RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/420  
12 de junio de 2017 
(17-3133) Página: 1/4 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME SOBRE EL PLA N DE PENSIONES DE LA  OMC 
1  RENOVACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN  
1.1.  El mandato de tres años del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC 
(PPOMC ) debe renovarse . En consecuencia, las personas que estén interesadas en formar parte del 
Consejo de Administración tendrán la oportunidad de participar en el proceso de renovación . 
1.2.  En lo que respecta a  los miembros titulares y suplentes que debe elegir el Conse jo General , 
en junio de 2017 se anunció por fax a los Jefes de Delegación la iniciación de  un proceso de 
consultas . En cuanto a  los miembros titulares y suplentes que debe nombrar el Director General, la 
mitad son nombrados directamente por él y la otra mi tad por recomendación de los afiliados al 
Plan de Pensiones . El proceso de presentación de candidaturas se inició el 2 de junio de 2017. 
2  ACTIVIDADES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN  
2.1.  El Consejo de Administración celebró cinco reuniones en 2016, los días 27 de enero, 22 de 
abril, 24 de junio, 30 de septiembre y 25 de noviembre . El orden del día de todas esas reuniones 
incluía como punto permanente la presentación de la situación de las inversiones y un informe de 
la Secretaría sobre los asuntos planteados desde la reunión anterior del Consejo de 
Administración . Asimismo, los grupos de trabajo del Consejo de Administración se reunieron ocho 
veces para tratar puntos específicos relacionados con cuestiones de gobernanza, inversión y 
actuariales . 
2.2.  En particular, el Co nsejo de Administración aprobó una revisión del Reglamento 
administrativo y del Reglamento de procedimiento del Plan, y presentó los Reglamentos revisados 
al Consejo General para su adopción . Estas modificaciones tenían por objeto principalmente 
mejorar la  gestión de los procesos de examen de la incapacidad y aclarar las funciones respectivas 
del asesor médico de la OMC y de un asesor médico del PPOMC independiente, y también 
abordaban el reconocimiento médico de los nuevos afiliados al Plan y aclaraban y c odificaban la 
práctica actual del Servicio de Salud en el Trabajo de la OMC a ese respecto . 
2.3.  Estas modificaciones fueron aprobadas el 7 de diciembre de 2016. E n consecuencia, la 
Secretaría del Plan de Pensiones actualizó la Guía del Plan de Pensiones de la OMC. 
2.4.  Por último , en su última reunión el Consejo de Administración decidió recomendar que la 
definición de cónyuge en el Estatuto y Reglamento del PPOMC  se ajustara a las políticas  de 
la OMC. El examen de las prácticas en otras organizaciones internacionales reveló una tendencia 
clara hacia el reconocimiento de las uniones civiles en lo que se refiere a las prestaciones de 
jubilación . Además , el actuario ha indicado que el costo actuarial para el Plan de Pensiones no 
sería importante . A efectos  de armonizar la definición de cónyuge con la que utiliza la OMC, se 
añadirá una definición al artículo 2 del Estatuto del PPOMC para aclarar cómo deben entenderse  los 
términos "cónyuge" y "matrimonio"  en el context o del Estatuto . Esta modificación  se prop ondrá al 
Consejo General para su aprobación en julio . 
3  SITUACIÓN ACTUARIAL DEL PLAN DE PENSIONES  
3.1.  Se han comunicado al Consejo de Administración los resultados preliminares de la evaluación 
actuarial trienal de 2017. E l informe oficial todavía no se ha ultim ado, pero nos complace anunciar 
los puntos clave señalados en el estudio de evaluación . WT/BFA/W/420  
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  3.2.  A raíz de las modificaciones de los Reglamentos del Plan introducidas en 2016 para resolver 
el desequilibrio actuarial y de un atento examen de las hipótesis que había que utilizar en el 
estudio de evaluación, los actuarios han concluido que la actual tasa de cotización a largo plazo es 
sostenible . En consecuencia, el actuario no recomienda adoptar ninguna medida en este momento . 
Sin embargo, el informe destacará dos asp ectos relacionados con la sostenibilidad del Plan que 
deben vigilarse . 
 En primer lugar, y como siempre, la viabilidad a largo plazo dependerá de que se 
obtenga el objetivo de rendimiento de la inversión . La incertidumbre económica y los 
bajos tipos de inte rés podrían dificultar el logro de ese objetivo de rendimiento en los 
próximos años . 
 En segundo lugar, los cambios en la dotación de personal y la contratación que reduzcan 
el número de afiliados en activo al Plan alterarían el equilibrio actuarial del Pla n. Una 
hipótesis clave es que el número total de afiliados en activo se mantendrá estable a lo 
largo del tiempo . Si, por ejemplo, hubiera una disminución estructural persistente del 
número de empleados, en ese caso se generaría un déficit actuarial que el Consejo de 
Administración tendría que abordar . 
4  ASPECTOS DESTACADOS DEL PRÓXIMO INFORME ANUAL DE 2016  
4.1  Evolución de la composición demográfica del Plan de Pensiones  
4.1.  El número de afiliados se ha mantenido bastante estable . Al 31 de diciembre de 2016, había 
703 afiliados, una disminución respecto de los 712 afiliados que había al 31 de diciembre de 2015. 
Por otro lado, el número de beneficiarios crece constantemente y pasó de 284 a 328 durante el 
mismo período .1 
Gráfico 1 Composición demográfica  
 
 
4.2  Rendimiento de las inversiones  
4.2.  En 2016, la cartera de inversiones tuvo un rendimiento nominal del +6,8 % (descontadas las 
comisiones) en comparación con el +7,2 %, que era la referencia del Plan de Pensiones . La 
inflación suiza efectiva en 2016 fue del 0 %. Por tanto, el rendimiento real de la cartera fue el 
mismo que el rendimiento nominal para el año, es decir, el +6,8 % (descontadas las comisiones) . 
Se trata de un 3,3 % más que el objetivo de rendimiento a largo plazo del Plan . El valor de los 
activos gestion ados pasó de CHF 495,9 millones a finales de 2015 a CHF 535,5 millones a finales 
de 2016. 
                                                
1 El número de afiliados se basa en el número al 31 de diciembre, y varía en función de cuántos puestos 
vacantes haya sin cubrir en esa fecha.  
703
328
0200400600800
1999 2005 2010 2016Afiliados
BeneficiariosWT/BFA/W/420  
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  4.3.  Sin embargo, los profesionales de la inversión están convencidos de que en los próximos 
años será más difícil obtener altos rendimientos en el actual entorno de tipos  de interés bajos . 
Dicho de otro modo, cuando hay rendimientos más altos de lo previsto después suele haber 
rendimientos más bajos de lo previsto, pero esto es normal . Los rendimientos de las inversiones 
no son lineales . El siguiente gráfico muestra la vol atilidad de los rendimientos de la cartera del 
Plan de Pensiones a lo largo de los años .2 
Gráfico 2 Tasa de rendimiento real : mejor año, peor año y últimos cinco años  
 
* Mejor año . 
** Peor año . 
Rendimiento real descontando la inflación y las comisiones.  
Cuadro 1 Distribución de activos y rendimiento de las inversiones  
Activos e inversiones al 31 de diciembre de 2016  
Categoría de activo  Millones de CHF Distribución estratégica  Ponderación actual  Rendimiento*  
Renta variable 
mundial  223,6  40,0%  41,8%  8,2%  
Bonos y efectivo  206,2  40,0%  38,5%  5,7%  
Bienes raíces  105,2  20,0%  19,7%  7,2%  
Total  535,0 100,0% 100,0% 6,8% 
* Variación porcentual anual . 
4.3  Estado de ingresos y gastos  
4.4.  En el cuadro 2 se muestra la evolución reciente de los ingresos y gastos del Plan de 
Pensiones . Como muestra la información demográfica supra , las cotizaciones se mantienen 
relativamente estables, mientras que los pagos de prestaciones aumentan . Los ingresos de las 
inversiones pueden variar considerablemente de un año a otro . 
Cuadro 2 Gast os e ingresos  
 2014  2015  2016  
Cotizaciones  29,6 31,3 30,7 
Ingresos/pérdidas de las inversiones  36,9 -0,6 34,2 
Prestaciones periódicas  -15,2 -16,7 -19,2 
Prestaciones abonadas en una suma global  -2,6 -3,0 -4,3 
Gastos de explotación, comisiones y otros  -1,8 -1,6 -1,8 
Saldo  46,8 9,5 39,6 
 
                                                
2 La diversificación es el método que se suele utilizar para proteger la cartera del Plan frente a la 
volatilidad.  24,8%  
-37,2%  10,4%  8,3%  8,4%  
1,2%  6,8%  
-50.0%-40.0%-30.0%-20.0%-10.0%0.0%10.0%20.0%30.0%
2005* 2008** 2012 2013 2014 2015 2016WT/BFA/W/420  
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  4.4  Nuevo Centro de Prestaciones al Empleado (Employee Benefits Center o EBC) 
perfeccionado  
4.5.  La Secretaría del Plan de Pensiones anunció que la plataforma del Centro de Prestaciones al 
Empleado había migrado a una versión 2.0 más fácil de usar a finales de abril de 2017. S e ha 
animado a los afiliados y a los beneficiarios a que echen  un vistazo a la nueva versión y digan qué 
les parece . 
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