RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/465  
2 de noviembre  de 2018 
(18-6878) Página: 1/25 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXAMEN A MITAD DE PERÍODO  
BIENIO  2018-2019 
 
 
 
 
 WT/BFA/W/465  
- 2 - 
  Índice  
1   INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ ..........  4 
2   PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRE SUPUESTO - 2018  ................................ .... 5 
2.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ ..............................  6 
2.1.1    Gastos de personal  ................................ ................................ ................................ ... 6 
2.1.2    Personal supernumerario  ................................ ................................ ...........................  7 
2.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...............................  7 
2.2.1    Servicios generales  ................................ ................................ ................................ ... 7 
2.2.2    Viajes y atenciones sociales  ................................ ................................ .......................  7 
2.2.3    Asociados en la ejecución  ................................ ................................ ..........................  7 
2.2.4    Gastos de capital  ................................ ................................ ................................ ...... 8 
2.2.5    Gastos financieros  ................................ ................................ ................................ .... 8 
2.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ...... 8 
2.3.1    Contribuciones al ITC y reservas especiales  ................................ ................................ . 8 
3   INGRESOS DIVERSO S PREVISTOS PARA 201 8 ................................ ............................  8 
4   PRESUPUESTO PARA  2019 APROBADO (SIN REVISIONES)  ................................ .........  9 
4.1   Secretaría de la OMC  ................................ ................................ ................................ . 11 
4.2   Secretaría del Órgano de Apelación  ................................ ................................ ..............  12 
5   PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADO S (SIN REVISIONES)  ...........................  13 
5.1   Antecedentes  ................................ ................................ ................................ ............  13 
5.2   Exam en a mitad de período por esferas de resultados  ................................ ....................  13 
6   INGRESOS PARA 20 19 (SIN REVISIONES)  ................................ ................................  13 
7   ESCALA DE CONTRI BUCIONES PARA 2019  ................................ ................................  14 
8   INDICADORES RELA TIVOS A LAS ACTIVIDA DES CLAVE E INDICADO RES 
PRESUPUESTARIOS  ................................ ................................ ................................ ........  17 
8.1   Traducción y documentación desde  1997 ................................ ................................ ...... 17 
8.2   Reuniones desde  1997 ................................ ................................ ...............................  18 
8.3   Grupos especiales de solución de diferencias desde  1997 ................................ ...............  19 
8.4   Evolución del presupuesto desde  1995 ................................ ................................ .........  21 
8.5   Evolución de las contribuciones  ................................ ................................ ...................  22 
8.6   Evolución de los puestos de plantilla desde  1995 ................................ ...........................  23 
8.7   Puestos de plantilla por División  ................................ ................................ ..................  24 
8.8   Cobertura de vacantes, 2014 -2018 ................................ ................................ ..............  24 
 
Cuadros  
 
Cuadro 1 Previsión de la ejecución del presupuesto global de  2018  
(al 31 de agosto de  2018)  ................................ ................................ ................................ .... 5 
Cuadro 2 Ingresos diversos presupuestados y previstos para 2018 ................................ ............  8 
Cuadro 3 Presupuesto global de la OMC para 2018 -2019 (sin revisiones)  ................................ . 10 
Cuadro 4 Presupuesto p ara la Secretaría de la OMC para 2018 -2019 ................................ ....... 11 WT/BFA/W/465  
- 3 - 
  Cuadro 5 Presupuesto para el Órgano de Apelación y su Secretaría para 2018 -2019 .................  12 
Cuadro 6 Presupuesto para 2018 -2019 por esferas de resultados (sin revisiones)  .....................  13 
Cuadro 7 Financiación del presupuesto para 2018 -2019 ................................ .........................  13 
Cuadro 8 Estimaciones de los ingresos diversos para 2019  ................................ .....................  13 
Cuadro 9 Escala de contribuciones para 2019  ................................ ................................ ....... 14 
Cuadro 10 Evolución del presupuesto, 1995 -2019 ................................ ................................ . 21 
Cuadro 11 Evolución de las contribuciones, 1995 -2019 ................................ ..........................  22 
Cuadro 12 Evolución de los puestos de plantilla, 1995 -2019 ................................ ...................  23 
Cuadro 13 Puestos de plantilla por División, septiembre de  2018 ................................ ............  24 
Cuadro 14 Cobertura de vacantes, 2014 -2018 ................................ ................................ ...... 24 
 
Gráficos  
 
Gráfico 1 Número de palabras traducidas, contadas en palabras en el idioma original,  
1997-2018 ................................ ................................ ................................ .......................  17 
Gráfico 2 Número de reuniones formales, informales y privadas, 1997 -2018 ............................  18 
Gráfico 3 Días de intérpretes temporeros, 1997 -2018 ................................ ............................  18 
Gráfico 4 Gastos (anuales) relacionados con los grupos especiales de solución de 
diferencias, 1997 -2018 ................................ ................................ ................................ ...... 19 
Gráfico 5 Gastos variables anuales del Órgano de Apelación (FFOA), 1997 -2018 .......................  20 
 WT/BFA/W/465  
- 4 - 
  1  INTROD UCCIÓN  
1.1.  El presupuesto de la OMC se prepara bienalmente y comprende  dos presupuestos anuales 
distintos . De conformidad con la práctica establecida , el presente informe proporciona  información 
actualizada sobre la ejecución del presupuesto de 2018 y su evolución prevista hasta el final del año, 
además de reafirmar el presu puesto para 2019 , presentado en el proyecto de presupuesto para el 
bienio 2018 -2019. 
1.2.  En consonancia con las directrices para la presupuestación bienal1, el Director General ha 
llevado a cabo el examen a mitad de período del presupuesto bienal, sobre la base de los gastos 
previstos hasta finales de 2018, y ha decidido no revisar el presupuesto para 2019.  
1.3.  El presupuesto para 2018 y 2019 asciende a  CHF 197. 203.900 para cada uno de los dos años  
y fue aprobado por el Consejo General en su reunión de noviembre de 2017.2 El 2019 será el noveno 
año en que  el presupuesto global de la OMC (que comprende la Secretaría de la OMC y la Secretaría 
del Órgano de Apelació n) permanece  sin cam bios (crecimiento nominal nulo) . 
1.4.  Como recordarán los  Miembro s, había una lista de proyectos por  valor de  CHF 2, 5 millones 
no sufragados con cargo al presupuesto ordinario . Esta información se incorporó a l documento 
relativo al presupuesto para 2018 -2019. La Secretaría prestó  atención a sus gastos de forma activa 
a fin de que se pudieran reasignar algunos fondos procedentes de otras partidas presupuestarias 
para financia r una parte de los proyectos  en cuestión . Específicamente, de este modo se ha 
reasignado un total de CHF 1,5 millones  destinado a sufragar parte de los gastos relacionados con 
el perímetro de seguridad , la compra de equipo y mobiliario para las salas de conferencias , la 
protección de la seguridad física para las di visiones jurídicas , las necesidades en materia de  TI3 y 
los intereses negativos . 
1.5.  Se deberán afrontar diversos  desafíos en 2019,  ya que se requerirán fondos para la adquisición 
de equipo y el mantenimiento de las salas de conferencias , la sustitución de  la red telefónica , 
la renovación de los equipos de imprenta  y documentación , así como para sufragar los intereses 
negativos.  
                                                
1 Documento WT/BFA /W/104.  
2 Documento WT/GC/M/170.  
3 Tecnología de la información.  WT/BFA/W/465  
- 5 - 
  2  PROYECCIONES DE LA EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO  - 2018  
Cuadro  1 Previsión de la ejecución del presupuesto global de 2018  (al 31 de agosto 
de 2018 ) 
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  Presupuesto  Gastos 
previstos 
hasta el 
31/12/2018  Saldo 
previsto  Gastos 
% 
A Recursos 
relacionado
s con el 
personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración del 
personal  88.530  86.780  1.750 98% 
  
ii) Pensiones y 
prestaciones después 
de la separación del 
servicio del personal  22.110  21.101  1.008 95% 
  
iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal  5.944  5.365  579 90% 
  
iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  13.021  10.982  2.039 84% 
  
v) Otros gastos de 
personal  1.810  2.481  -670 137%  
 
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corta 
duración  9.033  14.177  -5.144 157%  
  
ii) Consultores  6.641  5.793  848 87%   
iii) Honorarios de los 
integrantes  de grupos 
especiales y los 
Miembros del Órgano 
de Apelación  1.606  1.182  424 74% 
A Recursos relacionados 
con el personal - Total   
148.696 147.862  834 99%  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
generales  i) Telecomunicaciones 
y correo  831 510 322 61% 
  
ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  10.881  11.095  -214 102%  
  
iii) Energía y 
suministros  2.251  1.698  553 75% 
  
iv) Documentación y 
publicaciones  1.479  1.495  -16 101%  
  
v) Otros gastos 
diversos  88 21 67 24% 
 
4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.144  7.053  91 99% 
  
ii) Atenciones sociales  216 160 56 74%  
5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 359 -146 169%  
 
6. Gastos de 
capital  i) Compra de activos 
fijos 1.762  2.735  -973 155%  
  
ii) Alquiler  y 
arrendamiento de 
equipo  920 528 392 57% 
 
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y 
en concepto de 
intereses  80 538 -458 673%  
  
ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  1.200  0 100%  WT/BFA/W/465  
- 6 - 
  Parte Sección  Línea  Presupuesto  Gastos 
previstos 
hasta el 
31/12/2018  Saldo 
previsto  Gastos 
% 
B Otros recursos - Total   
27.065 27.393  -328 101%  
C Fondos 
de 
funciona -
miento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  0 100%  
  
ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000  2.000  0 100%  
  
iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia 
Ministerial  600 600 0 100%  
  
iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 600 0 100%  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.443 21.443 0 100%  
Total  general   
197.204 196.698  506 100%  
 
2.1.  Según las previsiones, la tasa global de gasto correspondiente a la Secretaría de la OMC y a la 
Secretaría del Órgano de Apelación será del 99, 7% a finales de 2018. El saldo restante se  estim a en 
CHF 506.000. 
2.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
2.2.  El superávit previsto en los gastos correspondientes a los recursos relacionados con el personal 
es de CHF 834.000. Esta parte del presupuesto la componen las secciones de "Gastos de personal" 
y "Personal supernumerario" . 
2.1.1   Gastos de personal  
2.3.  Esta sección co mprende los gastos relacionados con el personal de plantilla, que incluyen los 
gastos en concepto de sueldos y pensiones, seguro de salud, seguro de fallecimiento e invalidez y 
prestaciones del personal, así como la asignación para personal con contrato de  corta duración, 
consultores e integrantes de grupos especiales . 
2.4.  La línea  "Remuneración del personal" incluye el gasto y la pre visión de gasto en con cepto de 
sueldos del personal de plantilla, así como el pago de  las vacaciones anuales tras la rescisión del 
contrato . De conformidad  con la recomendación N° 46 del informe de los auditores externos de la 
OMC sobre los estados financieros de 2017, también se ha incluido en esta partida una provisión 
parcial para dos casos de invalidez . 
2.5.  La línea "Pensiones y p restaciones después de la separación del servicio del personal" incluye 
los gastos en pensiones , que están en consonancia con los gastos correspondientes a los sueldos , 
así como el seguro de salud de los jubilados , en el que se prevé un  ligero  exceso de ga sto. 
2.6.  En lo que respecta al  "Seguro de salud e invalidez del personal" se prevé un ahorro de unos  
CHF 500.000 , así como un pequeño ahorro en la partida de l seguro de fallecimiento e invalidez . 
2.7.  El ahorro previsto de CHF 2  millones en la línea  "Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente"  se debe al aumento de las  prestaciones por familiares a cargo 
durante el ejercicio presupuestario de 2016 y 2017 . 
2.8.  El exceso de gasto previsto en la línea " Otros gastos de personal " está relacionado 
principalmente con las nuevas contrataciones y las separaciones del servicio . En esta línea se 
incluyen los gastos de viaje y de mudanza, el subsidio de instalación, la prima por separación del 
servicio y los gastos por rescisi ón de contrato . Asimismo, se p revé un exceso de gasto en la partida 
correspondiente a los impuestos de los Estados Unidos . WT/BFA/W/465  
- 7 - 
  2.1.2   Personal supernumerario  
2.9.  Los gastos relativos a la sección "Personal supernumerario" corresponden  principalmente a la 
contratación de personal supernumerario para las actividades de solución de diferencias, 
la sustitución de los funcionarios con licencia sin sueldo o en licencia prolongada de enfermedad o 
licencia de maternidad, así como a la contratación de personal en otras Divisiones , en ámbitos como 
la investiga ción o la gestión de la informaci ón y la documentación . 
2.10.   Además , los gastos de traducción han aumentado considerablemente con respecto al año 
pasado , principalmente  debido a la  necesidad de llevar al día la traducción de  los informes de 
solución de diferenc ias que se había n acum ulado . Se prevé que los gastos de traducción  generen un 
exceso de gasto por primera vez des de 2006. 
2.11.   Este exceso de gasto quedará parcialmente contrarrestado por el ahorro previsto en la partida 
correspondiente a los honorarios de los integrantes de grupos especiales . Esto se debe al retraso 
que están sufriendo los grupos especiales debido a la falta de personal disponible . También se prevé 
un ahorro en la línea "Honorarios de los Miembros del Órgano de Apelación" como resultado de la 
reducción gradual de jueces, de siete a tres, a partir de octubre . 
2.2  Parte B - Otros recursos  
2.12.   En la partida "Otros recursos" se prevé un déficit presupuestario total de alrededor de 
CHF 330.000 . Cabe la posibilidad de que se presente una solicitud especial a los Miembros al final 
del ejercicio financiero para sufragar el exceso de gasto en la Parte B con el ahorro en la Parte A . 
2.2.1   Servicios generales  
2.13.   En la línea "Telecomunicaciones  y correo" se prevé un ahorro  de los gastos de correo gracias 
a la gestión estrict a de este gasto . 
2.14.   En "Servicios por contrata y mantenimiento" se prevé un exceso de gasto de 
aproximadamente CHF 200.000 , principalmente imputable a la contratación externa del Servicio de 
Asistencia de la DSTI y la contribución al Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE).  
2.15.   En "Energía y suministros"  el ahorro  generado  se debe  principalmente a las medidas de 
eficiencia  para reducir el consumo elé ctrico y a la firma de un contrato con otro proveedor de 
electricidad . 
2.16.   Con respecto a  la línea "Docume ntación y publi caciones" , se espera que el gasto se ajuste  a 
las previsiones . 
2.17.   En "Otros gastos diversos", el ahorro es resultado de un gasto ligeramente inferior en 
concepto de "cuotas de asociaciones" para redes profesionales . 
2.2.2   Viajes y atenciones sociales  
2.18.   Se prevé que los gastos en la partida de "Viajes"  sean muy elevados , en particular los 
correspondientes a los cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica y los viajes de las 
Divisiones . Se prevé un pequeño ahorro gracias a la economía en los gastos de viaje para los 
integrantes de grupos especiales y  en el presupuesto de formación de los recursos humanos . 
2.2.3   Asociados en la ejecución  
2.19.   Se prevé un ligero exceso de gasto en la partida "Asoc iados en la ejecución" como resultado 
de algunas actividades conjuntas en la esfera de los estudios económicos , así como de  la provisión  
prevista para posibles daños y perjuicios . Se realizará un ahorro gracias a la negociación a la baja 
de la contribución a la  Organización Internacional de Normalización (ISO ). WT/BFA/W/465  
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  2.2.4   Gastos de capital  
2.20.   El gasto previsto en la sección  "Gastos de capital"  incluye asignaciones para el reequipamiento 
de varias salas de conferencias pequeñas con mobiliario nuevo (CHF 100.000), el equipamien to de 
las salas de conferencias más grandes con nuevo equipo audiovisual (CHF 400.000) y la compra de 
material para la modernización de los equipos de seguridad (CHF 900. 000). Este exceso de gasto se 
compensará en pa rte con el ahorro previsto de CHF 400.000 en la partida de alquiler y arrendamiento 
de equipo . El ahorro previsto en esta partida es atribuible a la suspensión, en 2018, del proyecto de 
sustituir el equipo de reprodu cción de documentos existente . 
2.2.5   Gastos financieros  
2.21.   Esta sección incluye el reembolso de la suma de CHF 1.200.000 como parte del préstamo a 
50 años sin intereses obtenido para las nuevas instalaciones de la OMC , así como los gastos 
bancarios y los intereses negativos que ha pagado la OMC . El exceso de gasto se debe al interés 
negativo que cobran los bancos que operan con la OMC , y al hecho de que las condiciones del 
mercado han empeorado desde el año pasado . Se prevé que esta situación continúe hasta 2021.  
2.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
2.3.1   Contribuciones al ITC y reservas es peciales  
2.22.   Esta sección comprende la contribuci ón al Centro de Comercio Internacional (ITC), que se 
prevé que pueda contabilizarse en su totalidad como gasto para finales de  año.4 Incluye también las 
reposiciones anuales del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), el Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y el Fondo para la Renovación de los Edificios . 
3  INGRESOS DIVERSOS PREVISTOS PARA  2018  
Cuadro  2 Ingresos diversos presupuestados y previstos para 2018 
(En miles de CHF)  
Partida  Ingresos 
diversos 
presupuestados 
para 2018  Ingresos diversos 
previstos para  2018  Diferencia entre la 
proyección inicial y 
la proyección 
revisada para  2018  
Contribuciones de los países 
observadores  600  600  0  
Venta de publicaciones y regalías  270  250  -20  
Fondos fiduciarios - Gastos de 
administración  180  180  0  
Reembolso de gastos del ejercicio 
anterior  100  150  50  
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125  125  0  
Otros  429  399  -30  
Total  1.704  1.704  0  
 
3.1.  Se prevé que los ingresos diversos  permanezcan al nivel de su proyección inicial, si bien se 
esperan ligeras  variaciones por línea . Con respecto a la partida "Venta de publicaciones y regalías", 
se prevé que las ventas sean ligeramente inferiores, ya que en el  2018 no se celebra la Conferencia 
Ministerial . Se espera que el reembolso de gastos del ejercicio anterior  sea ligeramente  superior , 
principalmente debido al reembolso  correspondiente al seguro de varios casos de licencia prolongada 
de enfermedad  de años anteriores . La asignación para la partida "Otros" se ha revisado ligeramente 
a la baja . 
                                                
4 Según e l informe a mitad de período de la secretaría del ITC, recibido por la OMC el 2 de noviembre 
de 2018, las Naciones Unidas han reducido el presupuesto del ITC en CHF 145.100. Por lo t anto, se prevé un 
ahorro en esta línea.  WT/BFA/W/465  
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  4  PRESUPUESTO PARA 2019 APROBADO (SIN REVISIONES)  
4.1.  Con arreglo a la recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos (document o WT/BFA/ 169)5, el Director General presenta el presupuesto para el 
segundo ejercicio del bienio 2018 -2019, cuyo total no se ha revisado . 
4.2.  Los créditos consignados en el proyecto  de presupuesto global para 2019 , por valor de 
CHF 197.203.900, se desglosan como  sigue: CHF 189.624.000 par a la Secretaría de la OMC y 
CHF 7.579.900 para la Sec retaría del Órgano de Apelación . 
4.3.  En el cuadro 3  que figura a continuación se reproduce el presupuesto global para 2019 
aprobado en 2017. 
  
                                                
5 Documento WT/GC/M/170 . WT/BFA/W/465  
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  Cuadro  3 Presupuesto global de la OMC para 2018-2019 (sin revisiones ) 
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2018  2019  
A Recursos 
relacionados con el 
personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  88.530 88,530  
  
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la  separación del 
servicio del personal  22.110 22,110  
  
iii) Seguro de salud e invalidez del 
personal  5.944 5,944  
  
iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  13.021 13,021  
  
v) Otros gastos de personal  1.810 1,810   
1. Gastos de personal - Total  131.415 131.415  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corta 
duración  9.033 9,033  
  
ii) Consultores  6.641 6,641    
iii) Honorarios de los integrantes 
de grupos especiales y los 
Miembros del Órgano de Apelación  1.606 1,606  
 
2. Personal supernumerario - Total  17.281 17.281 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   
148.696 148.696 
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  831 831   
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.881 11,123  
  
iii) Energía y suministros  2.251 2,251    
iv) Documentación y publicaciones  1.479 1,479    
v) Otros gastos diversos  88 88  
3. Servicios generales - Total  15.530 15.773  
4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.144 7,234  
  
ii) Atenciones sociales  216 216  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.360 7.450  
5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 213 
 
5. Asociados en la ejecución - Total  213 213  
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.762 1,430    
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  920 920 
 
6. Gastos de capital - Total  2.682 2.350  
7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en concepto 
de intereses  80 80 
  
ii) Reembolso del préstamo para el 
edificio  1.200 1,200  
 
7. Gastos financieros - Total  1.280 1.280 
B Otros recursos - Total   
27.065 27.065 
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243 18,243  
  
ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000 2,000  
  
iii) Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600 600 
  
iv) Fondo para la Renovación de 
los Edificios  600 600 
 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  21.443 21.443 
C Fondos de funcionamiento e ITC - 
Total   
21.443 21.443 
Total  general   
197.204 197.204 
 WT/BFA/W/465  
- 11 - 
  4.1  Secretaría de la OMC  
4.4.  En el cuadro 4 se muestra el presupuesto aprobado de la Secretaría de la OMC para el bienio 
2018-2019.  
Cuadro  4 Presupuesto de la Secretaría de la OMC para 2018-2019 
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2018  2019  
A Recursos 
relacionados con el 
personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  85.269  85.269 
  
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  21.380  21.380 
  
iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  5.765  5.765 
  
iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  12.661  12.661 
  
v) Otros gastos de personal  1.767  1.767  
1. Gastos de personal - Total  126.842 126.842   
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corta 
duración  8.978  8.978 
  
ii) Consultores  6.616  6.616   
iii) Integrantes de grupos 
especiales  815 815 
 
2. Personal supernumerario - Total  16.409 16.409  
A Total  Recursos relacionados con el 
personal - Total   
143.252 143.252  
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  822 822   
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  10.863  11.105 
  
iii) Energía y suministros  2.231  2.231   
iv) Documentación y 
publicaciones  1.469  1.469 
  
v) Otros gastos diversos  87 87  
3. Servicios generales - Total  15.471 15.713   
4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.094  7.184 
  
ii) Atenciones sociales  215 215  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.308 7.398   
5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 213 
 
5. Asociados en la ejecución - Total  213 213  
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  1.737  1.405   
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  920 920 
 
6. Gastos de capital - Total  2,657  2.325   
7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  80 80 
  
ii) Reembolso del préstamo para 
el edificio  1.200  1.200 
 
7. Gastos financieros - Total  1,280  1.280  
B Otros recursos - Total   
26.929 26.929  
C Fondos de 
funcionamiento e  ITC 8. Contribuciones al  ITC 
y reservas especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243 
  
iii) Fondo de Funcionamiento de 
la Conferencia Ministerial  600 600 
  
iv) Fondo para la Renovación de 
los Edificios  600 600 
 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  19.443 19.443  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total   
19.443 19.443  
Total  general   
189.624 189.624  WT/BFA/W/465  
- 12 - 
  4.2  Secretaría del Órgano de Apelación  
Cuadro  5 Presupuesto del Órgano de Apelación y de su Secretaría para 2018-2019 
(En miles de CHF)  
Parte Sección  Línea  2018  2019  
A Recursos 
relacionados con  el 
personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  3.261 3.261 
  
ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  730 730 
  
iii) Seguro de  salud e invalidez 
del personal  179 179 
  
iv) Prestaciones familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  361 361 
  
v) Otros gastos de personal  43 43  
1. Gastos de personal - Total  4.573 4.573  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de corta 
duración  55 55 
  
ii) Consultores  25 25   
iii) Honorarios de los Miembros 
del Órgano de Apelación  791 791 
 
2. Personal supernumerario - Total  871 871 
A Recursos relacionados con el personal - 
Total   
5.444 5.444 
B Otros recursos  3. Servicios generales  i) Telecomunicaciones y correo  10 10   
ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  18 18 
  
iii) Energía y suministros  20 20   
iv) Documentación y 
publicaciones  10 10 
  
v) Otros gastos diversos  2 2  
3. Servicios generales - Total  59 59  
4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  50 50 
  
ii) Atenciones sociales  1 1  
4. Viajes y atenciones sociales - Total  51 51  
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  25 25   
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  0 0 
 
6. Gastos de capital  - Total  25 25 
B Otros recursos - Total   
136 136 
C Fondos de 
funcionamiento e  ITC 8. Contribuciones al  ITC 
y reservas especiales  ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación  2.000 2.000 
 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  2.000 2.000 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total   
2.000 2.000 
Total  general   
7.580 7.580 
 WT/BFA/W/465  
- 13 - 
  5  PRESUPUESTO POR ESFERAS DE RESULTADOS  (SIN REVISIONES)  
5.1  Antecedentes  
5.1.  Como tal vez recuerden los Miembros, las proyecciones presupuestarias por resultados se 
introdujeron con el presupuesto para el bienio 2016 -2017. Esto se tradujo  en la presentación de los 
gastos integrando  una dimensión adicional  a la presentación de información  por líneas 
presupuestarias , a saber , la información por esferas de resultados . 
5.2.  En lo que respecta al presupuesto por  esferas de  resultados para  2019,  este se mant iene sin 
cambios tal como lo aprobaron Miembros en el proyecto de presupuesto para 2018 -2019 el año 
pasado . 
5.2  Examen a mitad de período por esferas de resultados  
Cuadro  6 Presupuesto para 2018 -2019 por esferas de resultados (sin revisiones ) 
(En miles de CHF)  
Esferas de r esultado s Presupuesto 
para 2018  % 
del total  Presupuesto 
para 2019  % 
del total  
1 Facilitación de las negociaciones  8.000 4% 9.000 5% 
2 Administración de las normas 
acordadas en la OMC  44.000 22% 45.000 23% 
3 Vigilancia de las políticas 
comerciales  28.000 14% 27.000 14% 
4 Solución de diferencias  44.000 22% 44.000 22% 
5 Creación de capacidad  42.000 21% 42.000 21% 
6 Prestación  de asistencia a los 
procesos de adhesión  5.000 3% 5.000 3% 
7 Actividades de investigación  14.000 7% 13.704 7% 
8 Proyección exterior  12.204 6% 11.500 6% 
Total general  197.204 100%  197.204 100%  
 
6  INGRESOS PARA 2019 (SIN REVISIONES ) 
6.1.  El monto total del presupuesto para 2019, de CHF 197.203.900, comprende CHF 189.624.000 
para la Secretaría de la OMC y CHF 7.579.900 para la Secretaría del Órgano de Apelación , y se 
financiará como sigue : 
Cuadro  7 Financiación del presupuesto para 2018-2019 
(En miles de CHF ) 
Ingresos  Presupuesto para  
2018 Presupuesto para 
2019 Aumento / 
disminución  
2019 
Contribuciones de los Miembros de la OMC  195.500 195.500 0 
Ingresos diversos  1.704 1.704 0 
Total  197.204 197.204 0 
6.2.  Los ingresos diversos se desglosan como sigue : 
Cuadro  8 Estimaciones de los ingresos diversos para 2019 
(En miles de CHF)  
Partida  Ingresos 
diversos  
para 2018  Ingresos 
diversos  
para 2019  Aumento/  
disminución  
2019  
Contribuciones de los países observadores  600 600 0 
Venta de publicaciones y regalías  270 270 0 
Fondos fiduciarios  - Participación en los costos directos  180 180 0 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior  100 100 0 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125 125 0 
Otros  429 429 0 
Total  general  1.704 1.704 0 
 WT/BFA/W/465  
- 14 - 
  6.3.  Los ingresos diversos para 2019 permanecen al mismo nivel que la proyección realizada en el 
proyecto de presupuesto para 2018 -2019. 
7  ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA  2019  
7.1.  La cuantía de l as contribuciones señaladas a los Miembros para e l presupuesto de 2019 se 
mantiene  en CHF 195.500.000 . Las contribuciones señaladas para 2019 se basan en las estadísticas 
del comercio internacional actualizadas, conforme a lo previsto en el artículo 12 del Reglamento 
Financiero de la OMC.6 
Cuadro  9 Escala de contribuciones para 2019 
(En CHF y con una contribución mínima del 0,015 %) 
Miembros  Contribución 
para 2018  
CHF Contribución 
para 2018  
% Contribución 
para 2019  
CHF Contribución 
para 2019  
% 
Afganistán  48.875  0,025%  46.920  0,024%  
Albania  43.010  0,022%  41.055  0,021%  
Alemania  13.939.150  7,130%  13.882.455  7,101%  
Angola  475.065  0,243%  428.145  0,219%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  2.455.480  1,256%  2.326.450  1,190%  
Argentina  760.495  0,389%  733.125  0,375%  
Armenia  37.145  0,019%  37.145  0,019%  
Australia  2.680.305  1,371%  2.594.285  1,327%  
Austria  1.931.540  0,988%  1.911.990  0,978%  
Bahrein, Reino de  164.220  0,084%  246.330  0,126%  
Bangladesh  316.710  0,162%  338.215  0,173%  
Barbados  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bélgica  3.692.995  1,889%  3.646.075  1,865%  
Belice  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Benin  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  99.705  0,051%  103.615  0,053%  
Botswana  76.245  0,039%  74.290  0,038%  
Brasil  2.519.995  1,289%  2.394.875  1,225%  
Brunei Darussalam  78.200  0,040%  72.335  0,037%  
Bulgaria  308.890  0,158%  310.845  0,159%  
Burkina Faso  29.325  0,015%  33.235  0,017%  
Burundi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Camboya  82.110  0,042%  105.570  0,054%  
Camerún  72.335  0,037%  70.380  0,036%  
Canadá  4.971.565  2,543%  4.922.690  2,518%  
Chad 43.010  0,022%  39.100  0,020%  
Chile 760.495  0,389%  731.170  0,374%  
China  19.237.200  9,840%  19.737.680  10,096%  
Chipre  121.210  0,062%  121.210  0,062%  
Colombia  580.635  0,297%  563.040  0,288%  
Congo  84.065  0,043%  78.200  0,040%  
Corea, República de  5.913.875  3,025%  5.777.025  2,955%  
Costa Rica  144.670  0,074%  152.490  0,078%  
Côte d'Ivoire  105.570  0,054%  109.480  0,056%  
Croacia  220.915  0,113%  220.915  0,113%  
Cuba 142.715  0,073%  136.850  0,070%  
Dinamarca  1.503.395  0,769%  1.517.080  0,776%  
Djibouti  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Dominica  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Ecuador  238.510  0,122%  228.735  0,117%  
Egipto  496.570  0,254%  496.570  0,254%  
El Salvador  76.245  0,039%  78.200  0,040%  
Emiratos Árabes Unidos  2.936.410  1,502%  3.071.305  1,571%  
Eslovenia  304.980  0,156%  303.025  0,155%  
España  3.696.905  1,891%  3.663.670  1,874%  
Estados Unidos de América  22.251.810  11,382%  22.660.405  11,591%  
Estonia  175.950  0,090%  175.950  0,090%  
Eswatini  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
                                                
6 Documento WT/L/156/Re v.3. WT/BFA/W/465  
- 15 - 
  Miembros  Contribución 
para 2018  
CHF Contribución 
para 2018  
% Contribución 
para 2019  
CHF Contribución 
para 2019  
% 
ex República Yugoslava de Macedonia  52.785  0,027%  52.785  0,027%  
Federación de Rusia  4.236.485  2,167%  3.937.370  2,014%  
Fiji 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Filipinas  666.655  0,341%  719.440  0,368%  
Finlandia  905.165  0,463%  877.795  0,449%  
Francia  7.427.045  3,799%  7.440.730  3,806%  
Gabón  66.470  0,034%  60.605  0,031%  
Gambia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Georgia  68.425  0,035%  70.380  0,036%  
Ghana  160.310  0,082%  166.175  0,085%  
Granada  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Grecia  637.330  0,326%  608.005  0,311%  
Guatemala  142.715  0,073%  146.625  0,075%  
Guinea  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Guyana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Haití 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Honduras  74.290  0,038%  76.245  0,039%  
Hong Kong, China  5.233.535  2,677%  5.427.080  2,776%  
Hungría  1.000.960  0,512%  991.185  0,507%  
India 4.480.860  2,292%  4.445.670  2,274%  
Indonesia  1.769.275  0,905%  1.722.355  0,881%  
Irlanda  2.121.175  1,085%  2.361.640  1,208%  
Islandia  62.560  0,032%  76.245  0,039%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Israel  834.785  0,427%  842.605  0,431%  
Italia 5.233.535  2,677%  5.096.685  2,607%  
Jamaica  52.785  0,027%  52.785  0,027%  
Japón  8.091.745  4,139%  7.896.245  4,039%  
Jordania  166.175  0,085%  168.130  0,086%  
Kazajstán  615.825  0,315%  570.860  0,292%  
Kenya  119.255  0,061%  127.075  0,065%  
Kuwait, Estado de  682.295  0,349%  645.150  0,330%  
Lesotho  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Letonia  158.355  0,081%  160.310  0,082%  
Liberia  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Liechtenstein  64.515  0,033%  64.515  0,033%  
Lituania  316.710  0,162%  316.710  0,162%  
Luxemburgo  889.525  0,455%  930.580  0,476%  
Macao, China  248.285  0,127%  256.105  0,131%  
Madagascar  29.325  0,015%  31.280  0,016%  
Malasia  2.015.605  1,031%  1.966.730  1,006%  
Malawi  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Maldivas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Malí 31.280  0,016%  31.280  0,016%  
Malta  136.850  0,070%  136.850  0,070%  
Marruecos  347.990  0,178%  353.855  0,181%  
Mauricio  58.650  0,030%  58.650  0,030%  
Mauritania  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
México  3.612.840  1,848%  3.720.365  1,903%  
Moldova, República de  37.145  0,019%  37.145  0,019%  
Mongolia  56.695  0,029%  54.740  0,028%  
Montenegro  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Mozambique  68.425  0,035%  70.380  0,036%  
Myanmar  103.615  0,053%  115.345  0,059%  
Namibia  56.695  0,029%  50.830  0,026%  
Nepal  41.055  0,021%  44.965  0,023%  
Nicaragua  52.785  0,027%  54.740  0,028%  
Níger  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Nigeria  742.900  0,380%  656.880  0,336%  
Noruega  1.477.980  0,756%  1.411.510  0,722%  
Nueva Zelandia  457.470  0,234%  459.425  0,235%  
Omán  392.955  0,201%  383.180  0,196%  
Países Bajos  5.778.980  2,956%  5.745.745  2,939%  
Pakistán  342.125  0,175%  346.035  0,177%  
Panamá  263.925  0,135%  263.925  0,135%  
Papua Nueva Guinea  66.470  0,034%  62.560  0,032%  WT/BFA/W/465  
- 16 - 
  Miembros  Contribución 
para 2018  
CHF Contribución 
para 2018  
% Contribución 
para 2019  
CHF Contribución 
para 2019  
% 
Paraguay  113.390  0,058%  111.435  0,057%  
Perú 418.370  0,214%  418.370  0,214%  
Polonia  2.107.490  1,078%  2.142.680  1,096%  
Portugal  778.090  0,398%  772.225  0,395%  
Qatar  811.325  0,415%  793.730  0,406%  
Reino Unido  7.407.495  3,789%  7.446.595  3,809%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
República Checa  1.391.960  0,712%  1.388.050  0,710%  
República Democrática del Congo  103.615  0,053%  105.570  0,054%  
República Democrática Popular Lao  31.280  0,016%  37.145  0,019%  
República Dominicana  158.355  0,081%  164.220  0,084%  
República Eslovaca  764.405  0,391%  768.315  0,393%  
República Kirguisa  41.055  0,021%  41.055  0,021%  
Rumania  670.565  0,343%  688.160  0,352%  
Rwanda  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Senegal  46.920  0,024%  46.920  0,024%  
Seychelles  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Singapur  4.762.380  2,436%  4.774.110  2,442%  
Sri Lanka  168.130  0,086%  173.995  0,089%  
Sudáfrica  1.024.420  0,524%  973.590  0,498%  
Suecia  2.105.535  1,077%  2.068.390  1,058%  
Suiza  3.712.545  1,899%  3.710.590  1,898%  
Suriname  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tailandia  2.390.965  1,223%  2.404.650  1,230%  
Taipei Chino  3.378.240  1,728%  3.384.105  1,731%  
Tanzanía  95.795  0,049%  95.795  0,049%  
Tayikistán  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Togo 29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Tonga  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Trinidad y Tabago  125.120  0,064%  117.300  0,060%  
Túnez  207.230  0,106%  199.410  0,102%  
Turquía  2.017.560  1,032%  2.011.695  1,029%  
Ucrania  690.115  0,353%  627.555  0,321%  
Uganda  54.740  0,028%  54.740  0,028%  
Unión Europea7 0 0,000%  0  0,000%  
Uruguay  121.210  0,062%  144.670  0,074%  
Vanuatu  29.325  0,015%  29.325  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  664.700  0,340%  570.860  0,292%  
Viet Nam 1.247.290  0,638%  1.401.735  0,717%  
Yemen  89.930  0,046%  89.930  0,046%  
Zambia  87.975  0,045%  86.020  0,044%  
Zimbabwe  56.695  0,029%  54.740  0,028%  
TOTAL  195.500.000  100,000%  195.500.000   100,000%  
 
 
 
 
                                                
7 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin embargo, se señalan contribuciones a 
sus 28 miembros por separado. En total, la parte correspondie nte a los miembros de la Unión Europea 
representa el 33,6 % del total de las contribuciones señaladas para 2019.  WT/BFA/W/465  
- 17 - 
  8  INDICADORES RELATIVOS A LAS ACTIVIDADES CLAVE E INDICADORES 
PRESUPUESTARIOS  
8.1.  Los siguientes gráficos muestran la evolución de varias esferas clave de las actividades de 
la OMC financiadas con cargo al presupuesto ordinario.  
8.1  Traducción y documentación des de 1997  
Gráfico  1 Número de palabras traducidas , contadas en el idioma original , 1997 -2018 
(Enero -agosto ) 
(En miles de palabras ) 
 
 
 
 
 
 
 
  
 - 2.500 5.000 7.500 10.000 12.500 15.000 17.500 20.000 22.500 25.000 27.500 30.000 32.500 35.000
Número de palabras
(en miles)WT/BFA/W/465  
- 18 - 
  8.2  Reuniones des de 1997  
Gráfico  2 Número de reuniones formales, informales y privadas, 1997 -2018 
(Enero -agosto)  
 
Gráfico 3 Días de intérpretes temporeros,  1997 -2018 
(Enero -agosto ) 
 
 
 
05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.5005.0005.5006.0006.5007.000
Número de reuniones
 - 250 500 750 1.000 1.250 1.500 1.750 2.000 2.250 2.500
Número de días de
intérpretes temporerosWT/BFA/W/465  
- 19 - 
  8.3  Grupos especiales de solución de diferencias des de 1997  
Gráfico  4 Gastos (anuales) relacionados con los grupos especiales de solución de 
diferencias, 1997 -2018 
(En miles de CHF)  
 
*  Estimación sobre la base de los gastos efectivos al 31 de agosto de 2018. 
** Con anterioridad a 2013 no se  había  contratado  a juristas para  proyectos específicos . 
8.2.  La actividad en la esfera de la solución de diferencias sigue siendo intensa a nivel de los grupos 
especiales . A mediados de septiembre de 2018, había en curso 24 procedimientos de grupos 
especiales y seis arbitrajes de conformidad con el párrafo 6 del art ículo 22  del ESD  (determinación 
del nivel de la anulación o el menoscabo) . Estas cifras incluyen los informes de los grupos especiales 
en proceso de traducción . También incluyen cinco grupos especiales en la etapa de composición , 
lo que aumenta la probabilidad de que  haya que asignar más personal a nuevas diferencias antes 
de final de año . 
8.3.  Se prevé que la carga de trabajo de las Divisiones de Asuntos Jurídicos y de Normas siga 
intensificándose el próximo año , habida cuenta del n úmero  de asuntos respecto de los cuales se han 
establecido recientemente grupos especiales o hay pendientes solicitudes de establecimiento de 
grupos especiales , así como del número excepcionalmente elevado de solicitudes de celebración de 
consultas presentadas por los Miembros en los últimos meses . A mediados de septiembre de 2018, 
los Miembros habían solicitado la celebración de consultas  en relación con 35 asuntos , más del doble 
del número de solicitudes presentadas durante el mismo período del año pasado . Si bien no todas 
las solicitudes de celebración de consultas dan lugar a un procedimiento activo  de grupo especial , la 
experiencia pa sada indica que en la mayoría de ellas  si es así . A mediados de septiembre de 2018, 
el Órgano de Solución de Diferencias tam bién había establecido nueve grupos especiales y había 
otras cuatro solicitudes pendientes . 
8.4.  En ese contexto , las Divisiones de Asuntos Jurídicos y de Normas han seguido  dando prioridad 
a la asignación eficaz de su personal . No obstante, p ese a que  esos esf uerzos han ayudado a las dos 
Divisiones a hacer frente a la creciente carga de trabajo,  el inicio de los trabajos en  tres grupos 
especiales establecidos en los últimos meses a los que presta asistencia  la División de Normas  se ha 
retrasado considerablement e debido a la falta de disponibilidad del personal . 
02505007501.0001.2501.5001.7502.0002.2502.500
Gastos de viaje y honorarios de los integrantes de grupos especiales
Personal de solución de diferencias con contrato de corta duración**WT/BFA/W/465  
- 20 - 
  Gráfico  5 Gastos variables anuales del Órgano de Apelación (FFOA), 1997 -2018 
(En miles de CHF)  
 
8.5.  Los costos variables de las apelaciones que son sufragados con cargo al Fondo de 
Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA) incluyen principalmente los honorarios variables de 
los Miembros del Órgano de Apelación así como los gastos de viaje y las dietas . 
8.6.  La intensa actividad continuada en la esfera de la solución de  diferencias tam bién se ha visto 
reflejada en la carga de trabajo de la Secretaría del Órgano de Apelación . A finales de septiembre 
de 2018, el Órgano de Apelación se estaba ocupando  de once procedimientos en apelación, entre 
ellos el procedimiento sobre el cumplimiento e n uno de los asuntos relativos  a las grandes aeronaves 
civiles  y las apelaciones de los informes del Grupo Especial sobre el asunto Australia - Empaquetado 
genérico del tabaco . En el caso de estas últimas apelaciones, y en el de otras cinco apelaciones,  
la dotación de personal  no podrá completarse hasta que hayan concluido las apelaciones iniciadas 
anteriormente . En los último s 12 meses el Órgano de Apelación publicó siete informes . El Órgano de 
Apelación no será capaz de acometer una carga de trabajo  similar en los 12 próximos meses  a 
menos que  se cubran los cuatro puestos vacantes  en el Órgano de Apelación . En el documento 
WT/BFA/W/427 , la Secretaría  señaló  a los Miembros que  se calcula ba que, a finales de 2017, 
el tiempo de espera entre la presentación de una apelación y el momento en que se le pudiera 
asignar personal aumentaría  hasta un año . A finales de septiembre de 2018 este tiempo de espera 
supera con creces  un año . La Secretaría espera distribuir tres informe s adicionales de Grupos 
Especiales antes del final del año, que también podrían ser objeto de apelación . 
05001.0001.5002.0002.500
Costos variables de las apelaciones (FFOA)WT/BFA/W/465  
- 21 - 
  8.4  Evolución del presupuesto des de 1995  
Cuadro  10 Evolución del presupuesto, 1995 -2019 
(En CHF )  
Año OMC Órgano de Apelación  Presupuesto total 
en CHF Aumento %  
1995 105.389.500  0 105.389.500   
1996 115.693.503  0 115.693.503  9,78% 
1997 114.111.750  1.581.000  115.692.750  0,00% 
1998 114.399.250  1.579.600  115.978.850  0,25% 
1999 120.204.500  1.990.950  122.195.450  5,36% 
2000 125.386.460  2.310.550  127.697.010  4,50% 
2001 131.305.610  2.778.000  134.083.610  5,00% 
2002 140.313.850  2.816.000  143.129.850  6,75% 
2003 151.983.150  2.971.200  154.954.350  8,26% 
2004 157.060.700  4.715.800  161.776.500  4,40% 
2005 164.131.000  4.572.400  168.703.400  4,28% 
2006 170.274.150  4.726.000  175.000.150  3,73% 
2007 176.865.250  5.111.200  181.976.450  3,99% 
2008 180.483.300  4.408.200  184.891.500  1,60% 
2009 183.744.100  5.513.500  189.257.600  2,36% 
2010 188.483.400  5.506.100  193.989.500  2,50% 
2011 190.381.300  5.622.600  196.003.900  1,04% 
2012 189.962.500  6.041.400  196.003.900  0,00% 
2013 191.099.300  6.104.600  197.203.900  0,61% 
2014 190.899.300  6.304.600  197.203.900  0,00% 
2015 190.699.300  6.504.600  197.203.900  0,00% 
2016 189.713.000  7.490.900  197.203.900  0,00% 
2017 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
2018 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
2019 189.624.000  7.579.900  197.203.900  0,00% 
 
 
  WT/BFA/W/465  
- 22 - 
  8.5  Evolución de las contribuciones  
Cuadro  11 Evolución de las contribuciones, 1995 -2019  
Año Contribuciones  
en CHF  Aumento %  
1995 104.400.000   
1996 113.300.000  8,52% 
1997 114.200.000  0,79% 
1998 114.400.000  0,18% 
1999 121.100.000  5,86% 
2000 126.600.000  4,54% 
2001 132.900.000  4,98% 
2002 142.100.000  6,92% 
2003 153.800.000  8,23% 
2004 160.560.000  4,40% 
2005 167.400.000  4,26% 
2006 173.700.000  3,76% 
2007 180.500.000  3,91% 
2008 177.900.000  -1,44% 
2009 183.700.000  3,26% 
2010 189.400.000  3,10% 
2011 194.300.000  2,59% 
2012 194.300.000  0,00% 
2013 195.500.000  0,62% 
2014 195.500.000  0,00% 
2015 195.500.000  0,00% 
2016 195.500.000  0,00% 
2017 195.500.000  0,00% 
2018 195.500.000  0,00% 
2019 195.500.000  0,00% 
 
  WT/BFA/W/465  
- 23 - 
  8.6  Evolución de los puestos de plantilla des de 1995  
Cuadro  12 Evolución de los puestos de plantilla, 1995 -2019 
Año Puestos de plantilla  Total  Variación %  
OMC Órgano de 
Apelación    
1995 445 0 445  
1996 513 0 513 15,3% 
1997 507 6 513 0,0% 
1998 507 6 513 0,0% 
1999 524 9 533 3,9% 
2000 530 9 539 1,1% 
2001 539 13 552 2,4% 
2002 547 13 560 1,4% 
2003 577 13 590 5,4% 
2004 594 14 608 3,1% 
2005 593,5 15 608,5 0,1% 
2006 620,5 15 635,5 4,4% 
2007 622,5 15 637,5 0,3% 
2008 624,5 15 639,5 0,3% 
2009 624,5 15 639,5 0,0% 
2010 626,5 15 641,5 0,3% 
2011 630,5 15 645,5 0,6% 
2012 631,5 17 648,5 0,5% 
2013 630,5 15 645,5 -0,5% 
2014 627,5 18 645,5 0,0% 
2015 627,5 18 645,5 0,0% 
2016 620,5 25 645,5 0,0% 
2017 619,5 26 645,5 0,0% 
2018 619,5 26 645,5 0,0% 
2019 619,5 26 645,5 0,0% 
 
 
 WT/BFA/W/465  
- 24 - 
  8.7  Puestos de plantilla por División  
Cuadro  13 Puestos de plantilla8 por División, septiembre de 2018  
(En años de trabajo, al 1º de septiembre de 2018)  
Secretaría  División  Grado s  
1 - 10 Grado s 
11 - 12 Dirección  Total  
general  
OMC Personal Directivo Superior  4 0 5 9  
División de Adhesiones  7 1 0 8  
División de Administración y 
Servicios Generales  62 1 0 63 
 
División de Agricultura y Productos 
Básicos  18 1 0 19 
 
Gabinete del Director General  14 1 0 15  
División del Consejo y del CNC  13 1 0 14  
División de Desarrollo  17 1 0 18  
División de Estudios Económicos y 
Estadística  39 1 0 40 
 
División de Recursos Humanos  27 1 0 28  
División de Asuntos Jurídicos  32 2 0 34  
División de Acceso a los Mercados  17 1 0 18  
División de Normas  28 1 0 29  
División de Comercio y Medio 
Ambiente  12 1 0 13 
 
División de Examen de las Políticas 
Comerciales  50 2 0 52 
 
División de Información y 
Relaciones Exteriores  29 1 0 30 
 
División de Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  121 1 0 122 
 
División de Soluciones de 
Tecnología de la Información  41 1 0 42 
 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  31 1 0 32 
 
Oficina de Supervisión Interna  2 0 0 2  
División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  15 1 0 16 
 
División de Comercio de Servicios e 
Inversión  16 1 0 17 
Total parcial de la  OMC  
594 21 5 620 
Órgano de Apelación  Secretaría del Órgano de Apelación  25 1 0 26 
Total  general   
619 22 5 6469 
 
8.8  Cobertura de vacantes, 2014-2018 
Cuadro  14 Cobertura de vacantes, 2014-2018 
Número de puestos  2014  2015  2016  2017  2018 * Total  
general  
Contrataciones a través de avisos de vacante 
(externas e internas)  37 75 58 51 31 252 
Proyección de los puestos adicionales que se 
deben cubrir para finales de año     
17 17 
Total  general  37 75 58 51 48 269 
*  Situación al 31 de agosto de 2018. 
                                                
8 Las cifras se han redondeado al número entero más próximo.  
9 Número total de puestos: 645,5.  WT/BFA/W/465  
- 25 - 
  8.7.  En los últimos años se ha producido un aumento considerable del número de avisos de vacante 
publicados y de los consiguientes nombramientos . Las contrataciones previstas para finales de 2018 
están en consonancia con el número de contrataciones en 2017 . Gracias a la mejora de la eficiencia 
que se ha logrado durante los últimos años en el proceso de contratación , los puestos se proveen 
mucho más rápido . Por ello, cabe prever una disminución de los posibles ahorros relacionados con 
los puestos vacantes en los próximos años . 
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