RESTRICTED  
  
WT/BFA/216  
13 de noviembre  de 2023 
(23-7620) Página: 1/17 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
INFORME DE LA REUNIÓN CELEBRADA EL 17 DE OCTUBRE DE 2023  
El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (el Comité) se reunió 
el 17 de octubre de 2023. L a Excma . Sra. Dra. Bettina Waldmann,  Embajadora de Alemania ante 
la OMC, dio la bienvenida a los Miembros a la reunión.  
1  ADOPCIÓN DEL ORDEN DEL DÍA  
1.1.  La Presidenta dijo que el orden del día de la reunión se había distribuido el 6 de octubre con la 
signatura WTO/AIR/BFA/63, junto con un orden de l día anotado distribuido con la 
signatura  JOB/BFA/91 . Se adoptó el orden del día que figura en el documento WTO/AIR/BFA/63.  
2  INFORME ORAL DE LA PRESIDENCIA DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS, 
FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS SOBRE LA LABOR EN CURSO  
2.1.  La Pres identa señaló que una prioridad fundamental para el Comité en el año en curso era 
asegurar la oportuna adopción de un presupuesto bienal para la OMC . Recordó que los proyectos de 
presupuesto de la OMC y el ITC para 2024 -2025 se habían presentado formalment e al Comité antes 
de la pausa estival, el 18 de julio de 2023. D ichas propuestas se habían examinado más a fondo en 
la reunión formal del Comité celebrada el 21 de septiembre y seguían figurando en el orden del día 
del Comité.  
2.2.  La Presidenta recordó que, ad emás de las reuniones formales del Comité, la Secretaría había 
celebrado seis sesiones técnicas informales para proporcionar información de carácter general y 
responder a las preguntas formuladas por los Miembros en relación con diversos aspectos del 
presu puesto de la OMC . En total, había habido más de 10 horas de sesiones técnicas informales en 
las que la Secretaría había respondido a las preguntas formuladas por los Miembros . La Presidenta 
señaló, por ejemplo, que las preguntas relativas a los recursos hu manos y las consideraciones 
relativas a la dotación de personal se habían abordado en una sesión técnica celebrada 
el 11 de septiembre . El 18 de septiembre se habían examinado elementos técnicos del presupuesto 
no relacionados con los recursos humanos . Además, la Secretaría había abordado cuestiones 
relacionadas con el presupuesto en las reuniones técnicas informales celebradas el 2 de octubre y 
el 12 de octubre . Se habían distribuido documentos y diapositivas de todas estas sesiones para 
facilitar a los Miembros más información, incluida una nota detallada sobre los elementos del 
presupuesto relacionados con el personal (documento WT/BFA/W/653).  
2.3.  La Presidenta dio las gracias a la Secretaría por haber organizado esas sesiones informativas 
informa les para dar respuesta a las cuestiones planteadas por los Miembros, que habían hecho 
posible nuevos intercambios informales . Además, señaló que la Secretaría había dado a los Miembros 
la posibilidad de reunirse bilateralmente con ella para abordar cuestio nes específicas.  
2.4.  La Presidenta dijo que esperaba que, después de esos amplios debates, fuera el momento de 
adoptar una decisión, y pidió a los Miembros que lo tuvieran presente al deliberar sobre los proyectos 
de presupuesto de la OMC y el ITC en la reunió n en curso . De hecho, era importante aprobar un 
presupuesto bienal para 2024 -2025 en la reunión del Comité de noviembre, a fin de poder presentar 
una recomendación al Consejo General para que este la pudiese aprobar en su reunión de diciembre . 
Además, la P residenta recordó a los Miembros que aún necesitaban tiempo y energía para prepararse 
para la CM13 . Asimismo, recordó que la Secretaría no tenía facultades presupuestarias para gastar 
fondos más allá del 31 de diciembre si no había un presupuesto aprobado para el próximo bienio, 
aunque dispusiera de los fondos en el banco.  WT/BFA/216  
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  2.5.  La Presidenta recordó también al Comité que la importante cuestión de la reforma de las 
pensiones y sus consecuencias presupuestarias formaban parte de las decisiones presupuestarias 
que el Comité tendría que adoptar . Señaló que tenía previsto proponer en la reunión de noviembre 
del Comité que este aprobase la recomendación del Consejo de Administración del Plan de Pensiones 
de la OMC recogida en el documento WT/BFA/W/644 .1 Al mismo tiemp o, también propondría que el 
Comité acordara simultáneamente establecer un Grupo de Trabajo con el mandato de examinar y, 
en su caso, proponer una reforma estructural a más largo plazo del PPOMC.  
2.6.  Con respecto a las reformas del Plan de Pensiones y al posib le Grupo de Trabajo sobre las 
Reformas Estructurales, la Presidenta recordó que había distribuido una versión escrita de su 
propuesta a los Miembros el 28 de septiembre, en la que se incluían propuestas de elementos que 
podían servir de base al mandato del  Grupo de Trabajo . Paralelamente, también alentó a los 
Miembros a debatir entre ellos las ideas que pudieran tener en relación con el examen de una 
reforma estructural a más largo plazo tras el proceso presupuestario, y a que se pusieran en contacto 
direct amente con ella o con la Secretaría si deseaban abordar algún tema o tenían alguna 
observación más que hacer . La Presidenta informó de que, en las últimas semanas, no le había 
llegado ninguna objeción de las delegaciones . Por consiguiente, a reserva de lo que pudiera surgir 
en futuros debates y del resultado en lo relativo al proyecto de presupuesto de la OMC 
para 2024-2025, esperaba seguir adelante con arreglo a las líneas expuestas . No obstante, en aras 
de la claridad, distribuiría una versión revisada de  su propuesta después de la reunión, ya que 
proponía introducir un cambio en el texto, consistente en eliminar la mención explícita a 
determinadas medidas destinadas a "mitigar el riesgo de inversión" como uno de los elementos que 
debía formar parte de la labor futura del Grupo de Trabajo . Señaló que ello obedecía a que, como 
había destacado un Miembro, el Consejo de Administración tenía conocimientos especializados 
únicos en ese ámbito, y su mandato y sus funciones específicos debían preservarse claramente  para 
evitar los problemas que podían causar los intentos de los Miembros de tomar determinadas 
decisiones en materia de inversiones.  
2.7.  Por último, en relación con otras cuestiones, la Presidenta señaló que, el 6 de octubre, se había 
reunido con el President e del CCD para informarle de que el Comité había aprobado 
el 21 de septiembre los aspectos presupuestarios del Plan Bienal de Asistencia Técnica 
para 2024-2025, como se indicaba en el documento WT/COMTD/W/273 . También le había informado 
de que esta aprobac ión estaba sujeta al entendimiento de que se aplicarían determinadas 
modificaciones a la nomenclatura utilizada en ese documento, a fin de evitar la utilización de los 
términos "países" y "donantes" . Según tenía entendido, el CCD encomendaría a la Secretar ía que 
publicase un corrigendo para reflejar los cambios que pudieran ser necesarios a este respecto.  
2.8.  Dos Miembros hicieron uso de la palabra para apoyar los elementos de reforma basada en la 
acción del presupuesto de la OMC . La Presidenta propuso que el C omité abordase esa cuestión del 
proyecto de presupuesto más adelante, en el marco del punto D . Ningún Miembro se opuso a esa 
sugerencia.  
3  INFORME ANUAL DE LAS ACTIVIDADES DE LA OFICINA DE SUPERVISIÓN INTERNA 
(OIO) 2022 -2023 - WT/BFA/W/651  
3.1.  La Jefa de la Oficina de Supervisión Interna presentó el informe anual de las actividades de 
la OIO. Su exposición figura en los párrafos 3.2.  a 3.28.   infra. 
3.2.  Buenos días a todos . Transcurrido un año y medio de mi mandato de cinco años, me complace 
presentarles los progresos realizados por la OIO en el informe anual sobre sus actividades 
para 2022-2023.  
3.3.  En primer lugar, de conformidad con el Memorándum Administrativo Nº 974 y la Carta de 
la OIO, y con arreglo a las normas del Marco Internacional para la Práctica Profesional (MIPP), debo 
confirmar al Comité de Asuntos Presupuestarios que la OI O ha seguido teniendo independencia 
funcional y operacional y estando libre de injerencias al desempeñar su trabajo . Les confirmo que 
esta Oficina se toma muy en serio su independencia y no ha tolerado ni tolerará ninguna injerencia 
 
1 La recomendación incluye elementos relacionados con el presupuesto y elementos relacionados con el 
Fondo de Operaciones.  WT/BFA/216  
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  o tentativa de injerenc ia. Se ha concedido a la OIO acceso directo a la Directora General —que en 
gran medida ha apoyado su labor de forma receptiva — y a todo el personal de la Secretaría.  
3.4.  En cuanto al presupuesto y la dotación de personal, de conformidad con las Normas 
Internac ionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna (Norma 2030 del Instituto de 
Auditores Internos (IIA)), debo asegurar que los recursos de supervisión interna sean apropiados, 
suficientes y eficazmente asignados para cumplir el plan de trabajo  de la OIO . Como se ha 
comunicado anteriormente al Comité, los criterios de referencia de la Dependencia Común de 
Inspección de las Naciones Unidas indican la necesidad de al menos tres profesionales de supervisión 
con conocimientos técnicos para una organ ización del tamaño de la OMC . En mi presentación del 
proyecto de presupuesto, pedí al menos un puesto adicional de un grado superior . Aunque la OIO 
cuenta con su propio presupuesto de operaciones, que no puede reducirse, también está sujeta a 
las limitacio nes presupuestarias de la Secretaría . El contrato a corto plazo de nuestro investigador 
terminará en diciembre de 2022. N uestro ayudante administrativo se trasladó a otra División a 
finales de marzo de este año . Actualmente, la OIO está integrada por dos f uncionarios, lo que limita 
nuestra capacidad de ofrecer resultados . En particular, las auditorías, inspecciones y otras 
actividades de supervisión se suspenden temporalmente para dar prioridad a las investigaciones, 
cuyo número es cada vez mayor y cuya con clusión lleva más tiempo . La OIO sigue recurriendo, de 
manera limitada, a recursos externos con el fin de apoyar las investigaciones y otras actividades de 
supervisión, lo que repercute en los costos presupuestados para acuerdos de servicios especiales y 
consultores.  
3.5.  La OIO no ha utilizado cada año todo su presupuesto anual, debido principalmente a los 
cambios en la dotación de personal . La OIO utilizó el 82 % de su presupuesto anual en 2021, 
el 96% de su presupuesto anual en 2022 y el 65 % del presupuesto en  2023 (hasta el 31 de agosto 
de 2023, es decir, en ocho (8) meses).  
3.6.  La OIO sigue modernizando sus procesos mediante la inversión en un portal de denuncia de 
irregularidades y sistema de gestión de casos (de CHF 4.500 al año) la mejora de la gestión de los 
registros, asegurando el seguimiento continuo de todas las alegacione s, desde que se reciben hasta 
que se resuelven . La OIO también utiliza la inteligencia artificial en búsquedas de código abierto y 
en la detección de anomalías, lo que ayuda a aumentar su productividad.  
3.7.  La OIO está comprometida con el perfeccionamiento pro fesional permanente . La Investigadora 
de la OIO participó en un curso de formación sobre la investigación de faltas de conducta de carácter 
sexual en el lugar de trabajo, lo que contribuye al cumplimiento de los requisitos de formación y 
experiencia del Pl an de Acción a nivel de Entidad.  
3.8.  En respuesta a una pregunta sobre en qué consiste el Plan de Acción, se trata de una iniciativa 
conjunta de la Naciones Unidas y otras organizaciones internacionales centrada en la prevención y 
respuesta al acoso, la explot ación y el abuso sexuales . A modo de antecedentes, las Naciones Unidas 
han establecido un marco para la prevención del acoso, la explotación y el abuso sexuales que debe 
adaptarse y contextualizarse en cada entorno organizativo : una prioridad importante es  asegurar 
que las investigaciones son realizadas por funcionarios con formación y experiencia adecuadas.  
3.9.  La OIO es un miembro activo de los Representantes de Servicios de Auditoría Interna de las 
Naciones Unidas (UN -RIAS), de los Representantes de los Serv icios de Investigación de las 
Naciones  Unidas (UN -RIS) y de la Red de Ética de las Organizaciones Multilaterales (ENMO), y 
también lidera iniciativas de formación en materia de investigación entre organizaciones 
internacionales.  
3.10.   Les presentaré ahora un res umen de las actividades realizadas por la OIO entre octubre 
de 2022 y septiembre de 2023. 
3.11.   En primer lugar, ha sido fundamental para fortalecer el clima ético la puesta en marcha de 
mecanismos seguros para que el personal informe de sus preocupaciones, pues  la mejor forma de 
detectar y resolver problemas con prontitud es que el personal hable internamente . 
El 4 de noviembre de 2022 pusimos en funcionamiento la primera línea de denuncia de 
irregularidades de la OMC, denominada la Ruta a la Integridad (" Integr ity Line " o " Voie vers 
l'Integrit é"). Celebramos una reunión general para el personal bajo el lema "Hablar sin temor", para 
dar a conocer la puesta en funcionamiento, junto con la Red de Apoyo al Personal (integrada por los WT/BFA/216  
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  mediadores interno y externo, el  Oficial de Asistencia al Personal, la psicóloga para el personal, los 
Servicios Médicos y las personas de contacto encargadas de las conductas prohibidas) . La Red de  
Apoyo contribuyó a dar a conocer las vías para una pronta resolución de los conflictos in terpersonales 
que evite que se agraven hasta dar lugar a una conducta prohibida . La Directora  General hizo unas 
observaciones introductorias y alentó a comunicar las preocupaciones de buena fe.  
3.12.   La Ruta a la Integridad es una plataforma en línea segura que está a disposición del personal 
y determinados usuarios externos, gestionada por la OIO y albergada por un proveedor externo  
(Whispli) . No está conectada a los sistemas de la OMC y permite a las personas que alertan de 
preocupaciones comunicarse con la OIO  de manera confidencial, incluso anónima . Desde que se 
puso en funcionamiento, la Ruta a la Integridad ha sido utilizada en 12 ocasiones ; el personal 
prefiere utilizarla para comunicarse con la OIO después de que se haya presentado un informe en 
persona . En efecto, el 90 % de los informes presentados a la OIO entre noviembre de 2022 y 
septiembre de 2023 se hicieron en persona.  
3.13.   La OIO ha seguido haciéndose accesible y visible mediante visitas sin cita previa, y también 
ha impartido periódicamente sesiones de introducción para funcionarios, incluidas sesiones de 
introducción especiales para los jóvenes profesionales . También hemos seguido prestando 
asesoramiento a la dirección y al personal sobre riesgos relacionados con la integridad , y hemos 
contribuido al examen de las políticas y los procedimientos, incluidos los elementos relativos a la 
prevención del acoso sexual del Marco sobre Igualdad de Género de la OMC y la revisión de la 
Reglamentación Financiera Detallada de la OMC.  
3.14.   El núm ero de consultas sobre cuestiones de ética atendidas por la OIO siguió aumentando de 
cinco (5) en el período abarcado por el informe precedente a ocho (8) en el período comprendido 
entre el 21 de octubre de 2022 y el 22 de septiembre de 2023. 
3.15.   Una parte imp ortante de la labor de la OIO consiste en responder a los informes de faltas de 
conducta presuntas o sospechadas, o "alegaciones" . A este respecto, me gustaría debatir algunos 
elementos destacados de nuestras estadísticas sobre alegaciones.  
3.16.   Todas las alega ciones, ya se hayan comunicado directamente a la OIA o a través de la Ruta 
a la Integridad, se consignan en el sistema de gestión de casos, se clasifican —se les asigna una 
categoría de gravedad y prioridad — y se evalúan . Los asuntos que no están comprendi dos en el 
mandato de la OIO pueden remitirse a otros órganos para que se resuelvan por medios distintos de 
una investigación . La OIO lleva a cabo evaluaciones preliminares de los asuntos comprendidos en 
su mandato de los que es alertada dentro de los plazo s pertinentes, con el fin de determinar si hay 
un fundamento legítimo que justifique una investigación administrativa . Lo que entendemos por 
fundamento legítimo es que las alegaciones o sospechas puedan constituir una falta de conducta y 
que sea probable q ue una investigación administrativa revele pruebas suficientes para determinar 
si la falta de conducta ha tenido lugar . Cuando la existencia de un vínculo entre diferentes 
alegaciones indica la posibilidad de que haya un problema sistémico, la OIO también puede realizar 
inspecciones u otro tipo de evaluaciones para determinar su causa última . La OIO propone medidas 
correctivas o formula recomendaciones, para ayudar a fortalecer el entorno de control interno, de 
cuya aplicación y eficacia para prevenir la re iteración de posibles faltas de conducta se hace un 
seguimiento . La OIO medirá la repercusión de la aplicación de esas recomendaciones para 
comprender en qué medida se han incorporado en la práctica las enseñanzas extraídas de las 
investigaciones.  
3.17.   El númer o de alegaciones casi se ha triplicado entre 2021 y 2022 . Entre el 1 de enero de 2023 
y el 22 de septiembre de 2023 se recibieron otras 52 alegaciones . La tasa de presentación de 
informes (que se calcula como el número de informes por 100 empleados) fue de  6,64 en 2022 cifra 
que se acerca al punto intermedio de los valores previsibles si se compara con otras organizaciones 
a nivel mundial . Cabe atribuir el aumento de los informes presentados a varios factores, en particular 
al registro más sistemático por l a OIO de los asuntos comunicados, al aumento de la sensibilización, 
a la accesibilidad de los canales de presentación de informes y a la visibilidad de la OIO . Además, el 
nuevo procedimiento para las investigaciones administrativas ha reducido la posibilid ad de que se 
comprometa una investigación por la filtración de información y la adopción de represalias.  
3.18.   El gráfico 4 de esta diapositiva muestra que, de las 76 alegaciones evaluadas y cerradas sin 
investigación en el período comprendido entre el 1 de ener o de 2022 y el 22 de septiembre de 2023, WT/BFA/216  
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  el 57% se refería a asuntos que no podían constituir una falta de conducta, el 20 % no contaban con 
pruebas suficientes para continuar la evaluación, el 16 % eran preocupaciones planteadas de buena 
fe pero basadas en información errónea o malentendidos (por ejemplo, desconocimiento de las 
normas de contratación) y el 7 % eran alegaciones falsas . Siempre que ha sido posible y apropiado, 
la OIO ha adoptado una medida de respuesta antes de archivar las alegaciones que no h an dado 
lugar a investigaciones, en particular : remitir el asunto a otros órganos (por ejemplo, la dirección, 
la División de Recursos Humanos, Seguridad), examinar otras vías para la resolución (por ejemplo, 
considerar la posibilidad de una mediación), u o tras medidas preventivas, como mantener 
conversaciones disuasorias.  
3.19.   De todas las alegaciones recibidas en 2022 y 2023, el 7 % fueron anónimas, en comparación 
con referencias a nivel mundial que muestran que el 56 % de las preocupaciones planteadas en 2022 
fueron anónimas) . En ocasiones, la presentación de informes anónimos puede ser indicativa de 
desconfianza en el sistema . La OIO ha constatado que la mitad de los informes anónimos se 
presentaron de mala fe . En los casos en que hemos podido ponernos en contacto con el informante 
anónimo, hemos advertido de que las alegaciones maliciosas pueden constituir una falta de 
conducta.  
3.20.   La OIO ha realizado un análisis detallado de las categorías de alegaciones recibidas, que se 
refleja en esta dispositiva . Es importante tener en cuenta que las categorías se refieren a los 
informes presentados, no a las alegaciones o sospechas demostradas . La mayoría de los informes 
presentados se refería al acoso moral (39 %), seguido del fraude (9 %) y de las preocupaciones de 
la categoría "Otras" (9 %), que son aquellas que no corresponden prima facie  a ninguna categoría 
de falta de conducta, por ejemplo : diferencias interpersonales, discrepancias sobre cuestiones 
operacionales, o la percepción de falta de equidad en la gestión de la actuación profesional o los 
ejercicios de promoción.  
3.21.   Entre otras tendencias cabe destacar una disminución del 78 % de las alegacio nes de robo 
entre 2022 y 2023, que podría deberse a las medidas disuasorias y las actividades de comunicación ; 
la duplicación del número de preocupaciones relativas a la infracción de la confidencialidad, lo que 
indica la tendencia al aumento de la vigilan cia respecto de la comunicación no autorizada y la 
filtración de información ; y el aumento del número de informes sobre acoso sexual (que en su 
mayoría son históricos, es decir, que se refieren a hechos que han tenido lugar dos años antes o 
más) en un 67 % entre 2022 y 2023, lo que podría deberse a la intensificación de las actividades de 
sensibilización e información.  
3.22.   La OIO inició 11 investigaciones, el triple del número de investigaciones que les indicamos el 
año pasado . Este año hemos cerrado 3 investiga ciones.  
3.23.   Con arreglo al Plan de Auditoría Interna para 2023 -2024, la OIO está finalizando una auditoria 
de la gestión de las licencias de enfermedad . También hemos realizado varios controles por muestreo 
de las solicitudes de "actividad exterior" (es decir,  "cualquier actividad que no esté incluida en el 
ámbito de la descripción del puesto de un funcionario o de otras funciones asignadas al 
funcionario…") . El mes próximo comenzará una auditoría centrada en los controles para prevenir los 
conflictos de intere ses y reforzar los procesos de declaración y aprobación de actividades exteriores . 
La OIO también ha completado una inspección y tres evaluaciones del riesgo, que dieron lugar a la 
formulación de recomendaciones a la Secretaria en las esferas de la gestión  de equipos y la 
protección de la información confidencial . Según se informó anteriormente, en mayo de  2022, al 
Comité de Asuntos Presupuestarios, la  OIO ha establecido el Marco de Control Interno de la 
Secretaría.  
3.24.   Por último, la OIO ha atendido varias de sus prioridades para 2022 -2024, y seguirá trabajando 
con ahínco en las que requieren esfuerzos sostenidos . La OIO seguirá trabajando para aumentar la 
confianza y la visibilidad con actividades de comunicación e información y reintroduciendo las 
sesiones pa ra Divisiones específicas, con el fin de ser más eficaz en la mejora de la cultura ética de 
la OMC . La OIO también continuará colaborando con otras Divisiones y funciones para promover y 
mantener una cultura de integridad, diversidad, equidad e inclusión e n la OMC.  
3.25.   La OIO impartirá al personal sesiones de liderazgo ético, comenzando por el personal directivo 
superior en noviembre de 2023, seguido de los jefes de equipo y quienes ocupan puestos de 
autoridad, dada su especial responsabilidad de guiar con el e jemplo . También nos aseguraremos de WT/BFA/216  
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  que el personal directivo comprenda su responsabilidad de identificar y comunicar las posibles faltas 
de conducta . A tal fin, seguiremos trabajando con la Red de Apoyo y la División de Recursos  
Humanos en un programa de comunicación continua para promover los comportamientos éticos y 
un mejor conocimiento de la Ruta a la Integridad.  
3.26.   En respuesta a las tendencias en la p resentación de informes, la OIO seguirá promoviendo la 
sensibilización con respecto al fraude, el conflicto de intereses, las violaciones de la confidencialidad, 
el acoso, y el acoso sexual.  
3.27.   La OIO también revisará su Carta a su debido tiempo, en particula r para que refleje su ámbito 
de trabajo con respecto a los elementos abarcados por la segunda línea de defensa (ética, 
cumplimiento, riesgo y evaluación) una vez que el Oficial Jefe de Gestión del Riesgo y Cumplimiento 
haya asumido sus funciones.  
3.28.   Quiero da r las gracias a los Miembros por sus aportaciones y su apoyo . Me alienta su interés 
en la labor de supervisión de la OIO y espero con agrado nuevos diálogos y sus aportaciones . No 
duden en ponerse en contacto directamente con nosotros en cualquier momento . Si les inquieta 
plantear preocupaciones, también pueden utilizar la Ruta a la Integridad . Cedo la palabra a la 
Señora  Presidenta y quedo a su disposición para responder a cualquier pregunta.  
3.29.   La Jefa de la Oficina de Supervisión Interna (OIO) dio las graci as a los Miembros por sus 
aportaciones y su apoyo, y dijo que la alentaba el interés de los Miembros en la labor de supervisión 
de la OIO . Invitó a los Miembros a ponerse en contacto directamente con la OIO o a través de la 
Ruta a la Integridad para transm itir cualquier preocupación que tuvieran . La Presidenta abrió el 
turno de palabra para que se formularan preguntas.  
3.30.   Un Miembro expresó su apoyo y reconocimiento por la labor de la OIO e informó al Comité de 
que había enviado preguntas antes de la reunión del Comité a la Jefa de la OIO, que había abordado 
convenientemente varias de esas preguntas en su exposición . El Miembro pidió que se pusieran a 
disposición de los Miembros las notas de la intervención de la Jefa de la OIO . Asimismo, señaló que 
hacía mucho que apoyaba un aumento de la dotación de personal de la OIO y preguntó cuáles eran 
los planes para proporcionar a la OIO los recursos que necesitaba, especialmente a raíz de la pérdida 
del puesto administrativo.  
3.31.   Otro Miembro pidió que se aclarara  el párrafo 4.20 del informe de la OIO, ya qu e según 
entendía, casi ninguna de las 76 alegaciones se había llegado a sustanciar.  
3.32.   El Miembro pidió además que se aclarara la dotación de personal y el presupuesto de la OIO, 
en particular : i) la repercusión qu e tenía en la solicitud de presupuesto de la OIO la reducción de su 
dotación de personal (de tres funcionarios más una persona con contrato de corto plazo a 
dos funcionarios) ; ii) si la Oficina de Ética independiente (mencionada en el párrafo 5.4.3 del 
informe) rendiría informe a la OIO ; y iii) si el puesto de Oficial de Riesgos estaba incluido en el 
número de integrantes de la OIO . Por último, el Miembro dijo que esperaba con interés el resultado 
de la auditoría de las actividades exteriores para comprende r mejor la situación y las disciplinas.  
3.33.   Un Miembro hizo uso de la palabra para subrayar la importancia de aumentar el nivel de 
dotación de personal a tres profesionales, y añadió que el aumento del número de integrantes de 
la OIO no debía vincularse a las negociaciones presupuestarias, sino que debía reasignarse a la OIO 
uno de los puestos que ya había.  
3.34.   Varios Miembros hicieron uso de la palabra para felicitar a la OIO por su labor y subrayaron 
la importancia que concedían a la rendición de cuentas y la int egridad . Además, un Miembro expresó 
también su apoyo a la prevención del acoso sexual, la explotación y el abuso.  
3.35.   En respuesta a la pregunta del Miembro que figura en el párrafo 3.31. , la Jefa de la OIO 
explicó que se trataba de cuestiones que no habían alcanzado el umbral necesario para iniciar una 
investigación (es decir, que pudieran dar pie a una investigación), y que en algunos casos la OIO 
había abordado esas cu estiones mediante conversaciones disuasorias u otros procedimientos 
distintos de la realización de una investigación . En respuesta a las preguntas sobre la dotación de 
personal, la Jefa de la OIO explicó que, a la luz de las limitaciones presupuestarias, la OIO solicitaba 
un puesto técnico (no administrativo) adicional . Añadió que la Secretaría estaba a favor de buscar WT/BFA/216  
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  formas de asignar un puesto a la OIO . Además, dijo que la OIO asumiría temporalmente las 
actividades de formación en las c uestiones éticas, hasta que se cubriera el puesto de Oficial de 
Riesgos . Asimismo, aclaró que el Oficial de Riesgos desempeñaría una función separada e 
independiente y rendiría informe a la Directora General.  
3.36.   La Directora General Adjunta Angela Ellard seña ló que la Secretaría valoraba la OIO y estaba 
decidida a dotar de personal como era debido a la OIO ; de hecho, el puesto en cuestión era 
una de las necesidades apremiantes identificadas por la Secretaría . Asimismo, aclaró que el proceso 
de contratación del  Oficial de Riesgos estaba bastante avanzado y que ese puesto no formaba parte 
de las propuestas de dotación de personal de la OIO, al tratarse de una función diferente.  
3.37.   En respuesta a una pregunta de un Miembro sobre el número de procedimientos y sancione s 
de carácter disciplinario que se habían aplicado, la Jefa de la OIO explicó que no se habían adoptado 
medidas disciplinarias contra el personal, pero sí contra un tercero.  
3.38.   El Comité tomó nota del informe y de las observaciones formuladas . 
4  PROYECTO DE PRE SUPUESTO DE LA OMC PARA  2024 -2025 - WT/BFA/W/643  
4.1.  La Presidenta recordó que el proyecto de presupuesto de la OMC para 2024 -2025 se había 
examinado en la reunión de septiembre del Comité, y que la Secretaría había celebrado 
seis reuniones técnicas informales  y había respondido a las preguntas de los Miembros.  
4.2.  La Directora General Adjunta Ellard hizo uso de la palabra y recordó que, en respuesta a las 
solicitudes de aclaración formuladas por los Miembros, el 13 de octubre de  2023 se les había 
distribuido el do cumento WT/BFA/W/653, centrado en la parte de la solicitud de presupuesto 
dedicada a la dotación de personal, que representaba el 75 % del presupuesto de la OMC.  
4.3.  La DGA Ellard señaló que, como se había indicado en el documento y en las reuniones 
informales,  la Secretaría había documentado un aumento de la inflación, un incremento de los costos 
obligatorios y una creciente carga de trabajo, además de demostrar diversos recortes 
presupuestarios. Dijo que la Secretaría solicitaba financiación para 630,5 puestos , una cifra 
ligeramente inferior a la que los Miembros financiaban cuando se introdujo el presupuesto de 
crecimiento nominal nulo en 2012 (cuando había 633,5 puestos financiados). Subrayó que la 
Secretaría cubriría dentro de ese límite de 630,5 puestos los  15 puestos que constituían necesidades 
nuevas y apremiantes, y que no estaba pidiendo puestos adicionales.  
4.4.  La DGA Ellard recordó además que, entre 2012 y 2023, el presupuesto de la Organización se 
había reducido en términos reales de CHF  197,2 millones a CHF 186,9 millones. Señaló que se 
trataba de una cifra conservadora, ya que no se tenían en cuenta los costos en que se había incurrido 
fuera de Suiza. Para mitigar los efectos del presupuesto de crecimiento nominal nulo, la Secretaría 
había redistribuido personal, había congelado los ascensos y las escalas de sueldos y había sustituido 
puestos de grados superiores por puestos de grados inferiores. Sin embargo, la Secretaría no había 
conseguido ahorrar más debido al aumento de las obligaciones contractuales , así como a 
determinadas peticiones que le habían hecho los Miembros. A modo de ejemplo, se refirió a las 
declaraciones formuladas por los Miembros en la reunión en curso acerca de la necesidad de apoyar 
proyectos de "reforma basada en la acción" y la nec esidad de recursos para introducir un enfoque 
más estratégico en lo relativo a la dotación de personal.  
4.5.  Además, la DGA Ellard observó que el costo estándar de un puesto había aumentado mucho, 
y se preveía que aumentase otro 3 % en 2024 y un 2 % en 2025, tras  haber crecido casi un 6 % con 
respecto al punto de referencia de  2012. El aumento del costo por puesto, junto con la inflación, 
había dado lugar a una disminución del número de puestos financiados entre 2012 y 2023: se había 
pasado de los 633,5 puestos fin anciados en 2012 a los 598,5 puestos financiados en 2023, una cifra 
que se esperaba que en 2024 se redujese a 580,5 puestos financiados. En otras palabras, dijo que 
la Secretaría seguiría reduciéndose y consumiendo sus recursos si no se concedía un ajuste,  razón 
por la que la Secretaría solicitaba volver a un nivel ligeramente inferior al de los puestos financiados 
en 2012, es decir, a 630,5 puestos financiados. A continuación aclaró que, en el pasado, se habían 
autorizado a la Secretaría 645,5 puestos, per o solo se habían financiado 633,5, por lo que siempre 
había habido una diferencia entre el número de puestos autorizados y los puestos efectivamente 
financiados. A este respecto, recordó que los 660,5 puestos a que se hacía referencia en el proyecto WT/BFA/216  
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  de pre supuesto de julio no eran más que un nivel autorizado, por lo que no eran algo significativo a 
efectos del presupuesto; lo que importaba era el número de puestos financiados, es decir, 
los 630,5  puestos.  
4.6.  La DGA Ellard recordó además que la Secretaría, como  buena administradora del dinero de los 
contribuyentes, había recortado los costos y había redistribuido recursos, como se indicaba en el 
documento de julio. Recordó asimismo que la Secretaría había recortado los gastos de los contratos 
de corto plazo en u n 25% en 2023 en comparación con 2022 gracias a la creación del Comité sobre 
Necesidades a Corto Plazo, que había desempeñado un papel activo. Al mismo tiempo, señaló que 
el personal con contrato de corto plazo era muy útil para la Secretaría cuando había necesidades 
apremiantes. Recordó que los contratos de corto plazo eran en promedio un 50 % menos costosos 
que los contratos ordinarios, de ahí que, en una situación de apuros presupuestarios, a veces se 
mantuvieran vacantes puestos ordinarios y se cubriesen  las necesidades con contratos de corto 
plazo.  
4.7.  Además, la DGA Ellard dijo que la Secretaría había adoptado las siguientes medidas de ahorro: 
i) optimizar las instalaciones técnicas y reducir el consumo de electricidad y gas; ii) optimizar la 
recogida y ges tión de residuos; iii) no sustituir los ordenadores portátiles y de mesa con tanta 
frecuencia; iv) utilizar la tecnología para ahorrar en la traducción; v) eliminar la distribución de 
copias impresas de los documentos; vi) controlar el gasto en viajes dand o prioridad a los eventos 
virtuales, combinando viajes y reduciendo el número de funcionarios en misión; vii) racionalizar los 
servicios de conferencias maximizando la eficiencia de los equipos de apoyo y reduciéndolos; 
y viii) renegociar las condiciones c ontractuales con intérpretes y traductores temporeros para reducir 
los costos.  
4.8.  Señaló que, al mismo tiempo, la carga de trabajo de la Organización había aumentado, como 
ponían de manifiesto diversos indicadores objetivos. En particular, el número de reunio nes había 
aumentado un 75 % desde la última actualización de  2017-2018, como se demostraba en el 
documento WT/BFA/W/652, actualizado y distribuido a petición de la India. El número de reuniones 
con interpretación se había disparado en un 58 % desde  2012, y l a mayor parte del aumento se 
había producido desde  2018. El número de palabras traducidas había aumentado de 21,5 millones 
en 2015 a casi 25 millones en 2023, lo que representaba un incremento superior al 16 %, registrado 
sobre todo desde  2019. Se preveía que esa cifra aumentase en el período previo a la 
Decimotercera  Conferencia Ministerial. A fin de funcionar eficazmente y cubrir las necesidades de 
los Miembros a la luz del aumento de la carga de trabajo y de los recortes efectuados, la Secretaría  
solicitaba fijar el número de puestos financiados en 630,5 puestos, un nivel comparable al del 
presupuesto de crecimiento nominal nulo e incluso inferior. Reiteró que la Secretaría no trataba de 
obtener financiación adicional para los 15 puestos que se co nsideraban una necesidad nueva y 
apremiante, que se cubrirían dentro de los 630,5 puestos financiados.  
4.9.  Para concluir, la DGA Ellard dijo que casi el 45 % de todo el ajuste presupuestario propuesto 
para los recursos destinados al personal guardaba relación c on las obligaciones contractuales 
relacionadas con la dotación de personal.  
4.10.   Varios Miembros hicieron uso de la palabra para subrayar que era importante proporcionar 
una financiación adecuada a la División de Soluciones de Tecnología de la Información dentr o del 
proceso de "reforma basada en la acción", con el que se pretendía mejorar el funcionamiento de la 
Organización. Los Miembros dijeron que la reunión informal sobre tecnología de la información había 
sido muy útil, y pidieron a la Secretaría que se ase gurara de que se dotase a esa esfera de los 
recursos necesarios para mantener en funcionamiento la OMC e innovar en beneficio de la 
Organización y de sus Miembros.  
4.11.   Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por las sesiones informales y por la información y 
las aclaraciones facilitadas, que habían sido útiles para comprender mejor el proyecto de 
presupuesto. Expresó su apoyo a los aumentos del presupuesto relacionados con la inflación y otros 
aumentos de los costos. Añadió que la explicación sobre el aument o del costo medio de un puesto 
había sido útil para explicar las limitaciones de la Secretaría y la necesidad de mantener una serie 
de puestos vacantes. A juicio de su delegación, la solicitud de presupuesto trataba de restablecer el 
nivel de los recursos al nivel anterior, no perseguía un aumento real. El Miembro dijo que una 
Secretaría que funcionase adecuadamente y fuese capaz de responder a las demandas de los 
Miembros redundaba en interés de todos los Miembros. Sin embargo, añadió que aún no tenía del 
todo claras las consecuencias de las referencias a la lista o el catálogo de funcionarios y el aumento WT/BFA/216  
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  propuesto de 645,5 a 660,5 puestos. Preguntó por qué se necesitaba esa autorización y cuáles serían 
las consecuencias si se mantenía la lista en 645,5 pu estos, teniendo en cuenta que de todas formas 
solo se financiarían 630.  
4.12.   Un Miembro subrayó la importancia de la confianza y la comunicación para llegar a un 
resultado mutuamente beneficioso. Recordó que había habido tres rondas de debates en el Comité 
y seis sesiones técnicas informales, y que los Miembros disponían de menos de un mes para adoptar 
una decisión sobre el presupuesto de la OMC para 2024 -2025, que afectaría al funcionamiento de la 
Secretaría en el período previo a la CM13. El Miembro dijo que h abía examinado cuidadosamente el 
proyecto de presupuesto y consideraba que muchos de los aumentos solicitados eran razonables y 
realistas. Subrayó la importancia de tener presente el panorama general y de asegurarse de que la 
Secretaría estuviese suficient emente dotada de recursos para gestionar el aumento de la carga de 
trabajo, lo cual beneficiaría a los Miembros a largo plazo. Dijo que su delegación apoyaría la 
propuesta e instó a los demás Miembros a hacer lo mismo.  
4.13.   Un Miembro señaló que, en respuesta a  las solicitudes de los Miembros, la Secretaría había 
demostrado transparencia y disciplina financiera. Añadió que su delegación esperaba que la 
Secretaría la ayudara a lograr resultados en las esferas en las que estaban trabajando los Miembros. 
Subrayó la  importancia de la asistencia técnica y añadió que la Secretaría había dado muestras de 
una gran disciplina financiera al reducir los costos y formular recomendaciones sobre cómo mejorar 
la labor de la Secretaría. Señaló que la "reforma basada en la acción " requeriría muchos recursos. 
El Miembro dijo que su delegación no tenía ninguna objeción a la petición de la Secretaría e instó a 
las demás delegaciones a que dieran la aprobación necesaria para que la Secretaría pudiera seguir 
trabajando eficazmente para  los Miembros.  
4.14.   Un Miembro elogió a la Secretaría por su buena labor y reconoció que el presupuesto nominal 
se había visto recortado por la inflación, lo que había repercutido en el ánimo del personal al haber 
menos ascensos y haber aumentado la carga de tr abajo. Subrayó la importancia de la estabilidad 
financiera para asegurar la continuidad de la labor de la Secretaría y su capacidad para ayudar a los 
Miembros en desarrollo, especialmente mediante iniciativas de creación de capacidad. Alentó a los 
Miembros  a considerar positivamente el proyecto de presupuesto de la Secretaría.  
4.15.   Un Miembro elogió a la Secretaría por la labor que había realizado en los dos últimos años. El 
Miembro señaló que lo había hecho a pesar del presupuesto de crecimiento nominal nulo, d e la 
ampliación de su mandato y de haber tenido que hacer frente a costos inevitable s. Añadió que habían 
surgido nuevas dificultades a las que los Miembros tenían que dar respuesta en la esfera del 
comercio, por lo que la función de la Secretaría había cob rado aún más importancia; además, el 
mandato y las cuestiones asumidas por la Organización eran cada vez más amplios. El Miembro dijo 
que entre las cuestiones de importancia para su delegación figuraban la relación entre el comercio, 
el cambio climático, e l desarrollo, la seguridad alimentaria, las cadenas de valor mundiales, la 
facilitación de las inversiones, la sostenibilidad ambiental y la contaminación producida por los 
plásticos. El Miembro era consciente de que esas cuestiones entrañaban una carga ad icional para 
los recursos de la OMC, entre otras cosas por el aumento del número de reuniones. Añadió que la 
posibilidad de participar en reuniones a distancia había permitido a su delegación sumar recursos de 
la capital a su limitada capacidad en Ginebra.  Subrayó que, para los pequeños Miembros, como era 
su caso, era fundamental que la OMC estuviese debidamente dotada de recursos, por lo que instó a 
los Miembros a que aprobasen el proyecto de presupuesto.  
4.16.   Un Miembro se expresó a favor de que se pusiesen a disposición de la Secretaría los recursos 
necesarios e instó a los demás Miembros a que apoyaran el proyecto de presupuesto.  
4.17.   Un Miembro subrayó la importancia de que la Secretaría funcionara de manera adecuada y 
eficiente y expresó su disposición a conside rar el proyecto de presupuesto para satisfacer las 
necesidades y demandas de los Miembros, especialmente de los países en desarrollo. El Miembro 
señaló que seguía habiendo cuestiones pendientes, por ejemplo la relativa a la necesidad de una 
autorización pa ra aumentar el número de puestos, y preguntó si la Secretaría tenía intención de 
revisar el proyecto de presupuesto para que la solicitud de la Secretaría quedara debidamente 
reflejada. También recordó que se habían planteado muchas preguntas sobre el cost o de la 
consultoría. A este respecto, preguntó cómo decidía la Secretaría si hacía falta un servicio de 
consultoría externa y cómo se aseguraba de que el servicio tuviese una buena relación 
calidad -precio. Además, el Miembro preguntó en qué se basaba la pr evisión de fuerte aumento de 
la inflación en los próximos años.  WT/BFA/216  
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  4.18.   Un Miembro valoró positivamente la exposición del proyecto de presupuesto realizada por la 
Directora General y los debates mantenidos en las últimas semanas, que le habían ayudado a 
comprender  mejor la propuesta. El Miembro dijo que seguía creyendo que un presupuesto de 
crecimiento nominal nulo era la forma más eficaz de asegurar que los recursos de los contribuyentes 
se gestionaran cuidadosamente, y que el proceso presupuestario obligaba a los  Miembros a adoptar 
decisiones muy claras sobre las prioridades comunes, partiendo de la base de que no todas las 
prioridades podían financiarse y había que tomar decisiones difíciles. Su delegación comprendía las 
justificaciones presentadas para aumentar las contribuciones señaladas de los Miembros, pero no 
creía que los ajustes para tener en cuenta la inflación o el aumento de los niveles de dotación de 
personal fuesen razones convincentes para abandonar la disciplina fiscal incentivada por una política 
de crecimiento nominal nulo. En el caso de los gastos de personal en particular, la Secretaría de 
la OMC no había finalizado aún una evaluación completa del personal y las aptitudes necesarias para 
poder evaluar como era debido una solicitud de personal adi cional, y tampoco había una idea 
concreta de en qué divisiones o unidades podía haber un exceso de demanda de personal o de 
vacantes, una información que podía permitir a los Miembros valorar la posibilidad de redistribuir el 
personal respetando la dotació n financiera ya disponible.  
4.19.   El Miembro dijo también que, a su juicio, habida cuenta de las importantes tensiones a las 
que estaban sometidos los recursos públicos a nivel nacional, la situación presupuestaria no 
favorecía aumentos sustanciales y permanentes de las contribuciones señaladas de los Miembros. 
Añadió que otra consideración esencial era la secuencia que debían seguir los debates en curso sobre 
la reforma de la OMC y la determinación de los correspondientes niveles presupuestarios. A est e 
respecto, señaló que los Miembros apenas habían empezado a examinar las ideas de reforma 
relacionadas con el procedimiento y la tecnología, pero que esos debates ya guardaban relación con 
la asignación de recursos a más largo plazo que repercutirían en l as prioridades en materia de 
personal, así como en la esfera de la tecnología de la información y en los gastos de capital 
relacionados con la tecnología de la información en el futuro. Dijo que su delegación esperaba que 
los debates sobre la reforma avanz asen hacia cuestiones más estructurales y sustantivas que 
afectasen a las funciones deliberativas, de negociación y de solución de diferencias de una 
organización que en el futuro fuese adecuada a su propósito.  
4.20.   El Miembro dijo que había que ser comedidos y  prudentes por el momento y mantener la 
capacidad de adoptar las consiguientes decisiones de financiación en el futuro para aplicar las 
reformas acordadas por los Miembros. En su opinión, introducir en ese momento cambios 
presupuestarios importantes que tu viesen en adelante un efecto permanente en las contribuciones 
señaladas de los Miembros restringiría gravemente las opciones de los Miembros en el futuro. Añadió 
que no podía suponerse que los contribuyentes apoyaran aumentos continuos.  
4.21.   El Miembro dijo que  los debates mantenidos en las últimas semanas habían dejado claro que 
el proyecto de presupuesto que estaba sobre la mesa no respondía del todo a las esferas de interés 
de los Miembros. Asignar unos recursos adicionales considerables en ese momento, antes  de que se 
resolviesen las prioridades de los Miembros, solo generaría más necesidades de financiación a largo 
plazo que podían no estar en consonancia con las prioridades de los Miembros en lo relativo a la 
reforma, lo que reduciría enormemente su capacid ad de implementar un cambio significativo.  
4.22.   Para avanzar hacia la adopción de la necesaria decisión en diciembre, el Miembro recomendó 
que la Secretaría presentara una revisión del presupuesto que se ajustase al presupuesto de 
crecimiento nominal nulo y pre sentara opciones en las que se plasmase la financiación adicional por 
niveles, indicando qué fondos eran necesarios, cuáles deseables y cuáles era idóneo añadir al 
presupuesto de crecimiento nominal nulo, que se tomaría como referencia. La nueva propuesta debía 
incluir asimismo la transferencia del superávit del año anterior, así como el costo estimado del 
aumento de las contribuciones al fondo de pensiones y el presupuesto del ITC.  
4.23.   El Miembro dijo que una propuesta de esa naturaleza debía identificar clara mente las 
decisiones que debían adoptar los Miembros para financiar las prioridades que generaran más 
consenso. Además, los Miembros tenían que reconocer lo que la Secretaría no podía hacer habida 
cuenta de las limitaciones presupuestarias. En su opinión, con este enfoque, los Miembros podían 
estar seguros de tener un proyecto de presupuesto de referencia capaz de concitar un consenso 
para diciembre y evaluar al mismo tiempo determinados incrementos presupuestarios por encima 
de ese nivel de referencia. Con  miras al ciclo presupuestario de  2026-2027, los Miembros 
proseguirían los debates sobre la gestión de los recursos humanos y las necesidades de 
infraestructura y tecnología a más largo plazo en el contexto del conjunto de reformas de la OMC. WT/BFA/216  
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  Por último, e l Miembro en cuestión declaró que los Miembros también debían emprender en el seno 
del Comité un esfuerzo plurianual para identificar medidas de reducción de costos a medio y largo 
plazo que pudieran aplicarse, de manera análoga a las reformas emprendidas antes de  2013, de 
modo que se pudieran financiar nuevas prioridades y reducir al mínimo la necesidad de aumentar 
las contribuciones señaladas.  
4.24.   Un Miembro señaló que, si bien se había dado respuesta a muchas de las preguntas de los 
Miembros, algunas aún no se habían abordado, especialmente en la esfera de los recursos humanos, 
razón por la cual su delegación había enviado preguntas por escrito a la Secretaría, a las que 
esperaba que se respondiera; sin esas respuestas, sería difícil convencer a la capital de  que aceptase 
la solicitud de presupuesto.  
4.25.   Un Miembro dijo que valoraba positivamente los ahorros realizados por la Secretaría y la 
alentó a seguir actuando en esa línea. El Miembro recordó que su posición de partida era que el 
presupuesto de las organizac iones internacionales debía tener un crecimiento nominal nulo, lo que 
dificultaba trasladar a su capital el argumento relativo a la inflación. El Miembro reconoció que los 
costos contractuales e inevitable s habían repercutido en el presupuesto, al igual qu e las presiones 
financieras experimentadas en el período transcurrido. Al mismo tiempo, el Miembro subrayó la 
importancia de contar con un enfoque estratégico para la dotación de personal. Reconoció la labor 
de identificación de las necesidades del persona l que se estaba haciendo y la necesidad de personal 
con contrato de corto plazo que complementara los puestos ordinarios, y se mostró a favor de que 
se siguiera analizando en mayor profundidad esos aspectos. Asimismo, acogió con satisfacción la 
idea de ten er opciones presupuestarias que partieran de la base de un crecimiento nominal nulo, y 
añadió que sería útil ver diversas opciones de incremento, por ejemplo tomando como referencia los 
costos jurídicos, los costos contractuales y los costos inevitable s, así como otras opciones. El 
Miembro en cuestión dijo que esperaba que la Secretaría formulara una recomendación que se 
ajustara a las necesidades de los Miembros, y subrayó la importancia de que la Organización 
estuviera debidamente dotada de personal.  
4.26.   Un M iembro reconoció que otros Miembros se enfrentaban a presiones financieras 
significativas, lo que obligaba a hacer un examen detenido de la propuesta. Sin embargo, era 
consciente de la importancia de que la Organización contara con personal suficiente y fu era capaz 
de ejercer plenamente sus funciones en un contexto de crecientes dificultades económicas. El 
Miembro dijo que, en principio, estaba dispuesto a apoyar una solicitud de presupuesto orientada a 
las necesidades de la Organización. Por otra parte, pr eguntó qué pretendía hacer la Secretaría con 
el superávit acumulado en 2021.  
4.27.   Un Miembro dijo que deseaba saber cuál era la parte "fundamental" del aumento obligatorio 
del proyecto de presupuesto y manifestó su disposición a estudiar los aumentos no obligat orios. El 
Miembro añadió que el aumento de la parte del presupuesto relativa al personal destinada a contar 
con 598,5 puestos parecía ser obligatoria, mientras que el aumento de otros 32 puestos parecía 
tener carácter discrecional. El Miembro también dijo que agradecería tener una propuesta integral, 
que incluyese los costos correspondientes al ITC y los aumentos relacionados con las pensiones.  
4.28.   Un Miembro dijo que se hacía totalmente cargo de la situación en la que se encontraba la 
Secretaría como resultado  de la aplicación de un presupuesto de crecimiento nominal nulo 
durante  12 años. El Miembro reconoció además los importantes esfuerzos realizados por la 
Secretaría para ser cuidadosa con el presupuesto, incluida la consecución de superávits en 2020 
y 2021,  que también guardaban relación con la pandemia. El Miembro añadió que valoraba el 
excelente servicio que prestaba la Secretaría a los Miembros. Asimismo, señaló que las preguntas 
que había enviado a la Secretaría en julio habían sido contestadas en las se siones técnicas. Añadió 
que no acababa de entender del todo lo que sucedía con los puestos, y que un examen estratégico 
de los recursos humanos proporcionaría un contexto útil para examinar la solicitud. Además, subrayó 
la necesidad de tener una visión de conjunto y tener en cuenta el constante aumento de las 
demandas de los Miembros a la Secretaría, que era imposible satisfacer si se mantenía el 
presupuesto a un nivel de crecimiento nominal nulo. La oradora preguntó si los Miembros 
verdaderamente querían q ue la Secretaría exprimiese sus propios recursos y dejase de cubrir 
puestos, e instó a los demás Miembros a que apoyasen el proyecto de presupuesto.  
4.29.   Un Miembro dio las gracias a la Secretaría por las explicaciones facilitadas y señaló que, 
aunque en las se siones técnicas se habían abordado muchas de las preguntas de los Miembros, 
algunas de ellas seguían sin respuesta. Alentó a la Secretaría a que las respondiera sin demora. WT/BFA/216  
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  Asimismo, señaló que el presupuesto de crecimiento nominal nulo se podía aprobar en  cualquier 
momento, para su delegación no constituía ningún problema. Observó que las cuestiones más 
espinosas para los Miembros se referían al aumento del presupuesto con respecto al nivel de 
crecimiento nominal nulo y a la financiación del déficit del fo ndo de pensiones. El Miembro dijo 
comprender y reconocer lo que habían dicho otras delegaciones en cuanto a la labor de la 
Organización, incluida la creación de capacidad y la asistencia técnica. Añadió que su delegación 
estaría dispuesta a examinar compre nsivamente la solicitud de financiación adicional para los 
aspectos relacionados con la tecnología de la información. Asimismo, señaló que, a lo largo de los 
años, el presupuesto de la OMC había incluido el presupuesto del ITC, que había variado, así como 
el presupuesto del Órgano de Apelación, que había dejado de funcionar en 2019. Si se tenían en 
cuenta esos factores, el gasto de la OMC había aumentado. Señaló además que, si en 2012 se 
financiaron 633 puestos y la tasa de separación había sido de 28,8 por  año, eso significaba que se 
habían ido 308 personas, lo que elevaría el número de puestos cubiertos a 539, no a 598. Además, 
observó que se habían redistribuido 25 funcionarios de la Secretaría del Órgano de Apelación.  
4.30.   El Miembro convino en que la carga d e trabajo había aumentado, si bien señaló que el 
documento con el número de reuniones distribuido en 2018 y el actual no eran exactamente 
comparables. El Miembro también señaló algunas discrepancias en el número de funcionarios a lo 
largo de los años. En r esumen, era importante examinar con más detalle las cifras. Añadió que los 
Miembros debían examinar primero los aumentos obligatorios y contractuales y estudiar luego otras 
esferas en las que podían hacerse economías. Por ejemplo, señaló que, sobre la base  de las 
estimaciones facilitadas, la reducción del personal con contrato de corto plazo crearía ahorros para 
financiar 25 puestos de plazo fijo . 
4.31.   Con respecto a los viajes, observó que, según sus estimaciones, de cada 100 billetes, 34 eran 
de clase preferen te, y si se deducían los billetes de los delegados, casi el 80 % de los billetes 
correspondientes a viajes de la Secretaría eran de clase preferente.  
4.32.   El Miembro también subrayó la importancia de tener presentes las dificultades a las que se 
enfrentaban los países en desarrollo y los PMA Miembros en una época sin precedentes. Además, 
señaló que su delegación se había enterado de que la División de Estudios Económicos había decidido 
no hacer informes relacionados con el desarrollo, que eran tan importantes par a la integración de 
las economías en desarrollo en el sistema mundial de comercio. Por último, el Miembro observó que 
la reforma del Fondo de Pensiones requería un debate más profundo. Por consiguiente, el Miembro 
dijo que le sería difícil aceptar una solu ción temporal que no resolviera el problema a largo plazo. 
Dijo que su delegación esperaba con interés que se creara un grupo de trabajo que hiciera 
recomendaciones sobre la profundización de las reformas.  
4.33.   Un Miembro preguntó cuál sería la consecuencia de elevar el nivel máximo del personal 
a 660 puestos si el nivel de los puestos financiados fuera de 630. Además, preguntó cómo tenía 
previsto la Secretaría utilizar el superávit. El Miembro manifestó su disposición a aumentar el 
presupuesto y su voluntad de ser constructivo, y añadió que veía especialmente con buenos ojos la 
solicitud relativa a la tecnología de la información.  
4.34.   Un Miembro dijo que la Organización debía seguir con su excelente labor, y que no cabía 
ninguna duda de que los Miembros debían consi derar algún tipo de aumento del presupuesto. El 
Miembro añadió que los gastos obligatorios e inevitables serían un buen punto de partida.  
4.35.   Un Miembro subrayó que era importante que la Secretaría siguiera pudiendo prestar apoyo 
de alta calidad a los Miembros , y añadió que estaba dispuesto a considerar el aumento obligatorio e 
inevitable del presupuesto. El Miembro en cuestión pidió que se facilitara una propuesta completa 
que incluyera todos esos elementos. Dijo que, con miras al futuro, su delegación apoyarí a el 
desarrollo de la planificación estratégica y presupuestaria de la Organización y la finalización del 
ejercicio de inventario del personal, y examinaría de manera constructiva cualquier otra propuesta, 
por ejemplo, en el contexto del examen a mitad de período.  
4.36.   Un Miembro dijo que se hacía plenamente cargo de la situación general y que era muy 
consciente de las dificultades a las que se enfrentaba la Secretaría debido a las nuevas demandas. 
El Miembro añadió que aún estaba examinando la solicitud y enten día plenamente los gastos 
inevitables y la necesidad de mantener la Organización en funcionamiento. Dijo que deseaba 
examinar la solicitud completa y estudiarla con espíritu constructivo.  WT/BFA/216  
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  4.37.   Un Miembro expresó su agradecimiento por la excepcional labor de la Secretaría y por el 
apoyo inquebrantable que ofrecía a los Miembros a diario. Elogió a la Secretaría por haber reducido 
los costos y al mismo tiempo haber respondido al aumento de las demandas, y reconoció que tal 
vez no fuera posible seguir satisfaciendo dicho aumento con un presupuesto de crecimiento nominal 
nulo. 
4.38.   Un Miembro declaró que su gran prioridad era mantener una OMC eficaz y eficiente que 
respondiese a las necesidades de los Miembros en una época difícil como la actual. Al mismo tiempo, 
su país s e enfrentaba a graves problemas presupuestarios, y pidió más cautela. El Miembro admitió 
que no era fácil lograr más ahorros internos en la Organización y expresó su agradecimiento por los 
buenos resultados obtenidos hasta la fecha por la Secretaría, a la que animó a que siguiera tratando 
de ahorrar.  
4.39.   Un Miembro dijo que había que conciliar la ampliación del mandato y el presupuesto de la 
Organización, algo que podía hacerse compensando los efectos de la inflación.  
4.40.   La DGA Ellard dio las gracias a los Miembro s por el apoyo prestado a la Secretaría y al 
personal. Asimismo, dio las gracias a los Miembros que habían expresado su comprensión con la 
situación financiera de la Secretaría y que apoyaban la solicitud de presupuesto. La DGA Ellard 
observó que muchos Mi embros habían subrayado la importancia de la asistencia técnica, y dijo que 
la Secretaría estaba firmemente decidida a prestar esa asistencia a los países en desarrollo y los  PMA 
Miembros, ya que una de las funciones esenciales de la Organización era hacer  que los Miembros 
dispusieran de los instrumentos necesarios para participar en el sistema multilateral de comercio. 
Tomó nota de las observaciones de los Miembros sobre la necesidad de una reforma basada en la 
acción y dijo que las necesidades de tecnolog ía de la información formaban parte de la solicitud de 
presupuesto, pero no se trataba de un gasto de carácter obligatorio o contractual. Señaló además 
que la labor relativa a la estrategia, el inventario del personal y el marco de competencias, que 
respon día a una petición de los Miembros, tampoco era un gasto obligatorio ni contractual.  
4.41.   Observó asimismo que la inflación afectaba tanto a los Miembros como a la Secretaría. Señaló 
que la Secretaría había tenido suerte, ya que la inflación en Suiza había sido  relativamente baja. En 
los años en que la tasa de inflación había sido negativa, y durante la pandemia, la Secretaría había 
devuelto el ahorro a los Miembros directamente o lo había transferido al Fondo de Operaciones. El 
dinero del Fondo de Operaciones e staba a disposición de los Miembros, que lo podían utilizar, por 
ejemplo, para financiar el déficit del Fondo de Pensiones.  
4.42.   La DGA Ellard observó además que, debido a la inflación, el presupuesto de la Secretaría se 
estaba deteriorando, incluso con indepen dencia de otros costos obligatorios. En ese momento, el 
presupuesto tenía un valor considerablemente menor al que tenía en 2012. Dijo que la Secretaría 
se había esforzado por ajustarse a los recursos disponibles, como se mostraba en los documentos 
escritos  enviados a los Miembros.  
4.43.   La DGA Ellard había tomado nota de las observaciones de los Miembros sobre la importancia 
de resolver el déficit del Fondo de Pensiones, y dijo que la Secretaría apreciaba esos esfuerzos y 
consideraba importante asegurarse de que la situación de las pensiones fuera sostenible y viable. 
También subrayó que resolver la situación de las pensiones ayudaría a retener al mejor personal en 
la Organización. No obstante, señaló que cualquier contribución adicional de los Miembros para 
respo nder al problema de las pensiones estaría completamente separada del presupuesto de la 
Organización y no tendría efecto en el funcionamiento cotidiano de la OMC. Además, señaló que 
cualquier aumento adicional concedido al ITC debía provenir del presupuesto  de la OMC.  
4.44.   Con respecto a la utilización del superávit de CHF  6 millones acumulado en 2021, la DGA  Ellard 
recordó que, si los Miembros no tomaban una decisión acerca de cómo utilizarlo, dicho superávit se 
mantendría en la contabilidad de la OMC. También s eñaló que el superávit no se podía utilizar para 
ningún compromiso recurrente a largo plazo. Recordó además que el superávit en 2022 era de 
solo CHF 70.000.  
4.45.   Con respecto a las preguntas de los Miembros sobre el límite máximo del personal, 
la DGA Ellard dec laró que, en 2012, los Miembros habían autorizado 645,5 puestos pero solo habían 
financiado 633,5 de ellos. Explicó que los 645,5 puestos representan una lista. Comparó la situación 
con un club de fútbol con 645,5 jugadores, de los que solo 633,5 estaban e n el terreno de juego. WT/BFA/216  
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  Pese a que en la lista figuraban 645,5 puestos, en ese momento solo se financiaban 598. Dijo que 
la Secretaría pretendía que se financiaran 630,5 puestos, lo que representaba una cifra ligeramente 
inferior a la financiada por los Mie mbros en 2012. Hizo hincapié en que los 660,5 puestos no eran 
más que una lista sin repercusiones presupuestarias. Subrayó que lo que importaba era el número 
de puestos financiados.  
4.46.   Con respecto a la pregunta de un Miembro relativa a los consultores que figura en el 
párrafo  4.17. , señaló que muchos de los consultores de la Organización se dedicaban a cuestiones 
de tecnología de la información y recu rsos humanos. Señaló que había mecanismos especiales para 
controlar el empleo de consultores, como el Comité Directivo de Tecnología de la Información, que 
decidía las cuestiones relativas a los gastos de TI. Además, con respecto al gasto en la 
transformac ión digital y la reforma basada en la acción, la DGA Ellard señaló que, dentro del ejercicio 
de transformación, se había establecido un Comité Directivo integrado por la Directora General, los 
Directores Generales Adjuntos y el Director de Gabinete. El Com ité también supervisaba los gastos 
en recursos humanos relacionados con la transformación y las iniciativas relacionadas con la 
estrategia. Añadió que todos los contratos superiores a CHF  50.000 estaban sujetos a la revisión del 
Comité de Contratos, que de terminaba si la relación calidad -precio era la adecuada. Además, señaló 
que la Organización contaba con un conjunto de normas y reglamentos financieros que regulaban el 
proceso de contratación.  
4.47.   Con respecto a los viajes, la DGA Ellard recordó que alrededor  de la mitad del presupuesto de 
viajes de la Secretaría se destinaba a viajes de los Miembros en el contexto de la creación de 
capacidad y la asistencia técnica. Además, parte del presupuesto de viajes correspondía a los 
integrantes de los grupos especiale s y a los árbitros en el contexto de los procedimientos de solución 
de diferencias. Señaló que, si bien la Secretaría preveía un aumento del 50 % de los costos de viaje, 
no estaba solicitando un aumento del 50 % en el presupuesto de viajes. También señaló qu e gran 
parte del aumento previsto de los costos de viaje tenía que ver con los billetes de clase económica. 
Por último, con respecto a la observación del Miembro relativa a los documentos en los que se 
resume el número de reuniones que figura en el párrafo  4.30. , señaló que el 
documento  WT/BFA/W/462 abarcaba tres años, mientras que el documento WT/BFA/W/562 
abarcaba un año y medio. No obstante, señaló que el aumento del 75 % se calculaba sobre una base 
mensual, para permitir una comparación adecuada. Señaló además que esos documentos mostraban 
que era evidente que muchos comités y órganos eran más activos y producían más documentos. 
Por último, con respecto a las obser vaciones formuladas por los Miembros en el párrafo 4.32.  acerca 
de la División de Estudios Económicos, dijo que la División estaba realizando una labor considerable 
para ver cómo integrar mejor a los países en desarrollo en el sistema multilateral de comercio. Dijo 
que ese tema sería un elemento central de la producción de la OMC en 2024.  
4.48.   El Miembro cuyas opiniones se reflejan en los párrafos 4.18.   a 4.23.  tomó la palabra para 
reiterar que había pedido un proyecto de presupuesto revisado y dijo que deseaba asegurarse de 
que se había tomado debidamente nota de su petición . 
4.49.   La DGA Ellard respondió que se había tomado nota debidamente de la petición y que la 
Secretaría estudiaría los siguientes pasos.  
4.50.   La Presidenta agradeció a los Miembros sus preguntas y su participación, y agradeció a la 
Secretaría las aclaraciones facilit adas en el curso de la reunión y en los últimos meses. Propuso 
volver a considerar el asunto en la siguiente reunión, en noviembre, con miras a la adopción de una 
decisión que permitiera hacer una recomendación justo a tiempo para cumplir el plazo para la 
distribución del orden del día del Consejo General de diciembre. Asimismo, señaló que antes de la 
siguiente reunión se pondría en contacto con las delegaciones para facilitarles más información sobre 
los próximos pasos.  
4.51.   El Comité tomó nota de los debates.  
5  PROYECTO DE PRESUPUESTO DEL ITC PARA  2024 -2025 - JOB/BFA/84  
5.1.  La Presidenta recordó que el ITC había asistido a las reuniones de julio y septiembre del Comité 
para presentar su solicitud de presupuesto para 2024 -2025, que constituía una línea específica del 
presupuesto de la OMC. En ambas reuniones, el ITC había respondido a las preguntas y había WT/BFA/216  
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  abordado bilateralmente determinadas cuestiones con algunos Miembros. Preguntó si había alguna 
pregunta adicional para los representantes del ITC.  
5.2.  Un Miembro dio las  gracias al ITC por responder a las preguntas que había presentado por 
escrito. Como complemento a esas preguntas, el Miembro pidió aclaraciones sobre la evolución del 
presupuesto del ITC, señalando que la línea presupuestaria parecía haber oscilado al alz a y a la baja 
a lo largo del tiempo, algo que no comprendía en el contexto de un presupuesto de crecimiento 
nominal nulo. Asimismo, preguntó acerca de la referencia a las presiones inflacionistas y sobre la 
combinación de servicios adquiridos, y planteó si  la fortaleza del franco suizo no hacía de hecho que 
las compras fuera de Suiza fueran menos costosas. Por último, preguntó por qué la solicitud de 
ajuste por inflación parecía basarse en tres años, y señaló que, dado que el ITC tenía dinero 
suficiente el año anterior para cubrir sus costos, no acababa de comprender por qué necesitaba un 
ajuste por inflación.  
5.3.  Otro Miembro tomó la palabra para decir que hasta que las Naciones Unidas hubieran aprobado 
el presupuesto del ITC, no podría apoyar la solicitud en l a OMC.  
5.4.  Un representante del ITC respondió que en efecto el franco suizo había mantenido su fortaleza, 
pero que el 98 % de los gastos del ITC se hacían en Suiza, por lo que la proporción que no se gastaba 
allí era casi insignificante. En cuanto a la segunda pregunta planteada por el Miembro en el 
párrafo  5.2. , el representante del ITC señaló que la comparación del ahorro en 2022 con las 
necesidades presupuestarias de  2024-2025 no era tan sencilla. Las demandas para el próximo 
ejercicio financiero se basaban en una combinación diferente de gastos, y la solicitud que se 
presentaba recogía lo que haría falta para hacer frente a esos gastos sobre la base de los precios 
ajustados en función de la inflación. Subrayó que, si había ahorros en esos años, se reembolsarían, 
como en el pasado. Lo que proponía el ITC para 2024 -2025 incluía el programa de trabajo ordinario 
más la inflación. A continuación se refirió a la oscilación de l presupuesto del ITC; señaló que no 
recordaba las circunstancias específicas, pero dijo que probablemente fue el año en que se adoptaron 
las NICSP en las Naciones Unidas, razón por la que era posible que se hubiera solicitado un aumento 
excepcional al Com ité. 
5.5.  En cuanto a la observación sobre la aprobación del presupuesto del ITC por las Naciones Unidas, 
el representante del ITC informó de que el proceso estaba avanzando adecuadamente, y señaló que 
la Comisión consultiva en Asuntos Administrativos y de Pres upuesto (CCAAP) ya había aprobado las 
cifras correspondientes a 2024. Dijo que se esperaba que en la primera semana de noviembre, la 
Quinta Comisión de las Naciones Unidas examinara el presupuesto del ITC. Dado que la Comisión 
por lo general seguía el crit erio de la CCAAP, el ITC consideraba que el proceso en las 
Naciones  Unidas avanzaba positivamente. Señaló que el ITC iría facilitando al Comité información 
actualizada.  
5.6.  El Miembro cuyas observaciones se recogen en el párrafo 5.2. . tomó la palabra para insistir. 
En primer lugar, señaló que seguía sin estar seguro de que la solicitud de presupuesto del ITC se 
debiese a la inflación y a otros elementos, y de que la infla ción se basase en varios años. No veía 
por qué debía haber un ajuste cuando los gastos reales en años anteriores habían sido inferiores a 
la cuantía presupuestada. En cuanto a la oscilación de las cifras del presupuesto, señaló que las 
cifras que figuraban  en el informe sobre los resultados del ITC parecían oscilar periódicamente, por 
lo que pidió que se aclararan las discrepancias entre el contenido del documento presupuestario y 
la información facilitada por el ITC en otros documentos desde  2011.  
5.7.  El repre sentante del ITC declaró que el ITC solo solicitaba ajustarse a la inflación y no que se 
financiaran más actividades adicionales; asimismo, confirmó que el nivel de actividad no había 
cambiado y se mantenía el crecimiento nulo, ajustado conforme a un parám etro de inflación 
para 2024. En cuanto a los datos comunicados los años anteriores, el representante del ITC no 
estaba seguro de a qué cifras se refería al Miembro, pero se ofreció a abordar el asunto de manera 
bilateral. Apuntó la posibilidad de que tal v ez las cifras se refiriesen al gasto real, en lugar de a las 
cantidades presupuestadas.  
5.8.  El Comité tomó nota de las observaciones formuladas y señaló que volvería a examinar la 
cuestión en su próxima reunión para adoptar una decisión.  WT/BFA/216  
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  6  INFORME ORAL SOBRE EL EJERCICIO DE TRANSFORMACIÓN DE LA SECRETARÍA DE 
LA OMC 
6.1.  La Directora General Adjunta Angela Ellard facilitó información actualizada sobre el ejercicio de 
transformación de la Secretaría, que queda recogida en los párrafos 6.2.  a 6.12.  infra. 
6.2.  Me complace presentarles información actualizada sobre los progresos que se están realizando 
en el marco del ejercicio de transformación de la Secretaría.  
6.3.  Como suelo hacer, les facilit aré las notas de mi intervención por escrito después de la reunión. 
La labor de transformación seguirá inscrita en el orden del día para que podamos examinarla en 
nuestras reuniones y, en caso necesario, proporcionaré información actualizada adicional.  
6.4.  Nuestras iniciativas de transformación siguen avanzando de forma considerable. La semana 
pasada pusimos en marcha una parte fundamental de nuestro nuevo Programa de Reconocimiento 
de Méritos Profesionales y Recompensas, al abrir el plazo para presentar las ca ndidaturas para las 
retribuciones de  2023 del Director General a la innovación y el trabajo en equipo, así como para la 
retribución por excelencia en la gestión.  
6.5.  En el marco de nuestra iniciativa piloto de movilidad interna, hemos iniciado los preparativos  
para la segunda ronda de adscripciones temporales de personal subalterno a distintas divisiones de 
la Secretaría, de conformidad con nuestra política actual. En cuanto a la movilidad externa, un 
funcionario del PNUMA empezó a trabajar con nosotros a princ ipios de mes como parte de un 
intercambio que también nos permitió enviar a uno de nuestros funcionarios al PNUMA a principios 
de este año. También hubo un intercambio temporal de traductores con la UNOG, que ya ha 
finalizado.  
6.6.  Se ha avanzado en la revisión  de la política de ascensos y se ha progresado bastante en la 
elaboración de una nueva política de contratación.  
6.7.  En cuanto a la gestión del riesgo, el proceso de selección del nuevo Oficial Jefe de Gestión del 
Riesgo y Cumplimiento se encuentra en las etap as finales.  
6.8.  También seguimos haciendo progresos constantes en la transformación digital. El Director de 
la ITSD les comunicó información sobre los proyectos en curso y futuros en la sesión técnica que 
tuvo lugar el 12 de octubre. Por ejemplo, señaló que en  un futuro próximo pondremos en 
funcionamiento una nueva plataforma electrónica para los delegados (e -delegates), y un nuevo 
portal de notificaciones en línea sobre licencias de importación a principios de  2024, ambos 
solicitados por los Miembros. Asimismo , prosigue la labor destinada a reforzar las nuevas prácticas 
de gobernanza de la tecnología de la información. También estamos creando un grupo consultivo de 
transformación digital para toda la Secretaría. Este grupo permitirá a los funcionarios interesad os 
de las distintas Divisiones aportar sus conocimientos técnicos y su experiencia práctica en la 
prestación de servicios a los Miembros y preparar recomendaciones sobre la aplicación de nuestro 
programa de transformación digital. Además, estamos llevando a cabo y planificando proyectos 
piloto para poner a prueba posibles usos de la IA generativa y preparar el terreno para la introducción 
de una función de búsqueda inteligente.  
6.9.  La elaboración de la estrategia de la Secretaría hasta 2030 está progresando a b uen ritmo. La 
labor se centra en elaborar con más detalle el contenido de los cinco pilares estratégicos y los 
dos catalizadores que constituirán el núcleo de la estrategia de la Secretaría hasta 2030.  
6.10.   Hemos establecido un proceso y un calendario claros. S e han establecido varios grupos de 
trabajo temáticos internos que se reúnen este mes y en noviembre. Cada grupo está integrado por 
directores y funcionarios y se centra en uno de los pilares estratégicos o catalizadores. Estos grupos 
contribuirán a elabora r el contenido pertinente para la estrategia global de la Secretaría hasta 2030 
e identificarán iniciativas estratégicas que podrían adoptarse en la esfera pertinente. El Director de 
Visión y Estrategia y la Oficina para la Transformación asegurarán la coo rdinación y la coherencia 
entre todos los grupos, mantendrán informado al Comité Directivo de Transformación de los 
progresos realizados, y harán a su vez aportaciones a los grupos a medida que vaya avanzando la 
elaboración de la estrategia. El resultado d e esta labor constituirá la base para la elaboración de 
planes de acción específicos junto con herramientas para medir y comunicar los progresos WT/BFA/216  
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  realizados, por ejemplo, objetivos y plazos específicos e indicadores de rendimiento. Informaré 
periódicamente al Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos sobre los 
progresos realizados, y se identificarán oportunidades de colaboración con los Miembros. Esperamos 
que la estrategia para la Secretaría estará lista en 2024.  
6.11.   Gracias por su conti nuo interés en nuestra labor de transformación y por su apoyo.  
6.12.   Los invito ahora a formular cualquier observación o pregunta que pudieran tener.  
6.13.   No hubo preguntas.  
6.14.   El Comité tomó nota de la información actualizada.  
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