RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/606  
5 de septiembre  de 2022 
(22-6614) Página: 1/10 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME ANUAL DE 2020 Y 2021 SOBRE LA ESTRUCTURA  
DE GRADOS EN LA SECRETARÍA DE LA OMC  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  En el presente documento se proporciona información actualizada sobre las estadísticas del 
personal y los puestos de la Secretaría de la OMC al 31 de diciembre de 2020 y al 31 de diciembre 
de 2021. Se incluyen fundamentalmente datos detallados sobre la com posición del personal de 
la OMC por grado, así como sobre la evolución de la estructura de grados del personal profesional y 
el personal de apoyo des de 1995. Además, se proporcionan estadísticas referentes a la asignación 
de los puestos y del personal y a la movilidad interna del personal.  
1.2.  El informe también incluye datos sobre la contratación de personal al 31 de diciembre de 2020 
y al 31 de diciembre de 2021, entre ellos el número total de puestos anunciados mediante avisos de 
vacante y el número de separ aciones del servicio y nombramientos, así como datos detallados sobre 
el número de funcionarios ascendidos por grado en el marco del proceso anual de ascensos y 
mediante procedimientos competitivos que han sido objeto de avisos de vacante.  
2  INFORMACIÓN ACTU ALIZADA SOBRE LAS ESTADÍSTICAS RELATIVAS A LA PLANTILLA 
Y LOS PUESTOS EN LA SECRETARÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE 20 20 Y DE 2021 
Estructura de grados  
2.1.  La estructura de grados de la OMC va del grado 6 al grado 10 para la categoría de personal 
profesional, y del g rado 1 al grado 7 para el personal de apoyo . Los puestos de Director corresponden 
a los grados 11 y 12 . Durante algunos años, la política de la Organización ha consistido en contratar 
cada vez más a los funcionarios al nivel de comienzo de carrera, lo que significa que los profesionales 
han sido nombrados principalmente con grados 6 y 7 . Más recientemente, se han realizado 
contrataciones con grados superiores al de nivel de comienzo de carrera, ya que los puestos 
requieren más años de experiencia, preci san una necesidad demostrada de conocimientos 
especializados y/o conllevan responsabilidades de gestión o supervisión . El número de puestos 
anunciados  en 2020 y 2021, respectivamente,  figura en los cuadros 2 y 3. 
2.2.  Por lo que respecta a la estructura de grad os de la OMC en 2021 , el número de funcionarios 
profesionales es superior al de los que ocupan puestos de apoyo . Como muestra el gráfico 1, hay 
416 funcionarios (6 3%) en la categoría profesional (grados 6 a 12) y 2 46 (37%) en la de personal 
de apoyo (grado s 2 a 7) . Si se considera específicamente el personal profesional, se observa que el 
número más elevado de funcionarios sigue correspondiendo al grado 9 . En el caso del personal de 
apoyo, el número más elevado sigue correspondiendo al grado 5 . El gráfico 1  muestra también una 
comparación de la estructura de grados junto con los máximos registrados en cada grado 
desde 1995. En la categoría profesional, el grado 10 es el que ha experimentado una reducción más 
acusada . En cuanto a la estructura del personal de  apoyo en general, el número de funcionarios ha 
seguido disminuyendo debido a la evolución de los puestos y al hecho de que las prioridades de la 
Organización requieren incrementar los recursos en los grados profesionales.  WT/BFA/W/606  
- 2 - 
  Gráfico 1 Comparación entre la estructura de grados del personal profesional y la del 
personal de apoyo, al 31 de diciembre de 2021 
 
 
Gráfico 2 Estructura de grados del personal masculino y femenino, al 31 de diciembre 
de 2021 
 
 
2.3.  Por lo que respecta a la evolución de la estructura de grados del personal profesional 
desde 1995, se ha producido una disminución constante del porcentaje de funcionarios de los niveles 
superiores , en concreto en los grados 9, 10 y 12  (gráfico 3) . El porcentaje de funcionarios de 
grado  10 se ha reducido del 21 % del total del personal profesional (en 2018) al 1 8% (en 20 21), el 
porcentaje más bajo des de 1999. E l número de funcionarios con grado 12 se ha reducido 
gradualmente des de 2004, de 16 a 2 . Se observa claramente la importante entrada de personal 
profesional  en el grado 6 des de 2010 y este representaba alrededor del 12 % de todos los 
 
 
 
 
 
Total Professional (G6P-G12):                  416
Percentage total staff: 63%Total Support (G2-G7S): 246
Percentage total staff: 37%6789101112Professional Staff
234567Support Staff
16
27
118
118
87
78
53
2
20
76
106
87
77
5041
68
98
69
50
11
21
58
87
57
23
Professio nal-Grading Structure
Peak Perio d sin ce 1995Suppo rt-Grading Structure
Peak Perio d sin ce 1995
Período picodesde 1995Estructura de grados del personal profesional
Período picodesde 1995Estructura de grados del personal de apoyo
Total personal profesional (G6P -G12):       416
% del total de funcionarios : 63%Total personal de apoyo (G2-G7S): 246
% del total de funcionarios : 37%Personal profesional  Personal de apoyo  
2345676789101112Support Professional
2345676789101112Support ProfessionalFemale Staff Male Staff
6
26
59
34
43
31
17
46
57
39
11
2
14
50
47
53
32
19
4
12
30
18
12Personal femenino  Personal masculino  Apoyo  Profesional  
Apoyo  Profesional  WT/BFA/W/606  
- 3 - 
  profesionales  al 31 de diciembre de 2021, es decir, el 13 % del personal profesional . El mayor 
incremento de personal profesional corresponde al grado 7 ( en 1995 representaba una p roporción 
del 2,9 % y al 31 de diciembre de 2021, una proporción del 18 %). 
2.4.  Desde 2006, la evolución de la estructura de grados del personal de apoy o muestra una 
disminución constante del número y el porcentaje de funcionarios . El número total disminuyó a 2 46 
en 20 21, el número más bajo des de 1995. E l mayor número de funcionarios sigue concentrándose 
en el grado 5, que representa el 3 5%. Al contrario de lo que ocurre en los grados profesionales, el 
grado medio del personal de apoyo ha aumentado desde  2015, de l 4,87 ese año  al 4,9 9 en 20 21. 
Gráfico 3 Evolución de la estructura de grados del personal profesional y de apoyo, 
desde 1995  hasta el 31 de diciembre de 2021   
 
 
 
 
 
 
Asignación de los puestos y del personal  
2.5.  La mayor parte del personal de la OMC está contratado con cargo al presupuesto ordinario de 
la Organización . Como muestra el gráfico 4, la OMC emplea a un total de 681 funcionarios : el 92% 
(627 funcionarios) financiado con cargo al presupuesto ordinario y el  8% (54 funcionarios) con cargo 
a fondos fiduciarios extrapresupuestarios .1 Estas cifras excluyen al personal temporero y a los 
pasantes con excepción de los participantes en el Programa para Jóvenes Profesionales.  
 
1 Los fondos fiduciarios extrapresupuestarios se destinan específicamente a programas de asistencia 
técnica para los Miembros.  
Grados profesionales,
por número de funcionariosGrados profesionales,
por porcentajeChart 3 (a)
020406080100120140
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
201912
11
10
9
8
7P
6P
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
201912
11
10
9
8
7P
6P
Chart 3 (b)
Grados de apoyo,
por número de funcionariosGrados de apoyo,
por porcentaje
020406080100120
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
20197S
6S
5
4
3
2
0%5%10%15%20%25%30%35%40%
1995
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
20197S
6S
5
4
3
2
WT/BFA/W/606  
- 4 - 
  Gráfico  4 Personal financiado con cargo al presupuesto ordinario y a fondos fiduciarios 
extrapresupuestarios, al 31 de dic iembre de 2021  
 
 
2.6.  Asimismo, del total de 6 27 funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario, 6 22 tienen 
contratos ordinarios o de plazo fijo  y 5 tienen contratos para puestos asociados a proyectos .  
2.7.   El gráfico 5 muestra un desglose del total de funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario , 
por División, al 31 de diciembre de 2021. 
Gráfico  5 Número de funcionarios incluidos en el presupuesto ordinario por División y 
tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2021  
 
 
10
66
21
13
17
38
29
30
38
32
14
21
91
32
19
2
15
12
36
18
16
49
31
2
1
1
0 20 40 60 80 100División de Adhesiones
División de Administración y Servicios Generales
División de Agricultura y Productos Básicos
División del Consejo y del CNC
División de Desarrollo
División de Estudios Económicos y Estadística
División de Recursos Humanos
División de Información y Relaciones Exteriores
División de Soluciones de Tecnología de la Información
Instituto de Formación y Cooperación Técnica
División de Propiedad Intelectual, Contratación Pública y Competencia
División de Gestión del Conocimiento y la Información
División de Servicios Lingüísticos y de Documentación
División de Asuntos Jurídicos
División de Acceso a los Mercados
Oficina de Supervisión Interna
Gabinete del Director General
Oficinas de los Directores Generales Adjuntos
División de Normas
División de Comercio y Medio Ambiente
División de Comercio de Servicios e Inversión
División de Examen de las Políticas Comerciales
Unidad de Resultados de la OMCOrdinario/de plazo fijo
Asociado a un proyectoFondos  
extrapresupuestarios  
8% 
Presupuesto 
ordinario  
92%  De los 627 funcionarios incluidos en el presupuesto 
ordinario:  
622 tienen contratos ordinarios/de 
plazo fijo  
5 tiene un contrato para un puesto 
asociado a un proyecto  
 
De los 64 funcionarios contratados con 
cargo a fondos extrapresupuestarios: 
extrabudgétaires  
 40 tienen contratos para puestos "L"  
14 son jóvenes profesionales  
 WT/BFA/W/606  
- 5 - 
  2.8.  Como muestra el gráfico 6 infra, desglosado por Divisiones, de un total de 54 funcionarios 
contratados con cargo a fondos extrapresupuestarios, 4 0 tienen contratos de plazo fijo para 
puestos  "L"2 y 14 tienen contratos en el marco del Programa para Jóvenes Profesionales.  
Gráfico  6 Número de funcionarios incluidos en fondos fiduciarios extrapresupuestarios 
por División y tipo de contrato, al 31 de diciembre de 2021  
 
 
Movilidad  interna  del personal  
2.9.  La movilidad interna del personal brinda a los funcionarios de la Organización una oportunidad 
de desplazamiento lateral en el mismo grado . El gráfico 7 a infra muestra el número de traslados 
en 2021 (38 en total) y el gráfico 7 b muestra el número total de t raslados que tuvieron lugar 
entre  2020 y 2021 . 
 
2 Puestos de duración limitada financiados con cargo a recursos extrapresupuestarios.  
4
9
1
1
11
8
2
2
1
12
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
0 2 4 6 8 10 12División de Administración y Servicios
Generales
División de Agricultura y Productos
Básicos
División del Consejo y del CNC
División de Desarrollo
División de Estudios Económicos y
Estadística
Secretaría Ejecutiva del Marco
Integrado mejorado
División de Información y Relaciones
Exteriores
Instituto de Formación y Cooperación
Técnica
División de Propiedad Intelectual,
Contratación Pública y Competencia
División de Acceso a los Mercados
Oficinas de los Directores Generales
Adjuntos
División de Normas
División de Comercio y Medio Ambiente
División de Comercio de Servicios e
Inversión
División de Examen de las Políticas
ComercialesPuestos "L"
Jóvenes profesionalesWT/BFA/W/606  
- 6 - 
  Gráfico 7 a Movilidad interna del personal por División, desde el 1 de enero hasta 
el 31 de diciembre de 2021  
 
 
Gráfico  7 b Total de traslados en el marco de la movilidad interna del personal, por 
División, desde el 1 de enero de 2020  hasta el 31 de diciembre de 2021   
 
 
-1 -1-1 -1-1-1-1
-3-2
-7-3-1
-2
-7-2-1
-312
1 12
1 13
12
16 6
14 4
1
-8-7-6-5-4-3-2-101234567
Salidas
Entradas
-1 -1
-21-2,6-1-3-1-2-2-3
-5,8-3,8
-19,6-5-1-2
-9-3-1-0,8
-6233,61,84 4
12143,819,8
56
377,8
36
0,85
1
-20-19-18-17-16-15-14-13-12-11-10-9-8-7-6-5-4-3-2-101234567891011121314151617181920
Salidas
EntradasWT/BFA/W/606  
- 7 - 
  3  ACTIVIDAD EN MATERIA DE CONTRATACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 20 20 Y DE 2021 
Puestos anunciados mediante avisos de vacante  
3.1.  Los cuadros 1 y 2 infra muestran el número de puestos anunciados en 20 20 y 2021, 
respectivamente, desglosados por División y grados respectivos . En 2020 se publicó un total 
de 54 avisos de vacante , de los cuales el 67 % era para puestos profesionales . En 2021 se publicó 
un total de 41 avisos de vacante , de los  cuales el 59 % era para puestos profesionales . En el cuadro 
4 se muestra además el número de puestos anunciados des de 2007. 
Cuadro 1 Puestos anunciados por División, desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2020  
División  Grado  
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Administración y Servicios 
Generales   1 3 2    1    7 
Agricultura y Productos Básicos        2  2   4 
Estudios Económicos y Estadística       1 1     2 
Secretaría Ejecutiva del Marco 
Integrado mejorado  1     1  2    4 
Recursos Humanos   1  1        2 
Información y Relaciones 
Exteriores      1 1      2 
Soluciones de Tecnología de la 
Información         1 1   2 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica       1 1   1  3 
División de Gestión del 
Conocimiento y la Información, 
de Divulgación Académica y del 
Programa de Cátedras OMC     2  1      3 
Servicios Lingüísticos y de 
Documentación   1    2 2 3 1 2  11 
Asuntos Jurídicos           1  1 
Normas    2 1   1 3 1   8 
Examen de las Políticas 
Comerciales   1 1    2 1    5 
Total general  1 4 6 6 1 7 9 11 5 4  54 
 
Cuadro 2 Puestos anunciados por División, desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre 
de 2021  
División  Grado  
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Adhesiones   1          1 
Administración y Servicios 
Generales   2 2   1  1    6 
Administración y Servicios 
Generales          1   1 
Agricultura y Productos Básicos        1  2   3 
Consejo y CNC       1      1 
División de Desarrollo       1      1 
Estudios Económicos y Estadística        1     1 
Recursos Humanos     1  1      2 
Información y Relaciones 
Exteriores    1         1 
Soluciones de Tecnología de la 
Información     1  1      2 
Instituto de Formación y 
Cooperación Técnica   2 1    2 2    7 
Propiedad Intelectual, 
Contratación Pública y 
Competencia         1    1 
Gestión del Conocimiento y la 
Información, de Divulgación 
Académica y del Programa de 
Cátedras OMC         1    1 WT/BFA/W/606  
- 8 - 
  División  Grado  
3 4 5 6S 7S 6P 7P 8 9 10 11 Total  
Servicios Lingüísticos y de 
Documentación    2   1    1  4 
Servicios Lingüísticos y de 
Documentación    1        1 2 
Asuntos Jurídicos          1   1 
Acceso a los Mercados       1      1 
Oficina de Supervisión Interna           1  1 
Normas  1 2          3 
Examen de las Políticas 
Comerciales       1      1 
Total general  1 7 7 2  8 4 5 4 2 1 41 
 
Separaciones del servicio y nombramientos  
3.2.  En el cuadro 3 infra se muestran las separaciones del servicio registradas des de 2007 para los 
grados 3 a 12 inclusive . Desde ese año, el mayor número de separaciones se sigue registrando en 
el grado 10, con 89 separaciones, seguido por el grado 7, con 68 separaciones . En 2021 hubo 
29 separaciones del servicio . 
Cuadro 3 Separaciones del servicio por año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre 
de 2021  
Año Grado  
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  
2007 2 4 2 5 4 2 4 5 - 3 31 
2008 4 3 2 2 2 2 3 7 - 4 29 
2009 2 - 4 4 4 2 1 4 2 - 23 
2010 - 2 - 2 6 - 1 4 - 1 16 
2011 - 2 2 2 5 6 1 3 1 - 22 
2012 - 1 4 2 1 3 1 6 - 3 21 
2013 1 - 4 3 7 3 3 6 3 2 373 
2014 - - 2 4 1 2 3 9 2 1 24 
2015 2 6 5 13 6 3 3 7 1 - 46 
2016 1 3 6 4 7 2 8 7 4 - 42 
2017 2 2 - 2 4 2 4 2 1 2 224 
2018 1 - 4 3 4 2 4 7 1 - 26 
2019 1 - 2 5 3 1 4 12 - - 28 
2020 - 1 3 7 8 1 2 4 - - 275 
2021 - 1 4 2 6 1 4 6 1 - 296 
Total  16 25 44 60 68 32 46 89 16 16 423 
 
3.3.  En el cuadro 4 infra se muestra el número de nombramientos des de 2007. El mayor número 
de nombramientos para puestos de los grados 3 a 12 inclusive se concentra en el grado 6 
(con 116 nombramientos) . En 2021 hubo 35 nombramientos  en total , de los cuales 11 fueron 
internos y  24 externos . 
Cuadro 4 Nombramientos por año, des de 2007  hasta el 31 de diciembre de 2021 
Año Grado    
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  Interno  Externo  
2007 1 8 3 2 12 11 1 1 - - 39 15 24 
2008 6 3 - 1 6 6 3 2 2 - 29 11 18 
2009 1 3 1 4 8 4 1 - 1 - 23 6 17 
2010 4 4 1 9 6 - 1 - 2 - 27 10 17 
2011 4 - 5 15 6 2 2 - 1 - 35 16 19 
2012 2 3 - 7 - 2 1 - 1 - 16 3 13 
2013 4 1 1 10 4 1 1 2 1 1 317 12 19 
2014 4 - 1 10 6 1 2 - 2 - 26 14 12 
2015 3 3 2 12 10 2 4 - 2 - 38 15 23 
2016 5 8 4 8 6 1 1 1 - - 34 15 19 
 
3 Esta cifra incluye un Director General y cuatro Directores Generales Adjuntos.  
4 Esta cifra incluye un Director General Adjunto.  
5 Esta cifra incluye un Director General . 
6 Esta cifra incluye  cuatro Directores Gener ales Adjuntos.  
7 Esta cifra incluye un Director General y cuatro Directores Generales Adjuntos.  WT/BFA/W/606  
- 9 - 
  Año Grado    
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total  Interno  Externo  
2017 - 1 4 8 9 2 3 2 3 - 338 12 21 
2018 3 5 2 5 5 3 3 4 - - 309 11 19 
2019 3 2 1 8 8 4 1 1 - - 28 8 20 
2020 2 5 1 8 4 2 3 1 - - 26 10 16 
2021 2 3 - 9 7 2 2 3 1 1 3510 11 24 
Total  44 49 26 116 97 43 29 17 16 2 450 169 281 
 
4  ASCENSOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 20 20 Y DE 2021 
4.1.  En el cuadro 5 infra se presenta el número de ascensos concedidos en el marco de los procesos 
anuales de ascensos des de 1996. De 2012 a 2015 se introdujo una congelación y no se concedieron 
ascensos de este tipo . 
4.2.  Para 2021, el D irector General anunció que se concedería un total de 2 4 ascensos basados en 
la actuación profesional a puestos de los grados 4 a 10 en el marco del  sexto  ejercicio anual desde 
la congelación .  
Cuadro 5 Ascensos por grado, des de 1996  hasta 20 21  
Año Grado  
2 a 3  3 a 4  4 a 5  5 a 6  6 a 7  7 a 8  8 a 9  9 a 10  Total  
1996 4 14 4 18 1 1 5 5 52 
1997 5 3 11 5 1 4 14 4 47 
1998 - 12 5 5 2 5 13 4 46 
1999 - 6 12 11 2 11 14 4 60 
2000 - 10 5 6 2 11 7 10 51 
2001 - 8 12 1 7 8 12 10 58 
2002 - 6 7 5 9 5 12 10 54 
2003 2 7 8 9 3 6 10 6 51 
2004 - 3 14 6 6 7 5 10 51 
2005 2 7 6 3 4 10 9 7 48 
2006 - 4 6 9 2 9 13 7 50 
2007 1 6 7 4 6 5 12 5 46 
2008 1 5 7 9 7 6 8 10 53 
2009 1 6 8 4 3 6 13 9 50 
2010 1 3 7 3 3 7 11 6 41 
2011 - 3 4 4 1 4 2 - 18 
2012 - - - - - - - - - 
2013 - - - - - - - - - 
2014 - - - - - - - - - 
2015 - - - - - - - - - 
2016 - 7 12 3 10 6 3 2 43 
2017 - 3 5 3 7 3 2 1 24 
2018 2 3 5 3 7 3 2 1 26 
2019 - 2 2 4 6 6 2 1 23 
2020 - 2 2 4 6 6 2 1 23 
2021 - 2 3 4 6 4 2 3 24 
Total  19 122 152 123 101 133 173 116 939 
 
4.3.  De conformidad con la regla 107.2 del Reglamento del Personal, un ascenso también puede 
tener lugar cuando se elija a un funcionario para ocupar un puesto de un grado superior que haya 
sido objeto de un anuncio de vacante y de un procedimiento competitivo (véase infra): 
"El ascenso por concurso tendrá lugar cuando un funcionario que haya presentado su 
candidatura para ocupar un puesto vacante anunciado mediante un aviso de vacante 
(interno o externo) sea seleccionado mediante un procedimiento competitivo y 
nombrado para ocupar un puesto en un grado superior a su grado actual . La Junta de 
 
8 Esta cifra incluye un Director General Adjunto, un funcionario con un contrato de un puesto "L" 
nombrado para un puesto del mismo grado financiado con cargo al presupuesto ordinario, y un funcionario 
nombrado Director (grado 11) el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha.  
9 Esta cifra incluye dos funcionarios con un contrato de un puesto "L" nombrados para un puesto del 
mismo grado financiado  con cargo al presupuesto ordinario, y dos funcionarios nombrados Director (grado 11) 
el 31 de marzo de 2017 o con posterioridad a esa fecha.  
10 Esta cifra incluye una Directora General y cuatro Directores Generales Adjuntos.  WT/BFA/W/606  
- 10 - 
  Nombramientos hará recomendaciones al Director General, quien adoptará una decisión 
sobre la provisión del puesto ". 
4.4.  En el cuadro 6 figura el número de ascensos mediante proc edimiento competitivo des de 2007. 
Durante la congelación de los ascensos, entre 2012 y 2015, este procedimiento fue la única vía de 
que dispusieron los funcionarios para pasar a un grado superior . En 2021 se ascendió en total 
a 11 funcionarios mediante este procedimiento.  
Cuadro 6 Ascensos mediante procedimiento competitivo por grado, des de 2007  hasta 
el 31 de diciembre de 2021 
Año Grado  
A 3 A 4 A 5 A 6 A 7 A 8 A 9 A 10 A 11 Total  
2007 - - - - - - - - 1 1 
2008 - - - - - - - - - 0 
2009 - 1 1 - - 1 - - - 3 
2010 - - - 2 - - 3 - - 5 
2011 - - - - - 1 - - 1 2 
2012 - - 1 - 1 1 1 1 2 7 
2013 - - - 1 1 1 3 - - 6 
2014 - - 2 3 3 1 6 1 - 16 
2015 1 3 2 5 7 4 4 - 2 28 
2016 - 1 1 6 2 4 2 4 - 20 
2017 - 1 3 2 2 3 2 3 - 16 
2018 - 3 2 2 1 5 - - - 13 
2019 - 2 3 1 5 4 5 2 - 22 
2020 - 1 3 2 2 5 2 5 - 20 
2021 - 1 1 1 2 3 2 1 - 11 
Total 1 13 19 25 26 33 30 17 6 170 
 
 
__________