G/STR/N/10/OMN, G/STR/N/11/OMN  
G/STR/N/12/OMN, G/STR/N/13/OMN  
G/STR/N/14/OMN, G/STR/N/15/OMN  
13 de agosto de 2014  
(14-4687)  Página: 1/5  
Grupo de Trabajo sobre las Empresas 
Comerciales del Estado  Original: inglés  
 
  COMERCIO DE ESTADO 
NOTIFICACIÓN DE ACTUALIZACIÓN CONFORME AL PÁRRAFO 4 A) DEL  
ARTÍCULO XVII DEL GATT DE 1994 Y AL PÁRRAFO 1 DEL  
ENTENDIMIENTO RELATIVO A LA INTERPRETACIÓN  
DEL ARTÍCULO XVII 
OMÁN 
La siguiente comunicación, de fecha 1º de agosto de 2014, se distribuye a petición de la 
delegación de Omán. 
 
_______________ 
 
 
La Autoridad Pública de Almacenes y Reservas de Alimentos (APARA) no es una empresa comercial del Estado según la definición del artículo XVII del GATT de 1994 ni según la del Entendimiento 
relativo a la interpretación del artículo XVII, puesto que no se le han concedido derechos ni 
privilegios exclusivos ni especiales en sus compras o ventas que entrañen importaciones o exportaciones.  
Sin embargo, se suministra a la OMC la siguiente información en relación con la APARA, sin 
menoscabo de la posición de Omán.  
1  ENUMERACIÓN DE LAS EMPRESAS COMERCIALES DEL ESTADO 
La Autoridad Pública de Almacenes y Reservas de Alimentos (APARA) es responsable del 
mantenimiento de reservas de arroz, azúcar, leche en polvo, té, trigo, lentejas y aceite comestible. 
 
2  RAZONES Y PROPÓSITO PARA LA FORMACIÓN Y EL MANTENIMIENTO DE LA APARA 
La APARA se creó en 1980 para mantener reservas alimentarias estratégicas necesarias para 
satisfacer las necesidades esenciales de la población en caso de emergencia. 
 
3  DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA APARA 
La APARA tiene a su cargo sólo siete artículos: arroz, azúcar, leche en polvo, aceite comestible, té, 
trigo y lentejas. Mantiene existencias de reserva de dichos artículos para atender las necesidades 
de emergencia durante un período de cuatro a seis meses. Las existencias están sometidas a un proceso regular de rotación, es decir que las existencias viejas se venden en el mercado y se 
hacen nuevas compras. 
 La APARA compra leche en polvo y aceite comestible a importadores/comerciantes del mercado omaní. No importa ni exporta esos dos artículos. 
 
En cambio, la APARA importa del extranjero arroz y azúcar, pero no goza de derechos o privilegios exclusivos o especiales en la importación de arroz y azúcar. No exporta dichos artículos. El arroz y 
el azúcar se venden periódicamente en el mercado libre omaní con miras a la rotación y la 
reposición de las existencias. No hay un precio fijo.  G/STR/N/10/OMN • G/STR/N/11/OMN • G/STR/N/12/OMN • G/STR/N/13/OMN • 
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  Los comerciantes privados pueden importar y exportar arroz y azúcar sin restricciones. Compiten 
libremente con la APARA e importan en las mismas condiciones que ella.  No existen contratos a largo plazo de la APARA para la importación/compra de los siete productos. 
 
Las compras se hacen mediante licitaciones abiertas.  
4  INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 
La APARA importó las siguientes cantidades en los últimos tres años. 
 
 
(en toneladas)  
Producto 
importado 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 
Arroz - - - - - - 41.000 29.000 60.000 41.500 
Azúcar - - - - - - 16.445 8.835 6.000 10.800 
Lentejas - - - - - - - - 42 - 
 
5  RAZONES DE QUE NO HAYA HABIDO COMERCIO EXTERIOR EN LOS PRODUCTOS DE 
QUE SE TRATA 
No procede. 
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  Ninguna empresa de los sectores del gas y el petróleo de la Sultanía de Omán entra en la 
categoría de comercio de Estado tal como se define en el artículo XVII del GATT de 1994 y el "Entendimiento relativo a la interpretación del artículo XVII del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio de 1994". No obstante, con arreglo a lo solicitado, se proporciona la 
siguiente información, sin perjuicio de la posición  de Omán sobre la situación de las dos empresas. 
 1  ENUMERACIÓN DE LAS EMPRESAS COMERCIALES DEL ESTADO 
1. La Petroleum Development Oman (PDO) es una empresa establecida para ocuparse de las 
operaciones relacionadas con el petróleo en nombre de sus accionistas (el Gobierno y POHOL, empresa de propiedad de la firma Shell, cuyos concesionarios son la Compagnie Française des Pétroles (CFP) y Partex). La Oman Refinery Company (ORC) exporta los 
residuos largos por su propia cuenta. 
 El 40% del petróleo bruto producido por la PDO es adquirido, al precio de venta del Gobierno, por 
los accionistas privados de la PDO, que lo exporta en nombre del Gobierno. Una parte del 60% 
restante se vende como "recompra" a los accionistas privados de la PDO y otra parte como "ventas directas" a otros compradores para y en nombre del Gobierno. 
 
En la Sultanía de Omán, todas las ventas de petróleo bruto se realizan a los precios de venta del Gobierno.  
2. La Orpic, por su parte, exporta residuos largos "fueloil para calderas 180 cst" en nombre del 
Gobierno a precios de mercado. Otros productos refinados, como gasolina (normal y súper), combustible para aviación, queroseno, GLP y diésel, se venden localmente a precios 
determinados por el Gobierno. Sin embargo, se permite a la Orpic importar y vender 
localmente productos a precios de venta del Gobierno durante el "cierre" de la refinería por trabajos de mantenimiento. 
 
P e s e  a  l o  d i c h o  a n t e r i o r m e n t e ,  n i  l a  P D O  n i  l a  O r p i c  e n t r a n  e n  e l  c o n t e x t o  d e  l a  d e f i n i c i ó n  d e  comercio de Estado, ya que no poseen los derechos ni los privilegios exclusivos o especiales que les permitirían influir, mediante sus compras o ventas, en el nivel o la dirección de sus 
exportaciones. 
 2  RAZÓN Y OBJETO DE LA FORMACIÓN DE LA PDO Y LA ORC 
1. El Acuerdo de Concesión, de fecha de 7 de marzo de 1967, otorga a la PDO los derechos y 
las obligaciones para emprender todos los proyectos, operaciones y actividades directa o indirectamente relacionados con la prospección, el desarrollo, la extracción, el transporte, el 
almacenamiento y el suministro de petróleo al Gobierno y a la antigua PDO Ltd., de acuerdo 
a las instrucciones impartidas. 
 2. La ORC se estableció en 1982 como Sociedad Limitada Omaní por Real Decreto 7/82. El 
propósito de la Compañía es satisfacer la demanda del mercado de productos petrolíferos 
refinados. 
 
La Sohar Refinery Company (SRC), considerada uno de los proyectos complejos, se dedica a 
refinar petróleo bruto y los residuos producidos por la planta que Oman Refinery posee en Mina Al Fahal. Los residuos de Oman Refinery (Mina Al Fahal) se transportan a través de un oleoducto 
de 266 km a la refinería ubicada en Sohar. 
 La refinería de Sohar comenzó a ser explotada comercialmente en 2006, con una capacidad operativa de 116.000 barriles al día. Parte de los productos refinados se destinan a satisfacer la 
demanda local, mientras que el resto se exporta. Los principales productos de esta refinería son 
los siguientes: combustible, diésel, combustible para  aviones y buques, GLP, azufre y nafta, que se 
utiliza en la industria petroquímica. Además, fabrica productos que se utilizan como insumos en la 
producción de propileno y de sustancias aromáticas. 
 La creación de la Oman Oil Refineries and Petroleum Industries Company (Orpic) constituye un 
importante paso hacia la plena integración entre Oman Refinery y Sohar Refinery, y facilita la 
planificación y la coordinación. La Orpic se creó en virtud del Decreto Real Nº 99/2007, por el que se fusionaron Sohar Refinery Company, Oman Re finery Company, Oman Polypropelene Company y G/STR/N/10/OMN • G/STR/N/11/OMN • G/STR/N/12/OMN • G/STR/N/13/OMN • 
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  Aromatics Oman Limited, y es la compañía emblemática de las refinerías e industrias petroleras de 
Omán.  3  DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIEN TO DE LA PDO Y LA ORPIC 
1. La PDO, tal como existe en la actualidad, tiene una concesión para la prospección y la 
producción de petróleo bruto. La PDO también actúa como operador para el Gobierno en la producción y el suministro de gas natural en la Sultanía. Además, la PDO exporta petróleo 
bruto en representación del Gobierno. 
 Además de la PDO, en la Sultanía de Omán hay otras empresas petroleras extranjeras con concesiones para la prospección y la explotación de petróleo bruto y gas natural sobre una base de 
recuperación de costos. Estas compañías pueden exportar el petróleo equivalente a la suma de 
dinero acordada para la recuperación (costos recuperables) en un año determinado.  
Dado el nivel de las inversiones necesarias para la prospección de petróleo y gas, no existen en la 
actualidad agentes privados en esos sectores, con excepción de MB Petroleum, una compañía omaní que ha adquirido recientemente una concesión para la prospección y producción en el país. 
 
2. La Orpic tiene a su cargo la transformaci ón del crudo omaní en los productos refinados 
necesarios para satisfacer la demanda local. Sin embargo, la compañía exporta residuo largo 
(fueloil para calderas) que está asociado con la producción de esa compañía. 
 
La Sultanía de Omán, en tanto que país productor de petróleo, genera una parte muy importante de sus ingresos a partir del petróleo. En este sentido, probablemente, la economía desempeña un 
papel en la determinación del nivel de producción de petróleo, teniendo en cuenta el nivel de las 
reservas y, en el contexto de la buena práctica en el campo del petróleo, la sostenibilidad a largo plazo de la producción. 
 
El nivel de producción y de exportación de productos refinados se determina por la demanda local. Se exportan los excedentes de la demanda local de esos productos (fueloil para calderas, combustible para aviación y diésel). Las fuerzas del mercado internacional determinan los precios 
de exportación. 
 Con la excepción del combustible para aviación y diésel, todas las exportaciones se realizan sobre 
la base de contratos anuales entre el Gobierno (proveedor) y el comprador. 
 4  INFORMACIÓN ESTADÍSTICA 
Oman Oil Company for Refineries & Petroleum Industries (Orpic) 
 
(en millones de barriles) 
 Queroseno DPK 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  
Código del 
artículo            
JFO1 Producción bruta 1,4 1,8 3,6 4,3 6,2 5,8 4,6 4,9 5,5 4,4 
JFO3 Importaciones 0,2 0,1 0,2 0,3 0 0,1 0 0 0 0 
JFO Exportaciones 1,5 1,9 3,6 4,9 3,8 3,3 1,5 1,5 1,8 1,0 
JFO5 Bunkers 
International 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 
Código del 
artículo GPL 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  
LPG1 Producción bruta 0,5 0,6 1,5 2,4 3,8 4,2 3,2 4,3 3,9 3,3 
LPG3 Importaciones 0,01 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
LPG4 Exportaciones 0,01 0,1 1,2 2,1 2,7 3,2 2,3 3,3 2,8 2,2 
 
Código del 
artículo Gasolina 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  
MO1 Producción bruta 5,3 5,5 9,2 10,5 19,1 18,3 16,2 23,3 23,5 21,7 
MO3 Importaciones 2,4 3,1 4,7 4,6 1,9 1,7 2,4 1,2 0,7 1,6 
MO4 Exportaciones 0 0 3,2 4,7 8,3 6,2 4,1 6,5 3,4 2,1 
 G/STR/N/10/OMN • G/STR/N/11/OMN • G/STR/N/12/OMN • G/STR/N/13/OMN • 
G/STR/N/14/OMN • G/STR/N/15/OMN 
- 5 - 
  Código del 
artículo Fueloil 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  
RFO1 Producción bruta 0 0 2,4 3,9 7,3 5,8 2,3 3,3 3,3 2,1 
RFO3 Importaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
RFO4 Exportaciones 4,5 4,8 4,4 4,3 6,8 5,8 2,4 3,4 3,3 2,4 
 
Código del 
artículo Gasóleo 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  
DLO1 Producción bruta 6,4 7,1 9,7 10,2 14,7 13,4 11,1 16,0 15,5 14,1 
DLO3 Importaciones 0,1 0 1,0 1,2 1,2 0 0,6 0 1,4 3,6 
DLO4 Exportaciones 1,0 0,4 2,8 3,3 3,1 2,5 0,6 1,8 1,3 1,0 
 
5  RAZONES DE QUE NO HAYA HABIDO COMERCIO EXTERIOR 
No procede. 
 6  INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA 
Ninguna. 
  
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