RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/518  
11 de junio  de 2020 
(20-3218) Página: 1/3 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
ANTECEDENTES DE LA PRESENTACIÓN DE   
INFORMES SOBRE LOS RESULTADOS  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  La OMC introdujo en 2012 la presentación de informes sobre los resultados con el objetivo de 
reflejar una dimensión adicional de los gastos en comparación con la presentación de informes por 
línea de gasto . Así, se mejoraría la presentación de la información  al ofrecer una visión más amplia 
que la aportada por los informes usuales por partida  de gastos.  
1.2.  La estructura general de los resultados fue  determinada por las ocho misiones de la OMC, como 
se indica en el sitio web de la Organización . Estas son:  
Misiones de la OMC  
1. Negociaciones  
2. Administración y vigilancia de la aplicación de las normas acordadas en la OMC  
3. Vigilancia y examen de las políticas comerciales  
4. Solución de diferencias  
5. Creación de capacidad  
6. Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
7. Actividades de investigación  económic a 
8. Proyección exterio r 
 
1.3.  Estas ocho esferas de resultados constituyen la estructura fundamental de los procesos de 
planificación, presupuestación, vigilancia y presentación de informes . Se consultó a las Divisiones, 
los Directores y los Directores  Generales  Adjuntos con el objetivo de especificar las e sferas de 
resultados . En consecuencia, se estableció una estructura jerárquica de tres niveles para recoger y 
unificar la información adecuada . En la actualidad, la lista contiene unos 300 resultados y 
aproximadamente 100 resultados secundarios . Un ejemplo  de la estructura es el siguiente:  
Estructura de los resultados  
1. Esfera (por ejemplo, vigilancia de las políticas comerciales)  
1.1. Esfera secundaria (por ejemplo, exámenes de las políticas comerciales)  
1.1.1 Resultado (por ejemplo, examen de las políticas comerciales del país X)  
 
1.4.  Todos los gastos de la OMC están consignados en relación con los resultados , que están  
relacionados con la estructura de las esferas/esferas secundarias , lo que  permite determinar cuánto 
se ha gastado en cada esfera, esf era secundaria y resultado.  
Cuadro 1 Nivel 2 de la estructura de resultados de la OMC  
Código del 
resultado  Título del resultado  
1 Facilitación de las negociaciones  
11 Negociaciones del PDD  
12 Otros órganos de negociación  
2 Administración de las normas acordadas en la OMC  
21 Conferencia Ministerial  
22 El Consejo General y sus órganos subsidiarios  
23 El Consejo del Comercio de Mercancías y sus órganos subsidiarios  
24 El Consejo del Comercio de Servicios y sus órganos subsidiarios  
25 El Consejo de los Aspectos de los Derechos de Propiedad Intelectual relacionados con el 
Comercio y sus órganos subsidiarios  WT/BFA/W/518  
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  Código del 
resultado  Título del resultado  
3 Vigilancia de las políticas comerciales  
31 El Órgano de Examen de las Políticas Comerciales de la OMC  
32 Exámenes de las políticas comerciales  
33 Vigilancia de las políticas comerciales  
34 Notificaciones relativas a los Acuerdos de la OMC  
4 Solución de diferencias  
41 El Órgano de Solución de Diferencias  
42 Actividades de solución de diferencias  
43 Apoyo general a las diferencias  
5 Creación de capacidad  
51 Formación y cursos sobre creación de capacidad  
52 Creación de capacidad  - Otras actividades  
53 Actividades de apoyo a la creación de capacidad  
59 ITC 
6 Prestación de asistencia a los procesos de adhesión  
61 Adhesiones a la OMC  
62 Adhesión al Acuerdo sobre Contratación Pública  
7 Actividades de investigación  
71 Publicaciones emblemáticas oficiales de la OMC  
72 Otras publicaciones y colaboración exterior  
73 Informes y documentos de la OMC  
74 Apoyo a las publicaciones  
75 Estadísticas y vigilancia del comercio  
76 Financiación del comercio  
77 Promoción de la investigación  
8 Proyección exterior  
81 Contactos con la prensa  
82 Mantener el diálogo con los Miembros, las  organizaciones no gubernamentales  (ONG), la 
sociedad civil, los círculos  académico s, los parlamentarios y el sector privado  
83 Colaboración con otras organizaciones internacionales  
84 Difusión de materiales relacionados con el comercio  
9 Funciones de apoyo general  
91 Gestión administrativa general  
92 Gestión de recursos humanos  
93 Gestión de tecnología de la información  
94 División de Servicios Lingüísticos, Documentación y Gestión de la Información  
95 Gestión de las instalaciones  
 
1.5.  Las Divisiones relacionadas con el comercio tienen resultados que por lo general están 
directamente relacionados con una esfera de resultados . Las Divisiones de apoyo tienen resultados 
que por lo general no están directamente relacionados con una esfera de resultados específica . Por 
esta razón, los gastos de apoyo que no pueden atribuirse directamente a un resultado operacional 
se cargan al punto 9, apoyo general, y se redistribuyen entre las ocho esferas de resultados, sobre 
la base de  elementos principales de distribución definidos previamente (por  ejemplo, por número de 
funcionarios, por proyecto de tecnología de la información (TI), por  documentos traducidos, etc .). 
Este instrumento ofrece la po sibilidad de examinar el costo total de una operación . Por ejemplo, al 
costo directo de llevar a cabo un examen de las políticas comerciales en un determinado sector, se 
añaden los gastos de apoyo (indirectos) de TI, administración y recursos humanos, lo q ue finalmente 
refleja el costo total del resultado.  
2  RECOPILACIÓN DE RESULTADOS  
2.1.  A nivel organizativo , se pide a todo el personal de la OMC, incluido el personal con contrato de 
corta duración y los pasantes, que complete la información sobre sus resultados trimestralmente . 
Cada División informa a un coordinador encargado del presupuesto, que distribuye los resultados de 
las diferentes Divisiones . Los coordinadores también proporcionan orientación a las Divisiones en 
caso de que se planteen dudas.  
2.2.  Al final de cada trimestre, los datos se cotejan con la nómina y se registran en el sistema . 
Después de que se recopila la información de los cuatro trimestres, se distribuyen los gastos entre 
las Divisiones de apoyo y las Divisiones operativas, a fin de r eflejar el costo real de las operaciones.  WT/BFA/W/518  
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  2.3.  Desde el bienio 2016 -2017, la Secretaría ha establecido un presupuesto y ha informado sobre 
los gastos por resultado en el informe sobre los resultados financieros . Los datos correspondientes 
a los años 2016 a 2019  son los siguientes:  
Cuadro 2 Gastos por esfera de resultados en 2016  
Esfera de resultados  Presupuesto 
de 2016  % del 
total  Gastos 
de 2016  % del 
total  Diferencia  
presupuesto -
gastos  
1 Facilitación de las negociaciones  10.604  5% 7.706  4% 2.898  
2 Administración de las normas acordadas en 
la OMC  44.000  22% 43.001  22% 999 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  26.000  13% 31.559  16% -5.559  
4 Solución de diferencias  34.000  17% 40.924  21% -6.924  
5 Creación de capacidad  42.000  21% 43.309  22% -1.309  
6 Prestación de asistencia a los procesos de 
adhesión  9.000  5% 3.534  2% 5.466  
7 Actividades de investigación  16.600  8% 11.201  6% 5.399  
8 Proyección exterior  15.000  8% 14.915  8% 85 
Total general  197.204  100%  196.148  100%  1.056  
 
Cuadro 3 Gastos por esfera de resultados en 2017  
Esfera de resultados  Presupuesto 
de 2017  % del 
total  Gastos  
de 2017  % del 
total  Diferencia 
presupuesto -
gasto s 
1 Facilitación de las negociaciones  10.600  5% 9.623  5% 977 
2 Administración de las normas acordadas en 
la OMC  45.000  23% 45.302  23% -302 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  26.000  13% 25.780  13% 220 
4 Solución de diferencias  35.000  18% 39.666  20% -4.666  
5 Creación de capacidad  42.000  21% 41.683  21% 317 
6 Prestación de asistencia a los procesos de 
adhesión  7.000  4% 5.997  3% 1.003  
7 Actividades de investigación  17.000  9% 13.486  7% 3.514  
8 Proyección exterior  14.604  7% 15.165  8% -561 
Total general  197.204  100%  196.701  100%  503 
 
Cuadro 4 Gastos por esfera de resultados en 2018  
Esfera de resultados  Presupuesto 
de 2018  % del 
total  Gastos  
de 2018  % del 
total  Diferencia  
presupuesto -
gastos  
1 Facilitación de las negociaciones  8.000  4% 9.611  5% -1.611  
2 Administración de las normas acordadas en 
la OMC  44.000  22% 44.751  23% -751 
3 Vigilancia de las políticas comerciales  28.000  14% 28.305  14% -305 
4 Solución de diferencias  44.000  22% 38.326  20% 5.674  
5 Creación de capacidad  42.000  21% 41.948  21% 52 
6 Prestación de asistencia a los procesos de 
adhesión  5.000  3% 4.411  2% 589 
7 Actividades de investigación  14.000  7% 14.911  8% -911 
8 Proyección exterior  12.204  6% 14.213  7% -2.009  
Total general  197.204  100%  196.475  100%  729 
 
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