RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/ 422 
10 de julio de 2017 
(17-3597) Página: 1/12 
Comité de A suntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME ANUAL DE 201 6 SOBRE LA ESTRUCTURA  
DE GRADOS  EN LA SECRETARÍA DE LA OMC  
1  INTRODUCCIÓN  
1.  En el presente documento se expone información actualizada sobre las estadísticas del personal 
y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2016. Se incluyen 
fundamentalmente datos detallados sobre la composición del personal de la OMC por grado, así 
como sobre la evolución de la estructura de grados del personal profesional y el personal de apoyo 
desde 1995. Además, se proporcionan estadísticas ref erentes a la asignación de los puestos y del 
personal y a la movilidad interna del personal.  
2.  El informe también contiene datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre 
de 2016, entre ellos el número total de puestos anunciados mediante avisos d e vacante y de 
separaciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre los ascensos 
concedidos en el marco de los procesos anuales de ascensos des de 1996 a 2011 y en 2016 y 
mediante procedimientos competitivos des de 2007. 
2  INFORMACIÓN ACT UALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 201 6 
2.1  Estructura de grados  
3.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del grado 1 al  grado 7 para el personal de apoyo . Los puestos de Director 
corresponden a los grados 11 y 12 . En los últimos años, la política de la Organización ha consistido 
en contratar cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que 
los profesionales han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7 . Es posible contratar con 
grados superiores al de nivel de comienzo de carrera 1) cuando un puesto requiere más años de 
experiencia ; y 2) en los casos en que hay una necesidad demostr ada de conocimientos 
especializados o funciones de gestión/supervisión adicionales.  
4.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de  2016, el número 
de funcionarios profesionales es superior al de los que ocupan puestos de apoy o. Como muestra el 
gráfico 1, hay 399 funcionarios (60 %) en la categoría profesional (grados 6 a 12) y  262 (40%) en 
la de personal de apoyo (grados 2 a 7). Si se considera específicamente el personal profesional, se 
observa que el número más elevado de fun cionarios sigue correspondiendo al grado 9. En el caso 
del personal de apoyo, el número más elevado sigue correspondiendo al grado 5. El gráfico 1 
muestra también una comparación de la estructura de grados al 31 de diciembre de  2016 junto 
con el período pi co en cada grado desde  1995. Sirve también para representar visualmente las 
cifras proporcionadas en los anexos 1 y 2. La mayor disminución puede observarse en los grados 
superiores (grados 10 y 8). En cuanto a la estructura del personal de apoyo en genera l, el número 
de funcionarios se ha reducido ya que las prioridades de la Organización han hecho necesario 
incrementar los recursos en los grados profesionales.  WT/BFA/W/ 422 
- 2 - 
  Gráfico 1 Comparación entre la estructura de grados del personal profesional y la del 
personal d e apoyo, al 31 de diciembre de  2016  
234567Personal de apoyo
Inverted Pyramid [Peak Periods]
Structure as of 31 Dec 16Período pico desde 1995
Estructura de grados del personal de apoyo6789101112Personal profesional
Período pico desde 1995
Estructura de grados del personal profesional
4
17
87
112
66
61
52
Total personal profesional (G6P -G12): 399
Porcentaje del total de funcionarios: 60%Total personal de apoyo (G2 -G7S): 262
Porcentaje del total de funcionarios:                                 40%
25
55
87
56
37
216
27
118
118
84
61
5341
68
98
69
50
11
 
 
Gráfico 2 Estructura de grados del personal masculino y femenino, al 31 de diciembre 
de 2016  
2345676789101112Support ProfessionalApoyo Profesional
2345676789101112Support ProfessionalProfesional Apoyo
3
32
57
24
30
34
20
40
64
37
16
4
14
55
55
42
31
18
5
15
23
19
21
2Personal femenino Personal masculino
 
 
5.  Por lo que respecta a la evolución de la estructura de grados del personal profesional 
desde  1995, se aprecia una dismin ución constante del porcentaje de funcionarios en puestos de 
rango superior, concretamente en el grado  10 (gráfico 3). Los funcionarios de grado 10 
representan el  22% del total de funcionarios profesionales, su nivel más bajo desde 1999 (véase el 
anexo 1) . Al mismo tiempo, se observa claramente la importante entrada de personal profesional 44 
1177 
8877 
111122 
6666 
6611 
5522 WT/BFA/W/ 422 
- 3 - 
  en el grado  6 des de 2010. Hasta 20 10 los profesionales de grado  6 representaron 
sistemáticamente el  1% o menos del total del personal profesional, pero en diciembre de 2016 hay 
52 funcionarios en esta categoría, lo que representa el 1 3% del personal profesional . En 
comparación con 201 5, el mayor incremento de personal profesional corresponde al grado 8 
(que representa el  17% frente al 1 5% del año anterior) . Los datos sobre  la plantilla que figuran en 
el anexo 1 muestran además una disminución del grado medio del personal profesional, que en la 
actualidad se encuentra en su nivel más bajo (ha pasado del 9,24 en 1995 al  8,47 en 201 6). Esto 
se debe a las jubilaciones que se ha n producido en grados altos y a la contratación de personal 
profesional a nivel de comienzo de carrera en la Secretaría. Hubo un crecimiento negativo del 
número total del personal profesional y de apoyo ( -1% y -4%, respectivamente), ya que el 
número de sep araciones del servicio el año pasado (42) superó al número de nombramientos (34) 
en 2016.  
6.  La evolución de la estructura de grados del personal de apoyo des de 1995 muestra desde 2006 
una tendencia a la baja del número de funcionarios de apoyo . El mayor núme ro de funcionarios 
sigue concentrándose  en el grado 5, que representa el 3 3% de todo e l personal de apoyo . Al 
contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el grado medio del personal de apoyo ha 
aumentado del 4,76 en 1995 al 4, 88 en 201 6, como m uestra el anexo 2.  
Gráfico 3 Evolución de la estructura de grados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995  hasta el 31 de diciembre de 2016 
020406080100120140199520002002200420062008201020122014201612
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
201612
11
10
9
8
7P
6PGrados profesionales, por 
número de funcionario sGrados profesionales, 
en porcentaje
 
020406080100120
1995
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
20167A
6A
5
4
3
2
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
20167A
6A
5
4
3
2Grados de apoyo, por 
número de funcionariosGrados de apoyo, 
por porcentaje
 
 WT/BFA/W/ 422 
- 4 - 
  2.2  Asignación de los puestos y del personal  
7.  La mayor parte del personal de la OMC está contratado  con cargo  al presupuesto ordinario de la 
Organización . Como muestra el gráfico 4, la OMC emplea a un total de 7 09 funcionarios : el 95% 
(671 funcionarios) se financia con cargo al presupuesto ordinario y el 5% (38 funcionarios) con 
cargo a fondos fiduciarios extrapr esupuestarios.1 
Gráfico 4 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2016 
De los 671 funcionarios incluidos 
en el presupuesto ordinario:
628 tienen contratos 
ordinarios/de plazo fijo
39 tienen contratos de 
corta duración
4 tienen contratos para 
proyectos específicos
Los 38 funcionarios incluidos en 
los fondos extrapresupuestarios 
tienen todos contratos de plazo 
fijo
38
671Fondos 
extrapresupuestarios
5%
Presupuesto
ordinario
95%
 
 
8.  Asimismo, de un total de 671 funcionarios  incluidos en e l presupuesto ordinario , 628 tienen 
contrato s ordinarios o de plazo fijo, 4  tienen contratos para proyectos específicos (juristas 
especializados en solución de diferencias contratados para prestar asistencia ante el número de 
asuntos de solución de diferencias ) y 39 tienen contrato s de corta duració n.  
Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2016 
16
9
66
19
1
30
18
13
13
21
38
53
15
28
33
28
2
9
16
24
21
117
382
2
1
1
1
2
2
1
1
1
1
2
4
7
1
1
2
72
1
1
0 20 40 60 80 100 120 140Acceso a los Mercados
Adhesiones
Administración y Servicios Generales
Agricultura y Productos Básicos
Asesor del Personal
Asuntos Jurídicos
Comercio de Servicios e Inversión
Comercio y Medio Ambiente
Consejo y CNC
Desarrollo
Estudios Económicos y Estadística
Examen de las Políticas Comerciales
Gabinete del Director General
Información y Relaciones Exteriores
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
Normas
Oficina de Supervisión Interna
Oficinas de los DGA
Propiedad Intelectual, Contratación Pública y Competencia
Recursos Humanos
Secretaría del Órgano de Apelación
Serv. Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información
Soluciones de Tecnología de la InformaciónOrdinario/de
plazo fijo
Corta
duración
Proyectos
específicos
 
 
9.  El gráfico 5 supra  muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario por División . Aunque el mayor número de funcionarios sigue concentrándose en la 
División de Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información (LDIMD), con  
117 funcionarios con contrato ordinario/de plazo fijo, el porcentaje ha disminuido desde 2015  
                                                
1 Los fondos fiduciarios extrapresupuestarios están destinados a programas de asistencia técnica para 
los Miembros.  WT/BFA/W/ 422 
- 5 - 
  (del 19,4% al 18,6%) . Por el contrario, la s Divisi ones de Normas  y Asuntos Jurídicos  son las que 
han registrado un mayor crecimiento  (0,6% y 0,4 %, respectivamente) . También disminuyó el 
personal de la División de Soluciones de Tecnología de la Información con re specto a 2015 
(del 6,7% al 6,1%) . 
10.  Como muestra el desglose por Divisiones del gráfico 6 infra, 38 funcionarios con contrato de 
plazo fijo para puestos "L"2 están contratados con cargo a fondos extrapresupuestarios. Esta cifra  
representa el 5% de todo el pe rsonal de la OMC al 31 de diciembre de 2016. 
Gráfico 6 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios por División 
y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2016 
2121102641
0 2 4 6 8 10 12 14Soluciones de Tecnología de la InformaciónSecretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejoradoPropiedad Intelectual, Contratación Pública y CompetenciaInstituto de Formación y Cooperación TécnicaEstudios Económicos y EstadísticaAgricultura y Productos BásicosAdministración y Servicios GeneralesAcceso a los Mercados
Plazo fijo
 
 
2.3  Movilidad del personal  
11.  Se han establecido oportunidades de movilidad exter na mediante acuerdos de préstamo o 
intercambio de funcionarios con diversas organizaciones internacionales con miras a que los 
funcionarios amplíen su experiencia profesional y profundicen en un determinado ámbito. En 2016, 
se firmaron acuerdos con seis in dividuos (tres de ellos funcionarios en activo que fueron a otras 
organizaciones internacionales, como se muestra en el cuadro 1 infra). 
Cuadro 1 Movilidad externa del personal por División, del 1º de enero al 31 de diciembre 
de 2016  
 Organización internac ional  
División  Conferencia de las 
Naciones Unidas 
sobre Comercio y 
Desarrollo (UNCTAD)  Oficina de las 
Naciones Unidas en 
Ginebra (UNOG)  Instituto de Comercio 
Internacional - 
Adelaida (IIT)  
 Entrada  Salida  Entrada  Salida  Entrada  Salida  
Desarrollo      1  
Estudios Económicos y 
Estadística  1      
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de 
la Información    1 1   
Gabinete del Director General       1 
Examen de las Políticas 
Comerciales       1 
 
12.  En cuanto a la movilidad interna del personal, entre el 1º de enero y el 31 de diciembre 
de 2016 se produjeron 21 movimientos de personal entre Divisiones (como se muestra en el 
gráfico  7). 
                                                
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestari os. WT/BFA/W/ 422 
- 6 - 
  Gráfico 7 Movilidad interna del personal por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2016  
-3-2-1012345
Entradas
Salidas
 
 
3  CONTRAT ACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016  
3.1  Puestos anunciados mediante avisos de vacante  
13.  Entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2016 se publicó un total de 73 avisos de vacante, 
de las cuales 3 se referían a más de un  puesto, por lo que el número total de pues tos anunciados 
asciende a 76. Cuarenta y siete de esas vacantes eran para puestos profesionales, y  22 de ellas se 
ofrecieron a los grados 6 y 7, lo que representa el 51% de los puestos profesionales que fueron 
objeto de un aviso, sin contar 4 puestos de Director ofrecidos al  grado  11. El cuadro 2 muestra el 
número de puestos anunciados por División y sus respectivos grados. En el cuadro 3 se muestra 
además el número de puestos anunciados desde 2007.  
Cuadro 2 Puestos anunciados por División, desde el 1º de e nero hasta el 31 de diciembre 
de 2016 
División  Grado  Total  
3 4 5 6A 7A 6P 7P 8 9 10 11 
Adhesiones         1    1 
Administración y Servicios Generales    4         4 
Agricultura y Productos Básicos  1     1 1    1 4 
Asuntos Jurídicos   1 2    2 2   1 8 
Comercio de Servicios e Inversión            1 1 
Consejo y CNC          1   1 
Desarrollo       1      1 
Estudios Económicos y Estadística  1     2      3 
Gabinete del Director General   3          3 
Información y Relaciones Exteriores         2  2  4 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica    3 1  2  1    7 
Normas  1     1    2  4 
Propiedad Intelectual, Contratación 
Pública y Competencia     1        1 
Recursos Humanos       1      1 
Secretaría del Órgano de Apelación   2 1    1 1    5 
Secretaría Ej ecutiva del Marco 
Integrado mejorado       1   2 2  5 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información   3 1 4   2  1 1 1 13 
Soluciones de Tecnología de la 
Información       2 5 1  2  10 
Total 3 9 11 6 0 11 11 8 4 9 4 76 
 WT/BFA/W/ 422 
- 7 - 
  Cuadro 3 Puesto s anunciados  por grado , des de 2007  hasta 201 6 
Año Grado  Total  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
2015 3 6 10 15 12 7 7 4 1 - 65 
2016 3 9 11 17 11 8 4 9 4 - 76 
Total 30 36 41 99 80 50 40 17 22 - 415 
 
3.2  Separaciones del servicio y nombramientos  
14.  En el cuadro 4 se muestran las separ aciones del servicio de funcionarios registradas 
desde  2007 en los grados 3 a 12 inclusive. Desde esa fecha, el mayor número de separaciones 
sigue dándose  en el grado 10, donde hubo 5 8 separaciones, seguido por el grado 7, con  
43 separaciones. En 201 6 hubo en total 4 2 separaciones. Desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 201 6, 29 separaciones del servicio (69%) fueron consecuencia de jubilaciones, en 
tanto que las separaciones restantes se debieron a dimisiones.  
Cuadro 4 Separaciones del servicio p or año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre 
de 2016 
Año Grado  Total  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5  - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7  - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2  - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4  - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1  - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 373 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
2016 1 3 6 4 7 2 8 7 4 - 42 
Total 12 21 31 41 43 25 28 58 13 14 291 
 
15.  En cuanto al nombramiento de funcionarios con contratos de plazo fijo o contra tos ordinarios 
desde 2007, se ha designado a un total de 7 8 funcionarios para ocupar puestos de grado 6, nivel 
que concentra el mayor número de nombramientos de los grados 3 al 12 inclusive (cuadro 5). 
En 2016, se nombró  a 12 funcionarios , mediante un proc edimiento  competitivo , para las Divisiones 
jurídicas (Normas  - 4, Asuntos Jurídicos  - 5 y Secretaría del Órgano de Apelación  - 3), que 
incluyen 7 juristas de solución de diferencias, 1 auxiliar jurídico y 4 secretarias.  
Cuadro 5 Nombramientos por año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre de 2016 
Año Grado  Internos  Externos  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
2016 5 8 4 8 6 1 1 1 - - 34 15 19 
Total 34 33 18 78 64 30 17 6 12 1 298 117 181 
 
                                                
3 Esta cifra incluye al Director General y a los cuatro Directores Generales Adjuntos.  WT/BFA/W/ 422 
- 8 - 
  4  ASCENS OS AL 31 DE DICIEMBRE DE 201 6 
16.  En el cuadro 6 se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos. De 2012 a 2015 se introdujo una congelación y no se concedieron ascensos 
de este tipo. El presupuesto para las reclas ificaciones4 de pue stos ascendía aproximadamente 
a CHF 217.000.  
17.  En 2016 se publicó la política de ascensos basados en la actuación profesional tras el esfuerzo 
colectivo de todos los funcionarios mediante el Examen Estratégico, el Comité Consultivo Mixto y  el 
Consejo del Personal. El Director General anunció un total de 30 ascensos basados en la actuación 
profesional para el primer ejercicio anual desde la congelación. Asimismo, se anunció un 
procedimiento de ascensos ad hoc  a fin de atender a los funcionar ios cuyo puesto fue reclasificado 
formalmente por el Comité de Clasificación entre 2004 y 2010 sin que esa reclasificación se llevara 
a la práctica. Este procedimiento dio lugar a 13 ascensos, por un total de 43 (cuadro 6).  
Cuadro 6 Ascensos por grado, des de 1996 hasta 2016  
Año Grado  Total  
2 a 3  3 a 4  4 a 5  5 a 6  6 a 7  7 a 8  8 a 9  9 a 10  
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2015 - - - - - - - - - 
2016 - 7 12 3 10 6 3 2 43 
Total 17 110 135 105 69 111 163 109 819 
 
18.  De conformidad con el párrafo d) de la regla 107.1 del Reglamento del Personal, un ascenso 
también puede tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado 
superior que haya sido objeto de un anuncio de vacante y un proceso competitivo (véase infra) : 
"El ascenso mediante procedimiento competitivo tendrá lugar cuando se elija a un funcionario para 
ocupar un puesto de un grado super ior que haya sido objeto de un anuncio de vacante . El Director 
General podrá publicar un anuncio de vacante con respecto a un puesto reclasificado en un grado 
superior ". 
19.  En el cuadro 7 figura el número de ascensos mediante procedimiento competitivo des de 2007. 
Durante la congelación de los ascensos, entre 2012 y 2015, este procedimiento fue la única vía de 
que dispusieron los funcionarios para pasar a un grado superior. En 2016, se ascendió en total 
a 20 funcionarios mediante este procedimiento.  
                                                
4 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5 % de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171).  WT/BFA/W/ 422 
- 9 - 
  Cuadro 7 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, des de 2007  hasta 
el 31 de diciembre de 2016 
Año Grado  
A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 10 A 11 Total  
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - 0 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 3 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 5 7 4 4 - 2 28 
2016 - 1 1 6 2 4 2 4 - 20 
Total 1 5 7 17 14 13 19 6 6 88 
 
 WT/BFA/W/ 422 
- 10 - 
  LISTA DE ANEXOS  
Anexo 1:  Evolución de la estructura de grado s de la OMC, personal profesional por grado 
(1995 -2016) 
Anexo 2:  Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado 
(1995 -2016) 
 
_______________  
 
 WT/BFA/W/ 422 
- 11 - 
  ANEXO 1  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL PROFESIONAL POR GR ADO 
(1995 -2016) 
 12/D2  11/D1  10/P5  9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado 
medio  Crecimiento  
31/12/1995  6 16 43 59 42 5 0 171 9,24  
% 3,5%  9,4%  25,1%  34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%    
31/12/1999  7 27 53 79 54 34 1 255 9,01 49% 
% 2,7%  10,6%  20,8%  31,0%  21,2%  13,3%  0,4% 100%    
31/12/2000  12 22 65 76 61 31 1 268 9,07 5% 
% 4,5%  8,2%  24,3%  28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%    
31/12/2001  11 22 75 79 65 30 3 285 9,06 6% 
% 3,9%  7,7%  26,3%  27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%    
31/12/2002  13 19 90 82 74 41 1 320 9,03 12% 
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%    
31/12/2003  11 19 89 91 72 38 3 323 9,01 1% 
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2004  16 12 98 85 79 50 5 345 8,93 7% 
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%    
31/12/2005  14 12 100 89 82 40 3 340 8,99 -1% 
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%    
31/12/2006  13 12 108 92 77 35 4 341 9,04 0% 
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%    
31/12/2007  12 12 107 97 81 41 3 353 8,99 4% 
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%    
31/12/2008  9 16 113 95 84 40 1 358 9,01 1% 
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%    
31/12/2009  8 15 115 97 81 42 5 363 8,97 1% 
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2010  9 15 118 104 75 38 15 374 8,94 3% 
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%    
31/12/2011  9 16 114 107 75 38 28 387 8,84 3% 
% 2% 4% 29,5%  28% 19% 10% 7% 100%    
31/12/2012  6 19 106 107 72 39 32 381 8,78 -2% 
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%    
31/12/2013  5 17 102 110 69 40 39 382 8,70 0% 
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%    
31/12/2014  4 16 97 114 62 48 45 386 8,61 1% 
% 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%    
31/12/2015  4 19 88 118 61 61 53 404 8,50 5% 
% 1% 5% 22% 29% 15% 15% 13% 100%    
31/12/2016  4 17 87 112 66 61 52 399 8,47 -1% 
% 1% 4% 22% 28% 17% 15% 13% 100%    
 WT/BFA/W/ 422 
- 12 - 
  ANEXO 2  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL DE APOYO POR GRADO  
(1995 -2016) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado 
medio Crecimiento  
31/12/1995  26 43 63 72 36 3 0 243 4,76  
% 10,7%  17,7%  25,9%  29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999  19 59 56 66 48 6 0 254 4,67 5% 
% 7,5%  23,2%  22,0%  26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000  23 62 58 68 44 8 0 263 4,73 4% 
% 8,7%  23,6%  22,1%  25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001  26 54 71 63 44 11 0 269 4,71 2% 
% 9,7%  20,1%  26,4%  23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002  32 50 76 59 44 6 0 267 4,81 -1% 
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003  34 59 77 58 40 5 0 273 4,90 2% 
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004  36 58 86 49 45 7 0 281 4,89 3% 
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005  36 57 91 48 37 5 0 274 4,97 -2% 
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006  36 68 87 62 50 7 0 310 4,86 13% 
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007  37 64 90 69 42 6 0 308 4,89 -1% 
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008  41 65 88 65 39 5 0 303 4,96 -2% 
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009  39 64 92 66 29 4 0 294 5,02 -3% 
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010  41 61 96 64 31 3 0 296 5,03 1% 
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011  37 64 98 60 32 3 0 294 5,02 -1% 
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012  35 64 96 61 34 3 0 293 4,99 0% 
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013  31 62 92 62 37 3 0 287 4,93 -2% 
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
31/12/2014  29 63 90 59 41 3 0 285 4,90 -1% 
% 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%    
31/12/2015  27 56 88 58 41 2 0 272 4,87 -5% 
% 10% 21% 32% 21% 15% 1% 0% 100%    
31/12/2016  25 55 87 56 37 2 0 262 4,88 -4% 
% 10% 21% 33% 21% 14% 1% 0% 100%      
 
__________