RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/402  
21 de octubre de 2016 
(16-5754) Página: 1/23 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXAMEN A MITAD DE PERÍODO  
BIENI O 2016 -2017  
 
 
 
 
 WT/BFA/W/402  
- 2 - 
  Índice  
1   RESUMEN Y PANORAMA G ENERAL  ................................ ................................ ...............  4 
2   EJECUCIÓN PREVISTA DEL PRESUPUESTO EN 2016  ................................ ....................  5 
2.1   Parte A - Recur sos relacionados con el personal  ................................ ..............................  6 
2.1.1    Gastos de personal  ................................ ................................ ................................ ... 6 
2.1.2    Personal supernumerario  ................................ ................................ ...........................  7 
2.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...............................  7 
2.2.1    Servicios generales  ................................ ................................ ................................ ... 7 
2.2.2    Gastos financieros  ................................ ................................ ................................ .... 7 
2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ...... 7 
2.3.1    Contribuciones al ITC y reservas especiales  ................................ ................................ . 7 
3   INGRESOS DIVERSOS PREVISTOS PARA 2016  ................................ ............................  8 
4   PRESUPUESTO PARA 2017 APROBADO (SIN REVISIONES)  ................................ .........  8 
4.1   Secretaría de la OMC  ................................ ................................ ................................ ... 9 
4.1.1    Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ ........................... 10 
4.2   Secretaría del Órgano de Apelación  ................................ ................................ ............... 11 
4.2.1    Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ ........................... 11 
5   PRESUPUESTO POR ES FERAS DE RESULTADOS ................................ ..........................  12 
5.1   Antecedentes  ................................ ................................ ................................ ............. 12 
5.2   Examen a mitad de período por esferas de resultados  ................................ ..................... 12 
5.2.1    Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ................ 12 
5.2.2    Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ ..................... 12 
5.2.3    Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ ......... 13 
5.2.4    Solución de diferencias  ................................ ................................ ............................. 13 
5.2.5    Creación de capacidad  ................................ ................................ .............................. 13 
5.2.6    Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ ..................... 13 
5.2.7    Actividades de investigación  ................................ ................................ ...................... 13 
5.2.8    Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ ..13 
6   INGRESOS PARA 2017  ................................ ................................ ...............................  13 
7   ESCALA DE CONTRIBUCI ONES PARA 2017  ................................ ................................  14 
8   INDICADORES RELATIVO S A LAS ACTIVIDADES CLAVE E INDICADORES 
PRESUPUESTARIOS  ................................ ................................ ................................ ........  17 
8.1   Traducción y Documentación desde 1997  ................................ ................................ ......17 
8.2   Reuniones desde 1997  ................................ ................................ ................................ 18 
8.3   Grupos especiales de solución de diferencias desde 1997  ................................ ................ 19 
8.4   Evoluci ón del presupuesto desde 1995  ................................ ................................ .......... 20 
8.5   Evolución de las contribuciones señaladas desde 1995  ................................ .................... 21 
8.6   Evolución de los puestos de plantilla desde 1995  ................................ ............................ 21 
8.7   Puestos  de plantilla por División  ................................ ................................ ................... 22 
8.8   Cobertura de vacantes, 2014 -2016 ................................ ................................ ............... 22 
9   OTRAS CONSIDERACIONE S IMPORTANTES  ................................ ...............................  23 
 WT/BFA/W/402  
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  Cuadros  
Cuadro 1 Ejecución previ sta del presupuesto global de 2016  ................................ ....................  5 
Cuadro 2 Ingresos diversos presupuestados y previstos para 2016 ................................ ............  8 
Cuadro 3 Presupuesto global de la OMC para 2016 -2017 ................................ .........................  8 
Cuadro 4  Presupuesto para la Secretaría de la OMC para 2016 -2017 ................................ .........  9 
Cuadro 5 Presupuesto para el Órgano de Apelación y su Secretaría para 2016 -2017 .................. 11 
Cuadro 6 Presupuesto para 2016 por esferas de resultad os ................................ ..................... 12 
Cuadro 7 Presupuesto para 2017 revisado, por esferas de resultados  ................................ .......12 
Cuadro 8 Financiación del presupuesto para 2016 -2017 ................................ .......................... 14 
Cuadro 9 Estimaciones de los ingre sos diversos para 2017  ................................ ...................... 14 
Cuadro 10 Escala de contribuciones para 2017  ................................ ................................ ......14 
Cuadro 11 Evolución del presupuesto, 1995 -2017 ................................ ................................ ..20 
Cuadro 12 Evolución de los puestos de plan tilla, 1995 -2017 ................................ .................... 21 
Cuadro 13 Puestos de plantilla por División, septiembre de 2016  ................................ ............. 22 
Cuadro 14 Cobertura de vacantes, 2014 -2016 ................................ ................................ .......22 
 
Gráficos  
Gráfico 1 Superávit presupuestario previsto para 2016, por capítulo del presupuesto  ..................  6 
Gráfico 2 Número de palabras en el idioma original por traducir, 1997 -2016 ............................. 17 
Gráfico 3 Número de reuniones formales, informales y privadas, 1997 -2016 ............................. 18 
Gráfico 4 Días de intérpretes temporeros, 1 997-2016 ................................ ............................. 18 
Gráfico 5 Gastos (anuales) relacionados con los grupos especiales de solución de 
diferencias, 1997 -2016 ................................ ................................ ................................ .......19 
Gráfico 6  Gastos variables anuales del Órgano de Apelación (FFOA), 1997 -2016 ........................ 20 
Gráfico 7 Evolución de las contribuciones señaladas, 1995 -2017 ................................ .............. 21 
 WT/BFA/W/402  
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  1  RESUMEN Y PANORAMA G ENERAL  
El Consejo General aprobó el presupuesto para el bienio  2016-2017, que asciende a un total de  
CHF 197.203.900 para cada uno de los dos años , en su reunión de diciembre de  2015.1 De 
conformidad con las directrices para la  presupuestación bienal2, el Director General ha llevado a 
cabo el examen a mitad de período del presupuesto bienal , sobre la base de los gastos previstos 
hasta finales de 2016. 
Los Miembros recordarán  que, por séptimo año consecutivo, la cuantía del presupuesto global  de 
la OMC (que c omprende la Secretaría de la OMC y la Secretaría del Órgano de Apelaci ón) ha 
permanecido sin c ambios (crecimiento nominal nulo). La Secretaría de la OMC gestionó con 
prudencia los recursos disponibles e identificó esferas en las que se podía reducir gastos , por 
ejemplo mediante la racionalización de las actividades de la Secretaría de la OMC , la sustitución de  
los puestos de los funcionarios con grado alto que cesan en el servicio por puestos de grado más 
bajo, y la renegocia ción de los contratos  en ámbitos  tales como  los servicios postales , las 
telecomunicaciones, la reproducción de documentos , y el alquiler y arrendamiento de equipo . 
La práctica de reasignar fondos de determinadas esferas  del presupuesto a otras esferas  para 
hacer frente a la evolución de las necesidades, con sujeción al requisito de un presupuesto de 
crecimiento nominal nulo, fue posible  durante los años en que no h ubo cambios fundamentales en 
las necesidades generales de recursos . Últimamente , han sido necesarios  más juristas 
especializad os en solución de diferencias en la Secretaría de la OMC y la Secretaría del Órgano de 
Apelación . Debido a las limitaciones impuestas por el requisito de un presupuesto de crecimiento  
nominal nulo, hubo que reasig nar 29 puestos de otras Divisiones  a los ám bitos jurídicos . Se puede 
entender que se adopte e sta práctica como solución provisional, pero no es un enfoque sostenible 
más allá de este año. Se corre el riesgo de perder lo que se ha ganado en productividad a lo largo 
de los años . Aún así , el Director General no propone que se revise el presupuesto para 2017 . 
Los gastos previstos para el a ño que finaliza el 31 d e diciembre de 2016 asciende n a 
CHF 192,7 millon es, lo que representa el 98% de la cuantía presupuestada para 2016  
(CHF 197,2 millones) . Se prev é un ahorro de aproximadamente CHF 4,5 millon es, casi en su 
totalidad en la partida correspondiente a  los recursos relacionados con el personal , debid o en gran 
medida a los 46 puestos que, en promedio , permanecieron sin cubrir en el primer semestre 
de 2016 en la Secretaría de la OMC . Las contrataciones se llevan a cabo  a buen ritmo y se prevé 
que a finales de año  el número de  vacantes  sea bastante inferior . En consecuencia, e l margen 
presupuestario del que se solía disponer  disminuirá . 
Los ahorros presupues tarios son un elemento intermedio en el cálculo  de los resultados 
financieros . Las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP)  obligan a 
incorporar varios elementos al cálculo del resultado financiero  (es decir, el superávit o el défi cit a 
efectos de los estados financieros anuales ). El ajuste más significativo e importante es el  de los  
costo s del servicio  correspondientes a las prestaciones a largo plazo del personal , en concreto el 
seguro de salud después de la separación del servici o y las pensiones . La estimación actuarial de 
esas prestaciones para el año que finaliza el 31 de diciembre de 2016 asciende a CHF  25 millones, 
cantidad que hay que deducir del superávit presupuestario  de CHF  4,5 millones , con lo que se 
prevé un déficit de  aproximadamente CHF  20,5 millones . 
                                                
1 Documento WT/ GC/M/160. 
2 Documento WT/BFA/W/104.  WT/BFA/W/402  
- 5 - 
  2   EJECUCIÓN PREVISTA DEL PRESUPUESTO EN 2016  
Cuadro 1 Ejecución prevista del presupuesto global de 2016 (al 31 de agosto de 2016)  
(En miles de CHF) 
Parte Sección Línea Presupuesto  Gastos 
previsto s 
hasta e l 
31/12/2016  Saldo 
previsto  Gastos 
previstos 
como % del 
presupuesto  
A Recursos relacionados 
con el personal       
 1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del personal  90.482 83.528 6.955 92% 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación  del 
servicio del personal  22.110 20.409 1.701 92% 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944 5.314 631 89% 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  11.069 11.040 29 100%  
  v) Otros gastos de personal  1.810 3.558 -1.747 197%  
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  9.013 12.979 -3.965 144%  
  ii) Consultores  6.770 5.611 1.159 83% 
  iii) Honorarios de los 
Miembros de grupos 
especiales  y del Órgano 
de Apelación  1.506 1.816 -310 121% 
A Recursos relacionados con el personal - Total  148.705 144.253 4.451 97%  
B Otros recursos       
 3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  831 671 161 81% 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.681 11.066 -385 104%  
  iii) Energ ía y suministros  2.251 1.952 299 87% 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.479 1.829 -350 124%  
  v) Otros gastos diversos  89 68 21 77% 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.135 6.950 186 97% 
  ii) Atenciones sociales  216 197 19 91% 
 5. Asociado s en 
la ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 234 -21 110%  
 6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos fijos  1.430 1.443 -13 101%  
  ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  920 699 221 76% 
 7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de in tereses  80 192 -112 240%  
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200 1.200 0 100%  
B Otros recursos - Total  26.524  26.499  25 100%  
C Fondos de 
funcionamiento e  ITC      
 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775 18.775 0 100%  
  ii) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación  2.000 2.000 0 100%  
  iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial  600 600 0 100%  
  iv) Fondo para la Renovación 
de los Edificios  600 600 0 100%  
C Fondos de funcionamient o e ITC - Total  21.975 21.975 0 100%  
Total  general   197.204 192.728 4.476 98%  
 WT/BFA/W/402  
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  2.1.  Se estima que a final es de 2016 la tasa global de gasto correspondiente a la Secretaría de 
la OMC y a la Secretaría del Órgano de Apelación representará el 98 % del presupuesto  total, lo 
que supondría un ahorro de aproximadamente CHF 4,5 millones . Sin embargo , el superávit 
presupuestario es solo un elemento del resultado final del ejercicio, es decir, el  resultado 
financiero . De acuerdo con los ajustes resultantes de las NICSP , el mayor elemento que hay que 
deducir del resultado presupuestario  son los costos de l servicio correspondientes a las prestaciones 
del seguro de salud despu és de la separación del servicio y a las pensiones . El actuario externo ha 
estimado  que esos gastos ascenderán  a CHF  25 millones al final de 2016. E n consecuencia, se 
calcula  que el resultado financiero será un déficit de aproximadamente  CHF 20,5 millones. 
2.2.  En las siguientes secciones, se explican solamente los elementos presupuestarios del 
resultado prev isto. 
2.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
2.3.  El superávit previsto en los gastos correspondientes a los recursos relacionados con el 
personal es de  CHF 4.451.000. Este capítulo del presupuesto lo componen las subcategorías de 
"Gastos de personal " y "Personal supernumerario ". 
2.1.1   Gastos de personal  
2.4.  Esta parte comprende los gastos relacionados con el personal de plantilla, que incluyen los 
gastos en concepto de sueldos y pensiones, seguro de salud, seguro de fallecimiento e invalidez y 
prestaciones del p ersonal, así como la asignación para personal con contrato de corta duración, 
consultores y miembros de grupos especiales . 
2.5.  En lo que respecta a la "Remuneración del personal", el ahorro previsto en los sueldos del 
personal de plantilla se debe en gran medi da a que, entre enero y junio de 2016, hubo en 
promedio 4 6 puestos vacantes . Sin embargo, desde en tonces las contrataciones se han aceler ado. 
Desde el comienzo del año hasta el final de agosto, se ha n cubierto en total 5 1 puestos . Se 
prevé  que en 2016 el número de  contrataciones se a similar al  de 2015, año en que se cubrieron en 
total 7 5 puestos . La contratación de nuevos funcionarios no solo incrementa los gastos 
correspondientes a los sueldos , sino también  los gastos  en concepto de  cotizaciones al plan de  
pensiones y al seguro de salud , prestaciones familiares , gastos de viaje y de mudanza , y subsidio 
de instalación . 
Gráfico 1 Superávit presupuestario previsto para 2016, por capítulo del presupuesto  
(Como porcentaje de los CHF  4,5 millones)  
Parte A -Recursos 
relacionados con el 
personal
99%Parte B -Otros 
recursos
1%Parte C -Fondos de 
funcionamiento e ITC
0%
 
 WT/BFA/W/402  
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  2.6.  Estos porcentajes  demuestra n que los ahorros s e deben  principalmente a las vacantes sin 
cubrir . Estas vacantes se cubrirán en los próximos años . 
2.7.  Este ahorro previsto se ve contrarrestado en parte por un exceso de gasto en  la línea  
"Otros  gastos de personal ", que en gran parte guardan relación con las nuevas contrataciones y 
las separaciones  del servicio . En esta línea se incluyen los gastos de viaje y de mudanza , el 
subsidio de instalación , la prima por separación del servicio  y los gastos por  rescisiones  de 
contrato . 
2.1.2   Personal supernumerario  
2.8.  El exceso de gasto previsto en esta partida se debe principalmente al personal 
supernumerario que hay que contratar para las actividades de solución de diferencias , y también 
para sustituir a los funcionari os con licencia sin sueldo , licencia de maternidad y licencia 
prolongada de enfermedad . 
2.9.  A pesar de que el presupuesto se aumentó en CHF  350.000 para 2016, se prevé  un exceso 
de gasto del 40% debido al mayor recurso al sistema de solución de diferencias, la  mayor 
complejidad de las diferencias, así como los nombramientos más largos y el ajuste de l os 
honorarios diarios  de los integrantes de los grupos especiales . 
2.2  Parte B - Otros recursos  
2.10.   Se prevé un pequeño superávit presupuestario , de CHF  25.000 , en la part ida "Otros 
recursos " del presupuesto . A continuación se explica n los casos en los que hay una desviación  
de +/-10% con respecto al presupuesto . 
2.2.1   Servicios generales  
2.11.   En la línea "Telecomunicaciones y correo ", se prevé  un ahorro derivado de  los gastos de 
correo gracias a  la firma de un contrato con un nuevo proveedor de servicios postales a finales del 
primer trimestre del año . 
2.12.   En "Energía y suministros ", los ahorros se deben principalmente  a la utilización eficiente de 
la electricidad . 
2.13.   En "Documentación y pub licaciones ", el exceso de gasto previsto se debe en su mayor parte 
a que los gastos previstos  de la biblioteca  en suscripciones para 2016 superan el presupuesto , que 
se revisó considerablemente a la baja a partir de 2015 y 2016 . 
2.14.   En "Otros gastos diversos ", el ahorro es resultado de un gasto ligeramente inferior en 
concepto de " cuotas de asociaciones " para redes profesionales . 
2.2.2   Gastos financieros  
2.15.   Esta sección incluye el reembolso de la suma de CHF 1 .200.000 como parte del préstamo 
a 50 años sin intereses obtenido para las nuevas instalaciones de la OMC . El exceso de gasto es 
consecuencia de los gastos bancario s y el interés negativo que cobran  los bancos que operan con 
la OMC . 
2.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
2.3.1   Contribu ciones al ITC y reservas especiales  
2.16.   Esta sección comprende las contribuciones al Centro de Comercio Internacional (ITC), cuyo 
presupuesto se habrá gastado en su totalidad al final del año . Incluye también las reposiciones 
anuales del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), e l Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y el Fondo para la Renovación de los Edificios . WT/BFA/W/402  
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  3  INGRESOS DIVERSOS PREVISTOS PARA  2016 
Cuadro 2 Ingresos diversos presupuestados y previstos para 2016  
(En miles de CHF) 
Partida  Ingresos diversos 
presupuestados  
para 2016  Ingresos diversos  
previstos  
para 2016  
Contribuciones de los países observadores  680 600 
Venta de publicaciones y regalías  300 270 
Fondos fiduciarios  - Gastos de administración  180 180 
Reembolso de gastos del  ejercicio anterior  200 50 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  120 120 
Otros 224 484 
Total  1.704 1.704 
 
3.1.  Está previsto que el nivel de los "Gastos diversos " no varíe  con respecto a  la proyección 
inicial . Las contribuciones de los observadores serán inferiores a lo presupuestado, ya que dos 
observadores se convirtieron en Miembros  en 2016 . Las ventas de publicaciones son inferiores al 
volumen registrado en la misma época del año pasado, por lo que los ingresos se han corregido 
ligeramente a la baja . La proyección correspondiente al reembolso de los gastos del ejercicio 
anterior se ha ajustado a la baja , dado que  con la introducción de las NICSP ha cambiado el 
método de contabilidad de  los ingresos , lo que ha mejorado  las estimaciones . Los ingresos en l a 
partida "Otros" se han ajustado al alza , ya que se ha n recibido del seguro de enfermedad varios 
reembolsos correspondientes a funcionarios  con licencia prolongada de enfermedad . 
4  PRESUPUESTO PARA 2017 APROBADO (SIN REVISIONES)  
4.1.  Con arreglo a la recomendaci ón del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (documento WT/BFA/151), el Director General presenta el presupuesto para el 
segundo ejercicio del bienio 2016 -2017, cuyo total no se ha revisado . 
4.2.  Los créditos consignados en el proyect o de presupuesto global para 2017, por valor de 
CHF 197.203.900 , se desglosan como sigue : CHF 189.624.000 para la Secretaría de la OMC y 
CHF 7.579.900 para la Secretaría del Órgano de Apelación . Las asignaciones para cada parte del 
presupuesto se mantienen  sin cambios . 
4.3.  En el cuadro 3 infra se reproduce el presupuesto global para 2017 aprobado  en 2015 . 
Cuadro 3 Presupuesto global de la OMC para 2016 -2017  
(En miles de CHF) 
Parte Sección Línea  2016  2017  Aumento/ 
disminución 
2017  
A Recursos 
relacionad os 
con el personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  90.482 90.482 0 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  22.110 22.110 0 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944 5.944 0 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  11.069 11.069 0 
  v) Otros gastos de personal  1.810 1.810 0 
 1. Gastos de personal - Total 131.415  131.415  0 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  9.013 9.013 0 
  ii) Consultores  6.770 6.770 0 
  iii) Honorarios de los 
Miembros de grupos 
especiales y del Órgano 
de Apelación  1.506 1.506 0 
 2. Personal supernumerario - Total 17.289 17.289 0 WT/BFA/W/402  
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  Parte Sección Línea  2016  2017  Aumento/ 
disminución 
2017  
A Recursos relacionados con el personal - Total  148.705  148.705  0 
B Otros recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  831 831 0 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.681 10.681 0 
  iii) Energía y suministros  2.251 2.251 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.479 1.479 0 
  v) Otros gastos diversos  89 89 0 
 3. Servicios generales - Total 15.331  15.331  0 
 4. Viajes y 
atenciones sociales  i) Viajes  7.135 7.135 0 
  ii) Atenciones sociales  216 216 0 
 4. Viajes y atenciones sociales  - Total 7.351 7.351 0 
 5. Asociados en l a 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 213 0 
 5. Asociados en la ejecución  - Total 213 213 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.430 1.430 0 
  ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  920 920 0 
 6. Gastos de capital  - Total 2.350 2.350 0 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 80 0 
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200 1.200 0 
 7. Gastos financieros - Total 1.280 1.280 0 
B Otros recursos - Total  26.524  26.524  0 
C Fondos de 
funcionam iento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775 18.775 0 
  ii) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación  2.000 2.000 0 
  iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial  600 600 0 
  iv) Fondo para  la Renovación 
de los Edificios  600 600 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales  - Total 21.975 21.975 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.975  21.975  0 
Total general   197.204 197.204 0 
 
4.1  Secretaría de la OMC  
4.4.  En el cuadro 4 se muestran  los principales cambios en los presupuestos para 2016 y 2017 
aprobados en 2015 . Las diferencias entre ambos ejercicios se concentran todas en la parte A 
(Recursos relacionados con el personal) y reflejan la transferencia de recursos de la Secretaría de 
la OMC a la Secretaría del Órgano de Apelación.  
Cuadro 4 Presupuesto para la Secretaría de la OMC para 2016 -2017  
(En miles de CHF) 
Parte Sección Línea 2016  2017  Aumento/ 
disminución  
2017  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  87.221 87.157 -65 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  21.400 21.380 -20 
  iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  5.770 5.765 -5 
  iv) Prestaciones famili ares y del 
personal contratado 
internacionalmente  10.773 10.773 0 
  v) Otros gastos de personal  1.767 1.767 0 
 1. Gastos de personal - Total 126.931  126.842  -89 WT/BFA/W/402  
- 10 - 
  Parte Sección Línea 2016  2017  Aumento/ 
disminución  
2017  
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corta 
duración  8.958 8.958 0 
  ii) Consultores  6.745 6.745 0 
  iii) Integrantes  de grupos 
especiales  715 715 0 
 2. Personal supernumerario  - Total 16.418 16.418 0 
A Recursos relacionados con el personal - Total  143.349  143.260  -89 
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicac iones y correo  822 822 0 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.663 10.663 0 
  iii) Energía y suministros  2.231 2.231 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.469 1.469 0 
  v) Otros gastos diversos  87 87 0 
 3. Servicios generales - Total 15.27 1 15.271  0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.085 7.085 0 
  ii) Atenciones sociales  215 215 0 
 4. Viajes y atenciones sociales  - Total 7.300 7.300 0 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 213 0 
 5. Asociados en la eje cución  - Total 213 213 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.405 1.405 0 
  ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  920 920 0 
 6. Gastos de capital  - Total 2.325 2.325 0 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de interese s 80 80 0 
  ii) Reembolso del préstamo para 
el edificio  1.200 1.200 0 
 7. Gastos financieros - Total 1.280 1.280 0 
B Otros recursos - Total  26.388  26.388  0 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.775 18.775 0 
  iii) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial  600 600 0 
  iv) Fondo para la Renovación de 
los Edificios  600 600 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales  - Total 19.975 19.975 0 
C Fondos de funcionamiento e  ITC - Total  19.975  19.975  0 
Total general   189.713 189.624 -89 
 
4.1.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
4.5.  La parte A del presupuesto comprende todos los gastos relacionados con los sueldos del 
personal de plantilla, del personal con contrato de pl azo fijo, del personal supernumerario y de los 
consultores . 
4.1.1.1   Gastos de personal  
4.6.  Entre  2015 y 2016, la asignación presupuestaria  para la financiación  de puestos  adicionales 
para el Órgano de Apelación se transfirió  de la Secretaría de la OMC a la Secretaría del Órgano de 
Apelación a fin de contar con más  recursos para la solución de diferencias . En 2017, se transfieren  
CHF 65.000 de la línea " Remuneración del personal " a la Secretaría del Órgano de Apelación  con 
objeto de  proveer fondos para el sistema de eva luación de la actuación profesional (WT/GC/M/80 ) 
conforme a l método establecido  (WT/GC/M/63).  
4.7.  Los cambios resultantes de la transferencia de puestos se reflejaron en las líneas "Pensiones 
y prestaciones después de la separación del servicio del personal " y "Seguro de salud e invalidez 
del personal ", respectivamente . 
4.8.  No ha habido cambios en las demás partes del presupuesto de la Secretaría de la OMC . WT/BFA/W/402  
- 11 - 
  4.2  Secretaría del Órgano de Apelación  
Cuadro 5 Presupuesto para el Órgano de Apelación y su Secretaría para 2016 -2017  
(En miles de CHF) 
Parte Sección  Línea  2016  2017  Aumento/ 
disminución  
2017  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  3.261 3.326 65 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  710 730 20 
  iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  174 179 5 
  iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  296 296 0 
  v) Otros gastos de personal  43 43 0 
 1. Gastos de person al - Total 4.484 4.573 89 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corta duración  55 55 0 
  ii) Consultores  25 25 0 
  iii) Honorarios de los Miembros 
del Órgano de Apelación  791 791 0 
 2. Personal supernumerario  - Total 871 871 0 
A Recu rsos relacionados con el personal - Total  5.355 5.444 89 
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 10 0 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 18 0 
  iii) Energía y suministros  20 20 0 
  iv) Documentación y 
publicaciones  10 10 0 
  v) Otros gastos diversos  2 2 0 
 3. Servicios generales - Total 60 60 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 0 
  ii) Atenciones sociales  1 1 0 
 4. Viajes y atenciones sociales  - Total 51 51 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  25 25 0 
  ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  0 0 0 
 6. Gastos de capital  - Total 25 25 0 
B Otros recursos  - Total   136 136 0 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  ii) Fondo de Funciona miento del 
Órgano de Apelación  2.000 2.000 0 
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales  - Total 2.000 2.000 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2.000 2.000 0 
Total general   7.491 7.580 89 
 
4.2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
4.9.  La parte A del presupuesto del Órgano de Apelación comprende los mismos elementos que se 
indican más arriba en el caso de la Secretaría de la OMC, es decir, todos los elementos 
relacionados con los sueldos del personal de plantilla, el personal con contratos de plazo fijo y el 
personal supernumerario y los honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación.  
4.10.   Como se explica en la sección 4.1.1.1 supra , la diferencia entre el presupuesto de 2016 y el 
de 2017 guarda relación con la transferencia de fondos para fi nanciar puestos adicionales de la 
Secretaría de la OMC a la Secretaría del Órgano de Apelación.  WT/BFA/W/402  
- 12 - 
  5  PRESUPUESTO POR ESFE RAS DE RESULTADOS  
5.1  Antecedentes  
5.1.  Como tal vez recuerden los Miembros, la s proyeccion es presupuestarias por resultados se 
introdujeron  con el p resupuesto para el bienio 2016 -2017. Esto condujo a la presentación de los 
gastos utilizando una dimensión adicional, es decir, se empezó a presentar información basada en 
los resultados.  
5.2  Examen a mitad de período por esferas de resultados  
Cuadro 6 Presupuesto para 2016 por esferas de resultados  
(En miles de CHF) 
Esferas de resultados  Presupuesto  
para 2016  % del total  
1 Facilitación de las negociaciones  10.604 5% 
2 Administración de las normas acordadas en la OMC  44.000 22% 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  26.000 13% 
4 Solución de diferencias  34.000 17% 
5 Creación de capacidad  42.000 21% 
6 Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  9.000 5% 
7 Actividades de investigación  16.600 8% 
8 Proyección exterior  15.000 8% 
Total general  197.204 100%  
 
5.2.  Con respecto a las cifras recopiladas en 2015, el proyecto de presupuesto se ha revisado 
ligeramente para el año 2017.  
Cuadro 7 Presupuesto para 2017 revisado, por esferas de resultados  
(En miles  de CHF) 
Esferas de resultados  Presupuesto  
para 2016  Presupuesto 
inicial  
para 2017  Presupuesto 
revisado  
para 2017  Diferencia entre 
el presupuesto 
inicial y el 
presupuesto 
revisado 
para 2017  
1 Facilitación de las negociaciones  10.604 10.600 10.600 0 
2 Adm inistración de las normas 
acordadas en la OMC  44.000 45.000 45.000 0 
3 Vigilancia de las políticas 
comerciales  26.000 26.000 26.000 0 
4 Solución de diferencias  34.000 35.000 35.000 0 
5 Creación de capacidad  42.000 42.000 42.000 0 
6 Prestación de asiste ncia a los 
procesos de adhesión  9.000 8.000 7.000 -1.000 
7 Actividades de investigación  16.600 16.000 17.000 1.000 
8 Proyección exterior  15.000 14.604 14.604 0 
Total general  197.204 197.204 197.204 0 
 
5.2.1   Facilitación de las negociaciones  
5.3.  Esta esfera de re sultados incluye las actividades de los comités y grupos de negociación 
relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, como el 
Comité de Negociaciones Comerciales y otros órganos de negociación. Se calcula que los g astos 
ascenderán a CHF 10,6 millones para 2017.  
5.2.2   Administración de las normas acordadas en la OMC  
5.4.  Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Ministerial, todos los comités relacionados 
con el Consejo General y sus órganos subsidiarios, los comités re lacionados con el Consejo del 
Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de 
Propiedad Intelectual relacionado s con el Comercio. Los gastos están estimados en 
CHF 44 millones para 2016 y en CHF 45  millones para 2017, ya que 2017 será un año de 
Conferencia Ministerial.  WT/BFA/W/402  
- 13 - 
  5.2.3   Vigilancia de las políticas comerciales  
5.5.  Esta esfera de resultados abarca principalmente todos los  gastos relacionados con el Órgano 
de Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales. Se prevé que los gastos asciendan a CHF 26  millones 
para 2017. No se prevén cambios  en esta esfera.  
5.2.4   Solución de diferencias  
5.6.  Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las 
actividades previas a la solución de diferencias, los grupos especiales, las apelaciones y los 
arbitrajes. Según las previsiones, los gastos ascenderán a CHF 34 millones para  2016 y 
CHF 35 millones para 2017.  
5.2.5   Creación de capacidad  
5.7.  Esta esfera de resultados comprende todas las actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad, el Programa d e Trabajo sobre la Ayuda para el 
Comercio y la contribución al Centro de Comercio Internacional (ITC). Los gastos están estimados 
en CHF 42 millones en cada ejercicio del bienio.  
5.2.6   Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
5.8.  Esta esfera de resultado s incluye todas las actividades relacionadas con la prestación de 
asistencia a los procesos de adhesión. Los gastos se ha n revisado a la baja para 2017, pues se 
prevé que el ritmo de los procesos de adhesión en 2017 sea menor que en 2016.  
5.2.7   Actividades de in vestigación  
5.9.  En 2017 se destinarán más recursos para la realización de estudios con el fin de comprender 
mejor las fuerzas que hay detrás de la ralentización del crecimiento del comercio en relación con el 
PIB; la medida en que los compromisos contraídos en  el marco de la OMC pueden influir en el 
crecimiento comercial y económico; la evolución constante de los costos del comercio; y para 
mejorar la medición de las novedades en el papel de las cadenas de valor mundiales y el comercio 
en términos de valor añad ido (T iVA) en la integración económica; realizar nuevos análisis y 
mejorar los datos sobre el comercio electrónico y sus repercusiones en el crecimiento comercial y 
económico; y desarrollar escenarios para la posible evolución del crecimiento comercial y 
económico en el futuro.  
5.10.   Los trabajos sobre la relación  entre el comercio y el crecimiento son fundamentales dada la 
ralentización simultánea del crecimiento comercial y económico y consistirán en un análisis más 
profundo del papel de la inversión, el consum o, las reformas de política y el proteccionismo como 
factores determinantes de esa relación. La OMC celebrará una serie de actos de alto nivel a los que 
invitará a representantes del mundo académico con profundos conocimientos sobre esas 
cuestiones, e inte nsificará los trabajos relativos a la coherencia con el Banco Mundial, el Fondo 
Monetario Internacional, la OIT, la UNCTAD y la OCDE, entre otros. Se informará periódicamente a 
los Miembros de la OMC.  
5.2.8   Proyección exterior  
5.11.   Esta esfera de resultados incluye t odas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa, las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector 
privado, los eventos de proyección exterior fundamentales, como el Foro Público y el Día de 
puertas abiert as, y las actividades realizadas en colaboración con otras organizaciones 
internacionales.  
6  INGRESOS PARA 2017  
6.1.  El monto total del presupuesto para 2017, de CHF 197.203.900, comprende 
CHF 189.624.000 para la Secretaría de la OMC y CHF 7.579.900 para la Secre taría del Órgano de 
Apelación  y se financiará como sigue : WT/BFA/W/402  
- 14 - 
  Cuadro 8 Financiación del p resupuesto para 2016 -2017  
(En miles de CHF) 
Ingresos  Presupuesto 
para 2016  Presupuesto 
para 2017  Aumento/ 
disminución 2017  
Contribuciones de los Miembros de la OMC  195.500 195.500 0 
Ingresos diversos  1.704 1.704 0 
Total  197.204 197.204 0 
 
6.2.  Los ingresos diversos se desglosan como sigue:  
Cuadro 9 Estimaciones de los ingresos diversos para 2017  
(En miles de CHF) 
Partida  Presupuesto  
inicial  Presupuesto 
revisado  Aumento/  
disminución 2017  
Contribuciones de los países observadores  650 600 -50 
Venta de publicaciones y regalías  300 270 -30 
Fondos fiduciarios - Gastos generales  180 180 0 
Reembolso de gastos del ejercicio anterio r 200 100 -100 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  120 120 0 
Otros  254 434 180 
Total  1.704 1.704 0 
 
6.3.  Los ingresos diversos para 2017 permanecen al mismo nivel que la proyección inicial, con 
ligeras revisiones en algunas subcategorías. Las contribuci ones de los países observadores se han 
revisado a la baja, puesto que dos observadores pasaron a ser Miembros en 2016. La venta de 
publicaciones también se ha revisado a la baja, ya que los ingresos llegan a un ritmo más lento y 
las estimaciones han mejora do desde la aplicación de las IPSAS. Los ingresos de la partida "Otros" 
se han ajustado al alza, ya que se prevé que se reciban más fondos correspondientes a esta 
partida, por ejemplo, los reembolso s efectuados por el seguro en el caso de los funcionarios con 
licencias prolongadas de enfermedad.  
7  ESCALA DE CONTRIBUCI ONES PARA 2017  
7.1.  La cuantía de las contribuciones señala da a los Miembros para el presupuesto de  2016 se ha 
mantenido en CHF 195.500.000. Las contribuciones señaladas para 2017 se basan en las 
estadísticas del comercio internacional actualizadas, conforme a lo previsto en el artículo 12 del 
Reglamento Financiero de la OMC.  
Cuadro 10 Escala de contribuciones para 2017  
(En CHF y con una contribución mínima del 0,015%)  
Miembro  Contribuciones 
para 2016  
CHF Contribuciones 
para 2016  
% Contribución 
para 2017  
CHF Contribución 
para 20173 
Afganistán   -  - 48.875  0,025%  
Albania  48.875  0,025%  44.965  0,023%  
Alemania  14.805.215  7,573%  14.294.960  7,312%  
Angola  504.390  0,258%  496.570  0,254%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  2.449.615  1,253%  2.490.670  1,274%  
Argentina  805.460  0,412%  780.045  0,399%  
Armenia  33.235  0,017%  35.190  0,018%  
Australia  2.772.190  1,418%  2.754.595  1,409%  
Austria  2.046.885  1,047%  1.978.460  1,012%  
Bahrein, Reino de  170.085  0,087%  168.130  0,086%  
Bangladesh  287.385  0,147%  297.160  0,152%  
Barbados  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bélgica  3.884.585  1,987%  3.800.520  1,944%  
Belice  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Benin  29.325  0,015%  29.325 0,015%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  86.020  0,044%  93.840  0,048%  
                                                
3 Debido a que los bancos que operan con la OMC introdujeron tipos de interés negativos en 2015, no se 
percibieron intereses en 2015. Por consiguiente, no se han realizado ajustes a las contribuciones para 2017 de 
ningún Miembro.  WT/BFA/W/402  
- 15 - 
  Miembro  Contribuciones 
para 2016  
CHF Contribuciones 
para 2016  
% Contribución 
para 2017  
CHF Contribución 
para 20173 
Botswana  64.515  0,033%  72.335  0,037%  
Brasil  2.568.870  1,314%  2.586.465  1,323%  
Brunei Darussalam  72.335  0,037%  80.155  0,041%  
Bulgaria  318.665  0,163%  316.710  0,162%  
Burkina Faso  29.325  0,015%  31.280  0,016%  
Burundi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Camboya  82.110  0,042%  86.020  0,044%  
Camerún  70.380  0,036%  64.515  0,033%  
Canadá  5.069.315  2,593%  5.022.395  2,569%  
Chad 48.875  0,025%  44.965  0,023%  
Chile 791.775  0,405%  787.865  0,403%  
China  17.927.350  9,170%  18.756.270  9,594%  
Chipre  107.525  0,055%  119.255  0,061%  
Colombia  561.085  0,287%  576.725  0,295%  
Congo  89.930  0,046%  91.885  0,047%  
Corea, República de  5.890.415  3,013%  5.947.110  3,042%  
Costa Ric a 132.940  0,068%  142.715  0,073%  
Côte d'Ivoire  101.660  0,052%  105.570  0,054%  
Croacia  240.465  0,123%  224.825  0,115%  
Cuba 148.580  0,076%  146.625  0,075%  
Dinamarca  1.567.910  0,802%  1.515.125  0,775%  
Djibouti  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Dominica  29.325  0,015% 29.325  0,015%  
Ecuador  234.600  0,120%  240.465  0,123%  
Egipto  541.535  0,277%  510.255  0,261%  
El Salvador  76.245  0,039%  74.290  0,038%  
Emiratos Árabes Unidos  2.699.855  1,381%  2.774.145  1,419%  
Eslovenia  318.665  0,163%  308.890  0,158%  
España  4.078.130  2,086% 3.800.520  1,944%  
Estados Unidos de América  21.974.200  11,240%  21.968.335  11,237%  
Estonia  175.950  0,090%  179.860  0,092%  
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785  0,027%  52.785  0,027%  
Federación de Rusia  4.379.200  2,240%  4.418.300  2,260%  
Fiji 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Filipinas  652.970  0,334%  660.790  0,338%  
Finlandia  983.365  0,503%  944.265  0,483%  
Francia  7.606.905  3,891%  7.470.055  3,821%  
Gabón  64.515  0,033%  68.425  0,035%  
Gambia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Georgia  62.560  0,032%  64.515  0,033%  
Ghana  148.580  0,076%  152.490  0,078%  
Granada  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Grecia  692.070  0,354%  672.520  0,344%  
Guatemala  138.805  0,071%  140.760  0,072%  
Guinea  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guyana  29.325  0,015%  29.325 0,015%  
Haití 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Honduras  78.200  0,040%  76.245  0,039%  
Hong Kong, China  5.126.010  2,622%  5.157.290  2,638%  
Hungría  1.067.430  0,546%  1.030.285  0,527%  
India 4.371.380  2,236%  4.463.265  2,283%  
Indonesia  1.788.825  0,915%  1.800.55 5 0,921%  
Irlanda  1.955.000  1,000%  1.955.000  1,000%  
Islandia  60.605  0,031%  60.605  0,031%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Israel  832.830  0,426%  832.830  0,426%  
Italia 5.677.320  2,904%  5.436.855  2,781%  
Jamaica  56.695  0,029%  52.785  0,027%  
Japón  8.476.880  4,336%  8.345.895  4,269%  
Jordania  164.220  0,084%  164.220  0,084%  
Kazajstán  631.465  0,323%  639.285  0,327%  
Kenya  111.435  0,057%  121.210  0,062%  
Kuwait, el Estado de  682.295  0,349%  694.025  0,355%  
Lesotho  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Letonia  152.4 90 0,078%  156.400  0,080%  WT/BFA/W/402  
- 16 - 
  Miembro  Contribuciones 
para 2016  
CHF Contribuciones 
para 2016  
% Contribución 
para 2017  
CHF Contribución 
para 20173 
Liberia   - - 29.325  0,015%  
Liechtenstein  60.605  0,031%  62.560  0,032%  
Lituania  301.070  0,154%  310.845  0,159%  
Luxemburgo  789.820  0,404%  848.470  0,434%  
Macao, China  277.610  0,142%  303.025  0,155%  
Madagascar  31.280  0,016%  29.325  0,015%  
Malasia  2.191.555  1,121%  2.084.030  1,066%  
Malawi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Maldivas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Malí 31.280  0,016%  29.325  0,015%  
Malta  103.615  0,053%  125.120  0,064%  
Marruecos  355.810  0,182%  351.900  0,180%  
Mauricio  60.605  0,031% 58.650  0,030%  
Mauritania  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
México  3.436.890  1,758%  3.503.360  1,792%  
Moldova, República de  37.145  0,019%  37.145  0,019%  
Mongolia  50.830  0,026%  54.740  0,028%  
Montenegro  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Mozambique  58.650  0,030%  62.560 0,032%  
Myanmar  82.110  0,042%  91.885  0,047%  
Namibia  56.695  0,029%  56.695  0,029%  
Nepal  39.100  0,020%  41.055  0,021%  
Nicaragua  48.875  0,025%  48.875  0,025%  
Níger  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Nigeria  752.675  0,385%  785.910  0,402%  
Noruega  1.569.865  0,803% 1.530.765  0,783%  
Nueva Zelandia  443.785  0,227%  451.605  0,231%  
Omán  377.315  0,193%  391.000  0,200%  
Países Bajos  5.671.455  2,901%  5.821.990  2,978%  
Pakistán  344.080  0,176%  340.170  0,174%  
Panamá  236.555  0,121%  254.150  0,130%  
Papua Nueva Guinea  54.740  0,028%  64.515  0,033%  
Paraguay  111.435  0,057%  113.390  0,058%  
Perú 412.505  0,211%  416.415  0,213%  
Polonia  2.103.580  1,076%  2.107.490  1,078%  
Portugal  823.055  0,421%  793.730  0,406%  
Qatar  735.080  0,376%  791.775  0,405%  
Reino Unido  7.446.595  3,809%  7.366.440  3,768%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
República Checa  1.407.600  0,720%  1.397.825  0,715%  
República Democrática del Congo  93.840  0,048%  103.615  0,053%  
República Democrática Popular Lao  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
República Dominic ana 156.400  0,080%  154.445  0,079%  
República Eslovaca  778.090  0,398%  764.405  0,391%  
República Kirguisa  37.145  0,019%  39.100  0,020%  
Rumania  660.790  0,338%  666.655  0,341%  
Rwanda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Senegal  44.965  0,023%  43.010  0,022%  
Seychelles  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Singapur  4.703.730  2,406%  4.723.280  2,416%  
Sri Lanka  152.490  0,078%  158.355  0,081%  
Sudáfrica  1.069.385  0,547%  1.051.790  0,538%  
Suecia  2.183.735  1,117%  2.142.680  1,096%  
Suiza  3.460.350  1,770%  3.554.190  1,818%  
Suriname  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Swazila ndia 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tailandia  2.359.685  1,207%  2.367.505  1,211%  
Taipei Chino  2.991.150  1,530%  3.000.925  1,535%  
Tanzanía  89.930  0,046%  91.885  0,047%  
Tayikistán  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Togo 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tonga  29.325  0,015% 29.325  0,015%  WT/BFA/W/402  
- 17 - 
  Miembro  Contribuciones 
para 2016  
CHF Contribuciones 
para 2016  
% Contribución 
para 2017  
CHF Contribución 
para 20173 
Trinidad y Tabago  121.210  0,062%  115.345  0,059%  
Túnez  226.780  0,116%  217.005  0,111%  
Turquía  1.968.685  1,007%  1.998.010  1,022%  
Ucrania  782.000  0,400%  746.810  0,382%  
Uganda  54.740  0,028%  54.740  0,028%  
Unión Europea4 0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  117.300  0,060%  119.255  0,061%  
Vanuatu  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  711.620  0,364%  705.755  0,361%  
Viet Nam  1.024.420  0,524%  1.114.350  0,570%  
Yemen  101.660  0,052%  99.705  0,051%  
Zambia  78.200  0,040%  86.020  0,044 % 
Zimbabwe  50.830  0,026%  48.875  0,025%  
TOTAL  195.500.000 100,000% 195.500.000 100,000% 
8  INDICADORES RELATIVO S A LAS ACTIVIDADES CLAVE E INDICADORES 
PRESUPUESTARIOS  
8.1.  Los siguientes gráficos muestran la evolución de varias esferas clave de las actividades d e 
la OMC financiadas con cargo al presupuesto ordinario.  
8.1  Traducción y Documentación  desde 1997  
Gráfico 2 Número de palabras en el idioma original por traducir , 1997 -2016  
(Enero-agosto)  
(En miles de palabras)  
02.5005.0007.50010.00012.50015.00017.50020.000
Número de palabras (en miles)
 
 
                                                
4 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin embargo, se señalan contribuciones a 
sus 28 miembros por separado. En total,  la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea 
representa el 34,04 % del total de las contribuciones señaladas para 2017.  WT/BFA/W/402  
- 18 - 
  8.2  Reuniones  desde 199 7 
Gráfico 3 Número de reuniones formales, informales y privadas , 1997 -2016  
(Enero-agosto)  
05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.5005.0005.5006.0006.500
Número de reuniones
 
 
Gráfico 4 Días de intérpretes temporeros , 1997 -2016   
(Enero-agosto)  
 - 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500
Número de días de intérpretes temporeros
 
 WT/BFA/W/402  
- 19 - 
  8.3  Grupos especiales de solución de diferen cias desde 1997  
Gráfico 5 Gastos (anuales) relacionados con los grupos especiales de solución de 
diferencias , 1997 -2016  
(En miles de CHF) 
0,0500,01.000,01.500,02.000,02.500,03.000,03.500,04.000,0
Personal con contrato de corta duración en la esfera de la solución de diferencias
Gastos de viaje y honorarios de los miembros de grupos especiales
 
* Estimación sobre la base de los gastos efectivos al 31  de agosto de 2016.  
8.2.  En la esfera de la solución de diferencias , el Director General asignó 29 puestos 
adicionales a las tres Divisiones encargadas de la solución de diferencias entre 2015 y 2016 
transfiriendo puestos de otras Divisiones.  
8.3.  El número de diferencias en curso sigue aumentando . Esto hizo que se creara  una larga lista 
de espera , pues no había personal disponible para ocuparse de los  grupos especiales. Se aument ó 
el número de funcionarios asignados a las Divisiones de Normas y de Asuntos Jurídicos, y estas 
también colaboraron para repartirse la carga de trabajo . Gracias a ello, en abril de 2016 se había 
asignado personal a todos los grupos especiales que estaban en espera en octubre de  2015, 
conforme a lo que había anunciado el Director General a los Miembros.  
8.4.  No obstante,  durante el último año  se han seguido estableciendo  grupos especiales , y se ha 
tenido que establecer su composición, lo que  ha provocado un ligero  retraso. En la actualidad, 
hay 17 grupos especiales en actividad, 4 grupos especiales cuya composición ya está estable cida 
pero que se encuentran a la espera de que haya personal disponible para prestarles asistencia 
y 7 grupos especiales en la etapa de composición. Además, en 2016  ya se han presentado 
11 solicitudes de celebración de consultas, mientras que en todo el añ o 2013 se presentaron 
13 solicitudes en total . Estas solicitudes de celebración de consultas también reflejan  la creciente 
complejidad de las diferencias, tanto en términos legales como de sensibilidad política.  WT/BFA/W/402  
- 20 - 
  Gráfico 6 Gastos v ariables anuales del Órgano de Apelación (FFOA) , 1997 -2016  
(En miles de CHF) 
05001.0001.5002.0002.500
Costos variables de las apelaciones (FFOA)
 
 
8.5.  Los costos variables de las apelaciones que son sufragados con cargo  al Fondo de 
Funcionamiento del Órgano de Apelación  (FFOA) incluyen principalmente los honorarios variables 
de los Miembros del Órgano de Apelación así como los gastos de viaje y las dietas.  
8.6.  En 2016 sigue habiendo muchísima actividad de solución de diferencias en relación con 
apelaciones. Al mes de octubre de 2016, seis apelaciones se han completado ; dos apelaci ones 
y un arbitraje están pendientes ; y dos apelaciones más están previstas antes del final del año. 
Este aumento de la actividad mantendrá plenamente ocupado al personal de la Secretaría del 
Órgano de Apelación durante períodos excepcionalmente largos, lo  que a su vez reducirá la 
capacidad de ocuparse simultáneamente de otras apelaciones. El gráfico 6 muestra que está 
previsto que los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación alcancen niveles 
elevados, similares a los niveles de 2011 -2012,  cuando hubo un pico en esta esfera . 
8.4  Evolución del presupuesto desde  1995  
Cuadro 11 Evolución del presupuesto, 1995 -2017  
(En CHF) 
Año Consignación  en CHF  Presupuesto  total  Aumento  
% OMC Órgano de Apelación  
1995 105.389.500  0 105.389.500   
1996 115.693.503  0 115.693.503  9,78% 
1997 114.111.750  1.581.000  115.692.750  0,00% 
1998 114.399.250  1.579.600  115.978.850  0,25% 
1999 120.204.500  1.990.950  122.195.450  5,36% 
2000 125.386.460  2.310.550  127.697.010  4,50% 
2001 131.305.610  2.778.000  134.083.610  5,00% 
2002 140.313.850  2.816.000  143.129.850  6,75% 
2003 151.983.150  2.971.200  154.954.350  8,26% 
2004 157.060.700  4.715.800  161.776.500  4,40% 
2005 164.131.000  4.572.400  168.703.400  4,28% 
2006 170.274.150  4.726.000  175.000.150  3,73% 
2007 176.865.250  5.111.200  181.976.450  3,99% 
2008 180.483.300  4.408.200  184.891.500  1,60% 
2009 183.744.100  5.513.500  189.257.600  2,36% 
2010 188.483.400  5.506.100  193.989.500  2,50% 
2011 190.381.300  5.622.600  196.003.900  1,04% 
2012 189.962.500  6.041.400  196.003.900  0,00% 
2013 191.099.300  6.104.600  197.203.900  0,61% WT/BFA/W/402  
- 21 - 
  Año Consignación  en CHF  Presupuesto  total  Aumento  
% OMC Órgano de Apelación  
2014 190.899.300  6.304.600  197.203.900  0,00% 
2015 190.699.300  6.504.600  197.203.900  0,00% 
2016 189.713.000  7.490.900  197.203.900  0,00% 
2017 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
 
8.5  Evoluc ión de las contribuciones señaladas desde  1995  
Gráfico 7 Evolución de las contribuciones señaladas, 1995 -2017  
(En millones de CHF)  
104,4
113,3
114,2
114,4
121,1
126,6
132,9
142,1
153,8
160,6
167,4
173,7
180,5
177,9
183,7
189,4
194,3
194,3
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
050100150200250En millones de CHF
 
 
8.6  Evolución de los puestos de plantilla  desde  1995  
Cuadro 12 Evolución de  los puestos de plantilla , 1995 -2017  
Año Puestos de plantilla  Nuevos funcionarios  Consolidados  Total  Variación  
% OMC Órgano de 
Apelación  OMC Órgano de 
Apelación  
1995 445 0 0   445  
1996 513 0 68   513 15,3% 
1997 507 6 0   513 0,0% 
1998 507 6 0   513 0,0% 
1999 524 9 17 3  533 3,9% 
2000 530 9 6 0  539 1,1% 
2001 539 13 9 4  552 2,4% 
2002 547 13 8 0  560 1,4% 
2003 577 13 6 0 24 590 5,4% 
2004 594 14 1 1 16 608 3,1% 
2005 593,5 15 -5,5 1 5 608,5 0,1% 
2006 620,5 15 3 0 24 635,5 4,4% 
2007 622,5 15 2   637,5 0,3% 
2008 624,5 15 2   639,5 0,3% 
2009 624,5 15 0   639,5 0,0% 
2010 626,5 15 2   641,5 0,3% 
2011 630,5 15 4   645,5 0,6% 
2012 631,5 17 1 2  648,5 0,5% 
2013 630,5 15  -1  -2  645,5 -0,5% 
2014 627,5 18 -3 3  645,5 0,0% 
2015 627,5 18    645,5 0,0% 
2016 620,5 25 -7 7  645,5 0,0% 
2017 620,5 25    645,5 0,0% 
 WT/BFA/W/402  
- 22 - 
  8.7  Puestos de plantilla  por División  
Cuadro 13 Puestos de plantilla  por División , septiembre de 2016  
(En años de trabajo, al 1 º de septiembre de  2016)  
Secretaría  División  Grados 1 -10 Grados 11 -12 Dirección  Total 
general  
OMC División de Adhesiones  7,8 1 0 8,8 
 División de Administración y Servicios 
Generales  66,4 1 0 67,4 
 División de Agricultura y Productos 
Básicos  18 1 0 19 
 Gabinete del Director General  21 1 5 27 
 División del Consejo y del CNC  13 1 0 14 
 División de Desarrollo  18,8 1 0 19,8 
 División de Estudios Económicos y 
Estadística  37,6 2 0 39,6 
 División de Recursos Humanos  22,2 1 0 23,2 
 División de Asuntos Jurídicos  28 2 0 30 
 División de Acceso a los Mercados  16,8 1 0 17,8 
 División de Normas  25,6 1 0 26,6 
 División de Comercio y Medio 
Ambiente  11 1 0 12 
 División de Examen de las Políticas 
Comerciales  49,9 2 0 51,9 
 División de Información y Relaciones 
Exteriores  28,8 1 0 29,8 
 División de Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  122,8 1 0 123,8 
 División de Soluciones de Tecnología 
de la Información  40,8 1 0 41,8 
 Asesor del Personal  1 0 0 1 
 Instituto de Formación y Cooperación 
Técnica  34,1 1 0 35,1 
 Oficina de  Supervisión Interna  2 0 0 2 
 División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  15,1 1 0 16,1 
 División de Comercio de Servicios e 
Inversión  15,8 1 0 16,8 
Total parcial   596,5 22 5 623,5 
 Secretaría del Órgano de Apelación  21 1 0 225 
Total general  617,5 23 5 645,5 
 
8.8  Cobertura de vacantes , 2014 -2016  
Cuadro 14 Cobertura de vacantes, 2014 -2016  
(Número de puestos)  
Año 2014  2015  2016  Total 
general  
Contrataciones a través de avisos de vacante (externas e internas ) 36,8 74,7 50,8* 162,3 
Proyección de los puestos que se deben cubrir hasta final de año    20 20 
Total general  36,8 74,7 70,8 182,3 
* Situación al 1 º de septiembre de  2016.  
8.7.  Desde 2014, las contrataciones se han acelerado de forma considerable. El número  de 
puestos cubiertos en 2015, en comparación con 2014, casi se duplicó. A medida que el personal de 
la Organización envejece, va aumentando el número de funcionarios que cesan en el  servicio. Sin  
embargo, se ha logrado una mayor  eficiencia en el proceso d e contratación , por lo  que los puestos 
se cubr en mucho más rápido. Así pues , no se prevén ahorros importantes en los años venideros en 
relación con los puestos vacantes.  
                                                
5 Antes del final del año se transferirán t res puestos adicionales de la Secretaría de la OMC a la 
Secretaría del Órgano de Apelación.  WT/BFA/W/402  
- 23 - 
  9  OTRAS CONSIDERACIONE S IMPORTANTES  
9.1.  Otra cuestión  importante que se habrá de examinar en  la OMC en un futuro próximo es la de  
las obligaciones relacionadas con el  seguro de salud después de la separación del servicio. Un 
primer Grupo de Trabajo sobre el seguro de salud después de la separación del servicio formuló la 
recomendación de que el c osto de las prestaciones de este  seguro se reconociera en el 
presupuesto de la OMC. En la actualidad u n segundo Grupo de Trabajo , en colaboración  con la 
Secretaría , está elaborando  una estrategia para hacer frente al costo de los servicios y al costo de 
los intereses vinculados al seguro de salud  después de la separación del servicio . Es probable que 
la recomendación del Grupo de Trabajo tenga repercusiones presupuestarias importantes  para 
la OMC en los años venideros.  
9.2.  Con respecto al Fondo para la Renovaci ón de los Edificios, la Secretaría tendrá que reservar 
fondos adicionales en los próximos años. Las asignaciones presupuestarias anuales son 
insuficientes para alcanzar la cantidad mínima que se debe acumular en un período de 10 años a 
fin de llevar a cabo  las renovaciones que , estadísticamente , serán necesarias  durante ese período.  
__________