JOB/GC/237  
24 de julio de 2020 
(20-5127) Página: 1/4 
Consejo General  Original:  inglés  
 
  
CONSEJO GENERAL - 15, 16 Y 17 DE JULIO DE 2020  
NOMBRAMIENTO DEL PRÓXIMO DIRECTOR GENERAL - REUNIÓN CON LOS CANDIDATOS  
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PRESENTACIÓN AL CONSEJO GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL  
DEL COMERCIO POR LA EXCMA. SRA. YOO MYUNG -HEE 
16 DE JULIO DE 2020  
I. Introducción  
 
Quiero dar las gracias al Sr . Presidente y a todos los distinguidos delegados por la invitación . Es para 
mí un honor participar como candidata en este proceso de selección y compartir con ustedes mi 
visión de futuro para la OMC.  
 
Tal vez sea pura casualidad, pero nací en 1967, el año en que Corea se adhirió al GATT, y comencé 
mi carrera profesional en la esfera del comercio cuando nació la OMC en 1995 . A lo largo de mi 
trayectoria, he presenciado personalmente el extraordinario crecimiento de Corea, que ha pasado 
de ser un país relativamente empobrecido que se recuperaba de las ruinas de la guerra a convertirse 
en una de las mayores naciones comerciales.  
 
No lo digo con petulancia . Todo lo contrario . Mi carrera en el mundo del comercio me ha convencido 
de que fue el sistema de comercio abierto, representado por la OMC, el que brindó a Corea la 
oportunidad de recorrer esta senda de desarrollo.  
 
Corea como país y yo personalmente tenemos mucho que agradecer al GATT  y a la OMC por 
habernos proporcionado los instrumentos y el entorno económico necesarios para nuestro desarrollo . 
Estoy firmemente comprometida a que todos los Miembros tengan esas oportunidades, con 
independencia del nivel de desarrollo en que se encuent ren. 
 
Los 25 años de mi trayectoria en el comercio internacional me han enseñado que una sólida labor 
preparatoria es la base de un acuerdo y que la voluntad política es lo que cierra el trato . Me he 
ocupado de los detalles técnicos de los acuerdos y he participado en la conclusión de importantes 
acuerdos comerciales como Ministra de Comercio . Creo que mi amplia experiencia y mis 
conocimientos me permitirán ofrecer ideas y soluciones creativas para restaurar y revitalizar la OMC.  
 
Cuando llegué a Ginebra en los primeros tiempos de la OMC, la sede irradiaba optimismo y 
entusiasmo . A pesar de los numerosos desafíos que hoy se plantean, confío en que la OMC 
recuperará la esperanza y el optimismo . Sería un privilegio y la tarea más importante de mi vida 
tener la oportunidad de desempeñar el cargo de Directora General, y colaborar con los Miembros a 
fin de preservar la viabilidad y la vitalidad del sistema multilateral de comercio.  
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  II. Desafíos a los que se enfrenta la OMC  
 
Al manifestar mi confianza y optimismo, no pretendo restar importancia a los desafíos que la OMC 
tiene ante sí . De hecho, la OMC se halla en una encrucijada, con el telón de fondo de las 
transformaciones fundamentales del entorno comercial más amplio, mientras numerosas voces 
cuestion an la pertinencia del sistema multilateral de comercio.  
 
Somos testigos de la creciente amenaza del proteccionismo y de la escalada de las tensiones 
comerciales . Los avances tecnológicos están transformando la manera en que producimos, 
entregamos y consumi mos mercancías y servicios hasta extremos que jamás habríamos imaginado 
cuando se creó la OMC . La crisis mundial inducida por la pandemia pone en tela de juicio la finalidad 
de la Organización de asegurar la circulación fluida de mercancías y servicios.  
 
La OMC, que estaba llamada a aportar previsibilidad y estabilidad en estos tiempos de turbulencia, 
hoy se enfrenta a un déficit de confianza con los tres pilares bajo tensión.  
 
A pesar de la buena voluntad y de los duros esfuerzos, el historial de las negoc iaciones en la OMC 
deja mucho que desear . Ha habido avances, como la adopción de los paquetes de Bali y Nairobi, en 
particular el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio, pero debemos hacer mucho más para 
responder a los desafíos y las realidades del siglo  XXI. El estancamiento de las negociaciones ha 
tenido consecuencias negativas para todas las funciones de la OMC y, hasta cierto punto, ha 
contribuido a los actuales problemas que se ciernen sobre el sistema de solución de diferencias.  
 
III. Mi visión de f uturo para la OMC  
 
A pesar de todo, soy optimista en cuanto a que la OMC puede estar a la altura de estos desafíos . La 
pandemia ha traído consigo el renovado compromiso de los Miembros de construir un orden 
internacional más sólido . Creo que el nuevo Direc tor General debe ser proactivo e insuflar energía y 
creatividad en este empeño.  
 
Mi objetivo es lograr que la OMC sea más pertinente , resiliente  y capaz de dar respuestas . 
 
La OMC debe seguir evolucionando para ser más pertinente  ante la evolución de las c ircunstancias 
y realidades económicas . Necesita mejorar la sostenibilidad y la inclusión para seguir siendo 
resiliente  como defensora del comercio abierto durante los próximos 25 años, y de ahí en adelante . 
Y debe ser más capaz de responder  a los desafíos y contingencias mundiales en beneficio de todos 
sus Miembros.  
 
IV. Próximas tareas  
 
Estas aspiraciones generales deberán traducirse en acciones concretas que tengan una repercusión 
real. Permítanme mencionar tan solo algunas de las que considero más priori tarias : la CM12, la 
reforma de la OMC y el desarrollo sostenible.  
 
En primer lugar, la Duodécima Conferencia Ministerial  
 
La CM12 será un hito fundamental en lo que respecta a la capacidad de los Miembros para obtener 
resultados y establecer el programa de trabajo futuro . El nuevo Director General debe contribuir al 
éxito de la Conferencia a fin de fortalecer la confianza en la OMC.  
 
Un resultado satisfactorio en materia de subvenciones a la pesca demostrará la credibilidad de 
la OMC y su capacidad para contribuir a los objetivos mundiales de desarrollo sostenible, lo que 
redundará también en beneficio del comercio y de la sostenibilidad ambiental en todo el mundo . Por 
mi parte haré cuanto esté a mi alcance para apoyar estas negociaciones y  llevarlas rápidamente a 
una conclusión satisfactoria, que se someterá a la aprobación de los Ministros en la CM12.  
 
El comercio electrónico es otra esfera en la que debemos trabajar para obtener resultados tangibles . 
La pandemia de COVID -19 ha puesto de r elieve la importancia de esta cuestión . Un acuerdo global 
para el próximo verano tal vez sea un objetivo demasiado ambicioso, pero creo que podemos dar al 
menos algunos pasos concretos y esbozar la línea de actuación para la labor posterior a la CM12.  
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  También es necesario lograr verdaderos progresos en las cuestiones de desarrollo . Este aspecto, 
que debiera ser siempre una parte importante de cada Conferencia Ministerial, adquiere, si cabe, 
mayor trascendencia en la CM12 debido a los efectos de la pandemia  en el comercio mundial, el 
crecimiento y las cadenas de valor mundiales . La Organización debería tratar de adoptar medidas 
reales que ayuden a los Miembros, especialmente a los más vulnerables, a hacer frente a la presente 
situación de emergencia sanitari a y económica.  
 
Segunda tarea prioritaria, la reforma de la OMC  
 
Estoy al corriente de las propuestas que los Miembros han presentado sobre la reforma de la OMC . 
También sé cuán delicadas pueden ser estas cuestiones para determinados Miembros . Un alto grad o 
de confianza entre los Miembros debe ser el punto de partida para la búsqueda de soluciones 
cooperativas.  
 
Los tres pilares de la OMC deben sustentar conjuntamente un sistema multilateral de comercio sano 
y eficaz.  
 
Para empezar, es necesario actualizar el conjunto de normas y alcanzar acuerdos con efectos 
económicos reales . Los progresos que se logren en la CM12 demostrarán que la OMC puede abordar 
los problemas del mundo real a los que se enfrentan las sociedades y las empresas . Creo que puede 
someterse  a debate cualquier punto del orden del día que refleje los principios fundacionales de la 
liberalización del comercio y el desarrollo de manera equilibrada.  
 
Otra cuestión urgente y apremiante es el restablecimiento del sistema de solución de diferencias . 
Necesitamos un sistema de solución de diferencias estable y en pleno funcionamiento que contribuya 
eficazmente a la resolución pronta y satisfactoria de las diferencias . Actuaré como intermediaria 
imparcial a fin de facilitar debates constructivos que per mitan encontrar una solución eficaz y 
permanente.  
 
La aplicación de los acuerdos y la mejora de la transparencia también son elementos importantes 
de la reforma . Los Comités OTC y MSF ponen de manifiesto lo mucho que podemos conseguir si 
cumplimos estricta s normas de transparencia que eviten el surgimiento de diferencias comerciales 
innecesarias . Por supuesto, los medios concretos para lograr esos objetivos deben adecuarse a la 
capacidad y las necesidades de los Miembros, en consonancia con su nivel de desa rrollo.  
 
En tercer lugar, el comercio inclusivo y el desarrollo sostenible  
 
La reforma de la OMC no debería ser un objetivo en sí mismo, sino un instrumento destinado a 
promover la prosperidad económica y un mejor nivel de vida en beneficio de todos sus Mi embros . 
A tal efecto, la OMC debería impulsar iniciativas comerciales inclusivas que abarquen cuestiones 
generales de desarrollo, junto a cuestiones específicas y transversales como las mipymes, el 
empoderamiento económico de las mujeres y los problemas me dioambientales.  
 
Entre otras cosas, deberíamos redoblar nuestros esfuerzos para ayudar a los países en desarrollo, 
especialmente a los PMA, a ampliar su participación en el crecimiento del comercio internacional . 
Debemos aplicar íntegramente lo acordado pa ra los PMA y reforzar nuestros programas de asistencia 
técnica y de creación de capacidad . Además de preservar la función central de la OMC en la 
consecución de estos importantes valores, apoyaré la cooperación con otras organizaciones 
internacionales de m anera proactiva y constructiva . Esto contribuirá a ampliar los recursos 
disponibles y el compromiso multilateral de alcanzar los objetivos de los Miembros.  
 
V. Cómo concibo la función del Director General  
 
El Director General debería aportar optimismo y una visión de futuro realista, pero ante todo necesita 
contar con la confianza de los Miembros para restablecer la confianza en la Organización . Para ello 
el Director General tiene que ser un facilitador eficaz, fiable e informado, y una person a que sepa 
cómo y cuándo ha de actuar para contribuir al logro del consenso y el acuerdo.  
 
Por supuesto, todo ello requerirá una estrecha y armoniosa relación de trabajo con ustedes, 
Embajadores, así como con los Ministros de Comercio de sus respectivos pa íses. La OMC es, y seguirá 
siendo, una Organización dirigida por sus Miembros . Solo alcanzaremos nuestras metas si JOB/GC/23 7 
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  trabajamos codo con codo . Mi puerta siempre estará abierta . Atenderé siempre el teléfono . Estaré 
a su disposición cuando me necesiten.  
 
La OM C cuenta con una excelente Secretaría, y yo la dirigiré de una manera solidaria y positiva para 
seguir atrayendo a profesionales brillantes y ambiciosos de todo el mundo . Apoyaré activamente 
proyectos transversales y la transparencia en el impulso de nueva s iniciativas, pero al mismo tiempo 
contribuiré a reavivar programas de trabajo que vienen de antiguo . Vendré a trabajar a diario con 
entusiasmo y energía y procuraré que la Secretaría también lo haga.  
 
Quisiera terminar recordando lo que he señalado al co mienzo de esta charla . Debo mucho al sistema 
multilateral de comercio representado por la OMC . Sería para mí un inmenso honor y un privilegio 
tener la oportunidad de desempeñar el cargo de Directora General de la OMC . Si me eligen como la 
próxima Directora  General, dedicaré al cargo cuanto tengo, todo mi tiempo, mi energía y mis 
esperanzas de hacer que la OMC sea más pertinente, resiliente y capaz de dar respuestas . Muchas 
gracias.  
 
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