RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/392  
10 de junio de 2016  
(16-3158)  Página: 1/91  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
   
 
  
 
   
 
  
 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2015 
 
  WT/BFA/W/392 
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  RESUMEN DE 2015 
1. La Organización Mundial del Comercio (OMC) tenía 162 Miembros al final de 2015, que 
representaban aproximadamente el 97% del comercio mundial. En 2015 dos nuevos Miembros se adhirieron formalmente a la OMC: Seychelles y Kazajstán. 
2. El Paquete de Nairobi contiene una serie de seis Decisiones Ministeriales: sobre la 
agricultura, el algodón y las cuestiones relacionadas con los países menos adelantados. Esas decisiones incluyen un compromiso de eliminar las subvenciones a la exportación de 
productos agropecuarios, que el Director General, Roberto Azevêdo, aclamó como el 
"resultado más relevante en el ámbito de la agricultura" en los 20 años de historia de la Organización. 
3. La estructura de los estados financieros de 2015 se basa en las Normas Internacionales de 
Contabilidad para el Sector Público (NICSP). La finalidad de estas Normas es mejorar la 
calidad de los informes financieros de carácter general preparados por las entidades del sector público a fin de que puedan hacerse evaluaciones mejor informadas de las 
decisiones de los gobiernos en materia de asignación de recursos, mejorando de este 
modo la transparencia y la rendición de cuentas. La adopción de las NICSP dio lugar a la consignación de las obligaciones en concepto de prestaciones del Plan de Pensiones de 
la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio
1, lo que ha tenido un 
efecto considerable en la situación financiera de la Secretaría de la OMC. El activo y el pasivo del Plan de Pensiones de la OMC se consignan por separado para mostrar mejor la información a terceros. 
4. En 2015 se modificó el Plan de Pensiones para aumentar la parte máxima de la prestación 
de jubilación que puede permutarse por una su ma global. Esta modificación permitió por 
primera vez desde la introducción de las NICSP que los ingresos actuariales en concepto 
de pensiones fueran superiores a los gastos actuariales en concepto de pensiones. En 
cambio, los gastos anuales del seguro de salud después de la separación del servicio aumentaron en comparación con el año anterior. A fin de reducir la volatilidad de la 
diferencia actuarial a lo largo del año, se introdujo un nuevo método de cálculo de la tasa 
de descuento y se armonizó con la Norma Suiza fijada por el Órgano Nacional de Pensiones. 
5. El gasto presupuestario ascendió en 2015 a CHF 192,6 millones frente a un presupuesto 
aprobado de CHF 197,2 millones. El ahorro presupuestario ascendió a un total de 
CHF 4,6 millones y se logró en las siguientes partes del presupuesto: 
o En la parte A del presupuesto, que comprende los gastos relacionados con el personal, 
se logró un ahorro de aproximadamente CHF 4 millones, debido principalmente al gran 
número de puestos vacantes en el primer semestre de 2015. Parte de esos ahorros se utilizó para asignar más capital humano al ámbito de la solución de diferencias y al 
Órgano de Apelación. También se logró un ahorro gracias a los menores gastos de 
traducción e interpretación. La posibilidad de generar grandes ahorros en los gastos de personal es cada año menos probable ya que la mayoría de los puestos vacantes se ha cubierto y transferido al ámbito de la solución de diferencias y el proceso de contratación 
es ahora más rápido. 
o En la parte B se logró un ahorro de aproximadamente CHF 4 millones, principalmente en 
gastos de correo y comunicaciones, así como en los viajes, el alquiler y leasing  de 
equipo y el equipo de seguridad. 
o Se imputó a la parte C del presupuesto una asignación de CHF 3,4 millones destinada al 
Fondo para la Renovación de los Edificios, que compensó parcialmente el ahorro logrado 
en las partes anteriores. 
                                               
1 El "seguro de salud después de la separación del se rvicio" se refiere al sistema de cobertura sanitaria 
para los jubilados. WT/BFA/W/392 
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  6. Las contribuciones de los Miembros correspondientes a 2015 ascendieron a 
CHF 195,6 millones, incluidas las contribucion es de dos nuevos Miembros y los ingresos 
diversos que ascendieron a CHF 3,2 millones. Los ingresos diversos fueron superiores al monto de CHF 1,7 millones presupuestado inicialmente debido al superávit generado por el 
Centro de Comercio Internacional (ITC) durante el bienio 2011-2012, que se devolvió a 
la OMC en 2015. La recaudación de las contribuciones de los Miembros en 2015 representó el 92% de las contribuciones señaladas. La provisión para contribuciones atrasadas 
disminuyó en CHF 1 millón. 
7. El ahorro presupuestario de CHF 4,6 millones, unido a unos ingresos diversos superiores a 
lo previsto y a las contribuciones de Seychelles y Kazajstán, todo ello por un total de CHF 1,6 millones, dio lugar a un resultado presupuestario positivo de CHF 6,2 millones 
para 2015. Sin embargo, los resultados presupuestarios son solo una etapa intermedia en 
la evaluación de los resultados globales de la OMC. Debido a la introducción de las NICSP, se debe tener en cuenta el resultado financiero y no el presupuestario al evaluar los 
resultados anuales de la Secretaría. 
8. Para 2015, el resultado financiero obtenido mediante la aplicación de las NICSP arrojó un 
déficit de CHF 6,6 millones, lo que contrasta con el resultado presupuestario positivo. La 
variación entre el resultado presupuestario y el déficit financiero se debe a la repercusión 
negativa del costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio, que ascienden a CHF 15 millones, y otros ajustes contables relacionados con la aplicación de las NICSP, como por ejemplo, la depreciación, etc. 
9. El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD), junto con 
otros fondos fiduciarios, financiaron programas de asistencia técnica y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos adelantados. Por 
ejemplo, en 2015, se utilizaron estos fondos fiduciarios para impartir cursos de aprendizaje 
en línea en tres idiomas a 7.523 participantes y cubrir los gastos relacionados con 16 pasantes procedentes de países en desarrollo y países menos adelantados. 
Asimismo, se organizaron más de 100 actividades de asistencia técnica, formación y apoyo 
a la creación de capacidad de carácter general y especializadas. El saldo del FFGPDD ascendía a CHF 16,4 millones a 31 de diciembre de 2015. WT/BFA/W/392 
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  ÍNDICE 
RESUMEN DE 2015 ........................................................................................................... 2  
1  INTRODU CCIÓN ......................................................................................................... 10  
1.1  Presupuesto .............................................................................................................. 11 
1.2  Contribuciones pendientes .......................................................................................... 11 
1.3  Desglose del presupuesto ........................................................................................... 12 
1.4  Creación de capacidad ................................................................................................ 13 
1.5  Resultados presupue starios y fi nancieros ...................................................................... 14 
2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO .................................................................................. 15  
2.1  Ingresos  en 2015 ...................................................................................................... 15 
2.2  Ejecución del presupuesto co nsolidado de la  OMC en  2015 .............................................. 15 
2.3  Ejecución del presupuesto de la  Secretaría de la OMC en  2015 ......................................... 16 
2.3.1  Parte A - Recursos rela cionados con el  personal .......................................................... 17 
2.3.2  Parte B - Otros recu rsos .......................................................................................... 19 
2.3.3  Parte C - Fondos de  funcionamien to e ITC .................................................................. 22 
2.3.4  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto ........................................... 24 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Se cretaría en 2015 ...................... 24 
2.4.1  Parte A - Recursos rela cionados con el  personal .......................................................... 25 
2.4.2  Parte B - Otros recu rsos .......................................................................................... 25 
2.4.3  Parte C - Fondos de  funcionamien to e ITC .................................................................. 25 
2.5  Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto ............................................. 26 
2.6  Gastos por principale s resultados y proyectos ................................................................ 26 
2.6.1  Solución de diferencias ............................................................................................ 27 
2.6.2  Tecnología de  la información .................................................................................... 28 
2.6.3  Asistenc ia técnica ................................................................................................... 29 
2.6.4  Seguridad .............................................................................................................. 30 
2.6.5  Mantenimiento de los edificios .................................................................................. 30 
2.6.6  Reproducción  de documentos ................................................................................... 31 
2.6.7  Programa de formació n de los recurs os human os ........................................................ 31 
2.6.8  Proyecci ón exterior ................................................................................................. 32 
3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDU CIARIOS ............................................................. 34  
3.1  Fondo Fiduciario Global del Prog rama de Doha para  el Desarrollo ..................................... 34 
3.2  Asistencia técnica y formación de ca rácter general relaci onadas con la OMC ....................... 37 
3.3  Asistencia técnica y formac ión especializadas  y avanzadas .............................................. 37 
3.4  Programa de Cátedras  OMC (apoyo académico) ............................................................. 37 
3.5  Programas de pasantías ............................................................................................. 37 
3.6  Formación electrónica ................................................................................................ 37 
3.7  Evaluación de las actividades de lo s fondos fiduciarios de la OMC (TEVAL) ......................... 39 
3.8  Programa Franco-Irlandés de Pasantías (TIMM1) ............................................................ 39 
3.9  Programa de Pasantías de los Países Bajos (TNL05) ........................................................ 40 WT/BFA/W/392 
- 5 - 
  3.10  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF) ................................ 41 
3.11  Conferencia Ministerial - Participac ión de los países menos adel antados ........................... 41 
3.12  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) ......................... 42 
3.13  Programa de China para lo s PMA y las Adhesi ones (TCLAP) ............................................ 43 
3.14  Secretaría Ejecutiva del Ma rco Integrado mejo rado (TIFES) ........................................... 43 
3.15  Entidad Independiente - Inspección prev ia a la expedición - Depósitos (T0013) ................ 43 
3.16  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) .................................................................... 44 
4  ESTADOS FINANCIEROS ............................................................................................. 46  
4.1  Carta de certificac ión de la Dirección ............................................................................ 46 
4.2  Dictamen del auditor externo ...................................................................................... 47 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCAL IZADORA SUPERIOR DE ALEMANIA ........... 47  
4.3  Estados financie ros .................................................................................................... 48 
4.4  Notas a los es tados fina ncieros .................................................................................... 52 
4.4.1  Nota 1 No rmas cont ables ......................................................................................... 52 
4.4.2  Nota 2 Política de  riesgos fi nancieros ......................................................................... 57 
4.4.3  Nota 3 Cambios introducidos en los estados financieros y hechos pertinentes 
ocurridos en 2015  ............................................................................................................ 57 
4.4.4  Nota 4 Efectivo y eq uivalentes de efectivo .................................................................. 58 
4.4.5  Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observador es y donantes ............................... 59 
4.4.6  Nota 6 Existencias .................................................................................................. 59 
4.4.7  Nota 7 Otras sumas por cobrar ................................................................................. 60 
4.4.8  Nota 8 Anticipo s y pagos anticipados ......................................................................... 61 
4.4.9  Nota 9 Propiedades, planta y equipo .......................................................................... 61 
4.4.10  Nota 10 Acti vos intangibles .................................................................................... 62 
4.4.11  Nota 11  Cuentas por pagar .................................................................................. 63 
4.4.12  Nota 12  Contribuciones señaladas pagadas por anticipado ........................................ 63 
4.4.13  Nota 13 Contribuciones volunt arias reembolsables a los donantes ................................ 63 
4.4.14  Nota 14 Prestaci ones del personal ........................................................................... 64 
4.4.15  Nota 15 Prés tamo y do nación ................................................................................. 68 
4.4.16  Nota 16 Fondo de Operaciones ................................................................................ 69 
4.4.17  Nota 17 Fondos .................................................................................................... 69 
4.4.18  Nota 18 Ingresos .................................................................................................. 70 
4.4.19  Nota 19 Gastos ..................................................................................................... 71 
4.4.20  Nota 20 Inform ación por se gmentos ........................................................................ 72 
4.4.21  Nota 21 Conciliaci ón con el pr esupuesto ................................................................... 73 
4.4.22  Nota 22 Personal clave de la Dirección ..................................................................... 74 
4.4.23  Nota 23 Activos contingentes y pasivos contingentes .................................................. 74 
4.4.24  Nota 24 Compromi sos ........................................................................................... 75 
4.4.25  Nota 25 Hechos ocurridos de spués de la fech a de cierre ............................................. 75 
4.5  Cu adros .................................................................................................................. . 76 
4.5.1  Cuadro A 2015 - Estado de las contribu ciones de los Estado s Miembros en 2015 .............. 76 WT/BFA/W/392 
- 6 - 
  4.5.2  Cuadro B 2014 - Plan de incentivos para  el pronto pago de las contribu ciones ................. 80 
4.5.3  Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - 
Miembros ...................................................................................................................... . 81 
4.5.4  Cuadro D. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - 
Observad ores ..................................................................................................................  84 
4.5.5  Cuadro E. Contribuciones voluntar ias recibidas en 2015 y 2014 por donante y por 
fondo ......................................................................................................................... .... 85 
4.5.6  Cuadro F. Saldo a favor de los donant es al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 ............... 87 
4.5.7  Cuadro G. Intere ses devengados  en 2014 .................................................................. 89 
4.5.8  Cuadro H. Organización Mundial del Comercio - Fondo de Apoyo a los Programas ............. 90 
Gráficos 
Gráfico 1 Evolución del presup uesto (millone s de CHF) .......................................................... 11 
Gráfico 2 Contribuciones pendientes (millones de CHF) .......................................................... 12 
Gráfico 3 Presupuesto de 2015 de la OMC, por part es ........................................................... 12 
Gráfico 4 Principales donantes de lo s fondos fiduciar ios desde 2000 ........................................ 13 
Gráfico 5 Contribuciones a los fondos  fiduciarios (mill ones de CHF) ......................................... 14 
Gráfico 6 Recursos relacionados co n el personal, 2015 (miles de CHF) ..................................... 17 
Gráfico 7 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal de plantilla  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  17 
Gráfico 8 Distribución del personal supernumerario (m iles de CHF) ......................................... 18 
Gráfico 9 Comparación entre el presupuesto y los gastos: personal supernumerario  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  19 
Gráfico 10 Comparación entre el presupuesto y los gastos: servicios generales  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  20 
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  21 
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  21 
Gráfico 13 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos de capital  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  22 
Gráfico 14 Comparación entre el presupuesto y los gastos: gastos financieros  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  22 
Gráfico 15 Comparación entre el presupuesto y los gastos: fondos de  
funcionamiento e IT C (miles de  CHF) .................................................................................. 23 
Gráfico 16 Gastos por principales resu ltados y proyectos (miles de CHF) .................................. 26 
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFG PDD en 2015 .................................................... 34 
 
Cuadros 
 
Cuadro 1 Ingresos de la  OMC (miles de CHF) ....................................................................... 15 
Cuadro 2 Ingresos diversos  en 2015 (miles  de CHF) ............................................................. 15 
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto consol idado de la OMC en 2015 (Secretaría de 
la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF)................................................. 15 
Cuadro 4 Gastos consolidad os 2015 (miles de CHF) .............................................................. 16 
Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Se cretaría de la OMC en  2015 (miles de  CHF) ............ 16 WT/BFA/W/392 
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  Cuadro 6 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015  
de la OMC (mil es de CHF) ................................................................................................. 24 
Cuadro 7 Ejecución del presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría, 2015  
(miles de  CHF) ................................................................................................................  24 
Cuadro 8 Gastos del FFOA (miles de  CHF) ........................................................................... 26 
Cuadro 9 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2015  
del Órgano de Apelación y su Secretaría (mil es de CHF) ........................................................ 26 
Cuadro 10 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Grupos especiales 
(miles de  CHF) ................................................................................................................  27 
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones .............................. 27 
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (m iles de CHF) ........................................... 28 
Cuadro 13 Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF) ...................................................................................................... 29 
Cuadro 14 Gastos de segu ridad (miles de CHF) .................................................................... 30 
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de  los edificios (miles de CHF) ........................................ 30 
Cuadro 16 Gastos de reproducción y distribución de documentos (miles de CHF) ....................... 31 
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (m iles de CHF) ................................. 31 
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF) .................................................................. 32 
Cuadro 19 Vigésimo aniversario de la OMC (miles de CHF) ..................................................... 32 
Cuadro 20 Día de Puertas Ab iertas (miles de CHF) ................................................................ 33 
Cuadro 21 Fondo Fiduciar io Global del Programa de Doha  para el Desarrollo (FFGPDD) .............. 34 
Cuadro 22 Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica ................................................................................................................... ... 38 
Cuadro 23 Programa Franco-Irl andés de Pasant ías (TIMM1) ................................................... 40 
Cuadro 24 Programa de Pasantías de los Países Bajos (T NL05) ............................................... 41 
Cuadro 25 Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF) ......................... 41 
Cuadro 26 Conferencia Ministerial - Participación de los países menos adelantados 
(TMI10) .......................................................................................................................... 41 
Cuadro 27 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) .................. 42 
Cuadro 28 Programa de China para los PMA y las Adhesiones (TCLAP) ..................................... 43 
Cuadro 29 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado me jorado (T IFES) .................................... 43 
Cuadro 30 Entidad Independiente - Inspección previa a la expedición  - Depósito s (T0013)  ......... 44 
Cuadro 31 Fondo de Apoyo a los Programa s (EPS F1)............................................................. 45 
Cuadro 32 Estado de la situación fi nanciera ......................................................................... 48 
Cuadro 33 Estado de los resultados fi nancieros .................................................................... 49 
Cuadro 34 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto ....................................... 50 
Cuadro 35 Estado de los flujos de caja (métod o indirecto) ..................................................... 51 
Cuadro 36 Nivel del crédito para las contribuciones  pendientes ............................................... 54 
Cuadro 37 Categorí a de activo ........................................................................................... 55 
Cuadro 38 Situación de tesorería ........................................................................................ 58 
Cuadro 39 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores .................................................. 59 
Cuadro 40 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores ........................................ 59 
Cuadro 41 Existenc ias por tipos ......................................................................................... 59 WT/BFA/W/392 
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  Cuadro 42 Existencias por mo do de almace namiento ............................................................ 59 
Cuadro 43 Ajustes y cancel aciones de ex istencias ................................................................. 60 
Cuadro 44 Otras su mas por co brar ..................................................................................... 60 
Cuadro 45 Pagos anticipados ............................................................................................. 61 
Cuadro 46 Edificio ............................................................................................................  61 
Cuadro 47 Equipo ............................................................................................................ 62 
Cuadro 48 Activo s intangibles ............................................................................................ 62 
Cuadro 49 Cuenta s por pagar ............................................................................................ 63 
Cuadro 50 Contribuciones pagadas por antici pado por los Miembros  y observ adores .................. 63 
Cuadro 51 Contribuciones voluntarias reembolsab les a los donantes (incluidos anticipos) ........... 63 
Cuadro 52 Prestaciones del personal ................................................................................... 64 
Cuadro 53 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones ......................... 66 
Cuadro 54 Supuestos actuariales para defi nir los costos de las prestaciones ............................. 66 
Cuadro 55 Activos fina ncieros - Pe nsiones ........................................................................... 66 
Cuadro 56 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones ............................................... 67 
Cuadro 57 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Pensio nes ..................................................................................................... 67 
Cuadro 58 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio ...................................................................................................... 67 
Cuadro 59 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas y ganancias y pérdidas 
actuariales - Seguro de salud después de la separación del servicio ......................................... 67 
Cuadro 60 Estado del Fo ndo de Oper aciones ........................................................................ 69 
Cuadro 61 Fondos ............................................................................................................ 69 
Cuadro 62 Ingresos en concepto de publicaciones ................................................................. 70 
Cuadro 63 Otros ingresos .................................................................................................. 70 
Cuadro 64 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios ................................................ 71 
Cuadro 65 Gastos del personal supernumer ario, incluidos los fondos fiduciarios ........................ 72 
Cuadro 66 Resultados fina ncieros por segmentos ................................................................. 73 
Cuadro 67 Conciliación entre los resultados pr esupuestarios y los resu ltados financieros ............ 74 
Cuadro 68 Personal clave de la Dirección ............................................................................. 74 
Cuadro 69 Contribuciones de los Miembros en 2015 .............................................................. 76 
Cuadro 70 Contribuciones de los observadores en 2015 ......................................................... 79 
Cuadro 71 Intereses que se distribuirán  entre los Estados Miembros en 2016 ........................... 80 
Cuadro 72 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Estados Miembros ............... 81 
Cuadro 73 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Observadores ..................... 84 
Cuadro 74 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2015, 
por donante y por fondo ................................................................................................... 85 
Cuadro 75 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones voluntarias recibidas en 2014, 
por donante y por fondo ................................................................................................... 86 
Cuadro 76 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2015  ........................................................................................................... 87 
Cuadro 77 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a favor de los donantes al 31 de 
diciembre de 2014  ........................................................................................................... 88 WT/BFA/W/392 
- 9 - 
  Cuadro 78 Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses deve ngados en  2014 ................................ 89 
Cuadro 79 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC .......................................................... 90 
Cuadro 80 Gastos efectivos y gastos de administración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de  la OMC ....................................................................................................... 90 
Cuadro 81 Gastos de administración co mpartidos con otras organizaciones .............................. 91 
 
 
 
 WT/BFA/W/392 
- 10 - 
  1  INTRODUCCIÓN 
1.1.  De conformidad con el artículo 32 del Reglamento  Financiero de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), el Director General presenta el informe sobre los resultados financieros de 
la OMC correspondiente al ejercicio económico del 1º de enero de 2015 al 31 de diciembre 
de 2015. El informe se presenta en francos suizos (CHF). 
1.2.  El presente informe financiero consta de tres partes (presupuesto, fondos fiduciarios y 
estados financieros). En la primera se facilita información sobre los gastos correspondientes a 
todas las actividades financiadas con cargo al presupuesto ordinario de la OMC. En la segunda se 
proporciona información acerca de los gastos correspondientes a todas las actividades financiadas con recursos extrapresupuestarios procedentes de fondos fiduciarios. En la tercera se presentan los estados financieros consolidados (fondos ordinarios y extraordinarios) de la Secretaría de 
la OMC y se incluye el dictamen del auditor externo. 
1.3.  La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización internacional que se 
ocupa de las normas de alcance mundial que regulan el comercio entre los países. Su principal 
función es garantizar que los intercambios comerciales tengan lugar de la forma más previsible y 
fluida posible. Nuestra actividad abarca las siguientes esferas: 
a. Aplicación y vigilancia de las normas comerciales vigentes: Varios órganos de la OMC 
velan por que los Acuerdos de la OMC se apliquen adecuadamente. Todos los Miembros 
de la OMC se someten periódicamente a un examen de sus políticas y prácticas 
comerciales. 
b. Negociaciones comerciales: Para cambiar las normas que rigen el comercio es necesario 
el acuerdo de todos los Miembros de la OMC, que deben llegar a un consenso mediante 
negociaciones. 
c. Solución de diferencias: Los Miembros de la OMC plantean diferencias ante la 
Organización si consideran que se están infringiendo los derechos que les corresponden 
en virtud de los acuerdos comerciales. Se encarga de solucionar las diferencias el Órgano de Solución de Diferencias. 
d. Creación de capacidad comercial: La OMC pretende ayudar en la creación de capacidad 
comercial de los países en desarrollo. Cada año se organiza un gran número de actividades de formación para los funcionarios de países en desarrollo. Esto forma parte de una iniciativa más amplia de Ayuda para el Comercio, en el marco de la cual se 
encuentran también el Marco Integrado mejorado (MIM) y el Fondo para la Aplicación de 
Normas y el Fomento del Comercio (STDF). 
e. Proyección exterior: La OMC mantiene un diálogo regular con organizaciones no 
gubernamentales, parlamentarios, otras organizaciones internacionales, los medios de 
comunicación y el público en general sobre diversos aspectos de la Organización y las negociaciones en curso, con el fin de aumentar la cooperación y mejorar el conocimiento 
de las actividades de la OMC. WT/BFA/W/392 
- 11 - 
  1.1  Presupuesto 
1.4.  Se presenta al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos el proyecto 
de presupuesto que abarca los gastos y los ingresos del bienio. Comprende el presupuesto para el primer año de ese bienio y el presupuesto provisional para el segundo año. El proyecto refleja las 
necesidades sobre la base del nivel de actividad previsto para el bienio. El presupuesto de 2015 
fue aprobado por el Consejo General (WT/GC/M/1 49), por recomendación del Comité de Asuntos 
Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/139); ascendía a unos CHF 197 millones y 
correspondía al segundo ejercicio del bienio 2014-2015. 
Gráfico 1 Evolución del presupuesto (millones de CHF) 
 
 
1.5.  El presupuesto se financia mediante las contribuciones señaladas a los Estados Miembros e 
ingresos diversos: 
a. La cuota de contribución de cada Miembro se basa en su comercio internacional 
(importaciones más exportaciones), en relación con el comercio internacional total de 
todos los Miembros de la OMC. Las contribuciones señaladas representan un alto 
porcentaje de la financiación del presupuesto. 
b. Los ingresos diversos consisten principalmente en el producto de la venta de 
publicaciones y regalías, los ahorros o reembolsos en relación con obligaciones y gastos 
del ejercicio anterior, el alquiler de salas de reunión y oficinas, las contribuciones de los observadores y una cantidad en concepto de gastos de administración de los fondos fiduciarios. 
1.2  Contribuciones pendientes 
1.6.  Durante los 15 últimos años, la cuantía de las contribuciones pendientes de los Miembros se 
ha mantenido en general estable. El nivel más bajo se alcanzó en 2014 y entre 2014 y 2015 puede 
observarse un ligero aumento. Los Miembros que tienen pendientes las contribuciones señaladas 
para más de 1 año están sujetos a medidas administrativas. Hay tres categorías de medidas administrativas, en función del número de años de contribuciones pendientes. Los Miembros tienen 
la posibilidad de concertar un plan de pago que suspende dichas medidas. A finales de 2015 
habían concertado planes de ese tipo siete Miembros. WT/BFA/W/392 
- 12 - 
  Gráfico 2 Contribuciones pe ndientes (millones de CHF) 
22,626,8
24,631,5 31,3 31,0
27,6
25,3 25,4 25,9
23,725,925,1
22,0
19,322,9
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015  
 
1.3  Desglose del presupuesto 
1.7.  El presupuesto de la OMC se divide en tres partes y ocho secciones, según el tipo de gasto. 
La parte A comprende los gastos relacionados con el personal; la parte B, otros gastos; y la parte C, los fondos de funcionamiento y la contribución de la OMC al presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional (ITC). 
Gráfico 3 Presupuesto de 201 5 de la OMC, por partes 
Parte A ‐Recursos 
de personal
75%Parte B ‐Otros 
recursos
14%Parte C ‐Fondos de 
funcionamiento  
e ITC
11%
 
 
1.8.  El presupuesto asignado a los gastos relacionados con el personal (parte A) representa 
alrededor del 75% del presupuesto total asignado  a la Secretaría. Incluye todos los gastos 
relacionados con los sueldos del personal con contrato ordinario, del personal con contrato de plazo fijo, del personal supernumerario y de los consultores. A partir de 2009, los créditos para prestaciones como las vacaciones en el país de origen, el subsidio de educación, las prestaciones 
familiares, la prima por separación del servicio y las vacaciones anuales no disfrutadas se han ido 
registrando. Los pasivos actuariales del Plan de Pensiones de la OMC y del seguro de salud después de la separación del servicio, que se calculan desde 2010, se muestran en las notas a los 
estados financieros, pero no forman parte del presupuesto. WT/BFA/W/392 
- 13 - 
  1.9.  El presupuesto asignado a la parte B representa el 14% del presupuesto total e incluye 
principalmente los gastos correspondientes a los servicios generales, los viajes y atenciones sociales y los gastos de capital y financieros. La parte C, que representa el 11% del presupuesto, incluye los tres fondos de funcionamiento y los gastos del Centro de Comercio Internacional. 
1.4  Creación de capacidad 
1.10.  El Centro de Comercio Internacional (ITC) es el organismo conjunto de cooperación técnica 
de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. Creado 
inicialmente en el marco del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) 
en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT/OMC y de las Naciones Unidas. Las Naciones Unidas actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). El ITC es el centro de coordinación de las actividades de 
asistencia técnica y cooperación en el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de 
asistencia de las Naciones Unidas a los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) de 9 de agosto de 1973. 
1.11.  Además de su presupuesto ordinario, la OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2015, los gastos de la OMC financiados con cargo a fondos fiduciarios ascendieron a CHF 21,26 millones. Esos 
programas están esencialmente encaminados a apoyar actividades de cooperación técnica y 
formación destinadas a que los países en desarrollo y menos adelantados puedan hacer mejor uso de la OMC y obtener mayore s beneficios del sistema multilateral de comercio. 
Gráfico 4 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2000 
Dinamarca
5%Finlandia
4%
Alemania
7%
Países Bajos
9%
Noruega
10%
Suecia
12%
Estados Unidos
6%Unión Europea
6%Otros
41%
 
 
1.12.  Las actividades fundamentales de la OMC relacionadas con el comercio se canalizan a través 
del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). Las actividades 
financiadas con cargo al FFGPDD se llevan a cabo de conformidad con el Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación (el Plan), en el que se prevé principalmente la celebración, a nivel mundial y regional, de seminarios generales y especializados  relacionados con el comercio, aunque también 
se contempla la realización de actividades nacionales que soliciten los Miembros. También se 
llevan a cabo otras actividades, como cursos de aprendizaje electrónico y formación, prestación de 
apoyo académico para la formación y la creación de capacidad, y programas de pasantías. 
El FFGPDD cubre asimismo algunos gastos de personal relacionados directa o indirectamente con 
la realización de las actividades de asistencia técnica. En los últimos años, la proporción de contribuciones voluntarias al FFGPDD ha disminuido y han aumentado las contribuciones a los 
fondos asignados a fines concretos. WT/BFA/W/392 
- 14 - 
  Gráfico 5 Contribuciones a los fondos fiduciarios (millones de CHF) 
3221
1816192019 1920
1615
1214
89 000
1
0848711
1011
1311
1313
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Contribuciones  al FFGPDD Otras contribuciones
 
 
1.5  Resultados presupuestarios y financieros 
1.13.  Al final de cada ejercicio económico se presenta al Consejo General una propuesta sobre la 
utilización del saldo de la cuenta de superávit. Este saldo incluye el ahorro o el déficit presupuestarios, así como otros ingresos y gastos que no forman parte del presupuesto (alquiler 
de salas de reunión, venta de publicaciones, reembo lsos de obligaciones del año anterior, etc.). Un 
saldo positivo de la cuenta de superávit puede reducir las contribuciones futuras de los Miembros, transferirse al Fondo de Operaciones de la Organización o utilizarse con cualquier otro fin que 
decida el Consejo General. El déficit debe cubrirse, en la medida de lo posible, mediante una 
transferencia del Fondo de Operaciones. La parte que no haya quedado cubierta debe incluirse en el presupuesto del año siguiente. 
1.14.  La introducción de las Normas Internacionales de Contabilidad para el Sector Público 
(NICSP) en 2012 implicó la presentación del resultado financiero o contable. Este resultado financiero incluye gastos no presupuestados ni contabilizados anteriormente en relación con las obligaciones en concepto de prestaciones de jubilación y del seguro de salud después de la 
separación del servicio. 
1.15.  En 2015, el presupuesto de la OMC registró un ahorro de CHF 4,6 millones y unos ingresos 
diversos de CHF 1,6 millones, que dieron lugar a un resultado presupuestario positivo de 
CHF 6,2 millones. Sin embargo, con la introducción de las NICSP, el resultado presupuestario pasó 
a ser un elemento intermedio de la evaluación de los resultados globales, mientras que el resultado financiero se convirtió en un elemento central de esa evaluación. 
1.16.  Para 2015, el resultado financiero final que se obtiene aplicando las NICSP arroja un déficit 
de CHF 6,6 millones y presenta una situación opuesta a la del resultado presupuestario positivo. 
1.17.  La discrepancia entre el resultado parcial (superávit presupuestario) y el resultado general 
obtenido aplicando las NICSP (déficit financiero) se debe principalmente a la repercusión negativa 
del costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio, 
que ascienden a CHF 15 millones, y otros ajustes contables relacionados con la aplicación de las NICSP, como por ejemplo la depreciación o la provisión para contribuciones atrasadas. WT/BFA/W/392 
- 15 - 
  2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 
2.1  Ingresos en 2015 
Cuadro 1 Ingresos de la OMC (miles de CHF) 
 Presupuesto  Ingresos Saldo 
Contribuciones de los Miembros de la OMC 195.500 195.575 75 
Ingresos diversos 1.704 3.251 1.547 
Total 197.204 198.826 1.622  
 
2.1.  En 2015, los ingresos totales de la OMC, excluidos los fondos fiduciarios, ascendieron a 
CHF 199 millones, cantidad superior en CHF 1,6 millones a la presupuestada. Esa cantidad incluye las contribuciones adicionales recibidas de dos nuevos Miembros (Seychelles y Kazajstán), que ascienden a unos CHF 75.000, e ingresos diversos superiores, que se desglosan a continuación: 
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2015 (miles de CHF) 
 Presupuesto  Ingresos Saldo 
Contribuciones de los países observadores 700 652 -48 
Venta de publicaciones y regalías 230 301 71 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos 180 190 10 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior 200 1.989 1.789 
Ahorro en relación con las obligaciones pendientes 0 34 34 
Alquiler de salas de reunión y oficinas 110 108 -2 
Ganancias o pérdidas resultantes de las transacciones en divisas 0 195 195 
Otros 284 -218 -502 
Total 1.704 3.251 1.547  
 
2.2.  En los ingresos diversos, la OMC recibió el reembolso del superávit presupuestario del ITC 
correspondiente al bienio 2012-2013, que fue de  CHF 1,9 millones. Esta cuantía figura en 
"Reembolso de gastos del ejercicio anterior". Asimismo, se obtuvieron mayores ingresos de lo previsto en las ventas de publicaciones, lo que se debe principalmente a las ventas registradas 
durante la Conferencia Ministerial. La OMC también obtuvo ganancias resultantes de las 
transacciones en divisas gracias a la evolución del tipo de cambio del dólar de los Estados Unidos. 
2.2  Ejecución del presupuesto consolidado de la OMC en 2015 
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto conso lidado de la OMC en 2015 (Secretaría de 
la OMC y Secretaría del Órgano de Apelación) (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el personal    
 1. Gastos de personal    
  i) Remuneración del personal 90.532  84.763  5.769 
  ii) Pensiones y prestaciones después de la 
separación del servicio del personal 21.960  22.592  -632 
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal 6.074  5.086  989 
  iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente 11.244  10.577  667 
  v) Otros gastos de personal 1.605  4.414  -2.809 
 2. Personal supernumerario    
  i) Personal con contrato de corto plazo 8.110  11.575  -3.464 
  ii) Consultores 7.933  4.228  3.704 
  iii) Honorarios de los miembros de grupos 
especiales y del Ór gano de Apelación 1.124  1.298  -174 
A Recursos relacionados con el personal - Total 148.582  144.532  4.050  
B Otros recursos    
 3. Servicios generales    
  i) Telecomunicaciones y correo 1.686  713  974 
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento 9.649  9.811  -162 
  iii) Energía y suministros 2.341  1.764  577 
  iv) Documentación y publicaciones 1.681  1.723  -42 
  v) Otros gastos diversos 244  361  -117 
 4. Viajes y atenciones sociales    
  i) Viajes 7.245  5.642   1.604  
  ii) Atenciones sociales 236  161  74  WT/BFA/W/392 
- 16 - 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
 5. Asociados en la ejecución    
  i) Asociados en la ejecución 273  231  42  
 6. Gastos de capital    
  i) Compra de activos fijos 1.510  1.529  -19 
  ii) Alquiler y leasing  de equipo 1.457  441  1.016  
 7. Gastos financieros    
  i) Gastos bancarios y en concepto de intereses 30  69  -39 
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio 1.200  1.200  -  
B Otros recursos - Total  27.551  23.644  3.908  
C Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales    
  i) Contribución al ITC 18.470  18.470  -  
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de 
Apelación 2.000  2.000  -  
  iii) Fondo de Funcionami ento de la Conferencia 
Ministerial 600  600  -  
  iv) Fondo para la Renovación de los Edificios -  3.400  -3.400 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  21.070  24.470  -3.400  
Total general    197.204  192.646  4.558  
 
Cuadro 4 Gastos consolidados 2015 (miles de CHF) 
 Presupuesto Ingresos 
efectivos Saldo 
Secretaría de la OMC 190.699 185.991 4.708 
Órgano de Apelación y su Secretaría 6.505 6.656 -151 
Total general 197.204 192.646 4.558 
 
2.3  Ejecución del presupuesto de la Secretaría de la OMC en 2015 
Cuadro 5 Ejecución del presupuesto de la Secr etaría de la OMC en 2015 (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el personal    
 1. Gastos de personal    
  i) Remuneración del personal 88.055  82.348  5.706  
  ii) Pensiones y prestaciones después de la 
separación del servicio del personal 21.440  22.086  -647 
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal 5.917  4.955  962  
  iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente 10.948  10.316  632 
  v) Otros gastos de personal 1.562  4.363  -2.801  
 2. Personal supernumerario    
  i) Personal con contrato de corto plazo 8.066  11.154  -3.089  
  ii) Consultores 7.933  4.228  3.704  
  iii) Miembros de grupos especiales  365  492  -127  
A Recursos relacionados con el personal - Total 144.285  139.943  4.342  
B Otros recursos    
 3. Servicios generales    
  i) Telecomunicaciones y correo 1.645  713  933  
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento 9.631  9.811  -180 
  iii) Energía y suministros 2.321  1.743  578  
  iv) Documentación y publicaciones 1.671  1.717  -46 
  v) Otros gastos diversos 217  352  -135  
 4. Viajes y atenciones sociales    
  i) Viajes 7.195  5.612  1.583  
  ii) Atenciones sociales 235  161  74 
 5. Asociados en la ejecución    
  i) Asociados en la ejecución 273  231  42 
 6. Gastos de capital    
  i) Compra de activos fijos 1.485  1.529  -44 
  ii) Alquiler y leasing  de equipo 1.442  441  1.001  
 7. Gastos financieros    
  i) Gastos bancarios y en concepto de intereses 30  69  -39  
  ii) Reembolso del préstamo para el edificio 1.200  1.200  0 WT/BFA/W/392 
- 17 - 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
B Otros recursos - Total  27.344  23.578  3.766  
Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales    
  i) Contribución al ITC 18.470  18.470  0 
  iii) Fondo de Funciona miento de la Conferencia 
Ministerial 600  600  0  
  iv) Fondo para la Renovación de los Edificios -  3.400  -3.400  
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 19.070  22.470  -3.400  
Total general 190.699  185.991  4.708 
 
2.3.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal 
2.3.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, en 
particular los sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones del personal y los gastos de mudanza, instalación y separación del servicio. Se incluyen también los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, los consultores y los 
miembros de grupos especiales. 
Gráfico 6 Recursos relacionados con el personal, 2015 (miles de CHF) 
124.068
89%15.874
11%
Gastos de personal
Personal supernumerario
 
 
2.3.1.1  Gastos de personal 
Gráfico 7 Comparación entre el presupuest o y los gastos: personal de plantilla 
(miles de CHF)  
88.055
21.440
5.91710.948
1.56282.348
22.086
4.95510.316
4.363
i) Reumuneración  del
personalii) Pensiones  y
prestaciones  después de
la separación  del servicio
del personaliii) Seguro de salud e
invalidez del personaliv) Prestaciones
familiares  y del personal
contratado
internacionalmentev) Otros gastos de
personal
Presupuesto Gastos
 WT/BFA/W/392 
- 18 - 
  2.4.  En la partida de remuneración del personal, se logró un ahorro que se debe principalmente al 
alto número de puestos vacantes durante el primer semestre de 2015. Desde entonces, se ha cubierto un número considerable de puestos. El ahorro en esta partida también se traduce en un ahorro en el seguro de salud y las prestaciones del personal, ya que esos elementos están 
estrechamente vinculados a los sueldos. 
2.5.  En la partida de pensiones y prestaciones después de la separación del servicio del personal, 
el exceso de gasto se debe a los pagos en concepto de compensación obligatoria al Plan de 
Pensiones de la OMC en el marco de varias separaciones voluntarias. Esas separaciones 
voluntarias se propusieron a fin de liberar puestos necesarios en el ámbito de la solución de diferencias. 
2.6.  En la partida del seguro de salud e invalidez del personal, al no concretarse el incremento 
previsto del 4% de las primas del seguro médico en 2014 y en 2015, se generó un ahorro. 
2.7.  En la partida correspondiente a las prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente, el gasto de las vacaciones en el país de origen fue más bajo de lo previsto, 
principalmente gracias a la disminución de los gastos de viaje debido a la utilización de una tarifa 
aérea de referencia más baja para calcular el costo del viaje. También se logró un ahorro en la partida correspondiente al subsidio de educación debido a un cambio en el perfil del personal. En 
los gastos en concepto de prestación por hijo a cargo también se generó un ahorro, que está 
relacionado con el número de puestos vacantes. 
2.8.  En la partida de otros gastos de personal -que incluye la mudanza, instalación y separación 
del servicio- el exceso de gasto se debe principalmente a la cancelación de los impuestos 
incobrables de los Estados Unidos, así como a los pagos por las separaciones voluntarias del 
servicio. 
2.3.1.2  Gastos de personal supernumerario 
Gráfico 8 Distribución del personal  supernumerario (miles de CHF) 
i) Personal con 
contrato de 
corto plazo
70%ii) Consultores
27%
iii) Miembros  de 
grupos 
especiales
3% 
 WT/BFA/W/392 
- 19 - 
  Gráfico 9 Comparación entre el presupuest o y los gastos: personal supernumerario 
(miles de CHF) 
2.6718.374
4.954
3655.9586.734
2.691
492
Personal supernumerario Traductores  e intérpretes Consu ltores Honorarios  de los miembros
de los grupos especiales
Presupuesto Gastos
 
2.9.  El exceso de gasto en la partida del personal  supernumerario corresponde principalmente al 
personal con contrato de corto plazo de las divisiones relacionadas con la solución de diferencias 
(CHF 1,6 millones), que incluye los juristas especializados en solución de diferencias para proyectos específicos (entre 11 y 4 a lo largo del año), así como otros funcionarios con contrato de 
corto plazo. Además, este exceso de gasto comprende los gastos relacionados con la sustitución 
de los funcionarios con licencia sin sueldo o con licencias prolongadas de enfermedad, o los puestos vacantes. 
2.10.  En traducción e interpretación, se ahorraron CH F 1,4 millones en la sección de traducción. 
Este superávit se debe a diversos factores: cada documento se manda sistemáticamente a traducir al exterior, a la fuente más eficiente; se ha potenciado el uso de nuevas tecnologías, como los programas de traducción asistida por computadora; y la carga de trabajo general ha disminuido 
ligeramente a lo largo de los últimos años. En la interpretación, se generó un ahorro adicional de 
CHF 0,3 millones gracias a una mejor coordinación de los equipos de intérpretes y a una ligera reducción de la carga de trabajo. 
2.11.  En la partida correspondiente a los consultores el ahorro consiste principalmente en 
CHF 1,3 millones en la partida de consultores de  TI y en CHF 0,4 millones en el programa de 
formación de los recursos humanos. Este ahorro se ve parcialmente contrarrestado por un exceso 
de gasto en algunas divisiones. En el presupuesto de TI, el ahorro en los consultores de TI se ve 
parcialmente contrarrestado por el exceso de gasto con respecto al personal de TI con contrato de corto plazo y los servicios por contrata. Esto comprende el servicio de asistencia informática contratado en el exterior que se estableció en 2015. 
2.12.  Respecto a los honorarios de los miembros de grupos especiales, el exceso de gasto se 
debió al aumento constante del número de grupos especiales de solución de diferencias. En comparación con 2014, los gastos de esta partida aumentaron un 35%. 
2.3.2  Parte B - Otros recursos 
2.13.  La parte B del presupuesto comprende los gastos relacionados con los servicios generales, 
los viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, 
así como los gastos de capital y financieros. WT/BFA/W/392 
- 20 - 
  2.3.2.1  Servicios generales 
Gráfico 10 Comparación entre el presupue sto y los gastos: servicios generales 
(miles de CHF) 
1.6459.631
2.321
1.671
2177139.811
1.743 1.717
352
i) Telecomunicaciones  y
correoii) Servicios por
contrata y
mantenimientoiii) Energía y
suministrosiv) Documentación  y
publicacionesv) Otros/gastos
diversos
Presupuesto Gastos
 
2.14.  El ahorro en telecomunicaciones y correo suma CHF 0,6 millones en los gastos de correo y 
CHF 0,4 millones en las telecomunicaciones. La reducción de los gastos de correo se debe a la estrategia adoptada por la OMC en favor de una Secretaría sin papel, encaminada a reducir el 
volumen de documentos oficiales que se imprimen y se distribuyen por correo, y al aumento de 
mensajes de correo electrónico en sustitución de las cartas. El ahorro en telecomunicaciones es el resultado de un mayor control y de la negociación de nuevas tarifas para los teléfonos móviles. 
2.15.  En la partida de servicios por contrata y mantenimiento, el exceso de gasto generado por la 
contratación externa del Servicio de Asistencia Informática (CHF 0,8 millones) y el mantenimiento de los edificios (CHF 0,5 millones) se ve parcialmente contrarrestado por el ahorro logrado mediante la contratación externa de los servicios de seguridad (0,5 millones) y las primas del 
seguro gracias a la renegociación de varias pólizas de seguros (0,1 millones). 
2.16.  En la partida de energía y suministros, el ahorro en electricidad (CHF 0,3 millones) y 
suministros (CHF 0,2 millones) se ve parcialmente contrarrestado por el exceso de gasto en 
calefacción y agua (CHF 0,1 millones). El ahorro en electricidad se debe a la selección de un nuevo 
proveedor de electricidad y a la negociación de tarifas más favorables para la OMC. 
2.17.  En la partida de documentación y publicaciones se generó un ligero exceso de gastos debido 
a la cancelación contable de publicaciones obsoletas. 
2.18.  Respecto a la partida correspondiente a otros gastos diversos, el gasto en cuotas de 
asociaciones, que forma parte del programa de formación de los recursos humanos, fue ligeramente superior a la cuantía presupuestada (CHF  0,2 millones). No obstante, la diferencia se 
compensó en gran medida con el ahorro en la partida de los consultores relacionados con el 
programa de formación de los recursos humanos. WT/BFA/W/392 
- 21 - 
  2.3.2.2  Viajes y atenciones sociales 
Gráfico 11 Comparación entre el presupuesto y los gastos: viajes y atenciones sociales 
(miles de CHF) 
7.065
130 2355.445
167 161
Viajes Seguros Atenciones sociales
Presupuesto Gastos 
 
2.19.  El ahorro en viajes se debe principalmente a que las actividades de asistencia técnica 
pudieron organizarse a un coste inferior al previsto inicialmente, debido a las medidas introducidas para ahorrar gastos o debido a que en los cursos hubo menos participantes de lo previsto. 
Además, se consiguió un ahorro de CHF 0,2 millones en los gastos de viaje de los miembros de los 
grupos especiales. 
2.20.  Con respecto a los seguros relacionados con los viajes en misión, se registró un ligero 
exceso de gasto, debido a la negociación de un nuevo contrato con el seguro International SOS. 
Sin embargo, ese exceso se compensó con una reducción de las primas del seguro médico de la OMC (en la partida correspondiente al seguro de salud de los funcionarios), que antes 
comprendían esta parte del seguro International SOS. 
2.21.  El ahorro en atenciones sociales se consiguió mediante una gestión muy estricta del 
presupuesto correspondiente. 
2.3.2.3  Asociados en la ejecución 
Gráfico 12 Comparación entre el presupuesto y los gastos: asociados en la ejecución 
(miles de CHF)  
273 231
Asociados en la ejecución
Presupuesto Gastos 
 
2.22.  El ahorro en la partida de los asociados en la ejecución se debe a una reducción de las 
actividades relacionadas con los programas de asistencia técnica organizados conjuntamente con 
universidades. WT/BFA/W/392 
- 22 - 
  2.3.2.4  Gastos de capital 
Gráfico 13 Comparación entre el presup uesto y los gastos: gastos de capital 
(miles de CHF) 
1.485 1.442 1.529
441
Compra de activos fijos Alquiler  y arrendamiento  de equipo
Presupuesto Gastos 
 
2.23.  En la partida correspondiente a la compra de activos fijos se registró un exceso de gasto de 
CHF 0,3 millones en equipo informático. Este ex ceso se vio parcialmente contrarrestado por un 
ahorro de CHF 0,2 millones en equipo de seguridad. 
2.24.  El ahorro de CHF 1 millón en alquiler y leasing  de equipo se consiguió gracias a las medidas 
de racionalización aplicadas y a la renegociación de varios acuerdos de leasing . Además, algunos 
contratos renegociados empezaron bien entrado el año, lo que incrementó el ahorro. 
2.3.2.5  Gastos financieros 
Gráfico 14 Comparación entre el presup uesto y los gastos: gastos financieros 
(miles de CHF) 
301.200
691.200
Gastos bancarios  y en concepto  de intereses Reembolso  del préstamo  para el edificio
Presupuesto Gastos 
 
2.25.  Los gastos financieros incluyen el reembolso del préstamo a 50 años sin intereses destinado 
al nuevo edificio administrativo de la OMC, así como los gastos bancarios y en concepto de intereses. Desde finales de marzo de 2015, los principales bancos de la OMC cobran un interés negativo sobre el saldo de las cuentas corrientes. Gracias a las continuas negociaciones con los 
principales bancos de la OMC, los efectos del interés negativo se pudieron limitar en 2015 a unos 
CHF 40.000. Sin esas negociaciones, la carga por concepto de intereses habría superado con creces los CHF 100.000. 
2.3.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC 
2.26.  La parte C incluye la contribución al Centro de Comercio Internacional y los fondos de 
funcionamiento de la OMC. WT/BFA/W/392 
- 23 - 
  Gráfico 15 Comparación entre el presupuest o y los gastos: fondos de funcionamiento 
e ITC (miles de CHF)  
18.470
60018.470
6003.400
Contribución al ITC Fondo de Funcionamiento
de la Conferencia MinisterialFondo para la Renovación
de los Edificios
Presupuesto Gastos 
 
2.27.  La contribución al Centro de Comercio Internacional, que es administrado conjuntamente 
por la OMC y la UNCTAD, se pagó en su totalidad y ascendió a alrededor de CHF 18,5 millones. 
2.28.  El Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial, creado inicialmente en 1999, se 
estableció a fin de evitar fluctuaciones presupuestarias en relación con los gastos de las Conferencias Ministeriales, que suelen celebrarse cada dos años. En los años en que estas no se 
celebran, se lleva a cabo una reposición de fondos para la siguiente Conferencia Ministerial. La 
asignación de dos años para el Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial abarca todos los tipos de gastos en que incurriría la Organización si la Conferencia Ministerial tuviese lugar en la sede en Ginebra; se excluyen todos los gastos re sultantes de su celebración en otro lugar, que 
corren a cargo del país anfitrión de la Conferencia. En 2014 se renovó la asignación de 
CHF 0,6 millones y se acreditó al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial. En 2015, la asignación anual de CHF 0,6 millones se acreditó al Fondo a principios de año. En diciembre 
de 2015 se celebró la Décima Conferencia Minister ial de la OMC en Nairobi (Kenya). Los gastos, 
que ascendieron a CHF 1,2 millones, se financiaron con cargo al Fondo, que en consecuencia se agotó completamente. 
2.29.  El Fondo para la Renovación de los Edificios
2 se constituyó a finales de 2015 a fin de cubrir 
los costos previsibles de los proyectos a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura. La finalidad del Fondo es financiar los costos de mantenimiento extraordinario, pero necesario, de los edificios y la infraestructura del recinto de la OMC, incluidos los costos de 
futuros proyectos destinados a realizar mejoras o ampliaciones. 
2.30.  El Fondo para la Renovación de los Edificios, constituido en noviembre de 2015, recibió el 
saldo positivo del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT), el 
superávit restante de 2011 y los fondos disponibles del presupuesto ordinario. 
                                               
2 Véase el documento WT/BFA/W/359, Fondo para la Renovación de los Edificios. WT/BFA/W/392 
- 24 - 
  2.3.4  Transferencias propuestas en tre secciones del presupuesto 
2.31.  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con 
las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 6 Transferencias propuestas entre se cciones del presupuesto de 2015 de la OMC 
(miles de CHF) 
Parte Sección Presupuesto  Gastos Saldo  Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal       
 1. Gastos de personal 127.921 124.068  3.853  -151 127.770 3,702  
 2. Personal supernumerario 16.363 15.874  489 0 16.363 489  
B Otros recursos       
 3. Servicios generales 15.485 14.335  1.150  -1.150 14.335 0  
 4. Viajes y atenciones 
sociales 7.430 5.773  1.656  -1.656 5.773 0 
 5. Asociados en la ejecución 273 231  42 0 273 42  
 6. Gastos de capital 2.927 1.970  957 -632 2.294 325 
 7. Gastos financieros 1.230 1.269  -39 39 1.269 0  
C Fondos de funcionamiento 
e ITC       
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales 19.070 22.470  -3.400  3.400 22.470 0  
Total general 190.699 185.991  4.708  -151 190.548 4.558  
 
2.4  Ejecución del presupuesto del Órgano de  Apelación y su Secretaría en 2015 
2.32.  El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría es distinto del de la Secretaría de 
la OMC. Sus gastos se dividen en costos permanentes y costos variables vinculados al número de 
diferencias examinadas por el Órgano de Apelación. Los costos permanentes se financian mediante 
una asignación presupuestaria anual, establecida de conformidad con el Reglamento Financiero y 
la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC. El presupuesto del Órgano de Apelación y su Secretaría tiene la misma estructura que el de la Secretaría de la OMC. 
Cuadro 7 Ejecución del presupuesto del Ór gano de Apelación y su Secretaría, 2015 
(miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
A Recursos relacionados con el personal    
 1. Gastos de personal    
  i) Remuneración del personal 2.478  2,415 63  
  ii) Pensiones y prestaciones después de la separación 
del servicio del personal 520  506 15 
  iii) Seguro de salud e invalidez del personal 157  131 26  
  iv) Prestaciones familiares y del personal contratado 
internacionalmente 296  261 34 
  v) Otros gastos de personal 43  51 -7  
 1. Gastos de personal - Total 3.494  3.363 131 
 2. Personal supernumerario    
  i) Personal con contrato de corto plazo 45  420 -376 
  ii) Consultores 0 0 0  
  iii) Honorarios de los Miembros del Órgano de 
Apelación 759  806 -47 
 2. Personal supernumerario - Total 804  1.226 -423  
A Recursos relacionados con el personal - Total 4.298  4.590 -292  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales    
  i) Telecomunicaciones y correo 41  0 41 
  ii) Servicios por contrata y mantenimiento 18  0 18  
  iii) Energía y suministros 20  21 -1 
  iv) Documentación y publicaciones 10  6 4  
  v) Otros gastos diversos 27  9 18 WT/BFA/W/392 
- 25 - 
  Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo 
 3. Servicios generales - Total 116  36 80  
 4. Viajes y atenciones sociales    
  i) Viajes 50  29 21  
  ii) Atenciones sociales 1  1 0 
 4. Viajes y atenciones sociales - Total 51  30 21  
 6. Gastos de capital    
  i) Compra de activos fijos 25  0 25  
  ii) Alquiler y leasing  de equipo 15  0 15 
 6. Gastos de capital - Total 40  0 40  
B Otros recursos - Total 207  66 141 
C Fondos de funcionamiento e ITC    
 8. Contribuciones al IT C y reservas especiales    
  ii) Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación  2.000  2,000 0  
 8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total 2.000  2.000 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total 2.000  2.000 0 
Total general 6.505  6.656 -151  
 
2.33.  En 2015, los gastos del Órgano de Apelación y su Secretaría ascendieron a 
CHF 6,6 millones, lo que se tradujo en un pequeñ o déficit presupuestario de CHF 0,1 millones. 
2.4.1  Parte A - Recursos relacionados con el personal 
2.34.  La parte A del presupuesto de la Secretaría del Órgano de Apelación comprende los mismos 
elementos mencionados supra  para la Secretaría de la OMC, es decir, todos los elementos 
relacionados con los sueldos del personal con contrato ordinario, del personal con contrato de plazo fijo y del personal supernumerario, así co mo de los Miembros del Órgano de Apelación. 
2.35.  El exceso de gasto en la sección correspondiente al personal supernumerario comprende 
principalmente los gastos relacionados con la contratación de juristas supernumerarios especializados en solución de diferencias y de otras personas con contrato de plazo corto para 
ayudar con la elevada carga de trabajo. Hubo un li gero exceso de gastos en los honorarios de los 
Miembros del Órgano de Apelación, ya que la asig nación presupuestaria no incluía todos los fondos 
necesarios para el séptimo Miembro del Órgano de Apelación. Esto se ha ajustado para el próximo bienio. 
2.4.2  Parte B - Otros recursos 
2.36.  En la parte B, el grueso de los gastos se efectuó en las partidas de suministros, otros gastos 
diversos y viajes. En la partida de suministros los gastos fueron en papel y suministros de oficina 
para la Secretaría del Órgano de Apelación. Otro s gastos diversos comprende los gastos para la 
formación del personal en el marco del programa de formación de los recursos humanos, y la partida de viajes comprende los gastos de viaje de la División. 
2.4.3  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC 
2.37.  En 2015, la contribución al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA), que 
cubre los costos variables relacionados con las apelaciones, principalmente los honorarios por día de trabajo y los gastos de viaje de los Miembros de dicho Órgano, ascendió a CHF 2 millones, lo 
que representa exactamente la cantidad presupuest ada para esta partida. Debido al aumento del 
número de apelaciones, la asignación se había incrementado de CHF 1,6 millones en 2013 a CHF 1,8 millones en 2014 y a CHF 2 millones en 2015. 
2.38.  En el cuadro que figura a continuación se presentan en detalle los gastos del FFOA en 2015. WT/BFA/W/392 
- 26 - 
  Cuadro 8 Gastos del FFOA (miles de CHF) 
Estado de los gastos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación Miles de CHF 
Saldo inicial al 1º de enero de 2015 1.020 
Contribución con cargo al presupuesto ordinari o del Órgano de Apelación y su Secretaría 2.000 
Gastos en 2015:  
Honorarios por día de trabajo de lo s Miembros del Órgano de Apelación -1.029 
Gastos de viaje de los Miembros del Órgano de Apelación -562 
Audiencias -114 
Gastos de correo -6 
Gastos totales -1.711 
Saldo de cierre al 31 de diciembre de 2015 1.309 
 
2.5  Transferencias propuestas en tre secciones del presupuesto 
2.39.  De conformidad con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la 
Reglamentación Financiera Detallada, es preciso transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de gastos respecto de los créditos autorizados con las economías realizadas. Se solicita autorización para incrementar dichos créditos de la manera 
siguiente: 
Cuadro 9 Transferencias propuestas entr e secciones del presupuesto de 2015 del 
Órgano de Apelación y su Secretaría (miles de CHF) 
Parte Sección Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias 
propuestas Crédito 
revisado Saldo 
 
A Recursos relacionados con el 
personal       
 1. Gastos de personal 3.494 3.363  131 -131 3.363 0 
 2. Personal supernumerario 804 1.226  -423 423 1.226 0 
B Otros recursos       
 3. Servicios generales 116 36  80 -80 36 0 
 4. Viajes y atenciones sociales 51 30 21 -21 30 0 
 6. Gastos de capital 40 0  40 -40 0 0 
C Fondos de funcionamiento e ITC       
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales 2.000 2.000  0  2.000 0 
Total general 6.505 6.656  -151  151 6.656 0 
 
2.6  Gastos por principales resultados y proyectos 
Gráfico 16 Gastos por principales resu ltados y proyectos (miles de CHF) 1.087
2.794
8.170
4.548
4.303
2.533 
2.020
1.525
350
0
822.467
3.213
8.091
3.368
3.538
2.787 
1.082
1.176
308
240
74Solución de diferencias  ‐
Grupos especiales
Solución de diferencias  ‐
Apelaciones
Tecnología  de la
información
Actividades  de
asistencia  técnica
Seguridad
Mantenimiento  de
los edificios
Reproducción  de
documentos
Programa  de formación
de los recursos
humanos
Foro Público
Vigésimo aniversario
de la OMC
Día de puertas abiertas
Presupuesto Gastos 
 
2.40.  El presupuesto presentado por principales resultados y proyectos representa alrededor 
del 42% del presupuesto total, sin contar el presupuesto de los sueldos del personal de plantilla. A continuación se detallan los gastos por principales resultados y proyectos: WT/BFA/W/392 
- 27 - 
  2.6.1  Solución de diferencias 
Cuadro 10 Gastos relacionados con la soluc ión de diferencias - Grupos especiales 
(miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 0 1.451 -1.451  
  iii) Miembros de grupos especiales 340 491 -151  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  340 1.943 -1.603  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 17 9 8 
  iii) Energía y suministros 0 0 0  
 4. Viajes y aten ciones sociales i) Viajes 730 515 215 
B Otros recursos - Total  747 525 222  
Total general  1.087 2.467 -1.380  
 
2.41.  Durante el año 2015, la OMC recibió 13 nuevas solicitudes de celebración de consultas. A lo 
largo del año, el OSD estableció 16 grupos especiales, que se ocuparon de 18 diferencias. En 2015 
se distribuyeron en total nueve informes de grupos especiales; seis de ellos sobre diferencias iniciales y tres sobre diferencias relativas al cumplimiento. También se distribuyeron dos laudos 
arbitrales sobre el nivel de anulación o menoscabo. 
2.42.  En la sección de personal supernumerario, se registró un exceso de gastos de 
CHF 1,4 millones, que incluye los gastos relacionados con la contratación de juristas especializados en solución de diferencias para proyectos específicos, así como de otro personal supernumerario 
contratado para apoyar a las divisiones encargadas de la solución de diferencias. 
2.43.  En la partida correspondiente a los miembros de grupos especiales, se registró un exceso de 
gastos en los honorarios de los miembros de grupos especiales. Los gastos de esta partida vienen 
aumentando ininterrumpidamente desde 2012, debido al aumento del número de grupos 
especiales de solución de diferencias. El crédito presupuestario para los miembros de grupos especiales había aumentado en CHF 50.000 en 2014 y se incrementó en otros CHF 50.000 
en 2015. 
2.44.  En la partida de viajes se incluyen los gastos de viaje relacionados con el trabajo de los 
integrantes de los grupos especiales. En esta partida pudo lograrse un ahorro de CHF 0,2 millones. 
Cuadro 11 Gastos relacionados con la solución de diferencias - Apelaciones 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 0 420 -420 
  iii) Honorarios de los Miembros del 
Órgano de Apelación 759 791 -32  
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  759 1.211 -452  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 35 0 35 
 4. Viajes y aten ciones sociales i) Viajes 0 0 0  
  ii) Atenciones sociales 0 1 -1 
B Otros recursos - Total  35 2 33  
C Fondos de funcionamiento e ITC  35 2 33 
 8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales ii) Fondo de Funcionamiento del 
Órgano de Apelación 2.000 2.000 0  
C Fondos de funcionamiento e ITC - 
Total  2.000 2.000 0 
Total general  2.794 3.213 -420  
 WT/BFA/W/392 
- 28 - 
  2.45.  La actividad relacionada con las apelaciones en el ámbito de la solución de diferencias siguió 
siendo muy intensa en 2015 y hasta lo que llevamos de 2016. En 2015 se distribuyeron once informes del Órgano de Apelación sobre siete asuntos. Además, la Secretaría del Órgano de Apelación asistió a los árbitros en tres arbitrajes de conformidad con el párrafo 3 c) del artículo 21 
del ESD. En 2016, hasta la fecha, el Órgano de Apelación ha distribuido dos informes, hay cuatro 
apelaciones pendientes y otros siete informes de grupos especiales pueden ser apelados antes de finales de año. Para 2017, es probable que aumente el número y sobre todo el volumen de las 
apelaciones previstas. Esto significa que hay que prever más de 17 apelaciones de aquí a finales 
de 2017, con inclusión de posibles apelaciones en las tres diferencias más voluminosas planteadas ante el sistema de solución de diferencias de la OMC. Al mismo tiempo, los expedientes de las apelaciones, incluidas las comunicaciones y los informes, son cada vez más extensos y complejos. 
Sigue pues la tendencia observada en las apelaciones completadas entre 2010 y 2015, ya que los 
informes fueron casi cuatro veces más voluminosos que los informes del Órgano de Apelación que se publicaron entre 1995 y 2000. 
2.46.  Por otra parte, dado que el Órgano de Apelac ión está compuesto por solo siete Miembros, y 
dado el tamaño actual de su Secretaría, el Órgano de Apelación tiene una capacidad limitada para entender en diversas apelaciones al mismo tiempo. Dada la brevedad de los plazos aplicables a las 
apelaciones y la creciente extensión y complejidad de estas, a los Miembros del Órgano de 
Apelación les resulta difícil trabajar en más de dos apelaciones a la vez. Por consiguiente, normalmente el Órgano de Apelación no puede ocuparse de más de tres apelaciones simultáneamente. Esto puede limitar la capacidad del mecanismo de solución de diferencias y 
saturar el sistema. Si los Miembros consideraran oportuno incrementar el número de Miembros del 
Órgano de Apelación de siete a nueve a fin de reforzar la capacidad del sistema, sería necesario que la Secretaría del Órgano de Apelación dispusiera de más juristas y auxiliares jurídicos, con una 
estructura de grados adecuada, lo que supondría una presión suplementaria sobre los recursos de 
la Organización. Sin embargo, en el futuro inmediato el Órgano de Apelación probablemente tendrá menos Miembros en lugar de más, ya que los Miembros de la OMC no han podido ponerse 
de acuerdo sobre el nombramiento de un Miembro y la renovación del mandato de otro Miembro 
del Órgano de Apelación. A partir de junio de 2016, y hasta que se nombre a dos nuevos Miembros, el Órgano de Apelación estará integrado solamente por cinco Miembros. En consecuencia, la capacidad del Órgano de Apelación para entender en apelaciones se reducirá 
significativamente. 
2.47.  Respecto al gasto relacionado con las apelaciones en la solución de diferencias, al igual que 
en las actuaciones de los grupos especiales, el exceso de gasto corresponde a los juristas para 
proyectos específicos y a otras personas con contrato de corto plazo contratadas para trabajar en 
las apelaciones. 
2.6.2  Tecnología de la información 
Cuadro 12 Gastos en tecnología de la información (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto plazo 40 628 -588 
  ii) Consultores 2.633 1.354 1.279 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  2.673 1.982 690 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 674 270 404 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 3.225 4.224 -999 
  iii) Energía y suministros 270 149 121 
  v) Otros gastos diversos 0 0 0 
 4. Viajes y atenciones 
sociales i) Viajes 15 12 3 
  ii) Atenciones sociales 1 0 1 
 6. Gastos de capital i) Compra de activos fijos 1.180 1.378 -198 
  ii) Alquiler y leasing  de equipo 132 76 57 
B Otros recursos - Total  5.497 6.108 -612  
Total general  8.170 8.091 79  
 WT/BFA/W/392 
- 29 - 
  2.48.  Alrededor de dos tercios de los gastos de la División de Soluciones de Tecnología de la 
Información (ITSD) corresponde a las actividades rutinarias de la División. En 2015 las dos partidas más importantes en este ámbito evolucionaron considerablemente: en el marco de los servicios de base adquiridos al Centro Internacional de Cálculo de las Naciones Unidas (UNICC) 
(CHF 1,6 millones), la OMC añadió la provisión para el servicio de correo electrónico que se 
externalizó durante el año. 2015 fue también el primer año del Servicio de Asistencia Informática contratado externamente (CHF 0,9 millones con cargo a la partida de servicios por contrata y 
mantenimiento), que proporciona los técnicos informáticos para ese Servicio de Asistencia. Estos 
dos proyectos de externalización, a pesar de su dificultad, han dado buenos resultados y representan hitos importantes de cara al futuro. Otras partidas importantes en este ámbito son el remplazamiento del equipo informático (CHF 1,4 millones para computadoras personales, 
servidores y dispositivos de red), así como los gastos de mantenimiento de todo el equipo y los 
programas informáticos (CHF 1,6 millones). Los gastos de telecomunicaciones se mantuvieron estables. 
2.49.  El último tercio de los gastos de la ITSD comprende la introducción de nuevas soluciones 
de TI. En 2015, la División trabajó en más de 30  proyectos para prestar servicios importantes al 
público y a los Miembros, como la nueva plataforma de inscripción para los Miembros, que tuvo 
que estar lista antes de la Décima Conferencia Ministerial; una nueva versión de las bases de 
datos I-TIP Mercancías e I-TIP Servicios; un nuevo sistema de ingreso para los Miembros al sitio wto.org; o el sitio Web del Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. Hay otros proyectos en marcha y se terminarán en 2016, si bien el grueso del trabajo se realizó en 2015: el 
sitio del ACP, el Registro Digital de Solución de Diferencias (RDSD), el sitio Web de notificaciones 
sobre agricultura y un nuevo sitio Web para la propiedad intelectual. En relación con las mejoras en los procesos internos, tras completar la mejora del sistema de planificación de los recursos 
institucionales (ERP), el equipo TI desplegó un nuevo instrumento de comunicación para analizar 
datos financieros. El equipo también trabajó en una nueva plataforma de viajes y gastos que se pondrá en marcha en 2016, y comenzó a mejorar el sistema de distribución de programas 
informáticos a 800 computadoras personales y fina lizó una plataforma de virtualización para 
computadoras, lo que permite recurrir a más traduc tores y desarrolladores informáticos externos. 
2.6.3  Asistencia técnica 
Cuadro 13 Cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica, por partida de 
gastos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 6 0 6 
  ii) Consultores 241 164 77 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  247 164 83 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 87 17 70 
  iii) Energía y suministros 0 5 -5 
  iv) Documentación y publicaciones 33 14 19 
 4. Viajes y atenciones sociales i) Viajes 4.061 3.145 916 
  ii) Atenciones sociales 50 23 27 
 5. Asociados en la ejecución i) Asociados en la ejecución 70 0 70 
B Otros recursos - Total  4.301 3.204 1.097  
Total general  4.548 3.368 1.180  
 
2.50.  La mayor parte del ahorro logrado en las actividades de asistencia técnica se debe a que 
varios cursos se organizaron con un costo menor de lo previsto gracias a la reducción de los precios de los billetes de avión. El ahorro más importante se logró en la partida de Cursos 
avanzados de política comercial. Un curso (Curso de introducción para los PMA) se tuvo que 
cancelar por no contar con un número suficiente de participantes. WT/BFA/W/392 
- 30 - 
  2.6.4  Seguridad 
Cuadro 14 Gastos de seguridad (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario ii) Consultores 0 5 -5 
-      
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  0 5 -5 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 3.913  3.366  547  
  iii) Energía y suministros 25  18  7  
 4. Viajes y aten ciones sociales i) Viajes 130  107  23  
 6. Gastos de capital i) Compra de activos fijos 235  42  193  
B Otros recursos - Total  4.303  3.533  770  
Total general  4.303  3.538  765  
 
2.51.  En relación con la seguridad, se generaron ahorros gracias a la contratación externa de los 
servicios de seguridad y a la adquisición de equipo de seguridad. El ahorro en la contratación externa de los servicios de seguridad se debe al establecimiento del perímetro de seguridad 
en 2014 y a la renegociación del contrato de seguridad. El ahorro en equipo de seguridad se debe 
a la renovación integral del equipo de seguridad durante el proyecto de renovación. 
2.6.5  Mantenimiento de los edificios 
Cuadro 15 Gastos de mantenimiento de los edificios (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Cuenta Presupuesto Gastos Saldo  
B Otros recursos     
 3. Servicios 
generales ii) Servicios por contrata 
y mantenimiento Servicios por contrata 936 907 29 
   Mantenimiento de los 
edificios 533 1.007 -474 
-       
  iii) Energía y suministros Electricidad 625 352 273 
   Agua 39 66 -27 
   Gas y combustible 300 393 -93 
   Suministros 100 62 38 
 3. Servicios generales - Total  2.533 2.787 -254  
B Otros recursos - Total  2.533 2.787 -254  
 
2.52.  En el mantenimiento de los edificios se registró un exceso de gasto en la cuenta de 
mantenimiento de los edificios debido a que en 2013 la OMC pasó a ser el propietario del recinto y 
en consecuencia asumió por completo los gastos de mantenimiento de sus edificios. Hasta ese momento, la FIPOI (Fondation des Immeubles pour les Organisations Internationales) había 
asumido parte del mantenimiento de los edificios: En la cuenta de electricidad, se pudo lograr un 
ahorro gracias al cambio del proveedor de electricidad y a la renegociación completa del contrato. WT/BFA/W/392 
- 31 - 
  2.6.6  Reproducción de documentos 
Cuadro 16 Gastos de reproducción y dist ribución de documentos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 170 235 -65 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  170 235 -65  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales i) Telecomunicaciones y correo 0 0 0  
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 90 35 55 
  iii) Energía y suministros 479 476 3  
  iv) Documentación y publicaciones 0 1 -1 
 6. Gastos de capital ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo 1.281 335 945  
-      
B Otros recursos - Total  1.850 847 1.002  
Total general  2.020 1.082 937 
 
2.53.  En el ámbito de la reproducción de document os, la mayor parte del ahorro se logró en el 
alquiler y leasing  del equipo de reproducción. Gracias a las medidas de racionalización introducidas 
en 2013, el equipo de reproducción se ha reducido de 6 a 3 máquinas. Se logró un ahorro 
adicional en la partida de mantenimiento de equipo, que es el resultado de un examen completo 
de todos los contratos de mantenimiento relacionados con el equipo de reproducción. 
2.6.7  Programa de formación de los recursos humanos 
Cuadro 17 Gastos de formación de los recursos humanos (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el personal     
 2. Personal supernumerario ii) Consultores 995 560 435 
A Recursos relacionados con el personal - 
Total  995 560  435 
B Otros recursos     
 3. Servicios generales iii) Energía y suministros 0 1  -1 
  v) Otros gastos diversos 180 349 -169 
 4. Viajes y aten ciones sociales i) Viajes 250 218  32 
  ii) Atenciones sociales 100 50 50 
B Otros recursos - Total  530 617  -87 
Total general   1.525 1.176  349 
 
2.54.  En el marco del programa de formación de los recursos humanos para 2015, se hizo más 
hincapié en promover el aprendizaje entre pares y establecer "comunidades de práctica", y con 
ese fin se crearon redes de aprendizaje para i) nuevos directores; ii) gerentes; iii) secretarios de Comité; iv) auxiliares administrativos y iv) administradores de recursos humanos. 
2.55.  Un tercio del presupuesto se destinó a la gestión de la actuación profesional y el 
perfeccionamiento de las aptitudes de dirección, es decir, a la mejora de la capacidad en todos los niveles de dirección de la Secretaría. Se realizaron las siguientes actividades importantes: i) el 
ejercicio de retroinformación ascendente y el co nsiguiente programa de formación personalizada 
para directores y gerentes; ii) sesiones "boost your energy" facilitadas por los directores, en las que se abordaron diversos aspectos de la gestión y iii) clases magistrales sobre liderazgo para dar a conocer las tesis y los estudios más recientes principalmente en el ámbito de la gestión y el 
liderazgo. 
2.56.  Asimismo, se prestó especial atención a los directivos en ciernes. Se impartieron nuevos 
talleres, como el titulado "De experto técnico a jefe de equipo", que no solo sirvieron para 
despejar algunos de los prejuicios que pueden tene r los expertos técnicos en lo que se refiere a 
"estar a cargo" sino que también ayudaron a los participantes a valorar si estaban listos para asumir funciones de dirección. WT/BFA/W/392 
- 32 - 
  2.57.  Por último, en 2015 también se estableció un programa revisado para los facilitadores de 
asistencia técnica. En este programa modular no solo se explica cómo impartir formación, sino que también se presentan nuevos métodos para el diseño de material instructivo a fin de ofrecer a los Miembros experiencias de formación altamente participativas y estimulantes. 
2.58.  La tasa de gastos del programa de formación de los recursos humanos en 2015 fue 
del 77%, con un ahorro de CHF 349.000. Este ahorro se logró sobre todo en la partida de consultores, y se vio parcialmente contrarrestado por un exceso de gasto en las cuotas de 
asociaciones y las tasas de inscripción. 
2.6.8  Proyección exterior 
2.6.8.1  Foro Público 
Cuadro 18 Gasto del Foro Público (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 100 112 -12 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  100 112 -12  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento 30 9 21 
  iii) Energía y suministros 30 32 -2 
  iv) Documentación y publicaciones 60 84 -24 
 4. Viajes y atenciones 
sociales i) Viajes 110 55 55 
  ii) Atenciones sociales 20 13 7 
B Otros recursos - Total  250 193 57 
Total general  350 305 45  
 
2.59.  En el marco del Foro Público 2015 se celebró un total de 90 sesiones sobre el tema general 
"El comercio funciona". Las sesiones fueron organizadas por una amplia variedad de participantes, entre ellos, Miembros de la OMC, empresas, organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas, estudios jurídicos y organizaciones internacionales, y a ellas asistieron 
unos 1.300 visitantes. 
2.60.  Con respecto a los gastos del Foro Público 2015, se gastó el 87% del presupuesto. El exceso 
de gasto en personal supernumerario se vio contrarrestado por el ahorro logrado en los gastos de 
viaje de los consultores. 
2.6.8.2  Vigésimo aniversario de la OMC 
Cuadro 19 Vigésimo aniversari o de la OMC (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
A Recursos relacionados con el 
personal     
 2. Personal supernumerario i) Personal con contrato de corto 
plazo 0 92 -92 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total  0 92 -92  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales iii) Energía y suministros 0 50 -50  
  iv) Documentación y publicaciones 0 15 -15 
 4. Viajes y aten ciones sociales i) Viajes 0 69 -69  
  ii) Atenciones sociales 0 6 -6 
 5. Asociados en la ejecución i) Asociados en la ejecución 0 8 -8  
B Otros recursos - Total  0 148 -148  
Total general  0 240 -240  
 WT/BFA/W/392 
- 33 - 
  2.61.  Con motivo del vigésimo aniversario de la OMC se celebraron varias actividades a lo largo 
del año 2015, lo que incluye varias publicaciones y presentaciones de libros, actividades conjuntas con otras organizaciones, producciones de video y la invitación de oradores externos. Los gastos totales ascendieron a CHF 240.000, y se financiaron con los ahorros logrados en otras partes. 
2.6.8.3  Día de Puertas Abiertas 
Cuadro 20 Día de Puertas Abiertas (miles de CHF) 
Parte Sección Partida Presupuesto Gastos  Saldo  
B Otros recursos     
 3. Servicios generales ii) Servicios por contrata y mantenimiento 31 10 21 
  iii) Energía y suministros 21 15 6 
  iv) Documentación y publicaciones 30 18 12 
 4. Viajes y atenciones 
sociales ii) Atenciones sociales 0 0 0 
 6. Gastos de capital ii) Alquiler y leasing  de equipo 0 30 -30 
B Otros recursos - Total  82 74 8 
Total general  82 74 8 
 
2.62.  En 2015, la OMC organizó el Cuarto Día de Puertas Abiertas desde que se puso en marcha 
esta iniciativa en 2009. El Día de Puertas Abiertas de 2015 se celebró en el marco de las actividades del vigésimo aniversario de la OMC a fin de agradecer a Ginebra y al pueblo ginebrino 
su generosidad por haber acogido a la Organización durante los últimos 20 años. Ese día acudieron 
al evento unos 3.000 visitantes. 
2.63.  El presupuesto se ejecutó según lo previsto, con un pequeño ahorro de CHF 8.000. WT/BFA/W/392 
- 34 - 
  3  RESULTADOS DE LOS FONDOS FIDUCIARIOS 
3.1.  En esta parte se describen las actividades realizadas en 2015 con los fondos 
extrapresupuestarios. El más emblemático de los fondos fiduciarios de la OMC es el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el  Desarrollo (FFGPDD). Aunq ue hay varios fondos 
específicos de menor magnitud, la OMC fomenta la consolidación de la mayor parte de la asistencia 
técnica relacionada con el comercio dentro de este fondo fiduciario global. 
3.1  Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo 
Gráfico 17 Asignación de los recursos del FFGPDD en 2015 
Asistencia técnica de 
carácter general 
relacionada con la OMC
42%
Asistencia técnica 
especializada y 
avanzada
22%Apoyo académico
6%Programas de 
pasantías
3%Gastos de personal y 
otros programas
27%
 
 
3.2.  La Secretaría presenta a los Miembros el panorama cualitativo y cuantitativo completo de las 
actividades de asistencia técnica y formación realizadas cada año en un informe separado en la 
primavera del año siguiente. 
Cuadro 21 Fondo Fiduciario Global del Progra ma de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) 
Resumen del informe financiero (en miles de CHF) 2015 2014 
Fondos al 1º de enero  16.522 18.058 
Contribuciones recibidas 9.105 7.793 
Intereses devengados  - 18 
Total de los fondos  25.627 25.869 
Total de los gastos  -9.225 -9.347 
Saldo al 31 de diciembre 16.372 16.522 
 
3.3.  El Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) se estableció 
en diciembre de 2001 para financiar programas de asistencia técnica y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y menos adelantados, así como a las economías en 
transición. Uno de los principales objetivos que se perseguía al establecer un fondo global era 
agrupar los numerosos recursos extrapresupuestarios en un único fondo de contribuciones no asignadas a un fin particular, de manera que se garantizara una base financiera estable para la 
ejecución del plan de asistencia técnica adoptado por los Miembros. Las actividades respaldadas 
por el FFGPDD tienen por objeto mejorar la capacidad institucional y humana de los países beneficiarios; ocuparse de cuestiones y preocupaciones de política comercial; facilitar una mayor 
participación de los beneficiarios en el sistema multilateral de comercio; y alentar una participación 
efectiva en las negociaciones. 
3.4.  Los programas de asistencia técnica y formación de la OMC están dirigidos principalmente a 
funcionarios públicos procedentes de Miembros de la OMC y países en proceso de adhesión que 
sean responsables directos de cuestiones relacionadas con la Organización, en particular la 
aplicación de los Acuerdos del sistema multilateral de comercio y las negociaciones del Programa de Doha para el Desarrollo (PDD). En el marco de los programas académicos y de divulgación se 
está tratando de llegar a un público adicional más amplio, como el mundo académico, la sociedad 
civil, parlamentarios y representantes del sector privado. WT/BFA/W/392 
- 35 - 
  3.5.  Las actividades de asistencia técnica y formación relacionadas con el comercio (ATRC) se 
realizan de conformidad con los planes bienales  de asistencia técnica y formación ("Plan de 
Asistencia Técnica"), que se financian con cargo al presupuesto ordinario y al FFGPDD. 
3.6.  En los planes de asistencia técnica se identifican los objetivos y los tipos de actividades que la 
Secretaría ha de llevar a cabo durante el período correspondiente. Normalmente, en los planes se 
determina un número de actividades, a escala mundial y regional, que deben realizarse en un año concreto. También se prevé la posibilidad de realizar más actividades a nivel nacional en caso de 
que los Miembros lo soliciten (hasta dos actividades anuales en cada país en desarrollo Miembro y 
tres en los países menos adelantados (PMA)). 
3.7.  Los planes de asistencia técnica se estructu ran en torno a una estrategia de aprendizaje 
progresivo concebida de manera que: 
a. garantice que los beneficiarios pasen gradualmente a niveles más avanzados de 
aprendizaje; 
b. contribuya a la creación de capacidad sostenible en los ámbitos humano e institucional; 
c. refuerce las vinculaciones entre los programas; 
d. cree sinergias entre las distintas esferas temáticas; 
e. garantice la coherencia y la rentabilidad de la prestación de la ATRC. 
3.8.  En los planes de asistencia técnica de la OMC se están incorporando cada vez más elementos 
importantes de la gestión basada en los resultad os, como demuestran los planes aprobados para 
los bienios 2014-2015 y 2016-2017. 
3.9.  La OMC realiza actividades en las que tenga una ventaja comparativa y que estén 
comprendidas en su mandato, esto es, los Acuerdos de la OMC y las esferas que directamente 
formen parte de las negociaciones del PDD. Coopera y establece asociaciones en la medida de lo posible con los órganos y organismos internacionales pertinentes para suministrar ATRC de 
manera eficiente, teniendo en cuenta las competencias específicas de cada organización asociada. 
3.10.  Los productos de asistencia técnica pueden agruparse en cinco grandes categorías: 
a. Formación electrónica/Cursos de autoformación: se aprovechan plenamente las ventajas 
de la tecnología de la información y de Internet para sustituir o complementar los 
programas convencionales de formación, con distintos tipos de herramientas de asistencia técnica y formación basadas en la tecnología de la información. Este método se centra especialmente en formación de nivel introductorio e intermedio para 
generalistas y especialistas. En la actualidad se está tratando de mejorar las opciones de 
formación electrónica existentes y ampliarlas para ofrecer un contenido de nivel superior. 
b. Asistencia técnica y formación de carácter general relacionadas con la OMC: actividades 
de formación para funcionarios públicos qu e tienen amplias responsabilidades generales 
en cuestiones relativas a la OMC y conocimientos básicos sobre el sistema multilateral de 
comercio. El principal objetivo es iniciar a los funcionarios en las normas y el 
funcionamiento de la OMC y/o elevar su nivel general de conocimientos y darles la oportunidad de mejorar sus aptitudes. 
c. Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas: seminarios y talleres 
nacionales/regionales y cursos especializados para personas que ya tienen 
conocimientos y especialistas/técnicos. Se hace hincapié en proporcionar una formación profunda y en mejorar las aptitudes que tengan una utilidad práctica directa para la 
aplicación de los Acuerdos de la OMC. WT/BFA/W/392 
- 36 - 
  d. Apoyo académico para la formación y la creación de capacidad: actividades centradas en 
el establecimiento de asociaciones con miembros de la comunidad académica que se 
ocupan de la política comercial en los país es Miembros (por ejemplo, talleres para 
profesores universitarios sobre cuestiones relacionadas con la OMC, programas de apoyo 
para estudiantes de doctorado, programas para profesores universitarios visitantes, 
cooperación en el campo de la investigación y difusión de documentos para las universidades). 
e. Programas de pasantías: brindan a los funcionarios con menos experiencia la 
oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y/o de prestar apoyo a sus respectivas secretarías regionales ante la OMC. 
3.11.  Además de los costos directos de las diferentes actividades de formación, también se 
financian con cargo al FFGPDD algunos costos de pe rsonal relacionados con la realización de las 
actividades de asistencia técnica. 
3.12.  Los programas de ATRC llevados a cabo en 2015 en el marco del FFGPDD se basaron en el 
Plan Bienal de Asistencia Técnica y Formación 2014-2015. El Comité de Comercio y Desarrollo y el 
Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos examinaron y aprobaron conjuntamente el Plan de Asistencia Técnica y Formación 2014-2015. De conformidad con la 
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, el Consejo 
General aprobó un objetivo financiero de CHF 14 millones para el FFGPDD para cada año del bienio, cantidad que corresponde al costo estimado de las actividades previstas en el Plan. Esto representó una disminución respecto de años anteriores, en que el objetivo financiero fue de 
CHF 24 millones (2011) y CHF 18 millones (2012 y 2013). El nuevo objetivo refleja en gran 
medida la capacidad de los Miembros para participar en estas actividades y la de la OMC para realizarlas. 
3.13.  Históricamente, los gastos efectivos del FFGPDD se han cifrado en CHF 18 millones 
aproximadamente. Sin embargo, desde 2011 los niveles de gasto han sido muy inferiores a esa cantidad. 
3.14.  El FFGPDD es un fondo rotatorio, es decir, el saldo al final del año se transferirá al año 
siguiente del funcionamiento del Fondo y contribuirá a alcanzar los niveles de referencia periódicos establecidos para el ingreso de las contribuciones: 
a. para el 31 de diciembre deberá haberse depositado en el banco el 25% de la cuantía 
fijada para el año siguiente; 
b. para el 31 de marzo otro 50%, con lo que se llegará al 75% del total; y 
c. para fines de junio, el 100% de la cuantía fijada. 
3.15.  Este sistema permite recibir a tiempo fondos suficientes para que las actividades se puedan 
llevar a cabo de manera efectiva y sin tropiezos. 
3.16.  En 2015, el nivel real del saldo efectivo del Fondo a principios de año era superior al 
presupuesto previsto, debido a la transferencia de un importante saldo al final de 2014 (un 179% 
de dicho presupuesto): 
a. un 179% estaba en el banco a 31 de diciembre de 2014; 
b. un 129% estaba en el banco a 31 de marzo de 2015; 
c. un 135% estaba en el banco a 30 de junio de 2015; 
d. un 152% estaba en el banco a 30 de septiembre de 2015; 
e. un 178% estaba en el banco a 31 de diciembre de 2015. WT/BFA/W/392 
- 37 - 
  3.17.  Esos porcentajes corresponden a la cuantía de las contribuciones acumulada durante el año 
sin tener en cuenta los gastos. 
3.18.  Finalmente en 2015 el nivel de las nuevas co ntribuciones fue un 17% superior al del año 
anterior y el número de donantes se mantuvo estable. 
3.19.  Entre las principales actividades que se llevaron a cabo en 2015, muchas de ellas en 
asociación con otras instituciones y organismos, figuran las siguientes: 
3.2  Asistencia técnica y formación de cará cter general relacionadas con la OMC 
a. Siete cursos regionales de política comercial de dos meses de duración. Se realizaron en 
las regiones de África (países francófonos y anglófonos), Europa Central y Oriental, Oriente Medio, Asia/Pacífico y América Latina y el Caribe. 
b. Nueve simposios sobre temas específicos en Ginebra y dos cursos de formación 
regionales y subregionales de menor duración. 
c. Un cursillo de política comercial para el Uruguay. 
3.3  Asistencia técnica y formación especializadas y avanzadas 
a. Treinta y dos seminarios regionales sobre temas específicos (agricultura, contratación 
pública, acceso a los mercados para los productos no agrícolas, normas, medidas 
sanitarias y fitosanitarias (MSF), servicios, comercio y medio ambiente, comercio y 
desarrollo, facilitación del comercio y aspectos de los derechos de propiedad intelectual 
relacionados con el comercio). 
b. Cinco cursos intensivos sobre técnicas de negociación comercial. 
c. Una actividad de divulgación para parlamentarios y la sociedad civil. 
d. Creación o mejora de centros de referencia en el Líbano, la República Kirguisa, Lesotho, 
el Chad, Guinea, la República Democrática del Congo, el Camerún, Uganda y Guinea Ecuatorial. 
3.4  Programa de Cátedras OMC (apoyo académico) 
a. Una conferencia y una reunión de la junta. 
b. Donaciones de la OMC a siete nuevas Cátedras OMC. 
c. Programa de apoyo para cinco estudiantes de doctorado, frente a siete el año anterior. 
3.5  Programas de pasantías 
a. Siete pasantías de los coordinadores regionales. 
3.6  Formación electrónica 
3.20.  En 2015 continuaron ofreciéndose a través de la formación electrónica, durante todo el año, 
cursos en línea en los tres idiomas oficiales para responder a la creciente demanda de cursos de formación electrónica de los Miembros y respaldar mejor las actividades de creación de capacidad 
de la OMC en consonancia con la estrategia de aprendizaje progresivo y la gestión basada en los 
resultados. 
3.21.  A principios de mayo, el sitio Web del campus electrónico de la OMC fue pirateado. Como 
consecuencia de ese fallo de seguridad, no se pudo acceder a la inscripción, la supervisión y las 
actividades interactivas en línea durante un mes, lo que tuvo una importante repercusión en los resultados del programa de formación electrónica en el primer semestre de 2015. WT/BFA/W/392 
- 38 - 
  3.22.  En 2015 se lograron resultados excelentes gracias a la gran calidad de la formación. 
Aumentó a 4.699 el número de participantes que completaron satisfactoriamente los cursos (un aumento del 1% en comparación con 2014) y el porcentaje de participantes que obtuvieron un certificado de excelencia se mantuvo en el 35%. Las estadísticas ponen de manifiesto la 
progresión de la calidad de la formación electrónica en los cinco últimos años. 
3.23.  En 2015 se ofrecieron tres nuevos cursos: "Un corto viaje por los derechos de propiedad 
intelectual relacionados con el comercio (ADPIC)", "El derecho de autor en la OMC" y "La solución 
de diferencias en el marco de la OMC", todos ellos de nivel 2 de la vía especialista de la estrategia 
de aprendizaje progresivo. También se están actualizando los cursos del programa de formación en línea de la OMC para incluir novedades e intr oducir nuevos métodos de aprendizaje electrónico. 
3.24.  En 2015 se crearon sinergias entre la plataforma de aprendizaje electrónico y otros 
programas de asistencia técnica de la OMC, como el Programa de Pasantías de los Países Bajos, el 
Programa Franco-Irlandés de Pasantías o el Programa de Pasantías de los Coordinadores Regionales. Después de que en 2014 la plataforma de aprendizaje electrónico y algunos pasantes 
del Programa de Pasantías de los Países Bajos impartieran satisfactoriamente una serie de cursos 
de introducción en línea, en 2015 ocho pasantes participaron como instructores asistentes en la organización de varios cursos en línea. De hecho, ocho pasantes del Programa de Pasantías de los 
Países Bajos trabajaron como instructores asistent es en la Unidad de Aprendizaje en Línea, en 
beneficio de ambos programas. Los participantes han valorado de forma muy positiva de la calidad del material de formación en 2015. El 91% de los participantes calificó de buena o excelente la calidad del contenido del curso, y el 82% dio esa misma calificación al equilibrio entre teoría, 
estudios de casos prácticos y ejercicios. En sus ob servaciones, los participantes sugirieron que se 
impartieran cursos más breves y especializados que abarcaran la facilitación del comercio y los exámenes de las políticas comerciales, sugerencia  que se tendrá en cuenta cuando se preparen 
nuevos materiales en el bienio 2016-2017. 
3.25.  En 2015 se establecieron aulas virtuales especialmente adaptadas para actividades 
presenciales. Se probó una plataforma destinada a antiguos pasantes con miras a ofrecer este tipo 
de plataformas para los distintos programas de asistencia técnica presenciales en 2015, como 
actividad de seguimiento y para desarrollar comunidades y redes de asistencia técnica de la OMC. 
3.26.  Se ha tratado de elaborar nuevos cursos en asociación con instituciones regionales. El 
equipo de formación electrónica trabajó con el equipo MSF de la OMC y elaboró módulos sobre el 
Acuerdo MSF de la OMC con miras a la organización de un curso conjunto sobre MSF para la región 
de América Latina en colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El curso estará finalizado cuando se disponga de las contribuciones del BID sobre los aspectos regionales. 
La dimensión regional siguió introduciéndose en 2015 a través de actividades interactivas 
destinadas a regiones o agrupaciones específicas. En 2015 se celebraron dos sesiones de debate centradas en África y los PMA. Esas actividades específicas fueron bien recibidas por los 
participantes; por consiguiente, en 2016 se llevarán a cabo más actividades similares en ese foro 
con una dimensión regional. 
Cuadro 22 Número de participantes que completaron con éxito un curso de formación 
electrónica 
Año Número de participantes 
2011 2.890 
2012 3.023 
2013 5.645 
2014 7.590 
2015 7.523 
 3.27.  África sigue siendo la región con el mayor número de participantes: los participantes de 
países africanos francófonos representan el 23% de todos los participantes. El número de 
participantes de América Latina, que disminuyó un 16%, representó el 20% del total. Cerca de un 
tercio de todos los participantes procede de PMA. De los participantes, el 60% siguió cursos en inglés, el 22% en francés y el 18% en español. WT/BFA/W/392 
- 39 - 
  3.7  Evaluación de las actividades de los fondos fiduciarios de la OMC (TEVAL) 
3.28.  El IFCT ha coordinado, junto con los donantes y los beneficiarios, la realización de una 
evaluación externa de las actividades de asistencia técnica de la OMC. A tal efecto, se ha creado un fondo específico: el TEVAL cubre los gastos de la evaluación externa de todas las actividades de 
asistencia técnica relacionada con el comercio que desarrolla la OMC. Su presupuesto para el 
ejercicio económico de 2015 era de CHF 215.000. Sin embargo, no hubo gastos en ese período. En realidad, está previsto que esa evaluación se realice en 2016. 
3.8  Programa Franco-Irlandés de Pasantías (TIMM1) 
3.29.  Los objetivos de este Programa son los siguientes: i) ayudar a los pasantes a conocer y 
comprender mejor el sistema multilateral de comercio y la política comercial en general; ii) lograr que se comprenda mejor el proceso de negociación de la OMC; y iii) ayudar a las misiones a 
participar de manera más activa en las actividades diarias de la OMC. 
3.30.  Los pasantes trabajan en la Misión de su país en Ginebra, y no en la Secretaría de la OMC, 
durante un período de hasta 10 meses y representan a sus respectivos países en determinados 
comités de la OMC. Se espera que esta experiencia práctica les permita conocer las actividades 
que tienen lugar en la Organización. 
3.31.  Pueden optar a este Programa los nacionales de países en desarrollo, PMA y economías en 
transición que tengan una Misión en Ginebra. Los candidatos deben tener las siguientes 
calificaciones: i) un título de posgrado en economía, comercio y/o derecho; ii) dominio de uno de los idiomas de trabajo de la OMC y, preferiblemente, un buen conocimiento de otro de los idiomas; iii) experiencia profesional en la administración nacional en esferas relacionadas con el comercio; 
iv) buenas dotes de redacción; y v) conocimiento práctico de los programas informáticos utilizados 
habitualmente. 
3.32.  Los pasantes son seleccionados por el Instituto de Formación y Cooperación Técnica y la 
División de Recursos Humanos de la OMC, junto con la Misión del país de que se trate. Los criterios 
de selección son similares a los que se aplican para los puestos al nivel de comienzo de carrera en la OMC. Se tiene especialmente en cuenta a los candidatos que al regresar a su país puedan poner 
en práctica la experiencia adquirida. Se da preferencia a los PMA y otros países en desarrollo con 
un PNB por habitante bajo y los que cuenten en las Misiones en Ginebra con muy pocos delegados. 
3.33.  La Misión beneficiaria establece de antemano una descripción general de las tareas 
asignadas. Una vez seleccionado el candidato, el Representante Permanente de la Misión en 
Ginebra prepara un programa de trabajo más detallado para cada pasante. 
3.34.  Las funciones generales pueden incluir las siguientes tareas: 
a. ayudar a recopilar, analizar, interpretar y orga nizar el material que interese a la Misión; 
b. ayudar a preparar las reuniones de los órganos de la OMC, lo que incluye asistir a ellas y 
encargarse de su seguimiento; 
c. ayudar a preparar los informes para su capital y los documentos y comunicaciones de 
carácter económico y/o jurídico relacionados con la OMC; 
d. prestar asistencia para otras tareas realizadas por la Misión. 
3.35.  La evaluación de la labor del pasante por la Misión se efectúa a mitad del período y al final 
de la pasantía y se hace conjuntamente con la OMC. Un año después de concluida la pasantía se 
realiza otra evaluación de la utilidad de este programa. 
3.36.  En 2015 se financiaron con cargo a este fondo los costos relacionados con la participación 
de 17 pasantes de los siguientes países: Burundi, Congo, Côte d'Ivoire, Fiji, Georgia, Liberia, Malí, 
Nepal, Nigeria, Pakistán, República Democrática Popular Lao, Sierra Leona, Sri Lanka, Sudán, 
Tanzanía, Togo y Vanuatu. WT/BFA/W/392 
- 40 - 
  Cuadro 23 Programa Franco-Irlandés de Pasantías (TIMM1) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero  1.254 1.405 
Contribuciones recibidas  808 789 
Intereses devengados  - 2 
Total de los fondos 2.063 2.196 
Total de los gastos  -934 -942 
Saldo al 31 de diciembre 1.129 1.254 
 
3.9  Programa de Pasantías de los Países Bajos (TNL05) 
3.37.  El Programa de Pasantías de los Países Bajos comenzó el 1º de abril de 2005 y debía 
finalizar el 31 de diciembre de 2008. En noviembr e de 2008, el Gobierno de los Países Bajos lo 
prorrogó por cuatro años más, es decir, hasta el fin de 2012. En 2013 se autorizó a la OMC a seguir utilizando el saldo restante del acuerd o anterior y se firmó un nuevo acuerdo plurianual 
para continuar el Programa de 2014 a 2017. 
3.38.  El objetivo del Programa es crear capacidad de forma tangible, medible y duradera en 
esferas relacionadas con la política comercial en los países menos adelantados, los países de bajos ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables, prestando especial atención a los 
países africanos, para facilitar su desarrollo económico y social. 
3.39.  El Programa brinda a funcionarios públicos subalternos la oportunidad de conocer las 
cuestiones que se tratan en la OMC. Pueden acogerse a él funcionarios subalternos de ministerios 
relacionados con el comercio y el desarrollo, miembros de organizaciones del sector privado, 
titulados universitarios, participantes en cursos de política comercial y otros candidatos apropiados que tengan un conocimiento adecuado de la OMC. 
3.40.  Los pasantes pasan un período total de hasta 10 meses en la OMC, durante el cual llevan a 
cabo tareas bien definidas, que sean pertinentes pa ra el país beneficiario en lo que respecta a la 
creación de capacidad y/o las negociaciones en curso, como las siguientes: 
a. llevar a cabo una evaluación de las necesidades, que esté destinada a la identificación de 
prioridades en materia de asistencia técnica y formación, sobre la base de las directrices 
elaboradas a esos efectos; 
b. contribuir al logro de los objetivos de la Ronda de Doha, por ejemplo, presentando una 
oferta inicial o mejorada en el sector de los servicios; 
c. cumplir las obligaciones pendientes en materia de notificación y prestar asistencia en la 
aplicación de los compromisos a los nuevos Miembros de reciente adhesión; 
d. prestar asistencia a los países en su proceso de adhesión a la OMC; 
e. ayudar en la preparación de los exámenes de las políticas comerciales; 
f. llevar a cabo otras tareas que puedan contribuir a una participación mayor y más eficaz 
del país beneficiario en el sistema multilateral de comercio; 
g. prestar asistencia a las Divisiones de la OMC en tareas específicas. 
3.41.  La Secretaría lleva a cabo la selección de los candidatos, tras la recepción de las solicitudes 
y candidaturas propuestas por los países beneficiarios. 
3.42.  Los pasantes trabajan a tiempo completo en la Secretaría de la OMC y llevan a cabo las 
tareas y desempeñan las funciones que se les asignen, pero sin posibilidad de renovación o prórroga de la pasantía más allá de 10 meses. Una vez finalizada su labor, los pasantes han de 
redactar un informe de evaluación que contenga información detallada sobre las tareas realizadas 
y una evaluación de su pertinencia para el  candidato y para el país beneficiario. WT/BFA/W/392 
- 41 - 
  3.43.  A finales de 2015, el número total de pasantes que habían participado en el Programa desde 
su inicio en abril de 2005 se elevaba a 144. 
3.44.  En 2015 se financiaron con cargo a este fond o los costos relacionados con un seminario 
regional del Instituto Clingendael sobre la evolución de las políticas y las tendencias del comercio 
internacional, así como la participación de 14 pasantes de los siguientes países: Afganistán, 
Azerbaiyán, Bhután, Botswana, Camerún, Congo, Ha ití, Madagascar, Níger, Rwanda, Saint Kitts y 
Nevis, Uganda, Yemen y Zimbabwe. 
Cuadro 24 Programa de Pasantía s de los Países Bajos (TNL05) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero  1.102 143 
Contribuciones recibidas  875 1.750 
Intereses devengados  - 1 
Total de los fondos 1.977 1.894 
Total de los gastos  -840 -792 
Saldo al 31 de diciembre 1.137 1.102 
 
3.10  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TTFAF) 
3.45.  A finales de diciembre de 2014, los dos programas anteriores de la OMC, a saber, el Fondo 
Fiduciario para la Facilitación del Comercio (TTFNG) y la Evaluación de las Necesidades Nacionales 
en materia de Facilitación del Comercio (TTFNA), se cerraron y se sustituyeron por el Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. 
3.46.  La finalidad del Mecanismo es ayudar a los países en desarrollo y los países menos 
adelantados a poner en aplicación el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio. 
3.47.  El objetivo es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a identificar las fuentes de 
asistencia para la creación de capacidad que existen, a fin de poner en aplicación el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio, así como proporcionarles financiación en caso de que esos países no puedan acceder a dicha asistencia. El Mecanismo complementará el apoyo existente y mejorará su eficacia, y prestará asistencia a los países que no hayan podido obtenerla de otros donantes. 
Cuadro 25 Mecanismo para el Acuerdo sob re Facilitación del Comercio (TTFAF) 
En miles de CHF 2015 
Fondos al 1º de enero 1.304 
Contribuciones recibidas 3.098 
Intereses devengados  0 
Total de los fondos 4.402 
Total de los gastos -281 
Saldo al 31 de diciembre 4.082 
 
3.11  Conferencia Ministerial - Participació n de los países menos adelantados 
3.48.  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la 
Secretaría de la OMC ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales, gracias a las contribuciones voluntarias, que se acumulan en un fondo 
extrapresupuestario especial. Se sufragan los gastos relacionados con los billetes de avión, el 
alojamiento y las dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de alto nivel. En 2015 tuvo lugar en Nairobi (Kenya) la Décima Conferencia Ministerial. 
Cuadro 26 Conferencia Ministerial - Partic ipación de los países menos adelantados 
(TMI10) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero - - 
Contribuciones recibidas  454 - 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos 454 - 
Total de los gastos -454 - 
Saldo al 31 de diciembre - - 
 WT/BFA/W/392 
- 42 - 
  3.49.  A menos que el donante solicite un reembolso, el saldo restante a favor de los distintos 
donantes al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se añade a las nuevas contribuciones para su utilización con el mismo fin en la siguiente Conferencia. Al cierre de 2015, tras la conclusión de la Conferencia Ministerial, se habían utilizado todos los fondos. 
3.12  Fondo para la Aplicación de Normas  y el Fomento del Comercio (TWB01) 
3.50.  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) es una asociación 
global y un fondo fiduciario establecidos por la Organización de las Naciones Unidas para la 
Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE), el Banco 
Mundial, la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la OMC para ayudar a los países en desarrollo a reforzar su capacidad de aplicación de las normas, las directrices y las recomendaciones sanitarias y fitosanitarias intern acionales, a fin de mejorar su situación en lo 
referente a la salud de las personas y los animales y la preservación de los vegetales, acceder a 
los mercados y mantenerse en ellos. En la labor del Fondo participan activamente otras organizaciones dedicadas a la cooperación técnica en los sectores sanitarios y fitosanitarios, los 
donantes al Fondo y expertos de países en desarrollo.
3 El STDF es administrado por la OMC. 
3.51.  En consonancia con la nueva estrategia a medio plazo del Fondo, se emprendieron diversas 
iniciativas destinadas a promover la colaboración entre los asociados del STDF y a seguir 
fortaleciendo la función del STDF como plataforma de conocimientos y punto de referencia para el 
intercambio de información y experiencias y la identificación y difusión de buenas prácticas. La Secretaría también participó en varias conferencias, talleres de formación y otras sesiones y reuniones de información para promover la coherencia y las sinergias en la formulación y puesta 
en práctica de proyectos e iniciativas en la esfera sanitaria y fitosanitaria. 
3.52.  A lo largo del año se recibió y examinó con posibles beneficiarios una gran variedad de 
propuestas e ideas de proyectos, desde notas conceptuales de una página hasta documentos 
completos sobre los proyectos. Se recibieron 18 solicitudes de donaciones para la preparación de 
proyectos y 21 solicitudes para proyectos. El Grupo de Trabajo del STDF aprobó cinco solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos, así como la financiación de cinco proyectos. La 
contribución total del STDF a estos proyectos ascendió a USD 4,2 millones, cantidad superior a la 
prevista a comienzos de año (USD 3,2 millones). Todos los proyectos fueron de carácter colaborativo, innovador y/o regional. Se podría esperar recibir más solicitudes de donaciones para la preparación de proyectos, y con más frecuencia, si los donantes bilaterales pudieran 
(co)financiar en mayor medida los proyectos resultantes. 
3.53.  Se completaron cuatro proyectos, con buenos resultados inmediatos. El STDF siguió 
cumpliendo su objetivo de destinar al menos el  40% de sus recursos para proyectos a PMA y a 
otros países de bajos ingresos. Sin embargo, la supervisión de la ejecución de proyectos seguía 
siendo difícil y exigiendo muchos recursos. 
3.54.  Se aprobaron tres proyectos y cuatro donaciones para la preparación de proyectos que 
habían de formalizarse en un plazo de 12 meses. 
Cuadro 27 Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (TWB01) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero 8.607 9.325 
Contribuciones recibidas 4.558 4.344 
Intereses devengados  - 10 
Total de los fondos 13.166 13.679 
Compromisos formalizados -6.506 -6.776 
Gastos  -4.534 -5.072 
Saldo al 31 de diciembre 2.124 8.607 
 
                                               
3 En el sitio Web del STDF ( http://www.standardsfacility.org/es ) se puede consultar más información 
sobre el Fondo y sus actividades, documentos de an tecedentes, etc. WT/BFA/W/392 
- 43 - 
  3.13  Programa de China para los PMA y las Adhesiones (TCLAP) 
3.55.  En julio de 2011, China financió el establecimiento del "Programa de China para los PMA y 
las Adhesiones", cuyo objetivo es ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades de 
la OMC, y también ayudar a los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a esos 
efectos. 
3.56.  El fondo recibió de China contribuciones por un valor aproximado de CHF 485.000, que 
ayudaron a financiar en 2015 cinco talleres: tres mesas redondas de China sobre la adhesión a 
la OMC, y dos reuniones del Mecanismo del marco consultivo del Director General sobre el algodón 
para cuatro países africanos. 
3.57.  De conformidad con el Anexo III del Memorando de Entendimiento del Programa de China, 
se ofrecieron siete pasantías de 10 meses de duración, frente a cinco en 2014. En 2015 no se 
recibieron más fondos; no obstante, el saldo del fondo al 31 de diciembre de 2015 ascendía a 
CHF 385.000. 
Cuadro 28 Programa de China para los PMA y las Adhesiones (TCLAP) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero 383 477 
Contribuciones recibidas  485 - 
Intereses devengados  - - 
Total de los fondos 868 477 
Total de los gastos -483 -94 
Saldo al 31 de diciembre 385 383 
 
3.14  Secretaría Ejecutiva del Marc o Integrado mejorado (TIFES) 
3.58.  El Marco Integrado mejorado (MIM) es una iniciativa encaminada a prestar asistencia 
técnica relacionada con el comercio a los países más pobres del mundo, como medio de integrarlos 
de forma plena en el sistema multilateral de comercio. Su Secretaría Ejecutiva se estableció en 2008 y tiene su sede en la OMC. El Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, la Comisión de Comercio Internacional, la Conferencia de las 
Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de las Naciones Unidas para el 
Desarrollo y la Organización Mundial del Comercio (conjuntamente, "organismos participantes en el MIM"), los países menos adelantados del MIM ("PMA del MIM") y todos los donantes son los 
asociados del MIM, que se considera una de las iniciativas de mayor éxito en el marco general de 
la Ayuda para el Comercio. 
3.59.  La financiación del MIM se realiza por conducto de dos fuentes: el Fondo Fiduciario 
multilateral del MIM, administrado por la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para 
Proyectos (UNOPS), y la ayuda directa prestada por donantes bilaterales/regionales a los países beneficiarios. El Fondo Fiduciario del MIM proporciona anualmente a la OMC una asignación para cubrir los gastos de funcionamiento de la Secretaría Ejecutiva del MIM. 
Cuadro 29 Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado (TIFES) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero 2.108 1.182 
Ajustes debidos a las NICSP - - 
Contribuciones recibidas 2.725 4.863 
Intereses devengados - 4 
Total de los fondos 4.834 6.049 
Total de los gastos  -4.235 -3.941 
Saldo al 31 de diciembre 599 2.108 
 
3.15  Entidad Independiente - Inspección prev ia a la expedición - Depósitos (T0013) 
3.60.  La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos de inspecci ón previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comercio Internacional (CCI) y la Federación Internacional de Organismos 
de Inspección (FIOI) y se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo 4 del Acuerdo sobre 
Inspección Previa a la Expedición. WT/BFA/W/392 
- 44 - 
  3.61.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International Limited. 
3.62.  El fondo no se ha utilizado nunca desde su establecimiento. 
Cuadro 30 Entidad Independiente - Inspecci ón previa a la expedición - Depósitos 
(T0013) 
En miles de CHF 2015 2014 
Fondos al 1º de enero  88 88 
Intereses devengados - - 
Total de los fondos 88 88 
Total de los gastos - - 
Saldo al 31 de diciembre 88 88 
 3.16  Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
3.63.  Hasta 1999, el 13% que se cargaba en concepto de gastos de administración en los costos 
directos de todos los fondos fiduciarios administrados por la OMC se acreditaba al presupuesto 
ordinario como ingresos diversos. Desde entonces, se canalizan a través de un fondo especial 
creado al efecto, el Fondo de Apoyo a los Programas. Según su mandato, ese importe debería utilizarse para financiar gastos de carácter general, es decir, no relacionados con ningún proyecto 
de asistencia técnica específico, que se hacen para financiar las actividades de asistencia técnica 
del conjunto de la OMC, debido a que la OMC carece de medios para evaluar los costos del personal administrativo de apoyo y de imputarlos como cargos directos a cada fondo 
extrapresupuestario. 
3.64.  La OMC puede asignar el 13% percibido por gastos de administración que se cargan a los 
distintos fondos fiduciarios que gestiona con los asociados en la ejecución. 
3.65.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios. 
3.66.  En 2015, los gastos del Fondo de Apoyo a los Programas correspondieron principalmente a 
contratos de plazo fijo y a contratos de corto pl azo para profesionales o personal de apoyo que 
desempeñaron tareas relacionadas con la ejecución o la administración de actividades de 
asistencia técnica. 
3.67.  Los contratos de plazo fijo y de corto plazo financiados con cargo al Fondo fueron los 
siguientes: 
a. Cuatro funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en el Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica (IFCT), dos de ellos en la Unidad de Logística. 
b. Dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la Sección de Presupuesto y 
Finanzas. 
c. Tres funcionarios profesionales con contratos de plazo fijo en la División de Estudios 
Económicos y Estadística. 
d. Dos funcionarios de apoyo con contratos de plazo fijo en la División de Soluciones de 
Tecnología de la Información. 
e. Un funcionario de apoyo con contrato de corto plazo en la División de Recursos 
Humanos; y un funcionario logístico con contrato de corto plazo en la Sección de Facilitación del Comercio. WT/BFA/W/392 
- 45 - 
  Cuadro 31 Fondo de Apoyo a los Programas (EPSF1) 
Resumen del informe financiero (en miles de CHF) 2015 2014 
Fondos al 1º de enero 978 998 
Gastos de administración recaudados 2.301 2.301 
Gastos de administración - Compartidos con los asociados -278 -433 
Total de los fondos 3.000 3.005 
Total de los gastos -2.087 -2.027 
Saldo al 31 de diciembre  914 978 
 WT/BFA/W/392 
- 46 - 
  4  ESTADOS FINANCIEROS 
4.1  Carta de certificación de la Dirección 
4.1.  La Dirección de la Secretaría de la OMC es responsable de estos estados financieros, que se 
han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada de la OMC, y la decisión del Consejo General de aplicar las Normas Internacionales de 
Contabilidad del Sector Público en 2015. La inform ación financiera incluida en este informe se 
presenta con objeto de describir, de manera adecuada, completa y comprensible, los resultados 
financieros de la Organización. 
4.2.  La Dirección está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado de la 
información financiera a fin de ofrecer garantías razonables de la fiabilidad de estos estados financieros a efectos externos. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y 
procedimientos que 1) permitan llevar regist ros que reflejen exacta y adecuadamente las 
transacciones de la Organización, 2) ofrezcan garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera 
Detallada, y 3) ofrezcan garantías razonables de  que se previene y detecta oportunamente toda 
adquisición, utilización o disposición no autorizada de los bienes de la Organización. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control interno de la información financiera, es posible que 
esas medidas de control no impidan o no permitan detectar todos los errores de la información. 
4.3.  Sobre la base de lo que antecede, la Dirección ha concluido que estos estados financieros 
reflejan adecuadamente la situación y los resultados financieros de la Organización al 31 de diciembre de 2015. Los estados han sido examinad os por auditores externos nombrados por el 
Consejo General y su informe figura en la página siguiente. 
 
 
 
 
(firmado) (firmado) 
__________________________________ 
 __________________________________ 
 
 
 
 Roberto Azevêdo Francesco Perlini 
 Director General Oficial de Finanzas, Contador Colegiado 
  División de Administración y 
  Servicios Generales 
 WT/BFA/W/392 
- 47 - 
  4.2  Dictamen del auditor externo 
BUNDESRECHNUNGSHOF - ENTIDAD FISCALIZADORA SUPERIOR DE ALEMANIA 
 
 Bonn, 31 de mayo de 2016 
 
Sr. Roberto Azevêdo, Director General de la Organización Mundial del Comercio 
 
 Estimado señor:  
Tengo el honor de transmitir los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio 
(OMC) correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015, que me fueron 
presentados de conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC. He auditado esos estados y 
he emitido mi dictamen sobre ellos. 
 Asimismo, de conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
de la OMC, tengo el honor de presentar mi informe sobre las cuentas de la OMC correspondientes 
al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2015.  Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración. 
 
Declaración de responsabilidad 
 
De conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC, el Director General es responsable de 
elaborar los estados financieros con arreglo a dicho Reglamento y a las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) o las Normas Internacionales de Información Financiera 
(NIIF) cuando sean aplicables. 
Mi responsabilidad es emitir un dictamen acerca de esos estados financieros sobre la base de mi auditoría.  
Fundamento del dictamen 
 
He realizado mi auditoría de conformidad con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), 
según fueron adoptadas y ampliadas por la Organización Internacional de las Entidades 
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Internacionales de Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI). Con arreglo a esta s normas, debo planear y realizar mi auditoría 
con miras a obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores 
de significancia. La auditoría también incluye el examen por muestreo de la documentación 
justificativa de las cantidades y la información consignadas en los estados financieros. Consiste además en evaluar los principios contables utilizados y las estimaciones significativas hechas por el 
Director General, además de llevar a cabo un estudio de su presentación de conjunto. Considero 
que mi auditoría brinda una base razonable para emitir el dictamen de auditoría.  
Dictamen 
 
Según los resultados de mi auditoría, opino que los estados financieros reflejan adecuadamente la 
situación financiera al 31 de diciembre de 2015, que han sido preparados de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) y con los principios de contabilidad declarados, y que las operacione s se han efectuado de conformidad con el 
Reglamento Financiero. 
 
He emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC correspondientes a 2015. Le ruego acepte el testimonio de mi mayor consideración. 
 
 Christian Ahrendt 
 Vicepresidente de la Bundesrechnungshof 
 Entidad Fiscalizadora Superior de Alemania 
 Auditor Externo WT/BFA/W/392 
- 48 - 
  4.3  Estados financieros 
Cuadro 32 Estado de la situación financiera 
En miles de CHF Nota 31/12/2015 31/12/2014 
- - - - 
ACTIVO    
Activo disponible    
Efectivo y equivalentes de efectivo  4  120.620   107.708  
Sumas a cobrar a los Miembros  5  14.406  9.875  
Sumas a cobrar a los observadores  5 590  517  
Existencias  6 388  362  
Otras sumas a cobrar  7  5.595  3.614  
Anticipos y pagos anticipados  8  5.288  5.236  
Total del activo disponible   146.888  127.312  
- - - - 
Activo a largo plazo    
Edificio 9  127.345   118.378  
Equipo 9  15.436  16.925  
Intangibles  10 515  558  
Activos del Plan de Pensiones 14  496.266   487.631  
Total del activo a largo plazo   639.562  623.492  
- - - - 
Total del activo    786.449  750.805  
- - - - 
PASIVO    
Pasivo exigible a corto plazo     
Sumas por pagar  11  6.554  3.505  
Cantidades devengadas  11  2.771  973  
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12  16.310  13.887  
Contribuciones voluntarias reembolsables a los 
donantes  13  35.670  32.577  
Prestaciones a corto plazo del personal 14  12.644  12.573  
Donaciones 15 135   
Total del pasivo exigible a corto plazo   74.083  63.515  
- - - - 
Pasivo exigible a largo plazo     
Préstamo 15  56.400  57.600  
Prestaciones de jubilación 14  855.635  1.209.593  
Prestaciones del seguro de salud después de la 
separación del servicio  14  245.531   342.853  
Otras prestaciones a largo plazo del personal 14  9.262  10.565  
Fondos 17  8.149  4.321  
Total del pasivo exigible a largo plazo   1.174.977  1.624.932  
Total del pasivo   1.249.059  1.688.447  
- - -  
Activo neto/patrimonio neto   -462.610 937.641 
- - - - 
ACTIVO NETO/PATRIMONIO NETO    
Fondo de Operaciones  16  10.778  10.672  
Ganancias/(pérdidas) actuariales 14 248.245   -226.093 
Superávit acumulado   -778.030   -770.707 
Provisión por derecho de uso - CWR 9  59.798  48.485  
Asignación de fondos extrapre supuestarios  -3.400   -  
Total del activo neto/patrimonio neto  -462.610  -937.641 
 
 
 WT/BFA/W/392 
- 49 - 
  Cuadro 33 Estado de los resultados financieros 
 Nota  31/12/2015 31/12/2014 
INGRESOS     
Contribuciones señaladas a los Miembros  18  195.575 195.554 
Contribuciones de los observadores  18 652  689 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18  20.517 21.193 
Ingresos en concepto de publicaciones  18 684  590 
Otros ingresos  18  2.766  586 
Ingresos extraordinarios (FFMT) 18  - 2.527 
Ingresos correspondientes al Plan de Pensiones de la OMC 18  19.178 20.543 
- - - - 
Total de ingresos   239.374 241.682 
- - - - 
GASTOS    
Gastos de personal 19 -134.668 -129.447 
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio 19 -14.755 -11.497 
Costo actuarial de las prestaciones de jubilación 19 -18.846 -33.775 
Personal supernumerario  19 -20.622 -20.631 
Suministros y otros costos de servicios generales  19 -16.328 -14.687 
Viajes y atencion es sociales  19 -12.832 -12.319 
Asociados en la ejecución  19 -4.727 -5.610 
Contribución al ITC  19 -18.470 -18.470 
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.) 19 600  -600 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (var.) 19 -289  -111 
Depreciación 19  6.340 -5.525 
Provisión para contribuciones atrasadas  19 902  -26 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 -11.313  606 
Costos financieros  19  -79  -39 
Cancelación y ajustes del ejercicio anterior  19 -1.155  - 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 283  272 
- - - - 
Total de gastos    -245.959  -251.859 
- - - - 
Superávit/(déficit) del período    -6.586  -10.177 
 
 WT/BFA/W/392 
- 50 - 
  Cuadro 34 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (CHF) 
En miles de CHF Fondo de 
Operaciones  Pérdidas 
actuariales Superávit/ 
déficit 
acumulado Derecho 
de uso Asignación 
al 
presupuesto 
del Fondo 
para la 
Renovación 
de los 
Edificios Total del 
activo 
neto/ 
patrimonio 
neto 
Saldo al 1/1/2014  10.616  155.465  -760.530   -  -  -594.449  
Aumento del Fondo de 
Operaciones  56      56 
Pérdidas actuariales  -381.558     -381.558  
Superávit/déficit del período    -10.177     -10.177  
  10.672  -226.093  -770.707    -937.641  
Saldo al 31/12/2014  10.672  -226.093  -770.707  48.485  
-  -  -937.641  
Aumento del Fondo de 
Operaciones  106      106 
Pérdidas actuariales  474.338      474.338  
Reconocimiento del derecho de 
superficie     11.313    59.798  
Asignación al presupuesto del 
Fondo para la Renovación de los 
Edificios      -3.400  -3.400  
Utilización del superávit anterior 
a la adopción de las NICSP     -740     -740  
Superávit/déficit del período   -6.586     -6.586  
Saldo al 31/12/2015  10.777  248.245  -778.031  59.798  -3.400 -462.610  
 
  
 
 WT/BFA/W/392 
- 51 - 
  Cuadro 35 Estado de los flujos de caja (método indirecto) 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO   
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (CHF)   
En miles de CHF   
Flujo de caja en las actividades de explotación  2015 2014 
- - - 
Superávit/déficit en las actividades ordinarias -6.586 -10.177 
Depreciación y amortización  -6.340 5.525 
Derecho de uso - CWR 11.313 -606 
Provisión para contribuciones atrasadas  -902 26 
(Aumento)/disminución de las cantidades a cobrar a los Miembros y 
observadores  -3.702 2.878 
(Aumento)/disminución de las existencias  -26 36 
(Aumento)/disminución de otras cantidades a cobrar  -1.981 1.943 
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones -8.635 -46.363 
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  -52 -194 
Aumento/(disminución) de  las sumas por pagar 3.049 608 
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas 1.798 -196 
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  2.423 5.912 
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias 
reembolsables a los donantes 3.093 -1.039 
Aumento/(disminución) de las donaciones 135 0 
Aumento/(disminución) de los cr éditos para prestaciones del 
personal -452.513 453.270 
Aumento/(disminución) de los fondos 3.828 -1.683 
Aumento/(disminución) del saldo inicial debido a las NICSP -740 0 
Ganancias/(pérdidas) actuariales 474.338 -381.558 
Aumento/(disminución) de la asignación de fondos 
extrapresupuestarios  -3.400  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  15.101 28.382 
- -- - 
Flujo de caja de las actividades de inversión    
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo  -1.139 -2.693 
Adquisición de activos intangibles  43 -362 
Flujo de caja neto de las activida des de inversión  -1.095 -3.055 
- -  
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento de los préstamos  -1.200 -1.200 
Aumento de las contribuciones al  Fondo de Operaciones  106 56 
Flujo de caja neto de las ac tividades de financiación  -1.094 -1.144 
- - - 
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes 
de efectivo  12.912 24.183 
- - - 
Efectivo y equivalentes de efec tivo al inicio del período  107.708 83.525 
- - - 
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período  120.620 107.708 
 
   WT/BFA/W/392 
- 52 - 
  4.4  Notas a los estados financieros 
4.4.1  Nota 1 Normas contables 
4.4.1.1  Fundamentos 
4.4.  Los estados financieros de la Secretaría de la Organización Mundial del Comercio (OMC) se 
han preparado sobre la base contable de acumulación (o devengo), de conformidad con las 
Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP). Cuando en las NICSP no haya referencia a alguna norma en concreto, se aplic an las Normas Internacionales de Información 
Financiera (NIIF) pertinentes. 
4.4.1.2  Consolidación 
4.5.  El ITC es el centro de coordinación de las actividades de asistencia técnica y cooperación en 
el ámbito de la promoción del comercio, dentro del sistema de las Naciones Unidas de asistencia a 
los países en desarrollo, como afirmó el Consejo Económico y Social en su resolución 1819 (LV) 
de 9 de agosto de 1973. 
4.6.  El Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (ITC) es el organismo conjunto de 
cooperación técnica de las Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el 
comercio. Creado inicialmente por el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT) en 1964, el ITC funciona desde 1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las 
Naciones Unidas, las cuales actúan por conducto de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre 
Comercio y Desarrollo (UNCTAD). En esa época el GATT y la UNCTAD pertenecían ambos al sistema de las Naciones Unidas y rendían informe a la Asamblea General. En ese contexto, se consideraba que el ITC era una entidad contro lada conjuntamente según la definición de 
las NICSP 6 y 8. 
4.7.  Sin embargo, por un lado, la sustitución del GATT por la OMC en 1995 supuso la creación de 
una nueva organización internacional, la OMC, independiente política y económicamente del 
sistema de las Naciones Unidas. Por otro, la función que asumió el ITC a lo largo de los años hizo 
que los principios de las NICSP sobre consolidaciones fueran discutibles, al no haber elementos como rentabilidad económica, potestad y control sobre la entidad. Por lo tanto, como es financiada 
a partes iguales por la OMC y las Naciones Unidas, el ITC no es una entidad controlada 
conjuntamente, sino que podría pertenecer a la categoría de organización financiada mediante donaciones. 
4.8.  Los principios de las NICSP relativos a la consolidación también evolucionaron en 2015 y se 
hicieron más rigurosos en lo referente al método de consolidación aplicable a las entidades 
controladas conjuntamente. Debido a esa evolución, la consolidación de las cuentas solo puede realizarse utilizando el método de la participación, lo que resulta problemático debido a la 
estructura contable de la OMC y del ITC y porque no se contabiliza ninguna participación en los 
activos de la OMC. 
4.9.  Además, los nuevos principios aclaran varios as pectos, por ejemplo el poder de control, la 
rentabilidad económica y la influencia real, que hacen que la OMC no esté en condiciones de 
consolidar las cuentas por las siguientes razones: 
a. Las fechas de publicación de las cuentas auditadas de la OMC y del ITC no permiten una 
consolidación del ejercicio en curso (2015). Eso implica que los únicos datos disponibles 
relativos al ITC son los correspondientes al ejercicio anterior (2014). 
b. El ITC, al igual que las demás organizaciones internacionales pertenecientes al sistema 
de las Naciones Unidas, se desvió de la NICSP 25 en lo concerniente a las prestaciones 
del personal y no descontó el pasivo del Plan de Pensiones, lo que afectó 
considerablemente a los valores que figuran en los estados financieros. WT/BFA/W/392 
- 53 - 
  c. No se obtiene rentabilidad económica de las contribuciones de la OMC al presupuesto 
ordinario del ITC. Por consiguiente, el ITC no puede considerarse una inversión. Por otra parte, no existe un control importante sobre el ITC que sería necesario para que se aplicaran las NICSP pertinentes sobre la consolidación. 
4.4.1.3  Moneda extranjera 
4.10.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las Naciones 
Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en una moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente en la fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio. 
4.11.  Las ganancias y pérdidas cambiarias resultantes de la liquidación de transacciones en 
divisas y de la conversión de los activos y pasivos monetarios denominados en monedas 
extranjeras al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final del ejercicio se reconocen en el estado de los resultados financieros. 
4.4.1.4  Información segmentada 
4.12.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se 
presenta información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos segmentos: i) el presupuesto ordinario y ii) los fondos fiduciarios. 
4.4.1.5  Utilización de estimaciones 
4.13.  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y 
de hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones 
comprenden, entre otros, las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación 
del servicio, las provisiones para procedimientos judiciales, los cargos devengados, los riesgos financieros relacionados con las existencias y las cuentas por cobrar, los gastos relativos a las 
contribuciones al Centro de Comercio Internacional y al Centro Internacional de Cálculos 
Electrónicos, los activos y pasivos contingentes y el grado de deterioro de valor de los activos fijos. Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen. 
4.4.1.6  Efectivo y equivalentes de efectivo 
4.14.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden el efectivo en caja y las cuentas de 
caja en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico (Fondo 
de Operaciones) son considerados de utilización restringida. 
4.15.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto. 
4.4.1.7  Sumas por cobrar 
4.16.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que el efecto sea significativo. 
4.17.  La metodología para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y 
observadores se basa en el número de años de contribuciones pendientes y se ajusta a los 
principios establecidos por el Consejo General sobre las medidas administrativas. WT/BFA/W/392 
- 54 - 
  Cuadro 36 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes 
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año Nivel de crédito 
> 3 años 100% 
> 2 años 75% 
> 1 año 50% 
≤ 1 año 0% 
 
4.4.1.8  Anticipos y pagos anticipados 
4.18.  No se aplica descuento a los anticipos y pagos anticipados a menos que el efecto sea 
significativo. 
4.4.1.9  Existencias 
4.19.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compra y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el costo del alquiler del equipo (incluidos el mantenimiento y la tinta) y los costos laborales. Cuando estas 
publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor, también se incluyen los 
gastos de transporte. El costo de las existencia s se asigna de acuerdo con la fórmula del costo 
medio ponderado. 
4.20.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se 
cancelan los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor realizable neto. 
4.4.1.10  Propiedades, planta y equipo 
4.21.  Las propiedades, planta y equipo se reconocen al costo histórico menos la depreciación y las 
pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los siguientes umbrales: 
 Todo activo de un valor superior a CHF 5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente.  
 Todo activo de un valor superior a CHF 2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 50.000. 
 
 Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF 500.000. Además, los programas informáticos desarrollados a nivel interno se capitalizan cuando su valor supera los CHF 500.000; en caso contrario, se consideran gastos. 
4.22.  Las propiedades se reconocen al costo. Se han reconocido retroactivamente todas las 
categorías de equipos, excepto el mobiliario. En el saldo inicial solo se ha reconocido el mobiliario adquirido desde 2007. Por lo que respecta a esta categoría de activo, la Organización se acoge a la 
disposición transitoria (NICSP 17, párrafo 95). La Organización tampoco ha podido reconocer los 
costos directamente atribuibles de los artículos (como los costos de consultoría) que se han facturado por separado. 
4.23.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, planta y equipo, por ejemplo 
el derecho de superficie sobre el terreno en que es tá construida la sede de la OMC, se reconocen 
en los estados financieros y se muestran en las notas. 
4.24.  La depreciación de las propiedades, planta y equipo a lo largo de su vida útil estimada se 
contabiliza utilizando el método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a 
depreciación. Por lo que se refiere al proyecto de construcción, la depreciación de los edificios y equipos comenzó el 1º de enero de 2013. WT/BFA/W/392 
- 55 - 
  4.25.  La vida útil de las principales categorías de activos se ha estimado como sigue: 
Cuadro 37 Categoría de activo 
Categoría Vida útil estimada (años) 
Edificio CWR 99 años 
Estructura del edificio 50 años 
Carpintería del edificio 25 años 
Impermeabilización, restauración, ascensores 15 años 
Mobiliario 10 años 
Equipo de reproducción  5 años o 10 años 
Equipo audiovisual  10 años 
Equipo informático  4 años 
Equipo de seguridad 10 años 
Obras de arte  10 años 
Ventanaje y calefacción 25 años 
Vehículos 5 años 
 
4.26.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la 
base de la información recibida. 
4.27.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural, tales como las obras de arte 
recibidas en donación, no se reconocen en los estados financieros. 
4.4.1.11  Activos intangibles 
4.28.  Los activos intangibles se registran al costo histórico, menos la depreciación y las pérdidas 
de valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro 
años) se contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan 
como gastos correspondientes al ejercicio. 
4.29.  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas fijados por la empresa de 
programas informáticos o derivados de otros factores externos se reconocen como gastos. El costo 
de los soportes lógicos adquiridos con el equipo físico se incluye en el costo de este último. 
4.30.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio Web de la OMC, así como los costos internos y externos asociados al 
desarrollo de bases de datos, no se reconocen como activos intangibles. 
4.4.1.12  Prestaciones del personal 
4.31.  Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue: 
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse dentro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instalación), las prestaciones 
mensuales ordinarias (salarios, sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo (licencia de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales no disfrutadas y otras 
prestaciones a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de 
educación y vacaciones en el país de origen). 
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas correspondiente a las prestaciones de 
jubilación y la cobertura del seguro de salud después de la separación del servicio. 
4.32.  El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas 
(pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de 
los estados financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC 
figura entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del Plan de Pensiones se utilizarán total y exclusivamente a los efectos del Reglamento del Plan de Pensiones. WT/BFA/W/392 
- 56 - 
  4.33.  El Plan del Pensiones de la OMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con 
arreglo a su propio estatuto y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes al Consejo General. Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación separadamente de los estados financie ros de la Secretaría de la OMC. 
4.34.  Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad de crédito proyectada. Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen 
inmediatamente en el activo neto. 
4.35.  Las prestaciones después de la separación del servicio también incluyen los gastos de 
mudanza del personal internacional y las primas por separación del servicio. Se calculan internamente y su importe se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración 
del plan de pensiones y el seguro de salu d después de la separación del servicio. 
4.4.1.13  Provisiones y pasivos contingentes 
4.36.  La OMC constituye provisiones para hacer frente a pasivos y cargas en el futuro cuando 
tiene una obligación jurídica presente o implícita derivada de sucesos pasados y es probable que 
se le exija liquidar la obligación. 
4.37.  Otros compromisos, que no satisfacen los criterios para que se los reconozca como pasivos, 
se reflejan en las notas a los estados financieros como pasivos contingentes, cuya existencia solo 
será confirmada cuando se produzcan o no se produzcan uno o más sucesos inciertos en el futuro que no están enteramente bajo el control de la OMC. 
4.4.1.14  Impuestos 
4.38.  Los activos, ingresos y demás propiedades de la OMC están exentos de impuestos directos. 
4.4.1.15  Reconocimiento de ingresos 
4.39.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP 23: 
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se refieren. 
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo y un pasivo (contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes). El ingreso se reconoce en la medida en que se satisface la obligación establecida como condición, al llevar a cabo la actuación 
especificada. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la cuantía que se 
haya gastado durante el período. 
4.40.  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto 
de la venta de publicaciones, intereses devengados  y alquiler de salas de reunión) se reconocen en 
el momento de la entrega de los bienes o servicios. 
4.41.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros. 
4.4.1.16  Gastos 
4.42.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor. 
4.43.  La OMC firma acuerdos con asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. La 
mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En el caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso, ya que WT/BFA/W/392 
- 57 - 
  este se realiza cuando se validan los informes de situación y corresponde a los costos en que ha 
incurrido el beneficiario. 
4.4.2  Nota 2 Política de riesgos financieros 
4.44.  De conformidad con el Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada 
(documento WT/L/156/Rev.3), la Organización está expuesta a riesgos financieros limitados: 
a. Riesgo de contraparte: 
 Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación del 
capital. Para limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en por 
lo menos dos instituciones financieras reconocidas internacionalmente con una calificación igual o superior a A+. 
b. Riesgo cambiario: 
 La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el mantenimiento de la 
mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización. Solo se permite mantener fondos en otras monedas para cubrir 
compromisos reales o previstos en esas monedas. Está terminantemente 
prohibido especular con los tipos de cambio. 
c. Riesgos relacionados con los intereses y el mercado: 
 Los riesgos relacionados con los intereses y el mercado son también muy 
limitados, ya que se prohíbe terminantemente especular con los tipos de interés, y los saldos de caja mantenidos por la Secretaría solo pueden invertirse por los siguientes medios: i) cuenta con intereses; ii) depósito 
bancario a plazo de hasta 24 meses; y iii) fondos de inversión directa en el 
mercado monetario con una calificación global en todos los casos igual o superior a A+. 
d. Riesgo de liquidez: 
 Para cubrir las necesidades de pago de la Secretaría de la OMC, se 
mantendrá el nivel de fondos disponibles. En la duración de la inversión se 
tendrá en cuenta la incertidumbre en cuanto a la fecha de recepción de las 
contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja. No se pueden contratar préstamos con los bancos. 
4.4.3  Nota 3 Cambios introducidos en los estados financieros y hechos pertinentes 
ocurridos en 2015 
4.4.3.1  Modificación de los supuestos actuariales 
4.45.  La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del 
servicio debe reflejar la duración de los pagos previstos en el marco del Plan de Pensiones de 
la OMC y el Plan de Seguro de Salud después de la Separación del Servicio. La volatilidad de la evolución de sus valoraciones actuariales en los últimos años y su importante repercusión en los 
resultados financieros de esta Organización exigen medidas de control de las prácticas actuariales 
actuales y la consideración de supuestos actuariales diferentes. 
4.46.  En un contexto de gran volatilidad de los mercados, las prácticas actuales de aplicación del 
método contable de valoración a precios de mercado para calcular la tasa de descuento podrían 
dar lugar a una idea errónea del valor del pasivo exigible a largo plazo en el marco del Plan de 
Pensiones de la OMC y el Plan de Seguro de Salud después de la Separación del Servicio cuando las ganancias o pérdidas actuariales repercutan considerablemente en las obligaciones globales 
conexas. Por esa razón, en 2015 se revisó el método para calcular la tasa de descuento aplicada a 
ambos Planes, a fin de reducir esa volatilidad. WT/BFA/W/392 
- 58 - 
  4.47.  El nuevo método aplicado en los estados financieros correspondientes a 2015 está en 
conformidad con el tipo de interés de referencia para los planes de pensiones suizos, que es determinado por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP) y se calcula como sigue: dos tercios según el resultado medio de un ín dice representativo de los fondos de pensiones 
en los 20 últimos años, y un tercio según el rendimiento de los bonos federales a 10 años menos 
un margen del 0,5%. El resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo y no puede ser nunca inferior al rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años. 
4.4.3.2  Introducción de intereses negativos 
4.48.  El 15 de enero de 2015, el Banco Nacional Suizo (SNB) anunció que abandonaba su 
estrategia de mantener un tipo de cambio mínimo de 1,20 francos suizos (CHF) por euro. Al mismo tiempo, anunció que iba a rebajar en 0,5 puntos porcentuales, hasta el -0,75%, el tipo de 
interés aplicable a determinados saldos de cuentas de depósito que superasen un determinado 
umbral. 
4.49.  A partir del 1º de abril de 2015, el principal proveedor de servicios bancarios de la 
Secretaría aplicó un tipo de interés del -0,75% a las cuentas bancarias de la Secretaría 
denominadas en francos suizos que superasen los CHF 50 millones. 
4.50.  Debido a esa decisión, no se pudo distribuir intereses a los Miembros, como se había 
previsto en el marco del sistema de reembolso de intereses en caso de pronto pago de las 
contribuciones. 
4.4.3.3  Contrato de infraestructura del edificio 
4.51.  El Contrato de infraestructura del edificio, firmado en agosto de 2013, se inscribió en el 
"registre foncier" el 8 de agosto de 2015. A partir de esa fecha y durante un período de 99 años, 
la OMC tiene el derecho exclusivo de uso del Centro William Rappard. 
4.52.   Desde el punto de vista contable, ese hecho ha generado una reversión de la depreciación 
acumulada de la estructura del edificio y un nuevo cálculo de la depreciación que comienza en la 
fecha de inscripción del contrato. Del mismo modo, se revirtió la provisión acumulada por derecho de uso ( droit de superficie ) y se reinició su depreciación a partir de la fecha de inscripción. 
4.4.4  Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo 
Cuadro 38 Situación de tesorería 
Efectivo y equivalente de efectivo 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Efectivo en caja  10 10 
Efectivo en bancos, por moneda  120.610 107.697 
Total de efectivo y equivalentes  120.620 107.707 
CHF  115.076 103.516 
USD 4.425 3.027 
EUR 844 962 
GBP  264 192 
Total de efectivo y equivalentes de efectivo 120.620 107.708 
 
4.53.  El saldo bancario en francos suizos comprende los fondos restringidos mantenidos por el 
Fondo de Operaciones por valor de CHF 10.710.000. 
4.54.  El incremento en 2015 se debe fundamentalmen te a un depósito en efectivo en francos 
suizos en las cuentas bancarias de Crédit Suisse y UBS. 
4.55.  Se mantienen cuentas bancarias en UBS, Crédit Suisse y Swiss Post Finance Bank. La OMC 
negocia con los bancos los tipos de interés sobre los depósitos a fin de obtener tipos competitivos. WT/BFA/W/392 
- 59 - 
  4.4.5  Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros, observadores y donantes 
4.56.  Las sumas por cobrar a los Miembros y observadores se clasifican como sumas por cobrar 
de transacciones sin contraprestación. Incluyen las contribuciones señaladas por cobrar y los anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones. En los cuadros C y D se detallan las 
contribuciones adeudadas por los Miembros y observadores, respectivamente. 
Cuadro 39 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Contribuciones señaladas por cobrar a los Miembros 22.880 19.251 
Anticipos por cobrar debidos al Fondo de Operaciones  68 68 
Crédito por contribuciones -8.542 -9.444 
Total  14.406 9.875 
Contribuciones señaladas por cobrar a los observadores 590 517 
Total general 14.997 10.392 
 
4.57.  El crédito por las contribuciones pendientes se calcula sobre la base del tiempo que llevan 
sin pagarse las contribuciones. 
Cuadro 40 Crédito para los atrasos de los Miembros y observadores 
En miles de 
CHF Crédito por las 
contribuciones 
pendientes al 31 de 
diciembre de 2014 Ajuste del 
crédito 
durante 
2015 Crédito por las 
contribuciones pendientes 
al 31 de diciembre de 2015 Cuantías 
canceladas 
Miembros 9.078 -998 8.080 830 
Observadores 366 96 462 0 
Total  9.444 -902 8.542 830 
 
4.58.  Al 31 de diciembre de 2015, siete Miembros con contribuciones pendientes por valor de 
CHF 3,5 millones estaban siguiendo el plan de pago aprobado por el Consejo General en 2012. 
4.59.  En comparación con el año anterior, un Estado Miembro con una contribución pendiente de 
CHF 1 millón no ha cumplido los plazos del plan de pago, y el plan de pago de otro Estado 
Miembro se anuló el 1º de enero de 2015. 
4.4.6  Nota 6 Existencias 
Cuadro 41 Existencias por tipos 
Existencias en miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Publicaciones y coediciones de la OMC 306 321 
Publicaciones no editadas por la OMC 34 36 
Artículos de recuerdo 48 5 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes 
y cancelaciones) 388 362 
 
Cuadro 42 Existencias por modo de almacenamiento 
Existencias en miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Almacenamiento exterior a la OMC 128 152 
Almacenamiento en la OMC 260 210 
Total parcial de existencias (comprendidos los ajustes 
y cancelaciones) 388 362 
 
4.60.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no 
editadas por la OMC, y artículos de recuerdo destinados a la venta o de distribución gratuita. 
Desde 2011, parte de las publicaciones y coediciones de la OMC se almacena en los locales del distribuidor. WT/BFA/W/392 
- 60 - 
  Cuadro 43 Ajustes y cancelaciones de existencias 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Ajustes 4 4 
Cancelaciones -33 -6 
Total de ajustes y cancelaciones -29 -2 
 
4.61.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Su cuantía fue de alrededor del 1% del total de 
existencias, por lo que se encuentra dentro de la norma de las organizaciones internacionales, que 
suelen registrar una discrepancia de alrededor del 5%. 
4.62.  Las cancelaciones se refieren a las existencias obsoletas. La política de cancelaciones se 
revisó en 2011. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título 
basado en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres últimos años. 
4.4.7  Nota 7 Otras sumas por cobrar 
Cuadro 44 Otras sumas por cobrar 
En miles de CHF 30/12/2015 31/12/2014 
Impuestos recuperables de los Estados Unidos  4.335 2.971 
Impuestos suizos recuperables  35 14 
Otras sumas por cobrar  1.225 630 
Total de sumas por cobrar  5.595 3.614 
 
4.63.  Las otras sumas por cobrar comprenden las sumas por cobrar de transacciones sin 
contraprestación relativas a los impuestos y las sumas por cobrar de transacciones con contraprestación de la partida "otras sumas por cobrar". 
4.64.  Los funcionarios remunerados por la Organización están exentos del impuesto sobre la 
renta, pero los Estados Unidos exigen a los ciudadanos y residentes en ese país declarar sus ingresos y pagar impuestos en cualquier lugar del mundo. Cuando un funcionario se ve obligado a 
pagar el impuesto sobre la renta a los Estados Unidos, la OMC concede anticipos para pagar los 
impuestos estimados y reembolsa los pagos efectivos. Posteriormente pide a los Estados Unidos el reembolso de esas cantidades, de conformidad con el acuerdo suscrito entre la Secretaría de 
la OMC y los Estados Unidos el 22 de diciembre de 2000. 
4.65.  En su condición de organización internacional, la OMC está exenta del pago de impuestos 
suizos como el impuesto sobre el valor añadido (IVA), el derecho de timbre federal y el impuesto sobre los intereses devengados por las inversiones.  Cada año, la Secretaría de la OMC presenta 
una solicitud de reembolso de impuestos a las autoridades suizas. 
4.66.  El método de reembolso que aplica el Gobierno de los Estados Unidos es diferente del que 
aplica la Secretaría de la OMC, que ha sido avalado por el Tribunal Administrativo de la 
Organización Internacional del Trabajo. La diferencia en los métodos de reembolso se tradujo en 
una pérdida para la OMC de CHF 236.447 en 2015. En 2014, la cifra era de CHF 98.194. La diferencia se debe a la variación de la parte de los ingresos del personal estadounidense no 
relacionados con la OMC, que fluctúan de un año a otro. 
4.67.  En 2015, la OMC canceló una suma de CHF 370.153 (equivalente a USD 359.372) de las 
solicitudes de reembolso de impuestos de los Estados Unidos. Esa suma comprende USD 100.176 en concepto de gastos administrativos, como el asesoramiento tributario y jurídico externo 
prestado a la Organización para administrar el acuerdo, y el reembolso de un pago único de 
USD 259.196 en concepto de impuestos relacionados con la percepción de una suma global. 
4.68.  Si bien la OMC reclamó esas cantidades, no lo hizo con grandes expectativas de que se las 
reembolsaran efectivamente debido a las condiciones del Acuerdo de Reembolso de Impuestos. No 
obstante, la Organización ha tratado constantemente de solicitar el reembolso desde 2009, aunque sin éxito. En 2015, las autoridades estadounidenses comunicaron formalmente a la OMC que las 
cantidades reclamadas no se consideraban admisibles con arreglo a las condiciones de dicho 
Acuerdo. WT/BFA/W/392 
- 61 - 
  4.4.8  Nota 8 Anticipos y pagos anticipados 
Cuadro 45 Pagos anticipados 
En miles de CHF 30/12/2015 31/12/2014 
Anticipos al personal en concepto de sueldos, gastos de viaje y 
subsidios de educación  3.060 3.284 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  1.469 1.137 
Otros anticipos  759 815 
Total 5.288 5.236 
 
4.69.  Los anticipos en concepto de subsidios de educación aumentaron en CHF 14.700 y 
ascendieron en total a CHF 2.792.000 en 2015. Los anticipos en concepto de vacaciones en el país 
de origen disminuyeron en CHF 232.000 y repres entan CHF 242.000 del total de los anticipos 
abonados al personal en 2015. El resto correspon de a anticipos de viaje y anticipos de sueldo. 
4.70.  Los anticipos relativos a las actividades con cargo a fondos fiduciarios incluyen los anticipos 
pagados a los hoteles en que se realizarán las actividades y los anticipos a los asociados en la ejecución. El importe por ese concepto aumentó en CHF 332.000. 
4.71.  Los demás pagos anticipados corresponden a los pagos hechos a proveedores, consultores y 
aseguradores. 
4.4.9  Nota 9 Propiedades, planta y equipo 
Cuadro 46 Edificio 
En miles de CHF Edificio 
Costo al 31/12/2014 134.499 
Adiciones 45 
Costo al 31/12/2015 134.543 
Depreciación acumulada al 1/1/2015 16.121 
Depreciación 2.593 
Depreciación acumulada revertida -11.515 
Depreciación acumulada al 31/12/2015 7.199 
Valor contable neto al 31/12/2015 127.345 
 
4.72.  El 7 de agosto de 2015, el contrato de infraestructura firmado entre la OMC y las 
autoridades suizas en relación con el edificio del CWR se inscribió en el "registre foncier de 
Genève". Esa inscripción define la duración final de 99 años de propiedad de los locales del CWR e 
impone, por un lado, una reversión excepcional de la depreciación acumulada contabilizada durante el período 1995-2014 (19 años) y, por otro, un nuevo proceso de depreciación que comienza en la fecha de inscripción. 
4.73.  El contrato impone restricciones respecto del valor de reventa del edificio del CWR, por lo 
que la correspondiente provisión por el derecho de uso del edificio para el período 1995-2014 se ha revertido también, y se ha restablecido y depreciado con una nueva fecha de inicio. Esa 
provisión se contabiliza entre el patrimonio de la OMC. 
4.74.  La OMC posee asimismo varias obras de arte donadas por gobiernos, artistas y otros 
interlocutores. El Gobierno de China también ha ofrecido a la OMC un jardín que fue terminado 
en 2012 y el Gobierno de Italia donó y restauró una fuente a finales de 2014. El valor de estas 
obras (también denominadas bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultural) no se reconoce en los estados financieros. 
4.75.  El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC. A finales 
de 2012 tuvo lugar la recepción final de las obras de renovación del Centro William Rappard 
(financiadas por las autoridades suizas) y de las obras de construcción del nuevo edificio. En 2015 no se reevaluó el valor contable. 
4.76.  Con la finalización en octubre de 2014 del proyecto de instalaciones comunes, a cargo 
del FFMT, todos los trabajos han terminado y en consecuencia todos los activos se han capitalizado. WT/BFA/W/392 
- 62 - 
  4.77.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios: 
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard, donde se reúne normalmente el 
Consejo General. Este centro de conferencias es propiedad del Cantón de Ginebra y su 
mantenimiento está a cargo de la Fondation des Immeubles pour les Organisations 
Internationales  (FIPOI). 
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del Cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento. 
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento subterráneo de 400 plazas situado en 
el barrio de Sécheron. 
4.78.  Como parte del proyecto de construcción, se adquirieron obras de arte y decoración, que se 
reconocen a su precio de compra y están sujetas a depreciación. 
Cuadro 47 Equipo 
En miles de CHF Muebles Equipo 
audio-
visual Equipo de 
seguridad Equipo de 
repro-
ducción Equipo 
infor-
mático Vehículos Total 
Costo al 31/12/2014  9.231 7.692 3.064 1.612 2.585 366 24.549 
Adiciones 58 8 7 26 764 - 864 
Disposiciones     -  - 124 -124 
Costo al 
31/12/2015  9.289 7.700 3.070 1.638 3.350 242 25.289 
Depreciación 
acumulada al 31/12/2014  1.711 1.208 1.121 1.304 2.065 216 7.625 
Depreciación  925 771 305 58 257 37 2.353 
Disposiciones       -124 -124 
Depreciación 
acumulada al 
31/12/2015  2.636 1.979 1.426 1.362 2.322 129 9.854 
Valor contable neto 
al 31/12/2015  6.654 5.721 1.644 276 1.027 113 15.436 
 
4.4.10  Nota 10 Activos intangibles 
Cuadro 48 Activos intangibles 
En miles de CHF Programas 
informáticos 
adquiridos Programas 
informáticos 
desarrollados a 
nivel interno Total activos 
intangibles 
Costo al 1/1/2015 545 466 1.011 
Adiciones 186  186 
Disposiciones    - 
Costo al 31/12/2015 731 466 1.196 
Depreciación acumulada al 1/1/2015 173 279 452 
Depreciación 113 116 229 
Depreciación acumulada al 31/12/2015 286 396 681 
Valor contable neto al 31/12/2015 445 70 515 
 
4.79.  Los programas informáticos adquiridos y su depreciación se refieren a instrumentos 
informáticos para la extracción de datos financieros, para el servidor de Internet del sistema de 
planificación de los recursos institucionales y para actividades de conferencias. 
4.80.  En 2015 no se aplicó ni capitalizó ningún programa informático desarrollado a nivel interno. WT/BFA/W/392 
- 63 - 
  4.4.11  Nota 11 Cuentas por pagar 
Cuadro 49 Cuentas por pagar 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Proveedores   5.892   3.050  
Personal de la OMC, consultores y pasantes  649   383  
Otras cuentas por pagar   13   72  
Total de cuentas por pagar 6.554 3.505 
Devengos   2.771   973  
Total general  9.325   4.478  
 
4.81.  Las sumas por pagar a los proveedores y a los funcionarios al final del año reflejan 
cantidades gastadas en 2015 cuya liquidación se ha realizado en 2016. 
4.82.  Los devengos corresponden a los bienes y servicios suministrados durante el período y 
cuyas facturas no se habían recibido en la fecha del informe. 
4.4.12  Nota 12 Contribuciones señala das pagadas por anticipado 
4.83.  Las contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores al 31 de 
diciembre de 2015 consisten en pagos anticipados recibidos e intereses devengados y adeudados a 
los Miembros. 
Cuadro 50 Contribuciones pagadas por anti cipado por los Miembros y observadores 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 Referencia 
Contribuciones pagadas por an ticipado por los Miembros y 
observadores 16.233 13.754 Cuadros 
C y D 
Intereses devengados en el marc o del Plan de incentivos para 
el pronto pago de las contribuciones 77 132 Cuadro B 
Total de contribuciones pagadas por anticipado por los 
Miembros y observadores 16.310 13.886  
 
4.84.  El Consejo General aplicó un sistema destinado a alentar el pronto pago de las 
contribuciones. Se reembolsan a los Miembros los intereses anuales devengados por las 
contribuciones del año en curso, calculados en fu nción de la cuantía y de la fecha de los pagos 
realizados. El interés devengado a un Miembr o en un año determinado se deduce de su 
contribución dos años después. Los intereses devengados a los Miembros en 2014 ascendieron a 
CHF 76.927. En 2015, debido al establecimiento del tipo de interés negativo por el Banco Nacional 
Suizo, los Miembros no obtuvieron intereses. Por el contrario, los intereses negativos se cubrieron con cargo al presupuesto ordinario de la OMC y no se cobraron a los Miembros. 
4.4.13  Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes 
Cuadro 51 Contribuciones voluntarias reembols ables a los donantes (incluidos anticipos) 
En miles de CHF 2015 2014 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2014 32.625 33.616  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2015 -24 -928 
Contribuciones voluntarias recibidas en 2015 22.324 21.132  
Reembolsos en 2015 -125 -25 
Intereses de las inversiones  0 33  
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20) -20.517 21.227  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2015 34.283 32.601  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades de 2016 1.387 24 
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2015 (incluidos 
anticipos) 35.670 32.625  
Contribuciones devueltas a los donantes 0 -48 
Saldo final adeudado a los donantes al 31 de diciembre de 2015 35.670 32.577  
 
4.85.  De conformidad con la NICSP 23, las contribuciones de los donantes sujetas a condiciones 
se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía gastada en el 
período, correspondiente a la ejecución de la acción especificada. WT/BFA/W/392 
- 64 - 
  4.86.  Con arreglo a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos 
sino de los devengos. Las contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes incluyen los compromisos contraídos con terceros respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios. 
4.4.14  Nota 14 Prestaciones del personal 
Cuadro 52 Prestaciones del personal 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Prestaciones a corto plazo  Prestacion es por familiares a cargo  50  50  
 Vacaciones anuales no disfrutadas  9.150  9.167  
 Subsidio de educación  1.395  1.389  
 Vacaciones en el país de origen  1.011  899  
 Prima de separación del servicio  199  229  
 Crédito para gratificaciones  839  839  
Total parcial  12.644  12.573  
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.199  1.691  
 Prima de separación del servicio  8.063  8.874  
Prestaciones después de la 
separación del servicio  Seguro de salud después de la 
separación del servicio  245.531  342.853  
 Pensiones  855.635  1.209.593  
Total   1.123.071  1.575.584  
 
4.87.  El pasivo por prestaciones del personal lo determinan actuarios profesionales o lo calcula 
la OMC sobre la base de los datos de personal y los pagos efectuados en el pasado. 
4.88.  Las prestaciones a corto plazo del personal incl uyen las prestaciones por familiares a cargo, 
las vacaciones anuales no disfrutadas, el subsidio de educación y las vacaciones en el país de 
origen: 
a. El crédito para las prestaciones por familiares a cargo se establece para cubrir la ayuda 
financiera otorgada a los familiares a cargo de los funcionarios que cumplen las 
condiciones necesarias. 
b. El crédito para vacaciones anuales no disfrutadas corresponde al total de días de 
vacaciones acumuladas por el personal con contrato ordinario y supernumerario al final 
del año. De conformidad con el Estatuto del Personal, el máximo de vacaciones no 
disfrutadas que se pueden acumular es de 60 días, lo que corresponde a las vacaciones de dos años. Las vacaciones anuales se computan utilizando el método de primera entrada, primera salida. 
c. El crédito para el subsidio de educación se establece para cubrir los gastos relacionados 
con los 4 primeros meses de los 10 que dura el año escolar, correspondientes al período final del ejercicio de 2015 (de septiembre a diciembre), que no se liquidarán hasta el 
verano siguiente al terminar el año escolar. 
d. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la cantidad 
adeudada en el curso de un año determinado a los funcionarios que cumplen las 
condiciones para disfrutar de vacaciones en el país de origen. Estas se conceden cada 
dos años. Las normas de cálculo de la prestación por vacaciones en el país de origen que se aplican a todos los funcionarios de contratación internacional que estén en plantilla son las siguientes: 
i. Se considera que el año en que se han abon ado las últimas vacaciones en el país de 
origen es el año en que se han tomado esas vacaciones. 
ii. Los funcionarios que no hayan tomado vacaciones en el país de origen durante 
dos años (es decir, desde 2013) tienen derecho al 100% de la prestación. 
iii. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2014, al final 
de 2015 tienen derecho a la mitad de la prestación. WT/BFA/W/392 
- 65 - 
  iv. Los funcionarios que hayan tomado vacaciones en el país de origen en 2015, al final 
de 2015 no tienen ningún derecho con respecto a esta prestación. 
v. El costo de las vacaciones en el país de origen se calcula sobre la base de la última 
prestación abonada por este concepto. No obstante, para el personal que tomó 
posesión de su cargo en 2014 o 2015 se ha calculado una prestación media de 
CHF 8.163,07. No hay ninguna provisión para el personal que se incorporó antes de 2013 y no ha solicitado nunca vacaciones en el país de origen. 
4.89.  A la conclusión de su contrato de trabajo, los funcionarios que cumplen las condiciones 
establecidas reciben la prima de separación del servicio, y los funcionarios de contratación internacional que regresan a su país de origen tienen derecho a una indemnización por gastos de mudanza. La cuantía estimada del crédito para las prestaciones por separación del servicio y 
mudanza se basa en los siguientes supuestos: 
a. Un costo unitario medio de las primas/gastos de mudanza de los funcionarios de 
contratación internacional que dejan el servicio de CHF 12.191,84. Este costo unitario 
medio se basa en las cifras de los seis últimos años.
4 
b. El hecho de que el 58,88% de los funcionarios de contratación internacional ha 
regresado a su país de origen (durante los 15 últimos años). 
c. Una edad de jubilación de 65 años. La edad de jubilación pasó de 62 a 65 años en 2015 
dada la esperanza de vida prevista. 
d. La cuantía de la mediana de los sueldos y el crecimiento estimado de la tasa de inflación 
se basan en la escala de sueldos de 2010 debido al hecho de que a la mayoría de los 
funcionarios se les remunera con arreglo a esa escala de sueldos. No hay tasa de 
aumento para los funcionarios que tengan el sueldo máximo correspondiente a su grado. El ajuste estimado para la mediana de los sueldos comprende la tasa de aumento. Otros 
supuestos, como la tasa de descuento, el tiempo de trabajo y las tasas de inflación, son 
los mismos que los empleados para la valoración actuarial de las pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio. 
4.90.  Las normas para calcular la prima de separación del servicio a largo plazo son las 
siguientes: 
a. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio (a partir de la 
fecha del primer contrato de plazo fijo) tienen derecho a un mes de sueldo en el punto 
medio de la escala si no tienen familiares a cargo. 
b. Los funcionarios de contratación local con más de 10 años de servicio tienen derecho a 
dos meses de sueldo en el punto medio de la escala si tienen familiares a cargo. 
c. Los funcionarios de contratación internacional con más de 10 años de servicio tienen 
derecho a las mismas prestaciones que los de contratación local. 
d. Los funcionarios de contratación internacional con menos de 10 años de servicio no 
tienen derecho a recibir la prima de separación del servicio a largo plazo si permanecen 
en Ginebra después de su separación del servicio en la OMC. 
e. Los funcionarios de contratación internacional sin familiares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho a dos meses de sueldo en el punto medio de la escala, 
independientemente de los años de servicio. 
                                               
4 OFFICE (15)/76: En septiembre de 2015, en el marco de la política de la OMC sobre la mudanza de los 
efectos personales y enseres domésticos, se adoptó la opci ón de elegir el pago de una suma global para cubrir 
los costos de mudanza. Esta política está en período de prueba a efectos de evaluación y recopilación de datos; 
durante ese período los funcionarios pueden optar por la suma global o solicitar a la OMC que organice la 
mudanza tras la separación del servicio como en los años  anteriores. Debido a su reciente aplicación, el efecto 
de este cambio de política no se refleja aún en los cálculos de los costos de mudanza. WT/BFA/W/392 
- 66 - 
  f. Los funcionarios de contratación internacional con familiares a cargo que regresan a su 
país de origen tienen derecho a cuatro meses de sueldo en el punto medio de la escala, independientemente de los años de servicio. 
g. El crédito total para la prima de separación del servicio ascendió a CHF 8.063.000 
en 2015, lo que supone una disminución de CHF 811.000 con respecto al ejercicio 
anterior. Esto se debe al cambio de la edad de jubilación, que se aumentó de 62 a 65 años en 2015. 
Cuadro 53 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones 
Supuestos actuariales Pensiones Seguro de salud 
después de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento 2,75% 2,75% 
Tasa de inflación de  los gastos médicos  3,10% 
Inflación  0,6%  0,60% 
Tasa de aumento salarial 0,6% durante ocho años más 
1,1% posteriormente más 
aumento por mérito  
Tasa de aumento de las compensaciones 0,60% - 
Tasa de aumento de las pensiones 0,60% - 
 
Cuadro 54 Supuestos actuariales para de finir los costos de las prestaciones 
Supuestos actuariales Pensiones Seguro de salud 
después de la 
separación del servicio  
Tasa de descuento 1,10% 1,10% 
Tasa de inflación de  los gastos médicos  3,30% 
Inflación  0,80%  0,80% 
Tasa de aumento salarial 0,8% durante nueve años 
más 1,3% posteriormente más 
aumento por mérito  
Tasa de aumento de las compensaciones 0,80% - 
Tasa de aumento de las pensiones 0,80% - 
Tasa prevista de rendimiento a largo plazo de 
los activos del Plan 4,00% - 
 
Cuadro 55 Activos financieros - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Valor justo de los activos del Plan al principio del año  487.631 441.268 
Rendimiento previsto de los activos del Plan  19.658 20.128 
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan netas de los 
gastos en inversión reales  -20.246 15.973 
Contribuciones del empleador 19.338 19.694 
Contribuciones por recibir del empleador 2.279  
Contribuciones de los pa rticipantes en el Plan 9.703 9.847 
Prestaciones pagadas con cargo al Plan -19.737 -17.851 
Gastos pagados -388 -410 
Primas pagadas -1.065 -1.106 
Entradas (salidas) de transferencias netas, incluidas las resultantes de 
combinaciones de negoci os o desinversiones - 88 
Variaciones de los tipos de cambio -907 - 
Valor justo de los activos del Plan al final del año 496.266 487.631 
 WT/BFA/W/392 
- 67 - 
  Cuadro 56 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Obligaciones por prestaciones al principio del año 1.209.593 852.696 
Costo de los servicios 26.355 30.547 
Costo de los intereses 13.293 22.185 
Contribuciones de los pa rticipantes en el Plan 9.703 9.847 
(Ganancias)/pérdidas actuariales -382.507 313.275 
Combinaciones de negocios/desinversiones/transferencias   - 
Prestaciones pagadas -19.737 -17.851 
Primas pagadas -1.065 -1.106 
Obligaciones por prestaciones al final del año  855.635 1.209.593 
 
Cuadro 57 Historial de las obligaciones po r prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Pensiones 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Obligaciones por prestaciones definidas 855.635 1.209.593 
Valor justo de los activos del Plan 496.266 487.631 
Superávit/Déficit 359.369 721.962 
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales 362.261 -297.302 
 
Cuadro 58 Obligaciones por prestaciones defi nidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Obligaciones por prestaciones a principio de año 342.853 247.100 
Costos de los servicios 14.516 9.272 
Costos de los intereses 3.906 6.609 
(Ganancias)/pérdidas actuariales -112.077 84.256 
Prestaciones pagadas (3.667) (4.384) 
Obligaciones por prestaciones al final del año 245.531 342.853 
 
Cuadro 59 Historial de las obligaciones po r prestaciones definidas y ganancias y 
pérdidas actuariales - Seguro de salud después de la separa ción del servicio 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Obligaciones por prestaciones definidas 245.531 342.853 
Valor justo de los activos del Plan  - 
Superávit/Déficit 245.531 342.853 
Total de ganancias/(pérdidas) actuariales 112.077 -84.256 
 
4.91.  Las prestaciones en concepto de pensiones y seguro de salud después de la separación del 
servicio son calculadas por actuarios consultores. El pasivo del Plan de Pensiones de la OMC 
asciende a CHF 855.635.000. Este pasivo tiene como contrapartida el valor justo neto de los activos del Plan de Pensiones, que asciende a CHF 496.266.000. 
4.92.  En consecuencia, en 2015 el pasivo neto global del Plan de Pensiones fue de 
CHF 359.369.000, lo que supone una disminución de CHF 362.593.000 respecto al año anterior. 
4.93.  Por otra parte, en 2015 el pasivo correspondiente al seguro de salud después de la 
separación del servicio disminuyó en CHF 97.332.000 con respecto al año anterior, a 
CHF 245.531.000. 
4.94.  Esas disminuciones se deben principalmente a dos factores diferentes: 
a. El aumento de la tasa actuarial, que pasó del 1,1% en 2012 al 2,75% en 2015 debido a 
la modificación del método de cálculo realizada para 2015. 
b. Una tasa de inflación del 0,6%, fren te a la tasa anterior del 0,8%. 
4.95.  En los supuestos del actuario la tasa de descuento utilizada para 2014 (1,10%) se obtiene 
utilizando una curva de rendimientos de bonos y se basa en bonos de empresas (o del gobierno) 
de alta calidad, lo que se conoce como el método de la tasa de mercado o método del tipo al WT/BFA/W/392 
- 68 - 
  contado. En 2015, el actuario presentó una hipótesis adicional destinada a reducir a largo plazo la 
fluctuación de las ganancias y pérdidas actuariales registradas desde la introducción de las NICSP en 2012. 
4.96.  En 2015, con arreglo a esa nueva hipótesis, la tasa de descuento se calcula sobre la base de 
la tasa determinada por la Cámara Suiza de Expertos en Fondos de Pensiones (CSEP). Esta tasa es 
menos volátil que la utilizada anteriormente, ya  que se compone de los siguientes elementos: 
a. dos tercios según el resultado medio de un índice representativo de los fondos de 
pensiones en los 20 últimos años, 
b. un tercio según el rendimiento de los bonos federales a 10 años menos un margen 
del 0,5%, 
c. finalmente, el resultado se redondea a la baja al 0,25% más próximo y no puede ser 
nunca inferior al rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años. 
4.97.  Las pérdidas y ganancias actuariales pueden producirse por incrementos o disminuciones del 
valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas o del valor justo de cualquier activo del 
Plan. La definición de una tasa de descuento con una menor volatilidad a lo largo de los años 
permite mejorar el proceso de adopción de decisiones y facilitar la identificación de las tendencias del pasivo por prestaciones. 
4.98.  Además de las variaciones de la tasa de descuento, hay otras causas de las pérdidas o 
ganancias actuariales, como por ejemplo: 
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento de personal, jubilaciones anticipadas 
o mortalidad, o de incremento de los sueldos, las prestaciones (si los términos formales 
o implícitos de un plan prevén incrementos de las prestaciones para tener en cuenta la 
inflación) o los gastos médicos; 
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento del 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalid ad, o de incremento de los sueldos, las 
prestaciones (si los términos formales o implícitos de un plan prevén incrementos de las prestaciones para tener en cuenta la inflación) o los gastos médicos; y 
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del Plan. 
4.99.  La metodología para determinar la tasa de descuento puede dar lugar a una gran variación 
en cuanto al costo, el pasivo y la ganancia o pérdida actuarial de las pensiones y el seguro de salud después de la separación del servicio. Incluso una variación mínima de un año a otro tiene 
efectos significativos en la situación financiera y los resultados financieros de la OMC. 
4.100.  Si se hubiera mantenido el anterior método de cálculo de la tasa de descuento se habría 
obtenido de hecho un resultado diferente en cuanto a pérdidas y ganancias actuariales. En 
particular, con un tipo al contado del 1,00%, el pasivo del Plan de Pensiones habría ascendido a 
CHF 1.174.000 y el del seguro de salud después de la separación del servicio a CHF 350.030.000. 
4.101.  Los dos métodos mencionados supra  para la selección de la tasa de descuento 
proporcionan una serie de valores que indican la variabilidad de esos dos pasivos a largo plazo que 
es necesario evaluar y seguir de cerca en interés de la Organización. 
4.4.15  Nota 15 Préstamo y donación 
4.102.  La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los patios norte 
y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). El préstamo está libre de intereses y en 2013 la OMC comenzó a reembolsar únicamente el capital. El préstamo tiene una duración 
de 50 años. El valor de los intereses condonados en 2015 se mantendrá hasta el último pago 
en 2062. El valor de los intereses condonados será igual al valor futuro del descuento sobre el préstamo, por lo que se reconocerá el valor actual del préstamo a su valor nominal. WT/BFA/W/392 
- 69 - 
  4.103.  Para financiar el proyecto de construcción, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. 
Los intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su valor corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un préstamo comercial. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el 
préstamo, la OMC no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso. 
4.104.  En 2015, la OMC recibió de la FIPOI una donación de CHF 134.689 para cubrir los trabajos 
relacionados con el suelo de terrazo del Centro William Rappard. 
4.4.16  Nota 16 Fondo de Operaciones 
4.105.  Los gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo con arreglo a la escala 
de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo mínimo al Fondo de 
Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios aduaneros distintos 
cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. Los intereses 
devengados por los anticipos recibidos de los Miembros revierten en la Organización. En junio de 2014, el Yemen se convirtió en el 160º Miembro de la OMC. 
Cuadro 60 Estado del Fondo de Operaciones 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
ACTIVOS   
Efectivo y equivalentes de efectivo 10.710 10.603 
Sumas por cobrar a los Miembros 68 68 
Sumas por cobrar en concepto de impuestos 0 1 
-   
Total del activo 10.779 10.672 
-   
PASIVO Y FONDO DE CAPITAL   
Anticipos de los Miembros 6.161 4.511 
Intereses devengados 4.617 6.161 
-   
Total del pasivo y del fondo de capital 10.779 10.672 
 
4.4.17  Nota 17 Fondos 
Cuadro 61 Fondos 
En miles de CHF Fondo de 
Funciona- 
miento 
 de la 
Conferencia 
Ministerial Fondo 
Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo Fondo de 
Funciona-
miento del 
Órgano de 
Apelación Fondo de 
Funciona-
miento 
 de los 
Miembros 
para la 
Transición  Fondo 
para la 
Renovación 
de los 
Edificios Total 
Saldo de cierre 
al 31/12/2014 600  1.000 1.020  1.701  -  4.321 
Reposición de fondos 600 0 2.000 0  5.840  8.440 
Utilización de fondos -1.200 0 -1.711 -1.701  -  -4.612 
Saldo al 
31/12/2015 0 1.000 1.309 0 5.840 8.150 
 
4.106.  Los Fondos de la OMC ascienden a CHF 8.150.000. El Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial se repuso con la asignación anual de CHF 600.000 y se utilizó en su totalidad para cubrir los gastos de la Décima Conferencia Ministerial, celebrada en Nairobi. El 
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación se repuso con una asignación de 
CHF 2 millones debido a la creciente actividad relacionada con las apelaciones, y en 2015 cubrió unos gastos de CHF 1,7 millones aproximadamente. 
4.107.  En 2015, el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos aprobó el 
cierre del Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición (FFMT) y la creación del 
Fondo para la Renovación de los Edificios. Este último se ha financiado con cargo al saldo final del FFMT y al presupuesto ordinario, incluido el superávit presupuestario anterior a la adopción de 
las NICSP de CHF 739.756 generado al final de 2011. Gracias a una transferencia adicional de 
CHF 3,4 millones con cargo al presupuesto ordinario,  el Fondo alcanzó la cifra de CHF 5,8 millones. WT/BFA/W/392 
- 70 - 
  4.4.18  Nota 18 Ingresos 
4.108.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las 
contribuciones señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias. 
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF 195.575.000 y se presentan en la sección 
del informe relativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el Anexo A de 
los estados financieros. 
b. Las contribuciones de los observadores registran una disminución con respecto al 
ejercicio anterior, ya que en 2015 Seychell es y Kazajstán se convirtieron en el 
161º Miembro y el 162º Miembro de la OMC, respectivamente. 
c. Las contribuciones voluntarias de fondos fiduciarios se exponen en detalle en el Anexo E 
de los estados financieros. 
4.109.  En el primer capítulo del informe sobre los resultados financieros se presentan datos 
detallados sobre los ingresos de las contribuciones señaladas y su ejecución presupuestaria. 
4.110.  Con el cierre del FFMT en octubre de 2014, no se recibieron ingresos extraordinarios 
en 2015. 
4.111.  En los estados financieros se consignan por separado los ingresos de 2015 derivados de la 
consolidación que se ha hecho con el Plan de Pensiones de la OMC y que ascienden a 
CHF 19.178.000. 
4.112.  Los ingresos de transacciones con contraprestación se incluyen en la partida "Ingresos en 
concepto de publicaciones" y "Otros ingresos". 
a. Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la venta a través de la librería de 
la OMC y el distribuidor de la OMC, así como las regalías, y se resumen en el cuadro que 
figura a continuación: 
Cuadro 62 Ingresos en concepto de publicaciones 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Publicaciones almacenadas 383  267  
Venta de publicaciones de la OMC 155  184  
Venta de publicaciones no editadas por la OMC 66  103  
Venta de artículos de recuerdo 32  12  
Otras ventas relacionadas con las publicaciones  49  24  
Total 684  590  
 
b. En el cuadro que figura a continuación se resumen otros ingresos: 
Cuadro 63 Otros ingresos 
En miles de CHF 31/12/2015 31/12/2014 
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio 
anterior 2.575  160  
Alquiler de salas de reunión y oficinas 108  119  
Varios 84  307  
Total 2.766  586  
 
4.113.  El reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior incluye en particular un 
ahorro de CHF 2 millones del ITC en 2011 y 2012 o ajustes relacionados con anteriores obligaciones liquidadas en 2015. 
4.114.  El alquiler de salas de reunión y oficinas comprende los ingresos derivados de la utilización 
de las instalaciones de reunión de la OMC por otras entidades. 
4.115.  Los ingresos varios incluyen las cantidades relacionadas con la venta de activos, los 
intereses derivados de las actividades de inversión y otros ahorros. WT/BFA/W/392 
- 71 - 
  4.4.19  Nota 19 Gastos 
4.116.  Las principales categorías de gastos se pueden resumir de la siguiente forma: 
a. Los gastos de personal incluyen costos tales como los sueldos, las vacaciones anuales, 
las pensiones y el seguro de salud. Los gastos de esta naturaleza se redujeron cerca 
del 3,7% con respecto al año anterior, sobre todo debido a los efectos de la valoración 
de los costos de las prestaciones de jubilación. 
b. El costo actuarial de las prestaciones de jubilación disminuyó con respecto al año 
anterior debido a la modificación introducida en el Plan en 2015 a fin de aumentar 
del 33% al 50% la parte de la pensión de jubilación que se puede convertir en capital. En cambio, el costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud después de la separación del servicio aumentó en CHF 3,2 millones con respecto al año anterior. 
Cuadro 64 Gastos de personal, incluidos los fondos fiduciarios 
Partida 2015 2014 Diferencia 
Personal/Sueldos 88.602 88.360 241 
Personal/Vacaciones anuales 701 362 339 
Variación del crédito para va caciones anuales -17 -540 524 
Personal/Horas extraordinarias 154 123 31 
Personal/Subsidio para gastos de representación 176 177 -1 
Personal/Pensiones 21.144 18.950 2.194 
Personal/Seguro de salud de los jubilados 2.445 2.419 25 
Personal/Seguro de salud 4.913 5.084 -170 
Seguro de fallecimiento e invalidez 534 425 108 
Personal/Prestaciones po r familiares a cargo 5.343 5.280 63 
Personal/Subsidio de educación 4.179 3.897 282 
Variación del crédito para el subsidio de educación 6 107 -101 
Personal/Vacaciones en el país de origen 1.539 1.679 -139 
Variación del crédito para las vacaciones en el país 
de origen  112 -252 364 
Personal/Subsidio de alquiler 343 313 30 
Personal/Viaje y mudanza 463 292 171 
Variación del crédito para viaje y mudanza  -492 292 -784 
Personal/Subsidio de inst alación y reconocimientos 
médicos 353 212 141 
Personal/Prima de separación del servicio 1.007 603 404 
Variación de la prima de separación del servicio  -841 1.013 -1.855 
Personal/Indemnización nego ciada por rescisión del 
contrato 3.398 554 2.844 
Personal/Impuestos estadounidenses 607 98 508 
Total parcial de gastos de personal 134.668 129.447 5.222 
Personal/Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación 18.846 33.775 -14.929 
Personal/Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud de los jubilados 14.755 11.497 3.258 
Total 168.269 174.719 -6.449 
 
c. Los gastos en concepto de personal supernumerario corresponden a los costos 
relacionados con la traducción externa y la contratación de consultores y personal con 
contratos de corto plazo. También se incluyen en esta categoría los honorarios de los 
integrantes de grupos especiales y de los Miembros del Órgano de Apelación. El valor de los gastos del personal supernumerario es semejante al del año anterior. WT/BFA/W/392 
- 72 - 
  Cuadro 65 Gastos del personal supernumer ario, incluidos los fondos fiduciarios 
Partida 2015 2014 Diferencia  
Personal con contrato de corta duración/Sueldos  4.957 5.751 -793 
Personal con contrato de corta duración/Pensiones  541 818 -277 
Personal con contrato de corta duración/Seguro de salud  208 290 -82 
Personal con contrato de corta duración/Vacaciones anuales  262 294 -31 
Personal con contrato de corta duración/Horas extraordinarias  14 9 5 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción  6.928 6.505 422 
Gastos de consultoría  2.928 2.507 421 
Honorarios de los miembros de grupos especiales y del Ór gano de Apelación   2.441 2.164 277 
Pasantes  2.381 2.330 51 
Consolidación con los fondos fiduciarios -38 -37 -1 
Total 20.622 20.631 -8 
 
4.117.  Los suministros y otros costos de servicios generales incluyen gastos administrativos 
generales como los costos en concepto de agua, electricidad y calefacción, los costos de 
mantenimiento y los costos de publicación. También forman parte de esta categoría los costos de adquisición de suministros y equipos pequeños y la cancelación de las publicaciones obsoletas. Hay que señalar un aumento de más de CHF 2 millones con respecto al ejercicio de 2015. 
4.118.  Los gastos de viaje representan los costos relacionados, entre otros, con los viajes en 
misión oficial, el alojamiento y los billetes para  los funcionarios, los integrantes de los grupos 
especiales y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el comercio. Por otra parte, 
los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en que incurre el personal directivo 
superior al organizar actividades de recepción, como actos y reuniones sociales asociados a la actividad de la OMC. 
4.119.  Los gastos de los asociados en la ejecución corresponden a los costos de las actividades 
financiadas por la OMC pero realizadas por terceros. Los costos de estas actividades se redujeron en alrededor de CHF 0,9 millones con respecto al año anterior. La variación se explica por la reducción de los gastos con cargo a los fondos fiduciarios para los asociados en la ejecución, que 
pasaron de CHF 5.410.000 en 2014 a CHF 4.496.000 en 2015. 
4.120.  La contribución al ITC son los fondos asignados al ITC para el desarrollo de sus actividades 
principales. 
4.121.  Las partidas correspondientes al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y 
al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación muestran la variación de los dos fondos destinados a las actividades de la Conferencia Ministerial y del Órgano de Apelación. El Fondo de 
Funcionamiento de la Conferencia Ministerial se repuso y posteriormente se utilizó en su totalidad 
para cubrir los gastos de la Conferencia Ministerial que se celebró en Nairobi en 2015. 
4.122.  La partida correspondiente a la depreciación incluye los costos de depreciación de los 
activos. La depreciación de la provisión por derecho de uso del CWR es la amortización del pasivo 
correspondiente al CWR tras la concesión por las autoridades locales ginebrinas del derecho de uso 
de los locales del CWR. 
4.123.  Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divisas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de transacciones 
cambiarias entre diferentes monedas. 
4.124.  La pérdida extraordinaria de CHF 830.000 corresponde a la cancelación de la contribución 
pendiente de la antigua Yugoslavia. Otra pérd ida extraordinaria de CHF 324.000 se debe a un 
ajuste de los ingresos extraordinarios del año anterior registrados en 2014 en el marco del FFMT. 
4.4.20  Nota 20 Información por segmentos 
4.125.  La información por segmentos se basa en las dos principales fuentes de financiación de la 
Organización. Los segmentos son: i) el presupuesto ordinario de la OMC, y ii) los fondos 
fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado de los resultados financieros. WT/BFA/W/392 
- 73 - 
  4.126.  La única transacción entre fondos que ha tenido lugar es la reasignación de parte de los 
gastos del Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ordinario. 
4.127.  Según está establecido, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario de la OMC en concepto de contribución simbólica, en reconocimiento del hecho de que se 
utilizan los recursos de la Organización para la realización de actividades de asistencia técnica 
financiadas con cargo a los fondos extrapresupuestarios (que corresponde a la cuantía de CHF 190.000). En contrapartida, esta cuantía se redistribuye de la siguiente manera: 
a. El 80% de esta contribución se asigna a Suministros y otros costos de servicios 
generales (lo que corresponde a una cuantía de CHF 152.000). 
b. El 20% de esta contribución se asigna a Personal supernumerario (lo que corresponde a 
una cuantía de CHF 38.000). 
Cuadro 66 Resultados financieros por segmentos 
 2015 
En miles de CHF Presupuesto 
de la OMC Fondos 
fiduciarios Transacciones 
entre fondos TOTAL OMC 
INGRESOS     
Contribuciones señaladas a los 
Miembros 195.575   195.575 
Contribuciones de los observadores 652   651.818 
Contribuciones voluntarias a los 
fondos fiduciarios  0 20.517  20.517 
Ingresos en concepto de publicaciones 684   684 
Otros ingresos 1.801  -  -190  1.612  
Ingresos correspondientes al Plan de 
Pensiones 19.178    19.178  
Total de ingresos 217.891 20.517 -190 238.218 
-     
GASTOS     
Gastos de personal -127.432 -7.236  -134.668 
Costo actuarial de las prestaciones del 
seguro de salud después de la 
separación del servicio  -14.755    -14.755  
Costo actuarial de las prestaciones de 
jubilación -18.846   -18.846 
Personal supernumerario -18.266 -2.394 38 -20.622 
Suministros, cancelaciones y otros 
costos de servicios generales -15.873 -606 152 -16.328 
Viajes y atenciones sociales -6.969 -5.863  -12.832 
Asociados en la ejecución -231 -4.496  -4.727 
Contribución al ITC -18.470   -18.470 
Fondo de Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  600   600 
Fondo de Funcionamiento del Órgano 
de Apelación  -289   -289 
Depreciación 6.340   6.340 
Provisión para contribuciones 
atrasadas 902   902 
Derecho de uso - CWR -11.313   -11.313 
Costos financieros -69 -10  -79 
Pérdidas/(Ganancias ) resultantes de 
las transacciones en divisas 195 89  283,50 
-     
Total de gastos -224.477 -20.517 190 -244.804 
-     
Superávit/(Déficit) del período -6.586 0 0 -6.586 
 
4.4.21  Nota 21 Conciliación con el presupuesto 
4.128.  El presupuesto consolidado de la OMC incluye el  presupuesto de la Secretaría de la OMC y 
el del Órgano de Apelación y su Secretaría. Los estados financieros de la OMC también incluyen las actividades financiadas con cargo a fondos fiduciarios. El presupuesto consolidado de la OMC se 
aprueba según el sistema de contabilidad en valores de caja modificados (sin capitalización de los WT/BFA/W/392 
- 74 - 
  activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP). 
4.129.  En la primera parte expositiva del presente informe se establece un estado comparativo del 
presupuesto inicial y las cuantías efectivas en 2015, con una explicación de las diferencias 
importantes. En el cuadro que figura a continuación se concilia el ahorro presupuestario con la 
cuenta de superávit, como prescribe el Reglamento Financiero, y con los resultados financieros derivados de la aplicación de las NICSP. 
Cuadro 67 Conciliación entre los resultados pr esupuestarios y los resultados financieros 
En miles de CHF  
Ahorro presupuestario al 31/12/2015 4.558 
-  
Contribuciones señaladas a los nuevos Miembros (véase el cuadro 2) 75  
Ingresos diversos (véase el cuadro 2) 1.547  
-  
Superávit al 31/12/2015 6.179 
-  
Reembolso del préstamo 1.200  
Venta de activos 24  
Producción almacenada 383  
Asignación de capital al Fondo para la Renovación de los Edificios 3.400  
Adquisición de propiedades, planta y equipo 1.046  
Depreciación y amortización de prop iedades, planta y equipo 6.340  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR -11.313  
Provisión para contribuciones atrasadas 902  
Ajuste de las economías realizadas en relación con el FFMT -324  
Valoración actuarial de las prestaciones de jubilación (valor neto) 332  
Valoración actuarial de las prestacion es en concepto de seguro de salud 
después de la separación del servicio -14.755  
Resultado financiero al 31/12/2015 -6.586 
 
4.130.  El déficit del ejercicio 2015 asciende a CHF 6.586.000. Se trata del déficit calculado 
utilizando el mismo método que en años anteriores y en cumplimiento del Reglamento Financiero 
de la OMC. 
4.4.22  Nota 22 Personal clave de la Dirección 
4.131.  El personal clave de la Dirección de la OMC incluye al Director General y a los cuatro 
Directores Generales Adjuntos, que tienen la autoridad y la responsabilidad de planificar, dirigir y 
controlar las actividades de la OMC. 
4.132.  La remuneración global pagada al personal clave de la Dirección incluye los sueldos netos y 
prestaciones tales como el subsidio de educació n, las vacaciones en el país de origen y las 
prestaciones por familiares a cargo, así como las contribuciones del empleador a las pensiones y al seguro de salud. 
Cuadro 68 Personal clave de la Dirección 
En miles de CHF N° de 
personas Sueldos netos  
y gastos de 
representación  Prestaciones 
y otros Plan de 
pensiones y 
seguro de salud Total 
31/12/2015  
Personal clave de la 
Dirección 5 1.545.030  30.308 322.067 1.897.405 
 
4.4.23  Nota 23 Activos contingentes  y pasivos contingentes 
4.133.  Al final de 2015, la Organización tenía unas garantías bancarias de CHF 2.212.000 de 
Implenia en relación con el proyecto de construcción, de CHF 865.000 de HRS, también en relación 
con el proyecto de construcción, de CHF 112.000 para el pabellón de entrada, de CHF 20.000 para 
el jardín y los árboles, y de CHF X.000 para lo s trabajos relacionados con la Villa Rappard. WT/BFA/W/392 
- 75 - 
  4.4.24  Nota 24 Compromisos 
4.134.  Los compromisos abiertos el 31 de diciembre de 2015 son los siguientes: 
a. Presupuesto ordinario: CHF 329.000. 
b. Fondos fiduciarios: CHF 5.909.000. 
4.4.25  Nota 25 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre 
4.135.  La fecha de cierre es el 31 de diciembre de 2015. Se autorizó la publicación de los estados 
financieros el 31 de marzo de 2015, fecha en que fueron presentados al auditor externo por el 
Director General. 
4.136.  En abril de 2016, la OMC recibió del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos un 
reembolso de USD 2.520.538, reembolso que corresponde a la suma casi total de las cantidades reclamadas desde hace tiempo por la OMC a dicho Departamento en concepto de devolución de 
impuestos. 
4.137.  No se registró ningún hecho importante, favorable o desfavorable, entre la fecha de cierre 
y la fecha en que se autorizó la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a 
dichos estados. WT/BFA/W/392 
- 76 - 
  4.5  Cuadros 
4.5.1  Cuadro A 2015 - Estado de las contribuciones de los Estados Miembros en 2015 
Cuadro 69 Contribuciones de los Miembros en 2015 
País Contribuciones 
señaladas Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas 
Albania 52.785 15 52.770 
Alemania 15.941.070 7.182 15.933.888 
Angola 512.210 123 512.087 
Antigua y Barbuda 29.325 - 29.325 
Arabia Saudita, Reino de la 2.422.245 798 2.421.447 
Argentina 801.550 192 801.358 
Armenia 33.235 1 33.234 
Australia 2.725.270 1.051 2.724.219 
Austria 2.148.545 892 2.147.653 
Bahrein, Reino de 173.995 37 173.958 
Bangladesh 263.925 77 263.848 
Barbados 29.325 7 29.318 
Bélgica 4.013.615 1.462 4.012.153 
Belice 29.325 2 29.323 
Benin 29.325 - 29.325 
Bolivia, Estado Plurinacional de 78.200 - 78.200 
Botswana 60.605 12 60.593 
Brasil 2.504.355 649 2.503.706 
Brunei Darussalam 72.335 29 72.306 
Bulgaria 326.485 144 326.341 
Burkina Faso 29.325 3 29.322 
Burundi 29.325 - 29.325 
Cabo Verde 29.325 - 29.325 
Camboya 76.245 - 76.245 
Camerún 72.335 - 72.335 
Canadá 5.145.560 2.394 5.143.166 
Chad 44.965 - 44.965 
Chile 787.865 65 787.800 
China 16.850.145 3.041 16.847.104 
Chipre 109.480 46 109.434 
Colombia 525.895 165 525.730 
Congo 58.650 5 58.645 
Corea, República de 5.632.355 1.443 5.630.912 
Costa Rica 138.805 69 138.736 
Côte d'Ivoire 101.660 - 101.660 
Croacia 265.880 2 265.878 
Cuba 148.580 34 148.546 
Dinamarca 1.648.065 421 1.647.644 
Djibouti 29.325 - 29.325 
Dominica 29.325 - 29.325 
Ecuador 226.780 73 226.707 
Egipto 561.085 42 561.043 
El Salvador 78.200 3 78.197 
Emiratos Árabes Unidos 2.559.095 931 2.558.164 
Eslovenia 338.215 149 338.066 
España 4.306.865 170 4.306.695 
Estados Unidos de América 22.114.960 56 22.114.904 
Estonia 175.950 80 175.870 
ex República Yugoslava de Macedonia 56.695 - 56.695 
Federación de Rusia 4.371.380 1.317 4.370.063 
Fiji 29.325 12 29.313 
Filipinas 658.835 280 658.555 
Finlandia 1.061.565 438 1.061.127 
Francia 7.741.800 3.155 7.738.645 
Gabón 66.470 3 66.467 
Gambia 29.325 - 29.325 
Georgia 58.650 14 58.636 
Ghana 134.895 6 134.889 
Granada 29.325 - 29.325 
Grecia 785.910 214 785.696 
Guatemala 136.850 50 136.800 WT/BFA/W/392 
- 77 - 
  País Contribuciones 
señaladas Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas 
Guinea 29.325 4 29.321 
Guinea-Bissau 29.325 - 29.325 
Guyana 29.325 13 29.312 
Haití 29.325 7 29.318 
Honduras 84.065 - 84.065 
Hong Kong, China 4.985.250 2.120 4.983.130 
Hungría 1.129.990 195 1.129.795 
India 4.187.610 772 4.186.838 
Indonesia 1.737.995 578 1.737.417 
Irlanda 2.025.380 611 2.024.769 
Islandia 72.335 34 72.301 
Islas Salomón 29.325 8 29.317 
Israel 842.605 225 842.380 
Italia 6.007.715 2.147 6.005.568 
Jamaica 62.560 4 62.556 
Japón 8.785.770 2.428 8.783.342 
Jordania 162.265 24 162.241 
Kazajstán 55.361 - 55.361 
Kenya 115.345 37 115.308 
Kuwait, el Estado de 678.385 135 678.250 
Lesotho 29.325 - 29.325 
Letonia 154.445 66 154.379 
Liechtenstein 52.785 21 52.764 
Lituania 295.205 2 295.203 
Luxemburgo 762.450 325 762.125 
Macao, China 242.420 72 242.348 
Madagascar 31.280 3 31.277 
Malasia 2.191.555 761 2.190.794 
Malawi 29.325 5 29.320 
Maldivas 29.325 7 29.318 
Malí 29.325 7 29.318 
Malta 80.155 18 80.137 
Marruecos 371.450 - 371.450 
Mauricio 58.650 25 58.625 
Mauritania 29.325 - 29.325 
México 3.393.880 1.133 3.392.747 
Moldova, República de 39.100 14 39.086 
Mongolia 46.920 7 46.913 
Montenegro 29.325 10 29.315 
Mozambique 52.785 11 52.774 
Myanmar 66.470 22 66.448 
Namibia 46.920 20 46.900 
Nepal 37.145 7 37.138 
Nicaragua 48.875 2 48.873 
Níger 29.325 - 29.325 
Nigeria 782.000 38 781.962 
Noruega 1.624.605 627 1.623.978 
Nueva Zelandia 439.875 185 439.690 
Omán 355.810 45 355.765 
Países Bajos 5.833.720 1.648 5.832.072 
Pakistán 351.900 98 351.802 
Panamá 220.915 31 220.884 
Papua Nueva Guinea 58.650 7 58.643 
Paraguay 105.570 - 105.570 
Perú 398.820 90 398.730 
Polonia 2.189.600 923 2.188.677 
Portugal 869.975 67 869.908 
Qatar 647.105 117 646.988 
Reino Unido 7.579.535 3.517 7.576.018 
República Centroafricana 29.325 - 29.325 
República Checa 1.401.735 567 1.401.168 
República Democrática del Congo 89.930 8 89.922 
República Democrática Popular Lao 29.325 - 29.325 
República Dominicana 142.715 - 142.715 
República Eslovaca 785.910 245 785.665 
República Kirguisa 37.145 2 37.143 
Rumania 688.160 184 687.976 WT/BFA/W/392 
- 78 - 
  País Contribuciones 
señaladas Intereses devengados 
en 2015 Contribuciones 
señaladas netas 
Rwanda 29.325 - 29.325 
Saint Kitts y Nevis 29.325 - 29.325 
Samoa 29.325 1 29.324 
San Vicente y las Granadinas 29.325 - 29.325 
Santa Lucía 29.325 12 29.313 
Senegal 46.920 - 46.920 
Seychelles 20.086 - 20.086 
Sierra Leona 29.325 - 29.325 
Singapur 4.609.890 1.952 4.607.938 
Sri Lanka 146.625 35 146.590 
Sudáfrica 1.069.385 443 1.068.942 
Suecia 2.271.710 933 2.270.777 
Suiza 3.049.800 893 3.048.907 
Suriname 29.325 13 29.312 
Swazilandia 29.325 5 29.320 
Tailandia 2.301.035 943 2.300.092 
Taipei Chino 3.006.790 1.320 3.005.470 
Tanzanía 84.065 - 84.065 
Tayikistán 29.325 - 29.325 
Togo 29.325 - 29.325 
Tonga 29.325 11 29.314 
Trinidad y Tabago 127.075 44 127.031 
Túnez 240.465 48 240.417 
Turquía 1.949.135 631 1.948.504 
Ucrania 819.145 234 818.911 
Uganda 50.830 - 50.830 
Unión Europea - - - 
Uruguay 111.435 17 111.418 
Vanuatu 29.325 - 29.325 
Venezuela, Repúblic a Bolivariana de 735.080 41 735.039 
Viet Nam 936.445 205 936.240 
Yemen 97.750 - 97.750 
Zambia 70.380 8 70.372 
Zimbabwe 37.145 14 37.131 
TOTAL GENERAL 195.575.447 55.436 195.520.011 
 
 WT/BFA/W/392 
- 79 - 
  Cuadro 70 Contribuciones de los observadores en 2015 
Observadores Contribución en 2015 
(CHF) 
Afganistán 29.325 
Andorra 29.325 
Argelia 29.325 
Azerbaiyán 29.325 
Bahamas 29.325 
Belarús 29.325 
Bhután 29.325 
Bosnia y Herzegovina 29.325 
Comoras 29.325 
Etiopía 29.325 
Guinea Ecuatorial 29.325 
Irán 29.325 
Iraq 29.325 
Kazajstán (2) 26.754 
Líbano 29.325 
Liberia 29.325 
Libia 29.325 
República Árabe Siria 29.325 
Santa Sede 29.325 
Santo Tomé y Príncipe (1) n.a. 
Serbia 29.325 
Seychelles (2) 9.239 
Sudán 29.325 
Uzbekistán 29.325 
TOTAL 651.818 
1) La contribución anual está suspendida  por tratarse de un observador inactivo. 
2) El observador pasó a ser Miembro en 2015. Las contribuciones en calidad de Miembro se prorratean 
a partir de la fecha de adhesión correspondiente. 
 WT/BFA/W/392 
- 80 - 
  4.5.2  Cuadro B 20145 - Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones 
Cuadro 71 Intereses que se distribuirán entre los Estados Miembros en 2016 
Miembros Intereses 
devengados  Miembros Intereses 
devengados 
Albania 30 Kenya 20 
Alemania 10.445 Letonia 97 
Angola 198 Liechtenstein 30 
Arabia Saudita, Reino de la 676 Lituania 10 
Armenia 6 Luxemburgo 292 
Australia 1.627 Macao, China 106 
Austria 984 Madagascar 7 
Bahrein, Reino de  98   Malasia 1.350 
Bangladesh 128 Maldivas 7 
Barbados 12 Malí 12 
Bélgica 2.155   Malta 49 
Belice 13 Marruecos 200 
Bolivia, Estado Plurinacional de 14 Mauricio 36 
Botswana 25 México 1.447 
Brunei Darussalam 30 Moldova, República de 22 
Bulgaria 209   Montenegro 19 
Camboya 36 Mozambique 19 
Canadá 3.258 Myanmar 33 
Chile 266 Namibia 26 
China 1.828 Nepal 23 
Chipre 67   Nicaragua 25 
Colombia 244 Noruega 779 
Congo 2 Nueva Zelandia 279 
Corea, República de 981   Omán 93 
Costa Rica 95 Países Bajos 2.748 
Croacia 17 Pakistán 163 
Cuba 29 Panamá 82 
Dinamarca 840 Papua Nueva Guinea 29 
Ecuador 7 Perú 71 
Egipto 347 Polonia 1.377 
Emiratos Árabes Unidos 163 Portugal 235 
Eslovenia 223 Qatar 205 
España 1.507 Reino Unido 4.635 
Estados Unidos de América 224 República Checa 797 
Estonia 116   República Democrática Popular Lao 16 
Federación de Rusia 2.359 República Eslovaca 478 
Fiji 12 República Kirguisa 7 
Filipinas 381 Rumania 315 
Finlandia 555 Saint Kitts y Nevis 14 
Francia 4.469 Santa Lucía 10 
Georgia 33 Senegal 17 
Ghana 67   Singapur 2.910 
Grecia 179 Sri Lanka 56 
Guatemala 49 Sudáfrica 585 
Guyana 18   Suecia 1.357 
Haití 16 Suiza 1.746 
Honduras 37 Swazilandia 6 
Hong Kong, China 3.072   Tailandia 1.425 
Hungría 696   Taipei Chino 1.696 
India 1.578 Tayikistán 11 
Indonesia 853 Tonga 15 
Irlanda 1.271 Trinidad y Tabago 37 
Islandia 33 Túnez 27 
Islas Salomón 15 Turquía 999 
Israel 314 Ucrania 260 
Italia 2.958 Uganda 1 
Japón 3.266 Uruguay 24 
Jordania 79 Viet Nam 382 
  Total 76.927 
 
                                               
5 En 2015 no se distribuyeron intereses debido a los tipos de interés negativos. El cuadro corresponde al 
año 2014. WT/BFA/W/392 
- 81 - 
  4.5.3  Cuadro C. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - 
Miembros 
Cuadro 72 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Estados Miembros 
Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-2013  2014 2015 TOTAL Anticipo 
Albania   - - - - - 
Alemania   - - - - - 
Angola   - - - - 49.134 
Antigua y Barbuda   - - 233 233 - 
Arabia Saudita, Reino de la    - - - - - 
Argentina   - - 801.358 801.358 - 
Armenia   - - - - - 
Australia   - - - - - 
Austria   - - - - 2.045.901 
Bahrein, Reino de   - - - - - 
Bangladesh   - - - - - 
Barbados   - - - - - 
Bélgica   - - - - - 
Belice   - - - - - 
Benin   - - 28.162 28.162 - 
Bolivia, Estado 
Plurinacional de   - - 78.200 78.200 - 
Botswana   - - - - - 
Brasil   - - 839.765 839.765 - 
Brunei Darussalam   - - - - - 
Bulgaria   - - - - - 
Burkina Faso   - - - - 7.628 
Burundi (2)   462.839 29.325 29.325 521.489 - 
Cabo Verde   - - 29.325 29.325 - 
Camboya   - - - - - 
Camerún   - 18.852 72.335 91.187 - 
Canadá   - - - - - 
Chad (2)   773.354 37.145 44.965 855.464 - 
Chile   - - - - 958 
China   - - - - - 
Chipre   - - - - - 
Colombia   - - 5.216 5.216 - 
Congo   - 21.854 58.645 80.499 - 
Corea, República de   - - - - - 
Costa Rica   - - - - 138.681 
Côte d'Ivoire (2)   144.332 105.570 101.660 351.562 - 
Croacia   - - - - - 
Cuba   - - - - 6 
Dinamarca   - - - - - 
Djibouti (2)   159.993 29.325 29.325 218.643 - 
Dominica III 58.470 29.325 29.325 117.120 - 
Ecuador   - - 226.707 226.707 - 
Egipto   - - - - - 
El Salvador   - - 8.878 8.878 - 
Emiratos Árabes Unidos   - - - - - 
Eslovenia   - - - - - 
España   - - - - - 
Estados Unidos de América   - - 10.965.539 10.965.539 - 
Estonia   - - - - 175.834 
ex República Yugoslava de 
Macedonia  I - 58.650 56.695 115.345 - 
Federación de Rusia   - - 163.581 163.581 - 
Fiji   - - - - - 
Filipinas   - - - - 13.787 
Finlandia   - - - - - 
Francia   - - - - - 
Gabón   - - - - 2.695 
Gambia (2)   239.576 29.325 29.325 298.226 - 
Georgia   - - - - 62.527 
Ghana   - - 134.889 134.889 - 
Granada  I 22.530 29.325 29.325 81.180 - 
Grecia   - - - - - 
Guatemala   - - 48.415 48.415 - WT/BFA/W/392 
- 82 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-2013  2014 2015 TOTAL Anticipo 
Guinea   - - 28.850 28.850 - 
Guinea-Bissau  III 553.989  29.325 29.325 612.639 - 
Guyana   - - - - 19.557 
Haití   - - - - - 
Honduras   - - - - 9.430 
Hong Kong, China   - - - - - 
Hungría   - - - - 1.066.709 
India   - - - - - 
Indonesia   - - - - - 
Irlanda   - - - - - 
Islandia   - - - - - 
Islas Salomón   - - - - - 
Israel   - - - - - 
Italia   - - - - - 
Jamaica   - 65.334 62.556 127.890 - 
Japón   - - - - 1.029.403 
Jordania   - - - - - 
Kazajstán   - - 2.788 2.788 - 
Kenya   - - - - 79.377 
Kuwait, el Estado de   - - - - 135 
Lesotho   - - - - - 
Letonia   - - - - - 
Liechtenstein   - - - - - 
Lituania   - - - - - 
Luxemburgo   - - - - - 
Macao, China   - - - - - 
Madagascar   - 804 31.277 32.081 - 
Malasia   - - - - - 
Malawi  I 253 29.325 29.320 58.898 - 
Maldivas   - - 29.318 29.318 - 
Malí   - - - - 256 
Malta   - - - - - 
Marruecos   - - - - - 
Mauricio   - - - - - 
Mauritania  III 765.311 29.325 29.325 823.961 - 
México   - - - - - 
Moldova, República de   - - - - - 
Mongolia   - - 38.629 38.629 - 
Montenegro   - - - - 28.267 
Mozambique   - - - - - 
Myanmar   - - 1.094 1.094 - 
Namibia   - - - - - 
Nepal   - - - - 25 
Nicaragua   - - - - 34 
Níger (2)   419.275 29.325 29.325 477.925 - 
Nigeria   - - - - 606.194 
Noruega   - - - - - 
Nueva Zelandia   - - - - 443.506 
Omán   - - - - - 
Países Bajos   - - - - - 
Pakistán   - - 97 97 - 
Panamá   - - - - 10.382 
Papua Nueva Guinea   - - - - - 
Paraguay   - 61.459 105.570 167.029 - 
Perú   - - 54.138 54.138 - 
Polonia   - - - - - 
Portugal   - - - - - 
Qatar   - - - - - 
Reino Unido   - - - - - 
República Centroafricana III 939.102 29.325 29. 325 997.752 - 
República Checa   - - - - - 
República Democrática del 
Congo   - - 1.947 1.947 - 
República Democrática 
Popular Lao   - - - - 941 
República Dominicana   - 149.552 142.715 292.267 - 
República Eslovaca   - - - - - 
República Kirguisa   - - 575 575 - WT/BFA/W/392 
- 83 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (CHF)  Categoría 1974-2013  2014 2015 TOTAL Anticipo 
Rumania   - - - - - 
Rwanda  I - 29.324 29.325 58.649 - 
Saint Kitts y Nevis   - - - - 3.986 
Samoa   - - 29.309 29.309 - 
San Vicente y las 
Granadinas  I 14.601 29.325 29.325 73.251 - 
Santa Lucía   - - - - - 
Senegal   - - 46.091 46.091 - 
Seychelles   - - - - - 
Sierra Leona (2)   709.972 29.325 29.325 768.622 - 
Singapur   - - - - 4.700.820 
Sri Lanka   - - - - - 
Sudáfrica   - - - - - 
Suecia   - - - - - 
Suiza   - - - - 3.320.000 
Suriname  I - 29.299 29.312 58.611 - 
Swazilandia   - - - - - 
Tailandia   - - - - 2.358.260 
Taipei Chino   - - - - - 
Tanzanía   - - 79.415 79.415 - 
Tayikistán   - - 2.900 2.900 - 
Togo (2)   - - 29.237 29.237 - 
Tonga   - - - - - 
Trinidad y Tabago   - - - - - 
Túnez   - - - - - 
Turquía   - - - - - 
Ucrania   - - - - - 
Uganda   - 2.227 50.830 53.057 - 
Unión Europea (1)   - - - - - 
Uruguay   - - - - - 
Vanuatu  I 2.551 29.325 29.325 61.201 - 
Venezuela, República 
Bolivariana de  I 88.948 725.305 735.039 1.549.292 - 
Viet Nam   - - - - - 
Yemen   - 53.653 97.750 151.403 - 
Yugoslavia (3)   - - - - - 
Zambia   - 39.481 70.372 109.853 - 
Zimbabwe   - - 24 24 - 
TOTAL GENERAL 12 5.355.096  1.779.734  15.744.946  22.879.776 16.174.433  
1) No hay contribución señalada a la Unión Europea como tal. 
2) Miembro con un plan de pago. 3) Las contribuciones incobrables, de una Antigua Parte Contratante del GATT de 1947 que no es 
miembro de la OMC, por valor de CHF 830.439, se han anulado con fecha 31 de diciembre de 2015. 
 
 WT/BFA/W/392 
- 84 - 
  4.5.4  Cuadro D. Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - 
Observadores 
Cuadro 73 Contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2015 - Observadores 
Contribuciones de los 
observadores (CHF) Categoría 2001-2013  2014 2015 TOTAL Anticipo 
Afganistán   - 36 29.325 29.361 - 
Argelia   - - - - - 
Andorra   - - - - - 
Azerbaiyán   - - - - - 
Bahamas   - - - - 29.325 
Belarús   - - - - - 
Bhután   - - - - 29.325 
Bosnia y Herzegovina   - - - - - 
Comoras   - - 18.534 18.534 - 
Guinea Ecuatorial I - 29.325 29.325 58.650 - 
Etiopía   - - - - - 
Santa Sede   - - - - - 
Irán   - - 29.325 29.325 - 
Iraq   - - - - - 
Líbano   - - - - - 
Liberia   - - 4 4 - 
Libia I 25.896 29.325 29.325 84.546 - 
Santo Tomé y Príncipe III 306.529 n/a n/a (1) 306.529 - 
Serbia   - - - - - 
Sudán I 4.833 29.325 29.325 63.483 - 
República Árabe Siria   - - 20 20 - 
Uzbekistán   - - - - - 
TOTAL 4 337.258  88.011  165.183  590.452 58.650  
1) n.a. - La contribución anual está suspen dida por tratarse de un observador inactivo. 
  
  WT/BFA/W/392   
 
- 85 - 4.5.5  Cuadro E. Contribuciones voluntarias re cibidas en 2015 y 2014 por donante y por fondo 
Cuadro 74 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones  voluntarias recibidas en 2015, por donante y por fondo 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Décima 
Conferencia 
Ministerial - PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Mecanismo para 
el Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio (STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaciones 
TOTAL 
Alemania 1.060.000           162.900      1.222.900 
Australia 2.162.382    67.750    707.850     112.640  3.050.622 
Austria 104.900         104.900        209.800 
Canadá      37.211          37.211 
China               485.000    485.000 
Corea, República de 346.500                 346.500 
Dinamarca 400.028        400.028     800.056 
Estados Unidos 950.400           285.575      1.235.975 
Estonia 24.120             24.120 
Finlandia       43.440      568.700    102.366  714.506 
Francia 434.400  651.600      51.700     1.137.700 
Irlanda    156.600  52.200     156.600     365.400 
Italia                   - 
Japón 267.413             267.413 
Liechtenstein 40.000             40.000 
Luxemburgo                   - 
Noruega 1.161.373    58.069    1.742.059  464.549     3.426.050 
Nueva Zelandia                   - 
Países Bajos 495.000     875.000   875.000     2.245.000 
Reino Unido         369.004       369.004 
Suecia       57.674      1.128.640      1.186.314 
Suiza      50.000          50.000 
Taipei Chino             78.945      78.945 
Unión Europea 1.658.552     87.280    174.400  385.840      2.306.072 
UNOPS   2.725.305             2.725.305 
Total  9.105.068 2.725.305  808.200  453.624  875.000  3.098.213  4.558.477  485.000  215.006  22.323.893 
  
   WT/BFA/W/392  
 
- 86 - Cuadro 75 Fondos fiduciarios de la OMC - Contribuciones  voluntarias recibidas en 2014, por donante y por fondo 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Novena 
Conferencia 
Ministerial - 
PMA 
Programa de 
Pasantías de los 
Países Bajos 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaciones 
TOTAL 
Alemania 1.203.000       180.900   1.383.900 
Australia 61.370          61.370 
Austria 241.400          241.400 
Canadá        903.751   903.751 
Corea, República de 336.350          336.350 
Dinamarca 482.422       482.422   964.844 
Estados Unidos 1.127.392       89.000   1.216.392 
Estonia 24.640          24.640 
Francia 608.500  608.500        1.217.000 
Irlanda   180.900     223.110   404.010 
Japón 312.019       73.365   385.384 
Liechtenstein 40.000          40.000 
Noruega 2.163.722     1.300.954 144.550 419.196   4.028.422 
Nueva Zelandia      78.130     78.130 
Países Bajos 875.000    1.750.000   875.000   3.500.000 
Suecia        652.729   652.729 
Unión Europea 317.592     48.120 76.265 444.808  96.240 830.495 
UNOPS  4.863.234         4.863.234 
Total  7.793.406 4.863.234 789.400  - 1.750.000  1.427.204  68.285  4.344.281  - 96.240  21.132.051 
 
  
  WT/BFA/W/392   
 
- 87 - 4.5.6  Cuadro F. Saldo a favor de los donantes al 31 de diciembre de 2015 y de 2014 
Cuadro 76 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a fa vor de los donantes al 31 de diciembre de 2015 
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global del 
Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías para 
las Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de Apoyo 
a los 
Programas 
Fondos 
fiduciarios para 
las evaluaciones 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Mecanismo para 
Acuerdo sobre 
Facilitación del 
Comercio 
negociación 
Fondo para la 
Aplicación 
 de Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total  
Alemania 2.176.936                 381.384    2.558.320 
Australia 359.167         112.640      810.394  40.682    1.322.884 
Austria 2.716.050               102.250      2.818.300 
Canadá 368.741                 1.379.436    1.748.177 
China                     384.818  384.818 
Corea, República de 628.053                     628.053 
Dinamarca 791.890                 915.518    1.707.408 
Estados Unidos 1.828.106               43.405  267.780    2.139.292 
Finlandia 185.922         102.366        605.920    894.208 
Francia 1.035.040   838.059              35.186    1.908.285 
Irlanda 41.657   290.595            34.700  410.900    777.851 
Japón 602.479                 174.763    777.242 
Liechtenstein 69.029                     69.029 
Luxemburgo                       - 
Noruega 3.343.076               2.710.414  710.767    6.764.256 
Nueva Zelandia                 47.531      47.531 
Países Bajos 714.911           1.136.886     1.353.566    3.205.363 
Reino Unido                 359.681  47.493    407.175 
Suecia 1.560.398                 2.029.761    3.590.159 
Suiza 433.548               12.767  175.557    621.873 
Taipei Chino 78.881             33.802    103.571    216.254 
Unión Europea           96.249            96.249 
Organizaciones:                         
UNOPS   598.619                    598.619 
Otros:                         
Bureau Veritas International        17.658                17.658 
Cotecna International Ltd.        17.564                17.564 
Inchape Testing Services 
International Ldt.        17.658                17.658 
Inspectorate Griffith Ltd.       17.659                17.659 
Miembros de la OMC         913.671              913.671 
Société Général de 
Surveillance       17.498                17.498 
Total 16.933.884 598.619  1.128.654  88.036  913.671  311.255  1.136.886 33.802  4.121.142  8.632.284  384.818  34.283.051 
  
   WT/BFA/W/392  
 
- 88 - Cuadro 77 Fondos fiduciarios de la OMC - Saldo a fa vor de los donantes al 31 de diciembre de 2014  
Fondos  
 
 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo 
Fiduciario Global del 
Programa de Doha 
para el Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Entidad 
Independiente 
Fondo de Apoyo 
a los 
Programas 
Fondos fiduciarios 
para las evaluaciones  
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio - 
Evaluación de 
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de Normas  
y el Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de China 
para los PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.983.575                 397.487    2.381.062 
Australia 1.684.321             123.548    59.776    1.867.645 
Austria 397.251                     397.251 
Canadá 515.537                 2.026.876    2.542.413 
China                     382.727  382.727 
Corea, República de 531.581                     531.581 
Dinamarca 707.113                 945.189    1.652.302 
Estados Unidos 1.605.476             44.530    204.088    1.854.094 
Finlandia 259.938                 321.609    581.546 
Francia 1.012.689   879.882                  1.892.571 
Irlanda 58.241   374.437          35.599    447.156    915.432 
Japón 574.913                 256.788    831.701 
Liechtenstein 56.510                     56.510 
Luxemburgo 21.445                     21.445 
Noruega 3.533.158             881.301  157.302  579.817    5.151.578 
Nueva Zelandia               48.763        48.763 
Países Bajos 682.310           1.101.502      1.113.864    2.897.675 
Reino Unido                 - 69.784    69.784 
Suecia 2.181.593             89.245  35.361  1.853.791    4.159.990 
Suiza 606.144             13.098    257.956    877.197 
Taipei Chino 110.283             33.802    73.237    217.322 
Unión Europea           96.249            96.249 
Organizaciones:                         
UNOPS   2.108.234                    2.108.234 
Otros:                         
Bureau Veritas International        17.674                17.674 
Cotecna International Ltd.        17.580                17.580 
Inchape Testing Services 
International Ldt.        17.674                17.674 
Inspectorate Griffith Ltd.       17.675                17.675 
Miembros de la OMC         977.613              977.613 
Société Général de 
Surveillance       17.514                17.514 
Total 16.522.077 2.108.234  1.254.318  88.116  977.613  96.249  1.101.502  1.269.886  192.663  8.607.419  382.727  32.600.804 
  
  WT/BFA/W/392   
 
- 89 - 4.5.7  Cuadro G. Intereses devengados en 2014 
Cuadro 78 Fondos fiduciarios de la OMC - Intereses devengados en 20146 
Fondos 
 
 
 
 
 
 
Donantes 
Fondo Fiduciario 
Global 
del Programa de 
Doha para el 
Desarrollo 
Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva 
Programa de 
Pasantías 
para las 
Misiones 
Fondos  
fiduciarios para 
las evaluaciones 
Programa de 
Pasantías 
Facilitación del 
comercio -
Evaluación de  
las necesidades 
nacionales 
Facilitación del 
comercio - 
Grupo de 
Negociación 
Fondo para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio 
(STDF) 
Programa de 
China para los 
PMA y las 
adhesiones 
Total 
Alemania 1.562       383  1.944 
Australia 2.091     133  73  2.297 
Austria 350         350 
Canadá 647       2.459   3.106 
China 18        465 483 
Corea, República de 402         402 
Dinamarca 508       782  1.290 
Estados Unidos 1.208     48  232  1.487 
Estonia 20         20 
Finlandia 326       390  716 
Francia 954  756        1.709 
Irlanda 73  346   38  416  874 
Italia        12  12 
Japón 499       259  758 
Liechtenstein 39         39 
Luxemburgo 27         27 
Noruega 3.516     497 224 532  4.769 
Nueva Zelandia      25    25 
Países Bajos 1.036    652   1.295   2.983 
Reino Unido        85  85 
Suecia 2.737     96 63 2.101   4.996 
Suiza 760     14  313  1.087 
Taipei Chino 138     36  89  264 
Unión Europea 6   9    192  207 
UNOPS  3.388        3.388 
Total 16.918 3.388 1.102  9 652 889 287 9.613  465 33.323 
 
                                               
6 En 2015 no se devengaron intereses debido al tipo de interés negativo aplicado por el Banco Nacional de Suiza a partir de abri l de ese año.   
 
- 90 - 
 
  4.5.8  Cuadro H. Organización Mundial del Come rcio - Fondo de Apoyo a los Programas 
Cuadro 79 Fondo de Apoyo a los Programas de la OMC 
 2015 2014 
Saldo inicial 977.613 997.827 
Ingresos 2.300.815 2.439.686 
Total de ingresos 3.278.428 3.437.513 
Retrocesión a otras organizaciones 278.207 433.179 
Costo de los sueldos 1.866.368 1.842.475 
Participación en diversos gastos de la Secretaría 220.181 184.247 
Total de gastos  2.364.757 2.459.900 
Saldo de cierre 913.671 977.613 
 
Cuadro 80 Gastos efectivos y gastos de ad ministración del Fondo de Apoyo a los 
Programas de la OMC 
Fondos Gastos efectivos Gastos de administración  
en CHF 
13% de los gastos 
efectivos 
 2015 2014 2015 2014 
Fondo Fiduciario Global del Programa de 
Doha para el Desarrollo 7.693.152  8.271.427  1.000.110 1.075.286  
Marco Integrado mejorado - Secretaría 
Ejecutiva 3.747.717  3.487.232  487.203 453.340  
Programa de Pasantías para las Misiones 826.429  833.310  107.436 108.330  
Décima Conferencia Ministerial - PMA 453.624    0   
Programa de Pasantías de los Países Bajos 743.022  700.973  96.593 91.126  
Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación 
del Comercio 248.861    32.352   
Facilitación del comercio - Evaluación de las 
necesidades nacionales   719.975    93.597  
Facilitación del comercio - PMA   181.963    23.655  
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio 4.012.046  4.488.442  521.566 583.497  
Programa de China para los PMA y las 
adhesiones 427.353  83.494  55.556 10.854  
Otros fondos extrapre supuestarios: Entidad 
Independiente - Inspección previa a la 
expedición         
Otros fondos extrapresupuestarios: Fondo de 
Apoyo a los Programas         
Total 18.152.204  20.895.569  2.300.815 2.383.906  
 
 WT/BFA/W/392  
 
- 91 - 
 
  Cuadro 81 Gastos de administración co mpartidos con otras organizaciones  
Gastos de administración compar tidos con otras organizaciones Suma retrocedida 
 2015 2014 
STDF - ITC  47.561 30.880 
STDF - FAO  3.937 297.864 
STDF - IICA  34.861 14.420 
STDF - OIRSA 6.782 8.738 
STDF - PNUD - 19.753 
STDF - CAB International 22.032 25.515 
STDF - FEEDLATINA 8.189 10.549 
STDF - Mercado Común para el África Oriental y Meridional - 15.592 
STDF - Instituto Internacional de Estudios Sociales (ISS) 9.498 - 
STDF - Asociación Panamericana de la Salud 3.638 - 
STDF - ONUDI 111.686 - 
TIFES - PNUD 23.211 -104 
TIFES - OMT   1.166 
FFGPDD - Secretaría del Foro de las Islas del Pacífico -275 - 
FFGPDD - CESPAP 7.086 457 
FFGPDD - FORSEC  8.346 
FFGPDD - OCTA - - 
Total de la suma retrocedida 278.207 433.179  
Total de gastos 18.152.204 21.328.748  
Ingresos netos - Fondo de Apoyo a los Programas 
(Gastos generales - Retrocesión) 2.022.608 2.006.507  
 
 
__________