WT/CFMC/W/67  
 
15 octobre 2015  
(15-5424)  Page: 1/23  
  Original: français  
 
  MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 
EN FAVEUR DU COTON 
PROJETS CONCERNANT LE COTON 
Communication du Mali 
 
La communication ci-après, datée du 21 septembre 2015, est distribuée à la demande de la 
délégation du Mali. 
  
_______________ 
 
 
La Mission permanente de la République du Mali souhaite présenter les projets suivants en 
vue de bénéficier de l'assistance technique et financière des partenaires au développement de la 
filière coton, dans le cadre du Mécanisme du Cadre consultatif du Directeur général en faveur du coton. 
1  PRÉSENTATION DE LA CMDT 
1.1.  La CMDT a été créée en1974, sous la forme d'une Société Anonyme d'Économie Mixte 
(SAEM) dont le capital (7.982.340.000 FCFA) est actuellement détenu à 99,49% par l'État du Mali et à 0,51% par GEOCOTON. Elle détient 100% du capital de l'Office de Classement du Coton, et 
80% du capital de ses quatre filiales de production contre 20% pour les producteurs: 
a. Filiale CENTRE: Zones de Fana et OHVN; 
b. Filiale NORD-EST: Zones de Koutiala; 
c. Filiale SUD: Zones de Bougouni et Sikasso; 
d. Filiale  OUEST: Zone de Kita.  
1.2.  Ces zones encadrées par la CMDT couvrent une superficie de 134.518 km
2. Elle regroupe 
3.153 villa ges administratifs, ab ritant une population d'environ 4.026.000 habitants. Les villages 
sont repartis entre 235 communes. 
1.3.  La production des cultures du système coton est assurée par des petites exploitations 
familiales au nombre de 171.000 exploitations, cultivant en moyenne 10 ha dont 3 ha sont 
réservés au coton (le 1/3), le reste est occupé par les céréales (maïs, mil, sorgho et riz pluvial) et 
les légumineuses (arachides, niébé). Ces exploitations sont regroupées dans environ 6 846 organisations paysannes (Associations Villageoises et Sociétés Coopératives des Producteurs 
de Coton). 
1.4.  La CMDT emploie 1.201 travailleurs permanen ts et 3.435 travailleurs saisonniers, et assure 
les  missions suivantes:  
a. le conseil agricole en direction des producteurs de coton;  WT/CFMC/W/67 
 
- 2 - 
 
  b. la collecte, la commercialisation, l'égrenage du coton graine; 
c. la vente de la fibre de coton à l'exportation et aux industries textiles maliennes; 
d. la vente de la graine de coton. 
1.5.  Sur les quatre derniers exercices, la CMDT a enregistré les résultats financiers suivants (en 
milliards de FCFA): 
EXERCICE 2014 2013 2012 2011 
Chiffre d'affaires 206,031 201,358 239,040 109,311 
Total Bilan 203,233 232,441 227,869 230,671 
Résultat net  14,158 8,119 14,070 8,757 
 
2  CONTEXTE DES PROJETS 
2.1.  Sur le plan agricole, la CMDT encadre le coton et les cultures en rotation avec le coton 
(cultures du système coton). Il s'agit de: 
a. coton; 
b. céréales sèches (maïs, mil et sorgho); 
c. légumineuses (niébé et soja). 
2.2.  Toutes les actions d'amélioration de la productivité, de la qualité et d'augmentation de la 
production sont prises en charge dans ce volet. Les productions de coton et de céréales ont 
évoluées comme suit: 
Évolution de la production coto nnière et céréalière sur 6 ans 
Campagnes Superficie 
coton 
(ha) Rendement 
(kg/ha) Production  
coton 
(tonnes) Maïs 
(tonnes) Mil 
(tonnes) Sorgho 
(tonnes) Total 
(tonnes) 
2009/2010 250.197 915 228.999 459.282 335.659 468.894 1.263.835 
2010/2011 285.985 852 243.582 486.522 318.351 471.036 1.275.909 
2011/2012 477.817 932 445.314 683.897 324.557 495.654 1.504.108 
2012/2013 521.436 862 449.646 837.374 366.218 570.196 1.773.788 
2013/2014 480.541 916 440.027 822.845 333.658 541.413 1.697.916 
2014/2015 539.652 1.017 548.723 996.644 379.351 592.704 1.968.699 
 
2.3.  Sur le plan industriel, la CMDT dispose de: 
a. 17 usines d'égrenage; 
b. 80 véhicules utilitaires; 
c. 150 camions de transport coton graine et engins de manutention balles; 
d. 13 engins génie civil. 
2.4.  Le tableau ci-dessous donne l'évolution des principaux indicateurs de l'égrenage pendant les 
cinq dernières campagnes: WT/CFMC/W/67 
 
- 3 - 
 
   
Désignation Unité 2014/2015  2013/2014  2012/2013  2011/2012 2010/2011  
Coton graine entré T 548.716 440.011 449.641 445.301 243.586 
Coton graine égrené T 548.695 440.005 449.618 445.288 243.589 
Fibre produite T 232.748 184.189 191.626 186.750 103.403 
Rendement fibre export % 42,42 41,86 42,62 41,94 42,45 
Balles produites U 1.016.513 808.649 841.881 823.388 455.925 
Graine produite T 290.106 235.178 235.084 238.564 126.218 
Rendement graine % 52,87 53,45 52,29 53,58 51,82 
Déchets et pertes % 4,71 4,69 5,09 4,49 5,73 
Poids moyen/ balle Kg 229 228 228 227 227 
Égrenage /jour  T 3.678 3.259 2.758 2.711 1.494 
Production grades de tête % 83,2 77,4 77,2 86,61 76,7 
 
2.5.  La campagne d'égrenage 2014/2015 qui vient de s'achever est la plus importante des dix 
dernières années en termes de tonnage total égrené et de résultats globaux. 
2.6.  Sur le plan commercial, l'administration des contrats (back office) est un critère très 
important dans l'appréciation d'une origine. Au fil de ces dernières années, la CMDT a acquis une 
très forte réputation, non seulement en matière de respect des clauses contractuelles (qualité ou type, soie, quantité, date d'embarquement), et aussi en matière de fourniture de la documentation 
nécessaire pour permettre au négociant de livrer son client à temps et honorer ses engagements. 
2.7.  Les efforts consentis par la filière cotonnière à tous les niveaux de la chaine de valeur et les 
performances réalisées dans ce domaine ont perm is au coton malien, non seulement d'être très 
bien apprécié sur le marché international, mais aussi et surtout d'être récemment l'origine la 
mieux cotée par Cotlook, parmi les origines africaines retenues et entrant dans la détermination de l'indice A de Cotlook de Liverpool. Pour preuve, à cause de sa qualité très appréciée, le coton malien bénéficie dorénavant d'une prime, à qualité équivalente, par rapport aux autres origines 
africaines. 
3  JUSTIFICATION DES PROJETS 
3.1.  La forte augmentation de la production de coton graine de la campagne 2014/2015 est le 
résultat du vaste et ambitieux programme de développement stratégique de la filière dont la CMDT 
s'est doté, et qui était ainsi à sa deuxième année de réalisation. Les objectifs globaux de ce programme sont :   
a. la production de 800.000 tonnes de coton graine et 3.000.000 tonnes de céréales dans 
un système de production équilibré à l'horizon 2017/2018,  
Désignations 2015/2016 2016/2017 2017/2018 
Superficie coton (ha) 585.000 600.000 632.500 
Production coton graine 
(tonnes) 650.000 725.000 800.000 
Rendement coton graine 
(kg/ha) 1.111 1.208 1.265 
Production céréales (tonnes)  2.205.000 2.500.000 3.000.000 
 
b. le transport et l'égrenage de cette production cotonnière, tout en assurant une très 
bonne qualité de la fibre.  
3.2.  Pour ce faire, un certain nombre d'objectifs spécifiques ont été identifiés. On peut citer, entre 
autres: WT/CFMC/W/67 
 
- 4 - 
 
  a. Au plan agronomique: 
i. Introduction d'au moins une nouvelle variété performante et adaptée de coton aux 
différents écosystèmes de la zone cotonnière; 
ii. Introduction d'au moins une nouvelle variété performante et adaptée de maïs et de 
sorgho aux différents écosystèmes de la zone cotonnière; 
iii. Amélioration des rendements à hauteur de 1.200 kg/ha pour le coton; 3.300 kg/ha 
pour le maïs, 1.150 kg/ha pour le sorgho et 1.130 kg/ha pour le mil; 
iv. Amélioration de la fertilité des sols à travers la conduite des actions de Maintien du 
Potentiel Productif/Lutte Anti Érosive (MPP/LAE); 
v. la poursuite des opérations de pluies provoquées;  
vi.  la bonification des sols à travers un  important programme de chaulage pour 
compenser la pauvreté et corriger le niveau d'acidité élevé  des sols.  
b. Au plan industriel: 
i. Disposer d'un réseau de 5.025 km de pistes cotonnières entretenues; 
ii. Disposer d'un parc de 102 nouveaux camions pour le transport de coton graine; 
iii. Augmenter le potentiel journalier d'égrenage de 3.830 à 4.980 tonnes avec la 
construction de nouvelles usines et la modernisation de certaines déjà existantes; 
iv. Couvrir 70% de nos besoins énergétiques par le réseau public EDM. 
3.3.  Pour atteindre ces objectifs, beaucoup d' investissements prioritaires ont été identifiés. 
Certains de ces investissements, qui relèvent dire ctement de la CMDT, sont en cours de réalisation 
ou de préparation: WT/CFMC/W/67 
 
- 5 - 
 
   
Rubriques Campagnes 
2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 Total 
Office de 
classement du coton      
Remise en 
état de la 
salle de 
classement 10.000.000 350.000.000 400.000.000  760.000.000 
S/Total 10.000.000 350.000.0 00 400.000.000 0 760.000.000 
Production 
agricole      
Introduction 
nouvelle variété coton  124.551.667 287.876.667 287.876.666 700.305.000 
Maintien du 
potentiel 
productif des 
zones 19.755.000 200.000.000 350.000.000 150.000.000 719.755.000 
S/Total 19.755.000 324.551.667 637. 876.667 437.876.666 1.420.060.000 
Production 
industrielle      
Remise en 
état des installations industrielles 2.251.000.000 2.314.000.000 1.150.000.000 702.000.000 6.417.000.000 
Construction 
de 3 nvelles 
usines 
d'égrenage 0 24.800.000.000 12.400.000.000 0 37.200.000.000 
Renouvellm. 
du parc auto 6.184.000.000 10.199.000.000 1.104.000.000 0 17.487.000.000 
S/Total 8.435.000.000 37.313.000.000  14.654.000.000  702.000.000 61.104.000.000  
CUMUL 8.464.755.000 37.987.551.667  15.691.876.667  1.139.876.666 63.284.060.000  
 
3.4.  Certains de ces investissements entrent bi en dans le cadre des projets susceptibles d'être 
financés par les ressources que le Brésil désire mettre à la disposition des pays du C4. Il s'agit des 
projets suivants pour un montant total de 5.060.000.000 FCFA: 
a. Projet 1: Remplacement de la CTA et étanchéité des trois salles de classement plus 
chaine HVI, 
b. Projet 2: Maintien du potentiel productif des sols, 
c. Projet 3: Introduction de nouvelles variétés de coton, 
d. Projet 4: Amélioration des capacités des usines. 
4  PROJET P1: REMPLACEMENT DE LA CTA ET ÉTANCHÉITÉ DES TROIS SALLES DE 
CLASSEMENT PLUS CHAÎNE HVI 
4.1.  La réalisation de ce projet permettra à la CMDT de disposer d'un laboratoire répondant aux 
normes internationales, de mieux connaitre les caractéristiques technologiques de sa fibre, et donc 
de mieux valoriser son produit. WT/CFMC/W/67 
 
- 6 - 
 
   
Description de la fourniture  Montant HT HDD    
EUROS FCFA 
1.  Isolation et traitement d'air     
Extension de la salle des machines pour la Centrale de Traitement d'Air (CTA) 5.434 3.564.470 
 Cellules en panneaux modulaires, sas et portes   89.605 58.777.027 
 Traitement d'air de précision ± 2% HR   409.332 268.504.191 
 Eclairage + prises + parasurtenseur + onduleur régul   13.939 9.143.385 
 Dalles faux plafond 150 m²   9.627 6.314.898 
 Dalles caoutchouc sol noires 150 m²   15.331 10.056.477 
 Pièces de rechange   8.719 5.719.289 
 Aspirateur Industriel autonettoyant avec recharges   3.729 2.446.064 
 Ingénierie + montage + mise en service    42.423 27.827.664 
 Sous-total  1 598.139 392.353.464  
2.  Contrôle conditionnement air et échantillons, metrologie     
 Ensemble de traitement et visualisation des données   7.083 4.646.143 
 Ensemble de sondes et en registrement des données   8.663 5.682.555 
 Certificats d'étalonnage rattaché COFRAC   2.038 1.336.840 
 Certificats d'étalonnage COFRAC   984 645.462 
 Ensemble instruments portables   1.697 1.113.159 
 Solutions salines de contrôle   403 264.351 
 Humidimètre Strandberg et accessoires EXW   11.846 7.770.467 
 Compresseur type Altas Copco GA15 500L (avec filtres 
complémentaires/option sahara et HT) EXW   11.873 7.788.177 
 Paniers plastiques ajourés HT EXW   2.996 1.965.247 
 Normes ISO et ASTM originales   362 237.456 
 Mise en service, réglages et formation   8.556 5.612.368 
 Sous-total  2 56.501 37.062.226  
3.  Informatique (local)     
 Audit technique organisationnel spécifique   4.919 3.226.652 
 Mise à jour et adaptation logiciel   4.472 2.933.440 
 Mise en service, formation et hot-line 12 mois   8.306 5.448.379 
 Droits définitifis d'exploitation   21.722 14.248.698 
 Sous-total  3 39.419 25.857.169  
 4. Formation sur site      
 Formation pratique et méthodes sur site   9.667 6.341.136 
 Sous-total  4 9.667 6.341.136  
5. Formation   
Formation des classeurs stagiaires à l'extérieur 33.056 21.683.315 
 Documentation, emballage  et transport maritime 46.660 30.606.954 
1ère maintenance après installation 10.171 6.671.739 
 Sous-total  5 89.887 58.962.007  
6. Chaîne HVI   WT/CFMC/W/67 
 
- 7 - 
 
  Description de la fourniture  Montant HT HDD    
EUROS FCFA 
 Achat d'une chaîne HVI 1000 M 1000 365.000 239.424.305 
 Sous-total  6 365.000 239.424.305  
 MONTANT A FINANCER  1.158.613 760.000.308  
PART FINANCEMENT INTERNE CMDT  405.515 266.000.108 
MONTANT TOTAL DU PROJET 1  1.564.128 1.026.000.415  
 
Note: HT: hors taxes; HDD:  hors droits de douane. 
 
4.2.  La réalisation de ce projet permettra à la CMDT de disposer d'un laboratoire répondant aux 
normes internationales, de mieux connaître les caractéristiques technologiques de sa fibre, et donc 
de mieux valoriser son produit. 
5  PROJET P2: MAINTIEN DU POTENTIEL PR ODUCTIF DES SOLS EN ZONES COTONNIÈRES 
DU MALI 
5.1  Contexte et justification 
5.1.  Les terres de culture en zone cotonnière sont  exploitées de façon continue depuis plusieurs 
années. Avec l'extensification de l'agriculture en zones cotonnières, les sols sont devenus pauvres, acides, érodés et dégradés, conduisant à la baisse de la productivité. Ces facteurs sont accentués 
par la pression démographique et animale, la rareté des jachères et l'insuffisance des terres 
cultivables. Aussi, il est à noter une faible restitution des éléments minéraux exportés par les plantes (manque de bonification).  
5.2.  Les producteurs sont confrontés à différents problèmes qui rendent difficile sinon impossible 
la mise en œuvre des activités de gestion de la fertilité des sols: les effets du changement climatique, la faiblesse des revenus, l'insuffisance des crédits agricoles pour l'acquisition des 
intrants et des équipements, ainsi que le faible niveau de formation des producteurs. Compte tenu 
de tous ces constats, la mise en œuvre d'un projet de "Maintien du Potentiel Productif des sols en zones cotonnières du Mali" se justifie à plus d'un titre pour la durabilité et la rentabilité du système coton au Mali. 
5.2  Bénéficiaires 
5.3.  Les petites exploitations agricoles familiales de la zone cotonnière du Mali constituent le 
groupe cible de ce projet.  
5.3  Objectif global 
5.4.  L'objectif global de ce projet est d'améliorer la fertilité des sols cultivés en zone cotonnière du 
Mali pour l'accroissement de la productivité agricole et de contribuer à la sécurité alimentaire au 
Mali. 
5.4  Objectifs spécifiques 5.5.  Les principaux objectifs spécifiques sont:  
a. renforcer la capacité du personnel d'encadrem ent en matière de Lutte Anti Erosive, du 
Maintien du Potentiel Productif (LAE/MPP) et de bonification des sols de culture,  
b. renforcer la capacité des producteurs en matière de Lutte Anti Erosive, du Maintien du 
Potentiel Productif (LAE/MPP) et de bonification des sols de culture,  
c. appliquer les mesures LAE/MPP et de bonification des sols par les producteurs du groupe 
cible, WT/CFMC/W/67 
 
- 8 - 
 
  d. doter le personnel d'encadrement en fiches techniques et modules. 
5.5  Résultats attendus 5.6.  Les résultats attendus de ce projet sont: 
a. la capacité de tout le personnel d'encadrement en matière de Lutte Anti Erosive, du 
Maintien du Potentiel Productif (LAE/MPP) et de bonification des sols de culture est 
renforcée,  
b. la capacité des producteurs du groupe cible en matière de LAE/MPP et de bonification 
des sols de culture est renforcée, 
c. les mesures de LAE/MPP et de bonification des sols sont appliquées par tous les 
producteurs du groupe cible, 
d. tout le personnel d'encadrement dispose de documents adaptés (fiches techniques ou 
modules) en LAE/MPP et en bonification. 
5.6  Date de début et de fin de projet 5.7.  Le démarrage du projet est prévu pour le 1er janvier 2016 et durera trois ans, donc jusqu'au 
31 décembre 2018. 
5.7  Composantes du projet 5.8.  Les principales composantes du projet sont:  
a. Composante 1:  Information, sensibilisation et identification des producteurs du groupe 
cible. 
b. Composante 2:  Renforcement  des capacités: 
i. Adaptation des modules et fiches techniques; 
ii. Formation du personnel encadrement; 
iii. Formation des producteurs du groupe Cible; 
iv. Implantation des parcelles de démonstration; 
v. Organisation  des visites d'échanges autour des parcelles de démonstration. 
c. Composante 3:  Exécution des activités  LAE/MPP et de bonification des sols: 
i. Mesures mécaniques; 
ii. Mesures biologiques; 
iii. Techniques culturales de  conservation des eaux et du sol; 
iv. Amendement des sols. 
d. Composante 4: Le suivi des activités: 
i. Suivi opérationnel; 
ii. Suivi évaluation.  
e. Composante 5: Stratégie de pérennisation. WT/CFMC/W/67 
 
- 9 - 
 
  5.8  Mise en œuvre du projet 
a. L'organisation d'un atelier d'information regroupant tous les acteurs (responsables, 
producteurs, services techniques, communica teurs) au niveau de chaque filiale. 
b. Le renforcement des capacités à travers l'élaboration/adaptation des modules, la 
formation des formateurs, la formation des agents de base et la formation des 
producteurs. 
c. L'exécution des activités  LAE/MPP et de bonification des sols en deux phases: mesures 
mécaniques en période sèche et en période hivernale pour les mesures biologiques, les 
techniques culturales de conservation des eaux et du sol, et l'amendement des sols. 
d. Le suivi des activités à travers la collecte des données et la production de rapport 
périodiques avec la tenue d'un bilan annuel. 
e. NB: le suivi évaluation des activités à  travers le réseau des enquêteurs pour la mesure 
d'impact; l'aspect genre sera pris en compte dans la mise en œuvre des activités du projet. Pour la pérennisation des activités LAE/MPP et de bonification des sols la CMDT et 
les producteurs intégreront les acquis du projet dans leur programme de travail 
quotidien à tous les niveaux. 
5.9  Acteurs et partenariat 
5.9.  Les principaux acteurs du projet sont: 
a. les petites exploitations familiales (producteurs/productrices), 
b. le personnel d'encadrement de la CMDT. 
5.10.  Les différents partenaires du projet seront: 
a. la recherche, 
b. les communicateurs, 
c. l'administration,  
d. les collectivités  territoriales,  
e. les faîtières des producteurs. 
5.10  Budget 
5.10.1  Budget détaillé du projet  par composante et par action 
  
  WT/CFMC/W/67  
 
- 10 -  
Composantes 2016 2017 2018 Montant 
FCFA Contribution 
Projet  CMDT  Projet  CMDT  Projet  CMDT  Projet CMDT  
Composante 1: Information, sensibilisation, identification  
Ateliers Filiales 12.000.000  4.000.000  0 0 0 0 16.000.000  12.000.000  4.000.000 
Communication 2.000.000  0 0 0 0 0 2.000.000  2.000.000  0 
S/Total 14.000.000  4.000.000  0 0 0 0 18.000.000  14.000.000  4.000.000 
Composante 2: Renforcement des  
Capacités 
Adaptation modules/Form Formateurs  5.125.000  2.000.000  0 0 0 0 7.125.000  5.125.000  2.000.000 
Formation encadrement 33.100.000  16.550.000  0 0 0 0 49.650.000  33.100.000  16.550.000 
Formation producteurs(stages pratiques)  72.000.000  0 72.000.000  0 72.000.000  0 216.000.000  216.000.000  0 
KIT LAE 12.000.000  12.000.000  12.000.000  0 12.000.000  0 48.000.000  36.000.000  12.000.000 
Perdiem Encadreurs stages producteurs  3.200.000  0 3.200.000  0 3.200.000  0 9.600.000  9.600.000  0 
Amendement  Parcelles  démonstration  19.200.000  19.200.000  19.200.000  19.200.000  19.200.000  19.200.000  115.200.000  57.600.000  57.600.000 
S/Total 144.625.000  49.750.000  106.400.000  19.200.000  106.400.000  19.200.000  445.575.000  357.425.000  88.150.000 
Composante 3: Exécution des activités 
Achat semences haies vives et bandes 
enherbées   2.400.000      2.400.000     2.400.000    7.200.000  7.200.000  0 
Composante 4: Suivi 
Planification des activités  1.020.000    1.020.000    1.020.000  3.060.000  0 3.060.000 
Suivi des activités  Agents 42.240.000    42.240.000    42.240.000    126.720.000  126.720.000  0 
Suivi des activités  staff secteu r 10.230.000    10.230.000    10.230.000    30.690.000  0 30.690.000 
Suivi des activités  staff Filiale  6.600.000    6.600.000    6.600.000    19.800.000  0 19.800.000 
Suivi des activités  Holding  3.733.333  533.333  3.733.333  533.333  3.733.333  533.333  12.800.000  11.200.000  1.600.000 
Rapport semestriel 2.800.000  3.080.000  2.800.000  3.080.000  2.800.000  3.080.000  17.640.000  8.400.000  9.240.000 
Rapport bilan 2.940.000    2.940.000    2.940.000    8.820.000  8.820.000  0 
Suivi évaluation 5.000.000  1.666.667  5.000.000  1.666.667  5.000.000  1.666.667  20.000.000  15.000.000  5.000.000 
Restitution des résultats 3.150.000    3.150.000    3.150.000    9.450.000  9.450.000  0 
S/Total 76.693.333  6.300.000  76.693.333  6.300.000  76.693.333  6.300.000  248.980.000  179.590.000  69.390.000 
CUMUL 237.718.333  60.050.000  185.493.333  25.500.000  185.493.333  25.500.000  719.755.000  558.215.000  161.540.000 
 
NB: Montant total du projet: 719.755.000 FCFA, dont Financement Brésilien: 558.215.000 FCFA, soit 78% et 161.540.000 FCFA pour la C MDT, soit 22%. 
 
Commentaires : en 1ère année le coût des activités sera de 297.769.000 FCFA, soit 42%; la 2ème année: 210.993.300 FCFA, soit 29% et la 3ème année: 210.993.300 FCFA, soit 29%. WT/CFMC/W/67 
 
- 11 - 
 
  6  PROJET P3: INTRODUCTION DE NOUVELLES VARIÉTÉS DE COTON EN ZONE 
COTONNIÈRE DU MALI 
6.1  Contexte et justification 6.1.  L'activité cotonnière est la locomotive de l´agriculture au Mali. Les revenus issus de la culture 
cotonnière font vivre plus de quatre millions de personnes et constituent également une source de 
revenus très importante pour d'autres bénéficiaires indirects dont les transporteurs, les commerçants d'intrants agricoles et divers.  
6.2.  Cependant, l'activité de la production cotonnière connaît de nos jours de sérieux problèmes 
dont les plus importants sont entre autres: le vieillissement des variétés existantes; l'insuffisance dans la formation des agents chargés du suivi de la production de semences coton; la non maîtrise des techniques de production et de multiplication des semences par les producteurs semenciers. 
6.3.  Dans cette conjoncture devenue presque structurelle, pour l'amélioration de la production et 
des rendements aux champs, un Programme de Développement Stratégique de la Filière Coton du Mali (2013 à 2018) a été élaboré dont l'un des objectifs est l'introduction d'au moins une nouvelle 
variété performante et adaptée de cotonnier en zone cotonnière. 
6.2  Groupes cibles 6.4.  Les principaux acteurs du projet sont: la CMDT, l'OHVN, l'Institut d'Économie Rurale (IER) du 
Mali, le Laboratoire National des Semences (LaboSem) de la Direction Nationale de l'Agriculture, la 
Confédération des Sociétés Coopératives de Producteurs de Coton, les Organisations Paysannes (OP) et les producteurs de semences de coton.  
6.3  Bénéficiaires 
6.5.  En plus de la CMDT et de l'OHVN, les nouvelles variétés de coton produites dans le cadre du 
projet, permettront d'accroitre la production et les rendements en milieu paysan. Elles serviront 
également à augmenter la production d'huile alimentaire et de tourteaux de qualité. 
6.6.  Afin d'atteindre plus de bénéficiaires, le s semences produites seront mises à la disposition 
des producteurs semenciers dans les grosses exploitations des zones de production de semences.  Des stages de formation dans les champs éc oles des producteurs seront organisés.  
6.7.  Des visites inter paysannes seront organisées  dans chaque zone de production de semences  
des nouvelles variétés de coton. 
6.8.  Au niveau genre, la réussite du projet permettra la forte implication des femmes dans les 
travaux de récolte de coton graine et de production  de semences de qualité. Elle facilitera aussi 
l'obtention d'une bonne levée des plantules vigoureuses et une très bonne densité dans les 
parcelles semencières. Le projet durera trois campagnes agricoles. 
6.4  Objectifs  
a. Objectif global:  
i. L'objectif global du projet est de mettre à la disposition des producteurs de la zone 
cotonnière des semences de nouvelles variétés performantes de cotonniers adaptées 
aux conditions de production en milieu paysan. 
b. Objectifs spécifiques: 
i. former les chefs des zones semencières des quatre filiales de la CMDT dans la 
technique de production et de multiplication de nouvelles variétés de coton; WT/CFMC/W/67 
 
- 12 - 
 
  ii. former l'ensemble des producteurs de semences de base (G3 et G4) des zones 
semencières de la CMDT dans la technique de production et de multiplication de nouvelles variétés de coton; 
iii. pré vulgariser les variétés introduites par la recherche en milieu paysan dans les 
zones semencières; 
iv. acheter des semences de générations de coton (G3) produites par les producteurs 
semenciers sous la supervision du Programme Coton de l'Institut d'Économie Rurale 
(IER) du Mali; 
v. multiplier à grande échelle des semences de générations G4 des nouvelles variétés de 
coton et évaluer les caractéristiques agronomiques et technologiques dans nos conditions de culture en milieu paysan; 
vi. remettre les G4 produites des nouvelles variétés de coton aux paysans 
multiplicateurs pour la production des générations R1. 
6.5   Résultats attendus 
6.9.  Les résultats attendus sont: 
a. les chefs des zones semencières des quatre filiales de la CMDT sont formés dans la 
technique de production et de multiplication des nouvelles variétés de coton; 
b. l'ensemble des producteurs de semences de base (G3 et G4) semenciers des quatre 
filiales de la CMDT sont formés dans la technique de production et de multiplication des nouvelles variétés de coton; 
c. les variétés introduites par la Recherche en milieu paysan dans les zones 
semencières sont bien connues par les pr oducteurs de coton de la zone CMDT; 
d. 150 tonnes de semences de coton G3 de trois variétés produites par les producteurs 
semenciers sous la supervision du Programme Coton, ensachés dans des sacs de 30 kg 
sont achetés et transmises à la CMDT par l'IER; 
e. les semences G3 des nouvelles variétés de coton sont multipliées à grande échelle en 
zone CMDT, les caractéristiques agronomiques sont évaluées dans les conditions de 
culture en milieu paysan; 
f. les semences G4 des nouvelles variétés sont produites en reproduction R1 dans la zone 
CMDT par des paysans semenciers formés.  
6.6   Composantes 
a. Composante 1 : renforcement des capacités des chefs des zones semencières des 
quatre filiales de la CMDT dans la technique de production et de multiplication de nouvelles variétés de coton. Le renforcement des capacités des agents d'encadrement 
dans les zones de production de semences sera réalisé à travers des ateliers de 
formation en 2 jours (cours théorique et pratique). Ils sont au nombre de 60 agents. 
b. Composante 2 : formation des producteurs des semences de base (G3 et G4) des zones 
semencières de la CMDT dans la technique de production et de multiplication de 
nouvelles variétés de coton. Le renforcement des capacités des producteurs en zones semencières sera réalisé à travers des stages pratiques de formation en 2 jours au niveau des champs École de producteurs. Ils sont au nombre de 7.500 producteurs 
semenciers. 
c. Composante 3 : pré vulgarisation des variétés introduites par la Recherche en milieu 
paysan dans les zones semencières. Chaque chef de zone de production de semences 
formé sera responsable d'une parcelle de dé monstration en zone CMDT. Au total, il y WT/CFMC/W/67 
 
- 13 - 
 
  aura 60 parcelles de démonstration de 0,50 ha chacune qui serviront de support à la 
sensibilisation visuelle. La démonstration mettra en comparaison sur la même parcelle (nouvelle variété) et une parcelle témoin de même taille (ancienne variété la plus cultivée). Les opérations culturales seront effectuées à la même date et au même 
moment par des producteurs volontaires.  
d. Composante 4  : achat des semences de générations de coton (G3) produites par les 
producteurs semenciers sous la supervision du Programme Coton de l'Institut 
d'Économie Rurale (IER) du Mali. Après les visites de supervision avec les chercheurs du 
Programme Coton, au moment de la levée, la pleine capsulaison, récolte et le stockage et égrainage dans les usines, les semences produites seront ensachées dans des sacs de 30 kg. L'ensemble des semences de G3 des nouvelles variétés produites seront 
totalement achetées par la CMDT et mis à la disposition des producteurs de semences 
volontaires choisis après des tests de germinations. Chaque sac de semence sera accompagné d'un sachet de fongicide/insecticide de haute qualité.       
e. Composante 5 : multiplication à grande échelle des semences de générations G4 des 
nouvelles variétés de coton et évaluation des caractéristiques agronomiques dans les conditions de culture en milieu paysan. Les suivis des parcelles G4 dans les zones de 
production sont confiés aux agents semenc iers formés de la CMDT. Des visites de 
supervision sont organisées au moment de la levée, la pleine capsulaison, la récolte, le stockage et l'égrainage dans les usines. L'ensachage des semences dans des sacs de 40 kg se fera sous supervision du chef de Service Production Agricole et Conseil des Filiales. 
Les semences G4 seront certifiées par le LaboSem.  
f. Composante 6 : Multiplication des semences G4 des nouvelles variétés de coton en 
Reproduction (R1) par les paysans multiplicateurs en vue d'une large diffusion en zone 
cotonnière. Les suivis des parcelles R1 dans les zones de production sont confiés aux 
agents semenciers formés de la CMDT. Des visites de supervision seront conduites par le staff du Service Production Agricole et Conseil des Filiales et le staff du Conseil Agricole 
de la Holding CMDT. L'ensemble des semences R1 produites seront certifiées par le 
LaboSem.  
6.7  Mise en œuvre du projet  6.7.1  Moyens humains  
6.10.  Les principaux acteurs du projet sont: 
a. les petites exploitations familiales semencières (producteurs/productrices); 
b. le personnel d'encadrement CMDT. 
6.11.  Les différents partenaires du projet seront: 
a. la recherche institutionnelle; 
b. le Laboratoire de Semences; 
c. les communicateurs;  
d. la Confédération des SCPC du Mali. 
6.7.2  Moyens matériels 
a. Les semences de nouvelles variétés;  
b. Le matériel de laboratoire de semences; 
c. Les fongicides pour les traitements de semences; WT/CFMC/W/67 
 
- 14 - 
 
  d. Les sacs de semences. 
6.8  Suivi - évaluation  6.12.  Le suivi –évaluation sera assuré par la cellule Statistique et Suivi – Évaluation de la CMDT. 
 
  WT/CFMC/W/67  
 
- 15 -  
6.9  Budget du projet 
 Composantes 2016 2017 2018 Montant 
FCFA Contribution 
Projet  CMDT  Projet  CMDT  Projet  CMDT  Projet CMDT 
Composante 1: renforcement des capacités des Chefs des zones semencières  
 Adaptation /élaboration module      
3.250.000      
1.500.000      
-      
-      
-      
-      
4.750.000      
3.250.000      
1.500.000   
 Formation des formateurs     
5.125.000      
2.000.000      
-      
-      
-      
-      
7.125.000      
5.125.000      
2.000.000   
 Formation des agents semenciers et 
ZPS     
2.800.000      
350.000      
-      
-      
-      
-      
3.150.000      
2.800.000      
350.000   
 Achat de matériels didactiques     
400.000      
-      
-      
-      
-      
-      
400.000      
400.000      
-   
 S/TOTAL     
11.575.000      
3.850.000       
-      
-      
-      
-      
15.425.000      
11.575.000      
3.850.000   
 Composante 2: formation des producteurs des semences de base (G3 et G4)   
 Formation Producteurs semenciers 
(G3 et G4)     
5.000.000        
5.000.000        
5.000.000        
15.000.000      
15.000.000      
-   
 Achat de matériels didactiques     
5.000.000        
5.000.000        
5.000.000        
15.000.000      
15.000.000      
-   
 Perdiem des formateurs     
160.000        
160.000        
160.000        
480.000      
480.000      
-   
 S/Total     
10.160.000      
-      
10.160.000      
-      
10.160.000      
-      
30.480.000      
30.480.000      
-   
 Composante 3: pré vulgarisation des variétés introduite  
 Achats des engrais pour parcelles 
démonstration     
5.100.000        
5.100.000        
5.100.000        
15.300.000      
15.300.000      
-   
 Achat pesticides pour parcelles 
démonstration     
1.500.000        
1.500.000        
1.500.000        
4.500.000      
4.500.000      
-   
 Suivi des parcelles de démonstration     
2.400.000      
3.000.000      
2.400.000      
3.000.000      
2.400.000      
3.000.000      
16.200.000      
7.200.000      
9.000.000   
 Supervision des parcelles de 
démonstration Secteur     
1.500.000      
1.500.000      
1.500.000      
1.500.000      
1.500.000      
1.500.000      
9.000.000      
4.500.000      
4.500.000   
 Supervision des parcelles de 
démonstration Filiale     
300.000      
450.000      
300.000      
450.000      
300.000      
450.000      
2.250.000      
900.000      
1.350.000   
 Supervision des parcelles de 
démonstration Holding     
1.050.000      
1.200.000      
1.050.000      
1.200.000      
1.050.000      
1.200.000      
6.750.000      
3.150.000      
3.600.000   
 S/total     
11.850.000      
6.150.000      
11.850.000      
6.150.000      
11.850.000      
6.150.000      
54.000.000      
35.550.000      
18.450.000   
 Composante 4: achat des semences de générations de coton (G3)  
 Achat semences de base     
25.000.000        
25.000.000        
25.000.000        
75.000.000      
75.000.000      
-   
 Achat fongicide     
2.500.000        
2.500.000        
2.500.000        
7.500.000      
7.500.000      
-   
 Achat sac de semences     
416.667        
416.667        
416.667        
1.250.000      
1.250.000      
-   
 S/TOTAL     
27.916.667      
-               
27.916.667      
-      
27.916.667        
83.750.000      
83.750.000      
-    
 
  WT/CFMC/W/67  
 
- 16 - Composantes 2016 2017 2018 Montant 
FCFA Contributio
n Composant
es 2016 2017 2018 
 Projet  CMDT  Projet  CMDT  Projet  CMDT   Projet CMDT 
Composante 5: multiplication à 
grande échelle des semences de 
générations G4                     
 Suivi des parcelles de multiplication  2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  16.200.000  7.200.000  9.000.000  
 Supervision des parcelles de 
multiplication Secteur  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  9.000.000  4.500.000  4.500.000  
 Supervision des parcelles de 
multiplication Filiale  300.000  450.000  300.000  450.000  300.000  450.000  2.250.000  900.000  1.350.000  
 Payement du complément de prix 
aux producteurs  14.026.667  13.473.333  14.026.667  13.473.333  14.026.667  13.473.333  82.500.000  42.080.000  40.420.000  
 S/TOTAL  18.226.667  18.423.333  18.226.667  18.423.333  18.226.667  18.423.333  109.950.000  54.680.000  55.270.000  
Composante 6: Multiplication des 
semences G4 des nouvelles variétés 
de coton en Reproduction (R1)                    
 Suivi des parcelles de multiplication  2.400.000  3.000.000  2.400.000   3.000.000  2.400.000  3.000.000  16.200.000  7.200.000  9.000.000  
 Supervision des parcelles de 
multiplication Secteur  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  9.000.000  4.500.000  4.500.000  
 Supervision des parcelles de 
multiplication Filiale  300.000  450.000  300.000  450.000  300.000  450.000  2.250.000  900.000  1.350.000  
 Payement du complément de prix 
aux producteurs  0  0    178.750.000    178.750.000  357.500.000  0  357.500.000  
 S/TOTAL  4.200.000  4.950.000  4.200.000  183.700.000  4.200.000  183.700.000  384.950.000  12.600.000  372.350.000  
Composante 7 : Certification des 
semences (G3, G4, R1)et tests de 
germination                    
 Supervision   1.050.000  1.200.000  1.050.000  1.200.000  1.050.000  1.200.000  6.750.000  3.150.000  3.600.000  
 Achats matériels  tests de 
germination  3.333.333  1.666.667  3.333.333  1.666.667  3.333.333  1.666.667  15.000.000  10.000.000  5.000.000  
 S/TOTAL  4.383.333  2.866.667  4.383.333  2.866.667  4.383.333  2.866.667  21.750.000  13.150.000  8.600.000  
 CUMUL  88.311.667  36.240.000  76.736.667  211.140.000  76.736.667  211.140.000  700.305.000  241.785.000  458.520.000  
 
NB: Montant total du projet: 700.305.000 FCFA, dont Financement Brésilien; 241.785.000 FCFA, soit 35% et 458.520.000 FCFA financeme nt interne pour la CMDT, soit 65%.  
  WT/CFMC/W/67  
 
- 17 - 7  PROJET P4: AMÉLIORATION  DES CAPACITÉS DES USINES 
7.1  Projet P41: Extension des capacités des usines 
7.1.  Domaine: achat et utilisation de biens d'équipement (installation d'entreposage et d'égrenage. 
7.2.  Bénéficiaires: Usine de Diola, Koumantou et Sikasso 2. 
7.3.  Période: d'avril 2016 à septembre 2016. 
7.4.  Montant total: 5.335.715,60 EUR (3.500.000.000 FCFA). 
7.5.  Financement CMDT: 3.079.470.15 EUR (2.020.000.000 FCFA). 
7.6.  Montant du financement recherché: 2.256.245.46 EUR (1.480.000.000 FCFA). 
N° Action à mener  
  Usine de Dioila (CMDT CENTRE - FANA)  
1 pose d'un groupe hydraulique PIII 60 b/h avec échangeur air/huile + tuyaux flexibles  
2 pose d'un pupitre mixte : automate Premium de Schneider programmable par Unity-Pro avec écran tactile programmé 
par Vigeo Designer  
3 pose d'un dameur hydraulique  
4 pose d'un pousseur hydraulique  
5 adaptation ciel de presse Lummus  
6 pose d'un steam roller 2 type 60 b/h avec tuyauteries et supportage  
7 pose d'un Tex Max  
8 pose d'un humidaire Sahara Storm de SJ  
9 pose des capteurs de mesure humidité coton graine de SJ  
10 pose de détection des systèmes incendie ARGUS de SJ  
11 pose de système de surveillance aéraulique Air TOOL de SJ  
12 réfection du local humidaire Fibre (murs, sol et nouveau toit en béton)  
13 pose des 4 trémies/goulottes humidification coton graine double entrée latérale  
14 mise à niveau du Moisture Mirror 2X vers 3X  
15 rehausse de la toiture  
16 installation d'une nouvelle armoire de compensation séparée  
17 pose d'une nouvelle armoire électrique de presse  (3 cellules) + câblages + son système extinction  
18 changement du circuit de sortie des balles  
19 fabrication d'un auvent devant le bâtiment   
  WT/CFMC/W/67  
 
- 18 - N° Action à mener  
20 Prestations mise en service  
  Usine de Koumantou (CMDT SUD - BOUGOUNI)  
1 pose d'un groupe hydraulique PIII 60 b/h avec échangeur air/huile + tuyaux flexibles  
2 pose d'un pupitre mixte : automate Premium de Schneider programmable par Unity-Pro avec écran tactile programmé 
par Vigeo Designer  
3 pose d'un dameur hydraulique  
4 pose d'un pousseur hydraulique  
5 adaptation ciel de presse Lummus  
6 pose d'un steam roller 2 type 60 b/h avec tuyauteries  
7 pose d'un Tex Max  
8 pose d'un humidaire Sahara Storm de SJ  
9 pose des capteurs de mesure humidité coton graine de SJ  
10 pose de détection des systèmes incendie ARGUS de SJ  
11 pose de système de surveillance aéraulique Air TOOL de SJ  
12 pose des 4 trémies/goulottes humidification coton graine double entrée latérale  
13 mise à niveau du Moisture Mirror 2 vers 3X  
14 rehausse de la toiture  
15 installation d'une nouvelle armoire de compensation séparée  
16 pose d'une nouvelle armoire électrique de presse  (3 cellules) + câblages + son système extinction  
17 réfection de la tuyauterie de réfrigération du bassin  
18 Prestations mise en service  
  Usine de Sikasso 2 (CMDT SUD - SIKASSO)  
1 pose d'un groupe hydraulique PIII 60 b/h avec échangeur air/huile + tuyaux flexibles  
2 pose d'un pupitre mixte : automate Premium de Schneider programmable par Unity-Pro avec écran tactile programmé 
par Vigeo Designer  
3 pose d'un dameur hydraulique  
4 pose d'un pousseur hydraulique  
5 Adaptation ciel de presse Lummus  
6 pose d'un steam roller 2 type 60 b/h  
7 pose d'un Tex Max  
8 pose de 2 humidaires Sahara Storm de SJ  
9 pose des capteurs de mesure humidité coton graine de SJ  
10 pose de détection des sytè mes incendie ARGUS de SJ  
11 pose de système de surveillance aéraulique Air TOOL de SJ  
12 réfection du local humidaire Coton Graine   (murs, sol et nouveau toit en béton)  
13 réfection du local humidaire Fibre   (murs, sol et nouveau toit en béton)   
  WT/CFMC/W/67  
 
- 19 - N° Action à mener  
14 pose d'un Moisture Mirror 4X  
15 réfection de la tuyauterie sur bassin de réfrigération  
16 pose d'une deuxième pompe à eau sur bassin  
17 rehausse de la toiture  
18 pose d'une deuxième ligne de deux télescopes  
19 réfection de la premiè re ligne de télescopes  
20 pose d'un rockcatcher après ligne de télescope  
21 réfection trémie disperseur sous dessableur du tapis  
22 pose d'une boite à vide 120'' (sous trémie de régulation)  
23 pose d'un nouveau séparateur 96" double entrée sur le tapis LEGRAS  
24 pose d'un ventilateur HF 238 (75kw) d'aspiration pour le séparateur (avec tuyauterie 24'')  
25 pose d'un cyclone sur le séparateur  
26 pose d'une deuxième tour de séchage  
27 pose d'un épierreur 10''x48'' sur nouvelle tour de séchage  
28 pose d'un ventilateur 80-E "push fan" pour la deuxième tour de séchage  
29 pose de deux Dryair de SJ  
30 pose d'un deuxième nettoyeur incliné 144''muni de sa boite à vide et de son supportage  
31 pose d'un ventilateur RBO 926 sur le nettoyeur  
32 pose d'un cyclone circuit nettoyeur  
33 pose de 3 entrainements indépendants pour feeder 700  
34 pose d'un ventilateur centrifuge 50C4 avec entrainement pour déchets feeders avec tuyauterie adaptée  
35 pose des 4 trémies/goulottes humidification coton graine double entrée latérale  
36 pose alimenteur Feeder 96'' modèle 700 à entrainement séparé  
37 pose d'une 4 éme égreneuse 170 scies barreaux à pastille  
38 pose d'un superjet 96''  
39 pose d'un lint cleaner Sentinel II Model 108''  
40 pose d'un ventilateur centrifuge Smith 50C4 pour le séparateur du lint cleaner  
41 changement boite à vide sur circuit graine 22,5x13x24  
42 pose de deux éléments de convoyeur de 2,1m et 3,08m  
43 pose d'une nouvelle spire  
44 changement de place de la trémie trop-plein (avec suppression de la boite à vide)  
45 rallonger le convoyeur graine 12''  
46 rallonger le convoyeur déchets 9'' sous égreneuse  
47 rallonger le convoyeur déchets 9'' sous superjet  
48 changement du circuit de sortie des balles  
49 pose d'une nouvelle bascule électronique   
  WT/CFMC/W/67  
 
- 20 - N° Action à mener  
50 fabrication d'un auvent devant le bâtiment  
51 allongement du local électrique coté humidaire cg (démolir un mur et mettre un plafond)  
52 extension des armoires égrenage  
53 pose d'une nouvelle armoire électrique de presse  (3 cellules) + câblages + son système extinction  
54 installation d'une nouvelle armoire de compensation séparée  
55 mise à jour des plans électriques par AEF (schémas fournis + existants)  
56 Mise en route  
57 Formation : hydraulique, électrique, aéraulique, équipements SJ (automate)  
 
 
7.2  Projet P4.2: Mise en conformité des installations industrielles et renf orcement des capacités d'humidification 
7.7.  Bénéficiaires: Usines de Kignan, Sikasso 2, Koumantou, Bo ugouni 1 et 2, Koutiala site, Bamako, Fana, Dioila, Ouélésséboug ou et Kita. 
7.8.  Période: Courant année 2016. 
7.9.  Montant du financement recherché: 2.312.652 EUR (1.517.000.000 FCFA). 
Usines Objectifs Equipement concerné Activités Période Montant 
Euros Montant  
millions 
FCFA 
Kignan Nettoyage du coton grai ne Nettoyeur trash master non 
fonctionnel Remise en état Janvier- septembr e 2016         125.008   82 
Sikasso2 Humidification du coton graine Humidaire coton graine non 
fonctionnel Remise en état Janvier- septembre 2016         118.910   78 
Démarrage précoce de l'usine Infilt ration d’eau dans la fosse de 
presse  Étancher la fosse de 
presse Avril-septembre 2016           16.769   11 
Améliorer la capacité de 
pressage Le vérin 14’’ obsolète Acquisition d’un nouveau 
vérin 16’’  Janvier-septembre 2016         184.463   121 
Koumantou Nettoyage du coton graine Nettoyeur trash master  Remi se en état Janvier- septembre 2016           73.176   48 
Fonctionnalité des automates Obsolescence des automates 
programmable TSX 47 et 
Siemens TI 512 Remplacement par la 
gamme TSX PREMIUN Avril - septembre 2016         204.282   134 
Bougouni 2 Fonctionnalité des auto mates Obsolescence des automates 
programmable TSX 47 et Siemens TI 512 Remplacement par la 
gamme TSX PREMIUN Avril - septembre 2016         204.282  
 134 
Bougouni 1 Améliorer la capacité de 
pressage Le vérin 14’’ défectueux  Acquisition d’un nouveau 
vérin 14’’  Janvier-septembre 2016         140.253   92  
  WT/CFMC/W/67  
 
- 21 - Usines Objectifs Equipement concerné Activités Période Montant 
Euros Montant  
millions 
FCFA 
Kla 3 Amélioration du nettoyage 
coton graine Coton graine mal conditionné 
avant égrenage Dotation de l’usine de 
Koutiala III de système de nettoyage coton graine Année 2016         464.970  
 305 
Armoire d'égrenage non 
conforme  Armoire d'égrenage vétuste Reprise du câblage de  
l’armoire égrenage Inter-campagne 2016           30.490   20 
Kla site Sécurisation du personnel  Difficultés de coupure de la 
tension sur le transformateur Remplacement des 
cellules HTA Inter-campagne 2016           12.196   8 
Maitrise de la consommation 
d’eau Château d'eau défectueux Installation d’un château 
d’eau de 15 m 3 Inter-campagne 2016            9.147   6 
Bamako Le démarrage précoce de 
l'usine La remontée de la nappe 
phréatique  Étanchement de toutes 
les fosses  Avant octobre 2016           16.769   11 
Fana Mise en conformité de l'armoire 
égrenage  Installations électriques sont 
vétustes Reprise du câblage de  
l’armoire égrenage  Inter-campagne 2016           30.490   20 
Dioila Fonctionnalité des automates Obsolescence des automates 
programmable TSX 47 et 
Siemens TI 512 Remplacement par la 
gamme TSX PREMIUN Avril - septembre 2016         204.282   134 
Mise en conformité des 
armoires électriques Les appareils électriques et les 
automates sont vétustes Rénovation de l’armoire 
égrenage et presse 
(automates, variateurs, 
démarreurs 
électroniques) Avant Octobre 2016            4.573   3 
Ouelessébougou Continuité de  la production Écran XBT-T obsolète Remplacement écran 
XBT-F Avril-septembre 2016           30.490   20 
Kita Fonctionnalité des installations Automate de la presse obsolète Remplacer par du 
matériel moderne 2016         204.282   134 
Amélioration de l'humidification Système d’humidification obsolète Remplacer par  deux 
nouveaux humidaires types “SAHARA STORM’’ 2016         237.820  
 156 
        TOTAL    2.312.652           1.517    
  
  WT/CFMC/W/67  
 
- 22 - 7.3  Projet P4.3 
7.10.  Bénéficiaires: Usine de Dioila, Bougouni 2, Koumantou et Sikasso 2. 
7.11.  Période: d'avril 2016 à septembre 2016. 
7.12.  Montant total: 2.134.286,24 EUR (1.400.000.000 FCFA). 
7.13.  Financement CMDT: 1.295.816,65 (850.000.000 FCFA). 
7.14.  Montant du financement recherché: 838.469,59 EUR (550.000.000 FCFA). 
Usine Travaux a effectuer Montant Global Financement Recherché Financement Interne 
CMDT 
Euros Millions 
FCFA Euros Millions 
FCFA Euros Millions 
FCFA 
Sikasso 2 Construction d'un magasin de stockage des 
semences  457.347,05 300 457.347,05 300 
Construction de 4 tremies graine de 
50 tonnes chacune  381.122,54 250 381.122,54 250 
Dioila Construction d'un silo plat de 2.500 tonnes 
pour le stockage de la graine 457.347,05 300 457.347,05 300 
Bougouni 2 Construction de 4 tremies graine de 
50 tonnes chacune 381.122,54 250 381.122,54 250 
Koumantou Construction d'un silo plat de 2.500 tonnes 
pour le stockage de la graine 457.347,05 300 457.347,05 300 
TOTAL   2.134.286,24 1.400 838.469,59 550 1.295.816,65 850 
 
 
8  RECAPITULATIF GÉ NÉRAL DES PROJETS 
8.1.  Pour atteindre ses objectifs de production à l'l'horizon 2017/2018, de 800.000 tonnes de coton graine (336.000 tonnes de fibre et 424.000 tonnes de 
graine), de 3.000.000 de tonnes de céréales, conformément à son programme de développement stratégique, la CMDT est en train de  mettre en œuvre un 
certain nombre de projets d'investissements, dont ce ux proposés ici au financement du Fonds Brésilien. 
8.2.  Ces projets devraient permettent en plus de l'atteinte de s objectifs de production agricole, une prise en charge adéquate  de la production de coton en 
terme d'égrenage et de qualité de la fibre, et d'amélioration des méthodes de classement. Les périodes d'exécution des projets vont de 2016 à 2018. 
8.3.  Le montant total des projets est de 13,511 millions d'euros pour lesquels, le financement recherché est de 7,785 millions  d'euros, soit 58%. La part 
assurée par la CMDT est de 5,726 millions d'euros (3,756 milliar ds de FCFA) soit 42% du montant total de ces projets.  
  WT/CFMC/W/67  
 
- 23 -  
N° Projets Montant global Financement Recherché Financement Interne CMDT 
Euros  FCFA Euros FCFA Euros FCFA 
P1 OFFICE DE CLASSEMENT DU 
COTON             
Remplacement de la CTA et 
étanchéité des trois  salles de 
classement + chaine HVI 1.564.127,55        1.026.000.415      1.158.613,00      760.000.308       405.514,55      266.000.108    
P2 Maintien du potentiel productif des 
sols: 1.097.259,42     719.755.000          850.993,28       558.215.000       246.266,14      161.540.000    
P3 Introduction nouvelles variétés de 
coton 1.067.608,09    700.305.000          368.598,86       241.785.000       699.009,23      458.520.000    
P4 Amélioration des capacités des 
usines  9.782.653,44    6.417.000.000     5.407.366,64   3.547.000.000    4.375.286,79    2.870.000.000   
  P4.1 Volet Extension des capacités 
des usines 5.335.715,60    3.500.000.000        2.256.245,46  1.480.000.000    3.079.470,15    2.020.000.000   
  P4.2 Mise en conformité des 
installations industrielles et renforcement des capacités 
d'humidification 2.312.651,59   
 1.517.000.000        2.312.651,59  1.517.000.000     
  P4.3 Volet Renforcement capacités 
de stockage des graines 
marchandes et semences coton 2.134.286,24     1.400.000.000          838.469,59   550.000.000     1.295.816,65      850.000.000    
  Total Général 13.511.648,50  8.863.060.415     7.785.571,78  5.107.000.308   5.726.076.72   3.756.060.108  
 
 
 
__________