RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/450  
15 de junio de 2018  
(18-3720) Página: 1/78 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANIZACIÓN  MUNDIAL  DEL COMERCIO  
INFORME  SOBRE  LOS RESULTADOS  FINANCIEROS  DE 2017  
 
 WT/BFA/W/450  
- 2 - 
  RESUMEN  
1. Los estados  financieros  de 2017 de la Organización  Mundial  del Comercio  (OMC)  se han 
elaborado  de conformidad  con las Normas  Internacionales  de Contabilidad  del Sector  Público  
(NICSP).  
2. En 2017,  el séptimo  año en el que la Organización  mantiene  un presupuesto  de crecimiento  
nominal  nulo, el gasto  ascendió  a CHF 196,7  millones . El presupuesto  era de CHF 197,2  millones,  
por lo que se obtuvo  un superávit  presupuestario  de CHF 0,5 millones.  
3. El resultado  financiero  obtenido  tras ajustar  el superávit  presupuestario  conforme  a 
las NICSP  arroja  un déficit  de CHF 30,9 millones . Los principales  ajustes  afectaron  al costo 
actuarial  de las pensiones  y de las prestaciones  del seguro  de salud  después  de la separación  del 
servicio.  
4. El Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD),  junto con 
otros fondos  fiduciarios,  financiaron  programas  de asistencia  técnica  y actividades  de formación  
destinados  a los países  en desarrollo  y los países  menos  adelantados.  WT/BFA/W/450  
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  ÍNDICE  
1  INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ ...........  6 
1.1  Presupuesto  ................................ ................................ ................................ .................  6 
1.2  Contribuciones pendientes  ................................ ................................ .............................  7 
1.3  Desglose del presupuesto  ................................ ................................ ..............................  8 
1.4  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ ... 8 
1.5  Resultados presupuestarios y financieros  ................................ ................................ ....... 10 
2  EJECUCIÓN DEL PRESUP UESTO  ................................ ................................ ..................  10 
2.1  Ingresos de la OMC en 2017  ................................ ................................ ........................  10 
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC  ................................ ...........................  11 
2.3  Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2017  ................................ .........  12 
2.4  Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ .............................  13 
2.5  Gastos de personal  ................................ ................................ ................................ ..... 13 
2.6  Gastos de personal supernumerario  ................................ ................................ ..............  14 
2.7  Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ..............................  14 
2.8  Servicios generales  ................................ ................................ ................................ ..... 15 
2.9  Viajes y atenciones sociales  ................................ ................................ .........................  16 
2.10  Asociados en la ejecución  ................................ ................................ ..........................  17 
2.11  Gastos de capital  ................................ ................................ ................................ ...... 17 
2.12  Gastos financieros  ................................ ................................ ................................ .... 18 
2.13  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ... 18 
2.14  Transferencias entre secciones del presupuesto  ................................ ............................  19 
2.15  Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2017  ....................  20 
2.16  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto  ................................ ...........  21 
2.17  Gastos por principales actividades y proyectos  ................................ .............................  22 
2.18  Solución de diferencias  ................................ ................................ ..............................  22 
2.19  Tecnología de la Información  ................................ ................................ ......................  24 
2.20  Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ ..... 24 
2.21  Seguridad  ................................ ................................ ................................ ................  25 
2.22  Mantenimiento de los edificios  ................................ ................................ ....................  25 
2.23  Reproducción de documentos  ................................ ................................ .....................  26 
2.24  Programa de formación de los recursos humanos  ................................ ..........................  26 
2.25  Foro Público  ................................ ................................ ................................ .............  27 
3  GASTO POR ESFERAS DE  RESULTADOS  ................................ ................................ ....... 27 
3.1  Antecedentes  ................................ ................................ ................................ .............  27 
3.2  Gasto  por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2017 .............................  27 
3.3  Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ...................  28 
3.4  Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ ........................  28 
3.5  Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ ............  28 
3.6  Solución de diferencias  ................................ ................................ ................................  28 WT/BFA/W/450  
- 4 - 
  3.7  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ . 28 
3.8  Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ ........................  28 
3.9  Actividades de investigación  ................................ ................................ ........................  28 
3.10  Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ ... 28 
4  RESULTADOS DE LOS FO NDOS FIDUCIARIOS  ................................ .............................  29 
4.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  ................................ ..... 29 
Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC  .............................  31 
Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas  ................................ .....................  31 
Programa de Cátedras O MC ................................ ................................ ................................  31 
Programas de pasantías  ................................ ................................ ................................ ..... 32 
Formación electrónica  ................................ ................................ ................................ ........  32 
4.2  Evaluación de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC  ................................ ..... 33 
4.3  Programa Franco -Irlandés de Pasantías  ................................ ................................ .........  33 
4.4  Programa de Pasantías de los Países Bajos  ................................ ................................ .... 34 
4.5  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF)  ................................ . 35 
4.6  Conferencia Ministerial - Participación de los PMA  ................................ ...........................  36 
4.7  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  ................................ ....... 36 
4.8  Programa de China para los PMA y las Adhesiones  ................................ ..........................  37 
4.9  Fondo de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación  ................................  37 
4.10  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  ................................ .......................  38 
4.11  Conjunto de datos sobre el comercio de servicios por sector y modo de suministro  ...........  38 
4.12  Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  ............................  39 
4.13  Fondo de Apoyo a los Programas  ................................ ................................ ................  39 
5  ESTADOS FINANCIEROS  ................................ ................................ .............................  40 
5.1  Carta de certificación de la Dirección  ................................ ................................ .............  40 
5.2  Dictamen del auditor externo  ................................ ................................ .......................  41 
5.3  Estados financieros de la OMC  ................................ ................................ ......................  44 
5.4  Notas a los estados financieros ................................ ................................ .....................  46 
5.4.1   Nota 1 Normas contables  ................................ ................................ ..........................  46 
5.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  ................................ ................................ ..........  51 
5.4.3   Nota 3 Ajuste del estado de la situación financiera de  2016 ................................ ..........  51 
5.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  ................................ ................................ .. 52 
5.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  ...............................  52 
5.4.6   Nota 6 Existencias  ................................ ................................ ................................ ... 53 
5.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ ..................  53 
5.4.8   Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  ................................ ................................ ..........  54 
5.4.9   Nota 9 Propiedades, instalaciones y equipo  ................................ ................................ . 55 
5.4.10   Nota 10 Activos intangibles  ................................ ................................ .....................  56 
5.4.11   Nota 11 Cuentas por pagar  ................................ ................................ .....................  56 
5.4.12   Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ..........  56 WT/BFA/W/450  
- 5 - 
  5.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  ................................  57 
5.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ............  57 
5.4.15   Nota 15 Préstamo  ................................ ................................ ................................ .. 62 
5.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ................  62 
5.4.17   Nota 17 Reservas  ................................ ................................ ................................ ... 62 
5.4.18   Nota 18 Ingresos  ................................ ................................ ................................ ... 63 
5.4.19   Nota 19 Gastos  ................................ ................................ ................................ ...... 64 
5.4.20   Nota 20 Información por segmentos  ................................ ................................ .........  65 
5.4.21   Nota 21 Conciliación con el presupuesto  ................................ ................................ ... 66 
5.4.22   Nota 22 Personal clave de la Dirección  ................................ ................................ ...... 67 
5.4.23   Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  ................................ ..................  67 
5.4.24   Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  ................................ .............  67 
5.5  Cuadros  ................................ ................................ ................................ ....................  67 
5.5.1   Cuadro A - Estado de las contribuciones de los Miembros en 2017  ................................ . 67 
5.5.2   Cuadro B.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - 
Miembros  ................................ ................................ ................................ .........................  70 
5.5.3   Cuadro C.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - 
Observadores  ................................ ................................ ................................ ...................  73 
5.5.4   Cuadro D.  Contribuciones voluntarias recibidas en 2017  ................................ ...............  74 
5.5.5   Cuadro E.  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2017..............................  75 
5.5.6   Cuadro F.  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  ............  77 
 
 WT/BFA/W/450  
- 6 - 
  1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  De conformidad  con el Reglamento  Financiero  de la OMC,  el Director  General  presenta  el 
informe  sobre  los resultados  financieros  de la OMC correspondiente  al ejercicio  finalizado  el 31 de 
diciembre  de 2017.  El informe  se presenta  en francos  suizos  (CHF).  
1.2.  El presente  informe  financiero  consta  de cuatro  secciones  principales : ejecución  del 
presupuesto,  gasto  por esferas  de resultados,  resultados  de los fondos  fiduciarios,  y estados  
financieros  de 2017.  El dictamen  del auditor  externo  se basa en los estados  financieros  
consolidados,  que comprenden  el presupuesto  ordinario  y los fondos  fiduciarios.  
1.3.  La OMC es la única  organización  internacional  que se ocupa  de las normas  de alcance  mundial  
que regulan  el comercio  entre  los países . La labor de la OMC abarca  las siguientes  esferas:  
a. Aplicación  y vigilancia  de las normas  comerciales  vigentes : varios órganos  de la OMC 
velan  por que los Acuerdos  de la OMC se apliquen  adecuadamente . Todos los Miembros  
de la OMC se someten  periódicamente  a un examen  exhaustivo  de sus políticas  y 
prácticas  comerciales.  
b. Negociaciones  comerciales : para cambiar  las normas  que rigen el comercio  es necesario  
el acuerdo  de todos  los Miembros  de la OMC,  que deben  llegar  a un consenso  mediante  
negociaciones.  
c. Solución  de diferencias : los Miembros  de la OMC plantean  diferencias  ante la 
Organización  si consideran  que se están  infringiendo  los derechos  que les corresponden  
en virtud  de los acuerdos  comerciales . Se encarga  de solucionar  las diferencias  el 
Órgano  de Solución  de Diferencias.  
d. Creación  de capacidad  comercial : la OMC pretende  ayudar  en la creación  de capacidad  
comercial  de los países  en desarrollo . Cada año se organiza  un gran número  de 
actividades  de formación  para los funcionarios  de países  en desarrollo . Esto forma  parte 
de una iniciativa  más amplia  de Ayuda  para el Comercio,  que también  incluye  el Marco  
Integrado  mejorado  (MIM)  y el Fondo  para la Aplicación  de Normas  y el Fomento  del 
Comercio  (STDF).  
e. Proyección  exterior : la OMC mantiene  un diálogo  regular  con organizaciones  no 
gubernamentales  (ONG),  parlamentarios,  otras organizaciones  internacionales,  los 
medios  de comunicación  y el público  en general  sobre  diversos  aspectos  de la 
Organización,  con el fin de aumentar  la cooperación  y mejorar  el conocimiento  de las 
actividades  de la OMC.  
1.1  Presupuesto  
1.4.  El presupuesto  de 2017 (WT/GC/M/160)  fue aprobado  por el Consejo  General  por 
recomendación  del Comité  de Asuntos  Presupuestarios,  Financieros  y Administrativos  
(WT/BFA/151) . El monto  total del presupuesto  de 2017 ascendía  a CHF 197,2  millones . El gráfico  1 
muestra  los presupuestos  anuales  desde  el año 2000. El presupuesto  ordinario  en 2011 y 2012 fue 
de CHF 196 millones  anuales . El aumento  en 2013 refleja  la adición  de CHF 1,2 millones  con 
objeto  de reembolsar  el préstamo  sin intereses  destinado  al nuevo  edificio  de la OMC. En términos  
generales,  el presupuesto  ordinario  para actividades  se ha mantenido  invariable  en los últimos  
siete años.  WT/BFA/W/450  
- 7 - 
  Gráfico  1 Evolución  del presupuesto  (millones  de CHF)  
 
 
1.5.  El presupuesto  se financia  mediante  las contribuciones  señaladas  a los Miembros  e ingresos  
diversos:  
a. La cuota  de contribución  de cada Miembro  se basa en su comercio  internacional  
(importaciones  más exportaciones),  en relación  con el comercio  internacional  total de 
todos  los Miembros  de la OMC.  
b. Los ingresos  diversos  provienen  principalmente  de la venta  de publicaciones ; regalías,  
ahorros  o reembolsos  en relación  con obligaciones  del ejercicio  anterior ; el alquiler  de 
salas de reunión ; las contribuciones  de los observadores ; y una cantidad  en concepto  de 
gastos  de administración  de los fondos  fiduciarios.  
1.2  Contribuciones  pendientes  
1.6.  Entre  2005 y 2016,  la cuantía  de las contribuciones  pendientes  de los Miembros  disminuyó  
gradualmente  y alcanzó  su nivel más bajo a finales  de 2016.  La cuantía  registrada  a finales  
de 2017 se debe principalmente  a que, al término  de ese año, un país importante  tan solo había  
abonado  una parte  de su contribución  de 2017.  En total,  el número  de Miembros  sin contribuciones  
pendientes  de pago a finales  de diciembre  de 2017 era de 116, frente  a 97 en 2016.  
Gráfico  2 Contribuciones  pendientes  (millones  de CHF)  
 
 
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
16,533,8
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017WT/BFA/W/450  
- 8 - 
  1.3  Desglose  del presupuesto  
1.7.  El presupuesto  de la OMC se divide  en tres partes : la parte  A comprende  los gastos  en 
recursos  relacionados  con el personal ; la parte  B, otros gastos ; y la parte C, los fondos  de 
funcionamiento  y la contribución  de la OMC al presupuesto  del Centro  de Comercio  Internacional  
(ITC).  
Gráfico  3 Presupuesto  de 2017  de la OMC,  por partes  
 
 
1.8.  El presupuesto  asignado  a los gastos  relacionados  con el personal  (parte  A) representa  
alrededor  del 75% del presupuesto  total. Incluye  todos  los gastos  relacionados  con los sueldos  del 
personal  de plantilla,  del personal  con contrato  de plazo fijo, del personal  supernumerario  y de los 
consultores . Los créditos  para prestaciones  como  las vacaciones  en el país de origen,  el subsidio  
de educación,  las prestaciones  familiares,  la prima  por separación  del servicio  y las vacaciones  
anuales  no disfrutadas  se han registrado  como  un ajuste  debido  a las NICSP.  
1.9.  El presupuesto  asignado  a la parte  B representa  el 14% del presupuesto  total e incluye  
principalm ente los gastos  correspondientes  a los servicios  generales ; los viajes  y atenciones  
sociales ; y los gastos  de capital  y financieros.  
1.10.   La parte  C, que representa  el 11% del presupuesto,  incluye  los tres fondos  de 
funcionamiento  y la contribución  de la OMC al presupuesto  del Centro  de Comercio  Internacional.  
1.4  Creación  de capacidad  
1.11.   El Centro  de Comercio  Internacional  (ITC) es el organismo  conjunto  de cooperación  técnica  
de las Naciones  Unidas  y la OMC para la asistencia  técnica  relacionada  con el comercio . Creado  
inicialmente  en el marco  del Acuerdo  General  sobre  Aranceles  Aduaneros  y Comercio  (GATT)  
en 1964,  el ITC funciona  desde 1968 bajo la tutela  conjunta  del GATT/OMC  y de las Naciones  
Unidas . Las Naciones  Unidas  actúan  por conducto  de la Conferencia  de las Naciones  Unidas  sobre  
Comercio  y Desarrollo  (UNCTAD) . El ITC es el centro  de coordinación  de las actividades  de 
asistencia  técnica  y cooperación  en el ámbito  de la promoción  del comercio,  dentro  del sistema  de 
las Naciones  Unidas  de asistencia  a los países  en desarrollo,  como  afirmó  el Consejo  Económico  y 
Social  en su resolución  1819 (LV) de 9 de agosto  de 1973.  
1.12.   Además  de su presupuesto  ordinario,  la OMC recibe  contribuciones  voluntarias  para 
determinados  programas  que se administran  a través  de fondos  fiduciarios . En 2017,  los gastos  de 
la OMC financiados  con cargo  a fondos  fiduciarios  ascendieron  a CHF 20,8 millones . Esos 
Parte A: Recursos 
relacionados con 
el personal
75%Parte B: Otros 
recursos 
14%Parte C: Fondos de 
funcionamiento e ITC 
11%WT/BFA/W/450  
- 9 - 
  programas  están  encaminados  a apoyar  actividades  de cooperación  técnica  y formación  destinadas  
a que los países  en desarrollo  y menos  adelantados  puedan  obtener  mayores  beneficios  del 
sistema  multilateral  de comercio.  
Gráfico  4 Principales  donantes  de los fondos  fiduciarios  desde 2000  
 
 
1.13.   El Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD)  es el principal  
fondo  fiduciario  para la asistencia  técnica . Las actividades  financiadas  con cargo  al FFGPDD  se 
llevan  a cabo con arreglo  al Plan Bienal  de Asistencia  Técnica  y Formación . Dicho Plan prevé  la 
celebración  de seminarios  generales  y especializados  relacionados  con el comercio  a nivel mundial  
y regional,  aunque  también  contempla  la realización  de actividades  nacionales  que soliciten  los 
Miembros . También  se financian  otras actividades,  como  el aprendizaje  en línea,  la prestación  de 
apoyo  académico  para la formación  y la creación  de capacidad,  y programas  de pasantías.  
Gráfico  5 Número  de países  que contribuyen  a los fondos  fiduciarios  
 
 
Suecia
14%
Noruega
11%
Países Bajos
10%
Alemania
8%
Estados Unidos
6%Unión Europea
6%Francia
5%Dinamarca
5%Australia
5%Finlandia
4%Canadá
4%Irlanda
4%Reino Unido
3%Japón
3%Otros
12%
6 627
2422 22 23 24
19 19 19
14 14 1513 13 12 130 00
038 713
1015
12
1513 12
1217
13 12
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Otras contribuciones Contribuciones al FFGPDDWT/BFA/W/450  
- 10 - 
  1.5  Resultados  presupuestarios  y financieros  
1.14.   Al 31 de diciembre  de 2017, el presupuesto  de la OMC reflejaba  un ahorro  de 
CHF 1,138  millones . Sin embargo,  el resultado  financiero  final obtenido  arrojó  un déficit  de 
CHF 30,9 millones.  
1.15.   La variación  entre  el resultado  presupuestario  y el déficit  financiero  se debe a la repercusión  
negativa  del costo actuarial  de las pensiones  y de las prestaciones  del seguro  de salud  después  de 
la separación  del servicio.  
1.16.   La tasa de descuento  utilizada  para calcular  los activos  del Plan de Pensiones  de la OMC se 
revisó  a la baja, del 2,25% al 2%. En consecuencia,  los ingresos  del Plan de Pensiones  se 
redujeron  en unos CHF 7 millones  respecto  al año anterior.  
1.17.   En el cuadro  1 se muestra  la evolución  y acumulación  del superávit  presupuestario  y del 
déficit  financiero  desde  la introducción  de las NICSP  en 2012. La cuantía  de los superávits  
presupuestarios  acumulados  por la OMC al 31 de diciembre  de 2017 ascendía  a CHF 52 millones . 
Tras los debidos  ajustes  con arreglo  a las NICSP,  el resultado  es un superávit  presupuestario  
acumulado  de unos CHF 52 millones  y un déficit  financiero  acumulado  de cerca  de 
CHF 101 millones.  
Cuadro  1 Evolución  del superávit  presupuestario  y el déficit  financiero  desde  la 
introducción  de las NICSP  (miles  de CHF)  
Conciliación  de los resultados  
presupuestario  y financiero   
(miles  de CHF)  2012  2013  2014  2015  2016  2017  Total  
Ahorros  presupuestario  anuales  de 
la OMC 11.328  10.090  14.476  4.557  1.056  503 42.010  
Ingresos  diversos  de la OMC 2.224  -181 304 1.547   -51  635 4.478  
Otros  ingresos/gastos  1.311  4.140  -26 75  38  - 5.538  
Superávit  presupuestario  global  14.863  14.049  14.754  6.179  1.043  1.138  52.026  
Ajustes  debidos  a las NICSP  -  19.491  2.794  5.585  5.520  3.215  36.605  
Adquisición  de propiedades,  
instalaciones  y equipo  (PPE)  5.430  2.048  1.922  1.046  304 1.113  11.864  
Depreciación  y amortización  de PPE -1.097  -4.068  -4.919  -4.973  -5.047  -4.997  -25.101  
Valoración  actuarial  de las pensiones  -25.386  -24.687  -13.231  332 -16.885  -20.357  -100.214  
Valoración  actuarial  de las 
prestaciones  del seguro  de salud  
después  de la separación  del servicio  -13.707  -11.907  -11.497  -14.755  -13.177  -11.058  -76.101  
Resultado  financiero  (NICSP)  -19.897  -5.074  -10.177  -6.586  -28.242  -30.946  -100.922  
 
2  EJECUCIÓN  DEL PRESUPUESTO1 
2.1  Ingresos  de la OMC en 2017  
Cuadro  2 Ingresos  de la OMC (miles  de CHF)  
 Presupuesto   Ingresos   Saldo  
Contribuciones  de los Miembros  de la OMC 195.500  195.500  0 
Ingresos  diversos  1.704  2.339  635 
Total  197.204  197.839  635 
 
2.1.  En 2017,  los ingresos  totales  de la OMC,  excluidos  los fondos  fiduciarios,  ascendieron  a 
CHF 197,8  millones . Contando  un presupuesto  de CHF 197,7  millones,  el resultado  es un saldo 
positivo  de CHF 635.000 . Ese resultado  se debió  principalmente  a los ingresos  diversos,  que se 
desglosan  a continuación:  
                                                
1 Todos  los saldos  se presentan  en miles de francos  suizos,  por lo que puede  haber  pequeñas  diferencias  
debido  al redondeo.  WT/BFA/W/450  
- 11 - 
  Cuadro  3 Ingresos  diversos  en 2017  (miles  de CHF)  
Partida  Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones  de los países  observadores   600 588 -12 
Venta  de publicaciones  y regalías  270 284 14 
Fondos  fiduciarios  - Participación  en los costos  directos  180 196 16 
Reembolso  de gastos  del ejercicio  anterior  100 783 683 
Alquiler  de salas de reunión  y oficinas  120 128 8 
Ganancias  o pérdidas  resultantes  de las transacciones  
en divisas  0 -177 -177 
Intereses  devengados  0 1 1 
Otros  434 536 102 
Total  1.704  2.339  635 
 
2.2.  El resultado  positivo  de la partida  de reembolso  de gastos  del ejercicio  anterior  se debe 
principalmente  a la cantidad  reembolsada  por el ITC con motivo  del superávit  presupuestario  
registrado  en el bienio  2014-2015 (CHF 0,4 millones),  así como  a los reembolsos  efectuados  por la 
compañía  de seguros  en relación  con dos casos  de invalidez.  
2.3.  Las pérdidas  en concepto  de transacciones  en divisas  son consecuencia  de la evolución  del 
dólar de los Estados  Unidos  durante  2017. El resultado  positivo  de la partida  "Otros" incluye  los 
ingresos  por percepción  de alquileres  cobrados  al Marco  Integrado  mejorado  (CHF 0,2 millones),  
los reembolsos  efectuados  por la compañía  de seguros  en el caso de los funcionarios  con licencias  
prolongadas  de enfermedad  (CHF 0,1 millones)  y los ahorros  en relación  con obligaciones  
pendientes  (CHF 0,2 millones).  
2.2  Ejecución  del presupuesto  consolidado  de la OMC 
Cuadro  4 Ejecución  del presupuesto  consolidado  de la OMC en 2017  
(Secretaría  de la OMC y Secretaría  del Órgano  de Apelación)  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  1. Gastos  de personal  i) Remuneración  del personal  90.480  87.215  3.264  
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de 
la separación  del servicio  del personal  22.110  20.619  1.491  
  iii) Seguro  de salud  e invalidez  del 
personal  5.944  5.891  53 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  
contratado  internacionalmente  11.071  12.204  -1.133  
  v) Otros  gastos  de personal  1.810  2.022  -212 
 2. Personal  
supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto plazo  9.013  13.605  -4.592  
  ii) Consultores  6.770  5.239  1.531  
  iii) Honorarios  de los miembros  de 
grupos  especiales  y del Órgano  de 
Apelación  1.506  1.499  7 
A Recursos  relacionados  con  
el personal  - Total   148.705  148.295  409 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales   i) Telecomunicaciones  y correo  831 572 260 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  10.681  10.154  527 
  iii) Energía  y suministros  2.251  1.554  697 
  iv) Documentación  y publicaciones  1.479  1.349  130 
  v) Otros  gastos  diversos  88 11 77 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  7.135  6.537  599 
  ii) Atenciones  sociales  216 159 56 
 5. Asociados  en la 
ejecución  i) Asociados  en la ejecución  213 604 -391 
 6. Gastos  de capital  i) Compra  de activos  fijos 1.430  1.970  -540 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  920 400 520 
 7. Gastos  financieros  i) Gastos  bancarios  y en concepto  de 
intereses   80 222 -142 
  ii) Reembolso  del préstamo  para el 
edificio  1.200  1.200  - WT/BFA/W/450  
- 12 - 
  Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros  recursos  - Total   26.524  24.731  1.793  
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  al ITC 
y reservas  especiales  i) Contribución  al ITC 18.775  18.775  - 
  ii) Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  
de Apelación  2.000  2.000  - 
  iii) Fondo  de Funcionamiento  de la 
Conferencia  Ministerial  600 600 - 
  iv) Fondo  para la Renovación  de los 
Edificios  600 2.300  -1.700  
C Fondos  de funcionamiento   
e ITC - Total   21.975  23.675  -1.700  
Total  general   197.204  196.701  503 
 
Cuadro  5 Gastos  consolidados  en 2017  (miles  de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  efectivos  Saldo  
Secretaría  de la OMC 189.624  189.355  269 
Órgano  de Apelación  y su Secretaría  7.580  7.347  233 
Total  general  197.204  196.701  503 
 
2.3  Ejecución  del presupuesto  de la Secretaría  de la OMC en 2017  
Cuadro  6 Ejecución  del presupuesto  de la Secretaría  de la OMC en 2017  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  1. Gastos  de personal  i) Remuneración  del personal  87.154  84.393  2.761  
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de 
la separación  del servicio  del personal  21.380  20.020  1.360  
  iii) Seguro  de salud  e invalidez  del 
personal  5.765  5.714  52 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  
contratado  internacionalmente  10.776  11.735  -960 
  v) Otros  gastos  de personal  1.767  1.937  -170 
 2. Personal  
supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto plazo  8.958  13.213  -4.255  
  ii) Consultores  6.745  5.239  1.506  
  iii) Honorarios  de los miembros  de 
grupos  especiales  y del Órgano  de 
Apelación  715 744 -29 
A Recursos  relacionados  con  
el personal  - Total   143.260  142.996  265 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  822 572 250 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  10.663  10.136  527 
  iii) Energía  y suministros  2.231  1.551  680 
  iv) Documentación  y publicaciones  1.469  1.349  120 
  v) Otros  gastos  diversos  87 11 75 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  7.085  6.511  574 
  ii) Atenciones  sociales  215 159 56 
 5. Asociados  en la 
ejecución  i) Asociados  en la ejecución  213 604 -391 
 6. Gastos  de capital  i) Compra  de activos  fijos 1.405  1.970  -565 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  920 400 520 
 7. Gastos  financieros  i) Gastos  bancarios  y en concepto  de 
intereses  80 222 -142 
  ii) Reembolso  del préstamo  para el 
edificio  1.200  1.200  - 
B Otros  recursos  - Total   26.388  24.684  1.705  
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  al 
ITC y reservas  
especiales  i) Contribución  al ITC 18.775  18.775  - 
  iii) Fondo  de Funcionamiento  de la 
Conferencia  Ministerial  600 600 - 
  iv) Fondo  para la Renovación  de los 
Edificios  600 2.300  -1.700  
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - 
Total   19.975  21.675  -1.700  
Total  general   189.624  189.355  269 
 
 WT/BFA/W/450  
- 13 - 
  2.4  Parte  A - Recursos  relacionados  con el personal  
2.4.  La parte  A del presupuesto  comprende  los gastos  relativos  al personal  de plantilla,  como  los 
sueldos,  las pensiones,  el seguro  de salud,  el seguro  de fallecimiento  e invalidez,  las prestaciones  
del personal  y los gastos  de mudanza,  instalación  y separación  del servicio . Se incluyen  también  
los gastos  relativos  al personal  con contrato  de corto plazo,  los consultores  y los miembros  de 
grupos  especiales.  
2.5  Gastos  de personal  
Gráfico  6 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : personal  de plantilla  
(miles  de CHF)  
 
 
2.5.  En la partida  de remuneración  del personal,  el ahorro  se debe principalmente  a los puestos  
que había  vacantes  en el primer  semestre  de 2017.  
2.6.  Las partidas  correspondientes  a las pensiones  y las prestaciones  después  de la separación  del 
servicio  del personal  y al seguro  de salud  están  estrechamente  vinculad as a los sueldos . Por lo 
tanto,  en consonancia  con los sueldos,  también  se ahorró  en estos elementos.  
2.7.  En la partida  de otros gastos  de personal,  el déficit  registrado  se debe al exceso  de gastos  de 
viaje y mudanza  en relación  con las separaciones  del servicio  y las instalaciones  y los impuestos  
estadounidenses . Ese exceso  de gasto  se ve parcialmente  compensado  por los ahorro s en 
subsidios  de instalación  y primas  por separación  del servicio.  
87.154
21.380
5.76510.776
1.76784.393
20.020
5.71411.735
1.937
i) Remuneración
del personalii) Pensiones y
prestaciones después
de la separación del
servicio del personaliii) Seguro de salud e
invalidez del personaliv) Prestaciones
familiares y del
personal contratado
internacionalmentev) Otros gastos
de personal
Presupuesto GastosWT/BFA/W/450  
- 14 - 
  2.6  Gastos  de personal  supernumerario  
Gráfico  7 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : personal  supernumerario  
(miles  de CHF)  
 
 
2.8.  El exceso  de gasto  en la partida  del personal  supernumerario  se debe principalmente  a la 
contratación  de personal  adicional  con contrato  de corto plazo para trabajar  en solución  de 
diferencias  y en otras áreas, así como  a la sustitución  de los funcionarios  con licencia  sin sueldo  o 
con licencias  prolongadas  de enfermedad  y a la provisión  de puestos  vacantes  de manera  
temporal.  
2.9.  El ahorro  logrado  en traducción  e interpretación  se desglosa  en un ahorro  de unos 
CHF 200.000  en la sección  de traducción  y unos CHF 150.000  en la sección  de interpretación.  
2.10.   En la partida  correspondiente  a los consultores,  el ahorro  logrado  se debe a un menor  gasto  
en consultores  de tecnologías  de la información  (TI) y en consultores  dedicados  a actividades  de 
capacitación  técnica,  lo que compensa  parcialmente  el exceso  de gasto  en consultores  que se 
ocupan  de temas  de solución  de diferencias.  
2.11.   El exceso  de gasto  en los honorarios  de los miembros  de grupos  especiales  se debe al 
aumento  del número  de grupos  especiales  de solución  de diferencias.  
2.7  Parte  B - Otros  recursos  
2.12.   La parte  B comprende  el presupuesto  y los gastos  relacionados  con los servicios  generales,  
los viajes  y atenciones  sociales,  las actividades  financiadas  conjuntamente  por la OMC y terceros,  
y los gastos  de capital  y financieros.  
WT/BFA/W/450  
- 15 - 
  2.8  Servicios  generales  
Gráfico  8 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : servicios  generales  
(miles  de CHF)  
 
 
2.13.   El ahorro  en telecomunicaciones  y correo,  que corresponde  principalmente  a los gastos  de 
correo  postal,  se debe a la disminución  del volumen  de documentación  enviada  a los Miembros  y a 
la constante  reducción  del uso de papel  en la OMC.  
2.14.   En la partida  de servicios  por contrata  y mantenimiento  se registró  un ahorro  principalmente  
en el mantenimiento  de los edificios  y en el mantenimien to de los equipos  de oficina  y de TI. Ese 
ahorro  se ve parcialmente  contrarrestado  por el exceso  de gasto  generado  por la contratación  
externa  del Servicio  de Asistencia  Informática  y por el Centro  Internacional  de Cálculos  
Electrónicos.  
2.15.   En la partida  de energía  y suministros,  el ahorro  se logró principalmente  en suministros  -
suministros  de TI, de reproducción  de documentos,  y de oficina - y en electricidad.  
2.16.   El ahorro  en la partida  de documentación  y publicaciones  proviene  de las publicaciones  y de 
las relaciones  públicas  y con los medios  de comunicación.  
2.17.   Por lo que se refiere  a otros gastos  diversos,  el gasto  en cuotas  de asociaciones  y publicidad  
fue inferior  a la cuantía  inicialmente  presupuestada.  
822 10.663 
2.231 
1.469 
87 572 10.136 
1.551 1.349 
11 
i) Telecomunicaciones
y correoii) Servicios por contrata y
mantenimientoiii) Energía y suministros iv) Documentación y
publicacionesv) Otros gastos diversos
Presupuesto GastosWT/BFA/W/450  
- 16 - 
  2.9  Viajes  y atenciones  sociales  
Gráfico  9 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : viajes  y atenciones  sociales  
(miles  de CHF)  
 
 
2.18.   La mayor  parte del ahorro  logrado  en concepto  de viajes  provino  de las actividades  
relacionadas con la  asistencia  técnica,  del presupuesto  de viaje del Director  General , de los 
presupuestos  de viaje de los miembros  de los grupos  especiales  y de los exámenes  de las políticas  
comerciales.  
2.19.   En el ámbito  de los seguros  se registró  un ligero  exceso  de gasto  debido  a la negociación  de 
un nuevo  contrato  con el seguro  International  SOS, que se compensó  con una reducción  de las 
primas  del seguro  médico  de la OMC (en la partida  correspondiente  al seguro  de salud de los 
funcionarios).  
2.20.   El ahorro  en atenciones  sociales  se logró gracias  a una gestión  muy estricta  del presupuesto  
correspondiente.  
6.955
1302156.300
211 159
Viajes Seguros Atenciones sociales
Presupuesto GastosWT/BFA/W/450  
- 17 - 
  2.10  Asociados  en la ejecución  
Gráfico  10 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : asociados  en la ejecución  
(miles  de CHF)  
 
 
2.21.   La partida  de asociados  en la ejecución  incluye  los actos  financiados  parcial  o totalmente  por 
la OMC y ejecutados  por otra organización ; las contribuciones  a redes  profesionales ; y las 
contribuciones  al Fondo  de Ayuda  Mutua  del Personal  y al Tribunal  Administrativo  de la 
Organización  Internacional  del Trabajo  (OIT) . El exceso  de gasto  está vinculado  a la consignación  
de créditos  para el pago de daños  y perjuicios  en relación  con casos  pendientes  y posibles  casos  
futuros  en el Tribunal  de la OIT. 
2.11  Gastos  de capital  
Gráfico  11 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : gastos  de capital  
(miles  de CHF)  
 
 
2.22.   El exceso  de gasto  en la partida  de compra  de activos  fijos se debe a la financiación  parcial  
de la renovación  del equipo  de seguridad  (CHF 0,8 millones) . El costo  total de este proyecto  se ha 
repartido  entre  los dos años. El exceso  de gasto  se compensó  parcialmente  con el ahorro  en 
equipo  informático.  
2.23.   En la partida  de alquiler  y leasing  de equipo  se consigui eron ahorrar  CHF 0,5 millones.  
213604
Asociados en la ejecución
Presupuesto Gastos
1.405
9201.970
400
Compra de activos fijos Alquiler y leasing de equipo
Presupuesto GastosWT/BFA/W/450  
- 18 - 
  2.12  Gastos  financieros  
Gráfico  12 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : gastos  financieros  
(miles  de CHF)  
 
 
2.24.   Los gastos  financieros  incluyen  el reembolso  del préstamo  a 50 años sin intereses  destinado  
al nuevo  edificio  administrativo  de la OMC,  así como  los gastos  bancarios  y en concepto  de 
intereses . Desde finales  de marzo  de 2015,  los principales  bancos  de la OMC cobran  un interés  
negativo  en el saldo de las cuentas  corrientes  sobre los depósitos que se efectúen  por encima  de 
los valores  de umbral  prescritos . A este respecto  las condiciones  del mercado  se han vuelto  más 
estrictas . 
2.13  Parte  C - Fondos  de funcionamiento  e ITC 
2.25.   La parte  C incluye  la contribución  al presupuesto  del Centro  de Comercio  Internacional  y la 
reposición  de los fondos  de funcionamiento  de la OMC.  
Gráfico  13 Comparación  entre  el presupuesto  y los gastos : fondos  de funcionamiento  
e ITC (miles  de CHF)  
 
 
WT/BFA/W/450  
- 19 - 
  2.26.   La contribución  al Centro  de Comercio  Internacional,  que asciende  a CHF 18,8 millones,  se 
pagó en su totalidad.  
2.27.   El Fondo  de Funcionamiento  de la Conferencia  Ministerial  se creó en 1999 con el fin de 
evitar  fluctuaciones  presupuestarias  en relación  con los gastos  de las Conferencias  Ministeriales,  
que suelen  celebrarse  cada dos años. La Undécima  Conferencia  Ministerial  de la OMC se celebró  en 
diciembre  de 2017 en Buenos  Aires (Argentina) . Los gastos  de esa Conferencia,  que ascendieron  a 
CHF 1,2 millones,  fueron  financiados  por la OMC con cargo  al presupuesto  del Fondo,  que en 
consecuencia  se agotó  completamente.  
2.28.   El Fondo  para la Renovación  de los Edificios2 se constituyó  a finales  de 2015 con el fin de 
reservar  fondos  para sufragar  el mantenimiento  y la renovación  de los edificios  y la infraestructura  
a medio  y largo plazo . De conformidad  con las directrices  del Fondo,  este se repuso  con 
CHF 0,6 millones  a comienzos  de 2016. A finales  de 2017 se le asignaron  otros CHF 1,7 millones  a 
título preventivo,  dado que la cuantía  estimada  que se ha de recauda r a lo largo de un período  de 
diez años ronda  los CHF 25 millones.  
2.14  Transferencias  entre  secciones  del presupuesto  
2.29.   De conformidad  con el artículo  21 del Reglamento  Financiero  y la regla 4.4 de la 
Reglamentación  Financiera  Detallada,  es preciso  transferir  sumas  entre  distintas  secciones  del 
presupuesto  de la OMC a fin de cubrir  el exceso  de gastos  respecto  de los créditos  autorizados  con 
las economías  realizadas  en otras secciones  del presupuesto . Se solicita  autorización  para 
incrementar  dichos  créditos  de la manera  siguiente:  
                                                
2 Véase  el documento  WT/BFA/W/359,  Fondo  para la Renovación  de los Edificios.  WT/BFA/W/450  
- 20 - 
  Cuadro  7 Transferencias  propuestas  entre  secciones  del presupuesto  de 2017  de la OMC 
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias  
propuestas  Crédito  
revisado  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  1. Gastos  de personal  126.842  123.800  3.042  -2.778  124.065  265 
 2. Personal  
supernumerario  16.418  19.196  -2.778  2.778  19.196  - 
A Recursos  relacionados  con 
el personal  - Total  143.260  142.996  265 - 143.260  265 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  15.271  13.619  1.652  -1.652  13.619  - 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  7.300  6.670  630 -625 6.674  5 
 5. Asociados  en la 
ejecución  213 604 -391 391 604 - 
 6. Gastos  de capital  2.325  2.370  -45 45 2.370 - 
 7. Gastos  financieros  1.280  1.422  -142 142 1.422  - 
B Otros  recursos  - Total  26.388  24.684  1.705  -1.700  24.688  5 
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  al ITC 
y reservas  especiales  19.975  21.675  -1.700  1.700  21.675  - 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - 
Total  19.975  21.675  -1.700  1.700  21.675  - 
Total  general  189.624  189.355  269 - 189.624  269 
 
2.15  Ejecución  del presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  en 2017  
2.30.   El presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  es distinto  del de la Secretaría  de 
la OMC. Sus gastos  se dividen  en costos  permanentes  y costos  variables  vinculados  al número  de 
diferencias  examinadas  por el Órgano  de Apelación . Los costos  permanentes  se financian  mediante  
una asignación  presupuestaria  anual,  establecida  de conformidad  con el Reglamento  Financiero  y 
la Reglamentación  Financiera  Detallada  de la OMC. El presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su 
Secretaría  tiene la misma  estructura  que el de la Secretaría  de la OMC.  
Cuadro  8 Ejecución  del presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  en 2017  
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  1. Gastos  de personal  i) Remuneración  del personal  3.326  2.822  503 
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de la 
separación  del servicio  del personal  730 598 131 
  iii) Seguro  de salud  e invalidez  del personal  179 177 2 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  
contratado  internacionalmente  296 469 -173 
  v) Otros  gastos  de personal  43 85 -41 
 2. Personal  
supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto plazo  55 393 -337 
  ii) Consultores  25 - 25 
  iii) Honorarios  de los miembros  de grupos  
especiales  y del Órgano  de Apelación  791 755 36 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   5.444  5.300  145 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  10 - 10 
  ii) Servicios  por contrata  y mantenimiento  18 18 - 
  iii) Energía  y suministros  20 3 17 
  iv) Documentación  y publicaciones  10 0 10 
  v) Otros  gastos  diversos  2 0 2 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  50 26 24 
  ii) Atenciones  sociales  1 1 1 
 6. Gastos  de capital  i) Compra  de activos  fijos 25 - 25 
B Otros  recursos  - Total   136 47 88 
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  
al ITC y reservas  
especiales  ii) Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de 
Apelación  2.000  2.000  - 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - Total  2.000  2.000  - 
Total  general   7.580  7.347  233 
 
2.31.   En 2017,  los gastos  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  ascendieron  a 
CHF 7,3 millones,  lo que se tradujo  en un superávit  presupuestario  de CHF 0,2 millones.  WT/BFA/W/450  
- 21 - 
  2.32.   La contribución  al Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación  (FFOA),  que cubre  los 
costos  variables  relacionados  con las apelaciones,  principalmente  los honorarios  por día de trabajo  
y los gastos  de viaje de los miembros  de dicho  Órgano,  ascendió  a CHF 2 millones  en 2017 y se 
asignó  directamente  al FFOA a comienzos  del año. 
2.33.    En el cuadro  que figura  a continuación  se presentan  en detalle  los gastos  del FFOA en 2017.  
Cuadro  9 Gastos  del Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación  (miles  de CHF)  
Estado  de los gastos  del Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación   Miles  de CHF 
Saldo  inicial  al 1º de enero  de 2017  1.707  
Contribución  con cargo  al presupuesto  ordinario  del Órgano  de Apelación  
y su Secretaría  2.000  
Total  parcial  3.707  
Gastos  en 2017:   
Honorarios  por día de trabajo  de los Miembros  del Órgano  de Apelación  -991 
Gastos  de viaje de los Miembros  del Órgano  de Apelación  -619 
Audiencias  -119 
Gastos  de correo  -1 
Total  de gastos  -1.730  
Saldo  de cierre  al 31 de diciembre  de 2017  1.977  
 
2.16  Transferencias  propuestas  entre  secciones  del presupuesto  
2.34.   De conformidad  con el artículo  21 del Reglamento  Financiero  y la regla 4.4 de la 
Reglamentación  Financiera  Detallada,  es preciso  transferir  sumas  entre  distintas  secciones  del 
presupuesto  de la OMC a fin de cubrir  el exceso  de gastos  respecto  de los créditos  autorizados  con 
las economías  realizadas  en otras secciones  del presupuesto . Se solicita  autorización  para realizar  
las siguientes  transferencias:  
Cuadro  10 Transferencias  propuestas  entre  secciones  del presupuesto  de 2017  del 
Órgano  de Apelación  y su Secretaría  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias  
propuestas  Crédito  
revisado  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  1. Gastos  de personal  4.573  4.152  421 -277 4.296  145 
 2. Personal  supernumerario  871 1.148  -277 277 1.148  - 
A Recursos  relacionados  con el personal  - 
Total  5.444  5.300  145 - 5.444  145 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  59 21 38 - 59 38 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  51 26 25 - 51 25 
 6. Gastos  de capital  25 - 25 - 25 25 
B Otros  recursos  - Total  136 47 88 - 136 88 
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas  especiales  2.000  2.000  - - 2.000  - 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - Total  2.000  2.000  - - 2.000  - 
Total  general  7.580  7.347  233 - 7.580  233 
 WT/BFA/W/450  
- 22 - 
  2.17  Gastos  por principales  actividades  y proyectos  
Gráfico  14 Gastos  por principales  actividades  y proyectos  (miles  de CHF)  
 
 
2.35.   En las siguientes  secciones  se detallan  los gastos  por principales  actividades  y proyectos:  
2.18  Solución  de diferencias  
Cuadro  11 Gastos  relacionados  con la solución  de diferencias  - Grupos  especiales  
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 71 967 -895 
  ii) Consultores  0 135 -135 
  iii) Miembros  de grupos  especiales   715 744 -29 
A Recursos  relacionados  con  
el personal  - Total   786 1.845  -1.059  
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  10 6 4 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  - 2 -2 
  iii) Energía  y suministros  - - - 
  iv) Documentación  y publicaciones  - 2 -2 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  730 595 135 
  ii) Atenciones  sociales  0 1 -1 
B Otros  recursos  - Total   740 605 135 
Total  general   1.526  2.450  -924 
 
2.36.   En 2017,  la OMC recibió  17 solicitudes  de celebración  de consultas  sobre  nuevos  casos  y 
otras cuatro  solicitudes  de consultas  relativas  a procedimientos  sobre  el cumplimiento . A lo largo 
del año, el Órgano  de Solución  de Diferencias  (OSD)  estableció  13 grupos  especiales . En promedio,  
cada mes había  32 procedimientos  de grupos  especiales  o de arbitraje  en curso , lo que incluye  la 
fase de composición  de los grupos  y la de traducción  de los informes . Esta situación  muestra  que 
se mantiene  la intensa  actividad  constatada  estos últimos  años en el ámbito  de la solución  de 
diferencias . En 2017 se distribuyó  un total de 11 informes  de grupos  especiales , 9 de ellos sobre  
diferencias  iniciales  y 2 sobre  diferencias  relativas  al cumplimiento . También  se distribuyó  una 
decisión  arbitral  sobre  el nivel de la suspensión  de concesiones  en virtud  del párrafo  6 del artículo  
22 del Entendimiento  sobre  Solución  de Diferencias  (ESD).  
2.37.   En la partida  de personal  con contrato  de corto plazo se registró  un exceso  de gasto  de 
CHF 895.000,  atribuible  a la contratación  de juristas  a corto plazo y de otro personal  
supernumerario  para apoyar  a las divisiones  encargadas  de la solución  de diferencias . Esa cifra se 
debe en gran medida  al continuo  aumento  del número  y la complejidad  de las diferencias.  
1.526
2.856
7.920
4.548
4.298
3.497
1.509
1.371
3502.450
3.166
7.371
4.098
4.672
2.881
1.226
1.190
304Solución de diferencias -
Grupos especiales
Solución de diferencias -
Apelaciones
Tecnología de la
información
Actividades de
assistencia técnica
Seguridad
Mantenimiento de
edificios
Reproducción de
documentos
Programa de Formación
de los Recursos
Humanos
Foro Público
Presupuesto GastosWT/BFA/W/450  
- 23 - 
  2.38.   En los honorarios  de los miembros  de grupos  especiales  se registró  un exceso  de gasto  de 
CHF 29.000 . Los honorarios  de los miembros  de grupos  especiales  dependen  en gran medida  de si 
estos  son funcionarios  gubernamentales  y/o de la complejidad  y la duración  del trabajo  que ha de 
realizar  el grupo ; en 2017,  concluyó  su labor un grupo  especial  encargado  de un asunto  
particularmente  complejo . El incremento  del costo  del trabajo  de los grupos  especiales  pone de 
manifiesto  que las horas  de trabajo  de los miembros  de esos grupos  están  aumentando.  
2.39.   En la partida  de viajes  y atenciones  sociales  se logró un ahorro  de CHF 135.000,  que 
obedece  principalmente  a una reducción  de los gastos  de viaje de los miembros  de grupos  
especiales.  
Cuadro  12 Gastos  relacionados  con la solución  de diferencias  - Apelaciones  
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 55 393 -337 
  ii) Consultores  - - - 
  iii) Honorarios  de los Miembros  del 
Órgano  de Apelación  791 755 36 
A Recursos  relacionados  con  
el personal  - Total   846 1.148  -302 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  10 - 10 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  - 18 -18 
  iv) Documentación  y publicaciones  - - - 
B Otros  recursos  - Total   10 18 -9 
C Fondos  de 
funcionamiento  
e ITC 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas  especiales  ii) Fondo  de Funcionamiento  del 
Órgano  de Apelación  2.000  2.000  - 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - Total  2.000  2.000  - 
Total  general   2.856  3.166  -310 
 
2.40.   En 2017,  la actividad  relacionada  con las apelaciones  en el ámbito  de la solución  de 
diferencias  fue intensa : se iniciaron  ocho procedimientos  de apelación  y se distribuyeron  seis 
informes  del Órgano  de Apelación . Además,  prosiguió  el trabajo  relativo  a una importante  
apelación  presentada  en 2016. La Secretaría  del Órgano  de Apelación  asistió  a los árbitros  de dos 
arbitrajes  en virtud  del párrafo  3 c) del artículo  21 del ESD relativo  a la determinación  de un plazo 
prudencial  para aplicar  las decisiones.  
2.41.   Entre  las apelaciones  pendientes  en 2017 figuran  el extremadamente  complejo  
procedimiento  sobre  el cumplimiento  en las diferencias  "CE y determinados  Estados  miembros  - 
Grandes  aeronaves  civiles  (Airbus)"  y "Estados  Unidos  - Grandes  aeronaves  civiles  (Boeing)"  y 
otras apelaciones  prolongadas  como  en el caso "Brasil  - Tributación" . La complejidad  de las 
apelaciones  absorbió  más tiempo  a los Miembros  del Órgano  de Apelación  y requirió  un mayor  
número  de funcionarios . Varios procedimientos  de apelación  estuvieron  en suspenso  durante  
algunos  meses  hasta  que se fueron  concluyendo  apelaciones  anterior es y se dispuso  de personal  
suficiente  para ocuparse  de ellas. 
2.42.   Respecto  al gasto  relacionado  con las apelaciones  en la soluci ón de diferencias,  al igual que 
en las actuaciones  de los grupos  especiales,  el exceso  de gasto  corresponde  a los juristas  con 
contrato  de corto plazo y a otras personas  contratadas  a corto plazo  para trabajar  en las 
apelaciones.  WT/BFA/W/450  
- 24 - 
  2.19  Tecnología  de la Información  
Cuadro  13 Gastos  en tecnología  de la información  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 40 172 -132 
  ii) Consultores  1.763  1.351  412 
A Recursos  relacionados  con  
el personal  - Total   1.803  1.523  280 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  324 287 37 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  4.195  4.468  -273 
  iii) Energía  y suministros  270 92 178 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  15 7 8 
  ii) Atenciones  sociales  1 - 1 
 6. Gastos  de capital  i) Compra  de activos  fijos 1.180  961 219 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  132 32 100 
B Otros  recursos  - Total   6.117  5.848  269 
Total  general   7.920  7.371  549 
 
2.43.   El nivel de gasto  registrado  en 2017 en la esfera  de TI fue inferior  al previsto,  
principalmente  porque,  debido  a la Conferencia  Ministerial  de diciembre  de 2017, la División  de 
Soluciones  de Tecnología  de la Información  no tuvo recursos  humanos  suficientes  para llevar  a 
término  los proyectos  que tenía previstos  para el tercer  trimestre  de 2017.  Se trataba  sobre  todo 
del proyecto  DOMOS  (sustitución  de la aplicación  utilizada  para gestionar  la traducción  y la 
publicación  de documentos  oficiales)  y de otro proyecto  relacionado  con el programa  informático  
de retransmisión  por Internet.  
2.44.   Alrededor  de dos tercios  del gasto  en TI (CHF 6 millones)  corresponden  a actividades  
rutinarias . Las dos partidas  más cuantiosas  son las relativas  al Centro  Internacional  de Cálculos  
Electrónicos  de las Naciones  Unidas  (CICE)  (CHF 1,8 millones ) y al Servicio  de Asistencia  
Informática  (CHF 1,1 millones ). Otras partidas  importantes  en el ámbito  de los servicios  por 
contrata  fueron  varios  contratos  de mantenimiento  con editores  de programas  informáticos,  con 
empresas  de consultores  respecto  de aplicaciones  desarrolladas  por encargo  y con fabricantes  de 
equipo . Los costos  de las telecomunicaciones  se mantuvieron  estables.  
2.45.   Un tercio  del presupuesto  (CHF 2,3 millones ) se destinó  a proyectos  (CHF 1,9 millones  de 
gasto) . En 2017,  la División  de Soluciones  de Tecnología  de la Información  logró concluir  
19 proyectos,  una cifra sin precedentes  que demuestra  un verdadero  progreso  en la gestión  de 
proyectos  y su capacidad  de alcanzar  resultados . El sistema  de inscripción  electrónica  fue un éxito 
notable  y demostró  ser una herramienta  sumamente  eficiente  para la inscripción  de delegados,  
organizaciones  intergubernamentales,  ONG y medios  de comunicación  en la Undécima  Conferencia  
Ministerial . También  facilitó  la puesta  en marcha  del sistema  de suscripción  electrónica,  una 
plataforma  en la que los delegados  pueden  registrarse  para recibir  mensajes  de correo  electrónico  
personalizados  de la aplicación  de Documentos  en Línea.  
2.20  Asistencia  técnica  
Cuadro  14 Cursos  de formación  en la esfera  de la asistencia  técnica,  por partida  de 
gastos  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 6 60 -53 
  ii) Consultores  313 115 198 
A Recursos  relacionados  con el personal  - 
Total   319 174 145 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  67 - 67 
  iii) Energía  y suministros  20 1 19 
  iv) Documentación  y publicaciones  31 3 27 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  i) Viajes  4.061  3.904  158 
  ii) Atenciones  sociales  50 15 34 
B Otros  recursos  - Total   4.229  3.924  305 
Total  general   4.548  4.098  450 
 WT/BFA/W/450  
- 25 - 
  2.46.   La mayor  parte  del ahorro  se debe a la prudente  gestión  del presupuesto  para consultores  y 
a los ahorros  logrados  en el presupuesto  para viajes.  
2.21  Seguridad  
Cuadro  15 Gastos  de seguridad  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Concepto   Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  2. Personal  
supernumerario  ii) Consultores  Empresas  de 
consultoría  y agencias  
de empleo  - 29 -29 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total   - 29 -29 
B Otros  recursos  3. Servicios  
generales  ii) Servicios  por 
contrata  y 
mantenimiento  Mantenimiento  de los 
edificios   225 121 104 
   Servicios  por contrata  3.513  3.346  167 
   Mantenimiento  de los 
equipo s 250 99 151 
  iii) Energía  y 
suministros  Suministros  25 29 -4 
 4. Viajes y 
atenciones  
sociales  i) Viajes  Seguro/Participantes  130 107 23 
 6. Gastos  de 
capital  i) Compra  de activos  
fijos Equipo  de seguridad  155 941 -786 
B Otros  recursos  - Total   4.298  4.643  -345 
Total  general    4.298  4.672  -374 
 
2.47.   El proyecto  de sustitución  del sistema  de seguridad  actual  se inició en el último  trimestre  
de 2017.  La tecnología  de ese sistema  data de 2009 y está alcanzando  el final de su vida útil. El 
sistema  analógico  se sustituirá  por una infraestructura  controlada  por la OMC basada  en el 
protocolo  de Internet  (IP). 
2.48.   Los gastos  en 2017,  que incluyen  el estudio  general  del proyecto  de seguridad  y la 
sustitución  de las cámaras  de videovigilancia,  los mecanismos  de control  del acceso,  el equipo  de 
interfonos,  los sistemas  de radiocontrol  y el cableado,  ascienden  a un total de CHF 0,8 millones . La 
cantidad  que deberá  financiar se en 2018 será similar . 
2.49.   Este gasto  se vio parcialmente  compensado  por un ahorro  en el contrato  del proveedor  
externo  del servicio  de seguridad  y en el mantenimiento  de equipo.  
2.22  Mantenimiento  de los edificios  
Cuadro  16 Gastos  de mantenimiento  de los edificios  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Concepto  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros  
recursos  3. Servicios  generales  ii) Servicios  por 
contrata  y 
mantenimiento  Mantenimiento  de 
edificios  1.208  1.022  186 
   Servicios  por contrata  948 874 74 
   Mantenimiento  de equipo  7 11 -4 
   Seguros  175 103 72 
  iii) Energía  y 
suministros  Electricidad  595 343 252 
   Gas y combustible  450 408 42 
   Suministros  60 55 5 
   Agua 54 65 -11 
B Otros  recursos  - Total   3.497  2.881  616 
 
2.50.   En lo relativo  al mantenimiento  de los edificios,  el ahorro  logrado  corresponde  
principalmente  al mantenimiento  general  de los edificios  y el consumo  de electricidad.  WT/BFA/W/450  
- 26 - 
  2.23  Reproducción  de documentos  
Cuadro  17 Gastos  de reproducción  y distribución  de documentos  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Concepto   Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  
con el personal  2. Personal  
supernumerario  i) Personal  con 
contrato  de corto 
plazo  200 470 -270 
  ii) Consultores  Empresas  de consultoría  
y agencias  de empleo  0 3 -3 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total   200 472 -272 
B Otros  recursos  3. Servicios  
generales  ii) Servicios  por 
contrata  y 
mantenimiento  Mantenimiento  de 
equipo  60 24 36 
  iii) Energía  y 
suministros  Suministros  509 375 134 
 6. Gastos  de 
capital  ii) Alquiler  y leasing  
de equipo  Alquiler  y leasing  de 
equipo  740 354 386 
B Otros  recursos  - Total   1.309  754 555 
Total  general    1.509  1.226  283 
 
2.51.   Por lo que se refiere  al leasing  de equipo,  el equipo  de reproducción  para la impresión  en 
blanco  y negro  se redujo  de 6 a 3 máquinas.  
2.24  Programa  de formación  de los recursos  humanos  
Cuadro  18 Gastos  de formación  de los recursos  humanos  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  ii) Consultores  1.075  970 105 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total  1.075  970 105 
B Otros  recursos  4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  220 157 63 
  ii) Atenciones  sociales  76 64 13 
B Otros  recursos  - Total  296 220 76 
Total  general   1.371  1.190  181 
 
2.52.   El equipo  del Servicio  de Formación  emprendió  diversas  nuevas  iniciativas  en 2017. Entre 
ellas cabe destacar  la producción  de un vídeo  de introducción  a la OMC que tiene por objeto  
ayudar  a los recién  llegados  a familiarizarse  con la labor,  los valores  y los procesos  de la 
Secretaría . El vídeo  también  se está utilizando  actualmente  en ferias  profesionales  para promover  
la labor de la OMC. Consta  de cuatro  partes  que tratan  sobre : i) el trabajo  en una organización  
internacional/al  servicio  de los Miembros ; ii) la historia  del sistema  multilateral  de comercio ; iii) la 
Secretaría  de la OMC,  y iv) las perspectivas  de carrera  y los servicios  de apoyo  a la carrera  de que 
disponen  los funcionarios  de la Secretaría.  
2.53.   También  cabe destacar  la ejecución  de un amplio  programa  modular  de gestión  de la 
actuación  profesional  dirigido  a unos 100 miembros  del personal  directivo  en apoyo  de las 
constataciones  del Grupo  de Trabajo  sobre  la Gestión  de la Actuación  Profesional . Se hizo especial  
hincapié  en dotar  a los directivos  de las competencias  necesarias  para hacer  aportaciones  
constructivas  y dar orientaciones  al personal  que contribuyan  a mejorar  su rendimiento  
profesional.  
2.54.   Entre  las nuevas  iniciativas  figuran  también  la celebración  de un taller de protocolo  y un 
taller sobre  el tema "Dominar  la política  comercial",  así como  la creación  de una red de 
economistas  investigadores  integrada  por personal  de la OMC,  la UNCTAD,  la OIT, el ITC, la 
Comisión  Económica  para Europa  (CEPE)  y el Foro Económico  Mundial . El objetivo  de esta red 
multiinstitucional  es intercambiar  mejores  prácticas  e identificar  esferas  en las que colaborar  en el 
futuro . El Servicio  de Formación,  en colaboración  con la División  de Soluciones  de Tecnología  de la 
Información,  también  organiz ó toda una nueva  serie de cursos  sobre Microsoft  Office . Se llevaron  
a cabo 30 cursos  sobre  TI para un total de 355 funcionarios  de la Secretaría.  
2.55.   En 2017 también  se registró  un récord  de solicitudes  de formación  en idiomas.  
2.56.   A todas  esas iniciativas  se suman  los programas  continuos  que lleva a cabo el Servicio  de 
Formación,  que incluyen  actividades  de formación  individualizada  para el personal  directivo,  retiros  
organizados  a nivel de las divisiones,  formación  en técnicas  de entrevista  para los grupos  de WT/BFA/W/450  
- 27 - 
  entrevistadores,  programas  de formación  de instructores  adaptados  a las necesidades  de las 
divisiones  y la tramitación  de las solicitudes  de programas  de formación  internos  y externos.  
2.57.   La tasa de gastos  del Programa  de Formación  de los Recursos  Humanos  en 2017 fue del 
87%, con un ahorro  de CHF 180.000  millones . Este ahorro  se logró principalmente  en la partida  de 
consultores/proveedores.  
2.25  Foro Público  
Cuadro  19 Gasto  del Foro Público  (miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  
relacionados  con 
el personal  2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de 
corto plazo  100 120 -20 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total   100 120 -20 
B Otros  recursos  3. Servicios  generales  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  30 12 18 
  iii) Suministros  30 54 -24 
  iv) Documentación  y 
publicaciones  60 66 -6 
  v) Otros  gastos  diversos  - - - 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  110 38 72 
  ii) Atenciones  sociales  20 14 6 
B Otros  recursos  - Total   250 184 66 
Total  general    350 304 46 
 
2.58.   El Foro Público  es el evento  anual  de proyección  exterior  más importante  de la OMC. Ofrece 
una plataforma  para que los participantes  examinen  los últimos  acontecimientos  del comercio  
mundial  y propongan  formas  de mejorar  el sistema  multilateral  de comercio . El evento  congrega  a 
más de 1.500  representantes  de la sociedad  civil, el mundo  académico,  la comunidad  empresarial,  
los medios  de comunicación,  los gobiernos,  los parlamentarios  y las organizaciones  
intergubernamentales . El tema del Foro Público  de 2017 fue "Comercio : más allá de los titulares" . 
3  GASTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  
3.1  Antecedentes  
3.1.  Por primera vez, el presupuesto para el bienio 2016 -2017 se ha presentado por esferas de 
resultados, además de la presentación tradicional del gasto presupuestado por partida 
presupuestaria. Por ello, en el presente informe  sobre los resultados  financiero s se ha incluido una 
sección sobre el gasto por esferas de resultados.  
3.2.  El gasto efectivo  en 201 7 ha sido muy similar a las cuantías presupuestadas, como se refleja 
en el cuadro infra: 
3.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2017 
Cuadro 20 Gasto por esferas de resultados en 201 7 
Esfera de resultados  Presupuesto 
para 201 7 % del 
total  Gasto en 
2017 % del 
total  Diferencia 
presupuesto - gasto  
1 Facilitación de las negociaciones  10.600 5% 9.623 5% 977 
2 Administración de las normas 
acordadas en la OMC  45.000 23% 45.302 23% -302 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  26.000 13% 25.780 13% 220 
4 Solución de diferencias  35.000 18% 39.666 20% -4.666 
5 Creación de capacidad  42.000 21% 41.683 21% 317 
6 Prestación de asistencia a los 
procesos de adhesión  7.000 4% 5.997 3% 1.003 
7 Actividades de investigación  17.000 9% 13.486 7% 3.514 
8 Proyección exterior  14.604 7% 15.165 8% -561 
Total general  197.204 100%  196.701 100%  503 
 WT/BFA/W/450  
- 28 - 
  3.3  Facilitación de las negociaciones  
3.3.  Esta esfera de resultados incluye las actividades de los distintos comités y grupos de 
negociación relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el 
Desarrollo (PDD), como el Comité de Negociaciones Comerciales y otros grupos de negociación.  
3.4.  Al final de  2017, el gasto era aproximadamente e l que se había previsto.  
3.4  Administración de las normas acordadas en la OMC  
3.5.  Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Ministerial, todos los comités relacionados 
con el Consejo General y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Mercan cías y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de 
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio. El gasto efectivo  en 201 7 se correspondió con 
el previsto.  
3.5  Vigilancia de las políticas comerciales  
3.6.  Esta esfera de resultados abarca principalmente todos los gastos relacionados con el Órgano 
de Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales. El gasto en 201 7 fue acorde con lo previsto , a causa, por un 
lado, de un aumento de la actividad y, por otro, del costo de traducción de los exámenes de las 
políticas comerciales de dos Miembros de reciente adhes ión, que fue el principal factor de 
aumento.  
3.6  Solución de diferencias  
3.7.  Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las 
actividades previas a la solución de diferencias, los grupos especiales, las apelaciones y los 
arbitra jes. El gasto efectivo  en 201 7 supera en un 13% la previsión. Se trata del mayor aumento 
con respecto a la previsión registrado en el conjunto de las esferas de resultados. Se debe 
principalmente al aumento en 201 7 de la actividad en la esfera de la solución de diferencias y del 
número de informes relacionados con la solución de diferencias traducidos.  
3.7  Creación de capacidad  
3.8.  Esta esfera de resultados comprende todas las actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad; el Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el 
Comercio; y la contribución al Centro de Comercio Internacional (ITC). El gasto efectivo  en 201 7 
fue acorde con lo previsto . 
3.8  Prestación de asistencia a los proce sos de adhesión  
3.9.  Esta esfera de resultados incluye todas las actividades relacionadas con la prestación de 
asistencia a los procesos de adhesión. El gasto efectivo  en 201 7 fue ligeramente  inferior al 
previsto, lo que se debe sobre todo  a un menor nivel de a ctividad relacionada con las adhesiones.  
3.9  Actividades de investigación  
3.10.   Esta esfera de resultados abarca las publicaciones de la OMC, como el Informe sobre el 
Comercio Mundial y el Informe Anual de la OMC; los informes y documentos de investigación; y la 
gestión de las publicaciones de la OMC. El gasto efectivo  en 201 7 es inferior al previsto, lo que no 
se debe a un menor nivel de actividad, sino al hecho de que el número de documentos traducidos 
del inglés a los otros dos idiomas oficiales fue menor.  
3.10  Proyecc ión exterior  
3.11.   Esta esfera de resultados incluye todas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa; las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector 
privado; los eventos de proyección exterior fundamentales como el Foro Público ; el Día de puertas WT/BFA/W/450  
- 29 - 
  abiertas; y las actividades realizadas en colaboración con otras organizaciones. El gasto efectivo  
en 201 7 se corresponde con el previsto.  
4  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  
4.1.  En esta parte del informe se describen l as actividades realizadas en 2017 con fondos 
extrapresupuestarios, que se administran a través de fondos fiduciarios. El más emblemático de 
los fondos fiduciarios de la OMC es el FFGPDD. Aunque existen otros fondos específicos, la OMC 
fomenta la agrupación  de la mayor parte de la asistencia técnica relacionada con el comercio bajo 
el FFGPDD.  
4.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  
Gráfico 15 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2017  
 
 
Cuadro 21 Fondo Fiduciario del Programa de Doha para el Desarrollo - Resumen del 
informe financiero  
Resumen del informe financiero (en miles de CHF)  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  15.986  16.934  
Transferencias del TEVAL3 108 - 
Contribuciones recibidas  6.169  6.880  
Intereses devengados  -25 -14 
Total de los fondos  22.238  23.800  
Reembolso de la contribución de los Países Bajos  -299 - 
Compromisos formalizados  -61 -41 
Total de los gastos  -8.380  -7.773  
Saldo al 31 de diciembre  13.498  15.986  
 
4.2.  El FFGPDD  se estableció en diciembre de  2001 para financiar programas de asistencia técnica 
y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados, 
así como a las economías en transición. Uno de los principales objetivos que  se perseguía al 
establecer un fondo fiduciario principal era agrupar los numerosos recursos extrapresupuestarios 
en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de manera que se 
garantizara una base financiera estable para la ejecuci ón del plan de asistencia técnica adoptado 
por los Miembros. Las actividades respaldadas por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la 
capacidad institucional y humana de los países beneficiarios; ocuparse de cuestiones y 
preocupaciones de política comercial;  facilitar una mayor participación de los beneficiarios en el 
sistema multilateral de comercio; y alentar una participación efectiva en las negociaciones.  
4.3.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionari os públicos de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que estén 
directamente a cargo de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la aplicación de 
los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Progra ma de Doha para 
                                                
3 La cuantía indicada se transfirió al cierre del Fondo Fiduciario para la Evaluación Externa de la 
Asistencia Técnica relacionada con el Comercio (TEVAL).  
Asistencia técnica de carácter 
general relacionada 
con la OMC
35%
Asistencia técnica 
especializada y avanzada
25%Apoyo académico
7%Programas de pasantías
5%Gastos de personal 
y otros programas
28%WT/BFA/W/450  
- 30 - 
  el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se está tratando 
de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad civil, 
parlamentarios y representantes del sector privado.  
4.4.  Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGPDD.  
4.5.  En los planes de asistencia técnica se identifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría ha de llevar a cabo durante el período correspondiente. Normalmente, en los planes se 
determina un número de actividades, a escala mundial  y regional, que deben realizarse en un año 
concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de 
que los Miembros lo soliciten.  
4.6.  Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprend izaje 
progresivo concebida de manera que:  
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje;  
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional;  
c. refuerce los vínculos entre los pro gramas;  
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; y  
e. garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de ATRC.  
4.7.  En los planes de asistencia técnica de la OMC se están incorporando cada vez más elementos 
importantes de la gestión basada en los resultados, como demuestran los planes aprobados para 
el bienio 2016 -2017.  
4.8.  La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo 
posible con los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada.  
4.9.  Los productos de asistencia técnica relacionada con el comercio pueden agruparse en 
cinco grandes categorías:  
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación: se aprovechan plenamente las ventajas 
de la tecnología de la información y d e Internet para complementar los programas 
convencionales de formación. Este método se centra principalmente en formación de 
nivel introductorio e intermedio para generalistas y especialistas.  
b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas  con la OMC: actividades 
de formación para funcionarios públicos que tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de 
comercio. El principal objetivo es iniciar a los funci onarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad de mejorar sus aptitudes.  
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas : seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados. Se hace hincapié en proporcionar una 
formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa 
para la aplicación de los Acuerdos de la OMC.  
d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad: actividades centradas en 
el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los países Miembros (por ejemplo, talleres para WT/BFA/W/450  
- 31 - 
  profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo 
para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para las 
universidades).  
e. Programas de pasantías: brindan a los funcionarios con meno s experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales.  
4.10.   Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos de personal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica.  
4.11.   Los programas de ATRC llevados a cabo en 2017 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2016 -2017.  
4.12.   Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2017, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes:  
Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC  
a. Seis cursos regionales de política comercial de dos meses de duración. Se realizaron en 
las regiones de África (países francófonos), Europa Central y Oriental, Oriente Medio, 
Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe.  
b. Doce simposios sobre temas específicos en Ginebra.  
c. Cinco cursos de formación regionales y subregionales y cursos cortos de política 
comercial.  
Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas  
a. Quince seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, contratación pública, 
acces o a los mercados, acuerdos comerciales regionales, normas, medidas sanitarias y 
fitosanitarias (MSF) y obstáculos técnicos al comercio (OTC), servicios, comercio y medio 
ambiente, desarrollo y aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados 
con el comercio).  
b. Cuatro cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial (para los países 
africanos de habla inglesa y francesa, las economías de Asia y el Pacífico, y 
Oriente  Medio).  
c. Seis actividades de divulgación para parlamentarios y la socie dad civil.  
d. Creación o mejora de centros de referencia en Camboya, Côte d'Ivoire, Marruecos y 
el Sudán.  
Programa de Cátedras OMC  
a. La Junta del Programa de Cátedras OMC celebró una reunión anual en Ginebra (Suiza) y 
otra durante la Conferencia Anual del Progr ama en Buenos Aires (Argentina).  
b. Se hicieron donaciones de la OMC a seis nuevas Cátedras OMC (Benin, Brasil, Omán, 
Sudáfrica, Túnez y Turquía).  
c. El programa de apoyo benefició a cuatro estudiantes de doctorado, frente a tres 
en 2016.  
d. Se llevaron a cabo 11 misiones de apoyo a instituciones beneficiarias.  WT/BFA/W/450  
- 32 - 
  Programas de pasantías  
a. Cinco pasantías de los coordinadores regionales: dos coordinadores para el Foro de las 
Islas del Pacífico y un coordinador para el Grupo de Estados de África, el Caribe y el 
Pacífico ( Grupo ACP), el Grupo de Países Menos Adelantados (Grupo PMA) y el Grupo 
Árabe, respectivamente.  
Formación electrónica  
4.13.   En 2017, el número de participantes en la formación electrónica aumentó un 11 %: 10.279 
en 2016 y 11.491 en 2017.  
4.14.   En 2017 se reforzaron las  sinergias establecidas en 2014 entre la formación electrónica y el 
Programa de Pasantías de los Países Bajos, lo que benefició a ambos programas. Cinco pasantes 
trabajaron como instructores asistentes en la Unidad de Aprendizaje en Línea, centrándose en 
interactuar con los participantes y organizar debates en línea para el Foro de noticias.  
4.15.   El catálogo de cursos sigue enriqueciéndose con nuevo material de formación, no solo para 
abarcar todos los principales temas de la OMC, sino también para ofrecer curso s actualizados. Los 
cursos en los que se emplea el nuevo método de formación electrónica facilitan el aprendizaje 
activo y permiten una mayor interacción de los participantes con el material de formación y 
también con otros estudiantes y con sus instructor es. 
4.16.   El programa de aprendizaje electrónico de la OMC ofreció 78 cursos en línea en español, 
francés e inglés. También se organizaron y ofrecieron muchas actividades interactivas para 
proporcionar a los participantes información actualizada sobre los concep tos de la OMC y las 
cuestiones relacionadas con el comercio. En 2017 se organizaron 85 sesiones de chat. El número 
de debates en línea iniciados en el Foro de Noticias fue muy alto (110). Los debates tuvieron lugar 
en los tres idiomas oficiales. Además de conferencias electrónicas, la Unidad de Aprendizaje en 
Línea sigue promoviendo el uso de redes sociales para ofrecer información actualizada sobre 
cuestiones relacionadas con el comercio y fomentar la interacción y la divulgación.  
4.17.   La Unidad de Aprendizaje en Línea ha seguido promoviendo la introducción del aprendizaje 
combinado. El sitio web del campus electrónico ofreció aulas virtuales especialmente adaptadas 
para actividades presenciales, a fin de facilitar la realización de ese tipo de actividades.  
4.18.   Se crearon aulas virtuales en el sitio web del campus electrónico, con las siguientes 
funcionalidades: i) consultar y descargar el material pedagógico de cada uno de los módulos, así 
como documentos e información de carácter general sobre la OMC, y ii)  rellena r los formularios de 
las evaluaciones semanales y finales.  
4.19.   El programa de aprendizaje electrónico está presente en Twitter, Facebook, LinkedIn y 
Youtube, a fin de llegar a un público más amplio y promover los cursos. Asimismo, todo aquel que 
quiera estudia r por su cuenta puede recibir el material de formación, previa solicitud. El número de 
solicitudes se mantuvo estable en 2017 y se cifró en 5.337 (inglés: 3.587; español: 1.147; 
francés: 603). De estas solicitudes, 305 se cursaron a través de la aplicación  móvil creada a tal 
efecto (269 en inglés y 36 en español).  
4.20.   En 2017 se obtuvieron excelentes resultados en el marco de la formación electrónica de 
la OMC; los datos confirman la progresión de la calidad de la formación electrónica en los últimos 
años:  
a. En 2017 superaron los cursos 694  participantes más que en 2016.  
b. Alrededor del 66 % de los participantes superaron sus respectivos cursos, un porcentaje 
similar al obtenido en 2016 (67 %). 
c. El porcentaje de los participantes que, además de superar el curso corresp ondiente, 
obtuvieron un certificado de excelencia, fue del 41 %, y, en términos absolutos, aumentó 
en 802 participantes con respecto a  2016.  WT/BFA/W/450  
- 33 - 
  d. La puntuación media en los exámenes de los participantes que superaron los cursos fue 
del 88 %, ligeramente superior a la de  2016. La tasa de abandonos se elevó al 30 %, 
frente a un 15 % en 2016.  
e. De los 11.491 participantes, el 54,5 % eran varones (6.263) y el 45,5 % mujeres (5.228).  
4.21.   En diciembre de  2017 se ultimó un nuevo curso titulado "La agricultura exprés", basado en 
un método de aprendizaje práctico. A lo largo de  2017 prosiguió la preparación de un nuevo curso 
sobre "Facilitación del comercio".  
4.22.   Se facilitaron las traducciones al francés y al español de cuatro cursos: "Fundamentos 
Jurídicos" (nueva versión interactiva);  "El derecho de autor en la OMC"; "El sistema de solución de 
diferencias de la OMC "; y "Las patentes en la OMC".  
4.23.   Los cursos titulados "Acuerdos Comerciales Regionales", "Obstáculos Técnicos al Comercio", 
"Acuerdos Comerciales Multilaterales" e "Introducci ón a la OMC" se actualizaron y publicaron en 
línea en español, francés e inglés.  
4.24.   El curso "Información en línea sobre acceso a los mercados" se adaptó a la nueva versión 
del programa informático de aprendizaje en línea y se puso a disposición de los intere sados en 
español, francés e inglés.  
Cuadro 22 Número de participantes en los cursos de aprendizaje electrónico, por año  
Año Número de participantes  
2011 2.890  
2012 3.023  
2013 5.645  
2014 7.590  
2015 7.523  
2016 10.279  
2017 11.491  
 
4.25.   África sigue siendo la región con el mayor número de participantes en los cursos de 
aprendizaje en línea: los participantes de países africanos francófonos representaron el 19 % del 
total. El número de participantes de América Latina representó el 23 % del total. Cerca de un te rcio 
del total de participantes procede de PMA.  
4.2  Evaluación de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC  
4.26.   El Instituto de Formación y Cooperación Técnica (IFCT) ha coordinado, junto con los 
donantes y beneficiarios, la realización de una evaluación  externa de las actividades de asistencia 
técnica de la OMC. En 2015 se creó un fondo fiduciario específico a tal efecto, el TEVAL, que cubría 
los gastos de la evaluación externa de todas las actividades de asistencia técnica relacionada con 
el comercio qu e desarrollaba la OMC. El TEVAL se cerró en 2017 y el saldo restante se asignó al 
FFGPDD (CHF  108.000) y al Fondo para la Participación de los PMA en la Conferencia Ministerial 
(CHF 48.000), además de devolver CHF  55.000 a la Comisión Europea y CHF  48.000 a Suecia.  
4.3  Programa Franco -Irlandés de Pasantías  
4.27.   Los objetivos de este Programa son los siguientes: ayudar a los pasantes a conocer y 
comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; lograr 
que se comprenda mejor el p roceso de negociación de la OMC; ayudar a las misiones a participar 
de manera más activa en las actividades diarias de la OMC.  
4.28.   Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra durante un período de 
hasta  10 meses y representan a sus respectivos paí ses en determinados comités de la OMC. Se 
espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades que tienen lugar en la 
Organización.  
4.29.   Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, PMA y economías en 
transición. Los candidatos deben tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado en WT/BFA/W/450  
- 34 - 
  economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC, y 
preferiblemente un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profes ional en la 
administración nacional en esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes de redacción; 
y v) conocimiento práctico de los programas informáticos utilizados habitualmente.  
4.30.   Los pasantes son seleccionados por el IFCT y la División de Recur sos Humanos de la OMC, 
junto con la Misión del país de que se trate. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que 
al regresar a su país puedan poner en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a 
los PMA que cuenten en las Misiones en G inebra con muy pocos delegados.  
4.31.   La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallad o para cada pasante.  
4.32.   Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas:  
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que interese a la Misión;  
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento;  
c. ayudar a preparar informes, documentos y comunicaciones de carácter económico y/o 
jurídico relacionados con la OMC;  
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión.  
4.33.   La evaluación de la labor del pasante  por la Misión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC.  
4.34.   En 2017 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 14 pasantes de los siguientes países: Burundi, Camerún , Eswatini, Haití, Kenya, Kirguistán, 
Madagascar, Myanmar, Nepal, Senegal, Sudán, Tayikistán, Vanuatu y Zambia.  
Cuadro 23 Programa Franco -Irlandés de Pasantías - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  950 1.129  
Contribuciones recibidas  847 814 
Intereses devengados/(pagados)  -1 -1 
Total de los fondos  1.796  1.942  
Total de los gastos  -783 -992 
Saldo al 31 de diciembre  1.013  950 
 
4.4  Programa de Pasantías de los Países Bajos  
4.35.   El Programa de Pasantías de los Países  Bajos comenzó el 1º de abril de  2005 y en un 
principio debía finalizar el 31 de diciembre de  2008. En noviembre de  2008, el Gobierno de los 
Países Bajos lo prorrogó por cuatro años más, es decir, hasta el fin de  2012. En 2013 se autorizó a 
la OMC a seguir  utilizando el saldo restante del acuerdo anterior y se firmó un nuevo acuerdo 
plurianual para continuar el Programa de  2014 a 2017.  
4.36.   El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política c omercial en los PMA, los países de bajos ingresos y las 
economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los países africanos, 
para facilitar su desarrollo económico y social.  
4.37.   El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse a él funcionarios subalternos de ministerios 
relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector privado, 
titulados universitarios, participan tes en cursos de política comercial y otros candidatos apropiados 
que tengan un conocimiento adecuado de la OMC.  WT/BFA/W/450  
- 35 - 
  4.38.   Los pasantes permanecen hasta un máximo de 10 meses en la OMC, durante los cuales 
llevan a cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes par a el país beneficiario en lo que 
respecta a la creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes:  
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades, que esté destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnic a y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos;  
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios;  
c. cumplir las obligaciones pendientes e n materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los Miembros de reciente adhesión;  
d. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC;  
e. ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciale s; 
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio;  
g. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas.  
4.39.   La Secretaría lleva a cabo la sele cción de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios.  
4.40.   Los pasantes trabajan a tiempo completo en la Secretaría de la OMC y llevan a cabo las 
tareas y desempeñan las funciones que se les asigne n, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas 
y una evaluación de su p ertinencia para el candidato y para el país beneficiario.  
4.41.   A finales de  2017, el número total de pasantes que habían participado en el Programa desde 
su inicio en abril de  2005 se elevaba a 176.  
4.42.   En 2017 se financiaron con cargo a este fondo fiduciario los c ostos relacionados con un 
seminario regional del Instituto Clingendael sobre la evolución de las políticas y las tendencias del 
comercio internacional. También se financió la participación de 16 pasantes de los siguientes 
países: Argelia, Burkina Faso, Cha d, Comoras, Gabón, Gambia, Ghana, Lesotho, Liberia, Malawi, 
Malí, Mozambique, Saint Kitts y Nevis, Suriname, Uganda y Yemen.  
Cuadro 24 Programa de Pasantías de los Países Bajos - Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  184 1.137  
Contribuciones recibidas  875 - 
Intereses devengados/(pagados)  -1 - 
Total de los fondos  1.058  1.137  
Total de los gastos  -951 -953 
Saldo al 31 de diciembre  107 184 
 
4.5  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF)  
4.43.   La finalidad del Mecanismo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a poner en 
aplicación el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
4.44.   El objetivo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a identificar las fuentes de 
asistencia para la creación de capacidad que existen, a fin de poner en aplicación el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio. El Mecanismo complementará el apoyo existente y mejorará su eficacia, 
y prestará asistencia a los países que no hayan podido obtenerla de otros donantes.  WT/BFA/W/450  
- 36 - 
  Cuadro 25 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio - Resumen del 
informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  5.962  4.121  
Contribuciones recibidas  1.217  2.303  
Intereses devengados  -11 -5 
Total de los fondos  7.168  6.419  
Total de los gastos  -586 -457 
Saldo al 31 de diciembre  6.582  5.962  
 
4.6  Conferencia Ministerial - Participación de los PMA  
4.45.   Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la OMC 
ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales gracias a las 
contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo extrapresupu estario especial. Se 
sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el alojamiento y las dietas de las 
delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de alto nivel.  
Cuadro 26 Fondo Fiduciario para la Participación de los PM A en la Conferencia Ministerial 
- Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  90 - 
Reembolso de la Décima Conferencia Ministerial  - 90 
Contribuciones recibidas  780 - 
Contribuciones del TEVAL  48 - 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  918 90 
Total de los gastos  -561 - 
Saldo al 31 de diciembre  357 90 
 
4.46.   A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia Ministerial.  
4.7  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  
4.47.   El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento d el Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la 
Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundia l de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las 
recomendaciones sanitarias y fitosanitarias internacionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la s alud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras 
organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitario y fitosanit ario, los 
donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.4 El STDF es administrado por la OMC.  
4.48.   En consonancia con la nueva estrategia a medio plazo del Fondo, se emprendieron diversas 
iniciativas destinadas a promover la colaboración entre los asocia dos del STDF y a seguir 
fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos y punto de referencia para el 
intercambio de información. La Secretaría también participó en varias conferencias, talleres de 
formación y otras sesiones de informaci ón para promover la coherencia y las sinergias en el diseño 
de proyectos en la esfera sanitaria y fitosanitaria.  
4.49.   A lo largo del año se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptual es de una página hasta documentos 
completos sobre los proyectos. Se recibieron 29 solicitudes de donaciones para la preparación de 
proyectos y 25 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aprobó siete solicitudes 
de donaciones para la prepar ación de proyectos, así como la financiación de nueve proyectos. La 
                                                
4 En el sitio web del STDF ( http://www.standardsfac ility.org/ ) se puede consultar más información sobre 
el Fondo y sus actividades, documentos de antecedentes, etc.  WT/BFA/W/450  
- 37 - 
  contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a USD  4,2 millones, de los cuales alrededor 
de un 50 % se destinó a PMA y un 50 % a otros países de bajos ingresos. Todos los proyectos  
fueron de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar recibir más solicitudes 
de donaciones para la preparación de proyectos, y con más frecuencia, si los donantes bilaterales 
pudieran cofinanciar en mayor medida los proyectos resulta ntes. 
4.50.   Se completaron tres proyectos, con buenos resultados inmediatos. Desde  2004, el STDF ha 
invertido más de CHF  40 millones en aumentar las capacidades sanitarias y fitosanitarias de los 
productores, los comerciantes y los Gobiernos de los países en des arrollo. El STDF ha movilizado 
recursos adicionales por valor de CHF  25 millones. En conjunto, el STDF ha destinado el 61 % de 
sus recursos para proyectos a PMA y a otros países de bajos ingresos, lo que supera su objetivo de 
destinar al menos un 40 % de eso s recursos a estos países. Sin embargo, la supervisión de la 
ejecución de los proyectos siguió siendo difícil y exigiendo muchos recursos.  
Cuadro 27 Fondo de Aplicación de Normas y Fomento del Comercio - Resumen del 
informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  7.534  8.632  
Contribuciones recibidas  4.679  4.045  
Intereses  -16 -9 
Total de los fondos  12.197  12.668  
Gastos  -4.528  -5.134  
Saldo al 31 de diciembre  7.669  7.534  
 
4.8  Programa de China para los PMA y las Adhesiones  
4.51.   En julio de  2011, China financió el establecimiento del "Programa de China para los PMA y 
las Adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos.  
4.52.   En 2017, el Gobierno de China hizo contribuciones a este Fondo Fiduciario por valor de unos 
CHF 473.000.  
4.53.   De conformidad con el anexo III del Memorando de Entendimiento del Programa de China, 
se ofrecieron 10 pasantías, frente a 6 en 2016.  
Cuadro 28 Programa de China para los PMA y las Adhesiones - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  560 385 
Contribuciones recibidas  473 485 
Intereses devengados/(pagados)  -1 - 
Total de los fondos  1.032 870 
Total de los gastos  -633 -310 
Saldo al 31 de diciembre  399 560 
 
4.9  Fondo de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación  
4.54.   El Gobierno de la República Popular China y la OMC crearon este fondo fiduciario con el 
objetivo de fortalecer la colaboración en el ámbito de la investigación y la asistencia técnica 
relacionada con la investigación y fomentar las capacidades en la esfera del comercio.  
4.55.   La finalidad del Fondo es ayudar a la OMC a organizar una serie de foros de colaboración en 
torno a  la facilitación de las inversiones y a mantener una base de datos mundial de medidas de 
facilitación de las inversiones y otras actividades conexas.  WT/BFA/W/450  
- 38 - 
  Cuadro 29 Fondo de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación - 
Resumen del informe finan ciero  
En miles de CHF  2017  
Fondos al 1º de enero  - 
Contribuciones recibidas  520 
Intereses  - 
Total de los fondos  520 
Total de los gastos  -235 
Saldo al 31 de diciembre  285 
 
4.10  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  
4.56.   El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva se estableció 
en 2008 y tiene su sede en la OMC. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo 
Monetario Internacional, el Centro de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones 
Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unid as para el Desarrollo y la 
Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en el MIM"), los 
países menos adelantados del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los asociados 
del MIM, que se considera una de las iniciativas  de mayor éxito en el marco general de la Ayuda 
para el Comercio.  
4.57.   La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOP S), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para 
cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM.  
Cuadro 3 0 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  851 599 
Contribuciones recibidas  3.731  4.269  
Intereses  -5 -2 
Total de los fondos  4.577  4.866  
Compromisos formalizados  -125 -115 
Total de los gastos  -4.100  -3.900  
Saldo al 31 de diciembre  352 851 
 
4.11  Conjunto de datos sobre el comercio de servicios por sector y modo de suministro  
4.58.   Este fondo fiduciario se creó en octubre de  2016 en virtud de un acuerdo entre la Comisión 
Europea y la OMC con el fin de financiar un proyecto que permitiría analizar y proporcionar a los 
analistas comerciales datos sobre bienes, servicios y propiedad intelectual por modo de suministro.  
4.59.   El proyecto también tiene por objetivo contribuir a mejora r la base de datos del Proyecto de 
Análisis del Comercio Mundial (GTAP), aumentando la transparencia y la calidad de los análisis 
sobre el comercio de servicios.  
Cuadro 31 Conjunto de datos sobre el comercio de servicios - Resumen del informe 
financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  108 - 
Contribuciones recibidas de la Unión Europea  94 108 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  202 108 
Total de los gastos  -104 - 
Saldo al 31 de diciembre  98 108 
 WT/BFA/W/450  
- 39 - 
  4.12  Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  
4.60.   La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comerc io Internacional (CCI) y la Federación Internacional de Organismos 
de Inspección (FIOI) y se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre 
Inspección Previa a la Expedición.  
4.61.   Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados  de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International Limited.  
4.62.   Este Fondo Fiduciario no se ha utilizado nunca desde su establecimiento en 1995 y está 
adscrito al Comité del Comercio de Mercancías.  
Cuadro 32 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos - 
Resumen del informe financiero  
En miles de CHF  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  88 88 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  88 88 
Total de los gastos  - - 
Saldo al 31 de diciembre  88 88 
 
4.13  Fondo de Apoyo a los Programas  
4.63.   Los gastos de apoyo a los programas corresponden al 13 % de los gastos directos imputados 
a los fondos fiduciarios que administra la OMC y se contabilizan en el Fondo de Apoyo a los 
Programas.  
4.64.   La OMC puede asignar una parte de los gastos de apoyo a los programas a los fondos 
fiducia rios que gestiona con los asociados en la ejecución.  
4.65.   La cuantía por concepto de gastos de administración se percibe y calcula al 31 de diciembre 
de cada año.  
4.66.   El 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto ordinario de la OMC en concepto 
de cont ribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se utilizan los recursos de la 
Organización para la realización de actividades de asistencia técnica financiadas con cargo a los 
fondos extrapresupuestarios.  
4.67.   En 2017, los gastos del Fondo de Apoyo a lo s Programas correspondieron principalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto plazo para profesionales o personal de apoyo que 
desempeñaron tareas relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de 
asistencia técnica.  
Cuadro 33 Fondo de Apoyo a los Programas - Resumen del informe financiero  
Resumen del informe financiero (miles de CHF)  2017  2016  
Fondos al 1º de enero  996 914 
Gastos de administración recaudados  2.395  2.282  
Gastos de administración asignados a los asociados en la ejecución  -212 -204 
Total de los fondos  3.179  2.992  
Total de los gastos  -2.155  -1.996  
Saldo al 31 de diciembre  1.024  996 
 WT/BFA/W/450  
- 40 - 
  5  ESTADOS FINANCIEROS  
5.1  Carta de certificación de la Dirección  
5.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de los estados financieros 
correspondientes a 2017, que se han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la 
Reglamentación Financiera Detallada de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, 
"OMC") y las Normas Internacionales de Contabilidad  del Sector Público. La información financiera 
forma parte de los estados financieros y se presenta con objeto de describir, de manera fiel, 
completa y comprensible, los resultados financieros de la OMC.  
5.2.  La Dirección de la OMC está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado 
de la información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y procedimientos que 
permitan llevar regi stros que reflejen exacta y fielmente las transacciones de la OMC, que ofrezcan 
garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el 
Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, y que ofr ezcan 
garantías razonables de que se previene y detecta oportunamente toda adquisición, utilización o 
enajenación de los bienes de la OMC. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control 
interno de la información financiera, es posible que e sas medidas de control no eviten o detecten 
todos los errores de la información.  
5.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección de la OMC considera que estos estados 
financieros ofrecen una imagen fiel de los resultados financieros de la Organización en el  ejercicio 
finalizado el 31 de diciembre de  2017 y de su situación financiera al 31 de diciembre de  2017. Los 
estados han sido examinados por auditores externos nombrados por el Consejo General de 
la OMC. El informe de los auditores externos figura en las páginas siguientes.  
 
 
 
 
 
 
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
 Director General  Encargado de los Informes Financieros,  
  Contador Colegiado  
  División de Administración y  
  Servicios Generales  WT/BFA/W/450  
- 41 - 
  5.2  Dictamen del auditor externo  
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA  
SUPERIOR DE ALEMANIA  
 
 Junio de  2017 
 
 
Sr. Roberto Azevêdo,  
Director General de la Organización Mundial del Comercio  
 
 
Estimado señor:  
 
Tengo el honor de transmi tir los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio 
(OMC) correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2017, que me fueron 
presentados de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. He auditado esos estados y 
he em itido mi dictamen sobre ellos.  
 
Asimismo, de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
de la OMC, tengo el honor de presentar mi informe sobre las cuentas de la OMC correspondientes 
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2017.  
 
Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración.  
 
Identificación de los estados financieros  
 
 He auditado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (en 
adelante, "OMC") correspondientes al ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre 
de 2017. Esos estados comprenden:  
 el estado de la situación financiera,  
 el estado de los resultados financieros,  
 el estado de los flujos de efectivo,  
 el estado de los cambios en los activos netos,  
 las notas complementar ias y anexos de los estados financieros . 
Fundamento del dictamen  
 
He realizado mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), 
según fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Internacionales de Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (ISSAI). Con arreglo a estas normas, debo planear y realizar mi auditoría 
con miras a obtener una seguridad razonable de que los estados fin ancieros están libres de errores 
de significancia.  
 
Soy independiente de la OMC, de conformidad con las prescripciones éticas pertinentes para mi 
auditoría de los estados financieros, y he cumplido todas las demás obligaciones éticas 
establecidas por dicha s prescripciones.  
 
Considero que las pruebas que he obtenido en la auditoría son suficientes y adecuadas para 
fundamentar mi dictamen.  
 WT/BFA/W/450  
- 42 - 
  Responsabilidad de la Dirección  
 
La Dirección de la OMC es responsable de la preparación y de la presentación fiel de lo s estados 
financieros de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP), así como de establecer los controles internos que considere necesarios para hacer posible 
la preparación de unos estados financieros exentos de inexactitudes importantes debidas al fraude 
o el error.  
 
Al preparar los estados financieros, la Dirección debe evaluar la capacidad de la OMC de seguir en 
funcionamiento, revelando cuanto pueda afectar a esa capacidad  y formulando sus cuentas sobre 
la bas e del principio de empresa en funcionamiento, salvo que tenga intención de liquidar la 
Organización o de poner fin a sus actividades, o su única opción realista sea hacer tal cosa.  
 
Las personas que están a cargo de la dirección de la Organización son responsables de supervisar 
el proceso de elaboración de los informes financieros de la OMC.  
 
Responsabilidad del auditor  
 
Mis objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de 
inexactitudes importantes, ya sean de bidas al fraude o al error, y emitir un informe de auditoría 
que contenga mi dictamen. Una seguridad razonable es un nivel de seguridad alto, pero no es una 
garantía de que una auditoría realizada de conformidad con las Normas Internacionales de 
Auditoría detecte siempre todas las inexactitudes importantes. Las inexactitudes pueden deberse 
al fraude o al error, y se consideran importantes si cabe prever razonablemente que, 
individualmente o en conjunto, influyan en las decisiones económicas adoptadas por lo s usuarios 
sobre la base de dichos estados financieros.  
 
En el marco de una auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría, ejerzo 
mi juicio profesional y mantengo mi escepticismo profesional a lo largo de toda la auditoría.  
 
Además:  
 
 identifico y evalúo los riesgos de inexactitud importante de los estados financieros, ya 
sea debida al fraude o al error, diseño y evalúo procedimientos de auditoría sensibles a 
dichos riesgos y obtengo pruebas de auditoría que sean suficientes y adecuada s para 
fundamentar nuestro dictamen. El riesgo de no detectar una inexactitud importante 
debida al fraude es mayor que en el caso de una resultante del error, ya que el fraude 
puede entrañar colusión, falsificación, omisiones intencionadas, tergiversacione s o la 
neutralización de los controles internos;  
 analizo los controles internos pertinentes para la auditoría, con el fin de diseñar 
procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, aunque no con objeto de 
expresar una opinión sobre la eficacia de los controles internos de la OMC;  
 evalúo si las políticas contables empleadas son idóneas y las estimaciones contables 
formuladas por la dirección, así como la información conexa facilitada, son razonables;  
 formulo conclusiones sobre la idoneidad del us o que la dirección ha hecho de la 
contabilidad basada en el principio de empresa en funcionamiento y, sobre la base de las 
pruebas de auditoría obtenidas, acerca de si existe una incertidumbre importante en 
relación con acontecimientos o situaciones que pu edan dar lugar a una duda significativa 
con respecto a la capacidad de la OMC de seguir en funcionamiento. Si concluimos que 
existe una incertidumbre importante, estamos obligados a señalar en nuestro informe de 
auditoría la información pertinente de los e stados financieros o, si dicha información es 
inadecuada, a modificar nuestro dictamen. Nuestras conclusiones se basan en las 
pruebas de auditoría obtenidas hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. No 
obstante, acontecimientos o situaciones posterio res pueden tener como consecuencia 
que la OMC no pueda seguir en funcionamiento;  
 evalúo globalmente la presentación general, la estructura y el contenido de los estados 
financieros, incluida la información facilitada, y si los estados financieros represent an de 
manera fiel las transacciones y acontecimientos a los que se refieren.  WT/BFA/W/450  
- 43 - 
  Mi equipo se ha comunicado con las personas encargadas de la dirección de la Organización en 
relación, entre otras cosas, con el alcance y calendario previstos de la auditoría y d e los resultados 
significativos de esta, incluida cualquier deficiencia significativa de los controles internos que 
identifiquemos en el curso de nuestra auditoría.  
 
Dictamen de auditoría  
 
Como resultado de mi auditoría, considero que los estados financieros ofrecen, en todos sus 
aspectos importantes, una imagen fiel de la situación financiera al 31 de diciembre de  2017 y han 
sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP) y las políticas con tables declaradas de la OMC, y que las transacciones se han realizado de 
conformidad con el Reglamento Financiero.  
 
He emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC 
correspondientes a 2017.  
 
Informe de referencia  
 
He elaborado asimismo un informe amplio sobre los estados financieros de la OMC.  
 
 
 
 
 Kay Scheller  
 Presidente de la Bundesrechnungshof  
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania  
 Auditor Externo  WT/BFA/W/450  
- 44 - 
  5.3  Estados financieros de la OMC  
Cuadro 34 Estado de la situación financiera  
Estado de la situación financiera     
En miles de CHF  Notas  31/12/2017  31/12/20165 
ACTIVO     
Activo disponible     
Efectivo y equivalentes de efectivo  4 115.098  132.862  
Sumas por cobrar a los Miembros  5 23.366  6.755  
Sumas por cobrar a los observadores  5 590 582 
Existencias  6 393 442 
Otras sumas por cobrar  7 3.522  2.789  
Anticipos y pagos anticipados  8 4.766  5.381  
Total del activo disponible   147.735  148.811  
Activo a largo plazo     
Edificios  9 121.347  124.346  
Equipo  9 11.711  13.238  
Activos intangibles  10 409 372 
Activos del Plan de Pensiones de la OMC  14 595.921  535.529  
Total del activo a largo plazo   729.388  673.485  
Total del activo   877.123  822.296  
PASIVO     
Pasivo exigible a corto plazo     
Sumas por  pagar  11 4.801  2.754  
Cantidades devengadas  11 6.600  5.099  
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12 9.372  16.783  
Contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  13 32.916  34.502  
Prestaciones a corto plazo del personal  14 12.122  12.148  
Total del pasivo exigible a corto plazo   65.811  71.286  
Pasivo exigible a largo plazo     
Préstamo  15 54.000  55.200  
Prestaciones de jubilación  14 1.034.918  982.040  
Prestaciones del seguro de salud después de la 
separación del servicio  14 228.938  226.251  
Otras prestaciones a largo plazo del personal  14 8.315  7.708  
Total del pasivo exigible a largo plazo   1.326.171  1.271.199  
Total del pasivo   1.391.982  1.342.485  
Activo neto/patrimonio neto   -514.860  -520.190  
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO     
Fondo de Operaciones  16 10.885  10.885  
Ganancias/(pérdidas) actuariales  14 246.687  210.445  
Superávit acumulado   -837.337  -806.391  
Provisión por derecho de uso - Centro William 
Rappard (CWR)  9 58.586  59.192  
Reservas  17 15.844  12.179  
Asignación de fondos extrapresupuestarios  17 -9.525  -6.500  
Total del activo neto/patrimonio neto   -514.860  -520.190  
                                                
5 El estado de la situación financiera de  2016 se ha ajustado co n arreglo a lo dispuesto en la n ota 3.  WT/BFA/W/450  
- 45 - 
  Cuadro 35 Estado de los resultados financieros  
Estado de los resultados financieros     
En miles de CHF  Notas  31/12/2017  31/12/2016  
INGRESOS     
Contribuciones señaladas a los Miembros  18 195.500  195.538  
Contribuciones de los observadores  18 588 594 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18 20.895  19.786  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 545 614 
Otros ingresos  18 1.164  1.136  
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la OMC  18 2.406  9.556  
Total de ingresos   221.098  227.224  
GASTOS     
Gastos de personal  19 -134.819  -133.477  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio  19 -11.058  -13.177  
Costo actuarial de las pensiones  19 -22.763  -26.441  
Personal supernumerario  19 -24.450  -22.942  
Suministros y otros costos de servicios generales  19 -15.436  -15.471  
Viajes y atenciones sociales  19 -15.124  -12.636  
Asociados en la ejecución  19 -4.371  -4.572  
Contribución al ITC  19 -18.775  -18.775  
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.)  19 1.022  -532 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.)  19 -270 -399 
Depreciación  19 -5.603  -5.653  
Provisión para contribuciones atrasadas  19 -499 -1.373  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 606 606 
Costos financieros  19 -292 -174 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 -214 -449 
Total de gastos   -252.044  -255.466  
Superávit/(déficit) del período   -30.946  -28.242  
 
Cuadro 36 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (en miles de CHF)  
 Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales  Superávit/  
(déficit) 
acumulado  Derecho 
de uso  Asignación 
presupuestaria  Reservas  Total del 
activo 
neto/  
patrimonio 
neto 
Saldo al 
31/12/2016  10.885  210.445  -806.392  59.192  -6.500  12.179  -520.190  
Pérdidas actuariales  -  36.242  -  -  -  -  36.242  
Reconocimiento del 
derecho de 
superficie  -  -  -  -606  -  -  -606 
Asignación 
presupuestaria  -  -  -  -  -3.025  -  -3.025  
Superávit/déficit del 
período  -  -  -30.946  -  -  -  -30.946  
Reservas  -  -  -  -  -  3.665  3.665  
Saldo al 
31/12/2017  10.885  246.687  -837.338  58.586  -9.525  15.844  -514.860  
 WT/BFA/W/450  
- 46 - 
  Cuadro 37 Estado de los flujos de caja (método indirecto)  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017 (en miles de CHF)    
 2017  2016  
Flujo de caja de las actividades de explotación    
Superávit/déficit en las actividades ordinarias  -30.946  -28.242  
Depreciación y amortización  5.603  5.653  
Derecho de uso - CWR -606 -606 
Provisión para contribuciones atrasadas  499 1.373  
(Aumento)/disminución de las cantidades por cobrar a los Miembros y observadores  -17.118  6.286  
(Aumento)/disminución de las existencias  49 -54 
(Aumento)/disminución de otras cantidades por cobrar  -733 2.806  
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones  -60.392  -39.263  
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  615 -93 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  2.047  -3.800  
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas  1.501  2.328  
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  -7.411  473 
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  -1.586  -1.168  
Aumento/(disminución) de las donaciones  - -135 
Aumento/(disminución) de las obligaciones por prestaciones del personal  56.146  -10.244  
Aumento/(disminución) del saldo inicial debido a las NICSP  - -118 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  -36.242  77.519  
Aumento/(disminución) de las reservas  3.665  4.030  
Aumento/(disminución) de la asignación de fondos extrapresupuestarios  -3.025  -3.100  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  -15.450  13.646  
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Aumento/(disminución) de las propiedades, instalaciones y equipo  -1.077  -456 
(Aumento)/disminución de los activos intangibles  -37 143 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión  -1.114  -313 
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento/(disminución) de los préstamos  -1.200  -1.200  
Aumento/(disminución) de las contribuciones al Fondo de Operaciones  - 108 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  -1.200  -1.092  
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes de efectivo  -17.764  12.242  
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  132.862  120.620  
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  115.098  132.862  
 
5.4   Notas a los estados financieros6 
5.4.1   Nota 1 Normas contables  
5.4.1.1   Fundamentos  
5.4.  Los estados financieros de la OMC se han preparado sobre la base contable de acumulación 
(o devengo), de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplican las 
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) pertinentes.  
5.4.1.2   Consolidación  
5.5.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio 
(GATT) en 1964, el ITC funciona desde  1968 bajo la tutela conjunta del GATT y de las Naciones 
Unidas, las cuales actúan por conducto de la UNCTAD. En esa época el GATT y la UNCTAD 
pertenecían ambos al sistema de las Naciones Unidas y por tanto ren dían informe a la Asamblea 
General.  
5.6.  El ITC es el centro de coordinación de las actividades de asistencia técnica y cooperación en 
el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de las Naciones Unidas de asistencia a 
                                                
6 Todos los saldos se presentan en mile s de francos suizos, por lo que puede haber pequeñas diferencias 
debido al redondeo.  WT/BFA/W/450  
- 47 - 
  los países en desarrollo, co mo afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) 
de 9 de agosto de  1973.  
5.7.  De conformidad con las NICSP 35, 36 y 37, el ITC no se considera una entidad controlada 
conjuntamente, por lo que sus estados financieros no se consolidan en los de la OMC.  
5.4.1.3   Moneda extranjera  
5.8.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos su izos al tipo de cambio oficial de las Naciones 
Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una 
moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la 
fecha de valoraci ón. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio.  
5.9.  Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de  transacciones en divisas 
se reconocen en el estado de los resultados financieros.  
5.4.1.4   Información segmentada  
5.10.   Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos 
segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios.  
5.4.1.5   Utilización de estimaciones  
5.11.   La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Di rección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del servicio; 
las provisiones para procedimientos judiciales; los cargos devengados; los riesgos financieros 
relacionados  con las existencias y las cuentas por cobrar; los gastos relativos al ITC; las 
contribuciones al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos; los activos y pasivos contingentes 
y el grado de pérdida de valor de los activos fijos. Es posible que los resu ltados reales no coincidan 
con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el período en 
que se conocen.  
5.4.1.6   Efectivo y equivalentes de efectivo  
5.12.   El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico (por 
ejemplo, el Fondo de Operaciones) son considerados de utilización restringida.  
5.13.   El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indir ecto. 
5.4.1.7   Sumas por cobrar  
5.14.   Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que se prevea que el efecto 
sea significativo.  
5.15.   La metodología para calcular el crédi to por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas.  WT/BFA/W/450  
- 48 - 
  Cuadro 38 Nivel del crédito para l as contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel de crédito  
Más de 3 años  100%  
Más de 2 años, pero menos de 3  75% 
Más de 1 año, pero menos de 2  50% 
≤ 1 año  0% 
 
5.4.1.8   Anticipos y pagos anticipados  
5.16.   No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que se prevea que el 
efecto sea significativo.  
5.4.1.9   Existencias  
5.17.   Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratui ta. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alqui ler 
del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas 
publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor externo de la OMC 
también se incluyen los gastos de transporte. El costo de las existencias  se asigna de acuerdo con 
la fórmula del costo medio ponderado.  
5.18.   Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cance lan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  
5.4.1.10   Propiedades, instalaciones y equipo  
5.19.   Las propiedades, instalaciones y equipo se reconocen al costo histórico menos la 
depreciación y las pérdidas de valor por deterioro acumuladas . Para el reconocimiento de 
propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales:  
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente.  
 Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000.  
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total s uperior a CHF 500.000. Además, los 
programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF 500.000.  
5.20.   Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos, except o el mobiliario. En el saldo inicial solo se ha reconocido el mobiliario y 
el equipo adquirido desde  2007. Por lo que respecta a esta categoría de activo, la Organización se 
acoge a la disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización tampoco  ha podido 
reconocer los costos directamente atribuibles a equipos específicos (como los costos de 
consultoría) cuando se han facturado por separado.  
5.21.   Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, instalaciones y equipo, por 
ejemplo el dere cho de superficie sobre el terreno en que está construida la sede de la OMC, se 
reconocen en los estados financieros y se muestran en las notas.  
5.22.   La depreciación de las propiedades, instalaciones y equipo se contabiliza utilizando el 
método lineal, salvo en  el caso del terreno, que no está sujeto a depreciación. Por lo que se refiere 
al proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y equipos comenzó el 1º de enero 
de 2013.  WT/BFA/W/450  
- 49 - 
  5.23.   La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como  sigue:  
Cuadro 39 Vida útil de las categorías de activos  
Categoría  Vida útil estimada  
Edificio CWR  99 años  
Componentes estructurales del edificio  50 años  
Carpintería del edificio  25 años  
Impermeabilización, restauración, ascensores  15 años  
Mobiliario  10 años  
Equipo de reproducción  5 o 10 años  
Equipo audiovisual  10 años  
Equipo informático  4 años  
Equipo de seguridad  10 años  
Obras de arte  10 años  
Ventanaje y calefacción  25 años  
Vehículos  5 años  
 
5.24.   El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida.  
5.25.   Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural no se reconocen en los estados 
financieros.  
5.4.1.11    Activos intangibles  
5.26.   Los activos intangibles se registran al costo históric o, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (4 años) se 
contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan como 
gastos correspondien tes al ejercicio.  
5.27.   Los costos de mantenimiento y modernización de los programas fijados por las empresas de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. El costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo fís ico se incluye en el costo de este último.  
5.28.   Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al 
desarrollo de bases de datos, no se r econocen como activos intangibles.  
5.4.1.12   Prestaciones del personal  
5.29.   Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue:  
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y s ubsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales y otras prestaciones a 
corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de educación y 
vacaciones en el país de origen).  
b. Las prestac iones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas para la jubilación, y la cobertura del 
seguro de salud después de la separación del servicio.  
5.30.   El pasivo actuarial es el valor actual  de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de 
los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC 
figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones 
se utilizarán exclusivamente a los efectos descritos en el Reglamento del Plan de Pensiones.  WT/BFA/W/450  
- 50 - 
  5.31.   El Plan de Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gest ionada con 
arreglo a su propio estatuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes 
al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación 
separadamente de los estados financieros de la Secret aría de la OMC.  
5.32.   Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen 
inmediatamente en el activo neto.  
5.33.   Las prestaciones después de la separación del servicio incluyen la opción de pago de una 
suma global para la mudanza del personal internacional y la prima por separación del servicio. Se 
calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la 
valoración del Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del 
servicio.  
5.4.1.13   Provisiones y pasivos contingentes  
5.34.   La OMC constituye prov isiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación.  
5.35.   Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para qu e se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia se 
puede confirmar si se producen o no se producen uno o más sucesos inciertos en el futuro que no 
están enteramente bajo el cont rol de la OMC.  
5.4.1.14   Impuestos  
5.36.   Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos.  
5.4.1.15   Reconocimiento de ingresos  
5.37.   Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones s in contraprestación, conforme a la NICSP 23:  
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren.  
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percib ir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce cuando se lleva a cabo 
la actuación especificada y en consecuencia se satisface la obligación condicional. Por 
ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la cuantía que se haya gastado 
durante el período.  
5.38.   Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios.  
5.39.   Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros.  
5.4.1.16   Gastos  
5.40.   Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en  el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor.  
5.41.   La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que WT/BFA/W/450  
- 51 - 
  este se realiza cuando se validan los informes de situación y corresp onde a los costos en que ha 
incurrido el beneficiario.  
5.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  
5.42.   La Organización está expuesta a riesgos financieros limitados:  
a. Riesgo de contraparte:  
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la preservación del cap ital. Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o 
superior a A -. 
b. Riesgo cambiario:  
 La exposición al riesgo cambiario se reduce medi ante el mantenimiento de la 
mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la 
Organización. Con respecto a los fondos que se mantienen en moneda extranjera, el 
factor de mitigación del riesgo es que la cuantía máxima permisible en mon eda 
extranjera es el 10 % de todos los fondos.  
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado:  
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y lo s saldos 
de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden invertirse con arreglo a las 
siguientes clases de activo:  
Cuadro 40 Clases de activo para invertir  
Clases de activo*  % que hay que mantener  
Efectivo y equivalentes de efectivo, mínimo de  70% 
Bonos  hasta un máximo de  30% 
Acciones  0% 
* Está prohibida la inversión de fondos de alto riesgo, productos derivados y productos alternativos.  
 
d. Riesgo de liquidez:  
 Para cubrir las necesidades de pago de la OMC, se mantendrá el nivel de fondos 
disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en 
cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las 
necesidades de flujo de caja.  
5.4.3   Nota 3 Ajuste del estado de la situación financiera de  2016  
5.4.3.1   Supuesto sobre el facto r edad  
5.43.   En 2016 se empezó a trabajar con un nuevo proveedor actuarial que, debido a un 
malentendido con el actuario anterior, no tuvo en cuenta el supuesto sobre el factor edad en el 
pasivo del seguro de salud después de la separación del servicio del ejerc icio 2016. Ello condujo a 
una importante sobrestimación de las ganancias actuariales al medir las obligaciones por concepto 
de prestaciones al final de  2016.  
5.44.   Al 31 de diciembre de  2017, el factor edad sí que se tuvo en cuenta en el cálculo de la 
valoración  del pasivo relacionado con el seguro de salud después de la separación del servicio, lo 
que dio lugar a pérdidas actuariales al calcular las obligaciones por concepto de prestaciones al 
final de  2017. Para ofrecer una imagen completa y coherente, se volvi ó a calcular el valor de  2016 
aplicando el mismo supuesto sobre el factor edad. Ello afectó únicamente al pasivo del seguro de 
salud después de la separación del servicio y al activo neto/patrimonio neto, como se observa en 
el siguiente cuadro:  WT/BFA/W/450  
- 52 - 
  En miles de  CHF    
 31/12/2016  Ajustes del seguro de salud 
después de la separación 
del servicio  31/12/2016 
(ajustado)  
Total del activo  822.296  - 822.296  
Total del pasivo  1.227.166  115.319  1.342.485  
Total del activo neto/patrimonio neto  -404.870  -115.319  -520.189  
 
5.4.3.2   Mantenimiento del interés negativo  
5.45.   En 2017, el Banco Nacional Suizo (SNB) siguió aplicando su política de intereses negativos 
sobre los depósitos por encima de un determinado umbral. Debido a esa decisión, no se pudo 
distribuir intereses a los M iembros, como se había previsto en el marco del sistema de reembolso 
de intereses en caso de pronto pago de las contribuciones.  
5.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 41 Situación de tesorería  
Efectivo y equivalentes de efectivo  
(en miles de CHF ) 31/12/2017  31/12/2016  
Efectivo en caja  5  10  
Efectivo en bancos, por moneda  115.093   132.852  
Total de efectivo y equivalentes de efectivo  115.098  132.862  
   
Efectivo según la moneda de base    
CHF 97.336   122.920  
USD (equivalente en CHF)  14.805  8.334  
EUR (equivalente en CHF)  2.883  1.256  
GBP (equivalente en CHF)  74 352 
Total de efectivo en bancos, por moneda  115.098  132.862  
 
5.46.   El saldo bancario en francos suizos incluye los fondos restringidos mantenidos por el Fondo 
de Operaciones por valor de  CHF 10,885 millones.  
5.47.   Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. 
Sin embargo, los gastos derivados de aplicar t ipos de interés negativos siguen yendo en aumento 
a medida que se ajustan los umbrales.  
5.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  
5.48.   Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores incluyen las contribuciones señaladas 
por cobrar y lo s anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros B y C se 
detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.  
5.49.   El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que lle van 
sin pagarse las contribuciones.  
Cuadro 42 Sumas por cobrar a los Miembros  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Contribuciones señaladas por cobrar a los Miembros  33.779  16.507  
Sumas por cobrar debidas al Fondo de Operaciones  - 163 
Provisión para contribuciones atrasadas  -10.413  -9.915  
Total de sumas por cobrar a los Miembros  23.366  6.755  
 
Cuadro 43 Sumas por cobrar a los observadores  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/16  
Contribuciones señaladas por cobrar a los observadores  590 582 
Total de sumas por cobrar a los observadores  590 582 WT/BFA/W/450  
- 53 - 
  Cuadro 44 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores  
En miles de CHF  Crédito por 
contribuciones 
pendientes al 1º de 
enero de  2017  Ajuste del 
crédito durante 
2017  Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 31 de 
diciembre de  2017  
Miembros  9.447  500 9.947  
Observadores  468  2  466  
Total  9.915  498 10.413  
 
5.50.   Al 31 de diciembre de  2017 estaban sujetos a medidas administrativas 13 Miembros, que 
tenían pagos pendientes por un valor total de CHF 6,9 millones. Esa cifra representaba el 21 % de 
la cuantía total pendiente. Entre los observadores, Libia y Santo Tomé y Príncipe estaban sujetos a 
medidas administrativas por deber una suma total de CHF 420.400, lo que representaba el 71 % 
de la cuantía  total pendiente.  
5.4.6   Nota 6 Existencias  
Cuadro 45 Existencias por tipos  
Existencias en miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Publicaciones y coediciones de la OMC  277 314 
Publicaciones no editadas por la OMC  43 51 
Artículos de recuerdo  73 77 
Total parcial de  existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones)  393 442 
 
Cuadro 46 Existencias por modo de almacenamiento  
Existencias en miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Almacenamiento exterior a la OMC  120 126 
Almacenamiento en la OMC  273 316 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes y 
cancelaciones)  393 442 
 
5.51.   Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC, artículos de recuerdo destinados a la venta y artículos similares entregados 
como regalos.  
Cuadro 47 Ajustes y cancelaciones de existencias  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Ajustes  -6 - 
Cancelaciones  -22 -8 
Total de ajustes y cancelaciones  -28 -8 
 
5.52.    El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue de alrededor del 1,40 % (CHF 5.824) 
del total de existencias, por lo que se encuentra muy por debajo d e la norma de las organizaciones 
internacionales, que suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5 %. 
5.53.   Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsol etas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años.  
5.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  
Cuadro 48 Otras sumas por cobrar  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  2.854  2.548  
Impuestos suizos recuperables  26 20 
Otras sumas por cobrar  642 221 
Total de sumas por cobrar  3.522  2.789  
 WT/BFA/W/450  
- 54 - 
  5.54.   Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación7 relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar".  
5.55.   En 2017, el 94 % del monto de la partida "Otras sumas por cobrar" corresponde a las 
cantidades que deben recibirse del Gobierno de los Estados Unidos en concepto de impuestos 
sobre la renta diferidos de los funcionarios estadounidenses. En general, los funcionarios 
remune rados por la Organización están exentos del impuesto sobre la renta, pero los Estados 
Unidos de América exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus ingresos y pagar 
impuestos con independencia de su lugar de domicilio. Cuando un funcionar io se ve obligado a 
pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos de América, la OMC concede anticipos para 
pagar los impuestos estimados. Posteriormente pide al Gobierno de los Estados Unidos de América 
el reembolso de esas cantidades, de conformi dad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de 
la OMC y los Estados Unidos de América el 22 de diciembre de  2000.  
5.56.   El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos de América es 
diferente del que aplica la Secretaría de la OMC, que ha  sido avalado por el Tribunal Administrativo 
de la Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo 
en una pérdida para la OMC de CHF 286.509 en 2017. En 2016, la cifra era de CHF  205.040. La 
diferencia se debe a  la variación de la parte de los ingresos del personal estadounidense no 
relacionados con la OMC, que fluctúan de un año a otro.  
5.57.   En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones. Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas.  
5.58.   Entre las otras sumas por cobrar se i ncluyen los anticipos concedidos por la OMC para la 
Undécima Conferencia Ministerial, que deben ser reembolsados por el país en el que se celebró la 
Conferencia.  
5.4.8   Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  
Cuadro 49 Pagos anticipados  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y subsidios 
de educación  2.789  2.829  
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.337  1.643  
Otros anticipos  640 909 
Total de anticipos y pagos anticipados  4.766  5.381  
 
5.59.   Los anticipos en concepto de subsidios de educación, sueldos y gastos de viaje en 2017 
ascendieron a CHF 2,79 millones, una cifra similar a la de  2016.  
5.60.   Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos  
pagados a los hoteles en que se realizaron las actividades y los anticipos a los asociados en la 
ejecución. El importe por ese concepto disminuyó con respecto al año anterior, dado que 2017 fue 
año de Conferencia Ministerial y, en consecuencia, las activi dades de asistencia técnica no 
pudieron continuar en noviembre y diciembre.  
5.61.   Los demás anticipos corresponden a los pagos hechos a proveedores, consultores y 
aseguradoras.  
                                                
7 Conforme a la NICSP 23.  WT/BFA/W/450  
- 55 - 
  5.4.9   Nota 9 Propiedades, instalaciones y equipo  
Cuadro 50 Edificios  
En miles de CHF  Edific ios 
Costo histórico al 1/1/2017  134.543  
Adiciones  -  
Costo al 31/12/2017  134.543  
Depreciación acumulada al 1/1/2017  -10.197  
Depreciación en 2017  -2.999  
Depreciación acumulada al 31/12/2017  -13.196  
Valor contable neto al 31/12/2017  121.347  
 
5.62.   El 7 de agosto de  2015, el contrato de infraestructura firmado entre la OMC y las 
autoridades suizas en relación con el edificio del CWR se inscribió en el "Registre foncier de 
Genève". Esa inscripción define un nuevo proceso de depreciación de 99 años que  comienza en la 
fecha de inscripción.  
5.63.   El contrato impone restricciones respecto del valor de reventa del edificio del CWR y la 
provisión por el derecho de uso del edificio se contabiliza como parte del patrimonio de la OMC y 
se ha apreciado en consecuencia  utilizando la misma tasa de depreciación del edificio.  
5.64.   El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC. A finales 
de 2012 tuvo lugar la entrega final de las obras de renovación del Centro William Rappard 
(financiadas por l as autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. En 2017 
no se reevaluó el valor contable.  
5.65.   La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios:  
a. Derecho a la libre utilizac ión de la Sala William Rappard. Este centro de conferencias es 
propiedad del Cantón de Ginebra y su mantenimiento está a cargo de la " Fondation des 
Immeubles pour les Organisations Internationales " (FIPOI).  
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappar d y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento.  
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
la vecindad.  
5.66.   Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, que se 
reconocen a su precio de compra y están sujetas a depreciación.  
Cuadro 51 Equipo  
En miles de CHF  Muebles  Equipo 
audiovisual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
reproducción  Equipo 
informático  Vehículos  Total  
Costo histórico al 
1/1/2017  9.317  7.738  3.103  1.638  3.445  291  25.532  
Adiciones  -  17  737  -  154  -  908  
Enajenaciones  - - - -  -138  -  -138  
Costo al 
31/12/2017  9.317  7.755  3.840  1.638  3.461  291  26.302  
Depreciación 
acumulada al 1/1/2017  -3.565  -2.750  -1.733  -1.414  -2.550  -166  -12.178  
Depreciación en 2017  -929  -775  -324  -42  -322  -44  -2.436  
Enajenaciones  - - - - 23  -  23  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2017  -4.494  -3.525  -2.057  -1.456  -2.849  -210  -14.591  
Valor contable neto 
al 31/12/2017  4.823  4.230  1.783  182  612  81  11.711  
 WT/BFA/W/450  
- 56 - 
  5.4.10   Nota 10 Activos intangibles  
Cuadro 52 Activos intangibles  
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos  Programas informáticos 
desarrollados a nivel 
interno  Total de activos 
intangibles  
Costo histórico al 1/1/2017  802  466   1.268  
Adiciones  205  -  205  
Enajenaciones  - - -  
Costo al 31/12/2017  1.007  466  1.473  
Depreciación acumulada al 1/1/2017  -430  -466  -896  
Depreciación en 2017  -168  -  -168  
Enajenaciones  - - -  
Pérdidas de valor por deterioro  - - -  
Depreciación acumulada al 31/12/2017  -598  -466  -1.064  
Valor contable neto al 31/12/2017  409  -  409  
 
5.4.11   Nota 11 Cuentas por pagar  
Cuadro 53 Cuentas por pagar  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Proveedores  3.772  2.399  
Personal de la OMC, consultores y pasantes  1.004  351  
Otras cuentas por pagar  25  4  
Total de cuentas por pagar  4.801  2.754  
Devengos  6.600  5.099  
Total general  11.401  7.853  
 
5.67.   El importe total de las cuentas  por pagar incluyen las cantidades que se deben a los 
proveedores, el personal de la OMC, los consultores y los pasantes y otras sumas por pagar y 
devengos. Las sumas pendientes de pago a proveedores corresponden a bienes y servicios que se 
habían suminist rado pero no se habían pagado a finales de  2017.  
5.68.   El aumento de las sumas por pagar al personal de la OMC, los consultores y los pasantes se 
debió principalmente a las primas del seguro de salud.  
5.4.12   Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  
5.69.   Las c ontribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de  2017 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros.  
Cuadro 54 Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y o bservadores  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  Referencia  
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores  9.372  16.783  Cuadros B y C  
Total de contribuciones pagadas por anticipado por 
los Miembros y observadores  9.372  16.783   
 
5.70.   El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses anuales devengados por las 
contribuciones del año en curso, calculados en función de la cuantía y de la fecha de los p agos 
realizados. El interés devengado a un Miembro en un año determinado se deduce de su 
contribución dos años después. En 2015, 2016 y 2017, debido al establecimiento del tipo de 
interés negativo por el Banco Nacional Suizo, los Miembros no obtuvieron int ereses. Por el 
contrario, los intereses negativos se cubrieron con cargo al presupuesto ordinario de la OMC y no 
se cobraron a los Miembros.  WT/BFA/W/450  
- 57 - 
  5.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  
Cuadro 55 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes (incluidos anticipos)  
En miles de CHF  2017  2016  
Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2016 34.502  35.671  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de  2017 -1.112  -1.387  
Saldo a favor de los donantes al 1º de enero de  2017  33.391  34.284  
Contribuciones voluntarias recibidas en 2017  19.386  19.112  
Reembolsos en 2017  -402  -  
Sumas por cobrar  -  -219  
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20)  -20.894  -19.786  
Asignación destinada al seguro de salud del personal que ocupa puestos L  216 - 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de  2017 (Cuadro E)  31.696  33.391  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de  2017 y 2018  1.221  1.112  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de  2017 (incluidos anticipos)  32.916  34.502  
 
5.71.   De conformidad con la NICSP  23, las contribuciones de los donantes sujetas a condiciones 
(por ejemplo, el uso de los fondos exclusivamente para actividades específicas en el marco de un 
proyecto) se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía 
gastada en el período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada.  
5.72.   Con arreglo a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los 
compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
5.73.   En 2017 se reembolsó a los donantes un total de CHF  402.000: se transfirieron 
CHF 299.000 del FFGPDD a los Países Bajos, CHF  55.000 del TEVAL a la Unión Europea  y 
CHF 48.000  del TEVAL a Suecia.  
5.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal8 
Cuadro 56 Provisión para prestaciones del personal  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Prestaciones a corto plazo  Prestaciones por familiares a cargo  50  50  
 Vacaciones anuales no disfrutadas  8.804  8.724  
 Tiempo libre compensatorio  8.678  8.607  
 Horas extraordinarias  126  117  
 Subsidio de educación  1.283  1.268  
 Vacaciones en el país de origen  1.040  967  
 Prima por separación del servicio a pagar 
en un plazo de 12 meses   107  298  
 Crédito para gratificaciones   839  839  
Total parcial   12.122  12.147  
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.033  946 
 Prima por separación del servicio  7.281  6.762  
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después de la separación 
del servicio  228.938  226.251  
 Pensiones  1.034.918  982.040  
Total   1.284.293  1.228.147  
 
5.74.   El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado.  
5.75.   Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio d e educación y las vacaciones en el país de 
origen:  
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera correspondiente a los familiares de un funcionario que a partir de  2017 
cumplan las condiciones para ser  considerados familiares a cargo, pero que no se 
                                                
8 Como se explica en la nota 3, el valor del pasivo correspondiente al seguro de salud después de la 
separación del servicio del ejercicio 2016 s e ha recalculado.  WT/BFA/W/450  
- 58 - 
  anuncien hasta 2018. La finalidad de este crédito es disponer de una cobertura 
financiera suficiente de los ajustes imprevistos de los gastos por familiares a cargo entre 
el final de un ejercicio financiero y el inicio del siguiente.  
b. El máximo de vacaciones no disfrutadas que está permitido acumular es de  60 días, lo 
que corresponde a las vacaciones de dos años. Por prudencia, el crédito se basa en 90 
días. El crédito para las vacaciones anuales incluye el mo nto previsto para cubrir las 
horas extraordinarias, que asciende a CHF  126.000.  
c. El crédito para el subsidio de educación se establece para cubrir los 4 primeros meses de 
los 10 que dura el curso escolar, correspondientes al período final del ejercicio de  2017 
(de septiembre a diciembre), que no se liquidarán hasta que acabe el curso escolar al 
año siguiente.  
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la cantidad 
adeudada en el curso de un año determinado a los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Estas se conceden cada 
dos años. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de origen que 
se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional  que estén en plantilla 
son las siguientes:  
i. Se considera que el año en que se abonaron las últimas vacaciones en el país de 
origen es el año en que se tomaron esas vacaciones.  
ii. Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones en el país de origen durante 
dos años (es decir, desde  2015) tienen derecho al 100 % de la prestación.  
iii. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2016 tienen 
derecho a la mitad de la prestación.  
iv. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en  2017 no 
tienen ningún derecho con respecto a esta prestación.  
v. El costo de las vacaciones en el país de origen se calcula sobre la base de la última 
prestación abonada por este concepto. No se ha previsto ninguna provisión para el 
personal que se incorporó  antes de  2014 y no ha solicitado nunca vacaciones en el 
país de origen.  
5.76.   Al término de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prima por separación del servicio, y los funcionarios de contratación 
intern acional que se marchen de Suiza tienen derecho al pago de los gastos de mudanza. La 
cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y mudanza se basa 
en los siguientes supuestos:  
a. Un costo unitario medio de las primas/gastos d e mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional, sobre la base de los datos de los seis últimos años.  
b. La cuantía de la mediana de los sueldos y la inflación estimada se basa en el sueldo 
medio ponderado entre el valor más alto y el más bajo de la escala de sueldos de la 
OMC, que se calcula teniendo en cuenta el número de funcionarios con diferentes escalas 
de sueldos. No hay aumento para los funcionarios que tengan el sueldo máximo 
correspondiente a su grado. El ajuste estimado para la mediana d e los sueldos 
comprende la tasa de aumento. Otros supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo 
de trabajo y las tasas de inflación, son los mismos que los empleados para la valoración 
actuarial de las pensiones y el seguro de salud después de la separac ión del servicio.  
5.77.   Las normas para calcular la prima por separación del servicio a largo plazo son las 
siguientes:  
a. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio tienen derecho a 
un mes de sueldo en el punto medio de la escala si no t ienen familiares a cargo.  WT/BFA/W/450  
- 59 - 
  b. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio tienen derecho a 
dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si tienen familiares a cargo.  
c. Los funcionarios de contratación internacional con más de 10 a ños de servicio tienen 
derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala.  
d. Los funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio no 
tienen derecho a recibir la prima por separación del servicio a largo plazo si permanece n 
en Ginebra después de su separación del servicio en la OMC.  
e. Los funcionarios de contratación internacional sin familiares a cargo que se vayan de 
Ginebra tienen derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala, 
independientemente de los años de servicio.  
f. Los funcionarios de contratación internacional con familiares a cargo que se vayan de 
Ginebra tienen derecho, independientemente de los años de servicio, a cuatro meses de 
sueldo mediano en función de la escala de sueldos. En este caso, la pri ma se paga en 
dos tramos: 50 % en el momento de la separación del servicio y el 50 % restante una vez 
presentada la prueba de traslado.  
Cuadro 57 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud después de 
la separación del servicio  
Tasa de descuento  2,00%  2,00%  
Tasa de inflación de los gastos médicos  - 3,10%  
Inflación  0,60%  - 
Tasa de aumento de las compensaciones  0,6% durante cinco años y 1,1% 
posteriormente más aumento 
por mérito  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,60%   -  
 
Cuadro 58 Supuestos actuariales para definir los costos de las prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud después de 
la separación del servicio  
Tasa de descuento  2,25%  2,25%  
Tasa de inflación de los gastos médicos  3,10%  3,10%  
Inflación  0,60%  -  
Tasa de aumento de las compensaciones  0,60% durante seis años y 1,10% 
posteriormente más aumento 
por mérito  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,60%   -  
Tasa prevista de rendimiento a largo  
plazo de los activos del Plan de Pensiones 
de la OMC  2,00%   -  
 
5.78.   Los supuestos actuariales que figuran en el cuadro 57 se utilizan para calcular el pasivo del 
Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio al final  
del año, utilizando los tipos vigentes al cierre del ejercicio 2017.  
5.79.   Los supuestos actuariales que figuran en el cuadro 58 se utilizan para calcular el costo de 
los servicios, que se calcula al inicio del año utilizando los tipos de mercado vigentes al fi nal del 
año anterior. El costo de los servicios se refiere al valor actual de las prestaciones de jubilación 
devengadas por los afiliados al Plan en el período en curso.  
  WT/BFA/W/450  
- 60 - 
  Cuadro 59 Activos financieros - Activos del Plan de Pensiones  
En miles de CHF  31/12/ 2017  31/12/2016  
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  535.529  496.266  
Rendimiento previsto de los activos del Plan  11.706  13.310  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan menos los 
gastos en inversión reales  48.463  20.152  
Contribuciones del empleador  19.042  19.110  
Contribuciones por recibir del empleador  241 2.016  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  9.522  9.555  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan  -27.147  -23.454  
Gastos pagados  -409 -373 
Primas pagadas   -983 -1.053  
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes de 
combinaciones de negocios  -43 - 
Valor justo de los activos del Plan al final del año  595.921  535.529  
 
Cuadro 60 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Obligaciones por prestaciones al principio del año  982.040  855.635  
Costo de los servicios  29.420  27.385  
Costo de los intereses  21.882  23.936  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  9.522  9.555  
Ganancias/(pérdidas) actuariales  20.592  90.409  
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias  - - 
Prestaciones pagadas  -27.147  -23.454  
Primas pagadas  -1.391  -1.426  
Obligaciones por prestaciones al final del año  1.034.918  982.040  
 
Cuadro 61 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Obligaciones por prestaciones definidas  1.034.918  982.040  
Menos:  valor justo de los activos del Plan  595.921  535.529  
Superávit/(déficit)  438.997   446.511  
 
Cuadro 62 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Obligaciones por prestaciones al principio del año  110.932  245.531  
Costo de los servicios  3.803  8.844  
Costo de los intereses  2.556  6.959  
Ganancias/(pérdidas) actuariales  113.927  -32.457  
Prestaciones pagadas  -280 -2.626  
Obligaciones por prestaciones al final del año  228.938  226.251  
 
5.80.   La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del 
servicio debe reflejar la duración de los pagos previstos en el marco del Plan de Pensiones de 
la OMC y el seguro de salud después de la separación del servicio. La volatilidad de las 
valoraciones a ctuariales ha tenido un impacto importante en los resultados financieros.  
5.81.   En 2015 se revisó el método para calcular la tasa de descuento aplicada al Plan de 
Pensiones de la OMC y al seguro de salud después de la separación del servicio, a fin de reducir la  
volatilidad. En consecuencia, el tipo al contado se sustituyó por el tipo de interés de referencia 
para los planes de pensiones suizos, que es determinado por la Cámara Suiza de Expertos en 
Fondos de Pensiones (CSEP)  WT/BFA/W/450  
- 61 - 
  Cuadro 63 Resumen de las ganancias o p érdidas actuariales del Plan de Pensiones de 
la OMC 
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan y del seguro de 
salud después de la separación del servicio menos los gastos en inversión 
reales  48.463  20.152  
Pérdidas actuariales sobre las pensiones  20.592  90.409  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales del Plan de Pensiones de 
la OMC  27.871  -70.257  
 
Cuadro 64 Resumen de las ganancias o pérdidas actuariales del seguro de salud después 
de la separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales del seguro de salud después de la 
separación del servicio  113.927  -32.457  
 
5.82.   Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
asciende a CHF 1.034,92 millones. Este pasivo tiene como contrapartida el valor justo neto de los 
activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF  595,320 millones. En consecuencia, en 2017 el 
pasivo neto global del Plan de Pensiones fue de CHF  439 millones.  
5.83.   Por otra parte, en 2017 el pasivo del seguro de salud después de la separación del servicio 
ascendió a CHF 228,94 millones, lo que supone una di sminución de CHF  118,01 millones respecto 
al año anterior.  
5.84.   El aumento del pasivo del Plan de Pensiones y del seguro de salud después de la separación 
del servicio se debe principalmente a la reducción de la tasa actuarial, que pasó del 2,25 % 
en 2016 al 2 % en 2017.  
5.85.   Debido al cambio de proveedor de servicios actuariales, el pasivo del seguro de salud 
después de la separación del servicio del ejercicio 2016 se calculó sin tener en cuenta el supuesto 
de la inflación médica por el factor edad, un supuesto import ante que afectaba tanto a la inflación 
médica como a las cotizaciones al seguro.  
5.86.   En 2017, el nuevo proveedor de servicios actuariales pudo recopilar la información necesaria 
sobre el factor edad del personal de la OMC ese año, por lo que el pasivo global s e ajustó en 2017.  
5.87.   La tasa de descuento se calcula sobre la base de la tasa de la Cámara Suiza de Expertos en 
Fondos de Pensiones (CSEP).  
5.88.   Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del 
valor actual de las obligaci ones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo 
conexo. La definición de una tasa de descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años 
permite mejorar el proceso de adopción de decisiones y facilita la identificación de las t endencias 
del pasivo por prestaciones. Además de las variaciones de la tasa de descuento, hay otras causas 
de las pérdidas o ganancias actuariales, como:  
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento del personal, jubilaciones 
anticipadas o mortalidad,  incremento de los sueldos, cambios en las prestaciones o 
gastos médicos;  
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, o de incremento de los sueldos, las 
prestaciones o los  gastos médicos; y  
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del Plan.  WT/BFA/W/450  
- 62 - 
  5.4.15   Nota 15 Préstamo  
5.89.   La Organización recibió un préstamo sin intereses de CHF  60 millones de las autoridades 
suizas (CHF 20 millones para la transformac ión de los patios norte y sur y CHF 40 millones para el 
nuevo edificio administrativo). El préstamo tiene una duración de  50 años. Al 31 de diciembre 
de 2017, el saldo del préstamo se elevaba a CHF  54 millones.  
5.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  
5.90.   Los Gobiernos qu e se adhieren a la OMC están obligados a hacer un anticipo al Fondo con 
arreglo a la escala de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo 
mínimo al Fondo de Operaciones es del 0,5 % del capital del Fondo para los países o te rritorios 
aduaneros distintos cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5 % o 
inferior.  
Cuadro 65 Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
ACTIVO    
Efectivo y equivalentes de efectivo  10.885  10.723  
Sumas por cobrar a los Miembros  -  162  
Total del activo  10.885  10.885  
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL    
Anticipos de los Miembros  6.161  6.161  
Intereses devengados  4.724  4.724  
Total del pasivo y del fondo de capital  10.885  10.885  
 
5.4.17   Nota 17 Reservas  
Cuadro 66 Reservas  
En miles de CHF  Fondo de 
Funcionamiento 
de la Conferencia 
Ministerial  Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para 
el Desarrollo  Fondo de 
Funcionamiento 
del Órgano de 
Apelación  Fondo para la 
Renovación de 
los Edificios  Cuen ta 
Especial de 
Reserva para 
el Seguro 
Médico  Total  
Saldo inicial al 
1/1/2017  532  1.000  1.707  8.940  -  11.179  
Reposición de 
fondos  600  -  2.000  2.300  1.627  6.527  
Utilización de 
fondos  -1.132  -  -1.730  -  -  -2.862  
Saldo al 
31/12/2017  - 1.000  1.977  11.240  1.627  14.844  
 
5.91.   Los fondos de reserva de la OMC ascienden a CHF 15,84 millones:  
a. En 2016 se utilizaron CHF  68.000 del Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial para cubrir los gastos de las misiones preparatorias a Buenos Aires. En 2017, 
el Fondo se repuso como cada año con una asignación de CHF  600.000. En diciembre 
de 2017 se celebró en Buenos Aires la Undécima Conferencia Ministerial, que se financió 
con cargo a este Fondo y absorbió todo el saldo restante en este.  
b. El Fo ndo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo se estableció 
en 2001 y la cuantía de CHF 1 millón que se le asignó con motivo de su creación y 
puesta en funcionamiento nunca se ha utilizado.  
c. El Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  se repuso con una asignación de 
CHF 2 millones. Debido a la creciente actividad relacionada con las apelaciones, en 2017 
el Fondo Fiduciario cubrió unos gastos de CHF 1,73 millones aproximadamente.  
d. El Fondo para la Renovación de los Edificios se creó en 2 015 y en 2017 se financió con 
una asignación de CHF  2,3 millones. En el año en curso no hubo que financiar ningún 
gasto con cargo a este Fondo Fiduciario. El valor total del Fondo se eleva 
a CHF 11,24  millones.  WT/BFA/W/450  
- 63 - 
  e. La Cuenta Especial de Reserva para el Seguro Médico se creó en 2017, de conformidad 
con una decisión del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos. 
Los ahorros logrados en la partida presupuestaria correspondiente a los gastos médicos 
en 2017 se han transferido a esta Cuenta Es pecial de Reserva.  
5.4.18   Nota 18 Ingresos  
5.92.   Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF  195,5 mill ones y se presentan en la 
sección del informe relativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el 
cuadro A de los estados financieros.  
b. Las contribuciones de los observadores ascienden a CHF  588.000 y se exponen en 
detalle en el cuadro A de los  estados financieros.  
c. Las contribuciones voluntarias de fondos fiduciarios ascienden a CHF  20,895  millones y 
se resumen en el cuadro que figura a continuación. Las contribuciones voluntarias 
de 2017 se presentan en detalle, por país, en el cuadro D.  
Cuadro  67 Contribuciones voluntarias  
En miles de CHF  31/12/2017  
Contribuciones de los donantes  19.385  
Reembolso de contribuciones  (403)  
Resultados de los fondos fiduciarios en 2017  1.913  
Total  20.895  
 
5.93.   Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos".  
5.94.   Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la venta a través de la librería de la  OMC 
y el distribuidor de la OMC, así como las regalías, y se resumen en el siguiente cuadro:  
Cuadro 68 Ingresos en concepto de publicaciones  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Ingresos derivados de publicaciones imprimidas internamente  261 309 
Venta de publicaciones de la OMC  139 177 
Venta de publicaciones no editadas por la OMC  78 81 
Venta de artículos de recuerdo  38 32 
Otras ventas relacionadas con las publicaciones (regalías)  29 15 
Total  545 614 
 
5.95.   En el cuadro que figura a continuación se resumen los otros ingresos:  
Cuadro 69 Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2017  31/12/2016  
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior  836  843  
Alquiler de salas de reunión y oficinas  128  127  
Varios  200  165  
Total - Otros ingresos  1.164  1.135  
 
5.96.   El reembolso de las obligaciones del ejercicio anterior incluye los reembolsos efectuados por 
los proveedores de servicios de seguros de salud y una parte del superávit presupuestario 
registrado por el ITC en 2014/2015.  
5.97.   El alquiler de salas de reunión y oficinas comprende los ingresos derivados de la utilizació n 
de las instalaciones de reunión de la OMC por otras entidades.  
5.98.   Los ingresos varios incluyen el componente de ingresos de la donación recibida por la FIPOI 
para reparar el suelo de terrazo del Centro William Rappard.  WT/BFA/W/450  
- 64 - 
  5.99.   Los ingresos derivados del rendimiento  de las inversiones del Plan de Pensiones de la OMC 
ascendieron a CHF  2,41 millones.  
5.4.19   Nota 19 Gastos  
5.100.   Las principales categorías de gastos se pueden resumir de la siguiente forma:  
a. Los gastos de personal incluyen costos tales como los sueldos, las vacaciones anuales, 
las pensiones y el seguro de salud.  
b. El costo actuarial de las pensiones aumentó con respecto al año anterior debido a los 
gastos por intereses.  
Cuadro 70 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  
Partida  2017  2016  
Personal/Sueldos  90.897  86.928  
Personal/Vacaciones anuales  418  673 
Aumento/(disminución) del crédito para vacaciones anuales  79 -426 
Personal/Horas extraordinarias  91 103 
Personal/Subsidio para gastos de representación  171 176 
Personal/Pensiones  18.755  20.600  
Personal/Seguro de salud de los jubilados  2.716  2.626  
Personal/Seguro de salud  5.301  5.272  
Seguro de fallecimiento e invalidez  460 548 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo  7.648  7.258  
Personal/Subsidio de educación  4.127  4.210  
Aumento/(disminución) del crédito para el subsidio de educación  15 -127 
Personal/Vacaciones en el país de origen  990 1.554  
Aumento/(disminución) del crédito para vacaciones en el país de origen  72 -44 
Personal/Subsidio de alquiler  432 429 
Personal/Viaje y mudanza  754 621 
Aumento/(disminución) del crédito para viaje y mudanza  87 -253 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos médicos  397 141 
Personal/Prima por separación del servicio  498 1.256  
Aumento/(disminución) de la prima por separación del servicio  519 -1.300  
Personal/Indemnización negociada por rescisión del contrato  106 3.025  
Personal/Impuestos estadounidenses  286 205 
Total parcial  134.819  133.477  
Personal/Costo actuarial de las pensiones  22.763  26.441  
Personal/Costo actuarial del seguro de salud de los jubilados  11.058  13.177  
Total general  168.640  173.095  
 
c. Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos 
relacionados con la traducción externa y la contratación de consultores  y personal con 
contratos de corto plazo. También se incluyen en esta categoría los honorarios de los 
miembros de grupos especiales y de los miembros del Órgano de Apelación.  
Cuadro 71 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  
Partida  2017  2016  
Personal con contrato de corto plazo/Sueldos  6.229  5.583  
Personal con contrato de corto plazo/Pensiones  638 627 
Personal con contrato de corto plazo/Seguro de salud  285 244 
Personal con contrato de corto plazo/Vacaciones anuales  324 278 
Personal con contrato de corto plazo/Horas extraordinarias  18 12 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción  8.188  6.790  
Gastos de consultoría  3.570  4.390  
Honorarios de los miembros de grupos especiales y del Órgano de Apelación  2.609  2.562  
Pasantes  2.628  2.492  
Consolidación con los fondos fiduciarios  -39 -36 
Total  24.450  22.942  
 
5.101.   A continuación figuran otras categorías de gastos consignadas en el estado de los 
resultados financieros:  WT/BFA/W/450  
- 65 - 
  a. Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos de 
mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los 
costos de adquisición de suministros y equipos pe queños y la cancelación de las 
publicaciones obsoletas.  
b. Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial; el alojamiento; los billetes para los funcionarios; los miembros de los 
grupos especiales y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el 
comercio. Por otra parte, los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en 
que incurre el personal directivo superior al organizar actividades de recepción, y ofrecer 
refrigerios y beb idas en las reuniones oficiales.  
c. Los gastos de los asociados en la ejecución ascienden a CHF 4,4 millones y corresponden 
a los costos de las actividades financiadas por la OMC pero realizadas por terceros. Los 
costos de estas actividades se mantuvieron est ables con respecto al año anterior.  
d. La contribución al ITC son los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus 
actividades principales.  
e. El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se utilizó en 2017 para 
sufragar los gastos de la Confere ncia Ministerial de Buenos Aires; el monto máximo 
imputable a la  OMC por este concepto está establecido en CHF  1,2 millones.  
f. La depreciación de los activos incluye la amortización del pasivo correspondiente al CWR 
tras la concesión por el Cantón de Ginebra  del derecho de uso de las instalaciones 
del CWR.  
g. Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de 
transacciones cambiarias entre diferentes monedas.  
5.4.20   Nota 20 Información por segmentos  
5.102.   La información por segmentos se basa en las dos principales categorías. Los segmentos 
son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos fiduciarios. Se presenta información por 
segmentos únicamente en e l caso del estado de los resultados financieros.  
5.103.   La única transferencia entre segmentos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de 
los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ordinario. De esta cantidad, el 10 % 
se restituye al pres upuesto ordinario de la OMC en concepto de contribución, en reconocimiento 
del hecho de que se utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de 
asistencia técnica financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que co rresponde a la 
cuantía de CHF  196.000). En contrapartida, esta cuantía se redistribuye de la siguiente manera:  
a. El 80 % de esta contribución se asigna a Suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 157.000).  
b. El 20% de esta contribución se asigna a Personal supernumerario (lo que corresponde a 
una cuantía de CHF 39.000).  WT/BFA/W/450  
- 66 - 
  Cuadro 72 Resultados financieros por segmentos  
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL 
OMC 
INGRESOS      
Contribuciones señaladas a los Miembros  195.500  - - 195.500  
Contribuciones de los observadores  588 - - 588 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  - 20.895  - 20.895  
Ganancias/pérdidas sobre los activos fijos   - - - 
Ingresos extraordinarios (FIPOI)  - - - - 
Ingresos en concepto de publicaciones  545   545 
Otros ingresos  1.360  - -196 1.164  
Transferencia del Fondo para la Renovación de los 
Edificios  - - - - 
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de 
la OMC 2.406  - - 2.406  
Total de ingresos  200.399  20.895  -196 221.098  
GASTOS      
Gastos de personal  -127.717  -7.102  - -134.819  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de 
salud después de la separación del servicio  -11.058  - - -11.058  
Costo actuarial de las  pensiones  -22.763  - - -22.763  
Personal supernumerario  -21.527  -2.962  39 -24.450  
Suministros, cancelaciones y otros costos de 
servicios generales  -15.181  -412 157 -15.437  
Viajes y atenciones sociales  -8.580  -6.544  - -15.124  
Asociados en la ejecución  -604 -3.767  - -4.371  
Contribución al ITC  -18.775  - - -18.775  
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial  1.022  - - 1.022  
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  -270 - - -270 
Depreciación  -5.603  - - -5.603  
Provisión para contribuciones atrasadas  -499 - - -499 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - 
CWR 606 - - 606 
Costos financieros  -222 -70 - -292 
Pérdidas/(Ganancias) resultantes de las 
transacciones en divisas  -177 -37 - -214 
Fondo para la Renovación de los Edificios  - - - - 
Total de gastos  -231.346  -20.895  196 -252.045  
Superávit/(déficit) del período  -30.946    -30.946  
 
5.4.21   Nota 21 Conciliación con el presupuesto  
5.104.   El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la  OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de  caja modificados (sin capitalización de los 
activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP).  
5.105.   En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del 
presupuesto inicial y las cuantías efectivas en 2017, con una explicación de las diferencias 
importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilia el ahorro presupuestario con la 
cuenta de superávit,  como prescribe el Reglamento Financiero, y con los resultados financieros 
derivados de la aplicación de las NICSP.  
Cuadro 73 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero  
En miles de CHF   
Ahorro presupuestario al 31/12/2017  503 
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros  -  
Ingresos diversos  635  
Superávit al 31/12/2017  1.138  
Reembolso del préstamo  1.200  
Venta de activos  -  
Ingresos derivados de publicaciones imprimidas internamente  260  
Asignación al Fondo para la Renovación de los Edificios  2.300  WT/BFA/W/450  
- 67 - 
  En miles de CHF   
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo  1.113  
Depreciación y amortización de propiedades, instalaciones y equipo  -5.603  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606  
Provisión para contribuci ones atrasadas  -499  
Provisiones relativas al personal  -48  
Valoración actuarial de las pensiones (valor neto)  -20.357  
Valoración actuarial de las prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio  -11.058  
Resultado financiero al 31/12/2017  -30.946  
 
5.106.   El déficit financiero del ejercicio 2017 asciende a CHF  30,9 millones.  
5.4.22   Nota 22 Personal clave de la Dirección  
5.107.   El personal clave de la Dirección incluye al Director General y a los cuatro Directores 
Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y controlar 
las actividades de la OMC.  
5.108.   La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos netos y 
prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al 
seguro de salud.  
Cuadro 74 Personal clave de la Dirección  
En miles de CHF  Nº de 
funcionarios  Sueldos netos y 
gastos de 
representación  Otras 
prestaciones  Plan de 
pensiones y 
seguro de salud  Total 
31/12/2017  
Personal clave de 
la Dirección  5 1.545.030  30.308  322.067  1.897.405  
 
5.4.23   Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  
5.109.   Al final de  2017, la Organización tenía unas garantías bancarias de CHF 2,212  millones de 
Implenia en relación con el proyecto de construcción, de CHF 679.000 de HRS, también en relación 
con el proyecto de construcción, y de CHF 185.000 para el pabellón de  entrada.  
5.4.24   Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  
5.110.   No se registró ningún hecho importante entre la fecha de cierre y la fecha en que se 
autorizó la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados.  
5.5  Cuadros  
5.5.1   Cuadro A - Estado de las contribuciones de los Miembros en 2017  
Cuadro 75 Contribuciones de los Miembros en 2017 (en CHF)  
País Contribuciones señaladas netas  
Afganistán  48.875  
Albania  44.965  
Alemania  14.294.960  
Angola  496.570  
Antigua y Barbuda  29.325  
Arabia Saudita, Reino de la  2.490.670  
Argentina  780.045  
Armenia  35.190  
Australia  2.754.595  
Austria  1.978.460  
Bahrein, Reino de  168.130  
Bangladesh  297.160  
Barbados  29.325  
Bélgica  3.800.520  
Belice  29.325  
Benin  29.325  WT/BFA/W/450  
- 68 - 
  País Contribuciones señaladas netas  
Bolivia, Estado Plurinacional de  93.840  
Botswana  72.335  
Brasil  2.586.465  
Brunei Darussalam  80.155  
Bulgaria  316.710  
Burkina Faso  31.280  
Burundi  29.325  
Cabo Verde  29.325  
Camboya  86.020  
Camerún  64.515  
Canadá  5.022.395  
Chad 44.965  
Chile 787.865  
China  18.756.270  
Chipre  119.255  
Colombia  576.725  
Congo  91.885  
Corea, República de  5.947.110  
Costa Rica  142.715  
Côte d'Ivoire  105.570  
Croacia  224.825  
Cuba 146.625  
Dinamarca  1.515.125  
Djibouti  29.325  
Dominica  29.325  
Ecuador  240.465  
Egipto  510.255  
El Salvador  74.290  
Emiratos Árabes Unidos  2.774.145  
Eslovenia  308.890  
España  3.800.520  
Estados Unidos de América  21.968.335  
Estonia  179.860  
Eswatini  29.325  
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785  
Federación de Rusia  4.418.300  
Fiji 29.325  
Filipinas  660.790  
Finlandia  944.265  
Francia  7.470.055  
Gabón  68.425  
Gambia  29.325  
Georgia  64.515  
Ghana  152.490  
Granada  29.325  
Grecia  672.520  
Guatemala  140.760  
Guinea  29.325  
Guinea -Bissau  29.325  
Guyana  29.325  
Haití 29.325  
Honduras  76.245  
Hong Kong, China  5.157.290  
Hungría  1.030.285  
India 4.463.265  
Indonesia  1.800.555  
Irlanda  1.955.000  
Islandia  60.605  
Islas Salomón  29.325  
Israel  832.830  
Italia 5.436.855  
Jamaica  52.785  
Japón  8.345.895  
Jordania  164.220  
Kazajstán  639.285  
Kenya  121.210  
Kuwait, Estado de  694.025  
Lesotho  29.325  
Letonia  156.400  WT/BFA/W/450  
- 69 - 
  País Contribuciones señaladas netas  
Liberia  29.325  
Liechtenstein  62.560  
Lituania  310.845  
Luxemburgo  848.470  
Macao, China  303.025  
Madagascar  29.325  
Malasia  2.084.030  
Malawi  29.325  
Maldivas  29.325  
Malí 29.325  
Malta  125.120  
Marruecos  351.900  
Mauricio  58.650  
Mauritania  29.325  
México  3.503.360  
Moldova, República de  37.145  
Mongolia  54.740  
Montenegro  29.325  
Mozambique  62.560  
Myanmar  91.885  
Namibia  56.695  
Nepal  41.055  
Nicaragua  48.875  
Níger  29.325  
Nigeria  785.910  
Noruega  1.530.765  
Nueva Zelandia  451.605  
Omán  391.000  
Países Bajos  5.821.990  
Pakistán  340.170  
Panamá  254.150  
Papua Nueva Guinea  64.515  
Paraguay  113.390  
Perú 416.415  
Polonia  2.107.490  
Portugal  793.730  
Qatar  791.775  
Reino Unido  7.366.440  
República Centroafricana  29.325  
República Checa  1.397.825  
República Democrática del Congo  103.615  
República Democrática Popular Lao  29.325  
República Dominicana  154.445  
República Eslovaca  764.405  
República Kirguisa  39.100  
Rumania  666.655  
Rwanda  29.325  
Saint Kitts y Nevis  29.325  
Samoa  29.325  
San Vicente y las Granadinas  29.325  
Santa Lucía  29.325  
Senegal  43.010  
Seychelles  29.325  
Sierra Leona  29.325  
Singapur  4.723.280  
Sri Lanka  158.355  
Sudáfrica  1.051.790  
Suecia  2.142.680  
Suiza  3.554.190  
Suriname  29.325  
Tailandia  2.367.505  
Taipei Chino  3.000.925  
Tanzanía  91.885  
Tayikistán  29.325  
Togo 29.325  
Tonga  29.325  
Trinidad y Tabago  115.345  
Túnez  217.005  
Turquía  1.998.010  WT/BFA/W/450  
- 70 - 
  País Contribuciones señaladas netas  
Ucrania  746.810  
Uganda  54.740  
Uruguay  119.255  
Vanuatu  29.325  
Venezuela, República Bolivariana de  705.755  
Viet Nam  1.114.350  
Yemen  99.705  
Zambia  86.020  
Zimbabwe  48.875  
TOTAL  195.500.000  
 
Cuadro 76 Contribuciones de los observadores en 2017 (en CHF)  
Observadores  Contribución en 2017  
Andorra  29.325  
Argelia  29.325  
Azerbaiyán  29.325  
Bahamas  29.325  
Belarús  29.325  
Bhután  29.325  
Bosnia y Herzegovina  29.325  
Comoras  29.325  
Etiopía  29.325  
Guinea Ecuatorial  29.325  
Irán 29.325  
Iraq 29.325  
República Árabe Siria  29.325  
República Libanesa  29.325  
Santa Sede  29.325  
Serbia  29.325  
Somalia  29.325  
Sudán  29.325  
Sudán del Sur  1.527  
Timor -Leste  29.325  
Uzbekistán  29.325  
TOTAL  588.027  
 
5.5.2   Cuadro B.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - 
Miembros  
Cuadro 77 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - Miembros (en CHF)  
Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Anticipo  
Afganistán   -  -  -  -  -  
Albania   -  -  -  -  -  
Alemania   -  -  -  -  -  
Angola   -  12.841  496.570  509.411  -  
Antigua y Barbuda   I  233  29.325  29.325  58.883  -  
Arabia Saudita, Reino de la   -  -  -  -  -  
Argentina   -  -  -  -  1  
Armenia   -  -  -  -  -  
Australia   -  -  -  -  2.680.305  
Austria   -  -  -  -  1.931.540  
Bahrein, Reino de   -  -  -  -  -  
Bangladesh   -  -  297.160  297.160  -  
Barbados   -  -  -  -  -  
Bélgica   -  -  -  -  -  
Belice   -  -  29.325  29.325  -  
Benin   -  -  -  -  1.170  
Bolivia, Estado Plurinacional 
de  -  -  -  -  -  
Botswana   -  -  -  -  -  
Brasil   -  -  -  -  -  
Brunei Darussalam   -  -  -  -  -  
Bulgaria   -  -  -  -  -  
Burkina Faso  -  2.797  31.280  34.077  -  
Burundi   III  492.306  29.325  29.325  550.956  -  WT/BFA/W/450  
- 71 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Anticipo  
Cabo Verde   -  -  24.075  24.075  -  
Camboya   -  -  -  -  -  
Camerún   I  29.808  70.380  64.515  164.703  -  
Canadá   -  -  -  -  -  
Chad (2)   726.639  48.875  44.965  820.479  -  
Chile  -  -  -  -  -  
China   -  -  -  -  -  
Chipre   -  -  -  -  -  
Colombia   -  -  -  -  19.253  
Congo   -  88.282  91.885  180.167  -  
Corea, República de   -  -  -  -  -  
Costa Rica   -  -  -  -  25.059  
Côte d'Ivoire (2)   167.044  101.660  105.570  374.274  -  
Croacia   -  -  -  -  -  
Cuba  -  -  -  -  1  
Dinamarca   -  -  -  -  -  
Djibouti   III  187.573  29.325  29.325  246.223  -  
Dominica   I  -  29.325  29.325  58.650  -  
Ecuador   -  -  -  -  -  
Egipto   -  -  -  -  -  
El Salvador   -  60.858  74.290  135.148  -  
Emiratos Árabes Unidos   -  -  -  -  -  
Eslovenia   -  -  -  -  -  
España   -  -  -  -  -  
Estados Unidos de América   -  -  21.968.279  21.968.279  -  
Estonia   -  -  -  -  175.950  
Eswatini   -  -  -  -  -  
ex República Yugoslava de 
Macedonia   -  -  -  -  32.785  
Federación de Rusia   -  -  -  -  -  
Fiji  -  -  -  -  -  
Filipinas   -  -  -  -  -  
Finlandia   -  -  -  -  -  
Francia   -  -  -  -  -  
Gabón   -  -  20.040  20.040  -  
Gambia (2)   133.615  29.325  29.325  192.265  -  
Georgia   -  -  -  -  68.425  
Ghana   -  -  -  -  1.561  
Granada   -  -  25.015  25.015  -  
Grecia   -  -  -  -  -  
Guatemala   -  -  -  -  1  
Guinea   I  28.850  29.325  29.325  87.500  -  
Guinea -Bissau (2)   590.813  29.325  29.325  649.463  -  
Guyana   -  -  -  -  22.260  
Haití  -  -  -  -  -  
Honduras   -  -  -  -  5.032  
Hong Kong, China   -  -  -  -  -  
Hungría   -  -  -  -  1.000.935  
India  -  -  -  -  -  
Indonesia   -  -  -  -  -  
Irlanda   -  -  -  -  -  
Islandia   -  -  -  -  62.560  
Islas Salomón   -  -  29.325  29.325  -  
Israel   -  -  -  -  -  
Italia  -  -  -  -  -  
Jamaica   -  -  -  -  -  
Japón   -  -  -  -  -  
Jordania   -  -  -  -  -  
Kazajstán   -  -  -  -  -  
Kenya   -  -  3.313  3.313  -  
Kuwait, Estado  de  -  -  -  -  -  
Lesotho   -  79  29.325  29.404  -  
Letonia   -  -  -  -  -  
Liberia   -  -  5.262  5.262  -  
Liechtenstein   -  -  -  -  -  
Lituania   -  -  -  -  -  
Luxemburgo   -  -  -  -  -  
Macao, China   -  -  -  -  -  WT/BFA/W/450  
- 72 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Anticipo  
Madagascar   -  -  -  -  579  
Malasia   -  -  -  -  -  
Malawi   -  -  8.716  8.716  -  
Maldivas   -  -  -  -  -  
Malí  -  -  -  -  35.435  
Malta   -  -  -  -  -  
Marruecos   -  -  -  -  -  
Mauricio   -  -  -  -  -  
Mauritania   III  370.442  29.325  29.325  429.092  -  
México   -  -  -  -  -  
Moldova, República de   -  -  -  -  37.145  
Mongolia   -  -  -  -  -  
Montenegro   -  -  -  -  29.325  
Mozambique   -  -  62.541  62.541  -  
Myanmar   -  -  -  -  2.229  
Namibia   -  -  -  -  -  
Nepal   -  -  132  132  -  
Nicaragua   -  -  -  -  -  
Níger   III  477.925  29.325  29.325  536.575  -  
Nigeria   -  146.481  785.910  932.391  -  
Noruega   -  -  -  -  -  
Nueva Zelandia   -  -  -  -  -  
Omán   -  -  -  -  -  
Países Bajos   -  -  -  -  -  
Pakistán   -  -  97  97  -  
Panamá   -  -  -  -  11  
Papua Nueva Guinea   -  -  -  -  -  
Paraguay   -  7.882  113.390  121.272  -  
Perú  -  -  -  -  8.267  
Polonia   -  -  -  -  -  
Portugal   -  -  -  -  778.090  
Qatar   -  -  -  -  -  
Reino Unido   -  -  -  -  -  
República Centroafricana   III  944.215  29.325  29.325  1.002.865  -  
República Checa   -  -  -  -  -  
República Democrática del 
Congo   -  -  -  -  -  
República Democrática 
Popular Lao   -  -  -  -  -  
República Dominicana   -  -  176  176  -  
República Eslovaca   -  -  -  -  -  
República Kirguisa   -  -  -  -  4.274  
Rumania   -  -  -  -  -  
Rwanda   I  -  29.325  29.325  58.650  -  
Saint Kitts y Nevis   -  -  942  942  -  
Samoa   -  -  -  -  15  
San Vicente y las Granadinas   -  13.069  29.325  42.394  -  
Santa Lucía   -  -  -  -  -  
Senegal   -  1.385  43.010  44.395  -  
Seychelles   -  -  -  -  -  
Sierra Leona   III  580.871  29.325  29.325  639.521  -  
Singapur   -  -  -  -  -  
Sri Lanka   -  -  -  -  -  
Sudáfrica   -  -  -  -  -  
Suecia   -  -  -  -  -  
Suiza   -  -  -  -  -  
Suriname   -  79  29.325  29.404  -  
Tailandia   -  -  -  -  2.390.965  
Taipei Chino   -  -  -  -  -  
Tanzanía   -  5.415  91.885  97.300  -  
Tayikistán   -  -  -  -  -  
Togo  -  20  29.325  29.345  -  
Tonga   -  -  15  15  -  
Trinidad y Tabago   -  -  -  -  -  
Túnez   -  -  -  -  -  
Turquía   -  -  -  -  -  
Ucrania   -  -  -  -  -  
Uganda   I  37.977  54.739  54.740  147.456  -  WT/BFA/W/450  
- 73 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2015  2016  2017  TOTAL  Anticipo  
Unión Europea (1)   -  -  -  -  -  
Uruguay   -  -  -  -  -  
Vanuatu   -  -  138  138  -  
Venezuela, República 
Bolivariana de   III  1.549.292  711.620  705.755  2.966.667  -  
Viet Nam   -  -  -  -  -  
Yemen   -  -  -  -  -  
Zambia   -  458  86.020  86.478  -  
Zimbabwe   -  -  48.818  48.818  -  
TOTAL GENERAL  13 6.317.603  1.678.820  25.782.354  33.778.777  9.313.173  
1) Los Estados miembros de la Unión Europea pagan contribuciones a título individual, es decir, no hay 
una contribución señalada para la UE.  
2) Miembro con un plan de pago.  
3) Hay 13 Miembros sujetos a medidas administrativas.  
 
5.5.3   Cuadro C.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - 
Observadores  
Cuadro 78  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2017 - 
Observadores  
Contribuciones de los 
observadores (CHF)  Categoría  2001-2015  2016  2017  TOTAL  Anticipo  
Andorra   -  -  -  -  -  
Argelia   -  -  -  -  -  
Azerbaiyán   -  -  -  -  -  
Bahamas   -  -  343  343  -  
Belarús   -  -  -  -  -  
Bhután   -  -  -  -  29.325  
Bosnia y Herzegovina   -  -  -  -  -  
Comoras   -  -  16.617  16.617  -  
Etiopía   -  -  -  -  -  
Guinea Ecuatorial   -  -  -  -  -  
Irán  -  689  29.325  30.014  -  
Iraq  -  -  -  -  -  
Libia III 84.546  29.325   n/a  113.871  -  
República Árabe Siria   -  -  29.325  29.325  -  
República Libanesa   -  -  29.325  29.325  -  
Santa Sede   -  -  -  -  29.325  
Santo Tomé y Príncipe  III 306.529   n/a   n/a  306.529  -  
Serbia   -  -  -  -  -  
Somalia   -  2.009  29.325  31.334  -  
Sudán   -  -  -  -  -  
Sudán del Sur   -  -  1.527  1.527  -  
Timor -Leste   -  2.009  29.325  31.334  -  
Uzbekistán   -  -  -  -  -  
TOTAL  2 391.075  34.032  165.112  590.219  58.650  
1 Hay dos observadores sujetos a medidas administrativas.  
   
  WT/BFA/W/450  
- 74 - 
 
5.5.4   Cuadro D.  Contribuciones voluntarias recibidas en 2017  
Cuadro 79 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2017, por donante y por fondo  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo Fiduciario 
Global del Programa 
de Doha para el 
Desarrollo  
Fondo para la 
Aplicación de Normas 
y el Fomento del 
Comercio (STDF)  
Secretaría Ejecutiva 
del Marco Integrado 
mejorado  
Programa de 
Pasantías para las 
Misiones  
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos  
Programa de China 
para los PMA y las 
Adhesiones  
Mecanismo para el 
Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio  
Conjunto de datos 
sobre el comercio de 
servicios  
Undécima 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Fondo de China para 
el Desarrollo, la 
Cooperación y la 
Investigación   
TOTAL  
Alemania  1.139.000  171.900          1.310.900  
Australia   552.079        327.890   879.969  
Austria  215.200           215.200  
Canadá   144.237        78.616   222.853  
China (República 
Popular)       473.000  984.000    520.300  1.977.300  
Corea  331.100           331.100  
Estados Unidos  571.172  439.475          1.010.647  
Estonia  21.520           21.520  
Finlandia             -  
Francia  455.600  57.300   683.400        1.196.300  
Irlanda   163.650   163.650      54.550   381.850  
Japón  233.669           233.669  
Liechtenstein  40.000           40.000  
Lituania  20.273           20.273  
Noruega  722.022  481.348        96.270   1.299.639  
Nueva Zelandia          20.877   20.877  
Países Bajos  490.000  875.000    875.000       2.240.000  
Suecia  1.929.722  1.138.803        60.587   3.129.112  
Suiza          50.000   50.000  
Unión Europea   654.600      233.200  93.773  91.120   1.072.693  
UNOPS    3.730.702         3.730.702  
Total  6.169.278  4.678.392  3.730.702  847.050  875.000  473.000  1.217.200  93.773  779.910  520.300  19.384.605  
 
 
   
  WT/BFA/W/450  
- 75 - 
 
5.5.5   Cuadro E.  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2017  
Cuadro 80 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2017  
Fondos  
Fondo Fiduciario 
Global  
del Programa de 
Doha  
para el Desarrollo  
Secretaría Ejecutiva 
del Marco Integrado 
mejorado  
Programa de 
Pasantías  
en las Misiones de  
Francia e Irlanda  
Entidad 
Independiente  
Fondo de Apoyo a  
los Programas  
Programa de 
Pasantías de  
los Países Bajos  
Fondo de China para 
el  
Desarrollo, la 
Cooperación  
y la Investigación  Mecanismo para el 
Acuerdo  
sobre Facilitación  
del Comercio  
Fondo para la 
Aplicación de Normas 
y el Fomento  
del Comercio (STDF)  
Programa de China 
para  
los PMA y las 
Adhesiones  
Conjunto de datos 
sobre el comercio de 
servicios por  
sector y modo de 
suministro  Undécima 
Conferencia  
Ministerial  
Total   
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Alemania  2.179.641         347.651     2.527.292  
Australia  1.254.662        738.937  391.004    149.658  2.534.260  
Austria  345.214        193.146      538.361  
Canadá  165.850         682.092    37.710  885.652  
China        285.553  933.812   399.017    1.618.382  
Corea (República de)  646.062             646.062  
Dinamarca  356.172         387.923     744.095  
Estados Unidos  1.418.083        39.578  397.084     1.854.745  
Estonia               
Finlandia  83.623        160.393  256.740    24.789  525.545  
Francia  945.748   795.316       76.757     1.817.822  
Irlanda    217.608      31.640  354.527    28.444  632.219  
Japón  515.695         95.287     610.982  
Liechtenstein  74.087             74.087  
Lituania              0 
Luxemburgo              0 
Noruega  2.467.293        4.082.665  826.861    47.264  7.424.083  
Nueva Zelandia         43.340     10.910  54.250  
Países Bajos  442.144      106.536    1.536.538     2.085.218  
Reino Unido         327.966      327.966  
Suecia  2.474.586         2.130.505    31.572  4.636.664  
Suiza  194.999         74.387    26.259  295.645  
Taipei Chino  35.479        30.822  111.155     177.456  
Unión Europea            97.347   97.347  
Organizaciones:              0 
UNOPS   476.662            476.662  
Otros:              0 
Bureau Veritas International     17.626          17.626  
Cotecna International Ltd.     17.532          17.532  
Inchape Testing Services 
International Ldt.     17.626          17.626    
  WT/BFA/W/450  
- 76 - 
 
Fondos  
Fondo Fiduciario 
Global  
del Programa de 
Doha  
para el Desarrollo  
Secretaría Ejecutiva 
del Marco Integrado 
mejorado  
Programa de 
Pasantías  
en las Misiones de  
Francia e Irlanda  
Entidad 
Independiente  
Fondo de Apoyo a  
los Programas  
Programa de 
Pasantías de  
los Países Bajos  
Fondo de China para 
el  
Desarrollo, la 
Cooperación  
y la Investigación  Mecanismo para el 
Acuerdo  
sobre Facilitación  
del Comercio  
Fondo para la 
Aplicación de Normas 
y el Fomento  
del Comercio (STDF)  
Programa de China 
para  
los PMA y las 
Adhesiones  
Conjunto de datos 
sobre el comercio de 
servicios por  
sector y modo de 
suministro  Undécima 
Conferencia  
Ministerial  
Total   
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Inspectorate Griffith Ltd.     17.627          17.627  
Société Général de 
Surveillance     17.466          17.466  
Miembros de la OMC      1.023.582         1.023.582  
Total  13.599.338  476.662  1.012.924  87.876  1.023.582  106.536  285.553  6.582.297  7.668.513  399.017  97.347  356.606  31.696.252  
 
 WT/BFA/W/450  
- 77 - 
  5.5.6   Cuadro F.  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  
Cuadro 81 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC  
 2017  2016  
Saldo inicial  996.324  913.671  
Ingresos del año  2.394.691  2.282.226  
Retrocesión a otras organizaciones  -211.550  -203.904  
Total de ingresos  3.179.465  2.991.994  
Costo de los sueldos  -1.951.893  -1.786.269  
Participación en diversos gastos de la Secretaría y otros gastos  -203.989  -209.401  
Total de gastos  -2.155.882  -1.995.670  
Saldo de cierre  1.023.582  996.324  
 
Cuadro 82 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  
Fondos fiduciarios  Gastos efectivos (CHF)  Gastos de administración en CHF 
(13% de los gastos efectivos)  
 2017  2016  2017  2016  
Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo  7.415.599  6.879.174  964.028  1.000.110  
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado 
mejorado  3.628.335  3.553.152  471.684   487.203  
Programa de Pasantías para las Misiones   692.959   877.498  90.085   107.436  
Conferencia Ministerial - PMA  496.073  -79.426  64.489   -  
Programa de Pasantías de los Países 
Bajos   841.651   843.471  109.415   96.593  
Mecanismo para el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio   518.600   404.418  67.418   32.352  
Facilitación del comercio - Evaluación de 
las necesidades nacionales      
Facilitación del comercio - PMA     
Fondo para la Aplicación de Normas y el  
Fomento del Comercio  4.007.216  4.543.202  520.938   521.566  
Programa de China para los PMA y las 
Adhesiones   560.244   274.147  72.832   55.556  
Conjunto de datos sobre el comercio de 
servicios por sector y modo de 
suministro   97.460   -  12.670  -  
Fondo de China para el Desarrollo, la 
Cooperación y la Investigación   207.541   -  26.980  -  
Otros fondos extrapresupuestarios: 
Entidad Independiente - Inspección 
previa a la expedición  80  80   10   -  
Evaluación de las actividades de los 
fondos fiduciarios de la OMC   -   259.950  -  -  
Total  18.465.758  17.555.586  2.400.549  2.300.815  
 
 WT/BFA/W/450  
- 78 - 
  Cuadro 83 Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  
Gastos de administración compartidos  
con otras organizaciones  Suma retrocedida  
 2017  2016  
Ingresos del año (A)  2.394.691  2.282.226  
STDF - ITC 46.702   
STDF - FAO 43.129  117.724  
STDF - IICA 45.085  24.724  
STDF - OIRSA  1.097  - 
STDF - PNUD  7.279  10.766  
STDF - CAB International  2.287  - 
STDF - FEEDLATINA  17.795  9.036  
STDF - AFFA 33.880  12.050  
STDF - Instituto Internacional de Estudios Sociales (ISS)  - 3.760  
STDF - Asociación Panamericana de la Salud  - 1.370  
STDF - ONUDI  - - 
STDF - Universidad Erasmus de Rotterdam  4.680  9.930  
STDF - Organización Internacional del Cacao (ICCO)  3.689  8.036  
TIFES - PNUD  - - 
FFGPDD - CESPAP  1.746  519 
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico  2.833  4.004  
TCLAP - CESPAP  1.348  1.985  
Total de la suma retrocedida (B)  211.550  203.904  
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas (A-B) 
(Gastos  generales - Retrocesión)  2.183.141  2.078.322  
 
 
__________