RESTRICTED  
  
WT/GC/INF/24  
9 juin 2020 
(20-4109) Page: 1/15 
 Original: anglais  
 
  
DÉSIGNATION DU NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL  
PROCESSUS DE PRÉSENTATION DES CANDIDATURES  
La communication ci -après, présentant la candidature de M. Abdel-Hamid Mamdouh  au poste de 
Directeur général, a été reçue de la délégation de l'Égypte le 9 juin 2020. 
 
Conformément aux procédures énoncées dans le document WT/L/509, cette candidature ainsi que 
les renseignements connexes sont distribués dès leur réception à tous les Membres.  
 
_______________  WT/GC/INF/24  
- 2 - 
  Mission permanente de la République arabe d'Égypte auprès de l'Office des Nations Unies, de l'OMC 
et d'autres organisations internationales à Genève  
 
CHAN. 2020. 119  
 
 La Mission permanente de la République arabe d'Égypte auprès de l'Office des Nations Unies, 
de l'Organisation mondiale du commerce et d'autres organisations internationales à Genève présente 
ses compliments au Président du Conseil général de l'Organisation mondiale du commerce et, se 
référant à la communicati on JOB/GC/230 du 2 0 mai 2020 relative à la désignation du Directeur 
général, a l'honneur de présenter la candidature de M. Abdel-Hamid Mamdouh à ce poste.  
 Conformément aux Procédures de désignation des directeurs généraux adoptées par le Conseil 
général l e 1 0 décembre  2002, vous trouverez ci -joint le curriculum vitae de 
M. Abdel-Hamid  Mamdouh  (en anglais et en français) mentionnant s es qualifications pour le poste  
ainsi que sa vision "L'OMC du futur", qui souligne son engagement de maintenir le professionn alisme, 
la neutralité et le rôle de conciliateur inspirés de son expérience précédente dans le cadre du 
processus de réforme et de transformation du Cycle d'Uruguay . Sa candidature a été approuvée en 
février dernier par le Conseil exécutif de l'Union afric aine dans sa décision 
n° EX.CL/Dec.1090(XXXVI) , parmi une liste sélective de candidats africains.  
 Le gouvernement égyptien attache une grande importance au système commercial 
multilatéral fondé sur des règles et au rôle clé qu'il joue dans  l'économie mond iale en tant que 
catalyseur de  la croissance et du développement . Bien qu'il reste encore beaucoup à faire pour que 
les gains procurés par le commerce soient largement partagés, le gouvernement égyptien réitère sa 
foi dans le système de l'OMC et demeure l' un de ses vigoureux défenseurs dans le monde en 
développement, notamment en Afrique.  
 La Mission permanente de la République arabe d'Égypte auprès de l'Office des Nations Unies, 
de l'Organisation mondiale du commerce et d'autres organisations international es à Genève saisit 
cette occasion pour renouveler l'assurance de sa plus haute considération au Prési dent du Conseil 
général de l'Organisation mondiale du commerce . 
Genève, le 8 juin 2020 
 
 
 
 
 
 
M. le Président du Conseil général  
Organisation mondiale du commerce  
154 rue de Lausanne  
1211 Genève 2  
Suisse  
 
 
MISSION PERMANENTE DE LA RÉPUBLIQUE ARABE D'ÉGYPTE AUPRÈS DE L'OFFICE  
DES NATIONS UNIES ET D'AUTRES ORGANISATIONS INTERNATIONALES  
261 route de Lausanne, 1292 CHAMBÉSY  
  WT/GC/INF/24  
- 3 - 
  Abdel -Hamid Mamdouh  
Hamid.mamdouh@outlook.com  
 
 
 
 
PROFIL  
• Hamid Mamdouh a  joué pendant 35 ans un rôle clé dans les domaines de la politique 
commerciale et de la diplomatie . Il est f ermement attaché  au système commercial multilatéral 
(SCM) et aux règles qui le fondent . 
• Ayant occupé les fonctions de négociateur pour l'Égypte (depuis 1985), puis de haut 
fonctionnaire à l'OMC (depuis 1990), il a des connaissances reconnues et une profonde 
expérience de la politique et de s négociations commerciales, ainsi qu'un e longue pratique de 
la fourniture  d'orientations dans le cadre des négociations commerciales 
intergouvernementales au sein du GATT et de l'OMC.  
• Pendant le Cycle d'Uruguay, il a été le principal fon ctionnaire du Secrétariat pour la négociation 
et la rédaction de l'Accord général sur le commerce des services (AGCS) et a fait partie du 
Groupe de rédaction juridique pour l'ensemble de l'Accord sur l'OMC.  
• Il connaît et comprend complètement  les défis à r elever par les Membres pour poursuivre la 
réforme de l'OMC grâce à son expérience précédente dans le processus de réforme et de 
transformation du Cycle d'Uruguay.  
• Il possède de vastes compétences juridiques fondées sur une longue carrière dans le droit 
international public (droit commercial) et les négociations commerciales internationales.  
• Il a acquis une longue expérience à la haute direction de l'OMC dans les questions relatives à 
la gestion globale de l'Organisation.  
• Il possède une vaste expérience de l a mise en œuvre de l'Accord sur l'OMC et des instruments 
connexes:  
• Fourniture de conseils aux groupes spéciaux chargés du règlement des différends  en ce 
qui concerne le commerce des services.  
• Fourniture de conseils aux gouvernements Membres  de l'OMC, pays développés et pays 
en développement, en ce qui concerne leurs obligations conventionnelles.  
• Fourniture d'une assistance technique  aux pays en développement aux niveaux 
gouvernemental , non gouvernemental et universitaire.  
• Sensibilisation  du secteur privé  et de la société civile  dans les pays Membres de l'OMC 
sur les questions relatives à l'interface entre la réglementation intérieure des services 
et les obligations conventionnelles au titre de l'AGCS.  
• Fréquemment sollicité pour dispenser des conseils et des orientations aux 
gouvernements et aux présidents  sur des solutions  aux problèmes de fond et de 
procédure rencontrés par les organes de l'OMC dans leur travail.  
• Longue pratique de s contacts de haut niveau dans les gouvernements et le secteur privé, y 
compris la fourniture d'orientations sur des questions essentielles de négociation.  
WT/GC/INF/24  
- 4 - 
  • Haut degré de crédibilité et bonne réputation auprès des pays en développement et pays 
développés Membres.  
• Solide expérience interne en matière  de gestion et de leadership à l'OMC.  
• Nationalité égyptienne et suisse : langue maternelle arabe, excellente connaissance de 
l'anglais et français courant.  
  WT/GC/INF/24  
- 5 - 
  EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE  
Conseiller principal, King & Spalding LLP  
Depuis décembre  2017 
 
Conseils aux clients du secteur privé  (entreprises et associations) ainsi qu'aux gouvernements sur 
des questions juridiques et des questions de politique et de négociation relative s au commerce des 
services, au commerce électronique et à l'investissement . Assistance technique et renforcement des 
capacités pour les fonctionnaires gouvernementaux, les négociateurs et les organisations 
internationales dans le domaine du commerce des services.  
 
Professeur invité, Université Queen Mary de Londres  
Depuis septembre  2018 
 
En tant que professeur invité au Centre pour les études de droit commercial (CCLS), il dirige et 
supervise la recherche appliquée sur les questions actuelles de politique commerciale international e, 
plus particulièrement les aspects juridiques et réglementaires, en ce  qui concerne notamment le 
commerce des services, le commerce électronique et l'économie numérique . Il contribue également 
aux activités de conseil et de communication du Centre dans ces domaines de politique et de 
réglementation.  
 
Directeur de la Division  du commerce des services et de l'investissement de l'OMC  
Mai 2001 -septembre  2017 
 
La Division du commerce des services de l'OMC est l'élément de l'Organisation chargé d'assurer le 
secrétariat du Conseil du commerce des services de l'OMC, qui supervise la mise en œuvre de 
l'Accord général sur le commerce des services (AGCS) ainsi que la poursuite des négociations sur la 
libéralisation du commerce des services et la création de nouvelles règles commerciales . La Division 
est également chargée de  dispenser des conseils juridiques, politiques et techniques aux 
gouvernements Membres de l'OMC par le biais de consultations et de divers types d'activités 
d'assistance technique . En tant que Directeur principal, il a joué un rôle important au sein de l'équipe 
dirigean te de l'Organisation.  
 
Conseiller principal à la Division du commerce des services  
Mai 1993 -2001 
 
Secrétaire du Conseil du commerce des services de l'OMC depuis la création de l'Organisation 
en 1995. Au cours de cette période, il a également été responsabl e des questions juridiques relatives 
au commerce des services, en particulier la finalisation de la rédaction juridique de l'Accord général 
sur le commerce des services (AGCS).  
 
Assistant du Directeur général adjoint du GATT  
Mai 1991 -mai 1993 
 
Il a été c hargé, entre autres responsabilités, d'aider le Directeur général adjoint dans toutes ses 
fonctions liées à la gestion du Secrétariat du GATT  ainsi que de fournir des orientations et un soutien  
pour les négociations du Cycle d'Uruguay, notamment en ce qui concerne le segment des services 
et, plus particulièrement, la négociation et la rédaction de l'AGCS.  
 
Conseiller juridique pour le règlement des différends  
Janvier 1990 -mai 1991 
 
Il a commencé sa carrière au Secrétariat du GATT comme conseiller juridique pour le règlement des 
différends . Peu après avoir intégré le Secrétariat, au plus fort des négociations du Cycle d'Uruguay, 
il a été chargé de travailler à plein temps sur la conception et la teneur d'un futur accord sur les 
services (qui prendra finalemen t la forme de l'AGCS) . Cette responsabilité s'est poursuivie tout au 
long des négociations.  
 WT/GC/INF/24  
- 6 - 
  Premier secrétaire (commercial) – Mission permanente de l'Égypte à Genève  
Décembre 1985 -décembre  1989 
 
Il a pris part, en tant que membre de la délégation égyptienne au GATT, à la préparation et à la 
conduite du Cycle d'Uruguay . Il a joué un rôle très actif dans la définition des positions des pays en 
développement sur plusieurs sujets de négociation, notamment  les domaines alors émergents du 
commerce des services, de l'investissement et des aspects des droits de propriété intellectuelle qui 
touchent au commerce (ADPIC) . Il a également joué un rôle très actif dans les groupes de 
négociation chargés des questions  institutionnelles et juridiques relatives au fonctionnement global 
du système commercial multilatéral.  
 
Assistant du Sous -Secrétaire pour la représentation commerciale (Ministère de l'économie 
et du commerce extérieur)  
Septembre 1983 -décembre  1985 
 
Il a été chargé de diverses  responsabilités  concernant notamment différentes  questions de politique 
commerciale, les relations commerciales bilatérales avec les partenaires commerciaux de l'Égypte 
et le secrétariat du Conseil  pour les questions relatives au Ser vice extérieur (responsable des 
affectations et promotions des membres du Service).  
 
Troisième secrétaire (commercial) – Ambassade d'Égypte à Canberra (Australie)  
Septembre 1980 -septembre  1983 
 
Il a été c hargé, avec le chef du Bureau commercial, des relati ons commerciales bilatérales entre 
l'Égypte et l'Australie.  
 
Troisième secrétaire (commercial) – Ambassade d'Égypte à Addis -Abeba (Éthiopie)  
Septembre 1979 -septembre  1980 
 
Il a été c hargé, avec le chef du Bureau commercial, des relations commerciales bilat érales entre 
l'Égypte et l'Éthiopie ainsi que de la représentation de l'Égypte à la Commission économique pour 
l'Afrique de l'ONU.  
 
Attaché commercial – Ministère de l'économie et du commerce extérieur, Le Caire  
Janvier 1976 -septembre  1979 
 
__________  
  WT/GC/INF/24  
- 7 - 
   
[LE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE LA CROISSANCE ET DU DÉVELOPPEMENT  
HAMID MAMDOUH  
CANDIDAT AU POSTE DE DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L'ORGANISATION MONDIALE DU COMMERCE  
Une vision pour l'avenir ] 
  
WT/GC/INF/24  
- 8 - 
  Présentation  
 
Hamid Mamdouh  joue depuis 35 ans différents rôles clés dans les domaines de la  politique 
commerciale et de la diplomatie . Il est fermement attaché au système commercial 
multilatéral (SCM) et aux règles qui le fondent.  
 
Ayant occupé des fonctions  de négociateur pour l'Égypte (depuis 1985) et de haut fonctionnaire à 
l'OMC (depuis 1990), il possède des connaissances reconnues et une profonde expérience de la 
politique et de s négociations commerciales . Pendant le Cycle d'Uruguay, il a été le principa l 
fonctionnaire du Secrétariat pour la négociation et la rédaction de l'Accord général sur le commerce 
des services (AGCS) et a fait partie du Groupe de rédaction juridique pour l'ensemble de l'Accord 
sur l'OMC.  
 
35 années de fonction publique et de leader ship éclairé  pour promouvoir le commerce international  
au service de la croissance économique et du développement . 
 
 
Hamid Mamdouh reçoit le prix Lifetime Achievement  des mains  de Laura Lane, Présidente de la Coalition des 
industries de services  
 
Au cours  de sa carrière, il a acquis une expérience approfondie, y compris en participant 
à la réforme du système commercial multilatéral et à la transformation du GATT en OMC 
durant le Cycle d'Uruguay et au -delà:  
 
• En fournissant des orientations et des conseils a ux négociateurs sur des questions de 
procédure et de fond dans la poursuite de l'objectif commun des Membres qui consiste à 
renforcer le rôle du commerce comme moteur de la croissance et du développement.  
• En négociant des solutions pour combler les divergences sur les questions difficiles et 
décisives.  
• En proposant des solutions juridiques sous la forme de résultats négociés et en rédigeant 
des accords qui ont aidé à concilier les positions de négociation.  
• En facilitant la convergence grâce à des conseils fiables et impartiaux aux parties à la 
négociation.  
 
WT/GC/INF/24  
- 9 - 
  En tant que Directeur principal à l'OMC, il a apporté pendant de longues années un 
leadership et une vision aux membres du Secrétariat pour assurer le meilleur service 
possible aux Membres de l'OMC, par exemple:  
 
• En favorisant l'esprit d'équipe et la motiv ation parmi les membres du personnel dans 
l'accomplissement de leurs tâches au service des Membres de l'OMC.  
• En fournissant des conseils aux Membres de l'OMC, pays développés et pays en 
développement, en ce qui concerne leurs obligations conventionnelles.  
• En ayant des contacts fréquents à des niveaux politiques élevés au sein des 
gouvernements, y compris en dispensant des conseils sur les questions de négociation 
essentielle s. 
• En fournissant une assistance technique aux pays en développeme nt aux niveaux 
gouvernemental, non gouvernemental et universitaire.  
• En offrant aux groupes spéciaux chargés du règlement des différends des conseils relatifs 
au commerce des services.  
• En sensibilisant le secteur privé et la société civile aux questions rel atives à l'interface 
entre leurs préoccupations réglementaires intérieures et les disciplines de l'AGCS.  
Hamid Mamdouh et le Directeur général adjoint Yi donnent  des éclaircissements  aux délégués de l'OMC  sur des 
questions commerciales complexes  
 
 
  
WT/GC/INF/24  
- 10 - 
  Antéc édents  
 
Haut fonctionnaire international au GATT et à l'OMC pendant 27 ans, dont 16 comme Directeur de 
la Division du commerce des services et de l'investissement . A quitté l'OMC en octobre  2017 et 
continu e actuellement de travailler sur des questions relatives au commerce international et à l'OMC 
en tant que Conseiller principal chez King & Spaldin g LLP et Professeur invité à l'U niversité 
Queen  Mary de Londres.  
 
1976 DIPLOMATIE COMMERCIALE  
 Engagé au Servic e de la diplomatie commerciale de l'Égypte  
 
1985 NÉGOCIATION  
 Négociateur de l'Égypte au GATT pendant le Cycle d'Uruguay  
 
1990 EXPERTISE JURIDIQUE  
 Engagé au Secrétariat du GATT comme Conseiller juridique  
 
1991 NÉGOCIATION ET RÉDACTION DE TRAITÉS  
 Principa l fonctionnaire du Secrétariat pour la rédaction de l'AGCS  
 
2001 LEADERSHIP  
 Directeur de la Division du commerce des services et de l'investissement  
 
2018 SECTEUR PRIVÉ ET UNIVERSITÉ  
 Conseiller juridique principal  (King & Spalding) et Professeur invité à l'Université Queen Mary 
de Londres  
  WT/GC/INF/24  
- 11 - 
   
[Les relations réussies dépendent non seulement du degré d'entente mais aussi et surtout  de la manière de 
traiter les  différences.  
Hamid Mamdouh ] 
  
WT/GC/INF/24  
- 12 - 
  Vision  
 
Le commerce comme moteur de la croissance économique mondiale et du développement des pays 
en développement.  
 
La stabilité et la prévisibilité des conditions de l'activité commerciale sont nécessaires pour assurer 
l'expansion du commerce au bénéfice de tous les Membre s, et l'OMC est le garant de ces conditions.  
 
Diagnostic  
 
Le 1er janvier  2020, l'OMC a célébré son vingt -cinquième anniversaire . Un quart de siècle 
au cours duquel le paysage du commerce international a profondément changé . 
Entre-temps , le système de l'OMC  n'a pas bénéficié d'une modernisation en rapport avec 
ce changement.  
 
La détérioration de la fonction (législative) de négociation de l'Organisation n'a pas permis 
d'actualiser comme il convenait le corpus de règles . L'OMC est actuellement confronté e à des défis 
sans précédent et ses fonctions vitales, parmi lesquelles la négociation, le règlement des différends 
et la surveillance, voient leur efficacité et leur pertinence diminuées . Cela nuit à tous les Membres, 
mais cela a un effet particulièrement négat if sur les petits pays en développement qui dépende nt de 
la sécurité des règles commerciales mondiales.  
 
L'OMC souffre de trois phénomènes transversaux qui entravent ses fonctions : déficit de leadership, 
complexité croissante des questions de politique com merciale et de négociation , et vision de plus en 
plus floue  du dessein commun  qui fonde le système.  
 
Au fil du temps, ces phénomènes ont entraîné un déséquilibre chronique d ans les fonctions vitales 
de l'Organisation . Comme dans tout système juridique, il faut un équilibre entre les fonctions 
"législative" et "judiciaire" . Pour l'OMC, cela veut dire un équilibre entre la fonction de règlement 
des différends et la fonction de négociation . La première a été mue par une automaticité intégrée et 
a acquis une force considérable (jusqu'à récemment ), tandis que la seconde a souffert d'un manque 
de dynamisme et de volonté politique  qui l'a rendue inefficace et s'est traduit par un corpus de règles 
dépassé.  
 
La fonction consistant à faciliter la mise en œuvre et l'administration de l'Accord sur l'OMC a 
également été sérieusement négligée . La faillite de la fonction de délibération, qui a reçu peu 
d'attention par rapport aux autres f onctions de l'OMC, a entraîné une aggravation des divergences 
et des frictions, une méconnaissance des nouvelles questions (notamment en ce qui concerne les 
défis de plus en plus complexes résultant d'un modèle d'entreprise à forte composante technologique 
et des nouvelles tendances réglementaires) et une incapacité de savoir clairement dans quelle 
mesure les Membres se conforment à leurs obligations, ce qui laisse comme seule option le 
règlement des différends.  
 
[En mission d'information et d'assistance ] 
 
  
WT/GC/INF/24  
- 13 - 
  La voie à suivre  
 
Alors qu'il y a un large accord sur la nécess ité de réformer l'OMC et d'étendre cette 
réforme à toutes les fonctions vitales, les mesures exactes à prendre sont moins 
consensuelles . Il est urgent d'établir un diagnostic réfléchi qui permette de transformer 
les lacunes en expériences d'apprentissage et éclaire la voie à suivre.  
 
Le dialogue sur la réforme de l'OMC doit avoir comme  toile de fond la finalité essentielle et les 
principes fondamentaux du système, les raisons pour lesquelles il a été créé et le but  qu'il est destiné 
à atteindre. L'OMC n'a jamais été un objectif en soi . Elle a été créée pour servir d'instrument de 
coopération internationale au service de la croissance économique et du développement des pays 
en développement grâce à des règles qui offrent des possibilités comm erciales équitables et 
garantissent la stabilité, la prévisibilité, la transparence et l'inclusion des relations commerciales 
entre les Membres.  
 
Le dialogue sur la réforme doit donc viser non pas simplement à protéger l'OMC telle qu'elle existe 
aujourd'hu i, mais plutôt à faire en sorte qu'elle soit adaptée à son objectif pour les 25 prochaines 
années et au -delà, afin de servir les intérêts de tous les Membres . Tout en garantissant la 
préservation des principes fondamentaux et de la finalité de l'Organisati on, le dialogue sur la réforme  
devrait porter non pas sur le "futur de l'OMC" mais sur "l'OMC du futur".  
 
Il faut faire avancer les efforts de réforme en cherchant tout particulièrement à promouvoir les 
aspirations des pays en développement et des PMA, san s laisser personne de côté.  
 
La tâche la plus urgente est de redonner aux Membres la possibilité de se réunir autour de la table 
et d'engager des discussions productives sur les questions épineuses liées aux fonctions de l'OMC . 
Les Membres doivent commence r à se parler au lieu de parler les uns aux autres . Sans cette première 
étape nécessaire, il sera très difficile d'arriver à réformer les fonctions vitales de règlement des 
différends, de négociation  et de délibération ou le travail des organes permanents  pour assurer la 
transparence des mesures commerciales adoptées par les Membres et le respect des obligations de 
notification inscrites dans les Accords de l'OMC.  
 
Il serait bon de commencer par  remettre au premier plan  la finalité commune qui a présidé à l a 
création de ce système et de mettre en place un processus bien structuré, transparent et inclusif 
associé à un programme clair qui énonce les questions à traiter.  
 
Pour que les intérêts des membres moins puissants de la communauté commerciale internation ale 
soient défendus, il faut que leur participation effective aux négociations permette d'obtenir des 
résultats significatifs répondant à leurs besoins de développement . Cela dépendra de l'existence de 
positions clairement définies fondées sur une solide b ase d'information . L'OMC doit mobiliser toutes 
les ressources nécessaires pour que les Membres puissent bénéficier du soutien technique et du 
renforcement des capacités dont ils ont besoin . Les résultats des négociations doivent non seulement 
être conforme s aux besoins des pays en développement et des PMA en matière de commerce, de 
développement et de finance, mais aussi contribuer à stimuler leurs efforts de réforme intérieure.  
 
Les effets cataclysmiques de la pandémie de COVID -19 sur l'économie mondiale n'ont pas encore 
été pleinement mesurés . Les disparités économiques risquent encore de s'aggraver tandis que les 
pays font face à la crise avec des niveaux divers de préparation et de capacité . L'un des rôles 
importants que l'OMC doit jouer sur la  voie du redressement consiste à établir des priorités et à offrir 
une tribune pour la mise en place de mesures commerciales spéciales, ainsi qu'à encourager la 
bonne volonté indispensable à la coopération internationale.  
 
Instrument essentiel du commerce international, l'OMC doit veiller à maintenir en permanence des 
communications ouvertes avec les milieux d'affaires, en étant attentive au pouls de l'économie 
mondiale, à ses besoins les plus pressants et aux questions urgentes, non seulement à l'intérieur  de 
ses cercles diplomatiques et politiques habituels, mais aussi de manière ascendante, en stimulant 
et en développant ses relations avec tous les acteurs de la scène commerciale mondiale, y compris 
les petites entreprises des pays en développement et des  PMA. 
 
L'OMC étant une organisation conduite par les Membres, son avenir ne peut être décidé que par les 
Membres.  
 WT/GC/INF/24  
- 14 - 
  Le rôle du Directeur général est toujours celui d'un intermédiaire honnête et d'un facilitateur œuvrant 
avec les Membres pour promouvoir la c onvergence vers des résultats positifs et mutuellement 
acceptables . Face aux nombreux problèmes complexes que pose la réforme, le Directeur général 
devra avoir des connaissances fondamentales approfondies et une longue expérience associées à 
une solide capacité de discernement politique pour jouer ce rôle critique.  
 
Le Secrétariat de l'OMC est tenu, vis -à-vis des Membres, de mobiliser les meilleures 
compétences au niveau mondial et de les mettre à leur disposition avec l'appui d'une 
haute direction plus équilibrée en termes de  genre . 
 
Hamid Mamdouh   WT/GC/INF/24  
- 15 - 
   
[Assez parlé du futur de l'OMC  
Il est temps de parler de l'OMC du futur  
 
SITE WEB OFFICIEL  
hamid -mamdouh.com  
 
DEMANDES DE RENSEIGNEMENTS DES MÉDIAS  
sherif@havox.ch ] 
 
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