RESTRICTE D 
  
WT/BFA/180  
10 de julio de 2019 
(19-4569) Página: 1/18 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓ N CELEBRADA EL 17 DE  JUNIO DE 2019  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió el 17 de 
junio de 2019. 
El Excmo . Embajador Dagfinn Sørli, Representante Permanente de Noruega ante la OMC y la AELC, 
dio la bienvenida a los Miembros a la reunión . Presentó el orden del día, que llevaba la signatura 
WTO/AIR/BFA/32/Rev.1, y el orden del día anotado, distribuido con la signatura JOB/BFA/35/Rev.1.  
Como no se solicitó la inclusión de ninguna cuestión en el marco del punto "Otros asuntos", se 
adoptó el ord en del día establecido en el documento WTO/AIR/BFA/32/Rev.1.  
El Presidente señaló que, dado que los puntos A, B y C del orden del día estaban estrechamente 
relacionados entre sí, las exposiciones sobre esos puntos se harían de manera consecutiva y después 
daría la palabra a quienes deseasen formular preguntas y observaciones.  
El Presidente dio la bienvenida a la reunión a los representantes de los Auditores Externos, los 
Sres. Bernard Holstein y Michael Beyme, de la Entidad Fiscalizadora Superior de Alemani a. 
 
1  INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 2018 DE LA ORGANIZACIÓN 
MUNDIAL DEL COMERCIO - WT/BFA/W/482  
1.1.  Al presentar la part e del informe sobre los resultados financieros de 2018 correspondiente al 
presupuesto, una funcionaria de la Secretaría señaló q ue el 99 % de los ingresos de la OMC eran 
contribuciones de los Miembros y el 1 % ingresos diversos . La oradora destacó los factores que 
habían propiciado que el monto de los ingresos diversos percibidos hubiera superado las previsiones 
en cerca de CHF 600.000. 
1.2.  Dijo que la tasa global de gasto de 2018 había sido de l 99,63 % del presupuesto . El ahorro 
presupuestario procedía principalmente de los costos relacionados con el personal, pues los gastos 
de personal, inferiores a lo previsto, habían tenido un efecto compensatorio sobre los gastos de 
personal supernumerario, que habían sido superiores a lo previsto . También se logró un ahorro 
presupuestario en los gastos correspondientes a los servicios generales y los gastos de capital . El 
presupuesto para los gastos financieros se había sobrepasado, debido a los tipos de interés negativos 
aplicados por los bancos . De las esferas en que el gasto había sido inferior a lo previsto, se había 
transferido un monto al Fondo para la Renovación de los Edificios.  
1.3.  La func ionaria de la Secretaría mostró también una dispositiva en la que figuraban los gastos 
por esferas de resultados.  Dijo que, en general, el gasto estaba en consonancia con el de 2017 y 
que las principales diferencias obedecían a ajustes realizados en el pre supuesto correspondiente 
a 2018, frente al de 2017, a los que finalmente el nivel de gasto no había acompañado.  
1.4.  Otro funcionario de la Secretaría de la OMC celebró la presencia de los Auditores Externos y les 
dio las gracias por su cooperación durante el p roceso de auditoría . Expuso los estados financieros 
correspondientes a 2018 y habló de las mejoras en la presentación, como la inclusión de información 
más detallada en las notas y los cuadros complementarios de los estados financieros, tal como 
habían rec omendado los Auditores Externos . Señaló que el ahorro presupuestario total 
correspondiente a 2018 ascendía a CHF 1,3 millones, pero hizo hincapié en que se trataba WT/BFA/180  
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  únicamente de un resultado presupuestario y en que, después de tomar en consideración elemen tos 
como los costos actuariales del seguro de salud después de la separación del servicio y del Plan de 
Pensiones, tal como exigían las NICSP, el resultado financiero correspondiente a 2018 era un déficit 
de CHF 28,2 millones.  
2  INFORME DEL AUDITOR EXTERNO I NDEPENDIENTE SOBRE LA AUDITORÍA DE LOS 
ESTADOS FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO 
CORRESPONDIENTES A 2018 - WT/BFA/W/488  
2.1.  El Sr. Bernard Holstein, uno de los representantes de los Auditores Externos, presentó los 
elementos fundamentales del  informe del Auditor Externo sobre la auditoría de los estados 
financieros de la OMC correspondientes a 2018 . Dijo que la auditoría se había realizado de 
conformidad con el Reglamento Financiero de la OMC y las Normas Internacionales de Auditoría 
(NIA), se gún habían sido adoptadas y enmendadas por la Organización Internacional de las 
Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) y publicadas como Normas Internacionales de 
Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI).  
2.2.  Las observaciones del Sr . Holstein se ref irieron a la auditoría financiera en general y al alcance 
y el enfoque de la auditoría, y sirvieron para informar al Comité de que, según la evaluación de los 
Auditores Externos, los estados financieros de la OMC y los del Plan de Pensiones de la Organizac ión 
ofrecían una imagen fiel de la situación financiera al final de 2018 y estaban en conformidad con 
las NICSP . El orador presentó las observacione s formuladas en relació n con las partes financieras 
del informe de auditoría .  
2.3.  El Sr. Beyme tomó el relevo d el Sr. Holstein . Observó que los estados financieros de la OMC 
reflejaban cantidades devengadas y provisiones al 31 de diciembre de 2018. D ijo que los Auditores 
Externos habían recomendado que la OMC revisara el método de cálculo de las provisiones para 
casos de discapacidad y analizara los riesgos potenciales asociados a fin de aplicar medidas de 
mitigación efectivas . El orador destacó otras recomendaciones que habían formulado los Auditores 
Externos, entre ellas, la propuesta de que, en  2019, se reflejaran las cantidades en concepto de 
primas no abonadas de años anteriores en la partida de ingresos diversos.  
2.4.  Señaló que el incremento de CHF 55,8 millones del pasivo vinculado al seguro de salud después 
de la separación del servicio al 31 d e diciembre de 2018 era imputable principalmente a una pérdida 
actuarial por valor de CHF 43,1 millones, derivada del aumento de la prima de seguro y de cambios 
en los supuestos demográficos.  
2.5.  Dijo que la Secretaría había aceptado todas las recomendaciones relativas a la auditoría 
financiera.  
2.6.  Seguidamente, el Sr . Beyme  presentó los puntos más destacados de la auditoría de resultados 
en la esfera de los recursos humanos . Esos puntos comprendían la gestión de la contratación y de 
la nómina y la necesidad de contar con descripciones claras de los procesos que definían las tareas, 
actividades y atribuciones de los participantes en los diferentes procesos, así como las interacciones 
entre ellos . En cuanto al último punto, dijo que la descripción de los procesos estaba en curso y que, 
por tanto, recomendaba que finalizara.  
2.7.  Entre otras recomendaciones en materia de recursos humanos figuraba la elaboración de 
instrucciones claras sobre qué documentos debían figurar en el expediente de cada funcionario ; la 
armonización oportuna del heterogéneo panorama actual de sistemas y aplicac iones; la elaboración 
de especificaciones y determinación de procesos para asegurar que los procesos de contratación se 
basaran en requisitos efectivos y bien definidos ; la reducción del número de escalas de sueldos a 
una sola escala uniforme ; la mejora de l sistema de evaluación de la actuación profesional ; la revisión 
y el ajuste de la reglamentación relativa a la prestación por familiar secundario a cargo ; la clausura 
del Programa de verano para estudiantes o el diseño de un programa apropiado sobre la ba se de 
directrices formales ; y un mejor control de los días acumulados por vacaciones anuales, de modo 
que la OMC no tuviera que pagar un exceso de días de vacaciones en el momento de la separación 
del servicio . Los Auditores Externos reafirmaron sus observ aciones anteriores en cuanto a la 
necesidad de ajustar las normas y directrices relativas a las vacaciones en el lugar de origen.  WT/BFA/180  
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  2.8.  Al recapitular, el Sr . Beyme dijo que la Secretaría de la OMC examinaría las propuestas incluidas 
en las recomendaciones y que  formularía las propuestas de ejecución o las respuestas oportunas.  
2.9.  El Sr. Holstein intervino de nuevo e informó al Comité de que los Auditores Externos también 
habían auditado los estados financieros del Plan de Pensiones de la OMC correspondientes a 2018  y 
habían concluido que ofrecían una imagen fiel de la situación financiera . En vista de ello, los auditores 
habían emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros del Plan de 
Pensiones de la OMC correspondientes a 2018.  
2.10.   El Sr. Holstein concluyó diciendo que, para los Miembros y la Secretaría, el resultado más 
importante era el hecho de que la auditoría no había puesto de relieve ningún error o deficiencia 
considerable, que los Auditores Externos consideraran de importancia para la precisión, integridad 
y validez de los estados financieros de la OMC . Por consiguiente, los auditores habían emitido un 
dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados financieros de la OMC correspondientes a 2018 . 
El Sr. Holstein dio las gracias a l Director General y a todo el personal de la Secretaría de la OMC y 
de la Secretaría del Plan de Pensiones de la OMC por su actitud abierta y colaboradora, su amable 
ayuda experta y por los recursos que se habían puesto a disposición del equipo de auditor ía. 
3  RESPUESTAS DE LA SECRETARÍA DE LA OMC A LA AUDITORÍA DE RESULTADOS DE  2018 
EN LA ESFERA DE LOS RECURSOS HUMANOS - WT/BFA/W/489.  
3.1.  Un funcionario de la Secretaría intervino y expresó su reconocimiento por el informe de los 
Auditores Externos sobre la audi toría de resultados en la esfera de los recursos humanos, que 
comprendía áreas como la contratación de personal, las nóminas, las prestaciones, la evaluación de 
la actuación profesional y el sistema de primas . Señaló que en la auditoría de resultados no se  habían 
detectado errores o casos de fraude y dijo que la Secretaría consideraba muy útiles varias 
observaciones . Dijo que la mayoría de las observaciones estaban en total sintonía con una serie de 
iniciativas que ya había emprendido la División de Recurso s Humanos.  
3.2.  El funcionario de la Secretaría dijo que la iniciativa de transformación de los recursos humanos 
había dado comienzo en enero de 2017 y que se estaba realizando una labor importante, encaminada 
a abordar diferentes cuestiones . La primera etapa del proyecto trataba sobre la Estrategia en materia 
de optimización de procesos y tecnología, que había concluido en el primer trimestre de 2019.  Se 
habían formulado 158 recomendaciones, 72 de las cuales se estaban examinando . El equipo de 
recursos humanos también estaba trabajando en la segunda etapa de la iniciativa de transformación 
y ultimando la solicitud de propuestas para la licitación de un a plataforma informática de recursos 
humanos.  
3.3.  Paralelamente, el equipo de recursos humanos había estado examinando las políticas 
existentes . Se había examinado el sistema de gestión de la actuación profesional y estaba previsto 
que el Comité Consultivo Mix to formulara una recomendación definitiva al Director General.  
3.4.  El examen de la política relativa a las vacaciones en el lugar de origen estaba a punto de 
concluir y se remitiría al Comité Consultivo Mixto par a ulterior recomendación al Director General.  
3.5.  La Secretaría de la OMC había puesto en marcha y mejorado el Programa de Reconocimiento 
de Méritos Profesionales a finales de 2017, el cual ofrecía varios instrumentos para reconocer los 
méritos profesionales, entre ellos, retribuciones de equipo.  
3.6.  El Preside nte invitó a los Miembros a que formularan preguntas y observaciones.  
3.7.  Un Miembro celebró el desempeño financiero y los resultados de la Organización . En relación 
con el cuadro 4 del informe sobre los resultados financieros, preguntó por qué había un exceso  de 
gasto del 40 % respecto del personal con contrato de corto plazo, dado que la cuantía presupuestada 
era de alrededo r de CHF 9 millones y el gasto se había situado en CHF 13 millones . Comprendía que 
una parte se cubría con el saldo no utilizado en la rem uneración del personal de plantilla . El orador 
preguntó qué motivaba la decisión de contratar personal supernumerario y en qué medida eso 
indicaba la existencia de un problema estructural.  WT/BFA/180  
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  3.8.  Un funcionario de la Secretaría respondió que se había establecido un comité interno, integrado 
por los cuatro Directores Generales Adjuntos, el Director de la División de Administración y Servicios 
Generales, el Director de la División de Recursos Humanos y el Jefe de Gabinete , para examinar las 
solicitudes de contrataci ón de personal supernumerario de las Divisiones . Aunque el comité interno 
rechazaba a menudo varias solicitudes, también era justo decir que algunas Divisiones tenían fuertes 
necesidades.  Los procesos de contratación llevaban su tiempo y, durante esos perí odos, era 
necesario dotar adecuadamente de personal a las Divisiones.  
3.9.  Un Miembro dio las gracias a los Auditores Externos por su informe y tomó conocimiento del 
dictamen de auditoría sin reservas que había emitido el Auditor Externo sobre los estados finan cieros 
de la OMC correspondientes a 2018 . Indicó  que su delegación había tomado buena nota del informe 
sobre la auditoría de resultados en la esfera de los recursos humanos y de las respuestas brindadas 
por la Secretaría . Dijo que confiaba en que la Secret aría siguiera informando al Comité de las 
novedades respecto de las cuestiones principales que habían destacado los Auditores Externos . Su 
delegación había tomado nota de que, al 31 de diciembre de 2018, el presupuesto de la OMC 
reflejaba un ahorro . Preguntó si la Secretaría tenía intención de proponer que la cuantía en cuestión 
se transfiriera al Fondo de Operaciones, teniendo en cuenta una decisión similar sobre el superávit 
presupuestario acumulado que el Consejo General había adoptado en diciembre de 2018. 
3.10.   Un funcionario de la Secretaría dijo que era partidario de proponer que el superávit 
presupuestario correspondiente a 2018 fuera transferido al Fondo de Operaciones.  
3.11.   Un Miembro dijo que el informe de los Auditores Externos contenía recomendaciones  de 
amplio alcance relativas a muchas esferas . Preguntó a los Auditores Externos si se esperaba que la 
Secretaría de la OMC cumpliera algún plazo de aplicación concreto y si estaba previsto un 
seguimiento al respecto.  
3.12.   Un representante de los Auditores Exte rnos respondió que al comienzo de su ciclo de auditoría 
anual hacían un seguimiento de las recomendaciones pendientes.  Dijo que la Secretaría se había 
tomado en serio la aplicación de las recomendaciones formuladas en años anteriores y que todo 
indicaba qu e ocurriría lo mismo con las recomendaciones de auditoría más recientes . A continuación, 
aclaró la distinción entre una auditoría financiera, cuyas recomendaciones -dijo- eran de carácter 
obligatorio, pues indicaban lo que estaba bien y lo que estaba mal, y una auditoría de resultados, 
que ofrecía recomendaciones sobre las mejoras que cabía introducir sin exigir a la Secretaría que 
las tuviera todas en cuenta.  
3.13.   Un funcionario de la Secretaría recordó que la Secretaría presentaba al menos cada seis meses 
al Comité información actualizada sobre la situación de la aplicación de las recomendaciones de la 
auditoría externa . Dijo que la última actualización se había presentado en marzo de 2019. A  ese 
respecto, señaló que la Secretaría había aplicado casi todas las recomendaciones anteriores . Dijo 
que la Secretaría examinaría las nuevas recomendaciones y determinaría cuándo y cómo aplicarlas . 
A continuación, estudiaría esa cuestión con los Auditores Externos durante su visita de octubre 
de 2019 e informaría debidamen te al Comité en una reunión posterior.  
3.14.   Un Miembro pidió aclaraciones acerca del informe sobre los resultados financieros de 2018 y 
planteó las siguientes preguntas : pidió que se indicara cuáles eran las propiedades, instalaciones y 
equipo por importe de CHF 11 millones que se mencionaban en el cuadro 1 ; la naturaleza de los 
daños y perjuicios a los que se hacía referencia en la primera oración del párrafo 2.2 ; la razón del 
exceso de gasto en las partidas de la prima por separación del servicio y los impuest os 
estadounidenses, mencionados en el párrafo 2.8 ; la naturaleza del ahorro logrado en la partida 
correspondiente a los consultores, en el cuadro 26 ; el motivo de la contratación de personal 
supernumerario para el Foro Público, conforme a lo dispuesto en e l párrafo 2.58 y en el cuadro 18 ; 
una aclaración sobre el párrafo 5.39 respecto de la frase "el factor de mitigación del riesgo es que 
la cuantía máxima permisible en moneda extranjera es el 10 % de todos los fondos" ; y la relación 
entre eso y el hecho de q ue el efectivo en bancos figure solo en dólares estadounidenses en el 
cuadro  41. 
3.15.   El Miembro dijo que su delegación agradecía los esfuerzos de la Secretaría por ahorrar en la 
partida relativa a telecomunicaciones y correo.  WT/BFA/180  
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  3.16.   Un funcionario de la Secretaría di jo que el cuadro 1 era una recapitulación de la decisión 
adoptada por el Consejo General en 2018 de transferir el superávit presupuestario acumulado 
entre  2012 y 2017 al Fondo de Operaciones, así como de la situación de otros ajustes exigidos en 
las NICSP correspondientes al mismo período.  
3.17.   En cuanto a la adquisición de propiedades, instalaciones y equipo, se explicó que se refería a 
los gastos relacionados con el mobiliario y otras instalaciones de los edificios.  
3.18.   Por lo que respectaba al reembolso de gastos  del ejercicio anterior, se aclaró que representaba 
el gasto o las provisiones del ejercicio anterior que no se habían materializado y que, por tanto, se 
cancelaban . Se puso como ejemplo la provisión constituida para daños y perjuicios, la cual se había 
revertido al haber fallado el Tribunal de la OIT a favor de la OMC en dos casos que se le habían 
remitido . La reversión de provisiones se consignaba en la partida de ingresos diversos.  
3.19.   En lo relativo a la prima por separación del servicio y los impuestos estadounidenses, una 
funcionaria de la Secretaría explicó que eso concernía a los funcionarios de la OMC que debían pagar 
impuestos estadounidenses sobre los ingresos que percibían de la Organización, que eran 
reembolsados a los funcionarios . Indicó que la Secretaría daría más detalles sobre esa cuestión en 
el siguiente informe . Dijo además que la prima por separación del servicio se pagaba en el momento 
de la separación del servicio, en función de la categoría del funcionario.  
3.20.   En respuesta a una pregunta sobre el presupuesto y el gasto relativos a la partida 
"Consultores" en el cuadro 13, la funcionaria de la Secretaría dijo que eso se refería a los consultores 
que habían trabajado en cursos de formación en la esfera de la asistencia técnica y a l os honorarios 
que percibían.  
3.21.   Por lo que respectaba a la pregunta relativa al Foro Público, la respuesta fue que se trataba 
de una actividad de gran importancia en la OMC, que duraba cuatro días y que para sus preparativos 
se contrataba a personal con contr ato de corta duración específicamente durante ese período.  
3.22.   En cuanto al cuadro 41, un funcionario de la Secretaría indicó que se trataba de un resumen 
del efectivo que poseía la Organización al 31 de diciembre de 2018, expresado en primer lugar en 
francos suizos y, después, en el equivalente en otras monedas en las  que la Organización poseía 
efectivo, es decir, dólares estadounidenses, euros y libras esterlinas.  
3.23.   El Director General Adjunto Brauner agradeció el hecho de que los Auditores Externos 
hubieran trazado una distinción entre la auditoría financiera y la audi toría de resultados . Señaló que, 
mediante la auditoría de resultados, los Auditores Externos formulaban recomendaciones 
encaminadas a ayudar a la Secretaría a ser más eficiente, y que esta las examinaría detenidamente . 
Dijo que había algunas recomendacione s que la Secretaría seguiría sin ninguna duda, por ejemplo, 
la de estudiar la cuestión de las vacaciones no disfrutadas . Señaló que era importante que los 
empleados disfrutaran de vacaciones, con lo que se evitaban reclamaciones por agotamiento 
psicofísico . En relación con el Programa de verano para estudiantes, el Director General Adjunto 
Brauner dijo que se trataba de un pequeño gesto, que tenía que ver con una visión moderna del 
trabajo y la familia . Dijo que consideraba adecuado que los hijos de los fun cionarios tuvieran una 
oportunidad de conocer el ambiente y ámbito de trabajo de sus padres, pues eso les permitiría 
hacerse una idea más clara de ello . Indicó que la Secretaría estudiaría la respuesta a esa 
recomendación.  
3.24.   Un Miembro se refirió a la respue sta a una pregunta que había formulado sobre el grado en 
que se había incurrido en un exceso de gasto en personal supernumerario . Dijo que la respuesta 
brindada por la Secretaría había sido que la partida presupuestaria del personal supernumerario se 
emple aba para compensar en caso de haber puestos de plantilla no cubiertos todavía, y señaló que, 
en su opinión, la Secretaría se había referido a la carga de trabajo, y que se había recurrido al 
personal supernumerario para compensar esa carga de trabajo . Dijo que era algo preocupante 
porque, tal vez, había un desequilibrio entre el programa de trabajo de la Organización y sus 
empleados con contrato ordinario, y además porque, como la Secretaría elaboraba el presupuesto, 
no debía alejarse demasiado de él . Insistió en que, de por sí, un exceso de gasto del 40 % podía 
indicar que el presupuesto no reflejaba adecuadamente las previsiones de gasto . Señaló que sería 
conveniente que el Comité no perdiera de vista esa cuestión y su evolución en 2019, para así WT/BFA/180  
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  determinar  si se trataba de algo casual y específico de 2018 o si estaba adquiriendo carácter 
estructural, en cuyo caso el Comité tendría que analizarlo con más detenimiento.  
3.25.   Un funcionario de la Secretaría dijo que las observaciones de los Miembros eran válidas y q ue 
había otro aspecto que tener en cuenta, a saber, que el número total de funcionarios aprobado por 
los Miembros había permanecido invariable durante muchos años . Dijo que a la Secretaría se le 
presentaba el dilema de cómo mantener el nivel cada vez mayor  de servicios que prestaba a los 
Miembros sin poder aumentar el número de funcionarios con contrato ordinario . Concluyó diciendo 
que el personal directivo superior de la Secretaría estaba vigilando de cerca esa cuestión.  
3.26.   El Director General Adjunto Brauner  añadió que se habían transferido 29 puestos de otras 
Divisiones a las Divisiones que se ocupaban de cuestiones jurídicas y que, dadas las limitaciones de 
tiempo, algunas de esas Divisiones de las que se habían transferido puestos habían sido 
compensadas c on empleados con contratos de corto plazo.  
3.27.   Con respecto al cuadro 19 del informe sobre los resultados financieros de 2018, un Miembro 
preguntó qué incluía la partida "Facilitación de las negociaciones" . Pidió que se aclarara por qué 
había un exceso de gast o si en 2018 no se había registrado ningún aumento aparente de las 
negociaciones.  También señaló que en la esfera de resultados "Proyección exterior" se observaba 
un exceso de gasto considerable y que la explicación que se daba en el párrafo 3.10 le había parecido 
confusa, pues parecía indicar que, pese a haber un presupuesto revisado, basado en una decisión 
deliberada de rebajar el gasto, este se había mantenido igual . Dijo además que el comportamiento 
del gasto no reflejaba el presupuesto y que no concurr ía ninguna de las circunstancias atenuantes 
descritas en el párrafo 3.10 que explicaran el notable exceso de gasto . Preguntó si había factores 
atenuantes o justificativos y si se pretendía que el presupuesto fuera una recomendación o un 
mandato.  
3.28.   Una funcio naria de la Secretaría dijo que el presupuesto correspondiente a la esfera de 
resultados "Facilitación de las negociaciones" se había reducido de CHF 10,6 millones en 2017 a 
CHF 8 millones en 2018 . Dijo que, sin embargo, el gasto en 2017 había sido de CHF 9,6 millones, 
casi el mismo que en 2018, pese a no haber habido en 2018 Conferencia Ministerial . Señaló que esa 
partida incluía las negociaciones y también la facilitación del comercio . Según explicó, durante el 
ejercicio relativo a las esferas de resu ltados, la Secretaría debía distinguir varios elementos clave en 
función de los cuales el gasto de las Divisiones de apoyo se distribuía entre las ocho esferas de 
resultados y que el último de esos elementos, y el más importante, era la traducción de docum entos . 
Se habían traducido muchos documentos en el marco de la facilitación del comercio y eso era lo que 
había supuesto una diferencia en 2018.  
3.29.   El Miembro intervino e hizo una pregunta complementaria sobre la razón por la cual la 
facilitación del comercio  figuraba en la esfera "Facilitación de las negociaciones" y no en 
"Administración de las normas acordadas en la OMC", habida cuenta de que las negociaciones habían 
concluido en 2013 . También preguntó acerca de la naturaleza del exceso de gasto en la esfer a 
"Proyección exterior".  
3.30.   Una funcionaria de la Secretaría dijo que las esferas de resultados se habían introducido 
en 2011 y que la facilitación del comercio había quedado abarcada en "Facilitación de las 
negociaciones" . En cuanto a la esfera "Proyección e xterior", dijo que el presupuesto se había 
reducido de CHF 15 millones en 2017 a CHF 14 millones en 2018 . La diferencia se había reasignado 
a otras esferas de resultados . Dijo que el gasto había puesto de manifiesto que la reducción estimada 
había sido dem asiado optimista.  
3.31.   En relación con la observación relativa a incluir la facilitación del comercio en la esfera de 
"Administración de las normas acordadas en la OMC", la Secretaría dijo que se estudiaría.  
3.32.   El Miembro reiteró que el exceso de gasto por importe  de CHF 1,6 millones era considerable 
y pidió información sobre los documentos que se habían redactado y traducido . Dijo que el concepto 
de que el gasto fuera inferior al del año anterior, pese a ser muy superior al presupuesto previsto, 
implicaba un probl ema crónico que había que tratar de solucionar . Advirtió de que no debía 
considerarse positivo un gasto inferior al del año anterior cuando, en realidad, se habían superado 
las previsiones del presupuesto . Afirmó que había que ajustarse al presupuesto.  WT/BFA/180  
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  3.33.   Un funcionario de la Secretaría explicó con más detenimiento el proceso para asignar 
actividades a las esferas de resultados y mencionó lo complejo que era asignar las actividades para 
los distintos miembros del personal, teniendo en cuenta que había funciona rios de varias Divisiones 
que podían trabajar en ámbitos atribuibles a más de una esfera de resultados.  
3.34.   Un Miembro preguntó al Director General Adjunto Brauner qué otras recomendaciones, aparte 
de la relativa al Programa de verano para estudiantes, era pre sumible que no aplicara la Secretaría.  
3.35.   El Director General Adjunto Brauner dijo que la Secretaría se tomaba todas las 
recomendaciones de los Auditores Externos muy en serio y que examinaría todas ellas en 
profundidad . Indicó que la Secretaría apenas había recibido las recomendaciones hacía unos días y 
que todavía tenía que examinarlas . Señaló que, en general, la Secretaría consideraba valiosas las 
recomendaciones.  
3.36.   El Presidente dijo que el Comité tomaba nota de los informes que se le habían presentado, de 
las preguntas y observaciones formuladas y de las respuestas brindadas . Dijo que el Comité también 
tenía el deber de formular una recomendación, que básicamente se dividía en dos partes . La primera 
de ellas era la relativa a la administración interna y prev eía que de conformidad con el artículo 21 
del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la Reglamentación Financiera Detallada, era preciso 
transferir sumas entre distintas secciones del presupuesto de la OMC a fin de cubrir el exceso de 
gastos respecto de l os créditos autorizados con las economías realizadas en otras secciones del 
presupuesto . En la segunda parte , el Comité recomendaba que el Consejo General aprobara los 
estados financieros auditados de la OMC correspondientes al ejercicio finalizado el 31 d e diciembre  
de 2018.  
3.37.   El Comité recomienda que el Consejo General apruebe las transferencias entre 
secciones del presupuesto, tal como se describe en el párrafo 2.31 del documento 
WT/BFA/W/482 . El Comité recomienda asimismo que el Consejo General apruebe los 
estados financieros auditados de la OMC correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de 
diciembre 2018 . 
4  INFORME DE LA OFICINA DE SUPERVISIÓN INTERNA (OSI) - WT/BFA/W/484  
4.1.  El Jefe de la Oficina de Supervisión Interna (OSI) presentó un resumen d e las actividades 
llevadas a cabo por la OSI desde julio de  2018. Confirmó que la OSI gozaba de independencia dentro 
de la Organización y ratificó que no había habido circunstancias que hubieran afectado, de hecho o 
en apariencia, a la independencia de la Oficina durante el período examinado. Afirmó que la OSI 
había entablado una muy buena relación de colaboración con el Director General, los Directores 
Generales Adjuntos y otros miembros del personal en todos los niveles de la Organización.  
4.2.  El Jefe de la O SI indicó que la Oficina tenía un presupuesto de operaciones propio, que no se 
había modificado desde  2017. Dijo que la insuficiente dotación de personal era una preocupación 
recurrente. A este respecto, anunció que se había publicado un aviso de vacante p ara el puesto de 
Investigador y que el proceso de selección estaba en curso. El Jefe de la OSI también informó al 
Comité de que se estaban estudiando otras opciones para reforzar los recursos de la Oficina, como 
la posibilidad de que la Oficina del Asesor Jurídico brindara un mayor apoyo a la Administración.  
4.3.  Destacó que una de las prioridades de la OSI había sido generar confianza en los controles 
internos y en los mecanismos de justicia interna de la OMC. De la última encuesta del personal 
(2018) se despre ndía que los funcionarios seguían sintiendo cierto temor a la hora de denunciar 
infracciones de las Normas de Conducta, o bien se mostraban renuentes a hacerlo.  
4.4.  El Jefe de la OSI indicó que, de conformidad con las últimas modificaciones introducidas en el 
artículo 38 del Reglamento Financiero, la OSI y la AGSD habían elaborado un documento en el que 
se describía el Marco de Control Interno en la OMC.  
4.5.  Se refirió a varias iniciativas destinadas a explicar las distintas posibilidades que existían en 
la OMC par a resolver quejas, e hizo especial hincapié en la nueva política contra el acoso, la 
discriminación y el abuso de autoridad. A este respecto, la División de Recursos Humanos publicaría 
en breve un módulo de formación en línea, "Respect@harmony@WTO", que se rá obligatorio para 
todos los miembros del personal y en el que se explicará cómo hacer frente a conductas prohibidas WT/BFA/180  
- 8 - 
  en la OMC. El Jefe de la OSI mencionó además que la Oficina había elaborado distintos tipos de 
material para mejorar su visibilidad, como una página web propia y folletos.  
4.6.  También informó al Comité de que, desde julio de  2018, la OSI había recibido más 
de 30 denuncias de posibles conductas indebidas ('alegaciones'), cinco (5) de las cuales habían 
pasado a la fase de investigación. Se habían cerrado dos (2) investigaciones en relación con las 
cuales el Director General había decidido aplicar sanciones severas. El Jefe de la OSI dijo que, según 
preveía, teniendo en cuenta la formación que se ofrecería próximamente en línea 
"Respect@harmony@WTO" , el número de alegaciones se mantendría elevado este año.  
4.7.  El Jefe de la OSI indicó que las prioridades para el próximo año serían las siguientes: 
1) completar el proceso de selección del Investigador y seguir reforzando la capacidad de la Oficina; 
2) revisar el procedimiento para las investigaciones administrativas a fin de introducir en la OMC 
nuevas tendencias y prácticas como la mejora de la protección de los denunciantes de 
irregularidades; 3)  realizar las auditorías internas descritas en el Plan de Au ditoría para 2018 -2019; 
4) llevar a cabo investigaciones y actividades de divulgación; y 5) seguir brindando apoyo a la 
dirección, los funcionarios y las partes interesadas.  
4.8.  El Jefe de la OSI también anunció que la OMC estaba organizando, junto con otras 
diez organizaciones internacionales con sede en Ginebra, una gran conferencia de investigadores 
internacionales, que tendría lugar en Ginebra en noviembre de  2019. Se preveía la asistencia de 
más de 150 participantes de todo el mundo.  
4.9.  Un Miembro dio las gra cias al Jefe de la OSI por su presentación. Reiteró las observaciones que 
su delegación había formulado en anteriores reuniones del Comité de Asuntos Presupuestarios, 
Financieros y Administrativos, en las que se destacaba la importancia de que la  OSI conta ra con 
personal suficiente para realizar su labor oportunamente. Expresó la profunda preocupación de su 
delegación por que la Oficina tuviera que informar de nuevo al Comité de que su dotación de personal 
seguía siendo insuficiente. Expresó su reconocimien to al Jefe de la OSI por haber facilitado 
información actualizada y dijo que su delegación esperaba que, en la siguiente reunión del Comité, 
la OSI pudiera confirmar que la situación en materia de personal era estable y la dotación suficiente. 
Dijo que su delegación había tomado nota de que había aumentado el número de casos de 
investigación sometidos a la Comisión Paritaria de Recurso y de que la OSI preveía que el número 
de investigaciones siguiera siendo elevado en 2019 -2020. Indicó asimismo que más del  70% de los 
funcionarios consideraba necesario aplicar en la OMC una política más firme de protección de los 
denunciantes de irregularidades. Pidió que se ultimara la carta de supervisión interna, la cual debería 
darse a conocer a los Miembros a la mayor br evedad.  
4.10.   El Jefe de la OSI expresó su gratitud por el constante apoyo a la labor de la OSI y su esperanza 
de que la Oficina alcanzara pronto el nivel de recursos necesario. Se comprometió a que la OSI 
examinaría el procedimiento de investigación para mejora r en la OMC la protección de los 
denunciantes de irregularidades. También dijo que la OSI preveía finalizar la carta de supervisión 
interna en 2019.  
4.11.   Un Miembro hizo suyas las preocupaciones sobre la cuestión de la dotación de personal de 
la OSI y la incide ncia que tenía el hecho de recurrir a personal con contrato de corta duración para 
ocuparse de las investigaciones. Asimismo, manifestó su preocupación por el posible incremento del 
número de casos de investigación. Reconoció que ese incremento se debería en parte a los cursos 
de aprendizaje electrónico "Respect@harmony@WTO". No obstante, preguntó si podía haber algún 
problema subyacente que explicara la aparición de esos casos.  
4.12.   El Jefe de la OSI  respondió que, efectivamente, el hecho de que el personal tuviera contratos 
de corta duración afectaba a las investigaciones porque los investigadores iban y venían, y que 
siempre era mejor contar con personal a más largo plazo. Dijo que, por lo que respe ctaba al 
incremento del número de casos de investigación, la Secretaría de la OMC no era una excepción, ya 
que otras organizaciones internacionales estaban experimentando una tendencia similar. Afirmó que 
el principal impulsor de esa tendencia era la mayor  sensibilización de la sociedad en general y el 
afán por luchar contra las conductas indebidas y el acoso, en particular. Otro factor era que, como 
la OSI era relativamente nueva, las personas necesitaban tiempo para confiar en el sistema antes 
de atrevers e a denunciar una conducta indebida.  WT/BFA/180  
- 9 - 
  4.13.   Un funcionario de la Secretaría refrendó el último punto indicando que el incremento del 
número de casos reflejaba los primeros brotes de la confianza que se estaba depositando en la 
Administración y la Secretaría, ya q ue los funcionarios confiaban en que las quejas se tomarían en 
serio y se atenderían, teniendo en cuenta que ya que se habían tomado medidas concretas en al 
menos dos (2) casos. Asimismo, dijo que el hecho de que se presentaran más casos no significaba 
que todos ellos se señalarían a la atención de la OSI, ya que en algunos casos el problema en 
cuestión tal vez podía solucionarse educando con respecto a lo que constituía o no un 
comportamiento permisible.  
4.14.   En respuesta a la sugerencia formulada por un Miembr o de que la Secretaría podría, en una 
reunión futura, informar al Comité de las posibles medidas para evitar situaciones susceptibles de 
desembocar en la presentación de denuncias ante la OSI, un funcionario de la Secretaría informó al 
Comité de las medida s que ya estaban en vigor. Entre ellas, cabía señalar las siguientes: puntos de 
contacto en la División de Recursos Humanos; un mediador interno y uno externo; la OSI; asesores 
expertos; y colegas en el Consejo del Personal que brindaban asistencia en esto s asuntos. El 
funcionario dijo que esas medidas habían resultado muy eficaces.  
4.15.   El Director General Adjunto Brauner añadió que la relación que tenía la Administración con el 
Consejo de Personal era mucho mejor que en el pasado. Informó al Comité de que se c elebraban 
reuniones mensuales con el Consejo del Personal. Además, se había puesto en marcha una política 
según la cual cualquier funcionario que tuviera una queja tenía derecho a estar representado por 
otra persona, y esa persona estaría protegida. Esto h abía permitido instaurar una cultura de mayor 
apertura.  
4.16.   El Presidente dio por concluido el examen de este punto del orden del día diciendo que el 
Comité tomaba nota del informe y de las declaraciones formuladas.  
5  EXAMEN DE ALGUNOS ARTÍCULOS DEL REGLAMENTO F INANCIERO DE LA 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO - WT/BFA/W/485  
5.1.  El Presidente recordó que el Comité había abordado este asunto durante sus reuniones 
celebradas en marzo y abril, y dijo que los debates se centrarían en el texto modificado de los 
artículos del Reglamento Financiero que todavía no había sido aprobado por el Comité.  
5.2.  Una funcionaria de la Secretaría dijo que en la reunión del 30 de abril se habían 
presentado  10 artículos del Reglamento Financiero con una nueva formulación, 5 de los cuales 
fueron aprobados por el Comité. Añadió que los artículos del Reglamento Financiero que se estaban 
presentando eran los cinco que algunos Miembros habían solicitado volver a examinar y respecto de 
los cuales habían pedido aclaraciones. Asimismo dijo que en el pr oceso de revisión de esos artículos, 
la Secretaría había considerado que lo más acertado era incorporar las modificaciones propuestas 
en los artículos 26 y 27 del Reglamento Financiero, por tratarse de los artículos más adecuados 
habida cuenta de los cambi os propuestos. Teniendo en cuenta que el artículo 26 del Reglamento 
Financiero no figuraba en la lista original de los artículos del Reglamento Financiero con una nueva 
formulación, fueron seis los artículos del Reglamento Financiero que se presentaron al Comité 
durante la reunión.  
5.3.  Respecto del artículo 19 del Reglamento Financiero, la funcionaria de la Secretaría declaró que, 
a petición de un Miembro, se había propuesto incluir las Directrices de la Secretaría de la OMC para 
la recepción y notificación de las contribuciones de fondos voluntarias como Anexo C del Reglamento 
Financiero.  
5.4.  El Miembro que lo había pedido señaló que su delegación había presentado esa propuesta 
porque existía un antecedente al respecto y dijo que el hecho de anexar las Directrices al Reglamento 
Financiero permitiría ofrecer orientaciones sobre diversos aspectos que debían incluirse, por ejemplo 
en relación con el calendario de los proyectos y las prescripciones obligatorias, como los plazos de 
notificación.  
5.5.  Un Miembro preguntó por l a conveniencia de modificar el título del Anexo C con el fin de incluir 
los siguientes términos subrayados: "Directrices de la Secretaría de la OMC para la recepción y 
notificación de las contribuciones de fondos voluntarias de los Miembros y observadores ". WT/BFA/180  
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  5.6.  Un funcionario de la Secretaría dijo que la Secretaría modificaría el título como se había 
propuesto.  
5.7.  Una funcionaria de la Secretaría propuso, basándose en las sugerencias formuladas por varios 
Miembros en la anterior reunión del Comité, que se incluyer a una definición de "patrimonio" en el 
artículo 23 del Reglamento Financiero, lo cual aportaría claridad al lector cada vez que se mencionara 
el patrimonio de la OMC en el Reglamento Financiero. Dijo que la definición de "patrimonio" que 
solía figurar en l as normas de contabilidad era la siguiente: " el patrimonio es el valor residual de los 
activos de una entidad, una vez deducidos todos sus pasivos" . Añadió que el patrimonio era, en 
resumidas cuentas, la diferencia entre los activos y los pasivos. De nuevo en relación con el 
artículo  23 del Reglamento Financiero, la funcionaria de la Secretaría señaló que la frase "superávit 
presupuestario" contenida en el apartado c) del artículo 23 se sustituiría por "ahorros 
presupuestarios".  
5.8.  Un Miembro dijo que su delegación se había implicado con firme determinación a fin de llegar 
a una solución respecto de la revisión del Reglamento Financiero  y que  lamentaba tener que repetir 
los puntos que ya había planteado en reuniones anteriores. Afirmó que su delegación no podía 
aceptar los términos propuestos para el artículo 23 del Reglamento Financiero, ni tampoco para los 
artículos 28 y 29 del Reglamento Financiero. Añadió que su delegación podía aceptar la definición 
propuesta de "resultado presupuestario" contenida en el apartado a) del artículo 23, pero que el 
resultado financiero debía reflejar el saldo de caja real de la Organización. Dijo que los gastos y los 
ingresos reales no debían mezclarse con los pasivos, que representaban gastos futuros ficticios. 
Propuso que  el apartado d) del artículo 23 se redactara de la siguiente manera: "Los créditos 
consignados de un ejercicio económico que no se hayan gastado, descontados los atrasos en el pago 
de las contribuciones señaladas para ese ejercicio, determinan el resultado  financiero de la OMC al 
cierre del ejercicio". El representante del Miembro se refirió al hecho de que esa frase figuraba en el 
párrafo 1.12 del informe de la reunión del Comité celebrada el 30 de abril (documento WT/BFA/179). 
Dijo que las  NICSP solo exig ían que se informara de determinados pasivos. Se aventuraba a decir 
que ninguna otra organización internacional utilizaba los términos propuestos por la Secretaría de 
la OMC, mientras que el texto propuesto por su delegación se basaba en la definición de s aldos de 
caja utilizada en el sistema de las Naciones Unidas. Prosiguió diciendo que la propuesta de la 
Secretaría de comparar los pasivos con el saldo de caja parecía tener como objetivo la obtención de 
un resultado negativo que tendría como consecuencia que los Miembros renunciarían a su derecho 
legítimo de decidir sobre un posible resultado financiero positivo al final del ciclo presupuestario.  
5.9.  Un funcionario de la Secretaría dijo que la definición que proponía el Miembro correspondía a 
un sistema de con tabilidad de caja, mientras que la OMC se regía por un sistema de contabilidad 
basado en valores devengados.  
5.10.   Otro funcionario de la Secretaría subrayó que la definición que acababa de leer el Miembro se 
refería a un resultado basado en operaciones efectiva s de caja. Añadió que esa definición se refería 
a lo que quedaría en las arcas de la OMC una vez deducido el crédito por concepto de atrasos. Explicó 
que el objetivo de la definición era poner por escrito, en el marco del artículo 23 del Reglamento 
Financi ero, lo que se hacía efectiva y exactamente cuando se preparaban los estados financieros. 
Eso incluía, entre otras cosas, ajustar el resultado presupuestario con el fin de incorporar elementos 
que eran obligatorios a la hora de preparar los estados financi eros, conformes con las NICSP, que 
deberán examinar los Auditores Externos. El funcionario se refirió a la nota 21 de los estados 
financieros, que contenía un cuadro en el que se mostraba la conciliación entre el resultado 
presupuestario y el resultado fin anciero.  
5.11.   Un representante de los Auditores Externos aclaró que, desde su punto de vista, las NICSP 
imponían la obligación de incluir en los estados financieros los elementos contenidos en la 
determinación del resultado financiero. Dijo que, a partir de ahí , correspondía a los Miembros decidir 
cómo deseaban proceder, ya que las NICSP no estipulaban si un déficit debía estar financiado ni 
cómo, ni tampoco cómo debía distribuirse un superávit financiero. El representante de los Auditores 
Externos declaró asimi smo que cuando estos llevaban a cabo una auditoría de los estados 
financieros, comprobaban si el resultado financiero era correcto antes de emitir su dictamen de 
auditoría. Afirmó que se había emitido un dictamen de auditoría sin reservas sobre los estados  
financieros correspondientes a 2018, así como sobre los correspondientes al año anterior, porque, 
en opinión de los Auditores Externos, la documentación relativa a todas las posiciones era correcta 
y conforme a las NICSP y al Reglamento Financiero de la O MC. WT/BFA/180  
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  5.12.   El Director General Adjunto Brauner pidió aclaraciones a los Auditores Externos. Dijo que 
las NICSP exigían que se mostraran los pasivos y que, por ello, en virtud de las NICSP determinados 
pasivos debían quedar reflejados en el resultado presupuestari o. Por consiguiente, a tenor de 
las NICSP, la Organización siempre obtendría un resultado negativo dadas las circunstancias 
imperantes. El Director General Adjunto dijo que las NICSP no estipulaban lo que se debía hacer 
ante el resultado financiero obtenid o. Observó que la delegación que había planteado el tema de las 
definiciones del artículo 23 del Reglamento Financiero estaba pidiendo que la OMC modificara su 
sistema de presentación de informes financieros de modo que no se mostrara el resultado financie ro 
negativo, sino solamente un resultado presupuestario positivo.  
5.13.   Un representante de los Auditores Externos subrayó que la OMC debía mostrar el resultado 
financiero negativo, teniendo en cuenta que el resultado presupuestario era un primer paso, y el 
resultado financiero, un segundo paso. Reiteró que los Miembros podían, en adelante, decidir cómo 
tratarían el resultado financiero.  
5.14.   Un Miembro dijo que agradecía las explicaciones dadas por la Secretaría así como las 
observaciones de los Auditores Externos. A ñadió que tenía dificultades para comprender los términos 
del artículo 23 del Reglamento Financiero, porque eran todos nuevos para él. Dijo que, teniendo en 
cuenta las explicaciones, su delegación no ponía ninguna objeción sustancial a lo que se proponía. 
Sin embargo, afirmó que podía plantearse un problema desde el punto de vista conceptual. 
El Miembro indicó que su delegación tendía a comparar el resultado financiero con el resultado de 
pérdidas y ganancias de una empresa privada, y añadió que ambas cosas  no eran exactamente lo 
mismo. Dijo que, en lo que se refería al artículo 23 del Reglamento Financiero, el concepto que 
subyacía a la expresión "resultado financiero" era la capacidad que tenía la OMC para hacer frente 
a los pasivos futuros con los recurso s en ese momento disponibles. Dijo, en otras palabras, que se 
estaba estableciendo una comparación entre las pensiones futuras y los pasivos en concepto de 
seguro de salud, y el dinero ahorrado hasta el momento. Asimismo declaró que era evidente que el 
resultado financiero siempre iba a ser negativo, lo que no significaba que la OMC estuviera en 
quiebra. Añadió que ese hecho debía quedar reflejado de alguna manera, y que debía señalarse que 
se trataba de la hipótesis más desfavorable, de una situación hipot ética conservadora y no realista, 
que se daría si la OMC siguiera pagando las pensiones y los gastos médicos con los recursos de que 
disponía en ese momento. Dijo que se podría reflejar de una manera más didáctica, tal vez por 
medio de la inserción de una nota a pie de página en la expresión "resultado financiero", en la que 
se explicara que se trataba de una situación hipotética muy conservadora, o tal vez del peor supuesto 
posible.  
5.15.   El Presidente dijo que estaba perfectamente claro que el Comité debía volv er a abordar el 
párrafo 23, y que era preciso seguir trabajando en ello, dado que el Comité no podría llegar a un 
consenso respecto de ese párrafo antes de la pausa estival.  
5.16.   Un funcionario de la Secretaría dijo que la aclaración respecto del apartado b) de l artículo 26 
del Reglamento Financiero se basaba en una observación anterior según la cual las sumas 
adelantadas con cargo al Fondo de Operaciones en circunstancias excepcionales debían estar sujetas 
a la autorización previa del Consejo General basada en una recomendación del Comité . Ningún 
Miembro refutó la nueva formulación.  
5.17.   Un funcionario de la Secretaría dijo que no se habían realizado ajustes en la anterior 
formulación del artículo 27 del Reglamento Financiero porque las observaciones que se habían 
formulado quedaban reflejadas en el nuevo texto del apartado b) del artículo 26 del Reglamento 
Financiero.  
5.18.   Volviendo al artículo 28 del Reglamento Financiero, una funcionaria de la Secretaría señaló 
que se refería a la aprobación del reintegro a los Miembros  de los fondos que constituían el Fondo 
de Operaciones. Dijo que, en ese caso, el énfasis se había puesto, y se ponía, en que el reintegro 
de los fondos solamente podía realizarse si el patrimonio de la OMC registraba un saldo positivo. 
Con ello se pretend ía evitar que los Miembros pudieran retirar los fondos que constituían el Fondo 
de Operaciones sin haber atendido a sus obligaciones, en el caso de que los pasivos totales superaran 
los activos totales.  
5.19.   Un Miembro formuló observaciones sobre los artículos 28 y 29 del Reglamento Financiero, y 
pidió que se suprimiera la frase "si el patrimonio de la OMC registra un saldo positivo" de ambos WT/BFA/180  
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  artículos. Dijo que había mostrado flexibilidad al respecto y había sugerido a la Secretaría posibles 
formas de redactar nuevamente el texto. Añadió que su delegación estaba dispuesta a hacer 
concesiones pero rechazaba cualquier intento de revocar a los Miembros el poder legítimo de decidir 
cómo deseaban gastar los recursos del Fondo de Operaciones. Dijo que si hubiera depen dido de su 
delegación y de muchas otras delegaciones, los Miembros habrían abordado el tema de los pasivos 
mucho tiempo atrás. Añadió que su delegación se tomaba muy en serio el tema de los pasivos 
exigibles a largo plazo y creía que el asunto podría soluc ionarse con relativa rapidez si se hiciera 
gala de mayor flexibilidad. Reiteró que su delegación estaba dispuesta a hacer concesiones, pero 
que esto no debía confundirse con capitular.  
5.20.   Una funcionaria de la Secretaría dijo que todavía era necesario entabla r más debates con 
varios Miembros respecto de los artículos 23, 28 y 29 del Reglamento Financiero. Señaló que la 
Secretaría había introducido el concepto de que el patrimonio de la OMC debía registrar un saldo 
positivo como requisito previo para que se dev olviera a los Miembros dinero del Fondo de 
Operaciones, a fin de tener en cuenta la eventualidad de que un Miembro deseara abandonar la 
Organización, reclamara una parte del Fondo de Operaciones y pasara por alto sus obligaciones 
respecto de los pasivos. D e manera anecdótica, afirmó que esa situación equivaldría a que un 
Miembro reclamara una parte del saldo bancario de la OMC, al tiempo que pasara totalmente por 
alto sus obligaciones en relación con los pasivos. Añadió que, precisamente, para evitar eso, l a 
Secretaría introdujo el elemento de que el patrimonio de la OMC debía tener un saldo positivo. Dijo 
que si se suprimía ese concepto, se debilitaría la esencia de los artículos 23, 28 y 29 del Reglamento 
Financiero puesto que implicaría que cualquier Miem bro podría abandonar la Organización, 
independientemente de las deudas que hubiera contraído con ella, y de paso llevarse una parte del 
Fondo de Operaciones. Afirmó que la Secretaría estaba abierta a cualquier cambio propuesto que no 
pasara por alto lo que  se perseguía. Dijo que, del mismo modo que la Secretaría respetaba a todos 
los Miembros, era importante que no se hiciera caso omiso de lo que la Secretaría pretendía abordar. 
Añadió que la Secretaría también estaba abierta a cualquier sugerencia que cont ribuyera a una 
mejor comprensión y a una mejor redacción. Informó al Comité de que la Secretaría había tenido 
verdaderas dificultades para acercar sus posiciones a las sugerencias de la delegación, y que sería 
sumamente útil que otros Miembros aportaran su  contribución. Dijo que la Secretaría tal vez pediría 
la celebración de consultas, a través del Presidente, para comprender mejor en qué fallaba el texto 
propuesto por la Secretaría, y cuáles serían las posibles consecuencias . Añadió que si la mayoría de 
los Miembros opinaba que cualquier Miembro podía llevarse una parte del Fondo de Operaciones sin 
hacer frente a los pasivos que le eran exigibles, habida cuenta de que la función de la Secretaría era 
prestar servicios a los Miembros, esta se sometería a la  voluntad de los Miembros.  
5.21.   El mismo Miembro que había planteado la cuestión de los cambios propuestos para los 
artículos 23, 28 y 29 del Reglamento Financiero dijo que no suscribía la opinión que acababa de 
formular la Secretaría. Añadió que estaba dispues to a hablar con cualquiera que quisiera entablar 
un diálogo a ese respecto. Afirmó que, en el fondo, las posturas de su delegación y de la Secretaría 
no estaban muy alejadas y que sería fácil encontrar una solución. Concluyó diciendo que lo único 
que pedía  era un poco más de voluntad para llegar a una solución conciliatoria y analizar la 
formulación precisa de ese párrafo.  
5.22.   Un Miembro pidió aclaraciones en referencia al tema del superávit presupuestario acumulado 
que se había abordado en debates anteriores. Preguntó si su entendimiento, a partir de las 
aclaraciones que acababa de ofrecer la Secretaría, era correcto. Indicó que, en cualquier año dado, 
los pasivos exigibles a largo plazo serían tales que nunca, en ningún año, se daría en efecto una 
situación en  la que se registraría un superávit porque los pasivos se mantendrían elevados y el saldo 
del patrimonio siempre sería negativo. Dijo que la asignación de los superávits al Fondo de 
Operaciones era para la posteridad y que la utilización de esos superávits  para invertir en patrimonio 
o para realizar inversiones a más largo plazo era un riesgo para la OMC, ya que la Organización 
podría encontrarse en una situación en la que no pudiera retirar los fondos de esas inversiones.  
5.23.   Una funcionaria de la Secretaría respondió que, incluso en el caso de que las inversiones se 
realizaran a largo plazo, se podía invertir en productos que fueran fáciles de liquidar. Dijo que el 
Grupo de Trabajo sobre la Gestión del Fondo de Operaciones estaba debatiendo ampliam ente esa 
cuestión y enviaría un informe al Comité .  
5.24.   El Director General Adjunto Brauner señaló que debía hacerse una distinción entre dos tipos 
de situaciones: Una situación en la que los recursos del Fondo de Operaciones se utilizaban para las 
operaciones  de la OMC, y otra que se refería a la devolución de parte de ese Fondo a un Miembro WT/BFA/180  
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  que abandonase la Organización. Afirmó que la intención era que no se devolviese ninguna parte del 
Fondo de Operaciones a un Miembro que se marchase sin haber cubierto su parte del pasivo. Dijo 
que tomar una decisión sobre la manera de utilizar el dinero destinado a la Organización era un 
asunto distinto.  
5.25.   Un Miembro preguntó qué se entendía por "Miembros que hayan contribuido al Fondo de 
Operaciones". Un funcionario de la S ecretaría contestó que, con arreglo al apartado a) del artículo  24 
del Reglamento Financiero, los Miembros que se adherían a la OMC debían aportar una determinada 
suma al Fondo de Operaciones. El Miembro preguntó si eso significaba que tal obligación afect aba a 
todos los Miembros. La respuesta era afirmativa.  
5.26.   En relación con los artículos 23, 28 y 29 del Reglamento Financiero, un Miembro se preguntaba 
cómo podían las partes actuar de manera constructiva a fin de encontrar una solución cuanto antes.  
5.27.   El Presi dente del Comité indicó que una de las normas fundamentales de la Organización era 
que, si no había consenso en cuanto a los cambios posibles, las cosas se dejaban tal como estaban. 
A continuación dijo que, tras el debate de ese día, se había llegado a un acuerdo sobre las 
modificaciones propuestas para los artículos 19, 26 y 27 del Reglamento Financiero. Señaló que no 
había consenso en relación con los artículos 23, 28 y 29 y que si en septiembre esos artículo s se 
volvían a examinar, sería porque se estaba  cerca de llegar al consenso. Indicó que, entretanto, 
debían mantenerse debates sobre esa cuestión para tratar de lograr el consenso. Dijo que, de no 
ser así, esos tres párrafos no figurarían en la lista de modificaciones del Reglamento Financiero que 
se recomendarían al Consejo General.  
5.28.   El Miembro que había expresado su preocupación por los restantes artículos del Reglamento 
Financiero manifestó su disconformidad con esa forma de actuar. Señaló que se estaba cerca de 
encontrar una solución, pero que las co ncesiones no podían proceder de una sola parte.  
5.29.   El Presidente dijo que las conversaciones continuarían, pero que no se lograría un resultado 
en esa reunión concreta del Comité. Indicó que se celebrarían consultas para intentar encontrar una 
solución. Concl uyó diciendo que el objetivo era conseguir un consenso en relación con los 
tres párrafos.  
6  PLAN ESTRATÉGICO PARA LAS INSTALACIONES - WT/BFA/W/480  
6.1.  Un funcionario de la Secretaría presentó este punto del orden del día. Explicó que el Plan 
Estratégico para las  Instalaciones fue elaborado en 2018 por los servicios de conferencias, seguridad 
y vigilancia de la OMC, y que su finalidad era proponer proyectos a corto y largo plazo para 
asegurarse de que los edificios y las instalaciones de la OMC eran seguros y esta ban protegidos, 
eran plenamente operativos y se encontraban en condiciones óptimas.  
6.2.  Informó al Comité de que el recinto de la OMC contaba con siete edificios: el nuevo edificio 
extramuros, el Centro William Rappard (la sede histórica), el pabellón de entra da y el jardín chino, 
que son propiedad de la OMC, la Sala William Rappard, propiedad de la institución suiza Fundación 
de Inmuebles para las Organizaciones Internacionales (FIPOI), y la Villa Rappard y la Villa des 
Chênes 1 y 2, que son propiedad de la Re pública y el cantón de Ginebra.  
6.3.  El funcionario de la Secretaría dijo que los gastos de funcionamiento y de capital habían 
ascendido a alrededor de CHF  4 millones en 2018. Citó algunos ejemplos de proyectos realizados 
en 2018: la sustitución de 600 lámparas  de pie, instaladas 8 o 9 años antes, por luminarias LED 
(diodos emisores de luz); una serie de proyectos relativos al uso del agua del lago para climatizar 
las instalaciones y la infraestructura del Centro William Rappard; el reemplazo del mobiliario de l as 
salas de reunión de uso compartido y la instalación de servicios de videoconferencia; el reemplazo 
del equipo audiovisual de las salas de conferencias; la modernización del equipo de seguridad; y el 
refuerzo del control de acceso a determinadas oficinas . 
6.4.  En relación con los planes para el período 2019 -2020, el funcionario habló de la sustitución de 
los focos de los pasillos del Centro William Rappard, financiada por la FIPOI; el aislamiento de las 
fachadas del Centro William Rappard para reducir las pérd idas de calor y mejorar la estanqueidad 
del aire en el edificio; el reemplazo del sistema de supervisión del mantenimiento de los edificios; la WT/BFA/180  
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  renovación del mobiliario de las oficinas; el reemplazo de las moquetas de los pasillos del Centro 
William Rappa rd; y la sustitución de las máquinas de rayos X obsoletas.  
6.5.  El funcionario de la Secretaría dijo que los proyectos se financiarían con cargo al presupuesto 
ordinario para los gastos de mantenimiento y el de capital, con cargo al Fondo para la Renovación 
de los Edificios y con los fondos aportados por la FIPOI.  
6.6.  Para concluir, el funcionario de la Secretaría señaló que el presupuesto para los proyectos a 
medio plazo, de  2018 a 2022, era de CHF  13,5 millones y que el de los proyectos a más largo plazo, 
de 2023 a 2026, era de CHF  14,2 millones.  
6.7.  Una funcionaria de la Secretaría expresó su gratitud al Gobierno suizo por la generosidad que 
seguía demostrando. Indicó que la Confederación Suiza había donado el Centro William Rappard y 
se hacía cargo de todo el manteni miento de la Sala del Consejo, que aún era de su propiedad. 
Agradeció la gentileza de la Confederación al organizar los trabajos de mantenimiento. Dijo que, 
además de todo ello, la FIPOI aportaba CHF  1,2 millones cada año para el mantenimiento del Centro 
William Rappard.  
6.8.  El Presidente expresó la gratitud de los Miembros al Gobierno suizo.  
6.9.  Un Miembro preguntó si se había tenido en cuenta la accesibilidad para las personas con 
discapacidad o con necesidades especiales en las labores de renovación de los edifi cios. 
6.10.   Un funcionario de la Secretaría informó al Comité de que los funcionarios de la Secretaría 
habían asistido a la reunión de la International Facilities Management Association (IFMA) que se 
celebró en mayo. Señaló que el tema fundamental para 2019 era la construcción de instalaciones 
accesibles para todos. Añadió que, al ejecutar sus proyectos, la Secretaría procuraba en primer lugar 
cumplir los códigos y reglamentos suizos y que, en segundo lugar, observaba lo que hacía las 
Naciones Unidas y sus organi smos. Confirmó que la accesibilidad sería una de las principales 
cuestiones que se tendrían en cuenta en los proyectos futuros.  
6.11.   El Presidente concluyó diciendo que el Comité tomaba nota del informe y de las declaraciones 
formuladas.  
7  INFORME SOBRE EL PLAN D E PENSIONES DE LA OMC - INFORME ORAL  
7.1.  El Presidente del Plan de Pensiones de la OMC, Sr. Robert Prochazka, presentó un breve informe 
actualizado sobre las actividades del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC, 
que se centró en las noveda des producidas desde el último informe que facilitó en la reunión del 
Comité celebrada en marzo.  
7.2.  En primer lugar, informó al Comité de que el Plan de Pensiones de la OMC había recibido el 
dictamen de auditoría sin reservas elaborado por los Auditores Exter nos correspondiente al ejercicio 
económico 2018. Observó que los Auditores Externos habían formulado algunas recomendaciones 
útiles que se examinarían y debatirían detenidamente con ellos en los meses siguientes para poder 
dar una respuesta adecuada. Dijo que los estados financieros y el informe de auditoría se 
presentarían al Consejo General en julio.  
7.3.  En segundo lugar, recordó que en la última reunión del Comité había anunciado que se había 
producido una vacante para el cargo de miembro del Consejo de Admi nistración del Plan de 
Pensiones de la OMC cuya elección correspondía al Consejo General. Dijo que, de conformidad con 
las directrices acordadas para la selección de nuevos miembros por el Consejo General, se había 
identificado a un candidato a ser elegido  para el cargo en julio por el Consejo General, y que los 
documentos del Consejo General relativos al proceso de selección se distribuirían próximamente.  
7.4.  En tercer lugar, el Presidente del Consejo de Administración del Plan de Pensiones de la OMC 
informó a l Comité de que se había creado un Grupo de Trabajo Actuarial en previsión de la siguiente 
evaluación actuarial completa del Plan de Pensiones, que tendría lugar en 2020. El Grupo de Trabajo 
examinaría las principales situaciones hipotéticas que se utiliza rían en la evaluación y haría 
recomendaciones al respecto. El Grupo de Trabajo iniciaría sus actividades antes de la pausa estival WT/BFA/180  
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  y estaba previsto que presentase sus observaciones al Consejo de Administración del Plan de 
Pensiones de la OMC en el cuarto trimestre de  2019.  
7.5.  Con respecto a las inversiones, el Presidente del Consejo de Administración del Plan de 
Pensiones de la OMC mencionó que, en la reunión de marzo del Comité, se había referido a la 
cuestión de la reciente volatilidad de los mercados finan cieros. Dijo que las actuales circunstancias 
económicas, citando como ejemplo los tipos de interés negativos, seguían representando un 
verdadero desafío para los inversores, y que era probable que esto siguiera siendo así durante algún 
tiempo. Indicó que e ra de esperar una corrección en los mercados y que el rendimiento del Plan de 
Pensiones de la OMC podría ser inferior a la media en los años siguientes. Observó que, como 
inversor a largo plazo, el Plan de Pensiones de la OMC podía soportar e incluso benef iciarse de esa 
volatilidad a corto plazo, ya que las coyunturas desfavorables del mercado brindaban la oportunidad 
de adquirir activos a precios más atractivos y obtener un rendimiento más sostenido.  
8  INFORME ANUAL DE 2018 SOBRE LA DIVERSIDAD EN LA SECRETAR ÍA DE LA OMC - 
WT/BFA/W/483  
8.1.  Una funcionaria de la Secretaría informó al Comité de que en el informe se ofrecía un desglose 
del personal por sexo y se ponía de relieve la evolución según la región. Dijo que, en ese momento, 
en la Secretaría de la OMC estaba n representados 88 Miembros, es decir, dos más que en 2017, 
tras la adición de Burkina Faso y la República de Moldova.  
8.2.  Señaló que el personal profesional procedente de los países en desarrollo y los países menos 
adelantados no dejaba de aumentar, había pas ado del 21,6% registrado en 1995 al 37,9% en 2018 
y cada vez contaba con una mayor presencia de mujeres.  
8.3.  La funcionaria de la Secretaría dijo que África y Asia seguían experimentando un crecimiento 
positivo, mientras que Europa, América del Norte y Oceanía registraban un descenso. En cuanto a 
la proporción de mujeres y hombres, señaló que el porcentaje de mujeres había aumentado en el 
caso de África, Asia y Europa; América Latina y América del Norte habían registrado fluctuaciones y 
con respecto a Oc eanía había disminuido el porcentaje de mujeres.  
8.4.  En referencia a América Latina, la funcionaria indicó que la proporción de mujeres profesionales 
se había reducido ligeramente con respecto a 1995, pero había experimentado un aumento en 
comparación con 2017  (del 3,6% al 3,9%). El número de mujeres profesionales procedentes de 
América Latina había pasado de 7 en 1995 a 16 en 2018.  
8.5.  La funcionaria de la Secretaría dijo que había mejorado el equilibrio entre hombres y mujeres 
en el personal profesional entre 199 5 y 2018. Las mujeres profesionales representaban solamente 
el 31% del personal profesional en 1995, porcentaje que había aumentado al 44,8% en 2018. Si 
bien la diferencia era poca en comparación con el año anterior, la tendencia en general era positiva.  
8.6.  El gráfico que mostraba la proporción de hombres y mujeres por grado entre el personal 
profesional de los grados 6 a 12 indicaba que el número de funcionarios profesionales fue de 415 
en 2018, y de 411 en 2017. La funcionaria señaló que había más mujeres pr ofesionales en los 
grados  6 y 9. Añadió que en ese momento había 6 mujeres a nivel de Director, frente a las 5 que 
había en 2017. Para concluir, dijo que la estructura de grados se estaba alejando del modelo de 
pirámide invertida.  
8.7.  En comparación con 2017, se habían presentado más candidaturas de personas cualificadas 
procedentes de Asia, pero era preciso mejorar las cifras en el caso de América Latina y África. 
América Latina había experimentado un ligero descenso en el número de candidatos aptos en 
compara ción con 2017.  
8.8.  En cuanto a las actividades de divulgación, habían visitado la OMC estudiantes de varias 
universidades; en el marco de esas actividades, la Secretaría había participado en debates 
interactivos y en sesiones de preguntas y respuestas.  
8.9.  Por tér mino medio, en 2018 se recibieron 182 candidaturas por aviso externo de vacante. Cabe 
destacar que se presentaron más candidaturas de hombres que de mujeres para los puestos WT/BFA/180  
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  profesionales, en especial en el nivel de Director. Tan solo se presentaron más ca ndidaturas de 
mujeres en el grado 8.  
8.10.   Se recibieron 1.106 solicitudes en relación con el Programa para Jóvenes Profesionales, frente 
a 1.502 en 2017. La mayor parte de los participantes en ese programa y en los seis programas de 
pasantías procedían de Áfric a, Asia y Europa, según los datos de  2005. Con respecto a la proporción 
de hombres y mujeres en todos los programas, la representación femenina fue ligeramente superior 
en 2018. No obstante, los porcentajes se mantenían en general bastante equilibrados en materia de 
género.  
8.11.   El Comité tomó nota del informe.  
9  INFORME ORAL DE LA PRESIDENTA DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE LA SELECCIÓN DEL 
AUDITOR EXTERNO  
9.1.  La Presidenta del Grupo de Trabajo para la Selección de un Auditor Externo informó al Comité 
de que el Grupo de Trabajo se había reunido el 2 de mayo para debatir y ultimar la invitación a 
licitar. El documento WT/BFA/INF/3, titulado "Selección del Auditor  Externo - Invitación a licitar", se 
distribuyó a todos los Miembros el 15 de mayo.  
9.2.  La Presidenta declaró que las entidades fiscalizadoras superiores interesadas tenían de plazo 
hasta el 15 de julio para presentar sus expresiones de interés. Posteriormente , el Grupo de Trabajo 
se reuniría para evaluar las solicitudes.  
9.3.  Comunicó al Comité que, conforme al calendario previsto, el Grupo de Trabajo se proponía 
presentar un informe, tras la pausa estival, en el que constaría el resultado de la evaluación, y que 
los Auditores Externos seleccionados serían informados del resultado del proceso a finales de  2019 
y ocuparían sus puestos en otoño de  2020, tras el traspaso de funciones pertinente por los actuales 
Auditores Externos.  
10  INFORME ORAL DE LA PRESIDENTA DEL GRUP O DE TRABAJO SOBRE LA GESTIÓN DEL 
FONDO DE OPERACIONES  
10.1.   Un Miembro leyó una declaración en nombre de la Presidenta del Grupo de Trabajo sobre la 
Gestión del Fondo de Operaciones, que no había podido asistir a la reunión.  
10.2.   El Grupo de Trabajo se había reunido  cuatro veces desde el mes de abril y había tratado 
diversas cuestiones: formulación de preguntas, verificación de supuestos, recopilación de nueva 
información y redacción de un proyecto de política. Además de las reuniones del Grupo de Trabajo, 
la Preside nta había celebrado consultas informales con varios Miembros que habían planteado 
preguntas concretas en diferentes momentos del proceso.  
10.3.   En su reunión del 30 de abril, el Grupo de Trabajo había acordado que la documentación que 
constituiría la base para u lteriores debates debía distribuirse antes de la siguiente reunión. El 20 de 
mayo, la Secretaría distribuyó un documento de debate con un enfoque revisado con respecto a la 
política de gestión del Fondo de Operaciones. En ese documento la administración ge neral y la 
gobernanza estaban separadas de las cuestiones relativas a la gestión de las inversiones, de carácter 
más técnico. Cuando el Grupo de Trabajo se reunió el 23 de mayo, la opinión sobre la parte del 
documento dedicada a la administración y la gobe rnanza era mayoritariamente positiva, pero el 
grado de satisfacción con las partes del documento que trataban de la inversión era menor. Por ello, 
la Presidenta había propuesto que se invitara al Asesor en Inversiones del Plan de Pensiones de 
la OMC para q ue ofreciese, en calidad de experto, su opinión sobre los aspectos más técnicos de la 
política.  
10.4.   En la reunión del Grupo de Trabajo celebrada el 7 de junio, el Asesor en Inversiones presentó 
una visión general de la estrategia de inversión y los riesgos rel ativos y respondió a las preguntas 
técnicas que se formularon sobre los enfoques de inversión. También dio su opinión sobre el tipo de 
cuestiones que el Grupo de Trabajo podría considerar conveniente examinar al decidir qué enfoques 
de inversión serían más  adecuados para el Fondo de Operaciones.  WT/BFA/180  
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  10.5.   El paso siguiente sería distribuir un proyecto de política revisado en el que se tuvieran en 
cuenta las observaciones, las preguntas y las sugerencias formuladas por el Grupo de Trabajo y se 
profundizara en la cuest ión de las directrices de inversión sobre la base de la información 
proporcionada por el Asesor en Inversiones. El proyecto revisado se debatiría en la siguiente reunión 
del Grupo de Trabajo. Se alentó a todos los Miembros interesados a tomar parte en los debates del 
Grupo de Trabajo. La Presidenta estaría a disposición de los Miembros para celebrar consultas 
informales.  
10.6.   Un Miembro hizo referencia al párrafo 53 de la página 13 del informe de los Auditores 
Externos, distribuido con la signatura WT/BFA/W/488.  En ese informe, los Auditores Externos 
recordaban a los Miembros que el Consejo General transfería el superávit presupuestario al Fondo 
de Operaciones. En el informe se indicaba asimismo que "[e]sta cantidad estará sujeta a una 
estrategia de inversión dif erenciada, destinada a evitar intereses negativos y a asegurar que haya 
fondos disponibles en caso de insuficiencias no previstas". El Miembro opinó que esa era la directriz 
para el mandato del Grupo de Trabajo.  
10.7.   El Comité tomó nota del informe y de las dec laraciones formuladas.  
11  CARTA DEL CONSEJO DEL PERSONAL DE LA OMC - WT/BFA/W/487  
11.1.   El Presidente recordó que en la reunión anterior del Comité había comunicado que había 
recibido una carta del Consejo del Personal de la OMC. La carta se reenvió posteriormente a los 
Miembros y figuraba en el documento de signatura WT/BFA/W/487. El Consejo del Personal 
solicitaba en la carta poder asistir a las reuniones del Comité, con carácter ad hoc , siempre que 
fueran a tratarse cuestiones de interés sistémico para el persona l. 
11.2.   El Presidente informó al Comité de que se había reunido con los representantes del Consejo 
del Personal el jueves 13 de junio para comprender mejor el contexto y los antecedentes de la 
solicitud. Los representantes del Consejo del Personal habían subray ado que no estaban solicitando 
intervenir ni formular declaraciones. Señalaban además la importancia de tener una mejor 
comprensión de las opiniones de los Miembros con respecto a cuestiones de interés sistémico para 
el personal de la Secretaría.  
11.3.   El Presid ente dijo que se había comprometido con el Consejo del Personal a señalar su solicitud 
a la atención del Comité y había hecho hincapié en que la decisión de aceptar o no la solicitud corría 
a cargo del Comité. Sobre la base de ese contexto, el Presidente i nvitó al Comité a presentar sus 
respuestas a la solicitud hecha por el Consejo del Personal.  
11.4.   Un Miembro dijo que su delegación necesitaba más tiempo para estudiar la solicitud.  
11.5.   El Presidente observó que las delegaciones tal vez necesitarían más tiempo para  consultar 
con sus capitales antes de facilitar una respuesta. A continuación indicó que el Comité volvería a 
tratar esa cuestión en su siguiente reunión y que informaría de ello al Consejo del Personal.  
12  FONDO FIDUCIARIO PARA LA PARTICIPACIÓN DE LOS PMA EN  LA CONFERENCIA 
MINISTERIAL (2020) - WT/BFA/W/486  
12.1.   Un funcionario de la Secretaría dijo que en el documento mencionado se resumían las 
cuestiones fundamentales. Invitó a los Miembros a considerar la posibilidad de realizar 
contribuciones al fondo destinado a financiar la participación de los PMA en las Con ferencias 
Ministeriales e indicó que los Miembros interesados podían ponerse en contacto con la Secretaria a 
tal efecto.  
12.2.   La representante de la delegación de la UE informó al Comité de que, como con ocasión de 
las Conferencias Ministeriales anteriores, la UE efectuaría una aportación. Dijo que la UE prepararía 
en breve la documentación necesaria al respecto.  
12.3.   El Presidente reiteró la invitación a los Miembros de transmitir la información a sus capitales, 
para que estudiasen la posibilidad de contribuir gener osamente al fondo destinado a financiar la 
participación de los PMA en la Duodécima Conferencia Ministerial . WT/BFA/180  
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  13  OBSERVACIONES FINALES  
13.1.   El Director General Adjunto Brauner pidió la palabra para presentar sus respetos y dar las 
gracias a los Miembros que próxima mente abandonarían Ginebra y ocuparían otros puestos. Declaró 
que se sentía muy satisfecho de haber trabajado con ellos, dado su alto nivel de participación en el 
Comité. Dijo que valoraba su colaboración constante con el personal de la Secretaría que trab ajaba 
en estrecha colaboración con el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos y 
los retos que le habían planteado, aspectos ambos que habían ayudado al equipo de la Secretaría 
evolucionar de manera positiva. Pidió que le informaran  de qué Miembros de otros Comités se 
marcharían para poder expresarles su gratitud.  
13.2.   El Presidente dio las gracias al Comité por su participación activa durante la reunión y anunció 
que la próxima reunión formal del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos 
tendría lugar en septiembre. Dijo que la Secretaría comunicaría la fecha exacta a su debido tiempo.  
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