RESTRICTED  
  
WT/BFA/178  
11 de abril de 2019 
(19-2255) Página: 1/8 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 20 DE MARZO DE 2019  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió el 20 de 
marzo de 2019.  
1  NOMBRAMIENTO DEL PRE SIDENTE DEL COMITÉ D E ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINI STRATIVOS  
1.1.  El Excmo. Embajador Peter Brňo (República Eslovaca), que había desempeñado la función de 
Presidente del Comité en 2017, presidió la reunión al comienzo de la misma. Tras dar la bienvenida 
a los Miembros, les c omunicó que intervenía en sustitución del Presidente inmediatamente anterior, 
el Embajador Juan Esteban Aguirre Martínez, ex Embajador y Representante Permanente del 
Paraguay ante la OMC, que se había ido de Ginebra a finales de 2018.  
1.2.  Recordó que, en febre ro de 2019, el Consejo General había aprobado el nombramiento de los 
Presidentes de los distintos Comités permanentes de la OMC. A continuación, propuso que el Comité 
de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos designara formalmente al Excmo.  
Embajador Sørli, Representante Permanente de Noruega ante la OMC y la AELC, como su Presidente.  
1.3.  Los Miembros confirmaron el nombramiento del Presidente del Comité por aclamación.  
1.4.  En sus observaciones iniciales, el Embajador Dagfinn Sørli dio las gracias a l 
Embajador  Peter Brňo por el tiempo dedicado a ejercer nuevamente su función de Presidente del 
Comité, y agradeció la confianza que los Miembros habían depositado en su persona. Refiriéndose a 
su propi o cometido , manifestó su disposición y voluntad para c olaborar con los Miembros y la 
Secretaría de la OMC en el control y seguimiento de los asuntos presupuestarios, financieros y 
administrativos de la Organización. Señaló que el objetivo general era atender las necesidades de 
los Miembros, los contribuyentes  y el personal de la Organización de la mejor manera posible. Afirmó 
que se pondría a disposición de todo aquel que deseara señalar cuestiones a su atención.  
1.5.  El Embajador Sørli  hizo notar que el Comité tenía por delante un año de intensa actividad, y 
que dos de las principales tareas consistirían en elaborar el proyecto de presupuesto para los dos 
próximos años y examinar el Reglamento Financiero. Seguidamente, presentó el orden  del día de la 
reunión, que llevaba la signatura WTO/AIR/BFA/30.  
1.6.  El Comité adoptó el orden del día.  
2  PROYECTO DE PLAN DE TRABAJO DEL COMITÉ D E ASUNTOS PRESUPUEST ARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINI STRATIVOS PARA 2019 - WT/BFA/W/470  
2.1.  Una funcionaria de la Secretaría d e la OMC presentó el proyecto de Plan de Trabajo para 2019, 
e indicó que se trataba de un esquema de las reuniones y los temas previstos para 2019, susceptible 
de modificación a lo largo del año. Comunicó al Comité que la reunión programada para junio no s e 
celebraría el 24, sino el 17 de ese mes.  
2.2.  El Comité tomó nota del proyecto de Plan de Trabajo para 2019.  WT/BFA/178  
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  3  ACTIVIDADES ESPECIALES: DOCUMENTO DE PRESENTACIÓN SOBRE LA REVISIÓN DEL 
REGLAMENTO FINANCIERO DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO - 
WT/BFA/W/476  
3.1.  Una funcionaria de la Secretaría de la OMC hizo referencia al artículo 4 del Reglamento 
Financiero, que estipula que dicho Reglamento debe examinarse por lo menos cada cuatro años. El 
documento presentado parte del hecho reconocido de que el último examen t uvo lugar en 2015. La 
funcionaria dijo que era necesario aclarar algunos artículos cuya revisión se proponía, indicados en 
el cuadro del documento que se había presentado antes de la reunión del Comité.  
3.2.  Un Miembro afirmó que varios de los artículos que fig uraban en el cuadro estaban vinculados 
con el Fondo de Operaciones y el aspecto relativo al superávit presupuestario, y solicitó que se 
aclarara la relación existente entre esos dos elementos.  
3.3.  Una funcionaria de la Secretaría explicó que el superávit presupuestario se refiere a la 
diferencia entre los gastos presupuestados y los gastos efectivos, y que el déficit financiero 
corresponde al nivel siguiente, cuando ya se han hecho ajustes para tener en cuenta el pasivo a 
largo plazo.  
3.4.  Un Miembro transmitió al Presidente las felicitaciones de su delegación y su disposición a 
participar de manera constructiva en el Comité. Afirmó que su delegación apoyaba el planteamiento 
propuesto por la Secretaría de la OMC. Señaló que en 2018 se habían celebrado debates en relación 
con los artículos 28, 29 y 23, y que daba por sentado que en las revisiones propuestas para esos 
artículos se tendrían en cuenta el espíritu y la letra de esos debates. Al observar que el artículo 19 
del Reglamento Financiero había susc itado intensos debates en 2018, planteó que, si bien dicho 
artículo no estaba ahora sobre la mesa, podría ser conveniente someterlo a un examen preliminar 
para saber si tal vez se justificaba introducir ligeras modificaciones.  
3.5.  Un Miembro formuló observacio nes sobre el artículo 21 del Reglamento Financiero, y afirmó 
que debía leerse junto con el artículo 20. Dijo que el artículo 20 autorizaba al Director General a 
efectuar gastos conforme al presupuesto asignado y que el artículo 21 constituía una cláusula d e 
ajuste respecto de la autorización prevista en el artículo 20. Manifestó la opinión de que no se debía 
excluir la aprobación ex post facto  por el Consejo General. El Miembro dijo que, a su juicio, el 
artículo  23 y el apartado a) del artículo 26 debían ex aminarse conjuntamente, puesto que estaban 
relacionados. En cuanto al artículo 37 del Reglamento Financiero, el Miembro afirmó que comprendía 
el punto de vista de que la presentación de informes trimestrales sobre los resultados era demasiado 
laboriosa. No  obstante, indicó que seguía siendo importante disponer de un informe sobre los 
resultados a mitad de año, transcurridos los seis primeros meses, y de otro al final del año.  
3.6.  Una funcionaria de la Secretaría de la OMC dio las gracias a los Miembros por sus constructivas 
observaciones.  
3.7.  El Presidente afirmó que la Secretaría propondría un texto que recogiese las modificaciones de 
los artículos del Reglamento Financiero que se habían señalado y tomaría en consideración las 
observaciones formuladas por los Miemb ros. 
3.8.  El Comité tomó nota del informe.  
4  ACTIVIDADES ESPECIALES: PROCESO DE SELECCIÓN DE AUDITORES EXTERNOS  
4.1.  Un funcionario de la Secretaría comunicó al Comité que el mandato de los Auditores Externos 
era de seis años y que el mandato de la actual Junta de Auditores (Alemania) finalizaría cuando esta 
concluyese la auditoría de los estados financieros de 2020. Informó al Comité de que no había 
directrices preestablecidas  para la selección de Auditores Externos.  
4.2.  Indicó que el procedimiento que se podía seguir para seleccionar a los próximos Auditores 
Externos podría basarse en el que se había puesto en práctica en el proceso de selección anterior. 
Teniendo esto presente, especificó los plazos y medidas siguientes:  
o Abril/mayo de 2019: Composición del Grupo de Tr abajo para la Selección de los 
próximos Auditores Externos;  WT/BFA/178  
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  o Junio/julio de 2019: Publicación de la invitación a licitar;  
o Septiembre de 2019: Fecha límite para responder a la invitación;  
o Noviembre/diciembre de 2019: Presentación del informe del Grupo de Tra bajo al 
Comité;  
o Noviembre/diciembre de 2019: Recomendación del Comité al Consejo General;  
o Junio de 2020: Presentación del último informe del actual Auditor Externo al Comité; y  
o Octubre de 2020: Toma de posesión de los nuevos Auditores Externos.  
4.3.  A raíz de l as observaciones recibidas de los Miembros, el funcionario de la Secretaría indicó 
que se distribuirían a los Miembros los documentos del proceso anterior, entre ellos, la invitación a 
licitar, el informe del Grupo de Trabajo y la recomendación al Consejo General.  
4.4.  El Presidente solicitó a las delegaciones interesadas en participar en el grupo de trabajo 
encargado de evaluar las expresiones de interés en el mandato de auditoría externa que lo 
comunicaran a la Secretaría antes de la próxima reunión del Comité . 
5  ESTUDIO DE LOS SUELDOS DE LA OMC PARA 2019 (WT/BFA/W/471)  
5.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó el documento indicando el método utilizado en el 
estudio y la ponderación de las organizaciones de referencia para la escala de sueldos de la OMC 
(70% en el caso de la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra y 30 % en el de las organizaciones 
coordinadas). El cambio efectivo en la escala de sueldos de la OMC para 2019 es un incremento 
del 1,78%. 
5.2.   El funcionario de la Secretaría informó al Comité de que, com o la escala de sueldos de 2019 
superaría a la escala de sueldos congelada aplicable al personal contratado en 2016 y 2017, esa 
escala de sueldos congelada se eliminaría. Dijo que tres escalas de sueldos congeladas seguirían 
vigentes y que los funcionarios contratados a partir de 2016 serían remunerados con arreglo a la 
escala de sueldos de 2019.  
5.3.  El funcionario de la Secretaría también informó al Comité de los cambios acumulados de la 
escala de sueldos de la OMC en 2018 y 2019 en relación con el ajuste de la s prestaciones por 
familiares a cargo como consecuencia de la introducción de un nuevo método de ajuste en 2018. 
Conforme a ese método, las prestaciones se ajustarán cada tres años en función de los cambios 
acumulados de la escala de sueldos de la OMC, sie mpre que se llegue a un umbral del 2 %. El primer 
ajuste tendrá lugar en 2021 y se basará en los cambios acumulados de la escala de sueldos de la 
OMC entre 2018 y 2020.  
5.4.  Un Miembro quiso saber por qué se incluían las organizaciones coordinadas entre las 
organizaciones de referencia y preguntó por la tendencia de los sueldos en otras organizaciones 
internacionales.  
5.5.  Otro Miembro solicitó más información acerca de las escalas de sueldos congeladas y de la 
forma en que se había adoptado la decisión de eliminarlas . 
5.6.  Un funcionario de la Secretaría ofreció una explicación detallada, y se refirió al hecho de que 
los cambios de las escalas de sueldos de las organizaciones coordinadas se basan en las escalas de 
París, que a su vez se convierten a una base de Ginebra tenie ndo en cuenta la paridad de poder 
adquisitivo y los tipos de cambio nominales. Señaló que los sueldos del personal del cuadro de 
servicios generales de la Oficina de las Naciones Unidas en Ginebra se revisan periódicamente y se 
establecen sobre la base de los niveles de sueldos de la zona local. En el caso del personal del cuadro 
orgánico de las Naciones Unidas, los niveles de sueldos se determinan sobre la base de los niveles 
de remuneración de la administración pública en los Estados Unidos y se ajustan e n función del lugar 
de destino, teniendo en cuenta la diferencia del costo de la vida entre Nueva York y el respectivo 
lugar de destino, que a los efectos del ajuste de los sueldos de la OMC es Ginebra. En lo relativo a 
las escalas de sueldos congeladas vi gentes, afirmó que en 2012, cuando se registró una reducción WT/BFA/178  
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  del 3,4 % en la escala de sueldos, se decidió mantener la escala que estaba vigente en ese momento 
en el caso de los funcionarios que ya trabajaban en la Secretaría de la OMC, mientras que a los 
nuevos funcionarios se le aplicó la escala de sueldos oficial más baja . Desde entonces, se habían 
adoptado escalas congeladas en otras tres ocasiones.  
5.7.  El Comité tomó nota del Estudio de los sueldos de 2019.  
6  INFORME ORAL DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DEL PLAN DE 
PENSIONES DE LA OMC  
6.1.  El Presidente del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la Organización Mundial 
del Comercio (PPOMC) presentó un breve informe actualizado sobre las actividades del PPOMC 
en 2018. Comunicó al Comité que el informe anual del PPOMC correspondiente a 2018 estaría 
disponible a mediados de 2019.  
6.2.  En lo referente a las inversiones, el Presidente señaló que 2018 había sido un año complicado 
para los mercados financieros, y que el PPOMC había obtenido un rendimiento real anual del -6,5%. 
Aunque reconoció que esa cifra era inferior a la tasa de rendimiento fijada como objetivo que se 
había utilizado en las hipótesis actuariales, indicó que era normal que unos años el rendimiento fuera 
superior al nivel previsto y otros, inferior. Informó al Comité de que, desde 2012, solo un año 
(en 2018) se habían registrado rendimientos negativos, y solo en dos años se había observado un 
rendimiento inferior al esperado a largo plazo para la cartera. Como aspecto positivo, indicó al 
Comité que desde comienzos de 2019 se habían compensado prácticamen te todos los rendimientos 
negativos de 2018, ya que, a 28 de febrero de 2019, el rendimiento estimado para el año era 
del 6,0%. Advirtió que las actuales circunstancias económicas seguían representando un verdadero 
desafío para los inversores, y que era pr obable que esto siguiera siendo así durante algún tiempo.  
6.3.  El Presidente señaló al Comité que el Consejo de Administración del PPOMC había concluido un 
proceso de contratación para la prestación de servicios actuariales al Plan de Pensiones, en el que 
había  resultado adjudicatario el actuario titular (Mercer), al que se había nombrado nuevamente 
para prestar esos servicios.  
6.4.  El Presidente informó al Comité de que tres grupos de trabajo habían estado deliberando sobre 
los siguientes temas: el proceso de examen  de los casos de invalidez; los aspectos ambientales, 
sociales y de gobernanza de las inversiones; y la estructuración de un sistema de gestión del riesgo 
para el PPOMC. Se prevé que las recomendaciones que surjan de esos grupos de trabajo se pongan 
en apl icación a lo largo de 2019.  
6.5.  Para finalizar, el Presidente anunció que se había producido una vacante para el cargo de 
miembro del Consejo de Administración cuya elección correspondía al Consejo General. Afirmó que, 
de conformidad con las directrices acorda das para la selección de nuevos miembros del Consejo de 
Administración, en breve se distribuiría una convocatoria de expresiones de interés.  
6.6.  El Comité tomó nota del informe.  
7  OFICINA DE SUPERVISIÓN INTERNA - SITUACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DE 
AUDITORÍA INT ERNA - WT/BFA/W/472  
7.1.  El Jefe de la Oficina de Supervisión Interna (OSI) informó al Comité de que se habían registrado 
progresos notables en la aplicación de las recomendaciones de auditoría para la Secretaría de la 
OMC: el 83 % de esas recomendaciones se hab ían aplicado, el 14 % estaban en curso y solo el 3 % 
seguían pendientes.  
7.2.  Este año, la OSI también había incluido en su informe el estado de aplicación de las 
recomendaciones formuladas en el informe de evaluación de la asistencia técnica relacionada con el 
comercio, elaborado por una empresa de evaluación externa (Saana Consulting) en 2016. El Jefe de 
la OSI destacó que  el 75% de esas recomendaciones se habían aplicado. Encomió por su buena 
labor a la Directora del Instituto de Formación y Cooperación Técnica  (IFCT) y al Jefe de la Sección 
de Planificación Estratégica, Vigilancia y Evaluación.  WT/BFA/178  
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  7.3.  El Jefe de la OSI invitó a los Miembros del Comité a que se llevasen un ejemplar del folleto que 
estaba disponible en la sala de la reunión, que contenía información ese ncial sobre la Oficina de 
Supervisión Interna.  
7.4.  En respuesta a una pregunta sobre el alcance de las auditorías, el Jefe de la OSI dijo que el 
mandato de la Oficina abarcaba cualquier esfera y que, habida cuenta de la limitación de recursos , 
se utilizaba un enfoque basado en los riesgos para priorizar las esferas que presentaran mayor 
interés. Dijo que la contratación era una de las cuestiones prioritarias de 2019 y que se había incluido 
en el plan de auditoría para este año. Asimismo, señaló que gran parte d el período 2018 -2019 se 
había centrado en las investigaciones.  
7.5.  Un Miembro afirmó que su delegación atribuía gran importancia a la función de supervisión en 
la OMC.  
7.6.  Un Miembro planteó una pregunta relativa a la recomendación Nº 26 (Gestión de las licencias 
de enfermedad), y el Jefe de la OSI dijo que organizaría una reunión con la delegación para debatir 
esa cuestión en profundidad.  
7.7.  Un Miembro felicitó  al equipo de asistencia técnica relacionada con el comercio y a su Directora  
por el trabajo acometido. Expresó la gratitud de su delegación, en su calidad de beneficiaria de la 
asistencia técnica, y dijo que su delegación estaba dispuesta a ayudar del modo que fuera necesario.  
7.8.  Otro Miembro agradeció al equipo del IFCT su ardua lab or y sus contribuciones. Dijo que su 
delegación deseaba que la asistencia técnica relacionada con el comercio se siguiera prestando de 
forma satisfactoria.  
7.9.  El Comité tomó nota del informe.  
8  SITUACIÓN DE LA APLICACIÓN DE LAS RECOMENDACIONES DE LA AUDITORÍA 
EXTERNA - WT/BFA/W/477  
8.1.  Un funcionario de la Secretaría de la OMC proporcionó información actualizada al Comité sobre 
la situación de la aplicación de las recomendaciones de la auditoría externa a fecha de 28 de febrero 
de 2019, e indicó que los Auditores Ex ternos prepararían un informe completo a tiempo para la 
reunión del Comité de junio de 2019. Afirmó que el 85% de las recomendaciones estaban cerradas 
y el 15% en curso. Destacó que el 98% de las recomendaciones de auditoría correspondientes 
a 2017 y a año s anteriores estaban cerradas.  
8.2.  El Comité tomó nota del informe.  
9  CONTRIBUCIONES PENDIENTES DE LOS MIEMBROS Y OBSERVADORES - 
WT/BFA/W/473  
9.1.  Una funcionaria de la Secretaría de la OMC, al  presentar este tema, dijo que las contribuciones 
recibidas de los Miembr os para 2018 eran superiores a las que se habían recibido en 2017 y estaban 
en consonancia con las de 2016.  
9.2.  Refiriéndose a las contribuciones de los observadores,  indicó que el nivel de esas contribuciones  
para 2018 se equiparaba más o menos al de 2017. Dijo que había 13 Miembros sujetos a medidas 
administrativas a 31 de diciembre de  2018, con pagos pendientes por valor de CHF  7,9 millones. En 
concreto:  
o Cuatro Miembros se encontraban en la categoría I: Belice, Congo, Suriname y Uganda.  
o Tres Miembros  se encontraban en la categoría II: Antigua y Barbuda, Camerún y 
Guinea.  
o Seis Miembros se encontraban en la categoría III: Burundi, Chad, Guinea -Bissau, Níger, 
Sierra Leona y República Bolivariana de Venezuela.  WT/BFA/178  
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  9.3.  Había tres observadores sujetos a medidas adm inistrativas a 31 de diciembre de  2018, con 
pagos pendientes por valor de CHF  646.000 aproximadamente, a saber:  
o Somalia, que se encontraba en la categoría I; y  
o Libia y Santo Tomé y Príncipe, que se encontraban en la categoría III.  
9.4.  El 20 de marzo de 2019 ha bía más Miembros y observadores sujetos a las medidas 
administrativas de la categoría I que el 31 de diciembre de 2018, situación que era habitual en el 
primer trimestre de cualquier año. En lo que respecta a los Miembros, se produjeron los siguientes 
camb ios significativos:  
o Belice dejó de estar sujeto a medidas administrativas;  
o Guinea pasó de la categoría II a la categoría III; y  
o Djibouti y Gambia volvieron a quedar incluidos en la categoría III.  
9.5.  En cuanto a los observadores, los cambios fueron los siguien tes: 
o las Comoras, Sudán del Sur y Uzbekistán quedaron incluidos en la categoría I; y  
o Somalia pasó de la categoría I a la categoría II.  
9.6.  El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos formula la siguiente 
recomendación al Consejo General : 
9.7.  El Comité invita al Consejo General a instar a todos los Miembros y observadores 
sujetos a medidas administrativas a que liquiden sus atrasos.  
10  INFORME SOBRE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS CORRESPONDIENTE AL 
CUARTO TRIMESTRE DE 2018 - PROVISIONAL - WT/BF A/W/475  
10.1.   Un funcionario de la Secretaría de la OMC explicó que este informe era provisional, al igual 
que los informes correspondientes a los demás trimestres. Indicó que el informe definitivo 
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 20 18 sería auditado y presentado en 
junio de 2019. Señaló la posibilidad de que algunas de las cifras del informe definitivo difieran de 
las provisionales.  
10.2.   El funcionario dio las gracias a los Miembros que habían contribuido a los diversos fondos 
fiduciarios . Indicó que en los últimos años las contribuciones al Fondo Fiduciario Global habían 
disminuido y que, en cuatro de los cinco últimos años, los gastos anuales fueron superiores a las 
contribuciones anuales. Informó al Comité de que el IFCT estaba trabajan do en el nuevo Plan de 
Asistencia Técnica. Dijo que era conveniente que el Fondo Fiduciario Global volviese a tener un flujo 
de tesorería anual positivo.  
10.3.   El funcionario de la Secretaría señaló que recientemente se había producido un cambio: 
habían aparecid o nuevos fondos fiduciarios con un alcance definido que quedaban, por tanto, al 
margen del Fondo Fiduciario Global. Mencionó las Directrices para la recepción y notificación de las 
contribuciones de fondos voluntarias, elaboradas por la Secretaría de la OM C y distribuidas 
recientemente a los Miembros para su información. Finalizó su intervención diciendo que estaba 
previsto recibir nuevas contribuciones voluntarias en los próximos meses.  
10.4.   El Comité tomó nota del informe.  
11  PROYECTO DE POLÍTICA DE GESTIÓN DEL F ONDO DE OPERACIONES - WT/BFA/W/474  
11.1.   Una funcionaria de la Secretaría de la OMC presentó el proyecto de política actualizado y dijo 
se habían tenido en cuenta las observaciones recibidas de varias delegaciones a finales de 2018. 
Afirmó que el objetivo de la política era describir el proceso q ue había de seguirse en lo referente a 
la gestión del Fondo de Operaciones, los parámetros para la distribución de los activos y la 
gobernanza. Dijo que las consideraciones principales eran la preservación del capital, la liquidez del 
capital y la previsió n del rendimiento (teniendo en cuenta la estructura de la cartera). Presentó unas 
bandas para la distribución de los activos de carácter muy provisional y señaló que la distribución WT/BFA/178  
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  efectiva de los activos se determinaría en consulta con un asesor en inver siones, puesto que la 
Secretaría de la OMC no disponía internamente de las competencias y los sistemas necesarios.  
11.2.   En cuanto a la gobernanza, la funcionaria de la Secretaría dijo que el Comité sería el órgano 
encargado de la supervisión financiera y que lo s auditores internos y externos llevarían a cabo 
auditorías periódicas.  
11.3.   La funcionaria de la Secretaría de la OMC esbozó las próximas etapas propuestas, que eran 
las siguientes: proceso de selección de una empresa de asesoría en inversiones; constitución d e un 
grupo de trabajo del Comité para supervisar el proceso de selección y la finalización de la política; 
presentación de una propuesta de distribución de activos en una futura reunión del Comité; 
formulación de una recomendación sobre la política y la di stribución de los activos al 
Consejo  General.  
11.4.   Un Miembro expresó su preocupación por que los costos de los proveedores de servicios 
externos pudieran ser elevados y se preguntaba cómo podían mantenerse bajo control.  
11.5.   Un Miembro preguntó si la secuencia era lógica, ya que podía ocurrir que el Consejo General 
aprobase la política antes de que se seleccionase una empresa de asesoría en inversiones. Una 
funcionaria de la Secretaría indicó que la empresa de asesoría en inversiones podría presentar 
propuestas para  modificar algunas partes de la política, concretamente las relativas a la distribución 
de los activos fijada como objetivo.  
11.6.   Otro Miembro propuso que la política tuviera en cuenta el pasivo exigible a largo plazo de la 
Organización. Asimismo, preguntó por qué la calificación crediticia de los bonos en que se podía 
invertir también incluía bonos cuya calificación era relativamente más baja.  
11.7.   Una funcionaria de la Secretaría respondió que, en la actual coyuntura del 
mercado -caracterizada por tipos de interés bajos y un interés negativo para el efectivo en francos 
suizos–, los bonos con una calificación crediticia alta ofrecían tipos de interés muy bajos. En esas 
circunstancias, era realista suponer que solo los bonos con una calificación crediticia más baja po dían 
generar rendimientos positivos. Asimismo, dijo que el interés negativo per se  no debería ser la 
medida fundamental, sino que era más importante la diferencia entre el tipo de interés y la inflación.  
11.8.   En referencia al párrafo 5.2, un Miembro señaló que  se habían propuesto muchos proveedores 
de servicios (asesores, gestores de inversiones, consejeros de inversiones, etc.). Además, preguntó 
a qué tipo de asesores se hacía referencia en el párrafo 5.2 y en qué se diferenciaban de las empresas 
de asesoría e n inversiones mencionadas en el párrafo 5.3. El Miembro también dijo que se debían 
respetar las leyes internacionales al gestionar el Fondo de Operaciones y preguntó si se considerarían 
los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza cuando los servicio s se hubieran externalizado 
a una empresa de asesoría en inversiones.  
11.9.   En respuesta, una funcionaria de la Secretaría de la OMC aclaró que el término "asesores" 
abarcaba a las empresas de asesoría en inversiones. Dijo que la intención era mostrar que había 
varios servicios que tendrían que externalizarse, ya que exigían competencias especializadas. Citó 
como ejemplos los consejeros de inversiones y los gestores de inversiones. En relación con los 
aspectos ambientales, sociales y de gobernanza, otro funcionar io de la Secretaría de la OMC 
respondió que dichos aspectos en el marco de las inversiones constituían una esfera relativamente 
nueva y que era necesario analizar si se debían tener en cuenta otros elementos. Dijo que se 
debatiría esta cuestión con la empr esa de asesoría en inversiones.  
11.10.   Un Miembro opinó que la política para la gestión del Fondo de Operaciones parecía 
contradictoria. Preguntó cuál era el vínculo entre el Fondo de Operaciones y el déficit financiero. 
Consideraba preocupante el hecho de que, s i los fondos estaban inmovilizados, podía haber 
repercusiones en las necesidades presupuestarias de la Organización.  
11.11.   En su respuesta, una funcionaria de la Secretaría dijo que la distribución de los activos 
tendría en cuenta los flujos de tesorería y las n ecesidades previstos y que se establecería un 
equilibrio entre las clases de activos que podían liquidarse rápidamente y las que, en general, tenían 
una liquidación a más largo plazo. Otra funcionaria de la Secretaría de la OMC dijo que el superávit WT/BFA/178  
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  presup uestario se debía a la diferencia entre el presupuesto total y el gasto total, mientras que la 
causa del déficit financiero era el pasivo exigible a largo plazo.  
11.12.   Una delegada hizo referencia al párrafo 5.3 y preguntó si estaba previsto realizar un examen 
de los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza y cuál sería la forma más plausible de incluirlo 
en las especificaciones del proceso de contratación. La delegada afirmó asimismo que la 
transparencia era sumamente importante, por lo que preguntó si se exigiría al gestor de inversiones 
que divulgara cuántos activos se invertían en los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. 
Citó los Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas (UNPRI), que, según ella, 
proporcionaban un marco p ara la divulgación.  
11.13.   Varios Miembros añadieron que se deberían contener los costos y se habrían de tener en 
cuenta otros planteamientos en el momento de considerar la externalización de algunos de los 
servicios.  
11.14.   Un Miembro dijo que se necesitaba una estruct ura de gobernanza consolidada. En referencia 
al párrafo 5.6 del documento, se preguntaba si la frecuencia de examen propuesta (cada seis meses) 
era suficiente.  
11.15.   Un Miembro solicitó que se ampliara de nuevo la lista de inversiones prohibidas de la 
sección  2.4, con el fin de incluir otras como los bitcoins . 
11.16.   Tras la ronda de observaciones, preguntas y respuestas, el Presidente dijo que era evidente 
que era necesario celebrar un debate en un formato más reducido. Pidió a los Miembros que 
estuvieran interesados e n participar en un grupo de trabajo sobre esa cuestión que se lo hiciesen 
saber a la Secretaría de la OMC y afirmó que en una futura reunión del Comité se presentaría una 
versión revisada del documento.  
11.17.   El Presidente anunció que la próxima reunión del Comi té tendría lugar el 30 de abril de 2019. 
Seguidamente, dio las gracias a los participantes y levantó la sesión.  
 
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