RESTRICTED  
 
WT/BFA/W/331/Rev.1  
5 septembre 2014  
(14-5047)  Page: 1/11  
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  RAPPORT ANNUEL 2013 SUR LA STRUCTURE DE CLASSES 
ET LES PROMOTIONS AU SECRÉTARIAT DE L'OMC 
Révision 
1  INTRODUCTION 
1.  Le présent document contient des renseignements actualisés sur les ressources humaines 
présentant des statistiques sur les effectifs et les postes au Secrétariat de l'OMC au 
31 décembre 2013. Les principaux re nseignements essentiels consistent en données détaillées sur 
la composition du personnel de l'OMC ventilée par classe ainsi que sur l'évolution de la structure de classes pour les professionnels et le personnel de soutien depuis 1995. Des statistiques sont aussi fournies sur la répartition des postes et des effectifs, ainsi que sur la mobilité interne du 
personnel. 
2.  Le présent rapport contient aussi des données sur le recrutement de personnel au 
31 décembre 2013, y compris sur le nombre total de po stes ayant fait l'objet d'avis de vacance, et 
sur le nombre de cessations de service et de nominations. De plus, il fournit des données 
détaillées sur les promotions attribuées dans le  cadre de l'exercice de promotion annuel entre 
1996 et 2013, ainsi que sur celles résultant d'une mise au concours depuis 2007. 
2  RENSEIGNEMENTS ACTUALISÉS SUR LES STATISTIQUES RELATIVES AUX EFFECTIFS 
ET AUX POSTES DU SECRÉTARIAT AU 31 DÉCEMBRE 2013 
2.1  Structure de classes 
3.  Pour la catégorie des professionnels, la structure de classes va de la classe 6 à la classe 10, et 
pour le personnel de soutien, de la classe 1 à la classe 7. Les postes de directeurs correspondent 
aux classes 11 et 12. Ces dernières années, la politique de l'Organisation a consisté de plus en plus à recruter le personnel au niveau des classes de début, les professionnels étant 
essentiellement recrutés aux classes 6 et 7. Le recrutement peut se faire au-dessus de la classe de 
début dans le cas 1) où le poste exige des années d'expérience supplémentaires; et 2) où il est avéré que le titulaire du poste doit avoir des co mpétences additionnelles ou devra jouer un rôle 
d'encadrement/de supervision. 
4.  En ce qui concerne la structure de classes de l'OMC au 31 décembre 2013, les postes 
professionnels demeurent plus nombreux que les postes de personnel de soutien. Comme le montre le graphique 1, 382 fonctionnaires (57%) appartiennent à la catégorie des professionnels, 
contre 287 fonctionnaires (43%) faisant partie du personnel de soutien. S'agissant en particulier 
des professionnels et de la répartition de l'ensemble des classes dans cette catégorie, on constate que la classe 9 vient en tête. S'agissant du personnel de soutien, les fonctionnaires sont surtout 
représentés dans les classes 3 et 4 (prises ensemble). WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 2 - 
  Graphique 1 Structure de classes pour les prof essionnels et le per sonnel de soutien, au 
31 décembre 2013 
12
1110
9
8
76Professionnels
5
17
102
110
69
40
39
7
654
3
2Personnel  de soutien
Nombre total de professionnels
(classes 6 à 12): 382
Part totale des effectifs: 57%Nombre total de membres  du
personnel  de soutien (classes  2 à 7): 287
Part totale des effectifs:  43%
31
62
92
62
37
3
 
 
Structure de classes pour les professionnels et le personnel de soutien 
(classes de début combinées), au 31 décembre 2013 
12
1110
9
8
6 et 7Professionnels
5
17
102
110
69
79
7
6
5
3 et 4
2Personnel  de soutien
31
62
92
99
3
Nombre total de professionnels
(classes 6 à 12): 382
Part totale des effectifs: 57%Nombre total de membres  du
personnel  de soutien (classes  6 à 12): 287
Part totale des effectifs:  43%
 
 
5.  S'agissant de l'évolution de la structure de cla sses pour les professionnels depuis 1995, on note 
une diminution régulière du pourcentage de fonctionnaires occupant des postes de rang supérieur, 
en particulier pour les classes 8 et 10 (graphique 2). La proportion de fonctionnaires de la classe 10 a désormais atteint son niveau le plus bas depuis 2001 parmi les professionnels, à savoir 26% (voir l'annexe 1). Parallèlement, on observ e une nette augmentation des professionnels 
recrutés à la classe 6 depuis 2010. Alors que les professionnels de la classe 6 représentaient 1% 
ou moins du total des effectifs de professionnels jusqu'en 2009, il y en avait 40 en mai 2014, ce WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 3 - 
  qui représente 10% des effectifs de professionnels. Les données concernant les effectifs figurant à 
l'annexe 1 montrent en outre qu'il y a eu, pour la catégorie des professionnels, et sous l'effet notamment de l'augmentation du nombre de prof essionnels recrutés aux niveaux des classes de 
début, une diminution progressive de la moyenne des classes depuis 2008, laquelle est maintenant 
tombée à son plus bas niveau depuis 1995 (de 9,24 en 1995 à 8,67 en mai 2014). 
6.  S'agissant de l'évolution de la structure de classes pour le personnel de soutien depuis 1995, 
on observe une tendance à la baisse du nombre de fonctionnaires appartenant à la classe 7, alors 
que la progression globale la plus importante concerne les fonctionnaires de la classe 5. 
Contrairement aux professionnels, la moyenne des classes pour le personnel de soutien a augmenté, passant de 4,76 en 1995 à 4,90 en mai 2014 (voir l'annexe 2). 
Graphique 2 Évolution de la structure de cla sses pour les profession nels et le personnel 
de soutien, entre 1995 et le 31 décembre 2013 
Classes des professionnels  par 
nombre de fonctionnaires
020406080100120140
1995
1999
2000
2001
2002
2003
20042005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
201312
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
1999
2000200120022003200420052006
2007
20082009201020112012201312
11
10
9
8
7P
6PClasses des professionnels  en %
 
 
020406080100120
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
20072008
2009
2010
2011
2012
20137S
6S
5
4
3
2Classes du personnel  de soutien
par nombre de fonctionnaires
0%5%10%15%20%25%30%35%
1995
199920002001
2002
2003200420052006
2007
2008200920102011
2012
20137S
6S
5
4
3
2Classes du personnel  de soutien en %
 
 
2.2  Répartition des postes et des effectifs 
7.  L'essentiel des besoins en personnel est financé sur le budget ordinaire de l'Organisation. 
Comme le montre le graphique 3, l'OMC emploie 734 fonctionnaires au total, dont 94% (soit 
690 d'entre eux) au titre du budget ordinaire et 6% (44 fonctionnaires) au titre de fonds 
d'affectation spéciale extrabudgétaires.1 
                                               
1 Les fonds d'affectation spéciale extrabudgétaires  servent à financer des programmes d'assistance 
technique à l'intention des Membres. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 4 - 
  Graphique 3 Effectifs au titre du budget or dinaire et effectifs au titre de fonds 
d'affectation spéciale  extrabudgétaires, au 31 décembre 2013 
Sur les 690 fonctionnaires  au titre 
du budget ordinaire:
 635 bénéficient  de contrats 
réguliers/de  durée 
déterminée
 11 bénéficient  de contrats 
pour des projets 
spécifiques
 44 bénéficient  de contrats 
de courte durée
Sur les 44 fonctionnaires  au titre de 
fonds extrabudgétaires:
 39 bénéficient  de contrats 
de durée déterminée
 5 bénéficient  de contrats de 
courte durée
44
690Fonds 
extrabudgétaires
6%
Budget 
ordinaire
94%
 
 
8.  Comme l'indique le graphique 4, sur un total de 690 fonctionnaires 635 bénéficient de contrats 
de durée déterminée/réguliers, 11 de contrats pour des projets spécifiques (juristes chargés du 
règlement des différends) et 44 de contrats de courte durée. Les 11 juristes employés pour des 
projets spécifiques ont été recrutés pour aider à faire face à la forte augmentation du nombre d'affaires de règlement des différends. Les chiffres ci-dessus correspondaient à 94% de l'ensemble 
des effectifs de l'OMC au 31 décembre 2013. 
Graphique 4 Nombre de fonctionnaires au titr e du budget ordinaire, par type de contrat 
et par division, au 31 décembre 2013 
551982171521218143351644292041191315197311
731
132112113183211112
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180Examen des politiques  commercialesCommerce  des servicesCommerce  et environnementRèglesBureaux des DGABureau du Directeur  généralBureau de l'audit interneAccès aux marchésAffaires juridiquesLDIMDIFCTPropriété  intellectuelleSolutions  en technologies  de l'informationInformation  et relations extérieuresRessources  humainesRecherche  économique  et statistiquesDéveloppementConseil et CNCSecrétariat  de l'Organe d'appelAgriculture  et produits de baseAdministration  et services générauxAccessions
Contrats réguliers/de  durée
déterminée
Projets spécifiques
Contrats de courte durée
 
 
9.  Comme l'indique le graphique 5, sur les 44 postes financés par des fonds extrabudgétaires, 39 
sont des contrats de durée déterminée pour des postes L2 et 5 sont des contrats de courte durée. 
Cela représentait 6% de l' ensemble des effectifs de l'OMC au 31 décembre 2013. 
                                               
2 Postes de durée limitée financés par des fonds extrabudgétaires. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 5 - 
  Graphique 5 Nombre de fonctionnaires au ti tre de fonds extrabudgétaires, par type de 
contrat et par division, au 31 décembre 2013 
1112211363
212
02468 1 0 1 2 1 4Examen des politiques  commercialesIFCTPropriété  intellectuelleSolutions  en technologies  de l'informationRessources  humainesCIRRecherche  économique  et statistiquesAgriculture  et produits de baseAdministration  et services généraux
Contrat de durée
déterminée
Contrat de courte durée
 
 
2.3  Mobilité interne du personnel 
10.  Comme le montre le graphique 6 ci-après, 28 mouvements de personnel entre les divisions 
ont été effectués entre le 1er janvier et le 31 décembre 2013. 
Graphique 6 Mobilité interne du personnel par division, du 1er janvier au 
31 décembre 2013 
‐7‐6‐5‐4‐3‐2‐101234567
Départs
Arrivées
 
 
3  RECRUTEMENT AU 31 DÉCEMBRE 2013 
3.1  Postes faisant l'objet d'avis de vacance 
11.  Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2013, 35 avis de vacance de poste ont été publiés au 
total. Six de ces avis visaient à pourvoir plusieurs postes, portant ainsi le nombre total de postes à pourvoir à 41, dont 31 dans la catégorie des professionnels et 21 proposés aux classes 6 et 7. Cela représente 75% des postes de professionnels ayant fait l'objet d'avis de vacance, sans compter les 
postes de directeurs proposés à la classe 11. Le tableau 1 ci-après indique le nombre de postes WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 6 - 
  ayant fait l'objet d'avis de vacance, par division, avec les classes correspondantes. Le tableau 2 
indique le nombre de postes ayant fait l'objet d'avis de vacance depuis 2007. 
Tableau 1 Postes ayant fait l'objet d' avis de vacance, par division, du 1er janvier au 
31 décembre 2013 
Division 3 4 5 6S 6P 7S 7P 8 9 10 11 Total 
Accessions     1       1 
Administration et services généraux 3 1     1 1    6 
Organe d'appel       4 1    5 
Conseil et CNC     1       1 
Division du développement     1       1 
Recherche économique et statistiques     1  2    1 4 
CIR           1 1 
Ressources humaines     1       1 
Information et relations extérieures   1     1    2 
Propriété intellectuelle     1       1 
ITSD    1        1 
LDIMD 1    1    2 1  5 
Affaires juridiques    1   3  1   5 
Accès aux marchés     1       1 
Règles       3     3 
Examen des politiques commerciales 1   1        2 
Commerce et environnement           1 1 
  Total 5 1 1 3 8 - 13 3 3 1 3 41 
 
Tableau 2 Postes ayant fait l'objet d'avis de vacance, de 2007 au 31 décembre 2013 
Année Classe 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
Total 23 16 16 54 44 32 19 4 13 - 221 
 
3.2  Cessations de service et nominations 
12.  Le tableau 3 ci-après indique les cessations de service depuis 2007 pour les classes 3 à 12. 
C'est pour la classe 10 que le nombre observé de fonctionnaires ayant quitté le Secrétariat depuis 2007 est le plus élevé, atteignant 35 au total. Vien t ensuite la classe 7, avec 29 départs. En 2013, 
37 fonctionnaires au total ont quitté l'Organisation, y compris Pascal Lamy, le Directeur général 
sortant et les 4 Directeurs généraux adjoints. Entre le 1
er janvier et le 31 décembre 2013, les 
départs à la retraite ont représenté 59,5% de l'ensemble des cessations de service, le reste étant 
dû à des démissions et fins de contrat. 
Tableau 3 Cessations de service par a nnée, de 2007 au 31 décembre 2013 
Année Classe 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total 
2007 2 4 2 5 4 2 4 5  - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7  - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2  - 23 
2010  - 2  - 2 6 - 1 4  - 1 16 
2011  - 2 2 2 5 6 1 3 1  - 22 
2012  - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 37 
Total 9 12 18 20 29 18 14 35 6 13 179 
 
13.  En ce qui concerne les fonctionnaires au bénéfice de contrats de durée déterminée/réguliers, 
depuis 2007, 48 fonctionnaires ont été nommés à des po stes de la classe 6, laquelle arrive donc 
en tête pour ce qui est des nominations de la classe 3 à la classe 12 (tableau 4). Le nombre total 
de nominations en 2013 – 31 – inclut le nouveau Directeur général Roberto Azevêdo et les 4 Directeurs généraux adjoints qui sont entrés en fonction en octobre 2013. WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 7 - 
  Tableau 4 Nominations par année,  de 2007 au 31 décembre 2013 
Année Classe 
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Interne Externe  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 31 12 19 
Total 22 22 11 48 42 26 10 5 8 1 200 73 127 
 
4  PROMOTIONS AU 31 DÉCEMBRE 2013 
14.  Le tableau 5 ci-après indique le nombre de fonctionnaires promus dans le cadre de l'exercice 
annuel de promotions. Le gel en vigueur, introduit en 2012, a fait qu'il n'y pas eu de promotions 
au titre de cet exercice depuis 2011. Le budget annuel alloué pour les reclassements3 de postes 
s'est élevé à environ 217 000 CHF. 
15.  Conformément à la disposition 107.1 d) du Règlement du personnel, une promotion peut aussi 
avoir lieu lorsqu'un fonctionnaire est retenu pour s'acquitter de fonctions correspondant à un poste 
de classe supérieure qui a fait l'objet d'un avis de vacance (voir ci-dessous):  
"Une promotion résultant d'une mise en compétition intervient lorsqu'un fonctionnaire est choisi 
pour un poste de classe supérieure pour lequel il y a eu un avis de vacance. Le Directeur général 
peut publier un avis de vacance pour un poste reclassé à un niveau supérieur."  
Le tableau 6 indique le nombre de fonctionnaires promus à la suite d'un concours depuis 2007. 
Depuis l'introduction du gel des promotions, le seul moyen de passer à une classe supérieure est 
de participer à un processus de sélection par concours.  
Tableau 5 Promotions, par classe, de 1996 à 2013 
Année Classe 
2 à 3 3 à 4 4 à 5 5 à 6 6 à 7 7 à 8 8 à 9 9 à 10 Total 
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012 - - - - - - - - - 
2013 - - - - - - - - - 
Total 17 103 123 102 59 105 160 107 776 
 
                                               
3 Le nombre de reclassements a été porté en 2007 de 25 à 5% des postes réguliers 
(WT/BFA/SPEC/171). WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 8 - 
  Tableau 6 Promotions résultant d'une mise  au concours, par classe, de 2007 au 
31 décembre 2013 
Année Classe 
2 à 3 3 à 4 4 à 5 5 à 6 6 à 7 7 à 8 8 à 9 9 à 10 10 à 11 Total 
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - - 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
Total - 1 2 3 2 4 7 1 4 24 
 WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 9 - 
  LISTE DES ANNEXES 
Annexe 1: Évolution de la structure de classes à l'OMC, catégorie des professionnels, par 
classe (1995-mai 2014) 
Annexe 2: Évolution de la structure de classe s à l'OMC, catégorie du personnel de soutien, 
par classe (1995-mai 2014) 
_______________ 
 
 
   
 
 WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 10 - 
  ANNEXE 1 
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DE CLASSES À L'OMC, CATÉGORIE DES PROFESSIONNELS, PAR 
CLASSE (1995-1er MAI 2014) 
 12/D2 11/D1 10/P5 9/P4 8/P3 7P/P2  6P TOTAL Moyenne Progression 
31/12/1995 6 16 43 59  42 5 0 171 9,24   
% 3,5% 9,4% 25,1% 34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%      
31/12/1999 7 27 53 79  54 34 1 255 9,01 49%  
% 2,7% 10,6% 20,8% 31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%      
31/12/2000 12 22 65 76  61 31 1 268 9,07 5%  
% 4,5% 8,2% 24,3% 28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%      
31/12/2001 11 22 75 79  65 30 3 285 9,06 6%  
% 3,9% 7,7% 26,3% 27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%      
31/12/2002 13 19 90 82  74 41 1 320 9,03 12%  
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%      
31/12/2003 11 19 89 91  72 38 3 323 9,01 1%  
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%      
31/12/2004 16 12 98 85  79 50 5 345 8,93 7%  
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%      
31/12/2005 14 12 100 89  82 40 3 340 8,99 -1%  
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%      
31/12/2006 13 12 108 92  77 35 4 341 9,04 0%  
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%      
31/12/2007 12 12 107 97  81 41 3 353 8,99 4%  
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%      
31/12/2008 9 16 113 95  84 40 1 358 9,01 1%  
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%      
31/12/2009 8 15 115 97  81 42 5 363 8,97 1%  
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%      
31/12/2010 9 15 118 104  75 38 15 374 8,94 3%  
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%      
31/12/2011 9 16 114 107  75 38 28 387 8,84 3%  
% 2% 4% 29,5% 28% 19% 10% 7% 100%      
31/12/2012 6 19 106 107  72 39 32 381 8,78 -2%  
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%      
31/12/2013 5 17 102 110  69 40 39 382 8,70 0%  
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%      
01/05/2014 4 17 100 112  65 43 40 381 8,67 0%  
% 1% 4% 26% 29% 17% 11% 10% 100%      WT/BFA/W/331/Rev.1 
- 11 - 
  ANNEXE 2 
ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DE CLASSES À L' OMC, CATÉGORIE DU PERSONNEL DE SOUTIEN, 
PAR CLASSE (1995-1ER MAI 2014) 
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL Moyenne Progression 
31/12/1995 26 43 63 72  36 3 0 243 4,76   
% 10,7% 17,7% 25,9% 29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%      
31/12/1999 19 59 56 66  48 6 0 254 4,67 5%  
% 7,5% 23,2% 22,0% 26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%      
31/12/2000 23 62 58 68  44 8 0 263 4,73 4%  
% 8,7% 23,6% 22,1% 25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%      
31/12/2001 26 54 71 63  44 11 0 269 4,71 2%  
% 9,7% 20,1% 26,4% 23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%      
31/12/2002 32 50 76 59  44 6 0 267 4,81 -1%  
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%      
31/12/2003 34 59 77 58  40 5 0 273 4,90 2%  
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%      
31/12/2004 36 58 86 49  45 7 0 281 4,89 3%  
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%      
31/12/2005 36 57 91 48  37 5 0 274 4,97 -2%  
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%      
31/12/2006 36 68 87 62  50 7 0 310 4,86 13%  
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%      
31/12/2007 37 64 90 69  42 6 0 308 4,89 -1%  
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%      
31/12/2008 41 65 88 65  39 5 0 303 4,96 -2%  
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%      
31/12/2009 39 64 92 66  29 4 0 294 5,02 -3%  
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%      
31/12/2010 41 61 96 64  31 3 0 296 5,03 1%  
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%      
31/12/2011 37 64 98 60  32 3 0 294 5,02 -1%  
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%      
31/12/2012 35 64 96 61  34 3 0 293 4,99 0%  
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%      
31/12/2013 31 62 92 62  37 3 0 287 4,93 -2%  
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%      
01/05/2014 29 62 91 62  39 3 0 286 4,90 0%  
% 10% 22% 32% 22% 14% 1% 0% 100%      
  
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