RESTRICTED  
  
WT/BFA/154  
9 de mayo de 2016  
(16-2558)  Página: 1/7  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 14 DE ABRIL DE 2016 
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió el 14 de 
abril de 2016 bajo la Presidencia de la Embajadora Inga Ernstsone (Letonia). El mandato y la composición del Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1. Se adoptó el orden del día 
que figura en el documento WTO/AIR/BFA/8. 
 1  INFORME ANUAL DE 2015 SOBRE LA DIVERSID AD EN LA SECRETARÍA DE LA OMC - 
WT/BFA/W/387 
1.1.  Una representante de la Secretaría expuso un resumen del informe anual sobre la diversidad 
correspondiente a 2015. Presentó datos pormenorizados sobre la actual composición del personal de la OMC (representación de los distintos Miembros, proporción de mujeres y hombres y 
distribución por regiones), así como sobre la evolución de la diversidad del personal desde 1995. 
Destacó que la representación de los países en desarrollo y menos adelantados había seguido aumentando, y que la proporción de hombres y mujeres entre el personal profesional había 
mejorado considerablemente. 
1.2.  Mencionó asimismo que la Secretaría había llevado a cabo más actividades de divulgación 
para seguir mejorando la diversidad en la OMC. La representación en el personal profesional había aumentado y la proporción de hombres y mujeres había mejorado notablemente desde 1995. El 
porcentaje de funcionarios profesionales procedentes de países en desarrollo y menos adelantados 
había aumentado del 20,7% en 1995 al 38,7% en 2015, lo que también suponía un ligero aumento con respecto al informe sobre la diversidad del año anterior. El personal profesional 
procedente de África, Asia y América Latina había aumentado de forma progresiva a lo largo de los 
años, mientras que el personal de Europa y América del Norte había ido disminuyendo. 
1.3.   La oradora señaló que en diciembre de 2015 la región de África era la más representada 
entre los miembros del personal directivo supe rior (aproximadamente un 23%), seguida de 
América Latina (19,2%), cuya representación se había duplicado con creces desde 1995. La representación de Asia se había casi duplicado (había pasado del 8% al 15,4%). 
1.4.  Acto seguido, la representante de la Secretaría pasó a hablar de la mejora registrada en la 
proporción de hombres y mujeres en el personal profesional entre 1995 y 2015. La proporción de 
mujeres entre los funcionarios profesionales había aumentado considerablemente, del 31,4% en 1995 al 44,5%, lo que también representaba una mejora importante con respecto al 41,7% 
registrado en 2014. Ese aumento se debía a que 20 de los 29 nombramientos efectuados en la 
categoría profesional en 2015 correspondieron a mujeres. En 2015, la Secretaría nombró a dos directoras, con lo que había cuatro en total. 
1.5.  También se señaló a la atención del Comité que la proporción de hombres y mujeres había 
mejorado especialmente en los grados 6, 7 y 9. En el grado 9 había más mujeres que hombres (62 mujeres y 56 hombres). También se podía apreciar un importante incremento global entre los funcionarios profesionales de los grados 6 y 7. 
1.6.  La Secretaría destacó que en los programas de pasantías de la OMC había participado un 
número considerable de becarios procedentes de Áf rica, Asia, América Latina y Europa. En general, 
desde 2005 la proporción de hombres y mujeres había sido bastante equilibrada. En 2015, habían 
participado más mujeres (53%). WT/BFA/154 
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  1.7.  Se señaló que de todas las solicitudes recibidas, el 16,8% procedía de África, el 16,7% de 
Asia, el 35,1% de Europa, el 12,6% de América del Norte, el 1,5% de Oceanía y el 17,3% de América Latina. En cuanto a los candidatos preseleccionados en 2015, el 10,5% era de África, el 14,7% de Asia, el 40% de Europa, el 14,7% de América del Norte y el 19,5% de América 
Latina. La Secretaría subrayó que en el caso de América Latina habían aumentado tanto el número 
de solicitudes (17,3% del total) como el número de candidatos preseleccionados (19,5% del total). Eso demostraba que entre las solicitudes recibida s había habido un mayor número de candidaturas 
idóneas. Para concluir la representante de la Secretaría señaló que ese resultado se debía en parte 
al aumento de las actividades de divulgación realizadas el año pasado y añadió que la OMC utilizaba ahora sistemáticamente las redes sociales (Facebook, LinkedIn y Twitter) para dar a conocer los puestos vacantes. 
1.8.  Varias delegaciones felicitaron a la Presidenta por su nuevo cargo y agradecieron el 
exhaustivo informe sobre la diversidad, en el que había señales positivas de mejora de la diversidad en la Secretaría. Varios Miembros insistieron en la importancia de seguir promoviendo y 
manteniendo la diversidad en la Secretaría. Un Miembro señaló que, aunque la situación había 
mejorado, la representación de los Miembros en desarrollo en la Secretaría de la OMC seguía sin guardar proporción con su importante papel y participación en el comercio internacional. Para 
mejorar aún más el informe anual sobre la diversidad, un Miembro propuso que en futuros 
informes se incluyera información más detallada sobre la composición del personal profesional de la OMC según la condición del Miembro, en cada grado profesional y en cada División. A fin de mantener el alto nivel de calidad, un Miembro propuso que la Secretaría recurriera a facultades o 
escuelas de derecho internacional y de economía de todo el mundo para encontrar candidatos 
cualificados. Algunos Miembros reconocieron que había habido una evolución positiva a todos los 
niveles. Varios mencionaron la importancia de velar por la distribución geográfica y la diversidad 
dentro de las regiones en lo que se refería al empleo en la Secretaría. 
1.9.  Algunos Miembros también celebraron la mayor diversidad en los programas de pasantías. 
Con todo, se señaló que el 50% de los pasantes procedía de Europa, y un Miembro indicó que 
algunos países no estaban lo suficientemente representados, por lo que cabía mejorar la situación 
en ese sentido. La Secretaría declaró que en breve se pondría en marcha el Programa para Jóvenes Profesionales. También alentó a los Miembros a que divulgaran los avisos de vacante a fin de ayudar a encontrar candidatos cualificados. 
1.10.  Varios Miembros expresaron su interés en la puesta en marcha del Programa para Jóvenes 
Profesionales. Señalaron asimismo la importancia de velar por la distribución geográfica y la diversidad dentro de las regiones en lo que se refería al empleo en la Secretaría. Algunos 
Miembros insistieron en que no estaban representado s en la Secretaría de la OMC, por lo que les 
interesaba participar en ese Programa. Un delegado quiso saber cómo se seleccionaba a los candidatos y pidió a la Secretaría que facilitara más información al Comité acerca del proceso de 
selección. La Secretaría indicó que haría una exposición al respecto en una futura reunión del 
Comité. 
1.11.  Los Miembros reconocieron que la Secretaría de la OMC estaba haciendo progresos en lo 
tocante a la diversidad. Algunas delegaciones recalcaron que los méritos y las calificaciones debían 
seguir siendo el principal criterio de contratación a fin de mantener el alto nivel de conocimientos 
necesario para llevar a cabo la labor técnica de la OMC, y que no había que comprometer esos dos elementos tan importantes. 
1.12.  La Presidenta dio las gracias a la Secretaría y a los Miembros y señaló que el Comité 
volvería a tratar esta cuestión en el futuro. El Comité tomó nota del informe. 
2  ESTUDIO DE LOS SUELDOS DE LA OMC DE 2016 - WT/BFA/W/388 
2.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó al Comité información actualizada sobre la escala de 
sueldos de la OMC para 2016. Indicó que el estudio anual se había llevado a cabo comparando los sueldos de la OMC con los de las Naciones Unidas y las Organizaciones Coordinadas, con una ponderación del 70% y el 30% respectivamente, según el método expuesto en el anexo B del 
Estatuto del Personal. El estudio de los sueldos mostró que en 2016 los niveles de los sueldos de 
la OMC eran, en promedio, superiores en un 1,5% a los de las organizaciones de referencia. En consecuencia, debía  aplicarse una disminución media equivalente ponderada por grados a  la escala WT/BFA/154 
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  de sueldos de la OMC de 2016. La razón principal de esa disminución fue la importante 
depreciación del euro frente al franco suizo ocurri da en 2015, lo que repercutió en el estudio de los 
sueldos de la OMC, ya que la conversión a francos suizos de la escala de sueldos de las Organizaciones Coordinadas se hizo sobre la base de una ponderación de 50/50 de la paridad de 
poder adquisitivo y el tipo de cambio. Si el tipo de cambio no hubiese variado desde el estudio 
de 2015, el estudio de 2016 habría dado como resultado un ligero aumento, de aproximadamente el 0,2%, en la escala de sueldos de la OMC de 2016. En vista del resultado del estudio, la intención 
era seguir la misma práctica que en 2012 y 2013 e introducir una nueva escala de sueldos 
congelada para los funcionarios contratados en la Organización entre 2013 y 2016. Se introduciría una nueva escala de sueldos, un 1,5% inferior a la escala vigente, aplicable a los funcionarios contratados a partir de 2016. 
2.2.  Un Miembro quiso saber si la Secretaría podía cu antificar el porcentaje de los sueldos a fin de 
determinar la variación entre las organizaciones de referencia así como la diferencia actual entre las distintas escalas de sueldos. Otro Miembro quis o saber cuál era la proporción de funcionarios a 
los que se aplicaría la nueva escala de sueldos. Subrayó que la situación podría complicarse si 
volviera a darse en el futuro. La Secretaría trataría nuevamente esa cuestión, y facilitaría los datos pertinentes, en una futura reunión. El Comi té tomó nota del informe y así lo acordó. 
3  INFORME DE LA OFICINA DE SUPERV ISIÓN INTERNA Y SUS ACTIVIDADES - 
WT/BFA/W/389 
3.1.  En relación con este asunto, la Presidenta del Comité recordó que el puesto de Jefe de la 
Oficina de Supervisión Interna (OSI) estaba vacante desde principios de 2015. Por el momento el 
puesto lo había cubierto una funcionaria de la Secretaría, hasta que se completase el proceso de 
selección. A continuación, la funcionaria presentó el  informe al Comité. En primer lugar presentó el 
mandato de la OSI, y a continuación hizo una exposición general de las actividades de la OSI e 
informó sobre la aplicación de las recomendaciones de auditoría. 
3.2.  La funcionaria de la OSI recordó que el mandato de la Oficina consistía en ayudar al Director 
General en el desempeño de sus responsabilidades de supervisión interna y promover el buen 
gobierno, así como lograr la reducción de los riesgos y velar por los controles internos y el 
cumplimiento de las normas; mejorar la gestión económica, y velar por la eficiencia y eficacia en el seno de la Secretaría. Además, señaló que la independencia de la OSI estaba garantizada por las disposiciones relativas a la presentación de informes; la autoridad que se le había otorgado para 
desempeñar sus funciones; el control que ejercía sobre todas sus actividades; la solidez de su 
carta de supervisión y la existencia de un sólido marco de gestión. 
3.3.  La funcionaria de la Secretaría presentó a continuación las actividades de auditoría realizadas 
por la anterior Oficina de Auditoría Interna. Seña ló que las nueve auditorías realizadas entre 2009 
y 2014 habían dado lugar a 215 recomendaciones, de las cuales se habían aplicado un 87%, lo que había permitido mejorar la eficiencia y eficacia en la Organización. 
3.4.  Varios Miembros dieron las gracias a la funcionaria de la Oficina de Supervisión Interna por el 
informe. Un Miembro preguntó cómo se asignaban los recursos de auditoría a las nuevas cuestiones que iban surgiendo, como el aumento de los recursos dedicados a la solución de diferencias y al Órgano de Apelación, y sugirió in corporar esos elementos al plan de trabajo de 
auditorías. 
3.5.  A continuación, el Presidente del Grupo de Trabajo sobre un Comité de Auditoría presentó al 
Comité información actualizada sobre las cuestiones abordadas en el Grupo de Trabajo. Algunos 
miembros se manifestaron a favor de que el Auditor Externo ayudase a los miembros del Grupo de 
Trabajo a comprender mejor la necesidad de un Comi té de Auditoría en la Organización y analizase 
si los recursos asignados a la OSI eran suficientes para que pudiera cumplir su mandato. 
3.6.  Un Miembro se refirió a la situación de las licencias de enfermedad y manifestó su 
preocupación por el hecho de que, según ponía de relieve el informe, había licencias de enfermedad motivadas por conflictos en el trabajo. A este respecto, algunos Miembros preguntaron si la División de Recursos Humanos había desarrollado una estrategia para resolver 
los conflictos, teniendo en cuenta el elevado porc entaje de licencias de enfermedad prolongadas. 
Uno de esos Miembros preguntó si los funcionarios con licencia de enfermedad prolongada se WT/BFA/154 
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  sustituían con personal temporero o si sus funciones las cubría el personal existente. La Secretaría 
respondió que, según la encuesta realizada recientemente entre los funcionarios, el estado de ánimo del personal había mejorado considerablemente en comparación con la última encuesta, realizada en 2013. La Secretaría señaló que se había nombrado un Mediador para resolver los 
conflictos, con un mandato de dos años. 
3.7.  Un Miembro preguntó si se había realizado en la Organización alguna auditoría del 
procedimiento de contratación, habida cuenta de que se trataba de una esfera que planteaba 
grandes riesgos. La Secretaría respondió que en 2008, la Auditoría Interna de entonces había 
realizado una auditoría; además, el Auditor Externo había realizado una auditoría en 2015 que probablemente se presentaría en junio de 2016 en el  informe del Auditor Externo. En lo relativo a 
las cuestiones de contratación, la Secretaría indicó que los auditores externos habían formulado 
cuatro recomendaciones y que la Secretaría las había aplicado todas. 
3.8.  Otro Miembro subrayó la importancia de que la OSI desempeñase sus actividades y realizase 
sus tareas de seguimiento en la práctica de manera independiente de la Secretaría. En lo relativo a 
las investigaciones internas, preguntó por qué los Miembros solo recibían resúmenes anuales de 
las investigaciones internas realizadas. La Secretaría respondió que se seguía esa práctica para velar por las debidas garantías de procedimiento y preservar la confidencialidad, así como para 
proteger la seguridad y la privacidad. 
3.9.  Otro Miembro señaló la importancia de que la OSI desempeñase sus actividades de manera 
independiente de la Secretaría. En respuesta a la pregunta de un Miembro sobre los informes de auditoría interna, la Secretaría dijo que la información pertinente figuraba en la Intranet. 
3.10.  Un representante de la Secretaría informó al Comité que el proceso de contratación de un 
Jefe de la Oficina de Supervisión Interna seguía su curso y que en cuestión de semanas se presentaría una recomendación a los responsables de tomar la decisión al respecto. 
3.11.  La Secretaría señaló que todos los miembros de la OSI eran nombrados por un período 
máximo de cinco años, tras el cual no podían trabajar en ninguna otra División de la Secretaría, con objeto de garantizar la independencia del personal de la Oficina. Una persona seleccionada en 
un ejercicio anterior de contratación había declinado la oferta aduciendo como principal 
preocupación la estabilidad en el empleo. 
3.12.  En relación con el plan de trabajo de asistencia técnica para 2016-2018, los Miembros 
preguntaron cuándo se realizaría un examen de la gestión basada en los resultados para la 
asistencia técnica relacionada con el comercio. La Secretaría respondió que se realizaría a 
principios de 2017. 
3.13.  En respuesta a la pregunta de un Miembro sobre la situación de las licencias de enfermedad 
en comparación con la de otras organizaciones, la Secretaría indicó que las estadísticas eran más o 
menos similares, y especificó que los datos que figuraban en el informe de auditoría estaban un tanto anticuados y que la situación había mejorado considerablemente desde 2013, ya que se 
había aplicado la mayoría de las recomendaciones de auditoría (documento "El sistema de gestión 
del riesgo de la Secretaría de la OMC", WT/BFA/W/386). 
4  SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE LA SECRETARÍA DE LA OMC - WT/BFA/W/386 
4.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó el  informe con los elementos fundamentales del 
sistema de gestión del riesgo aplicado por la Secretaría de la OMC, subrayando que en 2015 se 
había realizado una consulta cualitativa con varias Divisiones en la que habían participado miembros clave de la Dirección. 
4.2.  El funcionario de la Secretaría hizo referencia al riesgo financiero relacionado con la 
financiación del déficit actuarial del Seguro de Sa lud después de la Separación del Servicio y al 
riesgo técnico de un ciberataque, e indicó las medidas adoptadas para atenuar esos riesgos y las 
que se estaban estudiando. 
4.3.  La Presidenta dio las gracias a los Miembros y convino en seguir analizando la cuestión 
anualmente. El Comité tomó nota del informe. WT/BFA/154 
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  5  SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN 
5.1.  El Director de la División de Soluciones de Tecnología de la Información (DSTI) y su equipo 
presentaron al Comité las nuevas políticas en materia de tecnología de la información puestas en práctica en la Organización. El Director de la DSTI señaló que la seguridad de la tecnología de la 
información se había convertido en una cuestión de primer orden en todo el mundo y que la 
Secretaría había prestado gran atención al te ma. Señaló que se había establecido un Comité 
Directivo de Tecnología de la Información, integrado por representantes del personal directivo, que 
se reunía trimestralmente. 
5.2.  El funcionario de la DSTI señaló que los dispositivos móviles, los teléfonos inteligentes y las 
tabletas habían penetrado en el mercado de consumo y habían abierto nuevas oportunidades al personal de la Secretaría, pero que la tecnología correspondiente también entrañaba nuevas 
amenazas para la seguridad. Además, con el desarrollo de líneas de comunicación rápida había 
surgido un nuevo concepto de externalización de la tecnología de la información y la comunicación, la "computación en la nube", que ofrecía grandes posibilidades de ahorro de costos pero también 
planteaba nuevos problemas de seguridad. El desarrollo que había experimentado la tecnología 
había ido desdibujando gradualmente los límites entre los sistemas internos protegidos y el mundo exterior, lo cual exigía un cambio de enfoque de la ciberseguridad técnica. 
5.3.  Era muy difícil hacer frente a los presupuestos y las capacidades de que disponían 
determinados ciberasaltantes. La Secretaría tenía en su poder información muy valiosa que le habían confiado los Miembros o que había elaborado ella misma. Un fallo crítico en la seguridad de 
la información podía socavar la confianza de los Miembros y poner en peligro la capacidad de la 
Secretaría de cumplir su mandato. La Secretaría se toma muy en serio esos riesgos. 
5.4.  El Gabinete del Director General había encomendado a la Oficina de Auditoría Interna que 
realizase una auditoría de la gestión de la seguridad de la tecnología de la información y de las 
actividades en esa esfera. Las principales recomendaciones de la auditoría eran las siguientes: 
emprender un esfuerzo global en materia de seguridad de la información; crear una estructura de gestión que garantizase que los esfuerzos de seguridad de la información se ajustasen a las 
principales funciones y prioridades de la Secretaría y se fundamentasen en decisiones basadas en 
el riesgo; ampliar el alcance de la seguridad, pasando de la seguridad de la tecnología a la seguridad de la información, una medida necesaria para incluir todo tipo de información en cualquier soporte, teniendo en cuenta las personas, los procesos y el valor de la información, y 
generar una cultura de conciencia y de responsabilidad en materia de seguridad en toda la 
Organización. 
5.5.  Se había ampliado el mandato del Comité Directivo de Tecnología de la Información, de 
carácter interno, para incluir la gestión de la seguridad de la información, con lo que se había 
convertido en el Comité Directivo de Tecnología y Seguridad de la Información. El Comité estaba 
integrado por funcionarios con el grado de Director, y estaba presidido por un Director General 
Adjunto. Entre las competencias del Comité estaban la definición de los objetivos estratégicos, la 
supervisión de la gestión de los riesgos para la seguridad de la información, la aprobación, supervisión y determinación de la prioridad de las principales iniciativas y proyectos, y el examen y la validación de las políticas de seguridad. 
5.6.  Una de las iniciativas de seguridad de la información fundamentales para 2016-2017 era la 
introducción del sistema de gestión del riesgo INFOSEC, que permitiría centrar los esfuerzos en esta esfera en los activos de información qu e eran más importantes para la Organización. 
5.7.  Un Miembro sugirió que los Miembros y los miembros del Comité Directivo colaboraran a fin 
de analizar en mayor profundidad las medidas adoptadas por el Comité Directivo. Quería que la Secretaría comprendiera que los Miembros podrían aportar soluciones si se estableciera tal 
colaboración. Asimismo, señaló que las medidas consideradas en el Comité Directivo podían 
requerir recursos financieros adicionales y, teniendo en cuenta las limitaciones que imponía el crecimiento nominal nulo del presupuesto, los Miembros podían enfocar de otro modo esas necesidades adicionales que se planteaban en esta esfera y aportar soluciones. Además, se 
interesó por un fallo de seguridad ocurrido un año atrás. La Secretaría respondió que se habían 
adoptado más medidas técnicas de seguridad para evitar tales fallos. WT/BFA/154 
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  5.8.  Se informó a los Miembros que la DSTI había desarrollado otras soluciones en estrecha 
colaboración con otras organizaciones internacionales y compartía información sobre la seguridad de la tecnología de la información con otras organizaciones. 
5.9.  El Comité tomó nota del informe. 
6  GRUPO DE TRABAJO SOBRE LA ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA PARA EL SEGURO 
DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO 
6.1.  El Comité recibió información actualizada sobre los progresos realizados en el Grupo de 
Trabajo sobre la elaboración de una estrategia para el Seguro de Salud después de la Separación 
del Servicio (Grupo de Seguimiento). En la primera reunión del Grupo de Seguimiento, los miembros de este pidieron a la Secretaría qu e proporcionara información indicativa sobre los 
avances que se habían logrado en relación con las recomendaciones contenidas en el informe del 
Grupo de Trabajo sobre el Seguro de Salud después de la Separación del Servicio. La Secretaría 
presentó al Grupo de Seguimiento un primer informe, que complementó con una exposición detallada en la última reunión del Grupo. Los miembros del Grupo de Seguimiento reconocieron 
que, según se desprendía del informe, la Secretar ía había hecho esfuerzos considerables con el fin 
de elaborar la estrategia. La Secretaría facilitó al Grupo de Seguimiento un calendario en el que se indicaba cuándo se completarían las recomendaciones con miras al proyecto de estrategia para el 
Seguro de Salud después de la Separación del Servicio, que había de presentarse para octubre 
de 2016, y redactó un plan indicativo de aplicación de la estrategia. 
6.2.  La Secretaría informó al Grupo de Seguimiento de que se había establecido en la propia 
Secretaría un equipo encargado de la elaboración de la estrategia, el cual ya se había reunido 
cuatro veces. El equipo estaba integrado por funcionarios de la División pertinente y 
representantes de los jubilados y de la Asociación del Personal. Este equipo había clasificado las recomendaciones del Grupo de Seguimiento en cuatro categorías: medidas relativas a la 
gobernanza, la gestión y la administración; medidas relativas a las consultas y la presentación de 
informes; medidas relativas al control de los costos; y medidas relativas a la financiación. La Secretaría señaló que varias iniciativas se encontraban en una etapa muy avanzada, entre ellas un 
proceso de consultas con los funcionarios y los jubilados y el proceso de contratación que daría 
lugar a un nuevo contrato con un proveedor de serv icios. Los miembros del Grupo de Seguimiento 
se mostraron interesados en el proceso de contratación. 
6.3.  Los miembros del Grupo de Seguimiento celebraron los esfuerzos de la Secretaría, el alto 
nivel de planificación establecido y el minucioso trabajo que se estaba llevando a cabo. Los 
miembros valoraron positivamente las medidas adoptadas hasta la fecha y alentaron a la 
Secretaría a proseguir sus esfuerzos con el fin de poder informar de nuevos avances en la reunión 
de junio del Grupo de Seguimiento, en particular en lo referente al control de los costos. 
6.4.  Un Miembro informó al Comité de una nueva resolución relativa al Seguro de Salud después 
de la Separación del Servicio que la Asamblea General de las Naciones Unidas había adoptado en 
marzo de 2016. También señaló que el Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas (compuesto por 
16 organismos de las Naciones Unidas) había concluido que el establecimiento de un fondo para el Seguro de Salud después de la Separación del Servicio no estaba justificado y que, por lo tanto, era preferible adoptar un régimen de pagos con cargo a los ingresos corrientes. 
6.5.  La Presidenta dio las gracias a los miembros del Grupo de Seguimiento y a la Secretaría. Para 
terminar, indicó que el Comité proseguiría los debates en su siguiente reunión. El Comité tomó nota del informe. 
7  GRUPO DE TRABAJO SOBRE UN COMITÉ DE AUDITORÍA 
7.1.  El Presidente del Grupo de Trabajo sobre un Comité de Auditoría informó al Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos sobre los avances conseguidos por el 
Grupo de Trabajo en las reuniones celebradas en marzo y abril. Las siguientes organizaciones 
internacionales compartieron sus experiencias: INTERPOL, Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). También se había solicitado el dictamen del auditor externo de la Organización Mundial del Comercio. WT/BFA/154 
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  7.2.  El Presidente dijo que, habida cuenta de lo s progresos logrados, seguía confiando en poder 
presentar las conclusiones del Grupo de Trabajo en la fecha fijada. 
7.3.  La Presidenta dio las gracias a los miembros del Grupo de Trabajo por la labor que habían 
realizado. El Comité tomó nota del informe. 
8  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO - 1ER TRIMESTRE DE 2016 - 
WT/BFA/W/391 
8.1.  Un funcionario de la Secretaría expuso la situación de las contribuciones de los Miembros y 
los observadores recibidas en el primer trimestre de 2016. La recaudación de las contribuciones y 
la situación de tesorería estaban ligeramente por encima de los niveles de marzo de 2015. Se había recibido el 49% del total de las contribuciones señaladas a los Miembros y el 29% de las señaladas a los observadores. A 31 de marzo de 2016, 50 Miembros y 6 observadores no tenían 
ningún saldo pendiente. A mediados de abril de 2016, 19 Miembros y 5 observadores estaban 
sujetos a medidas administrativas. 
8.2.  El presupuesto para 2016 concordaba con una tasa global de gastos del 28%, es decir, 
CHF 55 millones. 
8.3.  El Comité tomó nota del informe. 
9  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS - 1
ER TRIMESTRE DE 2016 - 
WT/BFA/W/390 
9.1.  Un funcionario de la Secretaría expuso la situación financiera de los fondos fiduciarios, en 
particular del Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). Indicó 
que los fondos del FFGPDD arrastrados de 2015 ascendían a CHF 16,9 millones. 
9.2.  En el primer trimestre de 2016, los gastos y compromisos registrados ascendían a 
CHF 4,9 millones. En cuanto al nivel de actividad, en comparación con el mismo período en 2015, las tasas de ejecución general eran ligeramente inferiores, si bien seguían siendo acordes con las 
cifras previstas en el Plan de Asistencia Técnica. 
9.3.  E l  f u n c i o n a r i o  d e  l a  S e c r e t a r í a  i n f o r m ó  a l  C o m i t é  d e  q u e  e l  F o n d o  p a r a  l a  A p l i c a c i ó n  d e  
Normas y el Fomento del Comercio (STDF) había recibido contribuciones importantes de los 
Estados Unidos, el Japón, Suecia y el Taipei Chino, así como una promesa de la Unión Europea. No 
obstante, la Secretaría destacó que se necesitarían más fondos para poder seguir aprobando y formalizando proyectos nuevos. 
9.4.  El Comité tomó nota del informe. 
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