RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/392/Rev.1  
5 de agosto  de 2016 
(16-3769) Página: 1/90 
Comité  de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANIZACIÓN  MUNDIAL  DEL COMERCIO  
INFORME  SOBRE  LOS RESULTADOS  FINANCIEROS  DE 2015  
Revisión  
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 2 - 
  RESUMEN  DE 2015  
1. La Organización  Mundial  del Comercio  (OMC)  tenía 162 Miembros  al final de 2015, que 
representa ban aproximadamente  el 97% del comerci o mundial . En 2015 dos nuevos  
Miembros , Seychelles y Kazajstán,  se adhirieron  formalmente  a la OMC. 
2. El Paquete  de Nairobi  contiene  una serie de seis Decisiones  Ministeriales : sobre la 
agricultura,  el algodón  y las cuestiones  relacionadas  con los países  menos adelantados . 
Esas decisiones  incluyen  un compromiso  de eliminar  las subvenciones  a la exportación  de 
productos  agropecuarios,  que el Director  General,  Roberto  Azevêdo,  aclamó  como  el 
"resultado  más relevante  en el ámbito  de la agricultura"  en los 20 años de historia  de la 
Organización . 
3. La estructura  de los estados  financieros  de 2015 se basa en las Normas  Internacionales  de 
Contabilidad  para el Sector  Público  (NICSP) . La finalidad  de estas Normas  es mejorar  la 
calidad  de los informes  financieros  de carác ter general  preparados  por las entidades  del 
sector  público  a fin de que puedan  hacerse  evaluaciones  mejor  informadas  de las 
decisiones  de los gobiernos  en materia  de asignación  de recursos,  mejorando  de este 
modo  la transparencia  y la rendición  de cuentas . La adopción  de las NICSP  dio lugar a la 
consignación  de las obligaciones  en concepto  de prestaciones  del Plan de Pensiones  de 
la OMC y del seguro  de salud  despué s de la separación  del servicio1, lo que ha tenido  un 
efecto  considerable  en la situación  financiera  de la Secretaría  de la OMC. El activo  y el 
pasivo  del Plan de Pensiones  de la OMC se consignan  por separado  para mostrar  mejor  la 
información  a terceros.  
4. En 2015 se modificó  el Plan de Pensiones  para aumentar  la parte  máxima  de la prestación  
de jubilación  que puede  permutarse  por una suma  global . Esta modificación  permitió  por 
primera  vez desde  la introducción  de las NICSP  que los ingresos  actuariales  en concepto  
de pensiones  fueran  superiores  a los gastos  actuariales  en concepto  de pensiones . En 
cambio,  los gastos  anuales  del seguro  de salud  después  de la separación  del servicio  
aumentaron  en comparación  con el año anterior . A fin de reducir  la volatilidad  de la 
diferencia  actuarial  a lo largo de los años , se introdujo  un nuevo  método  de cálculo  de la 
tasa de descuento  y se armonizó  con la norma suiza fijada  por la Cámara Suiza de 
Expertos en Fondo de Pensiones . 
5. El gasto  presupuestario  ascendió  en 2015 a CHF 192,6 millones  frente  a un presupuesto  
aprobado  de CHF 197,2  millones. El ahorro  presupuestar io ascendió a un total de 
CHF 4,6 millones y se logró en las siguientes  partes  del presupuesto : 
o En la parte  A del presupuesto,  que comprende  los gastos  relacionados  con el personal,  
se logró un ahorro  de aproximadamente  CHF 4 millones,  debido  principalment e al gran 
número  de puestos  vacantes  en el primer  semestre  de 2015.  Parte de esos ahorros  se 
utilizó para asignar  más capital  humano  al ámbito  de la solución  de diferencias  y al 
Órgano  de Apelación . También  se logró un ahorro  gracias  a los menores  gastos  de 
traducción  e interpretación . La posibilidad  de generar  grandes  ahorros  en los gastos  de 
personal  es cada año menos  probable  ya que la mayoría  de los puestos  vacantes  se ha 
cubierto  y transferido  al ámbito  de la solución  de diferencias  y el proceso  de contratación  
es ahora  más rápido . 
o En la parte  B se logró un ahorro  de aproximadamente  CHF 4 millones, principalmente  en 
gastos  de correo  y comunicaciones,  así como  en los viajes,  el alquiler  y leasing  de 
equipo  y el equipo  de seguridad . 
o Se imputó  a la parte  C del presupuesto  una asignación  de CHF 3,4 millones  destinada  al 
Fondo  para la Renovación  de los Edificio s, que compensó  parcialmente  el ahorro  logrado  
en las partes  anteriores . 
                                                
1 El "seguro  de salud después  de la separación  del servicio"  se refiere  al sistema  de cober tura sanitaria  
para los jubilados.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
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  6. Las contribuciones  de los Miembros  correspondientes  a 2015 ascendieron  a 
CHF 195,6 millones, incluidas  las contribuciones  de dos nuevos  Miembros  y los ingresos  
diversos  que ascendieron  a CHF 3,2 millones. Los ingresos  diversos  fueron  superiores  al 
monto  de CHF 1,7 millones  presupuestado  inicialmente  debido  al superávit  generado  por el 
Centro  de Comercio  Internacional  (ITC) durante  el bienio  2011-2012, que se devolvió  a 
la OMC en 2015. La recaudación  de las contribuciones  de los Miembros  en 2015 representó  
el 92% de las contribuciones  señaladas . La provisión  para contribuciones  atrasa das 
disminuyó  en CHF 1 millón. 
7. El ahorro  presupuestario  de CHF 4,6 millones, unido  a unos ingresos  diversos  superiores  a 
lo previsto  y a las contribuciones  de Seychelles  y Kazajstán, todo ello por un total de 
CHF 1,6 millones, dio lugar a un resultado  presupuestario  positivo  de CHF 6,2 millones 
para 2015. Sin embargo,  los resultados  presupuestarios  son solo una etapa  intermedia  en 
la evaluación  de los resultados  globales  de la OMC. Debido  a la introducción  de las NICSP,  
se debe tener  en cuenta  el resultado  financiero  y no el presupuest ario al evaluar  los 
resultados  anuales  de la Secretaría . 
8. Para 2015,  el resultado  financiero  obtenido  mediante  la aplicación  de las NICSP arrojó  un 
déficit  de CHF 6,6 millon es, lo que contrasta  con el resultado  presupuestario  positivo . La 
variación  entre el resultado  presupuestario  y el déficit  financiero  se debe a la repercusión  
negativa  del costo  actuarial  de las prestaciones  del seguro  de salud  después  de la 
separación  del servicio , que ascienden  a CHF 15 millones , y otros ajustes contables  
relacionados  con la aplicación  de las NICSP , como  por ejemplo,  la depreciación,  etc. 
9. El Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD),  junto con 
otros fondos  fiduciarios,  financiaron  programas  de asistencia  técnica  y actividades  de 
formación  destinados  a los países  en desarrollo  y los países  menos  adelantados . Por 
ejemplo,  en 2015,  se utilizaron  estos  fondos  fiduciarios  para impartir  cursos  de aprendizaje  
en línea en tres idiomas  a 7.523 participantes  y cubrir  los gastos  relacionados  
con 16 pasantes  procedentes  de países  en desarrollo  y países  menos  adelantados . 
Asimismo , se organizaron  más de 100 actividades  de asistencia  técnica,  formación  y apoyo  
a la creación  de capacidad  de carácter  general  y especializadas . El saldo  del FFGPDD  
ascendía  a CHF 16,4 millones  a 31 de diciembre  de 2015. WT/BFA/W/392/Rev.1  
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  ÍNDICE  
RESUMEN DE 2015  ................................ ................................ ................................ ...........  2 
1  INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ .........  10 
1.1  Presupuesto  ................................ ................................ ................................ ...............  11 
1.2  Contribuciones pendientes  ................................ ................................ ...........................  11 
1.3  Desglose del presupuesto  ................................ ................................ ............................  12 
1.4  Creación de capacidad ................................ ................................ ................................ . 13 
1.5  Resultados presupuestarios y financieros  ................................ ................................ ....... 14 
2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO  ................................ ................................ ..................  15 
2.1  Ingresos en 2015  ................................ ................................ ................................ ....... 15 
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2015  ................................ ..............  15 
2.3  Ejecución del presupuesto de  la Secretaría de la OMC en 2015  ................................ .........  16 
2.3.1   Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  17 
2.3.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  19 
2.3.3   Parte C - Fondos de funcionami ento e ITC  ................................ ................................ .. 22 
2.3.4   Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto  ................................ ..........  24 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría en 2015  ......................  24 
2.4.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal ................................ ...........................  25 
2.4.2   Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ ...........................  25 
2.4.3   Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ .. 25 
2.5  Transferencias prop uestas entre secciones del presupuesto  ................................ .............  26 
2.6  Gastos por principales resultados y proyectos  ................................ ................................  26 
2.6.1   Solución de diferencias  ................................ ................................ .............................  27 
2.6.2   Tecnología de la información  ................................ ................................ .....................  28 
2.6.3   Asistencia técnica  ................................ ................................ ................................ .... 29 
2.6.4   Seguridad  ................................ ................................ ................................ ...............  29 
2.6.5   Mantenimiento de los edificios  ................................ ................................ ...................  30 
2.6.6   Reproducción de documentos  ................................ ................................ ....................  30 
2.6.7   Programa de formación de los recursos humanos ................................ .........................  31 
2.6.8   Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ .. 31 
3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  ................................ .............................  33 
3.1  Fondo Fi duciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  ................................ ..... 33 
3.2  Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC  ......................  36 
3.3  Asistencia técnica y formación especializadas y a vanzadas  ................................ ..............  36 
3.4  Programa de Cátedras OMC (apoyo académico)  ................................ .............................  36 
3.5  Programas de pasantías  ................................ ................................ ..............................  36 
3.6  Formación electrónica  ................................ ................................ ................................ . 36 
3.7  Evaluac ión de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC (TEVAL)  .........................  38 
3.8  Programa Franco -Irlandés de Pasantías (TIMM1)  ................................ ............................  38 
3.9  Programa de Pasantías de los Países Bajos (TNL05)  ................................ ........................  39 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 5 - 
  3.10  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF)  ...............................  40 
3.11  Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados ...........................  40 
3.12  Fondo para la Apli cación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01)  ........................  41 
3.13  Programa de China para los PMA y las Adhesiones (TCLAP)  ................................ ............  42 
3.14  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES)  ................................ ...........  42 
3.15  Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013)  ................  42 
3.16  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1)  ................................ ................................ .... 43 
4  ESTADOS FINANCIEROS  ................................ ................................ .............................  45 
4.1  Carta de certificación de la Dirección  ................................ ................................ .............  45 
4.2  Dictamen del auditor externo  ................................ ................................ .......................  46 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA SUPERIOR DE ALEMANIA  ...........  46 
4.3  Estados financieros  ................................ ................................ ................................ ..... 47 
4.4  Notas a los estados financieros ................................ ................................ .....................  51 
4.4.1   Nota 1 Normas contables  ................................ ................................ ..........................  51 
4.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  ................................ ................................ ..........  56 
4.4.3   Nota 3 Cambios introducidos en los estados financieros y hechos pertinentes 
ocurridos en 2015  ................................ ................................ ................................ .............  56 
4.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  ................................ ................................ .. 57 
4.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  ...............................  58 
4.4.6   Nota 6 Existencias  ................................ ................................ ................................ ... 58 
4.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ ..................  59 
4.4.8   Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  ................................ ................................ ..........  60 
4.4.9   Nota 9 Propiedades, planta y equipo  ................................ ................................ ..........  60 
4.4.10   Nota 10 Activos intangibles  ................................ ................................ .....................  61 
4.4.11   Nota 11  Cuentas por pagar  ................................ ................................ ...................  62 
4.4.12   Nota 1 2 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ........  62 
4.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  ................................  62 
4.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ............  63 
4.4.15   Nota 15 Préstamo y donación  ................................ ................................ ..................  67 
4.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ................  68 
4.4.17   Nota 17 Fondos  ................................ ................................ ................................ ..... 68 
4.4.18   Nota 18 Ingresos  ................................ ................................ ................................ ... 69 
4.4.19   Nota 19 Gastos  ................................ ................................ ................................ ...... 70 
4.4.20   Nota 20 Información por segmentos  ................................ ................................ .........  71 
4.4.21   Nota 21 Conciliación con el presupuesto  ................................ ................................ ... 72 
4.4.22   Nota 22 Personal clave de la Dir ección  ................................ ................................ ...... 73 
4.4.23   Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes  ................................ ..................  73 
4.4.24   Nota 24 Compromisos  ................................ ................................ ............................  74 
4.4.25   Nota 25 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  ................................ .............  74 
4.5  Cuadros  ................................ ................................ ................................ ....................  75 
4.5.1   Cuadro A 2015 - Estado de las contribuciones de los Estados Miembros en 2015  .............  75 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 6 - 
  4.5.2   Cuadro B 2014 - Plan de incentivos para el pronto pa go de las contribuciones  .................  79 
4.5.3   Cuadro C.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2015 - 
Miembros  ................................ ................................ ................................ .........................  80 
4.5.4   Cuadro D.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de dici embre de  2015 - 
Observadores  ................................ ................................ ................................ ...................  83 
4.5.5   Cuadro E.  Contribuciones voluntarias recibidas en 2015 y 2014 por donante y por 
fondo  ................................ ................................ ................................ ..............................  84 
4.5.6   Cuadro F.  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2015 y de  2014 ...............  86 
4.5.7   Cuadro G.  Intereses devengados en 2014  ................................ ................................ ... 88 
4.5.8   Cuadro H.  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  ............  89 
Gráficos  
Gráfico 1 Evolución del presupuesto (millones de CHF)  ................................ ..........................  11 
Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones de CHF)  ................................ ..........................  12 
Gráfico 3 Presupuesto de 2015 de la OMC, por partes  ................................ ............................  12 
Gráfico 4 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000  ................................ ........  13 
Gráfico 5 Contribuciones a los fondos fiduciarios (millones de CHF)  ................................ .........  14 
Gráfico 6 Recursos relacionad os con el personal, 2015 (miles de CHF)  ................................ ..... 17 
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  17 
Gráfico 8 Distribución del personal supernumerario (mil es de CHF)  ................................ .........  18 
Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  19 
Gráfico 10 Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  20 
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  21 
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ej ecución 
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  21 
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  22 
Gráfico 14 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financiero s  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  22 
Gráfico 15 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de  
funcionamiento e ITC (miles de CHF)  ................................ ................................ ...................  23 
Gráfico 16 Gastos por principales resultados y proyectos (miles de CHF) ................................ .. 26 
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2015  ................................ ....................  33 
 
Cuadros  
 
Cuadro 1 Ingresos de la OMC (miles de CHF) ................................ ................................ ........  15 
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2015 (miles de CHF)  ................................ ..............................  15 
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2015 (Secretaría de 
la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF) ................................ .................  15 
Cuadro 4 Gastos consolidados 2015 (miles d e CHF)  ................................ ..............................  16 
Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2015 (miles de CHF)  ............  16 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 7 - 
  Cuadro 6 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015  
de la OMC (miles de CH F) ................................ ................................ ................................ .. 24 
Cuadro 7 Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría, 2015  
(miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  24 
Cuadro 8 Gastos del FFOA (miles de CHF)  ................................ ................................ ............  26 
Cuadro 9 Transfer encias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015  
del Órgano de Apelación y su Secretaría (miles de CHF)  ................................ ........................  26 
Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles  de CHF)  ................................ ................................ ................................ .................  27 
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones  .............................  27 
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF)  ................................ ...........  28 
Cuadro 13 Cursos de formación e n la esfera de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ ....... 29 
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF)  ................................ ................................ ..... 29 
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF)  ................................ ........  30 
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF)  ......................  30 
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF)  ................................ . 31 
Cuadro 18 Gasto  del Foro Público (miles de CHF)  ................................ ................................ .. 31 
Cuadro 19 Vigésimo aniversario de la OMC (miles de CHF)  ................................ .....................  32 
Cuadro 20 Día de Puertas Abiertas (miles de CHF)  ................................ ................................  32 
Cuadro 21 Fondo Fid uciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD)  ..............  33 
Cuadro 22 Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica  ................................ ................................ ................................ .......................  37 
Cuadro 23 Programa Franco -Irland és de Pasantías (TIMM1)  ................................ ...................  39 
Cuadro 24 Programa de Pasantías de los Países Bajos (TNL05)  ................................ ...............  40 
Cuadro 25 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF)  ........................  40 
Cuadro 26 Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados 
(TMI10)  ................................ ................................ ................................ ...........................  40 
Cuadro 27 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01)  .................  41 
Cuadro 28 Programa  de China para los PMA y las Adhesiones (TCLAP)  ................................ ..... 42 
Cuadro 29 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES)  ................................ .... 42 
Cuadro 30 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013)  .........  43 
Cuadro 31 Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1)  ................................ .............................  44 
Cuadro 32 Estado de la situación financiera  ................................ ................................ ..........  47 
Cuadro 33 Estado de los resultados financieros  ................................ ................................ ..... 48 
Cuadro 34 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ................................ ....... 49 
Cuadro 35 Estado de los flujos de caja (método indirecto)  ................................ .....................  50 
Cuadro 36 Nivel del crédito para l as contribuciones pendientes  ................................ ...............  53 
Cuadro 37 Categoría de activo  ................................ ................................ ............................  54 
Cuadro 38 Situación de tesorería  ................................ ................................ ........................  57 
Cuadro 39 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  ................................ ..................  58 
Cuadro 40 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores  ................................ ....... 58 
Cuadro 41 Existencias por tipos  ................................ ................................ ..........................  58 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 8 - 
  Cuadro 42 Existencias por modo de almacenamiento  ................................ .............................  58 
Cuadro 43 Ajustes y cancelaciones de existencias  ................................ ................................ . 59 
Cuadro 44 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ ......................  59 
Cuadro 45 Pagos anticipados  ................................ ................................ ..............................  60 
Cuadro 46 Edificio  ................................ ................................ ................................ .............  60 
Cuadro 47 Equipo  ................................ ................................ ................................ .............  61 
Cuadro 48 Activos intangibles  ................................ ................................ .............................  61 
Cuadro 49 Cuentas por pagar  ................................ ................................ .............................  62 
Cuadro 50 Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembr os y observadores  .................  62 
Cuadro 51 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes (incluidos anticipos)  ..........  62 
Cuadro 52 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ...................  63 
Cuadro 53 Supue stos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones  ........................  65 
Cuadro 54 Supuestos actuariales para definir los costos de las prestaciones  .............................  65 
Cuadro 55 Activos financieros - Pensiones  ................................ ................................ ............  65 
Cuadro 56 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  ................................ ...............  66 
Cuadro 57 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensiones  ................................ ................................ ................................ ...... 66 
Cuadro 58 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  ................................ ................................ ................................ ....... 66 
Cuadro 59 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio  ................................ ........  66 
Cuadro 60 Estado del Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ........  68 
Cuadro 61 Fondos  ................................ ................................ ................................ .............  68 
Cuadro 62 Ingresos en concepto de publicacione s ................................ ................................ . 69 
Cuadro 63 Otros ingresos  ................................ ................................ ................................ ... 69 
Cuadro 64 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  ................................ ................  70 
Cuadro 65 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  ........................  71 
Cuadro 66 Resultados financieros por segmentos  ................................ ................................ .. 72 
Cuadro 67 Conciliación entre los resultados presupuestarios y los resultados financieros  ............  73 
Cuadro 68  Personal clave de la Dirección  ................................ ................................ .............  73 
Cuadro 69 Contribuciones de los Miembros en 2015  ................................ ..............................  75 
Cuadro 70 Contribuciones de los observadores en 2015  ................................ .........................  78 
Cuadro 71 Intereses que  se distribuirán entre los Estados Miembros en 2016  ...........................  79 
Cuadro 72 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Estados Miembros  ..............  80 
Cuadro 73 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre d e 2015 - Observadores  ....................  83 
Cuadro 74 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2015, 
por donante y por fondo  ................................ ................................ ................................ .... 84 
Cuadro 75 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones v oluntarias recibidas en 2014, 
por donante y por fondo  ................................ ................................ ................................ .... 85 
Cuadro 76 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2015  ................................ ................................ ................................ ............  86 
Cuadro 77 Fondos fiduciarios de la OMC  - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2014  ................................ ................................ ................................ ............  87 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 9 - 
  Cuadro 78 Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 2014  ................................  88 
Cuadro 79 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC  ................................ ..........................  89 
Cuadro 80 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  ................................ ................................ ................................ ........  89 
Cuadro 81 Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  ..............................  90 
 
 
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 10 - 
  1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  De conformidad  con el artículo  32 del Reglamento  Financiero  de la Organización  Mundial  del 
Comercio  (OMC),  el Director  General  presenta  el informe  sobre  los resultados  financieros  de 
la OMC correspondiente  al ejercicio  económico  del 1º de enero  de 2015 al 31 de diciembre  
de 2015. El informe  se presenta  en francos  suizos  (CHF).  
1.2.  El presente  informe  financiero  consta  de tres partes  (presupuesto,  fondos  fiduciarios  y 
estados  financieros) . En la primera  se facilita  información  sobre  los gastos correspondientes  a 
todas  las actividades  financiadas  con cargo  al presupuesto  ordinario  de la OMC. En la segunda  se 
proporciona  información  acerca  de los gastos  correspondientes  a todas  las actividades  financiadas  
con recursos  extrapresupuestarios  procedentes  de fondos  fiduciarios . En la tercera  se presentan  
los estados  financieros  consolidados  (fondos  ordinarios  y extraordinarios)  de la Secretaría  de 
la OMC y se incluye  el dictamen  del auditor  externo.  
1.3.  La Organización  Mundial  del Comercio  (OMC)  es la única  organización  internacional  que se 
ocupa  de las normas  de alcance  mundial  que regulan  el comercio  entre  los países . Su principal  
función  es garantizar  que los intercambios  comerciales  tengan  lugar de la forma  más previsible  y 
fluida  posible . Nuestra  actividad  abarca  las siguientes  esferas:  
a. Aplicación  y vigilancia  de las normas  comerciales  vigentes : Varios órganos  de la OMC 
velan  por que los Acuerdos  de la OMC se apliquen  adecuadamente . Todos los Miembros  
de la OMC se someten  periódicamente  a un examen  de sus políticas  y prácticas  
comerciales.  
b. Negociaciones  comerciales : Para cambiar  las normas  que rigen el comercio  es necesario  
el acuerdo  de todos  los Miembros  de la OMC,  que deben  llegar  a un consenso  mediante  
negociaciones.  
c. Solución  de diferencias : Los Miembros  de la OMC plantean  diferencias  ante la 
Organización  si consideran  que se están  infringiendo  los derechos  que les corresponden  
en virtud  de los acuerdos  comerciales . Se encarga  de solucionar  las diferencias  el 
Órgano  de Solución  de Diferencias.  
d. Creación  de capacidad  comercial : La OMC pretende  ayudar  en la creación  de capacidad  
comercial  de los países  en desarrollo . Cada año se organiza  un gran número  de 
actividades  de formación  para los funcionarios  de países  en desarrollo . Esto forma  parte 
de una iniciativa  más amplia  de Ayuda  para el Comercio,  en el marco  de la cual se 
encuentran  también  el Marco  Integrado  mejorado  (MIM)  y el Fondo  para la Aplicación  de 
Normas  y el Fomento  del Comercio  (STDF).  
e. Proyección  exterior : La OMC mantiene  un diálogo  regula r con organizaciones  no 
gubernamentales,  parlamentarios,  otras organizaciones  internacionales,  los medios  de 
comunicación  y el público  en general  sobre  diversos  aspectos  de la Organización  y las 
negociaciones  en curso,  con el fin de aumentar  la cooperación  y mejorar  el conocimiento  
de las actividades  de la OMC.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 11 - 
  1.1  Presupuesto  
1.4.  Se presenta  al Comité  de Asuntos  Presupuestarios,  Financieros  y Administrativos  el proyecto  
de presupuesto  que abarca  los gastos  y los ingresos  del bienio . Comprende  el presupuesto  para el 
primer  año de ese bienio  y el presupuesto  provisional  para el segundo  año. El proyecto  refleja  las 
necesidades  sobre  la base del nivel de actividad  previsto  para el bienio . El presupuesto  de 2015 
fue aprobado  por el Consejo  General  (WT/GC/M/149),  por recomendación  del Comité  de Asuntos  
Presupuestarios,  Financieros  y Administrativos  (WT/BFA/139) ; ascendía  a CHF 197 millones  y 
correspondía  al segundo  ejercicio  del bienio  2014-2015. 
Gráfico 1 Evolución del presupuesto (millones de CHF)  
 
 
1.5.  El presupuesto  se financia  mediante  las contribuciones  señaladas  a los Estados  Miembros  e 
ingresos  diversos : 
a. La cuota  de contribución  de cada Miembro  se basa en su comercio  internacional  
(importaciones  más exportaciones),  en relación  con el comerci o internacional  total de 
todos  los Miembros  de la OMC. Las contribuciones  señaladas  representan  un alto 
porcentaje  de la financiación  del presupuesto . 
b. Los ingresos  diversos  consisten  principalmente  en el producto  de la venta  de 
publicaciones  y regalías,  los ahorros  o reembolsos  en relación  con obligaciones  y gastos  
del ejercicio  anterior,  el alquiler  de salas de reunión  y oficinas,  las contribuciones  de los 
observadores  y una cantidad  en concepto  de gastos  de administración  de los fondos  
fiduciarios . 
1.2  Contri buciones  pendientes  
1.6.  Durante  los 15 últimos  años,  la cuantía  de las contribuciones  pendientes  de los Miembros  se 
ha mantenido  en general  estable . El nivel más bajo se alcanzó  en 2014 y entre 2014 y 2015 puede  
observar se un ligero  aumento . Los Miembros  que tienen  pendientes  las contribuciones  señaladas  
para más de 1 año están  sujetos  a medidas  administrativas . Hay tres categorías  de medidas  
administrativas,  en función  del número  de años de contribuciones  pendientes . Los Miembros  tienen  
la posibilidad  de conce rtar un plan de pago que suspende  dichas  medidas . A finales  de 2015 
habían  concertado  planes  de ese tipo siete Miembros.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 12 - 
  Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones de CHF)  
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
 
 
1.3  Desglose  del presupuesto  
1.7.  El presupuesto  de la OMC se divide  en tres partes  y ocho secciones,  según  el tipo de gasto . 
La parte  A comprende  los gastos  relacionados  con el personal ; la parte  B, otros gastos ; y la 
parte  C, los fondos  de funcionamiento  y la contribución  de la OMC al presupuesto  del Centro  de 
Comercio Internacional  (ITC).  
Gráfico 3 Presupuesto de 2015 de la OMC, por partes  
Parte A -Recursos 
de personal
75%Parte B -Otros 
recursos
14%Parte C -Fondos de 
funcionamiento 
e ITC
11%
 
 
1.8.  El presupuesto  asignado  a los gastos  relacionados  con el personal  (parte  A) representa  
alrededor  del 75% del presupuesto  total asignado  a la Secreta ría. Incluye  todos  los gastos  
relacionados  con los sueldos  del personal  con contrato ordinario , del personal  con contrato  de 
plazo  fijo, del personal  supernumerario  y de los consultores . A partir  de 2009, los créditos  para 
prestaciones  como  las vacaciones  en el país de origen,  el subsidio  de educación,  las prestaciones  
familiares,  la prima  por separación  del servicio  y las vacaciones  anuales  no disfrutadas  se han ido 
registrando . Los pasivos  actuariales  del Plan de Pensiones  de la OMC y del seguro  de salud 
después  de la separación  del servicio,  que se calculan  desde 2010, se muestran  en las notas  a los 
estados  financieros,  pero no forman  parte  del presupuesto.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 13 - 
  1.9.  El presupuesto  asignado  a la parte  B representa  el 14% del presupuesto  total e incluye  
principalmen te los gastos  correspondientes  a los servicios  generales,  los viajes  y atenciones  
sociales  y los gastos  de capital  y financieros . La parte  C, que representa  el 11% del presupuesto,  
incluye  los tres fondos  de funcionamiento  y los gastos  del Centro  de Comerc io Internacional . 
1.4  Creación  de capacidad  
1.10.   El Centro  de Comercio  Internacional  (ITC) es el organismo  conjunto  de cooperación  técnica  
de las Naciones  Unidas  y la OMC para la asistencia  técnica  relacionada  con el comercio . Creado  
inicialmente  en el marco  del Acuerdo  General  sobre  Aranceles  Aduaneros  y Comercio  (GATT)  
en 1964,  el ITC funciona  desde 1968 bajo los auspicios  conjuntos  del GATT/OMC  y de las Naciones  
Unidas . Las Naciones Unidas  actúan  por conducto  de la Conferencia  de las Naciones  Unidas  sobre  
Comerci o y Desarrollo  (UNCTAD) . El ITC es el centro  de coordinación  de las actividades  de 
asistencia  técnica  y cooperación  en el ámbito  de la promoción  del comercio,  dentro  del sistema  de 
asistencia  de las Naciones  Unidas  a los países  en desarrollo,  como  afirmó  el Consejo  Económico  y 
Social  en su resolución  1819 (LV) de 9 de agosto  de 1973.  
1.11.   Además  de su presupuesto  ordinario,  la OMC recibe  contribuciones  voluntarias  para 
determinados  programas  que se administran  a través  de fondos  fiduciarios . En 2015,  los gastos  de 
la OMC financiados  con cargo  a fondos  fiduciarios  ascendieron  a CHF 21,26  millones . Esos 
programas  están  esencialmente  encaminados  a apoyar  actividades  de cooperación  técnica  y 
formación  destinadas  a que los países  en desarrollo  y menos  adelantados  puedan hacer  mejor  uso 
de la OMC y obtener  mayores  beneficios  del sistema  multilateral  de comercio.  
Gráfico 4 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000  
Dinamarca
5%Finlandia
4%
Alemania
7%
Países Bajos
9%
Noruega
10%
Suecia
12%
Estados Unidos
6%Unión Europea
6%Otros
41%
 
 
1.12.   Las actividades  fundamentales  de la OMC relacionadas  con el comercio se canalizan  a través  
del Fondo  Fiduciario  Global  del Programa  de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD) . Las actividades  
financiadas  con cargo  al FFGPDD  se llevan  a cabo de conformidad  con el Plan Bienal  de Asistencia  
Técnica  y Formación  (el Plan),  en el que se prevé  principalmente  la celebración,  a nivel mundial  y 
regional,  de seminarios  generales  y especializados  relacionados  con el comercio,  aunque  también  
se contempla  la realización  de actividades  nacionales  que soliciten  los Miembros . También  se 
llevan a cabo otras actividades,  como  cursos  de aprendizaje  electrónico  y formación,  prestación  de 
apoyo  académico  para la formación  y la creación  de capacidad,  y programas  de pasantías . 
El FFGPDD  cubre  asimismo  algunos  gastos  de personal  relacionados  directa  o indirectamente  con 
la realización  de las actividades  de asistencia  técnica . En los últimos  años,  la proporción  de 
contribuciones  voluntarias  al FFGPDD  ha disminuido  y han aumentado  las contribuciones  a los 
fondos  asignados  a fines concretos . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 14 - 
  Gráfico 5 Contribuciones a los fondos fiduciarios (millones de CHF)  
3221
1816192019 1920
1615
1214
89 000
1
0848711
1011
1311
1313
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Contribuciones al FFGPDD Otras contribuciones
 
 
1.5  Resultados  presupuestarios  y financieros  
1.13.   Al final de cada ejercicio  económico  se presenta  al Consejo  General  una propuesta  sobre  la 
utilización  del saldo de la cuenta  de superávit . Este saldo incluye  el ahorro  o el déficit  
presupuestarios,  así como  otros ingresos  y gastos  que no forman  parte  del presupuesto  (alquiler  
de salas de reunión,  venta  de publicaciones,  reembolsos  de obligaciones  del año anterior,  etc.). Un 
saldo  positivo de la cuenta  de superávit  puede  reducir  las contribuciones  futuras  de los Miembros,  
transferirse  al Fondo  de Operaciones  de la Organización  o utilizarse  con cualquier  otro fin que 
decida  el Consejo  General . El déficit  debe cubrirse , en la medida  de lo posible , mediante  una 
transferencia  del Fondo  de Operaciones . La parte que no haya quedado  cubierta  debe incluirse  en 
el presupuesto  del año siguiente . 
1.14.   La introducción  de las Normas  Internacionales  de Contabilidad  para el Sector  Público  
(NICSP)  en 2012 implicó  la presentación  del resultado  financiero  o contable . Este resultado  
financiero  incluye  gastos  no presupuestados  ni contabilizados  anteriormente  en relación  con las 
obligaciones  en concepto  de prestaciones  de jubilación  y del seguro  de salud  después  de la 
separación  del servicio . 
1.15.   En 2015,  el presupuesto  de la OMC registró  un ahorro  de CHF 4,6 millones  y unos ingresos  
diversos  de CHF 1,6 millones,  que dieron  lugar a un resultado  presupuestario  positivo  de 
CHF 6,2 millones . Sin embargo,  con la introducc ión de las NICSP,  el resultado  presupuestario  pasó 
a ser un elemento  intermedio  de la evaluación  de los resultados  globales,  mientras  que el 
resultado  financiero  se convirtió  en un elemento  central  de esa evaluación . 
1.16.   Para 2015, el resultado  financiero  final que se obtiene  aplicando  las NICSP  arroja  un déficit  
de CHF 6,6 millones  y presenta  una situación  opuesta  a la del resultado  presupuestario  positivo . 
1.17.   La discrepancia  entre  el resultado  parcial  (superávit  presupuestario)  y el resultado  general  
obtenido  aplicando  las NICSP  (déficit  financiero)  se debe principalmente  a la repercusión  negativa  
del costo actuarial  de las prestaciones  del seguro  de salud  después  de la separación  del servicio,  
que ascienden  a CHF 15 millones,  y otros ajustes  contables  relacionad os con la aplicación  de 
las NICSP,  como  por ejemplo  la depreciación  o la provisión  para contribuciones  atrasadas . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 15 - 
  2  EJECUCIÓN  DEL PRESUPUESTO  
2.1  Ingresos  en 2015  
Cuadro 1 Ingresos de la OMC (miles de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones  de los Miembros  de la OMC 195.500 195.575 75 
Ingresos  diversos  1.704 3.251 1.547 
Total  197.204 198.826 1.622 
 
2.1.  En 2015, los ingresos  totales  de la OMC,  excluidos  los fondos  fiduciarios,  ascendieron  a 
CHF 199 millones,  cantidad  superior  en CHF 1,6 millones  a la presupuestada . Esa cantidad  incluye  
las contribuciones  adicionales  recibidas  de dos nuevo s Miembro s (Seychelles  y Kazajstán ), que 
ascienden  a CHF 75.000,  e ingresos  diversos  superiores,  que se desglosan  a continuación : 
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2015 (miles de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones  de los países  observadores  700 652 -48 
Venta  de publicaciones  y regalías  230 301 71 
Fondos  fiduciarios  - Participación  en los costos  directos  180 190 10 
Reembolso  de gastos  del ejercicio  anterior  200 1.989 1.789 
Ahorro  en relación  con las obligaciones  pendientes  0 34 34 
Alquiler  de salas de reunión  y oficinas  110 108 -2 
Ganancias  o pérdidas  resultantes  de las transacciones  en divisas  0 195 195 
Otros  284 -218 -502 
Total  1.704 3.251 1.547 
 
2.2.  En los ingresos  diversos,  la OMC recibió  el reembolso  del superávit  presupuestario  del ITC 
correspondiente  al bienio  2012-2013,  que fue de  CHF 1,9 millones . Esta cuantía  figura  en 
"Reembolso  de gastos  del ejercicio  anterior" . Asimismo,  se obtuvieron  mayores  ingresos  de lo 
previsto  en las ventas  de publicaciones,  lo que se debe principalmente  a las ventas  registradas  
durante  la Conferencia  Ministerial . La OMC también  obtuvo  ganancias  resultantes  de las 
transacciones  en divisas  gracias  a la evolución  del tipo de cambio  del dólar de los Estados  Unidos.  
2.2  Ejecución  del presupuesto  consolidado  de la OMC en 2015  
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2015 (Secretaría de 
la OMC y S ecretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF)  
Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración  del personal  90.532  84.763  5.769 
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de la 
separación  del servicio  del personal  21.960  22.592  -632 
  iii) Seguro  de salud e invalidez  del personal  6.074  5.086  989 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  
contratado  internacionalmente  11.244  10.577  667 
  v) Otros  gastos  de personal  1.605  4.414  -2.809 
 2. Personal  supernumerario     
  i) Personal  con contrato  de corto plazo 8.110  11.575  -3.464 
  ii) Consultores  7.933  4.228  3.704 
  iii) Honorarios  de los miembros  de grupos  
especiales  y del Órgano  de Apelación  1.124  1.298  -174 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total  148.582  144.532  4.050  
B Otros  recursos     
 3. Servicios  generales     
  i) Telecomunicaciones  y correo  1.686  713  974 
  ii) Servicios  por contrata  y mantenimiento  9.649  9.811  -162 
  iii) Energía  y suministros  2.341  1.764  577 
  iv) Documentación  y publicaciones  1.681  1.723  -42 
  v) Otros  gastos  diversos  244  361  -117 
 4. Viajes y atenciones  sociales     
  i) Viajes  7.245  5.642   1.604  
  ii) Atenciones  sociales  236  161  74  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 16 - 
  Parte  Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
 5. Asociados  en la ejecución     
  i) Asociados  en la ejecución  273  231  42  
 6. Gastos de capital     
  i) Compra  de activos  fijos 1.510  1.529  -19 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  1.457  441  1.016  
 7. Gastos financieros     
  i) Gastos bancarios y en concepto de intereses  30  69  -39 
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio  1.200  1.200  -  
B Otros  recursos  - Total  27.551  23.644  3.908  
C Fondos  de funcionamiento  e ITC    
 8. Contribuciones  al ITC y reservas  especiales     
  i) Contribució n al ITC  18.470  18.470  -  
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación  2.000  2.000  -  
  iii) Fondo  de Funcionamiento  de la Conferencia  
Ministerial  600  600  -  
  iv) Fondo para la Renovación de los Edificios  -  3.400  -3.400 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - Total   21.070  24.470  -3.400  
Total general    197.204  192.646  4.558  
 
Cuadro 4 Gastos consolidados 2015 (miles de CHF)  
 Presupuesto  Ingresos  
efectivos  Saldo  
Secretaría  de la OMC 190.699 185.991 4.708 
Órgano de Apelación  y su Secretaría  6.505 6.656 -151 
Total  general  197.204 192.646 4.558 
 
2.3  Ejecución  del presupuesto  de la Secretaría  de la OMC en 2015  
Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2015 (miles de C HF) 
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración  del personal  88.055  82.348  5.706  
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de la 
separación  del servicio  del perso nal 21.440  22.086  -647 
  iii) Seguro  de salud e invalidez  del personal  5.917  4.955  962 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  
contratado  internacionalmente  10.948  10.316  632 
  v) Otros  gastos  de personal  1.562  4.363  -2.801 
 2. Personal  supernumerario     
  i) Personal  con contrato  de corto plazo 8.066  11.154  -3.089 
  ii) Consultores  7.933  4.228  3.704 
  iii) Miembros  de grupos  especiales   365  492  -127 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total  144.285  139.943  4.342  
B Otros  recursos     
 3. Servicios  generales     
  i) Telecomunicaciones  y correo  1.645  713  933 
  ii) Servicios  por contrata  y mantenimiento  9.631  9.811  -180 
  iii) Energía  y suministros  2.321  1.743  578 
  iv) Documentación  y publicaciones  1.671  1.717  -46 
  v) Otros  gastos  diversos  217  352  -135 
 4. Viajes y atenciones  sociales     
  i) Viajes  7.195  5.612  1.583 
  ii) Atenciones  sociales  235  161  74 
 5. Asociados  en la ejecución     
  i) Asociados  en la ejecución  273  231  42 
 6. Gastos de capita l    
  i) Compra  de activos  fijos 1.485  1.529  -44 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  1.442  441  1.001 
 7. Gastos financieros     
  i) Gastos  bancarios  y en concepto  de intereses  30  69  -39 
  ii) Reembolso  del préstamo  para el edificio  1.200  1.200  0 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 17 - 
  Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros  recursos  - Total  27.344  23.578  3.766 
Fondos de funcionamiento e ITC     
 8. Contribuciones  al ITC y reservas  especiales     
  i) Contribución  al ITC 18.470  18.470  0 
  iii) Fondo  de Funcionamiento  de la Conferencia  
Ministerial  600  600  0 
  iv) Fondo  para la Renovación  de los Edificios  -  3.400  -3.400 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  19.070  22.470  -3.400  
Total general  190.699  185.991  4.708  
 
2.3.1   Parte  A - Recursos  relacionados  con el personal  
2.3.  La parte  A del presupuesto  comprend e los gastos  relativos  al personal  de plantilla,  en 
particular  los sueldos,  las pensiones,  el seguro  de salud,  el seguro  de fallecimiento  e invalidez,  las 
prestaciones  del personal  y los gastos  de mudanza,  instalación  y separación  del servicio . Se 
incluyen  también  los gastos  relativos  al personal  con contrato  de corto plazo,  los consultores  y los 
miembros  de grupos  especiales . 
Gráfico 6 Recursos relacionados con el personal, 2015 (miles de CHF)  
124.068
89%15.874
11%
Gastos de personal
Personal supernumerario
 
 
2.3.1.1   Gastos  de personal  
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla  
(miles de CHF)   
88.055
21.440
5.91710.948
1.56282.348
22.086
4.95510.316
4.363
i) Reumuneración del
personalii) Pensiones y
prestaciones después de
la separación del servicio
del personaliii) Seguro de salud e
invalidez del personaliv) Prestaciones
familiares y del personal
contratado
internacionalmentev) Otros gastos de
personal
Presupuesto Gastos
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 18 - 
  2.4.  En la partida  de remuneración  del personal , se logró un ahorro  que se debe principalmente  al 
alto número  de puestos  vacantes  durante  el primer  semes tre de 2015.  Desde entonces , se ha 
cubierto  un número  considerable  de puestos . El ahorro  en esta partida  también  se traduce  en un 
ahorro  en el seguro  de salud  y las prestaciones  del personal,  ya que esos elementos  están  
estrechamente  vinculados  a los sueld os. 
2.5.  En la partida  de pensiones  y prestaciones  después  de la separación  del servicio  del personal,  
el exceso  de gasto  se debe a los pagos  en concepto  de compensación  obligatoria  al Plan de 
Pensiones  de la OMC en el marco  de varias  separaciones  voluntarias . Esas separaciones  
voluntarias  se propusieron  a fin de liberar  puestos  necesarios  en el ámbito  de la solución  de 
diferencias . 
2.6.  En la partida  del seguro  de salud  e invalidez  del personal,  al no concretarse  el incremento  
previsto  del 4% de las primas  del segur o médico  en 2014 y en 2015,  se generó  un ahorro . 
2.7.  En la partida  correspondiente  a las prestaciones  familiares  y del personal  contratado  
internacionalmente,  el gasto  de las vacaciones  en el país de origen  fue más bajo de lo previsto,  
principalmente  gracias  a la disminución  de los gastos  de viaje debido  a la utilización  de una tarifa  
aérea  de referencia  más baja para calcular  el costo del viaje. También  se logró un ahorro  en la 
partida  correspondiente  al subsidio de educación  debido  a un cambio  en el perfil del personal . En 
los gastos  en concepto  de prestación  por hijo a cargo  también  se generó  un ahorro,  que está 
relacionado  con el número  de puestos  vacantes . 
2.8.  En la partida  de otros gastos  de personal  -que incluye  la mudanza,  instalación  y separación  
del servic io- el exceso  de gasto  se debe principalmente  a la cancelaci ón de los impuestos  
incobrables  de los Estados  Unidos , así como  a los pagos  por las separaciones  voluntarias  del 
servicio . 
2.3.1.2   Gastos  de personal  supernumerario  
Gráfico 8 Distribución del personal supernumerario (miles de CHF)  
i) Personal con 
contrato de 
corto plazo
70%ii) Consultores
27%
iii) Miembros de 
grupos 
especiales
3%
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 19 - 
  Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF)  
2.6718.374
4.954
3655.9586.734
2.691
492
Personal supernumerario Traductores e intérpretes Consultores Honorarios de los miembros
de los grupos especiales
Presupuesto Gastos
 
2.9.  El exceso  de gasto  en la partida  del personal  supernumerario  corresponde  principalmente  al 
personal  con contrato  de corto plazo de las divisiones  relacionadas  con la solución  de diferencias  
(CHF 1,6 millones),  que incluye  los juristas  especializados  en solución  de diferencias  para 
proyectos  específicos  (entre  11 y 4 a lo largo del año),  así como  otros funcionarios  con contrato  de 
corto plazo. Además,  este exceso  de gasto  comprende  los gastos  relacionados  con la sustitución  
de los funcionarios  con licencia  sin sueldo  o con licencias  prolongadas  de enfermedad,  o los 
puestos  vacantes . 
2.10.   En traducción  e interpretación,  se ahorraron  CHF 1,4 millones  en la sección  de traducción . 
Este superávit  se debe a diversos  factore s: cada documento  se manda  sistemáticamente  a traducir  
al exterior,  a la fuente  más eficiente ; se ha potenciado  el uso de nuevas  tecnologías,  como  los 
programas  de traducción  asistida  por computadora ; y la carga  de trabajo  general  ha disminuido  
ligeramente  a lo largo de los últimos  años. En la interpretación,  se generó  un ahorro  adicional  de 
CHF 0,3 millones  gracias  a una mejor coordinación  de los equipos  de intérpretes  y a una ligera  
reducción  de la carga  de trabajo . 
2.11.   En la partida  correspondiente  a los consultores  el ahorro  consiste  principalmente  en 
CHF 1,3 millones  en la partida  de consult ores de TI y en CHF 0,4 millones  en el programa  de 
formación  de los recursos  humanos . Este ahorro  se ve parcialmente  contrarrestado  por un exceso  
de gasto  en algunas  divisiones . En el presu puesto de TI, el ahorro  en los consu ltores  de TI se ve 
parcialmente  contrarrestado  por el exceso  de gasto con respec to al personal  de TI con contrato  de 
corto plazo y los servicios  por contrata . Esto comprende  el servicio  de asistencia  informática  
contratado  en el exterior  que se estableció  en 2015.  
2.12.   Respecto  a los honorarios  de los miembros  de grupos  especi ales, el exceso  de gasto  se 
debió  al aumento  constante  del número  de grupos  especiales  de solución  de diferencias . En 
comparación  con 2014,  los gastos  de esta partida  aumentaron  un 35%. 
2.3.2   Parte B - Otros  recursos  
2.13.   La parte  B del presupuesto  comprende  los gastos relacionados  con los servicios  generales,  
los viajes  y atenciones  sociales,  las actividades  financiadas  conjuntamente  por la OMC y terceros,  
así como  los gastos  de capital  y financieros . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 20 - 
  2.3.2.1   Servicios  generales  
Gráfico 10 Comparaci ón entre el presupuesto y los gastos: servicios generales  
(miles de CHF)  
1.6459.631
2.321
1.671
2177139.811
1.743 1.717
352
i) Telecomunicaciones y
correoii) Servicios por
contrata y
mantenimientoiii) Energía y
suministrosiv) Documentación y
publicacionesv) Otros/gastos
diversos
Presupuesto Gastos
 
2.14.   El ahorro  en telecomunicaciones  y correo  suma  CHF 0,6 millones  en los gastos  de correo  y 
CHF 0,4 millones  en las telecomunicaciones . La reducción  de los gastos  de correo  se debe a la 
estrategia  adoptada  por la OMC en favor de una Secretaría  sin papel,  encaminada  a reducir  el 
volumen  de documentos  oficiales  que se imprimen  y se distribuyen  por correo,  y al aumento  de 
mensajes  de correo  electrónico  en sustitución  de las cartas . El ahorro en telecomunicaciones  es el 
resultado  de un mayor  control  y de la negociación  de nuevas  tarifas  para los teléfonos  móviles . 
2.15.   En la partida  de servicios  por contrata  y mantenimiento,  el exceso  de gasto  generado  por la 
contratación  externa  del Servicio  de Asistencia  Informática  (CHF 0,8 millones ) y el mantenimiento  
de los edificios  (CHF 0,5 millones) se ve parcialmente  contrarrestado  por el ahorro  logrado  
mediante  la contratación  externa  de los servicios  de seguridad  (0,5 millones) y las primas  del 
seguro  gracias  a la renegociación  de varias  pólizas  de seguros  (0,1 millones). 
2.16.   En la partida  de energía  y suministros , el ahorro  en electricidad  (CHF 0,3 millon es) y 
suministros  (CHF 0,2 millon es) se ve parcialmente  contrarrestado  por el exceso  de gasto  en 
calefac ción y agua (CHF 0,1 millon es). El ahorro  en electricidad  se debe a la selección  de un nuevo  
proveedor  de electricidad  y a la negociación  de tarifas  más favorables  para la OMC. 
2.17.   En la partida  de documentación  y publicaciones  se generó  un ligero  exceso  de gastos debido  
a la cancelación  contable  de publicaciones  obsoletas . 
2.18.   Respecto  a la partida  correspondiente  a otros gastos  diversos,  el gasto  en cuotas  de 
asociaciones,  que forma  parte  del programa  de formación  de los recursos  humanos,  fue 
ligeramente  superior  a la cuantía  presupuestada  (CHF 0,2 millones) . No obstante,  la diferencia  se 
compensó  en gran medida  con el ahorro  en la partida  de los consultores  relacionados  con el 
programa  de formación  de los recursos  humanos.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 21 - 
  2.3.2.2   Viajes  y atenciones  sociales  
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF)  
7.065
130 2355.445
167 161
Viajes Seguros Atenciones sociales
Presupuesto Gastos
 
 
2.19.   El ahorro  en viajes  se debe principalmente  a que las actividades  de asistencia  técnica  
pudieron  organizarse  a un coste  inferior  al previsto inicialmente , debido  a las medidas  introducidas  
para ahorrar  gastos  o debido  a que en los cursos  hubo menos  participantes  de lo previsto . 
Además,  se consiguió  un ahorro  de CHF 0,2 millones  en los gastos  de viaje de los miembros  de los 
grupos  especiales . 
2.20.   Con respecto  a los seguros  relacionados  con los viajes  en misión,  se registró  un ligero  
exceso  de gasto , debido  a la negociación  de un nuevo  contrato  con el seguro  International  SOS. 
Sin embargo,  ese exceso  se compensó  con una reducción  de las primas  del seguro  médico  de 
la OMC (en la partida  correspondiente  al seguro  de salud  de los funcionarios),  que antes  
comprendían  esta parte del seguro  International  SOS. 
2.21.   El ahorro  en atenciones  sociales  se consiguió  mediante  una gestión  muy estricta  del 
presupuesto  correspondiente.  
2.3.2.3   Asociados  en la ejecución  
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF)  
273 231
Asociados en la ejecución
Presupuesto Gastos
 
 
2.22.   El ahorro  en la partida  de los asociados  en la ejecución  se debe a una reducción  de las 
actividades  relacionadas  con los programas  de asistencia  técnica  organizados  conjuntamente  con 
universidades . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 22 - 
  2.3.2.4   Gastos  de capital  
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital  
(miles de CHF)  
1.485 1.442 1.529
441
Compra de activos fijos Alquiler y arrendamiento de equipo
Presupuesto Gastos
 
 
2.23.   En la partida  correspondiente  a la compra  de activos  fijos se registró  un exceso  de gasto  de 
CHF 0,3 millon es en equipo  informático . Este exceso  se vio parcialmente  contrarrestado  por un 
ahorro  de CHF 0,2 millones en equipo  de seguridad . 
2.24.   El ahorro  de CHF 1 millón en alquiler  y leasing  de equipo  se consiguió  gracias  a las medidas  
de racionalización  aplicadas  y a la renegociación  de varios  acuerdos  de leasing . Además,  algunos  
contratos  renegociados  empezaron  bien entrado  el año, lo que incrementó  el ahorro . 
2.3.2.5   Gastos  financieros  
Gráfico 14 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financieros  
(miles de CHF)  
301.200
691.200
Gastos bancarios y en concepto de intereses Reembolso del préstamo para el edificio
Presupuesto Gastos
 
 
2.25.   Los gastos  financieros  incluyen  el reembolso  del préstamo  a 50 años sin intereses  destinado  
al nuevo  edificio  administrati vo de la OMC,  así como  los gastos  bancarios  y en concepto  de 
intereses . A finales  de marzo  de 2015, los principales  bancos  de la OMC establecieron  un interés  
negativo  sobre  el saldo de las cuentas  corrientes . Como resultado del retraso en la aplicación del  
nuevo régimen y de  las continuas  negociaciones  con los principales  bancos  de la OMC, los efectos  
del interés  negativo  se limitaron  en 2015 a unos CHF 40.000. Sin esas negociaciones , la carga  por 
concepto  de intereses  habría  superado  con creces  los CHF 100.000. 
2.3.3   Parte C - Fondos  de funcionamiento  e ITC 
2.26.   La parte C incluye  la contribución  al Centro  de Comercio  Internacional  y los fondos  de 
funcionamiento  de la OMC. WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 23 - 
  Gráfico 15 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de fu ncionamiento  
e ITC (miles de CHF)  
18.470
60018.470
6003.400
Contribución al ITC Fondo de Funcionamiento
de la Conferencia MinisterialFondo para la Renovación
de los Edificios
Presupuesto Gastos
 
 
2.27.   La contribución  al Centro  de Comercio  Internacional,  cuyo presupuesto es financiado  
conjuntamente  por la OMC y la UNCTAD,  se pagó en su totalidad  y ascendió  a CHF 18,5 millones . 
2.28.   El Fondo  de Funcionamiento  de la Conferen cia Ministerial,  creado  inicialmente  en 1999,  se 
estableció  a fin de evitar  fluctuaciones  presupuestarias  en relación  con los gastos  de las 
Conferencias  Ministeriales,  que suelen  celebrarse  cada dos años. En los años en que estas no se 
celebran,  se lleva a cabo una reposición  de fondos  para la siguiente  Conferencia  Ministerial . La 
asignación  de dos años para el Fondo  de Funcionamiento  de la Conferencia  Ministerial  abarca  todos  
los tipos de gastos  en que incurriría  la Organización  si la Conferencia  Ministeri al tuviese  lugar en la 
sede en Ginebra ; se excluyen  todos  los gastos  resultantes  de su celebración  en otro lugar,  que 
corren  a cargo  del país anfitrión  de la Conferencia . En 2014 se renovó  la asignación  de 
CHF 0,6 millones  y se acreditó  al Fondo  de Funcion amiento  de la Conferencia  Ministerial . En 2015,  
la asignación  anual  de CHF 0,6 millones  se acredit ó al Fondo  a principios de año. En diciembre  
de 2015 se celebró  la Décima  Conferencia  Ministerial  de la OMC en Nairobi  (Kenya) . Los gastos,  
que ascendieron  a CHF 1,2 millones,  se financiaron  con cargo  al Fondo,  que en consecuencia  se 
agotó  completamente . 
2.29.   El Fondo  para la Renovación  de los Edificios2 se constituyó  a finales  de 2015 a fin de cubrir  
los costos  previsibles  de los proyectos  a medio  y largo plazo  relacionados  con los edificios  y la 
infraestructura . La finalidad  del Fondo  es financiar  los costos  de mantenimiento  extraordinario,  
pero necesario,  de los edificios  y la infraestructura  del recinto  de la OMC,  incluidos  los costos  de 
futuros  proyectos  destina dos a realizar  mejoras  o ampliaciones . 
2.30.   El Fondo  para la Renovación  de los Edificios,  constituido  en noviembre  de 2015, recibió  el 
saldo positivo  del Fondo  de Funcionamiento  de los Miembros  para la Transición  (FFMT),  el 
superávit  restante  de 2011 y los fondos disponibles  del presupuesto  ordinario . 
                                                
2 Véase  el documento  WT/BFA/W/359,  Fondo  para la Renovación  de los Edificios.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 24 - 
  2.3.4   Transferencias  propuestas  entre  secciones  del presupuesto  
2.31.   De conformidad  con el artículo  21 del Reglamento  Financiero  y la regla 4.4 de la 
Reglamentación  Financiera  Detallada,  es preciso  transferir  sumas  entre  distintas secciones  del 
presupuesto  de la OMC a fin de cubrir  el exceso  de gastos  respecto  de los créditos  autorizados  con 
las economías  realizadas . Se solicita  autorización  para incrementar  dichos  créditos  de la manera  
siguiente:  
Cuadro 6 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015 de la OMC 
(miles de CHF)  
Parte Sección Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias  
propuestas  Crédito  
revisado  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal        
 1. Gastos de personal  127.921 124.068 3.853 -151 127.770 3,702  
 2. Personal  supernumerario  16.363 15.874 489 0 16.363 489 
B Otros  recursos        
 3. Servicios  generales  15.485 14.335 1.150 -1.150 14.335 0 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  7.430 5.773 1.656 -1.656 5.773 0 
 5. Asociados  en la ejecución  273 231 42 0 273 42 
 6. Gastos de capital  2.927 1.970 957 -632 2.294 325 
 7. Gastos financieros  1.230 1.269 -39 39 1.269 0 
C Fondos  de funcionamiento  
e ITC       
 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas  especiales  19.070 22.470 -3.400 3.400 22.470 0 
Total  general  190.699 185.991 4.708 -151 190.548 4.558 
 
2.4  Ejecución  del presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  en 2015  
2.32.   El presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  es distinto  del de la Secretaría  de 
la OMC. Sus gastos  se dividen  en costos  permanentes  y costos  variables  vinculados  al número  de 
diferencias  examinadas  por el Órgano  de Apelación . Los costos  permanentes  se financian  mediante  
una asignación  presupuestaria  anual,  establecida  de conformidad  con el Reglam ento Financiero  y 
la Reglamentación  Financiera  Detallada  de la OMC. El presupuesto  del Órgano  de Apelación  y su 
Secretaría  tiene la misma  estructura  que el de la Secretaría  de la OMC. 
Cuadro 7 Ejecución del presupuesto del Órgano d e Apelación y su Secretaría, 2015 
(miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el personal     
 1. Gastos de personal     
  i) Remuneración  del personal  2.478  2,415   63 
  ii) Pensiones  y prestaciones  después  de la separación  
del servicio  del personal  520  506  15 
  iii) Seguro  de salud e invalidez  del personal  157  131  26 
  iv) Prestaciones  familiares  y del personal  contratado  
internacionalmente  296  261  34 
  v) Otros  gastos  de personal  43  51  -7 
 1. Gastos de personal  - Total  3.494  3.363  131 
 2. Personal  supernumerario     
  i) Personal  con contrato  de corto plazo 45  420  -376 
  ii) Consult ores 0 0 0 
  iii) Honorarios  de los Miembros  del Órgano  de 
Apelación  759  806  -47 
 2. Personal  supernumerar io - Total  804  1.226  -423 
A Recursos  relacionados  con el personal  - Total  4.298  4.590 -292 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales     
  i) Telecomunicaciones  y correo  41  0 41 
  ii) Servicios  por contrata  y mantenimiento  18  0 18 
  iii) Energ ía y suministros  20  21  -1 
  iv) Documentación  y publicaciones  10  6  4 
  v) Otros  gastos  diversos  27  9  18 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 25 - 
  Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
 3. Servicios  generales  - Total  116  36  80 
 4. Viajes y atenciones  sociales     
  i) Viajes  50  29  21 
  ii) Atenciones  sociales  1  1  0 
 4. Viajes  y atenciones  sociales  - Total  51  30  21 
 6. Gastos de capital     
  i) Compra  de activos  fijos 25  0 25 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  15  0 15 
 6. Gastos  de capital  - Total  40  0 40 
B Otros  recursos  - Total  207  66 141 
C Fondos  de funci onamiento  e ITC    
 8. Contribuciones  al ITC y reservas  especiales     
  ii) Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación  2.000  2,000   0 
 8. Contribuciones  al ITC y reservas  especiales  - Total  2.000  2.000  0 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - Total  2.000  2.000  0 
Total  general  6.505  6.656  -151 
 
2.33.   En 2015,  los gastos  del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  ascendieron  a 
CHF 6,6 millones,  lo que se tradujo  en un pequeño  déficit  presupuestario  de CHF 0,1 millones . 
2.4.1   Parte  A - Recursos  relacionados  con el personal  
2.34.   La parte  A del presupuesto  de la Secretaría  del Órgano  de Apelación  comprende  los mismos  
elementos  mencionados  supra  para la Secretaría  de la OMC,  es decir,  todos  los elementos  
relacionados  con los sueldos  del personal  con contrato ordinario , del personal  con contrato  de 
plazo  fijo y del personal  supernumerario,  así como  de los Miembros  del Órgano  de Apelación . 
2.35.   El exceso  de gasto  en la sección  correspondiente  al personal  supernumerario  comprende  
principalmente  los gastos  relacionados  con la contratación  de juristas  supernumerarios  
especializados  en solución  de diferencias  y de otras personas  con contrato  de plazo corto para 
ayudar  con la elevada  carga  de trabajo . Hubo un ligero  exceso  de gastos  en los honorarios  de los 
Miembros  del Órgano  de Apelación,  ya que la asignación  presupuestaria  no incluía  todos  los fondos  
necesarios  para el séptimo  Miembro  del Órgano  de Apelación . Esto se ha ajustado  para el próximo  
bienio . 
2.4.2   Parte  B - Otros  recursos  
2.36.   En la parte  B, el grueso  de los gastos  se efectuó  en las partidas  de suministros,  otros gastos  
diversos  y viajes . En la partida  de suministros  los gastos  fueron  en papel  y suministros  de oficina  
para la Secretaría  del Órgano  de Apelación . Otros gastos  diversos  comprende  los gastos  para la 
formación  del persona l en el marco  del programa  de formación  de los recursos  humanos,  y la 
partida  de viajes  comprende  los gastos  de viaje de la División . 
2.4.3   Parte C - Fondos  de funcionamiento  e ITC 
2.37.   En 2015,  la contribución  al Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación  (FFOA ), que 
cubre  los costos  variables  relacionados  con las apelaciones,  principalmente  los honorarios  por día 
de trabajo  y los gastos  de viaje de los Miembros  de dicho  Órgano,  ascendió  a CHF 2 millones,  lo 
que representa  exactamente  la cantidad  presupuestada  para esta partida . Debido  al aumento  del 
número  de apelaciones,  la asignación  se había  incrementado  de CHF 1,6 millones  en 2013 a 
CHF 1,8 millones  en 2014 y a CHF 2 millones  en 2015. 
2.38.   En el cuadro  que figura  a continuación  se presentan  en detalle  los gastos  del FFOA en 2015. WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 26 - 
  Cuadro 8 Gastos del FFOA (miles de CHF)  
Estado  de los gastos  del Fondo  de Funcionamiento  del Órgano  de Apelación  Miles  de CHF 
Saldo  inicial  al 1º de enero  de 2015  1.020 
Contribución  con cargo  al presupuesto  ordinario del Órgano  de Apelación  y su Secretaría  2.000 
Gastos  en 2015:   
Honorarios  por día de trabajo  de los Miembros  del Órgano  de Apelación  -1.029 
Gastos  de viaje de los Miembros  del Órgano  de Apelación  -562 
Audiencias  -114 
Gastos  de correo  -6 
Gastos  totales  -1.711 
Saldo  de cierre  al 31 de diciembre  de 2015  1.309 
 
2.5  Transferencias  propuestas  entre  secciones  del presupuesto  
2.39.   De conformidad  con el artículo  21 del Reglamento  Financiero  y la regla 4.4 de la 
Reglamentación  Financiera  Detallada,  es preciso  transferir  sumas  entre  distintas  secciones  del 
presupuesto  de la OMC a fin de cubrir  el exceso  de gastos  respecto  de los créditos  autorizados  con 
las economías  realizadas . Se solicita  autorización  para incrementar  dichos  créditos  de la manera  
siguiente : 
Cuad ro 9 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015 del 
Órgano de Apelación y su Secretaría (miles de CHF)  
Parte Sección Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias  
propuestas  Crédito  
revisado  Saldo  
 
A Recur sos relacionados  con el 
personal        
 1. Gastos de personal  3.494 3.363 131 -131 3.363 0 
 2. Personal  supernumerario  804 1.226 -423 423 1.226 0 
B Otros  recursos        
 3. Servicios  generales  116 36 80 -80 36 0 
 4. Viajes y atenciones  sociales  51 30 21 -21 30 0 
 6. Gastos de capital  40 0 40 -40 0 0 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC       
 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas  especiales  2.000 2.000 0  2.000 0 
Total  general  6.505 6.656 -151 151 6.656 0 
 
2.6  Gastos  por principales  resultados  y proyectos  
Gráfico 16 Gastos por principales resultados y proyectos (miles de CHF)  
1.087
2.794
8.170
4.548
4.303
2.533 
2.020
1.525
350
0
822.467
3.213
8.091
3.368
3.538
2.787 
1.082
1.176
308
240
74Solución de diferencias -
Grupos especiales
Solución de diferencias -
Apelaciones
Tecnología de la
información
Actividades de
asistencia técnica
Seguridad
Mantenimiento de
los edificios
Reproducción de
documentos
Programa de formación
de los recursos
humanos
Foro Público
Vigésimo aniversario
de la OMC
Día de puertas abiertas Presupuesto Gastos
 
 
2.40.   El presupuesto  presentado  por principales  resultados  y proyectos  representa  un 42% del 
presupuesto  total,  sin contar  el presupuesto  de los sueldos  del perso nal de plantilla . A continuación  
se detallan  los gastos  por principales  resultados  y proyectos : WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 27 - 
  2.6.1   Solución  de diferencias  
Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles  de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 0 1.451 -1.451 
  iii) Miembros  de grupos  especiales  340 491 -151 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total  340 1.943 -1.603 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  17 9 8 
  iii) Energía  y suministros  0 0 0 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  730 515 215 
B Otros  recursos  - Total   747 525 222 
Total  general   1.087 2.467 -1.380 
 
2.41.   Durante el año 2015,  la OMC recibió  13 nuevas  solicitudes  de celebración  de consultas . A lo 
largo del año, el OSD estableció  16 grupos  especiales , que se ocuparon de  18 diferencias . En 2015 
se distribuyeron  en total nueve  informes  de grupos especiales ; seis de ellos sobre  diferencias  
iniciales  y tres sobre  diferencias  relativas  al cumplimiento . También  se distribuyeron  dos laudos  
arbitrales  sobre  el nivel de anulación  o menoscabo . 
2.42.   En la sección  de personal  supernumerario,  se registró  un exceso  de gasto s de 
CHF 1,4 millon es, que incluye  los gastos  relacionados  con la contratación  de juristas  especializados  
en solución  de diferencias  para proyectos  específicos,  así como  de otro personal  supernumerario  
contratado  para apoyar a las divisiones  encargadas  de la solución  de diferencias.  
2.43.   En la partida  correspondiente  a los miembros  de grupos  especiales , se registró  un exceso  de 
gasto s en los honorarios  de los miembros  de grupos  especiales . Los gastos  de esta partida  vienen  
aumentando  ininterrumpid amente  desde 2012, debido  al aumento  del número  de grupos  
especiales  de solución  de diferencias . El crédito  presupuestario  para los miembros  de grupos  
especiales  había  aumentado  en CHF 50.000 en 2014 y se incrementó  en otros CHF 50.000 
en 2015.  
2.44.   En la partida de viajes  se incluyen  los gastos  de viaje relacionados  con el trabajo  de los 
integrantes  de los grupos  especiales . En esta partida  pudo lograrse  un ahorro  de CHF 0,2 millon es. 
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de dif erencias - Apelaciones  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 0 420 -420 
  iii) Honorarios  de los Miembros  del 
Órgano  de Apelación  759 791 -32 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   759 1.211 -452 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  35 0 35 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  0 0 0 
  ii) Atenciones  sociales  0 1 -1 
B Otros  recursos  - Total   35 2 33 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC  35 2 33 
 8. Contribuciones  al ITC y 
reservas  especiales  ii) Fondo  de Funcionamiento  del 
Órgano  de Apelación  2.000 2.000 0 
C Fondos  de funcionamiento  e ITC - 
Total   2.000 2.000 0 
Total  general   2.794 3.213 -420 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 28 - 
  2.45.   La actividad  relacionada  con las apelaciones  en el ámbito  de la solución  de diferencias  siguió  
siendo  intensa  en 2015. Durante el año  se distribuyeron  once informes  del Órgano  de Apelaci ón 
sobre  siete asuntos . Además,  la Secretaría  del Órgano de Apelación  asistió  a los árbitros  en tres 
arbitrajes  de conformidad  con el párrafo  3 c) del artículo  21 del ESD.  
2.46.   Por otra parte,  dado que el Órgano  de Apelación  está compuesto  por solo siete Miembros , y 
dado el tamaño  actual  de su Secretaría , el Órgano de Apelación tiene una capacidad  limitada  para 
entender  en diversas  apelaciones  al mismo  tiempo . Dada la brevedad  de los plazos  aplicables  a las 
apelaciones  y la creciente  extensión  y complejidad  de estas,  a los Miembros  del Órgano  de 
Apelación  les resulta difícil trabajar  en más de dos apelaciones  a la vez. Por consiguiente,  
normalmente  el Órgano  de Apelación  no puede  ocuparse  de más de tres apelaciones  
simultáneamente . Esto puede  limitar  la capacidad  del mecanismo  de solución  de diferencias  y 
saturar  el sistema . Si los Miembros  consider aran oportuno  incrementar  el número  de Miembros  del 
Órgano  de Apelación  de siete a nueve  a fin de reforzar  la capacidad  del sistema , sería necesario  
que la Secretaría  del Órgano  de Apelación  dispusiera  de más juristas  y auxiliares  jurídicos,  con una 
estructura  de grados  adecuada,  lo que supondría  una presión  suplementaria  sobre  los recursos  de 
la Organización . Sin embargo,  en el futuro  inmediato  el Órgano  de Apelación  probablemente  
tendrá  menos  Miembros en lugar de más , ya que los Miembros  de la OMC no han podido  ponerse  
de acuerdo  sobre  el nombramiento  de un Miembro y la renovación  del mandato  de otro M iembro  
del Órgano  de Apelación . A partir  de junio de 2016, y hasta  que se nombre  a dos nuevos  
Miembros , el Órgano  de Apelación  estará  integrado  solamente  por cinco Miembros . En 
consecuencia , la capacidad  del Órgano  de Apelación  para entender  en apelaciones  se reducirá  
significativamente . 
2.47.   Respecto  al gasto  relacionado  con las apelaciones  en la solución  de diferencias,  al igual que 
en las actuaciones  de los grupos  especiales,  el exceso  de gasto  corresponde  a los juristas  para 
proyectos  específicos  y a otras personas  con contrato  de corto plazo  contratad as para trabajar  en 
las apelaciones . 
2.6.2   Tecnología  de la información  
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto plazo 40 628 -588 
  ii) Consultores  2.633 1.354 1.279 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   2.673 1.982 690 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  674 270 404 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  3.225 4.224 -999 
  iii) Energía  y suministros  270 149 121 
  v) Otros gastos  diversos  0 0 0 
 4. Viajes  y atenciones  
sociales  i) Viajes  15 12 3 
  ii) Atenciones  sociales  1 0 1 
 6. Gastos de capital  i) Compra  de activos  fijos 1.180 1.378 -198 
  ii) Alquiler  y leasing  de equipo 132 76 57 
B Otros  recursos  - Total   5.497 6.108 -612 
Total  general   8.170 8.091 79 
 
2.48.   Alrededor  de dos tercios  de los gastos  de la División  de Soluciones  de Tecnología  de la 
Información  (ITSD) corresponde  a las actividades  rutinarias  de la División . En 2015 las dos 
partidas  más importantes  en este ámbito  evolucionaron  considerablemente : en el marco  de los 
servicios  de base adquiridos  al Centro  Internacional  de Cálculo  de las Naciones  Unidas  (UNICC ) 
(CHF 1,6 millon es), la OMC añadió  la provisión  para el servicio  de correo  electrónico  que se 
externalizó  durante  el año. 2015 fue también  el primer  año del Servicio  de Asistencia  Informática  
contratado  externamente  (CHF 0,9 millones  con cargo  a la partida  de servicios  por contrata  y 
mantenimiento) , que propo rciona los  técnicos  informáticos  para ese Servicio de Asistencia . Estos 
dos proyectos  de externalización , a pesar  de su dificultad,  han dado buenos  resultados  y 
representan  hitos importantes  de cara al futuro . Otras partidas  importantes  en este ámbito  son el WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 29 - 
  remplazamiento  del equipo  informático  (CHF 1,4 millones  para computadoras  personales,  
servidores  y dispositivos  de red), así como  los gastos  de mantenimiento  de todo el equipo  y los 
programas  informáticos  (CHF 1,6 millon es). Los gastos  de telecomunicaci ones se mantuvieron  
estables . 
2.49.   El último  tercio  de los gastos  de la ITSD comprende  la introducción  de nuevas  soluciones  
de TI. En 2015,  la División  trabajó  en más de 30 proyectos  para prestar  servicios  importantes  al 
público  y a los Miembros,  como  la nueva  plataforma  de inscripción  para los Miembros , que tuvo 
que estar lista antes  de la Décima  Conferencia  Ministerial ; una nueva  versión  de las bases  de 
datos  I-TIP Mercancías  e I-TIP Servicios ; un nuevo  sistema  de ingreso  para los Miembros  al sitio 
wto.org ; o el sitio Web del Mecanismo  para el Acuerdo  sobre  Facilitación  del Comercio . Hay otros 
proyectos  en marcha  y se terminarán  en 2016,  si bien el grueso  del trabajo  se realizó  en 2015: el 
sitio del ACP, el Registro  Digital  de Solución  de Diferencias  (RDSD) , el sitio Web de notificaciones  
sobre  agricultura  y un nuevo  sitio Web para la propiedad  intelectual . En relación  con las mejoras  
en los procesos  internos , tras completar  la mejora  del sistema  de planificación  de los recursos  
institucionales  (ERP), el equipo  TI desplegó  un nuevo  instrumento  de comunicación  para analizar  
datos  financieros . El equipo  también  trabajó  en una nueva  plataforma  de viajes  y gastos  que se 
pondrá  en marcha  en 2016, y comenzó  a mejorar  el sistema  de distribución  de programas  
informáticos  a 800 computadoras  personales  y finalizó  una plataforma  de virtualización  para 
computadoras , lo que permite  recurrir  a más traductores  y desarrolladores  informáticos  externos . 
2.6.3   Asistencia  técnica  
Cuadro 13 Cursos de formación en la  esfera de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 6 0 6 
  ii) Consultores  241 164 77 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   247 164 83 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  87 17 70 
  iii) Energía  y suministros  0 5 -5 
  iv) Documentación  y publicaciones  33 14 19 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  4.061 3.145 916 
  ii) Atenciones  sociales  50 23 27 
 5. Asociados  en la ejecución  i) Asociados  en la ejecución  70 0 70 
B Otros  recursos  - Total   4.301 3.204 1.097 
Total  general   4.548 3.368 1.180 
 
2.50.   La mayor  parte  del ahorr o logrado  en las actividades  de asistencia  técnica  se debe a que 
varios  cursos  se organizaron  con un costo  menor  de lo previsto  gracias  a la reducción  de los 
precios  de los billetes  de avión . El ahorro  más importante  se logró en la partida  de Cursos  
avanza dos de política  comercial . Un curso  (Curso  de introducción  para los PMA) se tuvo que 
cancelar  por no contar  con un número  suficiente  de participantes . 
2.6.4   Seguridad  
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  ii) Consultores  0 5 -5 
-      
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   0 5 -5 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  ii) Servicios  por contrat a y 
mantenimiento  3.913  3.366  547  
  iii) Energía  y suministros  25  18  7  
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  130  107  23  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 30 - 
  Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
 6. Gastos de capital  i) Compra  de activos  fijos 235  42  193  
B Otros  recursos  - Total   4.303  3.533  770  
Total  general  4.303  3.538  765  
 
2.51.   En relación  con la seguridad , se generaron  ahorros  gracias  a la contratación  externa  de los 
servicios  de seguridad  y a la adquisición  de equipo  de seguridad . El ahorro  en la contratación  
externa  de los servicios  de seguridad  se debe al establecimiento  del perímetro  de seguridad  
en 2014 y a la renegociación  del contrato  de seguridad . El ahorro  en equipo  de seguridad  se debe 
a la renovación  integral  del equipo  de seguridad  durante  el proyecto  de renovación . 
2.6.5   Mantenimiento  de los edificios 
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros  recursos      
 3. Servicios  
generales  ii) Servicios  por contrata  
y mantenimiento  Servicios  por contrata  936 907 29 
   Mantenimiento  de los 
edificios  533 1.007  -474 
-       
  iii) Energía  y suministros  Electrici dad 625 352 273 
   Agua 39 66 -27 
   Gas y combustible  300 393 -93 
   Suministros  100 62 38 
 3. Servicios  generales  - Total   2.533  2.787 -254 
B Otros  recursos  - Total   2.533  2.787  -254 
 
2.52.   En el mantenimiento  de los edificios  se registró  un exceso  de gasto  en la cuenta  de 
mantenimiento  de los edificios  debido  a que en 2013 la OMC pasó a ser el propietario  del recinto y 
en consecuencia  asumió por completo  los gastos  de mantenimiento  de sus edificios . Hasta ese 
momento , la FIPOI  (Fondation  des Immeubles  pour les Organisations  Internationales)  había  
asumido  parte  del mantenimiento  de los edificios : En la cuenta  de electricidad,  se pudo lograr  un 
ahorro  gracias  al cambio  del proveedor  de electricidad  y a la renegociación  completa  del contrato . 
2.6.6   Reproducción  de documentos  
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 170 235 -65 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   170 235 -65 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  i) Telecomunicaciones  y correo  0 0 0 
  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  90 35 55 
  iii) Energía  y suministros  479 476 3 
  iv) Documentación  y publicaciones  0 1 -1 
 6. Gastos de capital  ii) Alquiler  y arrendamiento  de 
equipo  1.281  335 945 
-      
B Otros  recursos  - Total   1.850  847 1.002  
Total  general   2.020  1.082  937 
 
2.53.   En el ámbito  de la reproducción  de documentos , la mayor  parte  del ahorro  se logró en el 
alquiler  y leasing  del equipo  de reproducción . Gracias  a las medidas  de racionalizació n introducidas  
en 2013, el equipo  de reproducción  se ha reducido  de 6 a 3 máquinas . Se logró un ahorro  
adicional  en la partida  de mantenimiento  de equipo,  que es el resultado  de un examen  completo  
de todos  los contratos  de mantenimiento  relacionados  con el equipo  de reproducción . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 31 - 
  2.6.7   Programa  de formación  de los recursos  humanos  
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el personal      
 2. Personal  supernumerario  ii) Consultores  995 560 435 
A Recursos  relacionados  con el personal  - 
Total   995 560 435 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  iii) Energía  y suministros  0 1 -1 
  v) Otros  gastos  diversos  180 349 -169 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  250 218 32 
  ii) Atenciones  sociales  100 50 50 
B Otros  recursos  - Total   530 617 -87 
Total general   1.525  1.176  349 
 
2.54.   En el marco  del programa  de formación  de los recursos  humanos  para 2015,  se hizo más 
hincapié  en promover  el aprendizaje  entre  pares  y establecer  "comunidades  de práctica ", y con 
ese fin se crearon  redes  de aprendizaje  para i) nuevos  directores ; ii) gerente s; iii) secretarios  de 
Comité ; iv) auxiliares  administrativos  y iv) administradores  de recursos  humanos . 
2.55.   Un tercio  del presupuesto  se destinó  a la gestión  de la actuación  profesional  y el 
perfeccionamiento  de las aptitudes  de dirección , es decir,  a la mejora  de la capacidad  en todos  los 
niveles  de dirección  de la Secretaría . Se realizaron  las siguientes  actividades  importantes : i) el 
ejercicio  de retroinformación  ascendente  y el consiguiente  programa  de formación  personalizada  
para directores  y gerentes; ii) sesiones  "boost  your energy"  facilitadas  por los directores , en las 
que se abordaron  diversos  aspectos  de la gestión  y iii) clases  magistrales  sobre  liderazgo  para dar 
a conocer  las tesis y los estudios  más recientes  principalmente  en el ámbito  de la gestión  y el 
liderazgo . 
2.56.   Asimismo,  se prestó  especial  atención  a los directivos  en ciernes . Se impartieron  nuevos  
talleres,  como  el titulado  "De experto  técnico  a jefe de equipo ", que no solo sirvieron  para 
despejar  algunos  de los prejuicios  que pueden tener los expertos  técnicos  en lo que se refiere  a 
"estar a cargo"  sino que también  ayudaron  a los participante s a valorar  si estaban listos para 
asumir  funciones  de dirección . 
2.57.   Por último , en 2015 también  se estableció  un programa  revisado  para los facilitadores  de 
asistencia  técnica . En este programa  modular  no solo se explica  cómo  impartir  formación,  sino que 
también se presenta n nuevos  métodos  para el diseño  de material  instructivo  a fin de ofrecer a  los 
Miembros  experiencias  de formación  altamente  participativas  y estimulantes . 
2.58.   La tasa de gastos  del programa  de formación  de los recursos  humanos  en 2015 fue 
del 77%, con un ahorro  de CHF 349.000. Este ahorro  se logró sobre  todo en la partida  de 
consultores , y se vio parcialmente  contrarrestad o por un exceso  de gasto  en las cuotas  de 
asociaciones  y las tasas de inscripción . 
2.6.8   Proyección  exterior  
2.6.8.1   Foro Público  
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 100 112 -12 
A Recursos  relacio nados  con el 
personal  - Total   100 112 -12 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  ii) Servicios  por contrata  y 
mantenimiento  30 9 21 
  iii) Energía  y suministros  30 32 -2 
  iv) Documentación  y publicaciones  60 84 -24 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 32 - 
  Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
 4. Viajes y atenciones  
sociales i) Viajes  110 55 55 
  ii) Atenciones  sociales  20 13 7 
B Otros  recursos  - Total   250 193 57 
Total  general   350 305 45 
 
2.59.   En el marco  del Foro Público  2015 se celebr ó un total de 90 sesiones  sobre  el tema general  
"El comercio  funciona ". Las sesiones  fueron  organizadas  por una amplia  variedad  de participantes,  
entre  ellos, Miembros  de la OMC,  empresas,  organizaciones  no gubernamentales,  instituciones  
académicas,  estudios  jurídicos  y organizaciones  internacionales , y a ellas asistieron  
aproximadamente 1.300 visitantes . 
2.60.   Con respecto  a los gastos  del Foro Público  2015,  se gastó  el 87% del presupuesto . El exceso  
de gasto  en personal  supernumerario  se vio contrarrestado  por el ahorro  logrado  en los gastos  de 
viaje de los consultores . 
2.6.8.2   Vigésimo  aniversario  de la OMC 
Cuadro 19 Vigésimo aniversario de la OMC (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos  relacionados  con el 
personal      
 2. Personal  supernumerario  i) Personal  con contrato  de corto 
plazo 0 92 -92 
A Recursos  relacionados  con el 
personal  - Total   0 92 -92 
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  iii) Energía  y suministros  0 50 -50 
  iv) Documentación  y publicaciones  0 15 -15 
 4. Viajes y atenciones  sociales  i) Viajes  0 69 -69 
  ii) Atencio nes sociales  0 6 -6 
 5. Asociados  en la ejecución  i) Asociados  en la ejecución  0 8 -8 
B Otros  recursos  - Total   0 148 -148 
Total  general   0 240 -240 
 
2.61.   Con motivo  del vigésimo  aniversario  de la OMC se celebraron  varias  actividades  a lo largo 
del año 2015, lo que incluye  varias  publicaciones  y presentaciones  de libros , actividades  conjuntas  
con otras organizaciones , producciones  de video  y la invitación  de oradores  externos . Los gastos  
totales  ascendieron  a CHF 240.000, y se financi aron con los ahorros  logrados  en otras partes . 
2.6.8.3   Día de Puertas Abiertas  
Cuadro 20 Día de Puertas Abiertas (miles de CHF)  
Parte Sección  Partida  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros  recursos      
 3. Servicios  generales  ii) Servicios  por contrata  y mantenimient o 31 10 21 
  iii) Energía  y suministros  21 15 6 
  iv) Documentación  y publicaciones  30 18 12 
 4. Viajes y atenciones  
sociales  ii) Atenciones  sociales  0 0 0 
 6. Gastos de capital  ii) Alquiler  y leasing  de equipo  0 30 -30 
B Otros  recursos  - Total   82 74 8 
Total  general   82 74 8 
 
2.62.   En 2015,  la OMC organiz ó el Cuarto Día de Puertas Abiertas desde  que se puso en marcha  
esta iniciativa  en 2009. El Día de Puertas Abiertas de 2015 se celebró  en el marco  de las 
actividades  del vigésimo  aniversario  de la OMC a fin de agradecer  a Ginebra  y al pueblo  ginebrino  
su generosidad  por haber  acogido  a la Organización  durante  los últimos  20 años. Ese día acudieron  
al evento  unos 3.000  visitantes . 
2.63.   El presupuesto  se ejecutó  según  lo previsto,  con un pequeño  ahorro  de CHF 8.000. WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 33 - 
  3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS  
3.1.  En esta parte se describen las actividades realizadas en 2015 con los fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo 
Fiduciario Global del Programa de Doha para el D esarrollo (FFGPDD). Aunque hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la mayor parte de la asistencia 
técnica relacionada con el comercio dentro de este fondo fiduciario global.  
3.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo  
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2015  
Asistencia técnica de 
carácter general 
relacionada con la OMC
42%
Asistencia técnica 
especializada y 
avanzada
22%Apoyo académico
6%Programas de 
pasantías
3%Gastos de personal y 
otros programas
27%
 
 
3.2.  La Secretaría presenta a los Miembros el panorama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación real izadas cada año en un informe separado en la 
primavera del año siguiente.  
Cuadro 21 Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD)  
Resumen del informe financiero (en miles de CHF)  2015  2014  
Fondos al 1º d e enero  16.522  18.058  
Contribuciones recibidas  9.105  7.793  
Intereses devengados  - 18 
Total de los fondos  25.627  25.869  
Total de los gastos  -9.225  -9.347  
Saldo al 31  de diciembre  16.372  16.522  
 
3.3.  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de  2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades de formación 
destinados a los países en desarrollo y menos adelantados, así como a las economías en 
transición. Uno de los principales ob jetivos que se perseguía al establecer un fondo global era 
agrupar los numerosos recursos extrapresupuestarios en un único fondo de contribuciones no 
asignadas a un fin particular, de manera que se garantizara una base financiera estable para la 
ejecución del plan de asistencia técnica adoptado por los Miembros. Las actividades respaldadas 
por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y humana de los países 
beneficiarios; ocuparse de cuestiones y preocupaciones de política comercial; fa cilitar una mayor 
participación de los beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar una participación 
efectiva en las negociaciones.  
3.4.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que 
sean responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la 
aplicación de los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones d el Programa 
de Doha para el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se 
está tratando de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad 
civil, parlamentarios y representantes del sector priv ado. WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 34 - 
  3.5.  Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordina rio y al FFGPDD . 
3.6.  En los planes de asistencia técnica se identifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría ha de llevar a cabo durante el período correspondiente. Normalmente, en los planes se 
determina un número de actividades, a escal a mundial y regional, que deben realizarse en un año 
concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de 
que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro y 
tres en  los países menos adelantados (PMA)).  
3.7.  Los planes de asistencia técnica se estructuran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que : 
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje;  
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional;  
c. refuerce las vinculaciones entre los programas;  
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas;  
e. garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de la ATR C. 
3.8.  En los planes de asistencia técnica de la OMC se están incorporando cada vez más elementos 
importantes de la gestión basada en los resultados, como demuestran los planes aprobados para 
los bienios 2014 -2015 y 2016 -2017.  
3.9.  La OMC realiza actividades en las  que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo 
posible con los órganos  y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada.  
3.10.   Los productos de asistencia técnica pueden agruparse en cinco grandes categorías:  
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación : se aprovechan plenamente las ventajas 
de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o complementar los 
programas convencionales de formación, con distintos tipos de herramientas de 
asistencia técnica y  formación basadas en la tecnología de la información. Este método 
se centra especialmente en formación de nivel introductorio e intermedio para 
generalistas y especialistas. En la actualidad se está tratando de mejorar las opciones de 
formación electrónic a existentes y ampliarlas para ofrecer un contenido de nivel 
superior.  
b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC : actividades 
de formación para funcionarios públicos que tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestio nes relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de 
comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la 
oportunidad d e mejorar sus aptitudes.  
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas : seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos. Se hace hincapié en proporcionar una  formación 
profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa para la 
aplicación de los Acuerdos de la OMC.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 35 - 
  d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad : actividades centradas en 
el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los países Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo 
para estudiantes de doctorado, programas  para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para las 
universidades).  
e. Programas de pasantías : brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante la OMC.  
3.11.   Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos  de personal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica . 
3.12.   Los programas de ATRC llevados a cabo en 2015 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2014 -2015. El Comité de Comercio y De sarrollo y el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos examinaron y aprobaron 
conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2014 -2015. De conformidad con la 
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo 
General aprobó un objetivo financiero de CHF 14 millones para el FFGPDD para cada año del 
bienio, cantidad que corresponde al costo estimado de las actividades previstas en el Plan. Esto 
representó una disminución respecto de años anteriores, en que el  objetivo financiero fue de 
CHF 24 millones (2011) y CHF 18 millones (2012 y 2013). El nuevo objetivo refleja en gran 
medida la capacidad de los Miembros para participar en estas actividades y la de la OMC para 
realizarlas.  
3.13.   Histór icamente, los gastos efectivos del FFGPDD se han cifrado en CHF 18 millones 
aproximadamente. Sin embargo, desde  2011 los niveles de gasto han sido muy inferiores a esa 
cantidad.  
3.14.   El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, el saldo  al final del año se transf erirá al año 
siguiente del funcionamiento del Fondo y contribuirá a alcanzar los niveles  de referencia periódicos 
establecidos para el ingreso de las contribuciones : 
a. para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25% de la cuantía 
fijada para el año siguiente;  
b. para el 31 de marzo otro 50%, con lo que se llegará al 75% del total; y  
c. para fines de junio, el 100% de la cuantía fijada.  
3.15.   Este sistema permite recibir a tiempo fondos suficientes para que las actividades se puedan 
llevar a cabo de m anera efectiva y sin tropiezos . 
3.16.   En 2015, el nivel real del saldo efectivo del Fondo a principios de año era superior al 
presupuesto previsto , debido a la transferencia de un importante saldo al final de  2014 ( un 179% 
de dicho presupuesto):  
a. un 179% estaba e n el banco a 31 de diciembre de  2014;  
b. un 129% estaba en el banco a 31 de marzo de  2015;  
c. un 135% estaba en el banco a 30 de junio de  2015;  
d. un 152% estaba en el banco a 30 de septiembre de  2015;  
e. un 178% estaba en el banco a 31 de diciembre de  2015.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 36 - 
  3.17.   Esos porc entajes corresponden a la cuantía de las contribuciones acumulada durante el año 
sin tener en cuenta los gastos.  
3.18.   Finalmente en 2015 el nivel de las nuevas contribuciones fue un 17% superior al del año 
anterior y el número de donantes se mantuvo estable.  
3.19.   Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2015, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes : 
3.2  Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC  
a. Siete cursos regionales d e política comercial de dos meses de duración. Se realizaron en 
las regiones de África (países francófonos y anglófonos), Europa Central y Oriental, 
Oriente Medio, Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe.  
b. Nueve simposios sobre temas específicos en Gineb ra y dos cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración.  
c. Un cursillo de política comercial para el Uruguay.  
3.3  Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas  
a. Treinta y dos seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura , contratación 
pública, acceso a los mercados para los productos no agrícolas, normas, medidas 
sanitarias y fitosanitarias (MSF), servicios, comercio y medio ambiente, comercio y 
desarrollo, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de propiedad  intelectual 
relacionados con el comercio).  
b. Cinco cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial.  
c. Una actividad de divulgación para parlamentarios y la sociedad civil.  
d. Creación o mejora de centros de referencia en el Líbano, la República Kirguis a, Lesotho, 
el Chad, Guinea, la República Democrática del Congo, el Camerún, Uganda y Guinea 
Ecuatorial.  
3.4  Programa de Cátedras OMC (apoyo académico)  
a. Una conferencia y una reunión de la junta.  
b. Donaciones de la OMC a siete nuevas Cátedras OMC.  
c. Programa de apo yo para cinco estudiantes de doctorado, frente a siete el año anterior.  
3.5  Programas de pasantías  
a. Siete pasantías de los coordinadores regionales.  
3.6  Formación electrónica  
3.20.   En 2015 continuaron ofreciéndose a través de la formación electrónica, durante todo el año , 
cursos en línea en los tres idiomas oficiales para responder a la creciente demanda de cursos de 
formación electrónica de los Miembros y respaldar mejor las actividades de creación de capacidad 
de la OMC en consonancia con la estrategia de aprendizaje pr ogresivo y la gestión basada en los 
resultados.  
3.21.   A principios de mayo, el sitio Web del campus electrónico de la OMC fue pirateado. Como 
consecuencia de ese fallo de seguridad, no se pudo acceder a la inscripción, la supervisión y las 
actividades interactiv as en línea durante un mes, lo que tuvo una importante repercusión en los 
resultados del programa de formación electrónica en el primer semestre de  2015.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 37 - 
  3.22.   En 2015 se lograron resultados excelentes gracias a la gran calidad de la formación. 
Aumentó a 4.699 e l número de participantes que completaron satisfactoriamente los cursos (un 
aumento del 1% en comparación con 2014) y el porcentaje de participantes que obtuvieron un 
certificado de excelencia se mantuvo en el 35%. Las estadísticas ponen de manifiesto la 
progresión de la calidad de la formación electrónica en los cinco últimos años.  
3.23.   En 2015 se ofrecieron tres nuevos cursos: "Un corto viaje por los derechos de propiedad 
intelectual relacionados con el comercio (ADPIC)", "El derecho de autor en la OMC" y "La solución 
de diferencias en el marco de la OMC", todos ellos de nivel 2 de la vía especialista de la estrategia 
de aprendizaje progresivo. También se están actualizando los cursos del programa de formación 
en línea de la OMC para incluir novedades e introdu cir nuevos métodos de aprendizaje electrónico.  
3.24.   En 2015 se crearon sinergias entre la plataforma de aprendizaje electrónico y otros 
programas de asistencia técnica de la OMC, como el Programa de P asantías de los Países Bajos, el 
Programa Franco -Irlandés de Pasantías o el Programa de Pasantías de los C oordinadores 
Regionales. Después de que en 2014 la plataforma de aprendizaje electrónico y al gunos pasantes 
del Programa de P asantías de los Países Bajos impartieran satisfactoriamente una serie de cursos 
de int roducción en línea, en 2015 ocho pasantes participaron como instructores asistentes en la 
organización de varios cursos en línea. De hecho,  ocho pasantes del Programa de P asantías de los 
Países Bajos trabajaron como instructores asistentes en la Unidad de Aprendizaje en Línea, en 
beneficio de ambos programas. Los participantes han valorado de forma  muy positiva de la calidad 
del material de formación en 2015. El 91% de los participantes calificó de buena o excelente la 
calidad del contenido del curso, y el 82% dio esa misma calificación al equilibrio entre teoría, 
estudios de casos prácticos y ejercicios. En sus observaciones, los participantes sugirieron que se 
impartieran cursos más breves y especializados que abarcaran la facilitación del comercio y los 
exámenes de las políticas comerciales, sugerencia que se tendrá en cuenta cuando se preparen 
nuevos materiales en el bienio 2016 -2017.  
3.25.   En 2015 se establecieron  aulas virtuales especialmente adaptadas para actividades 
presenciales. Se probó una plataforma de stinada a antiguos pasantes con miras a ofrecer este tipo 
de plataformas para los distintos programas de asistencia técnica presenciales en 2015, como 
actividad de seguimiento y para desarrollar comunidades y redes de asistencia técnica de la OMC.  
3.26.   Se ha tr atado de elaborar nuevos cursos en asociación con instituciones regionales. El 
equipo de formación electrónica trabajó con el equipo MSF de la OMC y elabor ó módulos sobre el 
Acuerdo MSF de la OMC con miras a la organización de un curso conjunto sobre  MSF p ara la región 
de América Latina en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El curso 
estará finalizado cuando se disponga de las contribuciones del BID sobre l os aspectos  regional es. 
La dimensión  regional  siguió introduciéndose en 2015  a través de actividades interactivas 
destinadas a regiones o agrupaciones específicas. E n 2015 se celebraron dos sesiones de debate 
centradas en África y los PMA. Esas actividades específicas fueron bien recibidas por los 
participantes; por consiguiente, en 2016 se llevarán a cabo más actividades similares en ese foro 
con una dimensión regional.  
Cuadro 22 Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica  
Año Número de participantes  
2011 2.890  
2012 3.023  
2013 5.645  
2014 7.590  
2015 7.523  
 
3.27.   África sigue siendo la región con el mayor número de participantes: los participantes de 
países africanos francófonos representan el 23% de todos los participantes. El número de 
participantes de América Latina,  que disminuyó un 16%, representó el 20% del total. Cerca de un 
tercio de todos los participantes procede de PMA. De los participantes, el 60% siguió cursos en 
inglés, el 22% en francés y el 18% en español.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 38 - 
  3.7  Evaluaci ón de las actividades de los fondos fiduc iarios de la OMC (TEVAL)  
3.28.   El IFCT ha coordinado, junto con los donantes y los beneficiarios, la realización de una 
evaluación externa de las actividades de asistencia técnica de la OMC. A tal efecto, se ha creado 
un fondo específico: el TEVAL cubre los gast os de la evaluación externa de todas las actividades de 
asistencia técnica relacionada con el comercio que desarrolla la OMC. Su presupuesto para el 
ejercicio económico de  2015 era de CHF 215.000. Sin embargo, no hubo gastos en ese período. En 
realidad, es tá previsto que esa evaluación se realice en 2016.  
3.8  Programa Franco -Irlandés de Pasantías (TIMM1)  
3.29.   Los objetivos de este Programa son los siguientes: i) ayudar a los pasantes a conocer y 
comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política come rcial en general; ii) lograr 
que se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y iii) ayudar a las misiones a 
participar de manera más activa en las actividades diarias de la OMC.  
3.30.   Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a sus respectivos países en determinados 
comités de la OMC. Se espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades 
que tienen lugar en la Organización.  
3.31.   Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, PMA y economías en 
transición que tengan una Misión en Ginebra. Los candidatos deben tener las siguientes 
calificaciones: i) un título de posgrado en economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de 
los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen conocimiento de otro de los idiomas; 
iii) experiencia profesional en la administración nacional en esferas relacionadas con el comercio; 
iv) buenas dotes de redacción; y v) conocimiento  práctico de los programas informáticos utilizados 
habitualmente.  
3.32.   Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la Misión del país de que se trate. Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en 
la OMC. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner 
en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los  PMA y otros países en desarrollo con 
un PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados.  
3.33.   La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el cand idato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante.  
3.34.   Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas:  
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y organizar el material que i nterese a la Misión;  
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento;  
c. ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídic o relacionados con la OMC;  
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión.  
3.35.   La evaluación de la labor del pasante por la Misión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de con cluida la pasantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este programa.  
3.36.   En 2015 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 17 pasantes de los siguientes países: Burundi, Congo, Côte d'Ivoire, Fiji, Georgia,  Liberia, Malí, 
Nepal, Nigeria, Pakistán, República Democrática Popular Lao , Sierra Leona, Sri Lanka, Sudán, 
Tanzanía, Togo y Vanuatu.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 39 - 
  Cuadro 23 Programa Franco -Irlandés de Pasantías (TIMM1)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  1.254 1.405 
Contribuciones recibidas  808 789 
Intereses devengados  - 2 
Total de los fondos  2.063 2.196 
Total de los gastos  -934 -942 
Saldo al 31  de diciembre  1.129 1.254 
 
3.9  Programa de P asantías de los Países Bajos (TNL05)  
3.37.   El Programa de P asantías de los Países Bajos comenzó el 1º de abril de  2005 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de  2008. En noviembre de  2008, el Gobierno de los Países Bajos lo 
prorrogó por cuatro años más, es decir, hasta el fin de  2012. En 2013 se autorizó a la OMC a 
seguir utilizando el saldo restante del acuerdo anterior y se firmó un nuevo acuerdo plurianual 
para continuar el Programa de  2014 a 2017.  
3.38.   El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la polít ica comercial en los países menos adelantados, los países de bajos 
ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los 
países africanos, para facilitar su desarrollo económico y social.  
3.39.   El Programa brinda a funciona rios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse a él funcionarios subalternos de ministerios 
relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector privado, 
titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos apropiados 
que tengan un conocimiento adecuado de la OMC.  
3.40.   Los pasantes pasan un período total de hasta 10 meses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas,  que sean pertinentes para el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes:  
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades , que est é destinada a la identificación de 
prioridades en mat eria de asistencia técnica y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos;  
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios;  
c. cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los nuevos Miembros de reciente adhesión;  
d. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC;  
e. ayudar en la preparación de los exám enes de las políticas comerciales;  
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio;  
g. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas.  
3.41.   La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios.  
3.42.   Los pasantes trabajan a tiempo completo en la Secretaría de la OMC y llevan a cabo las 
tareas y desempeñan  las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación o 
prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas rea lizadas 
y una evaluación de su pertinencia para el candidato y para el país beneficiario.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 40 - 
  3.43.   A finales de  2015, el número total de pasantes que habían participado en el Programa desde 
su inicio en abril de  2005 se elevaba a 144.  
3.44.   En 2015 se financiaron con car go a este fondo los costos relacionados con un seminario 
regional del Instituto Clingendael sobre la evolución de las políticas y las tendencias del comercio 
internacional, así como la participación de 14 pasantes de los siguientes países: Afganistán, 
Azerbaiyán, Bhután, Botswana, Camerún, Congo, Haití, Madagascar, Níger, Rwanda, Saint Kitts y 
Nevis, Uganda, Yemen y Zimbabwe.  
Cuadro 24 Programa de P asantías de los Países Bajos (TNL05)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero   1.102 143 
Contribuciones recibidas  875 1.750 
Intereses devengados  - 1 
Total de los fondos  1.977 1.894 
Total de los gastos  -840 -792 
Saldo al 31  de diciembre  1.137 1.102 
 
3.10  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF)  
3.45.   A finales  de diciembre de  2014, los dos programas anteriores de la OMC, a saber, el Fondo 
Fiduciario para la Facilitación del Comercio (TTFNG) y la Evaluación de las Necesidades Nacionales 
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA), se cerraron y se sustituyer on por el Mecanismo 
para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
3.46.   La finalidad del Mecanismo  es ayudar a los países en desarrollo y los países menos 
adelantados a poner en aplicación  el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
3.47.   El objetivo es ayudar a lo s países en desarrollo y los PMA a identificar las fuentes de 
asistencia para la creación de capacidad  que existen , a fin de poner en aplicación  el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio, así como  proporcionar les financiación en caso de que  esos países  no 
puedan acceder a dicha asistencia. El Mecanismo complementará el apoyo existe nte y mejorará su 
eficacia, y prestará asistencia a los países que no hayan podido obtenerla de otros donantes.  
Cuadro 25 Mecanismo para el Acuerdo sobre  Facilitación del Comercio (TTFAF)  
En miles de CHF  2015  
Fondos al 1º de enero  1.304  
Contribuciones recibidas  3.098  
Intereses devengados  0 
Total de los fondos  4.402  
Total de los gastos  -281 
Saldo al 31 de diciembre  4.082  
 
3.11  Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados  
3.48.   Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias 
Ministeriales, gracias a las contr ibuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo 
extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios 
de alto ni vel. En 2015 tuvo lugar en Nairobi (Kenya) la Décima Conferencia Ministerial.  
Cuadro 26 Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados 
(TMI10)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  - - 
Contribuc iones recibidas  454 - 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  454 - 
Total de los gastos  -454 - 
Saldo al 31 de diciembre  - - 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 41 - 
  3.49.   A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Confe rencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas 
contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. Al cierre de  2015, 
tras la conclusión de la Conferencia Ministerial, se habían utilizado todos los fondos.  
3.12  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01)  
3.50.   El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la 
Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en 
desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directric es y las 
recomendaciones sanitarias y fitosanitarias internacionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras 
organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitarios y fitosanitarios, los 
donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.3 El STDF es administrado por la OMC.  
3.51.   En consonancia con la nueva est rategia a medio plazo del Fondo, se emprendieron diversas 
iniciativas destinadas a promover la colaboración entre los asociados del STDF y a seguir 
fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos y punto de referencia para el 
intercambio  de información y experiencias y la identificación y difusión de buenas prácticas. La 
Secretaría también participó en varias conferencias, talleres de formación y otras sesiones y 
reuniones de información para promover la coherencia y las sinergias en la f ormulación y puesta 
en práctica de proyectos e iniciativas en la esfera sanitaria y fitosanitaria.  
3.52.   A lo largo del año se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptuales de una pági na hasta documentos 
completos sobre los proyectos. Se recibieron 18 solicitudes de donaciones para la preparación de 
proyectos y 21 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aprobó cinco solicitudes 
de donaciones para la preparación de proye ctos, así como la financiación de cinco proyectos. La 
contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a USD 4,2 millones, cantidad superior a la 
prevista a comienzos de año ( USD 3,2 millones). Todos los proyectos fueron de carácter 
colaborativo, inn ovador y/o regional. Se podría esperar recibir  más solicitudes de donaciones para 
la preparación de proyectos , y con más frecuencia , si los donantes bilaterales pudieran 
(co)financiar en mayor medida los proyectos resultantes.  
3.53.   Se completaron cuatro proyect os, con buenos resultados inmediatos. El STDF siguió 
cumpliendo su objetivo de destinar al menos el 40% de sus recursos para proyectos a PMA y a 
otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión de la ejecución de proyectos seguía 
siendo difícil y exigiendo muchos recursos.  
3.54.   Se aprobaron tres proyectos y cuatro donaciones para la preparación de proyectos que 
habían de formalizarse en un plazo de 12 meses.  
Cuadro 27 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comerci o (TWB01)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  8.607  9.325  
Contribuciones recibidas  4.558  4.344  
Intereses devengados  - 10 
Total de los fondos  13.166  13.679  
Compromisos formalizados  -6.506  - 
Gastos  -4.534  -5.072  
Saldo al 31 de diciembre  2.124  8.607  
 
                                                
3 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/es ) se puede consultar más info rmación 
sobre el Fondo y sus actividades, documentos de antecedentes, etc.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 42 - 
  3.13  Progra ma de China para los PMA y las A dhesiones (TCLAP)  
3.55.   En julio de  2011, China financió el establecimiento del "Progra ma de China para los PMA y 
las Adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a part icipar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos.  
3.56.   El fondo recibió de China contribuciones por un valor aproximado de CHF 485.000, que 
ayudaron a financiar en 2015 cinco talleres: tres mesas redondas de China sobre la adhesión a 
la OMC, y dos reuniones del Mecanismo del marco consultivo del Director General sobre el algodón 
para cuatro países africanos.  
3.57.   De conformidad con el Anexo III del Memorando de Entendimiento del Programa de China, 
se ofrecieron siete pasa ntías de 10 meses de duración, frente a cinco en 2014. En 2015 no se 
recibieron más fondos; no obstante, el saldo del fondo al 31 de diciembre de  2015 ascendía a 
CHF 385.000.  
Cuadro 28 Progra ma de China para los PMA y las A dhesione s (TCLAP)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  383 477 
Contribuciones recibidas  485 - 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  868 477 
Total de los gastos  -483 -94 
Saldo al 31 de diciembre  385 383 
 
3.14  Secretaría Ejecutiva del Marco Int egrado mejorado (TIFES)  
3.58.   El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma plena en el sistema multilateral de comerc io. Su Secret aría Ejecutiva se estableció 
en 2008 y tiene su sede en la OMC. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo 
Monetario Internacional, la Comisión  de Comercio Internacional,  la Conferencia de las 
Naciones  Unidas sobre Comercio y  Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo y la Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en 
el MIM"), los países menos adelantados del MIM ("PMA del MIM") y todos los  donantes son los 
asociados del  MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco general de 
la Ayuda para el Comercio.  
3.59.   La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naci ones Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países 
beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para 
cubrir los gastos de funcionamiento  de la Secretaría Ejecutiva del MIM.  
Cuadro 29 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  2.108  1.182  
Ajustes debidos a las NICSP  - - 
Contribuciones recibidas  2.725  4.863  
Intereses devengados  - 4 
Total de los fondos  4.834  6.049  
Total de los gastos  -4.235  -3.941  
Saldo al 31 de diciembre  599 2.108  
 
3.15  Entidad I ndependiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos (T0013)  
3.60.   La Entidad Independiente ofrece un meca nismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comercio Internacional (CCI) y la Federación Internacional de Organismos 
de Inspección (FIO I) y se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre 
Inspección Previa a la Expedición.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 43 - 
  3.61.   Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el  Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International Limited.  
3.62.   El fondo no se ha utilizado nunca desde su es tablecimiento.  
Cuadro 30 Entidad I ndependiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos 
(T0013)  
En miles de CHF  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  88 88 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos  88 88 
Total de los gasto s - - 
Saldo al 31 de diciembre  88 88 
 
3.16  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1)  
3.63.   Hasta 1999, el 13% que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presup uesto 
ordinario como ingresos diversos. Desde entonces, se canalizan a través de un fondo especial 
creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas. Según su mandato, ese importe debería 
utilizarse para financiar gastos de carácter general, es decir, no  relacionados con ningún proyecto 
de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica 
del conjunto de la OMC, debido a que la OMC carece de medios para evaluar los costos del 
personal administrativo de apoyo y de imputarlos como cargos directos a cada fondo 
extrapresupuestario.  
3.64.   La OMC puede asignar  el 13% percibido por gastos de administración que se cargan a los 
distintos fondos fiduciarios que gestiona con los asociados en la ejecución.  
3.65.   Según está establecid o, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica  
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios.  
3.66.   En 2015, los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas correspondieron principalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto plazo para profesionales o personal de apoyo  que 
desempeñ aron tareas relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de 
asistencia técnica.  
3.67.   Los contratos de plazo fijo y de corto plazo financiados con cargo al Fondo fueron los 
siguientes:  
a. Cuatro funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística.  
b. Dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto y 
Finanzas.  
c. Tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la Di visión de Estudios 
Económicos y Estadística.  
d. Dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Soluciones de 
Tecnología de la Información.  
e. Un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en la División de Recursos 
Humanos; y un fu ncionario logístico con contrato de corto plazo en la Sección de 
Facilitación del Comercio.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 44 - 
  Cuadro 31 Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1)  
Resumen del informe financiero (en miles de CHF)  2015  2014  
Fondos al 1º de enero  978 998 
Gastos de administración recaudados  2.301  2.301  
Gastos de administración - Compartidos con los asociados  -278 -433 
Total de los fondos  3.000  3.005  
Total de los gastos  -2.087  -2.027  
Saldo al 31 de diciembre  914 978 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 45 - 
  4  ESTADOS FINANCIEROS  
4.1  Carta de cert ificación de la Dirección  
4.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financieros, que se 
han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la OMC, y la decisión del Consejo Ge neral de aplicar las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público en 201 2. La información financiera incluida en este informe se 
presenta con objeto de describir, de manera adecuada, completa y comprensible, los resultados 
financieros de la Or ganización.  
4.2.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otr as cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar registros que reflejen exacta y adecuadamente las 
transacciones de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se 
autorizan y registran de conformidad co n el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada, y 3) ofrezcan garantías razonables de que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o disposición no autorizada de los bienes de la Organización. No obstante, 
debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que 
esas medidas de control no impidan o no permitan detectar todos los errores de la información.  
4.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido qu e estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de 
diciembre de  2015. Los estados han sido examinados por auditores externos nombrados por el 
Consejo General y su informe figura en la pá gina siguiente.  
 
 
 
 
  
__________________________________  
 __________________________________  
 
 
 
 Roberto Azevêdo  Francesco Perlini  
 Director General  Oficial de Finanzas, Contador Colegiado  
  División de Administración y  
  Servicios Generales  
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 46 - 
  4.2  Dictamen de l auditor externo  
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA SUPERIOR  DE ALEMANIA  
 
 Bonn, 31 de mayo de  2016 
 
Sr. Roberto Azevêdo,  
Director General de la Organización Mundial del Comercio  
 
 
Estimado señor:  
 
Tengo el honor de transmitir los estados financie ros de la Organización Mundial del Comercio 
(OMC) correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2015, que me fueron 
presentados de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. He auditado esos estados y 
he emitido mi dictamen sobre ellos.  
 
Asimismo, de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
de la OMC, tengo el honor de presentar mi informe sobre las cuentas de la OMC correspondientes 
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2015.  
 
Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración . 
 
Declaración de responsabilidad  
 
De conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC, el Director General es responsable de 
elaborar los estados financieros con arreglo a dicho Reglamento y a las Normas  Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público (NICSP) o las Normas Internacionales de Información Financiera 
(NIIF) cuando sean aplicables.  
Mi responsabilidad es emitir un dictamen acerca de esos estados financieros sobre la base de mi 
auditoría.  
 
Fundamento del dictamen  
 
He realizado mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), 
según fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como N ormas Internacionales de Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (ISSAI). Con arreglo a estas normas, debo planear y realizar mi auditoría 
con miras a obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores 
de significancia. La a uditoría también incluye el examen por muestreo de la documentación 
justificativa de las cantidades y la información consignadas en los estados financieros. Consiste 
además en evaluar los principios contables utilizados y las estimaciones significativas he chas por el 
Director General, además de llevar a cabo un estudio de su presentación de conjunto. Considero 
que mi auditoría brinda una base razonable para emitir el dictamen de auditoría.  
 
Dictamen  
 
Según los resultados de mi auditoría, opino que los estad os financieros reflejan adecuadamente  la 
situación financiera al 31 de diciembre de  2015, que han sido preparados de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) y con los principios de 
contabilidad declarados, y qu e las operaciones se han efectuado de conformidad con el 
Reglamento Financiero.  
 
He emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC 
correspondientes a 2015. Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración.  
 
 Christian Ahrendt  
 Vicepresidente de la Bundesrechnungshof  
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania  
 Auditor Externo  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 47 - 
  4.3  Estados financieros  
Cuadro 32 Estado de la situación financiera  
En miles de CHF  Nota  31/12/2015  31/12/2014  
- - - - 
ACTIVO     
Activo disponible     
Efectivo y equivalentes de efectivo  4  120.620    107.708   
Sumas a cobrar a los Miembros  5  14.406   9.875   
Sumas a cobrar a los observadores  5 590  517  
Existencias  6 388  362  
Otras sumas a cobrar  7  5.595   3.614  
Anticipos y pagos anticipados  8  5.288   5.236   
Total del activo disponible    146.888   127.312   
- - - - 
Activo a largo plazo     
Edificio  9  127.345    118.378   
Equipo  9  15.436   16.925   
Intangibles  10 515  558  
Activos del Plan de Pensiones  14  496.266    487.631   
Total del activo a largo plazo    639.562   623.492   
- - - - 
Total del activo    786.449   750.805   
- - - - 
PASIVO     
Pasivo exigible a corto plazo     
Sumas por pagar  11  6.554   3.505   
Cantidades devengadas  11  2.771   973  
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12  16.310   13.887   
Contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  13  35.670   32.577   
Prestaciones a corto plazo del personal  14  12.644   12.573   
Donaciones  15 135   
Total del pasivo exigible a  corto plazo    74.083   63.515   
- - - - 
Pasivo exigible a largo plazo     
Préstamo  15  56.400   57.600   
Prestaciones de jubilación  14  855.635   1.209.593   
Prestaciones del seguro de salud después de la 
separación del servicio  14  245.531    342.853   
Otras prestaciones a largo plazo del personal  14  9.262   10.565   
Fondos  17  8.149   4.321   
Total del pasivo exigible a largo plazo   1.174.977   1.624.932   
Total del pasivo   1.249.059   1.688.447   
- - -  
Activo neto/patrimonio neto   -462.610  937.641  
- - - - 
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO     
Fondo de Operaciones  16  10.778   10.672   
Ganancias/(pérdidas) actuariales  14 248.245    -226.093  
Superávit acumulado   -778.030    -770.707  
Provisión por derecho de uso - CWR 9  59.798   48.485   
Asignación de fondos extrapresupuestarios   -3.400    -  
Total del activo neto/patrimonio neto   -462.610   -937.641  
 
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 48 - 
  Cuadro 33 Estado de los resultados financieros  
 Nota  31/12/2015  31/12/2014  
INGRESOS      
Contribuciones señaladas a los Miembros  18  195.575  195.554  
Contribuciones de los observadores  18 652  689 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18  20.517  21.193  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 684  590 
Otros ingresos  18  2.766   586 
Ingresos extraordinarios (FFMT)  18  - 2.527  
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la  OMC 18  19.178  20.543  
- - - - 
Total de ingresos    239.374  241.682  
- - - - 
GASTOS     
Gastos de personal  19 -134.668  -129.447  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio  19 -14.755  -11.497  
Costo actuarial de las prestaciones de jubilación  19 -18.846  -33.775  
Personal supernumerario  19 -20.622  -20.631  
Suministros y otros costos de servicios generales  19 -16.328  -14.687  
Viajes y atencio nes sociales  19 -12.832  -12.319  
Asociados en la ejecución  19 -4.727  -5.610  
Contribución al ITC  19 -18.470  -18.470  
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.)  19 600  -600 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.)  19 -289  -111 
Depreciación  19  6.340  -5.525  
Provisión para contribuciones atrasadas  19 902  -26 
Depreciación de la provisión por derecho  de uso - CWR 19 -11.313   606 
Costos financieros  19  -79  -39 
Cancelación  y ajustes del ejercicio anterior  19 -1.155   - 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 283  272 
- - - - 
Total de gastos    -245.959   -251.859  
- - - - 
Superávit/(déficit) del período    -6.586   -10.177  
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 49 - 
  Cuadro 34 Estado de las variaciones del activo ne to/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (CHF)  
En miles de CHF  Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales  Superávit/ 
déficit 
acumulado  Derecho 
de uso  Asignación 
al 
presupuesto 
del Fondo 
para la 
Renovación 
de los 
Edificios Total del 
activo 
neto/ 
patrimonio 
neto 
Saldo al 1/1/201 4 10.616  155.465   -760.530   -   -   -594.449  
Aumento del Fondo de 
Operaciones   56       56  
Pérdidas actuariales   -381.558     -381.558  
Superávit/déficit del período     -10.177     -10.177  
  10.672   -226.093  -770.707    -937.641  
Saldo al 31/12/201 4 10.672   -226.093  -770.707  48.485  
-   -   -937.641  
Aumento del Fondo de 
Operaciones   106       106  
Pérdidas actuariales   474.338       474.338   
Reconocimiento del derecho de 
superficie     11.313    59.798   
Asignación al presupuesto del 
Fondo para la Renovación de los 
Edificios      -3.400   -3.400  
Utilización del superávit anterior 
a la adopción de las NICSP     -740    -740 
Superávit/déficit del período    -6.586     -6.586  
Saldo al 31/12/201 5 10.777  248.245   -778.031  59.798   -3.400  -462.610  
 
 
 
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 50 - 
  Cuadro 35 Estado de los flujos de caja (método indirecto)  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (CHF)    
En miles de CHF    
Flujo de caja en las activi dades de explotación  2015  2014  
- - - 
Superávit/déficit en las actividades ordinarias  -6.586  -10.177  
Depreciación y amortización  -6.340  5.525  
Derecho de uso - CWR 11.313  -606 
Provisión para contribuciones atrasadas  -902 26 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y 
observadores  -3.702  2.878  
(Aumento)/disminución de las existencias  -26 36 
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar  -1.981  1.943  
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones  -8.635  -46.363 
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  -52 -194 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  3.049  608 
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas  1.798  -196 
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por antic ipado  2.423  5.912  
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias 
reembolsables a los donantes  3.093  -1.039  
Aumento/(disminución) de las donaciones  135 0 
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del 
personal  -452.513  453.270  
Aume nto/(disminución) de los fondos  3.828  -1.683  
Aumento/(disminución) del saldo inicial debido a las NICSP  -740 0 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  474.338  -381.558  
Aumento/(disminución) de  la asignación de fondos 
extrapresupuestarios  -3.400   
Flujo de caj a neto de las actividades de explotación  15.101  28.382  
- -- - 
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo  -1.139  -2.693  
Adquisición de activos intangibles  43 -362 
Flujo de caja neto de las act ividades de inversión  -1.095  -3.055  
- -  
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento de los préstamos  -1.200  -1.200  
Aumento de las contribuciones al Fondo de Operaciones  106 56 
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  -1.094  -1.144  
- - - 
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo  y equivalentes 
de efectivo  12.912  24.183  
- - - 
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período  107.708  83.525  
- - - 
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  120.620  107.708  
 
 
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 51 - 
  4.4  Notas a los estados financieros  
4.4.1   Nota 1 Normas contables  
4.4.1.1   Fundamentos  
4.4.  Los estados financieros de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se 
han preparado sobre la base contable de acumulación (o devengo), de conform idad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP). Cuando en las NICSP no haya 
referencia a alguna norma en concreto, se aplican las Normas Internacionales de Información 
Financiera (NIIF) pertinentes.  
4.4.1.2   Consolidación  
4.5.  El ITC es e l centro de coordinación de las actividades de asistencia técnica y cooperación en 
el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de las Naciones Unidas de asistencia a 
los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Socia l en su r esolución 1819 (LV) 
de 9 de agosto de  1973.  
4.6.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por  el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio 
(GATT) en 1964, el ITC funciona desde  1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las 
Naciones Unidas, las cuales actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Des arrollo (UNCTAD). En esa época el GATT y la UNCTAD pertenecían ambos al 
sistema de las Naciones Unidas y rendían informe a la Asamblea General. En ese contexto, se 
consideraba que el ITC era una entidad controlada conjuntamente según la  definición de 
las NICSP 6 y 8.  
4.7.  Sin embargo, por un lado, la sustitución del GATT por la OMC en 1995 supuso la creación de 
una nueva organización internacional, la OMC, independiente política y económicamente del 
sistema de las Naciones Unidas. Por otro, la función que asumió  el ITC a lo largo de los años hizo 
que los principios de las NICSP sobre consolidaciones fueran discutibles, al no haber elementos 
como rentabilidad económica, potestad y control sobre la entidad. Por lo tanto, como es financiada 
a partes iguales por la O MC y las Naciones Unidas, el ITC no es una entidad controlada 
conjuntamente, sino que podría pertenecer a la categoría de organización financiada mediante 
donaciones.  
4.8.  Los principios de las NICSP relativos a la consolidación también evolucionaron en 2015 y se 
hicieron más rigurosos en lo referente al método de consolidación aplicable a las entidades 
controladas conjuntamente. Debido a esa evolución, la consolidación de las cuentas solo puede 
realizarse utilizando el método de la participación, lo que resulta  problemático debido a  la 
estructura contable de la OMC y del ITC y porque no se con tabiliza  ninguna partic ipación en los 
activos de la  OMC.  
4.9.  Además, los nuevos principios aclaran varios aspectos, por ejemplo el poder de control, la 
rentabilidad económica y la influencia real, que hacen que  la OMC  no esté  en condiciones de 
consolidar las cuentas por las siguientes razones:  
a. Las fechas de publicación de las cuentas auditadas de la OMC y del ITC no permiten una 
consolidación del ejercicio en curso (2015). Eso i mplica que los únicos datos disponibles 
relativos al ITC son los correspondientes al ejercicio anterior (2014).  
b. El ITC, al igual que las demás organizaciones internacionales pertenecientes al sistema 
de las Naciones Unidas, se desvió de la NICSP 25 en lo c oncerniente a las prestaciones 
del personal y no descontó el pasivo del Plan de Pensiones , lo que afect ó 
considerablemente a los valores que figuran en  los estados financieros.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 52 - 
  c. No se obtiene rentabilidad económica de las contribuciones de la OMC al presupu esto 
ordinario del ITC. Por consiguiente, el ITC no puede considerarse una invers ión. Por otra 
parte, no existe un  control importante sobre el ITC que sería necesario para que se 
aplicaran las NICSP pertinentes sobre la consolidación.  
4.4.1.3   Moneda extranjera  
4.10.   La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficia l de las Naciones 
Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una 
moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la 
fecha de valoración. Los activos y pasivos mon etarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio.  
4.11.   Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de transacciones en 
divisas y d e la conversión de los activos y pasivos monetarios denominados en monedas 
extranjeras al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio se reconocen en 
el estado de los resultados financieros.  
4.4.1.4   Información segmentada  
4.12.   Un segmento es un a actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos 
segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios.  
4.4.1.5   Utilización de estimaciones  
4.13.   La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden, entre otros, las obligaciones por concepto de prestaciones  después de la separación 
del servicio, las provisiones para procedimientos judiciales, los cargos devengados, los riesgos 
financieros relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar, los gastos relativos a las 
contribuciones al Centro de Comerci o Internacional y al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, los activos y pasivos contingentes y el grado de deterioro de valor de los activos fijos. 
Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto 
de las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen.  
4.4.1.6   Efectivo y equivalentes de efectivo  
4.14.   El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que t ienen un destino específico (Fondo 
de Operaciones) son considerados de utilización restringida.  
4.15.   El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto.  
4.4.1.7   Sumas por cobrar  
4.16.   Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimac ión por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo.  
4.17.   La metodología para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuc iones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 53 - 
  Cuadro 36 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendient es al final del año  Nivel de crédito  
> 3 años  100%  
> 2 años  75% 
> 1 año  50% 
≤ 1 año  0% 
 
4.4.1.8   Anticipos y pagos anticipados  
4.18.   No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo.  
4.4.1.9   Existencias  
4.19.   Las existencias inclu yen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las  publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler 
del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas 
publicaciones se envían a los locales de almacenamie nto del distribuidor, también se incluyen los 
gastos de transporte. El costo de las existencias se asigna de acuerdo con la fórmula del costo 
medio ponderado.  
4.20.   Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artícul os de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto.  
4.4.1.10   Propiedades, planta y equipo  
4.21.   Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo  histórico menos la depreciación y las 
pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones 
y equipo se han establecido los siguientes umbrales:  
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su to talidad cuando se 
adquiere individualmente.  
 
 Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000.  
 
 Todo activo, con independencia de su valor, se capita liza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000. Además, los 
programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor 
supera los CHF 500.000; en caso contrario, se consideran  gastos.  
4.22.   Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos, excepto el mobiliario. En el saldo inicial solo se ha reconocido el mobiliario 
adquirido desde  2007. Por lo que respecta a esta categoría de  activo, la Organización se acoge a la 
disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización tampoco ha podido reconocer los 
costos directamente atribuibles de los artículos (como los costos de consultoría) que se han 
facturado por separado.  
4.23.   Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por ejemplo 
el derecho de superficie sobre el terreno en que está construida la sede de la OMC, se reconocen 
en los estados financieros y se muestran en las notas.  
4.24.   La depreciación de las propiedades, planta y equipo a lo largo de su vida útil estimada se 
contabiliza utilizando el método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a 
depreciación. Por lo que se refiere al proyecto de construcción, la depreciación de los e dificios y 
equipos comenzó el 1º de enero de  2013.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 54 - 
  4.25.   La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigue:  
Cuadro 37 Categoría de activo  
Categoría  Vida útil estimada (años)  
Edificio CWR  99 años  
Estructura  del edificio  50 años  
Carpintería del edificio  25 años  
Impermeabilización, restauración, ascensores  15 años  
Mobiliario  10 años  
Equipo de reproducción  5 años o 10 años  
Equipo audiovisual  10 años  
Equipo informático  4 años  
Equipo de seguridad  10 año s 
Obras de arte  10 años  
Ventanaje y calefacción  25 años  
Vehículos  5 años  
 
4.26.   El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida.  
4.27.   Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros.  
4.4.1.11   Activos intangibles  
4.28.   Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. L a depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro 
años) se contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan 
como gastos correspondientes al ejercicio.  
4.29.   Los costos de mantenimiento y modernización de los pr ogramas fijados por la empresa de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. El costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo físico se incluye en el costo de este último.  
4.30.   Los costos relativos a los der echos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio Web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al 
desarrollo de bases de datos, no se reconocen como activos intangibles.  
4.4.1.12   Prestaciones del personal  
4.31.   Las prestaci ones del personal de la OMC se clasifican como sigue:  
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no disfrutadas y otras 
prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de 
educación y vacaciones en el país de origen).  
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas correspondiente a las prestaciones de 
jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio.  
4.32.   El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por pres taciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de 
los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC 
figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones 
se utilizarán total y exclusivamente a los efectos del Reglamento del Plan de Pensiones.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 55 - 
  4.33.   El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con 
arreglo a su propio e statuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes 
al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación 
separadamente de los estados financieros de la Secretaría de la OMC.  
4.34.   Cada año un actu ario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen 
inmediatamente en el activo neto.  
4.35.   Las prestaciones después de la separación del servicio también incluyen los gastos de 
mudanza del personal internacional y las primas por separación del servicio. Se calculan 
internamente y su importe se descuenta utilizan do la misma tasa que se emplea para la valoración 
del plan de pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio.  
4.4.1.13   Provisiones y pasivos contingentes  
4.36.   La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación.  
4.37.   Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los est ados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia solo 
será confirmada cuando  se produzcan o no se produzcan uno o más sucesos inciertos en el futuro 
que no est án enteramente bajo el control de la OMC.  
4.4.1.14   Impuestos  
4.38.   Los activos, ingresos y demás prop iedades de la OMC están exentos de impuestos directos.  
4.4.1.15   Reconocimiento de ingresos  
4.39.   Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23:  
a. Las contribuci ones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren.  
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contr ibuciones 
voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce en la medida en que 
se satisface la obligación establecida como condición, al llevar a cabo la actuación 
especificada. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la c uantía que se 
haya gastado durante el período.  
4.40.   Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entre ga de los bienes o servicios.  
4.41.   Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros.  
4.4.1.16   Gastos  
4.42.   Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o serv icios por el proveedor.  
4.43.   La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 56 - 
  este se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha 
incurrido el benefi ciario.  
4.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  
4.44.   De conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.3), la Organización está expuesta a riesgos financieros limitados:  
a. Riesgo de contraparte:  
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del 
capital. Para limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por 
lo menos dos instituciones financieras reconocidas internacionalmente con 
una calificación igual o superior a A+.  
b. Riesgo cambiario:  
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de la 
mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la 
Organización. Solo se permite mantener fondos en otras monedas para cubrir 
compromisos rea les o previstos en esas monedas. Está terminantemente 
prohibido especular con los tipos de cambio.  
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado:  
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy 
limitados, ya que se prohíbe ter minantemente especular con los tipos de 
interés, y los saldos de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden 
invertirse por los siguientes medios: i) cuenta con intereses; ii) depósito 
bancario a plazo de hasta 24 meses; y iii) fondos de inversión direct a en el 
mercado monetario con una calificación global en todos los casos igual o 
superior a A+.  
d. Riesgo de liquidez:  
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría de la OMC, se 
mantendrá el nivel de fondos disponibles. En la duración de la inversión se 
tendrá en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las 
contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja. No se 
pueden contratar préstamos con los bancos.  
4.4.3   Nota 3 Cambios introducidos en los estados financieros y hecho s pertinentes 
ocurridos en 2015  
4.4.3.1   Modificación de los supuestos actuariales  
4.45.   La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separació n del 
servicio debe reflejar la duración de los pagos previstos en el ma rco del Plan de Pensione s de 
la OMC y el Plan de Seguro de Salud después de la Separación del Servicio. La volatilidad de la 
evolución de sus valoraciones actuariales en los últimos años y su importante repercusión en los 
resultados financieros de esta Organización exigen medidas  de control de las prácticas actuariales 
actuales y la consideración de supuestos actuariales diferentes.  
4.46.   En un contexto de gran volatilidad de los mercados, las prácticas actuales de aplicación del 
método contable de valoración a precios de mercado para c alcular la tasa de descuento podrían 
dar lugar a una idea errónea del valor del pasivo exigible a largo plazo en el marco del Plan de 
Pensiones de la OMC y el Plan de Seguro de Salud después de la Separación del Servicio cuando 
las ganancias o pérdidas act uariales repercutan considerablemente en las obligaciones globales 
conexas. Por esa razón, en 2015 se revisó el método para calcular la tasa de descuento aplicada a 
ambos Planes, a fin de reducir esa volatilidad . WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 57 - 
  4.47.   El nuevo método aplicado en los estados fin ancieros correspondientes a 2015 está en 
conformidad con el tipo de interés de referencia para los planes de pensiones suizos, que es 
determinado por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP) y se calcula como 
sigue: dos tercios según el re sultado medio de un índice representativo de los fondos de pensiones 
en los 20 últimos años, y un tercio según el rendimiento de los bonos federales a 10 años menos 
un margen del 0,5%. El resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo y no puede ser 
nunca inferior al rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años.  
4.4.3.2   Introducción de intereses negativos  
4.48.   El 15 de enero de  2015, el Banco Nacional Suizo (SNB) anunció que abandonaba su 
estrategia de mantener un tipo de cambio mínimo de 1,20 francos suizos (C HF) por euro. Al 
mismo tiempo, anunció que iba a rebajar en 0,5 puntos porcentuales, hasta el -0,75%, el tipo de 
interés aplicable a determinados saldos de cuentas de depósito que superasen un determinado 
umbral.  
4.49.   A partir del 1º de abril de  2015, el princi pal proveedor de servicios bancarios de la 
Secretaría aplicó un tipo de interés del -0,75% a las cuentas bancarias de la Secretaría 
denominadas en francos suizos que superasen los CHF 50 millones.  
4.50.   Debido a esa decisión, no se pudo distribuir intereses a lo s Miembros, como se había 
previsto en el marco del sistema de reembolso de intereses en caso de pronto pago de las 
contribuciones.  
4.4.3.3   Contrato de infraestructura del edificio  
4.51.   El Contrato de infraestructura del edificio , firmado en agosto de  2013, se inscribió  en el 
"registre foncier" el 8 de agosto de  2015. A partir de esa fecha y durante u n período de 99 años, 
la OMC tiene el derecho exclusivo de uso del Centro William Rappard.  
4.52.    Desde el punto de vista contable, ese hecho ha generado una reversión  de la depre ciación 
acumulada de la estructura del edificio y un nuevo cálculo de la depreciación que comienza en la 
fecha de inscripción  del contrato . Del mismo modo, se revirtió  la provisión acumulada por derecho 
de uso  (droit de superficie ) y se reinició su depreci ación a partir de la fecha de inscripción.  
4.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 38 Situación de tesorería  
Efectivo y equivalente de efectivo  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Efectivo en caja  10 10 
Efectivo en b ancos, por moneda  120.610  107.697  
Total de efectivo y equivalentes  120.620  107.707  
CHF  115.076  103.516  
USD 4.425  3.027  
EUR 844 962 
GBP  264 192 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo  120.620  107.708  
 
4.53.   El saldo bancario en francos suizos comp rende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10.710.000.  
4.54.   El incremento en 2015 se debe fundamentalmente a un depósito en efectivo en francos 
suizos en las cuentas bancarias de Crédit Suisse y UBS.  
4.55.   Se mantienen cuent as bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 58 - 
  4.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes  
4.56.   Las sumas por cobrar a  los Miembros y observadores se clasifican como sumas por cobrar 
de transacciones sin contraprestación. Incluyen las contribuciones señaladas por cobrar y los 
anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros C y D se detallan las 
contri buciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente.  
Cuadro 39 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Contribuciones señaladas por cobrar a los Miembros  22.880  19.251  
Anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones  68 68 
Crédito por contribuciones  -8.542  -9.444  
Total  14.406  9.875  
Contribuciones señaladas por cobrar a los observadores  590 517 
Total general  14.997  10.392  
 
4.57.   El crédito por las contribuciones pend ientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones.  
Cuadro 40 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores  
En miles de 
CHF Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 31 de 
diciembre de  2014  Ajuste del 
crédito 
durante 
2015  Crédito por las 
contribuciones pendientes 
al 31 de diciembre de  2015  Cuantías 
canceladas  
Miembros  9.078  -998 8.080  830 
Observadores  366 96 462 0 
Total  9.444  -902 8.542  830 
 
4.58.   Al 31 de diciembre de  2015, siete Miembr os con contribuciones pendientes por valor de 
CHF 3,5 millones estaban siguiendo el plan de pago aprobado por el Consejo General en 2012.  
4.59.   En comparación con el año anterior, un Estado Miembro con una contribución pendiente de 
CHF 1 millón no ha cumplido lo s plazos del plan de pago, y el plan de pago de otro Estado 
Miembro se anuló el 1º de enero de  2015.  
4.4.6   Nota 6 Existencias  
Cuadro 41 Existencias por tipos  
Existencias en miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Publicaciones y coediciones de la OMC  306 321 
Publicaciones no editadas por la OMC  34 36 
Artículos de recuerdo  48 5 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes  
y cancelaciones)  388 362 
 
Cuadro 42 Existencias por modo de almacenamiento  
Existenci as en miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Almacenamiento exterior a la OMC  128 152 
Almacenamiento en la OMC  260 210 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes  
y cancelaciones)  388 362 
 
4.60.   Las existencias consisten en publicaciones y coediciones  de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC, y artículos de recuerdo destinados a la venta o de distribución gratuita. 
Desde  2011, parte de las publicaciones y coediciones de la OMC se almacena en los locales del 
distribuidor.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 59 - 
  Cuadro 43 Ajustes y cancelaciones de existencias  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Ajustes  4 4 
Cancelaciones  -33 -6 
Total de ajustes y cancelaciones  -29 -2 
 
4.61.   El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue de alrededor del 1% del total de 
existencias, por lo que se encuentra dentro de la norma de las organizaciones internacionales, que 
suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5%.  
4.62.   Las c ancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años.  
4.4.7   Nota 7 Otras sumas por cobrar  
Cuadro 44 Otras sumas por cobrar  
En miles de CHF  30/12/2015  31/12/2014  
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  4.335  2.971  
Impuestos suizos recuperables  35 14 
Otras s umas por cobrar  1.225 630 
Total de sumas por cobrar  5.595  3.614  
 
4.63.   Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con 
contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar".  
4.64.   Los funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto sobre la 
renta, pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus 
ingresos y pagar impuestos en cualquier l ugar del mundo. Cuando un funcionario se ve obligado a 
pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC concede anticipos para pagar los 
impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. Posteriormente pide a los Estados Unidos el 
reembolso  de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo sus crito entre la Secretaría de 
la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de  2000.  
4.65.   En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre  el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto 
sobre los intereses devengados por las inversiones. Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas.  
4.66.   El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en 
una pérdi da para la OMC de CHF 236.447  en 2015 . En 2014, la cifra era de CHF  98.194. La 
diferencia se debe a la variación de la parte de los ingresos  del personal estadounidense no 
relacionado s con la OMC, que fluctúa n de un año a otro.  
4.67.   En 2015, la OMC canceló una suma de CHF 370.153 (equivalente a USD 359.372) de las 
solicitudes de reembolso de impuestos de los Estados Unidos. Esa suma comprende  USD 100.176 
en concepto de gastos administrativos, como el asesoramiento tributario y jurídico externo 
prestado a la Orga nización para administrar el acuerdo, y el reembolso de un pago único de 
USD 259.196 en concepto de impuestos relacionados con la percepción  de una suma global.  
4.68.   Si bien la OMC reclamó esas cantidades, no lo hizo con grandes expectativas de que se las 
reemb olsaran efectivamente debido a las condiciones del Acuerdo de Reembolso de Impuestos. No 
obstante, la Organización ha tratado constantemente de solicitar el reembolso desde  2009, aunque 
sin éxito. En 2015, las autoridades estadounidenses comunicaron formal mente a la OMC que las 
cantidades reclamadas no se consideraban admisibles con arreglo a las condiciones de dicho 
Acuerdo.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 60 - 
  4.4.8   Nota 8 Anticipos y pagos anticipados  
Cuadro 45 Pagos anticipados  
En miles de CHF  30/12/2015  31/12/2014  
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación  3.060  3.284  
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.469  1.137  
Otros anticipos  759 815 
Total  5.288  5.236  
 
4.69.   Los anticipos en concepto de subsid ios de educación aumentaron en CHF 14.700 y 
ascendieron en total a CHF 2.792.000 en 2015. Los anticipos en concepto de vacaciones en el país 
de ori gen disminuyeron en CHF 232.000 y representan  CHF 242.000 del total de los anticipos 
abonados al personal en 2015. El resto corresponde a anticipos de viaje y anticipos de sueldo.  
4.70.   Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociado s en la 
ejecución. El importe por ese concepto aumentó en CHF 332.000.  
4.71.   Los demás pagos anticipados corresponden a los pagos hechos a proveedores, consultores y 
aseguradores.  
4.4.9   Nota 9 Propiedades, planta y equipo  
Cuadro 46 Edificio  
En miles de CHF  Edificio  
Costo al 31/12/2014  134.499  
Adiciones  45 
Costo al 31/12/2015  134.543  
Depreciación acumulada al 1/1/2015  16.121  
Depreciación  2.593  
Depreciación acumulada revertida  -11.515  
Depreciación acumulada al  31/12/2015  7.199  
Valor conta ble neto al 31/12/2015  127.345  
 
4.72.   El 7 de agosto de  2015, el contrato de i nfraestructura firmado entre la OMC y las 
autoridades suizas en relación con el edificio del CWR se inscribió en el "registre foncier de 
Genève". Esa inscripción define la duración  final de 99 años de propiedad de los locales del CWR e 
impone, por un lado, una reversión  excepcional de la depreciación acumulada contabilizada 
durante el período 1995 -2014 (19 años) y, por otro, un nuevo proceso de depreciación que 
comienza en la fecha de inscripción.  
4.73.   El contrato impone restricciones respecto del valor de reventa del edificio del CWR, por lo 
que la correspondiente provisión por el derecho de uso del edificio para el período 1995 -2014 se 
ha revertido  también, y se ha restablecido y depreciad o con una nueva fecha de inicio. Esa 
provisión se contabiliza entre el patrimonio de la OMC.  
4.74.   La OMC posee asimismo varias obras de arte donadas por gobiernos, artistas y otros 
interlocutores. El Gobierno de China también ha ofrecido a la OMC  un jardín que fue terminado 
en 2012 y el Gobierno de Italia donó y restauró una fuente a finales de  2014. El valor de estas 
obras (también denominadas bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural) no se reconoce 
en los estados financieros.  
4.75.   El Centro William Ra ppard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC. A finales 
de 2012 tuvo lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William Rappard 
(financiadas por las autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. En 2015 
no se reevaluó el valor contable.  
4.76.   Con la finalización en octubre de  2014 del proyecto de ins talaciones comunes, a cargo 
del FFMT, todos los trabajos han terminado y en consecuencia todos los activos se han 
capitalizado.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 61 - 
  4.77.   La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios:  
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne normalmente el 
Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad del Cantón de Ginebra y su 
mantenimiento está a cargo de la Fondation des Immeubles pour les Organisations 
Internationales  (FIPOI).  
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufra ga los costos de 
mantenimiento.  
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
el barrio de Sécheron.  
4.78.   Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, que se 
reconocen a su precio d e compra y están sujetas a depreciación.  
Cuadro 47 Equipo  
En miles de CHF  Muebles  Equipo 
audio -
visual  Equipo de 
seguridad  Equipo de 
repro -
ducción  Equipo 
infor -
mático  Vehícu los Total  
Costo al 31/12/2014  9.231  7.692  3.064  1.612  2.585 366 24.549  
Adiciones  58 8 7 26 764 - 864 
Disposiciones     -  - 124 -124 
Costo al 
31/12/2015  9.289  7.700  3.070  1.638  3.350  242 25.289  
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2014  1.711  1.208  1.121  1.304  2.065  216 7.625  
Depreciación  925 771 305 58 257 37 2.353  
Disposiciones       -124 -124 
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2015  2.636  1.979  1.426  1.362  2.322  129 9.854  
Valor contable neto 
al 31/12/2015  6.654  5.721  1.644  276 1.027  113 15.436  
 
4.4.10   Nota 10 Activos intangibles  
Cuadro 48 Activos intangibles  
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos  Programas 
informáticos 
desarrollados a 
nivel interno  Total activos 
intangibles  
Costo al 1/1/2015  545 466 1.011  
Adiciones  186  186 
Disposiciones    - 
Costo al 31/12/2015  731 466 1.196 
Depreciación acumulada al 1/1/2015  173 279 452 
Depreciación  113 116 229 
Depreciación acumulada al 31/12/2015  286 396 681 
Valor contable neto al 31/12/2015  445 70 515 
 
4.79.   Los programas informáticos adquiridos y su depreciación se refieren a instrumentos  
informáticos para la extracción de datos financieros, para el servidor de Internet del sistema de 
planificación de los recursos institucionales y para actividades de conferencias.  
4.80.   En 2015 no se aplicó ni capitalizó ningún programa informático desarrollado  a nivel interno.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 62 - 
  4.4.11   Nota 11  Cuentas por pagar  
Cuadro 49 Cuentas por pagar  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Proveedores   5.892    3.050   
Personal de la OMC, consultores y pasantes   649   383  
Otras cuentas por pagar   13   72  
Total de cuentas por pagar  6.554  3.505  
Devengos   2.771    973  
Total general   9.325    4.478   
 
4.81.   Las sumas por pagar a los proveedores y a los funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 2015 cuya liquidación se ha realizado en 2016.  
4.82.   Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y 
cuyas facturas no se habían recibido en la fecha del informe . 
4.4.12   Nota 12  Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  
4.83.   Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miem bros y observadores al 31 de 
diciembre de  2015 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros . 
Cuadro 50 Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores  
En miles de CHF 31/12/2015  31/12/2014  Referencia  
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y 
observadores  16.233  13.754  Cuadros  
C y D  
Intereses devengados en el marco del Plan de incentivos para 
el pronto pago de las contribuciones  77 132 Cuadro B  
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores  16.310  13.886   
 
4.84.   El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses anuales devengados por las  
contribuciones del año en curso, calculados en función de la cuantía y de la fecha de los pagos 
realizados. El interés devengado a un Miembro en un año determinado se deduce de su 
contribución dos años después. Los intereses devengados a los Miembros en 2 014 ascendieron a 
CHF 76.927. En 2015, debido al establecimiento del tipo de interés negativo por el Banco Nacional 
Suizo, los Miembros no obtuvieron intereses. Por el contrario, los intereses negativos se cubrieron 
con cargo al presupuesto ordinario de la  OMC y no se cobraron a los Miembros.  
4.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  
Cuadro 51 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes (incluidos anticipos)  
En miles de CHF  2015  2014  
Saldo adeudado  a los donantes al 31 de diciembre de  2014 32.625   33.616  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de  2015 -24  -928 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2015  22.324   21.132  
Reembolsos en 2015  -125  -25 
Intereses de las inversiones   0  33 
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20)  -20.517   21.227  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de  2015  34.283   32.601  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de  2016 1.387   24 
Saldo adeudado a los do nantes al 31 de diciembre de  2015 (incluidos 
anticipos)  35.670   32.625  
Contribuciones devueltas a los donantes  0 -48 
Saldo final adeudado a los donantes al 31 de diciembre de  2015  35.670   32.577  
 
4.85.   De conformidad con la NICSP 23, las contribuciones de los  donantes sujetas a condiciones 
se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada en el 
período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 63 - 
  4.86.   Con arreglo a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre  la base de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los 
compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
4.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  
Cuadro 52 Prestaciones del personal  
En m iles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Prestaciones a corto plazo  Prestaciones por familiares a cargo  50  50  
 Vacaciones anuales no disfrutadas  9.150   9.167   
 Subsidio de educación  1.395   1.389   
 Vacaciones en el país de origen  1.011   899  
 Prima de separación del servicio  199  229  
 Crédito para gratificaciones  839  839  
Total parcial   12.644   12.573   
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.199   1.691   
 Prima de separación del s ervicio   8.063   8.874   
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después de la 
separación del servicio  245.531   342.853   
 Pensiones  855.635   1.209.593   
Total   1.123.071   1.575.584   
 
4.87.   El pasivo por prestaciones del personal l o determinan actuario s profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado.  
4.88.   Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no dis frutadas, el subsidio de educación y las vacaciones en el país de 
origen:  
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera otorgada a los familiares a cargo de los funcionarios  que cumplen las 
condiciones  necesarias.  
b. El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el personal con contrato ordinario y supernumerario al final 
del año. De conformidad con el Estatuto del Personal, el máximo de vacacio nes no 
disfrutadas que se pueden acumular es de 60 días, lo que corresponde a las vacaciones 
de dos años. Las vacaciones anuales se computan utilizando el método de primera 
entrada, primera salida.  
c. El crédito para el subsidio de educación se establece para  cubrir los gastos relacionados 
con los 4 primeros meses de los 10 que dura el año escolar, correspondientes al período 
final del ejercicio de  2015 (de septiembre a diciembre), que no se liquidarán hasta el 
verano siguiente al terminar el año escolar.  
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la cantidad 
adeudada en el curso de un año determinado a los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Estas se conceden cada 
dos año s. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de origen que 
se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional que estén  en plantilla  
son las siguientes:  
i. Se considera que el año en que se han abonado las últimas vacacio nes en el país de 
origen es el año en que se han tomado esas vacaciones.  
ii. Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones e n el país de origen durante 
dos años (es decir, desde  2013) tienen derecho al 100% de la prestación.  
iii. Los funcionarios que hayan tomado  vacaciones en el país de origen en 2014, al final 
de 2015 tienen derecho a la mitad de la prestación.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 64 - 
  iv. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2015, al final 
de 2015 no tienen ningún derecho con respecto a esta prestación.  
v. El costo de las vacaciones en el país de origen se calcula sobre la base de la última 
prestación abonada por este concepto. No obstante, para el personal que tomó 
posesión de su cargo en 2014 o 2015 se ha calculado una prestación media de 
CHF 8.163,07. No hay ninguna provisión para el personal que se incorporó antes 
de 2013 y no ha solicitado nunca vacaciones en el país de origen.  
4.89.   A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prima de separación del servicio, y los funcionarios de contratación 
internacional que regresan a su país de origen tienen derecho a una indemnización por gastos de 
mudanza. La cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y 
mudanza se basa en  los siguientes supuestos:  
a. Un costo unitario medio de las primas/gastos de mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional que dejan el servicio de CHF 12.191,84. Este costo unitario 
medio se basa en las cifras de los seis últimos años.4 
b. El hecho  de que el 58,88% de los funcionarios de contratación internacional ha 
regresado a su país de origen (durante los 15 últimos años).  
c. Una edad de jubilación de 65 años. La edad de jubilación pasó de 62 a 65 años en 2015 
dada la esperanza de vida prevista.  
d. La cuantía de la mediana de los sueldos y el crecimiento estimado de la tasa de inflación 
se basan en la escala de sueldos de  2010 debido al hecho de que a la mayoría de los 
funcionarios se les remunera con arreglo a esa escala de sueldos. No hay tasa de 
aumento para los funcionarios que tengan el sueldo máximo correspondiente a su grado . 
El ajuste estimado para la mediana de los sueldos comprende la tasa de aumento. Otros 
supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo de trabajo y las tasas de inflación, so n 
los mismos que los empleados para la valoración actuarial de las pensiones y el seguro 
de salud después de la separación del servicio.  
4.90.   Las normas para calcular la prima de separación del servicio a largo plazo son las 
siguientes:  
a. Los funcionarios de cont ratación local con más de 10 años de servicio (a partir de la 
fecha del primer contrato de plazo fijo) tienen derecho a un mes de sueldo en el punto 
medio de la escala si no tienen familiares a cargo.  
b. Los funcionarios de contratación local con más de 10 añ os de servicio tienen derecho a 
dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si tienen familiares a cargo.  
c. Los funcionarios de contratación internacional con más de 10 años de servicio tienen 
derecho a las mismas prestaciones que los de contratación local. 
d. Los funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio no 
tienen derecho a recibir la prima de separación del servicio a largo plazo si permanecen 
en Ginebra después de su separación del servicio en la OMC.  
e. Los funcionarios de contratación internacional sin familiares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala, 
independientemente de los años de servicio.  
                                                
4 OFFICE (15)/76: En septiembre de  2015, en el marco de la política de la OMC sobre la mudanza de los 
efectos personales y enseres domésticos, se adoptó la opción de elegir el pago de una suma global para cubrir 
los costos de mudanza. Esta política está en período de prueba a efectos de evaluación y recopilación de datos; 
durante ese período los funcionarios pueden optar por la suma global o solicitar a la OMC que organice la 
mudanza  tras la separación del servicio como en los años anteriores. Debido a su reciente aplicación, el efecto 
de este cambio de política no se refleja aún en los cálculos de los costos de mudanza.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 65 - 
  f. Los funcionarios de contratación internacional con famili ares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho a cuatro meses de sueldo en el punto medio de la escala, 
independientemente de los años de servicio.  
g. El crédito total para la prima de separación del servicio ascendió a CHF 8.063 .000 
en 2015, lo  que supone una disminución de CHF 811.000 con respecto al ejercicio 
anterior. Esto se debe al cambio de la edad de jubilación, qu e se aum entó de 62 
a 65 años en  2015. 
Cuadro 53 Supuestos actuariales para definir las obligaciones  por prestaciones  
Supuestos actuariales  Pensiones  Seguro de salud 
después  de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento  2,75%  2,75%  
Tasa de inflación de los gastos médicos   3,10%  
Inflación   0,6%   0,60%  
Tasa de aumento salarial  0,6% durante ocho años má s 
1,1% posteriormente más 
aumento por mérito   
Tasa de aumento de las compensaciones  0,60%  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,60% - 
 
Cuadro 54 Supuestos actuariales para definir los costos  de las prestaciones  
Supuestos actuaria les Pensiones  Seguro de salud 
después  de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento  1,10%  1,10%  
Tasa de inflación de los gastos médicos   3,30%  
Inflación   0,80%   0,80%  
Tasa de aumento salarial  0,8% durante nueve  años 
más 1,3% posterior mente más 
aument o por mérito   
Tasa de aumento de las compensaciones  0,80%  - 
Tasa de aumento de las pensiones  0,80%  - 
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de 
los activos del Plan  4,00%  - 
 
Cuadro 55 Activos financieros - Pensiones  
En miles  de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  487.631  441.268  
Rendimiento previsto de los activos del Plan  19.658  20.128  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de los 
gastos en invers ión reales  -20.246  15.973  
Contribuciones del empleador  19.338  19.694  
Contribuciones por recibir del empleador  2.279   
Contribuciones de los participantes en el Plan  9.703  9.847  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan  -19.737  -17.851  
Gastos pagados  -388 -410 
Primas pagadas  -1.065  -1.106  
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes de 
combinaciones de negocios o desinversiones  - 88 
Variaciones de los tipos de cambio  -907 - 
Valor justo de los activos del Plan al final del año  496.266  487.631  
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 66 - 
  Cuadro 56 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Obligaciones por prestaciones al principio del año  1.209.593  852.696  
Costo de los servicios  26.355  30.547  
Costo  de los intereses  13.293  22.185  
Contribuciones de los participantes en el Plan  9.703  9.847  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -382.507  313.275  
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias   - 
Prestaciones pagadas  -19.737  -17.851  
Primas pagadas  -1.065  -1.106  
Obligaciones por prestaciones al final del año  855.635  1.209.593  
 
Cuadro 57 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/ 2014  
Obligaciones por prestaciones definidas  855.635  1.209.593  
Valor justo de los activos del Plan  496.266  487.631  
Superávit/Déficit  359.369  721.962  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales  362.261  -297.302  
 
Cuadro 58 Obligac iones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Obligaciones por prestaciones a principio de año  342.853  247.100  
Costos de los servicios  14.516  9.272  
Costos de los intereses  3.906  6.609  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -112.077  84.256  
Prestaciones pagadas  (3.667 ) (4.384 ) 
Obligaciones por prestaciones al final del año  245.531  342.853  
 
Cuadro 59 Historial de las obligaciones por prestaciones definida s y ganancias y 
pérdidas actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Obligaciones por prestaciones definidas  245.531  342.853  
Valor justo de los activos del Plan   - 
Superávit/Déficit  245.531  342.853  
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales  112.077  -84.256  
 
4.91.   Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
ascien de a CHF 855.635.000. Este pasivo tiene como contrapartida el valor justo neto de los 
activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF 496.266.000.  
4.92.   En consecuencia, en 2015 el pasivo neto global d el Plan de Pensiones fue de 
CHF 359.369.000, lo que supone una disminución de CHF 362.593.000 respecto al año anterior.  
4.93.   Por otra parte, en 2015 el pasivo correspondiente al seguro de salud después de la 
separación del servicio disminuyó en CHF 97.332.000 con respecto al año anterior, a 
CHF 245.531.000.  
4.94.   Esas dismin uciones se deben principalmente a dos factores diferentes:  
a. El aumento de la tasa actuarial, que pasó del 1,1% en 2012 al 2,75% en 2015 debido a 
la modificación del método de cálculo realizada para 2015.  
b. Una tasa de inflación del 0,6%, frente a la tasa ante rior del 0,8%.  
4.95.   En los supuestos del actuario la tasa de descuento utilizada para 2014 (1,10%) se obtiene 
utilizando una curva de rendimientos de bonos y se basa en bonos de empresas (o del gobierno) 
de alta calidad, lo que se conoce como el método de la ta sa de mercado o método del tipo al WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 67 - 
  contado. En 2015, el actuario presentó una hipótesis adicional destinada a reducir a largo plazo la 
fluctuación de las ganancias y pérdidas actuariales registrada s desde la introducción de las NICSP 
en 2012.  
4.96.   En 2015, con arreglo a esa nueva hipótesis, la tasa de descuento se calcula sobre la base de 
la tasa determinada por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP). Esta tasa es 
menos volátil que la utilizada anteriormente, ya que se compone de los siguiente s elementos:  
a. dos tercios según el resultado medio de un índice representativo de los fondos de 
pensiones en los 20 últimos años,  
b. un tercio según el rendimiento de los bonos federale s a 10 años menos un margen 
del 0,5%,  
c. finalmente, el resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo y no puede ser 
nunca inferior al rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años.  
4.97.   Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del 
valor actual de las obligaciones por prestaciones de finidas o del valor justo de cualquier activo del 
Plan. La definición de una tasa de descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años 
permite mejorar el proceso de adopción de decisiones y facilitar la identificación de las tendencias 
del pasivo por prestaciones.  
4.98.   Además de las variaciones de la tasa de descuento, hay otras causas de las pérdidas o 
ganancias actuariales, como por ejemplo:  
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento de personal, jubilaciones anticipadas 
o mortalidad, o de incr emento de los sueldos, las prestaciones (si los términos formales 
o implícitos de un plan prevén incrementos de las prestaciones para tener en cuenta la 
inflación) o los gastos médicos;  
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movim iento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, o de incremento de los sueldos, las 
prestaciones (si los términos formales o implícitos de un plan prevén incrementos de las 
prestaciones para tener en cuenta la inflación) o los gastos médicos; y  
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del Plan.  
4.99.   La metodología para determinar la tasa de descuento puede dar lugar a una gran variación 
en cuanto al costo, el pasivo y la ganancia  o pérdida actuarial de las pensione s y el seguro de 
salud después de la separación del servicio. Incluso una variación mínima de un año a otro tiene 
efectos significativos en la situación financiera y los resultados financieros de la OMC.  
4.100.   Si se hubiera mantenido el anterior método de cálcul o de la tasa de descuento se habría 
obtenido de hecho un resultado diferente en cuanto a pérdidas y ganancias actuariales. En 
particular, con un tipo al contado del 1,00%, el pasivo del Plan de Pensiones habría ascendido a 
CHF 1.174.000 y el del seguro de salud después de la separación del servicio a CHF 350.030.000.  
4.101.   Los dos métodos mencionados supra  para la selección de la tasa de descuento 
proporcionan una serie de valores que indican la variabilidad de esos dos pasivos a largo plazo que 
es necesario eval uar y seguir de cerca en interés de la Organización.  
4.4.15   Nota 15 Préstamo y donación  
4.102.   La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los pati os norte 
y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El préstamo está libre de intereses 
y en 2013 la OMC comenzó a reembolsar únicamente el capital. El  préstamo tiene una duración 
de 50 años. El valor de los intereses condonados en 201 5 se mantendrá hasta el último pago 
en 2062. El valor de los intereses condonados será igual al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, por lo que se reconocerá el valor actual del préstamo a su valor nominal.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 68 - 
  4.103.   Para financiar el proyecto de construcci ón, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. 
Los intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su 
valor corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un 
préstamo comerci al. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, la OMC no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso.  
4.104.   En 2015, la OMC recibió de la FIPOI una donación de CHF 134.689 para cubrir los trabajos 
relacionados con el su elo de terrazo del Centro William Rappard.  
4.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  
4.105.   Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo mínimo al Fondo  de 
Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. Los intereses 
devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revier ten en la Organización. En junio 
de 2014, el Yemen se convirtió en el 160º Miembro de la OMC.  
Cuadro 60 Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
ACTIVOS    
Efectivo y equivalentes de efectivo  10.710  10.603 
Sumas por cobrar a los Miembros  68 68 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos  0 1 
-   
Total del activo  10.779  10.672  
-   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL    
Anticipos de los Miembros  6.161  4.511  
Intereses devengados  4.617  6.161  
-   
Total del pasiv o y del fondo de capital  10.779  10.672  
 
4.4.17   Nota 17 Fondos  
Cuadro 61 Fondos  
En miles de CHF  Fondo de 
Funciona - 
miento  
 de la 
Conferencia 
Ministerial  Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  Fondo de 
Funciona -
miento del 
Órgano de 
Apelación  Fondo de 
Funciona -
miento  
 de los 
Miembros 
para la 
Transición  Fondo  
para la 
Renova ción 
de los 
Edificios  Total  
Saldo de cierre  
al 31/12/2014  600  1.000  1.020  1.701   -  4.321 
Reposición de fondos  600 0 2.000 0  5.840   8.440  
Utilización de fondos  -1.200 0 -1.711  -1.701   -  -4.612  
Saldo al 
31/12/2015  0 1.000  1.309  0 5.840  8.150  
 
4.106.   Los Fondos de la OMC ascienden a CHF 8.150.000. El Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial se repuso con la asignación anual de CHF 600.00 0 y se utilizó en su 
totalidad para cubrir los gastos de la Décima Conferencia Ministerial, celebrada en Nairobi. El 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se rep uso con una asignación de 
CHF 2 millones debido a la creciente actividad relacionada con las apelaciones, y en 2015 cubrió 
unos gastos de CHF 1,7 millones aproximadamente.  
4.107.   En 2015, el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos aprobó el 
cierre del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT) y la creación del 
Fondo para la Renovación de los Edificios. Este último se ha financia do con cargo al saldo final 
del FFMT y al presupuesto ordinario, incluido el superávit presupuestari o anterior a la adopción de 
las NICSP de CHF 739.756 generado al final de  2011. Gracias a una tra nsferencia adicional de 
CHF 3,4 millones con cargo al presupuesto ordinario, el Fondo alcanzó la cifra de CHF 5,8 millones.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 69 - 
  4.4.18   Nota 18 Ingresos  
4.108.   Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribucion es señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF 195.575.000 y se presentan en la sección 
del informe relativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el Anexo A de 
los estad os financieros.  
b. Las contribuciones de los observadores registran una disminución con respecto al 
ejercicio anterior, ya que en 2015 Seychelles y Kazaj stán se convirtieron en el 
161º Miembro y el 162º Miembro de la OMC, respectivamente.  
c. Las contribuciones v oluntarias de fondos fiduciarios se exponen en detalle en el Anexo E 
de los estados financieros.  
4.109.   En el primer capítulo del informe sobre los resultados financieros se presentan datos 
detallados sobre los ingresos de las contribuciones señaladas y su ejecuc ión presupuestaria.  
4.110.   Con el cierre del FFMT en octubre de  2014, no se recibieron  ingresos extraordinarios 
en 2015.  
4.111.   En los estados financieros se consignan por separado los ingresos de  2015 derivados de la 
consolidación que se ha hecho con el Plan de Pension es de la OMC y que ascienden a 
CHF 19.178.000.  
4.112.   Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos".  
a. Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la vent a a través de la librería de 
la OMC y el distribuidor de la OMC, así como las regalías, y se resumen en el cuadro que 
figura a continuación:  
Cuadro 62 Ingresos en concepto de publicaciones  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Publicaciones alm acenadas  383  267  
Venta de publicaciones de la OMC  155  184  
Venta de publicaciones no editadas por la OMC  66  103  
Venta de artículos de recuerdo  32  12  
Otras ventas relacionadas con las publicaciones  49  24  
Total  684  590  
 
b. En el cuadro que fig ura a continuación se resumen otros ingresos:  
Cuadro 63 Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2015  31/12/2014  
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior  2.575   160  
Alquiler de salas de reunión y oficinas  108  119  
Varios  84  307  
Total  2.766   586  
 
4.113.   El reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior incluye en particular un 
ahorro de CHF 2 millones del ITC en 2011 y 2012 o ajustes relacionados con anteriores 
obligaciones liquidadas en 2015.  
4.114.   El alquiler de salas de reunión y oficinas comprende los ingresos derivados de  la utilización 
de las  instalaciones de reunión de la OMC por  otras entidades.  
4.115.   Los ingresos varios incluyen las cantidades relacionadas con la venta de activos, los 
intereses deri vados de las actividades de inversión y otros ahorros.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 70 - 
  4.4.19   Nota 19 Gastos  
4.116.   Las principales categorías de gastos se pueden resumir de la siguiente forma:  
a. Los gastos de personal incluyen costos tales como los sueldos, las vacaciones anuales, 
las pensiones y el se guro de salud. Los gastos de esta na turaleza se redujeron cerca 
del 3,7% con respecto al año anterior, sobre todo debido a los efectos de la valoración 
de los costos de las prestaciones de jubilación.  
b. El costo actuarial de las prestaciones de jubilación di sminuyó con respecto al año 
anterior debido a la modificación introducida en el Plan en 2015 a fin de aumentar 
del 33% al 50% la parte de la pensión de jubilación  que se puede convertir en capital . 
En cambio, el costo actuarial de las prestaciones del segu ro de salud después de la 
separación del servicio aumentó en CHF 3,2 millones con respecto al año anterior.  
Cuadro 64 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios  
Partida  2015  2014  Diferencia  
Personal/Sueldos  88.602  88.360  241 
Personal/Vacaciones anuales  701 362 339 
Variación del crédito para vacaciones anuales  -17 -540 524 
Personal/Horas extraordinarias  154 123 31 
Personal/Subsidio para gastos de representación  176 177 -1 
Personal/Pensiones  21.144  18.950  2.194  
Person al/Seguro de salud de los jubilados  2.445  2.419  25 
Personal/Seguro de salud  4.913  5.084  -170 
Seguro de fallecimiento e invalidez  534 425 108 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo  5.343  5.280  63 
Personal/Subsidio de educación  4.179  3.897  282 
Variación del crédito para el subsidio de educación  6 107 -101 
Personal/Vacaciones en el país de origen  1.539  1.679  -139 
Variación del crédito para las vacaciones en el país 
de origen  112 -252 364 
Personal/Subsidio de alquiler  343 313 30 
Personal/Viaje y  mudanza  463 292 171 
Variación del crédito para viaje y mudanza  -492 292 -784 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos 
médicos  353 212 141 
Personal/Prima de separación del servicio  1.007  603 404 
Variación de la prima de separación del servic io  -841 1.013  -1.855  
Personal/Indemnización negociada por rescisión del 
contrato  3.398  554 2.844  
Personal/Impuestos estadounidenses  607 98 508 
Total parcial de gastos de personal  134.668  129.447  5.222  
Personal/ Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación  18.846  33.775  -14.929  
Personal/ Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud de los jubilados  14.755  11.497  3.258  
Total  168.269  174.719  -6.449  
 
c. Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos 
relacionados c on la traducción externa y la contratación de consultores y personal con 
contratos de corto plazo. También se incluyen en esta categoría los honorarios de los 
integrantes de grupos especiales y de los Miembros del Órgano de Apelación. El valor de 
los gasto s del personal supernumerario es semejante al del año anterior.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 71 - 
  Cuadro 65 Gastos del personal supernumerario, incluidos los fondos fiduciarios  
Partida  2015  2014  Diferencia  
Personal con contrato de corta duración/Sueldos   4.957   5.751 -793 
Personal con contrato de corta duración/Pensiones   541  818 -277 
Personal con contrato de corta duración/Seguro de salud   208  290 -82 
Personal con contrato de corta duración/Vacaciones anuales   262  294 -31 
Personal con contrato de corta dura ción/Horas extraordinarias   14  9 5 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción   6.928   6.505  422 
Gastos de consultoría   2.928   2.507  421 
Honorarios de los miembros de grupos especiales y del Órgano de Apelación   2.441   2.164  277 
Pasantes   2.381   2.330 51 
Consolidación con los fondos fiduciarios  -38  -37 -1 
Total  20.622  20.631  -8 
 
4.117.   Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costo s de 
mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los costos de 
adquisición de suministros y equipos pequeños y la cancelación de las publicaciones obsoletas. Hay 
que señalar un aumento de más de CHF 2 millones con resp ecto al ejercicio de  2014. 
4.118.   Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial, el alojamiento y los billetes para los funcionarios, los integrantes de los grupos 
especiales y los participantes en activida des técnicas relacionadas con el comercio. Por otra parte, 
los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en que incurre el personal directivo 
superior al organizar actividades de recepción, como actos y reuniones sociales asociados a la 
actividad de la OMC.  
4.119.   Los gastos de los asociados en la ejecución corresponden a los costos de las actividades 
financiadas por la OMC pero realizadas por terceros. Los costos de estas actividades se redujeron 
en alrededor de CHF 0,9 millones con respecto al año anterior. La variación se explica por la 
reducción de los gastos con cargo a los fondos fiduciarios para los asociados en la ejecución, que 
pasaron de CHF 5.410.000 en 2014 a CHF 4.496.000 en 2015.  
4.120.   La contribución al ITC son los fondos asignados al ITC par a el desarrollo de sus actividades 
principales.  
4.121.   Las partidas correspondientes al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y 
al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación muestran la variación de los dos fondos 
destinados a las actividades  de la Conferencia Ministerial y del Órgano de Apelación. El Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se repuso y posteriormente se utilizó en su totalidad 
para cubrir los gastos de la Conferencia Ministerial que se celebró en Nairobi en 2015.  
4.122.   La partida correspondiente a la depreciación incluye los costos de depreciación de los 
activos. La depreciación de la provisión por derecho de uso del CWR es la amortización del pasivo 
correspondiente al CWR tras la concesión por las autoridades locales g inebrinas del derecho de uso 
de los locales del CWR.  
4.123.   Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de transacciones 
cambiarias entre diferent es monedas.  
4.124.   La pérdida extraordinaria de CHF 830.000 corresponde a la cancelación de la contribución 
pendiente de la antigua Yugoslavia. Otra pérdida extraordinaria de CHF 324.000 se debe a un 
ajuste de los ingresos extraordinarios del año anterior registr ados en 2014 en el marco del FFMT.  
4.4.20   Nota 20 Información por segmentos  
4.125.   La información por segmentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos 
fiduciar ios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los 
resultados financieros.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 72 - 
  4.126.   La única transacción entre fondos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de los 
gastos del Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ord inario.  
4.127.   Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de acti vidades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que cor responde a la cuantía de 
CHF 190.000). En contrapartida, esta cuantía se redistribuye de la siguiente manera:  
a. El 80% de esta contribución se asigna a Suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 152.000).  
b. El 20% de esta contribución se asigna a Personal supernumerario (lo que corresponde a 
una cuantía de CHF 38.000).  
Cuadro 66 Resultados financi eros por segmentos  
 2015  
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL OMC  
INGRESOS      
Contribuciones señaladas a los 
Miembros  195.575    195.575  
Contribuciones de los observadores  652   651.818 
Contribucion es voluntarias a los 
fondos fiduciarios  0 20.517   20.517  
Ingresos en concepto de publicaciones  684   684 
Otros ingresos  1.801   -  -190  1.612   
Ingresos correspondientes al Plan de 
Pensiones  19.178     19.178   
Total de ingresos  217.891  20.517  -190 238.218 
-     
GASTOS      
Gastos de personal  -127.432  -7.236   -134.668  
Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud después de la 
separación del servicio  -14.755     -14.755  
Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación  -18.846    -18.846  
Personal supernumerario  -18.266  -2.394  38 -20.622  
Suministros, cancelaciones y otros 
costos de servicios generales  -15.873  -606 152 -16.328  
Viajes y atenciones sociales  -6.969  -5.863   -12.832  
Asociados en la ejecución  -231 -4.496   -4.727  
Contribución al ITC -18.470    -18.470  
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600   600 
Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación  -289   -289 
Depreciación  6.340    6.340  
Provisión para contribuciones 
atrasadas  902   902 
Derecho de uso - CWR -11.313   -11.313  
Costos financieros  -69 -10  -79 
Pérdidas/(Ganancias) resultantes de 
las transacciones en divisas  195 89  283,50 
-     
Total de gastos  -224.477  -20.517  190 -244.804  
-     
Superávit/(Déficit) del período  -6.586  0 0 -6.586  
 
4.4.21   Nota 21 Concili ación con el presupuesto  
4.128.   El presupuesto consolidado de la OMC incluye el presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las 
actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 73 - 
  activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP).  
4.129.   En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del 
presupuesto inicial y las cuantías efectivas en 2015, con una explicación de las diferencias 
important es. En el cuadro que figura a continuación se concilia el ahorro presupuestario con la 
cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los resultados financieros 
derivados de la aplicación de las NICSP.  
Cuadro 67 Conciliación entre los resultados presupuestarios y los resultados financieros  
En miles de CHF   
Ahorro presupuestario al  31/12/2015  4.558  
-  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros  (véase el cuadro 2)  75  
Ingresos diversos  (véase el cuadro 2)  1.547   
-  
Superávit al 31/12/2015  6.179  
-  
Reembolso del préstamo  1.200   
Venta de activos  24  
Producción almacenada  383  
Asignación de capital al Fondo para la Renovación de los Edificios  3.400   
Adquisición de propiedades, planta y equipo  1.046   
Depreciación y amortización de propiedades, planta y equipo  6.340   
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR -11.313   
Provisión para contribuciones atrasadas  902  
Ajuste de las economías realizadas en relación con el FFMT  -324  
Valoración ac tuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto)  332  
Valoración actuarial de las prestaciones en concepto de seguro de salud  
después de la separación del servicio  -14.755   
Resultado financiero al  31/12/2015  -6.586  
 
4.130.   El déficit del ejercicio 2015 a sciende a CHF 6.586.000. Se trata del déficit calculado 
utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del Reglamento Financiero 
de la OMC.  
4.4.22   Nota 22 Personal clave de la Dirección  
4.131.   El personal clave de la Dirección de la OMC incluye al D irector General y a los cuatro 
Directores Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y 
controlar las actividades de la OMC.  
4.132.   La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos net os y 
prestaciones tales como el subsidio de educación, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al 
seguro de salud.  
Cuadro 68 Persona l clave de la Dirección  
En miles de CHF  N° de 
personas  Sueldos netos  
y gastos de 
representación  Prestaciones 
y otros  Plan de 
pensiones y 
seguro de salud  Total 
31/12/2015  
Personal clave de la 
Dirección  5 1.545.030  30.308  322.067  1.897.405  
 
4.4.23   Nota 23 Activos  contingentes y pasivos contingentes  
4.133.   Al final de  2015, la Organización tenía unas garantías bancarias de CHF 2.212.000 de 
Implenia en relación con el proyecto de construcción, de CHF 865.000 de HRS, también en relación 
con el proyecto de construcción, de C HF 112.000 para el pabellón de entrada, de CHF 30.000 para 
el jardín y los árboles, y de CHF 20.000 para los trabajos relacionados con la Villa Rappard.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 74 - 
  4.4.24   Nota 24 Compromisos  
4.134.   Los compromisos abiertos el 31 de diciembre de  2015 son los siguientes:  
a. Presupuesto  ordinario: CHF 329.000.  
b. Fondos fiduciarios: CHF 5.909.000.  
4.4.25   Nota 25 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  
4.135.   La fecha de cierre es el 31 de diciembre de  2015. Se autorizó la publicación de los estados 
financieros el 31 de marzo de  2016, fecha en que fueron presentados al auditor externo por el 
Director General.  
4.136.   En abril de  2016, la OMC recibió del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos un 
reembolso de USD 2.520.538, reembolso que corresponde a la suma casi total de las cantidades 
reclamadas des de hace tiempo por la OMC a dicho Departamento en concepto de devolución de 
impuestos.  
4.137.   No se registró ningún hecho importante, favorable o desfavorable, entre la fecha de cierre 
y la fecha en que se autorizó la publicación de los estados financieros que hu biera podido afectar a 
dichos estados.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 75 - 
  4.5  Cuadros  
4.5.1   Cuadro A 2015 - Estado de las contribuciones de los Estados Miembros en 2015  
Cuadro 69 Contribuciones de los Miembros en 2015  
País Contribuciones 
señaladas  Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas  
Albania  52.785  15 52.770  
Alemania  15.941.070  7.182  15.933.888  
Angola  512.210  123 512.087  
Antigua y Barbuda  29.325  - 29.325  
Arabia Saudita, Reino de la  2.422.245  798 2.421.447  
Argentina  801.550  192 801.358  
Armenia  33.235 1 33.234  
Australia  2.725.270  1.051  2.724.219  
Austria  2.148.545  892 2.147.653  
Bahrein, Reino de  173.995  37 173.958  
Bangladesh  263.925  77 263.848  
Barbados  29.325  7 29.318  
Bélgica  4.013.615  1.462  4.012.153  
Belice  29.325  2 29.323  
Benin  29.325  - 29.325 
Bolivia, Estado Plurinacional de  78.200  - 78.200  
Botswana  60.605  12 60.593  
Brasil  2.504.355  649 2.503.706  
Brunei Darussalam  72.335  29 72.306  
Bulgaria  326.485  144 326.341  
Burkina Faso  29.325  3 29.322  
Burundi  29.325  - 29.325  
Cabo Verde  29.325  - 29.325  
Camboya  76.245  - 76.245  
Camerún  72.335  - 72.335  
Canadá  5.145.560  2.394  5.143.166  
Chad 44.965  - 44.965  
Chile 787.865  65 787.800  
China  16.850.145  3.041  16.847.104  
Chipre  109.480  46 109.434  
Colombia  525.895  165 525.730  
Congo  58.650  5 58.645  
Corea, República de  5.632.355  1.443  5.630.912  
Costa Rica  138.805  69 138.736  
Côte d'Ivoire  101.660  - 101.660  
Croacia  265.880  2 265.878  
Cuba 148.580  34 148.546  
Dinamarca  1.648.065  421 1.647.644  
Djibouti  29.325  - 29.325  
Dominica  29.325  - 29.325  
Ecuador  226.780  73 226.707  
Egipto  561.085  42 561.043  
El Salvador  78.200  3 78.197  
Emiratos Árabes Unidos  2.559.095  931 2.558.164  
Eslovenia  338.215  149 338.066  
España  4.306.865  170 4.306.695  
Estados Unidos de América  22.114.960  56 22.114.904  
Estonia  175.950  80 175.870  
ex República Yugoslava de Macedonia  56.695  - 56.695  
Federación de Rusia  4.371.380  1.317  4.370.063  
Fiji 29.325  12 29.313  
Filipinas  658.835  280 658.555  
Finlandia  1.061.565  438 1.061.127  
Francia  7.741.800  3.155  7.738.645  
Gabón  66.470  3 66.467  
Gambia  29.325  - 29.325  
Georgia  58.650  14 58.636  
Ghana  134.895  6 134.889  
Granada  29.325  - 29.325  
Grecia  785.910  214 785.696  
Guatemala  136.850  50 136.800  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 76 - 
  País Contribuciones 
señaladas  Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas  
Guinea  29.325  4 29.321  
Guinea -Bissau  29.325  - 29.325  
Guyana  29.325  13 29.312  
Haití 29.325  7 29.318  
Honduras  84.065  - 84.065  
Hong Kong, China  4.985.250  2.120  4.983.130  
Hungría  1.129.990  195 1.129.795  
India 4.187.610  772 4.186.838  
Indonesia  1.737.995  578 1.737.417  
Irlanda  2.025.380  611 2.024.769  
Islandia  72.335  34 72.301  
Islas Salomón  29.325  8 29.317  
Israel  842.605  225 842.380  
Italia 6.007.715  2.147  6.005.568  
Jamaica  62.560  4 62.556  
Japón  8.785.770  2.428  8.783.342  
Jordania  162.265  24 162.241  
Kazajstán  55.361  - 55.361  
Kenya  115.345  37 115.308  
Kuwait, el Estado de  678.385  135 678.250  
Lesotho  29.325  - 29.325  
Letonia  154.445  66 154.379  
Liechtenstein  52.785  21 52.764  
Lituania  295.205  2 295.203  
Luxemburgo  762.450  325 762.125  
Macao, China  242.420  72 242.348  
Madagascar  31.280  3 31.277  
Malasia  2.191.555  761 2.190.794  
Malawi  29.325  5 29.320 
Maldivas  29.325  7 29.318  
Malí 29.325  7 29.318  
Malta  80.155  18 80.137  
Marruecos  371.450  - 371.450  
Mauricio  58.650  25 58.625  
Mauritania  29.325  - 29.325  
México  3.393.880  1.133  3.392.747  
Moldova, República de  39.100  14 39.086  
Mongolia  46.920  7 46.913 
Montenegro  29.325  10 29.315  
Mozambique  52.785  11 52.774  
Myanmar  66.470  22 66.448  
Namibia  46.920  20 46.900  
Nepal  37.145  7 37.138  
Nicaragua  48.875  2 48.873  
Níger  29.325  - 29.325  
Nigeria  782.000  38 781.962  
Noruega  1.624.605  627 1.623.978  
Nueva Zelandia  439.875  185 439.690  
Omán  355.810  45 355.765  
Países Bajos  5.833.720  1.648  5.832.072  
Pakistán  351.900  98 351.802  
Panamá  220.915  31 220.884  
Papua Nueva Guinea  58.650  7 58.643  
Paraguay  105.570  - 105.570  
Perú 398.820  90 398.730  
Polonia  2.189.60 0 923 2.188.677  
Portugal  869.975  67 869.908  
Qatar  647.105  117 646.988  
Reino Unido  7.579.535  3.517  7.576.018  
República Centroafricana  29.325  - 29.325  
República Checa  1.401.735  567 1.401.168  
República Democrática del Congo  89.930  8 89.922  
República De mocrática Popular Lao  29.325  - 29.325  
República Dominicana  142.715  - 142.715  
República Eslovaca  785.910  245 785.665  
República Kirguisa  37.145  2 37.143  
Rumania  688.160  184 687.976  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 77 - 
  País Contribuciones 
señaladas  Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas  
Rwanda  29.325  - 29.325  
Saint Kitts y Nevis  29.325  - 29.325  
Samoa  29.32 5 1 29.324  
San Vicente y las Granadinas  29.325  - 29.325  
Santa Lucía  29.325  12 29.313  
Senegal  46.920  - 46.920  
Seychelles  20.086  - 20.086  
Sierra Leona  29.325  - 29.325  
Singapur  4.609.890  1.952  4.607.938  
Sri Lanka  146.625  35 146.590  
Sudáfrica  1.069.385  443 1.068.942  
Suecia  2.271.710  933 2.270.777  
Suiza  3.049.800  893 3.048.907  
Suriname  29.325  13 29.312  
Swazilandia  29.325  5 29.320  
Tailandia  2.301.035  943 2.300.092  
Taipei Chino  3.006.790  1.320  3.005.470  
Tanzanía  84.065  - 84.065  
Tayikistán  29.325  - 29.325  
Togo 29.325  - 29.325  
Tonga  29.325  11 29.314  
Trinidad y Tabago  127.075  44 127.031  
Túnez  240.465  48 240.417  
Turquía  1.949.135  631 1.948.504  
Ucrania  819.145  234 818.911  
Uganda  50.830  - 50.830  
Unión Europea  - - - 
Uruguay  111.435  17 111.418  
Vanuatu 29.325  - 29.325  
Venezuela, República Bolivariana de  735.080  41 735.039  
Viet Nam  936.445  205 936.240  
Yemen  97.750  - 97.750  
Zambia  70.380  8 70.372  
Zimbabwe  37.145  14 37.131  
TOTAL GENERAL  195.575.447  55.436  195.520.011  
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 78 - 
  Cuadro 70 Contribucione s de los o bservadores en 2015  
Observadores  Contribución en 2015  
(CHF)  
Afganistán  29.325  
Andorra  29.325  
Argelia  29.325  
Azerbaiyán  29.325  
Bahamas  29.325  
Belarús  29.325  
Bhután  29.325  
Bosnia y Herzegovina  29.325  
Comora s 29.325  
Etiopía  29.325  
Guinea Ecuatorial  29.325  
Irán 29.325  
Iraq 29.325  
Kazajstán (2)  26.754  
Líbano  29.325  
Liberia  29.325  
Libia 29.325  
República Árabe Siria  29.325  
Santa Sede  29.325  
Santo Tomé y Príncipe (1)  n.a. 
Serbia  29.325  
Seychelles (2)  9.239  
Sudán 29.325  
Uzbekistán  29.325  
TOTAL  651.818  
1) La contribución anual está suspendida por tratarse de un observador inactivo.  
2) El observador pasó a ser Miembro en 2015. Las contribuciones en calidad de Miembro se prorratean 
a partir de la fecha de adhesi ón correspondiente.  
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 79 - 
  4.5.2   Cuadro B 20145 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones  
Cuadro 71 Intereses que se distribuirán entre los Estados Miembros en 2016  
Miembros  Intereses 
devengados   Miembros  Intereses 
deveng ados  
Albania  30   Kenya  20 
Alemania  10.445    Letonia  97 
Angola  198   Liechtenstein  30 
Arabia Saudita, Reino de la  676  Lituania  10 
Armenia  6   Luxemburgo  292 
Australia  1.627    Macao, China  106 
Austria  984   Madagascar  7 
Bahrein, Reino de  98   Malasia 1.350  
Bangladesh  128   Maldivas  7 
Barbados  12   Malí 12 
Bélgica  2.155    Malta  49 
Belice  13   Marruecos  200 
Bolivia, Estado Plurinacional de  14   Mauricio  36 
Botswana  25   México  1.447  
Brunei Darussalam  30   Moldova, República de  22 
Bulgaria  209   Montenegro  19 
Camboya  36   Mozambique  19 
Canadá  3.258    Myanmar  33 
Chile 266   Namibia  26 
China  1.828    Nepal  23 
Chipre  67   Nicaragua  25 
Colombia  244   Noruega  779 
Congo  2   Nueva Zelandia  279 
Corea, República de  981   Omán  93 
Costa Rica  95   Países Bajos  2.748  
Croacia  17   Pakistán  163 
Cuba 29   Panamá  82 
Dinamarca  840   Papua Nueva Guinea  29 
Ecuador  7   Perú 71 
Egipto  347   Polonia  1.377  
Emiratos Árabes Unidos  163  Portugal  235 
Eslovenia  223  Qatar  205 
España  1.507   Reino Unido  4.635  
Estados Unidos de América  224  República Checa  797 
Estonia  116   República Democrática Popular Lao  16 
Federación de Rusia  2.359   República Eslovaca  478 
Fiji 12   República Kirguisa  7 
Filipinas  381  Rumania  315 
Finlandia  555   Saint Kitts y Nevis  14 
Francia  4.469    Santa Lucía  10 
Georgia  33   Senegal  17 
Ghana  67   Singapur  2.910  
Grecia  179   Sri Lanka  56 
Guatemala  49   Sudáfrica  585 
Guyana  18   Suecia  1.357  
Haití 16   Suiza  1.746  
Honduras  37   Swazilandia  6 
Hong Kong, China  3.072    Tailandia  1.425 
Hungría  696   Taipei Chino  1.696  
India 1.578    Tayikistán  11 
Indonesia  853  Tonga  15 
Irlanda  1.271    Trinidad y Tabago  37 
Islandia  33   Túnez  27 
Islas Salomón  15  Turquía  999 
Israel  314   Ucrania  260 
Italia 2.958    Uganda  1 
Japón  3.266    Uruguay 24 
Jordania  79   Viet Nam  382 
    Total  76.927  
 
                                                
5 En 2015 no se distribuyeron intereses debido a los tipos de in terés negativos. El cuadro corresponde al 
año 2014.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 80 - 
  4.5.3   Cuadro C.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2015 - 
Miembros  
Cuadro 72 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Estados Miembros  
Contr ibuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2013  2014  2015  TOTAL  Anticipo  
Albania    - - - - - 
Alemania    - - - - - 
Angola    - - - - 49.134  
Antigua y Barbuda    - - 233 233 - 
Arabia Saudita, Reino de la    - - - - - 
Argentina    - - 801.358  801.358  - 
Armenia    - - - - - 
Australia    - - - - - 
Austria    - - - - 2.045.901  
Bahrein, Reino de    - - - - - 
Bangladesh    - - - - - 
Barbados    - - - - - 
Bélgica    - - - - - 
Belice    - - - - - 
Benin    - - 28.162  28.162  - 
Bolivia, Estado 
Plurinacional de    - - 78.200  78.200  - 
Botswana    - - - - - 
Brasil    - - 839.765  839.765  - 
Brunei Darussalam    - - - - - 
Bulgaria    - - - - - 
Burkina Faso    - - - - 7.628  
Burundi (2)    462.839  29.325  29.325  521.489  - 
Cabo Verde    - - 29.325  29.325  - 
Camboya    - - - - - 
Camerún    - 18.852  72.335  91.187  - 
Canadá    - - - - - 
Chad (2)    773.354  37.145  44.965  855.464  - 
Chile   - - - - 958 
China    - - - - - 
Chipre    - - - - - 
Colombia    - - 5.216  5.216  - 
Congo    - 21.854  58.645  80.499  - 
Corea, República de    - - - - - 
Costa Rica    - - - - 138.681  
Côte d'Ivoire (2)    144.332  105.570  101.660  351.562  - 
Croacia    - - - - - 
Cuba   - - - - 6 
Dinamarca    - - - - - 
Djibouti (2)    159.993  29.325  29.325  218.643  - 
Dominica  III 58.470  29.325  29.325  117.120  - 
Ecuador    - - 226.707  226.707  - 
Egipto    - - - - - 
El Salvador    - - 8.878  8.878  - 
Emiratos Árabes Unidos    - - - - - 
Eslovenia    - - - - - 
España    - - - - - 
Estados Unidos de América    - - 10.965.539  10.965.539  - 
Estonia    - - - - 175.834  
ex República Yugo slava de 
Macedonia   I - 58.650  56.695  115.345  - 
Federación de Rusia    - - 163.581  163.581  - 
Fiji   - - - - - 
Filipinas    - - - - 13.787  
Finlandia    - - - - - 
Francia    - - - - - 
Gabón    - - - - 2.695  
Gambia (2)    239.576  29.325  29.325  298.226  - 
Georgia   - - - - 62.527  
Ghana    - - 134.889  134.889  - 
Granada   I 22.530  29.325  29.325  81.180  - 
Grecia    - - - - - 
Guatemala    - - 48.415  48.415  - WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 81 - 
  Contr ibuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2013  2014  2015  TOTAL  Anticipo  
Guinea    - - 28.850  28.850  - 
Guinea -Bissau   III 553.989  29.325  29.325  612.639  - 
Guyana    - - - - 19.557  
Haití   - - - - - 
Honduras    - - - - 9.430  
Hong Kong, China    - - - - - 
Hungría    - - - - 1.066.709  
India   - - - - - 
Indonesia    - - - - - 
Irlanda    - - - - - 
Islandia    - - - - - 
Islas Salomón    - - - - - 
Israel    - - - - - 
Italia   - - - - - 
Jamaica    - 65.334  62.556  127.890  - 
Japón    - - - - 1.029.403  
Jordania    - - - - - 
Kazajstán    - - 2.788  2.788  - 
Kenya    - - - - 79.377  
Kuwait, el Estado de    - - - - 135 
Lesotho    - - - - - 
Letonia    - - - - - 
Liechtenstein    - - - - - 
Lituania    - - - - - 
Luxemburgo    - - - - - 
Macao, China    - - - - - 
Madagascar    - 804 31.277  32.081  - 
Malasia    - - - - - 
Malawi   I 253 29.325  29.320  58.898  - 
Maldivas    - - 29.318  29.318  - 
Malí   - - - - 256 
Malta    - - - - - 
Marruecos    - - - - - 
Mauri cio   - - - - - 
Mauritania   III 765.311  29.325  29.325  823.961  - 
México    - - - - - 
Moldova, República de    - - - - - 
Mongolia    - - 38.629  38.629  - 
Montenegro    - - - - 28.267  
Mozambique    - - - - - 
Myanmar    - - 1.094  1.094  - 
Namibia    - - - - - 
Nepal    - - - - 25 
Nicaragua    - - - - 34 
Níger (2)    419.275  29.325  29.325  477.925  - 
Nigeria    - - - - 606.194  
Noruega    - - - - - 
Nueva Zelandia    - - - - 443.506  
Omán    - - - - - 
Países Bajos    - - - - - 
Pakistán    - - 97 97 - 
Panamá    - - - - 10.382  
Papua Nueva Guinea    - - - - - 
Paraguay    - 61.459  105.570  167.029  - 
Perú   - - 54.138  54.138  - 
Polonia    - - - - - 
Portugal    - - - - - 
Qatar    - - - - - 
Reino Unido    - - - - - 
República Centroafricana  III 939.102  29.325  29.325  997.752  - 
República Checa    - - - - - 
República Democrática del 
Congo    - - 1.947  1.947  - 
República Democrática 
Popular Lao    - - - - 941 
República Dominicana    - 149.552  142.715  292.267  - 
República Eslovaca    - - - - - 
República Kirguisa    - - 575 575 - WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 82 - 
  Contr ibuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría  1974 -2013  2014  2015  TOTAL  Anticipo  
Ruman ia   - - - - - 
Rwanda   I - 29.324  29.325  58.649  - 
Saint Kitts y Nevis    - - - - 3.986  
Samoa    - - 29.309  29.309  - 
San Vicente y las 
Granadinas   I 14.601  29.325  29.325  73.251  - 
Santa Lucía    - - - - - 
Senegal    - - 46.091  46.091  - 
Seychelles    - - - - - 
Sierra Leona (2)    709.972  29.325  29.325  768.622  - 
Singapur    - - - - 4.700.820  
Sri Lanka    - - - - - 
Sudáfrica    - - - - - 
Suecia    - - - - - 
Suiza    - - - - 3.320.000  
Suriname   I - 29.299  29.312  58.611  - 
Swazilandia    - - - - - 
Tailandia    - - - - 2.358.260  
Taipei Chino    - - - - - 
Tanzanía    - - 79.415  79.415  - 
Tayikistán    - - 2.900  2.900  - 
Togo (2)    - - 29.237  29.237  - 
Tonga    - - - - - 
Trinidad y Tabago    - - - - - 
Túnez    - - - - - 
Turquía    - - - - - 
Ucrania    - - - - - 
Ugand a   - 2.227  50.830  53.057  - 
Unión Europea (1)    - - - - - 
Uruguay    - - - - - 
Vanuatu   I 2.551  29.325  29.325  61.201  - 
Venezuela, República 
Bolivariana de   I 88.948  725.305  735.039  1.549.292  - 
Viet Nam    - - - - - 
Yemen    - 53.653  97.750  151.403  - 
Yugoslavia (3)    - - - - - 
Zambia    - 39.481  70.372  109.853  - 
Zimbabwe    - - 24 24 - 
TOTAL GENERAL  12 5.355.096  1.779.734  15.744.946  22.879.776  16.174.433  
1) No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal.  
2) Miembro con un plan de pago.  
3) Las contribuciones incobrables, de una Antigua Parte Contratante del GATT de  1947 que no es 
miembro de la OMC, por valor de CHF 830.439, se han anulado con fecha 31 de diciembre de  2015.  
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 83 - 
  4.5.4   Cuadro D.  Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - 
Observadores  
Cuadro 73 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Observadores  
Contribuciones de los 
observadores  (CHF)  Categoría  2001 -2013  2014  2015  TOTAL  Anticipo  
Afganistán    - 36 29.325  29.361  - 
Argelia    - - - - - 
Andorra    - - - - - 
Azerbaiyán    - - - - - 
Bahamas    - - - - 29.325  
Belarús    - - - - - 
Bhután    - - - - 29.325  
Bosnia y Herzegovina    - - - - - 
Comoras    - - 18.534  18.534  - 
Guinea Ecuatorial  I - 29.325  29.325  58.650  - 
Etiopía    - - - - - 
Santa Sede    - - - - - 
Irán   - - 29.325  29.325  - 
Iraq   - - - - - 
Líbano    - - - - - 
Liberia    - - 4 4 - 
Libia I 25.896  29.325  29.325  84.546  - 
Santo Tomé y Príncipe  III 306.529  n/a n/a (1) 306.529  - 
Serbia    - - - - - 
Sudán  I 4.833  29.325  29.325 63.483  - 
República Árabe Siria    - - 20 20 - 
Uzbekistán    - - - - - 
TOTAL  4 337.258  88.011  165.183  590.452  58.650  
1) n.a. - La contribución anual está  suspendida por tratarse de un o bservador inactivo.  
   
  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 84 - 
 
4.5.5   Cuadro E.  Contribuciones voluntarias recibi das en 2015 y 2014 por donante y por fondo  
Cuadro 74 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2015, por donante y por fondo  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones  
Décima 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos  
Mecanismo para 
el Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio  
Fondo para la 
Aplicac ión de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF)  
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones  
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaciones  
TOTAL  
Alemania  1.060.000            162.900      1.222.900  
Australia  2.162.382     67.750    707.850     112.640  3.050.622  
Austria  104.900          104.900        209.800  
Canadá       37.211          37.211  
China                485.000    485.000  
Corea, República de  346.500                  346.500  
Dinamarca  400.028         400.028     800.056  
Estados Unidos  950.400            285.575     1.235.975  
Estonia  24.120              24.120  
Finlandia        43.440      568.700    102.366  714.506  
Francia  434.400   651.600      51.700     1.137.700  
Irlanda     156.600  52.200     156.600     365.400  
Italia                   - 
Japón  267.413              267.413  
Liechtenstein  40.000              40.000  
Luxemburgo                    - 
Noruega  1.161.373     58.069    1.742.059  464.549     3.426.050  
Nueva Zelandia                    - 
Países Bajos  495.000      875.000   875.000     2.245.000  
Reino Unido          369.004       369.004  
Suecia        57.674      1.128.640      1.186.314  
Suiza       50.000          50.000  
Taipei Chino              78.945      78.945  
Unión Europea  1.658.552      87.280    174.400  385.840      2.306.072  
UNOPS    2.725.305             2.725.305  
Total  9.105.068  2.725.305  808.200  453.624  875.000  3.098.213  4.558.477  485.000  215.006  22.323.893  
   
  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 85 - 
 
Cuadro 75 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2014, por donante y por fondo  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones  
Novena 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos  
Facilitación d el 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales  
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación  
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF)  
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones  
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaci ones  
TOTAL  
Alemania  1.203.000        180.900    1.383.900  
Australia  61.370           61.370  
Austria  241.400           241.400  
Canadá         903.751    903.751  
Corea, República de  336.350           336.350  
Dinamarca  482.422        482.422    964.844  
Estados Unidos  1.127.392        89.000    1.216.392  
Estonia  24.640           24.640  
Francia  608.500   608.500         1.217.000  
Irlanda    180.900      223.110    404.010  
Japón  312.019        73.365    385.384  
Liechtenstein  40.000           40.000  
Noruega  2.163.722      1.300.954  144.550  419.196    4.028.422  
Nueva Zelandia       78.130      78.130  
Países Bajos  875.000     1.750.000    875.000    3.500.000  
Suecia         652.729    652.729  
Unión Europea  317.592      48.120  76.265  444.808   96.240  830.495  
UNOPS   4.863.234          4.863.234  
Total  7.793.406  4.863.234  789.400  - 1.750.000  1.427.204  68.285  4.344.281  - 96.240  21.132.051  
 
   
  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 86 - 
 
4.5.6   Cuadro F.  Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de  2015 y de  2014  
Cuadro 76 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2015  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones  
Entidad 
Independiente  
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas  
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaciones  
Programa de 
Pasantías  
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales  
Mecanismo para 
Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio 
negociación  
Fondo para la 
Aplicación  
 de Normas y el 
Fomento del 
Comercio  
(STDF)  
Programa de  
China para los  
PMA y las 
adhesiones  
Total  
Alemania  2.176.936                  381.384    2.558.320  
Australia  359.167          112.640      810.394  40.682    1.322.884  
Austria  2.716.050                102.250      2.818.300  
Canadá  368.741                  1.379.436    1.748.177  
China                      384.818  384.818  
Corea, República de  628.053                      628.053  
Dinamarca  791.890                  915.518    1.707.408  
Estados Unidos  1.828.106                43.405  267.780    2.139.292  
Finlandia  185.922          102.366        605.920    894.208  
Francia  1.035.040    838.059              35.186    1.908.285  
Irlanda  41.657    290.595            34.700  410.900    777.851  
Japón  602.479                  174.763    777.242  
Liechtenstein  69.029                      69.029  
Luxemburgo                        - 
Noruega  3.343.076                2.710.414  710.767    6.764.256  
Nueva Zelandia                  47.531      47.531  
Países Bajos  714.911            1.136.886      1.353.566    3.205.363  
Reino Unido                  359.681  47.493    407.175  
Suecia  1.560.398                  2.029.761    3.590.159  
Suiza  433.548                12.767  175.557    621.873  
Taipei Chino  78.881              33.802    103.571    216.254  
Unión Europea            96.249            96.249  
Organizac iones:                         
UNOPS    598.619                    598.619  
Otros:                         
Bureau Veritas International        17.658                17.658  
Cotecna International Ltd.        17.56 4               17.564  
Inchape Testing Services 
International Ldt.        17.658                17.658  
Inspectorate Griffith Ltd.        17.659                17.659  
Miembros de la OMC          913.671              913.671  
Société Général de 
Surveillance        17.498                17.498  
Total  16.933.884  598.619  1.128.654  88.036  913.671  311.255  1.136.886  33.802  4.121.142  8.632.284  384.818  34.283.051  
   
  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 87 - 
 
Cuadro 77 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de d iciembre de 2014  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo  
Fiduciario Global del 
Programa de Doha 
para el Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría Ejecutiva  
Programa de 
Pasantías  
para las  
Misiones  
Entidad 
Independiente  
Fondo de Apoyo  
a los  
Programas  
Fondos fi duciarios 
para las evaluaciones  
Programa de 
Pasantías  
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales  
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación  
Fondo para la 
Aplicación de Normas 
y el Fomento del 
Comercio  
(STDF)  
Programa de Chin a 
para los PMA y las 
adhesiones  
Total  
Alemania  1.983.575                  397.487    2.381.062  
Australia  1.684.321              123.548    59.776    1.867.645  
Austria  397.251                      397.251  
Canadá  515.537                  2.026.876    2.542.413  
China                      382.727  382.727  
Corea, República de  531.581                      531.581  
Dinamarca  707.113                  945.189    1.652.302  
Estados Unidos  1.605.476              44.530    204.088    1.854.094  
Finlandia  259.938                  321.609    581.546  
Francia  1.012.689    879.882                  1.892.571  
Irlanda  58.241    374.437          35.599    447.156    915.432  
Japón  574.913                  256.788    831.701  
Liechtenstein  56.510                      56.510  
Luxemburgo  21.445                      21.445  
Noruega  3.533.158              881.301  157.302  579.817    5.151.578  
Nueva Zelandia                48.763        48.763  
Países Bajos  682.310            1.101.502      1.113.864    2.897.675  
Reino Unido                  - 69.784    69.784  
Suecia 2.181.593              89.245  35.361  1.853.791    4.159.990  
Suiza  606.144              13.098    257.956    877.197  
Taipei Chino  110.283              33.802    73.237    217.322  
Unión Europea            96.249            96.249  
Organiz aciones:                         
UNOPS    2.108.234                    2.108.234  
Otros:                         
Bureau Veritas International        17.674                17.674  
Cotecna International Ltd.        17.580                17.580  
Inchape Testing Services 
Internation al Ldt.        17.674                17.674  
Inspectorate Griffith Ltd.        17.675                17.675  
Miembros de la OMC          977.613              977.613  
Société Général de 
Surveillance        17.514                17.514  
Total  16.522.077  2.108.234  1.254.318  88.116  977.613  96.249  1.101.502  1.269.886  192.663  8.607.419  382.727  32.600.804  
   
  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 88 - 
 
4.5.7   Cuadro G.  Intereses devengados en 2014  
Cuadro 78 Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 20146 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
Donantes  
Fondo F iduciario 
Global  
del Programa de 
Doha para el 
Desarrollo  
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  
Programa  de 
Pasantías  
para las  
Misiones  
Fondos  
fiduciarios para 
las evaluaciones  
Programa de 
Pasantías  
Facilitación del 
comercio -
Evaluación de  
las n ecesidades 
nacionales  
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación  
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio  
(STDF)  
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones  
Total  
Alemania  1.562        383  1.944  
Australia  2.091      133  73  2.297  
Austria  350         350 
Canadá  647       2.459   3.106  
China  18        465 483 
Corea, República de  402         402 
Dinamarca  508       782  1.290  
Estados Unidos  1.208      48  232  1.487  
Estonia  20         20 
Finlandia  326       390  716 
Franc ia 954  756       1.709  
Irlanda  73  346   38  416  874 
Italia        12  12 
Japón  499       259  758 
Liechtenstein  39         39 
Luxemburgo  27         27 
Noruega  3.516      497 224 532  4.769  
Nueva Zelandia       25    25 
Países Bajos  1.036     652   1.295   2.983  
Reino Unido         85  85 
Suecia  2.737      96 63 2.101   4.996  
Suiza  760     14  313  1.087  
Taipei Chino  138     36  89  264 
Unión Europea  6   9    192  207 
UNOPS   3.388         3.388  
Total  16.918  3.388  1.102  9 652 889 287 9.613  465 33.32 3 
 
                                                
6 En 2015 no se devengaron intereses debido al tipo de interés negativo aplicado por el Banco Nacional de Suiza a partir de abr il de ese año.  WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 89 - 
  4.5.8   Cuadro H.  Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas  
Cuadro 79 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC  
 2015  2014  
Saldo inicial  977.613  997.827  
Ingresos  2.300.815  2.439.686  
Total de ingresos  3.278.4 28 3.437.513  
Retrocesión a otras organizaciones  278.207  433.179  
Costo de los sueldos  1.866.368  1.842.475  
Participación en diversos gastos de la Secretaría  220.181  184.247  
Total de gastos  2.364.757  2.459.900  
Saldo de cierre  913.671  977.613  
 
Cuadro 80 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC  
Fondos  Gastos efectivos  Gastos de administración  
en CHF  
13% de los gastos 
efectivos  
 2015  2014  2015  2014  
Fondo Fiduciario Global del Program a de 
Doha para el Desarrollo  7.693.152  8.271.427  1.000.110  1.075.286  
Marco Integrado mejorado - Secretaría 
Ejecutiva  3.747.717  3.487.232  487.203  453.340  
Programa de Pasantías para las Misiones  826.429  833.310  107.436  108.330  
Décima Conferencia Ministeri al - PMA 453.624    0   
Programa de Pasantías de los Países Bajos  743.022  700.973  96.593  91.126  
Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio  248.861    32.352    
Facilitación del comercio - Evaluación de las 
necesidades nacionales    719.975    93.597  
Facilitación del comercio - PMA   181.963    23.655  
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio  4.012.046  4.488.442  521.566  583.497  
Programa de China para los PMA y las 
Adhesiones  427.353  83.494  55.556  10.854  
Otros fondos extrapr esupuestarios: Entidad 
Independiente - Inspección previa a la 
expedición          
Otros fondos extrapresupuestarios: Fondo de 
Apoyo a los Programas          
Total  18.152.204  20.895.569  2.300.815  2.383.906  
 
 WT/BFA/W/392/Rev.1  
- 90 - 
  Cuadro 81 Gastos de ad ministración compartidos con otras organizaciones  
Gastos de administración compartidos con otras organizaciones  Suma retrocedida  
 2015  2014  
STDF - ITC 47.561  30.880  
STDF - FAO 3.937  297.864  
STDF - IICA 34.861  14.420  
STDF - OIRSA  6.782  8.738  
STDF - PNUD - 19.753  
STDF - CAB International  22.032  25.515  
STDF - FEEDLATINA  8.189  10.549  
STDF - Mercado Común para el África Oriental y Meridional  - 15.592  
STDF - Instituto Internacional de Estudios Sociales (ISS)  9.498  - 
STDF - Asociación Panamericana de l a Salud  3.638  - 
STDF - ONUDI  111.686  - 
TIFES - PNUD  23.211  -104 
TIFES - OMT   1.166  
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico  -275 - 
FFGPDD - CESPAP  7.086  457 
FFGPDD - FORSEC   8.346  
FFGPDD - OCTA  - - 
Total de la suma retrocedida  278.20 7 433.179  
Total de gastos  18.152.204  21.328.748  
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas 
(Gastos  generales - Retrocesión)  2.022.608  2.006.507  
 
 
__________