RESTRICTED  
  
WT/BFA/137  
12 de julio de 2013  
(13-3745)  Página: 1/3  
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 27 DE MAYO DE 2013 
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financiero s y Administrativos de la OMC se reunió el 27 de 
mayo de 2013 bajo la presidencia del Represen tante Permanente Michael V. Stone (Hong Kong, 
China). El mandato y la composición del Comité figuran en el documento WT/L/44/Rev.1. Se 
adoptó el orden del día que figura en el aerograma WTO/AIR/4128. 
1  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIE RO - PRIMER TRIMESTRE DE 2013 
(WT/BFA/W/299 Y 302) 
1.1.  Un funcionario de la Secretaría expuso la situación de las contribuciones de los Miembros y 
los observadores recibidas en el primer trimestre de 2013. La recaudación de las contribuciones y 
la situación de tesorería de la Organización eran satisfactorias. El número de Miembros y observadores sujetos a medidas administrativas se había reducido en dos en los dos últimos 
meses. 
1.2.  El presupuesto de 2013 seguía bien encauzado al final del primer trimestre, con un 
porcentaje comprometido del 29%. El aumento de la  actividad en la esfera de la solución de 
diferencias exigió la contratación de 14 juristas para proyectos concretos, por un plazo máximo 
de dos años. El presupuesto tendrá que absorber estos gastos, que ascienden a más de CHF 2 millones al año. Será preciso vigilar de cerca la situación presupuestaria ya que la presión ejercida sobre los recursos disponibles es considerable. 
1.3.  A continuación se expuso la situación financiera de los fondos fiduciarios, en particular la del 
Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo (FFGPDD). En el primer trimestre el FFGPDD había recibido contribuciones voluntarias de Australia y Estonia por valor de sólo 
CHF 1 millón. En abril se había recibido una contribución de Austria. A fin de poder llevar a cabo 
las actividades previstas en el momento oportuno, la Secretaría alentó a los donantes que tenían 
promesas de contribución pendientes a que hicieran pronto los pagos. Alemania anunció una 
contribución de EUR 1 millón al FFGPDD. 
1.4.  La Secretaría también anunció que a finales de 2012 había empezado a aplicar una política de 
gestión de riesgos y que en los próximos meses se concluiría el primer registro de riesgos completo. Después los riesgos más importantes se presentarían anualmente al Comité. 
1.5.  Por último, la Secretaría presentó los resultados preliminares correspondientes a 2012 del 
nuevo sistema de gestión de los recursos basada en los resultados, y un cuadro donde figuraba la distribución de recursos realizada en 2012 entre las ocho principales esferas de resultados de la 
Secretaría, entre ellas la solución de diferencias, la facilitación de las negociaciones, la vigilancia 
de las políticas comerciales, la administración de las normas acordadas en la OMC, la investigación y la divulgación. 
1.6.  Un Miembro formuló una declaración en la cual abogaba por un crecimiento nominal nulo del 
presupuesto en el próximo bienio. A juicio de ese Miembro, esto no debería ser una medida temporal, sino un tope estructural a más largo plazo de crecimiento nominal nulo. La Secretaría debería ajustar sus políticas de recursos humanos para contener el crecimiento de los gastos de 
personal. También debería prever la reasignación de los recursos en función de las prioridades. 
Varios Miembros respaldaron la propuesta en favor de un presupuesto de crecimiento nominal nulo para el próximo bienio. WT/BFA/137 
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  1.7.  Varios Miembros manifestaron su interés por el nuevo sistema de gestión de los recursos 
basada en los resultados y pidieron un informe más detallado. Se formularon preguntas sobre la 
metodología utilizada, los elementos incluidos en los datos y la cuantía de los recursos invertidos en actividades de divulgación. 
1.8.  El Comité tomó nota de este informe. 
2  FONDO DE FUNCIONAMIENTO DE LOS MIEMBROS PARA LA TRANSICIÓN 
(WT/BFA/W/301) 
2.1.  El Director General Adjunto hizo la presentación del informe sobre la utilización del Fondo de 
Funcionamiento de los Miembros para la Transición. El saldo del Fondo ascendía a CHF 1 millón. También estaba previsto realizar ahorros por valor de CHF 900.000 en proyectos ya aprobados. 
2.2.  Se solicitó al Comité que autorizara la financiación de dos proyectos, que incluían financiación 
adicional para las instalaciones de acreditación por un importe de CHF 200.000, y la terminación 
de los trabajos de acondicionamiento de la zona exterior dentro del perímetro de seguridad, por un importe de CHF 700.000. También se indicó que no obstante se esperaba que el saldo del Fondo 
fuera positivo al cierre del ejercici o, cuando se liquidara el Fondo. 
2.3.  Los Miembros pidieron más información sobre la financiación adicional requerida para las 
instalaciones de acreditación y sobre el proceso de licitación. También felicitaron a la Secretaría 
por la gestión del proyecto de construcción y apoyaron la propuesta. 
2.4.  El Comité tomó nota del informe y adoptó la siguiente decisión: 
2.5.  El Comité está de acuerdo en que se fina ncien los proyectos siguientes con cargo al 
Fondo de Funcionamiento de los Miembros para la Transición por un total de 
CHF 900.000: 
 los trabajos adicionales para las instal aciones de acreditación por un importe 
máximo de CHF 200.000; y 
 la terminación de los trabajos de acondicion amiento de la zona exterior dentro del 
perímetro de seguridad por un importe máximo de CHF 700.000. 
3  INFORME SOBRE LOS RECURSOS HUMANOS - DIVERSIDAD EN LA SECRETARÍA DE LA 
OMC (WT/BFA/W/292) 
3.1.  Un funcionario de la Secretaría hizo la presentación del cuarto informe anual sobre la 
diversidad en la Secretaría de la OMC. El informe ofrecía datos pormenorizados sobre la actual composición del personal de la OMC (representación de los distintos Miembros y proporción de 
mujeres y hombres) y sobre la evolución de la diversidad del personal desde 1995. Comprendía 
también datos sobre la contratación de personal, incluido el número total de candidaturas recibidas y de candidatos entrevistados. 
3.2.  A finales de 2012, en la plantilla de la Secretaría estaban representadas las nacionalidades 
de 82 Miembros. La representación de los PMA y los Miembros en desarrollo, en particular de 
África, había aumentado gradualmente. La proporci ón de mujeres entre el personal profesional 
también había aumentado ininterrumpidamente, incluso en los grados más altos. Entre los 
pasantes, la diversidad seguía siendo muy elevada. 
3.3.  Varios Miembros acogieron con satisfacción el informe y destacaron la importancia de la 
diversidad y la necesidad de proseguir los esfuerzos en ese sentido. Los Miembros formularon 
preguntas sobre el nivel de diversidad entre el personal directivo y los efectos de los programas de 
pasantías en la diversidad del personal y preguntaron si los datos incluían a los funcionarios con nacionalidades múltiples. Varios Miembros destacaron además la importancia de seguir 
seleccionando al personal en función de los méritos. 
3.4.  El Comité tomó nota del informe. WT/BFA/137 
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  4  INFORME DE LA OFICINA DE AU DITORÍA INTERNA (WT/BFA/W/300) 
4.1.  La Jefa de la Oficina de Auditoría Interna presentó ante el Comité el informe anual de 
auditoría interna. Expuso un panorama general que incluía conclusiones de gran importancia sobre 
las actividades de auditoría realizadas en 2012, en  particular la auditoría sobre la utilización de 
consultores en las Divisiones de la OMC y la auditoría ad hoc  sobre un contrato externo. Se habían 
llevado a cabo 12 auditorías de seguimiento, y se presentó también la situación de las recomendaciones de gran importancia correspondientes. En 2012 se concluyó la labor relativa a la 
delegación de facultades y se publicó en la Intranet de la OMC una matriz para informar y orientar 
al personal de la OMC sobre el cumplimiento de sus obligaciones. Para evitar cualquier conflicto de intereses, el mantenimiento de la matriz se encomendó a la DRH. La Jefa de la Oficina también informó brevemente al Comité sobre las conclusiones del examen externo de la función de 
auditoría interna que había llevado a cabo reciente mente el Auditor Externo. Por último, presentó 
el plan de auditoría para 2013. 
4.2.  Los Miembros formularon varias preguntas relacionadas con el recurso a consultores por 
parte de la Secretaría, con la utilización de traductores externos y con el mecanismo que permitía 
al personal para plantear cuestiones a la audi toría interna. Los Miembros sugirieron que se 
realizara un examen de la aplicación del nuevo sistema de gestión de los recursos puesto en 
marcha recientemente por la Secretaría, así como un examen de la gestión basada en los 
resultados aplicada por el IFTC. 
4.3.  El Comité tomó nota del informe. 
5  DESIGNACIÓN DEL AUDITOR EXTERNO 
5.1.  Un funcionario de la Secretaría informó al Comité de que el mandato del Auditor Externo 
concluiría con la auditoría de las cuentas de 2013.  Se presentó el proceso de selección del Auditor 
Externo para un mandato de seis años que comenzaría con las cuentas de 2014. Se prepararía un 
documento para invitar a los Miembros a hacer propuestas, que se distribuiría a los Miembros del 
Comité. Éste debía tratar de formular una recomendación para que el Consejo General la aprobara a más tardar a finales de 2013. 
5.2.  El Comité tomó nota de esta información. 
6  CONTRATO DE INFRAESTRUCTURA (WT/BFA/W/298) 
6.1.  El Presidente del Comité del Proyecto de Construcción presentó el nuevo contrato de 
infraestructura. Este contrato suscrito con las autoridades suizas establece las distintas 
responsabilidades relacionadas con la propiedad, el uso y el mantenimiento de los inmuebles 
o c u p a d o s  p o r  l a  O M C .  E l  a c t u a l  c o n t r a t o  d e b e r á  m o d i f i c a r s e  t r a s  l a  c o n c l u s i ó n  d e l  p r o y e c t o  d e  construcción. La Secretaría organizaría otra sesión informativa para dar a conocer las 
modificaciones. 
6.2.  El Comité tomó nota de esta información. 
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