RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/331  
23 de junio de 2014 
(14-3636) Página: 1/11 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  Original:  inglés 
 
  SITUACIÓN DE LOS  RECURSOS HUMANOS: ES TRUCTURA  
DE GRADOS Y ASCENSOS  (JULIO DE 2014 ) 
1  INTRODUCCIÓN  
1.  En el presente document o se expone  información actualizada sobre los recursos humanos 
referentes a las estadísticas del personal y los puestos de la Secretaría  de la OMC al 31 de mayo 
de 2014. S e incluye n fundamentalmente  datos detallados sobre  la composición del personal  de 
la OMC por grado , así como  sobre  la evolución de la estructura  de grados del personal profesional  
y el personal de apoyo des de 1995. A demás , se proporciona n estadísticas  referente s a la 
asignación  de los puestos y del personal y a la movilidad interna del personal.  
2.  El informe también contiene  datos sobre la contratación de personal al 31 de mayo de 2014, 
entre ellos  el número total de puestos  anunciados mediante avisos de vacante  y de separaciones  
del servicio y nombramientos , así como datos detallados sobre los ascensos concedidos  en el 
marco de  los procesos anuales de ascensos desde 1996 a 2014 y mediante procedimientos 
competitivos  desde 2007. 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE MAYO DE 2014  
2.1  Estructura  de grados  
3.  La estructura  de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10  para la categoría de personal 
profesional , y del grado 1 al grado 7 para el personal de apoyo . Los puestos de Director 
corresponden a  los grados 11 y 12 . En los últimos años, la política de la Organización ha consistido  
en contratar cada vez más a los funcionarios  al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que 
los profesionales han sido nombrados  principalmente con grados 6 y 7 . Es posible contratar con 
grados superiores  al de nivel de comienzo de carrera 1) cuando un puesto requiere  más años de 
experiencia ; y 2) en los casos en que hay una nec esidad demostrada de conocimientos 
especializados o func iones  de gestión/supervisión  adicionales . 
4.  Por lo que respecta a la estructura  de grados de la OMC al 31 de mayo de 2014, el número de 
funcionarios profesionales  sigue siendo superior al de los que ocu pan puestos de apoyo . Como 
muestra  el gráfico 1, hay 381 funcionarios (57 %) en la categoría profesional y  286 (43%) en la de 
personal de apoyo . Si se considera específicamente el personal profesional  y la composición de 
todos los grados  de esta categoría , se observa que la proporción más elevada  de funcionarios 
corresponde al  grado 9 . En el caso del personal de apoyo, la proporción más elevada  corresponde 
a los grados 3 y 4  (combinados) . WT/BFA/W/331  
- 2 - 
  Gráfico  1 Estructura de grados del personal pr ofesional y del personal de apoyo, al 31 de 
mayo de 2014  
12
11
10
9
8
6 y 7Personal profesional
4
17
100
112
65
83
7
6
5
3 y 4
2Personal de apoyo
29
62
91
101
3
Total personal profesional (G6P -G12): 381
Porcentaje del total de funcionarios: 57%Total personal de apoyo (G2 -G7S): 286
Porcentaje del total de funcionarios: 43%
 
 
5.  Por lo que respecta  a la evolución de la estructura  de grados del personal profesional 
desde 1995, se aprecia una disminución constant e del porcentaje  de funcionarios en puestos de 
rango superior , concretamente en los grados 8 y 10 (gráfico 2) . El porcentaje  de funcionarios 
profesionales de grado 10 ha alcanzado su nivel más bajo  desde el año 200 1, situándose en 
el 26% (véase el anexo 1) . Al mismo tiempo, se observa claramente la importante entrada  de 
personal profesional  en el grado 6 des de 2010. Hasta 2009 los profesionales  de grado 6  
representa ron sistemáticamente el 1 % o menos del total del personal profesional , pero en mayo 
de 2014 hay 40 funcionarios en esta categoría, lo que representa el 10 % del personal profesional . 
Los datos sobre la plantilla  que figuran en el anexo 1 muestran además que , debido en parte a ese 
aumento del número de  profesionales con nivel de comienzo de carrera en la Secretaría, el grado 
medio del personal profesional  ha descendido progresivamente  desde 2008 y en la actualidad se 
encuentra en su nivel más bajo des de 1995 (ha pasado del  9,24 en 1995 al 8,67 en mayo 
de 2014). 
6.  La evolución de la estructura  de grados de l personal de apoyo des de 1995 muestra una 
tendencia a la b aja del  número de puestos de apoyo de grado 7, mientras que el grado 5  es el que 
registra un mayor aumento global . Al contrario de lo que ocurre en los grados profesionales , el 
grado medio del personal de apoyo ha aumentado  del 4,76 en 1995 al 4,9 0 en mayo  de 2014, 
como muestra el anexo 2 . WT/BFA/W/331  
- 3 - 
  Gráfico 2  Evolución de la estructura de grados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995  hasta  el 31 de mayo de 2014  
 
Grados profesionales  
 Grados de apoyo  
020406080100120140
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
201412
11
10
9
8
7P
6P
 
020406080100120
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
20147A
6A
5
4
3
2  
 
2.2  Asignación  de los puestos y del personal  
7.  La mayor pa rte del personal  de la OMC está comprendid o en el presupuesto ordinario de la 
Organización . Como muestra  el gráfico 3 infra, la OMC emplea  a un total de 739 funcionarios : 
el 94,2% (696 funcionarios) se financia con cargo al  presupuesto ordinario  y el 5,8 % 
(43 funcionarios) con cargo a fondos fiduciari os extra presupuestarios.1 
Gráfico 3 Personal financiado con cargo  al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios  
extrapresupuestarios, al 31 de mayo de 2014  
De los 696 funcionarios incluidos 
en el presupuesto ordinario :
643 tienen contratos 
ordinarios/de plazo fijo
13 tienen contratos para 
proyectos específicos
49 tienen contratos de corta 
duración
De los 43 funcionarios incluidos en 
los fondos extrapresupuestarios :
39 tienen contratos de plazo 
fijo
4 tienen contratos de corta 
duración43
696Fondos 
extrapresupuestarios
5,8%
Presupuesto 
ordinario
94,2%
 
8.  Como se indica en el gráfico 4 infra, de un total  de 696 funcionarios, 634 tienen contratos 
ordinari os o de plazo fijo, 13 tienen contratos para proyectos específicos para juristas  
especializados en solución de diferencias y 49 tienen contratos de corta duración . Los 13 juristas  
titulares de  contratos para proyectos específicos fueron contratados para  prestar asistencia en 
relación con el gran aumento de asuntos de solución de diferencias . Las cifras indicadas  
representa n el 94,2 % de todo el personal de la OMC al 31 de mayo de 2014. 
                                                
1 Los fondos fiduciarios extrapresupuestarios están destinados a programas de asistencia técnica  para 
los Miembros.  WT/BFA/W/331  
- 4 - 
  Gráfico  4 Número de fu ncionarios incluidos en el presupuesto ordinario por Divisi ón y 
tipo de contrato, al 31 de mayo de 2014  
541810121771611322135361745301840191316187412
742
11311111114311212122
0 20 40 60 80 100 120 140 160Examen de las Políticas ComercialesComercio de ServiciosComercio y Medio AmbienteExamen Estratégico y PlanificaciónAsesor del PersonalNormasOficinas de los DGAGabinete del Director GeneralOficina de Auditoría InternaAcceso a los MercadosAsuntos JurídicosServicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la InformaciónIFCTPropiedad IntelectualSoluciones de Tecnología de la InformaciónInformación y Relaciones ExterioresRecursos HumanosEstudios Económicos y EstadísticaDesarrolloConsejo y CNCSecretaría del Órgano de ApelaciónAgricultura y Productos BásicosAdministración y Servicios GeneralesAdhesiones
Ordinario/de plazo fijo
Proyectos específicos
Corta duración
 
 
9.  Como muestra  el gráfico 5  infra, de un total de 43 funcionarios contratados con cargo a fondos 
extrapresupuestarios, 39 tienen contratos de plazo fij o para puestos "L" y 4 tienen contratos de 
corta duración . Esto representa el 5,8 % de todo el personal de la OMC al 31 de mayo de 2014. 
Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en fondos extrapresupuestarios  por Divisi ón 
y tipo de contrato, al 31 de mayo  de 2014  
1112211363
211
0 2 4 6 8 10 12 14Examen de las Políticas ComercialesIFCTPropiedad IntelectualSoluciones de Tecnología de la InformaciónRecursos HumanosMIMEstudios Económicos y EstadísticaAgricultura y Productos BásicosAdministración y Servicios Generales
Plazo fijo
Corta duración
 
 
2.3  Movilidad interna del personal  
10.  Como muestra  el gráfico 6 infra, entre el 1º de enero de 2013 y el 31 de mayo de 2014 se 
produjeron 45 movimientos de personal entre Divisiones . De ellos, 28 tuvieron lugar durante 2013  
y 17 durante 2014.  WT/BFA/W/331  
- 5 - 
  Gráfico  6 Movilidad interna del personal por División, desde el 1º de enero de 2013  hasta 
el 31 de mayo de 2014  
-7-6-5-4-3-2-101234567
Importación
Exportación
 
 
 WT/BFA/W/331  
- 6 - 
  3  CONTRATACIÓN  AL 31 DE MAYO DE 2014  
3.1  Puestos anunciados mediante aviso s de vacante  
11.  Entre el 1º de enero de 2013 y el 31 de mayo de 2014 se publicó un  total de  46 avisos de 
vacante, de los cuales 6 se referían a más de un puesto, por lo que el número total de puestos 
anunciados asciende a 54 . Cuarenta de esas vacantes eran para puestos profesionales, y 27 de 
ellas se ofrecieron a  los grados 6 y 7, lo qu e representa el 75 % de los puestos profesionales que 
fueron objeto de un aviso, sin contar los puestos de Director , que se ofrecieron al  grado 11 . El 
cuadro 1 infra muestra el número de puestos anunciados por División y sus respectivos grados.  
Cuadro 1 Pue stos anunciados por División, de sde e l 1º de enero de 2013  hasta el  31 de 
mayo de 2014  
División  3 4 5 6A 6P 7A 7P 8 9 10 11 Total  
Adhesiones      1       1 
Administración y Servicios 
Generales  3 1     1 1    6 
Órgano de Apelación        5 1    6 
Consejo y CNC      1       1 
División de Desarrollo      1    1   2 
Estudios Económicos y Estadística      1  2    1 4 
MIM         1  1 2 
Recursos Humanos      1  1     2 
Información y Relaciones Exteriores   1  1     1    3 
Propiedad Intelectual      1       1 
Soluciones de Tecnología de la 
Información     1        1 
IFCT    1 1       2 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  1    1    2 1  5 
Asuntos Jurídicos     1   3  1   5 
Acceso a los Mercados      1       1 
Oficina de Auditoría Interna      1       1 
Gabinete del Director General    1         1 
Normas        3     3 
Examen de las Políticas 
Comerciales  1   2       1 4 
Comercio y Medio Ambiente      1      1 2 
Comercio de Servicios      1       1 
 Total 6 1 2 5 12 - 15 3 5 1 4 54 
 
3.2  Separaciones del servicio y nombramientos  
12.  El cuadro 2 infra muestra las separaciones del servicio de funcionarios registradas des de 2007 
en los grados 3 a 12 inclusive . Desde esa fecha , el mayor número de separaciones se observa en 
el grado 10, donde  hubo 39 separaciones, seguido por el grado 7, con 30 separaciones . En 2013 
hubo en total 37 separaciones, incluidas las del Director General saliente Pascal Lamy y los cuatro 
Directores Generales Adjuntos . Desde el 1º de enero de 2014, han dejado su cargo ot ros 
10 funcionarios . El 61,7 % de las separaciones del servicio registradas  desde 2013 hasta el 31 de 
mayo de 2014 fueron consecuencia de jubilaciones, en tanto que las separaciones restantes se 
debieron a dimisiones y a la terminación de  los contrato s. WT/BFA/W/331  
- 7 - 
  Cuadro 2 Separaciones del servicio por año, des de 2007  hasta el 31 de mayo de 2014  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 2 4 2 5 4 2 4 5  - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7  - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2  - 23 
2010  - 2  - 2 6 - 1 4  - 1 16 
2011  - 2 2 2 5 6 1 3 1  - 22 
2012  - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 37 
Mayo  de 2014 - - - 2 1 - 1 4 1 1 10 
Total 9 12 18 22 30 18 15 39 7 14 189 
 
13.  En cuanto al nombramiento de funcionarios con contrato s de plazo fijo o contrato s ordinario s 
desde 2007, se ha designado  a 54 funcionarios para ocupar puestos de grado 6, nivel que 
concentra el mayor número de nombramientos de los grados 3 al 12 inclusive ( cuadro 3) . 
Los 31 nombramientos que tuvieron lugar en 2013 incluyen los del nuevo Director General R oberto 
Azevêdo y los cuatro Directores Generales Adjuntos que asumieron sus funciones en octubre 
de 2013. 
Cuadro 3 Nombramientos por año, des de 2007  hasta el 31 de mayo de 2014  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 3 - 2 2 1 2 - 16 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 
Mayo de 2014 2 - 1 4 2 1 - - - - 10 
Total 24 16 17 54 37 31 17 5 11 1 218 
 
4  ASCENSOS AL 31 DE MAYO DE 2014  
14.  El cuadro 4 infra presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos.  Debido a la actual congelación, introducida  en 2012, no ha habido  ascensos 
de este tipo  desde 2011. El presupuesto anual para  las reclasificaciones2 de puestos ascendía 
aproximadamente a CHF 217.000.  
15.  De conformidad con el Reglamento del Personal, un ascenso también puede tener lugar 
cuando se eli ja a un funcionario para ocupar un puesto de un grado superior que haya sido objeto 
de un anuncio de vacante . En el cuadro 5 figura el número de ascensos que han tenido lugar 
mediante procedimiento competitivo des de 2007. D esde que se congelaron los ascensos este 
procedimiento es la única vía de que disponen los funcionarios para pasar a un grado superior.  
                                                
2 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5 % de los puestos ordinarios en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171).  WT/BFA/W/331  
- 8 - 
  Cuadro 4 Ascensos por grado, des de 1996  hasta 2011  
Año Grado  
2 a 3  3 a 4  4 a 5  5 a 6  6 a 7  7 a 8  8 a 9  9 a 10  Total  
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
Cuadro 5 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, des de 2007  hasta 
el 31 de mayo de 2014  
Año Grado  
2 a 3  3 a 4  4 a 5  5 a 6  6 a 7  7 a 8  8 a 9  9 a 10 10 a 11  Total  
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - - 1 1 1 2 6 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
Mayo de 2014 - - - 1 2 1 5 1 - 10 
Total - 1 2 4 3 5 12 2 4 33 
 WT/BFA/W/331  
- 9 - 
  LISTA DE ANEXOS  
Anexo 1:  Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995  - mayo de 2014) 
Anexo 2:  Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado 
(1995  - mayo de 2014) 
_____________ __ 
 WT/BFA/W/331  
- 10 - 
  ANEXO 1  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO  
(1995 - 31 DE MAYO DE 2014)  
 12/D2  11/D1  10/P5  9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado medio  Crecimiento  
31/12/1995  6 16 43 59 42 5 0 171 9,24  
Porcentaje  3,5%  9,4%  25,1% 34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%    
31/12/1999  7 27 53 79 54 34 1 255 9,01 49% 
Porcentaje  2,7%  10,6%  20,8%  31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%    
31/12/2000  12 22 65 76 61 31 1 268 9,07 5% 
Porcentaje  4,5%  8,2%  24,3%  28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%    
31/12/2001  11 22 75 79 65 30 3 285 9,06 6% 
Porcentaje  3,9%  7,7%  26,3%  27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%    
31/12/2002  13 19 90 82 74 41 1 320 9,03 12% 
Porcentaje  4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%    
31/12/2003  11 19 89 91 72 38 3 323 9,01 1% 
Porcentaje  3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2004  16 12 98 85 79 50 5 345 8,93 7% 
Porcentaje  5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%    
31/12/2005  14 12 100 89 82 40 3 340 8,99 -1% 
Porcentaje  4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%    
31/12/2006  13 12 108 92 77 35 4 341 9,04 0% 
Porcentaje  4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%    
31/12/2007  12 12 107 97 81 41 3 353 8,99 4% 
Porcentaje  3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%    
31/12/2008  9 16 113 95 84 40 1 358 9,01 1% 
Porcentaje  3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%    
31/12/2009  8 15 115 97 81 42 5 363 8,97 1% 
Porcentaje  2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2010  9 15 118 104 75 38 15 374 8,94 3% 
Porcentaje  2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%    
31/12/2011  9 16 114 107 75 38 28 387 8,84 3% 
Porcentaje  2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%    
31/12/2012  6 19 106 107 72 39 32 381 8,78 -2% 
Porcentaje  2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%    
31/12/2013  5 17 102 110 69 40 39 382 8,70 0% 
Porcentaje  1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%    
1/5/2014  4 17 100 112 65 43 40 381 8,67 0% 
Porcentaje  1% 4% 26% 29% 17% 11% 10% 100%    WT/BFA/W/331  
- 11 - 
  ANEXO 2  
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA  DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL DE APOYO POR GRADO  
(1995 - 31 DE MAYO DE 2014)  
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado medio  Crecimiento  
31/12/1995  26 43 63 72 36 3 0 243 4,76  
Porcentaje  10,7%  17,7%  25,9%  29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999  19 59 56 66 48 6 0 254 4,67 5% 
Porcentaje  7,5%  23,2%  22,0%  26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000  23 62 58 68 44 8 0 263 4,73 4% 
Porcentaje  8,7%  23,6%  22,1%  25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001  26 54 71 63 44 11 0 269 4,71 2% 
Porcentaje  9,7%  20,1%  26,4%  23,4%  16,4% 4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002  32 50 76 59 44 6 0 267 4,81 -1% 
Porcentaje  12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003  34 59 77 58 40 5 0 273 4,90 2% 
Porcentaje  12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004  36 58 86 49 45 7 0 281 4,89 3% 
Porcentaje  13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005  36 57 91 48 37 5 0 274 4,97 -2% 
Porcentaje  13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006  36 68 87 62 50 7 0 310 4,86 13% 
Porcentaje  12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007  37 64 90 69 42 6 0 308 4,89 -1% 
Porce ntaje 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008  41 65 88 65 39 5 0 303 4,96 -2% 
Porcentaje  14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009  39 64 92 66 29 4 0 294 5,02 -3% 
Porcentaje  13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010  41 61 96 64 31 3 0 296 5,03 1% 
Porcentaje  14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011  37 64 98 60 32 3 0 294 5,02 -1% 
Porcentaje  13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012  35 64 96 61 34 3 0 293 4,99 0% 
Porcentaje  12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013  31 62 92 62 37 3 0 287 4,93 -2% 
Porcentaje  11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
1/5/2014  29 62 91 62 39 3 0 286 4,90 0% 
Porcentaje  10% 22% 32% 22% 14% 1% 0% 100%    
 
 
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