WT/GC/W/877/Rev.1  
3 de julio de 2023 
(23-4514) Página: 1/8 
Consejo General  Original:  inglés  
 
  
MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE LA OMC  
PARA REVITALIZAR LA FUNCIÓN DE VIGILANCIA  
Y DELIBERACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN  
COMUNICACIÓN DE AUSTRALIA, BRUNEI DARUSSALAM, EL CANADÁ, CHILE,  
LA REPÚBLICA DE COREA, COSTA RICA, FILIPINAS, GUATEMALA, ISLANDIA,  
ISRAEL, EL JAPÓN,  MACEDONIA DEL NORTE , MONTENEGRO,  NORUEGA,  
NUEVA ZELANDIA, EL PERÚ, EL REINO UNIDO,  LA REPÚBLICA DE MOLDOVA,  
SINGAPUR, SUIZA , TAILANDIA, EL TERRITORIO ADUANERO  DISTINTO  
DE TAIWÁN, PENGHU, KINMEN Y MATSU , UCRANIA  Y LA UNIÓN EUROPEA  
Revisión* 
La siguiente comunicación, de fecha 28 de junio de 2023, se distribuye a petición de las delegaciones 
de Australia, Brunei Darussalam, el Canadá, Chile, la República de Corea, Costa Ric a, Filipinas, 
Guatemala, Islandia, Israel, el Japón,  Macedonia del Norte, Montenegro,  Noruega, Nueva Zelandia, 
el Perú, el Reino Unido, la República de Moldova, Singapur, Suiza , Tailandia,  el Territorio Aduanero 
Distinto de Taiwán, Penghu, Kinmen y Matsu , Ucrania y la Unión Europea.  
 
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1  INTRODUCCIÓN  
1.  En la Duodécima Conferencia Ministerial (CM12), los Miembros acordaron "trabajar para lograr 
la reforma necesaria de la OMC" a fin de "mejorar todas las funciones de la Organización".1 
El presente documento tiene por objeto proporcionar elementos que ayuden a determinar la forma 
en que los Miembros pueden mejorar la función de vigilancia y deliberación de la Organización. 
Si bien para llevar a cabo la labor necesaria se debería analizar cómo funcionan los órganos de 
la OMC y qué examinan, la presente comunicación se centrará en el primer aspecto. En ella se 
examinan posibles maneras de mejorar el funcionamiento de los órganos de la OMC con el fin de 
que los Miembros puedan participar en la m ayor medida posible en la labor en curso. Esto incluye 
posibles mejoras del marco de apoyo de las reuniones en la OMC, la promoción de una participación 
sustantiva en las cuestiones relacionadas con la OMC, el equilibrio de la transparencia y las 
notificac iones, y la gestión de las preocupaciones comerciales. También se reconocen las dificultades 
especiales de los países en desarrollo Miembros, incluidos los países menos adelantados (PMA) 
Miembros, que tienen limitaciones de capacidad.  
2.  La calidad de las del iberaciones y del diálogo sobre políticas en los órganos ordinarios de la OMC 
a menudo depende de la concienciación y preparación de los Miembros. No cabe duda de que las 
dificultades para participar de manera sustantiva en los debates se multiplican, ya q ue ha aumentado 
la complejidad de la labor sobre las políticas relacionadas con el comercio en la OMC, por ejemplo 
en esferas como la interacción con la salud, la inseguridad alimentaria, la transición a economías 
climáticamente neutras y el papel del come rcio electrónico en el comercio. Estas dificultades son 
especialmente graves para los Miembros con menos recursos, cuyos delegados en Ginebra o en la 
capital deben participar al mismo tiempo en las actividades de varios órganos de la OMC.  
 
* La presente revisión tiene por objeto añadir a las delegaciones de Macedonia del Norte, la República de 
Moldova, Montenegro, Tailandia, Ucrania y la Unión Europea como copatrocinadores.  
1 WT/MIN(22)/24  - WT/L/1135 "Documento final de la CM12", párrafo 3.  WT/GC/W/877/Rev.1  
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  3.  También está claro que, en un período en el que los Miembros de la OMC están haciendo todo lo 
posible por identificar objetivos comunes para las negociaciones en curso, la mejora de la calidad de 
las deliberaciones puede ayudar a desbloquear el entendimiento mutuo que constituye la base de 
cualquier debate o negociación ulterior sobre el diseño de soluciones que permitan abordar las 
tensiones a que está sometido el sistema multilateral de comercio.  
4.  En consonancia con el resultado de la CM12 y la labor de acumulación pro gresiva en curso, en el 
presente documento se presentan ideas para el debate sobre mejoras prácticas destinadas a 
aumentar la calidad de la participación y el debate y a mejorar la transparencia sin aumentar la 
carga general relacionada con las notificacio nes, y sobre métodos para abordar las preocupaciones 
comerciales de los Miembros. Se espera que algunas de estas ideas puedan proporcionar elementos 
para una primera serie de reformas prácticas antes de la CM13. Asimismo, se espera que el presente 
document o sea un complemento y una contribución a la labor ya en curso en los órganos de la OMC, 
también sobre la base de contribuciones de los Miembros, como el documento JOB/CTG/21.  
2  MEJORAR EL MARCO DE APOYO DE LAS REUNIONES EN LA OMC  
5.  Los Miembros se enfrentan a  diversas dificultades para participar en las reuniones, algunas de 
las cuales se reflejan en los documentos presentados por el Grupo de PMA2 y por el Grupo Africano, 
Cuba, la India y el Pakistán.3 Entre ellas figuran la falta de planificación sistemátic a de los órganos 
de la OMC; los problemas de calendario debido a la superposición de reuniones; la falta de 
documentos facilitados con suficiente antelación y en los tres idiomas oficiales de la OMC; y la falta 
de actas escritas publicadas a tiempo.  
6.  Alguno s órganos de la OMC han introducido mejoras en sus flujos de trabajo, que podrían 
considerarse más ampliamente. Otros están actualmente considerando mejoras. Los informes 
recientes de los órganos subsidiarios al Consejo del Comercio de Mercancías (CCM), y la matriz en 
la que se resumen esos informes4, incluyen ideas que podrían tenerse en cuenta para mejorar el 
funcionamiento de los órganos de la OMC.  
7.  En el anexo del presente documento se exponen, aunque no de forma exhaustiva, ideas de 
mejoras concretas q ue los Miembros podrían considerar para mejorar las prácticas de trabajo.  
3  PROMOVER UNA PARTICIPACIÓN SUSTANTIVA EN LAS CUESTIONES RELACIONADAS 
CON LA OMC  
8.  Es posible aprender de las prácticas de los distintos órganos de la OMC para mejorar el 
funcionamiento  de las reuniones. De manera que estas fueran más útiles y que se pudiera mejorar 
la rendición de cuentas, reducir la duplicación, y contar con foros propicios para celebrar debates 
más amplios. A continuación se exponen algunas consideraciones:  
• Formatos d e la participación:  los órdenes del día sobrecargados de muchos órganos 
de la  OMC no siempre propician un diálogo más profundo sobre las cuestiones 
comerciales emergentes. Permitir formas más flexibles de participar podría ayudar a 
estimular una participac ión más fluida e interactiva, por ejemplo, sesiones transversales 
de los Miembros sobre temas de interés acuciante o emergente, entre ellos los de 
interés para los países en desarrollo Miembros, incluidos los PMA.  
 
2 JOB/GC/223/Rev.1  - Consejo General - Opiniones de los PMA sobre los debates y las propuestas en 
relación con la reforma de la OMC - Comunicación del Chad en nombre del Grupo de PM A - Revisión.  
3 WT/GC/W/778/Rev.5  - Consejo General - Fortalecer la OMC para promover el desarrollo y la inclusión 
Comunicación del Grupo Africano, Cuba, la India y el Pakistán - Revisión.  
4 G/C/W/824  - Consejo del Comercio de Mercancías - Informes sobre el funcionamiento actual del CCM y 
sus órganos subsidiarios  - Matriz de comparación . WT/GC/W/877/Rev.1  
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  Inspirándose en la práctica existente en a lgunos comités, los órganos de la OMC podrían 
considerar la posibilidad de convocar más sesiones temáticas o informales  a fin de 
poder contar con este tipo de foro para mantener conversaciones más amplias y más 
fluidas sobre cuestiones comerciales.  
Del mis mo modo, muchas cuestiones objeto de debate en la OMC son polifacéticas y 
atañen de manera transversal a múltiples órganos de la OMC y divisiones de la 
Secretaría. Sin  embargo, la estructura de los órganos de la OMC no facilita la celebración 
de debates ma tizados que abarquen múltiples disciplinas comerciales. Podría 
considerarse la celebración de sesiones transversales específicas y conjuntas  de 
dos o más órganos para aprovechar los conocimientos especializados de los diversos 
órganos de la OMC, a fin de g arantizar que estas cuestiones puedan examinarse desde 
todos los ángulos pertinentes. Esto puede liberar los órdenes del día de los distintos 
órganos afectados.  
• Apoyo de la Secretaría:  en los órganos de la OMC existen diferentes prácticas por lo 
que se ref iere a la presentación de informes analíticos por la Secretaría. Los órganos de 
la OMC podrían aprovechar mejor la capacidad analítica de la Secretaría, en particular 
la División de Estudios Económicos y Estadística, para facilitar y mejorar la comprensión  
de los Miembros y su diálogo sobre las políticas comerciales de los Miembros en esferas 
de interés. La elaboración por la Secretaría de análisis fácticos, basados en pruebas y 
respaldados por datos también permitiría a los Miembros contar en sus deliberac iones 
con más información sobre las cuestiones de actualidad y emergentes. A ese respecto, 
los Miembros también podrían alentar a la Secretaría a informarlos sobre los análisis 
pertinentes ya realizados por ella o compilados a partir de datos de otras inst ituciones, 
así como sobre las posibilidades de análisis cuando los Miembros examinen cuestiones 
prioritarias. La labor de la Secretaría debería seguir estando impulsada por los Miembros 
y debería mantener un alto nivel de neutralidad.  
• Participación de las partes interesadas:  diversos actores aportan información útil 
para la labor de los órganos de la OMC, entre ellos partes interesadas del mundo 
empresarial (empresas individuales, organismos industriales, y organizaciones), 
círculos académicos, organizacion es no gubernamentales e incluso particulares. 
"Los actores no gubernamentales" tienen la capacidad de contribuir a que la labor de 
los órganos de la OMC esté más basada en pruebas y respaldada por datos, y que tenga 
en cuenta en mayor medida las realidades  del terreno. De la misma manera, la 
oportunidad de participar en las actividades de la OMC permite a esos actores promover 
esa labor más ampliamente fuera de la Organización. Por consiguiente, una colaboración 
más activa con estos actores podría ser mutua mente beneficiosa.  
Aunque, tradicionalmente, las reuniones formales han sido un foro para el diálogo entre 
los Miembros, las vías informales podrían fomentar un intercambio recíproco, como ya 
es la práctica en el marco de algunos órganos de la OMC, como el  Comité OTC 
(por ejemplo, sesiones temáticas e informales u otros tipos de actividades paralelas). 
A nivel transversal, existen canales específicos de colaboración, como el Foro Público o 
la serie de Diálogos sobre el Comercio de la OMC, cuyo alcance y for mato podrían 
ampliarse para aumentar su pertinencia para la labor de la OMC. Los Miembros también 
podrían considerar más a fondo la idea de un consejo consultivo de la OMC integrado 
por actores externos similar a lo que hay en otras organizaciones, quedand o entendido 
que todo proceso de adopción de decisiones seguirá siendo impulsado por los Miembros.  
• Cooperación con otras organizaciones intergubernamentales:  los Miembros de 
la OMC han concedido la condición de observador en diversos órganos a 
unas 140 organizaciones intergubernamentales. Sin embargo, hay diferencias en la 
forma en que asisten a las actividades de cada órgano de la OMC o participan 
activamente en ellas. La interacción con las organizaciones intergubernamentales 
permite a los Miembros benefic iarse de una complementariedad de conocimientos 
especializados y mejorar las pruebas y la base analítica para las deliberaciones. 
La aportación de las organizaciones intergubernamentales es particularmente valiosa WT/GC/W/877/Rev.1  
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  cuando comparten experiencias concretas y buenas prácticas, también experiencias 
positivas en países en desarrollo Miembros, incluidos los PMA, y contribuyen a evaluar 
el impacto y las repercusiones de las políticas y las medidas de política comercial. 
Por consiguiente, los órganos podrían estudia r la forma de revitalizar o ampliar esta 
interacción.  
En términos más generales, los desafíos actuales y emergentes suelen ser 
pluridimensionales. Es conveniente reunir los conocimientos especializados de los 
Miembros de la OMC en política comercial y los conocimientos de otras organizaciones 
intergubernamentales pertinentes para ayudar a los Miembros a elaborar enfoques 
coherentes y que se apoyen mutuamente. Las actividades de cooperación, incluidas las 
de la Secretaría, y los resultados deberían comunicar se a los Miembros de la OMC de 
manera regular, estructurada y transparente.  
• Consejo General:  el Consejo General, como máximo órgano decisorio de la OMC, está 
facultado para brindar orientación política en los intervalos entre Conferencia 
Ministeriales. Las  reuniones ordinarias del Consejo a menudo incluyen puntos del orden 
del día y debates repetitivos, y las reuniones se basan en gran medida en declaraciones 
preparadas. Si existiera la posibilidad de una participación más abierta, franca y fluida, 
habría m ás oportunidades de hacer avanzar las conversaciones sobre la forma en que 
la OMC podría abordar los desafíos y oportunidades que se plantean al sistema 
multilateral de comercio, en particular la forma en que el comercio apoya a los países 
en desarrollo Mi embros, incluidos los PMA, en el camino hacia el desarrollo. Aunque 
incumbe y seguirá incumbiendo a los Miembros incluir -o no- puntos en el orden del día 
y configurar los debates, los Miembros podrían estudiar la forma de añadir valor a los 
debates y hace rlos más eficaces. En los contextos formales, se podría alentar a los 
Miembros a que consideraran la posibilidad de enmarcar el orden del día y ajustar las 
intervenciones a fin de ayudar a hacer avanzar los debates. En la misma línea y teniendo 
en cuenta l a experiencia reciente con actividades informales ("retiros") y las sesiones 
específicas (por ejemplo, sobre el comercio electrónico), el Consejo General también 
podría considerar la posibilidad de utilizar en mayor medida formas flexibles de 
participación , por ejemplo en configuraciones más informales y orientadas a la 
obtención de un resultado.  
• Nombramiento de los Presidentes:  el nombramiento oportuno de los Presidentes de 
los órganos de la OMC es fundamental para el buen funcionamiento de la OMC. 
Sin embargo, en los últimos años, el proceso de nombramiento ha sufrido retrasos, en 
particular en el caso de los órganos subsidiari os. Se podría hacer un esfuerzo adicional 
para trabajar dentro de los parámetros de las directrices acordadas en 2003 y poder 
nombrar a tiempo a los Presidentes.  
4  LOGRAR EL EQUILIBRIO ADECUADO EN LO QUE RESPECTA A LA TRANSPARENCIA  Y LAS 
NOTIFICACIONES  
9.  La tr ansparencia es fundamental para el buen funcionamiento del sistema multilateral de 
comercio y para aprender unos de otros y, por lo tanto, es una piedra angular de la labor ordinaria 
de los Miembros de la OMC. La séptima evaluación que se está realizando a ctualmente del 
Mecanismo de Examen de las Políticas Comerciales (MEPC) incluye el examen de nuevos 
instrumentos en línea fáciles de utilizar que permitirían mejorar la eficiencia y facilitarían la 
participación de los Miembros con limitaciones de capacidad  en los debates en curso.  
10.  La transparencia, si bien genera beneficios evidentes para los Miembros de la OMC, incluso a 
nivel nacional, al crear oportunidades para aprender, compartir experiencias y posiblemente mejorar 
sus propios sistemas, también es asoc iada inevitablemente con la cuestión de la carga de trabajo y 
los recursos humanos, especialmente por los países en desarrollo Miembros, incluidos los PMA, que 
tienen limitaciones de capacidad.  WT/GC/W/877/Rev.1  
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  11.  Teniendo en cuenta que el desafío de la transparencia es compl ejo y polifacético, introducir 
mejoras operacionales podría ayudar a los Miembros a contribuir a una mayor transparencia y 
beneficiarse de ella. A continuación se exponen algunas consideraciones posibles:  
• Simplificación:  los órganos de la OMC podrían consi derar la forma de facilitar los 
procedimientos relacionados con las notificaciones, con inclusión de la presentación de 
las notificaciones y el acceso a estas. Se acogen con satisfacción iniciativas recientes 
como la elaboración del Portal de Notificacione s, que podrían ampliarse para crear 
una "ventanilla única" digital que abarcara todo el ciclo de las notificaciones, desde los 
recursos para la elaboración de las notificaciones hasta la presentación de información 
sobre la situación de las notificaciones.  
• Pertinencia:  la transparencia redunda en beneficio de todos los Miembros. Tanto la 
información que figura en las distintas notificaciones como el análisis más amplio 
generado por el estudio de las tendencias son pertinentes para las partes interesadas. 
Teniendo en cuenta las limitaciones de los países en desarrollo Miembros, incluidos 
los PMA, los órganos deberían considerar de manera proactiva la posibilidad de mejorar 
los modelos existentes, en particular si es posible simplificar los modelos de notifica ción. 
• Asistencia a los Miembros:  los órganos podrían considerar los actuales esfuerzos de 
asistencia, en particular en el marco del Instituto de Formación y Cooperación Técnica 
(IFCT), y la forma de mejorar las herramientas y los programas existentes, segú n 
proceda. También podrían ser un espacio para aprender de las experiencias positivas 
de diversos Miembros de la OMC.  
• Obtener los beneficios de la transparencia:  la medida en que los Miembros 
examinan el contenido y el análisis de las notificaciones difier e entre los distintos 
órganos. Los órganos de la OMC podrían estudiar si el hecho de trabajar en un contexto 
informal podría ayudar a aprender más unos de otros. La Secretaría puede prestar 
apoyo, por ejemplo, para identificar pautas o analizar los desafío s y las oportunidades.  
• Reconociendo el papel del OEPC como plataforma para la transparencia  y los 
intercambios de información durante las emergencias mundiales, como la crisis 
financiera de 2008 -2009, la reciente pandemia o la crisis de inseguridad aliment aria 
agravada por la guerra en Ucrania, los Miembros están examinando en el OEPC posibles 
reformas. Como parte de los debates, los Miembros podrían examinar la posibilidad de 
que el OEPC se reuniera en situaciones de crisis internacional cuando fuera neces ario 
compartir con urgencia información relacionada con el comercio, así como examinar la 
mejor manera de compartir la información en esas situaciones.  
5  MEJORAR EL DIÁLOGO SOBRE LAS PREOCUPACIONES COMERCIALES  
12.  Aunque la terminología difiere entre los órganos  de la OMC, los intercambios sobre las medidas 
o políticas de los Miembros forman parte del orden del día de muchos órganos de la OMC en la 
medida en que otros Miembros plantean preguntas o preocupaciones en cuanto a su aplicación y su 
conformidad con los Acuerdos de la OMC. Con el tiempo, esta dimensión de la labor se ha ampliado 
y ahora constituye el grueso del orden del día en el caso de varios órganos de la OMC. Por diversos 
motivos, algunas de estas "preocupaciones comerciales" se siguen planteando dur ante mucho 
tiempo y/o en varios órganos de la OMC, sin que se haga ningún progreso. A este respecto, se 
podrían hacer ajustes en las disposiciones operativas para los debates sobre estas preocupaciones, 
entre otros los siguientes:  
• Secuencia en el orden del  día: como ya ocurre en el caso de algunos de ellos, los 
órganos de la OMC podrían considerar la posibilidad de mejorar la secuencia de los 
puntos del orden del día sobre las preocupaciones comerciales (por ejemplo, abordar 
primero los nuevos puntos del or den del día, en su caso, y luego los puntos recurrentes 
que requieren debate y/o acción).  WT/GC/W/877/Rev.1  
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  • Información para los debates:  los Miembros están mejor preparados para participar 
cuando disponen de información de base y pueden mantenerse al corriente de los 
debat es anteriores. Facilitar el acceso a esa información ayudaría especialmente a los 
Miembros que tienen limitaciones de capacidad. Ello se podría lograr, por ejemplo, 
mediante la distribución de órdenes del día anotados o aprovechando las herramientas 
digita les existentes o nuevas, como el orden del día electrónico, la plataforma ePing, la 
Base de Datos sobre Preocupaciones Comerciales y el sistema de preguntas y 
respuestas (por ejemplo, AG -IMS).  
• Aprender de la experiencia:  los Miembros deciden si incluyen o no preocupaciones 
comerciales o preguntas en el orden del día de un órgano, y pueden dejar de hacerlo, 
por diversas razones. Los órganos pertinentes de la OMC podrían considerar si es 
apropiado y útil estar informados de las cuestiones resueltas. En genera l, la Secretaría 
analiza las tendencias de las cuestiones examinadas solo en el caso de algunos órganos. 
Los órganos de la OMC podrían considerar si este análisis fáctico puede ser útil como 
base para su labor y los debates sobre las políticas comerciales en general. La Secretaría 
y los Presidentes deben seguir demostrando imparcialidad y neutralidad en lo que 
respecta al fondo de las preocupaciones comerciales expresadas por los Miembros.  
6  OBSERVACIONES FINALES  
13.  Las diversas maneras propuestas de promover la  participación en la labor sustantiva de los 
órganos de la OMC pueden reforzarse entre sí, no son mutuamente excluyentes y no necesariamente 
serán apropiadas para todos y cada uno de los órganos de la OMC de la misma forma. Por ejemplo, 
las distintas maner as de mejorar la participación en las reuniones podrían examinarse también como 
formas de añadir valor a las reuniones de manera más general. Asimismo, varias de las maneras de 
facilitar la transparencia también pueden mejorar el diálogo sobre las preocupa ciones comerciales. 
Las ideas incluidas en el presente documento no implican que los copatrocinadores las apoyen para 
todos los órganos de la OMC, sino que se presentan con miras a generar ideas y debates sobre cómo 
mejorar el funcionamiento general de la OMC en beneficio de todos los Miembros.  
14.  Al sugerir ideas para apoyar la participación efectiva de los Miembros en la labor de los órganos 
de la OMC y promover la colaboración en su labor sustantiva, el presente documento tiene por objeto 
promover el diálog o y el funcionamiento de los órganos de la OMC en general. Se espera que los 
órganos de la OMC, incluidos los consejos y los órganos subsidiarios, examinen el presente 
documento y su anexo como una serie de sugerencias en las que inspirarse en las delibera ciones 
que están manteniendo sobre la reforma de los procedimientos de la OMC. Ello en paralelo con el 
examen de otras contribuciones complementarias de los Miembros de la OMC sobre temas similares. 
También se espera que vaya a ser un examen continuo. Los órganos de la OMC tal vez deseen poner 
a prueba algunas ideas concretas para ver si dan resultado e informar al órgano o consejo del que 
dependen para compartir experiencias y asegurar una mejora colectiva.  
15.  Es importante señalar que muchas de las ideas pre sentadas en este documento (y su anexo) 
no requerirían la adopción de una decisión del Consejo General para su aplicación. Más bien, el 
presente documento tiene por objeto proporcionar una plataforma para la participación de los 
Miembros en la OMC y sus di versos órganos.  
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  WT/GC/W/877/Rev.1  
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  ANEXO  
POSIBLES MEJORAS DE PROCEDIMIENTO PARA EL FUNCIONAMIENTO  
DE LOS ÓRGANOS DE LA OMC  
Planificación y preparación de las reuniones  
Los órganos de la OMC podrían examinar las prácticas existentes y considerar cualquiera de las 
mejoras siguientes:  
• Comprender el papel y la finalidad de los órganos de la OMC:  los órganos de 
la OMC, con la asistencia de la Secretaría, podrían crear una página web específica para 
la formación que ofrecen, además del aprendizaje en l ínea del IFCT de la OMC. También 
podría ser útil que los distintos órganos de la OMC organizaran sesiones introductorias 
periódicas sobre el funcionamiento ordinario de los trabajos (y que estas se 
almacenaran en línea para los Miembros).  
• Identificación de  los delegados por los órganos de la OMC:  se podrían tomar 
disposiciones para mejorar la utilización del sistema de inscripción electrónica 
(E-Registration), y, además, cada órgano de la OMC podría mantener su propia lista de 
contactos. Esto facilitaría lo s contactos y la interacción entre los participantes.  
• Tener conocimiento de las contribuciones previstas de los Miembros 
(no necesariamente en relación con reuniones):  se podría programar una 
formación periódica sobre las cuestiones de fondo y/o las notifi caciones que se han de 
presentar al órgano de la OMC de que se trate.  El envío automático por correo 
electrónico de recordatorios de las notificaciones pendientes y los próximos plazos 
también podría ayudar a los Miembros a preparar contribuciones.  
• Evitar la superposición de reuniones:  los Presidentes, con el apoyo de la Secretaría, 
podrían ayudar a asegurar la continua coordinación entre los órganos de la OMC para 
fijar las fechas de las reuniones de manera que se mantuviera una secu encia adecuada 
de las reuniones y se evitara la superposición de reuniones. La actualización continua 
del calendario anual de reuniones para todos los órganos de la OMC también sería útil 
para que los Miembros pudieran planificar su participación e identif icar con antelación 
los posibles problemas de calendario.  
• Tener conocimiento de las próximas reuniones, los puntos permanentes del 
orden del día y el plazo para la inclusión de puntos en el orden del día para la 
siguiente reunión:  varias medidas podrían ay udar a los Miembros a prepararse pronto 
para las reuniones, por ejemplo: envío automático por correo electrónico de 
recordatorios de la fecha de la siguiente reunión y la fecha de cierre del orden del día; 
invitaciones de calendario que incluyan enlaces a los documentos para las reuniones; 
distribución de un proyecto de aerograma antes de la distribución del aerograma 
definitivo; distribución de los informes orales de los Presidentes o la Secretaría antes 
de las reuniones; y utilización de la plataforma de orden del día electrónico.  
• Comprensión de la finalidad y las expectativas en lo que respecta a cada punto 
del orden del día:  se podrían anotar los órdenes del día para dar contexto a los puntos 
permanentes y añadir enlaces a los debates anteriores o a la i nformación fáctica 
facilitada por los Miembros; se podrían crear o mantener bases de datos especializadas 
para gestionar la información recopilada por cada órgano de la OMC, como se hace para 
el portal electrónico del Consejo General.  
• Tiempo para examinar los documentos que serán objeto de debate:  el momento 
en que se distribuyen los documentos tiene una repercusión directa en la calidad de la 
participación de los Miembros. Cuando los documentos se distribuyen con una 
antelación suficiente, los Miembros est án en mejores condiciones para participar. 
En vista de ello, los órganos de la OMC podrían estudiar la posibilidad de establecer 
prescripciones de que los informes y las exposiciones se pongan a disposición para la 
fecha de cierre del orden del día/[x] día s antes de la fecha de cierre del orden del día, WT/GC/W/877/Rev.1  
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  así como prescripciones de que los documentos traducidos estén disponibles antes de 
las reuniones. Los órganos de la OMC también podrían considerar la posibilidad de 
prolongar el plazo entre el cierre del or den del día y la fecha de la reunión.  
• Oportunidades más frecuentes para la participación de los funcionarios de las 
capitales:  el formato híbrido de muchas reuniones aumenta las oportunidades de 
participación de los funcionarios de las capitales. Debería m antenerse la opción del 
modo virtual para las reuniones formales e informales. La planificación de "bloques" de 
reuniones podría ayudar a sacar mayor provecho de la asistencia en persona de los 
funcionarios de las capitales.  
Apoyo para la labor de seguimie nto derivada de las reuniones  
El mantenimiento de un flujo de trabajo dinámico en los órganos de la OMC depende de que haya 
una participación y un seguimiento apropiados. Sin embargo, se reconoce que, si bien el número de 
reuniones en la OMC está aumentand o, y que se van identificando y poniendo en marcha nuevas 
cuestiones, los recursos de la mayoría de las delegaciones no alcanzan para hacer frente a la 
responsabilidad cada vez mayor de los Miembros de participar en las reuniones de la OMC. 
Los órganos de la OMC podrían examinar las prácticas existentes y considerar cualquiera de las 
mejoras siguientes:  
• Conocimiento/recordatorio de los resultados de las reuniones:  muchos 
Miembros tienen limitaciones de capacidad que les impiden asistir a todas las reuniones  
de la OMC. Se deberían estudiar vías que permitieran a los delegados estar informados 
de los resultados y de cualquier seguimiento de una reunión, aun cuando no hayan 
asistido a ella. Por ejemplo, los Presidentes podrían distribuir, bajo su responsabilida d, 
un correo electrónico fáctico sobre los principales resultados de una reunión, destacando 
los puntos acordados para su seguimiento e incluyendo un recordatorio de la fecha de 
la siguiente reunión. Los Presidentes o la Secretaría podrían distribuir los i nformes 
orales presentados durante la reunión antes de la distribución del acta. Los órganos de 
la OMC también podrían alentar la distribución de los documentos que no se hayan 
facilitado antes de la reunión, así como la distribución oportuna de las actas.  
• Acceso a las declaraciones formuladas durante las reuniones:  la elaboración de 
informes exactos de las reuniones facilita el seguimiento. Se podría alentar la utilización 
de instrumentos electrónicos, como la plataforma de orden del día electrónico, para 
permitir la presentación electrónica de las declaraciones de los Miembros, tanto para 
acelerar la distribución de las actas como para comunicarlas a los demás Miembros.  
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