WT/GC/W/871/Rev. 2 
5 de mayo  de 2023 
(23-3200) Página: 1/2 
Consejo General  Original:  inglés  
 
  
MEJORAR LA INCLUSIÓN MEDIANTE EL EXAMEN Y LA EVALUACIÓN DE LA  
COLABORACIÓN EXTERNA  
COMUNICACIÓN DE COLOMBIA; LOS ESTADOS UNIDOS; FILIPINAS; GUATEMALA;  
ISRAEL; NUEVA ZELANDIA; Y EL TERRITORIO ADUANERO DISTINTO DE  
TAIWÁN, PENGHU, KINMEN Y MATSU  
Revisión* 
La siguiente comunicación, de fecha 4 de mayo  de 2023, se distribuye a petición de las delegaciones 
de Colombia; los Estados Unidos; Filipinas; Guatemala; Israel; Nueva Zelandi a; y el Territorio 
Aduanero Distinto de Taiwán, Penghu, Kinmen y Matsu.  
 
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1.  En el Preámbulo del Acuerdo de Marrakech se reconoce que el comercio debe tender a conseguir 
objetivos más amplios —elevar los niveles de vida, lograr el pleno emple o y aumentar los ingresos 
reales y la demanda efectiva —, y que debemos a la vez buscar el equilibrio óptimo necesario para 
alcanzar nuestro objetivo de asegurar el desarrollo sostenible.  
2.  La OMC se estableció en parte para proporcionar un foro en el que los  Miembros dialoguen entre 
sí a fin de comprender mejor la forma en que las relaciones comerciales pueden apoyar estos 
objetivos económicos y sociales más amplios en pos del desarrollo sostenible. Los recientes desafíos 
mundiales ponen de manifiesto la nece sidad de tener en cuenta la más amplia gama posible de 
puntos de vista para garantizar que los debates y las deliberaciones multilaterales sobre políticas 
reflejen la complejidad de las cuestiones transversales y las diferencias de impacto en los diversos 
grupos de partes y personas interesadas.  
3.  Como parte de su labor posterior a la CM12, los Miembros de la OMC están examinando formas 
de asegurar que la labor futura de la Organización sea pertinente y contribuya a hacer frente a los 
desafíos locales y mundiales. Por consiguiente, los copatrocinadores consideran que tal vez convenga 
que los Miembros reflexionen sobre la idoneidad de sus prácticas actuales de colaboración con las 
partes interesadas que se enfrentan a esos mismos desafíos mundiales y se ve n afectadas por las 
medidas que adoptamos en la OMC.  
4.  Nuestras reflexiones pueden basarse en las prácticas y experiencias de los Miembros en materia 
de colaboración externa inclusiva en otras organizaciones internacionales que puedan ser 
pertinentes en el c ontexto de la mejora de nuestra labor en la OMC. Por ejemplo:  
 
* La finalidad de esta revisión es añadir a Guatemala  como copatrocinador de la comunicación.  WT/GC/W/871/Rev. 2 
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  • A menudo se hace referencia a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las 
Naciones Unidas en los debates entre los Miembros de la OMC. Los ODS reflejan la 
interconexión y la responsabilidad compartida de actuar en muchos aspectos de 
nuestras sociedades, lo que requiere una cooperación y coordinación por parte de los 
Gobiernos, las organizaciones no gubernamentales, las empresas y la sociedad civil. 
El ODS 17 es explícito en cu anto a la incorporación de diversas partes interesadas 
intersectoriales en los diálogos sobre políticas.1 La mayoría de las organizaciones de las 
Naciones Unidas han incorporado e internalizado la colaboración multipartita en su 
trabajo cotidiano. Los Mie mbros de la OMC tal vez deseen examinar las políticas y 
prácticas del sistema de las Naciones Unidas e identificar, para estudiar las más a fondo, 
las prácticas que consideren pertinentes.  
• La mayoría de las organizaciones mundiales de asistencia para el des arrollo, tanto 
bilaterales como multilaterales, han elaborado también mecanismos innovadores y 
sostenibles de colaboración multipartita a fin de mejorar la prestación de asistencia para 
el desarrollo y velar por que los resultados se puedan evaluar de mane ra exhaustiva y 
alcancen objetivos polifacéticos.  
• El Foro Público y la Iniciativa de Ayuda para el Comercio de la OMC son dos ejemplos 
de mecanismos de colaboración externa utilizados por los Miembros de la OMC para 
lograr perspectivas más amplias sobre cu estiones que interesan a los distintos 
Miembros. La mayoría de los comités de la OMC se benefician de las perspectivas que 
aportan las organizaciones internacionales y regionales a las que se ha reconocido la 
condición de observador. Los comités celebran t ambién sesiones temáticas y los 
Miembros organizan eventos a título individual que enriquecen la comprensión por parte 
de los Miembros de las cuestiones mundiales actuales. Sin embargo, estos mecanismos 
tal vez no sean suficientes. Los eventos multipartito s en los que se debaten cuestiones 
centrales del mandato de la OMC tienen lugar cada vez a menudo fuera de la OMC, y 
las voces que se expresan en ellos solo son oídas, en su caso, por un pequeño 
subconjunto de Miembros.  
5.  A pesar del éxito logrado en algunas  esferas, parece haber un retraso significativo en términos 
de oportunidades de colaboración multipartita duradera en la OMC y en los Comités de la OMC en 
comparación con las mejores prácticas mundiales establecidas por otras organizaciones 
internacionales , instituciones financieras internacionales y proveedores de asistencia para el 
desarrollo.  
6.  Los copatrocinadores desean examinar y evaluar la forma en que los Miembros pueden utilizar 
mejor la OMC como foro para colaborar con las diversas partes y personas  interesadas afectadas 
por los desafíos del comercio mundial. Nos interesa que los Miembros nos expliquen cuál ha sido su 
experiencia en materia de colaboración externa en la labor de los comités y de los órganos, en los 
diálogos multipartitos y en otras o casiones en que hayan tenido que solicitar e incorporar los 
intereses y las perspectivas de diversas partes interesadas. Queremos comprender lo que, según 
ellos, funciona y cuáles son los enfoques menos eficaces. Tenemos la intención de iniciar un diálogo 
informal dirigido por los Miembros como primer paso para recabar los intereses y las perspectivas 
de los demás Miembros con respecto a la colaboración multipartita e identificar los intereses 
coincidentes a fin de encontrar un terreno común y fortalecer as í la pertinencia de la Organización. 
Esperamos con interés colaborar con todos los Miembros en el marco de este diálogo.  
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1 Mejorar la alianza mundial para el desarrollo sostenible, complementada por alianzas entre múltiples 
interesados que movilicen e intercambien conocimientos, esp ecialización, tecnología y recursos financieros, a 
fin de apoyar el logro de los objetivos de desarrollo sostenible en todos los países, particularmente los países 
en desarrollo.  
Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas públi ca, público -privada y de la 
sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas .