WT/CFMC/42  
 
7 juin 2013  
(13-2957)  Page: 1/3  
  Original: français  
 
  MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 
EN FAVEUR DU COTON 
COMMUNICATION DU TCHAD 
 
 La communication ci-après, datée du 5 mai 2013, est distribuée à la demande de la délégation du Tchad. 
 
 
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 1  MESURES RELATIVES AUX RÉFORMES INTERNES DU SECTEUR DU COTON AU TCHAD 
1.1.  Le coton revêt un poids économique et social majeur pour le Tchad et sa population. Il a un 
impact direct sur la majorité de la population de la zone Sud du pays en termes de revenu et des services. Il a une répercussion évidente sur la vie quotidienne d’une population estimée à près de 
4 millions de personnes tirant, directement ou indirectement, l’essentiel de leurs revenus de cette 
activité.  
1.2.  Ainsi, le Gouvernement du Tchad s’est engagé à définir et à mettre en place la stratégie de 
cette réforme dont la dissolution de la société Cotontchad reste une condition sine qua non . Ainsi, 
suite aux décisions du Conseil des Ministres du 6 octobre 2011, cette société a été dissoute et une 
nouvelle, dénommée Cotontchad Société Nouvelle (Cotontchad SN) a été créée à sa place.  
1.3.  Le Conseil d’Administration tenu le 14 septembre 2012 a nommé des personnalités aux 
postes de Direction générale et d’Administrateurs de ladite société.  
1.1  Les mesures à mettre en œu vre pour la nouvelle société 
1.1.1  La remise à niveau de l’outil indu striel et la hausse de la production 
1.4.  Un programme d’investissement de FCFA 45 milliards sur 5 années est impératif. Il est la 
condition sine qua non  de l’atteinte d’un niveau de production permettant d’équilibrer la société et 
de renouer avec les bénéfices, compte tenu de l’état de l’outil industriel et de la nécessité d’améliorer les rendements et le niveau de production. 
1.1.2  La mise à disposition d’un fonds de roulement suffisant 
1.5.  La nouvelle société est supposée, dès son démarrage, procéder à l’achat des intrants de la 
saison suivante, à l’enlèvement du coton graine de la campagne en cours et à assurer ses charges 
quotidiennes de fonctionnement. Ceci n’est possible sans heurts et sans coût financier pénalisant 
la société dès son démarrage que si celle-ci dispose d’un fonds de roulement suffisamment conséquent. 
1.6.  Concernant les problématiques du fonds de roulement, il s’agit d’un problème récurrent 
compte tenu de la saisonnalité de l’activité et du système de préfinancement des intrants. En raison de la montée en puissance prévue de la production, même si la société équilibre sa WT/CFMC/42 
 
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  trésorerie en fin d’exercice, il subsiste mécaniquement une période d’environ quatre mois durant 
laquelle elle doit faire face à un déficit de trésorerie d’exploitation. 
1.7.  Le  système actuel des crédits de producti vité et des crédits de campagne ayant montré ses 
limites, et étant un des éléments conduisant à l'acquisition et à la mise en place tardive des 
intrants, il convient de s’orienter vers d’autres solutions.  
1.1.3  Les solutions envisageables 
 La prise en compte d’un gap maximal de trésorerie estimé entre 2012 et 2013 et son 
intégration au financement de départ. 
 Une subvention d’équilibre à prévoir au lancem ent de la société afin de lui permettre de 
disposer d’un fonds de roulement initial. 
 Un système d’avance de fonds temporaire de l’actionnaire en début de chaque exercice 
couvrant le montant de la productivité mise en place, avance ayant vocation à être 
remboursée à terme, car demeurant inscrite au passif de la nouvelle société. 
1.1.4  Les objectifs à atteindre à la ci nquième année et de manière progressive 
 Relance de la production pour la porter  à 300.000 tonnes de coton graines sur une 
superficie emblavée de 400.000 ha. 
 Renforcement et réhabilitation du parc, y co mpris la brigade routière, en vue de pouvoir 
assurer 50% des besoins locaux de transports. 
 Réhabilitation et renouvellement des usines d’égrenage pour circonscrire la campagne à 
la saison sèche, soit en 150 jours (décembre à avril) et augmenter le rendement à l’usine à 42,20% pour une production totale de fibre de 127.000 tonnes. 
 Modernisation et renouvellement de l’huilerie-savonnerie pour viser sa capacité normale 
de trituration de 100.000 tonnes de graines et  augmenter la production d’huile neutre à 
17.000 tonnes et 42.000 tonnes de tourteaux. 
 Commercialisation à l’export de 99% de la fibre produite et reprise à hauteur de 90% 
des parts du marché local par les produits de l’huilerie pour les ventes de 100 milliards de FCFA en export et de 20 milliards FCFA en local, soit un chiffre d’affaire 
total de 120 milliards de FCFA.  
1.1.5  Des résultats financiers 1.8.  La société restructurée et remise à niveau présente, sous certaines hypothèses, des 
perspectives financières positives lui permettant de s’affranchir à terme du soutien constant de 
l’État. 
Tableau : Évaluation des principaux indica teurs financiers sur la période 2012-2016 
               
Indicateurs en 
FCFA/Années 2012 2013 2014 2015 2016 
Chiffres d’Affaires 46.385 67.122 93.931 132.814 171.391 
Résultat courant 8.244 5.808 9.560 17.920 30.275 
Cash flow d’exploitation 18.068 9.881 15.062 23.826 36.343 
 1.9.  Dans le cadre d’un Projet multinational d’ appui à la filière coton (PAFICOT) en faveur des 
pays du C4, financé par le FAD à hauteur de cinq millions (5.000.000) UC pour le Tchad, projet 
approuvé le 29 novembre 2006, et le protocole d’accord signé le 7 février 2007, les réalisations et 
les activités en cours de réalisation se situent autour des points ci-après: WT/CFMC/42 
 
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  a. L’amélioration de la production et de la productivité 
i. pour la diffusion des bonnes pratiques agricoles, 64 champs écoles sont installés. Il y 
a des améliorations diverses des techniqu es et d’organisation, en particulier 
l’amélioration des rendements par un meilleur dosage des matières organiques et 
l’organisation des producteurs autour des champs d’écoles pour des meilleures 
pratiques agricoles; 
ii. des mesures d’atténuation environnementale ont été examinées à la réunion tenue 
du 25 au 28 mai 2012 pour la validation de s thèmes. La convention signée avec la 
Direction de protection des végétaux est en cours d’exécution. 
b. Appui à la commercialisation et à la transformation 
i. pour la réhabilitation des pistes rurales, l’ouverture des offres s’est déroulée le 
20 septembre 2012, les soumissions sont déjà examinées ainsi que les soumissions 
d’une mini-usine d’égrenage, sans oub lier celles des équipements de tissage; 
ii. pour la transformation artisanale de la fibre, il est créé un Centre National d’Appui à 
la transformation artisanale de la filière coton. 
c. Renforcement des capacités 
i. des ateliers de formation des producteurs dans le cadre du programme 
d’alphabétisation ont été organisés ainsi que des ateliers de validation des livrets à 
cet effet;  
ii. aussi, des équipements des centres villageois d’alphabétisation sont en cours 
d’acquisition. 
1.10.  Par ailleurs, plusieurs Organisations des producteurs de coton ont été créées au Tchad et 
ont pour dénomination "comités des coordination locaux (CCL)". Il y en a au total neuf (9) CCL mis sur pieds en plus des Associations villageoises (AV). 
1.11.  Il a été créé une Association dite: "Union Nationale des producteurs de coton du Tchad 
(UNPCT)", régie par l’Ordonnance N°27/INT/SUR du 28 juillet 1962. Elle a été enregistrée le 26 septembre 2007 au registre des Associations, Année 2009 folio N° 014.  Tous les CCL et autres 
Associations des producteurs de coton au Tchad sont membres de droit  de l’UNPCT. 
1.12.  L’Union a pour objet d’améliorer les conditions économiques et sociales des producteurs de 
coton et leurs organisations à travers l’amélioration de la production et de la commercialisation des membres des Associations villageoises (AV). 
 
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