RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/519  
19 de mayo  de 2020 
(20-3574) Página: 1/15 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
PLAN ESTRATÉGICO PARA LAS INSTALACIONES  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El Plan Estratégico para las Instalaciones de la OMC abarca todos los espacios construidos, las 
instalaciones fijas, el mobiliario y los bienes de equipo . Su objetivo es comprender, analizar, 
planificar y actuar para ofrecer el mejor servicio posible a nuestras partes interesadas . Un Plan 
Estratégico sólido permite optimizar las instalaciones con vistas a garantizar un lugar de trabajo 
funcional, seguro y cómodo1 a todos los empleados y delegados de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), y a prestar, de manera económica y respetuosa del medio ambiente, una asistencia 
de alta calidad centrada en el usuario.  
1.2.  En el Plan Estratégico para las Instalaciones se establece la estrategia para ejecutar y financiar 
a lo largo del tiempo los programas de mantenimiento y la renovación de los edificios ubicados en 
el recinto de la OMC . Se trata de una guía para el mantenimiento de varios edificios, la renovación 
de las salas de confe rencia y las medidas de seguridad y protección necesarias, y se referencia 
anualmente para la elaboración del plan anual de contratación.  
1.3.  El objetivo del presente documento es establecer una estrategia de corto y mediano plazo que 
permita establecer planes  de mantenimiento, de renovación, de gestión de las instalaciones técnicas 
y de reemplazo de diversos elementos de las instalaciones de la OMC . Está basado en versiones 
anteriores que se presentaron al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Admin istrativos 
con las signaturas WT/BFA/W/480 y WT/BFA/W/444, respectivamente.  
1.4.  El recinto de la OMC cuenta con siete edificios y el Jardín Chino Gusu . Los edificios son los 
siguientes : el Centro William Rappard (CWR), el edificio extramuros (EM) -incluido el aparcamiento 
subterráneo de 200 plazas -, el pabellón de entrada (BCI), la Sala William Rappard (SWR), la 
Villa Rappard y la Villa des Chênes 1 y 2 . Tres de estos edificios, el CWR, el BCI y el EM, así como 
el Jardín Gusu, son propiedad de la OMC . La SWR es  propiedad de la Fondation des Immeubles pour 
les Organizations Internationales (FIPOI), que se hace cargo de su mantenimiento . La OMC asume 
el mantenimiento de la Villa Rappard y la Villa des Chênes 1 y 2, en su calidad de usuario único de 
los edificios, por más que sean propiedad de la República y el cantón de Ginebra.  
1.5.  Entre 2008 y 2012 se llevaron a cabo obras de gran calado para renovar el CWR y construir el 
edificio EM . En el anexo I se indican las superficies antes y después de la renovación . Durante este 
período, la OMC adquirió la propiedad del CWR, el edificio EM y el BCI y a partir de entonces ha 
asumido la responsabilidad de todos los aspectos de la gestión de las instalaciones, incluido el 
mantenimiento de los edificios, las instalaciones de los servicios de conferencias y la seguridad, así 
como la asignación del presupuesto pertinente para financiar estas operaciones.  
1.6.  Hay ocho grandes salas de conferencia, con un aforo que oscila entre las 37 y las 708 personas . 
Además, hay ocho salas de reunione s pequeñas . En 2019, esas salas de reuniones fueron 
acondicionadas con equipos de videoconferencia debido a la creciente demanda de ese servicio . 
Estos espacios se destinan al uso de los Miembros y la Secretaría . En 2019 se celebraron más 
de 9.300 reuniones en la OMC.  
 
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management Association 
(IFMA),  2009.  WT/BFA/W/519  
- 2 - 
  Cuadro 1A Resumen financiero del Servicio de Gestión de las Instalaciones (al 31 de 
diciembre de 2019 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos 
efectivos  Saldo  
Reembolso del préstamo para el edificio  1.200.000  1.200.000  0 
Mantenimiento del edificio  1.200.000  3.359.668*  -2.159.668  
Empresas de consultoría y agencias de empleo  0 68.710  -68.710  
Servicios por contrata  946.000  928.362  17.638  
Electricidad  595.000  282.744  312.256  
Mantenimiento de equipo  7.000  2.390  4.610  
Gas y combustible  450.000  379.267  70.733  
Seguros  175.000  110.829  64.171  
Muebles y equipo de oficina  75.000  299.636  -224.636  
Cartas y envíos  420.700  158.507  262.193  
Alquiler y arrendamiento de equipo  27.600  20.558  7.042  
Alquiler de locales  25.000  0 25.000  
Suministros  207.000  119.597  87.403  
Agua 54.000  54.530  -530 
Total  5.382.300  6.984.798  -1.602.498  
* Este monto incluye el desembolso de CHF 2,1 millones para la terraza.  
Cuadro 1B Resumen financiero de los Servicios de Seguridad y Vigilancia (al 31 de 
diciembre de 2019 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos 
efectivos  Saldo  
Servicios por contrata  3.603.000  3.194.125  408.875  
Mantenimiento de edificios y equipo  475.000  277.734  197.266  
Suministros  25.000  17.543  7.457  
Seguros/Participantes  220.000  109.787  110.213  
Equipo de seguridad  155.000  48.206  106.794  
Total  4.478.000  3.647.395  830.605  
 
Cuadro 1C Resumen financiero del Servicio de Conferencias y Visitantes (al 31 de 
diciembre de 2019 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos 
efectivos  Saldo  
Servicios por contrata  0 3.162  -3.162  
Mantenimiento de edificios y equipo  352.275  34.334  317.941  
Suministros  17.000  6.349  10.651  
Equipo audiovisual y de telecomunicaciones  20.000  437.865  -417.865  
Total  389.275  481.710  -92.435  
 
  WT/BFA/W/519  
- 3 - 
  2  NECESIDADES DE ESPACIO ADICIONAL PROYECTADAS  
2.1.  Los edificios de la OMC albergan en la actualidad un total de 850 personas aproximadamente, 
entre funcionarios, consultores y pasantes.  
2.2.  En 2019 prosiguieron los esfuerzos para acomodar a nuevos funcionarios en espacios de 
trabajo, en un entorno en el que el espacio de oficinas se ha reducido con el paso de los años . La 
partida de la sucursal del banco UBS de las instalaciones del CWR ha liberado unos 75  m2, que serán 
reasignado a oficinas . Esto proporcionará espacio para hasta 10 estaciones de trabajo adicionales 
para dos personas . Se recibió la aprobación de las autorida des del cantón de Ginebra, propietarias 
de la Villa Rappard, con vistas a estudiar la posibilidad de renovar la Villa a fin de crear nuevas salas 
de reunión de tamaño mediano o espacio adicional de oficinas . La renovación de la Villa podría 
generar espacio  para 47 nuevas estaciones de trabajo de ocupación compartida . Se realizó un 
estudio de viabilidad para determinar las obras que serían obligatorias (electricidad, fontanería, 
techos, equipo e infraestructura de seguridad contra incendios, etc.) para adecu ar la Villa a las 
normas vigentes antes de que comiencen las obras de renovación . Este estudio permitirá determinar 
la amplitud de las obras que deberán emprenderse.  
3  BIENES DE EQUIPO  
3.1.  El recinto de la OMC cuenta con 17 unidades de ventilación, 12 expositore s refrigerados, 
4 calderas y 1 depósito de combustible con una capacidad de 200.000 litros . Estas grandes 
instalaciones funcionan con motores cuya vida útil oscila entre 5 y 10 años, que deberán ser 
reemplazados (precio según el modelo) a largo plazo.  
3.2.  Los edificios de la OMC disponen de 298 cuartos de aseo, algunos de ellos con duchas : 250 en 
el edificio del CWR y 48 en el edificio EM . En promedio, cuesta CHF 9.000 renovar completamente 
un aseo y es razonable estimar un gasto de CHF 2.680.000 para 2022.  
3.3.  Los edificios propiedad de la OMC también cuentan con un total de 17 cocinas : 12 en el CWR 
(2 de ellas construidas en 2019) y  5 en el edificio EM . Además, hay 1 cocina profesional totalmente 
equipada en el restaurante del edificio EM (con hornos de gran capacidad, refrigeradores, cámaras 
frigoríficas, etc.), así como 1 unidad de cocina más pequeña en la cafetería del Atrio . El valor de este 
equipo asciende a un to tal de CHF 1.500.000 . El equipo deberá ser total o parcialmente reemplazado 
para 2027.  
3.4.  El CWR y el edificio EM se amueblaron después de las obras de renovación . El precio de compra 
de los bienes ascendió en total a CHF 3,4 millones.  
3.5.  En 2018, el Comité de C ontratos aprobó una solicitud de adhesión a un contrato de mobiliario 
establecido entre la OIT y la empresa NOS, lo que permitió a la OMC beneficiarse de importantes 
descuentos, habida cuenta del posible volumen de adquisiciones de mobiliario de estas dos  
organizaciones . En el último trimestre de 2019 se llevó a cabo un proyecto inicial para la sustitución 
completa de 65 estaciones de trabajo, con lo que se dotó a las oficinas del Centro William Rappard 
de mobiliario nuevo y acorde a las últimas normas en m ateria de ergonomía . El costo del proyecto 
fue de CHF 231.000.  
3.6.  En 2019 se instaló equipo audiovisual en las ocho salas de reunión de uso compartido del CWR.  
4  MEJORAS PROPUESTAS EN RELACIÓN CON LOS BIENES DE EQUIPO Y OTRAS MEDIDAS 
PARA LIMITAR LOS COSTOS  
4.1  Electricidad  
4.1.  En 2019 se concluyó un proyecto de sustitución de los 950 focos de los pasillos y aseos 
del CWR.  
a. El objetivo de ese proyecto era instalar un sistema de iluminación más ecológico y 
económico que sustituiría los focos de tubos fluorescentes compactos y las piezas 
conexas por focos LED.  WT/BFA/W/519  
- 4 - 
  b. Esto contribuirá a reducir el consumo de energía y a limitar la sustitución de las piezas 
de repuesto.  
c. Cabe señalar que, según datos del fabricante, la vida útil de las nuevas luces es 
de 10 a 20 años, mientras que la de las luces anteriores era de 3 a 5 años.  
4.2.  Este proyecto continuaría con otras dos fases, a saber:  
a. Sustituir la iluminación existente por rieles de focos LED en las salas de reunión A, B, 
C, D, E y W.  
b. Sustituir la iluminación existent e por rieles de focos LED en los pasillos del edificio EM.  
4.2  Energía  
4.3.  La posibilidad de reducir el consumo de energía en la OMC no solo pasa por la calefacción y la 
refrigeración, sino también por la electricidad y el agua . En 2019 se instalaron contadores de 
electricidad adicionales.  
• El sistema de calefacción del CWR, recientemente renovado y aislado, está constituido 
por modernas calderas de gas que también pueden funcionar con combustible en caso 
de interrupción del suministro de gas . Dada la c omplejidad de estas nuevas 
instalaciones, se decidió confiar el control y la supervisión de estas máquinas 
sofisticadas y sensibles a un proveedor externo.  
4.4.  El edificio EM, dotado de un sistema de aislamiento y ventilación muy eficiente, se calefacciona 
por medio de bombas de calor agua -agua que utilizan el agua del lago, en el marco del proyecto 
Ginebra -Lago-Naciones Unidas (GLN) de la empresa SIG (Services Industriels de  Genève) . Este 
proyecto también genera agua fría, utilizada para climatizar el edificio  EM y la SWR (únicos espacios 
con aire acondicionado), así como varias salas técnicas de los edificios  EM y CWR . En 2019 se 
conectaron a la red GLN más salas de servidores y cabinas de control para salas de conferencias en 
el edificio CWR.  
• La SWR y el pabe llón de bienvenida se calientan mediante calderas instaladas en 
el CWR.  
• La Villa Rappard y la Villa des Chênes 1 y 2 se calefaccionan por medio de calderas de 
combustible un tanto obsoletas . Dado que estos edificios no pertenecen a la OMC, hay 
poco margen de maniobra para optimizar su consumo de energía, puesto que la 
renovación requeriría gastos de capital y la autorización de la República y el cantón de 
Ginebra.  
• El edificio EM cumple la norma Minergie -P, certificación otorgada a los edificios 
diseñados pa ra reducir el consumo de energía, a saber:  
i. bajo consumo de energía de los sistemas de calefacción, climatización y 
producción de agua caliente ; y 
ii. revestimiento del edificio altamente hermético.  
4.5.  El mantenimiento de las ventanas y el aislamiento han permitido reducir las pérdidas de calor . 
Se han optimizado las instalaciones (centro de datos, sala de calderas, etc.) y se han afinado los 
parámetros, datos o instrucciones como parte de las medidas adoptadas para limitar el gasto de 
energía, vinculadas a l mantenimiento constante y el control periódico de las redes e instalaciones . 
Por otro lado, la labor de regulación que asumen los técnicos ha permitido maximizar la eficiencia 
de nuestros sistemas de calefacción y generar importantes ahorros energéticos.  
4.6.  En el caso del edificio EM, el objetivo es mantener la acreditación Minergie -P, pese al posible 
incremento del número de puestos de trabajo o actividades en el edificio . En cuanto al CWR, está 
en marcha un proyecto de aislamiento de las fachadas, que cons iste en inyectar relleno de celulosa 
(espuma) en los marcos de las ventanas . También se prestará atención al techado del CWR . Se ha WT/BFA/W/519  
- 5 - 
  planeado renovar el aislamiento de las tuberías y los canalones, lo que permitirá a su vez limitar las 
pérdidas de calor del  edificio.  
4.7.  Por ahora, y desde los proyectos de renovación del edificio histórico y de construcción del 
edificio nuevo, y la fase subsiguiente depuesta en servicio, los resultados en las operaciones de 
calefacción y refrigeración han sido positivos . Se ha l ogrado un ahorro notable, en comparación con 
la situación original (2013), y en relación con el balance energético, a saber : 42% en seis años 
(2014 -2019), lo que equivale a 1.068.312 kWh, 240 toneladas de CO 2 y supone un ahorro de 
aproximadamente CHF 84.000 -o CHF 14.000 anuales - en consumo de energía.  
4.3  Salas de conferencias  
4.8.  En diciembre de 2018 se puso en marcha un proyecto para sustituir y/o renovar paulatinamente 
el equipo de las salas de conferencias . Este proyecto seguirá ejecutándose gradualmente en fu nción 
del presupuesto asignado cada año para sustituir el equipo que alcance el final de su vida útil y 
también para adaptarlo a la evolución de la tecnología . El proyecto incluye el mantenimiento 
preventivo y correctivo del equipo tanto informático como a udiovisual en todas las salas de 
conferencia . En 2019 también se modernizó el equipo de algunas salas de formación del IFCT . Las 
mejoras introducidas gracias a este proyecto son las siguientes:  
• Ahora es posible realizar videoconferencias en las salas S.  
• El sistema de automatización de equipos está plenamente operativo gracias al nuevo 
cableado de las salas de conferencia de las alas sur y norte.  
• Los proyectores de vídeo obsoletos de las salas W, D y E han sido sustituidos por 
proyectores de alto rendimiento . 
• Las pantallas de las salas A, B y F han sido sustituidas por otras de mayor calidad . Las 
pantallas antiguas se instalarán en las salas de reunión pequeñas.  
• Se ha instalado una conexión de sonido e imagen entre la sala CR y las salas de 
conferencia de las  alas sur y norte, por lo que el público puede actualmente seguir de 
manera remota las deliberaciones desde cualquier sala de conferencias del recinto.  
• Las cámaras de todas las salas de reunión fueron sustituidas por cámaras de alta 
definición para optimizar la calidad de las imágenes y la cobertura de las transmisiones 
por Internet o la grabación de vídeos.  
• Las salas de formación T1/T2 cuentan ahora con equipo audiovisual adaptado a fines 
formativos y a la interpretación.  
• Se está ejecutando un contr ato de mantenimiento preventivo y correctivo que garantiza 
la actuación y el asesoramiento de reputados expertos audiovisuales en los casos en 
que sean necesarios . El contratista presentará un informe anual sobre el estado de los 
equipos, que además conten drá recomendaciones basadas en la evolución de la 
tecnología . Esto constituirá la base de los futuros trabajos.  
4.9.  El sistema de transmisiones por Internet que se instaló en 2017 está plenamente operativo 
para los eventos de la OMC, tanto públicos como privad os. Este servicio permite una mayor difusión 
a los funcionarios públicos y a los de las capitales, la reproducción en directo y la filmación para la 
creación de capacidad destinada a los Miembros, o también puede utilizarse de forma interna en la 
Secretarí a. 
4.4  Ecología  
4.10.   La OMC está invirtiendo considerables esfuerzos en la reducción de la huella de carbono de la 
Secretaría (véase el cuadro 2 a continuación).  WT/BFA/W/519  
- 6 - 
  Cuadro 2 Iniciativas para limitar la huella de carbono  
MEDIDAS VERDES  REPERCUSIÓN  
Bicicletas eléctricas:  
Cinco bicicletas eléctricas de libre servicio para el personal  Repercusión favorable en la huella de 
carbono de la Organización.  
Vasos biodegradables y compostables para las reuniones  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
PET/aluminio/vidrio:  
Contenedores en diversas áreas de la  OMC Repercusión ecológica  
Bolsas de basura para las papeleras de las oficinas:  
Los trabajadores de la limpieza no cambian las bolsas de la basura si 
no es necesario.  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Platos y tazas reutilizables proporcionados por la cafetería y para 
eventos del personal  Repercusión ecológica/r epercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de cápsulas Nespresso  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de cartuchos de tinta para impresora  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de baterías  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Papel y cartón:  
Recolectados en todas las oficinas  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de poliestireno  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Almacenamiento de la máxima cantidad de diversos residuos para 
limitar el número de trayectos del camión de transporte hasta el 
centro de reciclaje.  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
La empresa de limpieza aplica un nuevo método de limpieza.  Repercusión ecológica  
Se han dispuesto cubos para materiales compostables en diversas 
zonas.  Repercusión ecológica  
Se instalaron tres colmenas en el recinto de la OMC.  Repercusión ecológica  
 
4.11.   La Secretaría de la OMC participa en la iniciativa de Neutralidad Climática de la ONU 
(http://www.greeningtheblue.org ), que ha encargado a las organizaciones de las Naciones  Unidas 
que midan sus emisiones de gas es de efecto invernadero (GEI), adopten medidas para reducir dichas 
emisiones y evalúen la posibilidad de comprar compensaciones de las emisiones de carbono en pos 
de la neutralidad climática . La División de Comercio y Medio Ambiente coordina, con el apoyo  de la 
División de Administración y Servicios Generales, la participación de la OMC en esta iniciativa, que 
se centra en informar anualmente sobre las emisiones de GEI de la Organización en el marco del 
proceso de notificación que abarca a todos los organi smos de las Naciones Unidas.  
4.12.   La notificación de las emisiones de gases de efecto invernadero permite comparar el 
desempeño de la OMC con el de otras organizaciones internacionales . Considerando las emisiones 
totales, la OMC figura entre los emisores más mo destos.  WT/BFA/W/519  
- 7 - 
  Gráfico 1 Evolución de las emisiones de la OMC  
 
 
4.13.   Al igual que otros organismos, se ha pedido a la OMC que considere la posibilidad de 
compensar las emisiones de CO 2 que no pueda evitar con el fin de alcanzar la "neutralidad climática", 
es decir, que compre reducciones certificadas de emisiones (RCE) . Los beneficios en términos de 
reputación que pueden derivarse de mostrar liderazgo en esta esfera deberían evaluarse e n relación 
con los costos de compensación en los próximos años.  
5  PROYECTOS FUTUROS - PLANIFICACIÓN  
5.1.  Para facilitar la lectura de la siguiente sección, véase el mapa que figura infra sobre los sectores 
del CWR mencionados en los siguientes cuadros.  
 
 
 
6.220,006.061,00
4.700,00
4.426,004.741,00
3.805,663.721,79 3.724,274.307,005.240,00
4.955,00
3.755,003.615,004.201,00
3.189,00 3.245,00 3.254,003.790,16
969,541.094,80930,58796,00
524,00 600,99
373,86 365,13 430,70
0,001.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017t
Emisiones totales Viajes en avión (oficiales y vacaciones en el lugar de origen) Emisiones relacionadas con los edificiosToneladas equivalentes de CO 2
 
  
  WT/BFA/W/519  
- 8 - 
 
Cuadro 3 Proyectos a corto plazo (2019 a 2023) ( sumas en CHF ) 
PROYECTOS  2019  2020  2021  2022  2023  Total  
Reemplazo de la cubierta (F)*  50.000  500.000  500.000  500.000   
1.550.000  
Reemplazo de las lámparas de pie del CWR (F)*  21.000   
   21.000  
Reemplazo de la iluminación existente por bombillas LED en el 
edificio  CWR  (F)* 279.000  21.000     
300.000  
Reemplazo de la iluminación existente por rieles de focos LED en los pasillos 
del edificio EM (PO)**   
150.000     
150.000  
Reemplazo de la iluminación de la sala de reuniones F (F)*  20.000      
20.000  
Reemplazo de la iluminación de las salas de reuniones A, B, C, D, E y W (F)*    
250.000    
250.000  
Contadores de energía por sector (F)*  10.000      
10.000  
Aislamiento ignífugo del CWR (F)*   
100.000     
100.000  
Aislamiento ignífugo del edificio EM (PO)**  6.000      
6.000  
Auditoría sobre la señalización de las salidas de emergencia (F)*  20.000      
20.000  
Modificación del sistema de gestión de edificios (BMS) (F)*  262.000  171.000  171.000    
604.000  
Renovación y sustitución del equipo del restaurante del 
edificio  EM-(FRE)***     
250.000  250.000  500.000  
Renovación de las minicocinas (FRE)***      
300.000  300.000  
Renovación o sustitución de aseos/duchas (FRE)***     
536.000  536.000  1.072.000  
Reemplazo de la unidad de refrigeración de la sala de 
telecomunicaciones  (F)*    
60.000   
60.000  
Renovación del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado y 
del falso techo del centro de control de la seguridad (F)*   
75.000     
75.000  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y aire 
acondicionado (F)*      
1.000.000  1.000.000  
Desmantelamiento de la antigua unidad de refrigeración de emergencia de 
los armarios de telecomunicaciones (F)*  9.000      
9.000  
Desmantelamiento de las antiguas unidades de refrigeración de los armarios 
de telecomunicaciones y del centro de control de la seguridad  (F)*  
75.000     
75.000  
Refrigeración mediante el sistema GLN para la seguridad de las redes de 
área local y la sala de control W (F)*  15.000      
15.000  
Verificación de la hermeticidad de las ventanas por termografía (F)*  15.500      
15.500  
Reemplazo de las ventanas en voladizo de la planta baja (F)*     
50.000   
50.000  
Renovación de la Villa Rappard  
Estudio de viabilidad y selección de un consultor en arquitectura e ingeniería para la 
elaboración del mandato de la Villa Rappard  (PO)**  49.000  100.000     
149.000  
Restauración de las esculturas de Luc Jaggi (PO)**  14.000      
14.000  
Donación de Loterie Romande (PO)**   
-10.000     
-10.000  
Adición de un piso al recorrido del montacargas del sector  6: del cuarto al 
quinto piso (F)*   
120.000     
120.000  
Renovación de la rampa y las escaleras de la entrada principal (F)*  8.500      
8.500  
Actualización de los planos y los gráficos de los edificios (F)*  7.000  50.000     
57.000  
Estudio acústico de la galería del edificio EM (PO)**  4.000      
4.000    
  WT/BFA/W/519  
- 9 - 
 
PROYECTOS  2019  2020  2021  2022  2023  Total  
Renovación del techo ajardinado (F)*   
25.000     
25.000  
Instalación de canalones (PO)**  19.000      
19.000  
Instalación de paneles divisorios (PO)**  23.000      
23.000  
Instalación de falsos suelos y alfombras en la sala de reuniones 2077 (F)*  7.500      
7.500  
Reemplazo de alfombras (PO)**  170.000  30.000     
200.000  
Trabajos de pintura (PO)**    
100.000  200.000  200.000  500.000  
Reemplazo de muebles (PO)**  231.000  150.000  200.000  200.000  200.000  981.000  
Diversos proyectos de pequeña escala (F)*  10.500      
10.500  
Renovación de los sistemas de seguridad física (incluidas las cámaras de 
videovigilancia, el control electrónico del acceso, los interfonos) (PO)**  205.269      
205.269  
Nuevo equipo de seguridad contra incendios (extintores, detectores de 
incendios, bater ías para puertas cortafuegos y alarma sonora) (PO)**  26.372  35.000  46.000  57.000  68.000  232.372  
Control de acceso para zonas restringidas (PO)**  18.480  50.000  50.000  50.000   
168.480  
Reemplazo de dos máquinas de rayos X (PO)**   
93.498     
93.498  
Equipo adicional de seguridad física (videovigilancia, control electrónico del 
acceso, interfonos) (PO)**  34.770  20.000   
1.500.000  140.000  1.694.770  
Nuevo equipo de seguridad (bolardos, barreras de pinchos, torniquetes y 
ascensores) (PO)**     
100.000  100.000  200.000  
Renovación del equipo audiovisual de las salas de conferencias (PO)**  623.050  24.700  24.700    
672.450  
Normalización del equipo audiovisual y de videoconferencia de todas las 
salas de reunión de uso compartido (PO)**  20.300      
20.300  
Sustitución del tablero electrónico (PO)**  5.256  5.256  8.568  8.568  70.000  97.648  
Mantenimiento del sistema de transmisión por Internet y vídeo a la 
carta  (PO)**  27.320  27.320  27.320  27.320  400.000  509.280  
Programas informáticos de videoconferencia : asistencia técnica y licencia 
del sistema (PO)**  30.362  30.362     
60.724  
Total de los gastos  2.242.179  1.843.136  1.377.588  3.538.888  3.264.000  12.265.791  
Fuentes de financiación:  
(F)* Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón  4.403.000  
(PO)**  Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario  5.990.791  
(FRE)***  Proyectos financiados con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios  1.872. 000 
 
 
 WT/BFA/W/519  
- 10 - 
  5.2.  En 2019 se reforzaron las medidas de seguridad física para las Divisiones jurídicas y el sistema 
de control de las tarjetas de identificación.  
5.3.  Los servicios de vigilancia del recinto se subcontratan a un contratista de seguridad externo . 
La Secretaría de la OMC sigue administrando diligenteme nte este contrato a fin de controlar los 
costos.  
5.4.  En 2019 también se llevó a cabo un proyecto para actualizar el sistema de seguridad 
(videovigilancia, interfonos, radio, medidas contra la intrusión y control de los accesos).  
5.5.  El perímetro de seguridad tiene  una extensión de 825 metros lineales, incluidos 653 metros de 
valla de acero de una altura media de 1,85 metros . Se han habilitado varios equipos de control y 
seguridad de los accesos en el perímetro para garantizar un alto nivel de seguridad física en el  
recinto de la OMC, entre ellos interfonos, bolardos automáticos, barreras automáticas y barreras de 
pinchos.  
El costo de mantenimiento del equipo mencionado está pagado íntegramente por la FIPOI.  
5.6.  La renovación del edificio del CWR y la construcción del ed ificio EM también han incluido la 
modernización de todo el sistema de seguridad contra incendios, que incluye terminales de agua, 
extintores, mangueras, puertas cortafuegos automáticas, señales de salida de emergencia, equipo 
de detección de incendios y si stemas de evacuación de humo.  
5.1  Salas de conferencias y equipo audiovisual  
5.7.  Esta sección solo abarca los costos de mantenimiento de las salas de reunión que incumben a 
la OMC.  
5.8.  Se ha establecido un contrato de tres años con una empresa audiovisual para sustitu ir, renovar 
y mantener el equipo de las salas de conferencias . Este proyecto seguirá ejecutándose en forma 
gradual, sobre la base de los fondos que se asignen anualmente.  
5.9.  Se ha puesto en marcha un nuevo sistema de reserva de salas de reuniones por Internet  
("eMeeting") con el fin de reemplazar el DMS . Este sistema seguirá aplicándose en fases, y está 
previsto que la fase II se implemente en el segundo trimestre de 2020. 
5.10.   Se ha instalado un sistema de tableros electrónicos, cuyo funcionamiento está respaldado  por 
un contrato de mantenimiento y asistencia.  
5.11.   El contrato relativo al sistema de transmisiones por Internet que se estableció en abril de 2018 
sigue en vigor.  
   
  WT/BFA/W/519  
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Cuadro 4 Proyectos a mediano plazo (2024 -2027) ( sumas en CHF ) 
PROYECTOS  2024  2025  2026  2027  Total  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado  
En la renovación del CWR las instalaciones de calefacción se renovaron solo parcialmente : será 
preciso cambiar cientos de  metros de tubería, así como válvulas de cierre u o tros componentes . 
Algunos sistemas de calefacción o ventilación tendrán que ser sustituidos por completo (algunos de 
los conductos o instalaciones tienen ya más de 10 o 15 años) . Estos trabajos harán necesario revisar 
todas las conexiones eléctricas, así c omo las alarmas y el sistema de obtención de imágenes de 
supervisión, y acometer determinadas modificaciones de los conductos o tuberías. (F)* 1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  4.000.000  
Renovación/sustitución de las minicocinas (FRE)***  300.000  300.000    
600.000  
La cocina del restaurante del edificio extramuros  se instaló en 2012.  
Habrá que sustituir, según sea necesario, los aparatos y otras instalaciones (hornos, congeladores, 
otros aparatos/instalaciones de cocina) en los  10 próximos años. (FRE)***  250.000  250.000  250.000  250.000  1.000.000  
Renovación o sustitución de aseos/duchas (FRE)***  536.000  536.000  536.000   
1.608.000  
Reemplazo de muebles (FRE)***  200.000  200.000  200.000   
600.000  
Seguridad física (videovigilancia, control electrónico de acceso, interfonos)  
Renovación del sistema general de seguridad física  (PO)**  100.000  100.000  100.000   
300.000  
Nuevo equipo de protección contra incendios (extintores, surtidores, detectores de 
incendios, boquillas  de aspersión, extracción de humos, puertas cortafuegos) (PO)**  100.000  100.000  100.000   
300.000  
Nuevo equipo de seguridad (bolardos, perímetro de seguridad, barreras de pinchos, 
torniquetes, ascensores) (PO)**  100.000  100.000  100.000   
300.000  
Mantenimiento de las instalaciones audiovisuales y del equipo de tecnología de la 
información conexo  
Tras una renovación y sustitución escalonadas del equipo iniciadas en 2018/2019, al igual que de 
todos los equipos electrónicos y de tecnología de la infor mación, se calcula que su vida útil será de 
unos cinco años . Por lo tanto, se prevé que haya que renovar por completo los equipos en  2024. La 
cuantía indicada en el presente documento es una estimación basada en la cantidad que se gastó 
cuando se renovó el  sistema en 2012/2013. (FRE)***  3.000.000     
3.000.000  
Tablero electrónico  
Todo el sistema, incluidos los programas informáticos y el equipo informático, fue sustituido en 2017 
y tiene una vida útil recomendada de cinco años, por lo que está previsto que en 2022 se sustituya 
completamente el sistema. (PO)**  5.300  5.300  5.300  8.000  23.900  
Total de los gastos  5.591.300  2.591.300  2.291.300  1.258.000  11.731.900  
Fuentes de financiación:  
(F)* Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón  4.000.000  
(PO)**  Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario   923.900  
(FRE)***  Proyectos financiados con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios  6.808.000  
 
 WT/BFA/W/519  
- 12 - 
  6  LARGO PLAZO  
6.1.  Como las obras de renovación completa y/o construcción de los edificios de la OMC tuvieron 
lugar entre 2008 y 2012, es difícil prever con precisión qué tipo de obras importantes será necesario 
efectuar a más largo plazo . Es realista prever que será necesario llevar a cabo otra renovación 
completa del CWR en los 30 próximos años, aunque ello dependerá en gran medida del niv el del 
mantenimiento realizado en los años precedentes . Además, muchas de las instalaciones técnicas, 
los conductos, los generadores eléctricos, etc., habrán superado su expectativa de vida y será 
necesario sustituirlos para garantizar que todas las person as que trabajan en la OMC dispongan de 
un espacio de trabajo funcional, seguro y cómodo . En el cuadro siguiente se indican los trabajos que 
posiblemente habría que llevar a cabo . La mayoría de las obras contempladas se financiarán con 
cargo al Fondo para l a Renovación de los Edificios.  
Cuadro 5 Proyectos a largo plazo (2028 -2049)  
PROYECTOS  
Renovación del CWR  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación, generador eléctrico, inversor).  
Renovación del edificio extramuros  
(puertas, suelos, techo, pintura, cables eléctricos, aparatos y conducciones de calefacción/refrigeración/  
ventilación, centro de datos, generador eléctrico, inversor, equipo fijo de la cocina y el restaurante).  
La construcción del edificio extramuros finalizó en 2012 . Aunque es mucho más reciente que el edificio CWR, 
si no se producen imprevistos, es realista prever una renovación completa del edificio extramuros en 
los 30 próximos años . Además, gran parte de las instalaciones, conducciones, generadores eléctricos, etc. 
habrá estado en funcionamiento durante 30 años y será preciso renovarlas, cuando no sustituirlas.  
Reno vación del pabellón de entrada (Oficina de Control e Identificación)  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación).  
Limpieza de las fachadas  
Las fachadas del CWR se limpiaron con chorro de arena en los trabajos de renovación de 2008. E sta limpieza 
tendrá que realizarse de nuevo en los 10 -30 próximos años para asegurarse de que el aspecto exterior del 
edificio sea el mejor posible.  
Limpieza e inspe cción de los tejados (CWR y extramuros)  
Cuando hayan finalizado los trabajos de impermeabilización completa del tejado, en 2021, será necesario 
asegurarse de que no haya a largo plazo nuevas filtraciones u otros problemas que deban resolverse . Por lo 
tanto, será necesaria una inspección de los tejados.  
Sustitución del mobiliario de las salas de conferencias  
Sustitución de todo el sistema de seguridad física  
(con inclusión de cámaras, servidores, control electrónico de acceso, interfonos).  
Sustitución de todo el sistema y el equipo de protección contra incendios  
(incluidos los extintores, los surtidores, los sistemas de detección de incendios, las boquillas de aspersión, el 
equipo de extracción de humos, las puertas cortafuegos).  
Sustitución de todo el equipo de seguridad  
(incluidos los bolardos, el perímetro de seguridad, las barreras de pinchos, los torniquetes, los ascensores).  
Sustitución de todo el equipo audiovisual de todas las salas de conferencias y las salas de reunión 
pequeñas (incluidos los servidores)  
Sustitución del sistema de reserva de salas de reuniones  
 
7  CONSECUENCIAS FINANCIERAS  
7.1  Mantenimiento del edificio  
7.1.  Fuentes de financiación del mantenimiento ordinario y extraordinario de los edificios y  la 
infraestructura de la OMC, incluidas las instalaciones existentes : 1) el presupuesto ordinario, 2) el 
Fondo para la Renovación de los Edificios y 3) financiación aportada por la Confederación  Suiza.  
7.2  Presupuesto ordinario  
7.2.  La asignación anual destinada al ma ntenimiento ordinario de los edificios e instalaciones de 
la OMC, incluida la reparación de las instalaciones y equipos, aumenta cada año.  
7.3.  En el presupuesto ordinario para 2020 la cantidad asignada al mantenimiento de los edificios 
es de CHF 1.425.000.  WT/BFA/W/519  
- 13 - 
  7.3  Fondo para la Renovación de los Edificios  
7.4.  El Fondo para la Renovación de los Edificios2 fue establecido en 2015 . Está en conformidad con 
el contrato de infraestructura de 2013 revisado3, concertado entre la OMC y las autoridades suizas.  
7.5.  El Fondo cubre los c ostos previsibles de los proyectos a mediano y largo plazo relacionados con 
los edificios y la infraestructura, y los costos extraordinarios de mantenimiento, reparación, mejora 
y ampliación de los edificios y la infraestructura.  
7.6.  Según el modelo de cálculo que utiliza la FIPOI para determinar los fondos que necesita el 
Fondo para la Renovación de los Edificios, la asignación anual media para los proyectos de 
renovación a largo plazo será de aproximadamente CHF 2.572.000 . Hay que te ner en cuenta que 
estas cantidades están basadas en el modelo de la FIPOI y en el índice de los costos de la 
construcción en Ginebra del Bureau d'Estimation de Bâtiments (BEB).  
7.7.  Sin embargo, la cantidad aprobada para ser asignada al Fondo para la Renovación  de los 
Edificios por los Miembros está fijada en CHF 600.000 anuales.  
7.8.  La Confederación Suiza asigna cada año, a través de la FIPOI, la suma de CHF 1.000.000 para 
los gastos extraordinarios de mantenimiento del edificio del CWR . Además, la Confederación Su iza 
asigna un monto anual de CHF 200.000 principalmente para el perímetro de seguridad.  
7.9.  Los proyectos a medio y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura se prevén 
cada 10, 15, 25 y 50 años, sobre la base de la depreciación o de la du ración estimada de los 
componentes del edificio, según se indica a continuación:  
a. 10 años : instalaciones técnicas ; trabajos de carpintería interior y acondicionamiento 
interior ; equipo de explotación y mobiliario;  
b. 15 años : sanitarios y sistemas de fontanerí a, calefacción, refrigeración y ventilación ; 
ascensores;  
c. 25 años : fachada, tejado, ventanas, electricidad, trabajos de carpintería exterior ; y 
d. 50 años : estructura de los edificios.  
7.4  Confederación Suiza  
7.10.   Existe un contrato entre la Confederación Suiza (repres entada por el Département fédéral des 
affaires étrangères (DFAE)) y la FIPOI respecto de la financiación de CHF 1,2 millones aportada por 
la Confederación Suiza, en el que se estipula que esa partida solo se destinará a trabajos de 
mantenimiento extraordin ario. 
7.11.   La Secretaría de la OMC presenta a la FIPOI los proyectos de mantenimiento para examen y 
validación . Cada dos meses se celebran reuniones entre la OMC y la FIPOI para examinar los 
progresos . La FIPOI valida los trabajos de mantenimiento que deben llevarse a cabo e inicia un 
procedimiento de contratación ; el equipo de servicios técnicos de la OMC supervisa los trabajos . 
La FIPOI paga directamente a los contratistas los trabajos realizados.  
7.12.   Además, la FIPOI presenta a la OMC informes sobre la s ituación financiera y los progresos de 
los trabajos.  
7.13.   Entre 2013 y 2018, la Confederación Suiza, a través de la FIPOI, financió obras por un monto 
total de CHF 5.600.549.  
 
2 Fondo para la Renovación de los Edificios (documento WT/BFA/W/369/Rev.2, de 27 de octubre 
de 2015).  
3 Proyecto de modificación del contrato de infrae structura (WT/BFA/W/298).  WT/BFA/W/519  
- 14 - 
  7.14.   En el cuadro 6 infra se muestran las obras de mantenimiento financiadas por la FIPOI en  2019. 
En definitiva, durante los siete años transcurridos des de 2013, la Confederación Suiza, a través de 
la FIPOI, aportó CHF 6.314.049 destinados a obras y al perímetro de seguridad.  
Cuadro 6 Presentación de las obras de mantenimiento del CWR financiadas por la 
Confederación Suiza en 2019  
PROYECTOS  2019  
Reemplazo de las lámparas de pie adicionales del CWR  21.000  
Contadores de energía por sector  10.000  
Desmantelamiento de la antigua unidad de refrigeración de emergencia de los armarios de 
telecomunicaciones  9.000  
Refrigeración mediante el sistema GLN : LAN  3S y sala de control W  15.000  
Modificación del servicio de medición -supervisión -control (MMC)/sist ema centralizado de 
gestión técnica  262.000  
Trabajos de impermeabilización del tejado  50.000  
Reemplazo de la iluminación existente por bombillas LED en el edificio CWR  279.000  
Evaluación de la exactitud y suficiencia de la señalización de las salidas de emergencia  20.000  
Reemplazo de la iluminación de la sala de reuniones F  20.000  
Instalación de falso suelo y sustitución de alfombras en la sala de reuniones 2077  7.500  
Renovación de la rampa y las escaleras de piedra de la entrada principal  8.500  
Actualización de los planos y los gráficos de los edificios  7.000  
Control termográfico de la disipación del calor a través de las ventanas en el CWR  15.500  
Diversos proyectos de modificación  10.500  
Total  735.000  
 
  WT/BFA/W/519  
- 15 - 
  ANEXO 1 
Estudios comparativos del CWR antes y después de la renovación,  
así como de la construcción del edificio extramuros  
  
SUPERFICIE CREADA:   
ANTES DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 27.700 m2 
RR 3.059 m2 
Superficie bruta total:  30.759 m2 
  
DESPUÉS DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 29.576 m2 
EXTRAMUROS  16.463 m2 
Superficie bruta total:  46.039 m2 
  
Nueva superficie bruta adicional:  15.280 m2 
  
ESTACIONAMIENTOS:   
Sécheron (estacionamiento provisional)  415 plazas 
Estacionamientos RR, Prieuré + Richmond (personal)  96 plazas 
Estacionamiento al aire libre CWR (delegaciones y personal directivo)  172 plazas 
Total antes de la renovación y ampliación:  683 plaza s 
  
P+R Sécheron (personal)  400 plazas 
Extramuros (delegaciones y personal directivo)  200 plazas 
Total después de la renovación y ampliación:  600 plaza s 
  
NUEVAS SALAS DE REUNIONES:   
Sala S1 CWR sur  296 m2 
Sala S2 CWR sur  108 m2 
Sala S3 CWR sur  108 m2 
Sala Y CWR norte  40 m2 
Sala 1 para delegados, CWR  29 m2 
Sala 2 para delegados, CWR  29 m2 
Salas de reuniones para delegados y personal, CWR (10)  294 m2 
Salas de reuniones para personal, extramuros (9)  282 m2 
  
PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL:   
CWR 635 
RR 105 
Total antes de la renovación y ampliación:  740 
  
CWR (potenciales, incluido el espacio abierto de la 4ª planta)  684 
Extramuros (potenciales)  300 
Total después de la renovación y ampliación:  984 
  
NUEVAS ZONAS COMUNES:   
Atrio CWR  705 m2 
Salón de delegados CWR  138 m2 
Restaurante V.I.P. CWR  62 m2 
Sala de información CWR  61 m2 
Sala de prensa/ONG CWR  30 m2 
Cafetería CWR  108 m2 
Restaurante extramuros  980 m2 
Zona polivalente extramuros  425 m2 
 
__________