RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/402  
21 octobre  2016 
(16-5754) Page: 1/23 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
EXAMEN INTERMÉDIAIRE  
PÉRIODE BIENNALE 2016 -2017  WT/BFA/W/402  
- 2 - 
  Table des matières  
1  RÉSUMÉ ET APERÇU GÉN ÉRAL  ................................ ................................ ......................  4 
2  PRÉVISIONS D'EXÉCUTI ON DU BUDGET 2016  ................................ ..............................  5 
2.1  Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ................  6 
2.1.1   Dépenses de personnel  ................................ ................................ ...............................  6 
2.1.2   Personnel temporaire  ................................ ................................ ................................ . 7 
2.2  Partie B – Autres ressources  ................................ ................................ ..........................  7 
2.2.1   Services généraux  ................................ ................................ ................................ ..... 7 
2.2.2   Frais financiers  ................................ ................................ ................................ ..........  8 
2.3  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ ...... 8 
2.3.1   Contributions à l'ITC et réserves spéciales  ................................ ................................ .... 8 
3  PRÉVISIONS DE RECETT ES DIVERSES POUR 201 6 ................................ .......................  8 
4  BUDGET APPROUVÉ POUR  2017 (NON RÉVISÉ) ................................ ............................  8 
4.1  Secrétariat de l'OMC  ................................ ................................ ................................ ... 10 
4.1.1   Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ............  11 
4.2  Secrétariat de l'Organe d'appel  ................................ ................................ ....................  11 
4.2.1   Partie A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ............  12 
5  BUDGET PA R CHAPITRE CORRESPON DANT AUX DIFFÉRENTES  MISSIONS DE 
L'OMC  ................................ ................................ ................................ .............................  12 
5.1  Historique  ................................ ................................ ................................ ..................  12 
5.2  Examen intermédiaire par chapitre correspo ndant aux différentes missions de l'OMC  ..........  12 
5.2.1   Facilitation des négociations  ................................ ................................ ......................  13 
5.2.2   Administration des règles convenues de  l'OMC  ................................ ............................  13 
5.2.3   Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ ..............  13 
5.2.4   Règlement des différends  ................................ ................................ .........................  13 
5.2.5   Renforcement des capacités  ................................ ................................ ......................  13 
5.2.6   Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ . 13 
5.2.7   Réalisation de recherches  ................................ ................................ .........................  13 
5.2.8   Communication  ................................ ................................ ................................ ....... 14 
6  RECETTES POUR 2017  ................................ ................................ ................................  14 
7  BARÈME DES C OTISATIONS POUR 2017  ................................ ................................ ..... 14 
8  DOMAINES CLÉS ET IND ICATEURS BUDGÉTAIRES  ................................ .....................  17 
8.1  Traduction et documentation depuis 1997  ................................ ................................ ..... 18 
8.2  Réunions depuis 1997  ................................ ................................ ................................ . 18 
8.3  Groupes spéciaux chargés du règlement des différends depuis 1997  ................................ . 19 
8.4  Évolution du budget depuis 1995  ................................ ................................ ..................  21 
8.5  Évolution des contributions depuis 1995  ................................ ................................ ........  21 
8.6  Évolut ion des postes réguliers depuis 1995  ................................ ................................ .... 21 
8.7  Postes réguliers par division  ................................ ................................ .........................  22 
8.8  Postes vacants pourvus, 2014 -2016................................ ................................ ..............  23 
9  AUTRES CONSIDÉRATION S IMPORTANTES  ................................ ................................  23 
 WT/BFA/W/402  
- 3 - 
  Liste des tableaux  
Tableau 1. Prévisions d'exécution consolidées par  rapport au budget  2016 ................................ . 5 
Tableau 2. Recettes diverses budgétisées et prévues pour 2016  ................................ ...............  8 
Tableau 3. Budget consolidé de l'OMC p our 2016 -2017 ................................ ............................  9 
Tableau 4 . Budget du Secrétariat  de l'OMC pour 2016-2017 ................................ ...................  10 
Tableau 5. Budget de l'Organe d'appel et de son secr étariat pour 2016 -2017 ...........................  11 
Tableau 6. Budget 2016 par chapitre correspondant aux différentes missions de l'OMC  ..............  12 
Tableau 7. Budg et 2017 révisé par chapitre correspondant aux différentes missions de 
l'OMC  ................................ ................................ ................................ ..............................  12 
Tableau 8. Financement du budget 2016 -2017 ................................ ................................ ..... 14 
Tableau 9. Montant estimatif des recettes diverses pour 2017  ................................ ................  14 
Tableau 10. Barème des contributions pour 2017  ................................ ................................ .. 14 
Tableau 11. Évolu tion du budget, 1995 -2017 ................................ ................................ ....... 21 
Tableau 12. Évolution des postes réguliers, 1995 -2017 ................................ ..........................  21 
Tableau 13. Postes réguliers par division,  septembre 2016  ................................ .....................  22 
Tableau 14. Postes vacants pourvus, 2014 -2016 ................................ ................................ ... 23 
 
Liste des figures  
 
Figure 1. Excé dent budgétaire projeté pour 2016 par chapitre du budget  ................................ ... 7 
Figure 2. Nombre de mots dans la langue originale à traduire 1997 -2016 ................................  18 
Figure 3. Nombre de réunions formelles, informelles et privées 1997 -2016 ..............................  18 
Figure 4. Jours d'interprètes temporaires 1997 -2016 ................................ .............................  19 
Figure 5. Groupes spéciaux chargés du règlement des différends: dépenses 1997 -2016 
(par année)  ................................ ................................ ................................ ......................  19 
Figure 6. Coûts variables de l'Organe d'appel par an 1997 -2016 ................................ .............  20 
Figure 7. Évolution des contributions, 1995 -2017 ................................ ................................ .. 21 
 WT/BFA/W/402  
- 4 - 
  1  RÉSUMÉ ET APERÇU GÉN ÉRAL  
Le Conseil général a approuvé le budget pour la période biennale 2016 -2017, d'un montant total 
de 197  203 900 CHF pour chacune des deux années, au cours de sa session de décembre  2015.1 
Conformément aux lignes directrices sur la budgétisation biennale2, le Directeur général a réalisé 
l'examen intermédiaire du budget biennal sur la base des prévisions de d épenses jusqu'à la fin 
de 2016.  
Les Membres se rappelleront sans doute que, pour la septième année consécutive, le montant du 
budget consolidé de l'OMC (se composant du Secrétariat de l'OMC et du secrétariat de l'Organe 
d'appel) est resté inchangé (croissa nce nominale nulle) . Le Secrétariat de l'OMC a géré de manière 
prudente les ressources disponibles et trouvé des moyens de réaliser des économies de coûts, 
notamment en rationalisant les activités du Secrétariat de l'OMC ; en remplaçant des fonctionnaires 
de classe élevée quittant  l'Organisation par du personnel  à des classes moins élevées ; et en 
renégociant les conditions contractuelles dans des domaines tels que les services postaux , les 
télécommunication s, la reproduction des documents et la location de m atériel.  
La pr atique consistant à réaffecter  des fonds  de certaines parties du budget au profit  d'autres où 
l'évolution des besoins nécessite un financement, dans le cadre d'un budget  plafonné par une 
croissance nominale nulle , était faisable  les années où  les besoins en ressources n'ont globalement 
pas beaucoup évolué . Dernièrement , il a fallu des juristes  supplémentaires  dans le domaine du 
règlement des différends pour le Secrétariat de l'OMC et le secrétariat de l'Organe d'appel . Par 
suite des contrainte s découlant de l'obligation de respecter un budget à croissance nominale nulle, 
29 postes ont dû être transférés d'autres divisions aux sections juridiques . C'est une solution 
transitoire compréhensible mais elle n'est pas viable au -delà de l'année en cour s. Le risque est que 
la tendance à des gains de productivité observée au fil des ans ne s'inverse . Malgré cela, le 
Directeur général ne propose pas de révision du budget pour 2017.  
Les prévisions de dépenses pour l'année se terminant le 3 1 décembre  2016 s' élèvent à 
192,7  millions de CHF, soit 98 % du montant du budget de 2016 (197,2 millions de CHF) . Les 
économies budgétaires anticipées s'élèvent à quelque 4,5 millions de CHF . La quasi -totalité de ce 
montant sera imputé à la rubrique budgétaire Ressources en  personnel , et provient en grande 
partie des 46  postes qui n'ont pas été pourvus en moyenne au cours du premier semestre de 2016 
au Secrétariat de l'OMC . Le processus de recrutement se poursuit à un bon rythme et le nombre 
de postes vacants devrait avoir n ettement diminué  en fin d'année . De ce fait, la marge de 
manœuvre budgétaire dont on disposait jusqu'à présent va diminuer . 
Les économies budgétaires sont une étape intermédiaire dans la détermination des résultats 
financiers . Les normes comptables interna tionales du secteur public (IPSAS) rendent obligatoire 
l'incorporation de plusieurs éléments pour déterminer le résultat financier (c'est -à-dire l'excédent 
ou le déficit des états financiers annuels) . L'ajustement le plus important et sensible est le coût du 
service des avantages à long terme du personnel, en particulier l'assurance santé après cessation 
de service et les pensions de retraite . L'estimation actuarielle de ces éléments pour l'année se 
terminant le 3 1 décembre  2016 est de 25 millions de CHF . Ce montant est à déduire  de l'excédent 
budgétaire  qui s'établit à 4,5 millions de CHF , ce qui se traduit par un déficit prévu d'environ 
20,5 millions de CHF.  
                                                
1 Document WT/GC/M/160.  
2 Document WT /BFA/W/104.  WT/BFA/W/402  
- 5 - 
  2  PRÉVISIONS D'EXÉCUTION DU BUDGET 2016  
Tableau 1. Prévisions d'exécution c onsolidées par rapport au budget 2016  
(au 3 1 août 2016)  
(Milliers  de CHF) Partie  Chapitre  Ligne  Budget  Estimation des 
dépenses au 
31 décembre  2016  Solde 
prévu  Dépenses prévues 
par rapport au 
budget  
A Ressources en personnel      
 1. Dépenses 
de personnel  i) Rémunération du 
personnel  90 482 83 528 6 955 92% 
  ii) Avantages au 
titre des pensions 
et après la 
cessation de service  22 110 20 409 1 701 92% 
  iii) Assurance santé 
et invalidité du 
personnel  5 944 5 314 631 89% 
  iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  11 069 11 040 29 100%  
  v) Autres dépenses 
de personnel  1 810 3 558 -1 747 197%  
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  9 013 12 979 -3 965 144%  
  ii) Consultants  6 770 5 611 1 159 83% 
  iii) Honoraires des 
membres des 
groupes spéciaux et 
de l'Organe d'appel  1 506 1 816 -310 121%  
A Total ressources en personnel  148 705 144 253 4 451 97%  
B Autres ressources       
 3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  831 671 161 81% 
  ii) Services 
contractuels et 
entretien  10 681 11 066 -385 104%  
  iii) Énergie et 
fournitures  2 251 1 952 299 87% 
  iv) Documentation 
et publications  1 479 1 829 -350 124%  
  v) Autres/divers  89 68 21 77% 
 4. Voyages et 
frais de 
réceptio n i) Voyages  7 135 6 950 186 97% 
  ii) Frais de 
réception  216 197 19 91% 
 5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de 
mise en œuvre  213 234 -21 110%  
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes 1 430 1 443 -13 101%  
  ii) Location de 
matériel  920 699 221 76% 
 7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 192 -112 240%  
  ii) Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour le 
bâtiment  1 200 1 200 0 100%  
B Total autres ressources  26 524 26 499 25 100%  WT/BFA/W/402  
- 6 - 
  
Partie  Chapitre  Ligne  Budget  Estimation des 
dépenses au 
31 décembre  2016  Solde 
prévu  Dépenses prévues 
par rapport au 
budget  
C Fonds de fonctionnement et ITC      
 8. 
Contribution à 
l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à 
l'ITC 
 18 775 18 775 0 100%  
  ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 100%  
  iii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  600 600 0 100%  
  iv) Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 600 0 100%  
C Total fonds de fonctionnement  
et ITC  21 975 21 975 0 100%  
Total  général   197 204  192 728  4 476 98%  
2.1.  Pour la fin de l'année 2016, le taux d'exécution global pour  le Secrétariat de l'OMC et le 
secrétariat de l'Org ane d'appel est estimé à 98 % du budget total, ce qui génère une économie de 
quelque 4,5 millions de CHF . L'excédent budgétaire n'est  cependant  que l'un des éléments du 
résultat final de l'exercice qui est le résultat financier . L'élément le plus important au titre des 
ajustements voulus par les normes IPSA S qui doit être déduit du résultat budgétaire est le coût du 
service de l'assurance santé après cessation de service et des pensions de retraite . Ces coûts sont 
estimés par l'actuaire externe à 25 millions  de CHF pour la fin de 2016 . Le résultat financier 
devrait donc selon les estimations aboutir à un déficit d'environ 20,5 millions de CHF.  
2.2.  Dans les sections ci -après, seuls les éléments budgétaires du résultat attendu seront 
expliqués.  
2.1  Partie A – Ressource s en personnel  
2.3.  L'excédent attendu au titre des Ressources en personnel est de 4 451 000 CHF . Ce chapitre 
budgétaire se compose des sous -catégories Dépenses de personnel et Personnel temporaire.  
2.1.1   Dépenses de personnel  
2.4.  Cette partie comprend les dépenses affér entes au personnel au bénéfice de contrats 
réguliers, y compris les traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance décès et invalidité 
et les avantages du personnel, ainsi que l'allocation relative au personnel engagé pour une courte 
durée, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux.  
2.5.  Sous la ligne Rémunération du personnel, l'économie projetée en ce qui concerne les 
traitements du personnel régulier est en grande partie attribuable aux 46 postes restés vacants en 
moyenne entre janvier et  juin 2016. Cependant, le recrutement s'est accéléré depuis lors . Entre le 
début de l'année et la fin août, 5 1 postes au total ont été pourvus . L'activité de recrutement 
devrait être presque aussi intense en 2016 qu'en 2015 où 7 5 postes avaient été pourvus . Le 
recrutement de nouveaux fonctionnaires entraîne une augmentation des dépenses au titre non 
seulement des traitements mais aussi des cotisations au titre des  pensions et de l'assurance santé, 
des frais de voyage et de déménagement , et de la prime d'ins tallation.  WT/BFA/W/402  
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  Figure 1. Excédent budgétaire projeté pour 2016 par chapitre du budget  
(en % de 4,5 millions de CHF)  
Partie A ‒ Ressources
en personnel
99%Partie B ‒ Autres 
ressources
1%Partie C ‒ Fonds
de fonctionnement 
et ITC
0%
 
2.6.  La figure ci -dessus montre que les économies proviennent principalement des postes vacants . 
Ceux-ci seront pourvus au  cours des prochaines années.  
2.7.  Cette économie projetée est en partie contrebalancée par un dépassement de crédit au titre 
des autres dépenses de personnel, qui est largement lié aux récents recrutements et cessations de 
service . Cela comprend les frais de v oyage et de déménagement, la prime d'installation, 
l'indemnité de cessation de service et les indemnités de licenciement.  
2.1.2   Personnel temporaire  
2.8.  Le dépassement de crédit attendu ici est essentiellement attribuable au personnel temporaire 
recruté pour travail ler dans le domaine du  règlement des différends et aux remplacements du 
personnel en congé sans solde, en congé maternité et en congé de maladie de longue durée.  
2.9.  Bien que le  budget ait été augmenté de 350 000 CHF pour 2016, un dépassement de crédit 
de 40 % est attendu par suite du recours accru au système de règlement des différends et de la 
complexité croissante des différends, et du fait que les membres des groupes spéciaux sont 
recrutés pour de plus longues durées et que leur rémunération  journalière a augmenté . 
2.2  Partie B – Autres ressources  
2.10.   Un léger excédent budgétaire de 25 000 CHF est prévu au titre du chapitre budgétaire 
"Autres ressources". Les écarts par rapport au budget, qui sont de ± 10%, sont expliqués ci -après:  
2.2.1   Services généraux  
2.11.   On s'attend  au titre de la rubrique Frais de télécommunication et frais postaux à une 
économie sur les frais postaux qui fait suite à la signature d'un contrat avec un nouveau 
prestataire de services postaux à la fin du premier trimestre de l'année.  
2.12.   Pour la ligne Énergie e t fournitures, les économies sont principalement dues à une utilisation 
efficiente de l'électricité.  
2.13.   Pour ce qui est de la documentation et des publications, le dépassement projeté  des 
dépenses est en grande partie dû au  fait que les prévisions de dépenses  pour 2016 au titre des 
abonnements de la bibliothèque  sont plus élevées que ce qui était inscrit dans le budget , lequel 
avait été sensiblement revu à la baisse par rapport à 2015 et 2016.  WT/BFA/W/402  
- 8 - 
  2.14.   En ce qui concerne le poste "Autres/ divers", l'économie est attribu able à une légère baisse 
des dépenses au titre des droits d'adhésion à des réseaux professionnels.  
2.2.2   Frais  financi ers 
2.15.   Cette section inclut le remboursement du prêt sans intérêt contracté  sur 50 ans  pour le 
nouveau bâtiment de l'OMC (1 200 000 CHF). Le dépass ement de crédit est dû aux frais bancaires 
et au taux d'intérêt négatif appliqué par les banques de l'OMC.  
2.3  Partie C – Fonds de fonctionnement et ITC  
2.3.1   Contributions à l'ITC et réserves spéciales  
2.16.   Ce poste comprend la contribution au Centre du commerce interna tional (ITC), qui sera 
entièrement comptabilisée au titre des dépenses à la fin de l'année. Il inclut également la 
reconstitution annuelle du Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA), du Fonds de 
fonctionnement de la Conférence ministérielle (FFC M) et du Fonds de rénovation des bâtiments 
(FRB).  
3  PRÉVISIONS DE RECETTES DIVERSES POUR 2016  
Tableau 2. Recettes diverses budgétisées et prévues pour 2016  
(Milliers de CHF) 
Poste  Recettes diverses 
budgétisées pour  2016  Recettes div erses 
prévues pour  2016  
Contributions des pays ayant le statut d'observateur  680 600 
Vente de publications et redevances  300 270 
Fonds d'affectation spéciale – Frais d'administration  180 180 
Remboursement de dépenses de l'exercice précédent  200 50 
Location de salles de réunion et de bureaux  120 120 
Autres  224 484 
Total  1 704 1 704 
 
3.1.  Les recettes diverses devraient rester au niveau initialement prévu. Les contributions des 
observateurs seront inférieures à ce qui avait été inscrit dans le budget car deux observateurs sont 
devenus Membres en 2016. La vente des publications a baissé par rapport à la période 
correspondante de l'année précédente de sorte que les recettes ont été légèrement revues à la 
baisse. La prévision relative au remboursement de dépe nses de l'année précédente a été revue à 
la baisse pour tenir compte du fait que l'introduction des normes IPSAS a modifié la méthode de 
comptabilisation des recettes et a par conséquent entraîné une amélioration des estimations. Les 
recettes sous le poste  "Autres" ont été revues en hausse compte tenu de plusieurs 
remboursements reçus du prestataire de services d'assurance maladie pour des fonctionnaires en 
congé de maladie de longue durée.  
4  BUDGET  APPROUVÉ  POUR 2017  (NON RÉVISÉ)  
4.1.  Conformément à la recommanda tion du Comité du budget, des finances et de l'administration 
(WT/BFA/151), le Directeur général présente le budget pour la seconde année de la période 
biennale 2016 -2017, dont le montant total n'a pas été révisé . 
4.2.  Le projet de budget consolidé pour 2017 s' élève à 197 203 900 CHF dont 189 624 000 CHF 
pour le Secrétariat de l'OMC et 7  579 900 CHF pour le s ecrétariat de l'Organe d'appel. La 
répartition par partie du budget est restée inchangée.  
4.3.  Le tableau 3 ci -dessous est un rappel du budget consolidé pour 201 7 approuvé  en 2015.   WT/BFA/W/402  
- 9 - 
  Tableau 3. Budget consolidé de l'OMC pour 2016 -2017  
(Milliers de CHF) 
Partie  Chapitre  Ligne  2016  2017  Augmentation/ 
Diminution 
2017  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
perso nnel 90 482 90 482 0 
  ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  22 110 22 110 0 
  iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 944 5 944 0 
  iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au 
personnel international  11 069 11 069 0 
  v) Autres dépenses de 
personnel  1 810 1 810 0 
 1. Total dépenses de personnel  131 415 131 415 0 
 2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  9 013 9 013 0 
  ii) Consultants  6 770 6 770 0 
  iii) Honoraires des membr es 
des groupes spéciaux et de 
l'Organe d'appel  1 506 1 506 0 
 2. Total personnel temporaire  17 289 17 289 0 
A Total ressources en personnel   148 705 148 705 0 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  831 831 0 
  ii) Services contractuels et 
entretien  10 681 10 681 0 
  iii) Énergie et fournitures  2 251 2 251 0 
  iv) Documentation et 
publications  1 479 1 479 0 
  v) Autres/divers  89 89 0 
 3. Total services généraux  15 331 15 331 0 
 4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  7 135 7 135 0 
  ii) Frais de réception  216 216 0 
 4. Total voyages et frais de réception  7 351 7 351 0 
 5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 213 0 
 5. Total partenaires de mise en œuvre  213 213 0 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 430 1 430 0 
  ii) Location de matériel  920 920 0 
 6. Total dépenses d'équipement  2 350 2 350 0 
 7. Frais financiers  i) Frais bancaires et intérêts  80 80 0 
  ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour le 
bâtiment  1 200 1 200 0 
 7. Total frais financiers  1 280 1 280 0 
B Total autres ressources   26 524 26 524 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contribution à 
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 775 18 775 0 
  ii) Fonds de fonction nement 
de l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
  iii) Fonds de fonctionnement 
de la Conférence ministérielle  600 600 0 
  iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 600 0 
 8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  21 975 21 975 0 
C Total fonds de fo nctionnement 
et ITC   21 975 21 975 0 
Total  général   197 204 197 204 0 WT/BFA/W/402  
- 10 - 
  4.1  Secrétariat de l'OMC  
4.4.  Le tableau 4 montre les principaux changements dans les budgets 2016 et 2017 approuvés 
en 2015. Les différences d'une année sur l'autre concernent toutes la partie  A (Ressources en 
personnel) et correspondent à une réaffectation des ressour ces du Secrétariat de l'OMC au 
secrétariat de l'Organe d'appel.  
Tableau 4. Budget du Secrétariat  de l'OMC pour  2016 -2017  
(Milliers de CHF) 
Partie  Chapitr e Ligne  2016  2017  Augmentation/  
Diminution 
2017  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du personnel  87 221  87 157  -65 
  ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  21 400  21 380  -20 
  iii) Assurance s anté et 
invalidité du personnel  5 770  5 765  -5 
  iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au 
personnel international  10 773  10 773  0 
  v) Autres dépenses de 
personnel  1 767  1 767  0 
 1. Total dépenses de personnel  126 931  126 842  -89 
 2. Personn el 
temporaire  i) Personnel engagé pour une 
courte durée  8 958  8 958  0 
  ii) Consultants  6 745  6 745  0 
  iii) Membres des groupes 
spéciaux  715 715 0 
 2. Total personnel temporaire  16 418  16 418  0 
A Total ressources en personnel   143 349  143 260  -89 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de télécommunication 
et frais postaux  852 852 0 
  ii) Services contractuels et 
entretien  10 663  10 663  0 
  iii) Énergie et fournitures  2 331  2 331  0 
  iv) Documentation et 
publications  1 469  1 469 0 
  v) Autres/divers  87 87 0 
 3. Total services généraux  15 271  15 271  0 
 4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  7 085  7 085  0 
  ii) Frais de réception  215 215 0 
 4. Total voyages et frais de réception  7 300  7 300  0 
 5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de mise en 
œuvre  213 213 0 
 5. Total partenaires de mise en œuvre  213 213 0 
 6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 405  1 405  0 
  ii) Location de matériel  920 920 0 
 6. Total dépenses d'équipement  2 325  2 325  0 
 7. Frais financi ers i) Frais bancaires et intérêts  80 80 0 
  ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté pour le 
bâtiment  1 200  1 200  0 
 7. Total frais financiers  1 280  1 280  0 
B Total autres ressources   26 388 26 388 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contribution à  
l'ITC et réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 775  18 775  0 
  iii) Fonds de fonctionnement 
de la Conférence ministérielle  600 600 0 
  iv) Fonds de rénovation des 
bâtiments  600 600 0 
 8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  19 975  19 975 0 
C Total fonds de fonctionnement  
et ITC   19 975 19 975  0 
Total  général   189 713  189 624  -89 WT/BFA/W/402  
- 11 - 
  4.1.1   Partie A – Ressources en personnel  
4.5.  La partie A du budget comprend toutes les dépenses liées aux traitements du personnel au 
bénéfice de contrats réguliers  et de durée déterminée et du personnel temporaire ainsi qu'aux 
honoraires des consultants.  
4.1.1.1   Dépenses de personnel  
4.6.  Entre 2015 et 2016, les crédits  budgétaire s alloués pour des postes supplémentaires à 
l'Organe d'appel ont  été transfé rés du Secrétariat de l' OMC au s ecrétariat de l'Organe d'appel pour 
dégager des ressources additionnelles  pour le règlement des différends. En 2017, un montant de 
65 000 CHF au titre de la rémunération du personnel est transféré au secrétariat de l'Organe 
d'appel pour financer l' application du système d'évaluation du comportement professionnel 
(WT/GC/M/80) suivant la méthodologie établie (WT/GC/M/63).  
4.7.  Les changements correspondants découlant du transfert de postes ont été apportés aux 
rubriques "Avantages au titre des pensions et après la cessation de service" et "Assurance santé et 
invalidité du personnel", respectivement.  
4.8.  Aucun changement n'a été apporté pour ce qui est des autres parties du budget du 
Secrétariat de l'OMC.  
4.2  Secrétariat de l'Organe d'appel  
Tableau 5. Budget de l'Organe d' appel et de son s ecrétariat pour 2016 -2017  
(Milliers de CHF) 
Partie  Chapitre  Ligne  2016  2017  Augmentation/  
Diminution 2017  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de personnel  i) Rémunération du 
personnel  3 261 3 326 65 
  ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  710 730 20 
  iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  174 179 5 
  iv) Prestations familiales 
et avantages accordés au 
personnel international  296 296 0 
  v) Autres dépenses de 
personnel  43 43 0 
 1. Total dépenses de personnel  4 484 4 573 89 
 2. Personnel temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  55 55 0 
  ii) Consultants  25 25 0 
  iii) Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  791 791 0 
 2. Total personnel tempora ire 871 871 0 
A Total ressources en personnel   5 355 5 444 89 
B Autres 
ressources  3. Services généraux  i) Frais de 
téléco mmunication et frais 
postaux  10 10 0 
  ii) Services contractuels et 
entretien  18 18 0 
  iii) Énergie et fournitures  20 20 0 
  iv) Documentation et 
publications  10 10 0 
  v) Autres/divers  2 2 0 
 3. Total services généraux  60 60 0 
 4. Voyages et frais de 
réception  i) Voyages  50 50 0 
  ii) Frais de réception  1 1 0 
 4. Total voyages et frais de réception  51 51 0 WT/BFA/W/402  
- 12 - 
  Partie  Chapitre  Ligne  2016  2017  Augmentation/  
Diminution 2017  
 6. Dépenses d'équi pement  i) Achat d'actifs fixes  25 25 0 
  ii) Location de matériel  0 0 0 
 6. Total dépenses d'équipement  25 25 0 
B Total autres ressources   136 136 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contribution à l'ITC et 
réserves spéciales  
 ii) Fonds de 
fonctionne ment de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 
 8. Total contribution à l'ITC et réserves spéciales  2 000 2 000 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC   2 000 2 000 0 
Total  général   7 491 7 580 89 
 
4.2.1   Partie A  – Ressources en personnel  
4.9.  La partie A du budget de l 'Organe d'appel comprend les mêmes éléments que ceux 
mentionnés plus haut pour le Secrétariat de l'OMC, à savoir tous les éléments liés à la 
rémunération du personnel au bénéfice de contrats réguliers et de durée déterminée, du personnel 
temporaire et des membres de l'Organe d'appel.  
4.10.   Comme expliqué au titre du point 4.1.1.1 ci-dessus, l'écart entre le budget 2016 et le 
budget 2017 est dû au transfert du financement des postes supplémentaires  du Secrétariat de 
l'OMC au s ecrétariat de l'Organe d'appel.  
5  BUDGET  PAR CHAPITRE CORRESPONDANT AUX DI FFÉRENTES MISSIONS D E L'OMC  
5.1  Historique  
5.1.  Les Membres se rappelleront peut -être que les prévisions budgétaires par mission  ont été 
introduites à l'occasion du budget pour la période biennale 2016 -2017. Cela s'est traduit par la 
présentation des dépenses intégrant une dimension supplémentaire, l'imputation par mission . 
5.2  Examen intermédiaire par chapitre correspondant aux différentes missions  de l'OMC  
Tableau 6. Budget 2016 par chapitre correspondant aux  différentes missions de l'OMC  
(Milliers de CHF)  
Chapitre  Budget 2016  % du total  
1 Facilitation des négociations  10 604 5% 
2 Administration des règles convenues de l'OMC  44 000 22% 
3 Suivi des politiques commerciales  26 000 13% 
4 Règlement des différe nds 34 000 17% 
5 Renforcement des capacités  42 000 21% 
6 Aide aux accessions  9 000 5% 
7 Réalisation de recherches  16 600 8% 
8 Communication  15 000 8% 
Total général  197 204 100%  
 
5.2.  Par rapport aux chiffres recueillis en 2015, les propositions budgétaire s sont légèrement 
révisées pour l'année 2017.  
Tableau 7. Budget 2017 révisé par chapitre correspondant aux différentes missions de 
l'OMC  
(Milliers de CHF)  
Chapitres  Budget 2016  Budget 2017 
initial  Budget 2017 
révisé  Différence 
budget 2017  
initial/révisé  
1 Facilitation des négociations  10 604 10 600 10 600 0 
2 Administration des règles 
convenues de l'OMC  44 000 45 000 45 000 0 
3 Suivi des politiques commerciales  26 000 26 000 26 000 0 
4 Règlement des différends  34 000 35 000 35 000 0 
5 Renforcement des capacités  42 000 42 000 42 000 0 
6 Aide aux accessions  9 000 8 000 7 000 -1 000 
7 Réalisation de recherches  16 600 16 000 17 000 1 000 
8 Communication  15 000 14 604 14 604 0 
Total général  197 204 197 204 197 204 0 WT/BFA/W/402  
- 13 - 
  5.2.1   Facilitat ion des négociations  
5.3.  Ce chapitre inclut les comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations du Programme de Doha pour le développement tels que le Comité des négociations 
commerciales et les autres organes de négociation. On estime  que les dépenses s'élèvent à 
10,6 millions de CHF p our 2017.  
5.2.2   Administration des règles convenues de l'OMC  
5.4.  Ce chapitre  inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil général et ses 
organes, les comités liés au Conseil du commerce des marchandises et ses organes, les comités 
liés au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des aspects des droits de 
propriété intellectuelle qui touchent au commerce. Les dépenses sont estimées à 44  millions de 
CHF pour 2016 et 45 mill ions de CHF pour 2017, 2017 étant une année de Conférence 
ministérielle.  
5.2.3   Suivi des politiques commerciales  
5.5.  Ce chapitre comprend principalement toutes les dépenses liées à l'Organe d'examen des 
politiques commerciales de l'OMC, les examens des politiques co mmerciales et le suivi des 
politiques commerciales. Les dépenses devraient s'établir à 26 millions de CHF pour 2017.  
5.2.4   Règlement des différends  
5.6.  Ce chapitre inclut l'Organe de règlement des différends ainsi que les activités préalables à la 
procédure, les gro upes spéciaux, les appels et les arbitrages. Les dépenses devraient s'établir à 
34 millions de CHF pour 2016 et  à 35 millions de CHF pour 2017.  
5.2.5   Renforcement des capacités  
5.7.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées aux cours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités, le programme de travail de l'Aide pour le commerce et la contribution 
au Centre du commerce international (ITC). Les dépenses sont estimées à 42  millions de CHF pour 
chaque année de la période biennale.  
5.2.6   Aide aux accessions  
5.8.  Ce chapitre comprend toutes les activités liées à l'aide aux accessions. Les dépenses ont été 
revues à la baisse pour 2017 car le rythme des accessions en 2017 devrait se ralentir par rapport 
à 2016.  
5.2.7   Réalisation de recherches  
5.9.  En 2017, des ressources supplém entaires seront allouées à la réalisation de recherches dans 
le but de parvenir à une meilleure compréhension des forces sous tendant le ralentissement de la 
croissance des échanges par rapport au PIB; l'influence des engagements pris dans le cadre de 
l'OMC sur le commerce et la croissance économique ; l'évolution continue des coûts du commerce; 
l'évaluation de plus en plus précise du rôle des chaînes de valeur mondiales (CVM) et du 
commerce en valeur ajouté e dans l'intégration économique; la réalisation de nouvelles analyses et 
la collecte de nouvelles données sur le commerce électronique et l'élaboration de scénarios 
concernant l'évolution possible de la situation commerciale et économique.   
5.10.   Les travaux concernant  la relation entre le commerce et la croiss ance sont essentiels  au vu 
du ralentissement simultané d u commerce et de la croissance économique ; ils consister ont en une 
analyse plus approfondie du rôle de l'investissement, de la consommation, des réformes de 
politique et du protectionnisme en tant que  facteurs constitutifs de cette relation . L'OMC 
accueillera une série de réunions de haut niveau  de spécialistes des politiques  auxquelles 
participeront des universitaires ayant une connaissance approfondie de ces question s, et 
développera  les travaux qu'e lle mène en coopération avec la Banque mondiale, le Fonds monétaire 
international, l'Organisation internationale du travail, la CNUCED et l'OCDE, entre autres. Des 
rapports seront régulièrement présentés  aux Membres de l'OMC.  WT/BFA/W/402  
- 14 - 
  5.2.8   Communication  
5.11.   Ce chapitre incl ut toutes les activités de communication de l'OMC telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, 
les grandes manifestations visant à sensibiliser l'opinion telles que le Forum publi c et la Journée 
porte s ouverte s, et les travaux menés conjointement avec d'autres organisations internationales.  
6  RECETTES POUR 2017  
6.1.  Le montant total du budget pour 2017 s'élève à 197 203 900  CHF dont 189 624 000 CHF  
pour le Secrétariat de  l'OMC et 7 579 90 0 CHF pour  le secrétariat de l'Organe d'appel.  Il sera  
financé comme suit:  
Tableau 8. Financement du b udget 2016 -2017  
(Milliers de CHF) 
Recettes  Budget 2016  Budget 2017  Augmentation/  
diminution 2017  
Cotisations des Membres de l'O MC 195 500  195 500  0 
Recettes diverses  1 704  1 704  0 
Total  197 204  197 204  0 
 
6.2.  Les recettes diverses se composent comme suit:  
Tableau 9. Montant estimatif des recettes diverses pour 2017  
(Milliers de CHF) 
Rubrique  Budget initial  Budget révisé  Augmentation/  
diminution 2017  
Cotisations des pays observateurs  650 600 -50 
Vente de publications et redevances  300 270 -30 
Fonds d'affectation spéciale – Frais d'administration  180 180 0 
Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent  200 100 -100 
Location de salles de réunion et de bureaux  120 120 0 
Autres  254 434 180 
Total  1 704  1 704  0 
 
6.3.  Le montant des recettes diverses pour 2017 n'a pas varié par rapport aux prévisions initiales, 
avec quelques modifications mineures pour certain es sous -catégories. Les contributions des 
observateurs ont été révisées à la baisse car deux observateurs sont devenus Membres en 2016. 
Les ventes de publications ont aussi diminué car les entrées de recettes se sont ralenties et les 
estimations se sont am éliorées depuis l'introduction des normes IPSAS. Les recettes sous la 
rubrique "Autres" sont en hausse car des fonds supplémentaires sont attendus tels que le 
remboursement provenant de l'assurance pour le personnel en congé de maladie de longue durée.  
7  BARÈME DES COTISATIONS POUR 2017  
7.1.  Le montant à mettre à la charge des Membres en 2016 reste inchangé à 195 500 000 CHF. 
L'évaluation pour 2017 se fonde sur les statistiques actualisées du commerce, comme le prévoit 
l'article 12 du Règlement financier de l'OMC.  
Tableau 10. Barème des contributions pour 2017 
(CHF, et pour une contribution minimale de 0,015%) 
Membres  Contribution 2016  
CHF Contribution 
2016  
% Contribution  
2017  
CHF Contribution 
2017  
%3 
Afghanistan   -  - 48 875 0,025%  
Afrique du Sud  1 069 385 0,547%  1 051 790 0,538%  
Albanie  48 875 0,025%  44 965 0,023%  
Allemagne  14 805 215 7,573%  14 294 960 7,312%  
                                                
3 Comme les banques de l'OMC ont introduit des taux négatifs en 2015, aucun intérêt n'a été perçu 
en 2015. Par conséquent, aucun ajustement n'est apporté aux contributions à la charge des Membres 
pour 2017.  WT/BFA/W/402  
- 15 - 
  Membres  Contribution 2016  
CHF Contribution 
2016  
% Contribution  
2017  
CHF Contribution 
2017  
%3 
Angola  504 390 0,258%  496 570 0,254%  
Antigua -et-Barbuda  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 449 615 1,253%  2 490 670 1,274%  
Argentine  805 460 0,412%  780 045 0,399%  
Arménie  33 235 0,017%  35 190 0,018%  
Australie  2 772 190 1,418%  2 754 595 1,409%  
Autriche  2 046 885 1,047%  1 978 460 1,012%  
Bahreïn, Royaume de  170 085 0,087%  168 130 0,086%  
Bangladesh  287 385 0,147%  297 160 0,152%  
Barbade  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Belgique  3 884 585 1,987%  3 800 520 1,944%  
Belize  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Bénin  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Bolivie, État plurinational de  86 020 0,044%  93 840 0,048%  
Botswana  64 515 0,033%  72 335 0,037%  
Brésil  2 568 870 1,314%  2 586 465 1,323%  
Brunéi Darussalam  72 335 0,037%  80 155 0,041%  
Bulgarie  318 665 0,163%  316 710 0,162%  
Burkina Faso  29 325 0,015%  31 280 0,016%  
Burundi  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Cabo Verde  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Cambodge  82 110 0,042%  86 020 0,044%  
Cameroun  70 380 0,036%  64 515 0,033%  
Canada  5 069 315 2,593%  5 022 395 2,569%  
Chili 791 775 0,405%  787 865 0,403%  
Chine  17 927 350 9,170%  18 756 270 9,594%  
Chypre  107 525 0,055%  119 255 0,061%  
Colomb ie 561 085 0,287%  576 725 0,295%  
Congo  89 930 0,046%  91 885 0,047%  
Corée, République de  5 890 415 3,013%  5 947 110 3,042%  
Costa Rica  132 940 0,068%  142 715 0,073%  
Côte d'Ivoire  101 660 0,052%  105 570 0,054%  
Croatie  240 465 0,123%  224 825 0,115%  
Cuba 148 580 0,076%  146 625 0,075%  
Danemark  1 567 910 0,802%  1 515 125 0,775%  
Djibouti  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Dominique  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Égypte  541 535 0,277%  510 255 0,261%  
El Salvador  76 245 0,039%  74 290 0,038%  
Émirats arabes unis  2 699 855 1,381%  2 774 145 1,419%  
Équateur  234 600 0,120%  240 465 0,123%  
Espagne  4 078 130 2,086%  3 800 520 1,944%  
Estonie  175 950 0,090%  179 860 0,092%  
États-Unis d'Amérique  21 974 200 11,240%  21 968 335 11,237%  
Ex-République yougoslave 
de Macédoine  52 785 0,027%  52 785 0,027%  
Fédération de Russie  4 379 200 2,240%  4 418 300 2,260%  
Fidji 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Finlande  983 365 0,503%  944 265 0,483%  
France  7 606 905 3,891%  7 470 055 3,821%  
Gabon  64 515 0,033%  68 425 0,035%  
Gambie  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Géorgie  62 560 0,032%  64 515 0,033%  
Ghana  148 580 0,076%  152 490 0,078%  
Grèce  692 070 0,354%  672 520 0,344%  
Grenade  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guatemala  138 805 0,071%  140 760 0,072%  
Guinée  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guinée -Bissau  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guyana  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Haïti 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Honduras  78 200 0,040%  76 245 0,039%  
Hong Kong, Chine  5 126 010 2,622%  5 157 290 2,638%  
Hongrie  1 067 430 0,546%  1 030 285 0,527%  
Îles Salomon  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Inde 4 371 380 2,236%  4 463 265 2,283%  
Indonésie  1 788 825 0,915%  1 800 555 0,921%  WT/BFA/W/402  
- 16 - 
  Membres  Contribution 2016  
CHF Contribution 
2016  
% Contribution  
2017  
CHF Contribution 
2017  
%3 
Irlande  1 955 000 1,000%  1 955 000 1,000%  
Islande  60 605 0,031%  60 605 0,031%  
Israël  832 830 0,426%  832 830 0,426%  
Italie 5 677 320 2,904%  5 436 855 2,781 % 
Jamaïque  56 695 0,029%  52 785 0,027%  
Japon  8 476 880 4,336%  8 345 895 4,269%  
Jordanie  164 220 0,084%  164 220 0,084%  
Kazakhstan  631 465 0,323%  639 285 0,327%  
Kenya  111 435 0,057%  121 210 0,062%  
Koweït, État du  682 295 0,349%  694 025 0,355%  
Lesotho  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Lettonie  152 490 0,078%  156 400 0,080%  
Libéria   - - 29 325 0,015%  
Liechtenstein  60 605 0,031%  62 560 0,032%  
Lituanie  301 070 0,154%  310 845 0,159%  
Luxembourg  789 820 0,404%  848 470 0,434%  
Macao, Chine  277 610 0,142%  303 025 0,155%  
Madagascar  31 280 0,016%  29 325 0,015%  
Malaisie  2 191 555 1,121%  2 084 030 1,066%  
Malawi  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Maldives  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mali 31 280 0,016%  29 325 0,015%  
Malte  103 615 0,053%  125 120 0,064%  
Maroc  355 810 0,182% 351 900 0,180%  
Maurice  60 605 0,031%  58 650 0,030%  
Mauritanie  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mexique  3 436 890 1,758%  3 503 360 1,792%  
Moldova, République de  37 145 0,019%  37 145 0,019%  
Mongolie  50 830 0,026%  54 740 0,028%  
Monténégro  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mozambique  58 650 0,030%  62 560 0,032%  
Myanmar  82 110 0,042%  91 885 0,047%  
Namibie  56 695 0,029%  56 695 0,029%  
Népal  39 100 0,020%  41 055 0,021%  
Nicaragua  48 875 0,025%  48 875 0,025%  
Niger  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Nigéria  752 675 0,385% 785 910 0,402%  
Norvège  1 569 865 0,803%  1 530 765 0,783%  
Nouvelle -Zélande  443 785 0,227%  451 605 0,231%  
Oman  377 315 0,193%  391 000 0,200%  
Ouganda  54 740 0,028%  54 740 0,028%  
Pakistan  344 080 0,176%  340 170 0,174%  
Panama  236 555 0,121%  254 150 0,130%  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  54 740 0,028%  64 515 0,033%  
Paraguay  111 435 0,057%  113 390 0,058%  
Pays-Bas 5 671 455 2,901%  5 821 990 2,978%  
Pérou  412 505 0,211%  416 415 0,213%  
Philippines  652 970 0,334%  660 790 0,338%  
Pologne  2 103 580 1,076%  2 107 490 1,078%  
Portugal  823 055 0,421%  793 730 0,406%  
Qatar  735 080 0,376%  791 775 0,405%  
République centrafricaine  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
République démocratique du 
Congo  93 840 0,048%  103 615 0,053%  
République démocratique 
populaire lao  29 325 0,015% 29 325 0,015%  
République dominicaine  156 400 0,080%  154 445 0,079%  
République kirghize  37 145 0,019%  39 100 0,020%  
République slovaque  778 090 0,398%  764 405 0,391%  
République tchèque  1 407 600 0,720%  1 397 825 0,715%  
Roumanie  660 790 0,338%  666 655 0,341%  
Royaume -Uni 7 446 595 3,809%  7 366 440 3,768%  
Rwanda  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Saint-Vincent -et-les 
Grenadines  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sainte -Lucie 29 325 0,015%  29 325 0,015%  WT/BFA/W/402  
- 17 - 
  Membres  Contribution 2016  
CHF Contribution 
2016  
% Contribution  
2017  
CHF Contribution 
2017  
%3 
Samoa  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sénégal  44 965 0,023%  43 010 0,022%  
Seychelles  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sierra Leone  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Singapour  4 703 730 2,406%  4 723 280 2,416%  
Slovénie  318 665 0,163%  308 890 0,158%  
Sri Lanka  152 490 0,078%  158 355 0,081%  
Suède  2 183 735 1,117%  2 142 680 1,096%  
Suisse  3 460 350 1,770%  3 554 190 1,818%  
Suriname  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Swaziland  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Tadjikistan  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Taipei chinois  2 991 150 1,530%  3 000 925 1,535%  
Tanzanie  89 930 0,046%  91 885 0,047%  
Tchad  48 875 0,025%  44 965 0,023%  
Thaïlande  2 359 685 1,207%  2 367 505 1,211%  
Togo 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Tonga  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Trinité -et-Tobago  121 210 0,062%  115 345 0,059%  
Tunisie  226 780 0,116%  217 005 0,111%  
Turquie  1 968 685 1,007%  1 998 010 1,022%  
Ukraine  782 000 0,400%  746 810 0,382%  
Union européenne4 0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  117 300 0,060%  119 255 0,061%  
Vanuatu  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Venezuela, République 
bolivarienn e du 711 620 0,364%  705 755 0,361%  
Viet Nam  1 024 420 0,524%  1 114 350 0,570%  
Yémen  101 660 0,052%  99 705 0,051%  
Zambie  78 200 0,040%  86 020 0,044%  
Zimbabwe  50 830 0,026%  48 875 0,025%  
TOTAL  195 500 000 100,000%  195 500 000 100,000%  
8  DOMAINES CLÉS ET INDICATEURS BUDGÉTAIRES  
8.1.  Les graphiques ci -après montrent l'évolution de plusieurs domaines clés des activités de 
l'OMC financés sur le budget ordinaire.  
                                                
4 Aucune contribution n'est mise à la  charge de l'Union européenne. Toutefois, des contributions sont 
mises à la charge de ses 28 membres individuellement. La part totale des membres de l'Union européenne 
dans le total des contributions mises à la charge des Membres de l'OMC pour 2017 est de 34,04 %. WT/BFA/W/402  
- 18 - 
  8.1  Traduction et documentation  depuis 1997  
Figure 2. Nombre de mots dans la langu e originale à traduire 1997 -2016  
(Janvier -août)  
(Milliers de mots)  
02 5005 0007 50010 00012 50015 00017 50020 000
Nombre de mots (milliers)
 
 
8.2  Réunions  depuis 1997  
Figure 3. Nombre de réunions formelles, informelles et privées 1997 -2016  
(Janvier -août)  
05001 0001 5002 0002 5003 0003 5004 0004 5005 0005 5006 0006 500
Nombre de réunions
 
 WT/BFA/W/402  
- 19 - 
  Figure 4. Jours d'interp rètes temporaires 1997 -2016  
(Janvier -août)  
 - 250 500 750 1 000 1 250 1 500 1 750 2 000 2 250 2 500
Nombre de jours d'interprètes temporaires
 
 
8.3  Groupes spéciaux chargés du règlement des différends  depuis 1997  
Figure 5. Groupes spéciaux chargés du règlement des différends: dépenses  1997 -2016  
(par année)  
(Milliers de CHF) 
0,0500,01 000,01 500,02 000,02 500,03 000,03 500,04 000,0
Juristes chargés du règlement des différends au bénéfice de contrats de courte durée
Frais de voyage et honoraires des membres des groupes spéciaux
 
* Estimation sur la base des dépenses effectives au 31  août 2016.  WT/BFA/W/402  
- 20 - 
  8.2.  Dans le domaine du règlement des différends , le Directeur général a alloué 29  postes 
supplémentaires aux 3 divisions s'occupant du règlement des différends entre 2015 et 2016 en 
transférant des p ostes d'autres divisions.  
8.3.  Le nombre de différends actifs continue d'augmenter . Ce niveau important d'activité a fait 
que de nombreux groupes spéciaux étaient en attente faute de personnel. Grâce à l'augmentation 
du nombre des effectifs des divisions tant d es règles que des affaires juridiques et grâce à la 
collaboration entre ces deux divisions qui se partagent la charge de travail, tous les groupes 
spéciaux en attente en octobre  2015 avaient été pourvus en personnel en avril  2016, 
conformément à l'annonce que le Directeur général avait faite aux Membres.  
8.4.  Néanmoins, le processus d'établissement et de composition de groupes spéciaux ayant été 
ininterrompu cette dernière année, il y a un léger retard. Actuellement, il y a 17 groupes spéciaux 
actifs, 4 groupes spéciaux composés attendant d'être pourvus en personnel et 7 groupes spéciaux 
au stade de la composition. De plus, 11 demandes d'ouverture de consultations ont déjà été 
déposées en 2016 contre 13 demandes de ce type au total pour toute l'année 2013. En out re, ces 
demandes d'ouverture de consultations témoign ent de la complexité  croissante  des différends, tant 
du point de vue des questions juridiques traitées que de la sensibilité politique.  
Figure 6. Coûts  variables de l'Organe d'ap pel par an  1997 -2016  
(Milliers de CHF) 
05001 0001 5002 0002 500
Coût variable des appels
 
 
8.5.  Le coût variable des appels à la charge du Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel inclut 
principalement les honoraires variables des membres de l'Organe d'appel ainsi que les dépenses 
afférentes aux voyages et  indemnités journalières de subsistance.  
8.6.  L'activité de règlement des différends liée aux appels reste très intense en 2016. 
En octobre  2016, six procédures d'appel ont été achevées ; deux appels et un arbitrage sont en 
attente, et deux appels supplémentaire s sont prévus avant la fin de l'année. Ce surcroît d'activité 
accaparera le personnel du secrétariat de l'Organe d'appel pendant des périodes de temps 
exceptionnellement longues, ce qui réduira à son tour la capacité de doter en effectifs  tous les 
appels se déroulant en  parallèle. La figure 6 montre qu'on anticipe un niveau de dépenses du fonds 
de fonctionnement de l'Organe d'appel  aussi élevé qu'en 2011 -2012, où il y avait eu un pic dans 
ce domaine.  WT/BFA/W/402  
- 21 - 
  8.4  Évolution du budget depuis 1995  
Tableau 11. Évolution du budget , 1995 -2017  
(CHF)  
Année  Allocation budgétaire en CHF  Budget  Augmentation en 
% OMC Organe d'appel  total  
1995 105 389 500  0 105 389 500   
1996 115 693 503  0 115 693 503  9,78%  
1997 114 111 750  1 581 000  115 692 750  0,00%  
1998 114 399 250  1 579 600  115 978 850  0,25%  
1999 120 204 500  1 990 950  122 195 450  5,36%  
2000 125 386 460  2 310 550  127 697 010  4,50%  
2001 131 305 610  2 778 000  134 083 610  5,00%  
2002 140 313 850  2 816 000  143 129 850  6,75%  
2003 151 983 150  2 971 2 00 154 954 350  8,26%  
2004 157 060 700  4 715 800  161 776 500  4,40%  
2005 164 131 000  4 572 400  168 703 400  4,28%  
2006 170 274 150  4 726 000  175 000 150  3,73%  
2007 176 865 250  5 111 200  181 976 450  3,99%  
2008 180 483 300  4 408 200  184 891 500  1,60%  
2009 183 744 100  5 513 500  189 257 600  2,36%  
2010 188 483 400  5 506 100  193 989 500  2,50%  
2011 190 381 300  5 622 600  196 003 900  1,04%  
2012 189 962 500  6 041 400  196 003 900  0,00%  
2013 191 099 300  6 104 600  197 203 900  0,61%  
2014 190 899 300  6 304 600  197 203 900  0,00%  
2015 190 699 300  6 504 600  197 203 900  0,00%  
2016 189 713 000  7 490 900  197 203 900  0,00%  
2017 189 624 000  7 579 900  197 203 900  0,00%  
 
8.5  Évolution des contributions depuis 1995  
Figure 7. Évolution des contribution s, 1995 -2017  
(Millions de CHF)  
104,4
113,3
114,2
114,4
121,1
126,6
132,9
142,1
153,8
160,6
167,4
173,7
180,5
177,9
183,7
189,4
194,3
194,3
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
050100150200250Millions de CHF
 
8.6  Évolution des postes réguliers depuis 1995  
Tableau 12. Évolution des postes réguliers, 1995 -2017  
Année  Postes réguliers  Création/suppression  
de postes  Intégrations  Total  Variation 
en % 
OMC Organ e 
d'appel  OMC Organe 
d'appel  
1995 445 0 0   445  
1996 513 0 68   513 15,3%  
1997 507 6 0   513 0,0%  
1998 507 6 0   513 0,0%  WT/BFA/W/402  
- 22 - 
  Année  Postes réguliers  Création/suppression  
de postes  Intégrations  Total  Variation 
en % 
OMC Organ e 
d'appel  OMC Organe 
d'appel  
1999 524 9 17 3  533 3,9%  
2000 530 9 6 0  539 1,1%  
2001 539 13 9 4  552 2,4%  
2002 547 13 8 0  560 1,4%  
2003 577 13 6 0 24 590 5,4%  
2004 594 14 1 1 16 608 3,1%  
2005 593,5  15 -5,5 1 5 608,5  0,1%  
2006 620,5  15 3 0 24 635,5  4,4%  
2007 622,5  15 2   637,5  0,3%  
2008 624,5  15 2   639,5  0,3%  
2009 624,5  15 0   639,5  0,0%  
2010 626,5  15 2   641,5  0,3%  
2011 630,5  15 4   645,5  0,6%  
2012 631,5  17 1 2  648,5  0,5%  
2013 630,5  15  -1  -2  645,5  -0,5%  
2014 627,5  18 -3 3  645,5  0,0%  
2015 627,5  18    645,5  0,0%  
2016 620,5  25 -7 7  645,5  0,0%  
2017 620,5  25    645,5  0,0%  
8.7  Postes réguliers par division  
Tableau 13. Postes réguliers par division , septembre 2016  
(Années de travail au 1er septembre  2016)  
Secrétariat  Division  Classes  
1 à 10  Classes 
11 et 12  Direction 
générale  Total  
général  
OMC Division des accessions  7,8 1 0 8,8 
 Division de l'administration et des  services 
généraux  66,4 1 0 67,4 
 Division de l'agriculture et des produits de base  18 1 0 19 
 Bureau du Directeur général  21 1 5 27 
 Division du Conseil et du CNC  13 1 0 14 
 Division du développement  18,8 1 0 19,8 
 Division de la recherche économique  et des 
statistiques  37,6 2 0 39,6 
 Division des ressources humaines  22,2 1 0 23,2 
 Division des affaires juridiques  28 2 0 30 
 Division de l'accès aux marchés  16,8 1 0 17,8 
 Division des règles  25,6 1 0 26,6 
 Division du commerce et de l'environnemen t 11 1 0 12 
 Division de l'examen des politiques commerciales  49,9 2 0 51,9 
 Division de l'information et des relations 
extérieures  28,8 1 0 29,8 
 Division des services linguistiques, de la 
documentation et de la gestion de l'information  122,8  1 0 123,8  
 Division des solutions en technologies de 
l'information  40,8 1 0 41,8 
 Conseiller du personnel  1 0 0 1 
 Institut de formation et de coopération  
technique  34,1 1 0 35,1 
 Bureau du contrôle interne  2 0 0 2 
 Division de la propriété intellectuelle, des  
marchés publics et de la concurrence  15,1 1 0 16,1 
 Division du commerce des services et de 
l'investissement  15,8 1 0 16,8 
Total partiel  596,5  22 5 623,5  
 Secrétariat de l'Organe d'appel  21 1 0 225 
Total général  617,5  23 5 645,5  
                                                
5 Trois postes supplémentaires à transférer jusqu'à la fin de l'an née du Secrétariat de l'OMC au 
secrétariat de l'Organe d'appel.  WT/BFA/W/402  
- 23 - 
  8.8  Postes vacants pourvu s, 2014 -2016  
Tableau 14. Postes vacants pourvus, 2014 -2016  
(Nombre de postes)  
Année  2014  2015  2016  Total 
général  
Recrutement par le biais d'avis de vacance (externes et internes)  36,8 74,7 50,8*  162,3  
Prévision concernant les po stes à pourvoir jusqu'à la fin de l'année    20 20 
Total général  36,8 74,7 70,8 182,3  
* Situation au 1er septembre  2016.  
 
8.7.  Depuis 2014, les recrutements se sont sensiblement accélérés. Le nombre de postes pourvus 
en 2015 par rapport à 2014 a presque doublé . À mesure que l'Organisation vieillit, le nombre des 
départs à la retraite augmente. Cependant, du fait des gains d'efficacité réalisés à l'occasion du 
processus de recrutement, les postes vacants sont beaucoup plus rapidement pourvus. On ne 
s'attend donc  pas à des économies importantes au cours des prochaines années au titre des 
postes vacants.  
9  AUTRES CONSIDÉRATIONS IMPORTANTES  
9.1.  Un autre point important dont il faudra tenir compte à l'OMC dans un proche avenir concerne 
les engagements au titre de l'assuran ce santé après cessation de service. Selon une 
recommandation du premier groupe de travail de l'assurance santé après cessation de service, le 
coût de l'assurance santé après cessation de service doit être comptabilisé dans le budget de 
l'OMC. Un deuxième groupe de travail élabore actuellement en collaboration avec le Secrétariat 
une stratégie sur la manière de traiter le coût du service et des intérêts lié à l'assurance santé 
après cessation de service. La recommandation du groupe de travail aura probablem ent des 
incidences budgétaires importantes pour l'OMC au cours des prochaines années.  
9.2.  En ce qui concerne le Fonds de rénovation des bâtiments, le Secrétariat devra mettre de côté 
des fonds supplémentaires au cours des prochaines années. Les crédits annuels  ouverts sont 
insuffisants pour atteindre le minimum nécessaire qu'il faut accumuler sur une période de dix ans 
pour pouvoir assurer les rénovations statistiquement nécessaires au cours d'une telle période.  
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