RESTRICTED  
  
WT/B FA/W/321  
12 février  2014 
(14-0858) Page: 1/2 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  EXAMEN ORGANISATIONN EL DU SECRÉTARIAT DE  L'OMC  
1.1.  Le Directeur général s'est engagé dans les propositions budgétaires pour 2014 -2015 à 
entreprendre un examen organisationnel du Secrétariat de l'OMC . Il s'est aussi engagé à tenir le 
Comité régulièrement inform é des progrès réalisés.  
1.2.  Le Directeur général a lancé l'examen lors d'une réunion avec le personnel du Secrétariat le 
19 décembre  2013. Il a reconnu qu'un certain nombre de questions internes d'administration et de 
gestion au sein du Secrétariat appelaient un examen . Six objectifs ont été identifiés pour 
commencer l'examen:  
a. Faire en sorte que les qualités et les capacités du personnel soient exploitées au mieux, 
tout en offrant des possibilités d'évolution des carrières et de satisfaction au travail . Tous 
les aspects des processus de promotion, de classement et de recrutement devront faire 
l'objet d'une analyse approfondie.  
b. Examiner les structures du Secrétariat pour s'assurer qu'elles soient  suffisamment 
flexibles pour répondre à l'évolution des demandes et des priorités des Membres ; et que 
le Secrétariat soit en mesure d'offrir des services qui soient efficaces, productifs, réactifs 
et dynamiques.  
c. Établir  une stratégie à long terme en ce qui concerne  le personnel, qui prenne 
notamment en considération la rém unération et les prestations . Le but est de se doter 
en matière de personnel d'une stratégie à long terme solide qui soit juste, compétitive, 
prévisible et transparente et qui résiste à l'analyse du marché et à l'évaluation 
actuarielle . Les nouvelles recru es doivent pouvoir se faire une idée précise de l'évolution 
de leur carrière dans le temps s'il s'agit de personnes loyales, compétentes et dévouées.  
d. Revoir  les mécanismes d'incitation pour s'assurer qu'ils récompensent véritablement 
l'ardeur au travail et  le dévouement envers l'institution.  
e. Réfléchir au processus de gestion, de gouvernance et de prise de décisions du 
Secrétariat pour s'assurer que les pratiques sont efficaces, effectives et d'un niveau 
correspondant à celui que l'on attend d'une institutio n comme l' Organisation mondiale du 
commerce ( OMC). 
f. Renforcer la culture du Secrétariat pour affirmer nos valeurs de loyauté, d'engagement, 
d'honnêteté, d'orientation sur les résultats et d'indépendance.  
1.3.  Pour mener l'examen, le Secrétariat doit garder à l'e sprit les contraintes budgétaires globales 
et la nécessité de mettre en œuvre un plan d'action solide et constructif sans perturber les 
conditions de travail ni les services fournis.  
1.4.  Le Directeur général a nommé le Directeur général adjoint Karl Brauner (D GA Brauner) pour 
conduire les travaux concernant  cet examen . Étant donné que la Division des ressources humaines 
et la Division de l'administration et des services généraux auront  un rôle important à jouer dans 
cet examen, elles relèvent  désormais toutes d eux directement du DGA Brauner.  
1.5.  L'approche adoptée concernant cet examen sera fondée sur l'inclusion et la transparence 
envers toutes les parties prenantes.  WT/BFA/W/321  
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  1.6.  La première phase de l'examen durera jusqu'à l'été 2014 . Elle commencera par de larges 
consultation s au sein du Secrétariat . Le but de cette première phase est d'évaluer la situation, de 
tirer des conclusions et de formuler des recommandations à l'intention du  Directeur général.  
1.7.  Le processus consultatif a été engagé en janvier . Le DGA Brauner a tenu des  réunions avec 
les trois autres Directeurs généraux adjoints, les Directeurs et le Conseil du personnel . Il a 
programmé des réunions avec toutes les divisions dans le cadre d'un processus consultatif qui 
durera jusqu'à la mi -mars. Ce processus sera  suivi p ar la création de groupes thématiques chargés 
d'examiner les questions spécifiques identifi ées comme urgentes.  
1.8.  La deuxième phase sera davantage axée sur la structure du Secrétariat.  
1.9.  Le DGA Brauner tiendra le Comité informé sur une base trimestrielle . Il engagera aussi des 
consultations avec les Membres pour recueillir  leurs avis et contributions.  
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