RESTRICTED  
  
WT/BFA/153  
14 de abril de 2016  
(16-2103)  Página: 1/7  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 3 DE MARZO DE 2016 
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (Comité de Asuntos 
Presupuestarios) se reunió el 3 de marzo de 2016 bajo la presidencia del Embajador Daniel Blockert (Suecia). El mandato y la composición del Comité se establecen en el documento 
WT/L/44/Rev.1. Se adoptó el orden del día que figura en el documento WTO/AIR/BFA/7. 
 1  INFORME SOBRE LAS CONTRIBUCIONES PENDIENTES DE LOS MIEMBROS Y LOS 
OBSERVADORES - WT/BFA/W/383 
1.1.  El Director de la División de Administración y Servicios Generales presentó el informe sobre 
las contribuciones pendientes de los Miembros y observadores. Las contribuciones recibidas en 2015 (CHF 191,1 millones) habían disminuido un 3,6% en comparación con 2014 
(CHF 198,3 millones). La tasa de contribución de 2015 era del 92%. El total de las contribuciones 
pendientes de los Miembros y observadores al 31 de diciembre de 2015 ascendía a CHF 24 millones. Al final de 2015 había 12 Miembr os y cuatro observadores sujetos a medidas 
administrativas. La Secretaría alentó a los Miembros a que instaran a sus respectivas capitales a 
pagar sus contribuciones pendientes. 
1.2.  Al comienzo de cada ejercicio, la lista de los Miembros y observadores se actualizaba con las 
contribuciones señaladas para el año. En el marco del procedimiento aprobado, en febrero de 2016 
el Comité había notificado al Consejo General la lista de los Miembros y observadores sujetos a 
medidas administrativas. El número de Miembros sujetos a medidas administrativas era superior al de años anteriores en la misma fecha, debido a que varios Miembros no habían abonado aún las 
contribuciones correspondientes a 2015. El 15 de febrero de 2016 estaban sujetos a medidas 
administrativas los siguientes 27 Miembros:  
Categoría I (12) Categoría II (7) Categoría III (8) 
Bolivia, Estado Plurinacional de Dominica Chad* 
Cabo Verde Granada Djibouti* 
Camerún Malawi Gambia* 
Congo Rwanda Guinea-Bissau 
Ecuador Suriname Mauritania 
Ghana Vanuatu Níger* 
Madagascar Venezuela, República Boli variana de República Centroafricana 
Maldivas  Sierra Leona* 
Paraguay   
República Dominicana   
Yemen   
Zambia   
* Miembros que incumplieron las condiciones del plan de pagos. 
1.3.  El total de las contribuciones de los observadores en 2015 ascendió a CHF 487.000, cifra que 
representaba el 69% de la cantidad por ellos adeudada. La cantidad pendiente acumulada se cifró 
en CHF 590.000 (equivalente a un aumento interanual del 13%). WT/BFA/153 
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  1.4.  Los siguientes observadores estaban sujetos a medidas administrativas el 15 de febrero 
de 2016: 
Categoría I (1) Categoría II (3) Categoría III (1) 
Afganistán Guinea Ecuatorial Santo Tomé y Príncipe 
 Libia  
 Sudán  
 1.5.  Después de que el Comité fuera informado de la situación actual de las contribuciones de los 
Miembros y observadores, el Presidente declaró lo siguiente: 
1.6.  El Comité invita al Consejo General a in star a todos los Miembros y observadores 
sujetos a medidas administrativas a que liquiden sus atrasos.  
2  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO  PRELIMINAR - CUARTO TRIMESTRE 
DE 2015 - WT/BFA/W/385 
2.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó un informe presupuestario y financiero preliminar, 
dado que las cuentas de la OMC todavía no estaban cerradas ni auditadas. Los gastos estimados concordaban con una tasa global de gastos del 97%, es decir, CHF 191 millones. La Secretaría 
señaló los efectos de la aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector 
Público (NICSP) en el resultado financiero final del ejercicio, incluido el hecho de que el costo de servicio correspondiente a las prestaciones del seguro de salud después de la separación del 
servicio y del régimen de pensiones era de CHF -36 millones. Luego la Secretaría explicó que las 
cifras definitivas serían comunicadas por el actuario consultor a finales de marzo de 2016 a más tardar. El funcionario destacó asimismo que los valores actuariales eran sumamente volátiles porque estaban basados en un tipo de descuento part icular aplicado al final del año y podían tener 
un efecto significativo en el costo final calculado. 
2.2.  La Secretaría declaró que la situación de tesorería al 31 de diciembre de 2015 era 
satisfactoria y ligeramente superior a la del mismo período de 2014, lo cual se debía 
principalmente a la mayor cantidad de contribuciones que se habían pagado por anticipado al final 
de 2015, en lugar de en 2016. Por otra parte, la Secretaría puso al corriente al Comité acerca de los efectos financieros de los tipos de interés negativos. Gracias a las intensas negociaciones 
mantenidas con los principales bancos de la OMC, los cargos por intereses negativos se habían 
limitado a CHF 42.000, para 2015. El funcionario de la Secretaría recalcó que de no ser por las condiciones especiales negociadas por la OMC los efectos financieros podrían haber superado con creces los CHF 100.000. 
2.3.  Seguidamente, la Secretaría informó al Comité sobre el establecimiento, a finales de 2015, 
del Fondo para la Renovación de los Edificios, con la finalidad de cubrir los costos previsibles de los proyectos a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura, financiando 
específicamente la reparación o sustitución de las instalaciones más importantes. La OMC aportaría 
la totalidad de la asignación anual al Fondo, que ascendía a CHF 1,3 millones. Se recordó al Comité que el Fondo había recibido el saldo positi vo del Fondo de Funcionamiento de los Miembros 
para la Transición (FFMT), el superávit restante de 2011 y los fondos disponibles del presupuesto 
ordinario. 
2.4.  Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por haber incluido el punto relativo al Fondo para 
la Renovación de los Edificios en el informe trimestral. El delegado observó que se habían 
presupuestado CHF 1,3 millones para el mantenimiento del edificio y señaló que, según el modelo 
de la "Fondation Internationale pour les Organisations Internationales" (FIPOI), que el Comité había acordado usar como referencia, la cantidad estimada que era preciso reservar para ejercicios 
semejantes era de CHF 2,5 millones al año. El delegado deseaba saber si los CHF 1,2 millones que 
asignaban anualmente las autoridades suizas a través de la FIPOI para obras de mantenimiento y renovación se utilizarían en 2016 para alcanzar la suma total de CHF 2,5 millones. El mismo 
delegado quiso saber, teniendo en cuenta las directrices que rigen el Fondo para la Renovación de 
los Edificios, si la Secretaría había establecido un plan de mantenimiento y si se podía exponer dicho plan al Comité. WT/BFA/153 
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  2.5.  Un funcionario de la Secretaría respondió que se estaba elaborando actualmente un proyecto 
de lista de proyectos en estrecha colaboración con la FIPOI. No veía problema alguno en utilizar la totalidad de la contribución suiza en 2016 y en los años siguientes. Recordó al Comité que la FIPOI seguiría inyectando CHF 1 millón para financiar las obras de mantenimiento extraordinario del 
edificio CWR y CHF 260.000 adicionales principalmente para el perímetro de seguridad. Esa 
cantidad seguiría estando bajo responsabilidad de la FIPOI. No obstante, la OMC expresó sus necesidades en relación con las obras que debían realizarse con cargo a la suma de CHF 1 millón 
aportada por la FIPOI, suma que debía gastarse cada año sin posibilidad de traspasar los saldos no 
utilizados al ejercicio siguiente. El funcionario enumeró algunas obras que cabía considerar, como la reparación de las goteras en el techo del CWR en caso de lluvia intensa y algunos problemas de electricidad, calefacción y ventilación. Esas obras requerirían la aprobación de la FIPOI. 
2.6.  Para concluir, el Director General Adjunto propuso organizar una visita guiada de las 
instalaciones de la OMC e invitó a los Miembros interesados a manifestar su interés a la Secretaría. 
2.7.  El Presidente propuso que la Secretaría facilitase una lista provisional al Comité, tras lo cual 
el Comité tomó nota del informe. 
3  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS - CUARTO TRIMESTRE 
DE 2015 - WT/BFA/W/384 
3.1.  Un funcionario de la Secretaría repasó la situación de los fondos fiduciarios y en particular del 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha pa ra el Desarrollo (FFGPDD), que a finales de 2015 
ascendía a CHF 9,1 millones. Acto seguido enumer ó las contribuciones recibidas en el último 
trimestre de los siguientes Miembros: Corea, Francia, el Japón, Noruega y los Países Bajos. La 
Secretaría dijo que el Fondo seguía estando equilibrado en comparación con 2014. 
3.2.  En cuanto al nivel de actividad, la Secretaría declaró que en 2015 el nivel global de 
actividades ejecutadas se había ajustado bastante al nivel de actividades previsto. El Fondo para la 
Participación de los PMA en la Décima Conferencia Ministerial había recibido fondos suficientes 
para facilitar la participación de las delegaciones de los países menos adelantados en la Conferencia Ministerial. La Secretaría concluyó señalando que la situación de los demás fondos 
fiduciarios era estable, con la excepción del STDF, que pronto necesitaría contribuciones 
adicionales para poder seguir aprobando nuevos proyectos. 
3.3.  Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por haber mencionado el nombre de su país en 
relación con una actividad que había financiado parcialmente. Otro Miembro preguntó si se había 
sacado dinero del FFGPDD para el STDF o para el Fondo para la Facilitación del Comercio. La 
Secretaría respondió que esos fondos no estaban relacionados entre sí. 
3.4.  El Comité tomó nota del informe. 
4  GRUPO DE TRABAJO SOBRE LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA EL SEGURO 
DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO 
4.1.  El Presidente del Grupo de Trabajo sobre la Elaboración de una Estrategia para el Seguro de 
Salud después de la Separación del Servicio puso al Comité al corriente de los progresos realizados 
por el Grupo de Trabajo. En primer lugar, record ó al Comité la labor realizada por el Grupo de 
Trabajo, así como algunas recomendaciones incluidas en su informe oficial y aprobadas por el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos. En dicho informe oficial se 
recomendaba el establecimiento de un grupo de seguimiento para supervisar la elaboración y 
aplicación de una estrategia que, una vez aplicada, resolviese el problema del crecimiento del pasivo. 
4.2.  El Presidente señaló a la atención del Comité el hecho de que la proporción actual era de un 
funcionario y medio en activo por cada funcionari o jubilado, mientras que, cuando el número de 
funcionarios jubilados alcanzase el millar, solo habría 0,7 funcionarios en activo por cada 
funcionario jubilado. Desde el punto de vista de los costos futuros, esto se traduciría en un pasivo 
creciente. Según las estimaciones, el pasivo relacionado con el seguro de salud después de la separación del servicio ascendía en la actualid ad a CHF 343 millones, sobre la base de los datos WT/BFA/153 
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  de 2014, y si no había cambios, para 2050 el pasivo podría ascender a alrededor de 
CHF 1.400 millones. 
4.3.  El Presidente añadió que el costo presupuestario anual del plan de seguro médico se 
multiplicaría por cinco, lo que representaría CHF 62 millones en 2050. De esa cantidad, 
CHF 36 millones se sufragarán con cargo al presupuesto de la OMC, mientras que CHF 26 millones 
tendrían que proceder de las contribuciones de los funcionarios en activo y jubilados. 
4.4.  El Presidente señaló que había abordado el tema  de manera informal con varios funcionarios 
de la Secretaría de la OMC antes de convocar la primera reunión del Grupo de Trabajo sobre la 
Elaboración de una Estrategia, que había tenido lugar el 23 de febrero de 2016. El Grupo de Trabajo había acordado organizar sus reuniones futuras de acuerdo con el calendario de las reuniones del Comité de Asuntos Presupuestarios a fin de concertarse con la Secretaría para 
obtener un informe sobre el progreso de las di versas recomendaciones del Grupo de Trabajo 
inicial. La próxima reunión tendría lugar el 5 de abril. 
4.5.  El Presidente del Grupo de Trabajo especificó que la Secretaría le había informado de las 
novedades relacionadas con un nuevo contrato de gestión del plan del seguro médico, entre ellas 
que todo nuevo proveedor de servicios prestaría funciones de asesoramiento a la Secretaría. El Presidente preveía que la Secretaría podría elab orar su estrategia para octubre de 2016. Por 
último, invitó a todos los Miembros a participar en el Grupo de Trabajo. 
4.6.  El Presidente agradeció encarecidamente al Presidente del Grupo de Trabajo que hubiese 
aceptado seguir presidiendo el segundo Grupo de Trabajo sobre la Elaboración de una Estrategia para el Seguro de Salud después de la Separación del Servicio. El Comité tomó nota del informe. 
5  GRUPO DE TRABAJO SOBRE UN COMITÉ DE AUDITORÍA 
5.1.  Se designó a un Miembro para que presentase el informe de situación en nombre del 
Presidente del Grupo de Trabajo sobre un Comité de  Auditoría (el Grupo de Trabajo). El Grupo de 
Trabajo se había reunido por primera vez el 5 de febrero y había abordado el establecimiento de 
un plan de acción. El Grupo de Trabajo había acordado estudiar el planteamiento adoptado por otras organizaciones internacionales en relación con los comités de auditoría y celebrar consultas 
con los funcionarios de la OMC que se verían afectados por el establecimiento de un Comité de 
Auditoría. Asimismo, el delegado indicó que el Grupo de Trabajo trataría de recabar información adicional de los auditores externos, que estarían en la OMC en abril de 2016. El Grupo de Trabajo 
esperaba poder concluir su labor para finales de junio de 2016. 
5.2.  Un Miembro manifestó su satisfacción por los progresos realizados y dijo que el Grupo de 
Trabajo podía analizar la situación actual, tras la marcha del anterior auditor interno. 
5.3.  El Presidente dio las gracias al Presidente del Grupo de Trabajo sobre un Comité de Auditoría 
por la labor realizada. Dijo que el Comité seguiría examinando el asunto y recordó al Comité que 
ambos Grupos de Trabajo estaban abiertos a la participación de todos los Miembros. El Comité tomó nota del informe. 
6  ADHESIÓN DE LA REPÚBLICA DE KAZAJSTÁN - WT/BFA/W/379 
6.1.  Un funcionario de la Secretaría hizo la presentación del documento relativo a la contribución 
señalada a la República de Kazajstán tras su adhesión. El Comité tomó nota del informe. 
7  CONTRIBUCIÓN VOLUNTARIA PARA LA RESTAURACIÓN DE UN TECHO DE 
PATRIMONIO HISTÓRICO - WT/BFA/W/380 
7.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó al Comité información actualizada sobre el proyecto 
que la OMC desearía ejecutar en relación con la restauración de un techo de patrimonio histórico 
en el Centro William Rappard. El techo en cuestión se instalaría en dos salas de reuniones (V y N). 
Originalmente, el techo había sido propiedad del GATT, pero había sido vendido primero a un hotel de Ginebra y luego a un particular. WT/BFA/153 
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  7.2.  El propietario se había puesto en contacto con la Organización para volver a venderle el 
techo. Debido a las limitaciones presupuestarias, la  Secretaría se había puesto en contacto con el 
cantón de Ginebra y la "Loterie Romande", que se habían ofrecido a financiar la reinstalación con una aportación de unos CHF 76.000. De conformidad con el Anexo C del Reglamento Financiero de 
la OMC, relativo a las donaciones de entidades no  gubernamentales, la Secretaría solicitaba al 
Comité que autorizase al Director General a aceptar esa donación. 
7.3.  Los Miembros acogieron positivamente la iniciativa. Un Miembro manifestó su preocupación 
por los posibles sobrecostos, y preguntó si habría algún efecto en el presupuesto de la OMC. La 
Secretaría afirmó que la cantidad ofrecida por la "Loterie Romande" sería suficiente y que no harían falta recursos adicionales. Otro Miembro preguntó si la "Loterie Romande" esperaría algún reconocimiento público una vez finalizadas las obras. La Secretaría señaló que se había discutido 
este asunto y que en una de las salas se colocaría una placa con una mención discreta del 
donante. 
7.4.  El Comité aprobó la donación y su uso previsto. 
8  SOLICITUD DE CANCELACIÓN DE LAS CONTRIBUCIONES INCOBRABLES - 
WT/BFA/W/382 
8.1.  Un funcionario de la Secretaría hizo la presentación del documento sobre los planes de 
cancelación de las contribuciones pendientes de la ex Yugoslavia, y subrayó que ese Estado 
integrado por una federación de seis países había dejado de existir. Se hizo hincapié en el hecho de que tres de los antiguos miembros de la federa ción eran Miembros de la OMC, mientras que los 
otros tres no lo eran. La cancelación era el resultado de una recomendación de los auditores 
externos de la OMC, de conformidad con el requisito de las NICSP de cancelar las deudas 
manifiestamente incobrables. Un Miembro preguntó si la Secretaría se había puesto en contacto con el Comité Conjunto Permanente sobre cuestion es de sucesión, establecido en 2001 en Viena, 
al que se había encomendado el mandato de buscar posibles soluciones al problema de los pagos 
atrasados de la ex Yugoslavia en la medida en que afectasen a las Naciones Unidas. Añadió que las Naciones Unidas habían adoptado diversas disposiciones en el pasado para ponerse en contacto 
con el Comité Conjunto Permanente. Aconsejó a la Secretaría que siguiese el mismo camino. 
8.2.  La Secretaría tomó nota de la observación y señaló que estudiaría la experiencia de las 
Naciones Unidas, si bien apuntó que por intentos anteriores se sabía que no era una cuestión sencilla y que podía ser un proceso largo. 
8.3.  Un Miembro manifestó su preocupación por la posibilidad de que se estableciese un 
precedente para otros Miembros con atrasos en el pago de las contribuciones. La Secretaría señaló que el país en cuestión ya no existía, por lo que la probabilidad de recaudar las contribuciones era 
mínima. Ese era el factor que distinguía este caso de los demás países con atrasos en el pago. 
8.4.  El Comité tomó nota del informe. 
9  PLAN DE TRABAJO DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, FINANCIEROS Y 
ADMINISTRATIVOS PROPUESTO PARA 2016 - WT/BFA/W/381 
9.1.  El Comité examinó el plan de trabajo del Comité de Asuntos Presupuestarios propuesto 
para 2016. La Secretaría informó al Comité que, en consonancia con el artículo 37 del Reglamento Financiero, los informes financieros trimestrales se debían presentar seis semanas después del 
cierre del ejercicio. Sin embargo, como eso implicaría convocar una reunión del Comité de Asuntos 
Presupuestarios en agosto para examinar los informes del segundo trimestre, la Secretaría solicitó que se le permitiera presentar los informes en la primera reunión posterior al receso veraniego. El 
Comité aceptó la petición. El plan de trabajo fue objeto de varias observaciones positivas. Un 
Miembro manifestó su satisfacción por la presentación del informe de la Oficina de Supervisión Interna en abril y señaló que no se había presentado ningún informe recientemente debido al 
movimiento del personal. El Comité tomó nota del informe. WT/BFA/153 
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  10  ACTUALIZACIÓN SOBRE EL EXAMEN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA SECRETARÍA DE 
LA OMC 
10.1.  El Director General Adjunto Brauner presentó un informe de situación sobre el examen de la 
organización de la OMC. En primer lugar recordó a los Miembros la información de antecedentes 
facilitada previamente al Comité. El Director General Adjunto declaró que se habían distribuido a 
los funcionarios de la Secretaría dos memorandos administrativos sobre los ascensos: uno sobre los ascensos mediante avisos de vacante y otro sobre los ascensos basados en la actuación 
profesional. La Secretaría distribuiría esos dos memorandos a los Miembros tras la reunión. La 
Dirección subrayaba que esas nuevas propuestas eran el resultado de un proceso de acumulación progresiva que había comenzado con un grupo de trabajo compuesto exclusivamente por funcionarios, seguido de un grupo mixto de recomendaciones integrado por directores y miembros 
del Consejo del Personal. Posteriormente, la Administración había trasladado el resultado de esa 
amplia labor al Comité Consulti vo Mixto (CCM). Después de revi sar las recomendaciones, el CCM 
las había presentado al Director General, que las había utilizado como base para elaborar las 
políticas de ascensos que había publicado. 
10.2.  La Secretaría explicó los principales cambios incorporados en ambos memorandos. Por 
ejemplo, en lo que se refería a la contratación, se utilizaban nuevas modalidades como las pruebas 
a distancia para entrevistar a los candidatos; en cuanto a la composición del grupo de selección, se 
trataría de que hubiese personas de diferentes Divisiones, ya que se pondría el acento en la contratación de personas lo suficientemente versátiles como para poder trabajar en otras Divisiones de la OMC, en lugar de ajustarse específicamente a una División concreta. 
10.3.  En cuanto a los ascensos basados en la actuación profesional, la Secretaría recordó que 
desde 2011 se había aplicado una moratoria sobre los ascensos. El Director General deseaba volver a introducir los ascensos en la Organización para mantener al personal motivado y darle la 
oportunidad de desarrollar su carrera profesional. Se informó a los Miembros de los criterios 
fijados para presentar una candidatura y del proceso de evaluación de las solicitudes. 
10.4.  El Director General era consciente de la necesidad de solucionar la cuestión de la pirámide 
invertida en la Secretaría de la OMC, y se mantendría fiel a ello al determinar el número de 
ascensos que asignar a cada grado. 
10.5.  La Dirección había indicado que el número de ascensos sería reducido, y que los grados más 
elevados se estaban sustituyendo con grados más bajos a medida que las personas se iban 
jubilando y se contrataba a otras para sustituirlas. El Director General Adjunto Brauner subrayó 
que el número de funcionarios de grado 10 se había reducido considerablemente, hasta los 86 actuales, frente al máximo alcanzado de 118. Declaró que el Director General tenía el 
propósito de introducir gradualmente la estructura  aprobada, en la que habría 63 funcionarios de 
grado 10. Destacó que el aumento de costos derivado de los ascensos se financiaría con cargo al presupuesto actual de gastos de personal. 
10.6.  Un Miembro expresó su preocupación por la reintroducción de los ascensos in situ  antes de 
que se hubiese completado la labor de descripción de los perfiles de puestos recomendado por el anterior auditor externo. Pidió a la Secretaría que presentase un nuevo calendario para la finalización de dicha labor y recomendó que el actual auditor externo examinase la cuestión. La 
Secretaría respondió que tenía la intención de modernizar el sistema de evaluación de la actuación 
profesional y de armonizarlo con el sistema de perfiles de puestos para organizar la clasificación de los puestos de toda la Organización. Sin embargo, el proceso llevaría tiempo. 
10.7.  Los Miembros manifestaron la importancia de que el Comité siguiese y vigilase muy de cerca 
los progresos logrados por la Secretaría a este respecto. El Presidente convino en proseguir el examen en una reunión ulterior del Comité  y el Comité tomó nota del informe. 
11  NOMBRAMIENTO DEL PRESIDENTE DEL CO MITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS 
11.1.  El Presidente recordó que el Consejo General, en su reunión de febrero, había tomado nota 
de una lista de nombres de presidentes para los diversos Comités permanentes de la OMC. Sobre WT/BFA/153 
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  la base del entendimiento alcanzado, propuso que el Comité eligiera formalmente Presidenta del 
Comité a la Excma. Sra. Embajadora Inga Erns tsone por aclamación. El Comité así lo acordó. 
11.2.  El Presidente saliente expresó su agradecimiento a la Dirección y a los funcionarios de la 
Secretaría por la asistencia que le habían prestado durante su mandato. Asimismo, hizo extensivo 
su agradecimiento a los Miembros por su cooperación a lo largo de todo su mandato. 
11.3.  La nueva Presidenta, la Excma. Sra. Embajadora Inga Ernstsone, tomó posesión de su cargo 
y declaró que se sentía honrada por la confianza que se había depositado en ella, y felicitó al 
Presidente saliente por la excelente labor realizada. 
11.4.  La Secretaría agradeció al Presidente saliente su liderazgo. 
 
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