RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/547  
6 de abril de 2021 
(21-2762) Página:  1/13 
Comité  de Asuntos  Presupuestarios,  
Financieros  y Administrativos   
 
  
PLAN  ESTRATÉGICO  PARA  LAS INSTALACIONES  
1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El Plan Estratégico  para las Instalaciones  de la OMC abarca  todos  los espacios  construidos,  las 
instalaciones  fijas, el mobiliario  y los bienes  de equipo . Su objetivo  es comprender,  analizar,  
planificar  y actuar  para ofrecer  el mejor  servicio  posible  a nuestras  partes  interesadas . Un Plan 
Estratégico  sólido  permite  optimizar  las instalaciones  con vistas  a garantizar  un lugar de trabajo  
funcional,  seguro  y cómodo1 a todos  los empleados  y delegados  de la Organización  Mundial  del 
Comercio  (OMC),  y a prestar,  de manera  económica  y respetuosa  del medio  ambiente,  una asistencia  
de alta calidad  centrada  en el usuario.  
1.2.  En el Plan Estratégico  para las Instalaciones  se establece  la estrategia  para ejecutar  y financiar  
a lo largo del tiempo  los programas  de mantenimiento  y la renovación  de los edificios  ubicados  en 
el recinto  de la OMC. Se trata de una guía para el mantenimiento  de varios  edificios,  la renovación  
de las salas de conferencia  y las medidas  de seguridad  y protección  necesarias,  y se referencia  
anualmente  para la elaboración  del plan anual  de contratación.  
1.3.  El objetivo  del presente  documento  es establecer  una estrategia  de corto y mediano  plazo que 
permita  establecer  planes  de mantenimiento,  de renovación,  de gestión  de las instalaciones  técnicas  
y de reemplazo  de diversos  elementos  de las instalaciones  de la OMC. Está basado  en versiones  que 
se presentaron  al Comité  de Asuntos  Presupuestarios,  Financieros  y Administrativos  en años 
anteriores,  con las signaturas  WT/BFA/W/ 519 (2020),  WT/BFA/W/4 80 (2019)  y WT/BFA/W/4 44 
(2018) , respectivamente.  
1.4.  El recinto  de la OMC cuenta  con siete edificios  y el Jardín  Chino  Gusu. Los edificios  son los 
siguientes : el Centro  William  Rappard  (CWR),  el edificio  extramuros  (EM) —incluido  el aparcamiento  
subterráneo  de 200 plazas—, el pabellón  de entrada  (BCI),  la Sala William  Rappard  (SWR),  la 
Villa Rappard  y la Villa des Chênes  1 y 2. Tres de estos edificios,  el CWR,  el BCI y el EM, así como  
el Jardín  Gusu,  son propiedad  de la OMC. La SWR es propiedad  de la Fondation  des Immeubles  pour 
les Organizations  Internationales  (FIPOI),  que se hace cargo  de su mantenimiento . La OMC asume  
el mantenimiento  de la Villa Rappard  y la Villa des Chênes  1 y 2, en su calidad  de usuario  único  de 
los edificios,  por más que sean propiedad  de la República  y el cantón  de Ginebra.  
1.5.  Entre  2008 y 2012 se llevaron  a cabo obras  de gran calado  para renovar  el CWR y construir  el 
edificio  EM. En el anexo  I se indican  las superficies  antes  y después  de la renovación . Durante  este 
período,  la OMC adquirió  la propiedad  del CWR,  el edificio  EM y el BCI y a partir  de entonces  ha 
asumido  la responsabilidad  de todos  los aspectos  de la gestión  de las instalaciones,  incluido  el 
mantenimiento  de los edificios,  las instalaciones  de los servicios  de conferencias  y la seguridad,  así 
como  la asignación  del presupuesto  pertinente  para financiar  estas operaciones.  
1.6.  Hay ocho grandes  salas de conferencia,  con un aforo que oscila  entre  las 37 y las 708 personas . 
Además,  hay ocho salas de reuniones  pequeñas . En 2019,  esas salas de reuniones  fueron  
acondicionadas  con equipos  de videoconferencia  debido  a la creciente  demanda  de ese servicio . 
Estos espacios  se destinan  al uso de los Miembros  y la Secretaría . En 2020 se celebraron  más 
de 1.600  reuniones  en la OMC, en formato  presencial  antes  del confinamiento  y, desde  el 15 de 
mayo  de 2020, en formato  virtual . La disminución  del número  de reuniones  se debe a la restricción  
del número  de funcionarios  y delegados  que pueden  acceder  al recinto  de la OMC y al hecho  de que 
hay un número  limitado  de salas de reunión  equipadas  para celebrar  reuniones  virtuales.  
 
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management Association 
(IFMA),  2009.  WT/BFA/W/547  
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  Cuadro  1 Resumen  financiero  de los gastos  de mantenimiento  de los edificios  (al 31 de 
diciembre  de 2020 ) 
Partida  Presupuesto  Gastos  efectivos  Saldo  
Reembolso  del préstamo  para el edificio  1.200.000 ,00 1.200.000 ,00 0,00 
Muebles  y equipo  de oficina  75.000 ,00 489.273,35  -414.273,35  
Equipo  audiovisual  y de telecomunicaciones  220.000,00  62.875,85  157.124,15  
Equipo  de seguridad  180.000,00  208.826,81  -28.826,81  
Mantenimiento  del edificio  1.425.000,00 1.132.226,06  292.773,94  
Mantenimiento  del equipo  309.275,00  206.335,34  102.939,66  
Seguros  del edificio  y del equipo   175.000,00  110.705,94  64.294,06  
Servicios  de vigilancia  subcontratados  3.603.000,00  2.675.202,60  927.797,40  
Servicios  por contrata  946.000 ,00 804.759,99  141.240,01  
Electricidad  570.000,00  232.347,38  337.652,62  
Gas y combustible  450.000 ,00 357.782,17  92.217,83  
Suministros  249.000,00  202.525,04  46.474,96  
Agua 54.000 ,00 33.577,15  20.422,85  
Total  9.456.275,00  7.716.437,68  1.739.837,32  
2  NECESIDADES  DE ESPACIO  ADICIONAL  PROYECTADAS  
2.1.  Los edificios  de la OMC albergan  en la actualidad  unas 850 personas  aproximadamente,  entre  
funcionarios,  consultores  y pasantes.  
2.2.  En 2020 prosiguieron  los esfuerzos  para acomodar  a nuevos  funcionarios  en espacios  de 
trabajo . La partida  de la sucursal  del banco  UBS de las instalaciones  del CWR ha liberado  75 m2, que 
se han reasignado  a la sección  dedicada  a los intérpretes  y al Oficial  de Asistencia  al Personal . Esto 
ha liberado  un espacio  muy necesario  en el primer  piso del edificio  del CWR,  que será renovado  y 
reasignado  a otras divisiones . Tras la creación  de la nueva  División  de Gestión  del Conocimiento , 
algunos  funcionarios  interesados  se trasladaron  al edificio  Extramuros,  consolidando  así el uso del 
espacio  en ese edificio  y liberando  más espacio  en el CWR. La renovación  de la Villa Rappard,  que 
pertenece  al Cantón  de Ginebra,  se suspendió  debido  a la pandemia  de COVID -19. Entretanto,  
después  de recibir  la autorización  correspondiente  de las autoridades  competentes,  se llevó a cabo 
un estudio  de viabilidad,  en el que se detalla  la amplitud  de las obras  que se han de realizar  
(electricidad,  fontanería,  techos,  equipo  e infraestructura  de seguridad  contra  incendios,  etc.). 
La Villa podría  proporcionar  espacio  para hasta  47 estaciones  de trabajo  adicionales  para dos 
personas  o para diversas  salas de reunión  renovadas,  pequeñas  y medianas . La próxima  etapa  
consistirá  en iniciar  un proceso  competitivo  para determinar  la empresa  de arquitectura  que deberá  
elaborar  el pliego  de condiciones  gráfico  y técnico  para la selección  de los contratistas  que 
emprenderán  las obras  de renovación.  
3  BIENES  DE EQUIPO  
3.1.  El CWR y el edificio  EM se amueblaron  después  de las obras  de renovación.  
3.2.  El recinto  de la OMC cuenta  con 17 unidades  de ventilación,  12 expositores  refrigerados,  
4 calderas  y 1 depósito  de combustible  con una capacidad  de 200.000  litros. Estas grandes  
instalaciones  funcionan  con motores  cuya vida útil oscila  entre  5 y 10 años,  que deberán  ser 
reemplazados  (precio  según  el modelo)  a largo plazo.  
3.3.  Los edificios  de la OMC disponen  de 298 cuartos  de aseo,  algunos  de ellos con duchas : 250 en 
el edificio  del CWR y 48 en el edificio  EM. En promedio,  cuesta  CHF 9.000 renovar  completamente  
un aseo y es razonable  estimar  un gasto  de CHF 2.680.000  para 2022.  
3.4.  Los edificios  propiedad  de la OMC cuentan  con un total de 17 minicocinas : 12 en el CWR y 5 en 
el edificio  EM. Además,  hay 1 cocina  profesional  totalmente  equipada  en el restaurante  del 
edificio  EM (con hornos  de gran capacidad,  refrigeradores,  cámaras  frigoríficas,  etc.),  así como  
1 unidad  de cocina  más pequeña  en la cafetería  del Atrio. El equipo  deberá  ser total o parcialmente  
reemplazado  para 2027. En 2020,  el suelo  de baldosa  de la cocina  se cubrió  con un revestimiento  
de resina  antideslizante . Por razones  higiénicas  y de seguridad,  este revestimiento  es más adecuado  
para una cocina  profesional  que las baldosas  normales.  WT/BFA/W/547  
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  3.5.  Una vez llevado  a cabo,  en el último  trimestre  de 2019, el proyecto  inicial  para la sustitución  
completa  de 65 estaciones  de trabajo,  en el tercer  trimestre  de 2020 comenzó  una segunda  etapa  
para dotar  143 puestos  de trabajo  con mobiliario  moderno  y ergonómico  (el costo  total fue de 
CHF 488.000),  y se sustituyeron  las alfombras  de los pasillos  del ala norte  del edificio  del CWR por 
losetas  de moqueta  con etiqueta  ecológica  GreenPro  (2.000  m2). 
3.6.  El estado  de envejecimiento  del tejado del edificio  del CWR exige  realizar  importantes  obras  de 
mantenimiento  y reparación . La OMC ha elaborado  con la FIPOI  un proyecto  para arreglar  el tejado 
y mantenerlo  durante  los próximos  15 años. Este proyecto  ha sido financiado  íntegramente  por 
la FIPOI  y su costo  asciende  a más de CHF 479.000. Está previsto  que las obras  de reparación  se 
desarrollen  en dos fases a lo largo de un período  de dos años. Se dio prioridad  al ala del Gabinete  
del Director  General  (sector  1) y a las salas de conferencias  D y E, cuyas  obras  finalizaron  en 2020.  
4  MEJORAS  EN RELACIÓN  CON LOS BIENES  DE EQUIPO  Y MEDIDAS  PARA  LIMITAR  LOS 
COSTOS  
4.1  Energía  
4.1.  La posibilidad  de reducir  el consumo  de energía  en la OMC no solo pasa por la calefacción  y la 
refrigeración,  sino también  por la electricidad  y el agua. Se han instala do contadores  de electricidad  
adicionales.  
• El sistema  de calefacción  del CWR,  recientemente  renovado  y aislado,  está constituido  
por modernas  calderas  de gas que también  pueden  funcionar  con combustible  en caso 
de interrupción  del suministro  de gas. Dada la complejidad  de estas nuevas  
instalaciones,  se decidió  confiar  el control  y la supervisión  de estas máquinas  
sofisticadas  y sensibles  a un proveedor  externo.  
4.2.  El edificio  EM, dotado  de un sistema  de aislamiento  y ventilación  muy eficiente,  se calefacciona  
por medio  de bombas  de calor agua-agua que utilizan  el agua del lago, en el marco  del proyecto  
Ginebra -Lago-Naciones  Unidas  (GLN)  de la empresa  SIG (Services  Industriels  de Genève) . Este 
proyecto  también  genera  agua fría, utilizada  para climatizar  el edificio  EM y la SWR (únicos  espacios  
con aire acondicionado),  así como  varias  salas técnicas  de los edificios  EM y CWR. En 2019 se 
conectaron  a la red GLN más salas de servidores  y cabinas  de control  para salas de conferencias  en 
el edificio  CWR.  
• La SWR y el pabellón  de bienvenida  se calientan  mediante  calderas  instaladas  en 
el CWR.  
• La Villa Rappard  y la Villa des Chênes  1 y 2 se calefaccionan  por medio  de calderas  de 
combustible  un tanto  obsoletas . Dado que estos  edificios  no pertenecen  a la OMC,  hay 
poco margen  de maniobra  para optimizar  su consumo  de energía,  puesto  que la 
renovación  requeriría  gastos  de capital  y la autorización  de la República  y el cantón  de 
Ginebra.  
• El edificio  EM cumple  la norma  Minergie -P, certificación  otorgada  a los edificios  
diseñados  para reducir  el consumo  de energía,  a saber:  
i. bajo consumo  de energía  de los sistemas  de calefacción,  climatización  y 
producción  de agua caliente ; y 
ii. revestimiento  del edificio  altamente  hermético.  
4.3.  El mantenimiento  de las ventanas  y el aislamiento  han permitido  reducir  las pérdidas  de calor. 
Se han optimizado  las instalaciones  (centro  de datos,  sala de calderas,  etc.) y se han afinado  los 
parámetros,  datos  o instrucciones  como  parte  de las medidas  adoptadas  para limitar  el gasto  de 
energía,  vinculadas  al mantenimiento  constante  y el control  periódico  de las redes  e instalaciones . 
Por otro lado, la labor de regulación  que asumen  los técnicos  ha permitido  maximizar  la eficiencia  
de nuestros  sistemas  de calefacción  y generar  importantes  ahorros  energéticos.  WT/BFA/W/547  
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  4.4.  En el caso del edificio  EM, el objetivo  es mantener  la acreditación  Minergie -P, pese al posible  
incremento  del número  de puestos  de trabajo  o actividades  en el edificio . En cuanto  al CWR,  está 
en marcha  un proyecto  de aislamiento  de las fachadas,  que consiste  en inyectar  relleno  de celulosa  
(espuma)  en los marcos  de las ventanas . También  se prestará  atención  al techado  del CWR. Se ha 
planeado  renovar  el aislamiento  de las tuberías  y los canalones,  lo que permitirá  a su vez limitar  las 
pérdidas  de calor del edificio.  
4.5.  Por ahora,  y desde  los proyectos  de renovación  del edificio  del CWR y de construcción  del 
edificio  EM, y la fase subsiguiente  de puesta  en servicio,  los resultados  en las operaciones  de 
calefacción  y refrigeración  han sido positivos . Se ha logrado  un ahorro  notable,  en comparación  con 
la situación  original  (2013),  y en relación  con el balance  energético,  a saber : 42% en seis años 
(2014 -2019),  lo que equivale  a 1.068.312  kWh y 240 toneladas  de CO2. 
4.2  Salas  de conferencias  
4.6.  En diciembre  de 2018 se puso en marcha  un proyecto  para sustituir  y/o renovar  paulatinamente  
el equipo  de las salas de conferencias . Este proyecto  sigue ejecutándose  gradualmente  en función  
del presupuesto  asignado  cada año para sustituir  el equipo  que alcance  el final de su vida útil y 
también  para adaptarlo  a la evolución  de la tecnología . El proyecto  incluye  el mantenimiento  
preventivo  y correctivo  del equipo  tanto informático  como  audiovisual  en todas  las salas de 
conferencia . En el marco  de este proyecto,  también  se modernizó  el equipo  de algunas  salas de 
formación . Las mejoras  introducidas  gracias  a este proyecto  son las siguientes:  
• Ahora  es posible  realizar  videoconferencias  en las salas S. 
• El sistema  de automatización  de equipos  está plenamente  operativo  gracias  al nuevo  
cableado  de las salas de conferencia  de las alas sur y norte.  
• Los proyectores  de vídeo  obsoletos  de las salas W, D y E han sido sustituidos  por 
proyectores  de alto rendimiento.  
• Las pantallas  de las salas A, B y F han sido sustituidas  por otras de mayor  calidad . 
Las pantallas  antiguas  se instalarán  en las salas de reunión  pequeñas.  
• Se ha instalado  una conexión  de sonido  e imagen  entre  la sala CR y las salas de 
conferencia  de las alas sur y norte,  por lo que el público  puede  actualmente  seguir  de 
manera  remota  las deliberaciones  desde  cualquier  sala de conferencias  del recinto.  
• Las cámaras  de todas  las salas de reunión  fueron  sustituidas  por cámaras  de alta 
definición  para optimizar  la calidad  de las imágenes  y la cobertura  de las transmisiones  
por Internet  o la grabación  de vídeos.  
• Las salas de formación  T1/T2  cuentan  ahora  con equipo  audiovisual  adaptado  a fines 
formativos  y a la interpretación.  
4.3  Ecología  
4.7.  La OMC está invirtiendo  considerables  esfuerzos  en la reducción  de la huella  de carbono  de la 
Secretaría  (véase  el cuadro  2 a continuación).  
  WT/BFA/W/547  
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  Cuadro  2 Iniciativas  para limitar  la huella  de carbono  
MEDIDAS  VERDES  REPERCUSIÓN  
Bicicletas  eléctricas:  
El número  de bicicletas  eléctricas  de libre servicio  para el personal  
pasó de 5 a 10 Reducción  de la huella  de carbono  
Vasos  biodegradables  y compostables  para las reuniones  Repercusión  ecológica/re ducción  de la 
huella  de carbono  
PET/aluminio/vidrio:  
Contenedores  en diversas  áreas  de la OMC Repercusión  ecológica  
Bolsas  de basura  para las papeleras  de las oficinas:  
Los trabajadores  de la limpieza  no cambian  las bolsas  de la basura  
si no es necesario  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Platos  y tazas reutilizables  proporcionados  por la cafetería  y para 
eventos  del personal  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Reciclaje  de cápsulas  Nespresso  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Reciclaje  de cartuchos  de tinta para impresora  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Reciclaje  de baterías  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Papel  y cartón:  
Recolectados  en todas  las oficinas  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Reciclaje  de poliestireno  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
Almacenamiento  de la máxima  cantidad  de diversos  residuos  para 
limitar  el número  de trayectos  del camión  de transporte  hasta  el 
centro  de reciclaje  Repercusión  ecológica/reducción  de la 
huella  de carbono  
4.8.  La Secretaría  de la OMC participa  en la iniciativa  de Neutralidad  Climática  de la ONU 
(http://www.greeningtheblue.org ), que ha encargado  a las organizaciones  de las Naciones  Unidas  
que midan  sus emisiones  de gases  de efecto  invernadero  (GEI),  adopten  medidas  para reducir  dichas  
emisiones  y evalúen  la posibilidad  de comprar  compensaciones  de las emisiones  de carbono  en pos 
de la neutralidad  climática . Desde 2018, el alcance  de los informes  se ha ampliado  para incluir  el 
consumo  de agua y la generación  de desechos . La División  de Comercio  y Medio  Ambiente  coordina,  
con el apoyo  de la División  de Administración  y Servicios  Generales,  la participación  de la OMC en 
esta iniciativa,  que se centra  en informar  anualmente  sobre  las emisiones  de GEI de la Organización  
en el marco  del proceso  de notificación  que abarca  a todos  los organismos  de las Naciones  Unidas.  
4.9.  La notificación  de las emisiones  de gases  de efecto  invernadero  permite  comparar  el 
desempeño  de la OMC con el de otras organizaciones  internacionales . Considerando  las emisiones  
per cápita  de 2019, los resultados  de la OMC fueron  mejores  que la media  (5,1 t CO2-eq/miembro  
del personal,  frente  a una media  de 6,5 t CO2-eq/miembro  del personal  en las Naciones  Unidas ). 
En 2019,  la OMC generó  el 0,2% del total de emisiones  de las Naciones  Unidas.  WT/BFA/W/547  
- 6 - 
  Gráfico  1 Evolución  de las emisiones  de la OMC 
 
5  PROYECTOS  FUTUROS  - PLANIFICACIÓN  
5.1.  Para facilitar  la lectura  de la siguiente  sección,  véase  el mapa  que figura  infra sobre  los sectores  
del CWR mencionados  en los siguientes  cuadros.  
 
 
 
6.061
4.700
4.4264.741
3.806 3.722 3.7244.307 4.305 4.3034.955
3.7553.6154.201
3.189 3.245 3.2543.790 3.745 3.701
1.095931796
524601
374 365 431 474 516
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Toneladas equivalentes de CO2
Emisiones totales
Viajes en avión (oficiales y vacaciones en el lugar de origen)
Emisiones relacionadas con los edificios
 
  
  WT/BFA/W/547  
- 7 - 
 
Cuadro  3 Proyectos  a corto  plazo  (2020 a 2024) (sumas  en CHF) 
PROYECTOS  2020 2021 2022 2023 2024 Total  
Reemplazo  de la cubierta  (F)* 479.000 455.000 - - - 934.000 
Reemplazo  de la iluminación  existente  por bombillas  LED en el edificio  
CWR  (F)* 78.000  - - - 78.000 
Reemplazo  de la iluminación  existente  por rieles  de focos  LED en los pasillos  
del edificio  EM (PO)**  - 195.000 - - - 195.000 
Reemplazo  de la iluminación  de la sala de reuniones  (F)* 43.000 - - - - 43.000 
Reemplazo  de la iluminación  de las salas  de reuniones  W, D, E y S (F)* - - 200.000 - - 200.000 
Estudio  y reemplazo  de la iluminación  del atrio  (F)* - 80.000 - - - 80.000 
Estudio  y obras  de iluminación  de la entrada  principal  (F)* - 40.000 - - - 40.000 
Aislamiento  ignífugo  del CWR  (F)* - 100.000 - - - 100.000 
Modificación  de la señalización  de las salidas  de emergencia  (F)* - 15.000 - - - 15.000 
Modificación  del sistema  de gestión  de edificios  (BMS)  (F)* 238.000 216.000 51.000 - - 505.000 
Renovación  y sustitución  del equipo  del restaurante  del edificio  
EM-(FRE)***  - - 250.000 250.000 250.000 750.000 
Renovación  de las minicocinas  (FRE)***  - -  300.000 300.000 600.000 
Renovación  o sustitución  de aseos/duchas  (FRE)***  - - 536.000 536.000 536.000 1.608.000 
Reemplazo  de la unidad  de refrigeración  de la sala de 
telecomunicaciones  (F)* 13.000 20.000  - - 33.000 
Renovación  del sistema  de calefacción,  ventilación  y aire acondicionado  y de 
las salas  de reunión  A, B y C (F)* - - 85.000 - - 85.000 
Reparación  y aislamiento  de los cajones  de las persianas  (F)* - - 50.000 - - 50.000 
Renovación/sustitución  del sistema  de calefacción,  ventilación  y aire 
acondicionado  (F)* - - - 1.000.000 1.000.000 2.000.000 
Obras  de instalación  del aire acondicionado  en el gimnasio  (F)* - - 15.000 - - 15.000 
Reemplazo  de las ventanas  en voladizo  de la planta  baja (F)* - - 50.000 - - 50.000 
Renovación  de la Villa Rappard  
Estudio  de viabilidad  y selección  de un consultor  en arquitectura  e ingeniería  para la 
elaboración  del pliego  de condiciones  de la Villa Rappard  (PO)**  - 100.000 - - - 100.000 
Adición  de un piso al recorrido  del montacargas  del sector  6: del cuarto  al 
quinto  piso (F)* 25.000 173.000 - - - 198.000 
Actualización  de los planos  y los gráficos  de los edificios  (F)* 23.000 - - - - 23.000 
Renovación  del techo  ajardinado  (F)*  400.000 - - - 400.000 
Renovación  de las salas  de reuniones  F y 2077  (F)* 13.000 - - - - 13.000 
Renovación  del suelo  de la cocina  (F)* 35.000 - - - - 35.000 
Reemplazo  de alfombras  (PO)**  30.000 - - - - 30.000 
Trabajos  de pintura  (PO)**  35.000 50.000 100.000 100.000 100.000 385.000 
Reemplazo  de muebles  (PO)**  488.000 150.000 150.000 150.000 150.000 1.088.000 
Diversos  proyectos  de pequeña  escala  (F)* 41.000 - - - - 41.000 
Nuevo  equipo  de seguridad  contra  incendios  (extintores,  detectores  de 
incendios,  baterías  para puertas  cortafuegos  y alarma  sonora)  (PO)**  44.649 46.000 57.000 68.000 100.000 315.649 
Control  de acceso  para zonas  restringidas  (PO)**  92.010 50.000 50.000 - - 192.010   
  WT/BFA/W/547  
- 8 - 
 
PROYECTOS  2020 2021 2022 2023 2024 Total  
Reemplazo  de dos máquinas  de rayos  X (PO)**  91.628   - - 91.628 
Equipo  adicional  de seguridad  física  (videovigilancia,  control  electrónico  del 
acceso,  interfonos)  (PO)**  38.100 30.000 1.500.000 140.000 100.000 1.808.100 
Nuevo  equipo  de seguridad  (bolardos,  barreras  de pinchos,  torniquetes  y 
ascensores)  (PO)**  15.336 30.000 100.000 100.000 100.000 345.336 
Renovación  del equipo  audiovisual  de las salas  de conferencias  (2020)  y 
renovación  de todo el equipo  audiovisual  al finalizar  la vida útil y el servicio  
de atención  (2024)  (PO)**  447.000 - - - 3.000.000 3.447.000 
Servicio  anual  de atención  y mantenimiento  del equipo  audiovisual  de las 
salas  de conferencias  (PO)**  17.200 17.200 17.200 17.200 - 68.800 
Suministro  anual  de material  fungible  para el equipo  audiovisual  (contrato  
con Lemanvisio)  (PO)**  2.500 2.500 2.500 2.500 - 10.000 
Normalización  del equipo  audiovisual  y de videoconferencia  de todas  las 
salas  de reunión  de uso compartido  (PO)**  - 15.330 - - - 15.330 
Sustitución  del tablero  electrónico  (PO)**  5.256 8.568 8.568 70.000 5.300 97.692 
Mantenimiento  del sistema  de transmisión  por Internet  y vídeo  a la 
carta  (PO)**  27.320 27.320 - - - 54.640 
Programas  informáticos  de videoconferencia  Polycom : asistencia  técnica  y 
licencia  del sistema  (PO)**  30.362 30.362 - - - 60.724 
Plataforma  o plataformas  para la celebración  de reuniones  virtuales : 
configuración  e instalación  (costo  único  en 2021)  y costos  de 
funcionamiento  (estimación  basada  en la utilización  actual)  (PO)**  - 280.000 80.000 80.000 80.000 520.000 
Total  de los gastos  2.352.361 2.531.280 3.302.268 2.813.700 5.721.300 16.720.909 
Fuentes  de financiación:  
(F)* Proyectos  financiados  por la FIPOI  mediante  la asignación  anual  de CHF 1 millón  CHF 4.903.000  
(PO)**  Proyectos  financiados  con cargo  al presupuesto  ordinario  CHF 8.859.909  
(FRE)***  Proyectos  financiados  con cargo  al Fondo  para la Renovación  de los Edificios  CHF 2.958.000  
 
 
 WT/BFA/W/547  
- 9 - 
  5.2.  Los servicios  de vigilancia  del recinto  se subcontratan  a un contratista  de seguridad  externo . 
La Secretaría  de la OMC sigue  administrando  diligentemente  este contrato  a fin de controlar  la 
calidad  y el costo  del servicio . 
5.3.  El proyect o para actualizar  el sistema  de seguridad  (videovigilancia,  interfonos,  radio,  medidas  
contra  la intrusión  y control  de los accesos)  se mejoró  mediante  la actualización  de los programas  
informáticos  de la nueva  infraestructura  de seguridad.  
5.4.  En 2020,  tras un proceso  de licitación,  se compraron  e instalaron  dos aparatos  de rayos  X en 
el Pabellón  de Entrada  para sustituir  a los ya obsoletos . 
5.5.  El perímetro  de seguridad  tiene una extensión  de 825 metros  lineales,  incluidos  653 metros  de 
valla de acero  de una altura  media  de 1,85 metros . Se han habilitado  varios  equipos  de control  y 
seguridad  de los accesos  en el perímetro  para garantizar  un alto nivel de seguridad  física en el 
recinto  de la OMC,  entre  ellos interfonos,  bolardos  automáticos,  barreras  automáticas  y barreras  de 
pinchos . El costo  de mantenimiento  del equipo  mencionado  fue una vez más asumido  íntegramente  
este año por la FIPOI.  
5.1  Salas  de conferencias  y equipo  audiovisual  
5.6.  Esta sección  solo abarca  los costos  de mantenimiento  de las salas de reunión  que incumben  a 
la OMC.  
5.7.  Se está ejecutando  un contrato  con una empresa  audiovisual  para renovar,  sustituir  y mantener  
el equipo  de las salas de conferencias . 
5.8.  En respuesta  a las restricciones  impuestas  a raíz de la COVID -19, y para que los Miembros  
puedan  proseguir  su labor,  se han equipado  cuatro  salas de reuniones  (CR, D, W y S1) con una 
plataforma  virtual  de reuniones  que ofrece  funciones  de interpretación  y elementos  de seguridad.  
5.9.  Los proyectos  a medio  y largo plazo relacionados  con los edificios  y la infraestructura  se prevén  
cada 10, 15, 25 y 50 años,  sobre  la base de la depreciación  o de la duración  estimada  de los 
componentes  del edificio,  según  se indica  a continuación:  
• 10 años: instalaciones  técnicas ; trabajos  de carpintería  interior  y acondicionamiento  
interior ; equipo  de explotación  y mobiliario;  
• 15 años: sanitarios  y sistemas  de fontanería,  calefacción,  refrigeración  y ventilación ; 
ascensores;  
• 25 años: fachada,  tejado,  ventanas,  electricidad,  trabajos  de carpintería  exterior ; y 
• 50 años: estructura  de los edificios.  
   
  WT/BFA/W/547  
- 10 - 
 
Cuadro  4 Proyectos  a mediano  plazo  (202 5-2029) (sumas  en CHF) 
PROYECTOS  2025  2026  2027  2028  2029  Total  
Renovación/sustitución  del sistema  de calefacción,  ventilación  y aire 
acondicionado  
En la renovación  del CWR las instalaciones  de calefacción  se renovaron  solo parcialmente : 
será preciso  cambiar  cientos  de metros  de tubería,  así como  válvulas  de cierre  u otros 
componentes . Algunos  sistemas  de calefacción  o ventilación  tendrán  que ser sustituidos  por 
completo  (algunos  de los conductos  o instalaciones  tienen  ya más de 10 o 15 años) . Estos 
trabajos  harán  necesario  revisar  y evaluar  todas  las conexiones  eléctricas  y las alarmas,  y 
acometer  determinadas  modificaciones  de los conductos  o tuberías.  (F)* 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 5.000.000 
Renovación/sustitución  de las minicocinas  (FRE)***  300.000     300.000 
La cocina  del restaurante  del edificio  extramuros  se instaló  en 2012.  
Habrá  que sustituir,  según  sea necesario,  los aparatos  y otras instalaciones  (hornos,  
congeladores,  otros aparatos/instalaciones  de cocina)  en los 10 próximos  años.  (FRE)***  250.000 250.000 250.000   750.000 
Renovación  o sustitución  de aseos/duchas  (FRE)***  536.000 536.000    1.072.000 
Reemplazo  de muebles  (PO)***  150.000 150.000    300.000 
Seguridad  física  (videovigilancia,  control  electrónico  de acceso,  interfonos)  
Renovación  del sistema  general  de seguridad  física (PO)**  100.000 100.000    200.000 
Nuevo  equipo  de protección  contra  incendios  (extintores,  surtidores,  detectores  de 
incendios,  boquillas  de aspersión,  extracción  de humos,  puertas  cortafuegos)  
(PO)**  100.000 100.000    200.000 
Nuevo  equipo  de seguridad  (bolardos,  perímetro  de seguridad,  barreras  de 
pinchos,  torniquetes,  ascensores)  (PO)**  100.000 100.000    200.000 
Tablero  electrónico  
Todo el sistema,  incluidos  los programas  informáticos  y el equipo  informático,  fue sustituido  
en 2017 y tiene una vida útil recomendada  de cinco años,  por lo que lo más probable  es que 
en 2022 se sustituya  completamente  el sistema.  (PO)**  5.300 5.300 8.000   18.600 
Total  de gastos  2.541.300 2.241.300 1.258.000 1.000.000 1.000.000 8.040.600 
Fuentes  de financiación:  
(F)* Proyectos  financiados  por la FIPOI  mediante  la asignación  anual  de CHF 1 millón  CHF 5.000.000  
(PO)**  Proyectos  financiados  con cargo  al presupuesto  ordinario  CHF 768.600 
(FRE)***  Proyectos  financiados  con cargo  al Fondo  para la Renovación  de los Edificios   CHF 2.272.000  
 
 WT/BFA/W/547  
- 11 - 
  6  LARGO  PLAZO  
6.1.  Como  las obras  de renovación  completa  y/o construcción  de los edificios  de la OMC tuvieron  
lugar entre  2008 y 2012,  es difícil prever  con precisión  qué tipo de obras  importantes  será necesario  
efectuar  a más largo plazo. Es realista  prever  que será necesario  llevar  a cabo otra renovación  
completa  del CWR en los 30 próximos  años,  aunque  ello dependerá  en gran medida  del nivel del 
mantenimiento  realizado  en los años precedentes . Además,  muchas  de las instalaciones  técnicas,  
los conductos,  los generadores  eléctricos,  etc., habrán  superado  su expectativa  de vida y será 
necesario  sustituirlos  para garantizar  que todas  las personas  que trabajan  en la OMC dispongan  de 
un espacio  de trabajo  funcional,  seguro  y cómodo . En el cuadro  siguiente  se indican  los trabajos  que 
posiblemente  habría  que llevar  a cabo. La mayoría  de las obras  contempladas  se financiarán  con 
cargo  al Fondo  para la Renovación  de los Edificios.  
Cuadro  5 Proyectos  a largo  plazo  (2030-2050) 
PROYECTOS  
Renovación  del CWR  
(ventanas,  puertas,  incluidos  los picaportes,  pintura,  suelos,  techos,  cables  eléctricos,  aparatos  y 
conducciones  de calefacción/refrigeración/ventilación,  generador  eléctrico,  inversor).  
Renovación  del edificio  extramuros  
(puertas,  suelos,  techo,  pintura,  cables  eléctricos,  aparatos  y conducciones  de calefacción/refrigeración/  
ventilación,  centro  de datos,  generador  eléctrico,  inversor,  equipo  fijo de la cocina  y el restaurante).   
La construcción  del edificio  extramuros  finalizó  en 2012. Aunque  es mucho  más reciente  que el edificio  CWR,  
si no se producen  imprevistos,  es realista  prever  una renovación  completa  del edificio  extramuros  en 
los 30 próximos  años. Además,  gran parte de las instalaciones,  conducciones,  generadores  eléctricos,  etc., 
habrá  estado  en funcionamiento  durante  30 años y será preciso  renovarlas,  cuando  no sustituirlas.  
Renovación  del pabellón  de entrada  (Oficina  de Control  e Identificación)  
(ventanas,  puertas,  incluidos  los picaportes,  pintura,  suelos,  techos,  cables  eléctricos,  aparatos  y 
conducciones  de calefacción/refrigeración/ventilación).  
Limpieza  de las fachadas  
Las fachadas  del CWR se limpiaron  con chorro  de arena  en los trabajos  de renovación  de 2008.  Esta limpieza  
tendrá  que realizarse  de nuevo  en los 10-30 próximos  años para asegurarse  de que el aspecto  exterior  del 
edificio  sea el mejor  posible.  
Limpieza  e inspección  de los tejados  (CWR  y extramuros)  
Cuando  hayan  finalizado  los trabajos  de impermeabilización  completa  del tejado,  en 2021,  será necesario  
asegurarse  de que no haya a largo plazo nuevas  filtraciones  u otros problemas  que deban  resolverse . Por lo 
tanto,  será necesaria  una inspección  de los tejados.  
Sustitución  del mobiliario  de las salas  de conferencias  
Sustitución  de todo el sistema  y el equipo  de protección  contra  incendios  
(incluidos  los extintores,  los surtidores,  los sistemas  de detección  de incendios,  las boquillas  de aspersión,  el 
equipo  de extracción  de humos  y las puertas  cortafuegos).  
Sustitución  de todo el equipo  de seguridad  
(incluidos  los bolardos,  el perímetro  de seguridad,  las barreras  de pinchos,  los torniquetes,  los ascensores , las 
cámaras,  los servidores,  el control  electrónico  del acceso  y los interfonos) . 
Sustitución  de todo el equipo  audiovisual  de las salas  de conferencias  y de las salas  de reuniones  
pequeñas  (incluidos  los servidores)  para adaptarlo  a la evolución  de la tecnología  y al período  del 
servicio  de atención  recomendado  para el equipo  
7  CONSECUENCIAS  FINANCIERAS  
7.1  Mantenimiento  del edificio  
7.1.  Fuentes  de financiación  del mantenimiento  ordinario  y extraordinario  de los edificios  y la 
infraestructura  de la OMC,  incluidas  las instalaciones  existentes : 1) el presupuesto  ordinario,  2) el 
Fondo  para la Renovación  de los Edificios  y 3) financiación  aportada  por la Confederación  Suiza.  
7.2  Presupuesto  ordinario  
7.2.  La asignación  anual  destinada  al mantenimiento  ordinario  de los edificios  e instalaciones  de 
la OMC,  incluida  la reparación  de las instalaciones  y equipos,  aumenta  cada año. 
7.3.  En el presupuesto  ordinario  para 2021 la cantidad  asignada  al mantenimiento  de los edificios  
es de CHF 1.425.000.  WT/BFA/W/547  
- 12 - 
  7.3  Fondo  para la Renovación  de los Edificios  
7.4.  El Fondo  para la Renovación  de los Edificios2 fue establecido  en 2015. Está en conformidad  con 
el contrato  de infraestructura  de 2013 revisado3, concertado  entre la OMC y las autoridades  suizas.  
7.5.  El Fondo  cubre  los costos  previsibles  de los proyectos  a mediano  y largo plazo  relacionados  con 
los edificios  y la infraestructura,  y los costos  extraordinarios  de mantenimiento,  reparación,  mejora  
y ampliación  de los edificios  y la infraestructura.  
7.6.  Según  el modelo  de cálculo  que utiliza  la FIPOI  para determinar  los fondos  que necesita  el 
Fondo  para la Renovación  de los Edificios,  la asignación  anual  media  para los proyectos  de 
renovación  a largo plazo  será de aproximadamente  CHF 2.572.000 . Hay que tener  en cuenta  que 
estas  cantidades  están  basadas  en el modelo  de la FIPOI  y en el índice  de los costos  de la 
construcción  en Ginebra  del Bureau  d'Estimation  de Bâtiments  (BEB).  
7.7.  A 31 de diciembre  de 2020, el saldo del Fondo  para la Renovación  de los Edificios  era de 
CHF 23,9 millones.  
7.4  Confederación  Suiza  
7.8.  Existe  un contrato  entre  la Confederación  Suiza  (representada  por el Département  fédéral  des 
affaires  étrangères  (DFAE))  y la FIPOI  respecto  de la financiación  de CHF 1,2 millones  aportada  por 
la Confederación  Suiza,  en el que se estipula  que esa partida  solo se destinará  a trabajos  de 
mantenimiento  extraordinario.  
7.9.  La Secretaría  de la OMC presenta  a la FIPOI  los proyectos  de mantenimiento  para examen  y 
validación . Cada dos meses  se celebran  reuniones  entre  la OMC y la FIPOI  para examinar  los 
progresos . La FIPOI  valida  los trabajos  de mantenimiento  que deben  llevarse  a cabo, inicia un 
procedimiento  de contratación  y selecciona  a las empresas ; el equipo  de servicios  técnicos  de la OMC 
supervisa  los trabajos . La FIPOI  paga directamente  a los contratistas  los trabajos  realizados  a través  
de su procedimiento  de contratación . 
7.10.   En el cuadro  6 infra se muestran  las obras  de mantenimiento  financiadas  por la FIPOI  en 2020. 
Cuadro  6 Presentación  de las obras  de mantenimiento  del CWR  financiadas  por la 
Confederación  Suiza  a través  de la FIPOI  en 2020 
PROYECTOS  2020 
Reemplazo  del tejado  479.000 
Reemplazo  de la iluminación  existente  por bombillas  LED en el edificio  CWR 78.000 
Reemplazo  de la iluminación  de las salas comunes  43.000 
Modificación  del sistema  de gestión  de edificios  (BMS)  238.000 
Reemplazo  de la unidad  de refrigeración  de la sala de telecomunicaciones  13.000 
Adición  de un piso al recorrido  del montacargas  del sector  6 (del cuarto  al quinto  piso) 25.000 
Actualización  de los planos  y los gráficos  de los edificios  23.000 
Renovación  de las salas de reuniones  F y 2077 13.000 
Diversos  proyectos  pequeños  41.000 
Total  953.000 
 
  
 
2 Fondo  para la Renovación  de los Edificios  (documento  WT/BFA/W/369/Rev.2,  de 27 de octubre  
de 2015).  
3 Proyecto  de modificación  del contrato  de infrae structura  (WT/BFA/W/298).  WT/BFA/W/547  
- 13 - 
  ANEXO 1 
Estudios  comparativos  del CWR  antes  y después  de la renovación,   
así como  de la construcción  del edificio  extramuros  
  
SUPERFICIE  CREADA:   
ANTES  DE LA RENOVACIÓN  Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 27.700  m2 
RR 3.059  m2 
Superficie  bruta  total:  30.759  m2 
  
DESPUÉS  DE LA RENOVACIÓN  Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 29.576  m2 
EXTRAMUROS  16.463  m2 
Superficie  bruta  total:  46.039  m2 
  
Nueva  superficie  bruta  adicional:  15.280  m2 
  
ESTACIONAMIENTOS:   
Sécheron  (estacionamiento  provisional)  415 plazas  
Estacionamientos  RR, Prieuré  + Richmond  (personal)  96 plazas  
Estacionamiento  al aire libre CWR (delegaciones  y personal  directivo)  172 plazas  
Total  antes  de la renovación  y ampliación:  683 plazas  
  
P+R Sécheron  (personal)  400 plazas  
Extramuros  (delegaciones  y personal  directivo)  200 plazas  
Total  después  de la renovación  y ampliación:  600 plazas  
  
NUEVAS  SALAS  DE REUNIONES:   
Sala S1 CWR sur 296 m2 
Sala S2 CWR sur 108 m2 
Sala S3 CWR sur 108 m2 
Sala Y CWR norte 40 m2 
Sala 1 para delegados,  CWR 29 m2 
Sala 2 para delegados,  CWR 29 m2 
Salas  de reuniones  para delegados  y personal,  CWR (10) 294 m2 
Salas  de reuniones  para personal,  extramuros  (9) 282 m2 
  
PUESTOS  DE TRABAJO  DEL PERSONAL:   
CWR 635 
RR 105 
Total  antes  de la renovación  y ampliación:  740 
  
CWR (potenciales,  incluido  el espacio  abierto  de la 4ª planta)  684 
Extramuros  (potenciales)  300 
Total  después  de la renovación  y ampliación:  984 
  
NUEVAS  ZONAS  COMUNES:   
Atrio CWR 705 m2 
Salón  de delegados  CWR 138 m2 
Restaurante  V.I.P. CWR 62 m2 
Sala de información  CWR 61 m2 
Sala de prensa/ONG  CWR 30 m2 
Cafetería  CWR 108 m2 
Restaurante  extramuros  980 m2 
Zona polivalente  extramuros  425 m2 
__________