ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO  RESTRICTED 
WT/BFA/W/280 
14 de agosto de 2012  
 
(12-4448) 
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos  
 
 
     
 
    
 
     
 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTAD OS FINANCIEROS DE 2011 WT/BFA/W/280 
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  INTRODUCCIÓN 
 
 1. De conformidad con el artículo 39 del Reglamen to Financiero de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), tengo el honor de presentar el in forme financiero de la Organización Mundial del 
Comercio correspondiente al ejercicio económico del 1º de enero al 31 de diciembre de 2011.  El 
informe se presenta en francos suizos (CHF). 
2. El presente informe financiero consta de tres partes.  En la primera se facilita información 
sobre los gastos correspondientes a todas las actividades financiadas con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC.  En la segunda se proporciona información acerca de los gastos 
correspondientes a todas las actividades financiadas con recursos extrapresupuestarios procedentes de 
fondos fiduciarios.  En la tercera se presentan lo s estados financieros consolidados de la OMC y se 
incluye la opinión del auditor externo. 
3. La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas por las que se rige el 
comercio internacional.  Su principal función es vela r por que el sistema multilateral de comercio siga 
siendo abierto, equitativo y no discriminatorio.  Nuestra actividad abarca las siguientes esferas: 
a) Aplicación y vigilancia de las normas comerc iales vigentes:  Varios órganos de la 
OMC velan por que los Acuerdos de la OMC se apliquen adecuadamente.  Todos los 
Miembros de la OMC se someten periódicamente a un examen de sus políticas y prácticas comerciales. 
b) Negociaciones comerciales:  Para cambiar las normas que rigen el comercio es 
necesario el acuerdo de todos los Miembros  de la OMC, que deben llegar a un 
consenso mediante negociaciones. 
c) Solución de diferencias:  Los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les corresponden en virtud de los acuerdos come rciales.  Se encarga de solucionar las 
diferencias el Órgano de Solución de Diferencias. 
d) Creación de capacidad comercial:  La OMC pretende ayudar en la creación de 
capacidad de los países en desarrollo.  Cada año se organiza un gran número de actividades de formación para los funcionari os de países en desarrollo.  Esto forma 
parte de una iniciativa más amp lia de Ayuda para el Comercio, en el marco de la cual 
se encuentran también el Marco Integr ado Mejorado (MIM) y el fondo para la 
Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (FANFC) 
e) Proyección exterior:  La OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la Organización y 
las negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperación y mejorar 
el conocimiento de las actividades de la OMC. 
4. Se presenta al Comité de Asuntos Presupuestar ios, Financieros y Administrativos un proyecto 
de presupuesto que abarca los gastos y los ingresos del bienio.  Comprende el presupuesto para el 
primer año de ese bienio y el presupuesto provisional  para el segundo año.  El proyecto refleja las 
necesidades sobre la base del nive l de actividad previsto para el  bienio.  El presupuesto de 2011 
aprobado por el Consejo General (WT/GC/M/129)  por recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/120), ascendía a unos CHF 196 millones.  WT/BFA/W/280 
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  Gráfico 1.  Evolución del presupuesto (millones de CHF) 
 
 
5. El presupuesto se financia mediante las contri buciones señaladas a los Estados Miembros e 
ingresos diversos. 
a) La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relaci ón con el comercio internacional total de 
todos los Miembros de la OMC.  Las c ontribuciones señaladas representan más del 
95 por ciento de la financiación del presupuesto. 
b) Los ingresos diversos consisten principalm ente en el producto de la venta de 
publicaciones y regalías, los ahorros o re embolsos en relación con obligaciones y 
gastos del ejercicio anterior, el alqu iler de salas de reunión y oficinas, las 
contribuciones de los observadores y una reducid a cantidad en concepto de gastos de 
administración que se percibe sobre los gastos correspondientes a los fondos 
fiduciarios. 
6. Durante los 15 últimos años, la cuantía de l as contribuciones pendientes de los Miembros se 
ha mantenido en general estable , con una tendencia descendente en  los dos últimos años.  Los 
Miembros que al final del ejercicio económico tiene n pendientes las contribuciones señaladas para un 
año o más están sujetos a medidas administrativas.  Hay cuatro categorías de medidas administrativas, 
en función del número de años de  contribuciones pendientes.  Los Miembros tienen la posibilidad de 
concertar un plan de pago que suspende dichas medi das.  A finales de 2011 habían concertado planes 
de ese tipo 10 Miembros. WT/BFA/W/280 
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  Gráfico 2.  Contribuciones pendientes (millones de CHF) 
 
 
 
7. El presupuesto de la OMC se divide en 4 partes y 12 secciones, según el tipo de gasto.  La 
parte A comprende los gastos relacionados con el pe rsonal, la parte B los gastos administrativos, la 
parte C otros gastos, y la parte D la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio 
Internacional (ITC). 
Gráfico 3.
  Presupuesto 2010/2011 de la OMC, por partes 
 
 
8. Los gastos relacionados con el personal representa n alrededor del 70 por ciento de los gastos 
totales de la Secretaría.  Incluyen los gastos en concepto de sueldos y pensiones y los gastos comunes 
del personal de plantilla y el personal supernumerario  (entre otros, vacaciones anuales no disfrutadas, 
seguro médico, y prestaciones de los funcionarios internacionales tales como los subsidios de 
educación o las vacaciones en el país de origen).  A partir de 2009, los créditos para prestaciones 
como las vacaciones en el país de origen, el s ubsidio de educación, las prestaciones familiares y las 
vacaciones anuales no disfrutadas se han ido regist rando gradualmente.  Los pasivos actuariales del 
Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de sal ud después de la separación del servicio, que se 
calculan desde 2010, se muestran en las notas a los estados financieros. 
9.  El Centro de Comercio Internacional UNCTA D/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la Or ganización Mundial del Comercio (OMC) para la 
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  asistencia técnica relacionada con el comercio.  Creado inicialmente por el  Acuerdo General sobre 
Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) en 1964, el  ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios 
conjuntos del GATT/OMC y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de 
las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( UNCTAD).  El ITC es el centro de coordinación 
de la asistencia técnica y las actividades de coopera ción en el ámbito de la promoción del comercio, 
dentro del sistema de asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el 
Consejo Económico y Social en su resolu ción 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
10. La OMC recibe contribuciones voluntarias para determinados programas que se administran a 
través de fondos fiduciarios (CHF 26 millones en 2011).  Esos programas están esencialmente 
encaminados a apoyar actividades de cooperación técnica y formación destinadas a que los países 
menos adelantados y en desarrollo puedan hacer mejo r uso de los medios de que dispone la OMC y 
obtener mayores beneficios del sistema multilateral de comercio. 
Gráfico 4.  Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000 
 
 
11. Las actividades fundamentales de la OMC relacionadas con el co mercio se canalizan a través 
del Fondo Fiduciario Global del Progr ama de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD).  Las actividades 
financiadas con cargo al FFGPDD se llevan a cabo de  conformidad con el Plan  Bienal de Asistencia 
Técnica y Formación (el Plan), en el que se prevé principalmente la celebración, a nivel regional y 
nacional, de seminarios generales y especializados relacionados con el comercio.  También se realizan 
otras actividades, como cursos de aprendizaj e electrónico y formación, prestación de apoyo 
académico para la formación y la creación de cap acidad, y programas de pasantías.  El FFGPDD 
también cubre algunos gastos de pe rsonal relacionados directa o indi rectamente con la realización de 
las actividades de asistencia técnica. 
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  Gráfico 5.  Contribuciones de los fondos fiduciarios (millones de CHF) 
 
 
12. Al final de cada ejercicio económico se presen ta al Consejo General una propuesta sobre la 
utilización del resultado financiero.  Incluye los aho rros o déficit presupuestarios, pero también otros 
ingresos y gastos que no forman parte del presupuest o (la provisión para contribuciones atrasadas, la 
cancelación y ajuste de existencias de publicaciones y los ingresos diversos no percibidos).  Ese 
resultado financiero puede reducir las contribucion es futuras de los Miembros, transferirse al Fondo 
de Operaciones de la Organización o utilizarse con cual quier otro fin que decida el Consejo General.  
Si hay déficit, éste debe cubrirse en la medida de lo posible mediante una transferencia del Fondo de 
Operaciones.  La parte que no haya quedado cubier ta debe incluirse en el presupuesto del año 
siguiente. 
Gráfico 6.  Superávit/déficit financie ro y presupuestario (millones de CHF) 
 
 
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  13. Todo nuevo Miembro hará un anticipo al Fondo de Operaciones según la escala de 
contribuciones aplicable al presupuesto del año de su  adhesión.  Estos anticipos se inscriben en el 
haber de los Miembros.  En caso de limitaciones de efectivo, el Director General está autorizado a utilizar el Fondo de Operaciones, pero la cantidad utilizada debe reponerse en  el primer ejercicio 
económico que sea posible. 
Panorama general de 2011 
 
14. La OMC tiene 153 Miembros (a finales de 2011), que representan el 95 por ciento del 
comercio mundial.  En 2011 hubo una intensa actividad  en materia de adhesiones, al aprobarse las de 
cuatro nuevos Miembros (Montenegro, la Federación de Rusia, Samoa y Vanuatu).  En julio tuvo 
lugar el Tercer Examen Global de la Ayuda para el  Comercio.  El pasado mes de diciembre se celebró 
en Ginebra la Octava Conferencia Ministerial, en cuya declaración final se reconoció que las 
negociaciones están estancadas pero que los Ministro s siguen decididos a concluir con éxito la Ronda 
de Doha.  Pese al difícil clima financiero reinante , la cuantía de las contribuciones voluntarias de los 
donantes de la OMC se mantuvo estable en la moneda original. 
15. La OMC está también finalizando su mayor operación de construcción y ampliación 
inmobiliaria.  Se está renovando totalmente el edific io que alberga actualmente su sede, el Centro 
William Rappard (CWR), y se está construyendo un nuevo edificio administrativo con 300 estaciones 
de trabajo y 200 plazas de aparcamiento subterráneo.   Ese proyecto, que estará concluido a finales 
de 2012, permitirá reunir a toda la Secretaría en un so lo lugar.  Lo financiaron las autoridades suizas 
mediante una donación de CHF 70 millones y un pr éstamo sin interés de CHF 60 millones.  Los 
Miembros han reservado también CHF 20 millones de  los ahorros presupuestarios logrados en los 
últimos años para financiar los costos de instalaci ón y equipamiento.  A finales de 2011, el proyecto 
de construcción respetaba el calendario previsto  y se mantenía dentro del presupuesto asignado. 
16. La Secretaría prosiguió la labor encaminada a aumentar la transparencia en la presentación de 
sus informes financieros mediante la aplicaci ón gradual de las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público (IPSAS).  La adopción de esas normas independientes y 
reconocidas internacionalmente proporcionará a los Mi embros una información financiera comparable 
y coherente.  También permitirá mejorar la g estión de los recursos y conseguir una mayor 
transparencia.  Las IPSAS requieren la consignación de la "nueva" informaci ón financiera que refleja 
todos los recursos y obligaciones de la Organizaci ón.  Generarán una degradación de la situación 
financiera, que principalmente se explica por la  consignación de las obligaciones a largo plazo 
relacionadas con las pensiones y el "seguro mé dico después de la separación del servicio".
1 
17. En 2011, el gasto presupuestario ascendió a CHF 195,6 millones, frente a un presupuesto 
aprobado de CHF 196,0 millones.  Se consiguió un a horro presupuestario de CHF 351.288.  Gracias a 
las economías logradas en sus gastos de funciona miento ordinarios, la OMC pudo completar ese año 
la consignación del crédito para vacaciones anua les del personal no disfrutadas, por un valor de 
CHF 9,9 millones.  Con arreglo a su estrategia de aplicación gradual para lograr el cumplimiento de 
las IPSAS en 2012, todas las prestaciones de los em pleados a corto plazo, como las vacaciones en el 
país de origen, el subsidio de educación, la prima de separación del servicio y las prestaciones 
familiares, quedaron plenamente contabilizadas a finales de 2011. 
18. El presupuesto de 2011 se financió con las c ontribuciones de los Miembros, por valor de 
CHF 194 millones, y los ingresos diversos, que ascendí an a CHF 1,2 millones.  Los ingresos diversos 
son los CHF 1,7 millones inicialmente presupuestados .  La recaudación de las contribuciones de los 
Miembros en 2011 fue satisfactoria:  al final de l año se había recibido el 93 por ciento de las 
                                                      
1 El "seguro médico después de la separación del servicio" alude al sistema de cobertura sanitaria para 
los jubilados. WT/BFA/W/280 
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  contribuciones señaladas.  La provisión para contri buciones atrasadas, que se redujo también un 6 por 
ciento, asciende a CHF 15 millones. 
19. El resultado financiero de 2011 es un superávit ne to de CHF 739.756.  Representa la suma del 
ahorro presupuestario de 2011 (CHF  351.288) y la provisión reduci da para contribuciones atrasadas 
(CHF 929.923)
2, menos la reducción de los ingresos di versos recibidos por la Organización 
(CHF -502.025) y la cancelación y ajuste de existencias de publicaciones (CHF -39.430) Las 
cancelaciones están relacionadas con existenc ias de publicaciones obsoletas.  La cuantía 
correspondiente a 2011 representa un 8 por ciento del valor total de las existencias, comparado con 
un 26 por ciento en 2010. 
 
 
 
                                                      
2 Esta provisión permite reservar dinero en caso de impago.  Como en 2011 se han pagado anteriores 
contribuciones atrasadas, la provisión ha disminuido.  WT/BFA/W/280 
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  Índice 
 
I.  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO .................................................................................... 13  
A.  Ingresos en 2011 .............................................................................................................. ......... 13 
B.  Resultados del presupuesto conso lidado de la OMC en 2011 .................................................. 14  
C.  Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2011 ............................................... 15  
D.  Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2011 ........................ 24  
 
II.  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS .......................................................... 26  
A.  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo ......................................... 27  
B.  Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) ....................................................................................................................... ............ 33  
C.  Programa de pasantías de lo s Países Bajos (TNL05) ................................................................ 34  
D.  Fondo Fiduciario para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación 
(TTFNG) ....................................................................................................................... ............ 36  
E.  Fondo Fiduciario para la Evaluación de l as Necesidades Nacion ales en materia de 
Facilitación del Comercio (TTFNA) ........................................................................................ 37  
F.  Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados (TMI6 y 
TMI7) ......................................................................................................................... ............... 38  
G.  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01)........................... 38  
H.  Programa de China para lo s PMA y las a dhesiones .................................................................. 40  
I.  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado Mejorado (TIFES) .................................................. 41  
J.  Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013) ..................... 41  
K.  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) .............................................................................. 42  
 III. 
ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................................... 43  
A.  Carta de certificación de la dirección ........................................................................................  43 
B.  Opinión del auditor externo ................................................................................................... ... 44 
C.  Estados financieros ........................................................................................................... ........ 45 
D.  Notas a los estados  financieros ............................................................................................... .. 51 
1.  Nota 1.  Informe de situación del proy ecto relativo a las IPSAS y los proyectos 
relacionados con el ed ificio en 2011 ......................................................................................... 51 
2.  Nota 2.  Norm as contab les ..................................................................................................... ... 52 
3.  Nota 3.  Efectivo y equi valentes de efectivo ............................................................................. 56  
4.  Nota 4.  Sumas por cobrar a los Mi embros, observadores y donantes ...................................... 56  
5.  Nota 5.  Existencias........................................................................................................... ........ 57 
6.  Nota 6.  Otras sumas por cobrar ............................................................................................... . 58 
7.  Nota 7.  Pagos anticipados .................................................................................................... .... 58 
8.  Nota 8.  Proyectos relacionados con el edificio ........................................................................ 59  
9.  Nota 9.  Sumas por pagar ...................................................................................................... .... 59 
10.  Nota 10.  Contribuciones pagadas por antic ipado por los Miembros y observadores .............. 59  
11.  Nota 11.  Crédito para las obligaci ones pendientes al final del año ......................................... 60  
12.  Nota 12.  Prestaciones del personal .......................................................................................... 60 
13.  Nota 13.  Saldo de los fondos fiducia rios a favor de los donantes/ingresos 
contabilizados por anticipado ................................................................................................. .. 62 
14.  Nota 14.  Fondo de Operaciones ............................................................................................... 62 
15.  Nota 15.  Reservas ............................................................................................................ ........ 63 
16.  Nota 16.  Superávit acumulado .................................................................................................  64 
17.  Nota 17.  Contribuciones señaladas a los Miembros ................................................................ 65  
18.  Nota 18.  Contribucion es de los ob servadores .......................................................................... 65  
19.  Nota 19.  Contribuciones voluntarias ........................................................................................ 6 6 
20.  Nota 20.  Ingresos en conc epto de publicaciones ..................................................................... 66  WT/BFA/W/280 
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  21.  Nota 21.  Ahorros en relación con obligaci ones pendientes del ejercicio anterior ................... 66  
22.  Nota 22.  Reembolso de gastos del ejercicio anterior ............................................................... 66  
23.  Nota 23.  Otros ingresos ...................................................................................................... ...... 66 
24.  Nota 24.  Gastos con cargo al presupu esto y a los fondos fiduciarios ...................................... 66  
25.  Nota 25.  Transacci ones en divisas ........................................................................................... 67 
26.  Nota 26.  Propiedades, instalaciones y equipo .......................................................................... 67  
27.  Nota 27.  Centro de Comercio Internacional ............................................................................ 68  
 E.  Cuadros ....................................................................................................................... .............. 69  
1.  Cuadro A:  2011 - Plan de incentivos para  el pronto pago de las contribuciones ..................... 69  
2.  Cuadro B:  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2011 - 
Miembros ...................................................................................................................... ............ 70  
3.  Cuadro C:  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2011 - 
Observadores .................................................................................................................. .......... 73 
4.  Cuadro D:  Estado de los fondos fiduciarios ............................................................................. 74  
5.  Cuadro E:  Contribuciones voluntarias recibidas en 2011 y 2010 por donante y por 
fondo ......................................................................................................................... ................ 76  
6.  Cuadro F:  Saldo a favor de los donantes al  31 de diciembre de 2011 y de 2010 ..................... 77  
7.  Cuadro G:  Intereses deve ngados en 2011 y 2010 .................................................................... 79  
8.  Cuadro H:  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas ............. 80  
 
 
Gráficos 
 
Gráfico 1.  Evolución del pr esupuesto (millones de CHF) ...................................................................... 3 
Gráfico 2.  Contribuciones pe ndientes (millon es de CHF) ...................................................................... 4 
Gráfico 3.  Presupuesto 2010/2011 de la OMC, por partes ..................................................................... 4  
Gráfico 4.  Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000 ................................................... 5  
Gráfico 5.  Contribuciones de los fon dos fiduciarios (millones de CHF) ................................................ 6  
Gráfico 6.  Superávit/déficit financiero  y presupuestario (millones de CHF) ......................................... 6  
Gráfico 7.  2011 Gastos de  personal (miles de CHF) ............................................................................  16 
Gráfico 8.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   personal de plantilla  
(miles de CHF) ................................................................................................................ .... 17 
Gráfico 9.  Gastos de personal supernumerario ................................................................................. .... 18 
Gráfico 10.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   personal supernumerario  
(miles de CHF) ................................................................................................................ .. 18 
Gráfico 11.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   gastos administrativos  
(miles de CHF) ................................................................................................................ .. 19 
Gráfico 12.  Comparación entre el presupuesto y  los gastos:  otros gastos (miles de CHF) ................. 20  
Gráfico 13.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   Cursos de política comercial 
(miles de CHF) ................................................................................................................ ... 21 
Gráfico 14.  Comparación entre el presupuesto y  lo s gastos:  gastos diversos  (miles de CHF) .......... 22  
Gráfico 15.  Gastos del Fondo de Funcionami ento  de la Conferencia Ministerial ............................... 23  
Gráfico 16.  Gastos del FFOA (por ciento) ..................................................................................... ....... 25 
Gráfico 17.  Asignación de los recursos del FFGPDD en 2011 ............................................................. 27  
   WT/BFA/W/280 
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  Cuadros 
 
Cuadro 1.  Ingresos de la OMC (CHF) ........................................................................................... ....... 13 
Cuadro 2.  Ingresos diversos (CHF) ............................................................................................ ........... 13  
Cuadro 3.  Resultados del presupuesto consolidado de la OMC en 2011 .............................................. 14  
Cuadro 4.  Gastos consolidados (CHF) .......................................................................................... ........ 15 
Cuadro 5.  Ejecución del presupuesto de la  Secretaría de la OMC en 2011 .......................................... 15  
Cuadro 6.  Transferencias pr opuestas entre secciones del presupuesto de 2011 de la OMC ................. 23  
Cuadro 7.  Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría ................................. 24  
Cuadro 8.  Transferencias pr opuestas entre secciones del presupuesto  de 2011 del Órgano de 
Apelación y su Secretaría .................................................................................................... 26 
Cuadro 9.  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) ................. 33  
Cuadro 10.  Programa de pasantí as para las Misiones (TIMM1) .......................................................... 34  
Cuadro 11.  Programa de pasantías de los Países Ba jos (TNL05) ......................................................... 35  
Cuadro 12.  Facilitación del comercio - Par ticipación de funcionarios  procedentes de 
capitales en las reuniones del  Grupo de Negociación (TTFNG) ...................................... 37  
Cuadro 13.  Fondo Fiduciario para la Evaluaci ón de las Necesidades  Nacionales en materia 
de Facilitación del Comercio (TTFNA) ............................................................................ 38  
Cuadro 14.  Conferencia Ministerial - Par ticipación de los  países menos adelantados  
(TMI6 y TMI7) ................................................................................................................. . 38 
Cuadro 15.  Fondo para la Aplicación de No rmas y el Fomento del Comercio (TWB01) .................... 40  
Cuadro 16.  Secretaría Ejecutiva de l Marco Integrado Mejorado (TIFES) ........................................... 41  
Cuadro 17.  Entidad independiente - Inspección previa a  la expedición - Depósitos (T0013) ............. 42  
Cuadro 18.  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ........................................................................ 43  
Cuadro 19.  Estado de los gastos presupuestarios de   la Secretaría de la OMC (2011, en CHF) .......... 45  
Cuadro 20.  Estado de los gastos presupuestar ios del Órgano  de Apelación y su Secretaría 
(2011, en CHF) ................................................................................................................ .. 45 
Cuadro 21.  Estado de la situación financiera ................................................................................. ....... 47 
Cuadro 22.  Estado de los resultados financieros .............................................................................. ..... 48 
Cuadro 23.  Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ................................................. 49  
Cuadro 24.  Estado de los flujos de caja (método indirecto) ................................................................. 5 0 
Cuadro 25.  Proyectos relacionados con el edificio ............................................................................ ... 52 
Cuadro 26.  Nivel del crédito para  las contribuciones pendientes ......................................................... 54  
Cuadro 27.  Situación de tesorería ............................................................................................ ............. 56  
Cuadro 28.  Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores ................................................. 57  
Cuadro 29.  Existencias ....................................................................................................... ................... 57  
Cuadro 30.  Otras sumas por cobrar ............................................................................................ ........... 58  
Cuadro 31.  Proyectos relacionados con el edificio ............................................................................ ... 59 
Cuadro 32.  Sumas por pagar ................................................................................................... .............. 59 
Cuadro 33. Contribuciones pagadas por anticip ado por los Miembros y observadores ........................ 59 
Cuadro 34.  Prestaciones del personal ......................................................................................... .......... 60 
Cuadro 35.  Primas de separación del servicio ................................................................................. ..... 61 
Cuadro 36.  Supuestos actuariales ............................................................................................. ............. 62  
Cuadro 37.  Saldo a favor de los donantes ..................................................................................... ........ 62 
Cuadro 38.  Estado del Fondo de Operaciones ................................................................................... ... 63 
Cuadro 39.  Reservas .......................................................................................................... ................... 63  
Cuadro 40.  Cuenta de Superávit ............................................................................................... ............ 65  
Cuadro 41.  Otros ingresos .................................................................................................... ................. 66  
Cuadro 42.  Activos fijos (valor bruto) ....................................................................................... ........... 67  
Cuadro 43.  Fuentes de financiación ........................................................................................... ........... 68  
Cuadro 44.  Intereses que se distribuirán entre los Miembros en 2013 ................................................. 69  
Cuadro 45.  Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2011 - Miembros ................................. 70  
Cuadro 46.  Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2011 - Observadores ............................ 73  WT/BFA/W/280 
Página 12  
 
  Cuadro 47.  Estado de la situación financiera - fondos  fiduciarios ........................................................ 74  
Cuadro 48.  Estado de los resultados financieros - fondos  fiduciarios .................................................. 75  
Cuadro 49.  Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas  
en 2011 y 2010 por dona nte y por fondo ............................................................................ 76  
Cuadro 50.  Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre 
de 2011 y de 2010 ............................................................................................................. . 77 
Cuadro 51.  Fondos fiduciarios de la OM C - Intereses devengados en 2011 y 2010 ............................ 79  
Cuadro 52.  Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC .................................................................... 80  
Cuadro 53.  Gastos efectivos y gastos de ad ministración del Fondo  de Apoyo a los Programas 
de la OMC ..................................................................................................................... .... 80 
Cuadro 54.  Gastos de administración compartidos con otras organizaciones ...................................... 81  
  
  WT/BFA/W/280 
 Página 13 
 
 
  I. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
A. Ingresos en 2011 
Cuadro 1.  Ingresos de la OMC (CHF) 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Contribuciones  194.300.000 194.300.000 0
Ingresos diversos 1.703.900 1.201.875 502.025
Total general 196.003.900 195.501.875 502.025
 
1. En 2011, los ingresos totales de la OMC, excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 195,5 millones, cantidad inferior en CHF 0,5 millones a la presupuestada debido a la 
disminución de los ingresos diversos. 
Cuadro 2.  Ingresos diversos (CHF) 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Venta de publicaciones y rega lías 300.000 308.341 8.341
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior 143.000 353.123 210.123
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 0 246.253 246.253
Alquiler de salas de reunión y oficinas 140.000 131.525 (8.475)
Contribuciones de los países observadores 850.000 903.495 53.495
Contribuciones del Fondo Fiduciario 230.000 214.935 (15.065)
Ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones en 
divisas  0 (515.007) (502.025)
Otros 40.900 (440.790) (481.690)
Total 1.703.900 1.201.875 502.025
 
2. En 2011, los ingresos diversos se cifraron en CHF 1.201.875.  El incremento del ahorro en 
relación con obligaciones del ejercicio anterior y el reembolso de gastos del ejercicio anterior ha equilibrado el exceso de gasto en la partida "Otros " y las pérdidas resultantes de las transacciones en 
divisas.  El reembolso de gastos del ejercicio ante rior corresponde principalmente al reembolso de 
gastos médicos de ese ejercicio por la compañía de seguros.  Las pérdidas en las transacciones en divisas se deben principalmente a la depreciación del dólar EE.UU. con respecto al franco suizo y, por 
tanto, a la depreciación de las sumas por cobrar en relación con el reembolso de los impuestos 
estadounidenses pagados por funciona rios en los Estados Unidos.  Por último, la compensación 
parcial de los atrasos de los 10 Miembros que ha n firmado planes de pago se ha traducido en la 
consignación de unos ingresos negativos de CHF 609.999 en la partida "Otros". 
 WT/BFA/W/280 
Página 14  
 
  B. Resultados del presupuesto consolidado de la OMC en 2011 
Cuadro 3.  Resultados del presupuesto consolidado de la OMC en 2011  
Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos 
(CHF) Saldo 
(CHF) 
A Sección 1 Años de trabajo a) Sueldos 89.084.300 84.581.317 4.502.983
  b) Pensiones 18.770.100 18.228.101 541.999
  c) Gastos comunes de personal 18.456.200 23.301.667 (4.845.467)
 Sección 2 Personal supernumerar io  15.992.700 20. 913.839 (4.921.139)
B Sección 3 Comunicaciones a) Tel ecomunicaciones 506.500 491.191 15.309
  b) Gastos de correo 1.280.000 985.188 294.812
 Sección 4 Edificios e instalacione s a) Alquiler 625. 000 662.589 (37.589)
  b) Agua, electricidad y ca lefacción 1.929.000 2 .251.555 (322.555)
  c) Mantenimiento y seguros 1.312.000 1.311.508 492
 Sección 5 Material y equipo 
permanente a) Material y equipo permanente 1.025.000 1.252.629 (227.629)
  b) Arrendamiento de material y equipo 
permanente 64.000 31.698 32.302
 Sección 6 Material y equipo 
fungible  1.281.000 942.323 338.677
 Sección 7 Servicios por contrata a)  Reproducción 1.620.60 0 1.036.557 584.043
  b) Ofimática 3.365.000 3.424.634 (59.634)
  c) Otros 238.000 265.422 (27.422)
  d) Contratación exterior de la seguridad 4.013.000 4.006.629 6.371
C Sección 8 Gastos generales de 
personal a) Formación 1.525.000 994.004 530.996
  b) Seguros 3.011.000 2.672.945 338.055
  c) Servicios comunes 255.000 246.733 8.267
  d) Gastos varios 36.000 93.730 (57.730)
 Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales 1.533.00 0 1.441.357 91.643
  b) Misiones de asistencia  técnica 1.406.000 1.344.462 61.538
 Sección 10 Cursos de política 
comercial  3.315.000 1.908.279 1.406.721
 Sección 11 Gastos varios a) Representaci ón y atenciones sociales 299.000 297.478 1.522
  b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000 688.666 298.334
  c) Expertos 50.000 0 50.000
  d) Miembros del Órgano de Apelación 793.500 803.616 (10.116)
  e) Biblioteca 700.000 611.452 88.548
  f) Publicacione s 803.000 731.836 71.164
  g) Actividades de información al 
público 380.000 171.855 208.145
  h) Auditores externos 50.000 51.635 (1.635)
  i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600.000 1.206.626 (606.626)
  j) ISO 57.000 52.929 4.071
  k) Otros 130.000 99.857 30.143
  l) Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación 1.600.000 1.600.000 0
D Sección 13 ITC  18.911. 000 16.948.304 1.962.696
   Total general 196.003.900 195.652.612 351.288
 
3. Los gastos presupuestarios consolid ados comprenden los gastos de a) la Secretaría de la OMC 
y b) el Órgano de Apelación y su Secretaría.  WT/BFA/W/280 
 Página 15 
 
 
  Cuadro 4.  Gastos consolidados (CHF) 
 Presupuesto Ingresos efectivos Saldo 
Secretaría de la OMC 190.381.300 189.474.468 906.832 
Órgano de Apelación y su Secretaría 5.622.600 6.178.143 (555.543) 
Total general 196.003.900 195.652.612 * 351.288 * 
* (Redondeo) 
 C. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2011 
Cuadro 5.  Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2011 
Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos 
(CHF) Saldo 
(CHF) 
A Sección 1 Años de trabajo a) Sueldos 86.975.300 82.500.623 4.474.677
  b) Pensiones 18.326.100 17.784.760 541.341
  c) Gastos comunes de personal 18.027.200 22.396.930 (4.369.730)
 Sección 2 Personal 
supernumerario  15.927.100 20.688.976 (4.761.876)
B Sección 3 Comunicaciones a) Tel ecomunicaciones 500.000 491.602 8.398
  b) Gastos de correo 1.280.000 985.188 294.812
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones a) Alquiler 625.000 662.589 (37.589)
  b) Agua, electricidad y ca lefacción 1.916.000 2 .251.555 (335.555)
  c) Mantenimiento y seguros 1.307.000 1.311.508 (4.508)
 Sección 5 Material y equipo 
permanente a) Material y equipo permanente 1.000.000 1.183.920 (183.920)
  b) Arrendamiento de material y 
equipo permanente 64.000 31.698 32.302
 Sección 6 Material y equipo 
fungible  1.261.000 941.593 319.407
 Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 1.605.600 1.036.557 569.043
  b) Ofimática 3.355.000 3.424.634 (69.634)
  c) Otros 238.000 265.422 (27.422)
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 4.013.000 3.998.813 14.187
C Sección 8 Gastos generales de 
personal a) Formación 1.500.000 984.504 515.496
  b) Seguros 2.999.000 2.662.825 336.175
  c) Servicios comunes 255.000 246.733 8.267
  d) Gastos varios 34.000 93.526 (59.526)
 Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales 1.496.00 0 1.440.675 55.325
  b) Misiones de asistencia  técnica 1.406.000 1.344.462 61.538
 Sección 10 Cursos de política 
comercial  3.315.000 1.908.279 1.406.721
 Sección 11 Gastos varios a) Representación y atenciones 
sociales 298.000 295.266 2.734
  b) Grupos especiales de solución de 
diferencias 987.000 688.666 298.334
  c) Expertos 50.000 0 50.000WT/BFA/W/280 
Página 16  
 
  Parte Sección Partida Presupuesto 
(CHF) Gastos 
(CHF) Saldo 
(CHF) 
  e) Biblioteca 690.000 607.573 82.427
  f) Publicacione s 803.000 715.085 87.915
  g) Actividades de información al 
público 380.000 171.155 208.845
  h) Auditores externos 50.000 51.635 (1.635)
  i) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600.000 1.206.626 (606.626)
  j) ISO 57.000 52.929 4.071
  k) Otros 130.000 99.857 30.143
D Sección 13 ITC  18.911. 000 16.948.304 1.962.696
Total general   190.381.300 189.474.468 906.832
 
1. Parte A Gastos relac ionados con el personal 
 
4. Los gastos relacionados con el personal incl uyen los sueldos y pensiones y los gastos 
comunes del personal de plantilla y del c ontratado como personal supernumerario. 
Gráfico 7.  2011 Gastos de personal (miles de CHF) 
 
 
 
 WT/BFA/W/280 
 Página 17 
 
 
  Gráfico 8.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   
personal de plantilla (miles de CHF) 
 
 
5. En 2011 se logró un ahorro presupuestario de  CHF 646.288 en los gastos de personal con 
contrato ordinario, sección 1 del presupuesto.  Ese a horro total es resultado de la combinación de las 
economías en sueldos y pensiones y el exceso de  gastos comunes de personal.  Las economías 
realizadas en la partida de sueldos (CHF 4.474.6 77) se deben principalmente a un cambio de método 
en la consignación de los gastos de personal supernumerario contra tado para cubrir puestos vacantes 
de personal de plantilla.  Desde el 1º de enero de  2011, la OMC consigna esos gastos en la sección 2 
del presupuesto, relativa al personal supernumerario.  Anteriormente, esos gastos se consignaban en la 
sección 1.  Este cambio de método contable refleja mejor la naturaleza de lo s gastos correspondientes 
a contratos temporales.  Las economías correspondi entes a los sueldos del personal de plantilla 
compensan el exceso de gasto en la sección del personal supernumerario. 
6. Los gastos comunes de personal comprenden los siguientes elementos:  seguro de salud, 
prestaciones familiares, subsidios de educación, vacaciones en el país de origen, primas de 
instalación, primas de idiomas, subsidios de no resi dente, subsidios de alquiler, gastos de viaje y 
mudanza, primas de repatriación, vacaciones anuales no disfrutadas e indemnización por rescisión del contrato.  Entre esos gastos figuraba una suma  de CHF 5.871.780 destinada a completar la 
consignación del crédito para vacaciones anuales no di sfrutadas a finales de 2011.  A finales de 2010, 
ese crédito incluía únicamente las vacaciones anua les no disfrutadas de más de 20 días acumuladas 
por el personal con contrato ordinario.  A fina les de 2011 se consignan todas las prestaciones de los 
empleados a corto plazo (vacaciones anuales no disfrutad as, vacaciones en el país de origen, subsidio 
de educación, prestaciones familiares y prima de se paración del servicio), de conformidad con el 
enfoque gradual adoptado para aplicar las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector 
Público (IPSAS) en 2012. 
7. Los gastos de personal supernumerario corr esponden principalmente a la contratación de 
intérpretes y traductores, consultores en in formática y demás personal auxiliar general. 
WT/BFA/W/280 
Página 18  
 
  Gráfico 9.  Gastos de personal supernumerario 
 
 
8. El exceso de gasto en la sección relativa al pers onal supernumerario, de CHF 4,8 millones, se 
debe esencialmente al cambio de método en la cons ignación de los gastos de personal supernumerario 
contratado para cubrir puestos vacantes de pers onal con contrato ordinario (véase el párrafo 5 supra ).  
Como los gastos comunes de personal guardan prop orción con los elementos de los sueldos, también 
se sobrepasó la asignación inicial. 
Gráfico 10.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   
personal supernumerario (miles de CHF) 
 
 
9. Los gastos relacionados con los intérpretes y traductores -en la categoría de servicios 
lingüísticos- y con los consultores se mantuvieron por debajo de los presupuestados.  Los gastos de 
informática comprendían la contratación por la OM C de consultores a corto plazo (85 por ciento) y 
empresas de consultoría (15 por ciento).  La mejo ra del Sistema de Información sobre los Acuerdos 
Comerciales Regionales, la aplicación de la iniciativ a de una Secretaría sin soporte de papel y la 
 WT/BFA/W/280 
 Página 19 
 
 
  digitalización del Registro de Solución de Diferencia s son ejemplos de proyectos de tecnología de la 
información administrados en 2011.  El exceso de gasto en informática registrado en 2011, 
CHF 272.156, ha de analizarse teniendo en cuenta  el ahorro logrado en 2010, CHF 296.119, como 
consecuencia del aplazamiento de la ejecución de pr oyectos de tecnología de la información.  Otros 
gastos de personal supernumerar io corresponden a las pasantías, las sustituciones y las horas 
extraordinarias.  En 2011, la OMC contrató más pa santes de los previstos en el presupuesto, lo que 
ocasionó unos gastos adicionales de CHF 112.908. 
2. Parte B Gastos administrativos 
 
10. Los gastos administrativos abarcan los de comunicaciones, mantenimiento y seguro del 
edificio, y material y equipo permanente, así como los de los servicios por contrata relacionados con 
la reproducción de documentos y el mantenimiento de las aplicaciones informáticas, la compra de programas de ordenador y la cont ratación exterior de servicios de seguridad.  En 2011, los gastos 
administrativos ascendieron a CHF 16.585.080, lo que se tradujo en un ahorro presupuestario neto de 
CHF 579.520. 
Gráfico 11.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   
gastos administrativos 
(miles de CHF) 
 
 
11. El ahorro presupuestario neto de CHF 303.210 en comunicaciones se debe a las economías 
realizadas en los gastos de correo.  Estos gast os se han venido reducie ndo durante muchos años 
(-6 por ciento en comparación con 2010), al darse preferencia a la utilización de medios electrónicos 
para la distribución de documentos.  El exceso de  gasto en la sección de edificios e instalaciones, 
CHF 377.653, es principalmente resultado de las carg as imprevistas del propietario de los locales de 
Chemin des Mines (CDM) correspondientes a años an teriores.  El correspondiente al material y 
equipo permanente, CHF 151.618, se debe al mobilia rio del nuevo centro de conferencias.  Se logró 
un ahorro de CHF 319.407 en la compra de sumini stros de informática, de construcción, de 
reproducción y de otro tipo.  Por último, un 84 por ciento del ahorro de CHF 486.174 conseguido en 
la sección de servicios por contrata corresponde a lo s servicios de reproducción.  El informe de la 
utilización de la tecnología numérica hasta 2012,  así como la renovación del contrato de 
WT/BFA/W/280 
Página 20  
 
  arrendamiento del equipo offset a un precio negociado, explican ese a horro, que ha sido parcialmente 
contrarrestado por los gastos de mantenimiento, seguro y licencia del equipo de tecnología de la 
información, superiores en CHF 69.634 a los presupuestados. 
3. Parte C Otros gastos 
 
12. Otros gastos, como los gastos generales de pers onal, las misiones, los cursos de formación en 
política comercial, los grupos especiales de solución de diferencias, la biblioteca, las publicaciones, el 
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Mini sterial y otros, ascienden a CHF 12.569.796.  En 
comparación con la cantidad presupuestada, esa ci fra representa un ahorro  de CHF 2.480.204. 
Gráfico 12.  Comparación entre el presupuesto y  
los gastos:  otros gastos 
(miles de CHF) 
 
 
13. Los gastos generales de personal se refieren a la formación, los seguros y los costos 
relacionados con los servicios comunes compartidos.  El ahorro presupuestario neto de CHF 800.412 
se explica principalmente por las economías realizad as en las partidas de formación (CHF 515.496) y 
de seguros (CHF 336.175).  Este ahorro se debe pr incipalmente a la adopción en 2011 de un método 
basado en los costos efectivos para calcular las primas de seguros de lesiones y enfermedad. 
14. Se ha logrado un ahorro globa l de CHF 116.864 en la sección Misiones.  La disminución del 
número de viajes, las competitivas tarifas aéreas y el alto valor del franco suizo han reducido los 
gastos de viaje para la Secretaría. 
15. Se ha conseguido un ahorro de CHF 1.406.721 en la sección de Cursos de política comercial 
debido en gran medida a que se impartieron menos cursos y a que el costo de cada uno de ellos fue 
inferior al previsto inicialmente .  Hubo un curso sobre solución de di ferencias (frente a tres previstos), 
un curso introductorio para los PMA (frente a dos prev istos) y cuatro cursos temáticos especiales 
(frente a siete previstos).  En cuanto a los Cursos  de formación en política comercial, se impartieron 
los dos cursos avanzados previstos inicialmente, pe ro su costo sólo ascendió al 78 por ciento de la 
cantidad presupuestada. 
16. La disminución del número de cursos de formación organizados en 2011 se debió 
principalmente a la falta de instalaciones para la fo rmación a disposición de la Secretaría.  De hecho, 
 WT/BFA/W/280 
 Página 21 
 
 
  como la renovación del CWR estaba en curso, sólo se dispuso de una sala temporal para formación en 
el CDM, con capacidad para 24/25 participantes en lugar de los 28/30 habituales.  Otros factores, como la introducción de la estrategia de apre ndizaje progresivo (EAP), un aumento del número de 
cursillistas formados mediante sistemas de aprendizaje  electrónico en lugar de cursos ordinarios, las 
competitivas tarifas aéreas y el alto valor del franco suizo, contribuyeron al ahorro. 
Gráfico 13.  Comparación entre el presupuesto y los gastos:   
Cursos de política comercial 
(miles de CHF) 
 
 
17. La sección 11 del presupuesto se compone de va rios tipos de gastos.  Las principales 
variaciones entre los gastos efectivos y los pres upuestados corresponden a los ámbitos de los grupos 
especiales de solución de diferencias y la Conferenci a Ministerial.  Se ha obtenido un ahorro de casi 
CHF 300.000 en lo que respecta a los grupos especiales.   El gasto en esta partida es más difícil de 
prever, ya que depende del número de grupos especial es en funciones, de los costos de los viajes a 
Ginebra de sus integrantes y de si éstos tienen o no derecho a percibir honorarios. 
WT/BFA/W/280 
Página 22  
 
  Gráfico 14.  Comparación entre el presupuesto y  
los gastos:  gastos diversos  
(miles de CHF) 
 
 
 
18. El costo de la Octava Conferencia Ministerial, celebrada en Ginebra del 15 al 17 de 
diciembre, ascendió a CHF 1.853.732, lo que represen ta un incremento del 5,4 por ciento con respecto 
al costo de la Séptima Conferencia Minister ial, celebrada también en Ginebra en 2009 
(CHF 1.758.433).  Los costos adicionales se debieron  principalmente al alquiler de salas de reunión 
en el Centro Internacional de Conferencias de Ginebr a (CICG), ya que los trabajos de construcción en 
curso en el Centro William Rappard imposibilita ban la utilización de muchas salas de reunión. 
19. En el presupuesto de 2010 y 2011 se reservó una suma total de CHF 1.247.106 para sufragar 
el costo de la Conferencia, suma que se depositó en el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial.  Este Fondo tiene por objeto reducir la carga de los costos asociados con las Conferencias 
Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con un a provisión anual.  Para sufragar el costo total de 
la Conferencia, en 2011 se tuvo que asignar al  Fondo una suma adicional de CHF 606.626. 
 WT/BFA/W/280 
 Página 23 
 
 
  Gráfico 15.  Gastos del Fondo de Funcionamiento  
de la Conferencia Ministerial 
 
 
4. Parte D ITC 
 
20. La contribución de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio Internacional (ITC) fue 
inferior a la presupuestada para reflejar la dism inución de la contribución de las Naciones Unidas a 
dicho Centro.  Representó una contribución a nual de CHF 16.948.304 y un ahorro neto de 
CHF 1.962.696. 
5. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto 
 21. De conformidad con el artícul o 24 del Reglamento Financie ro y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las 
economías realizadas.  Se solicita autorización para  incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 6.  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2011 de la OMC 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 123.328. 600 122.682.312 646.288 (646. 288) 122.682.312 0
 Sección 2 Personal 
supernumerario 15.927.100 20.688.976 (4.761.876) 4.761.876 20.688.976 0
B Sección 3 Comunicaciones 1.780.000 1 .476.790 303.210 (303. 210) 1.476.790 0
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 3.848.000 4.225.653 (377.653) 377.653 4.225.653 0
 Sección 5 Material y equipo 
permanente 1.064.000 1.215.618 (151.618) 151.618 1.215.618 0
 Sección 6 Material y equipo 
fungible  1.261.000 941.593 319.407 (319.407) 941.593 0
 Sección 7 Servicios por 
contrata  9.211.600 8.725.426 486.174 (486.174) 8.725.426 0
WT/BFA/W/280 
Página 24  
 
  Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
C Sección 8 Gastos generales 
de personal  4.788.000 3.987.588 800.412 0 4.788.000 800.412
 Sección 9 Misiones  2. 902.000 2.785.136 116.864 ( 10.444) 2.891.556 106.420
 Sección 10 Cursos de 
formación en política 
comercial 3.315.000 1.908.279 1.406.721 (1.406.721) 1.908.279 0
 Sección 11 Gastos varios 4.045.00 0 3.888.793 156.207 ( 156.207) 3.888.793 0
D Sección 13 ITC 18.911.00 0 16.948.304 1.962.696 ( 1.962.696) 16.948.304 0
Total general 190.381.300 189.474.468 906.832 0 190.381.300 906.832
 
D. Resultados del presupuesto del Órgano de  Apelación y su Secretaría en 2011 
22. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secret aría es distinto del de la Secretaría de la 
OMC.  Sus gastos se dividen en costos permanen tes y costos variables vinculados al número de 
diferencias examinadas por el Órgano de Apelación.  Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad con el Reglam ento Financiero y la 
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC.   El presupuesto del Órgano de Apelación y su 
Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC. 
Cuadro 7.  Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo a) Sueldos 2.109.000 2.080.693 28.307
  b) Pensiones 444.000 443.341 659
  c) Gastos comunes de  personal 429.000 904.737 (475.737)
 Sección 2 Personal supernumerario 65.600 224.863 (159.263)
B Sección 3 Comunicaciones a) Telecomunicaciones 6.500 (411) 6.911
  b) Gastos de correo 0 0 0
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones b) Agua, electricidad y calefacción 13.000 0 13.000
  c) Mantenimiento y seguros 5.000 0 5.000
 Sección 5 Material y equipo 
permanente  25.000 68.709 (43.709)
 Sección 6 Material y equipo 
fungible  20.000 730 19.270
 Sección 7 Servicios por 
contrata a) Reproducción 15.000 0 15.000
  b) Ofimática 10.000 0 10.000
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 0 7.816 (7.816) WT/BFA/W/280 
 Página 25 
 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
C Sección 8 Gastos generales 
de personal a) Formación 25.000 9.500 15.500
  b) Seguros 12.000 10.120 1.880
  d) Gastos varios 2.000 203 1.797
 Sección 9 Misiones a) Misiones oficiales 37.000 683 36.317
 Sección 11 Gastos varios a) Representación y atenciones 
sociales 1.000 2.212 (1.212)
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 803.616 (10.116)
  e) Biblioteca 10.000 3.879 6.121
  f) Publicaciones 16.751 (16.751)
  g) Actividades de información al 
público 0 700 (700)
  l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 0
Total general  5.622.600 6.178.143 (555.543)
 
23. Los gastos ascendieron a CHF 6.178.143, que incluían CHF 3.428.772 en relación con el 
personal de la Secretaría, CHF 1.600.000 destinados a la reposición del Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación y CHF 803.616 para los honorario s de retén de los Mi embros del Órgano de 
Apelación consignados como costos permanentes.   El presupuesto aprobado era de CHF 5.622.600, 
por lo que se registró un déficit de  CHF 555.543.  Este déficit se debe  esencialmente a varios factores, 
entre ellos un número elevadísimo de apelaciones, que ha dado también lugar a un aumento del gasto 
de personal supernumerario, y a gastos comunes de personal en relación con la terminación de 
contratos. 
24. Los costos variables, que corresponden princi palmente a honorarios por día de trabajo y 
gastos de viaje, se financian con cargo al Fon do de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
(FFOA).  Este Fondo se financia con el presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría.  En 2011, sus gastos ascendieron a CHF 2.233.738. 
Gráfico 16.  Gastos del FFOA (por ciento) 
 
 
WT/BFA/W/280 
Página 26  
 
  25. De conformidad con el artícul o 24 del Reglamento Financie ro y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las 
economías realizadas.  Se solicita autorización para  incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 8.  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto  
de 2011 del Órgano de Apelación y su Secretaría  
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo 2. 982.000 3.428.772 (446.772) 0 2.982.000 (446.772)
 Sección 2 Personal 
supernumerario 65.600 224.863 (159.263) 50.492 116.092 (108.771)
B Sección 3 Comunicaciones 6.500 (411) 6.911 (6.911) (411) 0
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 18.000 0 18.000 (18.000) 0 0
 Sección 5 Material y equipo 
permanente 25.000 68.709 (43.709) 43.709 68.709 0
 Sección 6 Material y equipo 
fungible 20.000 730 19.270 (19.270) 730 0
 Sección 7 Servicios por 
contrata 25.000 7.816 17.184 (17.184) 7.816 0
C Sección 8 Gastos generales 
de personal 39.000 19.823 19.177 (19.177) 19.823 0
 Sección 9 Misiones 37.000 683 36.317 (36.317) 683 0
 Sección 11 Gastos varios 2.404. 500 2.427.158 (22.658) 22.658 2.427.158 0
 Total general 5.622.600 6.178. 143 (555.543 0 5.622.600 (555.543)
 
II. RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
26. En esta parte se describen las activid ades realizadas en 2011 con los fondos 
extrapresupuestarios.  El más emblemático de  los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el De sarrollo (FFGPDD).  Aunque hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la asistencia técnica más 
relacionada con el comercio dentro  de este fondo fiduciario global.  WT/BFA/W/280 
 Página 27 
 
 
  A. Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
Gráfico 17.  Asignación de los recursos del FFGPDD en 2011 
 
 
27. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financiar programas de asistencia técnica y activid ades de formación para 
los países en desarrollo y menos adelantados, así como  para las economías en transición.  Uno de los 
principales objetivos que se perseguía al establ ecer un fondo global era agrupar los numerosos 
recursos extrapresupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de 
manera que se garantizara una base financiera est able para la ejecución de un programa a escala 
mundial orientada por la demanda y adaptable a las cambiantes necesidades de los beneficiarios.  Las 
actividades respaldadas por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y humana 
de los países beneficiarios;  ocuparse de cuesti ones y preocupaciones de política comercial;  facilitar 
una mayor participación de los beneficiarios en el sistema multilateral de comercio;  y alentar una 
participación efectiva en las negociaciones. 
28. Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que sean 
responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la aplicación de 
los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Progr ama de Doha para el 
Desarrollo (PDD).  En el marco de los programas a cadémicos y de divulgación se está tratando de 
llegar a un público adicional más amplio, como el m undo académico, la sociedad civil, parlamentarios 
y representantes del sector privado. 
29. Las actividades de asistencia técnica y formaci ón relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"). 
30. En los planes de asistencia técni ca se identifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría lleva a cabo durante el período corres pondiente.  Normalmente, en los planes se determina 
un número de actividades, a escala nacional y regiona l, que deben realizarse  en un año concreto.  
También prevén la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de que los 
WT/BFA/W/280 
Página 28  
 
  Miembros lo soliciten (normalmente, hasta dos ac tividades anuales en cada país en desarrollo 
Miembro y tres en los PMA). 
31. Los planes de asistencia técnica se estructura n en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que: 
a) garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
 
b) contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e 
institucional; 
 
c) refuerce las vinculaciones entre los programas; 
 
d) cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; 
 
e) garantice la coherencia y la rent abilidad de la prestación de la ATRC. 
 
32. La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de  la OMC y las esferas que directamente formen 
parte de las negociaciones del PDD.  Coopera y estab lece asociaciones en  la medida de lo posible con 
los órganos y organismos internacionales pertinente s para suministrar ATRC de manera eficiente, 
teniendo en cuenta las competencias esp ecíficas de cada organización asociada. 
33. Los planes de asistencia técnica comprenden un conjunto de productos que están en 
consonancia con la estrategia de  aprendizaje progresivo.  Cada producto corresponde a necesidades, 
objetivos, audiencias y niveles de conocimientos diferentes. 
34. En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a) Formación electrónica/Cursos de autofo rmación:  se aprovechan plenamente las 
ventajas de la tecnología de la inform ación y de Internet para sustituir o 
complementar los programas convencional es de formación, con distintos tipos de 
herramientas de asistencia técnica y fo rmación basadas en la tecnología de la 
información.  Este método se centra especi almente en formación de carácter general. 
b) Asistencia técnica y formación de car ácter general relacionadas con la OMC:  
actividades de formación para funci onarios públicos que tienen amplias 
responsabilidades generales en  cuestiones relativas a la OMC y conocimientos 
básicos sobre el sistema multilateral de comerc io.  El principal objetivo es iniciar a los 
funcionarios en las normas y el funcionamien to de la OMC y/o elevar su nivel general 
de conocimientos y darles la oportunidad de  mejorar sus aptitudes.  Las actividades 
pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
c) Asistencia técnica y formación especiali zadas y avanzadas:  seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especia lizados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos.  Se hace hincapié en proporcionar una 
formación profunda y en mejorar las aptitud es que tengan una utilidad práctica directa 
para la aplicación de lo s Acuerdos de la OMC. 
d) Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad:  actividades 
centradas en el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad 
académica que se ocupan de la política comercial en los países Miembros  WT/BFA/W/280 
 Página 29 
 
 
  (por ejemplo, talleres para profesores univ ersitarios sobre cuestiones relacionadas con 
la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, cooper ación en el campo de la investigación y 
difusión de documentos para las universidades). 
e) Programas de pasantías:  brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el  funcionamiento del sistema multilateral 
de comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante la OMC. 
35. Además de los costos directos de las di ferentes actividades de formación, también se 
financian con el FFGPDD los costos de personal rela cionados con la realización de las actividades de 
asistencia técnica. 
36. Los programas de ATRC llevados a cabo en 2011 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formaci ón 2010-2011 (documento WT/COMTD/W/170/Rev.1).  
E l  C o m i t é  d e  C o m e r c i o  y  D e s a r r o l l o  y  e l  C o m i té de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos examinaron y aprobaron conjun tamente el Plan de Asistencia Técnica y 
Formación 2010-2011.  De conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo General aprobó un objetivo financiero de 
CHF 24 millones para el FFGPDD para cada año del bienio, cantidad que corresponde al costo 
estimado de las actividades previstas en el Plan. 
37. El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
desembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y 
contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las 
contribuciones: 
a) para el 31 de diciembre deberá haberse de positado en el banco el 25 por ciento de la 
cuantía fijada para el año siguiente; 
 
b) para el 31 de marzo deberá  haberse ingresado otro 50 por ciento, con lo que se llegará 
al 75 por ciento del total;  y 
 
c) para fines de junio, el 100 por ciento de la cuantía fijada.  
38. Se ha adoptado este criterio para que las actividades se puedan llevar a cabo de manera 
efectiva y sin tropiezos, a fin de que los fondos se reciban oportunamente. 
39. En 2011, el nivel real de las contribuciones estuvo por debajo de los puntos de referencia 
durante la mayor parte del año por efecto de la fo rtaleza del tipo de cambio del franco suizo y debido 
a que varios contribuyentes pospusieron los pagos hasta más avanzado el año. 
a) A 31 de diciembre de 2010 se había depositado en el banco el 37 por ciento 
b) A 31 de marzo de 2011 se había depos itado en el banco el 49 por ciento 
c) A 30 de junio de 2011 se había depositado en el banco el 65 por ciento d) A 30 de septiembre de 2011 se había de positado en el banco el 81 por ciento 
e) A 31 de diciembre de 2011 se había depositado en el banco el 100 por ciento. 
 40. Debido fundamentalmente al aumento del tipo de cambio del franco suizo, el nivel de las 
contribuciones fue inferior al del año precedente. WT/BFA/W/280 
Página 30  
 
  41. Entre las principales actividades que se ll evaron a cabo en 2011, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes: 
1. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC 
 
 Cuatro cursos regionales de política comercial de tres meses de duración y los 
correspondientes talleres preparatorios organizados en Ginebra.  Se realizaron en las 
regiones de África, Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe. 
 Dos cursillos regionales de política comercia l (de cuatro semanas de duración) que 
abarcó las regiones de Europa Central y Oriental, Asia Central y el Cáucaso y los países árabes y de Oriente Medio. 
 Ocho simposios sobre temas específicos en Ginebra y ocho cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
2. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
 
 Treinta actividades nacionales de asistencia técnica sobre temas específicos, con 
inclusión de misiones en el marco del Mecanismo de Examen de las Políticas Comerciales. 
 Cuarenta seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, solución de 
diferencias, contratación pública, acceso a los mercados para los productos no 
agrícolas, acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y 
fitosanitarias, servicios, obstáculos técnic os al comercio, comercio y desarrollo, 
comercio y medio ambiente, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de 
propiedad intelectual relaci onados con el comercio). 
 Cinco actividades de formación especializada y avanzada para funcionarios públicos 
superiores. 
 Cinco cursos intensivos sobre t écnicas de negociación comercial. 
 Cuatro actividades de divulgación para los parlamentarios y la sociedad civil. 
 Una actividad sobre la adhesión. 
 Diversas actividades dedicadas al desarrollo de la tecnología de la información 
en 2011, incluidas la creación de cinco nue vos Centros de Referencia (en Angola, 
Azerbaiyán, el Gabón, Viet Nam y Zimbab we) y la mejora de cinco Centros de 
Referencia ya existentes (en Ghana, Kenya, Samoa, Tonga y Zimbabwe). 
3. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad 
 
 Un taller regional y ocho actividades naciona les para profesores universitarios sobre 
cuestiones relacionadas con la OMC. 
 Mantenimiento del apoyo a 15 cátedras OMC.  WT/BFA/W/280 
 Página 31 
 
 
  4. Programas de pasantías 
 
 Siete pasantías para coordinadores regionales. 
5. Formación electrónica 
 
a) Cursos en línea  
42. En 2011 se hizo una revisión general del modo en  que se imparten los cursos con el fin de 
ofrecer cursos en línea en los tr es idiomas de manera ininterrumpid a.  De 2005 a 2010, los cursos se 
organizaban por sesiones en determinadas fech as del año.  El nuevo enfoque aumenta 
considerablemente la disponibilidad de los cursos en línea en general, y la disponibilidad de cursos en 
francés y en español en particular.  Los benefici arios de la asistencia técnica pudieron acceder a la 
formación electrónica de la OMC en los tres idiomas a lo largo de todo 2011. 
43. La formación electrónica de la OMC ofrece un curso de "Introducción a la OMC" en el 
nivel 1, un curso general más avanzado en el ni vel 2 y ocho cursos especializados sobre temas o 
acuerdos concretos de la OMC.  De este modo, el  programa de cursos en línea de 2011 incluyó los 
siguientes cursos, disponibles durante todo el año: 
 a) Nivel 1 - Introducción a la OMC 
  b) Nivel 2    i) Itinerario general 
 
    Los Acuerdos Multilaterales sobre el Comercio  
   ii) Itinerario especializado 
 
    Agricultura y la OMC  
 
    El acceso a los mercados para los productos no agrícolas en la OMC 
(AMNA)  
 
    Medidas sanitarias y fitosanitarias  
 
    Obstáculos técnicos al comercio en la OMC  
 
    Aspectos de los Derechos de Pr opiedad Intelectual relacionados con 
el Comercio  
 
    Las medidas comerciales correctivas y la OMC  
 
    El Comercio y el medio ambiente  
 
    El comercio de servicios en la OMC  
 
44. En 2011 se tomó la decisión de organizar cursos durante todo el año y extender la 
participación a lo largo de todo el año.  Además , se emprendió una revisión exhaustiva del sitio Web 
(tanto de los códigos como del diseño) para me jorar los resultados.  La estrategia fue un éxito y 
permitió que el número de participant es en línea volviese a crecer en 2011. WT/BFA/W/280 
Página 32  
 
   a) Unos 5.000 funcionarios recibieron códigos de acceso para participar en los cursos en 
línea en 2011, frente a los 3.599 que los recibieron en 2010.  Esto representa un aumento de unos 1.400 participantes, es decir, un 28 por ciento más que en 2010. 
  b) De los 5.000 participantes, el 48 por ci ento siguió el itinerario general y el 52 por 
ciento el itinerario especializado.  El 37 por ciento se inscribió en el nivel 1 y 
el 63 por ciento en el nivel 2. 
  c) La participación de los PMA represen tó más del 26 por ciento del total de 
participantes en 2011, lo que constituye un  aumento del 7 por ciento en comparación 
con el promedio de los participantes de los PMA entre 2004 y 2010.  Los 
participantes de los gobiernos observadores representaron en 2011 el 12 por ciento. 
  d) La distribución regional de los partic ipantes en los cursos ha sido muy amplia 
en 2011, ya que ha abarcado todas las regi ones.  Las mayores tasas de participación 
correspondieron a África (35 por ciento), América Latina (26 por ciento) y la región 
Asia/Pacífico (20 por ciento). 
  e) En comparación con 2010, la participaci ón en África, Asia, la región del Caribe y 
América Latina descendió ligeramente, en be neficio de las regiones de Oriente Medio 
y de los países de Europa Central y Oriental y Asia Central, cuya cuota de 
participación aproximadamente se duplicó en  2011.  Esta tendencia contribuirá a 
reforzar la eficiencia de la estrategia de aprendizaje progresivo (EAP) en los próximos años al aumentar el número de participantes en línea que hayan superado los cursos -lo que les permite optar a curs os más avanzados- en regiones que en años 
anteriores han participado menos  en la formación electrónica. 
 
b) Cursos de autoformación 
 
 a) En 2011 se pudo acceder en línea, a través del sitio Web de educación a distancia o el 
sitio Web de formación electrónica de la OMC y en CD-ROM o DVD, a diversos módulos de autoformación sobre una gran variedad de temas relacionados con la 
OMC (un panorama general de la Orga nización, los fundamentos jurídicos y 
económicos, la solución de diferencias, l as medidas sanitarias y fitosanitarias, el 
comercio de servicios, la adhesión, la fa cilitación del comercio, comercio y finanzas, 
etc.).  Se actualizó el curso sobre comercio y finanzas y se filmó nuevo material de vídeo. 
 
 b) Los módulos eran gratuitos y estaban a disposición de todos lo s usuarios del sitio 
Web.  Cada módulo incluía una parte teórica y ejercicios de preguntas de selección múltiple con un mecanismo de corrección automático. 
 45. La Secretaría presenta a los Miembros el pa norama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación reali zadas cada año en la primavera del año siguiente.  WT/BFA/W/280 
 Página 33 
 
 
  Cuadro 9.  Fondo Fiduciario Global del Progr ama de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero  8.879.564 10.868.997 
Transferencia del Fondo Fiduciario para  la Evaluación de las Necesidades 
Nacionales en materia de Facilitación del Comercio  24.977 - 
Contribuciones recibidas 15.075.383 16.108.998 
Intereses devengados 21.843 28.124 
Total de los fondos 24.001.767 27.006.120 
Total de los gastos (13.748.966) (18.126.556) 
Saldo al 31 de diciembre 10.252.801 8.879.564 
 
B. Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) 
46. El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poc o personal, comenzó a funcionar en 2001.  Los 
objetivos de este Programa son los siguientes i) ay udar a los pasantes a conocer y comprender mejor 
el sistema multilateral de comercio y la política come rcial en general;  ii) lograr que se comprenda 
mejor el proceso de negociación de la OMC;  y iii)  ayudar a las misiones a participar de manera más 
activa en las actividades diarias de la OMC. 
47. Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a su s respectivos países en determinados comités 
de la OMC.  Se espera que esta experiencia prác tica les permita conocer las actividades que tienen 
lugar en la OMC. 
48. Pueden optar a este Programa los nacional es de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición que tengan una Misión en Ginebra.  Los candidatos deben 
tener las siguientes calificaciones:  i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o 
derecho;  ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen 
conocimiento de otro de los idiomas;  iii) experi encia profesional en la administración nacional en 
esferas relacionadas con el comercio;  iv) buenas dotes de redacción;  y v) conocimiento práctico de 
los programas informáticos utilizados habitualment e.  Los puestos en los servicios de apoyo no 
forman parte de este programa. 
49. Los pasantes son seleccionados por el Institu to de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la  Misión del país de que se trate.  Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en la 
OMC.  Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner en 
práctica la experiencia adquirida.  Se da prefer encia a los PMA y otros países en desarrollo con un 
PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con pocos delegados. 
50. La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas asignadas.  
Una vez seleccionado el candidato, el Representante Pe rmanente de la Misión en Ginebra prepara un 
programa de trabajo más detallado para cada pasante. WT/BFA/W/280 
Página 34  
 
  51. Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
 a) ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la 
Misión; 
  b) ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a 
ellas y encargarse de su seguimiento; 
  c) ayudar a preparar los informes para su  capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
 
 d) prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
 52. La evaluación de la labor del pasante por la Misi ón se efectúa a mitad del período y al final de 
la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC.  Un  año después de concluida la pasantía se realiza 
otra evaluación de la utilidad de este programa. 
53. En 2011 se financiaron en el marco de est e programa los costos relacionados con la 
participación de 16 pasantes (de los cuales cuatro habían comenzado en 2010) de los siguientes 
países:  Bangladesh, Benin, Camboya, Djibouti, El Salvador, Lesotho (2), Mozambique, Nepal, 
Nicaragua, Nigeria, Sudán, Tanzanía, Tayikistán, Togo y Zimbabwe. 
Cuadro 10.  Programa de pasantías para las Misiones (TIMM1) 
Resumen del informe financiero (CHF)  2011 2010 
Fondos al 1º de enero 1.236.416  1.249.141 
Contribuciones recibidas  1.153.805  928.300 
Intereses devengados 3.406  2.273 
Total de los fondos 2.393.626  2.179.714 
Total de los gastos (717.507)  (943.298) 
Saldo al 31 de diciembre 1.676.119  1.236.416 
 
C. Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
54. El Programa de pasantías de los Países Bajos co menzó el 1º de abril de 2005 y debía finalizar 
el 31 de diciembre de 2008.  En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos prorrogó el 
período de aplicación del acuerdo por cuatro años  más, es decir, hasta el fin de 2011. 
55. El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en esferas 
relacionadas con la política comercial en los países  menos adelantados, los países de bajos ingresos y 
las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los países africanos, 
para facilitar su desarrollo económico y social. 
56. El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportuni dad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC.  El grup o de candidatos que puede n acogerse al Programa 
comprende funcionarios subalternos  de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, 
miembros de organizaciones del sector  privado, titulados universitarios , participantes en cursos de 
política comercial y otros candidatos apropiados qu e tengan un conocimiento adecuado de la OMC.  WT/BFA/W/280 
 Página 35 
 
 
  57. Los pasantes pasan un período total de hasta 10 me ses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes para  el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
 a) llevar a cabo una evaluación de las n ecesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia t écnica y formación, sobre la base de las 
directrices elaboradas a esos efectos; 
  b) contribuir al logro de los objetivos de  la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando 
una oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
 
 c) cumplir las obligaciones pendientes en ma teria de notificación y prestar asistencia en 
la aplicación de los compromisos a los nue vos Miembros de reciente adhesión; 
  d) prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC;  
 e) ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
  f) llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más 
eficaz del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
  g) prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
 
58. La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes y 
candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
59. Los pasantes trabajan a tiempo completo como funcionarios de la Secretaría y llevan a cabo 
las tareas y desempeñan las funciones que se l es asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses.  Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga in formación detallada sobre las tareas realizadas y 
una evaluación de su pertinencia para el candidato y para el país beneficiario. 
60. Al final de 2011, eran ya 83 los pasantes que ha bían participado en el programa desde que se 
inició en abril de 2005. 
61. Los pasantes que participaron en el program a en 2011 procedían de Azerbaiyán, Bhután, 
Guinea, Haití, la República Democrática Popular Lao, Malawi, Rwanda, Si erra Leona y Uganda. 
62. Se prevé que a comienzos de 2012 comenzarán  a participar en el programa 16 nuevos 
pasantes. 
Cuadro 11.  Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 521.149 486.382
Contribuciones recibidas  94.701 818.330
Intereses devengados 244 1.610
Total de los fondos 616.094 1.306.323
Total de los gastos (590.559) (785.174)
Saldo al 31 de diciembre 25.535 521.149WT/BFA/W/280 
Página 36  
 
   
D. Fondos Fiduciarios para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en  las reuniones del Grupo de Negociación 
(TTFNG) 
63. El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaci ones con el fin de que los países en desarrollo y 
menos adelantados participen en las negociaciones y se beneficien de ellas plenamente (documento 
WT/L/579 - Anexo D, adoptado en julio de 2004).  En el párrafo 5 del mandato se establece lo 
siguiente: 
 a) Se reconoce que la prestación de asis tencia técnica y apoyo a la creación de 
capacidad es fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados 
puedan participar plenamente en las negoc iaciones y beneficiarse de ellas.  Los 
Miembros, en particular los países desarro llados, se comprometen por lo tanto a 
asegurar de manera adecuada ese apoyo y esa asistencia durante las negociaciones.  
 64. En relación con este párrafo, el párrafo 38 de  la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de capacidad. 
65. Las negociaciones sobre la facilitación del co mercio se llevan a cabo en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación de l Comercio (GNFC), que está formado por 
representantes de todos los países Miembros y obser vadores de la OMC.  Los países africanos y los 
PMA han subrayado repetidamente la importancia de la asistencia técnica para poder trasladar a 
especialistas de sus capitales a fin de que inform en sobre los problemas técnicos durante esas 
reuniones.  Los debates del GNFC se centran en pr opuestas referentes a los derechos y formalidades 
en frontera, la transparencia, las cuestiones de tránsi to y el trato especial y diferenciado.  Debido a la 
naturaleza técnica de las propuestas, la mayor pa rte de los países desarrollados y los países en 
desarrollo avanzados llevan expertos de las capitales, en particular funcionarios  de aduanas, para que 
participen en las reuniones y asesoren al negociador sobre cuestiones técnicas.  La participación de 
funcionarios expertos de las capitales no sólo pe rmite dar respuestas más efectivas a las cuestiones 
que se plantean durante la reunión, sino que mejo ra la eficacia del a poyo prestado por la capital 
gracias a una mayor comprensión de las propuestas y del proceso de negociación.  La presencia de especialistas técnicos de países africanos y PM A les permite negociar también activamente las 
cuestiones de carácter técnico. 
66. Este programa comenzó en 2008.  Para asegurar la participación de funcionarios competentes, 
se pidió a cada uno de los países africanos y PM A que designaran a dos funcionarios con una 
determinada cualificación.  La Secretaría de la OMC examinó los nombramientos y seleccionó a la persona más cualificada de cada país.  En la carta de invitación se especificaban las siguientes 
aptitudes: 
 a) poder trabajar y leer, hablar con fluid ez en uno de los tres idiomas oficiales de la 
OMC; 
  b) poder apoyar al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la 
facilitación del comercio de la OMC; 
 
 c) poseer conocimientos técnicos de la s medidas relacionadas con las cuestiones 
aduaneras objeto de negociación; 
  d) haber participado, o estar prevista su participación, en la evaluación nacional de las 
necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC;  y  WT/BFA/W/280 
 Página 37 
 
 
   
 e) estar disponible para las fechas de las re uniones del GNFC y participar en ellas de ser 
seleccionado. 
 67. En 2011, la Secretaría de la OMC invitó a va rios funcionarios a participar en tres reuniones 
del GNFC: 
 a) treinta y siete funcionarios de países africanos y PMA particip aron en la reunión del 
GNFC celebrada del 4 al 8 de abril de 2011; 
  b) sesenta funcionarios de países africanos  y PMA participaron en la reunión del GNFC 
celebrada del 26 al 30 de septiembre de 2011; 
  c) cincuenta y cinco funcionarios de paí ses africanos y PMA participaron en la reunión 
del GNFC celebrada del 7 al 11 de noviembre de 2011. 
 
68. Según los negociadores de los países africanos y los PMA, este programa es fundamental para 
lograr que sus países participen plena y efectivamen te en las negociaciones.  Muchos delegados han 
indicado que no sólo ha aumentado el número de países participantes en las negociaciones, sino que 
ha mejorado el nivel técnico de esa participación,  que va mucho más allá de las intervenciones 
tradicionales en el ámbito del trato especial y diferenciado.  Esto puede atribuirse a que se 
comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias,  en gran parte, a este programa y al Programa 
de Evaluación de las Necesidades en materi a de Facilitación del Comercio de la OMC. 
Cuadro 12.  Facilitación del comercio - Participación de funcionarios  
procedentes de capitales en las reuniones del  
Grupo de Negociación (TTFNG) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 532.190 391.837
Contribuciones recibidas  351.375 715.932
Intereses devengados 1.031 1.531
Total de los fondos 884.596 1.109.299
Total de los gastos (621.635) (577.110)
Saldo al 31 de diciembre 262.961 532.190
 69. Tanto los donantes como los países receptores han manifestado su interés en la continuación 
de este programa en 2012.   
E. Fondo Fiduciario para la Evaluación de  las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Comercio (TTFNA) 
70. Las actividades correspondientes a este fondo cesar on a finales de 2010.  Se consultó a los 
donantes para conocer sus deseos con respecto al saldo restante de este fondo;  no obstante, a finales 
de 2011 no todos los donantes habían indicado sus pref erencias.  Se les volverá a consultar con objeto 
de cerrar finalmente el fondo en 2012. WT/BFA/W/280 
Página 38  
 
  Cuadro 13.  Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades  
Nacionales en materia de Fac ilitación del Comercio (TTFNA) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 514.658 716.995
Contribuciones transferidas al FFGPDD (24.978) 
Reembolso de la contribución de Dinamarca (90.841) 
Intereses devengados 1.605 1.952
Total de los fondos 400.445 718.947
Total de los gastos 544 (204.289)
Saldo al 31 de diciembre 400.988 514.658
 
F. Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados (TMI6 y TMI7) 
71. Desde la Primera Conferencia Ministerial de  la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial.  Se sufragan los g astos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de 
alto nivel.  En 2010 no se celebró Conferencia Ministerial. 
72. La Octava Conferencia Ministerial se celebró en  Ginebra del 15 al 17 de diciembre de 2011.  
El Fondo Fiduciario ayudó a 118 participantes de 41 PMA y a 13 periodistas de 10 PMA. 
Cuadro 14.  Conferencia Ministerial - Participación de los  
países menos adelantados (TMI6 y TMI7) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 916.519 908.395
Contribuciones recibidas  87.495 5.381
Intereses devengados 2.051 3.073
Total de los fondos 1.006.065 916.849
Total de los gastos (619.743) (330)
Saldo al 31 de diciembre 386.321 916.519
 
73. A menos que el donante solicite un reembolso, el  saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial nor malmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. 
G. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
74. El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global establecida por la Organización de las Nacion es Unidas para la Agricultura y la Alimentación 
(FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal  (OIE), el Banco Mundial, la Organización 
Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en desarrollo a reforzar su capacidad 
de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones sanitarias y fitosanitarias 
internacionales, a fin de mejorar su situación en lo referente a la salud de las personas y los animales y 
la conservación de las plantas, acc eder a los mercados y mantenerse en ellos.  En la labor del Fondo  WT/BFA/W/280 
 Página 39 
 
 
  participan activamente otras organizaciones de dicadas a la cooperación técnica en los sectores 
sanitarios y fitosanitarios, donantes al Fondo  y expertos de países en desarrollo.3  La gestión del 
STDF está a cargo de la OMC, que también le proporciona la Secretaría. 
75. En 2011, el STDF siguió prestando asistencia a los países en desarrollo sobre la utilización 
del análisis con criterios múltiples (MCDA por sus siglas en inglés) para fundamentar la toma de 
decisiones y la asignación de recursos en la esfera  sanitaria y fitosanitaria.  Un consultor elaboró un 
proyecto de manual sobre el MCDA en el contexto  de las MSF, que se aplicó experimentalmente en 
Mozambique y Zambia, donde quedó demostrada  la utilidad del método para facilitar la 
determinación de prioridades de creación de cap acidad sanitaria y fitosanitaria entre las distintas 
partes interesadas.  Una vez aplicado el MCDA a nivel nacional, se organizó un taller regional de 
capacitación el 16 y 17 de agosto en Johannesbur go (Sudáfrica) para formar a un equipo seleccionado 
de expertos africanos en MSF en la utilización de est e tipo de análisis.  El STDF seguirá trabajando en 
la utilización del MCDA en 2012;  en este sentido, está previsto aplicar ese instrumento en un país en 
desarrollo de Asia y organizar un taller regional para dar a conocer  el método MCDA en la región. 
76. A lo largo del año se debatió la organización y facilitación de un seminario mundial sobre el 
tema transversal del comercio internacional y las especies exóticas invasoras previsto para julio 
de 2012 en Ginebra.  El objetivo del seminari o será concienciar y generar sinergias entre las 
comunidades dedicadas a las cuestiones sanitarias y fito sanitarias y el medio ambiente en lo que se 
refiere a las especies exóticas invasoras como cu estión relacionada con el comercio.  El STDF 
también llevó a cabo talleres experi mentales de formación sobre el desarrollo de proyectos en la 
República Centroafricana y Nepal, en estrecha colaboración con el Marc o Integrado Mejorado 
(MIM), y siguió trabajando en la elaboración y aplicación de indicadores sanitarios y fitosanitarios 
para medir y hacer un seguimiento de los resulta dos de los sistemas sanitarios y fitosanitarios. 
77. En mayo de 2011, el STDF publicó la se gunda edición del estudio "Instrumentos de 
evaluación de la capacidad en materia sanitaria y f itosanitaria:  descripción de los instrumentos 
elaborados por organizaciones internacionales", en donde informa a los países en desarrollo sobre los 
diversos instrumentos que se puede n utilizar para evaluar las necesidades en materia de capacidad 
sanitaria y fitosanitaria.  En septiembre se publicó el estudio elaborado conjuntamente por el Fondo y el Banco Mundial titulado "El cambio climático y el  comercio:  La relación con las normas sanitarias 
y fitosanitarias" con fines de sensibilización acer ca de las normas y los riesgos sanitarios y 
fitosanitarios en el contexto del comercio agroal imentario y el cambio climático.  En noviembre se 
publicó un estudio titulado "Utilización del análisis económico para ayudar a tomar decisiones en los 
ámbitos sanitario y fitosanitario", en el que se reseñ an diversas experiencias de aplicación del análisis 
económico para establecer prioridades de creación de capacidad sanitaria y fitosanitaria en los países 
en desarrollo.  Se completó una publicación sobr e "Mecanismos nacionales de coordinación sanitaria 
y fitosanitaria:  Una perspectiva africana", cuyas conclusiones preliminares se presentaron en octubre 
de 2011 en un taller de la OMC sobre coordin ación nacional y regional en la esfera sanitaria y 
fitosanitaria.  La publicación de este estudio tendrá lugar en el primer trimestre de 2012. 
78. El STDF llevó adelante varias iniciativas más pa ra intercambiar y divulgar información sobre 
sus actividades, por ejemplo mediante la participaci ón en diversas reuniones de interlocutores y otras 
organizaciones internacionales y regionales pertinen tes.  El STDF completó la producción de 
versiones en árabe, chino y ruso de su documental "C omercio seguro" (tanto la versión de 30 como la 
de 8 minutos de duración).  Se actualizó regular mente el sitio Web del STDF, se mejoraron su 
contenido y sus funciones, y se completó el trabajo correspondiente a las versiones francesa y 
española del sitio Web.  También se comenzó a crear una "Biblioteca Virtual", una base de 
información en línea con función de búsqueda que incluye distintos documentos sobre la creación de 
                                                      
3 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/en/index.htm ) se puede consultar más 
información sobre el Fondo y sus actividad es, documentos de antecedentes, etc. WT/BFA/W/280 
Página 40  
 
  capacidad sanitaria y fitosanitaria, en particular in formes de investigación, estudios, evaluaciones de 
necesidades sanitarias y fitosanitarias, materiales de capacitación y artículos de diversas editoriales y 
fuentes.  Esta labor se finalizará en 2012.  Asimismo, se elaboraron tres boletines del STDF. 
79. El STDF dispone de fondos para financiar proyectos y donaciones para la preparación de 
proyectos que ayudan a los beneficiarios de los países en desarrollo a acceder a los mercados y 
mantenerse en ellos.  El STDF examinó un gran nú mero de propuestas basándose para ello tanto en la 
concepción de los proyectos y su solidez técnica como en la exactitud y exhaustividad de la 
información facilitada por los solicitantes.  En 2011 se aprobó la financiación de cinco donaciones 
para la preparación de proyectos y ocho proyectos por un valor total de 4.183.259 dólares EE.UU.  
Además, el STDF siguió ejecutando varios proyectos y donaciones para la preparación de proyectos.  
Se completaron seis proyectos. 
80. En 2011, el STDF adoptó una nueva estrategia a medio plazo que establece los principios y 
las prioridades estratégicas que orientarán los trabaj os del Fondo y la utilización de sus recursos en los 
próximos cinco años.
4  La estrategia obedece a la necesidad de promover una mayor colaboración e 
interacción entre los proveedores de cooperación técnica relacionada con cuestiones sanitarias y 
fitosanitarias y de seguir fortaleciendo la función de l STDF como "plataforma de conocimientos" para 
el intercambio de información y experiencias y la  identificación y difusión de buenas prácticas.  Se 
intentará alcanzar los siguientes resultados, tratando de generar sinergias:  i) mayor colaboración para 
la prestación de asistencia técnica en el ámbito sanitari o y fitosanitario;  ii) mejora de la capacidad de 
los beneficiarios para identificar las necesidades y determinar las prioridades en este ámbito y para 
formular propuestas de proyectos que puedan obtener financiación del STDF o de otras fuentes;  y iii) 
mejora de los resultados que pueden conseguir los be neficiarios de los proyectos financiados por el 
STDF. 
Cuadro 15.  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 3.843.391 6.164.905
Contribuciones recibidas  5.538.554 4.304.185
Intereses devengados 18.957 17.742
Total de los fondos 9.400.902 10.486.832
Total de los gastos (2.057.774) (6.643.441)
Saldo al 31 de diciembre 7.343.128 3.843.391
 
H. Programa de China para los PMA y las adhesiones 
81. En julio de 2011 China contribuyó al establecimiento del "Programa de China para los PMA 
y las adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de la 
OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de a dhesión a mejorar su capacidad a esos efectos.  
Los fondos recibidos totalizaron CHF 333.200, pe ro las actividades no comenzaron hasta 2012. 
                                                      
4 El Comité de política del STDF adoptó la nueva estrategia a medio plazo del Fondo (2012-2016) el 
10 de enero de 2012.  WT/BFA/W/280 
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  I. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado Mejorado (TIFES) 
82. El Marco Integrado Mejorado (MIM) es una inicia tiva encaminada a prestar asistencia técnica 
relacionada con el comercio a los países más pobr es del mundo, como medio de integrarlos de forma 
más plena en el sistema multilateral de comercio.  Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede en la OMC y 
se estableció oficialmente en 2008.  El Banco Inte rnacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo 
Monetario Internacional, el Comité de Comercio In ternacional, la Conferencia de las Naciones Unidas 
sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la 
Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en el MIM"), los 
países menos adelantados (PMA) del MIM ("PMA del MIM ") y todos los donantes son los asociados 
del MIM, que se considera una de las iniciativas de ma yor éxito en el marco de la iniciativa de la 
Ayuda para el Comercio. 
83. La financiación del MIM se realiza por conduc to de dos fuentes:  el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de  las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos 
(UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países beneficiarios.  El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente  a la OMC una asignación para cubrir los gastos 
de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM, que tiene su sede administrativa en 
la Organización. 
Cuadro 16.  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado Mejorado (TIFES) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 1.533.969 979.624
Contribuciones recibidas  3.343.015 2.790.508
Intereses devengados 6.174 6.389
Total de los fondos 4.883.158 3.776.521
Total de los gastos (3.750.300) (2.242.553)
Saldo al 31 de diciembre 1.132.858 1.533.969
 
J. Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013) 
84. La Entidad Independiente, integrada por la OMC,  la Cámara de Comercio Internacional (CCI) 
y la Federación Internacional de Organismos de Inspección (FIOI) y establecida en virtud de lo 
dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Inspecc ión Previa a la Expedición, ofrece un mecanismo 
para solucionar las diferencias entre los exporta dores y las empresas/organismos de inspección previa 
a la expedición. 
85. Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en caso 
de producirse una diferencia, como se exige en el  Acuerdo, las siguientes empresas de inspección 
previa a la expedición:  Bureau Veritas Interna tional, Cotecna International Limited, Inspectorate 
Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. WT/BFA/W/280 
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  Cuadro 17.  Entidad independiente - Inspección previa a  
la expedición - Depósitos (T0013) 
Resumen del informe financiero (CHF)  2011 2010 
Fondos al 1º de enero 88.156 88.131
Intereses devengados - 25
Total de los fondos 88.156 88.131
Total de los gastos 107 -
Saldo al 31 de diciembre 88.263 88.156
 
K. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
86. Hasta 1999, el 13 por ciento que se cargaba en c oncepto de gastos de administración en los 
costos directos de todos los fondos fiduciarios admi nistrados por la OMC se acreditaba al presupuesto 
ordinario como ingresos diversos.  Desde entonces,  se canalizan a través de un fondo especial creado 
al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas (FAP).  Según su mandato, ese importe debería utilizarse para financiar gastos de carácter general,  es decir, no relacionados con ningún proyecto de 
asistencia técnica específico, que se hacen para fi nanciar las actividades de asistencia técnica del 
conjunto de la OMC.  A este respecto, hay que señ alar que esto se debe a que, actualmente, la OMC 
carece de medios para evaluar y asumir los gastos del personal administrativo como cargos directos a 
cada fondo extrapresupuestario. 
87. La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13 por ciento percibido por 
gastos de administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
88. Según está establecido, el 10 por ciento de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la  realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
89. En 2011, los gastos del FAP correspondieron prin cipalmente a contratos de plazo fijo y a 
contratos de corto plazo para profesionales o personal auxiliar que d esempeñó tareas de apoyo 
relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de asistencia técnica. 
90. Los contratos de plazo fijo y de corto pl azo financiados con cargo al FAP fueron los 
siguientes: 
 a) seis funcionarios de apoyo con contratos de  plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística; 
 
 b) tres funcionarios de apo yo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto y 
Finanzas; 
  c) tres funcionarios profesionales con contrato s de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
  d) dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática; 
  e) dos funcionarios de apoyo con contratos de corto plazo en la Unidad de Logística; 
  WT/BFA/W/280 
 Página 43 
 
 
   f) un funcionario de apoyo con contrato de  corto plazo en la División de Recursos 
Humanos; 
  g) un funcionario profesional c on contrato de corto plazo en la División de Agricultura y 
Productos Básicos. 
 
Cuadro 18.  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1)  
Resumen del informe financiero (CHF) 2011 2010 
Fondos al 1º de enero 1.219.070 1.158.577 
Gastos de administración recaudados 2.222.299 2.650.474 
Total de los fondos 3.441.369 3.809.051 
Total de los gastos (2.364.287) (2.589.981) 
Saldo al 31 de diciembre 1.077.081 1.219.070 
 III. ESTADOS FINANCIEROS 
A. Carta de certificación de la dirección 
91. La Dirección de la OMC es responsable de estos  estados financieros, que se han preparado de 
conformidad con el Reglamento Fina nciero y la Reglamentación Fina nciera Detallada de la OMC.  
La información financiera contenida en este inform e se presenta con objeto de describir, de manera 
adecuada, completa y comprensible, los r esultados financieros de la Organización. 
92. La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos.  Su función c onsiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar registros que reflejen exacta y adecuadamente las transacciones 
de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonabl es de que las transacciones se autorizan y registran 
de conformidad con el Reglamen to Financiero y la Reglament ación Financiera Detallada, y 
3) ofrezcan garantías razonables de que se previe ne y detecta oportunamente toda adquisición, 
utilización o disposición no autorizada de los bienes  de la Organización.  No obstante, debido a las 
limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que esas medidas 
de control no impidan o no permitan detect ar todos los errores de la información. 
93. Sobre la base de lo que antecede, la Direcci ón ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organi zación al 31 de diciembre 
de 2011.  Los estados han sido examinados por audi tores externos nombrados por el Consejo General 
y su informe figura en la página siguiente. 
 
  
 
   
 Pascal Lamy Tristan Bauswein 
 Director General Director  División de Administración y Servicios 
Generales 
 WT/BFA/W/280 
Página 44  
 
  B.  Opinión del auditor externo 
94. Hemos examinado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) 
correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de di ciembre de 2011, que comprenden el estado de 
situación financiera, el estado de r esultados financieros, el estado de las variaciones del activo neto, el 
cuadro de los flujos de caja y el estado de u tilización de los créditos presupuestarios, así como el 
resumen de las principales prácticas contables y otras notas explicativas.  La elaboración de esos 
estados financieros ha estado a cargo del personal di rectivo de la OMC.  Nos corresponde emitir un 
dictamen acerca de dichos estados financie ros sobre la base de nuestra auditoría. 
95. Hemos realizado nuestra auditoría de conformidad con las normas internacionales de 
auditoría (Normas Internacionales de Auditoría - NI A).  Esas normas prescriben que el trabajo se 
organice y ejecute de manera que se obtenga una seg uridad razonable de que los estados financieros 
no presentan inexactitudes significativas.  Una aud itoría consiste, en particular, en un examen 
aleatorio de los justificantes de los importes y de ot ros datos que figuran en los estados financieros.  
Asimismo consiste en verificar los principios contables aplicados y las estimaciones significativas 
hechas por el personal directivo de la OMC y en  evaluar la presentación general de los estados 
financieros.  La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a nuestro juicio, una base razonable en 
la que sustentar nuestro dictamen. 
96. En nuestra opinión, los estados financieros re flejan fielmente la situación financiera de 
la OMC al 31 de diciembre de 2011, así como el r esultado de las operaciones y los flujos de caja del 
ejercicio cerrado en esa fecha, y se han establecido con arreglo a las normas de contabilidad aplicables. 
 
    
 (firmado) 
 
 Didier Migaud  Primer Presidente  Cour des comptes de France 
  WT/BFA/W/280 
 Página 45 
 
 
  C.  Estados financieros 
Cuadro 19.  Estado de los gastos presupuestarios de  
la Secretaría de la OMC (2011, en CHF) 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo del personal 123.328.600 122.682.312 646.288 (646.288) 122.682.312 0
 Sección 2 Personal 
supernumerario 15.927.100 20.688.976 (4.761. 876 4.761.876 20.688.976 0
B Sección 3 
Comunicaciones 1.780.000 1.476.790 303.210 (303.210) 1.476.790 0
 Sección 4 Edificios 
e instalaciones 3.848.000 4.225.653 (377. 653 377.653 4.225.653 0
 Sección 5 Material y 
equipo permanente 1.064.000 1.215.618 (151. 618 151.618 1.215.618 0
 Sección 6 Material y 
equipo fungible 1.261.000 941.593 319.407 (319.407) 941.593 0
 Sección 7 Servicios 
por contrata 9.211.600 8.725.426 486.174 (486.174) 8.725.426 0
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal 4.788.000 3.987.588 800. 412 0 4.788.000 800.412
 Sección 9 Misiones 2.902.000 2.785.136 116.864 (10.444 2.891.556 106.420
 Sección 10 Cursos 
de política comercial3.315.000 1.908.279 1.406.721 (1.406.721) 1.908.279 0
 Sección 11 Gastos 
varios 4.045.000 3.888.793 156.207 (156.207) 3.888.793 0
D Sección 13 ITC 18.911.000 16.948. 304 1.962.696 (1.962.696) 16.948.304 0
Total general 190.381.300 189. 474.468 906.832 0 190.381.300 906.832
 
Cuadro 20.  Estado de los gastos presupuestarios del Órgano  
de Apelación y su Secretaría (2011, en CHF) 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo del personal 2.982.000 3.428.772 (446. 772) 0 2.982.000 (446.772)
 Sección 2 Personal 
supernumerario 65.600 224.863 (159.263 50.492 116.092 (108.771)
B Sección 3 
Comunicaciones 6.500 (411) 6.911 (6.911) (411) 0
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones 18.000 0 18.000 (18.000) 0 0
 Sección 5 Material y 
equipo permanente 25.000 68.709 (43.709) 43.709) 68.709 0
 Sección 6 Material y 
equipo fungible 20.000 730 19.270 (19.270) 730 0
 Sección 7 Servicios 
por contrata 25.000 7.816 17.184 (17.184) 7.816 0WT/BFA/W/280 
Página 46  
 
  Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transferencias 
propuestas Créditos 
definitivos Saldo 
C Sección 8 Gastos 
generales de 
personal 39.000 19.823 19.177 (19.177) 19.823 0
 Sección 9 Misiones 37.000 683 36.317 (36.317) 683 0
 Sección 11 Gastos 
varios 2.404.500 2.427.158 (22. 658) 22.658 2.427.158 0
Total general 5.622.600 6.178.143 (555. 543) 0 5.622.600 (555.543)
 
  WT/BFA/W/280 
 Página 47 
 
 
  Cuadro 21.  Estado de la situación financiera 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 
 Notas 2011 2010 
ACTIVO    Activo disponible    Efectivo y equivalentes de efectivo 3 65.786.941 58.164.091Sumas a cobrar a los Miembros 4 25.886.554 23.760.476Sumas a cobrar a los observadores 4 1.067.818 1.156.018Sumas a cobrar a los donantes 4 1.719.200 0Existencias 5 479.585 366.262Otras sumas a cobrar 6
6.533.272 8.622.627
Pagos anticipados 7 2.290.746 521.057
  103.764.116 92.590.532Activo a largo plazo    Trabajos en curso 8 39.645.004 6.817.662    
Total del activo  143.409.120 99.408.193
    
PASIVO        
Pasivo exigible a corto plazo    
Sumas por pagar 9 5.238.900 4.184.895
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores 10 7.654.761 970.536
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al final del ejercicio 11 9.880.477 14.356.233
Provisión para contribuciones atrasadas 4 14.965.424 15.895.347
Provisión para prestaciones del personal 12 12.848.649 6.372.400
Saldos de los fondos fiduciarios a favor de los donantes 13 23.005.684 19.443.328
  73.593.897 61.222.738
Pasivo exigible a largo plazo    
Préstamo reembolsable 8 37.350.559 7.950.000
Donación 4.747.958 0
    
Total del pasivo  115.692.414 69.172.738
    
Activo neto  27.716.706 30.235.455
    
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO    
Fondo de Operaciones 14 10.125.235 10.099.780
Reservas/fondos de funcionamiento 15 16.851.715 9.608.355
Superávit acumulado 16 739.756 10.527.319
Total del activo neto/patrimonio neto  27.716.706 30.235.455WT/BFA/W/280 
Página 48  
 
  Cuadro 22.  Estado de los resultados financieros 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 Notas 2011 2010
INGRESOS    Contribuciones señaladas a los Miembros 17 194.300.000 192.200.000Contribuciones de los observadores 18 903.495 884.015
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 19 22.191.926 29.426.701
Ingresos en concepto de pu blicaciones 20 30 8.341 388.030
Ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior 21 353.123 798.254
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 22 246.253 1.224.807
Otros ingresos 23 260.630 151.777
    
Total de ingresos  218.563.768 225.073.585
    
GASTOS    
Gastos presupuestarios de la Secretaría de la OMC 24
(189.474.222) (188.555.790)
Gastos presupuestarios del Órgano de Apelación y su Secretaría 24 (6.178.390) (5.433.710)Gastos correspondientes a los fondos fiduciarios 24 (21.966.155) (29.156.122)
Pérdidas resultantes de las transaccion es en divisas 25 ( 485.740) ( 618.465)
Provisión para contribuciones atrasadas 4 929.923 9.960.081Cancelación y ajuste de las existencias 5 (39.430) (138.201)
Cancelación de contribuciones atrasadas anteriores a 1988 4 (609.999) (604.059)
    
Total de gastos  (217.824.012) (214.546.266)
    
Superávit /(déficit) del período  739.756 10.527.319
 
  WT/BFA/W/280 
 Página 49 
 
 
  Cuadro 23.  Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 
 Notas Fondo de 
OperacionesReservas/ 
fondos de 
funcionamientoSuperávit/ 
déficit 
acumulado Total del 
activo neto/
patrimonio 
neto 
Saldo al 31 de diciembre de 2009  10.071.222 9.448.034 1.036.988 20.556.244
Transferencia al FFMT    (1.036.988) (1.036.988)
Reposición de las reservas 15  3.136.988  3.136.988
Utilización de las reservas 15  (3.023.773)  (3.023.773)
Ahorro en relación con obligaciones 
de ejercicios anteriores 15  47.106  47.106
Transacciones del Fondo de 
Operaciones 14 28.558   28.558
Superávit/déficit durante el año 16   10.527.319 10.527.319
Saldo al 31 de diciembre de 2010  10.099.780 9.608.355 10.527.319 30.235.455
Transferencia al FFMT    (10.527.319)  
Reposición de las reservas 15  12.727.319   
Utilización de las reservas 15  (5.488.647)   Ahorro en relación con obligaciones 
de ejercicios anteriores 15  4.688   
Transacciones del Fondo de 
Operaciones 14 25.455    
Superávit/déficit durante el año 16   739.756  
Saldo al 31 de diciembre de 2011  10.125.235 16.851.715 739.755 27.716.706
 WT/BFA/W/280 
Página 50  
 
  Cuadro 24.  Estado de los flujos de caja (método indirecto) 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 
Flujo de caja en las ac tividades de explotación 2011 2010
   
Superávit en las actividades ordinarias 739.756 10.527.319
Superávit asignado a las reservas (10.527.319) (1.036.988)
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar (3.437.412) (657.290)
(Aumento)/disminución de las existencias (113.322) 179.899
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar 7.738.230 (4.087.793)
Aumento/(disminución) de las consignaciones para atrasos y obligaciones 
pendientes (5.405.678) (3.853.394)
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal 6.476.249 2.593.700
Aumento/(disminución) del saldo de los fondos fiduciarios 7.127.591 (5.508.070)
Aumento/(disminución) del Fondo de Operaciones 25.455 28.558
Aumento/(disminución) de las reservas 7.243.360 160.321
   
Flujo de caja neto de las actividade s de explotación 9.866.909 (1.653.737)
   
Flujo de caja de las actividades de inversión (32.827.342) (6.317.662)
   
Flujo de caja neto de las actividade s de inversión (32.827.342) (6.317.662)
   
Flujo de caja de las actividades de financiación 34.148.517 7.450.000
   
Flujo de caja neto de las actividade s de financiación 34.148.517 7.450.000
   
Aumento neto/(disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo 7.622.850 (521.398)
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período 58.164.091 58.685.489
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período 65.786.941 58.164.091
  WT/BFA/W/280 
 Página 51 
 
 
  D.  Notas a los estados financieros 
1. Nota 1.  Informe de situación del proy ecto relativo a las IPSAS y los proyectos 
relacionados con el edificio en 2011 
a) Información actualizada sobre el proyecto relativo a las IPSAS 
97. En mayo de 2009, el Consejo General adoptó el proyecto de aplicación de las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector P úblico (IPSAS) con objeto de publicar estados 
financieros conformes a las IPSAS para el período de información correspondiente a 2012. 
98. Las IPSAS representan las mejores prácticas inte rnacionales para la contabilidad basada en 
valores devengados y la presentación de informes financieros por los gobiernos, las organizaciones 
sin fines de lucro y las organizaciones del sector público.  La aplicación de normas independientes y 
reconocidas internacionalmente proporcionará a los Mi embros una información financiera de mayor 
calidad que permitirá mejorar la gestión de los recursos y conseguir una mayor transparencia. 
99. La OMC aplica un enfoque de aplicación progresiva de esas Normas.  De modo similar a lo 
que sucedió en 2010, los principales efectos en lo s estados financieros de 2011 se reflejaron en las 
prestaciones del personal.  En 2011, la OMC comple tó la consignación de las vacaciones anuales no 
disfrutadas, lo que generó un gasto excepciona l de CHF 5.871.780.  Al final del año se han 
contabilizado las prestaciones del personal, incluidos el subsidio de educación, las vacaciones en el 
lugar de origen, las vacaciones anuales no disfrutadas y las prestaciones familiares. 
100. Las prestaciones a largo plazo, incluidos los cost os de mudanza del pers onal internacional, las 
primas por separación del servicio, las prestaciones de jubilación y las prestaciones sanitarias después de la separación del servicio se presentan en las notas a los estados financieros.  Tendrán que 
contabilizarse en los estados financieros de 2012, lo que repercutirá negativ amente en la situación 
financiera de la OMC.  La valoración actua rial (conforme a la norma 25 de las IPSAS
5) asciende a 
CHF 845.012.000 en el caso de las oblig aciones correspondientes a las pensiones y a 
CHF 243.055.000 en el caso de las obligaciones correspondientes al seguro de salud después de la 
separación del servicio.  Se calcula que el valor just o de los activos del Plan de Pensiones asciende a 
CHF 349.762.000. 
b) Proyectos relacionados con el edificio 
101. Los proyectos relacionados con el edificio tienen por objeto renovar y ampliar los locales 
existentes con el fin de albergar a la totalidad de  la Secretaría de la OMC en su actual ubicación.  
Incluye las siguientes actuaciones: 
                                                      
5 Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público WT/BFA/W/280 
Página 52  
 
  Cuadro 25.  Proyectos relacionados con el edificio 
 Cuantía total 
estimada Financiación Titular del 
proyecto Calendario 
Renovación del 
CWR  45 millones de CHF Donación de las 
autoridades suizas FIPOI Enero de 2009 a 
julio de 2012 
Ampliación intramuros  20 millones de CHF Préstamo sin 
intereses de las autoridades suizas OMC Julio de 2010 a 
diciembre de 2012 
Ampliación extramuros  40 millones de CHF Préstamo sin 
intereses de las autoridades suizas OMC Marzo de 2011 a 
diciembre de 2012 
Aparcamiento  10 millones de CHF Donación de las 
autoridades suizas OMC Marzo de 2011 a 
diciembre de 2012 
Proyecto de instalaciones 
comunes 21,3 millones de CHF
6 OMC OMC Enero de 2011 
a 2013 
Perímetro de seguridad  8 millones de CHF
7 Donación de las 
autoridades suizas FIPOI 2013 
Alquiler de oficinas 15 millones de CHF Donación de las 
autoridades suizas FIPOI Enero de 2009 a 
diciembre de 2012  
 
102. En lo que se refiere a la ampliación intramuros y extramuros (incluido el aparcamiento), la 
cuantía de las facturas pagadas a 31 de di ciembre de 2011 asciende, respectivamente, a 
CHF 15.115.254 y CHF 24.530.747.  En paralelo, la cuantía del préstamo sin intereses recibido es de 
CHF 15.535.000 para el proyecto intramuros, que se suma a una transferencia de fondos del proyecto 
de renovación de CHF 979.117.  En lo que se re fiere al proyecto extramuros, se han recibido 
CHF 21.815.560 del préstamo y CHF 3.768.841 de la donación para el aparcamiento. 
2. Nota 2.  Normas contables 
103. Los estados financieros de la OMC reflejan las actividades financie ras correspondientes al 
presupuesto ordinario y a los fondos fiduciarios. 
a) Fundamentos 
104. Las cuentas se llevan de acuerdo con el Regl amento Financiero y la Reglamentación 
Financiera Detallada de la OMC,  adoptados por el Consejo Gene ral (documentos WT/L/156/Rev.2 y 
WT/L/157/Rev.1, respectivamente), y de conformi dad con las condiciones de servicio aplicables al 
personal de la Secretaría de la OMC a doptadas por el Consejo General (documento 
WT/GC/W/102/Rev.1).  Se llevan cuentas separadas para cada Fondo.  De conformidad con los 
capítulos V, VI y VII del Reglamento Financiero, se han establecido un Fondo General y un Fondo de 
Operaciones, complementados en su caso con fondos fiduciarios. 
b) Ejercicio económico 
105. El ejercicio económico coincide con el año civil:  comienza el 1º de enero y termina el 31 de 
diciembre. 
                                                      
6 Estimación a 31 de marzo de 2012 
7 Primera estimación, por confirmar.  WT/BFA/W/280 
 Página 53 
 
 
  c) Moneda 
106. Las cuentas se llevan en francos suizos (CHF),  moneda en la que también se calculan las 
contribuciones de los Miembros y observadores.  Las contribuciones recibidas en una moneda distinta 
del franco suizo se convierten y acreditan al tipo  de cambio bancario vigente en la fecha de 
valoración.  Las transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones 
señaladas), se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente 
en la fecha de la transacción.  Al final de cada mes, las cuentas bancarias denominadas en monedas 
extranjeras se convierten en francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas del mes. 
d) Estado de los resultados financieros 
107. Los ingresos y los gastos se contabilizan con arreglo al sistema de valores devengados 
modificado: 
ii) Ingresos: 
 Las contribuciones de los Miembros y observadores se contabilizan con arreglo al 
sistema de valores devengados. 
  Las contribuciones voluntarias a los fondos fi duciarios se reconocen en la cuantía que 
se haya gastado durante el período.  El saldo de las contribuciones voluntarias no gastado que se refiere a períodos futuros se difiere consecuentemente como saldo a 
favor de los donantes. 
  La venta de publicaciones, artículos de recuerdo y regalías, así como el alquiler de 
salas de reunión, se contabilizan con arre glo al sistema de valores devengados. 
  Los ahorros en relación con obligaciones pendientes del ejercicio anterior se 
contabilizan cuando el saldo de los créditos asi gnados en el último ejercicio no se ha 
utilizado. 
  Los intereses financieros se contabilizan con arreglo al sistema de valores 
devengados. 
  Los reembolsos de gastos efectuados en el ejercicio anterior se registran como 
ingresos. 
iii) Gastos: 
  Los gastos de personal se contabilizan c on arreglo al sistema de valores devengados 
modificado.  Los sueldos, las contribuciones al Plan de Pensiones y al seguro de 
salud, las horas extraordinarias y algunas prestaciones del personal (como la prestación por cónyuge a cargo, el subsidio de educación, las vacaciones en el lugar 
de origen y las vacaciones no disfrutadas) se contabilizan con arreglo al sistema de 
valores devengados.  Todas las prestaci ones del personal que suponen un pasivo a 
largo plazo, en particular las que requieren una valoración actuarial, como las 
pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio, se presentan en las notas a los estados financieros. 
  Otros gastos, incluida la compra de mer cancías o servicios a proveedores, los gastos 
de viaje y los contratos de servicios especiales con consultores, se contabilizan 
cuando se asume el compromiso correspondiente. WT/BFA/W/280 
Página 54  
 
    Las obligaciones pendientes de pago al final del ejercicio se consignan como gastos.  
En el estado de la situación financiera  se incluye una provisión específica como 
reserva para las obligaciones pendiente s de pago al final del ejercicio. 
  Los gastos pagados por anticipado en relación con facturas por servicios que no se 
han prestado al final del ejercicio no se c onsignan como gastos y se registran en el 
estado de la situación financiera. 
  Las provisiones para contribuciones atrasadas y la cancelación y ajuste de existencias 
de publicaciones se reseñan en el estado de los resultados financieros. 
  Se carga a todos los fondos fiduciarios una suma en concepto de gastos de 
administración equivalente al 13 por ciento de  los costos directos y, con arreglo a la 
Decisión de Consejo General (documento WT/GC/M/32), se transfiere al Fondo de 
Apoyo a los Programas. 
e) Estado de la situación financiera 
  Las propiedades, las instalaciones y el e quipo no se consideran elementos del activo 
sino que se consignan como gastos al momento de su adquisición. 
  Las existencias se producen internamente o se compran a proveedores.  Los artículos 
destinados a la venta (publicaciones y ar tículos de recuerdo) son publicaciones 
internas valoradas al costo de la tinta y el  papel o artículos co mprados valorados al 
precio de compra, con inclusión de los gast os de envío.  La cancelación contable de 
las existencias de publicaciones obsoletas se efectúa en el estado de los resultados 
financieros. 
  Los anticipos pagados a las organizaciones asociadas para la realización de 
actividades de asistencia técnica se consigna n como pagos anticipados hasta que se 
reciben los estados finales de gastos. 
  Las provisiones para las contribuciones pendientes de los Miembros y observadores 
se presentan en el estado de los resulta dos financieros con arreglo al siguiente 
método: 
Cuadro 26.  Nivel del crédito para las contribuciones pendientes 
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año Nivel del crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
108. Los saldos restantes al final del año en un f ondo fiduciario rotatorio con múltiples donantes se 
prorratean entre los donantes (es decir, se distribuyen en función de su participación en el total de los 
fondos aportados).  Se hace una excepción a esta norma cuando el donante destina los fondos a un fin específico y/o establece condiciones especiales para su utilización.  En ese caso, se calcula la parte de 
ese donante en función de las condiciones impuestas (y /o el destino específico de los fondos) antes de 
prorratear la cantidad restante entre los de más donantes que no impusieron condiciones.  Puede  WT/BFA/W/280 
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  considerarse que se ha utilizado totalmente la c ontribución de un donante en los siguientes casos:  
i) quedan menos de CHF 20.000 en el fondo rotatori o;  ii) las condiciones esp eciales establecen que la 
cuantía de la contribución es una participación máxima en la financiación de un proyecto con 
múltiples donantes y fijan un período de aplicación (por ejemplo, una fecha final para el fondo rotatorio).   
f) Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto 
  Las reservas para los distintos fondos de funcionamiento y la reserva para el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo se establecen cuando lo decide el Consejo General. 
  La utilización de todo superávit acumulado de be ser aprobada por el Consejo General 
de conformidad con el artículo 26 del Reglamento Financiero. 
g) Estado de los flujos de caja 
109. El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
h) Política de riesgos financieros 
110. De conformidad con el Reglam ento Financiero y la Reglam entación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.2), la Organización est á expuesta a riesgos financieros limitados. 
i) Riesgo de contraparte: 
  Cuando se invierten fondos, el principal obj etivo es la conservación del capital.  Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas intern acionalmente con una calificación igual o 
superior a A+. 
ii) Riesgo cambiario: 
  La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de todos los 
fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización.  Sólo se 
permite mantener fondos en otras mone das para cubrir compromisos reales o 
previstos en esas monedas.  Los fondos en  monedas extranjeras no pueden exceder de 
la suma de los compromisos reales y los compromisos previstos para los 12 meses 
siguientes.  Está terminantemente prohibido especular con los tipos de cambio. 
iii) Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: 
  Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos de 
caja mantenidos por la Secretaría sólo pueden invertirse por los siguientes medios:  
1) cuenta con intereses;  2) depósito bancar io a plazo de hasta 24 meses;  y 3) fondos 
de inversión directa en el mercado moneta rio con una calificación global en todos los 
casos igual o superior a A+. 
iv) Riesgo de liquidez: 
  Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría, se mantendrá el nivel de fondos 
disponibles.  En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en WT/BFA/W/280 
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  cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las 
necesidades de flujo de caja.  No se pue den contratar préstamos con los bancos. 
 
i) Contabilidad de los proyectos relacionados con el edificio 
 
111. Los gastos para los proyectos relacionados con el edificio se contabilizan como sigue: 
a) Los gastos financiados por las autoridad es suizas (ya sea mediante un préstamo sin 
intereses o una donación) se contabilizan en el estado de la situación financiera, en la 
partida "Trabajos en curso", y se consig nan en el momento de su facturación. 
b) Los gastos financiados por el Fondo de F uncionamiento de los Miembros para la 
Transición (FFMT) se contabilizan en el estado de la situación financiera como 
disminución de dicho Fondo y se consigna n cuando se contrae el compromiso de 
gasto. 
c) Los gastos financiados con cargo al presupuesto ordinario se contabilizan en el estado 
de los resultados financieros y se consignan cuando se contrae el compromiso de 
gasto. 
3. Nota 3.  Efectivo y equivalentes de efectivo 
Cuadro 27.  Situación de tesorería 
Efectivo y equivalentes de efectivo 2011 2010 
Efectivo en caja 10.000  10.000
Efectivo en bancos, por moneda:  
Francos suizos 60.810.534  54.394.783
Dólares EE.  UU. 3.988.964  3.084.215
Euros 890.634  626.205
Libras esterlinas 86.809  48.887
Total de efectivo en bancos 65.776.941 58.154.091
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 65.786.941 58.164.091
 
112. El efectivo y equivalentes de efectivo asciende en total a CHF 65.786.941.  Comprende la 
suma de CHF 10.086.542, relacionada con el Fondo de  Operaciones.  Se mantienen cuentas bancarias 
en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. 
113. Al 31 de diciembre de 2011, no se habían realizado inversiones a corto plazo.  En 2010, la 
OMC abrió una cuenta de depósito, cuyas condicion es se negociaron con el banco, como resultado de 
lo cual se obtuvo un tipo de interés más elevado que el que se habría obtenido con inversiones a corto 
plazo.  Al 31 de diciembre de 2011, el saldo de esta cuenta de depósito ascendía a CHF 28.329.346. 
4. Nota 4.  Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes 
114. Las sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes son contribuciones adeudadas 
por valor de CHF 25.856.798 en el caso de los Miem bros, CHF 1.067.818 en el de los observadores, y 
anticipos adeudados al Fondo de Operaciones por valor de CHF 29.756.  En los cuadros B y C se 
detalla la situación de los Miembros y observadores,  respectivamente.  Las sumas por cobrar a los  WT/BFA/W/280 
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  donantes corresponden a una contribución de 2011 des tinada al FFGPDD, que se recibió a principios 
de 2012. 
115. El crédito por las contribuciones pendientes ascendía a CHF 14.965.424 al 31 de diciembre 
de 2011, frente a CHF 15.895.347 al 31 de diciembre de 2010.  Esa disminución de CHF 929.923 se registra en el estado de los resultados financiero s como reducción del crédito por las contribuciones 
atrasadas. 
Cuadro 28.  Crédito para los atra sos de los Miembros y observadores 
 2011 2010 
Crédito para los atrasos de los Miembros 14.058.881 14.817.879
Crédito para los atrasos de los observadores 906.544 1.077.468
Total del crédito 14 .965.424 15 .895.347
 
116. La OMC aprobó planes de pagos con 10 Miembros cuyos atrasos ascendían en total 
a 6,9 millones de francos suizos al 31 de diciembr e de 2011.  En el marco de los planes de pagos 
aprobados con los Miembros y de conformidad con el artículo 18.2 del Reglamento Financiero, las 
contribuciones anteriores a 1988 se redujeron en CHF 609.999 y esa reducción se contabilizó en el 
estado de los resultados financieros. 
5. Nota 5.  Existencias 
Cuadro 29.  Existencias 
Existencias  2011 2010 
Publicaciones y coediciones de  la OMC 372.126 224.142
Publicaciones no editadas por la OMC 74.685 94.598
Artículos de recuerdo 32.774 47.523
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones) 479.585 366.262
Ajustes 8.717 (6.004)
Cancelaciones (48.147) (132.197)
Total de ajustes y cancelaciones (39.430) (138.201)
 
117. Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC y artículos de recuerdo para  la venta.  Desde 2011, una parte de las 
publicaciones y coediciones de la OMC se al macena en los locales del distribuidor. 
118. El ajuste corresponde a la conciliación entre el  valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales.  Al igual que en 2010, su cuantía fue inferior al 2 por 
ciento del total de existencias.  Desde que se utiliza un nuevo local de almacenamiento el ajuste se ha 
mantenido al mismo nivel.  A título informativo, en  el sector las cifras muestran una discrepancia de 
alrededor del 5 por ciento. 
119. Las cancelaciones se refieren a las existenci as obsoletas.  La política de cancelaciones se 
revisó en 2011.  Para identificar las publicacion es obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución corr espondientes a los tres últimos años.  Este año el WT/BFA/W/280 
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  número de cancelaciones disminuyó de forma significativ a y representó un 8 por ciento del valor total 
de las existencias, frente al 26 por ciento de 2010. 
6. Nota 6.  Otras sumas por cobrar 
Cuadro 30.  Otras sumas por cobrar 
Otras sumas por cobrar 2011 2010 
Anticipos al personal en concepto  de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación 2.365.981 2.398.396
Impuestos recuperables de los Estados Unidos 2.272.012 3.997.814
Impuestos suizos recuperables 101.061 99.611
Otras sumas por cobrar 3.255.865 2.126.806
Total de sumas por cobrar 7.994.918 8.622.627
 
120. Los anticipos al personal en concepto de subsidios de educación representan CHF 2.358.205 
del total. 
121. Los funcionarios remunerados por la Organizaci ón están exentos del impuesto sobre la renta, 
pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y re sidentes en ese país declarar sus ingresos y pagar 
impuestos en cualquier lugar del mundo.  Cuando un funcionario se ve obligado a pagar el impuesto 
sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC conced e anticipos para pagar lo s impuestos estimados y 
reembolsa los pagos efectivos.  Posteriormente pi de a los Estados Unidos el reembolso de esas 
cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de 2000. 
122. El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo.  La diferenc ia en los métodos de reembolso se tradujo en un 
gasto para la OMC de CHF 160.101 en 2011 y de CHF 85.150 en 2010. 
123. En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta una 
solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. 
124. En "Otras sumas por cobrar" se incluyen los anticipos pagados en relación con los fondos 
fiduciarios, que al 31 de diciembre de 2011 ascendían  a CHF 1.571.795, así como el reembolso de 
parte de la contribución al ITC de  2011, por valor de CHF 1.461.646. 
7. Nota 7.  Pagos anticipados 
125. Los pagos anticipados se efectúan antes de la recepción de un bien o de la prestación de un 
servicio.  Corresponden principalmente a costos de  suscripción anual y gastos de viaje para las 
misiones y por licencia al país de origen que tendrán lugar en 2012.  WT/BFA/W/280 
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  8. Nota 8.  Proyectos relacionados con el edificio 
Cuadro 31.  Proyectos relacionados con el edificio 
 Suma total 
estimada (CHF) Gastos al 31 de 
diciembre de 2011 
(CHF) Financiación recibida al 31 de 
diciembre de 2011 (CHF) 
Ampliación 
intramuros 20.000.000 15.114.256 15.535.000 en un préstamo sin intereses 
979.117 en una transferencia del proyecto 
de renovación 
Ampliación extramuros 40.000.000 24.530.747 21.815.560 en un préstamo sin intereses 
Estacionamiento  10.000.000 3.768.841 en una donación  
 
9. Nota 9.  Sumas por pagar 
Cuadro 32.  Sumas por pagar 
Sumas por pagar 2011 2010 
Proveedores 4.617.576 3.195.371
Funcionarios de la OMC, consultores y pasantes 583.625 793.529
Otras sumas por pagar  37.699 195.995
Total de sumas por pagar 5.238.900 4.184.895
 
126. Las sumas por pagar a los proveedores y a los func ionarios al final del año reflejan cantidades 
gastadas en 2011 cuya liquidación se ha realizado en 2012. 
10. Nota 10.  Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y observadores 
127. Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2011 consisten en pa gos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a los 
Miembros. 
Cuadro 33.  Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y observadores 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  2011 2010 Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 7.358,261 634.436 Cuadro B  
Intereses devengados en aplicación del Plan de 
incentivos para el pronto pago de las contribuciones 296.500 336.100 Cuadro A  
Total de contribuciones pagadas por 
anticipado por los Miemb ros y observadores  7.654.761 970.536  
 
128. El Consejo General estableció un sistema para al entar el pronto pago de las contribuciones.  
Se reembolsan a los Miembros los intereses deveng ados por las contribuciones del año en curso, 
calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos realizados.  El reembolso del interés 
devengado por un Miembro en un año determinado se de duce de su contribución dos años después.  WT/BFA/W/280 
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  El saldo de CHF 296.500 es la suma de los in tereses devengados por los Miembros en 2011 
(CHF 144.352) y 2010 (CHF 152.148). 
11. Nota 11.  Crédito para las obligaciones pendientes al final del año 
129. De conformidad con la Reglam entación Financiera Detallada, todos los compromisos válidos 
pendientes al final del año se consignan como gastos.  En contrapartida, se asigna un crédito para las 
obligaciones pendientes teniendo en cuenta los pagos previstos. 
130. Los créditos destinados a las obligaciones pendi entes de pago al 31 de diciembre de 2011 
ascendían a CHF 4.909.637 en el caso de la Secretar ía de la OMC, CHF 5.285 en el caso del Órgano 
de Apelación y su Secretaría y CHF 4.965.55 5 en el caso de los fondos fiduciarios. 
12. Nota 12.  Prestaciones del personal 
131. En el siguiente cuadro se enumeran todas l as prestaciones del personal (a excepción de las 
prestaciones de jubilación y el seguro de salud des pués de la separación del servicio), así como el 
método para contabilizarlos a partir  del 31 de diciembre de 2011. 
Cuadro 34.  Prestaciones del personal 
 Crédito para 
2011 (CHF) Cuantía del crédito 
consignada en los 
estados financieros 
de 2011 Crédito 
correspondiente 
a 2010 
(CHF) Cuantía del crédito 
consignada en los 
estados financieros 
de 2010 
(CHF) % (CHF) % 
Prestación por familiares a 
cargo   50.000 50.000 100 50.000 50.000 100
Vacaciones anuales no 
disfrutadas  9.932.280 9.932.280 100 9.725.321 4.060.500 41.8
Subsidios de educación  1.179.100 1.179.100 100 1.186.400 1.186.400 100
Vacaciones en el país de 
origen  1.145.400 1.145.400 100 1.075.500 1.075.500 100
Mudanza 3.068.043 0 0 3.010.702 0 0
Separación del servicio 13.512.195   541.869 4 11.087.494 NA NA
Total 28.887.018 12.848.649 44,5 26.135.417 6.372.400 24,4
 
132. El crédito para la prestación por familiares a car go se establece para cubrir  la ayuda financiera 
proporcionada a los familiares a cargo de funcionarios (cónyuge e hijos). 
133. Al cierre del ejercicio, el crédito para v acaciones anuales no disfrutadas corresponde al total 
de días de vacaciones acumuladas por el personal con c ontrato ordinario y supernumerario al final del 
año.  En 2010, la cuantía consignada en los estados financieros incluía únicamente las vacaciones 
anuales no disfrutadas de más de 20 días acumuladas por los empleados con contrato ordinario y, en 
el caso del personal supernumerario, el total acumulado. 
134. El crédito para el subsidio de educación se estab lece para cubrir los gastos relacionados con 
los cuatro primeros meses del año escolar, hasta dici embre, que se liquidarán en el verano siguiente, al 
terminar el año escolar.  WT/BFA/W/280 
 Página 61 
 
 
  135. El crédito para las vacaciones en el lugar de  origen se establece para cubrir los gastos 
ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de  origen.  Esos funcionarios pueden regresar a su 
país de origen cada dos años.  
136. Los funcionarios internacionales que regresan a su país de origen tienen derecho a una 
indemnización por mudanza.  La cuantía estimada del crédito se basa en los siguientes supuestos: 
 
 Un costo unitario medio de indemni zación/gastos de mudanza de CHF 17.400 
(durante los 11 últimos años) 
 
 El hecho de que el 57,8 por ciento de lo s funcionarios internacionales ha regresado a 
su país de origen (durante los 12 últimos años) 
 
 Una tasa de descuento del 0,95 por ciento correspondiente al tipo de interés de los 
bonos suizos a 10 años 
 
 Una edad de jubilación de 62,5 años 
 
137. El personal que reúne las condiciones necesarias re cibe una prima de separación al finalizar 
su contrato de trabajo.  La prima de separ ación de CHF 541.869 (consignada en los estados 
financieros de 2011) corresponde a cantidades devenga das a favor de antiguos funcionarios que al 
final del ejercicio ya habían dejado la Organi zación.  En 2010 esos devengos se consignaron en 
"créditos para cubrir obligaciones pendientes".  
Cuadro 35.  Primas de separación del servicio 
 Cuantía actualizada 
de 2011 
(tasa de descuento del 
0,95%) Cuantía actualizada 
de 2010 (tasa de 
descuento del 2%) 
Primas de separación del servicio para el personal local 2.349.767 2.010.092
Primas de separación del servicio para el personal 
internacional 10.620.559 9.077.402
TOTAL 12.970.326 11.087.494
 
138. Al 31 de diciembre de 2011, el pasivo del Pl an de Pensiones de la OMC se estimaba en 
CHF 845.012.000, mientras que el valor de los activos del Plan ascendí a a CHF 349.762.000 y el 
pasivo neto alcanzaba los CHF 495.251.000. 
139. Al 31 de diciembre de 2011, el pasivo del seguro de salud después de la separación del 
servicio de la OMC se estimaba en CHF 243.055.000 .  La OMC no dispone de activos de este plan 
para cubrir el pasivo.  Esas valoraciones se basan en los siguientes supuestos actuariales 
fundamentales: WT/BFA/W/280 
Página 62  
 
  Cuadro 36.  Supuestos actuariales 
Tasa de descuento  2,9% 
Rendimiento neto a largo plazo de los activos 5,2% 
Aumento de las pensiones 1% 
Aumento de los sueldos Tasa de base del 2% y aumentos de sueldo en caso de ascenso 
Inflación 1% 
 
13. Nota 13.  Saldo de los fondos fiduciarios a favor de los donantes/ingresos contabilizados 
por anticipado 
140. El saldo favorable a los donantes en todos lo s fondos fiduciarios encomendados a la OMC 
ascendía a CHF 23.005.684 al final de  2011.  Este saldo comprende los ingresos contabilizados por 
anticipado, por valor de CHF 22.982.352, relaciona dos con contribuciones voluntarias recibidas y no 
gastadas y contribuciones pagadas por anticipado de CHF 23.332.  El saldo está disponible para financiar las actividades futuras de los fondos fi duciarios.  También se puede reembolsar a los 
donantes que lo soliciten.  En el cuadro F figura una lista detallada por donantes y fondos fiduciarios. 
141. El saldo a favor de los donantes había aume ntado en CHF 3.562.356 al final de 2011: 
Cuadro 37.  Saldo a favor de los donantes 
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2010 19.443.328
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2011 (26.210)
Contribuciones voluntarias recibidas en 2011 25.977.528
Reembolsos efectuados en 2011 (220.368)
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2012  23.332
Intereses devengados por las inversiones 55.896
Gastos sufragados por los fondos fiduciarios (cuadro D) (22.247.822)
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2011 23.005.684
 
14. Nota 14.  Fondo de Operaciones 
142. Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen  un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de  su adhesión.  El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5 por ciento del capital del Fond o para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5 por ciento o inferior.  Los 
intereses devengados por los anticipos recibidos de  los Miembros revierten en la Organización. 
143. En 2011 no se produjo la adhesión de ningún nue vo Miembro a la OMC.  Un Miembro pagó 
su anticipo al Fondo de Operaciones, con lo que las sumas por cobrar se redujeron en CHF 33.518.  
Al 31 de diciembre de 2011, los intereses de las i nversiones y los intereses devengados por las cuentas 
corrientes ascendían a CHF 25.455.  WT/BFA/W/280 
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  Cuadro 38.  Estado del Fondo de Operaciones 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF)   
 2011 2010 
ACTIVO  
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.086,542 10.026.483
Sumas por cobrar a los Miembros 29.756 63.274Sumas por cobrar en concepto de impuestos 8.937 10.024 
Total del activo 10.125.235 10.099.780
  
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL  
Anticipos de los Miembros 4.468.180 4.468.180
Intereses devengados  5.657.055 5.631.600  
Total del pasivo y del fondo de capital 10.125.235 10.099.780
 
15. Nota 15.  Reservas 
144. Las reservas consisten en los siguientes fondos de operaciones establecidos por los 
Miembros: 
Cuadro 39.  Reservas 
 Reservas (en CHF) 
FFMT FFCM FFGPDD FFOA TOTAL 
Saldo de 2009 8.051.716 0 1.000.000 396.318 9.448.034
Reconstitución de las reservas: 1.036.988 600.000  1.500.000 3.136.988
Ahorro en relación con obligaciones 
de los ejercicios anteriores  47,106   47,106
Utilización de las reservas (1. 809.445) (1. 214.329) (3 .023.773)
Saldo de 2010 7.279.259 647.106 1.000.000 681.990 9.608.355
Reconstitución de las reservas: 10.527.319 600.000  1.600.000 12.727.319
Ahorro en relación con obligaciones 
de los ejercicios anteriores    4.688 4.688
Utilización de las reservas (2.007.803 ) (1.247.106) ( 2.233.738) (5 .488.647)
Saldo de 2011 15.798.776 0 1.000.000 52.939 16.851.715
 
 Fondo de Funcionamiento de los Mi embros para la Transición (FFMT) 
145. Esta reserva se creó en 2008 para financiar los costos adicionales de funcionamiento durante 
la fase de construcción y los gastos finales de  instalación una vez concluida la construcción 
(documento WT/BFA/107).  En 2011, el Com ité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos decidió transferir a este F ondo el superávit neto acumulado en 2010, de 
CHF 10.527.319.  En 2011 se utilizaron CHF 2.007.803 para  el Centro de Conferencias del patio sur, 
el Atrio y el sistema de señalización. WT/BFA/W/280 
Página 64  
 
   Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (FFCM) 
146. El Fondo de Funcionamiento de la Conferenci a Ministerial se estableció en 1999 (documento 
WT/BFA/44) para reducir la carga que representan los costos asociados con las Conferencias Ministeriales distribuyéndolos en varios años, con una consignación anual con cargo al presupuesto 
de la Secretaría de la OMC.  El costo de la Octava Conferencia Ministerial, celebrada en Ginebra en 
diciembre pasado, ascendió a CHF 1.853.732.  Para fina nciar la Conferencia se utilizó la totalidad del 
Fondo (CHF 1.247.106), y los costos adicionale s se sufragaron con cargo al presupuesto de la 
Secretaría de la OMC (CHF 606.626). 
 Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
147. Esta reserva se creó en 2001 para que se utili zara como cuenta de estabilización en relación 
con las operaciones del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (documento WT/GC/M/72). 
 Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) 
148. Esta reserva se creó en 1997 para sufragar los costos del Órgano de Apelación, que varían en 
función del número de asuntos que se le someten.  La reposición del Fondo se realiza incluyendo una 
consignación específica en el presupuesto anual.  El  Fondo se utilizó parcialmente en 2011:  el gasto 
ascendió en total a CHF 2.233.738 y quedó un saldo de CHF 52.939. 
16. Nota 16.  Superávit acumulado 
149. De conformidad con la recomendación formulada por el Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos (documento WT/BFA /125) y aprobada por el Consejo General, el 
superávit neto acumulado en 2010 se transfirió al F ondo de Funcionamiento de los Miembros para la 
Transición.  WT/BFA/W/280 
 Página 65 
 
 
  Cuadro 40.  Cuenta de Superávit 
 Presupuesto 
de 2011 Efectivo en 
2011* Diferencia 
entre efectivo 
y presupuesto 
 Presupuesto 
de 2011 
WT/BFA/120 Estados 
financieros 
de 2011  
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros 194.300.000 194.300.000 0Ingresos varios  1.703.900 1.201.875 (502.025)
Total 196.003.900 195.501.875 (502.025)
GASTOS    
Gastos (196.003.900) (195.652.612) 351.288
Cancelación y ajuste de las existencias  (39.430) (39.430)Provisión para contribuciones atrasadas  929.923 929.923
Total de gastos (196.003.900) (194.762.119) 1.241.781
    
    Superávit de 2011 07 3 9 . 7 5 6  739.756
Superávit acumulado    
    
* excluidos los fondos fiduciarios    
 
17. Nota 17.  Contribuciones señaladas a los Miembros 
150. Las contribuciones de los Miembros se determ inan con arreglo a la escala de contribuciones 
que aprueba cada año el Consejo General.  Las contribuciones señaladas a los Miembros para 2011 
ascendieron a CHF 194.300.000 (documento WT/BFA/ 120).  La cuota de contribución de cada 
Miembro al presupuesto anual de explotación de la  OMC se establece sobre la base del comercio 
(importaciones más exportaciones) de ese país (o te rritorio aduanero distinto), en relación con el 
comercio internacional total de todos los Miembros de la OMC.  A los Miembros cuya participación 
en el comercio internacional total de todos los Miem bros de la OMC es inferior al 0,015 por ciento se 
les señala una contribución mínima del 0,015 por ci ento.  En el cuadro B se presenta información 
detallada sobre las contribuciones de los Miembros. 
18. Nota 18.  Contribuciones de los observadores 
151. Cada año se establece una contribución fija  para los observadores, equivalente a la 
contribución mínima de los Miembros.  En 20 11 la contribución fue de CHF 29.145 para cada 
observador y los ingresos obtenidos por las contribuciones de los observadores se cifraron en 
CHF 903.495.  En 2011 no hubo nuevos observadores en la OMC.  Cuando un observador pasa a ser 
Miembro, la contribución del año en que pasa a se r Miembro se determina a prorrata.  No se puede 
obtener la condición de Miembro de la OMC hast a que se hayan satisfecho todas las contribuciones 
pendientes como observador.  En el cuadro C se presenta información detallada sobre las contribuciones de los observadores. WT/BFA/W/280 
Página 66  
 
  19. Nota 19.  Contribuciones voluntarias 
152. Las contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios se reconocen en la cuantía que se haya 
gastado durante el período con arreglo al principio de valores devengados.  En el cuadro E se detallan 
las contribuciones voluntarias recibidas en 2011 por fondo y por donante. 
20. Nota 20.  Ingresos en concepto de publicaciones 
153. Los ingresos en concepto de publicaciones incl uyen la venta de publicaciones y coediciones 
de la OMC, publicaciones no editadas por la OMC y artíc ulos de recuerdo en la librería situada en la 
Secretaría de la OMC, a través del sitio Web de la OMC y de un distribuidor.  También incluyen las regalías de la venta de las publicaciones o coediciones de la OMC. 
21. Nota 21.  Ahorros en relación con obli gaciones pendientes del ejercicio anterior 
154. De conformidad con el artículo  23 del Reglamento Financiero, al cabo de un año los créditos 
para cubrir obligaciones pendientes en relaci ón con el presupuesto ordinario que no han sido 
utilizados se liquidan y registran como ingresos.  En 2011, el ahorro en relación con obligaciones 
pendientes del ejercicio anterior ascendió a CHF 3 53.123.  Esta cantidad no incluye los créditos 
correspondientes a 2010 que se arrastraron a 2011, por valor de CHF 835.632. 
22. Nota 22.  Reembolso de gastos del ejercicio anterior 
155. Los ingresos generados por el reembolso de gast os del ejercicio anterior disminuyeron de 
CHF 1.224.807 en 2010 a CHF 246.253 en 2011.  Esa disminución se explica principalmente por la 
contabilización en 2010 de la parte correspondiente  a la OMC de los superávits reembolsados 
correspondientes a 2008-2009 del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos y del Centro de 
Comercio Internacional, un total de CHF 1.028.907. 
23. Nota 23.  Otros ingresos 
Cuadro 41.  Otros ingresos 
Otros ingresos 2011 2010 
Intereses devengados por las cuentas corrientes - OMC 0 0
Intereses devengados por las inversiones y cuentas corrientes - fondos 
fiduciarios  55.896 63.163
Alquiler de salas de reunión y oficinas 35.525 56.675
Ingresos varios 169.209 31.939
Total de otros ingresos 260.630 151.777
 
156. Los intereses devengados por las cuentas corriente s se incluyen en el cálculo de los intereses 
devengados en el marco del Plan de incentivos pa ra el pronto pago de las contribuciones y se 
reembolsan a los Miembros, por lo que no generan ingr esos para la Secretaría.  En el cuadro G se 
presenta información detallada sobre los intereses re lacionados con los fondos fiduciarios, desglosada 
por fondo y por donante. 
24. Nota 24.  Gastos con cargo al presupuesto y a los fondos fiduciarios 
157. En el estado de los resultados financieros se cons ignan los gastos presupuestarios totales de la 
Secretaría de la OMC, del Órgano de Apelación y su Secretaría y de los fondos fiduciarios.  En el  WT/BFA/W/280 
 Página 67 
 
 
  informe presupuestario se presenta información detallada sobre la Secretaría de la OMC y el Órgano 
de Apelación y su Secretaría.  Por lo que se refier e a los fondos fiduciarios, en los cuadros D a H se 
facilita información adicional. 
25. Nota 25.  Transacciones en divisas 
158. Las actividades de la Organización están expuestas a las fluctuaciones de los tipos de cambio.  
El riesgo es limitado porque las contribuciones y los su eldos de los funcionarios se reciben y pagan en 
francos suizos.  Las transacciones denominadas en di visas se efectúan principalmente en relación con 
las contribuciones voluntarias, los cursos de capacitación, seminarios, simposios y talleres 
financiados, y los impuestos de los Estados Uni dos.  En 2011, las pérdidas en concepto de 
transacciones en divisas ascendieron a CHF 485.740, pr incipalmente en razón de las fluctuaciones 
desfavorables del tipo de cambio con respecto al dólar EE.UU. 
26. Nota 26.  Propiedades, instalaciones y equipo 
159. El 8 de febrero de 2010 se registró el derec ho sobre la superficie del terreno en el que está 
construido el Centro William Rappard.  El proyecto de construcción en curso modificará 
significativamente la situación en los años venidero s.  La OMC empezará a registrar bienes inmuebles 
en 2012. 
160. Con arreglo al enfoque de aplicación progresi va de las IPSAS, la OMC ha empezado a 
constituir su saldo inicial de acti vos fijos de 2012.  Todos los acti vos adquiridos individualmente por 
valor superior a CHF 5.000 o los adquiridos en lo tes de partidas individuales con un valor de entre 
CHF 2.500 y 5.000 se consignarán en el saldo in icial de 2012 a su costo depreciado.  Se 
contabilizarán todos los activos adquiridos en lotes por valor superior a CHF 500.000.  En el cuadro 
que figura a continuación se indica el costo de compra  de la infraestructura y el equipo de seguridad 
adquiridos desde 2007 y el del equipo físico de tecnología de la información adquirido desde 2008. 
Cuadro 42.  Activos fijos (valor bruto) 
Activos fijos (valor bruto) Infraestructura TI Seguridad Total 
Saldo inicial de 2011 * 1.234.633 1.296.241 1.675.729 4.206.603
Adquisiciones en 2011 3.916.584 565.670 301.870 4.784.124
Ventas en 2011 0 0 0 0
Saldo de cierre de 2 011 5.151.217 1.861.911 1.977.599 8.990.727
 
* Se ha reexpresado el saldo inicial de 2011 correspondiente al equipo de tecnología de la información debido a 
la activación de intangibles relacionados con el equipo físico de tecnología de la información y con el equipo de 
seguridad, principalmente en razón de información adicional recibida respecto de la existencia de una garantía (sin necesidad de activación). 
 
161. La suma de CHF 3.916.584 correspondiente a la adquisición de infraestructura incluye la 
compra de equipo de audio y mobiliario destinados principalmente al nuevo centro de conferencias, 
por valor de CHF 3.754.635.  Esa suma correspondien te a los proyectos relacionados con el edificio 
se ha financiado como sigue: WT/BFA/W/280 
Página 68  
 
  Cuadro 43.  Fuentes de financiación 
Fuentes de financiación 2010 2011 
 Presupuesto FFMT TOTAL Presupuesto FFMT TOTAL 
Facturas en relación con 
obligaciones pendientes de 2010  0 0 0 1.786.230 1.594.420 
3.754.635 
Facturas de 2011  0   373.985* 
Crédito para cubrir 
obligaciones pendientes 1.990.555 1.809.445 3.800.000 0 1.633.818* 2.053.168
 
* Estas dos cantidades corresponden a la utilización de  las reservas del Fondo de Funcionamiento de los 
Miembros para la Transición, por valor de CHF 2.007.803 (nota 15). 
 
27. Nota 27.  Centro de Comercio Internacional 
162. El Centro de Comercio Internacional UNCTA D/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas (ONU) y la Organización Mundial del Comercio (OMC) 
para la asistencia técnica relaciona da con el comercio.  El director ejecutivo del ITC, que es elegido 
conjuntamente por el Director General de la OMC y el Secretario General de la UNCTAD, presenta sus informes a los jefes ejecutivos de las dos organizaciones y les rinde cuentas.  El régimen de 
gobernanza del ITC se basa en un Grupo Consultivo Mixto integrado por representantes de los 
Estados miembros de la UNCTAD y representantes de los Miembros de la OMC.  El Grupo 
Consultivo Mixto presta asesoramiento sobre el progr ama de trabajo y las actividades del Centro y 
rinde informes a los órganos rectores de la UNCTAD y la OMC.  La OMC y la UNCTAD financian conjuntamente y por partes iguales el presupuesto por  programas ordinario del ITC.  La contribución 
anual al presupuesto del ITC forma parte del pres upuesto de la OMC.  La OMC no incluye en sus 
estados financieros la parte que le corresponde del activo, el pasivo, los ingresos y los gastos del ITC.  
Los estados financieros comprobados del ITC, que abarcan un bienio, pueden obtenerse directamente 
en el ITC. WT/BFA/W/280 
 Página 69 
 
 
  E. Cuadros 
1. Cuadro A:  2011 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 
Cuadro 44.  Intereses que se distribuirán entre los Miembros en 2013 
 
Miembros Intereses
AGO Angola 348 
ALB Albania 55 
ARE Emiratos Árabes Unidos 1.219 
ARG Argentina 475 
ARM Armenia 13 
AUS Australia 2.497 
AUT Austria 2.340 
BEL Bélgica 4.015 
BEN Benin 11 
BFA Burkina Faso 19 
BGD Bangladesh 123 
BGR Bulgaria 384 
BHR Bahrein 184 
BLZ Belice 19 
BRA Brasil 1.171 
BRB Barbados 18 
BRN Brunei Darussalam 80 
BWA Botswana 52 
CAN Canadá 6.826 
CHE Suiza 2.851 
CHL Chile 337 
CHN China 5.077 
CMR Camerún 33 
COL Colombia 413 
CPV Cabo Verde 28 
CRI Costa Rica 190 
CUB Cuba 95 
CYP Chipre 117 
CZE República Checa 1.587 
DEU Alemania 20.295 
DNK Dinamarca 2.029 
DOM República Dominicana 45 
ECU Ecuador 195 
EGY Egipto 521 
ESP España 1.231 
EST Estonia 224 
FIN Finlandia 1.372 
FJI Fiji 3 
FRA Francia 7.604 
GBR Reino Unido 10.064 
GEO Georgia 12 
GHA Ghana 0 
GIN Guinea 9 
GRC Grecia 16 
GTM Guatemala 130 
GUY Guyana 6 
HKG Hong Kong, China 5.806 
HND Honduras 60 
HRV Croacia 334 
HUN Hungría 1.109 
IDN Indonesia 1.440 
IND India 1.473 
IRL Irlanda 1.369 
ISL Islandia 106 
ISR Israel 859 
ITA Italia 4.986 
JAM Jamaica 4 
JOR Jordania 139 
JPN Japón 7.079 
KEN Kenya 73 
KGZ República Kirguisa 35 
KHM Camboya 49 
KNA Saint Kitts y Nevis 8 
KOR Corea 2.646 
KWT Kuwait 223 Miembros Intereses 
LCA Santa Lucía 2 
LIE Liechtenstein 55 
LKA Sri Lanka 14 
LTU Lituania 65 
LUX Luxemburgo 752 
LVA Letonia 179 
MAC Macao 146 
MAR Marruecos 307 
MDA Moldova (República de) 29 
MDG Madagascar 18 
MDV Maldivas 33 
MEX México 3.273 
MLI Malí 7 
MLT Malta 81 
MNG Mongolia 21 
MOZ Mozambique 43 
MUS Mauricio 64 
MYN Myanmar 34 
MYS Malasia 2.132 
NAM Namibia 43 
NGA Nigeria 394 
NLD Países Bajos 6.972 
NOR Noruega 926 
NZL Nueva Zelandia 523 
OMN Omán 140 
PAK Pakistán 352 
PAN Panamá 100 
PER Perú 21 
PHL Filipinas 797 
POL Polonia 2.069 
PRT Portugal 0 
PRY Paraguay 18 
QAT Qatar 201 
ROU Rumania 683 
RWA Rwanda 18 
SAU Reino de la Arabia Saudita 2.237 
SEN Senegal 34 
SGP Singapur 4.918 
SLV El Salvador 66 
SUR Suriname 0 
SVK República Eslovaca 619 
SVN Eslovenia 414 
SWE Suecia 2.113 
SWZ Swazilandia 6 
THA Tailandia 2.351 
TON Tonga 22 
TPKM Taipei Chino 3.599 
TTO Trinidad y Tabago 99 
TUN Túnez 85 
TUR Turquía 1.777 
TZA Tanzanía 0 
UGA Uganda 2 
UKR Ucrania 435 
URY Uruguay 17 
USA Estados Unidos de América 1.065 
VCT San Vicente y las Granadinas  8 
VNM Viet Nam 642 
ZAF Sudáfrica 1.181 
ZMB Zambia 1 
ZWE Zimbabwe 18 
 Total general 144.352 WT/BFA/W/280 
Página 70  
 
  2. Cuadro B:  Estado de las contribucion es pendientes al 31 de diciembre de 2011 - 
Miembros 
Cuadro 45.  Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2011 - Miembros 
Miembros 
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2009 2010 2011 TOTAL Adelantado 
AGO Angola    
ALB Albania    
ARE Emiratos Árabes Unidos  480.000  480.000  
ARG Argentina    
ARM Armenia    
ATG Antigua y Barbuda  29.102  29.102  
AUS Australia    
AUT Austria    
BDI Burundi **  712.912 28.410 29.145  770.467  
BEL Bélgica    
BEN Benin  10.491  10.491  
BFA Burkina Faso  1.713  1.713  
BGD Bangladesh    
BGR Bulgaria    
BHR Bahrein    
BLZ Belice    
BOL Bolivia, Estado Plurinacional de  54.404  54.404  
BRA Brasil    
BRB Barbados    
BRN Brunei Darussalam    
BWA Botswana    
CAF República Centroafricana **  1.041.769 28.410 29.145  1.099.324  
CAN Canadá    5.720.645 
CHE Suiza    
CHL Chile    747.939 
CHN China    
CIV Côte d'Ivoire **  714.938 113.640 112.694  941.272  
CMR Camerún  11.904  11.904  
COG Congo **  446.341 62.502 54.404  563.247  
COG República Democrática del Congo **  729.444 28.410 62.176  820.030  
COL Colombia    
CPV Cabo Verde    
CRI Costa Rica    133.390 
CUB Cuba    6 
CYP Chipre    
CZE República Checa    
DEU Alemania    
DJI Djibouti IV  375.140 28.410 29.145  432.695  
DMA Dominica II  26.653 28.410 29.145  84.208  
DNK Dinamarca    
DOM República Dominicana   596.035 118.394  714.429  
ECU Ecuador   426   426  
EGY Egipto    
ESP España   2.540.706   2.540.706  
EST Estonia    188.257 
EU Unión Europea *    
FIN Finlandia    
FJI Fiji   7   7  
FRA Francia    
GAB Gabón **   45.322 43.562 40.792  129.676  
GBR Reino Unido    
GEO Georgia    
GHA Ghana  88.105  88.105  
GIN Guinea    
GMB Gambia **   520.358 28.410 29.145  577.913  
GNB Guinea-Bissau IV  437.964 28.410 29.145  495.519  
GRC Grecia    
GRD Granada  25.350 29.145  54.495  WT/BFA/W/280 
 Página 71 
 
 
  Miembros 
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2009 2010 2011 TOTAL Adelantado 
GTM Guatemala    
GUY Guyana  18.576  18.576  
HKG Hong Kong, China    
HND Honduras  9.320  9.320  
HRV Croacia    
HTI Haití  29.139  29.139  
HUN Hungría    
IDN Indonesia    
IND India  745.716  745.716  
IRL Irlanda    
ISL Islandia    
ISR Israel    
ITA Italia    
JAM Jamaica  59.565  59.565  
JOR Jordania    
JPN Japón    
KEN Kenya     40 
KGZ República Kirguisa    18.942 
KHM Camboya  7.540  7.540  
KNA Saint Kitts y Nevis  1.585  1.585  
KOR  Corea, República de     
KWT Kuwait    
LCA Santa Lucía    
LIE Liechtenstein    
LKA Sri Lanka  12.431  12.431  
LSO Lesotho  29.130  29.130  
LTU Lituania    
LUX Luxemburgo    
LVA Letonia    
MAC Macao, China    
MAR Marruecos    
MDA Moldova (República de)    
MDG Madagascar   119   119  
MDV Maldivas    
MEX México    
MKD ex República Yugoslava de Macedonia I 48.856 56.315  105.171  
MLI Malí  3.533  3.533  
MLT Malta    
MNG Mongolia   107   107  
MOZ Mozambique    
MRT Mauritania **  1.036.888 28.410 29.145   1.094.443  
MUS Mauricio    
MWI Malawi I 28.410 29.105  57.515  
MYN Myanmar  4.135  4.135  
MYS Malasia    
NAM Namibia    44.646 
NER Níger **   632.220 28.410 29.145  689.775  
NGA Nigeria  3.233  3.233  
NIC Nicaragua II  14.877 41.668 42.746  99.291  
NLD Países Bajos    
NOR Noruega    
NPL Nepal  29.110  29.110  
NZL Nueva Zelandia    444.406 
OMN Omán  68.945  68.945  
PAK Pakistán  1.174  1.174  
PAN Panamá    5.675 
PER Perú    13.086 
PHL Filipinas    
PNG Papua Nueva Guinea  33.031  33.031  
POL Polonia    
PRT Portugal    
PRY Paraguay    1.011 
QAT Qatar    
ROU Rumania    WT/BFA/W/280 
Página 72  
 
  Miembros 
Francos suizos 
Años de las contribuciones Categoría 1969-2009 2010 2011 TOTAL Adelantado 
RWA Rwanda     830 
SAU Reino de Arabia Saudita    
SEN Senegal  3.225  3.225  
SGP Singapur    
SLB Islas Salomón  6.124 29.110  35.234  
SLE Sierra Leona IV 1.172.049 28.410 29.145   1.229.604  
SLV El Salvador   95   95  
SUR Suriname  28.995  28.995  
SVK República Eslovaca    
SVN Eslovenia    
SWE Suecia    
SWZ Swazilandia    
TCD Chad IV 1.129.423 41.668 44.689  1.215.780  
TGO Togo **   202.428 28.410 29.145  259.983  
THA Tailandia    
TON Tonga    29.126 
TPKM Taipei Chino    
TTO Trinidad y Tabago    
TUN Túnez    
TUR Turquía    
TZA Tanzanía  60.159  60.159  
UGA Uganda    
UKR Ucrania  65.334  65.334  
URY Uruguay    
USA Estados Unidos de América   7.240.158   7.240.158  
VCT  San Vicente y las Granadinas    497   497  
VEN Venezuela II  527.428 634.435 722.715   1.884.578  
VNM Viet Nam    
YUG Yugoslavia ***   830.439  830.439  
ZAF Sudáfrica    
ZMB Zambia    10.232 
ZWE Zimbabwe    
 TOTAL GENERAL 9 11.192.628 1.358.725 13.305.445  25.856.798  7.358.231 
 
*  No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal. 
**  Miembro con un plan de pago. 
***  Antigua Parte Contratante del GATT de 1947 que no es miembro de la OMC. WT/BFA/W/280 
 Página 73 
 
 
  3. Cuadro C:  Estado de las contribucion es pendientes al 31 de diciembre de 2011 - 
Observadores 
Cuadro 46.  Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2011 - Observadores 
 Observadores 
Francos suizos 
Años de las contribuciones 1997-2009 2010 2011 TOTAL Adelantado 
AFG Afganistán 29.145 29.145 
AND Andorra 12.088 12.088 
AZE Azerbaiyán  
BHS Bahamas  
BIH Bosnia y Herzegovina  
BLR Belarús  
BTN Bhután 7 7 
COM Comoras 2.396 2.396 
DZA Argelia  
ETH Etiopía  
GNQ Guinea Ecuatorial 81.915 28.830 29.145 139.890 
IRN Irán 29.145 29.145 
IRQ Iraq  
KAZ Kazajstán  
LAO República Popular Democrática Lao  
LBN Líbano 29.145 29.145 
LBR Liberia 22.497 28.830 29.145 80.472 
LBY Libia 12.897 28.830 29.145 70.872 
MNE Montenegro  
RUS Federación de Rusia  
SDN Sudán 279.951 28.830 29.145 337.926 
SRB Serbia (República de)  
STP Santo Tomé y Príncipe 219.409 28.830 29.145 277.384 
SYC Seychelles 29.145 29.145 
SYR  República Árabe Siria  27.609 27.609 
TJK Tayikistán 315 315 
UZB Uzbekistán  
VAT Santa Sede  
VUT Vanuatu  
WSM Samoa  30
YEM Yemen 2.279 2.279 
 TOTAL GENERAL 616.669 144.150 306.999 1.067.818 30WT/BFA/W/280 
Página 74  
 
  4. Cuadro D:  Estado de los fondos fiduciarios 
Cuadro 47.  Estado de la situación financiera - fondos fiduciarios 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 2011 2010 
ACTIVO  
  Activo corriente  
Efectivo y equivalentes de efectivo 24.691.951 23.982.677
Sumas por cobrar al personal 65.497 75.340Sumas por cobrar a los donantes 1.719.200  Sumas por cobrar a los asociados en la ejecución 1.571.795 1.501.730Otras sumas por cobrar 
0 6.244
Pagos por anticipado 29.525 75.357
Total del activo 28.077.967 25.641.347
  
PASIVO  
  Pasivo exigible a corto plazo  
Reserva para cubrir obligaciones pendientes al final del ejercicio  4.965.555 6.198.019
Sumas por pagar al personal 106.728 0Saldos de los fondos fiduciarios a favor de los donantes 23.005.684 19.443.328
Total del pasivo 28.077.967 25.641.347WT/BFA/W/280 
 Página 75 
 
 
   
Cuadro 48.  Estado de los resultad os financieros - fondos fiduciarios 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (en CHF) 
 2011 2010 
INGRESOS  
Ingresos de explotación  
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios 22.191.926 29.426.701Intereses de las inversiones 55.896 63.163Otros ingresos 0 2
Total de ingresos 22.247.822 29.489.866
  
GASTOS  
Costos de personal - Años de trabajo 6.781.903 6.280.007
Costos de personal - Personal supernumerario 1.190.044 1.597.197Consultores 544.951 540.825Pasantías 1.295.974 1.762.747Telecomunicaciones y servicios postales 250.351 329.373
Alquiler de locales, mantenimiento y seguridad 147.406 121.149Suministros - Oficina, informática, reproducción 210.306 339.270Actividades de formación - Salas de conferencia 277.875 269.661Actividades de formación - Billetes de avión 3.663.638 5.530.980Actividades de formación - Dietas 1.815.669 3.321.929Actividades de formación - Hoteles 1.916.196 2.615.215Actividades de formación - Varios 419.729 486.804Patrocinio - Asociados en la ejecución 3.372.511 5.449.211Gastos de administración compartidos con los asociados 320.863 749.127Otros gastos 69.674 88.081Beneficios/pérdidas por diferencias cambiarias (29.268) 8.292
Total de gastos 22.247.822 29.489.867
 
163. El resultado financiero de los fondos fiduc iarios es igual a cero porque los ingresos se 
reconocen en la cuantía que se haya gastado duran te el ejercicio.  Todo el saldo no gastado es 
favorable a los donantes. 
164. El importe de los gastos totales menos los be neficios y pérdidas por diferencias cambiarias 
(CHF 22.277.090) es diferente del presentado en la partida "Gastos correspondientes a los fondos 
fiduciarios" (CHF 21.966.155) del estado de los resulta dos financieros de la OMC.  Esa diferencia es 
resultado del proceso de consolidación entre los fo ndos fiduciarios, la Secretaría de la OMC y el 
Órgano de Apelación y su Secretaría.  Se el iminan las siguientes transacciones recíprocas: 
 La compensación por la utilización de los recursos de la Organización para 
actividades financiadas con cargo a los fond os fiduciarios, que representa el 10 por 
ciento de los gastos del Fondo de Ap oyo a los Programas y se contabiliza como 
ingresos en el presupuesto ordinario (CHF 214.935). 
 El alquiler de oficinas por la Secretaría  del Marco Integrado Mejorado con cargo al 
presupuesto ordinario (CHF 96.000).  
  WT/BFA/W/280 
Página 76 5. Cuadro E:  Contribuciones volun tarias recibidas en 2011 y 2010 por donante y por fondo  
Cuadro 49.  Fondos fiduciarios de la OMC - Contribucion es voluntarias recibidas en 2011 y 2010 por donante y por fondo 
Fondos TDDA 11 TIFES TIMM TMI 07 TMI 08 TNL05 TTFNG TWB TCLAP TOTAL 
Donantes 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2010 2011 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2011 2010 
AUS Australia 1.803.600 1.952.400   1.803.600 1.952.400 
AUT Austria 258.600 285.640   258.600 285.640 
CAN Canadá 944.276    1.888.552 2.832.828 0 
CHE Suiza    500.000 500.000 0 
CHN China 200.300   333.200 333.200 200.300 
CZE República Checa 23.746    23746.2 0 
DEU Alemania 1.237.500 1.438.500   183.300 196.650 1.420.800 1.635.150 
DNK Dinamarca 331.230 180.019  165.615  331.230 360.038 828.074 540.057 
ESP España 400.050 467.950   400.050 467.950 
EST Estonia 26.209 28.932   26.209 28.932 
EU Unión Europea 1.187.500 1.574.550  5.381 87.495  206.720 241.280 399.511 250.229 1.881.226 2.071.440 
FIN Finlandia 1.228.000 1.364.000   491.200 545.600 1.719.200 1.909.600 
FRA Francia 611.000 655.500  611.000 655.500  1.222.000 1.311.000 
GBR Reino Unido    00  
IRL Irlanda 409.200  377.190 272.800  148.250 163.000 525.440 845.000 
JPN Japón 395.604 395.604   187.398 291.471 583.002 687.075 
KOR Corea 
(República de) 322.350 344.400   322.350 344.400 
LIE Liechtenstein 40.000 40.000   40.000 40.000 
LUX Luxemburgo    00  
NLD Países Bajos 1.472.990 1.472.990  94.701 818.330 981.997 1.567.691 3.273.317 
NOR Noruega 1.593.626 1.784.440   144.655 330.743 237.624 168.663 1.975.904 2.283.845 
NZL Nueva Zelandia 158.000   0 158.000 
SWE Suecia 2.074.322 2.353.920   143.909 1.008.210 1.011.318 3.082.532 3.509.147 
TPKM Taipei (Chino) 184.200    73.680 78.720 257.880 78.720 
USA Estados Unidos 
de América 940.580 1.002.654   89.600 256.500 1.030.180 1.259.154 
 UNOPS  3.343.015 2.790.508  3.343.015 2.790.508 
Total Total 15.075.383 16.108.998 3.343.015 2.790.508 1.153.805 928.300 5.381 87.495 94.701 818.330 351.375 715.932 5.538.554 4.304.185 33 3.200 25.977.528 25.671.634 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TNL05 Programa de Pasantías de los Países Bajos 
TIFES Marco Integrado Mejorado - Secretaría Ejecutiva TTFNG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación TIMM Programa de Pasantías para las Mision es TWB Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) 
TMI07 Séptima Conferencia Ministerial - PMA TCLAP Programa de China para los PMA y las adhesiones  
   WT/BFA/W/280
 Página 77 
6. Cuadro F:  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2011 y de 2010  
Cuadro 50.  Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor  de los donantes al 31 de diciembre de 2011 y de 2010 
Fondos  TDDA TIFES TIF TIMM IE EPSF TMI 08/07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB TCLA
P Total 
Donantes Adel
antado 2012 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 201
0 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2011 2010 
M i e m b r o s :                              
AUS Australia  1.281.51
0991.769           2.052 4.867      131.474 160.680 1.415.03
61.157.31
7 
AUT Austria  197.845 172.770           5.461 12.957         203.306 185.726 
CAN Canadá  479.440 101.094           22.447 53.254      1.609.8
4080.251 2.111.72
7234.598 
CHE Suiza   46.027           12.363 29.331  41.313 41.092 567.356 194.723 621.033 311.174 
CHN China  52.253 113.894                       333.77
7386.030 113.894 
DEU Alemania  967.488 871.867                     303.803 188.407 1.271.29
21.060.27
5 
DNK Dinamarca  236.834 185.430     176.031 85.558     35.951 85.290   0 90.841 663.837 480.983 1.112.65
2928.102 
ESP España  70.996 26.771                  24.978    70.996 51.748 
EST Estonia 23.33
2  26.209                 23.332 26.209 
EU Unión 
Europea                0 0   0 0  
FIN Finlandia  928.678 797.945           18.781 44.557      707.358 374.727 1.654.81
71.217.22
9 
FRA Francia  539.426 565.429     908.818 685.023                  1.448.24
41.250.45
2 
GBR Reino 
Unido             26.307 62.411  2.519 2.51
156.232 55.931 63.467 163.32
6153.486 187.582 302.011 471.759 
IRL Irlanda  208.076 453.533     591.271 465.835     12.131 28.779  51.085 50.811 278.520 192.437 1.141.08
21.191.39
5 
ISL Islandia             3.502 8.307            3.502 8.307 
ITA Italia                22.636 27.665 22.636 27.665 
JPN Japón  298.955 256.387                     303.784 184.273 602.739 440.660 
KOR Corea 
(República de)  241.762 205.042                        241.762 205.042 
LIE Liechtenst
ein                          0 0  
LUX Luxembur
go  76.617 166.999           1.325 3.143         77.942 170.142 
NLD Países 
Bajos  1.069.92
1860.412             25.53
5       531.571 649.656 1.627.02
81.510.06
8 
NOR Noruega  1.213.72
91.052.8
10           214.13
9 164.88
5164.00
2165.15
5280.49
8272.801 96.377 1.816.57
01.807.82
5 
NZL Nueva 
Zelandia  25.964 56.592           90.262           116.226 56.592 
R O U  R u m a n i a                           0 0  
SWE Suecia  1.576.38
51.363.1
34          144.75
3343.41
7 74.482 74.082 34.338 88.366 1.462.8
00780.471 3.292.75
92.649.47
1 
 Taiwán              10.987    10.987 0 
TPKM Taipei 
(Chino)  84.390             26.066  12.991 12.922 84.353 29.624 181.734 68.612 
USA Estados 
Unidos de América  702.530 591.658                     249.509 215.536 952.039 807.194 
Organizaciones:                          0 0  
PNUD                          0 0  
  WT/BFA/W/280 
Página 78 Fondos  TDDA TIFES TIF TIMM IE EPSF TMI 08/07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB TCLA
P Total 
UNOPS    1.132.8
58 1.533.9
69                      1.132.85
81.533.96
9 
Instituto del Banco Mundial                           0 0  
Otros:                           0 0  
Bureau Veritas 
International Ltd.       17.70
317.68
2 17.703 17.682 
Cotecna 
International Ltd.         17.60
917.58
8          17.609 17.588 
Inchcape Testing 
Services Int'l Ldt.       17.70
317.68
2 17.703 17.682 
Inspectorate 
Griffith Ltd.         17.70
517.68
3          17.705 17.683 
Société Générale de 
Surveillance S.A.       17.54
317.52
2 17.543 17.522 
Miembros de la 
OMC       129.5
27     1.077.0
811.219.0
70 521.14
9          1.077.08
11.869.74
6 
Total 23.33
2 10.252.8
018.905.7
731.132.8
58 1.533.9
69  129.5
27 1.676.1
191.236.4
1688.26
388.15
61.077.0
811.219.0
70386.32
1916.51
925.53
5521.14
9 2.519 2.51
1400.98
8514.65
8262.96
1532.19
07.343.1
283.843.3
91333.77
723.004.6
8319.443.3
28 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TMI07 Séptima Conferencia Ministerial - PMA 
TIFES Marco Integrado Mejorado - Secret aría Ejecutiva TNL Programa de formación 
TIF  Marco Integrado - Actividades de divulgación TTFHR Facilitación del comercio - Recursos humanos 
TIMM Programa de Pasantías para las Misiones TTFNA Facilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades nacionales 
IE Entidad Independiente TTFNG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación 
EPSF Fondo de Apoyo a los Programas TWB Fondo para la Ap licación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) 
  TCLAP Programa de China para  los PMA y las adhesiones 
  
   WT/BFA/W/280
 Página 797. Cuadro G:  Intereses devengados en  2011 y 2010 
Cuadro 51.  Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en  2011 y 2010 
Fondos TDDA TIFES TIF TIMM TMI 0 8/07 TNL TTFHR TTFNA TTFNG TWB TCLA
P Total 
Donantes 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2011 2010 
AUS Australia 1.873 2.581  11 16  472 922 2.356 3.520 
AUT Austria 480 562  29 43  509 605 
CAN Canadá 1.139 393  119 178  4.432 461 5.690 1.032 
CHE Suiza 66 179  66 98  165 158 705 1.118 1.002 1.553 
CHN China 163 168   577 740 168 
CZE República Checa 0     
DEU Alemania 2.437 2.725   675 675 3.112 3.401 
DNK Dinamarca 294 526  212 247 191 285  349 1.475 2.156 2.172 3.564 
ESP España 292 407   68 292 475 
EST Estonia 36 40   36 40 
EU Unión Europea 1.536 2.111  3 11  128 448 669 230 2.336 2.800 
FIN Finlandia 1.146 1.951  100 149  1.105 1.435 2.351 3.534 
FRA Francia 1.014 1.335  1.838 962  2.852 2.296 
GBR Reino Unido 58  139 209 9 33 225 215 253 495 551 1.077 1.177 2.087 
HKG Hong Kong, China     
IRL Irlanda 649 1.404  1.355 1.064 64 96  205 195 704 862 2.977 3.621 
ISL Islandia   19 28  19 28 
ITA Italia 53   81 159 81 212 
JPN Japón 560 592   688 760 1.248 1.351 
KOR Corea (República de) 318 366   318 366 
LIE Liechtenstein 18 46   18 46 
LUX Luxemburgo 239 650  7 11  246 660 
LVA Letonia     
NLD Países Bajos 1.990 2.738  244 1.610  1.909 3.096 4.143 7.445 
NOR Noruega 2.856 3.918  478 715  660 631 513 443 381 355 4.888 6.062 
NZL Nueva Zelandia 81 125   81 125 
ROU Rumania 29   29 
SVK República Eslovaca     
SWE Suecia 3.430 3.925  767 1.147  298 285 137 145 4.323 3.541 8.955 9.043 
TPKM Taipei (Chino) 4   58 87  52 50 90 18 204 155 
TUR Turquía     
 PNUD   435  0 435 
 UNOPS  6.174 6.389  6.174 6.389 
USA Estados Unidos de 
América 1.223 1.242   696 834 1.920 2.076 
 Instituto del Banco 
Mundial    45 45 
 Total 21.843 28.124 6.174 6.389 435 3.406 2.273 2.051 3.073 244 1.610 9 33 1.605 1.952 1.031 1.531 18.957 17.742 577 55.897 63.16
3 
 
TDDA Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo TTFHR Facilitación del comercio - Recursos humanos 
TIFES Marco Integrado Mejorado - Secretaría Ejecutiva TTFNA Fac ilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades naciona les 
TIF Marco Integrado - Actividades de divulgación TTFNG Facilitación del comercio - Grupo de Negociación 
TIMM Programa de Pasantías para las Misiones TWB Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) 
TMI07 Séptima Conferencia Ministerial - PMA TCLAP Programa de China para los PMA y las adhesiones 
TMI08 Octava Conferencia Ministerial - PMA   WT/BFA/W/280 
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  8. Cuadro H:  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas 
Cuadro 52.  Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
 2011 2010
Saldo inicial 1.219.071 1.158.577
Ingresos  2.543.161 3.399.602
Total de ingresos 3.762.232 4.558.179
Retrocesión a otras organizaciones 320.863 749.127
Costo de los sueldos  2.092.416 2.294.182
Pago de diversos gastos administrativos 56.937 36.800
Participación en diversos gastos de la 
Secretaría 214.935 258.998
Total de gastos  2.685.150 3.339.107
Saldo de cierre 1. 077.081 1.219.071
 
Cuadro 53.  Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo  
de Apoyo a los Programas de la OMC  
Fondos Gastos efectivos Gastos de administración
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos 
 2011 2010 2011 2010 
Fondo Fiduciario Global del Prog rama de Doha para el 
Desarrollo  12.167.227 16.041.202 1.581.739 2.085.356
Marco Integrado Mejorado - Secretaría Ejecutiva  3.318.850 1.984.560 431.450 257.993
Programa de Pasantías para la s Misiones  634.962 834.777 82.545 108.521
Séptima Conferencia Ministerial - PMA  0 292  38
Octava Conferencia Ministerial - PMA  548.445  71.298  
Programa de Pasantías de los Pa íses Bajos  522.618 694.844 67.940 90.330
Facilitación del comercio - Re cursos humanos  0 24.453  3.179
Facilitación del comercio - Evaluaciones de las necesidades 
nacionales  (481) 180.787 (63) 23.502
Facilitación del comercio - PMA  550.119 510.717 71.515 66.393
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del 
Comercio  1.821.039 5.879.151 236.735 764.290
Otros fondos extrapresupuestarios:  IE - Inspección previa a la 
expedición (107) (25)   
Otros fondos extrapresupuestarios:  Fondo de Apoyo a los 
Programas 2.364.287 2.589.981   
Total  21.926.960 28.740. 739 2.543.161 3.399.602
  WT/BFA/W/280 
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Cuadro 54.  Gastos de administración  compartidos con otras organizaciones 
Gastos de administración compartidos co n otras organizaciones Suma retrocedida 
 2011 2010 
STDF - ITC  (1.556) 36.718
STDF - FAO  4.857 95.881
STDF - Banco Mundial (19.547) 118.242
STDF - ICCO  73.067
STDF - IICA  30.546 44.223
STDF - OIRSA  41.865
STDF- ONUDI 3.085  
STDF- CESPAP 3.228  
STDF - UNCTAD  (18.625)
STDF - PNUD  20.206
TIFES- PNUD 53.179  
ICTSD  (158) 2.309
FLACSO Argentina 16 10.132
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico 2.863 6.690
FFGPDD - CESPAP  3.556
FFGPDD - Universidad de Singapur  95.736
FFGPDD - Universidad de Benin 65.409 68.420
FFGPDD - Universidad de Colombia 55.732 74.430
FFGPDD - Universidad de Swazilandia 68.810 72.249
FFGPDD - Universidad de la India 47.622  
FFGPDD - IICA 5.847  
FFGPDD -CEPA 929 4.030
Total de la suma retrocedida 320.863 749.127
Total de gastos 22.247.823 29.489.866
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas (Gastos generales - 
Retrocesión) 2.222.299 2.650.475
 
 
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