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4 décembre 2013  
(13-6647)  Page: 1/2  
Conférence ministérielle 
Neuvième session 
Bali, 3-6 décembre 2013  Original: anglais  
 
  DÉCLARATION DE MME ARANCHA GONZALEZ 
DIRECTRICE EXÉCUTIVE – CENTRE DU COMMERCE INTERNATIONAL 
(Prenant la parole en qualité d'observateur) 
Comme le dit le proverbe indonésien "Dimana ada kemauan, di situ ada jalan." "Si vous voulez 
vraiment quelque chose, vous trouverez le moyen de l'obtenir."  C'est dans cet esprit que les Membres de l'OMC sont réunis à Bali et c'est dans cet esprit 
également qu'est né l'ITC il y a près de 50 ans, lorsqu'il est apparu clairement que le système 
commercial international exigeait plus que de simples règles commerciales ouvertes pour soutenir le développement, plus que la possibilité pour les entreprises de faire du commerce, et qu'il fallait 
un mécanisme et une organisation qui aident les petites entreprises des pays en développement et 
les institutions qui dans ces pays soutiennent le commerce à saisir les possibilités offertes pour tirer avantage de leur participation au système commercial multilatéral. 
 
Le système commercial a besoin d'architectes, il a l'OMC. Il a besoin d'ingénieurs, il a la CNUCED. Mais il a aussi besoin de plombiers, de charpentie rs, de concepteurs et bien d'autres pour faire en 
sorte que la maison du commerce soit habitable. C'est là que l'ITC intervient. 
 
Cinquante ans plus tard, notre rôle reste toujours aussi pertinent et important. L'ITC travaille sur le terrain pour faire du commerce une réalité. Nous nous adaptons à la demande en établissant 
des partenariats avec nos clients pour élaborer des programmes de soutien axés sur l'impact qui 
visent à stimuler des échanges commerciaux fondés sur l'inclusion.  
Nous jouons un rôle de chef de file pour les programmes concernant "Les femmes et le 
commerce", notamment en favorisant la liaison entre les entreprises dirigées par des femmes et les acheteurs internationaux.  
Nous soutenons le développement durable à l'appui d'une économie verte en aidant les 
collectivités rurales à élaborer des médicaments non traditionnels à partir de fruits et de légumes.  
Nous soutenons le secteur du cuir au Zimbabwe; le secteur des TI au Bangladesh; l'élaboration 
d'une stratégie nationale d'exportation en Palestine et au Kirghizistan; nous aidons les îles du Pacifique, l'Éthiopie et le Libéria dans leur processus d'accession à l'OMC; nous renforçons les 
institutions d'appui au commerce au Brésil, au Pérou et en Gambie et nous favorisons le 
développement d'entreprises créatives dans les Caraïbes.  Les résultats de nos activités sont parfois intangibles, menant par exemple à une meilleure 
compréhension des règles et réglementations commerciales par le secteur privé et à la création 
d'un environnement commercial meilleur et plus souple. Mais, dans de nombreux cas, les résultats de nos activités sont tangibles et les conséquences visibles. Nous aidons à créer des revenus et 
des emplois par le biais du commerce. 
 C'est ce que symbolise la veste que je porte aujourd'hui. Cette veste est le produit de l'initiative de 
l'ITC sur la mode éthique qui est un programme visant à connecter les artisans marginalisés de 
communautés pauvres de pays en développement, composées pour 90% de femmes, aux marchés internationaux. Fabriquée à partir de fibres de coton naturelles, elle a été tissée dans des coopératives entièrement féminines du Burkina Faso. Plus de 600 femmes participent à la 
production de ces vestes qui, parties de minuscules coopératives du Burkina Faso, arriveront WT/MIN(13)/ST/15 
 
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  jusqu'aux podiums des défilés de mode en 2014. Cet exploit a été rendu possible par notre 
partenariat avec le secteur privé – les maisons de couture – et par le financement de nos partenaires de l'ITC. Les femmes associées à ce processus sont devenues plus autonomes d'un point de vue socioéconomique grâce aux retombées sur la nutrition, l'éducation et l'épargne, et 
sont plus sensibles aux problèmes environnementaux. 
 Mais l'impact de nos activités ne se résume pas à cela. Nous nous occupons de renforcer la 
capacité des pays et des collectivités à s'élever dans la chaîne de valeur, à se connecter aux 
marchés, à créer des emplois et à utiliser et préserver les compétences et la culture traditionnelles. L'histoire de cette veste n'est qu'un exemple de modèle d'entreprise que nous espérons reproduire dans d'autres parties d'Afrique, d'Asie et de la région d'Amérique latine et des 
Caraïbes comme Haïti. 
 Cette veste et les éléments qui la composent ont pa rcouru des milliers de kilomètres en traversant 
de nombreuses frontières. C'est un exemple de chaîne de valeur, de transformation de matières 
premières en biens intermédiaires puis en produits finis. C'est la facilitation des échanges à l'œuvre. Imaginez si, à chaque frontière et à chaque stade du processus de production, les 
éléments entrant dans la fabrication de cette veste faisaient l'objet de procédures lourdes et 
étaient frappés de droits multiples. Imaginez co mbien cela serait coûteux et peu efficace. Des 
règles effectives dans le domaine de la facilitation des échanges permettront de réduire les coûts des transactions commerciales et feront que les matières premières et les services intermédiaires 
qui entrent dans la fabrication de cette veste puissent traverser les frontières et les continents 
sans restrictions inutiles.  
Ce que vous faites ici cette semaine à Bali en élab orant un accord multilatéral sur la facilitation des 
échanges aura un impact de vaste portée sur les petites et moyennes entreprises qui assurent deux tiers de l'emploi mondial dont plus de 80% dans les pays les moins avancés. Ce n'est pas de 
la théorie. C'est un fait. Cela va de pair avec l'engagement de votre part dont a tant besoin le 
programme Aide pour le commerce.  En conclusion, permettez-moi de lancer un dernier appel à un effort collectif pour maintenir et 
renforcer notre partenariat afin de favoriser la réalisation des objectifs de développement. Le 
commerce n'est pas une fin en soi, c'est un catalyseur et un moteur de croissance et de développement durable. 
 
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