WT/ACC/29, WT/GC/183  
WT/MIN(17)/1, WT/COMTD/94  
WT/COMTD/LDC/25  
28 mars 2017 
(17-1692) Page: 1/9 
 Original:  anglais  
 
  CINQUIÈME TABLE RONDE DE LA CHINE SUR LES ACCESSIONS À L'OMC  
SIEM REAP (CAMBODGE), 20 -22 MARS 2017  
MEILLEURES PRATIQUES POUR L'ACCESSION DES PAYS LES MOINS AVANCÉS  
La Déclaration de Siem Reap  
22 mars 2017 
La communication  ci-après, datée du  28 mars 2017, et adressée  au Direct eur général, est 
distribuée à la demande de la délégation du Cambodge.  
 
 
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  Communication de S.E. M. PAN Sorasak, Ministre du c ommerce du  Royaume du 
Cambodge, ad ressée à M. Roberto Azevêdo, Directeu r général de l'OMC , le 28 mars  2017 
J'ai l'honneur de vous informer que la cinquième Table ronde de la Chine sur les accessions 
à l'OMC , intitulée "Meilleures pratiques pour l 'accession des pays les moins avancés" s'est déroulée 
avec succès les 20 -22 mars 2017 à Siem Reap  (Royau me du Cambodge) . 
La discussion qui s'est tenue dans le cadre de  cette table ronde a permis aux participants de 
tirer des enseignements utiles en ce qui concerne les techniques de négociation en vue de 
l'accession à l'OMC, les meilleures pratiques et les ré sultats de l'accession des PMA, la mise en 
œuvre après l'accession et les principales possibilités et difficultés, et la réflexion sur 
l'établissement  des priorités des PMA en vue de  la onzième Conférence ministériell e à Buenos Aires 
(Argentine) . Les parti cipants à la  Table ro nde ont aussi axé leur discus sion sur l'intégration des 
PMA dans le  système commercial multilatéral.  
Tout au long de la Table ronde, les participants  ont procédé à un échange  d'expériences en 
matière d'accession  qui a été riche, instru ctif et interactif . Ils se sont aussi félicités de la 
présentation d' un exposé très intéressant  sur les meilleures pratiques après l' accession . Les 
partenaires de développement , parmi lesquels figuraient la Chine, le FMI, l'ITC et l'OMC, ont fait 
part de l eurs programmes d'assistance aux participants de la Table ronde . En réponse à ce partage 
d'expériences, les participants à la cinquième Table ronde de la Chine ont rappelé l'importance de 
l'assistance technique et du renforcement des capacités pour les PMA  durant le processus 
d'accession et après l'accession.  
Veuillez trouver ci -joint la Déclaration de Siem Reap , intitulée "Meilleures pratiques pour 
l'accession des pays les moins avancés ". À la demande des participants à la Table ronde et au nom 
du Groupe d es PMA, je vous saurais gré de bien vouloir distribuer cette déclaration en tant que  
document du Sous -Comité des pays les moins avancés , du Conseil général et de la onzième 
Conférence ministérielle de l'OMC.  
Je salue l'excellent travail accompli par l'équi pe du Secrétariat, tant au niveau de la forme 
que du fo nd, pour faire en sorte que la T able ronde de Siem Reap soit un succès . 
 
 
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  1  INTRODUCTION  
1. La cinquième Table ronde de la Chine sur les accessions à l'OMC s'e st tenue à Siem Reap 
(Cambodg e) du 20 au  22 mars 2017 ( ci-après : la Table ronde ). Parrainée par le gouvernement de 
la Chine, cette table ronde a été organisée par le Secrétariat de l'OMC et accueillie par le 
gouvernement du Cambodge . La Table ronde a été ouverte conjointement par S.E. M. Hun Sen, 
Premier Minist re du Cambodge, S.E. M. Wang Shouwen, Vice -Minist re du c ommerce de la Chine et 
M. David Shark, Directeur général adjoint de l'OMC.  
2. Dans leurs déclarations liminaires, les intervenants ont reconnu le rôle important que joue 
l'OMC pour la croissance économique et la lutte contre la pauvreté .1 En ces temps d'incertitude et 
de sentiment antimondialisation, la communauté internationale devrait faire preuve de solidarité et 
d'un engagement ferme afin de soutenir le système commercial mu ltilatéral . Les accession s à 
l'OMC de neuf pays moins avancés (PMA), parmi lesquels figurent l'Afghanistan et le Libéria, qui 
sont devenus le s 163ème et 164ème Membre s de l'OMC, ont été saluées .2 Néanmoins, du travail 
restait à accompli r, étant donné que h uit PMA étaient encore en cours d'accession .3 Si les PMA 
représentaient 12 % de la population mondiale, leur part dans le PIB et les exportations au niveau 
mondial restait très faible . Des efforts concertés  devaient être faits pour accélérer l'intégration d es 
PMA dans l'économie mondiale, y compris à travers les accessions à l'OMC . Il fallait redoubler 
d'efforts pour parvenir à des résultats à la onzième Conférence ministérielle de l'OMC en 
décembre  2017, à Buenos Aires (Argentine),  et donner des avantages c oncrets aux PMA, y 
compris les gouvernements accédants.  
3. Cette table ronde était la cinquième dans le cadre du processus de la Table ronde de la 
Chine sur les accessions . Elle avait pour thème spécifique  les "Meilleur es pratiques pour l'accession 
des pays l es moins avancés ". Les participants ont engagé  un dialogue sur l'état d'avancement des 
accessions à l'OMC en cours des PMA, les meilleures pratiques et les résultats des accessions des 
PMA, les stratégies de négociation en vue de l'accession, la mise en œu vre après l'accession et les 
questions et difficultés y relatives  spécifiques aux PMA . La Table ronde a permis d'améliorer la 
compréhension des aspects spécifiques des accessions des PMA , et a fourni un cadre pour 
mobiliser le soutien aux PMA pendant le pr ocessus d'accession et après l'accession . Les 
participants ont aussi réfléchi aux questions relatives à la préparation de la onzième Conférence 
ministérielle, notamment les priorités des PMA . 
4. Les représentants de sept  gouvernements accédants de PMA et  de sept PMA Membres 
relevant de l'article XII , y compris au nive au ministériel, ont participé à  la Table ronde . Les 
représentants de plusieurs autres Membres de l'OMC et d'institutions multilatérales y ont aussi pris 
part.4 
2  INTÉGRATION DES PAYS LES MOINS AVANC ÉS DANS LE SYSTÈME COMMERCIAL 
MULTILATÉRAL: PRÉPARATION DE LA ONZIÈME CONFÉRENCE MINISTÉRIELLE DE L'OMC 
ET PRIORITÉS DES PMA  
5. Les participants à la Table ronde ont axé leur discussion sur l'intégration des PMA dans le 
système commercial multilatéra l et leurs priorités en vue de  la onzième Conférence ministérielle, 
en se fondant sur deux exposés présentés par le  Cambodge . En février  2017, l e Cambodge a vait 
succédé au  Bénin en tant que coordon nateur du Groupe des PMA de l'OMC . L'Argentine, pays hôte 
de la onzi ème Conférence ministérielle, a aussi présenté un exposé sur la  préparation de la 
Confére nce, tant sur le fond que sur la forme . Les PMA constituaient une catégorie reconnue à 
l'OMC, représentan t un cinquième de ses Membres . Ils participent activement aux travaux de 
                                                
1 Les déclarations liminaires prononcées pendant la cinquième Table ronde de la Chine et les exposés 
présentés sont publiés sur la page dédiée du site Web de l'OMC: "https://www.wto.org/french/thewt o_f/acc_f/  
chinaroundprog2017_f.htm " 
2 Outre l'Afghanistan et le Libéria, les pays suivants  ont accédé à l'OMC : Népal (2004), Cambodge 
(2004), Cabo Verde (2008), Samoa (2012), Vanuatu (2012), RDP lao (2013) et Yémen (2014).  
3 Ils comprennent les pays suiva nts: Bhoutan, Comores, Ét hiopie, Guinée équatoriale, 
Sao Tomé -et-Principe, Somalie, Soudan et Timor -Leste.  
4 Parmi les gouvernements accédants de PMA participants figuraient les pays suivants: Bhoutan, 
Comores, Éthiopie, Guinée équatoriale, Somalie, Soudan  et Timor -Leste; PM A Membres relevant de 
l'article  XII: Afghanistan, Cambodge, Libéria, Népal, RDP lao, Samoa, Yémen; autres Membres de l'OMC: 
Argentine, Chine, Japon, Kenya, Oman et Union européenne. La liste complète des participants est disponible 
sur: https://www.wto.org/french/thewto_f/acc_f/chinaroundprog2017_f.htm  WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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  l'OMC et, par l'intermédiaire du Groupe des PMA de l'OMC, ils coordonnent leurs positions pour 
promouvoir leurs intérêts communs . Tous les participants se sont félicités du  rôle de coordination 
que jouerait le  Cambodge au sein du Groupe des PMA en 2017 . L'importance de l'unité du  Groupe 
et d'approches cohérente s et pragmatique s a été soulignée, en vue de  parvenir à des résultats 
concrets, y compris à la onzième Conférence ministérielle.  
6. Les priorités des PMA à l'OMC ont été identifiées au cours d e la discussion, les Membres 
ayant entamé des discussions de fond en vue de la onzième Conférence ministérielle . Les 
participants ont à nouveau confirmé que , pour les PMA, vulnérables du point de vue économique et 
confrontés à des défis multiples, le systè me commercial multilatéral était fondamental . 
L'Organisation fournissait non seulement des règles mais aussi le cadre permettant de définir une 
politique commerciale et de favoriser le développement économique . Dans ce contexte, des appels 
ont été lancés p our le renforcement des dispositions spéciales et différenciées par le biais de 
négociations multilatérales et pour l a mise en œuvre des décisions prises en faveur des PMA aux 
Conférences ministérielles de  Bali et de Nairobi, y compris sur  l'accès aux marc hés en franchise de 
droits et sans contingent, les règles d'origine préférentielles et la dérogation concernant les 
services pour les PMA.  La récente entrée en vigueur de l'Accord sur la facilitation des échanges de 
l'OMC a été saluée, car cela aiderait le s PMA, notamment les pays enclavés, à réduire les coûts du 
commerce.  
7. L'accession de huit PMA restants demeurait  une priorité pour le Groupe dans le cadre de ses 
efforts visant à améliorer l'intégration des PMA dans le système commercial multilatéral . Les 
récents progrès accomplis concernant  les accessions des Comores et du Soudan ont été salués, et 
ces pays ont été  encouragé s à accélérer leur processus d'accession en vue de la onzième 
Conférence ministérielle, bien qu'il ait aussi été souligné  que chaque ac cession devait suivre  son 
propre rythme . Les autres gouvernements accédants de PMA, qui se trouvaient à différents stades 
des négociations en vue de l'accession, ont exprimé leur détermination à accéder à l'OMC , et ont 
déclaré être prêts à conduire des nég ociations en vue de l'accession afin d'avancer . À cet égard, ils 
se félicitaient des possibilités apportées dans le cadre des  Tables rondes de la Chine successives, 
qui servaient d'"incubateur pour les accessions des PM A" et constituaient un cadre unique 
permettant le  partage  d'expériences  et la mobilisation d es divers types de soutien nécessaires à 
l'accession.  
3  MEILLEURES PRATIQUES CONCERNANT LES  ACCESSIONS DE S PMA – ENSEIGNEMENTS 
TIRÉS  
8. Tout au long de la Table ronde, l es participants ont procédé à  un écha nge d'exp ériences en 
matière d'accession  qui a été riche, instructif et interactif . Un exposé a d'abord été présenté par le 
Secrétariat de l'OMC , qui a fourni une vue d'ensemble de la situation concernant les  accessions des 
PMA, y compris, entre autres, i)  "l'acquis en matière d'accession des PMA", c'est -à-dire les 
résultats obtenus à partir des neuf accessions de PMA achevées, dans le domaine des règles et de 
l'accès aux marchés, sur la base d'un document d'information élaboré pour cette réunion ; et 
ii) l'état d'avancement des accessions de PMA en cours . Cet exposé a été suivi par les exposés sur 
les expériences en matière d'accession de l'Afghanistan (2016), d u Libéria (2016), de la RDP 
lao (2013), du Samoa (2012) et du Cambodge (2004), présentés par les n égociateurs chargés de  
l'accession, qui avaient directement participé aux négociations respectives.  
9. Le FMI a aussi présenté un exposé sur les réformes structurelles spécifiques à l'accession qui 
favoris ent la croissance économique . Pendant l'exposé, il a n otamment été recommandé, entre 
autre choses : i) d'accorder la priorité aux réformes structurelles compatibles avec les  priorités en 
matière de politique et  la capacité de chaque pays ; ii) de se concentrer sur l'infrastructure 
(électricité, eau, routes, etc .), l'agriculture, les réformes budgétaires  et le secteur bancaire ; iii) de 
tenir compte des répercussions de toute réforme en termes de recettes ; et iv) de garantir le 
caractère inclusif des résultats des réformes structurelles . Dans le s observations qu'ils ont 
formulées concernant  l'exposé du FMI, les négociateurs chargés des accessions des Comores et du 
Soudan ont insisté sur le fait que leur s processus d'accession étai ent porté s par leur s programme s 
de réformes économiques en cours.  
10. D'autres gouvernemen ts accédants, y compris le Bhoutan, l'Éthiopie et la Guinée équatoriale 
ont présenté l'état d'avancement de leur accession, y compris les dernières évolutions et les 
prochaines étapes potentielles . La Somalie et le Timor -Leste, dont les Groupes de travail respectifs 
avaient été établis par le Conseil général en décembre  2016, ont rendu compte de l'avancement WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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  des travaux préparatoires, y compris les difficultés sur le plan intérieur . Les anciens Présidents et 
les Présidents actuels des Groupes de travail des  accessions des Seychelles et du Soudan ont aussi 
fait part de leurs vues concernant leur rôle dans le processus d'accession.  
11. Après ces exposés, les discussions ont été enrichies par une série de questions et 
d'observations formulées par les PMA accédants,  les PMA Membr es relevant de l'article  XII et les 
autres Membres de l'OMC, portant sur diverses expériences e n matière d'accessions  en cours et 
d'accessions achevées . Des pays ayant achevé leur accession, y compris des pays autres que les 
PMA, ont fait par t d'expériences précieuses, dont les gouvernements accédants de PMA ont pu 
profiter . Au cours de ces discussions, les éléments permettant aux gouvernements de s PMA 
accédants de réussir leur accession  ont été identifiés, bien que chaque accession soit uniqu e et 
différente des autres . Les enseignements tirés et les pratiques qui se sont dégagées en matière 
d'accession des PMA ont fait ressortir les points suivants : 
a. Niveau politique  
 verrouiller  en priorité les réformes intérieure s compatibles  avec les règle s de l'OMC dans 
le cadre du processus d'accession à l'Organisation ; 
 dévelop per une stratégie de réformes en vue de l'accession faisant partie intégrante du 
programme de réformes  structurelles ; 
 harmoniser le processus d'accession à l'OMC avec  le processus d 'intégration régional e, le 
cas échéant;  
 mener une étude sur les répercussions possibles de l'accession à l'OMC, y compris les 
potentielles répercussions négatives sur les recettes découlant de l'harmonisation des 
droits de douane, taxes, redevances et impositions avec les obligations et règles de 
l'OMC, ainsi que les aspects des réductions tarifaires favorisant la création d' échanges . 
b. Processus d'a ccession  
i. Processus interne  
 obtenir un engagement politique au niveau du chef d'Éta t et établir une feuille d e route 
pour l'accession comportant des échéances;  
 désigner un négociateur en chef chargé de l'accession (éventuellement au nive au du 
cabinet) qui peut facilement approcher  le chef d'État, les autres ministres du cabinet et 
le Parlement, et dont le mandat est de mobiliser des ressources;  
 établir une structure de coordination intragouvernementale fonctionnelle, présidée par 
un haut fonctionnaire gouvernemental ayant un pouvoir de décision;  
 former une équipe de négociation technique composée de professionnels  compétents 
issus de différents ministères, qui peuvent travailler sur des aspects spécifiques des 
négociations en vue de l'accession;  
 associer  les principales parties prenantes dès le début du processus d'accession, 
notamment le Parlement et le secteur pr ivé, y compris en ce qui concerne leur 
participation aux réunions du Groupe de travail ; il est aussi important de communiquer 
avec les médias, la société civile et le milieu universitaire;  
 utiliser le site Web et d'autres outils  de communication pour fourn ir des renseignements 
en temps réel sur l'évolution du processus d'accession.  
ii. Processus du Groupe de travail  
 tisser un réseau d'"amis de l'accession" parmi les Membres de l'OMC afin de développer 
le soutien politique au sein de l'OMC, y compris le soutien du Président du Groupe de 
travail;  WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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   communiquer avec les principaux partenaires de négociation dans des cadres formels et 
informels ; 
 une fois que le processus du Groupe de travail est lancé, communiquer avec l es 
membres du Groupe de travail  de façon constru ctive et régulière  et éviter que de 
longues périodes s'écoulent entre les réunions, c'est -à-dire plus de 12  mois;  
 si vous recevez des demandes qui vous paraissent excessives et qui ne peuvent être 
satisfaites  à cause de contraintes de capacité ou parce qu' elles franchissent  une ligne 
rouge pour l'économie nationale, les Lignes directrices du Conseil général sur l'accession 
des PMA peuvent être utiles5; 
 si vous recevez des demandes incompatibles des partenaires de négociation, 
encouragez -les à trouver une so lution mutuellement satisfaisante  et à vous la présenter;  
 communiquez activement avec le Président de votre Groupe de travail . Le Président du 
Groupe de travail i) fait office de "médiateur/facilitateur" et de "conciliateur" entre le 
gouvernement accédant  et les membres du Groupe de travail , en exerçant des pressions 
ou en désamorçant les tensions si besoin est ; ii) peut, en tant qu'"ami" et 
"communicateur", défendre et soutenir activement le gouvernement accédant à Genève, 
y compris pour traiter l es questi ons politiques, techniques e t/ou d'assistance technique ; 
et iii) peut aider le gouvernement accédant à construire un consensus national, 
notamment avec les principales parties prenantes (le secteur privé, entre autres), en 
donnant de la crédibilité au proc essus d'accession.  
c. Teneur des négociations en vue de l'accession  
 définissez  vos principales contraintes avant  les négociations et élaborez une stratégie 
pour éviter de vous y heurter dans le cadre des négociations;  
 identif iez clairement vos besoins en m atière de renforcement des capacités et négociez 
des flexibilités spécifiques pour la mise en œuvre des engagements pris dans le cadre de 
l'accession  en vous fondant sur ces besoins.  
i. Accès aux marchés  
 identif iez des lignes tarifaires spécifiques de produit s sensibles qui nécessitent une 
protection, la création de positions ex et/ou une transition plus longue;  
 structure z les offres relatives aux services afin d'attirer l'IED, et mettez les règlements  
nécessaires en place avant la pleine libéralisation/mise e n œuvre ; 
 examinez les résultats des accessions de PMA récentes;  
 reportez -vous aux points de repère pour l'accès aux marchés définis dans  les Lignes 
directrices à l'intention des PMA et l'acquis en matière d'accession des PMA, qui reflètent 
les résultats le s plus récents des accessions.  
ii. Règles 
 étudiez les éventuelles répercussions des engagements pris dans le cadre de l'accession 
avant de les accepter;  
 si certains engagements pris dans le cadre de l'accession ne peuvent pas être 
pleinement mis  en œuvre  de façon immédiate, envisagez de demander des périodes de 
transition pour la mise en œuvre  de ces engagements après l'accession, au moyen de 
plans d'action détaillés pour la mise en œuvre des engagements difficiles, avec des 
calendriers clairs.  
                                                
5 Les Lignes directrices sont disponibles sous la cote WT/L/508 et WT/L/508/Add.1.  WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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  4  APRÈS L'ACCESSIO N: MAXIMISER LES AVANTAGES DÉCOULANT DU STATUT DE 
MEMBRE DE L'OMC ET MEILLEURES PRATIQUES  
12. Les participants à  la Table ronde ont félicité  le Secrétariat pour un exposé qu'il a présenté 
sur les meilleures pratiques de l'après -accession, en se fondant sur un document d'information du 
Secrétariat .6 L'exposé présentait sept domaines autour desquels les pratiques étaient structuré es, 
à savoir : i) un cadre de politique générale pour la mise en œuvre au niveau national ; ii) un 
ajustement structurel et institutionne l; iii) un cadre législatif pour la mise en œuvre au niveau 
national ; iv) un mécanisme de transparence pour les obligations en matière de notification ; 
v) l'assistance technique et le renforcement des capacités ; vi) la sensibilisation et vii) la 
participat ion à l'OMC . Des exposés sur les expériences de l'après -accession du Samoa (2012) et  du 
Yémen (2014)  ont été présentés  et suivis par un échange d'observations et d'expériences des 
participants.  
13. En ce qui concern e la transition entre l es négociations en vue  de l'accession et le statut de 
membre de l'OMC, les participants à la Table ronde ont observé qu'il existait des difficultés et des 
pratiques communes, mais aussi certaines différences . La stabilité politique et économique était 
essentielle pour concrétis er les avantages d écoulant d u statut de Membre de l'OMC . Les 
expériences communes identifiées offraient des indications utiles pour les futurs nouveaux 
Membres . Sur la base des expériences en matière d'accession des PMA, les recommandations 
suivantes ont é mergé:  
a. Phase immédiatement postérieure à l'accession  
 tenez compte  du délai pour le dépôt de l'instrument d'acceptation du Protocole 
d'accession auprès du Directeur général de l'OMC . Avant l'approbation formelle du 
Protocole d'accession par les Membres, consultez le Secrétariat de l'OMC pour fixer un 
délai qui laisse suffisamment de temps pour achever la procédure de 
ratification/approbation interne ; 
 faites en sorte que tous les textes législatifs et réglementaires nécessaires relatifs à la 
mise en œuvre soient adoptés en même temps que la ratification du Protocole 
d'accession;  
 dévelop pez et  adopt ez une stratégie de mise en œuvre après l'accession  qui s'inscrive 
dans la stratégie globale de développement, en tenant  compte des conditions spécifiques 
de chaq ue PMA, y compris ceux sortant d'un conflit . Identifiez clairement vos intérêts et 
priorités et établissez la liste des mesures/actions qui doivent être appliquées pour que 
les engagements pris dans le cadre de l'accession soient mis en œuvre . Une autorisa tion 
juridique peut être émise afin de garantir une mise en œuvre effective;  
 recentrez le mandat de l'équipe de négociation sur l'accession autour du statut de 
Membre de l'OMC . Si besoin est, restructurez les organes interministériels existants pour 
coordo nner les questions relatives à l'OMC;  
 identif iez les besoins en formation , et conduisez des formations sur le statut de Membre 
de l'OMC et des activités de renforcement des capacités impliquant les fonctionnaires 
gouvernementaux, le secteur privé, les parl ementaires, le milieu universitaire et la 
société civile;  
 mettez sur pied les mécanismes de transparence nécessaires;  
 préparez les notifications initiales aux comités de l'OMC qui devront être rapidement 
communiqué es au Secrétariat de l'OMC lors de l'acces sion. 
                                                
6 La note du Secrétariat sur les "meilleures pratiques de l'après -accession" figure dans le 
document  WT/AC C/27.  WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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  b. À partir du premier jour de l'accession  
 la mise en œuvre des engagements pris dans le cadre de l'accession est fondamentale 
pour concrétiser les avantages découlant du statut de Membre de l'OMC . Mettez ces 
engagements en œuvre en suivant votre s tratégie et su rveillez la mise en œuvre ; 
 transformez les  mécanismes de coordination des ministères et du secteur privé utilisés 
pendant les négociations en vue de l'accession en un  organe de développement et de 
coordination des politiques  de l'après -accessio n, avec un nouveau mandat;  
 continue z de mettre en œuvre  un plan de réforme  compatible  avec les règles de l'OMC, 
qui fera partie intégrante du programme de réformes structurelles de votre pays;  
 mobilisez les ressources et orientez -les vers les domaines cibl és de la politique 
commerciale;  
 mettez en œuvre en priorité les mesures spécifiques compatibles avec les règles de 
l'OMC qui peuvent entraîner des progrès rapides, notamment pour le secteur privé, dont 
le soutien est essentiel à la mise en œuvre des engage ments pris dans le cadre de 
l'accession;  
 sensibilisez le public aux avantages découlant d u statut de Membre de l'OMC et de 
l'accès aux instruments spécifiques de l'OMC;  
 la concrétisation des avantages découlant d u statut de Membre de l'OMC peu t nécessiter 
des investissements et une assistance dans le domaine de l'infrastructure matérielle, en 
plus d'un soutien logiciel;  
 renforcez  votre représentation auprès de l'OMC à Genève;  
 participez activement aux travaux de l'OMC et adhérez à des groupements pertinents  
pour favoriser des domaines présentant un intérêt spécifique pour votre pays – apprenez 
par la pratique.  
5  ASSISTANCE TECHNIQUE ET RENFORCEMENT DES CAPACITÉS  
14. Les partenaires de développement (Chine, FMI, ITC et OMC) ont fait part de leurs 
programmes d'assis tance aux participants à la Table ronde . Ces derniers  ont rappelé l'importance 
de l'assistance technique et du renforcement des capacités pour les PMA pendant le processus 
d'accession et l'après -accession . Les enseignements suivants ont été tirés des discu ssions:  
 l'assistance technique et le renforcement des capacités doivent être déterminés  par la 
demande, et les fournisseurs d'assistance technique pourraient accorder des flexibilités 
en ce qui concerne la mise en œuvre;  
 la coopé ration, la cohé rence et la  coordination chez les fournisseurs d'assistance 
technique présents sur le terrain sont essentielles, mais la coordination doit être 
conduite par le bénéficiaire et dépendre de lui;  
 l'assistance technique et les autres formes de soutien mis es à disposition des PMA par 
les partenaires de développement devraient être activement utilisé es; 
 en géné ral, l'assistance technique disponible pour l'accession est suffisa nte, mais elle 
devrait être conçue  sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques identifiés;  
 participer  aux négociations en vue de l'accession est le meilleur moyen de se former . 
N'hésitez pas à poser des questions et à demander une assistance technique à vos 
partenaires de négociation.  WT/ACC/29 • WT/GC/183 • WT/MIN(17)/1 • WT/COMTD/94 • WT/COMTD/LDC/25  
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  6  CONCLUSIONS  
15. La Table ronde de la Chine, organisée à Siem Reap, ét ait la cinquième Table ronde de la 
Chine sur les accessions, processus qui avait débuté en 2012 . Les Tables rondes de la Chine 
successives, qui se sont tenues d'abord à Beijing (Chine) en mai 2012, puis à Luang Prabang 
(RDP lao) en octobre  2013, à Douchanb é (Tadjikistan ) en mai 2015 et à Nairobi ( Kenya ) en 
décembre  2015, ont contribué à améliorer la compréhension du processus d'accession et ont 
donné une impulsion positive à chaque accession . Depuis la première Table ronde de la Chine, six 
autres PMA ont re joint la famille de l'OMC.  
16. Les participants à la Table ronde ont remercié  S.E. M. Hun Sen, Premier Ministre du 
Cambodge , et le gouvernement du Cambodge pour avoir accueilli la Table ronde, et notamment 
pour l'excellente organisation et leur généreuse hospi talité.  
17. Les participants se sont félicités de la cinquième prorogation  du Pro gramme de la Chine pour 
les PMA et les accessions (le "Programme de la Chine") et ont exprimé leur gratitude envers le 
gouvernement de la Chine pour le soutien qu'il continuait d' apporter au programme visant à 
renforcer la participation des PMA à l'OMC et à aider les gouvernements candidats à accéder à 
l'Organisation . La Table ronde de la Chine, organisée chaque année, était un des piliers les plus 
visibles du Programme de la Chine . En outre, des remerciements particuliers ont été exprimés 
pour l'assistance allouée en vue de  soutenir l'après -accession de l'Afghanistan et du Libéria ainsi 
que les accessions des Comores et du Soudan, afin de répondre aux besoins spécifiques de ces 
PMA. 
18. Les participants ont félicité le  Secrétariat de l'OMC pour son organisation du processus de  la 
Table ronde de la Chine . Ils ont noté que la Table ronde de la Chine était devenue un instrument 
unique favorisant  l'assistance technique, le renforcement des capacités et les échange s politiques  
de grande valeur pour les PMA à l'appui du système commercial multilatéral fondé sur des règles.  
19. Les participants se sont félicités des progrès  accomplis dans le domaine des accession s à 
l'OMC, avec l'accession du Libér ia et de l'Afghanistan en 2016 . Ils ont appelé les Groupes de travail 
des accessions des Comores et du Soudan à accélérer le rythme des négociations en vue de la 
onzième Conférence ministérielle de l'OMC, comme "résultats livrables possibles", tout en 
reconnaissant que chaque processus d'accession devait  se dérouler à son propre rythme.  
20. Pour poursuivre le dialogue sur l'accession des PMA et promouvoir l'intégration régionale, les 
participants à la Table ronde ont félicité le Kenya  d'avoir pris l'initiative d'accueillir un dialogue  
régional sur les accession s des pays de la Grande Corne de l'Afrique, en juillet  2017. Parmi les 
gouvernements accédants qui participeront à ce dialogue régional figurent les Comores, l'Éthiopie, 
la Somalie et le Soudan.  
21. Les partic ipants ont salué le Directeur général de l'OMC, Roberto Azvêdo, pour sa direction 
de l'Organisation et ils l'ont encouragé dans les efforts qu'il déployait avec les Membres et le 
gouvernement de l'Argentine en vue d'organiser avec succès une onzième Confér ence ministérielle 
de l'OMC.  
22. Les participants à la T able ronde ont demandé que la "D éclaration de Siem Reap" soit 
distribuée en tant que document du Comité du commerce et du développement, du Sous -Comité 
des pays les moins avancés, du Conseil général et de  la onzième Conférence ministérielle de 
l'OMC.  
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