RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/654  
30 de octubre  de 2023 
(23-7332) Página: 1/21 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  Original:  inglés  
 
 
PROYECTO DE PRESUPUESTO SIMPLIFICADO DE  
LA SECRETARÍA DE LA OMC PARA 2024 -2025  
Atendiendo a su petición, la Secretaría facilita a los Miembros el presente documento simplificado 
en el que se enumeran sus solicitudes específicas de dotación presupuestaria adicional para el 
bienio  2024-2025. Conforme a lo solicitado por los Miembros, el presente documento incluye la 
recomendación del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de resolver el déficit de 
financiación, así como la to talidad de la parte correspondiente a la OMC de la solicitud de aumento 
del presupuesto del Centro de Comercio Internacional, que se sufraga con cargo al presupuesto 
ordinario de la OMC.  
1 INTRODUCCIÓN  
1.1. El presupuesto de crecimiento nominal nulo de la Secreta ría, en vigor desde 2012, se ha visto 
muy reducido por diversos factores. Para empezar, los Miembros no lo han ajustado a la inflación, 
por lo que el presupuesto inicial de CHF 197,2 millones tiene en la actualidad un valor de solo 
CHF 186,9 millones. En o tras palabras, la Secretaría ha visto cómo la inflación se ha llevado por 
delante buena parte de su presupuesto. La disminución del valor del presupuesto se ha visto 
agravada por el aumento de los costos por encima de la inflación, a lo que hay que sumar o tras 
presiones que requieren nuevos recursos. Al mismo tiempo, la carga de trabajo que demandan los 
Miembros ha aumentado considerablemente, a pesar de la redistribución de recursos y de los 
recortes realizados por la Secretaría.1 En consecuencia, la Secr etaría solicita a los Miembros que 
aprueben la solicitud que se detalla a continuación para aumentar los recursos con el fin de ajustarse 
tanto a la inflación como a los costos inevitables a los que se enfrenta.  
Cuadro 1 Presupuest o en términos nominales y reales (en millones de CHF)2 
Año 2012  2021  2022  2023  
Presupuesto  
(en términos nominales)  197,2  197,2  197,2  197,2  
Presupuesto  
(en términos reales)  197,2  195,6  190,2  186,9  
 
1.2. El "capital" de la Secretaría es su personal, que representa el 75% del presupuesto de la 
Secretaría, según lo prescrito por los Miembros. Al estar sujeta a la limitación de un presupuesto de 
crecimiento nominal nulo que no tiene en cuenta la inflación, la  Secretaría se ve obligada a reducir 
dicho capital dejando de cubrir puestos. Además, el aumento del 6% del costo por puesto 
experimentado durante el período de vigencia del presupuesto de crecimiento nominal nulo ha 
limitado la capacidad de la Secretaría para funcionar con la eficacia deseada por los Miembros. La 
Secretaría está contractualmente obligada a aumentar los sueldos del personal para tener en cuenta 
la inflación, así como a aumentar las prestaciones por familiares a cargo y las contribuciones en  
concepto de seguros. Asimismo, la Secretaría tiene la obligación contractual de proporcionar 
incrementos anuales de escalón en caso de que haya habido una actuación profesional satisfactoria, 
una medida que no guarda relación directa con la inflación.  
1.3. Por consiguiente, mientras que en 2012 los Miembros financiaron 633,5 puestos de un total 
de 645,4 puestos autorizados, el efecto de la inflación y el aumento de los costos han obligado a la 
Secretaría a reducir su capital humano para ajustarse a los recursos  de que dispone, con lo que 
 
1 Véase el anexo 1.  
2 Calculado sobre la base de la tasa de inflación de julio de Suiza, una estimación conservadora habida 
cuenta de la cesta de bienes y servicios adquiridos por la Secretaría.  WT/BFA/W/654  
- 2 - 
 
  en 2023 ha quedado con 598,5 puestos, y para 2024 se prevé que sean 580,5 si no se proporciona 
financiación adicional.  
1.4. La Secretaría simplemente busca recursos para restablecer el nivel de financiación del personal 
y situarlo en  630,5 puestos financiados. Las nuevas necesidades que puedan surgir se cubrirán 
respetando ese nivel. Es más, la Secretaría ha desistido de solicitar que se aumente el nivel de 
puestos autorizados a 660,5 puestos mediante la incorporación de 15 nuevos pue stos a la plantilla. 
En resumen, la Secretaría no trata de crecer, sino simplemente de funcionar con arreglo a la 
intención inicial de los Miembros, antes de que la inflación y otros costos necesarios obligaran a 
reducir el capital humano.  
1.5. Las dificultades  presupuestarias de la Secretaría no se limitan a los costos de personal. Los 
costos de la energía se han disparado a pesar de las medidas de conservación, los gastos de viaje 
han aumentado por encima de la inflación a pesar de la disciplina de la Secretar ía en lo relativo a la 
cuantía de dichos gastos, y los costos de los contratistas han aumentado considerablemente.  
1.6. Además, como es comprensible, los Miembros quieren nuevas herramientas de tecnología de la 
información dentro del proceso de "reforma basada en la acción", así como un compromiso 
estratégico importante para mejorar la asignación de los recursos humanos, todo lo cual requiere 
recursos adicionales. También es necesario mejorar el equipo de seguridad para proteger las 
instalaciones de la Organizac ión. 
1.7. Al mismo tiempo, la carga de trabajo ha aumentado, como ha documentado la Secretaría 
mediante diversos indicadores objetivos. Por ejemplo, las reuniones mensuales de los Miembros han 
aumentado un 75% en los últimos cinco años, y el número de palabras traducidas ha aumentado 
de 21,5 millones en 2015 a casi 25 millones en 2023 (véase el anexo).  
1.8. La Secretaría es consciente de que los Miembros se enfrentan a muchas de esas mismas 
presiones. Sin embargo, creemos que prestamos un servicio esencial a los Miem bros y hacemos una 
valiosa aportación que los ayuda a defender los intereses de sus ciudadanos.  
1.9. La Secretaría pone todo su empeño en administrar adecuadamente los fondos de los 
contribuyentes. Como se ha mostrado de manera documentada a los Miembros, hemos  realizado 
recortes, hemos redistribuido recursos y hemos hecho sacrificios, como se señala en el anexo.3 
Sin embargo, no podemos seguir así. La Secretaría se está reduciendo de manera insostenible y se 
está consumiendo a sí misma, atrapada entre unos cos tos cada vez mayores y una carga de trabajo 
creciente. El personal está desanimado, en gran parte debido a los retrasos en los ascensos para 
ahorrar costos.  
1.10. Para que la Secretaría funcione como pretenden los Miembros, necesita un respiro: no para 
crecer, s ino simplemente para que recuperemos las dimensiones que pretendían alcanzar los 
Miembros cuando se introdujo el presupuesto de crecimiento nominal nulo, aunque las demandas 
de los Miembros sean mayores.  
1.11. Nos dedicamos a trabajar para ustedes, los Miembros,  en el marco de nuestra misión común, 
a saber: hacer que el comercio funcione para las personas y responda a los problemas actuales.  
1.12. Les pedimos que nos proporcionen los recursos necesarios para hacerlo con excelencia y 
dedicación.  
1.13. El cuadro 2 infra se basa en el cuadro 8 del documento WT/BFA/W/643 , al que se han añadido 
notas para facilitar información más detallada. Conforme a lo solicitado por los Miembros, en el 
cuadro se añad e la asignación presupuestaria necesaria para hacer frente al déficit de financiación 
de las pensiones del personal y la solicitud del Centro de Comercio Internacional de realizar un ajuste 
para tener en cuenta la inflación. Esas adiciones son positivas, p ero no contribuyen al presupuesto 
de funcionamiento de la Secretaría.  
 
3 Véase el documento WT/BFA/W/643 , párrafos 1.14 -1.18 y cuadro 11.  WT/BFA/W/654  
- 3 - 
 
  Cuadro 2 Proyecto de presupuesto consolidado, 2024 -2025 (en miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea 
presupuestaria  Presupuesto 
de 2023/ 
crecimiento 
nominal 
nulo Aumento/ 
disminución 
en 2024  Presupuesto 
para 2024  Aumento/ 
disminución 
en 2025  Presupuesto 
para 2025  
A Recursos 
relacionados 
con el 
personal  1. Gastos de 
personal  i) Remuneración 
del personal  88.520  7.005  95.525  1.600  97.125  
   ii) Pensiones y 
prestaciones 
después de la 
separación del 
servicio del 
personal  23.480  4.400  27.880  0 27.880  
    iii) Seguro de salud 
e invalidez del 
personal  6.894  500 7.394  160 7.554  
    iv) Prestaciones 
familiares y del 
personal contratado 
internacionalmente  10.871  250 11.121  0 11.121  
    v) Otros gastos de 
personal  1.800  400 2.200  0 2.200  
  2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corto 
plazo 9.850  1.271  11.121  0 11.121  
    ii) Consultores  6.724  2.230  8.954  500 9.454  
    iii) Integrantes de 
los grupos 
especiales  1.000  0 1.000  0 1.000  
A Recursos relacionados con el personal - 
Total   149.140  16.055  165.195  2.260  167.455  
B Otros 
recursos  3. Servicios 
Generales  i) Telecomunica -
ciones  y correo  541 0 541 0 541 
    ii) Servicios por 
contrata y 
mantenimiento  11.613  1.000  12.613  120 12.733  
    iii) Energía y 
suministros  1.966  550 2.516  60 2.576  
    iv) Documentación 
y publicaciones  1.458  100 1.558  0 1.558  
    v) Otros gastos 
diversos  48 0 48 0 48 
  4. Viajes y 
atenciones 
sociales  i) Viajes  7.393  750 8.143  0 8.143  
    ii) Atenciones 
sociales  214 0 214 0 214 
  5. Asociados en 
la ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  213 0 213 0 213 
  6. Gastos de 
capital  i) Compra de 
activos fijos  2.555  1.000  3.555  -500 3.055  
    ii) Alquiler y 
arrendamiento de 
equipo  540 0 540 0 540 
  7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios 
y en concepto de 
intereses  880 -500 380 0 380 
    ii) Reembolso del 
préstamo para el 
edificio  1.200  0 1.200  0 1.200  
B Otros recursos - Total   28.621  2.900  31.521  -320 31.201  
C Fondos de 
funciona -
miento 
e ITC 8. Contribu -
ciones al ITC y 
reservas 
especiales  i) Contribución 
al ITC 18.243  725 18.968  0 18.968  
    iii) Fondo de 
Funcionamiento de 
la Conferencia 
Ministerial  600 0 600 0 600 
    iv) Fondo para la 
Renovación de los 
Edificios  600 0 600 0 600 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total   19.443  725 20.168  0 20.168  
Total general     197.204  19.680  216.884  1.940  218.824  WT/BFA/W/654  
- 4 - 
 
  2 RECURSOS RELACIONADOS CON EL PERSONAL  
2.1 Gastos de personal  
2.1.1  Remuneración del personal  
2.1. El aumento de los gastos de personal incluye los incrementos de los sueldos establecidos por 
contrato (CHF 1 millón en 2024)4, un aumento estimado del 2% de los sueldos debido a la inflación 
en 2024 (CHF 2 millones)5 y una revisión al alza de la asignación destinada a las vacaciones anuales 
debido al elevado número de jubilaciones (CHF 0,25 millones). Además, es esencial hacer frente a 
la importante disminución de los puestos financiados causada por la inflación para restablecer el 
nivel financiado y situarlo ligeramente por debajo del nivel de los puestos financiados por los 
Miembros en 2012, es decir, en 630,5 puestos financiados, cifra que sigue representado una 
reducción en comparación con 633,5 puestos financiados  en 2012. Si surgieran nuevas necesidades 
de dotación de personal, se respetaría ese nivel de 630,5 puestos, que entrañará un costo de 
CHF 3,3 millones. Para 2025, el aumento de la remuneración del personal no prevé nuevos 
aumentos salariales debidos a la inflación e incluye los incrementos salariales contractuales.  
2.2. A petición de los Miembros, la Secretaría ha desistido de solicitar el nivel de autorización 
de 660,5 puestos que se había solicitado en el documento WT/BFA/W/643 . 
2.1.2  Pensiones y prestaciones desp ués de la separación del servicio del personal  
2.3. La cuantía en concepto de pensiones (CHF 4,4 millones) se refiere al aumento de la contribución 
al Fondo de Pensiones de la OMC recomendada por el Consejo de Administración del Plan de 
Pensiones (documento WT/BFA/W/644 ), que no afecta a la situación presupuestaria de la Secretaría.  
2.1.3  Seguro de salud e invalidez del personal  
2.4. Para 2024, el aumento de CHF 0,5 millones en el seguro de salud se refiere al nuevo contrato 
de seguro de fallecimiento e invalidez. La prima  del contrato de la OMC ha aumentado debido al 
historial de siniestros de la OMC6 y al aumento de la cobertura de los cuidados no médicos de larga 
duración.  
2.5. En lo que respecta al seguro de salud del personal, el Plan de Seguro Médico de la OMC tiene 
carác ter de cobertura inmediata, y la OMC debe reembolsar las reclamaciones de gastos médicos 
del personal que cumplan las condiciones establecidas. El Plan se ha visto afectado negativamente 
por la inflación global de la medicina en Suiza, que en la actualidad  asciende al 9%. Se espera que 
la repercusión global en el presupuesto de la OMC para 2024 pueda ser absorbida por el presupuesto 
de crecimiento nominal nulo vigente. Sin embargo, se estima que en 2025 se producirá un aumento 
de al menos el 3%, lo que requ erirá un aumento de CHF 160.000.  
2.1.4  Prestaciones familiares y del personal contratado internacionalmente  
2.6. De conformidad con el anexo 2 del Reglamento del Personal de la OMC, las prestaciones de 
la OMC por familiares a cargo deben ajustarse al alza o a la baja , y siempre que se llegue a un 
umbral del 2%, cada tres años, en función de los cambios acumulados de la escala de sueldos oficial 
de la OMC. De no alcanzarse el umbral del 2% en un determinado período de tres años, no se 
efectuará ningún ajuste, y las pre staciones se revisarán después de un nuevo trienio y se ajustarán, 
 
4 De conformidad con el Reglamento del Personal de la OMC, el funcionario cuya actuación profesional 
se considere plenamente satisfactoria según la evaluación anual recibirá un incremento pensionable de su 
sueldo anual.  
5 A fin de determinar el ajuste que h ay que hacer todos los años en la escala de sueldos de la OMC, se 
comparan los niveles de los sueldos de la OMC (punto medio de cada grado) con los niveles de los sueldos 
(punto medio) en las dos organizaciones de referencia: las Naciones  Unidas y las orga nizaciones coordinadas. 
Los niveles de los sueldos de las Naciones Unidas tienen una ponderación del 70%, mientras que el 30% 
restante corresponde a los niveles de los sueldos de las organizaciones coordinadas (Apéndice 1 del Estatuto 
del Personal).  
6 El historial de siniestros produjo un desequilibrio significativo entre las reclamaciones pagadas y las 
primas debido a varios casos atípicos.  WT/BFA/W/654  
- 5 - 
 
  siempre que se haya alcanzado el umbral del 2%, en función de los cambios acumulados de la escala 
de sueldos durante el período transcurrido desde el último ajuste periódico.  
2.7. A raíz del aju ste de 3,1% de la escala de sueldos de la OMC en  2023, los cambios acumulados 
de la escala de sueldos de la OMC para el período 2018 -2023 son de +4,6%. Por lo tanto se ha 
alcanzado el umbral del  2% y, de conformidad con el anexo 2 del Reglamento del Person al, se 
aplicará un ajuste del 4,6% a las prestaciones por familiares a cargo con efecto el 1 de enero 
de 2024.7 Este ajuste requiere un incremento presupuestario de CHF 250.000 para cumplir esta 
obligación contractual.  
2.8. En la partida dedicada a otros gasto s de personal, se necesita un aumento de la asignación para 
los gastos de viajes y mudanza (CHF 200.000), así como un aumento de la prima por separación 
del servicio (CHF 200.000) debido al elevado número de jubilaciones previstas en 2024 y 2025.  
2.2 Personal supernumerario  
2.9. Una parte del aumento del personal supernumerario guarda relación con el incremento de los 
costos de interpretación debido al aumento sustancial del número de reuniones con interpretación 
desde 2012.  
2.10. El aumento adicional de CHF 2,2 millones en la partida dedicada al personal supernumerario 
(véase el cuadro 3 infra) se refiere al aumento del presupuesto solicitado para el personal con 
contrato de corto plazo, si bien al mismo tiempo se reduce el gasto real a la mitad en comparación 
con 2022, como se indica infra. El personal con contrato de corto plazo es esencial para la misión 
de la OMC: proporciona conocimientos técnicos necesarios, permite hacer frente a necesidades 
apremiantes en momentos de mucho trabajo y suple al personal que está de licenc ia de maternidad 
o de licencia prolongada de enfermedad. Sin embargo, la utilización de personal con contrato de 
corto plazo ha aumentado en los últimos años debido al efecto de la inflación en el presupuesto y al 
aumento de la carga de trabajo. Concretame nte, la reducción del valor del presupuesto de 
crecimiento nominal nulo debido a la inflación, agravada por el aumento del costo por puesto de 
plantilla, significa que la Secretaría solo puede financiar 598 puestos, aunque los Miembros 
financiaran 633,5 pu estos en 2012, cuando se introdujo el presupuesto de crecimiento nominal nulo. 
Para ajustarse a los recursos de que dispone, la Secretaría ha tenido que recurrir al personal con 
contrato de corta duración con objeto de colmar una brecha cada vez mayor.8 
 
7 De conformidad con el anexo 2 del Reglamento del Personal, el ajuste de las prestaciones por 
familiares a cargo se efectúa el 1 de enero en función de los movimientos acumulados de la escala de sueldos 
de la OMC durante el período de tres años precedente o, como en el presente caso, durante el período de seis 
años precedente.  
8 En promedio, los puestos del personal con  contrato de corto plazo tienen unos costos un 50% 
inferiores a los puestos de plantilla, lo que genera un ahorro inmediato, pero conlleva importantes costos de 
oportunidad debido a la pérdida de memoria institucional y a las dificultades en la planificaci ón de la mano de 
obra. WT/BFA/W/654  
- 6 - 
 
  Gráfico 1 Comparación de los niveles de los puestos  
 
2.11. La Secretaría es consciente de la necesidad apremiante de controlar el recurso al personal con 
contrato de corto plazo, pero es algo que hay que hacer en paralelo al restablecimiento de la 
financiación de los puestos de plantilla a un nivel ligeramente inferior al nivel de financiación 
de 2012. De otro modo, la Secretaría tendría que hacer frente a una continua reducción de los 
puestos de plantilla a medida que se incr ementen los costos, sin financiación adecuada para que el 
personal con contrato de corto plazo contribuya a colmar las carencias.  
2.12. En respuesta a las preocupaciones de los Miembros, la Secretaría ya ha adoptado medidas 
importantes para reducir el uso del pe rsonal con contrato de corto plazo. En 2022 se estableció el 
Comité sobre Necesidades a Corto Plazo, integrado por los cuatro Directores Generales Adjuntos, el 
Jefe de Gabinete, la Directora de la División de Administración y Servicios Generales y la Direc tora 
de Recursos Humanos, supervisados por la Directora General. El Comité examina cada solicitud de 
personal con contrato de corto plazo para controlar los gastos correspondientes a esta categoría de 
recursos, con lo que se han logrado reducciones sustanc iales desde que se estableció.  
2.13. Esta medida ha dado lugar a una disminución del gasto real en 2023 en un 25% con respecto 
a 2022. La Secretaría está decidida a seguir reduciendo el gasto del personal con contrato de corto 
plazo otro 25% hasta alcanzar en 20 24 el 50% de los gastos de 2022, si se combina con el 
restablecimiento del número de puestos regulares hasta el nivel de 2012.  
2.14. Al mismo tiempo, es evidente que la dotación presupuestaria actual para personal 
supernumerario ha resultado insuficiente si se t iene en cuenta que la carga de trabajo no para de 
crecer, de ahí que la Secretaría pretenda aumentar la asignación presupuestaria para el personal 
con contrato de corto plazo en CHF 2,2 millones, aun cuando el gasto real se reduzca a la mitad. 
Esta cantida d reconoce la necesidad de contratar personal con contrato de corto plazo cuando haya 
períodos de mayor volumen de trabajo, teniendo en cuenta que el número de puestos de plantilla 
es finito y está muy limitado por las restricciones presupuestarias.  
2.15. El aum ento adicional de CHF 0,5 millones en la línea dedicada a los consultores (véase el 
cuadro 3 infra) se refiere a los costos adicionales y esenciales de los consultores para el marco de 
competencia y el análisis de deficiencias de los recursos humanos, la digitalización de los proceso s 
de contratación de recursos humanos, la movilidad y la gestión del talento, y la clasificación de los 
550560570580590600610620630640
Presupuesto de
crecimiento nominal
nulo para 2012Presupuesto de
crecimiento nominal
nulo para 2023Presupuesto de
crecimiento nominal
nulo para 2024Proyecto de
presupuesto para 2024633,5
598,5
580,5630,5
Puestos financiados633,5WT/BFA/W/654  
- 7 - 
 
  puestos de recursos humanos, las normas de referencia y las familias de puestos de trabajo. Se 
trata de una labor esencial para completar la planificaci ón estratégica de los recursos humanos, que 
constituye una demanda comprensible de los Miembros.  
2.16. Los demás cambios en lo que respecta al personal supernumerario y los consultores 
(destacados en rojo) que figuran en el cuadro 3 infra representan solo un cambio en el gasto 
correspondiente a varios contratos de traducción, no un aumento de los costos.  
Cuadro 3 Detalles del personal super numerario (en miles de CHF)  
Sección  Línea 
presupuestaria  Descripción de la cuenta  2023  Aumento/ 
disminución 
en 2024  2024  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con 
contrato de corto 
plazo Personal con contrato de corto 
plazo/Sueldos  2.191  2.200  4.391  
    Personal con contrato de corto 
plazo/Pensiones  725 0 725 
    Personal con contrato de corto 
plazo/Seguro de salud  200 0 200 
    Traductores/Sueldos diarios y 
mensuales  2.434  200 2.634  
    Traductores/Contrato de 
servicios especiales  2.029  -2.029  0 
    Traductores/Independientes  0 100 100 
    Intérpretes  1.755  800 2.555  
    Pasantes  516 0 516 
  i) Personal con contrato de corto plazo - Total  9.850  1.271  11.121  
  ii) Consultores  Empresas de consultoría y 
agencias de empleo  3.253  500 3.753  
    Acuerdo de servicios especiales  1.315  0 1.315  
    Traductores/Contrato para 
traductores externos  2.156  1.730  3.886  
  ii) Consultores - Total   6.724  2.230  8.954  
 
3 OTROS RECURSOS  
3.1 Servicios por contrata y mantenimiento  
3.1. Para 2024, el aumento de CHF  1 millón en la línea dedicada a los servicios por contrata se 
refiere al aumento del costo del contrato con el Centro Internacional de Cálculos Electrónicos de las 
Naciones Unidas (CICE), así como a la gestión de la continuidad de las actividades esenciales y la 
ciberseguridad.  
3.2. La OMC utiliza como proveedor de servicios de informática el CICE9, que aloja la plataforma que 
utilizan todas las aplicaciones y servicios públicos de la OMC (como wto.org y Documentos en Línea), 
los servicios de correo electrónico, de almacenamiento y de copias de seguridad, así como soluciones 
de acceso a distancia y de seguridad. Todas esas soluciones tienen garantizado un apoyo 
ininterrumpido durante las 24 horas del día y los siete días de la semana y un acceso a 
infraestructuras  de alta disponibilidad en varios centros de datos del CICE situados en distintas 
ubicaciones geográficas.  
3.3. En 2014, la OMC comenzó a trasladar grandes componentes de infraestructura al CICE para 
evitar inversiones y costos de explotación considerables y pa ra hacer frente de manera eficiente al 
aumento de las necesidades de recursos. Aunque de ese modo han aumentado los costos de los 
servicios del CICE, la Secretaría también se ha beneficiado de los servicios de alta calidad y las 
economías de escala del CIC E, con lo que ha podido reasignar recursos de personal a otras esferas.  
 
9 El CICE es una entidad interinstitucional que presta servicios de tecnología de la información y las 
comunicaciones sin fines de lucro y con arreglo a un sistema de recuperación de costos. Como el CICE forma 
parte de las Naciones U nidas, sus operaciones y servicios de hospedaje se rigen por las reglas de las Naciones 
Unidas y sus datos gozan de inmunidad. El CICE presta una amplia variedad de servicios corrientes y 
personalizados para satisfacer las necesidades de numerosas organiza ciones internacionales.  WT/BFA/W/654  
- 8 - 
 
  3.4. Por razones de gestión adecuada de la tecnología de la información, gestión de la continuidad 
de las actividades esenciales y ciberseguridad, es necesario aumentar la cartera de servic ios que 
presta el CICE en relación con la mejora de la seguridad, la gestión de servicios institucionales y los 
servicios de computación en la nube. Además, el costo del alojamiento de la infraestructura de correo 
electrónico de la OMC también ha registrad o un aumento sustancial desde 2022. Todo ello hace 
necesario aumentar la asignación destinada a los servicios esenciales del CICE.  
3.5. Para 2025, el aumento de CHF  120.000 se refiere al mantenimiento del nuevo equipo de 
seguridad que está previsto instalar en 2024.  
3.2 Energía y suministros  
3.6. Desde que se renovó el edificio del CWR y se construyó el edificio EM, la Secretaría ha tratado 
permanentemente de reducir el consumo de energía y agua mediante la optimización de las 
instalaciones técnicas y medidas  de conservación.10 
3.7. Además, cuando bajaron las tarifas, la Secretaría aprovechó la oportunidad para negociar 
nuevas tarifas ventajosas con el proveedor local de electricidad, que se aplicarán a partir de  2024. 
Esta medida no fue posible en el caso de las t arifas del gas, ya que se establecen sobre la base de 
la tarifa en el momento en que se consume y no pueden negociarse con antelación.  
3.8. Todas estas medidas han dado lugar a ahorros en la partida dedicada a la energía y los 
suministros.  
3.9. Sin embargo, para 202 4 hace falta un incremento de CHF 0,55 millones, debido a la repercusión 
de la inflación en los precios de la energía.  
3.10. Para 2025 hay un aumento de CHF 60.000 correspondiente al suministro del nuevo equipo de 
seguridad que está previsto instalar en 2024.  
3.3 Documentación y publicaciones  
3.11. En la línea dedicada a la documentación y las publicaciones, el aumento de CHF 100.000 se 
refiere al aumento del costo de las bases de datos y las suscripciones necesarias.  
3.4 Viajes  
3.12. Los viajes son un componente esencial de gran pa rte de las actividades de la Secretaría, y 
solo algo más de la tercera parte del presupuesto de viajes corresponde a los viajes de la Secretaría. 
En particular, el 54% del presupuesto de viajes de la OMC se refiere a los viajes de asistencia técnica 
de los  Miembros participantes, y otro 10% se refiere a los viajes de los integrantes de grupos 
especiales. Los Miembros han expresado una fuerte preferencia por las actividades de asistencia 
técnica presenciales (el 89% de los encuestados que respondieron al cue stionario sobre asistencia 
técnica dijeron que preferían las actividades presenciales).  
3.13. Desde 2022, el costo de los viajes aéreos ha superado con creces la inflación. El precio de los 
billetes de clase económica ha aumentado un 60%, y el de los de clase pr eferente, un 40%. 
En promedio, el 66% de los billetes de avión de los viajes de la OMC son de clase económica. Aunque 
el promedio ponderado del aumento de los costos debido a la inflación es del 53%, la Secretaría 
solicita un aumento de los viajes de tan s olo el 10%, lo que representa un recorte en los viajes 
reales en relación con el año precedente (CHF 750.000).  
3.5 Compra de activos fijos  
3.14. Para 2024, el aumento de la línea dedicada a la contratación de activos fijos se refiere a la 
asignación destinada a prog ramas informáticos para los proyectos de "reforma basada en la acción" 
(CHF 300.000) solicitados por los Miembros, así como a la necesaria actualización del equipo de 
seguridad (CHF 700.000).  
 
10 Véase el documento WT/BFA/630 , párrafos 4.81 -4.82.  WT/BFA/W/654  
- 9 - 
 
  3.15. Los proyectos informáticos para la "reforma basada en la acción"  incluyen principalmente la 
introducción de tecnologías modernas para hacer búsquedas de documentos oficiales y no oficiales 
y la modernización de la forma en que la OMC almacena y categoriza los documentos, con objeto de 
mejorar su búsqueda y difusión en beneficio de los Miembros y del público en general.  
3.16. La solicitud de equipo de seguridad actualizado es un gasto excepcional para 2024. El equipo 
de seguridad existente se instaló en 2017 y tiene una vida útil prevista de unos cinco años, 
transcurridos los cuales pueden producirse disfunciones. Ya se han observado algunas disfunciones 
en la interconexión con el sistema ERP de recursos humanos, en relación con el registro electrónico 
y el control del acceso. Además, el programa informático que se utiliza ha q uedado obsoleto y ya no 
es compatible con las nuevas tecnologías. Asimismo, hay que instalar nuevas cámaras en zonas sin 
visibilidad y mejorar el sistema de gestión del aparcamiento por motivos de seguridad, y se necesitan 
nuevos controles de acceso en zon as restringidas. Hay que conectar el sistema de seguridad contra 
incendios, el sistema de sonido en caso de evacuación y las cortinas cortafuegos para que sean más 
reactivos y eficientes si se produce una emergencia.  
3.17. Para 2025, esta línea asciende a CHF  500.000 debido al carácter excepcional del gasto en 
equipo de seguridad en 2024, con un aumento de la línea dedicada a programas informáticos de 
CHF 200.000 para proseguir la labor relativa a los proyectos de "reforma basada en la acción", la 
necesaria digit alización de los procesos internos en la esfera de las finanzas y los recursos humanos 
y la simplificación de la gestión y el acceso a las estadísticas y bases de datos.  
4 CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL (ITC)  
4.1. Conforme a lo que han solicitado los Miembros, la asignación para el ITC incluye la parte 
correspondiente a la OMC en el ajuste a la inflación solicitado por el ITC (CHF 0,75 millones), como 
se indica en el documento JOB/BFA/84 , que se paga con cargo al presupuesto ordinario de la 
Secretaría de la OMC aunque no forme parte de las operaciones de la Secretaría.  
_______________  
 WT/BFA/W/654  
 
- 10 - 
 
  ANEXOS  WT/BFA/W/654  
- 11 - 
 
 
  ANEXO 1  
REDUCCIONES DE COSTOS Y REDISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL  
1.1. Frente al panorama siempre cambiante del comercio internacional, la Secretaría de la OMC se 
ha esforzado por atender las necesidades de los Miembros, a pesar de que sus recursos han estado 
sujetos a un tope máximo durante 12 años. La Secretaría ha adoptado varias medidas para reducir 
costos, al tiempo que sigue prestando servicios de alto nivel a los Miembros dentro del pres upuesto 
de crecimiento nominal nulo, entre ellas las siguientes:  
• sustitución de los funcionarios de grados superiores que se jubilan mediante la 
contratación de personal de grados significativamente inferiores;  
• redistribución del personal cuando es posible ; 
• limitación de la contratación de corto plazo;  
• imposición de una congelación de los ascensos entre 2012 y 2016; y  
• reducción al mínimo de los ascensos desde 2016 hasta la fecha actual.  
1.2. Además, en respuesta a las preocupaciones de los Miembros en cuanto a l os gastos en contratos 
de corto plazo, establecimos el Comité sobre Necesidades a Corto Plazo (STNC) en 2022, integrado 
por los cuatro Directores Generales Adjuntos (DGA) y el Director de Gabinete, a fin de examinar 
todas las solicitudes de contratos de co rto plazo y controlar los gastos correspondientes a esta 
categoría de recursos. El examen de las solicitudes de contratos de corto plazo por el STNC ya ha 
dado como resultado una reducción significativa de los contratos y los gastos en comparación con 
lo que se había solicitado. De resultas de los esfuerzos de la Secretaría, los gastos en personal de 
corto plazo (incluidos los intérpretes) se han reducido un 25% con respecto a 2022.  
1.3. Además, a medida que quedan vacantes puestos de plantilla debido a jubilaci ones o separación 
del servicio, el personal directivo examina ahora cada puesto vacante para determinar si debe 
anunciarse y cubrirse sin cambios en la descripción y el grado del puesto, o si debe redefinirse el 
perfil o el grado del puesto o reasignarse a  un ámbito de trabajo diferente. A fin de facilitar la 
redistribución y recapacitación del personal, la Secretaría también está emprendiendo las siguientes 
labores secuenciales:  
• mapa de la actual estructura del personal;  
• elaboración de un marco de competen cias; e  
• identificación de aptitudes y análisis de las deficiencias.  
1.4. Esos esfuerzos ya están dando resultados, y estamos empezando a ver dónde se encuentran 
las deficiencias de personal. Las primeras indicaciones apuntan a que los obstáculos estructurales al 
cambio se están superando gradualmente y que se están redistribuyendo con éxito los recursos para 
satisfacer las necesidades de personal. Por ejemplo, en los últimos años se han redistribuido 
50 funcionarios entre Divisiones para hacer fre nte a los cambios en las necesidades mediante 
transferencias permanentes o temporales, como se indica en el cuadro 1 infra.  
1.5. Además, la Secretaría también ha aumentado la eficiencia, ha impuesto medidas de ahorro de 
costos y ha logrado ahorros mediante las siguientes medidas recientes, al tiempo que seguía 
prestando excelentes servicios a los Miembros:  
• optimización de las instalaciones técnicas e imp osición de prescripciones para reducir el 
consumo de electricidad y gas, lo que ha dado como resultado un ahorro de 
CHF 550.000;  
• eliminación de las papeleras de los despachos e instalación de papeleras comunitarias, 
que está previsto que dé como resultado un ahorro de CHF 50.000 al año, un aumento 
del reciclaje y la eliminación de 100.000 bolsas de basura; se esperan ahorros WT/BFA/W/654  
- 12 - 
 
 
  adicionales de medidas como la introducción de un sistema de limpieza previa petición 
el año próximo;  
• reagrupación de 20 contratos que  abarcan todos los aspectos del mantenimiento 
preventivo de los edificios en un único contrato de mantenimiento técnico múltiple, lo 
que ha dado como resultado un ahorro de aproximadamente CHF 60.000 anuales en 
mantenimiento preventivo y correctivo;  
• reducc ión de los costos de tecnología de la información en más de CHF 600.000 
(es decir, el 6%) en 20231 mediante la prolongación de la vida operativa de los 
ordenadores de mesa y portátiles, la racionalización del personal del centro de servicios 
y la gestión estratégica de los proyectos;  
• creación de ahorros de CHF 100.000 anuales en costos de traducción mediante el uso 
de nuevas tecnologías;  
• creación de ahorros mediante la eliminación de la distribución de copias impresas de los 
documentos, que dará como resul tado ahorros de CHF 40.000 anuales y la eliminación 
de 0,5 puestos;  
• imposición de un control sobre los viajes recurriendo al modo virtual para las actividades 
siempre que sea posible, la combinación de viajes y la reducción del número de 
funcionarios en la s misiones;  
• racionalización de los costos de los servicios de conferencia mediante la maximización 
de la eficiencia de equipos de apoyo reducidos2; 
• racionalización de las suscripciones de la biblioteca para optimizar los costos; y  
• renegociación de las con diciones contractuales con los intérpretes y traductores 
temporeros para reducir los costos.  
1.6. Nuestros esfuerzos por gestionar eficazmente los recursos no son nuevos. En reconocimiento 
de las dificultades a que se enfrentaban los Miembros en sus respectivos  países, la Secretaría actuó 
con prudencia y buena gestión de los recursos y propuso devolver la mayor parte del superávit 
de 2020 a los Miembros, que habíamos adquirido principalmente debido a los efectos de la 
pandemia. Lo hicimos en reconocimiento de la s especiales necesidades de los países en desarrollo 
para hacer frente a las consecuencias de la pandemia. Además, en 2021 la Secretaría logró un 
superávit presupuestario de CHF 6 millones.  
Cuadro 1 Movimientos de personal, agosto  de 2021 -septiembre de 20233 
Tipo de transferencia  División de origen  División de destino  
Transferencia permanente  División de Examen de las 
Políticas Comerciales  Gabinete de la Directora General  
Transferencia permanente  División de Examen de las 
Políticas Comerciales  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  Gabinete de la Directora General  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
 
1 Estos ahorros no proseguirán en 2024 y se verán compensados en 2023 con un aumento de los costos 
de los servicios del CICE.  
2 Para ahorrar costos, a finales de 2022 la Secretaría redujo significativamente el número de personas 
con contratos de corto plazo destinado a mantener la plataforma Interprefy. Concretamente, no se prorrogaron 
los contratos de cinco de las seis personas con contratos de corto plazo, con lo que solo quedaron una persona 
con contrato de corto plazo y tres funcionarios permanentes, lo que representa una disminución del 83% del 
número de personas con contrato de corto plazo dedicados a Interprefy. Como consecuencia, se 
subcontrataron algunas funciones de apoyo a Interprefy y algunos servicios se redujeron o se interrumpieron. 
También se han visto afectados los servicios de apoyo para las reuniones por Zoom y WebEx, y se han 
establecido medidas similares para reducir o interrumpir el apoyo. La Secretaría está evalu ando la situación 
para garantizar que se mantenga un nivel adecuado de apoyo habida cuenta de las limitaciones 
presupuestarias.  
3 Véase también el cuadro 11 del documento WT/BFA/W/643 . WT/BFA/W/654  
- 13 - 
 
 
  Tipo de transferencia  División de origen  División de destino  
Transferencia permanente  Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  División de Desarrollo  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  División de Servicios Ling üísticos 
y de Documentación  División de Soluciones de Tecnología de la 
Información  
Transferencia permanente  División de Normas  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  Gabinete de la Directora General  División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  
Transferencia permanente  Gabinete de la Directora General  División de Gestión del Conocimiento y la 
Información, de Divulgación Académica y 
del Programa de Cátedras OMC  
Transferencia p ermanente  Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  División de Examen de las Políticas 
Comerciales  
Transferencia permanente  División de Examen de las 
Políticas Comerciales  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanen te División de Adhesiones  División de Examen de las Políticas 
Comerciales  
Transferencia permanente  División de Administración y 
Servicios Generales  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  División de Normas  División de Examen de las Políticas 
Comerciales  
Transferencia permanente  División de Gestión del 
Conocimiento y la Información, de 
Divulgación Académica y del 
Programa de Cátedras OMC  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentac ión 
Transferencia permanente  División de Administración y 
Servicios Generales  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia permanente  Gabinete de la Directora General  División de Asuntos Jurídicos  
Transferencia permanente  División de Gestión del 
Conocimiento y la Información, de 
Divulgación Académica y del 
Programa de Cátedras OMC  División de Desarrollo  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Examen de las 
Políticas  Comerciales  División de Acceso a los Mercados  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Acceso a los Mercados  División de Comercio y Medio Ambiente  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresio nes de interés)  División del Consejo y del CNC  División de Acceso a los Mercados  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Agricultura y 
Productos Básicos  División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Examen de las 
Políticas Comerciales  Instituto de Formación y Cooperación 
Técnica  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Información y 
Relaciones Exteriores  Instituto de Formación y Cooperación 
Técnica  
Transferencia permanente 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Gabinete de la Directora General  División de Normas  
Transferencia temporal  División de Servicios Lingüísticos 
y de Documentación  Instituto de Formación y Cooperación 
Técnica  
Transferencia temporal  División de Comercio y Medio 
Ambiente  División de Desarrollo  
Transferencia temporal  Gabinete de la Directora General  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia temporal  División de Servicios Lingüísticos 
y de Documentación  División de Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y Competencia  
Transferencia temporal  División de  Servicios Lingüísticos 
y de Documentación  División de Recursos Humanos  
Transferencia temporal  División de Adhesiones  División de Comercio y Medio Ambiente  
Transferencia temporal  División de Servicios Lingüísticos 
y de Documentación  División de Examen de las Políticas 
Comerciales  WT/BFA/W/654  
- 14 - 
 
 
  Tipo de transferencia  División de origen  División de destino  
Transferencia temporal  División de Servicios Lingüísticos 
y de Documentación  División de Examen de las Políticas 
Comerciales  
Transferencia temporal  División de Gestión del 
Conocimiento y la Información, de 
Divulgación Académica y del 
Programa de Cátedras OMC  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia temporal  Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  Gabinete de la Director a General  
Transferencia temporal  Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica  Unidad de Resultados de la OMC  
Transferencia temporal  Unidad de Resultados de la OMC  Gabinete de la Directora General  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Soluciones de 
Tecnología de la Información  División de Servicios Lingüísticos y de 
Documentación  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Propiedad Intelectual , 
Contratación Pública y 
Competencia  Gabinete del Director General Adjunto 
(Xiangchen Zhang)  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Unidad de Resultados de la OMC  Gabinete de la Directora General  
Transferencia temporal  
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Información y 
Relaciones Exteriores  División de Desarrollo  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Secretaría Ejecutiva del Marco 
Integrado mejorado  Gabinete del Director General Adjunto 
(Jean -Marie Paugam)  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Desarrollo 
(Shishir  Priyadarshi)  División de Comercio y Medio  Ambiente  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Examen de las 
Políticas Comerciales  División de Adhesiones  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Servicios Ling üísticos 
y de Documentación  División de Administración y Servicios 
Generales  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Gabinete de la Directora General  División de Administración y Servicios 
Generales  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Asuntos Jurídicos  Gabinete de la Directora General Adjunta 
(Angela Ellard)  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  División de Comercio y Medio 
Ambiente  Gabinete de la Directora General Adjunta 
(Anabel González)  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Gabinete de la Directora General  División de Soluciones de Tecnología de la 
Información  
Transferencia temporal 
(mediante convocatoria de 
expresiones de interés)  Secretaría Ejecutiva del Marco 
Integrado mejorado  Gabinete de la Directora General  
 
  WT/BFA/W/654  
- 15 - 
 
 
  ANEXO 2  
REUNIONES CON INTÉRPRETES 2012 -2023 
 
* Estimación basada en las cifras de septiembre (la misma tendencia que en 2021 y 2022).  
ANEXO 3  
EVOLUCIÓN DEL COSTO ESTÁNDAR DE UN PUESTO DESDE 2012  
 
 
  
01002003004005006007008009001.0001.1001.2001.300
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023*765907
693947
7391.047
8691.051
5791.208 1.197 1.230Reuniones con intérpretes
 180.000 185.000 190.000 195.000 200.000 205.000 210.000 215.000 220.000 225.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025Costo estándarWT/BFA/W/654  
- 16 - 
 
 
  ANEXO 4  
ESCALA PROPUESTA DE CONTRIBUCIONES SEÑALADAS PARA 2024  
(CUADRO 29 DEL PROYECTO DE PRESUPUESTO WT/BFA/W/643 ) 
(En CHF)  
Miembro  Contribución 
en 2023 (CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024 (CHF)  Contribución 
en 2024 (%)  
Afganistán  37.145  0,019%  37.782  0,018%  
Albania  44.965  0,023%  48.277  0,023%  
Alemania  14.058.405  7,191%  15.016.246  7,154%  
Angola  240.465  0,123%  241.385  0,115%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  1.839.655  0,941%  1.954.169  0,931%  
Argentina  637.330  0,326%  656.987  0,313%  
Armenia  44.965  0,023%  48.277  0,023%  
Australia  2.531.725  1,295%  2.714.007  1,293%  
Austria  1.943.270  0,994%  2.086.406  0,994%  
Bahrein, Reino de  224.825  0,115%  220.395  0,105%  
Bangladesh  420.325  0,215%  465.978  0,222%  
Barbados  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Bélgica  3.626.525  1,855%  3.908.338  1,862%  
Belice  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Benin  33.235  0,017%  35.683  0,017%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  87.975  0,045%  90.257  0,043%  
Botswana  60.605  0,031%  62.970  0,030%  
Brasil  2.111.400  1,080%  2.315.197  1,103%  
Brunei Darussalam  52.785  0,027%  62.970  0,030%  
Bulgaria  340.170  0,174%  375.721  0,179%  
Burkina Faso  39.100  0,020%  44.079  0,021%  
Burundi  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Camboya  168.130  0,086%  191.009  0,091%  
Camerún  62.560  0,032%  67.168  0,032%  
Canadá  4.658.765  2,383%  4.934.749  2,351%  
Colombia  459.425  0,235%  484.869  0,231%  
Congo  64.515  0,033%  52.475  0,025%  
Corea, República de  5.350.835  2,737%  5.719.775  2,725%  
Costa Rica  172.040  0,088%  180.514  0,086%  
Côte d'Ivoire  109.480  0,056%  119.643  0,057%  
Croacia  244.375  0,125%  266.573  0,127%  
Cuba 101.660  0,052%  96.554  0,046%  
Chad 31.280  0,016%  31.485  0,015%  
Chile 662.745  0,339%  730.452  0,348%  
China  21.031.890  10,758%  23.464.721  11,179%  
Chipre  154.445  0,079%  174.217  0,083%  
Dinamarca  1.554.225  0,795%  1.687.596  0,804%  
Djibouti  33.235  0,017%  37.782  0,018%  
Dominica  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Ecuador  199.410  0,102%  218.296  0,104%  
Egipto  502.435  0,257%  552.037  0,263%  
El Salvador  80.155  0,041%  86.059  0,041%  
Emiratos Árabes Unidos  2.963.780  1,516%  3.060.342  1,458%  
Eslovenia  342.125  0,175%  375.721  0,179%  
España  3.753.600  1,920%  3.960.813  1,887%  
Estados Unidos de América  22.808.985  11,667%  23.983.174  11,426%  
Estonia  181.815  0,093%  201.504  0,096%  
Eswatini  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Federación de Rusia  3.210.110  1,642%  3.536.815  1,685%  
Fiji 29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Filipinas  871.930  0,446%  915.164  0,436%  
Finlandia  854.335  0,437%  921.461  0,439%  
Francia  7.387.945  3,779%  7.713.825  3,675%  
Gabón  46.920  0,024%  48.277  0,023%  
Gambia  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Georgia  74.290  0,038%  79.762  0,038%  
Ghana  189.635  0,097%  201.504  0,096%  WT/BFA/W/654  
- 17 - 
 
 
  Miembro  Contribución 
en 2023 (CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024 (CHF)  Contribución 
en 2024 (%)  
Granada  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Grecia  629.510  0,322%  696.868  0,332%  
Guatemala  142.715  0,073%  155.326  0,074%  
Guinea  43.010  0,022%  50.376  0,024%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Guyana  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Haití 29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Honduras  76.245  0,039%  83.960  0,040%  
Hong Kong, China  5.501.370  2,814%  5.818.428  2,772%  
Hungría  1.057.655  0,541%  1.139.757  0,543%  
India 4.576.655  2,341%  5.027.105  2,395%  
Indonesia  1.626.560  0,832%  1.765.259  0,841%  
Irlanda  3.669.535  1,877%  4.158.119  1,981%  
Islandia  86.020  0,044%  88.158  0,042%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Israel  907.120  0,464%  990.728  0,472%  
Italia 4.940.285  2,527%  5.257.995  2,505%  
Jamaica  50.830  0,026%  52.475  0,025%  
Japón  7.411.405  3,791%  7.741.112  3,688%  
Jordania  152.490  0,078%  155.326  0,074%  
Kazajstán  432.055  0,221%  478.572  0,228%  
Kenya  123.165  0,063%  130.138  0,062%  
Kuwait, Estado de  512.210  0,262%  537.344  0,256%  
Lesotho  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Letonia  170.085  0,087%  188.910  0,090%  
Liberia  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Liechtenstein  66.470  0,034%  71.366  0,034%  
Lituania  318.665  0,163%  361.028  0,172%  
Luxemburgo  1.059.610  0,542%  1.167.044  0,556%  
Macao, China  230.690  0,118%  232.989  0,111%  
Macedonia del Norte  66.470  0,034%  73.465  0,035%  
Madagascar  33.235  0,017%  35.683  0,017%  
Malasia  1.837.700  0,940%  1.949.971  0,929%  
Malawi  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Maldivas  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Malí 41.055  0,021%  44.079  0,021%  
Malta  158.355  0,081%  182.613  0,087%  
Marruecos  381.225  0,195%  411.404  0,196%  
Mauricio  50.830  0,026%  48.277  0,023%  
Mauritania  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
México  3.935.415  2,013%  4.294.554  2,046%  
Moldova, República de  39.100  0,020%  44.079  0,021%  
Mongolia  64.515  0,033%  71.366  0,034%  
Montenegro  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Mozambique  60.605  0,031%  65.069  0,031%  
Myanmar  136.850  0,070%  138.534  0,066%  
Namibia  43.010  0,022%  44.079  0,021%  
Nepal  62.560  0,032%  69.267  0,033%  
Nicaragua  52.785  0,027%  54.574  0,026%  
Níger  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Nigeria  523.940  0,268%  558.334  0,266%  
Noruega  1.178.865  0,603%  1.271.994  0,606%  
Nueva Zelandia  465.290  0,238%  489.067  0,233%  
Omán  304.980  0,156%  335.840  0,160%  
Países Bajos  5.778.980  2,956%  6.206.743  2,957%  
Pakistán  373.405  0,191%  407.206  0,194%  
Panamá  220.915  0,113%  224.593  0,107%  
Papua Nueva Guinea  60.605  0,031%  71.366  0,034%  
Paraguay  109.480  0,056%  121.742  0,058%  
Perú 422.280  0,216%  459.681  0,219%  
Polonia  2.537.590  1,298%  2.737.096  1,304%  
Portugal  817.190  0,418%  873.184  0,416%  
Qatar  633.420  0,324%  667.482  0,318%  
Reino Unido  7.274.555  3,721%  7.667.647  3,653%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
República Checa  1.460.385  0,747%  1.570.052  0,748%  
República Democrática del Congo  125.120  0,064%  142.732  0,068%  WT/BFA/W/654  
- 18 - 
 
 
  Miembro  Contribución 
en 2023 (CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024 (CHF)  Contribución 
en 2024 (%)  
República Democrática Popular Lao  56.695  0,029%  58.772  0,028%  
República Dominicana  173.995  0,089%  184.712  0,088%  
República Eslovaca  795.685  0,407%  847.996  0,404%  
República Kirguisa  33.235  0,017%  35.683  0,017%  
Rumania  834.785  0,427%  921.461  0,439%  
Rwanda  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Senegal  48.875  0,025%  50.376  0,024%  
Seychelles  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Singapur  4.885.545  2,499%  5.350.351  2,549%  
Sri Lanka  179.860  0,092%  182.613  0,087%  
Sudáfrica  856.290  0,438%  913.065  0,435%  
Suecia  2.023.425  1,035%  2.166.168  1,032%  
Suiza  3.763.375  1,925%  4.038.476  1,924%  
Suriname  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Tailandia  2.387.055  1,221%  2.493.612  1,188%  
Taipei Chino  3.014.610  1,542%  3.284.935  1,565%  
Tanzanía  80.155  0,041%  81.861  0,039%  
Tayikistán  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Togo 29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Tonga  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Trinidad y Tabago  78.200  0,040%  79.762  0,038%  
Túnez  172.040  0,088%  180.514  0,086%  
Türkiye  1.978.460  1,012%  2.140.980  1,020%  
Ucrania  523.940  0,268%  587.720  0,280%  
Uganda  60.605  0,031%  65.069  0,031%  
Unión Europea4 0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  125.120  0,064%  132.237  0,063%  
Vanuatu  29.325  0,015%  31.485  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  404.685  0,207%  306.454  0,146%  
Viet Nam  2.107.490  1,078%  2.401.256  1,144%  
Yemen  62.560  0,032%  39.881  0,019%  
Zambia  72.335  0,037%  77.663  0,037%  
Zimbabwe  46.920  0,024%  48.277  0,023%  
TOTAL  195.500.000  100,000%  209.900.000  100,000%  
 
 
  
 
4 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Sin emba rgo, se señalan contribuciones a  
sus 27 miembros por separado. En total, la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea 
representa el 31,05% del total de las contribuciones para 2024.  WT/BFA/W/654  
- 19 - 
 
 
  ANEXO 5  
CUADRO DE CONTRIBUCIONES PARA 2024, INCLUIDAS LAS PENSIONES Y EL ITC  
(En CHF)  
Miembro  Contribución 
en 2023 
(CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (CHF)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (%)  
Afganistán  37.145  0,019%  38.700  0,018%  
Albania  44.965  0,023%  49.450  0,023%  
Alemania  14.058.405  7,191%  15.381.100  7,154%  
Angola  240.465  0,123%  247.250  0,115%  
Antigua y Barbuda  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  1.839.655  0,941%  2.001.650  0,931%  
Argentina  637.330  0,326%  672.950  0,313%  
Armenia  44.965  0,023%  49.450  0,023%  
Australia  2.531.725  1,295%  2.779.950  1,293%  
Austria  1.943.270  0,994%  2.137.100  0,994%  
Bahrein, Reino de  224.825  0,115%  225.750  0,105%  
Bangladesh  420.325  0,215%  477.300  0,222%  
Barbados  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Bélgica  3.626.525  1,855%  4.003.300  1,862%  
Belice  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Benin  33.235  0,017%  36.550  0,017%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  87.975  0,045%  92.450  0,043%  
Botswana  60.605  0,031%  64.500  0,030%  
Brasil  2.111.400  1,080%  2.371.450  1,103%  
Brunei Darussalam  52.785  0,027%  64.500  0,030%  
Bulgaria  340.170  0,174%  384.850  0,179%  
Burkina Faso  39.100  0,020%  45.150  0,021%  
Burundi  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Cabo Verde  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Camboya  168.130  0,086%  195.650  0,091%  
Camerún  62.560  0,032%  68.800  0,032%  
Canadá  4.658.765  2,383%  5.054.650  2,351%  
Colombia  459.425  0,235%  496.650  0,231%  
Congo  64.515  0,033%  53.750  0,025%  
Corea, República de  5.350.835  2,737%  5.858.750  2,725%  
Costa Rica  172.040  0,088%  184.900  0,086%  
Côte d'Ivoire  109.480  0,056%  122.550  0,057%  
Croacia  244.375  0,125%  273.050  0,127%  
Cuba 101.660  0,052%  98.900  0,046%  
Chad 31.280  0,016%  32.250  0,015%  
Chile 662.745  0,339%  748.200  0,348%  
China  21.031.890  10,758%  24.034.850  11,179%  
Chipre  154.445  0,079%  178.450  0,083%  
Dinamarca  1.554.225  0,795%  1.728.600  0,804%  
Djibouti  33.235  0,017%  38.700  0,018%  
Dominica  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Ecuador  199.410  0,102%  223.600  0,104%  
Egipto  502.435  0,257%  565.450  0,263%  
El Salvador  80.155  0,041%  88.150  0,041%  
Emiratos Árabes Unidos  2.963.780  1,516%  3.134.700  1,458%  
Eslovenia  342.125  0,175%  384.850  0,179%  
España  3.753.600  1,920%  4.057.050  1,887%  
Estados Unidos de América  22.808.985  11,667%  24.565.900  11,426%  
Estonia  181.815  0,093%  206.400  0,096%  
Eswatini  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Federación de Rusia  3.210.110  1,642%  3.622.750  1,685%  
Fiji 29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Filipinas  871.930  0,446%  937.400  0,436%  
Finlandia  854.335  0,437%  943.850  0,439%  
Francia  7.387.945  3,779%  7.901.250  3,675%  
Gabón  46.920  0,024%  49.450  0,023%  
Gambia  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Georgia  74.290  0,038%  81.700  0,038%  WT/BFA/W/654  
- 20 - 
 
 
  Miembro  Contribución 
en 2023 
(CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (CHF)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (%)  
Ghana  189.635  0,097%  206.400  0,096%  
Granada  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Grecia  629.510  0,322%  713.800  0,332%  
Guatemala  142.715  0,073%  159.100  0,074%  
Guinea  43.010  0,022%  51.600  0,024%  
Guinea -Bissau  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Guyana  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Haití 29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Honduras  76.245  0,039%  86.000  0,040%  
Hong Kong, China  5.501.370  2,814%  5.959.800  2,772%  
Hungría  1.057.655  0,541%  1.167.450  0,543%  
India 4.576.655  2,341%  5.149.250  2,395%  
Indonesia  1.626.560  0,832%  1.808.150  0,841%  
Irlanda  3.669.535  1,877%  4.259.150  1,981%  
Islandia  86.020  0,044%  90.300  0,042%  
Islas Salomón  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Israel  907.120  0,464%  1.014.800  0,472%  
Italia 4.940.285  2,527%  5.385.750  2,505%  
Jamaica  50.830  0,026%  53.750  0,025%  
Japón  7.411.405  3,791%  7.929.200  3,688%  
Jordania  152.490  0,078%  159.100  0,074%  
Kazajstán  432.055  0,221%  490.200  0,228%  
Kenya  123.165  0,063%  133.300  0,062%  
Kuwait, Estado de  512.210  0,262%  550.400  0,256%  
Lesotho  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Letonia  170.085  0,087%  193.500  0,090%  
Liberia  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Liechtenstein  66.470  0,034%  73.100  0,034%  
Lituania  318.665  0,163%  369.800  0,172%  
Luxemburgo  1.059.610  0,542%  1.195.400  0,556%  
Macao, China  230.690  0,118%  238.650  0,111%  
Macedonia del Norte  66.470  0,034%  75.250  0,035%  
Madagascar  33.235  0,017%  36.550  0,017%  
Malasia  1.837.700  0,940%  1.997.350  0,929%  
Malawi  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Maldivas  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Malí 41.055  0,021%  45.150  0,021%  
Malta  158.355  0,081%  187.050  0,087%  
Marruecos  381.225  0,195%  421.400  0,196%  
Mauricio  50.830  0,026%  49.450  0,023%  
Mauritania  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
México  3.935.415  2,013%  4.398.900  2,046%  
Moldova, República de  39.100  0,020%  45.150  0,021%  
Mongolia  64.515  0,033%  73.100  0,034%  
Montenegro  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Mozambique  60.605  0,031%  66.650  0,031%  
Myanmar  136.850  0,070%  141.900  0,066%  
Namibia  43.010  0,022%  45.150  0,021%  
Nepal  62.560  0,032%  70.950  0,033%  
Nicaragua  52.785  0,027%  55.900  0,026%  
Níger  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Nigeria  523.940  0,268%  571.900  0,266%  
Noruega  1.178.865  0,603%  1.302.900  0,606%  
Nueva Zelandia  465.290  0,238%  500.950  0,233%  
Omán  304.980  0,156%  344.000  0,160%  
Países Bajos  5.778.980  2,956%  6.357.550  2,957%  
Pakistán  373.405  0,191%  417.100  0,194%  
Panamá  220.915  0,113%  230.050  0,107%  
Papua Nueva Guinea  60.605  0,031%  73.100  0,034%  
Paraguay  109.480  0,056%  124.700  0,058%  
Perú 422.280  0,216%  470.850  0,219%  
Polonia  2.537.590  1,298%  2.803.600  1,304%  
Portugal  817.190  0,418%  894.400  0,416%  
Qatar  633.420  0,324%  683.700  0,318%  WT/BFA/W/654  
- 21 - 
 
 
  Miembro  Contribución 
en 2023 
(CHF)  Contribución 
en 2023 (%)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (CHF)  Contribución 
en 2024, 
incluidas las 
pensiones y 
el ITC (%)  
Reino Unido  7.274.555  3,721%  7.853.950  3,653%  
República Centroafricana  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
República Checa  1.460.385  0,747%  1.608.200  0,748%  
República Democrática del Congo  125.120  0,064%  146.200  0,068%  
República Democrática Popular Lao  56.695  0,029%  60.200  0,028%  
República Dominicana  173.995  0,089%  189.200  0,088%  
República Eslovaca  795.685  0,407%  868.600  0,404%  
República Kirguisa  33.235  0,017%  36.550  0,017%  
Rumania  834.785  0,427%  943.850  0,439%  
Rwanda  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Samoa  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Santa Lucía  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Senegal  48.875  0,025%  51.600  0,024%  
Seychelles  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Sierra Leona  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Singapur  4.885.545  2,499%  5.480.350  2,549%  
Sri Lanka  179.860  0,092%  187.050  0,087%  
Sudáfrica  856.290  0,438%  935.250  0,435%  
Suecia  2.023.425  1,035%  2.218.800  1,032%  
Suiza  3.763.375  1,925%  4.136.600  1,924%  
Suriname  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Tailandia  2.387.055  1,221%  2.554.200  1,188%  
Taipei Chino  3.014.610  1,542%  3.364.750  1,565%  
Tanzanía  80.155  0,041%  83.850  0,039%  
Tayikistán  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Togo 29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Tonga  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Trinidad y Tabago  78.200  0,040%  81.700  0,038%  
Túnez  172.040  0,088%  184.900  0,086%  
Türkiye  1.978.460  1,012%  2.193.000  1,020%  
Ucrania  523.940  0,268%  602.000  0,280%  
Uganda  60.605  0,031%  66.650  0,031%  
Unión Europea  0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  125.120  0,064%  135.450  0,063%  
Vanuatu  29.325  0,015%  32.250  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  404.685  0,207%  313.900  0,146%  
Viet Nam  2.107.490  1,078%  2.459.600  1,144%  
Yemen  62.560  0,032%  40.850  0,019%  
Zambia  72.335  0,037%  79.550  0,037%  
Zimbabwe  46.920  0,024%  49.450  0,023%  
TOTAL  195.500.000  100,0000%  215.000.000  100,000%  
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