RESTRICTED  
  
WT/BFA/172  
14 de mayo  de 2018 
(18-2847)  Página: 1/7 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 26 DE ABRIL DE 2018  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió el 26 de 
abril de 2018 bajo la presidencia del Embajador Juan Esteban Aguirre Martínez ( Paraguay ). El 
mandato y la composición del Comité se establecen en el documento WT/L/44/Rev.1 . El orden del 
día figura en el aerograma  WTO/AIR/BFA/ 25. 
En el punto del orden del día "Otros as untos" se incluyeron los siguientes temas : continuación del 
examen de los métodos de distribución de los documentos de la OMC ; evaluación del número y de 
la pertinencia de actuales órganos ordinarios de la OMC , en el contexto del artículo 29 de la 
Declarac ión de Nairobi ; y observaciones sobre el documento relativo a la aplicación de las escalas 
de sueldos . 
1  PRESTACIONES POR FAMILIARES A CARGO - PROPUESTA DE MODIFICACIÓN DEL 
ANEXO 2 DEL REGLAMENTO DEL PERSONAL - WT/BFA/W/448  
1.1.  Al presentar el documento, el Dire ctor General Adjunto  Brauner dijo que las prestaciones por 
familiares a cargo habían sido un tema central en los debates del Comité de Asuntos 
Presupuestarios en 2017 . Mencionó que el Comité había optado por desvincular la cuestión de las 
cuantías básicas de la cuestión del  método de ajuste . Por tanto , la recomendación que  el Comité  
había hecho  al Consejo General en noviembre de 2017 se refería solamente  a las cuant ías de las 
prestacione s por familiares a carg o que había que aplicar  en 2018.  
1.2.  El Director Gen eral Adjunto  Brauner recordó que el Comité había apoyado la propuesta de 
basar el método de ajuste en las escalas de sueldos , en sustitución de los tipos impositivos del 
Cantón de Ginebra , y que los ajustes solo se harían efectivos cuando  las escalas de su eldos 
sufrieran una modificación superior a  +/-2% a lo largo de un período de 3 años . 
1.3.  El Comité había considerado adecuado aplazar la recomendación sobre el método de ajuste 
a 2018 para que el Director General pudiera consultar antes al respecto con el Com ité Consultivo 
Mixto (CCM) . El Director General Adjunto Brauner dijo que estas consultas ya habían tenido lugar y 
que el CCM había comunicado  sus observaciones al  Director General.  
1.4.  Un Miembro dijo que esperaba que se contara  con la participación del Consejo del Personal y 
quiso saber cuáles eran las opiniones del CCM . 
1.5.  La respuesta del Director General Adjunto fue que algunos funcionarios habían presentado 
por escrito una queja porque sus prestaciones por familiares a cargo me nsuales de 2018 eran 
inferiores a  las pagadas en 2017 . El Director General Adjunto también informó al Comité de que el 
mandato del CCM se limitaba a asesorar al Director General, a ayudarlo en su toma de decisiones . 
1.6.  Un Miembro pidió que se aclarara si se s eguían manteniendo debates sobre las prestaciones 
por familiares a cargo en la Secretaría, ya que, según el proyecto de plan de trabajo revisado  del 
Comité, el Comité debía recibir información  actualiza da sobre las prestaciones por familiares a 
cargo en se ptiembre de 2018. 
1.7.  Un funcionario de la Secretaría dijo que , cuando se prepar ó el plan de trabajo , no se preveía  
que el asesoramiento del CCM y la decisión del Director General fueran a tomar tan poco tiempo . 
Dado lo apretado  del orden del día de la reunión del Comité prevista para junio de 2018, se había 
decidido  presentar la revisión del anexo 2 del Reglamento del Personal para su examen por el WT/BFA/172  
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  Comité durante la reunión de septiembre de 2018. Como  ese asunto se estaba examina ndo 
el 26 de abril , ya no figuraría en el orden del día de  la reunión de septiembre del Comité . 
1.8.  Un Miembro preguntó por las obligaciones contractuales de la Secret aría para con los 
funcionarios que habían presentado quejas en relación con las prestaciones p or familiares a cargo , 
y quiso saber qu é probabilidade s había de que hubiera  litigios. 
1.9.  El Director General Adjunto respondió que las preocupaciones de los funcionarios ser ían 
examinadas por la Comisión Paritaria de Recurso  (un órgano interno ). Dijo asimism o que los 
funcionarios pod ían también plantear  el caso ante el Tribunal Administrativo de la OIT . 
1.10.   Para concluir , el Director General Adjunto  invitó al Comité a aprobar la revisión del anexo 2 
del Reglamento del Personal y a formular una recomendación al Consejo General.  
1.11.   El Comité formula la siguiente recomendación al Consejo General : 
1.12.   El Comité recomienda que el Consejo General apruebe la modif icación del anexo 2 
del Reglamento del Personal de la OMC, según figura  en el apéndice 1 del documento  
WT/BFA/W/448 . 
2  INFORME PRESUPUESTARIO Y FINANCIERO CORRESPONDIENTE AL PRIMER 
TRIMESTRE DE 2018 - WT/BFA/W/447  
2.1.  Una funcionaria de la Secretaría presentó el  documento e informó al Comité de que las 
contribuciones recibidas durante el primer trimestre de 2018 eran ligeramente superiores a las 
recibidas en el mismo período de 2017, ya que en enero de 2018 se habían recibido los fondos 
correspondientes a 2017 de  un importante contribuyente . Dijo que las contribuciones recib idas 
hasta la fecha para el año en curso alcanzaban aproximadamente CHF 98 millones de los 
Miembros y  CHF 147.000 de los observadores . 
2.2.  En cuanto a los Miembros sujetos a medidas administrativas , indicó que había  141 sujetos a 
la categoría  I, 42 sujetos a la categoría II y 103 sujetos a la categoría  III. 
2.3.  Seis de los Miembros sujetos a la categoría III habían concertado planes de pago para 
liquidar sus atrasos, pero no estaban cumpliendo las condi ciones acordadas . Estos Miembros eran : 
Burundi, Chad, Djibouti, Gambia, Guinea -Bissau  y Sierra Leon a. 
2.4.  En cuanto a los observadores, había 34 sujetos a la categoría I y 25 sujetos  a la categoría  III. 
2.5.  La funcionaria de la Secretaría dijo que Côte d'Ivoire  había co ncertado un plan de pagos 
en 2009 para liquidar sus atrasos  a lo largo de  10 años , y que ese Miembro había cumplido  las 
condiciones del plan de pagos . El último de los pagos se abonaría en 2019.  
2.6.  Sobre la cuestión de la tasa de ejecución del presupu esto, la funcionaria de la Secretaría 
informó al Comité de que los gastos del primer trimestre  se ajustaban a las previsiones , que eran  
del 30% del presupuesto anual . 
2.7.  Un Miembro hizo uso de la palabra para confirmar lo que  algunos Miembros suponían, a 
saber, que su delegación  era la que  no había abonado a la Secretaría sus contribuciones de 2017 
hasta los primeros d ías de 2018. I nformó al Comité de que el ejercicio presupuestario de su país 
iba del  1º de octubre al 30 de septiembre y que l o habitual era transferir  un tramo importante de 
las contri buciones impu tables a un ejercicio particular en el último trimestre del año y el saldo 
restante , a principios del siguiente año . Informó al Comité de que la transferencia del primer 
tramo  importante  correspondie nte a 2017 se había demorado extraordinariamente debido a las 
                                                
1 Angola, Belice, Burkina Faso, Congo, El Salvador, Islas Salomón, Lesotho, San Vicente y las 
Granadinas, Senegal, Suriname, Tanzanía, Togo, Uganda y Zambia.  
2 Antigua y Barbuda, Camerún, Guinea y Rwanda.  
3 Burundi, Chad, Djibouti, Gambia, Guinea -Bissau, Ma uritania, Níger, Sierra Leona, República 
Bolivariana de Venezuela y República Centroafricana.  
4 Somalia, República Árabe Siria y Timor -Leste.  
5 Libia y Santo Tomé y Príncipe.  WT/BFA/172  
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  dificultades encontradas por los legisladores  de ese Miembro para finalizar  el presupuesto . Señaló 
que esa transferencia se había realizado  efectivamente el 10 de enero de 2018 y aclaró que esa 
pequeña demora se debía  estrictamente  a dificul tades legislativas excepcionales  y que en ningún 
caso obedecía a consideraciones de política con respecto a la OMC en particular . 
2.8.  Un Miembro quiso saber cuándo se habían revisado las medidas administrativas po r última 
vez. La delegada de ese Miembro opinaba que la Secretaría podría revisar esas medidas teniendo 
en cuenta las observaciones formuladas previamente por los Miembros, y presentar una 
comunicación al respecto en una reunión futura del Comité de Asunto s Presupuestarios . 
2.9.  La funcionaria de la Secretaría dijo que las medidas administrativas se habían iniciado 
en 1986 y revisado en  1994, 2006 y 2012 ( y habían entrado en vigor en  2013).  
2.10.   El Comité tomó nota del informe . 
3  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS CORRESPONDIENTE AL 
PRIMER TRIMESTRE DE 2018 - WT/BFA/W/449  
3.1.  Un funcionario de la Secretaría dijo a modo de introducción que se había mejorado el formato 
del informe y pidió a los Miembros que formularan sugerenc ias para mejorar aún más el formato . 
3.2.  Informó al Comité de que el elevado saldo arrastrado de 2017 del Fondo Fiduciario Global del 
Programa de Doha para el Desarrollo  (FFGPDD ) se explicaba porque algunas contribuciones habían 
llegado a finales de año . En cuanto a la tendencia de los últimos años de que los gastos anuales 
superaran las contribuciones recibidas en el mismo año , dijo que en ese momento no se trataba de 
un asunto que preocupara especialmente, pero que había que seguir de cerca la situación en lo s 
próximos años . 
3.3.  En cuanto a los demás fondos fiduciarios , dijo que el Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio (STDF) necesitaba más contribuciones para poder financiar sus actividades 
y proyectos en  2018. Informó al Comité de que la s ituación de los demás fondos fiduciarios era 
buena . 
3.4.  Un Miembro dijo que le preocupaba  que las contribuciones al FFGPDD hubieran  menguado en 
los últimos años . Dijo que las grandes economías habían reducido sus contribuciones a este Fondo 
Fiduciario , lo que no auguraba nada bueno para la formación en materia de negociaciones 
comerciales que recibían  los beneficiario s. Instó a todos los Miembros, en particular a los más 
grandes, a que siguieran contribuyendo al FFGPDD . Dijo que su país había seguido aporta ndo el 
mismo nivel de apoyo a lo largo de los años , si se consideraba su contribuci ón anual media 
al FFGPDD . Citó las complejidades que había en relación con el Programa de Doha para el 
Desarrollo y sugirió que se estudiara  la posibilidad de cambiar el nom bre del FFGPDD . Dijo que el 
nombre actual podía estar impidiendo que se recibieran más contribuciones . 
3.5.  El mismo Miembro propuso que se añadieran notas a pie de página para indicar a qué se 
referían  las abreviaturas , a fin de ayudar a los lectores de los do cumentos, en especial a los 
nuevos delegados . La Secretaría dijo que así lo haría en los documentos futuros . 
3.6.  El Comité tomó nota del informe . 
4  NUEVOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS: DESASTRES NATURALES Y COMERCIO - 
CONTRIBUCIÓN EXTRAPRESUPUESTARIA DE AUSTRALIA  (WT/BFA/W/445) Y ACUERDO 
DE COOPERACIÓN ECONÓMICA Y TÉCNICA ENTRE EL GOBIERNO DE LA REPÚBLICA 
POPULAR CHINA Y LA OMC (WT/BFA/W/446)  
4.1.  Un funcionario de la Secretaría dijo que el Director General podía aceptar , con arreglo al 
procedimiento normal, el estable cimiento de fondos fiduciarios6 después de  que se hubiera 
aprobado el plan de asistencia técnic a relacionada con el co mercio para un bienio determinado . 
Dijo que los dos fondos extrapresupuestarios presentados tendrían  repercusione s indirectas en los 
costo s de la Secretaría . En consecuencia, de conformidad con el artículo 19 del Reglamento 
                                                
6 Fondo fiduciario y fondo extrapresupuestario son sinónimos.  WT/BFA/172  
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  Financiero , se solicitaba el consentimiento del Comité de Asuntos Presupuestarios .7 Indicó que los 
costos indirectos en este caso serían de carácter administrativo y de supervisión , y el tiempo  que 
los funcionarios dedi caran a esos fondos . 
4.2.  Un Miembro pidió que se aclararan diversos aspectos . Comentó que el párrafo 4 del 
documento decía  "… se invita al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos 
a que dé su consentimiento  …" y quiso saber exactamente qué era lo que debía hacer el Comité . 
También preguntó por la naturaleza de los costos indirectos y qué repercusiones tendrían esos 
fondos fiduciarios en el personal de la OMC, que tenía ya mucho trabajo . 
4.3.  El funcionario de la Secretaría dijo que la aceptación  de los fondos fiduciarios era 
competencia del Director General, ya que el donante era un Gobierno, y que en este caso los 
costos indirectos serían el tiempo que los funcionarios dedicaran a los fondos . 
4.4.  Un Miembro dijo que , en la mañana del 26 de abril , había asistido a un simposio sobre 
desastres naturales y comercio y agradecía el interés de  Australia, la OMC y otros Miembros en 
este asunto . Sugirió que los resultado s de las activi dades financiadas con cargo al f ondo para los 
desastres naturales y el comercio se presentaran al órgano pertinente de la OMC , ya que se 
trataba de u na Organización dirigida por los Miembros . 
4.5.  Hablando en nombre de la CARICOM , un delegado dio las gracias a la delegación de  Austr alia 
por prestar apoyo a las regiones expuestas a los desastres naturales . Aportó información 
significativa  sobre el alcance de la destrucción económica y social causada por los huracanes en su 
región . Dijo que esto también afectaba directamente al comercio y a la capacidad de los países de 
participar efectivamente en los debates sobre el comercio multilateral . Pidió al Comité de Asuntos 
Presupuestarios que diera su consentimiento a este fondo fiduciario . 
4.6.  Un Miembro dijo que el documento en el q ue se  proponía la creación del f ondo 
extrapresupuestario para los desastres naturales y el comercio era claro en cuanto al alcance, el 
plazo y la cuantía presupuestaria . 
4.7.  Los Miembros formularon observaciones detalladas sobre el documento en el que se exponía 
el Acuerdo de Cooperación Económica y Técnica entre el Gobierno de la República China y la OMC . 
Varios Miembros preguntaron qué entidad administraría ese fondo extrapresupuestario ; cuál era su 
programa ; si había algún proyecto en marcha ; y si el Comité de As untos Presupuestarios tendría 
que dar su consentimiento para la ejecución de proyectos específicos cada vez que se propusieran . 
4.8.  Un Miembro manifestó su preocupación por la falta de claridad y la ambigüedad en  la 
redacción del documento . 
4.9.  Un Miembro preguntó  por qué se estaba constituyendo un nuevo fondo fiduciario cuando ya 
existían otros fondos fiduciarios, como el FFGPDD, ya que  el plan de asistencia técnica relacionada 
con el comercio tenía varios proyectos y actividades . También mencionó que los donantes podían 
aportar fondos a nivel bilateral a determinadas partes o Gobiernos encargados de la ejecución, si 
preferían dedicar recursos a actividades específicas y distintas . El Miembro dijo que el documento 
debía revisarse par a incorporar elementos que tuvieran en cuenta las observaciones formuladas en 
la reunión y que la versión actualizada deb ía incluirse en el orden d el día de la próxima reunión del 
Comité . 
4.10.   Un Miembro dijo que el ámbito de aplicación del Acuerdo de Cooperaci ón Económica y 
Técnica entre el Gobierno de la República China y la OMC era demasiado amplio . Dijo que los 
objetivos del fondo extrapresupuestario no se definían con claridad, como tampoco los tipos de 
proyectos que podrían recibir financiación . 
4.11.   En sus obs ervaciones finales el Presidente dijo que se habían expresado  opiniones distintas  
en relación con los dos fondos extrapresupuestarios . Indicó que parecía haber un consentimiento 
en cuanto al fondo extrapresupuestario para los desastres naturales y el comer cio. En cambio, se 
habían plant eado muchas preguntas con respecto al Acuerdo de Cooperación Económica y Técnica 
entre el Gobierno de la República China y la OMC . 
                                                
7 Véase el Reglamen to Financiero de la Organización Mundial del Comercio ( WT/L/156/Rev.3).  WT/BFA/172  
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  4.12.   El Comité dio su consentimiento al establecimiento del Fondo Extrapresupuestario para los 
Desastres Naturales y el Comercio . 
4.13.   El Comité pidió a la Secretaría que presentara una versión revisada del documento en el que 
se solicitaba el consentimiento del Comité al establecimiento del Acuerdo de Cooperación 
Económica y Técnica entre el Gobierno de  la República China y la OMC . 
5  INFORME SOBRE EL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC  
5.1.  El Presidente del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC  ("PPOMC ") 
presentó información actualizada al Comité . Comenzó por el tema de las inversiones, subrayando 
que los mercados financieros habían tenido  resultados  positivo s en 2017 . En consecuencia, la 
cartera de inversiones del PPOMC había registrado un rendimiento nominal del 11,8 % ese año . 
Tras descontar la inf lación en Suiza, del 0,8 %, el rendimiento real del PPOMC había sido 
del 10,4%. Señaló que , dados  los buenos resultados de los últimos años, cabía esperar  una 
corrección en los mercados en un futuro próximo . 
5.2.  El Presidente del PPOMC informó al Comité de que la evaluación actuarial actualizada 
para 2017 mostraba una ligera mejora interanual . 
5.3.  En relación con otras actividades del PPOMC, el orador se refirió a la revisión del Estatuto  
del PPOMC para armonizar la definición de  "cónyuge " con la del Reglamento  del Personal de la 
OMC, así como a un cambio en el período de referencia para el cálculo de los ajustes en función 
del costo de la vida . 
5.4.  Informó al Comité de que el Consejo de Administraci ón del PPOMC  pondría en marcha una 
licitación  para la selección de un actuario consultor  en 2018 . Para 2018 también estaba previsto 
elaborar una política en materia de gestión del riesgo y examinar el procedimiento para la  gestión 
de los casos de invalidez . 
5.5.  También afirmó que estaba previsto que el Consejo General aprobar a el nombramiento de los 
miembros del Consejo de Administración para cubrir dos puestos vacantes en su reunión de los 
días 8 y 9 de mayo . 
5.6.  El Comité tomó nota del informe . 
6  PLAN ESTRATÉGICO PARA LAS INSTALACIONES (WT/BFA/444)  
6.1.  Una funcionaria de la Secretaría  presentó el documento diciendo que había que utilizarlo 
como una guía para planificar  las operaciones necesarias a corto y mediano plazo para el 
mantenimiento de los edificios  y las instalaciones técnicas, la gestión de los espacios, las 
renovaciones de l as salas de conferencia s y las necesidades de seguridad . Dijo que se habían 
hecho pro yecciones con diversos plazos y que era difícil determinar con precisión  los precios qu e 
había que aplicar en  las proyecciones de 11 a 30 años . Añadió que el edificio Extramuros tenía la 
calificación energética  Minergie -Plus, es decir,  la norma ecológica más elevada en cuanto a la 
eficiencia energética de los edificios en Suiza . 
6.2.  La funcionaria de la Secretaría señaló que los gastos anuales en concepto de explotación de 
los locales , edificios, instalaciones técnicas y equipo de seguridad y tecnolog ía de co nferencia s 
ascendía en promedio a CHF 3,3 millon es. 
6.3.  La funcionaria indicó que se había ahorrado en el consumo energético y en otros gastos en 
los últimos años y se refir ió a los proyectos previstos  como la sustitución de las luces de  los 
edificios por luces LED, ya que las bombillas convencionales quedar ían obsoletas en los cinco 
próximos años . 
6.4.  Informó al Comit é de los fondos que s e habían previsto para los gastos a corto, mediano y 
largo plazo, así como las fuentes de financiación , es decir, el presupuesto ordinario , los recursos 
de la Fondation des Immeubles pour les Organisations Internationales (FIPOI) y el Fondo para la 
Renovación de los Edificios . Informó al Com ité de que el saldo del Fondo para la Renovación de los 
Edificios era de  CHF 11,8 millones . También habló de la financiación de la  FIPOI, que todos los WT/BFA/172  
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  años aporta ba una consignación de  CHF 1,2 millones para los costos  de capital de las mejoras en 
los edif icios del  CWR8 y el perímetro de seguridad . 
6.5.  Dijo que la FIPOI había comprometido  CHF 550.000 para que se llevaran a cabo obras 
extraordinarias de mantenimiento en el CWR en 2017 . 
6.6.  Un Miembro dijo que tenía que  haber  recursos suficiente s, tanto financieros como  humanos, 
para las necesidades de mantenimiento y renovación de los edificios . Preguntó si la Secretaría  de 
la OMC  tenía un número suficiente de personas y las aptitudes necesarias para gestionar el 
entorno de los edificios, dado su tamaño y equipo . 
6.7.  El Miembro señaló con preocupación que el presupu esto asignado al Fondo para la 
Renovación de los Edificios , CHF  600.000, era menos del importe recomendado conforme a las 
normas de la Confederación Suiza  (CHF 1,3 millones anuales ). Dijo que, de cara al futur o, todas 
las necesidades financieras del Fondo para la Renovación de los Edificios debían incluirse en el 
presupuesto ordinario . Es decir, la suma asignada al Fondo para la Renovación de los Edificios 
debía revisarse al alza , de CHF 600.000 anuales a CHF 1,3 millones anuales . 
6.8.  El Miembro preguntó por qué la financiación de la FIPOI prevista para los años 1 a 5 era solo 
de CHF 3,3 millon es, que era menos del total de los fondos que había que recibir de la FIPOI 
durante el mismo período . 
6.9.  En respuesta a las preguntas, una funcionaria de la Secretaría dijo q ue, debido a las 
restricciones presu puestarias , las aspiraciones de la Secretaría de poner en práctica de forma 
óptima las ideas del Plan Estratégico para las Instalaciones podía n verse obstaculizad as. Informó 
al Comité de que la División en  la que s e encontraba la Sección de Gestión de las Instalaciones  (la 
División de Administración y Servicios Generales ) había deliberado recientemente sobre la 
estructura sostenible que sería necesaria para garantizar que se siguieran prestando servicios  
eficientes . Afirmó que, como en el caso de otras muchas Divisiones de la Secretaría , habían tenido 
que transferirse puestos de la Secci ón de Ge stión de las Instalaciones a o tras Divisiones cuyas 
necesidades debían atenderse  de forma urgente . Dijo que la Secretaría trataría de obtener 
personas  calificadas y  con aptitudes en el futuro, a medida que  surgieran vacantes debido a la 
rotación del personal . Sin embargo, dijo que esto solo sería posible a largo plazo,  ya que las 
jubilaciones eran poco frecuentes debido a que la edad media de los funcionarios en la Secretaría 
era relativamente baja . 
6.10.   La funcionaria de la Secretaría dijo  que la infrautilización aparente de  los fondos d e la FIPOI  
se debía a que solo se inc luían en el total los gastos efectivos y conocido s que se habían 
comprometido  hasta ese momento,  y los proyectos . Aclaró que la intención era gastar la totalidad 
de los fondos consignados cada año para la FIPOI y que por tanto ese total seguiría aumentando . 
6.11.   Otra funcionari a de la Secretaría dijo que, en efecto, el objetivo era identificar proyectos 
viables para presentar a la FIPOI y que pudieran financiarse con  los fondos que asigna ba a la OMC . 
Indicó que algunos de los costos que habría que asumir  en el f uturo para obras de gran 
importancia superarían los recursos disponibles procedentes de todas las fuentes y por tanto se 
repartirían a lo largo de varios años . 
7  OTROS ASUNTOS  
7.1.  Un Miembro pidió información actualizada sobre su anterior propuesta de que la Sec retaría 
siguiera tratando de mejorar la eficiencia operativa  mediante la sustitución del envío de 
documentos por fa csímil  por el correo electrónico . 
7.2.  Un funcionario de la Secretaría aportó información actualizada  y dijo que algunas Divisiones 
habían ya adoptado esa modalidad . Añadió que, en algunos casos , las normas de procedimiento 
prescribían que los documentos se distribuyeran por facsímil, lo cual era un factor limitador , pero 
que esas normas eran anteriores a  la aparición del correo electrónico . Dijo que las Divisiones 
pertinentes de la Secretaría estaban colaborando  en relación con este asunto y tratarían de 
encontrar soluci ones viable s e implantar medios electrónicos . 
                                                
8 Centro William Rappard.  WT/BFA/172  
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  7.3.  El Miembro pidió a la Secretaría que aportara información actualizada al Comité s obre est a 
cuestión cuando hubiera progresos notables . 
7.4.  Sobre la base de una declaración que había hecho en la reunión anterior del Comité, un 
Miembro opinó que había muchos órganos ordinarios que probablemente ya no eran necesarios ni 
adecuados a sus fines . Dijo que algunos órganos apenas celebra ban reuniones , otros no 
convocaban reuniones durante largos períodos , y otros se reunían sin mantener ningún debate 
sustantivo . Dijo que el párrafo 29 de la Declaración Ministerial de Nairobi  reconocía la necesidad de 
que los recursos d e la OMC se utilizaran d e la mane ra más eficiente posible  y que, en ese 
momento , lo que pedía su delegación era que la Se cretaría facilitara datos e información básicos y 
los presentara al Comité para su examen . Dijo que esos datos e i nformación podrían incluir : una 
lista de los órganos ordinarios ; el fundamento jurídico de cada órgano ; su mandato ; el número de 
reuniones de cada órgano  por año ; la dur ación media de las reuniones de cada órgano ; una lista 
de las actividades realizadas po r cada órgano en un año ; la lista de los documentos preparados 
para cada órgano y distribuidos ; si el órgano ten ía o no un Presidente ; si las actividades del 
órgano se habían suspendido ; y un cálculo de los costos  que entrañaba  la preparación y el 
funciona miento de esos órganos . 
7.5.  El Presidente dijo que las cuestiones planteadas  eran importantes . Sin embargo, indicó  que 
parecían ir más allá del ámbito de competencia del Comité . Propuso que estas cuestiones se 
plantearan en el Consejo General , que podía, a su vez, dar al Comité de Asuntos Presupuestarios 
el mandato de estudiar más a fondo est e tema y formular recomendaciones adecuadas . Dijo que, 
según el análisis propuesto , sería necesario  contratar a empresas externas de consultoría en 
gestión , con conocimient os especializados . 
7.6.  En respuesta , el Miembro que había planteado la cuestión dijo que no estaba proponiendo 
que se adoptaran decisiones importantes en ese momento , sino que se facilitara información útil al 
Comité para que pudiera  determinar el camino a seg uir adecuado . 
7.7.  El Director General Adjunto Brauner dijo que la Secretaría facilitaría la información a la que 
tuviera acceso y pudiera compilar a tiempo para la reunión del Comité prevista para octubre 
de 2018. D ijo que las decisiones políticas sobre las cuestiones planteadas debían tomarlas los 
Miembros . Señaló que la cuestión de los costos solo se podía examinar una vez  que los Miembros 
hubieran adoptado las decisiones que estimaran adecuadas . 
7.8.  Un Miembro dijo que la nota explicativa que la Secretaría hab ía distribuido en relación con la 
aplicación de las escalas de sueldos no abordaba enteramente las cuestiones que había planteado . 
Dijo que la existencia de cinco escalas de sueldos paralelas planteaba un problema de equidad . 
Añadió que , en el caso de algu nos nuevos funcionarios, la escala de sueldos para 2018 no se había 
aplicado a partir de enero . Pidió que en el futuro, las nuevas escalas de sueldos se aplicaran a 
todas las personas que asumieran sus funciones  a partir de enero del año en cuestión . 
7.9.  El Presidente anunció que la próxima reunión del Comité de Asuntos Presupuestarios tendr ía 
lugar el 26 d e junio de 2018. A  continuación, levantó la sesión . 
 
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