WT/CFMC/42  
7 de junio de 2013  
(13-2957)  Página: 1/3  
 Original: francés  
 
  MECANISMO DEL MARC O CONSULTIVO DEL 
DIRECTOR GENERAL SOBRE EL ALGODÓN 
COMUNICACIÓN DEL CHAD 
 La siguiente comunicación, de fecha 5 de mayo de 2013, se distribuye a petición de la 
delegación del Chad.  
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  1  MEDIDAS RELATIVAS A LAS REFORMAS INTERNAS DEL SECTOR DEL ALGODÓN EN 
EL CHAD 
1.1.  El algodón tiene gran importancia económica y social para el Chad y su población. Tiene un 
impacto directo en los ingresos y los servicios de la mayoría de la población de la zona meridional 
del país. Influye de manera evidente en la vida cotidiana de una población estimada en casi 
4 millones de habitantes que obtienen directa o indirectamente de esa actividad el grueso de sus ingresos. 
1.2.  En consecuencia, el Gobierno del Chad ha resuelto definir y aplicar la estrategia de la 
presente reforma, para lo cual la disolución de  la sociedad Cotontchad sigue siendo condición 
sine qua non . Por consiguiente, tras las decisiones adoptadas por el Consejo de Ministros el 6 de 
octubre de 2011, la sociedad quedó disuelta y se creó en su lugar una nueva, denominada 
Cotontchad Société Nouvelle (Cotontchad SN). 
1.3.  En la reunión del Consejo de Administración celebrada el 14 de septiembre de 2012 se 
nombró a distintas personalidades como Director General y Director de Administradores de la 
sociedad. 
1.1  Medidas que pondrá en práctica la nueva sociedad 
1.1.1  Modernización del aparato producti vo y aumento de la producción 
1.4.  Es imprescindible un programa de inversión de 45.000 millones de FCFA en cinco años. Esta 
es la condición sine qua non  para alcanzar un nivel de producción que permita equilibrar la 
sociedad y volver a obtener beneficios, teniendo en cuenta el estado del aparato productivo y la necesidad de mejorar el rendimiento y el nivel de producción. 
1.1.2  Constitución de un capital circulante suficiente 
1.5.  Se pretende que la nueva sociedad, a partir de su puesta en funcionamiento, proceda a 
comprar los insumos de la temporada siguiente, a recolectar el algodón bruto de la campaña en 
curso y a atender al pago de sus gastos ordinarios de funcionamiento. Ello no será posible sin 
contratiempos y sin un costo financiero que penalice a la sociedad desde su puesta en funcionamiento si esta no dispone de un capital circulante suficiente. 
1.6.  La cuestión del capital circulante constituye un problema recurrente, en vista de la 
estacionalidad de la actividad y del sistema de financiación previa de los insumos. Habida cuenta del aumento previsto de la capacidad de producción, incluso si la sociedad equilibra su tesorería al WT/CFMC/42 
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  final del ejercicio, seguirá habiendo necesariamente, un período de unos cuatro meses durante el 
cual deberá hacer frente a un déficit de tesorería para actividades explotación. 
1.7.  Como el actual sistema de créditos para la productividad y créditos para la campaña agrícola 
ha mostrado sus limitaciones, y puesto que se tr ata de medidas que conducen a la adquisición y 
puesta a disposición tardías de los insumos, es conveniente estudiar otras soluciones. 
1.1.3  Soluciones que cabe contemplar 
 La proyección de un déficit máximo de tesorería estimado entre 2012 y 2013 y su 
incorporación a la financiación inicial. 
  Una subvención que garantice el equilibrio de la sociedad en el momento de su 
establecimiento, para que tenga un capital circulante inicial. 
 
 Un sistema de anticipo temporal de fondos por el accionista al comienzo de cada 
ejercicio, que cubra el importe de la productividad prevista, con la intención de 
reembolsarla posteriormente, ya que se consignaría en el pasivo de la nueva sociedad. 
1.1.4  Objetivos que deben alcanzarse para el  quinto año de manera progresiva 
 Reactivación de la producción para alcanzar las 300.000 toneladas de algodón bruto en 
una superficie cultivada de 400.000 ha. 
  Refuerzo y rehabilitación del parque móvil, incluida la brigada de administración vial, con 
miras a cubrir el 50% de las necesidades locales de transporte. 
 
 Rehabilitación y renovación de las instalaciones de desmotado para circunscribir la 
campaña a la estación seca, es decir a un período de 150 días (de diciembre a abril), y 
aumentar el rendimiento de las instalaciones a un 42,20% para obtener una producción 
total de fibra de 127.000 toneladas. 
 
 Modernización y renovación de las instalaciones de fabricación de aceite y jabón con el 
objetivo de alcanzar su capacidad normal de trituración de 100.000 toneladas de algodón bruto y aumentar la producción de aceite neutro a 17.000 toneladas y la de tortas a 42.000 toneladas. 
 
 Exportación del 99% de la fibra producida y recuperación de un 90% de la cuota de 
mercado local por los productos de aceite, para obtener ventas de 100.000 millones de 
FCFA en el mercado de exportación y 20.000 millones de FCFA en el mercado local, es 
decir, un volumen total de negocio de 120.000 millones de FCFA. 
1.1.5  Resultados financieros 
1.8.  Según ciertas previsiones, la sociedad reestructurada y modernizada presenta perspectivas 
financieras positivas que con el tiempo le permitirán prescindir del apoyo constante del Estado. 
Cuadro: Evaluación de los principales indica dores financieros para el período 2012-2016 
 
Indicadores en FCFA/Años 2012 2013 2014 2015 2016 
Volumen de negocio 46.385 67.122 93.931 132.814 171.391 
Resultado corriente 8.244 5.808 9.560 17.920 30.275 
Ingresos netos disponibles para 
actividades de explotación 18.068 9.881 15.062 23.826 36.343 
 
1.9.  En el marco de un proyecto multinacional de apoyo al sector del algodón (PAFICOT) 
destinado a los países del C-4 y financiado por el FAfD con 5 millones (5.000.000) de unidades de 
cuenta en el caso del Chad, que fue aprobado el  29 de noviembre de 2006 y cuyo protocolo de 
acuerdo se firmó el 7 de febrero de 2007, las actividades realizadas y en curso de realización giran en torno a los puntos que se indican a continuación: WT/CFMC/42 
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  a. Aumento de la producción y de la productividad 
i. se han instalado 64 campos-escuela para la difusión de buenas prácticas agrícolas. 
Se han tomado diversas mejoras técnicas y de organización, en particular la mejora del rendimiento mediante una mejor dosificación de las materias orgánicas y la 
organización de los productores en torno a campos-escuela para aplicar mejores 
prácticas agrícolas; 
ii. en la reunión celebrada del 25 al 28 de mayo de 2012 se examinaron medidas de 
protección ambiental para validar los temas. El convenio firmado con la Dirección de 
la Preservación de los Vegetales está en curso de ejecución. 
b. Apoyo a la comercialización y la transformación 
i. el 20 de septiembre de 2012 tuvo lugar la apertura de las ofertas para la 
rehabilitación de pistas rurales; las ofertas ya se han examinado, al igual que las 
presentadas para una planta de desmotado y para equipo de tejeduría; 
ii. para la transformación artesanal de la fibra se ha creado el Cent ro Nacional de Apoyo 
a la Transformación Artesanal en el Sector del Algodón. 
c. Refuerzo de la capacidad 
i. en el marco del programa de alfabetización, se han organizado talleres de formación 
de los productores, así como talleres de validación de las cartillas pertinentes; 
ii. también se está adquiriendo equipo para los centros rurales de alfabetización. 
1.10.  Además, se han creado varias organizaciones de productores de algodón en el Chad, 
denominadas "comités de coordinación local" (CCL). Se han establecido en total nueve (9) CCL, 
además de las asociaciones de las aldeas (AV). 
1.11.  Se ha creado una asociación denominada Unión Nacional de los Productores de Algodón del 
Chad (UNPCT), que se rige por la Ordenanza N° 27/INT/SUR, de 28 de julio de 1962. Se inscribió 
el 26 de septiembre de 2007 en el Registro de Asociaciones, año 2009, folio Nº 014. Todos los CCL 
y demás asociaciones de productores de algodón del Chad son miembros de pleno derecho de la UNPCT. 
1.12.  El objetivo de la Unión es mejorar las condiciones económicas y sociales de los productores 
de algodón y sus organizaciones, mediante una mejora de la producción y de la comercialización por los miembros de las asociaciones de las aldeas (AV). 
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