RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/548  
1er avril 2021 
(21-2792) Page: 1/2 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
AMÉLIORATION DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE ET DE  
LA COORDINATION HORIZONTALE, ET RAPPORTS  
SUR LES ACTIVITÉS À L'OMC  
1  CONTEXTE  
1.1.  L'objectif du présent document est de relancer la discussion sur l'amélioration de la planification 
stratégique et la coordination horizontale et sur les questions soulevées par les Membres . Il s'agit 
notamment de questions relatives : 1) à la transparence et au partage de l'information entre les 
divisions de l'OMC ; 2) à l'alignement des ressources et à l'élaboration de stratégies pour soutenir 
les objectifs de l' Organisation ; et 3) aux meilleures pratiques en matière de planification stratégique 
et de coord ination horizontale suivies dans d'autres organisations internationales, par exemple le 
rôle du directeur des opérations  ou du responsable de la stratégie.1 
1.2.  De précédents échanges formels et informels au sein du CBFA ont couvert certains aspects de 
ces qu estions . Par exemple, les questions relatives à la planification stratégique et à la coordination 
horizontale étaient à l'ordre du jour des réunions formelles du Comité tenues le 7 juillet  et le 
22 octobre  2020.2 Plusieurs Membres ont souligné l'importance de ces questions et ont exprimé le 
souhait de poursuivre les discussions en petits groupes et/ou de convoquer des sessions informelles 
du CBFA afin de comparer et d'explorer davantage les idées concernant la plani fication stratégique 
et la coordination horizontale . Les Membres ont fait remarquer, par exemple, que : 1) l'OMC pourrait, 
à l'instar d'autres organisations internationales, bénéficier d'un plan stratégique permettant de 
mesurer les activités ; 2) la planifi cation stratégique pourrait faciliter l'exercice d'allocation 
budgétaire et l'analyse de l'exécution du budget ; 3) un plan stratégique concis pourrait contribuer à 
la cohérence et apporter une perspective pluriannuelle à la planification et à la fixation d es objectifs 
(liée au mandat du Directeur général, par exemple) ; et 4) une approche prudente et mesurée, à 
terme, pourrait être la meilleure façon de procéder.  
1.3.  Les points 1) et 2) du paragraphe 1.2 ci -dessus renvoient à la question des rapports sur les 
activités, qui étaient à l'ordre du jour de la réunion formelle du CBFA du 7 juillet  2020.3 
1.4.  En plus de faire l'objet de discussions lors de deux réunions formelles du CBFA, la planification 
stratégique a également été abordée lors d'une session informelle sp écifique du Comité qui s'est 
tenue le 4 décembre  2020. Cette réunion a porté sur trois questions : 1) l'utilisation potentielle de 
l'analyse prospective stratégique dans les organisations internationales en général et à l'OMC en 
particulier ; 2) la planifica tion stratégique et la gestion axée sur les résultats à l'Organisation 
mondiale de la propriété intellectuelle ; et 3) les perspectives et renseignements actualisés  du 
Secrétariat de l'OMC sur les questions de prospective stratégique.  
1.5.  Comme cela a été menti onné lors de la réunion, l'analyse prospective stratégique peut 
contribuer à la planification stratégique à plus long terme dans le sens où son objectif est d'identifier 
et de prendre en compte les forces à grande échelle qui sont en jeu dans l'économie mo ndiale, y 
compris les facteurs sociaux, politiques, démographiques et autres . La prospective stratégique 
aidera le Secrétariat à développer une culture d'adaptabilité et de flexibilité pour mieux répondre 
aux besoins des Membres dans un environnement  chang eant. 
1.6.  Pour faciliter les échanges et les délibérations sur ces questions et d'autres, le thème de 
l'amélioration de la planification stratégique et de la coordination horizontale a été inscrit à l'ordre 
 
1 Voir les documents WT/BFA/INF/5, WT/BFA/INF/7, et WT/BFA/INF/12.  
2 WT/BFA/187 et WT/BFA/190.  
3 Voir le document WT/BFA/518.  WT/BFA/W/548  
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  du jour de la prochaine réunion du CBFA prévue le 2 0 mai 2021. Le sujet des rapports sur les 
activités fera partie de ces discussions.  
2  ÉTAPES SUIVANTES  
2.1.  Les avantages de la planification stratégique et de la planification coordonnée des ressources 
sont bien connus . Par exemple, les plans stratégiques peuvent être utilisés pour définir une vision, 
des fonctions essentielles, des objectifs stratégiques et de gestion, et pour préciser davantage le 
mandat et le rôle d'une organisation internationale dans un monde en mutation.  
2.2.  La planification stratégique est un moyen d'améliorer la coordination horizontale . Dans le 
contexte de l'OMC, la coordination horizontale est déjà assurée, par exemple, par des organes tels 
que le Comité directeur des technologies de l'information et le Comité de sélection  du personnel 
engagé pour une courte durée et, récemment, l' Équipe spéciale de l'OMC sur la COVID -19, chargée 
des travaux interdivisions . La création par le Directeur général d'une unité chargée de la livraison 
des résultats est une évolution notable.  
2.3.  Avant de suggérer des approches pour améliorer la planification stratégique et la coordination 
horizontale à l'OMC, le Secrétariat souhaiterait recevoir d'autres apports et contributions des 
Membres . Le Secrétariat invite également les Membres à i ndiquer s'ils préfèrent poursuivre les 
discussions dans le cadre de réunions informelles ouvertes du CBFA consacrées à la planification 
stratégique et à la coordination horizontale, ou sous une autre forme.  
 
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