JOB/GC/233  
24 de julio de 2020 
(20-5134) Página: 1/4 
Consejo General  Original:  inglés/francés/español  
 
  
CONSEJO GENERAL - 15, 16 Y 17 DE JULIO  2020  
SELECCIÓN DEL PRÓXIMO DIRECTOR GENERAL - REUNIÓN CON LOS CANDIDATOS  
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PRESENTACIÓN AL CONSEJO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN  
MUNDIAL DEL COMERCIO POR EL DR. JESÚS SEADE KURI  
15 DE JULIO DE 2020  
Señor Presidente,  
 
Agradezco a Usted y a todas las delegaciones esta oportunidad de compartir mi visión y mi 
compromiso con la Organización Mundial del Comercio, y presentar las razones que motivan mi 
candidatura a Director General de la mism a. 
 
Con su permiso, voy a utilizar los tres idiomas oficiales de la Organización.  
 
Presentar mi candidatura ante ustedes es una distinción que aprecio mucho y una emoción muy 
singular . Tuve el privilegio de participar de manera extensa en la compleja y amb iciosa creación de 
la OMC,  
 
- como negociador por mi país,  
- miembro del exitoso equipo facilitador  que con Peter Sutherland logró rescatar las 
negociaciones que estaban totalmente estancadas,  
- y finalmente como Director General Adjunto de la OMC que nacía.  
Fueron estos los momentos fundacionales de esta noble institución . Momentos de gran convicción, 
de una visión compartida y una determinación vibrante sobre lo que la OMC aportaría tanto a la 
gobernanza mundial como al desarrollo de muchas regiones del mundo.  
 
Sin duda mucho se ha logrado . El GATT y después la OMC han tenido un papel centr al en la 
liberalización comercial y en el establecimiento de reglas y disciplinas, liberalización y 
entendimientos que han permitido los grandes avances que hemos tenido en el comercio global y 
en el desarrollo económico de nuestros pueblos por tres cuarto s de siglo.  
 
Y mirando más cerca de nosotros en el tiempo, destaca que durante la crisis financiera de 2008, y 
ahora con el flagelo económico asociado a  la COVID-19, el marco comercial multilateral ha sido un 
ancla valiosa en favor de la estabilidad . Y aún en materia de negociaciones, debe reconocerse el 
valor de los resultados alcanzados en las áreas de subsidios a las exportaciones agrícolas y 
facilitación del comercio.  
 
Sin embargo, como Director General Adjunto yo viví de primera mano las grandes expect ativas que 
se tenían de la OMC, y es innegable que su desempeño se ha quedado corto ante dichas expectativas.  
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  Decir que la Organización vive una crisis, para decirlo en buen francés, es un gran understatement . 
Su credibilidad se ha visto minada por sus li mitados resultados en materia de negociación, que 
siempre fue el corazón del sistema . Y este déficit de resultados se ha visto agravado por la parálisis 
del Órgano de Apelación.  
 
A esta doble crisis interna de la OMC se agrega ahora que, encima de las muy lamentables pérdidas 
humanas que hemos tenido, todo el mundo tiene que enfrentar los enormes efectos negativos de  
la COVID-19 sobre el comercio, el cual según la propia OMC puede caer este año hasta por un 
tercio . Y no olvidemos que ya antes de la pandemia  el comercio internacional se contrajo por 
primera vez en 11 años , en gran parte reflejando las serias fricciones comerciales entre los 
mayores participantes del comercio mundial.  
 
Por todos estos motivos, se precisan de manera apremiante esfuerzos extraordinarios de todos los 
Miembros para restablecer y mantener la pertinencia de la OMC como pilar central de un sistema 
sólido e inclusivo que responda a las necesidades de nuestros pueblos, empresas y consumidores, 
incluido en lo referente a l desarrollo.  
 
Se ha dicho que la OMC es como una bicicleta que ha perdido el equilibrio por haber dejado de rodar . 
Al caer, esta bicicleta se ha averiado, y ahora es preciso repararla íntegramente . Ello exige un 
mecánico experto, un director que, como neg ociador jefe y posteriormente Director 
General Adjunto, jugó un papel fundamental en la concepción y la puesta en marcha del 
aparato en cuestión.  
 
Para reparar la bicicleta, es necesario reanudar las negociaciones lo antes posible y con firmeza, 
tanto sobr e las cuestiones que ya se están negociando como sobre un programa equilibrado que 
abarque las cuestiones propias del siglo XXI y los asuntos tradicionales pendientes ; un esfuerzo en 
el que deberán participar todos los Miembros . También es fundamental rest ablecer la solidez y 
certidumbre  del mecanismo de solución de diferencias . Por último, debemos iniciar conversaciones 
orientadas a establecer una OMC más eficaz, transparente e inclusiva.  
 
En vista de estos desafíos, si se me concede el honor de ser elegid o Director General, seguiré desde 
el comienzo el plan de acción siguiente:  
 
1. Durante los primeros 100 días: Trabajaré estrechamente con los Miembros para  
i. llegar a un acuerdo sobre las subvenciones a la pesca;  
ii. restablecer la segunda instancia en el sistema de solución de diferencias ; y 
iii. tomar medidas efectivas para acercarme a líderes políticos, empresariales y de 
opinión con el fin de poner fin rápidamente a la indiferencia y pesimismo reinantes 
con respecto a nuestra gran institución y,  
evidentemente,  
iv. comenzaré a trabajar de inmediato con los Miembros para hacer frente a la crisis 
de la COVID -19. La OMC debe redoblar los esfuerzos destinados a que los 
Miembros estén informados de las medidas que se han introducido en re spuesta 
a la pandemia, así como de su posterior supresión . Asimismo, debemos encontrar 
mecanismos para ayudar a los países más afectados por la crisis a reintegrarse 
en el comercio internacional.  
2. Segunda  fase - trabajar de cara a la CM12 : Si bien tenemo s presente que aún no 
se ha fijado una fecha para la CM12, es importante que procuremos obtener resultados 
concretos durante el tiempo que queda hasta junio de 2021, tanto en el marco de las 
iniciativas conjuntas como sobre las cuestiones destinadas a esta blecer una OMC más 
transparente y eficaz . Y, lo que es más importante, en el marco de la CM12 debemos 
como mínimo establecer un programa de trabajo y reanudar los debates sobre las 
cuestiones respecto de las cuales se han suspendido las negociaciones.  JOB/GC/233  
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  3. Por último, en el medio y largo plazo , se han de introducir mecanismos para 
modernizar la Organización con el fin de evitar que esta se vuelva obsoleta y anticuada . 
Procuraré poner en marcha un diálogo informal sobre las debilidades de la Organización 
y los desafíos que enfrenta en la actualidad por medio de foros anuales o reuniones 
especializadas.  
Cuando pienso en las expectativas a largo plazo, no obstante, estoy convencido de que 
estas se han visto afectadas por la falta de resultados significativos en l as negociaciones 
que han tenido lugar desde la creación de la OMC . Por lo tanto, si bien debemos obtener 
resultados sobre las cuestiones propias del siglo XXI, será también muy importante 
retomar con energía las cuestiones prioritarias tradicionales que fo rman parte del 
programa de desarrollo sostenible.  
4. También soy plenamente consciente de la eficacia y el profesionalismo del personal de 
la Secretaría de la OMC . Dicho esto, en todos los puestos de responsabilidad que he 
ocupado, tanto en la OMC como en el FMI, y como Vicepresidente de una importante 
universidad en Hong Kong, China, siempre estuve a cargo de los recursos humanos . 
Como Director General, trabajaría activamente para encontrar u n equilibrio entre 
generar el mayor valor añadido ante las contri buciones presupuestarias de los Miembros 
y garantizar la presencia de un equipo altamente calificado comprometido con el éxito 
de la Organización y al servicio de sus Miembros.  
5. Por último, la sociedad exige que en nuestro programa se incluyan determinad as 
cuestiones, como las relacionadas con el medio ambiente , y estaré en estrecho contacto 
con los Miembros para incorporar estas cuestiones en nuestra labor, como ya se ha 
hecho en el caso de la iniciativa sobre el comercio y el género . 
Entonces, ¿por qué yo?  
 
Se ha señalado que la OMC ha de contar con un Directo r General que tenga una visión, aptitudes de 
liderazgo y capacidad política, algo con lo que estoy completamente de acuerdo . No obstante, 
también estoy plenamente convencido de que, dada la crisis que atraviesa la Organización, y para 
responder al deseo qu e pueden albergar actualmente algunos Miembros de que el Director General 
tenga  una participación más activa , es esencial  que el Director General domine ampliamente el 
críptico  mundo de la OMC y las negociaciones comerciales, que conozca y tenga cierta sen sibilidad 
ante los fundamentos de algunos equilibrios en los textos y que sepa determinar cuáles son las 
alternativas que se podrían formular o explorar . Sin este dominio fundamental del funcionamiento 
interno de la OMC, el nuevo Director General será rápi damente excluido y dejado de lado en la 
primera discusión seria entre negociadores comerciales de alto nivel.  
 
A este respecto, me gustaría subrayar la triple y quizá excepcional participación  que tuve en la 
creación de la OMC como:  
 
i) Embajador influyente de México ante el GATT y Negociador Jefe en la Ronda Uruguay;  
ii) Director General Adjunto del GATT  en el equipo constituido para rescatar las 
negociaciones que estaban a  punto de colapsar ; y, por último,  
iii) Director General Adjunto fundador  de la OMC.  
Asimismo, me gustaría señalar dos etapas fundamentales de mi carrera que contribuyeron 
sobremanera a prepararme para la posición de Director General:  
 
iv) Asesor principal en el Fondo Monetario Internacional, donde,  
a) lideré y negocié la condo nación de cerca del 80 % de la deuda externa 
de 15 países africanos ; y 
b) también lideré las iniciativas encaminadas a apoyar a tres países importantes que 
atravesaban una grave crisis financiera (la Argentina, el Brasil y Turquía), y a 
prestar una amplia a sistencia técnica destinada a todas las regiones en desarrollo.  JOB/GC/233  
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  Estas condonaciones masivas de deuda y operaciones de enorme apoyo financiero 
constituyeron ejercicios de formación muy exigentes en el marco de negociaciones del 
más alto nivel . Asimismo, rec ientemente ocupé el papel de  
Negociador Jefe del acuerdo comercial suscrito entre México, los Estados Unidos y 
el Canadá  que hace dos semanas sustituyó al TLCAN ; una ocasión en que, en un contexto 
muy difícil, obtuvimos un acuerdo magnífico para mi país y para la región.  
Este nuevo tratado norteamericano y el Acuerdo por el que se establece la OMC han de 
ser los dos instrumentos comerciales más complejos y ambiciosos en vigor en la 
actualidad . El hecho de haber participado en las negociaciones de ambos  me d a una 
experiencia única que pondré por completo al servicio de la OMC y sus Miembros con el fin de liderar 
la reforma que esta Organización necesita para seguir avanzando.  
Todas estas experiencias, así como mi trayectoria académica en el Reino Unido y Fran cia, México, 
Hong Kong, China, y la República Popular China me convierten en el hombre internacional que soy, 
plenamente políglota, con una carrera desarrollada en todo el mundo y una profunda conciencia 
multilateral . Al haber contribuido de forma fundamental a la creación de nuestra  OMC, tengo un 
profundo compromiso profesional y personal con esta Organización . Este es el motivo por el que me 
presento como candidato.  
Durante toda mi carrera he trabajado con ministros y legisladores, en muchos casos Jefes de Estado.  
Me presento ante ustedes plenamente cargado de energía, con pasión y experiencia, en un momento 
difícil para la OMC . Mi objetivo es lograr con ustedes la reforma de la Organización y volver a situar 
a la OMC e n el centro de la gobernanza mundial en beneficio del crecimiento económico mundial.  Mi 
solemne compromiso ante ustedes será el de ser un Director General e interlocutor eficaz, 
cercano a todos los Miembros, del norte y el sur, y del este y el oeste, y, po r tanto, 
completamente equidistante  de todos ustedes.  
Muchas gracias.  
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