RESTRICTED  
  
WT/BFA/196  
15 de julio de 2021 
(21-5612) Página: 1/13 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA LOS  
DÍAS 22 DE JUNIO Y 1 DE JULIO DE 2021  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió los 
días 22 de junio y 1 de julio de 2021. L a Excma . Embajadora Bettina Waldmann (Embajadora de 
Alemania ante la OMC) dio a los Miembros la bienvenida a las reuniones.  
1  ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1.1.  La Presidenta señaló que el orden del día de la reunión con la signatura WTO/AIR/BFA/45, junto 
con el orden del día anotado c on la signatura JOB/BFA/53 y los documentos conexos, se distribuyó 
el 11 de junio de 2021 . 
1.2.  Se adoptó el orden del día que figura en el documento WTO/AIR/BFA/45.  
2  BIENVENIDA A LA DIRECTORA GENERAL Y A LA DIRECTORA GENERAL ADJUNTA A LA 
REUNIÓN  
2.1.  La Presidenta d io la bienvenida a la Directora General y le agradeció su presencia en la reunión 
para presentar el proyecto de presupuesto correspondiente al próximo bienio . Añadió que la 
Secretaría presentaría también información actualizada sobre el examen externo de l a Organización.  
2.2.  A continuación, la Presidenta dio una cordial bienvenida a la Directora General Adjunta Ellard 
y añadió que habían mantenido una breve reunión el día anterior para abordar varias cuestiones . La 
Presidenta dijo que el Comité esperaba con int erés la llegada de la Directora General Adjunta  y la 
oportunidad de trabajar con ella.  
2.3.  La Directora General Adjunta  Ellard agradeció a la Presidenta la bienvenida y saludó a la 
Directora General  y a todos los participantes en la reunión . Dijo que había est ado preparando y 
trabajando afanosamente en las cuestiones pertinentes antes de esta reunión del Comité, la primera 
en su caso . Añadió que esperaba con interés reunirse con los delegados y colaborar con ellos . La 
oradora dijo que era consciente de la impor tancia del presupuesto y añadió que, en su vida 
profesional anterior, mientras trabajaba para el Congreso de los Estados Unidos, una de sus 
responsabilidades había consistido en la supervisión del presupuesto del Representante de los 
Estados Unidos para la s Cuestiones Comerciales Internacionales . Para concluir, dijo que sabía la 
enorme repercusión que el presupuesto tenía en la capacidad de una organización para desempeñar 
su cometido.  
2.4.  La Presidenta, refiriéndose de nuevo a la Directora General , dijo que la  última vez que se habían 
reunido, la Directora General  le había expuesto varias ideas . Dijo que la Directora General  había 
señalado que propondría mantener el mismo límite máximo en el proyecto de presupuesto 
para 2022-2023 que el que se había ido aplicando durante los últimos 11 años . Añadió que la 
Directora General  también había dicho que, en el caso de que en el examen externo de la 
Organización se formulasen recomendaciones que requiriesen una financiación adicional para lograr 
la reforma y pres tar un mejor servicio a los Miembros de la OMC, lo señalaría a la atención de las 
delegaciones en el examen a mitad de período del presupuesto bienal.  WT/BFA/196  
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  3  PROYECTO DE PRESUPUESTO DE LA OMC P ARA 2022 -2023 (WT/BFA/W/556) E 
INFORME SOBRE EL EXAMEN ESTRUCTURAL  
3.1.  La Directora General  dijo que le alegraba estar presente en la reunión del Comité, en particular 
junto con la Directora General Adjunta  Ellard.  
3.2.  Dio las gracias al Comité por el trabajo realizado respecto del presupuesto y agradeció a la 
Presidenta su dedic ación. A continuación, la Directora General  agradeció a la Directora de la División 
de Administración y Servicios Generales y a su equipo la elaboración del documento presupuestario.  
3.3.  Al presentar el proyecto de presupuesto, la Directora General  dijo que, a  la luz de la pandemia 
y de la repercusión que esta había tenido en las economías y las finanzas públicas de los Miembros, 
el proyecto de presupuesto para el bienio 2022 -2023 se había dejado con un crecimiento nominal 
nulo. Mencionó que el presupuesto se h abía mantenido al mismo nivel nominal des de 2011 , lo que 
en términos reales equivalía a una contracción.  
3.4.  La Directora General  subrayó que la reducción de los recursos reales de la OMC había coincidido 
con una época de rápidos cambios en la economía mundial  y en la manera de producir y consumir 
bienes y servicios . Habían surgido nuevos retos, sobre todo problemas mundiales comunes, como 
la pandemia, el cambio climático, los cambios tecnológicos y otras cuestiones . Cabía añadir que 
estos cambios tenían import antes implicaciones para el sistema multilateral de comercio, la  OMC y 
la manera de funcionar de la Secretaría.  
3.5.  Respecto del examen estructural, la Directora General  dijo que, desde que ocupaba su cargo, 
había insistido sistemáticamente en la importancia d e evaluar si la Secretaría  seguía cumpliendo su 
finalidad . Dijo que apreciaba algunas deficiencias estructurales y de procedimiento ; de ahí su 
decisión de recurrir a un tercero para que analizase la Organización y recomendase qué camino 
seguir para prestar  un mejor servicio a los Miembros y estar preparados ante los nuevos cambios 
de la economía global.  
3.6.  La Directora General  dijo que se había puesto en marcha un proceso de contratación 
competitivo conducido por la Directora de la División de Administración y  Servicios Generales, que 
había culminado con la elección de McKinsey & Company como entidad encargada de realizar el 
estudio . Señaló que, como había mencionado en la última reunión del Comité, la entidad analizaría 
la finalidad y la estrategia de la Secre taría, así como su estructura, capacidad, filosofía de trabajo, 
aptitudes, procesos y tecnología.  
3.7.  La Directora General  dijo que era la primera vez que se solicitaban los servicios de una empresa 
de consultoría externa para realizar un examen diagnóstico in dependiente de ese alcance desde que 
se había fundado la Organización . Le habían informado de que, en 2005, una consultoría había 
examinado la cuestión de los puestos con contratos de corta duración y de si estos seguían siendo 
necesarios, lo que había cul minado con el informe Frankl, cuyo alcance era diferente del de la labor 
que se estaba llevando a cabo en ese momento.  
3.8.  La Directora General  dijo que diversos directores de la Organización le habían comunicado que 
en varias Divisiones se habían llevado adel ante algunos procesos de cambio interno, pero esta era 
la primera vez que se sometía a la Organización a un examen general.  
3.9.  La Directora General  mencionó varias iniciativas de la Secretaría, como la Secretaría 
Versión  3.0, emprendida en torno al año  2003, y el Examen Estratégico que empezó en 2013 . 
Añadió  que las prácticas más recientes habían dado lugar al examen de varias políticas internas  
—en particular, en materia movilidad interna, gestión del rendimiento y programas de 
reconocimiento —, pero re iteró que el alcance de esas prácticas había sido mucho más limitado.  
3.10.   La Directora General  añadió que, en función del resultado del examen estructural, tal vez 
sería necesario reestructurar la Secretaría o realizar inversiones a fin de prestar un mejor ser vicio a 
los Miembros y ser de utilidad para el sistema multilateral de comercio . Las iniciativas relativas al 
perfeccionamiento del personal podían ampliarse, en función de las recomendaciones, e introducirse 
cursos sobre valores organizativos y liderazgo,  así como otros cambios de ese tipo que fuesen 
necesarios para lograr una Organización de mayor calidad . Dijo que llevaba esto a colación para 
advertir a los Miembros de que, en función de los resultados, que no estaban siendo prejuzgados, WT/BFA/196  
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  era posible que la Secretaría debiera acudir al Comité durante el examen de mitad de período para 
solicitar recursos adicionales.  
3.11.   Antes de ceder la palabra a la Jefa de Presupuesto y a la Directora de la División de 
Administración y Servicios Generales para que presentase n los aspectos fundamentales del proyecto 
de presupuesto, la Directora General  informó brevemente al Comité sobre la marcha del examen 
estructural y dijo que la consultoría había empezado el lunes hacía una semana y que el viernes se 
había celebrado una re unión general con todo el personal para informar sobre la metodología que 
se iba a seguir y escuchar sus puntos de vista . Como parte del proceso, se había distribuido a los 
funcionarios una encuesta y se entablarían también consultas en el marco de grupos de reflexión . 
En algún momento, el equipo también quería ponerse en contacto con los Miembros para saber su 
opinión sobre cómo creían que se les podía prestar un mejor servicio . Dijo que el proceso se 
encontraba todavía en una etapa muy temprana y que la S ecretaría facilitaría más información a 
medida que este avanzase.  
3.12.    Dos funcionarios de la Secretaría explicaron resumidamente los aspectos principales de los 
proyectos de presupuesto para 2022 y 2023, y la financiación del presupuesto mediante 
contribucion es e ingresos diversos, así como las reasignaciones dentro del presupuesto bienal entre 
sus Partes A, B y C.  
3.13.   Cabía señalar que el presupuesto para viajes correspondiente a la asistencia técnica se había 
reducido en CHF 300 .000 para 2022 y 2023, respectivam ente, de manera que la cuantía total del 
presupuesto volvía a ser la de 2020. L a asistencia temporal se había incrementado en CHF 300 .000 
para 2023.  
3.14.   Para 2022, en comparación con 2021, se habían reasignado CHF 200 .000 de la partida de 
servicios generales a  la de gastos de capital y CHF 300 .000 de la partida de viajes y atenciones 
sociales a la de gastos financieros.  
3.15.   Varios Miembros agradecieron a la Directora General  su presencia en la reunión y dieron una 
cálida bienvenida a la nueva Directora General Adju nta. 
3.16.   Varios Miembros destacaron la importancia de la asistencia técnica para sus beneficiarios y 
de que se mantuviera su financiación, así como la importancia de las actividades de formación 
presenciales.  
3.17.   Algunos Miembros apreciaron los esfuerzos realizado s por la Secretaría para mantener el 
presupuesto con un crecimiento nominal nulo durante más de 11 años . Algunos Miembros también 
dijeron que, si la OMC tenía la intención de desviarse de un crecimiento nominal nulo, se necesitaría 
una detallada justificac ión. 
3.18.   Varios Miembros pidieron que se les incluyera en las consultas de los consultores externos 
encargados del examen estructural y pidieron también información más detallada sobre la Unidad 
de Resultados.  
3.19.   Un Miembro indicó que el presupuesto actual de la OMC se basaba meramente en los recursos 
y que debía pasar a ser un presupuesto basado en objetivos . Subrayó además que, para que se 
produjera ese cambio, se necesitaba un plan estratégico.  
3.20.   Algunos Miembros destacaron la importancia de la presentación de in formes sobre los 
resultados para formarse una idea clara del destino de los recursos.  
3.21.   Un Miembro expresó su preocupación por la reducción de la asignación presupuestaria 
destinada a los integrantes de los grupos especiales y el aumento de la asignación a l os tipos de 
interés negativos . Los Miembros también expresaron su preocupación por algunas cuestiones de 
larga data como, el exceso de gasto en personal con contratos de corta duración, los gastos 
efectuados por la OMC para reembolsar a los funcionarios im putables al impuesto sobre la renta de 
los Estados Unidos y cuestiones procedimentales relativas a los servicios de consultoría . Dijo que 
esperaba que todas estas cuestiones pudiesen resolverse bien mediante el examen externo iniciado 
por la Directora General o por la Secretaría en el futuro . WT/BFA/196  
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  3.22.   Un Miembro recordó que su delegación había solicitado un recorte temporal voluntario para 
el presupuesto de 2021 , en solidaridad con los Miembros debido a la pandemia, y que deseaba 
reiterar esta solicitu d para el presupuesto de 2022. A ñadió que era una época de austeridad y 
subrayó la necesidad de hacer un gasto correcto del dinero de los contribuyentes.  
3.23.   En respuesta, la Directora General  dijo que, en su ocupación anterior, se había dedicado a 
recortar pr esupuestos y que, si la OMC pedía más, la propuesta sería cabalmente considerada . 
Añadió que el examen estructural no se podía prejuzgar y que solo se dirigirían a los Miembros si se 
necesitaban recursos adicionales.  
3.24.   Asimismo, mencionó los ahorros realizad os gracias a las medidas para reducir la pirámide 
invertida y que esos ahorros habían llegado a su límite . Recordó además que la estructura de la 
Organización, que había evolucionado en los últimos 25 años, tenía que adaptarse a los nuevos 
acontecimientos,  como el desarrollo digital y el cambio climático.  
3.25.   La Directora General  explicó que la Unidad de Resultados estaba trabajando para ofrecer 
resultados para la CM12, y que estaba dotada solo de personal interno, adscrito con este fin, y 
contaba también con v arios centros de coordinación en diversas divisiones.  
3.26.   La Directora General  dijo que el presupuesto por resultados se estudiaría después del examen 
y que se necesitaría una estrategia.  
3.27.   Una funcionaria de la Secretaría explicó que se había reducido el presup uesto para el bienio 
de los integrantes de los grupos especiales y que, si se necesitaban más recursos durante el año, se 
reasignarían fondos . Explicó también que Suiza llevaba des de 2015  con tipos de interés negativos y 
que la previsión era que continuara  así al menos durante los tres próximos años . Dijo que cada vez 
costaba más negociar con los bancos umbrales de interés nulo . Subrayó también que las inversiones 
en francos suizos que podrían generar intereses positivos eran muy arriesgadas.  
3.28.   En respuesta a  la pregunta sobre el proceso de selección de herramientas para celebrar 
reuniones virtuales, una funcionaria de la Secretaría explicó que, en la actualidad, había muy poca 
competencia en el mercado de plataformas que ofrecieran funcionalidades de interpre tación al 
tiempo que una alta seguridad cibernética . Añadió que, dada la importancia del Foro Público y de la 
Conferencia Ministerial, el proceso de selección se había trasladado a principios de 2022  y que, hasta 
entonces, se utilizarán las plataformas que  se venían utilizando.  
3.29.   Con respecto a la pregunta relativa a un recorte presupuestario, personal de la Secretaría dio 
a entender que posiblemente pudiera utilizarse el superávit de 2020  para reducir las contribuciones 
de los Miembros en 2022, según lo previsto en el artículo 23 del Reglamento Financiero, pero que 
esta cuestión debía ser estudiada en el seno de la Secretaría.  
3.30.   Un Miembro preguntó de dónde procederían los fondos para la financiación del Órgano de 
Apelación si este retomaba sus funciones y su actividad dejaba de esta r bloqueada en 2022 o 
en 2023. En respuesta, personal de la Secretaría dijo que se reconocía que cabía la posibilidad de 
que existiera algún proceso de apelación y que, si los Miembros decidía n establecerlo, podrían 
reasignarse recursos de otras esferas, i ncluida la línea presupuestaria de los integrantes de los 
grupos especiales, para financiar esos procesos de arbitraje.  
3.31.   La Presidenta agradeció a los Miembros su muy activa participación en los debates de la 
primera lectura del presupuesto y sus observacio nes y deliberaciones sustantivas sobre este tema . 
Añadió que hoy solo era la primera lectura ; un comienzo para entrar en debates más profundos . 
Indicó que el Comité celebraría debates más detallados en su reunión del 12 de julio.  
4  PROYECTO DE PRESUPUESTO DE L ITC P ARA 2022 -2023 - JOB/BFA/52  
4.1.  La Directora Ejecutiva del ITC dio las gracias a la Presidenta por haberles invitado a asistir a la 
reunión y dijo que le complacía estar de nuevo ese día ante el Comité . Expresó su gratitud por las 
observaciones positivas formuladas por los Miembros, durante la reunión del Comité celebrada en 
mayo, sobre el mandato, la labor y los resultados del ITC, así como sobre la contribución que el ITC 
hacía al mandato de la OMC y a la mejora de la transparenci a. Dijo que esperaba que continuara la 
cooperación y se mantuvieran las sinergias entre la OMC y el ITC.  WT/BFA/196  
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  4.2.  La Directora Ejecutiva dijo que los Miembros recordarían que el presupuesto ordinario del ITC 
era financiado a partes iguales por la OMC y las Naciones  Unidas y que, por lo tanto, era aprobado 
por el Consejo General de la OMC y la Asamblea General de las Naciones Unidas . Antes de su 
aprobación, el programa de trabajo propuesto, el informe de progreso y el proyecto de presupuesto 
del ITC eran examinados p or el Comité y, por parte de las Naciones Unidas, por el Comité del 
Programa y de la Coordinación (CPC), la Comisión Consultiva en Asuntos Administrativos y de 
Presupuesto (CCAAP) y la Quinta Comisión . Añadió que, durante el mes en curso, el ITC había 
presentado su proyecto de presupuesto para 2022 a la CCAAP y al CPC a fin de que lo examinaran 
y que el ITC había recibido observaciones positivas así como preguntas . Dijo que la Quinta Comisión 
examinaría el proyecto de presupuesto en otoño, y se esperaba que  la Asamblea General aprobase 
el presupuesto para 2022 antes del final del año . Sobre la base de los arreglos administrativos, 
el ITC se guiaría por la cuantía aprobada inferior para respetar el principio de financiación a partes 
iguales por las dos organi zaciones matrices.  
4.3.  La Directora Ejecutiva recordó que las Naciones Unidas habían adoptado un ciclo presupuestario 
anual, mientras que el presupuesto de la OMC era bienal . Durante el período de transición y conforme 
al arreglo provisional, el proyecto de pr esupuesto del ITC para 2022 -2023 se presentaba 
consignando el doble de la contribución de la OMC para 2022 . El presupuesto de la Secretaría de las 
Naciones para 2023 se determinaría a finales de  2022. Por consiguiente, el proyecto de presupuesto 
del ITC pa ra 2023 podría actualizarse a fin de reflejar el nivel presupuestario aprobado por las 
Naciones Unidas para dicho año . Los ajustes, de haberlos, se  presentarían a la OMC en 2022, con 
ocasión del examen de mitad de período.  
4.4.  La Directora Ejecutiva presentó e l proyecto de presupuesto del ITC para el bienio 2022 -2023, 
que figuraba en el documento distribuido con la signatura JOB/BFA/52 . En total, los recursos que se 
necesitaban ascendían a CHF  72.972.500, excluidos ingresos diversos por un valor de CHF 400 .000, 
cuantía que representaba, por lo tanto, un crecimiento nominal nulo con respecto al presupuesto 
para 2020 -2021 aprobado por la OMC . La contribución neta de la OMC se estimaba en 
CHF 36.486.250.  
4.5.  La Directora Ejecutiva señaló que en el formato del fascículo  de las Naciones Unidas, la cuantía 
del proyecto de presupuesto del ITC para  2022 era superior a la indicada en el documento 
JOB/BFA/52 . Esta variación era debida al ajuste por inflación realizado por las Naciones Unidas y, 
como ya se había mencionado, el ITC se guiaba por la cuantía aprobada inferior para respetar el 
principio de financiación a partes iguales por las dos organizaciones matrices.  
4.6.  Los recursos del presupuesto ordinario del ITC cubrían sus gastos de funcionamiento y su 
programa de trabajo, in cluidos los conocimientos especializados básicos, así como el desarrollo, el 
mantenimiento y la expansión de los activos intangibles del ITC y su oferta mundial, y la elaboración 
de programas, incluida la vigilancia y la evaluación, y la gestión básica y l a coordinación a nivel 
nacional . En la información complementaria se facilitaba información detallada del presupuesto por 
clase de gastos.  
4.7.  La Directora Ejecutiva añadió que, con los recursos propuestos, el ITC podría cumplir su 
mandato plena y efectivament e. La ejecución de su mandato estaba en consonancia con 11 objetivos 
de desarrollo sostenible, con lo que se disponía de un instrumento para medir los resultados y 
el impacto.  
4.8.  El ITC recaudaba recursos complementarios a su presupuesto ordinario con el fin de aumentar 
la dotación disponible para cumplir su mandato y responder a la demanda de los países en desarrollo 
que eran Estados miembros del Centro . En 2022, el ITC movilizaría su base presupuestaria ordinaria 
poniendo en ejecución una ayuda por valor de USD 100  millones financiada con contribuciones 
extrapresupuestarias . La Directora Ejecutiva dio las gracias a los Estados miembros de las Naciones 
Unidas que habían ayudado al ITC a este respecto.  
4.9.  La Directora Ejecutiva dijo que los documentos distribuidos  a los Miembros demostraban cómo 
ejecutó el ITC el presupuesto ordinario de 2020  y la ejecución que preveía para 2021 . Los gastos 
totales de 2020  ascendían al 97 % del presupuesto ordinario aprobado y, en 2021, se preveía una 
tasa de ejecución del presupues to del 99 %. WT/BFA/196  
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  4.10.   El proyecto de plan de programa del ITC para 2022 incorporaba las enseñanzas aprendidas 
en 2020 y seguía la lógica de intervención de marcos de programas anteriores . Se basaba en los 
resultados y las repercusiones generados, y se iba actualizando para atender las necesidades del 
mercado . El ITC organizaba sus intervenciones en torno a tres esferas fundamentales . En primer 
lugar, para aumentar la transparencia del comercio y ayudar a los beneficiarios a adoptar políticas, 
estrategias y decisiones empresariales fundamentadas, el ITC ofrecía bienes públicos mundiales en 
forma de información sobre el comercio y el mercado . El ITC alcanzó la cifra de 380.000 clientes 
recurrentes, a este respecto . En segundo lugar, a fin de crear un entorno e mpresarial más propicio 
para las mipymes, el ITC apoyó las estrategias y los cambios normativos y de política de los Estados 
miembros en más de 120 casos en 2020 y mejoró la eficacia y los servicios de las organizaciones de 
apoyo al comercio en más de 330 casos . En tercer lugar, para aumentar el valor del comercio y las 
inversiones inclusivos y sostenibles, el ITC prestó asistencia técnica directa a más de 
21.000  mipymes que mejoraron sus operaciones comerciales y a más de 18.000 que realizaron 
transaccione s internacionales en 2020 . Muchas de estas mipymes eran gestionadas por mujeres o 
jóvenes, y habían adoptado prácticas sostenibles desde el punto de vista ambiental.  
4.11.   Más del 80 % de las intervenciones del ITC iban dirigidas a los PMA, los países en desarrol lo 
sin litoral, los pequeños Estados insulares en desarrollo, las economías pequeñas y vulnerables, los 
países afectados por conflictos y África Subsahariana ; más del 55 % de la asistencia técnica por 
países se había destinado a PMA.  
4.12.   El ITC prestaba una ate nción particular al empoderamiento económico de la mujer, al 
crecimiento verde, a los jóvenes y el comercio, y a trabajar con África para hacer operativa la Zona 
de Libre Comercio Continental Africana . Esto se añadía a su labor en las cadenas de valor, la política 
comercial y la facilitación del comercio, y sus bienes públicos mundiales, como el Servicio de 
Asistencia al Comercio Mundial, una plataforma unificada para que las mipymes accedan a 
información sobre el comercio y el mercado.  
4.13.   Para 2022, el ITC ha brá logrado varios resultados transformadores fijados como objetivo al 
seguir centrándose en la adaptabilidad de los resultados, involucrando a miles de mipymes 
beneficiarias en países prioritarios y extendiendo la ayuda a las personas encargadas de la 
formulación de políticas y a las instituciones de apoyo al comercio y a la inversión de más de 
120 Estados miembros . El ejemplo que figuraba en el fascículo mostraba que el ITC movilizaría el 
comercio y la inversión Sur -Sur catalizando más de 200 millones de dólares para comercio e 
inversión en los sectores de la agricultura, la manufactura ligera y los servicios en África Oriental 
para finales de 2022. E l ITC tratará de potenciar las asociaciones, innovar e incorporar las 
enseñanzas extraídas de las evaluacio nes y las auditorías, a fin de lograr los resultados previstos de 
manera eficaz y eficiente.  
4.14.   Para terminar, la Directora Ejecutiva del ITC hizo hincapié en el compromiso del ITC de velar 
por que el comercio actuase como motor del crecimiento inclusivo y de l desarrollo sostenible, y 
añadió que gestionarían los recursos que habían sido confiados al ITC con eficiencia y eficacia para 
lograr resultados y para contribuir a la Agenda 2030 . Dio las gracias a los Miembros por el constante 
apoyo y la orientación que  prestaban al ITC y dijo que esperaba que el presupuesto fuera 
considerado de manera favorable.  
4.15.   Varios Miembros agradecieron a la Directora Ejecutiva del ITC su exposición y dijeron que 
el ITC había sido y seguía siendo un socio extraordinario y fiable que  desarrollaba numerosas 
actividades de creación de capacidad en los países en desarrollo para que pudieran fomentar y 
aprovechar su potencial comercial.  
4.16.   Muchos Miembros citaron proyectos específicos financiados por el ITC en sus respectivos 
países y cómo e sto daba idea de la asistencia colaborativa que se prestaba a países en desarrollo y 
menos adelantados, así como a economías pequeñas y vulnerables y pequeños Estados insulares en 
desarrollo . Asimismo, elogiaron el beneficio de las actividades de asistenci a técnica realizadas por 
el ITC en relación con el organismo de fomento del comercio y la inversión, y la formación para 
funcionarios sobre comercio y servicios y negociaciones comerciales.  
4.17.    Los Miembros alentaron a la OMC a que siguiera patrocinando al IT C en su senda hacia la 
recuperación tras la pandemia de COVID -19. Esto permitiría, en particular, a los países africanos 
reconstruir su capacidad de producción y su competitividad en las exportaciones, así como ayudaría WT/BFA/196  
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  a la participación de las mipymes en  el comercio mundial y a aprovechar al máximo los mercados 
regionales y las cadenas de valor a la luz de la entrada en vigor de la Zona de Libre Comercio 
Continental Africana.  
4.18.   Un Miembro dijo que muchos beneficiarios habían expresado su agradecimiento por las 
actividades del ITC y añadió que su delegación apreciaba la labor complementaria del ITC con 
la OMC, especialmente respecto de aquellos que ayudaban a los Miembros a participar en las 
negociaciones y les ayudaban a aplicar los acuerdos de la OMC.  
4.19.   Un Mi embro dijo que su delegación apreciaba la cooperación de larga data entre la OMC y las 
Naciones Unidas en materia de financiación del ITC y, lo que era más importante, su puesta en 
práctica para ayudar a que empresarios, en su mayor parte de países en desa rrollo, se beneficiasen 
de las oportunidades incorporadas en las normas comerciales y, a veces, quizás ocultas en las 
normas comerciales . El Miembro dijo que esta cooperación revestía especial importancia entre las 
organizaciones internacionales para hacer  frente a grandes retos, controlar la COVID -19 y lograr la 
recuperación socioeconómica y medioambiental.  
4.20.   El Miembro solicitó que se evaluara el nuevo plan estratégico del ITC para 2020 -2025 para 
ver cómo interactuaba con el proyecto de presupuesto y los pr oyectos de presupuesto futuros.  
4.21.   Un Miembro agradeció a los donantes su aporte de recursos al ITC, gracias a los cuales se 
podían realizar actividades . Añadió que la labor del ITC tenía resultados tangibles en muchos países 
y que, en el contexto de la recup eración tras la COVID, esto sería aún más importante debido a la 
integración de los mercados de África.  
4.22.   Un Miembro elogió al ITC por centrarse en el empoderamiento de la mujer y por contribuir a 
proporcionar los instrumentos y recursos necesarios para integrar la cuestión de género en las 
políticas comerciales a nivel mundial, regional e intermedio.  
4.23.   Muchos Miembros expresaron su apoyo al proyecto de presupuesto para 2022 -2023 del ITC 
que figuraba en el documento con la signatura JOB/BFA/52.  
4.24.   La Presidenta dio las gracias a los Miembros por sus observaciones sobre el proyecto de 
presupuesto del ITC y pidió a la Directora Ejecutiva del Centro que asistiera a la siguiente reunión 
del Comité para seguir con el punto del orden del día.  
4.25.    Para terminar,  la Presidenta agradeció a los intérpretes haber permanecido en su puesto más 
tiempo del normal y deseó a los Miembros un interesante Consejo General esa tarde . Añadió que se 
reservaría una sala de reunión para todo el día para celebrar la próxima reunión del Comité.  
5  INFORME ORAL DE LA PRESIDENTA DEL COMITÉ SOBRE LA LABOR EN CURSO  
5.1.  La Presidenta señaló que el Grupo de Trabajo sobre los Fondos Fiduciarios se había reunido 
varias veces desde la reunión del Comité de 25 de mayo . Dijo que esperaba que, en la reu nión 
de 12 de julio, el Grupo de Trabajo podría presentar novedades más sustantivas sobre la situación 
actual y, previsiblemente, algunas recomendaciones . Dijo que la Presidenta del Grupo de Trabajo 
presentaría información más detallada sobre esta cuestión  en el marco del siguiente punto del orden 
del día.  
5.2.  Respecto de la continuidad de las actividades de la OMC, la Presidenta recordó la propuesta 
presentada por México y los Estados Unidos relativa a una revisión del artículo 6 del Reglamento 
Financiero . Este enfoque limitaría la actuación del Comité a una revisión . La revisión permitiría a la 
Directora General  solicitar una prórroga de la autorización de desembolso en el marco del proceso 
relativo al presupuesto bienal . A continuación, la Presidenta recordó las ideas que se habían debatido 
anteriormente en el contexto de una posible revisión del artículo 10 del Reglamento Financiero . Dijo 
que estas cuestiones se habían abordado en la reunión del Comité de 25 de mayo . Añadió que los 
días 11 y 14 de junio había  celebrado consultas con algunas delegaciones interesadas y que estaba 
dispuesta a reunirse con los Miembros para ayudar a encontrar una solución para el futuro . No 
obstante, propuso celebrar estas reuniones solo si existía suficiente interés entre las par tes 
interesadas al respecto y dijo que su puerta permanecía abierta.  WT/BFA/196  
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  5.3.  La Presidenta dijo que había ofrecido a las delegaciones la oportunidad de reunirse con ella en 
relación con la posibilidad de cerrar las revisiones del Reglamento Financiero acordadas en  2019 y 
formular una recomendación al Consejo General para que las aprobara . Dijo que cabía esperar que 
el Comité aprobase, antes de la pausa estival, el punto I del orden del día, esto es, la solicitud por 
la Secretaría de aprobación de la revisión del Re glamento Financiero que se acordó en 2019.  
5.4.  Al concluir su informe, la Presidenta dijo que mantendría esta práctica en reuniones futuras.  
6  INFORME ORAL DE LA PRESIDENCIA DEL GRUPO DE TRABAJO SOBRE LA COHERENCIA 
EN EL ESTABLECIMIENTO Y LA GESTIÓN DE LOS FONDO S FIDUCIARIOS DE LA OMC  
6.1.  La Presidenta dijo que, desde la última vez que presentó información actualizada al Comité, se 
habían celebrado tres reuniones.  
6.2.  En la reunión del 2 de junio, el IFCT expuso su proceso para la gestión del Plan de Asistencia 
Técnica, las fuentes de financiación asociadas a dicho Plan, las actividades y el ejercicio de vigilancia 
y evaluación. En general, los Miembros consideraban que el proceso era adecuado y confiaban en 
su integridad y en su funcionamiento. Un aspecto importante era que comprendía consultas con los 
Miembros, un plan escrito, la supervisión por los comités de la OMC, la presentación de informes 
anuales y un mecanismo formal de vigilancia y evaluación. La Presidenta dijo que el Grupo de Trabajo 
había decidido también pa sar a reunirse semanalmente para avanzar con mayor rapidez.  
6.3.  El 8 de junio, el Grupo de Trabajo examinó nuevas sugerencias para la matriz y prosiguió los 
debates sobre la base de las preguntas orientativas. Además, el Grupo de Trabajo intercambió 
impresione s acerca de la importancia de tener una visión clara de los nuevos fondos fiduciarios y de 
cuál debería ser su alcance.  
6.4.  Durante la reunión del 23 de junio, el Grupo de Trabajo examinó cómo podía orientar su labor 
para identificar formas de avanzar. Aunque todavía no existía un consenso sobre todos los puntos, 
podía decirse que en el Grupo de Trabajo había más coincidencias que diferencias. La Presidenta 
señaló que, antes de la reunión, distribuyó un resumen de alto nivel de lo que, en su opinión, eran 
las cuestiones y las posibles soluciones planteadas por el Grupo de Trabajo en una reunión anterior, 
y que posteriormente había recabado más observaciones. Indicó que el Grupo de Trabajo le había 
dado luz verde para iniciar consultas con el IFCT y con otros fun cionarios de la Secretaría a fin de 
examinar la viabilidad de esas ideas y presentar una propuesta basada en ellas. Dijo que iniciaría 
pronto esas consultas y que presentaría algunas ideas en la próxima reunión que celebrase el Grupo 
de Trabajo.  
6.5.  Un Miembro  dio las gracias a la Presidenta del Grupo de Trabajo por su ardua labor. Dijo que 
los debates del Grupo de Trabajo habían sido realmente productivos y estaban empezando a brindar 
a los participantes el tipo de diálogo que solían tener antes de que la pand emia obligara a todos a 
retirarse a territorio Zoom. Aunque era consciente de que podía estar poniendo a la Directora General 
Adjunta en una encrucijada, el Miembro dijo que esperaba que los responsables de la Secretaría 
pudieran cooperar con los Miembros y reunirse con ellos a mediados de año para debatir sobre los 
cambios que los Miembros estaban estudiando en relación con la gestión de los fondos fiduciarios 
existentes y la creación de nuevos fondos.  
6.6.  El Miembro dijo que su delegación estaba algo preocupa da por el hecho de que se mantuvieran 
prácticas sobre las que se había mostrado muy contundente en el Comité. Señaló que los Miembros 
llevaban recibiendo desde hacía muchos años garantías de que esas prácticas no se repetirían, a 
pesar de lo cual seguían m anteniéndose. Dijo que deseaba seguir confiando en el proceso en 
pequeños grupos, pero que le preocupaba el hecho de que no resultase útil sin la implicación de los 
responsables de la Secretaría. Pidió que los responsables de la Secretaría y el Comité cola borasen 
de forma más estrecha para obtener garantía suficiente de que los Miembros no estaban trabajando 
en vano y de que sus opiniones se someterían a un proceso y serían objeto de análisis y reflexión 
antes de adoptar nuevas decisiones.  
6.7.  La Directora Gene ral Adjunta Ellard dio las gracias al Miembro por sus observaciones. También 
dio las gracias a la Presidenta del Grupo de Trabajo por su muy productivo informe, señalando que 
era un material adecuado para debatir todas las cuestiones planteadas.  WT/BFA/196  
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  6.8.  La Directo ra General Adjunta Ellard dijo que en los responsables de la Secretaría había un 
enorme interés por tener en cuenta las opiniones de todas las partes. Señaló que entendía las 
observaciones que habían formulado los distintos Miembros y que era necesario ten er en cuenta la 
opinión expresada por cada uno de ellos en relación con la creación de fondos fiduciarios, su 
administración y el tipo de supervisión del que eran objeto. Indicó que en las reuniones internas 
celebradas poco antes de la reunión del Comité s e había examinado la cuestión de los fondos 
fiduciarios, y que el debate proseguiría.  
7  INFORME DE LA OFICINA DE SUPERVISIÓN INTERNA (OSI) - WT/BFA/W/557  
7.1.  El Jefe de la Oficina de Supervisión Interna (OSI) presentó un resumen de las actividades 
realizadas por  la OSI entre julio de 2020 y mayo de 2021 y destacó las prioridades para el año 
siguiente.  
7.2.  De conformidad con las normas del Instituto de Auditores Internos, confirmó la independencia 
de la OSI y facilitó información actualizada sobre el presupuesto y los  recursos de la OSI.  
7.3.  El Jefe de la OSI recordó que su contrato de cinco años finalizaba en septiembre de 2021. 
Explicó que el proceso de contratación del nuevo Jefe se había iniciado en abril y estaba en curso. 
Estaba previsto que el nuevo Jefe asumiera su s funciones en octubre de 2021.  
7.4.  El Jefe de la OSI expuso detalladamente las actividades realizadas por la OSI desde julio 
de 2020, agrupadas en cuatro pilares: 1)  promover normas estrictas de comportamiento ético; 
2) evaluar la calidad de las funciones de supervisión interna; 3)  realizar investigaciones 
administrativas; y 4)  realizar auditorías internas y prestar apoyo a las partes interesadas.  
7.5.  A continuación detalló las prioridades de la Oficina para 2021 -2022, entre las que figuraban las 
siguientes: 1)  examinar la Carta de Supervisión Interna (que se presentaría al Comité para su 
aprobación); 2)  realizar una evaluación externa de la calidad de las funciones de investigación y 
auditoría interna de la OSI; 3)  seguir organizando actividades de divulgación par a promover una 
cultura de integridad y comportamiento ético en la OMC; 4)  realizar investigaciones administrativas; 
y 5) completar las tareas previstas en el Plan de Auditoría Interna para 2021 -2022 y seguir 
prestando apoyo a la dirección y los funcionario s cuando fuera necesario.  
7.6.  Un Miembro dio las gracias al Jefe de la OSI por la labor realizada en los últimos años, el apoyo 
prestado a los Miembros y las estadísticas sobre la evolución de las denuncias de conductas indebidas 
(alegaciones). Señaló que resp aldaba la idea de que un tercero externo independiente participase 
en una evaluación de la calidad de la labor de la OSI, indicando que era instrumento necesario para 
subsanar cualquier deficiencia. El Miembro también agradeció los esfuerzos continuos real izados por 
la OSI para promover un comportamiento ético. El Miembro manifestó asimismo el apoyo de su 
delegación a la creación de un puesto para un funcionario dedicado específicamente a cuestiones de 
ética. El Miembro solicitó que se adjuntara a este info rme su declaración completa.  
7.7.  Un Miembro dijo que su delegación apreciaba la prioridad que daba la Secretaría a las 
cuestiones éticas y el papel que desempeñaba la OSI no solo en la promoción de medidas correctivas, 
sino también en la aplicación de controles preventivos. Aunque reconoció la necesidad de seguir 
garantizando la independencia de la OSI, el Miembro alentó a la OSI a que siguiera trabajando con 
la Secretaría para prevenir conductas irregulares y promover conductas adecuadas. El Miembro 
preguntó en qué medida la OMC contaba con medios para asegurar y controlar el cumplimiento de 
las normas éticas por parte de sus interlocutores externos, en particular consultores y 
subcontratistas.  
7.8.  El Jefe de la OSI agradeció a los Miembros su constante apo yo. Indicó que la OMC estaba 
adoptando medidas activas para disponer de un funcionario dedicado específicamente a cuestiones 
de ética, cuya función sería la promoción de un comportamiento ético, sin poner en peligro la 
independencia de la OSI con respecto a la dirección.  
7.9.  El Jefe de la OSI explicó que una de las esferas en que la autoevaluación de la calidad llevada 
a cabo por la OSI había detectado un cumplimiento parcial estaba relacionada con los interlocutores  
externos. La Oficina trabajaría con la Oficina del Asesor Jurídico de la Administración y WT/BFA/196  
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  otras Divisiones pertinentes para asegurar que los contratos y acuerdos con terceros incluyeran 
cláusulas apropiadas en materia de investigaciones, auditorías y ética . 
7.10.   Un Miembro se dirigió a la Secretaría para preguntar cómo tenía previsto abordar posibles 
conductas irregulares de los subcontratistas u otros terceros. El Miembro aclaró que no tenía ninguna 
información de que esto estuviera ocurriendo en la OMC, pero s eñaló que esa era precisamente la 
razón por la que esta cuestión debía abordarse.  
7.11.   La Directora General Adjunta dio las gracias al Miembro por sus observaciones y señaló que 
estaba de acuerdo en la necesidad de que hubiera una rendición de cuentas no solo p or parte de la 
Secretaría, sino también de los interlocutores externos. Subrayó la importancia de disponer de un 
sistema para abordar cualquier cuestión antes de que se planteasen preguntas.  
7.12.   El Comité tomó nota del informe.  
8  SOLICITUD DE APROBACIÓN DE LOS A RTÍCULOS DEL REGLAMENTO FINANCIERO CUYA 
REVISIÓN SE ACORDÓ EN 2019 - WT/BFA/W/559  
8.1.  El Presidente presentó el punto del orden del día, señalando que en el documento que se había 
enviado a los Miembros figuraba una petición formulada por la Secretaría para qu e se aprobase el 
texto revisado de los artículos 4, 17, 26, 27, 29, 37, 38 y 42 del Reglamento Financiero, acordado 
en 2019. El documento preveía que en la reunión del 12 de julio se presentaría al Comité una versión 
completa del Reglamento Financiero revi sado, que posteriormente sería sometido a la aprobación 
del Consejo General los días 6 y 7 de octubre. Refiriéndose al párrafo 2.7 del documento, la 
Presidenta dijo que la Secretaría proponía asimismo seguir examinando los artículos 19 y 23 del 
Reglamento Financiero. Además, señaló a la atención de los Miembros otro documento distribuido 
el 28 de junio en el que se recogían los cambios.  
8.2.  Una funcionaria de la Secretaría dijo que las revisiones se propusieron por primera vez al 
Comité en marzo de 2019, y que las deliberaciones habían quedado suspendidas desde noviembre 
de 2019. Añadió que los ocho artículos del Reglamento Financiero presentados para su aprobación 
fueron acordados por el Comité en abril y junio de 2019.  
8.3.  La primera revisión afectaba al artículo 4 del Reglamento financiero y consistía en un cambio 
en la frecuencia con que se examinaba el Reglamento Financiero —de cuatro años a cinco años —. 
8.4.  La última frase del artículo 17 del Reglamento Financiero se había suprimido porque no siempre 
había una Cuen ta de Excedentes. De hecho, en esos momentos la OMC registraba un déficit 
financiero.  
8.5.  El artículo 26 del Reglamento Financiero preveía la formulación de recomendaciones al Consejo 
General, pero no contemplaba la evaluación de esas recomendaciones por el Co mité, que a su vez 
haría una recomendación al Consejo General.  
8.6.  En cuanto al artículo 27 del Reglamento Financiero, el apartado a) se había modificado para 
facilitar su interpretación, y se había incorporado un nuevo apartado b) para prever el proceso de 
propuesta de reposición del Fondo de Operaciones en caso de que sus recursos se empleasen para 
otros fines extraordinarios determinados por el Consejo General.  
8.7.  La mayoría de los cambios introducidos en el artículo 29 del Reglamento Financiero eran 
puramente formales. Un aspecto más importante era que el Reglamento Financiero vigente preveía 
la posibilidad de que un Miembro abandonara la Organización. Sin embargo, el Miembro tendría 
derecho a retirar la cantidad de dinero que se le atribuyese del Fondo de Oper aciones. En la revisión 
se reconocía que podía existir un pasivo imputable al Miembro saliente y que ese pasivo tendría que 
deducirse del dinero del Fondo de Operaciones que correspondiese a ese Miembro.  
8.8.  El artículo 37 del Reglamento Financiero reducía la frecuencia de la presentación de informes, 
de acuerdo con los capítulos relativos a las esferas de resultados, de una vez al trimestre a una vez 
a mediados de año y en el marco del informe anual sobre los resultados financieros.  WT/BFA/196  
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  8.9.  El apartado e) del artículo  38 ampliaba el alcance de los controles de los "controles financieros" 
a todo tipo de controles internos, y el apartado f) preveía la existencia de funciones de supervisión 
interna en la Organización que comprendían el examen, la auditoría interna y la in vestigación.  
8.10.   El artículo 42 del Reglamento Financiero disponía que toda desviación respecto a los 
procedimientos normales de contratación previstos en el Reglamento debía incluirse expresamente 
en un informe a los Miembros.  
8.11.   Un Miembro informó al Comité de que su delegación propondría un texto modificado para el 
artículo 19 del Reglamento Financiero en la reunión del Comité del 12 de julio. Dijo que la propuesta 
revisada presentaría una solución de compromiso y no alteraría significativamente cómo se llevaba  
a cabo en esos momentos el proceso de aprobación de un fondo fiduciario. Añadió que su objetivo 
era mejorar la transparencia, un aspecto en el que el Comité se había centrado durante los últimos 
dos años. Dijo que su delegación esperaba que otras delegaci ones considerasen este punto de vista 
y siguiesen manteniendo una actitud constructiva durante los debates sobre las modificaciones 
propuestas.  
8.12.   El Miembro preguntó a la Presidenta qué proceso deseaba seguir para facilitar los debates 
sobre la propuesta mod ificada, y añadió que esa aclaración ayudaría a su delegación a adoptar una 
decisión sobre la manera de avanzar en la propuesta de la Presidenta para aprobar los artículos del 
Reglamento Financiero en la siguiente reunión del Comité.  
8.13.   La Presidenta dio las gracias al Miembro por el espíritu conciliador mostrado por su delegación.  
8.14.   Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por volver a plantear este tema y añadió que la 
revisión del Reglamento Financiero era una labor ordinaria que el Comité debía realizar un a vez cada 
cuatro años, de conformidad con el reglamento vigente. Dijo que el Comité había presentado desde 
hacía muchos años revisiones para que el Consejo General las aprobase, y que las propuestas de 
modificación que no habían concitado un acuerdo pleno  en el Comité no se habían aplicado. El 
Miembro añadió que, si bien era consciente de que podía haber opiniones diferentes sobre los 
artículos del Reglamento, una solución de conjunto no sería útil para ese tipo de ejercicio, ya que se 
trataba de una práct ica habitual. También expresó su preocupación por el hecho de que, en la 
siguiente revisión, algunos Miembros pudieran dudar sobre qué artículo del Reglamento debería ser 
objeto de revisión, por temer que la ausencia de un consenso en torno a un artículo d el Reglamento 
impediría hacer nada respecto al conjunto del texto.  
8.15.   El Miembro dijo que en 2019 hubo dos artículos sobre los que el Comité no había llegado a un 
consenso: los artículos 19 y 23 del Reglamento Financiero. En ese momento, a su delegación le 
preocupaba el artículo 23 del Reglamento Financiero pero, tras una nueva evaluación, en la última 
reunión que el Comité celebró en 2019 indicó que, dado que el Comité había acordado presentar al 
Consejo General los artículos revisados del Reglamento sobre lo s que existía un acuerdo, estaba 
dispuesta a ser flexible en relación con el artículo 23 del Reglamento Financiero. Añadió que la 
posición de su delegación no había variado.  
8.16.   Un Miembro dijo que su delegación valoraba positivamente la petición de que se acl arasen las 
posibles formas de avanzar. Ofreció la posibilidad de que su delegación se reuniera con la otra 
delegación que tenía una opinión sobre el artículo 23 del Reglamento Financiero distinta de la de su 
delegación. Dijo que las opiniones de las dos de legaciones sobre el artículo 23 del Reglamento 
Financiero no eran muy diferentes entre sí y que al Comité sencillamente se le había agotado el 
tiempo en 2019. Propuso que ambas delegaciones tratasen de resolver este asunto, y añadió que 
su delegación estar ía interesada en participar en el proceso relativo a la propuesta de modificación 
del artículo 19 del Reglamento Financiero.  
8.17.   Un Miembro dijo que su delegación apoyaba plenamente la aprobación del texto revisado ya 
acordado de los ocho artículos del Reglame nto Financiero. Añadió que entendía las preocupaciones 
planteadas por las demás delegaciones que habían intervenido antes que ella y dijo que seguirían 
examinándose los artículos 19 y 23 del Reglamento Financiero.  
8.18.   Un Miembro dijo que su delegación no se ha bía referido a ninguna solución de conjunto o que 
vinculase el artículo 19 o cualquier otro artículo pendiente del Reglamento Financiero con los que se 
habían acordado. Aclaró que lo que su delegación pedía era que existiese un camino claro a seguir WT/BFA/196  
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  en los  debates relativos al artículo 19 del Reglamento Financiero y, como ha mencionado otra 
delegación, a su artículo 23. Señaló que su delegación entendía además que ese año se examinarían 
otros artículos del Reglamento Financiero, en particular los artículos 6 y 10. Preguntó cómo tenía 
previsto la Presidenta avanzar en esta cuestión.  
8.19.   La Presidenta dio las gracias al Miembro por la aclaración. Propuso que los Miembros 
examinaran más detenidamente la propuesta relativa a los artículos 19 y 23 del Reglamento 
Financiero muy pronto y, en caso necesario, también después de la pausa estival. La Presidenta dijo 
que su intención era utilizar el formato del Comité, tanto en el modo informal como en el formal. La 
Presidenta dijo que esperaba que este enfoque conviniera a las delegaciones y que, si alguna 
delegación deseaba celebrar conversaciones bilaterales, como había propuesto un Miembro en 
relación con el artículo 23 del Reglamento Financiero, pedía a los Miembros interesados que le 
avisasen para incorporar las aportac iones al proceso oficial.  
8.20.   La Presidenta propuso que el Comité tomara nota de las observaciones formuladas y que el 
asunto se examinara de nuevo en la reunión del Comité del 12 de julio.  
9  REEMBOLSO DE LOS IMPUESTOS DE LOS ESTADOS UNIDOS - SOLICITUD DE CHINA  
9.1.  La Presidenta recordó que en la anterior reunión del Comité hubo un breve intercambio de 
opiniones sobre esta cuestión. Añadió que, en ese momento, China había formulado diversas 
preguntas y que la Secretaría había señalado que prepararía una nota in dependiente para responder 
a esas preguntas.  
9.2.  La Presidenta dijo que la Secretaría había indicado asimismo que se había pedido a los Auditores 
Externos que examinaran la cuestión. En un principio, la Secretaría esperaba que esta labor 
concluyera en junio.  
9.3.  La Presidenta dijo que daría la palabra a una funcionaria de la Secretaría para que hiciese una 
breve declaración, en aras de la transparencia, y a continuación a China.  
9.4.  Una funcionaria de la Secretaría dijo que los Auditores Externos habían concluido la au ditoría 
de los estados financieros de 2020 y habían formulado una observación sobre la cuestión. Dijo que, 
debido a que esta auditoría se había llevado a cabo a distancia, y a las complicaciones que suponía 
ese enfoque, los Auditores Externos no habían pod ido completar su informe a tiempo para la reunión 
en curso del Comité.  
9.5.  La funcionaria de la Secretaría dijo que, como se indicó en reuniones anteriores del Comité, la 
Secretaría no debía anticiparse a la perspectiva de un tercero. En este sentido, pidió qu e el Comité 
esperase a la reunión del 12 de julio, fecha en que los Auditores Externos presentarían su informe. 
En relación con un documento de la Secretaría, la funcionaria dijo que, habida cuenta del reciente 
cambio de dirección, la nueva Directora Gener al Adjunta necesitaba tiempo para estudiar a fondo 
esta cuestión.  
9.6.  La funcionaria de la Secretaría dijo que habían tomado nota de las observaciones formuladas 
por China en reuniones anteriores y que responderían a la petición de la delegación. Añadió que la  
intención no era evitar la pregunta ni ser opacos, sino esperar al momento oportuno para presentar 
un documento, junto con la recomendación del Auditor Externo sobre el mismo tema, antes de la 
reunión del 12 de julio. Concluyó que era mejor hacer esas acl araciones a los Miembros por escrito 
cuando la cuestión estuviera clara.  
9.7.  La delegada de China dio las gracias a la Secretaría por la información actualizada. Dijo que 
esta cuestión llevaba mucho tiempo pendiente y que los Auditores Externos llevaban plante ándola 
desde hacía años. Señaló que su delegación también había planteado esta cuestión casi todos los 
años, con ocasión de la presentación del informe sobre gastos y el presupuesto en el Comité.  
9.8.  Lamentablemente no se habían recibido observaciones sobre es ta cuestión y el Comité nunca 
había debatido al respecto. Esta era la razón por la que su delegación había pedido en la última 
reunión que este punto figurase en el orden del día y había formulado preguntas específicas para 
que la Secretaría las examinase.  Dijo que, como señaló en la última reunión, su delegación 
simplemente pedía que se elaborase un documento con información fáctica que explicase qué WT/BFA/196  
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  sucedía. En su opinión, no era tan difícil que la Secretaría preparase ese documento informativo, ya 
que se  trataba de un documento meramente fáctico. Por supuesto, en una etapa posterior, una vez 
que se recibiera información sobre qué sucedía exactamente y por qué, podría debatirse más a fondo 
si la cuestión podía abordarse y las formas de abordarla. Dijo que su delegación lamentaba no haber 
sabido nada de la Secretaría después de la última reunión. Por esta razón, su delegación proponía 
que este punto, que no estaba incluido en el aerograma de convocatoria de la reunión del Comité, 
figurase de nuevo en el orde n del día.  
9.9.  Para concluir, el Miembro dijo que el objetivo de su delegación era simplemente disponer de 
información actualizada sobre la labor de la Secretaría, ya que su delegación había planteado 
numerosas preguntas fácticas en la última reunión. Dio las gracias a la funcionaria de la Secretaría 
por su declaración y celebró que la Secretaría hubiese empezado ya a trabajar en esta cuestión y 
pedido a los Auditores Externos que la estudiasen. Dijo que esperaba poder examinar el documento 
fáctico lo antes pos ible. 
9.10.   La Presidenta dijo que, como ya había observado en la anterior reunión del Comité, se trataba 
de una cuestión compleja con repercusiones jurídicas. Por consiguiente, sería útil disponer del 
criterio imparcial de los Auditores Externos antes de la reu nión del Comité del 12 de julio. Además, 
la Secretaría prepararía una nota para que los Miembros la examinasen en la misma reunión.  
10  INFORME DE SITUACIÓN SOBRE EL FONDO FIDUCIARIO PARA LA PARTICIPACIÓN DE 
LOS PMA EN LAS CONFERENCIAS MINISTERIALES - WT/BFA/W /558  
10.1.   Un funcionario de la Secretaría facilitó al Comité información actualizada sobre la situación 
del fondo fiduciario para la participación de los PMA en la CM12. Indicó que, con nuevas hipótesis 
perfeccionadas y nuevas promesas de contribuciones adicion ales, la situación había mejorado, 
pasando de "luz roja" a "luz amarilla". Esto significaba que todavía existía un déficit previsto y que 
sería necesario realizar contribuciones adicionales para financiar una reunión física. Sin embargo, 
ese déficit de fin anciación era menor que el que se comunicó inicialmente.  
10.2.   Estimaba que, en esos momentos, si se cumplían todas las promesas de contribución formales 
e informales, una contribución adicional de CHF 100.000 podría cubrir ese déficit. Invitó a otros 
Miembros a  que hicieran contribuciones al fondo antes del otoño.  
10.3.   Un Miembro preguntó qué sucedería con las contribuciones no utilizadas en caso de que la 
Conferencia Ministerial no se celebrase conforme a lo previsto. El funcionario de la Secretaría indicó 
que esas condiciones se regían por los distintos acuerdos de contribución. Dado que las conferencias 
ministeriales eran eventos que se celebraban periódicamente, muchos Miembros aceptaban 
transferir el saldo sobrante al siguiente evento. Por otra parte, el procedim iento de reembolso de 
las contribuciones era sencillo y también se hacía periódicamente a petición de algunos Miembros.  
11  OBSERVACIONES FINALES  
11.1.   La Presidenta agradeció a los Miembros su participación en la reunión y dijo que había sido 
un verdadero placer ve r a tantos colegas en persona. Dijo que esperaba que el Comité pudiera seguir 
reuniéndose presencialmente.  
11.2.   Antes de dar por concluida la reunión, la Presidenta informó al Comité de que la siguiente 
reunión formal del Comité estaba prevista para el 12 de ju lio. Dijo que esperaba ver a los Miembros 
entonces, en buen estado de salud.  
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