RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/419  
12 de junio de 2017 
(17-3119) Página: 1/84 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANIZACIÓN  MUNDIAL  DEL COMERCIO  
INFORME  SOBRE  LOS RESULTADOS  FINANCIEROS  DE 2016 
 
 WT/BFA/W/419  
- 2 - 
  RESUMEN  DE 2016 
1. La Organización  Mundial  del Comercio  (OMC)  tenía 164 Miembros  al final de 2016. En 2016 
el Afganistán y Liberia  se adhirieron  a la OMC. 
2. La estructura  de los estados  financieros  de 2016 se basa en las Normas  Internacionales  de 
Contabilidad  para el Sector  Público  (NICSP) . La finalidad  de estas Normas  es mejorar  la calidad  de 
los informes  financieros  de carácter  general  preparados  por las entidades  del sector  público  a fin 
de que puedan  hacerse  evaluaciones  mejor  informadas  de las decisiones  en materia  de asignación  
de recursos,  mejorando  de este modo  la transparencia  y la rendición  de cuentas .1 La adopción  de 
las NICSP  dio lugar a la consign ación  del activo y el pasivo  del Plan de Pensiones  de la OMC y del 
seguro  de salud  despué s de la separación  del servicio,  lo que ha tenido  un efecto  considerable  en 
la situación  financiera  de la Secretaría  de la OMC. El activo  y el pasivo  del Plan de Pensiones de la 
OMC se consignan  por separado  para mostrar  mejor  la información  a terceros.  
3. El gasto  presupuestario  ascendió  en 2016 a CHF 196,1 millones  frente  a un presupuesto  
aprobado  de CHF 197,2  millones. El ahorro  presupuestario  ascendió aproximadament e a 
CHF 1,1 millones. 
4. Sin embargo,  este resultado  presupuestario  es solo una etapa  intermedia  en la evaluación  
de los resultados  globales  de la OMC. Debido  a la introducción  de las NICSP,  se debe tener en 
cuenta  el resultado  financiero , no el presupuest ario, al evaluar  los resultados  anuales  de la 
Secretaría . 
5. Las contribuciones de los Miembros correspondientes a 2016 ascendieron a 
CHF 195,6  millones y los ingresos diversos fueron de CHF 1,65 millones. Los ingreso s diversos 
están en consonancia con los  CHF 1,7 millones presupuestados inicialmente. El crédito para las 
contribuciones atrasadas fue de CHF 1,4 millones . 
6. Para 2016, el resultado  financiero  obtenido  mediante  la aplicación  de las NICSP arrojó  un 
déficit  de CHF 28,2 millon es, lo que contrasta  con el resultado  presupuestario  positivo . La variación  
entre  el resultado  presupuestario  y el déficit  financiero  se debe a la repercusión  negativa  del costo 
actuarial  de las pensiones y las prestaciones  del seguro  de salud  después  de la separación  del 
servicio, que se debe a la reducción de la tasa de descuento para el cálculo de los co stos 
actuariales . 
7. Además, la tasa de descuento utilizada para calcular el rendimiento de los activos del Plan 
de Pensiones de la OMC disminuyó considerablemente (del 4% a l 2,75%) y afectó negativamente 
a los ingresos del Plan de Pensiones, que se redujeron en unos CHF  10 millones respecto al año 
anterior. Las reducciones de la tasa de descuento, unidas a un ahorro presupuestario de solo 
1 millón que no mitigó los efectos a ctuariales, determinaron la diferencia entre el déficit de 2015 
y 2016.  
8. El Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD),  junto con 
otros fondos  fiduciarios,  financiaron  programas  de asistencia  técnica  y actividades  de formaci ón 
destinados  a los países  en desarrollo  y los países  menos  adelantados . Por ejemplo,  en 2016, se 
utilizaron  estos fondos  fiduciarios  para impartir  cursos  de aprendizaje  en línea en tres idiomas  
a 10.279  participantes  y cubrir  los gastos  relacionados  con 18 pasantes  procedentes  de países  en 
desarrollo  y países  menos  adelantados . Asimismo , se organizaron  más de 100 actividades  de 
asistencia  técnica,  formación  y apoyo  a la creación  de capacidad  de carácter  general  y 
especializadas . El saldo  del FFGPDD  ascendí a a CHF 16 millones  a 31 de diciembre  de 2016. 
                                                
1 Tomado de los objetivos del Consejo de NICSP.  WT/BFA/W/419  
- 3 - 
  ÍNDICE  
RESUMEN DE 2016  ................................ ................................ ................................ ...........  2 
1  INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ ...........  9 
1.1  Presupuesto  ................................ ................................ ................................ ...............  10 
1.2  Contribuciones p endientes  ................................ ................................ ...........................  10 
1.3  Desglose del presupuesto  ................................ ................................ ............................  11 
1.4  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ . 12 
1.5  Resultados presupuestarios y financieros  ................................ ................................ ....... 13 
2  EJECUCIÓ N DEL PRESUPUESTO  ................................ ................................ ..................  14 
2.1  Ingresos de la OMC en 2016  ................................ ................................ ........................  14 
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2016  ................................ ..............  15 
2.3  Ejecución del presupuesto de la Secretarí a de la OMC en 2016  ................................ .........  16 
2.3.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  16 
2.3.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  19 
2.3.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ .. 23 
2.3.4   Transacciones propuestas entre secciones del presupuesto  ................................ ...........  23 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2016  ......................  24 
2.5  Transferenc ias propuestas entre secciones del presupuesto  ................................ .............  25 
2.6  Gastos por principales actividades y proyectos  ................................ ...............................  26 
2.6.1   Solución de diferencias  ................................ ................................ .............................  26 
2.6.2   Tecnología de la inf ormación  ................................ ................................ .....................  28 
2.6.3   Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ .... 29 
2.6.4   Seguridad  ................................ ................................ ................................ ...............  29 
2.6.5   Mantenimiento de los edificios  ................................ ................................ ...................  29 
2.6.6   Reproducción de documentos  ................................ ................................ ....................  30 
2.6.7   Programa de formación de los recursos humanos ................................ .........................  30 
2.6.8   Foro Público  ................................ ................................ ................................ ............  31 
3  GASTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  ................................ ................................ ....... 32 
3.1  Antecedente s ................................ ................................ ................................ .............  32 
3.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2016 .............................  32 
3.2.1   Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ................  32 
3.2.2   Administración de las normas acord adas en la OMC  ................................ .....................  32 
3.2.3   Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ .........  32 
3.2.4   Solución de diferencias  ................................ ................................ .............................  33 
3.2.5   Creación de capacidad  ................................ ................................ ..............................  33 
3.2.6  Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ .....................  33 
3.2.7   Actividades de investigación  ................................ ................................ ......................  33 
3.2.8   Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ .. 33 
4  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARI OS ................................ .............................  33 
4.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  ................................ ..... 34 WT/BFA/W/419  
- 4 - 
  4.2  Evaluación de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC  ................................ ..... 38 
4.3  Programa Franco -Irlandés de Pasantías  ................................ ................................ .........  39 
4.4  Programa de Pasantías de los Países Bajos  ................................ ................................ .... 40 
4.5  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio  ................................ .............  41 
4.6  Conferencia M inisterial - Participación de los PMA  ................................ ...........................  41 
4.7  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  ................................ ....... 42 
4.8  Programa de China para los PMA y las Adhesiones  ................................ ..........................  43 
4.9  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado ................................ .........................  43 
4.10  Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  ............................  44 
4.11  Fondo de Apoyo a los Programas  ................................ ................................ ................  44 
5  ESTADOS FINANCIEROS  ................................ ................................ .............................  45 
5.1  Carta de certificación de la Dirección  ................................ ................................ .............  45 
5.2  Dictamen del auditor externo  ................................ ................................ .......................  46 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA SU PERIOR DE ALEMANIA  ...........  46 
5.3  Estados financieros  ................................ ................................ ................................ ..... 49 
5.4  Notas a los estados financieros ................................ ................................ .....................  51 
5.4.1   Nota 1 Normas contables  ................................ ................................ ..........................  51 
5.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  ................................ ................................ ..........  56 
5.4.3   Nota 3 Información pertinente sobre los estados financieros  ................................ .........  56 
5.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  ................................ ................................ .. 57 
5.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  ...............................  57 
5.4.6   Nota 6 Existencias  ................................ ................................ ................................ ... 58 
5.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ ..................  58 
5.4.8   Nota 8 Anticipos y pag os anticipados  ................................ ................................ ..........  59 
5.4.9   Nota 9 Propiedades, planta y equipo  ................................ ................................ ..........  59 
5.4.10   Nota 10 Activos intangibles  ................................ ................................ .....................  61 
5.4.11   Nota 11 Cuentas por pagar  ................................ ................................ .....................  61 
5.4.12   Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ..........  61 
5.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  ................................  62 
5.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ............  62 
5.4.15   Nota 15 Préstamo y donación  ................................ ................................ ..................  67 
5.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ................  67 
5.4.17   Nota 17 Reservas  ................................ ................................ ................................ ... 67 
5.4.18   Nota 18 Ingresos  ................................ ................................ ................................ ... 68 
5.4.19   Nota 19 Gastos  ................................ ................................ ................................ ...... 69 
5.4.20   Nota 20 Información por segmentos  ................................ ................................ .........  71 
5.4.21   Nota 21 Conciliación con el presupuesto  ................................ ................................ ... 72 
5.4.22   Nota 22 Pers onal clave de la Dirección  ................................ ................................ ...... 73 
5.4.23   Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  ................................ ..................  73 
5.4.24   Nota 24 Compromisos  ................................ ................................ ............................  73 WT/BFA/W/419  
- 5 - 
  5.4.25   Nota 25 Hechos ocurridos después d e la fecha de cierre  ................................ .............  73 
5.5  Cuadros  ................................ ................................ ................................ ....................  73 
5.5.1   Cuadro A 2016 - Estado de las contribuciones de los Miembros en 2016  .........................  73 
5.5.2   Cuadro B.  Estado de las contribuciones p endientes al 31 de diciembre de  2016 - 
Miembros  ................................ ................................ ................................ .........................  77 
5.5.3   Cuadro C.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2016 - 
Observadores  ................................ ................................ ................................ ...................  80 
5.5.4   Cuadro D.  Contribuciones voluntarias  recibidas en 2016  ................................ ...............  81 
5.5.5   Cuadro E.  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2016..............................  82 
5.5.6   Cuadro F.  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  ............  83 
 
Gráficos  
Gráfico 1 Evolución del presupuesto (millones de CHF)  ................................ ..........................  10 
Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones  de CHF)  ................................ ..........................  11 
Gráfico 3 Presupuesto de 2016 de la OMC, por partes  ................................ ............................  11 
Gráfico 4 Principales donantes de los fondos fiduciarios desd e 2000  ................................ ........  12 
Gráfico 5 Número de países que contribuyen a los fondos fiduciarios  ................................ ....... 13 
Gráfico 6 Gastos en recursos relacionados con e l personal, 2016 (miles de CHF)  .......................  17 
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla 
(miles  de CHF) ................................ ................................ ................................ .................  17 
Gráfico 8 Distribución del personal supernumerario (miles de CHF)  ................................ .........  18 
Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles  de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  19 
Gráfico 10 Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales 
(miles  de CHF) ................................ ................................ ................................ .................  20 
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los ga stos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  21 
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  21 
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital 
(miles  de CHF) ................................ ................................ ................................ .................  22 
Gráfico 14 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financ ieros 
(miles  de CHF) ................................ ................................ ................................ .................  22 
Gráfico 15 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de funcionamiento e  ITC 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  23 
Gráfico 16 Gastos por principales actividades y proyectos (miles de CHF)  ................................  26 
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2016  ................................ ....................  34 
 
Cuadros  
 
Cuadro 1 Ingresos de la OMC (miles de CHF) ................................ ................................ ........  14 
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2016 (miles de CHF)  ................................ ..............................  14 
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2016  ................................ ....... 15 
Cuadro 4 Gastos consolidados 2016 (miles de CHF)  ................................ ..............................  15 WT/BFA/W/419  
- 6 - 
  Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2016 (miles de CHF)  ............  16 
Cuadro 6 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2016 de la OMC 
(miles de  CHF) ................................ ................................ ................................ .................  24 
Cuadro 7 Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría, 2016 
(miles  de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  24 
Cuadro 8 Gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (miles de CHF)  ............  25 
Cuadro 9 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2016 del Órgano 
de Apelación y su Secretaría (miles de C HF) ................................ ................................ .........  25 
Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles  de CHF) ................................ ................................ ................................ .................  26 
Cuadro 11 Gastos relac ionados con la solución de diferencias - Apelaciones (miles  de CHF) ....... 27 
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF)  ................................ ...........  28 
Cuadro 13 Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por partida de gastos 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  29 
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF)  ................................ ................................ ..... 29 
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF)  ................................ ........  29 
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF)  ......................  30 
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF)  ................................ . 30 
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF)  ................................ ................................ .. 31 
Cuadro 19 Gasto por esferas de resultados en 2016  ................................ ..............................  32 
Cuadro 20 Fondo Fiduciario del Programa de Doha para el Desarrollo - Resumen del 
informe financiero  ................................ ................................ ................................ .............  34 
Cuadro 21 Número de participantes en los cursos de aprendizaje electrónico  ............................  38 
Cuadro 22 Programa Franco -Irlandés de Pasantías - Resumen del informe financiero  ................  40 
Cuadro 23 Programa de Pasantías de los Países Bajos - Resumen del informe financiero  ............  41 
Cuadro 24 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio - Resumen del 
informe financiero  ................................ ................................ ................................ .............  41 
Cuadro 25 Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adela ntados - 
Resumen del informe financiero  ................................ ................................ ..........................  42 
Cuadro 26 Fondo de Aplicación de Normas y Fomento del Comercio - Resumen del informe 
financiero  ................................ ................................ ................................ .........................  43 
Cuadro 27 Programa de China para los PMA y las Adhesiones - Resumen del informe 
financiero  ................................ ................................ ................................ .........................  43 
Cuadro 28 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado - Resumen del informe 
financiero  ................................ ................................ ................................ .........................  44 
Cuadro 29 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos - 
Resumen del informe financiero  ................................ ................................ ..........................  44 
Cuadro 30 Fondo de Apoyo a los Programas - Resumen del informe financiero  .........................  45 
Cuadro 31 Estado de la situación financiera  ................................ ................................ ..........  49 
Cuadro 32 Estado de los resultados financieros  ................................ ................................ ..... 50 
Cuadro 33 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ................................ ....... 50 
Cuadro 34 E stado de los flujos de caja (método indirecto)  ................................ .....................  51 
Cuadro 35 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  ................................ ...............  53 
Cuadro 36 Ca tegoría de activo  ................................ ................................ ............................  54 
Cuadro 37 Situación de tesorería  ................................ ................................ ........................  57 WT/BFA/W/419  
- 7 - 
  Cuadro 38 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  ................................ ..................  57 
Cuadro 39 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores  ................................ ....... 58 
Cuadro 40 Existencias por tipos  ................................ ................................ ..........................  58 
Cuadro 41 Existencias por modo de almacenamiento  ................................ .............................  58 
Cuadro 42 Ajustes y cancelaciones de existencias  ................................ ................................ . 58 
Cuadro 43 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ ......................  58 
Cuadro 44 Pagos anticipados  ................................ ................................ ..............................  59 
Cuadro 45 Edificios ................................ ................................ ................................ ............  59 
Cuadro 46 Equipo  ................................ ................................ ................................ .............  60 
Cuadro 47 Activos intangibles  ................................ ................................ .............................  61 
Cuadro 48 Cuentas por pagar  ................................ ................................ .............................  61 
Cuadro 49 Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores  .................  61 
Cuadro 50 Contribuciones voluntarias reembolsables a los d onantes (incluidos anticipos)  ..........  62 
Cuadro 51 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ...................  62 
Cuadro 52 Supuestos actuariales para definir las obligac iones por prestaciones  ........................  64 
Cuadro 53 Supuestos actuariales para definir los costos de las prestaciones  .............................  65 
Cuadro 54 Activos finan cieros - Pensiones  ................................ ................................ ............  65 
Cuadro 55 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  ................................ ...............  65 
Cuadro 56 Historial de las obligaciones p or prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensiones  ................................ ................................ ................................ ...... 65 
Cuadro 57 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  ................................ ................................ ................................ ....... 66 
Cuadro 58 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio  ................................ ........  66 
Cuadro 59 Estado del Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ........  67 
Cuadro 60 Reservas  ................................ ................................ ................................ ..........  67 
Cuadro 61 Ingresos en concepto de p ublicaciones  ................................ ................................ . 68 
Cuadro 62 Otros ingresos  ................................ ................................ ................................ ... 69 
Cuadro 63 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  ................................ ................  69 
Cuadro 64 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  ........................  70 
Cuadro 65 Resultados financieros por segmentos  ................................ ................................ .. 71 
Cuadro 66 Conciliación entre los resultados presupuestarios y los resultados financieros  ............  72 
Cuadro 67 Personal clave de la Dirección  ................................ ................................ .............  73 
Cuadro 68 Contribuciones de los Miembros en 2016 (en CHF) ................................ .................  73 
Cuadro 69 Contribuciones de los observadores en 2016 - (en CHF)  ................................ .........  76 
Cuadro 70 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2016 - Miembros - (en CHF)  ..........  77 
Cuadro 71 Contribuciones pendientes al 31 de d iciembre de 2016 - Observadores  ....................  80 
Cuadro 72 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2016, 
por donante y por fondo  ................................ ................................ ................................ .... 81 
Cuadro 73 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre 
de 2016  ................................ ................................ ................................ ...........................  82 
Cuadro 74 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC  ................................ ..........................  83 WT/BFA/W/419  
- 8 - 
  Cuadro 75 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  ................................ ................................ ................................ ........  83 
Cuadro 76 Gastos de administración compart idos con otras organizaciones  ..............................  84 
 
 
 
 WT/BFA/W/419  
- 9 - 
  1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El Director  General  presenta  el informe  sobre  los resultados  financieros  de la OMC 
correspondiente  al ejercicio  económico  del 1º de enero  de 2016 al 31 de diciembre  de 2016. El 
informe  se presenta  en francos  suizos  (CHF).  
1.2.  El presente  informe  financiero  consta  de tres partes  (presupuesto,  fondos  fiduciarios  y 
estados  financieros) . En la primera  se facilita  información  sobre  los gastos  correspondientes  a 
todas  las actividades  financiadas  con cargo  al presupuesto  ordinario  de la OMC. En la segunda  se 
proporciona  información  acerca  de los gastos  correspondientes  a todas  las actividades  financiadas  
con recursos  extrapresupuestarios  procedentes  de fondos  fiduciarios . En la tercera  se presentan  
los estados  financieros  consolidados  (fondos  ordinarios  y extraordinarios)  de la Secretaría  de 
la OMC y se incluye  el dictamen  del auditor  externo.  
1.3.  La OMC es la única  organización  internacional  que se ocupa  de las normas  de alcance  mundial  
que regulan  el comercio  entre  los países . Su principal  función  es garantizar  que los intercambios  
comerciales  tengan  lugar de la forma  más previsible  y fluida  posible . La actividad  de la OMC 
abarca  las siguientes  esferas:  
a. Aplicación  y vigilancia  de las normas  comerciales  vigentes : Varios órganos  de la OMC 
velan  por que los Acuerdos  de la OMC se apliquen  adecuadamente . Todos los Miembros  
de la OMC se someten  periódicamente  a un examen  de sus políticas  y prácticas  
comerciales.  
b. Negociaciones  comerciales : Para camb iar las normas  que rigen el comercio  es necesario  
el acuerdo  de todos  los Miembros  de la OMC,  que deben  llegar  a un consenso  mediante  
negociaciones.  
c. Solución  de diferencias : Los Miembros  de la OMC plantean  diferencias  ante la 
Organización  si consideran  que se están  infringiendo  los derechos  que les corresponden  
en virtud  de los acuerdos  comerciales . Se encarga  de solucionar  las diferencias  el 
Órgano  de Solución  de Diferencias.  
d. Creación  de capacidad  comercial : La OMC pretende  ayudar  en la creación  de capacid ad 
comercial  de los países  en desarrollo . Cada año se organiza  un gran número  de 
actividades  de formación  para los funcionarios  de países  en desarrollo . Esto forma  parte 
de una iniciativa  más amplia  de Ayuda  para el Comercio,  que también  incluye el Marco  
Integrado  mejorado  (MIM)  y el Fondo  para la Aplicación  de Normas  y el Fomento  del 
Comercio  (STDF).  
e. Proyección  exterior : La OMC mantiene  un diálogo  regular  con organizaciones  no 
gubernamentales,  parlamentarios,  otras organizaciones  internacionales,  los medio s de 
comunicación  y el público  en general  sobre  diversos  aspectos  de la Organización,  con el 
fin de aumentar  la cooperación  y mejorar  el conocimiento  de las actividades  de la OMC.  WT/BFA/W/419  
- 10 - 
  1.1  Presupuesto  
1.4.  El presupuesto  de 2016 fue aprobado  por el Consejo  General  (WT/GC/M/1 60), por 
recomendación  del Comité  de Asuntos  Presupuestarios,  Financieros  y Administrativos  
(WT/BFA/ 151); ascendía  a CHF 197,2 millones  y correspondía  al primer  ejercicio  del 
bienio  2016-2017. 
Gráfico 1 Evolución del presupu esto (millones de CHF)  
 
 
1.5.  El presupuesto  se financia  mediante  las contribuciones  señaladas  a los Miembros  e ingresos  
diversos : 
a. La cuota  de contribución  de cada Miembro  se basa en su comercio  internacional  
(importaciones  más exportaciones),  en relación  con el comercio  internacional  total de 
todos  los Miembros  de la OMC. Las contribuciones  señaladas  representan  el 99%  de la 
financiación  del presupuesto . 
b. Los ingresos  diversos  provienen  principalmente  de la venta  de publicaciones ; regalías,  
ahorros  o reembolsos  en relación  con obligaciones  y gastos  del ejercicio  anterior,  el 
alquiler  de salas de reunión  y oficinas ; las contribuciones  de los observadores ; y una 
cantidad  en concepto  de gastos  de administración  de los fondos  fiduciarios . 
1.2  Contribuciones  pendientes  
1.6.  La cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros ha disminuido constantemente a 
lo largo de los últimos 10 años y a finales de 2016 alcanzó su nivel más bajo. Esto se debe sobre 
todo a que en 2016 1 de los 5 Miembros principales aportó una cuantí a notablemente mayor que 
en años anteriores. Sin embargo, el número de Miembros con contribuciones pendientes  era 
de 67 a finales de diciembre de 2016, en comparación con 56 en 2015.  
1.7.  Los Miembros  que tienen  pendientes  las contribuciones  señaladas  por lo me nos 1 año 
completo están  sujetos  a medidas  administrativas . Hay tres categorías  de medidas  
administrativas,  en función  del número  de años de contribuciones  pendientes . Los Miembros  tienen  
la posibilidad  de concertar  un plan de pago que suspende  dichas  medidas. A finales  de 2016 según 
un plan  de ese tipo cinco Miembros.  WT/BFA/W/419  
- 11 - 
  Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones de CHF)  
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
16,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
 
 
1.3  Desglose  del presupuesto  
1.8.  El presupuesto  de la OMC se divide  en tres partes : la parte  A comprende  los gastos  
relacionados  con el personal ; la parte  B, otros gastos ; y la parte  C, los fondos  de funcionamiento  y 
la contribución  de la OMC al presupuesto  del Centro  de Comercio  Internacional  (ITC).  
Gráfico 3 Presupuesto de 201 6 de la OMC, por  partes  
Parte A -Recursos 
de personal
75%Parte B -Otros 
recursos
14%Parte C -Fondos de 
funcionamiento 
e ITC
11%
 
 
1.9.  El presupuesto  asignado  a los gastos  relacionados  con el personal  (parte  A) representa  
alrededor  del 75% del presupuesto  total asignado  a la Secretaría . Incluye  todos  los gastos  
relacionados  con los sueldos  del personal  con contrato ordinario , del personal  con contrato  de 
plazo  fijo, del personal  supernumerario  y de los consultores . Los créditos  para prestaciones  como  
las vacaciones  en el país de origen,  el subsidio  de educación,  las prestaciones  familiares,  la prima  
por separación  del servicio  y las vacaciones  anuales  no disfrutadas  se han registrado como un 
ajuste debido a las NICSP . 
1.10.   El presupuesto  asignado  a la parte  B representa  el 14% del presupuesto  total e incluye  
principalmente  los gastos  correspondientes  a los servicios  generales ; los viajes y atenciones  
sociales ; y los gastos  de capital  y financieros . La parte  C, que representa  el 11% del presupuesto,  
incluye  los tres fondos  de funcionamiento  y la contribución de la OMC al presupuesto  del Centro  de 
Comercio  Internacional . WT/BFA/W/419  
- 12 - 
  1.4  Creación  de capa cidad  
1.11.   El Centro  de Comercio  Internacional  (ITC) es el organismo  conjunto  de cooperación  técnica  
de las Naciones  Unidas  y la OMC para la asistencia  técnica  relacionada  con el comercio . Creado  
inicialmente  en el marco  del Acuerdo  General  sobre  Aranceles  Aduaneros  y Comercio  (GATT)  
en 1964,  el ITC funciona  desde 1968 bajo los auspicios  conjuntos  del GATT/OMC  y de las Naciones  
Unidas . Las Naciones Unidas  actúan  por conducto  de la Conferencia  de las Naciones  Unidas  sobre  
Comercio  y Desarrollo  (UNCTAD) . El ITC es el centro  de coordinación  de las actividades  de 
asistencia  técnica  y cooperación  en el ámbito  de la promoción  del comercio,  dentro  del sistema  de 
asistencia  de las Naciones  Unidas  a los países  en desarrollo,  como  afirmó  el Consejo  Económico  y 
Social  en su resolución  1819 (LV) de 9 de agosto  de 1973.  
1.12.   Además  de su presupuesto  ordinario,  la OMC recibe  contribuciones  voluntarias  para 
determinados  programas  que se administran  a través  de fondos  fiduciarios . En 2016, los gastos  de 
la OMC financiados  con cargo  a fondos  fiduciarios  ascendieron  a CHF 19,8 millones . Esos 
programas  están  esencialmente  encaminados  a apoyar  actividades  de cooperación  técnica  y 
formación  destinadas  a que los países  en desarrollo  y menos  adelantados  puedan  obtener  mayores  
beneficios  del sistema  multilateral  de comercio.  
Gráfico 4 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000  
Suecia
14%
Noruega
11%
Países Bajos
10%
Alemania
8%
Estados Unidos
6%Dinamarca
5%Australia
5%Unión Europea 
6%Otros
35%
 
 
1.13.   Las actividades  fundamentales  de la OMC relacionadas  con el comercio  se canalizan  a través  
del Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD) . Las actividades  
financiadas  con cargo  al FFGPDD  se llevan  a cabo de conformidad  con el Plan Bienal  de Asistencia  
Técnica  y Formación  (el Plan),  en el que se prevé  principalmente  la celebración,  a nivel mundial  y 
regional,  de seminarios  generales  y especializados  relacionados  con el comercio,  aunque  también  
se contempla  la realización  de actividades  nacionales  que soliciten  los Miembros . También  se 
llevan  a cabo otras actividades,  como  cursos  de aprendizaje  electrón ico y formación,  prestación  de 
apoyo  académico  para la formación  y la creación  de capacidad,  y programas  de pasantías . 
El FFGPDD  cubre  asimismo  algunos  gastos  de personal  relacionados  directa  o indirectamente  con 
la realización  de las actividades  de asiste ncia técnica . En los últimos  años,  la proporción  de 
contribuciones  voluntarias  al FFGPDD  ha disminuido  y han aumentado  las contribuciones  a los 
fondos  asignados  a fines concretos . WT/BFA/W/419  
- 13 - 
  Gráfico 5 Número de países que contribuyen  a los f ondos fiduciarios  
6 627
2422 222324
19 19 19
14 141513 13120 00
0
38713
1015
12
151312
1217
13
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Contribuciones al FFGPDD Otras contribuciones
 
 
1.5  Resultados  presupuestarios  y financieros  
1.14.   La introducción  de las Normas  Internacionales  de Contabilidad  para el Sector  Público  
(NICSP)  en 2012 implicó  la separación entre el resultado presupuestario y un nuevo  resultado  
financiero  o contable . Este resultado  financiero  incluye  gastos  no presupuestados  ni contabilizados  
anteriormente  en relación  con las obligaciones  en concepto  de pensiones  y seguro  de salud  
después  de la separación  del servicio  y las prestaciones a largo plazo para el pe rsonal . 
1.15.   En 2016, el presupuesto  de la OMC registró  un ahorro  ligeramente superior a 
CHF 1,1 millones . Sin embargo,  con la introducción  de las NICSP,  el resultado  presupuestario  pasó 
a ser un elemento  intermedio  de la evaluación  de los resultados  globales,  mientras  que el 
resultado  financiero  se convirtió  en un elemento  central  de esa evaluación . 
1.16.   Para 2016, el resultado  financiero  final que se obtiene  aplicando  las NICSP  arroja  un déficit  
de CHF 28,2 millones  y presenta  una situación  opuesta  a la del resulta do presupuestario  positivo . 
1.17.   La variación  entre  el resultado  presupuestario  y el déficit  financiero  es el resultado de  la 
repercusión  negativa  del costo  actuarial  de las prestaciones  del Plan de Pensiones del seguro  de 
salud  después  de la separación  del servicio, que se debe a la reducción de la tasa de descuento 
para el cálculo de los costos actuariales.  
1.18.   Además, la tasa de descuento utilizada para calcular el rendimiento de los activos del Plan 
de Pensiones de la OMC disminuyó considerablemente (del 4% al 2 ,75%) y afectó negativamente 
a los ingresos del Plan de Pensiones que se redujeron en unos CHF 10 millones respecto al año 
anterior. Las reducciones de la tasa de descuento, unidas a un ahorro presupuestario de solo 
1 millón que no mitigó los efectos actua riales determinaron la diferencia entre el déficit de 2015 
y 2016.  WT/BFA/W/419  
- 14 - 
  2  EJECUCIÓN DEL PRESUP UESTO2 
2.1  Ingresos de la OMC en 2016  
Cuadro 1 Ingresos de la OMC (miles de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones de los Miembros de l a OMC  195.500 195.538 38 
Ingresos diversos  1.704 1.653 -51 
Total  197.204 197.191 -13 
 
2.1.  En 2016, los ingresos totales de la OMC, excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 197,2  millones, cantidad inferior en CHF 13.000 a la presupuestada. Esa ca ntidad incluye las 
contribuciones adicionales recibidas de dos nuevos Miembros (Afganistán y Liberia), que ascienden 
a CHF 38.000, e ingresos diversos ligeramente inferiores a los previstos, que se desglosan a 
continuación:  
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2016 (miles de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones de los países observadores  650 594 -56 
Venta de publicaciones y regalías  300 305 5 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos  180 181 1 
Reembolso d e gastos del ejercicio anterior  200 238 38 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  120 127 7 
Ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  0 -429 -429 
Intereses de las inversiones  0 21 21 
Otros  254 614 360 
Total  1.704 1.653 -51 
 
2.2.  En la partida de contribuciones de los países observadores, la OMC recibió una cantidad 
ligeramente inferior a la prevista, ya que en julio de  2016 se adhirieron a la Organización 
dos observadores (Afganistán y Liberia). No obstante, en diciembre de ese mi smo año otros 
dos Gobiernos (Somalia y Timor -Leste) adquirieron la condición de observador.  
2.3.  El reembolso de gastos del ejercicio anterior, que incluyó principalmente los reembolsos del 
seguro de pérdida de ingresos de los funcionarios con licencias prolong adas de enfermedad 
correspondientes al año 2015 y a algunos años anteriores, estuvo en consonancia con las 
previsiones. En la partida de ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones en divisas, la 
OMC registró pérdidas debido a la evolución del dó lar de los Estados Unidos. Además, respecto a la 
partida correspondiente a otros ingresos diversos, recibió una cantidad considerablemente superior 
a la prevista. Esa cantidad incluía los reembolsos efectuados por la compañía de seguros en el 
caso de los f uncionarios con licencias prolongadas de enfermedad correspondientes a 2016 
(CHF 0,4 millones), los alquileres cobrados por la OMC al Marco Integrado mejorado 
(CHF 159.000), una donación de CHF  70.000 recibida de la "Loterie Romande" para la compra de 
un techo de madera de valor histórico y su instalación en dos salas de reunión, y la venta de un 
minibús (CHF  10.000).  
                                                
2 Todos los saldos se presentan en miles de francos suizos; como  resultado, puede haber pequeñas 
diferencias debido al redondeo.  WT/BFA/W/419  
- 15 - 
  2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2016  
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2016  
(Secretaría de la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración del personal  90.482 83.237 7.246 
  ii) Pensiones y prestaciones después de la 
separación del servicio del personal  22.110 22.270 -160 
  iii) Seguro de salud e invalidez del 
personal  5.944 5.483 462 
  iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente  11.069 12.519 -1.451 
  v) Otros gastos de personal  1.810 5.060 -3.249 
 2. Personal supernumerario     
  i) Personal con contrato de corto plazo  9.013 12.200 -3.186 
  ii) Consultores  6.770 5.405 1.365 
  iii) Honorarios de los miembros de grupos 
especiales y del Órgano de Apelación  1.506 1.547 -41 
A Recursos relacionados con el personal - Total  148.705 147.720 984 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales     
  i) Telecomunicaciones y correo  831 583 248 
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento  10.681 10.230 451 
  iii) Energía y suministros  2.251 1.466 785 
  iv) Documentación y publicaciones  1.479 1.485 -6 
  v) Otros gastos diversos  89 30 58 
 4. Viajes y atenciones sociales     
  i) Viajes  7.135 6.707 428 
  ii) Atenciones sociales  216 155 60 
 5. Asociados en l a ejecución     
  i) Asociados en la ejecución  213 310 -97 
 6. Gastos de capital     
  i) Compra de activos fijos  1.430 1.163 267 
  ii) Alquiler y leasing  de equipo  920 488 431 
 7. Gastos financieros     
  i) Gastos bancarios y en concepto de 
intereses  80 135 -55 
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio  1.200 1.200 0 
B Otros recursos - Total  26.524 23.952 2.572 
C Fondos de funcionamiento e ITC     
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales     
  i) Contribución al ITC  18.775 18.775 0 
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación  2.000 2.000 0 
  iii) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 0 
  iv) Fondo para la Renovación de los 
Edificios  600 3.100 -2.500 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.975 24.475 -2.500 
Total general  197.204 196.148 1.056  
 
Cuadro 4 Gastos consolidados 2016 (miles de CHF)  
 Presupuesto  Gastos  efectivos  Saldo  
Secretaría de la OMC  189.713 189.119 594 
Órgano de Apelación y su Secretaría  7.491 7.028 463 
Total general  197.204 196.148 1.056 
 WT/BFA/W/419  
- 16 - 
  2.3  Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2016  
Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2016 (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración del personal  87.221 80.676 6.545 
  ii) Pensiones y prestaciones después de la 
separación del servicio del personal  21.400 21.735 -336 
  iii) Seguro de salud e invalidez  del 
personal  5.770 5.339 431 
  iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente  10.773 12.233 -1.460 
  v) Otros gastos de personal  1.767 4.992 -3.225 
 2. Personal supernumerario     
  i) Personal con contrato de corto plazo  8.958 11.592 -2.634 
  ii) Consultores  6.745 5.400 1.344 
  iii) Miembros de grupos especiales  715 794 -79 
A Recursos relacionados con el personal - Total  143.349 142.762 587 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales     
  i) Telecomunicaciones y correo  822 577 244 
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento  10.663 10.228 435 
  iii) Energía y suministros  2.231 1.461 770 
  iv) Documentación y publicaciones  1.469 1.481 -12 
  v) Otros gastos diversos  87 30 56 
 4. Viajes y atenciones sociales     
  i) Viajes 7.085 6.657 429 
  ii) Atenciones sociales  215 151 63 
 5. Asociados en la ejecución     
  i) Asociados en la ejecución  213 310 -97 
 6. Gastos de capital     
  i) Compra de activos fijos  1.405 1.163 242 
  ii) Alquiler y leasing  de equipo  920 488 431 
 7. Gastos financieros     
  i) Gastos bancarios y en concepto de 
intereses  80 135 -55 
  ii) Reembolso del préstamo para el 
edificio  1.200 1.200 0 
B Otros recursos - Total  26.388 23.882 2.507 
C Fondos de funcionamiento e ITC     
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales     
  i) Contribución al ITC  18.775 18.775 0 
  iii) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 0 
  iv) Fondo para la Renovación de los 
Edificios  600 3.100 -2.500 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  19.975 22.475 -2.500 
Total general  189.713  189.119  594 
 
2.3.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  
2.4.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, como los 
sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de falle cimiento e invalidez, las prestaciones 
del personal y los gastos de mudanza, instalación y separación del servicio. Se incluyen también 
los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, los consultores y los miembros de 
grupos especiales.  WT/BFA/W/419  
- 17 - 
  Gráfi co 6 Gastos en recursos relacionados con el personal, 2016 (miles de CHF)  
124.976
88%17.786
12%
Gastos de personal
Personal
supernumerario
 
 
2.3.1.2   Gastos de personal  
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla (miles 
de CHF)  
 
87.221
21.400
5.77010.773
1.76780.676
21.735
5.33912.233
4.992
i) Remuneración del
personalii) Pensiones y prestaciones
después de la separación
del servicio del personaliii) Seguro de salud e
invalidez del personaliv) Prestaciones familiares y
del personal contratado
internacionalmentev) Otros gastos de personal
Presupuesto Gastos
 
 
2.5.  En la part ida de remuneración del personal se logró un ahorro que se debe principalmente al 
alto número de puestos vacantes en el primer semestre de  2016. Esos puestos empezaron a 
cubrirse gradualmente a partir del último trimestre de  2016.  WT/BFA/W/419  
- 18 - 
  2.6.  En la partida de pensione s y prestaciones después de la separación del servicio del personal, 
el exceso de gasto se debe a los pagos en concepto de compensación obligatoria al Plan de 
Pensiones de la OMC en el marco de varias separaciones voluntarias. Esas separaciones 
voluntarias  se propusieron a fin de liberar puestos en el ámbito de la solución de diferencias.  
2.7.  El ahorro en la partida de remuneración del personal también se traduce en un ahorro en el 
seguro de salud, ya que ese elemento está estrechamente vinculado a los sueldos.  Ese ahorro se 
ve parcialmente contrarrestado por un déficit en las primas del seguro de fallecimiento e invalidez.  
2.8.  En la partida correspondiente a las prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente, el exceso de gasto de CHF 1,5  millones está vinculado al crédito consignado 
para el ajuste reglamentario de las prestaciones por familiares a cargo con arreglo al tipo de 
referencia, que es el tipo impositivo suizo. Ese exceso de gasto se ve parcialmente contrarrestado 
por el ahorro lograd o en vacaciones en el país de origen y en el subsidio de educación.  
2.9.  En la partida de otros gastos de personal, el déficit registrado se debe al exceso de gastos de 
viaje y mudanza en relación con las separaciones del servicio y las instalaciones, así como con las 
indemnizaciones por separación del servicio en el caso de las separaciones voluntarias. Ese déficit 
se ve parcialmente compensado por un ahorro en la partida correspondiente al subsidio de 
instalación.  
2.3.1.3   Gastos de personal supernumerario  
Gráfico 8 Distribución del personal supernumerario (miles de CHF)  
i) Personal con 
contrato de 
corto plazo
65%ii) Consultores
30%
iii) Miembros de 
grupos 
especiales
5%
 
 WT/BFA/W/419  
- 19 - 
  Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF)  
3.5638.374
3.766
7156.4456.746
3.801
794
Personal
supernumerarioTraductores e
intérpretesConsultores Honorarios de los
miembros de grupos
especiales
Presupuesto Gastos
 
 
2.10.   El exceso de gasto en la partida del personal su pernumerario corresponde principalmente al 
personal con contrato de corto plazo de las dos divisiones relacionadas con la solución de 
diferencias (CHF 1,8  millones), así como a los gastos relacionados con la sustitución de los 
funcionarios con licencia sin  sueldo o con licencias prolongadas de enfermedad, y los puestos 
vacantes.  
2.11.   El ahorro logrado en traducción e interpretación se desglosa en un ahorro de CHF  1 millón 
en la sección de traducción y un ahorro de CHF 0,6  millones en la sección de interpretación , 
gracias a una mejor coordinación de los equipos de intérpretes y a una ligera reducción de la carga 
de trabajo en un año sin Conferencia Ministerial.  
2.12.   Con respecto a los consultores, el ligero exceso de gasto corresponde a la partida de 
consultores de TI y consultores que trabajan en proyectos de investigación económica, y se ve 
parcialmente compensado por un ahorro con respecto a los consultores que trabajan para el 
Programa de Formación de los Recursos Humanos.  
2.13.   Respecto a los honorarios de los miembros d e grupos especiales, el exceso de gasto se debe 
al aumento constante del número de grupos especiales de solución de diferencias. Entre 2015 
y 2016, los gastos de esta partida aumentaron un 56 % como consecuencia de la carga de trabajo 
y de un ajuste de los honorarios de los miembros de grupos especiales. Entre 2013 y 2016, el 
gasto correspondiente a esos honorarios aumentó un 186 %. 
2.3.2   Parte B - Otros recursos  
2.14.   La parte B del presupuesto comprende los gastos relacionados con los servicios generales, 
los viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, 
así como los gastos de capital y financieros.  WT/BFA/W/419  
- 20 - 
  2.3.2.1   Servicios generales  
Gráfico 10 Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales (miles 
de CHF)  
82210.663
2.231
1.469
8757710.228
1.461 1.481
30
i) Telecomunicaciones y
correoii) Servicios por
contrata y
mantenimientoiii) Energía y
suministrosiv) Documentación y
publicacionesv) Otros gastos diversos
Presupuesto Gastos
 
 
2.15.   El ahorro en telecomunicaciones y correo, que corresponde principalmente a los gastos de 
correo, es resultado de la reducción concertada del uso de papel por la OMC, en virtud de la cual 
se envían muchos menos documentos impresos a los Mi embros, y también de la negociación de un 
nuevo contrato con el proveedor de servicios de correo en el primer trimestre de  2016.  
2.16.   En la partida de servicios por contrata y mantenimiento se registró un ahorro principalmente 
en el mantenimiento de los edifici os y en el mantenimiento del equipo de TI y de reproducción de 
documentos. Ese ahorro se ve parcialmente contrarrestado por el exceso de gasto generado por la 
contratación externa del Servicio de Asistencia Informática y por el Centro Internacional de 
Cálculos Electrónicos (CHF 0,3 millones).  
2.17.   En la partida de energía y suministros, el ahorro se logró principalmente en suministros 
(CHF 0,5 millones) -suministros de TI, de reproducción de documentos, y de oficina - y en 
electricidad (CHF 0,3 millones). El ahor ro en electricidad se debe a la selección de un nuevo 
proveedor de electricidad y a la negociación de tarifas más favorables para la OMC.  
2.18.   En la partida de documentación y publicaciones se generó un ligero exceso de gastos en 
concepto de suscripciones de la  biblioteca. El presupuesto para la biblioteca se había reducido 
considerablemente durante el anterior ciclo presupuestario para financiar el aumento del 
presupuesto del ITC.  
2.19.   Respecto a la partida correspondiente a otros gastos diversos, el gasto en cuotas  de 
asociaciones fue inferior a la cuantía inicialmente presupuestada.  WT/BFA/W/419  
- 21 - 
  2.3.2.2   Viajes y atenciones sociales  
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF)  
6.955
1302156.436
221 151
Viajes Seguros Atenciones sociales
Presupuesto Gastos
 
 
2.20.   En la partida de viajes, la mitad del ahorro se logró en los cursos de formación en la esfera 
de la asistencia técnica. La otra mitad del ahorro corresponde a los presupuestos para los viajes 
del Director General y de los Directores Generales Adjuntos, así como de varias divisione s. 
2.21.   Con respecto a los seguros relacionados con los viajes en misión, se registró un ligero 
exceso de gasto, debido a la negociación de un nuevo contrato con el seguro International SOS, 
que se compensó con una reducción de las primas del seguro médico de l a OMC (en la partida 
correspondiente al seguro de salud de los funcionarios), que antes comprendían esta parte del 
seguro International SOS.  
2.22.   El ahorro en atenciones sociales se consiguió mediante una gestión muy estricta del 
presupuesto correspondiente.  
2.3.2.3   Asociados en la ejecución  
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF)  
213310
Asociados en la ejecución
Presupuesto Gastos
 
 WT/BFA/W/419  
- 22 - 
  2.23.   La partida de asociados en la ejecución incluye los actos financiados parcial o totalmente por 
la OMC pe ro ejecutados por otra organización, y las contribuciones a varias redes, como la Red de 
Recursos Humanos, al Fondo de Ayuda Mutua del Personal y al Tribunal de la Organización 
Internacional del Trabajo (OIT). El exceso de gasto está vinculado a la consign ación de varios 
créditos para el pago de daños y perjuicios en relación con casos pendientes en el Tribunal de 
la OIT. 
2.3.2.4   Gastos de capital  
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital (miles 
de CHF)  
1.405
9201.163
488
Compra de activos fijos Alquiler y leasing de equipo
Presupuesto Gastos
 
 
2.24.   En la partida correspondiente a la compra de activos fijos se registró un ahorro en equipo 
informático (CHF 0,3  millones) y en equipo de seguridad (CHF 90.000), que se vio parcialmente 
contrarrestado por los excesos de gastos en equipo audiovisual (CHF 60 .000) y en muebles y 
equipo de oficina (CHF 60.000).  
2.25.   El ahorro de CHF 0,4 millones en alquiler y leasing  de equipo se consiguió gracias a las 
medidas de racionalización aplicadas y a la renegociación de varios acuerdos de leasing . 
2.3.2.5   Gastos financieros  
Gráfic o 14 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financieros (miles 
de CHF)  
801.200
1351.200
Gastos bancarios y en concepto de intereses Reembolso del préstamo para el edificio
Presupuesto Gastos
 
 
2.26.   Los gastos financieros incluyen el reembolso del préstamo a 50 años sin intereses destinado 
al nuevo edificio administrativo de la OMC, así c omo los gastos bancarios y en concepto de 
intereses. Desde finales de marzo de  2015, los principales bancos de la OMC cobran un interés 
negativo sobre el saldo de las cuentas corrientes. Como resultado de las continuas negociaciones 
con estos  bancos, los e fectos del interés negativo se limitaron en 2016 a CHF 134.000 . WT/BFA/W/419  
- 23 - 
  2.3.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
2.27.   La parte C incluye la contribución al presupuesto del Centro de Comercio Internacional y los 
fondos de funcionamiento de la OMC.  
Gráfico 15 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de funcionamiento 
e ITC (miles de CHF)  
18.775
600 60018.775
6003.100
Contribución al ITC Fondo de Funcionamiento de
la Conferencia MinisterialFondo para la Renovación
de los Edificios
Presupuesto Gastos
 
 
2.28.   La contribución al Centro de Comercio Internacional se pagó en su totalidad y ascendió a 
CHF 18,8 millones.  
2.29.   El Fondo de Funcionamiento de la Conf erencia Ministerial, creado inicialmente en 1999, se 
estableció a fin de evitar fluctuaciones presupuestarias en relación con los gastos de las 
Conferencias Ministeriales, que suelen celebrarse cada dos años. En los años en que estas no se 
celebran, se lle va a cabo una reposición de fondos para la siguiente Conferencia Ministerial. 
En 2016 se renovó la asignación de CHF 0,6 millones y se acreditó al Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial.  
2.30.   El Fondo para la Renovación de los Edificios3 se const ituyó a finales de  2015 a fin de cubrir 
los costos previsibles de los proyectos a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la 
infraestructura . La finalidad del Fondo es financiar los costos de mantenimiento extraordinario de 
los edificios y la infraestructura del recinto de la OMC, incluidos los costos de las mejoras o 
ampliaciones de dicho recinto. Con arreglo a las Directrices del Fondo para la Renovación de los 
Edificios, este se repuso con CHF 0,6 millones a comienzos de  2016 y con otros CHF  2,5 millones 
al final del año.  
2.3.4   Transacciones propuestas entre secciones del presupuesto  
2.31.   De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secci ones del 
presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas en otras secciones del presupuesto. Se solicita autorización para 
incrementar dichos créditos de la manera siguiente:  
                                                
3 Véase el documento WT/BFA/W/359, Fondo para la Renovación de los Edificios.  WT/BFA/W/419  
- 24 - 
  Cuadr o 6 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2016 de la OMC 
(miles de CHF)  
Parte  Sección  Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias 
propuestas  Crédito 
revisado  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal       
 1. Gastos de personal  126.931 124.976 1.956 -1.369 125.563 587 
 2. Personal supernumerario  16.418 17.786 -1.369 1.369 17.786 0 
B Otros recursos       
 3. Servicios generales  15.271 13.778 1.493 -1.493 13.778 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  7.300 6.808 492 -492 6.808 0 
 5. Asociados en la ejecución  213 310 -97 97 310 0 
 6. Gastos de capital  2.325 1.652 673 -666 1.658 7 
 7. Gastos financieros  1.280 1.335 -55 55 1.335 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC       
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas espec iales 19.975 22.475 -2.500 2.500 22.475 0 
Total general  189.713 189.119 594 0 189.713 594 
 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2016  
2.32.   El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la Secretaría d e 
la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al número de 
diferencias examinadas por el Órgano de Apelación. Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad  con el Reglamento Financiero y 
la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC. El presupuesto del Órgano de Apelación y su 
Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC.  
Cuadro 7 Ejecución del presupuest o del Órgano de Apelación y su Secretaría, 2016 
(miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración del personal  3.261 2.560 701 
  ii) Pensiones y prestaci ones después de la 
separación del servicio del personal  710 535 176 
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal  174 144 30 
  iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente  296 286 9 
  v) Otros gastos de personal  43 67 -24 
 2. Personal supernumerario     
  i) Personal con contrato de corto plazo  55 608 -553 
  ii) Consultores  25 5 20 
  iii) Honorarios de los Miembros del Órgano de 
Apelación  791 753 38 
A Recursos relacionados con el personal - Total  5.355 4.958 397 
B Otros  recursos     
 3. Servicios generales     
  i) Telecomunicaciones y correo  10 5 4 
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento  18 2 16 
  iii) Energía y suministros  20 5 15 
  iv) Documentación y publicaciones  10 3 7 
  v) Otros gastos diversos  2 0 2 
 4. Viajes y atenciones sociales     
  i) Viajes  50 50 0 
  ii) Atenciones sociales  1 4 -3 
 6. Gastos de capital     
  i) Compra de activos fijos  25 0 25 
B Otros recursos - Total  136 70 65 
C Fondos de funcionamiento e ITC     
 8. Contribuciones al ITC y re servas especiales     
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación  2.000 2.000 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2.000 2.000 0 
Total general  7.491 7.028 463 
 WT/BFA/W/419  
- 25 - 
  2.33.   En 2016, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a CHF  7 millones, 
lo que se tradujo en un pequeño ahorro presupuestario de CHF 0,5  millones.  
2.34.   En 2016, la contribución al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones, principalmente los honorarios por día 
de trabajo y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órgano, ascendió a CHF 2 millones y se 
asignó directamente al FFOA a comienzos del año.  
2.35.    En el cuadro que figura a continuación se presentan en detalle los gastos del FFOA en 2016 . 
Cuadro 8 Gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (miles de CHF)  
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  Miles de CHF  
Saldo inicial al 1º de enero de  2016  1.309 
Contribución co n cargo al presupuesto ordinario del Órgano de Apelación y su Secretaría  2.000 
Gastos en 2016:   
Honorarios por día de trabajo de los Miembros del Órgano de Apelación  -918 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación  -582 
Audiencias  -96 
Gastos de correo  -5 
Gastos totales  -1.601 
Saldo de cierre al 31 de diciembre de  2016  1.708 
 
2.5  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto  
2.36.   De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del 
presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas en otras secciones del presupuesto. Se solicita autorización pa ra realizar 
las siguientes transferencias:  
Cuadro 9 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2016 del 
Órgano de Apelación y su Secretaría (miles de CHF)  Parte  Sección  Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias 
prop uestas  Crédito 
revisado  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal       
 1. Gastos de personal  4.484 3.592 892 -494 3.990 397 
 2. Personal supernumerario  871 1.366 -494 494 1.366 0 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  5.355 4.958 398 0 5.356 397 
B Otros recursos        
 3. Servicios generales  60 16 44 -3 56 40 
 4. Viajes y atenciones sociales  51 54 -3 3 54 0 
 6. Gastos de capital  25 0 25 0 25 25 
B Otros  recursos - Total  136 70 66 0 135 65 
C Fondos de funcionamiento e ITC        
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales  2.000 2.000 0 0 2.000 0 
C Recursos  relacionados con el 
funcionamiento - Total  2.000 2.000 0 0 2.000 0 
Total general  7.491 7.028 463 0 7.491 463 
 WT/BFA/W/419  
- 26 - 
  2.6  Gastos por principales actividades y proyectos  
Gráfico 16 Gastos por principales actividades y proyectos (miles de CHF)  
1.526
2.856
7.920
4.548
4.073
3.540
1.524
1.375
3503.211
3.393
8.335
4.002
3.803
2.598
870
1.052
270Solución de diferencias -
Grupos especiales
Solución de diferencias -
Apelaciones
Tecnología de la
información
Actividades de
asistencia técnica
Seguridad
Mantenimiento de
los edificios
Reproducción de
documentos
Programa de Formación de
los Recursos Humanos
Foro Público
Presupuesto Gastos
 
 
2.37.   El presupuesto presentado por principales actividades y proyectos representa un 39 % del 
presupuesto total, sin contar el presupuesto de los sueldos del personal de plantilla . A continuación 
se detallan los gastos por principales actividades y proyectos:  
2.6.1   Solución de diferencias  
Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles  de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupue sto Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corto 
plazo 71 1.678 -1,607  
  ii) Consultores  0 81 -81 
  iii) Miembros de grupos 
especiales  715 797 -82 
A Recursos relacionados con el personal - Total  786 2.556  -1.770  
B Otros recursos      
 3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 10 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  730 645 85 
B Otros recursos - Total  740 655 85 
Total general   1.526 3.211 -1.685 
 
2.38.   Durante  el año 2016, la OMC recibió 16 nuevas solicitudes de celebración de consultas. A lo 
largo del año, el Órgano de Solución de Diferencias (OSD) estableció ocho grupos especiales. 
Estaban en curso cada mes 19 procedimientos de grupos especiales en promedio, lo que hace 
de 2016 el año de mayor actividad en el ámbito de la solución de diferencias desde que se creó 
la OMC. En 2016 se distribuyeron en total 11 informes de grupos especiales; 10 de ellos sobre 
diferencias iniciales y uno sobre una diferencia relati va al cumplimiento. También se distribuyó una 
decisión arbitral sobre el plazo prudencial para la aplicación.  
2.39.   Con respecto al personal con contrato de corto plazo, se registró un exceso de gastos de 
CHF 1,7 millones, que incluye los gastos relacionados con  la contratación de juristas a corto plazo, 
así como de otro personal supernumerario para apoyar a las divisiones encargadas de la solución 
de diferencias. Esa cifra se debe en gran medida al continuo aumento del número y la complejidad 
de las diferencias.  WT/BFA/W/419  
- 27 - 
  2.40.   Se registró un ligero exceso de gastos en los honorarios de los miembros de grupos 
especiales, del 11 % aproximadamente. Cabe señalar que el 1º de enero de  2016 se modificó el 
sistema de remuneración de los miembros de grupos especiales. Los gastos de esta  categoría 
vienen aumentando ininterrumpidamente desde  2012, debido a varios factores, entre ellos el 
creciente número de grupos especiales de solución de diferencias, el aumento del número de días 
reclamados por los miembros de grupos especiales y la modi ficación del sistema de remuneración 
de los miembros de dichos grupos en 2016.  
2.41.   El ahorro de CHF 85.000 registrado en la partida de viajes y atenciones sociales corresponde 
principalmente a los gastos de viaje de los integrantes de los grupos especiales.  
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones 
(miles  de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 2. Personal  
supernumerario  i) Personal con contrat o de 
corto plazo  55 608 -553 
  ii) Consultores  0 0 0 
  iii) Honorarios de los 
Miembros del Órgano de 
Apelación  791 753 38 
A Recursos relacionados con el personal - Total  846 1.361 -515 
B Otros recursos      
 3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones  y 
correo  10 5 4 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  0 24 -24 
  ii) Atenciones sociales  0 2 -2 
B Otros recursos - Total  10 31 -22 
C Fondos de funcionamiento e ITC     
 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas especiales  i) Fondo de Funcionamiento 
del Órgano  de Apelación  2.000 2.000 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  2.000 2.000 0 
Total general   2.856 3.393 -537 
 
2.42.   La actividad relacionada con las apelaciones en el ámbito de la solución de diferencias siguió 
siendo muy intensa en 2016. El Órga no de Apelación distribuyó seis informes sobre seis asuntos. 
Además, cuatro apelaciones iniciadas en 2016 no se habían completado a finales del año y se 
trasladaron a 2017. Asimismo, la Secretaría del Órgano de Apelación asistió al árbitro en un 
arbitraje de conformidad con el párrafo 3 c) del artículo 21 del Entendimiento sobre Solución de 
Diferencias (ESD).  
2.43.   Al mismo tiempo, los expedientes de las apelaciones, incluidas las comunicaciones y los 
informes de los grupos especiales, son cada vez más extensos y  complejos. Dado que las 
apelaciones, por su mayor extensión y complejidad, absorben más tiempo del personal, la escasez 
de personal disponible para ocuparse de nuevas apelaciones podría generar un estrangulamiento 
del sistema si continúa esa tendencia.  
2.44.   Respecto al gasto relacionado con las apelaciones en la solución de diferencias, al igual que 
en las actuaciones de los grupos especiales, el exceso de gasto corresponde a los juristas con 
contrato de corto plazo y a otras personas contratadas a corto plazo para trabajar en las 
apelaciones.  WT/BFA/W/419  
- 28 - 
  2.6.2   Tecnología de la información  
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 2. Personal  
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corto plazo  40 266 -226 
  ii) Consultores  1.763 2.001 -239 
A Recursos relacionados con el personal - Total  1.803 2.268 -465 
B Otros recursos      
 3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  324 268 56 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  4.195 4.610 -415 
  iii) Energía y suministros  270 124 146 
  v) Otros gastos diversos  0 0 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  15 14 1 
  ii) Atenciones sociales  1 0 0 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.180 913 267 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  132 137 -5 
B Otros recursos - Total  6.117 6.067 50 
Total general   7.920 8.335 -415 
 
2.45.   En el año 2016, la División de Soluciones de Tecnología de la Información (DSTI) solicitó la 
asign ación de fondos adicionales para poder ejecutar algunos proyectos que se habían aplazado. 
Debido a esa asignación adicional, se registró el exceso de gasto en TI indicado supra . 
2.46.   Alrededor de dos tercios de los gastos en TI (CHF 6 millones) guardan relación  con las 
actividades rutinarias necesarias para mantener en funcionamiento  los servicios de TI. Las dos 
partidas más importantes, correspondientes a los servicios por contrata, han aumentado 
desde  2015. Con respecto a los gastos del Centro Internacional de  Cálculos Electrónicos de las 
Naciones Unidas (CICE), en 2016 se añadieron varios servicios, como el de correo electrónico y 
una plataforma de distribución de programas informáticos, lo que ha aumentado el costo de los 
servicios en CHF 0,4 millones. El seg undo mayor proveedor de la DSTI es el Servicio de Asistencia 
Informática contratado externamente, que presta ese servicio a un costo de CHF 1 millón, cifra 
superior en un 10 % a la del año anterior por haberse añadido algunos elementos. Otras partidas 
impor tantes en el ámbito de los servicios por contrata fueron  varios contratos de mantenimiento 
con editores de programas informáticos, con empresas de consultores respecto de aplicaciones 
desarrolladas por encargo y con varios fabricantes de equipo. El valor d e los activos fijos, de 
CHF 913.000, fue muy inferior al registrado el año anterior (CHF 1,378 millones), en el que 
la DSTI compró equipo para dos importantes proyectos. Los costos de las telecomunicaciones se 
mantuvieron estables.  
2.47.   El otro tercio (CHF 2,3 millones) de los gastos en TI corresponde a proyectos. En 2016, 
la DSTI trabajó en 41 proyectos, parte de ellos relacionados con la recopilación y divulgación de 
datos comerciales (13 proyectos y el 30 % de los costos de los proyectos) y con la optimización  de 
sus procesos internos (10 proyectos y el 30 % de los costos). Gran parte de los esfuerzos de 
la DSTI siguieron centrados en dos esferas -la mejora de la prestación de servicios a los Miembros 
y al público y la reducción de los riesgos (sustitución de pl ataformas obsoletas y mejoras de la 
seguridad de la información) -, a las que correspondieron en cada caso unos 10 proyectos y el 20 % 
de los costos de los proyectos. Todo ello deja a los ámbitos de la mejora de los servicios ofrecidos 
por la DSTI al persona l y de la aportación de nuevas soluciones colaborativas y de conocimiento 
con apenas 3 proyectos y el 1 %-2% de los gastos en TI.  WT/BFA/W/419  
- 29 - 
  2.6.3   Asistencia técnica  
Cuadro 13 Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por partida de  
gastos (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corto 
plazo 6 0 6 
  ii) Consultores  313 219 94 
A Recursos relacionados con el perso nal - Total  319 219 101 
B Otros recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones y correo  67 2 65 
  iii) Energía y suministros  20 3 17 
  iv) Documentación y publicaciones  31 7 23 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  4.061 3.747 314 
  ii) Atenciones  sociales  50 23 26 
B Otros recursos - Total  4.229 3.783 445 
Total general   4.548 4.002 546 
 
2.48.   La mayor parte del ahorro logrado en las actividades de asistencia técnica se debe a la 
cancelación de dos cursos, a la prudente gestión del presup uesto para consultores y a las 
economías realizadas en los gastos de correo.  
2.6.4   Seguridad  
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros recursos      
 3. Servicios generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  3.763 3.616 147 
  iii) Energía y suministros  25 11 14 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  130 107 23 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  155 68 87 
B Otros recursos - Total   4.073 3.803 270 
Total general   4.073 3.803 270 
 
2.49.   El presupuesto en la esfera de la seguridad comprende únicamente la parte B (Otros 
recursos). Entre 2013 y 2014, la dotación presupuestaria se redujo en CHF 400.000, tras el 
establecimiento del perímetro de seguridad en 2014. E n 2016, el presupuesto se redujo en otros 
CHF 230.000, después de la renegociación del contrato relativo al proveedor externo del servicio 
de seguridad. A finales de ese año se logró un ahorro de CHF 270.000, gracias a la eficiente 
gestión del contrato y a  un volumen de compras de equipo de seguridad inferior al previsto.  
2.6.5   Mantenimiento de los edificios  
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros rec ursos       
 3. Servicios 
generales  ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  Servicios por contrata  948 912 36 
   Mantenimiento de los 
edificios  1.433 840 593 
       
  iii) Energía y 
suministros  Electricidad  595 337 258 
   Agua 54 68 -14 
   Gas y co mbustible  450 394 56 
   Suministros  60 47 13 
B Otros recursos - Total   3.540 2.598 942 
 WT/BFA/W/419  
- 30 - 
  2.50.   Con respecto al mantenimiento de los edificios, que también comprende elementos de la 
parte B (Otros recursos), el ahorro logrado corresponde principalmente al mante nimiento general 
de la electricidad de los edificios. Ese ahorro en electricidad se debió a la designación de un nuevo 
proveedor con el que se negociaron  mejores condiciones. Se consiguió un ahorro adicional en gas 
y combustible, gracias a una mejor gestió n del consumo de gas.  
2.6.6   Reproducción de documentos  
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  2. Personal 
super numerario  i) Personal  con contrato de 
corto plazo  200 202 -2 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   200 202 -2 
B Otros  
recursos  3. Servicios  generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  60 21 39 
  iii) Energía  y suministros  524 307 217 
 6. Gastos  de capital  ii) Alquiler  y leasing  de 
equipo  740 340 400 
B Otros recursos - Total   1.324 668 656 
Total general    1.524 870 654 
 
2.51.   Debido a las medidas de racionalización establecidas en 2013, el presupuesto de la 
reproducción y distribución de  documentos se ha reducido considerablemente en los cuatro últimos 
años. En 2013 se redujo en CHF 300.000 y en 2016 se volvió a reducir en otros CHF  371.000. 
En 2016 se logró un ahorro adicional, como resultado de un examen completo de los contratos de 
mantenimiento relacionados con el equipo de reproducción de documentos y de la renegociación 
del contrato de suministro de papel. Por lo que se refiere al leasing  de equipo, el equipo de 
reproducción para la  impresión en blanco y negro se ha reducido de 6 a 3  máquinas. En conjunto, 
el equipo de impresión en color y en blanco y negro se ha reducido de  8 a 4 máquinas.  
2.6.7   Programa de formación de los recursos humanos  
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gasto  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal      
 2. Personal  
supernumerario  ii) Consultores  1.075  786 289 
A Recursos relacionados con el personal - Total 1.075  786 289 
B Otros recursos      
 3. Servicios  generales  iii) Energía y 
suministros  0 2 -2 
  iv) Documentación y 
publicaciones  0 1 -1 
  v) Otros gastos 
diversos  0 -2 2 
 4. Viajes  y atenciones 
sociales  i) Viajes  220 223 -3 
  ii) Atenciones sociales  80 43 37 
B Otros recursos - Total 300 266 34 
Total general   1.375 1.052  323 
 
2.52.   En 2016 el Programa de Formación de los Recursos Humanos siguió prestando especial 
atención a la transferencia de conocimientos en el conjunto de la Secretaría por medio de la 
formación individualizada entre iguales y las redes de aprendiz aje. Además del desarrollo de las 
capacidades de relación interpersonal y de gestión de la actuación profesional, que fueron el 
principal foco de interés de las anteriores redes, en las establecidas en 2016 se han abordado 
también aspectos más técnicos, po r ejemplo creando redes específicas para secretarios de 
comités, juristas subalternos de solución de diferencias y economistas investigadores.  
2.53.   En 2016 se inició la aplicación de un programa revisado para los facilitadores de asistencia 
técnica, centrado en  el diseño de la formación y en el uso de métodos de instrucción muy WT/BFA/W/419  
- 31 - 
  interactivos. En lugar de ofrecer un programa común para toda la Organización, el programa se 
distribuyó por divisiones. De esta manera, el personal de las distintas divisiones pudo anali zar y 
rediseñar las iniciativas específicas de formación técnica que su división ofrece actualmente a los 
Miembros.  
2.54.   Se impartieron casi 50 sesiones de formación en técnicas de entrevista para los miembros 
de grupos de entrevistadores. Junto con las compete ncias técnicas de los posibles candidatos, se 
hizo especial hincapié en determinar si estos cuentan también con competencias sociales en 
esferas como la gestión del personal; la capacidad de trabajar en equipo; y la gestión de las 
relaciones con los distin tos grupos de interesados.  
2.55.   Se ha seguido prestando especial atención a la formación individualizada para el personal 
directivo, el perfeccionamiento de las aptitudes de dirección y la gestión de la actuación 
profesional, para reforzar las competencias en t odos los niveles directivos de la Secretaría. 
Además, en 2016 se ofrecieron por primera vez programas de género con formación colectiva y 
formación individualizada para el personal directivo femenino, especialmente en lo que respecta a 
la promoción de las perspectivas de carrera.  
2.56.   La tasa de gastos del Programa de Formación de los Recursos Humanos en 2016 fue 
del 77%, con un ahorro de CHF 0,3 millones. Este ahorro se logró principalmente en la partida de 
consultores/proveedores.  
2.6.8   Foro Público  
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gasto  Saldo  
A Recursos 
relacionados  
con el 
personal  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corto plazo 100 122 -22 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   100 122 -22 
B Otros  
recursos  3. Servicios  generales  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  30 10 20 
  iii) Energía y suministros  30 37 -7 
  iv) Documentación y 
publicaciones  60 62 -2 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  110 26 84 
  ii) Atenciones sociales  20 14 6 
B Otros recursos - Total   250 148 102 
Total general   350 270 80 
 
2.57.   El Foro Público, que se celebra todos los años, es el evento más emblemático de la OMC. 
Ofrece una plataforma singular en la que Jefes de Estado, al tos funcionarios gubernamentales, 
destacados dirigentes empresariales mundiales y representantes del mundo académico y las 
organizaciones no gubernamentales pueden reunirse y examinar las principales cuestiones 
relacionadas con el comercio y el desarrollo.  El tema del Foro Público de  2016 fue: "Un comercio 
inclusivo - Cómo se puede lograr que un mayor número de personas y empresas participen en el 
sistema de comercio y que las normas de la OMC contribuyan a asegurar que el comercio sea 
beneficioso para todo s". 
2.58.   La edición de  2016 fue especial, ya que trataba del 15º aniversario del Foro Público. 
Congregó a más de 1.000 participantes.  
2.59.   En lo que concierne al gasto del Foro Público de  2016, se utilizó el 77 % del presupuesto. El 
exceso de gasto en personal supern umerario fue contrarrestado por el ahorro en gastos de viaje.  WT/BFA/W/419  
- 32 - 
  3  GASTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  
3.1  Antecedentes  
3.1.  Por primera vez, el presupuesto para el bienio 2016 -2017 se ha presentado por esferas de 
resultados, además de la presentación tradicional del gasto presupuestado por partida 
presupuestaria. Por ello, en el presente informe financiero se ha incluido una sección sobre el 
gasto por esferas de resultados.  
3.2.  El gasto efectivo  en 2016 ha sido muy similar a las cuantías presupuestadas, como se refleja 
en el cu adro 19 infra: 
3.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2016  
Cuadro 19 Gasto por esferas de resultados en 2016  
Esfera de resultados  Presupuesto 
para 2016  % del 
total  Gasto en 
2016  % del 
total  Diferencia 
presup uesto 
- gasto  Diferencia 
presupuesto 
- gasto   
% 
1 Facilitación de las 
negociaciones  10.604  5% 7.706  4% 2.898  27% 
2 Administración de las normas 
acordadas en la OMC  44.000  22% 43.001  22% 999 2% 
3 Vigilancia de las políticas 
comerciales  26.000  13% 31.559  16% -5.559  -21% 
4 Solución de diferencias  34.000  17% 40.924  21% -6.924  -20% 
5 Creación de capacidad  42.000  21% 43.309  22% -1.309  -3% 
6 Prestación de asistencia a los 
procesos de adhesión  9.000  5% 3.534  2% 5.466  61% 
7 Actividades de investigación  16.600  8% 11.201  6% 5.399  33% 
8 Proyección exterior  15.000  8% 14.915  8% 85 1% 
Total general  197.204  100%  196.148  100%  1.056   
 
3.2.1   Facilitación de las negociaciones  
3.3.  Esta esfera de resultados incluye las actividades de los distintos comités y grupos de 
negociación relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el 
Desarrollo (PDD), como el Comité de Negociaciones Comerciales y otros grupos de negociación.  
3.4.  Al final de  2016, el gasto era inferior en un 27 % al que se había previsto, principalme nte a 
causa del menor nivel de actividad de los órganos de negociación.  
3.2.2   Administración de las normas acordadas en la OMC  
3.5.  Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Ministerial, todos los comités relacionados 
con el Consejo General y sus órganos subsi diarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de 
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio. El gasto efectivo  en 2016 se correspondió con 
el previsto.  
3.2.3   Vigilancia de las políticas comerciales  
3.6.  Esta esfera de resultados abarca principalmente todos los gastos relacionados con el Órgano 
de Examen de las Políti cas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales. El gasto en 2016 fue superior en un 21 % al previsto 
inicialmente, a causa, por un lado, de un aumento de la actividad y, por otro, del costo de 
traducción de los exámenes de las políticas comerciales de dos Miembros de reciente adhesión, 
que fue el principal factor de aumento.  WT/BFA/W/419  
- 33 - 
  3.2.4   Solución de diferencias  
3.7.  Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las 
actividade s previas a la solución de diferencias, los grupos especiales, las apelaciones y los 
arbitrajes. El gasto efectivo  en 2016 supera en un 20 % la previsión. Se trata del mayor aumento 
con respecto a la previsión registrado en el conjunto de las esferas de res ultados. Se debe 
principalmente al aumento en 2016 de la actividad en la esfera de la solución de diferencias y del 
número de informes relacionados con la solución de diferencias traducidos.  
3.2.5   Creación de capacidad  
3.8.  Esta esfera de resultados comprende todas l as actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el marco de la creación de capacidad, junto con otras actividades conexas; el 
Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el Comercio; y la contribución al Centro de Comercio 
Internacional (ITC). El gasto efectivo  en 2016 fue ligeramente superior al previsto debido a un 
aumento general de la actividad en la esfera de la formación y la asistencia técnica.  
3.2.6   Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
3.9.  Esta esfera de resultados incluye todas las ac tividades relacionadas con la prestación de 
asistencia a los procesos de adhesión. El gasto efectivo  en 2016 fue considerablemente inferior al 
previsto, lo que se debe en parte a un menor nivel de actividad relacionada con las adhesiones y al 
hecho de que el costo de traducción fue especialmente alto el año anterior.  
3.2.7   Actividades de investigación  
3.10.   Esta esfera de resultados abarca las publicaciones de la OMC, como el Informe sobre el 
Comercio Mundial y el Informe Anual de la OMC; los informes y documentos de i nvestigación; y la 
gestión de las publicaciones de la OMC. El gasto efectivo  en 2016 es inferior al previsto, lo que no 
se debe a un menor nivel de actividad, sino al hecho de que el número de documentos traducidos 
del inglés a los otros dos idiomas oficia les fue menor.  
3.2.8   Proyección exterior  
3.11.   Esta esfera de resultados incluye todas las actividades de divulgación de la OMC, como los 
contactos con la prensa; las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector 
privado; los eventos de proyección e xterior fundamentales como el Foro Público y el Día de 
puertas abiertas; y las actividades realizadas en colaboración con otras organizaciones. El gasto 
efectivo  en 2016 se corresponde con el previsto.  
4  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  
4.1.  En esta parte del  informe se describen las actividades realizadas en 2016 con fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGP DD). Aunque hay varios fondos 
especí ficos de menor magnitud, la OMC fomenta la agrupación de la mayor parte de la asistencia 
técnica relacionada con el comercio bajo el FFGP DD. WT/BFA/W/419  
- 34 - 
  4.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2016  
Asistencia técnica de 
carácter general 
relacionada con 
la OMC
33%
Asistencia técnica 
especializada y 
avanzada
30%Apoyo académico
7%Programas de 
pasantías
2%Gastos de personal y 
otros programas
28%
 
Cuadro 20 Fondo Fiduciario del Programa de Doha para el Desarrollo - Resumen del 
informe financiero  
Resumen del informe financiero (en miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  16.934  16.522  
Contribuciones recibidas  6.880  9.105  
Intereses devengados  -14 - 
Total de los fondos  23.800  25.627  
Compromisos formalizados  -41 - 
Total de los gastos  -7.773  -8.693  
Saldo al 31 de diciembre  15.986  16.934  
 
4.2.  El FFGPDD se estableció en diciembre de  2001 para financiar programas de asistencia técnica 
y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados, 
así como a las economías en transición. Uno de los principales objetivos que se perseguía al 
establecer un f ondo global era agrupar los numerosos recursos extrapresupuestarios en un único 
fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de manera que se garantizara una base 
financiera estable para la ejecución del plan de asistencia técnica adoptado por  los Miembros. Las 
actividades respaldadas por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y 
humana de los países beneficiarios; ocuparse de cuestiones y preocupaciones de política 
comercial; facilitar una mayor participación de los bene ficiarios en el sistema multilateral de 
comercio; y alentar una participación efectiva en las negociaciones.  
4.3.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que estén 
directamente a cargo de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la aplicación de 
los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa de Doha para 
el Desarrollo. En el marco de los programas académicos y de divulgación se está tratando de llegar 
a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad civil, parlamentarios y 
representantes del sector privado.  
4.4.  Las actividades de asistencia técnica y formación relaci onadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGP DD. 
4.5.  En los planes de asistencia técnica se ident ifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría ha de llevar a cabo durante el período correspondiente. Normalmente, en los planes se 
determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse en un año 
concreto . También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de 
que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro y 
tres en los países menos adelantados (PMA)).  WT/BFA/W/419  
- 35 - 
  4.6.  Los planes de asistenci a técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que:  
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje;  
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos  humano e institucional;  
c. refuerce las vinculaciones entre los programas;  
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; y  
e. garantice la coherencia en la prestación de la ATRC y su eficiencia en relación con el 
costo.  
4.7.  En los planes de asistencia técni ca de la OMC se está incorporando un número cada vez 
mayor de elementos importantes de la gestión basada en los resultados, como demuestran los 
planes aprobados para los bienios 2014 -2015 y 2016 -2017.  
4.8.  La OMC realiza actividades en las que tiene una ventaja  comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo 
posible con los órganos y organismos internac ionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada.  
4.9.  Los productos de asistencia técnica pueden agruparse en cinco grandes categorías:  
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación  - Se aprovechan plenamente las 
ventajas de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o complementar 
los programas convencionales de formación, con distintos tipos de herramientas de 
asistencia técnica y formación basadas en  la tecnología de la información. Este método 
se centra principalmente en formación de nivel introductorio e intermedio para 
generalistas y especialistas. En la actualidad se está tratando de mejorar las opciones de 
formación electrónica existentes y ampli arlas para ofrecer un contenido de nivel 
superior.  
b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC  - Actividades 
de formación para funcionarios públicos que tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de 
comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad de mejorar sus aptit udes.  
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas  - Seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para especialistas. Se hace hincapié en 
proporcionar una formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una util idad 
práctica directa para la aplicación de los Acuerdos de la OMC.  
d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad  - Actividades centradas 
en el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la políti ca comercial en los países Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo 
para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el cam po de la investigación y difusión de documentos para las 
universidades).  
e. Programas de pasantías  - Brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prest ar apoyo a sus respectivas secretarías regionales.  WT/BFA/W/419  
- 36 - 
  4.10.   Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos de personal relacionados con la realización de las 
actividades de asistenci a técnica.  
4.11.   Los programas de ATRC llevados a cabo en 2016 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2015 -2016. El Comité de Comercio y Desarrollo y el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativ os examinaron y aprobaron 
conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2015 -2016. De conformidad con la 
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo 
General aprobó, a partir de  2014, un objetivo financiero de CHF 12 millones para el FFGPDD para 
cada año del bienio, cantidad que corresponde al costo estimado de las actividades previstas en el 
Plan. Ello representó una disminución respecto de años anteriores, en los que el objetivo financiero 
fue de  CHF 24 millones (2011) y CHF 18 millones (2012 y 2013).  
4.12.   Históricamente, el gasto efectivo  del FFGPDD se ha situado en torno a CHF 18 millones. Sin 
embargo, desde  2011 los niveles de gasto han sido muy inferiores a esa cantidad. El nuevo 
objetivo refleja e n gran medida la capacidad de los Miembros para participar en este tipo de 
actividades y la de la OMC para realizarlas.  
4.13.   El FFGPDD es un fondo rotatorio, por lo que el saldo al final del año se transfiere al año 
siguiente del funcionamiento del Fondo y cont ribuye a alcanzar los niveles de referencia periódicos 
establecidos para el ingreso de las contribuciones, a saber:  
a. para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25 % de la cuantía 
fijada para el año siguiente;  
b. para el 31 de marzo, otro 5 0%, con lo que se llegará al 75 % del total; y  
c. para el final de junio, el 100 % de la cuantía fijada.  
4.14.   Este sistema permite recibir a tiempo fondos suficientes para que las actividades se puedan 
llevar a cabo de manera eficaz y sin contratiempos.  
4.15.   En 2016 el n ivel real del saldo del Fondo a principios de año era superior al presupuesto 
previsto, debido a la transferencia de un importante saldo al final de  2015.  
4.16.   En 2016 el nivel de las nuevas contribuciones recibidas fue, al final del año, un 24 % inferior 
al del  año anterior; el número de donantes se mantuvo estable.  
4.17.   Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2016, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, se incluyen las siguientes:  
Asistencia técnica y formación de car ácter general relacionadas con la OMC  
a. Seis cursos regionales de política comercial de dos meses de duración, impartidos en 
África (países francófonos y anglófonos), Europa Central y Oriental, Oriente Medio, 
Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe.  
b. Cinco  simposios sobre temas específicos en Ginebra y dos cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración.  
c. Un cursillo de política comercial para el Uruguay y la ALADI (Asociación Latinoamericana 
de Integración).  
Asistencia técnica y formación e specializadas y avanzadas  
a. Treinta y dos seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, contratación 
pública, acceso a los mercados para los productos no agrícolas, normas, medidas 
sanitarias y fitosanitarias, servicios, comercio y medio ambien te, comercio y desarrollo, 
facilitación del comercio y aspectos de los derechos de propiedad intelectual relacionados 
con el comercio).  WT/BFA/W/419  
- 37 - 
  b. Seis cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial (para los países 
latinoamericanos, países africanos de ha bla inglesa, países de Europa Central y Oriental 
y Asia Central, países caribeños, economías de Asia y el Pacífico, países africanos de 
habla francesa) . 
c. Cuatro actividades de divulgación para parlamentarios y la sociedad civil.  
d. Creación o mejora de centros  de referencia en Bangladesh, Benin, Bhután, Mozambique, 
el Paraguay, Tanzanía y Zambia.  
Programa de Cátedras OMC (apoyo académico)  
a. Se celebró en Ginebra (Suiza) la reunión anual de la Junta del Programa de 
Cátedras  OMC.  
b. Se hicieron donaciones de la OMC a siete nuevas Cátedras OMC (Benin, el Brasil, 
Indonesia, Omán, Sudáfrica, Túnez y Turquía).  
c. El programa de apoyo benefició a tres estudiantes de doctorado, frente a cinco el año 
anterior.  
d. Se llevaron a cabo 14 misiones de apoyo a instituciones que albergan Cátedras  OMC.  
Programas de pasantías  
a. Cinco pasantías de los coordinadores regionales. (Dos coordinadores para el Grupo 
Asiático y un coordinador para el Grupo Africano, el Grupo de PMA y la Oficina en 
Ginebra, respectivamente) . 
Formación electrónica  
4.18.   En 201 6 hubo un aumento del 36 % en el número de participantes en la formación 
electrónica, que pasó de 7.253 en 2015 a 10.279 en 2016. Ello dio lugar a una utilización intensiva 
de los recursos y a un aumento sustancial de la carga de trabajo de la Unidad de Apr endizaje en 
Línea.  
4.19.   En 2016 se han reforzado las sinergias establecidas en 2014 entre la formación electrónica y 
el Programa de Pasantías de los Países Bajos, lo que ha beneficiado a ambos programas. Diez 
pasantes trabajaron como instructores asistentes en la Unidad de Aprendizaje en Línea, 
centrándose en interactuar con los participantes y organizar debates en línea para el Foro de 
noticias.  
4.20.   El catálogo de cursos sigue enriqueciéndose con nuevo material de formación, no solo para 
abarcar todos los principal es temas de la OMC, sino también para ofrecer cursos actualizados que 
incluyan las últimas novedades e introducir nuevos métodos de aprendizaje electrónico. Los cursos 
en los que se emplea el nuevo método de aprendizaje electrónico facilitan el aprendizaje  activo y 
permiten una mayor interacción de los participantes con el material de formación y también con 
otros estudiantes y con sus instructores. Todos los nuevos cursos de aprendizaje electrónico se 
elaboran con arreglo al nuevo método; los cursos ya exi stentes se actualizan introduciendo el 
nuevo método y revisando el contenido del curso.  
4.21.   El programa de aprendizaje electrónico de la OMC ofreció 70 cursos en línea en español, 
francés e inglés. También se organizaron y ofrecieron muchas actividades interac tivas para 
proporcionar a los participantes información actualizada sobre los conceptos de la OMC y las 
cuestiones relacionadas con el comercio. El número de sesiones de chat pasó de 56 a 84 en 2016 
(un aumento del 50 %). El número de debates en línea inici ados en el Foro de noticias fue muy alto 
(109). Los debates tuvieron lugar en los tres idiomas oficiales. Además de conferencias 
electrónicas, la Unidad de Aprendizaje en Línea también está desarrollando el uso de medios 
sociales para ofrecer información a ctualizada sobre cuestiones relacionadas con el comercio, la 
interactividad y la proyección exterior. Dado que sigue habiendo dos instructores que ejercen 
como tutores de un número cada vez mayor de participantes, la interacción en grupo con los WT/BFA/W/419  
- 38 - 
  estudiante s por medio de actividades interactivas, como las sesiones de chat, está adquiriendo una 
importancia creciente, con el fin de reducir al mínimo la tutoría individual.  
4.22.   La Unidad de Aprendizaje en Línea ha seguido promoviendo  la introducción del aprendizaje 
combinado. El sitio web del campus electrónico ofreció aulas virtuales especialmente adaptadas 
para actividades presenciales, a fin de facilitar la realización de ese tipo de actividades en 
consonancia con la política de la Secretaría de evitar el uso inne cesario de papel.  
4.23.   Se crearon cuatro aulas virtuales en el sitio web del campus electrónico, con la siguiente 
funcionalidad: i) consulta r y descarga r el material pedagógico de cada uno de los módulo s, así 
como documentos e información de carácter general so bre la OMC sobre la Organización, y 
ii) rellenar los formularios de las evaluaciones  semanal es y final es. 
4.24.   La proyección exterior es una parte importante del programa de aprendizaje electrónico 
para garantizar una amplia cobertura geográfica y llegar a los posibles participantes. Consiste, 
entre otras cosas, en anunciar los cursos nuevos y revisados, las actualizaciones, las actividades, 
etc. Gracias a ella se mantiene el contacto con los participantes interesados , para explicarles, por 
ejemplo, quién puede inscribirse  en los cursos de aprendizaje electrónico de la OMC.  
4.25.   En 2016 se obtuvieron excelentes resultados en el marco de la formación electrónica de 
la OMC; los datos confirman la progresión de la calidad de la formación electrónica en los últimos 
años:  
a. El número de participantes que han superado los cursos es de 6.932, es decir, 
2.233  más que en 2015.  
b. La tasa de aprobados fue del 67 % de los participantes, frente al 63 % en 2015 y el 61 % 
en 2014.  
c. El porcentaje de los participantes que, además de superar el  curso, obtuvieron un 
certificado de excelencia, ha seguido siendo alto, de un 31 %, y, en términos absolutos, 
ha aumentado en 1.461 participantes respecto de  2015.  
d. La puntuación media en los exámenes de los participantes que superaron los cursos fue 
del 85 %, ligeramente superior a la de  2015. La tasa de abandonos descendió al 15 %, 
respecto del 17 % de 2015.  
e. De los 10.279 participantes, el 57 % eran varones (5.859) y el 43 % mujeres (4.420).  
Cuadro 21 Número de participantes en los curs os de aprendizaje electrónico  
Año Número de participantes  
2011 2.890  
2012 3.023  
2013 5.645  
2014 7.590  
2015 7.523  
2016 10.279  
 
4.26.   África sigue siendo la región con el mayor número de participantes; los participantes 
procedentes de países africanos de ha bla francesa representaron el 23 % del total. El número de 
participantes procedentes de América Latina disminuyó un 16 % y representó el 20 % del total. Casi 
un tercio de los participantes procede de PMA. El 60 % de los participantes siguió cursos en inglés, 
el 22% cursos en francés y el 18 % cursos en español.  
4.2  Evaluación de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC  
4.27.   El Instituto de Formación y Cooperación Técnica (IFCT) ha coordinado, junto con los 
donantes y beneficiarios, la realización de una evalua ción externa de las actividades de asistencia 
técnica de la OMC. A tal efecto, se ha creado un fondo específico, el TEVAL, que cubre los gastos 
de la evaluación externa de todas las actividades de asistencia técnica relacionada con el comercio 
que desarrol la la OMC. Su presupuesto para el ejercicio 2015 era de CHF 215.000, y en 2016 WT/BFA/W/419  
- 39 - 
  recibió contribuciones adicionales por un importe aproximado de CHF 241.000. Las actividades de 
evaluación se llevaron a cabo en 2016, y al final del año se emitió un informe de finitivo con una 
evaluación global positiva de las actividades de asistencia técnica. Los costos de la evaluación 
de 2016 ascendieron a CHF 294.000.  
4.28.   El objetivo de la evaluación era llevar a cabo una valoración independiente del 
funcionamiento de todas las  actividades de asistencia técnica relacionada con el comercio de 
la OMC, analizando las modalidades de prestación, las mejores prácticas y las enseñanzas 
extraídas de esas actividades y prestando especial atención a los progresos en el logro de los 
result ados definidos como objetivo en los planes bienales de asistencia técnica. El período 
examinado abarcaba los años  2010 a 2015.  
4.3  Programa Franco -Irlandés de Pasantías  
4.29.   Los objetivos de este Programa son los siguientes: ayudar a los pasantes a conocer y 
compre nder mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; lograr 
que se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; ayudar a las misiones a participar 
de manera más activa en las actividades diarias de la OMC.  
4.30.   Los pasantes  trabajan en la Misión de su país en Ginebra durante un período de 
hasta  10 meses y representan a sus respectivos países en determinados comités de la OMC. Se 
espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades que tienen lugar en la 
Organización.  
4.31.   Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, PMA y economías en 
transición. Los candidatos deben tener las siguientes calificaciones: i) un título de posgrado en 
economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los  idiomas de trabajo de la OMC, y 
preferiblemente un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la 
administración nacional en esferas relacionadas con el comercio; iv) buenas dotes de redacción; y 
v) conocimiento práctico de l os programas informáticos utilizados habitualmente.  
4.32.   Los pasantes son seleccionados por el IFCT y la División de Recursos Humanos de la OMC, 
junto con la Misión del país de que se trate. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que 
al regresar a su  país puedan poner en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los 
PMA que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados.  
4.33.   La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez selec cionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante.  
4.34.   Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas:  
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el  material que interese a la Misión;  
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento;  
c. ayudar a preparar informes, documentos y comunicaciones de carácter económico y/o 
jurídico relacion ados con la OMC;  
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión.  
4.35.   La evaluación de la labor del pasante por la Misión se efectúa a mitad de período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de concluida la p asantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este Programa.  
4.36.   En 2016 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 18 pasantes de los siguientes países: Bangladesh, Botswana, Burkina Faso, Camboya, el 
Camerún,  Haití, Kirguistán, Liberia, Madagascar, Mozambique, Myanmar, la Organización de 
Estados del Caribe Oriental (OECO), el Pakistán, el Senegal, el Sudán, Tayikistán y Uganda.  WT/BFA/W/419  
- 40 - 
  Cuadro 22 Programa Franco -Irlandés de Pasantías - Resumen del informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  1.129  1.254  
Contribuciones recibidas  814 809 
Intereses devengados  -1 - 
Total de los fondos  1.942  2.063  
Total de los gastos  -992 -934 
Saldo al 31 de diciembre  950 1.129  
 
4.4  Programa de Pasantías de los Países Bajos  
4.37.   El Programa de Pasantías de los Países Bajos comenzó el 1º de abril de  2015 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de  2008. En noviembre de  2008, el Gobierno de los Países Bajos lo 
prorrogó por cuatro años má s, es decir, hasta el fin de  2012. En 2013 se autorizó a la OMC a 
seguir utilizando el saldo restante del acuerdo anterior y se firmó un nuevo acuerdo plurianual 
para continuar el Programa de  2014 a 2017.  
4.38.   El objetivo del Programa es crear capacidad de form a tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos 
ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los 
países africanos, para facili tar su desarrollo económico y social.  
4.39.   El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse a él funcionarios subalternos de ministerios 
relacionados con el comercio y el de sarrollo, miembros de organizaciones del sector privado, 
titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos apropiados 
que tengan un conocimiento adecuado de la OMC.  
4.40.   Los pasantes pasan un período total de hasta 10 me ses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes para el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes:  
a. llevar a cabo una evaluación de las necesi dades, que esté destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos;  
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios;  
c. cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los Miembros de reciente adhesión;  
d. prestar asistencia a los países en su proceso  de adhesión a la OMC;  
e. ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales;  
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio;  
g. prestar asis tencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas.  
4.41.   La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y las candidaturas propuestas por los países solicitantes.  
4.42.   Los pasantes trabajan a tiempo completo en l a Secretaría de la OMC y llevan a cabo las 
tareas y desempeñan las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de eval uación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas 
y una evaluación de su pertinencia para el candidato y para el país beneficiario.  WT/BFA/W/419  
- 41 - 
  4.43.   A finales de  2016, el número total de pasantes que habían participado en el Programa desde 
su inicio en abril de  2005 se elevaba a 161.  
4.44.   En 2016 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con un seminario 
regional del Instituto Clingendael sobre la evolución de las políticas y las tendencias del comercio 
internacional. También se financió l a participación de 17 pasantes de los siguientes países: el 
Afganistán, Azerbaiyán, Belice, Bhután, Burundi, las Comoras, el Congo, C ôte d'Ivoire, Georgia, 
Guinea, Mongolia, Nigeria, la República Democrática del Congo, la República Dominicana, 
Tanzanía, el  Togo y el Yemen.  
Cuadro 23 Programa de Pasantías de los Países Bajos - Resumen del informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  1.137  1.102  
Contribuciones recibidas  - 875 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  1.137  1.977  
Total de los gastos  -953 -840 
Saldo al 31 de diciembre  184 1.137  
 
4.5  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio  
4.45.   A finales de diciembre de  2014, los dos programas anteriores de la OMC, a saber, el Fondo 
Fiduciario para la Facilitación del Comercio (TTFNG) y la Evaluación de las Necesidades Nacionales 
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA), se cerraron y se sustituyeron por el Mecanismo 
para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
4.46.   La finalidad d el Mecanismo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a poner en 
aplicación el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
4.47.   El objetivo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a identificar las fuentes de 
asistencia para la creación de capacidad q ue existen, a fin de poner en aplicación el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio, así como proporcionarles financiación en caso de que esos países no 
puedan acceder a dicha asistencia. El Mecanismo complementará el apoyo existente y mejorará su 
eficacia , y prestará asistencia a los países que no hayan podido obtenerla de otros donantes.  
Cuadro 24 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio - Resumen del 
informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondo s al 1º de enero  4.121  1.304  
Contribuciones recibidas  2.303  3.098  
Intereses devengados  -5 - 
Total de los fondos  6.419  4.402  
Total de los gastos  -457 -281 
Saldo al 31 de diciembre  5.962  4.121  
 
4.6  Conferencia Ministerial - Participación de los PMA  
4.48.   Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fo ndo 
extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios 
de alto nivel.  WT/BFA/W/419  
- 42 - 
  Cuadro 25 Confere ncia Ministerial - Participación de los países menos adelantados - 
Resumen del informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  - - 
Contribuciones recibidas  - 454 
Reembolso recibido de la Décima Conferencia Ministerial  90 - 
Total de los fondos  90 454 
Total de los gastos  - -454 
Saldo al 31 de diciembre  90 - 
 
4.49.   A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y  se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia Ministerial. Al cierre 
de 2015, tras la conclusión de la Conferencia Ministerial, se habían utilizado todos los fondos. Sin 
embargo, en 2016 la OMC recib ió un reembolso de gastos de hotel por valor de CHF 90.000.  
4.7  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  
4.50.   El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la 
Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su c apacidad de aplicación de las normas, las directrices y las 
recomendaciones sanitarias y fitosanitarias internacionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras 
organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitario y fitosanitario, los 
donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.4 El STDF es adminis trado por la OMC.  
4.51.   En consonancia con la nueva estrategia a medio plazo del Fondo, se emprendieron diversas 
iniciativas destinadas a promover la colaboración entre los asociados del STDF y a seguir 
fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conoci mientos y punto de referencia para el 
intercambio de información. La Secretaría también participó en varias conferencias, talleres de 
formación y otras sesiones de información para promover la coherencia y las sinergias en el diseño 
de proyectos en la esfe ra sanitaria y fitosanitaria.  
4.52.   A lo largo del año se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos. Se recibieron 37 solicitudes de donaciones para la preparación de 
proyectos y 19 solicitudes para proyect os. El Grupo de Trabajo del STDF aprobó 11 solicitudes de 
donaciones para la preparación de proyectos, así como la financiación de un proyecto. La 
contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a USD 805.340. Todos los proyectos fueron 
de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar recibir más solicitudes de 
donaciones para la preparación de proyectos, y con más frecuencia, si los donantes bilaterales 
pudieran (co)financiar en mayor medida los proyectos resultantes.  
4.53.   Se completar on siete proyectos, con buenos resultados inmediatos. El STDF siguió 
cumpliendo su objetivo de destinar al menos el 40 % de sus recursos para proyectos a PMA y a 
otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión de la ejecución de proyectos siguió  
siendo difícil y exigiendo muchos recursos.  
4.54.   Se aprobaron tres proyectos y cuatro donaciones para la preparación de proyectos que 
habían de formalizarse en un plazo de 12 meses.  
                                                
4 En el sitio web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/es ) se puede consultar más información 
sobre el Fondo y sus actividades, documentos de antecedentes, etc.  WT/BFA/W/419  
- 43 - 
  Cuadro 26 Fondo de Aplicación de Normas y Fomento del  Comercio - Resumen del 
informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  8.632  8.607  
Contribuciones recibidas  4.045  4.558  
Intereses  -9 - 
Total de los fondos  12.668  13.165  
Gastos  -5.134  -4.534  
Saldo al 31 de diciembre  7.534 8.631  
Compromisos formalizados  -6.180  -6.506  
Saldo al 31 de diciembre, con los compromisos  1.354  2.125  
 
4.8  Programa de China para los PMA y las Adhesiones  
4.55.   En julio de  2011, China financió el establecimiento del "Programa de China para los PMA y 
las Adhe siones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos.  
4.56.   En 2015 y 2016 el fondo recibió de China contribuciones por un valor apr oximado de 
CHF 485.000.  
4.57.   De conformidad con el Anexo III del Memorando de Entendimiento del Programa de China, 
se ofrecieron seis pasantías, frente a siete en 2015. Los gastos ascendieron a CHF 310.000 y el 
saldo final del fondo al 31 de diciembre de  2016 e ra de CHF 560.000.  
Cuadro 27 Programa de China para los PMA y las Adhesiones - Resumen del informe 
financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  385 383 
Contribuciones recibidas  485 485 
Intereses  - - 
Total de los fondos  870 868 
Total de los gastos  -310 -483 
Saldo al 31 de diciembre  560 385 
 
4.9  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  
4.58.   El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva se estableció 
en 2008 y tiene su sede en la OMC. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fon do 
Monetario Internacional, la Comisión de Comercio Internacional, la Conferencia de las Naciones 
Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y la 
Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos p articipantes  en el MIM"), los 
países menos adelantados del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los asociados 
del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco general de la Ayuda 
para el Comercio.  
4.59.   La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficia rios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para 
cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM.  WT/BFA/W/419  
- 44 - 
  Cuadro 28 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado - Resumen del  informe 
financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  599 2.108  
Ajustes debidos a las NICSP  - - 
Contribuciones recibidas  4.269  2.726  
Intereses  -2 - 
Total de los fondos  4.866  4.834  
Compromisos formalizados  -115  
Total de los  gastos  -4.015  -4.235  
Saldo al 31 de diciembre  736 599 
 
4.10  Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  
4.60.   La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos d e inspección previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comercio Internacional (CCI) y la Federación Internacional de Organismos 
de Inspección (FIOI) y se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre 
Inspecci ón Previa a la Expedición.  
4.61.   Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas I nternational, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited, Inchcape Testing Services International Limited.  
4.62.   El fondo no se ha utilizado nunca desde su establecimiento en 1995.  
Cuadro 29 Entidad Independiente - Inspecc ión previa a la expedición - Depósitos - 
Resumen del informe financiero  
Expresado en (miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  88 88 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  88 88 
Total de los gastos  - - 
Saldo al 31 de diciembre  88 88 
 
4.11  Fond o de Apoyo a los Programas  
4.63.   Hasta 1999, el 13 % que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto 
ordinario como ingresos diversos. Desde ese añ o, esos gastos de administración se canalizan a 
través de un fondo especial creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas. Según su 
mandato, ese importe debería utilizarse para financiar gastos de carácter general, es decir, no 
relacionados con ningú n proyecto de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las 
actividades de asistencia técnica del conjunto de la OMC, debido a que la OMC carece de medios 
para evaluar los costos del personal administrativo de apoyo y de imputarlos como ca rgos directos 
a cada fondo extrapresupuestario.  
4.64.   La OMC puede asignar el 13 % percibido por gastos de administración que se cargan a los 
distintos fondos fiduciarios que gestiona con los asociados en la ejecución.  
4.65.   La cuantía por concepto de gastos de adminis tración se percibe y calcula al 31 de diciembre 
de cada año, al igual que la cuantía que debe compartirse con los asociados.  
4.66.   El 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto ordinario de la OMC en concepto 
de contribución simbólica, en reconocimi ento del hecho de que se utilizan los recursos de la 
Organización para la realización de actividades de asistencia técnica financiadas con cargo a los 
fondos extrapresupuestarios.  WT/BFA/W/419  
- 45 - 
  4.67.   En 2016, los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas correspondieron princ ipalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto plazo para profesionales o personal de apoyo que 
desempeñaron tareas relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de 
asistencia técnica.  
Cuadro 30 Fondo  de Apoyo a los Programas - Resumen del informe financiero  
Resumen del informe financiero (en miles de CHF)  2016  2015  
Fondos al 1º de enero  914 978 
Gastos de administración recaudados  2.282  2.301  
Gastos de administración - Compartidos con los asociados  -204 -278 
Total de los fondos  2.992  3.001  
Total de los gastos  -1.996  -2.087  
Saldo al 31 de diciembre  996 914 
 
5  ESTADOS FINANCIEROS  
5.1  Carta de certificación de la Dirección  
5.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financier os, que se 
han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, "OMC") y las Normas 
Internacionales de Contabilidad para el Sector Público. La información f inanciera que forma parte 
de los estados financieros se presenta con objeto de describir, de manera fiel, completa y 
comprensible, los resultados financieros de la OMC.  
5.2.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar registros que reflejen exac ta y fielmente  las transacciones 
de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y 
registran de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
de la OMC y 3) ofrezcan garantías r azonables de que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o enajenación  de los bienes de la Organización. No obstante, debido a las 
limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que esas 
medidas de control no eviten  o detecten  todos los errores de la información.  
5.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de 
diciembre de  2016. Los estados han sido examinados por auditores externos nombrados por el 
Consejo General. El informe de los auditores externos figura en las páginas siguientes.  
 
 
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
 Director General  Director General Oficial de Finanzas,  
  Contador Colegiado  
  División de Administración y  
  Servicios Generales  WT/BFA/W/419  
- 46 - 
  5.2  Dictamen del auditor externo  
BUNDESRECHNUNGSHOF - 
ENTIDAD FISCALIZADORA SUPERIOR DE ALEMANI A 
 
 Junio de  2017 
 
 
Sr. Roberto Azevêdo,  
Director General de la Organización Mundial del Comercio  
 
 
Estimado señor:  
 
Tengo el honor de transmitir los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio 
(OMC) correspondientes al ejercicio finalizad o el 31 de diciembre de  2016, que me fueron 
presentados de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. He auditado es tos estados y 
he emitido mi dictamen sobre ellos.  
 
Asimismo, de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Finan ciera Detallada 
de la OMC, tengo el honor de presentar mi informe sobre las cuentas de la OMC correspondientes 
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2016.  
 
Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración.  
 
Identificación de los estados fina ncieros  
 
He auditado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, "OMC") 
correspondientes al ejercicio económico cerrado el 31 de diciembre de  2016. Esos estados 
comprenden:  
 
 el estado de la situación financiera,  
 el estado de los resultados financieros,  
 el estado de los flujos de efectivo,  
 el estado de los cambios en los activos netos,  
 las notas complementarias y anexos de los estados financieros  
Fundamento del dictamen  
 
He realizado mi auditoría de conformidad con las Norma s Internacionales de Auditoría (NIA), 
según fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Internacionales de Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (ISSAI). Con arr eglo a estas normas, debo planear y realizar mi auditoría 
con miras a obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de 
inexactitudes de importancia.  
 
Soy independiente de la OMC, de conformidad con las prescripciones éticas pe rtinentes para mi 
auditoría de los estados financieros, y he cumplido todas las demás obligaciones éticas 
establecidas por dichas prescripciones.  
 
Considero que las pruebas que he obtenido en la auditoría son suficientes y adecuadas para 
fundamentar mi dic tamen.  
 
Responsabilidad de la Dirección  
 
La Dirección de la OMC es responsable de la preparación y de la presentación fiel de los estados 
financieros de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP), así como de esta blecer los controles internos que considere necesarios para hacer posible 
la preparación de unos estados financieros exentos de inexactitudes importantes debidas al fraude 
o el error.  WT/BFA/W/419  
- 47 - 
  Al preparar los estados financieros, la Dirección debe evaluar la capaci dad de la OMC de seguir en 
funcionamiento , revelando cuanto pueda afectar a esa capacidad  y formulando sus cuentas sobre 
la base del principio de empresa en funcionamiento , salvo que tenga intención de liquidar la 
Organización o de poner fin a sus activida des, o su única opción realista sea hacer tal cosa.  
 
Las personas que están a cargo de la dirección de la Organización son responsables de supervisar 
el proceso de elaboración de los informes financieros de la OMC.  
 
Responsabilidad del auditor  
 
Mis objetiv os son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de 
inexactitudes importantes, ya sean debidas al fraude o al error, y emitir un informe de auditoría 
que contenga mi dictamen. Una seguridad razonable es un nivel de segurid ad alto, pero no es una 
garantía de que una auditoría realizada de conformidad con Normas Internacionales de Auditoría 
detecte en todos los casos una inexactitud importante, cuando esta existe. Las inexactitudes 
pueden deberse al fraude o al error, y se co nsideran importantes si cabe prever razonablemente 
que, individualmente o en conjunto, influyan en las decisiones económicas adoptadas por los 
usuarios sobre la base de dichos estados financieros.  
 
En el marco de una auditoría de conformidad con las Normas  Internacionales de Auditoría, ejerzo 
mi juicio profesional y mantengo mi escepticismo profesional a lo largo de toda la auditoría.  
 
Además:  
 
 Identifico y evalúo los riesgos de inexactitud importante de los estados financieros, ya 
sea debida al fraude o al  error, diseño y evalúo procedimientos de auditoría sensibles a 
dichos riesgos y obtengo pruebas de auditoría que sean suficientes y adecuadas para 
fundamentar nuestro dictamen. El riesgo de no detectar una inexactitud importante 
debida al fraude es mayor que en el caso de una resultante del error, ya que el fraude 
puede entrañar colusión, falsificación, omisiones intencionadas, tergiversaciones o la 
neutralización de los controles internos.  
 Analizo los controles internos pertinentes para la auditoría, con el fin de diseñar 
procedimientos de auditoría adecuados a las circunstancias, aunque no con objeto de 
expresar una opinión sobre la eficacia de los controles internos de la OMC.  
 Evalúo si las políticas contables empleadas son idóneas y las estimaciones con tables 
formuladas por la dirección, así como la información conexa facilitada, son razonables.  
 Formulo conclusiones sobre la idoneidad del uso que la dirección ha hecho de la 
contabilidad basada en el principio de empresa en funcionamiento  y, sobre la base  de las 
pruebas de auditoría obtenidas, acerca de si existe una incertidumbre importante en 
relación con acontecimientos o situaciones que puedan dar lugar a una duda significativa 
con respecto a la capacidad de la OMC de seguir en funcionamiento . Si yo y mi equipo 
concluimos que existe una incertidumbre importante, estamos obligados a señalar en 
nuestro informe de auditoría la información pertinente de los estados financieros o, si 
dicha información es inadecuada, a modificar nuestro dictamen. Nuestras con clusiones 
se basan en las pruebas de auditoría obtenidas hasta la fecha de nuestro informe de 
auditoría. No obstante, acontecimientos o situaciones posteriores pueden tener como 
consecuencia que la OMC no pueda seguir en funcionamiento . 
 Evalúo globalmente la presentación general, la estructura y el contenido de los estados 
financieros, incluida la información facilitada, y si los estados financieros representan de 
manera fiel las transacciones y acontecimientos a los que se refieren.  
Mi equipo se ha comunic ado con las personas encargadas de la dirección de la Organización en 
relación, entre otras cosas, con el alcance y calendario previstos de la auditoría y de los resultados 
significativos de esta, incluida cualquier deficiencia significativa de los control es internos que 
identifiquemos en el curso de nuestra auditoría . 
 WT/BFA/W/419  
- 48 - 
  Dictamen de auditoría  
 
Como resultado de mi auditoría, considero que los estados financieros ofrecen, en todos sus 
aspectos importantes, una imagen fiel de la situación financiera al 31 de d iciembre de  2016 y han 
sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP) y las políticas contables declaradas de la OMC, y que las transacciones se han realizado de 
conformidad con el Reglamento Financ iero. 
 
He emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC 
correspondientes a 2016.  
 
Informe de referencia  
 
He elaborado asimismo un informe amplio sobre los estados financieros de  la OMC.  
 
 
 
 
 
 Kay Scheller  
 Presidente  de la Bundesrechnungshof  
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania  
 Auditor Externo  
 WT/BFA/W/419  
- 49 - 
  5.3  Estados financieros  
Cuadro 31 Estado de la situación financiera  
Estado de la situación financiera        
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO        
En miles de CHF  Notas 31/12/2016  31/12/2015  
ACTIVO        
Activo disponible        
Efectivo y equivalentes de efectivo  4 132.862 120.620 
Sumas a cobrar a los Miembros  5 6.755 14.406 
Sumas a cobrar a los observadores  5 582 590 
Existencias  6 442 388 
Otras sumas a cobrar  7 2.789 5.595 
Anticipos y pagos anticipados  8 5.381 5.288 
Total del activo disponible    148.811 146.887 
        
Activo a largo plazo        
Edificio  9 124.346 127.345 
Equipo  9 13.238 15.438 
Intangibles  10 372 515 
Activos  del Plan de Pensiones  14 535.529 496.266 
Total del activo a largo plazo    673.485 639.564 
        
Total del activo    822.296 786.451 
        
PASIVO        
Pasivo exigible a corto plazo        
Sumas por pagar  11 2.754 6.554 
Cantidades devengadas  11 5.099 2.771 
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12 16.783 16.310 
Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  13 34.502 35.670 
Prestaciones a corto plazo del personal  14 12.148 12.644 
Donaciones  15 - 135 
Total del pasivo e xigible a corto plazo    71.286 74.084 
        
Pasivo exigible a largo plazo        
Préstamo  15 55.200 56.400 
Prestaciones de jubilación  14 982.040 855.635 
Prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio  14 110.932 245.531 
Otras prestaciones a largo plazo del personal  14 7.708 9.262 
        
Total del pasivo exigible a largo plazo    1.155.880 1.166.828 
Total del pasivo    1.227.166 1.240.912 
        
Activo neto/patrimonio neto    -404.870 -454.461 
        
ACTIVO NETO/PATR IMONIO NETO        
Fondo de Operaciones  16 10.886 10.778 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  14 325.764 248.246 
Superávit acumulado    -806.391 -778.032 
Provisión por derecho de uso - Centro William Rappard ( CWR) 9 59.192 59.798 
Reservas  17 12.179 8.149 
Asignación de fondos extrapresupuestarios  17 -6.500 -3.400 
        
Total del activo neto/patrimonio neto    -404.870 -454.461 
 WT/BFA/W/419  
- 50 - 
  Cuadro 32 Estado de los resultados financieros  
Estado de los resultados financieros     
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO     
En miles de CHF  Notas  31/12/2016  31/12/2015  
    
INGRESOS      
Contribuciones señaladas a los Miembros  18 195.538  195.575  
Contribuciones de los observadores  18 594 652 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18 19.786 20.517  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 614 684 
Otros ingresos  18 1.135  2.767  
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la  OMC 18 9.556  19.178  
    
Total de ingresos   227.223  239.373  
    
GASTOS     
Gastos de personal  19 -133.477  -134.668  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud después de la 
separación del servicio  19 -13.177  -14.755  
Costo actuarial de las prestaciones de jubilación  19 -26.441  -18.846  
Personal supernumerario  19 -22.942  -20.622  
Suministros y ot ros costos de servicios generales  19 -15.471  -16.328  
Viajes y atenciones sociales  19 -12.636  -12.832  
Asociados en la ejecución  19 -4.572  -4.727  
Contribución al ITC  19 -18.775  -18.470  
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.)  19 -532 600 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.)  19 -399 -289 
Depreciación  19 -5.653  6.340  
Provisión para contribuciones atrasadas  19 -1.373  902 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 606 -11.313  
Costos financieros  19 -174 -79 
Cancelación  y ajustes del ejercicio anterior  19 0 -1.155  
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 -449 283 
    
Total de gastos   -255.465  -245.959  
-    
Superávit/(déficit) del período   -28.242  -6.586  
 
Cuadro 33 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 (CHF)  
En miles de CHF  Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales  Superávit/ 
déficit 
acumulado  Derecho 
de uso  Fondo para 
la 
Renovación 
de los 
Edificios  Reservas  Total del 
activo 
neto/ 
patrimonio 
neto 
Saldo al 31/12/2015  10.778  248.246  -778.032  59.798  -3.400  8.149  -454.461  
Aumento del Fondo de 
Operaciones  108      108 
Pérdidas actuariales   77.519      77.519  
Reconocimiento del derecho de 
superficie     -606   -606 
Asignación al presupuesto del 
Fondo para la Renovación de 
los Edificios   
   -3.100   -3.100  
Saldo inicial según las NICSP    -118    -118 
Superávit/déficit del período    -28.242     -28.242  
Reservas       4.030  4.030 
Saldo al 31/12/2016  10.886  325.765  -806.392  59.192  -6.500  12.179  -404.870  
 WT/BFA/W/419  
- 51 - 
  Cuadro 34 Estado de los flujos de caja (método indirecto)  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
AL 31 DE DICIEMBRE DE 201 6 (CHF)    
En miles de CHF    
 2016 2015 
Flujo de caja de las actividades de explotación    
Superávit/déficit en las actividades ordinarias  -28.242  -6.586  
Depreciación y amortización  5.653  -6.340  
Derecho de uso - CWR -606 11.313  
Provisión para contribuciones atrasadas  1.373  -902 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y 
observadores  6.286  -3.702  
(Aumento)/disminución de las existencias  -54 -26 
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar  2.806  -1.981  
(Aumento)/disminución de los activos del Pl an de Pensiones  -39.263  -8.635  
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  -93 -52 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  -3.800  3.049  
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas  2.328  1.798  
Aumento/(disminución) de las con tribuciones recibidas por anticipado  473 2.423  
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias 
reembolsables a los donantes  -1.168  3.093  
Aumento/(disminución) de las donaciones  -135 135 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del  
personal  -10.243  -452.513  
Aumento/(disminución) del saldo inicial debido a las NICSP  -118 -740 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  77.519  474.338  
Aumento/(disminución)  de las reservas  4.030  3.828  
Aumento/(disminución) de  la asignación de fondos 
extrapres upuestarios  -3.100  -3.400  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  13.646  15.100  
-   
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Aumento/(disminución)  de las  propiedades, instalaciones y equipo  -456 -1.138  
Aumento/(disminución)  de activos intangibles  143 43 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión  -313 -1.094  
-   
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento/(disminución)  de los préstamos  -1.200  -1.200  
Aumento/(disminución)  de las contribuciones al Fo ndo de 
Operaciones  108 106 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  -1.092  -1.094  
-   
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes 
de efectivo  12.242  12.912  
-   
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  120.620  107.708  
-   
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  132.862  120.620  
 
5.4  Notas a los estados financieros  
5.4.1   Nota 1 Normas contables  
5.4.1.1   Fundamentos  
5.4.  Los estados financieros de la OMC se han preparado sobre la base contable de acumulación 
(o devengo), de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público 
(NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplican las 
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) pertinentes.  
5.4.1.2   Consolidación  
5.5.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Arancel es Aduaneros y Comercio 
(GATT) en 1964, el ITC funciona desde  1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las WT/BFA/W/419  
- 52 - 
  Naciones Unidas, las cuales actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Desarrollo (UNCTAD). En esa época el  GATT y la UNCTAD pertenecían ambos al 
sistema de las Naciones Unidas y  por tanto  rendían informe a la Asamblea General. En ese 
contexto, se consideraba que el ITC era una entidad controlada conjuntamente según la  definición 
de las  NICSP  6 y 8.  
5.6.  El ITC es e l centro de coordinación de las actividades de asistencia técnica y cooperación en 
el ámbito de la promoción del comercio dentro del sistema de las Naciones Unidas de asistencia a 
los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su Re solución 18 19 (LV) 
de 9 de agosto de 1973.  
5.4.1.3   Moneda extranjera  
5.7.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y obser vadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones 
Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una 
moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio banca rio vigente en la 
fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio.  
5.8.  Las ganancias y pérdidas cambiari as resultantes de la liquidación de transacciones en divisas 
se reconocen en el estado de los resultados financieros.  
5.4.1.4   Información segmentada  
5.9.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financie ra separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos 
segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios.  
5.4.1.5   Utilización de estimaciones  
5.10.   La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hip ótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del servicio ; 
las provisiones para procedimientos judiciales ; los cargos devengados ; los riesgos financieros 
relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar ; los gastos relativos al ITC; las 
contribuciones al  Centro Internacional de Cálculos Electrónicos ; los activos y pasivos contingentes 
y el grado de deterioro de valor de los a ctivos fijos. Es posible que los resultados reales no 
coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el 
período en que se conocen.  
5.4.1.6   Efectivo y equivalentes de efectivo  
5.11.   El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico ( por 
ejemplo, el Fondo de Operaciones) son considerados de utilización restringida.  
5.12.   El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto.  
5.4.1.7   Sumas por cobrar  
5.13.   Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo.  
5.14.   La metodología  para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas.  WT/BFA/W/419  
- 53 - 
  Cuadro 35 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel de crédito  
Más de  3 años  100%  
Más de  2 años , pero menos de 3  75% 
Más de  1 año , pero menos de 2  50% 
≤ 1 año  0% 
 
5.4.1.8   Anticipos y pagos anticipados  
5.15.   No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo.  
5.4.1.9   Existencias  
5.16.   Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministro s (el papel), el costo del alquiler 
del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas 
publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor  de la OMC  también se 
incluyen los gastos de transporte. El costo de las existencias se asigna de acuerdo con la fórmula 
del costo medio ponderado.  
5.17.   Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  
5.4.1.10   Propiedades, planta y equipo  
5.18.   Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo histórico menos la depreciación y las 
pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones 
y equipo se han establecido los siguientes umbrales:  
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente.  
 Todo activo de un valor sup erior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000.  
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor  total superior a CHF 500.000. Además, los 
programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF 500.000.  
5.19.   Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos , excepto el mobiliario. En el saldo inicial solo se ha reconocido el mobiliario y 
el equipo adquirido desde  2007. Por lo que respecta a esta categoría de activo, la Organización se 
acoge a la disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización  tampoco ha podido 
reconocer los costos directamente atribuibles a un equipo específico  (como los costos de 
consultoría) cuando  se han facturado por separado.  
5.20.   Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por ejemplo 
el derecho de superficie sobre el terreno en que está construida la sede de la OMC, se reconocen 
en los estados financieros y se muestran en las notas.  
5.21.   La depreciación de las propiedades, planta y equipo se contabiliza utilizando el método 
lineal, salvo en el c aso del terreno, que no está sujeto a depreciación. Por lo que se refiere al 
proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y equipos comenzó el 1º de enero 
de 2013.  WT/BFA/W/419  
- 54 - 
  5.22.   La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigu e: 
Cuadro 36 Categoría de activo  
Categoría  Vida útil estimada (años)  
Edificio CWR  99 años  
Componentes estructurales  del edificio  50 años  
Carpintería del edificio  25 años  
Impermeabilización, restauración, ascensores  15 años  
Mobiliario  10 años  
Equipo de reproducción  5 o 10 años  
Equipo audiovisual  10 años  
Equipo informático  4 años  
Equipo de seguridad  10 años  
Obras de arte  10 años  
Ventanaje y calefacción  25 años  
Vehículos  5 años  
 
5.23.   El deterioro del valor de los activos da ñados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida.  
5.24.   Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros.  
5.4.1.11   Activos intan gibles  
5.25.   Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada ( 4 años) se 
contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de  licencia de 1 año se contabilizan como 
gastos correspondientes al ejercicio.  
5.26.   Los costos de mantenimiento y modernización de los programas fijados por la s empresa s de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. E l costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo físico se incluye en el costo de este último.  
5.27.   Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio web de la OMC, así como los costos internos y  externos asociados al 
desarrollo de bases de datos, no se reconocen como activos intangibles.  
5.4.1.12   Prestaciones del personal  
5.28.   Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue:  
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro d e los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no disfrutadas y otras 
prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales ( como subsidios de 
educación y vacaciones en el país de origen).  
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas para la  jubilación , y la cobertura del 
seguro de salud de spués de la separación del servicio.  
5.29.   El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de 
los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC 
figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones 
se utilizarán total y exclusivamente a los efectos descritos en el Reglamento del Plan de Pen siones.  WT/BFA/W/419  
- 55 - 
  5.30.   El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con 
arreglo a su propio estatuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes 
al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Cons ejo General para su aprobación 
separadamente de los estados financieros de la Secretaría de la OMC.  
5.31.   Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdid as actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen 
inmediatamente en el activo neto.  
5.32.   Las prestaciones después de la separación del servicio incluyen los gastos de mudanza del 
personal interna cional y las primas por separación del servicio. Se calculan internamente y su 
importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración de los activos del 
Plan de Pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio.  
5.4.1.13   Provisiones y pasivos contingentes  
5.33.   La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación.  
5.34.   Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia se 
puede confirmar si se producen o no se producen  uno o más sucesos inci ertos en el futuro que no 
están enteramente bajo el control de la OMC.  
5.4.1.14   Impuestos  
5.35.   Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos.  
5.4.1.15   Reconocimiento de ingresos  
5.36.   Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y cont ribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23:  
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren.  
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la O MC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce cuando se lleva  a cabo 
la actuación especificada  y en consecuenci a se satisface la obligación condicional . Por 
ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la cuantía que se haya gastado 
durante el período.  
5.37.   Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de pub licaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios.  
5.38.   Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros.  
5.4.1.16   Gastos  
5.39.   Con arreglo a la base contabl e de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor.  
5.40.   La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimient o contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que WT/BFA/W/419  
- 56 - 
  este se reali za cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha 
incurrido el beneficiario.  
5.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  
5.41.   La Organización está expuesta a riesgos financieros limitados:  
a. Riesgo de contraparte:  
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la preservación  del capital. Para 
limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por lo menos dos 
instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o 
superior a A -. 
b. Riesgo cam biario:  
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de la 
mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la 
Organización. Con respecto a los fondos que se mantienen en moneda extranjera, el 
factor de mitigaci ón del riesgo es que la cuantía máxima permisible en moneda 
extranjera es el 10% de todos los fondos . 
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado:  
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy limitados, 
ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos 
de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden invertirse con arreglo a las 
siguientes clases de activo:  
Clases de activo*  % que hay que mantener  
Efectivo y equivalentes de efectivo, mínim o de 70% 
Bonos hasta un máximo de  30% 
Acciones  0% 
*  Está prohibida la inversión de fondos de alto riesgo, productos derivados y productos alternativos . 
 
d. Riesgo de liquidez:  
 Para cubrir las necesidades de pago de la OMC, se mantendrá el nivel de fondos 
disponibles. En la duración de la inversión se tendrá en cuenta la incertidumbre en 
cuanto a la fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las 
necesidades de flujo de caja. No se pueden contratar préstamos con los bancos.  
5.4.3   Nota 3 Información  pertinente sobre  los estados financieros  
5.4.3.1   Supuestos actuariales  
5.42.   La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separació n del 
servicio debe reflejar la duración de los pagos previstos en el ma rco del Plan de Pensiones de 
la OMC y el seguro de salud después de la separación del servicio . La volatilidad de la evolución de 
sus valoraciones actuariales en los últimos años y su importante repercusión en los resultados 
financieros de esta Organización exigen medidas de control de la s prácticas y los supuestos 
actuariales.  
5.43.   En un contexto de gran volatilidad de los mercados, la práctica  contable  de valoración a 
precios de mercado para calcular la tasa de descuento podría dar lugar a una idea errónea del 
valor del pasivo exigible a larg o plazo en el marco del Plan de Pensiones de la OMC y el seguro de 
salud después de la separación del servicio cuando las ganancias o pérdidas actuariales repercutan 
considerablemente en las obligaciones globales conexas. Por esa razón, en 2015 se revisó e l 
método para calcular la tasa de descuento aplicada al Plan de Pensiones de la OMC y al seguro de 
salud después de la separación del servicio , a fin de reducir la volatilidad . WT/BFA/W/419  
- 57 - 
  5.44.   El nuevo método aplicado desde  los estados financieros correspondientes a 2015 está en 
conformidad con el tipo de interés de referencia para los planes de pensiones suizos, que es 
determinado por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP) y se calcula como 
sigue: ponderación de dos tercios para el resultado medio de un  índice representativo de los 
fondos de pensiones en los 20 últimos años, y un tercio según el rendimiento de los bonos 
federales a 10 años menos un margen del 0,5%. El resultado se redondea a la baja al 0,25% más 
próximo y no debe ser nunca inferior al re ndimiento de los bonos del gobierno a 10 años.  
5.4.3.2   Mantenimiento del interés  negativo  
5.45.   En 2016, el Banco Nacional Suizo (SNB) siguió aplicando su política de intereses negativos 
sobre los depósitos por encima de un determinado umbral. Debido a esa decisión, no se pudo 
distribuir intereses a los Miembros, como se había previsto en el marco del sistema de reembolso 
de intereses en caso de pronto pago de las contribuciones.  
5.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 37 Situación de t esorería  
Efectivo y equivalente s de efectivo  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Efectivo en caja  10 10 
Efectivo en bancos, por moneda   132.852  120.610  
Total de efectivo y equivalentes de efectivo  132.862  120.620  
CHF   122.910  115.076  
USD 8.334  4.425  
EUR 1.256  845 
GBP  352 264 
Efectivo en caja CHF  10 10 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo  132.862  120.620  
 
5.46.   El saldo bancario en francos suizos comprende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10. 723.000. 
5.47.   Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos.  
Sin embargo la introducción de tipos de interés negativos p or el Banco Nacional Suizo (SNB) ha 
acarreado para la OMC gastos en intereses.  
5.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  
5.48.   Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores incluyen las contribuciones señaladas 
por cobrar y los anticip os por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros C y D se 
detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.  
Cuadro 38 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Contribuciones señaladas por cobrar a los Miembros  16.507 22.880 
Anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones  163 68 
Crédito por contribuciones  pendientes  -9.915 -8.542 
Total  6.755 14.406 
Contribuciones señaladas por c obrar a los observadores  582 590 
Total general  7.337 14.996 
 
5.49.   El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones.  WT/BFA/W/419  
- 58 - 
  Cuadro 39 Crédito para los atrasos de los Mi embros y observadores  
En miles de CHF  Crédito por las 
contribuciones pendientes  
al 31 de diciembre de  2015 Ajuste del crédito 
durante 201 6 Crédito por las  
contribuciones pendientes  
al 31 de diciembre de  2016 
Miembros  8.080 1.367 9.447 
Observadores   462   6   468  
Total  8.542 1.373 9.915 
 
5.50.   Al 31 de diciembre de  2016, cinco Miembros con contribuciones pendientes por valor de 
CHF 2,6 millones estaban siguiendo el plan de pago aprobado por el Consejo General en 2012 , y 
dos Miembros con contribuciones pen dientes por valor de CHF 0,7 millones no lo estaban 
cumpliendo . 
5.4.6   Nota 6 Existencias  
Cuadro 40 Existencias por tipos  
Existencias en miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Publicaciones y coediciones de la OMC  314 305 
Publicaciones no e ditadas por la OMC  51 35 
Artículos de recuerdo  77 48 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes  
y cancelaciones)  442 388 
 
Cuadro 41 Existencias por modo de almacenamiento  
Existencias en miles de CHF  31/12/201 6 31/12/ 2015 
Almacenamiento exterior a la OMC  126 128 
Almacenamiento en la OMC  316 260 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes  
y cancelaciones)  442 388 
 
5.51.   Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editada s por la OMC y artículos de recuerdo destinados a la venta o de distribución gratuita.  
Cuadro 42 Ajustes y cancelaciones de existencias  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Ajustes  - 4 
Cancelaciones  -8 -33 
Total de ajustes y c ancelaciones  -8 -29 
 
5.52.   El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue de alrededor del 0,1% (CHF 478) del 
total de existencias, por lo que se encuentr a muy por debajo  de la norma de las organizaciones 
internacionales, que suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5%.  
5.53.   Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las p ublicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años.  
5.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  
Cuadro 43 Otras sumas por cobrar  
En miles de  CHF 31/12/2016  31/12/201 5 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos de América  2.548 4.335 
Impuestos suizos recuperables  20 35 
Otras sumas por cobrar  221 1.225 
Total de sumas por cobrar  2.789 5.595 
 
5.54.   En general, l os funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto 
sobre la renta, pero los Estados Unidos de América exigen a los ciudadanos y residentes en ese 
país declarar sus ingresos y pagar impuestos en cualquier lugar del mundo. Cuando un funcionario 
se ve obligado a paga r el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos  de América , la OMC WT/BFA/W/419  
- 59 - 
  concede anticipos para pagar los impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. 
Posteriormente pide a los Estados Unidos de América el reembolso de esas cantidades, de 
conformidad c on el acuerdo sus crito entre la Secretaría de la  OMC y los Estados Unidos de América 
el 22 de diciembre de  2000.  
5.55.   En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), e l derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones. Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas.  
5.56.   El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos de América es 
diferente del que aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo 
de la Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo 
en una pérdida para la OMC de CHF 205.040  en 201 6. En 2015, la cifra fue de CHF  236.447 . La 
diferencia se debe a la variación de la parte de los ingresos  del personal estadounidense no 
relacionado s con la OMC, que fluctúa n de un año a otro.  
5.57.   Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar".  
5.4.8   Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  
Cuadro 44 Pagos anticipados  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación  2.829 3.060 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.643 1.469 
Otros anticipos  909 759 
Total  de anticipos y pagos anticipados  5.381 5.288 
 
5.58.   Los anticipos en concepto de subsidios de educación , sueldos y gastos de viaje 
disminuyeron  en CHF 230.000  y ascendieron en total a CHF 2.829.000 en 201 6. La disminución 
en 2016 con respecto a 2015 s e debe principalmente a que hubo menos anticipos en concepto de 
subsidios de educación, ya que el número de beneficiarios se redujo en comparación con el período 
anterior. Los anticipos en concepto de vacaciones en el país de ori gen se mantuvieron estables , al 
igual que los anticipos en concepto de sueldos . 
5.59.   Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociados en la 
ejecución.  El importe por ese concepto aumentó ya que 2016 no fue año de Conferencia 
Ministerial, por lo que las actividades de asistencia técnica pudieron continuar en noviembre y 
diciembre . 
5.60.   Los demás anticipos  corresponden a los pagos hechos a proveedores, consult ores y 
aseguradores.  
5.4.9   Nota 9 Propiedades, planta y equipo  
Cuadro 45 Edificio s 
En miles de CHF  Edificio s 
Costo histórico valorado al 31/12/2015  134.543  
Adiciones  -  
Costo histórico valorado  al 31/12/2016  134.543  
Depreciación acum ulada al 1/1/2016  7.199  
Depreciación  2.998  
Depreciación acumulada al  31/12/2016  10.197  
Valor contable neto al 31/12/2016  124.346  
 WT/BFA/W/419  
- 60 - 
  5.61.   El 7 de agosto de  2015, el contrato de i nfraestructura firmado entre la OMC y las 
autoridades suizas en relación con el ed ificio del CWR se inscribió en el " Registre foncier de 
Genève". Esa inscripción define un nuevo proceso de depreciación de 99 años que comienza en la 
fecha de inscripción.  
5.62.   El contrato impone restricciones respecto del valor de reventa del edificio del CWR  y la 
provisión por el derecho de uso del edificio se contabiliza como parte del  patrimonio de la OMC  y 
se ha apreciado en consecuencia utilizando la misma tasa de depreciación del edificio . 
5.63.   El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo (extramuros) pertenecen a la 
OMC. A finales de  2012 tuvo lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William 
Rappard (financiadas por las autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. 
En 201 6 no se reevaluó el valor c ontable.  
5.64.   La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios:  
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne normalmente el 
Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad del Cantón de Ginebra y su 
mantenimiento está a cargo de la "Fondation des Immeubles pour les Organisations 
Internationales " (FIPOI).  
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propie dad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento.  
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
la vecindad . 
5.65.   Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, q ue se 
reconocen a su precio de compra y están sujetas a depreciación.  
Cuadro 46 Equipo  
En miles de CHF  Muebles  Equipo 
audio -
visual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
repro -
ducción  Equipo 
infor -
mático  Vehícu los Total  
Costo al 31/12/2015   9.289  7.700  3.070  1.638  3.350  242 25.289  
Adiciones (AF)  27 38 33 - 96 49 243 
Costo al 
31/12/2016  9.316  7.738  3.103  1.638  3.446  291 25.532  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2015  2.636  1.979  1.426  1.362  2.322  128 9.853  
Depreciación  930 772 307 52 344 36 2.441  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2016  3.566  2.751  1.733  1.414  2.666  164 12.294  
Valor contable 
neto al 
31/12/201 6 5.750  4.987  1.370  224 780 127 13.238  
 WT/BFA/W/419  
- 61 - 
  5.4.10   Nota 10 Activos intangibles  
Cuadro 47 Activos intangibles  
En miles de C HF Programas 
informáticos 
adquiridos  Programas informáticos 
desarrollados a 
nivel  interno  Total activos 
intangibles  
Costo al 31/12/2015   731   466   1.196  
Adicional   71   -   71  
Costo al 31/12/201 6  802   466   1.268  
Depreciación acumulada al 1/1/20 16  286   396  682  
Depreciación   144   70  214  
Depreciación acumulada al 31/12/201 6  430   466   896  
Valor contable neto al 31/12/201 6  372   -   372  
 
5.66.   Los programas informáticos adquiridos y su depreciación se refieren a la compra de dos 
licencias "powercenter CPU"  en relación con  Oracle Business Suite en el ámbito informático . 
5.67.   En 201 6 no se aplicó ni capitalizó ningún programa informático desarrollado a nivel interno.  
5.4.11   Nota 11  Cuentas por pagar  
Cuadro 48 Cuentas por pagar  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Proveedores   2.399   5.892  
Personal de la OMC, consultores y pasantes   351   649  
Otras cuentas por pagar   4   13  
Total de cuentas por pagar   2.754   6.554  
Devengos   5.099   2.771  
Total general   7.853   9.325  
 
5.68.   Las sumas por pagar a los proveedores y a los funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 201 6 cuya liquidación se ha realizado en 2016.  
5.69.   Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y 
cuyas fact uras no se habían recibido en la fecha del informe . La variación entre 2015 y 2016 se 
debe principalmente a un crédito para las prestaciones por familiares a cargo y a créditos para 
daños y perjuicios . 
5.4.12   Nota 12  Contribuciones señaladas pagadas por anticipad o 
5.70.   Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de  2015 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros . 
Cuadro 49 Contribuciones pagadas por  anticipado por los Miembros y observadores  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 Referencia  
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores  16.783 16.233 Cuadros  
B y C 
Intereses devengados en el marco del Plan de incentivos para 
el pronto pago de las contribuciones  - 77  
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  16.783 16.310  
 
5.71.   El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Mie mbros los intereses anuales devengados por las 
contribuciones del año en curso, calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos 
realizados. El interés devengado a un Miembro en un año determinado se deduce de su 
contribución dos años después . Los intereses devengados a los Miembros en 2014 ascendieron a 
CHF 76.927. En 2015  y 2016 , debido al establecimiento del tipo de interés negativo por el Banco 
Nacional Suizo, los Miembros no obtuvieron intereses. Por el contrario, los intereses negativos se 
cubrieron con cargo al presupuesto ordinario de la OMC y no se cobraron a los Miembros.  WT/BFA/W/419  
- 62 - 
  5.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  
Cuadro 50 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes (incluidos  anticipos)  
En miles de CHF  2016 2015 
Saldo adeudado a los donantes al 1º de enero  35.670 32.625 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del año  -1.387 -24 
Contribuciones voluntarias recibidas para el año en curso  19.112 22.324 
Reemb olsos durante el año  - -125 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del año siguiente  1.112 1.387 
Sumas por cobrar  -219 - 
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20)  -19.786 -20.517 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de  diciembre + contribuciones 
pagadas por anticipado para el año siguiente (situación financiera)  34.502 35.670 
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del año siguiente  -1.112 -1.387 
Sumas por cobrar  219 - 
Saldo neto adeudado a los don antes (cuadro E)  33.609 34.283 
 
5.72.   De conformidad con la NICSP 23, las contribuciones de los donantes sujetas a condiciones 
(por ejemplo, el uso de los fondos exclusivamente para actividades específicas en el marco de un 
proyecto) se han clasificado como ing resos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía 
gastada en el período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada.  
5.73.   Con arreglo a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos 
sino de los devengos. Las contr ibuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los 
compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
5.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  
Cuadro 51 Prestaciones del personal  
En m iles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Prestaciones a corto plazo  Prestaciones por familiares a cargo  50 50 
 Vacaciones anuales no disfrutadas  8.725 9.150 
 Subsidio de educación  1.268 1.395 
 Vacaciones en el país de origen  968 1.011 
 Prima de separació n del servicio  298 199 
 Crédito para gratificaciones  839 839 
Total parcial   12.148 12.644 
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  946 1.198 
 Prima de separación del servicio   6.762 8.063 
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después de la 
separación del servicio  110.932 245.531 
 Pensiones  982.040 855.635 
Total   1.112.828 1.123.071 
 
5.74.   El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuario s profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado.  
5.75.   Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio de educación y las vacaciones en el país de 
origen:  
a. El crédito pa ra las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera otorgada a los familiares a cargo de los funcionarios  que cumplen las 
condiciones necesarias.  La finalidad de este crédito es disponer de una cobertura 
financiera sufic iente de los ajustes imprevistos de los gastos por familiares a cargo entre 
el final de un ejercicio financiero y el inicio del siguiente . 
b. El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el person al con contrato ordinario y supernumerario al final 
del año. El máximo de vacaciones no disfrutadas que está permitido  acumular es 
de 60 días, lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Por prudencia, el crédito 
tiene en cuenta 90 días (60 + 30 días)  ya que los funcionarios que acumulen 60 días al 
30 de abril de un determinado año tienen derecho a recibir otros 30 días el 1º de mayo. WT/BFA/W/419  
- 63 - 
  Las vacaciones anuales se computan utilizando el método de primera entrada, primera 
salida.  
c. El crédito para el subsidio  de educación se establece para cubrir los gastos relacionados 
con los 4 primeros meses de los 10 que dura el año escolar, correspondientes al período 
final del ejercicio de  2016 (de septiembre a diciembre), que no se liquidarán hasta el 
verano siguiente a l terminar el año escolar.  
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la cantidad 
adeudada en el curso de un año determinado a los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen.  Estas se conceden cada 
dos años. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de origen que 
se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional que estén  en plantilla  
son las siguientes:  
i. Se considera que el año en que se abonaron  las últimas vacaciones en el país de 
origen es el año en que se tomaron  esas vacaciones.  
ii. Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones e n el país de origen durante 
dos años (es decir, desde  2014) tienen derecho al 100% de la prestación.  
iii. Los func ionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 201 5, al final 
de 2016 tienen derecho a la mitad de la prestación.  
iv. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 201 6, al final 
de 2016 no tienen ningún derecho con respect o a esta prestación.  
v. El costo de las vacaciones en el país de origen se calcula sobre la base de la última 
prestación abonada por este concepto. No obstante, para el personal que tomó 
posesión de su cargo en 201 5 o 201 6 se ha calculado una prestación media  de 
CHF 7.981,72 . No se ha previsto  ninguna provisión para el personal que se incorporó 
antes de  2014 y no ha solicitado nunca vacaciones en el país de origen.  
5.76.   A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establec idas reciben la prima de separación del servicio, y los funcionarios de contratación 
internacional que regresan a su país de origen tienen derecho a una indemnización por gastos de 
mudanza. La cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separaci ón del servicio y 
mudanza se basa en los siguientes supuestos:  
a. Un costo unitario medio de las primas/gastos de mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional de CHF 1 1.843,82. Este costo unitario medio se basa en datos  
de los seis últimos años.5 
b. El hecho de que el 57,19 % de los funcionarios de contratación internacional ha 
regresado a su país de origen (durante los 15 últimos años).  
c. Una edad de jubilación de 65 años. La edad de jubilación pasó de 62 a 65 años en 2015 
dada la esperanza de vida pre vista.  No ha habido cambios en 2016.  
d. La cuantía de la mediana de los sueldos y el crecimiento estimado de la tasa de inflación 
se basan en el promedio ponderado de la mediana de los sueldos que se calcula teniendo 
en cuenta el número de funcionarios con di ferentes escalas de sueldos . No hay aumento 
para los funcionarios que tengan el sueldo máximo correspondiente a su grado . El ajuste 
estimado para la mediana de los sueldos comprende la tasa de aumento. Otros 
supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo de trabajo y las tasas de inflación, son 
                                                
5 OFFICE (15)/76: En septiembre de  2015, en el marco de la política de la OMC sobre la mudanza de los 
efectos personales y enseres domésticos, se adopt ó la opción de elegir el pago de una suma global para cubrir 
los costos de mudanza. Esta política está en período de prueba a efectos de evaluación y recopilación de datos; 
durante ese período los funcionarios pueden optar por la suma global o solicitar a la OMC que organice la 
mudanza tras la separación del servicio como en los años anteriores. Debido a su reciente aplicación, el efecto 
de este cambio de política no se refleja aún en los cálculos de los costos de mudanza.  WT/BFA/W/419  
- 64 - 
  los mismos que los empleados para la valoración actuarial de las pensiones y el seguro 
de salud después de la separación del servicio.  
5.77.   Las normas para calcular la prima de separación del servicio a largo plazo son l as 
siguientes:  
a. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio (a partir de la 
fecha del primer contrato de plazo fijo) sin familiares a cargo tienen derecho a un mes 
de sueldo mediano, en función de la escala de sueldos.  
b. Los funciona rios de contratación local con más de 10 años de servicio (a par tir de la 
fecha del primer contrato de plazo fijo) con familiares a cargo, tienen derecho a dos 
meses de sueldo mediano, en función de la escala de sueldos . 
c. Los funcionarios de contratación in ternacional con más de 10 años de servicio tienen 
derecho a dos meses de sueldo mediano, en función de la escala de sueldos . 
d. Los funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio no 
tienen derecho a recibir la prima de separación del servicio a largo plazo si permanecen 
en Ginebra después de su separación del servicio en la OMC.  
e. Los funcionarios de contratación internacional sin familiares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho , independientemente de los años de se rvicio , a dos meses 
de sueldo mediano, en función de la escala de sueldos . 
f. Los funcionarios de contratación internacional con familiares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho , independientemente de los años de servicio , a cuatro 
meses de sueldo mediano en función de la escala de sueldos . En este caso la prima se 
paga en dos tramos: 50% en el momento de la separación del servicio y el 50% restante 
una vez presentada la prueba de traslado . 
g. El crédito total para la prima de separación del ser vicio ascendió a CHF 6.762.000  
en 2016, lo que supone una disminución de CHF 1.301.000  con respecto al ejercicio 
anterior. Esto se debe a que en 2016 se aplicó una tasa de descuento más baja, del 
2,25%, establecida por la "Chambre Suisse  des Experts en Cai sses de P ensions ". 
Cuadro 52 Supuestos actuariales para definir las obligaciones  por prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud 
después  de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento  2,25% 2,25% 
Tasa de inflaci ón de los gastos médicos  - 3,10% 
Inflación   0,6% - 
Tasa de aumento salarial  0,6% durante 7 años y 
1,1%  posteriormente más 
aumento por mérito   
Tasa de aumento de las compensaciones  0,60%  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,60% - 
 WT/BFA/W/419  
- 65 - 
  Cuadro 53 Supuestos actuariales para definir los costos  de las prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud 
después  de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento  2,75% 2,75% 
Tasa de inflación de los gastos médicos  - 3,10% 
Inflación  0,60% - 
Tasa de aumento salarial  0,6% durante 8 años y 
1,1% posterior mente más 
aumento por mérito  - 
Tasa de aumento de las compensaciones  0,60% - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,60% - 
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de 
los activos del Pl an 2,75% - 
 
5.78.   Los supuestos actuariales que figuran en el cuadro 52 se utilizan para calcular el pasivo del 
Plan de Pensiones de la OMC y el seguro de salud después de la separación del servicio al final del 
año y muestran las tasas de mercado del año en cu rso. 
5.79.   En cambio, los supuestos actuariales que figuran en el cuadro 53 se utilizan para calcular el 
costo del servicio, lo que se refiere al valor actual de las prestaciones de jubilación devengadas por 
los afiliados al Plan en el período en curso. El costo  del servicio se calcula al principio del año, 
utilizando las tasas de mercado del final del año anterior.  
Cuadro 54 Activos financieros - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Valor justo de los activos del Plan al prin cipio del año  496.266  487.631  
Rendimiento previsto de los activos del Plan  13.310 19.658  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de los 
gastos en inversión reales  20.152 -20.246  
Contribuciones del empleador  19.110  19.338  
Contribuciones por recibir del empleador  2.016  2.279  
Cotizaciones de los afiliados al  Plan 9.555  9.703  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan  -23.454 -19.737  
Gastos pagados  -373 -388  
Prima pagada1 -1.053 -1.065  
Variaciones de los tipos de c ambio  - -907  
Valor justo de los activos del Plan al final del año  535.529   496.266  
1 Seguro de invalidez del Plan de Pensiones.  
Cuadro 55 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/20 15 
Obligaciones por prestaciones al principio del año   855.635   1.209.593  
Costo de los servicios  27.385  26.355  
Costo de los intereses  23.936  13.293  
Cotizaciones de los afiliados al  Plan 9.555  9.703  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  90.409  -382.507 
Gastos pagados  -373 - 
Prestaciones pagadas  -23.454 -19.737 
Prima pagada1 -1.053 -1.065 
Obligaciones por prestaciones al final del año  982.040  855.635  
1 Seguro de invalidez del Plan de Pensiones.  
Cuadro 56 Historial de  las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Obligaciones por prestaciones definidas  982.040  855.635  
Valor justo de los activos del Plan  535.529  496.266  
(Superávit )/Déficit  446.511  359.369  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales  
(veánse los cuadros 54 y 55 supra ) -70.257 362.261 
 WT/BFA/W/419  
- 66 - 
  Cuadro 57 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2016  31/12/201 5 
Obligaciones por prestaciones a principio de año   245.531   342.853  
Costos de los servicios  8.844  14.516  
Costos de los intereses  6.959  3.906  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -147.776 -112.077  
Prestaciones paga das -2.626 -3.667 
Obligaciones por prestaciones al final del año  110.932  245.531  
 
Cuadro 58 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Obligaciones por prestaciones definidas  110.932  245.531 
Valor justo de los activos del Plan  - - 
(Superávit)/Déficit  110.932  245.531  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales  
(véase el cuadro 57)  147.776 112.077 
 
5.80.   Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
asciende a CHF 982.040 .000. Este pasivo tiene como contrapa rtida el valor justo neto de los 
activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF 535.529 .000. 
5.81.   En consecuencia, en 201 6 el pasivo neto global d el Plan de Pensiones fue de 
CHF 446.511 .000, lo que supone un aumento  de CHF 87.142 .000 respecto al año anterior . 
5.82.   Por otra parte, en 201 6 el pasivo correspondiente al seguro de salud después de la 
separación del servicio ascendió a CHF 110.932.000 disminuyó en CHF 134.599 .000 con respecto 
al año anterior.  
5.83.   El aumento del pasivo del Plan de Pensiones se debe principal mente a la disminución de la 
tasa actuarial, que pasó del 2,75% en 2015 al 2,25% en 2016 . 
5.84.   La disminución del pasivo en relación con el seguro de salud después de la separación del 
servicio se debe al uso de un enfoque diferente por el actuario en lo relati vo al supuesto sobre el 
factor edad que afectó tanto a la inflación médica como a las cotizaciones al plan. Los resultados 
se compararán con la experiencia real del Plan en el marco de la valoración completa prevista para 
el próximo año . 
5.85.   La tasa de descuen to se calcula sobre la base de la tasa de la Cámara Suiza de Expertos en 
Fondos de Pensiones (CSEP). Esta tasa es pues menos volátil que la utilizada anteriormente, ya 
que se compone de los siguientes elementos:  
a. dos tercios según el resultado medio de un í ndice representativo de los fondos de 
pensiones en los 20 últimos años,  
b. un tercio según el rendimiento de los bonos federale s a 10 años menos un margen 
del 0,5% ; y 
c. finalmente, el resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo y no puede ser 
nunca inf erior al rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años.  
5.86.   Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del 
valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo del 
Plan. La definición de una tasa de descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años 
permite mejorar el proceso de adopción de decisiones y facilita la identificación de las tendencias 
del pasivo por prestaciones.  
5.87.   Además de las variaciones de la tasa d e descuento, hay otras causas de las pérdidas o 
ganancias actuariales, como:  WT/BFA/W/419  
- 67 - 
  a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento de personal, jubilaciones anticipadas 
o mortalidad, incremento de los sueldos, las prestaciones (si los términos formales o 
implícitos de un plan prevén incrementos de las prestaciones para tener en cuenta la 
inflación) o los gastos médicos;  
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, o de incremento  de los sueldos, las 
prestaciones (si los términos formales o implícitos de un plan prevén incrementos de las 
prestaciones para tener en cuenta la inflación) o los gastos médicos; y  
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los act ivos del Plan.  
5.88.   La metodología para determinar la tasa de descuento puede dar lugar a una gran variación 
en cuanto al costo, el pasivo y la ganancia  o pérdida actuarial de las pensiones y el seguro de 
salud después de la separación del servicio. Incluso una  variación mínima de un año a otro tiene 
efectos significativos en la situación financiera y los resultados financieros de la OMC.  
5.4.15   Nota 15 Préstamo y donación  
5.89.   La Organización recibió  un préstamo sin intereses de CHF 60 millones de las autoridades 
suizas, d estinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los 
patios norte y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El  préstamo tiene una 
duración de  50 años.  
5.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  
5.90.   Los gobiernos que se a dhieren a la OMC están obligados a hacer  un anticipo al Fondo con 
arreglo a la escala de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo 
mínimo al Fondo de Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territor ios 
aduaneros distintos cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o 
inferior. Los intereses devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revierten en la 
Organización. En julio de 2016, Liberia y el Afganistán se convirt ieron en el 163º Miembro y 
el 164º Miembro de la OMC, respectivamente . 
Cuadro 59 Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
ACTIVOS    
Efectivo y equivalentes de efectivo  10.723  10.710 
Sumas por cobrar  a los Miembros  163  68  
Total del activo  10.886 10.778 
-   PASIVO Y FONDO DE CAPITAL    Anticipos de los Miembros  6.161 6.161 
Intereses devengados  4.725 4.617 
-   Total del pasivo y del fondo de capital  10.886 10.778 
 
5.4.17   Nota 17 Reservas  
Cuadro 60 Reservas  
En miles de CHF  Fondo de 
Funciona - 
miento  
 de la 
Conferencia 
Ministerial  Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  Fondo de 
Funciona -
miento del 
Órgano de 
Apelación  Fondo  
para la 
Renovación de 
los Edifici os Total  
Saldo inicial  
al 31/12/201 5 -  1.000  1.309  5.840  8.149  
Reposición de fondos  600  -  2.000  3.100  5.700  
Utilización de fondos  -68  -  -1.601  - -1.669  
Saldo al 31/12/201 6 532  1.000  1.708  8.940  12.180  
 WT/BFA/W/419  
- 68 - 
  5.91.   Los fondos de reserva de la OM C ascienden a CHF 12.180.000:  
a. El Fondo de Financiamiento de la Conferencia Ministerial se repuso con la asignación 
anual de CHF 600.000. Se utilizaron CHF 68.000 para financiar algunos costos de los 
preparativos de la Undécima Conferencia Ministerial, que se celebrará en Buenos Aires.  
b. El Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se rep uso con una asignación de 
CHF 2 millones . Debido a la creciente actividad relacionada con las apelaciones, en 201 6 
el Fondo cubrió unos gastos de CHF 1, 6 millones aproxi madamente.  
c. El Fondo para la Renovación de los Edificios  se estableció en 2015 y en 2016 se financió 
con una asignación de CHF 3,1 millones. En el año en curso no hubo que financiar 
ningún gasto con cargo a este Fondo. El valor total del Fondo se eleva 
a CHF 8,9 millones . 
d. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo se estableció 
en 2001 y la cuantía de CHF 1 millón que se le asignó con motivo de su creación y 
puesta en funcionamiento nunca se ha utilizado.  
5.4.18   Nota 18 Ingresos  
5.92.   Los ingresos  de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF 195.575.000 y se presentan en la sección 
del informe relat iva a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el Anexo A de 
los estados financieros.  
b. Las contribuciones de los observadores registran una disminución con respecto al 
ejercicio anterior, ya que en 201 6 Liberia y el Afganistán  se convirtieron en 
el 163º Miembro y el 16 4º Miembro de la OMC.  
c. Las contribuciones voluntarias de fondos fiduciarios se exponen en detalle en el Anexo E 
de los estados financieros.  
5.93.   En el primer capítulo del informe sobre los resultados financieros se presentan datos 
detallado s sobre los ingresos de las contribuciones señaladas y su ejecución presupuestaria.  
5.94.   En los estados financieros se consignan por separado los ingresos derivados de la 
consolidación que se ha hecho con el Plan de Pensiones de la OMC y que ascienden a 
CHF 9.556.000 . 
5.95.   Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos".  
5.96.   Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la vent a a través de la librería de la  OMC 
y el distribuidor  de la OMC, así como las regalías, y se resumen en el cuadro que figura a 
continuación:  
Cuadro 61 Ingresos en concepto de publicaciones  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Publicaciones almacenadas  309  383  
Venta de publicacio nes de la OMC  177  155  
Venta de publicaciones no editadas por la OMC  81  66  
Venta de artículos de recuerdo  32  32  
Otras ventas relacionadas con las publicaciones  15  49  
Total  614  685  
 
5.97.   En el cuadro que figura a continuación se resumen otros ingr esos:  WT/BFA/W/419  
- 69 - 
  Cuadro 62 Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/201 6 31/12/201 5 
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior  843  1.421  
Alquiler de salas de reunión y oficinas  127  108  
Varios  165  84  
Total  - Otros in gresos  1.135  1.613  
 
5.98.   El reembolso de las obligaciones del ejercicio anterior incluye los ingresos de CIGNA, el 
proveedor del seguro médico de la OMC . 
5.99.   El alquiler de salas de reunión y oficinas comprende los ingresos derivados de  la utilización 
de las  instalaciones de reunión de la OMC por  otras entidades.  
5.100.   Los ingresos varios incluyen el componente de ingresos de la donación recibida por la 
FIPOI para reparar el suelo de terrazo del Centro William Rappard . 
5.4.19   Nota 19 Gastos  
5.101.   Las principales categorías de gasto s se pueden resumir de la siguiente forma:  
a. Los gastos de personal incluyen costos tales como los sueldos, las vacaciones anuales, 
las pensiones y el seguro de salud.  
b. El costo actuarial de las prestaciones de jubilación aumentó  con respecto al año anterior  
debido a los gastos por intereses.  
Cuadro 63 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  
Partida  2016 2015 Diferencia  
Personal/Sueldos  86.928 88.602 -1.674 
Personal/Vacaciones anuales  673 701 -28 
Variación del crédito para vacaciones anuales  -426 -17 -409 
Personal/Horas extraordinarias  103 154 -51 
Personal/Subsidio para gastos de representación  176 176 0 
Personal/Pensiones  20.600 21.144 -544 
Personal/Seguro de salud de los jubilados  2.626 2.445 181 
Personal/Seguro de salud  5.272 4.913 359 
Seguro de fallecimiento e invalidez  548 534 14 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo  7.258 5.343 1.915 
Personal/Subsidio de educación  4.210 4.179 31 
Variación del crédito para el subsidio de educación  -127 6 -133 
Person al/Vacaciones en el país de origen  1.554 1.539 15 
Variación del crédito para las vacaciones en el país de origen  -44 112 -155 
Personal/Subsidio de alquiler  429 343 85 
Personal/Viaje y mudanza  621 463 158 
Variación del crédito para viaje y mudanza  -253 -492 239 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos médicos  141 353 -212 
Personal/Prima de separación del servicio  1.256 1.007 249 
Variación de la prima de separación del servicio  -1.300 -841 -459 
Personal/Indemnización negociada por rescisi ón del contrato  3.027 3.397 -370 
Personal/Impuestos estadounidenses  205 607 -402 
Total parcial  133.477 134.668 -1.191 
Personal/ Costo actuarial de las prestaciones de jubilación  26.441 18.846 7.595 
Personal/ Costo actuarial de las prestaciones del segur o de salud de los 
jubilados  13.177 14.755 -1.578 
Total  general  173.095 168.269 4.826 
 
c. Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos 
relacionados con la traducción externa y la contratación de consultores y personal con 
contratos de corto plazo. También se incluyen en esta categoría los honorarios de los 
integrantes de grupos especiales y de los Miembros del Órgano de Apelación. Los gastos 
del personal supernumerario aumentaron en comparación con el  año anterior.  WT/BFA/W/419  
- 70 - 
  Cuadro 64 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  
En miles de CHF  2016 2015 Diferencia  
Personal con contrato de corta duración/Sueldos  5.583 4.957 626 
Personal con contrato de corta duración/Pensiones  627 541 86 
Personal con contrato de corta duración/Seguro de salud  244 208 36 
Personal con contrato de corta duración/Vacaciones anuales  278 262 16 
Personal con contrato de corta duración/Horas extraordinarias  12 14 -2 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción  6.790 6.928 -138 
Gastos de consultoría  4.390 2.928 1462 
Honorarios de los miembros de grupos especiales y del Órgano de Apelación  2.562 2.441 121 
Pasantes  2.492 2.381 111 
Consolidación con los fondos fiduciarios  -36 -38 2 
Total  22.942 20.622 2.320 
 
5.102.   A continuación figuran otras categorías de gastos consignadas en los estados de los 
resultados financieros:  
a. Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos de 
mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los 
costos de adquisición de suministros y equipos pequeños y la cancelación de las 
publicaciones obsoletas.  
b. Los gastos de viaje representan los c ostos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial ; el alojamiento ; los billetes para los funcionarios ; los integrantes de los 
grupos especiales y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el 
comercio. Por otra parte, los ga stos en atenciones sociales corresponden a los gastos en 
que incurre el personal directivo superior al organizar actividades de recepción , y ofrecer 
refrigerios y bebidas en las reuniones oficiales. Hay que señalar una disminución de más 
de CHF 1 millón co n respecto al ejercicio de 2015 . 
c. Los gastos de los asociados en la ejecución ascienden en 2016 a CHF 4,5 millones y 
corresponden a los costos de las actividades financiadas por la OMC pero realizadas por 
terceros. Los costos de estas actividades se mantuvi eron estables  con respecto al año 
anterior.  
d. La contribución al ITC comprende  los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus 
actividades principales . El presupuesto ordinario del Centro de Comercio Internacional 
(ITC) es financiado a partes iguales (50%) por la OMC y la UNCTAD. El presupuesto del 
ITC es bienal, como el de la OMC, por lo que los compromisos de financiación se prevén 
para un período total de dos años y se pueden revisar durante el ejercicio presupuestario 
ad interim . 
i. Sin embargo, el IT C percibe de la OMC una contribución anual y envía una solicitud 
de pago cada mes cuyo total corresponde a la contribución anual facturada. Sobre la 
base del acuerdo presupuestario para el bienio 2016 -2017 el compromiso 
presupuestario global de la OMC para  el ITC se eleva a alrededor de 
CHF 37,5 millones, si bien el ITC facturó a la OMC CHF 18,75 millones, lo que 
corresponde al 50% de la contribución bienal total.  
e. El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se utilizó en 2016 para cubrir 
gastos  por valor de CHF 68.000 en relación con los preparativos de la futura Conferencia 
Ministerial de Buenos Aires, por lo que la contribución neta para 2016 se eleva a 
CHF 532.000 . 
f. Como los gastos de CHF 1,6 millones para las actividades jurídicas del Órgano de 
Apelación se financiaron con cargo a un fondo específico, el aumento de la contribución 
(valor neto) al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación para 2016 es de 
CHF 0,4 millones.  WT/BFA/W/419  
- 71 - 
  g. La partida correspondiente a la depreciación incluye los costos de depreciación de los 
activos. La depreciación de la provisión por derecho de uso del CWR es la amortización 
del pasivo correspondiente al CWR tras la concesión por las autoridades locales 
ginebrinas del derecho de uso de los locales del CWR.  
h. Los costos fina ncieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de 
transacciones cambiarias entre diferentes monedas.  
5.4.20   Nota 20 Información por segmentos  
5.103.   La información por seg mentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos 
fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los 
resultad os financieros.  
5.104.   La única transacción entre fondos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de los 
gastos del Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ordinario.  
5.105.   Según está establecido, de los gastos del Fondo , el 10% se restituye al presupuesto  
ordinario de la OMC en concepto de contribución, en reconocimiento del hecho de que se utilizan 
los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica financiadas 
con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que cor respon de a la cuantía de CHF  181.000). En 
contrapartida, esta cuantía se redistribuye de la siguiente manera:  
a. El 80% de esta contribución se asigna a Suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 1 45.000).  
b. El 20% de e sta contribución se asigna a Personal supernumerario (lo que corresponde a 
una cuantía de CHF 3 6.000).  
Cuadro 65 Resultados financieros por segmentos  
 2016 
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL OMC  
INGRESOS      
Contribuciones señaladas a los 
Miembros  195.538 - - 195.538 
Contribuciones señaladas a los 
observadores  594 - - 594 
Contribuciones voluntarias a los 
fondos fiduciarios  -  19.786 - 19.786 
Ingresos en concepto de public aciones  614 - - 614 
Otros ingresos  1.316 - -181 1.135 
Rendimiento de los activos del Plan de 
Pensiones de la OMC  9.556 - - 9.556 
     
Total de ingresos  207.618 19.786 -181 227.223 
     
GASTOS      
Gastos de personal  -126.419 -7.058 -  -133.477 
Perso nal supernumerario  -20.166 -2.812 36 -22.942 
Suministros, cancelaciones y otros 
costos de servicios generales  -15.146 -470 145 -15.471 
Viajes y atenciones sociales  -7.512 -5.124 - -12.636 
Asociados en la ejecución  -310 -4.262 - -4.572 
Contribución al I TC -18.775 - - -18.775 
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  -532 - - -532 
Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación  -399 - - -399 
Depreciación  -5.653 - - -5.653 
Provisión para contribuciones 
atrasadas  -1.373 - - -1.373 WT/BFA/W/419  
- 72 - 
   2016 
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL OMC  
Depreci ación de la provisión por 
derecho de uso - CWR 606 - - 606 
Costos financieros  -134 -40 - -174 
Pérdidas/(Ganancias) resultantes de 
las transacciones en divisas  -429 -20 - -449 
Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud después de la 
separaci ón del servicio  -13.177 - - -13.177 
Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación  -26.441 - - -26.441 
Total de gastos  -235.860 -19.786 181 -255.465 
-     
Superávit/(Déficit) del período  -28.242 - - -28.242 
 
5.4.21   Nota 21 Conciliación con el presupuesto  
5.106.   El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupues to consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los 
activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con a rreglo al sistema de devengo (NICSP).  
5.107.   En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del 
presupuesto inicial y las cuantías efectivas en 201 6, con una explicación de las diferencias 
importantes. En el cuadro que figu ra a continuación se concilia el ahorro presupuestario con la 
cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los resultados financieros 
derivados de la aplicación de las NICSP.  
Cuadro 66 Conciliación entre los resultados presupuestarios y los resultados financieros  
En miles de CHF   
Ahorro presupuestario al  31/12/201 6 1.056  
-  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros    38  
Ingresos diversos   -51  
-  
Superávit al 31/12/201 6 1.043  
-  
Reembolso del pré stamo   1.200  
Venta de activos   -  
Producción almacenada   309  
Asignación al Fondo para la Renovación de los Edificios   3.100  
Adquisición de propiedades, planta y equipo   304  
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo  -5.653  
Depre ciación de la provisión por derecho de uso - CWR  606  
Provisión para contribuciones atrasadas  -1.373  
Provisiones relativas al personal   2.149  
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto)  -16.885  
Valoración actuarial de las pr estaciones en concepto de seguro de salud  
después de la separación del servicio  -13.177  
Contribuciones a la FIPOI  135 
  
Resultado financiero al  31/12/201 6 -28.242  
 
5.108.   El déficit del ejercicio 201 6 asciende a CHF 28.242.000 . Se trata del déficit calculado  
utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del Reglamento Financiero 
de la OMC.  WT/BFA/W/419  
- 73 - 
  5.4.22   Nota 22 Personal clave de la Dirección  
5.109.   El personal clave de la Dirección de la OMC incluye al Director General y a los cuatro 
Directores Generales Adj untos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y 
controlar las actividades de la OMC.  
5.110.   La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos netos y 
prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al 
seguro de salud.  
Cuadro 67 Personal clave de la Dirección  
En CHF  Nº de 
funcionarios  Sueld os netos  
y gastos de 
representación  Otras 
prestaciones  Plan de 
pensiones y 
seguro de salud  Total 
31/12/201 6 
Personal clave de la 
Dirección  5 1.545.030  30.308  322.067  1.897.405  
 
5.4.23   Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  
5.111.   Al final de  2016, la Org anización tenía unas garantías bancarias de CHF 2.212.000 de 
Implenia en relación con el proyecto de construcción, de CHF 865.000 de HRS, también en relación 
con el proyecto de construcción  y de CHF 112.000 para el pabellón de entrada.  
5.4.24   Nota 24 Compromisos  
5.112.   Los compromisos que seguían abiertos al 31 de diciembre de  2016 son los siguientes:  
a. Presupuesto ordinario: CHF 230.000. 
b. Fondos fiduciarios: CHF 5.909.000.  
5.4.25   Nota 25 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  
5.113.   No se registró ningún hecho importante, favora ble o desfavorable, entre la fecha de cierre 
y la fecha en que se autorizó la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a 
dichos estados.  
5.5  Cuadros  
5.5.1   Cuadro A 201 6 - Estado de las contribuciones de los Miembros en 201 6 
Cuadro 68 Contribuciones de los Miembros en 201 6 (en CHF)  
País Contribuciones 
señaladas  Intereses 
devengados 
en 2014 
pagados 
en 2016  Contribuciones 
señaladas netas  
Afganistán  24.231  - 24.231  
Albania  48.875   30  48.845  
Alemania  14.805.215  10.445  14.794.770  
Angola  504.390   198  504.192  
Antigua y Barbuda  29.325  - 29.325  
Arabia Saudita, Reino de la   2.449.615   676   2.448.939  
Argentina  805.460   -  805.460  
Armenia  33.235   6  33.229  
Australia  2.772.190   1.627  2.770.563  
Austri a 2.046.885   984  2.045.901  
Bahrein, Reino de  170.085   98  169.987  
Bangladesh  287.385   128  287.257  
Barbados  29.325   12  29.313  
Bélgica  3.884.585   2.155  3.882.430  WT/BFA/W/419  
- 74 - 
  País Contribuciones 
señaladas  Intereses 
devengados 
en 2014 
pagados 
en 2016  Contribuciones 
señaladas netas  
Belice  29.325   13  29.312  
Benin  29.325  - 29.325  
Bolivia, Estado Plurina cional de  86.020   14  86.006  
Botswana  64.515   25  64.490  
Brasil  2.568.870  - 2.568.870  
Brunei Darussalam  72.335   30  72.305  
Bulgaria  318.665   209  318.456  
Burkina Faso  29.325  - 29.325  
Burundi  29.325  - 29.325  
Cabo Verde  29.325  - 29.325  
Camboya  82.110   36  82.074  
Camerún  70.380  -  70.380  
Canadá  5.069.315   3.258  5.066.057  
Chad 48.875   - 48.875  
Chile 791.775   266  791.509  
China (República Popular)  17.927.350   1.828  17.925.522  
Chipre  107.525   67  107.458  
Colombia  561.085   244  560.841  
Congo  89.930   2  89.928  
Corea, República de  5.890.415   981  5.889.434  
Costa Rica  132.940   95  132.845  
Côte d'Ivoire  101.660   - 101.660  
Croacia  240.465   17  240.448  
Cuba 148.580   29  148.551  
Dinamarca  1.567.910   840  1.567.070  
Djibouti  29.325  - 29.325  
Dominica  29.325  - 29.325  
Ecuador  234.600   7  234.593  
Egipto  541.535   347  541.188  
El Salvador  76.245  - 76.245  
Emiratos Árabes Unidos  2.699.855   163  2.699.692  
Eslovenia  318.665   223  318.442  
España  4.078.130   1.507  4.076.623  
Estados Unidos de América  21.974.200   224  21.973.976  
Estonia  175.950   116  175.834  
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785  - 52.785  
Federación de Rusia   4.379.200   2.359   4.376.841  
Fiji 29.325   12  29.313  
Filipinas   652.970   381   652.589  
Finlandia  983.365   555  982.810  
Francia  7.606.905   4.469  7.602.436  
Gabón  64.515  - 64.515  
Gambia  29.325  - 29.325  
Georgia  62.560   33  62.527  
Ghana  148.580   67  148.513  
Granada  29.325  - 29.325  
Grecia  692.070   179  691.891  
Guatemala  138.805   49  138.756  
Guinea  29.325  - 29.325  
Guinea -Bissau  29.325  - 29.325  
Guyana  29.325   18  29.307  
Haití 29.325   16  29.309  
Honduras  78.200   37  78.163  
Hong Kong, China  5.126.010   3.072  5.122.938  
Hungría  1.067.430   696  1.066.734  
India 4.371.380   1.578  4.369.802  
Indonesia  1.788.825   853  1.787.972  
Irlanda  1.955.000   1.271  1.953.729  
Islandia  60.605   33  60.572  
Islas Salomón  29.325   15  29.310  
Israel  832.830   314  832.516  
Italia 5.677.320   2.958  5.674.362  
Jamaica  56.695  - 56.695  
Japón  8.476.880   3.266  8.473.614  
Jordania  164.220   79  164.141  WT/BFA/W/419  
- 75 - 
  País Contribuciones 
señaladas  Intereses 
devengados 
en 2014 
pagados 
en 2016  Contribuciones 
señaladas netas  
Kazajstán  631.465  - 631.465  
Kenya  111.435   20  111.415  
Kuwait, Estado de  682.295  - 682.295  
Lesotho  29.325  - 29.325  
Letonia  152.490   97  152.393  
Liberia  13.739   13.739  
Liechtenstein  60.605   30  60.575  
Lituania  301.070   10  301.060  
Luxemburgo  789.820   292  789.528  
Macao, China  277.610   106  277.504  
Madagascar  31.280   7  31.273  
Malasia   2.191.555   1.350   2.190.205  
Malawi  29.325   - 29.325  
Maldivas  29.325   7  29.318  
Malí 31.280   12  31.268  
Malta   103.615   49   103.566  
Marruecos   355.810   200   355.610  
Mauricio  60.605   36  60.569  
Mauritania  29.325  - 29.325  
México   3.436.890   1.447   3.435.443  
Moldova, República de  37.145   22  37.123  
Mongolia  50.830  - 50.830  
Montenegro  29.325   19  29.306  
Mozambique  58.650   19  58.631  
Myanmar  82.110   33  82.077  
Namibia  56.695   26  56.669  
Nepal  39.100   23  39.077  
Nicaragua  48.875   25  48.850  
Níger  29.325  - 29.325  
Nigeria   752.675  -  752.675  
Noruega   1.569.865   779   1.569.086  
Nueva Zelandia   443.785   279   443.506  
Omán   377.315   93   377.222  
Países Bajos   5.671.455   2.748   5.668.707  
Pakistán   344.080   163   343.917  
Panamá   236.555   82   236.473  
Papua Nueva Guinea  54.740   29  54.711  
Paraguay   111.435  -  111.435  
Perú  412.505   71   412.434  
Polonia   2.103.580   1.377   2.102.203  
Portugal   823.055   235   822.820  
Qatar   735.080   205   734.875   
Reino Unido  7.446.595   4.635  7.441.960  
República Centroafricana  29.325   - 29.325  
República Checa  1.407.600   797  1.406.803  
República Democrática del Congo  93.840  - 93.840  
República Democrática Popular Lao  29.325   16  29.309  
República Dom inicana  156.400  - 156.400  
República Eslovaca  778.090   478  777.612  
República Kirguisa  37.145   7  37.138  
Rumania   660.790   315   660.475  
Rwanda  29.325  - 29.325  
Saint Kitts y Nevis  29.325   14  29.311  
Samoa  29.325  - 29.325  
San Vicente y l as Granadinas  29.325  - 29.325  
Santa Lucía  29.325   10  29.315  
Senegal  44.965   17  44.948  
Seychelles  29.325  - 29.325  
Sierra Leona  29.325  - 29.325  
Singapur  4.703.730   2.910  4.700.820  
Sri Lanka  52.490   56   152.434  
Sudáfrica  1.069.385   585  1.068.800  
Suecia  2.183.735   1.357  2.182.378  
Suiza  3.460.350   1.746   3.458.604  
Suriname  29.325  - 29.325  WT/BFA/W/419  
- 76 - 
  País Contribuciones 
señaladas  Intereses 
devengados 
en 2014 
pagados 
en 2016  Contribuciones 
señaladas netas  
Swazilandia  29.325   6  29.319  
Tailandia  2.359.685   1.425  2.358.260  
Taipei Chino  2.991.150   1.696  2.989.454  
Tanzanía  89.930  - 89.930  
Tayikistán  29.325   11  29.314  
Togo 29.325   - 29.325  
Tonga  29.325   15  29.310  
Trinidad y Tabago  121.210   37  121.173  
Túnez  226.780   27  226.753  
Turquía  1.968.685   999  1.967.686  
Ucrania  782.000   260  781.740  
Uganda  54.740   1  54.739  
Unión Europea  - - - 
Uruguay  117.300   24  117.276  
Vanuatu  29.325  - 29.325  
Venezuela, República Bolivariana de  711.620  - 711.620  
Viet Nam  1.024.420   382  1.024.038  
Yemen  101.660  - 101.660  
Zambia  78.200  - 78.200  
Zimbabwe  50.830  - 50.830  
TOTAL  195.537.970  76.927   195.461.043  
 
Cuadro 69 Contribucione s de los o bservadores en 201 6 - (en CHF)  
Observadores  Contribución en 2016  
Afganistán1 16.792  
Andorra  29.325  
Argelia  29.325  
Azerbaiyán  29.325  
Bahamas  29.325  
Belarús  29.325  
Bhután  29.325  
Bosnia y Herzegovina  29.325  
Comoras  29.325  
Etiopía  29.325  
Guinea Ecuatorial  29.325  
Irán 29.325  
Iraq 29.325  
Liberia1 15.586  
Libia 29.325  
República Árabe Siria  29.325  
República Libanesa  29.325  
Santa Sede  29.32 5 
Santo Tomé y Príncipe3 - 
Serbia  29.325  
Somalia2 2.009  
Sudán  29.325  
Timor -Leste2 2.009  
Uzbekistán  29.325  
TOTAL  593.571  
1) Observadores que pasaron a ser Miembros en 2016 . Las contribuciones en calidad de Miembro se 
prorratean a partir de la fecha de adhesión correspondiente.  
2) Contribución prorrateada.  
3) La contribución anual está suspendida por tratarse de un observador inactivo (medidas 
administrativas de la categoría III).  
 WT/BFA/W/419  
- 77 - 
  5.5.2   Cuadro B. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2016 - 
Miembros  
Cuadro 70 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 201 6 - Miembros - (en CHF)  
Contribuciones de 
los Miembros  Cat.3 1974 -2014 2015 2016 TOTAL  Anticipo  
Afganistán   - - 24.231  24.231  -  
Albania   - - - - - 
Alemania   - - - - - 
Angola   - - 455.058  455.058  - 
Antigua y Barbuda   -  233   29.325   29.558  - 
Arabia Saudita, Reino de la   - - - - - 
Argentina   - - - - - 
Armenia   - - - - - 
Australia   - - - - - 
Austria   - - - - 1.978.460  
Bahrein, Reino de   - - - - - 
Bangladesh   - - - - - 
Barbados   - - - - - 
Bélgica   - - - - - 
Belice   - - - - - 
Benin   -  28.162   29.325   57.487  - 
Bolivia, Estado Plurinacional de   - -   86.006   86.006  - 
Botswana   - - - - - 
Brasil   - - - - - 
Brunei Darussalam   - - - - - 
Bulgaria   - - - - - 
Burkina Faso   - -   21.697   21.697  - 
Burundi2   492.164   29.325   29.325   550.814  - 
Cabo Verde   - -  29.050   29.050  - 
Camboya   - -  82.074   82.074  - 
Camerún   I  18.852  72.335  70.380  161.567  - 
Canadá   -  - - - 5.022.395  
Chad2  681.674  44.965  48.875  775.514  - 
Chile  - - - - - 
China (República Popular)   - - - - - 
Chipre   - - - - - 
Colombia   - - 265.594  265.594  - 
Congo   I  21.854  58.645  89.928  170.427  - 
Corea, República de   - - - - - 
Costa Rica   - - - - 5.836  
Côte d'Ivoire2  249.902  101.660  101.660  453.222  - 
Croacia   - - - - - 
Cuba  - - - - 37  
Dinamarca   - - - - - 
Djibouti   III  189.318  29.325  29.325  247.968  - 
Dominica   II  29.325  29.325  29.325  87.975  - 
Ecuador   - - -  -  3  
Egipto   - - 541.188  541.188  - 
El Salvador   - 8.878  76.245  85.123  - 
Emiratos Árabes Unidos   - - - - - 
Eslovenia   - - - - - 
España   - - - - - 
Estados Unidos de América   - - 3.296.040  3.296.040  - 
Estonia   - - - - - 
ex República Yugoslava de 
Macedonia   - - 52.785  52.785  - 
Federación de Rusia   - -  566.475   566.475  - 
Fiji  - - - - - 
Filipinas   - - - -  13.787  
Finlandia   - - - - - 
Francia   - - - - - 
Gabón   - - 7.897  7.897  - 
Gambia2  171.049  29.325  29.325  229.699  - 
Georgia   - - - - 64.515  
Ghana   - - 148.513  148.513  - 
Granada   - - 29.325  29.325  - 
Grecia   - - - - - 
Guatemala   - - - - - WT/BFA/W/419  
- 78 - 
  Contribuciones de 
los Miembros  Cat.3 1974 -2014 2015 2016 TOTAL  Anticipo  
Guinea   - 28.850  29.325  58.175  - 
Guinea -Bissau  III   583.314  29.325  29.325  641.964  - 
Guyana   - - - -  20.348  
Haití  - - - - - 
Honduras   - -  4.625   4.625  - 
Hong Kong, China   - - - - - 
Hungría   - - 25  25  - 
India  - - - - - 
Indonesia   - - - - - 
Irlanda   - - - -  1.955.000  
Islandia   - - - - - 
Islas Salomón   - -  29.310   29.310  - 
Israel   - - - - - 
Italia  - - - - - 
Jamaica  - - - -  29.724  
Japón   - - - - - 
Jordania   - - - - - 
Kazajstán   - - - - - 
Kenya   - -  532   532  - 
Kuwait, Estado de   - - - - - 
Lesotho   - -  29.325   29.325  - 
Letonia   - - - - - 
Liberia   - -  13.739   13.739  - 
Liechtenstein   - - - - - 
Lituania   - - - - - 
Luxemburgo   - - - - - 
Macao, China   - - - - - 
Madagascar   - -  2.480   2.480  - 
Malasia   - - - - - 
Malawi   -  18.078   29.325   47.403  - 
Maldivas   - - - - - 
Malí  - -  31.012   31.012  - 
Malta   - - - -  21.500  
Marruecos   - - - - - 
Mauricio   - - - - - 
Mauritania   III   794.636   29.325   29.325   853.286  - 
México   - - - - - 
Moldova, República de   - - - - - 
Mongolia   - -  23.148   23.148  -  
Montenegro   - - - -  29.325  
Mozambique   - -   58.631   58.631  -  
Myanmar   - - - -  5.262  
Namibia   - - - - - 
Nepal   - - - -  140  
Nicaragua   - - - - - 
Níger   III   448.600   29.325   29.325   507.250  - 
Nigeria   - -  146.481   146.481  - 
Noruega   - - - - - 
Nueva Zelandia   - - - -  451.605  
Omán   - - - - - 
Países Bajos   - - - - - 
Pakistán   - - 97  97  - 
Panamá   - -  14.146   14.146  - 
Papua Nueva Guinea   - -  54.711   54.711  - 
Paraguay   -  82.222   111.435   193.657  - 
Perú  - -   61.174   61.174  - 
Polonia   - - - - - 
Portugal   - - - - - 
Qatar   - - - - - 
Reino Unido   - - - - - 
República Centroafricana   III  968.427  29.325  29.325  1.027.077  - 
República Checa   - - - - - 
República Democrática del 
Congo   - - 93.840  93.840  - 
República Democrática Popular 
Lao  - - - -  28.368  
República Dominicana   I  1.425  142.7 15  156.400  300.540  - 
República Eslovaca   - - - - - WT/BFA/W/419  
- 79 - 
  Contribuciones de 
los Miembros  Cat.3 1974 -2014 2015 2016 TOTAL  Anticipo  
República Kirguisa   - - - -  7.175  
Rumania   - - - - - 
Rwanda   - -  29.325   29.325  - 
Saint Kitts y Nevis   - -  1.027   1.027  - 
Samoa   - -  29.310   29.310  - 
San Vicente y las Granadinas   -  16.065   29.325   45.390  - 
Santa Lucía   - -  -  - - 
Senegal   -  46.091   44.948   91.039  - 
Seychelles   - - - -  - 
Sierra Leona2   551.546   29.325   29.325   610.196  - 
Singapur   - - - - 4.723.280  
Sri Lanka   - - - - - 
Sudáfrica   - - - - - 
Suecia   - - - - - 
Suiza   - - - - - 
Suriname   II   29.299   29.312   29.325   87.936  - 
Swazilandia   - -  29.319   29.319  - 
Tailandia   - - - - 2.367.505  
Taipei Chino   - - - - - 
Tanzanía   - - 5.415  5.415  - 
Tayikistán   - - -  -  - 
Togo  - - 20  20  - 
Tonga  - - - - 29.310  
Trinidad y Tabago   - - - - - 
Túnez   - - 180  180  - 
Turquía   - - - - - 
Ucrania   - - - - - 
Uganda   - 37.977  54.739  92.716  - 
Unión Europea1  - - - - - 
Uruguay   - -  117.276  117.276  - 
Vanuatu   I  17.364  29.325  29.325  76.01 4  - 
Venezuela, República 
Bolivariana de   II  814.253  735.039  711.620  2.260.912  - 
Viet Nam   - - - - - 
Yemen   I  53.653  97.750  101.660  253.063  - 
Zambia   - 1.052  78.200  79.252  - 
Zimbabwe   - 24  50.830  50.854  - 
TOTAL GENERAL   6.116.655  1.843.303  8.547.201  16.507.159  16.753.575  
1) Los Estados miembros de la Unión Europea pagan contribuciones a título individual, es decir, no hay 
una contribución señalada para la UE . 
2) Miembro con un plan de pago.  
3) Hay 13 Miembros sujetos a medidas ad ministrativas.  
 
 WT/BFA/W/419  
- 80 - 
  5.5.3   Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2016 - 
Observadores  
Cuadro 71 Contribuciones pendi entes al 31 de diciembre de 2016  - Observadores  
Contribuciones de los 
observadores (CHF)  Categoría  1974 -2014  2015 2016 TOTAL  Anticipo  
Afganistán   - - 16.792  16.828  - 
Andorra   - - - - - 
Argelia   - - - - - 
Azerbaiyán   - - - - - 
Bahamas   - - - - - 
Belarús   - - - - - 
Bhután   - - - - - 
Bosnia y Herzegovina   - - - - - 
Comoras   - -  18.398   18.398  - 
Etiopía   - - - - - 
Guinea Ecuatorial   - - - - - 
Irán  - -  689   689  - 
Iraq  - - - - - 
Libia1 II  55.221   29.325   29.325   113.871  - 
República Árabe Siria   - - - - - 
República Libanesa   - -  29.325   29.325  - 
Santa Sede   - - - -  29.325  
Santo Tomé y Principe1 III  306.529   n/a   n/a   306.529  - 
Serbia   - - - - - 
Somalia    -  2.009   2.009  - 
Sudán1 I 4.598  29.325  29.325  63.248  - 
Timor -Leste   - - 2.009  2.009  - 
Uzbekistán   - - 29.325  29.325  - 
TOTAL   366.348  58.686  157.197  582.231  29.325  
1 Hay tres observadores sujetos a medidas administrativas . 
   
  WT/BFA/W/419  
- 81 - 
 
5.5.4   Cuadro D. Contribuciones voluntarias recibidas en 201 6  
Cuadro 72 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 201 6, por donante y por fondo  
Fondos  
Fondo Fiduciario Global 
del Programa de Doha 
para el Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de Pasantías 
en Misiones de Francia 
e Irlanda  
Mecanismo para el 
Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio  
Fondo para la 
Aplicación de Normas  
y el Fomento del 
Comercio (STDF)  
Programa de China 
para los PMA y las 
adhesiones  
Evaluación de los 
Fondos Fiduciarios  
Conjunto de datos 
sobre el comercio de 
servicios por sector y 
modo de suministro  
TOTAL   
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Alemania  1.083.000     164.250     1.247.250  
Austria  109.000    109.500      218.500  
China (República Popular)       485.000    485000  
Corea, República de  347.200         347.20 0 
Estados Unidos de América  529.036     420.975     950.011  
Estonia  21.800         21.800  
Finlandia     175.840      175.840  
Francia  433.200   649.800   54.350     1.137.350  
Irlanda    164.250   164.250     328.500  
Japón  218.634     50.113     268.747  
Liechtenst ein 40.000         40.000  
Noruega  1.059.571    1.765.952  470.921   117.730   3.414.174  
Países Bajos  490.000     875.000     1.365.000  
Suecia  1.253.700     1.179.040   102.291   2.535.031  
Taipei Chino      158.705     158.705  
Unión Europea  1.294.800    217.600  507.771  21.520  107.980  2.149.671  
UNOPS   4.269.428        4.269.428  
Total  6.879.941  4.269.428  814.050  2.268.892  4.045.375  485.000  241.541  107.980  19.112.207  
 
 
   
  WT/BFA/W/419  
- 82 - 
 
5.5.5   Cuadro E. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2016  
Cuadro 73 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 201 6 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo Fiduciario 
Global del Programa 
de Doha para el 
Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías e n las 
Misiones de Francia 
e Irlanda  
Entidades  
Independientes  
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas  
Evaluación de los 
Fondos Fiduciarios  
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos  
Mecanismo para 
Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio  
Fondo para la 
Aplicación  
 de Normas y el  
Fomento del Comercio  
(STDF)  
Programa de  
China para los  
PMA y las 
adhesiones  
Conjunto de datos 
sobre el comercio de 
servicios por sector y 
modo de suministro  
Décima Conferencia 
Ministerial  
Total  
Alemania  2.343.742  -              341.914        2.685.656  
Australia  1.952.472  -        52.755    203.873  25.488      13.405  2.247.993  
Austria  336.549  -            779.974          1.116.523  
Canadá  265.075  -              864.249      7.362  1.136.686  
China (República Popular)    -                559.730      559.730  
Corea , República de  701.162  -                      701.162  
Dinamarca  569.262  -              573.593        1.142.855  
Estados Unidos de América  1.694.690  -            41.776  341.115        2.077.580  
Finlandia  133.653  -        47.944    169.299  379.623      8.595  739.114  
Francia  1.055.584  -  727.837            56.119        1.839.540  
Irlanda  29.946  -  222.506          33.397  360.404      10.327  656.580  
Japón  590.383  -              140.894        731.278  
Liechtenstein  78.383  -                      78.383  
Luxemburgo    -                      0 
Noruega  3.165.257  -        55.158    4.309.398  740.516      11.489  8.281.818  
Nueva Zelandia    -            45.747          45.747  
Países Bajos  718.588  -          183.311    1.396.660        2.298.559  
Reino Unido    -            346.180  29.756        375.935  
Suecia  2.023.527  -        47.919      2.010.389      11.411  4.093.247  
Suiza  311.662  -              109.991      9.893  431.546  
Taipei Chino  56.705  -            32.533  164.357        253.595  
Unión Europea    -        55.161          107.963  17.268  180.392  
Organizaciones:   -                       0 
UNOPS   - 850.720                      850.720  
Otros:   -  -                     0 
Bureau Veritas International   -  -   17.642                  17.642  
Cotecna Internationa l Ltd.   -  -   17.548                  17.548  
Inchape Testing Services International Ldt.   -  -   17.642                  17.642  
Inspectorate Griffith Ltd.   -  -   17.643                  17.643  
Société Général de Surveillance     -   17.482                  17.482  
Miembros de la OMC     -     996.324                996.324  
Total  16.026.640  850.720  950.343  87.957  996.324  258.937  183.311  5.962.177  7.535.068  559.730  107.963  89.750  33.608.920  
 WT/BFA/W/419  
- 83 - 
  5.5.6   Cuadro F. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a lo s Programas  
Cuadro 74 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC  
 2016 2015 
Saldo inicial  913.671 977.613 
Ingresos  2.282.226 2.300.815 
Retrocesión a otras organizaciones   -203.904 -278.207 
Total de ingresos  2.991.993 3.000.221 
Costo de los sueldos  1.786.268 1.866.368 
Participación en diversos gastos de la Secretaría  y otros gastos  209.401 220.182 
Total de gastos  1.995.669 2.086.550 
Saldo de cierre  996.324 913.671 
 
Cuadro 75 Gastos efectivos y gastos d e administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  
Fondos  Gastos efectivos  Gastos de administración  
en CHF  
13% de los gastos 
efectivos  
 2016 2015 2016 2015 
Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo  6.879.174 7.693.152 894.293 1.000.110 
Marco Integrado mejorado - Secretaría 
Ejecutiva  3.553.152 3.747.717 461.910 487.203 
Programa de Pasantías para las Misiones  877.498 826.429 114.075 107.436 
Décima Conferencia Ministerial - PMA -79.426 453.624 -10.325 0 
Programa de Pasant ías de los Países Bajos  843.471 743.022 109.651 96.593 
Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio  404.418 248.861 52.574 32.352 
Facilitación del comercio - Evaluación de las 
necesidades nacionales      
Facilitación del comercio - PMA     
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio  4.543.202 4.012.046 590.616 521.566 
Programa de China para los PMA y las 
Adhesiones  274.147 427.353 35.639 55.556 
Evaluación de las actividades de los fondos 
fiduciarios  259.950  33.794  
Total  17.555.586 18.152.204 2.282.227 2.300.816 
 
 WT/BFA/W/419  
- 84 - 
  Cuadro 76 Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  
Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  Suma retrocedida  
 2016  2015  
STDF - ITC - 47.561 
STDF - FAO 117.724 3.937 
STDF - IICA 24.724 34.861 
STDF - OIRSA  - 6.782 
STDF - PNUD  10.766 - 
STDF - CAB International  - 22.032 
STDF - FEEDLATINA  9.036 8.189 
STDF - Mercado Común para el África Oriental y Meridional  12.050  - 
STDF - Instituto Intern acional de Estudios Sociales (ISS)  3.760  9.499  
STDF - Asociación Panamericana de la Salud  1.370  3.638  
STDF - ONUDI   - 111.686  
STDF - DAWR  9.930  - 
STDF - OIRSA  8.036  - 
TIFES - PNUD  - 23.211  
TIFES - OMT  - - 
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas d el Pacífico  - -275 
FFGPDD - CESPAP  519 7.086  
FFGPDD - FORSEC  - - 
FFGPDD - OCTA  - - 
FFGPDD - Secretaría del Foto de las Islas del Pacífico  4.004  - 
TCLAP - CESPAP  1.985  - 
Total de la suma retrocedida  (B) 203.904 278.207 
Ingresos del año  (A) 2.282.226 2.300.815 
Ingresos netos  (A-B)  2.078.322 2.022.608 
Fondo de Apoyo a los Programas (Gastos generales - 
Retrocesión)1 
1 Netos.  
 
 
__________