RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/442  
1º de marzo  de 2018 
(18-1304) Página: 1/6 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
ESTUDIO DE LOS SUELDOS DE LA OMC PARA 2018  
1.  El presente documento tiene por objeto proporcionar al Comité información sobre el estudio de 
los sueldos correspondiente a este año, que conlleva una disminución del 1,17 % respecto de la 
escala de sueldos de 2018. 
Estudio de los sueldos  
2.  De conformidad con el método de ajuste de los sueldos expuesto en el anexo B del Estatuto del 
Personal (véase el apéndice 1), el estudio de los sueldos de 2018 se realizó cotejando los sueldos 
de la OMC con los de las organizaciones de referencia, a saber, las Naciones Unidas y las 
organizaciones coordinadas . En el documento WT/BFA/64 figura información sobre la introducción 
del método actual1 en 2004 . 
3.  A fin de determinar el ajuste que hay que hacer todos los años en la escala de sueldos de 
la OMC, se comparan los niveles de los sueldos de la OMC (punto medio de cada grado) con los 
niveles de los sueldos internacionales (punto medio) en las dos organizaciones de referencia : las 
Naciones Unidas (niveles de los sueldos en Ginebra) y las organizaciones coordinadas (niveles de 
los sueldos en París convertidos a francos suizos) . Los niveles de los sueldos de las Naciones 
Unidas tienen una ponderación del 70 %, mientr as que el 30 % restante corresponde a los niveles 
de los sueldos de las organizaciones coordinadas . 
4.  Los aspectos técnicos de este método se describen más detalladamente en el 
documento  WT/BFA/64 y el apéndice 1 . 
5.  En el apéndice 2 se muestran los ajustes hech os en la escala de sueldos de la OMC entre 1999 
y 201 7. 
6.  En 201 8, los niveles de los sueldos del personal del cuadro orgánico de las Naciones Unidas 
(ponderación del 70 %) se mantuvieron estables . Sin embargo, hubo una disminución importante 
del ajuste por lugar de destino correspondiente a Suiza, lo que dio lugar a una disminución del 5 % 
de los sueldos en Ginebra . En estos momentos, este ajuste por lugar de destino m ás bajo  se aplica 
únicamente al nuevo personal contratado en  las Naciones Unidas . Los demás funcionarios  de las 
Naciones Unidas  están recibiendo  una prestación especial transitoria , como consecuencia de la cual  
los s ueldos  netos de l personal contratado antes de 2018 permanecerán invariables  a partir 
del 1º de enero . Dado que e l método de ajuste  de los sueldos de la OMC  no contempla la inclusión 
de prestaciones especiales en la comparación de los sueldos, en el estudio de los sueldos 
para 2018 se ha tenido en cuenta el efecto  complet o de la reducción del ajuste por lugar de 
destino correspondient e a Ginebra . 
7.  Los sueldos de las Naciones Unidas para el personal del cuadro de servicios generales 
aumentaron un 0,6 %, y en septiembre de 2017 se public ó una nueva escala de sueldos del 
personal local. Se sigue aplicando una congelación de los sueldos al personal del cua dro de 
servicios generales contratado antes de junio de 2016 a raíz  de la reducción del 1,8 % que se 
aplicó a la escala de sueldos a mediados de 2016. 
                                                
1 Antes de la introducción de este método, los ajustes de los sueldos se basaban en una comparación 
entre la variación del índice del costo de la vida en Suiza y la variación de la remuneración de la administración 
pública en cinco países (Alemania, Francia, Estados Unidos, Japón y Reino Unido).  WT/BFA/W/442  
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  8.  Los sueldos de las organizaciones coordinadas (a los que corresponde una ponderación 
del 30%) aumentaron un 1,4 % con efecto a partir del 1º de enero de 2018. 
9.  El resultado de aplicar el método es una disminución del 1,17 % respecto de la escala de 
sueldos de 2018. 
10.  Las escalas de sueldos congeladas, que figuran en el ap éndice 3, no se modifican  y se 
mantendrán hasta que sean superadas por  los niveles de los sueldos  de las organizaciones de 
referencia . Se introducirá una nueva escala congelada para los funcionarios contratados antes 
del 1º de enero de 2018. L os funcionarios contratados el 1º de enero  de 2018 o a partir de esa 
fecha  serán remunerados con arreglo a la escala de sueldos de 2018.2 
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2 Tras aplicar el ajuste de  2018 a la escala de sueldos de la  OMC, la diferencia entre la escala congelada 
más alta introducida en  2012 y la escala de sueldos de 2018 será del 5,86%. Se prevé que las escalas de 
sueldos congeladas tengan un impacto de CHF 4,25 millones anuales en la masa salarial.  WT/BFA/W/442  
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  APÉNDICE 1: ESCALA DE SUELDOS DE LA OMC - MÉTODO DE AJUSTE ANUAL  
De conformidad con la cláusula 6.2 del Estatuto del Personal , la escala de sueldos de la OMC 
se ajustará siguiendo el método que se indica a continuación:  
La escala de sueldos de la OMC se ajustará todos los años el 1º de enero mediante la  
comparación de los sueldos internacionales de la OMC con las escalas de sueldos vigentes el  
1º de enero de una cesta de organizaciones de referencia . Las organizaciones de referencia serán 
la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra (ONUG) y las organizaciones coordinadas [1] (OC) . La 
ponderación relativa de las organizaciones de referencia ser á el 70 % para las Naciones Unidas y 
el 30% para las organizaciones coordinadas.  
Los sueldos de las organizaciones de referencia se medirán en el punto medio de cada uno 
de los grados que el Director General haya determinado, y haya comunicado al Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos y al Consejo General, que son equivalentes a los 
grados 1 a 12, SDG y DGA en la OMC.  
Las escalas de sueldos internacionales de las organizaciones coordinadas se convertirán a 
una base de Ginebra utiliz ando una combinación 50/50 de las paridades de poder adquisitivo (PPA) 
y del promedio anual de los tipos de cambio nominales (TCN) . Para la ONUG, se utilizarán las 
escalas de sueldos en francos suizos (P y G) . Los datos sobre PPA y TCN que se utilizarán a los 
efectos de la comparación serán los datos más recientes disponibles.  
A continuación se determinará el promedio ponderado por grados de la diferencia entre la 
escala de sueldos de la OMC y las escalas de sueldos de las organizaciones de referencia [2], y la 
escala de sueldos de la OMC se ajustará en promedio consiguientemente, siempre que el 
incremento global de la nómina resultante no sea superior al correspondiente promedio ponderado 
por nómina de la diferencia entre la escala de sueldos de la OMC y la s escalas de sueldos de las 
organizaciones de referencia . Al aplicar el ajuste, el Director General tendrá en cuenta la necesidad 
de mantener la competitividad de todos los grados con los sueldos de las organizaciones de 
referencia e informará de su decisi ón al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y 
Administrativos.  
Fuentes de dato s 
Escalas de sueldos de las 
organizaciones de referencia  Escalas de sueldos de la ONUG (sueldos en francos suizos del personal 
de las Naciones Unidas en Ginebra) y de la s organizaciones coordinadas 
vigentes el  1º de enero del año en cuestión  
Paridades de poder adquisitivo  (PPA)  PPA facilitado por las organizaciones coordinadas para el ajuste de los 
salarios del personal internacional  
Tipos de cambio nominales  (TCN)  Promedio anual de los tipos de cambio utilizados en las Naciones Unidas  
 
 
 
[1] Las organizacion es coordinadas comprenden las siguientes organizaciones internacionales : la 
Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), el Consejo de Europa, la Unión Europea Occidental (UEO), 
la Agencia Espacial Europea (AEE), el Centro Europeo de Predicción Met eorológica a Plazo Medio (CEPMPM) y 
la OCDE . La escala utilizada para las OC se basará en un promedio ponderado de cualquier cambio en la escala 
de salarios de las OC que apliquen las organizaciones que constituyen el conjunto de las OC . 
[2] El promedio ponderado por grado se refiere a la diferencia media en los sueldos ponderados por el 
porcentaje de l personal de la OMC en los grados 1 a 12, SDG y DGA . 
   
  WT/BFA/W/442  
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APÉNDICE 2: AJUSTES DE LA ESCALA DE SUELDOS DE LA OMC ENTRE 1999 Y 2017  
Grad o 1999  2000  2001  2002  2003  2003  
(ene.) 2003  
(jul.) 2004  2005  2006  2007  2008  2009  2010  2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  
                      
DGA 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 0,5% 8,4% 2,8% 3,5% 1,35% 0,40% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
SDG 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,2% 8,4% 2,8% 3,5% 1,35% 0,40% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
12 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,2% 8,4% 2,8% 3,5% 1,35% 1,75% 1,8% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
11 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 3,8% 7,4% 2,8% 3,5% 1,35% 1,75% 1,8% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
10 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 4,4% 2,8% 4,5% 1,35% 1,75% 1,8% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
9 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 3,4% 3,0% 4,5% 1,35% 1,75% 1,8% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
8 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 3,4% 3,0% 4,5% 1,35% 1,75% 1,8% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
7 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 3,4% 1,5% 1,8% 1,35% 1,20% 1,2% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
6 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
5 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
4 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
3 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
2 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
1 0% 0,6% 1,9% 1,6% 0,3% 3,0% 1,0% 2,0% 0,6% 1,5% 0,50% 0,50% 0,5% 0,0% 0,0% -3,4% -0,86% 0,0% 0,5% -1,5% 0,47% 
 
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  APÉNDICE 3: ESCALAS DE SUELDOS CONGELADAS VIGENTES PARA EL PERSONAL  
CONTRATADO ANTES DE 2018, 2016, 2013 Y 2012, RESPECT IVAMENTE,  
Y ESCALA DE SUELDOS PROVISIONAL DE 2018  
Escala de sueldos anual aplicable al personal contratado antes del 1 º de enero de 2018  
Grad o Horquilla  Incremento  
Mínimo  Máximo  
1 50.436 68.733 2.068 
2 54.966 74.926 2.199 
3 59.898 81.638 2.336 
4 65.341 89.056 2.483 
5 71.501 97.441 2.646 
6 78.303 106.723 2.819 
7 89.939 122.578 3.148 
8 112.969 150.747 3.389 
9 134.209 173.914 3.489 
10 159.721 193.926 3.674 
11 187.769 213.926 2.065 
12 204.792 222.943 2.253 
SDG 234.951 234.951 - 
DGA 254.544 254.544 - 
 
Escala de sueldos anual aplicable al personal contratado antes del 1º de enero de 2016  
Grad o Horquilla  Increment o 
Mínimo  Máximo  
1 50.964 69.453 2.090 
2 55.542 75.711 2.222 
3 60.526 82.493 2.361 
4 66.025 89.989 2.509 
5 72.251 98.462 2.673 
6 79.124 107.842 2.848 
7 90.881 123.863 3.181 
8 114.153 152.327 3.425 
9 135.615 175.736 3.526 
10 161.395 195.958 3.712 
11 189.737 216.168 2.087 
12 206.938 225.279 2.276 
SDG 237.413 237.413 - 
DGA 257.211 257.211 - 
 
Escala de sueldos anual aplicable al personal contratado antes del 1º de enero de 2013  
Grado  Horquilla  Increment o 
Mínimo  Máximo  
1 51.150 69.706 2.097 
2 55.745 75.987 2.230 
3 60.747 82.795 2.369 
4 66.267 90.318 2.518 
5 72.516 98.822 2.705 
6 79.413 108.236 2.859 
7 91.213 124.316 3.192 
8 114.570 152.884 3.437 
9 136.111 176.379 3.539 
10 161.985 196.674 3.726 
11 190.431 216.959 2.095 
12 207.694 226.102 2.285 
SDG 238.281 238.281 - 
DGA 258.151 258.151 - 
 
  WT/BFA/W/442  
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  Escala de sueldos anual aplicable al personal contratado antes del 1º de enero de 2012  
Grado  Horquilla  Increment o 
Mínimo  Máximo  
1 52.950 72.159 2.171 
2 57.707 78.661 2.308 
3 62.885 85.709 2.453 
4 68.599 93.497 2.607 
5 75.068 102.300 2.778 
6 82.208 112.046 2.959 
7 94.423 128.692 3.305 
8 118.602 158.265 3.558 
9 140.902 182.587 3.663 
10 167.686 203.596 3.857 
11 197.134 224.595 2.168 
12 215.004 234.060 2.365 
SDG 246.668 246.668 - 
DGA 267.237 267.237 - 
 
Escala de sueldos provisional de 2018  aplicable al personal contratado  a partir del 1º de 
enero de 2018  (inclusive)  
Grad o Horquilla  Increment o 
Mínimo  Máximo  
1 49.848 58.890 2.044 
2 54.325 64.189 2.173 
3 59.200 69.943 2.309 
4 64.579 76.298 2.454 
5 70.667 83.486 2.615 
6 77.390 91.434 2.786 
7 88.890 105.020 3.111 
8 111.652 130.321 3.350 
9 132.644 152.265 3.449 
10 157.859 174.762 3.631 
11 185.580 198.506 2.041 
12 202.404 211.374 2.226 
SDG 232.211 232.211  
DGA 251.576 251.576  
 
__________