RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/587  
14 avril 2022 
(22-3061) Page: 1/12 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
PLAN STRATÉGIQUE POUR LES INSTALLATIONS ET LES ESPACES  
1  INTRODUCTION  
1.1.  Le Plan stratégique pour les installations et les espaces de l'OMC englobe l'ensemble de 
l'environnement bâti, les agencements et les biens d'équipement. Il vise à comprendre, analyser, 
planifier et agir pour assurer une fourniture de services optimale à nos parties prenantes. Un plan 
stratégique solide permet d'optimiser les installations et les espaces afin de mettre à la disposition 
des employés et des délégués de  l'Organisation mondiale du commerce (OMC) un lieu de travail 
fonctionnel, sûr et confortable, et de fournir un soutien de grande qualité reposant sur une approche 
axée sur le client, d'une manière respectueuse de l'environnement et économique.  
1.2.  Le Plan dét aille la stratégie de mise en œuvre et de financement des programmes d'entretien 
et de rénovation des bâtiments situés dans l'enceinte de l'OMC qui seront nécessaires au fil du 
temps. Il sert de guide pour les diverses exigences en matière d' entretien d es bâtiment s, les 
rénovations des salles de conférence et les besoins en matière de sécurité et de sûreté.  
1.3.  L'objectif du présent document est d'établir une stratégie suivie à court et moyen termes visant 
à élaborer des plans détaillés concernant l'entretien, la rénovation, la gestion des installations 
techniques et le remplacement de divers éléments des installations et espaces de l'OMC. Il fait suite 
aux versions antérieures qui ont été présentées au CBFA depuis 2018.  
1.4.  L'enceinte de l'OMC comprend sept bâtimen ts ainsi que le jardin chinois "Gusu". Ces bâtiments 
sont: le Centre William Rappard (CWR), le bâtiment extramuros (EM), y compris le parking 
souterrain de 200 places, le pavillon d'accueil (BCI), la salle William Rappard (SWR), la Villa Rappard 
et les deu x villas de l'Annexe des Chênes. Trois de ces bâtiments, à savoir le CWR, le BCI et l'EM, 
ainsi que le jardin Gusu, sont la propriété de l'OMC. La SWR appartient à la Fondation des immeubles 
pour les organisations internationales (FIPOI), qui en assure l'e ntretien. La Villa Rappard et les 
deux villas de l'Annexe des Chênes sont entretenues par l'OMC en sa qualité d'utilisateur unique des 
bâtiments, même si elles appartiennent à la République et canton de Genève.  
1.5.  Il existe 8 grandes salles de conférence d'un e capacité de 37 à 708 places assises. Ces salles 
sont équipées pour des réunions virtuelles. Il y a en outre 11 petites salles de réunions d'une capacité 
moyenne de 16 personnes. Neuf de ces salles sont équipées d'installations de vidéoconférence pour 
des réunions à petite échelle.  
Tableau 1 États financiers récapitulatifs de la Section de la gestion des installations et des 
espaces (au 31  décembre  2021)  
Désignation du compte  Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Remboursement de l'emprunt contracté 
pour le bâtiment  1 200 000 1 200 000 0 
Entretien des bâtiments  1 200 000 1 344 321 -144 321 
Services contractuels  946 000 873 421 72 579 
Électricité  570 000 250 926 319 074 
Entretien du matériel  7 000 1 697 5 303 
Gaz et combustibles  450 000 317 203 132 797 
Assurance  175 000 112 099 62 901 
Mobilier et matériel de bureau  75 000 100 494 -25 494 
Location et crédit -bail d'équipements  27 600 32 489 -4 889 
Location de locaux  15 000 3 887 11 113 
Eau 54 000 22 362 31 638 
Total  4 719 600 4 258 899 460 701 WT/BFA/W/587  
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  Tableau 2 États financiers récapitulatifs des Services de sûreté et de sécurité (au 
31 décembre  2021)  
Désignation du 
compte  Budget  Dépenses effectives  Solde  
Entretien des 
bâtiments  225 000 90 372 134 628 
Services de 
gardiennage  3 603 000 2 848 248 754 752 
Entretien du matériel  250 000 182 034 67 966 
Matériel de sécurité  180 000 0 180 000 
Total  4 258 000 3 315 404 1 137 346 
Tableau 3 États financiers récapitulatifs des Services de conférences et de  l'accueil de s 
visiteurs (au 31  décembre  2021) 
Désignation du compte  Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Matériel audiovisuel et de télécommunication  220 000 434 040 -214 040 
Logiciels informatiques  500 000 355 458 144 542 
Entretien du matériel  52 275 17 200 35 075 
Total  772 275 806 698 -34 423 
 
2  BESOINS ADDITIONNELS PROJETÉS CONCERNANT LES ESPACES  
2.1.  Les bâtiments de l'OMC accueillent actuellement environ 850 personnes, dont les membres du 
personnel, des consultants et des stagiaires.  
2.2.  Après avoir reçu l'autorisation appropriée des autorités compétentes du canton de Genève, une 
étude de faisabilité a été réalisée en 2019 pour la rénovation possible d e la Villa Rappard. Le rapport 
détaillait l'ampleur des travaux à entreprendre (électricité, plomberie, toiture, matériel  et 
infrastructures de sécurité incendie, etc.).  
3  BIENS D'ÉQUIPEMENT  
3.1.  Sur le site de l'OMC, on trouve 17 unités de ventilation, une douza ine d'appareils de 
refroidissement, 4 chaudières et 1 cuve à combustible d'une capacité de 200 000 litres. Ces grandes 
installations fonctionnent avec des moteurs dont la durée de vie opérationnelle varie de cinq à dix 
ans. Elles devront être remplacées à moyen ou long terme (avec un coût variable selon le modèle).  
3.2.  Il y a au total 298 toilettes, certaines dotées de douches, dans les bâtiments de l'OMC, dont 
250 sont situées dans le CWR et 48 dans l'EM. Les toilettes du CWR ont été rénovées en 2011 et 
2012, et celles de l'EM font partie du nouveau bâtiment qui a été occupé pour la première fois en 
2012. La rénovation complète de ces toilettes coûte en moyenne 9  000 CHF par unité, et il est 
raisonnable d'estimer qu'une dépense de 2  680 000 CHF doit être prévue  pour rénover toutes les 
toilettes. La rénovation se fera par étapes, à partir de 2024 et jusqu'en  2028.  
3.3.  Les bâtiments appartenant à l'OMC comptent 17  petites cuisines au total, dont 12 au CWR et 
5 dans l'EM. En outre, on trouve une cuisine professionnelle  entièrement  équipée dans le restaurant 
de l'EM ( qui contient  des fours à usage intensif, des réfrigérateurs, des chambres froides, etc.) et 
une cuisine un peu plus petite dans la cafétéria de l'atrium. Les petites cuisines du CWR ont été 
rénovées en 2011 et 2012. La cuisine  professionnelle  et les  petites cuisines de l'EM font partie du 
nouveau bâtiment qui a été occupé pour la première fois en 2012. Le remplacement des petites 
cuisines est prévu entre 2023 et 2025 et le remplacement des équipements  de la cuisine  
professionnelle  est prévu pour 2026 et 2027. En 2020, le carrelage de la cuisine professionnelle a 
été recouvert d'un revêtement antidérapant en résine.  
3.4.  Le vieillissement  de la toiture du bâtiment du CWR nécessitait de lourds travaux d'entretie n et 
de réparation. Conjointement a vec la FIPOI, l'OMC a élaboré et mené à bien un projet de réfection 
et de préservation du toit pour les 15 prochaines années. Ce projet a été entièrement financé par la 
FIPOI et s'est élevé à 1 056 000 CHF sur une période  de trois ans (2020 -2022).  WT/BFA/W/587  
- 3 - 
  4  AMÉLIORATIONS CONCERNANT LES BIENS D'ÉQUIPEMENT ET MESURES VISANT À 
CONTENIR LES COÛTS  
Énergie  
4.1.  La réduction de la consommation d'énergie à l'OMC concerne non seulement le chauffage et le 
refroidissement, mais aussi l'électricité et l'eau.  
4.2.  Le CWR  est chauffé par des chaudières à gaz modernes qui peuvent aussi fonctionner au 
mazout en cas d'interruption de l'approvisionnement en gaz. Compte tenu de la complexité de ces 
installations, il a été décidé de confier le contrôle et la surv eillance de ces machines complexes et 
sensibles à un prestataire de services externe . 
4.3.  Le bâtiment EM, qui est très efficace  en termes d'isolation et de ventilation, est chauffé par des 
pompes à chaleur eau/eau utilisant l'eau du lac dans le cadre du projet  Genève Lac Nations (GLN) 
des Services industriels de Genève. Le GLN génère aussi de l'eau froide qui sert à rafraîchir l'air dans 
l'EM, la SWR et plusieurs salles techniques dans les deux bâtiments. D'autres salles de serveurs et 
cabines de commande pour les salles de conférence du CWR ont été raccordées au réseau GLN entre 
2019 et 2021, dans le but de trouver une solution plus écologique faisant appel aux énergies 
renouvelables et de s'éloigner des systèmes traditionnels de climatisation et des hydrofluor ocarbures  
(HFC), qui présentent un potentiel de réchauffement de la planète élevé en cas de fuites.  
4.4.  La SWR et le pavillon d'accueil sont chauffés par des chaudières installées au CWR.  
4.5.  La Villa Rappard  et les deux villas de l'Annexe des Chênes sont toutes chauffées par des 
chaudières à combustible quelque peu obsolètes. Étant donné que ces bâtiments  n'appartiennent 
pas à l'OMC, il y a peu de marge de manœuvre pour optimiser l eur consommation énergétique  car 
cela entraînerait des dépenses d'équipements et nécessiterait des autorisations de la République et 
canton de Genève.  
4.6.  L'EM est un bâtiment Minergie -P, norme qui certifie les bâtiments vis ant une faible 
consommation d'énergie, à savoir: faibles coûts d e l'énergie pour le chauffage, le refroidissement et 
la production d'eau chaude et bonne étanchéité de l'enveloppe du bâtiment.  
4.7.  L'entretien des fenêtres et l a nouvelle isolation ont permis de réduire les déperditions de 
chaleur. L'optimisation des installa tions (centre de données, salle des chaudières, etc.) et l'affinage 
des paramètres, des données et des instructions font partie des mesures actuellement prises pour 
limiter les dépenses d'énergie liées à l'entretien continu et à la surveillance régulière d es réseaux et 
des installations. En outre, des travaux de régulation menés par nos techniciens ont permis de 
maximiser l'efficacité  des systèmes de chauffage et de réaliser des économies considérables.  
4.8.  S'agissant de l'EM, l'objectif est de conserver le lab el Minergie -P en dépit de la possible 
augmentation des postes de travail ou des activités dans le bâtiment. Un nouveau projet de mise en 
place d'un "refroidissement naturel", qui consiste à ouvrir automatiquement les fenêtres pour 
renouveler et rafraîchir l'air en fonction de la température extérieure et de la température intérieure 
requise, est en cours d'élaboration.  
4.9.  S'agissant du CWR, un projet visant à améliorer l'isolation des façades, qui consist e à injecter 
de la mousse isolante dans la couche intern e de la façade afin de limiter les ponts thermiques, est 
à l'étude. En parallèle, un projet visant à remplacer les joints de fenêtres, ainsi que les vieilles  
fenêtres et les vieux  cadres de fenêtres, ser a examiné . 
4.10.   Depuis la rénovation du CWR et la construction de l'EM, ainsi que la phase de mise en service 
qui a suivi ces projets, des efforts constants ont été déployés pour réduire la consommation 
d'énergie, ce qui a permis de réaliser des économies considérables.  
Salles de conférence  
4.11.   Un projet visant à remplacer et/ou moderniser le matériel des salles de conférence a été lancé 
en décembre  2018. Un contrat d'entretien du matériel, à la fois préventif et curatif, a également été 
mis en place. Dans la mesure du possibl e, le contrat d'entretien  assure une fonctionnalité appropriée, WT/BFA/W/587  
- 4 - 
  un bon état et une durée de vie du matériel  prolongée au-delà de son état d'origine . Ce projet est 
mené de façon progressive, en fonction du budget alloué chaque année.  
4.12.   Les améliorations appor tées jusqu'à présent concernent  l'équipement de toutes les grandes 
salles de réunion avec d u matériel audio visuel moderne, y compris des logiciels, pour permettre des 
réunions en personne, hybrides et virtuelles. Les salles de formation T1 et T2 utilisées par l'IFCT 
pour les activités liées à l'assistance technique sont également équipées de matériel audiovisuel 
adapté à des fins de formation.  
Écologie  
4.13.   Depuis plusieurs années, l'OMC a mis en place des mesures pour réduire son empreinte 
carbone. Cela inclus des vélos électriques; des gobelets biodégradables; le recyclage du polyéthylène 
téréphtalate (PET), de l'aluminium, du verre, des batteries, des cartouches d'encre d'imprimante, 
du papier et du carton , du polystyrène; ainsi que  la fourniture de couverts e t d'assiettes réutilisables 
à la cafétéria.  
4.14.   La figure 1 ci -après montre l'évolution de la consommation d'énergie dans les bâtiments de 
l'OMC.  
Figure 1 Évolution des consommations d'énergi e depuis 2017  
 
 
 
 
 
 
1704917715
14366
6441
5398
02 0004 0006 0008 00010 00012 00014 00016 00018 00020 000
2017 2018 2019 2020 2021m3 EauWT/BFA/W/587  
- 5 - 
  5  FUTURS PROJETS – CALENDRIER  
5.1.  Pour plus de commodité dans la section suivante, veuillez consulter le plan ci -dessous qui 
représente les secteurs du CWR mentionnés dans les tableaux ci -après.  
 
  
  WT/BFA/W/587  
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Tableau 4 Projets à court terme – De 2021 à 2025 – (Montants indiqués en CHF ) 
PROJETS PAR SOURCE DE FINANCEMENT  2021  2022  2023  2024  2025  Total  
BUDGET ORDINAIRE DE L'OMC        
Remplacement de l'éclairage existant par des rails de spots à LED dans les 
couloirs de l'EM  201 000 - - - - 201 000 
Travaux électriques pour les antennes WiFi et le nouveau matériel  des 
salle s de conférence  130 000 - - - - 130 000 
Automatisation des fenêtres de l'EM  - 250 000 - - - 250 000 
Modernisation et remplacement des équipements du restaurant de l'EM  - 70 000 - - - 70 000 
Étude de faisabilité concernant les salles S1, S2 et S3 - 50 000 - - - 50 000 
Nouveau matériel de sécurité incendie (extincteurs, matériel de détection 
d'incendie, batteries des portes coupe -feu, alarme sonore)  55 204 57 000 68 000 100 000 100 000 380 204 
Contrôle de l'accès aux zones sensibles  22 180 50 000 - - - 72 180 
Matériel additionnel de sécurité physique (vidéosurveillance, contrôle 
électronique de l'accès, interphones)  19 893 1 500 000 140 000 100 000 100 000 1 859 893 
Nouveau matériel de sécurité (bornes, herses, tourniquets et ascenseurs)  7 281 100 000 100 000 100 000 100 000 407 281 
Modernisation du matériel audiovisuel destiné aux salles de conférence et 
remplacement du système de communication  audio  40 624 1 000 000 1 500 000 1 500 000  2 000 000  6 040 624 
Assistance pour le  matériel audiovisuel des salles de conférence et 
entretien de celui -ci, par an  17 200 45 200 - - - 62 400 
Fourniture de consommables pour le matériel audiovisuel dans le cadre du 
contrat Lemanvisio , par an  2 500 2 500 - - - 5 000 
Installation du même matériel audiovisuel et de vidéoconférence dans 
toutes les salles de réunion communes  15 330 20 000 - - - 35 330 
Remplacement des tableaux d'affichage électroniques  8 568 30 000 -  - - 38 568 
Maintenance du système de diffusion sur le Web et de vidéo à la demande  27 320 14 100 - - - 41 420 
Installation de matériel pour organiser des réunions virtuelles dans toutes 
les salles de conférence  16 000 - - - - 16 000 
Travaux de peinture  56 000 100 000 100 000 100 000 - 356 000 
Remplacement du mobilier  71 000 150 000 150 000 150 000 150 000 671 000 
Fourniture de stands d'exposition  16 000 - - - - 16 000 
Stores d'extérieur pour la terrasse du restaurant  19 000 - - - - 19 000 
Travaux de charpente pour intégrer les nouveaux écrans de l'estrade dans 
les salles D, E et W  16 000 - - - - 16 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE FINANC É PAR LE BUDGET ORDINAIRE  741 100 3 438 800 2 058 000 2 050 000 2 450 000 10 737 900 
FONDS DE RÉNOVATION DES BÂTIMENTS              
Modernisation et remplacement des équipements du restaurant de l'EM  - - 250 000 250 000 250 000 750 000 
Rénovation des petites cuisines  - - 300 000 300 000 300 000 900 000 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches   - - -  536 000 536 000 1 072 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE  FINANC É PAR  LE FONDS DE RÉNOVATION DES 
BÂTIMENTS  - - 550 000  1 086 000  1 086 000  2 722 000  
FIPOI              
Remplacement du toit  426 000 151 000 - - - 577 000   
  WT/BFA/W/587  
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PROJETS PAR SOURCE DE FINANCEMENT  2021  2022  2023  2024  2025  Total  
Travaux d'éclairage dans l'entrée principale  79 000 - - - - 79 000 
Remplacement de l'éclairage dans les salles de réunion W, D, E et S  - 62 000 220 000 220 000 - 502 000 
Étude et remplacement de l'éclairage dans l'atrium  - 50 000 - 195 000 - 245 000 
Isolation ignifuge du CWR  - 100 000 - - - 100 000 
Modification du système de gestion d es bâtiment s  142 000 66 000 - - - 208 000 
Remplacement du groupe froid de la salle de télécommunication  52 000 5 000 - - - 57 000 
Rénovation du système de CVC  (chauffage, ventilation, climatisation) des 
salles de réunion A, B et C  - 85 000 150 000 - - 235 000 
Réparation et isolation des caissons de stores  - 50 000 50 000 - - 100 000 
Rénovation/remplacement du système de CVC (chauffage, ventilation, 
climatisation)  - - - - 1 000 000 1 000 000 
Travaux de CVC dans la salle de fitness  - 15 000 100 000 - - 115 000 
Remplacement des baies vitrées du rez -de-chaussée  - 50 000 - - - 50 000 
Surélévation du monte -charge d'un étage pour atteindre le 5ème étage 
dans le secteur 6  274 000 - - - - 274 000 
Actualisation des dessins et plans des bâtiments  12 000 - - - - 12 000 
Rénovation du toit végétalisé  - 300 000 300 000 - - 600 000 
Rénovation des fenêtres (hall des salles D et E)  - 69 000 100 000 - - 169 000 
Rénovation des paratonnerres  - - 50 000 - - 50 000 
Petits projets divers   42 000 4 000 - - - 46 000 
FIPOI - Frais de gestion  133 000 131 000 126 000 54 000 130 000 574 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE FINANC É PAR LA FIPOI  1 160 000 1 138 000 1 096 000 469 000 1 130 000 4 993 000 
TOTAL GÉNÉRAL  1 901 100 4 576 800 3 704 000 3 605 000 4 666 000 18 452 900 WT/BFA/W/587  
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  5.1  Périmètre de sécurité et équipements  
5.2.  Les services de gardiennage des locaux sont externalisés à un fournisseur extérieur de services 
de sécurité. Le Secrétariat de l'OMC continue de gérer ce contrat avec diligence afin de suivre la 
qualité des services et les coûts.  
5.3.  Le projet de modernisation du système de vidéosurveillance , d'interphones, de 
radiocommunication, anti -intrusion et de contrôle d e l'accès a été renforcé par la mise à jour du 
logiciel de la nouvelle infrastructure de sécurité. Un plan de maintenance préventive et corrective 
est en place pour la mise à niveau, le  remplacement et l'entretien  des équipements utilisés dans le 
cadre de ce projet.  
5.4.  Il existe des mesures de maintenance préventive et corrective pour le périmètre de sécurité, 
et des  équipements de sécurité et de contrôle de l'accès ont été mis en place au sein du  périmètre 
pour assurer un niveau élevé de sécurité physique sur le site de  l'OMC. Ces équipements incluent  
des interphones, de s bornes rétractables, de s barrières automatiques et de s herses.  
 
Matériel audiovisuel des salles de conférence  
5.5.  La présente section couvre les coûts d'entretien des salles de réunion relevant de la 
respon sabilité de l'OMC.  
5.6.  Un contrat d e maintenance  (préventi ve et correcti ve) a été conclu avec une société 
d'audiovisuel en vue de  moderniser, remplacer et entretenir le matériel audiovisuel des salles de 
conférence.  
5.7.  En réponse aux restrictions liées à la COVID -19 et pour permettre aux Membres de poursuivre 
leurs travaux, toutes les salles de conférence peuvent désormais accueillir des réunions avec une 
participation à distance.  
Projets concernant les bâtiments et infrastructures  
5.8.  Des projets à moyen et long ter mes concernant les bâtiments et infrastructures sont à prévoir 
tous les 10, 15, 25 et 50  ans, sur la base de l'amortissement ou de la durée de vie attendue des 
bâtiments, infrastructures, mobilier et petit équipement, selon les modalités suivantes:  
• 10 ans:  installations techniques, travaux concernant la charpente intérieure et 
aménagement intérieur, équipement d'exploitation et mobilier;  
• 15 ans: sanitaires et plomberie, systèmes de chauffage, de refroidissement et de ventilation, 
ascenseurs;  
• 25 ans: façade,  toiture, fenêtres, électricité, boiseries extérieures du CWR; et  
• 50 ans: structure des bâtiments.  
   
  WT/BFA/W/587  
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Table au 5 Projets à moyen terme – De 2026 à 2030 – (Montants indiqués en CHF)  
PROJETS  2026  2027  2028  2029  2030  Total  
BUDGET ORDINAIRE DE L'OMC        
Remplacement du mobilier  150 000 - - - - 150 000 
Modernisation du système de sécurité physique  100 000 - - - - 100 000 
Équipements de sécurité incendie (extincteurs, véhicules d'incendie, matériel 
de détection d'incendie, buses de pulvérisation, extracteurs de fumée et 
portes coupe -feu)  100 000 - - - - 100 000 
Matériel de sécurité et de sûreté (bornes, périmètre de sécurité, herses, 
tourniquets et ascenseurs)  100 000 - - - - 100 000 
Tableau d'affichage électronique   30 000 - - - 30 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE FINANCÉ PAR LE BUDGET ORDINAIRE  450 000 30 000 - - - 480 000 
 
FONDS DE RÉNOVATION DES BÂTIMENTS        
Appareils de cuisine et autres installations (fours, chambres de congélation, 
autres appareils/installations de cuisine)  250 000 250 000 - - - 500 000 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches  536 000 536 000 536 000 - - 1 608 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE FINANCÉ PAR LE FONDS DE RÉNOVATION DES 
BÂTIMENTS  786 000 786 000 536 000 - - 2 108 000 
FIPOI        
Rénovation/remplacement du système de CVC (chauffage, ventilation et 
climatisation)  
Durant la rénovation du CWR, l'installation de chauffage n'a été que partiellement 
rénovée: des centaines de mètres linéaires de tuyaux, de robinets d'arrêt ou d'autres 
éléments devront être changés. Certains systèmes de chauffage ou de ventilation 
devront être entièrement remplacés (certains conduits ou installations ont aujourd'hui 
plus de 10 ou 15  ans). Ces travaux nécessiteront l'examen et l'évaluation de 
l'ensemble des raccordements électriques et des alarmes, ainsi que certaines 
modifications des conduits et des tuyaux.  1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 
TOTAL DEVANT ÊTRE FINANCÉ PAR LA FIPOI  1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 
TOTAL GÉNÉRAL  2 236 000 1 816 000 1 536 000 1 000 000 1 000 000 7 588 000 
 WT/BFA/W/587  
- 10 - 
  6  LONG TERME  
6.1.  Étant donné que des travaux de rénovation complète et/ou de construction des bâtiments de 
l'OMC , y compris des salles de con férence,  ont eu lieu entre 2008 et 2012, il est difficile de prévoir 
avec précision quels gros travaux seront nécessaires à plus long terme. Il est réaliste d'envisager 
une autre rénovation complète du CWR dans les 30  prochaines années, même si cela dépend ra du 
niveau d'entretien qui aura été appliqué au cours des années précédentes. En outre, une grande 
partie des installations techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc. , auront dépassé leur durée 
de vie  escomptée  et devront sans doute être remplacés  pour assurer un lieu de travail fonctionnel, 
sûr et confortable pour tous ceux qui travaillent à l'OMC. On trouvera ci -après  un tableau indiquant 
les travaux éventuels à entreprendre. La plupart des travaux envisagés ci -dessous seront financés 
par le Fond s de rénovation des bâtiments.  
Tableau 6 Projets à long terme - De 2031 à 2051  
PROJETS  
Rénovation du CWR  
(fenêtres, portes et poignées de porte, peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, générateur électrique, onduleur).  
Rénovation de l'EM 
(portes, sols, toiture, peintures, câbles électriques, appareils de chauffage/refroidissement/ventilation + 
tuyaux, centre de données, générateur électriq ue, onduleur, équipements fixes de la cuisine et du 
restaurant).  
Rénovation du pavillon d'accueil (BCI)  
(fenêtres, portes et poignées de porte, peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux).  
Nettoyage des façades  
Les façades du CWR ont été sablées lors des travaux de rénovation de 2008. Ce nettoyage devra à nouveau 
être effectué au cours des 10 à 30 prochaines années.  
Nettoyage et inspection des toits (CWR et EM)  
Il sera nécessaire de s'assure r qu'il n'y a pas de nouvelle fuite ou d'autre problème de toiture auquel il faille 
remédier à long terme.  
Remplacement du mobilier dans les salles de conférence  
Remplacement de l'ensemble du système et du matériel de sécurité incendie  
(y compris extincteurs, véhicules d'incendie, systèmes de détection d'incendie, buses de pulvérisation, 
extracteurs de fumée, portes coupe -feu) 
Remplacement de l'ensemble du matériel de sécurité et de sûreté  
(y compris les bornes, périmètre de sécurité, herses, tour niquets, ascenseurs, caméras, serveurs, contrôle 
de l'accès électronique, interphones)  
7  INCIDENCES FINANCIÈRES  
7.1  Entretien des bâtiments  
7.1.  Les sources de financement pour l'entretien ordinaire et extraordinaire des bâtiments et 
infrastructures de l'OMC, y comp ris les installations existantes, sont les suivantes: 1) budget 
ordinaire; 2) Fonds de rénovation des bâtiments; et 3) financement de la Confédération suisse.  
7.2  Budget ordinaire  
7.2.  La part du budget ordinaire 2022 allouée à l'entretien des bâtiments s'élève à 1  433 000 CHF. 
7.3  Fonds de rénovation des bâtiments  
7.3.  Le Fonds de rénovation des bâtiments1 (FRB) a été établi  en 2015 et est conforme au contrat 
d'infrastructure révisé de 20132 conclu entre l'OMC et les autorités suisses.  
7.4.  Le FRB est destiné à couvrir les coû ts prévisibles des projets relatifs aux bâtiments et 
infrastructures à moyen et long termes et les dépenses extraordinaires afférentes à l'entretien, à la 
réparation, à l'amélioration et à la valorisation des bâtiments et des infrastructures.  
 
1 Document WT/BFA/W/369/Rev.2 du 27  octobre  2015 – Fonds de rénovation des bâtiments.  
2 Document WT/BFA/W/298 – Projet de modification s du contrat d'infrastructure.  WT/BFA/W/587  
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  7.5.  D'après le modèle de la FIPOI appliqué pour calculer les fonds nécessaires au FRB, l'allocation 
annuelle moyenne requise pour les projets de rénovation à long terme est d'environ 2  572 000 CHF. 
Il convient de noter que ce montant est basé sur le modèle de la FIPOI et sur l'indice des coûts de 
construction du Bureau d'estimation de bâtiments (BEB) de Genève.  
7.6.  Le solde du Fonds de rénovation des bâtiments au 31  décembre  2021 s'élevait à 24,5  millions 
de CHF.  
7.4  Confédération suisse  
7.7.  Il existe un contrat entre la Confédération suisse (représentée par le Département fédéral des 
affaires étrangères ou DFAE) et la FIPOI , portant sur  un montant annuel de 1,1 million de CHF 
devant être octroyé  par la Confédération suisse,  qui stipule  que ce financement doit être utilisé  
exclusivement pour des travaux d'entretien extraordinaires.  
7.8.  Le Secrétariat de l'OMC soumet à la FIPOI les travaux d'entretien devant être effectués au CWR 
pour examen et validation. Une fois que la FIPOI  a validé les travaux d'entretien à entreprendre, 
elle choisit les entreprises conformément à ses politiques en matière de passation de s marchés , et 
l'équipe des services techniques de l'OMC supervise les travaux. La FIPOI paie directement les 
entreprises choisies pour les travaux réalisés.  
7.9.  L'OMC a été informée par la FIPOI que, à compter de 2021, des frais de gestion pouvant aller 
jusqu'à 13% seraient déduits du budget alloué.  
7.10.   Le tableau 7 ci -après  indique la répartition du budget alloué par la FIPOI pour 2021.  
Tableau 7 Présentation de la répartition du budget et travaux d'entretien du CWR 
financés par la Confédération suisse par l'intermédiaire du FIPOI en 2021  
PROJETS  2021  
Remplacement du toit  426 000 
Travaux d'éclairage dans l'entrée principale  79 000 
Modification du système de gestion des bâtiments (BMS)  142 000 
Remplacement du groupe froid de la salle de télécommunication  52 000 
Surélévation  du monte -charge du secteur 6 d'un étage entre le 4ème et le 5ème étage  274 000 
Actualisation des dessins et plans des bâtiments  12 000 
Petits projets divers  42 000 
FIPOI – Frais de gestion  133 000 
DÉPENSES TOTALES  1 160 000 
 
  WT/BFA/W/587  
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  ANNEXE  1 
 
Études comparatives sur le CWR  avant et après la rénovation  
et la construction du bâtiment extramuros  
  
SURFACE CRÉÉE:   
AVANT RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 27 700 m2 
Rue Rothschild  3 059 m2 
Surface totale brute:  30 759 m2 
  
APRÈS RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 29 576 m2 
EXTRAMUROS  16 463 m2 
Surface totale brute:  46 039 m2 
  
Nouvelle surface brute additionnelle:  15 280 m2 
  
PARKINGS:   
Sécheron (parking temporaire)  415 places  
Rue Rothschild, parkings Prieuré + Richemond (personnel)  96 places  
CWR, parking extérieur (délégations et directeurs)  172 places  
Total avant rénovation et extension:  683 places  
  
P+R Sécheron (personnel)  400 places  
Extramuros (délégations et directeurs)  200 places  
Total après rénovation et extension:  600 places  
  
NOUVELLES SALLES DE RÉUNIONS:   
CWR (aile sud), salle S1  296 m2 
CWR (aile sud), salle S2  108 m2 
CWR (aile sud), salle S3  108 m2 
CWR (aile nord), salle Y  40 m2 
CWR, Salle des délégués I  29 m2 
CWR, Salle des délégués II  29 m2 
CWR, salles de réunion pour les délégués et le personnel (10)  294 m2 
Extramuros, salles de réunion pour le personnel (9)  282 m2 
  
POSTES DE TRAVAIL POUR LE PERSONNEL:   
CWR 635 
Rue Rothschild  105 
Total avant rénovation et extension:  740 
  
CWR (potentiel, y compris l'espace ouvert du 4ème étage)  684 
Extramuros ( potentiel ) 300 
Total après rénovation et extension:  984 
  
NOUVEAUX ESPACES COMMUNS:   
CWR, Atrium  705 m2 
CWR, Salon des délégués  138 m2 
CWR, salle à manger V.I.P.  62 m2 
CWR, salle d'information  61 m2 
CWR, salle pour la presse/les ONG  30 m2 
CWR, café  108 m2 
Extramuros, cafétéria  980 m2 
Extramuros, galerie  425 m2 
 
 
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