RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/550  
11 de mayo  de 2021 
(21-3957) Página: 1/3 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORMACIÓN ACTUALIZADA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN  DEL  
PLAN DE PENSIONES SOBRE LAS ACTIVIDADES,  ACONTECIMIENTOS  
Y DIFICULTADES  DE LOS ÚLTIMOS MESES  
1  ACTIVIDADES DEL PLAN DE PENSIONES DE LA OMC Y COVID -19 
1.1.  Las limitaciones causadas por la actual pandemia han dificultado las tareas de la Secretaría . 
No obstante, la experiencia adquirida el año pasado ha permitido ajustar los procedimientos y la 
labor se lleva a cabo sin contratiempos.  
1.2.  La auditoría externa se volvió a realizar  de manera telemática debido a la COVID, pero se 
completó con arreglo a lo previsto . Por lo tanto, a diferencia del año pasado, no debería haber retraso 
alguno en la publicación de los estados financieros y el informe anual . En la sección 3 infra figuran 
algunos aspectos destacados del informe anual de 2020. 
2  INFORMACIÓN ACTUALIZADA ACERCA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN  
2.1.  El proceso trienal de renovación de los mandatos de los miembros del Consejo de 
Administración concluyó el pasado mes de julio . Los nuevos mi embros del Consejo trabajan ya a 
pleno rendimiento, después de varias reuniones ordinarias del Consejo y de sesiones introductorias 
dedicadas a temas clave, como las inversiones y las valoraciones actuariales.  
2.2.  La composición actual del Consejo es la siguie nte: 
Sr. Jean-Marc van Dril, Presidente  
Sr. Robert Cook  
Miembros elegidos por 
el Consejo General  Sra. Antonia Carzaniga  
Miembros designados 
por el Director General  Sra. Alicia Goujon  Sr. Christian Dahoui  
Sr. Conor Harrington  Sr. Rainer Lanz  
Sra. Darija Sinjeri  Sr. Thomas Verbeet  
Sra. Wei-Ting Chiu  
Suplentes elegidos por 
el Consejo General  Sra. Kerry Allbeury  
Suplentes designados 
por el Director General  Sr. Loudon Mattiya  Sra. Laura Monnet  
Sr. Rodolfo Rivas  Sra. Nthisana Phillips  
Sra. Chiara Santangelo  Sra. Zheng Wang  
Sr. Robert Luther  Observador en representación de los beneficiarios  
Sr. Paul Rolian  Observador suplente en representación de los beneficiarios  
 
3  ASPECTOS DESTACADOS DEL INFORME ANUAL DE 2020 , DE PRÓXIMA APARICIÓN  
3.1.  El informe anual de 2020 se encuentra actualmente en su fase final de redacción . Está previsto 
que se publique en los dos próximos meses, una vez haya sido presentado al Consejo General antes 
de la pausa estival.  
3.2.  A continuación figuran algunos extractos de las cifras y gráficos clave que se incluirán en el 
informe, para que no tengan que esperar al informe completo auditado.  
3.1  Evolución de la composición demográfica del Plan de Pens iones  
3.3.  El número de afiliados se ha mantenido bastante estable . Al 31 de diciembre de 2020, el 
número de afiliados era de 709, frente a los 718 que había al 31 de diciembre de 2019. P or otra 
parte, el número de beneficiarios crece constantemente, y pasó de 393 a 408 durante el mismo 
período.  WT/BFA/W/550  
- 2 - 
  Gráfico 1 Composición demográfica  
 
 
3.2  Rendimiento de las inversiones  
3.4.  La estrategia de inversión del Consejo de Administración superó su objetivo de rendimiento a 
largo pl azo del 3,5 %, ya que logró un rendimiento nominal del 4,2 % (frente al 6,1 % del índice de 
referencia) . La obtención de un rendimiento inferior al índice de referencia se debe casi enteramente 
a la parte de la cartera correspondiente a los bienes raíces, en la que el carácter singular de los 
activos subyacentes hace difícil establecer un índice de referencia preciso . Las propiedades 
inmobiliarias del Plan han tenido un desempeño acorde al rendimiento previsto a largo plazo de esta 
clase de activos . Como en 20 20 la inflación en Suiza fue del -0,8%, el rendimiento real de la cartera 
fue del 5,0 %. Esta cifra supera con creces la tasa de rendimiento fijada como objetivo . Salvo en el 
caso de las inversiones inmobiliarias a nivel mundial, todas las categorías de inv ersión obtuvieron 
resultados acordes con sus valores de referencia y generaron beneficios positivos para el año.  
3.5.  La crisis de la COVID -19 generó una importante volatilidad en el primer trimestre . El reequilibrio 
sistemático hizo posible que la cartera se b eneficiase de las oscilaciones de los precios y se pudiesen 
adquirir activos a precios más bajos.  
3.6.  Aunque en general los rendimientos financieros fueron positivos en 2020, los fundamentos 
económicos se deterioraron debido a la COVID -19. Los ingresos de las empresas mundiales cayeron 
más del 20 % y los dividendos disminuyeron alrededor del 15 %. Las tasas de impago y las quiebras 
aumentaron, y las inversiones inmobiliarias tuvieron que hacer frente a un aumento del número de 
inmuebles desocupados y una disminuc ión de los alquileres.  
3.7.  El Consejo adoptó importantes decisiones en materia de inversiones, como la revisión de la 
distribución estratégica de los activos del Plan para incluir un 50 % de acciones, un 30 % de renta 
fija y un 20 % de bienes raíces . A fin de sat isfacer las necesidades de rendimiento del Plan, el Consejo 
decidió efectivamente aumentar la participación de la cartera de acciones del 40 % al 50%. El perfil 
de los ingresos y desembolsos, relativamente favorable, combinado con la disminución de los prec ios 
de los activos debido a la crisis de la COVID, favorecieron esta decisión . Además, el Consejo modificó 
tres vehículos de inversión e introdujo una norma adicional de reequilibrio . A estas decisiones les 
siguió la consiguiente revisión de las directrice s de inversión del Plan.  
709
408
0200400600800
1999 2005 2010 2020Afiliados
BeneficiariosWT/BFA/W/550  
- 3 - 
  Gráfico 2 Tasa de rendimiento real : mejor año, peor año y últimos siete años . La línea 
discontinua representa el objetivo de tasa de rendimiento a largo plazo  
 
 
Cuadro 1 Activos e inversiones al 31 de diciembre de 2020  
Activos e inversiones al 31 de diciembre de 2020  
Categoría de activo  Millones de CHF  Distribución estratégica  Distribución efectiva*  
Renta variable mundial  347,2  50,0%  52,4%  
Bonos y efectivo  163,8  25,0%  24,7%  
Bienes raíces  119,5  20,0%  18,1%  
Otras inversiones  31,5 5,0%  4,8%  
Total 662,0  100%  100%  
* La distribución estratégica de la cartera se reequilibra el primer trimestre de cada nuevo año.  
Nota:  Las sumas pueden no resultar exactas por efecto del redondeo.  
4  NUEVO ACTUARIO CONSULTOR  
4.1.  Como se indicó anteriormente a este Comité, se informó al Consejo de que Mercer, su 
proveedor de servicios actuariales, había despedido inesperadamente al actuario principal del Plan . 
El Consejo decidió rescindir el contrato con Mercer y poner en marcha un proceso de contratación 
que acaba de concluir.  
4.2.  Con arreglo a la recomendación del Consejo de Administración del PPOMC, la Directora General 
ha nombrado (con efecto a finales de abril) a la  empresa C-alm como nuevo actuario consultor del 
Plan de Pensiones de la OMC.  El nombramiento se produjo tras una solicitud de ofertas de carácter 
competitivo que contó con el apoyo de la Sección de Compras de la OMC . La propuesta de C-alm se 
consideró técnicamente excelente, y las entrevistas con el actuario principal confirmaron esta 
impresión.  Más allá de su atractiva oferta financiera, se trata claramente de la mejor opción y la de 
mejor relación calidad -precio.  
4.3.  C-alm (que corresponde a "Co mprehensive Asset Liability Management" (Gestión Integral del 
Activo y el Pasivo)) es una empresa independiente de consultoría con sede en Suiza y que trabaja 
para fondos de pensiones, compañías de seguros y otras empresas . Surgió como empresa derivada 
de la Universidad de St . Gallen.  
4.4.  La transición al nuevo actuario fue inesperada y perturbó el ciclo normal de los trabajos 
actuariales, razón por la cual los informes actuariales periódicos del PPOMC se retrasarán, como 
mínimo, hasta finales del presente año.  
__________  
24,8%
-37,2%8,4%
1,1%6,7%10,5%
-6,5%12,4%
5,0%
-50,0%-40,0%-30,0%-20,0%-10,0%0,0%10,0%20,0%30,0%
2005* 2014 2016 2018 2020