RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/334  
 
   8 de septiembre de 2014  
(14-5048)  Página: 1/81  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos    
 
   
 
  
 
   
 
  
 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2013 
 
  
 
  WT/BFA/W/334 
 
- 2 - 
 
  RESUMEN DE 2013 
1. El Embajador Roberto Azevêdo del Brasil tomó el mando de la OMC como sexto Director 
General el 1º de septiembre de 2013. El Director General Azevêdo fue nombrado por el Consejo General el 14 de mayo de 2013 para un mandato de cuatro años. Se nombró a 
cuatro nuevos Directores Generales Adjuntos, que tomaron posesión de sus cargos el 
1º de octubre de 2013. Se trata de Yonov Frederick Agah de Nigeria, Karl Brauner de Alemania, David Shark de los Estados Unidos y Yi Xiaozhun de China. El Director General 
anterior, Pascal Lamy, y los Directores Generales Adjuntos anteriores terminaron sus 
mandatos el 31 de agosto y el 30 de septiembre de 2013, respectivamente. 
2. La OMC tiene 159 Miembros (a finales de 2013), que representan alrededor del 97% del 
comercio mundial. En 2013 dos nuevos Miem bros se adhirieron formalmente a la 
Organización: República Democrática Popular Lao y Tayikistán. 
3. En la Novena Conferencia Ministerial, celebrada en Bali (Indonesia) del 3 al 7 de diciembre 
de 2013, los Ministros adoptaron el "Paquete de Bali", una serie de decisiones destinadas a 
agilizar el comercio, dar a los países en desarrollo más opciones para garantizar su 
seguridad alimentaria, impulsar el comercio de los países menos adelantados y contribuir al desarrollo de manera más general. También aceptaron a la República del Yemen como 
nuevo Miembro de la OMC (su 160º Miembro). 
4. La estructura de los estados financieros de 2013 se modificó ligeramente para mostrar 
mejor la información relativa a la consolidación de las obligaciones y los activos del Plan de Pensiones. En 2013, por segundo año consecutivo, los informes de la OMC se basaron en 
las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP). La finalidad de 
estas Normas es mejorar la calidad de los informes financieros de carácter general preparados por las entidades del sector público a fin de que puedan hacerse evaluaciones 
mejor informadas de las decisiones de los gobiernos en materia de asignación de recursos, 
mejorando de este modo la transparencia y la rendición de cuentas. La adopción de las NICSP dio lugar a la consignación de las obligaciones en concepto de prestaciones de 
jubilación y seguro de salud después de la separación del servicio
1, que han deteriorado 
considerablemente la situación financiera de la Secretaría de la OMC. Sin embargo, el pasivo exigible a largo plazo disminuyó en 2013 en comparación con 2012 debido a las consecuencias actuariales del aumento de los tipos de interés a largo plazo.  
5. El gasto presupuestario ascendió en 2013 a CHF 187,1 millones frente a un presupuesto 
aprobado de CHF 197,2 millones. El ahorro pr esupuestario asciende pues a un total de 
CHF 10,1 millones, repartido entre las cuatro partes del presupuesto, como se indica a 
continuación. En la parte A del presupuesto, que comprende los gastos relacionados con el 
personal, se logró un ahorro de CHF 4,6 millones mediante un control más riguroso de las necesidades de personal y un gasto inferior al previsto en relación con las prestaciones del 
personal. En la parte B se logró un ahorro de CHF 2,2 millones, principalmente en los 
gastos de las secciones de servicios por contrata y comunicaciones, así como en las secciones de edificios e instalaciones y material y equipo permanente. En la parte C, que abarca todos los demás gastos, se consiguió un ahorro de CHF 2,5 millones y en la 
parte D, que comprende la contribución al ITC, se logró un ahorro de CHF 0,8 millones. 
6. El presupuesto de 2013 se financió con las contribuciones de los Miembros por valor de 
CHF 197 millones (incluidas las de los nuevos Miembros) e ingresos diversos, que 
ascendieron a CHF 1,5 millones. Los ingresos diversos fueron inferiores al monto de 
CHF 1,7 millones presupuestado inicialmente. Esto se debe principalmente a una disminución del ahorro en relación con obligaciones del ejercicio anterior y a la disminución 
de las contribuciones de los países observadores. La recaudación de las contribuciones de 
los Miembros en 2013 fue satisfactoria: al final del año se había recibido el 93% de las contribuciones señaladas. La provisión para contribuciones atrasadas se redujo también, en un 30%, y alcanzó CHF 9,4 millones. 
                                               
1 El "seguro de salud después de la separación del se rvicio" se refiere al sistema de cobertura sanitaria 
para los jubilados. WT/BFA/W/334 
 
- 3 - 
 
  7. El ahorro presupuestario de CHF 10,1 millones, unido a una reducción de la provisión para 
las contribuciones pendientes de CHF 4,2 millones, fue contrarrestado por un monto ligeramente más bajo de lo previsto en los ingresos diversos (CHF 0,2 millones), lo que dio lugar a un superávit neto de 14,1 millones para 2013. En cambio, los resultados 
financieros que se obtienen con las NICSP dan un déficit de CHF 5,1 millones. 
La discrepancia entre el superávit presupuestario y el déficit financiero se debe principalmente a la repercusión del costo actuarial de las prestaciones de jubilación y el 
seguro de salud después de la separación del servicio, que ascienden a CHF 24,6 millones 
y CHF 11,9 millones, respectivamente, y se compensa en parte con las donaciones extraordinarias recibidas de las autoridades suizas en relación con el aparcamiento subterráneo y las instalaciones comunes por un valor de CHF 12,9 millones y otros ajustes 
contables relacionados con la aplicación de las NICSP, como por ejemplo la depreciación. 
8. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD), junto con 
otros varios fondos fiduciarios, financia programas de asistencia técnica y actividades de 
formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados. Por 
ejemplo, en 2013, se utilizaron estos fondos fiduciarios para impartir cursos de aprendizaje en línea en tres idiomas a 5.645 participantes, cubrir los gastos relacionados con 
39 pasantes procedentes de países en desarrollo y países menos adelantados, y organizar 
más de 100 actividades de asistencia técnica, formación y apoyo a la creación de capacidad de carácter general y especializadas. El saldo del FFGPDD aumentó en CHF 5,6 millones en 2013 y,  a 31 de diciembre de 2013, ascendía a CHF 18,1 millones. 
En 2013 las contribuciones al Fondo se elevaron a CHF 13,6 millones y los gastos, a 
CHF 8,0 millones. En 2013 el nivel de gastos fue algo inferior al de 2012 mientras que las nuevas contribuciones recibidas totalizaron CHF 1,5 millones más que en el ejercicio 
anterior. 
9. Tras la conclusión de la Novena Conferencia Ministerial celebrada en Bali en diciembre 
de 2013, se habían agotado completamente los fondos asignados para sufragar los gastos 
relacionados con la participación de los países menos adelantados (TMI09). Será necesario 
solicitar contribuciones en previsión de la Décima Conferencia Ministerial programada para 2015. 
 
 
  WT/BFA/W/334 
 
- 4 - 
 
  ÍNDICE 
ORGANIZACIÓN MUNDIA L DEL COME RCIO ...................................................................... 1  
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS  FINANCIEROS DE 2013 ............................................ 1  
RESUMEN DE 2013 ........................................................................................................... 2  
1   INTROD UCCIÓN .......................................................................................................... 9  
1.1   Presupuesto .............................................................................................................. 9  
1.2   Contribuciones pendientes ......................................................................................... 10 
1.3   Desglose del presupuesto .......................................................................................... 11 
1.4   Creación de capacidad ............................................................................................... 12 
1.5   Resultados presup uestarios y fi nancieros ..................................................................... 13 
2   EJECUCIÓN DE L PRESUPUESTO ................................................................................. 14  
2.1   Ingres os en 2013 ..................................................................................................... 14 
2.2   Ejecución del presupuesto consolidado de la  OMC en  2013 ............................................. 14 
2.3   Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en  2013 ........................................ 16 
2.3.1   Parte A. Gastos relacionados con el personal .............................................................. 17 
2.3.2   Parte B. Gast os administ rativos ............................................................................... 19 
2.3.3   Parte C.  Otros ga stos ............................................................................................. 20 
2.3.4   Parte D. ITC .......................................................................................................... 22 
2.3.5   Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto .......................................... 22 
2.4   Resultados del presupuesto del Órgano  de Apelación y su Secretaría en 2013 ................... 23 
3   RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDU CIARIOS ............................................................ 26  
3.1   Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo ..................................... 26 
3.1.1   Asistencia técnica y formación de carácter general relaci onadas con la OMC ................... 29 
3.1.2   Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas ........................................... 29 
3.1.3   Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad ..................................... 29 
3.1.4   Programas de pasantías .......................................................................................... 30 
3.1.5   Formación electrónica ............................................................................................. 30 
3.2   Programa de pasantías para las Misiones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) ....................................................................................................................... .. 30 
3.3   Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) ....................................................... 32 
3.4   Fondos Fiduciarios para la facilitación del comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ......... 33 
3.5   Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Co mercio (TTFNA) ...................................................................................... 34 
3.6   Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados (TMI09) ................ 35 
3.7   Fondo para la Aplicación de Norm as y el Fomento del Comercio (TWB01) ......................... 35 
3.8   Programa de China para lo s PMA y las adhesi ones (TCLAP) ............................................. 36 
3.9   Secretaría Ejecutiva del Ma rco Integrado mejo rado (TIFES) ............................................ 37 
3.10   Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013) ................ 37 
3.11   Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ................................................................... 38 WT/BFA/W/334 
 
- 5 - 
 
  4   ESTADOS FI NANCIEROS ............................................................................................ 40  
4.1   Carta de certific ación de la Dirección ........................................................................... 40 
4.2   Dictamen de l auditor externo ..................................................................................... 41 
- REPÚBLICA FRANCESA - .............................................................................................. 41  
COUR DES COMPTES ....................................................................................................... 41  
PRIMER PRES IDENTE  ..................................................................................................... 41  
4.3   Estados financieros ................................................................................................... 42 
4.4   Notas a los es tados fina ncieros ................................................................................... 46 
4.4.1   Nota 1. Normas co ntables ....................................................................................... 46 
4.4.2   Nota 2. Política  de riesgos financieros ....................................................................... 50 
4.4.3   Nota 3. Reformulación de los estados financieros correspondientes a 2012 ..................... 51 
4.4.4   Nota 4. Efectivo y equivalentes de efectivo ................................................................ 51 
4.4.5   Nota 5. Sumas por cobrar a lo s Miembros, observad ores y donantes ............................. 52 
4.4.6   Nota 6.  Existencias ................................................................................................ 52 
4.4.7   Nota 7. Otra s sumas por cobrar ............................................................................... 53 
4.4.8   Nota 8. Antici pos y pagos an ticipados ....................................................................... 53 
4.4.9   Nota 9. Propieda des, planta y equipo ........................................................................ 54 
4.4.10   Nota 10. Ac tivos inta ngibles .................................................................................. 55 
4.4.11   Nota 11. Cuentas por pagar ................................................................................... 56 
4.4.12   Nota 12. Contribuciones señaladas pagadas por anticipado ........................................ 56 
4.4.13   Nota 13. Contribuciones vol untarias reembolsable s a los do nantes .............................. 56 
4.4.14   Nota 14. Presta ciones del personal ......................................................................... 57 
4.4.15   Nota 15. Pr éstamo y do nación ............................................................................... 60 
4.4.16   Nota 16. Fondo de Operaciones .............................................................................. 61 
4.4.17   Nota 17. Fondos .................................................................................................. 61 
4.4.18   Nota 18. Ingresos ................................................................................................ 61 
4.4.19   Nota 19. Gastos ................................................................................................... 62 
4.4.20   Nota 20. Info rmación por segmen tos ...................................................................... 63 
4.4.21   Nota 21. Conciliac ión con el presupuesto ................................................................. 64 
4.4.22   Nota 22. Personal  clave de la Dirección ................................................................... 65 
4.4.23   Nota 23. Activos contingentes y pasivos contingentes ................................................ 66 
4.4.24   Nota 24.  Compromisos ......................................................................................... 66 
4.4.25   Nota 25. Hechos ocurridos después de la fe cha de ci erre ........................................... 66 
4.5   Cu adros ................................................................................................................. . 67 
4.5.1   Cuadro A. 2013 - Plan de incentivos pa ra el pronto pago de  las contri bucion es ............... 67 
4.5.2   Cuadro B. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2013 - 
Miembros ...................................................................................................................... . 69 
4.5.3   Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2013 - 
Observad ores ..................................................................................................................  73 
4.5.4   Cuadro D. Contribuciones vol untarias recibidas en 2013 y 2012 por donante y 
por fondo ........................................................................................................................ 74 WT/BFA/W/334 
 
- 6 - 
 
  4.5.5   Cuadro E. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 .............. 76 
4.5.6   Cuadro F. Interese s devengados en 2013 y 2012 ....................................................... 78 
4.5.7   Cuadro G. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas ........... 80 
 
 
Gráficos 
Gráfico 1. Evolución del pres upuesto (millones  de CHF) ......................................................... 10 
Gráfico 2. Contribuciones pendientes (millones de CHF) ......................................................... 11 
Gráfico 3. Presupuesto 2013 de la OMC, por partes ............................................................... 11 
Gráfico 4. Principales donantes de los fondos fiduciar ios desde 2000 ....................................... 12 
Gráfico 5. Contribuciones a los fond os fiduciarios (mill ones de CHF) ........................................ 13 
Gráfico 6. Gastos de person al en 2013 (mil es de CHF)........................................................... 17 
Gráfico 7. Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla (miles 
de CHF) .......................................................................................................................... 17 
Gráfico 8. Gastos de pe rsonal super numerario ..................................................................... 18 
Gráfico 9. Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  19 
Gráfico 10. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos administrativos 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  20 
Gráfico 11. Comparación entre el presupuesto y los gastos: otros gastos (miles de CHF) ............ 21 
Gráfico 12. Comparación entre el presupuesto y los gastos: Cursos de política comercial 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  21 
Gráfico 13. Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos diversos (miles 
de CHF) .......................................................................................................................... 22 
Gráfico 14. Asignación de los recursos del FFG PDD en 2013 ................................................... 26 
 
 
 
Cuadros 
 
Cuadro 1. Ingresos de la OMC (CHF)................................................................................... 14 
Cuadro 2. Ingresos  diversos  (CHF) ..................................................................................... 14 
Cuadro 3. Ejecución del presupuest o consolidado de la OMC en  2013 ...................................... 14 
Cuadro 4. Gastos consolidados (CHF) .................................................................................. 16 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2013 ................................. 16 
Cuadro 6. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2013 de la OMC .......... 23 
Cuadro 7. Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría ......................... 24 
Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de  CHF) .......................................................................... 25 
Cuadro 9. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2013 del Órgano 
de Apelación y su Secretaría .............................................................................................. 25 
Cuadro 10. Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) ............. 26 
Cuadro 11. Número de participantes que co mpletaron con éxito un curso de formación 
electrónica ................................................................................................................... ... 30 
Cuadro 12. Programa de pasantía s para las Misi ones (TIMM1) ................................................ 32 
Cuadro 13. Programa de pasantía s de los Países Bajos (T NL05) .............................................. 33 WT/BFA/W/334 
 
- 7 - 
 
  Cuadro 14. Facilitación del comercio - Participación de funcionarios procedentes  de 
capitales en las reuniones del Grupo de Negociación (TTFNG) ................................................. 34 
Cuadro 15. Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales  en 
materia de Facilitación  del Comercio (TTFNA) ....................................................................... 35 
Cuadro 16. Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados 
(TMI09 y TMI08) ............................................................................................................. 35 
Cuadro 17. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) ................. 36 
Cuadro 18. Programa de China para los PMA y las adhe siones (TCLAP) .................................... 37 
Cuadro 19. Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado me jorado (T IFES) ................................... 37 
Cuadro 20. Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos 
(T0013) .......................................................................................................................... 38 
Cuadro 21. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) ............................................................ 39 
Cuadro 22. Estado de la  situación fi nanciera ........................................................................ 42 
Cuadro 23. Estado de los resultados fi nancieros ................................................................... 43 
Cuadro 24. Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ...................................... 44 
Cuadro 25. Estado de los flujos  de caja (métod o indirecto) .................................................... 45 
Cuadro 26. Nivel del crédito para las contribuciones  pendientes .............................................. 47 
Cuadro 27. Catego ría de activo .......................................................................................... 48 
Cuadro 28. Situación de tesorería ....................................................................................... 51 
Cuadro 29. Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores ....................................... 52 
Cuadro 30. Ex istencias ..................................................................................................... 52 
Cuadro 31. Ajustes y cancelac iones .................................................................................... 52 
Cuadro 32. Otras su mas por co brar .................................................................................... 53 
Cuadro 33. Pago s anticipados ............................................................................................ 53 
Cuadro 34. Edificio ...........................................................................................................  54 
Cuadro 35. Trabajo en  curso - Equipo ................................................................................. 54 
Cuadro 36. Equipo ........................................................................................................... 54 
Cuadro 37. Activo s intang ibles ........................................................................................... 55 
Cuadro 38. Cuen tas por pagar ........................................................................................... 56 
Cuadro 39. Contribuciones pagadas por anti cipado por los Miembr os y observ adores ................. 56 
Cuadro 40. Contribuciones voluntar ias reembolsables a los donantes ....................................... 56 
Cuadro 41. Prestaciones del personal .................................................................................. 57 
Cuadro 42. Supues tos actuariales....................................................................................... 59 
Cuadro 43. Activos fina ncieros - Pe nsiones .......................................................................... 59 
Cuadro 44. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones .............................................. 59 
Cuadro 45. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensio nes ..................................................................................................... 60 
Cuadro 46. Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio ...................................................................................................... 60 
Cuadro 47. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio ......................................... 60 
Cuadro 48. Estado del Fondo de Op eraciones ....................................................................... 61 
Cuadro 49. Fondos ........................................................................................................... 61 WT/BFA/W/334 
 
- 8 - 
 
  Cuadro 50. Otros ingresos ................................................................................................. 62 
Cuadro 51. Resultados fi nancieros por segmentos................................................................. 64 
Cuadro 52. Conciliación entre los resultados presupuestarios y los re sultados financieros ........... 65 
Cuadro 53. Personal clave de la Dirección ............................................................................ 66 
Cuadro 54. Intereses que se distribu irán entre los Mi embros en  2014 ...................................... 67 
Cuadro 55. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2013 - Miembros ......................... 69 
Cuadro 56. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2013 - Observadores .................... 73 
Cuadro 57. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2013 
por donante y por fondo ................................................................................................... 74 
Cuadro 58. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2012 
por donante y por fondo ................................................................................................... 75 
Cuadro 59. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2013  ........................................................................................................... 76 
Cuadro 60. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2012  ........................................................................................................... 77 
Cuadro 61. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2013 ............................... 78 
Cuadro 62. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2012 ............................... 79 
Cuadro 63. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC ......................................................... 80 
Cuadro 64. Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de  la OMC ....................................................................................................... 80 
Cuadro 65. Gastos de administración compartidos con otra s organizaciones ............................. 81 
 
  
 
  WT/BFA/W/334 
 
- 9 - 
 
  1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  De conformidad con el artículo 39 del Reglamento Financiero de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), el Director General presenta el informe sobre los resultados financieros de 
la OMC correspondiente al ejercicio económico del 1º de enero de 2013 al 31 de diciembre 
de 2013. El informe se presenta en francos suizos (CHF). 
1.2.  El presente informe financiero consta de tres partes. En la primera se facilita información 
sobre los gastos correspondientes a todas las actividades financiadas con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC. En la segunda se proporciona información acerca de los gastos 
correspondientes a todas las actividades financiadas con recursos extrapresupuestarios procedentes de fondos fiduciarios. En la tercera se presentan los estados financieros consolidados de la Secretaría de la OMC y se incluye el dictamen del auditor externo. 
1.3.  La Organización Mundial del Comercio (OMC) se ocupa de las normas por las que se rige el 
comercio internacional. Su principal función es velar por que el sistema multilateral de comercio siga siendo abierto, equitativo y no discrimin atorio. Nuestra actividad abarca las siguientes 
esferas: 
a. Aplicación y vigilancia de las normas comerciales vigentes: Varios órganos de la OMC 
velan por que los Acuerdos de la OMC se apliquen adecuadamente. Todos los Miembros 
de la OMC se someten periódicamente a un examen de sus políticas y prácticas 
comerciales. 
b. Negociaciones comerciales: Para cambiar las normas que rigen el comercio es necesario 
el acuerdo de todos los Miembros de la OMC, que deben llegar a un consenso mediante 
negociaciones. 
c. Solución de diferencias: Los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les corresponden 
en virtud de los acuerdos comerciales. Se encarga de solucionar las diferencias el 
Órgano de Solución de Diferencias. 
d. Creación de capacidad comercial: La OMC pretende ayudar en la creación de capacidad 
comercial de los países en desarrollo. Cada año se organiza un gran número de 
actividades de formación para los funcionarios de países en desarrollo. Esto forma parte de una iniciativa más amplia de Ayuda para el Comercio, en el marco de la cual se encuentran también el Marco Integrado mejorado (MIM) y el Fondo para la Aplicación de 
Normas y el Fomento del Comercio (STDF). 
e. Proyección exterior: La OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de 
comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la Organización y las 
negociaciones de Doha en curso, con el fin de aumentar la cooperación y mejorar el conocimiento de las actividades de la OMC. 
1.1  Presupuesto 
1.4.  Se presenta al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos un proyecto 
de presupuesto que abarca los gastos y los ingresos del bienio. Comprende el presupuesto para el primer año de ese bienio y el presupuesto provisional para el segundo año. El proyecto refleja las 
necesidades sobre la base del nivel de actividad previsto para el bienio. El presupuesto de 2013 
aprobado por el Consejo General (WT/GC/M/134 y WT/GC/M/141), por recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/128 y WT/BFA/134), ascendía 
a unos CHF 197 millones y corresponde al segundo ejercicio del bienio 2012-2013. WT/BFA/W/334 
 
- 10 - 
 
  Gráfico 1. Evolución del presupuesto (millones de CHF) 
128134143155162169175182 185189 194 196 196 197
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 
 
1.5.  El presupuesto se financia mediante las contribuciones señaladas a los Estados Miembros e 
ingresos diversos. 
a. La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relación con el comercio internacional total de 
todos los Miembros de la OMC. Las contribuciones señaladas representan más del 99% de la financiación del presupuesto. 
b. Los ingresos diversos consisten principalmente en el producto de la venta de 
publicaciones y regalías, los ahorros o reembolsos en relación con obligaciones y gastos del ejercicio anterior, el alquiler de salas de reunión y oficinas, las contribuciones de los observadores y una reducida cantidad en concepto de gastos de administración que se 
percibe sobre los gastos correspondientes a los fondos fiduciarios. 
1.2  Contribuciones pendientes 1.6.  Durante los 15 últimos años, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros se 
ha mantenido en general estable, con una tendencia descendente en los dos últimos años. Los 
Miembros que al final del ejercicio económico tien en pendientes las contribuciones señaladas para 
más de un año completo pero menos de dos están sujetos a medidas administrativas. Actualmente 
hay tres categorías de medidas administrativas, en función del número de años de contribuciones 
pendientes. Los Miembros tienen la posibilidad de  concertar un plan de pago que suspende dichas 
medidas. A finales de 2013 habían concertado planes de ese tipo nueve Miembros y otros dos terminaron satisfactoriamente su plan de pa gos en 2013. Se han vuelto a aplicar medidas 
administrativas a un Miembro por incumplimiento del plan. WT/BFA/W/334 
 
- 11 - 
 
  Gráfico 2. Contribuciones pendientes (millones de CHF) 
22,626,8
24,631,5 31,3 31
27,6
25,3 25,4 25,923,725,925,1
22,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
 
1.3  Desglose del presupuesto 
1.7.  El presupuesto de la OMC se divide en 4 partes y 12 secciones, según el tipo de gasto. La 
parte A comprende los gastos relacionados con el personal, la parte B los gastos administrativos, la parte C otros gastos, y la parte D la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio Internacional (ITC). 
Gráfico 3. Presupuesto 2013 de la OMC, por partes 
 
Parte A
72%Parte B
9%Parte C
9%Parte D
10%
 
1.8.  Los gastos relacionados con el personal representan alrededor del 70% de los gastos totales 
de la Secretaría. Incluyen los gastos en concepto de sueldos y pensiones y los gastos comunes del personal de plantilla y el personal supernumerario (entre otros, vacaciones anuales no disfrutadas, 
seguro de salud, y prestaciones del personal de contratación internacional tales como los subsidios 
de educación o las vacaciones en el país de origen). A partir de 2009, los créditos para prestaciones como las vacaciones en el país de origen, el subsidio de educación, las prestaciones 
familiares y las vacaciones anuales no disfrutadas se han ido registrando gradualmente. Los 
pasivos actuariales del Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio, que se calculan desde 2010, se muestran en las notas a los estados financieros. WT/BFA/W/334 
 
- 12 - 
 
  1.4  Creación de capacidad 
1.9.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. Creado inicialmente en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y 
Comercio (GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC 
y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de las actividades de 
asistencia técnica y cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de 
asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
1.10.  Además de su presupuesto ordinario, la  OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2013, los gastos de 
la OMC financiados con cargo a fondos fiduciarios ascendieron a CHF 26 millones. Esos programas están esencialmente encaminados a apoyar actividades de cooperación técnica y formación 
destinadas a que los países en desarrollo y menos adelantados puedan hacer mejor uso de los 
medios de que dispone la OMC y obtener mayores be neficios del sistema multilateral de comercio. 
Gráfico 4. Principales donantes de  los fondos fiduciarios desde 2000 
Suecia
13%
Países Bajos
10%
Noruega
9%
Alemania
7%
Estados Unidos
6% Unión Europea
5%Dinamarca
5%Finlandia
4%Otros
41%
 
 
1.11.  Las actividades fundamentales de la OMC relacionadas con el comercio se canalizan a través 
del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). Las actividades financiadas con cargo al FFGPDD se llevan a cabo de conformidad con el Plan Bienal de Asistencia 
Técnica y Formación (el Plan), en el que se prevé principalmente la celebración, a nivel mundial y 
regional, de seminarios generales y especializados  relacionados con el comercio, aunque también 
se contempla la realización de actividades nacionales que soliciten los Miembros. También se 
llevan a cabo otras actividades, como cursos de aprendizaje electrónico y formación, prestación de 
apoyo académico para la formación y la creación de capacidad, y programas de pasantías. El FFGPDD cubre asimismo algunos gastos de personal relacionados directa o indirectamente con la realización de las actividades de asistencia técnica. En los últimos años, la proporción de 
contribuciones voluntarias al FFGPDD ha disminuido en favor de los fondos asignados. WT/BFA/W/334 
 
- 13 - 
 
  Gráfico 5. Contribuciones a los fondos fiduciarios (millones de CHF) 
21181619 20 19 19 20
16 1512140
1
0848711
10 11
1311
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Contribuciones  al FFGPDD Otras contribuciones
 
 
1.5  Resultados presupuestarios y financieros 
1.12.  Al final de cada ejercicio económico se presenta al Consejo General una propuesta sobre la 
utilización del saldo de la cuenta de superávit. Este saldo incluye el ahorro o el déficit presupuestarios, pero también otros ingresos y gastos que no forman parte del presupuesto (la 
provisión para contribuciones atrasadas, la cancelación y ajuste de existencias de publicaciones y 
los ingresos diversos no percibidos). Un saldo positivo de la cuenta de superávit puede reducir las contribuciones futuras de los Miembros, transferirse al Fondo de Operaciones de la Organización o utilizarse con cualquier otro fin que decida el Consejo General. Si hay déficit, éste debe cubrirse en 
la medida de lo posible mediante una transferencia del Fondo de Operaciones. La parte que no 
haya quedado cubierta debe incluirse en el presupuesto del año siguiente. 
1.13.  La aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP) 
en 2012 implicó la presentación del resultado financiero o contable. Este resultado financiero 
incluye gastos no presupuestados ni contabilizados anteriormente en relación con las prestaciones de jubilación y del seguro de salud después de la separación del servicio. Actualmente, los 
Miembros están revisando el Reglamento Financiero para determinar la manera de tener en cuenta 
el nuevo resultado financiero. WT/BFA/W/334 
 
- 14 - 
 
  2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
2.1  Ingresos en 2013 Cuadro 1. Ingresos de la OMC (CHF) 
 Presupuesto Ingresos efectivos Saldo 
Contribuciones 195.500.000 195.551.258 51.258 
Ingresos diversos 1.703.900 1.471.143 (232.757) 
Total general 197.203.900 197.022.401 (181.499) 
 
2.1.  En 2013, los ingresos totales de la OMC,  excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 197 millones, cantidad inferior en CHF 0,2 millones a la presupuestada. Esa cantidad incluye las contribuciones adicionales recibidas de dos nuevos Miembros (República Democrática Popular Lao y Tayikistán), que ascienden a unos CHF 50.000. Los ingresos diversos, que fueron inferiores a 
lo previsto, se desglosan de la siguiente manera: 
Cuadro 2. Ingresos diversos (CHF) 
 Presupuesto 2013 Ingresos 2013 Saldo 2013 
Contribuciones de los países 
observadores 821.100 711.192 (109.908) 
Venta de publicaciones y regalías 250.000 343.438 93.438 
Contribuciones de los fondos 
fiduciarios 200.000 193.796 (6.204) 
Ahorros en relación con 
obligaciones pendientes del 
ejercicio anterior 150.000 (54.217) (204.217) 
Reembolso de gastos del ejercicio 
anterior - 263.107 263.107 
Alquiler de salas de reunión y 
oficinas 240.000 204.600 (35.400) 
Ganancias o pérdidas resultantes 
de las transacciones en divisas - (106.973) (106.973) 
Otros 42.800 (83.801) (126.601) 
TOTAL 1.703.900 1.471.142 (232.758) 
 
2.2.  Al principio del bienio se recibieron de los observadores menos contribuciones de las previstas, ya que seis de ellos se adhirieron a la Organización entre 2012 y 2013. En cuanto al 
alquiler de salas de reunión, hubo menos ingresos procedentes del exterior debido al proyecto de 
construcción. Además, se registró una pérdida cambiaria como consecuencia de la revalorización 
de las divisas mantenidas. Los Miembros con atrasos en las contribuciones correspondientes al período del GATT pueden beneficiarse de una reducción en condiciones especiales, lo que hace 
disminuir los otros ingresos diversos. 
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2013 Cuadro 3. Ejecución del presupuest o consolidado de la OMC en 2013 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo     
  a) Sueldos 90.038.900 84.002.011 6.036.889 
  b) Pensiones 19.247.000 18.166.815 1.080.185 
  c) Gastos comunes de 
personal 18.497.900 17.779.756 718.144 
 Sección 2 Personal supernumerario    
  a) Personal supernumerario 14.749.700 17.008.472 (2.258.772) WT/BFA/W/334 
 
- 15 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
  b) Gastos comunes de 
personal supernumerario 490.800 1.452.672 (961.872) 
B Sección 3 Comunicaciones    
  a) Telecomunicaciones 674.000 397.802 276.198 
  b) Gastos de correo 1.045.700 632.852 412.848 
 Sección 4 Edificios e instalaciones    
  a) Alquiler 1.278.000 1.316.092 (38.092) 
  b) Agua, electricidad y 
calefacción 1.759.000 1.792.260 (33.260) 
  c) Mantenimiento y seguros 1.492.000 1.256.452 235.548 
 Sección 5 Material y eq uipo permanente    
  a) Material y equipo 
permanente 1.410.000 1.260.611 149.389 
  b) Arrendamiento de 
material y equipo permanente 44.000 (33.466) 77.466 
 Sección 6 Material y equipo fungible    
  a) Material y equipo 
fungible 1.201.000 975.549 225.451 
 Sección 7 Servicios por contrata    
  a) Reproducción 1.370.600 577.341 793.260 
  b) Ofimática 3.365.000 3.439.326 (74.326) 
  c) Otros 238.000 146.054 91.946 
  d) Contratación exterior de 
la seguridad 3.963.000 3.901.830 61.170 
C Sección 8 Gastos generales de personal    
  a) Formación 1.525.000 1.111.254 413.746 
  b) Seguros 3.316.000 2.896.102 419.898 
  c) Servicios comunes 255.000 264.105 (9.105) 
  d) Gastos varios 66.000 87.193 (21.193) 
 Sección 9 Misiones    
  a) Misiones oficiales 1.751.000 1.398.465 352.535 
  b) Misiones de asistencia 
técnica 1.406.000 1.020.079 385.921 
 Sección 10 Cursos de política comercial 2.851.300 2.483.670 367.630 
 Sección 11 Gastos varios    
  a) Representación y 
atenciones sociales 299.500 286.753 12.747 
  b) Grupos especiales de 
solución de diferencias 987.000 779.597 207.403 
  c) Expertos 50.000 - 50.000 
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 782.992 10.508 
  e) Biblioteca 600.000 492.255 107.745 
  f) Publicaciones 781.000 504.621 276.379 
  g) Actividades de 
información al público 300.000 393.636 (93.636) 
  h) Auditores externos 50.000 64.199 (14.199) 
  i) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial 600.000 616.604 (16.604) 
  j) ISO 57.000 31.590 25.410 
  k) Otros 140.000 160.341 (20.341) 
  l) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 - 
D Sección 13 ITC  18.911.000 18.067.586 843.414 
Total general   197.203.900  187.113.472 10.090.428  
 
2.3.  Los gastos presupuestarios consolidados comprenden los gastos de a) la Secretaría de 
la OMC y b) el Órgano de Apelación y su Secretaría. WT/BFA/W/334 
 
- 16 - 
 
  Cuadro 4. Gastos consolidados (CHF) 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Secretaría de la OMC 191.099.300 181.524.956 9.574.344 
Órgano de Apelación y su Secretaría 6.104.600 5.588.516 516.084 
Total general 197.203.900  187.113.472 10.090.428  
 
2.3  Ejecución del presupuesto de la  Secretaría de la OMC en 2013 
Cuadro 5. Ejecución del presupuesto de  la Secretaría de la OMC en 2013 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo     
  a) Sueldos 87.592.600 82.030.685 5.561.915 
  b) Pensiones 18.726.800 17.740.591 986.209 
  c) Gastos comunes de personal 18.013.400 17.340.090 673.310 
 Sección 2 Personal supernumerario    
  a) Personal supernumerario 14.684.100 16.772.824 (2.088.724) 
  b) Gastos comunes de personal 
supernumerario 490.800 1.403.668 (912.868) 
B Sección 3 Comunicaciones    
  a) Telecomunicaciones 667.500 397.802 269.698 
  b) Gastos de correo 1.045.700 632.852 412.848 
 Sección 4 Edificios e instalaciones    
  a) Alquiler 1.278.000 1.316.092 (38.092) 
  b) Agua, electricidad y 
calefacción 1.746.000 1.792.260 (46.260) 
  c) Mantenimiento y seguros 1.487.000 1.256.452 230.548 
 Sección 5 Material y eq uipo permanente    
  a) Material y equipo 
permanente 1.385.000 1.260.611 124.389 
  b) Arrendamiento de material y 
equipo permanente 44.000 (33.466) 77.466 
 Sección 6 Material y equipo fungible    
  a) Material y equipo fungible 1.181.000 964.980 216.020 
 Sección 7 Servicios por contrata    
  a) Reproducción 1.355.600 577.341 778.260 
  b) Ofimática 3.355.000 3.439.326 (84.326) 
  c) Otros 238.000 146.054 91.946 
  d) Contratación exterior de la 
seguridad 3.963.000 3.901.830 61.170 
C Sección 8 Gastos generales de personal    
  a) Formación 1.500.000 1.097.482 402.518 
  b) Seguros 3.304.000 2.887.359 416.641 
  c) Servicios comunes 255.000 264.105 (9.105) 
  d) Gastos varios 64.000 87.193 (23.193) 
 Sección 9 Misiones    
  a) Misiones oficiales 1.701.000 1.365.868 335.132 
  b) Misiones de asistencia 
técnica 1.406.000 1.020.079 385.921 
 Sección 10 Cursos de política comercial 2.851.300 2.483.670 367.630 
 Sección 11 Gastos varios    
  a) Representación y atenciones 
sociales 298.500 285.015 13.485 
  b) Grupos especiales de 
solución de diferencias 987.000 778.517 208.483 
  c) Expertos 50.000 - 50.000 
  e) Biblioteca 590.000 489.110 100.890 
  f) Publicaciones 781.000 492.610 288.390 WT/BFA/W/334 
 
- 17 - 
 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
  g) Actividades de  información al 
público 300.000 393.636 (93.636) 
  h) Auditores externos 50.000 64.199 (14.199) 
  i) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial 600.000 616.604 (16.604) 
  j) ISO 57.000 31.590 25.410 
  k) Otros 140.000 160.341 (20.341) 
D Sección 13 ITC  18.911.000 18.067.586 843.414 
Total general  191.099.300  181.524.956 9.574.344  
 
2.3.1  Parte A. Gastos relacionados con el personal 
2.4.  Los gastos relacionados con el personal incluyen los sueldos y pensiones y los gastos 
comunes del personal de plantilla (sección 1) y del contratado como personal supernumerario 
(sección 2). 
Gráfico 6. Gastos de personal en 2013 (miles de CHF) 
117.111
87%18.176
13%
Personal de plantilla
Personal
supernumerario
 
Gráfico 7. Comparación entre el presupue sto y los gastos: personal de plantilla 
(miles de CHF) 
87.593
18.727 18.01382.031
17.741 17.340
Sueldos Pensiones Gastos  comunes de personal
Presupuesto Gastos
 WT/BFA/W/334 
 
- 18 - 
 
  2.5.  En 2013 se logró un ahorro presupuestario de CHF 7,2 millones en los gastos de personal con 
contrato ordinario, sección 1 del presupuesto. Ese ahorro total es resultado de la combinación de las economías en sueldos (CHF 5,6 millones), pens iones (CHF 1,0 millones) y gastos comunes de 
personal (CHF 0,7 millones). Ese ahorro se debe  en gran medida al número de puestos vacantes 
en 2013 y a la práctica de cubrir puestos de grado alto a grados inferiores. Se debe asimismo al 
cambio, con respecto a años anteriores, del método utilizado en la consignación de los gastos de personal supernumerario contratado para cubrir puestos vacantes de personal de plantilla. Desde 
el 1º de enero de 2011, la OMC consigna esos gastos en la sección 2 del presupuesto, relativa al 
personal supernumerario. Anteriormente, esos gastos se consignaban en la sección 1. Este cambio de método contable refleja mejor la naturaleza de los gastos correspondientes a contratos temporales. Las economías correspondientes a los sueldos del personal de plantilla compensan el 
exceso de gasto en la sección del personal supernumerario. Las pensiones están directamente 
relacionadas con los sueldos y en 2013 no se produjeron cambios en la cuantía de las cotizaciones al Plan de Pensiones. 
2.6.  Los gastos comunes de personal comprenden  los siguientes elementos: seguro de salud, 
prestaciones familiares, subsidios de educación, vacaciones en el país de origen, primas de instalación, primas de idiomas, subsidios de no residente, subsidios de alquiler, gastos de viaje y 
mudanza, primas de repatriación, vacaciones anuales no disfrutadas e indemnización por rescisión 
del contrato. Desde 2011 se consignan todas las prestaciones de los empleados a corto plazo (vacaciones anuales no disfrutadas, vacaciones en el país de origen, subsidio de educación, prestaciones familiares y prima de separación del servicio), de conformidad con las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector Público (NICSP). El ahorro de CHF 0,7 millones 
correspondiente a la partida de gastos comunes de personal se debe principalmente a que los gastos en prestaciones familiares (CHF 0,4 mill ones) y el seguro de salud (CHF 0,3 millones) 
fueron inferiores a los previstos. En el presup uesto se contemplaba un aumento de las primas del 
seguro de salud del 4% en 2013, pero al final ese aumento fue del 5%. Sin embargo, en el primer ejercicio del bienio no se produjo el aumento previsto del 5% del seguro médico, lo que generó un 
ahorro en 2013 en esta partida. 
2.7.  Los gastos de personal supernumerario co rresponden principalmente a la contratación de 
intérpretes y traductores, consultores en info rmática y demás personal de apoyo general. 
Gráfico 8. Gastos de pe rsonal supernumerario 
Traductores
32%Personal de 
apoyo
36%Consultores  en 
informática
10%
Intérpretes
9%
Consultores  
Sustituciones  
Pasantías  
Horas 
extraordinarias
13% 
 
2.8.  En 2013 los gastos de personal supernumerario aumentaron en CHF 1,5 millones con respecto a 2012. En lo esencial, el exceso de gasto presupuestario se debe a la contratación de 
juristas especializados en solución de diferencias para proyectos específicos, a fin de hacer frente WT/BFA/W/334 
 
- 19 - 
 
  al aumento de actividad en ese ámbito, así como a la sustitución de los funcionarios permanentes 
con licencia sin sueldo o de los que han dejado puestos vacantes. 
Gráfico 9. Comparación entre el presupuest o y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF) 
1.840 8.274 
1.244 2.706 
620  491 6.143 6.821 
1.354 1.631 
824 1.404 
Personal de apoyo Servicios
lingüísticos
(traductores  e
intérpretes)Consultores Informáticos Otros Gastos  comunes
de personal
Presupuesto Gastos
 
 
2.9.  El exceso de gastos más importante (CHF 4,3 millones) corresponde a la categoría "Personal 
de apoyo", que comprende los juristas especializados en solución de diferencias contratados para proyectos específicos, el personal contratado para sustituir a los funcionarios con licencia sin sueldo y el personal supernumerario contratado pa ra cubrir puestos vacantes. El exceso de gastos 
en la partida "Gastos comunes de personal" (CHF 0,9 millones), que incluye las cotizaciones al 
Plan de Pensiones y las contribuciones al seguro de salud correspondientes a esos funcionarios, refleja ese incremento. El ahorro en la categoría "Servicios lingüísticos" (CHF 1,4 millones) se debe 
principalmente a la utilización más eficiente de los recursos de traducción internos y a un mejor 
uso de la tecnología. Ese ahorro se debe también en parte a la mejora de la programación de las reuniones y a la limitación del número de reuniones que se celebran simultáneamente y que 
requieren servicios de interpretación. El exceso de gastos en la categoría "Otros" se debe en gran 
parte a que los gastos correspondientes a los pasantes fueron superiores a lo previsto (CHF 0,2 millones). 
2.3.2  Parte B. Gastos administrativos 
2.10.  Los gastos administrativos abarcan los de comunicaciones, mantenimiento y seguro del 
edificio, y material y equipo permanente, así como los de los servicios por contrata relacionados con la reproducción de documentos y el mantenimiento de las aplicaciones informáticas, la compra 
de programas de ordenador y la contratación exterior de servicios de seguridad. En 2013, los 
gastos administrativos ascendieron a CHF 15,6 millones, cifra superior en CHF 1,2 millones a la de 2012. Esto se debe al pago del primer reembolso del préstamo sin intereses a 50 años para el 
nuevo edificio. En 2013, el ahorro presupuestario ascendió a CHF 2 millones, repartidos entre las 
cinco secciones de esta parte del presupuesto. WT/BFA/W/334 
 
- 20 - 
 
  Gráfico 10. Comparación entre el presupue sto y los gastos: gastos administrativos 
(miles de CHF) 
1.7134.511
1.4291.1818.912
1.0314.365
1.2279658.065
Comunicaciones Edificios  e
instalacionesMaterial y equipo
permanenteMaterial y equipo
fungibleServicios por
contrata
Presupuesto Gastos
 
 
2.11.  El ahorro presupuestario neto de CHF 0,6 millones en comunicaciones se debe a la 
reducción de los gastos de telecomunicaciones (CHF 0,2 millones) y de correo (CHF 0,4 millones). 
La reducción de los gastos de correo es resultado de la estrategia aprobada en favor de una 
Secretaría sin soporte de papel, encaminada a reducir el volumen de documentos oficiales que se imprimen y se distribuyen por correo. En cuanto a la reducción de los gastos de 
telecomunicaciones, es resultado de un mayor control y de la negociación de nuevas tarifas para 
las comunicaciones móviles. 
2.12.  El ahorro presupuestario neto de CHF 0,1 millones en la partida edificios e instalaciones es 
atribuible principalmente a la disminución de los gastos de renovación tras la renovación completa 
del edificio existente (CWR) en los dos últimos años y a las economías logradas en la partida correspondiente al seguro del edificio gracias a la negociación de mejores primas. 
2.13.  El ahorro de CHF 0,2 millones en material y equipo permanente guarda relación con la 
disminución de los gastos en equipo de seguri dad, que se renovó durante el proyecto de 
renovación del edificio. El ahorro de la misma cuantía en material y equipo fungible guarda relación con la reducción de los gastos en materiales de informática, así como en suministros para 
los edificios una vez concluido el proyecto de renovación. 
2.14.  El ahorro presupuestario neto de CHF 0,8 millones en servicios por contrata se debe en gran 
parte al ahorro de CHF 0,7 millones en el arrendamiento de equipo para la reproducción de 
documentos. Gracias a las medidas de racionalización, se han rescindido varios contratos de 
arrendamiento de equipo y se han negociado nue vos contratos. Además, se ha pasado de un 
sistema en el que se imputaba una suma global por el uso de equipo a un sistema en el que se imputa el costo unitario real, lo que, junto con las medidas de racionalización, ha reducido 
considerablemente los gastos. Además, en lo que respecta a la contratación exterior de la 
seguridad, se ha logrado un ahorro de CHF 0,06 millones debido a la puesta en funcionamiento gradual del perímetro de seguridad. 
2.3.3  Parte C. Otros gastos 
2.15.  Los otros gastos abarcan los gastos generales de personal, las misiones, los cursos de 
formación en política comercial, los grupos especiales de solución de diferencias, la biblioteca, las 
publicaciones y la contribución al Fondo de Funcio namiento de la Conferencia Ministerial. En 2013 
ascendieron a CHF 12,5 millones, un aumento de CHF 0,5 millones con respecto a 2012. Aun así, en 2013 se consiguió un ahorro presupuestario de CHF 2,4 millones, repartido entre las cuatro secciones comprendidas en esta parte del presupuesto. WT/BFA/W/334 
 
- 21 - 
 
  Gráfico 11. Comparación entre el pr esupuesto y los gastos: otros gastos 
(miles de CHF)  
3.107
2.8513.8544.336
2.3862.4843.312
Gastos generales  de
personalMisiones Cursos  de formación  en
política comercialGastos varios
Presupuesto Gastos
 
 
2.16.  Los gastos generales de personal corresponden a la formación, los seguros y los costos relacionados con los servicios comunes compartidos. El ahorro presupuestario neto de 
CHF 0,8 millones se explica principalmente por las economías realizadas en los gastos de 
formación (CHF 0,4 millones) y el ahorro adicional de CHF 0,4 millones realizado en las contribuciones al seguro de salud de los jubilados, así como al seguro de invalidez de la OMC. 
2.17.  Se ha logrado un ahorro presupuestario neto de CHF 0,7 millones en las misiones, repartido 
casi en partes iguales entre las misiones oficiales y las de asistencia técnica. Este ahorro se debe 
principalmente al cambio de Dirección en otoño de 2013 y a la preparación de la Conferencia Ministerial de diciembre de 2013. 
Gráfico 12. Comparación entre el presupuest o y los gastos: Cursos de política comercial 
(miles de CHF) 
65375
1102069751.120
50218
581618241.174
Cursos sobre
solución de
diferenciasSemana en
GinebraForo Público Cursos  para
PMACursos
especializadosCursos de
formación  en
política
comercial
Presupuesto Gastos
 WT/BFA/W/334 
 
- 22 - 
 
  2.18.  En 2013 se consiguió un ahorro presupuestario de CHF 0,4 millones en la sección Cursos de 
política comercial. El exceso de gastos en los dos cursos regionales de política comercial se compensó ampliamente con economías en todos los demás cursos, en especial la Semana en Ginebra y los siete cursos especializados, al haberse logrado que el costo de cada curso fuera 
inferior al previsto inicialmente. 
Gráfico 13. Comparación entre el pres upuesto y los gastos: gastos diversos 
(miles de CHF) 
299987
590781
300600
297 285779
489 493
394617
256
Representación
y atenciones
socialesGrupos
especiales  de
solución de
diferenciasBiblioteca Publicaciones Actividades  de
información
al públicoFondo de
Funcionamiento
de la
Conferencia
MinisterialOtros
Presupuesto Gastos
 
 
2.19.  En la sección 11 del presupuesto, que comp rende varios tipos de gastos, se ha conseguido 
un ahorro presupuestario neto de CHF 0,5 millones. Ese ahorro corresponde principalmente a las 
publicaciones (CHF 0,2 millones), la solución de diferencias (CHF 0,2 millones) y la biblioteca 
(CHF 0,1 millones). El ahorro logrado con respecto a las publicaciones se debe en gran medida al 
cambio introducido en el método contable para consignar los gastos correspondientes a su 
producción. Algunos de esos gastos se incluyen ahora en el valor de las existencias de 
publicaciones y no se registran hasta que se vende la publicación. En la solución de diferencias, el gasto se ha duplicado desde 2012 en CHF 0,4 millones, pero sigue habiendo un ahorro de CHF 0,2 millones, ya que el aumento importante de la actividad solo tuvo lugar a partir del 
segundo semestre del año. 
2.20.  Se pudo observar un exceso de gastos  de CHF 0,1 millones en las actividades de 
información al público, debido a la preparación de la Conferencia Ministerial. Además, se ha 
registrado un gasto ligeramente superior a lo previsto, de CHF 16.604, en la partida 
correspondiente al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, dado que hubo que alargar la Conferencia Ministerial, que duró un día más de lo previsto. 
2.3.4  Parte D. ITC 
2.21.  La contribución efectiva de la OMC al presupuesto del Centro de Comercio Internacional 
(ITC) generó un ahorro de CHF 0,843 millones. La OM C ajustó su contribución al ITC sobre la base 
de la contribución efectiva de las Naciones Unidas, que la ajustaron a la baja debido a las 
diferencias en el tipo de cambio entre el  dólar estadounidense y el franco suizo. 
2.3.5  Transferencias propuestas  entre secciones del presupuesto 
2.22.  De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del 
presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: WT/BFA/W/334 
 
- 23 - 
 
  Cuadro 6. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2013 de la OMC 
Parte Sección Presupuesto Gastos Saldo Transfe-
rencias 
propuestas  Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 
Años de trabajo 124.332.800  117.111.366  7.221.434  (3.001.592)  121.331.208  4.219.842  
 Sección 2 
Personal 
supernumerario 15.174.900  18.176.492  (3.001.592)  3.001.592  18.176.492  0 
B Sección 3 
Comunicaciones 1.713.200  1.030.655  682.545   1.713.200  682.545  
 Sección 4 
Edificios e 
instalaciones 4.511.000  4.364.804  146.196   4.511.000  146.196  
 Sección 5 
Material y equipo permanente 1.429.000
 1.227.145  201.855   1.429.000  201.855  
 Sección 6 
Material y 
equipo fungible 1.181.000  964.980  216.020   1.181.000  216.020  
 Sección 7 
Servicios por contrata 8.911.600
 8.064.551  847.049   8.911.600  847.049  
C Sección 8 
Gastos 
generales de 
personal 5.123.000  4.336.140  786.860   5.123.000  786.860  
 Sección 9 
Misiones 3.107.000  2.385.947  721.053   3.107.000  721.053  
 Sección 10 
Cursos de 
política 
comercial 2.851.300  2.483.670  367.630   2.851.300  367.630  
 Sección 11 
Gastos varios 3.853.500  3.311.621  541.879   3.853.500  541.879  
D Sección 13 ITC 18.911.000  18.067.586  843.414   18.911.000  843.414  
Total general 191.099.300  181.524.956  9.574.344  - 191.099.300  9.574.344  
 
2.4  Resultados del presupuesto del Órgano  de Apelación y su Secretaría en 2013 
2.23.  El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la Secretaría de 
la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al número de diferencias examinadas por el Órgano de Apelación. Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad con el Reglamento Financiero y 
la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC. WT/BFA/W/334 
 
- 24 - 
 
  Cuadro 7. Resultados del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Sección 1 Años de trabajo    
  a) Sueldos 2.446.300 1.971.326 474.974 
  b) Pensiones 520.200 426.224 93.976 
  c) Gastos comunes de personal 484.500 439.666 44.834 
 Sección 2 Personal supernumerario    
  a) Personal supernumerario 65.600 235.648 (170.048) 
  b) Gastos comunes de personal 
supernumerario - 49.004 (49.004) 
B Sección 3 Comunicaciones    
  a) Telecomunicaciones 6.500 - 6.500 
  b) Gastos de correo  - - 
 Sección 4 Edificios e instalaciones    
  b) Agua, electricidad y calefacción 13.000 - 13.000 
  c) Mantenimiento y seguros 5.000 - 5.000 
 Sección 5 Material y equipo permanente    
  a) Material y equipo permanente 25.000 - 25.000 
 Sección 6 Material y equipo fungible    
  a) Material y equipo fungible 20.000 10.570 9.430 
 Sección 7 Servicios por contrata    
  a) Reproducción 15.000 - 15.000 
  b) Ofimática 10.000 - 10.000 
C Sección 8 Gastos generales de personal    
  a) Formación 25.000 13.772 11.228 
  b) Seguros 12.000 8.743 3.257 
  d) Gastos varios 2.000 - 2.000 
 Sección 9 Misiones    
  a) Misiones oficiales 50.000 32.597 17.403 
 Sección 11 Gastos varios    
  a) Representación y atenciones 
sociales 1.000 1.739 -739 
  b) Grupos especiales de solución 
de diferencias  1.080 -1.080 
  d) Miembros del Órgano de 
Apelación 793.500 782.992 10.508 
  e) Biblioteca 10.000 3.145 6.855 
  f) Publicaciones - 12.011 -12.011 
  l) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600.000 1.600.000 - 
Total general  6.104.600  5.588.516 516.084  
 
2.24.  En 2013, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a 
CHF 5,6 millones, lo que se tradujo en un ahorro presupuestario global de unos CHF 0,5 millones. 
El gasto efectivo fue inferior al de 2012 en alrededor de CHF 0,5 millones. 
2.25.  En la parte A, los gastos del personal permanente de la Secretaría del Órgano de Apelación 
ascendieron en 2013 a CHF 2,9 millones, lo que resultó en un ahorro presupuestario de 
CHF 0,6 millones. En el presupuesto de 2013 se pr eveían fondos adicionales (CHF 0,6 millones 
aproximadamente) para dos puestos más de personal permanente durante un año en la Secretaría del Órgano de Apelación. Sin embargo, esos fondos adicionales se utilizaron para financiar 
puestos temporales. El presupuesto de personal supernumerario se ha sobrepasado en unos 
CHF 0,3 millones. 
2.26.  En la parte B, los únicos gastos de la Secretaría del Órgano de Apelación correspondieron al 
material de oficina. La mayor parte de los demá s gastos se financian con cargo al presupuesto 
ordinario de la Secretaría de la OMC y no se asignan a la Secretaría del Órgano de Apelación. WT/BFA/W/334 
 
- 25 - 
 
  2.27.  En la parte C, el gasto en honorarios de retén de los Miembros del Órgano de Apelación fue 
de unos CHF 783.000, monto ligeramente inferior (en CHF 11.000) al presupuestado. 
2.28.  En 2013, la contribución al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones, principalmente los honorarios por día 
de trabajo y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órgano, ascendió a CHF 1,6 millones, lo 
que representa exactamente la cantidad presupuestada para esta partida. En el cuadro que figura a continuación se presentan en detalle los gastos del FFOA en 2013: 
Cuadro 8. Gastos del FFOA (miles de CHF) 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 
(miles de CHF)  
Saldo inicial al 1º de enero de 2013  - 
  
Contribución con cargo al presupuesto ordinario del Órgano de Apelación y su Secretaría  1.600  
  
Gastos en 2013:  
Honorarios por día de trabajo de lo s Miembros del Órgano de Apelación  (382) 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación  (266) 
Honorarios de los integrantes de grupos especiales (30) 
Filmación de las audiencias  (8) 
Gastos de correo  (4) 
Gastos totales  (691)  
  
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2013  909  
 
2.29.  De conformidad con el artículo 24 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del 
presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera siguiente: 
Cuadro 9. Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2013 
del Órgano de Apelación y su Secretaría 
Parte Sección Presupuesto  Gastos Saldo Transfe-
rencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
A Sección 1 Años de 
trabajo  3.451.000  2.837.216  613.784  (219.052) 3.231.948 394.732  
 Sección 2 Personal 
supernumerario  65.600  284.652  (219.052)  219.052 284.652 0 
B Sección 3 
Comunicaciones  6.500  - 6.500   6.500 6.500  
 Sección 4 Edificios e 
instalaciones  18.000  - 18.000   18.000 18.000  
 Sección 5 Material y 
equipo permanente  25.000  - 25.000   25.000 25.000  
 Sección 6 Material y 
equipo fungible 20.000  10.570  9.430   20.000 9.430  
 Sección 7 Servicios por 
contrata  25.000  - 25.000   25.000 25.000  
C Sección 8 Gastos 
generales de personal  39.000  22.515  16.485   39.000 16.485  
 Sección 9 Misiones  50.000  32.597  17.403   50.000 17.403  
 Sección 11 Gastos 
varios  2.404.500  2.400.967  3.533   2.404.500 3.533  
Total general  6.104.600  5.588.516  516.084  - 6.104.600 516.084  
 WT/BFA/W/334 
 
- 26 - 
 
  3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
3.1.  En esta parte se describen las actividades realizadas en 2013 con los fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el  Desarrollo (FFGPDD). Aunq ue hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la mayor parte de la asistencia 
técnica relacionada con el comercio dentro de este fondo fiduciario global. 
3.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
Gráfico 14. Asignación de l os recursos del FFGPDD en 2013 
Asistencia  técnica 
de carácter 
general 
relacionada  con 
la OMC
34%
Asistencia  técnica 
avanzada  y 
especializada
27%Apoyo académico
10%Programas  de 
pasantías
4%Gastos de 
personal y otros 
programas
25%Gastos por capítulo
 
3.2.  La Secretaría presenta a los Miembros el pa norama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación realizadas cada año en un informe separado en la 
primavera del año siguiente. 
Cuadro 10. Fondo Fiduciario Global del Prog rama de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
Resumen del informe financiero (CHF)  2013 2012 
Fondos al 1° de enero 12.416.533 10.252.801 
Contribuciones recibidas 13.619.060 12.106.625 
Intereses devengados 12.240 26.746 
Total de los fondos 26.047.833 22.386.172 
Total de los gastos (7.989.368) (9.969.639) 
Saldo al 31 de diciembre 18.058.465 12.416.533 
 
3.3.  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y menos adelantados, así como a las economías en 
transición. Uno de los principales objetivos que se perseguía al establecer un fondo global era 
agrupar los numerosos recursos presupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de manera que se garantizara una base financiera estable para la ejecución del plan de asistencia técnica adoptado por los Miembros. Las actividades respaldadas por el FFGPDD 
tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y humana de los países beneficiarios; ocuparse 
de cuestiones y preocupaciones de política comercial; facilitar una mayor participación de los WT/BFA/W/334 
 
- 27 - 
 
  beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar una participación efectiva en las 
negociaciones. 
3.4.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que 
sean responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la 
aplicación de los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa de Doha para el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se 
está tratando de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad 
civil, parlamentarios y representantes del sector privado. 
3.5.  Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGPDD. 
3.6.  En los planes de asistencia técnica se iden tifican los objetivos y los tipos de actividades que 
la Secretaría ha de llevar a cabo durante el pe ríodo correspondiente. Normalmente, en los planes 
se determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse en un 
año concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro 
y tres en los PMA). 
3.7.  Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que: 
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional; 
c. refuerce las vinculaciones entre los programas; 
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; 
e. garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de la ATRC. 
3.8.  En los planes de asistencia técnica de la OMC se están incorporando cada vez más elementos 
importantes de la gestión basada en los resultados. El Plan de Asistencia Técnica para 2014-2015 
aprobado a finales de 2013 supone un cambio importante en esa dirección. 
3.9.  La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo 
posible con los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada. 
3.10.  Los planes de asistencia técnica comprenden un conjunto de productos que están en 
consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo. Cada producto corresponde a necesidades, objetivos, audiencias y niveles de conocimientos diferentes. 
3.11.  En líneas generales, los productos pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación: se aprovechan plenamente las ventajas 
de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o complementar los 
programas convencionales de formación, con distintos tipos de herramientas de 
asistencia técnica y formación basadas en la tecnología de la información. Este método 
se centra especialmente en formación de nivel introductorio e intermedio para generalistas y especialistas. En la actualidad se está tratando de mejorar las opciones de 
formación electrónica existentes y ampliarlas para ofrecer un contenido de nivel 
superior. WT/BFA/W/334 
 
- 28 - 
 
  b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC: actividades 
de formación para funcionarios públicos qu e tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad de mejorar sus aptitudes. Las actividades pertinentes pueden realizarse en Ginebra o sobre el terreno. 
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas: seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos. Se hace hincapié en proporcionar una formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa para la 
aplicación de los Acuerdos de la OMC. 
d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad: actividades centradas en 
el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los país es Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para las 
universidades). 
e. Programas de pasantías: brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante la OMC. 
3.12.  Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos de pe rsonal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica. 
3.13.  Los programas de ATRC llevados a cabo en 2013 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2012-2013 (documento WT/COMTD/W/180/Rev.1). 
E l  C o m i t é  d e  C o m e r c i o  y  D e s a r r o l l o  y  e l  C o m i t é  d e  A s u n t o s  P r e s u p u e s t a r i o s ,  F i n a n c i e r o s  y  
Administrativos examinaron y aprobaron conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2012-2013. De conformidad con la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo General aprobó un objetivo financiero 
de CHF 18 millones para el FFGPDD para cada año del bienio, cantidad que corresponde al costo 
estimado de las actividades previstas en el Plan. Esto representó una disminución respecto de años anteriores, en que el objetivo financiero fue de CHF 24 millones. El nuevo objetivo refleja en gran 
medida la capacidad de los Miembros para participar en estas actividades y la de la OMC 
para realizarlas. 
3.14.  Históricamente, los gastos efectivos del FFGPDD se han cifrado en CHF 18 millones 
aproximadamente. Sin embargo, los niveles de gasto en 2012 y 2013 fueron muy inferiores a esa 
cantidad. 
3.15.  El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, las contribuciones recibidas pero no 
reembolsadas al final del año se transferirán al año siguiente del funcionamiento del Fondo y 
contribuirán a alcanzar los puntos de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las 
contribuciones: 
a. para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25% de la cuantía 
fijada para el año siguiente; 
b. para el 31 de marzo otro 50%, con lo que se llegará al 75% del total; y 
c. para fines de junio, el 100% de la cuantía fijada. 
3.16.  Este sistema permite recibir a tiempo fondos  suficientes para que las actividades se puedan 
llevar a cabo de manera efectiva y sin tropiezos. WT/BFA/W/334 
 
- 29 - 
 
  3.17.  En 2013, el nivel real de contribuciones empezó a contabilizarse un año antes de los puntos 
de referencia debido a la transferencia de un importante saldo al final de 2012. Pero debido a las escasas contribuciones recibidas en los primeros nueve meses del año, no se alcanzó el punto de referencia en el segundo trimestre. No obstante, para finales de año se había alcanzado el punto 
de referencia del 100%: 
a. A 31 de diciembre de 2012 había en el banco el 124% de la cuantía fijada como 
objetivo; 
b. A 31 de marzo de 2013 había en el banco el 72% de esa cuantía; 
c. A 30 de junio de 2013 se había depositado en el banco el 73%. 
d. A 30 de septiembre de 2013 se había depositado en el banco el 91%; 
e. A 31 de diciembre de 2013 se había depositado en el banco el 140%. 
3.18.  Aunque las contribuciones se recibieron en los últimos meses del año, finalmente en 2013 el 
nivel de las nuevas contribuciones fue un 12% superior al del año anterior y el número de donantes se mantuvo estable, y se incrementó de 14 en 2012 a 15 en 2013. 
3.19.  Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2013, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes: 
3.1.1  Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC 
 Cinco cursos regionales de política comercial de dos meses de duración. Se realizaron en 
las regiones de África, Europa Central y Oriental, Oriente Medio, Asia/Pacífico y América Latina. 
 Ocho simposios sobre temas específicos en Ginebra y cinco cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
3.1.2  Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
 Tres actividades nacionales de asistencia técnica sobre temas específicos, con inclusión 
de misiones en el marco del Mecanismo de Examen de las Políticas Comerciales. 
 Veintiséis seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, solución de 
diferencias, contratación pública, acceso a los mercados para los productos no agrícolas, 
acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y fitosanitarias, servicios, 
obstáculos técnicos al comercio, comercio y desarrollo, comercio y medio ambiente, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados con el comercio). 
 Tres cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial. 
 Cuatro actividades de divulgación para los parlamentarios y la sociedad civil. 
 Creación o mejora de ocho centros de referencia (Botswana, Gabón, Burkina Faso, 
Vanuatu, Madagascar, Etiopía (2) y Myanmar). 
3.1.3  Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad 
 Una conferencia y una reunión de la junta. 
 Mantenimiento del apoyo a 13 Cátedras OMC. 
 Un taller regional. WT/BFA/W/334 
 
- 30 - 
 
   Una pasantía para un estudiante de doctorado. 
3.1.4  Programas de pasantías 
 Ocho pasantías de los coordinadores regionales. 
3.1.5  Formación electrónica 
3.20.  En 2013 continuaron ofreciéndose a través de la formación electrónica, de forma continua 
durante todo el año, cursos en línea en los tres idiomas oficiales. Este nuevo enfoque en la oferta de cursos, que empezó a aplicarse en 2011, ha permitido responder a la creciente demanda de 
cursos de formación electrónica de los Miembros y respaldar mejor las actividades de creación de 
capacidad de la OMC en consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo y la gestión basada en los resultados. 
3.21.  En 2013 se siguió ampliando la oferta de cursos de formación electrónica con tres nuevos 
cursos en español, francés e inglés sobre los fundamentos jurídicos, la financiación del comercio y 
adhesión a la OMC. En total, en 2013 se propusieron 17 cursos de formación electrónica en los tres idiomas, o sea, un total de 47 cursos. Se realizaron esfuerzos para preparar los cursos sobre los 
acuerdos comerciales regionales y las obligaciones en materia de notificación, que se ofrecerán 
en 2014. 
3.22.  El año pasado se redujo el intervalo entre la elaboración y la presentación de los cursos en 
los distintos idiomas. Así pues, en 2013 se ofrecieron seis cursos también en español y francés, 
sobre comercio y desarrollo, la OMC y la economía del comercio: teoría y práctica, los fundamentos jurídicos, las bases de datos de la OMC sobre acceso a los mercados, la financiación del comercio y la OMC, y la versión revisada del curso sobre medidas comerciales correctivas. 
3.23.  El número de participantes en los cursos de formación electrónica pasó de 3.060 en 2010 
a 5.645 en 2013, con una amplia cobertura de países (148 países). 
3.24.  En 2013 se intensificaron las actividades interactivas. El número de sesiones de chat pasó 
de 33 en 2012 a 41 en 2013 y el número de temas de debate ("threads") en el Foro de noticias 
pasó de 31 a 74, un aumento notable. Se desarrollaron materiales multimedios y audiovisuales, como vídeos y animaciones, y se utilizaron en mayor medida en los cursos, por ejemplo, en el de 
las bases de datos en línea sobre acceso a los mercados. 
Cuadro 11. Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica 
Año Número de participantes 
2010 2.392 
2011 2.890 
2012 3.023 
2013 5.645 
 
3.25.  La distribución regional de los participan tes en los cursos siguió siendo amplia en 2013 y 
abarcó todas las regiones; las mayores tasas de participación se registraron en África (45%), Asia 
y el Pacífico (19%) y América Latina (18%). Además, los PMA siguieron estando bien representados, ya que el 37% del total de participantes que completaron un curso en 2013 
provenía de un país menos adelantado, lo que supone un incremento con respecto al 26% 
registrado en 2012. 
3.2  Programa de pasantías para las Misi ones de determinados Miembros en Ginebra 
(TIMM1) 
3.26.  El Programa de pasantías destinado a Misiones de PMA y de economías pequeñas y 
vulnerables en Ginebra, que cuentan con muy poco personal, comenzó a funcionar en 2001. Los objetivos de este Programa son los siguientes: i) ayudar a los pasantes a conocer y comprender 
mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; ii) lograr que se WT/BFA/W/334 
 
- 31 - 
 
  comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y iii) ayudar a las misiones a participar de 
manera más activa en las actividades diarias de la OMC. 
3.27.  Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a sus respectivos países en determinados 
comités de la OMC. Se espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades 
que tienen lugar en la OMC. 
3.28.  Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, países menos 
adelantados y economías en transición que tengan una Misión en Ginebra. Los candidatos deben 
tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado adecuado en economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la administración nacional en 
esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes de redacción; y v) conocimiento práctico de 
los programas informáticos utilizados habitualmente. Los puestos en los servicios de apoyo no forman parte de este programa. 
3.29.  Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la Misión del país de que se trate. Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en 
la OMC. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner 
en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los PMA y otros países en desarrollo con un PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados. 
3.30.  La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
3.31.  Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y orga nizar el material que interese a la Misión; 
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento; 
c. ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
3.32.  La evaluación de la labor del pasante por la  Misión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de concluida la pasantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este programa. 
3.33.  En 2013 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 39 pasantes (de los cuales 17 habían empezado su pasantía en 2012) de los siguientes países: 
Bhután, Botswana, Burkina Faso, Côte d'Ivoire, Cuba, Djibouti, Fiji, Georgia, Haití, Honduras, Islas Salomón, Jamaica, Lesotho, Maldivas, Myanmar, Namibia, Nepal, Nicaragua, Pakistán, 
República Centroafricana, República Kirguisa, Si erra Leona, Sri Lanka, Sudán, Tayikistán, 
Tanzanía, Togo, Trinidad y Tabago, Viet Nam, Yemen y Zambia. 
3.34.  Asimismo, en 2013 Irlanda financió una visita de estudio a ese país para todos los 
participantes en el Programa de pasantías para las Misiones. WT/BFA/W/334 
 
- 32 - 
 
  Cuadro 12. Programa de pasantías para las Misiones (TIMM1) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1° de enero  1.909.141 1.676.119 
Contribuciones recibidas  801.800 1.157.782 
Intereses devengados 1.136 5.759 
Total de los fondos 2.712.077 2.839.659 
Total de los gastos (1.306.621) (930.518) 
Saldo al 31 de diciembre 1.405.456 1.909.141 
 
3.3  Programa de pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
3.35.  El Programa de pasantías de los Países Bajos comenzó el 1° de abril de 2005 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de 2008. En noviembre de 2008 el Gobierno de los Países Bajos 
prorrogó el período de aplicación del acuerdo por cuatro años más, es decir, hasta el fin de 2011. 
En 2013 se autorizó a la OMC a seguir utilizando el saldo restante del acuerdo anterior y se firmó un nuevo acuerdo plurianual para continuar el programa de 2014 a 2017. 
3.36.  El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los 
países africanos, para facilitar su desarrollo económico y social. 
3.37.  El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse al programa funcionarios subalternos de ministerios relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector 
privado, titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos 
apropiados que tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
3.38.  Los pasantes pasan un período total de hasta 10 meses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes pa ra el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos; 
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
c. cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los nuevos Miembros de reciente adhesión; 
d. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC; 
e. ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
g. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
3.39.  La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
3.40.  Los pasantes trabajan a tiempo completo como  funcionarios de la Secretaría y llevan a cabo 
las tareas y desempeñan las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de WT/BFA/W/334 
 
- 33 - 
 
  redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas 
y una evaluación de su pertinencia para el  candidato y para el país beneficiario. 
3.41.  A finales de 2013, el número total de pasantes que habían participado en el programa desde 
su inicio en abril de 2005 se elevaba a 114. 
3.42.  Los pasantes que participaron en el programa en 2013 procedían de Azerbaiyán, 
Bangladesh, Benin, Botswana, Burundi, Camboya, Congo, Côte d'Ivoire, Guinea, Liberia, Malí, 
República Democrática del Congo, República Democrática Popular Lao, Samoa y Rwanda. 
3.43.  Está previsto que a comienzos de 2014 asuman sus funciones en el marco del 
programa 15 nuevos pasantes. 
Cuadro 13. Programa de pasantía s de los Países Bajos (TNL05) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1° de enero 1.053.603 25.535 
Contribuciones recibidas - 1.793.909 
Intereses devengados 353 1.561 
Total de los fondos 1.053.956 1.821.005 
Total de los gastos (911.007) (767.402) 
Saldo al 31 de diciembre 142.949 1.053.603 
 
3.4  Fondos Fiduciarios para la facilitación de l comercio - Ventanilla I - Participación de 
funcionarios procedentes de capitales en las reuniones del Grupo de Negociación 
(TTFNG) 
3.44.  El mandato para las negociaciones de la OMC sobre la facilitación del comercio prevé la 
prestación de asistencia técnica durante las negociaciones con el fin de que los países en 
desarrollo y menos adelantados puedan participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse 
de ellas (documento WT/L/579 - Anexo D, adoptado en julio de 2004). En el párrafo 5 del mandato se establece lo siguiente: 
a. Se reconoce que la prestación de asistencia técnica y apoyo a la creación de capacidad es 
fundamental para que los países en desarrollo y menos adelantados puedan participar plenamente en las negociaciones y beneficiarse de ellas. Los Miembros, en particular los 
países desarrollados, se comprometen por lo tanto a asegurar de manera adecuada ese 
apoyo y esa asistencia durante las negociaciones. 
3.45.  En relación con este párrafo, el párrafo 38 de la Declaración Ministerial de Doha también 
aborda preocupaciones de los Miembros referentes a la asistencia técnica y la creación de 
capacidad. 
3.46.  Las negociaciones sobre la facilitación del comercio se llevan a cabo en las reuniones del 
Grupo de Negociación sobre la Facilitación del Comercio (GNFC), que está formado por 
representantes de todos los países Miembros y observadores de la OMC. Los países africanos y 
los PMA han subrayado repetidamente la importancia de la asistencia técnica para poder trasladar a especialistas de sus capitales a fin de que informen sobre los problemas técnicos durante esas 
reuniones. Los debates del GNFC se centran en propuestas referentes a los derechos y 
formalidades en frontera, la transparencia, las cuestiones de tránsito y el trato especial y diferenciado. Debido a la naturaleza técnica de las propuestas, la mayor parte de los países desarrollados y los países en desarrollo avanzados ll evan expertos de las capitales, en particular 
funcionarios de aduanas, para que participen en las reuniones y asesoren al negociador sobre 
cuestiones técnicas. La participación de funcionarios expertos de las capitales no sólo permite dar respuestas más efectivas a las cuestiones que se plantean durante la reunión, sino que mejora la 
eficacia del apoyo prestado por la capital gracias a una mayor comprensión de las propuestas y del 
proceso de negociación. La presencia de especialistas técnicos de países africanos y PMA les permite negociar también activamente las cuestiones de carácter técnico. WT/BFA/W/334 
 
- 34 - 
 
  3.47.  Este programa comenzó en 2008. Para asegurar la participación de funcionarios 
competentes, se pidió a cada uno de los países africanos y PMA que designaran a dos funcionarios con una determinada cualificación. La Secretaría de la OMC examinó las candidaturas y seleccionó a la persona más cualificada de cada país. En la carta de invitación se especificaban las siguientes 
aptitudes: 
a. poder trabajar y leer y hablar con fluidez en uno de los tres idiomas oficiales de la OMC; 
b. poder apoyar al negociador nacional de Ginebra en las negociaciones sobre la facilitación 
del comercio de la OMC; 
c. poseer conocimientos técnicos de las medidas relacionadas con las cuestiones aduaneras 
objeto de negociación; 
d. haber participado, o estar prevista su participación, en la evaluación nacional de las 
necesidades en materia de facilitación del comercio de la OMC; 
e. estar disponible para las fechas de las reuniones del GNFC y participar en ellas de ser 
seleccionado. 
3.48.  En 2013, la Secretaría de la OMC invitó a varios funcionarios a participar en dos reuniones 
del GNFC: 
a. 54 participantes en la reunión del GNFC celebrada del 21 al 24 de mayo de 2013. 
b. 34 participantes en la reunión del GNFC celebrada del 15 al 20 de julio de 2013. 
3.49.  Según los negociadores de los países africanos y los PMA, este programa es fundamental 
para lograr que sus países participen plena y efectivamente en las negociaciones. Muchos delegados han indicado que no sólo ha aumentado el número de países participantes en las 
negociaciones, sino que ha mejorado el nivel técnico de esa participación, que va mucho más allá 
de las intervenciones tradicionales en el ámbito del trato especial y diferenciado. Esto puede atribuirse a que se comprenden y conocen mejor las negociaciones, gracias, en gran parte, a este 
programa y al Programa de Evaluación de las Necesidades en materia de Facilitación del Comercio 
de la OMC. 
Cuadro 14. Facilitación del comercio - Pa rticipación de funcionarios procedentes  
de capitales en las reuniones de l Grupo de Negociación (TTFNG) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1° de enero 334.606 262.961 
Transferencia del Fondo Fiduciario  para la Evaluación de las 
Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio - 74.482 
Contribuciones recibidas 398.874 513.684 
Intereses devengados 218 602 
Total de los fondos 733.698 851.729 
Total de los gastos (378.586) (517.123) 
Saldo al 31 de diciembre 355.112 334.606 
 
3.50.  Tanto los donantes como los países receptores han manifestado su interés en la 
continuación de este programa en 2014 teniendo  en cuenta el resultado alcanzado en Bali. 
3.5  Fondo Fiduciario para la Evaluación de  las Necesidades Nacionales en materia de 
Facilitación del Comercio (TTFNA) 
3.51.  En el contexto de las negociaciones sobre la facilitación del comercio, se alienta a los 
Miembros a que evalúen sus necesidades y prioridades en materia de facilitación del comercio. 
Para ayudar a los países en desarrollo y menos adelantados Miembros en esta labor, se 
proporciona con cargo al Fondo Fiduciario para la Evaluación de las Necesidades Nacionales en materia de Facilitación del Comercio asistencia técnica a los Miembros que cumplen las condiciones WT/BFA/W/334 
 
- 35 - 
 
  requeridas. El Fondo, inicialmente en funcionamiento entre 2007 y 2010, se reactivó en 2012 a 
petición de los Miembros. A finales de 2012 se empezaron a recibir nuevas contribuciones. En 2013 las contribuciones a este Fondo totalizaron CHF 1,28 millones y se realizaron 38 actividades. Se espera que en 2014 se sigan realizando actividades y se reciban nuevas 
contribuciones. 
Cuadro 15. Fondo Fiduciario para la Eval uación de las Necesidades Nacionales  
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1° de enero 507.429 400.988 
Transferencia de contribuciones al TTFNG - (74.481) 
Contribuciones recibidas 1.279.648 234.750 
Reembolso de la contribución del Reino Unido - (56.232) 
Intereses devengados 645 1.147 
Total de los fondos 1.787.722 506.172 
Total de los gastos (1.132.357) 1.256 
Saldo al 31 de diciembre 655.365 507.429 
 3.6  Conferencia Ministerial - Participació n de los países menos adelantados (TMI09) 
3.52.  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios 
de alto nivel. 
Cuadro 16. Conferencia Ministerial - Partic ipación de los países menos adelantados 
(TMI09 y TMI08) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero 391.096 386.321 
Contribuciones recibidas 197.120 4.493 
Intereses devengados 282 1.235 
Total de los fondos 588.498 392.049 
Total de los gastos (588.498) (953) 
Saldo al 31 de diciembre - 391.096 
 
3.53.  A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. Sin embargo, al cierre de 2013 el fondo se había agotado completamente para hacer frente a los gastos de la 
Conferencia Ministerial de Bali. Será necesario solicitar contribuciones en previsión de la Décima 
Conferencia Ministerial programada para 2015 si los Miembros quieren que esta iniciativa continúe. 
3.7  Fondo para la Aplicación de Norm as y el Fomento del Comercio (TWB01) 
3.54.  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones sanitarias y fitosanitarias intern acionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras WT/BFA/W/334 
 
- 36 - 
 
  organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitarios y fitosanitarios, 
donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.2 La OMC alberga y gestiona el STDF. 
3.55.  De conformidad con la nueva estrategia del Fondo, se examinó en varias ocasiones la 
manera de seguir fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos para el 
intercambio de información y experiencias y la identificación y difusión de buenas prácticas, incluso 
en reuniones del Grupo de Trabajo. La Secretaría también participó en varias actividades para compartir información y experiencias y fomentar la colaboración y la coherencia en la elaboración 
y aplicación de la cooperación técnica relacionada con las MSF. 
3.56.  A lo largo del año, se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptuales de una página hasta documentos completos sobre los proyectos. Oficialmente, se re cibieron 20 solicitudes de donaciones para la 
preparación de proyectos y 15 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aceptó 
ocho solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos y aprobó la financiación de cuatro proyectos. La contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a 3.866.526 dólares EE.UU., 
cantidad superior a la prevista a comienzos de año (es decir, 2,8 millones de dólares EE.UU.). 
Todos los proyectos fueron de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar recibir solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos en mayor cantidad y con más 
frecuencia si los donantes bilaterales pudieran asegurar en mayor medida la (co)financiación de los 
proyectos resultantes. 
3.57.  Se completaron siete proyectos, con resultados inmediatos muy satisfactorios. El STDF 
siguió cumpliendo su objetivo de destinar al menos el 40% de sus recursos para proyectos a 
países menos adelantados (PMA) y a otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión 
de la ejecución de proyectos seguía siendo difícil y exigiendo muchos recursos. 
Cuadro 17. Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero 9.800.069 7.343.128 
Ajustes debidos a las NICSP - 3.513.556 
Contribuciones recibidas 3.605.765 4.528.188 
Intereses devengados 4.851 9.856 
Total de los fondos 13.410.686 15.394.728 
Total de los gastos  (4.085.222) (5.594.659) 
Saldo al 31 de diciembre 9.325.4643 9.800.069 
 
3.8  Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
3.58.  En julio de 2011 China contribuyó al establecimiento del "Programa de China para los PMA y 
las adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos. Los fondos recibidos totalizaron CHF 333.200, pero las actividades no comenzaron hasta 2012. 
3.59.  En noviembre de 2012 la OMC recibió CHF 372.000, que ayudaron a financiar en 2013 una 
mesa redonda sobre la adhesión de los PMA en la República Democrática Popular Lao, dos reuniones y cinco pasantías. En diciembre de 2013 se recibió otra contribución de CHF 362.800, 
por lo que el Fondo goza de una situación sólida que le permitirá financiar actividades en 2014. 
                                               
2 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/sp/index.htm ) se puede consultar más 
información sobre el Fondo y sus activida des, documentos de antecedentes, etc. 
3 A finales de 2013 el STDF tenía compromisos formalizados por valor de CHF 5.664.683 y otros 
compromisos no formalizados por valor de CHF 4.137.231, por lo que arrojaba un saldo negativo efectivo en cuanto a los fondos disponibles para nuevos proyectos. WT/BFA/W/334 
 
- 37 - 
 
  Cuadro 18. Programa de China para los PMA y las adhesiones (TCLAP) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero 400.961 333.777 
Contribuciones recibidas 362.800 372.000 
Intereses devengados 298 591 
Total de los fondos 764.059 706.368 
Total de los gastos 287.449 (305.407) 
Saldo al 31 de diciembre 476.610 400.961 
 
3.9  Secretaría Ejecutiva del Ma rco Integrado mejorado (TIFES) 
3.60.  El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma más plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva tiene su sede 
en la OMC y se estableció oficialmente en 2008. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Comité de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo y la Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en 
el MIM"), los países menos adelantados (PMA) del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los asociados del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco general 
de la Ayuda para el Comercio. 
3.61.  La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para 
cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM, que tiene su sede administrativa en la Organización. 
Cuadro 19. Secretaría Ejecutiva de l Marco Integrado mejorado (TIFES) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero 1.708.969 1.132.858 
Ajustes debidos a las NICSP - 642.910 
Contribuciones recibidas 3.931.499 3.958.303 
Intereses devengados 1.776 4.217 
Total de los fondos 5.642.244 5.738.288 
Total de los gastos  (4.460.059) (4.029.319) 
Saldo al 31 de diciem bre 1.182.185 1.708.969 
 
3.10  Entidad independiente - Inspección pr evia a la expedición - Depósitos (T0013) 
3.62.  La Entidad Independiente, integrada por la OMC, la Cámara de Come rcio Internacional (CCI) 
y la Federación Internacional de Organismos de In spección (FIOI) y establecida en virtud de lo 
dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición, ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los exportadores y las empresas/organismos de 
inspección previa a la expedición. 
3.63.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna International Limited, 
Inspectorate Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited. WT/BFA/W/334 
 
- 38 - 
 
  Cuadro 20. Entidad independiente - Inspecci ón previa a la expedición - Depósitos 
(T0013) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero  88.237 88.263 
Intereses devengados 27 - 
Total de los fondos 88.264 88.263 
Total de los gastos (80) (26) 
Saldo al 31 de diciembre 88.184 88.237 
 
3.11  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
3.64.  Hasta 1999, el 13% que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto ordinario como ingresos diversos. Desde entonces, se canalizan a través de un fondo especial 
creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas. Según su mandato, ese importe debería 
utilizarse para financiar gastos de carácter general, es decir, no relacionados con ningún proyecto de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica 
del conjunto de la OMC. A este respecto, hay que señalar que esto se debe a que, actualmente, 
la OMC carece de medios para evaluar los costos del personal administrativo de apoyo y de imputarlos como cargos directos a cada fondo extrapresupuestario. 
3.65.  La OMC puede compartir con los asociados en la ejecución el 13% percibido por gastos de 
administración que se cargan a los distintos fondos fiduciarios que gestiona. 
3.66.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
3.67.  En 2013, los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas correspondieron principalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto plazo para profesionales o personal auxiliar que 
desempeñó tareas de apoyo relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de asistencia técnica. 
3.68.  Los contratos de plazo fijo y de corto plazo financiados con cargo al Fondo fueron los 
siguientes: 
a. cinco funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística; 
b. tres funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto y 
Finanzas; 
c. tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística; 
d. dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Informática; 
e. un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en la División de Recursos 
Humanos. WT/BFA/W/334 
 
- 39 - 
 
  Cuadro 21. Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
Resumen del informe financiero (CHF) 2013 2012 
Fondos al 1º de enero 872.433 1.077.081 
Ajustes debidos a las NICSP - (328.918) 
Gastos de administración recaudados 2.383.906 2.544.062 
Gastos de administración - Compartidos con los asociados (118.255) - 
Total de los fondos 3.138.084 3.292.225 
Total de los gastos (2.140.257) (2.419.792) 
Saldo al 31 de diciembre  997.827 872.433 
 
  
 WT/BFA/W/334 
 
- 40 - 
 
  4  ESTADOS FINANCIEROS 
4.1  Carta de certificación de la Dirección 4.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financieros, que se 
han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la OMC, y la decisión del Consejo General de aplicar las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público en 2013. La inform ación financiera incluida en este informe se 
presenta con objeto de describir, de manera adecuada, completa y comprensible, los resultados 
financieros de la Organización. 
4.2.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantía s razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar regist ros que reflejen exacta y adecuadamente las 
transacciones de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada, y 3) ofrezcan garantías razonables de  que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o disposición no autorizada de los bienes de la Organización. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que 
esas medidas de control no impidan o no permitan detectar todos los errores de la información. 
4.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de diciembre de 2013. Los estados han sido examinad os por auditores externos nombrados por el 
Consejo General y su informe figura en la página siguiente. 
 
 
 
 
(firmado) (firmado) 
__________________________________ 
 __________________________________ 
 
  
 Roberto Azevêdo Tristan Bauswein 
 Director General Director 
  División de Administración y Servicios Generales 
 
  
 WT/BFA/W/334 
 
- 41 - 
 
  4.2  Dictamen del auditor externo 
- REPÚBLICA FRANCESA - 
 
COUR DES COMPTES 
PRIMER PRESIDENTE 
 
 
  París, 31 de julio de 2014 
  Sr. Roberto Azevêdo, 
Director General de la Organización Mundial del Comercio 
  
 
 
DICTAMEN DEL AUDITOR EXTERNO 
 Hemos examinado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2013, que comprenden el estado de situación financiera, el estado de resultados financieros, el estado de las variaciones de los activos 
netos, el cuadro de los flujos de caja, así como el resumen de las principales prácticas contables y 
otras notas explicativas. La elaboración de esos estados financieros ha estado a cargo del personal directivo de la OMC. Nos corresponde emitir un dictamen acerca de dichos estados financieros 
sobre la base de nuestra auditoría. 
 Hemos realizado nuestra auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría 
(NIA). Esas normas prescriben que el trabajo se organice y ejecute de manera que se obtenga una 
seguridad razonable de que los estados financiero s no presentan inexactitudes significativas. Una 
auditoría consiste, en particular, en un examen aleatorio de los justificantes de los importes y de otros datos que figuran en los estados financieros. Asimismo consiste en verificar los principios 
contables aplicados y las estimaciones significativas hechas por el personal directivo de la OMC y 
en evaluar la presentación general de los estados financieros. La auditoría que hemos llevado a cabo constituye, a nuestro juicio, una base razonable en la que sustentar nuestro dictamen. 
 
En los estados financieros no se consolidan los datos contables relativos al Centro de Comercio Internacional, organismo de cooperación técnica dependiente a partes iguales de la OMC y las 
Naciones Unidas, lo que es incompatible con la norma NICSP sobre los negocios conjuntos. 
 Con esta salvedad, certificamos que los estados financieros reflejan fielmente la situación financiera de la OMC al 31 de diciembre de 2013, así como el resultado de las operaciones y los 
flujos de caja del ejercicio cerrado en esa fecha, de conformidad con las Normas Internacionales 
de Contabilidad del Sector Público (NICSP) y, en caso de que éstas no se hayan definido aún, las 
normas financieras internacionales (Normas Internacionales de Información Financiera/Normas 
Internacionales de Contabilidad (NIIF/NIC)). 
  
 
  
Didier MIGAUD 
 
  
 WT/BFA/W/334 
 
- 42 - 
 
  4.3  Estados financieros 
Cuadro 22. Estado de la situación financiera 
Estado de la situación financiera 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
En miles de CHF  
Nota 31/12/2013 31/12/2012 
(reformulado) 
ACTIVO  Activo disponible  
Efectivo y equivalentes de efectivo  4 83.525  88.269  
Sumas a cobrar a los Miembros  5 12.732  12.551  
Sumas a cobrar a los observadores  5 564  209  
Existencias  6 398  438  
Otras sumas a cobrar  7 5.557  4.642  
Anticipos y pagos anticipados  8 5.042  4.422  
Total del activo disponible  107.818  110.531  Activo a largo plazo  
Edificio 9 119.091  49.697  
Trabajos en curso - edificio  9 -  68.087  
Trabajos en curso - equipo  9 2.044  12.264  
Equipo 9 16.850  3.208  
Intangibles  10 346  483  
Activos del Plan de Pensiones 14 441.268  397.450  
Total del activo a largo plazo 579.599  531.189 Total del activo  687.417  641.720 
PASIVO 
Pasivo exigible a corto plazo  
Sumas por pagar  11 3.736  9.559  
Cantidades devengadas  11 1.169  2.378  
Contribuciones señaladas re cibidas por anticipado  12 7.975  12.974  
Contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  13 33.616  31.315  
Prestaciones a corto plazo del personal 14 12.666  12.256  
Donación 15 -  12.593  
Total del pasivo exigible a corto plazo 59.162  81.075 Pasivo exigible a largo plazo  
Préstamo 15 58.800  60.000  
Prestaciones de jubilación 14 852.696  945.793  
Prestaciones de seguro médico después de la separación del servicio  14 247.100  270.471  
Otras prestaciones a largo plazo del personal 14 9.013  8.900  
Provisión por derecho de uso - CWR 9 49.091  49.697  
Fondos 17 6.004  12.154  
Total del pasivo exigible a largo plazo  1.222.704  1.347.015 Total del pasivo  1.281.866  1.428.090 
Activo neto/patrimonio neto  (594.449) (786.370) 
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO 
  
Fondo de Operaciones  16 10.616  10.502  
Ganancias/(pérdidas) actuariales 14 155.465  (41.415) 
Superávit acumulado   (760.531) (755.456) 
Total del activo neto/patrimonio neto  (594.449) (786.369) WT/BFA/W/334 
 
- 43 - 
 
  Cuadro 23. Estado de los resultados financieros 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
    
Estado de los resultados financieros    
En miles de CHF    
 Notas 31/12/2013 31/12/2012 
(reformulado) 
INGRESOS    
Contribuciones señaladas a los Miembros  18  195.551   195.766  
Contribuciones de los observadores  18  711   844  
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18  20.992   21.938  
Ingresos en concepto de publicaciones  18  343  354 
Otros ingresos  18  309   962  
Ingresos extraordinarios (FFMT) 18  6.518   7.108  
Componente de ingresos de las donaciones recibidas 18  12.973   -  
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de 
la OMC 18  18.358   21.579  
    
Total de ingresos  255.755 248.551  
    
GASTOS   
Gastos de personal  19  (184.567)  (189.883) 
Personal supernumerario  19  (23.675)  (23.335) 
Suministros y otros costos de servicios generales  19  (16.796)  (17.105) 
Viajes y atenciones sociales  19  (12.683)  (11.771) 
Asociados en la ejecución  19  (4.662)  (7.133) 
Contribución al ITC  19  (18.068)  (18.911) 
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.) 19  600   (600) 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.) 19  (909) 
 53  
Depreciación y cancelaciones  19  (4.740)  (1.713) 
Provisión para contribuciones atrasadas  19  4.226   1.321  
Depreciación de la provisión por derecho 
de uso - CWR 19  606   606  
Costos financieros  19  (34)  (35) 
Pérdidas/ganancias resultantes de las transacciones en divisas  19  (128)  58 
 
  
Total de gastos    (260.830)  (268.448)  
    
Superávit /(déficit) del período    (5.075)  (19.897)  
 WT/BFA/W/334 
 
- 44 - 
 
  Cuadro 24. Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (CHF) 
En miles de CHF 
Notas Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales Superávit/ 
déficit 
acumulado  Total del activo  
neto/patrimonio
neto 
Saldo al 31/12/2012 10.502  (41.415)   (755.456) (786.368)  
Aumento del Fondo de Operaciones  114    114  
Ganancias/(pérdidas) actuariales   196.880    196.880  
Superávit /déficit del período    (5.075)  (5.075) 
Saldo al 31/12/2013 10.616  155.465       (760.531) (594.449)  
 
 
 WT/BFA/W/334 
 
- 45 - 
 
  Cuadro 25. Estado de los flujos de caja (método indirecto) 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
  AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (CHF) 
En miles de CHF 2013 2012  
Flujo de caja en las actividades de explotación  
   
Superávit/déficit en las actividades ordinarias  (5.075)  (19.897) 
Depreciación y amortización   4.740   1.713  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR  (606)  (606) Provisión para contribuciones atrasadas   (4.226)  (1.321) 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y 
observadores   3.690   2.269 
 
(Aumento)/disminución de las existencias   40   32  
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar   (915)  (2.045) 
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones  (43.818)  (47.689) (Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados   (620)  2.453 
 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  (5.823)  4.320  
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas  (1.209)  431  
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  (4.999)  5.319  
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  2.301   4.482  
Aumento/(disminución) de las donaciones  (12.593)  7.845  
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal  (115.945)  128.063  
Aumento/(disminución) de los fondos  (6.150)  (6.548) 
Ganancias /(pérdid as) actuariales   196.880   (41.415) 
Flujo de caja neto de las actividades de explotación   5.672   37.407  
   
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo   (9.317)  (37.485) 
Adquisición de activos intangibles   (15)  (465) 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión   (9.332)  (37.950)  
   
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento de los préstamos   (1.200)  22.649  
Aumento de las contribuciones al Fondo de Operaciones   114   377  
Flujo de caja neto de las actividades de financiación   (1.086)  23.026  
   
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo 
y equivalentes de efectivo   (4.745)  22.483  
   
Efectivo y equivalentes de efec tivo al inicio del período   88.269   65.787  
   
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período   83.524   88.270  WT/BFA/W/334 
 
- 46 - 
 
  4.4  Notas a los estados financieros  
4.4.1  Nota 1. Normas contables 4.4.1.1  Fundamentos 4.4.  Los estados financieros de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se 
han preparado sobre la base contable de acumulación (o devengo), de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplic an las Normas Internacionales de Información 
Financiera (NIIF) pertinentes. 
4.4.1.2  Consolidación 4.5.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio 
(GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC y de las Naciones Unidas, que actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de la asistencia técnica y las 
actividades de cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y 
Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
4.6.  El ITC es una entidad controlada conjuntamente, de acuerdo con la definición de las NICSP. 
En cumplimiento de los procedimientos administrativos acordados por el Consejo General de la OMC y la Asamblea General de las Naciones Unidas, el ITC se rige por el Reglamento Financiero 
y la Reglamentación Financiera Detallada de las Naciones Unidas. Las Naciones Unidas tienen 
previsto adoptar las NICSP a más tardar en 2014, por lo que el ITC proyecta presentar para ese entonces estados financieros conformes a dichas normas. Por consiguiente, sus estados financieros 
aún no están consolidados.  
4.4.1.3  Moneda extranjera 4.7.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la 
fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio. 
4.8.  Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de transacciones en divisas 
y de la conversión de los activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio se reconocen en el estado de 
los resultados financieros. 
4.4.1.4  Información segmentada 4.9.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos 
segmentos: 1) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios. 
4.4.1.5  Utilización de estimaciones 4.10.  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden, entre otros, las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del servicio, las provisiones para procedimientos judiciales, los cargos devengados, los riesgos 
financieros relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar, los gastos relativos a las WT/BFA/W/334 
 
- 47 - 
 
  contribuciones al Centro de Comercio Internacional y al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, los activos y pasivos contingentes y el grado de deterioro de valor de los activos fijos. Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen. 
4.4.1.6  Efectivo y equivalentes de efectivo 
4.11.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico (Fondo 
de Operaciones) son considerados de utilización restringida. 
4.12.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
4.4.1.7  Sumas por cobrar 4.13.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo. 
4.14.  La metodología para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas. 
Cuadro 26. Nivel del crédito para  las contribuciones pendientes 
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel de crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
4.4.1.8  Anticipos y pagos anticipados 
4.15.  No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo. 
4.4.1.9  Existencias 
4.16.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados 
a la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas 
publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor, también se incluyen los 
gastos de transporte. El costo de las existencia s se asigna de acuerdo con la fórmula del costo 
medio ponderado.  
4.17.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  
4.4.1.10  Propiedades, planta y equipo 
4.18.  Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo histórico menos la depreciación y las 
pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales: 
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente. WT/BFA/W/334 
 
- 48 - 
 
   Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000. 
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000. Además, los 
programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF 500.000; en caso contrario, se consideran gastos. 
4.19.  Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos, excepto el mobiliario. En el saldo inicial sólo se ha reconocido el mobiliario 
adquirido desde 2007. Por lo que respecta a esta categoría de activo, la Organización se acoge a la disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización tampoco ha podido reconocer los costos directamente atribuibles de los artículos (como los costos de consultoría) que se han 
facturado por separado. 
4.20.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por ejemplo 
el derecho de superficie sobre el terreno en que es tá construida la sede de la OMC, se reconocen 
en los estados financieros y se muestran en las notas. 
4.21.  La depreciación de las propiedades, planta y equipo a lo largo de su vida útil estimada se 
contabiliza utilizando el método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a 
depreciación. Por lo que se refiere al proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y 
equipos comenzó el 1º de enero de 2013. 
4.22.  La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigue: Cuadro 27. Categoría de activo 
Categoría Vida útil estimada (años) 
Edificio CWR  99 años 
Estructura del edificio 50 años 
Carpintería del edificio 25 años 
Impermeabilización, restauración, ascensores 15 años 
Mobiliario 10 años 
Equipo de reproducción  5 años o 10 años 
Equipo audiovisual  10 años 
Equipo informático  4 años 
Equipo de seguridad 10 años 
Obras de arte  10 años 
Ventanaje y calefacción 25 años 
Vehículos 5 años 
 
4.23.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida. 
4.24.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros. 
4.4.1.11  Activos intangibles 
4.25.  Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro años) se contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan 
como gastos correspondientes al ejercicio. 
4.26.  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas fijados por la empresa de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. El costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo físico se incluye en el costo de este último. WT/BFA/W/334 
 
- 49 - 
 
  4.27.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio Web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al desarrollo de bases de datos no se reconocen como activos intangibles. 
4.4.1.12  Prestaciones del personal 
4.28.  Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue: 
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo (licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no disfrutadas y otras 
prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de 
educación y vacaciones en el país de origen). 
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas correspondiente a las prestaciones de 
jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio. 
4.29.  El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de 
los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. 
4.30.  El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con 
arreglo a su propio estatuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes 
al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación separadamente de los estados financie ros de la Secretaría de la OMC. 
4.31.  Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen 
inmediatamente en el activo neto. 
4.32.  Las prestaciones después de la separación del servicio también incluyen los gastos de 
mudanza del personal internacional y las primas por separación del servicio. Se calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración 
del plan de pensiones y el seguro de salu d después de la separación del servicio. 
4.4.1.13  Provisiones y pasivos contingentes 4.33.  La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación. 
4.34.  Otros compromisos, que no satisfacen los cr iterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia será 
confirmada sólo porque se produzcan o no se produzcan uno o más sucesos inciertos en el futuro que no estén enteramente bajo el control de la OMC. 
4.4.1.14  Impuestos 
4.35.  Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos. 
4.4.1.15  Reconocimiento de ingresos 4.36.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23. WT/BFA/W/334 
 
- 50 - 
 
  a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren. 
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce en la medida en que se 
satisface la obligación establecida como condición, al llevar a cabo la actuación especificada. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la cuantía que se 
haya gastado durante el período. 
4.37.  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados  y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios. 
4.38.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros. 
4.4.1.16  Gastos 4.39.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor. Los gastos se calculan y se 
asignan al período al que se refieren en el caso de los servicios anuales cuyo valor es superior a los CHF 10.000 al año y en el caso de los servicios multianuales cuyo valor es superior a los 
CHF 5.000 al año. 
4.40.  La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que 
éste se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha incurrido el beneficiario.  
4.4.2  Nota 2. Política de riesgos financieros 
4.41.  De conformidad con el Reglamento Financ iero y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.2), la Organización está expuesta a riesgos financieros limitados. 
a. Riesgo de contraparte 
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del capital. Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o 
superior a A+. 
 
b. Riesgo cambiario 
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de todos los 
fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización. Sólo se permite mantener fondos en otras monedas para cubrir compromisos reales o 
previstos en esas monedas. Los fondos en monedas extranjeras no pueden 
exceder de la suma de los compromisos reales y los compromisos previstos para los 12 meses siguientes. Está terminantemente prohibido especular con los tipos de cambio.  
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado 
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos 
de caja mantenidos por la Secretaría sólo pueden invertirse por los siguientes 
medios: i) cuenta con intereses; ii) depósito bancario a plazo de hasta 24 meses; y iii) fondos de inversión directa en el mercado monetario con una calificación global 
en todos los casos igual o superior a A+. WT/BFA/W/334 
 
- 51 - 
 
  d. Riesgo de liquidez 
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría de la OMC, se mantendrá el 
nivel de fondos disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los 
Miembros y las necesidades de flujo de caja. No se pueden contratar préstamos con 
los bancos.  
4.4.3  Nota 3. Reformulación de los es tados financieros correspondientes a 2012 
4.42.  Han sido objeto de reformulación las tres partidas siguientes de los estados financieros 
correspondientes a 2012: 
a. Reservas de la OMC  
b. Fondo de Funcionamiento de los Miem bros para la Transición (FFMT) 
c. El pasivo del Plan de Pensiones 
 4.43.  Anteriormente las reservas de la OMC form aban parte del activo neto/patrimonio neto. Tras 
la reformulación, las reservas de la OMC se han suprimido de esta partida y han pasado más 
apropiadamente a considerarse fondos del pasivo exigible a largo plazo. Los Miembros asignaban de hecho estos recursos financieros a condición de que se utilizasen para un fin específico 
(instalaciones comunes) o se realizase una actividad (Órgano de Apelación), por lo que deberían 
tratarse como un pasivo frente a los Miembros y no como parte del patrimonio de la OMC.  
4.44.  Anteriormente los fondos provenientes del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para 
la Transición (FFMT) no se consideraban ingres os extraordinarios. Tras la reformulación, los 
recursos financieros provenientes del FFMT se consideran más apropiadamente ingresos 
extraordinarios destinados a cubrir los gastos en concepto de instalaciones comunes relacionados con los proyectos de renovación. Este trato contable es preferible, ya que permite mostrar mejor 
la capitalización de los gastos en concepto de instalaciones comunes.  
4.45.  Anteriormente las obligaciones relacionadas con el Plan de Pensiones figuraban en los 
estados financieros como un valor neto, en el pasivo exigible a largo plazo. Tras la reformulación, 
figuran como dos elementos separados: pasivo bruto correspondiente a las pensiones y valor justo 
de los activos del Plan de Pensiones. De manera similar, en el estado de los resultados reformulado los gastos y los ingresos correspondientes a las pensiones figuran por separado. Este trato contable permite mostrar de forma más transparente la incidencia del Plan de Pensiones en 
los resultados y la situación financiera de la OMC. 
4.4.4  Nota 4. Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 28. Situación de tesorería 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012  
Efectivo en caja  10 10 
Efectivo en bancos, por moneda  83.515 88.259 
Francos suizos  81.438 86.787 
Dólares EE.UU. 1.305 894 
Euros 584 438 
Libras esterlinas  188 140 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo  83.525 88.269 
 
4.46.  El saldo bancario en francos suizos comp rende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10.480.000. 
4.47.  Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. WT/BFA/W/334 
 
- 52 - 
 
  4.4.5  Nota 5. Sumas por cobrar a l os Miembros, observadores y donantes 
4.48.  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores se clasifican como sumas por cobrar 
de transacciones sin contraprestación. Incluyen las contribuciones señaladas por cobrar y los anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros B y C se detallan las 
contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.  
4.49.  El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones. 
Cuadro 29. Crédito para los atraso s de los Miembros y observadores 
En miles de CHF  Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
31 de diciembre 
de 2012 Ajuste del crédito 
durante 2013 Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 
31 de diciembre 
de 2013 Cuantías 
condonadas en 
el marco de los 
planes de pago 
Miembros 12.871 (3.862) 9.009 0 
Observadores 773 (364) 409 0 
Total  13.644 (4.226) 9.418 0 
 
4.50.  El Consejo General aprobó planes de pago con nueve Miembros, cuyos atrasos ascendían en 
total a CHF 5,2 millones. Al 31 de diciembre de 2013, un Miembro (Mauritania) tenía 
contribuciones atrasadas por valor de CHF 1 millón. En el marco de los planes de pago aprobados con los Miembros y de conformidad con el ar tículo 18.2 del Reglamento Financiero, las 
contribuciones anteriores a 1988 se redujeron en CHF 93.006 y esa reducción se contabilizó en el 
estado de los resultados financieros. 
4.4.6  Nota 6. Existencias Cuadro 30. Existencias 
En miles de CHF 31/12/2013 31/12/2012 
Publicaciones y coediciones de la OMC  340 360 
Publicaciones no editadas por la OMC  46 56 
Artículos de recuerdo  12 20 
Total de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones) 398 438 
 
4.51.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no editadas por la OMC, y artículos de recuerdo destinados a la venta o de distribución gratuita. Desde 2011, parte de las publicaciones y coediciones de la OMC se almacena en los locales del 
distribuidor. 
Cuadro 31. Ajustes y cancelaciones 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 
Ajustes 4 10 
Cancelaciones (70) (20) 
Total de ajustes y cancelaciones  (66) (10) 
 
4.52.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue inferior al 1% del total de 
existencias, por lo que se encuentra dentro de la norma de las organizaciones internacionales, que suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5%. WT/BFA/W/334 
 
- 53 - 
 
  4.53.  Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años. 
4.4.7  Nota 7. Otras sumas por cobrar 
Cuadro 32. Otras sumas por cobrar 
En miles de CHF 31/12/2013 31/12/2012 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  4.893 4.017 
Impuestos suizos recuperables  20 89 
Otras sumas por cobrar  644 536 
Total de sumas por cobrar  5.557 4.642 
 
4.54.  Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar". 
4.55.  Los funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto sobre la 
renta, pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus ingresos y pagar impuestos en cualquier lugar del mundo. Cuando un funcionario se ve obligado a 
pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC concede anticipos para pagar los 
impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. Posteriormente pide a los Estados Unidos el reembolso de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de 
la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de 2000.  
4.56.  En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas.  
4.57.  El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en 
una pérdida para la OMC de CHF 115.370 en 2013. 
4.4.8  Nota 8. Anticipos y pagos anticipados 
Cuadro 33. Pagos anticipados 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012  
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y subsidios 
de educación  3.104 2.386 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.215 845 
Otros anticipos  723 1.192 
Total 5.042 4.422 
 
4.58.  Los anticipos en concepto de subsidios de educación y los anticipos en concepto de 
vacaciones en el país de origen ascienden, respectivamente, a CHF 2.462.000 y CHF 537.000 del total de los anticipos abonados al personal. En cambio, en 2012 los pagos en concepto de vacaciones en el país de origen no se cons ideraron anticipos, sino gastos de la OMC. 
4.59.  Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociados en la ejecución. WT/BFA/W/334 
 
- 54 - 
 
  4.60.  Los demás pagos anticipados corresponden a los pagos hechos a proveedores. 
4.4.9  Nota 9. Propiedades, planta y equipo Cuadro 34. Edificio 
En miles de CHF  Edificio 
Costo al 31/12/2012 60.000 
Adiciones 72.242 
Costo al 31/12/2013 132.242 
Depreciación acumulada al 31/12/2012 (10.303) 
Depreciación (2.848) 
Depreciación acumulada al 31/12/2013 (13.151) 
Valor contable neto al 31/12/2013 119.091 
 
Cuadro 35. Trabajo en curso - Equipo 
En miles de CHF  Muebles 
en proceso 
de 
fabricación Equipo 
audiovisual 
en proceso 
de 
fabricación Equipo de 
seguridad  Oficina de 
Control e 
Identificación Zona 
exterior Total 
Costo al 31/12/2012 5.995 6.269 0 0 0 12.264  
Adiciones 502 769 402 2.232 371 4.275  
Transferencias destinadas 
a equipo/edificio (5.995) (6.269) 0 (2.232) 0 (14.496)  
Costo al 31/12/2013 502 769 402 0 371 2.044  
 
Cuadro 36. Equipo 
En miles 
de CHF  Muebles  Equipo 
audiovisual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
reproducción  Equipo 
informático  Vehículos Total 
Costo al 
31/12/2012 345 309 2.299 1.390 2.114 231 6.687  
Adiciones 8.303 6.493 84 222 242 37 15.382  
Disposiciones - - - - - - -  
Costo al 
31/12/2013 8.648 6.802 2.384 1.612 2.356 268 22.069  
Depreciación 
acumulada al 31/12/2012 106 118 630 1.086 1.379 161 3.480
 
Depreciación 
31/12/2013 687 332 209 120 361 30 1.739  
Disposiciones - - - - - - -  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2013 793 450 838 1.205 1.740 191 5.219  
Valor contable 
neto al 31/12/2013 7.855 6.351 1.545 406 616 76 16.850
 
 
4.61.  La OMC posee asimismo varias obras de arte donadas por gobiernos, artistas y otros interlocutores. El Gobierno de China también ha ofrecido a la OMC un jardín que fue terminado 
en 2012. El valor de estas obras (también denominadas bienes del patrimonio histórico artístico 
y/o cultural) no se reconoce en los estados financieros. WT/BFA/W/334 
 
- 55 - 
 
  4.62.  El Centro William Rappard y el nuevo edific io administrativo pertenecen a la OMC. A finales 
de 2012 tuvo lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William Rappard (financiadas por las autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. En 2013, el valor del edificio de la OMC aumentó en CH F 72,2 millones. Por su parte, el valor de las 
instalaciones comunes en proceso de fabricación o instalación (que incluyen el mobiliario, el equipo 
audiovisual, el equipo de seguridad -perímetro- y la zona exterior) aumentó en CHF 2,04 millones. 
La OMC finalizó la capitalización de los activos recibidos a través del proyecto de construcción 
en 2013 y comenzó la depreciación correspondiente. 
4.63.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios: 
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne normalmente 
el Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad de la FIPOI, que se 
encarga de su mantenimiento. 
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento. 
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
las proximidades. 
4.64.  Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, que se 
reconocen a su precio de compra y están sujetas a depreciación. 
4.65.  El aparcamiento se ha incluido en el valor del edificio y se ha capitalizado (CHF 10 millones). 
La donación correspondiente de las autoridades suizas se ha considerado por lo tanto un ingreso 
extraordinario y se ha hecho constar en el estado de resultados financieros.  
4.66.  Las autoridades suizas donaron asimismo CHF 2.973.000 para la renovación y el 
mantenimiento del edificio intramuros. La cuantía de esta donación se ha reconocido también 
como ingreso extraordinario en 2013. 
4.4.10  Nota 10. Activos intangibles 
Cuadro 37. Activos intangibles 
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos Programas 
informáticos 
desarrollados 
a nivel 
interno 
Costo al 31/12/2012 169 466 
Adiciones 15 - 
Disposiciones - - 
Costo al 31/12/2013 183 466 
Depreciación acumulada al 31/12/2012 105 46 
Depreciación 35 117 
Disposiciones - - 
Pérdidas por deterioro  - - 
Depreciación acumulada al 31/12/2013 140 163 
Valor contable neto al 31/12/2013 43 303 
 
4.67.  La OMC comenzó a reconocer los programas informáticos desarrollados a nivel interno 
en 2012, con la aplicación de un nuevo sistema de registro de los gastos frente a la producción. WT/BFA/W/334 
 
- 56 - 
 
  4.4.11  Nota 11. Cuentas por pagar 
Cuadro 38. Cuentas por pagar 
En miles de CHF 31/12/2013 31/12/2012  
Devengos 1.169 2.378 
Proveedores 2.828 2.202 
Personal de la OMC, consultores y pasantes  905 542 
Otras cuentas por pagar  2 6.815 
Total de cuentas por pagar  4.905 11.937 
 
4.68.  Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y cuyas facturas no se habían recibido en la fecha del informe. 
4.69.  Las sumas por pagar a los proveedores y a los funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 2013 cuya liquidación se ha realizado en 2014.  
4.70.  Las otras cuentas por pagar están relacionadas con la compañía aseguradora Vanbreda, y la 
disminución con respecto al año anterior se explica por el proyecto de construcción. 
4.4.12  Nota 12. Contribuciones señaladas pagadas por anticipado 
4.71.  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2013 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros. 
Cuadro 39. Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y observadores 
En miles de CHF 31/12/2013 31/12/2012 Referencia 
Contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  7.795 12.705 Cuadros B y C 
Intereses devengados en el marco del Plan de 
incentivos para el pronto pago de las contribuciones  180 269 Cuadro A 
Total de contribuciones pagadas por anticipado 
por los Miembros y observadores  7.975  12.974  
 
4.72.  El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses anuales devengados por las contribuciones del año en curso, calculados en fu nción de la cuantía y de la fecha de los pagos 
realizados. El interés devengado y adeudado a un Miembro en un año determinado se deduce de 
su contribución dos años después. El saldo de CHF 180.148 es la suma de los intereses 
devengados y adeudados a los Miembros en 2013 (CHF 55.436) y 2012 (CHF 124.712). 
4.4.13  Nota 13. Contribuciones vol untarias reembolsables a los donantes 
Cuadro 40. Contribuciones voluntar ias reembolsables a los donantes 
En miles de CHF   
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2012 31.315 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2013 (1.832)  
Contribuciones voluntarias recibidas en 2013 24.197 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2014 928 
Intereses de las inversiones   22  
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20) (21.014) 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2013  33.616  WT/BFA/W/334 
 
- 57 - 
 
  4.73.  De conformidad con la NICSP 23, las contri buciones de los donantes sujetas a condiciones 
se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada en el período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada.  
4.74.  Con la aplicación de las NICSP, los gastos ya no se reconocen respecto de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los 
compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
4.4.14  Nota 14. Prestaciones del personal 
Cuadro 41. Prestaciones del personal 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 
Prestaciones a corto plazo  Prestaciones por familiares 
a cargo  50  50  
 Vacaciones anuales no 
disfrutadas  9.708  9.663  
 Subsidio de educación  1.282  1.182  
 Vacaciones en el país de 
origen  1.151  892  
 Prima de separación del 
servicio  476  468  
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.400  1.534  
 Prima de separación del 
servicio 7.613  7.366  
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después 
de la separación del 
servicio  247.100  270.471  
 Pensiones 852.696  945.793  
Total   1.121.476   1.237.419  
 
4.75.  El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado. 
4.76.  Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio de educación y las vacaciones en el país de 
origen: 
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera proporcionada a los familiares a cargo de los funcionarios (cónyuge e hijos). 
b. El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el personal con contrato ordinario y supernumerario al final del año. El máximo de vacaciones no disfrutadas que se pueden acumular es de 
60 días, lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Las vacaciones anuales se 
computan utilizando el método de primera entrada, primera salida. 
c. El crédito para el subsidio de educación se establece para cubrir los gastos relacionados 
con los cuatro primeros meses del año escolar (de 10 meses de duración), hasta 
diciembre, que se liquidarán en el verano siguiente al terminar el año escolar. 
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir los gastos 
ocasionados en el curso de un año determinado por todos los funcionarios que cumplen 
las condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Éstas se conceden cada dos años. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de origen que se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional que tengan 
un contrato ordinario son las siguientes: 1) se considera que el año en que se han 
abonado las últimas vacaciones en el país de origen es el año en que se han tomado esas vacaciones. 2) Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones en el país de 
origen durante dos años (es decir, desde 2011) tienen derecho al 100% de la WT/BFA/W/334 
 
- 58 - 
 
  prestación. 3) Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen 
en 2012, al final de 2013 tienen derecho a la mitad de la prestación. 4) Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2013, al final de 2013 no tienen 
ningún derecho con respecto a esta prestación. 5) El costo de las vacaciones en el país 
de origen se calcula sobre la base de la última prestación abonada por este concepto. 
No obstante, para el personal que se ha incorporado a la Organización a partir de 2011 se ha calculado una prestación media de CHF 9.853,5. No hay ninguna provisión para el 
personal que se incorporó antes de 2011 y no ha solicitado nunca vacaciones en el país 
de origen. 
4.77.  A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prima de separación del servicio, y los funcionarios de contratación 
internacional que regresan a su país de origen tienen derecho a una indemnización por gastos de 
mudanza. La cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y mudanza se basa en los siguientes supuestos: 
a. Un costo unitario medio de las primas/gas tos de mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional que dejan el servicio de CHF 14.832,38. Este costo unitario medio se basa en las cifras de los seis últimos años (en 2012 se basaba en las de los 
11 últimos años). La nueva base que se utiliza para calcular el promedio se considera 
más realista y apropiada, y ha reducido el costo unitario medio de CHF 16.654 en 2012 a CHF 14.832,38 actualmente. Debido a este cambio de base, la provisión total ha sido de CHF 1.400.000, frente a los CHF 1.562.000 a que hubiera ascendido de haberse 
empleado la base de cálculo anterior.  
b. El hecho de que el 58,9% de los funcionarios de contratación internacional ha regresado 
a su país de origen (durante los 13 últimos años). 
c. Una edad de jubilación de 62 años. 
d. Otros supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo de trabajo, el aumento de la 
mediana de los sueldos y las tasas de inflación, son los mismos que los empleados para 
la valoración actuarial de las pensiones y el seguro de salud después de la separación 
del servicio. 
e. Las normas para calcular la prima de separación del servicio a largo plazo son las 
siguientes: 1) los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio (a 
partir de la fecha del primer contrato de plazo fijo) tienen derecho a un mes de sueldo 
en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o dos meses si los tienen); 2) los funcionarios de contratación internacional con más de 10 años de servicio 
tienen derecho a la misma cuantía que los de contratación local si no regresan a su país 
de origen o, si lo hacen, a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o cuatro meses si los tienen); 3) los funcionarios de 
contratación internacional con menos de 10 años de servicio tienen derecho a dos meses 
de sueldo en el punto medio de la escala si no tienen familiares a cargo (o cuatro meses si los tienen) únicamente en el caso de que regresen a su país. 
4.78.  Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
asciende a CHF 852.696.000. Este pasivo tiene como contrapartida el valor justo neto de los activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF 441.268.000. En consecuencia, en 2013 el 
pasivo neto global del Plan de Pensiones fue de CHF 441.228.000, lo que supone una disminución 
de CHF 136.915.000 respecto al año anterior. Por ot ra parte, en 2013 el pasivo correspondiente al 
seguro de salud después de la separación del se rvicio disminuyó en CHF 23.371.000 con respecto 
al año anterior. Estas disminuciones se deben principalmente a tres factores diferentes: 
a. el aumento de la tasa actuarial, que pasó del 2,10% en 2012 al 2,60% en 2013; 
b. el aumento de la inflación a largo plazo, que pasó del 0,6% en 2012 al 0,8% en 2013; y 
c. la disminución en un 1% de la base variable del incremento de los sueldos. WT/BFA/W/334 
 
- 59 - 
 
  4.79.  El plan de pensiones de la OMC es un plan de prestaciones definidas. Se han utilizado los 
siguientes supuestos para determinar el valor de las obligaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio al 31 de diciembre de 2013: 
Cuadro 42. Supuestos actuariales  
En miles de CHF  Pensiones 
 Seguro de 
salud después 
de la 
separación 
del servicio 
Tasa de descuento  2,60% 2,60% 
Tasa de inflación de  los gastos médicos  - 3,3% 
Inflación  0,80% 0,60% 
Tasa de aumento de las compensaciones 0,80% - 
Tasa de aumento de las pensiones 0,80%  - 
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de los activos del plan 4,50% - 
 
Cuadro 43. Activos financieros - Pensiones  
En miles de CHF 31/12/2013 31/12/2012 
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  397.450  349.761 
Rendimiento previsto de los activos del Plan   18.167  18.536 
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de los 
gastos en inversión reales   15.315  16.079 
Contribuciones del empleador  19.995  20.001 
Contribuciones de los participantes en el Plan  10.143  10.000 
Prestaciones pagadas con cargo al Plan (18.108)  (15.380) 
Gastos pagados (348)  (319) 
Primas pagadas (1.223)  (1.218) 
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes de 
combinaciones de negoci os o desinversiones (122)   
Variaciones de los tipos de cambio  -  (10) 
Valor justo de los activos del Plan al final del año  441.269   397.450  
 
Cuadro 44. Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 
Obligaciones por prestaciones al principio del año  945.793  845.012 
Costo de los servicios  41.583  37.864 
Costo de los intereses  20.783  25.699 
Contribuciones de los pa rticipantes en el Plan  10.143  10.000 
(Ganancias)/pérdidas actuariales (146.285)  43.816 
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias  11  - 
Prestaciones pagadas (18.109)  (15.380) 
Primas pagadas (1.223)  (1.218) 
Obligaciones por prestaciones al final del año   852.696  945.793 
 WT/BFA/W/334 
 
- 60 - 
 
  Cuadro 45. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 
Obligaciones por prestaciones definidas  852.696  945.793 845.012 
Valor justo de los activos del Plan  441.268  397.450 349.761 
Superávit/Déficit  411.428  548.343 495.251 
    
Ganancias y pérdidas actuariales sobre el pasivo 
del Plan (13.550)  (14.487) 8.819 
 
Cuadro 46. Obligaciones por prestaciones de finidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 
Obligaciones por prestaciones a principio de año  270.471  243.055 
Costos de los servicios  10.261  10.304 
Costos de los intereses  5.853  7.283 
(Ganancias)/pérdidas actuariales (35.278)  13.709 
Prestaciones pagadas (4.207)  (3.880) 
Obligaciones por prestaciones al final del año  247.100  270.471 
 
Cuadro 47. Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Seguro de salud después de la separa ción del servicio 
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 
Obligaciones por prestaciones definidas 247.100 270.471 243.055 
Valor justo de los activos del Plan - - - 
Superávit/Déficit 247.100 270.471 243.055 
        
Ganancias y pérdidas actuariales sobre el pasivo 
del Plan - 8.029 - 
 
4.4.15  Nota 15. Préstamo y donación 
4.80.  La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los patios norte 
y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El préstamo está libre de intereses 
y en 2013 la OMC comenzó a reembolsar únicamente el capital. El préstamo tiene una duración de 50 años. El valor de los intereses condonados en 2013 se mantendrá hasta el último pago 
en 2063. El valor de los intereses condonados será igual al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, por lo que se reconocerá el valor actual del préstamo a su valor nominal.  
4.81.  Las autoridades suizas han hecho una donación de CHF 10 millones para la construcción del 
aparcamiento subterráneo del nuevo edificio administrativo. La construcción finalizó a finales 
de 2012 y el aparcamiento se utiliza desde enero de 2013. La donación de 10 millones se ha considerado un ingreso extraordinario. 
4.82.  Para financiar el proyecto de construcción, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. 
Los intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su 
valor corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un préstamo comercial. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, la OMC no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso. En los estados financieros 
anuales se refleja el valor de los intereses condonados en el curso del ejercicio y el valor corriente de los intereses restantes que se condonarán hasta la cancelación total del préstamo.  WT/BFA/W/334 
 
- 61 - 
 
  4.4.16  Nota 16. Fondo de Operaciones 
4.83.  Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. Los intereses 
devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revierten en la Organización. En 2013 se adhirieron a la OMC dos nuevos Miembros: la República Democrática Popular Lao y Tayikistán.  
Cuadro 48. Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/2013 31/12/2012  
ACTIVO 
  
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.480 10.187 
Sumas por cobrar a los Miembros 133 308 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos 3 6 
   
Total del activo 10.616 10.502 
   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros 4.458 4.353 
Intereses devengados 6.158 6.149 
Total del pasivo y del fondo de capital 10.616 10.502 
 
4.4.17  Nota 17. Fondos 
Cuadro 49. Fondos 
En miles de CHF Fondo de 
Funcionamiento 
de la 
Conferencia 
Ministerial Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa 
de Doha 
para el 
Desarrollo  Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación Fondo de 
Funcionamiento 
de los 
Miembros para 
la Transición Total 
Saldo inicial al 31/12/2012 600 1.000  -  10.554   12.154  
Reposición de reservas 617 0 1.600 7.538 9.755  
Utilización de reservas (1.217) 0 (691) (13.997) (15.905)  
Saldo al 31/12/2013 - 1.000 909 4.095 6.004  
 
4.84.  Los fondos de la OMC ya no figuran en las reservas y han pasado más apropiadamente a considerarse pasivo exigible a largo plazo. 
4.85.  El pasivo correspondiente a los fondos disminuyó de CHF 12.154.000 en 2012 a 
CHF 6.004.000 en 2013. Esta disminución se explica principalmente por la utilización del Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, que se ha destinado a cubrir los gastos de las instalaciones comunes.  
4.4.18  Nota 18. Ingresos 
4.86.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
4.87.  Las donaciones relacionadas con los proyec tos de construcción se consideran ingresos sin 
contraprestación con condiciones. El ingreso se contabiliza en el momento de la entrega de la obra. La donación recibida para la construcción del aparcamiento subterráneo, así como la WT/BFA/W/334 
 
- 62 - 
 
  realizada por las autoridades suizas para obras de mejora del edificio intramuros, se consideran 
ingresos extraordinarios. 
4.88.  En 2013 se contabilizaron CHF 12,9 millones de ingresos extraordinarios correspondientes a 
donaciones de las autoridades suizas: 
a. CHF 10 millones corresponden a la donación destinada a la construcción del 
aparcamiento subterráneo; y 
 
b. CHF 2,9 millones corresponden a la donación de las autoridades suizas destinada a las 
obras de mantenimiento y mejora del edificio intramuros. 
4.89.  Asimismo, se contabilizó un monto adicional de CHF 6,5 millones como ingresos 
extraordinarios correspondientes a los fondos del FFMT utilizados para terminar las instalaciones 
comunes. Por razones de coherencia, los estados financieros de 2012 se han reformulado a fin de 
consignar los correspondientes ingresos extraordinarios provenientes del FFMT (CHF 7.108.000). 
4.90.  En los estados financieros se consignan por separado los ingresos de 2013 derivados de la 
consolidación que se ha hecho con el Plan de Pensiones de la OMC y que ascienden a 
CHF 18.358.000. Esos ingresos disminuyeron en CHF 3.221.000 con respecto al año anterior. 
4.91.  Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos". Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen 
la venta a través de la librería de la OMC y el distribuidor de la OMC, así como las regalías.  
Cuadro 50. Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2013 
Ahorros en relación con obligaciones pe ndientes del ejercicio anterior (54) 
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior 263 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 102 
Varios 1 
Total 309 
 
4.4.19  Nota 19. Gastos 
4.92.  Las principales categorías de gastos se pueden resumir de la siguiente forma: 4.93.  Los gastos de personal incluyen costos ta les como los sueldos, las vacaciones anuales, las 
pensiones y el seguro de salud. Los gastos de esta naturaleza se mantuvieron en gran medida 
estables, con una disminución de cerca de l 2,7% con respecto al año anterior.  
4.94.  Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos relacionados 
con la traducción externa y la contratación de consultores y personal con contratos de corto plazo. 
También se incluyen en esta categoría los honorarios de los integrantes de grupos especiales y de los Miembros del Órgano de Apelación. No hay que señalar ninguna variación notable con respecto al período anterior.  
4.95.  Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos de mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los costos de 
adquisición de suministros y equipos pequeños. La variación se mantuvo estable con respecto 
a 2012. 
4.96.  Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial, el alojamiento y la expedición de billetes para los funcionarios, los integrantes de los 
grupos especiales y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el comercio. Por otra parte, los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en que incurre el personal WT/BFA/W/334 
 
- 63 - 
 
  directivo superior al organizar actividades de recepción, como actos y reuniones sociales asociados 
a la actividad de la OMC. 
4.97.  Los gastos de los asociados en la ejecución corresponden a los costos de las actividades 
financiadas por la OMC pero realizadas por terceros. Los costos de estas actividades disminuyeron 
cerca de un 35% con respecto al año anterior. La variación se explica por la disminución de los 
gastos con cargo a los fondos fiduciarios para los asociados en la ejecución, que pasaron de CHF 6.810.000 en 2012 a CHF 4.367.000 en 2013. 
4.98.  La contribución al ITC son los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus actividades 
principales. 
4.99.  Las partidas correspondientes al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y al 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación muestran la variación de los dos fondos 
destinados a las actividades de la Conferencia Ministerial y del Órgano de Apelación. 
4.100.  La partida correspondiente a la depreciación y las cancelaciones incluye los costos de 
depreciación de los activos y la cancelación de publicaciones de las existencias de la OMC en 2013. 
La depreciación de la provisión por derecho de uso del CWR es la amortización del pasivo 
correspondiente al CWR tras la concesión por las autoridades locales ginebrinas del derecho de uso de los locales del CWR. 
4.101.  Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos de terceras partes y los gastos en concepto de transacciones cambiarias entre diferentes monedas. 
4.4.20  Nota 20. Información por segmentos 
4.102.  La información por segmentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los 
resultados financieros. WT/BFA/W/334 
 
- 64 - 
 
  Cuadro 51. Resultados financieros por segmentos 
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC Fondos 
fiduciarios Transacciones 
entre fondos TOTAL OMC 
INGRESOS 
    
Contribuciones señaladas a los 
Miembros 195.551 - - 195.551 
Contribuciones de los 
observadores 711.192 - - 711 
Contribuciones voluntarias a los 
fondos fiduciarios  - 20.992 - 20.992 
Ingresos extraordinarios (FFMT)  6.518 - - 6.518 
Ingresos extraordinarios (FIPOI) 12.973 - - 12.973 
Ingresos en concepto de 
publicaciones 343 - - 343 
Otros ingresos  482   22  (195)  309  
Ingresos correspondientes al Plan 
de Pensiones  18.358     18.358  
     
Total de ingresos 234.937 21.014 (195) 255.756 
     
GASTOS 
    
Gastos de personal (178.011) (6.556)  (184.567) 
Personal supernumerario (20.523) (3.191) 39 (23.675) 
Suministros y otros costos de 
servicios generales (16.261) (692) 156 (16.796) 
Viajes y atenciones sociales (6.510) (6.173)  (12.683) 
Asociados en la ejecución (295) (4.367) - (4.662) 
Contribución al ITC (18.068)  - (18.068) 
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 - - 600 
Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  (909) - - (909) 
Depreciación y cancelaciones (4.740) - - (4.740) 
Provisión para contribuciones 
atrasadas 4.226 - - 4.226 
Depreciación de la provisión por 
derecho de uso - CWR 606 - - 606 
Costos financieros (20) (14) - (34) 
Pérdidas/(Gananci as) resultantes 
de las transacciones en divisas (107) (21) - (128) 
     
Total de gastos (240.012) (21.014) 195 (260.831) 
     
Superávit/(Déficit) del período (5.075) - - (5.075) 
 
4.4.21  Nota 21. Conciliación con el presupuesto 
4.103.  El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se WT/BFA/W/334 
 
- 65 - 
 
  aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los 
activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP). 
4.104.  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo 
del presupuesto inicial y del presupuesto final y las cuantías efectivas en 2013, con una explicación 
de las diferencias importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilia el ahorro presupuestario con la cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los 
resultados financieros derivados de la aplicación de las NICSP: 
Cuadro 52. Conciliación entre los resultados pr esupuestarios y los resultados financieros  
En miles de CHF   
Ahorro presupuestario al 31/12/2013 10.090 
  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros 51 
Ingresos diversos (233) 
Provisión para contribuciones atrasadas  4.226 
Cancelaciones y ajuste de existencias (66) 
Costos financieros (20) 
Superávit al 31/12/2013 14.048 
  
Reembolso del préstamo  1.200  
Ingresos extraordinarios (FFMT)  6.518  
Componente de ingresos de  las donaciones recibidas 12.973 
Adquisición de propiedades, planta y equipo 848 
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo (4.674) 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto)  (24.687) 
Valoración actuarial de las prestacion es en concepto de seguro de salud 
después de la separación del servicio  (11.907) 
  
Resultado financiero al 31/12/2013  (5.075) 
 
4.105.  El déficit del ejercicio 2013 asciende a CHF 5.075.000. Se trata del déficit calculado 
utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del artículo 26 del Reglamento Financiero de la OMC. El saldo de la cuenta de superávit ascendía a CHF 755.456.000 
a final de 2012, y es de CHF 10.527.000 a final de 2013. 
4.106.  El resultado financiero de 2013 arroja un déficit de CHF 5.075.000, frente a un resultado 
presupuestario de CHF 10.090.000. 
4.4.22  Nota 22. Personal clave de la Dirección 
4.107.  El personal clave de la Dirección de la  OMC incluye al Director General y a los cuatro 
Directores Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y controlar las actividades de la OMC. 
4.108.  La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos netos 
y prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al 
seguro médico. WT/BFA/W/334 
 
- 66 - 
 
  Cuadro 53. Personal clave de la Dirección 
En miles 
de CHF N° de 
personas Sueldos netos y 
gastos de 
representación Prestaciones 
y otros Plan de 
pensiones 
y seguro de 
salud Total 
31/12/2013 
Personal clave 
de la Dirección 5 1.823.070 338.422 331.816 2.493.308 
 
4.109.  El 1º de septiembre de 2013 asumió sus funciones el nuevo Director General, y el 1º de octubre de 2013 los cuatro nuevos Directores Generales Adjuntos. Al producirse este cambio, se 
abonaron al equipo anterior las vacaciones anuales no disfrutadas, que se incluyen en el total de 
sueldos netos y gastos de representación. 
4.4.23  Nota 23. Activos contingentes y pasivos contingentes 
4.110.  Al final de 2013 la Organización tiene una  garantía bancaria de CHF 2.323.000 de Implenia 
en relación con el proyecto de construcción. La Organización tenía asimismo una garantía bancaria de CHF 865.000 de HRS, también en relación con el proyecto de construcción. 
4.111.  Al final de 2013 la Organización ya no tenía procesos en curso en asuntos relacionados con 
el personal. Además, la Organización efectuó todos los pagos retenidos a HRS, que se cifraban en CHF 2.204.000. 
4.4.24  Nota 24. Compromisos 
4.112.  Los compromisos abiertos el 31 de diciembre de 2013 ascienden a CHF 6.771.000, 
distribuidos como sigue: 
a. Presupuesto ordinario: CHF 493.000  
b. Fondos fiduciarios: CHF 5.469.000 
c. Fondos de funcionamiento: CHF 809.000. 
4.4.25  Nota 25. Hechos ocurridos después de la fecha de cierre 
4.113.  La fecha de cierre es el 31 de diciembre de 2013. Se autorizó la publicación de los estados 
financieros el 29 de abril de 2014, fecha en que fueron presentados al auditor externo por el Director General. A la fecha de la firma de las presentes cuentas, no se había registrado ningún hecho importante, favorable o desfavorable, entre la fecha de cierre y la fecha en que se autorizó 
la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados. 
 WT/BFA/W/334 
 
- 67 - 
 
  4.5  Cuadros 
4.5.1  Cuadro A. 2013 - Plan de incentivos pa ra el pronto pago de las contribuciones 
Cuadro 54. Intereses que se distri buirán entre los Miembros en 2014 
Miembros Intereses 
devengados Miembros Intereses 
devengados 
Albania 15 Kuwait, Estado de 135 
Alemania 7.182 Letonia 66 
Angola 123 Liechtenstein 21 
Arabia Saudita, Reino de la 798 Lituania 2 
Argentina 192 Luxemburgo 325 
Armenia 1 Macao, China 72 
Australia 1.051 Madagascar 3 
Austria 892 Malasia 761 
Bahrein 37 Malawi 5 
Bangladesh 77 Maldivas 7 
Barbados 7 Malí 7 
Bélgica 1.462 Malta 18 
Belice 2 Mauricio 25 
Botswana 12 México 1.133 
Brasil 649 Moldova 14 
Brunei Darussalam 29 Mongolia 7 
Bulgaria 144 Montenegro 10 
Burkina Faso 3 Mozambique 11 
Canadá 2.394 Myanmar 22 
Chile 65 Namibia 20 
China 3.041 Nepal 7 
Chipre 46 Nicaragua 2 
Colombia 165 Nigeria 38 
Congo 5 Noruega 627 
Corea, República de 1.443 Nueva Zelandia 185 
Costa Rica 69 Omán 45 
Croacia 2 Países Bajos 1.648 
Cuba 34 Pakistán 98 
Dinamarca 421 Panamá 31 
Ecuador 73 Papua Nueva Guinea 7 
Egipto 42 Perú 90 
El Salvador 3 Polonia 923 
Emiratos Árabes Unidos 931 Portugal 67 
Eslovenia 149 Qatar 117 
España 170 Reino Unido 3.517 
Estados Unidos de América 56 República Checa 567 
Estonia 80 Repúblic a Democrática del 
Congo 8 
Federación de Rusia 1.317 República Eslovaca 245 
Fiji 12 República Kirguisa 2 
Filipinas 280 Rumania 184 
Finlandia 438 Samoa 1 
Francia 3.155 Santa Lucía 12 
Gabón 3 Singapur 1.952 
Georgia 14 Sri Lanka 35 
Ghana 6 Sudáfrica 443 
Grecia 214 Suecia 933 
Guatemala 50 Suiza 893 
Guinea 4 Suriname 13 
Guyana 13 Swazilandia 5 
Haití 7 Tailandia 943 
Hong Kong, China 2.120 Taipei Chino 1.320 
Hungría 195 Tonga 11 
India 772 Trinidad y Tabago 44 
Indonesia 578 Túnez 48 
Irlanda 611 Turquía 631 
Islandia 34 Ucrania 234 
Islas Salomón 8 Uruguay 17 
Israel 225 Venezuela, República 
Bolivariana de  41 WT/BFA/W/334 
 
- 68 - 
 
  Miembros Intereses 
devengados Miembros Intereses 
devengados 
Italia 2.147 Viet Nam 205 
Jamaica 4 Zambia 8 
Japón 2.428 Zimbabwe 14 
Jordania 24   
Kenya 37 Total 55.436  
 
 WT/BFA/W/334 
 
- 69 - 
 
  4.5.2  Cuadro B. Estado de las contribucion es pendientes al 31 de diciembre de 2013 - 
Miembros 
Cuadro 55. Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2013 - Miembros 
Miembros 
Francos suizos 
Contribuciones   1969-2011  2012  2013  TOTAL Anticipo  
Albania             
Alemania             
Angola           18.113  
Antigua y Barbuda I 19.102 29.127  29.325  77.554    
Arabia Saudita, 
Reino de la             
Argentina             
Armenia             
Australia             
Austria             
Bahrein, Reino de             
Bangladesh             
Barbados             
Bélgica             
Belice             
Benin I 10.491  29.145  29.314  68.950   
Bolivia, Estado 
Plurinacional de       58.674  58.674    
Botswana             
Brasil             
Brunei Darussalam             
Bulgaria             
Burkina Faso       4.619  4.619    
Burundi2)   404.369  29.145  29.325  462.839    
Cabo Verde             
Camboya       74.241  74.241    
Camerún     1.397  70.347  71.744    
Canadá             
Chad2)   737.022   46.632  41.055  824.709    
Chile       98  98    
China             
Chipre             
Colombia             
Congo       21.854   21.854    
Corea, República de              
Costa Rica            287.435  
Côte d'Ivoire2)    400.286  116.580  107.525  624.391    
Croacia             
Cuba       19.721  19.721    
Dinamarca             
Djibouti2)   224.568   29.145  29.325  283.038    
Dominica II 56.955   29.145  29.325  115.425    
Ecuador             
Egipto             
El Salvador       3.655  3.655    
Emiratos Árabes Unidos             
Eslovenia             
España             
Estados Unidos de 
América       11.445.015  11.445.015    
Estonia           179.673  WT/BFA/W/334 
 
- 70 - 
 
  Miembros 
Francos suizos 
Contribuciones   1969-2011  2012  2013  TOTAL Anticipo  
Ex República Yugoslava 
de Macedonia I      58.290  58.650  116.940    
Federación de Rusia             
Fiji       5  5    
Filipinas             
Finlandia             
Francia             
Gabón       424  424    
Gambia2)    358.593  29.145  29.325  417.063    
Georgia             
Ghana             
Granada II 54.495  29.145  29.325  112.965    
Grecia             
Guatemala             
Guinea           539  
Guinea-Bissau III  495.519  29.145  29.325  553.989    
Guyana           26.244  
Haití             
Honduras     21.099  93.780  114.879    
Hong Kong, China             
Hungría             
India             
Indonesia             
Irlanda             
Islandia             
Islas Salomón             
Israel             
Italia             
Jamaica       37.331  37.331    
Japón             
Jordania             
Kenya           1.164  
Kuwait, Estado de             
Lesotho       29.325  29.325    
Letonia             
Liechtenstein             
Lituania             
Luxemburgo             
Macao, China             
Madagascar       1.479  1.479    
Malasia             
Malawi       253  253    
Maldivas             
Malí       194  194    
Malta             
Marruecos       369.188  369.188    
Mauricio             
Mauritania2) III  979.054    29.145  29.325  1.037.524    
México             
Moldova, República de             
Mongolia             
Montenegro             
Mozambique             
Myanmar       37    37    WT/BFA/W/334 
 
- 71 - 
 
  Miembros 
Francos suizos 
Contribuciones   1969-2011  2012  2013  TOTAL Anticipo  
Namibia             
Nepal            35.031  
Nicaragua           667  
Níger2)     534.685   29.145  29.325    593.155    
Nigeria       38.174  38.174    
Noruega             
Nueva Zelandia           431.614  
Omán             
Países Bajos             
Pakistán             
Panamá       14.520  14.520    
Papua Nueva Guinea           46.125  
Paraguay     4.953  89.912  94.865    
Perú       39.998  39.998    
Polonia             
Portugal             
Qatar             
Reino Unido             
República Centroafricana2)   880.632  29.145  29.325  939.102    
República Checa             
República Democrática 
del Congo2)             
República Democrática 
Popular Lao       26.754  26.754    
República Dominicana   596.035  118.394  158.310  872.739    
República Eslovaca             
República Kirguisa       10.594  10.594    
Rumania             
Rwanda     28.284  29.307  57.591    
Saint Kitts y Nevis     727  29.317  30.044    
Samoa             
San Vicente y las 
Granadinas I 497  29.131  29.317  58.945    
Santa Lucía             
Senegal I 3.225  46.600  44.931  94.756    
Sierra Leona2)   776.779  29.145  29.325  835.249    
Singapur           4.503.935  
Sri Lanka             
Sudáfrica             
Suecia             
Suiza             
Suriname             
Swazilandia             
Tailandia           2.205.364  
Taipei Chino             
Tanzanía     63.609  72.335  135.944    
Tayikistán       
Togo2)   144.195  29.145  29.325  202.665    
Tonga             
Trinidad y Tabago             
Túnez             
Turquía             
Ucrania             
Uganda     20.803  43.008   63.811    
Unión Europea1)             WT/BFA/W/334 
 
- 72 - 
 
  Miembros 
Francos suizos 
Contribuciones   1969-2011  2012  2013  TOTAL Anticipo  
Uruguay             
Vanuatu I   10.380  29.325   39.705    
Venezuela, República 
Bolivariana de       88.948  88.948    
Viet Nam             
Yemen       
Yugoslavia3)   830.439        830.439    
Zambia             
Zimbabwe             
TOTAL GENERAL 10 7.506.941  945.746  13.563.434  22.016.121 7.735.904  
1) No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal. 
2) Miembro con un plan de pago. 
3) Antigua Parte Contratante del GATT de 1947 que no es miembro de la OMC. 
 
 WT/BFA/W/334 
 
- 73 - 
 
  4.5.3  Cuadro C. Estado de las contribucion es pendientes al 31 de diciembre de 2013 - 
Observadores 
Cuadro 56. Contribuciones pendientes al  31 de diciembre de 2013 - Observadores 
Observadores 
Francos suizos 
Años de las 
contribuciones Categoría 1997-2011 2012 2013 TOTAL Anticipo  
 
Afganistán      252 
Andorra       
Argelia      29.325 
Azerbaiyán       
Bahamas       
Belarús       
Bhután       
Bosnia y Herzegovina       
Comoras       
Etiopía      29.325 
Guinea Ecuatorial       
Irán    29.325  29.325   
Iraq       
Kazajstán    180 180  
Líbano     29.325 29.325  
Liberia    28.131  29.325 57.456  
Libia     25.896 25.896  
República Árabe Siria  I 27.609  29.145  29.325 86.079  
República Democrática 
Popular Lao    2.571 2.571  
Santa Sede       
Santo Tomé y Príncipe III  277.384  29.145  ND  306.529  
Serbia (República de)       
Seychelles       
Sudán    4.833 4.833  
Uzbekistán       
Vanuatu   18.765  18.765  
Yemen    2.711 2.711  
TOTAL GENERAL  304.993  105.186  153.491 563.670 58.902  
 
   
  WT/BFA/W/334  
 
- 74 - 4.5.4  Cuadro D. Contribuciones voluntaria s recibidas en 2013 y 2012 por donante y por fondo 
Cuadro 57. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribucion es voluntarias recibidas en  2013 por donante y por fondo 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Novena 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
TOTAL 
Alemania 1.233.000       183.750  1.416.750 
Australia 2.689.900      392.120   3.082.020 
Austria 243.600         243.600 
Canadá        903.751  903.751 
China         362.800 362.800 
Corea (República 
de) 313.600         313.600 
Dinamarca 491.063       491.063  982.127 
Estados Unidos 851.885         851.885 
Estonia 24.160         24.160 
Francia 617.000  617.000       1.234.000 
Irlanda   184.800 86.240  61.600  227.920  560.560 
Japón 368.744       85.502  454.246 
Liechtenstein 40.000         40.000 
Noruega 2.287.108     99.108 152.474 228.711  2.767.401 
Suecia 2.245.600     283.300  962.220  3.491.120 
Suiza 800.000         800.000 
Taipei Chino 181.400       74.400  255.800 
Unión Europea 1.232.000   110.880  443.520 246.400 448.448  2.481.248 
UNOPS  3.931.499        3.931.499 
Total  13.619.060 3.931.499 801.800  197.120  - 1.279.648  398.874  3.605.765  362.800  24.196.567 
  
  WT/BFA/W/334  
 
- 75 - Cuadro 58. Fondos fiduciarios de la OMC - Contribucion es voluntarias recibidas en  2012 por donante y por fondo 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Octava 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
TOTAL 
Alemania 1.198.000       180.150  1.378.150 
Austria 240.200         240.200 
Canadá 1.362.298       917.095  2.279.393 
China         372.000 372.000 
Corea (República 
de) 334.950         334.950 
Dinamarca 321.903  160.952     321.903  804.758 
Estados Unidos 940.535     140.850  106.259  1.187.294 
Estonia 23.199         23.199 
Francia 600.500  600.500       1.201.000 
Irlanda   396.330     222.305  618.635 
Japón 395.604       100.196  495.800 
Liechtenstein 40.000         40.000 
Noruega 2.438.905      163.639 245.559  2.848.103 
Países Bajos     1.793.909   981.997  2.775.906 
Suecia 2.386.480      108.585 1.015.560  3.510.625 
Suiza 800.000         800.000 
Taipei Chino      93.900    93.900 
Unión Europea 1.024.050   4.493   241.460 437.164  1.707.167 
UNOPS  3.931.499        3.958.303 
Total  12.106.624 3.931.499  1.157.782  4.493  1.793.909  234.750  513.684  4.528.188  372.000  24.669.383 
 
  
  WT/BFA/W/334  
 
- 76 - 4.5.5  Cuadro E. Saldo a favor de los do nantes al 31 de diciembre de 2013 y de 2012 
Cuadro 59. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2013 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas 
Novena  
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación 
del comercio - 
Recursos  
humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las 
necesidades 
nacionales 
Facilitación 
del comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio  
(STDF ) 
Programa de  
China para los  
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.822.382           429.145   2.251.527 
Australia 2.506.820      0   197.886.17   91.727   2.796.433 
Austria 364.457      0       364.457 
Canadá 786.065      0     2.206.497   2.992.562 
China 22.301            476.610  498.911 
Corea (República 
de) 474.443             474.443 
Dinamarca 596.129   0    0     968.338   1.564.466 
Estados Unidos 1.321.364         71.324   224.190   1.616.877 
Finlandia 396.340      0     493.510   889.850 
Francia 935.915   931.170           1.867.084 
Irlanda 88.802   474.287    0   57.019   463.178   1.083.286 
Italia           15.793   15.793 
Japón 564.802           320.729   885.531 
Liechtenstein 46.195             46.195 
Luxemburgo 32.699      0       32.699 
Noruega 3.224.377      0   111.074  242.675  470.706   4.048.832 
Países Bajos 456.619       142.949     834.285   1.433.853 
Reino Unido      0    25.404  107.084   132.488 
Suecia 3.326.384      0   142.944  87.034  2.192.067   5.748.429 
Suiza 924.218      0   20.978.83   395.834   1.341.030 
Taipei Chino 168.154      0   54.140   112.383   334.677 
Organizaciones:              
UNOPS  1.182.185           1.182.185 
Otros:              
Bureau Veritas 
International Ltd.    17.687          17.687 
Cotecna 
International Ltd.    17.594          17.594 
Inchcape Testing 
Services Int'l Ldt.    17.689          17.689 
Inspectorate Griffith 
Ltd.    17.687          17.687 
Société Générale de 
Surveillance S.A.    17.527          17.527 
Total 18.058.466  1.182.185 1.405.457  88.184  - 0 142.949  - 655.365  355.113  9.325.464  476.610  31.689.793 
  
  WT/BFA/W/334  
 
- 77 - Cuadro 60. Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2012 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo 
Fiduciario Global  
del Programa de  
Doha para el 
Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías  
para las  
Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de 
Apoyo  
a los  
Programas 
Octava 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación  
del comercio - 
Recursos 
humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación 
del comercio -  
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
 (STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania  1.267.487           412.559   1.680.046  
Australia  750.260      2.077      127.445   879.782  
Austria  256.409      5.529        261.938  
Canadá  1.078.316      22.724      2.161.942   3.262.982  
China  30.592            400.961  431.552  
Corea (República de)  337.445             337.445  
Dinamarca  327.066   227.015    36.395      854.538   1.445.014  
Estados Unidos  961.338         141.312   311.488   1.414.138  
Finlandia  543.695      19.013      685.679   1.248.387  
Francia  667.298   1.016.873           1.684.171  
Irlanda  121.818   665.253    12.281    51.396   415.687   1.266.434  
Islandia      3.545        3.545  
Italia           21.942   21.942  
Japón  406.277           360.143   766.420  
Liechtenstein  23.396             23.396  
Luxemburgo  44.856      1.341        46.197  
Noruega  2.137.467      91.377    165.889  180.404  425.362   3.000.499  
Países Bajos  626.385       1.053.603     1.159.150   2.839.137  
Reino Unido      26.632   0  34.840  148.782   210.254  
Suecia  2.318.886      146.542     119.363  2.083.617   4.668.408  
Suiza  468.135      12.516    41.565   549.969   1.072.185  
Taipei Chino  49.406      11.123    107.266   81.768   249.563  
Organizaciones:              
UNOPS  1.708.969            1.708.969  
Otros:              
Bureau Veritas 
International Ltd.    17.698          17.698  
Cotecna 
International Ltd.    17.604          17.604  
Inchcape Testing 
Services Int'l Ldt.    17.698          17.698  
Inspectorate Griffith Ltd.    17.699          17.699  
Miembros de la OMC     872.433         872.433  
Société Générale de Surveillance S.A.    17.538          17.538  
Total 12.416.532  1.708.969  1.909.141  88.237  872.433  391.096  1.053.603  0 507.429  334.606  9.800.069  400.961  29.483.075  
  
  WT/BFA/W/334  
 
- 78 - 4.5.6  Cuadro F. Intereses devengados en 2013 y 2012 
Cuadro 61. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2013 
Fondos  
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global  
del Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco  
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa 
 de  
Pasantías 
 para las  
Misiones 
Novena 
Conferencia 
Ministerial -  
PMA 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación  
del comercio –
Recursos 
 humanos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación  
de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio –  
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio  
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.353        191  1.543  
Australia 1.303   1   177  53  1.534  
Austria 333   3       336 
Canadá 827   13     1.278   2.119  
China 23         298 322 
Corea (República de) 290          290 
Dinamarca 19  127 21     362  529 
Estados Unidos 799      82  130  1.012  
Finlandia 417   11     286  714 
Francia 564  608        1.172  
Irlanda 93  401 29   39  199  762 
Islandia    2       2 
Italia         9  9 
Japón 361        160  521 
Liechtenstein 22          22 
Luxembu rgo 34   1       35 
Noruega 1.980   54   108 104 196  2.441  
Países Bajos 480    354    484  1.318  
Reino Unido    16    17 62  95 
República Checa 260          260 
Suecia 2.108   86   77 59 1.079   3.409  
Suiza 668   7   24  230  929 
Taipei (Chino) 43   7   63  42  155 
Unión Europea 263   31   76 37 89  496 
UNOPS  1.776          1.776  
Total 12.240 1.776  1.137  282 354 - 646 218 4.850  298 21.800  
  
  WT/BFA/W/334  
 
- 79 - Cuadro 62. Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2012 
Fondos  
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo  
Fiduciario  
Global del 
Programa  
de Doha para  
el Desarrollo 
Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Octava 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa 
de 
Pasantías 
Facilitación 
del 
comercio - 
Recursos 
humanos  
Facilitación del 
comercio – 
Evaluación 
 de las 
necesidades 
nacionales 
Facilitación 
del  
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para 
los PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 2.850        350  3.200  
Australia 1.988   7     130  2.125  
Austria  604    17       621 
Canadá 2.977   71     2.448   5.496  
China  81          591 673 
Corea (República de) 567          567 
Dinamarca  787   680 114     865  2.446  
España  110           110 
Estados Unidos 1.532      112  255  1.899  
Estonia 47          47 
Finlandia 1.441   60     702  2.202  
Francia  1.646   3.181         4.827  
Irlanda  323   1.897  39   184  350  2.793  
Islandia    11       11 
Italia         22  22 
Japón  475         332  807 
Liechtenstein 25          25 
Luxemburgo  119    4       123 
Noruega 4.011   287   593 196  317  5.404  
Nueva Zelandia  40           40 
Países Bajos 1.660    1.561     1.236   4.456  
Reino Unido    84  0  68 152  303 
Suecia 4.142   460    268  1.834   6.704  
Suiza  857    39   149  563  1.608  
Taipei (Chino) 131   35   110  84  359 
Unión Europea  334    8    71 215  627 
UNOPS   4.217          4.217  
Total 26.746   4.217   5.759   1.235   1.561   -   1.147   602   9.856   591  51.715  
 WT/BFA/W/334 
 
- 80 - 
 
  4.5.7  Cuadro G. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas 
Cuadro 63. Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
 2013  2012  
Saldo inicial 872.433 748.164 
Ingresos 2.383.906 2.544.062 
Total de ingresos 3.256.339  3.292.225  
Retrocesión a otras organizaciones 118.255 477.008 
Costo de los sueldos 1.945.688 1.766.168 
Participación en diversos gastos de la Secretaría 194.569 176.617 
Total de gastos  2.258.512  2.419.792  
Saldo de cierre 997.827  872.433  
 
Cuadro 64. Gastos efectivos y gastos de ad ministración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC 
Fondos Gastos efectivos Gastos de administración  
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos 
 2013  2012  2013 2012  
Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo 7.070.237 8.822.690 919.131 1.146.950 
Marco Integrado mejorado - Secretaría 
Ejecutiva 3.946.955 3.565.769 513.104 463.550 
Programa de Pasantías para las Misiones 1.156.301 823.468 150.319 107.051 
Novena Conferencia Ministerial - PMA 568.828 843 19.670 110 
Programa de Pasantías de los Países Bajos 806.201 679.117 104.806 88.285 
Facilitación del comercio - Evaluación de las 
necesidades nacionales 1.002.086 (1.112) 130.271 (145) 
Facilitación del comercio - PMA 335.031 457.631 43.554 59.492 
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio 3.615.240 4.951.026 469.981 643.633 
Programa de China para los PMA y las 
adhesiones 254.380 270.272 33.069 35.135 
Otros fondos extrapresupuestarios:  Entidad 
Independiente - Inspección previa a la expedición  52 26 - - 
Otros fondos extrapresupuestarios:  Fondo 
de Apoyo a los Programas  2.140.257 
 1.942.785 - - 
Total 20.895.569 21.512.515 2.383.906 2.544.061  
 WT/BFA/W/334 
 
- 81 - 
 
  Cuadro 65. Gastos de administración compartidos con otras organizaciones 
Gastos de administración comp artidos con otras organizaciones  Suma retrocedida  
 2013 2012  
STDF - ITC  35.966 - 
STDF - FAO  9.700 247.308  
STDF - IICA  16.066 44.324  
STDF - OIRSA 8.175 7.302  
STDF - ONUDI - 72.878  
STDF - CESPAP   - 5.366  
STDF - UNCTAD - - 
STDF - PNUD   - 20.774  
STDF - CAB International 15.362 10.009  
TIFES - PNUD 22.433 23.056  
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico 7.678 (317)  
FFGPDD - CESPAP 2.482 -  
FFGPDD - Universidad de Colombia - 21.511  
FFGPDD - Universidad de Swazilandia   - 18.810  
FFGPDD - Universidad de la India (1.116) 4.104  
FFGPDD - IICA - 1.882  
FFGPDD - OCTA 1.509 - 
Total de la suma retrocedida 118.255 477.008  
Total de gastos 21.013.824 21.989.523  
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas 
(Gastos generales - Retrocesión) 2.265.651 2.067.053  
 
 
__________