RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/516  
19 de mayo  de 2020 
(20-2865) Página: 1/13 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME ANUAL DE 2018 Y 2019 SOBRE LA ESTRUCTURA  
DE GRADOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  En el presente documento se proporciona información actualizada sobre las estadísticas del 
personal y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2018 y al 31 de diciembre 
de 2019. S e incluyen fundamentalmente datos detallados sobre la com posición del personal de 
la OMC por grado, así como sobre la evolución de la estructura de grados del personal profesional y 
el personal de apoyo des de 1995. A demás, se proporcionan estadísticas referentes a la asignación 
de los puestos y del personal y a la movilidad interna del personal.  
1.2.  El informe también incluye datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre de 2018 
y al 31 de diciembre de 2019, entre ellos el número total de puestos anunciados mediante avisos de 
vacante y el número de separ aciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre 
el número de funcionarios ascendidos por grado en el marco del proceso anual de ascensos y 
mediante procedimientos competitivos que han sido objeto de avisos de vacante.  
2  INFORMACIÓN ACTU ALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018  Y DE 2019  
2.1  Estructura de grados  
2.1.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del g rado 1 al grado 7 para el personal de apoyo . Los puestos de Director corresponden 
a los grados 11 y 12 . Durante algunos años, la política de la Organización ha consistido en contratar 
cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que los profesionales 
han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7 . Más recientemente, se han realizado 
contrataciones con grados superiores al de nivel de comienzo de carrera, ya que los puestos 
requieren más años de experiencia, precisan una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados y/o conllevan responsabilidades de gestión o supervisión . El número de puestos 
anunciados, desglosados por grados, figura en los cuadros 3, 4 y 5.  
2.2.  Por lo que respecta a la estructura de grados de la OMC al 31 de diciembre de  2019, el número 
de funcionarios profesionales es superior al de los que ocupan puestos de apoyo. Como muestra el 
gráfico 1, hay 411 funcionarios (62%) en la categoría profesional (grados 6 a 12) y 250 (38%) en 
la de personal de apoyo (grados 2 a 7). Si se considera específicamente el personal profesional, se 
observa que el número más elevado de funcionarios sigue correspondie ndo al grado 9 . En el caso 
del personal de apoyo, el número más elevado sigue correspondiendo al grado 5 . El gráfico 1 muestra 
también una comparación de la estructura de grados junto con los máximos registrados en cada 
grado des de 1995. E n la categoría pr ofesional, el grado 10 es el que ha experimentado una reducción 
más acusada.  En los anexos 1 y 2 también se brinda información detallada sobre la estructura de 
grados, desglosada por años, desde 1995. En cuanto a la estructura del personal de apoyo en 
general, el número de funcionarios ha seguido disminuyendo debido a la evolución de los puestos y 
al hecho de que las prioridades de la Organización requieren incrementar los recursos en los grados 
profesionales . WT/BFA/W/516  
- 2 - 
  Gráfico 1 Comparación e ntre la estructura de grados del personal profesional y la del 
personal de apoyo, al 31 de diciembre de 2019 
 
 
Gráfico 2 Estructura de grados del personal masculino y femenino, al 31 de diciembre 
de 2019 
 
 
 
2.3.  Por lo que respecta a la evolución de la estructura de grados del personal profesional 
desde  1995, se ha producido una disminución constante del porcentaje de funcionarios de los niveles 
superiores (gráfico 3). El porcentaje de funcionarios de grado 10 se ha reducido del 21% del total 
del personal profesional (en 2018) al 19% (en 2019). Esta cifra representa el porcentaje más bajo 
desde 1999 (véase el anexo 1). Al mismo tiempo, se observa claramente la importante entrada de 
personal profesional en el grado 6 desde 2010. Hasta 2010 los profesionales de grado 6 
representaron sistemáticamente el 10% o menos del total del personal profesional, pero el número 
de profe sionales de este grado ha ido en aumento hasta alcanzar 52 al 31 de diciembre de 2019, es 
decir, el 13% del personal profesional. El mayor incremento de personal profesional corresponde al 
234567Personal de apoyo
6789101112Personal profesional
16
27
118
118
84
78
53
2
18
77
109
75
78
52
Total personal profesional (G6P -G12): 411
% del total de funcionarios : 62%41
68
98
69
50
11
21
53
94
54
28
Total personal de apoyo (G2 -G7S): 250
% del total de funcionarios : 38%Período pico desde 1995Estructura de grados del personal profesional
Período pico desde 1995Estructura de grados del personal de apoyoChart 1
2345676789101112Support ProfessionalProfesional Apoyo
2345676789101112Support ProfessionalProfesional Apoyo
5
29
61
28
36
31
18
42
64
38
12
2
13
48
48
47
42
21
3
11
30
16
16Personal femenino Personal masculinoChart 2WT/BFA/W/516  
- 3 - 
  grado 7 (con un aumento de 7 funcionarios, lo que representa el 19%  frente al 17% el año anterior). 
Los datos sobre la plantilla que figuran en el anexo 1 muestran además una disminución del grado 
medio del personal profesional, que en la actualidad se encuentra en su nivel más bajo (ha pasado 
del 9,2 en 1995 al 8,4 en 20 19). Esto se debe a las jubilaciones que se han producido en los grados 
altos y a la contratación de personal profesional de niveles más bajos en la Secretaría. Desde 2017 
se ha registrado un ligero aumento del personal profesional.  
2.4.  Desde 2006, la evolució n de la estructura de grados del personal de apoyo (anexo 2) muestra 
una constante tendencia decreciente en cuanto al número y el porcentaje de funcionarios. El número 
total disminuyó a 250 en 2019, el número más bajo desde 1999. El mayor número de funcion arios 
sigue concentrándose en el grado 5, que representa el 38%. Al contrario de lo que ocurre en los 
grados profesionales, el grado medio del personal de apoyo ha aumentado levemente del 4,8 
en 1995 al 4,9 en 2019 . 
Gráfico 3 Evolución de la estructura de grados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995 hasta el 31 de diciembre de 2019  
 
 
 
2.2  Asignación de los puestos y del personal  
2.5.  La mayor parte del personal de la OMC está contratado con cargo al presupuesto ord inario de 
la Organización . Como muestra el gráfico 4, al 31 de diciembre de 2019 la OMC empleaba a un total 
de 741  funcionarios : el 91% (678 funcionarios) financiado con cargo al presupuesto ordinario y 
el 9% (63 funcionarios) con cargo a fondos fiduciario s extrapresupuestarios.1 
 
1 Los fondos fiduciarios extrapresupuestarios se destinan específicamente a programas de asistencia 
técnica para los Miembros.  
Grados profesionales,
por número de funcionariosGrados profesionales,
por porcentajeChart 3 (a)
020406080100120140
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
201912
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
201912
11
10
9
8
7P
6P
Chart 3 (b)
Grados de apoyo,
por número de funcionariosGrados de apoyo,
por porcentaje
020406080100120
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
20197S
6S
5
4
3
2
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
20197S
6S
5
4
3
2WT/BFA/W/516  
- 4 - 
  Gráfico  4 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de diciembre de 2019  
 
 
2.6.  Asimismo, del total de 678 funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario, 617 tienen 
contratos ordinarios o de plazo fijo, 6 tienen contratos para puestos asociados a proyectos (4 Juristas 
Especializados en Solución de Diferencias, 1 Oficial de Asuntos Económicos y 1 Oficial de Proyectos) 
y 55 tienen contratos de corta duración.  
Gráfico 5 Número de funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario por división y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2019  
 
 
Chart 4
63
678Fondos
extrapresupuestarios
9%❖De los 678 funcionarios incluidos en el 
presupuesto ordinario :
❖617 tienen contratos ordinarios/de 
plazo fijo
❖6 tienen contratos para puestos 
asociados a proyectos
❖55 tienen contratos de corta 
duración
❖De los 63 funcionarios contratados con 
cargo a fondos extrapresupuestarios :
❖43 tienen contratos de plazo fijo
❖7 tienen contratos de corta duración
❖13 son jóvenes profesionales Presupuesto 
ordinario
91%
6
57
18
23
16
18
38
28
30
40
29
16
111
33
18
2
14
8
30
13
17
524
5
3
2
4
2
4
1
9
3
1
2
11
1
1
22
1
2
1
0 20 40 60 80 100 120 140División de Adhesiones
División de Administración y Servicios Generales
División de Agricultura y Productos Básicos
Secretaría del Órgano de Apelación
División del Consejo y del CNC
División de Desarrollo
División de Estudios Económicos y Estadística
División de Recursos Humanos
División de Información y Relaciones Exteriores
División de Soluciones de Tecnología de la Información
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
División de Propiedad Intelectual, Contratación Pública y Competencia
División de Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información
División de Asuntos Jurídicos
División de Acceso a los Mercados
Oficina de Supervisión Interna
Gabinete del Director General
Oficinas de los Directores Generales Adjuntos
División de Normas
División de Comercio y Medio Ambiente
División de Comercio de Servicios e Inversión
División de Examen de las Políticas ComercialesOrdinario/de plazo fijo
Corta duración
Asociado a un proyectoWT/BFA/W/516  
- 5 - 
  2.7.  El gráfico 5 supra  muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario, por División . Se obse rva que, de todas las Divisiones, la División de Soluciones de 
Tecnología de la Información, la División de Asuntos Jurídicos y la División del Consejo y del CNC 
son las que han registrado un mayor crecimiento (0,4 %). 
2.8.  Como muestra el gráfico 6 infra, desglosado por Divisiones, de un total de 63 funcionarios 
contratados con cargo a fondos extrapresupuestarios, 43 tienen contratos de plazo fijo para 
puestos  "L"2, 7 tienen contratos de corta duración y 13 tienen contratos en el marco del Programa 
para Jóvenes Profesionales.  
Gráfico  6 Número de funcionarios incluidos en fondos fiduciarios extrapresupuestarios 
por división y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2019  
 
 
2.3  Movilidad del personal  
2.9.  Se han establecido oportunidades de movilidad externa me diante acuerdos de préstamo o 
intercambio de funcionarios con diversas organizaciones internacionales con miras a que los 
funcionarios amplíen su experiencia profesional y profundicen en un determinado ámbito. En 2018 
se concluyó un acuerdo con un funciona rio que fue destacado a la OCDE, como se muestra en el 
cuadro 1. En 2019 se concluyeron sendos acuerdos con un funcionario que fue destacado a la OMI 
y otro procedente de la ONUG.  
 
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios.  
4
8
1
2
10
1
13
1
2
11
61
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
0 5 10 15 20División de Adhesiones
División de Administración y Servicios Generales
División de Agricultura y Productos Básicos
División del Consejo y del CNC
División de Desarrollo
División de Estudios Económicos y Estadística
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado
División de Información y Relaciones Exteriores
División de Soluciones de Tecnología de la Información
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
División de Propiedad Intelectual, Contratación Pública y Competencia
División de Asuntos Jurídicos
División de Acceso a los Mercados
División de Normas
División de Comercio y Medio Ambiente
División de Examen de las Políticas ComercialesDe plazo fijo
Corta duración
Jóvenes profesionalesWT/BFA/W/516  
- 6 - 
  Cuadro 1 Movilidad externa del personal por División, del 1 º de enero de 201 8 al 31 de 
diciembre de 2019 
Año Divisi ón Organización i nterna cional  
  Organización de 
Cooperación y 
Desarrollo 
Económicos  (OCDE)  Organización 
Marítima 
Internacional  (OMI)  Oficina de las 
Naciones Unidas en 
Ginebra (ONUG)  
Entrada  Salida  Entrada  Salida  Entrada  Salida  
2018  División de Agricultura y 
Productos Básicos   
1   Entrada  Salida  
2019  Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión 
de la Información     1 1  
 
2.10.   La movilidad interna del personal brinda a los funcionarios de la Organización una oportunidad 
de desplazamiento lateral en el mismo grado . Entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2018 se 
produjeron 22,5 movimientos de personal entre Divisiones . En 2019, el número de movimientos de 
personal aumentó a 29,7 (gráfico 7). 
Gráfico 7 Movilidad interna del personal por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de 
diciembre de 2019  
 
 
3  ACTIVIDAD EN MATERIA DE CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018  Y DE 2019  
3.1  Puestos anunciados mediante avisos de vacante  
3.1.  Los cuadros 2 y 3 muestran el número de puestos anunciados en 2018 y 2019, 
respectivamente, desglosados por División y grados respectivos. En 2018 se publicó un total 
de 48 avisos de vacante  (con un total de 51 puestos anunciados ). Sin contar un puesto de Director 
ofrecido al grado 11, esto representa el 44 % de los puestos profesionales que fueron objeto de un 
aviso. En 2019 se publicó un total de 61 avisos de vacante  (con un total de 64 puestos anunciados ). 
Cuarenta  de esas vacantes eran para puestos profe sionales, y 12 de ellas se ofrecieron a los grados  6 
y 7. En el cuadro 4 se muestra además el número de puestos anunciados des de 2007. 
-7-6-5-4-3-2-101234567
Salidas
EntradasWT/BFA/W/516  
- 7 - 
  Cuadro 2 Puestos anunciados por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2018  
División  Grado  
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Adhesiones          1   1 
Administración y Servicios 
Generales     2   2     4 
Agricultura y Productos Básicos       2 1     3 
Secretaría del Órgano de 
Apelación   1      1    2 
División de Desarrollo        2     2 
Estudios Económicos y Estadística  1         2  3 
Marco Integrado mejorado     2    2    4 
Información y Relaciones 
Exteriores       1      1 
Soluciones de Tecnología de la 
Información        3     3 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica    2         2 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  1 5    1  5 4 1  17 
Asuntos Jurídicos    2    1     3 
Acceso a los Mercados       1      1 
Gabinete del Director General   1          1 
Normas           2 1 3 
Examen de las Políticas 
Comerciales    1         1 
Total  2 7 5 4 0 5 9 8 5 5 1 51 
 
Cuadro 3 Puestos anunciados por División, desde el 1º de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2019  
División  Grado  
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Adhesiones       1      1 
Administración y Servicios 
Generales   3 2 2        7 
Agricultura y Productos Básicos           1  1 
Secretaría del Órgano de 
Apelación   2     1  1   4 
División de Desarrollo       1    1  2 
Marco Integrado mejorado       1   2   3 
Soluciones de Tecnología de la 
Información          1   1 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica    2 2   2     6 
Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y 
Competencia         2    2 
Servicios Lingüísticos, 
Documentación y Gestión de la 
Información  2     1  5 3 1  12 
Asuntos Jurídicos   2 1         3 
Oficina de Supervisión Interna        1     1 
Gabinete del Director General   2        1  3 
Normas      2   2 2 4  10 
Comercio y Medio Ambiente       1      1 
Comercio de Servicios e Inversión       1      1 
Examen de las Políticas 
Comerciales   1 1   1 1  2   6 
Total  2 10 6 4 2 7 5 9 11 8  0 64 
 WT/BFA/W/516  
- 8 - 
  Cuadro 4 Puestos anunciados por grado, des de 2007  hasta 2019  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 5 4 3 1 8 10 5 2 2 - 40 
2008 1 2 - 2 8 4 1 - 1 - 19 
2009 5 3 6 3 8 7 1 - 2 - 35 
2010 1 2 3 18 5 2 4 - 1 - 36 
2011 3 2 2 13 2 4 3 - 2 - 31 
2012 3 2 1 6 - 2 2 1 2 - 19 
2013 5 1 1 11 13 3 3 1 3 - 41 
2014 1 5 4 13 13 3 10 - 4 - 53 
2015 3 6 10 15 12 7 7 4 1 - 65 
2016 3 9 11 17 11 8 4 9 4 - 76 
2017 1 14 8 3 16 13 6 4 1 - 66 
2018 2 7 5 9 9 8 5 5 1 - 51 
2019 2 10 6 11 7 9 11 8 - - 64 
Total  35 67 60 122 112 80 62 34 24 - 596 
 
3.2  Separaciones del servicio y nombramientos  
3.2.  En el cuadro 5 infra se muestran las separaciones del servicio registradas des de 2007 para los 
grados 3 a 12 inclusive . Desde ese año, el mayor número de separaciones se sigue registrando en 
el grado 10, con 79 separaciones, seguido por el grado 7, con 54 separaciones . En 201 9 hubo 
28 separaciones del servicio . De estas, el 71,4 % se debieron a jubilaciones, el 21,4 % a dimisiones 
y el resto a destituciones sumarias y a la terminación de contratos.  
Cuadro 5 Separaciones del servicio por año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre 
de 2019  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 373 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
2016 1 3 6 4 7 2 8 7 4 - 42 
2017 2 2 - 2 4 2 4 2 1 2 224 
2018 1 - 4 3 4 2 4 7 1 - 26 
2019 1 - 2 5 3 1 4 12 - - 28 
Total  16 23 37 51 54 30 40 79 15 16 367 
 
3.3.  A los efectos del presente informe, los nombramientos de plazo fijo se definen en función del 
tipo de población y la clasificación que figuran en el cuadro 6. Los nombramientos indicados en el 
cuadro 7 se han desglosado asimismo en nombramientos internos y  externos para poner de relieve 
la diferencia entre el número de personas contratadas que ya eran funcionarios de la OMC y aquellas 
que no lo eran.  
 
3 Esta cifra incluye un Director General y cuatro Directores General es Adjuntos.  
4 Esta cifra incluye un Director General Adjunto.  WT/BFA/W/516  
- 9 - 
  Cuadro 6 Tipos de población, nombramientos internos/externos  
Tipo de población  Clasificación  
Una persona contratada del exterior  Externo  
Un funcionario con un contrato temporal (que ha prestado sus servicios sin una interrupción 
de más de 30 días) y que posteriormente ha sido nombrado mediante un aviso externo de 
vacante  Interno  
Un funcionario que ocupaba un puesto "L" nombrado para un puesto del mismo grado 
financiado con cargo al presupuesto ordinario tras la publicación de un aviso de vacante  Interno  
Un funcionario nombrado Director el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha5 
tras la publicación de un aviso de vacante  Interno  
 
3.4.  En el cuadro 7 infra se muestra el número de nombramientos des de 2007. E l mayor número 
de nombramientos para puestos de los grados 3 a 12 inclusive se concentra en el grado 6 
(con 99 nombramientos) . En 201 9 hubo 28 nombramientos  en total , de los cuales 8 fueron internos 
y 20 externos . 
Cuadro 7 Nombramientos por año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre de 2019  
Año Grado  Interno  Externo  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total    
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 316 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
2016 5 8 4 8 6 1 1 1 - - 34 15 19 
2017 - 1 4 8 9 2 3 2 3 - 337 12 21 
2018 3 5 2 5 5 3 3 4 - - 308 11 19 
2019 3 2 1 8 8 4 1 1 - - 28 8 20 
Total  40 41 25 99 86 39 24 13 15 1 389 148 241 
 
4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018  Y DE 2019  
4.1.  En el cuadro 8 infra se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos des de 1996. D e 2012 a 2015 se introdujo una congelación y no se concedieron 
ascensos de este tipo . El presupuesto para las reclasificaciones9 de puestos ascendía  
aproximadamente a CHF 217.000 anuales.  
4.2.  En 2016 se publicó la Política de ascensos basados en la actuación profesional después del 
esfuerzo colectivo de todos los funcionarios mediante el Examen Estratégico, del Comité Consultivo 
Mixto y del Consejo del Pe rsonal . En 201 9, el Director General anunció que se concedería un total 
de 23 ascensos basados en la actuación profesional a puestos de los grados 4 a 10 en el marco del 
cuarto  ejercicio anual desde la congelación (cuadro 8). 
 
5 De conformidad con la política relativa a la evaluación de los Directores, que entró en vigor el 31 de 
marzo de 2017, un funcionario nombrado Director no será ascendido formalmente hasta que haya concluido el 
período de prueba de 18 meses.  
6 Esta cifra incluye un Director General y cuatro Directores Generales Adjuntos.  
7 Esta cifra incluye un Director General Adjunto, un funcionario con un contrato de un puesto "L" 
nombrado para un puesto del mismo grado financiado con cargo al presupuesto ordinario, y un funcionario 
nombrado Director (grado 11) el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha.  
8 Esta cifra incluye dos funcionarios con un contrato de un puesto "L" nombrados para un puesto  del 
mismo grado financiado con cargo al presupuesto ordinario, y dos funcionarios nombrados Director (grado 11) 
el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha.  
9 El número de reclasificaciones de puestos aumentó de 25 al 5 % de los puestos ordinari os en 2007 
(WT/BFA/SPEC/171).  WT/BFA/W/516  
- 10 - 
  Cuadro 8 Ascensos por grado, des de 1996  hasta 2019  
Año Grado  
2 a 3  3 a 4  4 a 5  5 a 6  6 a 7  7 a 8  8 a 9  9 a 10  Total  
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012-2015 - - - - - - - - - 
2016 - 7 12 3 10 6 3 2 43 
2017 - 3 5 3 7 3 2 1 24 
2018 2 3 5 3 7 3 2 1 26 
2019 - 2 2 4 6 6 2 1 23 
Total  19 118 147 115 89 123 169 112 892 
 
4.3.  De conformidad con la regla 107.2 del Reglamento del Personal, un ascenso también puede 
tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado superior que haya 
sido objeto de un anuncio de vacante y de un procedimiento competitivo (véase infra): 
"El ascenso por concurso tendrá lugar cuando un funcionario que haya presentado su candidatura 
para ocupar un puesto vacante anunciado mediante un aviso de vacante (interno o externo) sea 
seleccionado mediante un procedimiento competitivo y nombrado para ocupar un puesto en un grado 
superior a su grado actual . La Junta de Nombramientos hará recomendaciones al Director General, 
quien adoptará una decisión sobre la provisión del puesto ". 
4.4.  En el cuadro 9 figura el número de ascensos  mediante procedimiento competitivo des de 2007. 
Durante la congelación de los ascensos, entre 2012 y 2015, este procedimiento fue la única vía de 
que dispusieron los funcionarios para pasar a un grado superior . En 201 9 se ascendió en total 
a 22 funcionario s mediante este procedimiento.  
Cuadro 9 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, des de 2007  hasta 
el 31 de diciembre de 2019  
Año Grado  
A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 10 A 11 Total  
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - 0 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 3 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 5 7 4 4 - 2 28 
2016 - 1 1 6 2 4 2 4 - 20 
2017 - 1 3 2 2 3 2 3 - 16 
2018 - 3 2 2 1 5 - - - 13 
2019 - 2 3 1 5 4 5 2 - 22 
Total 1 11 15 22 22 25 26 11 6 139 
 WT/BFA/W/516  
- 11 - 
  LISTA DE ANEXOS  
Anexo 1:  Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal profesional por grado 
(1995 -2019)  
Anexo 2:  Evolución de la estructura de grados de la OMC, personal de apoyo por grado (1995 -2019)  
_______________  
 
 WT/BFA/W/516  
- 12 - 
  ANEXO  1 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL PROFESIONAL POR GRADO  
(1995 -2019)  
 12/D2  11/D1  10/P5  9/P4  8/P3  7P/P2  6P TOTAL  Grado 
medio  Crecimiento  
31/12/1995  6 16 43 59 42 5 0 171 9,24  
% 3,5%  9,4%  25,1%  34,5%  24,6%  2,9%  0,0%  100%    
31/12/1999  7 27 53 79 54 34 1 255 9,01 49% 
% 2,7%  10,6%  20,8%  31,0%  21,2%  13,3%  0,4%  100%    
31/12/2000  12 22 65 76 61 31 1 268 9,07 5% 
% 4,5%  8,2%  24,3%  28,4%  22,8%  11,6%  0,4%  100%    
31/12/2001  11 22 75 79 65 30 3 285 9,06 6% 
% 3,9%  7,7%  26,3%  27,7%  22,8%  10,5%  1,1%  100%    
31/12/2002  13 19 90 82 74 41 1 320 9,03 12% 
% 4% 6% 28% 26% 23% 13% 0% 100%    
31/12/2003  11 19 89 91 72 38 3 323 9,01 1% 
% 3% 6% 28% 28% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2004  16 12 98 85 79 50 5 345 8,93 7% 
% 5% 3% 28% 25% 23% 14% 1% 100%    
31/12/2005  14 12 100 89 82 40 3 340 8,99 -1% 
% 4% 4% 29% 26% 24% 12% 1% 100%    
31/12/2006  13 12 108 92 77 35 4 341 9,04 0% 
% 4% 4% 32% 27% 23% 10% 1% 100%    
31/12/2007  12 12 107 97 81 41 3 353 8,99 4% 
% 3% 3% 30% 27% 23% 12% 1% 100%    
31/12/2008  9 16 113 95 84 40 1 358 9,01 1% 
% 3% 4% 32% 27% 23% 11% 0% 100%    
31/12/2009  8 15 115 97 81 42 5 363 8,97 1% 
% 2% 4% 32% 27% 22% 12% 1% 100%    
31/12/2010  9 15 118 104 75 38 15 374 8,94 3% 
% 2% 4% 32% 28% 20% 10% 4% 100%    
31/12/2011  9 16 114 107 75 38 28 387 8,84 3% 
% 2% 4% 29,5%  28% 19% 10% 7% 100%    
31/12/2012  6 19 106 107 72 39 32 381 8,78 -2% 
% 2% 5% 28% 28% 19% 10% 8% 100%    
31/12/2013  5 17 102 110 69 40 39 382 8,70 0% 
% 1% 4% 27% 29% 18% 10% 10% 100%    
31/12/2014  4 16 97 114 62 48 45 386 8,61 1% 
% 1% 4% 25% 30% 16% 12% 12% 100%    
31/12/2015  4 19 88 118 61 61 53 404 8,50 5% 
% 1% 5% 22% 29% 15% 15% 13% 100%    
31/12/2016  4 17 87 112 66 61 52 399 8,47 -1% 
% 1% 4% 22% 28% 17% 15% 13% 100%    
31/12/2017  2 17 89 109 66 70 53 406 8,42 2% 
% 0% 4% 22% 27% 16% 17% 13% 100%    
31/12/2018  2 16 88 108 74 71 51 410 8,41 1% 
% 0% 4% 21% 26% 18% 17% 12% 100%    
31/12/2019  2 18 77 109 75 78 52 411 8,35 0% 
% 0% 4% 19% 27% 18% 19% 13% 100%    WT/BFA/W/516  
- 13 - 
  ANEXO  2 
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GRADOS DE LA OMC,  
PERSONAL DE APOYO POR GRADO  
(1995 -2019)  
 7G 6G 5 4 3 2 1 TOTAL  Grado 
medio  Crecimiento  
31/12/1995  26 43 63 72 36 3 0 243 4,76  
% 10,7%  17,7%  25,9%  29,6%  14,8%  1,2%  0,0%  100%    
31/12/1999  19 59 56 66 48 6 0 254 4,67 5% 
% 7,5%  23,2%  22,0%  26,0%  18,9%  2,4%  0,0%  100%    
31/12/2000  23 62 58 68 44 8 0 263 4,73 4% 
% 8,7%  23,6%  22,1%  25,9%  16,7%  3,0%  0,0%  100%    
31/12/2001  26 54 71 63 44 11 0 269 4,71 2% 
% 9,7%  20,1%  26,4%  23,4%  16,4%  4,1%  0,0%  100%    
31/12/2002  32 50 76 59 44 6 0 267 4,81 -1% 
% 12% 19% 28% 22% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2003  34 59 77 58 40 5 0 273 4,90 2% 
% 12% 22% 28% 21% 15% 2% 0% 100%    
31/12/2004  36 58 86 49 45 7 0 281 4,89 3% 
% 13% 21% 31% 17% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2005  36 57 91 48 37 5 0 274 4,97 -2% 
% 13% 21% 33% 18% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2006  36 68 87 62 50 7 0 310 4,86 13% 
% 12% 22% 28% 20% 16% 2% 0% 100%    
31/12/2007  37 64 90 69 42 6 0 308 4,89 -1% 
% 12% 21% 29% 22% 14% 2% 0% 100%    
31/12/2008  41 65 88 65 39 5 0 303 4,96 -2% 
% 14% 21% 29% 21% 13% 2% 0% 100%    
31/12/2009  39 64 92 66 29 4 0 294 5,02 -3% 
% 13% 22% 31% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2010  41 61 96 64 31 3 0 296 5,03 1% 
% 14% 21% 32% 22% 10% 1% 0% 100%    
31/12/2011  37 64 98 60 32 3 0 294 5,02 -1% 
% 13% 22% 33% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2012  35 64 96 61 34 3 0 293 4,99 0% 
% 12% 22% 33% 21% 12% 1% 0% 100%    
31/12/2013  31 62 92 62 37 3 0 287 4,93 -2% 
% 11% 22% 32% 22% 13% 1% 0% 100%    
31/12/2014  29 63 90 59 41 3 0 285 4,90 -1% 
% 10% 22% 32% 21% 14% 1% 0% 100%    
31/12/2015  27 56 88 58 41 2 0 272 4,87 -5% 
% 10% 21% 32% 21% 15% 1% 0% 100%    
31/12/2016  25 55 87 56 37 2 0 262 4,88 -4% 
% 10% 21% 33% 21% 14% 1% 0% 100%    
31/12/2017  24 55 93 51 29 2 0 254 4,95 -3% 
% 9% 22% 37% 20% 11% 1% 0% 100%    
31/12/2018  24 56 93 54 27 0 0 254 4,98 0% 
% 9% 22% 37% 21% 11% 0% 0% 100%    
31/12/2019  21 53 94 54 28 0 0 250 4,94 -2% 
% 8% 21% 38% 22% 11% 0% 0% 100%    
 
__________