RESTRICTED  
  
WT/TPR/G/285  
 
24 de junio de 2013  
(13-3195)  Página: 1/129  
Órgano de Examen de las Políticas Comerciales  Original: francés  
 
  EXAMEN DE LAS POLÍTICAS COMERCIALES 
INFORME DE LOS PAÍSES DE LA COMUNIDAD ECONÓMICA  
Y MONETARIA DEL ÁFRICA CENTRAL (CEMAC) 
De conformidad con el Acuerdo por el que se esta blece el Mecanismo de Examen de las Políticas 
Comerciales (Anexo 3 del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización Mundial del Comercio), se adjunta la exposición de políticas de los países de la Comunidad Económica y 
Monetaria del África Centra l Miembros de la OMC. 
 
 
Nota: El presente informe es de distribución reservada y no debe difundirse a la prensa hasta que 
haya finalizado la primera sesión de la reunión del Órgano de Examen de las Políticas Comerciales 
sobre los países de la CEMAC Miembros de la OMC. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  ÍNDICE 
INFORME COMÚN 
1   CONTEXTO ................................................................................................................... 7  
2   ENTORNO ECON ÓMICO COMÚN ................................................................................... 8  
2.1   Principales caracterís ticas ........................................................................................... 8  
2.2   Política mone taria y camb iaria ..................................................................................... 8 
2.3   Evolución econ ómica reciente ...................................................................................... 8 
3   LA CEMAC EN LA PRÁCTICA ......................................................................................... 9  
3.1   Medidas de política comercial adoptadas por la CEMAC .................................................... 9 
3.1.1   Régimen de inversión .............................................................................................. 9 
3.1.2   Otras medidas relaci onadas con el  comercio .............................................................. 10 
3.1.3   Relaciones con los as ociados ................................................................................... 13 
3.2   Iniciativas de la CEMAC en materia de polític as sectoriales ............................................. 14 
3.2.1   Agricultura, ganade ría, silvicultura y pesca ................................................................ 14 
3.2.2   Dificultades en la aplicación de los instrumentos de política comercial y sectorial 
de la CEMAC ...................................................................................................................  21 
4   PERSPE CTIVAS .......................................................................................................... 22  
4.1   Políticas sectoriales ................................................................................................... 23 
4.1.1   En el sector energético de la CEMAC se prevé la creación de 600 empresas que 
generarán unos 15.000 empleos di rectos  ............................................................................ 23 
4.1.2   La potencia metalúrgica de la CEMAC se basará en la colaboración con los grandes 
grupos mineros dispuestos a participar en una asociación para añadir valor local a las 
materias primas. ............................................................................................................. 25 
4.1.3   La CEMAC será "potencia verde" gracias a la ordenación sostenible y la 
valorización plena del potencial económico de sus espacios fore stales y agrícolas ...................... 26 
4.2   Política comercial ...................................................................................................... 30 
4.3   Programa inicial ....................................................................................................... 30 
4.4   Componentes de la fase 1 del PER de la CEMAC (2010-2015) .......................................... 31 
4.5   Estrategia  de aplicación ............................................................................................. 37 
4.5.1   Estrategia de financiación del PER ............................................................................ 37 
4.5.2   El dispositivo instituc ional de aplica ción de l PER ......................................................... 38 
4.5.3   Calendario de aplicación de la fase 1 del PER ............................................................. 38 
INFORME DEL CAMERÚN  
1   INTROD UCCIÓN  ........................................................................................................ 45  
2   EVOLUCIÓN RECIENTE DE LA ECONOMÍA CAMERUNESA............................................ 45  
3   OBJETIVOS DE DESARROLLO ..................................................................................... 45  
3.1   Objetivos de la Visión ................................................................................................ 45 
3.2   Objetivos de la estrategia  de crecimiento y de empleo ................................................... 45 
3.3   Consideraciones fundamentales para la aplicación del DSCE ............................................ 46 
4   ESTRATEGIA DE  CRECIMIE NTO ................................................................................. 46  
4.1   Desarrollo de la infraestructura ................................................................................... 46 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.2   Modernización del aparato de pr oducción ..................................................................... 49 
4.3   Desarro llo humano ................................................................................................... 50 
4.4   Integración regional y diversific ación de los intercam bios comerciales .............................. 51 
4.5   Financiación de la economía ....................................................................................... 52 
5   ESTRATEGIA DE EMPLEO ........................................................................................... 52  
5.1   Aumento de la oferta de empleos ................................................................................ 52 
5.2   Adecuación de la  demanda de empleo ......................................................................... 53 
5.3   Mejora de la eficac ia del mercado del empleo ............................................................... 53 
6   GOBERNANZA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO .............................................. 54  
6.1   Gobernanza y Estado de derecho ................................................................................ 54 
6.2   Gestión estratégica del Estado .................................................................................... 54 
7   MARCO MACROECONÓMICO  Y PRESUPUE STARIO ...................................................... 55  
8   CONC LUSIÓN............................................................................................................. 56  
INFORME DEL CONGO 
1   INTROD UCCIÓN  ........................................................................................................ 63  
2   PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LA ECONOMÍA NACIONAL ............... 63  
2.1   Crecimie nto econ ómico ............................................................................................. 63 
2.2   Inflación .................................................................................................................. 64 
2.3   Empleo .................................................................................................................. . 64 
2.4   Balanza comercial ..................................................................................................... 64 
2.5   Situación presupuestaria ........................................................................................... 64 
2.6   Inversión pública ...................................................................................................... 65 
2.6.1   Transporte ............................................................................................................ 65 
2.6.2   Ener gía y ag ua ...................................................................................................... 66 
2.6.3   Telecomunicaciones y nuevas tecnologías .................................................................. 66 
3   ELEMENTOS DE LA POLÍTICA CO MERCIAL ................................................................. 66  
3.1   Acceso a la prof esión de co merciante .......................................................................... 67 
3.2   Reglamentación de las importaciones y exportaciones .................................................... 67 
3.3   Reglamentación de los precios y la competencia ............................................................ 67 
3.4   Acuerdos comerciales regionales ................................................................................. 67 
4   REFORMAS EN MARCHA ............................................................................................. 67  
4.1   Gobernanza jurídica y judicial ..................................................................................... 67 
4.2   Gestió n económica ................................................................................................... 68 
4.3   Gestión ad ministrativa .............................................................................................. 68 
4.4   Reform as fisca les ..................................................................................................... 68 
5   PERSPE CTIVAS .......................................................................................................... 69  
5.1   Entorno empresarial .................................................................................................. 69 
5.2   Infraestructura ......................................................................................................... 69 
5.3   A nivel sectorial ........................................................................................................ 70 
5.4   La agricultura y la  cadena agro alimentaria ................................................................... 71 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  5.4.1   El medio ambiente, los bosq ues y las industri as forest ales ........................................... 71 
5.4.2   Petróleo e Hidrocarburos ......................................................................................... 71 
5.4.3   Minería ................................................................................................................. 72 
5.4.4   Edificación y mate riales de co nstrucci ón .................................................................... 72 
5.4.5   Turismo y hostelería ............................................................................................... 73 
5.4.6   Servicios financieros ............................................................................................... 73 
5.4.7   Comercio ..............................................................................................................  73 
6   CONC LUSIÓN............................................................................................................. 75  
INFORME DEL GABÓN 
1   INTROD UCCIÓN  ........................................................................................................ 76  
2   LOGROS MACROECONÓMI COS Y PERSPECTIVAS ....................................................... 77  
2.1   Economía nacional: un crecimiento fuerte y en proceso de diversificación ......................... 77 
2.2   Gestión saneada de las finanzas públicas ..................................................................... 77 
2.2.1   Reforma presupuestaria en curso: gran des progresos ................................................. 77 
2.2.2   Ingresos presupuestarios ........................................................................................ 78 
2.2.3   Gastos presupuestarios ........................................................................................... 78 
2.2.4   La deuda ..............................................................................................................  78 
2.2.5   Los precios y el control de la inflación ....................................................................... 79 
2.2.6   Salarios ................................................................................................................ 79 
2.2.7   Empleo ................................................................................................................. 79 
2.2.8   Balanza de pagos ................................................................................................... 79 
2.3   Iniciativas reciente s de buena go bernanza ................................................................... 80 
2.4   El gran atractivo del Gabón para la inversión extranjera directa ....................................... 80 
2.5   Incentivos para promover la inversión ......................................................................... 81 
2.6   Un índice de desarrollo hum ano que avanza co nstantemente .......................................... 81 
3   OBJETIVOS E INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA  COMERCIAL ..................................... 82  
3.1   Objetivos generales de  la política  comerc ial .................................................................. 82 
3.2   Participación del Gabón en nego ciaciones comerciale s internacionales .............................. 82 
3.3   Política arancelaria .................................................................................................... 83 
3.4   Régimen aduanero .................................................................................................... 83 
3.5   Impuestos a la exportación ........................................................................................ 84 
3.6   Facilitación  del comercio ............................................................................................ 84 
3.7   Una reglamentación  comercial mo dernizada ................................................................. 84 
4   MEJORA DEL ENTO RNO EMPRESARIAL ...................................................................... 85  
4.1   Racionalización del mecanismo de apoyo al sector privado .............................................. 85 
4.2   Modernización del ma rco jurídico y judicial ................................................................... 85 
4.3   Mejora del diálogo entre los sectores púb lico y privado .................................................. 85 
4.4   Refo rma fi scal ..........................................................................................................  86 
4.5   Un marco más favorable a la prot ección de la propiedad industrial ................................... 88 
4.6   Un marco más propic io a la norm alización .................................................................... 89 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.7   Contratación pública: más transparencia ...................................................................... 89 
4.8   Competitividad, innovación y promoción de las empresas nacionales ................................ 90 
5   GRANDES PROYECTOS ESTRUCTURA LES PARA TODA LA ECONOMÍA ......................... 90  
5.1   Las infraestructur as y las gran des ob ras ...................................................................... 90 
5.2   El "Plan Gabón Digital" y las nuevas tecnologías de la información y las 
comunicaci ones ............................................................................................................... 91 
5.3   Tr anspor te...............................................................................................................  91 
5.4   Energía ................................................................................................................. .. 92 
6   NUEVAS DINÁMICAS SECTORIALES PA RA DIVERSIFICAR LA ECONOMÍA .................. 93  
6.1   Sector  forestal .........................................................................................................  93 
6.2   Minería, hidroc arburos e in dustria ............................................................................... 95 
6.2.1   Minería ................................................................................................................. 95 
6.2.2   Hidrocarburos ....................................................................................................... 95 
6.2.3   Industria ............................................................................................................. . 97 
6.3   Pesca, acuicultura y el  proyecto "G abón Azul" ............................................................... 97 
6.4   Un programa ag ropecuario ambicioso .......................................................................... 98 
6.5   El desarrollo sostenible y el "Plan Nacional sobre el Clima" ............................................ 100 
6.6   Turismo y ecoturismo: un sector en auge ................................................................... 100 
6.7   Necesidades de asistencia técn ica relacionada con el comercio ...................................... 101 
INFORME DE LA REPÚBLICA CENTROAFRICANA 
1   INTROD UCCIÓN  ...................................................................................................... 102  
2   ENTORNO ECONÓMICO ............................................................................................ 103  
2.1   Crecimient o económico ........................................................................................... 103 
2.2   Finanzas públicas ................................................................................................... 103  
2.3   Política monetaria ................................................................................................... 103 
2.4   Evolución de los sector es ......................................................................................... 103 
2.5   Entorno de las acti vidades económ icas ...................................................................... 104 
3   REFORMAS ECONÓMIC AS ........................................................................................ 104  
3.1   Reformas ma croeconómi cas ..................................................................................... 104 
3.1.1   Restablecimiento de la paz y la seguridad ................................................................ 104 
3.1.2   Buena gobernanza ............................................................................................... 105 
3.1.3   Contratación pública ............................................................................................. 106 
3.2   Reformas sectoriales ............................................................................................... 106 
3.2.1   El sector agropecuario .......................................................................................... 106 
4   RELACIONES IN TERNACIONA LES ............................................................................ 109  
4.1   Acuerdos de la OMC ................................................................................................ 109 
4.2   Acuerdos regionales ................................................................................................ 110 
4.2.1   El Acuerdo de Cotonú: los acuerdos de asociación económica ACP-UE .......................... 110 
4.3   Acuerdos bilaterales ................................................................................................ 111 
4.3.1   Relaciones con los Estados Unidos .......................................................................... 111 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.3.2   Otros acuerdos bilaterales ..................................................................................... 111 
4.4   Necesidades de as istencia té cnica ............................................................................. 111 
5   CONC LUSIÓN ........................................................................................................... 113  
INFORME DEL CHAD 
1   INTROD UCCIÓN  ...................................................................................................... 114  
2   PANORAMA  GENERA L .............................................................................................. 114  
3   POLÍTICA MACROECONÓMICA ................................................................................. 115  
3.1   Situación económica ............................................................................................... 115 
3.2   Finanzas públicas ................................................................................................... 115  
3.3   Evolución de los precios ........................................................................................... 115 
3.4   Situación monetaria ................................................................................................ 115 
3.5   Cuentas externas ................................................................................................... 116 
3.6   Situación de la deuda .............................................................................................. 116 
3.7   Crecimiento demográfico ......................................................................................... 116 
3.8   Perspectivas  económicas ......................................................................................... 116 
4   MARCO DE NEGOCIACIÓN COMERCIAL EN EL CHAD ................................................ 117  
5   APLICACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL (INSTRUMENTOS DE POLÍTICA 
COMERCIA L) ................................................................................................................ 117  
6   FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL, POR SECTORES, Y POLÍTICAS 
SECTORIALES ............................................................................................................... 120  
7   ASISTENCIA TÉCNICA Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA AYUDA 
PARA EL CO MERCIO  ..................................................................................................... 128  
8   CONC LUSIÓN ........................................................................................................... 129  
 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  INFORME COMÚN 
1  CONTEXTO 1.1.  La elaboración del Informe Común sobre el examen conjunto de las políticas comerciales de 
los Estados de la CEMAC Miembros de la OMC se ha llevado a cabo en un contexto subregional e 
internacional especial. 
1.2.  A nivel subregional, ese contexto se ha caracterizado, por una parte, por la reciente 
designación de un nuevo equipo directivo de la Co misión de la CEMAC por las altas autoridades de 
los seis Estados miembros, que han dado así un nuevo impulso al funcionamiento de la institución; 
y, por otra parte, por el avance en las deliberaciones para el logro de una convergencia real que haga posible la coordinación más general de las políticas comerciales y sectoriales a través del Programa Económico Regional (PER). 
1.3.  A nivel internacional, el notable retraso en las negociaciones del Programa de Doha para el 
Desarrollo y del Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea, las tensiones de los mercados financieros, la persistencia de la crisis en la zona del euro y la ralentización de los 
indicadores económicos de los principales países emergentes han comprometido los indicios de 
recuperación de la economía mundial observados a comienzos de 2012 y hacen temer que se produzca una recesión de consecuencias aún imprevisibles. 
1.4.  En ese contexto se ha elaborado el presente Informe Común sobre el primer examen 
conjunto de las políticas comerciales de los Estados de la CEMAC Miembros de la OMC. En efecto, es importante recordar que, en el pasado, cada Estado de la CEMAC Miembro de la OMC estaba sujeto individualmente a este ejercicio de Examen de las Políticas Comerciales. De ese modo, el 
Camerún se sometió a tres exámenes; el Gabón, a dos; y el Congo, la República Centroafricana y 
el Chad, a uno. A fin de tener en cuenta las ventajas y dificultades relacionadas con el proceso de armonización de las políticas comerciales y de los instrumentos comunes existentes en las 
comunidades económicas regionales, acogemos con satisfacción esta iniciativa de examen 
conjunto de las políticas comerciales, que contribuirá a reforzar los mecanismos de seguimiento y aplicación y propiciará, en su caso, las reformas de política comercial y sectoriales pertinentes en 
esas comunidades. 
1.5.  Conviene recordar que el África Central tiene una larga tradición de integración económica 
regional. En 1959, el Congo, el Gabón, la República Centroafricana y el Chad pusieron en marcha la Unión Aduanera Ecuatorial, a la que el Camerún se incorporó en 1962. En 1964, esos cinco 
países firmaron en Brazzaville el Tratado por el que se establece la Unión Aduanera y Económica 
del África Central (UDEAC), cuya misión principal fue la creación de un mercado común y la armonización de las políticas económicas e industriales de sus miembros. Guinea Ecuatorial se 
adhirió a la UDEAC en 1984. 
1.6.  Para dar nuevo impulso a ese proceso de integración se creó la CEMAC en 1994. La CEMAC 
inició sus actividades el 25 de junio de 1999, y se notificó a la OMC el 21 de julio de ese año con 
arreglo a la Cláusula de Habilitación. En 2008 se revisó su Tratado constitutivo. 
1.7.  Para hacer realidad sus objetivos, la CEMAC se apoya en cinco instituciones y varios órganos. 
Esas instituciones son las siguientes: la Unión Económica del África Central (UEAC), la Unión Monetaria del África Central (UMAC), el Parlamento comunitario, el Tribunal de Justicia y el 
Tribunal de Cuentas. Cada una de esas instituciones se rige por los correspondientes convenios. 
Los principales órganos de decisión de la CEMAC son los siguientes: la Conferencia de Jefes de Estado de la CEMAC, el Consej o de Ministros de la UEAC (Consejo de Ministros), el Comité 
Ministerial de la UMAC (Comité Ministerial), la Comisión de la CEMAC, el Banco de los Estados del 
África Central (BEAC), el Banco de Desarrollo de los Estados del África Central (BDEAC), y la Comisión Bancaria del África Central (COBAC). 
1.8.  En el presente informe se hace balance del entorno económico común, las iniciativas de la 
CEMAC en materia de política comercial y sectorial, y las dificultades que se plantean en esas esferas. Asimismo, se expone una visión general de las perspectivas de aplicación del Programa 
Económico Regional (PER) adoptado por las instancias decisorias de la CEMAC, con inclusión de 
sus componentes, su plan cronológico y su estrategia de puesta en práctica. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2  ENTORNO ECONÓMICO COMÚN 
2.1  Principales características 2.1.  La CEMAC engloba un mercado de 42,4 millones de habitantes (incluida Guinea Ecuatorial, 
que aún no es Miembro de la OMC) repartidos sobre una superficie de más de 3 millones de km
2. 
Casi la mitad de ese mercado (47,2%) corresponde al Camerún, que contribuye también con una 
parte sustancial al PIB regional (28,6%). 
2.2.  Los países de la CEMAC forman un conjunto he terogéneo, tanto en lo que respecta a su nivel 
de desarrollo como a su estructura económica. La República Centroafricana y el Chad, países sin 
litoral de la subregión, pertenecen a la categoría de los "países menos adelantados" (PMA) y están clasificados también como "países de ingreso bajo", de acuerdo con el nivel de su renta nacional bruta por habitante. El Camerún, la República del Congo y el Gabón pertenecen al grupo de países 
de ingresos medianos (en el que el Gabón se sitú a en el tramo superior). En términos económicos, 
el Gabón, con el 3,6% de la población de la Comunidad, representa el 19,3% de su PIB, mientras que la República Centroafricana, con el 10,6% de la población, sólo contribuye al 2,5% del PIB 
regional. 
2.3.  En general, las economías dependen en gran medida del sector petrolero, a excepción de la 
República Centroafricana. 
2.2  Política monetaria y cambiaria 
2.4.  Los países de la CEMAC aplican políticas monetarias y cambiarias comunes en el marco de la 
Unión Monetaria del África Central (UMAC). Como miembros de la zona del franco mantienen un acuerdo de cooperación monetaria con Francia desde 1972, que se complementa con un convenio 
de la cuenta de operaciones de 1973. El Banco de los Estados del África Central (BEAC) es la 
institución de emisión de la moneda común, el franco CFA (Cooperación Financiera en África Central), y se encarga de definir y ejecutar la política monetaria, aplicar la política cambiaria, 
custodiar y gestionar las reservas internacionales, y promover el buen funcionamiento de los 
sistemas de pago y liquidación. En materia de política monetaria, su objetivo es garantizar la estabilidad de la moneda, para lo que utiliza dos tipos de instrumentos: la política de 
refinanciación y la política de imposición de reservas obligatorias. 
2.5.  En virtud de la reglamentación cambiari a común, los movimientos de capitales en francos 
CFA entre los Estados miembros pueden realizarse libremente y sin sujeción a restricciones. Los demás países de la zona del franco se benefician del mismo trato que los pertenecientes a la 
CEMAC, salvo en el caso de operaciones relaci onadas con el oro; determinados préstamos, 
empréstitos e inversiones directas; y operaciones relacionadas con valores mobiliarios extranjeros, así como operaciones de exportación y repatriación de los correspondientes ingresos. 
2.3  Evolución económica reciente 
2.6.  Aparte de los mediocres resultados obtenidos en 2009 a causa del descenso del precio 
mundial del petróleo, la economía de la CEMAC registró un crecimiento sostenido durante el 
período 2006-2012, con tasas de crecimiento del PIB real superiores, en general, al 4% anual. 
En 2012, el PIB real creció a un ritmo del 4,6%, presionado a la baja por el sector del petróleo. De hecho, el crecimiento del PIB fue del 4,4% con inclusión del petróleo, y del 6,6% excluido ese producto. 
2.7.  Para apoyar la política económica y monetaria de la subregión y realizar un diagnóstico mejor 
fundamentado sobre la evolución económica y financiera de la Comunidad, la CEMAC ha establecido un mecanismo de vigilancia multilateral fundado en los indicadores siguientes: el saldo 
presupuestario primario; la tasa de cobertura exteri or de la moneda; el índice de presión fiscal; la 
evolución comparada de la masa salarial y de los ingresos del Estado; y el déficit por cuenta corriente. 
2.8.  En lo que respecta a la inflación, tras el alza causada por la crisis alimentaria de 2008 
y 2009, la situación parece mejorar, aunque las tasas siguen siendo superiores a la norma de WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  convergencia comunitaria del 3%. En 2012, la tasa de inflación fue del 3,9%, y se prevé que, 
en 2013, se mantenga por encima del 3%. 
3  LA CEMAC EN LA PRÁCTICA 3.1  Medidas de política comercial adoptadas por la CEMAC 
3.1.  En lo que respecta al régimen fiscal de importación, se han adoptado los instrumentos 
siguientes: 
 un Arancel Exterior Común aplicable a las mercancías procedentes de terceros países; 
 un arancel preferencial general aplicado a tipo s nulos desde el 1º de enero de 1998, que 
permite la libre circulación de mercancías originarias de la CEMAC; 
 el impuesto comunitario de integración (TCI), la contribución comunitaria de integración 
(CCI) y el gravamen de la Organización para la Armonización de la Legislación 
Empresarial en África (OHADA), utilizados para la financiación respectiva de la CEMAC, 
de la CEEAC y de la OHADA; 
 las normas de origen; 
 el Código de Aduanas comunitario; 
 la reglamentación aduanera comunitaria; 
 el nuevo régimen de tránsito comunitario puesto en marcha en 2009 en los dos 
corredores experimentales (Douala-Garoua-Boulaï-Bangui; Douala-Touboro-Yamena) 
para reducir los obstáculos y facilitar el tránsito; y el proyecto de interconexión de los servicios de aduanas establecido como elemento  prioritario del Programa de facilitación 
del transporte en el Áf rica Central (FASTRAC). 
3.2.  El régimen fiscal interno se basa en: 
 el impuesto sobre el valor añadido (IVA) y el impuesto especial de consumo; 
 el impuesto de sociedades; 
 el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPP); 
 los derechos de registro, timbre y curatela; 
 un régimen fiscal específico aplicable a la Bolsa de Valores; y 
 un régimen fiscal específico aplicable al transporte aéreo (Air CEMAC). 
3.3.  La circulación de personas es libre entre el Camerún, el Congo, la República Centroafricana y 
el Chad, mientras que el Gabón y Guinea Ecuatorial han optado por una libre circulación progresiva, teniendo en cuenta la evolución del proceso de armonización de los instrumentos de 
identificación biométrica (documento nacional de identidad y pasaporte). Asimismo, se ha 
adoptado un documento de viaje comunitario, y están preparándose las modalidades técnicas para su entrada en vigor. 
3.1.1  Régimen de inversión  
3.4.  En 1999 se adoptó la Carta de Inversiones comunitaria, cuya revisión está en curso. En ella 
se reafirma el compromiso de los Estados de crear un entorno propicio al desarrollo empresarial 
mediante la reglamentación de la competencia, la protección de la propiedad intelectual y el 
desarrollo de servicios de apoyo para reforz ar la productividad y la competitividad. 
3.5.  Los países de la CEMAC, signatarios del Tratado constitutivo de la Conferencia Interafricana 
de Previsión Social (CIPRES), garantizan la apli cación equitativa y transparente del derecho del 
trabajo y de la seguridad social. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.6.  Los Estados miembros de la CEMAC son signatarios del Tratado constitutivo de la OHADA y 
aplican los actos uniformes relativos a ese Tratado. 
3.7.  Los Estados de la CEMAC Miembros de la OMC se han adherido a los principales dispositivos 
internacionales de garantía de las inversiones (OMGI, CIADI). 
3.1.2  Otras medidas relacionadas con el comercio 
3.1.2.1  Normas, reglamentos técnicos y acreditación 3.8.  La Carta de Inversiones de la CEMAC prevé el establecimiento de un sistema de 
normalización, metrología y certificación en cada país, así como a nivel comunitario. Ese sistema 
deberá estar en conformidad con las disposiciones internacionales, incluidas las de la OMC y la Organización Internacional de Normalización. Desde su independencia, todos los países de la CEMAC utilizan los reglamentos técnicos europeos y regionales (ISO, NF, Codex Alimentarius, 
ORAN) en el marco de sus actividades comerciales. 
3.9.  En octubre de 2011, los países de la CEMA C firmaron un protocolo de acuerdo relativo a la 
creación de la Organización Subregional de Metrol ogía del África Central (CEMACMET). La finalidad 
de esta organización, dependiente de la Comisión de la CEMAC, es promover la metrología y las 
actividades conexas con miras a facilitar el comercio. El acuerdo ha permitido poner en marcha el proyecto de desarrollo de una infraestructura de calidad regional de la CEMAC (iQ-CEMAC) con 
ayuda del Instituto Alemán de Metrología. 
3.1.2.2  Medidas sanita rias y fitosanitarias 
3.10.  En el ámbito fitosanitario, el Programa Regional de Seguridad Alimentaria (PRSA) ha 
sentado las bases para la armonización de las normas. En 2004, los Ministros de Agricultura 
aprobaron una reglamentación común sobre la homologación de los plaguicidas en la que se 
establecen los criterios de homologación y se faculta a las autoridades competentes de los Estados miembros para controlar la importación, la exportación, la comercialización, la utilización y la 
eliminación de los plaguicidas homologados. 
3.11.  Para asegurar la aplicación de la reglamentación, en 2007 se creó oficialmente un Comité de 
Plaguicidas del África Central (CPAC) integrado por expertos de los Estados miembros. En 2011 se 
iniciaron las actividades de homologación. El Comité Interestatal de Plaguicidas del África Central, 
establecido como institución especializada en 2012, se encarga de la homologación de los plaguicidas en el ám bito de la CEMAC. 
3.12.  La reglamentación sobre esa materia no se aplica a las actividades de importación, 
exportación, comercialización, utilización o eliminación de los plaguicidas homologados, que están 
sujetas a la competencia de las autoridades nacionales. 
3.13.  Desde su establecimiento en 2007, la CPAC ha hecho balance de la situación en la 
utilización de plaguicidas y ha elaborado los instrumentos de homologación necesarios. Asimismo, 
acaba de finalizar un mapa agroecológico de la subregión. 
3.14.  En lo que respecta a los productos farmacéuticos, en 2002, la CEMAC designó a la 
Organización de Coordinación para la Lucha contra las Endemias en el África Central (OCEAC) 
como su organismo especializado en materia de salu d pública. En el desempeño de esa función, la 
OCEAC dirige el proceso de armonización de la s políticas farmacéuticas nacionales. En 2007 se 
adoptó una política farmacéutica común en la que se establecen, entre otros, los criterios de 
homologación de medicamentos, de inspección fa rmacéutica y de control de la calidad. Como 
laboratorio de referencia se ha designado el Labo ratorio Nacional de Control de la Calidad de los 
Medicamentos y Evaluación (LANACOME) del Camerún. 
3.15.  Todos los países de la CEMAC han ratificado el Convenio de Viena para la protección de la 
capa de ozono y el Protocolo de Montreal relativo a las sustancias que agotan la capa de ozono. En 2005 se adoptó una reglamentación comunitaria basada en esos compromisos, en virtud de la 
cual la importación, la exportación y la reexportación de esas sustancias, de los productos que las 
contengan y de los equipos que las utilicen para su funcionamiento están sujetas a una WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  autorización especial del Ministerio responsable del comercio, previo dictamen del Ministerio 
responsable del medio ambiente de cada Estado miembro. 
3.1.2.3  Medidas comerciales especiales 3.16.  El Convenio de la UEAC prevé que, si un Es tado miembro lo solicita, el Consejo de Ministros 
puede autorizar a un Estado a adoptar, durante un plazo determinado, medidas de protección para 
hacer frente a dificultades graves en uno o varios sectores económicos. 
3.17.  El artículo 22 del Convenio precisa que, en caso de crisis económica repentina que afecte, 
en particular, a la balanza de pagos, un Estado miembro puede "adoptar, con carácter provisional, 
las medidas de salvaguardia indispensables". Sin embargo, esas medidas sólo deben causar las perturbaciones indispensables en el funcionamiento del mercado común y no tener una duración superior a seis meses (renovable cuando proceda). 
3.18.  El Código de Aduanas de la CEMAC contiene las disposiciones vigentes en materia de 
derechos antidumping y compensatorios. El artículo 12 del Código precisa las condiciones en las que pueden imponerse esos derechos. 
3.19.  Por otra parte, las disposiciones comunitarias sobre el IVA autorizan a los Estados miembros 
a suspender las normas de funcionamiento del mercado común para hacer frente al encarecimiento de determinados productos de primera necesidad. 
3.1.2.4  Medidas que afectan di rectamente a las exportaciones 
3.1.2.4.1  Derechos e impuestos de exportación 3.20.  El Código de Aduanas comunitario faculta a cada Estado miembro para fijar derechos e 
impuestos a la exportación. Los tipos de esos derechos, así como los productos abarcados por 
ellos, varían en función del país. 
3.1.2.4.2   Prohibiciones, restricciones cuantitativas y licencias 3.21.  Los países de la CEMAC son signatarios de la Convención sobre el Comercio Internacional de 
Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), por lo que la exportación de esas 
especies está prohibida o sujeta a autorización. 
3.1.2.4.3  Régimen de zona franca 
3.22.  El Código de Aduanas de la CEMAC reconoce  a los Estados miembros el derecho a establecer 
zonas francas industriales o comerciales exentas del régimen aduanero. 
3.23.  El Código de Aduanas permite a los Estados fijar el volumen de mercancías procedentes de 
una zona franca que pueden comercializarse para el consumo local. 
3.24.  El Camerún, el Gabón y el Congo han complementado esa reglamentación mediante normas 
nacionales. 
3.1.2.5  Medidas que afectan a la producción y al comercio 
3.1.2.5.1  Incentivos 
3.25.  De conformidad con las disposiciones comunitarias, las sociedades de reciente creación en 
los sectores agrícola, industrial, minero o forestal pueden beneficiarse de una exención del 
impuesto sobre sociedades durante los tres primeros ejercicios de explotación. 
3.26.  Aunque las tasas de amortización de las inversiones se fijan a nivel comunitario, esas 
sociedades pueden llevar a cabo amortizaciones regresivas y aceleradas. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.27.  Durante los primeros años de explotación, las sociedades mencionadas pueden arrastrar los 
resultados negativos a los ejercicios siguientes. Asimismo, se han previsto medidas de reducción del impuesto en caso de reinversión de los beneficios. Esas medidas son aplicables a todas las sociedades que cumplan las condiciones establecidas en la Carta de Inversiones. 
3.28.  La Carta de Inversiones ofrece ventajas adicionales y prevé una reducción de los derechos 
de registro en los casos siguientes: creación de empresas, ampliación de capital, fusión de sociedades, y cesión de acciones y participaciones. En la Carta se insta a los países a introducir 
medidas adicionales en las legislaciones relativas a los sectores minero, turístico y forestal. 
3.29.  Asimismo, la Carta insta a los Estados a adoptar las medidas apropiadas para las 
microempresas y los agentes del sector no estructurado a fin de limitar sus obligaciones en materia de notificación y facilitar su gestión administrativa. 
3.30.  Además, para estimular a las empresas a invertir en las regiones sin litoral o atrasadas, se 
han previsto otros incentivos, tales como reducciones de impuestos, prestaciones para incrementar los bienes de capital y compensaciones por los servicios sociales prestados por las empresas y que 
forman parte de las misiones normales de los Estados. 
3.31.  La utilización de materias primas y la producción mediante insumos comunitarios permiten 
medir la capacidad de integración de las economías y reducir los costos de producción, al tiempo 
que incentivan y favorecen la adquisición de productos locales. 
3.1.2.5.2  Régimen de competencia y de precios 3.32.  El régimen comunitario de competencia se rige por dos textos: el Reglamento relativo a la 
reglamentación de las prácticas comerciales anticompetitivas y el Reglamento relativo a las 
prácticas estatales que afectan al comercio entre los Estados miembros. 
3.33.  En general, el reglamento relativo a la competencia se refiere a tres tipos de prácticas: 
ciertos cárteles ilícitos, ciertas operaciones de concentración, y el abuso de posición dominante. 
3.34.  El Reglamento relativo a las prácticas estatales que afectan al comercio entre los Estados 
miembros contiene disposiciones relativas a las ayudas estatales a las empresas, la situación de las empresas beneficiarias de un monopolio legal, y la licitación competitiva de la contratación 
pública nacional. 
3.35.  Las entidades responsables del derecho comunitario de la competencia son el Órgano de 
Vigilancia de la Competencia de la Comunidad, el Tribunal de Justicia Comunitario y las estructuras nacionales de control de la competencia. El marco de legislación comunitaria no excluye la 
coexistencia de leyes nacionales sobre la competencia. 
3.36.  El derecho comunitario de la competenci a prevé una buena articulación entre esos dos 
niveles de legislación en materia de competencia, que se complementan y cuyos campos de 
aplicación respectivos están claramente delimitados. Actualmente, el Gabón, la República 
Centroafricana y el Camerún disponen de una ley específica sobre la competencia. 
3.37.  En todas las legislaciones nacionales se reconoce el principio de la libertad de precios. Sin 
embargo, en cada país de la CEMAC se prevén regímenes de homologación y vigilancia de los 
precios para moderar las presiones inflacionarias cuando las circunstancias lo exigen. 
3.1.2.5.3  Contratación pública 3.38.  Hasta que se complete la armonización de las reglamentaciones nacionales, la contratación 
pública se rige por el Reglamento relativo a las prácticas estatales que afectan al comercio entre 
los Estados miembros, adoptado en 1999 y revisado en 2005, en el que se definen los principios generales por los que se rige la contratación pública y, en particular, el principio de transparencia. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.1.2.5.4  Protección de los de rechos de propiedad intelectual 
3.39.  En su calidad de signatarios del Acuerdo de Bangui revisado, los países de la CEMAC son 
miembros de la Organización Africana de la Propiedad Intelectual (OAPI), que administra la propiedad intelectual en los países de la Comunidad. 
3.40.  La OAPI ejerce funciones de servicio nacional de la propiedad intelectual para cada uno de 
los Estados miembros, cuyas estructuras nacionales se encargan de la promoción y defensa de los derechos de propiedad industrial con arreglo a las normas mínimas de protección establecidas en 
el Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el 
Comercio (Acuerdo sobre los ADPIC). La OAPI asegura un sistema común de procedimientos administrativos para el registro de los derechos en esa esfera. 
3.41.  En lo que respecta a la propiedad literaria y artística, el Acuerdo de Bangui revisado (1999) 
abarca los derechos de autor, los derechos conexos y el patrimonio cultural. La OAPI se encarga 
de promover la protección de esos derechos y crear los órganos nacionales pertinentes en los países que aún no disponen de ellos. 
3.1.3  Relaciones con los asociados 
3.1.3.1  OMC 3.42.  Todos los países de la CEMAC son Miembros fundadores de la OMC, a excepción de Guinea 
Ecuatorial, cuyo proceso de adhesión está en curso. La CEMAC tiene la condición de observador en 
el Comité de Comercio y Desarrollo. 
3.1.3.2  Unión Africana 3.43.  Los países de la CEMAC son miembros fundadores de la Unión Africana (UA) y, por lo tanto, 
participan en el proceso de establecimiento de la zona de libre comercio africana impulsado por la 
CEEAC en el África Central. 
3.1.3.3  Comunidad Económica de los Estados de África Central (CEEAC) 
3.44.  Todos los países de la CEMAC son miembros de la Comunidad Económica de los Estados de 
África Central (CEEAC), organización subregional creada el 18 de octubre de 1983. Además de los 
países de la CEMAC, Burundi y la República Democrática del Congo (miembros de la Comunidad 
Económica de los Países de los Grandes Lagos), Angola, y Santo Tomé y Príncipe forman también 
parte de la CEEAC. 
3.45.  Al igual que la CEMAC, la CEEAC dispone de un régimen arancelario preferencial, un 
régimen de tránsito y normas de origen propias.  Esa superposición de regímenes comerciales, no 
necesariamente idénticos, no es algo que facilite el comercio en la región. En 2007, los Jefes de 
Estado y de Gobierno de la CEEAC reconocieron que ese entrecruzamiento se traducía en incongruencias y duplicación de medidas, sobre todo financieras. Por esa razón, en 2010 se creó 
un Comité de Coordinación encargado de armonizar las políticas, los programas y los instrumentos 
pertinentes con miras a la fusión de las dos comunidades económicas regionales. 
3.1.3.4  Comunidad de Estad os Sahelosaharianos (CEN-SAD) 
3.46.  El Chad y la República Centroafricana son miembros de la CEN-SAD, comunidad creada el 
4 de febrero de 1998 por iniciativa de seis países de la región sahelosahariana con el objetivo principal de establecer una "unión económica global" sobre la base de un plan de desarrollo coherente con los planes nacionales. 
3.1.3.5  Unión Europea 
3.47.  Además del SGP, los PMA de la CEMAC (la República Centroafricana y el Chad) pueden 
beneficiarse de la iniciativa "Todo menos armas" de la Unión Europea (UE), que les permite 
exportar todos los productos, a excepción de las armas, en régimen libre de derechos y de 
contingentes. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.48.  Por otra parte, los países de la CEMAC participan en las negociaciones del Acuerdo de 
Asociación Económica entre los Estados ACP y la Unión Europea que sustituirá al Acuerdo de Cotonú, cuya sección comercial expiró al final de 2007. A diferencia de los acuerdos anteriores, los 
acuerdos de asociación económica deben ser compatibles con las normas de la OMC. Las 
preferencias arancelarias que se establecerán en virtud de ese Acuerdo están siendo negociadas 
por los países ACP en el marco de las iniciativas de integración regional existentes, y se otorgarán sobre una base de reciprocidad. 
3.49.  Tres países de la CEMAC (el Camerún, el Congo y la República Centroafricana) han ultimado 
el Acuerdo de Asociación Voluntaria en el marco de la iniciativa europea FLEGT (Aplicación de las leyes, gobernanza y comercio forestales). A su vez, el Gabón está a punto de culminar ese proceso. 
3.1.3.6  Estados Unidos de América 
3.50.  Promulgada en octubre de 2000, la Ley sobre Crecimiento y Oportunidades para África 
(AGOA) es una iniciativa del Gobierno estadounidense destinada a abrir más el mercado de los 
Estados Unidos a los productos procedentes de determinados países del África Subsahariana. 
Todos los Estados de la CEMAC, a excepción de Guinea Ecuatorial y la República Centroafricana, pueden beneficiarse de la AGOA. 
3.1.3.7  Otras relaci ones preferenciales 
3.51.  En general, los países de la CEMAC pueden beneficiarse de los regímenes del Sistema 
Generalizado de Preferencias (SGP) de los países desarrollados y de ciertos países en desarrollo. En cambio, sólo el Camerún participa en el Sistema Global de Preferencias Comerciales entre los 
Países en Desarrollo (SGPC). 
3.2  Iniciativas de la CEMAC en materia de políticas sectoriales 3.2.1  Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 
3.52.  La importancia del sector agrícola por su contribución al empleo y al PIB en la CEMAC varía 
en función de cada país. En general, la agricultura representa una parte considerable de la población activa total y su contribución al PIB es escasa en países tales como el Congo y el Gabón 
y relativamente importante en la República Centroafricana, el Camerún y el Chad. 
3.53.  Debido a su diversidad climática y su abund ancia de recursos agropecuarios, la región es 
idónea para el desarrollo de actividades agrícolas y ganaderas, y dispone de unos 13 millones de hectáreas de tierras cultivables, 65 millones de hectáreas de pastos y 160 millones de hectáreas 
de bosques. 
3.54.  Las iniciativas comunitarias del sector agrícola se basan en la Estrategia Agrícola Común 
(SAC) de la CEMAC y el Programa Detallado de Desarrollo de la Agricultura en África de la NEPAD 
(PDDAA/NEPAD), dirigido a nivel subregional por la CEEAC. 
3.2.1.1  Políticas agrícolas comunitarias 3.55.  La CEMAC ha adoptado una estrategia agrícola común (agosto de 2003) y un Programa 
Regional de Seguridad Alimentaria (PRSA) (2002), elaborado con apoyo de la FAO. Los objetivos 
de la estrategia agrícola común son promover los intercambios de productos agrícolas, garantizar la seguridad alimentaria y reducir la pobreza, en particular en el medio rural. 
3.56.  En lo que respecta al apoyo a los programas nacionales de seguridad alimentaria, el PRSA 
tiene por finalidad consolidar la aplicación de los programas existentes y detectar las limitaciones 
que obstaculizan la mejora de la seguridad alimentaria. El PRSA ha hecho posible la culminación de las estrategias agrícolas nacionales en los países siguientes: el Camerún, el Congo, la República 
Centroafricana y el Chad. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.2.1.2  Políticas sectoriales 
3.2.1.2.1  Sector del algodón 3.57.  El Camerún, la República Centroafricana  y  e l  C h a d  s o n  l o s  t r e s  p a í s e s  d e  l a  C E M A C  
productores de algodón. En esos países, la producción registra una tendencia a la baja debido a las 
numerosas dificultades por las que atraviesa el sector, en particular las distorsiones de los precios 
causadas por las subvenciones de los países industrializados a sus productores. Por consiguiente, con miras a reactivar el sector, la CEMAC adoptó el Reglamento N° 1/06-UEAC-168-CM-14, de 
11 de marzo de 2006, relativo a la creación de un comité subregional de coordinación y 
seguimiento de las políticas en el sector del algodón. 
3.2.1.2.2  Sector del azúcar 3.58.  En 2010, la producción local de la industria azucarera de la zona de la CEMAC alcanzó unas 
250.000 toneladas, para una demanda notablemente superior estimada en 320.000 toneladas. 
3.59.  En enero de 2003 se creó una plataforma de cooperación técnica con participación de los 
productores y de la CEMAC, con el objetivo de poner en marcha nuevos proyectos de producción y 
crear un entorno capaz de asegurar la continuidad de las actividades del sector. Como resultado, 
en marzo de 2006 se estableció una organización común del mercado del azúcar (OCM-Sucre-CEMAC). 
3.60.  La OCM-Sucre-CEMAC tiene los objetivos siguientes: i) lograr la autosuficiencia azucarera de 
la subregión mediante el aumento de la producción local de azúcar o de las importaciones, así como la creación de un mecanismo de seguimiento de los mercados y gestión de las situaciones de escasez de azúcar; ii) aplicar una estrategia común que permita a las industrias azucareras de la 
subregión ser competitivas; iii) contribuir a la lucha contra el fraude, el contrabando y la 
falsificación; y iv) garantizar un marco estable para el desarrollo de las operaciones de los profesionales del sector. 
3.2.1.2.3  Sector forestal 
3.61.  A excepción del Chad, todos los países de la CEMAC disponen de recursos forestales más o 
menos importantes y exportan productos de la madera. Según las estadísticas del Observatorio 
Forestal del África Central (OFAC) correspondientes a 2010, la superficie forestal se ha estimado 
en 18,6 millones de hectáreas para el Camerún; 17,1 millones de hectáreas para el Congo; 22,3 millones de hectáreas para el Gabón; y 6,9 millones de hectáreas para la República Centroafricana. A la espera de la aprobación por las instancias decisorias de la Comunidad de una 
reglamentación comunitaria sobre esta materia, todas las legislaciones nacionales reflejan la 
voluntad de promover la transformación local de la madera. 
3.62.  La COMIFAC, creada en 2005 bajo los auspicios de la CEEAC, es el órgano encargado de la 
orientación, la armonización y el seguimiento de las políticas forestales y ambientales en África 
Central. En su marco, se han adoptado diversas medidas, en particular las siguientes: un plan de convergencia en el que se definen las acciones prioritarias que se emprenderán para armonizar las 
políticas forestales y fiscales de los países; un convenio subregional sobre control forestal y lucha 
contra las actividades ilícitas; y un sistema de reunión, tratamiento e intercambio de información sobre cuestiones forestales. 
3.63.  El Camerún, la República Centroafricana, el Congo y el Gabón son miembros de la 
Organización Internacional de las Maderas Tropicales (OIMT), marco intergubernamental de 
consulta y cooperación sobre cuestiones relativas al comercio internacional de maderas tropicales y la gestión sostenible de su base de recursos. La OIMT se rige por el Convenio Internacional de 
las Maderas Tropicales (CIMT), concertado en 1983 y revisado en 1994 y 2006. El objetivo del 
Convenio es "promover la expansión y diversificación del comercio internacional de maderas tropicales de bosques ordenados de forma sostenible y aprovechados legalmente y promover la 
ordenación sostenible de los bosques productores de maderas tropicales". WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.2.1.2.4  Productos de la ganadería 
3.64.  Las zonas aptas para pastos cubren la tercera parte de la superficie de la región. El Chad, el 
Camerún y la República Centroafricana son los principales productores de ganado y reúnen el 95% de la cabaña bovina regional, estimada en unos 16,5 millones de cabezas de bovino. En cuanto a 
las demás especies, se estima que hay 6,7 millones de cabezas de ovino; 37 millones de cabezas 
de caprino; 2,4 millones de cabezas de porcino; y 87 millones de aves de corral. Por consiguiente, 
la ganadería es uno de los pilares en los que la Comunidad tiene previsto apoyarse para acelerar 
su crecimiento económico y alcanzar los objetivos fijados en su Programa Económico Regional. 
3.65.  La Comisión Económica del Ganado, la Ca rne y los Recursos Pesqueros (CEBEVIRHA), cuyas 
actividades se iniciaron en 1991, es el órgano ejecutivo de la CEMAC en materia de ganadería, pesca y acuicultura. En el desempeño de esas funciones, en 1995 puso en circulación un pasaporte 
para el ganado y un certificado internacional de trashumancia. 
3.2.1.2.5  Productos de la pesca 3.66.  Los países de la Comunidad disponen de unos 553.863 km
2 de zona económica exclusiva 
(ZEE) y de 1.752 km de litoral. El potencial de producción pesquera se estima en 
800.000 toneladas al año. Sin embargo, la explotación de ese potencial no ha alcanzado su plena capacidad. En 2009, la producción acumulada de pescados y mariscos de todos los países, excepto 
Guinea Ecuatorial, fue de 323.037 toneladas. Las pérdidas y desperdicios posteriores a la captura 
tal vez representen del 25% al 30% de la producción. 
3.67.  En 2011, los países pusieron en marcha el Proyecto de Promoción de la Pesca Continental y 
la Acuicultura (PPCA-CEMAC). Financiado con fondos comunitarios (FODEC) por valor de 
5.500 millones de francos CFA, ese proyecto tiene como objetivos mejorar la producción de la 
pesca continental y aumentar la producción acuícola. 
3.68.  Los países de la CEMAC son signatarios del Código de Conducta para la Pesca Responsable, 
instrumento internacional del sector. En 2004, la CEBEVIRHA llevó a cabo un estudio para evaluar 
los progresos realizados y los obstáculos hallados en la aplicación de ese Código. Las principales conclusiones del estudio son las siguientes: 
 los Estados miembros de la CEMAC han realizado avances significativos en la aplicación 
de los principios del Código de Conducta para la Pesca Responsable (CCPR); 
 el desarrollo de la acuicultura ha tenido repercusiones considerables; 
 la mayoría de los Estados han iniciado el proceso de aceptación de los convenios 
internacionales relativos al Acuerdo de la FAO de 1993 con miras a promover la 
observancia de las normas por las embarcaciones de pesca en alta mar, las medidas internacionales de conservación y gestión, y el cumplimiento del Acuerdo de la ONU 
de 1995 sobre las poblaciones de peces por los Estados; y 
 en cada país de la CEMAC se ha creado un ministerio responsable de la pesca y la 
acuicultura en cuyo marco ejerce sus funciones un órgano técnico encargado de la 
gestión, de los servicios operacionales sobre el terreno y de los proyectos. 
3.69.  Persisten los obstáculos, básicamente de carácter material, financiero y humano. 3.2.1.2.6  Minas y energía 3.70.  Los cinco países de la CEMAC Miembros de la OMC participan en la Iniciativa para la 
Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI). La República Centroafricana y el Congo han sido 
reconocidos como países conformes con la EITI. 
3.71.  En marzo de 2006 se creó la Comisión Perm anente de la Energía y las Minas (COPEM), cuya 
misión es elaborar las medidas de promoción de las políticas comunitarias en esos sectores. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.72.  La coordinación de las políticas nacionales  energéticas forma parte del programa de trabajo 
d e  l a  U E A C  ( C o n v e n i o  d e  l a  U E A C ,  a p a r t a d o  d )  del artículo 2). En ese sector, el Consejo de 
Ministros se encarga de recomendar las iniciativas que deberán emprender los Estados para elaborar y aplicar una política energética común. 
3.73.  En el marco del Programa de Facilitación Energética ACP-UE, la Unión Europea participa en 
la financiación conjunta del Proyecto de Facili tación Energética de la CEMAC, que tiene por 
finalidad mejorar el acceso a la electricidad en las zonas periféricas urbanas y en el medio rural. 
Puesto en marcha en noviembre de 2008 para un período de tres años, el proyecto comprende dos 
componentes: la planificación y la "electrificación intensiva de las periferias urbanas". El componente de planificación tiene como objetivo mejorar la capacidad de planificación energética en la subregión mediante el establecimiento de un sistema comunitario de información energética, 
y se beneficia del apoyo técnico de la GIZ (ent idad de cooperación alemana) y de la OIF. 
3.74.  El componente de "electrificación intensiv a de las periferias urbanas" comprende una fase 
de "Planificación" y otra de "Conexión". En lo que respecta a la planificación, el programa financia 
la realización de cierto número de estudios de viabilidad de proyectos. Según un informe de la 
Oficina Subregional de la CEA para el África Central, están en curso diversos estudios sobre los proyectos siguientes: centrales hidroeléctricas de Dimoli (República Centroafricana) (120 MW), 
Memve'élé (Camerún) (20 MW) y Fe II (Gabón) (36 MW)). En cuanto a las conexiones, el objetivo 
es llevar a cabo 57.000 conexiones sociales, de ellas 20.000 en el Camerún, 10.000 en la República Centroafricana, 9.000 en el Congo, 5.500 en el Gabón y 12.000 en el Chad. La finalización del proyecto "Facilitación Energética I" (electrificación intensiva de las periferias 
urbanas) está prevista para diciembre de 2013. Con apoyo técnico de la sociedad Innovation, 
énergie et développement (IED) , la CEMAC ha emprendido los trabajos de tendido de redes y 
conexiones que, según las estimaciones, permitirán realizar 45.000 conexiones en las periferias 
urbanas de cinco países de la CEMAC. 
3.2.1.2.7  Petróleo y gas natural 3.75.  A excepción de la República Centroafricana, todos los países de la CEMAC son productores y 
exportadores de petróleo. Las reservas comprobadas de gas natural se estimaban en 
302.000 millones de m
3 en 2007. La mitad de esas reservas pertenecen al Camerún, al que siguen 
el Congo y Guinea Ecuatorial y, finalmente, el Gabón. En la actualidad, Guinea Ecuatorial es el principal productor de gas natural (el Chad, datos estadísticos de 2007). 
3.2.1.2.8  Sector manufacturero 
3.76.  La parte más importante del tejido industrial se encuentra en el Camerún y, en cierta 
medida, en el Congo. Según las estadísticas de la ONUDI, el valor añadido del sector 
manufacturero representaba, en 2010, el 12,9% del PIB de la CEMAC, porcentaje superior a la 
media africana del 10,4%. Ese valor varía en un intervalo del 4,4% para el Gabón al 19,7% para el Camerún. En comparación con 2005, la parte del PIB correspondiente al valor añadido del sector 
manufacturero ha aumentado ligeramente en el Congo, se ha estancado en el Gabón y se ha 
reducido en los demás países, a excepción de Guinea Ecuatorial, donde ha pasado del 7,6% al 17,7%. 
3.2.1.2.9  Servicios postales, de te lecomunicaciones y de radiodifusión 
3.2.1.2.9.1  Telecomunica ciones y radiodifusión 
Visión general 3.77.  Durante el período de 2005-2011, la red de telefonía móvil ha seguido desarrollándose 
considerablemente en los países de la CEMAC. 
3.78.  Ninguno de los Estados miembros de la CEMAC ha asumido compromisos específicos sobre 
telecomunicaciones en el marco del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS). Las 
legislaciones nacionales aplicables en ese sector no contienen restricciones particulares al acceso a 
los mercados por proveedores extranjeros. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Radiodifusión 
3.79.  En las Actas de la Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones de la Unión Internacional de 
Telecomunicaciones (UIT) celebrada en Ginebra en 2006 se reglamentó la televisión digital 
terrestre y se programó el final de la difusión de la televisión analógica en el mundo en la banda 
de frecuencia ultraalta (UHT) para el 17 de junio de 2015. A fin de respetar ese plazo, todos los 
países de la CEMAC están elaborando y ultimando sus estrategias nacionales de migración de la televisión analógica a la televisión digital terre stre. Además, tendrán que preparar las hojas de 
ruta pertinentes e incorporarlas a la hoja de ruta africana sobre esa materia. Están en su fase final 
las pruebas de repetición para la armonización de las frecuencias a nivel transfronterizo. 
Estrategia comunitaria de telecomunicaciones 3.80.  En 2005, la CEMAC adoptó una estrategia relativa a las tecnologías de la información y las 
comunicaciones denominada e-CEMAC 2010, cuyo objetivo es "integrar la región en la sociedad de 
la información" mediante la puesta en práctica de los seis programas siguientes: 1) armonización de los marcos reglamentarios y legislativos; 2) desarrollo de infraestructuras de interconexión de 
las redes; 3) desarrollo de estrategias sectoriales de aplicación, en particular en materia de 
comercio, salud y educación; 4) promoción de la utilización de la tecnología de la información y las comunicaciones en las pequeñas y medianas empresas e industrias; 5) promoción de las 
actividades de investigación y desarrollo en materia de tecnología de la información y las 
comunicaciones; 6) refuerzo de la capacidad de la Comisión de la CEMAC. La aplicación de la estrategia, que debería haber finalizado en 2010, ha experimentado algunas dificultades de tipo 
operacional. Sin embargo los dos primeros subprog r a m a s  s e  h a l l a n  e n  u n  e s t a d o  d e  a p l i c a c i ó n  
suficientemente avanzado, mientras que los subprogramas 3 y 4 están en fase de realización. 
3.81.  El denominado "paquete de telecomunicaciones" es el marco reglamentario aplicable a las 
comunicaciones electrónicas. Adoptado en noviem bre de 2008, ese paquete constituye el marco 
armonizado de reglamentación y regulación de las redes, fijación de las tarifas, aplicación del 
régimen jurídico vigente a las distintas actividades, protección de los consumidores y servicio universal. Además, prevé la creación de la Asamblea de Reglamentación de las 
Telecomunicaciones en el África Central (ARTAC), órgano comunitario de reglamentación 
encargado, en particular, de promover la cooperación entre las autoridades nacionales de reglamentación. 
3.82.  Las autoridades nacionales de reglamentaci ón ejercen sus funciones en todos los países. El 
"paquete de telecomunicaciones" deberá completarse con los correspondientes reglamentos o 
directivas sobre la seguridad informática (Directiva sobre la Lucha contra los Delitos Informáticos, Directiva sobre las Transacciones Electrónicas y Directiva sobre la Protección de los Datos 
Personales). 
3.83.  En lo que respecta a las infraestructuras, en 2010 se puso en marcha un proyecto de 
interconexión de las redes de telecomunicación por fibra óptica (conocido como Central African 
Backbone (CAB) ), con apoyo financiero del Banco Africano de Desarrollo y del Banco Mundial. El 
objetivo del proyecto es favorecer el acceso de la  población de los países del África Central a la 
conexión a Internet de banda ancha y reducir los costos de los servicios de comunicaciones. Todos los Estados miembros de la CEMAC han creado la estructura necesaria para el proyecto de fibra 
óptica CAB. Cada país se ha comprometido a poner en funcionamiento su parte del proyecto CAB, 
y las interconexiones se llevarán a cabo mediante acuerdos de interconexión bilaterales (entre dos países fronterizos) basados en memorandos de entendimiento u otros instrumentos similares. La 
puesta en marcha del proyecto CAB no ha finalizado aún. 
Servicios financieros 3.84.  En la CEMAC, los servicios financieros se rigen por los textos siguientes: 
 Reglamento relativo a la armonización de los regímenes cambiarios en los Estados 
miembros de la CEMAC, adoptado el 29 de abril de 2000; 
 Reglamento relativo al establecimiento de la autorización única para las instituciones de 
crédito en la CEMAC, adoptado el 27 de noviembre de 2001; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 19 - 
 
   Acto adicional relativo a la creación de la Comisión Bancaria del África Central (COBAC); 
y 
 Reglamento relativo a las condiciones de ejercicio y control de las actividades de 
microfinanciación. 
3.85.  Las actividades bancarias y financieras están sujetas a la autoridad general de la institución 
emisora de moneda, que es el Banco de los Estados del África Central (BEAC) (capítulo 1, sección 1.2). Además, las actividades de las entidades de crédito están sujetas a la reglamentación 
bancaria común de aplicación del Convenio relativo al establecimiento de la Comisión Bancaria del 
África Central (COBAC). La COBAC tiene la misión de controlar las condiciones de explotación de las entidades de crédito y de velar por la calidad de su situación financiera. Las condiciones de establecimiento son las mismas para los bancos extranjeros y nacionales. 
Sector bancario 
3.86.  Al 31 de diciembre de 2010, el sistema bancario de la CEMAC estaba integrado por 
43 bancos en activo, con un capital social acumulado de 372.300 millones de francos CFA. El 
crecimiento del sector bancario se aceleró a partir de 2009. Tras el establecimiento de tres nuevos 
bancos en el Congo, el Gabón y Guinea Ecuatorial, el número de bancos en activo en la zona de la CEMAC se elevaba a 48 en 2012. 
3.87.  A pesar de su dinamismo, el sector bancario  de la CEMAC está limitado por la insuficiencia 
de sus recursos materiales y humanos. En efecto, esos factores impiden la realización previa de las indispensables investigaciones de las empresas beneficiarias de créditos bancarios con objeto de detectar a tiempo sus eventuales quiebras. La debilidad de las garantías ofrecidas por las 
empresas solicitantes de crédito tiene también la consecuencia de reducir la asunción de riesgos 
por parte de los bancos de la subregión y, por consiguiente, la concesión de créditos a la economía, lo que a su vez explica la situación de exceso de liquidez de la mayoría de los bancos 
comerciales de la CEMAC. 
3.88.  Por otra parte, la COBAC, órgano de supervisión del sector, no dispone de suficientes 
recursos materiales y humanos que le permitan cumplir eficazmente sus funciones de supervisión 
cautelar. 
3.89.  En la CEMAC es también importante el mercado del microcrédito, cuyo auge se explica por 
la incapacidad del sistema bancario tradicional para asegurar la financiación de las pequeñas empresas y las microempresas. La subregión de la CEMAC cuenta con 758 instituciones de 
microfinanciación. 
Mercado financiero 3.90.  La Comisión de Vigilancia de los Mercados Financieros del África Central (COSUMAF) es la 
autoridad de tutela, regulación y control del mercado financiero regional, y vela por la protección 
del ahorro invertido en activos financieros, la información de los inversores y el buen funcionamiento del mercado. 
3.91.  El mercado financiero se caracteriza por la existencia de dos bolsas de valores: una de ellas, 
la Bolsa Regional de Valores del África Central (BVMAC), es comunitaria y está situada en Libreville (Gabón); la otra es la Douala Stock Exchange (DSX), y tiene su sede en el Camerún. Además, hay dos órganos reguladores. La BVMAC se halla bajo la tutela de la COSUMAF, y la DSX, bajo la tutela 
de la Comisión de los Mercados Financieros (CMF). La DSX y la BVMAC iniciaron sus actividades 
en 2006 y 2008, respectivamente. 
3.92.  Según la COSUMAF, entre los principales problemas que obstaculizan el desarrollo del 
mercado figuran la escasa cultura bursátil, la poca difusión de la información relativa a la bolsa, la 
falta de profesionalismo de los agentes y las difíciles condiciones de acceso para las PYME. 
3.93.  Por otra parte, la coexistencia de dos bolsas competidoras en un mercado financiero tan 
limitado constituye un freno para su desarrollo. Una de las soluciones previstas es la fusión de las 
dos bolsas. En 2010, los Jefes de Estado de la CEMAC asignaron a la COSUMAF el mandato de WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  promover la aproximación de ambas bolsas. En el marco de ese mandato y de una iniciativa de 
asistencia técnica, el Banco Africano de Desarrollo llevó a cabo, en 2011, un estudio en el que proponía tres planes de aproximación. Según una de las soluciones previstas, la bolsa regional (BVMAC) se especializaría en la esfera de las obligaciones, mientras que la DSX lo haría en el 
terreno de las acciones. 
Seguros 3.94.  El sector de los seguros tiene un peso marginal en el PIB de los países de la CEMAC. 
En 2010, las primas emitidas de seguros de vida y distintos de los de vida representaban el 1,3% 
del PIB en el Gabón; el 1,1% en el Camerún; el 0,6% en el Congo; el 0,3% en la República Centroafricana; y el 0,2% en el Chad. El Camerún y el Gabón son los mercados más dinámicos de la subregión. 
3.95.  Todos los países de la CEMAC son miembros de la Conferencia Interafricana de Mercados de 
Seguros (CIMA), organización regional de la que forman parte los seis países de la CEMAC y los ocho países de la UEMAO. Desde 1995, el Código de la CIMA constituye el marco reglamentario 
para toda actividad de seguros terrestres directos en los Estados miembros. Los contratos de 
seguros marítimos, fluviales o aéreos, así como de reaseguros, están excluidas del campo de aplicación de ese Código (véanse los anexos por países). Desde su entrada en vigor, el Código de 
la CIMA se ha modificado en varias ocasiones. 
3.96.  La creación de una empresa de seguros terrestres está sujeta a la autorización previa del 
ministro responsable de los seguros de cada uno de  los países del lugar de establecimiento, previo 
dictamen favorable de la Comisión Regional de  Control de los Seguros (CRCA). Las empresas 
extranjeras reciben el mismo trato que las nacionales, salvo la exigencia de algunos documentos 
adicionales, en particular la designación de un mandatario general o una persona física que pueda responder a nivel local en nombre de la sociedad y la presentación de un certificado en el que se 
indique que la empresa está constituida y funciona en su país de origen de conformidad con las 
leyes de ese país (artículo 328-6). 
3.97.  Las empresas establecen libremente las primas de los seguros. Sin embargo, las 
autoridades nacionales fijan una prima mínima del seguro de responsabilidad civil del automóvil, 
que la CRCA valida después (artículo 212 del código de la CIMA). Las empresas deben obtener la aprobación del ministerio responsable de los seguros antes de aplicar cualquier prima (artículo 304). 
3.98.  El Consejo de Ministros de Seguros (CMA) es la instancia suprema de la CIMA, cuya 
Secretaría tiene su sede en Libreville. La CRCA es el órgano regulador del mercado y está integrada por los directores nacionales de seguros (DNA) de cada país. Los DNA autorizan el 
ejercicio de la profesión de corredor de seguros y controlan la actividad de los expertos técnicos. 
En particular, la CRCA efectúa un importante trabajo de saneamiento del sector, velando por que sólo se renueven las autorizaciones a las empresas sólidas. Por ejemplo, entre septiembre de 1995 
y diciembre de 2007, la CRCA retiró la totalidad de sus autorizaciones a 19 sociedades de seguros. 
Durante el período de 2008-2012, la Comisión Regional de Control de los Seguros retiró la totalidad de las autorizaciones otorgadas a seis (6) sociedades de seguros. 
3.99.  El coaseguro comunitario, introducido en 2004, constituye un avance hacia la armonización 
del mercado y facilita los intercambios entre las compañías de seguros mediante tratados de 
reciprocidad o de reaseguro respecto de determinados grandes riesgos. El coaseguro comunitario permite a las sociedades de seguros con actividad en los distintos Estados miembros de la CIMA 
participar en el coaseguro de riesgos que, po r su carácter o su importancia, requieren la 
participación de varios aseguradores de la región. Sin embargo, para utilizar esa modalidad, es necesario que las empresas hayan agotado previamente la capacidad nacional de cobertura de 
riesgos. 
3.100.  El único seguro obligatorio previsto en el Código de la CIMA es el seguro de 
responsabilidad civil. El Código de la CIMA no contiene disposiciones particulares relativas al seguro de las cargas de importación, y permite a los países legislar libremente sobre esa materia. 
Lo mismo ocurre con el seguro de la construcción. Todos los Estados miembros de la CEMAC han 
adoptado disposiciones que hacen obligatorio el seguro de la construcción o de todos los riesgos WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 21 - 
 
  relacionados con las obras y el seguro de las mercancías o cargas de importación. Las ventajas de 
esta reglamentación no pueden juzgarse por el único resultado contable del seguro marítimo o del seguro a todo riesgo de la construcción, ya que hay otras muchas ventajas financieras, económicas, políticas y sociales que, de hecho, compensarían con creces un eventual déficit 
contable. Cabe señalar que, desde el punto de vi sta macroeconómico y financiero, todas las primas 
de seguros de transporte tienen repercusiones contables positivas en los intercambios del país con el exterior. 
Iniciativas de la CEMAC 
3.101.  Además del seguro de re sponsabilidad civil, en todos lo s Estados miembros de la CEMAC 
es obligatorio el seguro de las cargas de importación. 
3.102.  En 1996, los países de la CEMAC establecieron una carta internacional de seguro de 
responsabilidad civil del automóvil denominada "carta rosa CEMAC". En virtud de esta carta, 
obligatoria para todos los automovilistas, los conductores que se desplazan a otro país miembro están convenientemente asegurados contra los riesgos de responsabilidad civil en caso de 
siniestros ocurridos en el país de destino. La carta no prevé una cobertura suplementaria, sino que 
tiene más bien la finalidad de facilitar la aceptación de responsabilidad rápida y el pago equitativo en caso de siniestro en otro país. 
3.103.  La carta rosa CEMAC se gestiona a través de una estructura de oficinas nacionales 
integrada, dentro de cada país, por las compañías de seguros autorizadas y de un consejo de oficinas encargado de la supervisión y coordinación. Las oficinas nacionales fijan el costo de emisión de la carta. Los recursos generados por esa operación se destinan a financiar en su 
totalidad los gastos de funcionamiento de las oficinas nacionales y de la secretaría general 
permanente del consejo de oficinas. 
Servicios profesionales 
3.104.  En lo que respecta a los servicios profesionales, se observa una armonización en la 
expedición de autorizaciones para el ejercici o de determinadas profesiones. En efecto, las 
iniciativas de armonización de las condiciones por las que se rigen determinadas profesiones se 
remontan a la época de la Unión Aduanera y Ec onómica del África Central (UDEAC), y han sido 
ratificadas por la CEMAC. La tramitación de lo s expedientes de autorización de determinadas 
profesiones reglamentadas al nivel de la Comunidad está sujeta a un derecho de 250.000 francos CFA para las personas físicas y 1 millón de francos CFA para las personas jurídicas originarias de la 
Comunidad. La cuantía de ese derecho es doble para las personas no originarias de la Comunidad. 
Están sujetas a reglamentaciones comunitarias las profesiones siguientes: transportistas de mercancías por carretera entre países, asesores fiscales, profesionales liberales de la contabilidad 
(contables públicos titulados, auditores y contables judiciales), y agentes de aduana autorizados. 
3.2.2  Dificultades en la aplicación de los instrumentos de política comercial y sectorial 
de la CEMAC 
3.105.  Aun reconociendo que la CEMAC ha llevado a cabo la armonización de diversos 
instrumentos de política comercial y sectorial que se han aplicado eficazmente en sus Estados miembros, es preciso señalar que persisten ciertas distorsiones, que se manifiestan en los resultados siguientes: 
 la existencia de disparidades y distorsiones en la utilización del Arancel Exterior Común, 
ya que los Estados aplican a veces tipos reducidos o exoneraciones de forma unilateral; 
 la no aplicación de las disposiciones comunitarias sobre compensaciones por ingresos 
sacrificados a causa de la aplicación del Arancel Preferencial General a tipos nulos y, en 
consecuencia, la necesidad de armonizar y mejorar el proceso de reunión y tratamiento de los datos estadísticos comerciales en los Estados miembros de la CEMAC, a fin de 
prevenir las impugnaciones de los Estados miembros en relación con datos estadísticos 
contradictorios que deban servir de base para calcular las compensaciones; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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   el aumento unilateral de los tipos del IVA por los Estados miembros, que ha determinado 
a la región a adoptar una horquilla dentro de cuyos límites los Estados miembros pueden elegir los tipos; 
 la práctica de la doble imposición respecto de un producto comercializado y sujeto a 
impuestos en un primer país y al que se aplic an nuevos impuestos al transferirse a otro 
país de la Comunidad, lo que significa que no hay libre circulación en la subregión de la CEMAC; a fin de corregir esa distorsión se ha abierto un período de reflexión con miras a 
adoptar el mecanismo de compensación apropiado; 
 la existencia de obstáculos no arancelarios en los corredores de tránsito y las fronteras; 
 la insuficiente conexión entre las administraciones aduaneras de los diferentes Estados 
miembros no facilita el régimen de tránsito comunitario, y lo mismo cabe decir de la 
ineficacia de los instrumentos de seguimiento de las cargas a lo largo de los corredores. 
4  PERSPECTIVAS 4.1.  Para completar las iniciativas antes descritas y superar las dificultades planteadas por el 
proceso de integración regional y, en particular, las distorsiones de los instrumentos de política 
comercial, incluidas las políticas sectoriales a las que se ha hecho referencia, la CEMAC preparó en 2010 un Programa Económico Regional (PER) cuyo fin es "convertir a la CEMAC, para 2005, en 
un espacio económico integrado y emergente en el que prevalezcan la seguridad, la solidaridad y 
el buen gobierno al servicio del desarrollo humano". 
4.2.  En respuesta a esa voluntad de emergencia es necesario acelerar la dinámica de crecimiento 
actual y, sobre todo, transformar la naturaleza misma de ese crecimiento. En efecto, durante los 
dos últimos decenios, la economía ha crecido a un ritmo medio del 4,8% anual. Las previsiones de 
emergencia para 2025 requieren aumentar al doble ese ritmo durante los 12 próximos años. Para entonces, el PIB por habitante de la CEMAC habrá triplicado su nivel actual, y la tasa de pobreza 
se habrá reducido a la mitad. Para alcanzar esos objetivos, la CEMAC debe llevar a cabo una 
transformación profunda, y pasar de una economía no diversificada y de escaso valor añadido a una economía diversificada y de gran valor añadido. La economía, que se basa actualmente en la 
exportación de materias primas no elaboradas, se apoyará en el futuro en tres sólidos pilares: el 
energético; el agrícola y forestal; y el minero y metalúrgico. El logro de esa diversificación cambiará la posición competitiva de la CEMAC: sus empresas se beneficiarán de un vasto mercado regional de 260 millo nes de habitantes que abarcará la CEEAC y Nigeria y al que exportarán 
electricidad (hacia Nigeria y el África Occidental), abonos sintéticos (petroquímica), productos 
petroleros refinados, gas de petróleo licuado (GPL), diversos productos metálicos, en particular para la construcción, y productos tropicales transformados (jugo de fruta, frutas y hortalizas 
frescas, productos acuícolas, carne, muebles de ma dera, productos forestales no madereros, etc.). 
Por otra parte, la zona de la CEMAC constituirá para los inversores internacionales una plataforma competitiva de exportación hacia Europa y el Oriente Medio, sobre todo de gas natural licuado 
(GNL), productos metalúrgicos (aluminio, hierro reducido, acero y aleaciones, en particular de 
ferromanganeso) y productos agrícolas tropicales (hevea, aceite de palma, cacao, café y productos forestales). 
4.3.  La CEMAC obtendrá importantes recursos de  sus bosques, sumideros de carbono preservado 
gracias al mantenimiento de su biodiversidad, la generalización de la ordenación sostenible de las 
explotaciones forestales y la lucha integrada contra los fenómenos de la degradación, con participación de las poblaciones locales. 
4.4.  En resumen, a nivel de las políticas sectoriales (4.1), la CEMAC será, para 2025, una triple 
potencia: una potencia energética (4.1.1), una po tencia metalúrgica (4.1.2) y una potencia verde 
(4.1.3); y en lo que respecta a la política comercial (4.2), se emprenderán ciertas reformas de 
acuerdo con el programa (4.3), los componentes (4.4) y la estrategia de aplicación (4.5) que se 
describen a continuación. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 23 - 
 
  4.1  Políticas sectoriales 
4.1.1  En el sector energético de la CEMA C se prevé la creación de 600 empresas que 
generarán unos 15.000 empleos directos 
4.5.  La producción de electricidad  será la actividad principal en este sector. El aumento del 
potencial de la CEMAC permitirá alcanzar una pr oducción de 25.000 MW en 2025, lo que asegurará 
la autosuficiencia de la Comunidad y la exportación del excedente, básicamente hacia Nigeria y el África Occidental (accesible mediante el sistema de intercambios de energía eléctrica de esa 
región). En ese marco se pondrán en marcha 50 centrales eléctricas, tras la realización previa de 
importantes inversiones en el acondicionamiento de las presas hidroeléctricas y la mejora de su estado (costos de producción y sostenibilidad) y mediante la participación de productores privados independientes (IPP, Independent Power Producer) en las fases ulteriores de explotación. Una 
importante inversión en infraestructuras de transporte de electricidad, en particular en tres líneas 
de transporte de alta tensión, hará posible el suministro a los países del interior (el Chad, la República Centroafricana y norte de Nigeria), así como a la zona costera de Nigeria (Calabar), y 
permitirá conectar las redes de la CEMAC con la red de transporte eléctrico del África Occidental 
(WAPP). 
4.6.  En lo que respecta al refinado , en lugar de ampliar unas refinerías nacionales demasiado 
pequeñas, obsoletas y, con frecuencia, costosas en subvenciones estatales, los Estados miembros 
de la CEMAC han optado por la puesta en común de sus recursos y la creación de una gran refinería regional moderna, competitiva, del tama ño necesario (capacidad de producción de 8 a 
10 millones de toneladas al año) y cercana a una plataforma de almacenamiento que permita 
atender las propias necesidades y exportar a otros países de la región. En esa multinacional 
regional podrán participar todos los Estados miembros de la CEMAC, así como las principales empresas petroleras, el sector privado regional y los ciudadanos de la Comunidad a través de la 
bolsa regional. La gestión de la entidad se basará en criterios estrictamente comerciales y se 
ajustará a las normas internacionales. 
4.7.  La puesta en funcionamiento de esa unidad regional de refinado permitirá desarrollar en 
paralelo la producción regional de GLP y crear una docena de nuevas plantas industriales (de 
montaje de bombonas de GLP para uso doméstico e industrial y de envasado de GLP). También se construirá una plataforma anexa de almacenamiento de productos petroleros refinados para la exportación al mercado regional. 
4.8.  En cuanto a la producción de gas , la planta de licuefacción actualmente en 
funcionamiento en Guinea Ecuatorial tiene los medios necesarios para convertirse en un participante destacado en el mercado mundial si aumenta su tamaño de forma significativa. Para 
ello es necesario que se base, no sólo en las reservas de gas guineanas, importantes pero 
insuficientes, sino también en las reservas regionales, en particular las camerunesas. En ese marco, Guinea Ecuatorial, sin dejar de ser socio mayoritario, podría abrir la participación en el 
capital a otros países de la subregión, en particular a los que contribuyen al suministro de gas. 
Posteriormente podrían crearse nuevos centros regionales de producción de GNL en función de los proyectos de prospección previstos y los hallaz gos de gas en los Estados miembros, lo que 
convertiría a la CEMAC en un futuro marco de  referencia en la producción de GNL. 
4.9.  A corto plazo, el gas permitirá producir electricidad suficiente hasta que las presas 
hidroeléctricas se hallen en condiciones de explotación. 
4.10.  La explotación del gas regional permitirá también aumentar su valor mediante la creación 
de una industria petroquímica regional de producción de abonos ternarios (o NPK) y el 
establecimiento de una o varias plantas de producción de urea sintética (Gabón) y aprovechamiento de los recursos de potasio y fosfatos (Congo). 
4.11.  En los cuadros siguientes se presenta un panorama de los grandes proyectos energéticos 
concebidos en el marco del PER. De  ellos, algunos se han llevado a cabo, otros se hallan en su fase 
final y otros no se han llevado a cabo por razones diversas. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Cuadro 1 Grandes proyectos industriales del se ctor energético (excluida la electricidad)  
Subsectores Proyectos Ubicación Plazo 
Refinado de petróleo Refinería regional e infraestructura de 
almacenamiento (8 a 10 MT al año) Congo 2015 
GPL Centro regional de fabr icación de bombonas de 
gas y llenado de GPL Congo 2016 
Distribución de 
productos petroleros Empresas de almacenamiento, transporte y 
distribución de productos de petróleo Países CEMAC 2016 
GNL Plantas de licuefacción de 8 MT de capacidad 
anual Guinea 
Ecuatorial 2015 
Industria petroquímica Plantas petroquímicas de producción de abonos 
de 500 kilotoneladas de capacidad anual Gabón, Congo 2015 
 
Cuadro 2 Grandes proyectos hidroeléctricos  
Subsectores Proyectos Potencia 
(MW) Ubicación Plazo 
Electricidad Central hidroeléctrica Boali 2 y Boali 
3_Ampliación 20 República 
Centroafricana 2010 
Electricidad Central hidroeléctrica de Imboulou 120 Congo  2010 
Electricidad Central hidroeléctrica de Natchigal 300 Camerún 2015 
Electricidad Presa de Lom Pangar 130 Camerún 2015 
Electricidad Central hidroeléctrica de Lancreno 64 República 
Centroafricana 2015 
Electricidad Central hidroeléctrica de Dimoli 180 República 
Centroafricana 2015 
Electricidad Obras hidroeléctricas diversas  75 República 
Centroafricana 2015 
Electricidad Central hidroeléctrica del Grand 
Poubara 160 Gabón 2015 
Electricidad Central hidroeléctrica de Djibloho 120 Guinea 
Ecuatorial 2015 
Electricidad Central hidroeléctrica de 
Songmbengue  1.000 Camerún 2017 
Electricidad Central hidroeléctrica de Song Ndong 280  Camerún 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Meme'ele 200 Camerún 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Kikot 500 Camerún 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Warak 75 Camerún 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Chollet 600 Congo 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Liouesso 13 Congo 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Sounda 1.000 Congo 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Mourala 50 Congo 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Loufoulakari 60 Congo 2020 
Electricidad Central hidroeléctrica de Djoué II 13 Congo 2020 
Electricidad Otras centrales hidroeléctricas 11.531 CEMAC 2025 
 
Cuadro 3 Proyectos termoelé ctricos (centrales de gas)  
Subsectores Proyectos Potencia 
(MW) Ubicación Plazo 
Electricidad Central de gas de Kribi 150 Camerún 2010 
Electricidad Central de gas de Pointe Noire 450 Congo 2010 
Electricidad Central de gas de Limbé 400 Camerún 2020 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Cuadro 4 Proyectos de energías reno vables y de eficiencia energética  
Subsectores Proyectos Potencia (MW)  Ubicación Plazo 
Electricidad Proyectos de biomasa 750 CEMAC 2010-2025 
Electricidad Proyectos de eficiencia energética  CEMAC 2010-2025 
Electricidad Proyectos de energía solar 
térmica 500 CEMAC 2020 
 
4.1.2  La potencia metalúrgica de la CEMAC se  basará en la colaboración con los grandes 
grupos mineros dispuestos a participar en una asociación para añadir valor local a las 
materias primas 
4.12.  Los grandes grupos mineros extranjeros han iniciado ya una reforma local que debería 
consolidarse en relación con los recursos de hierro del Gabón, del Camerún y del Congo. En ese marco, se ha previsto la construcción de una pl anta siderúrgica en la zona de Mbalam (Camerún)-
Bélinga (Gabón) para producir diversos productos, desde mineral de hierro reducido hasta acero y 
ferroaleaciones para la exportación. Esa producción siderúrgica permitirá a su vez desarrollar la 
producción de diversos materiales metálicos para la construcción y las obras públicas (hierro para hormigón armado, productos galvanizados, material agrícola, etc.) para el mercado regional de la 
construcción. En fases posteriores, esas grandes plantas metalúrgicas darán lugar a una red de 
empresas locales productoras de múltiples materiales a base de hierro o de aluminio para la exportación hacia los grandes mercados de la subregión (Angola, República Democrática del 
Congo, Nigeria y África Occidental) en respuesta a la expansión de sus infraestructuras. 
4.13.  Este auge de la CEMAC como centro metalúrgico se traducirá, para 2025, en la creación de 
unas 100.000 empresas que generarán de 1 a 1,5 millones de empleos directos, indirectos e inducidos. Asimismo, se crearán unas 50 PYME dedicadas a la fabricación de productos metálicos, 
en particular para la construcción y las obras públicas y las infraestructuras (hierro para hormigón 
armado, productos metálicos, armazones, etc.),  productos de carpintería y revestimiento de 
aluminio (perfiles, recipientes de aluminio, etc.), y productos de fundición para la fabricación de 
bombonas de gas o de utensilios de cocina. Miles de microempresas y pequeñas empresas 
completarán ese dispositivo en ramas de actividad y servicios relacionados con la construcción y las obras públicas. 
4.14.  En el cuadro siguiente se ofrece una descr ipción de los grandes proyectos de los sectores 
minero y metalúrgico en el marco del PER. 
Cuadro 5 Grandes proyectos de l os sectores minero y metalúrgico  
Subsectores Proyectos Ubicación Plazo 
Minas y metalurgia Ampliación de  la planta de producción de 
aluminio de Edea (400.000 t) Camerún 2015 
Minas y metalurgia Planta metalúrgica de Moanda (manganeso, 
silicomanganeso) Gabón, 
Camerún 2015 
Minas y metalurgia Pequeñas y medianas empresas y 
microempresas de comercio y servicios relacionados con materiales  de construcción y de 
cocina CEMAC 2016 
Minas y metalurgia Centro de transformación del aluminio (perfiles, 
recipientes, armazones, utensilios de cocina) Camerún 2016 
Minas y metalurgia Fábrica de aluminio (puerto de KRIBI) Camerún  2018 
Minas y metalurgia Planta siderúrgica (producción de mineral 
reducido direct amente, acero y ferroaleaciones) Gabón, 
Camerún 2020 
Minas y metalurgia Centro de transformación del hierro (materiales 
de construcción y obras públicas) Gabón, 
Camerún 2020 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.1.3  La CEMAC será "potencia verde" gracias a la ordenación sostenible y la 
valorización plena del potencial económic o de sus espacios forestales y agrícolas 
4.15.  En lo que respecta a los sectores de la economía verde (economía forestal, agricultura e 
industrias agroalimentarias, ganadería y pesca), se valorizará plenamente el potencial diversificado 
desde la perspectiva de gestión sostenible de los recursos y preservación del medio ambiente, así 
como del reconocimiento internacional de los bosques de la Cuenca del Congo como importante sumidero de carbono, que traerá consigo la justa remuneración de esa función. 
4.16.  En cuanto a la economía forestal, se llevará a cabo una gestión sostenible basada en las 
medidas siguientes: 
 La generalización de la práctica de ordenación sostenible de las explotaciones forestales, 
en particular mediante permisos de explotación de pequeño alcance gestionados por las 
poblaciones autóctonas. Para optimizar esa gestión y distribuir equitativamente los 
costos se utilizarán instrumentos modernos de detección, seguimiento y acondicionamiento de los espacios a nivel regional: plano geomático, cartografía espacial 
y catastro. 
 El desarrollo de las reservas y parques de biodiversidad y de las zonas marinas 
protegidas, en particular en territorios lacustres y marinos. 
 El desarrollo de actividades de valorización de los productos forestales no madereros en 
beneficio de las poblaciones locales. 
 El establecimiento de parques tecnológicos, verdaderos centros de innovación y 
divulgación del saber (difusión de los resultados de la investigación, innovación 
tecnológica, gestión de asociaciones, etc.). Está prevista la creación de cuatro parques 
tecnológicos: el parque tecnológico de la economía forestal; el parque tecnológico agropecuario de la sabana; el parque tecnológico de la agricultura tropical de plantación; 
y el parque tecnológico de la pesca y acuicultura (recuadro 1). 
4.17.  Para 2005 se habrá creado 1 millón de empleos en el conjunto de subsectores de la 
economía verde. Muchos de esos empleos procederán de la valorización generalizada de la madera 
y el desarrollo de actividades de exportación de madera aserrada contrachapada y el auge del 
subsector de la madera para la construcción y la fabricación de muebles, como resultado de las consiguientes medidas de formación, inserción y ayudas para la adquisición de equipo. 
4.18.  En los subsectores de la ganadería y la pesca proliferará una multitud de microempresas y 
pequeñas empresas. Unas 50.000 empresas, desde PY ME de tipo industrial a pequeñas empresas 
de transformación artesanal, se crearán en diversas ramas de actividad: transformación y valorización de la carne (mataderos, carnicerías y charcuterías, plantas de transformación 
artesanal, curtidurías, etc.), ganadería intensiva (cría de ganado porcino, agricultura, pequeños 
subsectores ganaderos, etc.), actividades de transporte, almacenamiento y logística, y actividades de comercio y de servicios. Estos subsectores se beneficiarán del apoyo de estructuras de 
formación y aprendizaje que harán posible la profesionalización de las actividades de 
transformación artesanal y la mejor organización del conjunto de la cadena de valor, en particular de la comercialización. 
4.19.  Por otra parte, más de 20.000 agricultores salidos de centros de enseñanza (institutos 
agrícolas de formación técnica superior y capacitación profesional) participarán en la gestión de 
explotaciones agrícolas, ganaderas, pesqueras y acuícolas, y constituirán la base de una población de agricultores modernos autóctonos que ejercerán sus actividades al mismo tiempo que las 
grandes explotaciones gestionadas por empresas multinacionales agrícolas y desempeñarán una 
función decisiva de orientación y difusión del conocimiento. También se creará un Instituto de Tecnología Alimentaria, centro de investigaciones aplicadas para la capacitación y preparación de 
especialistas en la transformación de productos agrícolas, pesqueros y ganaderos. 
4.20.  En el cuadro siguiente se ofrece una descr ipción de los grandes proyectos de la economía 
verde previstos en el marco del PER. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Cuadro 6 Grandes proyectos agroindustri ales, ganaderos, pesqueros y acuícolas 
Subsectores Proyectos Ubicación Plazo 
Ganadería y pesca Parques de de sarrollo agropecuario intensivo 
(avicultura, cría de porcin o, etc.) Camerún, Congo, Gabón, 
Guinea Ecuatorial 2015 
Economía forestal Plataformas nacionales de transformación de 
la madera y valorización de los productos 
forestales no madereros CEMAC 2017 
Ganadería y pesca Plataforma regional de valorización del 
ganado para carne y sus productos Chad (Nyamena) 2017 
Ganadería y pesca Plataforma regional de valorización y 
comercialización de la pesca continental República Centroafricana 
(Bangui) 2017 
Ganadería y pesca Plataformas de transformación de los 
productos de la pesca marítima y lacustre  Gabón, Guinea Ecuatorial 2017 
Agricultura y 
agroindustrias Parques nacionales de transformación de los 
productos agrícolas y alimentarios CEMAC 2020 
Agricultura y 
agroindustrias Parques de producción agrícola tropical de 
plantación  Camerún, República 
Centroafricana, Congo 2020 
 
Recuadro 1: Cuatro parques tecnológicos para  acelerar el desarrollo de la economía 
verde de la CEMAC 
 El "Parque tecnológico de la economía forestal " tendrá a su cargo las funciones 
siguientes: i) reunir e impartir los conocimientos técnicos necesarios para la valorización de la 
selva de la Cuenca del Congo; ii) gestionar un sistema de información que permita facilitar datos 
sobre el estado de la selva y hacer más eficaces los medios de control; iii) prestar apoyo en lo que 
respecta a los conocimientos especializados y la orientación de la ordenación sostenible de las 
explotaciones forestales, así como al seguimiento en el proceso de certificación (del tipo FSC); y 
iv) establecer un dispositivo de formación y aprendizaje que permita acelerar la valorización de la 
madera tropical. 
 El "Parque tecnológico agropecuario de la sabana " tendrá por objetivo el desarrollo de 
la ganadería para carne en la zona del Chad, el Camerún y la República Centroafricana para 
asegurar la autosuficiencia de la CEMAC y la expo rtación hacia los países densamente poblados de 
la región (Nigeria, República Democrática del Congo y Angola). El parque tecnológico organizará 
un sistema de vigilancia epidemiológica y un dispositivo de vacunación para proteger eficazmente 
a la cabaña ganadera contra las principales enfermedades endémicas en la región 
(tripanosomiasis, perineumonía contagiosa bovina, brucelosis, peste de pequeños rumiantes, etc.) 
y desarrollará un proceso de intensificación de la producción mediante la estabulación y la mejora 
de las razas y la puesta a disposición de los ganaderos de una opción económica de inseminación 
artificial. Asimismo, el parque dispondrá de un laboratorio de fabricación, adquisición y 
almacenamiento de vacunas. El dispositivo del parque tecnológico se completará con la creación 
de un parque transfronterizo de desarrollo de la ganadería para carne dotado de los medios 
siguientes: 
 un mercado ganadero regional de referencia y debidamente acondicionado (dispositivos de 
suministro de agua y abrevadero, zonas de apartado de los animales, centro de control 
veterinario, instalaciones de mercado, etc.); 
 un parque industrial de valorización del ganado en el que funcione una fábrica de alimentos 
compuestos; 
 un matadero para rumiantes de gran capacidad, con un dispositivo de almacenamiento y 
maduración de la carne refrigerada; 
 una plataforma anexa al matadero, acondicionada y equipada para acoger a pequeñas y 
medianas empresas de valorización y transformación de la carne (charcutería, carne seca, carne 
ahumada, etc.); y 
 una curtiduría equipada para el tratamiento de 6.000 pieles al día para su exportación en 
estado "wet blue". 
Un segundo elemento del parque tecnológico agropecuario de la sabana es un centro dedicado a la 
agricultura de la sabana sudanosaheliana. Este centro, administrado por el PRASAC, se encargará 
de la aplicación de programas de apoyo a los diversos subsectores (algodonero, hortícola, WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  cerealero, etc.) y probará diferentes condiciones de  cultivo (cultivo de secano, de decrecida y de 
regadío) para poner a disposición de los agricultores de los Estados miembros paquetes 
tecnológicos e itinerarios técnicos. 
 El "Parque tecnológico de la agri cultura tropical de plantación " deberá asegurar la 
promoción y el desarrollo de una agricultura de exportación competitiva. Las explotaciones 
previstas se basan en los productos agrícolas tropicales de exportación (aceite de palma, 
hevea, cacao, café, frutas tropicales, flores cortadas, etc.). Habida cuenta de su potencial 
agrícola e hídrico y su diversidad climática, la CEMAC se propone convertirse en la tercera 
región exportadora de productos agrícolas trop icales, después de América del Sur y Central y 
de Asia Sudoriental. En ese proceso, el parque tecnológico desempeñará las siguientes 
funciones esenciales: 
 ayudar a los Estados a establecer servicios de catastro rural para delimitar y asignar las 
tierras de acuerdo con sus ventajas específicas y las opciones de las ramas de producción de los 
países; 
 gestionar las asociaciones con las instituciones de investigación (por ejemplo, el CGIAR) y 
las grandes sociedades internacionales dedicadas a la producción y comercialización de productos 
tropicales y poseedoras de soluciones técnicas; 
 disponer de una gran superficie de tierras agrícolas que permitan el cultivo de viveros 
experimentales y de multiplicación de variedades en las diferentes explotaciones agrícolas 
previstas; 
 funcionar como red y trabajar en asociación con las estructuras nacionales de investigación 
y las instituciones de desarrollo y divulgación agrícola, que estarán representadas en el consejo de 
vigilancia del parque tecnológico; 
 impartir formación a instructores y técnicos de los Estados miembros para reforzar su 
capacidad. 
El "Parque tecnológico de la pesca y la acuicultura " tiene como objetivo convertirse en el 
centro de referencia y de apoyo para la aplicación de las políticas regionales de pesca y 
acuicultura, y será el instrumento que permita organizar una gestión común y participativa del 
territorio marino de la CEMAC basado en la utiliz ación de recursos de vigilancia por satélite, por 
aire o mediante patrullas. El Parque velará por la armonización de las condiciones de aprobación 
de los aparejos de pesca y la evolución hacia un dispositivo único de homologación, la creación de 
un sistema de aparejos comunitario, y la adopción de una política coordinada de protección de los 
manglares y los ecosistemas de las desembocaduras fluviales, promoción de las zonas marinas 
protegidas y regeneración de los hábitats de los peces. Además, se encargará de los aspectos 
técnicos de las negociaciones sobre acuerdos de pesca. También favorecerá el acondicionamiento 
de muelles de desembarque y plataformas industriales y artesanales de almacenamiento y 
elaboración del pescado. Por último, creará plat aformas de desembarque y de transformación 
artesanal de los productos de la pesca, sobre todo en las cercanías de los embarcaderos de 
puertos fluviales. 
 
4.21.  Para 2025, el PER habrá hecho posible la reordenación del territorio de la CEMAC, en el que 
surgirán seis grandes centros económicos regionales: 
1) El parque industrial de refinado de producto s petroleros, junto con la unidad regional de 
refinado, un parque industrial de llenado de bombonas de GPL y gas para uso industrial, y la 
creación de PYME que ejercerán una diversidad de actividades conexas. 
2) El parque industrial del GNL y las actividades petroquímicas, en el que habrá fábricas de 
GNL, abonos sintéticos del tipo NPK (urea, fert ilizantes, etc.) y una larga serie de actividades 
conexas. 
3) El parque industrial del aluminio, en el que se explotará la bauxita de la Adamawa 
(Camerún) y se creará una fábrica de producción de aluminio de rango mundial que, en fases posteriores del proceso productivo, hará posible el establecimiento de una plataforma 
industrial para la producción de diversos mate riales de construcción y de revestimiento, en 
particular para el mercado regional de la construcción y las obras públicas (recipientes de aluminio y perfiles, armazones, productos de revestimiento, etc.). WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4) El parque industrial del acero y las ferroaleaciones, en el que dos fábricas siderúrgicas 
producirán mineral de hierro reducido, acero y ferroaleaciones y, en fases posteriores del proceso productivo, las PYME fabricarán una diversidad de materiales de construcción metálicos, en particular para los mercados de la construcción y las obras públicas y de las 
infraestructuras (hierro para hormigón, armazones, productos galvanizados, material 
agrícola, etc.). 
5) El parque regional agroindustrial de la sabana cubrirá las actividades agropecuarias de las 
regiones del norte del Camerún, de la República Centroafricana y del Chad. Con el apoyo de 
un parque tecnológico especializado se acelerarán los procesos de intensificación de la cría ganadera y de aprovechamiento del ganado rumiante mediante la apertura de un matadero y de valorización de la carne y sus productos. Una sección del parque se dedicará al 
desarrollo de cereales secos, con alto contenido de proteínas, al relanzamiento del sector del 
algodón, y a la producción y exportación de productos hortícolas, tales como la cebolla o la patata. 
6) El parque industrial de productos de la pesca continental, situado en Bangui, será una 
plataforma regional de transformación, agrupación y comercialización de productos de la pesca y la acuicultura continental que funcionará a orillas del río Congo-Ubangui. Este 
parque aprovechará la disponibilidad del transporte fluvial para reagrupar los productos de 
la pesca de diferentes centros de transformación situados en las inmediaciones de los embarcaderos y permitirá alcanzar un amplio mercado que se extenderá a una parte importante de la República Democrática del Congo, Angola y los mercados del Chad, el norte 
del Camerún y Nigeria. El parque estará situado en una amplia plataforma en la que también 
habrá un puerto fluvial debidamente acondicionado, un puerto seco y un mercado de interés regional especialmente orientado al comercio de productos agrícolas, carnes y productos 
pesqueros. Bangui será la plataforma logística más económica para el abastecimiento de 
extensos mercados de la República Democrática del Congo y de Angola, y estará unido a Brazzaville por vía fluvial y a los puertos del Camerún por ferrocarril y carretera. 
4.22.  A estos parques regionales se añadirán los parques nacionales dedicados a desarrollar el 
potencial específico de cada Estado miembro, y que deberán tenerse en cuenta en las estrategias de desarrollo nacional. 
4.23.  La expansión de esos parques regionales se propiciará mediante su ubicación en medio de 
zonas económicas especiales  que facilitarán la entrada de inversiones privadas y el 
establecimiento de empresas (recuadro 2).  
Recuadro 2: las zonas económicas especiales (ZEE) 
1) Una función precursora de entornos empr esariales favorables a la inversión: 
La zona económica especial está preparada para facilitar la instalación de las empresas poniendo a 
su disposición superficies dotadas de infraestructuras de transporte (carreteras, ferrocarriles, etc.), 
acceso a los factores de producción, tales como la electricidad, el agua o los fluidos industriales 
(vapor de agua, aire comprimido, etc.), y servicios de logística y de telecomunicaciones. 
También hay elementos incentivadores, como por ejemplo una administración de la zona que 
ayuda a las empresas a resolver sus problemas y las representa ante las autoridades, una 
ventanilla que facilita la creación y el establecimiento de empresas, una fiscalidad atractiva, 
disponibilidad de mano de obra, posibilidad de repatriar los beneficios y acceso al mercado 
regional. 
2) Una función de aceleración de la integración regional: 
Sólo los seis grandes parques económicos de alcance regional tendrán la condición de zonas 
económicas especiales (ZEE) en el marco del PER de la CEMAC. Las ZEE permitirán atraer a cada 
parque un importante tejido de empresas y constituirán un firme apoyo para la integración 
regional al garantizar a las empresas de los parques el acceso a los mercados de los países de la 
región. Las empresas podrán emplear libremente y de forma no discriminatoria una mano de obra 
originaria del conjunto de países de la CEMAC. 
En general, las zonas económicas especiales se hallan cerca de los recursos a los que añaden 
valor. Por ello, pueden estar ubicadas en el interior del territorio de un país (por ejemplo, en el WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  caso de una zona económica especial dedicada a la transformación de aluminio en los alrededores 
del puerto de Kribi) o hallarse en una zona geográfica transfronteriza de dos o varios países. Como 
ejemplo de ZEE transfronteriza pued e citarse el futuro proyecto de parque metalúrgico en la zona 
de Mbalam-Bélinga, que reunirá los recursos de  hierro del Gabón, del Camerún y del Congo. 
Un estudio de viabilidad definirá las modalidades de puesta en marcha de cada ZEE. 
 
4.2  Política comercial 
4.24.  El primer objetivo estratégico es acelerar  la puesta en marcha del mercado común a través 
de tres programas: 
4.25.  El programa de liberalización y expansión del comercio intracomunitario y refuerzo 
de la competencia (programa 27)  tiene como fin convertir el mercado de la CEMAC en un 
espacio económico abierto y competitivo. Para ello será necesario emprender la reforma de la 
legislación comunitaria sobre comercio; revisar, en su caso, ciertos instrumentos de la política comercial común, teniendo en cuenta los desafíos a los que se enfrentan los Estados miembros de 
acuerdo con los planes de desarrollo nacionales; revisar y aplicar la legislación sobre normas de 
origen; asegurar la compensación temporal por las pérdidas de ingresos relacionadas con la liberalización del comercio regional; y actualizar y aplicar la reglamentación regional sobre la 
competencia. A nivel regional se estudian las repercusiones de una eventual reducción del Arancel 
Exterior Común y las condiciones de la puesta en práctica del libre comercio y de un mecanismo de compensación por las pérdidas de ingresos resultantes. También se examina el refuerzo de la armonización y el seguimiento de las modalidades de aplicación por los Estados miembros de 
medidas de exención de los instrumentos comunes en materia de impuestos de importación e 
interiores. 
4.26.  El programa de facilitación del tran sporte y del tránsito (programa 28)  tiene la 
finalidad de suprimir los obstáculos al desarrollo del comercio intracomunitario mediante el 
establecimiento de puestos de control yuxtapuestos en las fronteras y la interconexión de las administraciones aduaneras, a fin de dar continuidad al vigente Programa de facilitación y 
seguridad del tránsito en el África Central (FASTRAC) y complementar ese programa. El objetivo 
del proyecto es llevar a cabo la interconexión de los sistemas aduaneros en tres niveles, a fin de conectar entre sí las oficinas de aduanas a lo largo de los corredores de tránsito; los servicios de aduanas de los Estados miembros; y la Comisión de la CEMAC, los servicios de aduanas de los 
Estados miembros y la Escuela Interestatal de Aduanas (EIED). Para la fase experimental del 
proyecto se han elegido itinerarios de tránsito a lo largo de los corredores Camerún-República Centroafricana y Camerún-Chad. 
4.27.  El programa de libre circulación de la s personas y derecho de establecimiento 
(programa 29)  tiene la finalidad de hacer efectiva la libre circulación de las personas, los bienes 
y los capitales mediante el establecimiento del pasaporte comunitario biométrico. 
4.3  Programa inicial 
4.28.  Durante los cinco próximos años deberán se ntarse, en el marco del PER, las bases para el 
funcionamiento inicial de la CEMAC. 
4.29.  En ese marco, ninguna medida de desarrollo puede ser duradera si la CEMAC no evoluciona 
en un entorno de paz y seguridad. Por otra parte, la realización efectiva de las iniciativas en curso 
del programa de reformas institucionales de la CEMAC constituye igualmente una condición necesaria para el éxito del PER. 
4.30.  La construcción de la CEMAC 2025, como la de cualquier otro edificio, debe empezarse por 
los cimientos, y los cinco próximos años se dedicarán exclusivamente a sentar esa base y sus cinco ejes prioritarios: la visión compartida; el  buen gobierno y el entorno empresarial; la 
integración física y la ordenación del territorio; el desarrollo de los recursos humanos; y, por 
último, el mercado común y el acceso a los mercados de exportación. En el gráfico siguiente se muestra cómo esos cinco elementos que se construirán desde el momento actual hasta 2015 permitirán establecer los pilares sectoriales y crear la nueva CEMAC para 2025. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Gráfico 3 Cinco ejes para sentar las bases del edificio hasta 2015 
CEMAC 2025
Potencia 
energéticaPotencia verdeCentro 
metalúrgico
Eje 1: Visión compartida
Eje 2: Buen gobierno y entorno empresarial
Eje 3: Integración física y ordenación del territorio
Eje 4: Desarrollo de los recursos humanos
Eje 5: Mercado común y acceso a los mercados de exportación
 
 
4.31.  Por consiguiente, el período 2010-2015, o fase 1 del PER, constituirá la primera etapa hacia 
la emergencia de la CEMAC. 
4.32.  La creación de un espacio emergente para 2025 se hará gradualmente, empezando por una 
primera etapa de asentamiento de las bases, que culminará en la puesta en marcha de un espacio 
armonizado e integrado gracias a una visión compartida, un entorno empresarial armonizado y 
más atractivo, un espacio físico integrado, un capital humano reforzado y un mercado único de la CEMAC en asociación comercial con sus principales interlocutores comerciales. 
4.33.  Por lo tanto, habrá una fase 1 (2010-2015) del PER, a la que seguirán, hasta 2025, otras 
dos: la fase 2 (2016-2020) y la fase 3 (2021-2025) del Plan Económico Regional. Esas etapas se 
reflejan en el gráfico siguiente. 
Gráfico 4 Las etapas del proceso emergente hasta 2025 
CEMAC
ESPACIO ECONÓMICO 
ARMONIZADO E INTEGRADOCEMAC
ESPACIO ECONÓMICO 
EMERGENTEFase 1 del PER
(2009-2015)Fases 2 y 3 del PER
(2016-2025)
Puesta en marcha 
del PER
(2009)
Sentar las bases del 
proceso emergente
 
 
4.4  Componentes de la fase 1 del PER de la CEMAC (2010-2015) 
4.34.  La fase 1 (2010-2015) del PER de la CEMAC representa un conjunto preciso, completo y 
coherente de programas para favorecer el progreso emergente de la zona de la CEMAC sobre la base de cinco ejes, 12 objetivos estratégicos, 31 programas y 88 planes de acción. Ese conjunto 
de programas se resume a continuación. 
Eje 1, de visión compartida: tres ob jetivos estratégicos y cuatro programas 
4.35.  El PER de la CEMAC representa ante todo una nueva visión del desarrollo de la región, que 
debe ser compartida por todos los participantes (ciudadanos de la CEMAC, instituciones 
comunitarias, asociados para el desarrollo e inversores internacionales), a fin de reforzar su WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  adhesión y movilizar todas las energías en la misma dirección. Para conseguirlo, este eje tiene tres 
objetivos estratégicos y se plasmará en cuatro programas. 
4.36.  El primer objetivo estratégico consiste en asegurar una amplia difusión de la visión 
CEMAC 2025 y del PER, sea directamente mediante sesiones de presentación y diálogo con los 
participantes regionales y nacionales y los principales interlocutores internacionales (programa 1) 
o indirectamente a través de la comunicación institucional (programa 2). 
4.37.  El segundo objetivo estratégico consiste en  asegurar la introducción e integración del PER 
en cada Estado miembro mediante la elaboración de un componente de país del PER (programa 3), 
indispensable para asegurar una aplicación real del Programa Económico Regional y lograr la coherencia necesaria entre el PER a nivel de la CEMAC y las estrategias de desarrollo nacionales. El componente de país permitirá a los Estados miembros y a la Comunidad compartir un mismo 
programa de desarrollo y actuar de modo sinérgico y coherente. 
4.38.  El tercer objetivo estratégico consiste en asegurar una conducción eficaz del PER a través de 
un marco institucional de aplicación adecuado (programa 4), tanto a nivel regional como nacional. 
En ese marco deberá establecerse y aplicarse rigurosamente un sistema de vigilancia, seguimiento 
y evaluación con intervención de todos los participantes. 
Eje 2, de buen gobierno y entorno empresarial: tres objetivos estratégicos y 
10 programas 
4.39.  La mejora del gobierno de las instituciones comunitarias y la creación de un entorno 
empresarial armonizado y más atractivo constituyen uno de los grandes desafíos de la CEMAC. Sin ese entorno, la CEMAC no podrá construir una economía competitiva ni cabe prever un surgimiento 
sostenible de la zona. La respuesta a ese desafío se dará a través de tres objetivos estratégicos y 
10 programas. 
4.40.  El primer objetivo estratégico consiste en consolidar el buen gobierno. La CEMAC ha 
emprendido resueltamente esa labor al poner en marcha, a partir de 2006, su Programa de 
Reformas Institucionales (programa 5). Esas reformas deben ponerse en práctica, al tiempo que debe reforzarse la capacidad de las instituciones y los organismos y entidades especializados de la 
Comunidad. De modo similar, el sistema de contratación pública debe reformarse (programa 6) a 
fin de garantizar una mejor gestión de los recursos de la Comunidad. Por último, debe reforzarse la transparencia en la gestión de las materias primas (programa 7), de conformidad con los compromisos internacionales de los Estados petroleros de la CEMAC. 
4.41.  El segundo objetivo estratégico consiste en consolidar la integración económica para dejar 
paso a un verdadero mercado común. Para ello será necesario reforzar el sistema estadístico regional (programa 8), mejorar el dispositivo de vigilancia multilateral (programa 9) y poner en 
marcha la reforma fiscal (programa 10). 
4.42.  El tercer objetivo estratégico consiste en mejorar el entorno empresarial y promover las 
inversiones. La batalla más compleja para sentar los cimientos del proceso de emergencia se 
librará, sin duda, en relación con el entorno empresarial de la CEMAC, en la actualidad poco 
atractivo. Para modernizarlo se han previsto cuatro programas. Por una parte, la reforma y la armonización de los marcos institucional y reglamentario de los servicios financieros y los sectores públicos comerciales (programa 11) y, por otra, la creación de un marco institucional y 
reglamentario regional de inversión y asociación  público-privada (programa 12) permitirán a la 
CEMAC recuperarse de su retraso en el establecimiento de las infraestructuras económicas básicas (electricidad, transporte, telecomunicaciones, abastecimiento de agua, etc.) mediante la puesta en 
marcha de grandes proyectos infraestructurales financiados por asociaciones público-privadas. En 
ese marco, una verdadera estrategia de movilizaci ón de recursos financieros internos y externos 
(programa 13) permitirá a la CEMAC evitar los bloqueos habituales relacionados con las 
dificultades de financiación de los proyectos. Por último, el programa de "emprendedores en la 
zona CEMAC" (programa 14) tendrá como finalidad desarrollar el espíritu de empresa en una zona en la que la cultura empresarial sigue siendo aún demasiado escasa. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Eje 3, de integración física y ordenación del territorio: dos objetivos estratégicos y 
ocho programas 
4.43.  El objetivo de este tercer eje del PER es la recuperación acelerada en lo que respecta a las 
infraestructuras materiales, a través de do s objetivos estratégicos y ocho programas. 
4.44.  El primer objetivo estratégico es pasar de un espacio comunitario dividido a un espacio 
comunitario integrado. Para ello, se llevarán a cabo cuatro programas. El programa regional de interconexiones eléctricas (programa 15) tiene la función de conectar entre sí a los seis Estados 
miembros de la CEMAC para asegurar un suminist ro suficiente en cada Estado, pero también 
conectar a la CEMAC con Nigeria y desviar hacia ese mercado los excedentes de producción. El 
programa regional de desarrollo de las infraestructuras de transporte (programa 16) tiene como fin el establecimiento progresivo de una infraestructura multimodal integrada, compatible con los 
principales corredores regionales y que favorezca una ordenación coherente y coordinada del 
espacio de la CEMAC (cuadro 7 y gráfico 5). 
4.45.  El programa "CEMAC digital" (programa 17) permitirá a la CEMAC, a través del proyecto 
"Central Africa Backbone", reducir el desfase digital interconectando mediante fibra óptica al 
conjunto de países de la Comunidad en dos fases (en la primera, al Camerún, a la República Centroafricana y al Chad; y en la segunda, al Congo, al Gabón y a Guinea Ecuatorial). Por último, 
un programa especial para los países sin litoral (programa 18) permitirá tender redes más eficaces 
en todo el espacio territorial de la CEMAC mediante proyectos infraestructurales específicos de transportes, electricidad, telecomunicaciones y agua  en la República Centroafricana y el Chad. Por 
solidaridad con los países sin litoral, el 10% del presupuesto de infraestructuras del PER se 
dedicará a este programa. 
4.46.  El segundo objetivo estratégico consiste en proteger el medio ambiente de la CEMAC y 
ordenar y valorizar los espacios forestales y agrícolas sobre la base de cuatro programas. 
4.47.  El programa del sistema de información geoespacial de la CEMAC (programa 19) tiene como 
objetivo proporcionar a la Comunidad herramientas modernas de gestión del espacio y del medio ambiente. En virtud del programa, se creará un sistema cartográfico supranacional, sobre la base 
de normas de georreferenciación comunes a todo s los participantes (Estados miembros y CEMAC). 
De ese modo será posible, a partir de los mismos fondos de mapas digitalizados, cruzar datos de análisis para lograr una mejor protección del medio ambiente, una mayor vigilancia de las zonas estratégicas y una gestión optimizada de la ordenación del territorio. En la Comisión de la CEMAC 
se creará una célula regional de tres o cuatro expertos para desarrollar y poner en práctica ese 
proyecto. 
4.48.  El programa de ordenación de los espacios forestales y agrícolas (programa 20) tiene como 
objetivo dotar a la Cuenca del Congo de recursos para desempeñar una función sostenible y 
destacada en la absorción de gases de efecto inve rnadero. Mediante el programa se prevé reforzar 
la capacidad para la gestión de los proyectos que se presentarán a los fondos de carbono y al 
mecanismo REDD, la generalización de la ordenación forestal (protección de las reservas de 
biodiversidad y gestión sostenible de las explotaciones forestales, incluso mediante permisos de pequeño alcance), el fortalecimiento de la capacida d de las poblaciones locales, el desarrollo de los 
proyectos de valorización de los productos forestales no madereros, la valorización al 100% de la 
madera tropical de la CEMAC y la reforestación y regeneración de las tierras agrícolas degradadas 
de la sabana. 
4.49.  El programa regional de promoción de la vivienda (programa 21) tiene como fin completar 
la ordenación del territorio a través de un mecanismo adecuado de apoyo al desarrollo de la 
vivienda a nivel regional, y sus actividades abarcan desde el desarrollo de los sectores de producción de materiales locales de construcción hasta la construcción de viviendas propiamente 
dichas. 
4.50.  Por último, el programa de desarroll o de centros de competitividad regionales 
(programa 22) permitirá definir las modalidades de establecimiento de zonas económicas especiales y facilitar así el surgimiento de los seis centros de competitividad regionales previstos. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Cuadro 7 
A Carreteras: acondicionamiento y asfaltado 
1 Bossembele / Bossangoa / Bekay (República Centroafricana) / Mbaikoro (Chad) 
2 Ouesso / Bomassa (Congo) / Bayanga / Nola / Mbaiki (República Centroafricana) 
3 Sangmelima (Camerún) / Souanke / Ouesso (Congo) 
4 Libreville / Medouneu (Gabón) / Akuren am / Evinayong (Guinea Ecuatorial) 
5 Ngaoundéré / Garoua-Boulaï (Camerún ) / Bouar (República Centroafricana) 
6 Mouila / Ndende (Gabón) / Dolisie (Congo) 
7 Bata (Guinea Ecuatorial) / Kribi / Duala (Camerún) 
8 Maroua (Camerún) / Nyamena (Chad) 
B Ferrocarriles 
9 Construcción de la línea Nyamena - Ngaoundéré 
10 Acondicionamiento / rehabilitación de la línea Ngaoundéré - Edéa 
11 Acondicionamiento / rehabilitación de  la línea Brazzaville - Pointe Noire 
12 Construcción de - Booué + Ntoum - Santa Clara 
13 Construcción de la línea Mbalam - Bélinga 
14 Construcción de la línea Lomié - Mbalam 
C Otros proyectos de integración de los transportes 
15 Ordenación de la red fluvial Congo - Ubangui 
16 Puente de ferrocarril y carretera Kinshasa-Brazzaville 
17 Puerto seco de Brazzaville 
18 Puerto seco de Bangui 
19 Sociedad de cabotaje (contenedores) 
20 Sociedad de transporte marítimo (personas, y mercancías a granel) 
21 Air CEMAC 
22 Puerto de aguas profundas de Kribi 
23 Puerto de aguas profundas de Santa Clara 
4 Ampliación del puerto de Pointe Noire 
25 Astillero y centro industrial de Limbe 
26 Elaboración de un plan general de transportes en la zona de la CEMAC 2015-2025 
 
Gráfico 5 Proyectos de infraest ructuras físicas prioritarias  
 
        Red vial 
 
Red ferroviaria 
Red marítima y fluvial  Principales carreteras existentes 
Carreteras: proyectos prioritarios de asfaltado  
Puente de ferrocarril y carretera Kinshasa-
Brazzaville (proyecto) 
Puente Bangui-Zongo (RDC) (proyecto) 
Puertos secos en proyecto  
Capitales 
Vías férreas existentes  
Vías férreas: proyectos de renovación 
Vías férreas: proyectos prioritarios de 
construcción  
 Vías férreas: otros proyectos de construcción 
 Puertos en proyecto 
 Cabotaje (proyecto) 
 Vía fluvial: proyecto de acondicionamiento - –
Brazzaville  Nyamena  
Pointe Noire 
(Refuerzo)  Bangui 
Belinga Lomié Limbé 
(astillero)  
Mbinda MBalam 
Franceville  Ngaoundéré  
(Puerto seco existente)  
Booué Edea 
Kribi 
Santa ClaraWT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 35 - 
 
  Eje 4, de desarrollo de los recursos humanos: dos objetivos estratégicos y 
cuatro programas 
4.51.  El fortalecimiento de sus recursos humanos constituye uno de los grandes desafíos de la 
CEMAC. El proceso emergente no será viable si los sectores que impulsan el crecimiento carecen 
de recursos humanos calificados. Por consiguiente, para obtener resultados significativos en uno o 
dos decenios, es preciso empezar ya a preparar un refuerzo estructural de la oferta de formación superior y, en general, el fortalecimiento de los recursos humanos de la Comunidad. Este eje del 
PER tiene como objetivo asistir a los Estados miembros de la CEMAC en esa labor preparatoria a 
través de dos objetivos estratégicos y cuatro programas. 
4.52.  El refuerzo de la calificación de los recursos humanos constituye el primer objetivo 
estratégico y se alcanzará a través de dos programas. 
4.53.  El programa de apoyo a la emergencia de los centros de excelencia regionales en la 
enseñanza superior (programa 23) tiene como objetivo favorecer el desarrollo, dentro de la CEMAC, de estructuras de formación superior que respondan a las normas de calidad 
internacionales y sean sólidas desde el punto de vist a financiero, en particular en la esfera de la 
gestión o en ámbitos que guarden relación con los grandes pilares de crecimiento previstos, a saber: 
 el parque industrial de refinado de productos petroleros; 
 el parque industrial del GNL y las industrias petroquímicas; 
 el parque industrial del aluminio y la bauxita; 
 el parque agroindustrial de la sabana; y 
 el parque industrial de los productos de la pesca continental. 
4.54.  En ese marco, se concederán ayudas para estimular los centros de excelencia potenciales, 
tomándose como referencia las mejores prácticas internacionales. 
4.55.  El programa de desarrollo de la formación profesional y de los planes de capacitación 
(programa 24) tiene como objetivo dotar a los Estados miembros del personal directivo de nivel intermedio y los trabajadores calificados que requiere el desarrollo de sectores como la 
construcción, la electricidad, las telecomunicaciones, el petróleo, el gas, la agricultura, las 
industrias agroalimentarias o la subcontratación industrial. En este contexto, la CEMAC aplicará una política regional orientada a la formación profesional y al desarrollo de los planes de capacitación, en apoyo de las políticas nacionales. 
4.56.  El segundo objetivo estratégico consiste en reforzar el sistema de salud regional a través de 
dos programas. 
4.57.  El programa regional de lucha contra las principales endemias (SIDA, paludismo, fiebre de 
Ébola, tuberculosis, etc.) (programa 25) permitirá a la CEMAC reforzar la coordinación entre los 
Estados miembros y optimizar los efectos de los recursos utilizados para luchar contra esas endemias. En ese marco, la OCEAC, institución especializada de la CEMAC encargada de la lucha 
contra las principales endemias, con sede en Yaundé, pasó a ser, a partir de 2010, la Agencia de la 
CEMAC (en el marco del programa de reformas institucionales en curso). Ese cambio permitirá reforzar la sinergia operativa de la Agencia con la Comisión de la CEMAC, sin perder por ello su flexibilidad de actuación. 
4.58.  El establecimiento de una red regional de atención especializada de alto nivel (programa 26) 
se llevará a cabo mediante la determinación de las estructuras sanitarias de referencia y la concesión de diversas ayudas para su refuerzo (etiqueta comunitaria, subvenciones ocasionales, 
facilitación de asociaciones técnicas internacionales, etc.). 
Eje 5, de mercado común y acceso a los me rcados de exportación: dos objetivos 
estratégicos y cuatro programas 
4.59.  El eje 5 del PER permitirá hacer realidad la ambición de la CEMAC de convertirse en la 
fuerza motriz de un mercado regional de 260 millones de habitantes (incluidas la CEEAC y Nigeria) WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 36 - 
 
  y una plataforma competitiva de exportación hacia Europa y el Oriente Medio. Todo ello sobre la 
base de dos objetivos estratégicos y cuatro programas. 
4.60.  El primer objetivo estratégico consiste en acelerar la puesta en marcha del mercado común 
a través de tres programas. 
4.61.  El programa de liberalización y expansión del comercio intracomunitario y de refuerzo de la 
competencia (programa 27) tiene como objetivo convertir el mercado de la CEMAC en un espacio económico abierto y competitivo. Para ello será necesario reformar la legislación comunitaria sobre 
comercio; revisar, en su caso, ciertos instrumentos de la política comercial común, teniendo en 
cuenta los desafíos a los que se enfrentan los Estados miembros al aplicar los planes de desarrollo nacionales; revisar y aplicar la legislación sobre normas de origen; asegurar la compensación temporal de las pérdidas de ingresos relacionadas con la liberalización del comercio regional; y, 
por último, actualizar y aplicar la reglamentación regional sobre la competencia. La Comisión de la 
CEMAC asumirá de ese modo la capacidad de iniciativa y la función de árbitro comunitario que le confieren sus nuevos estatutos. Por ello, a nivel regional se examinan las repercusiones de una 
reducción eventual del Arancel Exterior Común, las condiciones de aplicación del libre comercio, y 
un mecanismo de compensación de las consiguientes pérdidas de ingresos. Asimismo, se analiza el refuerzo de la armonización y del seguimiento de las modalidades de concesión por los Estados 
miembros de medidas de exención de los instrumentos comunes en materia de impuestos de 
importación e internos. 
4.62.  El programa de facilitación del transporte y del tránsito (programa 28) tiene la finalidad de 
suprimir los obstáculos al desarrollo del comercio intracomunitario mediante el establecimiento de 
puestos de control yuxtapuestos en las fronteras y la interconexión de las administraciones 
aduaneras, a fin de dar continuidad al vigente Programa de facilitación y seguridad del tránsito en el África Central (FASTRAC) y complementar ese programa. El objetivo del proyecto es llevar a 
cabo la interconexión de los sistemas aduaneros en tres niveles, a fin de conectar entre sí las 
oficinas de aduanas a lo largo de los corredores de tránsito; los servicios de aduanas de los Estados miembros; y la Comisión de la CEMAC, los servicios de aduanas de los Estados miembros 
y la Escuela Interestatal de Aduanas (EIED). Para la fase experimental del proyecto se han elegido 
itinerarios de tránsito a lo largo de los corredores Camerún-República Centroafricana y Camerún-Chad. 
4.63.  El programa de libre circulación de las personas y derecho de establecimiento 
(programa 29) tiene la finalidad de hacer efectiva la libre circulación de las personas, los bienes y 
los capitales mediante el establecimiento del pasaporte comunitario biométrico. A fin de asegurar la libre circulación total en la CEMAC, la aplicación progresiva de la libre circulación de personas en 
el Gabón y en Guinea Ecuatorial seguirá las etapas siguientes: 
 la aplicación de los instrumentos jurídicos sobre la libre circulación ya adoptados y 
puestos en funcionamiento; 
 la efectividad de la libre circulación para las categorías de personas abarcadas por la 
decisión N° 02/08-UEAC-CM-17, de 20 de junio de 2008, de conformidad con las disposiciones del Convenio de la UEAC; 
 la creación y puesta en funcionamiento de un comité de seguimiento y evaluación 
encargado de velar por la ejecución de las decisiones comunitarias en materia de libre 
circulación y de proponer todas las medidas que considere necesarias; 
 la creación de centros de cooperación policial, aduanera y ambiental entre los Estados de 
la CEMAC; 
 la creación de un centro de reunión de  datos de la CEMAC que facilitará las 
investigaciones judiciales en las fronteras com unitarias de todo el te rritorio de la CEMAC; 
 la ampliación en las oficinas centrales nacionales de INTERPOL de la conexión I-24/7 a 
todos los Estados miembros de la CEMAC; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 37 - 
 
   la conexión de todos los Estados miembros de la CEMAC mediante la instalación en los 
puestos fronterizos de las soluciones integradas FIND y MIND, que permitirán el acceso a la base de datos de INTERPOL relativa a los robos y las pérdidas de documentos de viaje; 
 el refuerzo de las actividades del Comité de Jefes de Policía del África Central (CCPAC) 
mediante la reunión de los directores de policía del aire y de fronteras para evaluar las dificultades de puesta en práctica de la libre circulación en la subregión; 
 la activación de un centro de formación especializada en materia de investigación 
criminal del África Central en el marco del Co mité de Jefes de Policía del África Central; 
 la creación y puesta en funcionamiento en cada Estado miembro de un archivo 
digitalizado sobre las personas y los objetos buscados por diversas razones y un archivo 
digitalizado sobre los diferentes tipos de documentos de identidad y de viaje (libros de 
familia, documentos nacionales de identidad y pasaportes), y activación del sistema de detección biométrica en todo el territorio de la CEMAC; 
 la elaboración y aplicación de la política común en materia de emigración e inmigración; 
 la consolidación de las fronteras exteriores de la Comunidad con terceros países, en 
particular mediante el refuerzo de las modalidades de control en los puestos fronterizos 
de entrada; 
 la creación y expedición a los residentes de terceros países de un visado de entrada en 
el territorio de la CEMAC denominado "visado CEMAC"; 
 la modificación del Reglamento N° 1/00-CEMAC-042-CM-04 relativo a la creación y las 
condiciones de asignación del pasaporte CEMAC para incluir en sus disposiciones los 
nuevos elementos por los que se regirá la expedición de ese documento comunitario de viaje antes de su puesta en circulación. 
4.64.  Por otra parte, la libertad de establecimiento deberá reforzarse progresivamente mediante 
convenios regionales y acuerdos entre diversas ramas profesionales, en particular arquitectos, médicos y farmacéuticos, bajo los auspicios de la Comisión de la CEMAC. 
4.65.  El objetivo estratégico 12 consiste en reforzar la competitividad de las empresas de la 
CEMAC y facilitar su acceso a los mercados de exportación a través de dos programas. 
4.66.  El programa de refuerzo de la competitividad de los sectores de exportación (programa 30) 
tiene la finalidad de adaptar el tejido económico de la CEMAC a las normas de la competencia 
internacional en los grandes sectores de exportación, en particular los de electricidad, madera, 
hidrocarburos, industrias metalúrgicas, ganado y carne, agricultura de plantación, cría intensiva y productos alimenticios. Cada sector se beneficiará de ayudas destinadas a reforzar su capacidad o 
estructurar mejor su cadena de valor. 
4.67.  El programa de refuerzo de la cooperación y las asociaciones regionales e internacionales 
(programa 31) tiene el objetivo de adaptar la diplomacia económica y comercial de la CEMAC y de 
los Estados miembros a las exigencias de la nueva visión de una CEMAC emergente. En ese marco, 
los acuerdos de asociación económica en curso de negociación con la Unión Europea facilitarán la aplicación acelerada del PER. De modo similar, deberán establecerse asociaciones reforzadas con países o regiones capaces de desempeñar una función estratégica en la aplicación del PER (CEEAC, 
Nigeria, China, India, Brasil, etc.). 
4.5  Estrategia de aplicación 4.5.1  Estrategia de financiación del PER 
4.68.  La aplicación del PER requiere, hasta 2025, una financiación por valor de unos 20 billones 
de francos CFA (estimación provisional), el 56% de ellos consistente en recursos privados, el 37% en financiación en condiciones muy favorables, y el 6% en fondos fiduciarios.  La aplicación efectiva WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 38 - 
 
  del PER permitirá, por lo tanto, dinamizar las inversiones privadas y desarrollar las inversiones 
extranjeras directas (IED) en la zona de la CEMA C. No obstante, para atraer inversiones privadas, 
parece inevitable el empleo de recursos públicos que funcionen como mecanismo de activación. Los fondos fiduciarios representarán el 39% de los recursos necesarios durante el primer año, y 
bajarán después progresivamente hasta el 4% en 2015. 
4.69.  ¿De dónde procederán esos fondos de activación? Actualmente se estudian dos 
recomendaciones: 
 Destinar la totalidad de los ingresos del impuesto comunitario de integración (TCI) al 
fondo fiduciario del PER, y utilizar ese mecanismo para financiar, como mínimo, el 10% de los recursos fiduciarios requeridos. En ese contexto, la corrección de las distorsiones relacionadas con el TCI y la recaudación íntegra de ese impuesto constituyen un 
imperativo inmediato. Por otra parte, la Comisión de la CEMAC deberá llevar a cabo un 
estudio para determinar las fuentes de financiación que sustituirán al TCI cuando éste desaparezca en un contexto internacional de desmantelamiento aduanero. 
 Crear un fondo de inversiones regional denominado "Fondo de Emergencia CEMAC" que 
se alimentará mediante un derecho sobre los ingresos petroleros. Los recursos de ese Fondo se confiarán a gestores de fondos especializados, y se organizarán en tres 
ventanillas sectoriales: i) una ventanilla de la energía; ii) una ventanilla de 
infraestructuras (excluidas las eléctricas); y iii) una ventanilla general (minas y metalurgia, construcción y obras públicas, agricultura, madera, etc.). 
4.5.2  El dispositivo institucional de aplicación del PER 
4.70.  El PER es un plan claro y coherente, que surge de una visión a largo plazo y se articula de 
forma detallada en los programas y proyectos. A ese respecto, la CEMAC ha ganado la primera batalla, la de una buena planificación. Queda la segunda y más ardua, es decir, la ejecución. 
4.71.  La aplicación efectiva del PER requiere la creación de un marco institucional adecuado, 
responsable de la gestión y del seguimiento y la evaluación del programa, con la participación de todas las partes interesadas, sean los Estados miembros, los órganos y las instituciones de la 
Comunidad, los agentes del sector privado o los asociados para el desarrollo. El dispositivo de 
dirección se estructurará en torno a tres componentes clave: un comité directivo, un comité regional de expertos y las unidades nacionales del PER. Una unidad de apoyo para la aplicación del PER, que recibirá asistencia técnica, ayudará al comité directivo a disponer regularmente de todos 
los dispositivos y herramientas necesarios para dar un seguimiento eficaz e infundir dinamismo al 
programa. En caso necesario, se invitará a los asociados para el desarrollo y los expertos a participar en calidad de asesores en esas instancias. 
4.72.  La eficacia de este dispositivo de control y ejecución del PER dependerá también de su 
capacidad de dinamización de todo el Programa, junto con la rápida difusión de la información, la cooperación permanente con todos los participantes clave o la gran movilidad y flexibilidad para 
atender las peticiones de los socios regionales e internacionales. A ese respecto, serán esenciales 
la calidad del entorno tecnológico (suministro eléctrico, telecomunicaciones de banda ancha, etc.) y la accesibilidad de la sede de la Comisión para el conjunto de los socios regionales e internacionales (aeropuerto internacional, centro regional, infraestructuras hoteleras, etcétera). 
A fin de tener en cuenta ese requisito indispensable para el éxito del PER, la Comisión de la CEMAC 
deberá abrir una oficina de representación en Duala y establecer en ella el dispositivo de aplicación del Programa (despachos y salas de reuniones del marco institucional, locales de la unidad de 
seguimiento de la aplicación del PER y de los nuevos servicios o estructuras necesarios para esa 
aplicación). 
4.5.3  Calendario de aplicación de la fase 1 del PER 
4.73.  La capacidad de la Comisión de la CEMAC, estructura impulsora de la aplicación del PER, 
sigue siendo limitada y evolucionará al ritmo de su actual programa de refuerzo de la capacidad. Sobre esa base, y habida cuenta del carácter progresivo del PER, se han fijado cuatro fases hasta 2015: la fase de arranque (tres meses), la fase de despegue (2010-2011), el aumento de 
potencia (2012-2013) y la velocidad de crucero (2014-2015).  
  WT/TPR/G/285 • CEMAC  
 
- 39 - ANEXOS - CUADROS 
Anexo 1 Componentes y calendario de  aplicación de la fase 1 del PER 
Ejes  Objetivos estratégicos Programas Calendario de aplicación 
 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 
EJE 1 
Visión compartida  OE1 
Asegurar una amplia difusión de la visión CEMAC 2025 y del PER  P1 - Programa de divulgación y compartición del PER 
de la CEMAC 
       
P2 - Programa de comunicación institucional del PER de la CEMAC  
      
OE2 
Asegurar la introducción e integración del PER de la CEMAC en cada Estado miembro   
P3 -Elaboración de un componente de país del PER de la CEMAC para cada Estado miembro  
      
OE3 
Asegurar una aplicación y 
una conducción eficaces 
del PER  
P4 - Establecimiento del marco institucional de 
aplicación y conducción del PER        
EJE 2 
Buen gobierno y entorno empresarial  OE4 
Consolidar el buen gobierno P5 - Aplicación de reformas institucionales y de 
refuerzo de la capacida d de las instituciones 
comunitarias 
       
P6 - Reforma de la contratación pública        
P7 - Refuerzo de la transparencia en la gestión de las materias primas        
OE5 Afianzar la integración económica P8 - Programa de refuerzo del sistema estadístico 
regional   
      
P9 - Refuerzo del dispositivo de vigilancia multilateral        
P10 - Introducción de la reforma fiscal         
OE6 
Mejorar el entorno empresarial y promover las inversiones  P11 - Reforma y armonización de los marcos 
institucional y reglamentario de los servicios financieros y de los sectores públicos comerciales 
(electricidad, transporte, telecomunicaciones)  
      
P12 - Introducción de un marco institucional y 
reglamentario regional para las inversiones y las asociaciones público-privadas   
      
P13 - Movilización de recursos internos y externos 
para la aplicación del PER        
P14 - Programa de "Emprendedores en la zona de la 
CEMAC"         
  WT/TPR/G/285 • CEMAC  
 
- 40 - Ejes  Objetivos estratégicos Programas Calendario de aplicación 
 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 
EJE 3 
Integración física y ordenación del territorio OE7 
Crear un espacio CEMAC integrado  P15 - Programa regional de desarrollo de las 
interconexiones eléctricas    
     
P16 - Programa regional de desarrollo de las 
infraestructuras de transporte        
P17 - Programa CEMAC digital         
P18 - Programa especial de infraestructuras para los 
países sin litoral         
OE8 
Acelerar el establecimiento del mercado común P19 - Programa del sistema de información 
geoespacial de la CEMAC   
     
P20 - Programa de ordenación de los espacios 
forestales y agrícolas         
P21 - Programa regional de desarrollo de la vivienda        
P22 - Programa de desarrollo de centros regionales de 
competitividad        
EJE 4 
Desarrollo de los recursos humanos OE9 
Desarrollar los recursos humanos  P23 - Programa de apoyo a la emergencia de los 
centros de excelencia regionales en la enseñanza superior  
      
P24 - Programa de desarrollo de la formación 
profesional y de los planes de capacitación        
OE10 
Reforzar los sistemas de salud P25 - Programa regional de lucha contra las principales 
endemias (SIDA, paludismo …)  
      
P26 - Red regional de atenci ón especializada de alto 
nivel        
EJE 5 
Mercado común y acceso a los mercados de exportación OE11 
Acelerar la puesta en marcha del mercado común P27 - Liberalización y expansión del comercio 
intracomunitario y refuerzo de la competencia   
      
P28 - Facilitación del transporte y del tránsito        
P29 - Libre circulación de las personas y derecho de 
establecimiento        
OE12 
Promover una producción competitiva y facilitar el acceso a los mercados de exportación P30 - Refuerzo de la competitividad de los sectores de 
exportación   
      
P31 - Refuerzo de la cooperación y las asociaciones 
regionales e internacionales        
Color negro: En fase de preparación. 
 
 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 41 - 
 
  Anexo 2 Eje 1 del PER: Visión compar tida - tres objetivos estratégicos y 
cuatro programas 
EJE 1 
Visión 
compartida OE1 
Asegurar una amplia difusión 
de la visión CEMAC 2025 y 
del PER P1 - Programa de divulgación y compartición del 
PER de la CEMAC 
Divulgación y compartición con las instituciones comunitarias 
Divulgación y compartición con cada Estado miembro 
Divulgación y compartición con los socios (bilaterales, multilaterales, del sector privado internacional, fundaciones, etc.) 
P2 - Programa de comunicación institucional de la CEMAC 
Elaboración de una estrat egia de comunicación 
institucional del PER 
Aplicación de la estrategia de comunicación 
OE2 
Asegurar la introducción e 
integración del PER de la 
CEMAC en cada Estado 
miembro P3 - Elaboración de un componente de país del PER 
de la CEMAC para cada Estado miembro 
Elaboración del componente nacional del PER de la CEMAC 
Seminario nacional de validación 
Actualización del documento del PER de la CEMAC a nivel regional (programas) 
OE3 
Asegurar una aplicación y 
una conducción eficaces 
del PER P4 - Establecimiento del marco institucional de 
aplicación y conducción del PER 
Firma del decreto por el qu e se establece el marco 
institucional de aplicación del PER 
Establecimiento del marco institucional (a nivel regional y a nivel de los países) 
 
Anexo 3 Eje 2 del PER: Buen gobierno y entorno empresarial - tres objetivos estratégicos 
y 10 programas 
EJE 2 
Buen gobierno 
y entorno 
empresarial OE4 
Consolidar el 
buen gobierno P5 - Aplicación de reformas institucionales y de refuerzo de la 
capacidad de las instituciones comunitarias 
Asegurar la recaudación del impuesto comunitario de integración 
Racionalización de las instituciones especializadas 
Refuerzo de la capacidad de la Comisión de la CEMAC 
Mejora del gobierno de los órganos e instituciones comunitarias (BEAC, BDEAC, COBAC, Tribunal de Justicia, Parlamento) 
P6 - Reforma de la contratación pública 
Elaboración del marco de aplicación de la reforma de la 
contratación pública 
Aplicación de la reforma de  la contratación pública 
P7 - Refuerzo de la transparencia en la gestión de las materias 
primas 
Política regional de seguimiento y evaluación de la Iniciativa para la Transparencia en las Industrias Extractivas (ITIE) 
Refuerzo del marco reglamentario y de la transparencia de las transacciones en el sector de las materias primas en el África Central (REMAP-CEMAC) 
OE5 
Afianzar la 
integración 
económica P8 - Programa de refuerzo del sistema estadístico regional 
Elaboración de un programa de refuerzo del sistema estadístico 
regional 
Estudio sobre la financiación futura de la Comunidad y aplicación 
Aplicación del programa de refuer zo del sistema es tadístico regional  
P9 - Refuerzo del dispositivo de vigilancia multilateral 
Armonización de los marcos legi slativos reglamentario de las 
finanzas públicas  
Refuerzo de la capacidad humana y material de las unidades 
nacionales para la vigilancia multilateral 
Organización de encuentros a nivel regional de los delegados de los Estados y de las instituciones comunitarias 
P10 - Introducción de la reforma fiscal  WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 42 - 
 
    Elaboración del programa de armonización de los regímenes 
fiscales  
Aplicación del programa de armonización de los regímenes fiscales  
 
OE6 
Mejorar el 
entorno 
empresarial y 
promover las 
inversiones  P11 - Reforma y armonización de los marcos institucional y 
reglamentario de los servicios financieros y de los sectores públicos comerciales (electricidad, transporte, telecomunicaciones) 
Reforma y armonización regional de los marcos institucional y 
reglamentario de los servicios financieros 
Reforma y armonización regional de los marcos institucional y 
reglamentario del sector  de la electricidad 
Reforma y armonización regional de los marcos institucional y 
reglamentario del sector de los transportes 
Reforma y armonización regional de los marcos institucional y 
reglamentario del sector de  las telecomunicaciones 
P12 - Introducción de un marco institucional y reglamentario 
regional para las inversiones y las asociaciones público-privadas 
Establecimiento de un marco jurídi co reglamentario regional de 
referencia para las asocia ciones público-privadas 
Armonización de los diferentes có digos sectoriales (minas, gas, 
petróleo)  
Establecimiento de una agencia regional de promoción de las 
inversiones y las infraestructuras 
P13 - Movilización de recursos internos y externos para la 
aplicación del PER 
Establecimiento del Fondo de Emergencia de la CEMAC y racionalización de los fondos existentes 
Mesa redonda de donantes de fondos  para la financiación del PER  
P14 - Programa de "Emprendedores en la zona de la CEMAC"  
Elaboración del programa "Emprendedores en la zona de la CEMAC"  
Aplicación del programa "Emprendedores en la zona de la CEMAC"  
 
Anexo 4 Eje 3: Integración física y ordenaci ón del territorio - dos objetivos estratégicos 
y ocho programas 
EJE 3 
Integración 
física y 
ordenación del 
territorio OE7 
Crear un espacio CEMAC 
integrado P15 - Programa regional de desarrollo de las 
interconexiones eléctricas 
Interconexión Norte del Camerún-Chad-República Centroafricana-Nigeria  
Interconexión Brazzaville-Calabar  
P16 - Programa regional de desarrollo de las infraestructuras de transporte 
Carreteras  
Ferrocarriles  
P17 - Programa CEMAC digital  
Proyecto Cable, fase 1  
Proyecto Cable, fase 2  
P18 - Programa especial de infraestructuras para los países sin litoral  
Selección, validación y preparación de los proyectos  
Aplicación  
OE8 
Proteger el medio ambiente 
de la CEMAC, ordenar y 
valorizar los espacios 
forestales y agrícolas P19 - Programa del sistema de información 
geoespacial de la CEMAC  
Establecimiento de una unidad regional encargada del proyecto cartográfico 
Elaboración y aplicación del proyecto cartográfico y establecimiento del sistema de información geográfica (SIG) 
P20 - Programa de ordenación de los espacios forestales y agrícolas 
Refuerzo de la capacidad para la gestión de los proyectos que se someterán a los fondos de carbono y al mecanismo REDD WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 43 - 
 
    Generalización de la ordenaci ón forestal (reservas de 
biodiversidad, ordenación sostenible de las explotaciones forestales ta nto para los permisos de 
gran alcance como para los de pequeño alcance) 
Ordenación de los espacios agrícolas (parcelación, catastro rural, infraestructuras rurales, etc.) 
Refuerzo de la capacidad de las poblaciones locales y desarrollo de proyectos de valorización de los productos forestales no madereros 
Repoblación forestal y regeneración de las tierras agrícolas degradadas de la sabana 
P21 - Programa regional de desarrollo de la vivienda  
Refuerzo de la capacidad en la esfera de la vivienda  
Establecimiento de un mecani smo regional de apoyo a 
la financiación de la vivienda 
Establecimiento de un marco de colaboración y promoción de asociaciones público-privadas para el 
desarrollo de la vivienda 
Promoción y desarrollo de las viviendas sociales y rehabilitación de las viviendas precarias 
P22 - Programa de desarrollo de centros regionales de competitividad 
Selección de centros regionales de competitividad  
Definición del marco instit ucional y reglamentario de 
las zonas económicas especiales y los parques tecnológicos 
Estudios de viabilidad y de  impacto, y es tablecimiento 
de centros regionales  de competitividad 
 
Anexo 5 Eje 4: Desarrollo de los recur sos humanos - dos objetivos estratégicos y 
cuatro programas 
EJE 4 
Desarrollo de los 
recursos 
humanos OE9 
Desarrollar los recursos 
humanos P23 - Programa de apoyo a la emergencia de los 
centros de excelencia regionales en la enseñanza superior 
Elaboración de una política  regional de centros de 
excelencia de la CEMAC 
Aplicación de la política regional de centros de excelencia de la CEMAC 
P24 - Programa de desarrollo de la formación profesional y de los planes de capacitación 
Elaboración de la política regional de desarrollo de la formación profesional y los planes de capacitación 
Aplicación de la política regional de desarrollo de la formación profesional y los planes de capacitación 
OE10 
Reforzar los sistemas de 
salud P25 - Programa regional de lucha contra las 
principales endemias (SIDA, paludismo …)  
Armonización de los dispositivos de prevención y lucha contra las principales endemias 
Campañas regionales de información, educación y comunicación: elaboración de la estrategia y aplicación 
Dotación de medios para una atención generalizada: 
existencias de vacunas, medicamentos, pruebas de detección, etc. 
Refuerzo de la capacidad de los agentes de salud en el marco de la lucha contra las principales endemias 
P26 - Red regional de atención especializada de alto nivel  
Estudio de viabilidad para el establecimiento de la red regional de atención espe cializada de alto nivel 
Elaboración de la estrategia de intervención de la red 
regional de atención especi alizada de alto nivel (modo 
de gestión, mecanismos  de coordinación y 
seguimiento, promoción) 
Aplicación de la estrategia de intervención de la red 
regional de atención espe cializada de alto nivel WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 44 - 
 
  Anexo 6 Eje 5: Mercado común y acceso a l os mercados de exportación - dos objetivos 
estratégicos y cinco programas 
EJE 5 
Mercado común 
y acceso a los 
mercados de 
exportación 
 OE11 
Acelerar la puesta en marcha 
del mercado común P27 - Liberalización y expansión del comercio 
intracomunitario y refuerzo de la competencia 
Organización de mision es de seguimiento y 
verificación de la aplicación de la legislación comunitaria sobre reformas comerciales 
Revisión de las normas de origen  
Compensación temporal de las pérdidas de ingresos  
Reglamentación regional sobre la competencia  
P28 - Facilitación del transporte y del tránsito  
Construcción de puestos de control yuxtapuestos  
Interconexión de las administraciones aduaneras  
P29 - Libre circulación de las personas y derecho de establecimiento  
Establecimiento del pasapo rte de la CEMAC y de 
lectores biométricos 
Política común en materia de emigración y de inmigración  
Refuerzo de la libertad de establecimiento por ramas profesionales (médicos, expertos contables, etc.) 
OE12 
Promover una producción 
competitiva y facilitar el acceso 
a los mercados de exportación P30 - Refuerzo de la competitividad de los 
sectores de exportación 
Producción de electricidad y eficiencia energética  
Subsectores de la madera  
Subsectores de la ganadería para carne (programa de desarrollo agropecuario) 
Subsectores de cría intensiva y de productos alimenticios (cereales, tubérculos, agricultura, 
acuicultura, etc.) 
Subsectores agrícolas de plantación (café, cacao, palma de aceite, hevea, fr uticultura, azúcar, etc.) 
Subsector de los hidrocarburos (refinado de 
petróleo, GNL, GPL, abonos petroquímicos) 
Subsectores metalúrgicos y de productos para la construcción y las obras públicas (aluminio, aleaciones de hierro y manganeso, materiales de construcción) 
P31 - Refuerzo de la cooperación y las asociaciones regionales e internacionales 
Establecimiento de un marco regional de evaluación, seguimiento y negociación de acuerdos de cooperación y asociación 
 
 
 
  WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 45 - 
 
  INFORME DEL CAMERÚN 
1  INTRODUCCIÓN 1.1.  Desde 2007, fecha del último examen de las políticas comerciales del Camerún en la 
Organización Mundial del Comercio, el Gobierno ha situado sus políticas de desarrollo en una 
perspectiva más amplia y más global, con objeto de potenciar la incipiente recuperación económica 
y asegurar su continuidad. 
2  EVOLUCIÓN RECIENTE DE LA ECONOMÍA CAMERUNESA 
2.1.  Las tasas de crecimiento de la economía camerunesa van en aumento, pero aún están por 
debajo del objetivo fijado por el Gobierno (5,5%). 
2.2.  Los principales interlocutores comerciales del Camerún son: Francia, los Países Bajos, 
Nigeria, Italia, España, Bélgica, China, la República Federal de Alemania, Gran Bretaña y los 
Estados Unidos. 
2.3.  La estructura de los intercambios comerc iales del Camerún no ha evolucionado mucho desde 
el último examen de las políticas comerciales. Los principales productos exportados son el 
petróleo, la madera, el cacao, las bananas, el algodón, el caucho y el café. 
2.4.  Esos productos tradicionales se suelen exportar en estado bruto, sin gran valor añadido. Las 
exportaciones de petróleo influyen de manera significativa en la balanza comercial, que sigue 
siendo estructuralmente deficitaria. 
2.5.  Así pues, la economía sigue sufriendo insu ficiencias en materia de oferta, que tienden a 
agravarse de año en año. 
2.6.  El Camerún continúa importando productos manufacturados, aceites de petróleo e 
importantes cantidades de cereales. 
2.7.  La industria local sigue caracterizándose por sus altos costos de producción, que hacen que 
sus productos sean poco competitivos. Por consiguiente, hay una necesidad real de crear la 
capacidad y de modernizar el sistema productivo. 
3  OBJETIVOS DE DESARROLLO 3.1.  En 2009 las autoridades adoptaron una Visión compartida del desarrollo de aquí a 2035 y un 
Documento de estrategia para el crecimiento y el empleo (DSCE). En el DSCE se expone la parte 
de la Visión que corresponde al período 2010-2020. 
3.1  Objetivos de la Visión 3.2.  La formulación de la Visión es la siguiente: "El Camerún: un país emergente, democrático y 
unido en su diversidad." 
3.3.  La voluntad de transformarse en un país emergente, democrático y unido en su diversidad 
comporta cuatro objetivos generales, a saber: 
 reducir la pobreza a un nivel socialmente admisible; 
 transformarse en un país de ingresos medianos; 
 alcanzar la condición de país de reciente industrialización (PRI); 
 reforzar la unidad nacional y consolidar el proceso democrático. 
3.2  Objetivos de la estrategia  de crecimiento y de empleo 
3.4.  El DSCE se centra en la aceleración del crecimiento, la creación de empleo en la economía 
formal y la reducción de la pobreza. Por ello, tiene los siguientes objetivos: WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 46 - 
 
   aumentar la tasa de crecimiento a una media anual del 5,5% en el período 2010-2020; 
 reducir el subempleo del 75,8% a menos del 50% para 2020, creando cada año durante 
los diez próximos años decenas de miles de empleos en la economía formal; 
 reducir la tasa de pobreza económica del 39,9% en 2007 al 28,7% en 2020. 
3.3  Consideraciones fundamentales para la aplicación del DSCE 
3.5.  Para alcanzar los mencionados objetivos,  el Gobierno aplica, de manera coherente e 
integrada, i) una estrategia de crecimiento, ii) una estrategia de empleo y iii) una estrategia de 
mejora de la gobernanza y de la gestión estratégica del Estado. 
3.6.  Hay una serie de elementos fundamentales que pueden considerarse determinantes y 
esenciales para la puesta en marcha del DSCE, a saber: 
 ir aumentando del 20% al 30% (para 2020) la proporción de los gastos totales del 
Estado destinada a inversión pública; 
 asignar recursos masivos a los grandes proyectos, para acabar con la dispersión 
generalizada de la inversión pública; 
 agilizar sustancialmente los procedimientos de contratación; 
 ampliar las opciones de política económica, en particular activando todas las 
posibilidades de utilización de la política monetaria. 
4  ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO 
4.1  Desarrollo de la infraestructura 4.1.  Convencido de que la infraestructura es el motor que impulsa la facilitación del comercio, y 
de que su buena calidad genera una competitividad que fomenta un crecimiento fuerte y 
sostenible, el Gobierno camerunés ha hecho grandes inversiones en infraestructura durante el 
período de aplicación de la estrategia. 
4.2.  Energía . Mediante la aplicación de programas de mantenimiento, rehabilitación y desarrollo 
de la capacidad energética del país, el Camerún prevé reducir progresivamente el déficit 
estructural en materia de energía, para alcanzar los objetivos de crecimiento previstos, pasar a ser un exportador de electricidad y contribuir así al equilibrio de la balanza comercial del país. De aquí 
a 2020 se prevé aumentar la capacidad de producción del país a 3.000 MW. 
4.3.  El programa de ordenación del subsector energético comprende medidas que se 
corresponden con los objetivos específicos indicados antes. Cabe mencionar en particular la construcción en curso de las presas de Lom Pangar, Memve'ele y Mekin, así como de la central 
térmica de Yassa y la central de gas de Kribi. 
4.4.   También se prevé construir centrales en Nachtigal, Song Mbengue, Warak, Colomines y 
Ndockayo y explotar diversos empl azamientos que pueden contribuir a la exportación de energía. 
El costo global de este programa decenal se cifr a en torno a los 5,853 billone s de francos CFA para 
los trabajos de producción y transporte de electricidad a través de grandes redes y de 
663.000 millones de francos CFA para el programa de electrificación de zonas rurales. 
4.5.  Construcción y obras públicas . En el subsector viario, las orientaciones estratégicas del 
Gobierno a mediano y largo plazo concuerdan con el ambicioso Plan maestro de carreteras y la estrategia sectorial que se han elaborado. Las operaciones de mantenimiento viario durante el período de ejecución de la estrategia, permitirán mejorar claramente el nivel de servicio (55% de 
la red en buen estado), gracias a la aplicación de una estrategia de intervención adecuada. La 
rehabilitación de la red de carreteras (se rehabilitarán 2.000 km de carreteras asfaltadas entre 2010 y 2020) y el asfaltado de caminos de tierra (más de 3.500 km para 2020) completarán 
este dispositivo. Será prioritario prestar apoyo a los grandes proyectos industriales y WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  agropastorales, los corredores regionales (transafricano, corredores Norte-Sur, red de la CEMAC) y 
la red de carreteras nacionales, así como a los grandes proyectos de infraestructura auxiliar del sector privado (segundo puente sobre el Wouri, autopista Yaundé-Douala-Bafoussam-Yaundé, entradas Este y Oeste de Douala). Esta estrategia  deberá ir acompañada de importantes reformas 
institucionales. 
4.6.  Así pues, se insistirá particularmente en: 
 la responsabilización y el fortalecimiento de la organización y supervisión de la 
construcción de carreteras; 
 el refuerzo de la planificación y la programación mediante de la elaboración y puesta en 
práctica de una estrategia de intervención en la que se dé preferencia al respeto de las normas de construcción, frente a las operaciones de mero remozado; 
 el refuerzo del parque de maquinaria de ingeniería civil; 
 la organización del sector privado, para disponer de una red de empresas y de servicios 
de consultores eficientes; 
 la búsqueda de materiales o procedimientos que puedan hacer más duraderos los 
efectos de las intervenciones, particularmente en el mantenimiento de las carreteras; 
 la utilización, en la medida de lo posible, de técnicas de uso intensivo de mano de obra, 
para reducir los costos y fomentar el empleo. 
4.7.  Transporte . El sistema de transportes deberá basarse en los recursos que el país 
obviamente posee, con el objetivo de contribuir eficazmente al crecimiento económico y a la lucha contra la pobreza. Se preferirá sistemáticamente  un enfoque multimodal, para construir a un costo 
menor una red de transporte integrada y eficiente que cubra todo el territorio nacional y esté 
decididamente abierta a los países vecinos. El Gobierno hará hincapié en el acondicionamiento de nuevas instalaciones portuarias y ferroviarias que complementen los proyectos prioritarios 
generadores de crecimiento. Se trata principalmente de la construcción, actualmente en curso, de 
los siguientes proyectos: 
 el puerto de aguas profundas de Kribi; 
 el puerto de aguas profundas de Limbe; 
 el centro integrado de servicios a la industria petrolera de Limbe. 
4.8.  A ello hay que añadir el acondicionamiento de nuevas vías férreas según las normas 
internacionales (más de 1.000 km). 
4.9.  Tecnologías de la información y la comunicación . Los objetivos estratégicos en la esfera 
de las TIC de aquí a 2020 serán los siguientes: 
 aumentar la tasa de penetración de las líneas fijas al 45% y la de las móviles al 65%; 
 instalar medios de comunicación modernos en 40.000 localidades; 
 poner a disposición del público una oferta de acceso a 2 Mb/s en todas las localidades en 
que haya una central digital; 
 multiplicar por 50 el número de empleos directos e indirectos. 
4.10.  Correos y servicios financieros postales . En esta esfera la estrategia permitirá organizar 
la oferta pública y privada de servicios postales y hacer que para 2020 alcance un nivel significativo, a fin de satisfacer plenamente la demanda en cantidad y calidad, a precios 
asequibles. Para ello habrá que realizar dos programas: WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 48 - 
 
   aumentar la densidad de la red y mejorar la cobertura postal nacional, con miras a 
lograr un equilibrio geográfico de los servicios postales; 
 desarrollar el servicio postal universal para fomentar el acceso de todos a los servicios 
postales. 
4.11.  Infraestructuras de desarrollo urbano y habitacional . El reto en esta esfera es crear 
un espacio económico nacional integrado. No se trata sólo de gestionar el desarrollo de las ciudades (tasa de urbanización del 57,3% en 2020) y hacer de ellas centros de producción y de 
consumo necesarios para el auge del sector industrial, sino también de promover la formación de 
aglomeraciones periféricas, el desarrollo de ciudades medianas o secundarias que puedan estructurar las actividades económicas en el espacio urbano y contribuir al desarrollo de las zonas rurales circundantes. 
4.12.  Para lograr esos objetivos se ha optado por seis estrategias: 
 el mantenimiento y la rehabilitación de las infraestructuras urbanas; 
 el desarrollo de las infraestructuras urbanas (construcción de 150 km de vías públicas y 
17.000 viviendas sociales); 
 la mejora del acceso a los servicios urbanos básicos; 
 la gestión de la tenencia de tierras; 
 la protección de los grupos sociales vulnerables; 
 el fortalecimiento de la capacidad institucional del sector. 
4.13.  Agua y saneamiento . El acceso al agua potable y a servicios de saneamiento básicos sigue 
siendo limitado en las zonas rurales. Por ello, el Gobierno se propone corregir esa situación y 
aumentar hasta el 75% de aquí a 2020 la tasa de acceso al agua potable, para lo cual habrá que: 
 rehabilitar la infraestructura existente, construida en su mayor parte hace más de 
20 años; 
 ampliar las redes existentes, que no han se guido el ritmo de expansión de las zonas 
urbanas y de la población; y 
 promover la ejecución de amplios programas de conexión a las redes. 
4.14.  La política de abastecimiento tiene por principales objetivos: 
 una mejor planificación de las obras, que responda a la demanda, amplíe la cobertura de 
los servicios y evite las ineficiencias; 
 la consolidación de las inversiones realizadas, mejorando el mantenimiento, 
garantizando la financiación y previendo la financiación de la renovación; 
 una menor dependencia respecto del Estado, a fin de que en el desarrollo del sector se 
utilicen todas las fuerzas disponibles. 
4.15.  En el medio urbano el Gobierno, en la Ca rta sobre la política hidráulica urbana de abril 
de 2007, optó por la asociación entre los sectores público y privado y la creación de dos entidades encargadas, respectivamente, de la infraestructura y de la distribución. 
4.16.  Gestión del patrimonio inmobiliario público . E n  e l  m a r c o  d e  l a  t r a n s f o r m a c i ó n  d e l  
Camerún en un país emergente, las autoridades se proponen elaborar una estrategia nacional de gestión del patrimonio inmobiliario nacional, con especial atención al patrimonio administrado o WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  gestionado por el Estado. El DSCE aspira a erradicar las trabas que han dificultado la gestión 
racional de ese patrimonio fijando los siguientes objetivos globales: 
 levantar las restricciones a la urbanización para facilitar el desarrollo de la 
infraestructura y mejorar el clima de negocios; 
 racionalizar la asignación de los recursos inmobiliarios y mejorar la gobernanza del 
patrimonio Estatal; 
 fortalecer la capacidad de las administraciones encargadas de las propiedades, los 
asuntos inmobiliarios y el patrimonio del Estado; 
 facilitar la integración regional y apoyar la descentralización. 
4.2  Modernización del aparato de producción 4.17.  Sector rural . Tras los resultados obtenidos con la aplicación de la estrategia de desarrollo 
del sector rural, adoptada en 2005, el Gobier no se propone ahora pasar a la agricultura de 
segunda generación. Se trata de emprender un amplio programa de incremento de la producción agrícola con miras a satisfacer no sólo las necesidades alimentarias de la población, sino también 
las de la agroindustria. En este marco, el Gobierno está modernizando el aparato de producción, 
con los siguientes objetivos: 
 asegurar la accesibilidad y disponibilidad de los factores de producción (en este caso, la 
tierra, el agua y los insumos agrícolas); 
 fomentar el acceso a las innovaciones tecnológicas, principalmente reforzando la 
conexión entre la investigación y la divulgación; 
 desarrollar la competitividad de las ramas de producción. 
4.18.  El Gobierno prevé dar prioridad al desarrollo de grandes extensiones agrícolas en las 
distintas regiones del país, según sus característi cas agroecológicas, con objeto de aprovechar las 
economías de escala y de aumentar sustancialmente la producción. Al mismo tiempo, se hará todo 
lo posible por terminar con el aislamiento de las zonas de producción, para que puedan 
desarrollarse plenamente las plantaciones y la producción agrícola. 
4.19.  Explotación minera . Los objetivos que se persiguen en este sector son favorecer la 
investigación y la explotación, y la transformación local al menos del 15% de los recursos mineros 
necesarios para el desarrollo económico y social del país. Para aprovechar el potencial existente, las autoridades se proponen en particular crear una Sociedad nacional de minas encargada de establecer empresas conjuntas con socios privados, mejorar la información geológica y minera 
-que se pondrá a disposición de los inversores privados nacionales y extranjeros- y elaborar 
programas de formación en los oficios de la industria minera. 
4.20.  Industria y desarrollo tecnológico . El Camerún proyecta hacer más competitivo su 
sector manufacturero con las siguientes medidas: 
 desarrollar las actividades de transformación local de las materias primas agrícolas y 
forestales; 
 elaborar y aplicar un programa de modernización de las empresas; 
 elaborar y aplicar un programa nacional de normalización, que incluya el establecimiento 
de instituciones de apoyo, como un Laboratorio nacional de referencia, a fin de garantizar el acceso de los productos al mercado internacional; y 
 aplicar un nuevo Código de incentivos, más ambicioso, para atraer IED al Camerún. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.21.  Artesanía y economía social . El objetivo del Gobierno es mejorar los resultados y la 
rentabilidad de la economía social. Para ello, se tomarán las siguientes medidas: i) crear un entorno político, institucional, jurídico y reglamentario que propicie el desarrollo de la iniciativa empresarial colectiva en el Camerún, ii) desarrollar recursos humanos que puedan impulsar el 
auge de este componente, iii) fomentar la iniciativa empresarial colectiva, de grupo, como una de 
las estrategias fiables para la creación y el desarrollo de organizaciones y empresas de la economía social viables que permitan luchar eficazmente contra la pobreza, promoviendo al mismo 
tiempo el crecimiento económico. Además, el Gobierno está decidido a lograr que la artesanía sea 
más atractiva, apoyando la organización y estructuración del sector, reforzando las capacidades de los artesanos y consolidando las empresas de artesanía en su entorno económico, así como mejorando el sistema de comercialización. La reciente creación del banco de las pymes es parte de 
esta iniciativa. 
4.22.  Industria y servicios . El Gobierno está realizando las reformas necesarias para hacer más 
atractivo el entorno de estos sectores y ha establecido un mecanismo operacional de incentivación 
y apoyo a la inversión privada, a fin de que el se ctor privado pueda cumplir efectivamente su papel 
de motor del crecimiento económico. Se trata en particular de suplir las carencias de la infraestructura, reducir la dificultad de acceso a la financiación, aplicar, a largo plazo, un programa 
general de desarrollo de los sectores de produ cción y, a mediano plazo, en colaboración con 
determinados asociados para el desarrollo, programas especiales de fomento de la competitividad en determinados sectores de gran potencial de crecimiento, así como de modernización de las empresas, en particular las PYME y las PYMI. La creación del Organismo de fomento de las PYME 
en abril de 2013 forma parte de este conjunto de medidas. 
4.23.  En lo que respecta específicamente al turismo, el objetivo del Camerún para 2020 en este 
subsector es desarrollar productos turísticos integrados para poder recibir cada año al menos a dos 
millones de turistas internacionales y seis millones de turistas nacionales. Además, actuando 
conjuntamente con operadores privados y con los municipios, a los que se han transferido determinadas competencias en el marco de la descentralización, las autoridades están 
presentando a los visitantes nacionales e inte rnacionales una oferta turística y de ocio 
diversificada, segura y de calidad, para promov er el destino Camerún en las diferentes zonas 
emisoras de turistas. También se mejorará el marco jurídico adaptándolo al contexto actual de competitividad. 
4.24.  En relación con el desarrollo de la oferta de turismo y ocio se insiste principalmente en lo 
siguiente: i) proseguir el acondicionamiento de los lugares turísticos; ii) proseguir la construcción de hoteles y centros turísticos; iii) construir complejos vacacionales, complejos museográficos y 
parques de atracciones y de ocio; v) apoyar la concepción de productos turísticos integrados por 
los operadores privados; y v) las operaciones de autorización, clasificación y reclasificación de las empresas turísticas y de ocio. 
4.25.  La promoción del turismo y el ocio se basará en i) la creación de una Oficina nacional de 
turismo; ii) la participación en salones y ferias; iii) la organización de salones de turismo en el Camerún; iv) la codificación de la cocina camerunesa. 
4.26.  Las principales actividades encaminadas a reforzar el marco institucional de desarrollo del 
turismo y el ocio se centran particularmente en: i) el establecimiento de una cuenta satélite del 
turismo; ii) la finalización de la revisión de la estrategia de desarrollo del turismo y el ocio; iii) la creación de un centro de formación en los oficios de la hostelería y la restauración; y iv) el apoyo a 
la creación de oficinas municipales piloto. 
4.3  Desarrollo humano 4.27.  Las estrategias de desarrollo del sector social no sólo permitirán mejorar las condiciones de 
vida de la población, sino también disponer de un capital humano sólido, capaz de sostener el 
crecimiento económico. En vista de ello, las autoridades seguirán realizando inversiones en favor de las distintas categorías sociales, en las esferas de la salud, la educación y la formación profesional, con especial atención a los jóvenes y las mujeres, así como a la integración y el 
cuidado de los demás colectivos socialmente más frágiles. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.28.  Salud . Mejorar la salud de la población sigue siendo un objetivo de desarrollo social y de 
crecimiento económico. El Gobierno pretende alcanzarlo poniendo en práctica la estrategia sectorial actualizada en materia de salud, actuan do de conformidad con los ODM. La estrategia 
tiene por principal objetivo lograr el acceso a universal a unos servicios y a una atención de salud 
de calidad, mejorando la oferta y financiando la demanda. Se trata de reducir en un tercio la 
morbilidad de los pobres y los sectores más vulnerables de la población, en dos tercios la mortalidad de los niños menores de cinco años, en tres cuartas partes la mortalidad maternal y en 
un 50% la incidencia del VIH/SIDA, así como de reducir a menos de un 10% la tasa de mortalidad 
por paludismo, dentro del plazo de ejecución de la estrategia. 
4.29.  Educación y formación profesional . El Gobierno se propone dar prioridad a la formación 
del capital humano, en particular con las siguientes medidas: i) una enseñanza básica de calidad 
que abarque el ciclo de primaria y el primer ciclo de secundaria; ii) una enseñanza secundaria de 
segundo ciclo de calidad basada en un equilibrio dinámico entre la enseñanza general y la enseñanza técnica, que prepare para los estudios su periores en los sectores prioritarios para el 
desarrollo; iii) una formación profesional basada en un sistema modernizado y considerablemente 
reformado para que los alumnos que salgan de los ciclos de enseñanza básica y secundaria tengan un conjunto de conocimientos sólidos centrado en las competencias requeridas en el mercado 
laboral y que prepare a los alumnos para la creación de empleo, iv) una enseñanza universitaria 
profesionalizada; v) una formación continua ampliada y apoyada por un sistema de aprovechamiento de la experiencia adquirida; vi) un control efectivo del personal indispensable para garantizar la calidad de la enseñanza, lo que requiere definir un sistema transparente y 
creíble de regulación de la capacidad, reforzar el sistema de orientación escolar y revalorizar los 
salarios de quienes practican oficios técnicos. 
4.4  Integración regional y diversific ación de los intercambios comerciales 
4.30.  La estrategia sectorial del Ministerio de Comercio adoptada en 2011 expresa la política de 
desarrollo y diversificación de los intercambios comerciales del Camerún, a fin de respaldar un crecimiento sostenible y generador de empleo. Para ello, se han establecido los siguientes 
objetivos: reforzar la integración subregional y regional, consolidar las cuotas de mercado 
obtenidas en los mercados tradicionales (Europa y América) e identificar mercados en los países emergentes. La estrategia se basará principalmente en los productos agrícolas, aprovechando un entorno y una ecología favorables, y sobre todo, pasando de los productos básicos no elaborados 
brutos a los productos elaborados. 
4.31.  Integración regional . El primer reto es consolidar el espacio CEMAC, tratando de obtener 
el máximo beneficio de las disposiciones de los tratados sobre la libre circulación de personas y de 
mercancías. A tal efecto, la responsabilidad de impulsar esa dinámica de integración y de asumir 
resueltamente el liderazgo en la subregión sigue recayendo por entero en el Gobierno camerunés. El segundo reto es el mercado de la Comunidad Económica de los Estados de África Central, que 
comprende mercados con gran potencial de desarrollo, como los de la República Democrática del 
Congo y de Angola. El tercer desafío es la intensificación de las relaciones económicas con Nigeria y su canalización hacia cauces formales. La política de desarrollo de los intercambios comerciales podrá extenderse luego a las subregiones del África Occidental, el África Septentrional, el África 
Austral y el África Oriental, particularmente en el marco del establecimiento de la zona de libre 
comercio continental para 2017, como preconizó la Conferencia de Jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Africana de enero de 2012. 
4.32.  Cooperación Norte-Sur . Las autoridades velarán por la consolidación de los mercados 
europeos con el comercio de los productos "tradicionales", a saber, materias primas no elaboradas o sometidas a una primera elaboración (madera, cacao, café, bananos, hevea, caucho, pimienta, 
etc.). En lo que respecta al mercado norteamericano, el Camerún se propone hacer todo lo posible 
por beneficiarse de la AGOA, que ofrece oportunidades de exportación, sobre todo en el sector textil y en el de los llamados productos culturales. 
4.33.  Comercio con los países emergentes . Habrá que explorar los mercados de los países 
emergentes de Sudamérica y de Asia y entablar negociaciones con miras a situarse en una 
posición estratégica y de mayor influencia política y diplomática. La posibilidad de una cooperación beneficiosa para ambas partes, como proponen los países que forman parte de este grupo (China, 
el Brasil, la India, Corea, Indonesia, etc.), y la fuerte densidad de población de esos países, hacen 
de ellos interlocutores ideales para desarrollar los intercambios comerciales. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.5  Financiación de la economía 
4.34.  Fiscalidad . Consciente de que la recuperación económica sostenible no es posible sin una 
política real de financiación de la inversión, el Gobierno presentó recientemente a la Asamblea Nacional una Ley sobre el Código de incentivos a la inversión, que se aplicará conjuntamente con 
la Carta de Inversiones. 
4.35.  Sistema bancario . El Estado, junto con los demás miembros de la CEMAC, se propone 
hacer todo lo posible por reducir el exceso de liquidez bancaria y canalizarlo hacia la concesión de 
créditos de inversión a mediano y largo plazo. Si es necesario, el Estado propondrá a la autoridad 
monetaria medidas de incitación y persuasión a fin de que los bancos tengan más interés en dar preferencia a la financiación de la inversión privada frente a los servicios bancarios ordinarios. Los nuevos bancos de financiación de las pymes y de la agricultura también abren nuevas 
posibilidades. 
4.36.  Microfinanciación . Para consolidar y ampliar los servicios financieros básicos y mejorar la 
calidad de los servicios de las instituciones de microfinanciación (IMF), el Gobierno se propone: 
i) intensificar las medidas de formación de los promotores, directivos y empleados de las IMF; 
ii) establecer un primer nivel de supervisión y control de las IMF por la autoridad monetaria nacional, compatible con la reglamentación de la COBAC; iii) seguir impulsando la monetización de 
nuestra economía, en particular extendiendo a las IMF la automatización de los sistemas de pago. 
4.37.  Refuerzo de la movilización del ahorro nacional . Los ejes de acción de esta política 
comprenderán: i) la evolución de las instituciones de microfinanciación hacia la condición de bancos comunitarios, ii) la dinamización de los mercados financieros locales, iii) una mayor 
movilización de los recursos de la diáspora; iv) la creación de instituciones financieras 
especializadas. 
5  ESTRATEGIA DE EMPLEO 
5.1.  La estrategia de crecimiento y empleo aborda la cuestión del empleo desde tres ejes 
principales: i) aumento de la oferta de empleos dignos; ii) adecuación de la demanda de empleo; 
iii) mejora de la eficacia del mercado. 
5.1  Aumento de la oferta de empleos 
5.2.  Empleo asalariado . Esencialmente el Gobierno cuenta con el desarrollo de las pymes para 
superar el enorme reto del empleo. Se propone en  particular abordar el problema del subempleo 
visible, según las estimaciones, que afecta al 11% de la población activa ocupada. El objetivo de 
aquí a 2020 es erradicar por completo el subempleo visible y mantener la tasa de desempleo 
ampliado en menos del 7%. La aplicación de progra mas específicos de creación de empleo para las 
capas sociales más desfavorecidas (jóvenes, mu jeres, colectivos vulnerables y personas con 
discapacidad), así como en la función pública, completará la oferta de empleos dignos. 
5.3.  Fomento del autoempleo . Las autoridades camerunesas se proponen promover el 
autoempleo para contribuir al desarrollo de los sectores generadores de crecimiento, en particular 
en el sector rural, de la artesanía y de los servicios. En concreto, se espera que esto contribuya 
significativamente a reducir el subempleo visible a menos del 50%, y a hacer migrar el sector informal al sector formal de la economía. En el sector rural, en consonancia con la política de desarrollo de grandes explotaciones agrícolas, habrá incentivos para facilitar la colocación de los 
diplomados de las escuelas de agricultura, mediante: i) la formación en el montaje de proyectos 
agrícolas de envergadura; ii) la facilitación del acceso al crédito; iii) la facilitación del acceso a insumos agrícolas modernos. 
5.4.  Además, con frecuencia la realización de determinados grandes proyectos entraña el 
desarrollo de actividades conexas, de las que deberán beneficiarse los habitantes de las localidades próximas. Por consiguiente, se elaborarán cursos de formación específicos, acordes con 
la naturaleza de los proyectos, para facilitar la inserción de esos segmentos de población en esas 
actividades. En vista del inmenso potencial de la artesanía, el Gobierno se propone revalorizar todos sus componentes, para hacer de ella un espacio verdaderamente atractivo y generador de 
empleo, ingresos y crecimiento. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  5.5.  En el sector de los servicios, se ejecutar án programas específicos en apoyo de la estrategia 
de desarrollo de los principales subsectores (confección, turismo, madera, frutas y hortalizas, etc.), con objeto de favorecer la colocación de  los jóvenes diplomados de las instituciones de 
formación profesional. 
5.6.  Migración del sector informal al sector formal . La estrategia consistirá principalmente en 
apoyar a los operadores del sector informal para que organicen sus actividades en microempresas, mediante i) una reglamentación flexible de la fiscalidad; ii) la facilitación del registro 
administrativo, incluida la seguridad social; iii) la formación para ayudar a estos operadores a 
hacer un mejor seguimiento de sus actividades llevando una contabilidad simplificada; iv) la ayuda para la instalación y la financiación. 
5.7.  Establecimiento de un marco general propicio . La estrategia adoptada para que el 
sector privado pueda cumplir su papel económico en  la creación de empleo tiene dos vertientes: 
i) reactivar el marco de concertación tripartito que existe entre las administraciones económicas, los diferentes operadores del sector privado y la sociedad civil, con objeto de determinar y eliminar 
los factores que bloquean la creación de empleo; ii) aplicar un conjunto de incentivos que permitan 
facilitar la creación de empleo. 
5.8.  Aplicación de la estrategia de fomento de las técnicas de uso intensivo de mano de 
obra. Se han identificado cuatro (4) vertientes: i) desarrollar un entorno político institucional 
favorable a las técnicas de uso intensivo de mano de obra; ii) fortalecer la capacidad de los operadores implicados; iii) promover la aplicación de  técnicas de uso intensivo de mano de obra en 
las inversiones públicas; iv) mejorar los conocimientos sobre las técnicas de uso intensivo de mano 
de obra. En particular, en la esfera de la construcción y las obras públicas, la estrategia consistirá 
en utilizar técnicas de uso intensivo de mano de obra en actividades como el mantenimiento de las carreteras rurales y la ingeniería civil. 
5.2  Adecuación de la demanda de empleo 
5.9.  La estrategia se basa en el aumento y la diversificación de la oferta de formación mediante 
i) la mejora y la estandarización de los programas de formación creando unos 30 programas de 
formación por año; ii) la diversificación de los modos de formación y los itinerarios de formación, 
teniendo en cuenta los sectores de producción creadores de empleo; iii) la reducción de las 
disparidades en el acceso (zonas geográficas, género, colectivos específicos) mediante una reforma y una restructuración profundas de la Carta de las instituciones públicas de formación 
profesional; iv) el desarrollo de la formación de instructores creando un centro de desarrollo de 
competencias. El segundo pilar de la adecuación de la demanda consistirá en optimizar el rendimiento interno y externo del sistema de formación. El Gobierno también proyecta mejorar la 
gestión del sistema de formación profesional, en particular, solicitando la participación de los 
círculos profesionales y de las empresas. 
5.3  Mejora de la eficacia del mercado del empleo 
5.10.  El objetivo es lograr que el mercado del empleo sea transparente y la inserción profesional 
del mayor número de solicitudes de empleo. Para ello, se tomarán las siguientes medidas: i) conseguir que cada vez haya más empresas que expresen sus necesidades de recursos humanos de manera mejor articulada y a través de los circuitos formales, con objeto de que tengan más 
posibilidades de encontrar en el mercado los perfiles requeridos; ii) ayudar a los solicitantes de 
empleo a que definan correctamente sus proyecto s profesionales, con lo que aumentarán sus 
posibilidades de encontrar rápidamente un empleo; iii) asegurar una buena comunicación sobre las 
tendencias y evoluciones del mercado del empleo y una buena información a los operadores. Se 
reforzarán los circuitos formales de colocación de los solicitantes de empleo intensificando las campañas de prospección de empresas que organizan el Fondo Nacional para el Empleo y otras 
instituciones y haciendo un seguimiento riguroso de las colocaciones efectuadas. Se dan incentivos 
y, cuando es necesario, se toman disposiciones obligatorias para que las empresas den a conocer sus necesidades de mano de obra, en primer lugar a las estructuras públicas y privadas autorizadas que se encargan de recibir las solicitudes de empleo. En lo que respecta a la recepción 
de las solicitudes de empleo y el apoyo a los solicitantes, una de las principales prioridades 
consiste en reforzar la capacidad de recepción y orientación profesional mediante la colaboración entre el Fondo Nacional para el Empleo (FNE) y otras entidades públicas, creando agencias de WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  empleo en todos los departamentos del país y cerciorándose de que tengan recursos humanos 
cualificados. Por último, se establecerá un mecanismo de seguimiento/evaluación de la estrategia de empleo, a un doble nivel, estratégico y operacional. 
6  GOBERNANZA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO 
6.1  Gobernanza y Estado de derecho 
6.1.  En lo que concierne a la gobernanza y el Estado de derecho, hay dos grandes objetivos: 
i) garantizar a todos un mayor respeto de los derechos individuales y las libertades públicas; 
ii) fortalecer la gestión de los asuntos públicos. Para lograrlos, las autoridades prevén articular sus 
intervenciones en torno a cuatro ejes, a saber: a) fortalecimiento del Estado de derecho y la seguridad de las personas y los bienes; b) mejora del entorno empresarial; c) refuerzo de la lucha 
contra la corrupción y la malversación de fondos; y d) mejora de la información y del control de la 
gestión de los asuntos públicos por los ciudadanos. 
6.2.  Fortalecimiento del Estado de derecho y de la seguridad de las personas y los 
bienes . Con el fin de mejorar el entorno sociopolítico del Camerún, y de restablecer la confianza y 
tranquilidad de los ciudadanos y los inversores, el Camerún procura: 
 mejorar el sistema electoral elaborando un registro electoral biométrico; 
 mejorar el acceso a la justicia y su calidad; 
 consolidar el mecanismo nacional de promoción y protección de los derechos humanos; 
 reforzar el mantenimiento del orden y de la seguridad en las fronteras. 
6.3.  Mejora del entorno empresarial . En lo que respecta a las actividades empresariales, la 
acción del Gobierno está encaminada en particular a reforzar el seguimiento del clima empresarial 
y el diálogo al respecto con el sector privado, proseguir la armonización del marco jurídico con el 
derecho de la OHADA y aplicar la Carta de Inversiones y la nueva Ley sobre el Código de incentivos. Intensificación de la lucha contra la corrupción y la malversación de fondos. 
6.4.  Reducción significativa de la corrupción . El Gobierno intensifica las medidas para luchar 
contra el fenómeno, reforzando los mecanismos de lucha con una participación efectiva de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial. 
6.5.  Mejor acceso de los ciudadanos a la información . En esta esfera, las autoridades 
centran sus actividades en los elementos siguientes: i) fortalecimiento del seguimiento participativo de la gestión de los asuntos públicos, ii) difusión sistemática de la información sobre las actuaciones públicas, particularmente en lo que respecta a los proyectos de desarrollo y los 
informes de seguimiento y evaluación y de auditoría, iii) intensificación de las radios comunitarias 
de las zonas rurales. 
6.2  Gestión estratégica del Estado 
6.6.  Profundización del proceso de descentralización . Más allá de la implantación efectiva de 
las regiones, las autoridades proyectan efectuar cuanto antes el proceso de transferencia de 
competencias y recursos a las Comunidades territoriales descentralizadas (CTD), reforzar la 
capacidad de los cargos políticos y técnicos de las CTD para constituir un verdadero funcionariado 
público local y una administración encargada de la descentralización, y reforzar el papel económico de las CTD. Se promoverá en particular la planificación -competencia que la ley atribuye a las regiones y los municipios- mediante la instauración sistemática de planes de desarrollo para los 
municipios y las regiones, que sirvan de marco de diálogo, coordinación y recepción de las 
contribuciones del gobierno central al desarrollo regional y local. 
6.7.  Continuación de la modernizació n de la administración pública . El Camerún prosigue 
la modernización de la administración pública para hacer de ésta un instrumento al servicio del 
desarrollo, en particular mejorando el marco institucional, la gestión administrativa y la gobernanza. A tal fin, se insistirá en fortalecer la  capacidad en materia de planificación estratégica WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  (estrategias sectoriales y Plan Marco de gastos a mediano plazo (CDMT)), planes de desarrollo 
locales, gestión de ciclo de proyecto, regulación de  la economía y gestión de las finanzas públicas. 
El nuevo régimen de las finanzas públicas mediante el programa presupuestario está en marcha desde el ejercicio presupuestario de 2013. 
6.8.  Gestión de los recursos humanos del Estado . Gestionar la plantilla y la masa salarial de 
la función pública para reducir su costo y aumentar su rendimiento sigue siendo un objetivo que alcanzar, habida cuenta de las medidas que aún hay que tomar en esta esfera. A este respecto, las 
autoridades siguen aplicando las medidas en curso o en proyecto para modernizar y hacer eficiente 
la función pública mejorando el marco institucional, corrigiendo los procedimientos de gestión administrativa y fomentando la buena gobernanza. 
6.9.  Protección del espacio económico nacional . En respuesta a los fenómenos relacionados 
con el comercio ilícito, que entorpecen el desarrollo del aparato productivo nacional, en el marco 
de esta estrategia, las autoridades se proponen reforzar los mecanismos de lucha contra el fraude, el contrabando y el tráfico ilícito internacional, con el tripe objetivo de facilitar el comercio, 
garantizar su seguridad y controlar las normas de calidad. 
7  MARCO MACROECONÓMI CO Y PRESUPUESTARIO 
7.1.  El marco macroeconómico y presupuestario permite analizar las consecuencias que se prevé 
que se deriven de las orientaciones del DSCE en las siguientes esferas: i) el perfil del crecimiento 
global, así como las contribuciones de los distintos sectores, los niveles de inversión y la financiación del conjunto de la economía; ii) el perfil del gasto público que resulta de la asignación de recursos presupuestarios a los distintos sectores para financiar los programas prioritarios 
establecidos; iii) las perspectivas de creación de empleo y reducción de la pobreza. Este análisis 
comporta tres etapas: i) la definición de un marco de referencia; ii) la definición de una variante más "dinámica" basada en la visión de transf ormar el Camerún en un país emergente de aquí 
a 2035; iii) un análisis de los riesgos. 
7.2.  La definición de un marco de referencia. En  el marco de referencia, la tasa de crecimiento 
anual del PIB no petrolero debería alcanzar una media anual del 5,7% entre 2010 y 2020, frente al 
4% del último decenio, lo que equivale a más de 1,7 puntos porcentuales de crecimiento anual. 
Entre 2010 y 2020 el sector primario debería registrar un crecimiento de una media anual del 5%, con un máximo del 5,5% en 2015. 
7.3.  La producción de cultivos alimentarios constituye el principal motor de ese crecimiento y 
representa por sí sola el 70% del PIB del sector. La contribución del sector secundario sería 
continua entre 2010 y 2020, con un crecimiento medio anual del 5,2%, resultante principalmente de la ejecución de grandes proyectos de energía, así como de la reanudación de las actividades en 
el sector de la construcción y las obras públicas, que a mediano plazo entrañarán la reactivación 
de las actividades de las industrias manufactureras. Se dinamizará el sector terciario a causa de la recuperación de la actividad en los otros sectores. La mejora de la infraestructura viaria y 
portuaria impulsará la actividad de los transportes. Lo mismo sucederá en el sector de las 
telecomunicaciones con la introducción de la fibra óptica. 
7.4.  En consecuencia, para este sector se prevé un crecimiento medio anual del 6% entre 2010 
y 2020, frente al 5,5% del último decenio. 
7.5.  La demanda interna sigue sosteniendo el crecimiento económico. El consumo público y el 
privado se mantienen durante el período, y el consumo privado, expresado en porcentaje del PIB, se sitúa en un 70,1% en 2020. En cuanto al comercio exterior, el descenso de la producción de 
petróleo ha contribuido a una desaceleración de las exportaciones hasta 2010, tendencia que 
debería atenuarse posteriormente vistas las perspectivas de que empiecen a producir nuevos yacimientos, así como por el aumento de la producción de los principales cultivos de exportación 
gracias al buen rendimiento previsto en la agricultura industrial y de exportación. Se prevé que en 
volumen las importaciones aumenten un 6,2% entre 2010 y 2020, a causa de la ejecución de los grandes proyectos de infraestructura. A lo largo del período se registra un deterioro de la balanza comercial por las importaciones de bienes de equipo. La inflación se mantendrá a un nivel inferior 
al 3%, que es uno de los criterios de vigilancia multilateral que el Camerún debe respetar. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  8  CONCLUSIÓN 
8.1.  Actualmente la política comercial es un aspecto importante de la política económica del 
Camerún, según se formula en la Visión del desarrollo de aquí a 2035 y en el Documento de estrategia para el crecimiento y el empleo (DSCE). WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  ANEXOS 
Cuadros 1 Evolución de la balanza comercial, 2007-2012 
(Cantidad en toneladas y valor en millones de francos CFA) 
Rubro ene.-dic. 2007 ene.-dic. 2008 ene.-dic. 2009 
 Cant. Valor Cant. Valor Cant. Valor 
Exportaciones 7.102.036 2.017.270  6.763.420  2.358.594  6.330.883 1.667.119  
Exportaciones no 
petroleras 3.029.697 1.139.413 2.832.028 1.243.522 2.553.487 980.676 
Petróleo crudo 4.072.339 877.857 3.931.392 1.115.072 3.777.396 686.444 
Hidrocarburos 5.093.694 1.177.630 4.776.646 1.402.754 4.559.259 856.158 
Importaciones 4.987.723 2.229.290  5.831.830  2.563.718  5.296.105 2.086.751  
Importaciones no 
petroleras 3.566.117 1.542.035 3.918.199 1.893.092 3.960.913 1.779.926 
Petróleo crudo 1.421.606 687.255 1.913.631 670.626 1.335.193 306.825 
Hidrocarburos 1.627.136 742.127 2.076.330 729.923 1.590.124 369.846 
Balanza comercial   -212.020    -205.124    -419.632  
Balanza comercial no 
petrolera             
Tasa de cobertura 
en %   0,9   0,9   0,8 
Tasa de cobertura no 
petrolera en %             
 
Rubro ene.-dic. 2010 ene.-dic. 2011 ene.-dic. 2012 
 Cant. Valor Cant. Valor Cant. Valor 
Exportaciones 5.789.110 1.924.213  5.554.356  2.133.608  5.751.766 2.340.784  
Exportaciones no 
petroleras 2.801.193 1.225.851 2.856.004 1.372.369 2.594.662 1.243.681 
Petróleo crudo 2.987.917 698.362 2.698.352 761.239 3.157.104 1.097.104 
Hidrocarburos 3.804.907 949.386 3.584.381 1.111.390 3.778.208 1.371.954 
Importaciones 6.040.230 2.502.962  7.071.726  3.209.779  7.129.169 3.325.168  
Importaciones no 
petroleras 4.338.167 1.989.741 5.208.006 2.445.330 5.661.146 2.661.211 
Petróleo crudo 1.702.064 513.222 1.863.720 764.449 1.468.022 663.957 
Hidrocarburos 2.097.032 662.490 2.024.974 835.972 2.168.384 1.009.430 
Balanza comercial   -578.749    -1.076.171    -984.383  
Balanza comercial no 
petrolera             
Tasa de cobertura 
en %   0,8   0,7   0,7 
Tasa de cobertura no 
petrolera en %             
 
Cuadros 2 Principales clientes del Camerún 
Puesto 2007 2008 
  Valor Participación   Valor Participación  
1 Italia 373.934 18,5% España 447.180 18,9% 
2 España 362.409 18,0% Italia 314.475 13,3% 
3 Francia 352.053 17,4% Estados Unidos  288.368 12,2% 
4 Estados Unidos  106.423 5,3% China 209.140 8,9% 
5 Países Bajos 99.480 4,9% Países Bajos 180.978 7,7% 
6 Guinea Ecuatorial 60.921 3,0% Francia 145.044 6,1% 
7 India 57.673 2,9% Gabón 102.534 4,3% 
8 No determinado 52.862 2,6% Otros países de 
Asia, n.e.s. 81.101 3,4% 
9 República 
Democrática del 
Congo (R.D.C.) 48.633 2,4% Chad 64.906 2,8% 
10 Nigeria 47.143 2,3% India 40.151 1,7% 
 Total de los países 
considerados 1.561.530 77,4% Total de los países 
considerados 1.873.878 79,4% 
 Total general 2.018.553  100,0% Total general 2.359.987 100,0% 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  Puesto 2009 2010 
  Valor Participación   Valor Participación  
1 Otros países de 
Europa, n.e.s. 296.756 17,8% España 353.516 18,4% 
2 Países Bajos 251.446 15,1% Países Bajos 260.017 13,5% 
3 España 141.983 8,5% Italia 185.590 9,6% 
4 Italia 141.152 8,5% China 162.619 8,5% 
5 China 137.186 8,2% Estados Unidos  134.205 7,0% 
6 Francia 110.972 6,6% Francia 118.939 6,2% 
7 Estados Unidos  70.445 4,2% Chad 93.251 4,8% 
8 Chad 66.789 4,0% India 68.261 3,5% 
9 India 42.718 2,6% Gibraltar 55.007 2,9% 
10 Bélgica-Luxemburgo 32.657 2,0% Uruguay 38.816 2,0% 
 Total de los países 
considerados 1.292.105  77,4% Total de los 
países 
considerados 1.470.220 76,4% 
 Total general 1.668.982  100,0% Total general 1.923.872 100,0% 
 
Puesto  2011 
  Valor Participación 
1 España 313.250 14,7% 
2 Países Bajos 214.501 10,1% 
3 China 192.406 9,0% 
4 Francia 171.772 8,1% 
5 Italia 158.786 7,4% 
6 Estados Unidos  129.102 6,1% 
7 India 103.913 4,9% 
8 Chad 81.700 3,8% 
9 República Democrática del Congo (R.D.C.) 79.671 3,7% 
10 Portugal 77.668 3,6% 
 Total de los países considerados 1.522.768 71,4% 
 Total general 2.133.608 100,0% 
Cuadros 2 Principales proveedores del Camerún 
Puesto 2007 2008 
  Valor Participación   Valor Participación  
1 Nigeria 723.865 32,5% Nigeria 461.701 18,0% 
2 Francia 411.523 18,5% Francia 365.846 14,3% 
3 China 348.192 15,6% China 271.079 10,6% 
4 Alemania 109.473 4,9% Alemania 95.046 3,7% 
5 Estados Unidos  109.383 4,9% Côte d'Ivoire 82.354 3,2% 
6 Italia 93.954 4,2% Japón 77.002 3,0% 
7 Tailandia 92.092 4,1% Tailandia 76.530 3,0% 
8 Bélgica-
Luxemburgo 84.385 3,8% Bélgica-Luxemburgo 76.117 3,0% 
9 India 83.664 3,8% Estados Unidos  72.449 2,8% 
10 Japón 80.863 3,6% India 64.599 2,5% 
 Total de los países  
considerados 2.137.393  95,9% Total de los países 
considerados 1.642.723 64,1% 
 Total general 2.229.452  100,0% Total general 2.563.731 100,0% 
 
Puesto 2009 2010 
  Valor Participación   Valor Participación  
1 Francia 326.055 15,6% Nigeria 476.714 19,0% 
2 Nigeria 255.112 12,2% Francia 371.781 14,9% 
3 China 207.678 10,0% Guinea Ecuatorial 204.185 8,2% 
4 Bélgica-Luxemburgo 82.582 4,0% China 179.425 7,2% 
5 Alemania 82.314 3,9% Estados Unidos de 
América 120.027 4,8% 
6 Tailandia 79.863 3,8% Países Bajos 106.079 4,2% 
7 Estados Unidos  70.138 3,4% Alemania 85.410 3,4% 
8 Japón 64.908 3,1% Bélgica-
Luxemburgo 76.388 3,1% 
9 Guinea Ecuatorial 59.852 2,9% Brasil 75.432 3,0% 
10 Italia 54.353 2,6% Tailandia 69.698 2,8% 
 Total de los países  
considerados 1.282.854  61,5% Total de los países 
considerados 1.765.139 70,5% 
 Total general 2.086.691  100,0% Total general 2.502.962 100,0% WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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Puesto  2011 
  Valor Participación 
1 España 313.250 14,7% 
2 Países Bajos 214.501 10,1% 
3 China 192.406 9,0% 
4 Francia 171.772 8,1% 
5 Italia 158.786 7,4% 
6 Estados Unidos  129.102 6,1% 
7 India 103.913 4,9% 
8 Chad 81.700 3,8% 
9 República Democrática del Congo (R.D.C.) 79.671 3,7% 
10 Portugal 77.668 3,6% 
 Total de los países considerados 1.522.768 71,4% 
 Total general 2.133.608 100,0% 
 
Cuadros 3 Principales productos exportados 
SA4 Denominación 2007 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 877.837 43,5% 
27.10 Carburantes y lubricantes 301.076 14,9% 
44.07 Madera aserrada 169.290 8,4% 
18.01 Cacao en grano 102.929 5,1% 
76.01 Aluminio en bruto 78.718 3,9% 
52.01 Algodón sin cardar ni peinar 50.858 2,5% 
09.01 Café 41.237 2,0% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 34.420 1,7% 
44.08 Hojas para chapado en madera 30.754 1,5% 
84.79 Máquinas y aparatos mecánicos  29.812 1,5% 
 Total de los países considerados 1.716.932 85,1% 
 Total general 2.018.553 100,0% 
 
SA4 Denominación 2008 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 686.357 41,1% 
18.01 Cacao en grano 255.012 15,3% 
27.10 Carburantes y lubricantes 171.658 10,3% 
44.07 Madera aserrada 99.821 6,0% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 45.184 2,7% 
52.01 Algodón sin cardar ni peinar 42.175 2,5% 
08.03 Bananas o plátanos 33.487 2,0% 
76.01 Aluminio en bruto 32.146 1,9% 
40.01 Caucho natural 26.707 1,6% 
09.01 Café 24.661 1,5% 
Total de los países 
considerados Total de los países considerados 1.417.209 84,9% 
Total general Total general 1.668.982 100,0% 
 
SA4 Denominación 2009 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 761.239 35,7% 
27.10 Carburantes y lubricantes 345.922 16,2% 
18.01 Cacao en grano 241.596 11,3% 
44.07 Madera aserrada 135.922 6,4% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 66.826 3,1% 
40.01 Caucho natural 61.901 2,9% 
52.01 Algodón sin cardar ni peinar 53.742 2,5% 
76.01 Aluminio en bruto 44.515 2,1% 
08.03 Bananas o plátanos 41.828 2,0% 
09.01 Café 34.321 1,6% 
 Total de los países considerados 1.787.811 83,8% 
 Total general 2.133.608 100,0% 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 60 - 
 
  SA4 Denominación 2010 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 1.115.121 47,3% 
27.10 Carburantes y lubricantes 289.028 12,2% 
18.01 Cacao en grano 180.158 7,6% 
44.07 Madera aserrada 170.205 7,2% 
76.01 Aluminio en bruto 74.301 3,1% 
89.05 Buques 72.258 3,1% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 64.014 2,7% 
08.03 Bananas o plátanos 36.631 1,6% 
44.08 Hojas para chapado en madera 29.964 1,3% 
09.01 Café 29.904 1,3% 
 Total de los países considerados 2.061.584 87,4% 
 Total general 2.359.987 100,0% 
 
SA4 Denominación 2011 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 698.363 36,3% 
18.01 Cacao en grano 301.410 15,7% 
27.10 Carburantes y lubricantes 247.006 12,8% 
44.07 Madera aserrada 123.044 6,4% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 71.227 3,7% 
76.01 Aluminio en bruto 48.437 2,5% 
40.01 Caucho natural 47.155 2,5% 
08.03 Bananas o plátanos 40.520 2,1% 
52.01 Algodón sin cardar ni peinar 40.117 2,1% 
09.01 Café 32.976 1,7% 
 Total de los países considerados 1.650.254 85,8% 
 Total general 1.923.872 100,0% 
 
 SA4 Denominación 2012 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 1.097.104 46,9% 
27.10 Carburantes y lubricantes 269.308 11,5% 
18.01 Cacao en grano 201.567 8,6% 
44.07 Madera aserrada 142.823 6,1% 
52.01 Algodón sin cardar ni peinar 73.365 3,1% 
44.03 Madera en bruto (trozas) 62.190 2,7% 
40.01 Caucho natural 62.039 2,7% 
09.01 Café 44.565 1,9% 
08.03 Bananas o plátanos 38.190 1,6% 
76.01 Aluminio en bruto 26.871 1,1% 
 Total de los países considerados 2.018.022 86,2% 
 Total general 2.340.784 100,0% 
 
Cuadros 4 Principales productos importados 
SA4 Denominación  2007 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 687.417 30,8% 
10.06 Arroz 87.809 3,9% 
03.03 Pescado congelado 59.598 2,7% 
30.04 Medicamentos 52.605 2,4% 
28.18 Óxido de aluminio 45.581 2,0% 
87.04 Vehículos automóviles para transporte de mercancías 44.523 2,0% 
87.03 Automóviles de turismo 40.853 1,8% 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendi dos los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 37.587 1,7% 
10.01 Trigo y morcajo (tranquillón) 35.101 1,6% 
73.04 Tubos y perfiles huecos, de hierro o acero 28.704 1,3% 
 Total de los países considerados 1.119.776 50,2% 
 Total general 2.229.452 100,0% 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 61 - 
 
  SA4 Denominación 2008 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 670.639 26,2% 
10.06 Arroz 113.061 4,4% 
89.05 Buques 105.956 4,1% 
10.01 Trigo distinto del de siembra 85.170 3,3% 
03.03 Pescado congelado 78.377 3,1% 
30.04 Medicamentos 52.460 2,0% 
87.03 Automóviles de turismo 50.685 2,0% 
28.18 Óxido de aluminio 48.740 1,9% 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendido s los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 45.084 1,8% 
87.04 Vehículos automóviles para transporte de mercancías 41.272 1,6% 
 Total de los países considerados 1.291.446 50,4% 
 Total general 2.563.731 100,0% 
 
SA4 Denominación 2009 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 306.764 14,7% 
10.06 Arroz 118.582 5,7% 
03.03 Pescado congelado 112.765 5,4% 
30.04 Medicamentos 61.445 2,9% 
10.01 Trigo distinto del de siembra 58.252 2,8% 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendi dos los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 55.064 2,6% 
87.03 Automóviles de turismo 54.411 2,6% 
87.04 Vehículos automóviles para transporte de mercancías 42.285 2,0% 
63.09 Artículos de prendería 32.816 1,6% 
27.10 Carburantes y lubricantes 31.436 1,5% 
 Total de los países considerados 873.820 41,9% 
 Total general 2.086.691 100,0% 
 
 SA4 Denominación 2010 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 513.222 20,5% 
27.10 Carburantes y lubricantes 110.550 4,4% 
10.06 Arroz 96.730 3,9% 
03.03 Pescado congelado 93.017 3,7% 
30.04 Medicamentos 72.324 2,9% 
87.03 Automóviles de turismo 64.372 2,6% 
10.01 Trigo distinto del de siembra 61.060 2,4% 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendi dos los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 60.124 2,4% 
87.04 Vehículos automóviles para transporte de mercancías 59.286 2,4% 
63.09 Artículos de prendería 32.730 1,3% 
 Total de los países considerados 1.163.414 46,5% 
 Total general 2.502.962 100,0% 
 
SA4 Denominación 2011 
  Valor Participación 
27.09 Aceites crudos de petróleo 764.449 23,8% 
03.03 Pescado congelado 148.013 4,6% 
10.06 Arroz 134.955 4,2% 
30.04 Productos farmacéuticos 88.838 2,8% 
10.01 Trigo distinto del de siembra 84.375 2,6% 
87.03 Automóviles de turismo 73.987 2,3% 
87.04 Vehículos automóviles para transporte de mercancías 71.224 2,2% 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendi dos los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 60.331 1,9% 
85.02 Grupos electrógenos y convertidores rotativos eléctricos 53.734 1,7% 
84.31 Partes identificables de máquinas o aparatos mecánicos 38.591 1,2% 
 Total de los países considerados 1.518.496 47,3% 
 Total general 3.209.779 100,0% 
27.09 Aceites crudos de petróleo 663.957 20,0% 
27.10 Carburantes y lubricantes 288.369 8,7% 
10.06 Arroz 156.613 4,7% 
03.03 Pescado congelado 122.171 3,7% 
10.01 Otro trigo y morcajo (tranquillón) 99.573 3,0% 
30.04 Medicamentos 92.222 2,8% WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 62 - 
 
  SA4 Denominación 2011 
  Valor Participación 
25.23 Cementos hidráulicos (comprendi dos los cementos sin pulverizar 
o "clinker"), excepto el cemento blanco 87.824 2,6% 
73 Tablestacas de hierro o acero 83.674 2,5% 
39 Plástico 78.247 2,4% 
87.03 Automóviles de turismo 75.060 2,3% 
 Total de los países co nsiderados 1.747.710 52,6% 
 Total general 3.325.168 100,0% 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 63 - 
 
  INFORME DEL CONGO 
1  INTRODUCCIÓN 1.1.  El primer Examen de las Políticas Comerciales del Congo se realizó en 2006 en un contexto 
marcado por las negociaciones de la Iniciativa para los países pobres muy endeudados con el 
Banco Mundial y el FMI. Permitió evaluar a fondo las estrategias y mecanismos de gestión de las 
actividades económicas iniciadas después de los conflictos sociopolíticos ocurridos en el Congo entre 1997 y 1999. 
1.2.  Las recomendaciones emanadas del primer exam en se pusieron en práctica en el marco de la 
elaboración del Plan Nacional de Desarrollo 2008-2011 mediante la adopción de una serie de reformas estructurales tendientes, en particular, a la mejora de la gestión política, económica, jurídica y administrativa, así como al saneamiento del medio empresarial. 
1.3.  La aplicación de las reformas se tradujo en transformaciones cuantitativas en materia de 
gestión en diversos sectores de la actividad económica. Globalmente, la situación económica y social progresó en forma notable. En efecto, el Congo registró una tasa media anual de 
crecimiento del 7% en el período de 2008 a 2011; el Banco Mundial colocó la economía congoleña 
entre las que habían tenido el mejor desempeño en el África Subsahariana. 
1.4.  Pese a estos resultados alentadores, hay que superar todavía muchos desafíos para lograr 
que la economía del Congo mantenga en forma duradera una dinámica de crecimiento económico 
positivo. El objetivo fundamental sigue siendo siempre la mejora general de las condiciones de vida de la población, y por lo tanto la reducción de la pobreza. 
1.5.  En el plano estrictamente comercial, sigue siendo motivo de preocupación el déficit de la 
balanza comercial, si no se tiene en cuenta el petróleo, y la escasa movilización de la inversión 
extranjera directa. Por esa razón, convencido de la importancia de la política comercial como elemento esencial de la política económica nacional, el Congo ha iniciado en los últimos años un 
proceso irreversible de liberalización y apertura  al resto del mundo. El Gobierno se propone 
lograr: i) la eliminación de los obstáculos no arancelarios al comercio; ii) la simplificación de los procedimientos del comercio exterior; y iii) la instauración de un medio más propicio para la 
actividad empresarial y las inversiones. Este segundo examen de las políticas comerciales será así 
la ocasión de destacar no solamente las posibilidades de la economía nacional sino también las reformas complementarias que el Gobierno se propone realizar en el marco del saneamiento del clima empresarial. 
2  PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LA ECONOMÍA NACIONAL 
2.1  Crecimiento económico 2.1.  En el período 2008-2011, la economía registró una tasa media anual de crecimiento positiva 
de alrededor del 7%, impulsada a la vez por el sector petrolero (9,6%) y por los sectores distintos 
del petróleo (4% en 2009, 6,4% en 2010 y 8,0% en 2011). 
2.2.  El sector no petrolero evolucionó gracias a los esfuerzos sostenidos realizados en el ámbito 
de las telecomunicaciones (10%), la agricultura (7,3%), las industrias manufactureras (7%), los 
transportes y el comercio (6%). Esto se logró gracias a las reformas estructurales, sumadas al fortalecimiento de las infraestructuras económicas. 
2.3.  El PIB por habitante se situó en 1.581,5 dólares EE.UU. en 2011. 
2.4.  La comunidad financiera internacional ex presó su satisfacción por este desempeño, que 
permitió que el Congo alcanzara en enero de 2010 el  punto de culminación de la Iniciativa para los 
países pobres muy endeudados y se beneficiara así, entre otras cosas, de una condonación 
sustancial de su deuda externa (más de 3 billon es de francos CFA, o alrededor del 32,4% de su 
producto interno bruto). 
2.5.  Además, el desempeño alentador del sector petrolero, así como la revigorización y el auge de 
los sectores distintos del petróleo, auguran un crecimiento sostenido en los próximos años. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 64 - 
 
  2.2  Inflación 
2.6.  La inflación ha estado relativamente bien controlada y las tendencias de los factores 
estructurales son alentadoras. Tras las graves presiones ocasionadas por el aumento de los precios internacionales de los alimentos y el petróleo en 2008 (6,3%), las presiones inflacionarias se 
desaceleraron notablemente en 2009 (4,7%), para luego estabilizarse alrededor del 4% 
entre 2010 y 2011. Pese a esta baja, sigue siendo superior a la norma comunitaria (3% en 2011). 
2.7.  Esta reducción de la inflación puede atribuirse a una combinación de tres factores: i) el 
componente "importado" de la inflación disminuyó en 2010 y 2011, con lo cual se redujo el 
aumento de los precios de los productos alimenticios y petroleros; ii) el componente "estructural" de la inflación (costo de los factores y costos de transacción) se redujo también gracias a los efectos combinados de las reformas estructurales y del programa de fortalecimiento de las 
infraestructuras; y iii) el componente "monetario" pudo controlarse gracias a la política monetaria 
comunitaria y a la política presupuestaria prudente de las autoridades. 
2.3  Empleo 
2.8.  La evolución ascendente del crecimiento económico nacional en el período 2008-2011 tuvo 
un impacto positivo en el empleo. Sin embargo, la elevada tasa de desempleo de los jóvenes de menos de 29 años (40%) sigue siendo un motivo de grave preocupación para el Gobierno. 
2.9.  La agricultura y la silvicultura dan empleo a una gran parte de la población (37,8%), 
seguidas por el comercio (23,1%) y los servicios (10,9%). 
2.10.  Además, las encuestas revelan que los empleos suelen tener un carácter precario y se 
concentran en los sectores de bajos ingresos. Así pues, hay menos personas empleadas en los 
sectores en que los empleos son más estables y relativamente mejor remunerados, como la 
administración pública (11,4%), las PYME (7,7%)  y las grandes empresas privadas (4,8%). El 
petróleo, las minas y las canteras, que ofrecen los empleos privados mejor remunerados, son las 
ramas que ocupan el menor número de trabajadores congoleños (0,9%). 
2.4  Balanza comercial 2.11.  El comercio es sin duda uno de los principales motores del crecimiento del Congo. Los 
intercambios con el exterior equivalieron al 138, 6% de su PIB en los cinco últimos años, lo que 
demuestra la gran apertura de la economía. Ha aumentado notablemente la parte correspondiente 
a las exportaciones de bienes y servicios en el PI B nominal hasta llegar actualmente a casi el 80%. 
2.12.  La balanza comercial del Congo es desde hace algunos años, desde el punto de vista 
estructural, en gran medida excedentaria. 
2.13.  Al igual que la estructura productiva del país, el comercio exterior consiste en gran parte en 
los intercambios de hidrocarburos (en particular petróleo crudo), que aportan al Congo un 
excedente comercial, así como una tasa de cobertura de las importaciones muy aceptable para la 
economía. Las divisas así adquiridas permitieron al país superar la crisis económica internacional y continuar las inversiones públicas, en particular en proyectos de infraestructura. 
2.5  Situación presupuestaria 
2.14.  Los datos de las finanzas públicas en el período 2008-2011 muestran una clara mejora de 
los principales indicadores presupuestarios. Así pues, la parte correspondiente a los ingresos no derivados del petróleo aumentó de 22,5% a 27,4% del PIB entre 2008 y 2011. Esto permitió 
estabilizar e incluso mejorar el saldo global, que pasó de un déficit de 4,1% del PIB en 2008 a un 
excedente de 15,9% en 2011. 
2.15.  La deuda se redujo considerablemente al alcanzar el punto de culminación de la Iniciativa 
para los países pobres muy endeudados en enero de 2010. El peso de la deuda pasó del 65,5% del 
PIB en 2008 al 23% en 2011, y el servicio de la deuda pasó de equivaler al 5,2% de las exportaciones en 2008 al 3,4% en 2010.  WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 65 - 
 
  2.16.  La política presupuestaria del Gobierno consistió en restablecer el equilibrio de las finanzas 
públicas poniendo énfasis en la mejora de la recuperación de los ingresos no derivados del petróleo y la reducción del ritmo de crecimiento de los gastos corrientes. Esta política permitió al Gobierno incrementar los gastos de inversión y continuar al mismo tiempo ahorrando una gran 
parte de los ingresos del petróleo para satisfacer las necesidades de estabilización financiera. 
2.6  Inversión pública 2.17.  El Congo mantiene desde hace varios años una dinámica de realización de proyectos 
estructurales con miras a crear un efecto virtuoso de estímulo para la economía nacional. Se 
observa así una progresión significativa de la tasa de inversiones del Estado, que llegó al 16,5% en 2011, en comparación con un promedio de 11% en los cinco años precedentes. 
2.6.1  Transporte 
2.18.  El Gobierno inició un amplio programa de fortalecimiento de las infraestructuras en los 
sectores del transporte viario, ferroviario, aéreo y marítimo. 
2.6.1.1  Transporte viario 
2.19.  El Gobierno congoleño multiplicó e intensificó desde el último examen de sus políticas 
comerciales sus programas de asfaltado y rehabilitación de la red viaria, con resultados alentadores. Se están llevando a cabo varios programas de asfaltado (alrededor de 1.500 km). 
2.20.  Pese a los esfuerzos realizados, sigue habiendo desafíos importantes que es preciso superar 
en el marco de la modernización del conjunto de la red viaria, sobre todo con respecto a i) la magnitud de la degradación de la red existente; ii) la ineficacia de los servicios de mantenimiento y iii) la debilidad de las estructuras de control técnico de los vehículos. 
2.6.1.2  Transporte marítimo 
2.21.  El puerto de aguas profundas de Pointe-Noire se benefició de un importante programa de 
inversiones destinado a fortalecer su capacidad, en particular en términos de estructuras de 
almacenamiento, carga y descarga de buques y otro equipo portuario. Los grandes trabajos de 
rehabilitación en marcha permitirán mejorar la funcionalidad y la competitividad de ese puerto y convertirlo en un centro de distribución regional. 
2.6.1.3  Transporte ferroviario 
2.22.  El Gobierno se ha comprometido a dedicar esfuerzos importantes al fortalecimiento de las 
infraestructuras de transporte ferroviario. El programa de rehabilitación y equipamiento de los ferrocarriles (CFCO) iniciado en 2007 continúa con resultados tangibles. Sin embargo, la 
irregularidad del tráfico y el nivel de las prestaciones no permite todavía garantizar las condiciones 
necesarias para una explotación óptima. 
2.6.1.4  Transporte aéreo 
2.23.  El Congo avanzó en forma significativa en la construcción y la modernización de los 
aeropuertos en todo el territorio. 
2.24.  Gracias a importantes inversiones en la modernización y la ampliación de los aeropuertos 
internacionales de Brazzaville y Pointe-Noire, estos aeropuertos se han convertido en auténticos 
centros regionales de distribución. Además, se han puesto en servicio nuevos aeropuertos, entre ellos el aeropuerto internacional de Ollombo y los aeropuertos secundarios de Ouesso, Dolisie, Impfondo, Owando y Ewo. 
2.25.  Además del fortalecimiento de las infraestructuras aeroportuarias, se introdujeron cambios 
importantes en su administración, consistentes en la concesión de la explotación de los aeropuertos internacionales de Brazzaville, Pointe-Noire y Ollombo. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2.26.  Pese a estos adelantos, es preciso superar todavía varios desafíos importantes a fin de sacar 
el mejor provecho de las capacidades instaladas. El establecimiento próximamente de zonas económicas especiales, zonas industriales y zonas turísticas aledañas debería permitir optimizar el impacto económico y social de esas infraestructuras. 
2.6.1.5  Transporte fluvial 
2.27.  El Gobierno ha aprobado la realización de varias actividades, entre ellas la construcción del 
puerto de Lékéty y la rehabilitación de algunos puertos secundarios, así como la mejora de la 
navegabilidad de la red interior de cursos de agua. 
2.28.  No obstante, la organización del tráfico no ha estado a la altura de estos esfuerzos, en 
particular en el puerto de Brazzaville, donde los trámites para el desembarco de pasajeros siguen siendo relativamente prolongados (45 minutos en promedio, en lugar de 10 minutos según las 
normas internacionales). Además, los problemas de navegabilidad de algunos afluentes del río 
Congo exigen todavía desvíos para el transporte de algunas mercancías. 
2.6.2  Energía y agua 
2.29.  El Congo tiene un importante potencial hidroeléctrico (alrededor de 14.000 MW), pero ese 
potencial todavía no se explota suficientemente (alrededor de 700 MW). El abastecimiento de energía eléctrica es deficiente, y el Gobierno ha dedicado en los últimos años importantes recursos 
a la solución del déficit energético a través de numerosos programas de fortalecimiento de la 
capacidad de producción, transporte y distribución  de energía eléctrica. Entre estas actividades 
están la construcción de la central hidroeléctrica de Imboulou (120 MW), las centrales a gas de Ndjeno (50 MW) y de Côte Matève (300 MW), la rehabilitación de las líneas de transporte y de las 
instalaciones de transformación conexas, la rehabilitación de la red de distribución de Brazzaville y 
de Pointe-Noire y la intensificación de la electrificación rural a partir de la central de Imboulou. 
2.6.3  Telecomunicaciones y nuevas tecnologías 
2.30.  En el sector de las telecomunicaciones se observa todos los años una actividad intensa y 
sostenida. El interés de los operadores extranjeros en el mercado congoleño de telecomunicaciones es resultado de la política liberal adoptada por el Gobierno en este ámbito. 
Actualmente, cuatro operadores se dividen el mercado congoleño de telecomunicaciones, con un 
organismo de reglamentación (ARPCE). 
2.31.  Al igual que en el caso de los operadores de telefonía móvil, el Gobierno aprobó importantes 
inversiones en infraestructuras pesadas, con el resultado de que la capacidad aumentó hasta 
alcanzar una cobertura nacional del 90% (100% en las zonas urbanas y 72% en la zonas rurales). 
Los abonados han aumentado exponencialmente y los costos de comunicación están actualmente entre los más bajos de toda el África Subsahariana. 
2.32.  Sin embargo, en contraposición a esto, el acceso a las tecnologías de la información y las 
comunicaciones todavía está limitado a una pequeña categoría de la población en razón del costo excesivo del equipo y de las prestaciones. 
3  ELEMENTOS DE LA POLÍTICA COMERCIAL 
3.1.  La política comercial del Gobierno se basa en los siguientes pilares: 
- la promoción del comercio interior; 
- el respeto de las reglas de competencia y otras disposiciones de reglamentación 
comercial; 
- la promoción de las exportaciones; 
- la garantía del abastecimiento regular del mercado nacional; y 
- el apoyo de los operadores económicos del sector comercial. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.2.  El objetivo de las reformas de su política comercial es crear las condiciones necesarias para el 
progreso del comercio. 
3.3.  El marco reglamentario actual es como sigue: 3.1  Acceso a la profesión de comerciante 
3.4.  La actividad comercial está abierta a todas las personas de nacionalidad congoleña o 
extranjera que reúnen las condiciones establecidas por la legislación de la Organización para la Armonización de la Legislación Empresarial en África (OHADA) y la reglamentación nacional. 
3.5.  Hay una ventanilla única dedicada a los trámites para el acceso a la profesión de 
comerciante, que abarca la totalidad de las entidades afectadas. 
3.2  Reglamentación de las importaciones y exportaciones 3.6.  Las importaciones y exportaciones se rigen por la Ley N° 3-2007 de 24 de enero de 2007, en 
virtud de la cual se suprimieron las licencias de importación y se puso en práctica el régimen de 
declaración de las importaciones o exportaciones para los artículos corrientes y el régimen de autorización especial para las importaciones o exportaciones de artículos que son objeto de 
reglamentaciones específicas (contingentes, etc.). 
3.7.  Las importaciones y las exportaciones son objeto de control antes del embarque, a cargo de 
sociedades de inspección, y a otros varios controles nacionales. 
3.3  Reglamentación de los precios y la competencia 
3.8.  Para los bienes y servicios de todo tipo se aplica el régimen general de libertad de precios. 3.9.  Sin embargo, se aplican regímenes de excepción, en particular la homologación y la 
tributación, a los productos de primera necesidad a fin de luchar contra la especulación. 
3.10.  A fin de asegurar la conformidad de la legislación nacional con los principios de 
transparencia y no discriminación establecidos por la OMC, se está elaborando un proyecto de ley sobre la competencia. 
3.11.  Se está elaborando un proyecto de ley sobre la protección de los derechos del consumidor. 
3.4  Acuerdos comerciales regionales 3.12.  En la política comercial del Congo se tienen en cuenta los compromisos del país en el marco 
de la integración subregional y regional. En consecuencia, los tratados y otras directrices 
emanadas de las instituciones comunitarias de que forma parte el Congo constituyen elementos complementarios del corpus  legislativo y reglamentario nacional. 
4  REFORMAS EN MARCHA 
4.1.  Desde el último examen de sus políticas comerciales, el Congo ha aplicado decididamente 
una política de reformas tendientes a mejorar el entorno para las inversiones y dar seguridad a las relaciones comerciales, respondiendo así a la voluntad del Gobierno de que el país llegue a ser una 
auténtica plataforma regional para la inversión y la exportación. Esas reformas consisten en 
particular en lo siguiente: 
4.1  Gobernanza jurídica y judicial 
4.2.  El principal objetivo del Gobierno en la gobernanza jurídica y judicial es garantizar una 
justicia imparcial, eficaz y diligente, al servicio de la población y el desarrollo. Desde esa perspectiva, el Gobierno ha adoptado una serie de medidas tendientes a: i) la modernización de la justicia; ii) la protección de los derechos humanos; iii) la lucha contra la corrupción y la 
impunidad; y iv) la aplicación efectiva de los textos de la OHADA. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  4.3.  Esas medidas se aplican, entre otras cosas, mediante: i) el fortalecimiento de la capacidad 
material de la administración de justicia; ii) la utilización de nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones; iii) la formación de los magistrados, funcionarios y otros auxiliares de justicia; y iv) la revisión de los textos jurídicos. 
4.4.  Además, con el fin de facilitar los procedimientos de solución de diferencias, se está 
elaborando una guía de prácticas óptimas para lo s magistrados, se están poniendo en conformidad 
los textos nacionales con las normas de la OHADA y se está elaborando un proyecto de código de 
comercio. 
4.5.  Se ha creado al mismo tiempo un centro de arbitraje y mediación. 4.2  Gestión económica 4.6.  Durante el período 2006-2011, el Congo adoptó una serie de medidas tendientes a la mejora 
de la gestión económica, a saber: i) una nueva clasificación de los gastos presupuestarios de 
conformidad con las normas internacionales; ii) dos planes de acción que se refieren, respectivamente, a la mejora de la gestión de las finanzas públicas (PAAGFP) y de las inversiones 
públicas (PAAGIP); iii) un nuevo código para la contratación pública; iv) una nueva cadena de 
gastos; y v) un conjunto de instrumentos de planificación y presupuestación estratégica, entre ellos un marco para los gastos a mediano plazo (CDM T) y el sistema integrado para el seguimiento 
de los ingresos y los gastos (SISRD). 
4.7.  El Gobierno adoptó un nuevo régimen financie ro que consagra, en el marco de la elaboración 
de los presupuestos por programas, un enfoque centrado en los resultados de conformidad con las directivas de la Comunidad Económica y Monetaria del África Central. 
4.8.  Además, el Gobierno mejoró la gobernanza del sector petrolero mediante la certificación 
trimestral de los ingresos del petróleo y su transferencia al Tesoro dentro de los 45 días siguientes a la fecha de levante de los cargamentos de petróleo. 
4.9.  Se liberalizó al mismo tiempo el sector financiero mediante la reforma del sistema bancario y 
el sistema de seguros y reaseguros. 
4.3  Gestión administrativa 
4.10.  Pese a los esfuerzos realizados, la administración pública sigue sufriendo dificultados 
importantes que afectan a su eficacia, en particular: i) el anacronismo de las reglamentaciones aplicables al personal del Estado y el régimen de protección social; ii) la deficiencia de las tareas asignadas, los empleos y los efectivos correspondientes a las diferentes estructuras del Estado; 
iii) las dificultades para gestionar la masa salarial de los agentes estatales; iv) la carencia de una 
política de remuneración atractiva; y v) el envejecimiento del personal del Estado y la obsolescencia del sistema de progresión en la carrera. 
4.11.  Con el fin de restablecer una administración al servicio del desarrollo y de la población, el 
Gobierno se propone modernizar y redimensionar la administración pública en función de los imperativos del desarrollo. Entre los principales programas previstos están: i) la reforma del marco 
jurídico de la función pública; ii) el fortalecimiento de la capacidad humana; iii) la reorganización 
de los servicios y el desarrollo de instrumentos de gestión basada en los resultados; iv) la implantación de un sistema de remuneración que fomente el desempeño y mejore la eficacia; y v) la creación de la administración pública territorial. 
4.4  Reformas fiscales 
4.12.  El sistema impositivo ha sido objeto durante el período 2006-2011 de modificaciones 
encaminadas a transformarlo en un instrumento auténticamente capaz de promover inversión y la 
producción. 
4.13.  El Gobierno ha iniciado en consecuencia varias actividades tendientes a simplificar el 
sistema, en particular en lo relacionado con el desarrollo del sector privado. A título ilustrativo, 
cabe señalar que el impuesto a las sociedades se redujo de 38% a 33% y se estableció un WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  impuesto único sobre los salarios, en lugar de los cuatro preexistentes (impuesto fijo sobre los 
sueldos, impuesto de aprendizaje, impuesto para el Fondo Nacional de Vivienda, contribución patronal a la Oficina Nacional de Empleo y Mano de Obra). 
4.14.  Se crearán al mismo tiempo cuatro zonas económicas especiales, cuyo régimen impositivo 
está actualmente en proceso de elaboración. 
4.15.  El Gobierno ha introducido también reformas fiscales tendientes al fortalecimiento de la 
asociación del sector público y el sector privado mediante: i) contratos de servicios o de concesión 
de determinados servicios públicos al sector privado; ii) la utilización del sistema denominado BOT 
(Construcción-Explotación-Transferencia) para la construcción de infraestructuras; iii) la creación de sociedades mixtas; y iv) un llamamiento a la contribución directa de la población para la financiación de determinados sectores. 
4.16.  El Gobierno ha tomado una serie de medidas tendientes a reducir los costos y las demoras 
en las operaciones transfronterizas. Esas medidas se incluyen en el Plan estratégico para las 
aduanas congoleñas para el período 2012-2016. Con miras a promover la competencia y reducir 
las distorsiones, el Gobierno eliminó las exoneraciones excepcionales e informatizó los 
procedimientos de otorgamiento y gestión de certificados de exoneración. Se revisaron igualmente los privilegios aduaneros contenidos en las compras y los contratos del Estado, las convenciones y 
otros textos. 
5  PERSPECTIVAS 5.1  Entorno empresarial 5.1.  El Gobierno redoblará los esfuerzos tendientes a ampliar la base productiva, desarrollar los 
servicios y mejorar la gestión del sector financiero mediante: i) la mejora de la oferta de servicios 
públicos de apoyo de la actividad económica; ii) la mejora del entorno empresarial; iii) la modernización de la gestión de las empresas del Estado y de la administración pública; iv) la 
delegación de la prestación de algunos servicios públicos en el sector privado; y v) la puesta en 
práctica de una estrategia integrada de diversificación de la economía congoleña. 
5.2.  Los programas y actividades más importantes encaminados a eliminar los escollos en el 
entorno empresarial se refieren a: i) la promoción de un medio económico competitivo mediante la 
liberalización y la reglamentación de los diferentes mercados; ii) la dinamización del Consejo superior para el diálogo entre los sectores público y privado, la creación de un organismo de promoción de las inversiones y de la bolsa de subcontratación; y iii) el fortalecimiento de las 
instituciones de financiación del sector privado mediante la creación del Fondo de fomento, 
garantía y apoyo (FIGA) y otras instituciones de financiación de la economía. 
5.3.  Las actividades de modernización de las aduanas se centrarán en: i) el establecimiento de 
una ventanilla única de tramitación aduanera para la gestión integrada de las operaciones en 
frontera, y la optimización y simplificación de los procedimientos de levante; se están definiendo las características de la ventanilla única para las operaciones transfronterizas; ii) el paso del 
sistema informático Sydonia ++ a la versión Sydonia World; iii) el establecimiento de una gestión 
rigurosa de los manifiestos electrónicos; iv) la creación de un auténtico dispositivo de análisis del riesgo mediante un control de los contenedores con rayos láser (escáner); v) la adopción de una política de formación adaptada a las necesidades y la mejora de la gestión de los recursos 
humanos; vi) la ratificación del Convenio de Kyoto revisado; y vii) la creación de una auténtica 
asociación entre las aduanas y los operadores económicos. 
5.2  Infraestructura 
5.4.  En lo que concierne al transporte, el Gobierno se propone: i) continuar y concluir los 
proyectos ya iniciados, entre ellos la apertura y la rehabilitación de los senderos agrícolas para facilitar el acceso a las grandes cuencas de producción; ii) prestar más atención al mantenimiento 
y la protección de las rutas ya construidas; iii) adoptar nuevas medidas con el fin de mejorar y 
ampliar la red interurbana y de acelerar el desarrollo de las infraestructuras urbanas; y iv) iniciar la construcción de enlaces de integración regional. Además del fortalecimiento de las infraestructuras -construcción, rehabilitación y mantenimiento- el Gobierno debe continuar su WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  programa de facilitación del transporte viario y "fluidificación" del tráfico. Esto entraña, por una 
parte, el fortalecimiento de la reglamentación viaria (normas, señalización, etc.) y su aplicación rigurosa y, por otra parte, la liberalización en el tráfico mediante el desmantelamiento de los 
obstáculos no arancelarios. La construcción de estaciones de ómnibus, zonas de descanso, 
estaciones de servicio, etc. se integrará en esa dinámica. 
5.5.  El Gobierno seguirá desarrollando el sector de la marina mercante mediante: i) la mejora de 
las infraestructuras y el equipo portuario; ii) la adquisición de equipo de seguridad para la 
navegación marítima; y iii) el establecimiento de una política de facilitación del transporte 
marítimo. 
5.6.  El Gobierno se ha comprometido a aumentar la seguridad de la red ferroviaria mediante: i) la 
rehabilitación de las vías, las estaciones y los talleres de mantenimiento; ii) el fortalecimiento del 
material de tracción y de transporte; iii) la renovación y el fortalecimiento del personal; y iv) la 
reactivación del procedimiento de privatización de los ferrocarriles, en particular mediante el sistema de concesión. 
5.7.  Por último, continuará el programa de modernización del transporte aéreo mediante: i) el 
desarrollo de instalaciones aeroportuarias en todo el territorio; ii) el fortalecimiento de los equipos de seguridad y apoyo a la navegación; iii) la densificación de la red de estaciones meteorológicas; 
y iv) la supervisión de las actividades de los operadores del sector (agencias de viaje, operadores 
de viajes organizados, compañías aéreas, etc.). 
5.8.  Con el fin de superar los múltiples problemas energéticos y asegurar un desarrollo 
socioeconómico duradero, el Gobierno ha elaborado una nueva estrategia que incluye: i) el 
fortalecimiento de la capacidad de producción, tran sporte y distribución de la energía eléctrica; 
ii) la intensificación de la electrificación rural; iii) la reforma de la gobernanza del sector; y iv) el desarrollo de recursos de energía renovable. 
5.9.  En el ámbito de las telecomunicaciones y las nuevas tecnologías, el Gobierno se propone: 
i) reforzar el marco institucional y jurídico del sector de correos y telecomunicaciones; ii) restablecer el sector postal de cercanías y desarrollar la telefonía fija; iii) elaborar y aplicar una 
política flexible adaptada a las tecnologías de la información y las telecomunicaciones; 
iv) fortalecer los órganos de producción de información; y v) mejorar la cobertura mediática nacional. 
5.3  A nivel sectorial 
5.10.  El Congo sigue esforzándose por dinamizar varios sectores prioritarios sobre la base de su 
impacto en el proceso de desarrollo de la economía nacional. 
5.11.  Acaba de adoptar así el Plan Nacional de Desarrollo 2012-2016, que constituye una hoja de 
ruta para el avance del país. 
5.12.  Para hacer frente al desafío de la industrialización, el Gobierno propone una estrategia de 
diversificación e industrialización a partir de siete conjuntos de actividades, con estrategias 
transversales de apoyo, encaminados a fortalecer la competitividad de los sectores. Este programa 
abarca: i) la agricultura y la cadena agroalimentaria; ii) los bosques y las industrias forestales; iii) el petróleo y los hidrocarburos; iv) las minas; v) la edificación y los materiales de construcción; vi) el turismo y la hotelería; y vii) los servicios financieros. 
5.13.  El Gobierno tiene el propósito de reforzar su estrategia industrial mediante la creación de 
zonas económicas especiales para estimular la inversión, asegurar la transformación local de los productos e incrementar las exportaciones. Con ese fin, prevé el desarrollo de los siguientes 
sectores: i) la agricultura de subsistencia en torno a las ciudades; ii) la agricultura para la 
exportación; iii) la minería, en particular del hierro y otros minerales (polimetales, potasio, magnesio); y por último iv) el sector del petróleo y los hidrocarburos. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  5.4  La agricultura y la cadena agroalimentaria 
5.14.  El Congo tiene más de 10 millones de hectáreas de tierras cultivables, de las que el 90% 
siguen sin explotar. Por estar situado a caballo sobre la línea del ecuador, cuenta con una posición geográfica favorable para una producción agrícola permanente (todo el año). Además, dos cuencas 
principales (la cuenca del río Congo y del río Kouilou-Niari) ofrecen un fuerte potencial para la 
acuicultura. 
5.15.  Pese a ese potencial, el desempeño del sector agrícola no es satisfactorio, en tanto que el 
mercado internacional ofrece perspectivas alentadoras para los productos agrícolas, acuícolas y 
derivados. Esta situación es resultado de la conjunción de varios factores, a saber: i) la preponderancia de pequeñas explotaciones de tipo familiar; ii) la falta de mano de obra calificada; iii) la escasa utilización de técnicas de producción modernas; iv) la insuficiencia de medios 
financieros; y v) el éxodo rural y el envejecimiento de los activos agrícolas. 
5.16.  El Gobierno ha elaborado un programa multisectorial centrado en la agricultura con el fin de 
mejorar el aprovechamiento de las posibilidades y convertir a la agricultura en uno de los motores 
de transformación de la economía congoleña. El programa se llevará a cabo a través de: 
- la modernización de la agricultura familiar; 
- el desarrollo de la agricultura industrial y de la acuicultura; 
- la organización de la producción y la distribución de los insumos; y 
- la concesión de tierras para las grandes explotaciones industriales. 
5.17.  Se espera que esta nueva estrategia dé resultados muy importantes en términos del 
crecimiento del PIB agrícola y la reducción de la pobreza para el año 2015. 
5.4.1  El medio ambiente, los bosques y las industrias forestales 
5.18.  El segundo sector productivo del país, lo s bosques, contribuye un 5,6% al PIB y un 10% al 
comercio exterior, y proporciona más 11.000 empleos directos y alrededor de 30.000 empleos 
secundarios. Sin embargo, el país no aprovecha suficientemente los ingresos de sus bosques en 
razón de una tasa de transformación insuficiente, un aprovechamiento débil de la cadena de valor y una fiscalidad inadaptada. 
5.19.  La estrategia sectorial del Congo se centra en el plan "Bosques y economía forestal", cuyos 
objetivos son: i) la mejora de la gestión de los bosques; ii) la generalización de la ordenación duradera de los bosques; y iii) el establecimiento de una auténtica estrategia industrial organizada en torno al sector forestal. 
5.20.  Entre los principales programas cabe citar: 
5.21.  En términos de gestión duradera y valorización de los recursos de la flora y la fauna: 
i) ordenación de los bosques productivos (9.519.690 ha); ii) valorización económica del sector 
forestal (transformación de segundo grado y de terc er grado); iii) reforestación y regeneración de 
los recursos forestales (1 millón de hectáreas de plantaciones); iv) ordenación de los parques y de la zonas protegidas (3.680.424 ha). 
5.22.  En términos de desarrollo duradero: i) fortalecimiento del marco legislativo mediante la 
definición de la estrategia de desarrollo duradero; y ii) creación de una comisión nacional de desarrollo duradero. 
5.23.  En términos de protección del medio ambiente: i) protección del medio ambiente y 
conservación de la diversidad biológica; y ii) promulgación y difusión de la ley sobre el medio 
ambiente y la gestión de las zonas húmedas. 
5.4.2  Petróleo e hidrocarburos 
5.24.  El Congo posee reservas importantes de petróleo crudo que, según estimaciones recientes, 
ascenderían a 2.000 millones de barriles, o el equivalente de 40 años de producción al ritmo actual. Además de la calidad de su petróleo crudo, el Congo es también competitivo en términos WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  de costos de exploración y de explotación, que podrían mejorar mediante la reforma del sector y 
las importantes inversiones previstas. Esta combinación de grandes posibilidades, tanto en cuanto a capacidad como a competitividad, promete hacer del sector un verdadero "caballo de batalla" que aportará una contribución adicional a la financiación del presupuesto del Estado y la creación 
de empleo. 
5.25.  A esto se añaden las reservas de gas,  ampliamente suficientes para satisfacer las 
necesidades nacionales (alrededor de 100.000 millones de m
3), o el equivalente de 20 años de 
producción al ritmo actual de explotación. 
5.26.  El Gobierno tiene previsto un ambicioso programa triple encaminado a impulsar la 
valorización del sector de los hidrocarburos, que incluye: 
a. El aumento de la capacidad de refinamiento mediante la creación de una nueva refinería 
con capacidad de más de 4 millones de toneladas por año, el abastecimiento regular de 
productos petroleros en todo el territorio nacional y la promoción del sector petroquímico mediante la instalación de unidades de procesamiento. 
b. La mejora de la exploración y la producción mediante la aplicación del nuevo marco 
jurídico y fiscal del sector petrolero, la adopción y aplicación de un código para el petróleo y el gas y la optimización de los medios de lucha contra la contaminación 
causada por la explotación de petróleo. 
c. La creación de una gran escuela superior de oficios relacionados con el petróleo y el gas 
y la continuación del programa de modernización y densificación de las infraestructuras en la zona de Pointe-Noire. 
5.4.3  Minería 
5.27.  El Congo dispone de reservas minerales importantes sin explotar y subexplotadas. La 
producción minera sigue siendo esencialmente artesanal, aunque hubo en el pasado una 
explotación industrial del sector. Podrían iniciarse muy pronto proyectos de explotación de potasio, 
polimetales y hierro. 
5.28.  El Gobierno se propone promover la explot ación minera artesanal mediante la organización 
de "secciones de diamantes y oro" y fomentar la inversión extranjera y las industrias en el sector 
minero a fin de reactivar la investigación, la producción y la transformación local de minerales. Tiene asimismo la intención de organizar actividades de subcontratación mediante la creación de una bolsa de subcontratación. 
5.29.  En términos de infraestructuras y otros servicios de apoyo, el Gobierno prevé: i) reforzar las 
infraestructuras básicas para facilitar el acceso a las zonas de explotación (medios de transporte, suministro de energía y de agua); ii) crear un instituto de minas en asociación con los 
explotadores; iii) poner en práctica las reformas del apoyo institucional al sector, en particular la 
aplicación del código minero aprobado en 2005; iv) proteger el medio ambiente y tener en cuenta los intereses de las poblaciones ribereñas de las zonas de producción minera, teniendo en cuenta 
la responsabilidad social de las empresas del sector; y v) fortalecer la protección del patrimonio 
minero haciendo un inventario del potencial minero nacional y elaborando una carta geológica y minera. 
5.4.4  Edificación y materiales de construcción 
5.30.  La puesta en práctica del programa de fortalecimiento de las infraestructuras y el marcado 
aumento de la construcción de viviendas privadas ofrecen oportunidades para el desarrollo de la 
industria de la construcción. Sin embargo, algunas dificultades que afectan a todos los 
componentes del sector dificultan el aprovechamiento de esas posibilidades, a saber: i) la oferta 
de construcción insuficiente; ii) la calidad de construcción poco segura; y iii) la organización deficiente del sector, entre otras cosas con respecto a la cuestión de las normas y estándares. 
5.31.  El desarrollo del sector de la edificación y los materiales de construcción se realizará a partir 
de tres elementos estratégicos: i) la mejora del desempeño de la industria de la construcción; ii) el WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  desarrollo de los recursos humanos del sector de la edificación y las obras públicas; y iii) el 
desarrollo de la capacidad y la competitividad del sector privado de la edificación y las obras públicas. 
5.32.  Entre las principales actividades previstas están: i) la densificación de la red interurbana; 
ii) la continuación de la planificación de infraestructuras básicas en las zonas urbanas y la 
construcción de viviendas sociales; iii) la organización del sector inmobiliario mediante una reglamentación correcta; y iv) la promoción de los materiales locales de construcción, en particular 
la madera. 
5.4.5  Turismo y hostelería 5.33.  El Congo tiene recursos naturales que le permiten desarrollar su industria turística, en 
particular el ecoturismo y las actividades de recreo. Sin embargo, el avance del sector turístico 
tropieza con grandes obstáculos, en particular: i) la falta de una estrategia sectorial capaz de 
impulsar el desarrollo del sector; ii) la insuficiencia de infraestructuras hoteleras; iii) las deficiencias en otros servicios de infraestructura,  en particular el transporte, que encarecen el 
acceso; iv) la insuficiencia de los recursos humanos y de las instituciones de formación; y v) la 
gestión deficiente y las dificultades de acceso a los sitios turísticos. 
5.34.  Para aumentar la contribución del turismo al crecimiento económico y a la lucha contra la 
pobreza, el Gobierno se ha comprometido a iniciar un programa de desarrollo basado en: i) el 
fortalecimiento de las infraestructuras hoteleras; ii) la realización de varios estudios de ordenación de los sitios turísticos e inversiones para su valorización; iii) el fortalecimiento de la capacidad humana en el sector, con inclusión de escuelas de formación; y iv) la mejora de las condiciones de 
facilitación y acogida en las fronteras. 
5.35.  Este programa permitirá: i) desarrollar y promover el turismo; ii) aumentar el aporte de 
divisas para el país; y iii) contribuir igualmente al desarrollo local y a la valorización del marco 
ecológico nacional. 
5.4.6  Servicios financieros 5.36.  Con la reestructuración del sector financiero, el sector bancario se ha densificado y cuenta 
con un nivel relativamente alto de depósitos (46% del PIB) y una competitividad cada vez mayor. 
Sin embargo, a pesar de los adelantos recientes, el sistema financiero congoleño está muy poco diversificado y está dominado básicamente por los bancos comerciales, lo que deja en claro la ausencia de: i) bancos de empresas o de inversión; ii) bancos de desarrollo; y iii) bancos 
especializados y establecimientos financieros. El nivel de créditos (15% del PIB) y la tasa de 
bancarización (alrededor del 3%) siguen siendo todavía muy bajos. 
5.37.  En vista de esta situación, el Gobierno decidió crear una caja de depósitos y consignaciones 
que permitirá reciclar los ahorros recogidos por las cajas de seguridad social de empleos 
prolongados con miras a la financiación de proyectos de interés general. Esta caja será una estructura financiera de sostén de las colectividades territoriales y un fondo de garantía para las 
empresas. 
5.38.  Además, en el período 2012-2016, el Gobierno se concentrará en particular en la creación 
de instituciones especializadas. 
5.4.7  Comercio 
5.39.  El Congo es un "país corredor", a caballo sobre el ecuador y situado entre la zona costera 
(atlántica) y la zona saheliana. Limita con la República Democrática del Congo (con 65 millones de habitantes) y es miembro de la Comunidad de África Meridional para el Desarrollo (SADC) 
(con 200 millones de habitantes), que incluye además a Sudáfrica, la economía más importante 
del continente. El Congo es miembro de la CEMAC y la Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (CEDEAO). Esta posición única, reforzada por las estrategias de apertura del 
Gobierno, permite incrementar la magnitud del mercado nacional para las inversiones y las 
exportaciones. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  5.40.  Para completar los planes de desarrollo de la oferta, tanto al nivel industrial y agrícola como 
en los servicios, el Congo ha puesto en práctica un plan de acción para el desarrollo del comercio y la promoción de las exportaciones que tiene por fin aumentar considerablemente el volumen de los intercambios y se concentra fundamentalmente en la promoción de los conjuntos de productos y 
mercados prioritarios antes identificados. 
5.4.7.1  Nuevo marco de la política comercial del Congo 5.41.  El Gobierno ha formulado una nueva política consistente en la formulación de directrices 
claras y transparentes para la puesta en práctica del programa gubernamental en materia de 
comercio interno y externo. La política comercial se elabora así según un proceso global e integrado que se basa en un análisis fundamentado y consultas amplias con las partes interesadas, incluidos el sector privado y la sociedad civil. El principal objetivo es promover un entorno 
coherente y estable en que el sector privado funcione de manera eficaz y segura. 
5.42.  El principio fundamental de la política comercial es que el sector privado es el motor del 
crecimiento y el Gobierno crea un entorno propicio para el comercio con miras a estimular las 
iniciativas de ese sector. Las orientaciones estratégicas incluyen seis áreas temáticas, que 
constituyen la base de la política. Se presentan a continuación esas áreas y las cuestiones encaradas: 
5.43.  Comercio internacional : cuestiones relativas al comercio multilateral (participación en 
la OMC); integración regional y subregional (CEMAC, CEEAC) y continental (Unión Africana); acuerdos comerciales bilaterales, incluido el Acuerdo de Asociación Económica (APE) en negociación con la Unión Europea y el acuerdo AGOA con los Estados Unidos. 
5.44.  Régimen de importación y exportación : medidas arancelarias y no arancelarias; normas 
de origen; contingentes y contingentes arancelarios; control de la importación; y promoción de la exportación. 
5.45.  Facilitación de los intercambios : levante de aduana, comercio de tránsito; medidas 
relativas a los obstáculos técnicos al comercio y las medidas sanitarias y fitosanitarias; y financiación de las exportaciones. 
5.46.  Comercio interno y distribución : fijación de los precios internos; fomento del comercio 
interno; créditos al comercio; infraestructuras para el comercio; desarrollo del comercio de servicios; y promoción de los productos manufacturados locales. 
5.47.  Protección de los consumidores y comercio equitativo : salud y seguridad de los 
consumidores; intereses económicos de los consumidores; acceso a la información apropiada; 
consumo y medio ambiente; representación de los consumidores; y políticas en materia de competencia y contratación pública. 
5.48.  Derechos de propie dad intelectual : protección de los derechos de propiedad intelectual 
y transferencia de tecnología. 
5.4.7.2  Programa nacional de desarrollo del comercio 
5.49.  El Programa Nacional de Desarrollo del Comercio (PNDC) en proceso de elaboración es un 
plan estratégico trienal (2014-2016) de apoyo al sector comercial cuyo objetivo es la aplicación de las medidas contenidas en la política comercial nacional. Sus objetivos son aumentar la competitividad del Congo en los mercados internacionales e internos, y mejorar el entorno jurídico, 
reglamentario y operacional de la actividad empresarial. 
5.50.  El PNDC consiste en un conjunto de medidas relativas a los diferentes componentes de la 
política comercial. Su objetivo es promover un crecimiento acelerado del Congo sobre la base de 
dos estrategias paralelas: 
- la promoción de las exportaciones; y 
- una industrialización orientada al mercado interno y regional. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  5.51.  Entre los principales objetivos del programa están los siguientes: 
5.52.  Saneamiento del medio comercial internacional  mediante: i) la mejora de las 
condiciones de acceso a la profesión de comerciante; ii) la adopción de leyes de competencia y la protección de los derechos del consumidor; iii) la creación de una institución de mediación y 
arbitraje; iv) el establecimiento de un régimen de importación y exportación justo y transparente; 
v) la reducción del peso de la parafiscalidad; y vi ) la facilitación de los intercambios comerciales. 
5.53.  Aprovechamiento de la integración regi onal y de la cooperación comercial 
internacional  a través, en particular de: i) el fortalecimiento de la integración en la zona de la 
CEMAC; ii) el fortalecimiento de la integración en la  zona de la CEEAC; y iii) el fortalecimiento de la 
cooperación internacional en materia de comercio. 
5.54.  Fortalecimiento de los instrumentos de política comercial mediante, en particular: 
i) la puesta en práctica de la estrategia de desarrollo de las exportaciones a fin de brindar más 
apoyo a las empresas en su conquista de mercados exteriores; ii) la puesta en práctica de instrumentos de defensa comercial (antidumping y subvenciones, contingentes, obstáculos al 
comercio); iii) la creación de laboratorios de control de la calidad; iv) la creación de estructuras de 
certificación de las normas de metrología; v) la mejora de la distribución; vi) la construcción de estructuras de almacenamiento y conservación de productos; vii) la revitalización de las cámaras 
de comercio; viii) la construcción de parques de exposición; y ix) la reactivación del comercio de 
servicios. 
6  CONCLUSIÓN 6.1.  Numerosos observadores están de acuerdo en que la economía congoleña realizó progresos 
notables en los últimos cinco años en términos de mejora de la gobernanza de los diferentes 
sectores, corrección de las finanzas públicas y estabilización del crecimiento. 
6.2.  Es preciso continuar los esfuerzos con el fin de consolidar las mejoras, por una parte, y lograr 
una transformación profunda del medio económico y social nacional, por otra parte. 
6.3.  El documento de Estrategia de reducción de la pobreza 2012-2016, que establece las 
orientaciones para los próximos años, se inscribe en esa dinámica y aportará sin duda a la 
economía congoleña los recursos que le faltan todavía para lograr un verdadero despegue. 
6.4.  La política comercial que se adoptará en consecuencia tiene a la vez como objetivo asegurar 
la armonización del marco legislativo comercial congoleño con las prescripciones de la OMC. Para lograrlo, el Congo necesitará contar con el apoyo de la Ayuda para el Comercio para hacer frente a 
las dificultades relacionadas con la puesta en práctica de los acuerdos de la OMC, en particular el 
mecanismo de notificaciones y el acuerdo sobre la facilitación del comercio. 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  INFORME DEL GABÓN 
1  INTRODUCCIÓN 1.1.  Desde su último Examen de las Política s Comerciales en 2007, el Gabón ha proseguido e 
incluso intensificado las reformas estratégicas necesarias para diversificar su economía y mejorar 
el bienestar de su población. 
1.2.  Aunque el Gabón dispone de abundantes recursos naturales que han hecho que los ingresos 
medios por habitante se sitúen al nivel de los países de ingresos medianos de la categoría 
superior, sigue afrontando importantes retos en materia de desarrollo económico y social. La 
economía nacional aún sigue dependiendo fuertemente del petróleo, lo que la hace vulnerable a la volatilidad de los precios internacionales. 
1.3.  Para hacer frente a esos retos, en 2009 las nuevas autoridades del Gabón lanzaron un 
ambicioso plan de desarrollo, el Plan Estratégico Gabón Emergente (PSGE), que tiene por objeto 
transformar el país en una economía emergente diversificada de aquí a 2025. 
1.4.  Tras el fallecimiento en junio de 2009 del Presidente OMAR BONGO ONDIMBA, que dirigió el 
país durante varios decenios, la elección del actual Jefe de Estado, el Excmo. Sr. Ali BONGO 
ONDIMBA, en agosto del mismo año, situó al Gabón en el camino de una renovación política marcada por una firme voluntad de paz, estabilidad política y desarrollo socioeconómico, sobre la 
base de un crecimiento fuerte, diversificado y generador de empleo. La visión inherente al 
proyecto de sociedad "Un futuro con confianza", en que se basó la elección del actual Presidente, parte de tres conceptos: i) el Gabón industrial, centrado en la transformación local de los recursos forestales y mineros; ii) el Gabón de los servicios, para desarrollar servicios de alto valor añadido; 
y iii) el Gabón ecológico, con el objetivo de aprovechar los recursos ambientales y agrícolas. 
1.5.  Los grandes proyectos en curso tienen por obje to de lograr que el país tenga infraestructuras 
económicas competitivas que hagan del Gabón una plataforma económica regional, diversifiquen la 
economía en torno a proyectos de alto valor añadido y reformen el entorno empresarial de modo 
que el país sea un destino más atractivo para los inversores. 
1.6.  El Gabón, profundamente convencido de la importancia de la apertura económica y del 
comercio para la prosperidad de las naciones, puso en marcha hace mucho tiempo un proceso 
irreversible de liberalización y apertura al mundo, en particular mediante: 
 el fortalecimiento de su integración regional en el África Central a través de la 
Comunidad Económica y Monetaria del África Central (CEMAC) y la Comunidad 
Económica de los Estados de África Central (CEEAC); 
 la creación de un entorno propicio al desarrollo de las empresas y de la inversión; 
 la ampliación y diversificación de las relaciones comerciales y económicas con sus 
principales interlocutores; 
 la simplificación de los procedimientos de comercio exterior; y 
 su confianza en el sistema multilateral de comercio. 
1.7.  El Gabón ha vuelto así a un fuerte crecimiento económico, pese a un contexto generalizado 
de crisis mundial. Ha sabido preservar sus equilibrios macroeconómicos, gracias a la puesta en marcha de grandes proyectos estructurales y de nuevas estrategias sectoriales encaminadas a reestructurar y diversificar su oferta de export ación en función de su gran potencial y de las 
nuevas exigencias de los mercados mundiales. 
1.8.  Gracias a las cuantiosas entradas de inversión extranjera directa (IED) en los últimos años, el 
Gabón ha podido aplicar esas estrategias dinámicas que se basan en el aprovechamiento del 
potencial energético, minero, forestal, turístico, agrícola y agroindustrial. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2  LOGROS MACROECONÓMICOS Y PERSPECTIVAS 
2.1  Economía nacional: un crecimiento fu erte y en proceso de diversificación 
2.1.  La economía del Gabón registra buenos resultados desde 2010. En el período 2010-2012, la 
actividad económica registró un crecimiento sostenido, con una tasa media de crecimiento del 
producto interior bruto (PIB) del 6,4%, es decir, casi 5 puntos más que la media del período 2007-
2009. Esta progresión de la actividad económica se ve impulsada por el dinamismo de los sectores no petroleros (una media del 9,6% en el período de que se trata), que se han beneficiado del 
afianzamiento del entorno de estabilidad y del ob jetivo de diversificación de las fuentes de 
crecimiento de las nuevas autoridades. Los grandes proyectos emprendidos y las reformas efectuadas se tradujeron en un aumento sustancial de la actividad en el sector de la construcción y las obras públicas (30,6%) y en la industria de la madera (49,7%), así como en un incremento de 
la inversión en el sector minero, que registró un crecimiento del 25,9%. 
2.2.  No obstante, la economía del Gabón sigue estando poco diversificada y sigue dependiendo 
fuertemente de la producción petrolera, del merc ado internacional de la madera y del manganeso, 
que son los principales motores del crecimiento. 
2.3.  Desde 2009, las nuevas autoridades decidieron insistir en la dinamización del sector privado 
como motor de crecimiento. En ese sentido, se realizaron importantes progresos en el 
período 2010-2011, especialmente, en lo relativo a la liberalización y la apertura de la economía, 
que trajeron consigo la apertura de varios sectores a la competencia en un marco reglamentado. Los marcos institucional y reglamentario se están fortaleciendo, en particular, mediante el establecimiento de estructuras como el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) y el Organismo de 
Promoción de las Inversiones y las Exportaciones (APIEX), que facilitarán los trámites a los 
inversores.  
2.2  Gestión saneada de las finanzas públicas 
2.4.  El Gobierno ha mejorado la gestión de los recursos públicos, mediante una reducción del 
nivel de gastos del Estado, la generalización del marco de gastos a mediano plazo (CDMT) y una mejor asignación de los gastos en función de las prioridades de los sectores sociales y la 
infraestructura. 
2.5.  Además, la lucha contra la corrupción y la concusión, así como la promoción de la 
transparencia y la buena gestión pública, han pasado a ser valores fundamentales del servicio público. 
2.6.  Con respecto a las empresas públicas y para públicas, está previsto evaluar la privatización. 
Las enseñanzas extraídas permitirán corregir las deficiencias observadas y, en su caso, renegociar los contratos en el marco de una nueva asociación entre los sectores privado y público. 
2.2.1  Reforma presupuestaria en curso: grandes progresos 
2.7.  La reforma presupuestaria emprendida por el Gabón hace algunos años ha avanzado 
notablemente. A ese respecto, cabe señalar la adopción en 2010 de la Ley orgánica relativa a la 
legislación financiera y la ejecución del presupuesto (LOLFEB), la elaboración de un marco de 
gastos a mediano plazo (CDMT), tanto a nivel central como sectorial e institucional, y la transformación de las Direcciones Centrales de Asuntos Financieros (DCAF) en servicios descentralizados de la Dirección General de Presup uesto. En ese marco, también se han realizado 
progresos considerables en la elaboración del prim er CDMT, que servirá de base para los próximos 
ejercicios de programación presupuestaria. Este instrumento, que ya se utilizó para la preparación del presupuesto de 2012, también permite dar carácter operativo al PSGE y ajustar el presupuesto 
a esa estrategia de desarrollo. A fin de alcanzar el objetivo de mejorar la gestión de las finanzas 
públicas, actualmente las diferentes administraciones disponen de un marco formal de planificación de la utilización de sus asignaciones presupuestarias, gracias a la instauración del 
principio de los planes de compromiso, apoyados por planes de contratación, para proporcionar a 
los servicios de contabilidad una visión clara de las previsiones de desembolsos elaborando un plan de tesorería coherente y realista. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2.8.  Por otro lado, desde 2009 las autoridade s procuran mejorar sustancialmente la gestión 
presupuestaria y la calidad del gasto público. Gracias a esos esfuerzos el Gobierno pudo dotarse de instrumentos eficaces y crear un marco institucional propicio a la gestión basada en los resultados en materia de desarrollo. 
2.2.2  Ingresos presupuestarios 
2.9.  En 2011, los ingresos presupuestarios recaudados ascendieron a 2,6468 billones de francos 
CFA para un total de gastos de 2,092 billones de francos CFA, lo que dio un saldo positivo de 
554.800 millones de francos CFA. 
2.10.  Los recursos propios aumentaron un 30,4%, alcanzando 2,51124 billones de francos CFA, 
de los cuales 1,4601 billones de francos CFA corre spondieron a ingresos petroleros (el 58,14% de 
los recursos propios). Los recursos no petroleros  ascendieron a 1,0623 billones a finales de 2011, 
es decir, aumentaron un 25,2% en relación con 2010. Este incremento se debe fundamentalmente 
a un aumento del 82,5% de los impuestos y tasas directas, que ascendieron a 428.600 millones de francos CFA, en comparación con 234.900 millones en 2010. 
2.11.  En 2011, registró una fuerte movilización de los fondos cedidos en préstamo, constituidos 
únicamente por préstamos relacionados con proyectos de inversión. Las solicitudes superaron con creces las previsiones (249.800 millones de francos CFA, en comparación con 85.600 millones de 
francos CFA). 
2.2.3  Gastos presupuestarios 2.12.  En el período 2010-2012, el presupuesto del Estado creció ininterrumpidamente debido a los 
grandes proyectos iniciados en 2010 con miras a poner en práctica el objetivo de hacer del Gabón 
un país "emergente" de aquí a 2025. Se observó una evolución notable del presupuesto, con una 
previsión de crecimiento del 24,6% entre 2010 y 2012. Ese crecimiento refleja la intensificación de la inversión pública y la mejora del nivel de vida de la población. En el período 2010-2012, las 
previsiones de gastos pasaron de 2,2148 billones a 2,7596 billones. Esos gastos comprenden un 
43,4% de gastos corrientes, un 37,9% de gastos de capital, un 17,4% de servicio de la deuda pública y un 1,2% de préstamos, depósitos y anticipos. 
2.13.  Al ejecutar el presupuesto, los gastos presupuestarios pasaron de 2,3257 billones a 
2,4058 billones entre 2010 y 2011. El 39,6% de esa suma correspondió a gastos corrientes, el 38,8% a gastos de capital, y el 21,4% al servicio de la deuda pública. El aumento de los gastos presupuestarios en este período obedeció a los gastos corrientes, que aumentaron un 25,9% 
debido a: i) las medidas tomadas para mejorar el poder adquisitivo de los agentes (aumento del 
salario mínimo interprofesional, del subsidio de vivienda y de la prima de transporte); ii) el acceso generalizado a la atención de salud (etapa operativa de la Caja Nacional de Seguros Médicos y de 
Garantía Social (CNAMGS); iii) la mejora del nivel de vida de los estudiantes (aumento de las 
becas y su modulación según el nivel); iv) el impact o presupuestario de la organización de la Copa 
Africana de Naciones de 2012 y los gastos recurrentes relacionados con las correspondientes 
infraestructuras; y v) la contratación en las fuerzas de defensa y de seguridad, y en los sectores 
de la educación y la salud. 
2.14.  La progresión de los gastos obedeció a la necesidad de aumentar los medios destinados a la 
aplicación de las medidas y proyectos fundamentales del PSGE y a la lucha contra la pobreza. A tal 
efecto, en el período 2010-2012 los gastos de capital se dedicaron esencialmente a 
infraestructuras básicas (carreteras, educación, salud). 
2.2.4  La deuda 
2.15.  La ejecución de la deuda pública forma pa rte de la aplicación de las medidas encaminadas a 
reducir la deuda externa e interna del Estado. En 2011, el servicio de la deuda pública, con exclusión de la condonación de deuda, ascendió a 364.100 millones, frente a una previsión 
396.200 millones, es decir se registró una tasa de ejecución del 91,9%. En cambio, en 2010, 
ascendió a 639.900 millones, frente a una previsión de 444.800 millones. Ese exceso de gastos indica la necesidad de que el Gobierno restablezca su credibilidad frente a sus acreedores. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2.2.5  Los precios y el control de la inflación 
2.16.  A fin de luchar contra la inflación, se registran mensualmente los precios partiendo de una 
muestra de 166 productos de consumo corriente en 120 puntos de venta situados en Libreville. Esto permite determinar la variación del índice medio de precios por trimestre, semestre y año. 
2.17.  Pese a un fuerte aumento de los precios de los alimentos registrado a mediados de 2012, la 
inflación sigue bajo control y se ajusta a los criterios de convergencia de la CEMAC, a una tasa media anual de entorno al 3%. Para luchar contra la carestía de la vida, en septiembre de 2012 el 
Gobierno del Gabón decidió suspender temporalmente las tasas y los derechos de aduana 
aplicados a nueve categorías de productos de primera necesidad. Esta opción audaz ya ha dado sus primeros frutos, ya que desde entonces el ciclo de los precios se ha invertido. Asimismo, se ha establecido una comisión tripartita, integrada por agentes económicos, sindicatos de agentes 
económicos y asociaciones de consumidores. 
2.18.  Por lo demás, la Dirección General de Competencia y Consumo vela por mejorar la 
reglamentación de la competencia en el mercado. 
2.2.6  Salarios 
2.19.  La masa salarial total del sector mode rno aumentó un 8,1%, a 1, 3491 billones de francos 
CFA, en relación con 1,2484 billones de francos CFA en 2011. Esta evolución guarda relación con el 
alza del nivel de los salarios del sector privado (10,6%) y las administraciones públicas (3,2%). 
2.2.7  Empleo 2.20.  La situación del empleo es relativamente precaria. El sector petrolero, pilar de la economía 
del Gabón, ha tenido escaso impacto en el empleo. La tasa de desempleo, que se estima en más 
del 20%, sigue siendo preocupante. El grupo de edad entre los 15 y los 24 años es el más 
afectado, seguido por el grupo de los 25 a los 34 años. En vista de ello, el Gobierno empezó a contratar personal en la administración públic a (salud, educación y fuerzas de defensa y de 
seguridad). La puesta en marcha de las grandes obras de infraestructura, la explotación de nuevos 
yacimientos mineros, y la decisión de prohibir la exportación de madera en trozas, favorecieron la creación de empleo en el período de 2010 a 2012. 
2.21.  En 2011 el nivel general de empleo registró un incremento del 12,6%. Esta evolución se 
explica esencialmente por el aumento del número de empleados del sector público, particularmente en los sectores sociales (enseñanza, salud y programas sociales), y los de defensa y seguridad. 
2.22.  El empleo en el sector privado creció un 8% en 2011, en esencia debido al aumento del 
número de empleados en el sector de la madera y en construcción y obras públicas. 
2.2.8  Balanza de pagos 
2.23.  En 2011 la balanza de pagos se caracterizó por un aumento significativo de su saldo global, 
de -54.400 millones de francos CFA a 240.900 millones de francos CFA. Esta evolución obedece a la mejora de la situación de déficit de los movimientos de capital, pese a la degradación de la 
cuenta de transacciones corrientes. 
2.24.  El excedente comercial aumentó un 29,4% en comparación con 2011, alcanzando 
3,2491 billones de francos CFA. Explica esta tendencia el crecimiento de las exportaciones (+26,6%), mayor que el de las importaciones (+20,7%). El aumento del valor de las 
exportaciones guarda relación principalmente con las ventas de petróleo y de manganeso, que 
registran un crecimiento del 26,6% y el 46,2%, respectivamente. Por lo que respecta a las importaciones, su evolución es resultado del aumento de los gastos de las empresas del sector 
petrolero (+24%, es decir, 52.800 millones de francos CFA). WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2.3  Iniciativas recientes de buena gobernanza 
2.25.  En cuanto a la gobernanza, el Gabón ha adoptado recientemente una serie de iniciativas 
encaminadas a desarrollar prácticas democráticas sanas y la gestión transparente de los recursos públicos. 
2.26.  A tal efecto, el 6 de julio de 2011 se actualizó y reafirmó el plan de acción del Programa 
Nacional de Buen Gobierno y Creación de Capacidad (PNBGRC). 
2.27.  Este Programa tiene por finalidad lograr los objetivos siguientes: 
- acelerar el proceso de refundación del Estado para aclarar las funciones del servicio 
público, del sector privado y de la sociedad civil; 
- racionalizar los estatutos y las funciones de los ministerios e instituciones públicas 
fijando objetivos específicos para evitar los casos de superposición, duplicación y la mala 
utilización de los recursos públicos; 
- fortalecer la capacidad institucional y técnica de los poderes legislativo y judicial y de las 
instituciones consultivas; 
- mejorar el sistema electoral mediante una profunda reforma de las disposiciones 
institucionales y técnicas de revisión de las listas electorales, la introducción de la biometría y la expedición de tarjetas electorales; 
- revisar los textos jurídicos y fortalecer la capacidad de las instituciones judiciales para 
mejorar la eficiencia, independencia y credibilidad de la justicia; 
- intensificar el proceso de descentralización para asegurar la responsabilidad efectiva de 
las autoridades locales y la profesionalización de las colectividades locales; y 
- fortalecer la capacidad del sector privado y de las organizaciones de la sociedad civil. 
2.28.  Por último, el 21 de octubre de 2011 las autoridades del Gabón firmaron el memorándum de 
entendimiento para la aplicación efectiva del mecanismo africano de examen por homólogos 
(MAEP) en el marco de la Nueva Asociación para el Desarrollo de África (NEPAD). 
2.4  El gran atractivo del Gabón pa ra la inversión extranjera directa 
2.29.  Para asegurar la explotación de sus recursos naturales, el Gabón adoptó desde el principio 
una actitud y disposiciones favorables a la inversión extranjera. La prosperidad económica 
vinculada al petróleo, la situación geográfica privilegiada, la estabilidad política y social, la pertenencia a la zona del franco y la calidad de la infraestructura de acogida explican que el Gabón haya podido atraer numerosos inversores extranjeros en diversos sectores. 
2.30.  Desde 2009, las nuevas autoridades se han propuesto aprovechar ese impulso y dar 
prioridad a la diversificación de los interlocutores económicos y de la inversión, facilitando aún más los trámites administrativos. Se establecerá rápidamente un marco jurídico y reglamentario 
propicio a las asociaciones entre los sectores público y privado para favorecer una fuerte 
participación del sector privado nacional y extranjero en todos los grandes proyectos del país. Siendo así, la Carta de Inversiones ya no representa un instrumento funcional y eficaz, por lo que 
se están realizando las modificaciones necesarias para adaptarla a la nueva política pública de 
inversión. Actualmente el APIEX, que contará con un fondo de apoyo a las pymes, es el principal instrumento de aplicación de esta nueva política con medidas de promoción y foros dirigidos principalmente a los posibles inversores. En este  marco, el Gabón ha acogido grandes eventos, 
como el "New York Forum Africa" (NYFA), que en junio de 2012 reunió en Libreville a más de 
600 inversores de todos los continentes. La segunda edición del NYFA, en 2013, también se celebrará en la capital gabonesa. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  2.5  Incentivos para promover la inversión 
2.31.  La promoción de la inversión en todos los sectores económicos prioritarios requiere cierto 
número de facilidades para atraer IED. Por ello, se están introduciendo notables reformas en materia de reglamentación de los bienes raíces, en particular: 
- la reducción del tiempo necesario para obtener los títulos de propiedad, 
- la simplificación del procedimiento (de 164 a 8 etapas); y 
- la creación de una Agencia de Urbanismo, Catastro y Topografía con una ventanilla única 
para facilitar las operaciones inmobiliarias. 
2.32.  Esas medidas permitirán a los posibles inversores disponer de espacios apropiados para 
llevar a cabo sus actividades económicas a la mayor brevedad. 
2.33.  La estrategia del Gabón consiste en ofrecer a los inversores incentivos, que se traducen en 
las ventajas concedidas a las empresas que desean establecerse en las zonas económicas 
especiales (la zona económica especial de Nkok, la zona agrícola de Franceville, y la zona económica de la Isla de Mandji) o ampliar sus actividades en ciertos sectores (agricultura, turismo, 
vivienda y madera, etc.). 
2.34.  Esas ventajas consisten principalmente en la exención del impuesto sobre los beneficios 
durante 10 años, la exención total del IVA y de los derechos de aduana, y el derecho a repatriar el 
100% de los fondos. Además, conviene señalar los incentivos otorgados en las zonas económicas 
especiales, así como las ventajas fiscales previstas en el Código General de Impuestos y en los códigos específicos (relativos a la agricultura, el tu rismo, la minería, los hidrocarburos, la vivienda, 
etc.), que son las manifestaciones prácticas del plan de apoyo a las empresas que desean 
establecerse en el Gabón. 
2.35.  En total, desde 2010, esas reformas han atraído IED por valor de más de 4.000 millones de 
dólares EE.UU. en el marco de contratos firmados con empresas estadounidenses, asiáticas, 
europeas y otras. Por ejemplo, el Estado gabonés ha concertado una asociación estratégica con 
Olam International. El grupo de Singapur tiene previsto invertir en el Gabón casi  2.500 millo nes de 
dólares EE.UU. en el período 2011-2022 en diferentes sectores, como los del desarrollo de zonas 
económicas especiales, la elaboración de madera o el cultivo de palmas de aceite. 
2.36.  Estas importantes inversiones dejan presagiar grandes repercusiones socioeconómicas para 
todo el territorio nacional del Gabón, con ciertos logros notables en los sectores de la elaboración de madera y la explotación del manganeso. Los demás sectores favorablemente afectados por 
estas políticas públicas son los puertos, aeropuertos y carreteras, que, en consecuencia, se 
pondrán en conformidad con las normas internacionales. Las infraestructuras resultantes ponen de relieve la importancia del PSGE, sin olvidar la creación de riqueza y de empleo en la economía 
nacional. 
2.6  Un índice de desarrollo hum ano que avanza constantemente 
2.37.  Según el último Informe sobre Desarrollo Humano, publicado el 14 de marzo de 2013, por 
el PNUD, el Gabón ocupa el 106
o lugar mundial de un total de 189 países. Esta es la mejor 
clasificación del África Subsahariana, y el promedio del país (0,683) es prácticamente idéntico al promedio mundial (0,694). Entre 1980 y 2012, el índice de desarrollo humano del Gabón aumentó en promedio un 1,5% anual, pero sobre todo a partir de 2010 se han realizado avances 
importantes gracias a iniciativas solidarias como la efectividad de las prestaciones de la CNAMGS. 
También han avanzado otros indicadores nacionales de desarrollo humano, como por ejemplo: 
2.38.  La esperanza de vida de los gaboneses, que hoy es de 63,1 años, va en aumento. La 
duración media de la escolarización se ha esta bilizado en 7,5 años, pero se espera alcanzar 
13 años en un futuro próximo. 
2.39.  No obstante, pese a los progresos significativos realizados en la consecución de ciertos 
objetivos, en el tercer informe nacional de seguimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  (ODM) se señala la incertidumbre en torno a ciertos ODM relacionados con la pobreza (objetivo 1) 
y la salud (objetivos 4 y 5). 
3  OBJETIVOS E INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA COMERCIAL 
3.1  Objetivos generales de la política comercial 
3.1.  El Gabón sigue afrontando limitaciones estructurales, a saber: es un país importador neto de 
productos alimenticios, las exportaciones están concentradas y poco diversificadas, el costo de la vida es elevado, la economía posee una débil capacidad de competencia y el mercado local es 
limitado. A fin de subsanar estas limitaciones, la política comercial del Gobierno tiene los 
siguientes objetivos generales: 
 abastecer de forma adecuada el mercado inte rno y satisfacer las necesidades internas; 
 reglamentar la competencia en los mercados interno y externo; 
 potenciar el sector de los servicios (financieros, de telecomunicaciones, ambientales, 
servicios prestados a las empresas, etc.); 
 promover una política de industrialización, turismo y artesanía; 
 proporcionar una protección eficaz a los consumidores gaboneses; 
 intensificar la integración subregional; y 
 desarrollar una estrategia centrada en aprovechar mejor el sistema multilateral de 
comercio. 
3.2  Participación del Gabón en nego ciaciones comerciales internacionales 
3.2.  El Gabón, en su calidad de Miembro fundador de la OMC, participa en las negociaciones en 
curso en la OMC en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo. En este marco, el Gabón, 
en solidaridad con las posiciones del Grupo Africano y del Grupo de Países en Desarrollo (G-77), 
hace especial hincapié en las cuestiones siguientes: 
- la liberalización progresiva del comercio de servicios, que es un pilar importante de su 
desarrollo; 
- la creación de capacidad de producción y de suministro, incluida la diversificación de las 
exportaciones de los países en desarrollo; 
- l a  a p l i c a c i ó n  e f e c t i v a  d e  l a  I n i c i a t i v a  d e  A y u d a  p a r a  e l  C o m e r c i o  r e s u l t a n t e  d e  l a  
Conferencia Ministerial de Hong Kong; y 
- la simplificación y armonización de las normas de origen preferenciales. 
3.3.  Al igual que los países miembros de la CEMAC, la República Democrática del Congo, y Santo 
Tomé y Príncipe, el Gabón participa en la negociación de un Acuerdo de Asociación Económica con 
la Unión Europea (UE). Se espera que esas negociaciones, dirigidas conjuntamente por la CEEAC y la CEMAC, culminen en la conclusión de un Acuerdo de Asociación Económica, compatible con las 
normas de la OMC y que reemplazaría el régimen comercial preferencial no recíproco del Acuerdo 
de Cotonú. 
3.4.  Por lo demás, desde septiembre de 2010 el Gabón negocia con la UE un Acuerdo de 
Asociación Voluntaria. Este proceso participativo, que tiene por objeto erradicar la explotación 
ilegal de los bosques, es resultado de una larga etapa de información y preparación iniciada en 2007 sobre la Aplicación de las leyes, la gobernanza y el comercio forestales (FLEGT). WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.5.  Asimismo, como desde 2001 el Gabón puede acogerse a la Ley de los Estados Unidos sobre 
Crecimiento y Oportunidades para África (AGOA), el país está adoptando una estrategia encaminada a aprovechar mejor esta oportunidad para aumentar sus exportaciones de mercancías al territorio estadounidense. 
3.3  Política arancelaria 
Renegociación de las concesiones arancelarias en el marco de la OMC en virtud del artículo XXVIII 
del GATT 
3.6.  Desde 1995, el Gabón se enfrenta a un serio problema de conformidad de sus concesiones 
arancelarias en el marco de la OMC. Los tipos aplicados a más de 2.400 líneas arancelarias 
(el 40% de las líneas de productos no agrícolas) superaron los tipos consolidados en el marco de la OMC. Este problema volvió a plantearse en el último Examen de las Políticas Comerciales en 2007. 
3.7.  Para demostrar su deseo de solucionar definitivamente este problema de conformidad, 
en 2008 el Gobierno inició el proceso de renegociación de sus concesiones arancelarias en virtud del artículo XXVIII del GATT. 
3.8.  Ese proceso de renegociación, que se inició en el marco de la Ronda de Doha, ya ha 
permitido al Gabón beneficiarse de una excepción prevista en el proyecto revisado (3) de modalidades relativas al acceso a los mercados para los productos no agrícolas (AMNA), de 10 de 
julio de 2008, que fue reforzada el 10 de diciembre de 2008. 
3.9.  Esa excepción confiere al Gabón la condición de pequeña economía vulnerable, por lo que 
queda exento de reducciones arancelarias adiciona les y podría beneficiarse de un posible aumento 
de sus consolidaciones (AMNA) hasta un nivel máximo medio del 20%. 
3.10.  Sobre esta base, el Gabón preparó nuevas listas de las concesiones arancelarias 
presentadas a la OMC, y el procedimiento de renegociación de los derechos consolidados por el Gabón aún no ha concluido. 
3.11.  El aumento del promedio de los tipos consolidados al 20% permitirá al Gabón, entre otras 
cosas: 
 abarcar la totalidad de las líneas arancelarias en las que se han rebasado los límites 
(aumentar los derechos consolidados hasta alcanzar, al menos, el nivel de los derechos 
aplicados); 
 aplicar plenamente el Arancel Exterior Común vigente de la CEMAC sin modificar su 
estructura actual; y 
 disponer de un margen muy valioso para hacer frente a recortes arancelarios futuros. 
3.4  Régimen aduanero 3.12.  El régimen aduanero apenas ha variado desde el último Examen de las Políticas Comerciales 
en 2007. Los derechos de aduana se rigen por el Código de Aduanas y el arancel aduanero de la 
CEMAC, el reglamento aduanero de la Unión Aduanera y Económica del África Central (UDEAC), la reglamentación nacional y los convenios pertinentes. 
3.13.  Es importante señalar que el Gabón sigue aplicando distorsiones a ciertas líneas 
arancelarias. No obstante, esas exenciones del arancel de la CEMAC se aplican con la intención de proteger el embrión de industrialización, por la necesidad de ayudar a las poblaciones a recibir servicios a menor costo y la urgencia de luchar contra la carestía de la vida. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.5  Impuestos a la exportación 
3.14.  Hasta enero de 2010, las exportaciones de madera en trozas estaban sujetas a un derecho 
del 17% y actualmente están prohibidas. Por otro lado, las aduanas perciben un derecho de exportación del 3,5% del valor de referencia del manganeso. 
3.15.  Aparte de esos productos, todas las demás exportaciones están libres de derechos e 
impuestos de aduana. 
3.16.  Se otorgan exenciones y suspensiones de derechos en el marco convencional o por decisión 
gubernamental, o bien en el marco de los incentivos a la inversión. El azúcar, el aceite de palma 
refinado y los jabones para lavar están sujetos a una prohibición de facto  a la importación. 
3.6  Facilitación del comercio 3.17.  Respecto a la facilitación del comercio, se han adoptado recientemente las medidas 
siguientes: 
- en julio de 2008, el Gabón, con asistencia de algunos de sus asociados para el 
desarrollo, evaluó sus necesidades en materia de facilitación del comercio. Este ejercicio, 
en el que participaron todas las partes interesadas nacionales, permitió evaluar la 
situación del Gabón respecto a la facilitación del comercio y establecer un orden de prioridades en el marco de un plan de acción elaborado por el Comité Nacional y aplicado 
a tal efecto; 
- apoyo de la UNCTAD y los organismos del Anexo D (OCDE, Banco Mundial, Organización 
Mundial de Aduanas (OMA), FMI) en el marco de la revisión de las necesidades en 2012, con la participación activa de las diferentes partes interesadas; 
- instalación de grúas de mantenimiento en el Puerto de Owendo en 2012; 
- proyecto de instalación de escáneres en los puntos de importación y exportación 
en 2013; y 
- proyecto de ventanilla única para facilitar las operaciones de importación y exportación. 
3.7  Una reglamentación comercial modernizada 3.18.  En julio de 2008, el Gabón terminó un importante proyecto de codificación de la 
reglamentación comercial que dio lugar a un Código de Comercio único, que incorpora los actos 
uniformes de la Organización para la Armonización de la Legislación Empresarial en África (OHADA) y el conjunto de los textos legislativos que rigen las actividades comerciales, de forma moderna, eficaz y propicia al desarrollo del sector privado. 
3.19.   El Código de Co mercio así elaborado es: 
 completo, es decir, integra los actos uniformes de la OHADA, la reglamentación regional 
de la CEMAC y otros acuerdos internacionales, así como los diversos textos legislativos 
en materia de actividades comerciales; 
 coherente, a saber, toma en cuenta el efecto derogatorio de los actos uniformes de la 
OHADA y excluye las disposiciones contrarias y/o derogadas; 
 divulgativo, es decir, recopilado en un único documento de fácil acceso para todos los 
agentes económicos. 
3.20.  Sigue la labor de actualización del Código de Comercio para que refleje las necesidades de 
una ámbito empresarial en plena evolución. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 85 - 
 
  4  MEJORA DEL ENTORNO EMPRESARIAL 
4.1.  Las aspiraciones establecidas en el PSGE consisten en hacer del Gabón un país con un 
entorno empresarial de categoría internacional. Esta visión se hará realidad cuando el Gabón figure entre los 10 primeros países africanos en la clasificación Doing Business  de aquí a 2020. 
Hasta entonces, el país deberá figurar constant emente entre los cinco países más reformadores 
del mundo. 
4.1  Racionalización del mecanism o de apoyo al sector privado 
4.2.  El Gabón tiene por objetivo racionalizar el mecanismo de apoyo al sector privado mediante la 
creación de empresas sin obstáculos administrativos, la integración apropiada de las empresas por medio de organizaciones intermediarias, y la aplicación de mecanismos que garanticen una buena gestión empresarial. Concretamente, se tratará de: 
- hacer de la Cámara de Comercio una organización atractiva que ofrezca servicios de 
calidad a sus miembros (establecimiento de centros de gestión autorizados, un centro de arbitraje, un centro de trámites para facilitar la creación de empresas, etc.); 
- establecer un sólido Organismo de Promoción de las Inversiones y las Exportaciones; 
- crear el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE), con la ventanilla única de creación de 
empresas, de la que antes se ocupaba el Organismo de Promoción de las Inversiones 
Privadas (APIP), ahora suprimido; 
- simplificar el mecanismo institucional y la reagrupación de los organismos de apoyo que 
se ocupan de la financiación del sector privado; y 
- crear capacidad operativa para las estructuras de apoyo como PROMOGABON, que es el 
Organismo de Promoción de las pymes. 
4.2  Modernización del marco jurídico y judicial 4.3.  La creación de un entorno favorable al sector privado requiere profundas reformas del marco 
jurídico y judicial. 
4.4.  A tal efecto, se ha previsto: 
 crear una comisión de reforma jurídica facultada para proceder a reformar los textos 
jurídicos, que asegure su coherencia jurídica y su conformidad con las orientaciones 
estratégicas; 
 promover el arbitraje interno e internacional para dar a los agentes privados y a los 
inversores internacionales la posibilidad de solucionar los litigios comerciales con arreglo 
a las mejores prácticas internacionales; y 
 establecer tribunales de comercio para garantizar la fiabilidad y controlar la duración de 
los trámites judiciales del litigio comercial. 
4.3  Mejora del diálogo entre los sectores público y privado 
4.5.  Los poderes públicos desean promover un marco de concertación eficaz y centrado en las 
prioridades nacionales con el sector privado. Se inspirará en las mejores prácticas internacionales 
en la materia, y se velará por que tanto los inversores actuales como los futuros participen 
plenamente en las reformas previstas. 
4.6.  Esta visión se hará realidad mediante dos grandes proyectos, a saber: 
 la creación del Consejo Presidencial de Inversiones, encargado de lograr que las 
reformas de la administración concuerden con los objetivos del PSGE; y WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 86 - 
 
   el fortalecimiento de la visibilidad de las organizaciones profesionales para que sean 
socios privilegiados, permitiéndoles influir e intervenir en todas las cuestiones que afecten al sector privado. 
4.4  Reforma fiscal 
4.7.  El Gabón tiene un nuevo Código General de Impuestos (CGI), que entró en vigor en mayo 
de 2009. El nuevo Código recoge e incorpora las prescripciones del derecho comunitario (CEMAC y 
OHADA), las recomendaciones de los asociados para el desarrollo, en particular el FMI, y las 
disposiciones de carácter fiscal que figuran en las sucesivas leyes de finanzas. 
4.8.  Los objetivos del nuevo Código General de Impuestos son: la armonización, la accesibilidad y 
la simplificación, tanto en la redacción de textos como en los procedimientos. Las principales novedades aportadas por la reforma fiscal se refieren a los impuestos, derechos y tasas; los 
procedimientos; las estructuras; y el sector forestal. 
4.9.  En materia de impuestos, derechos y tasas: 
- la aclaración de los regímenes tributarios en relación con los impuestos sobre los 
beneficios y los ingresos (régimen básico, régimen tributario simplificado y régimen 
efectivo); 
- la aplicación de desgravaciones fiscales por la contratación de personal nuevo y por las 
inversiones turísticas; 
- la formulación de regímenes fiscales específicos para las empresas nuevas, los grupos de 
sociedades y la remuneración de los directivos de las sociedades; 
- la reforma del impuesto sobre la renta de las personas físicas para reducir el tipo 
máximo impositivo del 50% al 30%; 
- la reafirmación del principio según el cual los impuestos parafiscales pertenecen al 
ámbito de la ley (LF2004 y artículo 2 del Código General de Impuestos); 
- el reajuste de la fiscalidad local (racionalización de los impuestos existentes mediante la 
supresión de la doble imposición entre impuestos estatales e impuestos locales). 
4.10.  En materia de procedimientos fiscales: 
- la elaboración de un libro en el que se consagren los procedimientos fiscales; 
- la transferencia de competencias en materia de recaudación del Tesoro a la Dirección 
General de Impuestos (DGI); 
- la armonización y unificación de las normas de procedimiento; 
- la distinción entre los litigios relativos a la tributación y los relativos a la recaudación; y 
- la elaboración de procedimientos relativos al aplazamiento de los pagos, la 
compensación y las transacciones en materia fiscal. 
4.11.  En resumen, esas disposiciones contribuyen al objetivo de modernizar el mecanismo fiscal 
estableciendo una relación clara entre la administración y los contribuyentes, y mejorando el entorno empresarial y la gestión fiscal del Gabón. 
4.12.  En materia de reformas estructurales: 
 la creación de la Dirección de Grandes Empresas (DGE) y de centros tributarios para 
acercar la administración al contribuyente; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 87 - 
 
   la instauración de un Interlocutor Fiscal Único (IFU) por sector de actividad; 
 la aplicación de soporte lógico de evaluación del gasto fiscal; y 
 la adquisición de soporte lógico para procedimientos electrónicos (declaración y pago de 
impuestos). 
4.13.  En materia de  fiscalidad forestal: 
 Con respecto al impuesto de superficie, la reforma tiene por objeto lograr una mayor 
simplificación mediante el establecimiento de un tipo único, sea cual fuere el carácter o 
nivel de la explotación. En ese sentido, el nuevo artículo 316 del Código General de 
Impuestos (LF 2013) amplía el ámbito de aplicación del impuesto a los titulares de permisos de común acuerdo. En virtud del nuevo artículo 318 del Código General de Impuestos (LF 2013), también se simplifican y armonizan los tipos del impuesto de 
superficie. Conforme a esta ley, el impuesto de superficie está sujeto a un tipo único de 
400 francos CFA por hectárea en el caso de las concesiones de terrenos acondicionados, no acondicionados o cerrados temporalmente a la explotación. 
 Por lo que se refiere al impuesto de tala, el objetivo de la reforma es evitar los abusos 
observados por los Servicios de Aduanas, en particular la competencia desleal entre empresas del sector que causa una pérdida de ingresos al Estado. En virtud del 
artículo 13 de la Ley de Finanzas de 2013, la frase "la exportación en forma de trozas o 
productos elaborados y destinados al consumo o a la elaboración local" se sustituye por "la explotación en forma de trozas o productos elaborados o semielaborados destinados a la exportación". El tipo del impuesto de tala se ha fijado en: 
- 3% para las trozas; y 
- 1,5% para los productos elaborados o semielaborados. 
 
4.14.  En relación con los demás derechos e impuestos, el Código Forestal prevé impuestos 
complementarios tanto en las fases iniciales del proceso de elaboración como en los posteriores. A esos impuestos complementarios se suman las cargas forestales. 
4.15.  Las operaciones tributarias y recaudatorias, así como el rendimiento de esas cargas, son 
aleatorias. Las cargas son las siguientes: 
- derecho de renovación: pagadero en concepto de renovación de la concesión por el 
titular de un permiso forestal asociado (PFA) o de una concesión forestal para la 
ordenación sostenible (CFAD) al tipo de 300 francos CFA; 
- derecho de transferencia: se percibe en ocasión de la transferencia de una concesión a 
un tercero por el titular de un PFA, al tipo de 1.000 francos CFA por hectárea; 
- derecho de elaboración por aserrado con motosierra: fijado en el 5% del valor de 
referencia de cada especie de madera; 
- derecho de arrendamiento: fijado en el 5% del monto de las regalías abonadas al titular 
del permiso; 
- cargas forestales (artículo 326 y siguientes): las cargas forestales son prestaciones 
técnicas efectuadas por los servicios de recursos hídricos y forestales en nombre de los titulares. Se perciben los gravámenes siguientes en concepto de esas cargas: 
1.000 francos CFA por árbol marcado para la tala; 
2.500 francos CFA por hectárea en fase de exploración; y 2.500 francos CFA por kilómetro de senda forestal abierta. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 88 - 
 
  4.5  Un marco más favorable a la prot ección de la propiedad industrial 
4.16.  El Gabón, Miembro fundador de la OMC, firmó el Acuerdo sobre los Aspectos de los 
Derechos de Propiedad Intelectual relacionados co n el Comercio (Acuerdo sobre los ADPIC). A fin 
de cumplir con la obligación de incorporar este Acuerdo a su sistema jurídico, el Gabón y los 
demás miembros de la Organización Africana de la Propiedad Intelectual (OAPI) revisaron el 
Acuerdo de Bangui para paliar las deficiencias del Acta de 1999 y ponerlo en conformidad con las normas mínimas de protección establecidas por el Acuerdo sobre los ADPIC. El Acuerdo de Bangui 
revisado entró en vigor el 28 de febrero de 2002 y rige la propiedad industrial en cada uno de los 
16 Estados miembros de la OAPI. Para llevar a cabo el seguimiento y la aplicación del Acuerdo sobre los ADPIC, el 28 de enero de 2003 el Gobierno creó el Centro de Propiedad Industrial del Gabón (CEPIG). Los objetivos y el rendimiento perseguidos por el Estado y el CEPIG se basan en 
los tres puntos siguientes: 
 1) Promover y dar a conocer los derechos de propiedad industrial en el territorio 
nacional. Para cumplir este objetivo, en noviembre de 2012 se organizó una Semana 
Nacional de la Propiedad Industrial -que en adelante se celebrará todos los años-, con 
inclusión de un Salón Nacional de Invenciones e Innovaciones Tecnológicas (SNIIT) y del Gran Premio del Presidente de la República a la mejor invención. A tal fin, el CEPIG 
estableció un programa nacional de divulgación de la propiedad industrial a efectos de la 
comunicación, información, concienciación y promoción en toda la extensión del territorio gabonés en relación con la propiedad industrial. 
 2) Promover la protección y asegurar el seguimiento y la gestión de los títulos de 
propiedad expedidos. El objetivo es innovar; es decir, apoyar a los titulares concediendo 
un valor comercial a los títulos expedidos. Las medidas pertinentes son las siguientes: 
 Para los signos distintivos (dibujos y modelos industriales, y marcas): estimular a las 
empresas para que sigan consolidando sus derechos de propiedad industrial. Según 
las previsiones del Servicio de Signos Di stintivos, en 2013 recibirá solicitudes de 
250 empresas. 
 Para las patentes: alentar a los titulares a solicitar la financiación ofrecida por la OAPI 
para promover sus invenciones. A ese respecto, el CEPIG, que actúa como coordinador del Fondo de Ayuda a la Promoción de las Invenciones (FAPI), registró seis expedientes de inventores premiados en el Salón Nacional de Invenciones e 
Innovaciones Tecnológicas de 2012 para financiar sus obras por medio de la OAPI. 
Asimismo, el CEPIG prevé establecer un fondo de apoyo a las invenciones y la investigación. Hay un Comité de Estudios que ya está elaborando el proyecto. Se 
tratará de establecer una subvención nacional especial para incorporar la investigación 
y el desarrollo mediante la integración de los centros de investigación, las universidades, las escuelas superiores y todos los sectores relacionados con el 
desarrollo industrial. 
 3) Luchar contra las infracciones de la propiedad intelectual. Una de las normas 
comerciales del Acta de 1999 que se ha de incorporar a la legislación nacional de cada Miembro de la OMC, aborda las infracciones de la propiedad intelectual. Para aplicar esta 
disposición, está previsto establecer una Unidad de Lucha contra la Falsificación, la 
Competencia Desleal y la Piratería en un período de tres años. 
4.17.  Por lo que respecta a las indicaciones geográ ficas, a solicitud de la OAPI, el CEPIG registró 
una lista de 10 productos que pueden optar a indicaciones geográficas, entre ellos la madera 
"OKOUME", con su nombre científico, o sea, AUCOUMEA KLAINEANA. Aparte de la madera 
OKOUME, el Servicio de Indicaciones Geográficas del CEPIG está elaborando una ficha técnica 
relativa a la piedra de Mbigou (ciudad situad a en el centro del Gabón), la famosa hierba 
alucinógena IBOGA y las sardinas del Gabón, que abundan en sus 800 kilómetros de costa. 
4.18.  El CEPIG está elaborando el marco jurídico y reglamentario (legislación nacional) para 
establecer el Comité Nacional, a más tardar el 30 de junio de 2013. El Comité vigilará y 
reglamentará los trámites relativos a la administración y gestión de las indicaciones geográficas 
registradas en el Gabón. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 89 - 
 
  4.19.  Por otro lado, desde 1982, la defensa del derecho de autor y los derechos conexos 
corresponde a la Agencia Nacional de Promoción Artística y Cultural (ANPAC). 
4.20.  Respecto a la gestión específica del derecho de autor, en virtud del Decreto 
N° 472/MENESTFPCIS de 10 de octubre de 2012, se estableció la Oficina Gabonesa de Derecho de 
Autor y Derechos Conexos (BUGADA), que inició sus actividades el 1o de enero de 2013. Con esta 
medida, el Gobierno se compromete a solucionar los problemas de los autores gaboneses que no estaban remunerados a la altura de su trabajo. La BUGADA puede percibir los gravámenes por el 
derecho de autor de las personas físicas o jurídicas que explotan obras intelectuales en lugares 
públicos, y distribuir esos gravámenes entre los au tores de esas obras. La BUGADA tiene previsto 
comunicar próximamente las condiciones que los artistas, editores y productores gaboneses deben cumplir para percibir sus derechos de aquí a finales de 2013. 
4.6  Un marco más propicio a la normalización 
4.21.  Hasta la fecha, el Gobierno del Gabón había encomendado a la Agencia Nacional de 
Transferencia de Tecnología (ANTT), entre otras funciones, las de asegurar la labor de 
normalización, acreditación y certificación; promover la calidad de las actividades de producción; y 
establecer un marco propicio al desarrollo de la metrología. Asimismo, la Agencia se ocupaba de promover la política nacional en materia de normalización, gestión de la calidad y transferencia de 
tecnología. El 4 de abril de 2013 el Gobierno adoptó un proyecto de ley sobre la creación y las 
atribuciones de la Agencia Gabonesa de Norm alización (AGANOR), que reemplaza a la ANTT. 
4.22.  Además, el Gobierno adoptó el Decreto N° 0341/PR/MIM, de 28 de febrero de 2013, por el 
que se establece el sistema nacional de evaluación de la conformidad con las normas, así como un 
proyecto de ley por la que se establece un sistema nacional de normalización. La ley sobre el 
sistema nacional de metrología está siendo examinada por el Gobierno. 
4.23.  En el Gabón, la iniciativa de elaborar una norma puede ser tomada por los poderes públicos, 
las asociaciones de consumidores, o los agentes económicos (productores). La ANTT coordina 
todas las actividades relacionadas con el examen y la adopción de las normas. 
4.24.  El 31 de diciembre de 2012, el Gabón tenía 11 normas (voluntarias) relativas a los sectores 
de la industria agroalimentaria, la construcción y la ingeniería civil, y el turismo y actividades 
conexas. Actualmente, hay 24 normas sometidas a consulta pública y casi 150 más en proceso de adopción. Todas ellas se basan en normas internacionales. 
4.25.  La ANTT de reciente creación, aún no ha iniciado las actividades de certificación y 
acreditación. Esas actividades se realizan en colaboración con grupos internacionales como la 
Asociación Francesa de Normalización (AFNOR), DNV Francia, VERITAS, etc. Por lo que se refiere a la evaluación de la conformidad, la ANTT ha firmado acuerdos con dos socios internacionales, a 
saber, el Instituto Turco de Normas (TSE) e INTERT EK Francia, para iniciar esta actividad a finales 
de 2013 a más tardar. 
4.26.  El Gabón es miembro de la Organización Internacional de Normalización (ISO) desde el 
1
o de enero de 2012. 
4.7  Contratación pública: más transparencia 4.27.  El régimen de contratación pública del Gabón ha evolucionado considerablemente 
desde 2002, con la adopción en junio de 2012 del Decreto N° 0254/PR/MEEDD relativo al nuevo 
Código de Contratación Pública. Este nuevo Código entró en vigor el 26 de junio de 2012. Los 
principales avances y novedades de este régimen son: 
 la responsabilización de los encargados de las compras públicas y otros agentes 
encargados de los pedidos oficiales (el responsable de los contratos públicos, la Comisión 
de Evaluación de las Ofertas …); 
 la planificación anual de los contratos al inicio del ejercicio presupuestario: elaboración y 
comunicación del Plan de Contratación Pública a la Dirección Nacional de Contrataciones 
Públicas tras haber sometido a voto el presupuesto; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 90 - 
 
   el fortalecimiento de los pilares de los pedidos oficiales: libre acceso a los pedidos 
oficiales, igualdad de trato de los candidatos y transparencia de los procedimientos; 
 la sistematización de la competencia por medio de licitaciones públicas; 
 el requisito de efectuar estudios antes de po ner en marcha cualquier proyecto de obras: 
(fortalecimiento de los contratos de gestión de proyectos); y 
 el fortalecimiento del sistema de control y el establecimiento de un órgano de 
reglamentación. 
4.28.  La Dirección General de Contrataciones Públicas (DGMP) se ocupa del control de las 
operaciones de contratación y ejecución de los contratos públicos; la Unidad de Contrataciones Públicas examina todas las operaciones de contratación pública, desde la planificación hasta la adjudicación del contrato; y, previa habilitación po r el Director General de Contrataciones Públicas, 
las delegaciones provinciales de contrataciones públicas controlan los procedimientos de 
contratación pública dentro de los límites de su competencia territorial. 
4.29.  La Agencia de Reglamentación de la Contra tación Pública (ARMP) se encarga de reglamentar 
el marco jurídico de los contratos públicos. Siendo así, se ocupa, entre otras cosas, de la auditoría 
técnica independiente y de sancionar toda irregularidad del reglamento no jurisdiccional de los litigios resultantes de procedimientos de contratación pública; asimismo, participa en la 
elaboración de las leyes y reglamentos relativos a la contratación pública. 
4.8  Competitividad, innovación y pr omoción de las empresas nacionales 
4.30.  Los poderes públicos aspiran a modernizar  el entorno empresarial. La promoción de las 
empresas debería permitir mejorar la competitividad y aumentar los intereses gaboneses en el 
desarrollo de las pymes. 
4.31.  Este ambicioso objetivo se persigue mediante los proyectos siguientes: 
 La ejecución de un programa de modernización de las empresas gabonesas, en virtud 
del cual un grupo de empresas de un sector determinado (como el sector de la madera) 
se benefician de recursos públicos para mejorar todas las funciones esenciales de la empresa, así como su rendimiento. 
 La creación prevista de una bolsa de subcontratación con el objetivo de establecer una 
plataforma dinámica de obtención de las necesidades de las grandes empresas que emiten pedidos y las ofertas de las posibles pymes subcontratantes, por una parte, y el desarrollo de una masa crítica de pymes en condiciones de ocuparse de las actividades 
"externalizables" de las grandes sociedades presentes en el Gabón, por otra parte. 
 El establecimiento del Fondo Nacional de Formación Profesional, con ánimo de asegurar 
una financiación óptima y eficaz de las necesidades de las empresas en la esfera de la 
formación. 
4.32.  Se ha adoptado una estrategia dinámica para promover las empresas nacionales y la 
participación de los gaboneses en el capital de éstas, en particular en la Bolsa. 
5  GRANDES PROYECTOS ESTRUCTURALES PARA TODA LA ECONOMÍA 
5.1  Las infraestructuras y las grandes obras 5.1.  El Gabón ha adoptado un Plan General Nacional de Infraestructuras que reagrupa 21 grandes 
proyectos, con una inversión total a lo largo de 6 años estimada en 5,913 billones de francos CFA 
(11.831 millones de dólares EE.UU.). Se trata de una estrategia ge neral de desarrollo con la que 
se espera dotar a todo el territorio gabonés de las infraestructuras necesarias para el desarrollo socioeconómico del interior del país y una diversificación real de la economía nacional. La 
coherencia y la buena ejecución de todos estos proyectos se asegurarán mediante la supervisión y 
el control técnico y financiero de la Agencia Nacional de Grandes Obras. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 91 - 
 
  5.2.  Los principales proyectos del Plan General Na cional de Infraestructuras son: 1) el Plan de 
Ordenación del Gran Libreville; 2) las infraestructuras - energía (costo estimado: 1,504 billones de francos CFA/3.008 millones de dólares EE.UU.); 3) la s infraestructuras - transporte: carreteras, 
vías férreas, puertos (costo estimado: 1,763 billones de francos CFA/3.530 millones de dólares 
EE.UU.); 4) el desarrollo del sector minero (costo estimado: 1,630 billones de francos 
CFA/3.260 millones de dólares EE.UU.); 5) el desarrollo del sector turístico (costo estimado: 43.000 millones de francos CFA/85 millones de dólares EE.UU.); 6) la zona económica especial de 
la Isla de Mandji; y 7) el establecimiento de la Agencia Nacional de Grandes Obras 
(170.000 millones de francos CFA/340 millones de dólares EE.UU.). 
5.2  El "Plan Gabón Digital" y las nuevas tecnologías de la información y las 
comunicaciones 
5.3.  El Gobierno decidió colmar la brecha digital respecto de los países ricos y poner el teléfono e 
Internet al servicio del desarrollo económico, en particular en los sectores de la salud, la educación, el comercio y la eficacia de la administración pública. 
5.4.  Así pues, el Gabón adoptó el "Plan Gabón Digital". La visión que representa este Plan parte 
del convencimiento de que las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (NTIC) 
constituyen un vector de aceleración de los demás sectores de la economía. Su finalidad es el 
desarrollo acelerado de la infraestructura de las telecomunicaciones en el Gabón. Además de otras 
infraestructuras básicas tradicionales el objetivo es dar un salto cualitativo que la economía gabonesa debe experimentar de aquí a 2016, con una disminución significativa de los costos de las comunicaciones y el acceso generalizado a Internet. 
5.5.  Se han producido cambios importantes relacionados con la evolución de las tecnologías y la 
liberalización progresiva del mercado, que han marcado el sector de las telecomunicaciones del Gabón en los últimos años. 
5.6.  El mercado de las nuevas tecnologías está en plena evolución. En 2008 registraron una tasa 
de penetración del 44,37%; un 39,5% de la población gabonesa tenía teléfono móvil y estaba conectada a una red GSM, es decir, 1,3 millones de abonados. En 2012, el mercado de la telefonía 
móvil avanzó sustancialmente, ya que representa unos 2,2 millones de abonados. Actualmente, 
Gabon Télécom tiene 804.000 abonados, en comparación con 455.000 en 2011. La tasa de penetración de Internet fue del 12% en 2012, es decir, 232.555 abonados. 
5.7.  En 2002, Libreville se conectó al cable submarino SAT3 que conecta África con Europa. 
Además de los progresos realizados por Gabon Télécom y del rápido desarrollo del mercado de la 
telefonía móvil, la liberalización del sector, resultante de la supresión de restricciones al mercado de las telecomunicaciones, tiene por objetivo ha cer del Gabón en un verdadero centro tecnológico 
en el África Central gracias a: 
 servicios de Internet de alta velocidad; 
 la calidad y la facilidad de acceso a las telecomunicaciones y la interconexión de las 
redes nacionales; 
 actividades de servicios relacionadas con las nuevas tecnologías a nivel nacional y 
transnacional; y 
 la construcción de un centro de ap rendizaje de las nuevas tecnologías. 
5.8.  Gracias a sus proyectos de gran envergadura, el Gabón es un líder en la esfera de las nuevas 
tecnologías de la información y las comunicaciones en la subregión africana. Este sector tiene un potencial de rápido desarrollo que puede servir de impulso a toda la economía. 
5.3  Transporte 
5.9.  El Gabón espera modernizar su infraest ructura de transporte (carreteras, puertos, 
aeropuertos, ferrocarriles, ramales) mediante la rehabilitación de las infraestructuras defectuosas WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 92 - 
 
  y la construcción de nuevos tramos fundamentales. Así, se espera que para 2016 el conjunto del 
territorio deje de estar aislado, con lo que el Ga bón pasará a ser un centro regional de referencia. 
5.10.  En cuanto al sector del transporte marí timo y fluvial, cabe subrayar la importancia 
primordial de las infraestructuras portuarias para el Gabón, ya que casi el 90% de los intercambios 
comerciales del país pasan por los puertos. Para llevar a buen término la estrategia de desarrollo 
económico, es esencial desarrollar medios de transporte multimodales en los puertos del Gabón, inspirándose en las mejores prácticas de gestión portuaria . Actualmente, se están estudiando o 
realizando diversos proyectos para seguir potenciando el litoral del Gabón. Estos son: 
- la modernización y ampliación en curso de los puertos de Owendo (Libreville) y Port-
Gentil; 
- el proyecto de construcción de un puerto seco multimodal en Port-Gentil; y 
- el proyecto de construcción de un puerto de aguas profundas en Mayumba (sur del 
Gabón) para la exportación de madera y minerales. 
5.11.  En el ámbito del transporte por carretera y ferrocarril, se prevé realizar, entre otros, los 
siguientes proyectos: 
- la construcción de nuevas carreteras o la rehabilitación de las existentes; 
- el asfaltado de 2.000 km de carreteras en seis años (2010-2016); 
- la construcción de numerosas obras viarias en todo el país (puentes, intercambiadores, 
etc.); 
- el refuerzo de la vía férrea Libreville-Franceville; y 
- la construcción de una segunda línea de ferrocarril que conectará Moabi con Mayumba, 
en el sur del Gabón. 
5.12.  Por lo que se refiere al transporte aéreo, los principales proyectos giran en torno a: 
 la construcción de un nuevo aeropuerto en Libreville; y 
 la ampliación y rehabilitación de los aeropuertos del interior del país (Port-Gentil, 
Franceville, etc.). 
5.4  Energía 
5.13.  Las autoridades políticas del país desean desarrollar un suministro de agua potable y de 
energía limpia, sostenible y competitivo, y, con el tiempo, exportar el excedente de producción. 
5.14.  Habida cuenta de los compromisos del país en materia de reducción de las emisiones de gas 
de efecto invernadero, se da prioridad a la energía limpia, especialmente en las zonas rurales sin 
litoral y las situadas fuera de las redes interconectadas, en las que se prevé prestar servicios 
mediante el desarrollo de la tecnología solar, fotovoltaica y otros tipos de energías nuevas, como la biomasa y la energía eólica. 
5.15.  La producción de electricidad del país se triplicará de aquí a 2016, gracias al potencial 
hidroeléctrico y de gas del país, lo que permitirá atender la totalidad de las necesidades energéticas del país, mediante una oferta competitiva, sostenible y generadora de empleo. 
5.16.  Para alcanzar los mencionados objetivos en términos de accesibilidad, calidad y precio, el 
Estado ha iniciado una amplia serie de proyectos -en curso o futuros- de fortalecimiento de la capacidad.  WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 93 - 
 
  Proyecto Lugar Tipo Capacidad (MW) Situación 
Gran Poubara Alto Ogooué Energía hidroeléctrica 160 En curso 
Chutes Impératrice Ngounié Energía hidroeléctrica 42 En curso 
Fe II Woleu-Ntem Energía hidroeléctrica 35 En curso 
Central de gas Ogooué Maritime Central de gas 52,5 En curso 
Malinga Ngounié Micro presa 0,5 En curso 
Iboundji Ogooué Lolo Micro presa 0,4 En curso 
Telemania Estuaire  Cent ral de gas 70 En curso 
Ngoulmendjim Estuaire Energía hidroeléctrica 48 En estudio  
Dibwangui Ngounié Energía hidr oeléctrica 10 En estudio  
 
5.17.  El desarrollo de un suministro de energía hidroeléctrica conlleva una fuerte participación del Estado en el control de la inversión en las infraestructuras más importantes (presas 
hidroeléctricas, líneas de transporte e intercon exión de redes, etc.). En ese marco, se ha 
establecido una sociedad de patrimonio que asumirá la gestión de los grandes proyectos hidroeléctricos. También, se ocupará de gestionar la inversión y los activos del Estado en el sector, pero también en otros sectores de servicios públicos, como los del agua potable y el saneamiento. 
Por último, la sociedad de patrimonio supervisará y percibirá todas las remuneraciones adeudadas 
al Estado por la concesión de la gestión de sus activos. 
5.18.  En relación con el suministro de electricidad al mayor número posible de usuarios, el 
Presidente de la República ha reducido el gasto de los hogares haciéndose cargo de la factura del 
consumo de agua y electricidad de los hogares con dificultades económicas, en todo el ámbito de concesión de la Empresa Nacional de Aguas y Electricidad del Gabón (SEEG), desde el 1
o de marzo 
de 2007. En 2012, más de 56.000 personas se beneficiaron de esta medida, cuyas condiciones de 
admisibilidad son las siguientes: 
1. ser de nacionalidad gabonesa; 
2. tener un contador social, es decir, con un nivel de consumo igual o inferior a los umbrales 
siguientes: 
 tarifa social de agua: 15 m3/mes; 
 tarifa social de electricidad S1: 120 kWh/mes; y 
 tarifa social de electricidad S2: 240 kWh/mes. 
3. Utilizar el contador para uso exclusivamente doméstico. 
4. Tener dificultades económicas. 
6  NUEVAS DINÁMICAS SECTORIALES PARA DIVERSIFICAR LA ECONOMÍA 
6.1  Sector forestal1 
6.1.  Actualmente, el sector forestal es el segundo pilar de la economía gabonesa, después del 
petróleo, por su contribución al PIB (8%) y al empleo. No obstante, el país aún no obtiene ingresos 
suficientes de sus bosques, debido a una tasa de transformación insuficiente y a un control 
deficiente de la cadena de valor añadido. Hasta el momento, la mayor parte de la madera se exportaba en trozas, y se explota un número muy reducido de especies (una decena, de las cuales 
el Okoumé es la especie más explotada, Moabi, Padouk, Kevazingo) conocidas por su valor en el 
mercado. Por lo tanto, al igual que en los demás países del África Central, en la explotación forestal en el Gabón se practica una tala selectiva, dejando sin explotar la mayor parte de su 
riqueza forestal (entre 200 y 300 especies), cuyo valor es prácticamente desconocido. Además de 
tener un tamaño reducido, la industria forestal se centra en la madera de primera transformación (aserrada, cortada, chapada, contrachapada, etc. ), que se exporta al mercado internacional. 
6.2.  El Gobierno del Gabón decidió prohibir la exportación de madera en trozas a partir del 1
o de 
enero de 2010. Esta decisión precipitó la necesidad apremiante de formular una nueva estrategia 
para este sector. En términos generales, esta reorientación se aplica a todas las industrias de 
                                               
1 El sector forestal comprende los bosques, la fauna  salvaje, la transformación de la madera y los 
ecosistemas acuáticos. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  madera de bosques tropicales, en el marco del ca mbio climático y de la necesidad de proteger 
esos bosques. El objetivo es conciliar dos problemáticas diferentes, pero actualmente vinculadas: i) la protección de la importante función de "sumidero de carbono" de los bosques tropicales; y ii) el derecho de los países y de sus pueblos a explotar los recursos de sus bosques y, 
concretamente, a explotar y exportar madera tropical en los mercados internacionales de la 
madera y los materiales de construcción. 
6.3.  Esa conciliación solo es posible con una orga nización óptima de la explotación del patrimonio 
forestal del Gabón, que respete los principios de ordenación sostenible y eficaz contra las prácticas 
de deforestación masiva, degradación y comercio ilegal de la madera, la fauna y otros productos forestales no leñosos. 
Objetivos 
 
6.4.  El objetivo general que el Gabón desea alcanzar de aquí a 2016 por medio del Ministerio de Recursos Hídricos y Forestales es aumentar la contribución del sector al PIB mediante la gestión 
sostenible de los bosques y los ecosistemas acuáticos, una mayor industrialización del sector 
forestal, la conservación y el aprovechamiento de la biodiversidad, la creación de capacidad en el sector y la formación e investigación/desarrollo. 
6.5.  La visión en la que se basa este objetivo es "hacer del Gabón un líder mundial de la madera 
tropical certificada, tomando como base una industria que aprovecha al máximo los recursos y de bosques objeto de una ordenación sostenible, que desempeñan plenamente su función de sumidero de carbono y santuario de biodiv ersidad al servicio de la humanidad". 
6.6.  La puesta en práctica de esta visión se basa en una gestión mejorada del bosque, lo que 
requiere la reorganización de la explotación forestal; la reorganización total del subsector de transformación de la madera con polos industriales que permitan ofrecer infraestructuras y 
servicios comunes a los agentes. Por último, es imprescindible controlar mejor los costos de los 
servicios logísticos (especialmente, el cost o del transporte y las cargas portuarias). 
6.7.  De este objetivo general se deri van los siguientes objetivos específicos: 
1) Mejorar el conocimiento de los recursos explotables del sector forestal, teniendo en cuenta 
su diversidad, como por ejemplo: i) la riqueza de especies, su valor industrial y el interés en explotarlas; ii) la riqueza de productos fo restales no leñosos, teniendo en cuenta sus 
propiedades, sus principios activos y su interés; y iii) la biodiversidad animal y vegetal. A 
tal fin, es preciso hacer un inventario lo más amplio posible de los recursos forestales, 
utilizando los medios modernos de la geomática y las observaciones por satélite (proyecto AGEOS de obtención regular de fotografías por satélite para seguir la evolución de los 
bosques, hacer inventario del suelo forestal, con medios de localización por GPS, etc.). 
Este proyecto de inventario exhaustivo de la superficie también permitirá hacer una evaluación de la situación real de las diferentes formas de explotación forestal, de las 
poblaciones de los bosques, las empresas forestales y las actividades que se realizan. El 
objetivo es determinar el valor económico del bosque,  es decir, el número y el valor de las 
especies leñosas, el de los productos forestales no leñosos, y el de la fauna y la flora. La concesión de permisos de explotación forestal, que se hace por adjudicación, se basará 
entonces en el conocimiento y el valor del recurso. Ese valor económico se suma a su valor 
como sumidero de carbono garantizado por una explotación sostenible generalizada de los bosques y las zonas protegidos. 
2) Proteger el sector forestal de la explotación ilegal de sus recursos y garantizar un acceso 
sin obstáculos de la madera del Gabón a la Unión Europea (UE) y a otros mercados internacionales. 
3) Favorecer la competitividad de la industria gabonesa de la madera mediante la promoción 
de una mayor transformación de la madera y la construcción de infraestructuras industriales y logísticas para el sector: i) creación de cinco zonas industriales de la madera (Lambaréné, Lastourville, Mouila, Mitzic, Ndjolé); ii) creación de dos polos económicos de 
artesanos de la madera y los muebles en la periferia de Libreville; iii) habilitación de dos 
nuevas zonas económicas especiales (Port-Gentil y Mayumba); y iv) habilitación de zonas WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  portuarias para la exportación de productos de madera transformados (ampliación del 
puerto de Owendo y los puertos de aguas profundas de Port-Gentil y Mayumba). 
4) Crear capacidad para los agentes participantes en el sector forestal prestando apoyo al 
sector privado mediante: i) la mejora del subsector de transformación de la madera, 
aumentando la tasa de aprovechamiento de árboles talados del actual 20-30% al 80% 
como mínimo. Eso implica aprovechar la totalidad de los desechos de la explotación forestal (residuos forestales, desechos de la elaboración de madera); ii) el fortalecimiento 
de las organizaciones profesionales de la madera y la asociación entre los sectores público 
y privado en torno a la "Casa del Bosque", una estructura de concertación interprofesional 
y promoción de la madera del Gabón; iii) la promoción de los productos forestales no leñosos y los subproductos de la explotación forestal, mediante la formación e integración 
de las poblaciones de las zonas forestales en los oficios relacionados; y iv) la promoción de 
un mercado nacional, regional e internacional para la madera del Gabón mediante el desarrollo del mercado local y la conquista de los mercados consumidores de maderas 
tropicales. 
5) Desarrollar la formación profesional reorganizando la Escuela Nacional de Hidrología y 
Silvicultura, con nuevas estructuras (Makokou) y programas de formación superior y de 
oficios relacionados con la transformación de la madera. 
6) Actualizar el Código Forestal, en colaboración con sus distintos asociados, para elaborar un 
instrumento jurídico que abarque todas las actividades realizadas en los sectores hidrológico, forestal, de las industrias de la madera, la fauna y las zonas protegidas, con 
miras a promover el concepto de gestión sostenible y adaptar la fiscalidad al contexto 
económico actual, teniendo en cuenta los productos forestales no leñosos. 
6.2  Minería, hidrocarburos e industria 
6.2.1  Minería 
6.8.  El sector minero se centra principalmente en la explotación del manganeso. Este sector 
representa el 4% del PIB y el 6% de las exportaciones del país. 
6.9.  El subsuelo del Gabón aún contiene considerables recursos, como en el caso del hierro (los 
recursos no explotados más importantes del mundo). Así pues, no cabe duda de que el peso del sector de la minería en la economía nacional aumentará. 
6.10.  El Gobierno fomenta la diversificación del sector minero y, al igual que en el sector forestal, 
espera promover la elaboración de minerales en el Gabón. En ese marco, la Compañía Minera del 
Alto Ogoué (COMILOG) inició las obras del complejo metalúrgico de Moanda, que está compuesto de una fábrica hidrometalúrgica de manganeso metal y de una fábrica pirometalúrgica de 
silicomanganeso. Se espera que la primera produzca 20.000 toneladas de manganeso metal al 
año, destinadas a la siderurgia, a la industria del aluminio, y a aplicaciones específicas de productos químicos de manganeso. Se prevé que la segunda fábrica producirá 65.000 toneladas de 
silicomanganeso al año, destinadas principalmente a la siderurgia. Está previsto finalizar el 
complejo a finales del primer semestre de 2013. El costo de esta inversión, que creará 400 empleos directos, es de 135.000 millones de francos CFA (más de 200 millones de euros). 
6.11.  Desde principios del decenio de 2000, el Código de Minería no ha sido objeto de 
modificaciones importantes, pero se está revisando. 
6.2.2  Hidrocarburos 6.12.  En el Gabón, la cuenca sedimentaria abarca una superficie de 247.000 km², el 30% de los 
cuales está en tierra y el 70% en alta mar. Alrededor del 47% de la superficie está abierta a la 
prospección. 
6.13.  Desde que comenzó la explotación petrolera en el Gabón en el decenio de 1950, la 
producción de petróleo alcanzó su máximo nivel en 1997, con una cantidad sin precedentes de 
18,56 millones de toneladas. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  6.14.  A partir de 2006, la producción petrolera del Gabón se esta bilizó gracias a las inversiones 
realizadas en los yacimientos marginales, que fuer on posibles por el elevado precio del barril. 
Desde 2009, la producción ha ido remontando progresivamente, hasta que en 2011 alcanzó 12,5 millones de toneladas. 
6.15.  Actualmente, el Gabón ocupa el sexto lugar entre los productores de petróleo del África 
Subsahariana, después de Nigeria, Angola y Guinea Ecuatorial. Sin embargo, las reservas explotables de petróleo crudo deberían permitir mantener la producción al ritmo actual durante 
unos 40 años. 
6.16.  El mantenimiento del precio del barril exportado a un nivel históricamente fuerte 
(113,8 dólares EE.UU. a finales de junio de 2012) significa que el sector petrolero aporta una contribución elevada al presupuesto del Estado (del orden del 60%). 
6.17.  En 2011, el peso del sector petrolero en el PIB fue del 49% y representó el 83% de los 
ingresos de exportación, y el 54% de los ingresos presupuestarios. 
6.18.  Corresponden a Asia y los Estados Unidos más del 51% de las exportaciones de petróleo 
crudo del Gabón, a Europa el 15% y a Australia el 5%. 
6.19.  En el sector de los hidrocarburos, el Plan Estratégico Gabón Emergente hace especial 
hincapié en dos objetivos estratégicos: 
 el incremento de los ingresos petroleros; y 
 la promoción del tejido industrial en el sector de los hidrocarburos. 
6.20.  Con respecto al aumento de los ingresos petroleros, el objetivo es atraer inversores al 
sector. Con la finalización del Código de Hidrocarburos, el Gabón está convencido de que 
responderá a las expectativas de la industria petrolera y de los inversores que desean participar en 
la prospección y explotación de los recursos petroleros del país. 
6.21.  Entre otras cosas, se adoptarán nuevos instrumentos de apoyo al marco reglamentario y 
legislativo, como la Agencia de Reglamentación y Control del Sector de los Hidrocarburos. La 
función de la Agencia consistirá en fortalecer la gestión del sector, asegurar su reglamentación y proporcionar al Ministerio los indicadores de ajuste necesarios. 
6.22.  Por último, para optimizar los ingresos petroleros, el Gabón se ha comprometido a reducir 
los gases de efecto invernadero. El objetivo es reducir un 60% el volumen de gas quemado de aquí a 2015 y, a largo plazo, conseguir una tasa  de reducción del 90%. El volumen de gas no 
quemado se utilizará para las necesidades de la industria, especialmente la producción de 
electricidad, seguida de la industria petroquímica y la elaboración de abonos. 
6.23.  En el marco de la promoción del tejido indust rial en el sector de los hidrocarburos, el Gabón 
ha optado por promover las empresas nacionales en esta rama de producción y favorecer el 
desarrollo de las pymes nacionales que prestan servicios a las grandes empresas del sector. 
6.24.  La creación de la Compañía Petrolera del Gabón (GOC) en 2011 contribuyó a este esfuerzo 
de promoción del tejido industrial en el sector de los hidrocarburos. La función de la GOC es 
ampliar la participación del Estado gabonés en el sector petrolero. El objetivo de la GOC es 
contribuir al establecimiento de una verdadera economía integrada del petróleo y el gas por los medios siguientes: 
- la tenencia, gestión y adquisición de acciones en nombre del Estado en todas las 
actividades relacionadas con la investigación, la prospección, la explotación, la 
distribución, el transporte, el almacenamiento, la comercialización y el refinado; 
- la tenencia de acciones del Estado en los ya cimientos de hidrocarburos y en el capital de 
las sociedades titulares de convenios de establecimiento y de contratos de participación 
en la producción; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  - la comercialización, importación, exportación y distribución de los productos extraídos de 
los yacimientos de hidrocarburos y las instalaciones industriales de tratamiento y elaboración de hidrocarburos; 
- las actividades de gestión o inversión, en nombre del Estado, relacionadas con la 
atribución N° 1; 
- la investigación y la prospección en los yacimientos de hidrocarburos o de otras 
sustancias conexas; 
- la realización de cualquier operación financiera relacionada directa o indirectamente con 
la industria de los hidrocarburos. 
6.25.  En definitiva, la función de la GOC consiste en desarrollar nuevas perspectivas en el sector 
petrolero, sobre la base de los descubrimientos realizados en los últimos años en todo el país, y 
prever un nuevo futuro para la actividad petrolera del Gabón. 
6.2.3  Industria 6.26.  El 28 de abril de 2013 el Gabón adoptó una estrategia nacional de industrialización en 
el 1
er Foro Nacional sobre la Industria. Esta estrategia tiene por objetivo asegurar que la economía 
gabonesa pase de ser un simple exportador de petróleo a ser una economía diversificada y sostenible, centrada en los sectores de la minería y la metalurgia, pero también sobre la base del 
concepto del Gabón ecológico (silvicultura, agricultura, pesca, acuicultura y agroindustria). Está 
orientada fundamentalmente a la elaboración local de los recursos naturales gaboneses y la creación de 325.000 empleos, dos tercios de los cuales serían empleos para trabajadores cualificados. 
6.27.  El proyecto de desarrollo del Gabón industrial, que requiere una inversión total de 
17 billones de francos CFA (el 28% serían inversiones públicas y el 72% procedería del sector privado o de una asociación entre los sectores público y privado), permitirá acelerar el crecimiento, 
promover la iniciativa empresarial nacional y crear unas 13.000 pymes. Por lo tanto, los 
17 billones de financiación cubren el conjunto de los proyectos, en todos los sectores (energía, carreteras, puertos, ferrocarriles, etc.) en relación con la industria. 
6.28.  Está previsto redefinir el mapa económico del Gabón con la creación de 10 polos 
económicos, tres de los cuales corresponden a las industrias extractivas, a saber: la Ciudad del Manganeso en Moanda-Franceville, la Ciudad del Hierro en Belinga y la Ciudad de los Hidrocarburos en Port-Gentil; los cuatro polos del Gabón ecológico: Oyem, Mouila-Ndendé, 
Mayumba, Lastourville-Koulamoutou; y tres polos diversificados en Estuaire, Booué y Lambaréné. 
6.3  Pesca, acuicultura y el proyecto "Gabón Azul" 6.29.  A fin de promover la explotación y el aprovechamiento de los recursos pesqueros, el 
programa sectorial de pesca y acuicultura del PSGE  está orientado al desarrollo de la producción 
nacional mediante la gestión de la infraestructura de desembarque, el tratamiento de productos, así como el desarrollo de la flota nacional. El objetivo es mejorar la contribución de este sector al 
PIB, aumentando la producción nacional de 40.000 a 100.000 toneladas en 2016. 
6.30.  A tal efecto, la política en materia de pesca y acuicultura se basará en las siguientes 
medidas: 
- el establecimiento de un marco de gestión sostenible de los recursos pesqueros; 
- la creación de la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura; 
- la creación del Centro de Vigilancia de las Actividades Pesqueras; 
- la creación del Centro de Oficios de la Pesca, dotado de un puerto de desembarque; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  - la construcción de infraestructuras de desembarque y la elaboración de productos de la 
pesca; 
- la creación de una flota nacional; 
- la reestructuración de la Sociedad Industrial Frigorífica del Gabón (SIFRIGAB); 
- el desarrollo de la acuicultura; 
- la renegociación de los acuerdos de pesca; y 
- la lucha contra la sobreexplotación de los recursos marinos y la pesca ilegal y no 
reglamentada. 
6.31.  Para lograr una gestión sostenible de la riqueza excepcional de diversidad biológica 
submarina que abunda en la costa gabonesa, el Gobierno ha adoptado el Proyecto Gabón Azul, que es un marco participativo orientado a la preservación de ese ecosistema mediante el 
establecimiento de un sistema de gestión y explotación racional de la zona económica exclusiva y 
la plataforma continental. 
6.32.  En relación con la gestión estratégica de los recursos pesqueros del Gabón, la Autoridad 
Nacional de Pesca y Acuicultura, en proceso de creación, aplicará la política del Gobierno en 
materia de gestión sostenible de la pesca y de la acuicultura. 
6.33.  A tal efecto, la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura contará con equipo y personal 
competente que le permitan obtener datos científicos con miras a una gestión eficiente de las 
poblaciones de la zona económica exclusiva gabonesa que aún no se conocen bien. Para ello, se establecerán asociaciones con institutos de investigación de renombre internacional a fin de promover la transferencia de competencias y de tecnología de forma eficaz. 
6.34.  El Centro de Formación para los Oficios de la Pesca y la Náutica tiene por objeto formar a 
los pescadores gaboneses a fin de aumentar progresivamente su número, que actualmente representa el 20% de los pescadores artesanales. 
6.35.  Las distintas campañas de evaluación de los recursos marinos han indicado una disminución 
de los recursos en la zona situad a al norte de Cabo López y su sube xplotación en la zona situada al 
sur del Cabo, debido a la prohibición de pesca en la zona de exclusión petrolera y en el parque 
marino de Mayumba. La práctica de la pesca al sur del Cabo López está sujeta a la estricta 
observancia de la reglamentación que prohíbe pescar en las zonas protegidas. 
6.36.  La puesta en funcionamiento de los centro s comunitarios de pesca artesanal de Libreville, 
Port-Gentil, Lambaréné y Omboué, construidos con la ayuda de la cooperación japonesa, ha 
permitido reducir considerablemente las pérdidas posteriores a la captura de la pesca artesanal. 
Esos centros son espacios agradables de comercialización de los productos de la pesca y el suministro de hielo a los pescadores. 
6.4  Un programa agropecuario ambicioso 
6.37.  El Gabón forma parte del grupo de países importadores netos de productos alimenticios de 
la OMC. Casi el 70% de los productos alimenti cios consumidos en el país son importados. 
6.38.  El objetivo fijado claramente consiste en reducir a una cuarta parte las importaciones de 
alimentos del Gabón de aquí a 2020; restablecer la autosuficiencia en productos alimenticios, pesqueros y ganaderos; y pasar a ser un exportador neto de productos agroindustriales, respetando a un tiempo los principios de la agricultura y el desarrollo sostenibles. 
6.39.  Para hacer realidad esta visión, el Gobierno ha aplicado una estrategia basada en un 
mecanismo reglamentario de incentivos. La estrateg ia tiene por objeto reducir una cuarta parte de 
las importaciones de productos alimenticios para finales de 2016 y mejorar la contribución de este 
sector al PIB. Los textos de aplicación, en proceso de adopción, de las leyes relativas al Código 
Agrícola y la ampliación del régimen de incentivos fiscales y aduaneros para que abarquen a los WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  agricultores, confieren a los agricultores un marco reglamentario de incentivos que garantiza sus 
inversiones. Además de los incentivos, la ordenación de las tierras agrícolas es un factor determinante, en la medida en que garantizará el inicio inmediato de las actividades y evitará a los agricultores los elevados costos de la habilitación de parcelas en las zonas densas y de difícil 
acceso de los bosques ecuatoriales. 
6.40.  A fin de alcanzar los principales objetivos fijados en el PSGE en relación con la seguridad 
alimentaria y el aumento de la contribución del sector agrícola al PIB, se tomarán las medidas 
siguientes en apoyo de la política agrícola: 
En el plano de la seguridad alimentaria: 
- el desarrollo de explotaciones agropecuarias en las nueve (9) provincias del Gabón para 
apoyar el suministro local de hortalizas, frutas frescas, aves de corral y productos 
acuícolas; 
- la ejecución del Proyecto de Desarrollo de Inversiones Agrícolas en el Gabón (PRODIAG) 
que a corto plazo traerá consigo el establecimiento de cinturones periurbanos de 
productos alimenticios y ganadería alrededor de las capitales provinciales; 
- el desarrollo de polos agrícolas especializados en cultivos específicos; serán polos de 
producción que reagruparán a diversos agentes agrícolas en cooperativas, que 
explotarán parcelas de diversos tamaños pero con infraestructuras comunes; 
- la creación de un complejo integrado de pollos de engorde con miras a desarrollar un 
sector avícola integrado; y 
- la creación del Centro de Pr oducción Animal de Ndendé. 
En el plano de la agricultura industrial de exportación: 
En el marco de la diversificación de la economía gabonesa, la agricultura se identifica como motor 
de crecimiento para aumentar la participación del sector en el PIB, crear empleo y luchar contra la 
pobreza. 
A tal efecto, se aplicarán las medidas siguientes: 
- el fomento del cultivo de palma de aceite en grandes bloques industriales a lo largo de 
varios miles de hectáreas en las regiones de Estuaire, Ogooué Medio y Nyanga; 
- el fomento del cultivo de hevea en las provincias de Estuaire y Woleu-Ntem; 
- el fomento de plantaciones de café y cacao en todo el país mediante el establecimiento 
de una fábrica de elaboración de café  en la provincia del Alto Ogooué; y 
- la creación de la zona económica especial agrícola de Franceville, en la que se 
desarrollarán cultivos comerciales y cultivos alimentarios. 
En el plano del fortalecimiento de la capacidad operativa del sector agrícola: 
Con objeto de gestionar las explotaciones agríco las de forma eficaz y asegurar un rendimiento 
óptimo, el Gobierno ha establecido las siguientes instituciones públicas: 
- la Agencia Gabonesa de Seguridad Alimentaria (AGASA); 
- la Oficina de investigación, introducción, adaptación y multiplicación de material vegetal 
(ORIAM); 
- la Agencia de Recolección y Comercialización de Productos Alimenticios (ACCOPA); y WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  - la Oficina Nacional de Laboratorios Agrícolas (ONALA). 
6.41.  Además de esas instituciones públicas, el Gobierno ha reestructurado la Oficina Nacional de 
Desarrollo Rural (ONADER), que ha pasado a ser la Agencia Nacional de Desarrollo Agrícola y que se encargará de gestionar los grandes proyectos de ordenación, infraestructura y gestión del 
sector agrícola. 
6.42.  Asimismo, el Gobierno prevé crear: 
- un polo de competencia para reforzar el sistema de formación e investigación en materia 
de agricultura; 
- un Instituto de Tecnología Alimentaria con el objetivo, entre otros, de reforzar la 
organización de la cadena de valor, en relación con las técnicas posteriores a la cosecha, las tecnologías de elaboración, el empaquetado, etc.; y 
- un Fondo de Desarrollo Agrícola. 
6.5  El desarrollo sostenible y el "Plan Nacional sobre el Clima" 6.43.  El Gabón es el segundo país del mundo en cuanto al porcentaje de territorio asignado a la 
conservación. Casi el 11% de su territorio se destina a los 13 parques nacionales, es decir, 
29.400 km
2. 
6.44.  Los bosques gaboneses forman parte del bosque de la Cuenca del Congo, que es el segundo 
bosque tropical y el segundo sumidero de carbono del mundo, después de la Amazonia. 
6.45.  El Gabón ocupa el noveno lugar en la clasificación africana del Índice de Resultados 
Medioambientales. 
6.46.  Mediante un proceso participativo, el Gabón ha tratado de redoblar sus esfuerzos de 
protección del medio ambiente y de integrar la problemática del cambio climático en la puesta en 
práctica de su proyecto de sociedad. 
6.47.  Así, en diciembre de 2011 se adoptó un Plan Nacional sobre el Clima, que se presentó a la 
17a Conferencia de las Partes en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio 
Climático celebrada en Durban (Sudáfrica). 
6.48.  Con este Plan sobre el Clima se pretende conciliar la protección del medio ambiente con el 
desarrollo económico sostenible. 
6.49.  La posición del Gabón, pionera y a un tiempo responsable, frente a este gran reto del 
siglo XXI que representa la lucha contra el cambio climático, muestra el compromiso de este país, que ya se ha distinguido por su contribución al esfuerzo mundial de protección del medio 
ambiente. 
6.6  Turismo y ecoturismo: un sector en auge 6.50.  El Gabón dispone de una gran riqueza y di versidad naturales para promover el ecoturismo, 
que actualmente constituye el 20% de los viajes internacionales. 
6.51.  El Gabón, por su paisaje tiene muchos atractivos turísticas. Su fauna y flora son de las más 
diversas del mundo, con numerosas especies animales: elefantes, gorilas, chimpancés, 
hipopótamos, cocodrilos, ballenas jorobadas, delfines, tortugas, etc. 
6.52.  El Gabón desea crear un turismo de calidad, basado en la protección de la naturaleza, la 
conservación de la biodiversidad y el respeto de las tradiciones locales. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  6.53.  El sector del turismo y el ecoturismo está experimentando un crecimiento considerable. 
En 2011, más de 90.000 turistas extranjeros visitaron el Gabón, con un desembolso general estimado en 214.000 millones de francos CFA (alrededor de 411,5 millones de dólares EE.UU.). 
Visión y objetivo del sector 
 
6.54.  Según las previsiones del Ministerio de Turismo, en 2025 la contribución de este sector al PIB nacional será de 1 billón de francos CFA, en comparación con 218.000 millones en 2009. De 
hecho, ya se han comprometido con el Gabón dos importantes inversores internacionales: Aman 
Resorts y SFM Africa. 
6.55.  Las autoridades están trabajando en la construcción de infraestructura física y social, así 
como en la creación de las instituciones necesarias para acoger al mayor número posible de 
turistas, de una manera respetuosa con el medio ambiente y además económica y socialmente 
sostenible. 
6.56.  El Gabón espera convertirse en 2015 en  el primer destino africano para el turismo 
relacionado con la selva tropical, así como en un modelo para los parques nacionales del siglo XXI. 
6.7  Necesidades de asistencia té cnica relacionada con el comercio 
6.57.  Aunque no puede optar a la mayoría de los programas de asistencia técnica relacionada con 
el comercio, el Gabón tiene necesidades en la materia, que abarcan las esferas siguientes: 
- mayor participación de los funcionarios gaboneses en las actividades de creación de 
capacidad de la OMC y de otros asociados técnicos (formación y seminarios diversos); 
- aplicación de ciertos Acuerdos de la OMC y, especialmente, los relativos a las medidas 
sanitarias y fitosanitarias (MSF), los obstáculos técnicos al comercio (OTC), los ADPIC y 
la valoración en aduana; 
- ampliación de los compromisos del Gabón en el marco del Acuerdo General sobre el 
Comercio de Servicios (AGCS) como complemento de las modificaciones del PSGE; 
- apoyo a la elaboración de una estrategia comercial nacional; y 
- apoyo a una política de identificación de inversores. 
 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  INFORME DE LA REPÚBLICA CENTROAFRICANA 
1  INTRODUCCIÓN 1.1.  En junio de 2007, el Gobierno de la República Centroafricana presentó a la OMC su primer 
Examen de las Políticas Comerciales. Esto le permitió medir el nivel de sus compromisos en el 
marco multilateral. A la luz de las observaciones de los Miembros de la Organización, el Gobierno 
se ha comprometido a mejorar su política comercial teniendo en cuenta los aspectos regionales y multilaterales. 
1.2.  El presente informe se ha elaborado en el marco del segundo examen de la República 
Centroafricana, que tendrá lugar en Ginebra del 29 al 31 de julio de 2013. Se expone en él la situación actual de las reformas y los compromisos asumidos por el país en el marco bilateral, regional y multilateral. 
1.3.  La República Centroafricana, situada en el corazón de África, tiene una superficie de 
623.000 km
2, una población de alrededor de 4,5 millones de habitantes y una densidad de 
7,22 habitantes por km2. Linda al norte con el Chad, al sur con el Congo y la República 
Democrática del Congo, al este con el Sudán y al oeste con el Camerún. Es un país sin litoral, cuya 
economía se basa esencialmente en la agricultura, y está clasificado todavía como país menos adelantado, pese a sus enormes posibilidades apenas explotadas, a saber: 
 una fauna y una flora muy ricas y variadas; 
 un bosque denso con alrededor de 3.600 especies vegetales, que encierran diferentes 
ecosistemas, y grandes espacios aún vírgenes que permiten la realización de actividades tales como safaris, etc.; 
 un potencial minero denso y variado, con diamantes, oro, hierro, uranio, piedra caliza, 
cobre, petróleo, etc. 
1.4.  Numerosos obstáculos entorpecen todavía la explotación de esos sectores. Para superarlos, la 
República Centroafricana ha puesto en marcha reformas tendientes a crear un entorno favorable al 
desarrollo de las actividades económicas. Sin embargo, las crisis político-militares de los últimos decenios han deteriorado el tejido industrial y comercial del país y comprometen todos los 
esfuerzos desplegados por los sucesivos gobiernos. 
1.5.  El cambio político del 24 de marzo de 2013 llevó a la suspensión de la Constitución del 27 de 
diciembre de 2004 y la disolución de la Asamblea Nacional y del Gobierno. El país se rige por el Acta Constitucional del 26 de marzo de 2013, qu e establece la organización provisional de los 
poderes del Estado por un período de 18 meses. A tal efecto, se han creado algunos órganos de 
transición, en particular el Consejo Nacional de Transición y el Gobierno de Transición, encabezado por un primer ministro de conformidad con los acuerdos de Libreville del 11 de enero de 2013. 
1.6.  El sistema administrativo se basa en la descentralización y el país está dividido en regiones, 
prefecturas, subprefecturas, municipios y pobl ados. Solamente las regiones y los municipios 
constituyen colectividades descentralizadas. 
1.7.  Desde 1986, la República Centroafricana está firmemente dedicada a la liberalización de su 
economía mediante la reducción de la intervenci ón del Estado en el sector productivo y la 
promoción del sector privado. En ese contexto, de sde 2008, el Gobierno ha elaborado y puesto en 
práctica sucesivamente dos Estrategias de Lucha contra la Pobreza, documentos de referencia de 
cooperación y asociación entre el Gobierno y los asociados para el desarrollo. Estas estrategias 
tienen en cuenta las prioridades comerciales contenidas en el Estudio de Diagnóstico sobre la Integración Comercial (EDIC) revisado. Las reformas han permitido alcanzar el punto de 
culminación de la Iniciativa en favor de los países pobres altamente endeudados. 
1.8.  El objetivo que se persigue con las reformas es la creación de un entorno favorable al 
desarrollo de las actividades económicas, la estabilización macroeconómica y financiera, las 
reformas estructurales, la reconstrucción de las infraestructuras básicas y la consolidación de la 
paz. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  1.9.  La tasa media de crecimiento real del PIB durante el período 2008-2011 fue de 2,57%, lo que 
implica un deterioro real del ingreso per cápita, dado que el crecimiento demográfico se estima en el 2,5%. La esperanza de vida ha bajado de 50 años en el decenio de 1990 a 48,4 años en 2011. 
1.10.  El proceso de formulación y aplicación de la política comercial de la República Centroafricana 
está principalmente a cargo del Ministerio de Comercio e Industria. Otros ministerios e 
instituciones colaboran en ello, en particular los Ministerios de Pequeñas y Medianas Industrias, Economía, Planificación y Cooperación Internacional, Hacienda, Agricultura, Minas, Turismo, 
Transporte, Aguas y Bosques, y Salud, así como la  Cámara de Comercio y agentes no estatales. 
1.11.  La política comercial se basa esencialmente en el marco legislativo y reglamentario que rige 
las actividades comerciales, el marco de integración de la CEMAC, el Acuerdo de Cotonú, los demás acuerdos regionales y bilaterales y las normas de la OMC. 
2  ENTORNO ECONÓMICO 
2.1.  Desde 2008, los esfuerzos realizados han permitido mejorar globalmente la situación 
económica. Sin embargo, esos esfuerzos se ven perturbados en los últimos años por los 
acontecimientos sociopolíticos. 
2.1  Crecimiento económico 2.2.  Desde la independencia, la evolución de la actividad económica ha estado marcada por la 
evolución del sector primario, que aporta más de la mitad del PIB. En 2011, ese aporte ascendió 
al 53%, seguido del sector terciario (34%) y el sector secundario (13%). 
2.3.  En 2012, el crecimiento económico, impulsado por el sector terciario (comercio, transporte y 
telecomunicaciones), alcanzó el 3,1%. Este resu ltado se debió también a una mejora del régimen 
de lluvias, un aumento de las exportaciones de diamantes y la mejora de la situación de 
seguridad. El ingreso real per cápita ha aumentado constantemente (483 euros en 2011). Las medidas adoptadas por el Gobierno contribuyeron a reducir las presiones inflacionarias a 1,3% 
en 2011, en comparación con 9,3% en 2008. 
2.2  Finanzas públicas 2.4.  Los ingresos del Estado aumentaron de 10,8% del PIB en 2009 a 11,2% del PIB en 2011. 
Esta evolución, de conformidad con los criterios de  convergencia de la CEMAC, refleja las medidas 
de reforma adoptadas para luchar contra el fraude y mejorar la calidad de los servicios públicos. 
2.5.  El gasto público pasó del 16,2% del PIB en 2009 al 19,4% en 2010, y a 17,7% en 2011. 
Estas cifran reflejan el gasto relacionado con las elecciones, pero también el peso de la masa 
salarial. 
2.3  Política monetaria 2.6.  La política monetaria es dirigida a nivel regional por el Banco de los Estados del África Central 
(BEAC), pero la programación monetaria se efectúa a nivel nacional. La relación masa 
monetaria/PIB ha descendido sistemáticamente en los últimos años (24,45% en 1996 y 14,22% en 2003), como resultado de una deficiente distribuci ón de los créditos, en tanto que la liquidez ha 
representado una considerable proporción de la masa monetaria. 
2.4  Evolución de los sectores 2.7.  Las proyecciones macroeconómicas prevén un objetivo de crecimiento económico de no 
menos del 5% por año a partir de 2007. Se sust entan en una serie de hipótesis que prevén un 
aumento de las inversiones públicas y privadas como resultado de la inversión privada directa, 
nacional y extranjera, y de la asistencia oficial para el desarrollo. 
2.8.  La agricultura, el eje prioritario seleccionad o por el Gobierno para la reactivación económica, 
sigue siendo la principal actividad económica. Aporta el 53% del PIB, proporciona empleo e WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  ingresos a más del 95% de la población rural, pero representa apenas el 10% de los ingresos de 
exportación. Absorbe en promedio entre el 10% y el 20% de las inversiones públicas. 
2.5  Entorno de las actividades económicas 2.9.  La mejora del medio empresarial es una de las prioridades del Gobierno. Se han adoptado 
medidas tendientes a mejorar ese entorno, en particular: 
 la reglamentación de la actividad económica mediante el Tratado OHADA; 
 la reforma de la Carta Na cional de Inversiones; 
 la elaboración del Código de Comercio; 
 la adopción de un Código Minero y la adhesión a la Iniciativa para la transparencia de las 
industrias extractivas y al proceso de Kimberley; 
 la puesta en conformidad de las licencias de explotación con el Código Forestal; 
 la creación y aplicación de un marco permanente de concertación entre el Estado y el 
sector privado; 
 la creación de la ventanilla única para los trámites administrativos necesarios para la 
creación de empresas con miras a reducir los costos excesivos y las demoras; 
 el establecimiento de tribunales comerciales en Bangui y en las provincias; 
 la elaboración de la Ley Inmobiliaria; y 
 la creación de un comité mixto encargado de la mejora del medio empresarial. 
3  REFORMAS ECONÓMICAS 3.1.  La República Centroafricana está firmemen te comprometida, con el apoyo de la comunidad 
internacional, a llevar a cabo un programa a mediano plazo encaminado asegurar el crecimiento 
económico y la reducción de la pobreza. A tal ef ecto, el país aprobó y la Asamblea Nacional 
refrendó en noviembre de 2011 un documento de Estrategia de Lucha contra la Pobreza de segunda generación, que abarca el período 2011-2015 y se basa en los siguientes elementos: 
 la seguridad, la paz, la gobernanza y el estado de derecho; 
 la mejora económica y la integración regional; y 
 el capital humano y los servicios sociales esenciales. 
3.2.  Después del cambio político, las prioridades del Gobierno de Transición son: 
 el restablecimiento de la seguridad; 
 la revitalización económica; y 
 la organización de elecciones generales. 
3.1  Reformas macroeconómicas 
3.1.1  Restablecimiento de la paz y la seguridad 3.3.  El Gobierno es consciente de que un requis ito previo para el éxito de estas reformas sigue 
siendo el restablecimiento de la paz y la seguridad. En razón de su situación geográfica, la 
República Centroafricana desempeña un papel importante en el establecimiento de una paz y una seguridad duraderas en la subregión. En ese contexto, el Gobierno continuará sus esfuerzos de 
cooperación con los países fronterizos en la prevención de los conflictos y la seguridad de las 
fronteras, en particular con los de la CEMAC, cuya fuerza de mantenimiento de la paz participa en WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  las actividades de establecimiento de la paz en el  país. Además, el Gobierno centrará sus medidas 
en dos aspectos prioritarios: 
- a corto plazo, con el apoyo de los países amigos y los asociados multilaterales, seguir 
fortaleciendo la capacidad de las fuerzas de seguridad mediante la dotación de equipo de 
comunicaciones y transporte y la capacitación, para garantizar la seguridad y la libre 
circulación de las personas y los bienes en las rutas y en las zonas rurales apartadas; y 
- a mediano plazo, con el apoyo de los asociados para el desarrollo y los amigos de la 
República Centroafricana, aplicar el programa de desarme, desmovilización y reinserción 
de los ex combatientes, por una parte, y asegurar, en concertación con todos los asociados para el desarrollo nacionales e internacionales, la aplicación de la ley de programación militar plurianual. 
3.1.2  Buena gobernanza 
3.4.  En el ámbito de la buena gobernanza, el Gobierno ha adoptado las siguientes iniciativas: 
 el establecimiento efectivo de la Agencia Nacional de Investigación Financiera (ANIF) en 
el Ministerio de Hacienda y del Presupuesto; 
 la reforma de los tribunales comerciales; se ha adoptado la Ley Orgánica y se está 
preparando el decreto de aplicación. Dos jueces consulares que representan el sector 
privado formarán parte de dichos tribunales para reforzar la confianza de los operadores 
económicos; y 
 la adopción de leyes de ratificación de la Convención de las Naciones Unidas contra la 
Corrupción y de la Convención de la Unión Africana sobre la represión y la lucha contra 
la corrupción; la incorporación de estas convenciones en los proyectos del nuevo código 
de procedimiento penal de la República Centroafricana. 
3.5.  El Ministerio de Economía realizó una reestructuración que permitió hacer estudios 
prospectivos sobre cuestiones de desarrollo y estrategias sectoriales de conformidad con el 
programa de reducción de la pobreza, proporci onar regularmente datos estadísticos fiables 
mediante la creación del Instituto Centroafricano de Estadística, realizar estudios económicos y 
sociales, y movilizar y administrar mejor el proceso de condonación de la deuda externa. 
3.6.  El Ministerio de Comercio e Industria ha iniciado un plan de acción destinado a mejorar el 
entorno de la actividad empresarial con el fin de reforzar el sector privado, mejorar el marco jurídico y reglamentario para las actividades empresariales y promover la diversificación y el 
fortalecimiento de la oferta de productos para la exportación. En ese marco, se prevé la realización 
de un estudio y el establecimiento de zonas industriales en Bangui y en las provincias, la mejora del entorno industrial, la elaboración del plan rector de desarrollo industrial, la redacción de una 
guía para los inversores, el fortalecimiento de la capacidad local de producción y transformación y 
la elaboración de un marco jurídico e institucional en materia de normalización. 
3.7.  Por lo que se refiere a las finanzas públicas, un aspecto importante del programa de reformas 
estructurales del Gobierno y de las actividades de promoción de la buena gobernanza es el 
saneamiento de las finanzas públicas, en particular mediante la bancarización y la unificación de las cajas del Estado. 
3.8.  La reforma en curso de la administración fiscal y aduanera, la ampliación de la base 
impositiva y la mejora del cumplimiento de las obligaciones tributarias, el fortalecimiento de la 
capacidad de los funcionarios de aduanas, la lucha contra el fraude y la corrupción, la facilitación de los procedimientos aduaneros y la mejora sustancial de los ingresos aduaneros han contribuido 
a mejorar los ingresos del Estado. 
3.9.  El sistema SYDONIA + + ha permitido mejorar la fijación del valor en aduana y limitar las 
facultades discrecionales en ese campo (determinación del valor de transacción). WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.1.3  Contratación pública 
3.10.  La Dirección General de Contratación Pública y el Organismo de reglamentación de la 
contratación pública adoptaron un código conforme con las normas internacionales. 
3.2  Reformas sectoriales 
3.11.  El Gobierno ha puesto en marcha reformas en sectores clave de la economía para establecer 
normas transparentes y previsibles que garanticen los derechos de los inversores, y aumentar al mismo tiempo los ingresos del Estado. En estas reformas se hace hincapié en particular en la 
elaboración y exportación de productos de los sectores de la agricultura, la ganadería, los bosques, 
las minas y la energía. 
3.2.1  El sector agropecuario 3.2.1.1  La agricultura 
3.12.  Este subsector domina la economía centroafricana y aporta más de la mitad del valor 
añadido del sector. Dispone de una sólida base biofísica y se organiza en torno a cultivos comerciales (algodón, café y tabaco) y cultivos alimentarios (especialmente mandioca, maíz, arroz, 
cacahuete, sésamo, calabaza, etc.). De los casi 15 millones de hectáreas de tierras cultivables, 
solamente se cultivan cada año 800.000 hectáreas, o el 5,3% del territorio nacional. 
3.13.  Los cultivos comerciales, en particular el café y el algodón, están en crisis debido a la caída 
de los precios mundiales y a los problemas sociopolíticos recurrentes que han destruido el capital 
productivo. 
3.14.  Mediante las siguientes reformas y proyecciones se procura revitalizar el sector: 
 el aumento de la productividad mediante el fortalecimiento de la capacidad operacional 
de los agricultores; 
 la diversificación y la transformación de los productos de exportación; 
 la búsqueda de financiación para la rehabilitación de las estructuras de ayuda a la 
agricultura; y 
 la reestructuración de la Cámara de la Agricultura. 
3.2.1.2  La ganadería 
3.15.  El país tiene recursos naturales que favorecen el desarrollo y la intensificación de la cría de 
ganado. Sigue habiendo recursos inexplotados, dado  que sobre una superficie total de tierras de 
pastoreo calculada en 16 millones de hectár eas, solamente se explotan 9 millones. Las 
explotaciones que hace algunos años obtenían casi 5.000 millones de francos CFA solo obtienen 
actualmente 3.000 millones. El efectivo de cabezas pasó de 10 millones en 2007 a 3,7 millones 
en 2012. Esta reducción drástica se debe en gran parte a la inseguridad en las zonas de explotación ganadera. 
3.2.1.3  El sector forestal 
3.16.  La revitalización y el desarrollo a mediano plazo del sector forestal es una prioridad del 
Gobierno. Por consiguiente, el sector de la madera constituye uno de los ejes de crecimiento para 
la reducción de la pobreza, después del sector rural. 
3.17.  El aumento de la producción y las exportaciones de madera y la reactivación de la caza 
reglamentada contribuirán al au mento de la riqueza nacional. 
3.18.  Gracias a las reformas se han logrado ya los siguientes resultados principales: WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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   la adhesión al proceso Forest Law Enforcement Governance and Trade (FLEGT); 
 la adopción del nuevo Código Forestal y de reglamentos de aplicación; 
 la concesión de permisos de explotación y ordenación; 
 la revisión de los valores críticos para el mercado; y 
 la creación del observatorio económico del sector forestal. 
3.2.1.4  El sector minero 3.19.  La República Centroafricana tiene un potencial minero importante. Solamente los diamantes 
y el oro se explotan en la actualidad, y contribuyen poco al PIB (3,5% en 2006 y 1,9% en 2010). 
Algunos problemas, como la explotación artesanal, el fraude y el contrabando, no pueden superarse a causa de la permeabilidad de las fronteras de la República Centroafricana. 
3.20.  Para hacer frente a estos problemas, mediante las estrategias de reactivación y desarrollo 
del sector desplegadas a partir de 2008, se lograron los siguientes resultados: la accesión de la 
República Centroafricana a la condición de país en conformidad con la Iniciativa para la transparencia de las industrias extractivas; el establecimiento de la Unión Nacional de 
Cooperativas Mineras; la adopción de la Ley sobre el valor mínimo de exportación para las oficinas 
de importación y exportación, la adopción del documento de política minera, la adopción de un nuevo Código Minero y de reglamentos de aplicación que incluyen elementos de buenas prácticas, 
entre ellas la simplificación del régimen de permisos de explotación minera y la Ley sobre los 
minerales radiactivos. El país figura entre los exportadores reconocidos por el proceso de Kimberley. 
3.2.1.5  El sector del turismo y la artesanía 
3.21.  La República Centroafricana tiene un importante potencial turístico (diversidad de culturas, 
sitios turísticos y parques nacionales). Podría aprovechar su posición geográfica y su reputación de pueblo hospitalario para desarrollar su potencial turístico. Los obstáculos guardan relación 
principalmente con la deficiente red viaria del país, los elevados costos de transporte (ausencia de 
vuelos chárter) y una escasa capacidad hotelera, así como la inexistencia de operadores turísticos y el desconocimiento de los recursos y productos. 
3.22.  Las reformas realizadas guardan relación con la consolidación de la seguridad y la paz en el 
país y el traspaso de las actividades turísticas del Estado a los operadores privados como, por ejemplo, en los casos del Hotel Ledger Plazza, el Hotel Oubangui, el Hotel Boali, el paraje de Bayanga y el Hotel du Centre. 
3.23.  Para estimular la actividad turística, se está elaborando en el marco de la revisión del EDIC 
una estrategia sectorial consistente en mejorar el conocimiento de las posibilidades, la ordenación de los sitios, la diversificación de los productos, el apoyo a los operadores económicos y la 
promoción de la República Centroafricana como lugar de destino. 
3.24.  Con respecto a la artesanía, se trata de un sector en expansión que ofrece múltiples 
oportunidades en lo que respecta a las materias primas y contribuye de forma significativa a la 
lucha contra la pobreza en virtud de su capacidad de generación de empleo. Hay tres categorías de 
artesanías, a saber, la artesanía artística (esc ultura de madera, joyería), la artesanía de 
producción y la artesanía de servicios. 
3.25.  Sin embargo, el sector hace frente a múltiples problemas ligados a deficiencias en la 
organización, el equi po y la formación. 
3.26.  La estrategia de desarrollo se basa en la elaboración de un plan para crear programas de 
microfinanciación, microsubvención y organización de cooperativas. 
3.2.1.6  El sector del agua y de la electricidad 
3.27.  El país tiene una capacidad de producción de apenas 20 MW, con dos centrales 
hidroeléctricas (Boali 1 y 2 que abastecen a Bangui) y grupos electrógenos diésel para abastecer 
a 16 ciudades de provincia. Se están construyendo con ayuda externa una central hidroeléctrica 
(Boali 3) y cuatro microcentrales y están previstas otras seis. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  3.28.  La Sociedad Centroafricana de Distribución de Agua (SODECA) asegura el abastecimiento de 
agua potable al 23% de la población en las nueve  ciudades siguientes: Bangui, Bimbo, Bambari, 
Berberati, Bossangoa, Bouar, Bozoum, Carnot y Ndél é. El Ministerio de Minas, Energía y Recursos 
Hídricos abastece de agua potable al 61% de la población rural. Cabe señalar, además, dos 
proyectos de gestión de los recursos hídricos: el Proyecto de Ordenación de los Recursos Naturales 
(PARN) y el Proyecto de Explotación de las Aguas Freáticas en la Región Occidental (PEESRO). 
3.29.  El Gobierno ha liberalizado el sector y prevé confiar la gestión del abastecimiento al sector 
privado. 
3.2.1.7  El sector de las telecomunicaciones 3.30.  El sector de las telecomunicaciones fue liberalizado parcialmente en 1996 mediante la Ley 
Nº 96.008, de 3 de enero de 1996, y han aparecido varios operadores privados. El Gobierno se 
propone mantener esta situación y reforzar la reglamentación del sector para aumentar su 
contribución al crecimiento económico y a la cobertura total del país. 
3.31.  Se está examinando en segunda lectura un nuevo proyecto que integrará las disposiciones 
comunitarias (CEMAC/CEEAC) en materia de telecomunicaciones en que se prevé su liberalización 
total con objeto de mejorar la cobertura del territorio nacional con una serie de productos de telecomunicaciones. 
3.2.1.8  El sector financiero 
3.32.  El sector financiero comprende cuatro bancos comerciales, cinco instituciones de 
microfinanciación y una en proyecto, una caja postal de ahorros y un centro de cheques postales, dos compañías de seguros, tres agencias de co rretaje de seguros, dos agentes generales de 
seguros y una institución de seguridad social. 
3.33.  No existen sociedades de arrendamiento financiero ni de crédito a plazo. El sector está 
dominado por los bancos comerciales, que detentan el 84% de los activos. El sector tiene una 
función limitada en la captación del ahorro, la distribución de créditos y la intermediación 
financiera. 
3.2.1.9  Los transportes 
3.34.  Al ser un país sin litoral República Centroafricana sufre los problemas derivados de su 
alejamiento de la costa marítima, que dificultan las importaciones y las exportaciones. 
3.35.  Por lo que respecta a la infraestructur a del transporte por carretera, se observa una 
degradación de la red viaria, la insuficiencia y precariedad de la infraestructura (de los 9.307 km 
de que consta la red clasificada, solamente 700 km están asfaltados), el envejecimiento e 
insuficiencia del parque automovilístico, la sobrecarga de la red y la imposibilidad de acceder al crédito para renovar el parque automovilístico. 
3.36.  En el transporte fluvial, el país tropieza con los problemas de la navegabilidad del río 
Oubangui (de siete a ocho meses al año), la existencia de un afloramiento rocoso en Zinga y la falta de balizamiento en algunos segmentos. 
3.37.  En el transporte aéreo existen problemas de degradación de la infraestructura y la 
seguridad aeroportuarias, así como la falta de seguridad del aeropuerto internacional de Bangui M'Poko. 
3.38.  En el ámbito del transporte terrestre, pa rticularmente del tránsito de mercancías entre 
Douala y Bangui, el Gobierno está haciendo gestiones para encontrar asociados con el fin de crear 
un puerto seco para recibir todas las importaciones a través de Douala. 
3.39.  El establecimiento de esta plataforma única, unida a la reciente creación de corredores 
aduaneros convencionales para el tránsito de mercancías entre Douala y Bangui, en los que 
existen puntos fijos de control y zonas de descanso para los camioneros, contribuirá sin duda a la lucha contra el fraude mediante el control de la corriente de importaciones entre Douala y Bangui, WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  así como a salvaguardar y optimizar los ingresos aduaneros y facilitar el comercio. Se ha puesto 
en marcha un proyecto de construcción y equipamiento de puestos fronterizos. 
3.40.  Habida cuenta de su repercusión en el desarrollo económico y social de toda la población, 
deberán adoptarse políticas apropiadas en los subsectores del transporte por carretera y fluvial. La 
estrategia de desarrollo de la infraestructura viaria se basará en la continuación del asfaltado de 
las carreteras nacionales y en la mejora de la situación de la infraestructura existente mediante el establecimiento de un mecanismo que permita garantizar el mantenimiento adecuado y regular de 
los caminos rurales. 
3.2.1.10  La inversión 3.41.  La Carta Nacional de Inversiones, adoptada en aplicación de la Carta Comunitaria de 
la CEMAC, tiene por objeto la valorización y transformación de las materias primas nacionales, la 
creación de valor añadido y de empleo y la exportación de productos acabados, y propicia la 
libertad de inversión, la no discriminación y la libertad total en la gestión y transferibilidad de los beneficios. 
3.42.  Las reformas previstas en esta esfera se refieren a la elaboración de la política de inversión, 
la conversión de la Dirección General de la Comisión Nacional de Inversiones en Organismo Centroafricano de Promoción de las Inversiones, el fortalecimiento del mecanismo de control y 
seguimiento de las empresas y la consideración de las empresas pequeñas y medianas. 
4  RELACIONES INTERNACIONALES 4.1.  Con miras a favorecer su integración en el comercio mundial y mediante su política de 
apertura, la República Centroafricana ha firmado numerosos acuerdos comerciales a nivel 
multilateral, regional y bilateral. 
4.1  Acuerdos de la OMC 4.2.  La República Centroafricana es un Miembro original de la OMC. Participa en las negociaciones 
comerciales multilaterales sobre el Programa de Doha para el Desarrollo en marcha. En ese marco, 
respalda todas las medidas destinadas a favorecer el acceso a los mercados para los países menos adelantados, en particular: 
 la aplicación del Marco Integrado mejorado como uno de los elementos de promoción de 
la ayuda para el comercio destinado a fortalecer la capacidad de oferta del país; 
 el fortalecimiento de la asistencia técnica; 
 la mejora del trato especial diferenciado; 
 la facilitación de los intercambios; 
 la eliminación de las subvenciones a la agricultura que conceden los países 
desarrollados; 
 el acceso a los medicamentos contra las grandes endemias (el VIH/SIDA, la tuberculosis 
y la malaria) mediante el ofrecimiento de incentivos a sus instituciones y empresas para promover e impulsar la transferencia de tecn ología a los países menos adelantados, de 
conformidad con el párrafo 2 del artículo 66 del Acuerdo sobre los ADPIC, y la 
introducción de modificaciones jurídicas que permitan a los países pobres importar más 
fácilmente productos genéricos menos costosos fabricados en el marco de licencias obligatorias si no están en condiciones de fabricarlos ellos mismos; 
 el acceso a los mercados de los países industrializados para los productos no agrícolas y 
agrícolas de los países en desarrollo; y WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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   la exigencia de que los países desarrollados asuman compromisos comunes respecto del 
modo 4 y la necesidad de que los Miembros velen por la preservación de la estructura del AGCS. 
4.3.  La República Centroafricana sostiene en general las posiciones expresadas por los países 
menos adelantados y por el Grupo Africano sobre las cuestiones relativas a las obligaciones 
multilaterales, así como sobre el fortalecimiento de las actividades de cooperación técnica. 
4.4.  En el futuro, el Gobierno se propone reforzar  el equipo de expertos nacionales al nivel de la 
representación centroafricana, por una parte, y la  capacidad del Comité Nacional de Negociaciones 
Comerciales, por otra parte, a fin de permitir que el país esté presente en todas las reuniones y procedimientos de negociación. Para lograr esos  objetivos, cuenta con numerosos apoyos en el 
marco de la asistencia técnica de la OMC y de otras organizaciones activas en la esfera del 
comercio y el desarrollo, en particular la OMPI, la UNCTAD, el ITC y la OMA. 
4.5.  En el marco de la Ayuda para el Comercio, las necesidades del país se relacionan con la 
construcción de infraestructuras de transporte y de energía, el fortalecimiento de la capacidad 
productiva, la facilitación del comercio y del tran sporte y la armonización del marco reglamentario. 
4.6.  En cuanto a la aplicación del Acuerdo sobre medidas sanitarias y fitosanitarias, la República 
Centroafricana, con el apoyo del Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio, 
se propone elaborar y poner en práctica una estrategia de fortalecimiento del sistema sanitario y 
fitosanitario. 
4.7.  La República Centroafricana es miembro de la OMPI, es signataria del Acuerdo revisado de 
Bangui sobre la creación de la Organización Africana de la Propiedad Intelectual (OAPI) y ha 
ratificado numerosos convenios en materia de propiedad intelectual. Gracias a su participación 
efectiva a este respecto, se beneficia de un cent ro de documentación e investigación con el apoyo 
de la OMPI y la OAPI, que se inauguró el 13 de septiembre de 2011. 
4.2  Acuerdos regionales 
4.8.  En el plano regional, la República Ce ntroafricana pertenece a la CEEAC (Comunidad 
Económica de los Estados de África Central) y a la CEMAC (Comunidad Económica y Monetaria del 
África Central) y es signat aria del Acuerdo de Cotonú. 
4.9.  En su calidad de miembro de la CEMAC, aboga por una integración efectiva que facilite la 
libre circulación de personas y de bienes, la modificación de la Carta de Inversiones, la aplicación auténtica de un mecanismo de compensación intrac omunitario y la armonización de las normas de 
origen de modo que permitan la trazabilidad de las mercancías que circulan en la comunidad, el 
establecimiento de puestos de control aduanero yuxtapuestos, la aplicación del nuevo régimen de 
tránsito y la creación de puntos de control que faciliten los intercambios comerciales entre los 
países miembros. 
4.10.  Sin embargo, subsisten algunas dificultades, en particular la integración aún no efectiva en 
el seno de la Comunidad, la falta de coherencia en la aplicación de las medidas acordadas entre los 
países, las distorsiones en la aplicación del impuesto externo común, la doble tributación de las 
mercancías que circulan dentro de la Comunidad y la inobservancia del mecanismo de compensación intracomunitario. 
4.11.  Para reforzar la integración regional se requiere una armonización de los instrumentos 
jurídicos aplicables en la región y la realización de reuniones regulares de la CEMAC que permitan 
que cada país exponga sus dificultades para la  aplicación de las disposiciones comunitarias. 
4.2.1  El Acuerdo de Cotonú: los acue rdos de asociación económica ACP-UE 
4.12.  La República Centroafricana negocia los acue rdos de asociación económica en el marco de la 
configuración de la CEMAC, Santo Tomé y Príncipe y la República Democrática del Congo. Con el fin de amortiguar las perturbaciones vinculadas a la aplicación de este acuerdo, que llevará a 
enormes pérdidas de ingresos debido a la competencia europea, el Gobierno se esfuerza, junto con 
sus pares, por asegurar que se tenga en cuenta la dimensión de desarrollo en el acuerdo. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 111 - 
 
  4.13.  Para la formulación del mandato de negociación adecuado del país en calidad de país menos 
adelantado sin litoral, la República Centroafricana necesita un apoyo sustancial para fortalecer su capacidad de producción, su infraestructura y la rehabilitación de las unidades industriales, a saber: 
 apoyo a la infraestructura básica, especialmente en lo que se refiere a las carreteras, la 
energía y el agua; 
 apoyo a los sectores productivos para la diversificación de la oferta; 
 apoyo a la promoción del sector privado; 
 mejora del entorno empresarial 
 medidas destinadas a compensar las pérdidas que pueda comportar la aplicación de los 
acuerdos de asociación económica 
4.3  Acuerdos bilaterales 
4.3.1  Relaciones con los Estados Unidos 4.14.  La República Centroafricana se beneficia del sistema generalizado de preferencias, pero 
desde 2003 no puede acogerse a la Ley sobre Crecimiento y Oportunidades para África (AGOA). El 
país está adoptando medidas para asegurar su posibilidad de reincorporarse a esta iniciativa con el objetivo de movilizar los recursos necesarios para el desarrollo socioeconómico del país. 
4.3.2  Otros acuerdos bilaterales 
4.15.  A lo largo de los años, la República Centroafricana ha concluido una serie de acuerdos 
comerciales con distintos países: el acuerdo de cooperación económica, comercial y técnica con China; acuerdos comerciales con Egipto, Libia, el Sudán, Nigeria, el Chad, la ex Unión Soviética, el 
Iraq, Alemania, la ex Yugoslavia, Corea del Norte, Sudáfrica, Kuwait y Turquía; y el acuerdo de 
protección y promoción de las inversiones con Francia, Alemania, Suiza, Egipto, Marruecos y China. 
4.16.  Se han creado comisiones mixtas de expertos para asegurar la aplicación de estos acuerdos, 
proponer medidas tendientes a mejorar la cooperación económica y asegurar el intercambio de información comercial entre los países. 
4.17.  En el marco de la cooperación con esos Estados, la República Centroafricana hará una 
evaluación del impacto de todos los acuerdos bilaterales y regionales en su economía a fin de determinar los medios de aprovechar en la ma yor medida posible las ventajas que ofrecen. 
4.4  Necesidades de asistencia técnica 
4.18.  Las necesidades de asistencia técnica relacionada con el comercio abarcan actualmente 
distintas esferas, en particular: 
- la aplicación de los acuerdos relacionados con el comercio, y en particular las 
notificaciones; 
- la participación en las actividades ordinarias de la OMC y el fortalecimiento de la 
capacidad para participar en las negociaciones comerciales; y 
- la integración de las políticas comerciales en las políticas de desarrollo. 
4.19.  En lo que respecta a la aplicación de los acuerdos y la formulación de las políticas, las 
necesidades de la República Centroafricana en materia de asistencia técnica relacionada con el comercio guardan relación con las notificaciones; la armonización de las leyes y reglamentos 
nacionales con los principios y normas de la OMC; el fortalecimiento de la capacidad humana e WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 112 - 
 
  institucional en el ámbito del comercio; y la formulación de políticas que permitan incrementar los 
beneficios y reducir al mínimo los costos derivados de la aplicación de los acuerdos. 
4.20.  Cabe mencionar también la eliminación de las limitaciones relacionadas con la oferta, a 
saber: el mal estado de las carreteras y la inseguridad reinante en el interior del país; la falta de 
insumos como la electricidad, los servicios de telecomunicaciones y un sistema financiero 
orientado principalmente hacia las actividades de importación y exportación, sin olvidar los costos adicionales relacionados con la falta de salida al mar. Las autoridades confían en aprovechar mejor 
los importantes activos del país en el ámbito de la agricultura, y en particular revitalizar los 
cultivos comerciales y desarrollar la ganadería. La integración de la política comercial en el documento de Estrategia de Lucha contra la Pobreza (DELP) también podría contribuir a la reducción de la pobreza. A ese respecto, la República Centroafricana cuenta con la aplicación del 
Marco Integrado mejorado y la Ayuda para el Comercio para reforzar su capacidad de oferta y de 
producción. 
4.21.  Las necesidades de asistencia técnica también se manifiestan en los diferentes sectores de 
producción, tales como los siguientes: 
Turismo 
- apoyo técnico, a solicitud del Gobierno, para la formulación de su política y sus proyectos 
en la esfera del turismo; 
- asistencia para llevar a efecto estas actividades operacionales; y 
- fortalecimiento de la capacidad humana en el ámbito del turismo. 
Agricultura 
- apoyo técnico e institucional en el marco de la investigación agrícola y la formación; 
- apoyo a la gestión técnica destinado a las organizaciones profesionales (agrupaciones, 
asociaciones y federaciones); y 
- apoyo a la creación de un fondo para la financiación de la compra, el almacenamiento y 
la exportación de café. 
Silvicultura 
- fortalecimiento de la capacidad respecto de las estrategias de diversificación y 
comercialización de los productos madereros y no madereros. 
Transporte 
- reactivación y ejecución del proyecto de construcción de la presa de regulación de 
Palambo, 66 km aguas arriba de Bangui; 
- fortalecimiento de la capacidad de los funcionarios del Ministerio para la gestión del 
transporte; y 
- adecuación a las normas internacionales y rehabilitación del aeropuerto internacional de 
Bangui M'poko. 
Servicios financieros 
- apoyo a la creación de un banco de datos; y 
- fortalecimiento del mercado de seguros. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 113 - 
 
  Aduanas 
- fortalecimiento de la capacidad en materia de estadísticas aduaneras y valoración en 
aduana. 
Comercio e industria 
- apoyo a la elaboración y aplicación de la estrategia del sistema de medidas sanitarias y 
fitosanitarias; 
- apoyo para la mejora del entorno industrial; 
- fortalecimiento de la capacidad del Centro de coordinación con la OMC; 
- apoyo a la creación de un centro de promoción de las exportaciones; 
- apoyo a la creación del Organismo Centroafricano de Normalización; 
- apoyo para la elaboración de un plan de acción sobre la propiedad intelectual; 
- fortalecimiento de la capacidad en materia de bases de datos integradas; 
- fortalecimiento de la capacidad en materia de notificaciones; y 
- fortalecimiento de la capacidad humana e institucional en el ámbito comercial. 
Sector privado 
- promoción de estructuras de financiación de las PYME; 
- apoyo a la creación de un centro de gestión concertado; 
- apoyo para la elaboración de una estrategia de reactivación del sector privado después 
del conflicto; y 
- apoyo a la revitalización de los órganos de apoyo y asesoramiento. 
5  CONCLUSIÓN 
5.1.  La presente declaración, que se inscribe en el marco de la política socioeconómica del 
Gobierno, propugna un crecimiento significativo y un desarrollo autosostenido que permita a la República Centroafricana lograr sus objetivos fundamentales, incluso los derivados de su condición 
de Miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC). Los análisis que se han llevado a 
cabo en la OMC han puesto de manifiesto los puntos fuertes y débiles de la política comercial de la República Centroafricana. 
5.2.  Pese a su difícil situación socioeconómica, la República Centroafricana está decidida a 
mejorar su política comercial. Cuenta para ello con la asistencia de los donantes de fondos y los asociados para el desarrollo a fin de superar los obstáculos con que tropieza en su proceso de desarrollo. 
 
 WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 114 - 
 
  INFORME DEL CHAD 
1  INTRODUCCIÓN 1.1.  El Chad fue objeto de un primer examen de sus políticas comerciales en la Organización 
Mundial del Comercio (OMC) los días 22 y 24 de enero de 2007. En el marco del examen conjunto 
de las políticas comerciales de los Estados miembros de la Comunidad Económica y Monetaria del 
África Central (CEMAC), el Chad se someterá a un segundo examen de sus políticas comerciales en 
la OMC (Ginebra), conforme a lo previsto, los días 29 y 31 de julio de 2013. 
1.2.  El presente informe del Chad, es decir, la "exposición de políticas del Gobierno del Chad", que 
pretende poner de relieve los esfuerzos realizados por el Estado del Chad en las diferentes esferas que repercuten en el desarrollo socioeconómico, se estructura en torno a los siguientes puntos: 
- panorama general; 
- política macroeconómica; 
- marco de negociación comercial; 
- aplicación de la política comercial (instrumentos de política comercial); 
- formulación de las políticas comerciales, por sectores; y 
- asistencia técnica. 
2  PANORAMA GENERAL 
2.1.  El Chad, situado en el centro de África, se extiende sobre una superficie de 1.284.000 km
2. 
Carece de litoral y comparte fronteras con Libia al Norte, la República Centroafricana al Sur, el Sudán al Este, y el Camerún, Nigeria y el Níger al Oeste. El puerto marítimo más próximo es el puerto de Douala, en el Camerún, que está a 1.700 km de Yamena. 
2.2.  El Chad obtuvo la independencia el 11 de agosto de 1960. Su sistema político se rige por la 
Constitución de 31 de marzo de 1996. Según la división administrativa, el país está compuesto por 23 regiones, una de las cuales es Yamena, la capital, 67 departamentos y 271 subprefecturas. La 
descentralización, una característica de la estructura del Estado del Chad. 
2.3.  Según las estimaciones, en 2012 la población del Chad era de 12 millones de habitantes, con 
una densidad media de 8,6 habitantes por km². 
2.4.  La República del Chad contiene diversas cuencas sedimentarias, en la mayor parte de las 
cuales aún no se han realizado prospecciones. 
2.5.  Pueden distinguirse tres zonas climáticas: la zona sudanesa, la zona saheliana y la zona 
sahariana; y dos estaciones: una estación lluviosa y otra seca. El nivel medio de precipitaciones 
anuales varía de una zona a otra: entre 800 y 1.200 mm en la zona sudanesa, entre 400 y 
800 mm en la zona saheliana y menos de 300 mm en la zona sahariana. 
2.6.  El Chad es miembro de varias organizaciones  internacionales, regionales y subregionales, por 
ejemplo la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la Unión Africana (UA), la Organización 
Mundial del Comercio (OMC), la Organización para la Armonización de la Legislación Empresarial en África (OHADA), la Organización Africana de la Propiedad Intelectual (OAPI), la Organización 
Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), la Nueva Alianza Económica para el Desarrollo de 
África (NEPAD), la Comunidad Económica y Monetaria del África Central (CEMAC), la Comunidad Económica de los Estados del África Central (CEEAC), el Comité Interestatal Permanente de Lucha contra la Sequía en el Sahel (CILSS) y la Comuni dad de Estados Sahelosaharianos (CEN-SAD), etc. 
Además, tiene acuerdos bilaterales con varios países. 
2.7.  La República del Chad mantiene relaciones con la Unión Europea, principal interlocutor 
comercial con el que está negociando un Acuerdo de Asociación Económica en el marco de la 
CEMAC. Mantiene asimismo relaciones comerciales con los Estados Unidos de América en el marco 
de la Ley sobre Crecimiento y Oportunidades para África (AGOA). 
2.8.  La República del Chad ha firmado varios acuerdos comerciales bilaterales, así como acuerdos 
recíprocos de inversiones. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 115 - 
 
  3  POLÍTICA MACROECONÓMICA 
3.1  Situación económica 3.1.  En los últimos 20 años, la economía del Ch ad ha registrado un fuerte crecimiento. En el 
período 1995-2010, la tasa media anual de crecimiento económico fue del 7%. El balance de 
diagnóstico de la situación socioeconómica del Chad durante el decenio 2000-2011, período en el 
que se aplicaron dos estrategias de reducción de la pobreza, pone de manifiesto los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y los obstáculos por lo que respecta al desarrollo 
sostenible del país. Cabe señalar el carácter errático del crecimiento derivado principalmente de 
las fluctuaciones de la producción agrícola y petrolera debidas a los avatares climáticos y a los precios del barril en los mercados del petróleo. 
3.2.  Entre 2004 y 2005, gracias a la explotación del petróleo, el PIB casi se duplicó: aumentó de 
1,732 billones de francos CFA en 2004 a 3,101 billones de francos CFA en 2005. En el 
período 2003-2009, el PIB petrolero representó en promedio el 36% del PIB, frente al 21% en el caso de los sectores de la agricultura y la ganadería, el 13% en el del comercio y el 29% en el de 
los demás sectores en su conjunto. En 2005-2008, la contribución de la agricultura al PIB fue 
del 12,5%, lo que contrasta con las cifras registradas por el Congo, el Gabón y Guinea Ecuatorial, países de la región también productores de petróleo, que en 2009-2010 sólo fueron del 3% al 4%. 
3.2  Finanzas públicas 
3.3.  En lo que respecta a los recursos presupuestarios, los ingresos procedentes del petróleo 
representan anualmente en promedio casi el 80% de los ingresos del presupuesto del Estado. Actualmente, los ingresos no petroleros tan sólo representan el 13% del PIB y no permiten, en el 
mejor de los casos, más que cubrir la masa salarial. Esta situación se explica por la escasa presión 
fiscal, que se sitúa en cerca del 8%, 10 puntos por debajo de la norma de la CEMAC. Asimismo, la ayuda exterior, que es la otra fuente de financiación del crecimiento, ha disminuido durante los 
tres últimos años. Según la OCDE, la cuantía neta total de la AOD (asistencia oficial para el 
desarrollo) de todos los donantes prevista para el Chad durante el período 2009-2011 era de 251 millones de dólares EE.UU. en 2009 (cifra efectiva), 212 millones de dólares EE.UU. en 2010 y 
200 millones de dólares EE.UU. en 2011. 
3.4.  El aumento del presupuesto propiciado por el petróleo explica el rápido crecimiento de los 
gastos de inversión financiados con recursos internos, que se incrementaron del 2,1% del PIB no petrolero en 2003 al 12,6% en 2008-2010. 
3.3  Evolución de los precios 
3.5.  En 2011, la inflación se aceleró como consecuencia de la escalada de los precios 
internacionales de los productos alimenticios, y su tasa se situó en el 6,5%, frente al -2% 
en 2010. No obstante, se prevé que durante el período 2012-2015 se moderen las presiones 
inflacionarias y se estabilice la tasa media anual en el 3%, es decir, un nivel igual al criterio de convergencia del 3% mantenido por la CEMAC. 
3.4  Situación monetaria 
3.6.  Como consecuencia del aumento de los acti vos exteriores netos y del gasto público, en 2010 
la tasa de crecimiento monetario aumentó al mismo ritmo que el PIB nominal y se situó en el 25,4%. El crédito a la economía se incremen tó un 19%, paralelamente al PIB nominal no 
petrolero. Como se subraya en el informe del FMI de 2011, "en comparación con otros países del 
África Subsahariana de bajos ingresos, en el Chad el nivel de monetización es bajo y el crédito al sector privado reducido. El sector financiero está poco desarrollado: cuenta con ocho bancos 
comerciales, dos compañías de seguros y dos fondos de pensiones".
2 
3.7.  Actualmente, de los ocho bancos nacionales, dos están en venta (el Banco Comercial del 
Chari (BCC) y el Commercial Bank Tchad (CBT)) y uno se está recapitalizando (el BAC (Banco 
Agrícola y Comercial)); por otra parte, la decisión de la Comisión Bancaria del África Central 
                                               
2 Informe del FMI (2011), artículo 4. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 116 - 
 
  (COBAC) de aumentar el capital de todos los bancos nacionales a 10.000 millones de francos CFA 
a partir de 2013 revolucionará sin duda el panorama bancario del Chad. 
3.5  Cuentas externas 3.8.  En lo que se refiere a la balanza de pagos, el déficit medio por cuenta corriente, que 
representó el -34,6% del PIB en 2010, pasó al  -23,9% en 2011. El gran crecimiento de las 
exportaciones de bienes (21,6%), unido a la estabilización de las importaciones en su nivel de 2010, dio lugar a una mejora significativa del saldo global de la balanza de pagos: 2,3% del PIB 
en 2011, frente a 0,5% en 2010. 
3.9.  Los productos agropecuarios -que antes de la explotación del petróleo predominaban en las 
exportaciones-, en particular el ganado (51% de  las exportaciones), el algodón despepitado (30%) 
y la goma arábiga (4%), han sido desplazados por el petróleo, cuya proporción es del 88%, frente 
al 6% en el caso del ganado, el 2% en el del algodón despepitado y el 4% en el de los demás 
productos. En 2011, las exportaciones de bienes representaron el 36,4% del PIB. El 91,2% de esas exportaciones consistieron en petróleo. El crecimiento del 21,3% registrado en el período 
objeto de examen se debió principalmente al aumento de los precios del crudo y a los buenos 
resultados de las exportaciones de algodón despepitado, que se duplicaron con creces en un año como consecuencia de la reactivación del sector del algodón por la Coton-Tchad Société Nouvelle. 
3.10.  En cuanto a las importaciones de bienes, en 2011 se estabilizaron en un nivel próximo al 
de 2010: el 21,3% del PIB. Por su parte, las importaciones de servicios experimentaron un aumento moderado, con una tasa de crecimiento del 2,6% en 2011 (28,7% en 2010). 
3.6  Situación de la deuda 
3.11.  En el período 2009-2011, la deuda total del país representó en promedio el 30,9% del PIB. 
La deuda externa se situó en el 24% del PIB y la deuda interna en el 6,9%. Durante el período objeto de examen, el valor actualizado neto de la deuda externa representó cerca del 40,7% de 
las exportaciones de bienes y servicios. El cumplimiento de las condiciones de alivio de la deuda en 
el marco de la Iniciativa Ampliada en favor de los países pobres muy endeudados y de la Iniciativa para el Alivio de la Deuda Multilateral (IADM) permitiría reducir la deuda externa a la mitad en 
términos nominales (más de 1.000 millones de dólares EE.UU.), lo que podría aliviar el servicio de 
la deuda en alrededor de 40 millones de dólare s EE.UU. anuales durante 30 años. Cabe señalar 
que este análisis de la sostenibilidad de la deuda no incluye la repercusión a mediano y largo plazo de la deuda del acuerdo marco con el EximBank de China, que es objeto de examen en la 
Comisión Nacional de Análisis de la Deuda (CONAD). 
3.7  Crecimiento demográfico 3.12.  El último hecho destacable en el contexto macroeconómico del Chad es que el crecimiento 
demográfico sigue siendo elevado, del 3,5% anual, lo que no permite un rápido aumento del PIB 
por habitante del país. Partiendo de la hipótesis de que se registrara un crecimiento anual del 5%, el PIB por habitante no podría duplicarse hasta dentro de 46 años. No cabe imaginar un Chad 
emergente para 2025. 
3.8  Perspectivas económicas 3.13.  Desde 2000, el Gobierno ha elaborado y aplicado dos estrategias nacionales de lucha contra 
la pobreza que abarcaban, respectivamente, los períodos 2003-2007 y 2008-2011. El balance de 
la aplicación de esas estrategias (ENLP 1 y 2) ha revelado que, aunque se han realizado progresos 
en materia de crecimiento económico, promoción del empleo, disminución del índice de pobreza y mejora de la calidad de los servicios públicos, la mayoría de los objetivos de las ENLP no se han 
alcanzado y no todos los indicadores sociales son satisfactorios. 
3.14.  La expiración de la segunda ENLP en diciembre de 2011 dejó al país desprovisto de 
programas, a pesar de que el Gobierno tiene en es e contexto la ambición de convertir al Chad en 
un país emergente para 2025. Motivado por esa firm e convicción, el Gobierno ha decidido elaborar 
un Plan Nacional de Desarrollo que abarque el período 2013-2015. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 117 - 
 
  3.15.  El escenario central del marco macroeconómico del Plan Nacional de Desarrollo (PND) tiene 
por objeto conciliar a mediano plazo tres principales preocupaciones del Gobierno: i) mantener un marco macroeconómico estable; ii) mantener un nivel sostenido de gasto público que acompañe a las políticas de diversificación a fin de acelerar el crecimiento y reducir la pobreza; y iii) pasar a 
una planificación efectiva del gasto, con una programación presupuestaria más previsible y 
sostenida en el tiempo gracias a un buen control de los gastos obligatorios y una firme determinación de mantener los programas plurianuales en curso de ejecución. 
3.16.  Los principales resultados del escenario central del marco macroeconómico se presentan 
como sigue: la economía chadiana debería registrar en el período un crecimiento sostenido impulsado por la reactivación del sector primario a través de la recuperación de la actividad en la rama de la agricultura. El PIB podría situarse en el 8,9% en 2012 y se estabilizaría en torno a esa 
cifra en promedio entre 2013-2015, con un aumento neto de unos 5 puntos con relación a los años 
2008-2011. La tasa de crecimiento del PIB por habitante registraría una progresión media del 4,3% en el período 2013-2015 (fuente: Plan Nacional de Desarrollo 2013-2015). 
4  MARCO DE NEGOCIACIÓN COMERCIAL EN EL CHAD 
4.1.  Desde hace más de un decenio, el Chad ha introducido en el sector del comercio importantes 
reformas encaminadas a aprovechar mejor la expansión de las corrientes de los intercambios 
comerciales e integrarse de forma sostenible en la economía mundial. 
4.2.  En lo que respecta tanto a la importación como a la exportación, así como en relación con el 
mercado interno, prevalece el principio de libertad de comercio; las restricciones incumben únicamente a una lista limitada de productos capaces de comprometer la salud o la seguridad de 
los consumidores. 
4.3.  Así pues, el Chad se ha esforzado por conformarse a las principales prescripciones de la 
Organización Mundial del Comercio (OMC) y a la  reglamentación comunitaria de la Comunidad 
Económica y Monetaria del África Central (CEMAC), que en adelante serán las principales fuentes 
de inspiración de la política comercial. 
4.4.  En este sentido, la principal función del Estado consistirá en lo sucesivo en garantizar a los 
agentes un entorno propicio al desarrollo de los negocios, por un lado, y facilitar a la población las 
bases para reducir más rápidamente la pobreza, por otro. 
4.5.  El Chad dispone de una Misión Permanente ante las Naciones Unidas en Ginebra (Suiza) que 
se ocupa, entre otras cosas, del seguimiento de la s cuestiones examinadas en la OMC, la UNCTAD, 
el Centro de Comercio Internacional (ITC) y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual 
(OMPI). Esa Misión ha desempeñado una función de fundamental importancia en el desarrollo de las negociaciones sobre el algodón, de las que el Chad es copromotor. 
5  APLICACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL (INSTRUMENTOS DE POLÍTICA 
COMERCIAL) 
5.1.  Apoyado por varios departamentos ministeria les sectoriales, el Ministerio de Comercio e 
Industria es el principal responsable de la aplicación de la política comercial en el Chad en lo que 
se refiere tanto al comercio inte rior como al comercio exterior. 
5.2.  Los instrumentos jurídicos por los que se rige el comercio interior están compuestos por los 
siguientes textos principales: 
- Ley Nº 30, de 28 de diciembre de 1968, relativa a los precios, las intervenciones 
económicas y la represión de las infracciones; 
- Ley Nº 20/PR/1967, de 9 de julio de 1967, relativa a la creación de una tarjeta de 
comerciante extranjero, complementada por la Orden Nº 31/PR/ET, de 4 de octubre 
de 1967; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 118 - 
 
  - Decreto Nº 747/PR/PM/MCI/2010, de 16 de septiembre de 2010, por el que se 
establecen las modalidades de funcionamiento y organización de la Agencia Nacional de Inversiones y Exportaciones; 
- Decreto N° 743/PR/PM/MCI/2010, por el que se establecen los procedimientos 
administrativos para la creación de empresas; 
- Actos uniformes de la OHADA; 
- Carta Nacional de Inversiones de 2008 conf orme a la Carta Comunitaria de Inversiones 
de la CEMAC; y 
- diferentes disposiciones reglamentarias de la CEMAC, en particular la reglamentación 
sobre las prácticas anticompetitivas y la relativa a las prácticas estatales que afectan al comercio entre los Estados miembros. 
5.3.  Están en curso de adopción los proyectos de ley siguientes: 
- Proyecto de ley sobre los precios y la competencia en la República del Chad; 
- Proyecto de ley sobre la protección de los consumidores en la República del Chad; 
- Proyecto de ley sobre la normalización; y 
- Proyecto de ley sobre la metrología. 
5.4.  La mayor parte de los precios se liberalizaron en el decenio de 1990, a excepción de las 
tarifas del agua y la electricidad suministradas, respectivamente, por la Sociedad Chadiana de 
Agua (STE) y la Sociedad Nacional de Electricidad (SNE), que son fijadas por el Estado; los precios de las especialidades farmacéuticas se fijan sobre la base de los márgenes de beneficio del 20% y el 30% concedidos, respectivamente, a los mayoristas y a los laboratorios y establecimientos 
farmacéuticos, al igual que los precios ex refinerí a de los productos del petróleo y los precios en 
surtidor de la refinería de DJARMAYA, así como los precios del gas butano en envases de 3 y 6 kg. 
5.5.  Las principales leyes y reglamentos por los que se rige el comercio exterior son los 
siguientes: 
- Decreto N° 452/PR/85, por el que se deroga el Decreto Nº 282/PR/85 y se determinan 
las modalidades de importación. En virtud de este Decreto pueden importarse libremente 
las mercancías procedentes de todos los países. No obstante, por motivos de salud y 
seguridad, el Ministerio de Comercio puede prohibir y/o restringir la importación de uno o varios productos; 
- Resolución Nº 054/MCPI/DG/DC/95, por la que se suprimen las licencias de importación 
con respecto a todos los productos menos los incluidos en una lista negativa, cuya 
importación está sujeta a una autorización especial (azufre y explosivos) concedida por el Ministerio de Comercio; 
- Decreto N° 451/PR/95, de 29 de julio de 1995, por el que se liberalizan las 
exportaciones de todas las mercancías, productos alimenticios y otros productos y artículos. No obstante, en caso necesario, el Ministerio de Comercio puede prohibir o 
restringir la exportación de un determinado producto; y 
- Decreto N° 138bis/PR/MEPHP/88, que reglamen ta la exportación de ganado y productos 
de la ganadería. De conformidad con este Decreto, la exportación de ganado en pie y de productos de la ganadería está autorizada con limitaciones respecto a la exportación de 
hembras para reproducción y terneros. 
5.6.  En cuanto a los intercambios exteriores, las exportaciones del Chad se centran en el petróleo, 
el algodón, el ganado en pie, la goma arábiga, el sésamo y los cacahuetes. 
5.7.  El régimen aduanero aplicable en el Chad es  el régimen comunitario de la CEMAC. El Arancel 
Exterior Común (AEC), resultante de la reforma fiscal y aduanera, tiene por objeto situar a todas las empresas de la subregión en las mismas condiciones mediante la racionalización de la WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 119 - 
 
  clasificación de las importaciones en cinco categorías arancelarias y el establecimiento de un tipo 
único de derecho de aduana: 
- 0% para el Arancel Preferencial Generalizado; 
- 5% para los productos de primera necesidad; 
- 10% para las materias primas y los bienes de equipo; 
- 20% para los bienes intermedios varios; y 
- 30% para los bienes de consumo corriente. 
5.8.  Además de esas categorías arancelarias, en el Chad las importaciones y las exportaciones 
están sujetas al pago de la tasa estadística del 2%, al impuesto comunitario de integración (TCI) del 1% y a la contribución comunitaria de integración (CCI) del 0,4%. 
5.9.  El impuesto sobre el valor añadido (IVA) aplicado en el Chad es del 18%. 
5.10.  El Chad ha cumplido sus compromisos de cons olidación de sus líneas arancelarias relativas a 
productos agrícolas (80%) y a vehículos para transporte de pasajeros (75%). Lo mismo ha hecho con respecto al comercio de servicios, mediante  la apertura de los servicios de turismo, de 
agencias de viajes y de transporte tanto terrestre como aéreo. 
5.11.  Las exportaciones chadianas de productos agrícolas gozan de libre acceso al mercado de la 
Unión Europea en el marco de la iniciativa "Todo menos armas" en espera de la conclusión del 
Acuerdo de Asociación en curso de negociación entre la región CEMAC y la UE. 
5.12.  El Chad, al igual que los demás países menos adelantados (PMA), no subvenciona las 
exportaciones. 
5.13.  El Acuerdo sobre la Aplicación de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias (MSF) de la OMC no 
tiene una repercusión perceptible en las exportaciones chadianas, consistentes principalmente en 
algodón y goma arábiga. 
5.14.  En el Chad, el Acuerdo sobre los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual 
relacionados con el Comercio (ADPIC) no exige en la actualidad una gran labor jurídica, debido a 
las deficiencias estructurales de su economía. En efecto, la legislación nacional vigente, idéntica a la de los demás países miembros de la OAPI, garantiza la protección de la propiedad intelectual 
(patentes, marcas registradas, invenciones). 
5.15.  El Chad ha elaborado una Estrategia Nacional de Propiedad Intelectual con el apoyo de la 
OMPI. Dicha estrategia está en consonancia con la política social y con la igualdad de género consagrada por la Constitución. Este documento será validado en breve. 
5.16.  Es preciso recurrir a la Oficina Chadiana del Derecho de Autor (BUTDRA), dependiente del 
Ministerio de Cultura, para realizar los trámites relativos a la propiedad intelectual, constituida por la propiedad industrial y la propiedad literaria y artística. 
5.17.  El Acuerdo sobre Valoración en Aduana de la OMC ha establecido un nuevo sistema de 
determinación del valor en aduana de las mercancías importadas. Dicho Acuerdo se aplica en todo el territorio del Chad mediante la Resolución Nº 110 del Ministro de Finanzas y Presupuesto, de 
29 de junio de 2009. 
5.18.  En lo que se refiere a las notificaciones, el Ministerio de Comercio se ocupa de su 
elaboración y de su transmisión a la OMC. Últimamente, el Ministerio tropieza con dificultades para cumplir esta obligación multilateral. 
5.19.   A nivel internacional, el Chad se ha mostrado muy activo en la definición de una política de 
comercio exterior coherente en la esfera del algodón. Desde 2003 participa en la Iniciativa sectorial en favor del algodón -que exige la eliminación de las subvenciones al algodón con efectos 
de distorsión del comercio- y, junto con sus asociados (Benin, Burkina Faso y Malí), defiende la 
causa del algodón en la OMC. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 120 - 
 
  5.20.  A este respecto, en octubre de 2006 participó como tercero (por segunda vez) en la 
diferencia entre el Brasil y los Estados Unidos relativa a la supresión de las subvenciones al algodón. 
6  FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL, POR SECTORES, Y POLÍTICAS 
SECTORIALES 
6.1.  En general, el Gobierno formula y aplica las políticas nacionales y la Asamblea Nacional 
adopta la legislación correspondiente. Los textos legislativos promulgados se publican en el Boletín 
Oficial . Cada Ministerio formula la política relativa a su ámbito de competencia. En lo que se refiere 
al comercio, el Ministro de Comercio e Industria está encargado de elaborar la política comercial, velar por su aplicación y finalmente controlar su ejecución. A este respecto, según la naturaleza de las cuestiones, coordina esa política con el conjunto de los ministerios, las demás instituciones 
competentes, el sector privado y la sociedad civil. 
6.2.  El Ministerio de Comercio e Industria es el centro de coordinación con respecto a los asuntos 
de la OMC y, por tanto, el principal organismo encargado del seguimiento de dichos asuntos. En 
general, dicho Ministerio se propone adoptar las siguientes medidas prioritarias encaminadas al 
desarrollo comercial e industrial: establecer un marco normativo que ofrezca incentivos mediante la adopción de la Carta Nacional de Inversiones; establecer un sistema de normalización y fomento 
de la calidad; dar operatividad en julio de 2011 a la Agencia Nacional de Inversiones y 
Exportaciones (ANIE), con la apertura de una ventanilla única; y aumentar la eficiencia de la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura, Minas y Artesanía (CCIAMA), con el establecimiento de un Foro de diálogo Estado-sector privado (FODEP). 
6.3.  En diciembre de 2011, el Patronato elaboró un libro blanco en el que se abordan los 
principales obstáculos al desarrollo del sector privado y se formulan recomendaciones encaminadas a mejorar el clima empresarial. El libro blanco está en curso de examen por las altas 
autoridades para su adopción. 
6.4.  En lo que se refiere al sector manufacturero, la industria del Chad se halla en una fase 
incipiente. La mayor parte del tejido industrial está constituido por unas 20 empresas, entre ellas 
las siguientes: una fábrica de transformación y desmotado del algodón bruto (Sociedad Algodonera 
del Chad, denominada actualmente Coton Tchad Société Nouvelle); una fábrica de azúcar y sus derivados (Compañía Azucarera del Chad); una fábrica de cigarrillos (Fábrica de Cigarrillos del Chad); una fábrica de aceite de cocina, jabón para uso doméstico y tortas a base de subproductos 
de algodón (fábrica de aceite y jabón integrada en Coton Tchad); la Cervecería del Chad (BDT), 
para el consumo interno (cerveza y bebidas gaseosas azucaradas y no azucaradas); una fábrica de chapas onduladas; algunas fábricas de agua mineral; la moderna sociedad de mataderos 
frigoríficos de Farcha (SMAFF), en Yamena; una moderna fábrica de ladrillos; la Sociedad de 
R e f i n a c i ó n  d e  Y a m e n a  ( S R N ) ,  q u e  g e s t i o n a  l a  r e f i n e r í a  d e  D j a r m a y a ;  l a  S o c i e d a d  d e  M a t e r i a l  Agrícola y Ensamblaje de Tractores (SIMATRAC); la  Sociedad Chadiana de Jugos de Fruta (STJF); 
la Sociedad de Hilatura del Chad; la Sociedad Nacional del Cemento (SONACIM); y una fábrica de 
polipropileno. 
6.5.  Están en curso de elaboración una política de industrialización y un plan general. 6.6.  Entre los Ministerios y demás instituciones que intervienen en el proceso de examen de la 
política comercial, algunos desempeñan una función particular, según se describe a continuación. 
6.7.  El Ministerio de Asuntos Exteriores e Integración Africana, representado por la Misión 
Permanente del Chad en Ginebra, desempeña una función de enlace entre la OMC y la capital. 
6.8.  El Ministerio de Finanzas y Presupuesto está encargado de la elaboración, la coordinación, la 
aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia financiera y presupuestaria; la organización y el control de la contabilidad pública, el Tesoro, los impuestos y derechos de aduana, 
y los bienes de dominio público; la aprobación de los contratos públicos de compra y 
arrendamiento que haya de adjudicar el Estado de conformidad con el valor de umbral determinado en el Código de Contratación Pública y los textos subsiguientes; la preparación y elaboración del presupuesto general del Estado, y el seguimiento de su ejecución; la gestión de la 
deuda interna y externa; la definición de las políticas bancarias y de seguros en consulta con los WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
- 121 - 
 
  organismos y/u organizaciones competentes, etc. Elabora la Ley de Finanzas en consulta con los 
demás Ministerios antes de su adopción por la Asamblea Nacional. 
6.9.  El Ministerio va a proceder a: 
- la incorporación en la legislación nacional de la Directiva de la CEMAC relativa a la 
elaboración del presupuesto; y 
- el seguimiento de su proceso de informatización. 
6.10.  El Ministerio de Economía, Planificación y Cooperación Internacional (MEPCI) se ocupa de la 
elaboración, la coordinación, la aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia 
de planificación, economía, y búsqueda y movilizaci ón de recursos, así como en el ámbito de la 
cooperación internacional. A tal fin, es el responsable de establecer el marco macroeconómico y financiero; elaborar programas y estrategias de desarrollo y coordinar su aplicación; y promover la 
asociación entre el sector público, el sector privado y las organizaciones de la sociedad civil. 
6.11.  En ese contexto, el MEPCI ha elaborado el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2013-2015, 
adoptado por el Consejo de Ministros en abril de 2013. El PND integra las políticas sectoriales 
aplicables durante el período 2013-2015. 
6.12.  El departamento nacional del Programa  Económico Regional (PER), dependiente del 
Ministerio de Economía, Planificación y Cooperación Internacional, está encargado del seguimiento 
de los proyectos previstos en el PER. 
6.13.  El Ministerio de Agricultura e Irrigación es el responsable del subsector agrícola. En 
consecuencia, está encargado de la elaboración, la aplicación y el seguimiento de la política nacional de desarrollo agrícola, cuyo objetivo es aumentar la productividad de los cultivos de 
cereales, raíces y tubérculos, semillas oleaginosas y frutales. 
6.14.  A tal efecto, además de haberse dado orientación a los productores, se han puesto a su 
disposición las instalaciones hidroagrícolas, los tractores, el pequeño material agrícola y los 
insumos necesarios. Gracias a ello, y a la favorable pluviometría, la producción de cereales 
ascendió a 2.611.814 toneladas en 2010-2011 y a 1.657.182 toneladas en 2011-2012. 
6.15.  Asimismo, en el marco de la mecanización de la agricultura, el Gobierno, a través del 
Programa Nacional de Seguridad Alimentaria (PNSA), ha puesto a disposición de los productores 
1.011 tractores (201 en 2011 y 810 en 2012). 
6.16.  Tras el Foro sobre el desarrollo del mundo rural celebrado del 24 al 27 de enero de 2012 en 
Yamena, se definieron los siguientes ejes estratégicos para lograr la independencia alimentaria 
sostenible del país: 
- control y gestión del agua; 
- intensificación y diversificación de la producción agrícola; 
- fortalecimiento del dispositivo de prevención y gestión de crisis alimentarias; 
- refuerzo de los servicios de apoyo y de las organizaciones de productores; y 
- apoyo a la promoción de subsectores rentables. 
6.17.  A tal efecto, el Ministerio de Agricultura e Irrigación ha elaborado un plan quinquenal para el 
período 2013-2018 que se validará en breve. El subsector agrícola representa alrededor del 23% del PIB y da empleo al 80% de la población activa del país. Por consiguiente, para lograr el objetivo definido en la política nacional, el Gobierno mantiene medidas de acondicionamiento 
hidroagrícola, lucha contra las plagas, especialmente las de aves y langostas, mejora de las 
actividades de los organismos de investigación, divulgación y formación rural, y fortalecimiento de la capacidad de las organizaciones de productores. 
6.18.  El Ministerio de Desarrollo de la Ganadería y de la Producción Pecuaria se ocupa de la 
elaboración, coordinación y aplicación de la política nacional en materia de producción y explotación de los recursos pecuarios, ordenación del pastoreo y gestión de sus recursos, y WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  organización de los profesionales de la ganadería en relación con las partes interesadas, así como 
de la aplicación de medidas fitosanitarias. 
6.19.  La ganadería desempeña una función muy importante en la economía del Chad. Contribuye 
en promedio en un 40% al PIB y en un 30% a las exportaciones. Este subsector constituye la 
segunda fuente de exportación, después del petróleo. 
6.20.  El Chad exportaba antes a algunos países de África y Europa pieles y cueros de animales de 
las especies bovina, ovina y caprina, y de reptiles. 
6.21.  Por consiguiente, convendría reactivar las relaciones comerciales en este ámbito con esos 
antiguos interlocutores comerciales, y también ampliarlas a posibles clientes como la República Popular China, la Arabia Saudita, el Pakistán, la India, Sudáfrica, Angola, los Estados Unidos y determinados países del Golfo. 
6.22.  Las actividades de transformación están poco desarrolladas: hoy en día el Chad sólo dispone 
de un matadero frigorífico que data de 1958, por lo que no se ajusta a las normas actuales. Su gestión está actualmente a cargo del sector privado. En el marco del Proyecto de apoyo al sistema 
de ganadería pastoral (PASEP) y el Proyecto de apoyo al sector bovino (PAFIB), se han construido 
en los dos últimos años 14 áreas de matanza y mercados de ganado en algunas regiones del país. 
6.23.  El Chad exporta pequeñas cantidades de carne a Guinea Ecuatorial, el Gabón y la República 
del Congo. 
6.24.  De cara al futuro, está previsto construir complejos frigoríficos y mataderos modernos de 
gran capacidad en Djarmaya, Abéché, Moundou, Ati y Sarh. 
6.25.  Hay un Centro de Control de la Calidad de los Productos Alimenticios (CCOQDA), 
dependiente del Ministerio de Desarrollo de la Ganadería y de la Producción Pecuaria, en el que se 
establecerá el Organismo de Normalización y Metrología. 
6.26.  El Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Pesqueros está encargado de la elaboración, la 
coordinación, la aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia de medio 
ambiente y recursos pesqueros. 
6.27.  La realización de esas actividades está a cargo de siete direcciones técnicas de dicho 
Ministerio, a las que se añaden 23 delegaciones regionales, organismos dependientes y centros de 
coordinación. 
6.28.  Para mantener las actividades relacionadas con el medio ambiente, se ha creado el Fondo 
Especial en favor del Medio Ambiente en virtud de la Ley N° 014/PR/98, de 17 de agosto de 1998, 
por la que se definen los principios generales de la protección del medio ambiente. En el Decreto 
Nº 168/PR/PM/MERH/2012 se establecen las modalid ades de establecimiento y funcionamiento de 
dicho fondo. 
6.29.  El Chad, consciente de las difíciles condiciones socioeconómicas y ecológicas, ha firmado el 
Convenio sobre la Gran Muralla Verde, iniciativa de los Jefes de Estado y de Gobierno africanos y, especialmente, de la Comunidad de Estados Sahelosaharianos (CEN-SAD). En virtud de la Orden 
N° 04/PR/PM/MERH/2012, de 4 de junio de 2012, se ha establecido una Agencia Nacional de la 
Gran Muralla Verde. 
6.30.  Los bosques del Chad son por naturaleza muy ricos en especies forestales. En ellos se 
encuentra el gomero ( Acacia Senegal ) en la zona del centro y el karité en el sur. Actualmente, el 
Chad ocupa el segundo lugar entre los principales productores mundiales de goma arábiga, uno de 
los productos forestales destinados a la exportación a algunos países africanos (Nigeria) y a países occidentales, con Francia en cabeza, seguida de los Estados Unidos. 
6.31.  La pesca constituye una importante actividad. Se practica en el lago Chad, en los dos cursos 
de agua permanentes (Logone y Chari) y en los cursos de agua semipermanentes (Barh Azoum, Barh Kôh, Barh Salamat y Mayo-Kebbi), así como en los lagos Fitri, Iro, Leeré y Tikem, sin olvidar 
la acuicultura que también se practica. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  6.32.  La espirulina del lago Chad, producida actu almente de manera artesanal, podría explotarse 
con métodos modernos para comercializarse en gran escala con su propia marca. 
6.33.  El Ministerio de Recursos Hidráulicos para las Zonas Rural y Urbana, establecido mediante el 
Decreto N° 891/PR/PM/2011, está encargado de la aplicación de la Estrategia Nacional sobre Agua 
y Saneamiento. 
6.34.  En los 10 centros objeto de concesión, la organización de la gestión del agua está a cargo 
d e  l a  S o c i e d a d  d e  A g u a  ( S T E ) ,  s u r g i d a  d e  l a  e s c i s i ó n  d e  l a  S o c i e d a d  C h a d i a n a  d e  A g u a  y  
Electricidad (STEE). En cambio, en los demás centros, quienes se ocupan de la organización y la 
gestión de los recursos hídricos son las asociaciones de usuarios de los puntos de agua o las comunas, bajo la supervisión de las delegaciones del Ministerio de Recursos Hidráulicos para las Zonas Rural y Urbana. 
6.35.  En lo que se refiere a las perspectivas para 2017, el logro de los Objetivos de Desarrollo del 
Milenio (ODM) en materia de agua potable y la duplicación del número de instalaciones para uso pastoral se cifran en 802.000 millones de francos CFA. 
6.36.  El Ministerio de Infraestructura y Equipamiento Público, encargado de la elaboración, la 
aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia de infraestructura y equipamiento público, ha aplicado la Estrategia nacional de transportes (SNT) para el período 
comprendido entre 2000 y 2009, que se ha actualizado con proyección a 2015 y cuyos principales 
objetivos son la superación de la situación de aislamiento interno y externo del país y la accesibilidad del conjunto del territorio nacional en cualquier estación. En 2012, el Chad contaba con unos 1.616,5 km de carreteras asfaltadas y 1.311 km de carreteras sin asfaltar habilitadas. 
6.37.   De aquí a 2019 se tratará de aumentar la red de carreteras asfaltadas a 3.092 km y la de 
carreteras sin asfaltar habilitadas a 1.725 km . El Chad no dispone de vías férreas. 
6.38.  El Ministerio de Transporte y Aviación Civil está encargado de la aplicación de la política del 
Gobierno en materia de transporte y aviación civi l. La política gubernamental de transporte se 
define en la Estrategia nacional de transportes. Los objetivos de la Estrategia 2000-2010 son los siguientes: superación de la situación de aislamiento interno y externo del país; reducción de los 
costos del transporte; mantenimiento de una accesibilidad mínima a todas las regiones del país, en 
particular durante la estación de las lluvias; continuación de la liberalización del sector y de la modernización de la administración; y desarrollo de las infraestructuras rurales y de los medios de transporte locales. 
6.39.  En mayo de 2012 se validó una nueva actualización de la estrategia para el período 
2011-2020. El Chad no dispone de vías férreas. El Gobierno del Chad ha firmado con una empresa china ("China Civil Engineering Construction Corporation") un contrato para la ejecución del 
proyecto de construcción de enlaces ferroviarios con las redes existentes en Nigeria, el Sudán y el 
Camerún, cuyo costo se estima en más de 7.500 millones de dólares EE.UU., es decir, unos 5.360 millones de euros. 
6.40.  El Chad dispone de un aeropuerto internacional en Yamena, aunque se considera que tiene 
poca capacidad de tráfico. Además, se ha previsto  construir un nuevo aeropuerto internacional en 
Djarmaya, localidad situada a 35 km de Yamena. 
6.41.  El Ministerio de Energía y Petróleo desempeña una importante función en el desarrollo 
socioeconómico del país. A este respecto, está en cargado de la elaboración, la coordinación, la 
aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia de energía e hidrocarburos. 
6.42.  El Gobierno ha establecido un marco legislativo y reglamentario suficientemente atractivo 
para inducir a los inversores a celebrar contratos, tanto en el ámbito de los hidrocarburos como en 
el de la energía. La Orden N° 7/PC/TP/MH, de 3 de febrero de 1962, y el Decreto de aplicación de 10 de mayo de 1967 tienen por objeto establecer el régimen jurídico y fiscal aplicable a la 
prospección, la exploración, la explotación y el tr ansporte por tuberías de hidrocarburos, y definir 
los derechos y obligaciones de las partes. Se ha promulgado la Ley N° 006/PR/2007, de 2 de mayo de 2007, relativa a los hidrocarburos. Esta nueva Ley, modificada y complementada, respectivamente, por la Orden N° 001/PR/2010, de 30 de septiembre de 2010, relativa a la WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  aprobación del contrato tipo de participación en la producción y el Decreto 
N° 796/PR/PM/MPE/2010, de 30 de septiembre de 2010, por el que se establecen las modalidades de aplicación de la Ley N° 006/PR/2007, de 2 de mayo de 2007, ha tenido por efecto inmediato atraer importantes capitales extranjeros a la incipiente industria petrolera del Chad. 
6.43.  El sector de la energía, motor del desarro llo socioeconómico, se incluye en el programa del 
Gobierno como máxima prioridad, por lo que se beneficia de una parte importante del presupuesto nacional. 
6.44.  El nivel de suministro de electricidad es bajo y su precio de venta sigue figurando entre los 
más elevados del mundo, a pesar de las subvenciones otorgadas por el Estado. La última revisión de las tarifas de la electricidad ha entrañado una reducción de esas tarifas de alrededor del 37% y la simplificación de la estructura tarifaria a dos tramos. Para uso doméstico (baja tensión), el 
kilovatio-hora (kWh) asciende a 85 francos CFA en  el primer tramo (0 a 150 kWh) y a 125 francos 
CFA en el segundo. Para los demás tipos de consumo, hay un tramo único facturado a 125 francos CFA el kWh. 
6.45.  Desde 1999, el sector de la energía se rige por la Ley N° 014/PR/99, de 15 de junio 
de 1999, relativa a la producción, el transporte y la distribución de energía eléctrica, que tiene 
principalmente por objeto la liberalización del sector de la energía eléctrica mediante el 
establecimiento de productores independientes que produzcan electricidad para su cesión a la 
Sociedad Nacional de Electricidad (SNE), que sigue teniendo el monopolio de la distribución. 
6.46.  El Chad ha elaborado y validado un documento permanente de planificación energética 
denominado "Plan general sobre energía". 
6.47.  Dependen del Ministerio de Energía y Petróleo las siguientes entidades: 
- la Sociedad de Hidrocarburos del Chad (SHT), que gestiona la cartera del Estado en el 
contrato de participación en la producción y se ocupa de la venta de los productos 
obtenidos en concepto del gravamen en especie percibido por el Estado, así como de la 
comercialización de los productos del petróleo; 
- el Organismo de Reglamentación de las Fases Ulteriores del Proceso de Producción del 
Sector Petrolero (ARSAT), cuya misión consiste en reglamentar, controlar y hacer un 
seguimiento de las normas y las actividades de los operadores del sector, etc.; y 
- la Sociedad de Refinación de Yamena (SRN), que gestiona la refinería de Djarmaya. 
6.48.  El Ministerio de Minas y Geología está encargado de la aplicación y el seguimiento de la 
política del Gobierno en materia de minería y geología. El Chad posee abundantes y variados 
recursos minerales, pero están muy poco explotados. Por el momento, la explotación de carbonato de sodio y oro se halla en una fase incipiente. Hay convenios mineros en curso de ejecución en el 
Chad con las empresas siguientes: Gazprom SA; SP Mining Chad SA; y Chad Mining Services. 
6.49.  Se aplican las siguientes tasas de explotación: arena: 500 francos CFA/m
3; tierra, laterita y 
material de relleno: 300 francos CFA/m3; grava triturada: 1.500 francos CFA/tonelada; grava 
rodada (natural): 1.500 francos CFA/1.000 m3; permiso de exploración: se aplican los siguientes 
tasas por superficie: 5 primeros años, 200 francos CFA/km2/año; 1ª renovación, 400 francos 
CFA/km2/año; y 2ª renovación, 500 francos CFA/km2/año; permiso de explotación: derecho de 
atribución, 2 millones de francos CFA; renovación, 3 millones de francos CFA; y transferencia, 
2 millones de francos CFA (fuente: centro de coordinación, Ministerio de Minas y Geología). 
6.50.  El Ministerio de Salud Pública se ocupa de la aplicación de la política de salud pública en el 
Chad. Está llevando a cabo las siguientes acciones definidas por el Gobierno: 
- creación en el Chad de una fábrica de medicamentos con un laboratorio de control de la 
calidad de los mismos; 
- creación de una rama de farmacia en la Facultad de Ciencias de la Salud (FACSS) de 
Yamena; WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  - celebración de una reunión mensual presidida por el Excmo. Presidente de la República 
para hacer balance de las actividades del Ministerio de Salud Pública; 
- establecimiento por el Gobierno de un fondo anual de 5.000 millones de francos CFA 
para la gratuidad de los servicios sanitarios de urgencia; 
- promulgación de la Ley Nº 24/PR/2000, de 24 de noviembre de 2000, relativa a la 
farmacia, y sus decretos de aplicación; 
- adopción de una política farmacéutica nacional; 
- promulgación de la Resolución Nº 362/MSP/SG/DGAS/DPML/2003, de 2 de noviembre 
de 2003, relativa a la armonización de la s tarifas de intervenciones y medicamentos 
genéricos aplicadas en las farmacias regionales de abastecimiento, los hospitales y los centros de salud: 16% en el caso de la Central de Abastecimiento de Productos 
Farmacéuticos (CPA), 25% en el de las farmacias regionales de abastecimiento, 30% en 
el de los hospitales y 30% en el de los centros de salud; 
- promulgación de la Resolución Nº 30, por la que se establecen los márgenes de beneficio 
en las entidades farmacéuticas privadas: 20% para los distribuidores mayoristas y 30% 
para los laboratorios y establecimientos farmacéuticos; 
- adopción de los documentos de armonización de las políticas farmacéuticas nacionales 
de la Zona CEEAC; y 
- establecimiento de un Comité multisectorial para la lucha contra los medicamentos de la 
calle, etc. 
6.51.  El Ministerio de Turismo y Promoción de la  Artesanía se encarga, entre otras cosas, de la 
promoción de las actividades turísticas y artesanales. 
6.52.  El turismo es el único sector de servicios con respecto al cual el Chad ha contraído 
compromisos en el marco del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios (AGCS). Esos 
compromisos afectan a los servicios de hoteles, restaurantes y agencias de viajes, y garantizan el 
libre acceso al mercado del Chad. El sector hotele ro, integrado por operadores privados, se abrió a 
los operadores extranjeros tras la adhesión del Ch ad al AGCS. La Oficina de Turismo del Chad, en 
funcionamiento desde mediados de 2010, se ocupa de la promoción del turismo chadiano a escala 
internacional. Tiene en su haber varios logros, entre los que cabe destacar los siguientes: desarrollo de vuelos chárter en colaboración con el  operador de turismo Point Afrique (vuelos entre 
Marsella y Faya-Largeau que han atraído a más de 1.200 turistas, sobre todo franceses, en dos 
temporadas); identificación de todos los lugares turísticos del país y establecimiento de una base 
de datos sobre los mismos; representación del Chad en las principales ferias internacionales de turismo; y organización de un festival internacional de culturas saharianas. 
6.53.  El Chad dispone actualmente de tres grandes hoteles, 58 hoteles, 111 agencias de viajes, 
60 restaurantes y 109 albergues debidamente registrados (fuente: Dirección de Turismo y Hostelería), casi todos ellos concentrados en la capital. A pesar de la política de descentralización 
promovida por el Gobierno, que se ha traducido en  la construcción de dos grandes hoteles (con 
fondos del Estado) en el este del país (Amdjarass y Biltine), resulta muy difícil prever a corto plazo el desarrollo del sector hotelero fuera de la capital. 
6.54.  En lo que se refiere a la promoción de la artesanía, se ha instaurado, en virtud del Decreto 
N° 863/PR/PM/MDTA/CAB/2010, de 4 de noviembre de 2010, el Día Nacional de Promoción de la 
Artesanía; se ha adoptado la Ley N° 13/PR/2012, de 5 de junio de 2012, relativa a la creación de la Agencia Nacional de Desarrollo de la Artesanía (ANDA), y su decreto de aplicación está en curso 
de adopción; se ha validado el documento de estudio sobre la transformación artesanal del tejido 
de algodón financiado por el Banco Africano de Desarrollo (BAD); se ha realizado la maqueta de construcción del pueblo artesanal de Gaoui en la periferia nororiental de Yamena; se ha 
rehabilitado el Centro de Formación Profesional Artesanal de Yamena, que acaba de recibir una 
donación de equipos de una cadena de producción de calzado de cuero de la cooperación italiana; se ha impartido formación a 10 artesanos en el Centro Nacional de Cuero y Calzado de Túnez; se WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  está elaborando el estudio sobre la estrategia de desarrollo de la artesanía, en colaboración con el 
consultor empleado en el marco del estudio de diagnóstico sobre la integración comercial (EDIC) por el PNUD en 2013; y se ha tenido en cuenta el sector de la artesanía en el proyecto de Plan Nacional de Desarrollo del Chad (PND) 2013-2015. 
6.55.  El Ministerio de Correos y Nuevas Tecnologías de la Información, que se ocupa de la 
elaboración, la coordinación, la aplicación y el seguimiento de la política del Gobierno en materia de correos y nuevas tecnologías de comunicación, ha emprendido la reforma del sector de las 
t e l e c o m u n i c a c i o n e s  m e d i a n t e  l a  l i b e r a l i z a c i ó n  d e l  m e r c a d o .  L a  S o c i e d a d  C h a d i a n a  d e  C o r r e o s  y  
Ahorros (STPE) explota los servicios postales y financieros. El mercado de los servicios de mensajeros está ocupado por la STPE a través del Express Mailing Service (EMS) y los operadores privados declarados (DHL, SDV, SAGA EXPRESS, UPS, UNIVERSAL EXPRESS y TNT). Con respecto 
a las telecomunicaciones, la Sociedad de Telecom unicaciones del Chad (SOTEL TCHAD) se encarga 
de la explotación de la red básica, que cuenta actualmente con unos 53.000 abonados a la telefonía fija, de los que el 80% está concentrado en Yamena. El mercado de la telefonía móvil 
está ocupado por tres operadores, dos de ellos privados (Airtel y Millicom). Esos tres operadores 
tienen en conjunto 3.182.369 abonados repartidos en varias zonas (fuente: Ministerio de Correos y Nuevas Tecnologías de la Información). Los teléfonos móviles e Internet son objeto de una 
creciente demanda en los grandes centros urbanos. En las zonas rurales, la telefonía sigue siendo 
un importante desafío al que hay que hacer frente. El Chad cuenta con un órgano regulador de las telecomunicaciones, denominado Oficina de Regulación de las Telecomunicaciones del Chad (OTRT). 
6.56.   La transferencia ordinaria de dinero se efectúa a través de los bancos y del correo, y la 
transferencia electrónica la realizan empresas privadas: Western Union; Money Transfert; Money Gram, asociada a la STPE; Airtel y Millicom. 
6.57.  El Gobierno ha iniciado muchos proyectos en el marco de la Estrategia Nacional de 
Desarrollo de la Tecnología de la Información y las Comunicaciones, de los que algunos se han finalizado ya y otros siguen en curso. Entre ellos cabe mencionar los siguientes: 
- realización de las etapas segunda, tercera y cuarta del proyecto de fibra óptica; 
- realización de las demás etapas de la red de Internet gubernamental; 
- aplicación de la estrategia nacional para el servicio universal; 
- creación de un instituto de formación de altos directivos de telecomunicaciones; y 
- construcción de la nueva sede del Ministerio, etc. 
6.58.  El Ministerio de Microcréditos para la Prom oción de la Mujer y la Juventud está encargado de 
la aplicación de la política del Gobierno en materia de microcréditos y es el responsable de las 
medidas de promoción del sector y de su coordinación. 
6.59.  La microfinanciación desempeña actualmente una función determinante en el desarrollo 
económico y social, y constituye un valioso instrumento de lucha contra la pobreza. La ENLP 2 
(2008-2011) concede un lugar destacado al sector de la microfinanciación, en cierta medida en su 
segundo eje, y en lo que concierne especialmente al  desarrollo del sector privado en su tercer eje. 
E n  e s e  s e n t i d o ,  e l  G o b i e r n o  s e  h a  f i j a d o  c o m o  o b j e t i v o  d e s a r r o l l a r  u n a  e s t r a t e g i a  r e a l i s t a  d e  promoción de la microfinanciación en todo el te rritorio nacional con el fin de contribuir a la 
promoción de las PYME/PYMI, las microempre sas, y el empleo, incluido el autónomo. 
6.60.  Se elaboró la Estrategia Nacional de Microfinanciación (SNMF), que fue validada en agosto 
de 2008 y aprobada por el Gobierno en julio de 2009. 
6.61.  En sus seis años de existencia, ese Ministerio ha financiado, entre otras cosas, 
10.155 microproyectos de actividades generadoras de ingresos, por un valor de 3.300 millones de francos CFA, en beneficio de los sectores vulnerables de la población. El número de beneficiarios 
asciende a 82.016, de los que más del 50% son mujeres. 
6.62.  El Ministerio ha elaborado un programa nacional cuatrienal: 2013-2016. La aplicación de 
dicho programa debe permitir que para 2016 se beneficie a alrededor del 10% de la población activa del Chad, es decir, a 500.000 personas, con un costo de 19.100 millones de francos CFA. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  6.63.  El Ministerio prevé establecer y poner en funcionamiento, a partir de 2013, un dispositivo de 
empleo de jóvenes y mujeres cuyo objetivo es impartirles formación en materia empresarial, 
acompañarlos en la elaboración de sus proyectos,  apoyarlos en la búsqueda de financiación, y 
finalmente darles asesoramiento en la ejecuc ión de sus proyectos. Al mismo tiempo, se 
establecerá el Fondo de Apoyo al Emprendimiento y la Microfinanciación, instrumento financiero de 
la Estrategia Nacional de Microfinanciación, a fin de facilitar el acceso a los establecimientos de microfinanciación mediante la apertura de líneas de crédito, así como a los promotores de 
microproyectos, incluso pequeñas empresas, a través del fondo de garantía. Asimismo, en 2012 se 
revisó la Estrategia Nacional de Microfinanciación. 
6.64.  Con respecto al Ministerio de Justicia, la Constitución garantiza la independencia del poder 
judicial y la inamovilidad de los jueces de su cargo.  El reciente intento de modificar la Constitución 
en lo que se refiere al principio de inamovilidad ha sido frustrado por el Consejo Constitucional 
mediante la Decisión N° 002, de 9 de marzo de 2013. En cambio, el Tribunal Supremo será objeto de reforma mediante la transformación de su Cámara de Cuentas en un tribunal de cuentas de 
conformidad con la directiva de la CEMAC. El Chad dispone actualmente de cinco Tribunales de 
Comercio en funcionamiento, con competencia para entender en las controversias comerciales aplicando los actos uniformes de la OHADA, y tres Tribunales de Apelación, cada uno de ellos con 
una Sala de lo Mercantil. La regulación del procedimiento de casación corresponde al Tribunal 
Común de Justicia y Arbitraje (CCJA), con sede en Abidján (Côte d'Ivoire). 
6.65.  El Ministerio de Saneamiento Público y Promoción del Buen Gobierno está encargado de 
velar por las buenas prácticas administrativas y el saneamiento público. Ha emprendido una lucha 
contra las malversaciones y desviaciones de fondos públicos y contra la corrupción. En la esfera 
del buen gobierno, a raíz de una investigación sobre la corrupción en el Chad complementada por planes de lucha contra la corrupción, se han adoptado varias medidas. Esa investigación está en 
curso de adopción por el Gobierno. También están en curso la adopción de la Convención de la 
Unión Africana para prevenir y combatir la corrupción internacional y la ratificación de la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. 
6.66.  El buen gobierno constituye una importante preocupación del Gobierno. Por ello, en 2004 se 
estableció el Ministerio de Control del Estado y Moralización, denominado posteriormente Ministerio de Saneamiento Público y Promoción del Buen Gobierno, que tiene como objetivo, entre otras cosas, luchar contra la corrupción y los comportamientos ilícitos. El 21 de mayo de 2012, ese 
Ministerio inició una operación denominada "operación cobra". El balance a mitad de período hecho 
público el 21 de noviembre de 2012 deja constancia de la realización de 48 misiones en las que se recuperaron 24.914.559.674 francos CFA, y de la iniciación de 107 acciones penales y 
disciplinarias. 
6.67.  En lo que se refiere a la lucha contra la corrupción, el 24 de diciembre de 2012 la Asamblea 
Nacional adoptó la Convención de la Unión Africana para prevenir y combatir la corrupción. A nivel 
interno, mediante la Orden N° 011/PR/2012, de 15 de junio de 2011, relativa al régimen de 
prevención y represión de la corrupción y de infracciones similares o conexas en la República del Chad se derogó la Ley N° 004/PR/2000, de 16 de febrero de 2000. Se han llevado a cabo iniciativas encomiables, entre las que cabe señalar las siguientes: realización en 2009 de la 
encuesta de percepción de la corrupción; creación  de la Comisión Nacional de Promoción del Buen 
Gobierno mediante la Resolución N° 020/PR/MJAPPBG/2012, de 5 de junio de 2012; adhesión del Chad a la Iniciativa para la Transparencia en las Industrias Extractivas (ITIE); y firma por el Jefe 
de Estado, el 16 de enero de 2013, del Protocolo del mecanismo africano de examen por 
homólogos (MAEP). 
6.68.  El Ministerio de la Secretaría General de Gobierno se encarga, entre otras cosas, de 
controlar todos los textos legislativos y reglamentarios y los convenios sometidos a la firma del 
Presidente de la República y a la del Primer Ministro; controlar y regular los procedimientos de contratación pública; refrendar y registrar los contratos públicos adjudicados en nombre del Estado por departamentos ministeriales u otras instituciones públicas; y publicar y difundir en el Boletín 
Oficial  de la República las leyes y reglamentos, así como las decisiones del Consejo Constitucional, 
relativos a las elecciones y los procesos de debate de la Asamblea Nacional. 
6.69.  En el Chad, la contratación pública se rige por un Código establecido en virtud del Decreto 
N° 503/PR/PM/SGG/2003, de 5 de diciembre de 2003.  En su primer artículo, el Código determina 
las normas que se han de aplicar a la preparación, la concesión, la ejecución y el control de los WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  contratos públicos de obras, suministros, servicios y prestaciones intelectuales en el Chad. El 
Código abarca las compras efectuadas por el Estado, las comunidades territoriales descentralizadas, los establecimientos públicos y las sociedades en que el Estado tiene una participación mayoritaria, y define las sanciones administrativas aplicables y las medidas 
relacionadas con la prevención y la solución de litigios en la materia. 
6.70.  De conformidad con lo dispuesto en el Código, las contrataciones públicas por un importe 
superior a 10 millones de francos CFA deben someterse obligatoriamente a licitación. Los criterios 
de evaluación de las ofertas y su importancia deben comunicarse a los candidatos en los 
documentos de licitación. Si se prevé la conces ión de un margen de preferencia nacional, también 
debe especificarse. En caso de que haya ofertas idénticas, podrá otorgarse una preferencia nacional a los licitadores nacionales que cumplan las condiciones establecidas cuando el precio que 
propongan no supere en más del 15% al de sus competidores. En las licitaciones puede participar 
cualquier candidato o solamente los que figuren en una lista restringida. En casos excepcionales puede autorizarse la "contratación negociada". El recurso a otra forma de adjudicación debe contar 
siempre con la aprobación del Organismo de Contratación Pública (OCMP). En una licitación 
abierta, todos los licitadores de nacionalidad extranjera están obligados a constituir una agrupación o a subcontratar con empresas nacionales especializadas en la esfera de que se trate. 
6.71.  El OCMP es la autoridad de regulación. Vela por la conformidad con las normas de los 
procesos de preparación y adjudicación de contratos. Desde 2010, tiene delegaciones en las siguientes ciudades del interior: Abéché, Doba, Moundou y Sarh.  La publicación de las licitaciones 
está supeditada a su dictamen. El OCMP se en carga además de promover la difusión de la 
reglamentación y de elaborar los instrumentos de facilitación de la transparencia en el proceso de 
contratación. El Código dispone que el OCMP anuncie las licitaciones y que estas se pongan en conocimiento del público mediante su publicación en el Bulletin officiel des annonces des marchés 
publics  y al menos en un medio de comunicación privado. El anuncio puede publicarse en 
particular por medios electrónicos. Lo mismo ocurre con los resultados.  
6.72.  La apertura de las ofertas es responsabili dad de comisiones de apertura y evaluación de 
ofertas (COJO), dependientes de los respectivos departamentos ministeriales. Son independientes 
del OCMP y están integradas por representantes de la autoridad contratante, miembros de la Administración, personalidades independientes y un ingeniero consultor, en su caso.  
6.73.  Salvo en el caso de los contratos de prestaciones intelectuales, los licitadores deben aportar 
una fianza de licitación, que generalmente oscila entre el 1% y el 2% de la cuantía prevista del 
contrato. La fianza se devuelve a los licitadores no seleccionados cuando expira el plazo de validez de las ofertas. También se exige una garantía de cumplimiento, cuyo valor oscila entre el 5% y 
el 10% de la cuantía del contrato. Esta fianza no es necesaria para los contratos de una duración 
inferior a tres meses y los contratos de prestaciones intelectuales. 
6.74.  Antes de ejecutarse, los contratos adjudicados deben contar con la aprobación de la 
Secretaría General del Gobierno, en la que se ha creado una ventanilla única, encargada de 
facilitar la aprobación de los contratos por las demás autoridades competentes (en particular el OCMP, la oficina de control financiero y la Dirección General de Presupuesto). 
6.75.  Cuando el contrato no se ejecuta en el plazo fijado se imponen sanciones. 
7  ASISTENCIA TÉCNICA Y MOVILIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA AYUDA PARA EL 
COMERCIO 
7.1.  Las necesidades del Chad en materia de asistencia técnica relacionada con el comercio 
abarcan, entre otras, las esferas siguientes: aplicación de acuerdos relacionados con el comercio, 
por ejemplo en lo que se refiere a las notificaciones; participación en las actividades ordinarias de la OMC; fortalecimiento de la capacidad para participar en las negociaciones comerciales e 
integración de las políticas comerciales en las políticas de desarrollo. 
7.2.  En lo que respecta a la asistencia técnica relacionada con la formulación de las políticas 
comerciales, las necesidades del Chad se refieren a la armonización de las leyes y reglamentos nacionales con los principios y normas de la OMC, y el fortalecimiento de la capacidad humana e 
institucional en el ámbito del comercio. WT/TPR/G/285 • CEMAC 
 
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  7.3.  El Chad, en su condición de PMA, participa activamente en el proceso del programa del Marco 
Integrado mejorado (desde el 22 de julio de 2011) con miras a fortalecer su capacidad de oferta productiva y a crear un entorno que favorezca un crecimiento económico diversificado y competitivo. 
7.4.  Con el apoyo del Marco Integrado mejorado, el Chad ha podido realizar varias reformas del 
marco institucional del comercio y aplicar medidas encaminadas a fortalecer el sector productivo. A este respecto, la atención se ha centrado en la explotación de su potencial de exportación, en 
particular en los sectores en los que el Chad dispone de verdaderas ventajas comparativas. 
Asimismo, el Gobierno ha movilizado importantes recursos de sus propios fondos para impulsar el desarrollo de esos sectores como complemento de la ayuda prestada por los asociados. 
7.5.  El Chad ha situado el desarrollo del comercio en el lugar central de su política de desarrollo. 
Así pues, las prioridades identificadas en relación con el desarrollo del sector del comercio -por 
ejemplo, la mejora del marco institucional, la liberalización de los intercambios y el fortalecimiento del sector productivo- ocupan un lugar importante en el Programa Nacional de Desarrollo (PND) 
2013-2015. 
7.6.  El Ministerio de Comercio e Industria, a través del programa del Marco Integrado mejorado 
(MIM), ha iniciado el proceso de revisión del EDIC, cuyas conclusiones permitirán orientar la 
reforma de los sectores productivos (servicios pr ofesionales, agricultura, ganadería, turismo y 
artesanía, entorno para los negocios, minería y energía, y tecnologías de la información y las comunicaciones). 
7.7.  Las conclusiones extraídas de la revisión del EDIC y las recomendaciones derivadas del 
examen de las políticas comerciales contribuirán a la elaboración de la estrategia nacional de 
comercio que el Gobierno del Chad se propone establecer. 
7.8.  En lo que concierne a la formación superior y profesional, que constituye una de las 
principales preocupaciones del Gobierno del Chad, se crean universidades e institutos en la 
mayoría de las regiones, gracias a los ingresos procedentes del petróleo. 
8  CONCLUSIÓN 
8.1.  Tras haber recuperado la paz, el Chad está decidido a mejorar su política comercial o, dicho 
de otro modo, a mejorar las condiciones de vida de sus habitantes a través de una política comercial adaptada a los principios del comercio internacional. A tal efecto, cuenta con la asistencia que puedan prestarle todos los donantes y asociados para el desarrollo en diversos 
ámbitos a fin de hacer frente a los retos que se le plantean para poder alcanzar el objetivo final: 
llegar a ser un país emergente en 2025. 
 
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