RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/547  
6 avril 2021 
(21-2762) Page: 1/13 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
PLAN STRATÉGIQUE POUR LES INSTALLATIONS ET LES ESPACES  
1  INTRODUCTION  
1.1.  Le Plan stratégique pour les installations et les espaces de l'OMC englobe l'ensemble de 
l'environnement bâti, les agencements et les biens d'équipement . Il vise à comprendre, analyser, 
planifier et agir pour assurer une fourniture de services optimale à nos parties prenantes . Un plan 
stratégique solide permet d'optimiser les installations et les espaces afin de mettre à la disposition 
des employés et des délégués de  l'OMC un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable1 et de fournir 
un soutien de grande qualité reposant sur une approche axée sur le client, d'une manière 
respectueuse de l'environnement et économique.  
1.2.  Le Plan détaille la stratégie de mise en œuvre  et de financement des programmes d'entretien 
et de rénovation des bâtiments situés dans l'enceinte de l'OMC qui seront nécessaires au fil du 
temps . Il s'agit d'un guide pour planifier les divers travaux d'entretien des bâtiments et de rénovation 
des salle s de conférence, ainsi que pour répondre aux besoins en matière de sûreté et de sécurité, 
et il est référencé chaque année aux fins de l'élaboration du plan annuel d'achat.  
1.3.  L'objectif du présent document est d'établir une stratégie suivie à court et moyen termes visant 
à élaborer des plans détaillés concernant l'entretien, la rénovation, la gestion des installations 
techniques et le remplacement de divers éléments des installations de l'OMC . Il s'inspire des versions 
précédentes qui ont été présentées au CB FA ces dernières années  sous les cotes WT/BFA/W/519  
(2020) , WT/BFA/W/480 (2019) et WT/BFA/W/444  (2018) . 
1.4.  L'enceinte de l'OMC comprend sept bâtiments ainsi que le jardin chinois "Gusu" . Ces bâtiments 
sont: le Centre William Rappard (CWR), le bâtiment extramu ros (EM), y compris le parking 
souterrain comprenant  200 places  de parking , le pavillon d'accueil (BCI), la salle William Rappard 
(SWR), la Villa Rappard et les deux villas de l'Annexe des Chênes . Trois de ces bâtiments, à savoir 
le CWR, le BCI et l'EM ain si que le jardin Gusu, sont la propriété de l'OMC . La SWR appartient à la 
Fondation des immeubles pour les organisations internationales (FIPOI), qui en assure l'entretien . 
La Villa Rappard et les deux  villas de l'Annexe des Chênes sont entretenues par l'OMC en sa qualité 
d'utilisateur unique des bâtiments, même si elles appartiennent à la République et au canton de 
Genève.  
1.5.  D'importants travaux ont été réalisés entre 2008 et 2012 pour rénover le CWR et construire 
l'EM. L'annexe  1 présente  les superficies avant et après la rénovation . Durant cette période, l'OMC 
est devenue propriétaire du CWR, de l'EM et du BCI et, à partir de là, elle est aussi devenue 
responsable de tous les aspects de la gestion des installations et des espaces, y compr is l'entretien 
des bâtiments, les infrastructures des services de conférence et la sécurité ainsi que de l'allocation 
du budget pertinent pour financer ces opérations.  
1.6.  Il existe 8 grandes salles de conférence d'une capacité de 37 à 708 places assises . En outre, il 
y a huit petites salles de réunion  qui, en 2019, ont toutes été équipées de matériel de 
vidéoconférence en réponse à une demande croissante à cet égard . Ces salles sont utilisées par les 
Membres et par le Secrétariat . En 2020, plus de 1 600 réunio ns ont été menées physiquement à 
l'OMC avant le confinement et virtuellement à partir du 15 mai 2020. La diminution du nombre de 
réunions est due aux restrictions imposées sur le nombre de fonctionnaires et de délégués autorisés 
 
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management Association (IFMA), 
2009.  WT/BFA/W/547  
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  à se rendre dans les locaux  de l'OMC et au fait que le nombre de salles de réunion équipées pour les 
réunions virtuelles est limité.  
Tableau 1 Dépenses liées aux  bâtiments et à leur entretien – États financiers  récapitulatifs (au 
31 décembre  2020)  
Désignation du compte  Budget  Dépenses 
effectives  Solde  
Remboursement de l'emprunt contracté pour le 
bâtiment  1 200 000,00  1 200 000,00  0,00 
Mobilier et matériel de bureau  75 000,00  489 273,35  -414 273,35  
Matériel audiovisuel et de télécommunication  220 000,00  62 875,85  157 124,15  
Matériel de sécurité  180 000,00  208 826,81  -28 826,81  
Entretien des bâtiments  1 425 000,00  1 132 226,06  292 773,94  
Entretien du matériel  309 275,00  206 335,34  102 939,66  
Assurance bâtiments et matériel  175 000,00  110 705,94  64 294,06  
Services de garde externalisés  3 603 000,00  2 675 202,60  927 797,40  
Services contractuels  946 000,00  804 759,99  141 240,01  
Électricité  570 000,00  232 347,38  337 652,62  
Essence et combustibles  450 000,00  357 782,17  92 217,83  
Fournitures  249 000,00  202 525,04  46 474,96  
Eau 54 000,00  33 577,15  20 422,85  
Total  9 456 275,00  7 716 437,68  1 739 837,32  
 
2  BESOINS PRÉVUS CONCERNANT LES LOCAUX ADDITIONNELS  
2.1.  Au total, les bâtiments de l'OMC accueillent actuellement environ 850 personnes, dont les 
membres du personnel, des consultants et des stagiaires.  
2.2.  En 20 20, les efforts se sont poursuivis pour trouver des espaces de travail pour le personnel 
additionnel . Le départ de la banque UBS des locaux du CWR a libéré un espace d'environ 75  m2. Cet 
espace a été réaffecté  à la Section des interprètes et au conseiller du personnel . Cela a permis de 
libérer de l'espace très utile au premier étage du bâtiment du CWR, qui sera rénové et réaffecté à 
d'autres divisions. Après la création de la nouvelle Division de la gestion des connaissances, certains 
fonctionnaires concernés ont été transférés dans le bâtiment Extramuros, ce qui a permis de 
concentrer l'utilisat ion de l'espace dans ce bâtiment et de créer un espace supplémentaire dans le 
bâtiment du CWR.  La rénovation de la Villa Rappard, qui appartient aux  autorités du canton de 
Genève, a été suspendue du fait de la pandémie de COVID -19. Dans l'intervalle, après  avoir reçu 
l'autorisation nécessaire des autorités compétentes , une étude de faisabilité a été réalisée , qui a 
précisé  l'ampleur des travaux à effectuer  (électricité, plomberie, toiture, équipements de sécurité 
incendie et infrastructure, etc.) . La Villa permettrait d'ajouter 47 postes de travail en occupation 
double ou des salles de réunion modernes de taille petite et moyenne . Les prochaines étapes 
consisteront à lancer un appel d'offres pour identifier un cabinet d'architectes chargé d'élaborer des 
spécifications schématiques et techniques en vue de la sélection des entreprises qui seront chargées 
des travaux de rénovation.   
3  BIENS D'ÉQUIPEMENT  
3.1.  Du mobilier a été installé au CWR et dans l'EM après les travaux de rénovation.  
3.2.  Sur le site de l'OMC, on trouve 17 unités de ventilation, une douzaine d'appareils de 
refroidissement, 4 chaudières et 1 cuve à combustible d'une capacité de 200 000 litres . Ces grandes 
installations fonctionnent avec des moteurs dont la durée de vie opérationnelle varie de cinq à 
dix ans. Elles devront être remplacées à long terme (avec un coût variable selon le modèle).  
3.3.  Il y a au total 298 toilettes, certaines dotées de douches, dans les bâtiments de l'OMC, dont 
250 sont situées dans le CWR et 48 dans l'EM . La rénovation complète de ces toilettes coûte en 
moyenne 9  000 CHF par unité, et il est raisonnable d'estimer qu'une dépense de 2  680 000 CHF doit 
être prévue à partir de 2022.  
3.4.  Les bâtiments appartenant à l'OMC comptent aussi 17  cuisines, soit 12 dans le CWR et 5 dans 
l'EM. En outre, on trouve une cuisine professionnelle entièrement équipée dans le restaurant de l'EM 
(contenant des fours à usage intensif, des réfrigérateurs, des chambres froides, etc.) et une cuisine 
plus petite dans la cafétéria de l'atrium . Ces équipem ents devront être remplacés en partie ou en WT/BFA/W/547  
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  intégralité d'ici à 2027.  En 2020, le carrelage de la cuisine a été recouvert d'un revêtement en résine 
antidérapant. Pour des raisons d'hygiène et de sécurité, ce revêtement est plus adapté à une 
utilisation dan s une cuisine professionnelle que le carrelage normal.  
3.5.  Après l'exécution du  projet initial consistant  à remplacer 65 postes de travail complets au 
dernier trimestre de 2019, la deuxième phase a été entreprise au troisième trimestre  de 2020 dans 
le but de remplacer 143 postes de travail par du mobilier ergonomique moderne ( coût total: 
488 000 CHF), et la  moquette des couloirs de l'aile nord du bâtiment du CWR a été remplacée par 
des dalles de moquette certifiées GreenPro (2  000 m²).  
3.6.  L'état vétuste de la toi ture du bâtiment du CWR nécessite de lourds travaux d'entretien et de 
réparation. Avec la FIPOI, l'OMC a élaboré un projet de réfection et de préservation du toit pour les 
15 prochaines années. Ce projet est entièrement financé par la FIPOI et s'élève à pl us de 
479 000 CHF. Les travaux de réparation ont été planifiés en deux phases à répartir sur une période 
de deux ans. La priorité a été donnée à l'aile du bureau du DG (secteur 1) et aux salles de conférence 
D et E, et les travaux de ce secteur ont été ach evés en 2020 . 
4  AMÉLIORATIONS CONCERNANT LES BIENS D'ÉQUIPEMENT ET MESURES VISANT À 
CONTENIR LES COÛTS  
4.1  Énergie  
4.1.  La réduction de la consommation d'énergie à l'OMC concerne non seulement le chauffage et le 
refroidissement, mais aussi l'électricité et l'eau . Des compteurs supplémentaires pour l'électricité 
ont été installés.  
• Le CWR nouvellement meublé et isolé est chauffé par des chaudières modernes 
alimentées au gaz qui peuvent aussi fonctionner au mazout en cas d'interruption de 
l'approvisionnement en gaz . Compte tenu de la complexité de ces nouvelles 
installations, il a été décidé de confier le contrôle et la surveillance de ces machines 
complexes et sensibles à un fournisseur extérieur.  
4.2.  L'EM, qui est très efficient en termes d'isolation et de ventilation, est chauffé par des pompes 
à chaleur eau/eau utilisant l'eau du lac dans le cadre du projet Genève Lac Nations (GLN) des 
Services industriels de Genève . Le système GLN produit aussi de l'eau froide qui est utilisée afin de 
rafraîchir l'air pour les occupants d e l'EM et de la SWR (les seuls locaux climatisés), et afin de 
rafraîchir plusieurs salles techniques du CWR et de l'EM . D'autres salles serveurs et cabines de 
commande pour les salles de conférence du CWR ont été raccordées au réseau GLN en 2019.  
• La SWR et le pavillon d'accueil sont chauffés par des chaudières installées dans le CWR.  
• La Villa Rappard et les deux villas de l'Annexe des Chênes sont toutes chauffées par des 
chaudières à combustible quelque peu obsolètes . Étant donné que ces villas 
n'appartie nnent pas à l'OMC, il y a peu de marge de manœuvre pour optimiser la 
consommation énergétique de ces bâtiments car cela entraînerait des dépenses 
d'équipements et nécessiterait des autorisations de la République et canton de Genève.  
• L'EM a obtenu le label Minergie P, qui certifie les bâtiments visant à avoir une faible 
consommation énergétique grâce à:  
i. de faibles coûts énergétiques pour le chauffage, le refroidissement et la 
production d'eau chaude ; et 
ii. une bonne étanchéité de l'enveloppe des bâtiments.  
4.3.  L'entretien des fenêtres et l'isolation ont permis de réduire les déperditions de chaleur . 
L'optimisation des installations (centre de données, salle des chaudières, etc.) et l'affinage des 
paramètres, des données ou des instructions font partie des mesures ac tuellement prises pour 
limiter les dépenses d'énergie liées à l'entretien continu et à la surveillance régulière des réseaux et 
des installations . En outre, des travaux de régulation menés par nos techniciens ont permis de 
maximiser l'efficience des systèm es de chauffage et de réaliser des économies considérables.  WT/BFA/W/547  
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  4.4.  S'agissant de l'EM, l'objectif est de conserver le label Minergie P en dépit de la possible 
augmentation des postes de travail ou des activités dans le bâtiment . S'agissant du CWR, un projet 
d'isolation des façades, qui consiste à injecter du rembourrage en cellulose (mousse) à l'intérieur 
des cadres de fenêtres, est en cours de réalisation . L'attention se portera aussi sur la toiture du 
CWR. La rénovation de l'isolation des tuyaux et des gouttière s est prévue et permettra aussi de 
limiter les déperditions de chaleur du bâtiment.  
4.5.  Jusqu'ici, d epuis la rénovation du bâtiment du CWR  et la construction du bâtiment  EM, et la 
phase de mise en service qui a suivi ces projets, les résultats en matière de ch auffage et de 
refroidissement sont positifs . Des économies considérables ont été réalisées par rapport à la situation 
initiale (2013) et ont nettement amélioré notre bilan énergétique, avec une réduction de 42 % sur 
6 ans (2014 -2019), ce qui équivaut à 1  068 312 kWh, 240 tonnes de CO 2. 
4.2  Salles de conférence  
4.6.  Un projet visant à remplacer et/ou moderniser progressivement le matériel des salles de 
conférence a été lancé en décembre  2018. Ce projet se poursui t de façon progressive en fonction 
du budget alloué chaque année pour remplacer le matériel en fin de vie et s'adapter au progrès 
technologique . Il inclut la maintenance préventive et corrective du matériel informatique et 
audiovisuel dans toutes les salles  de conférence . Le matériel de s salles de formation a aussi été 
modernisé dans le cadre de ce projet . Les améliorations apportées par ce projet sont les suivantes:  
• les visioconférences sont désormais possibles dans les salles S;  
• le système d'automatisation  est pleinement opérationnel grâce au nouveau câblage des 
salles de conférence des ailes sud et nord;  
• les projecteurs vidéo obsolètes dans les salles W, D et E ont été remplacés par des 
projecteurs très performants;  
• les écrans des salles A, B et F ont été remplacés par des écrans de meilleure qualité . 
Les anciens écrans seront installés dans les petites salles de réunion;  
• les systèmes audio et vidéo de la salle du Conseil et des salles de conférence des ailes 
sud et nord sont maintenant reliés . Il est d ésormais possible de suivre les débats à 
distance depuis n'importe quelle salle de conférence située dans l'enceinte;  
• les caméras de toutes les salles de réunion ont été remplacées par des caméras haute 
définition ( HD) afin d'obtenir une qualité d'image et  une couverture optimales pour la 
diffusion sur le Web ou le tournage de films ; 
• les salles de formation T1/T2 sont maintenant équipées de matériel audiovisuel adapté 
pour la formation et les services d'interprétation . 
4.3  Écologie  
4.7.  L'OMC fait des efforts consid érables pour limiter l'empreinte carbone du Secrétariat (voir le 
tableau 2 ci-dessous).  
Tableau 2 Efforts visant à limiter l'empreinte carbone  
GESTES VERTS  IMPACT  
Vélos électriques:  
Augmentation du nombre de vélos électriques en libre-service  pour le 
personnel , qui passe de 5 à 10  Réduction de  l'empreinte carbone  
Gobelets biodégradables et compostables pour les réunions  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
PET/aluminium/verre:  
Conteneurs dans différentes parties de l'OMC  Impact écologique  
Sacs des poubelles de bureau:  
Les agents de nettoyage ne changent pas le sac poubelle si ce n'est pas 
nécessaire  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  WT/BFA/W/547  
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  GESTES VERTS  IMPACT  
Assiettes et gobelets réutilisables offerts par la cafétéria et pour les 
événements à l'intention du personnel  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Recyclage des capsules Nespresso  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Recyclage des cartouches d'encre d'imprimante  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Recyclage des batteries  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Papier et carton:  
Collecte dans tous les bureaux  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Recyclage du polystyrène  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
Stockage d'une quantité maximale de différents déchets pour limiter le 
passage du camion chargé de leur transport jusqu'au centre de recyclage  Impact écologique/ réduction de 
l'empreinte carbone  
4.8.  Le Secrétariat de l'OMC participe à l'initiative pour la neutralité climatique 
(http://www.greeningtheblue.org ) de l'ONU, dans le cadre de laquelle les organismes des 
Nation s Unies mesurent leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), prennent des mesures pour 
réduire ces émissions et étudient la possibilité de mettre en place un système d'achat de crédits 
carbone pour atteindre la neutralité climatique . Depuis 2018, la por tée des déclarations  a été élargie 
pour englober la consommation d'eau et la production de déchets. La Division du commerce et de 
l'environnement, avec l'appui de l'AGSD, coordonne la participation de l'OMC à cette initiative, qui 
est axée sur la déclarati on annuelle des émissions de GES de l'Organisation dans le cadre d'un 
processus de déclaration mis en place à l'échelle de l'ONU.  
4.9.  La déclaration des émissions de gaz à effet de serre offre une occasion utile de comparer la 
performance de l'OMC à celle d'au tres organisations internationales . S'agissant des émissions 
totales, l'OMC se classe parmi les plus faibles émetteurs.  En termes d'émissions totales par personne 
en 2019, l'OMC a obtenu de meilleurs résultats que la moyenne ( 5,1 tonnes équivalent -CO2 par 
fonctionnaire, contre une moyenne de  6,5 tonnes équivalent -CO2 par fonctionnaire  pour l'ONU ). En 
2019, l'OMC a représenté 0,2% du total des émissions à l'échelle de l'ONU.  
Figure 1 Évolution des émissions de l'OMC  
 
 
 
6 061
4 700
4 4264 741
3 806 3 722 3 7244 307 4 305 4 3034 955
3 7553 6154 201
3 1893 245 3 2543 790 3 745 3 701
1 095931796
524 601
374 365 431 474 516
01 0002 0003 0004 0005 0006 0007 000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019t éq. CO2
Émissions totales Déplacements en avion (voyages officiels et congés dans les foyers) Émissions des bâtimentsWT/BFA/W/547  
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  5  FUTURS PROJETS – CALENDRIER  
5.1.  Pour plus de commodité dans la prochaine section, veuillez consulter le plan ci -dessous qui 
représente les secteurs du CWR mentionnés dans les tableaux ci -après.  
 
  
  WT/BFA/W/547  
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Tableau 3 Projets à court terme – De 20 20 à 202 4 – (Montants en CHF ) 
PROJ ETS 2020  2021  2022  2023  2024  Total  
Remplacement du toit (F)*  479 000 455 000 - - - 934 000 
Remplacement de l'éclairage existant par des ampoules à LED dans le CWR 
(F)* 78 000  - - - 78 000 
Remplacement de l'éclairage existant par des rails de spots à LED dans les 
couloirs de l'EM (BO)**  - 195 000 - - - 195 000 
Remplacement de l'éclairage dans les salles communes  (F)* 43 000 - - - - 43 000 
Remplacement de l'éclairage dans les salles de réunion W, D, E et S (F)* - - 200 000 - - 200 000 
Étude et remplacement de l'éclairage dans l'atrium  (F)* - 80 000 - - - 80 000 
Étude et travaux d 'éclairage  dans l'entrée principale (F)* - 40 000 - - - 40 000 
Isolation ignifuge du CWR (F)*  - 100 000 - - - 100 000 
Modi fication de la signalisation des issues de secours (F)*  - 15 000 - - - 15 000 
Modification du système de gestion des bâtiment (BMS) (F)*  238 000 216 000 51 000 - - 505 000 
Modernisation et remplacement des équipements du restaurant de l'EM 
(FRB)***  - - 250 000 250 000 250 000 750 000 
Rénovation des cuisines (FRB)***  - -  
300 000 300 000 600 000 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches (FRB)***  - - 536 000 536 000 536 000 1 608 000 
Remplacement du groupe froid de la salle de télécommunication (F)*  13 000 20 000  
- - 33 000 
Rénovation du système de CVC pour les salles de réunion A, B & C (F)* - - 85 000 - - 85 000 
Réparation et isolation des c aissons de stores (F)* - - 50 000 - - 50 000 
Rénovation/remplacement du système de CVC (chauffage, ventilation, 
climatisation) (F)*  - - - 1 000 000 1 000 000 2 000 000 
Travaux de climatisation de l a salle de fitness (F)* - - 15 000 - - 15 000 
Remplacement des fenêtres du rez -de-chaussée (F)*  - - 50 000 - - 50 000 
Rénovation de la Villa Rappard  
Étude de faisabilité et sélection d'un consultant en architecture et en 
ingénierie pour l'élaboration du cahier des charges de la Villa  Rappard.  
(BO)**  - 100 000 - - - 100 000 
Augmentation d'un étage de la hauteur du monte -charge du secteur 6 entre 
le 4ème et le 5ème étage (F)*  25 000 173 000 - - - 198 000 
Actualisation des plans des bâtiments (F)*  23 000 - - - - 23 000 
Rénovation du toit végétalisé (F)*   
400 000 - - - 400 000 
Rénovation des salles de r éunion F & 2077 (F)* 13 000 - - - - 13 000 
Rénovation du plancher de la cuisine (BO)**  35 000 - - - - 35 000 
Remplacement des moquettes (BO)**  30 000 - - - - 30 000 
Travaux de peinture (BO)**  35 000 50 000 100 000 100 000 100 000 385 000 
Remplacement du mobilier (BO)**  488 000 150 000 150 000 150 000 150 000 1 088 000 
Petits projets divers (F)*  41 000 - - - - 41 000 
Nouveau matériel de sécurité incendie (extincteurs, matériel de détection 
d'incendie, batteries des portes coupe -feu, alarme sonore) (BO)**  44 649 46 000 57 000 68 000 100 000 315 649 
Contrôle de l'accès aux zones sensibles (BO)**  92 010 50 000 50 000 - - 192 010 
Remplacement de 2 machines à rayons X (BO)**  91 628   - - 91 628   
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PROJ ETS 2020  2021  2022  2023  2024  Total  
Matériel additionnel de sécurité physique (vidéo -surveillance, contrôle 
électronique de l'accès, interphones) (BO)**  38 100 30 000 1 500 000 140 000 100 000 1 808 100 
Nouveau matériel de sécurité (bornes, herses, tourniquets et ascenseurs) 
(BO)**  15 336 30 000 100 000 100 000 100 000 345 336 
Modernisation du matériel audiovisuel destiné aux salles de conférence  (2020) 
et révision de tous les équipements audiovisuels en fin de vie et hors service 
(2024)  (BO)**  447 000 - - - 3 000 000 3 447 000 
Assistance et maintenance du matériel  audiovisuel dans les salles de 
conférence par an (BO)**  17 200 17 200 17 200 17 200 - 68 800 
Fourniture de consommables pour le  matériel  audiovisuel dans le cadre du 
contrat Lemanvisio par an  (BO)**  2 500 2 500 2 500 2 500 - 10 000 
Installation du même matériel audiovisuel et de vidéoconférence dans toutes 
les salles de réunion communes (BO)**  - 15 330 - - - 15 330 
Remplacement du Tableau d'affichage électronique (BO)**  5 256 8 568 8 568 70 000 5 300 97 692 
Maintenance du système de diffusion sur le Web et de vidéo à la demande 
(BO)**  27 320 27 320 - - - 54 640 
Logiciel Polycom de visioconférence Assistance et licence (BO)**  30 362 30 362 - - - 60 724 
Plateforme(s) pour les réunions virtuelles, mise en place et installation (coût 
unique 2021) et coûts de fonctionnement (estimation basée sur l'utilisation 
actuelle)  (BO)**  - 280 000 80 000 80 000 80 000 520 000 
Total des dépenses  2 352 361 2 531 280 3 302 268 2 813 700 5 721 300 16 720 909 
Source du financement:  
(F)* Projets financés par la FIPOI au titre de l'allocation annuelle de 1 million de CHF  4 903 000  CHF 
(BO)* *  Projets financés par le budget ordinair e       8 859 909  CHF 
(FRB)** * Projets fin ancés par le Fonds de rénovation des bâtiment s      2 958 000  CHF WT/BFA/W/547  
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  5.2.  Les services de garde des locaux sont externalisés à un fournisseur extérieur de services de 
sécurité . Le Secrétariat de l'OMC continue de gérer ce contrat avec diligence afin de suivre la quali té 
des services et les  coûts.  
5.3.  Le projet de modernisation du système de sécurité (vidéosurveillance, interphones, système 
radio, dispositifs anti -intrusion et contrôle de l'accès) a été amélioré par une mise à niveau du logiciel 
de la nouvelle infrastructur e de sécurité . 
5.4.  En 2020, à la suite d'un appel d'offres, deux appareils à rayons X ont été achetés et installés 
au pavillon d'accueil pour remplacer les appareils existants qui étaient obsolètes.  
5.5.  Le périmètre de sécurité mesure 825 mètres linéaires, dont 65 3 mètres de clôture en acier 
d'une hauteur moyenne de 1,85 m. Plusieurs dispositifs de contrôle de l'accès et de sécurité ont été 
mis en place sur le périmètre pour garantir un niveau élevé de sécurité physique sur le site de l'OMC. 
Il s'agit notamment d'i nterphones, de bornes rétractables, de barrières automatiques et de herses.  
Le coût de la maintenance de ces dispositifs a cette année encore été  entièrement pris en charge 
par la FIPOI.  
5.1  Matériel audiovisuel des salles de conférence  
5.6.  La présente section couvre uniquement les coûts d'entretien des salles de réunion qui relèvent 
de la responsabilité de l'OMC.  
5.7.  Un contrat a été conclu avec une société d'audiovisuel pour moderniser , remplacer et entretenir  
le matériel audiovisuel des salles de conféren ce.  
5.8.  Pour faire face aux restrictions dues à la COVID -19 et permettre aux Membres de poursuivre 
leurs travaux, quatre salles de réunion (CR, D, W et S1) ont été équipé es d'une plate -forme de 
réunion virtuelle offrant des fonctionnalités d'interprétation et  des dispositifs de sécurité .  
5.9.  Des projets à moyen et long terme s concernant les bâtiments et infrastructures sont à prévoir 
tous les 10, 15, 25 et 50  ans, sur la base de l'amortissement ou de la durée de vie des éléments de 
construction, selon les modalit és suivantes:  
• 10 ans: installations techniques, travaux concernant la charpente intérieure et 
aménagement intérieur, équipement d'exploitation et mobilier;  
• 15 ans: sanitaires et plomberie, systèmes de chauffage, de refroidissement et de 
ventilation, ascens eurs; 
• 25 ans: façade, toiture, fenêtres, électricité, boiseries extérieures; et  
• 50 ans: structure des bâtiments.    
  WT/BFA/W/547  
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Tableau 4 Projets à moyen terme – De 202 5 à 202 9 – (Montants en CHF ) 
PROJETS  2025  2026  2027  2028  2029  Total  
Rénovation/Remplacement du système de CVC (chauffage, ventilation, 
climatisation)  
Durant la rénovation du CWR, l'installation de chauffage n'a été que partiellement 
rénovée: des centaines de mètres linéaires de tuyaux, de robinets d'arrêt ou 
d'autres éléments devront être changés. Certains systèmes de chauffage ou de 
ventilation devront être entièrement remplacés (certains conduits ou certaines 
installations ont aujourd'hui plus de 10 ou 15 ans). Ces travaux nécessiteront 
l'examen et l'évaluation  de l'ensemble des raccordements électriques, des alarmes, 
du système d'imagerie pour la supervision, ainsi que certaines modifications des 
conduits et des tuyaux. (F)* 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 
Rénovation/Remplacement des cuisines (FRB)***  300 000     300 000 
La cuisine du restaurant de l'EM  a été installée dans l'EM en 2012.  
Les appareils et les autres installations (fours, chambres de congélation, autres 
appareils/installations de cuisine) devront être remplacés selon que de besoin au 
cours des 10 prochaines années. (FRB)***  250 000 250 000 250 000   750 000 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches (FRB)***  536 000 536 000    1 072 000 
Remplacement du mobilier ( BO)***  150 000 150 000    300 000 
Sécurité physique (vidéosurveillance, contrôle électronique de l'accès, 
interphones)  
Modernisation de l'ensemble du système de sécurité physique  (BO)**  100 000 100 000    200 000 
Nouveau matériel de sécurité incendie (extincteurs, véhicules d'incendie, 
matériel de détection d'incendie, buses de pulvérisation, extracteurs de 
fumée, portes coupe -feu) (BO)**  100 000 100 000    200 000 
Nouveau matériel de sécurité et de sûreté (bornes, périmètre de sécurité, 
herses, tourniquets, ascenseurs) (BO)**  100 000 100 000    200 000 
Tableau d'affichage électronique  
L'ensemble du système, y compris les logiciels et le matériel, a été remplacé en 
2017 et a une durée d'utilisation recommandée de 5 ans; il est donc probable qu'il 
soit intégralement remplacé en 2022. (BO)**  5 300 5 300 8 000   18 600 
Total des dépenses  2 541 300 2 241 300 1 258 000 1 000 000 1 000 000 8 040 600 
Source du financement:  
(F)* Projets financés par la FIPOI au titre de l'allocation annuelle de 1 million de CHF  5 000 000. 
(BO)* * Projets financés par le budget ordinair e  768 600. 
(FRB)** * Projets financés par le Fonds de rénovation des bâtiment s 2 272 000 . WT/BFA/W/547  
- 11 - 
  6  LONG TERME  
6.1.  Étant donné que les travaux de rénovation complète et/ou de construction des bâtiments de 
l'OMC ont eu lieu entre 2008 et 2012, il est difficile de prévoir avec précision quels gros travaux 
devront être effectués à plus long terme . Il est réaliste d'envisager une autre rénovation complè te 
du CWR dans les 30  prochaines années, même si cela dépendra grandement du niveau d'entretien 
qui aura été appliqué au cours des années précédentes . En outre, une grande partie des installations 
techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc. , auront d épassé leur durée de vie et devront sans 
doute être remplacés pour assurer un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable pour tous ceux 
qui travaillent à l'OMC . On trouvera ci -dessous un tableau indiquant les travaux éventuels à 
entreprendre . La plupa rt des travaux envisagés ci -dessous seront financés par le Fonds de 
rénovation des bâtiments.  
Tableau 5 Projets à long terme – De 20 30 à 2050 
PROJETS  
Rénovation du CWR  
(fenêtres, portes et poignées de porte, peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, générateur électrique, onduleur).  
Rénovation de l'EM  
(portes, sols, toiture, peintures, câbles électriques, appareils de chauffage/refroidissement/ventilation + 
tuyaux, centre de données, générateur électrique, onduleur, équipements fixes de la cuisine et du 
restaurant).  
La construction de l'EM a été achevée en 2012 . Bien que ce bâtiment soit bien plus récent que le CWR, et 
sauf événements imprévus, il est réaliste d'envisager une rénovation complète de l'EM au cours des 
30 prochaines années . En outre, une grande partie des installations techniques, tuyaux, générateurs 
électriques, etc. , seront en place depuis 30  ans et devro nt être rénovés, voire remplacés.  
Rénovation du pavillon d'accueil (BCI)  
(fenêtres, portes et poignées de porte, peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux).  
Nettoyage des façades  
Les façade s du CWR ont été sablées lors des travaux de rénovation de 2008 . Ce nettoyage devra être 
effectué à nouveau au cours des 10 à 30 prochaines années pour faire en sorte que le bâtiment ait le meilleur 
aspect extérieur possible.  
Nettoyage et inspection des toitures (CWR et EM)  
Étant donné que l'imperméabilisation complète de la toiture sera effectuée d'ici à 2021, il sera nécessaire de 
s'assurer qu'il n'y a pas de nouvelle fuite ou d'autre problème auquel il faudra remédier à long terme . Une 
inspection des toitures sera donc nécessaire.  
Remplacement du mobilier dans les salles de conférence  
Remplacement de l'ensemble du système et du matériel de sécurité incendie  
(extincteurs, véhicules d'incendie, matériel de détection d'incendie, buses de p ulvérisation, extracteurs de 
fumée, portes coupe -feu). 
Remplacement de l'ensemble du matériel de sécurité et de sûreté  
(bornes, périmètre de sécurité, herses, tourniquets, ascenseurs , caméras, serveurs, contrôle électronique de 
l'accès, interphones ). 
Remplacement de l'ensemble du matériel audiovisuel dans toutes les salles de conférence et les 
petites salles de réunion (y compris les serveurs)  pour se conformer à l'évolution des technologies  
et à la durée de vie recommandée du matériel  
7  INCIDENCES FINANCIÈRES  
7.1  Entretien des bâtiments  
7.1.  Les sources de financement de l'entretien ordinaire et extraordinaire des bâtiments et 
infrastructures de l'OMC, y compris les installations existantes, sont les suivantes : 1) budget 
ordinaire ; 2) Fonds de rénovation des bâtiments ; et 3) financement de la Confédération suisse.  
7.2  Budget ordinaire  
7.2.  L'entretien régulier des bâtiments et des locaux de l'OMC, y compris la maintenance des 
installations et du matériel, augmente chaque année.  
7.3.  La part du budget ordinaire 202 1 allouée à l'entretien des bâtiments s'élève à 1  425 000 CHF. WT/BFA/W/547  
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  7.3  Fonds de rénovation des bâtiments  
7.4.  Le Fonds de rénovation des bâtiments2 (FRB) a été créé en 2015 et est conforme au contrat 
d'infrastructure révisé de 20133, concl u entre l'OMC et les autorités suisses.  
7.5.  Le FRB est destiné à couvrir les coûts prévisibles des projets relatifs aux bâtiments et 
infrastructures à moyen et long terme s et les dépenses extraordinaires afférentes à l'entretien, à la 
réparation, à l'améliorat ion et à la valorisation des bâtiments et des infrastructures.  
7.6.  D'après le modèle de la FIPOI appliqué pour calculer les fonds nécessaires au FRB, l'allocation 
annuelle moyenne requise pour les projets de rénovation à long terme est d'environ 2  572 000 CHF . 
Il convient de noter que ces montants sont fondés sur le modèle de la FIPOI et sur l'indice des coûts 
de construction du Bureau d'estimation de bâtiments (BEB) de Genève.  
7.7.  Le solde du Fonds de rénovation des bâtiments  au 31 décembre 2020 s'élevait à 23,9  millions 
de CHF.  
7.4  Confédération suisse  
7.8.  Il existe un contrat entre la Confédération suisse (représentée par le Département fédéral des 
affaires étrangères (DFAE)) et la FIPOI concernant le financement de 1,2 million de CHF octroyé par 
la Confédération suisse,  qui stipule que ce financement doit être utilisé exclusivement pour les 
travaux d'entretien extraordinaires.  
7.9.  Le Secrétariat de l'OMC soumet les travaux d'entretien à la FIPOI pour examen et validation . 
L'OMC et la FIPOI se réunissent tous les deux mois po ur examiner l'état d'avancement des travaux . 
Une fois que la FIPOI a validé les travaux d'entretien à entreprendre, elle procède à la passation de 
marchés et choisit les entreprises ; l'équipe des services techniques de l'OMC supervise les travaux . 
La FIPOI  paie directement les entreprises choisies pour les travaux réalisés , en utilisant ses 
procédures de passation des marchés . 
7.10.   Le tableau 6 ci-dessous indique les travaux d'entretien financés par la FIPOI pour 20 20. 
Tableau 6 Présentation des travaux d'entretien du CWR financés par la Confédération 
suisse par le biais de la FIPOI pour 20 20 
PROJE TS 2020  
Remplacement du toit  479 000 
Remplacement de l'éclairage existant par des ampoules à LED dans le CWR  78 000 
Remplacement de l'éclairage dans les salles communes  43 000 
Modification du système de gestion des bâtiment (BMS)  238 000 
Remplacement du groupe froid de la salle de télécommunication  13 000 
Augmentation d'un étage de la hauteur du monte -charge du secteur 6 entre le 4ème 
et le 5ème étage  25 000 
Actualisation des plans des bâtiments  23 000 
Rénovation des salles de réunion F & 2077  13 000 
Petits p rojets divers  41 000 
TOTAL  953 000 
 
 
 
  
 
2 Document WT/BFA/W/369/Rev.2 du 27  octobre  2015 – Fonds de rénovation des bâtiments.  
3 Document WT/BFA/W/298 – Projet de modification du contrat d'infrastructure.  WT/BFA/W/547  
- 13 - 
  ANNEXE  1 
Études comparatives sur le CWR avant et après la rénovation  
et la construction du bâtiment extramuros  
  
SURFACE CRÉÉE:   
AVANT RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 27 700 m2 
Rue Rothschild  3 059 m2 
Surface totale brute:  30 759 m2 
  
APRÈS RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 29 576 m2 
EXTRAMUROS  16 463 m2 
Surface totale brute:  46 039 m2 
  
Nouvelle surface brute additionnelle:  15 280 m2 
  
PARKINGS:   
Sécheron (parking temporaire)  415 places  
Rue Rothschild, parkings Prieuré + Richemond (personnel)  96 pla ces 
CWR, parking extérieur (délégations et directeurs)  172 pla ces 
Total avant rénovation et extension:  683 pla ces 
  
P+R Sécheron (personnel)  400 pla ces 
Extramuros (délégations et directeurs)  200 pla ces 
Total après rénovation et extension:  600 pla ces 
  
NOUVELLES SALLES DE RÉUNIONS:   
CWR (aile sud), salle S1  296 m2 
CWR (aile sud), salle S2  108 m2 
CWR (aile sud), salle S3  108 m2 
CWR (aile nord), salle Y  40 m2 
CWR, Salle des délégués I  29 m2 
CWR, Salle des délégués II  29 m2 
CWR, salles de réunion pour les délégués et le personnel (10)  294 m2 
Extramuros, salles de réunion pour le personnel (9)  282 m2 
  
POSTES DE TRAVAIL POUR LE PERSONNEL:   
CWR 635 
Rue Rothschild  105 
Total avant rénovation et extension:  740 
  
CWR (potentiel, y compris l'espace ouvert du 4ème étage)  684 
Extramuros (délégations et directeurs)  300 
Total après rénovation et extension:  984 
  
NOUVEAUX ESPACES COMMUNS:   
CWR, Atrium  705 m2 
CWR, Salon des délégués  138 m2 
CWR, salle à manger V.I.P.  62 m2 
CWR, salle d'information  61 m2 
CWR, salle pour la presse/les ONG  30 m2 
CWR, café  108 m2 
Extramuros, cafétéria  980 m2 
Extramuros, galerie  425 m2 
 
 
 
__________