RESTRICTED  
  
WT/BFA/168  
20 de noviembre  de 2017 
(17-6303) Página: 1/8 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓ N CELEBRADA EL 6 DE NOVIEMBRE DE 2017  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el "Comité") se reunió 
el 6 de noviembre de 2017 bajo la presidencia del Embajador Peter BRŇO (República Eslovaca) . 
El mandato y la composición del Comit é se establecen en el documento WT/L/44/R ev.1. El orden 
del día, que figura en el documento WTO/AIR/BFA/22 , se adoptó formalmente.  
1  CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL UNCTAD/OMC - PROYECTO DE PRESUPUESTO 
DEL ITC PARA 2018 -2019 (JOB/BFA /23)  
1.1.  La Directora Ejecutiva del ITC presentó el proyecto de presupuesto del ITC para 2018-2019. 
Afirmó que el nivel de los recursos propuestos para el bienio 2018 -2019 se había establecido sobre 
la base del marco estratégico aprobado para el bienio . El presupuesto del ITC para 2018 -2019 era 
de CHF 75.501. 700, incluidos ingresos varios por un valor estimado de CHF 400. 000. 
1.2.  La contribución de la OMC al presupuesto del ITC ascendía a CHF 18.775. 400 para cada año 
del bienio , un descenso de CHF 532. 300 anuales c on respecto al presupuesto para 2017 . 
1.3.  La Directora Ejecutiva  informó al Comité de que el ITC estaba centrando sus esfuerzos en 
fortalecer la  competitividad de las micro empresas y las peque ñas y medianas empresas (MIPYME ). 
1.4.  Se informó al Comité de que más de l 85% de las intervenciones del ITC se llevaban a cabo 
en países de África subsahariana, países menos adelantados (PMA), economías pequeñ as y 
vulnerables,  países en desarrollo sin litoral y Estados frágiles y aquellos que salían de un confli cto, 
y que se p restaba una atención particular al empoderamiento económico de la mujer,  entre otras 
cosas a través de la iniciativa SheTrades y el fomento del espíritu empresarial de los jóvenes . 
1.5.  Se informó al Comité  sobre  dos evaluaciones independientes  que se habían ll evado a cabo  a 
nivel de toda la organización : la primera  de ell as en nombre de los donantes de fondos 
extrapresupuestarios , y la segunda a cargo de la  Oficina de Servicios de Supervisión Interna . 
El ITC había aplicado  el 94% de las 48 recomendaciones que h abía aceptado al término  de dichas 
evaluaciones . Ambas evaluaciones concluyeron que el ITC se adecuaba a los fines , que era 
pertinente y técnicamente competente, y  que prestaba valiosos servicios a sus miembros . 
1.6.  La Directora Ejecutiva declaró que el ITC también había ampliado la divulgaci ón a las 
principales partes interesadas , y que trabajaba con empeño para ser más visible y accesible , en 
particular con respecto a sus bienes públicos mundiales . 
1.7.  El número de usuarios registrados en las herramientas de información sobre el  mercado 
del ITC superaba los 600. 000, y se esperaba que esta cifra aumentara . Se indicó que el ITC había 
fortalecido y a mpliado  sus asociaciones  con otros organismos de las Naciones Unidas , con bancos 
multilaterales de desarrollo , organiza ciones regionales, instit uciones asociadas  nacionales  y el 
sector privado . 
1.8.  Se indicó que el ahorro en gastos de viaje durante los primeros 19 meses del bienio 
(del 1° de enero de 2016 al 31 de julio de 2017) ascendía aproximadamente  a CHF 650 .000, de un 
gasto neto en transporte aéreo de CHF 4,9 millones (es decir, el 13,30%). Gracias a la disposición 
del personal a  viajar en clase turista en lugar de business se logró un ahorro de más de 
CHF 250.000 en el mismo  período . WT/BFA/168  
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  1.9.  La Directo ra Ejecutiva indicó que, au nque el ITC había conseguido hacer frente a la reducción 
de los presupuestos ordinari os mejorando la  eficiencia de  los procesos , sería difícil absorber 
cualquier reducción futura  sin que ello repercutiera en la  capacidad para atender las solicitudes de 
los clientes . 
1.10.   Los Miembros agradecieron al ITC su proyecto de presupuesto . 
1.11.   El Comité adoptó la siguiente recomendación : 
1.12.   El Comité recomienda al Consejo General la aprobación del presupuesto 
para 2018 -2019 del Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC por un a cuantía de 
CHF 36.486.250 . La cantidad que debe aportar la OMC al presupuesto del Centro de 
Comercio Internacional UNCTAD/WTO para 2018 y 2019  ascenderá , respectivamente, 
a CHF 18.243. 125. 
2  PLAN BIENAL DE ASISTENCIA TÉCNICA Y FORMACIÓN PARA 2018 -2019 
(WT/ COMTD/W/227/REV.1)  
2.1.  La Secretaría presentó el Plan de Asistencia Técnica y Formación para 2018 -2019. Se informó 
al Comité de que el Comité de Comercio y Desarrollo examinaría el Plan de Asistencia Técnica y 
Formación durante su reunión prevista para el  15 de noviembre de 2017. 
2.2.  Se informó al Comité de que el Plan de Asistencia Técnica y Formación era esencialmente un 
marco de política en el que se presentaba la estrategia que orientaría la  asistencia técnica 
proporcionada por la Secretaría . Esta afirmó que , teniendo en cuenta el difícil entorno económico , 
el presupuesto para  2018-2019 se había preparado  tomando en consideración un crecimiento 
nominal nulo . 
2.3.  Se indicó que la financiación  con cargo al presupuesto ordinario tradicionalmente se había 
complementado con contribuciones voluntarias muy generosas  de algunos países desarrollados y 
en desarrollo , en particular a través del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el 
Desarrollo (FFGPDD ). La Secretaría informó de que el arrastre  de las contribucione s voluntarias 
facilitaba en gran medida  la realización  de actividades, y destacó que ese saldo arrastrado  estaba 
disminuyendo . Se afirmó que había fondos suficientes para las actividades de 2018, pero que 
había  un déficit de financiación de CHF 13 millones  para 2019.  
2.4.  Se indicó que el objetivo principal de la asistencia técnica proporcionada  era potenciar las 
capacidades humanas e institucionales de los beneficiarios para que aprovecharan plenamente el 
sistema multilateral de comercio basado en normas , pudie ran hacer  frente a l as nuev as 
dificultades , y ejercieran sus derechos y cumplieran sus obligaciones como Miembros . La 
Secretaría  había identificado  cuatro resultados fundamentales para alcanzar ese objetivo , a saber : 
1) los funcionarios públicos aplican lo s Acuerdos de la OMC y ejercen  plenamente los derechos y 
las obligaciones de los Miembros ; 2) los gobiernos en proceso de adhesión participan en las 
negociaciones de adhesión ; 3) las instituciones académicas y otros colectivos interesados analizan 
las cues tiones relacionadas con la OMC y organizan actividades de divulgación para los 
responsables políticos ; y 4) las partes interesadas no gubernamentales y los legisladores tienen 
información y conocimientos sobre el trabajo de la OMC y las cuestiones relacion adas con 
la Organización . 
2.5.  La Secretaría recordó que hacía dos años que el Comité habí a accedido a dotar de mayor 
flexibilidad a l presupuesto ordinario asignad o a la asistencia técnica  a fin de facilitar su plena 
utilización . Se indic ó que, aunque  entre 200 9 y 2015 tan solo se había utilizado el 75% de es e 
presupuesto, e n 2016 la tasa de utilización había aumentado hasta el 88%. Además, se preveía 
que en 2017 esa tasa alcanzara casi el 100%. 
2.6.  La Secretaría propuso asignar el 94% del pr esupuesto ordinario para  2018-2019 al resultado 
fundamental 1 (Los funcionarios públicos  aplican los Acuerdos de la OMC  y ejercen plenamente los 
derechos y las obligaciones de los Miembros ) y el  3% a los otros tres resultados fundamentales 
(es decir,  los gobiernos en proceso de a dhesión participan en las negociaciones de adhesión ; las 
instituciones académicas y otros colectivos interesados analizan las cuestiones relacionadas con 
la OMC y organizan actividades de divulgación para los responsables políticos ; y las partes WT/BFA/168  
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  interesada s no gubernamentales y los legisladores tienen información y conocimientos sobre el 
trabajo de la OMC y las cuestiones relacionadas con la Organización ). El 3% restante se destinaría 
a la preparación de cursos de aprendizaje en línea y a actividades de vig ilancia y evaluación . 
2.7.  La Secretaría  expresó su agradecimiento y gratitud a los Miembros por su generosidad y por 
haber continuado financiando la asistencia técnica de la OMC . 
2.8.  La Secretarí a señaló que, aunque por término medio el saldo del FFGPDD al cierre del 
ejercicio representa ba desde 2013 aproximadamente  el 130% de la cuantía fijada para el año 
siguiente , probablemente esa  era tan solo una situación transitoria . Se indicó que los gastos en 
asistencia técnica  del FFG PDD habían superado a las contribucion es en dos de los tres últimos años 
(2014 y 2016) y que , de acuerdo con las proyecciones actuales , esto podía volver a suceder 
en 2017.  
2.9.  Se indicó que el volumen  global de las contribuciones voluntarias recibidas anualmente por 
la OMC se había reducido  a más de la mitad entre 2009 y  2016, debido a que el número de 
contribuyentes también se había reducido a la mitad y  que algunos de los contribuye ntes restantes 
habían disminuido  su contribución anual . Como consecuencia, la Secretaría había tenido que 
reducir s u gasto en asistencia técnica , para actuar con prudencia , sin que ello afectara 
negativamente al nivel de asistencia técnica proporcionada  a los Miembros . 
2.10.   Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por los resultados positivos a pesar de la difícil 
situaci ón, que incluía trabajar  con un presupuesto de crecimiento nominal nulo . El Miembro reiteró 
la confianza de su delegación en la asistencia técnica y expresó su apoyo a la estructura actual del 
presupuesto de asistencia técnica . 
2.11.   Un Miembro agradeció a la Se cretaría la labor realizada y expresó su satisfacción por el 
informe final . El Miembro expresó su conformidad con el  presupuesto y dijo que su delegación 
agradecía que se hubiera  centrado en  la gestión basada en los resultados . El Miembro formuló un a 
pregu nta sobre la referencia del párrafo 159 relativa a los acuerdos de reparto de costos con los 
asociados de la OMC , y pidió q ue se diera un ejemplo para comprenderlo mejor . 
2.12.   Un Miembro agradeció  a la Secretar ía el informe . En general , el Miembro estaba de acu erdo 
con el informe y dijo que  le interesaba saber si la dimensión comercial del módulo de formación 
pertinente se financiaría con cargo al presupuesto ordinario del FFGPDD . 
2.13.   La Secretaría dijo que los proyectos conjuntos s e financiaban por lo general en un  50%: 
50% por la OMC y un asociado . Uno de sus asociados a largo plazo  era la OMPI . Se mencionó que 
Singapur habitualmente financiaba casi el 100% de las actividades que se organizaban en el país . 
Con respecto a los centros de referencia , la Secretaría señaló que se encontrar ía una forma más 
eficaz de utilizar los recursos . En relación con la dimensión comercial , la Secretar ía indicó que el 
primer paso consistía en  introducir un módulo pertinente . Se indicó  que los cursos regionales 
(en siete regiones ) se financiarían con cargo al FFGPDD y que los cursos avanzados de política 
comercial se financiarían con cargo al presupuesto ordinario . 
2.14.   Un Miembro agradeció a la Secretaría su labor y expresó su conformidad con e l informe . El 
Miembro recalcó la importancia de  las actividades de formación para los países en desarrollo . 
2.15.   Un Miembro expresó su apoyo al informe y a la estrategia del Plan de Asistencia Técnica . El 
Miembro coincidió con la propuesta de los consultores  externos de que la formación debería 
responder a las necesidades específicas de los distintos grupos . El Miembro también sostuvo que 
no se debería requerir el pago de tasas a los participantes externos en los cursos de la OMC . Con 
respecto al programa de pasantías, el Miembro dio las gracias a los d onant es por sus 
contribuciones.  
2.16.   El Presidente informó a los Miembros de que el Comité únicamente podría hacer una 
recomendación al Consejo General el 16 de noviembre de 2017, después de que el Comité de 
Comercio y Desarrollo hubiera aprobado el contenido de las  actividades previstas en el Plan de 
Asistencia Técnica . 
2.17.   El Comité tomó nota del informe . WT/BFA/168  
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  3  NUEVO MÉTODO PROPUESTO PARA DETERMINAR LAS PRESTACIONES DE LA OMC POR 
FAMILIARES A CARGO  
3.1.  La Secretaría expuso su propuesta y algunas opciones para revisar las prestac iones por 
familiares a cargo, así como un nuevo método para ajustar esas prestaciones.  
3.2.  Un Miembro dijo que en el documento se indicaba que había muchas maneras de establecer 
un nuevo método para las cuantías básicas y que la consideración fundamental que d ebía tenerse 
en cuenta al elaborar un nuevo método era la competitividad de la OMC con respecto a las demás 
organizaciones internacionales con sede en Ginebra y las circunstancias fiscales de la OMC, que en 
ese momento eran muy difíciles . En cuanto a la pr opuesta de la Secretaría, dijo que dudaba de la 
conveniencia de aumentar más de un 20 % las prestaciones por familiares a cargo, teniendo en 
cuenta que la inflación había sido muy baja y a menudo negativa des de 2009 y que el proyecto de 
presupuesto incluía necesidades sin presupuestar valoradas en CHF 2,5 millones para 2018 
y 2019. El Miembro también afirmó que no era aconsejable vincular los futuros ajustes de las 
prestaciones por familiares a cargo a la escala de sueldos de la OMC . Dijo que para que pudier a 
estudiarse seriamente esta opción, sería importante obtener información sobre la evolución 
histórica de las escalas de sueldos, así como proyecciones de la evolución futura . Luego dijo que 
podría estudiarse la posibilidad de adoptar las prestaciones por cónyuge e hijo a cargo de las 
Naciones Unidas aplicables en Suiza, al haber sido ya acordadas por los miembros de las 
Naciones  Unidas, y que cabía suponer que la OMC seguiría siendo competitiva entre las 
organizaciones internacionales de Ginebra.  
3.3.  Un Miembr o pidió aclaraciones sobre si el umbral propuesto del 2 % era acumulativo y si 
ese 2% también se aplicaría en caso de reducción . En referencia a la opción 1, el Miembro 
preguntó si en el sueldo de los funcionarios se incluía ya el alquiler y los derechos de  enseñanza . 
Recordó que las prestaciones por familiares a cargo de 2016 y 2017 constituían un único pago, y 
dijo que la opción 2 era la mejor forma de avanzar, ya que la cuantía no distaba mucho de la 
pagada entre 2009 y 2015 . También dijo que las prestaci ones por hijo a cargo no debían depender 
del grado del progenitor en la Organización.  
3.4.  Un Miembro dijo que sería interesante conocer la diferencia entre los sueldos que se pagarían 
realmente en 2018 y los sueldos que hubieran correspondido de no haberse pro ducido la 
congelación de sueldos . Afirmó que lo último a lo que debía enfrentarse la Organización era una 
situación en la que ya no pudiera prestar servicios de calidad debido a las restricciones 
presupuestarias . El Miembro preguntó si la cuantía presupues tada para las prestaciones por 
familiares a cargo se había calculado sobre la base de las prestaciones que se habían pagado ese 
año. Dijo que sería muy poco probable que las prestaciones de 2018 estuvieran al mismo nivel que 
las pagadas en 2016 y 2017 . En consecuencia, habría ahorros que podrían utilizarse para financiar 
algunos de los proyectos sin financiación descritos en el proyecto de presupuesto . El Miembro 
afirmó que en principio su delegación no tenía ningún inconveniente en aceptar el presupuesto, ya 
que era de crecimiento nominal nulo . El Miembro pidió que la Secretaría indicara claramente al 
Comité cuánto dinero se gastaría en prestaciones por familiares a cargo en enero de 2018. E l 
Miembro dijo que había que evitar pagar a los funcionarios una cu antía sustancial a principios de 
año para luego tener que devolver una parte de esa cuantía.  
4  CONTINUACIÓN DEL DEBATE SOBRE EL PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA 2018 -2019  
4.1.  La Secretaría expuso los cambios que había introducido en el documento 
WT/BFA/W/427/Rev.1 . Varios Miembros agradecieron los cambios introducidos con respecto al 
tono. 
4.2.  Un Miembro afirmó que la revisión reflejaba la disposición de la Secretaría para seguir 
generando ahorros, lo cual era una importante señal para las capitales . El Miembro expresó s us 
preocupaciones con respecto a los problemas relacionados con la solución de diferencias, que se 
examinaban en el proyecto de presupuesto.  
4.3.  Un Miembro expresó la opinión de que el crecimiento nominal nulo todavía no había 
alcanzado su límite y que había o tras maneras de recortar gastos, y afirmó que la Secretaría 
podría preparar propuestas sobre la utilización de los superávits que se habían acumulado.  WT/BFA/168  
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  4.4.  Un Miembro dijo que su delegación estaba dispuesta a apoyar el proyecto de presupuesto 
presentado.  
4.5.  Un Mie mbro dijo que agradecía los cambios introducidos, lo que reflejaba que la Secretarí a 
había escuchado atentamente las preguntas, observaciones y preocupaciones planteadas en la 
reunión anterior . El Miembro afirmó que su delegación podía aprobar el proyecto de presupuesto 
para la próxima reunión del Comité de 16 de noviembre de 2017, a más tardar . Dijo que sería 
bueno para su delegación no tener que explicar a su capital que el proyecto de presupuesto no se 
había aprobado por una cuestión sin resolver arrastr ada de debates anteriores.  
4.6.  Otro Miembro afirmó que su delegación podía aprobar el proyecto de presupuesto . El 
Miembro indicó que su delegación apoyaba la reducción de la documentación y de los gastos de 
correo . El Miembro informó al Comité de que en la pró xima reunión del Comité se presentaría una 
propuesta a este respecto.  
4.7.  Un Miembro dijo que se habían introducido modificaciones útiles al documento y expresó la 
esperanza de que todos los Miembros pudieran adoptar el proyecto de presupuesto, sin vincularlo 
a ninguna otra cuestión, a más tardar el 16 de noviembre.  
4.8.  Otro Miembro respaldó el proyecto de presupuesto revisado y agradeció que se hubieran 
reflejado sus observaciones en él . El Miembro confiaba en que la Secretaría seguiría mejorando la 
ejecución del presupuesto y prestando servicios de calidad a los Miembros en el próximo bienio . 
También apoyó las opiniones relativas a la reducción de los costos de documentación y correo.  
4.9.  Un Miembro apoyó el proyecto de presupuesto y agradeció los esfuerzos de la Secr etaría por 
elaborar un presupuesto de crecimiento nominal nulo, teniendo en cuenta la actual situación que 
afectaba a todos dentro y fuera de la OMC . El Miembro coincidía con uno de los oradores en la 
importancia de evitar que se pagara una cantidad determ inada en concepto de prestaciones a los 
funcionarios si era probable que luego hubiera que reclamar ese dinero.  
4.10.   Varios Miembros hicieron hincapié en que la cuestión de las prestaciones por familiares a 
cargo no debía vincularse a la aprobación del proyecto  de presupuesto.  
5  INFORME SOBRE LAS RECOMENDACIONES DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE EL FONDO 
PARA EL SEGURO DE SALUD DESPUÉS DE LA SEPARACIÓN DEL SERVICIO  
5.1.  La Presidenta del Grupo de Trabajo sobre el Fondo para el Seguro de Salud después de la 
Separación del Serv icio presentó el informe . Recordó al Comité que el Grupo de Trabajo había 
iniciado sus trabajos en febrero de 2017 y había examinado cómo hacer frente a las obligaciones 
por concepto de seguro de salud después de la separación del servicio en el marco del presupuesto 
de la OMC, lo que incluía la posibilidad de utilizar en ese contexto el superávit presupuestario 
acumulado . Dijo que el Grupo de Trabajo se había reunido 14 veces . Expresó su agradecimiento a 
los participantes en el Grupo de Trabajo, que habían  contribuido activamente a los debates.  
5.2.  A continuación la Presidenta explicó los objetivos del Grupo de Trabajo . Mencionó 
brevemente los grupos de trabajo sobre el seguro de salud después de la separación del servicio 
que habían precedido al Grupo de Traba jo sobre el Fondo, así como los mandatos de esos grupos 
de trabajo.  
5.3.  En relación con una pregunta sobre el modelo de financiación de " pagos con cargo a los 
ingresos corrientes ", dijo que el Grupo de Trabajo consideraba que dadas las restricciones 
presupuest arias de los Miembros a nivel nacional, toda financiación previa del pasivo financiero en 
concepto de seguro de salud después de la separación del servicio debía ser limitada, y el método 
actual de pagos con cargo a los ingresos corrientes debía seguir sie ndo la base para financiar el 
Plan de Seguro Médico de la OMC . Acto seguido afirmó que la preocupación más acuciante 
identificada era encontrar maneras de hacer frente a los aumentos presupuestarios por concepto 
de seguro de salud después de la separación del servicio previstos a medio plazo . También dijo 
que los participantes en el Grupo de Trabajo consideraban que los recursos no debían desviarse de 
las funciones básicas de la OMC para financiar el aumento de los costos del seguro de salud 
después de la s eparación del servicio, sino que debía encontrarse un enfoque más sostenible para 
hacer frente a estos aumentos de los costos.  WT/BFA/168  
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  5.4.  La Presidenta señaló que el Grupo de Trabajo coincidía por lo general en que sería prudente 
comenzar con una estructura sencilla con bajos costos administrativos . 
5.5.  La Presidenta informó al Comité de que en las deliberaciones del Grupo de Trabajo se habían 
planteado tres posibles modelos de financiación : el primer modelo consistía en sacar la actual línea 
presupuestaria dedicada al Pl an de Seguro Médico del presupuesto ordinario de la OMC y 
traspasarla a una cuenta especial, mientras que el resto del presupuesto ordinario seguiría estando 
sujeto a un crecimiento nominal nulo . Los Miembros podían convenir en no aplicar a la cuenta 
espec ial el principio de crecimiento nominal nulo . En ese caso, se aplicaría condicionalmente una 
tasa de inflación a esa cuenta especial para lograr una solución presupuestaria prudente mediante 
un paquete de medidas, que incluiría los ahorros generados por la s medidas de reducción de 
gastos introducidas hasta ese momento, los superávits presupuestarios no utilizados, las 
contribuciones del personal de la OMC y los superávits del presupuesto ordinario . El segundo 
modelo consistía en la creación de un fondo de r eserva para el seguro de salud después de la 
separación del servicio compuesto exclusivamente por las contribuciones de los Miembros de 
la OMC con el fin de financiar la proporción correspondiente a los Miembros del pasivo del seguro 
de salud después de la  separación del servicio . Habría que establecer un principio según el cual los 
Miembros de la OMC y el personal seguirían costeando proporcionalmente la carga del aumento de 
los gastos del seguro de salud después de la separación del servicio sobre la base  de los 
porcentajes actuales de reparto de los gastos, es decir, aproximadamente un 60 % por los 
Miembros y un 40 % por el personal . Los Miembros controlarían y gestionarían plenamente los 
fondos . El superávit acumulado se podría utilizar para financiar el f ondo de reserva . La Presidenta 
afirmó que algunos Miembros habían instado a que hubiera prudencia y que solo parte del 
superávit pudiera transferirse al fondo . Habían señalado que el superávit acumulado debía también 
utilizarse para otras actividades básic as de la Organización . Se había reconocido que podría 
formularse una observación de auditoría si el superávit se utilizaba para otros fines, dado que la 
Organización tenía un déficit financiero . El tercer modelo consistía en crear un fondo con los 
superávi ts presupuestarios actualmente acumulados, que también podría incluir los ahorros 
obtenidos en el Plan de Seguro Médico, sin decidir por el momento sus posibles usos y dejando 
que el Comité tomase esa decisión más adelante . A este respecto se dijo que la c uestión de cómo 
debía utilizarse el superávit quedaba fuera del ámbito de competencia del Grupo de Trabajo y que 
podría someterse al Comité.  
5.6.  La Presidenta informó al Comité de que, en el análisis final, el Grupo de Trabajo no había 
podido llegar a un conse nso para recomendar al Comité un modelo de financiación concreto.  
5.7.  La Presidenta subrayó los puntos en los que el Grupo de Trabajo estaba de acuerdo, como 
por ejemplo las ventajas de utilizar los ahorros de la línea presupuestaria del Plan de Seguro 
Médico para financiar el fondo para el seguro de salud después de la separación del servicio, en 
caso de que se creara uno.  
5.8.  A continuación el Grupo de Trabajo hizo dos recomendaciones al Comité:  
a. En primer lugar, que se establezca una cuenta especial de reserva pa ra captar y blindar 
los ahorros de la línea del presupuesto de la OMC correspondiente al Plan de Seguro 
Médico que se hayan podido generar como resultado de las medidas de reducción y 
contención de gastos . El Grupo de Trabajo propuso directrices para la cu enta especial de 
reserva.  
 
b. En segundo lugar, habida cuenta de que no se logró alcanzar un consenso en el Grupo 
de Trabajo sobre los tres modelos de financiación propuestos, que se siguiera 
examinando la cuestión en el Comité . Para concluir, la Presidenta d ijo que entendía que 
el Comité volvería a tratar esta cuestión en 2018.  
 
5.9.  El Comité tomó nota del informe y decidió lo siguiente:  
5.10.   El Comité decide que se establezca una cuenta especial de reserva y se administre 
según las directrices establecidas en el anex o V del documento WT/BFA/W/431 . WT/BFA/168  
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  6  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO DE LA OMC - TERCER TRIMESTRE 
WT/BFA/W/434  
6.1.  Un funcionario de la Secretaría expuso el informe presupuestario y financiero correspondiente 
al tercer trimestre de 2017. L a recaudación de las c ontribuciones de los Miembros a finales de 
septiembre de 2017 era ligeramente inferior al nivel registrado en septiembre de 2016. A  finales 
de septiembre de 2017, se había recibido el 70 % de la cantidad señalada (CHF 195,5 millones) . El 
importe de las cont ribuciones recibidas de los observadores en el tercer trimestre de 2017 
ascendía a CHF 422.915, lo que representaba el 66 % de la cuantía señalada.  
6.2.  La Secretaría indicó que la situación de tesorería al final de septiembre de 2017 era 
satisfactoria, si bien todavía no se habían recibido las contribuciones de algunos de los principales 
contribuyentes . Se dijo que ese saldo incluía también los fondos recibidos para el Fondo Fiduciario 
Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) y el Marco Integrado mejorado.  
6.3.  La Secretaría informó al Comité de que a finales de octubre de 2017, había siete Miembros 
sujetos a las medidas administrativas de la categoría I ; no había Miembros sujetos a las medidas 
de la categoría  II; y siete Miembros estaban sujetos a las medidas de la categoría  III. 
6.4.  En septiembre de 2017, la República Democrática del Congo dejó de estar sujeta a las 
medidas de la categoría I . Había dos observadores sujetos a la categoría III (y que por tanto se 
consideraban inactivos).  
6.5.  La Secretaría expuso  el estado consolidado de los gastos presupuestarios al 30 de septiembre 
de 2017. L os gastos al 30 de septiembre de 2017 concordaban con una tasa global de gastos 
del 77%, es decir, CHF 152 millones.  
6.6.  La elevada cuantía de los gastos de la parte A correspon dientes al personal supernumerario 
se debía a los gastos relacionados con la sustitución de los funcionarios con licencia sin sueldo o 
con licencias prolongadas de enfermedad . Los gastos correspondientes a recursos relacionados con 
el personal representaba n el 47 % de la cuantía presupuestada para el ejercicio.  
6.7.  En relación con la sección "Gastos financieros", la Secretaría advirtió al Comité de que los 
bancos habían reducido los umbrales negociados anteriormente por debajo de los cuales no se 
cobraran intere ses negativos . En consecuencia, los gastos en concepto de intereses negativos 
aumentarían significativamente.  
6.8.  El Comité tomó nota del informe.  
7  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS - TERCER TRIMESTRE 
WT/BFA/W/433  
7.1.  Un funcionario de la Secretaría dio  a conocer la situación financiera correspondiente al tercer 
trimestre del Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD) y otros 
fondos fiduciarios . A continuación, la Secretaría dio las gracias a las siguientes delegaciones por 
sus contribuciones al Fondo desde junio de 2017: A lemania, Australia, China, Corea, 
Estados  Unidos de América, Francia, Irlanda, Japón, Nueva Zelandia, Suecia, Suiza y 
Unión  Europea.  
7.2.  Se señaló que el saldo inicial del FFGPDD a principios de año había sido de CHF 16,9 millones . 
Las contribuciones al término del tercer trimestre ascendían a CHF 4,7 millones, mientras que los 
gastos y compromisos totalizaban CHF 8,8 millones.  
7.3.  La Secretaría indicó que el Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comer cio 
(STDF) necesitaba más contribuciones para poder seguir aprobando y formalizando proyectos 
nuevos.  
7.4.  En cuanto a los demás fondos fiduciarios, la Secretaría afirmó que en general se encontraban 
en una situación estable.  
7.5.  El Comité tomó nota del informe.  WT/BFA/168  
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  8  OTROS ASUNTOS  
8.1.  Un Miembro pidió a la Secretaría que finalizara un documento sobre el método revisado para 
las prestaciones por familiares a cargo.  
9  CLAUSURA  
9.1.  El Presidente informó al Comité de que la siguiente reunión formal del Comité tendría lugar el 
16 de no viembre de 2017. S in embargo, dado el plazo necesario para examinar un método 
revisado para las prestaciones por familiares a cargo y el presupuesto para 2018 -2019, el 
Presidente propuso que el Comité celebrara reuniones informales los días 7 y 8 de noviem bre. 
9.2.  El Presidente clausuró la reunión.  
Párrafos en los que hay decisiones : 1.12 y 5.10.  
 
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