RESTRICTED  
  
WT/BFA/139  
14 de noviembre de 2013  
(13-6309)  Página: 1/19  
Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LAS REUNIONES CELEBRADAS LOS DÍAS 10, 18 Y 25 DE  
OCTUBRE Y 1º DE NOVIEMBRE DE 2013 
1.1.  El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financie ros y Administrativos de la OMC se reunió los 
días 10, 18 y 25 de octubre y 1º de noviembre de 2013 bajo la presidencia del Sr. Michael 
V. Stone (Representante Permanente de Hong Kong, China). El mandato y la composición del 
Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1. Se adoptó el orden del día que figura en el documento WTO/AIR/4197. 
1  ACTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN 
1.1  Informe presupuestario y financiero 
1.2.  Un funcionario de la Secretaría expuso la situación de las contribuciones de los Miembros y 
los observadores recibidas en el segundo y tercer trimestres de 2013. La recaudación de las 
contribuciones y la situación de tesorería de la Organización eran satisfactorias. El número de 
Miembros y observadores sujetos a medidas administrativas se había reducido en cinco en los cinco últimos meses. 
1.3.  Al final del segundo y tercer trimestres el presupuesto de 2013 seguía ejecutándose según lo 
previsto, y se había comprometido el 52% y el 74% de los recursos, respectivamente. La creciente actividad en la esfera de la solución de diferencias continuaba absorbiendo un volumen significativo de recursos. 
1.2  Informe sobre los fondos extrapresupuestarios 
1.4.  A continuación se expuso la situación financiera de los fondos fiduciarios, en particular la del 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha pa ra el Desarrollo (FFGPDD). En los cinco últimos 
meses se habían recibido contribuciones voluntarias de: Noruega (CHF 2,8 millones), Suecia 
(CHF 2,2 millones), Alemania (CHF 1,2 millones) , la Unión Europea (CHF 1,2 millones) y Suiza 
(CHF 800.000). A fin de poder llevar a cabo oportunamente las actividades previstas, la Secretaría 
siguió alentando a los donantes a que hicieran prontamente los posibles pagos. 
1.3  Informe sobre los recursos humanos 
1.5.  Un funcionario de la Secretaría describió la situación general de los recursos humanos y la 
estructura de grados al 1º de septiembre de 2013, como había solicitado el Comité. En dicha 
fecha, la Secretaría contaba con 669 funcionarios con contrato de plazo fijo o contrato ordinario, 
de los cuales 38 ocupaban puestos financiados con recursos extrapresupuestarios. Se presentó información detallada por tipos de contrato, fuentes de financiación y divisiones. En esa misma 
fecha había 12 juristas especializados en solución de diferencias con contratos para proyectos 
específicos. La Secretaría había publicado 35 avisos de vacante desde el comienzo de 2013. A petición del Comité, se presentó también la estructura de la plantilla, por grado y por división, así 
como la evolución de la estructura de grados desde 1995. 
1.6.   Los Miembros reiteraron su apoyo a las reformas en la esfera de los recursos humanos. 
También hicieron preguntas sobre la situación del pr oyecto relativo a los perfiles de puestos, el 
enfoque de la contratación consistente en cubrir puestos a grados inferiores -interesándose, por 
ejemplo, por el reemplazo de puestos profesionale s por puestos de grado 6-, el número de puestos 
que se habían cubierto a grados inferiores, así como la duración del proceso de contratación. Un WT/BFA/139 
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  Miembro también pidió información sobre la situación del personal con contrato de corta duración, 
incluida la duración de los contratos. Otro solicitó que se considerara la posibilidad de hacer un estudio para comparar la estructura de la Secretaría con la de otras organizaciones internacionales comparables. 
1.7.  El Presidente pidió que los documentos se facilitaran antes de las reuniones, a fin de que las 
delegaciones tuvieran tiempo suficiente para examinarlos. El Presidente también indicó que 
preveía continuar el diálogo sobre los recursos humanos en el primer trimestre de 2014. 
1.4  Informe sobre los proyectos relacionados con el edificio 
1.8.  Un funcionario de la Secretaría presentó brevemente información actualizada sobre la 
situación de los proyectos relacionados con el edificio. Informó al Comité de que en agosto se había inaugurado el nuevo pabellón de entrada. Durante los dos próximos meses iba a haber obras 
en la entrada principal, lo que afectaría al tráf ico. El perímetro de seguridad quedaría acabado a 
principios de 2014. El nuevo aparcamiento de Sécheron para el personal de la OMC estaba terminado y podía utilizarse desde finales de octubre. En el mes de agosto se había modernizado 
el equipo de interpretación de la Sala del Consej o. Por último, a finales de agosto se firmó con las 
autoridades suizas el contrato de infraestructura que se había presentado al Comité en julio. 
1.9.  También se expuso la situación del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la 
Transición. La Secretaría indicó que no había recibido más solicitudes en relación con ese fondo y 
que lo clausuraría tan pronto como se hubieran saldado los compromisos en curso. 
1.10.  El Comité tomó nota de los informes. 
2  CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL UNCTAD/OMC - PROYECTO DE PRESUPUESTO 
DEL ITC PARA 2014-2015 (ITC/BUD/65) 
2.1.  La nueva Directora Ejecutiva del ITC presentó el proyecto de presupuesto del ITC 
para 2014-2015. El ITC había llevado a cabo reducciones presupuestarias, como había propugnado 
la Secretaría de las Naciones Unidas. La contribución de la OMC al presupuesto del ITC se había 
reducido a CHF 18.470.400 en 2014 y 2015. Ello representa una reducción de CHF 440.600, es decir, el 2,3%, respecto de 2013. 
2.2.  Los recortes presupuestarios se habían administrado de manera que tuvieran la mínima 
repercusión en los países beneficiarios. Se podrían suprimir dos puestos de apoyo administrativo aumentando la productividad. Dos puestos profesionales dejarían de financiarse con cargo al presupuesto ordinario. Se habían previsto ot ros recortes en las partidas de impresión, 
publicaciones, compras, servicios de biblioteca y reuniones. 
2.3.  La Directora Ejecutiva recordó al Comité el  papel fundamental que cumplía el ITC, en 
particular respecto a la creación de capacidad en las PYME para que pudieran competir 
internacionalmente y prestando asistencia para la formulación de políticas en favor de las PYME. La 
estrategia de gestión basada en los resultados del ITC también había dado lugar a un mejor seguimiento de los resultados y a mejoras en los sistemas de rendición de informes. 
2.4.  Se habían instaurado controles rigurosos de la gestión financiera, en preparación para la 
aplicación de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP), prevista para 2014, y la migración en 2015 a un nuevo sistema de planificación de los recursos institucionales denominado UMOJA. 
2.5.  Varios Miembros agradecieron al ITC su proyecto de presupuesto y valoraron que la dirección 
se hubiera esforzado por administrar la reducción presupuestaria de manera que tuviera una repercusión limitada en los países beneficiarios. Se pusieron de relieve los continuos esfuerzos 
para aumentar la eficiencia, la importancia de la gestión basada en los resultados y la necesidad 
de evaluar la repercusión de las actividades. 
2.6.  El Comité recomienda al Consejo General que apruebe el presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional UNCTAD/OMC para 2014 por una cuantía de CHF 37.140.850. WT/BFA/139 
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  Dado que los ingresos diversos se estiman en CHF 200.000, la cantidad que ha de 
asignarse al Centro en el presupuesto de la OMC para 2014 es CHF 18.470.400. 
2.7.  El Comité recomienda al Consejo General que apruebe el presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional UNCTAD/WTO para 2015 por una cuantía de CHF 37.140.850. 
Dado que los ingresos diversos se estiman en CHF 200.000, la cantidad que ha de 
asignarse al Centro en el presupuesto de la OMC para 2015 es CHF 18.470.400. 
3  PROYECTO DE PRESUPUESTO DE LA OMC PARA 2014-2015 (WT/BFA/W/309 
Y 311/REV.1) 
3.1.  El Director General presentó al Comité su proyecto de presupuesto para el bienio 2014-2015. 
Atendiendo a las peticiones hechas repetidamente por el Comité de que se adoptara una política de contención presupuestaria, y habida cuenta de la situación económica actual, el Director 
General presentó un presupuesto de crecimient o nominal nulo para 2014 y 2015. Recordó al 
Comité que la Secretaría no esperaba ninguna reducción de las exigencias de los Miembros en ninguna de las actividades básicas que lleva a cabo la Secretaría. Actualmente, la actividad en el 
ámbito de la solución de diferencias estaba aumentando muy significativamente. 
3.2.  La OMC se encontraba en una situación en la que los Miembros querían más servicios de la 
Secretaría a un coste unitario menor. El Director General expuso el plan que se había establecido 
para el contexto de esas limitaciones y que se centraba en cinco prioridades estratégicas. 
3.3.  La primera prioridad era invertir el planteamiento de la elaboración del presupuesto. Se iba a 
tener que determinar las prioridades sobre la base  de las limitaciones presupuestarias existentes, 
en lugar de sumar necesidades para determinar el presupuesto que haría falta. Ello exigiría 
controles más estrictos, el establecimiento de un orden de prioridad más riguroso y una mayor 
flexibilidad en la ejecución del presupuesto. 
3.4.  La segunda prioridad era limitar al nivel actual los gastos de personal correspondientes al 
personal permanente, ya que esos gastos ascendían actualmente a casi el 74% del presupuesto 
(excluida la contribución al presupuesto del ITC). Era esencial mantener la capacidad de la Secretaría de sufragar otros gastos, como los honorarios y los gastos de viaje de los miembros de 
los grupos especiales y del Órgano de Apelación, así como los programas de asistencia técnica 
relacionada con el comercio financiados con cargo al presupuesto ordinario. 
3.5.  La tercera prioridad era realizar un examen a nive l de la Organización de la estructura de los 
recursos humanos y reasignar el personal en función de las prioridades de los Miembros. 
Anteriormente el Comité había sido informado en varias ocasiones de la necesidad de la 
reasignación, y había manifestado su apoyo a ese enfoque. La reasignación constituiría una iniciativa importante que requeriría un plan a largo plazo que permitiera llevar a cabo un proceso 
estable y provechoso que respetara las condiciones de trabajo del personal y mejorara los 
servicios prestados a los Miembros. El Director General informó al Comité de que recientemente había decidido reasignar dos puestos adicionales de jurista para las apelaciones y dos para los 
grupos especiales. 
3.6.  La cuarta prioridad era reasignar las cantidades ahorradas en gastos distintos de los de 
personal a esferas en las que se necesitaban recursos, principalmente a la actividad de solución de diferencias, a fin de hacer frente a los costos adicionales en concepto de gastos de viaje y 
honorarios de los miembros de grupos especiales y del Órgano de Apelación. 
3.7.  Por último, la quinta prioridad era continuar los esfuerzos para lograr aumentos de 
productividad mediante la plena aplicación de las medidas de racionalización que el Consejo 
General había aprobado dos años antes. 
3.8.  El Director General señaló que la Organización tendría que elaborar una estrategia para hacer 
frente al importante volumen de obligaciones a largo plazo relacionadas con las prestaciones de 
jubilación. Además, sería necesario responder a otros cambios en las prácticas contables exigidos 
por las normas internacionales de contabilidad, que obligarían a revisar el Reglamento Financiero de la OMC. Se trataba de modificaciones profundas  e importantes que debían llevarse a cabo bajo 
la dirección del Comité y la Secretaría estaba preparada para prestar el apoyo necesario. El WT/BFA/139 
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  Director General indicó que trabajaría en diálogo con el equipo directivo, el personal de la 
Secretaría y sus representantes, y el Comité. Concluyó diciendo que la Secretaría preveía presentar el proyecto de presupuesto para el bienio 2016-2017 con información presupuestaria 
adicional organizada por esferas básicas de resultados. 
3.9.   Los Miembros acogieron con satisfacción el proyecto de presupuesto de crecimiento nominal 
nulo y el enfoque general presentado por el Director General. Muchos pusieron de relieve que, habida cuenta de la fuerte presión a que estaba n sometidos sus presupuestos nacionales, así como 
de los recortes que se estaban aplicando en otras organizaciones internacionales, era esencial 
mantener un crecimiento nominal nulo en la OMC. Los Miembros destacaron la importancia de la estrategia del Director General de hacer más con menos, controlar los costos de personal, trasladar los recursos a donde eran más necesarios e iniciar un examen de la Organización. 
Subrayaron la importancia de reforzar los recursos destinados a apoyar el mecanismo de solución 
de diferencias. El aumento de la productividad y la eficiencia era importante para el futuro. Los Miembros decidieron incluir disposiciones específicas sobre esas cuestiones en su recomendación al 
Consejo General. 
3.10.  Varios Miembros valoraron que los recursos dedicados a la asistencia técnica relacionada 
con el comercio pudieran mantenerse en sus niveles actuales. Se pidieron aclaraciones sobre el 
número de cursos de asistencia técnica relacionada con el comercio y sobre los que se impartían 
en español. 
3.11.  La Secretaría también confirmó que se abordarían de inmediato planes y estrategias para 
cumplir los objetivos estratégicos prioritarios que había establecido el Director General y que 
periódicamente se daría cuenta al Comité de los progresos y novedades. Se formularon varias 
preguntas sobre los gastos de personal previstos,  incluidos el efecto de la congelación de los 
ascensos y de la contratación a grados inferiores, y se pidieron cifras detalladas sobre el sistema 
de evaluación de la actuación profesional. Los Miembros subrayaron la importancia de continuar 
las reformas en la esfera de los recursos humanos y pidieron a la Secretaría más información sobre el proceso de esas reformas y su calendario para los próximos meses. La Secretaría 
confirmó que en el primer trimestre de 2014 se pr esentaría al Comité un plan para el examen de 
la Organización. La Secretaría confirmó asimismo que en el proyecto de presupuesto no se había previsto ningún ascenso. 
3.12.  Los Miembros también acordaron iniciar un examen de las obligaciones a largo plazo y del 
Reglamento Financiero al comienzo de 2014. 
3.13.  El Comité llegó a un consenso y concluyó con la aprobación de la recomendación siguiente. 
3.1  Proyecto de presupuesto para 2014 
3.14.  El Comité somete al Consejo General para  su examen y aprobación el siguiente 
proyecto de resolución sobre los gastos de  la Organización Mundial del Comercio 
en 2014 y los medios para sufragarlos. 
El Consejo General, 
HABIENDO EXAMINADO 3.15.  El presupuesto de gastos de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio 
para 2014 (CHF 190.899.300) y para el Órgano de Apelación y su Secretaría en 2014 
(CHF 6.304.600) por una cuantía total de CHF 197.203.900, tal como figura en los cuadros 1, 2 
y 3 anexos a la presente Resolución.
1 
                                               
1 El cuadro 6 del presente documento sustituye al cuadro 32 del documento WT/BFA/W/309 y contiene 
información adicional solicitada por los Miembros en el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos. WT/BFA/139 
- 5 - 
  RESUELVE: 
3.16.  Que la financiación de la cuantía mencionada supra  de CHF 197.203.900 relativa a la 
Secretaría de la OMC y al Órgano de Apelación y su Secretaría, se realice de la siguiente manera: 
a. mediante contribuciones de los Miembros, sobre la base de una contribución mínima 
del 0,015%, por un importe de CHF 195.500.000 (cuadro 4); 
b. mediante ingresos diversos estimados en CHF 1.703.900 (cuadro 5). 
3.17.  Que las contribuciones de los Miembros se determinen con arreglo a la escala de 
contribuciones que se adjunta. Las contribuciones de los Miembros para el presupuesto de 2014 se 
considerarán adeudadas y pagaderas en su totalidad en fecha de 1º de enero de 2014. 
3.2  Proyecto de presupuesto para 2015 
3.18.  El Comité, teniendo en cuenta las directrices para la presupuestación bienal 
(WT/BFA/W/105/Rev.1) aprobadas por el Consejo General (WT/GC/M/82), que incluyen una 
referencia a las revisiones aplicables al segundo año del bienio2, recomienda al Consejo General 
para su examen y aprobación el siguiente proy ecto de resolución sobre los gastos de la 
Organización Mundial del Comercio en 2015 y los medios para sufragarlos. 
El Consejo General, HABIENDO EXAMINADO 
3.19.  El presupuesto de gastos de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio 
para 2015 (CHF 190.699.300), y para el Órgano de Apelación y su Secretaría en 2015 (CHF 6.504.600) por una cuantía total de CHF 197.203.900 tal como figura en los cuadros 1, 2 y 3 anexos a la presente Resolución.
1 
RESUELVE: 
3.20.  Que la financiación de la cuantía mencionada supra  de CHF 197.203.900 relativa a la 
Secretaría de la OMC y al Órgano de Apelación y su Secretaría, se realice de la siguiente manera: 
a. mediante contribuciones de los Miembros, sobre la base de una contribución mínima 
del 0,015%, por un importe de CHF 195.500.000 (cuadro 4); y 
b. mediante ingresos diversos estimados en CHF 1.703.900 (cuadro 5). 
3.21.  Que las contribuciones de los Miembros se determinen en 2014 sobre la base de las 
estadísticas actualizadas del comercio correspondientes a 2014, como se prevé en el párrafo 3 b) del artículo 12 del Reglamento Financiero revisado de la OMC, documento WT/L/156/Rev.2. Las contribuciones de los Miembros para el presupuesto de 2015 se considerarán adeudadas y 
pagaderas en su totalidad en fecha de 1º de enero de 2015. 
3.22.  De conformidad con los artículos 6 y 10 del Re glamento Financiero revisado de la OMC, 
cualquier revisión del proyecto de presupuesto para 2015 se presentará en 2014 al Comité de 
Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos para que la examine y formule una 
recomendación para su consideración por el Consejo General. 
                                               
2 "... si es necesario debido a cambios imprevistos en las tasas de inflación y otros elementos 
(por ejemplo, los niveles de recursos de traducción necesarios para hacer frente a un mayor o menor volumen 
de documentación) previstos cuando se aprobó el pres upuesto bienal ..., el Comité examinaría una revisión 
aplicable al segundo año del presupue sto bienal preparada por el Director General, en la que se podrían 
proponer aumentos, disminuciones o reasignaciones de recursos para el segundo año, y formularía la 
recomendación apropiada al Consejo General para su  aprobación. Esta flexibilidad podría resultar 
particularmente necesaria en el primer bienio. Además, este enfoque parecería prop orcionar el nivel deseado 
de previsibilidad y tener en cuenta al mismo tiempo las consideraciones expuestas por algunos Miembros ..." 
(WT/BFA/W/105/Rev.1). WT/BFA/139 
- 6 - 
  3.23.  La lista de los cursos de formación en el marco de la asistencia técnica que se financiarán 
con cargo al presupuesto ordinario en 2014 y 2015 figura en el cuadro 6 anexo a la presente Resolución. 
3.3  Prioridades estratégicas pa ra el presupuesto 2014-2015 
3.24.  Los Miembros acogen con satisfacción el enfoque global adoptado por el Director General 
para las importantes cuestiones que es preciso abordar en relación con el presupuesto de la OMC y con aspectos relativos a los recursos humanos, según expuso el Director General en su 
introducción al presupuesto. A fin de que la Secretaría de la OMC funcione con un crecimiento 
nominal nulo del presupuesto de la OMC para 2014 y 2015, el Comité recomienda que el Consejo General apruebe los principios y prioridades estratégicos propuestos por el Director General, y en particular los puntos siguientes: 
 La Secretaría determinará sus prioridades sobre la base de los recursos proporcionados y no 
sobre la base de los recursos necesarios. 
 Los gastos de personal correspondientes al personal permanente se limitarán al nivel 
existente. 
 La Secretaría realizará un examen a nivel de la Organización de la estructura de los recursos 
humanos y reasignará el personal en función de  las prioridades de los Miembros, entre otras 
cosas, para responder a la urgente necesidad de reforzar los recursos de personal de la 
Secretaría que prestan apoyo al mecanismo de solución de diferencias. 
 Las economías realizadas en los recursos no relacionados con el personal se reasignarán a 
esferas en las que existan necesidades. 
 Se proseguirá el esfuerzo para lograr aumentos de la productividad, y se terminará de 
aplicar el conjunto de medidas de racionalización aprobadas por el Consejo General en 2011. 
3.25.  La Secretaría mantendrá a los Miembros informados de los progresos logrados en relación 
con estas prioridades y principios estratégicos por medio de sus informes periódicos al Comité a lo 
largo del bienio. 
3.26.  El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos ha decidido que la 
Secretaría deberá presentar también al Comité su plan para el examen de la estructura de la 
Organización al final del primer trimestre de 2014 a más tardar, y en el marco de sus informes trimestrales al Comité, comunicará los progresos logrados en: 
 el examen de la estructura de la Organización; y 
 el refuerzo de los recursos de personal que prestan apoyo al mecanismo de solución de 
diferencias. WT/BFA/139 
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  Cuadro 1. Proyecto de presupue sto global de la OMC para 2014-2015 
(En miles de francos suizos)  
Parte Sección Línea 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/  
disminución 
2015 
A Recursos relacionados con el personal      
 1. Gastos de 
personal i) Remuneración del 
personal 90.856 90.715 90.532 -142 -182 
  ii) Pensiones y 
prestaciones después de 
la separación del servicio del personal 21.752 21.987 21.960 235 -27 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal 5.747 5.865 6.074 118 210 
  iv) Prestaciones familiares 
y del personal 
contratado internacionalmente 11.455 11.244 11.244 -211  
  v) Otros gastos de 
personal 1.605 1.605 1.605   
 1. Gastos de personal - Total 131.415 131.415 131.415 0 0 
 2. Personal 
supernumerario i) Personal con contrato 
de corta duración 8.078 8.168 8.118 91 -50 
  ii) Consultores 7.825 7.925 7.925 100  
  iii) Honorarios de los 
miembros de grupos 
especiales y del Órgano 
de Apelación 1.024 1.074 1.124 50 50 
 2. Personal supernumerario - Total 16.927 17.167 17.167 241 0 
A Recursos relacionados con el personal - Total 148.342 148.582 148.582 241 0 
B Otros recursos       
 3. Servicios 
generales i) Telecomunicaciones y 
correo 1.720 1.686 1.686 -34  
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 9.769 9.849 9.649 80 -200 
  iii) Energía y suministros 2.221 2.341 2.341 120  
  iv) Documentación y 
publicaciones 1.681 1.681 1.681   
  v) Otros gastos diversos 244 244 244   
 3. Servicios generales - Total 15.634 15.801 15.601 167 -200 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales i) Viajes 7.245 7.245 7.245   
  ii) Atenciones sociales 236 236 236   
 4. Viajes y atenciones sociales - Total 7.481 7.481 7.481 0 0 
 5. Asociados en 
la ejecución i) Asociados en la 
ejecución 273 273 273   
 5. Asociados en la ejecución - Total 273 273 273 0 0 
 6. Gastos de 
capital i) Compra de activos fijos 1.710 1.510 1.510 -200  
  ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo 1.423 1.457 1.457 34  
 6. Gastos de capital - Total 3.133 2.967 2.967 -167 0 
 7. Gastos 
financieros i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses 30 30 30   
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio 1.200 1.200 1.200   
 7. Gastos financieros - Total 1.230 1.230 1.230 0 0 WT/BFA/139 
- 8 - 
  Parte Sección Línea 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/  
disminución 
2015 
B Otros recursos - Total 27.751 27.751 27.551 0 -200 
C Fondos de funcionamiento e ITC      
 8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales i) Contribución al ITC 18.911 18.470 18.470 -441  
  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600 1.800 2.000 200 200 
  iii) Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial 600 600 600   
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales - Total 21.111 20.870 21.070 -241 200 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 21.111 20.870 21.070 -241 200 
Total general  197.204 197.204 197.204 0 0 
 
 WT/BFA/139 
- 9 - 
  Cuadro 2. Proyecto de presupuesto para  la Secretaria de la OMC para 2014-2015 
(En miles de francos suizos)  
Parte Sección Línea 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/  
disminución 
2015 
A Recursos relacionados con el personal      
 1. Gastos de 
personal i) Remuneración del 
personal 88.373 88.231 88.055 -142 -177 
  ii) Pensiones y 
prestaciones después de 
la separación del servicio del personal 21.232 21.467 21.440 235 -27 
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal 5.600 5.713 5.917 113 204 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente 11.154 10.948 10.948 -206  
  v) Otros gastos de personal 1.562 1.562 1.562   
 1. Gastos de personal - Total 127.921 127.921 127.921 0 0 
 2. Personal 
supernumerario i) Personal con contrato de 
corta duración 8.033 8.124 8.074 91 -50 
  ii) Consultores 7.825 7.925 7.925 100  
  iii) Integrantes de grupos 
especiales  265 315 365 50 50 
 2. Personal supernumerario - Total 16.123 16.363 16.363 241 0 
A Recursos relacionados con el personal - Total 144.044 144.285 144.285 241 0 
B Otros recursos       
 3. Servicios 
generales i) Telecomunicaciones y 
correo 1.679 1.645 1.645 -34  
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 9.751 9.831 9.631 80 -200 
  iii) Energía y suministros 2.201 2.321 2.321 120  
  iv) Documentación y 
publicaciones 1.671 1.671 1.671   
  v) Otros gastos diversos 217 217 217   
 3. Servicios generales - Total 15.518 15.685 15.485 167 -200 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales i) Viajes 7.195 7.195 7.195   
  ii) Atenciones sociales 235 235 235   
 4. Viajes y atenciones sociales - Total 7.430 7.430 7.430 0 0 
 5. Asociados en 
la ejecución i) Asociados en la 
ejecución 273 273 273   
 5. Asociados en la ejecución - Total 273 273 273 0 0 
 6. Gastos de 
capital i) Compra de activos fijos 1.685 1.485 1.485 -200  
  ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo 1.408 1.442 1.442 34  
 6. Gastos de capital - Total 3.093 2.927 2.927 -167 0 
 7. Gastos 
financieros i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses 30 30 30   
  ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio 1.200 1.200 1.200   
 7. Gastos financieros - Total 1.230 1.230 1.230 0 0 
B Otros recursos - Total 27.544 27.544 27.344 0 -200 
C Fondos de funcionamiento e ITC      
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales      
  i) Contribución al ITC 18.911 18.470 18.470 -441  
  iii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial 600 600 600   WT/BFA/139 
- 10 - 
  Parte Sección Línea 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/  
disminución 
2015 
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales - Total 19.511 19.070 19.070 -441 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 19.511 19.070 19.070 -441 0 
Total general  191.099 190.899 190.699 -200 -200 
 WT/BFA/139 
- 11 - 
  Cuadro 3. Proyecto de presupuesto para el Ór gano de Apelación y su Secretaría para 2014-2015 
(En miles de francos suizos)  
Parte Sección Línea 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/  
disminución 
2015 
A Recursos relacionados con el personal      
 1. Gastos de 
personal i) Remuneración del 
personal 2.483 2.483 2.478  -6 
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación 
del servicio del personal 520 520 520   
  iii) Seguro de salud e 
invalidez del personal 146 152 157 5 6 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente 301 296 296 -5  
  v) Otros gastos de personal 43 43 43   
 1. Gastos de personal - Total 3.494 3.494 3.494 0 0 
 2. Personal 
supernumerario i) Personal con contrato de 
corta duración 45 45 45   
  iii) Honorarios de los 
Miembros del Órgano de 
Apelación 759 759 759   
 2. Personal supernumerario - Total 804 804 804 0 0 
A Recursos relacionados con el pe rsonal - Total 4.298 4.298 4.298  0 0 
B Otros recursos       
 3. Servicios 
generales i) Telecomunicaciones y 
correo 41 41 41   
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 18 18 18   
  iii) Energía y suministros 20 20 20   
  iv) Documentación y 
publicaciones 10 10 10   
  v) Otros gastos diversos 27 27 27   
 3. Servicios generales - Total 116 116 116 0 0 
 4. Viajes y 
atenciones 
sociales i) Viajes 50 50 50   
  ii) Atenciones sociales 1 1 1   
 4. Viajes y atenciones sociales - Total 51 51 51 0 0 
 6. Gastos de 
capital i) Compra de activos fijos 25 25 25   
  ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipos 15 15 15   
 6. Gastos de capital - Total 40 40 40 0 0 
B Otros recursos - Total 207 207 207 0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC      
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales      
  ii) Fondo de 
Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 1.600 1.800 2.000 200 200 
 8. Contribuciones al ITC y reservas 
especiales - Total 1.600 1.800 2.000 200 200 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 1.600 1.800 2.000 200 200 
Total general  6.105 6.305 6.505 200 200 WT/BFA/139 
- 12 - 
  Cuadro 4. Proyecto de escala de contribuciones para 2014 
(En francos suizos y con una contribución mínima del 0,015%)  
Miembro Contribuciones 
para 2014 
CHF Contribuciones 
para 2014 
% Intereses3 
devengados 
en 2012 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2014 
CHF Contribución 
neta 
para 2014 
CHF 
Albania 54.740 0,028% 52 54.688 
Alemania 16.410.270 8,394% 14.913 16.395.357 
Angola 490.705  0,251% 341 490.364 
Antigua y Barbuda 29.325 0,015% 0 29.325 
Arabia Saudita, Reino de la 2.326.450 1,190% 131 2.326.319 
Argentina 780.045 0,399% 264 779.781 
Armenia 33.235 0,017% 13 33.222 
Australia 2.584.510 1,322% 2.315 2.582.195 
Austria 2.258.025 1,155% 1.876 2.256.149 
Bahrein, Reino de 175.950 0,090% 169 175.781 
Bangladesh 244.375 0,125% 111 244.264 
Barbados 29.325 0,015% 19 29.306 
Bélgica 4.158.285 2,127% 3.049 4.155.236 
Belice 29.325 0,015% 3 29.322 
Benin 29.325 0,015% 0 29.325 
Bolivia, Estado Plurinacional de 68.425 0,035% 2 68.423 
Botswana 60.605 0,031% 31 60.574 
Brasil 2.381.190 1,218% 898 2.380.292 
Brunei Darussalam 64.515 0,033% 62 64.453 
Bulgaria 336.260 0,172% 329 335.931 
Burkina Faso 29.325 0,015% 19 29.306 
Burundi 29.325 0,015% 0 29.325 
Cabo Verde 29.325 0,015% 22 29.303 
Camboya 74.290 0,038% 28 74.262 
Camerún 64.515 0,033% 32 64.483 
Canadá 5.253.085 2,687% 5.681 5.247.404 
Chad 37.145 0,019% 0 37.145 
Chile 778.090 0,398% 743 777.347 
China 15.921.520 8,144% 7.046 15.914.474 
Chipre 117.300 0,060% 128 117.172 
Colombia 488.750 0,250% 383 488.367 
Congo 56.695 0,029% 0 56.695 
Corea, República de 5.526.785 2,827% 2.870 5.523.915 
Costa Rica 146.625 0,075% 158 146.467 
Côte d'Ivoire 105.570 0,054% 0 105.570 
Croacia 287.385 0,147% 214 287.171 
Cuba 146.625 0,075% 90 146.535 
Dinamarca 1.728.220 0,884% 1.786 1.726.434 
Djibouti 29.325 0,015% 0 29.325 
Dominica 29.325 0,015% 0 29.325 
                                               
3 Intereses devengados en 2012 de conformidad con el Plan de incentivos para el pronto pago de las 
contribuciones (L/6384) que se deduci rán de las contribuciones de 2014. WT/BFA/139 
- 13 - 
  Miembro Contribuciones 
para 2014 
CHF Contribuciones 
para 2014 
% Intereses3 
devengados 
en 2012 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2014 
CHF Contribución 
neta 
para 2014 
CHF 
Ecuador 215.050 0,110% 36 215.014 
Egipto 572.815 0,293% 560 572.255 
El Salvador 80.155 0,041% 0 80.155 
Emiratos Árabes Unidos 2.385.100 1,220% 1.707 2.383.393 
Eslovenia 357.765 0,183% 263 357.502 
España 4.590.340 2,348% 726 4.589.614 
Estados Unidos de América 22.298.730 11,406% 839 22.297.891 
Estonia 179.860 0,092% 187 179.673 
ex-República Yugoslava de 
Macedonia 58.650 0,030% 0 58.650 
Federación de Rusia 4.226.710 2,162% 0 4.226.710 
Fiji 29.325 0,015% 26 29.299 
Filipinas 666.655 0,341% 627 666.028 
Finlandia 1.129.990 0,578% 932 1.129.058 
Francia 7.988.130 4,086% 7.413 7.980.717 
Gabón 43.010 0,022% 2 43.008 
Gambia 29.325 0,015% 0 29.325 
Georgia 54.740 0,028% 49 54.691 
Ghana 117.300 0,060% 44 117.256 
Granada 29.325 0,015% 0 29.325 
Grecia 868.020 0,444% 0 868.020 
Guatemala 136.850 0,070% 95 136.755 
Guinea 29.325 0,015% 0 29.325 
Guinea-Bissau 29.325 0,015% 0 29.325 
Guyana 29.325 0,015% 19 29.306 
Haití 29.325 0,015% 25 29.300 
Honduras 87.975 0,045% 1 87.974 
Hong Kong, China 4.952.015 2,533% 5.003 4.947.012 
Hungría 1.202.325 0,615% 733 1.201.592 
India 3.853.305 1,971% 1.249 3.852.056 
Indonesia 1.634.380 0,836% 1.349 1.633.031 
Irlanda 2.128.995 1,089% 1.513 2.127.482 
Islandia 78.200 0,040% 87 78.113 
Islas Salomón 29.325 0,015% 24 29.301 
Israel 842.605 0,431% 336 842.269 
Italia 6.443.680 3,296% 5.611 6.438.069 
Jamaica 66.470 0,034% 3 66.467 
Japón 8.850.285 4,527% 5.919 8.844.366 
Jordania 158.355 0,081% 94 158.261 
Kenya 109.480 0,056% 70 109.410 
Kuwait, Estado de 637.330 0,326% 0 637.330 
Lesotho 29.325 0,015% 0 29.325 
Letonia 156.400 0,080% 154 156.246 
Liechtenstein 46.920 0,024% 46 46.874 WT/BFA/139 
- 14 - 
  Miembro Contribuciones 
para 2014 
CHF Contribuciones 
para 2014 
% Intereses3 
devengados 
en 2012 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2014 
CHF Contribución 
neta 
para 2014 
CHF 
Lituania 287.385 0,147% 92 287.293 
Luxemburgo 785.910 0,402% 427 785.483 
Macao, China 211.140 0,108% 127 211.013 
Madagascar 29.325 0,015% 10 29.315 
Malasia 2.181.780 1,116% 1.832 2.179.948 
Malawi 29.325 0,015% 0 29.325 
Maldivas 29.325 0,015% 26 29.299 
Malí 29.325 0,015% 0 29.325 
Malta 80.155 0,041% 66 80.089 
Marruecos 373.405 0,191% 197 373.208 
Mauricio 58.650 0,030% 56 58.594 
Mauritania 29.325 0,015% 0 29.325 
México 3.376.285 1,727% 3.003 3.373.282 
Moldova, República de 39.100 0,020% 30 39.070 
Mongolia 39.100 0,020% 0 39.100 
Montenegro 29.325 0,015% 9 29.316 
Mozambique 43.010 0,022% 29 42.981 
Myanmar 68.425 0,035% 29 68.396 
Namibia 50.830 0,026% 44 50.786 
Nepal 35.190 0,018% 19 35.171 
Nicaragua 46.920 0,024% 29 46.891 
Níger 29.325 0,015% 0 29.325 
Nigeria 752.675 0,385% 0 752.675 
Noruega 1.657.840 0,848% 922 1.656.918 
Nueva Zelandia 432.055 0,221% 441 431.614 
Omán 328.440 0,168% 121 328.319 
Países Bajos 5.986.210 3,062% 5.095 5.981.115 
Pakistán 349.945 0,179% 311 349.634 
Panamá 199.410 0,102% 111 199.299 
Papúa Nueva Guinea 44.965 0,023% 0 44.965 
Paraguay 99.705 0,051% 1 99.704 
Perú 375.360 0,192% 241 375.119 
Polonia 2.207.195 1,129% 1.847 2.205.348 
Portugal 922.760 0,472% 559 922.201 
Qatar 551.310 0,282% 336 550.974 
Reino Unido 7.954.895 4,069% 8.746 7.946.149 
República Centroafricana 29.325 0,015% 0 29.325 
República Checa 1.429.105 0,731% 1.433 1.427.672 
República Democrática del Congo 87.975 0,045% 0 87.975 
República Democrática Popular Lao 29.325 0,015% 0 29.325 
República Dominicana 154.445 0,079% 6 154.439 
República Eslovaca 782.000 0,400% 635 781.365 
República Kirguisa 35.190 0,018% 19 35.171 
Rumania 713.575 0,365% 643 712.932 WT/BFA/139 
- 15 - 
  Miembro Contribuciones 
para 2014 
CHF Contribuciones 
para 2014 
% Intereses3 
devengados 
en 2012 que se 
deducirán de la 
contribución 
de 2014 
CHF Contribución 
neta 
para 2014 
CHF 
Rwanda 29.325 0,015% 1 29.324 
Saint Kitts y Nevis 29.325 0,015% 7 29.318 
Samoa 29.325 0,015% 0 29.325 
San Vicente y las Granadinas 29.325 0,015% 0 29.325 
Santa Lucía 29.325 0,015% 10 29.315 
Senegal 44.965 0,023% 0 44.965 
Sierra Leona 29.325 0,015% 0 29.325 
Singapur 4.508.230 2,306% 4.295 4.503.935 
Sri Lanka 140.760 0,072% 27 140.733 
Sudáfrica 1.069.385 0,547% 1.003 1.068.382 
Suecia 2.365.550 1,210% 2.211 2.363.339 
Suiza 2.873.850 1,470% 2.562 2.871.288 
Suriname 29.325 0,015% 26 29.299 
Swazilandia 29.325 0,015% 16 29.309 
Tailandia 2.207.195 1,129% 1.831 2.205.364 
Taipei Chino 3.032.205 1,551% 2.769 3.029.436 
Tanzanía 78.200 0,040% 0 78.200 
Tayikistán 29.325 0,015% 0 29.325 
Togo 29.325 0,015% 0 29.325 
Tonga 29.325 0,015% 29 29.296 
Trinidad y Tabago 119.255 0,061% 50 119.205 
Túnez 244.375 0,125% 58 244.317 
Turquía 1.908.080 0,976% 1.633 1.906.447 
Ucrania 809.370 0,414% 561 808.809 
Uganda 46.920 0,024% 0 46.920 
Unión Europea 0 0,000% 0 0 
Uruguay 103.615 0,053% 0 103.615 
Vanuatu 29.325 0,015% 0 29.325 
Venezuela, Repúblic a Bolivariana de 725.305 0,371% 0 725.305 
Viet Nam 856.290 0,438% 582 855.708 
Zambia 62.560 0,032% 29 62.531 
Zimbabwe 39.100 0,020% 0 39.100 
TOTAL 195.500.000 100,00% 124.712 195.375.288  
 
 WT/BFA/139 
- 16 - 
  Cuadro 5. Estimaciones presupuestaria s de los ingresos diversos para 2014-2015 
(En miles de francos suizos)  
Partida 2013 2014 2015 Aumento/ 
disminución 
2014 Aumento/ 
disminución 
2015 
Contribuciones de los países observadores 821 700 700 -121 0 
Venta de publicaciones y regalías 250 230 230 -20 0 
Fondos fiduciarios - Participación en los 
costos directos 200 180 180 -20 0 
Ahorros en relación con obligaciones 
pendientes del ej ercicio anterior 150 200 200 50 0 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 43 110 110 67 0 
Otros 240 284 284 44 0 
Total 1.704 1.704 1.704 0 0 WT/BFA/139 
- 17 - 
  Cuadro 6. Cursos de formación en el marco de la asistencia técnica1 
(En miles de francos suizos) 
Título Presupuesto  
2013 Presupuesto  
2014 Presupuesto  
2015 
1º y 4º Curso avanzado de política comercial (Aplicados) (inglés) 584 450 450 
2º y 5º Curso avanzado de política  comercial (Aplicados) (inglés) 584 450 450 
3º y 6º Curso avanzado de po lítica comercial (Aplicados) 
(español/francés) 0 450 450 
Desarrollo de cursos de formación electrónica 74 74 74 
28ª Semana en Ginebra y 30ª Semana en Ginebra 199 150 150 
29ª Semana en Ginebra y 31ª Semana en Ginebra 199 150 150 
Jornadas de introducción y jornadas dedicadas a temas 
específicos para delegado s destinados en Ginebra 10 20 20 
Curso de introducción pa ra PMA (francés/inglés) 210 210 210 
Función de asesoramiento sobre cuestiones jurídicas (párrafo 2 
del artículo 27 del ESD) (español/francés/inglés) 60 60 60 
Seminarios y talleres nacionales (español/francés/inglés) 1.106 886 776 
Seminarios y talleres nacionales (en relación con las adhesiones) 0 70 70 
Curso temático avanzado sobre el sistema de solución de 
diferencias de la OMC (español/inglés) 70 70 70 
Curso avanzado conjunto de la OMPI y la OMC sobre propiedad 
intelectual para funcionarios públicos (inglés) 82 82 82 
Curso temático avanzado sobre OTC (inglés) 180 0 180 
Actividades de seguimiento del curso temático avanzado 
sobre MSF de 2013 y de 2014 (español/inglés) 159 159 159 
Curso temático avanzado so bre MSF (español/inglés) 256 256 256 
Curso temático avanzado sobre regi onalismo (inglés) 130 110 110 
Taller regional sobre las dificu ltades y las oportunidades de 
acceso a los mercados relacionadas con cuestiones sanitarias 
y fitosanitarias 188 0 0 
Curso temático avanzado sobre normas 137 0 0 
Curso temático sobre la publicación "A Practical Guide to Trade 
Policy Analysis" (Guía práctica para el análisis de las políticas 
comerciales) (inglés) 0 110 110 
Curso temático de nivel intermedio para PMA (francés/inglés) 0 110 110 
Curso temático avanzado sobre comercio y medio ambiente 
(inglés) 0 180 0 
Curso intensivo sobre técnicas de negociación comercial para 
delegados destinados en Ginebra (por determinar) 0 2 2 
Taller avanzado sobre notificacion es en materia de agricultura 
(inglés) 0 90 0 
Taller avanzado sobre notificacion es en materia de agricultura 
(francés) 0 90 0 
Taller avanzado sobre notificacion es en materia de agricultura 
(español) 0 0 90 
Curso temático avanzado sobre agri cultura (por determinar) 0 0 110 
Curso temático avanzado (por determinar) 0 0 90 
Apoyo a la fase regional africana de concursos universitarios sobre 
derecho de la OMC y participación en la fase final (concurso de 
simulación judicial) 70 70 70 
Seminarios de apoyo académico en  colaboración con instituciones 
académicas 155 170 170 WT/BFA/139 
- 18 - 
  Título Presupuesto  
2013 Presupuesto  
2014 Presupuesto  
2015 
Donación de publicaciones de la OMC a universidades y grupos de 
especialistas 25 10 10 
Vigilancia y evaluación 70 70 70 
Cursos de formación en el marco de la asistencia técnica - 
Total 4.548 4.548 4.548 
(Véase la nota 1 en la página 4.) 
4  PLAN BIENAL DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FORMACIÓN 2014-2015 
(WT/COMTD/W/200) 
4.1.  La Directora del IFCT informó al Comité de que el Comité de Comercio y Desarrollo (CCD), en 
su reunión del 24 de octubre de 2013, había examinado y adoptado el Plan de Asistencia Técnica y Formación de la OMC para el bienio 2014-2015. Los miembros del CCD pusieron de relieve la 
importancia de la asistencia técnica relacionada con el comercio (ATRC) en la labor de la OMC. 
También subrayaron que era necesario movilizar recursos suficientes durante todo el año y asegurar al mismo tiempo la vinculación con los programas de ATRC existentes en las regiones, 
con el fin de que se pudiera aplicar plenamente el Plan de asistencia técnica. 
4.2.  El Plan de asistencia técnica es el resultado de amplias consultas y de las enseñanzas 
extraídas de la aplicación de los planes de ATRC anteriores. Responde a las necesidades y 
prioridades nacionales o regionales identificadas y sigue, por primera vez, un enfoque de gestión 
basada en los resultados, al haberse indicado los resultados fundamentales que se pretende obtener. En el Plan se define también la estrategia de aprendizaje progresivo (EAP), que permitirá asegurar la coherencia en la realización de las actividades y en cuanto a las fuentes de financiación 
para los diversos tipos de actividades. Además, se presta renovada atención a la responsabilidad, 
la vigilancia y la evaluación. El Plan prevé una combinación de productos nuevos y tradicionales para conseguir los resultados fijados como objetivo. 
4.3.  Un Miembro manifestó su satisfacción por el proceso de consultas que se había llevado a cabo 
a fin de elaborar el Plan. Otro señaló la disminución de las contribuciones al Fondo Fiduciario Global e invitó a los donantes a mantener sus esfuerzos. 
4.4.  De conformidad con el párrafo 40 de la Declaración Ministerial adoptada en el 
cuarto período de sesiones de la Confer encia Ministerial de la OMC, el Comité 
recomienda al Consejo General que: 
a. se proporcione una financiación segura y previsible para la aplicación del plan 
bienal de asistencia técnica y formació n 2014-2015, conforme lo ha autorizado 
el CCD; 
b. se fije como objetivo para la aplicación  del plan bienal de asistencia técnica y 
formación un nivel de recursos extrapresupuestarios de CHF 16.710.892 
para 2014 y de CHF 16.835.192 para 2015; 
c. se prevea que, por lo que respecta al  nivel de recursos extrapresupuestarios 
fijado como objetivo para financia r el plan, CHF 14.430.552 para 2014 y 
CHF 14.430.552 para 2015 procedan del Fondo Fiduciario Global del Programa 
de Doha para el Desarrollo ( FFGPDD) y CHF 2.280.340 para 2014 y 
CHF 2.404.640 para 2015 procedan de otros fondos fiduciarios; 
d. se recuerde a los Miembros que los días 19 y 20 de diciembre de 2001 el 
Consejo General aprobó los siguientes p untos de referencia periódicos para el 
ingreso de las contribuciones al FFGPDD:  i) para diciembre del año que precede 
al período anual de reaprovisionamie nto de los fondos, se deberá haber 
depositado en el banco el 25% del total anual; ii) para el 31 de marzo, otro 
50%, con el que se alcance el 75% del tota l;  iii) para el 30 de junio, el 100% 
de los fondos; WT/BFA/139 
- 19 - 
  e. se informe a los Miembros, en este contexto, de que el saldo del Fondo previsto 
para finales de año probablemente sea suficiente para cubrir el 25% del 
objetivo financiero; y 
f. se inste a los gobiernos a aportar contribuciones financieras de un modo que 
preserve el carácter global del programa y facilite la gestión y la presentación 
de informes con vistas a alcanzar una mayor transparencia (es decir, aportar 
contribuciones no asignadas) y a comprometerse a realizar contribuciones 
multianuales en aras de una mayor previsibilidad en lo que respecta a la 
financiación. 
5  DESIGNACIÓN DEL AUDITOR EXTERNO (WT/BFA/W/310 Y 312) 
5.1.  El Presidente del Comité había invitado al Sr. Tomochika UYAMA (Japón) a presidir el Grupo 
de Trabajo que examinaría las ofertas recibidas tras la invitación a licitar distribuida el 12 de julio 
de 2013 (WT/INF/192) en el marco del proceso de selección del Auditor Externo para el período 2014-2019. El Grupo de Trabajo estaba abierto a la participación de todo Miembro 
interesado. 
5.2.  El Grupo de Trabajo se había reunido en tres ocasiones, y el 25 de octubre de 2013 había 
presentado su informe (WT/BFA/W/312) al Comité . El Presidente del Grupo de Trabajo puso de 
relieve la excelente calidad de las propuestas recibidas e indicó que la oferta presentada por el 
Bundesrechnungshof  (Tribunal Federal de Cuentas) de Alemania era la que más se ajustaba a 
todos los requisitos estipulados en la convocatoria de la licitación. El Comité examinó el informe. Los Miembros agradecieron al Grupo de Trabajo el informe presentado y manifestaron su apoyo a 
la propuesta. 
5.3.  El Comité recomienda al Co nsejo General que designe al Bundesrechnungshof  de 
Alemania como Auditor Externo de las cuentas de la Secretaría de la OMC y las cuentas 
del Plan de Pensiones de la OMC con efecto  a partir de la auditoría de las cuentas 
de 2014 y por un período de seis años, a condición de que cualquiera de las partes, es 
decir, el Bundesrechnungshof  d e  A l e m a n i a  o  e l  C o n s e j o  G e n e r a l  d e  l a  O M C ,  p u e d a  
rescindir el contrato con un preaviso de un año. 
5.4.  El Comité agradece a todas las institucio nes que han presentado ofertas la calidad 
de las mismas. 
6  OTROS ASUNTOS 
6.1.  El Presidente presentó el proyecto de informe anual sobre las actividades del Comité. El 
Comité aprobó el informe, que se distribuiría con la signatura WT/BFA/140. 
 
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