RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/632  
12 de junio de 2023 
(23-3926) Página: 1/60 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
INFORME SOBRE LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE 20221 
 
  
 
1 En algunos cuadros y gráficos recapitulativos pueden producirse pequeñas diferencias entre los 
subtotales y los totales debido al redondeo de las cifras.  WT/BFA/W/632  
- 2 - 
  Índice  
1  INTRODUCCIÓN  ................................ ................................ ................................ ...........  6 
2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ORDINARIO  ................................ ................................  7 
2.1  Composición del presupuesto de la OMC  ................................ ................................ ........  7 
2.2  Contribuciones pendientes de pago  ................................ ................................ ...............  8 
2.3  Ejecución del presupuesto de la OMC  ................................ ................................ .............  8 
2.4  Parte A - Recursos relacionados con el personal  ................................ ..............................  9 
2.4.1  Gastos de personal  ................................ ................................ ................................ .. 9 
2.4.2  Gastos de personal supernumerario  ................................ ................................ ...........  10 
2.5  Parte B - Otros recursos  ................................ ................................ .............................  11 
2.5.1  Servicios Generales  ................................ ................................ ................................ . 11 
2.5.2  Viajes y atenciones sociales  ................................ ................................ ......................  12 
2.5.3  Asociados en la ejecución  ................................ ................................ .........................  13 
2.5.4  Gastos de capital  ................................ ................................ ................................ .... 13 
2.5.5  Gastos financieros  ................................ ................................ ................................ .. 13 
2.6  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  ................................ ................................ ..... 14 
2.7  Transferencias entre secciones del presupuesto  ................................ .............................  14 
2.8  Gasto por esferas de resultados  ................................ ................................ ...................  14 
2.8.1  Antecedentes  ................................ ................................ ................................ .........  14 
2.8.2  Gasto por esferas de resultados comparado con el presupuesto - 2022 ...........................  14 
2.9  Facilitación de las negociaciones  ................................ ................................ ..................  15 
2.10  Administración de las normas acordadas en la OMC  ................................ ......................  15 
2.11  Vigilancia de las políticas comerciales  ................................ ................................ .........  15 
2.12  Solución de diferencias  ................................ ................................ .............................  15 
2.13  Creación de capacidad  ................................ ................................ ..............................  15 
2.14  Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  ................................ ......................  15 
2.15  Actividades de investigación  ................................ ................................ ......................  16 
2.16  Proyección exterior  ................................ ................................ ................................ .. 16 
3  RESULTADOS DE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS  ................................ ..........  17 
3.1  Fondos fiduciarios  ................................ ................................ ................................ ...... 17 
3.1.1  Panorama de los fondos fiduciarios  ................................ ................................ ............  17 
3.1.2  Contribuciones y gastos por fondo fiduciario  ................................ ...............................  18 
3.1.3  Fondo Fiduciario Global  ................................ ................................ ............................  18 
3.1.4  Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TFAF)  ................................  20 
3.1.5  Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  ................................ ..... 21 
3.1.6  Program a Franco -Irlandés de Pasantías en Misiones  ................................ .....................  22 
3.1.7  Programa de Pasantías de los Países Bajos  ................................ ................................ . 22 
3.1.8  Programa de China para los PMA y las Adhesiones  ................................ .......................  23 
3.1.9  Participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales de la OMC  ..............................  23 
3.1.10   Fondo Fiduciario de la OMC para la Participación de los PMA en las Negociaciones 
sobre la Pesca  ................................ ................................ ................................ .................  23 WT/BFA/W/632  
- 3 - 
  3.1.11   Fondo Fiduciario de la OMC para la Graduación de los PMA  ................................ ..........  23 
3.1.12   Iniciativa de China pa ra el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación (CDCRI)  ...........  24 
3.2  Fondos administrativos  ................................ ................................ ...............................  24 
3.2.1  Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  ................................ ......................  25 
3.2.2  Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depósitos  ............................  25 
3.2.3  Fondo de Apoyo a los Programas  ................................ ................................ ...............  25 
4  ESTADOS FINANCIEROS  ................................ ................................ .............................  26 
4.1  Carta de certificación de la Dirección  ................................ ................................ ............  26 
4.2  Dictamen del auditor externo  ................................ ................................ ......................  27 
4.3  Estados financieros de la OMC  ................................ ................................ .....................  29 
4.4  Notas a los estados financieros  ................................ ................................ ....................  32 
4.4.1  Nota 1 Normas contables  ................................ ................................ .........................  32 
4.4.2  Nota 2 Política de riesgos financieros  ................................ ................................ .........  36 
4.4.3  Nota 3 Intereses negativos y saldo negativo  del patrimonio  ................................ ..........  36 
4.4.4  Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  ................................ ................................ .. 36 
4.4.5  Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  ................................ ..............  37 
4.4.6  Nota 6 Existencias  ................................ ................................ ................................ .. 37 
4.4.7  Nota 7 Anticipos, pagos anticipados y otras sumas por cobrar  ................................ ....... 38 
4.4.8  Nota 8 Propiedades, instalaciones y equipo  ................................ ................................ . 38 
4.4.9  Nota 9 Activos intangibles  ................................ ................................ ........................  39 
4.4.10   Nota 10 Cuentas por pagar y cantidades devengadas  ................................ .................  40 
4.4.11   Nota 11 Provisiones  ................................ ................................ ...............................  40 
4.4.12   Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ..........  40 
4.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables  ................................ .....................  40 
4.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  ................................ ................................ ...........  41 
4.4.15   Nota 15 Préstamo  ................................ ................................ ................................ . 44 
4.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ................  44 
4.4.17   Nota 17 Reservas  ................................ ................................ ................................ .. 45 
4.4.18   Nota 18 Ingresos  ................................ ................................ ................................ .. 45 
4.4.19   Nota 19 Gastos  ................................ ................................ ................................ ..... 46 
4.4.20   Nota 20 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero  .............  47 
4.4.21   Nota 21 Transacciones entre partes vinculadas  ................................ ..........................  49 
4.4.22   Nota 22 Activos contingentes y pasivos contingentes  ................................ ..................  49 
4.4.23   Nota 23 Información por segm entos  ................................ ................................ ........  49 
4.4.24   Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  ................................ .............  50 
4.4.25   Nota 25 Actividades de la Organización relativas a cuestiones ambientales, 
sociales y de gobernanza (ASG) y de responsabilidad social empresarial (RSE)  .........................  50 
5  CUADROS  ................................ ................................ ................................ ...................  52 
5.1 
  y observadores 
en 2022 ................................ ................................ ................................ .........................  52 
5.2  Cuadro B Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de 2022  ...................  55 WT/BFA/W/632  
- 4 - 
  5.3  Cuadro C Contribuciones voluntarias recibidas en 2022  ................................ ...................  59 
5.4 
 2022 .......................  60 
 
Gráfico s 
Gráfico 1 Proceso de determinación de los resultados financieros (en millones de CHF)  ...............  6 
Gráfico 2 Contribuciones pendientes de pago (en millones de CHF)  ................................ ..........  8 
Gráfico 3 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde 2013  ................................ ........  17 
Gráfico 4 Número de donantes desde la creación del Fondo Fiduciario Global  ............................  18 
Gráfico 5 Ingresos y  gastos del Fondo Fiduciario Global entre 2012 y 2022  ...............................  19 
Gráfico 6 Gastos por resultados fundamentales (Resultados) del Plan de A sistencia 
Técnica de la OMC  ................................ ................................ ................................ ...........  20 
Gráfico 7 STDF - Contribuciones recibidas y gastos de 2013 a 2022  ................................ ........  22 
 
Cuadros  
Cuadro 1 Ingresos de la OMC en 2022 (en miles de CHF)  ................................ ........................  7 
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2022 (en miles de CHF)  ................................ ..........................  7 
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto de la OMC en 2022 (en miles de CHF)  ................................  8 
Cuadro 4 Gastos de personal (en miles de CHF)  ................................ ................................ .... 9 
Cuadro 5 Gastos de personal supernumerario (en miles de CHF)  ................................ .............  10 
Cuadro 6 Parte B Gastos (en miles de CHF)  ................................ ................................ .........  11 
Cuadro 7 Gastos en servicios generales (en miles de CHF)  ................................ .....................  11 
Cuadro 8 Viajes y atenciones sociales (en miles de CHF) ................................ .......................  12 
Cuadro 9 Asociados en la ejecución (en miles de CHF)  ................................ ...........................  13 
Cuadro 10 Gastos de capital (en miles de CHF)  ................................ ................................ .... 13 
Cuadro 11 Gastos financieros (en miles de CHF)  ................................ ................................ ... 13 
Cuadro 12 Fondos de funcionamiento e ITC (en mil es de CHF)  ................................ ...............  14 
Cuadro 13 Transferencias propuestas entre secciones del presupuesto de 2022 de la  OMC 
(en miles de CHF)  ................................ ................................ ................................ ............  14 
Cuadro 14 Gasto en 2022 por esferas de resultados (en miles de CHF)  ................................ .... 14 
Cuadro 15 Resumen de contribuciones y gastos (en miles de CHF)  ................................ ..........  18 
Cuadro 16 Resumen de contribuciones y gastos por fondo administrativo  ................................ . 24 
Cuadro 17 Estado de la situación financiera  ................................ ................................ .........  29 
Cuadro 18 Estado de los resultados financieros  ................................ ................................ .... 30 
Cuadro 19 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  ................................ ....... 30 
Cuadro 20 Estado de los flujos de caja  ................................ ................................ ................  31 
Cuadro 21 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  ................................ ...............  33 
Cuadro 22 Vida útil de las categorías de activos  ................................ ................................ ... 34 
Cuadro 23 Situación de tesorería  ................................ ................................ ........................  36 
Cuadro 24 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  ................................ ..................  37 
Cuadro 25 Desglose del crédito para las contribuciones pendientes  ................................ .........  37 
Cuadro 26 Existencias por tipos  ................................ ................................ .........................  37 
Cuadro 27 Cancelaciones y ajustes  ................................ ................................ .....................  37 WT/BFA/W/632  
- 5 - 
  Cuadro 28 Anticipos y pagos anticipados  ................................ ................................ .............  38 
Cuadro 29 Otras sumas por cobrar  ................................ ................................ .....................  38 
Cuadro 30 Edificio  ................................ ................................ ................................ ............  38 
Cuadro 31 Equipo  ................................ ................................ ................................ ............  39 
Cuadro 32 Activos intangibles  ................................ ................................ ............................  39 
Cuadro 33 Cuentas por pagar y cantidades devengadas  ................................ .........................  40 
Cuadro 34 Provisiones  ................................ ................................ ................................ ...... 40 
Cuadro 35 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  ................................ ..................  40 
Cuadro 36 Contribuciones voluntarias reembolsables  ................................ ............................  40 
Cuadro 37 Provisión para prestaciones del personal  ................................ ..............................  41 
Cuadro 38 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones y los 
costos (pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio)  ..............................  42 
Cuadro 39 Activos financieros - Activos del Plan de Pensiones  ................................ ................  42 
Cuadro 40 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  ................................ ...............  42 
Cuadro 41 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas para las pensiones  ................  43 
Cuadro 42 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  ................................ ................................ ................................ ...... 43 
Cuadro 43 Análisis de sensibilidad  ................................ ................................ ......................  43 
Cuadro 44 Total de ganancias o pérdidas actuariales del Plan de Pensiones durante el  año .........  44 
Cuadro 45 Total de ganancias o pérdidas actuariales del seguro de salud después de la 
separación del servicio durante el año  ................................ ................................ .................  44 
Cuadro 46 Evolución del préstamo  ................................ ................................ ......................  44 
Cuadro 47 Estado del Fondo de Operaciones  ................................ ................................ ........  45 
Cuadro 48 Reservas  ................................ ................................ ................................ .........  45 
Cuadro 49 Contribuciones voluntarias (fondos fiduciarios)  ................................ ......................  46 
Cuadro 50 Ingresos en concepto de publicaciones  ................................ ................................ . 46 
Cuadro 51 Otros ingresos  ................................ ................................ ................................ .. 46 
Cuadro 52 Gastos de personal - Personal permanente  ................................ ...........................  46 
Cuadro 53 Gastos de personal - Personal supernumerario  ................................ ......................  47 
Cuadro 54 Estado comparativo del presupu esto inicial y las cuantías efectivas, 2022  .................  48 
Cuadro 55 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero  .....................  48 
Cuadro 56 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado del flujo de caja  ............  49 
Cuadro 57 Personal clave de la Dirección  ................................ ................................ .............  49 
Cuadro 58 Resultados financieros por segmentos  ................................ ................................ . 50 
Cuadro 59 Contribuciones señaladas a los Miembros en 2022  ................................ .................  52 
Cuadro 60 Contribuciones señaladas a los observadores en 2022  ................................ ............  54 
Cuadro 61 Contribuciones pendientes y anticipos de los Miembros al 31 de diciembre 
de 2022 (en CHF)  ................................ ................................ ................................ ............  55 
Cuadro 62 Contribuciones pendientes y anticipos de los observadores al 31 de diciembre 
de 2022 (en CHF)  ................................ ................................ ................................ ............  58 
Cuadro 63 Contribuciones voluntarias recibidas en 2022, por fondos fiduciarios  ........................  59 
Cuadro 64 Saldo adeudado a los contribuyentes al 31 de diciembre de 2022, por fondos 
fiduciarios o proyectos  ................................ ................................ ................................ ...... 60 
 
 WT/BFA/W/632  
- 6 - 
  1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El informe sobre los resultados financieros de 2022 refleja la información financiera 
correspondiente al ejercicio que abarca del 1 de enero al 31 de diciembre de 2022. El documento 
consta de las secciones principales siguientes: ejecución del presupuesto ordinario; resultados 
extrapresupuestarios; estados financieros; y cuadros complementarios.  
Gráfico 1 Proceso de determinación de los resultados financieros (en millones de CHF)  
 
 
1.2.  El año 2022 es el undécimo año en que el presupuesto se mantuvo estancado en 
CHF 197,2  millones. El resultado presupuestario2 de unos CHF 67.000 es la consecuencia de una 
diferencia positiva entre el presupuesto y los gastos efectivos de CHF 980.000, una diferencia entre 
los ingresos diversos presupuestados y los efectivos de CHF 796.000 y una variación interanual 
de CHF 1,709 millones en la provisión para contribuciones atrasadas.  
1.3.  El resultado presupuestario de 2022, de CHF 67.000, es notablemente inferior al de cada uno 
de los cuatro años anteriores. Las cantidades comparables eran CHF 1,3  millones en 2018, 
CHF 5 millones en 2019, CHF 11,8 millones en 2020 y CHF 6 millones en 2021.  
1.4.  El principal factor que llevó a un resultado presupuestario tan bajo en 2022 fue el elevado nivel 
de las contribuciones atrasadas, de CHF 1,7 09 millones. Los atrasos muestran una acusada 
tendencia al alza: en comparación, en 2021 las contribuciones atrasadas ascendieron tan solo a CHF 
400.000. Si la Secretaría no hubiera mantenido una diferencia positiva entre el presupuesto y los 
gastos efectivo s de CHF 980.000 en 2022, el resultado presupuestario del año habría sido negativo. 
La necesidad de mitigar este riesgo genera una presión adicional sobre la Secretaría, además de la 
limitación que supone para ella el presupuesto de crecimiento nominal nul o. 
1.5.  El resultado presupuestario se ajusta mediante la incorporación de las prescripciones 
establecidas en las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público (NICSP) para 
determinar el resultado financiero. Estas prescripciones obligan a hacer púb lico el activo y el pasivo 
a largo plazo. Por consiguiente, en los estados financieros se consignan el activo y el pasivo del 
Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC) y del seguro de salud después de la separación del servicio. 
Esto tiene un efecto considerable  en el resultado financiero, que es un déficit de CHF 68,9 millones.  
1.6.  El PPOMC tiene reglamentos y normas distintos y se rige por el Consejo de Administración 
del PPOMC, integrado por representantes del personal, de los Miembros de la OMC y de los jubilados . 
El seguro de salud después de la separación del servicio no cuenta con un órgano rector.  
1.7.  Las contribuciones recibidas para los fondos fiduciarios en 2022 ascendieron a CHF 19 millones 
y fueron ligeramente inferiores a las recibidas en 2021 (CHF 19,8 mill ones). El gasto en actividades 
de asistencia técnica en 2022, de CHF 17,2 millones, aumentó considerablemente con respecto 
 
2 Obsérvese que, en virtud de la modificación del artículo 23 del Reglamento Financiero adoptada por el 
Consejo General en diciembre de 2022, se introdujo el término "resultado presupuestario". Si el resultado es 
positivo habrá un superávit presupuestario y si es negativo, un déficit presupuestario.  
WT/BFA/W/632  
- 7 - 
  al año anterior (CHF 13,7 millones). Ese aumento se debe principalmente a la eliminación durante 
el año de las restricciones relacion adas con la pandemia. De los fondos fiduciarios de la OMC, el 
Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF) y el Fondo Fiduciario Global 
(FFG) fueron los que registraron los mayores niveles de gasto en 2022: unos CHF 6,2 millones y 
CHF 4,2 millones, respectivamente.  
2  EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ORDINARIO  
2.1  Composición del presupuesto de la OMC  
2.1.  El presupuesto para 2022, por valor de CHF 197,2 millones, fue aprobado por el Consejo 
General en diciembre de 2021 (documentos WT/BFA/200 y WT/GC/M/ 194).  
2.2.  El presupuesto ordinario de la OMC se financia mediante las contribuciones señaladas a los 
Miembros e ingresos diversos:  
a. De conformidad con el artículo 12 del Reglamento Financiero, la cuota de contribución 
de cada Miembro se basa en su comercio inte rnacional (importaciones más 
exportaciones), en relación con el comercio internacional total de todos los Miembros 
de la OMC.  
b. Los ingresos diversos provienen principalmente de la venta de publicaciones, regalías, 
ahorros o reembolsos en relación con obliga ciones del ejercicio anterior, el alquiler de 
salas de reunión, las contribuciones de los observadores, y una asignación equivalente 
al 10% del gasto anual del Fondo de Apoyo a los Programas.  
Cuadro 1 Ingresos de la OMC en 2022 (en  miles de CHF)  
Partida  Presupuesto  Ingresos  Saldo  
Contribuciones de los Miembros de la OMC  195.500  195.500  - 
Ingresos diversos  1.704  2.500  796 
Total  197.204  198.000  796 
 
2.3.  En el cuadro que figura a continuación se detallan los ingresos diversos correspondientes 
a 2022:  
Cuadro 2 Ingresos diversos en 2022 (en miles de CHF)  
Partida  Ingresos diversos 
presupuestados 
para 2022  Ingresos 
en 2022  Saldo 
2022  
Contribuciones de los países observadores  600 616 16 
Venta de publicaciones y regalías  250 212 -38 
Fondos fiduciarios - Participación en los costos directos  190 147 -43 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior  200 819 619 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125 2 -123 
Servicios administrativos prestados al Marco Integrado mejorado  - 165 165 
Ganancia o pérdida resultante del cambio de moneda  - -121 -121 
Intereses de las inversiones  - 241 241 
Otros  339 419 81 
Total  1.704  2.500  796 
 
2.4.  Los ingresos derivados de la venta de publicaciones y regalías fueron ligeramente inferiores a 
los previstos. Lo mismo cabe decir de los ingresos procedentes del Fondo de Apoyo a los Programas, 
que se vieron afectados por la disminución de la actividad de los fondos fiduciarios debida a la 
pandemia. El resultado positivo de la partida relativa al reembolso de gastos del ejercicio anterior 
estaba relacionado principalmente con los reembolsos procedentes del seguro de pérdida de ingresos 
correspondientes a los funcionarios con licencia prolongada  de enfermedad de años anteriores, el 
reembolso de los billetes de avión y la reclasificación de los intereses de años anteriores.  
2.5.  Los ingresos procedentes del alquiler de salas de reunión y oficinas fueron inferiores a los 
presupuestados debido a las cond iciones renegociadas por la empresa que arrienda el restaurante, 
a la luz de la pandemia. La pérdida cambiaria está vinculada a las variaciones de los tipos de cambio 
entre el franco suizo y el euro, la libra esterlina y el dólar de los Estados Unidos. En la partida WT/BFA/W/632  
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  correspondiente a los intereses de las inversiones, los intereses positivos guardan relación con las 
inversiones en el mercado monetario en dólares de los Estados Unidos. En cuanto a la partida 
"Otros", el resultado positivo se debe principalmen te a la liberación de provisiones legales para 
casos  cerrados.  
2.2  Contribuciones pendientes de pago  
2.6.  Las contribuciones pendientes de pago en 2022, que ascendieron a CHF 16,8 millones, fueron 
inferiores a las de 2021. Esto se debe en gran medida a las contribu ciones de 2021 hechas por varios 
contribuyentes fundamentales a principios de 2022 en lugar de a finales de 2021. En el cuadro 
siguiente se presentan las contribuciones pendientes de pago de cada año desde 2012. 
Gráfico 2 Contribuciones pendientes de pago (en millones de CHF)  
 
 
2.3  Ejecución del presupuesto de la OMC  
Cuadro 3 Ejecución del presupuesto de la OMC en 2022 (en miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
A Recursos 
relacionados 
con el personal  1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  88.520  83.649  4.870  
  ii) Pensiones y prestaciones 
después de la separación del 
servicio del personal  23.430  21.665  1.765  
  iii) Seguro de salud e invalidez 
del personal  6.794  7.194  -400 
  iv) Prestaciones familiares y 
del personal contratado 
internacionalmente  10.921  10.177  744 
  v) Otros gastos de personal  1.900  2.274  -374 
 2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato de 
corto plazo  9.850  18.240  -8.390  
  ii) Consultores  6.424  6.044  381 
  iii) Integrantes de los grupos 
especiales  1.000  749 251 
A Recursos relacionados con el 
personal - Total   
148.840 149.993  -1.153  
B Otros recursos  3. Servicios Generales  i) Telecomunicaciones y correo  541 383 158 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  11.613  13.342  -1.728  
  iii) Energía y suministros  1.966  1.416  550 
  iv) Documentación y 
publicaciones  1.458  1.526  -68 
  v) Otros gastos diversos  48 10 38 
WT/BFA/W/632  
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  Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.693  4.762  2.931  
  
ii) Atenciones sociales  214 121 92 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 1.170  -957 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  2.555  2.138  417 
  
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  540 274 265 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  880 446 434 
  
ii) Reembolso del préstamo 
para el edificio  1.200  1.200  - 
B Otros recursos - Total   
28.921  26.788  2.133  
C Fondos de 
funcionamiento 
e ITC  8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  18.243  18.243  - 
  ii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial  600 600 - 
  iii) Fondo para la Renovación 
de los Edificios  600 600 - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  19.443  19.443  0 
Total general   
197.204  196.224  980 
 
2.4  Parte A - Recursos relacionados con el personal  
2.7.  La parte A del presupuesto comprende los gastos relativos al personal de plantilla, como los 
sueldos, las pensiones, el seguro de salud, el seguro de fallecimiento e invalidez, las prestaciones 
del personal, y los gastos de mudanza, instalación y separación del servicio.  Se incluyen también 
los gastos relativos al personal con contrato de corto plazo, los consultores y los integrantes de los 
grupos especiales.  
2.4.1   Gastos de personal  
Cuadro 4 Gastos de personal (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
1. Gastos de personal  i) Remuneración del personal  88.520  83.649  4.870  
 ii) Pensiones y prestaciones después de la 
separación del servicio del personal  23.430  21.665  1.765  
 iii) Seguro de salud e invalidez del personal  6.794  7.194  -400 
 iv) Prestaciones familiares y del personal 
contratado internacionalmente  10.921  10.177  744 
 v) Otros gastos de personal  1.900  2.274  -374 
Total general   
131.565  124.959  6.606  
 
2.8.  En la partida de remuneración del personal el gasto es ligeramente inferior al presupuesto. 
Ello se debe principalmente a que se dejó vacante un determinado número de puestos a lo largo 
del año, lo que también se tradujo en una reducción de los gastos en concept o de cotizaciones al 
Plan de Pensiones, prestaciones familiares y subsidio de educación. Este ahorro se vio parcialmente 
contrarrestado por el exceso de gasto registrado en las partidas de vacaciones anuales, viaje y 
mudanza y prima por separación del serv icio debido a la jubilación y el cese en el servicio de un 
elevado número de funcionarios. Otro exceso de gasto correspondió al seguro de fallecimiento e 
invalidez como consecuencia del aumento de las primas. En las líneas presupuestarias relativas al 
seguro de salud del personal y al seguro de salud de los jubilados se gastaron los fondos en su 
totalidad, ya que los que quedaron se transfirieron a la Cuenta Especial de Reserva.3 
 
3 Documentos WT/BFA/W/431 y WT/BFA/168 (Establecimiento de la Cuenta Especial de Reserva).  WT/BFA/W/632  
- 10 - 
  2.4.2   Gastos de personal supernumerario  
Cuadro 5 Gastos de  personal supernumerario (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
2. Personal 
supernumerario  i) Personal con contrato 
de corto plazo  Personal con contrato de corto 
plazo/Sueldos  2.191  8.404  -6.212  
  Personal con contrato de corto 
plazo/Pensiones  725 1.264  -539 
  Personal con contrato de corto 
plazo/Seguro de salud  200 560 -360 
  Personal con contrato de corto 
plazo/Vacaciones anuales  - 422 -422 
  Personal con contrato de corto 
plazo/Horas extraordinarias  - 40 -40 
  Traductores/Sueldos diarios y 
mensuales  2.434  1.902  532 
  Traductores/Contrato de 
servicios especiales  2.029  1.980  49 
  Intérpretes  1.755  3.071  -1.316  
  Pasantes  516 598 -82 
 ii) Consultores  Empresas de consultoría y 
agencias de empleo  2.953  2.273  680 
  Acuerdo de servicios especiales  1.315  1.600  -284 
  Traductores/Contrato para 
traductores externos  2.156  2.171  -15 
 iii) Integrantes de los 
grupos especiales  Honorarios de los integrantes 
de grupos especiales  1.000  749 251 
2. Personal supernumerario - Total   
17.275  25.033  -7.759  
 
2.9.  La partida presupuestaria para el personal con contrato de corto plazo incluye los gastos para 
personal supernumerario por valor de CHF 10,7 millones, la remuneración de los traductores con 
contratos de corta duración por valor de CHF 3,9 millones, los gastos de los intérpretes temporeros 
por valor de CHF 3 millones y los gastos de los pasantes por valor de CHF 0,6 millones.  
2.10.  El exceso de gasto en la partida  de gastos de personal supernumerario se debe principalmente 
a la contratación de personal adicional con contrato de corto plazo para atender las crecientes 
necesidades de la Organización, así como a la provisión de puestos vacantes de manera temporal y 
a la sustitución de los funcionarios con licencia prolongada de enfermedad y con licencia sin sueldo.4 
2.11.  En lo concerniente a los intérpretes, el exceso de gasto obedece a la limitación de las horas 
de interpretación cuando las reuniones se celebran en modo h íbrido y al aumento global del número 
de reuniones. En particular, desde el comienzo de la pandemia, con arreglo a las normas de la 
profesión se ha reducido a la mitad el número de horas diarias que pueden trabajar los intérpretes 
temporeros cuando cubren reuniones virtuales.  
2.12.  En cuanto a la traducción, que abarca los ahorros de CHF 0,58 millones en concepto de 
contratación de traductores a corto plazo y un exceso de gasto de CHF 15.000 en traductores 
externos, se logró un ahorro global de CHF 0,57 millones.  
2.13.  En lo que respecta a los consultores, los gastos incluyen la contratación de consultores de 
tecnología de la información para diversos proyectos de TI, así como los gastos del Programa de 
Formación de los Recursos Humanos, el ejercicio de transformación, la contratación de directores y 
los servicios de actuarios.  
2.14.  En relación con los contratos de servicios especiales para consultores particulares, las 
principales partidas de gastos incluyen los consultores que trabajan en proyectos de invest igación, 
solución de diferencias, tecnología de la información, tratamiento de textos y relaciones con los 
medios de comunicación.  
2.15.  En la partida relativa a los honorarios de los integrantes de grupos especiales se logró un 
ahorro de CHF 0,3 millones.  
 
4 En 2022, la Secretaría volvió a establecer el Comité sobre Necesidades a Corto Plazo, integrado por 
representantes del personal directivo superior, para que formulara orientaciones estratégicas en relación con 
la planif icación de los recursos y la clasificación de las solicitudes de personal con contrato de corto plazo.  WT/BFA/W/632  
- 11 - 
  2.5  Parte  B - Otros recursos  
Cuadro 6 Parte B Gastos (en miles de CHF)  
Parte  Sección  Línea  Presupuesto  Gastos  Saldo  
B Otros recursos  3. Servicios Generales  i) Telecomunicaciones y correo  541 383 158 
  ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  11.613  13.342  -1.728  
  iii) Energía y suministros  1.966  1.416  550 
  iv) Documentación y publicaciones  1.458  1.526  -68 
  v) Otros gastos diversos  48 10 38 
 4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  7.693  4.762  2.931  
  
ii) Atenciones sociales  214 121 92 
 5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la ejecución  213 1.170  -957 
 6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  2.555  2.138  417 
  
ii) Alquiler y arrendamiento de 
equipo  540 274 265 
 7. Gastos financieros  i) Gastos bancarios y en concepto 
de intereses  880 446 434 
  
ii) Reembolso del préstamo para 
el edificio  1.200  1.200  - 
B Otros recursos - Total   
28.921  26.788  2.133  
 
2.16.  La parte B comprende el presupuesto y los gastos relacionados con los servicios generales, 
los viajes y atenciones sociales, las actividades financiadas conjuntamente por la OMC y terceros, y 
los gastos de capital y financieros. Se han ahorrado unos CHF 2,1 millones en esta categoría. 
El ahorro se debió principalmente a la r educción de los viajes como resultado de la pandemia y a la 
disminución de los gastos en energía y suministros como consecuencia de las medidas de ahorro 
energético establecidas por la Secretaría. Además, los costos de la energía aún no habían alcanzado 
un nivel elevado.  
2.5.1   Servicios Generales  
Cuadro 7 Gastos en servicios generales (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
3. Servicios 
Generales  i) Telecomunicaciones y 
correo  Telecomunicaciones  324 260 64 
  
Cartas y envíos  217 123 94 
 ii) Servicios por contrata y 
mantenimiento  Servicios por contrata  7.659  8.486  -827 
  Mantenimiento de equipo  2.312  1.771  541 
  Mantenimiento de los edificios  1.433  2.938  -1.505  
  Seguro  194 116 78 
  Alquiler de locales  15 30 -15 
 iii) Energía y suministros  Electricidad  570 596 -26 
  Agua 54 39 15 
  Gas y combustible  411 392 19 
  Suministros  931 388 543 
 iv) Documentación y 
publicaciones  Libros  15 49 -34 
  Suscripciones  385 519 -134 
  Impresión  320 349 -29 
  Publicaciones  438 199 239 
  Relaciones públicas y con los 
medios de comunicación  300 190 110 
  Ajustes y cancelaciones5 - 220 -220 
 v) Otros gastos diversos  Cuotas de asociaciones y 
tasas de inscripción  15 3 12 
  Publicidad  20 3 17 
  Otros gastos diversos  13 4 10 
3. Servicios Generales - Total   
15.626  16.676  -1.050  
 
 
5 Cancelación de los CHF 210 .000 para la CM11.  WT/BFA/W/632  
- 12 - 
  2.17.  En la partida de telecomunicaciones y correo, el ahorro se debió principalmente a la 
desaceleración constante de la actividad provocada por la pandemia.  
2.18.  En lo que respecta a los servicios por contrata, el exceso de gasto obedece principalmente a 
un gasto del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos (CICE) de CHF 1 millón y a un gasto 
de CHF 0,1 millones en concepto de servicios de limpieza, y se ve parcialmente compensado por el 
ahorro logrado respecto del proveedor externo de servicios de seguridad. El gasto correspondiente 
al CICE se debió a la creciente necesidad de herramientas de TI para las reuniones virtuales, la 
seguridad de la TI y e l teletrabajo, así como a diversos proyectos de TI.  
2.19.  El ahorro en el mantenimiento de equipo se refiere al mantenimiento de los equipos 
informáticos, de seguridad y de conferencias.  
2.20.  El gasto en concepto de mantenimiento de los edificios incluye una provisió n de 
CHF 1,8 millones para reparar los defectos del edificio extramuros y del Pabellón de Entrada, que se 
emplearán si en el procedimiento de litigio actualmente en curso no se reconoce la responsabilidad 
de la empresa de construcción que realizó las obras iniciales relacionadas con las goteras y las 
grietas del aparcamiento, las grietas de las baldosas del suelo del vestíbulo y la cafetería, las goteras 
en las escaleras exteriores, las deficiencias estructurales de la terraza de madera y las grietas d e 
las baldosas del Pabellón de Entrada.  
2.21.  El ahorro en suministros incluye el ahorro en suministros de reproducción de documentos, 
suministros de TI, diversos suministros para el edificio y suministros médicos.  
2.22.  En la partida de documentación y publicaciones,  el exceso de gasto en suscripciones de la 
biblioteca de CHF 0,1 millones debido al aumento del costo de las suscripciones se compensa en 
parte con el ahorro logrado en publicaciones (CHF 0,2 millones).  
2.23.  El artículo 22 del Reglamento Financiero dispone que los compromisos para ejercicios 
económicos futuros que se refieran a actividades normales corrientes que se puedan contratar de 
forma más eficaz en el marco de un enfoque plurianual se deben hacer constar en los informes 
financieros cuando su valor exceda de CHF 2 millones. Al 31 de diciembre de 2022 estaban en vigor 
los contratos plurianuales siguientes:  
a. Seguridad física: CHF 18 millones del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2023.  
b. Servicio de Asistencia (CERFI): CHF 9,8 millones del 1 de enero de 20 15 al 28 de febrero 
de 2024.  
c. Centro Internacional de Cálculos Electrónicos de las Naciones Unidas: USD 5,7 millones 
del 1 de enero de 2022 al 31 de diciembre de 2023.  
d. Servicios de limpieza: CHF 5 millones del 1 de enero de 2019 al 31 de diciembre 
de 2023.  
e. Servicios de gestión de viajes y tramitación de visados: CHF 4,5 millones del 1 de enero 
de 2014 al 31 de diciembre de 2022.  
f. Mantenimiento técnico integral del edificio de la OMC: CHF 2,2 millones del 1 de enero 
de 2020 al 31 de diciembre de 2024.  
2.5.2   Viajes y atenciones sociales  
Cuadro 8 Viajes y atenciones sociales (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
4. Viajes y atenciones 
sociales  i) Viajes  Transporte aéreo y por 
ferrocarril  7.473  4.672  2.801  
  
Seguro/Participantes  220 90 130 
 ii) Atenciones sociales  Atenciones sociales y 
refrigerios para las reuniones  214 121 92 
4. Viajes y atenciones sociales - Total  7.907  4.883  3.023  
 WT/BFA/W/632  
- 13 - 
  2.24.  En la partida de viajes, el ahorro se debe principalmente a que el primer semestre de 2022 
siguió viéndose muy afectado por las restricciones relacionadas con la COVID -19. Se organizó un 
número reducido de actividades presenciales de asistencia técnica, y el número de actividades 
realizadas en  modo virtual fue más elevado que en los años anteriores a la pandemia. Los viajes de 
las Divisiones no aumentaron hasta el segundo semestre del año. Sin embargo, aunque el número 
de viajes se redujo, los gastos de viaje y alojamiento se incrementaron cons iderablemente. 
En conjunto, se gastaron en viajes y atenciones sociales CHF 3 millones menos de lo previsto para 
la partida de viajes.  
2.5.3   Asociados en la ejecución  
Cuadro 9 Asociados en la ejecución (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
5. Asociados en la 
ejecución  i) Asociados en la 
ejecución  Asociados en la ejecución  213 1.170  -957 
5. Asociados en la ejecución - Total   
213 1.170  -957 
 
2.25.  Esta línea presupuestaria se refiere a actos financiados parcial o totalmente por la OMC y 
ejecutados por otras organizaciones, así como a las contribuciones a redes profesionales, las 
contribuciones al Fondo de Ayuda Mutua del Personal y las contribucione s al Tribunal Administrativo 
de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Los gastos en 2022 incluyen los gastos jurídicos 
relacionados con varios casos legales de carácter confidencial, y una suma de CHF 0,8 millones 
asignada para cubrir los gastos  jurídicos y de arbitraje asociados al procedimiento relativo al edificio 
extramuros y el Pabellón de Entrada descrito en el párrafo 2.20 supra . 
2.5.4   Gastos de capital  
Cuadro 10 Gastos de capital (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
6. Gastos de capital  i) Compra de activos fijos  Muebles y equipo de oficina  75 84 -9 
  Equipo informático  630 557 73 
  Aplicaciones informáticas  1.400  1.260  140 
  Equipo audiovisual y de 
telecomunicaciones  250 143 107 
  Equipo de seguridad  180 43 137 
  Vehículos  20 51 -31 
 ii) Alquiler y arrendamiento 
de equipo  Alquiler y arrendamiento 
de equipo  540 274 265 
6. Gastos de capital - Total   
3.095  2.412  682 
 
2.26.  En la partida de gastos de capital se logró un ahorro global de unos CHF 0,7 millones.  
2.5.5   Gastos financieros  
Cuadro 11 Gastos financieros (en miles de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
7. Gastos 
financieros  i) Gastos bancarios y en 
concepto de intereses  Gastos bancarios  880 446 434 
 
ii) Reembolso del préstamo para 
el edificio  Reembolso del préstamo para 
el edificio  1.200  1.200  - 
7. Gastos financieros - Total   
2.080  1.646  434 
 
2.27.  La sección relativa a los gastos financieros incluye el reembolso del préstamo a 50 años 
sin intereses destinado al edificio extramuros de la OMC, así como los gastos bancarios y en concepto 
de intereses.  
2.28.  Desde 2015, los bancos suizos cobran un interés negativo en el saldo de las cuentas corrientes 
sobre los depósitos que se efectúen por encima del valor de umbral negociado. El costo total 
correspondiente a 2022 ascendió a CHF 0,45 millones. Esto se debió a una combinación de cambios 
en el entorno de los tipos de interés y a las inversione s de la Secretaría en fondos del mercado 
monetario que ofrecían tipos mejores que el tipo de interés comercial para los depósitos en efectivo.  WT/BFA/W/632  
- 14 - 
  2.6  Parte C - Fondos de funcionamiento e ITC  
Cuadro 12 Fondos de funcionamiento e ITC (en mi les de CHF)  
Sección  Línea  Descripción de la cuenta  Presupuesto  Gastos  Saldo  
8. Contribuciones 
al ITC y reservas 
especiales  i) Contribución al ITC  Contribución al ITC  18.243  18.243  - 
 ii) Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial  Fondo de Funcionamiento 
de la Conferencia Ministerial  600 600 - 
 iii) Fondo para la Renovación 
de los Edificios  Fondo para la Renovación 
de los Edificios  600 600 - 
8. Contribuciones al ITC y reservas especiales - Total  19.443  19.443  - 
 
2.29.  La parte C incluye la contribución al presupuesto del Centro de Comercio Internacional y las 
asignaciones a los fondos de la OMC para fines especiales. La contribución al ITC fue de 
CHF 18,2 millones, y se asignaron CHF 600.000 al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial y al Fondo para la Renovación de los Edificios, respectivamente.  
2.7  Transferencias entre secciones del presupuesto  
2.30.  En 2022 fueron necesarias las transferencias que se indican en el cuadro 13. De conformidad 
con el artículo 21 del Reglamento Financiero y la regla 4.4 de la Reglamentación Financiera 
Detallada, se requiere aprobación para confirmar las siguientes transferencias y créditos revisados 
de montos presupuestarios.  
Cuadro 13 Transferencias propuestas entre secciones del p resupuesto de 2022 de 
la OMC (en miles de CHF)  
Parte  Sección  Presupuesto  Gastos  Saldo  Transferencias 
propuestas  Crédito 
revisado  Saldo  
A Recursos relacionados 
con el personal  1. Gastos de personal  131.565  124.959  6.606  -6.606  124.959  - 
 
2. Personal supernumerario  17.275  25.033  -7.759  7.759  25.033  - 
A Recursos relacionados con el personal - Total  148.840  149.993  -1.153  1.153  149.993  - 
B Otros recursos  3. Servicios Generales  15.626  16.676  -1.050  1.050  16.676  - 
 4. Viajes y atenciones sociales  7.907  4.883  3.023  -3.023  4.883  - 
 5. Asociados en la ejecución  213 1.170  -957 957 1.170  - 
 6. Gastos de capital  3.095  2.412  682 -136 2.959  546 
 7. Gastos financieros  2.080  1.646  434 - 2.080  434 
B Otros recursos - Total  28.921  26.788  2.133  -1.153  27.768  980 
C Fondos de 
funcionamiento e ITC  8. Contribuciones al ITC y 
reservas especiales  19.443  19.443  - - 19.443  - 
C Fondos de funcionamiento e ITC - Total  19.443  19.443  - - 19.443  - 
Total general  197.204  196.224  980 - 197.204  980 
 
2.8  Gasto por esferas de resultados  
2.8.1   Antecedentes  
2.31.  El presupuesto para el bienio 2016 -2017 se expuso por primera vez por esferas de resultados, 
además de la presentación tradicional del gasto presupuestado por líneas presupuestarias. Por 
consiguiente, en el presente informe sobre los resultados financieros se incluye el gasto por esferas 
de resultados.  
2.32.  En el siguiente cuadro se presenta el gasto efectivo en 2022.  
2.8.2   Gasto por esferas de resultados comparado con el presupu esto - 2022  
Cuadro 14 Gasto en 2022 por esferas de resultados (en miles de CHF)  
Esfera de resultados  Presupuesto 
para 2022  % del 
total  Gastos 2022  % del 
total  Diferencia 
presupuesto - gasto  
1. Facilitación de las negociaciones  9.500  5% 6.268  3% -3.232  
2. Administración de las normas 
acordadas en la OMC  52.500  27% 60.970  31% 8.470  
3. Vigilancia de las políticas 
comerciales  26.000  13% 26.641  14% 641 
4. Solución de diferencias  32.000  16% 22.240  11% -9.760  
5. Creación de capacidad  42.000  21% 38.587  20% -3.413  WT/BFA/W/632  
- 15 - 
  Esfera de resultados  Presupuesto 
para 2022  % del 
total  Gastos 2022  % del 
total  Diferencia 
presupuesto - gasto  
6. Prestación de asistencia a los 
procesos de adhesión  5.000  3% 4.248  2% -752 
7. Actividades de investigación  15.500  8% 19.130  10% 3.630  
8. Proyección exterior  14.704  7% 18.139  9% 3.435  
Total general  197.204   
196.224    -980 
 
2.9  Facilitación de las negociaciones  
2.33.  Esta esfera de resultados incluye las actividades de los distintos comités y grupos de 
negociación relacionados con las negociaciones en el marco del Programa de Doha para el Desarrollo, 
como el Comité de Negociaciones Comerciales, otros grupos de negociación y los comités reunidos 
en sesión extraordinaria. Al final de 2022, el gasto era ligeramente inferior al previsto. Habida cuenta 
de que la Conferencia Ministerial se celebr ó en junio de 2022, algunas actividades que por lo demás 
se comunicarían en la primera esfera de resultados se trasladaron a la segunda esfera de resultados, 
que incluye las actividades relacionadas con la Conferencia Ministerial.  
2.10  Administración de las nor mas acordadas en la OMC  
2.34.  Esta esfera de resultados incluye la Conferencia Ministerial, todos los comités relacionados 
con el Consejo General y sus órganos subsidiarios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Mercancías y sus órganos subsidi arios, los comités relacionados con el Consejo del 
Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios, y el Consejo de los Aspectos de los Derechos de 
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio. El gasto en 2022 fue superior al previsto. 
Contribuyó a  este hecho el aumento de la actividad en el marco del Consejo General y sus órganos 
subsidiarios y del Consejo del Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios, antes de la 
Conferencia Ministerial.  
2.11  Vigilancia de las políticas comerciales  
2.35.  Esta esfera de resultados abarca principalmente los gastos relacionados con el Órgano de 
Examen de las Políticas Comerciales de la OMC, los exámenes de las políticas comerciales y la 
vigilancia de las políticas comerciales. El nivel de los gastos en esta esfera se man tuvo relativamente 
estable.  
2.12  Solución de diferencias  
2.36.  Esta esfera de resultados incluye el Órgano de Solución de Diferencias, así como las 
actividades previas a la solución de diferencias, los grupos especiales y los arbitrajes. El gasto 
efectivo correspondiente a esta esfera de resultados en 2022 es inferior al presupuestado debido a 
la reducción de los gastos relacionados con el personal, ya que algunos funcionarios cesaron en el 
servicio o se acogieron a una licencia especial sin sueldo sin que se les sustituyera inmediatamente, 
así como al hecho de que en el año anterior (2021) el número de asuntos alcanzó un máximo.  
2.13  Creación de capacidad  
2.37.  Esta esfera de resultados comprende todas las actividades relacionadas con los cursos y la 
formación en el m arco de la creación de capacidad, el Programa de Trabajo sobre la Ayuda para el 
Comercio y la contribución al Centro de Comercio Internacional (ITC). En 2022, el gasto 
correspondiente a esta esfera de resultados fue ligeramente inferior al previsto. Esto s e debió 
principalmente a la repercusión de la pandemia durante el primer semestre del año, ya que las 
actividades de asistencia técnica se celebraron de manera virtual en lugar de presencialmente.  
2.14  Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
2.38.  Esta es fera de resultados incluye las actividades relacionadas con la prestación de asistencia 
a los procesos de adhesión.  WT/BFA/W/632  
- 16 - 
  2.15  Actividades de investigación  
2.39.  Esta esfera de resultados abarca las publicaciones de la OMC, como el Informe sobre el 
comercio mundial  y el Informe anual  de la OMC, los informes y documentos de investigación, las 
actividades de gestión de conocimientos y la gestión de las publicaciones de la OMC.  
2.16  Proyección exterior  
2.40.  Esta esfera de resultados comprende las actividades de divulgación de la OMC, co mo los 
contactos con la prensa, las actividades de divulgación general para los Miembros y el sector privado, 
los eventos de proyección exterior fundamentales como el Foro Público y el Día de puertas abiertas, 
y las actividades realizadas en colaboración c on otras organizaciones internacionales. El gasto 
en 2022 fue superior al previsto inicialmente. El aumento se refiere al diálogo con los Miembros, la 
labor con otras organizaciones internacionales y la difusión de material relacionado con el comercio.  
  WT/BFA/W/632  
- 17 - 
  3  RESULTADOS DE LOS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS  
3.1.  En esta parte del informe se describen las actividades realizadas en 2022 con fondos 
extrapresupuestarios, que se administran a través de fondos fiduciarios y fondos administrativos. 
Los fondos fiduciarios recib en contribuciones voluntarias, mientras que los fondos administrativos 
se utilizan para contabilizar otros flujos de recursos que la OMC se encarga de administrar.  
3.1  Fondos fiduciarios  
3.1.1   Panorama de los fondos fiduciarios  
3.2.  Además de su presupuesto ordinario, la  OMC recibe contribuciones voluntarias para 
determinados programas que se administran a través de fondos fiduciarios. En 2022, los gastos de 
los fondos fiduciarios ascendieron a CHF  17,2 millones, como se indica en las notas a los estados 
financieros que f iguran a continuación.  
3.3.  El Fondo Fiduciario Global (denominado en adelante, el "FFG") es el principal fondo fiduciario 
para la asistencia técnica. En 2022, las actividades financiadas con cargo al FFG se llevaron a cabo 
de acuerdo con el Plan Bienal de Asis tencia Técnica y Formación para 2022 -2023.  
3.4.  El gráfico  3 ofrece una descripción esquemática de los principales donantes de los fondos 
fiduciarios desde  2013.  
Gráfico 3 Principales donantes de los fondos fiduciarios desde  2013  
 
 
Suecia , 
16%
Noruega , 
13%
Eunión Europea , 
10%
Países 
Bajos , 10%Francia , 
9%Alemania , 
8%Estados Unidos , 
7%Australia , 5%China (República 
Popular de) , 4%Dinamarca , 3%Otros , 15%WT/BFA/W/632  
- 18 - 
  Gráfico 4 Número de donantes desde la creación del Fondo Fiduciario Global  
 
 
3.5.  En el gráfico  4 se muestra la evolución del número de donantes del FFG  y otros fondos 
fiduciarios desde la creación del FFG. Estos datos indican que, en los últimos 20 años, se ha 
producido un desplazamiento gradual del apoyo del FFG hacia otros fondos.  
3.1.2   Contribuciones y gastos por fondo fiduciario  
Cuadro 15 Resumen de contribuciones y gastos (en miles de CHF)  
Fondos fiduciarios y proyectos  Fondos al 
1 de enero 
de 2022  Contribuciones 
recibidas  Gastos  Ajustes6 Saldo al 31  de 
diciembre 
de 2022  
Fondo Fiduciario Global  14.442  3.934  -4.200  -33 14.143  
Programa Franco -Irlandés de Pasantías en 
Misiones  1.309  1.109  -1.054  -1 1.363  
Programa de Pasantías de los Países  Bajos  960 875 -726 -1 1.108  
Programa de China para los PMA y las 
Adhesiones  851 476 -140 -1 1.186  
Subtotal  17.562  6.394  -6.120  -36 17.800  
Fondo para la Aplicación de Normas y el 
Fomento del Comercio (STDF)  16.080  8.667  -6.235  -22 18.490  
Mecanismo para el Acuerdo sobre 
Facilitación del Comercio  4.651  - -422 -6 4.223  
Subtotal  20.731  8.667  -6.657  -28 22.713  
Participación de los PMA en las 
Conferencias Ministeriales de la OMC  506 98 -464 -132 8 
Fondo para la Graduación de los PMA  48 - -6 -42 - 
Participación de los PMA en las 
negociaciones sobre la pesca en la  OMC 250 215 -30 - 435 
CDCRI : Proyecto de Bases de Datos de 
SIDUNEA/Comercio en términos de Valor 
Añadido  570 - -100 -1 469 
CDCRI: Proyecto de Facilitación de las 
Inversiones para el Desarrollo  24 - - - 24 
Subtotal  1.397  313 -600 -175 936 
Total  39.691  15.374  -13.377  -239 41.449  
 
3.1.3   Fondo Fiduciario Global  
3.6.  El Fondo Fiduciario Global se estableció en diciembre de  2001 para financiar programas de 
asistencia técnica y actividades de formación destinados a los países en desarrollo y los países menos 
adelantados (PMA), así como a las economías en transición. El objetivo central que se perseguía al 
establecer un fondo fiduciario principal era agrupar los numerosos recursos extrapresupuestarios en 
un único fondo no asignado a fines específicos, de manera que se garantizara una base f inanciera 
 
6 Los ajustes consisten en la aplicación de un interés bancario negativo anual a las contribuciones, los 
reembolsos de contribuciones a los donantes durante el año, y otros reembolsos de gastos.  
2422 22 232724
19 19 19
14 1513 13 12 13 12 11 12 1294
015
814
1118
1417
15 14
1420
151616
141715
15
051015202530354045
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Contribuciones al Fondo Fiduciario Global Otras contribucionesWT/BFA/W/632  
- 19 - 
  estable para la ejecución del Plan de Asistencia Técnica adoptado por los Miembros.7 El Plan se 
financia con cargo a una combinación de recursos procedentes del presupuesto ordinario y de 
contribuciones voluntarias a través de fondos fiduciarios . 
3.7.  Más recientemente, el Fondo Fiduciario Global comenzó a recibir contribuciones tanto asignadas 
como no asignadas a fines específicos. Anteriormente, las contribuciones asignadas se hubiesen 
consignado como fondos fiduciarios distintos. En el último decen io, los recursos asignados a fines 
específicos representaron en promedio una cuarta parte de todas las contribuciones voluntarias para 
la asistencia técnica. En 2021, las contribuciones voluntarias asignadas supusieron el 42% del total 
de recursos disponib les para financiar la ejecución del Plan de Asistencia Técnica y las contribuciones 
voluntarias no asignadas el 35%. En 2022, sin embargo, la proporción de contribuciones voluntarias 
asignadas aumentó al 53%, mientras que la de recursos no asignados se red ujo al 27%.  
Gráfico 5 Ingresos y gastos del Fondo Fiduciario Global entre 2013 y 2022  
 
 
3.8.  En 2022, el FFG recibió en concepto de nuevas contribuciones CHF  3,9 millones de 
nueve  donantes diferentes (Austria, Corea, Estados Unidos, Estonia, Francia, Japón, Liechtenstein, 
Suecia y la Unión  Europea). Solo el 80% de esas nuevas contribuciones no se asignaron a un fin 
específico y el  20% se dedicaron al Programa de Cátedras OMC.  
3.9.  Por lo que respecta a los gastos, las restricciones  a los viajes impuestas por la pandemia se 
fueron levantando progresivamente a lo largo del año, lo que permitió reanudar las actividades 
presenciales de asistencia técnica a partir de junio. La OMC organizó en Fiji una actividad regional 
de alto nivel par a el Pacífico sobre las subvenciones a la pesca, y en noviembre tuvo lugar en 
Montevideo (Uruguay) un cursillo de política comercial para países miembros de la ALADI. Además, 
se llevaron a cabo otras actividades de asistencia técnica de forma virtual, y lo s cursos en línea 
siguieron estando disponibles durante todo el año.  
3.10.  Los distintos programas de pasantías de larga duración diseñados para que los participantes 
aprendan con la práctica (Programa de Pasantías de Coordinadores Regionales y Programa para 
Jóvenes Profesionales) no se vieron afectados de forma significativa por las restricciones a los viajes 
en 2022, ya que los participantes acuden a Ginebra por un largo período (entre 6 y 11  meses).  
3.11.  En 2022, el Programa para Jóvenes Profesionales (PJP) acogió a 13 graduados de los PMA y 
países en desarrollo Miembros sin representación actual o con un reducido número de funcionarios 
en puestos profesionales en la Secretaría. La promoción de  2022 procedía de Bangladesh, Barbados, 
Belice, el Camerún, Georgia, Ghan a, Kazajstán, Kenya, Madagascar, Trinidad y Tabago, Ucrania, 
Viet Nam y Zambia.  
 
7 El Plan de Asistencia Técnica para 2022 -2023 figura en el documento WT/COMTD/W/260/Rev.1.  
 - 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 14,0 16,0 18,0 20,0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Millones de CHFFondo Fiduciario Global
Gastos
Contribuciones recibidas y
transferencias
Saldo disponible al cierre del
ejercicio
Plan de asistencia técnica -
ObjetivoWT/BFA/W/632  
- 20 - 
  3.12.  En el marco del Programa de Pasantías de Coordinadores Regionales, en 2022 se asignaron 
cinco funcionarios públicos de rango medio a la misión en Ginebra de cada Miembro que fu era 
coordinador de un grupo regional en el contexto de la labor de la OMC y por el tiempo que durara 
su mandato. Los Miembros en cuestión eran el Camerún (para el Grupo Africano), Jamaica y Kenya 
(para el Grupo ACP) y las Islas Salomón y Vanuatu (para el F oro de las Islas del Pacífico).  
3.13.  El Programa de Cátedras OMC entró en su tercera fase en 2022, y la financiación se centra 
ahora principalmente en 17 instituciones académicas que se han adherido recientemente al 
Programa y en las instituciones incorporadas en ciclos anteriores que siguen participando 
activamente en una red que ya cuenta con un total de 36 cátedras en todo el mundo.  
3.14.  El traslado de las actividades de asistencia técnica a plataformas virtuales conlleva un ahorro 
considerable. Sin embargo, dado que las actividades de asistencia técnica en línea y virtuales 
no sustituyen enteramente las impartidas de manera presencial ni pueden alcanzar los mismos 
objetivos, su eficacia es menor, lo que redunda en menores beneficios. Los beneficiarios siguen 
prefiriendo las actividades de asistencia técnica presenciales. Se organizaron pocas actividades de 
asistencia técnica puramente virtuales durante la segunda parte del año, cuando volvió a ser posible 
asistir en persona. La Secretaría siguió utilizando medios v irtuales para prestar asistencia técnica, 
pero combinados con otros medios en el contexto de actividades de asistencia técnica híbridas.  
En consecuencia, los gastos del FFG aumentaron un 63% con respecto a 2021, aunque se 
mantuvieron muy por debajo del ni vel anterior a la pandemia.  
3.15.  En general, los gastos del FFG superaron en un 8% las contribuciones recibidas durante el  año. 
Gráfico 6 Gastos por resultados fundamentales (Resultados) del Plan de Asistencia 
Técnica de la OMC  
 
 
3.16.  Cada año se presenta al CCD un informe pormenorizado de las actividades de asistencia 
técnica llevadas a cabo por la OMC.  
3.1.4   Mecanismo para el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio (TFAF)  
3.17.  El objetivo del TFAF es ayudar a los países en desarrollo y los PMA a enc ontrar la ayuda que 
necesitan para aplicar el Acuerdo sobre Facilitación del Comercio.  
3.18.  La función del Mecanismo es apoyar la labor del Comité de Facilitación del Comercio (CFC) en 
relación con la prestación de asistencia a los Miembros en desarrollo y los PMA en la aplicación 
del Acuerdo.  
Resultado fundamental 1
Aplicación de los Acuerdos de 
la OMC, pleno ejercicio de los 
derechos y cumplimiento de 
todas las obligaciones de
los Miembros, 55%
Resultado fundamental 2
Los Gobiernos en proceso de adhesión participan
en las negociaciones de adhesión, 1%Resultado fundamental 3
Las instituciones académicas y otras 
partes interesadas analizan las 
cuestiones relacionadas con la OMC y 
están en contacto con los responsables 
de la formulación de las políticas, 13%Resultado fundamental 4
Las partes interesadas no 
gubernamentales y
los legisladores tienen 
información y conocimientos 
sobre el trabajo de la OMC y
las cuestiones relacionadas 
con la Organización, 8%Otros costos, 23%Gastos por resultados fundamentales de la asistencia técnica de la OMCWT/BFA/W/632  
- 21 - 
  3.19.  Para cumplir su función, el Mecanismo da prioridad a las actividades siguientes:  
a. El Programa de Donaciones.  
b. La asistencia técnica y creación de capacidad.  
c. La colaboración con los asociados para el desarrollo.  
d. El mantenimiento del sitio web del TFAF.  
3.20.  En 2022, el CFC acordó un nuevo marco para la gestión y el funcionamiento del TFAF que 
complementa las Directrices operativas del TFAF.8 Se acordaron asimismo nuevos enfoques de 
transparencia y planificación del tr abajo.  
3.21.  El TFAF organizó más de 20 actividades de asistencia técnica a lo largo del año, de las cuales 
algo menos de la mitad consistieron en apoyo directo a los PMA Miembros para que cumplieran el 
plazo de notificación al CFC de las fechas definitivas para  los compromisos de la categoría C. También 
se celebraron dos talleres regionales con la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) y la 
secretaría del Foro de las Islas del Pacífico. Las restricciones a los viajes relacionadas con  
la COVID -19 sigu ieron perturbando las actividades, que en su mayoría se realizaron a distancia.  
En el segundo semestre del año se aceleraron las actividades presenciales. Las actividades 
organizadas en 2022 permitieron principalmente ayudar a los Miembros a cumplir los p lazos de 
notificación y encontrar asociados en la ejecución.  
3.22.  Los asociados ofrecieron su apoyo para la aplicación del AFC, y en 2022 se distribuyeron 
cinco expresiones de interés en el marco del Programa de Donaciones del AFC. Una de ellas dio lugar 
a una solicitud de donación para la preparación de proyectos (DPP) que se distribuirá a principios 
de 2023. En otra no se pudo pasar a una solicitud de DPP porque el Miembro solicitante estaba 
sujeto a medidas administrativas en virtud del Reglamento Financiero de la OMC. En 2022 se 
completó un proyecto de DPP y fue atendido por varios asociados para el desarrollo, que ofrecieron 
asistencia para la aplicación de las dos disposiciones del AFC en cuestión. Otro proyecto de DPP 
existente, finalizado en 2021, se empa rejó con un asociado en la ejecución.  
3.23.  El TFAF también gestionó la realización de una evaluación externa conforme a lo dispuesto en 
sus normas de funcionamiento. La evaluación concluyó a finales de año. El TFAF trabajará con los 
Miembros en 2023 para examin ar cómo aplicar las recomendaciones formuladas.  
3.1.5   Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio  
3.24.  El Fondo para la Aplicación de Normas y el Fomento del Comercio (STDF)  es una asociación 
de Ayuda para el Comercio, establecida por la OMC, junto con la Organización de las Naciones Unidas 
para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA, 
anteriormente OIE), el Banco Mundial y la O rganización Mundial de la Salud (OMS). Este Fondo 
promueve el refuerzo de la capacidad de los países en desarrollo para mejorar su situación en lo 
referente a la inocuidad de los alimentos, la salud de los animales y la preservación de los vegetales. 
Ademá s, ayuda a que las importaciones y las exportaciones cumplan los requisitos sanitarios y 
fitosanitarios para el comercio, de acuerdo con las normas internacionales. El Fondo también 
contribuye al crecimiento económico sostenible, la reducción de la pobreza  y la seguridad 
alimentaria.  
 
8 G/TFA/3.  WT/BFA/W/632  
- 22 - 
  Gráfico 7 STDF - Contribuciones recibidas9 y gastos10 de 2013 a 2022  
 
 
3.25.  El saldo ajustado que figura en el gráfico refleja el saldo al cierre del ejercicio tras deducir los 
compromisos existentes exce ptuando las contribuciones realizadas por adelantado para los 
próximos  años.  
3.26.  El trabajo del STDF se rige por una estrategia quinquenal (2020 -2024) , en la que s e describe 
su función como foro global de diálogo y aprendizaje sobre el desarrollo de capacidad en materia 
sanitaria y fitosanitaria. El STDF identifica, desarrolla y difunde, haciendo uso de las competencias 
técnicas de sus asociados, buenas prácticas y productos de conocimiento sobre temas transversales 
que inciden en la inocuidad de los alimentos, la salud de los animales y la preservación de los 
vegetales, y el comercio. El STDF financia además, a través de su mecanismo de concesión de 
donaciones, la c reación y ejecución de proyectos colaborativos e innovadores en el ámbito sanitario 
y fitosanitario, destinados a ampliar el acceso a los mercados para los países en desarrollo. Se puede 
consultar más información en el informe anual  del STDF, que se presenta a todos los miembros del 
Fondo y se difunde ampliamente entre los integrantes de su red general. El informe anual es 
aprobado por el Grupo de Trabajo del STDF. El informe de  2022 se encuentra actualmente en proceso 
de elaboración.  
3.1.6   Programa Franco -Irlandés de Pasantías en Misiones  
3.27.  El Programa Franco -Irlandés de Pasantías en Misiones comenzó en 2001. Su objetivo es 
ayudar a los pasantes a conocer y comprender mejor el sistema multil ateral de comercio y la política 
comercial en general, fortalecer su comprensión del proceso de negociación en la OMC, y ayudar a 
las pequeñas misiones a participar de manera más activa en las actividades diarias de la OMC. Los 
pasantes trabajan en la Misi ón de su país en Ginebra durante un período de hasta  10 meses y 
representan a sus países en determinados Comités de la OMC. Se espera que esta experiencia 
práctica les permita conocer las actividades que tienen lugar en la OMC. Durante el ejercicio, Franci a 
hizo contribuciones a este Programa por valor de CHF  0,9 millones e Irlanda de CHF  0,2 millones.  
3.28.  En 2022, este fondo fiduciario financió los costos relativos a la participación de 19 pasantes 
de los países siguientes: Angola, Bangladesh, Botswana, Côte  d'Ivoire, Eswatini, Gambia,  
Guinea, Haití, Liberia, Madagascar, Myanmar, Nigeria, República Democrá tica Popular Lao, 
República  Kirguisa, Sri  Lanka, Tayikistán, Tanzanía, Togo y Zambia.  
3.1.7   Programa de Pasantías de los Países Bajos  
3.29.  El Programa de Pasantías de los Países Bajos se puso en marcha en  1999. Recientemente se 
acordó prorrogarlo por el período de 20 23 a 2028. El objetivo de este Programa es crear capacidad 
de forma tangible, medible y duradera en esferas relacionadas con la política comercial en los PMA, 
los países de bajos ingresos y las economías pobres y vulnerables comparables para facilitar su 
desarrollo económico y social. Se selecciona a funcionarios públicos con menos experiencia para que 
 
9 Las contribuciones recibidas en 2021 incluyen las contribuciones plurianuales de Finlandia hasta 2022 
y las de Alemania (GIZ) hasta 2025 y las contribuciones recibidas en 2022 incluyen las contribuciones 
plurianuales de Australia hasta 2024 y las de Alemania (GIZ) hasta 2025.  
10 Esta cantidad no incluye los compromisos formalizados por valor de CHF  8,76 millones y los 
compromisos no formalizados por valor de CHF  4,72 millones correspondientes a 2022.  
-505101520
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022Saldo inicial
Gastos
Contribuciones recibidas
Saldo al cierre del ejercicio
Saldo ajustadoWT/BFA/W/632  
- 23 - 
  desempeñen puestos en la Secretaría durante un período de hasta 10 meses, lo cual les brinda la 
oportunidad de conocer de forma práctica las cuestiones que s e tratan en la OMC. Durante el 
ejercicio, los Países Bajos hicieron contribuciones a este Programa por valor de  CHF 0,9 millones.  
3.30.  En 2022, este fondo fiduciario financió los costos relativos a la participación de 12 pasantes 
de los países siguientes: Benin, Bhután, Camboya, Comoras, Ecuador, Ghana, Kenya, Malí, Mauricio, 
Namibia, Pakistán y Sudán.  
3.1.8   Programa de China para los PMA y las  Adhesiones  
3.31.  El Programa de China para los PMA y las Adhesiones se estableció en julio de 2011 con el 
objetivo de ayudar a los PMA Miembros a participar en las actividades pertinentes de la OMC y a 
los PMA en proceso de adhesión a mejorar su capacidad a eso s efectos.  
3.32.  En lo que respecta a las pasantías sobre adhesiones financiadas con cargo a este Programa, 
en 2022 se seleccionaron ocho pasantes mediante un proceso abierto entre más de 500 candidatos. 
Los pasantes procedían del Brasil, Ghana, Viet  Nam, el Líb ano, el Afganistán, la República 
Democrática Popular Lao, el Sudán y Granada.  
3.33.  El 16 de mayo de 2022 se organizó en Ginebra el Quinto Diálogo Sur -Sur sobre los PMA y el 
Desarrollo. Más de 80 delegados, entre ellos el Presidente del Consejo General, los Pres identes de 
los órganos de negociación y los Embajadores de los principales interlocutores comerciales, se 
sumaron al Diálogo. El evento se centró en las prioridades actuales en las negociaciones de la OMC, 
los temas relativos a la reforma de la OMC y las n uevas tendencias del comercio mundial, y fue 
inaugurado por la Directora General de la OMC.  
3.34.  En enero de 2022 se celebró, de manera virtual, la Décima Mesa Redonda de China sobre las 
Adhesiones a la OMC.  
3.1.9   Participación de los PMA en las Conferencias Minister iales de la OMC  
3.35.  Desde la Primera Conferencia Ministerial de la OMC, celebrada en Singapur en 1996, la OMC 
ha venido facilitando la participación de los PMA en las Conferencias Ministeriales gracias a las 
contribuciones voluntarias. Se sufragan los gastos r elacionados con el viaje, el alojamiento y las 
dietas de las delegaciones de PMA, integradas por un ministro y dos funcionarios de alto nivel.  
3.36.  La Duodécima Conferencia Ministerial tuvo lugar en Ginebra en junio de 2022. El fondo 
fiduciario utilizó el saldo  de las contribuciones de años anteriores para financiar la participación de 
los PMA.  
3.37.  A menos que algún donante específico solicite la devolución de sus fondos, el saldo restante 
al final de una Conferencia Ministerial normalmente se transfiere y se le aña den las nuevas 
contribuciones para su utilización en las siguientes Conferencias Ministeriales. El saldo restante tras 
la CM12 fue de solo CHF  8.000.  
3.1.10   Fondo Fiduciario de la OMC para la Participación de los PMA en las Negociaciones 
sobre la Pesca  
3.38.  Este Fondo Fiduciario fue establecido en respuesta a las solicitudes de apoyo financiero para 
tal fin formuladas por los PMA en las reuniones abiertas del Grupo de Negociación sobre las Normas 
y de Jefes de Delegación, del CNC y del Consejo General. Tiene como único  objetivo financiar los 
gastos de viaje de funcionarios encargados de la pesca desde las capitales de los PMA, a fin de que 
participen en los bloques de reuniones sobre las subvenciones a la pesca.  
3.39.  En 2022, la pandemia de COVID -19 interrumpió las actividad es presenciales con cargo a 
este Fondo.  
3.1.11   Fondo Fiduciario de la OMC para la Graduación de los PMA  
3.40.  Este Fondo Fiduciario de la OMC empezó a funcionar el 12 de marzo de 2019. Sus actividades 
específicas concluyeron a finales de 2020 y el saldo restante se cer ró a principios de 2022.  WT/BFA/W/632  
- 24 - 
  3.1.12   Iniciativa de China para el Desarrollo, la Cooperación y la Investigación (CDCRI)  
3.41.  Esta Iniciativa se creó con el objetivo de fortalecer la colaboración en el ámbito de la 
investigación y la asistencia técnica y la creación de capac idad relacionadas con la investigación en 
la esfera del comercio.  
3.42.  Existen dos proyectos en su marco: Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo y Bases 
de Datos de SIDUNEA/Comercio en términos de Valor Añadido.  
a. CDCRI: Proyecto de Facilitación de la s Inversiones para el Desarrollo. Se creó en 2017 
para ayudar a los países en desarrollo y menos adelantados a comprender mejor los 
enfoques multilaterales de la facilitación de las inversiones para el desarrollo. 
Inicialmente, el proyecto se utilizó para la organización de foros regionales de 
colaboración en torno a la facilitación de las inversiones. Luego, las actividades pasaron 
a centrarse en la investigación y el desarrollo de bases de datos y se puso en 
funcionamiento una base de datos mundial que in tegra datos sobre comercio e 
inversiones con una base de datos más amplia de medidas de facilitación de las 
inversiones. El Proyecto de Facilitación de las Inversiones para el Desarrollo ya ha 
finalizado.  
b. CDCRI: Proyecto de Bases de Datos de SIDUNEA/Comerc io en términos de Valor 
Añadido. El Proyecto para la "Mejora del acceso a las estadísticas sobre comercio y 
acceso a los mercados y creación de bases de datos sobre el comercio en términos de 
valor añadido" se creó en el segundo semestre de 2019 con el obj etivo de ayudar a 
los PMA Miembros a notificar los datos pertinentes en relación con la OMC mediante un 
instrumento integrado en el Sistema Aduanero Automatizado (SIDUNEA) de la UNCTAD, 
y de crear capacidad nacional de recopilación de datos sobre el comerc io en valor 
añadido y capacidad de producción en varias economías africanas.  
3.43.  La aplicación sustantiva comenzó en 2020 mediante asociaciones con instituciones 
internacionales, regionales y nacionales pertinentes y con expertos del mundo académico, las 
oficinas nacionales de estadística o los bancos centrales. La siguiente etapa consistió en colaborar 
con los Gobiernos beneficiarios y los proveedores de datos (se organizaron actividades de formación 
en línea y talleres regionales). En el ámbito de aplica ción se incluye la prestación de asesoramiento 
especializado en materia de tecnología de la información, de estadística y de otro tipo, la provisión 
de un sistema piloto en determinados países beneficiarios, la organización de talleres y seminarios 
pertine ntes y la prestación de apoyo administrativo para la aplicación. La pandemia de COVID -19 
dio lugar inevitablemente a algunas dificultades y retrasos en la conclusión de acuerdos con varios 
Miembros y en la aplicación del programa de trabajo inicial. En 202 2 se organizaron por primera vez 
misiones de asistencia técnica, que se beneficiaron de una colaboración más estrecha con los 
estadísticos nacionales. La duración del proyecto se prorrogó hasta julio de 2023 para compensar 
los retrasos en las actividades d ebidos a la pandemia.  
3.44.  Los siguientes Miembros están participando en este proyecto: Camerún, Côte  d'Ivoire, Egipto, 
Madagascar, Nigeria, Senegal y Togo.  
3.2  Fondos administrativos  
3.45.  Los fondos administrativos se utilizan para contabilizar otros flujos de fondos f iduciarios que 
la OMC se encarga de administrar.  
Cuadro 16 Resumen de contribuciones y gastos por fondo administrativo  
Programa  Fondos al 
1 de enero 
de 2022  Contribuciones 
recibidas  Gastos  Ajustes o gastos de 
administración11 Saldo al 31  de 
diciembre 
de 2022  
Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado 
mejorado  534 3.682  -3.875  -2 340 
Entidad Independiente - Inspección 
previa a la expedición - Depósitos  88 - - - 88 
 
11 Los ajustes consisten en la aplicación de un interés bancario negativo anual a las contribuci ones, los 
reembolsos de contribuciones a los donantes durante el año, y otros reembolsos de gastos. Los gastos de WT/BFA/W/632  
- 25 - 
  Programa  Fondos al 
1 de enero 
de 2022  Contribuciones 
recibidas  Gastos  Ajustes o gastos de 
administración11 Saldo al 31  de 
diciembre 
de 2022  
Fondo de Apoyo a los Programas  709 - -1.614  1.679  774 
Total  1.330  3.682  -5.490  1.677  1.202  
 
3.2.1   Secretaría Ejecutiva del Marco Integrado mejorado  
3.46.  El MIM, formado por países beneficiarios, donantes y organismos asociados, trabaja en 
estrecha colaboración con los Gobiernos, las organizaciones de desarrollo y la sociedad civil para 
ayudar a los PMA a utilizar el comercio como motor del desarrollo y la reducción de la pobreza. 
Colabora con los países asociados para aprovechar el comercio en favor del crecimiento económico, 
la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible.  
3.47.  La Secretaría Ejecutiva del MIM se estableció en 2008 y tiene su sede en la OM C. El Banco 
Internacional de Reconstrucción y Fomento, el Fondo Monetario Internacional, el Centro de Comercio 
Internacional, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, el Programa de 
las Naciones Unidas para el Desarrollo y la Orga nización Mundial del Comercio (conjuntamente, 
"organismos participantes en el MIM"), junto con los PMA del MIM y todos los donantes son los 
asociados del MIM.  
3.48.  Según el acuerdo para albergar la Secretaría Ejecutiva del MIM, los fondos administrativos 
que se  transfieren a las cuentas de la OMC se destinan a sufragar sus costos operativos, como la 
retribución del personal, el alquiler de oficinas, los gastos de viaje y seguros, los costos de vigilancia 
y evaluación, y los costos relacionados con las comunicaci ones. No engloban ninguna de las 
actividades programáticas que se financian con cargo a un fondo fiduciario administrado y 
gestionado por separado que no forma parte de las cuentas de la OMC.  
3.2.2   Entidad independiente - Inspección previa a la expedición - Depó sitos  
3.49.  La Entidad Independiente ofrece un mecanismo para solucionar las diferencias entre los 
exportadores y las empresas/organismos de inspección previa a la expedición. Está integrada por 
la OMC, la Cámara de Comercio Internacional y la Federación Internacional de Organismos de 
Inspección. Se estableció en virtud de lo dispuesto en el artículo  4 del Acuerdo sobre Inspección 
Previa a la Expedición.  
3.50.  Han efectuado depósitos para cubrir los costos estimados de un examen independiente en 
caso de producirse una diferencia, como se exige en el Acuerdo, las siguientes empresas de 
inspección previa a la expedición: Bureau Veritas International, Cotecna Inspection Limited, 
Inspectorate Griffith Limited e Inchcape Testing Services International Limit ed. 
3.51.  Aunque este fondo fiduciario no se ha utilizado nunca desde su establecimiento en 1995, se 
considera que tiene una finalidad en el contexto del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.  
3.2.3   Fondo de Apoyo a los Programas  
3.52.  La finalidad del Fondo de Ap oyo a los Programas es financiar gastos relacionados directa o 
indirectamente con el apoyo a las actividades de asistencia técnica y creación de capacidad  
de la  OMC. Se utiliza principalmente para financiar puestos que se cargan a los recursos 
extrapresup uestarios (puestos  L). 
3.53.  Los gastos de apoyo a los programas corresponden en general al 13% de los gastos directos 
imputados a los fondos fiduciarios que administra la OMC y se transfieren al Fondo de Apoyo a los 
Programas.  
3.54.  La OMC puede asignar una parte de los gastos de apoyo a los programas a los fondos 
fiduciarios que gestiona con los asociados en la ejecución. De conformidad con lo dispuesto en el 
artículo 19 del Reglamento Financiero, el 10% de los gastos del Fondo se restituye al presupuesto 
ordinario d e la OMC para sufragar algunos gastos de administración (por ejemplo, gastos de agua, 
electricidad y calefacción) de los servicios utilizados en la ejecución de actividades financiadas con 
cargo a los fondos extrapresupuestarios.   
 
administración equivalen al 13 % de los costos directos de los fondos fiduciarios administrados por la OMC y 
transferidos a la partida del Fond o de Apoyo a los Programas.  WT/BFA/W/632  
- 26 - 
  4  ESTADOS FINANCIEROS  
4.1  Carta  de certificación de la Dirección  
4.1.  Estos estados financieros se han preparado de conformidad con el Reglamento Financiero y la 
Reglamentación Financiera Detallada de la Organización Mundial del Comercio (en adelante, "OMC") 
y las Normas Internacionales de C ontabilidad del Sector Público (NICSP). La Dirección de la 
Secretaría de la OMC es responsable de los estados financieros anuales de la OMC y de la demás 
información presentada junto con ellos. La información financiera forma parte de los estados 
financier os y se presenta con objeto de describir, de manera fiel, completa y comprensible, los 
resultados financieros de la OMC.  
4.2.  La Dirección de la OMC está encargada de establecer y mantener un control interno adecuado 
de la información financiera a fin de ofrece r garantías razonables de la fiabilidad de estos estados 
financieros. Su función consiste, entre otras cosas, en formular políticas y procedimientos que 
permitan llevar registros que reflejen exacta y fielmente las transacciones de la OMC, que ofrezcan 
garantías razonables de que las transacciones se autorizan y registran de conformidad con el 
Reglamento Financiero y la Reglamentación Financiera Detallada de la OMC, y que ofrezcan garantías 
razonables de que se previene y detecta oportunamente toda adquisic ión, utilización o enajenación 
no autorizada de los bienes de la OMC. No obstante, debido a las limitaciones intrínsecas del control 
interno de la información financiera, este no impedirá ni detectará todos los errores de la 
información.  
4.3.  La Dirección de la  OMC considera que estos estados financieros ofrecen una imagen fiel de los 
resultados financieros de la Organización en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2022 y de 
su situación financiera al 31 de diciembre de  2022. Los estados han sido examin ados por auditores 
externos nombrados por el Consejo General de la OMC. El informe y el dictamen de los auditores 
externos figuran en las páginas siguientes.  
 
 
 
 
 
 
 (firmado)  (firmado)  
__________________________________  
 __________________________________  
 
 Ngozi Okonjo -Iweala  Nthisana Phillips  
 Directora General  Directora,  
  División de Administración y Servicios Generales  
 
 
 
 
 
 
  (firmado)  
 __________________________________  
 
  Francesco Perlini  
  Jefe de Operaciones Financieras  
  WT/BFA/W/632  
- 27 - 
  
4.2  Dictamen del auditor externo  
 
 
 
 
 
 
 
El Primer Presidente    
  París, 1 de junio de 2023 
 A 
Excma. Dra. Bettina WALDMANN  
Presidenta del Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos  
de la Organización Mundial del Comercio  
 
 
 
DICTAMEN DE AUDITORÍA  
Dictamen  
Hemos auditado los estados financieros de la Organización Mundial del Comercio (OMC) 
correspondientes al ejercicio de 12 meses finalizado el 31 de diciembre de 2022.  Estos estados 
financieros incluyen un estado de la situación financiera a 31 de diciembre de 2022, un estado de 
los resultados financieros, un estado de cambios  del activo neto/patrimonio neto, un estado de los 
flujos de caja y notas que incluyen un resum en de las políticas contables y otra información.  
En nuestra opinión, los estados financieros ofrecen una imagen fiel de la situación financiera de la 
Organización Mundial del Comercio a 31 de diciembre de 2022, así como de los resultados 
financieros, los cambios  del activo neto/patrimonio neto y los flujos de caja para el ejercicio 
de 12 meses finalizado el 31 de diciembre de 2022, de conformidad con las Normas Internacionales 
de Contabilidad del Sector Público ( NICSP ). 
Base del dictamen  
Hemos realizado nu estra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) y 
de conformidad con el Reglamento Financiero de la Organización. Dichas Normas nos obligan a 
respetar las reglas deontológicas y a planificar y realizar nuestra auditoría con el fin de obtener una 
seguridad razonable de que los estados financieros están libres de inexactitudes importantes.  Como 
exige la Carta de Ética de  la Cour des comptes , garantizamos la independencia, la imparcialidad, la 
neutralidad, la integridad y la discreción profesional de los auditores. Además, también nos hemos 
atenido a  nuestras demás obligaciones éticas en cumplimiento del Código de Ética de la Organización 
Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI).  Las responsabilidades del auditor 
externo se describen más ampliamente en la sección "Responsabilidades del auditor en la auditoría 
de los estados financieros ". 
Consideramos que las pruebas de au ditoría recopiladas son suficientes y adecuadas para constituir 
una base razonable para nuestro dictamen.  
…/ WT/BFA/W/632  
- 28 - 
  Responsabilidades de la Dirección en relación con los estados financieros  
De conformidad con el artículo 35 del Reglamento Financiero de la Organización Mundial del 
Comercio, el Director General o la Directora General de la Organización Mundial del Comercio se 
encarga de la elaboración y presentación de los estados financieros.  En virtud de l artículo 32 del 
citado Reglamento, esos estados financieros deben estar en conformidad con las NICSP . Esta 
responsabilidad incluye el diseño, la aplicación y la vigilancia de los procedimientos de control interno  
para asegurar la elaboración y la presentación fidedigna de los estados financieros, libres de 
inexactitudes importantes, debidas a fraudes o a errores. Esta responsabilidad también incluye la 
determinación de estimaciones contables razonables y adaptadas a las circunstancias.  
Respons abilidades del auditor en la auditoría de los estados financieros  
El objetivo de la auditoría es obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su 
conjunto están libres de inexactitudes importantes, debidas a fraudes o errores. La seguridad 
razonable es un nivel elevado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada con arreglo 
a las NIA vaya a detectar siempre una inexactitud importante cuando la haya.  
Las inexactitudes pueden deberse a fraudes o errores y se consideran importantes si cabe esperar 
razonablemente que, de forma individual o en su conjunto, puedan influir en las decisiones 
económicas que los usuarios adopt en basándose en  estos estados financieros . 
Por lo tanto, una auditoría consiste en aplicar procedimientos de auditoría para recopilar pruebas de 
auditoría sobre los importes y la información presentados en los estados financieros. El auditor 
externo tiene en cuenta el control  intern o vigente en la entidad con respecto al establecimiento y 
elaboración de los estados financieros, a  fin de  definir procedimientos de auditoría adec uados a las 
circunstancias, y no con el objetivo de expresar una opinión sobre la eficacia de dich o control . 
La elección de los procedimientos de auditoría se basa en el juicio profesional del auditor externo, 
al igual que  en el caso de  la evaluación de lo s riesgos de los estados financieros, de la valoración de 
la idoneidad de las políticas contables y de las estimaciones contables , y de la presentación general 
de los estados financieros.  
  WT/BFA/W/632  
- 29 - 
  4.3  Estados financieros de la OMC  
Cuadro 17 Estado de la situación financiera  
Estado de la situación financiera     
En miles de CHF  Notas  31/12/2022  31/12/2021  
ACTIVO     
Activo corriente     
Efectivo y equivalentes de efectivo  4 192.921  186.944  
Sumas por cobrar a los Miembros  5 2.925  26.261  
Sumas por cobrar a los observadores  5 986 912 
Existencias  6 337 351 
Otras sumas por cobrar  7 2.030  3.764  
Anticipos y pagos anticipados  7 3.848  3.993  
Total del activo corriente   
203.046  222.223  
     
Activo a largo plazo     
Edificio  8 106.353  109.352  
Equipo  8 2.845  4.816  
Activos intangibles  9 1.029  1.319  
Activos del Plan de Pensiones de la OMC  14 641.316  739.122  
     
Total del activo a largo plazo   
751.544  854.609  
Total del activo (A)   
954.590  1.076.832  
     
PASIVO     
Pasivo exigible a corto plazo     
Sumas por pagar  10 3.066  4.355  
Transferencia de superávit por pagar a los Miembros  10 - 9.800  
Cantidades devengadas  10 839 249 
Provisiones  11 14.069  11.682  
Contribuciones señaladas recibidas por anticipado  12 10.230  26.225  
Contribuciones voluntarias reembolsables a los donantes  13 44.012  41.247  
Prestaciones a corto plazo del personal  14 14.330  14.913  
Total del pasivo exigible a corto plazo   
86.545  108.471  
Pasivo exigible a largo plazo     
Préstamo  15 48.000  49.200  
Prestaciones de jubilación  14 1.405.035  1.437.747  
Prestaciones del seguro de salud después de la separación del 
servicio  14 240.119  293.655  
Otras prestaciones a largo plazo del personal  14 9.352  11.462  
Total del pasivo exigible a largo plazo   
1.702.506  1.792.063  
Total del pasivo (B)   
1.789.051  1.900.534  
Total del activo neto/patrimonio neto (A -B)  
-834.461  -823.701  
     
Activo neto/patrimonio neto     
Fondo de Operaciones  16 70.258  71.199  
Ganancias/(pérdidas) actuariales   
152.444  92.514  
Superávit/(déficit) acumulado   
-1.121.996  -1.053.020  
Provisión por derecho de uso - Centro William Rappard  8 55.556  56.162  
Reservas  17 36.997  34.646  
Asignación y provisiones presupuestarias conforme a las  NICSP 
para el Fondo para la Renovación de los Edificios  17 -22.660  -22.060  
Asignación y provisiones presupuestarias conforme a las  NICSP 
para la Cuenta Especial de Reserva  17 -5.060  -3.142  
Total del activo neto/patrimonio neto   
-834.461  -823.701  
 
  WT/BFA/W/632  
- 30 - 
  Cuadro 18 Estado de los resultados financieros  
Estado de los resultados financieros     
En miles de CHF  Notas  2022  2021  
INGRESOS     
Contribuciones señaladas a los Miembros  18 195.500  195.500  
Contribuciones de los observadores  18 616 645 
Contribuciones voluntarias a los fondos fiduciarios  18 17.241  13.684  
Ingresos en concepto de publicaciones  18 332 354 
Otros ingresos  18 1.646  1.606  
     
Total de ingresos (A)   
215.335  211.789  
     
GASTOS     
Gastos de personal  19 126.675  136.765  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de salud después 
de la separación del servicio  19 17.148  16.408  
Costo actuarial de las pensiones  19 41.549  33.130  
Rendimiento actuarial neto del PPOMC  19 12.793  1.827  
Personal supernumerario  19 28.769  27.980  
Suministros y otros costos de servicios generales  19 19.733  17.621  
Viajes y atenciones sociales  19 6.547  978 
Asociados en la ejecución  19 6.067  2.286  
Contribución al ITC  19 18.243  18.243  
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial (var.)  19 -493 -518 
Depreciación  19 5.552  5.413  
Provisión para contribuciones atrasadas  19 1.709  -436 
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 19 -606 -606 
Costos financieros  19 507 999 
Pérdidas resultantes de las transacciones en divisas  19 119 -88 
     
Total de gastos (B)   
284.312  260.001  
     
Superávit/(déficit) del período (A -B)  
-68.976  -48.212  
 
Cuadro 19 Estado de las variaciones del activo neto/patrimonio neto  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (CHF)  
En miles de CHF  WCF12 (Ganancias)/  
pérdidas 
actuariales  Superávit/  
(déficit) 
acumulado  Derecho 
de uso BRF13 SRA14 Reservas  Total del 
activo  neto/  
patrimonio neto  
Saldo al 31/12/2021  71.199  92.514  -1.053.020  56.162  -22.060  -3.142  34.646  -823.701  
Aumento (disminución) 
del WCF -941 - - - - - - -941 
Ajuste del saldo inicial 
conforme a las NICSP  - - - - - - - - 
Pérdidas actuariales  - 59.93015 - - - - - 59.930  
Reconocimiento del 
derecho de superficie   
- - -606 - - - -606 
Asignación al BRF  - - - - -600 - - -600 
Asignación a la  SRA - - - - - -1.918  - -1.918  
Superávit/déficit 
financiero del período  - - -68.976  - - - - -68.976  
Reservas  - - - - - - 2.352  2.352  
Saldo al 31/12/2022  70.258  152.444  -1.121.996  55.556  -22.660  -5.060  36.997  -834.461  
 
  
 
12 Fondo de Operaciones.  
13 Fondo para la Renovación de los Edificios.  
14 Cuenta Especial de Reserva.  
15 CHF 59.930 se explican por una pérdida actuarial de CHF 667.626 por la modificación de la tasa de 
descuento media por la tasa d e contado en 2022 y una ganancia actuarial de CHF 727 .556 derivada de la 
diferencia anual de la tasa de contado del 0,3% en 2021 al 2,3% en 2022. Véase la nota 14.  WT/BFA/W/632  
- 31 - 
  Cuadro 20 Estado de los flujos de caja  
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO    
AL 31 DE DICIEMBRE (en miles de CHF)  2022  2021  
Flujo de caja de las actividades de explotación    
Superávit/déficit financiero en las actividades ordinarias  -68.976  -48.212  
Depreciación y amortización  5.552  5.413  
Derecho de uso - CWR -606 -606 
Provisión para contribuciones atrasadas  1.709  -436 
(Aumento)/disminución de las cantidades por cobrar a los Miembros y observadores  21.553  2.660  
(Aumento)/disminución de las existencias  13 -1 
(Aumento)/disminución de otras cantidades por cobrar  1.734  -786 
(Aumento)/disminución de los activos del Plan de Pensiones  97.806  -74.627  
(Aumento)/disminución de los anticipos y pagos anticipados  145 -228 
Aumento/(disminución) de las sumas por pagar  -1.289  54 
Aumento/(disminución) de las cuentas por pagar a los Miembros del superávit  -9.800  9.800  
Aumento/(disminución) de las cantidades devengadas  590 190 
Aumento/(disminución) de las provisiones  2.388  3.707  
Aumento/(disminución) de las contribuciones recibidas por anticipado  -15.995  21.483  
Aumento/(disminución) de las contribuciones voluntarias reembolsables  2.764  5.502  
Aumento/(disminución) de los créditos para prestaciones del personal  -88.941  58.613  
Aumento/(disminución) del saldo inicial conforme a las NICSP  - -88 
Ganancias/(pérdidas) actuariales  59.930  69.263  
Aumento/(disminución) de las reservas  2.352  2.390  
Aumento/(disminución) de la reasignación de fondos extrapresupuestarios  -2.518  -600 
Aumento/(disminución) del Fondo de Operaciones  -941  
Aumento/(disminución) de la cuenta de superávit acumulado  - -9.800  
Flujo de caja neto de las actividades de explotación  7.468  43.693  
    
Flujo de caja de las actividades de inversión    
(Aumento)/disminución de las propiedades, las instalaciones y el equipo  -582 -825 
(Aumento)/disminución de los activos intangibles  290 -659 
Flujo de caja neto de las actividades de inversión  -293 -1.483  
    
Flujo de caja de las actividades de financiación    
Aumento/(disminución) de los préstamos  -1.200  -1.200  
    
Flujo de caja neto de las actividades de financiación  -1.200  -1.200  
    
Aumento neto/(disminución neta) del efectivo y equivalentes de efectivo  5.976  41.010  
    
Efectivo y equivalentes de efectivo al 1 de enero  186.944  145.934  
    
Efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre  192.920  186.944  
 
  WT/BFA/W/632  
- 32 - 
  4.4  Notas a los estados financieros  
4.4.1   Nota 1 Normas contables  
4.4.1.1   Fundamentos  
4.4.  Los estados financieros de la OMC se han preparado sobre la base contable de acumulación 
(o devengo), de conformidad con las NICSP.  
4.4.1.2   Consolidación  
4.5.  El Centro de Comercio Internacional (IT C) es un organismo de cooperación técnica de las 
Naciones Unidas y la OMC para la asistencia técnica relacionada con el comercio. El ITC funciona 
desde  1968 bajo los auspicios conjuntos del GATT y de las Naciones Unidas, las cuales actúan por 
conducto de l a Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD).  
4.6.  De conformidad con las NICSP  35, 36 y 37, el ITC no se considera una entidad controlada 
conjuntamente, por lo que sus estados financieros no se consolidan en los de la OMC.  
4.4.1.3   Moneda e xtranjera  
4.7.  La moneda funcional y de presentación que utiliza la OMC es el franco suizo (CHF). Las 
transacciones denominadas en monedas extranjeras (salvo las contribuciones señaladas de los 
Miembros y observadores) se convierten a francos suizos al tipo de cambio oficial de las 
Naciones  Unidas vigente en la fecha de la transacción. Las contribuciones señaladas recibidas en 
una moneda distinta del franco suizo se convierten y acreditan al tipo de cambio bancario vigente 
en la fecha de valoración. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas distintas del 
franco suizo se convierten a esta moneda al tipo de cambio de las Naciones Unidas vigente al final 
del ejercicio.  
4.4.1.4   Información por segmentos  
4.8.  Un segmento es una actividad o grupo de actividades identificables para las cuales se presenta 
información financiera separada. Las actividades de la OMC se clasifican en dos segmentos: 
i) el presupuesto ordinario; y ii) los fondos fiduciarios.  
4.4.1.5   Utilización  de estimaciones  
4.9.  La elaboración de los estados financieros implica la utilización de estimaciones contables y de 
hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Los ámbitos en que se utilizan estimaciones comprenden 
las obligaciones por concepto de prestaci ones después de la separación del servicio; las provisiones 
para procedimientos judiciales; los cargos devengados; el riesgo de que no se recauden las cuentas 
por cobrar; los activos y pasivos contingentes; y el grado de pérdida de valor de los activos fij os. 
Es posible que los resultados reales no coincidan con esas estimaciones. Las variaciones respecto de 
las estimaciones se reflejan en el período en que se conocen.  
4.4.1.6   Efectivo y equivalentes de efectivo  
4.10.  El efectivo y los equivalentes de efectivo comprenden  el efectivo en caja y las cuentas de caja 
en bancos. El efectivo y los equivalentes de efectivo que tienen un destino específico son 
considerados de utilización restringida.  
4.11.  El estado de los flujos de caja se prepara utilizando el método indirecto.  
4.4.1.7   Sumas por cobrar  
4.12.  Las sumas por cobrar se reconocen al valor nominal menos una estimación por sumas 
incobrables. No se aplica descuento a las sumas por cobrar a menos que se prevea que el efecto sea 
significativo.  
4.13.  Con respecto a las contribuciones señaladas no co bradas, se registra una asignación para 
sumas por cobrar no recuperables, con arreglo al Reglamento Financiero de la OMC. La metodología 
para calcular el crédito por contribuciones pendientes de los Miembros y observadores se basa en el 
número de años de c ontribuciones pendientes según se indica en el cuadro infra. WT/BFA/W/632  
- 33 - 
  Cuadro 21 Nivel del crédito para las contribuciones pendientes  
Miembros y observadores con contribuciones 
pendientes al final del año  Nivel del crédito  
Más de 3 años  100%  
De 2 años a 3 años  75% 
Más de 1 año, pero menos de 2  50% 
≤ 1 año  0% 
 
4.4.1.8   Anticipos y pagos anticipados  
4.14.  Se aplica un coeficiente de actualización a los anticipos y pagos anticipados únicamente si se 
prevé que el efecto sea significativo e importante.  
4.4.1.9   Existencias  
4.15.  Las existencias incluyen el valor de las publicaciones y los artículos de recuerdo destinados a 
la venta y los de distribución gratuita. El costo de las publicaciones y los artículos de recuerdo 
adquiridos incluye el precio de compr a y los gastos de transporte. El costo de las publicaciones que 
se producen internamente comprende el costo de los suministros (el papel), el alquiler del equipo 
(incluidos el mantenimiento y la tinta) y los gastos de personal directamente imputables a las  
existencias. Cuando estas publicaciones se envían a los locales de almacenamiento del distribuidor 
externo de la OMC también se incluyen los gastos de transporte. El costo de las existencias se asigna 
de acuerdo con la fórmula del costo medio ponderado.  
4.16.  Todos los años se lleva a cabo un inventario físico de las existencias de publicaciones y 
artículos de recuerdo in situ  y en los locales del distribuidor. Al cierre de cada ejercicio, se cancelan 
los artículos dañados u obsoletos para reflejar el valor real izable neto. Para identificar las 
publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título basado en las estadísticas de venta y 
distribución correspondientes a los tres últimos años.  
4.4.1.10   Propiedades, instalaciones y equipo  
4.17.  Las propiedades, las instala ciones y el equipo se reconocen al costo histórico menos la 
depreciación y las pérdidas de valor por deterioro acumuladas. Los edificios y las instalaciones 
utilizados se contabilizan al costo de construcción más el costo de las mejoras posteriores, a lo q ue 
se resta la depreciación acumulada.  
4.18.  Para el reconocimiento de propiedades, instalaciones y equipo se han establecido los 
siguientes umbrales:  
• Todo activo de un valor superior a CHF  5.000 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere individualmente.  
• Todo activo de un valor superior a CHF  2.500 se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF  50.000.  
• Todo activo, con independencia de su valor, se capitaliza en su totalidad cuando se 
adquiere como parte de un lote de un valor total superior a CHF  500.000.  
4.19.  Las contribuciones en especie en relación con las propiedades, las instalaciones y el equipo, 
por ejemplo el derecho de superficie sobre el terreno en que está con struida la sede de la OMC, se 
reconocen en los estados financieros y se muestran en las notas.  
4.20.  Se examina el deterioro de los valores contables de las propiedades, las instalaciones y el 
equipo si hechos o cambios en sus circunstancias indican que el valor  en libros de los activos podría 
ser irrecuperable. En el caso de darse tal situación, se estima el monto recuperable para determinar 
el alcance de las pérdidas de valor por deterioro, si lo hubiera. Toda pérdida de valor por deterioro 
consta en el estado de los resultados financieros.  
4.21.  La depreciación de las propiedades, las instalaciones y el equipo se contabiliza utilizando el 
método lineal, salvo en el caso del terreno, que no está sujeto a depreciación.  WT/BFA/W/632  
- 34 - 
  4.22.  La vida útil de las principales categorías de acti vos se ha estimado como sigue:  
Cuadro 22 Vida útil de las categorías de activos  
Categoría  Vida útil estimada (años)  
Edificio Centro William Rappard  99 años  
Componentes estructurales del edificio  50 años  
Carpintería del edificio  25 años  
Impermeabilización y ascensores  15 años  
Mobiliario  10 años  
Equipo de reproducción  5 o 10 años  
Equipo audiovisual  10 años  
Equipo informático/programas informáticos  4 años  
Equipo de seguridad  10 años  
Ventanas y equipos de calefacción, ventilación y aire acondicionado  25 años  
Vehículos  5 años  
 
4.23.  El deterioro del valor de los activos dañados se contabiliza al cierre del ejercicio sobre la base 
de la información recibida.  
4.24.  Los bienes del patrimonio histórico artístico y/o cultu ral no se reflejan en los estados 
financieros.  
4.4.1.11   Activos intangibles  
4.25.  Los activos intangibles se registran al valor inicial, menos la depreciación y las pérdidas de 
valor por deterioro acumuladas. La depreciación a lo largo de su vida útil estimada (cuatro añ os) se 
contabiliza utilizando el método lineal. Los derechos de licencia de un año se contabilizan como 
gastos correspondientes al ejercicio.  
4.26.  Los costos de mantenimiento y modernización de los programas informáticos se reconocen 
como gastos. El costo de los soportes lógicos adquiridos simultáneamente con el equipo físico conexo 
se incluye en el costo de este último.  
4.27.  Los costos relativos a los derechos de autor, la preparación para la producción de 
publicaciones y el sitio web de la OMC, así como los costo s internos y externos asociados al desarrollo 
de bases de datos, no se reconocen como activos intangibles.  
4.28.  Las licencias de programas informáticos adquiridas se capitalizan en función de los costos 
derivados de la adquisición y la puesta en marcha de cada programa concreto, según los mismos 
umbrales que se aplican a las propiedades, las instalaciones y el equipo. El costo de los soportes 
lógicos adquiridos simultáneamente con el equipo físico conexo se incluye en el costo de este último. 
Los programas infor máticos desarrollados a nivel interno se consideran un activo cuando su valor 
supera los CHF  500.000.  
4.4.1.12   Prestaciones del personal  
4.29.  Las prestaciones del personal de la OMC se clasifican como sigue:  
a. Las prestaciones a corto plazo del personal deben liquidarse d entro de los 12 meses 
siguientes a la fecha de presentación de los estados financieros y se miden por el valor 
nominal sobre la base de los derechos a prestaciones acumulados a valores corrientes. 
Comprenden las prestaciones iniciales (subsidios de instala ción), las prestaciones 
mensuales ordinarias (sueldos y subsidios), las ausencias con goce de sueldo 
(licencia  de enfermedad o de maternidad), las vacaciones anuales y otras prestaciones 
a corto plazo de los funcionarios internacionales (como subsidios de educación y 
vacaciones en el país de origen).  
b. Las prestaciones después de la separación del servicio comprenden el pasivo actuarial 
estimado de los planes de prestaciones definidas para la jubilación y la cobertura del 
seguro de salud después de la separac ión del servicio.  
c. Las demás prestaciones a largo plazo del personal incluyen la separación y los gastos 
de mudanza.  WT/BFA/W/632  
- 35 - 
  4.30.  El pasivo actuarial es el valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas (pensiones 
y seguro de salud después de la separación del servicio) a la fecha de presentación de los estados 
financieros. Asimismo, el valor justo de los activos del Plan de Pensiones de la OMC (PPOMC) figura 
entre los activos a largo plazo en los estados financieros. Los activos del PPOMC se utilizarán 
exclusivamente a los efectos descritos en el Reglamento del Plan de Pensiones.  
4.31.  El PPOMC es una entidad distinta, administrada y gestionada con arreglo a su propio estatuto 
y reglamento, y con sus propios mecanismos de rendición de informes al Consejo General. 
Sus estados financieros se presentan al Consejo General para su aprobación separadamente de los 
estados financieros de la Secretaría de la OMC.  
4.32.  Cada año un actuario independiente calcula las obligaciones por prestaciones utilizando el 
método de la unidad d e crédito proyectada.16 Las ganancias o pérdidas actuariales derivadas de los 
ajustes por experiencia y las variaciones en los supuestos actuariales se reconocen inmediatamente 
en el activo neto.  
4.33.  Las obligaciones vinculadas al seguro de salud después de la  separación del servicio se 
financian mediante un régimen de pagos con cargo a los ingresos corrientes. Cada año se presenta 
de forma separada un informe en el que se proporciona a los Miembros información actualizada 
sobre el seguro de salud después de la  separación del servicio y el plan de seguro médico.  
4.34.  Las demás prestaciones a largo plazo incluyen la opción de pago de una suma global para la 
mudanza del personal internacional y la prima por separación del servicio. Se calculan internamente 
y su importe  se descuenta utilizando la misma tasa que se emplea para la valoración del PPOMC y 
del seguro de salud después de la separación del servicio.  
4.4.1.13   Provisiones y pasivos contingentes  
4.35.  Las provisiones se reconocen cuando la OMC tiene una obligación jurídica prese nte o implícita 
derivada de sucesos pasados, por lo que probablemente se necesite una salida de recursos para 
liquidar la obligación, y cuando es posible hacer una estimación fiable del monto de la obligación.  
4.4.1.14   Impuestos  
4.36.  Los activos, ingresos y demás propie dades de la OMC están exentos de impuestos.  
4.4.1.15   Reconocimiento de ingresos  
4.37.  Los ingresos en concepto de contribuciones señaladas y contribuciones voluntarias se 
reconocen como transacciones sin contraprestación, conforme a la NICSP  23: 
a. Las contribuciones señaladas se contabilizan como ingresos al principio del ejercicio al 
que se  refieren.  
b. Las contribuciones voluntarias recibidas por la OMC están sujetas a condiciones de 
utilización. Al percibir los fondos, la OMC reconoce un activo (efectivo y equivalentes de 
efectivo) y un pasivo (contribuciones voluntarias reembolsables). El i ngreso se reconoce 
cuando se lleva a cabo la actuación especificada y en consecuencia se satisface la 
obligación condicional. Por ende, las contribuciones voluntarias se reconocen en la 
cuantía que se haya gastado durante el período. En esos acuerdos se ex ige el 
reconocimiento inicial de una obligación que aplaza la contabilización de los ingresos y, 
posteriormente, los ingresos se reconocen cuando se satisface la obligación mediante 
el cumplimiento de las condiciones específicas incluidas en el acuerdo.  
4.38.  Los ingresos en concepto de transacciones con contraprestación (principalmente producto de 
la venta de publicaciones, intereses devengados y alquiler de salas de reunión) se reconocen en el 
momento de la entrega de los bienes o servicios.  
4.39.  Las contribuciones de servicios en especie no se reconocen en los estados financieros.  
 
16 El método de la unidad de crédito proyectada es un método de valoración actuarial que cons idera que 
cada año de servicio genera una "unidad" adicional de derecho a los beneficios y mide cada unidad de forma 
separada para conformar la obligación final.  WT/BFA/W/632  
- 36 - 
  4.4.1.16   Gastos  
4.40.  Con arreglo a la base contable de acumulación (o devengo), los gastos se reconocen en el 
momento del suministro de los bienes o servicios por el proveedor.  
4.41.  La OMC firma acuerdos con  asociados para realizar actividades de asistencia técnica 
relacionada con el comercio. El reconocimiento contable se basa en el principio de la entrega. 
La mayor parte de los proyectos implican actividades de dos meses de duración como máximo. En  el 
caso de los proyectos multianuales, el criterio para su reconocimiento es el desembolso realizado 
cuando se validan los informes de situación correspondiente a los costos en que ha incurrido el 
beneficiario.  
4.4.1.17   Utilización de estimaciones  
4.42.  La elaboración de los est ados financieros implica la utilización de estimaciones contables y de 
hipótesis y juicios por parte de la Dirección. Las estimaciones incluyen, pero no se limitan a: las 
prestaciones después de la separación del servicio, otras prestaciones del personal, las provisiones 
para procedimientos judiciales, los riesgos financieros relacionados con las cuentas por cobrar, los 
cargos devengados y el grado de pérdida de valor de los activos fijos. Es posible que los resultados 
reales no coincidan con esas estimacio nes. Las variaciones respecto de las estimaciones se reflejan 
en el período en que se conocen.  
4.4.2   Nota 2 Política de riesgos financieros  
4.43.  Riesgo de contraparte:  Cuando se invierten fondos, el principal objetivo es la conservación 
del cap ital. Para limitar el riesgo de contraparte, los fondos se depositan en tres instituciones 
financieras reconocidas internacionalmente: UBS AG, Crédit Suisse AG, BCGE y PostFinance . 
4.44.  Riesgo cambiario:  La exposición al riesgo cambiario se reduce mediante el m antenimiento 
de la mayoría de los fondos en francos suizos, que es la moneda de base de la Organización. 
La cuantía máxima permisible en moneda extranjera es el 10% de todos los fondos.  
4.45.  Riesgos relacionados con los intereses y el mercado:  Se han mitigado los riesgos 
relacionados con los intereses y el mercado, ya que se prohíbe terminantemente especular con los 
tipos de interés. La política de gestión de la tesorería dispone que se mantenga un mínimo del 70% 
en efectivo y equivalentes de efectivo y hasta un máximo del 30% en bonos. Está prohibida la 
inversión en renta variable, fondos de alto riesgo, productos derivados y productos alternativos.  
4.46.  Riesgo de liquidez:  Para cubrir las necesidades de pago de la OMC, se mantiene el nivel de 
fondos dispon ibles. En la duración de la inversión se tiene en cuenta la incertidumbre en cuanto a la 
fecha de recepción de las contribuciones de los Miembros y las necesidades de flujo de caja.  
4.4.3   Nota 3 Intereses negativos y saldo negativo del pat rimonio  
4.47.  En 2022, los bancos siguieron aplicando su política de intereses negativos sobre los depósitos. 
Por tanto, no se pudieron distribuir intereses a los Miembros.  
4.48.  En 2022 se volvió a registrar un saldo negativo del patrimonio. La cuantía del superávit 
acumulado representa los ajustes introducidos conforme a las NICSP que se remontan a la 
reexpresión de los estados financieros al 31 de diciembre de  2012 y los efectos posteriores de los 
resultados financieros conforme a las NICSP de cada año.  
4.4.4   Nota 4 Efectivo y equivalentes de efectivo  
Cuadro 23 Situación de tesorería  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Efectivo en caja  5 5 
Depósitos en bancos  96.123  105.043  
Depósitos a plazo - mercado monetario  26.535  11.438  
Depósitos en bancos - Fondo de Operaciones  70.258  70.458  
Total  192.921  186.944  
 WT/BFA/W/632  
- 37 - 
  4.49.  El saldo bancario incluye los fondos restringidos en el Fondo de Operaciones por valor  
de CHF  70,3 millones. De los CHF 96,1 millones depositados en los bancos, la cuantía 
de CHF 10,3 millones representa la asignación a lo largo de los años de los ahorros  consignados en 
la Cuenta Especial de Reserva para los activos del seguro de salud después de la separación del 
servicio reflejados en las reservas.  
4.4.5   Nota 5 Sumas por cobrar a los Miembros y observadores  
4.50.  Las sumas por cobrar a los Mie mbros y observadores incluyen las contribuciones señaladas 
por cobrar. En los cuadros A y B se detallan las contribuciones adeudadas por los Miembros y 
observadores, respectivamente.  
Cuadro 24 Sumas por cobrar a los Miembros y obse rvadores  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Contribuciones señaladas por cobrar - Miembros  16.769  38.396  
Crédito para las contribuciones pendientes  -13.844  -12.135  
Total  2.925  26.261  
Contribuciones señaladas por cobrar - observadores  986 912 
Total general  3.911  27.173  
 
Cuadro 25 Desglose del crédito para las contribuciones pendientes  
En miles de CHF  Crédito para las 
contribuciones pendientes 
al 31  de diciembre de  2021  Ajuste del crédito 
durante 2022  Crédito para las 
contribuciones pendientes 
al 31 de diciembre de  2022  
Miembros  -11.391  1.599  -12.990  
Observadores  -744 110 -854 
Total  -12.135  1.709  -13.844  
 
4.51.  Al cierre de  2022 las contribuciones pendientes, correspondientes a  44 Miembros, se cifraban 
en CHF  16,8 millones. Había 17 Miembros sujetos a medidas administrativas, con pagos pendientes 
por valor de CHF  10,7 millones, cuantía que representaba un 64% del total pendiente.  
4.52.  El crédito para contribuciones atrasadas se calcula al 50% del saldo pendiente para los  saldos 
de más de un año, al 75% para los saldos de más de dos años y al 100% para los saldos de más de  
tres años. No se calcula ningún crédito para los saldos inferiores a un año.  
4.53.  En 2022, los créditos correspondientes a los Miembros eran de aproximadamen te 
CHF 12,9 millones y en el caso de los observadores, de CHF  0,85 millones.  
4.4.6   Nota 6 Existencias  
4.54.  Las existencias consisten en publicaciones y coediciones de la OMC, publicaciones no editadas 
por la OMC y artículos de recuerdo para la venta.  
Cuadro 26 Existencias por tipos  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Publicaciones y coediciones de la OMC  262 242 
Publicaciones no editadas por la OMC  2 27 
Artículos de recuerdo  73 82 
Total  337 351 
 
Cuadro 27 Cancelaciones y ajustes  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Ajustes  22 -5 
Cancelaciones  -31 -13 
Total  -9 -18 
 
4.55.  El ajuste corresponde a la conciliación entre el valor de las existencias en las cuentas 
financieras y el valor de las existencias reales. Las cancelaciones se refieren a las existencias 
obsoletas. Para identificar las publicaciones obsoletas se efectúa un análisis título por título basado 
en las estadísticas de venta y distribución correspondientes a los tres  últimos años.  WT/BFA/W/632  
- 38 - 
  4.4.7   Nota 7 Anticipos, pagos anticipados y otras sumas por cobrar  
Cuadro 28 Anticipos y pagos anticipados  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Anticipos al personal en concepto de subsidios de educación  2.680  2.695  
Anticipos al personal en concepto de viajes  393 358 
Anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios  129 51 
Otros anticipos  646 889 
Total  3.848  3.993  
 
4.56.  Los anticipos al personal en concepto de subsidios de educación y viajes de vacaciones en el 
país de origen fueron similares a los del año anterior.  
4.57.  Los anticipos relativos a las actividades de los fondos fiduciarios han aumentado en 
comparación con 2021 desde que remitió la pandemia.  
4.58.  Los demás a nticipos corresponden a gastos diferidos por valor de CHF  640.000, anticipos al 
personal por valor de CHF  4.000 y pagos hechos a proveedores por valor de CHF  2.000.  
Cuadro 29 Otras sumas por cobrar  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Impuestos correspondientes a contribuyentes estadounidenses  1.666  2.763  
Intereses devengados  - 622 
Cantidad adeudada por el Gobierno de la Argentina, correspondiente 
a la CM11  - 209 
Otras sumas por cobrar diversas  364 170 
Total  2.030  3.764  
 
4.59.  La partida de impuestos correspondientes a contribuyentes estadounidenses se refiere a los 
anticipos para el pago de impuestos que la OMC concede a ciudadanos estadounidenses.  
4.60.  Siguiendo la recomendación formulada por los auditores externos en 2021, la suma por cobrar 
al Gobierno de la Argentina en relación con la CM11 ha sido cancelada.  
4.61.  La garantía para el uso de la plataforma Swissbankers a fin de utilizar tarjetas de prepago 
recargables en línea asciende a CHF  100.000.  
4.62.  Las sumas por cobrar de transacciones sin contraprestación17 relativas a los impuestos y las 
sumas por cobrar de transacciones con contraprestación se enumeran en la partida "Otras sumas 
por cobrar".  
4.4.8   Nota 8 Propiedades, instalaciones y equipo  
4.63.  Al 31 de diciembre de  2022, el valor contable total de las propiedades, las instalaciones y el 
equipo reconocidos ascendía a CHF  109 millones (CHF  114 millones al 31 de diciembre de  2021).  
4.64.  La depreciación total correspondiente a 2022 fue de CHF  5,1 millones: CHF  3 millones en el 
caso de las propiedades y CHF  2,1 millones en el del equipo.  
4.65.  El valor contable total de las propiedades al cierre del ejercicio era de CHF  106 millones 
(CHF 109 millones al 31 de diciembre de  2021).  
Cuadro 30 Edificio  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Valor inicial  134.543  134.543  
Adiciones  - - 
Saldo al 31/12/2022  134.543  134.543  
Depreciación acumulada al 1/1/2022  -25.191  -22.193  
Depreciación 2022  -2.999  -2.999  
Depreciación acumulada al 31/12/2022  -28.190  -25.191  
Valor contable neto al 31/12/2022  106.353  109.352  
 
 
17 Conforme a la NICSP 23.  WT/BFA/W/632  
- 39 - 
  4.66.  La inscripción del contrato de infraestructura, de fecha 7 de agosto de 2015, firmado entre 
la OMC y las autoridades suizas en relación con el edificio Centro William Rappard, define el inicio 
del proceso de depreciación, que abarcará 99 años.  
4.67.  El contrato restringe el valor de reventa del edificio CWR. La provisión por el derecho de uso 
del edificio, que ascendía a CHF 55,6 millones al 31 de diciembre de 2022, se contabiliza como parte 
del patrimonio de la OMC y se ha corregido al alza utilizando una tasa e quivalente a la tasa de 
depreciación del edificio, causando un efecto de compensación por saldos netos.  
4.68.  El Centro William Rappard y el nuevo edificio administrativo pertenecen a la OMC.  
4.69.  La OMC se ha beneficiado de contribuciones en especie en relación con la utilización de los 
distintos edificios:  
a. Derecho a la libre utilización de la Sala William Rappard. Este centro de conferencias es 
propiedad del cantón de Ginebra y su mantenimiento está a cargo de la " Fondation des 
Immeubles pour les Organisations Inte rnationales" (FIPOI).  
b. Derecho a la libre utilización de la Villa Rappard y las dos pequeñas villas vecinas. Estas 
villas son propiedad del cantón de Ginebra. La OMC sufraga los costos de 
mantenimiento.  
c. Derecho a la libre utilización de un aparcamiento sub terráneo de 400 plazas situado en 
la vecindad.  
Cuadro 31 Equipo  
En miles de CHF  Mobiliario  Audiovisual  De seguridad  De Repro -
ducción  Informático  Vehículos  Total  
Valor inicial al 1/1/2022  9.343  8.802  4.451  1.923  3.684  276 28.479  
Adiciones  - 29 25 - 105 51 210 
Enajenaciones  -62 -32 -99 -325 -102 -37 -657 
Saldo al 31/12/2022  9.281  8.799  4.377  1.598  3.687  290 28.032  
Depreciación acumulada 
al 1/1/2022  -8.139  -6.717  -3.387  -1.664  -3.511  -245 -23.663  
Depreciación 2022  -900 -849 -233 -86 -87 -13 -2.169  
Enajenaciones  57 25 99 325 102 37 645 
Depreciación acumulada 
al 31/12/2022  -8.983  -7.541  -3.521  -1.425  -3.496  -221 -25.187  
Valor contable neto 
al 31/12/2022  298 1.259  856 173 190 69 2.845  
 
4.70.  El equipo consiste en mobiliario y equipo de oficina, equipo informático, equipo audiovisual y 
de telecomunicaciones, equipo de seguridad, equipo de reproducción y vehículos automóviles. 
El valor contable total del equipo ascendía a CHF  2,85 millones.  
4.71.  Las enajenaciones de equip o obsoleto al costo en 2022 ascendieron a CHF  657.000. De esta 
cantidad, tan solo CHF  12.000 correspondientes al mobiliario y el equipo audiovisual no se han 
depreciado por completo.  
4.4.9   Nota 9 Activos intangibles  
Cuadro 32 Activos intangibles  
En miles de CHF  Programas 
informáticos 
adquiridos  Programas informáticos 
desarrollados a nivel 
interno  Total de activos 
intangibles  
Valor inicial al 1/1/2022  2.510  466 2.976  
Adiciones  95 - 95 
Enajenaciones  - - - 
Saldo al 31/12/2022  2.605  466 3.070  
Depreciación acumulada al 1/1/2022  -1.191  -466 -1.657  
Depreciación  -384 - -384 
Enajenaciones  - - - 
Pérdidas por deterioro  - - - 
Depreciación acumulada al 31/12/2022  -1.575  -466 -2.041  
Valor contable neto al 31/12/2022  1.029  - 1.029  
 WT/BFA/W/632  
- 40 - 
  4.72.  El valor contable total de los activos intangibles es de CHF  1 millón. En 2022, las adiciones 
ascendieron a CHF  95.000. La adición más importante, por valor de CHF  73.000, fue la relacionada 
con la compra de un sistema de gestión de las publicaciones de la OMC.  
4.73.  Los programas informáticos adquiridos y en proceso de depreciación guardan relación con 
diversos sistemas de información, con inclusión de aplicaciones informáticas utilizadas por la 
Organización en sus actividades d iarias.  
4.74.  Los programas informáticos desarrollados a nivel interno consisten en bases de datos y 
sistemas integrados que se han desarrollado internamente. Estos activos se encuentran depreciados 
por completo.  
4.4.10   Nota 10 Cuentas por pagar y cantidades devengadas  
Cuadro 33 Cuentas por pagar y cantidades devengadas  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Proveedores  2.651  3.956  
Personal de la OMC, consultores y pasantes  339 369 
Otras cuentas por pagar  76 31 
Cuentas por pagar a los Miembros del superávit acumulado  - 9.800  
Total de cuentas por pagar  3.066  14.155  
Cantidades devengadas  839 249 
Total  3.904  14.404  
 
4.75.  El importe total de las cuentas por pagar incluye las cantidades que se deben a los 
proveedores, el personal de la OMC, los consultores y los pasantes, y otras cuentas por pagar. Las 
sumas pendientes de pago a proveedores corresponden a compras de bienes y servicios que se 
habían suministrado pero aún no se habían pagado a finales de  2022.  
4.4.11   Nota 11 Provisiones  
Cuadro 34 Provisiones  
 
En miles de CHF  
Saldo al 31 de diciembre de  2021  11.682  
Movimientos en 2022   
 
Provisiones adicionales  2.720   
Importes no utilizados o revertidos  332 
Saldo al 31 de diciembre de  2022  14.069  
 
4.76.  Las provisiones incluyen fondos para los casos de invalidez por valor de CHF 11,3 millones y 
daños y perjuicios (la cuantía restante).  
4.4.12   Nota 12 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  
Cuadro 35 Contribuciones señaladas pagadas por anticipado  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Contribuciones pagadas por anticipado por los Miembros y observadores  10.225  26.173  
Contribuciones pagadas por anticipado por los observadores  5 52 
Total  10.230  26.225  
 
4.77.  Los detalles por Miembros y por observadores figuran en el cuadro B.  
4.4.13   Nota 13 Contribuciones voluntarias reembolsables  
Cuadro 36 Contribuciones voluntarias reembolsables  
En miles de CHF  2022  2021  
Saldo adeudado a los donantes  41.247  35.745  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del ejercicio siguiente  -229 -779 
Saldo adeudado a los donantes al 1 de enero  41.019  34.966  
Contribuciones voluntarias recibidas  19.059  19.868  
Reembolso  -188 -132 
Gastos en relación con los fondos fiduciarios (nota 20)  -17.241  -13.684  
Saldo adeudado a los donantes al 31 de diciembre (cuadro D)  42.649  41.019  WT/BFA/W/632  
- 41 - 
  En miles de CHF  2022  2021  
Contribuciones voluntarias por cobrar  -30 -  
Contribuciones pagadas por anticipado para las actividades del ejercicio siguiente  1.392  229  
Saldo adeudado a los donantes (incluidos anticipos y sumas por cobrar)  44.011  41.247  
 
4.78.  De conformidad con la NICSP  23, las contribuciones voluntarias sujetas a condiciones 
específicas se han clasificado como ingresos diferidos. Se reconocen ingresos hasta la cuantía 
gastada en  el período, correspondiente a la ejecución de las actividades especificadas. Con arreglo 
a las NICSP, los gastos ya no se reconocen sobre la base de los compromisos sino de los devengos. 
Las contribuciones voluntarias reembolsables incluyen los compromiso s contraídos con terceros 
respecto de actividades con cargo a fondos fiduciarios.  
4.79.  En el cuadro D se presenta en detalle el desglose del saldo adeudado, excluidos los anticipos 
para las actividades de  2023, por países y por fondos.  
4.4.14   Nota 14 Prestaciones del personal  
Cuadro 37 Provisión para prestaciones del personal  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Prestaciones a corto plazo  Vacaciones anuales no disfrutadas y 
horas extraordinarias  10.768  11.591  
 Vacaciones en el lugar de origen  594 935 
 Subsidio de educación  1.340  1.329  
 Provisión para primas  1.431  741 
 Prima por separación del servicio  147 268 
 Prestaciones por familiares a cargo  50 50 
Subtotal   
14.330  14.913  
Prestaciones a largo plazo  Gastos de mudanza  1.684  1.747   
Prima por separación del servicio  7.668  9.715  
Subtotal   
9.352  11.462  
Prestaciones después de 
la separación del servicio  Seguro de salud después de la separación 
del servicio  240.119  293.654  
 
Plan de Pensiones  1.405.035  1.437.747  
Subtotal   1.663.857  1.754.324  
Total   1.678.187  1.769.237  
 
4.80.  Las prestaciones a corto plazo del personal incluyen lo siguiente:  
a. Vacaciones anuales no disfrutadas y horas extraordinarias: El máximo de vacaciones 
no disfrutadas que está permitido acumular es de 60 días al año, lo que corresponde a 
las vacaciones de dos años, es decir, 30 días al año.  
b. Vacaciones en el lugar de origen no disfrutadas: Los funcionarios que cumplen las 
condiciones requeridas tienen derech o a irse de vacaciones al lugar de origen cada 
dos años. El crédito para las vacaciones en el país de origen se establece para cubrir la 
cantidad adeudada cada año a los funcionarios que cumplen las condiciones para 
disfrutar de vacaciones en el país de or igen. La reducción de las vacaciones en el lugar 
de origen no disfrutadas respecto del año anterior se debe a la eliminación de las 
restricciones a los viajes.  
c. Subsidio de educación: El crédito para el subsidio de educación está relacionado con 
los 4 primeros meses de los 10 que dura el curso escolar, correspondientes al período 
final del ejercicio de  2022 (es decir, de septiembre a diciembre).  
d. Provisión para primas: Basándose en los exámenes de la evaluación profesional de 2021 
y 2022, algunos funcio narios tendrán derecho a recibir una prima en 2023.  
e. La finalidad del crédito para las prestaciones por familiares a cargo es disponer de una 
cobertura financiera suficiente de los ajustes imprevistos de los gastos por familiares a 
cargo entre el final de un ejercicio financiero y el inicio del siguiente.  WT/BFA/W/632  
- 42 - 
  4.81.  Las prestaciones a largo plazo del personal incluyen lo siguiente:  
a. Gastos de mudanza y primas de separación del servicio: La Organización tiene la 
obligación contractual de proporcionar prestaciones como primas de repatriación, 
gastos de viaje y de mudanza a los funcionarios que cumplen los requisitos establecidos, 
en el momento de su separación del servicio. La OMC calcula la cuantía estimada del 
crédito para estas prestaciones basándose en el promedio de  los costos de los 
funcionarios que cumplen los requisitos establecidos, sobre la base de los datos de los 
seis años anteriores.  
b. Prestaciones después de la separación del servicio: Los funcionarios que se jubilan de 
la OMC tienen derecho a las prestacione s del seguro de salud después de la separación 
del servicio. Las prestaciones de jubilación y relacionadas con el seguro de salud 
después de la separación del servicio son calculadas por un actuario independiente. 
Los supuestos actuariales aplicados al det erminar el pasivo se detallan infra: 
Cuadro 38 Supuestos actuariales para definir las obligaciones por prestaciones y los 
costos (pensiones y seguro de salud después de la separación del servicio)  
Supuestos actuariales  31/12/2022  31/12/2021  
Obligaciones por prestaciones definidas    
Tasa de descuento18 2,30%  1,87%  
Costo de las prestaciones definidas    
Tasa de descuento  0,30%  1,68%  
Otros supuestos    
Tasa de aumento de las compensaciones  1,2% hasta 2029 y 1,7% 
posteriormente más aumento 
por mérito  1,0% durante tres años y 1,5% 
posteriormente más aumento 
por mérito  
Tasa de aumento de la inflación  1,2%  1,0%  
Tasa de inflación de los gastos médicos  3,4%  3,1%  
 
Cuadro 39 Activos financieros - Activos del Plan de Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Valor justo de los activos del Plan al 1 de enero  739.122  664.496  
Ingresos por intereses  2.211  11.137  
Rendimiento de los activos del Plan excluidos los importes incluidos en 
los ingresos por intereses  -96.022  66.676  
Contribuciones del empleador  19.770  19.487  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  11.007  9.778  
Prestaciones pagadas con cargo al Plan  -33.746  -30.515  
Gastos pagados  -1.028  -1.228  
Primas pagadas  - -708 
Valor justo de los activos del Plan al 31 de diciembre  641.315  739.122  
 
Cuadro 40 Obligaciones por prestaciones definidas - Pensiones  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  1.437.748  - 
Ajuste para tener en cuenta la tasa de descuento de contado  545.237  - 
Obligaciones por prestaciones actualizadas19 al 1 de enero  1.982.984  1.379.163  
Costos de servicios  69.382  42.714  
Costo de los intereses  5.914  22.868  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  11.007  9.778  
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -630.505  15.677  
Prestaciones pagadas  -33.746  -30.515  
Primas pagadas   
-708 
Gastos pagados   
-1.228  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  1.405.035  1.437.748  
 
 
18 En 2022, la tasa de descuento se modificó de conformidad con la re comendación de auditoría.  
19 Las obligaciones por prestaciones se han actualizado tras el cambio de enfoque respecto de la tasa de 
descuento recomendado por el auditor externo.  WT/BFA/W/632  
- 43 - 
  Cuadro 41 Historial de las obligaciones por prestaciones definidas para las pensiones  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Obligaciones por prestaciones definidas  -1.405.035  -1.437.748  
Valor justo de los activos del Plan  641.315  739.122  
Superávit/déficit  -763.720  -698.626  
 
Cuadro 42 Obligaciones por prestaciones definidas - Seguro de salud después de la 
separación del servicio  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  293.655  293.655  
Ajuste para tener en cuenta la tasa de descuento de contado  122.388  - 
Obligaciones por prestaciones al 1 de enero  416.043  295.511  
Costos de servicios  19.063  14.404  
Costo de los intereses  1.300  5.178  
Cotizaciones de los afiliados al Plan  - - 
(Ganancias)/pérdidas actuariales  -193.072  -18.263  
Prestaciones pagadas  -3.215  -3.174  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  240.119  293.655  
 
4.82.  Aproximadamente  CHF 240 millones en concepto de obligaciones vinculadas al seguro de 
salud después de la separación del servicio se cubre en parte mediante los CHF 10 millones 
consignados en la Cuenta Especial de Reserva para los activos del seguro de salud después de la  
separación del servicio, como se muestra en el cuadro 48.  
4.83.  Con arreglo a la NICSP 39, la tasa de descuento debe determinarse por referencia a los 
rendimientos de mercado, al final del período sobre el que se informa, sobre los bonos 
gubernamentales, bonos corporativos de alta calidad, o por otro instrumento financiero, sobre la 
base de la opinión de la entidad que informa.  
4.84.  Siguiendo la recomendación de la auditoría externa, la Secretaría ha modificado la tasa de 
descuento utilizada para estimar el pasivo a largo plazo y se ha ajustado a las normas orientativas 
de la NICSP  39. La tasa de descuento se determina por referencia a los rendimientos de mercado, 
al final del período sobre el que se informa, sobre bonos corporativos de alta calidad. El proveedor 
de servicios actuariales fijó la tasa de descuento en el 2,30% sobre la base de la curva de 
rendimiento corporativo al 31 de diciembre de  2022.  
4.85.  El valor justo de los activos por prestaciones definidas para las pensiones y los valores actuales 
de las obligacion es por prestaciones definidas para el pasivo del Plan de Pensiones y del seguro 
médico después de la separación del servicio se determinan utilizando el método de la unidad de 
crédito proyectada, en particular descontando las futuras salidas de efectivo es timadas.  
Cuadro 43 Análisis de sensibilidad  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Tasa de descuento menos 50 puntos básicos  1,80%  -0,20%  
Efecto si se aplica una reducción de 50 puntos a la tasa de descuento 
(en miles de CHF)  137.932  236.157  
Efecto si se aplica una reducción de 50 puntos a la tasa de descuento (%)  9,82%  11,91%  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  1.542.967  2.219.141  
Tasa de descuento + 50 puntos básicos  2,80%  0,80%  
Efecto si se aplica un aumento de 50 puntos a la tasa de descuento 
(en miles de CHF)  -120.207  -202.074  
Efecto si se aplica un aumento de 50 puntos a la tasa de descuento (%)  -8,56%  -10,19%  
Obligaciones por prestaciones al 31 de diciembre  1.284.828  1.780.910  
 
4.86.  El análisis de sensibilidad se basa en un diferencial del 0,5% aplicado a la tasa de descuento 
vigente y muestra la variabilidad y el impacto de cualquier evolución de las tasas.  
4.87.  De conformidad con las NICSP, el pasivo del seguro de salud después de la separa ción del 
servicio de la OMC se presenta como no financiado dado que no existen activos para dicho seguro.  
4.88.  La valoración de las obligaciones por concepto de prestaciones después de la separación del 
servicio refleja la duración de los pagos previstos en el marco del Plan de Pensiones y el seguro de 
salud después de la separación del servicio. La volatilidad de las valoraciones actuariales tiene un WT/BFA/W/632  
- 44 - 
  impacto importante en los resultados financieros. Las pérdidas y ganancias actuariales pueden 
producirse por inc rementos o disminuciones del valor actual de las obligaciones por prestaciones 
definidas o del valor justo de cualquier activo conexo. Además de las variaciones de la tasa de 
descuento, hay otras causas de las pérdidas o ganancias actuariales, como:  
a. tasas inesperadamente altas o bajas de movimiento del personal, jubilaciones 
anticipadas o mortalidad, incremento de los sueldos, y cambios en las prestaciones o 
los gastos médicos;  
b. el efecto de cambios en las estimaciones de las tasas futuras de movimiento de l 
personal, jubilaciones anticipadas, mortalidad, y de incremento de los sueldos, las 
prestaciones o los gastos médicos; y  
c. diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento previsto de los activos del Plan de 
Pensiones.  
Cuadro 44 Total de ganancias o pérdidas actuariales del Plan de Pensiones durante 
el año 
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Plan de Pensiones    
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre los activos del Plan de Pensiones 
menos los gastos en inversión reales  -96.021  -15.677  
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre las pensiones  630.505  66.676  
Total  534.484  50.998  
 
Cuadro 45 Total de ganancias o pérdidas actuariales del seguro de salud después de la 
separación del servicio durante el año  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Seguro de salud después de la separación del servicio    
(Pérdidas)/ganancias actuariales sobre las prestaciones del seguro de salud 
después de la separación del servicio  193.072  18.264  
Total  193.072  18.264  
 
4.4.15   Nota 15 Préstamo  
4.89.  La Organización ha recibido un préstamo de CHF 60 millones de las autoridades suizas, 
destinado al proyecto de construcción (CHF 20 millones para la transformación de los patios norte 
y sur y CHF 40 millones para el nuevo edificio administrativo). Este préstamo está libre de intereses 
y en 2013 la OMC comenzó a reembolsar únicamente el capi tal. El préstamo tiene una duración 
de 50 años, hasta 2062.  
4.90.  Para financiar el proyecto de construcción, la OMC ha obtenido un préstamo sin intereses. Los 
intereses ahorrados se consideran una contribución en especie de las autoridades suizas y su valor 
corresponde al importe de los intereses que se habrían pagado de haberse tratado de un préstamo 
comercial. Dado que ese valor es equivalente al valor futuro del descuento sobre el préstamo, la  OMC 
no consigna la suma ni como gasto ni como ingreso.  
Cuadro 46 Evolución del préstamo  
En miles de  CHF Saldo al 31/12/2022  Reembolso del préstamo  Saldo al 31/12/2021  
Edificio extramuros  32.000.000  800.000  32.800.000  
Centro William Rappard  16.000.000  400.000  16.400.000  
Total  48.000.000  1.200.000  49.200.000  
 
4.4.16   Nota 16 Fondo de Operaciones  
4.91.  Los Gobiernos que se adhieren a la OMC hacen un anticipo al Fondo de Operaciones con 
arreglo a la escala de contribuciones aplicable al presupuesto del año de su adhesión. El anticipo 
mínimo al Fondo de Operaciones es del 0,5% del capital del Fondo para los países o territorios 
aduaneros distintos cuya participación en el comercio total de los Miembros sea del 0,5% o inferior. 
Los intereses devengados o cobrados, e n caso de aplicarse intereses negativos, por los anticipos 
recibidos de los Miembros revierten en la Organización.  WT/BFA/W/632  
- 45 - 
  Cuadro 47 Estado del Fondo de Operaciones  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
ACTIVO    
Efectivo y equivalentes de efectivo  70.258  68.486  
Adición del superávit presupuestario del ejercicio anterior  - 1.972  
Total del activo  70.258  70.458  
PASIVO Y FONDO DE OPERACIONES    
Anticipos de los Miembros  4.724  4.724  
Superávit presupuestario acumulado transferido al Fondo de Operaciones  60.327  60.327  
Total de los anticipos de los Miembros al Fondo de Operaciones + 
superávit presupuestario acumulado  65.052  65.052  
Intereses acumulados devengados antes de  2015 5.206  6.148  
Pasivo y Fondo de Operaciones  70.258  71.199  
Intereses negativos acumulados  - -742 
Saldo al 31 de diciembre  70.258  70.458  
 
4.4.17   Nota 17 Reservas  
Cuadro 48 Reservas  
En miles de CHF  Fondo de 
Funcionamiento de la 
Conferencia Ministerial  Fondo Fiduciario Global 
del Programa de Doha 
para el Desarrollo  Fondo para la 
Renovación de 
los Edificios  Cuenta Especial 
de Reserva - 
Seguro Médico  Total de 
reservas  
Saldo al 1/1/2022  1.028  1.000  24.500  8.117  34.646  
Asignación a reservas  600 - 600 2.245  3.445  
Utilización de reservas  -1.093  - - - -1.093  
Saldo al 31/12/2022  535 1.000  25.100  10.362  36.997  
 
4.92.  En 2022 tuvo lugar en Ginebra la Duodécima Conferencia Ministerial. El evento se financió 
con cargo al Fondo de Funcionamiento de la Conferencia Ministerial y se desembolsó más 
de CHF 1 millón. El saldo restante transferido y que se utilizará para la CM13 es de CHF 535.000.  
4.93.  En cumplimiento de la NICSP 19, las provisiones presupuestarias relativas al Fondo para la 
Renovación de los Edificios y a la Cuenta Especial de Reserva para el Seguro Médico se compensaron 
dentro del patrimonio.  
4.4.18   Nota 18 Ingresos  
4.94.  Los ingresos de transacciones sin contraprestación incluyen los ingresos de las contribuciones 
señaladas a Miembros y observadores y las contribuciones voluntarias.  
a. Las contribuciones señaladas ascienden a CHF  195,5 millones y se presentan en la 
sección del informe relativa a la ejecución del presupuesto y, en más detalle, en el 
cuadro A de los estados financieros. En 2022, siguiendo la recomendación del Comité 
de Asuntos Presupuestarios20, la Secretaría transfirió CHF  9,8 millones del superávit 
presupuestario acumulado para compensar parcialmente las contribuciones de  2022 
adeudadas por los Miem bros. Por consiguiente, la solicitud de contribuciones para 2022 
por valor de CHF  185,7 millones, junto con los CHF  9,8 millones transferidos del 
superávit presupuestario acumulado, aseguró el presupuesto ordinario de 
CHF 195,5  millones. Esta medida se ado ptó dada la excepcional situación económica 
negativa generada por la pandemia en 2021 entre los Miembros.  
b. Las contribuciones de los observadores ascienden a CHF  615.825 y se exponen en 
detalle en el cuadro A de los estados financieros.  
4.95.  Las contribuciones voluntarias de los fondos fiduciarios se presentan en la sección del informe 
relativa a los resultados de los fondos extrapresupuestarios y se resumen en el cuadro infra y en el 
cuadro D.  
 
20 Documento WT/BFA/200.  WT/BFA/W/632  
- 46 - 
  Cuadro 49 Contribuciones  voluntarias (fondos fiduciarios)  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Contribuciones de los donantes  19.059  19.868  
Reembolso de contribuciones  -188 -132 
Contribuciones voluntarias menos las cuantías reembolsadas 
(cuadro D)  18.872  19.736  
(Aumento)/disminución de la cuantía adeudada a los donantes en el año  -1.630  -6.053  
Total  17.241  13.684  
 
4.96.  Los ingresos en concepto de publicaciones incluyen la venta a través de la librería de la OMC 
y el distribuidor de la OMC, así como las regalías. En el cuadro que figura a continuación se desglosa 
esta cuantía.  
Cuadro 50 Ingresos en concepto de publicaciones  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Publicaciones - Publicaciones almacenadas  120 227 
Venta de publicaciones de la OMC  91 58 
Venta de publicaciones no editadas por la OMC  41 22 
Venta de artículos de recuerdo  34 9 
Otras ventas  46 38 
Total  332 354 
 
4.97.  En el cuadro infra se resumen otros ingresos.  
4.98.  La cuantía del reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior está compuesta 
principalmente por CHF 741.000, que representan los intereses devengados por el Fondo de 
Operaciones, la liberación de provisiones por valor de CHF 28.000 y los reembolsos en concepto de 
seguro por valor de CHF 47.000.  
4.99.  Los ingresos diversos consisten en CHF  240.000 en concepto de intereses de las inversiones, 
CHF 11.500 en concepto de beneficios por la venta de activos fijos, CHF  304.500 procedentes de la 
liberación de una provisión para créditos  destinados a daños y perjuicios y CHF  165.000 procedentes 
del alquiler de instalaciones de los edificios al MIM. El resto corresponde al reembolso por el seguro 
de los sueldos pagados a los funcionarios con licencia prolongada de enfermedad.  
Cuadro 51 Otros ingresos  
En miles de CHF  31/12/2022  31/12/2021  
Reembolso de las obligaciones pendientes del ejercicio anterior  819 984 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  2 5 
Varios  825 618 
Total  1.646  1.606  
 
4.4.19   Nota 19 Gastos  
4.100.   Las principales categorías de gastos se resumen en los dos cuadros que figuran a 
continuación:  
Cuadro 52 Gastos de personal - Personal permanente  
En miles de CHF  2022  2021  
Personal/Sueldos  87.031  90.768  
Variación del crédito para el seguro médico  - - 
Personal/Vacaciones anuales  566 683 
Variación del crédito para vacaciones anuales  -823 123 
Personal/Horas extraordinarias  244 192 
Personal/Subsidio para gastos de representación  176 147 
Personal/Pensiones  18.470  18.435  
Personal/Seguro de salud de los jubilados  3.344  4.025  
Personal/Seguro de salud  5.748  6.932  
Seguro de fallecimiento e invalidez  930 488 
Personal/Prestaciones por familiares a cargo  5.148  5.177  
Personal/Subsidio de educación  3.993  4.143  
Variación del crédito para el subsidio de educación  12 -61 
Personal/Vacaciones en el lugar de origen  1.350  1.102  
Variación del crédito para las vacaciones en el lugar de origen  -341 -654 WT/BFA/W/632  
- 47 - 
  En miles de CHF  2022  2021  
Personal/Subsidio de alquiler  411 397 
Personal/Viaje y mudanza  635 700 
Variación del crédito para viaje y mudanza  -63 439 
Personal/Subsidio de instalación y reconocimientos médicos  289 403 
Personal/Prima por separación del servicio  1.027  930 
Variación de la prima por separación del servicio  -2.047  1.733  
Personal/Indemnización negociada por rescisión del contrato  220 432 
Personal/Impuestos  357 230 
Subtotal  126.675  136.765  
Personal/Costo actuarial de las pensiones  41.549  33.130  
Personal/Costo actuarial del seguro de salud de los jubilados  17.148  16.408  
Personal/Rendimiento neto de las pensiones  12.793  1.827  
Total general  198.165  188.131  
 
Cuadro 53 Gastos de personal - Personal supernumerario  
En miles de CHF  2022  2021  
Personal con contrato de corto plazo/Sueldos  9.013  7.545  
Personal con contrato de corto plazo/Pensiones  1.348  1.092  
Personal con contrato de corto plazo/Seguro de salud  595 483 
Personal con contrato de corto plazo/Vacaciones anuales  442 526 
Personal con contrato de corto plazo/Horas extraordinarias  45 52 
Gastos de servicios lingüísticos y traducción  9.272  9.696  
Gastos de consultoría  4.532  5.291  
Honorarios de los integrantes de grupos especiales  749 517 
Pasantes  2.802  2.804  
Consolidación con los fondos fiduciarios  -29 -27 
Total  28.769  27.980  
 
4.101.   A continuación figuran otras categorías de gastos consignadas en el estado de los resultados 
financieros:  
a. Los suministros y otros costos de servicios generales, como los costos en concepto de 
agua, electricidad y calefacción, los costos de mantenimiento y los costos de 
publicación. También forman parte de esta categoría los costos de cancelación de las 
publicacion es obsoletas.  
b. Los gastos de viaje representan los costos relacionados con los viajes en misión oficial; 
el alojamiento; los billetes para los funcionarios, los miembros de los grupos especiales 
y los participantes en actividades técnicas relacionadas con el comercio; y las dietas. 
Por otra parte, los gastos en atenciones sociales corresponden a los gastos en que 
incurre el personal directivo superior al ofrecer refrigerios y bebidas en las reuniones 
oficiales o comidas oficiales.  
c. Los gastos de los asociad os en la ejecución corresponden a los costos de las actividades 
financiadas por la OMC que son realizadas por terceros.  
d. La contribución al ITC consiste en la aportación de la OMC al presupuesto del ITC para 
el desarrollo de sus actividades principales.  
e. La depreciación de los activos incluye la amortización del pasivo correspondiente al CWR 
tras la concesión por el cantón de Ginebra del derecho de uso de las instalaciones 
del CWR.  
4.102.   Los costos financieros y los costos resultantes de las transacciones en divi sas incluyen 
principalmente los intereses abonados a bancos y los gastos en concepto de transacciones 
cambiarias entre diferentes monedas.  
4.4.20   Nota 20 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero  
4.103.   Los estados financieros de la OMC comprenden el presupuesto ordinario de la Secretaría de 
la OMC y las actividades financiadas por los fondos fiduciarios de la OMC. El presupuesto de la OMC 
se prepara según el sistema de contabilidad en valores de caja modific ados (sin capitalización de los 
activos ni reconocimiento de las prestaciones a largo plazo del personal), mientras que los estados 
financieros se publican con arreglo al sistema de devengo (NICSP).  WT/BFA/W/632  
- 48 - 
  4.104.   A continuación se presenta un estado comparativo del presupuesto inicial y los gastos 
efectivos en 2022, que expone la misma información que en la primera parte del presente informe, 
donde también se explican las diferencias importantes.  
Cuadro 54 Estado comparativo d el presupuesto inicial y las cuantías efectivas, 2022  
Estado comparativo del presupuesto inicial y las cuantías efectivas del ejercicio finalizado  
el 31 de diciembre de  2022  
En miles de CHF  Presupuesto  Cuantía efectiva con 
base comparable  Diferencia entr e el 
presupuesto y la 
cuantía efectiva  
INGRESOS     
Contribuciones de los Miembros de la OMC  195.500  195.500  - 
Contribuciones de los países observadores  600 616 16 
Venta de publicaciones y regalías  250 212 -38 
Fondos fiduciarios - Participación en los 
costos indirectos  190 147 -43 
Reembolso de gastos del ejercicio anterior  200 819 619 
Alquiler de salas de reunión y oficinas  125 2 -123 
Ganancia/(pérdida) resultante del cambio 
de moneda  - -121 -121 
Intereses de las inversiones  - 241 241 
Otros  339 584 246 
Total de ingresos  197.204  198.000  796 
     
PAGOS     
Gastos de personal  131.565  124.959  6.606  
Personal supernumerario  17.275  25.033  -7.759  
Servicios generales  15.626  16.676  -1.050  
Viajes y atenciones sociales  7.907  4.883  3.023  
Asociados en la ejecución  213 1170 -957 
Gastos de capital  3.095  2.412  682 
Gastos financieros  2080 1646 434 
Contribuciones al ITC y reservas especiales  19.443  19.443  - 
Total de pagos  197.204  196.224  980 
     
INGRESOS/(PAGOS) netos  - 1.776  1.776  
Ajustes     
Provisión para contribuciones atrasadas    
-1.709  
Resultado presupuestario neto    
67 
 
4.105.   En el cuadro que figura a continuación se concilia el resultado presupuestario con los 
resultados financieros de conformidad con las NICSP. El resultado presupuestario de  2022 asciende 
a CHF  67.000. El resultado financiero muestra un déficit de CHF  69 millones, que obedece a los 
ajustes realizados de conformidad con las NICSP para consignar los gastos actuariales relacionados 
con el pasivo del Plan de Pensiones y del seguro de salud después de la separación del servicio.  
Cuadro 55 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado financiero  
En miles de CHF   
Diferencia entre el presupuesto y los gastos efectivos en el  ejercicio finalizado 
el 31 de diciembre de  2022  980 
Ingresos diversos  796 
Variación interanual en la provisión para contribuciones atrasadas  -1.709  
Resultado presupuestario del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de  2022  67 
   
Reembolso de préstamos (amortizado)  1.200  
Producción almacenada  120 
Asignación al Fondo para la Renovación de los Edificios  600 
Adquisición de propiedades, instalaciones y equipo  293 
Depreciación y amortización de propiedades, instalaciones y equipo  -5.552  
Depreciación de la provisión por derecho de uso - CWR 606 
Provisiones relativas al personal (vacaciones anuales, vacaciones en el lugar de origen, 
subsidio de educación, separación del servicio)  5.181  
Valor actuarial neto de las prestaciones de jubilación  -54.342  
Valoración actuarial de las prestaciones en concepto de seguro de salud después de la 
separación del servicio  -17.148  
Total de ajustes de conformidad con las NICSP  -69.043  
Resultado financiero al 31 de diciembre de  2022  -68.976  WT/BFA/W/632  
- 49 - 
  4.106.   A continuación se presenta una conciliación entre el resultado presupuestario expresado en 
importes reales con base comparable a la presentada en el cuadro 54, y los importes reales en el 
estado de flujos de efectivo para el ejercicio finalizado el 31 de d iciembre de  2022. La conciliación 
muestra una diferencia en las bases porque el presupuesto se prepara según una base contable de 
efectivo modificado y los estados financieros según una base de acumulación. No existen diferencias 
temporales ya que los estados financieros y los documentos presupuestarios se preparan para el 
mismo período. Existe una diferencia en las entidades porque el presupuesto se prepara para el 
presupuesto ordinario y los estados financieros consolidan los resultados de los fondos 
extrapresupuestarios.  
Cuadro 56 Conciliación entre el resultado presupuestario y el resultado del flujo de caja  
En miles de CHF  Explotación  Financiación  Inversiones  Total  
Resultado presupuestario  67 - - 67 
Diferencias en las bases  5.773  -1.200  -293 4.280  
Diferencias en las entidades  1.630  - - 1.630  
Cuantía efectiva en el estado de flujos de caja  7.470  -1.200  -293 5.977  
 
4.4.21   Nota 21 Transacciones entre partes vinculadas  
Cuadro 57 Personal clave de la Dirección  
 
Nº de 
funcionarios  Sueldos netos y gastos 
de representación  
(CHF)  Otras 
prestaciones  
(CHF)  Plan de Pensiones 
y seguro de salud  
(CHF)  Total 
al 31/12/2022  
(CHF)  
Personal clave de la 
Dirección (OMC)  6 1.768.150  133.469  372.330  2.273.949  
Personal clave de la 
Dirección (PPOMC)  8 1.352.526  213.506  365.012  1.931.044  
 
4.107.   La OMC se rige por el Consejo General de la OMC, que está compuesto por representantes 
de los Miembros, y está administrada por el Director General, cuatro Directores Generales Adjuntos 
y el Director de Gabinete (personal clave de la Dirección). La remuneración global pagada al personal 
clave de la Dirección incluye los sueldo s, los subsidios y otras prestaciones pagados de conformidad 
con el Estatuto y el Reglamento del Personal.  
4.108.   El PPOMC cuenta en su Consejo de Administración con ocho funcionarios de la OMC. 
De conformidad con la NICSP  20, en el cuadro supra  también se presen ta la remuneración agregada.  
4.109.   La OMC no tiene entidades controladas ni intereses en otras entidades que exigirían revelar 
información en virtud de las NICSP  34 a 38.  
4.4.22   Nota 22 Activos contingentes y pasivos contingentes  
4.110.   Las garantías mantenidas en Crédit Suisse  para las obras de renovación del edificio del CWR 
expiraron el 30 de junio de  2022.  
4.111.   Al 31 de diciembre de  2022, la OMC contaba con tres reclamaciones formuladas por 
miembros del personal interno relativas a la atribución de prestaciones del personal y una 
reclamación externa relativa a una diferencia con un proveedor externo.  
4.4.23   Nota 23 Información por segmentos  
4.112.   La información por se gmentos se basa en: i) el presupuesto ordinario de la OMC; y 
ii) los fondos fiduciarios. Se presenta información por segmentos únicamente en el caso del estado 
de los resultados financieros.  
4.113.   La única transferencia entre segmentos que ha tenido lugar es la reasignación obligatoria 
del 10% de los gastos anuales con cargo al Fondo de Apoyo a los Programas al presupuesto ordinario 
de la OMC. La cuantía transferida en 2022 fue de CHF  147.000.  
4.114.   En la columna "Presupuesto de la OMC" del cuadro 57 figuran los datos relativos a los gastos 
realizados con cargo al presupuesto ordinario, incluidos los ajustes con arreglo a las NICSP, como la 
depreciación, las provisiones para gastos de personal y los gastos actuariales para el seguro de salud 
después de la separación del  servicio y las pensiones. En la columna "Fondos fiduciarios" se incluyen WT/BFA/W/632  
- 50 - 
  los gastos y los ingresos correspondientes en relación con los fondos fiduciarios. En la columna 
"Total  OMC" figura el valor total, señalado en el cuadro 18 del estado de los resulta dos financieros.  
Cuadro 58 Resultados financieros por segmentos  
 
2022  
En miles de CHF  Presupuesto 
de la OMC  Fondos 
fiduciarios  Transacciones 
entre fondos  TOTAL 
OMC 
INGRESOS       
Contribuciones señaladas a los Miembros  195.500  - - 195.500   
Contribuciones señaladas a los observadores  616 - - 616  
Contribuciones voluntarias (fondos fiduciarios)  - 17.241  - 17.241   
Ingresos en concepto de publicaciones  332 -  
332  
Otros ingresos  1.793  - -147 1.646   
Total de ingresos  198.241 17.241  -147 215.335   
       
GASTOS       
Personal  119.843  6.831  - 126.675  
Costo actuarial de las prestaciones del seguro de 
salud después de la separación del servicio  17.148  - - 17.148   
Costo actuarial de las pensiones  41.549  - - 41.549   
Rendimiento actuarial neto del PPOMC  12.793  - - 12.793   
Personal supernumerario  25.340  3.458  -29 28.769   
Suministros y otros costos de servicios generales  19.435  416 -117 19.733   
Viajes y atenciones sociales  4.967  1.580  - 6.547   
Asociados en la ejecución  1.170  4.897  - 6.067   
Contribución al ITC  18.243  - - 18.243   
Fondo de Funcionamiento de la Conferencia 
Ministerial  -493 - - -493  
Depreciación  5.552  - - 5.552   
Provisión para contribuciones atrasadas  1.709  - - 1.709   
Depreciación de la provisión por derecho de uso 
- CWR -606 - - -606  
Costos financieros  446 61 - 507  
Pérdidas resultantes de las transacciones en 
divisas  121 -3 - 119  
Total de gastos  267.217  17.241  -147 284.312   
       
Superávit/(déficit) financiero del período  -68.976  - - -68.976   
 
4.4.24   Nota 24 Hechos ocurridos después de la fecha de cierre  
4.115.   No se registró ningún hecho importante entre la fecha de cierre y la fecha en que se autorizó 
la publicación de los estados financieros que hubiera podido afectar a dichos estados.  
4.4.25   Nota 25 Actividades de la Organización relativas a cuestiones ambientales, 
sociales y de gobernanza (ASG) y de responsabilidad social empresarial (RS E) 
4.116.   La OMC es un miembro activo del Grupo de Gestión Ambiental (GGA) de las Naciones Unidas, 
organismo interinstitucional que promueve la cooperación y la armonización entre las organizaciones 
internacionales y elabora respuestas para todo el sistema a una amplia variedad de desafíos 
prioritarios en materia de sostenibilidad ambiental.  
4.117.   Diversos grupos de gestión temática del GGA promueven sistemas de medición y enfoques 
comunes para temas fundamentales como la mitigación del cambio climático, los desecho s 
electrónicos y la contaminación producida por los plásticos, tanto con respecto al asesoramiento 
programático y normativo prestado a los miembros por las Naciones Unidas e instituciones 
hermanas, como con respecto a sus propias actividades internas.  
4.118.   En este contexto, en cumplimiento de la Iniciativa "Del azul al verde", impulsada por la 
Iniciativa por unas Naciones Unidas sostenibles del PNUMA, la Secretaría de la OMC ha adoptado 
medidas para aplicar e integrar una mayor sostenibilidad ambiental en la ges tión de sus instalaciones 
y actividades. Algunos de los elementos destacados se refieren a la gestión de desechos, la gestión 
del agua y de las aguas residuales, y otras medidas ambientales aplicadas en los últimos años, 
incluido un plan a medio plazo para  eliminar el uso de plásticos desechables.  WT/BFA/W/632  
- 51 - 
  4.119.   La Secretaría de la OMC ha venido informando al GGA acerca de los resultados de estos 
esfuerzos de transformación anualmente (noviembre de  2022). En particular, la electricidad está 
certificada como energía 100% r enovable; el sistema de refrigeración utiliza el agua del lago de 
Ginebra (proyecto GLN); y desde  2019 la OMC opta por el suministro de un gas de calidad más 
ecológica ( Gaz vitale découverte ). La Secretaría de la OMC también tiene una política de contratac ión 
ecológica.  
4.120.   Otras medidas adoptadas para abordar los problemas ambientales y reducir la huella de 
carbono de la OMC incluyen la mejora de los sistemas de reciclaje (a saber, papel, aluminio, vidrio, 
cartón, poliestireno, compost, cápsulas de café, cartu chos de impresora); la promoción de la 
movilidad blanda proporcionando a los funcionarios bicicletas electrónicas para el transporte oficial; 
la reducción del consumo de agua y de electricidad mediante la instalación de grifos de bajo flujo y 
la reutilizac ión del agua de lluvia; y la sustitución de las bombillas tradicionales por LED y el apagado 
de las luces exteriores. La OMC también contribuye al mantenimiento de la biodiversidad en su 
campus instalando colmenas.  
  WT/BFA/W/632  
- 52 - 
  5  CUADROS  
5.1  
  y observadores 
en 2022  
Cuadro 59 Contribuciones señaladas a los Miembros en 2022  
País Contribuciones en CHF, 2022  2022  
Afganistán  37.140  0,020%  
Albania  40.854  0,022%  
Alemania  13.296.120  7,160%  
Angola  259.980  0,140%  
Antigua y Barbuda  27.855  0,015%  
Arabia Saudita, Reino de la  1.836.573  0,989%  
Argentina  636.951  0,343%  
Armenia  40.854  0,022%  
Australia  2.399.244  1,292%  
Austria  1.831.002  0,986%  
Bahrein, Reino de  215.412  0,116%  
Bangladesh  391.827  0,211%  
Barbados  27.855  0,015%  
Bélgica  3.381.597  1,821%  
Belice  27.855  0,015%  
Benin  29.712  0,016%  
Bolivia, Estado Plurinacional de  89.136  0,048%  
Botswana  59.424  0,032%  
Brasil  2.001.846  1,078%  
Brunei Darussalam  48.282  0,026%  
Bulgaria  315.690  0,170%  
Burkina Faso  33.426  0,018%  
Burundi  27.855  0,015%  
Cabo Verde  27.855  0,015%  
Camboya  150.417  0,081%  
Camerún  61.281  0,033%  
Canadá  4.484.655  2,415%  
Chad 31.569  0,017%  
Chile 633.237  0,341%  
China  19.561.638  10,534%  
Chipre  135.561  0,073%  
Colombia  464.250  0,250%  
Congo  64.995  0,035%  
Corea, República de  5.158.746  2,778%  
Costa Rica  157.845  0,085%  
Côte d'Ivoire  102.135  0,055%  
Croacia  228.411  0,123%  
Cuba 107.706  0,058%  
Dinamarca  1.444.746  0,778%  
Djibouti  31.569  0,017%  
Dominica  27.855  0,015%  
Ecuador  194.985  0,105%  
Egipto  477.249  0,257%  
El Salvador  77.994  0,042%  
Emiratos Árabes Unidos  2.880.207  1,551%  
Eslovenia  315.690  0,170%  
España  3.602.580  1,940%  
Estados Unidos de América  21.988.737  11,841%  
Estonia  165.273  0,089%  
Eswatini  27.855  0,015%  
Federación de Rusia  3.073.335  1,655%  
Fiji 27.855  0,015%  
Filipinas  822.651  0,443%  
Finlandia  802.224  0,432%  
Francia  7.090.026  3,818%  
Gabón  48.282  0,026%  
Gambia  27.855  0,015%  
Georgia  72.423  0,039%  
Ghana  174.558  0,094%  
Granada  27.855  0,015%  
Grecia  601.668  0,324%  
Guatemala  135.561  0,073%  WT/BFA/W/632  
- 53 - 
  País Contribuciones en CHF, 2022  2022  
Guinea  31.569  0,017%  
Guinea -Bissau  27.855  0,015%  
Guyana  27.855  0,015%  
Haití 27.855  0,015%  
Honduras  74.280  0,040%  
Hong Kong, China  5.283.165  2,845%  
Hungría  986.067  0,531%  
India 4.345.380  2,340%  
Indonesia  1.561.737  0,841%  
Irlanda  3.194.040  1,720%  
Islandia  83.565  0,045%  
Islas Salomón  27.855  0,015%  
Israel  837.507  0,451%  
Italia 4.740.921  2,553%  
Jamaica  50.139  0,027%  
Japón  7.112.310  3,830%  
Jordania  154.131  0,083%  
Kazajstán  414.111  0,223%  
Kenya  118.848  0,064%  
Kuwait, Estado de  510.675  0,275%  
Lesotho  27.855  0,015%  
Letonia  155.988  0,084%  
Liberia  27.855  0,015%  
Liechtenstein  61.281  0,033%  
Lituania  287.835  0,155%  
Luxemburgo  958.212  0,516%  
Macao, China  239.553  0,129%  
Macedonia del Norte  59.424  0,032%  
Madagascar  33.426  0,018%  
Malasia  1.766.007  0,951%  
Malawi  27.855  0,015%  
Maldivas  27.855  0,015%  
Malí 33.426  0,018%  
Malta  146.703  0,079%  
Marruecos  358.401  0,193%  
Mauricio  51.996  0,028%  
Mauritania  27.855  0,015%  
México  3.765.996  2,028%  
Moldova, República de  35.283  0,019%  
Mongolia  57.567  0,031%  
Montenegro  27.855  0,015%  
Mozambique  59.424  0,032%  
Myanmar  131.847  0,071%  
Namibia  44.568  0,024%  
Nepal  57.567  0,031%  
Nicaragua  51.996  0,028%  
Níger  27.855  0,015%  
Nigeria  510.675  0,275%  
Noruega  1.158.768  0,624%  
Nueva Zelandia  443.823  0,239%  
Omán  306.405  0,165%  
Países Bajos  5.452.152  2,936%  
Pakistán  354.687  0,191%  
Panamá  224.697  0,121%  
Papua  Nueva Guinea  57.567  0,031%  
Paraguay  105.849  0,057%  
Perú 402.969  0,217%  
Polonia  2.287.824  1,232%  
Portugal  774.369  0,417%  
Qatar  625.809  0,337%  
Reino Unido  7.010.175  3,775%  
República Centroafricana  27.855  0,015%  
República Checa  1.370.466  0,738%  
República Democrática del Congo  115.134  0,062%  
República Democrática Popular Lao  53.853  0,029%  
República Dominicana  168.987  0,091%  
República Eslovaca  746.514  0,402%  
República Kirguisa  33.426  0,018%  
Rumania  761.370  0,410%  WT/BFA/W/632  
- 54 - 
  País Contribuciones en CHF, 2022  2022  
Rwanda  27.855  0,015%  
Saint Kitts y Nevis  27.855  0,015%  
Samoa  27.855  0,015%  
San Vicente y las Granadinas  27.855  0,015%  
Santa Lucía  27.855  0,015%  
Senegal  48.282  0,026%  
Seychelles  27.855  0,015%  
Sierra Leona  27.855  0,015%  
Singapur  4.583.076  2,468%  
Sri Lanka  180.129  0,097%  
Sudáfrica  835.650  0,450%  
Suecia  1.907.139  1,027%  
Suiza  3.496.731  1,883%  
Suriname  27.855  0,015%  
Tailandia  2.298.966  1,238%  
Taipei Chino  2.902.491  1,563%  
Tanzanía  79.851  0,043%  
Tayikistán  27.855  0,015%  
Togo 27.855  0,015%  
Tonga  27.855  0,015%  
Trinidad y Tabago  83.565  0,045%  
Túnez  168.987  0,091%  
Türkiye  1.903.425  1,025%  
Ucrania  480.963  0,259%  
Uganda  53.853  0,029%  
Unión Europea21 - 0,000%  
Uruguay  124.419  0,067%  
Vanuatu  27.855  0,015%  
Venezuela, República Bolivariana de  464.250  0,250%  
Viet Nam  1.844.001  0,993%  
Yemen  68.709  0,037%  
Zambia  72.423  0,039%  
Zimbabwe  48.282  0,026%  
TOTAL  185.700.000  100%  
 
Cuadro 60 Contribuciones señaladas a los observadores en 2022  
Observadores  Contribuciones en CHF  
Andorra  29.325  
Argelia  29.325  
Azerbaiyán  29.325  
Bahamas  29.325  
Belarús  29.325  
Bhután  29.325  
Bosnia y Herzegovina  29.325  
Comoras  29.325  
Curasao  29.325  
Etiopía  29.325  
Guinea Ecuatorial  29.325  
Irán 29.325  
Iraq 29.325  
Libia 29.325  
República Árabe Siria  29.325  
República Libanesa  29.325  
Santa Sede  29.325  
Santo Tomé y Príncipe  29.325  
Serbia  29.325  
Somalia  29.325  
Sudán  29.325  
Sudán del Sur  29.325  
Timor -Leste  29.325  
Turkmenistán  29.325  
Uzbekistán  29.325  
SUBTOTAL  733.125  
 
21 La Unión Europea no está sujeta al pago de contribuciones. Se señalan contribuciones a sus miembros 
por separado. En total, la parte correspondiente a los miembros de la Unión Europea representa el 3 0% de 
todas las contribuciones señaladas para 2022. WT/BFA/W/632  
- 55 - 
  Observadores  Contribuciones en CHF  
Suspensión - Santo Tomé y Príncipe (31/12/2022)  -29.325  
Suspensión - Libia (31/12/2022)  -29.325  
Suspensión - Somalia (31/12/2022)  -29.325  
Suspensión - República Árabe Siria (31/12/2022)  -29.325  
TOTAL  615.825  
 
5.2  Cuadro B Estado de las contribuciones pendientes al 31 de diciembre de  2022  
Cuadro 61 Contribuciones pendientes y anticipos de los Miembros al 31 de diciembre 
de 2022 (en CHF)  
Contribuciones de los 
Miembros (en CHF)  Cat.22 2020 y años 
anteriores  2021  2022  TOTAL  Anticipos  
Afganistán   
- - 37.140  37.140  - 
Albania   
- - - - - 
Alemania   
- - - - - 
Angola   
- - - - - 
Antigua y Barbuda  II 29.602  29.325  27.855  86.782  - 
Arabia Saudita, Reino de la   
- - - - - 
Argentina   
- 691.870  636.951  1.328.821  - 
Armenia   
- - - - - 
Australia   
- - - - - 
Austria   
- - - - 1.943.270  
Bahrein, Reino de   
- - - - - 
Bangladesh   
- - - - - 
Barbados   
- - - - - 
Bélgica   
- - - - - 
Belice   - - - - 1.470  
Benin   
- - - - 743 
Bolivia, Estado Plurinacional de  I - 99.705  89.136  188.841  - 
Botswana   
- - - - - 
Brasil   
- 947.541  2.001.846  2.949.387  - 
Brunei Darussalam   
- - - - - 
Bulgaria   
- - - - - 
Burkina Faso   
- - - - 25.089  
Burundi*  III 638.931  29.325  27.855  696.111  - 
Cabo Verde   
- - - - 375 
Camboya   
- - - - - 
Camerún   
- - 33.477  33.477  - 
Canadá   
- - - - 236.670  
Chad*  III 581961  39.100  31.569  652.630  - 
Chile  
- - 47.262  47.262  - 
China   
- - - - - 
Chipre   
- - - - - 
Colombia   
- - - - 67.706  
Congo   
- 12.592  64.995  77.587  - 
Corea, República de   
- - - - - 
Costa Rica   
- - - - 101.359  
Côte d'Ivoire   
- - - - 975 
Croacia   
- - - - 12.054  
Cuba I 93.639  121.210  107.706  322.555  - 
Dinamarca   
- - - - - 
Djibouti   
- - - - - 
Dominica  I - 29.325  27.855  57.180  - 
Ecuador   
- - - - 773 
Egipto   
- - - - - 
El Salvador  I 80.050  80.155  77.994  238.199  - 
Emiratos Árabes Unidos   
- - - - - 
Eslovenia   
- - - - - 
España   
- - - - - 
Estados Unidos de América   
- - - - - 
Estonia   
- - - - - 
Eswatini   
- - - - - 
Federación de Rusia   
- - 44.482  44.482  - 
 
22 Con arreglo al anexo B del Reglamento Financie ro, las medidas administrativas se aplican a los 
Miembros y observadores solo cuando al final del ejercicio financiero quedan pendientes las contribuciones 
señaladas correspondientes al ejercicio completo.  WT/BFA/W/632  
- 56 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (en CHF)  Cat.22 2020 y años 
anteriores  2021  2022  TOTAL  Anticipos  
Fiji  
- - - - - 
Filipinas   
- - - - - 
Finlandia   
- - - - - 
Francia   
- - - - 374.164  
Gabón   - - - - - 
Gambia   
- - 27.855  27.855  - 
Georgia   
- - - - 74.290  
Ghana   
- 39.038  174.558  213.596  - 
Granada   
- - - - 1.470  
Grecia   
- - - - - 
Guatemala   
- - - - - 
Guinea  III 60.133  31.280  31.569  122.982  - 
Guinea -Bissau*  III 737.438  29.325  27.855  794.618  - 
Guyana   
- - - - - 
Haití  
- - - - - 
Honduras   
- - - - 63.935  
Hong Kong, China   
- - - - - 
Hungría   
- - - - - 
India  
- - - - 4.576.655  
Indonesia   
- - - - - 
Irlanda   
- - - - - 
Islandia   
- - - - - 
Islas Salomón   
- - - - 1.470  
Israel   
- - - - 951.318  
Italia  
- - - - - 
Jamaica   
- - - - 2.646  
Japón   
- - - - - 
Jordania   
- - - - - 
Kazajstán   
- - - - - 
Kenya   
- - - - 6.272  
Kuwait, Estado de   
- - - - - 
Lesotho   
- - 27.855  27.855  - 
Letonia   
- - - - - 
Liberia   
- - 27.855  27.855  - 
Liechtenstein   
- - - - - 
Lituania   
- - - - - 
Luxemburgo   
- - - - - 
Macao, China   
- - - - - 
Macedonia del Norte   
- - - - 66.470  
Madagascar   
- - 5 5 - 
Malasia   
- - - - - 
Malawi   
- 538 27.855  28.393  - 
Maldivas   
- - - - 1.470  
Malí  
- - 32.954  32.954  - 
Malta   
- - - - - 
Marruecos   
- - - - 18.914  
Mauricio   
- - - - - 
Mauritania  II 58.567  29.325  27.855  115.747  - 
México   
- - - - - 
Moldova, República de   
- - - - 39.100  
Mongolia   
- - - - 64.612  
Montenegro   
- - - - 29.325  
Mozambique   
- - - - - 
Myanmar   
- - 22.633  22.633  - 
Namibia   
- - - - 4.307  
Nepal   
- - - - - 
Nicaragua   
- - - - - 
Níger*  III 140.914  29.325  27.855  198.094  - 
Nigeria   
- - - - 51.012  
Noruega   
- - - - - 
Nueva Zelandia   
- - - - 23.422  
Omán   
- - - - - 
Países Bajos   
- - - - 287.728  
Pakistán   
- - 8.820  8.820  - 
Panamá   
- - 403 403  
Papua Nueva Guinea  II 62.560  60.605  57.567  180.732  - 
Paraguay   
- - - - - 
Perú  
- - - - 765 WT/BFA/W/632  
- 57 - 
  Contribuciones de los 
Miembros (en CHF)  Cat.22 2020 y años 
anteriores  2021  2022  TOTAL  Anticipos  
Polonia   
- - - - - 
Portugal   
- - - - 817.190  
Qatar   
- - - - - 
Reino Unido   
- - - - 369.950  
República Centroafricana*  III 849.001  29.325  27.855  906.181  - 
República Checa   
- - - - - 
República Democrática 
del Congo   
- - - - - 
República Democrática 
Popular  Lao  
- - - - 3.112  
República Dominicana   
- - 2.747  2.747  - 
República Eslovaca   
- - - - - 
República Kirguisa   
- - - - 1.764  
Rumania   
- - - - - 
Rwanda  I - 29.325  27.855  57.180  - 
Saint Kitts y Nevis   
- - - - 4 
Samoa   
- - - - 15 
San Vicente y las Granadinas   
- - 6.837  6.837  - 
Santa Lucía   
- - - - 1.495  
Senegal   
- 8.078  48.282  56.360  - 
Seychelles   
- - - - - 
Sierra Leona   
136.446  29.325  27.855  193.626  - 
Singapur   
- - - - - 
Sri Lanka   
- - 180.129  180.129  - 
Sudáfrica   
- - - - - 
Suecia   
- - - - - 
Suiza   
- - - - - 
Suriname   
- - 27.855  27.855  - 
Tailandia   
- - - - - 
Taipei Chino   
- - - - - 
Tanzanía   
- - - - - 
Tayikistán   
- - - - 1.470  
Togo  
- - 20 20 - 
Tonga   
- - - - - 
Trinidad y Tabago   
- - - - - 
Túnez   
- - - - - 
Türkiye   
- - - - - 
Ucrania   
- - 480.963  480.963  - 
Uganda  I 3.299  54.740  53.853  111.892  - 
Unión Europea   
- - - - - 
Uruguay   
- - - - - 
Vanuatu   
- - - - - 
Venezuela, República 
Bolivariana de  III 4.771.132  559.130  464.250  5.794.512  - 
Viet Nam   
- - - - - 
Yemen  II 86.671  78.200  68.709  233.580  - 
Zambia  I - 80.155  72.423  152.578  - 
Zimbabwe   
- - 1.109  1.109  - 
TOTAL  17 8.330.344  3.167.862  5.270.359  16.768.565  10.224.829  
* Miembros que incumplieron las condiciones de los planes de pagos acordados.  
  WT/BFA/W/632  
- 58 - 
  Cuadro 62 Contribuciones pendientes y anticipos de los observadores al 31 de diciembre 
de 2022 (en CHF)  
 Cat.23 2001 -2020  2021  2022  Total pendiente  Anticipos  
Andorra   - - - - 310 
Bahamas   - - 29.325  29.325  - 
Comoras  I 24.857  29.325  29.325  83.507  - 
Curasao   - - 1.391  1.391  - 
Guinea Ecuatorial   
- - 6.376  6.376  - 
Etiopía  I - 29.325  29.325  58.650  - 
Santa Sede   
- - - - - 
Irán II 29.522  29.325  29.325  88.172  - 
Iraq II 29.443  29.325  29.325  88.093  - 
República Libanesa  I - 29.325  29.325  58.650  - 
Libia*  III 25.896  n/a n/a 25.896  - 
Santo Tomé y Príncipe*  III 306.529  n/a n/a 306.529  - 
Somalia*  III 89.984  n/a n/a 89.984  - 
Sudán del Sur  I 2.989  29.325  29.325  61.639  - 
Sudán   
- - - - 3.064  
República Árabe Siria*  III 58.650  29.325  n/a 87.975  - 
Timor -Leste   
- - 93 93 - 
Uzbekistán   
- - - - 1.933  
TOTAL  10 567.870  205.275  213.135  986.280  5.307  
* La contribución anual está suspendida por tratarse de un observador inactivo.  
 
 
23 Con arreglo al anexo B del Reglamento Financiero , las medidas administrativas se aplican a los 
Miembros y observadores solo cuando al final del ejercicio financiero quedan pendientes las contribuciones 
señaladas correspondientes a más de un ejercicio completo.    
  WT/BFA/W/632  
- 59 - 
 
5.3  Cuadro C Contribuciones voluntarias recibidas en 2022  
Cuadro 63 Contribuciones voluntarias recibidas en 2022, por fondos fiduciarios  
Fondos/donantes  Fondo Fiduciario 
Global  STDF, Fondo para 
la Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio  Marco Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecuti va Programa de 
Pasantías de 
Francia e Irlanda 
para las Misiones  Programa de 
Pasantías de 
los Países Bajos  Programa de 
China para 
los PMA y las 
Adhesiones  Participación de 
funcionarios de las 
capitales de los  PMA en 
las negociaciones sobre 
las subvenciones a la 
pesca  en la OMC  Participación de 
los PMA en las 
Conferencias 
Ministeriales 
de la OMC Total  
Alemania  - 2.961.450  - - - - - - 2.961.450  
Australia  - 1.999.595  - - - - - 68.900  2.068.495  
Austria  213.200  - - - - - - - 213.200  
Canadá  - 147.066  - - - - - - 147.066  
China       476.500    476.500  
Corea  258.570  - - - - - - - 258.570  
Estados Unidos  583.650  375.140  - - - - - - 958.790  
Estonia  20.840  - - - - - - - 20.840  
Francia  554.950  453.200  - 908.100  - - - - 1.916.250  
Irlanda  - 201.800  - 201.800  - - - - 403.600  
Japón  162.121  - - - - - 120.266  - 282.387  
Liechtenstein  40.000  - - - - - - - 40.000  
Noruega  - 480.132  - - - - - - 480.132  
Nueva Zelandia  - - - - - - 95.008  - 95.008  
Países Bajos  - 575.000  - - 875.000  - - - 1.450.000  
Suecia  1.718.613  891.238  - - - - - - 2.609.851  
Unión Europea  382.000  583.200  - - - - - 29.580  994.780  
UNOPS  - - 3.682.336  - - - - - 3.682.336  
Reembolsos24         -187.674  
TOTAL*  3.933.944  8.667.821  3.682.336  1.109.900  875.000  476.500  215.274  98.480  18.871.581  
* El total de las contribuciones voluntarias recibidas en 2022 incluye el valor de las contribuciones utilizadas durante el año , que asciende a CHF  17,68 millones, así como 
el de las contribuciones no gastadas, que asciende a CHF  1,63 millones, como se muestra en el cuadro 49.  
 
24 En 2022 se reembolsó una suma total de CH F 187.674 a los siguientes donantes: Australia (CHF  131.079), UNOPS (CHF  42.481), Países Bajos (CHF  13.094) y 
Unión  Europea (CHF  1.020).    
  WT/BFA/W/632  
- 60 - 
 
5.4  
 2022  
Cuadro 64 Saldo adeudado a los contribuyentes al 31 de diciembre de  2022, por fondos fiduciarios o proyectos  Fondos/donantes  Fondo 
Fiduciario 
Global  Marco 
Integrado 
mejorado - 
Secretaría 
Ejecutiva  Programa de 
Pasantías 
de Francia e 
Irlanda para 
las Misiones  Entidad  
independiente  Fondo de 
Apoyo a los 
Programas  Programa de 
Pasantías de 
los Países 
Bajos  CDCRI: 
Proyecto de 
Facilitación 
de las 
Inversiones 
para el 
Desarrollo  CDCRI: 
Proyecto de 
Bases de 
Datos de 
SIDUNEA/  
Comercio en 
términos de 
Valor Añadido  Participación de 
funcionarios de 
las capitales de 
los PMA en las 
negociaciones 
sobre las 
subvenciones 
a la pesca en  
la OMC  Mecanismo 
para el 
Acuerdo  
sobre 
Facilitación 
del Comercio  STDF, Fondo 
para la 
Aplicación de 
Normas y el 
Fomento del 
Comercio  Progra ma 
de China 
para 
los PMA 
y las 
Adhesiones  Participación 
de los PMA 
en las 
Conferencias 
Ministeriales 
de la OMC  Total  
Alemania  1.062.476  - - - - - - - 36.239  - 4.531.043  - - 5.629.758  
Australia  341.745  - - - - - - - 2.064  429.620  1.978.788  - 1.369  2.753.587  
Austria  538.736  - - - - - - - - 112.296  - - - 651.032  
Canadá  72.649  - - - - - - - - - 613.407  - 536 686.592  
China  - - - - - - 24.439  468.756  - 542.921  - 1.186.273  - 2.222.389  
Corea, Rep. de  815.427  - - - - - - - - - - - - 815.427  
Dinamarca  75.207  - - - - - - - - - 764.215  - - 839.422  
Estados Unidos  1.863.667  - - - - - - - - 23.011  526.963  - - 2.413.641  
Finlandia  662.795  - - - - - - - - 228.054  572.840  - 799 1.464.487  
Francia  1.274.758  - 1.106.476  - - - - - - 223.780  903.159  - - 3.508.172  
Irlanda   
- 256.726  - - - - - - 18.396  579.845  - 659 855.626  
Japón  511.076  - - - - - - - 215.644  - 22.656  - - 749.376  
Liechtenstein  123.492  - - - - - - - - - - - - 123.492  
Lituania  56.018  - - - - - - - - - - - - 56.018  
Noruega  993.913  - - - - - - - 80.600  2.373.673  2.234.080  - 1.108  5.683.374  
Nueva Zelandia  - - - - - - - - 100.048  25.198  - - 812 126.058  
Países Bajos  - - - - - 1.108.130  - - - - 1.866.319  - - 2.974.449  
Reino Unido  - - - - - - - - - 190.680  700.489  - - 891.169  
República Checa  - - - - - - - - - 37.180  - - - 37.180  
Suecia  5.709.904  - - - - - - - - - 3.169.972  - - 8.879.876  
Suiza  41.175  - - - - - - - - - - - 373 41.548  
Taipei Chino  - - - - - - - - - 17.920  26.429  - 2.162  46.511  
Unión Europea  - - - - - - - - - - - - - - 
Organizaciones :  
             
UNOPS  - 338.553  - - - - - - - - - - - 338.553  
Otros:  -              
Bureau Veritas 
International  - - - 17.549  - - - - - - - - - 17.549  
Cotecna 
International Ltd.  - - - 17.456  - - - - - - - - - 17.456  
Inchcape Testing 
Services 
International Ltd.  - - - 17.549  - - - - - - - - - 17.549  
Inspectorate 
Griffith  Ltd. - - - 17.551  - - - - - - - - - 17.551  
Société Général de 
Surveillance  - - - 17.391  - - - - - - - - - 17.391  
Miembros de la OMC  - - -  
773.787  - - - - - - - - 773.787  
Total*  14.143.038  338.553  1.363.202  87.496  773.787  1.108.130  24.439  468.756  434.594  4.222.727  18.490.204  1.186.273  7.819  42.649.018  
* El total del saldo a favor de los donantes que figura en el cuadro D excluye los pagos anticipados por valor de CHF  1,392 millones reflejados en la nota 13.  
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