JOB/GC/318  
4 de octubre  de 2022 
(22-7489) Página: 1/7 
Consejo General   
 
  
CONSULTAS SOBRE LA REFORMA DE LA OMC, EL PROGRAMA DE TRABAJO  
SOBRE EL COMERCIO ELECTRÓNICO Y LA MORATORIA, Y PROCESO  
PARA CUBRIR LAS PRESIDENCIAS VACANTES  
REUNIÓN INFORMAL DEL CONSEJO GENERAL CELEBRADA EL 4 DE OCTUBRE DE 2022  
Informe del Presidente del Consejo General, Excmo . Sr. Embajador Didier Chambovey  
1  REFORMA DE LA OMC  
1.1  Introducción  
1.1.  Permítanme recordar que, en la reunión del Consejo General de julio, invité a los Miembros a 
que reflexionaran acerca de la manera de organizar  la labor sobre la reforma de la OMC 
en consonancia con los párrafos 3 y 4 del documento final de la CM12 (WT/MIN(22)/24 -WT/L/1135) . 
A este respecto, quise escuchar las opiniones de los Miembros sobre la mejor manera de hacer 
avanzar la labor de manera ori entada a los resultados, en particular en lo que se refiere a las 
prioridades y el proceso . Mi objetivo en estas consultas era ofrecer a todos los Miembros la 
oportunidad de participar y garantizar que empecemos con buen pie.  
1.2.  Me resulta alentador observar que 105 Miembros, contando a la Unión Europea como un 
Miembro, participaron en estas consultas . Decidí reunirme con muchos Miembros en grupos por 
motivos prácticos y para proporcionarles un espacio en que escucharse mutuamente . Felicito a las 
delegaciones por participar de manera interactiva y significativa . Doy las gracias a todos los que 
asistieron y compartieron sus opiniones, y espero que los Miembros mantengan este impulso y 
espíritu constructivo a medida que avanza el proceso.  
1.2  Opiniones de los Miembro s 
1.2.1   Elementos generales y formato  
1.3.  Durante las consultas, percibí el firme compromiso de los Miembros con la reforma de la OMC . 
Mi impresión general fue que los Miembros parecían flexibles en cuanto al enfoque, siempre y cuando 
los debates siguieran siendo im pulsados por los Miembros, inclusivos, abiertos y transparentes, 
respetaran la adopción de decisiones basada en el consenso y fueran significativos . Sin embargo, 
era evidente que las perspectivas de los Miembros sobre la reforma de la OMC variaban . Estas 
diferencias tendrán que abordarse para hacer avanzar el proceso, a fin de establecer confianza y 
crear compromisos . Nadie discutió que los debates debían abordar todas las funciones de la OMC, 
de conformidad con el párrafo 3 del documento final de la CM12 . No obstante, las opiniones en 
cuanto a la manera de proceder variaban.  
1.4.  Varios Miembros propusieron empezar con las cuestiones menos controvertidas  
—concretamente las funciones de vigilancia y deliberación — a fin de dar impulso y establecer 
confianza . A su juicio, la labor inicial supondría examinar la manera en que los Miembros actuaban 
en la OMC y encontrar formas de mejorar . Debería ser un proceso orgánico y de acumulación 
progresiva . Señalaron que, en muchos casos, las reformas no exigían decisiones for males, y que 
varias cuestiones ya se habían planteado en distintos órganos subsidiarios . En la misma línea, varios 
Miembros advirtieron contra un "enfoque global", ya que las reformas deberían emprenderse cuando 
y donde fuera posible . Se recordó que la exp resión "según proceda" del documento final de la CM12 
proporcionaba a los Miembros la flexibilidad para aplicar medidas de reforma incluso antes de  
la CM13 . Además, tampoco limitaba las reformas a cambios formales que exigieran decisiones . JOB/GC/318  
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  Se indicó que, si los Miembros necesitaban mostrar algo para la CM13, podría presentarse a los 
Ministros un inventario de todas las reformas y decisiones adoptadas desde ahora hasta la CM13.  
1.5.  Si bien coincidieron en que un enfoque pragmático era una forma sensata de avanzar, varios 
Miembros advirtieron de que ello no debería dar lugar a una reducción del nivel de ambición .  
El proceso de reforma debía mirar hacia el futuro . Contar con un programa ambicioso era 
fundamental para garantizar una reforma de la O MC exitosa y eficaz . La reforma debía permitir que 
la OMC fuera más reactiva y abordara los actuales desafíos mundiales . También debía garantizar 
que la Organización estuviera mejor preparada y fuera más resiliente en el futuro . Al convenir en 
que la refor ma no excluía la ambición, la creatividad ni la innovación, otros señalaron que era 
importante establecer la secuencia de la labor . Se abordarían todas las cuestiones, algunas a 
corto plazo y otras a medio y largo plazo.  
1.6.  Algunos propusieron comenzar tomand o nota de las prioridades e intereses de los Miembros y 
luego dividirlos en distintas categorías . A este respecto, se puso en común una idea de trabajar en 
un documento marco, con un conjunto inicial de cuestiones, a fin de definir las cuestiones y 
estable cer plazos . También se hicieron propuestas de talleres, mesas redondas, grupos reducidos 
informales y reuniones informales abiertas . A fin de garantizar la utilidad y la eficacia de la labor 
futura, varios añadieron que este proceso debería ayudar a defini r ámbitos prioritarios y lograr un 
diagnóstico común.  
1.7.  Un enfoque apoyado por muchas delegaciones consistiría en adoptar un proceso de reforma 
"descendente", en el que el Consejo General definiera las metas y objetivos comunes . Se señaló que 
tal enfoque pro porcionaría estructura, claridad y transparencia . Otros dijeron que las prioridades 
deberían identificarse mediante una prueba de las "necesidades" . Puesto que los órganos 
subsidiarios son también responsables de llevar a cabo la reforma, muchos propusiero n que el 
Consejo General se coordinara con ellos a este respecto . Así se lograría una perspectiva común de 
la dirección en la que avanzaban los Miembros y de cuáles son las funciones de cada órgano . 
El Consejo General debería asimismo servir de foro para q ue los Miembros recibieran información 
actualizada y contaran con una perspectiva de todo el proceso . Al mismo tiempo, varios propusieron 
que el papel del Consejo General no se limitara a la vigilancia de los distintos debates sobre la 
reforma . También deb ería intervenir en las cuestiones horizontales/transversales, bien de modo 
informal o formal . Sin embargo, al hacer referencia a los debates pertinentes en el Consejo General, 
algunos advirtieron de que los Miembros deberían aplicar el párrafo 3 de manera más efectiva, 
sin recurrir a debates estériles.  
1.8.  En cuanto a proporcionar estructura a los debates sobre la reforma, algunas delegaciones 
propusieron que se establecieran plazos orientativos para presentar propuestas y un calendario 
general para todo el pro ceso. En ellos se podría presentar un panorama de las cuestiones que 
abordar . Otros señalaron que sería mejor no fijarse en los plazos, sino centrarse en el contenido . 
Señalaron además que en el documento final de la CM12 ya se habían indicado algunos plaz os que 
podían proporcionar estructura en algunos debates sobre la reforma.  
1.2.2   Ámbitos específicos  
1.9.  Muchos Miembros subrayaron que el desarrollo  debía ocupar el lugar central de la reforma de 
la OMC, en aras de la paz, la seguridad y la equidad mundial . A su juicio, la reforma debe tomar 
como punto de partida los principios de inclusión y desarrollo . Ello debería responder a los desafíos 
relativos al desarrollo que persisten en los países en desarrollo y PMA Miembros, y ayudarles a 
integrarse en la economía mund ial. Pidieron la reafirmación del desarrollo en el marco de la OMC, 
mediante el logro de resultados en mandatos de larga data, en particular en relación con la seguridad 
alimentaria, abordar las asimetrías en las normas de la OMC y examinar todas las dispo siciones 
sobre trato especial y diferenciado con el objetivo de fortalecerlas y hacerlas más precisas, eficaces 
y operativas . Subrayaron la necesidad de salvaguardar las herramientas de política y el carácter 
multilateral y los principios fundamentales de la OMC, consagrados en el Acuerdo de Marrakech . 
Así se promovería la recuperación económica y se proporcionaría un espacio político para apoyar la 
transformación estructural y la industrialización de los países en desarrollo y PMA Miembros.  
1.10.  Si bien reconoc ían el alto valor que los Miembros atribuyen al trato especial y diferenciado, 
varios hicieron referencia a debates anteriores en el Consejo General, y señalaron una fuerte 
diferencia de opiniones . Así pues, indicaron que el debate sobre el trato especial y diferenciado 
no debía mantenerse en el vacío . En cambio, debería abordarse en cada ámbito de negociación, a  fin 
de dar contexto a los debates . A este respecto, se hizo referencia a algunas decisiones y JOB/GC/318  
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  declaraciones de la CM12 . Estos Miembros expresaron su voluntad de participar en debates sobre el 
trato especial y diferenciado en que pudieran abordar las necesidades particulares y los problemas 
específicos a los que se enfrentan los países en desarrollo y PMA Miembros en relación con los 
respectivos ámbi tos de negociación.  
1.11.  Varios Miembros también reiteraron la necesidad de facilitar la transición fluida de los PMA 
que salen de esa categoría . Habida cuenta del carácter técnico de la cuestión, algunos propusieron 
que los debates se mantuvieran en primer lug ar a nivel de expertos en el Subcomité de PMA.  
1.12.  Como mencioné antes, varios Miembros dijeron que comenzar con las funciones de 
vigilancia y deliberación  sería la mejor manera de hacer avanzar la labor . Consideraban que la 
función de deliberación se refería a garantizar que los debates en los órganos subsidiarios fueran 
interactivos y no mecánicos . Se refería a lograr que la Organización funcionara mejor de manera 
cotidiana, lo que a su vez podía preparar el terreno para negociaciones futuras . Ello ab arcaba la 
labor ordinaria de los órganos subsidiarios, en particular las cuestiones relacionadas con la 
transparencia y la notificación, la consideración de preocupaciones comerciales y las disposiciones 
relativas a las reuniones, entre otras cosas . Habida  cuenta de la naturaleza de esos debates, varios 
Miembros creían que debían mantenerse en cada órgano subsidiario a nivel de expertos . Algunos 
subrayaron la necesidad de tener en cuenta las limitaciones de la capacidad a que se enfrentan los 
países en desa rrollo y PMA Miembros, y que las reformas no deberían añadir nuevas obligaciones 
fuera del ámbito de los acuerdos existentes.  
1.13.  En cuanto a la transparencia, aunque los Miembros apreciaban la asistencia técnica 
proporcionada por la Secretaría, algunos observ aron que los desafíos a que se enfrentaban a la hora 
de cumplir sus obligaciones en materia de notificación no podían resolverse simplemente mediante 
talleres . A su juicio, los Miembros deberían examinar la manera de ofrecer una asistencia técnica 
más adap tada, en particular mediante la creación de capacidad y la ayuda financiera, según sea 
necesario.  
1.14.  Asimismo, se subrayó la importancia de reformar las prácticas de negociación . Si bien 
muchos señalaron que la CM12 había demostrado que el pilar de negociació n de la OMC seguía 
funcionando, también dijeron que había margen para mejorar . Algunos destacaron la necesidad de 
garantizar que los procesos de negociación siguieran siendo impulsados por los Miembros, inclusivos, 
abiertos y transparentes . Cada Miembro de bería asimismo tener una oportunidad equitativa de 
participar de manera significativa en los debates, en particular los que sufren limitaciones de la 
capacidad, tales como los PMA, las EPV y los pequeños Estados insulares en desarrollo (PEID), entre 
otros.  
1.15.  Varios Miembros señalaron que la reforma de la OMC también ofrece una oportunidad para 
abordar los desafíos en materia de sostenibilidad, el cambio climático y las cuestiones relacionadas 
con el patrimonio común . Otros subrayaron la importancia de examina r las normas vigentes y 
modificarlas, según proceda, para resolver los desequilibrios existentes en los Acuerdos de la OMC 
e igualar las condiciones . Aunque reconocían la gran importancia que muchos Miembros atribuían a 
estas cuestiones, algunos destacaron  la necesidad de distinguir entre el establecimiento de normas 
y la actualización de las mismas y otros aspectos de la reforma, y de tratarlos en consecuencia 
habida cuenta de las sensibilidades políticas.  
1.16.  Algunos Miembros plantearon preocupaciones acerca de la manera en que deberían abordarse 
las iniciativas plurilaterales en la OMC . Otros deseaban asegurarse de que esas iniciativas 
permanecieran intactas y pudieran seguir progresando, ya que esos procesos podían dar impulso a 
las negociaciones multilatera les. Algunos señalaron que este punto ya había sido objeto de debate 
en varias ocasiones en el Consejo General sin que se hubiera llegado a una convergencia . Indicaron 
que conversaciones informales entre los Miembros serían más provechosas en la etapa actu al para 
lograr progresos sobre esta cuestión.  
1.17.  Asimismo, mis consultas confirmaron la elevada prioridad que todos los Miembros atribuían a 
abordar los problemas a los que se enfrenta la función de solución de diferencias . Los Miembros 
consideraban la funció n de solución de diferencias como uno de los ámbitos más urgentes para la 
reforma de la OMC . Muchos reiteraron la importancia de restablecer un sistema de solución de 
diferencias en dos etapas plenamente operativo . Tomé nota asimismo de que algunos plantea ron la 
necesidad de que el sistema de solución de diferencias fuera más accesible y asequible para todos . 
Al mismo tiempo, muchos reconocieron las conversaciones informales en curso entre los Miembros, 
y algunas delegaciones eran conscientes de las sensibi lidades políticas . Varios consideraron que JOB/GC/318  
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  estas conversaciones eran un primer paso hacia la preparación del terreno para las soluciones . 
La mayoría de los Miembros también desearía que este proceso, en algún momento, se formalizara 
en un órgano de la OMC.  
1.18.  Otras cuestiones planteadas incluyeron la frecuencia de las Conferencias Ministeriales . 
Algunos señalaron la necesidad de examinar la manera de facilitar las adhesiones, habida cuenta de 
la ausencia de las mismas en los últimos años . Se sugirió que se con siderara la posibilidad de 
establecer una presencia regional para que la OMC mejore la vigilancia del comercio . Ello podría 
también ayudar directamente a los Miembros a cumplir sus compromisos en la OMC, de manera que 
sus pueblos puedan percibir de manera más tangible los beneficios del sistema multilateral de 
comercio . Otros señalaron que la naturaleza de la OMC y las repercusiones presupuestarias de tal 
actividad debían tenerse en cuenta . Algunos también plantearon la necesidad de aumentar las 
facultades de la Secretaría, habida cuenta de que los Miembros no estaban utilizando plenamente 
su experiencia.  
1.3  Reflexiones del Presidente  
1.19.  Es evidente que los Miembros están comprometidos a garantizar el éxito del proceso de 
reforma de la OMC . Al mismo tiempo, puesto  que la reforma significa cosas distintas para las 
diferentes personas, son fundamentales una cierta estructura y una interpretación común al menos 
del camino a seguir . Para organizar este proceso, como han propuesto los Miembros, sería útil 
ofrecer en pri mer lugar un espacio para explorar colectivamente las diferentes cuestiones relativas 
a la reforma . La reunión de hoy y la próxima reunión formal del Consejo General sirven de foros 
para que los Miembros empiecen a escucharse mutuamente y mantengan la fran ca conversación 
necesaria para avanzar en nuestra labor de reforma.  
1.20.  Como sabemos, tanto el Consejo General como los órganos subsidiarios tienen una función 
que desempeñar en este proceso . Por consiguiente, deseo proponer que, paralelamente a las 
conversaci ones formales e informales que mantendremos en el Consejo General, se encomiende a 
cada órgano subsidiario la tarea de determinar lo que ya se ha hecho y explorar maneras de mejorar 
su funcionamiento cotidiano y cumplir mejor sus respectivos mandatos . Tengo entendido que en 
algunos órganos subsidiarios estos debates ya han comenzado . Deseo alentarles a continuar . 
Al mismo tiempo, a fin de mantener a todos los Miembros informados de estos debates, propongo 
que los órganos subsidiarios rindan informe al Conse jo General, según proceda . Para facilitar esta 
labor, me coordinaré con la Directora General y los Presidentes de los órganos subsidiarios, con 
quienes ya me reuní ayer.  
1.21.  Existen igualmente determinadas cuestiones transversales políticamente sensibles que s on 
importantes para muchos Miembros . Para estas cuestiones, propongo que el Consejo General cree 
un espacio para esos debates . Sin embargo, a fin de garantizar debates productivos, solicito a todos 
los Miembros que en primer lugar se escuchen mutuamente . Es la única manera en que podemos 
progresar . Los Miembros ya saben cuáles son las cuestiones difíciles . Así pues, a fin de preparar el 
terreno para debates fructíferos, insto a todos los Miembros a que se muestren proactivos en este 
proceso . Sírvanse hacer esfuerzos para garantizar el progreso en las cuestiones relativas a la 
reforma que revisten gran importancia para los Miembros . Las contribuciones de los Miembros son 
el combustible de la reforma de la OMC . Cualquier progreso dependerá de la participación 
constructiva de los Miembros . Por consiguiente, les insto a todos a escucharse mutuamente, en 
particular a los que albergan opiniones diferentes.  
1.22.  Por mi parte, tengo la intención de organizar una conversación informal entre los Miembros, 
bajo los auspicios del Consejo General, a finales de octubre o principios de noviembre . Tendrá lugar 
en la sede de la OMC y estará abierta a todos los Miembros . El objetivo de esta reunión es establecer 
una visión colectiva de la manera de proceder con la reforma d e la OMC e identificar cuestiones 
transversales . Permítanme recordar que nuestra labor "deberá abordar los intereses de todos los 
Miembros, incluidas las cuestiones relacionadas con el desarrollo" . Tengo la esperanza de que 
esta conversación informal sient e las bases de la confianza en este proceso . Para que la reforma de 
la OMC tenga éxito, debemos asegurar que los Miembros hablan unos con otros, no unos contra 
otros. Si resulta aceptable, elaboraré un programa y una estructura para esta actividad que fome nte 
un diálogo interactivo y sereno.  JOB/GC/318  
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  1.23.  En cuanto a la solución de diferencias, en mis consultas he oído que la mayoría de las 
delegaciones expresaba la opinión de que, en algún momento, este proceso debería incorporarse 
formalmente en la estructura de la OMC , es decir, institucionalizarse para lograr soluciones basadas 
en el consenso . Por ahora, podría resultar útil permitir que estos debates sigan progresando a fin de 
preparar el terreno para las soluciones . Mi propuesta es dar algún tiempo para ver cómo evo luciona 
este punto y hacer balance a continuación . El Presidente del OSD y yo nos coordinaremos con  
las delegaciones, nos mantendremos al tanto y seguiremos vigilando la situación para determinar  
la mejor manera de avanzar a fin de ayudar a los Miembros a cumplir su compromiso de 
"celebrar  debates con miras a tener un sistema de solución de diferencias plenamente operativo y 
que funcione debidamente, accesible a todos los Miembros, para 2024".  
1.24.  Creo que una reforma de la OMC que garantice una organización que funcione debidamente, 
sea reactiva y resiliente en beneficio de todos, especialmente los pueblos a los que prestamos 
servicio, es un objetivo importante compartido por todos los Miembros . En mi calidad de Presidente 
del Consejo General, me comprometo a  garantizar el éxito de este proceso.  
2  PROGRAMA DE TRABAJO SOBRE EL COMERCIO ELECTRÓNICO Y MORATORIA  
2.1.  Recordarán que en la reunión del Consejo General celebrada en julio anuncié que mantendría 
consultas sobre el Programa de Trabajo sobre el Comercio Electrón ico y la moratoria sobre la 
imposición de derechos de aduana a las transmisiones electrónicas, de conformidad con la Decisión 
de la CM12 . A este respecto, mantuve consultas iniciales la semana pasada con grupos de 
delegaciones, en particular coordinadores de grupos, para recabar sus opiniones sobre la labor futura 
del Consejo General en este ámbito.  
2.2.  Específicamente, formulé a las delegaciones las tres preguntas siguientes:  
a. ¿Hay alguna cuestión prioritaria de carácter transversal que los Miembros deseen 
abordar en el Consejo General?  
b. ¿Cómo perciben los Miembros que la labor del Consejo General complementa la de los 
órganos ordinarios, a la luz de las tareas específicas que el Programa de Trabajo asigna 
a cada uno de estos órganos?  
c. Y, con resp ecto a la moratoria, ¿qué elementos son necesarios para lograr mayor 
claridad sobre su repercusión?  
2.3.  Me complace comunicar que observé una disposición en todos los participantes para 
revitalizar  la labor en el marco del Programa de Trabajo e intensificar lo s debates sobre la 
moratoria . A este respecto, permítanme señalar que los debates ya han comenzado en algunos de 
los órganos ordinarios y algunas delegaciones están planeando presentar nuevas comunicaciones . 
Teniendo esto presente, me he reunido con los Pr esidentes pertinentes y seguiré colaborando 
estrechamente con ellos para garantizar una coordinación adecuada . También acojo con satisfacción 
el hecho de que las delegaciones ya hayan empezado a comunicarse e intercambiar ideas sobre el 
camino a seguir.  
2.4.  Me complace informar de que en mis consultas observé varios puntos de convergencia.  
2.5.  Permítanme comenzar con la organización de la labor . Las delegaciones coincidieron en que el 
Consejo General tiene una función que desempeñar y debería dedicar tiempo a esta cuestión . 
A su juicio, la estructura orgánica actual es adecuada y no es necesario crear una nueva estructura . 
También percibí un apoyo general a la celebración de debates específicos bajo los auspicios del 
Consejo General, como en la práctica anterior.  
2.6.  Varias delegaciones indicaron que la conversación podría beneficiarse de la participación de 
expertos de otras organizaciones e instituciones, así como del sector privado . Sin embargo, algunas 
delegaciones subrayaron que cualquier grupo de oradores debería s er equilibrado y representativo 
de las distintas opiniones de los Miembros, en especial al debatir la moratoria . Algunos consideraron 
que era hora de que el Programa de Trabajo cambiara de ritmo y de adoptar decisiones basadas en 
el pragmatismo, teniendo e n cuenta las prioridades de los Miembros, en particular las cuestiones 
relacionadas con el desarrollo.  JOB/GC/318  
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  2.7.  Con respecto a la labor de los órganos subsidiarios pertinentes, algunas delegaciones 
consideraron que los elementos y las esferas específicas de la labo r contenidos en la Decisión  
de 1998 (WT/L/274) seguían siendo pertinentes en el contexto actual . Hubo una petición de 
coherencia en el enfoque adoptado por los distintos órganos . Otras delegaciones propusieron que el 
foco debería centrarse en el Consejo G eneral, sin perjuicio de los debates mantenidos en los órganos 
específicos.  
2.8.  Pasando al fondo, hubo una firme convergencia en cuanto a abordar la dimensión de desarrollo 
como cuestión prioritaria . Se consideró que el desarrollo era una cuestión transversal que abordar 
no solo en el Comité de Comercio y Desarrollo (CCD), sino también horizontalmente . Algunas 
delegaciones subrayaron la necesidad de identificar cuestiones específicas de interés para los países 
en desarrollo a las que se debería dar prioridad . Algunos señalaron la necesidad de identificar 
también otras cuestiones horizontales además de la moratoria . A este respecto, se hizo referencia a 
comunicaciones anteriores, en particular de algunos grupos de Miembros, en las que se identificaban 
posibles cu estiones que considerar . Algunas delegaciones indicaron que estaban trabajando en la 
definición de sus prioridades para debates futuros.  
2.9.  Con respecto a la moratoria, las delegaciones reconocieron que las posiciones seguían 
polarizadas, pero que se trataba de una cuestión importante que no podía dejarse para 
negociaciones de última hora antes de la próxima Conferencia Ministerial . Las delegaciones 
convinieron en que, de conformidad con el Programa de Trabajo, el Consejo General debía abordar 
esta cuestión horizontalmente . Algunas delegaciones propusieron que los Miembros hicieran 
referencia a cualesquiera actualizaciones pertinentes de estudios y análisis existentes . Otras 
señalaron la necesidad de emprender un análisis de los costos y beneficios d e la moratoria . Habida 
cuenta de la gran cantidad de información de la que ya disponían los Miembros, algunas delegaciones 
pidieron un debate de políticas entre los Miembros acerca del alcance y la definición de la moratoria, 
como punto de partida.  
2.10.  Con res pecto al procedimiento, se mencionó la necesidad de llevar a cabo exámenes 
periódicos bajo los auspicios del Consejo General, tal como se encomienda en la Decisión Ministerial . 
Ese examen dependerá de la labor realizada en los órganos pertinentes y el Cons ejo General . 
Por consiguiente, propongo que hagamos balance en una etapa ulterior y adoptemos disposiciones 
para ese examen.  
2.11.  Para concluir, percibí una buena participación y me complace el hecho de que las delegaciones 
se hayan puesto en contacto unas con otras para entender mejor algunas de las preocupaciones .  
En mi calidad de Presidente, aliento a los Miembros a que continúen estos debates . En estas 
consultas iniciales, oí a las delegaciones pedir pragmatismo, eficiencia y debates basados en 
pruebas . Se trata de elementos que espero puedan ayudarnos a avanzar productivamente.  
2.12.  A este respecto, mi propuesta es mantener un debate específico en el Consejo General  
para abordar cuestiones horizontales, en particular la dimensión de desarrollo . En mi calidad de 
Presidente, aliento a todas las delegaciones a que presenten propuestas de manera oportuna, a fin 
de poder participar efectivamente en las cuestiones específicas . Con respecto a los órganos 
subsidiarios, como mencioné antes, algunas delegaciones están prep arando propuestas . Por 
consiguiente, sugiero que la labor de esos órganos avance sobre la base de las propuestas de los 
Miembros.  
3  PROCESO PARA CUBRIR LAS PRESIDENCIAS VACANTES  
3.1.  Permítanme que les informe también brevemente de la situación de las consultas r elativas a 
las presidencias vacantes . Como anuncié en la reunión de julio del Consejo General, y de 
conformidad con mi comunicación a los Miembros de la OMC de fecha 29 de julio, inicié mis consultas 
inmediatamente después de la pausa estival para cubrir e l puesto de Presidente del Comité de 
Agricultura en Sesión Extraordinaria . Habida cuenta de la evolución de los acontecimientos, 
he ampliado estas consultas para incluir también las presidencias vacantes del Comité de Comercio 
y Medio Ambiente en Sesión Ex traordinaria y del Grupo de Negociación sobre las Normas . 
De conformidad con las normas, me ayudan en esta labor la Presidenta del OSD, Embajadora 
Molokomme, y el anterior Presidente del Consejo General, Embajador Castillo.  JOB/GC/318  
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  3.2.  Nos hemos reunido con los coordi nadores de grupos en tres ocasiones : los días 15 y 27 de 
septiembre y 4 de octubre . Al cierre de las oficinas el viernes, dos coordinadores de grupo 
presentaron dos candidatos para el Comité de Agricultura en Sesión Extraordinaria y dos candidatos 
para el Grupo de Negociación sobre las Normas.  
3.3.  Tengo entendido que todavía están en curso las consultas dentro de los grupos y entre ellos . 
Aliento a los coordinadores de grupos a que intensifiquen sus esfuerzos y consulten con sus 
representados, pero también entr e sí. Espero que lleguemos a un consenso emergente lo antes 
posible . En lo que respecta a los siguientes pasos, tengo la intención de celebrar consultas, junto 
con el anterior Presidente del Consejo General y la actual Presidenta del OSD, sobre la manera d e 
hacer avanzar este proceso y llevarlo a buen puerto.  
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