G/TBT/GEN/330  
26 de agosto  de 2022 
(22-6460) Página: 1/7 
Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio   
 
  
SESIÓN TEMÁTICA SOBRE TRANSPARENCIA  
(PRODUCTOS ABARCADOS Y COORDINACIÓN INTERNA)  
12 DE JULIO DE 2022, 10 - 13 H 
Informe del moderador1 
_______________  
 
 
En el noveno examen trienal, los Miembros acordaron seguir celebrando sesiones temáticas en 
paralelo con las reuniones ordinarias del Comité OTC en el período comprendido entre 2022 y 2024, 
con miras a profundizar aún más en los intercambios de experiencia s sobre temas específicos . Sobre 
esta base, el Comité acordó celebrar una sesión temática sobre transparencia .2 La primera parte de 
la sesión se centró en las prácticas y los desafíos relacionados con la información sobre los productos 
abarcados facilitad a en las notificaciones . La segunda parte versó sobre las buenas prácticas y los 
desafíos que planteaba la coordinación interna y la colaboración con los organismos de 
reglamentación y el sector privado, en particular con respecto a las notificaciones . La información 
sobre los oradores, las exposiciones y los materiales conexos puede consultarse en el sitio web de 
la OMC.3 
 
1  Productos abarcados  
1.1  Preguntas orientativas  
• ¿Cómo se identifican los "productos abarcados" al redactar una notificación OTC ? Si no 
se especifican los códigos del SA o de la ICS en un (proyecto de) reglamento, ¿trata, 
no obstante, el organismo encargado de la notificación de su país de identificar lo s 
códigos correspondientes del SA o de la ICS en el momento de su presentación ? ¿Qué 
herramientas o recursos se utilizan a tal efecto?  
• ¿Existen determinados sectores/ramas de producción en que la identificación de los 
códigos del SA resulte particularmente  difícil?  
• ¿Cómo se coordinan los organismos de reglamentación con las autoridades aduaneras 
para identificar los productos específicos sujetos a medidas reglamentarias y a 
eventuales controles en frontera?  
• ¿Podría contribuir una revisión del modelo de noti ficación a mejorar la inclusión de los 
códigos del SA/de la ICS, por ejemplo, al dar la opción de marcar una casilla para indicar 
que los códigos "indicativos" se facilitan únicamente a título informativo?  
• ¿Cuáles son sus expectativas respecto de la organi zación de un taller de formación por 
parte de la Secretaría sobre los códigos del SA y de la ICS?  
 
1 Sr. Jia Jie Loh  (Singapur). Este informe se distribuye bajo la responsabilidad del moderador.  
2 G/TBT/46 . 
3 OMC | Sesión Temática sobre Transparencia . G/TBT/GEN/330  
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  1.2  Intervenciones  
1.1.  El Sr. George Opiyo  (Uganda)4 comenzó su exposición indicando quiénes participaban en la 
elaboración de notificaciones OTC en Uganda : el 80% de las notificaciones OTC corría por cuenta de 
funcionarios encargados directamente de la elaboración de medidas OTC . El 20% restante, añadió, 
corría a cargo del Servicio de Información OTC . En cuanto a los productos abarcados, el Sr . Opiyo 
aclaró que los códigos de la ICS se identificaban generalmente tanto en las medidas notificadas 
como en las notificaciones y, en algunos casos, también se incl uían los códigos del SA en las 
notificaciones elaboradas por los funcionarios . En cuanto a las notificaciones preparadas por los 
organismos de reglamentación, prosiguió, el Servicio de Información examinaba la cobertura de 
productos sugerida . Asimismo, el Sr. Opiyo señaló que, en determinados casos, se añadían los 
nombres de los productos para aclarar en mayor medida los productos comprendidos . Para facilitar 
la identificación de los códigos de la ICS y del SA se utilizaban varios instrumentos en línea.  
1.2.  El Sr. Opiyo prosiguió señalando varias dificultades a las que se enfrentaba el Servicio de 
Información OTC a la hora de identificar los productos abarcados por una notificación . Explicó que, 
en algunas ocasiones, ningún código del SA preciso era aplicable, q ue la determinación de los códigos 
del SA resultaba difícil cuando no se incluían en el proyecto de medida los nombres científicos de los 
productos, que a veces se adolecía de las competencias y los conocimientos necesarios para 
identificar los códigos del  SA y que la identificación de los códigos del SA resultaba especialmente 
difícil cuando el proyecto de medida se aplicaba a una amplia gama de productos.  
1.3.  Respecto de la coordinación con las oficinas de aduanas, el Sr . Opiyo indicó que se llevaba a 
cabo tr as la entrada en vigor de la medida OTC . Señaló, asimismo, que la formación de la OMC 
podría girar en torno al modo de identificar los códigos del SA en los diferentes sectores de productos 
y que podría organizarse en cooperación con la Organización Mundia l de Aduanas, habida cuenta de 
sus competencias en la materia.  
1.4.  El Sr. Bruno Standaert  (UE)5 aportó información sobre la indicación de los productos 
abarcados en las notificaciones OTC desde el punto de vista de un organismo de reglamentación, y 
en particu lar sobre la experiencia relativa a los reglamentos que afectaban al sector de la 
maquinaria . Explicó que se trataba de un sector muy amplio, lo que hacía particularmente difícil la 
identificación de productos, tanto para la redacción de las notificaciones  de la UE como para la 
determinación de las notificaciones pertinentes de otros Miembros de la OMC . Añadió que los códigos 
de la ICS eran los que se utilizaban con mayor frecuencia, ya que los códigos del SA podían aportar 
una primera indicación adecuada, pero no eran suficientes . El Sr. Standaert señaló que la utilización 
de normas para especificar los productos abarcados podría resultar útil, ya que permitía indicar el 
sector o los productos abarcados por el reglamento, así como la naturaleza de este y la  materia que 
trataba de regular . Para examinar las notificaciones de otros Miembros, el Sr . Standaert explicó que 
contaban con que la rama de producción señalara los problemas encontrados ; no obstante, la Unidad 
de Maquinaria y Equipo también verificaba la s notificaciones recibidas . En cuanto a la coordinación 
con las oficinas de aduanas, señaló que se llevaba a cabo a través de un sistema separado que no 
interfería en la labor de la Unidad de Maquinaria y Equipo.  
1.3  Debate  general  
1.5.  La representante de Nueva Ze landia explicó que, en el caso de su país, el organismo de 
reglamentación nacional se encargaba de identificar los productos comprendidos por el reglamento 
en cuestión, con el apoyo de analistas comerciales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Comercio, 
el Ministerio de Empresa, Innovación y Empleo y las autoridades aduaneras, según fuera necesario . 
Añadió que podía resultar difícil identificar los códigos del SA cuando los reglamentos abarcaban una 
amplia gama de productos, lo que también planteaba probl emas a la hora de establecer una 
distinción entre las medidas MSF y las medidas OTC . Nueva Zelandia acogió favorablemente las 
recomendaciones formuladas por otros Miembros co n objeto de incluir los códigos del SA siempre 
que ello fuera posible, ya que aportaban claridad sobre los productos abarcados . A tal fin, sería muy 
útil incluir casillas a efectos de información como opciones en la plataforma ePing para la 
 
4 Servicio Nacional de Información OTC, Oficina Nacional de Normas de Uganda.  
5 Oficial de Asuntos Jurídicos encargado de la armonización de productos, Unidad de Maquinaria y 
Equipo, Dirección General de Mercado Interior, Industria, Emprendimiento y Pymes (DG GROW), Comisión 
Europea.  G/TBT/GEN/330  
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  presentación de notificaciones . Nueva Zelandia sugirió que la formación con la Organización M undial 
de Aduanas podría ser útil para dar a conocer y mejorar la forma en que se asignaban los códigos.  
1.6.  El moderador de la sesión recalcó el reto que suponía la identificación de los códigos respecto 
de medidas de amplio alcance . Si bien los códigos de la  ICS podían no explicar qué productos estaban 
específicamente abarcados, los códigos del SA podían resultar prácticos para analizar las 
repercusiones de una medida sobre el comercio . El moderador preguntó a los oradores si habían 
sido testigos de una situa ción en que se hubiera asignado un código por error y cómo podía 
rectificarse.  
1.7.  La Sra . MaryAnn Hogan6 agradeció las observaciones relativas a la asignación de códigos de la 
ICS en lugar de códigos del SA, y señaló que los códigos de la ICS relacionaban lo s productos con 
las normas . Señaló, asimismo, que los Estados Unidos asignaban los códigos de la ICS, según 
procediera, aunque se corriera el riesgo de elegir accidentalmente el código equivocado . La Sra . 
Hogan dio un ejemplo de una ocasión en que el Comis ario de Comercio de los Estados Unidos había 
realizado el seguimiento de un producto al que no debería habérsele asignado.  
1.8.  El Sr. Opiyo explicó que los códigos del SA eran el "lenguaje comercial" del sector privado y de 
las aduanas, mientras que los código s de la ICS se utilizaban de forma más generalizada por la 
comunidad internacional para la elaboración de normas . Recordó que un proyecto de medida 
comportaba que la medida estaba en curso de elaboración, lo que significaba que la gama de 
productos abarcad os podía cambiar hasta que se adoptara . También aclaró que, con arreglo a su 
experiencia, los códigos los asignaban el Servicio de Información y los organismos de 
reglamentación, y que las aduanas no intervenían por lo general en su identificación en el mo mento 
de la notificación . Añadió que encontrar la forma de coordinarse con las aduanas en la etapa de 
redacción de las notificaciones podría evitar la introducción de modificaciones al entrar en vigor una 
medida . El representante del Ecuador explicó que el  Servicio de Información de su país colaboraba 
estrechamente con las autoridades aduaneras para identificar la clasificación de los productos antes 
de la notificación de una medida y que, en general, el Ecuador utilizaba los códigos del SA en el 
marco de l a Comunidad Andina.  
1.9.  El Sr. Opiyo y la Sra . Hogan respondieron a preguntas sobre experiencias relacionadas con la 
utilización de la plataforma ePing para identificar los códigos del SA y de la ICS . Señalaron que era 
muy útil la integración de los códigos en  ePing, si bien algunas veces era necesario recurrir a la 
publicación en PDF de los códigos de la ICS de la ISO y a la lista de los códigos del SA en línea para 
obtener información complementaria . La Sra . Hogan añadió que el Servicio de Información de los 
Estados Unidos también recurría a los códigos asignados en el pasado y que era necesario que dos 
personas examinaran la notificación a fin de tener una visión más completa . El Sr. Standaert explicó 
que, cuando no estaba claro qué serie de códigos debía asi gnarse, su oficina analizaba directamente 
el reglamento . Añadió que los códigos del SA se habían concebido originalmente a efectos de la 
tributación de las importaciones y las exportaciones, mientras que los códigos de la ICS eran mucho 
más sofisticados cu ando se examinaban desde el punto de vista de un organismo de reglamentación 
que va más allá del ámbito del producto.  
2  COORDINACIÓN NACIONAL  
2.1  Preguntas orientativas  
• ¿Cuáles son los tres a cinco elementos principales de un mecanismo de coordinación 
nacional e ficaz y sostenible para cumplir los mecanismos de transparencia en materia 
de OTC y beneficiarse de ellos?  
• ¿Podrían dar un ejemplo concreto de cómo ha contribuido la coordinación nacional activa 
ha permitido garantizar el seguimiento de un reglamento notif icado que suscite interés 
o preocupación ? ¿Ha permitido abordar/prevenir un posible problema comercial y de 
qué manera?  
 
6 Servicio de Información OTC -OMC de los Estados Unido s, Oficina de Coordinación de Normas (SCO), 
Instituto Nacional de Normas y Tecnología (NIST).  G/TBT/GEN/330  
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  • ¿Cómo pueden aprovecharse las herramientas digitales, como ePing  u otras, para 
mejorar la coordinación nacional?  
2.2  Intervenciones  
2.1.  El Sr. Roy Chun Lee  (Taipei Chino)7 expuso las experiencias del Taipei  Chino sobre la mejora 
de la participación del sector privado en los procesos de notificación OTC . Destacó que el significativo 
aumento del número de notificaciones había dado lugar a un exceso de información en el sector 
privado, lo que se había traducido  en una falta de interés y de participación . Asimismo, añadió que, 
en los últimos tres años, el Taipei Chino había cambiado su enfoque de tramitación de las 
notificaciones . La elaboración de un mecanismo de filtración permitía reducir el número de 
notifica ciones distribuidas a las asociaciones, los fabricantes y las autoridades competentes a efectos 
de recabar observaciones . El organismo de reglamentación OTC del Taipei Chino también recopilaba 
información de esas partes interesadas, en particular sobre las  notificaciones que no se tenían en 
cuenta en el proceso de filtración, pero que preocupaban a las partes interesadas . Toda esta 
información se incorporaba en una base de datos accesible sobre medidas OTC, que constituían el 
fundamento de las observaciones  sobre las notificaciones y las preocupaciones comerciales 
específicas en las reuniones del Comité OTC . En 2021, el organismo de reglamentación OTC del 
Taipei Chino organizó dos talleres virtuales con objeto de recabar información del sector privado 
sobre este sistema y promover ePing . Entre los principales resultados de este proceso de distribución 
de información más específica cabía citar el aumento del interés y una mayor participación de las 
partes interesadas públicas y privadas ; una mejor comprensión de los intereses del sector privado ; 
y la actualización de la reglamentación en función de los intereses comerciales.  
2.2.  En respuesta a las observaciones formuladas por Uganda y el Brasil, el Sr . Lee señaló que el 
proceso de filtración de las notificaciones p ertinentes requería mucho trabajo, ya que se necesitaba 
personal especializado para elaborar los resúmenes de dos páginas, en los que figuraba información 
sobre los productos abarcados, el contenido de los reglamentos propuestos y los enlaces web, 
cuando s e disponía de ellos . Añadió que la plataforma ePing era muy útil para identificar los códigos 
del SA, si bien no permitía filtrar la información para los diferentes Miembros . En respuesta a una 
pregunta, el Sr . Lee precisó asimismo que las asociaciones del  sector privado desempeñaban una 
función importante a la hora de coordinar la información para las distintas empresas, que eran los 
usuarios finales del sistema . Argumentó que este enfoque era especialmente útil para las mipymes, 
que disponían de recursos limitados para cubrir los costos de los juristas y del personal para 
examinar las notificaciones y formular observaciones al respecto.  
2.3.  La Sra. Becxi Sánchez  (Estados Unidos)8 realizó una exposición sobre la coordinación 
interinstitucional para examinar la s medidas relativas a los productos agropecuarios . La Sra . 
Sánchez destacó que la transparencia era un elemento fundamental para garantizar el acceso de las 
empresas a la información sobre las cuestiones relativas al acceso a los mercados, y velar por su 
claridad . Explicó que el enfoque interinstitucional se basaba en los elementos esenciales para lograr 
la eficacia, en particular en una estructura institucional con funciones claras para los distintos 
organismos y oficinas ; el mandato en materia de procedim iento por el que se definían los plazos, la 
gestión de los documentos, la frecuencia de las reuniones y los criterios para medir las repercusiones 
de las notificaciones sobre el comercio y filtrar las que serían objeto de examen ; directrices para la 
formul ación de observaciones ; y el liderazgo del USTR para lograr un consenso interinstitucional . La 
División de Asuntos Multilaterales del Servicio Exterior de Agricultura (FAS) utilizaba la función de 
aviso de ePing para realizar un seguimiento de las notifica ciones . Asimismo, la División gestionaba 
el proceso interinstitucional, en particular el mantenimiento de un informe de situación actualizado 
acerca de las observaciones en función de las medidas adoptadas por los interlocutores 
gubernamentales . Los organi smos de reglamentación y las Divisiones de Productos Básicos del FAS 
proporcionaban información sobre el acceso a los mercados para determinar si habían de formularse 
observaciones con arreglo a los criterios relativos a las repercusiones sobre el comercio . Las 
observaciones se redactaban con las aportaciones de los organismos de reglamentación, la rama de 
producción, los responsables de oficinas regionales y otras partes interesadas, y las Divisiones de 
Productos Básicos competentes las enviaban a la Divis ión de Asuntos Multilaterales, que a su vez 
examina si estaban en consonancia con el Acuerdo OTC y las distribuían para aprobación 
 
7 Director Ejecutivo Adjunto Principal, Centro sobre la OMC y los ARC, Instituto Chung -Hua de 
Investigaciones Económicas.  
8 Especialista en Comercio internacional , División de Asuntos Multilaterales, Política Comercial y Asuntos 
Geográficos, Servicio Exterior de Agricultura, Departamento de Agricultura de los Estados Unidos.  G/TBT/GEN/330  
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  interinstitucional . La División de Asuntos Multilaterales formulaba observaciones al Servicio de 
Información OTC de los Estad os Unidos con vistas a su presentación a los Gobiernos extranjeros . 
Las embajadas de los Estados Unidos ayudaban a garantizar el seguimiento de las observaciones 
sobre el terreno . Habida cuenta de los criterios relativos a las repercusiones sobre el comerc io, 
anualmente se examinaban unas 1.000 notificaciones, de las cuales aproximadamente 100 eran 
objeto de observaciones.  
2.4.  La Sra . Sánchez destacó la importancia de la coordinación nacional para elaborar argumentos 
sólidos y determinar los posibles obstáculos al comercio . Asimismo, comunicó información sobre los 
casos en que otros Miembros habían tenido en cuenta las observaciones y modificado una medida 
notificada, lo que había permitido mejorar la reglamentación . También señaló que el hecho de 
disponer de una plataforma única que integrara todas las notificaciones y el historial de 
preocupaciones comerciales, como ePing, facilitaba la identificación de cuestiones sistemáticas . 
Añadió que la División de Asuntos Multilaterales estaba trabajando para s ustituir su herramienta 
digital de coordinación de procedimientos internos, STAR, por ePing . En respuesta a algunas 
preguntas, la Sra . Sánchez aclaró, asimismo, que los analistas de productos básicos actuaban en 
estrecha coordinación con asociaciones de em presas respecto de las cuestiones sobre el acceso a 
los mercados con las que se veían confrontadas . Además, los criterios relativos a las repercusiones 
sobre el comercio establecían una referencia básica para determinar si se analizarían las 
notificaciones . Es decir, se formulaban observaciones si las repercusiones previstas eran superiores 
a un millón de dólares y el asunto era motivo de preocupación . Sin embargo, si el comercio no era 
significativo, pero se planteaban cuestiones sistemáticas, las partes i nteresadas también podían 
formular observaciones sobre las notificaciones . Los Estados Unidos no utilizaban aún la función de 
divulgación de ePing para la coordinación nacional, si bien se estaba considerando esta posibilidad.  
2.5.  La Sra. Kristan Callahan  (Estados Unidos)9 realizó una exposición sobre la coordinación 
nacional de los Estados Unidos desde la perspectiva de un organismo de reglamentación . Explicó 
que la FDA disponía de seis grandes centros para abarcar los productos básicos que regulaba, en 
particular la inocuidad de los alimentos, los cosméticos, los dispositivos médicos, los medicamentos, 
los productos biológicos y el tabaco . La Oficina de Comercio, Reconocimiento Mutuo y Acuerdos 
Internacionales disponía de personal encargado de la coordinación  nacional entre la FDA y otros 
organismos, tal y como había explicado asimismo la Sra . Sánchez, y en el seno de la FDA . 
La Sra. Callahan hizo hincapié en la importancia de trabajar con dichos centros para recabar su 
punto de vista técnico, que incluía la c omprensión de las obligaciones dimanantes de la OMC y los 
aspectos reglamentarios para presentar observaciones a los organismos encargados del comercio 
sobre posibles preocupaciones comerciales . Asimismo, subrayó el hecho de que contar con personal 
familia rizado con el comercio y las obligaciones en el marco de la OMC permitía elaborar mejores 
reglamentos . A tal efecto, su Oficina se esforzaba para impartir formación a los expertos técnicos 
de la FDA con objeto de que fueran conscientes de la importancia de  la coordinación con otros 
organismos para incluir las perspectivas que otros pudieran tener al elaborar reglamentos . En 
respuesta a una pregunta, la Sra . Callahan explicó que la FDA se basaba en la coordinación con 
otros organismos y partes interesadas de l sector privado para determinar si existía algún problema 
comercial relacionado con los reglamentos que habían de abordarse.  
2.6.  La Sra. MaryAnn Hogan  (Estados Unidos)10 comunicó la forma en que el Servicio de 
Información OTC había utilizado ePing a nivel nac ional. Explicó que, después de ponerse en marcha 
en 2016, ePing se utilizaba para realizar búsquedas de notificaciones, si bien el Servicio de 
Información estaba más acostumbrado a utilizar el Sistema de Gestión de la Información OTC (IMS) . 
Desde 2003, se venía alentando y acostumbrando a las partes interesadas de los Estados Unidos a 
utilizar el servicio de avisos Notify U.S., que permitía ofrecer una imagen de marca del Servicio de 
Información OTC y sensibilizar al país acerca de los OTC . No obstante, pue sto que se había 
abandonado el Sistema de Gestión de la Información OTC y se había puesto en marcha la Plataforma 
ePing MSF y OTC, se decidió integrar ePing en los procesos nacionales y eliminar gradualmente el 
servicio de avisos Notify U.S., que solo faci litaba el seguimiento a través de los códigos de la ICS, 
mientras que ePing ofrecía un amplio conjunto de servicios y funcionalidades.  
2.7.  Para implantar ePing, la Sra . Hogan señaló que el Servicio de Información OTC había 
comenzado a dar a conocer a las parte s interesadas la nueva herramienta, y a impartir formación al 
 
9 Asesora de Salud Pública, Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de los Estados  Unidos.  
10 Servicio de Información OTC -OMC de los Estados Unidos, Oficina de Coordinación de Normas (SCO), 
Instituto Nacional de Normas y Tecnología (NIST).  G/TBT/GEN/330  
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  respecto, y estaba en comunicación con la delegación de los Estados Unidos ante la OMC . Explicó, 
además, que el Servicio de Información OTC  había optado por una transición paulatina de su servicio 
nacional de avisos a la nueva plataforma ePing, procediendo sector por sector, para poder gestionar 
el proceso y ofrecer a las partes interesadas el tiempo necesario para adaptarse al nuevo sistema . 
También se señaló que este ejercicio de sensibilización y formación no era de carácter puntual, sino 
que era un proceso iterativo de comunicación, formación y seguimiento.  
2.8.  La Sra . Hogan señaló que tenía la intención de crear un chat de ePing con otros fun cionarios 
del Servicio de Información para intercambiar consejos rápidos y mejores prácticas sobre cómo 
implantar ePing a nivel nacional . Asimismo, dio algunos ejemplos acerca de las enseñanzas extraídas 
como, por ejemplo, el hecho de que diferentes usuari os estuvieran interesados en distintos conjuntos 
de servicios ofrecidos por ePing.  
2.9.  La Sra. Gabriela Szmidt  (Unión Europea)11 realizó una exposición sobre la coordinación 
nacional a tres niveles en la UE, que comprendían : la Comisión Europea ; la contribució n de los 
Estados miembros ; y las aportaciones de las partes interesadas . Señaló que los tres niveles eran 
igualmente importantes y que la coordinación entre ellos se producía al mismo tiempo, lo cual 
planteaba un verdadero reto habida cuenta del tamaño y l a complejidad de la organización . Entre 
otros desafíos relacionados con la coordinación nacional cabía citar los plazos de tramitación de las 
observaciones a nivel interno y el hecho de garantizar que todas las partes interesadas de la 
Comisión y la UE se inscribieran en ePing y analizaran activamente las notificaciones.  
2.10.   En relación con las notificaciones de la UE a la OMC, la Sra . Szmidt señaló que el reto residía 
en garantizar que los colegas de la Comisión fueran conscientes de sus obligaciones en materi a de 
notificación y en velar por que esas notificaciones dieran suficiente tiempo para que los demás 
Miembros de la OMC pudieran formular observaciones . Añadió que los elementos esenciales para 
una coordinación nacional eficaz eran los siguientes : la sensi bilización general acerca de los 
mecanismos de transparencia en materia de OTC ; el respeto de los plazos por parte de todos los 
participantes en el proceso ; la accesibilidad de las traducciones ; y la identificación correcta de los 
expertos de la Comisión e ncargados de un determinado tema . Para concluir, se refirió a las ventajas 
de ePing, tras señalar que permitía al Servicio de Información OTC de la UE abandonar la tramitación 
manual de las notificaciones recibidas . Después de participar en las sesiones in formativas sobre 
cómo utilizar la plataforma ePing, las partes interesadas analizaban activamente las notificaciones a 
su debido tiempo.  
2.11.   En respuesta a algunas preguntas, la Sra . Szmidt explicó que la identificación del experto 
adecuado podía resultar en d eterminadas ocasiones difícil, habida cuenta de la rotación del personal 
de la Organización cada cinco años . Para remediar esta situación, los directores de las divisiones en 
cuestión designaban a coordinadores OTC, que analizaban el mayor número de notifi caciones 
pertinentes a sus ámbitos de competencia . También aclaró que, cuando las notificaciones eran 
motivo de especial preocupación, la UE solicitaba una prórroga del plazo de presentación de 
observaciones . En cuanto a las traducciones, la UE disponía de  traductores para idiomas distintos a 
los de la UE . No obstante, dado que ello podía requerir mucho tiempo, solicitaba asimismo 
traducciones no oficiales a las asociaciones de partes interesadas y a los demás Miembros.  
2.3  Debate  general  
2.12.   El representante de Tü rkiye se congratuló por el intercambio de experiencias, en particular 
las que ponían de relieve la integración de los procedimientos de coordinación con ePing . Türkiye 
sugirió también que la Secretaría organizara una sesión general sobre ePing, con exposic iones de 
los Miembros cuyos sistemas nacionales/internacionales de coordinación estén migrando a ese 
sistema.  
2.13.   La representante de Nueva Zelandia señaló que la sesión brindaba una ocasión única de 
aprendizaje, ya que su país también se veía confrontado con problemas en materia de coordinación 
nacional . Aportó indicaciones sobre cuatro elementos fundamentales para la coordinación nacional, 
a saber : la adopción de una estrategia global en materia de OTC, centrada en la integración de la 
coordin ación nacional de las medidas de reglamentación ; la integración del examen de las 
obligaciones internacionales en el marco del proceso de elaboración de la reglamentación, ya que 
 
11 Coordinadora OTC, Servicio de Información OTC de la UE, Dirección General de Mercado Interior, 
Industria, Emprendimiento y Pymes (DG GROW), Comisión Europea.  G/TBT/GEN/330  
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  ello podía contribuir a una rápida coordinación entre los organismos de regla mentación ; el 
establecimiento de servicios de información y redes de organismos de reglamentación en todos los 
organismos, ya que era la condición previa necesaria para que la coordinación nacional se llevara a 
cabo; el fomento de la capacidad entre los or ganismos de reglamentación nacionales y los agentes 
privados ; y el fortalecimiento de los conocimientos sobre las obligaciones de transparencia en 
materia de OTC.  
3  OBSERVACIONES DEL MODERADOR  
3.1.  Durante esta sesión temática se mantuvieron intercambios informativos y esclarecedores sobre 
dos temas en concreto : los productos abarcados por las notificaciones y la coordinación nacional . A 
continuación, figuran algunas de las conclusiones que cabría extraer de la sesión:  
3.2.  En relación con los prod uctos abarcados:  
• Se destacó que los códigos del SA eran importantes para los comerciantes y otras partes 
interesadas a efectos de evaluar mejor las repercusiones de una medida notificada sobre 
el comercio . Se señaló que algunos de los instrumentos y recurs os utilizados para 
identificar los códigos pertinentes del SA incluían la realización de búsquedas en las 
opciones desplegables de ePing ; consultas a funcionarios de aduanas nacionales ; la 
consulta de documentos de orientación de la ISO y de la Organizació n Mundial de 
Aduanas ; y la realización de búsquedas en Google.  
• Sin embargo, se señaló que este esfuerzo de máximo empeño podía comportar 
inexactitudes . Además, los códigos del SA podían ser inadecuados para definir una 
cobertura de productos y podían reque rirse nombres o designaciones adicionales . 
Algunos organismos de reglamentación también señalaron que solían hacer referencia 
con mayor frecuencia a los códigos de la ICS porque consideraban que esa información 
era más pertinente, en particular cuando la m edida notificada se basaba en una norma 
internacional.  
• En cuanto a la organización de un taller por parte de la Secretaría, se sugirió que se 
incluyera a la Organización Mundial de Aduanas y que se centrara en concreto en los 
reglamentos que abarcaban dive rsos capítulos del SA como los productos alimenticios, 
los productos químicos, etc.  
3.3.  En relación con la coordinación nacional:  
• Se subrayó que la coordinación interna era fundamental para cumplir el marco de 
transparencia del Acuerdo OTC y beneficiarse de él . Entre los elementos de un 
mecanismo eficaz de coordinación cabía citar el conocimiento general del mecanismo 
de transparencia del Acuerdo OTC y sus ventajas ; una estructura institucional de 
coordinación con unos plazos y un mandato de procedimiento claro s; y una amplia red 
de apoyo integrada por funcionarios, expertos y representantes del sector privado.  
• Un número cada vez mayor de Miembros recurría ePing para que sus partes interesadas 
pudieran seguir de cerca los cambios aportados a las prescripciones p ara los productos 
en los mercados de exportación, incluidos algunos que habían dejado de utilizar sus 
propios instrumentos en línea . La plataforma ePing permitía a los Miembros ahorrar 
tiempo y recursos y acelerar su proceso de consultas internas . No obsta nte, el hecho 
de contar con una entidad nacional que supervisara y presentara las notificaciones 
pertinentes de una manera más fácil de comprender podía mejorar la colaboración con 
el sector privado.  
• Los Miembros expresaron su interés en conocer mejor la g ama de funciones de ePing 
que podía facilitar la comunicación y la coordinación internas . A tal fin, se propuso 
celebrar una sesión de información sobre ePing en paralelo con la próxima reunión del 
Comité.  
 
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