administrativas de la categoría I y dos observadores a medidas de  la categoría III. 
La República Árabe Siria dejó de figurar en la categoría I a finales de junio de 2018.  
3.4.  En relación con el estado consolidado de los gastos presupuestarios, la funcionaria de la 
Secretaría observ ó que al 30 de junio de 2018 los gastos ascendía n a CH F 106 millones. En cuanto 
a la P arte A del presupuesto, indicó que la elevada cuantía de los gastos de la parte A 
correspondientes al personal supernumerario se debía a los gastos relacionados con la sustitución 
de los funcionarios con licencia sin sueldo o con licencias prolongadas de e nfermedad, que se había 
compensa do con  vacantes que todavía no estaban  cubiert as. Por ese motivo, los gastos 
correspondientes a recursos relacionados con el personal representaban el 48% de la cuantía 
presupuestada para el ejercicio.  
3.5.  En cuanto a la Parte B , la Secretaría indicó que los principales contratos técnicos relativos a los 
servicios de seguridad, los servicios de limpieza, el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos y 
el Servicio de Asistencia Informática se habían comprometido hasta fin de añ o. 
3.6.  El Comité tomó nota del informe.  
4  INFORME SOBRE LOS FO NDOS EXTRAPRESUPUEST ARIOS CORRESPONDIENT E AL 
SEGUNDO TRIMESTRE DE  2018 - WT/BFA/W/459  
4.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó un panorama general de la situación financiera del 
Fondo Fiduciario Globa l del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) y otros fondos fiduciarios 
durante el segundo trimestre de 2018 . Indicó que la posición  de varios de los fondos fiduciarios era 
razonable y que los programas técnicos del año en curso se estaban ejecutando  según lo previsto . 
4.2.  Señaló que las contribuciones al FFGPDD habían disminuido  gradualmente. El saldo inicial 
del FFGPDD a principios de año era de  CHF 13,5 millones. Las contribuciones al término de l 
segundo  trimestre ascendían a CHF 0,5 millones, mientras  que los gastos y compromisos totalizaban 
CHF 9,7 millones.  
4.3.  El funcionario informó al Comité de que el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento 
del Comercio (STDF) necesitaría más contribuciones para poder cubrir proyectos aprobados 
previamente. A c ontinuación, informó al Comité de que la Secretaría había indica do que había cuatro  
actividades importantes planificad as hasta principios de 2019 en el marco del Mecanismo para el 
Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
4.4.  La Secretaría dio las gracias a las  delegaciones de Australia, la Comisión Europea, Dinamarca, 
Francia y Suecia por sus contribuciones, recibidas entre junio y septi embre de 2018.  
4.5.  El funcionario se refirió a la historia de los fondos fiduciarios, indicando que, de los 10 fondos 
fiduciarios que estaban activos, 3 se establecieron antes del FFGPDD y 6 después.  
4.6.  Un Miembro expresó su preocupación por el nombre del FFGPDD. Señaló que se había vuelto 
difícil convencer a su Ministerio de Hacienda de que contribuyera al Fondo. Añadió que, a la vista  de 
que las contribuciones de los donantes al FFGPDD  registraban una tendencia a la baja , los Miembros 
deberí an considerar la posibilidad de cambiarle el  nombre  al Fondo . 
4.7.  Con r especto al último punto, el Presidente respondió que  por el momento  la Organización 
mantenía su vínculo con el FFGPDD . 
4.8.  La Secretaría informó al Miembro de que en el Plan de Asistencia Técnica financiado con cargo 
al FFGPDD se preveían otras actividades y programas que beneficiaba n a la Organización.  
4.9.  El Comité tomó nota de l informe.  WT/BFA/175  
 
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  5  INFORME ANUAL SOBRE LA GESTIÓN DEL RIESG O DE LA SECRETARÍA D E LA OMC - 
WT/BFA/W/452  
5.1.  Una funcionaria de la Secretaría presentó el informe en el que se describen los elementos 
fundamentales del sistema de gestión del riesgo aplicado por la Secreta ría de la OMC y explicó el 
proceso seguido para elaborar el registro de riesgos. Señaló que hasta el momento se habían 
identificado 65 riesgos en el cuadro de riesgos de la Organización.  Se refirió en particular a 
los 5 riesgos más críticos que se enumeran  a continuación , así como a las medidas para su 
mitigación: los atrasos o  suspensi ones de las contribuciones señaladas por los contribuyen tes; el 
riesgo financiero inherente a la financiación  del déficit actuarial del seguro de salud después de la 
separaci ón del servicio; las demoras en los procedimientos de solución de diferencias  en apelación ; 
las cuestiones en torno a  la eficiencia y pertinencia del sistema multilateral de comercio; y los riesgos 
de ataques informáticos perpetrados por  sujetos  indeseable s que  tienen acceso al sistema de  
información de la OMC. A continuación, la oradora subrayó que a la Secretaría le preocupaban 
especialmente los riesgos cuya puntuación en la escala de calificación era igual o superior a 8, y 
añadió que esos eran los riesgos que la Secretaría señalaba a la atención del Comité.  
5.2.  Un M iembro agradeció el informe y preguntó cómo evaluaba  los riesgos  la Secretaría. En 
respuesta a la pregunta, la Secretaría explicó que la calificación de un riesgo dependía de la 
probabilidad de que se produjera y de la magnitud de sus efectos , y reconoció que en ella incidían 
elementos subjetivos.  
5.3.  El Comité tomó nota del informe.  
6  INFORME ANUAL SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC  
CORRESPONDIENTE A 20 17 - WT/BFA/W/457  
6.1.  Una funcionaria de la Secretaría expuso a grandes rasgos  el informe anual sobre la diversidad 
en la Secretaría de la OMC correspondiente a 2017. Presentó datos pormenorizados sobre la actual 
composición del personal de la OMC (representación de los distint os Miembros, proporción de 
mujeres y hombres y distribución por regiones), así como sobre la evolución de la diversidad del 
personal desde 1995. Destacó que la representación de los países en desarrollo y menos adelantados 
había seguido aumentando, y que e l equilibrio entre hombres y mujeres en el personal profesional 
había mejorado considerablemente . 
6.2.  Explicó que la proporción de personal profesional había aumentado y que el equilibrio entre 
hombres y mujeres había mejorado de forma notable desde 1995. Entr e 1995 y 2017, el porcentaje 
de funcionarios profesionales procedentes de países en desarrollo y países menos adelantados había 
pasado del 21,6% al 38% y el porcentaje de funcionarias también había aumentado, en especial de 
países en desarrollo (del 7% al 13,9%). Además, el personal profesional procedente de África, Asia 
y América Latina había seguido aumentando de forma progresiva desde 1995 (del 22,2% en 1995 
al 35,3% en 2017), mientras que el de Europa , Oceanía  y América del Norte había seguido 
disminuye ndo. 
6.3.  Señaló que, en general, el equilibrio entre hombres y mujeres en el personal profesional había 
mejorado y que entre 1995 y 2017 la proporción de mujeres profesionales había aumentado de  
un 31% a un 45%. Por regiones, el equilibrio entre hombres y muje res en el personal profesional 
había mejorado en el caso de África, Asia y Europa y se había mantenido más o menos estable en 
el caso de América Latina y América del Norte. El equilibrio entre hombres y mujeres había mejorado 
notablemente en el personal pr ofesional de grado 7, ya que entre 1995 y 2017 la proporción de 
mujeres profesionales había aumentado del 37% al 52%. En el mismo período, la proporción de 
mujeres profesional es de grado 10 aumentó del 29% al 39% . 
6.4.  En cuanto al grado 11 y los grados superio res, en 2017 había cuatro Directoras, y una mujer 
había ascendido recientemente del grado 10 al grado 11. La funcionaria señaló que, en diciembre 
de 2017, la mayor representación entre los funcionarios directivos correspondía a África y 
América  Latina, y q ue la representación de África, Asia y América Latina se había duplicado con 
creces desde 1995.  WT/BFA/175  
 
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  6.5.  Respecto de las actividades de contratación, mencionó que un 22,2% de las candidaturas 
recibidas procedían de candidatos africanos y un 24,8% de candidatos asiá ticos. Sin embargo, 
algunos candidatos, independientemente de su región de procedencia, no cumplían los criterios, lo 
que había influido en la preselección  de candidatos en listas cortas.  
6.6.  La funcionaria de la Secretaría señaló además que, aunque la Secreta ría seguía esforzándose 
por que hubiera un equilibrio entre hombres y mujeres entre los candidatos preseleccionados para 
puestos de alto nivel, la situación se complicaba cuando había pocas candidaturas de mujeres.  
6.7.  Con respecto a las contrataciones en gene ral, la funcionaria indicó que el año anterior había 
aumentado el número total de candidaturas recibidas, y que el número medio de candidaturas por 
aviso había aumentado un 13,5% (de 104 en 2016 a 118 en 2017).  
6.8.  Explicó además que, para lograr una mayor dif usión entre los posibles candidatos, los 
funcionarios de la División de Recursos Humanos de la Secretaría habían visitado varios países 
Miembros y organizado sesiones para explicar las oportunidades de empleo en la OMC. Las ofertas 
de trabajo se difundían  ampliamente entre las delegaciones. La División de Recursos Humanos de  la 
Secretaría también participaba  en diversos eventos y foros organizados en algunas universidades 
con el objetivo de dar a conocer el Programa para Jóvenes Profesionales, el Programa de pasantías 
y otras oportunidades de carrera en la OMC.  
6.9.  Varias delegaciones agradecieron el detallado y completo informe sobre la diversidad, así como 
los esfuerzos realizados de la Secretaría por mejorar el equilibrio entre hombres y mujeres y la 
represe ntación geográfica. Los M iembros también se felicitaban  del aumento de la proporción de 
funcionari os procedentes de países en desarrollo y países menos adelantados.  
6.10.   Algunas delegaciones expresaron su preocupación por el escaso equilibrio entre hombres y 
mujeres registrado entre el personal directivo  de la Secretaría y se interrogaron sobre  los esfuerzos 
realizados por la Secretaría al respecto . 
6.11.   La funcionaria de la Secretaría aclaró que la tasa de movimiento de personal era baja, por lo 
que las posibilidade s de modificar la tendencia eran limitadas. Señaló  que, en el caso de las vacantes 
para puest os superiores, también se pedía a los Miembros que ayudaran  a dar una amplia difusión 
a los avisos de vacante entre  candidatos que reunían las cualificacione s necesarias . Gracias a esos 
esfuerzos, el número de candidaturas recibidas para puestos de Director había mejorado 
ligeramente, pasando de 24 en 2016 a 27 en 2017.  
6.12.   El Comité tomó nota del informe anual sobre la diversidad correspondiente a 2017.  
 
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