RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/444  
16 avril 2018 
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Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
PLAN STRATÉGIQUE POUR LES INSTALLATIONS ET LES ESPACES  
1  INTRODUCTION/PRÉFACE  
1.1.  Le Plan stratégique pour les installations et les espaces de l 'OMC englobe l 'ensemble de 
l'environnement bâti et les biens d 'équipement . Il vise à comprendre, analyser, planifier et agir 
pour assurer une fourniture de services optimale à nos parties prenantes . Un plan stratégique 
solide permettra d 'optimiser les installations et les espaces afin  de mettre à la disposition de tous 
ceux qui travaillent à l 'OMC un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable1 et de fournir un 
soutien de qualité reposant  sur une approche axée sur le client, d'une manière respectueuse de 
l'environnement et économiq ue. Ce plan  sera utilisé comme guide pour planifier les divers travaux 
d'entretien des bâtiments et de rénovation des salles de conférence, ainsi que pour répondre aux 
besoins en matière de sûreté et de sécurité, afin de mettre en place un environnement sû r, 
fonctionnel et écologique dans lequel le Secrétariat de l 'OMC peut assurer ses fonctions et fournir 
des services à ses Membres . Les quatre composantes essentielles des activités de l 'OMC sont le 
règlement des différends, le renforcement des capacités co mmerciales, la mise en œuvre et le 
suivi et les négociations commerciales . Compte tenu de ces éléments, il est impératif qu'il y ait  
une stratégie qui permette de financer les travaux de rénovation et/ou d 'entretien de tous les 
bâtiments  se trouvant sur l 'ensemble du site unique de l 'OMC. 
1.2.  Le site unique de l 'OMC comprend sept bâtiments, ainsi que le jardin chinois "Gusu", à 
l'intérieur du périmètre de sécurité : le Centre William Rappard (CWR), le bâtiment extramuros 
(EM), y compris le parking souterrain de 200 places, le pavillon d 'accueil (BCI), la salle William 
Rappard (SWR), la Villa Rappard (CR) et les deux villas de l 'Annexe des Chênes . Trois de ces 
bâtiments, à savoir le CWR, le BCI et l 'EM, ainsi que le jardin Gus u, sont la propriété de l 'OMC. À 
l'exception de  la SWR, dont la Fondation des immeubles pour les o rganisations internationales 
(FIPOI) est propriétaire et assure l 'entretien, les trois autres bâtiments sont entretenus par l 'OMC 
en sa qualité d 'utilisateur unique des bâtiments, même s 'ils sont possédés par la République et 
canton de Genève . L'OMC, période du GATT comprise, est locataire du CWR depuis 19 77. Le 
bâtiment était alors détenu par la République et canton de Genève et géré par la FIPOI . Un 
important  projet de construction visant à rénover le CWR et à construire un nouveau b âtiment sur 
le campu s a été mené entre 2008 et 2012 . Le projet  de rénovation du bâtiment avait pour but de 
rénover complètement le CWR, et le projet de construction prévoyait de co nstruire  l'EM entre le 
début de 2011 et décembre  2012 (voir l 'annexe  1 concernant les superficies avant  et après la 
rénovation et les espaces additionnels créé s par les projets de rénovation et de construction) . 
Durant cette période, l 'OMC est devenue propriétaire du CWR, de l 'EM et du BCI et , à partir de là,  
elle est aussi devenue responsable de  tous les aspects de la gestion des installations  et des 
espaces , y compris l 'entretien des bâtiments , les services de conférence et la sécurité , ainsi que de 
l'allocation  du budget pertinent pour financer ces opérations.  
1.3.  Le site de l 'OMC compte  huit grandes salles de conférence ainsi que huit petites salles de 
réunion qui sont utilisées principalement pour des réunions bilatérales ou multilatéral es de taille 
plus restreinte . Ces salles sont utilisées par les Membres et par le Secrétariat . Elles ont accueilli 
plus de 10 000 réunions en 201 7. 
1.4.  L'objectif du présent document est d 'établir une stratégie à court et moyen terme s visant à 
élaborer des pla ns détaillés concernant  l'entretien, la rénovation, la gestion des installations 
techniques et le remplacement de divers éléments des installations de l 'OMC. 
                                                
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management Association (IFMA), 
2009.  WT/BFA/W/444  
- 2 - 
  1.5.  Ce document sera référencé chaque année  conformément à l 'élaboration du plan annuel 
d'achat . L'objectif de cette stratégie est d 'élaborer un plan flexible et applicable basé sur des 
hypothèses réalistes qui donneront des indications sur les montants à inscrire au budget de l 'OMC. 
Tableau 1 Dépenses d'entretien annuelles (20 17) 
MONTANTS EN CHF  
Maintenance électrique  190 650 
Consommation électrique  342 950 
CVC (chauffage, ventilation, climatisation)  240 100 
Nettoyage  851 800 
Consommation d'eau, de gaz et du système GLN  468 200 
Consommation de combustible (mazout)2 4 850 
Entretien des nombreux équipements des bâtiments (Service de maintenance des bâtiments)  301 400 
Contrat de recyclage  30 300 
Consommables divers (électricité, charpenterie, quincaillerie, etc.)  56 950 
Aménagement paysager  89 250 
Plusieurs accords -cadres pour des travaux divers (charpenterie, moquettes, peinture, plâtrerie, 
etc.) 203 200 
Entretien des installations et des équipements de sécurité incendie  256 000 
Consommables divers (clés et cylindres électroniques, badges, etc.)  22 500 
Conseil et  étude concernant le système de sécurité (vidéosurveillance, contrôle de l'accès, 
détection d'intrusion, interphone, radio, supervision de la sécurité)  181 500 
Intervention de deuxième niveau par une société tierce en cas de panne du matériel audiovisuel  5 000 
Contrat permanent pour le remplacement du petit matériel (microphones, oreillettes, câbles, 
etc.) 10 000 
Contrat de maintenance et d'assistance pour les tableaux d'affichage électroniques  5 256 
Système de visioc onférence Polycom – Renouvellement d e la licence, contrat d'assistance et de 
maintenance pour une durée de 3 ans 34 924,8 0 
Total des dépenses annuelles  3 294 830,8 0 
2  BIENS D'ÉQUIPEMENT  
2.1.  Sur le site de l 'OMC, on trouve 17  unités de ventilation et une cuve à combustible d 'une 
capacité de 200 000 litres qui devra être complètement vidée, nettoyée et protégée de l 'intérieur  
régulièrement . Toutes ces grandes installations fonctionnent avec des moteurs dont la durée de 
vie opérationnelle varie de cinq à dix ans et qui devront être remplacés à long terme . 
2.2.  Il y a au total 298 toilettes, certaines dotées de douches, dans l es bâtiments de l 'OMC, dont 
250 sont situées dans le CWR et 48 dans l 'EM.  
2.3.  Les bâtiments possédés par l 'OMC comptent aussi 13  cuisines ( 9 dans le CWR et 5 dans 
l'EM). En outre, o n trouve à la fois une cuisine professionnelle toute équipée dans le restaurant de 
l'EM (contenant des fours à usage intensif, des réfrigérateurs , des chambres froides, etc.) et une 
cuisine plus petite dans la cafétéria de l 'atrium . Ces équipements devront  être remplacés en partie 
ou en intégralité d 'ici à 2027 . 
2.4.  Du mobilier neuf a été installé dans toutes les parties communes du CWR (dans et autour de 
l'atrium, la salle à manger VIP, la Salle des pas perdus, les salles V, Y et Z et le salon des 
délégués) et  les six étages de l 'EM (postes de travail, parties communes et restaurant) . Le coût 
d'acquisition de l 'ensemble de ce mobilier s 'élevait à 3,4 millions de CHF . 
3  PROPOSITIONS D'AMÉLIORATIONS CONCERNANT LES BIENS D'ÉQUIPEMENT ET 
AUTRES MESURES VISANT À CONTENIR LES COÛTS  
Électricité : 
3.1.  Un projet visant à remplacer les 950 spots des couloirs du CWR est à l'étude, le but étant  de 
mettre en place un éclairage plus écologique et économique . Ce projet consistera à:  
                                                
2 L'OMC est chauffée par des chaudières modernes alimentées au gaz qui peuvent aussi fonctionner au 
mazout en cas d'interruption de l'approvision nement en gaz. Le gaz étant la solution la plus économique, il est 
utilisé onze mois de l'année. Les cuves à combustible doivent toutefois être utilisées au moins un mois par an 
pour garantir leur bon fonctionnement , la consommation mensuelle moyenne étant  de 20  000 litres de mazout.  WT/BFA/W/444  
- 3 - 
  Énergie : 
3.2.  La réduction de la consommation d 'énergie à l 'OMC concerne non seulement le chauffage et 
le refroidissement mais aussi l 'électricité et l 'eau.  
 Le CWR nouvellement meublé et isolé est chauffé par des chaudières alimentées au gaz  qui 
peuvent aussi fonctionner au mazout  en cas d 'interruption de  l'approvisionnement de gaz .  
 L'EM, qui est très efficient en termes d 'isolation et de ventilation, est chauffé par des pompes 
à chaleur eau/eau  utilisant l 'eau du lac dans le cadre du projet GLN (Genève -Lac-Nations) des 
Services industriels de Genève . Le système GLN produit aussi de l 'eau froide qui est utilisée 
afin de rafraîchir l 'air pour les occupants de l 'EM et de la salle William Rappard ( la seule salle 
climatisée), et afin de  rafraîchir plusieurs salles techniques du CWR et de l 'EM. 
 La SWR et le pavillon d 'accueil sont chauffés par des chaudières installées dans le CWR et 
rafraî chis par le système GLN de l 'EM. 
 La Villa Rappard, la Villa Montessori et la villa de l 'Annexe des chênes sont toutes chauffées 
par des chaudières à combustible  quelque peu ob solètes . Ces villas n 'appartiennent pas à 
l'OMC et il y a donc peu de marge de manœuvre pour optimiser la consommation énergétique 
de ces bâtiments.  
 L'EM a obtenu le la bel Minergie -P, qui certifie  les bâtiments qui visent à avoir une  faible 
consommation énergétique grâce à : 
a. de faibles coûts énergétiques pour le chauffage, le refroidissement et la production d 'eau 
chaude ; 
b. une bonne  étanchéité de l'enveloppe des bâtiments.  
3.3.  L'entretien des fenêtres et les opérations d 'isolation ont permis de réduire les déperditions de 
chaleur . L'optimisation des installations (centre de données, salle des chaudières, etc.) et l 'affinage 
des paramètres, des données ou des instructions font partie des mesures prises pour limiter les 
dépenses d 'énergie, ainsi que le contrôl e des risques éventuels, qui sont liés à l 'entretien continu 
et au suivi régulier des réseaux et des installations . En outre, d 'importants travaux de régulation 
menés par les techniciens  de l'OMC ont permis de maximiser l 'efficience de s systèmes de 
chauffa ge et de réaliser des économies considérables . 
3.4.  À l'avenir, nous chercherons à conserver au moins notre niveau actuel . S'agissant de l 'EM, 
l'objectif est de conserver le label Minergie -P en dépit de la possible augmentation des postes de 
travail ou des acti vités dans le bâtiment . Nous installerons des compteurs divisionnaires sectoriels 
pour l 'électricité et le chauffage permettant d 'affiner les données afin que nous puissions intervenir 
pour modifier ou optimiser certaines installations avec davantage de précision s. S'agissant du 
CWR, nous entrons dans la phase de régulation  peaufinée p arallèlement au projet d 'isolation des 
façades, qui consistera à injecter du rembourrage en cellulose (mousse) à l 'intérieur des cadres de 
fenêtres . Une attention particuliè re sera aussi portée à la toiture du CWR . La rénovation de 
l'isolation des tuyaux et des gouttières est prévue et permettra aussi de limiter les déperditions de 
chaleur du bâtiment . Nous continuerons de concentrer nos efforts afin que des améliorations 
soient continuellement apportées en matière de  chauffage et de ventilation . 
3.5.  Depuis la rénovation du bâtiment historique et la construction du nouveau bâtiment , et la 
phase de régulation qui a suivi ces projets, les résultats en matière de chauffage et de 
refroidissement sont positifs . Nous avons été en mesure de réaliser des économies considérables 
par rapport à la situation initiale (2013), et d 'améliorer nettement notre bilan énergétique, avec 
une réduction de 41% sur quatre ans  (2014-2017) , ce qui équivaut à 1 170 543 kWh, 2 39 tonnes 
de CO 2 ou une économie de consommation énergétique d 'environ 93 650 CHF, soit 23 412 CHF par 
an. WT/BFA/W/444  
- 4 - 
  Écologie : 
3.6.  L'OMC fait des efforts considérables pour limiter l 'empreinte carbone du Secrétariat (voir le 
tableau ci -dessous).  
GESTES  VERTS  IMPACT  OBSERVATIONS  
Vélos électriques:  
5 vélos électriques en libre -service 
pour le personnel  Impact favorable  sur 
l'empreinte carbone de 
l'Organisation   Depuis juillet  2016: 
200 inscriptions  
2 200  utilisations  
650 k m parcourus  en moyenne  par an  par 
chaque vélo  
Gobelets biodégradables et 
compostables pour les réunions  Impact é cologique / 
impact carbone  positif   
PET/aluminium/verre:  
Conteneurs dans différentes parties 
de l'OMC Impact écologique  Moins cher que l'incinération des déchets   
 
Sacs poubelle en papier pour les  
déchets de bureau:  
Les agents  de nettoyage ne 
change nt pas le sac poubelle  si ce 
n'est pas nécessaire  Impact écologique/ 
impact carbone positif  
 Légère baisse  des dép enses de 
consommables  
Verres en plastique réutilisables pour 
les événement s à l'intention du 
personnel  Impact écologique/ 
impact carbone positif   
Recyclage des capsules Nespresso:  
Collecte d ans tous les espaces 
pertinents  Impact écologique/ 
impact carbone positif  
 L'achemineme nt jusqu 'au centre de recyclage 
est gratuit  et organisé  par Nespresso  
Recyclage des cartouches d 'encre 
d'imprimante  Impact écologique/ 
impact carbone positif  L'acheminement jusqu 'au centre de recyclage 
est gratuit  
Recyclage des batteries  Impact écologique/ 
impact carbone positif  L'acheminement jusqu 'au centre de recyclage 
est gratuit  
Papier et carton : 
Collecte dans tous les bureaux  Impact écologique/ 
impact carbone positif   
Recyclage du polystyrène  Impact écologique/ 
impact carbone positif  L'acheminement jusqu 'au centre de recyclage 
est gratuit  
Nous stockons une quantité 
maximale des différents déchets 
pour limiter le passage du camion 
chargé de leur transport jusqu 'au 
centre de recyclage.   Impact écologique/ 
impact carbone positif  
 Le stockage  des déchets et l'utilisation 
systématique des compacteurs  nous 
permettent  de limiter le coût du transport  
La société de nettoyage  a mis en 
place une nouvelle méthode de 
nettoyage  Impact écologique  Économie de 15 000 litres d'eau par an et 
réduction de 50% de la quantité de produits 
ménagers utilisés  
3.7.  En outre, l'OMC participe à l'Initiative pour la neutralité climatique 
(http://www.greeningtheblue.org/ ) de l'ONU, dans le cadre de laquelle les organisations des 
Nations Unies mesurent leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), prennent des mesures pour 
réduire ces émissions et envisagent de mettre en place un système de crédits carbone pour 
atteindre l a neutralité climatique . 
3.8.  La déclaration  des émissions de gaz à effet de serre offre une occasion utile de comparer la 
performance de l 'OMC à celle d 'autres organismes . En 201 6, les émissions de l 'OMC par membre 
du personnel (4,4 1 tonnes d'équivalent -CO2 – t eq CO2) étaient nettement inférieures à la 
moyenne par personne des organismes des  Nations Unies (7, 28 t eq CO2). S'agissant des 
émissions totales, l 'OMC se classe parmi les plus faibles émetteurs en comparaison des autres 
organisme s des Nations Unies . WT/BFA/W/444  
- 5 - 
  Figure 1:  Émission de GES des organismes des Nations Unies en 2016, par membre du 
personnel et par source d'émissions ( t eq CO2) 
 
 
Source : http://www.greeningtheblue.org/sites/default/files/movingtoward_digi_broch -2.pdf. 
 
3.9.  Les émissions des installations de l'OMC ont légèrement diminué depuis 2015 gr âce au degré 
élevé de performance environnementale du bâtiment extramuros et aux économies d'énergie 
réalisées. Les voyages en avion sont restés la principale source d'émissions de l'OMC, ce qui est 
aussi le cas d'autres organismes participant à l'initiati ve. 
3.10.   Comme pour d'autres organismes, il a été demandé à l'OMC d'envisager de compenser les 
émissions de CO 2 inévitables afin de parvenir à la "neutralité climatique", c'est -à-dire d'acheter des 
unités de réduction certifiée des émissions (URCE). Faire preuv e de leadership dans la lutte contre 
le changement climatique présente de gros avantages en termes de réputation.  
4  FUTURS PROJETS – CALENDRIER  
4.1.  Pour plus de commodité dans la prochaine section, veuillez consulter la figure ci -dessous, qui 
représente les secteurs du CWR mentionnés dans nos tableaux . 
 
Installations  
Autres modes de  
voyage  
Voyages en avion  
Moyenne du système des 
Nations Unies  Conventions de  Bâle, de 
Rotterdam et de Stockholm  
CDB  
OTICE  
CEA  
CEPACL  
CESAP  
CESAO  
FAO  
Missions sur le terrain  
AIEA  
OACI  
FIDA  
OIT 
ITC-OIT 
FMI 
OMI  
OIM  
ITC 
UIT 
HCDC  
OIAC  
Secrétariat de l'ozone  
ONUSIDA  
UNCCD  
FENU  
PNUD  
ONU environnement  
UNESCO  
CCNUCC  
FNUAP  
ONU -Habitat  
HCR 
Siège de l'ONU  
UNICEF  
ONUDI  
UNITAR  
ONUG  
ONUN  
UNOPS  
ONUV  
UNRWA  
École des cadres du 
système des Nations Unies  
UNU  
VNU  
ONU -Femmes  
OMT  
UPU  
PAM  
OMS  
OMPI  
OMM  
Groupe de la Banque 
mondiale  
OMC  WT/BFA/W/444  
- 6 - 
  Tableau 2 Projets à court terme, de 1 à 5 ans ( de 2017 à 202 1) 
(Montants en CHF)  
PROJE TS 2017  2018  2019  2020  2021  Montant 
total par 
projet  
Isolation des façades (côté lac et 
côté rue)  (F)* 1 300 
(bureau 
test)   300 000   301 300 
Imperméabilisation  des 
gouttières  
Il y a au total 32 gouttières sur le 
toit du CWR . 6 d'entre elles 
montrent des signes de fuite et 
doivent être remplacées 
urgemment. (F)* 125 000 64 000    189 000 
Remplacement du toit au nivea u 
du secteur 8  (F)* 95 000     95 000 
Remplacement du toit  au niveau 
des secteurs 4 et 6 (F)*  78 000     78 000 
Besoins relatifs au logiciel 
d'application de la  gestion des 
installation s et des espaces :       
1. SBO (logiciel StruxureWare 
Building Operation ) 
Placer toutes les alarmes générées 
par l'une quelconque des 
installations techniques sur un 
serveur dédié au  suivi virtuel des 
installations techni ques des 
bâtiments de l 'OMC et effectuer la 
migration vers  ce serveur . (BO)**  300 000 306 000   606 000 
2. GMAO (logiciel relatif aux 
bâtiments ) 
Garantir le bon suivi des 
installations techniques, des 
contrats et de la gestion  des locaux . 
Une analyse approfondie des  
installations techniques  existantes , 
des contrats d'entretien  et des 
besoins en matière de gestion des 
espaces  devra être effectuée  afin de 
déterminer et d 'installer le logiciel le 
plus approprié pour garantir un lieu 
de travail fonctionnel, sûr et 
confortable . (BO)**    200 000    200 000 
3. Mise à jour des plans des 
bâtiments en 3D – Pour assurer le 
suivi du  mobilier , des déplacements, 
de la répartition du personnel  et des 
installations techniques, une  mise à 
jour complète des plans des 
bâtiments avec une technologie 3D 
sera nécessaire . (BO)**    150 000   150 000 
Travaux d 'électricité dans les 
stations  de chauffage  
Les armoires de commande pour la  
ventilation des salles de réunion,  
des salles des chaudières et de 
toutes les autres salles techniques 
doivent être mis es à jour après 
réception du rapport des essais 
effectués sur les points de contrôle , 
y compris le nettoyage  du câblage  
des alarmes  et le changement des 
contacteurs . Il faut r emplacer  les 
schémas, remplacer les tableaux  et 
installer un nouveau serveur pour 
enregistrer les alarmes . (BO)**    40 000    40 000 WT/BFA/W/444  
- 7 - 
  PROJE TS 2017  2018  2019  2020  2021  Montant 
total par 
projet  
Remplacement de  l'éclairage 
existant par des ampoules à LED 
dans le CWR et l 'EM 
Un projet visant à remplacer les 
950 spots des couloirs du CWR est 
en cours, le but étant de mettre en 
place un éclairage plus écologique 
et économique . Ce projet sera suivi 
par 3 autres phases visant à 
remplacer l 'éclairage existant par 
des ampoules à LED dans 
l'ensemble des bâtiments de l 'OMC. 
(F)* + (BO)**    480 000 720 000 400 000 1 600 000 
Rénovation du local de la pompe 
de relevage (F)*  22 000      22 000 
Remplacement de  
l'ascenseur A -1 (F)*  77 000    77 000 
Isolation coupe -feu (F)*  49 000    49 000 
Système de sonorisation de la 
loge de sécurité  
(F)*  33 000    33 000 
Compteur d'énergie par secteur  
(F)*  40 000    40 000 
Refroidissement par le système 
GLN pour le local LAN 3S et la 
régie de la salle W (F)*   70 000    70 000 
Modification du service 
mesure -commande -régulation 
(MCR) (F)*   740 000    740 000 
Remplacement des moquettes  
(BO)*     450 000  450 000 
Travaux de peinture complets 
(BO)*     500 000  500 000 
Remplacement part iel du 
mobilier  
D'ici à 2021, le mobilier de bureau 
du CWR aura 12 ans . Il sera 
nécessaire de remplacer les 
éléments les plus anciens, en 
particulier dans les bureaux . (BO)*      850 000 850 000 
Installations audiovisuelles et 
matériel informatique  
Une étude a été réalisée en 2017 
par une société extérieure pour 
évaluer l'état des installations 
audiovisuelles et du matériel 
informatique des salles de 
conférence.  Le rapport de l'étude 
contenait une liste du matériel 
obsolète ou en fin de vie et/ou du 
matériel additionnel nécessaire pour 
que les salles de conférence 
puissent fonctionner au maximum 
de leur capacité.  Comme suite à ce 
rapport et dans le cadre du même 
contrat, la société de conseil a 
élaboré un cahier des charges relatif 
à un contrat d'assistance et de 
maintenance et au remplacement/à 
la modernisation du matériel 
concerné. À cet effet, une invitation 
à soumissionner sera publiée d'ici à 
la fin d'avril  2018.  Le coût pour 
2018 inclut, outre les frais de 
maintenance, un versement 
ponctuel pour le remplacement 
et/ou la modernisation du matériel 22 880 540 000 311 000 311 000 311 000 1 495 880 WT/BFA/W/444  
- 8 - 
  PROJE TS 2017  2018  2019  2020  2021  Montant 
total par 
projet  
conformément aux 
estimations/recommandations de  la 
société de conseil. (Les coûts réels 
seront connus lorsqu'un contrat de 
maintenance aura été établi .) 
(BO)**  
Mise à niveau de toutes les 
salles de réunion communes  
Toutes les salles seront équipées du 
même matériel informatique 
(écrans, caméras et points de 
terminaison (codecs)) pour que des 
services tels que la visioconférence 
ou la téléconférence soient 
disponibles dans les 8 petites salles. 
La salle 1111 a été équ ipée avec le 
matériel proposé pour servir de 
salle pilote et fait actuellement 
l'objet de tests, le but étant de 
recueillir des observations et des 
recommandations avant de 
déployer le projet dans les 7 salles 
restantes.  (BO)**  15 092 105 644       120 736 
Système de gestion des 
réunions  
Le Système de gestion des 
documents (DMS) qui est 
actuellement utilisé pour la 
réservation des salles et la gestion 
des réunions ne bénéficie plus de 
l'assistance informatique connexe. 
Le Système de gestion des réunions 
proposé satisferait aux besoins du  
Bureau des conférences en 
incorporant divers processus  qui 
n'existent actuellement pas dans le 
DMS et permettrait une diffusion 
efficace de l'information entre les 
différentes sections. Ce système 
permettra aussi de colle cter et 
d'analyser des données précises. 
(BO)**   48 000    48 000 
Système de tableau d'affichage 
électronique  
Le coût pour 2017 incluait l'achat de 
matériel et de logiciels et la 
maintenance annuelle.  Si le contrat 
est renouvelé à la fin de la période 
de 3 ans, le coût annuel s'élèvera à 
8 568 CHF, soit un forfait global 
pour la maintenance et l'assistance.  
(BO)**  38 350 5 256 5 256 8 568 8 568 65 998 
Système de diffusion sur le Web 
et de vidéo à la demande  
Le système de diffusion sur le Web 
a été installé au premier trimestre 
de 2018 . (BO)**  129 000 73 478 27 320 27 320 27 320 284 438 
Sécurité physique 
(vidéosurveillance, contrôle 
électronique de l'accès, 
interphones)  
Mise à jour de l'ensemble du 
système de sécurité physique 
(BO)**  805 500 632 500 66 757 68 758 82 441 1 655 956 WT/BFA/W/444  
- 9 - 
  PROJE TS 2017  2018  2019  2020  2021  Montant 
total par 
projet  
Sécurité incendie (extincteurs, 
véhicules d'incendie, détection 
d'incendie, buses de 
pulvérisation, désenfumage, 
portes coupe -feu) et sécurité et 
sûreté (bornes de protection, 
périmètre de sécurité, herses, 
tourniquets, ascenseurs)  
Maintenance des installations et 
nouveaux équipements (BO)**  256 000 259 000 271 000 279 000 286 000 1 351 000 
Sécurité physique pour les divisions 
juridiques  (BO)**  0 50 000 15 000 15 000 15 000 95 000 
Remplacement de 2 appareils à 
rayons X (BO)**    100 000    100 000  
Dépenses totales  1 510 122 3 164 878 1 972 333 2 679 646 1 980 329 11 307 308 
Source du financement:  
(F)* Projets financés par la FIPOI au titre de l'allocation annuelle de 1 million de CHF  3 294 300 
(BO)**  Projets financés par le budget ordinaire   8 013 008 
 
4.2.  Pour tous les projets susmentionnés, une analyse coûts -avantages sera effectuée durant le 
processus de passation de marché au moment de la présentation de la stratégie au Comité des 
marchés pour vérifier  la valeur ajoutée des dépenses prévues . 
4.3.  En 2004, la sécurité de l'OMC a fait l'objet d'un audit qui a montré que le Service de sécurité 
alors en place n'était pas en mesure de répondre aux besoins de l'Organisation, ni de prémunir 
celle-ci contre les nouv eaux risques en matière de sécurité . Par suite de ce constat, il a été décidé 
de procéder à une refonte globale des services de sécurité de l 'OMC, par le biais des mesures 
suivantes : 
 l'externalisation de certaines activités opérationnelles ; 
 l'installation d'équipements techniques appropriés (centre de contrôle de la sécurité, 
vidéosurveillance, contrôle d e l'accès ); 
 l'établissement d'un périmètre de sécurité, avec l'accord du pays hôte ; 
 l'entretien  régulier  des infrastructures et des équipements de sécurité incendie afin d 'être en 
conformité avec les normes suisses.  
4.4.  Le périmètre de sécurité de 825 mètres linéaires, dont 653 mètres dotés d 'une clôture en 
acier d 'une hauteur moyenne de 1,85  m, a été achevé en 2013. Plusieurs équipements de contrôle 
de l'accès et de sécurité ont été mis en place dans le périmètre pour garantir un niveau élevé 
d'intégrité physique du site de l 'OMC. 
4.5.  La rénovation du CWR et la construction de l 'EM ont aussi entraîné la mise à jour de 
l'ensemble du système de sécurité incendie, y compris l'installation de bouches d'incendie, 
d'extincteurs, de lances d'incendie, de portes coupe -feu automatiques, de sorties de secours, 
d'équipements de détection d'incendie, de buses de pulvérisation fo rmant le système d'extinction 
automatique des incendies, de portes coupe -feu pour les salles techniques, les bureaux et les 
salles de réunion, de conduits d'évacuation de la fumée, d'un système de désenfumage pour 
l'atrium, consistant en 15 fenêtres d'arri vée d'air et 6 exutoires de fumée, de 519 mètres linéaires 
de faîtage et de 13 ascenseurs.  
4.6.  En 2008, la sécurité de l 'OMC a acheté deux appareils à rayons X . Ces appareils sont utilisés 
quotidiennement et deviendront bientôt obsolètes car il s 'agit d 'équipe ments utilisant des matières 
radioactives .  
4.7.  Les travaux de rénovation des salles de conférence (à l 'exception de la SWR qui est détenue 
par la FIPOI) ont été achevés en 2014 . Le coût de ces rénovations s 'est élevé à 10  millions  de 
CHF. Il existe 8 grandes salles de conférence, pou vant accueillir entre 37 et 708  personnes, ainsi WT/BFA/W/444  
- 10 - 
  que 8 petites salles de réunion, qui sont utilisées principalement pour des réunions bilatérales ou 
multilatérales de taille plus restreinte . L'entretien de la SWR relève de  la responsabilité de la 
FIPOI, à l 'exception du remplacement des petits éléments tels que les microphones et les 
oreillettes . Le présent document couvre par conséquent uniquement les coûts d 'entretien des 
salles de réunion relevant de la responsabilité de  l'OMC. 
4.2  Matériel audiovisuel  des salles de conférence  
4.8.  Une étude a été réalisée en 2017 pour évaluer l'état des installations audiovisuelles et du 
matériel informatique des salles de conférence. Le rapport de l'étude contenait une liste du 
matériel obsolète  ou en fin de vie, ainsi que du matériel additionnel nécessaire pour garantir une 
fonctionnalité maximale dans ces salles. Comme suite à ce rapport, la société de conseil a élaboré 
un cahier des charges relatif à un contrat d'assistance et de maintenance e t au remplacement/à la 
modernisation du matériel concerné. À cet effet, une invitation à soumissionner sera publiée d'ici à 
la fin d'avril  2018. Le coût pour 2018 inclut, outre les frais d'assistance et de maintenance, un 
versement ponctuel pour le remplac ement et/ou la modernisation du matériel conformément aux 
estimations/recommandations de la société de conseil. Les coûts réels seront connus lorsqu'un 
contrat de maintenance aura été établi.  
4.9.  La valeur exacte de l'ensemble du matériel existant dans les sal les de conférence sera 
évaluée à la fin de la première année d'exécution du contrat de maintenance et d'assistance; la 
société retenue établira alors un rapport répertoriant le matériel et indiquant sa valeur résiduelle. 
Les coûts mentionnés dans le présen t document sont des estimations et seront révisés en 2019. 
La valeur réelle sera ensuite utilisée pour l'établissement de plans à long terme en vue du 
remplacement de l'ensemble du matériel.  
4.10.   Équiper les huit salles de réunion communes des mêmes matériels e t logiciels informatiques 
(coût estimé à 20 000 CHF par salle). La salle 111 a été utilisée comme salle pilote pour ce projet.  
Les observations reçues des utilisateurs permettront de prendre une décision concernant le 
matériel à installer dans les sept sal les restantes.  
4.11.   Mettre en œuvre une nouvelle plate -forme pour réserver et gérer les salles de conférence . 
Le système actuel ne répond plus aux besoins croissants du Bureau des conférences et des 
systèmes de gestion des flux de travail efficaces  sont nécessaires pour mieux diffuser l 'information 
entre les différentes sections du Secrétariat et offrir davantage de possibilités pour collecter des 
statistiques et établir des rapports . Le déploiement de cette plate -forme est prévu pour 
décembre  2018.  
4.12.   Un système de tableau d'affichage électronique  est désormais installé et  un contrat de 
maintenance et d'assistance  de trois ans a été signé .  
4.13.   Un système de diffusion sur le Web et de  vidéo à la demande  sera mis en place à la fin 
d'avril 2018 . Le service d e diffusion sur le Web incorporer a la diffusion en direct et la vidéo à la 
demande, un service qui n 'existait pas et qui faisait l'objet d'une demande croissante . 
  WT/BFA/W/444  
- 11 - 
  Tableau 3 Projets à moyen terme, de 6 à 10 ans ( de 2022 à 2026)  
(Montants en CHF)  
PROJE TS 2022  2023  2024  2025  2026  Montant 
total par 
projet  
Rénovation du système CVC 
(chauffage, ventilation, 
climatisation)  
Durant la rénovation du CWR, 
l'installation de chauffage n 'a été 
que partiellement rénovée : nous 
avons des  centaines de mètres 
linéaires de tuyaux, de  robinet s 
d'arrêt ou d 'autres éléments qui 
devront être changés . Certains 
systèmes de chauffage ou de 
ventilation devront être 
entièrement remplacés  (certains 
conduits ou installations on t 
actuellement plus de 10  ou 
15 ans). Ces travaux nécessiteront 
la révision de l 'ensemble des 
raccordements électriques, des 
alarmes, du système d 'image rie 
pour la supervision , ainsi que  
certaines modifications des 
conduits et des tuyaux . (F)* 1 000 000 1 020 000 1 040 400 1 061 208 1 082 432 5 204 040 
Rénovation/ remplacement des 
kitchenettes  
Il y a 9 kitchenettes dans le CWR 
et 5 dans l 'EM qui ont été 
installées entre 2009 et 2012 . Elles 
devront être modernisées et 
rénovées ou remplacées selon que 
de be soin au cours des 
10 prochaines années . (FRB)***  300 000 306 000 312 120  918 120 
La cuisine du restaurant de 
l'EM a été installée dans l 'EM en 
2012. Les appareils et les autres 
installations (fours, chambres de 
congélation, autres 
appareils/installations de cuisine) 
devront être modernisés et 
rénovés ou remplacés selon que de 
besoin au cours des 10 prochaines 
années. (FRB)** * 300 000 306 000 312 120 318 362 324 730 1 561 212 
Rénovation ou remplacement 
des toilettes/douches  
Il y a au total 298 toilettes, 
certaines dotées de douches, dans 
les bâtiments de l 'OMC, dont 250 
sont situées dans le CWR et 48 
dans l 'EM. Elles ont été rénovées 
et/ou installées ent re 2009 et 
2012. Elles devront être 
modernisées et rénovées ou 
remplacées selon que de besoin au 
cours des 10 prochaines années. 
(FRB)** * 335 000 341 700 348 534 355 505 362 615 1 743 354 
Remplacement du mobilier 
dans les bureaux et les parties 
communes  
Les bureaux et les parties 
communes ont été dotés d 'un 
nouveau mobilier entre 2009 et 
2012. Une partie du mobilier des 
parties communes montre déjà des 
signes d 'usure . D'ici à 2022, ce 
mobilier sera obsolète et dépourvu 
de valeur  et devra être remplacé. 
(FRB)** *   500 000 510 000 520 200 1 530 200 WT/BFA/W/444  
- 12 - 
  PROJE TS 2022  2023  2024  2025  2026  Montant 
total par 
projet  
Maintenance des installations 
audiovisuelles et du matériel 
informatique  
Ce matériel devra être remplacé 
mais la période à laquelle cela 
devra être fait sera déterminée  en 
2019 après qu'un contrat de 
maintenance et d'assistance aura 
été conclu et que la société 
retenue aura fourni un rapport 
complet . Les montants indiqués 
ci-contre  sont par conséquent des 
estimations basées sur la valeur 
initiale du matériel (à savoir 
5 000 000 de CHF) et le montant 
du contrat de maintenance  est 
calculé à hauteur de 15% de cette  
valeur. (FRB)** * 750 000 765 000 780 300 795 906 811 824 3 903 030 
Tableau d'affichage 
électronique  
Le système complet (logiciels et 
matériel) a été remplacé en 
2017 et le nouveau système a 
une durée d'utilisation 
recommandée de 5 ans. Il est 
donc prévu de le remplacer à 
nouveau intégralement en 2022.  
(BO)**  38 350 5 256 5 256 8 568 8 568 65 998 
Diffusion sur le Web et VAD  
Maintenance du système, 
assistance et licences (BO)**  70 000 27 320 27 320 27 320 27 320 179 280 
Logiciel de visioconférence  
Assistance et licences  (BO)**  62 000  63 240  64 505  65 795  67 111  322 65 1 
Sécurité physique 
(vidéosurveillance, contrôle 
électronique de l'accès, 
interphones)  
Mise à jour de l'ensemble du 
système de sécurité physique 
(BO)**  1 500 000  140 000  142 800  145 656  148 569 2 077 025  
Sécurité incendie (extincteurs, 
véhicules d'incendie,  détection 
d'incendie, buses de 
pulvérisation, désenfumage, 
portes coupe -feu) 
Maintenance des installations et 
nouveaux équipements (BO)**  350 000  357 000  364 140  371 423  378 851  1 821 414  
Sécurité et sûreté (bornes de 
protection, périmètre de 
sécurité, herses, tourniquets, 
ascenseurs)  
Maintenance des installations et 
nouveaux équipements (BO)**  150 000  153 000  156 060  159 181  162 365  780 606  
Dépenses totales  4 555 350 3 478 516 4 047 435 4 131 044 3 894 585 20 106 930 
Source du financement : 
(F)* Projets financés par la FIPOI au titre de l 'allocation annuelle de 1 million de CHF   5 204 040 
(BO)** Projets financés par le budget ordinaire   9 150 004  
(FRB)***  Projets financés par le Fonds de rénovation des bâtiments   5 752 886  
 
5  LONG TERME  
5.1.  Étant donné que les travaux de  rénovation complète et/ou de construction des bâtiments de 
l'OMC ont eu lieu entre 2008 et 2012, il est difficile de prévoir avec précision quels types de gros 
travaux seront nécessaires  au-delà des dix prochaines années . Selon l 'état d es bâtiment s en 2027, 
il est réaliste d 'envisager qu 'une autre rénovation complète du CWR sera nécessaire dans les 
30 prochaines années, même si cela dépendra grandement du niveau d 'entretien qui a été 
appliqué au cours des années précédentes . En outre, un e grande partie des installations 
techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc. auront dépassé leur durée de vie et devront sans WT/BFA/W/444  
- 13 - 
  doute être remplacés pour assurer un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable pour tous ceux 
qui travaillent à l 'OMC. On trouve ci -dessous un tableau indiquant les travaux éventuels à 
entreprendre et les coûts estimés . La plupart des travaux envisagés ci -dessous seront financés par 
le Fonds de rénovation des bâtiments . 
Tableau 4 Projets à long terme, de 11 à 30 ans ( de 2027 à 2047)  
PROJE TS 
Rénovation du CWR  
(fenêtres, portes (y compris poignées), peinture s, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, générateur électrique, onduleur ) 
Rénovation de l'EM  
(portes, sols, toit, peintures (y compris parking), câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, centre de données, générateur électrique, onduleur, 
équipements fixes de la cuisine et du restaurant)  
La construction de l'EM a été achevée en 2012. Bien que ce bâtiment soit bien plus récent que le CWR, et sauf 
événements imprévus, il est réaliste d'envisager une rénovation complète de l'EM au cours des 30 prochaines 
années. En outre, une grande partie des installations techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc.  auront 
été en place depuis 30  ans et devront être rénovés, voire remplacés, afin d' assurer un lieu de travail 
fonctionnel, sûr et confortable pour tous ceux qui travaillent à l'OMC.  
Rénovation du pavillon d 'accueil (BCI)  
(fenêtres, portes (y compris poignées), peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux ) 
Nettoyage des façades  
Les façades du CWR ont été sablées  lors des travaux de rénovation de 2008 . Ce nettoyage devra être 
programmé une nouvelle fois au cours des 10 à 30 prochaines années pour faire en sorte que le bâtiment ait le 
meilleur aspect extérieur possible , notamment  compte tenu du fait qu'il donne sur  un parc public.  
Nettoyage et inspection des toits (CWR et EM)  
Étant donné que l 'imperméabilisation  complète du toit sera effectuée d 'ici à 2021, il sera nécessaire de 
s'assurer qu 'il n'y a pas de nouvelle fuite ou d 'autre prob lème auquel il est nécessaire de remédier à long 
terme . Une inspection des toits sera donc nécessaire.  
Remplacement du mobilier dans les salles de conférence  
Remplacement de l 'ensemble du  système de sécurité physique  (y compris  caméras, serveurs, co ntrôle 
électronique de l 'accès,  interphones ) 
Remplacement de tout le système et matériel de sécurité incendie  (y compris  extincteurs, véhicules 
d'incendie, détection d 'incendie, buses de pulvérisation, désenfumage, portes coupe -feu) 
Remplacement de l'ensemble du  matériel  de sécurité  (bornes de protection, périmètre de sécurité, 
herses, tourniquets, ascenseurs ) 
Remplacement de l'ensemble du matériel audiovisuel dans toutes les salles de conférence et les 
petites salles de réunion (voir la liste dans les tableaux ci -dessus ) 
Modernisation du système de réservation des salles de réunion (pour faire suite à l'installation du 
nouveau matériel audiovisuel)  
6  INCIDENCES FINANCIÈRES  
ENTRETIEN DES BÂTIMENTS  
6.1.  Les sources de financement de l'entretien  ordinaire et extraordinaire des bâtiments de l 'OMC 
et des coûts d 'infrastructure, y compris les installation s existantes, sont les suivant es: 1) budget 
ordinaire ; 2) Fonds de rénovation des bâtiments ; et 3) financement de la Confédération suisse.  
Budget o rdinaire  
6.2.  L'entretien  réguli er des bâtiments et des locaux de l 'OMC, y compris la maintenance des  
installations et du matériel, augmente chaque année.  
6.3.  La part du  budget  ordinaire 2018 alloué e à l'entretien  des b âtiments s 'élève à 1  433 000 CHF. 
Fonds de ré novation des bâtiments  
6.4.  L'établissement d 'un Fonds de rénovation des bâtiments3 a été approuvé par le Comité du 
budget, des finances et de l'administration (CBFA ) en 2015 e t est soumis à des  lignes directrices 
en matière de gouvernance, y compris la coordin ation par le Secrétariat pour assurer une 
utilisation optimale des fonds mis à disposition chaq ue année  par la Confédération suisse par le 
                                                
3 Document WT/BFA/W/369/Rev.2 daté du 27  octobre  2015 – Fonds de rénovation des bâtiments.  WT/BFA/W/444  
- 14 - 
  biais de la  Fondation des immeubles pour les organisations internationales (FIPOI) . La création 
d'un fonds de rénovat ion des bâtiments est conforme au contrat d'infrastructure révisé de 20134 
conclu entre l'OMC et les autorités suisses.  
6.5.  Les fonds sont destinés à  couvrir les coûts prévisibles des projets relatifs aux bâtiments et 
infrastructures à moyen et long termes  et à financer les dépenses  extraordinaires afférentes à 
l'entretien , la réparation, l'amélioration et la valorisation des bâtiments et des infrastructures, y 
compris la mise à niveau des installations existantes.  
6.6.  D'après le modèle de la FIPOI  appliqué pou r calculer les fonds nécessaires au Fo nds de 
rénovation des bâtiments , l'allocation annuelle moyenne pour les projets de rénovatio n à long 
terme sera d'environ 2  572 000 CHF . Sur une base annuelle, la Confédération suisse, par le biais 
de la FIP OI, octroie  un financement de 1  000 000 de CHF pour les travaux d'entretien 
extraordinaires du bâtiment du CWR . En outre, la Confédération suiss e alloue un montant annuel 
de 20 0 000 CHF essentiellement destiné au périmètre de sécurité.  
6.7.  À supposer que l'intégralité du  montant disponible via la FIPOI puisse effectivement être 
utilisé chaque année, la provision annuelle nécessaire à verser par l'OMC au Fonds de rénov ation 
des bâtiments serait de 1  312 000 CHF. Cela se traduit par des allocations de l'OMC d'au moins 
13,1 millions de CHF sur 1 0 ans et de 65,6  millions de CHF sur 50  ans. Toutefois, il convient de 
noter que ces montants fondés sur le modèle de la FIPOI sont soumis à des variations basées sur 
l'indice officiel suisse des prix à la consommation et à l 'indice de s coûts de construction du Bureau 
d'estimation des bâtiments (BEB) de Genève.  
6.8.  Des projets  à moyen et long termes  concernant les bâtiments et infrastructures sont à 
prévoir tous les 10, 15, 25 et 50  ans, sur la base de l'amortissement ou de la durée de vie des 
éléments de construction, selon les modalités suivantes:  
a. 10 ans : installations techniques ; travaux concernant la charpente intérieure et aménagement 
intérieur ; équipement d'exploitation et mobilier;  
b. 15 ans : sanitaires et plomberie, systèmes de chauffage, climatisation et ventilation , 
ascenseurs;  
c. 25 ans : façade, toiture, fenêtres, électricité, boiseries extérieures ; et 
d. 50 ans : structure des bâtiments.  
Confédération suisse  
6.9.  La FIPOI a fourni des services d 'entretien  ordinaire  concernant  le CWR  jusqu'en 2012. Entre 
2009 et 2012, le montant convenu avec l 'OMC s'élevait  à 555  714 CHF par an . 
6.10.   La Confédération suisse, par le biais de la FIPOI, octroie un financement de 1 000 000 de 
CHF pour les travaux d'entretien extraordinaires du bâtiment du CWR .5 Un montant de 
200 000 CHF est  alloué pour le périmètre de sécurit é. Les montants non utilisés durant une année 
civile ne pourront être reportés sur les années futures.  
6.11.   Il existe un contrat entre la Confédération suisse (représentée par le Département fédéral 
des affaires étrangères  (DFAE)) et la FIPOI concernant le financement de  1,2 million de C HF 
octroyé par la Confédération suisse, qui stipule que  ce financement doit être  utilisé exclusivement 
pour les  travaux d'entretien extraordinaires.  
6.12.   Ce financement éta it justifié par  le contrat d'infrastructure signé en 1995 entre la 
Confédération suisse, la République et canton de Genève, la FIPOI et l'OMC , et plus spécifiquement 
l'annexe 14 du Contrat d 'infrastructure de 1995 indiquant que les travaux d 'entretien et d e 
rénovation extraordinaires du CWR seront financ és par la Confédération suisse.  
                                                
4 Document WT/BFA/W/298 /Rev.1  – Projet de modification du contrat d'infrastructure.  
5 Annexe 14 – WT/GC/2 – Contrat d'infrastructure.  WT/BFA/W/444  
- 15 - 
  6.13.   En outre, le contrat entre la Confédération suisse et la FIPOI stipule qu 'une augmentation de 
la contribution ou une modification du financement de base  nécessite : 1) une dema nde dûment 
motivée et justifiée ; et 2) un accord écrit préalable du DFAE.  
6.14.   La FIPOI est détenue à 50 % par la Confédération s uisse. Les fonds de la Confédération 
suisse s ont gérés par la FIPOI . Une procédure relative aux travaux et aux dépenses d 'entretien  a 
été convenue entre la FIPOI et l 'OMC.  
6.15.   L'équipe du Service de maintenance des bâtiments  soumet les travaux d 'entretien à la FIPOI 
pour examen et validation . L'OMC et la FIPOI se réunissent tous les deux mois pour examiner 
l'état d'avancement des travaux.  Une fois que la FIPOI a validé les travaux à entreprendre, elle 
procède à la  passation de marché s et choisit les entreprises ; l'équipe des services techniques de 
l'OMC  supervise les travaux . La FIPOI paie directement les entrep rises choisies pour les trav aux 
réalisés.  
6.16.   Par ailleurs, la FIPOI communique à l 'OMC des rapports sur la situation financière et 
l'avancement des travaux . On trouve ra ci-dessous une présentation des travaux d 'entretien du 
CWR financés par la Confédération suisse, par le biais de la FI POI, entre 2013 et 2016 (quatre 
ans), pour un montant total de 3  622 949 CHF, dont 3  333 301 CHF ont été consacrés à  des 
travaux relatifs aux bâtiments et 289  648 CHF au périmètre de sécurité.  
TRAVAUX D 'ENTRETIEN DU CWR FINANCÉS  
PAR LE BIAIS DE LA FIPOI  PÉRIOD E MONTANT EN CHF  
Approvisionnement en eau  2014-2015 48 146 
Aménagement extérieur  2014-2016 448 104 
Fontaines  2014 80 008 
Conduites   2016 13 986 
Chauffage   2013-2016 243 657 
Climatisation  2015-2016 84 685 
Éclairage  2014-2015 74 425 
Electricité  2013-2016 184 904 
Étanchéité  2016 44 303 
Façades  2013 203 413 
Faux plafonds   2015-2016 24 546 
Peinture  2014 3 307 
Refroidissement  2013-2016 829 065 
Rénovation des locaux  2013-2016 1 050 752 
SOUS -TOTAL   3 333 301 
Sécurité   2013-2016 289 648 
TOTAL   3 622 949 
 WT/BFA/W/444  
- 16 - 
  ANNEXE 1  
Études comparatives sur le CWR avant et après rénovation  
et la construction du bâtiment extramuros  
  
SURFACE CRÉÉE:   
AVANT RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 27 700 m2 
Rue Rothschild  3 059 m2 
Surface totale brute:  30 759 m2 
APRÈS RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 29 576 m2 
EXTRAMUROS  16 463 m2 
Surface totale brute:  46 039 m2 
Nouvelle surface brute additionnelle:  15 280 m2 
  
PARKINGS:   
Sécheron (parking temporaire)  415 places  
Rue Rothschild, parkings Prieuré + Richemond  (personnel)  96 places  
CWR, parking extérieur (délégations et directeurs)  172 places  
Total avant rénovation et extension:  683 places  
P+R Sécheron (personnel)  400 places  
Extramuros (délégations et directeurs)  200 places  
Total a près rénovation et extension:  600 places  
  
NOUVELLES SALLES DE RÉUNIONS:   
CWR (aile sud), salle S1  296 m2 
CWR (aile sud), salle S2  108 m2 
CWR (aile sud), salle S3  108 m2 
CWR (aile nord), salle Y  40 m2 
CWR, Salle des délégués I 29 m2 
CWR, Salle des délégués II 29 m2 
CWR, salles de réunion pour les délégués et le personnel (10)  294 m2 
Extramuros, salles de réunion pour le personnel (9)  282 m2 
  
POSTES DE TRAVAIL POUR LE PERSONNEL:   
CWR 635 
Rue Rothschild  105 
Total avant rénovation et extension:  740 
CWR (potentiel, y compris l'espace ouvert du 4ème étage)  684 
Extramuros (potentiel)  300 
Total après rénovation et extension:  984 
  
NOUVEAUX ESPACES COMMUNS:   
CWR, atrium  705 m2 
CWR, Salon des délégués  138 m2 
CWR, salle à manger V.I.P.  62 m2 
CWR, salle d'information  61 m2 
CWR, salle pour la presse/les ONG  30 m2 
CWR, café  108 m2 
Extramuros, cafétéria  980 m2 
Extramuros, galerie  425 m2 
 
 
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