RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/427/Rev.1  
27 de octubre  de 2017 
(17-5851) Página: 1/51 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019  
DEL DIRECTOR GENERAL  
 
Revisión  
 
 
 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 2 - 
   
 
ÍNDICE  
PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019 DEL DIRECTOR GENERAL  .......................  1 
1  INTRODUCCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL  ................................ ................................ .... 6 
2  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019  ................................ ...........................  7 
2.1  Ingresos diversos  ................................ ................................ ................................ ....... 11 
2.2  Contribuciones señaladas de los Miembros  ................................ ................................ ..... 11 
3  PROYECTO DE PRESUPUESTO P OR SECCIONES  ................................ ..........................  15 
3.1  SECRETARÍA DE LA OMC  ................................ ................................ .............................  15 
3.1.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  15 
3.1.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  19 
3.1.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ .. 23 
3.2  ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  ................................ ................................ ... 24 
3.2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  24 
3.2.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  25 
3.2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento  ................................ ................................ ...........  25 
4  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  .............................  26 
4.1  Tecnología de la información  ................................ ................................ ........................  26 
4.2  Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ ....... 27 
4.3  Seguridad  ................................ ................................ ................................ ..................  28 
4.4  Conferencias  ................................ ................................ ................................ ..............  29 
4.5  Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................  30 
4.6  Reproducción de documentos  ................................ ................................ .......................  31 
4.7  Programa de Formación de los Recursos Humanos  ................................ ..........................  32 
5  MEDIDAS DE EFICIENCIA Y ECONOMÍA  ................................ ................................ ...... 33 
5.1  Ahorros realizados gracias a una mayor efi ciencia y reasignados en el presupuesto 
para 2016 -2017 ................................ ................................ ................................ ................  33 
5.1.1   Reproducción de documentos  ................................ ................................ ....................  33 
5.1.2   Correo  ................................ ................................ ................................ ....................  33 
5.1.3   Teléfono  ................................ ................................ ................................ .................  34 
5.1.4   Seguridad  ................................ ................................ ................................ ...............  34 
5.1.5   Seguro de fallecimiento e invalidez  ................................ ................................ ............  34 
5.1.6   Vacaciones en el lugar de origen  ................................ ................................ ................  34 
5.1.7   Centralita telefónica  ................................ ................................ ................................ . 34 
5.1.8   Seguros  ................................ ................................ ................................ ..................  34 
5.1.9   Suministros ................................ ................................ ................................ .............  34 
5.1.10   Viajes  ................................ ................................ ................................ ...................  34 
5.1.11   Programa de formación de los recursos humanos - consultores y acuerdos de 
servicios especiales  ................................ ................................ ................................ ...........  34 
5.1.12   Subsidio de educación  ................................ ................................ ............................  34 
5.1.13   Subsidio de instalación  ................................ ................................ ...........................  35 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 3 - 
  5.1.14   Horas extraordinarias  ................................ ................................ .............................  35 
5.1.15   Archivos  ................................ ................................ ................................ ...............  35 
5.1.16   Biblioteca  ................................ ................................ ................................ ..............  35 
5.1.17   Cuotas de asociaciones  ................................ ................................ ...........................  35 
5.1.18   Mantenimiento de equipo  ................................ ................................ ........................  35 
5.1.19   Atenciones sociales  ................................ ................................ ................................  35 
5.2  Necesidades importantes no incluidas en el presupuesto para 2018 -2019 ..........................  35 
5.3  Antecedentes  ................................ ................................ ................................ .............  39 
5.4  Proyecto de presupuesto para 2018 -2019 por esferas de resultados  ................................ . 39 
5.5  Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ...................  39 
5.6  Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ ........................  39 
5.7  Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ ............  39 
5.8  Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................  39 
5.9  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ . 40 
5.10  Prestación de asistencia en los procesos de adhesión  ................................ ....................  40 
5.11  Actividades de investigación  ................................ ................................ .......................  40 
5.12  Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ ... 40 
6  ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE 
1995  ................................ ................................ ................................ ..............................  41 
6.1  Evolución presupuestaria  ................................ ................................ .............................  41 
6.2  Evolución de la s contribuciones  ................................ ................................ ....................  41 
6.3  Evolución del personal  ................................ ................................ ................................ . 42 
7  INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO  ................................ ................................  45 
7.1  Traducción y documentación  ................................ ................................ ........................  45 
7.2  Reuniones ................................ ................................ ................................ .................  45 
7.3  Gastos relacionados con la solución de diferencias  ................................ ..........................  46 
8  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO - 2017  ................................ ... 47 
8.1  Parte A - Recursos relacionados con  el personal  ................................ .............................  49 
8.2  Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ..............................  50 
8.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ..... 51 
 
 
CUADROS Y GRÁFICOS  
CUADRO 1 ESTIMACIONE S PRESUPUESTARIAS PARA 2018 -2019  ................................ .... 7 
CUADRO 2 PROYECTO DE  PRESUPUESTO GLOBAL D E LA OMC PARA 2018 -2019  ...............  8 
CUADRO 3 PROYECTO DE  PRESUPUESTO PARA LA SECRETARÍA DE LA OMC  PARA 
2018 -2019  ................................ ................................ ................................ .......................  9 
CUADRO 4 PROYECTO DE  PRESUPUESTO PARA EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU 
SECRETARÍA PARA  2018 -2019  ................................ ................................ .......................  10 
CUADRO 5 ESTIMACIONE S DE LOS INGRESOS DI VERSOS PARA 2018 -2019  ..................  11 
CUADRO 6 PROYECTO DE  ESCALA DE CONTRIBUCIONE S PARA 2018  .............................  11 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 4 - 
  CUADRO 7 SECCIÓN 1: GASTOS DE PERSONAL  ................................ ...............................  15 
CUADRO 8 PENSIONES Y  PRESTACIONES DESPUÉS  DE LA SEPARACIÓN DEL  
SERVICIO DEL PERSONA L ................................ ................................ ..............................  16 
CUADRO 9 SEGURO DE SA LUD E INVALIDEZ DEL PERSONAL  ................................ ..........  16 
CUADRO 10 PRESTACION ES FAMILIARES Y DEL PERSONAL CONTRATADO 
INTERNACIONALMENTE  ................................ ................................ ................................ . 17 
CUADRO 11 OTROS GAST OS DE PERSONAL  ................................ ................................ .... 17 
CUADRO 12 SECCIÓN 2:  PERSONAL SUPERNUMERA RIO ................................ .................  18 
CUADRO 13 PERSONAL C ON CONTRATO DE CORTA  DURACIÓN  ................................ ...... 18 
CUADRO 14 CONSULTORÍ A ................................ ................................ ............................  18 
CUADRO 15 MIEMBROS D E GRUPOS ESPEC IALES  ................................ ...........................  19 
CUADRO 16 SECCIÓN 3:  SERVICIOS GENERALES  ................................ ...........................  20 
CUADRO 17 SECCIÓN 4:  VIAJES Y ATENCIONES SOCIALES  ................................ ............  21 
CUADRO 18 SECCIÓN 5:  ASOCIADOS EN LA EJEC UCIÓN  ................................ ................  22 
CUADRO 19 SECCIÓN 6:  GASTOS DE CAPITAL  ................................ ................................  22 
CUADRO 20 SECCIÓN 7:  GASTOS FINANCIEROS  ................................ ............................  23 
CUADRO 21 SECCIÓN 8:  CONTRIBUCIONES AL IT C Y RESERVAS ESPECIA LES ................  23 
CUADRO 22 SECCIÓN 1:  GASTOS DE PERSONAL  ................................ .............................  24 
CUADRO 23 PARTE B - OTROS RECURSOS  ................................ ................................ ...... 25 
CUADRO 24 CONTRIBUCI ONES A LAS RESERVAS ESPECIALES  ................................ ....... 25 
CUADRO 25 PRESUPUEST O DE  TECNOLOGÍA DE LA INF ORMACIÓN ................................  26 
CUADRO 26 CURSOS DE FORMACIÓN EN EL MARC O DE LA ASISTENCIA T ÉCNICA, 
POR LÍNEA DE GASTO  ................................ ................................ ................................ .... 27 
CUADRO 27 CURSOS DE FORMACIÓN EN EL MARC O DE LA ASISTENCIA T ÉCNICA, 
POR A CTIVIDAD  ................................ ................................ ................................ .............  27 
CUADRO 28 GASTOS DE SEGURIDAD  ................................ ................................ ..............  28 
CUADRO 29 EQUIPO DE CONFERENCIAS Y SU MA NTENIMIENTO  ................................ .... 29 
CUADRO 30 PRESUPUEST O PARA LA SOLUCIÓN D E DIFERENCIAS - GRUPOS 
ESPECIALES  ................................ ................................ ................................ ...................  30 
CUADRO 31 PRESUPUEST O PARA LA SOLUCIÓN D E DIFERENCIAS - 
APELACIONES  ................................ ................................ ................................ ................  31 
CUADRO 32 PRESUPUEST O PARA LA REPRODUCCI ÓN Y DISTRIBUCIÓN DE  
DOCUMENTOS  ................................ ................................ ................................ ................  31 
CUADRO 33  PRESUPUESTO PARA LA FORMACIÓN DE LOS REC URSOS HUMANOS  ...........  32 
CUADRO 34 AHORROS RE ALIZADOS GRACIAS A U NA MAYOR EFICIENCIA Y 
REASIGNADOS EN EL PR ESUPUESTO PARA 2016 -2017  ................................ ..................  33 
CUADRO 35 NECESIDADE S IMPORT ANTES NO INCLUIDAS E N EL PRESUPUESTO 
PARA 2018 -2019  ................................ ................................ ................................ ............  35 
CUADRO 36 EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE PÁGINA S IMPRESAS, 2001 -2017  ..................  37 
CUADRO 37 REDUCCIÓN DEL EQUIPO DE REPROD UCCIÓN, 2002 -2018  .........................  38 
CUADRO 38 PROYECTO D E PRESUPUESTO PARA 2 018-2019 POR ESFERAS DE 
RESULTADOS ................................ ................................ ................................ ..................  39 
CUADRO 39 EVOLUCIÓN PRESUPUESTARIA 1995 -2019  ................................ .................  41 
GRÁFICO 1 EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO 1995 -2019  ................................ .................  41 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 5 - 
  CUADRO 40 EVOLUCIÓN DE LAS CONTRIBUCIONE S 1995 -2019  ................................ ..... 41 
GRÁFICO 2 EVOLUCIÓN DE LAS CONTRIBUCIONE S 1995 -2019  ................................ ...... 42 
CUADRO 41 EVOLUCIÓN DEL PERSONAL 1995 -2019  ................................ ......................  42 
GRÁFICO 3 EVOLUCIÓN DEL PERSONAL 1995 -2019  ................................ .......................  43 
CUADRO 42 CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANT ILLA EN 2017, POR 
DIVISIONES  ................................ ................................ ................................ ...................  43 
GRÁFICO 4 TRADUCCIÓN  Y DOCUMENTACIÓN: NÚM ERO DE PALABRAS EN E L 
IDIOMA ORIGINAL POR T RADUCIR  ................................ ................................ ................  45 
GRÁFICO 5 REUNIONES:  NÚMERO DE REUNIONES FORMALES, INFORMALES  Y 
PRIVADAS  ................................ ................................ ................................ ......................  45 
GRÁFICO 6 REUNIONES:  DÍAS DE INTÉRPRETES TEMPOREROS  ................................ ..... 46 
GRÁF ICO 7 SOLUCIÓN DE DI FERENCIAS - GASTOS  ................................ ........................  46 
CUADRO 43 PREVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO GLOBAL D E 2017  ..........  47 
CUADRO 44 PREVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA 
SECRETARÍA DE LA OMC  AL 31  DE DICIEMBRE DE 2017  ................................ .................  48 
CUADRO 45 PREVISIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DEL ÓRGA NO DE 
APELACIÓN Y SU SECRE TARÍA AL 31 DE DICIE MBRE DE 2017  ................................ ....... 49 
 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 6 - 
  1  INTRODUCCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL  
1.1.  Con el pres ente proyecto de presupuesto se cumplirá por octavo y noveno año consecutivo el 
objetivo impuesto por los Miembros de tener un presupuesto de crecimiento nominal nulo . 
1.2.  Para el bienio 2018-2019 no se espera  que disminuyan  las exigencias de los Miembros en 
ninguna de las actividades básicas que lleva a cabo la Secretaría de la OMC, y nos enfrentamos a 
varios desafíos . 
1.3.  En la  esfera de la solución de diferencias , se prevé que siga aumentando el nivel de  
actividad , con la consiguiente presión en  el presupuesto para honorarios de los miembros de 
grupos especiales , contratación de  juristas  con contrato de cort a duración  y gastos de viaje . 
1.4.  En lo que se refiere a  los recursos relacionados con el personal , los incrementos 
reglamentarios anuales para e l personal de pla ntilla han sido compensados con  economías  
realizad as en el presupuesto global de sueldos  a lo largo de  los siete últimos años . Mi objetivo de 
solucionar la cuestión de la pirámide invertida  y la práctica de sustituir puestos de grado alto  por 
puestos de  grado más bajo  ha permitido realizar los ahorros necesari os. Los incrementos 
reglamentarios para los dos próximos años y el aumento de CHF  2 millones de las prestaciones por 
familiares a cargo  solo p odrán absorberse durante  el próximo bienio dejando  un númer o 
considerable de puestos  vacantes . Según las estimaciones, se rá neces ario dejar  vacantes más de 
35 puestos en 2018 y más de 40 en 2019  para poder mantener un presupuesto equilibrado . 
1.5.  Por lo que respecta a los  gastos administrativos , la OMC tiene que reinv ertir en su 
infraestructura , que en breve  quedar á obsoleta , después de  una renovación general entre  2011 
y 2013. El costo total del equipo y de otros proyectos que habrán de financiarse en el bienio 
2018-2019 asciende a unos CHF 2,5 millones . Esta cifra  incluye la sustitución del equipo de 
seguridad, el mantenimiento del equipo de conferencias , la instalación de un nuevo sistema de 
central ita telefónica  y la sustitución del equipo de reproducción de documentos, entre otras cosas . 
Tras siete años de crecimie nto nominal nulo y la reasignación  de ahorros durante el último bienio, 
esos proyectos están parcialmente presupuestados  en el presupuesto para 2018 -2019. 
1.6.  Quisiera recordar que, a lo largo de los cinco últimos años, la Secretaría ha realizado  
importantes ahorros  en varias esferas . Durante  el bienio 2016-2017, esos ahorros, de cerca de 
CHF 3 millones, se han reasignado  a otras esferas para atender  determinadas  necesidades , como 
la creación de un Fondo para la Renovación de los Edificios , el aumento del presu puesto para el 
mantenimiento de edificios y el incremento de los honorarios de los miembros de grupos 
especiales . 
1.7.  El bienio 2018-2019 pondrá a prueba la capacidad de la Organización para funcionar dentro 
de las limitaciones que entraña un crecimiento nomin al nulo . Examinaré detenidamente la 
situación y adoptaré las medidas necesarias para asegurar que la Organización se gestione 
adecuadamente . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 7 - 
  2  PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019  
2.1.  En este documento el Director General presenta su proyecto de presupuesto d e ingresos y 
gastos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para el bienio 2018-2019. El proyecto de 
presupuesto se ha elaborado de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC ( documento 
WT/L/156/Rev.3) . El bienio consiste en dos ejercicios ec onómicos consecutivos que abarcan cada 
año del bienio . 
2.2.  Este proyecto prevé un crecimiento nominal nulo en el presupuesto de la OMC para  2018 
y 2019. El presupuesto de la OMC se ha mantenido con un crecimiento nominal nulo des de 2011. 
Es decir, que en 2018 y 2019 se funcionará con un presupuesto de crecimiento nominal nulo por 
octavo y noveno año consecutivo . 
2.3.  El crecimiento nominal nulo del presupuesto tiene ahora un efecto más pronunciado en el 
funcionamiento  de la Secretaría de la OMC . El margen  para reduc ir costos y realizar economías  
está disminuyendo . La Secretaría seguirá trabajando incansablemente para mejorar la eficiencia y 
encontrar vías que permitan generar más ingresos . Esto implica, entre otras cosas,  que la 
Secretaría tendrá que dejar vacantes un número considerable  de puestos, ya que  los gastos de 
personal son la principal esfera en la que se podrían reducir costos . En lo que respecta a  los gastos 
administrativos, hay varios proyectos relacionados con la infraestructura  que son necesarios pero 
que no se han podido  incluir en el presupuesto  (por ejemplo, la sustitución del equipo de 
seguridad, el equipo de conferencias y su mantenimiento, la nueva centralita  telefónica  y la 
sustitución del equipo de reproducción de documentos ). Esos proyectos solo se financiarán si se 
logran ahorros en otras esferas . 
2.4.  Durante  el bienio 2016-2017, la OMC ha tenido  que compensar  una reducción de 
CHF 305.000 como consecuencia del aumento del presupuesto del  Centro de Comercio 
Internacional (ITC), que está cofinanciado por la UNCTAD y la OMC a partes iguales . Para el 
bienio  2018-2019, las Naciones Unidas han solicitado una reducción del presupuesto del ITC de 
CHF 532.275 anuales . Esto reducirá ligeramente el déficit de financiación global y permitirá cubrir 
otras necesid ades. 
Cuadro 1 Estimaciones presupuestarias para 2018 -2019  
(En miles de CHF)  
Gastos  Presupuesto
2017  Presupuesto  
2018  Presu puesto  
2019  Aumento / 
disminución
2018  Aumento/  
disminución
2019  % de 
aumento/  
disminución  
OMC 178.429 178.961 178.961 532 0 0,30% 
ITC 18.775 18.243 18.243 -532 0 -2,83% 
Total general  197.204 197.204 197.204 0 0 0,00% 
 
Ingresos  Presupuesto  
2017 Presupuesto
2018 Presupuesto
2019 Aumento/  
disminución  
2018 Aumento/  
disminución  
2019 % de 
aumento  
Contribuciones 
de los  Miembros 
de la OMC  195.500 195.500 195.500 0 0 0% 
Ingresos 
diversos  1.704 1.704 1.704 0 0 0% 
Total general  197.204 197.204 197.204 0 0 0% 
 
2.5.  Para el año 2018, se propone que la cantidad de  CHF 197 .203.900 se financie de la siguiente 
forma : 
a. mediante contr ibuciones de los Miembros por un importe de  CHF 195.500.000; 
b. mediante ingresos diversos estimados en CHF  1.703.900. 
2.6.  Para el año 201 9, se propone que la cantidad de CHF 197.203.900 se financie de la siguiente 
forma : 
a. mediante contribuciones de los Miembros p or un importe de CHF  195.500.000; 
b. mediante ingresos diversos estimados en CHF  1.703.900. WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 8 - 
  2.7.  Las contribuciones de los Miembros se determinan sobre la base de estadísticas del comercio 
internacional actualizadas anualmente, según se indican en el artículo 12 d el Reglamento 
Financiero . Las contribuciones de los Miembros se consideran adeudadas y pagaderas en su 
totalidad el 1º de enero del año presupuestario correspondiente . 
Cuadro 2 Proyecto de presupuesto global de la OMC para 2018 -2019 
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu-
ción 
2019  
A Recursos relacionados con 
el personal        
 1. Gastos de personal  i) Remuneración del 
personal  90.480  88.530  88.530  -1.950  0 
  ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  22.110  22.110  22.110  0 0 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  5.944  5.944  0 0 
  iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  11.071  13.021  13.021 1.950  0 
  v) Otros gastos de 
personal  1.810  1.810  1.810  0 0 
 1. Gastos de personal - Total  131.415 131.415  131.415  0 0 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta duración  9.013  8.913  8.913  -100 0 
  ii) Consultores  6.770  6.761  6.761 -9 0 
  iii) Honorarios de los 
miembros de grupos 
especiales y del 
Órgano de Apelación  1.506  1.606  1.606  100 0 
 2. Personal supernumerario  - Total  17.289 17.281  17.281  -9 0 
B Otros recursos        
 3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  831 831 831 0 0 
  ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  10.681  10.881  11.123  200 242 
  iii) Energía y suministros  2.251  2.251  2.251  0 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.479  1.479  0 0 
  v) Otros gastos diversos  88 88 88 0 0 
 3. Servicio s generales  - Total  15.330 15.530  15.773  200 242 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.135  7.144  7.234  9 90 
  ii) Atenciones sociales  216 216 216 0 0 
 4. Viajes y atenciones sociales  - Total  7.351 7.360  7.450  9 90 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 213 213 0 0 
 5. Asociados en la ejecución - Total  213 213 213 0 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos 
fijos 1.430  1.762  1.430  332 -332 
  ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 920 920 0 0 
 6. Gastos de capital  - Total  2.350 2.682  2.350  332 -332 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 80 80 0 0 
  ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
 7. Gastos financieros  - Total  1.280 1.280  1.280  0 0 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 9 - 
  Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu-
ción 
2019  
C Fondos de funcionamiento e ITC        
 8. Contribuciones al 
ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775  18.243  18.243  -532 0 
  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
  iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia 
Ministerial  600 600 600 0 0 
  iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 600 0 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales  - Total  21.975 21.443  21.443  -532 0 
Total general   197.204 197.204  197.204  0 0 
 
Cuadro 3 Proyecto de presupuesto para la Secretaría de la OMC para 2018 -2019  
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu -
ción 
2019  
A Recursos relacionados con el 
personal        
 1. Gastos de personal  i) Remuner ación del 
personal  87.154  85.269  85.269  -1.885  0 
  ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  21.380  21.380  21.380  0 0 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.765  5.765  5.765  0 0 
  iv) Prestaciones 
familiar es y del 
personal contratado 
internacionalmente  10.776  12.661  12.661  1.885  0 
  v) Otros gastos de 
personal  1.767  1.767  1.767  0 0 
 1. Gastos de personal - Total  126.842 126.842  126.842  0 0 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta dur ación  8.958  8.858  8.858  -100 0 
  ii) Consultores  6.745  6.736  6.736  -9 0 
  iii) Integrantes de grupos 
especiales  715 815 815 100 0 
 2. Personal supernumerario - Total  16.418 16.409  16.409  -9 0 
B Otros recursos        
 3. Servicios generales  i) Telecomun icaciones y 
correo  822 822 822 0 0 
  ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  10.663  10.863  11.105  200 242 
  iii) Energía y suministros  2.231  2.231  2.231  0 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.469  1.469  1.469  0 0 
  v) Otros gastos diversos  87 87 87 0 0 
 3. Servicios generales - Total  15.271 15.471  15.713  200 242 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.085  7.094  7.184  9 90 
  ii) Atenciones sociales  215 215 215 0 0 
 4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.300 7.308  7.398  9 90 
 5. Asociado s en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 213 213 0 0 
 5. Asociados en la ejecución - Total  213 213 213 0 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos 
fijos 1.405  1.737  1.405  332 -332 
  ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  920 920 920 0 0 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 10 - 
  Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu -
ción 
2019  
 6. Gastos de capital - Total  2.325 2.657  2.325  332 -332 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 80 80 0 0 
  ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  1.200  0 0 
 7. Gastos financieros - Total  1.280 1.280  1.280 0 0 
C Fondos de funcionamiento e 
ITC       
 8. Contribuciones al 
ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775  18.243  18.243  -532 0 
  iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia 
Ministerial  600 600 600 0 0 
  iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 600 0 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales  - Total  19.975 19.443  19.443  -532 0 
Total general   189.624 189.624  189.624  0 0 
Cuadro 4 Proyecto de presupuesto para el Órgano de Apelación y su Se cretaría 
para 2018 -2019  
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu -
ción 
2019  
A Recursos relacionados con el 
personal        
 1. Gastos de personal  i) Remuneración del 
personal  3.326 3.261 3.261 -65 0 
  ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  730 730 730 0 0 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  179 179 179 0 0 
  iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  296 361 361 65 0 
  v) Otros gastos de 
personal  43 43 43 0 0 
 1. Gastos de personal - Total  4.573 4.573 4.573 0 0 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corta duración  55 55 55 0 0 
  ii) Consultores  25 25 25 0 0 
  iii) Honorarios de los 
Miembros del Ór gano 
de Apelación  791 791 791 0 0 
 2. Personal supernumerario - Total  871 871 871 0 0 
B Otros recursos        
 3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  10 10 10 0 0 
  ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  18 18 18 0 0 
  iii) Energía y  suministros  20 20 20 0 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  10 10 10 0 0 
  v) Otros gastos diversos  2 2 2 0 0 
 3. Servicios generales - Total  59 59 59 0 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 50 0 0 
  ii) Atenciones sociales  1 1 1 0 0 
 4. Viajes y atenciones sociales - Total  51 51 51 0 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos 
fijos 25 25 25 0 0 
  ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  0 0 0 0 0 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 11 - 
  Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu -
ción 
2018  Aumento/  
disminu -
ción 
2019  
 6. Gastos de capital - Total  25 25 25 0 0 
C Fondos de funcionamiento e 
ITC       
 8. Contribuciones al 
ITC y reservas 
especiales  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000 2.000 2.000 0 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales  - Total  2.000 2.000 2.000 0 0 
Total general   7.580 7.580 7.580 0 0 
 
2.1  Ingresos diversos  
Cuadro 5 Estimaciones de los ingresos diversos para 2018 -2019  
(En miles de CHF)  
Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu ción 
2018  Aumento/  
disminu ción 
2019  
Contribuciones de los países observadores  600 600 600 0 0 
Venta de publica ciones y regalías  270 270 270 0 0 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos  180 180 180 0 0 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior  100 100 100 0 0 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  120 125 125 5 0 
Otros  434 429 429 -5 0 
Total  general  1.704 1.704 1.704 0 0 
 
2.8.  Para el bienio  2018-2019 no se prevén cambios importantes en los ingresos diversos . 
Los ingresos que se espera obtener  del alquiler de salas de reunión se han aumentado 
ligeramente, ya que está previsto  que se alquilen esas salas para eventos externos . 
Las estimaciones correspondientes a "Otros" se han reducido ligeramente para 2018, dado que no 
se prevé percibir sumas importantes en el marco de esta partida durante ese año . La partida 
"Otros" engloba fundamentalmente todo t ipo de reintegro de fondos, la contribución de la 
secretaría del MIM a los gastos de administración de la OMC y el reembolso correspondiente al 
seguro de los funcionarios de plantilla con licencia prolongada de enfermedad . 
2.2  Contribuciones señaladas de los M iembros  
2.9.  Se propone señalar a los Miembros contribuciones por valor de CHF 195 .500.000 en 2018, 
cifra que no ha variado des de 2013. Las estadísticas correspondientes a  2018 se basan ya 
enteramente  en los datos de  la sexta edición del Manual de Balanza de Pa gos (MBP6) , tras un 
período de transición entre el MBP 5 y el MBP6 que ha abarcado  los cuatro últimos años . El 
proyecto de escala de contribuciones que figura a continuación se ha preparado sobre la base de 
una contribución mínima del 0,015 % de conformidad con el Reglamento Financiero . 
2.10.   Las contribuciones señaladas en 2019 se basarán en las estadísticas del comercio 
internacional actualizadas correspondientes a 2018, conforme a lo previsto en el artículo 12 del 
Reglamento Financiero . 
Cuadro 6 Proyecto de escala de contribuciones para 2018  
(En CHF y con una contribución mínima del 0,015 %) 
Miembro  Contribuciones  
para 2017  
CHF Contribuciones 
para 2017  
% Contribuciones  
para 2018  
CHF Contribuciones 
para 2018  
% 
Afganistán  48.875   0,0250%  48.875  0,025% 
Albania  44.965   0,0230%  43.010   0,022% 
Alemania  14.294.960   7,3120%  13.939.150   7,130% 
Angola  496.570   0,2540%  475.065   0,243% 
Antigua y Barbuda  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Arabia Saudita, Reino de la  2.490.670   1,2740%  2.455.480   1,256% 
Argentina  780.045   0,3990%  760.495   0,389% 
Armenia  35.190   0,0180%  37.145   0,019% 
Australia  2.754.595   1,4090%  2.680.305   1,371% 
Austria  1.978.460   1,0120%  1.931.540   0,988% WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 12 - 
  Miembro  Contribuciones  
para 2017  
CHF Contribuciones 
para 2017  
% Contribuciones  
para 2018  
CHF Contribuciones 
para 2018  
% 
Bahrein, Reino de  168.130   0,0860%  164.220   0,084% 
Bangladesh  297.160   0,1520%  316.710   0,162% 
Barbados  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Bélgica  3.800.520   1,9440%  3.692.995   1,889% 
Belice  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Benin  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Bolivia, Estado Plurinacional de  93.840   0,0480%  99.705   0,051% 
Botswana  72.335   0,0370%  76.245   0,039% 
Brasil  2.586.465   1,3230%  2.519.995   1,289% 
Brunei Darussalam  80.155   0,0410%  78.200   0,040% 
Bulgaria  316.710   0,1620%  308.890   0,158% 
Burkina Faso  31.280   0,0160%  29.325   0,015% 
Burundi  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Cabo Verde  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Camboya  86.020   0,0440%  82.110   0,042% 
Camerún  64.515   0,0330%  72.335   0,037% 
Canadá  5.022.395   2,5690%  4.971.565   2,543% 
Chad 44.965   0,0230%  43.010   0,022% 
Chile 787.865   0,4030%  760.495   0,389% 
China  18.756.270   9,5940%  19.237.200   9,840% 
Chipre  119.255   0,0610%  121.210   0,062% 
Colombia  576.725   0,2950%  580.635   0,297% 
Congo  91.885   0,0470%  84.065   0,043% 
Corea, República de  5.947.110   3,0420%  5.913.875   3,025% 
Costa Rica  142.715   0,0730%  144.670   0,074% 
Côte d'Ivoire  105.570   0,0540%  105.570   0,054% 
Croacia  224.825   0,1150%  220.915   0,113% 
Cuba 146.625   0,0750%  142.715   0,073% 
Dinamarca  1.515.125   0,7750%  1.503.395   0,769% 
Djibouti  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Dominica  29.325   0,0150%  29.325  0,015% 
Ecuador  240.465   0,1230%  238.510   0,122% 
Egipto  510.255   0,2610%  496.570   0,254% 
El Salvador  74.290   0,0380%  76.245   0,039% 
Emiratos Árabes Unidos  2.774.145   1,4190%  2.936.410   1,502% 
Eslovenia  308.890   0,1580%  304.980   0,156% 
España  3.800 .520  1,9440%  3.696.905   1,891% 
Estados Unidos de América  21.968.335   11,2370%  22.251.810   11,382% 
Estonia  179.860   0,0920%  175.950   0,090% 
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785   0,0270%  52.785   0,027% 
Federación de Rusia  4.418.300   2,2600%  4.236. 485  2,167% 
Fiji 29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Filipinas  660.790   0,3380%  666.655   0,341% 
Finlandia  944.265   0,4830%  905.165   0,463% 
Francia  7.470.055   3,8210%  7.427.045   3,799% 
Gabón  68.425   0,0350%  66.470   0,034% 
Gambia  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Georgia  64.515   0,0330%  68.425   0,035% 
Ghana  152.490   0,0780%  160.310   0,082% 
Granada  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Grecia  672.520   0,3440%  637.330   0,326% 
Guatemala  140.760   0,0720%  142.715   0,073% 
Guinea  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Guinea -Bissau  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Guyana  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Haití 29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Honduras  76.245   0,0390%  74.290   0,038% 
Hong Kong, China  5.157.290   2,6380%  5.233.535   2,677% 
Hungría  1.030.285   0,5270%  1.000.960   0,512% 
India 4.463.265   2,2830%  4.480.860   2,292% 
Indonesia  1.800.555   0,9210%  1.769.275   0,905% 
Irlanda  1.955.000   1,0000%  2.121.175   1,085% 
Islandia  60.605   0,0310%  62.560   0,032% 
Islas Salomón  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Israel  832.830   0,4260%  834.785  0,427% 
Italia 5.436.855   2,7810%  5.233.535   2,677% 
Jamaica  52.785   0,0270%  52.785   0,027% WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 13 - 
  Miembro  Contribuciones  
para 2017  
CHF Contribuciones 
para 2017  
% Contribuciones  
para 2018  
CHF Contribuciones 
para 2018  
% 
Japón  8.345.895   4,2690%  8.091.745   4,139% 
Jordania  164.220   0,0840%  166.175   0,085% 
Kazajstán  639.285   0,3270%  615.825   0,315% 
Kenya  121.210   0,0620%  119.255  0,061% 
Kuwait, el Estado de  694.025   0,3550%  682.295   0,349% 
Lesotho  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Letonia  156.400   0,0800%  158.355   0,081% 
Liberia  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Liechtenstein  62.560   0,0320%  64.515   0,033% 
Lituania  310.845   0,1590%  316.710   0,162% 
Luxemburgo  848.470   0,4340%  889.525   0,455% 
Macao, China  303.025   0,1550%  248.285   0,127% 
Madagascar  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Malasia  2.084.030   1,0660%  2.015.605   1,031% 
Malawi  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Maldivas  29.325  0,0150%  29.325   0,015% 
Malí 29.325   0,0150%  31.280   0,016% 
Malta  125.120   0,0640%  136.850   0,070% 
Marruecos  351.900   0,1800%  347.990   0,178% 
Mauricio  58.650   0,0300%  58.650   0,030% 
Mauritania  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
México  3.503.360   1,7920% 3.612.840   1,848% 
Moldova, República de  37.145   0,0190%  37.145   0,019% 
Mongolia  54.740   0,0280%  56.695   0,029% 
Montenegro  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Mozambique  62.560   0,0320%  68.425   0,035% 
Myanmar  91.885   0,0470%  103.615   0,053% 
Namibia  56.695  0,0290%  56.695   0,029% 
Nepal  41.055   0,0210%  41.055   0,021% 
Nicaragua  48.875   0,0250%  52.785   0,027% 
Níger  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Nigeria  785.910   0,4020%  742.900   0,380% 
Noruega  1.530.765   0,7830%  1.477.980   0,756% 
Nueva Zelandia  451.605   0,2310%  457.470   0,234% 
Omán  391.000   0,2000%  392.955   0,201% 
Países Bajos  5.821.990   2,9780%  5.778.980   2,956% 
Pakistán  340.170   0,1740%  342.125   0,175% 
Panamá  254.150   0,1300%  263.925   0,135% 
Papua Nueva Guinea  64.515   0,0330%  66.470   0,034% 
Paraguay 113.390   0,0580%  113.390   0,058% 
Perú 416.415   0,2130%  418.370   0,214% 
Polonia  2.107.490   1,0780%  2.107.490   1,078% 
Portugal  793.730   0,4060%  778.090   0,398% 
Qatar  791.775   0,4050%  811.325   0,415% 
Reino Unido  7.366.440   3,7680%  7.407.495   3,789% 
República Centroafricana  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
República Checa  1.397.825   0,7150%  1.391.960   0,712% 
República Democrática del Congo  103.615   0,0530%  103.615   0,053% 
República Democrática Popular Lao  29.325   0,0150%  31.280   0,016% 
República D ominicana  154.445   0,0790%  158.355   0,081% 
República Eslovaca  764.405   0,3910%  764.405   0,391% 
República Kirguisa  39.100   0,0200%  41.055   0,021% 
Rumania  666.655   0,3410%  670.565   0,343% 
Rwanda  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Saint Kitts y Nevis  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Samoa  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
San Vicente y las Granadinas  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Santa Lucía  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Senegal  43.010   0,0220%  46.920   0,024% 
Seychelles  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Sierra Leona  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Singapur  4.723.280   2,4160%  4.762.380   2,436% 
Sri Lanka  158.355   0,0810%  168.130   0,086% 
Sudáfrica  1.051.790   0,5380%  1.024.420   0,524% 
Suecia  2.142.680   1,0960%  2.105.535   1,077% 
Suiza  3.554.190   1,8180%  3.712. 545  1,899% 
Suriname  29.325   0,0150%  29.325   0,015% WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 14 - 
  Miembro  Contribuciones  
para 2017  
CHF Contribuciones 
para 2017  
% Contribuciones  
para 2018  
CHF Contribuciones 
para 2018  
% 
Swazilandia  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Tailandia  2.367.505   1,2110%  2.390.965   1,223% 
Taipei Chino  3.000.925   1,5350%  3.378.240   1,728% 
Tanzanía  91.885   0,0470%  95.795   0,049% 
Tayikistán  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Togo 29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Tonga  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Trinidad y Tabago  115.345   0,0590%  125.120   0,064% 
Túnez  217.005   0,1110%  207.230   0,106% 
Turquía  1.998.010   1,0220%  2.017.560   1,032% 
Ucrania  746.810   0,3820%  690.115   0,353% 
Uganda  54.740   0,0280%  54.740   0,028% 
Unión Europea1 0  0,0000%  0  0,000% 
Uruguay  119.255   0,0610%  121.210   0,062% 
Vanuatu  29.325   0,0150%  29.325   0,015% 
Venezuela, República Bolivariana de  705.755   0,3610%  664.700   0,340% 
Viet Nam 1.114.350   0,5700%  1.247.290   0,638% 
Yemen  99.705   0,0510%  89.930   0,046% 
Zambia  86.020   0,0440%  87.975   0,045% 
Zimbabwe  48.875   0,0250%  56.695   0,029% 
TOTAL  195.500.000  100,00%  195.500.000  100,00%  
 
 
                                                
1 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin embargo, se señalan contribuciones a 
sus 28 miembros por separ ado. En total, la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea 
representa el 33,6 % del total de las contribuciones señaladas para 2018.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 15 - 
  3  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECCIONES  
3.1.  El presupuesto se divide en tres partes : a) Recursos relacionados con el personal, que incluye 
los gastos relativos al personal de plantilla y al personal con contrato de corta duración, b) Otros 
recursos, que incluye todos los gastos administrativos, los gast os de las misiones y los gastos de 
capital, y c) Fondos de funcionamiento e ITC, que incluye la contribución al ITC y los fondos de 
funcionamiento siguientes : Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial , Fondo para la 
Renovación de los Edificios  y Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación . 
3.1  SECRETARÍA DE LA OMC  
3.1.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
3.2.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal  financiados con cargo 
al presupuesto ordinario, en particular los sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de 
fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal y los gastos relacionados con el viaje  con 
motivo de la contratación o la separación del servicio , mudanza e instalación . Se incluyen también 
los gastos relativos al personal con contrato de corta duración, los consultores y los miembros de 
grupos especiales . 
3.1.1.1   Gastos de personal  
Cuadro 7 Sección 1 : Gastos de personal  
(En miles de CHF)   
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento / 
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
1. Gastos 
de 
personal  i) Remuneración del personal  87.154  85.269  85.269  -1.885  0 
 ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal  21.380  21.380  21.380  0 0 
 iii) Seguro de salud  e invalidez 
del personal  5.765  5.765  5.765  0 0 
 iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  10.776  12.661  12.661  1.885  0 
 v) Otros gastos de personal  1.767  1.767  1.767  0 0 
1. Gastos de personal - Total  126.842  126.842  126.842 0 0 
 
3.1.1.1.1   Remuneración del personal  
3.3.  La remuneración del personal abarca los gastos relacionados con los sueldos del personal de 
plantilla, así como las horas extraordinarias pagadas al personal con contrato de plazo fijo y el 
pago de las vacaciones no disfr utadas en el momento de la separación del servicio . 
3.4.  El presupuesto para 2016 -2017 se basaba en el supuesto  de que , en promedio,  15 puestos 
permanec erían vacantes a lo largo del bienio . En realidad, como se ha visto en  los siete últimos 
años suele haber  aproximadamente 35 puestos vacantes cada año. En el pasado, las vacantes 
daban lugar a  superávits presupuestarios . Las circunstancias han cambiado y  la probabilidad de 
que se registren superávits es ahora  mucho  menor . 
3.5.  En consecuencia, el número  de puestos vacantes debería ser superior a 35.  
3.6.  Sobre la base de la estructura de sueldos de 2017, de un ajuste cero de la escala de sueldos 
de conformidad con la estructura de julio de 2015 y con el método establecido ( documento 
WT/GC/M/63) y de un crédito para el siste ma de evaluación de la actuación profesional 
(documento WT/GC/M/80) que asciende al 2 % del sueldo básico presupuestado , es necesario 
dejar vacantes más de 35  puestos para cubrir el total de  los gastos previstos en relación con la 
remuneración del personal  para 2018.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 16 - 
  3.7.  Aplicando los mismos supuestos para 2019, sería necesario dejar vacantes más de 40  
puestos para poder cubrir el total de los gastos previstos para ese año . 
3.8.  Tras el ajuste de las prestaciones por familiares a cargo realizado en 2017, se transfier e la 
suma de CHF 1,9  millones de la línea de la remuneración del personal a la de las prestaciones 
familiares.  
Las cifras correspondientes a las prestaciones por familiares a cargo indicadas  para 2018 y  2019 
son cantidades provisionales , pues se ha elabora do un nuevo método de cálculo que está 
pendiente de aprobación por el Comité de Asuntos Presupuestarios . Una vez aprobado  ese 
método , se volverán a hacer los cálculos  y se ajustarán las cifras correspondientes a las 
prestaciones por familiares a cargo para  2018 y 2019 . La diferencia entre las cantidades 
provisionales y las cantidades revisadas  se transferirá a la línea de gastos de personal.  
3.1.1.1.2   Pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal  
Cuadro 8 Pension es y prestaciones después de la separación del servicio del personal  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
ii) Pensiones y 
prestaciones 
después de la 
separación del 
servicio del 
personal  Persona l/Pensiones  18.625 18.625 18.625 0 0 
 Personal/Seguro de  salud de 
los jubilados  2.755 2.755 2.755 0 0 
Total general   21.380 21.380 21.380 0 0 
 
3.9.  Las pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal incluyen las 
cotizaciones al P lan de Pensiones de la OMC para el personal de plantilla, así como las cotizaciones 
al seguro de salud de los jubilados . Las cotizaciones al Plan de Pensiones de la OMC ascienden al 
23,7% de la remuneración pensionable : los funcionarios aportan el 7,9% y los Miembros el 15,8%. 
3.10.   La asignación para las primas del seguro de salud de los funcionarios jubilados  se mantiene 
en el mismo nivel . No obstante, el aumento previsto para el bienio representa una suma  adicional 
de CHF 280.000 para 2018 y de CHF 430 .000 para 2019. Como se ha mencionado anteriormente , 
esas cantidades solo podrán financiarse si se dejan vacantes suficientes puestos para cubrir ese 
exceso de gastos . 
3.1.1.1.3   Seguro de salud e invalidez del personal  
Cuadro 9 Seguro de salud e inv alidez del personal  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
Dismin ución  
2018  Aumento/  
Dismi nución  
2019  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del 
personal  Seguro de fallecimiento 
e invalidez  485 485 485 0 0 
 Personal/Seguro de salud  5.280 5.280 5.280 0 0 
Total general   5.765 5.765 5.765 0 0 
 
3.11.   El seguro de salud e invalidez del personal incluye las cotizaciones al seguro de salud del 
personal con contrato de plazo fijo y de las personas a su cargo, así como las primas del seguro de 
fallecimiento  e invalidez del personal de la OMC y la prima del seguro por accidente imputable al 
servicio . Para el bienio 2018-2019 no se prevé ningún incremento de las primas del seguro 
médico . 
3.12.   La asignación correspondiente a l seguro de fallecimiento e invalidez tamb ién se mantiene en 
el mismo nivel . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 17 - 
  3.1.1.1.4   Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
Cuadro 10 Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
(En miles de CHF) 
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
dismin ución  
2018  Aumento/  
Disminución  
2019  
iv) Prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente       
 Personal/Prestación por hijo a 
cargo  3.286 3.801 3.801 515 0 
 Personal/Prestación por 
cónyuge a cargo  1.526 2.776 2.776 1.250 0 
 Personal/Prestación por 
familiar secundario a cargo  270 390 390 120 0 
 Personal/Subsidio de educación  3.758 3.758 3.758 0 0 
 Personal/Vacaciones en el país 
de origen  1.638 1,638  1.638 0 0 
 Personal/Subsidio de alquiler  297 297 297 0 0 
Total gene ral  10.776 12.661 12.661 1.885 0 
 
3.13.   Las prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente incluyen la 
prestación por hijo a cargo , la prestación por cónyuge a cargo  y la prestación por familiar 
secundario a cargo en el caso del personal con contrato de plazo fijo, así como el subsidio de 
alquiler, las vacaciones en el país de origen y el subsidio de educación, en el caso del personal no 
local con contrato de plazo fijo . 
3.14.   Como se ha mencionado en la sección relativa a la remuneración del pe rsonal , las cifras 
correspondientes a  la prestación por hijo a cargo, la prestaci ón por cónyuge a cargo y la prestación 
por familiar secundario a cargo  para el bienio 2018 -2019 son cantidades provisionales , ya que se 
ha elaborado  un nuevo método de cálculo  que está pendiente de aprobación por el Comité de 
Asuntos Presupuestarios . Una vez aprobado  este método , se volverán a hacer los cálculos  y se 
ajustarán las cifras correspondientes a las prestaciones por familiares a cargo para 2018 y 2019 . 
La diferencia entre las cantidades provisionales y las cantidades revisadas  se transferirá a la línea 
de gastos de personal . 
3.1.1.1.5   Otros gastos de personal  
Cuadro 11 Otros gastos de personal  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
dism inución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
v) Otros gastos de personal       
 Personal/Viaje y mudanza  365 365 365 0 0 
 Personal/Subsidio de instalación y 
reconocimientos médicos  362 362 362 0 0 
 Personal/Prima por separación del 
servicio  540 540 540 0 0 
 Personal/Indemnización negociada 
por rescisión del  contrato  300 300 300 0 0 
 Personal/Impuestos 
estadounidenses  200 200 200 0 0 
Total general   1.767 1.767 1.767 0 0 
 
3.15.   La línea correspondiente a otros gastos de personal incluye el subsidio de instalación,  la 
indemnización negociada por rescisión del contrato, la prima por separación del servicio para el 
personal con contrato de plazo fijo, los gastos de viaje y de mudanza con ocasión del 
nombramiento y de la rescisión del contrato del personal con contrato  de plazo fijo y de los 
familiares a su cargo, y los gastos vinculados a los impuestos estadounidenses no reembolsados 
en el caso de los funcionarios sujetos a imposición en los Estados Unidos.  
3.16.   Las asignaciones para el bienio  se mantienen sin cambios . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 18 - 
  3.1.1.2   Personal supernumerario  
Cuadro 12 Sección 2 : Personal supernumerario  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
2. Personal supernumerario       
 i) Personal con contrato de 
corta duración  8.958 8.858 8.858 -100 0 
 ii) Consultores  6.745 6.736 6.736 -9 0 
 iii) Miembros  de grupos 
especiales   715 815 815 100 0 
2. Personal supernumerario - Total  16.418 16.409 16.409 -9 0 
 
3.1.1.2.1   Personal con contrato de corta duración  
Cuadro 13 Personal con contrato de corta duración  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumen to/ 
disminución  
2019  
2. Personal 
supernumerario        
 i) Personal con contrato de corta 
duración       
  Pasant es 461 461 461 0 0 
  Intérpretes  1.755 1.755 1.755 0 0 
  Personal con contrato de 
corta 
duración/Pensiones  725 725 725 0 0 
  Personal con contrato de 
corta duración/Sueldos  2.178 2.078 2.078 -100 0 
  Traductores/Sueldos 
diarios y mensuales  2.000 2.000 2.000 0 0 
  Traductores/Contrato de 
servicios especiales  1.640 1.640 1.640 0 0 
  Personal con contrato de 
corta duración /Seguro 
de salud  200 200 200 0 0 
2. Personal supernumerario - Total  8.958 8.858 8.858 -100 0 
 
3.17.   En la línea del personal con contrato de corta duración se incluyen el sueldo bruto del 
personal supernumerario, así como las cotizaciones conexas al Plan de Pensiones y al seguro de 
salud, los días de vacaciones sin disfrutar al final del contrato y las horas extraordinarias . En esta 
categorí a se incluyen asimismo los traductores, intérpretes y pasantes . 
3.18.   Para el bienio 2018 -2019, las asignaciones se mantienen en el nivel de 2017. 
3.1.1.2.2   Consultoría  
Cuadro 14 Consultoría  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
dismi nución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
ii) Consultor ía Empresas de consultoría y agencias 
de empleo  2.636 2.563 2.563 -74 0 
 Acuerdo de servicios especiales  1.129 1.194 1.194 65 0 
 Traductores/Contrato para traductores 
externos  2.979 2.979 2.979 0 0 
Total general   6.745  6.736  6.736  -9 0 
 
3.19.   La línea de consultoría incluye el personal supernumerario facilitado por empresas tales 
como agencias de empleo y empresas de consultoría, el personal que ha suscrito un acuerdo de 
servicios especiales y los contr atos de traducción externa que se pagan por palabra traducida . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 19 - 
  3.20.   El crédito para empresas de consultoría y agencias de empleo incluye principalmente el 
presupuesto para consultores en tecnología de la información, así como la asignación para el 
Programa de F ormación de los Recursos Humanos y las actividades relacionadas con la asistencia 
técnica . La disminución en la partida correspondiente a las empresas de consultoría y agencias de 
empleo refleja la transferencia de CHF 65 .000 a la partida relativa al acuer do de servicios 
especiales para cursos de formación relacionados con  la asistencia técnica . 
3.21.   El crédito para la partida correspondiente al acuerdo de servicios especiales incluye 
fundamentalmente la contratación de consultores particulares para los cursos d e formación 
relacionados con  la asistencia técnica y  los cursos de formación de los recursos humanos, así como 
la contratación de consultores  médicos . 
3.1.1.3   Miembros  de grupos especiales  
Cuadro 15 Miembros de grupos especiales  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminu ción 
2019  
iii) Miembros  de grupos 
especiales   Honorarios de los miembros 
de grupos especiales  715 815 815 100 0 
Total general   715 815 815 0 0 
 
3.22.   La partida correspondiente a l os honorarios de los miembros de grupos especiales 
comprende los acuerdos de servicios especiales con los integrantes de los grupos especiales y los 
expertos competentes . 
3.23.   Durante  el bienio 2016-2017 se han incrementado de CHF 600 a CHF 900 los honorarios d e 
los integrantes no gubernamentales de grupos especiales y se  han establecido  unos honorarios 
diarios de C HF 300 para los integrantes gubernamentales . Al mismo tiempo, se ha aumentado la 
asignación presupuestaria en CHF 350.000. Dado que sigue aumentando el nivel de actividad en la 
esfera de la solución de diferencias y que se han  increment ado de los honorarios, el gasto en la 
partida correspondiente a los honorarios de los miembros de grupos especiales sigue creciendo , y 
se prevé que superará el presupues to asignado para 2017 en al menos CHF 100.000. Por 
consiguiente, para financiar ese incremento se prop one transferir CHF 100 .000 de la sección  
relativa a l personal supernumerario  a la línea correspondiente a  los miembros de grupos 
especiales . Entre 2012 y 2016, el gasto en concepto de  honorarios de los miembros de grupos 
especiales aumentó de CHF 136 .000 a CHF  800.000, lo que representa un incremento  del 488% 
en los cuatro últimos años . 
3.1.2   Parte B - Otros recursos  
3.24.   La parte B del presupuesto se refiere a los ga stos relacionados con los servicios generales, 
los viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, 
así como los gastos de capital y financieros . Durante el bienio 2016-2017, las asignaciones 
correspondientes a  la parte B se han revisado íntegramente y se han transferido  de las esferas en 
las que se habían logrado ahorros a esferas en las que se necesitaban . Solo se pr oponen  unos 
pocos cambios para el bienio 2018-2019.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 20 - 
  3.1.2.1   Servicios generales  
Cuadro 16 Sección 3 : Servicios generales  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
3. Servicios generales        
 i) Telecomunicaciones 
y correo  Cartas y envíos  498 498 498 0 0 
  Telecomu nicaciones  324 324 324 0 0 
 ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  Mantenimiento 
de edificios  1.428  1.428  1.428 0 0 
  Servicios por contrata  7.056  7.056  7.146 0 90 
  Mantenimiento de 
equipo  1.960  2.160  2.312 200 152 
  Seguros  194 194 194 0 0 
  Alquiler de locales  25 25 25 0 0 
 iii) Energía y suministros  Electricidad  595 595 595 0 0 
  Gas y combustible  461 461 461 0 0 
  Suministros  1.121  1.121  1.121 0 0 
  Agua 54 54 54 0 0 
 iv) Documentación 
y publicaciones  Libros  40 40 40 0 0 
  Relaciones púb licas y 
con los medios 
de comunicación  300 300 300 0 0 
  Imprenta  140 140 140 0 0 
  Publicaciones  639 639 639 0 0 
  Suscripciones  350 350 350 0 0 
 v) Otros gastos diversos  Publicación de 
anuncios  40 40 40 0 0 
  Cuotas de 
asociaciones y tasas 
de inscri pción  35 35 35 0 0 
  Otros gastos diversos  12 12 12 0 0 
3. Servicios generales - Total   15.271 15.471  15.713  200 242 
 
3.1.2.2   Telecomunicaciones y correo  
3.25.   La línea de telecomunicaciones y correo incluye los gastos en telecomunicaciones 
relacionados con las línea s fijas y móviles, las suscripciones y los gastos postales de cartas y 
envíos . En años anteriores , se logró un ahorro considerable en estas dos líneas presupuestarias . 
Además , la centralita telefónica está llegando al final de su vida útil  y es preciso sus tituirla durante 
el bienio . El costo , que se estima en CHF 450.000, no está incluido actualmente en el presupuesto 
para 2018 ni para 2019. 
3.1.2.3   Servicios por contrata y mantenimiento  
3.26.   La línea de servicios por contrata y mantenimiento incluye la contratación ext erna de 
servicios , el mantenimiento de equipo, el mantenimiento de los edificios  y diversos seguros . 
3.27.   La partida de mantenimiento de edificios se refiere a los contratos de mantenimiento y 
revisión de las instalaciones (ascensores, unidades de refrigeración , sistemas de detección de 
incendios, etc.), diversos trabajos de reparación (como pintura, pavimentación, fontanería o 
mantenimiento y revisión del sistema de calefacción y de las instalaciones eléctricas) y el 
mantenimiento de las zonas verdes situadas d entro del perímetro de seguridad de la OMC . La 
asignación presupuestaria se mantiene en el mismo nivel . 
3.28.   Los servicios por contrata incluyen la contratación externa de servicios con alta intensidad 
de mano de obra como los servicios de limpieza (CHF  0,9 millones) y de seguridad 
(CHF 3,6 millones), la contribución al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos  
(CHF 1,9 millones ) y el Servicio de Asistencia de la DSTI  (CHF 1,1 millones ). El incremento 
previsto para 2019 cubre e l aumento estipulado en el contrato extern o de los servicios de 
seguridad , del 1,1% anual . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 21 - 
  3.29.   El mantenimiento de equipo incluye todos los gastos de mantenimiento y reparación no 
relacionados con el edificio, como equipo de tecnología de la información, equipo de seguridad y 
equipo de repr oducción de documentos . Desde 2018, esta línea presupuestaria también tiene que 
incluir el mantenimiento del equipo de conferencias, para el que en los presupuestos anteriores no 
se consignaba ningún crédito . Los gastos anuales de mantenimiento se estiman en CHF 350.000 
(es decir, CHF 700.000 en total para 2018 y 2019) . Se prop one transferir , del ahorro realizado en 
el presupuesto del ITC, la suma de CHF 200.000  para 2018 y de CHF 152.000 para 2019 con el  fin 
de financiar totalmente el mantenimiento anual n ecesario del equipo de conferencias  en 2019 . 
3.30.   La partida correspondiente a los seguros incluye todos los gastos relacionados con los 
seguros para el edificio, los vehículos, el equipo de tecnología de la información y las existencias, 
así como el seguro de responsabilidad civil . La asignación no varía . 
3.31.   La partida correspondiente al alquiler de locales incluye el alquiler de oficinas, salas de 
conferencia y almacenes . Como en el caso de los seguros, la asignación para esta partida no ha 
variado . 
3.1.2.4   Energía y sum inistros  
3.32.   Esta línea incluye los gastos de electricidad, gas y combustible, y agua, así como los 
suministros para la reproducción de documentos, la tecnología de la información y el material de 
oficina . La asignación se mantiene en el mismo nivel que en 2017. 
3.1.2.5   Documentación y publicaciones  
3.33.   La línea de documentación y publicaciones incluye la compra de libros, las suscripciones a 
revistas y servicios de noticias, la contratación externa de servicios de impresión de publicaciones, 
el costo de la venta de las pu blicaciones y los gastos vinculados al alquiler de servicios de 
fotografía y filmación . La asignación no se ha modificado . 
3.1.2.6   Otros gastos diversos  
3.34.   La línea de otros gastos diversos incluye los gastos relacionados con la publicación de 
anuncios para las contr ataciones, las cuotas de asociaciones y las tasas de inscripción para 
actividades de formación del personal y otros gastos que no se pueden imputar a otras partidas, 
como las tasas para la expedición de laissez -passer  pagadas a las Naciones Unidas, y ciert as 
actividades relacionadas con los recursos humanos . La asignación se mantiene en el nivel de 2017. 
3.1.2.7   Viajes  y atenciones sociales  
Cuadro 17 Sección 4 : Viajes y atenciones sociales  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019 Aumen to/ 
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
4. Viajes y atenciones 
sociales        
 i) Viajes  Transporte aéreo y por ferrocarril  4.719  4.728  4.728  9 0 
  Otros gastos relacionados con los 
viajes/Gastos menores  2.236  2.236  2.236  0 0 
  Alojamie nto/Hoteles/  
Instalaciones para reuniones  0 0 0 0 0 
  Seguro/Participantes  130 130 220 0 90 
 ii) Atenciones 
sociales  Atenciones sociales y refrigerios 
para las reuniones  215 215 215 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.300 7.308  7.398  9 90 
 
3.35.   La línea correspondiente a los viajes incluye los gastos (viajes, dietas y seguro de viaje) 
relativos a las misiones oficiales, las misiones técnicas y las actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio, así como los viajes relacionados con el  Programa de Formación de los 
Recursos Humanos, la solución de diferencias, las contrataciones y los auditores externos . Se ha 
incrementado ligeramente la asignación para los viajes relacionados con  los cursos de formación 
en la esfera de la asistencia téc nica a fin de financiar una actividad adicional, lo que se compensa 
con una transferencia de la partida correspondiente a los  consultores . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 22 - 
  3.36.   Los créditos para la asistencia técnica relacionada con el comercio, el Programa de 
Formación de los Recursos Humanos  y la solución de diferencias se detallan infra en el capítulo 4 . 
3.37.   La partida correspondiente al seguro de los participantes se refiere al seguro de viaje SOS 
para los funcionarios de la OMC en misión por todo el mundo . Se propone aumentar la asignación 
para 2019 en CHF 90.000 , cantidad que faltaba  hasta la fecha . 
3.38.   La línea correspondiente a las atenciones sociales incluye los presupuestos de las distintas 
Divisiones para ese concepto, así como las atenciones sociales relacionadas con los cursos de 
formación en la esfera de la asistencia técnica y el Programa de Formación de los Recursos 
Humanos . La asignación para el Programa de Formación de los Recursos Humanos no varía . 
3.1.2.8   Asociados en la ejecución  
Cuadro 18 Sección 5 : Asociados en la ejecución  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
5. Asociados en la ejecución        
 i) Asociados en 
la ejecución  Asociados en 
la ejecución  213 213 213 0 0 
5. Asociados en la ejecución - Total   213 213 213 0 0 
 
3.39.   La línea de asociados en la ejecución abarca las actividades o actos financiados parcial o 
conjuntamente por la OMC pero ejecutados por otra organización, como es el caso de la parte 
correspondiente a la OMC de los gastos de func ionamiento del Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo  (OIT) , el Servicio Internacional de Remuneraciones y 
Pensiones de las Organizaciones Coordinadas y el Servicio Común de Compras de las Naciones 
Unidas . También incluye la c ontribución a la Organización Internacional de Normalización (ISO) 
para la publicación del Repertorio ISO/OMC de instituciones con actividades de normalización que 
han aceptado el Código de Buena Conducta de la OMC, la contribución a los gastos generales d el 
Tribunal de la OIT, determinadas redes profesionales, el Premio OMC de Ensayo y la contribución 
al Fondo de Ayuda Mutua del Personal de la OMC . La asignación no se ha modificado . 
3.1.2.9   Gastos de capital  
Cuadro 19 Sección 6 : Gastos de capital  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
6. Gastos de capital        
 i) Compra de activos 
fijos Equipo audiovisual y de 
telecomunicaciones  50 50 50 0 0 
  Equipo informático  820 820 820 0 0 
  Programas informáticos  300 300 300 0 0 
  Muebles y equipo 
de oficina  60 60 60 0 0 
  Equipo de reproducción  0 0 0 0 0 
  Equipo de seguridad  155 487 155 332 -332 
  Vehículos  20 20 20 0 0 
 ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  Alquiler y ar rendamiento 
de equipo  920 920 920 0 0 
6. Gastos de capital - Total   2.325 2.657 2.325 332 -332 
 
3.40.   Los gastos de capital abarcan la compra de equipo audiovisual y de telecomunicaciones, 
equipo y programas informáticos, muebles y otro equipo de oficina, equi po de seguridad, vehículos 
y equipo de reproducción . 
3.41.   La asignación para equipo de seguridad se incrementa en CHF 332 .000 con el fin de 
financiar  parcialmente  la sustitución de la infraestructur a física de seguridad existente, que está 
basada en sistemas an alógicos, con un nuevo sistema , basado en el protocolo Internet . El sistema 
de la OMC  sufre frecuentemente  averías , la calidad de la imagen en las cámaras  de videovigilancia 
es muy mala y los lectores de acceso no son suficientemente seguros . El proyecto p ara la WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 23 - 
  sustitución del equipo se ha puesto en marcha en 2017 y se ejecutará a lo largo de 2017 y 2018. 
La cantidad efectiva que hay que  financiar para 2018 es de  CHF 660.000. Así pues, la 
transferencia de CHF 332.000 solo representa una parte de la cantida d necesaria . Para 2019, los 
CHF 332.000 se transfieren al mantenimiento del equipo de conferencias, así como al incremento 
estipulado en el contrato suscrito con  el proveedor  externo  de servicios de seguridad . 
3.42.   La línea de alquiler y arrendamiento de equipo  incluye principalmente el alquiler de equipo 
de reproducción, equipo de seguridad para la protección contra incendios, fotocopiadoras y equipo 
sanitario . Para 2018, es necesario sustituir el actual equipo de reproducción de documentos, ya 
que se está volviendo obsoleto . El costo anual del arrendamiento se estima en CHF 740.000, de 
los que  actualmente faltan CHF 400.000. 
3.1.2.10   Gastos financieros  
Cuadro 20 Sección 7 : Gastos financieros  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
Disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
7. Gastos financieros        
 i) Gastos bancarios 
y en concepto de 
intereses  Gastos bancarios  80 80 80 0 0 
 ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  Reembolso del 
préstamo para 
el edificio  1.200 1.200 1.200 0 0 
7. Gastos financieros - Total   1.280 1.280 1.280 0 0 
 
3.43.   Los gastos financieros incluyen los gastos bancarios y el reembolso del préstamo para el 
edificio . 
3.44.   Se prevé que e l costo global de los intereses negativos para el año 2017 ascienda a 
CHF 330.000. Como actualmente las condiciones del mercado está n empeorando y los bancos con 
los que opera  la OMC están reduciendo  los umbrales aplicables , se estima que, si se mantienen las 
mismas condiciones el costo para la OMC en el  bienio 2018-2019 será de  CHF 500 .000 anuales . 
Esa cantidad no está presupuestada para 2018-2019 debido a las limitaciones que impone la 
obligación de mantener un  presupuesto de crecimiento nominal nulo . 
3.45.   Se mantiene igual la asignación correspondiente al reembolso del préstamo par a el edificio . 
Mediante dicho préstamo se financia el nuevo edificio administrativo de la OMC, cuya construcción 
concluyó a finales de 2012. Desde diciembre de 2012, la OMC ocupa un único recinto . 
La Organización recibió un préstamo de CHF 60 millones de l as autoridades suizas, que incluía 
CHF 20 millones para la transformación de los patios norte y sur y CHF 40 millones para el nuevo 
edificio administrativo . Se trata de un préstamo sin intereses y en 2013 la OMC comenzó a 
reembolsarlo . El préstamo tiene un a duración de 50 años . 
3.1.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
3.46.   La parte C del presupuesto comprende las contribuciones al Centro de Comercio 
Internacional y los dos fondos de funcionamiento . 
Cuadro 21 Sección 8 : Contribuciones al ITC y reservas especiales  
(En miles de CHF)  
Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
i) Contribución al ITC  Contribución al ITC  18.775 18.243 18.243 -532 0 
iii) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial  Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial  600 600 600 0 0 
iv) Fondo para la Renovación de 
los Edificios  Fondo para la Renovación 
de los  Edificios  600 600 600 0 0 
Total general   19.975 19.443 19.443 -532 0 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 24 - 
  3.47.   La asignación prevista para el ITC  incluye la contribución al Centro de Comercio 
Internacional UNCTAD/OMC, establecido de conformidad con una decisión adoptada por las partes 
contratantes el 22 de noviembre de 1967 (documento SR.24/14) y con la Resolución 2297 (XXII) 
adoptada por la Asambl ea General de las Naciones Unidas el 12 de diciembre de 1967 con efecto a 
partir del 1º de enero de 1968, en virtud de las cuales la UNCTAD y el GATT dirigirían 
conjuntamente y con carácter permanente el ITC . Posteriormente, la OMC ha asumido las 
responsab ilidades del GATT a ese respecto (documento WT/GC/M/3, punto 6) . Los detalles del 
proyecto de presupuesto del ITC para 2018 -2019 son preparados por el ITC y examinados por 
separado por el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos.  
3.48.   Para el bienio 2018-2019, el ITC solicita un presupuesto de CHF 18,2 millones anuales, lo 
que supone  una disminución del 2,83% (CHF 532 .000). 
3.49.   El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se estableció en 1999 (documento 
WT/BFA/44) para reducir la  carga que representan los costos asociados a las Conferencias 
Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con una consignación anual en el presupuesto de  la 
Secretaría de la OMC . Antes de 1999, estos  gastos se financiaban con fondos 
extrapresupuestario s. La asignación anual de CHF 600.000 al Fondo , que  no se ha modificado 
desde 2005, permite establecer una asignación bienal de CHF 1,2 millones para la Conferencia 
Ministerial . 
3.50.   El Fondo para la Renovación de los Edificios  se estableció a finales de 2015 con el fin de 
cubrir los costos previsibles de los p lanes a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la 
infraestructura . Según las estimaciones de la FIPOI (Fondation des Immeubles pour les 
Organisations Internationales), la asignación anual nec esaria asciende a  CHF 1,3 millones . Debido 
a problemas de financiación , la asignación anual para el bienio 2018-2019 se mantiene 
en CHF 600.000. 
3.2  ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA  
3.2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
3.51.   Los mismos factores que se mencionan en relación con la Secretaría de la OMC son 
aplicables a la parte A del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría . 
Cuadro 22 Sección 1 : Gastos de personal  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del personal  3.326 3.261 3.261 -65 0 
 ii) Pensiones y prestaciones después de 
la separación del servicio del personal  730 730 730 0 0 
 iii) Seguro de salud e invalidez del 
personal  179 179 179 0 0 
 iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente  296 361 361 65 0 
 v) Otros gastos de personal  43 43 43 0 0 
1. Gastos de personal - Total  4.573 4.573 4.573 0 0 
 
3.2.1.1   Gastos de personal  
3.52.   Como se ha mencionado en la parte correspondiente a la Secretaría de la OMC , el 
incremento de las prestaciones por familiares a cargo tiene que financiarse con una transferencia 
de la línea de la r emuneración del personal  a la de las prestaciones familiares . En el caso de la 
Secretaría del Órgano de Apelación, la cantidad  correspondiente se estima en CHF 65 .000. 
3.2.1.2   Personal supernumerario  
3.53.   No se propone ninguna modificación del presupuesto de la Secretaría del Órgano de 
Apelación asignado al  personal supernumerario . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 25 - 
  3.2.2   Parte B - Otros recursos  
Cuadro 23 Parte B - Otros recursos  
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
B Otros recursos        
 3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 10 10 0 0 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 18 18 0 0 
  iii) Energía y suministros  20 20 20 0 0 
  iv) Documentación y publicaciones  10 10 10 0 0 
  v) Otros gastos diversos  2 2 2 0 0 
 3. Servicios generales - Total  59 59 59 0 0 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 50 0 0 
  ii) Atenciones sociales  1 1 1 0 0 
 4. Viajes y atenciones sociales - Total  51 51 51 0 0 
 6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  25 25 25 0 0 
  ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  0 0 0 0 0 
 6. Gastos de capital - Total  25 25 25 0 0 
Total general   136 136 136 0 0 
 
3.54.   La asignación correspondiente a la parte B del presupuesto de la Secretaría del Órgano de 
Apelación  no se ha modificado . 
3.2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento  
Cuadro 24 Contribuciones a las reservas especiales  
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución  
2018  Aumento/  
disminución  
2019  
C Fondos de Funcionamiento        
 8. Reservas 
especiales  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de 
Apelación  2.000 2.000 2.000 0 0 
C Fondos de funcionamiento - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
 
3.55.   El Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) abarca los costos variables del 
Órgano de Apelación, que reflejan el número y la duración de las apelac iones. Para el 
bienio  2018-2019, la asignación se mantiene sin cambios . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 26 - 
  4  PROYECTO DE PRESUPUESTO POR SECTORES PRESUPUESTARIOS  
4.1.  En esta sección se presenta información adicional sobre los costos directos en algunos de los 
sectores presupuestarios principales . No se tienen en cuenta los costos de personal en los distintos 
sectores.  
4.1  Tecnología de la información  
Cuadro 25 Presupuesto de tecnología de la información  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumen to/ 
dismi nución 
2018  Aumento/  
dismi nución  
2019  
2. Personal supernumerario       
 i) Personal con contrato de corta 
duración  40 40 40 0 0 
 ii) Consultores  1.763  1.763  1.763  0 0 
2. Personal supernumerario - Total  1.803  1.803  1.803  0 0 
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaci ones y correo  324 324 324 0 0 
 ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  4.195  4.195  4.195  0 0 
 iii) Energía y suministros  270 270 270 0 0 
3. Servicios generales - Total  4.789  4.789  4.789  0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  15 15 15 0 0 
 ii) Atenciones sociales  1 1 1 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  16 16 16 0 0 
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.180  1.160  1.160  20 0 
 ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  132 132 132 0 0 
6. Gastos de capital - Total  1.312  1.292  1.292  20 0 
Total general   7.920  7.900  7.900  20 0 
 
4.2.  El presupuesto de tecnología de la información (TI) permanece establece entre los 
bienios  2016-2017 y 2018 -2019. La disminución de CHF 20.000 corresponde a una transferencia 
de propiedad para la adquisic ión de equipo audiovisual a la sección relativa a las conferencias y 
por lo tanto no equivale a un recorte del presupuesto.  
4.3.   El 75 % del presupuesto de TI (CHF 5,9 millones anuales) se emplea en mantener en 
funcionamiento los servicios existentes . Las princ ipales partidas son los costos alojamiento de un 
número cada vez  mayor de soluciones en el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos 
(CHF 1,9 millones), la dotación de personal del Servicio de Asistencia (CHF 1,1 millones), el 
mantenimiento de programa s informáticos con licencias y programas informáticos personalizados 
(CHF 1,7 millones), la adquisición  de equipo y programas informáticos (CHF  0,8 millones), así 
como las telecomunicaciones (CHF 0,3 millones) . El departamento de TI consigue hacer frente a  la 
presión que supone la prestación de  servicios adicionales y el mayor consumo de servicios digitales 
con un aumento de gasto del 4%. 
4.4.  El 25% restante (CHF 2,1 millones anuales) se puede dedicar a proyectos . Durante el 
bienio  2018-2019, el Comité Directiv o de Tecnología de la Información (CDTI) hará frente a una 
mayor presión para que establezca un orden de prioridad entre los múltiples proyectos 
encaminados a optimiz ar el funcionamiento de la OMC , la forma en que se  suministra n los datos  
comercial es a los Miembros y el público  para que haya más transparencia , la forma de  prestar 
servicio s a los Miembros y la colaboración dentro de  la Secretaría ; además , deberán sustituirse 
muchos e importantes componentes de la infraestructura, como el entorno de Windows y  Office 
(por un costo estimado entre CHF 0,3 y 0,4 millones), deberá modernizarse  el sistema telefónico 
(por un costo estimado entre CHF 0, 4 y 0,5 millones) y deberá reemplazarse  la infraestructura de 
red (por un costo aproximado de CHF 0,3 millones) . Asimismo, la OMC debe invertir en soluciones 
de seguridad cibernética más robustas con proyectos de c ifrado  de la información, prevención del 
filtrado de datos o clasificación de la información, cuyo costo para el bienio se estima  entre 
CHF 0,3 y 0,5 millones.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 27 - 
  4.2  Asistencia técnica  
Cuadro 26 Cursos de formación en el marco de la asistencia técnica, por línea de gasto  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/ 
disminución  
2018  Aumento/ 
disminución  
2019  
2. Personal supernumerar io      
 i) Personal con contrato de corta 
duración  6 6 6 0 0 
 ii) Consultores  313 305 305 9 0 
2. Personal supernumerario - Total  319 311 311 9 0 
3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  67 67 67 0 0 
 iii) Energía y suministros  20 20 20 0 0 
 iv) Documentación y publicaciones  31 31 31 0 0 
3. Servicios generales - Total  118 118 118 0 0 
4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  4.061  4.070  4.070  9 0 
 ii) Atenciones sociales  50 50 50 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  4.111  4.119  4.119  9 0 
5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  0 0 0 0 0 
5. Asociados en la ejecución - Total  0 0 0 0 0 
Total general   4.548  4.548  4.548  0 0 
 
Cuadro 27 Cursos de formación en el marco de la asistencia técn ica, por actividad  
(En miles de CHF)  
Actividad  Presupuesto 2018  Presupuesto 2019  
Actividades para generalistas organizadas en Ginebra  1.651  1.651  
Actividades temáticas organizadas en Ginebra  1.984  1.984  
Actividades nacionales  730 730 
Actividades div ersas  183 183 
Total  4.548  4.548  
 
4.5.  El Plan de Asistencia Técnica para 2018 -2019 se ha elaborado partiendo  del supuesto de que 
la parte correspondiente del presupuesto ordinario permanecerá estable en el próximo bienio y de 
que se mantendrá un nivel de as istencia técnica similar al de los tres años precedentes . 
La Secretaría se esforzará por encontrar formas de mejorar la rentabilidad y se centrará en la 
calidad, más que en la cantidad, a fin de lograr los resultados fundamentales previstos . Este 
planteami ento está determinado por tres factores : los resultados logrados con la asistencia técnica 
en los últimos tres años y corroborados por la evaluación externa llevada a cabo en 2016 ; las 
enseñanzas extraídas en ese período ; y las prioridades de asistencia té cnica especificadas por los 
beneficiarios para el próximo bienio . Sobre la base de esos tres factores se han elaborado las 
siguientes estrategias : i) la asistencia técnica se gestionará teniendo en cuenta su capacidad de 
producir resultados significativos ; ii) se promoverán actividades centradas en la aplicación de los 
Acuerdos de la OMC o algunas de sus disposiciones, pues son las actividades con las que se 
obtienen más resultados ; iii) se realizarán actividades de seguimiento de las recomendaciones 
formul adas en los exámenes de las políticas comerciales, cuando se soliciten, en particular en 
los PMA; iv) los generalistas y los especialistas podrán seguir un proceso de aprendizaje realmente 
progresivo ; v) se fomentará el uso de una pedagogía interactiva en todas las actividades de 
asistencia técnica ; vi) se complementará y mejorará la oferta de aprendizaje en línea ; y vii) se 
promoverán asociaciones eficaces.  
4.6.  El Plan de Asistencia Técnica para 2018 -2019 se ha elaborado con miras a obtener cuatro 
resultados f undamentales (efectos  distintos ), y en él se examinan los productos más inmediatos 
que deberían contribuir a la obtención de esos resultados en el futuro . Los resultados 
fundamentales son los siguientes:  
a. los funcionarios públicos aplican los Acuerdos de la  OMC y ejercen plenamente los 
derechos de los Miembros;  
b. los gobiernos en proceso de adhesión participan en las negociaciones de adhesión;  
c. las instituciones académicas y otros colectivos interesados analizan las cuestiones 
relacionadas con la OMC y organiza n actividades de divulgación para los encargados de 
la formulación de  polític as; y WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 28 - 
  d. las partes interesadas no gubernamentales y los legisladores están al corriente  y tienen 
un buen  conocimiento del trabajo de la OMC y las cuestiones relacionadas con la 
Organización.  
4.7.  Con el objetivo de lograr la plena aplicación de esas estrategias y los resultados 
fundamentales especificados, en el Plan de Asistencia Técnica se propone mantener en su versión 
actual la estructura del presupuesto ordinario asignado a la asiste ncia técnica . La adaptación del 
presupuesto ordinario de la OMC a la estrategia en materia de asistencia técnica y la recuperación 
de un nivel mínimo de flexibilidad en el uso del presupuesto para aplicar el Plan de Asistencia 
Técnica para 2016 -2017 han pe rmitido a la Secretaría aprovechar lo más plenamente posible los 
fondos disponibles, y garantizar  así el mayor provecho posible para los beneficiarios.  
4.8.  Para poder emplear mejor el presupuesto disponible, es necesario que lo que se ahorre en las 
actividades  realizadas durante el año se reasigne para financiar otros programas de asistencia 
técnica incluidos en el Plan de Asistencia Técnica . Esto es mucho más fácil de lograr con 
asignaciones más amplias destinadas a financiar categorías bien definidas de activ idades, como se 
hace actualmente con las actividades nacionales, que dividiendo el presupuesto ordinario 
minuciosamente actividad por actividad, una tendencia que se ha acentuado últimamente . A fin de 
poder contar con el mínimo de flexibilidad necesario pa ra utilizar el presupuesto aprobado de la 
manera más eficaz posible, el presupuesto ordinario destinado a la asistencia técnica se ha 
dividido  en las mismas cuatro categorías principales que para el bienio en curso:  
a. Actividades organizadas en Ginebra para generalistas (cursos avanzados de política 
comercial (CAPC), cursos de introducción para PMA, Semanas en Ginebra, etc.) . Se 
propone asignar CHF 1, 6 millones anuales a estas actividades.  
b. Actividades temáticas organizadas en Ginebra ( por ejemplo sobre agricu ltura, MSF, OTC, 
solución de diferencias, servicios y ADPIC) . Se propone asignar CHF 2,0 millones anuales 
para financiar la participación de hasta 30 personas.  
c. Actividades nacionales . Se propone asignar CHF 0,7 millones anuales a estas 
actividades.  
d. Activid ades diversas (asesoramiento jurídico de conformidad con el párrafo  2 del 
artículo  27 del ESD, vigilancia y evaluación, aplicación de la gestión basada en los 
resultados (GBR), etc.) . Se propone asignar CHF 0,2 millones anuales a estas 
actividades.  
4.3  Segurid ad 
Cuadro 28 Gastos de seguridad  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución 
2018  Aumento/  
disminu ción 
2019  
3. Servicios generales        
 ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Mantenimiento de  edificios  225 225 225 0 0 
  Servicios por contrata  3.513  3.513  3.603  0 90 
  Mantenimiento de equipo  250 250 250 0 0 
 iii) Energía y 
suministros  Suministros  25 25 25 0 0 
3. Servicios generales - Total   4.013  4.013  4.103  0 90 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales i) Viajes  Seguro/Participantes  130 130 220 0 90 
4. Viajes y atenciones sociales - 
Total   130 130 220 0 90 
6. Gastos de 
capital  i) Compra de 
activos fijos  Equipo de seguridad  155 487 155 332 332 
6. Gastos de capital - Total   155 487 155 332 332 
Total general   4.298  4.630  4.478  332 152 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 29 - 
  4.9.  En el ámbito  de la seguridad, en 2017 se puso en marcha un proyecto de renovación del 
equipo de seguridad física existente . El actual sistema de seguridad de la OMC, que comprende  
videocámaras de vigilancia y mecani smos de detección de intrusos, control del acceso  y 
supervisión , está llegando al final de su vida útil . La calidad de la imagen de las videocámaras es 
muy deficiente y las interrupciones en los sistemas de videovigilancia, interfono y radio son cada 
vez m ás frecuentes . Los lectores de tarjetas no ofrecen el nivel adecuado de seguridad y las 
tarjetas de identificación se pueden falsificar fácilmente . El objetivo del proyecto es reemplazar el 
actual sistema de seguridad y migrar a una infraestructura control ada por la OMC entre el cuarto 
trimestre de 2017 y el primer  trimestre  de 2018. Se estima que el costo total será de 
CHF 1,6 millones, que se repartirán entre 2017 y 2018 . La cuantía estimada para 2018 es de 
CHF 660.000 . Se ha sugerid o que aproximadamente la mitad de este importe se financie mediante 
la transferencia  de CHF 332.000 procedentes del ahorro realizado en el presupuesto del ITC . La 
otra mitad tendrá que financiarse  con cargo a los ahorros que se obtengan en otr as esfera s. 
4.10.   En 2019 , los CHF 332.00 0 que se asignaron al equipo de seguridad  en 2018 se redistribuyen 
entre otras esferas . De esta cantidad,  se asignan  CHF 90.000 a la línea de servicios por contrata y 
mantenimiento con objeto de financiar el aumento contractual del 1,1 % anual para el prove edor 
externo de servicios de seguridad . Esta asignación presupuestaria no se ha bía ajustado 
desde 2016. La cuantía restante (CHF 242.000) se reasigna al mantenimiento del equipo de 
conferencias.  
4.4  Conferencias  
Cuadro 29 Equipo de con ferencias y su mantenimiento  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución 
2018  Aumento/  
disminución 
2019  
3. Servicios generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  0 200 352 200 152 
 iii) Energía y suministros  17 17 17 0 0 
3. Servicios generales - Total  17 217 369 200 152 
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  0 20 20 20 0 
6. Gastos de capital - Total  0 20 20 20 0 
Total general   17 237 389 220 152 
 
4.11.   Las salas de conferencias de la OMC fueron renovadas entre 2012 y 2013 . Desde entonces, 
algunos elementos del equipo han llegado al fin de su vida útil recomendada y deben ser 
sustituidos por otros nuevos o más modernos  para asegurar su buen funcionamiento . Además, 
para atender las necesidades cada vez mayores de los M iembros en lo que respecta, por ejemplo, 
a transmisiones por Internet/ reproducción en línea  y videoconferencias, y para mantenerse al día 
en el terreno de las nuevas tecnologías audiovisuales, deberán instalarse más equipos y 
programas informáticos en las salas de conferencias . El mantenimiento de todos los equipos 
(nuevos o no), que es necesario para que duren y funcionen bien, se estima en CHF 350.000  
anuales . El costo previsto de los nuevos equipos para conferencias se estima en  CHF 230.000, y 
no está in cluido en los presupuestos de 2018 ni 2019, debido a las limitaciones que supone 
mantener un presupuesto de crecimiento nominal nulo.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 30 - 
  4.5  Solución de diferencias  
Cuadro 30 Presupuesto para la solución de diferencias - Grupos especiales  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminu ción 
2018  Aumento/  
disminución 
2019  
2. Personal supernumerario        
 iii) Miembros de 
grupos especiales  Honorarios de los 
miembros de grupos 
especiales  690 690 690 0 0 
2. Personal  supernumerario - Total   690 690 690 0 0 
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  Cartas y envíos  10 10 10 0 0 
3. Servicios generales - Total   10 10 10 0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y por 
ferrocarril  730 730 730 0 0 
4. Viajes y atenciones sociales - 
Total   730 730 730 0 0 
Total general   1.430  1.430  1.430  0 0 
 
4.12.   En el ámbito  de la solución de diferencias, la carga de trabajo de las tres Divisiones jurídicas 
sigue siendo muy grande , al igual que el número de d iferencias en curso . Al final de agosto 
de 2017 había 18 procedimientos de grupos especiales  en curso, con 2 grupos especiales 
constituidos  pero a la espera de que hubiera personal disponible para prestarles asistencia, y 
2 procesos de arbitraje en curso . Se calcula que antes de que acabe 2017 se establecerán entre 3 
y 5 grupos especiales más. Además, 8 grupos especiales están en  la fase de composición . Estas 
cifras suponen un incremento con respecto a la media aproximada de 16 procedimientos de grupos 
especiales en curso al mes durante 2016, que a su vez fue superior a la de 2015. 
4.13.   Otra prueba del nivel creciente de actividad en la esfera de la  solución de  diferencias es el 
número de solicitudes de  celebración de  consultas . A finales de julio de 2017 ya se h abían 
presentado 14, frente a 13 en total durante 2015 y 21 en 2016 . Este aumento es algo importante 
porque  las solicitudes de celebración de consultas presentadas en 2015, 2016 y 2017 pueden dar 
lugar al establecimiento de grupos especiales en 2017, 2018 y 2019 . A este respecto, observamos 
que la proporción de solicitudes de celebración de consultas que dan lugar a procedimientos  de 
grupos especiales sigue aumentando y casi se ha duplicado des de 1995 (por ejemplo, en 1995 
10 solicitudes de celebración de consultas dieron lugar,  en promedio , al establecimiento de 
4 grupos especiales en los 2 años siguientes ; una proporción que ahora se acerca a 8 grupos por 
cada 10 solicitudes) . Por consiguiente, se espera un a intens a actividad en la esfera de la solución 
de diferencias durante los 2 años próximos.  
4.14.   Este aumento  constante de asuntos , nuevos y complejos , ha supuesto una presión adicional 
para los recursos de la Secretaría . Como resultado de ello, aunque los puestos transferidos de 
otras Divisiones a las Divisio nes de Normas y de Asuntos Jurídicos permitieron resolver  
temporalmente el problema de los  grupos especiales que estaban a la espera de que hubiera 
personal disponible, la Secretaría está teniendo dificultades otra vez  para asignar personal a la 
solución d e diferencias , lo que causa  menos  retrasos . 
4.15.   Por lo que se refiere a las asignaciones presupuestarias para el bienio 2018 -2019, 
actualmente no hay fondos para financiar los gastos correspondientes al personal supernumerario 
de las dos Divisiones jurídicas, que ascienden a CHF 1,7 millones y que deberán sufragarse  con 
cargo a los ahorros realizados con puestos vacantes . La asignación para los honorarios de los 
miembros de grupos especiales se ha aumentado  en CHF 100.000.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 31 - 
  Cuadro 31 Presupuesto para la solución de diferencias - Apelaciones  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
disminución 
2018  Aumento/  
disminu ción 
2019  
2. Personal supernumerario        
 iii) y honorarios de 
los Miembros del 
Órgano de Apelación  Honorarios de los 
Miembros del 
Órgano de 
Apelación  791 791 791 0 0 
2. Personal supernumerario - Total   791 791 791 0 0 
3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  Cartas y envíos  10 10 10 0 0 
3. Servicios generales - Total   10 10 10 0 0 
8. Contribuciones 
al ITC y 
reservas 
especiales  ii) Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación  Fondo de Funciona -
miento del Órgano 
de Apelación  2.000  2.000  2.000  0 0 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  2.000  2.000  2.000  0 0 
Total genera l  2.801  2.801  2.801  0 0 
 
4.16.   La intensa  actividad en la esfera de la solución de las diferencias también se ha visto 
reflejad a en la carga de trabajo de la Secretaría del Órgano de Apelación . A mediados de agosto 
de 2017, el Órgano de Apelación se estaba ocu pando de seis procedimientos de apelación, entre 
ellos las prolongadas apelaciones sobre el cumplimiento en las diferencias relativas a las grandes 
aeronaves civiles Airbus (párrafo 5 del artículo 21) y Boeing (párrafo 5 del artículo 21), la última 
de las cuales sigue a la espera de personal . El Órgano de Apelación publicó siete informes durante 
el año pasado . Es posible que se presenten nuevas apelaciones en los próximos meses, pero con 
los recursos actuales no se podrá asignar personal a ninguna apelación  adicional en 2017 . En julio 
y agosto de 2017 se distribuyeron los informes de tres Grupos Especiales . Es probable que sean 
objeto de apelación en las seis próximas semanas . La Secretaría espera distribuir tres informes 
adicionales de Grupos Especiales antes del final del año, que también podrían ser objeto de 
apelación . Se calcula que, a finales de 2017, el tiempo de espera entre la presentación  de una 
apelación y el momento en que se le pueda asignar personal aumentará hasta un año . En vista de  
la intens a actividad de los grupos especiales, en 2018 se ultimará un número considerable de 
informes de Grupos Especiales (incluido el relativo a la mayor diferencia que ha habido  hasta la 
fecha) . Aunque la tasa de apelación a largo plazo es de dos tercios, el año pasado subió al 88 %. 
4.17.   Al igual que en el caso de los grupos especiales, est a intens a actividad en lo que respecta a  
las apelaciones repercute en los gastos . En lo referente al  personal supernumerario, se calcula que 
los gastos correspondientes al personal c on contrato de corta duración oscilan entre CHF 400.000 
y CHF 500.000 al año, y no están presupuestados.  
4.6  Reproducción de documentos  
Cuadro 32 Presupuesto para la reproducción y distribución de documentos  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
dismi nución 
2018  Aumento/  
disminución 
2019  
2. Personal supernumerario        
 i) Personal con contrato 
de corta duración  Personal con 
contrato de corta 
duración/Sueldos  200 200 200 0 0 
2. Personal supernumerario - Total  200 200 200 0 0 
3. Servicios 
generales  ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento  Mantenimiento de 
equipo  60 60 60 0 0 
 iii) Energía y suministros  Suministros  524 524 524 0 0 
3. Servicios generales - Total   584 584 584 0 0 
6. Gastos 
de capital  i) Compra de activos 
fijos Equipo de 
reproducción  0 0 0 0 0 
 ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  740 740 740 0 0 
6. Gastos de capital - Total   740 740 740 0 0 
Total general   1.524  1.524  1.524  0 0 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 32 - 
  4.18.   Desde 2015, el presu puesto correspondiente a la reproducción de documentos se ha 
reducido en CHF 500.000 . Gracias a la adopción de medidas de racionalización ha disminuido el 
consumo de papel, lo que ha permitido reducir de ocho a cuatro el número de equipos de 
reproducción d e documentos.  
4.19.   Durante el bienio 2018 -2019, los equipos disponibles alcanzarán el fin de su vida útil y 
deberán ser sustituidos . El costo adicional que ello supondrá con respecto al promedio de gastos 
de 2017 se estima en CHF 400.000.  
4.7  Programa de Formación de los Recursos Humanos  
Cuadro 33 Presupuesto para la formación de los recursos humanos  
(En miles de CHF)  
Sección  Línea  Partida  2017  2018  2019  Aumento/  
Disminución  
2018  Aumento/  
Disminución  
2019  
2. Personal supernumerario        
 ii) Consultores  Empresas de consultoría 
y agencias de empleo  825 825 825 0 0 
  Acuerdo de servicios 
especiales  250 250 250 0 0 
3. Servicios 
generales  v) Otros gastos 
diversos  Cuotas de asociaciones 
y tasas de registro  0 0 0 0 0 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y por 
ferrocarril  220 220 220 0 0 
 ii) Atenciones 
sociales  Atenciones sociales y 
refrigerios para las 
reuniones  76 76 76 0 0 
Total general   1.371  1.371  1.371  0 0 
 
4.20.   El Programa de Formación de los Recursos Humanos está re lacionado con el 
perfeccionamiento del personal con miras a alcanzar el objetivo del Director General de asegurar 
que la OMC siga siendo un centro de excelencia, a la vanguardia de las organizaciones que están al 
servicio de la comunidad internacional . La formación se define como el perfeccionamiento continuo 
del personal y la obtención de resultados de alta calidad . Para lograrlo, hay que seguir haciendo 
hincapié en el desarrollo de las aptitudes de dirección de los funcionarios superiores, en la mejora 
de las aptitudes técnicas y profesionales fundamentales y en la gestión rigurosa de la actuación 
profesional.  
4.21.   En el próximo bienio se seguirá haciendo hincapié en la gestión del personal y de la 
actuación profesional . También se prestará atención a las inici ativas de formación relacionadas con 
el comercio, el código de conducta y el género y la diversidad . A fin de llevar a cabo esas 
actividades de perfeccionamiento, el Servicio de Formación, además de proponer las actividades 
presenciales convencionales, pro moverá activamente el aprendizaje en línea, así como los 
intercambios y contactos con el personal de otras organizaciones internacionales.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 33 - 
  5  MEDIDAS DE EFICIENCIA Y ECONOMÍA  
5.1  Ahorros realizados gracias a una mayor eficiencia y reasignados en el presupuesto 
para 2016 -2017  
5.1.  Dado que el presupuesto no ha variado  durante los siete últimos años, era indispensable para 
el buen funcionamiento de la Organización realizar ahorros y aumentar  la eficiencia en varios 
ámbitos, como se hizo en la mayor medida posible durant e el bienio 2016 -2017.  
5.2.  En el cuadro infra se recuerdan los principales ahorros realizados gracias a una mayor 
eficiencia en los cinco últimos años, que se han reasignado durante el bienio  2016-2017:  
Cuadro 34 Ahorros realizados gra cias a una mayor eficiencia y reasignados en el 
presupuesto para 2016 -2017  
Ahorros  CHF Aumentos  CHF 
Reproducción de documentos  516.000  Mantenimiento de edificios  900.000  
Correo  475.000  Fondo para la Renovación de 
los Edificios  600.000  
Teléfono  350.000  Seguro de salud de los jubilados  150.000  
Seguridad  230.000  Honorarios de los miembros 
de grupos especiales  350.000  
Seguro de fallecimiento e invalidez  130.000  Honorarios de los Miembros 
del Órgano de Apelación  32.000  
Vacaciones en el lugar de origen  130.000 Gastos bancarios  50.000  
Centralita telefónica  106.000  ITC 305.000  
Seguros  100.000  Gas y combustible  150.000  
Suministros  125.000  Servicios por contrata  318.000  
Viajes  110.000    
Programa de formación de los recursos 
humanos - consultores  100.000    
Acuerdos de servicios especiales  100.000    
Subsidio de educación  75.000    
Subsidio de instalación  70.000    
Horas extraordinarias  50.000    
Archivos  53.000    
Biblioteca  50.000    
Cuotas de asociaciones  35.000    
Mantenimiento de equipo  30.000    
Atencio nes sociales  20.000    
Total  2.855.000   2.855.000  
 
5.3.  Durante el bienio 2016 -2017 se realizaron ahorros en vari as esferas , que se reasignaron en 
el presupuesto para dicho bienio a fin de cubrir las necesidades en otros ámbitos . 
5.1.1   Reproducción de documentos  
5.4.  Los gastos en concepto de alquiler y arrendamiento han podido reducirse en CHF 516.000 , 
disminuyendo el número de impresoras de seis a tres y sustituyendo las máquinas existentes por 
equipos más baratos pero de mejor rendimiento.  
5.1.2   Correo  
5.5.  En el marco de las med idas de racionalización introducidas en el bienio 2012 -2013, algunos 
tipos de documentos han dejado de distribuirse por correo postal y se distribuyen ahora por vía 
electrónica . Como resultado de las actividades de formación relacionadas con la asistencia técnica 
se han reducido los gastos de correo al proporcionar a los participantes dispositivos de memoria 
USB en lugar de enviar voluminosos paquetes de documentos en papel . Estas iniciativas y la 
tendencia general a utilizar el correo electrónico en lugar del correo postal han permitido ahorrar 
CHF 475.000 . WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 34 - 
  5.1.3   Teléfono  
5.6.  En 2013 la OMC renegoció el contrato que tenía con sus proveedores de servicios de telefonía 
fija y móvil, lo que le ha permitido ahorrar CHF 350.000 . 
5.1.4   Seguridad  
5.7.  En los tres últimos años, los gas tos correspondientes al contrato suscrito con el proveedor 
externo de servicios de seguridad y al equipo de seguridad pudieron reducirse en CHF 400.000 . 
Para el bienio actual, el presupuesto correspondiente se ha reducido en CHF 230.000  
suplementarios . 
5.1.5   Seguro de fallecimiento e invalidez  
5.8.  Gracias a las negociaciones entabladas con la compañía de seguros, la prima correspondiente 
al seguro de fallecimiento e invalidez del personal de plantilla y del personal con contrato de corta 
duración se ha reducido en CHF 130.000 . 
5.1.6   Vacaciones en el lugar de origen  
5.9.  Los gastos correspondientes a los viajes de vacaciones al lugar de origen se han reducido en 
CHF 130.000  gracias a la aplicación de una nueva política de viajes y de una nueva tarifa aérea 
de referencia para calc ular el costo de esos viajes.  
5.1.7   Centralita telefónica  
5.10.   En 2014 se contrataron los servicios de la centralita telefónica de la OMC a una empresa 
privada, después de un período de prueba de tres meses . Los ahorros realizados gracias a la 
contratación externa de  esos servicios ascienden a CHF 106.000 . 
5.1.8   Seguros  
5.11.   La renegociación de las pólizas de seguros de la OMC (edificios, responsabilidad civil, 
vehículos) y la agrupación de los contratos con un asegurador principal han permitido ahorrar 
CHF 100.000 . 
5.1.9   Suministros  
5.12.   Gracias a la negociación de mejores tarifas con los proveedores, así como a una mejor 
gestión de las existencias, la asignación destinada a los artículos de oficina y a los suministros 
para los edificios se ha reducido en CHF 125.000 . 
5.1.10   Viajes  
5.13.   Gracias a la n ueva política de viajes, la asignación para los viajes de las Divisiones se ha 
reducido en CHF 110.000 . 
5.1.11   Programa de formación de los recursos humanos - consultores y acuerdos de 
servicios especiales  
5.14.   Durante el bienio 2016 -2017, la asignación presupuestaria  para el programa de formación 
de los recursos humanos se redujo en CHF 200.000 con respecto a  los consultores y los acuerdos 
de servicios especiales, gracias a la negociación de mejores contratos , al igual que en años 
anteriores . 
5.1.12   Subsidio de educación  
5.15.   Los gastos correspondientes al subsidio de educación se han reducido en CHF 75.000 , 
debido  principalmente al cambio en el perfil del personal.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 35 - 
  5.1.13   Subsidio de instalación  
5.16.   La asignación para el subsidio de instalación se ha reducido en CHF 70.000  gracias a la 
armonización de las dietas de todo el personal, que son la base para calcular el subsidio de 
instalación.  
5.1.14   Horas extraordinarias  
5.17.   Desde 2014, la asignación para horas extraordinarias, que antes se hacía a nivel de las 
Divisiones, está centralizada en el presupue sto de la Administración . Las horas extraordinarias solo 
se retribuyen en circunstancias excepcionales, cuando no pueden compensarse con tiempo libre . 
Los gastos correspondientes a las horas extraordinarias se han reducido en CHF 50.000 . 
5.1.15   Archivos  
5.18.   Tras la c onstrucción de las nuevas instalaciones de la OMC, los gastos del alquiler de 
archivos externos se han reducido en CHF 53.000 . 
5.1.16   Biblioteca  
5.19.   La asignación destinada a los libros se ha reducido en CHF 50.000 , ya que cada vez hay 
más libros disponibles en forma to electrónico.  
5.1.17   Cuotas de asociaciones  
5.20.   Gracias a una gestión más estricta del presupuesto y a la renegociación de varios arregl os, 
las contribuciones a redes profesionales y otras organizaciones se redujeron en CHF 35.000 . 
5.1.18   Mantenimiento de equipo  
5.21.   La asigna ción para el mantenimiento del equipo de reproducción de documentos se ha 
reducido  en CHF 30.000  gracias a la renegociación de los contratos y la terminación de algunos 
contratos que ya no eran necesarios.  
5.1.19   Atenciones sociales  
5.22.   Gracias a la gestión estricta de los gastos, la asignación destinada a las atenciones sociales 
se ha reducido en CHF 20.000 . 
5.2  Necesidades importantes no incluidas en el presupuesto para 2018 -2019  
5.23.   Sin embargo, en el bienio 2018 -2019 las necesidades de la Organización que han de 
financiar se superan con creces los recursos disponibles.  
Cuadro 35 Necesidades importantes no incluidas en el presupuesto para 2018 -2019  
Partidas/proyectos que deberán financiarse en 2018 -2019  CHF 
Equipo de seguridad  328.000 
Equipo de conferencias y su mantenimiento  148.000 
CICE y Servicio de Asistencia  500.000  
Tipos de interés negativos  500.000  
Centralita telefónica  450.000  
Equipo de reproducción de documentos  400.000  
Aumento contractual para el proveedor externo de servicios de segu ridad 90.000  
Seguridad física para las Divisiones jurídicas  50.000  
Abonos telefónicos  50.000  
 2.516 .000 
 
5.24.   Equipo de seguridad : Para el bienio 2018 -2019, teniendo en cuenta el establecimiento de  
un presupuesto de crecimiento nominal nulo por octavo y nov eno año consecutivos, así como  de 
las reasignaciones que se están llevando a cabo en el bienio 2016 -2017, siguen pendientes de 
financiación proyectos por un valor de CHF 2,5 millones . En los párrafos siguientes  se facilita WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 36 - 
  información detallada sobre esos proyectos . El sistema de seguridad de la OMC comprende 
actualmente videocámaras de vigilancia, mecanismos de detección de intrusos, control del acceso 
y sistemas de interfono y radio . La tecnología empleada es de  2009, ya que el último proyecto 
para modern izar el sistema de seguridad comenzó ese año . Hasta la fecha han surgido varios 
problemas:  
a. La calidad de la imagen de las videocámaras es deficiente.  
b. Se registran cada vez más fallos, por ejemplo, ángulos muertos que no captan las 
videocámaras.  
c. Las interru pciones en los sistemas de videovigilancia, interfono y radio son cada vez más 
frecuentes.  
d. El sistema de radio no es fiable . Esto supone un riesgo, ya que este sistema se utiliza en 
casos de urgencia, por ejemplo cuando es necesario prestar primeros auxili os o evacuar 
el edificio.  
e. Los lectores de acceso no son suficientemente seguros.  
f. Las tarjetas de identificación se pueden falsificar fácilmente.  
g. Hay un riesgo importante de que el servicio no se pueda volver a poner en 
funcionamiento en un lapso aceptable en caso de avería.  
h. Una cuarta parte de los monitores del puesto central de control ya no funciona.  
5.25.   El objetivo del proyecto es reemplazar el actual sistema, analógico, de seguridad para 
migrar a una infraestructura controlada por la OMC basada en el protoc olo de Internet (IP) . Las 
ventajas son las siguientes:  
a. El sistema de seguridad basado en IP permitirá beneficiarse de los avances tecnológicos 
en cuanto a calidad de vídeo e instalaciones inalámbricas.  
b. El nuevo sistema de videovigilancia permitirá vigilar los ángulos muertos.  
c. El sistema es más fiable (hay menos problemas de interferencias) e integra un 
dispositivo de seguridad por cifrado.  
d. Es menor el riesgo de acceso no autorizado a las imágenes de vídeo confidenciales.  
e. Se solucionarán los problemas de seg uridad que plantean las tarjetas de identificación 
actuales.  
f. Habrá menos riesgos de averías.  
g. El sistema basado en IP es fácilmente ampliable y adaptable.  
h. Otras organizaciones internacionales también están modernizando sus sistemas de 
seguridad para adaptar se a la situación mundial.  
i. El nuevo contrato de mantenimiento será más barato que el contrato actual (se prevé un 
ahorro de alrededor del 50 %). 
5.26.   Seguridad física para las divisiones jurídicas : Con el objetivo de proteger los 
documentos confidenciales, se de be instalar un sistema de seguridad física para la División de 
Asuntos Jurídicos, la División de Normas y la División de Servicios Lingüísticos, Documentación y 
Gestión de la Información . Se están examinando las necesidades  con miras a  asegurar las zonas 
de que se trata mediante puertas equipadas con un sistema de acceso por tarjeta de identificación, 
y también está previsto comprar cajas fuertes.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 37 - 
  5.27.   Centralita telefónica : El sistema telefónico actual -un sistema PABX tradicional, basado en 
el servidor princip al- se instaló en 2008 . La vida útil de este tipo de sistema suele ser de 10 años 
como máximo . Se recomienda cambiar este sistema en el próximo bienio por las siguientes 
razones:  
a. Solamente un proveedor  de servicios  (que no es el vendedor inicial)  está disp uesto a 
prestar los servicios de mantenimiento y asistencia, por lo que hay un riesgo de que 
aumente el costo de esos servicios . Hasta la fecha no se han producido interrupciones 
importantes en el sistema . Sin embargo, habida cuenta de la antigüedad del si stema, el 
riesgo de avería es alto.  
b. Para la Secretaría y los Miembros de la OMC es fundamental poder disponer de un 
sistema telefónico y una infraestructura conexa que sean fiables y poder contar con un 
servicio de asistencia.  
c. Los usuarios quieren poder di sponer de prestaciones nuevas, como la telefonía VoIP 
(protocolo de transmisión de la voz por Internet), que se utilizan en otras 
organizaciones . El sistema actual no permite  ofrece r estas funciones . 
d. El sistema actual no se puede integrar con Skype Empresa rial ni se podrá utilizar con 
otras herramientas de comunicación unificada que se elaboren en el futuro.  
Las ventajas de un cambio de sistema son las siguientes:  
a. La modernización del sistema telefónico con la tecnología VoIP dará a los funcionarios de 
la OMC más movilidad y facilitará la comunicación y la colaboración con los colegas y los 
delegados (conferencias multipunto, conferencias de audio y vídeo, etc.).  
b. Los usuarios podrán utilizar libremente sus teléfonos celulares en el extranjero . El costo 
del servicio de itinerancia que presta actualmente el proveedor de telefonía es muy 
elevado . Gracias a la telefonía VoIP, los usuarios podrán utilizar sus teléfonos celulares 
como si estuvieran en la oficina, siempre que estén conectados por wifi.  
c. Se pueden evi tar algunos costos adicionales de mantenimiento . El fabricante del sistema 
no presta servicios de asistencia para la versión actual del soporte lógico del PABX . 
Ahora bien, es necesario actualizar regularmente ese soporte lógico para seguir 
recibiendo asis tencia del proveedor de servicios de mantenimiento y del fabricante en 
caso de problemas.  
5.28.   Equipo de reproducción de documentos : El equipo de reproducción de documentos 
actual se utiliza para la producción de todos los documentos y publicaciones de la OMC, que se 
imprimen según la demanda . En 2017 se imprimieron 17 millones de páginas en blanco y negro y 
7,4 millones de páginas en color (principalmente para publicaciones) . Desde 2001, el número de 
páginas impresas ha disminuido de 124 millones a 24 millones al año, lo que representa, una 
reducción del 81 %. 
Cuadro 36 Evolución del número de páginas impresas, 2001 -2017  
 
* Previsión hasta el final del año.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 38 - 
  5.29.   El presupuesto para el equipo de reproducción se ha reducido considerablemente en  los 
últimos cinco años . Desde 2012, el presupuesto ha disminuido en total en CHF 766.000 . 
Desde 2002 también ha disminuido notablemente el número de máquinas de impresión:  
Cuadro 37 Reducción del equipo de reproducción, 2002 -2018  
Año Máquinas de reproducción  
2002-2010 10 
2010-2013 7 
2013-2018 4 
 
5.30.   Actualmente, el equipo de reproducción consta de cuatro máquinas que tienen entre cinco y 
seis años . Los contratos de arrendamiento expiraron en junio de  2017 y se han prorrogado un año . 
Desde 2017, las interrupciones en la producción son cada vez más frecuentes, y el riesgo de que 
se produzca una avería es del 50 %-60%. 
5.31.   El equipo, que tiene un ciclo de vida medio de cinco años, tendrá seis años en junio 
de 2018, lo que aumenta aún más el  riesgo de que se produzcan averías en el próximo bienio . Las 
máquinas han dejado de funcionar en varias ocasiones . En esos casos el personal tuvo que 
trabajar por la noche y los fines de semana, y se corrió el riesgo de que las publicaciones no 
estuvieran  terminadas a tiempo.  
5.32.   El riesgo elevado de avería cuando hay que imprimir un volumen importante de documentos 
también incrementa los costos de mantenimiento, pues tiene que haber un equipo de técnicos 
disponible fuera del horario normal de trabajo.  
5.33.   Equipo de conferencias y su mantenimiento : Las salas de conferencias de las alas norte 
y sur fueron renovadas entre 2012 y 2013 . Desde entonces, la mayoría de los elementos del 
equipo ha llegado al fin de su vida útil y deben ser sustituidos por otros nuevos o má s modernos 
para que puedan funcionar bien . Actualmente se plantean varios problemas:  
a. Los servidores se bloquean cada vez más a menudo y es necesario reiniciarlos, lo que 
perturba las reuniones.  
b. El sistema de videoconferencia a veces falla incluso cuando se  han verificado 
previamente todas las conexiones (por ejemplo, en las reuniones de alto nivel con los 
Embajadores).  
c. En varios seminarios las intervenciones de algunos oradores de fuera de Suiza se vieron 
interrumpidas por un fallo del sistema de transmisió n de vídeo.  
d. En varias reuniones, la pantalla táctil dejó de funcionar, no se podían proyectar 
imágenes en la pantalla, se oían ruidos en los auriculares, las cámaras no funcionaban o 
no se podían encender los micrófonos.  
e. El sistema actual no satisface de m anera adecuada las necesidades de los Miembros en 
materia de transmisiones por Internet, reproducción en línea y conferencias de audio y 
vídeo.  
f. Sin un mantenimiento regular del equipo, no es posible acogerse a la garantía en caso 
de problema y no se pueden  resolver los problemas señalados.  
5.34.   Es difícil determinar prioridades entre las necesidades señaladas anteriormente . Decidir qué 
proyecto debería financiarse en primer lugar es esencialmente un proceso basado en el  riesgo . 
Esto significa que, en el momento oportuno , la Secretaría clasifica los proyectos que se ejecutarán  
en función de los riesgos conexos y las repercusiones que pueda haber  para la Organización . Otro 
factor fundamental  es la posibilidad  de ejecutar algunos proyectos de forma escalonada . En esos 
casos, las distintas fases de un proyecto se puede n realizar  a lo largo de varios  años.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 39 - 
  5.3  Antecedentes  
5.35.   Los Miembros recordarán que en el presupuesto para el bienio 2016 -2017 se empezó a 
utilizar un método  de información y de proyecci ones por resultados.  
5.4  Proyecto de presupuesto para 201 8-2019 por esferas de resultados  
5.36.   Tomando como base las cifras recopiladas a partir de los informes sobre los resultados 
de 2014 a 2016, a continuación se indican los gastos estimados en las ocho  principales esferas de 
resulta dos. 
Cuadro 38 Proyecto de presupuesto para 2018 -2019 por esferas de resultados  
(En miles de CHF)  
Resultado  Presupuesto  
2018  % 
del total  Presupuesto 
2019  % 
del total  
1 Facilitación de las negociaciones  8,000  4% 9.000 5% 
2 Adminis tración de las normas 
acordadas en la OMC  44.000 22% 45.000 23% 
3 Vigilancia de las políticas 
comerciales  28.000 14% 27.000 14% 
4 Solución de diferencias  44.000 22% 44.000 22% 
5 Creación de capacidad  42.000 21% 42.000 21% 
6 Prestación de asistencia en 
los procesos de adhesión  5.000 3% 5.000 3% 
7 Actividades de investigación  14.000 7% 13.704 7% 
8 Proyección exterior  12.204 6% 11.500 6% 
Total general  197.204 100%  197.204 100%  
 
5.5  Facilitación de las negociaciones  
5.37.   Esta esfera de resultados incluye las act ividades de todos los comités y grupos de 
negociación relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el 
Desarrollo, como el Comité de Negociaciones Comerciales y otros órganos de negociación . Los 
gastos previstos ascienden a CHF 8  millones para 2018 y a CHF 9 millones para 2019 . Dado 
que 2019 es un año de Conferencia Ministerial, se prevé un gasto de CHF 1 millón más que 
para 2018.  
5.6  Administración de las normas acordadas en la OMC  
5.38.   Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Min isterial, todos los comités relacionados 
con el Consejo General y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Servicios y s us órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de 
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio . Los gastos están estimados en 
CHF 44 millones para 2018 y en CHF 45 millones para 2019 . Al igual que en la esfera de 
resultados rel ativa a la facilitación de las negociaciones, se prevé para 2019 un gasto mayor que 
para 2018, ya que 2019 es un año de Conferencia Ministerial y, como es habitual en ese caso, los 
gastos correspondientes a esa partida probablemente serán más elevados.  
5.7  Vigilancia de las políticas comerciales  
5.39.   Esta esfera de resultados abarca principalmente todos los gastos relacionados con el Órgano 
de Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas co merciales . Está previsto que los gastos asciendan a CHF  28 millones 
en 2018 y a CHF  27 millones en 2019.  
5.8  Solución de diferencias  
5.40.   Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las 
actividades previas a la solución de difer encias, los grupos especiales, las apelaciones y los 
arbitrajes . Los gastos se calculan en CHF 44 millones para cada ejercicio del bienio.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 40 - 
  5.9  Creación de capacidad  
5.41.   Esta esfera de resultados comprende todas las actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad, otras actividades relacionadas con la creación 
de capacidad y el Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el Comercio y la contribución al Centro 
de Comercio Internacional (ITC) . Los gastos están estimados en C HF 42 millones para cada 
ejercicio del bienio.  
5.10  Prestación de asistencia en los procesos de adhesión  
5.42.   Esta esfera de resultados incluye todas las actividades relacionadas con la prestación de 
asistencia en los procesos de adhesión . Los gastos se calculan en CHF 5 millones para cada 
ejercicio del bienio.  
5.11  Actividades de investigación  
5.43.   Esta esfera de resultados abarca las publicaciones de la OMC, como el Informe sobre el 
Comercio Mundial y el Informe Anual de la OMC, todo tipo de informes y documentos de 
investig ación, así como las actividades de apoyo a las publicaciones de la OMC . Se prevé un gasto 
de unos CHF 14 millones en 2018 y de CHF 13,7 millones en 2019.  
5.12  Proyección exterior  
5.44.   Esta esfera de resultados incluye todas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa, las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector 
privado, los eventos de proyección exterior fundamentales, como el Foro Público y el Día de 
puertas abiertas, y las actividades realizadas en colaboració n con otr as organi zaciones  
internacionales . Los gastos previstos ascienden a CHF 12 millones para 201 8 y a 
CHF 11,5 millones para 2019.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 41 - 
  6  ASPECTOS ESENCIALES DE LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DESDE 1995  
6.1  Evolución presupuestaria  
Cuadro 39 Evolución presupuestaria 1995 -2019  
Año OMC Órgano de Apelación  Presupuesto total 
en CHF Aumento %  
1995 105.389.500  0 105.389.500   
1996 115.693.503  0 115.693.503  9,78% 
1997 114.111.750  1.581.000  115.692.750  0,00% 
1998 114.399.250  1.579.600  115.978.850  0,25% 
1999 120.204.500  1.990.950  122.195.450  5,36% 
2000 125.386.460  2.310.550  127.697.010  4,50% 
2001 131.305.610  2.778.000  134.083.610  5,00% 
2002 140.313.850  2.816.000  143.129.850  6,75% 
2003 151.983.150  2.971.200  154.954.350  8,26% 
2004 157.060 .700 4.715.800  161.776.500  4,40% 
2005 164.131.000  4.572.400  168.703.400  4,28% 
2006 170.274.150  4.726.000  175.000.150  3,73% 
2007 176.865.250  5.111.200  181.976.450  3,99% 
2008 180.483.300  4.408.200  184.891.500  1,60% 
2009 183.744.100  5.513.500  189.257.600  2,36% 
2010 188.483.400  5.506.100  193.989.500  2,50% 
2011 190.381.300  5.622.600  196.003.900  1,04% 
2012 189.962.500  6.041.400  196.003.900  0,00% 
2013 191.099.300  6.104.600  197.203.900  0,61% 
2014 190.899.300  6.304.600  197.203.900  0,00% 
2015 190.699.300  6.504.600  197.203.900  0,00% 
2016 189.713.000  7.490.900  197.203.900  0,00% 
2017 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
2018 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
2019 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
 
Gráfico 1 Evoluci ón del presupuesto 1995 -2019  
050100150200
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019En millones de CHF
 
 
6.2  Evolución de las contribuciones  
Cuadro 40 Evolución de las contribuciones 1995 -2019  
Año Contribuciones en CHF  Aumento  % 
1995 104.400.000   
1996 113.300.000  8,52% 
1997 114.200.000  0,79% 
1998 114.400.000  0,18% 
1999 121.100.000  5,86% 
2000 126.600.000  4,54% 
2001 132.900.000  4,98% 
2002 142.100.000  6,92% WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 42 - 
  Año Contribuciones en CHF  Aumento  % 
2003 153.800.000  8,23% 
2004 160.560.000  4,40% 
2005 167.400.000  4,26% 
2006 173.700.000  3,76% 
2007 180.500.000  3,91% 
2008 177.900.000  -1,44% 
2009 183.700.000  3,26% 
2010 189.400.000  3,10% 
2011 194.300.000  2,59% 
2012 194.300.000  0,00% 
2013 195.500.000  0,62% 
2014 195.500.000  0,00% 
2015 195.500.000  0,00% 
2016 195.500.000  0,00% 
2017 195.500.000  0,00% 
2018 195.500.000  0,00% 
2019 195.500.000  0,00% 
 
Gráfico 2 Evolución de las contribuciones 1995 -2019  
(En millones de CHF)  
104,4
113,3
114,2
114,4
121,1
126,6
132,9
142,1
153,8
160,6
167,4
173,7
180,5
177,9
183,7
189,4
194,3
194,3
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
050100150200250
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019En millones de  CHF
 
 
6.3  Evolución del personal  
Cuadro 41 Evolución del personal 1995 -2019  
Año Consignación en CHF  Nuevos funcionarios  Incorporacio nes2  Total  Variación  % 
OMC Órgano de 
Apelación  OMC Órgano 
de 
Apelación  
1995 445 0 0   445  
1996 513 0 68   513 15,3% 
1997 507 6 0   513 0,0% 
1998 507 6 0   513 0,0% 
1999 524 9 17 3  533 3,9% 
2000 530 9 6 0  539 1,1% 
2001 539 13 9 4  552 2,4% 
2002 547 13 8 0  560 1,4% 
2003 577 13 6 0 24 590 5,4% 
2004 594 14 1 1 16 608 3,1% 
2005 593,5 15 -5,5 1 5 608,5 0,1% 
2006 620,5 15 3 0 24 635,5 4,4% 
2007 622,5 15 2   637,5 0,3% 
2008 624,5 15 2   639,5 0,3% 
2009 624,5 15 0   639,5 0,0% 
2010 626,5 15 2   641,5 0,3% 
2011 630,5 15 4   645,5 0,6% 
                                                
2 Se incluye la incorporación de personal supernumerario de largo plazo a puestos de plazo fijo.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 43 - 
  Año Consignación en CHF  Nuevos funcionarios  Incorporacio nes2  Total  Variación  % 
OMC Órgano de 
Apelación  OMC Órgano 
de 
Apelación  
2012 631,5 17 1 2  648,5 0,5% 
2013 630,5 15  -1  -2  645,5 -0,5% 
2014 627,5 18 -3 3  645,5 0,0% 
2015 627,5 18    645,5 0,0% 
2016 620,5 25 -7 7  645,5 0,0% 
2017 620,5 25    645,5 0,0% 
2018 620,5 25    645,5 0,0% 
2019 620,5 25    645,5 0,0% 
 
Gráfico 3 Evolución del personal 1995 -2019  
445
513
513
513
533
539
552
560
590
608
608,5
635,5
637,5
639,5
639,5
641,5
645,5
648,5
645,5
645,5
645,5
645,5
645,5
645,5
645,5
200250300350400450500550600650700
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019Número de puestos de plantilla
 
 
Cuadro 42 Cuadro de los puestos de plantilla en 2017, por Divisiones  
(En años de trabajo, al 31 de agosto de 2017) 
Secre taría  División  Grados 
1-10 Grados 
11-12 Dirección  Total 
general  
OMC Personal Directivo Superior  4,1 0 5 9,1 
 División de Adhesiones  9 1 0 10 
 División de Administración y Servicios 
Generales  65,2 1 0 66,2 
 División de Agricultura y Productos Básicos  16,8 1 0 17,8 
 Gabinete del Director General  13 1 0 14 
 División del Consejo y del CNC  13 1 0 14 
 División de Desarrollo  17,8 1 0 18,8 
 División de Estudios Económicos y Estadística  38,6 1 0 39,6 
 División de Recursos Humanos  23,9 1 0 24,9 
 División de  Asuntos Jurídicos  32 1 0 33 
 División de Acceso a los Mercados  16,8 1 0 17,8 
 División de Normas  28,6 1 0 29,6 
 División de Comercio y Medio Ambiente  11,6 1 0 12,6 
 División de Examen de las Políticas 
Comerciales  49,9 1 0 50,9 
 División de Informació n y Relaciones 
Exteriores  27,8 1 0 28,8 
 División de Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la Información  121,8 1 0 122,8 
 División de Soluciones de Tecnología de la 
Información  40,8 1 0 41,8 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 44 - 
  Secre taría  División  Grados 
1-10 Grados 
11-12 Dirección  Total 
general  
 Asesor del Personal  0,5 0 0 0,5 
 Instituto de Formación y Cooperación Técnica  32,1 1 0 33,1 
 Oficina de Supervisión Interna  2 0 0 2 
 División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  15,1 1 0 16,1 
 División de Comercio de Servicios e Inversión  16,1 1 0 17,1 
Total parcial de la OMC 596,5 19 5 620,5 
Órgano de 
Apelación  Secretaría del Órgano de Apelación  24 1 0 25 
Total general  620,5 20 5 645,5 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 45 - 
  7  INDICADORES DEL VOLUMEN DE TRABAJO  
7.1.  Los gráficos que figuran a continuación muestran la evolución del volumen de trabajo en 
varias esfe ras clave de las actividades de la OMC financiadas con cargo al presupuesto ordinario.  
7.1  Traducción y documentación  
Gráfico 4 Traducción y documentación: Número de palabras en el idioma original por 
traducir  
(enero -agosto)  
02.5005.0007.50010.00012.50015.00017.50020.000
Número de palabras
(en miles)
 
7.2  Reunion es 
Gráfico 5 Reuniones: Número de reuniones formales, informales y privadas  
(enero -agosto)  
05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.5005.0005.5006.0006.5007.000
Número de reuniones
 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 46 - 
  Gráfico 6 Reuniones: Días de intérpretes temporeros  
(enero -agosto)  
 - 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500
Número de días de intérpretes temporeros
 
7.3  Gastos relacionados con la solución de di ferencias  
Gráfico 7 Solución de diferencias - Gastos  
(enero -diciembre)  
02505007501.0001.2501.5001.7502.0002.2502.500
Gastos de viajes y honorarios de los miembros de los grupos especiales
Juristas especializados en solución de diferencias con contrato de corta duración
 
* Estimación basada en los gastos efectivos al 31 de agosto de 2017. 
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 47 - 
  8  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO - 2017  
Cuadro 43 Previsión de la ejecución del presupuesto global de 2017  
(En miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presu -
puesto  Gastos previstos 
hasta el 
31/12/2017  Saldo 
previsto  Gastos  
como % del 
presupuesto  
A Recursos relacionados con el 
personal       
 1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  90.480  85.189  5.290  94% 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal  22.110  20.617  1.493  93% 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  5.231  714 88% 
  iv) Prestaciones f amiliares y 
del personal contratado 
internacionalmente  11.071  12.955  -1.884  117%  
  v) Otros gastos de personal  1.810  3.113  -1.303  172%  
 2. Personal 
supernume -
rario i) Personal con contrato de 
corta duración  9.013  13.807  -4.793  153%  
  ii) Consultores  6.770 5.996  774 89% 
  iii) Honorarios de los 
miembros de grupos 
especiales y del Órgano 
de Apelación  1.506  1.697  -191 113%  
A Recursos relacionados con 
el personal - Total   148.705 148.605  100 100%  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicacion es y 
correo  831 670 161 81% 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.681  11.118  -437 104%  
  iii) Energía y suministros  2.251  1.793  458 80% 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.641  -162 111%  
  v) Otros gastos diversos  88 32 57 36% 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.135  7.102  33 100%  
  ii) Atenciones sociales  216 209 6 97% 
 5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 193 20 90% 
 6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  1.430  1.732  -302 121%  
  ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  920 595 325 65% 
 7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 338 -258 423%  
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200  1.200  0 100%  
B Otros recursos - Total   26.524 26.624  -100 100%  
C Fondos de 
funciona -
miento e 
ITC 8. Contribuciones 
al ITC y 
reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775  18.775  0 100%  
  ii) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación  2.000  2.000  0 100%  
  iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial  600 600 0 100%  
  iv) Fondo para la Renovación 
de los Edificios  600 600 0 100%  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.975 21.975 0 100%  
Total general   197.204 197.204  0 100%  
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 48 - 
  Cuadro 44 Previsión de la ejecución del presupu esto de la Secretaría de la OMC al 31 de 
diciembre de 2017  
(En miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presu -
puesto 
de la 
OMC  Gastos 
previstos 
hasta el 
31/12/2017  Saldo 
previsto  Gastos  
como % del 
presupuesto  
A Recursos relacionados con el 
personal       
 1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del personal  87.154  82.453 4.701 95% 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal  21.380  20.038 1.342 94% 
  iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  5.765  5.082 683 88% 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  10.776  12.558 -1.782 117%  
  v) Otros gastos de personal  1.767  3.035 -1.268 172%  
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  8.958  13.420 -4.462 150%  
  ii) Consultores  6.745  5.996 749 89% 
  iii) Honorarios de los 
miembros de grupos 
especiales y del Órgano de 
Apelación  715  903 -188 126%  
A Recursos relacionados con 
el personal - Total   143.260  143.484 -224 100%  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo   822  671 150,7 82% 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.663  11.118 -455 104%  
  iii) Energía y suministros  2.231  1.790 441 80% 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.469  1.639 -170 112%  
  v) Otros gastos diverso s 87  32 54,5 37% 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.085  7.070 15 100%  
  ii) Atenciones sociales  215  208 6 97% 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213  193 20 91% 
 6.Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.405  1.732  -327 123%  
  ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  920  595 324,65 65% 
 7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80  338 -258 423%  
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200  1.200  0 100%  
B Otros recursos - Total  26.388  26.587 -199 101%  
C Fondos de 
funciona -
miento e 
ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775  18.775  0 100%  
  ii) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación  -  0 0 0% 
  iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial  600  600 0 100%  
  iv) Fondo para la Renovación 
de los Edificios  600  600 0 100%  
C Fondos de 
funciona -
miento e 
ITC - Total    19.975 19.975 0 100%  
Total general    189.624 190.046 -422 100%  
 WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 49 - 
  Cuadro 45 Previsión de la ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su 
Secretaría al 31 de diciembre de 2017  
(En miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presu -
puesto  Gastos 
previstos 
hasta el 
31/12/2017  Saldo 
previsto  Gastos  
como % del 
presupuesto  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal        
 1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del personal  3.326  2.736  590 82% 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  730 579 150 79% 
  iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  179 149 30 83% 
  iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  296 397 -102 134%  
  v) Otros gastos de personal  43 78 -35 180%  
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  55 387 -331 698%  
  ii) Consul tores 25 0 25 0% 
  iii) Honorarios de los miembros 
de grupos especiales y del 
Órgano de Apelación  791 794 -3 100%  
A Recursos relacionados con 
el personal - Total   5.444 5.121 324 94%  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 0 9,5 0% 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 0 18 0% 
  iii) Energía y suministros  20 3 17 13% 
  iv) Documentación y 
publicaciones  10 2 8 22% 
  v) Otros gastos diversos  2 0 1,8 0% 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  50 32 18 64% 
  ii) Atenciones sociales  1 0 1,2 0% 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  0 0 0 0% 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  25 0 25 0% 
  ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  0 0 0 0% 
 7. Gastos 
financieros  i) Gastos ban carios y en 
concepto de intereses  0 0 0 0% 
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  0 0 0 0% 
B Otros recursos - Total   136 37 99 27%  
C Fondos de 
funciona -
miento e ITC  8. Contri-buciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  0 0 0 0% 
  ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  0 100%  
  iii) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial  0 0 0 0% 
  iv) Fondo para la Renovación de 
los Edificios  0 0 0 0% 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2,000  2,000  0 100%  
Total general   7.580 7.158 422 94%  
 
8.1.  Se estima que a finales de 2017 la tasa global de gasto correspondiente a la Secretaría de 
la OMC y a la Secretaría del Órgano de Apelación representará el 100 % del presupuesto, por lo 
que no se prevé ningún aho rro. De hecho, se toma ron algunas medidas para frenar el gasto en 
algunas esferas en previsión de  un déficit que parecía inminente.  
8.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
8.2.  Esta parte comprende los gastos relacionados con el personal de plantilla, q ue incluyen los 
gastos en concepto de sueldos y pensiones, seguro de salud, seguro de fallecimiento e invalidez y 
prestaciones del personal, así como la asignación para personal con contrato de corta duración, 
consultores y miembros de grupos especiales.  WT/BFA/W/427/Rev.1  
- 50 - 
  8.3.  En la línea "Remuneración del personal", el ahorro previsto en los sueldos del personal de 
plantilla se debe principalmente al elevado número de puestos vacantes que hubo  en el primer 
trimestre del año, aunque la s contrataci ones han aumentado bastante desde  entonces . Hasta 
finales de agosto de 2017, se han cubierto 53 puestos ( contratación interna y externa) y está 
previsto que se cubran otros 26 puestos hasta el final del año . El ahorro en sueldos ha disminuido 
considerablemente respecto de 2016. 
8.4.  El ahorro en sueldos se ve parcialmente contrarrestado por un importante exceso de gastos 
en subsidios familiares debido al  aumento de las prestaciones por familiares a cargo . También se 
prevé un gasto excedentario en la línea "Otros gastos de personal", originado p or un exceso de  
desembolsos efectuados en concepto de viajes y mudanzas efectuados en relación con las nuevas 
contrataciones y para sufragar las primas por separación del servicio  y los impuestos de los 
Estados Unidos . 
8.5.  El ahorro general en la sección " Gastos de personal " queda casi completamente 
contrarrestado por un excedente de gastos en la sección "Personal supernumerario" . Esto se debe 
a la sustitución de funcionarios de plantilla con licencia sin sueldo o licencias prolongadas de 
enfermedad, a la remun eración de los juristas con contratos temporales encargados de la solución 
de diferencias y al refuerzo de las divisiones desde las que se han transferido puestos al ámbito de 
la solución de diferencias . Se prevé un exceso adicional de gastos en concepto d e honorarios de 
los miembros de grupos especiales debido a que sigue aumentando la actividad en la esfera de la 
solución de diferencias.  
8.2  Parte B - Otros recursos  
8.6.  La parte B del presupuesto se refiere a los gastos por concepto de servicios generales, viajes  
y atenciones sociales y actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, así como a 
los gastos de capital y financieros . Está previsto que se gaste el 100 % del presupuesto asignado a 
la parte B.  
8.7.  En la línea "Telecomunicaciones y correo", se pr evé un ahorro en los gastos de correo, que 
queda parcialmente contrarrestado por el exceso de gastos  en las comunicaciones telefónicas 
debido al aumento de las suscripciones de telefonía móvil.  
8.8.  En la línea presupuestaria "Servicios por contrata y mantenimi ento" los excedentes de gastos 
se deben principalmente al aumento de los desembolsos relacionados con el  Servicio de Asistencia 
Informática y al considerable incremento de la contribución al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos.  
8.9.   En la línea "Ener gía y suministros", se prevé un ahorro en relación con la electricidad  gracias 
a la renegociación del contrato con el proveedor de electricidad.  
8.10.   Se prevé un leve aumento de los gastos en la línea "Documentación y publicaciones", que 
incluye la partida "Rel aciones públicas y con los medios de comunicación", debido al aumento 
previsto de los gastos por este concepto y por las publicaciones con motivo de la Conferencia 
Ministerial.  
8.11.   En la sección "Viajes y atenciones sociales" , se prevé utilizar casi todo el pr esupuesto para 
viajes, que incluye todos los gastos correspondientes a las misiones oficiales, las misiones técnicas 
y la asistencia técnica relacionada con el comercio, así como los viajes relacionados con el 
Programa de Formación de los Recursos Humanos,  las contrataciones, los auditores externos y la 
solución de diferencias . Lo mismo sucede con el presupuesto para atenciones sociales.  
8.12.   En la línea "Asociados en la ejecución" se prevé un pequeño ahorro gracias a la negociación 
a la baja de la contribución a la Organización Internacional de Normalización (ISO).  
8.13.   Los gastos en la línea "Compra de activos fijos" son excedentarios debido a la financiación 
parcial de CHF 500.000 para la sustitución del equipo de seguridad, que está prevista para el 
período 2017 -2018 por un valor total de CHF 1,6 millones . Este exceso de gasto queda 
parcialmente compensado por los ahorros en la línea "Alquiler y arrendamiento de equipo".  WT/BFA/W/427/Rev.1  
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  8.14.   Los gastos financieros incluyen los gastos bancarios y el reembolso del préstamo para el 
nuevo edificio administrativo a lo largo de 50 años . Teniendo en cuenta que los principales bancos 
con los que opera la OMC aplican intereses negativos, se espera que haya un excedente de gastos 
de CHF 260.000 en esta partida.  
8.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
8.15.   Esta sección comprende las contribuciones al Centro de Comercio Internacional (ITC), cuyo 
presupuesto se habrá gastado en su totalidad al final del año . Incluye también las reposiciones 
anuales del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFO A), del Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (FFCM) y del Fondo para la Renovación de los 
Edificios.  
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