WT/CFMC/W/67  
15 de octubre de 2015  
(15-5424)  Página: 1/21  
 Original: francés  
 
 MECANISMO DEL MARCO CONSULTIVO DEL DIRECTOR GENERAL 
SOBRE EL ALGODÓN 
PROYECTOS RELATIVOS AL ALGODÓN 
Comunicación de Malí 
La siguiente comunicación, de fecha 21 septiembre de 2015, se distribuye a petición de la 
delegación de Malí. 
_______________ 
  
La Misión Permanente de la República de Malí presenta los siguientes proyectos a fin de 
poder beneficiarse de la asistencia técnica y financiera de los asociados para el desarrollo en el 
sector del algodón, con arreglo al Mecanismo del marco consultivo del Director General sobre el algodón. 
1  PRESENTACIÓN DE LA CMDT 
1.1.  La Compagnie malienne de développement des textiles (CMDT) fue creada en 1974 como una 
sociedad anónima de economía mixta (SAEM); actualmente, el 99,49% de su capital 
(7.982.340.000 francos CFA) está en manos del Estado de Malí y el 0,51% pertenece a 
GEOCOTON. La CMDT posee el 100% del capital de la Oficina de Clasificación del Algodón (OCC), y el 80% del capital de sus cuatro filiales de producción (el 20% restante pertenece a los productores): 
a. Filial del CENTRO: zonas de Fana y de la OHVN (Office de la Haute Vallée du Niger); 
b. Filial del NORESTE: zonas de Koutiala; 
c. Filial del SUR: zonas de Bougouni y Sikasso; 
d. Filial del OESTE: zona de Kita.  
1.2.  Estas zonas controladas por la CMDT ocupan una superficie de 134.518 km
2, que abarca 
3.153 aldeas administrativas, con unos 4.026.000 habitantes, repartidas en 235 municipios. 
1.3.  La producción de los cultivos del sistema del algodón se practica en las pequeñas 
explotaciones familiares, que totalizan 171.000 y cu ltivan 10 ha en promedio, de las que 3 ha se 
reservan para el algodón (una tercera parte) y el resto se utiliza para cereales (maíz, mijo, sorgo y arroz de secano) y leguminosas (cacahuetes, ca upí). Estas explotaciones se agrupan en unas 
6.846 organizaciones agrícolas (asociaciones de aldea y Sociedades Cooperativas de Productores 
de Algodón). 
1.4.  La CMDT tiene 1.201 empleados permanentes y 3.435 estacionales, y se ocupa de las 
siguientes actividades: 
a. La prestación de asesoramiento agrícola a los productores de algodón;  WT/CFMC/W/67 
 
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 b. la recolección, la comercialización y el desmotado del algodón bruto; 
c. la venta de fibra de algodón destinada a la exportación y a las industrias textiles 
malienses; 
d. la venta de semillas de algodón. 
1.5.  En los cuatro últimos ejercicios fiscales, la CMDT ha registrado los siguientes resultados 
financieros (en miles de millones de francos CFA): 
EJERCICIO FISCAL 2014 2013 2012 2011 
Volumen de negocio 206,031 201,358 239,040 109,311 
Saldo total 203,233 232,441 227,869 230,671 
Resultado neto 14,158 8,119 14,070 8,757 
 2  CONTEXTO DE LOS PROYECTOS 
2.1.  En el plano agrícola, la CMDT se ocupa del algodón y de los cultivos en rotación con el 
algodón (cultivos del sistema del algodón), a saber: 
a. el algodón; 
b. los cereales secos (maíz, mijo y sorgo); y 
c. las leguminosas (caupí y soja). 
2.2.  Todas las actividades destinadas a mejorar la productividad y la calidad y aumentar la 
producción se llevan a cabo en el marco de es te componente. La producción de algodón y de 
cereales ha evolucionado como sigue: 
Evolución de la producción de algodón  y de cereales en 6 años  
Campaña Superficie 
algodonera 
(ha) Rendimiento 
(kg/ha) Producción  
algodonera 
(toneladas) Maíz 
(toneladas) Mijo 
(toneladas) Sorgo 
(toneladas) Total 
(toneladas) 
2009-
2010 250.197 915 228.999  459.282  335.659  468.894 1.263.835  
2010-
2011 285.985 852 243.582  486.522  318.351  471.036 1.275.909  
2011-
2012 477.817 932 445.314  683.897  324.557  495.654 1.504.108  
2012-
2013 521.436 862 449.646  837.374  366.218  570.196 1.773.788  
2013-
2014 480.541 916 440.027  822.845  333.658  541.413 1.697.916  
2014-
2015 539.652 1.017 548.723  996.644  379.351  592.704 1.968.699  
 
2.3.  En el plano industrial, la CMDT dispone de: 
a. 17 fábricas de desmotado; 
b. 80 vehículos utilitarios; 
c. 150 camiones de transporte de algodón br uto y sistemas de manejo de fardos; 
d. 13 máquinas para la construcción. 
2.4.  En el cuadro que figura a continuación se expone la evolución de los principales indicadores 
del desmotado en las cinco últimas campañas: WT/CFMC/W/67 
 
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 Designación Unidad 2014-2015  2013-2014 2012-2013 2011-2012 2010-2011 
Algodón bruto recibido T 548.716 440.011 449.641 445.301 243.586 
Algodón bruto desmotado T 548.695 440.005 449.618 445.288 243.589 
Fibra producida T 232.748 184.189 191.626 186.750 103.403 
Rendimiento de la fibra 
destinada a la exportación % 42,42 41,86 42,62 41,94 42,45 
Balas producidas U 1.016.513 808.649 841.881 823.388 455.925 
Semillas producidas T 290.106 235.178 235.084 238.564 126.218 
Rendimiento de las semillas % 52,87 53,45 52,29 53,58 51,82 
Desperdicios y pérdidas % 4,71 4,69 5,09 4,49 5,73 
Peso medio/ bala Kg 229 228 228 227 227 
Desmotado /día  T 3.678 3.259 2.758 2.711 1.494 
Producción de grados 
superiores % 83,2 77,4 77,2 86,61 76,7 
 
2.5.  La campaña de desmotado 2014-2015, que acaba de terminar, es la más importante de los 10 últimos años en términos del número total de toneladas de algodón desmotado y de resultados 
globales. 
2.6.  En el plano comercial, la gestión de los contratos (sistema administrativo) es un criterio muy 
importante al evaluar el origen. En los últimos años, la CMDT ha adquirido una reputación sólida, 
no solo en cuanto al cumplimiento de las cláusulas contractuales (calidad o clase, fibras, cantidad, 
fecha de embarque), sino también por lo que se refiere a la presentación de los documentos necesarios para que el comerciante pueda entregar el pedido a su cliente en el momento oportuno y cumplir sus compromisos. 
2.7.  Los esfuerzos realizados por el sector del algodón a todos los niveles de la cadena de valor y 
los resultados obtenidos, no solo han permitido que el algodón maliense gane un gran reconocimiento en el mercado internacional, sino también, lo que es más importante, que se haya 
convertido recientemente en el origen más coti zado por Cotlook entre los países africanos de 
origen que se tienen en cuenta para la determinación del índice A de Cotlook de Liverpool. Prueba de ello es que, actualmente, gracias a su calidad tan apreciada, el algodón maliense se beneficia 
de una prima, a un nivel de calidad equivalente, en comparación con el algodón de otros orígenes 
africanos. 
3  JUSTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS 
3.1.  El fuerte aumento de la producción de algodón bruto en la campaña 2014-2015 se debió al 
amplio y ambicioso programa de desarrollo estratégico del sector adoptado por la CMDT, que se 
encontraba en su segundo año de aplicación. Los objetivos generales de este programa son los siguientes: 
a. producción de 800.000 toneladas de algodón bruto y 3.000.000 de toneladas de cereales 
en un sistema de producción equilibrado para 2017-2018,  
Designación 2015-2016 2016-2017 2017-2018 
Superficie algodonera (ha) 585.000 600.000 632.500 
Producción de algodón bruto 
(toneladas) 650.000 725.000 800.000 
Rendimiento del algodón bruto 
(kg/ha) 1.111 1.208 1.265 
Producción de cereales (toneladas)  2.205.000 2.500.000 3.000.000 
 
b. transporte y desmotado de esta producción algodonera, garantizando una fibra de muy 
alta calidad.  WT/CFMC/W/67 
 
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 3.2.  A tal efecto, se han establecido algunos objetivos específicos, entre otros los que figuran a 
continuación: 
a. En el plano agronómico: 
i. la introducción, como mínimo, de una nueva variedad de algodón rentable y que se 
adapte a los diferentes ecosistemas de la zona algodonera; 
ii. la introducción, como mínimo, de una nueva variedad de maíz y de sorgo rentable y 
que se adapte a los diferentes ecosistemas de la zona algodonera; 
iii. la mejora del rendimiento a razón de unos 1.200 kg de algodón por ha, 3.300 kg de 
maíz por ha, 1.150 kg de sorgo po r ha y 1.130 kg de mijo por ha; 
iv. la mejora de la fertilidad del suelo por medio de actividades de mantenimiento del 
potencial productivo/lucha contra la erosión (MPP/LAE); 
v. la continuación de las actividades de lluvias provocadas;  
vi.  la regeneración de los suelos a través de un importante programa de encalado para 
compensar la pobreza del suelo y corregir su alto nivel de acidez.  
b. En el plano industrial: 
i. establecer y mantener una red de 5.025 km de caminos algodoneros; 
ii. disponer de un parque de 102 camiones nuevos para el transporte de algodón bruto; 
iii. aumentar el potencial de desmotado diario de 3.830 a 4.980 toneladas mediante la 
construcción de nuevas fábricas y la modernización de aquellas ya existentes; 
iv. satisfacer el 70% de las necesidades energéticas mediante la red pública EDM. 
3.3.  A fin de alcanzar estos objetivos, se han señalado numerosas inversiones prioritarias. 
Algunas de ellas, que dependen directamente de la CMDT, ya se están efectuando o preparando: 
Rubros Campañas  
2014-2015 2015-2016  2016-2017  2017-2018 Total  
Oficina de 
Clasificación del Algodón   
   
Rehabilitación de la 
sala de 
clasificación 10.000.000 350.000.000  400.000.000   760.000.000  
Subtotal 10.000.000 350.000.000  400.000.000  0 760.000.000  
Producción agrícola      
Introducción de 
nuevas variedades 
de algodón  124.551.667  287.876.667  287.876.666 700.305.000  
Mantenimiento del 
potencial 
productivo de las 
zonas 19.755.000 200.000.000  350.000.000  150.000.000 719.755.000  
Subtotal 19.755.000 324.551.667  637.876.667  437.876.666 1.420.060.000  
Producción 
industrial      
Rehabilitación de las instalaciones industriales 2.251.000.000 2.314.000.000
 1.150.000.000  702.000.000 6.417.000.000  
Construcción de 3 
nuevas fábricas de 
desmotado 0 24.800.000.000  12.400.000.000  0 37.200.000.000  
Renovación del 
parque de vehículos 6.184.000.000 10.199.000.000
 1.104.000.000  0 17.487.000.000  
Subtotal 8.435.000.000 37.313.000.000  14.654.000.000  702.000.000 61.104.000.000  
TOTAL 8.464.755.000 37.987.551.667  15.691.876.667  1.139.876.666 63.284.060.000  WT/CFMC/W/67 
 
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3.4.  Algunas de estas inversiones se inscriben en el marco de los proyectos que pueden ser financiados con los recursos que el Brasil desea poner a disposición de los países del grupo de los Cuatro del Algodón. Se trata de los siguientes proyectos (que ascenderían a un total de 
5.060.000.000 francos CFA): 
a. Proyecto 1: Sustitución de la central de tratamiento del aire (CTA), impermeabilización 
de las tres salas de clasificación y sistema de clasificación HVI (Instrumentos de Alto 
Volumen), 
b. Proyecto 2: Mantenimiento del potencial productivo de los suelos, 
c. Proyecto 3: Introducción de nuevas variedades de algodón, 
d. Proyecto 4: Mejora de la capacidad de las fábricas. 
4  PROYECTO P1: SUSTITUCIÓN DE LA CTA, IMPERMEABILIZACIÓN DE LAS TRES SALAS 
DE CLASIFICACIÓN Y SISTEM A DE CLASIFICACIÓN HVI, 
4.1.  Este proyecto permitirá a la CMDT disponer de un laboratorio conforme con las normas 
internacionales, conocer mejor las características tecnológicas de su fibra y, de ese modo, mejorar 
el valor de su producto. 
Descripción de los suministros Cantidad libre de impuestos y 
libre de derechos de aduana 
EUROS FRANCOS CFA 
1. Aislamiento y tratamiento del aire     
Ampliación de la sala de máquinas de la CTA 5.434 3.564.470 
 Celdas de paneles modulares, compartimentos estancos y puertas  89.605 58.777.027 
 Tratamiento del aire de precis ión ± 2% de humedad relativa  409.332 268.504.191 
 Iluminación + enchufes + protec tor de sobretensión + ondulador 
regulador  13.939 9.143.385 
 Placas de falso techo - 150 m² 9.627 6.314.898 
 Placas de caucho negras para el suelo - 150 m²  15.331 10.056.477 
 Piezas de recambio  8.719 5.719.289 
 Aspirador industrial con sistema de autolimpieza, con recambios  3.729 2.446.064 
 Servicio técnico + montaje + puesta en funcionamiento 42.423 27.827.664 
 Subtotal 1 598.139 392.353.464  
2. Control del acondicionamiento del aire y muestras, metrología   
 Equipo de tratamiento y visualización de datos  7.083 4.646.143 
 Conjunto de sondas y registro de datos 8.663 5.682.555 
 Certificados de calibrac ión vinculados al Comité Francés de Acreditación 
(COFRAC) 2.038 1.336.840 
 Certificados de cali bración del COFRAC  984 645.462 
 Conjunto de instrumentos portátiles 1.697 1.113.159 
 Soluciones salinas de control 403 264.351 
 Higrómetro Strandberg y accesorios EXW 11.846 7.770.467 
 Compresor de tipo Altas Copco GA15 500L (con filtros 
complementarios/opción Sahara y HT) EXW  11.873 7.788.177 
 Cestas de plástico caladas HT EXW  2.996 1.965.247 
 Normas ISO y ASTM originales  362 237.456 
 Puesta en funcionamiento, ajustes y formación 8.556 5.612.368 
 Subtotal 2 56.501 37.062.226  WT/CFMC/W/67 
 
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 Descripción de los suministros Cantidad libre de impuestos y 
libre de derechos de aduana 
EUROS FRANCOS CFA 
3. Informática (local)   
 Auditoría técnica orga nizativa específica 4.919 3.226.652 
 Actualización y adaptación de los programas informáticos 4.472 2.933.440 
 Puesta en funcionamiento , formación y línea direct a de asistencia durante 
12 meses 8.306 5.448.379 
 Derechos definitivos de explotación 21.722 14.248.698 
 Subtotal 3 39.419 25.857.169  
4. Formación presencial    
 Formación práctica y métodos presenciales 9.667 6.341.136 
 Subtotal 4 9.667 6.341.136  
5. Formación   
Formación no presencial de clasificadores en prácticas 33.056 21.683.315 
 Documentación, envasado y transporte marítimo 46.660 30.606.954 
1er servicio de mantenimiento tras la instalación 10.171 6.671.739 
 Subtotal 5 89.887 58.962.007  
6. Sistema de clasificación HVI   
 Compra de un sistema de clasificación HVI 1000 M 1000 365.000 239.424.305 
 Subtotal 6 365.000 239.424.305  
CANTIDAD QUE DEBE FINANCIARSE 1.158.613 760.000.308  
FINANCIACIÓN INTERNA DE LA CMDT  405.515 266.000.108 
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1  1.564.128 1.026.000.415  
 
5  PROYECTO P2: MANTENIMIENTO DEL POTENCIAL PRODUCTIVO DE LOS SUELOS EN 
LAS ZONAS ALGODONERAS DE MALÍ 
5.1  Contexto y justificación 
5.1.  Las tierras de cultivo de las zonas algodoneras se explotan de manera continuada desde hace 
varios años. La extensificación agrícola en estas zonas ha provocado el empobrecimiento, acidificación, erosión y degradación del suelo, con el consiguiente descenso de la productividad. Estos factores se ven agravados por la presión demográfica y animal, la escasez de tierras en 
barbecho y la falta de tierras cultivables. Además, cabe señalar la baja restitución de los 
elementos minerales sustraídos por las plantas (falta de regeneración). 
5.2.  Los productores se enfrentan a diferentes problemas que dificultan, o incluso impiden, 
la puesta en marcha de las actividades de gestión de la fertilidad de los suelos: los efectos del 
cambio climático, el bajo nivel de ingresos, la falta de crédito agrícola para la adquisición de insumos y equipos, y el bajo nivel de formación de los productores. Habida cuenta de todos estos 
factores, la puesta en marcha de un proyecto de "Mantenimiento del potencial productivo de los 
suelos en las zonas algodoneras de Malí" está más que justificada para lograr la sostenibilidad y rentabilidad del sistema del algodón en Malí. 
5.2  Beneficiarios 
5.3.  El grupo beneficiario de este proyecto son las pequeñas explotaciones agrícolas familiares de 
la zona algodonera de Malí.  WT/CFMC/W/67 
 
- 7 - 
 
 5.3  Objetivo general 
5.4.  El objetivo general de este proyecto es mejorar la fertilidad del suelo cultivado en la zona 
algodonera de Malí, a fin de aumentar la productividad agrícola y contribuir a la seguridad alimentaria del país. 
5.4  Objetivos específicos 
5.5.  Los principales objetivos específicos son: 
a. mejora de la capacidad del personal de apoyo en materia de LAE/MPP y regeneración de 
los suelos de cultivo; 
b. mejora de la capacidad de los productores en materia de LAE/MPP y regeneración de los 
suelos de cultivo; 
c. aplicación de las medidas de LAE/MPP y de regeneración de los suelos por los 
productores del grupo beneficiario; 
d. suministro de fichas técnicas y módulos al personal de apoyo. 
5.5  Resultados previstos 
5.6.  Los resultados previstos de este proyecto son: 
a. se mejora la capacidad de todo el personal de apoyo en materia de LAE/MPP y 
regeneración de los suelos de cultivo; 
b. se mejora la capacidad de los productores del grupo beneficiario en materia de LAE/MPP 
y regeneración de los suelos de cultivo; 
c. todos los productores del grupo beneficiario aplican las medidas de LAE/MPP y 
regeneración de los suelos; 
d. todo el personal de apoyo dispone de la documentación pertinente (fichas técnicas o 
módulos) en materia de LAE/MPP y regeneración. 
5.6  Fecha de inicio y fin del proyecto 
5.7.  Está previsto iniciar el proyecto el 1
o de enero de 2016, y su duración será de tres años, 
es decir, hasta el 31 de diciembre de 2018. 
5.7  Componentes del proyecto 
5.8.  Los principales componentes del proyecto son los siguientes:  
a. Componente 1 : Información, sensibilización e identificación de los productores del 
grupo beneficiario. 
b. Componente 2 : Mejora de la capacidad: 
i. adaptación de los módulos y las fichas técnicas; 
ii. formación del personal de apoyo; 
iii. formación de los productores del grupo beneficiario; 
iv. establecimiento de parcelas de demostración; 
v. organización de visitas de intercambio a las parcelas de demostración. WT/CFMC/W/67 
 
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 c. Componente 3 : Actividades de LAE/MPP y regeneración de suelos: 
i. medidas mecánicas; 
ii. medidas biológicas; 
iii. técnicas de  conservación del agua y el suelo; 
iv. mejora del suelo. 
d. Componente 4 : Seguimiento de las actividades: 
i. Seguimiento a nivel operativo; 
ii. Seguimiento a nivel de la evaluación.  
e. Componente 5 : Estrategia de sostenibilidad a largo plazo. 
5.8  Puesta en marcha del proyecto 
a. Organización de un taller informativo que congregará a todos los actores (responsables, 
productores, servicios técnicos, divulgadores) en cada filial. 
b. Fortalecimiento de la capacidad mediante la elaboración/adaptación de los módulos, y la 
formación de los instructores, los agentes de base y los productores. 
c. Ejecución de las actividades de LAE/MPP y regeneración de suelos en dos etapas: en la 
temporada seca, medidas mecánicas; y en la temporada invernal, medidas biológicas, técnicas de conservación del agua y el suelo, y mejora del suelo. 
d. Seguimiento de las actividades mediante la recopilación de datos y la elaboración de 
informes periódicos, con la realización de un balance anual. 
e. Nota: evaluación de las actividades mediante la red de investigadores para medir el 
impacto; el aspecto del género se tendrá en cuenta al poner en marcha las actividades 
del proyecto. Para asegurar la sostenib ilidad de las actividades de LAE/MPP y 
regeneración de suelos a largo plazo, la CMDT y los productores incorporarán los logros del proyecto a todos los niveles de su programa de trabajo cotidiano. 
5.9  Actores y asociados 
5.9.  En este proyecto, los principales actores son: 
a. las pequeñas explotaciones familiares (productores/productoras), y 
b. el personal de apoyo de la CMDT. 
5.10.  Los diferentes asociados del proyecto serán: 
a. los investigadores, 
b. los divulgadores, 
c. la administración,  
d. las colectividades territoriales, y 
e. las organizaciones de los principales productores. 
5.10  Presupuesto 
5.10.1  Presupuesto detallado del proy ecto por componentes y actividades 
  
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- 9 - Componentes 2016 2017 2018 Cantidad 
Francos CFA Contribución 
Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  Proyecto CMDT 
Componente 1: Información, se nsibilización, identificación 
Talleres en las filiales 12.000.000 4.000.000 0 0 0 0 16.000.000 12.000.000 4.000.000 
Comunicación 2.000.000 0 0 0 0 0 2.000.000 2.000.000 0 
Subtotal 14.000.000  4.000.000  0 0 0 0 18.000.000  14.000.000  4.000.000 
Componente 2: Fortalecimiento de la capacidad 
Adaptación de los módulos/Formación de 
los instructores  5.125.000 2.000.000 0 0 0 0 7.125.000 5.125.000 2.000.000 
Formación del personal de apoyo 33.100.000 16.550.000 0 0 0 0 49.650.000 33.100.000 16.550.000 
Formación de los productores (prácticas) 72.000.000 0 72.000.000 0 72.000.000 0 216.000.000 216.000.000 0 
Kit de LAE 12.000.000 12.000.000 12.000.000 0 12.000.000 0 48.000.000 36.000.000 12.000.000 
Dietas del personal de apoyo, formación 
práctica de los productores 3.200.000 0 3.200.000 0 3.200.000 0 9.600.000 9.600.000 0 
Mejora de las parcelas de demostración 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000 19.200.000 115.200.000 57.600.000  57.600.000 
Subtotal 144.625.000  49.750.000  106.400.000  19.200.000  106.400.000  19.200.000  445.575.000  357.425.000  88.150.000 
Componente 3: Ejecución de las actividades 
Compra de semillas, setos vivos y 
franjas empastadas  2.400.000     2.400.000    2.400.000    7.200.000  7.200.000  0 
Componente 4: Seguimiento 
Planificación de las actividades  1.020.000   1.020.000   1.020.000 3.060.000 0 3.060.000 
Seguimiento de las actividades - agentes 42.240.000   42.240.000   42.240.000   126.720.000 126.720.000 0 
Seguimiento de las actividades - personal 
del sector 10.230.000   10.230.000   10.230.000   30.690.000 0 30.690.000 
Seguimiento de las actividades - personal 
de la filial 6.600.000   6.600.000   6.600.000   19.800.000 0 19.800.000 
Seguimiento de las actividades - sociedad 
CMDT Holding 3.733.333 533.333 3.733.333 533.333 3.733.333 533.333 12.800.000 11.200.000 1.600.000 
Informe semestral 2.800.000 3.080.000 2.800.000 3.080.000 2.800.000 3.080.000 17.640.000 8.400.000 9.240.000 
Informe de balance 2.940.000   2.940.000   2.940.000   8.820.000 8.820.000 0 
Evaluación 5.000.000 1.666.667 5.000.000 1.666.667 5.000.000 1.666.667 20.000.000 15.000.000 5.000.000 
Presentación de resultados 3.150.000   3.150.000   3.150.000   9.450.000 9.450.000 0 
Subtotal 76.693.333  6.300.000  76.693.333  6.300.000  76.693.333  6.300.000  248.980.000  179.590.000  69.390.000 
TOTAL 237.718.333  60.050.000  185.493.333  25.500.000  185.493.333  25.500.000  719.755.000  558.215.000  161.540.000 
 
Nota:  Costo total del proyecto: 719.755.000 francos CFA; parte financiada por el Brasil: 558.215.000 francos CFA (78%); parte financi ada por la CMDT: 
161.540.000 francos CFA (22%). 
Observaciones: En el primer año, el costo de las actividade s ascenderá a 297.769.000 francos CFA (42%); en el segundo año, a 21 0.993.300 francos CFA (29%); y en el 
tercer año, a 210.993.300 francos CFA (29%). WT/CFMC/W/67 
 
- 10 - 
 
 6  PROYECTO P3: INTRODUCCIÓN DE NUEVAS VARIEDADES DE ALGODÓN EN LA ZONA 
ALGODONERA DE MALÍ 
6.1  Contexto y justificación 6.1.  La actividad algodonera es el motor de la agricultura de Malí. Los ingresos que genera 
constituyen el medio de subsistencia de más de cuatro millones de personas. Además, es una 
fuente de ingresos muy importante para otros be neficiarios indirectos, como los transportistas, 
los comerciantes de insumos agrícolas y otros actores.  
6.2.  No obstante, actualmente, el sector de la producción del algodón se enfrenta a graves 
problemas, en particular: el envejecimiento de las variedades existentes; la falta de formación de los agentes encargados de la vigilancia de la producción de semillas de algodón; y la falta de dominio de las técnicas de producción y multiplicación de semillas por los productores de semillas. 
6.3.  En esta coyuntura, que ya es casi estructural, y a fin de mejorar la producción y el 
rendimiento de las tierras, se ha elaborado un Pr ograma de Desarrollo Estratégico del Sector del 
Algodón de Malí (2013-2018). Uno de los objetivos de este Programa es la introducción, como 
mínimo, de una nueva variedad de algodón rent able que se adapte a la zona algodonera. 
6.2  Grupos destinatarios 6.4.  En este proyecto, los principales actores son: la CMDT, la OHVN, el Instituto de Economía 
Rural (IER) de Malí, el Laboratorio Nacional de Semillas (LaboSem) de la Dirección Nacional de 
Agricultura, la Confederación de Sociedades Cooperativas de Productores de Algodón, las organizaciones agrícolas y los productores de semillas de algodón.  
6.3  Beneficiarios 
6.5.  Además de beneficiar a la CMDT y la OHVN , las nuevas variedades de algodón producidas en 
el marco del proyecto permitirán incrementar la producción y el rendimiento en el medio rural. También ayudarán a aumentar la producción de aceite alimenticio y tortas de calidad. 
6.6.  Para llegar a más beneficiarios, las semillas producidas se pondrán a disposición de los 
productores de semillas en las grandes explotaciones de las zonas de producción de semillas. Se organizarán cursos de formación en las escuelas agrarias para los productores.  
6.7.  Se organizarán visitas de agricultores a cada zona de producción de semillas de las nuevas 
variedades de algodón. 
6.8.  En lo referente a las cuestiones de género, la aplicación eficaz del proyecto permitirá una 
participación activa de las mujeres en las labores de cosecha del algodón bruto y la producción de 
semillas de calidad. Además, facilitará el despunte de plántulas fuertes y contribuirá a aumentar la 
densidad en los semilleros. El proyecto tendrá  una duración de tres campañas agrícolas. 
6.4  Objetivos  
a. Objetivo general:  
i.  El objetivo general del proyecto consiste en poner a disposición de los productores 
de la zona algodonera semillas de nuevas variedades de algodón rentables que se 
adapten a las condiciones de producción en el medio rural. 
b. Objetivos específicos: 
i.  formación de los jefes de los semilleros en las cuatro filiales de la CMDT sobre las 
técnicas de producción y multiplicación de las nuevas variedades de algodón; WT/CFMC/W/67 
 
- 11 - 
 
 ii.  formación del conjunto de productores de semillas de base (G3 y G4) de los 
semilleros de la CMDT sobre las técnicas de producción y multiplicación de las nuevas variedades de algodón; 
iii. preextensión de las variedades introducidas en las zonas rurales de producción de 
semillas a través de la investigación; 
iv. compra de semillas de generaciones de algodón (G3) producidas por los 
productores de semillas en el marco del Programa del Algodón del IER de Malí; 
v. multiplicación a gran escala de las semillas de generación G4 de las nuevas 
variedades de algodón, y evaluación de las características agronómicas y tecnológicas en las condiciones de cultivo del medio rural; 
vi. suministro de las semillas G4 de las nuevas variedades de algodón producidas a 
los multiplicadores de semillas para la producción de semillas de primera 
reproducción (R1). 
6.5   Resultados previstos 
6.9.  Los resultados previstos son los siguientes: 
a. los jefes de los semilleros de las cuatro filiales de la CMDT reciben formación sobre las 
técnicas de producción y multiplicación de las nuevas variedades de algodón; 
b. el conjunto de los productores de semillas de base (G3 y G4) de las cuatro filiales de 
la CMDT reciben formación sobre las técnicas de producción y multiplicación de las nuevas variedades de algodón; 
c. los productores de algodón de la zona de la CMDT conocen las variedades introducidas a 
través de la investigación en las zonas rurales de producción de semillas; 
d. el IER compra y suministra a la CMDT 150 toneladas de semillas de algodón G3 de 
tres variedades producidas por los productores de semillas en el marco del Programa del 
Algodón, envasadas en sacos de 30 kg; 
e. las semillas G3 de las nuevas variedades de algodón se multiplican a gran escala en la 
zona de la CMDT, y se evalúan las características agronómicas en las condiciones de 
cultivo del medio rural; 
f. los multiplicadores de semillas que han recibido formación producen semillas de primera 
r e p r o d u c c i ó n  ( R 1 )  e n  l a  z o n a  d e  l a  C M D T  a  p a r t i r  d e  l a s  s e m i l l a s  G 4  d e  l a s  n u e v a s  variedades producidas.  
6.6   Componentes 
a. Componente 1 : mejoramiento de la capacidad de los jefes de los semilleros de las 
cuatro filiales de la CMDT sobre las técnicas de producción y multiplicación de nuevas 
variedades de algodón. La capacidad del personal de apoyo (un total de 60 agentes) 
de los semilleros se reforzará mediante talleres de formación de dos días de duración (curso teórico y práctico). 
b. Componente 2 : Formación de los productores de semillas de base (G3 y G4) de los 
semilleros de la CMDT sobre las técnicas de producción y multiplicación de nuevas variedades de algodón. La capacidad de los productores de los semilleros se reforzará mediante prácticas de formación de dos días de duración en las escuelas agrarias para 
los productores (un total de 7.500 productores de semillas). 
c. Componente 3 : Preextensión de las variedades introducidas a través de la 
investigación en las zonas rurales de producci ón de semillas. Cada jefe de semillero que 
haya recibido formación será responsable de una parcela de demostración en la zona de WT/CFMC/W/67 
 
- 12 - 
 
 la CMDT. Habrá un total de 60 parcelas de demostración de 0,50 ha cada una, 
que servirán de apoyo para la sensibilización visual. La demostración permitirá comparar una nueva variedad en la misma parcela con la variedad antigua más cultivada en una parcela testigo del mismo tamaño. Las actividades de cultivo las llevarán a cabo 
productores voluntarios en la misma fecha y el mismo momento.  
d. Componente 4 : Compra de semillas de generaciones de algodón (G3) producidas por 
los productores de semillas en el marco del Programa del Algodón del IER de Malí. Tras 
las visitas de supervisión realizadas por los investigadores del Programa del Algodón en 
el momento del despunte, el capsulado, la cosecha, el almacenamiento y el desmotado en las fábricas, las semillas producidas serán envasadas en sacos de 30 kg. La CMDT comprará todas las semillas G3 de las nuevas variedades producidas y las pondrá a 
disposición de los productores de semillas voluntarios seleccionados tras las pruebas de 
germinación. Cada saco de semillas se acompañará de una bolsa de fungicida/insecticida de alta calidad.  
e. Componente 5 : Multiplicación a gran escala de semillas G4 de las nuevas variedades de 
algodón, y evaluación de las características agronómicas en las condiciones de cultivo del medio rural. Los agentes de semillas de la CMDT que han recibido formación se 
encargan de la vigilancia de las parcelas G4 en las zonas de producción. En el momento 
del despunte, el capsulado, la cosecha, el almacenamiento y el desmotado en las fábricas, se organizan visitas de supervisión. El envasado de las semillas en sacos de 40 kg será supervisado por el jefe del Servicio de Producción Agrícola y el Consejo de 
Filiales. Las semillas G4 serán certificadas por LaboSem.  
f. Componente 6 : Multiplicación de las semillas G4 de las nuevas variedades de algodón 
mediante primera reproducción (R1) por los multiplicadores de semillas, con vistas a una 
amplia difusión en la zona algodonera. Los agentes de semillas de la CMDT que han 
recibido formación se encargan de la vigilancia de las parcelas R1 en las zonas de producción. Miembros del Servicio de Producción Agrícola y el Consejo de Filiales y del 
Consejo Agrícola de la sociedad CMDT Holding llevarán a cabo visitas de supervisión. 
Todas las semillas R1 producidas serán certificadas por LaboSem.  
6.7  Puesta en marcha del proyecto 6.7.1  Recursos humanos  
6.10.  En este proyecto, los principales actores son: 
a. las pequeñas explotaciones familiares de semillas (productores/productoras); 
b. el personal de apoyo de la CMDT. 
6.11.  Los diferentes asociados del proyecto serán: 
a. los investigadores institucionales; 
b. el Laboratorio de Semillas; 
c. los divulgadores;  
d. la Confederación de Sociedades Cooperativas de Productores de Algodón de Malí. 
6.7.2  Recursos materiales 
a. Las semillas de nuevas variedades;  
b. el material del laboratorio de semillas; 
c. los fungicidas para el tratamiento de semillas; 
d. los sacos de semillas. 
6.8  Seguimiento - evaluación  
6.12.  El seguimiento -evaluación estará a cargo de la Unidad de Estadística y Seguimiento- 
Evaluación de la CMDT.  
 
 WT/CFMC/W/67  
 
- 13 - 6.9  Presupuesto del proyecto 
 Componentes  2016 2017  2018  Cantidad 
Francos CFA Contribución  
Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  
Componente 1: Mejoramiento de la  capacidad de los jefes de los semilleros  
 Adaptación /elaboración de los 
módulos  3.250.000   1.500.000   -  -   -  -  4.750.000  3.250.000  1.500.000  
 Formación de los instructores  5.125.000  2.000.000   -  -   -  -    7.125.000   5.125.000   2.000.000  
  Formación de los agentes de 
semillas y ZPS   2.800.000   350.000   -  -   -  -   3.150.000  2.800.000   350.000  
 Compra de material didáctico  400.000  -    -  -   -  -   400.000   400.000   -  
SUBTOTAL    11.575.000   3.850.000   -  -   -  -   15.425.000  11.575.000   3.850.000  
Componente 2: Formación de los productores de semillas de base (G3 y G4)   
  Formación de los productores de 
semillas (G3 y G4)   5.000.000    5.000.000     5.000.000   15.000.000  15.000.000  -  
 Compra de material didáctico   5.000.000    5.000.000     5.000.000   15.000.000  15.000.000  -  
 Dietas de los instructores   160.000    160.000    160.000    480.000   480.000  -  
Subtotal   10.160.000  -  10.160.000   -   10.160.000  -   30.480.000  30.480.000   -  
Componente 3: Preextensión de las variedades introducidas 
 Compra de abonos para las 
parcelas de demostración  5.100.000    5.100.000    5.100.000     15.300.000  15.300.000   -  
 Compra de plaguicidas para las 
parcelas de demostración 1.500.000    1.500.000    1.500.000    4.500.000  4.500.000   -  
 Vigilancia de las parcelas de 
demostración   2.400.000  3.000.000   2.400.000  3.000.000   2.400.000  3.000.000   16.200.000  7.200.000   9.000.000  
 Supervisión de las parcelas de 
demostración - Sector  1.500.000   1.500.000  1.500.000   1.500.000  1.500.000   1.500.000  9.000.000  4.500.000   4.500.000  
 Supervisión de las parcelas de 
demostración - Filial  300.000   450.000  300.000   450.000   300.000   450.000  2.250.000   900.000  1.350.000  
 Supervisión de las parcelas de 
demostración - sociedad CMDT 
Holding  1.050.000   1.200.000  1.050.000   1.200.000  1.050.000   1.200.000  6.750.000   3.150.000   3.600.000  
Subtotal   11.850.000   6.150.000   
11.850.000  6.150.000  11.850.000  6.150.000  54.000.000   35.550.000  18.450.000  
Componente 4: Compra de semillas de generaciones de algodón (G3)  
 Compra de semillas de base  25.000.000    25.000.000     25.000.000    75.000.000   75.000.000   -  
 Compra de fungicidas   2.500.000     2.500.000     2.500.000    7.500.000  7.500.000   -  
 Compra de sacos de semillas   416.667     416.667    416.667     1.250.000   1.250.000   -  
SUBTOTAL  27.916.667   -  27.916.667  -  27.916.667    83.750.000   83.750.000  -   
 
 WT/CFMC/W/67  
 
- 14 - Componentes  2016 2017  2018  Cantidad 
francos CFA Contribución Componente
s 2016  2017  2018  
 Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT  Proyecto  CMDT   Proyecto  CMDT  
 Componente 5: Multiplicación a 
gran escala de las semillas G4                   
 Vigilancia de las parcelas de 
multiplicación 2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  16.200.000  7.200.000  9.000.000  
 Supervisión de las parcelas de 
multiplicación - Sector  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  9.000.000  4.500.000  4.500.000  
 Supervisión de las parcelas de 
multiplicación - Filial  300.000  450.000  300.000  450.000  300.000  450.000  2.250.000  900.000  1.350.000  
 Pago de un complemento del 
precio al productor 14.026.667  13.473.333  14.026.667  13.473.333  14.026.667  13.473.333  82.500.000  42.080.000  40.420.000  
SUBTOTAL  18.226.667  18.423.333  18.226.667  18.423.333  18.226.667  18.423.333  109.950.000  54.680.000  55.270.000  
 Componente 6: Multiplicación de 
las semillas G4 de las nuevas 
variedades de algodón mediante 
primera reproducción (R1)                    
 Vigilancia de las parcelas de 
multiplicación  2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  2.400.000  3.000.000  16.200.000  7.200.000  9.000.000  
 Supervisión de las parcelas de 
multiplicación - Sector  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  1.500.000  9.000.000  4.500.000  4.500.000  
 Supervisión de las parcelas de 
multiplicación - Filial  300.000  450.000  300.000  450.000  300.000  450.000  2.250.000  900.000  1.350.000  
 Pago de un complemento del 
precio al productor 0  0    178.750.000    178.750.000  357.500.000  0  357.500.000  
SUBTOTAL 4.200.000  4.950.000  4.200.000  183.700.000  4.200.000  183.700.000  384.950.000  12.600.000  372.350.000  
 Componente 7 : Certificación de 
las semillas (G3, G4, R1) y 
pruebas de germinación                    
 Supervisión 1.050.000  1.200.000  1.050.000  1.200.000  1.050.000  1.200.000  6.750.000  3.150.000  3.600.000  
 Compra de materiales para las 
pruebas de germinación  3.333.333  1.666.667  3.333.333  1.666.667  3.333.333  1.666.667  15.000.000  10.000.000  5.000.000  
SUBTOTAL  4.383.333  2.866.667  4.383.333  2.866.667  4.383.333  2.866.667  21.750.000  13.150.000  8.600.000  
TOTAL  88.311.667  36.240.000  76.736.667  211.140.000  76.736.667  211.140.000  700.305.000  241.785.000  458.520.000  
 
Nota:  Costo total del proyecto: 700.305.000 francos CFA; parte financiada por el Brasil: 241.785.000 francos CFA (35%); parte financi ada por la CMDT:  
458.520.000 francos CFA (65%).  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 15 - 7  PROYECTO P4: MEJORA DE LA CAPACIDAD DE LAS FÁBRICAS 
7.1  Proyecto P41: Incremento de  la capacidad de las fábricas 
7.1.  Área de actividad: compra y utilización de bienes de equipo (instalaciones de almacenamiento y desmotado). 
7.2.  Beneficiarios: Fábrica de Diola, Koumantou y Sikasso 2. 
7.3.  Período: de abril de 2016 a septiembre de 2016. 
7.4.  Costo total: 5.335.715,60 euros (3.500.000.000 francos CFA). 
7.5.  Cantidad financiada por la CMDT: 3.079.470.15 euros (2.020.000.000 francos CFA). 
7.6.  Financiación requerida: 2.256.245.46 euros (1.480.000.000 francos CFA). 
N° Actividades previstas 
 Fábrica de Dioila (CMDT CENTRO - FANA) 
1 instalación de un grupo hidráulico PIII 60 b/h con in tercambiador de aire/aceite + tuberías flexibles 
2 instalación de una consola mixta: autómata  Premium de Schneider programable mediante Unity-Pro, con pantalla táctil programad a por Vigeo 
Designer 
3 instalación de un pisón hidráulico 
4 instalación de un empujador hidráulico 
5 adaptación de la prensa Lummus 
6 instalación de un rodillo 2 tipo 60 b/h con tubería y elementos de sustentación 
7 instalación de un Tex Max 
8 instalación de una unidad humidificadora Sahara Storm de SJ 
9 instalación de medidores de hum edad del algodón bruto de SJ 
10 instalación de sistemas de detección de incendios ARGUS de SJ 
11 instalación de un sistema de vigilanc ia aerodinámica Air TOOL de SJ 
12 rehabilitación del local de humidificación de la fibra (paredes, suelo y techo nuevo de hormigón) 
13 instalación de 4 tolvas/canales de  doble entrada lateral para la humidificación del algodón bruto 
14 actualización del mode lo Moisture Mirror 2X a Moisture Mirror 3X 
15 elevación del tejado 
16 instalación de un nuevo armario de compensación separado 
17 instalación de un nuevo armario eléctrico de prensa do (3 celdas) + cableado  + sistema de extinción 
18 cambio del circuito de salida de los fardos 
19 construcción de una marquesina delante del edificio  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 16 - N° Actividades previstas 
20 servicio de puesta en funcionamiento 
 Fábrica de Koumantou (CMDT SUR - BOUGOUNI) 
1 instalación de un grupo hidráulico PIII 60 b/h con intercambiador de aire/ace ite + tuberías flexibles 
2 instalación de una consola mixta: autómata Premium de Schneider programable mediante Un ity-Pro, con pantalla táctil programada por Vigeo 
Designer 
3 instalación de un pisón hidráulico 
4 instalación de un empujador hidráulico 
5 adaptación de la prensa Lummus 
6 instalación de un rodillo 2 tipo 60 b/h con tubería 
7 instalación de un Tex Max 
8 instalación de una unidad humidificadora Sahara Storm de SJ 
9 instalación de medidores de hum edad del algodón bruto de SJ 
10 instalación de sistemas de detección de incendios ARGUS de SJ 
11 instalación de un sistema de vigila ncia aerodinámica Air TOOL de SJ 
12 instalación de 4 tolvas/canales de  doble entrada lateral para la humidificación del algodón bruto 
13 actualización del mode lo Moisture Mirror 2X a Moisture Mirror 3X 
14 elevación del tejado 
15 instalación de un nuevo armario de compensación separado 
16 instalación de un nuevo armario eléctrico de prensa do (3 celdas) + cableado  + sistema de extinción 
17 rehabilitación de los tubos de refrigeración de la cubeta 
18 servicio de puesta en funcionamiento 
 Fábrica de Sikasso 2 (CMDT SUR - SIKASSO) 
1 instalación de un grupo hidráulico PIII 60 b/h con intercambiador de aire/ace ite + tuberías flexibles 
2 instalación de una consola mixta: autómata  Premium de Schneider programable mediante Unity-Pro, con pantalla táctil programad a por Vigeo 
Designer 
3 instalación de un pisón hidráulico 
4 instalación de un empujador hidráulico 
5 adaptación de la prensa Lummus 
6 instalación de un rodillo 2 tipo 60 b/h 
7 instalación de un Tex Max 
8 instalación de dos unidades humi dificadoras Sahara Storm de SJ 
9 instalación de medidores de hum edad del algodón bruto de SJ 
10 instalación de sistemas de detección de incendios ARGUS de SJ 
11 instalación de un sistema de vigilanc ia aerodinámica Air TOOL de SJ 
12 rehabilitación del local de humidificación del algodón bruto (paredes, suelo y techo nuevo de hormigón) 
13 rehabilitación del local de humidificación de la fibra (paredes, suelo y techo nuevo de hormigón) 
14 instalación de un Moisture Mirror 4X  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 17 - N° Actividades previstas 
15 rehabilitación de los tubos de la cubeta de refrigeración 
16 instalación de una segunda bomba de agua en la cubeta 
17 elevación del tejado 
18 instalación de una segunda línea de dos telescopios 
19 rehabilitación de la prim era línea de telescopios 
20 instalación de un eliminador de piedras tras la línea telescópica 
21 rehabilitación de la tolva dispensadora bajo  el decantador de la banda transportadora 
22 instalación de una caja a vacío de 120'' (bajo la tolva reguladora) 
23 instalación de un nuevo separador de 96" de dobl e entrada en la banda transportadora LEGRAS 
24 instalación de un extractor HF 238 (75kw) para el separador (con tubos de 24'') 
25 instalación de un ciclón sobre el separador 
26 instalación de una segunda torre de secado 
27 instalación de una despedregadora de 10''x48'' en la nueva torre de secado 
28 instalación de un ventilador 80-E "push fan" para la segunda torre de secado 
29 instalación de dos Dryair de SJ 
30 instalación de un segundo limpiador inclinado de 144'' con caja a vacío y elementos de sustentación 
31 instalación de un ventilador RBO 926 sobre el limpiador 
32 instalación de un ciclón de circuito limpiador 
33 instalación de 3 ruedas de accionamiento inde pendientes para el alimentador modelo 700 
34 instalación de un ventilador centrífugo  50C4 con accionamiento para desperdicios, alimentadores, con tubería adaptada 
35 instalación de las cuatro tolvas/canales de doble entrada lateral para la humidificación del algodón bruto 
36 instalación de un alimentador de 96'', modelo 700, con accionamiento separado 
37 instalación de una cuarta desmotadora con 170 sierras con pastillas 
38 instalación de un Super-Jet 96'' 
39 instalación de un limpiafibra Sentinel II, modelo de 108'' 
40 instalación de un ventilador centrífugo Sm ith 50C4 para el separador del limpiafibra 
41 cambio de la caja a vacío del circuito de las semillas de 22,5x13x24 
42 instalación de dos elementos de la cinta transportadora de 2,1m y 3,08m 
43 instalación de una nueva espira 
44 desplazamiento de la tolva de evacuaci ón (supresión de la caja a vacío) 
45 extensión de la cinta transporta dora de algodón bruto de 12'' 
46 extensión de la cinta transportadora de desperdicios de 9'' bajo la desmotadora 
47 extensión de la cinta transportadora de desperdicios de 9'' bajo el Super-Jet 
48 cambio del circuito de salida de los fardos 
49 instalación de una nueva báscula electrónica 
50 construcción de una marquesina delante del edificio  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 18 - N° Actividades previstas 
51 ampliación del armario eléctrico de la unidad humidificadora cg (derribo de un tabique e instalación de un techo) 
52 ampliación de los armarios de desmotado 
53 instalación de un nuevo armario eléctrico de prensa do (3 celdas) + cableado  + sistema de extinción 
54 instalación de un nuevo armario de compensación separado 
55 puesta al día de los planos eléctricos por AEF (esquemas presentados + existentes) 
56 Puesta en marcha 
57 Formación : hidráulica, eléctrica, ae rodinámica, equipos SJ (autómata) 
 
 
7.2  Proyecto P4.2: Adecuación de las instalaciones in dustriales y mejora de la capacidad de humidificación 
7.7.  Beneficiarios: Fábricas de Kignan, Sikasso 2, Koumantou, Bougouni 1 y 2, instalaciones de Koutiala, Bamako, Fana, Dioila,  Ouéléssébougou y Kita. 
7.8.  Período: Año 2016. 
7.9.  Financiación requerida: 2.312.652 euros (1.517.000.000 francos CFA). 
Fábricas Objetivos Equipo afectado Actividades Plazo Cantidad 
(euros) Cantidad 
(millones de 
francos CFA) 
Kignan Limpieza del algodón bruto Limpiador "trash master” fuera 
de servicio Reparación Enero- septiembre de 2016 125.008 82 
Sikasso2 Humidificación del algodón bruto Unidad humidificadora de 
algodón bruto fuera de servicio Reparación Enero- septiembre de 2016 118.910 78 
Puesta en funcionamiento 
temprana de la fábrica  Filtración de agua en la fosa de 
la prensa  Impermeabilización de la 
fosa de la prensa Abril- septiembre de 2016 16.769 11 
Mejora de la capacidad de 
prensado Cilindro de 14" obsoleto Adquisición de un nuevo 
cilindro de 16"  Enero- septiembre de 2016 184.463 121 
Koumantou Limpieza del algodón bruto Limpiador "trash ma ster” Reparación Enero- septiembre de 2016 73.176 48 
Funcionalidad de los autómatas Autómatas programables TSX 
47 y Siemens TI 512 obsoletos Sustitución por la gama TSX 
PREMIUN Abril - septiembre de 2016 204.282 134 
Bougouni 2 Funcionalidad de los autómatas Autómatas programables TSX 
47 y Siemens TI 512 obsoletos Sustitución por la gama TSX 
PREMIUN Abril - septiembre de 2016 204.282 134 
Bougouni 1 Mejora de la capacidad de 
prensado Cilindro de 14" defectuoso Adquisición de un nuevo 
cilindro de 14"  Enero-septiembre de 2016 140.253 92 
Kla 3 Mejora de la limpieza del algodón 
bruto Algodón bruto mal preparado 
antes del desmotado Dotación de un sistema de 
limpieza del algodón bruto para la fábrica Koutiala III Año 2016 464.970 305 
Armario de desmotado no 
conforme  Armario de desmotado obsoleto Reparación del cableado del 
armario de desmotado Entre campañas 2016 30.490 20  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 19 - Fábricas Objetivos Equipo afectado Actividades Plazo Cantidad 
(euros) Cantidad 
(millones de 
francos CFA) 
Instalaciones de Kla Protección del personal  Problemas de cortes de 
corriente en el transformador Sustitución de las celdas 
HTA Entre campañas 2016 12.196 8 
Control del consumo de agua Depósito elevado de agua 
defectuoso Instalación de un depósito 
elevado de agua de 15 m 3 Entre campañas 2016 9.147 6 
Bamako Puesta en funcionamiento 
temprana de la fábrica  Ascenso de la capa freática  Impermeabilización de todas 
las fosas Antes de octubre de 2016 16.769 11 
Fana Adecuación del armario de 
desmotado  Instalaciones eléctricas 
obsoletas Reparación del cableado del 
armario de desmotado  Entre campañas 2016 30.490 20 
Dioila Funcionalidad de los autómatas Autómatas programables 
TSX 47 y Siemens TI 512 obsoletos Sustitución por la gama 
TSX PREMIUN Abril - septiembre de 2016 204.282 134 
Adecuación de los armarios 
eléctricos Aparatos eléctricos y autómatas 
obsoletos Renovación del armario de 
desmotado y la prensa 
(autómatas, variadores, 
dispositivos de arranque 
electrónicos) Antes de octubre de 2016 4.573 3 
Ouelessébougou Continuidad de la producción Pantalla XBT-T obsoleta Sustitución de la 
pantalla XBT-F Abril-septiembre de 2016 30.490 20 
Kita Funcionalidad de las instalaciones Autómata de la prensa obsoleto Sustitución por material 
moderno 2016 204.282 134 
Mejora de la humidificación Sistema de humidificación 
obsoleto Sustitución por dos unidades 
humidificadoras nuevas de tipo "SAHARA STORM" 2016 237.820 156 
    TOTAL 2.312.652 1.517 
 
7.3  Proyecto P4.3 
7.10.  Beneficiarios: Fábrica de Dioila, Bougouni 2, Koumantou y Sikasso 2. 
7.11.  Período: de abril de 2016 a septiembre de 2016. 
7.12.  Costo total: 2.134.286,24 euros (1.400.000.000 francos CFA). 
7.13.  Cantidad financiada por la CMDT: 1.295.816,65 (850.000.000 francos CFA). 
7.14.  Financiación requerida: 838.469,59 euros (550.000.000 francos CFA).  
 WT/CFMC/W/67  
 
- 20 - Fábrica Obras requeridas Monto Financiación requerida Financiación interna de la CMDT 
Euros Millones de 
francos CFA Euros Millones de 
francos CFA Euros Millones de 
francos CFA 
Sikasso 2 Construcción de un almacén de semillas 457.347,05 300 457.347,05 300 
C o n s t r u c c i ó n  d e  4  t o l v a s  p a r a  s e m i l l a s  d e  
50 toneladas cada una  381.122,54 250 381.122,54 250 
Dioila Construcción de un silo tipo búnker de 2.500 
toneladas para el almacenamiento de semillas 457.347,05 300 457.347,05 300 
Bougouni 2 C o n s t r u c c i ó n  d e  4  t o l v a s  p a r a  s e m i l l a s  d e  
50 toneladas cada una 381.122,54 250 381.122,54 250 
Koumantou Construcción de un silo tipo búnker de 2.500 
toneladas para el almacenamiento de semillas 457.347,05 300 457.347,05 300 
TOTAL  2.134.286,24 1.400 838.469,59  550 1.295.816,65  850 
 
 
8  RESUMEN GENERAL DE LOS PROYECTOS 
8.1.  A fin de alcanzar para 2017-2018 los objetivos de producción previstos en su Programa de Desarrollo Estratégico, de 800.0 00 toneladas de algodón bruto 
(336.000 toneladas de fibra y 424.000 toneladas de semillas) y 3.000.000 toneladas de cereales, la CMDT está llevando a cabo va rios proyectos de inversión, 
incluidos los que se proponen aquí para su financiación por el Fondo Brasileño. 
8.2.  Además de los objetivos de producción agrícola, estos proy ectos permitirán mantener un control adecuado de la producción de algodón en relación con el 
desmotado, la calidad de la fibra y la mejora de los métodos de  clasificación. Los plazos de aplicación de los proyectos van de sde 2016 hasta 2018. 
8.3.  El costo total de los proyectos es de 13,511 millones de euros, y se requiere financiación para el 58% de esa cantidad (7 ,785 millo nes de euros). 
La cantidad financiada por la CMDT es de 5,726 millones de euros (3.756 millones de francos CFA), es decir el 42% del costo tot al de estos proyectos. 
N° Proyectos Monto Financiación requerida Financiación interna de la CMDT 
Euros  Francos CFA Euros Francos CFA Euros Francos CFA 
P1 OFICINA DE CLASIFICACIÓN DEL 
ALGODÓN             
Sustitución de la CTA, impermeabilización 
de las tres salas de clasificación y 
sistema HVI  1.564.127,55  1.026.000.415  1.158.613,00  760.000.308  405.514,55  266.000.108  
P2 Mantenimiento del potencial productivo de 
los suelos: 1.097.259,42  719.755.000   850.993,28  558.215.000  246.266,14  161.540.000  
P3 Introducción de nuevas variedades de 
algodón 1.067.608,09  700.305.000  368.598,86  241.785.000  699.009,23  458.520.000  
P4 Mejora de la capacidad de  las fábricas  9.782.653,44  6.417.000.000 5.407.366,64  3.547.000.000  4.375.286,79  2.870.000.000  
 P4.1 Componente del Incremento de la 
capacidad de las fábricas  5.335.715,60  3.500.000.000  2.256.245,46  1.480.000.000  3.079.470,15  2.020.000.000  
 P4.2 Adecuación de las instalaciones 
industriales y mejora de la capacidad de humidificación 2.312.651,59 
 1.517.000.000  2.312.651,59  1.517.000.000     
 WT/CFMC/W/67  
 
- 21 - N° Proyectos Monto Financiación requerida Financiación interna de la CMDT 
Euros  Francos CFA Euros Francos CFA Euros Francos CFA 
 P4.3 Componente de Mejora de la 
capacidad de almacenamiento de semillas 
comerciales y semillas de algodón 2.134.286,24  1.400.000.000  838.469,59  550.000.000  1.295.816,65  850.000.000  
 Total 13.511.648,50  8.863.060.415  7.785.571,78  5.107.000.308   5.726.076.72  3.756.060.108  
 
 
 
__________