RESTRICTED  
  
WT/BFA /W/492  
10 septembre  2019 
(19-5831) Page: 1/40 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES DU DIRECTEUR  
GÉNÉRAL  POUR  2020 -20211 
 
 
 
  
 
1 Les chiffres ayant été arrondis dans certains tableaux et graphiques récapitulatifs, les sous -totaux et 
les totaux peuvent légèrement différer.  WT/BFA/W/492  
- 2 - 
  TABLE DES MATIÈRES  
1  INTRODUCTION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL  ................................ ................................ ... 5 
2  PROPOSITIONS BUDG ÉTAIRES POUR  2020 -2021 ................................ .........................  6 
2.1  Recettes diverses  ................................ ................................ ................................ ....... 11 
2.2  Contributions mises à la charge des Membres  ................................ ................................  11 
3  PROPOSITIONS BUDG ÉTAIRES PAR CHAPITRE  ................................ ..........................  15 
3.1  SECRÉTARIAT DE l'OMC  ................................ ................................ ..............................  15 
3.1.1   Partie  A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ............  15 
3.1.2   Partie  B – Autres ressources  ................................ ................................ .....................  19 
3.1.3   Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ . 23 
3.2  L'ORGANE D'AP PEL ET SON SECRÉTARIAT  ................................ ................................ ..... 24 
3.2.1   Partie  A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ............  24 
3.2.2  Partie  B – Autres ressources  ................................ ................................ .....................  24 
3.2.3   Partie  C – Fonds de fonctionnement  ................................ ................................ ...........  25 
4  PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES PAR DOMAINE DE DÉPENSES ................................ ..... 25 
4.1  Technologies de l'information  ................................ ................................ .......................  25 
4.2  Assistance technique  ................................ ................................ ................................ ... 26 
4.3  Sécurité  ................................ ................................ ................................ ....................  27 
4.4  Conférences  ................................ ................................ ................................ ...............  27 
4.5  Règlement des différends  ................................ ................................ ............................  28 
4.6  Reproduction des documents  ................................ ................................ .......................  29 
4.7  Programme de formation des ressources humaines  ................................ .........................  30 
5  BUDGET PAR RUBRIQ UE DE PRODUITS  ................................ ................................ ...... 31 
5.1  Propositions budgétaires  2020-2021 par rubrique de produits  ................................ ..........  31 
5.2  Facilitation des négociations ................................ ................................ .........................  31 
5.3  Administration des règles convenues de l'OMC  ................................ ...............................  31 
5.4  Suivi des politiques commerciales  ................................ ................................ .................  31 
5.5  Règlement des différends  ................................ ................................ ............................  31 
5.6  Renforcement des capacités  ................................ ................................ .........................  31 
5.7  Aide aux accessions  ................................ ................................ ................................ .... 32 
5.8  Réalisation de recherches  ................................ ................................ ............................  32 
5.9  Communication  ................................ ................................ ................................ ..........  32 
6  ÉVOLUTION DES ASP ECTS ESSENTIELS DE L 'ORGANISATION DEPUIS  1995  ..............  33 
6.1  Évolution du budget  ................................ ................................ ................................ .... 33 
6.2  Évolution des contributions  ................................ ................................ ..........................  33 
6.3  Évolution des effectifs  ................................ ................................ ................................ . 34 
6.4  Postes réguliers par division  ................................ ................................ .........................  35 
7  INDICATEURS DE LA CHARGE DE TRAVAIL  ................................ ................................ . 36 
7.1  Traduction et documentation ................................ ................................ ........................  36 
7.2  Réunions  ................................ ................................ ................................ ...................  36 WT/BFA/W/492  
- 3 - 
  7.3  Dépenses au titre du règlement des différends  ................................ ...............................  37 
8  PRÉVISIONS D'EXÉCUTION DU BUDGET  2019  ................................ ............................  38 
8.1  Partie  A – Ressources en personnel  ................................ ................................ ..............  39 
8.2  Partie  B – Autres ressources  ................................ ................................ ........................  39 
8.3  Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  ................................ ................................ .... 40 
TABLEAUX ET FIGURES  
TABLEAU 1 PRÉVISIONS BUDGÉT AIRES POUR 2020 -2021 ................................ ........................  6 
TABLEAU 2 BUDGET CONSOLIDÉ DE L'OMC PROPOSÉ POUR 2020 -2021 ................................ .... 7 
TABLEAU 3 BUDGET DU SECRÉTARIAT DE L'OMC PROPOSÉ POUR 2020 -2021 ............................  9 
TABLEAU 4 BUDGET DE L'ORGANE D'APPEL ET DE SON SECRÉTARIAT PROPOSÉ POUR 
2020-2021 ................................ ................................ ................................ .......................  10 
TABLEAU 5 RECETTES DIVERSES INSCRITES AU BUDGET DE 2020 -2021 ................................ . 11 
TABLEAU 6 BARÊME DES CONTRIBUTIONS POUR 2020  ................................ ..........................  12 
TABLEAU 7 CHAPITRE  1: DÉPENSES DE PERSONNEL  ................................ .............................  15 
TABLEAU 8 AVANTAGES AU TITRE DES PENSIONS ET APRÈS LA CESSATION DE SERVICE  .........  16 
TABLEAU 9 ASSURANCE SANTÉ ET INVALIDITÉ DU PERSONNEL  ................................ .............  16 
TABLEAU 10 PRESTATIONS FAMILIALES ET AVANTAGES ACCORDÉS AU PERSONNEL 
INTERNATIONAL  ................................ ................................ ................................ ...............  17 
TABLEAU 11 AUTRES DÉPENSES DE PERSONNEL  ................................ ................................ .. 17 
TABLEAU 12 CHAPITRE  2: PERSONNEL TEMPORAIRE  ................................ .............................  18 
TABLEAU 13 PERSONNEL ENGAGÉ POUR UNE COURTE DURÉE  ................................ ................  18 
TABLEAU 14 CONSULTANTS  ................................ ................................ ...............................  19 
TABLEAU 15 MEMBRES DES GROUPES SPECIAUX  ................................ ................................ . 19 
TABLEAU 16 CHAPITRE  3: SERVICES GÉNÉRAUX  ................................ ................................ .. 20 
TABLEAU 17 CHAPITRE  4: VOYAGES ET FRAIS DE RÉCEPTION  ................................ ...............  21 
TABLEAU 18 CHAPITRE  5: PARTENAIRES DE MISE E N ŒUVRE  ................................ ................  22 
TABLEAU 19 CHAPITRE  6: DÉPENSES D'ÉQUIPEMENT  ................................ ............................  22 
TABLEAU 20 CHA PITRE  7: FRAIS FINANCIERS  ................................ ................................ ...... 23 
TABLEAU 21 CHAPITRE  8: CONTRIBUTION À L'ITC ET RÉSERVES SPÉCIALES  ...........................  23 
TABLEAU 22 PARTIE  A – RESSOURCES EN PERSONNEL  ................................ .........................  24 
TABLEAU 23 PARTIE  B – AUTRES RESSOURCES  ................................ ................................ .... 24 
TABLEAU 24 CONTRIBUTIONS AUX RÉSERVES SPÉCIALES  ................................ .....................  25 
TABLEAU 25 BUDGET ALLOUÉ À L'INFORMATIQUE  ................................ ................................  25 
TABLEAU 26 COURS DE FORMATION RELEVANT DE L'ASSISTANCE TECHNIQUE, PAR 
POSTE DE DÉPENSES  ................................ ................................ ................................ ........  26 
TABLEAU 27 BUDGET ALLOUÉ À LA SÉCURITÉ  ................................ ................................ ...... 27 
TABLEAU 28 MATERIEL DE CONFÉRENCE ET MAINTENANCE  ................................ ...................  27 
TABLEAU 29 BUDGET ALLOUÉ AU RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS – GROUPES SPECIAUX  ...........  28 
TABLEAU 30 BUDGET ALLOUÉ AU RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS – APPELS  ..............................  29 
TABLEAU 31 BUDGET ALLOUÉ À LA REPRODUCTION ET À LA DISTRIBUTION DES 
DOCUMENTS  ................................ ................................ ................................ ....................  29 WT/BFA/W/492  
- 4 - 
  TABLEAU 32 BUDGET ALLOUÉ À LA FORMATION DES RESSOURCES HUMAINES  ........................  30 
TABLEAU 33 PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES  2020-2021 PAR RUBRIQUE DE PRODUI TS ..............  31 
FIGURE 1 ÉVOLUTION DU BUDGET  1995-2021 ................................ ................................ ..... 33 
FIGURE 2 ÉVOLUTION DES CONTRIBUTIONS  1995-2021 ................................ .......................  33 
TABLEAU 34 ÉVOLUTION DES EFFECTIFS  1995-2021 ................................ ............................  34 
TABLEAU 35 POSTES RÉGULIERS PAR DIVISION, AOÛT  2019 ................................ .................  35 
FIGURE 3 TRADUCTION ET DOCUMENTATION: NOMBRE DE MOTS DANS LA LANGUE 
ORIGINALE À TRADUIRE  ................................ ................................ ................................ .... 36 
FIGURE 4  RÉUNIONS: NOMBRE DE RÉUNIONS FORMELLES, INFORMELLES ET PRIVÉES  .............  36 
FIGURE 5 RÉUNIONS: JOURS D'INTERPRÈTES INDÉPENDANTS  ................................ ...............  37 
FIGURE 6 RÈGLEMENT DES DIFFÉRENDS – DÉPENSES  ................................ ..........................  37 
TABLEAU 36 EXÉCUTION PROJETÉE DU BUDGET CONSOLIDÉ POUR 2019  ................................  38 
 WT/BFA/W/492  
- 5 - 
  1  INTRODUCTION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL  
1.1.  Le budget de l'OMC est établi sur une base biennale, qui consiste en deux exercices consécutifs 
couvrant chaque année de l'exercice biennal.  
1.2.  Dans ce document, le Directeur général présente le budget de l'OMC pour la période 
biennale  2020-2021.  
1.3.  Établi selon la méthode de budgétisation à croissance nominale nulle adoptée en 2011, le 
budget 2020 -2021 est basé sur l'évolution de s dépenses enregistrées au cours des deux périodes 
biennales précédentes et tient compte des projections pour les deux années  suivantes . Cependant, 
les services et le soutien dont les Membres auront besoin et qu'ils demanderont au Secrétariat de 
l'OMC  devraient connaître une progression . 
1.4.  Le Secrétariat n'est pas en mesure, pour pouvoir maintenir un budget à croissance nominale 
nulle, et répondre à une demande de services de plus en plus forte, de gérer tous les postes qui se 
trouvent à l'intérieur de la str ucture, ce qui l'oblige à maintenir un certain nombre de postes vacants . 
À cela sont venues s'ajouter d'autres mesures telles qu'une restructuration du personnel  – les postes 
de classe élevée ont ainsi été remplacés par des postes de classes inférieures . Ce processus, lancé 
en 2013, est maintenant stable . Le résultat escompté de la restructurat ion des classes à partir d'une 
structure pyramidale inversée est  en passe d'être  atteint . Cela a notamment permis au Secrétariat 
d'être plus productif, pour des coûts comparables moindres . 
1.5.  Comme pour les périodes précédentes, nous continuerons d'évaluer soigneusement la situation 
financière et prendrons les mesures qui s'imposent pour assurer une gestion et une direction 
prudente s et diligente s du Secrétariat.  WT/BFA/W/492  
- 6 - 
  2  PROPOSI TIONS BUDGÉTAIRES PO UR 2020 -2021  
2.1.  Le Directeur général présente ci -après ses prévisions budgétaires concernant les recettes et 
les dépenses de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) pour la période biennale 2020 -2021. 
Ces propositions budgétaires ont été établies conformément au Règlement financier de l'OMC 
(WT/L/156/Rev.3) . La période biennale consiste en deux exercices consécutifs.  
2.2.  Dans le prolongement du budget  2011, les propositions formulées pour 2020 -2021 présentent 
un budget à cr oissance nominale nulle . Par conséquent, 2020 et 2021 sont les dixième et onzième 
années consécutives pour lesquelles un budget à croissance nominale nulle est présenté.  
Tableau 1 Prévisions budgétaires pour 2020 -2021  
(Milliers de  francs suisses)  
Secrétariat  Budget  
2019  Budget  
2020  Budget  
2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
OMC 178 961 178 961 178 961 0 0 
ITC 18 243 18 243 18 243 0 0 
Total général  197 204 197 204 197 204 0 0 
 
Recettes  Budget  
2019  Budget  
2020  Budget  
2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
Contributions des 
Membres de l'OMC  195 500 195 500 195 500 0 0 
Recettes diverses  1 704 1 704 1 704 0 0 
Total général  197 204 197 204 197 204 0 0 
 
2.3.  Il est proposé de financer le montant de 197  203 900 CHF pour 2020 et 2021 , respectivement, 
de la façon suivante:  
a. par les contributions des Membres, soit 195  500 00 CHF; et 
b. par des recettes diverses estimées à 1  703 900 CHF. 
2.4.  Les contributions mises à la charge de s Membres sont calculées d'après les statistiques du 
commerce mises à jour chaque année, comme le prévoit l'article  12 du Règlement financier . Elles 
sont considérées comme dues et exigibles en totalité le 1er janvier de l'exercice correspondant.  WT/BFA/W/492  
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  Tableau 2 Budget consolidé de l'OMC proposé pour 2020 -2021  
(Milliers de francs suisses)  
Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 530 88 530 88 520 0 -10 
  
ii) Avantages au 
titre des pensions et 
après la cessation 
de service  22 110 22 910 23 230 800 320 
  
iii) Assurance santé 
et invalidité du 
personnel  5 944 6 394 6 794 450 400 
  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  13 021 11 371 10 971 -1 650 -400 
  
v) Autres dépenses 
de personnel  1 810 2 210 1 900 400 -310 
 
1. Total dépenses de personnel  131 415 131 415 131 415 0 0  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  9 033 9 850 9 850 817 0 
  
ii) Consultants  6 641 5 818 5 818 -823 0   
iii) Honoraires des 
membres des 
groupes spéciaux et 
de l'Organe d'appel  1 606 1 606 1 606 0 0 
 
2. Total personnel temporaire  17 281 17 275 17 275 -6 0 
A Total ressources en personnel  148 696 148 690 148 690 -6 0 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  831 641 641 -190 0 
  
ii) Services 
contractuels et 
entretien  11 123 11 163 11 163 40 0 
  
iii) Énergie et 
fournitures  2 251 2 066 2 066 -185 0 
  
iv) Documentation 
et publication  1 479 1 458 1 458 -21 0 
  
v) Autres/divers  88 48 48 -40 0  
3. Total services généraux  15 773 15 376 15 376 -396 0  
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 234 7 393 7 393 159 0 
  
ii) Frais de 
réception  216 214 214 -2 0 
 
4. Total voyages et frais de 
réception  7 450 7 607 7 607 157 0 
 
5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de 
mise en œuvre  213 213 213 0 0 
 
5. Total partenaires de mise en 
œuvre  213 213 213 0 0 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes 1 430 1 455 1 455 25 0 
  
ii) Location de 
matériel  920 640 640 -280 0 
 
6. Total dépenses d'équipement  2 350 2 095 2 095 -255 0  
7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 580 580 500 0 
  
ii) Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour le 
bâtiment  1 200 1 200 1 200 0 0 
 
7. Total frais financiers  1 280 1 780 1 780 500 0 
B Total autres ressources   
27 065 27 071 27 071 6 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contributions à 
l'ITC 18 243 18 243 18 243 0 0 
  
ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 2 000 0 0 WT/BFA/W/492  
- 8 - 
  Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021    
iii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  600 600 600 0 0 
  
iv) Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 600 600 0 0 
 
8. Total contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  21 443 21 443 21 443 0 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 443 21 443 21 443 0 0 
Total général  197 204 197 204 197 204 0 0 
 WT/BFA/W/492  
- 9 - 
  Tableau 3 Budget du Secrétariat de l'OMC proposé pour 2020 -2021  
(Milliers de francs suisses)  
Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  85 269 85 269 85 259 0 -10 
  
ii) Avantages au 
titre des pensions 
et après la 
cessation de service  21 380 22 180 22 500 800 320 
  
iii) Assurance santé 
et invalidité du 
personnel  5 765 6 215 6 615 450 400 
  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  12 661 11 011 10 611 -1 650 -400 
  
v) Autres dépenses 
de personnel  1 767 2 167 1 857 400 -310 
 
1. Total dépenses de personnel  126 842 126 842 126 842 0 0  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  8 978 9 795 9 795 817 0 
  
ii) Consultants  6 616 5 793 5 793 -823 0   
iii) Membres des 
groupes spéciaux  815 815 815 0 0 
 
2. Total personnel temporaire  16 409 16 403 16 403 -6 0 
A Total ressources en personnel  143 252 143 245 143 245 -6 0 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  822 631 631 -190 0 
  
ii) Services 
contractuels et 
entretien  11 105 11 145 11 145 40 0 
  
iii) Énergie et 
fournitures  2 231 2 046 2 046 -185 0 
  
iv) Documentation 
et publication  1 469 1 448 1 448 -21 0 
  
v) Autres/divers  87 47 47 -40 0  
3. Total services généraux  15 713 15 317 15 317 -396 0  
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 184 7 343 7 343 159 0 
  
ii) Frais de 
réception  215 213 213 -2 0 
 
4. Total voyages et frais de 
réception  7 398 7 556 7 556 157 0 
 
5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de 
mise en œuvre  213 213 213 0 0 
 
5. Total partenaires de mise en 
œuvre  213 213 213 0 0 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes 1 405 1 430 1 430 25 0 
  
ii) Location de 
matériel  920 640 640 -280 0 
 
6. Total dépenses d'équipement  2 325 2 070 2 070 -255 0  
7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 580 580 500 0 
  
ii) Remboursement 
de l'emprunt 
contracté pour le 
bâtiment  1 200 1 200 1 200 0 0 
 
7. Total frais financiers  1 280 1 780 1 780 500 0 
B Total autres ressources   
26 929 26 935 26 935 6 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contributions à 
l'ITC 18 243 18 243 18 243 0 0 
  
iii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  600 600 600 0 0 
  
iv) Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 600 600 0 0 WT/BFA/W/492  
- 10 - 
  Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021   
8. Total contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  19 443 19 443 19 443 0 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  19 443 19 443 19 443 0 0 
Total général   
189 624 189 624 189 624 0 0 
Tableau 4 Budget de l'Organe d'appel et de son secrétariat proposé pour 2020 -2021  
(Milliers de francs suisses)  
Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  3 261 3 261 3 261 0 0 
  
ii) Avantages au 
titre des pensions 
et après la 
cessation de service  730 730 730 0 0 
  
iii) Assurance santé 
et invalidité du 
personnel  179 179 179 0 0 
  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  361 361 361 0 0 
  
v) Autres dépenses 
de personnel  43 43 43 0 0 
 
1. Total dépenses de personnel  4 573 4 573 4 573 0 0  
2. Total 
personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  55 55 55 0 0 
  
ii) Consultants  25 25 25 0 0   
iii) Honoraires des 
membres de 
l'Organe d'appel  791 791 791 0 0 
 
2. Total personnel temporaire  871 871 871 0 0 
A Total ressources en personnel  5 444 5 444 5 444 0 0 
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  10 10 10 0 0 
  
ii) Services 
contractuels et 
entretien  18 18 18 0 0 
  
iii) Énergie et 
fournitures  20 20 20 0 0 
  
iv) Documentation 
et publications  10 10 10 0 0 
  
v) Autres/divers  2 2 2 0 0  
3. Total services généraux  59 59 59 0 0  
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  50 50 50 0 0 
  
ii) Frais de 
réception  1 1 1 0 0 
 
4. Total voyages et frais de 
réception  51 51 51 0 0 
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes 25 25 25 0 0 
  
ii) Location de 
matériel  0 0 0 0 0 
 
6. Total dépenses d'équipement  25 25 25 0 0 
B Total autres ressources  136 136 136 0 0 
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 2 000 0 0 
 
8. Total contributions à l'ITC et 
réserves spéciales  2 000 2 000 2 000 0 0 
C Total fonds de fonctionnement et ITC  2 000 2 000 2 000 0 0 
Total général  7 580 7 580 7 580 0 0 
 
  WT/BFA/W/492  
- 11 - 
  2.1  Recettes diverses  
Tableau 5 Recettes diverses inscrites au budget de 2020 -2021  
(Milliers de francs suisses)  
Poste  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
Contributions des pays ayant le statut 
d'observateur  600 600 600 0 0 
Vente de publications et redevances  250 270 250 20 -20 
Fonds d'affectation spéciale – Crédits accordés 
dans le cadre du Fonds de soutien aux 
programmes  180 190 190 10 0 
Remboursement de dépenses de l'exercice 
précédent  150 180 200 30 20 
Location de salles de réunion et de bureaux  125 125 125 0 0 
Autres  399 339 339 -60 0 
Total  1 704 1 704 1 704 0 0 
2.5.  Pour la période biennale  2020-2021, seuls quelques changements mineurs sont prévus en ce 
qui concerne les recettes diverses . D'après les prévisions, les recettes provenant de la Vente de 
publications devraient légèrement augmenter en 2020 avec la Conférence ministérielle de juin . Elles 
sont, par conséquent, ajustées à la baisse pour 2021 . Les recettes provenant du Fonds d'affecta tion 
spéciale devraient également être légèrement plus élevées qu'en 2019, en raison de l'ajout de 
plusieurs nouveaux Fonds . Le crédit prévu au titre du poste Remboursement de dépenses de 
l'exercice précédent est révisé à la hausse . Les recettes prévues au  titre du poste Autres sont revues 
à la baisse, car elles sont principalement constituées des recettes provenant de la location de locaux 
de l'OMC à la filiale de l'UBS, qui e st en cours de réinstallation sur un site extérieur.  
2.2  Contributions mises à la cha rge des Membres  
2.6.  Le montant des contributions qu'il est proposé de mettre à la charge des Membres en 2020 est 
de 195  500 000 CHF. Le projet de barème des contributions ci -après a été établi sur la base d'une 
contribution minimale de 0,015 %, conformément à l'article  12 du Règlement financier.  WT/BFA/W/492  
- 12 - 
  Tableau 6 Barème des contributions pour 2020  
(Francs suisses)  
Membre  2019  
Contribution  
CHF 2019  
Contribution  
% 2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 
Afghanistan  46 920 0,024%  44 965 0,023%  
Afrique du Sud  973 590 0,498%  936 445 0,479%  
Albanie  41 055 0,021%  41 055 0,021%  
Allemagne  13 882 455 7,101%  13 976 295 7,149%  
Angola  428 145 0,219%  379 270 0,194%  
Antigua -et-Barbuda  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Arabie saoudite, Royaume d'  2 326 450 1,190%  2 162 230 1,106%  
Argentine  733 125 0,375%  719 440 0,368%  
Arménie  37 145 0,019%  39 100 0,020%  
Australie  2 594 285 1,327%  2 553 230 1,306%  
Autriche  1 911 990 0,978%  1 917 855 0,981%  
Bahreïn, Royaume de  246 330 0,126%  238 510 0,122%  
Bangladesh  338 215 0,173%  365 585 0,187%  
Barbade  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Belgique  3 646 075 1,865%  3 663 670 1,874%  
Belize  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Bénin  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Bolivie, État plurinational de  103 615 0,053%  101 660 0,052%  
Botswana  74 290 0,038%  72 335 0,037%  
Brésil  2 394 875 1,225%  2 287 350 1,170%  
Brunéi  Darussalam  72 335 0,037%  62 560 0,032%  
Bulgarie  310 845 0,159%  318 665 0,163%  
Burkina  Faso 33 235 0,017%  33 235 0,017%  
Burundi  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Cabo Verde  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Cambodge  105 570 0,054%  129 030 0,066%  
Cameroun  70 380 0,036%  68 425 0,035%  
Canada  4 922 690 2,518%  4 838 625 2,475%  
Chili 731 170 0,374%  703 800 0,360%  
Chine  19 737 680 10,096%  20 142 365 10,303%  
Chypre  121 210 0,062%  123 165 0,063%  
Colombie  563 040 0,288%  531 760 0,272%  
Congo  78 200 0,040%  70 380 0,036%  
Corée, République de  5 777 025 2,955%  5 669 500 2,900%  
Costa  Rica 152 490 0,078%  158 355 0,081%  
Côte d'Ivoire  109 480 0,056%  109 480 0,056%  
Croatie  220 915 0,113%  230 690 0,118%  
Cuba 136 850 0,070%  129 030 0,066%  
Danemark  1 517 080 0,776%  1 515 125 0,775%  
Djibouti  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Dominique  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Égypte  496 570 0,254%  490 705 0,251%  
El Salvador  78 200 0,040%  80 155 0,041%  
Émirats arabes unis  3 071 305 1,571%  3 102 585 1,587%  
Équateur  228 735 0,117%  218 960 0,112%  
Espagne  3 663 670 1,874%  3 714 500 1,900%  
Estonie  175 950 0,090%  175 950 0,090%  
Eswatini  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
États-Unis d'Amérique  22 660 405 11,591%  22 855 905 11,691%  
Fédération de Russie  3 937 370 2,014%  3 657 805 1,871%  
Fidji 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Finlande  877 795 0,449%  862 155 0,441%  
France  7 440 730 3,806%  7 466 145 3,819%  
Gabon  60 605 0,031%  66 470 0,034%  
Gambie  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Géorgie  70 380 0,036%  70 380 0,036%  
Ghana  166 175 0,085%  168 130 0,086%  
Grèce  608 005 0,311%  631 465 0,323%  
Grenade  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guatemala  146 625 0,075%  148 580 0,076%  
Guinée  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guinée -Bissau  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Guyana  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Haïti 29 325 0,015%  29 325 0,015%  WT/BFA/W/492  
- 13 - 
  Membre  2019  
Contribution  
CHF 2019  
Contribution  
% 2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 
Honduras  76 245 0,039%  76 245 0,039%  
Hong Kong, Chine  5 427 080 2,776%  5 548 290 2,838%  
Hongrie  991 185 0,507%  1 008 780 0,516%  
Îles Salomon  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Inde 4 445 670 2,274%  4 455 445 2,279%  
Indonésie  1 722 355 0,881%  1 673 480 0,856%  
Irlande  2 361 640 1,208%  2 619 700 1,340%  
Islande  76 245 0,039%  80 155 0,041%  
Israël  842 605 0,431%  856 290 0,438%  
Italie 5 096 685 2,607%  5 075 180 2,596%  
Jamaïque  52 785 0,027%  50 830 0,026%  
Japon  7 896 245 4,039%  7 673 375 3,925%  
Jordanie  168 130 0,086%  168 130 0,086%  
Kazakhstan  570 860 0,292%  508 300 0,260%  
Kenya  127 075 0,065%  125 120 0,064%  
Koweït, État du  645 150 0,330%  594 320 0,304%  
Lesotho  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Lettonie  160 310 0,082%  160 310 0,082%  
Libéria  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Liechtenstein  64 515 0,033%  64 515 0,033%  
Lituanie  316 710 0,162%  322 575 0,165%  
Luxembourg  930 580 0,476%  999 005 0,511%  
Macao, Chine  256 105 0,131%  258 060 0,132%  
Macédoine du Nord  52 785 0,027%  56 695 0,029%  
Madagascar  31 280 0,016%  33 235 0,017%  
Malaisie  1 966 730 1,006%  1 923 720 0,984%  
Malawi  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Maldives  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mali 31 280 0,016%  35 190 0,018%  
Malte  136 850 0,070%  148 580 0,076%  
Maroc  353 855 0,181%  361 675 0,185%  
Maurice  58 650 0,030%  56 695 0,029%  
Mauritanie  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mexique  3 720 365 1,903%  3 802 475 1,945%  
Moldova, République de  37 145 0,019%  35 190 0,018%  
Mongolie  54 740 0,028%  54 740 0,028%  
Monténégro  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Mozambique  70 380 0,036%  66 470 0,034%  
Myanmar  115 345 0,059%  127 075 0,065%  
Namibie  50 830 0,026%  48 875 0,025%  
Népal  44 965 0,023%  50 830 0,026%  
Nicaragua  54 740 0,028%  56 695 0,029%  
Niger  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Nigéria  656 880 0,336%  586 500 0,300%  
Norvège  1 411 510 0,722%  1 348 950 0,690%  
Nouvelle -Zélande  459 425 0,235%  465 290 0,238%  
Oman  383 180 0,196%  365 585 0,187%  
Ouganda  54 740 0,028%  52 785 0,027%  
Pakistan  346 035 0,177%  357 765 0,183%  
Panama  263 925 0,135%  252 195 0,129%  
Papouasie -Nouvelle -Guinée  62 560 0,032%  62 560 0,032%  
Paraguay  111 435 0,057%  113 390 0,058%  
Pays-Bas 5 745 745 2,939%  5 732 060 2,932%  
Pérou  418 370 0,214%  416 415 0,213%  
Philippines  719 440 0,368%  768 315 0,393%  
Pologne  2 142 680 1,096%  2 228 700 1,140%  
Portugal  772 225 0,395%  787 865 0,403%  
Qatar  793 730 0,406%  746 810 0,382%  
République centrafricaine  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
République démocratique du Congo  105 570 0,054%  113 390 0,058%  
République démocratique populaire lao  37 145 0,019%  46 920 0,024%  
République dominicaine  164 220 0,084%  168 130 0,086%  
République kirghize  41 055 0,021%  37 145 0,019%  
République slovaque  768 315 0,393%  780 045 0,399%  
République tchèque  1 388 050 0,710%  1 405 645 0,719%  
Roumanie  688 160 0,352%  725 305 0,371%  
Royaume -Uni 7 446 595 3,809%  7 399 675 3,785%  WT/BFA/W/492  
- 14 - 
  Membre  2019  
Contribution  
CHF 2019  
Contribution  
% 2020  
Contribution  
CHF 2020  
Contribution  
% 
Rwanda  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sainte -Lucie 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Saint-Kitts-et-Nevis  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Saint-Vincent -et-les Grenadines  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Samoa  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sénégal  46 920 0,024%  48 875 0,025%  
Seychelles  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Sierra  Leone  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Singapour  4 774 110 2,442%  4 744 785 2,427%  
Slovénie  303 025 0,155%  310 845 0,159%  
Sri Lanka  173 995 0,089%  181 815 0,093%  
Suède  2 068 390 1,058%  2 056 660 1,052%  
Suisse  3 710 590 1,898%  3 687 130 1,886%  
Suriname  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Tadjikistan  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Taipei  chinois  3 384 105 1,731%  3 286 355 1,681%  
Tanzanie  95 795 0,049%  93 840 0,048%  
Tchad  39 100 0,020%  39 100 0,020%  
Thaïlande  2 404 650 1,230%  2 404 650 1,230%  
Togo 29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Tonga  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Trinité -et-Tobago  117 300 0,060%  107 525 0,055%  
Tunisie  199 410 0,102%  191 590 0,098%  
Turquie  2 011 695 1,029%  2 009 740 1,028%  
Ukraine  627 555 0,321%  561 085 0,287%  
Union européenne2 0 0,000%  0 0,000%  
Uruguay  144 670 0,074%  138 805 0,071%  
Vanuatu  29 325 0,015%  29 325 0,015%  
Venezuela, République bolivarienne du  570 860 0,292%  568 905 0,291%  
Viet Nam 1 401 735 0,717%  1 583 550 0,810%  
Yémen  89 930 0,046%  80 155 0,041%  
Zambie  86 020 0,044%  86 020 0,044%  
Zimbabwe  54 740 0,028%  52 785 0,027%  
TOTAL  195 500 000 100,000%  195 500 000 100,000%  
 
 
2 Aucune contribution n'est mise à la charge de l'Union européenne. Toutefois, des contributions sont 
mises à la charge de ses 28  membres individuellement. La  part totale des membres de l'Union européenne 
dans le total des contributions mises à la charge des Membres de l'OMC pour 2020 est de 33,94 %. WT/BFA/W/492  
- 15 - 
  3  PROPOSITIONS BUDGÉTA IRES PAR CHAPITRE  
3.1.  Le budget est divisé en trois parties : A) les ressources en personnel ; B) les autres ressources ; 
et C) les fonds de fonctionnement et le Centre du commerce international (ITC), qui comprend la 
contribution de l'OMC au budget de l'ITC ainsi que le financement du Fonds de fonctionnement de la 
Conférence ministérielle, du Fonds de rénovation des bâtiments et du Fonds de fonctionnement de 
l'Organe d'appel.  
3.1  SECRÉTARIAT DE l'OMC  
3.1.1   Partie  A – Ressources en personnel  
3.2.  La partie A du budget comprend les dépenses afférentes au personnel financé par le budget 
ordinaire ; ces dépenses concernent les traitements, les pensions, l'assurance santé, l'assurance 
décès et invalidité, les avantages  du personnel et les dépenses de voyage au moment du 
recrutement ou de la cessation de service, de déménagement et d'installation . Les dépenses 
afférentes au personnel temporaire, aux consultants et aux membres des groupes spéciaux sont 
également imputées à ce poste.  
3.1.1.1   Dépenses de personnel  
Tableau 7 Chapitre  1: Dépenses de personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
1. Dépenses 
de personnel   i) Rémunération du 
personnel  85 269 85 269 85 259 0 -10 
 
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  21 380 22 180 22 500 800 320 
 
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  5 765 6 215 6 615 450 400 
 
iv) Prestations familiales 
et avantages accordés 
au personnel 
international  12 661 11 011 10 611 -1 650 -400 
 
v) Autres dépenses de 
personnel  1 767 2 167 1 857 400 -310 
1. Total dépenses de personnel  126 842 126 842 126 842 0 0 
 
3.1.1.1.1   Rémunération du personnel  
3.3.  La rémunération du personnel comprend les dépenses afférentes aux traitements du personnel 
régulier, aux heures supplémentaires payées au personnel engagé pour une durée déterminée et 
aux congés non pris au moment de la cessation de service.  
3.4.  Aucun changement n'est prévu au poste Rémunération du personnel pour 2020 et un léger 
changement devrait être apporté en 2021 . Ce dernier est en lien avec la réduction des crédits 
affectés aux heures supplémentaires . Conformément à la méthode de fixation des traitements 
établie (WT/GC/M/63) et à la provision pour l'application du système d'évaluation du comportement 
professionnel (WT/GC/M/80) représentant 2 % du traitement de base inscrit au budget, un taux de 
vacance d'au moins 6 % est requis pour l'ensemble des postes afin de rester dans les limites du 
budget . Il y a plusieurs années, l a structure d es postes au sein du Secrétariat de l'OMC formait une 
pyramide inversée . C'est la raison pour laquelle des postes de classe supérieure ont été remplacés 
par des postes de classes inférieures . Ce remplacement systématique a permis d'économiser jusqu'à 
500 000 CHF par an . Il est peu probable que d'autres économies puissent désormais être réalisées 
sur ce plan.  WT/BFA/W/492  
- 16 - 
  3.1.1.1.2   Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
Tableau 8 Avantages au titre des pensions et après la cessation de service  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
ii) Avantages au 
titre des pensions 
et après la 
cessation de service  Personnel/pensions  18 625 18 625 18 625 0 0 
 
Assurance santé 
des retraités  2 755 3 555 3 875 800 320 
Total général  21 380 22 180 22 500 800 320 
3.5.  Les avantages au titre des pensions et après la cessation de service représentent les cotisations 
de l'OMC afférentes aux pensions pour le personnel régulier, ainsi que les cotisations d'assurance 
santé pour les fonctionnaires retraités . Les cotisations au titre des pensions représentent 23,7 % de 
la rémunération pen sionnable . Les fonctionnaires y contribuent à hauteur de 7,9 % et les Membres 
à hauteur de 15,8 %. 
3.6.  En ce qui concerne les primes des retraités, les primes d'assurance santé de l'OMC devraient 
augmenter de 15 % en 2020 et d' encore  7% en 2021, ce qui se traduir a par une augmentation de 
800 000 CHF en 2020 et de 320  000 CHF supplémentaires en 2021 . Le crédit pour 2020 est 
également ajusté en tenant compte des dépenses prévues pour 2019 . Les changements apportés 
aux primes d'assurance santé des retraités sont moti vés par la hausse actuelle des primes et 
l'augmentation du nombre de retraités.  
3.1.1.1.3   Assurance santé et invalidité du personnel  
Tableau 9 Assurance santé et invalidité du personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
comp te 2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
iii) Assurance santé 
et invalidité du 
personnel  Personnel/  
assurance santé  5 280 5 730 6 130 450 400 
 
Assurance décès et 
invalidité  485 485 485 0 0 
Total général  5 765 6 215 6 615 450 400 
 
3.7.  L'assurance santé et invalidité du personnel correspond aux cotisations au titre de l'assurance 
santé pour les fonctionnaires titulaires de contrats de durée déterminée et les personnes à leur 
charge, aux primes d'assurance décès et invalidité et à la prime d'assurance contre les accidents 
imputables au service.  
3.8.  Compte tenu de l'augmentation prévue des primes d'assurance santé de 15 % en 2020 et de 
7% en 2021, les crédits budgétaires additionnels devraient s'élever à 450  000 CHF pour 2 020 et à 
400 000 CHF pour 2021 . Le montant indiqué pour 202 0 comprend le niveau des dépenses prévues 
pour 2019.  WT/BFA/W/492  
- 17 - 
  3.1.1.1.4   Prestations familiales et avantages accordés au personnel international  
Tableau 10 Prestations familiales et avantages  accordés au personnel international  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  Personnel/  indemnité 
pour enfant à charge  4 536 3 336 3 186 -1 200 -150 
 
Personnel/  indemnité 
pour conjoint à charge  2 041 1 591 1 541 -450 -50 
 
Personnel/  indemnité 
pour personne non 
directement à charge  390 390 340 0 -50 
 
Personnel/  indemnité 
pour frais d'études  3 758 3 958 3 958 200 0 
 
Personnel/congé dans 
les foyers  1 638 1 438 1 288 -200 -150 
 
Personnel/ 
allocation -logement  297 297 297 0 0 
Total général  12 661 11 011 10 611 -1 650 -400 
 
3.9.  Les prestations familiales et les avantages accordés au personnel international comprennent 
les indemnités pour enfant à charge, les indemnités pour conjoint à charge, les indemnités pour 
personne non directement à charge, l'allocation -logement, les congés dans les foyers  et les 
indemnités pour frais d'études  pour les fonctionnaires admissibles . 
3.10.   Le budget pour les indemnités pour charges de famille pour 2020 et 2021 est établi 
conformément aux  dispositions pertinentes du Statut du personnel . Le crédit alloué au titre de 
l'Indemnité pour frais d'études a été ajusté afin de tenir compte de l'évolution du profil des effectifs . 
Il est financé  par une réduction  opérée au titre  du Congé dans les foyers . Le crédit accordé au titre 
du Congé dans les foyers est également ajusté en 2 021 d'après les tendances de la deuxième année 
du budget biennal.  
3.1.1.2   Autres dépenses de personnel  
Tableau 11 Autres dépenses de personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
v) Autres dépenses 
de personnel  Personnel/voyages et 
déménagements  365 465 465 100 0 
 
Personnel/prime 
d'installation et 
examens médicaux  362 362 262 0 -100 
 
Personnel/indemnité 
de cessation de 
service  540 690 640 150 -50 
 
Personnel/indemnité 
de licenciement 
négociée  300 300 140 0 -160 
 
Personnel/impôts des 
États-Unis 200 350 350 150 0 
Total général  1 767 2 167 1 857 400 -310 
 
3.11.   Les autres dépenses de personnel comprennent la prime d'installation, les indemnités de 
licenciement négociées, les indemnités de cessation de service, les dépenses de voyage et de 
déménagement au moment de l'engagement et de la cessation de service, ainsi que les dépenses 
liées aux impôts des États -Unis non remboursés pour les fonctionnaires assujettis à ces impôts.  WT/BFA/W/492  
- 18 - 
  3.12.   Un plus grand nombre de départs à la retraite étant prévu, les crédits accordés au titre des 
dépenses de voyages et de déménagement et de l'indemnité de cessation de  service sont revus à la 
hausse pour 2020 . Le crédit pour les impôts des États -Unis est également révisé en tenant compte 
des dernières dépenses.  
3.13.   Pour 2021, les crédits pour la prime d'installation, l'indemnité de cessation de service et 
l'indemnité de lic enciement négociée sont réduits, les dépenses relatives à ces postes étant prévues 
à la baisse.  
3.1.1.3   Personnel temporaire  
Tableau 12 Chapitre  2: Personnel temporaire  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire   i) Personnel engagé 
pour une courte durée  8 978 9 795 9 795 817 0 
 
ii) Consultants  6 616 5 793 5 793 -823 0  
iii) Honoraires des 
membres des groupes 
spéciaux et de 
l'Organe d'appel  815 815 815 0 0 
2. Total personnel temporaire  16 409 16 403 16 403 -6 0 
3.1.1.3.1   Personnel engagé pour une courte durée  
Tableau 13 Personnel engagé pour une courte durée  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
i) Personnel 
engagé pour une 
courte durée  Personnel engagé pour 
une courte 
durée/traitements  2 198 2 191 2 191 -6 0 
 
Personnel engagé pour 
une courte 
durée/pensions  725 725 725 0 0 
 
Personnel engagé pour 
une courte 
durée/assurance santé  200 200 200 0 0 
 
Traducteurs/journaliers 
et mensuels  2 000 2 434 2 434 434 0 
 
Traducteurs/contrat 
spécial de services  1 640 2 029 2 029 389 0 
 
Interprètes  1 755 1 755 1 755 0 0  
Stagiaires  461 461 461 0 0 
Total général  8 978 9 795 9 795 817 0 
3.14.   En ce qui concerne le personnel engagé pour une courte durée, on comptabilis e le traitement 
brut du personnel temporaire ainsi que  les cotisations  correspondantes  au titre des pensions et de 
l'assurance santé, les congés non pris au moment de la cessation de service et les heures 
supplémentaires . Les traducteurs, les interprètes et les stagiaires sont également enregistrés dans 
cette catégorie.  
3.15.   Pour la période biennale  2020-2021, la réorganisation de la gestion des traductions touche 
tout particulièrement le personnel temporaire . Le budget global consacré au x service s de traduction 
englobe les traducteurs bénéficiant d'un contrat journalier ou mensue l, les traducteurs titulaires d'un 
contrat spécial de services et les traducteurs ext ernes  (comptabilisés en tant que consultants) . Le 
budget global consacré à la traduction demeure inchangé, mais un crédit de 823  000 CHF a lloué au 
poste relatif aux consul tants est transféré  aux contrats de courte durée pour les traducteurs . Ce 
transfert budgétaire  tient compte de la tendance observée au cours des dernières années, qui 
consiste à privilégier les traducteurs pouvant travailler dans l es locaux de l'OMC par ra pport aux 
consultants se trouvant à l'extérieur.  WT/BFA/W/492  
- 19 - 
  3.1.1.4   Consultants  
Tableau 14 Consultants  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
ii) Consultants  Cabinets de consultants 
et agences de 
placement  2 563 2 628 2 628 65 0 
 
Accords spéciaux de 
services  1 074 1 009 1 009 -65 0 
 
Traducteurs/contrats 
avec les traducteurs 
externes 2 979 2 156 2 156 -823 0 
Total général  6 616 5 793 5 793 -823 0 
3.16.   Le poste relatif aux consultants englobe le personnel temporaire mis à disposition  par des 
sociétés telles que les agences de placement et les cabinets de consultants, les accords spéciaux de 
services avec des particuliers et les traducteurs externes  contractuels payés au mot.  
3.17.   L'enveloppe  prévue pour les services de cabinets de consultants et d'agences de placement 
couvre principalement le budget pour les services de consultants en informatique, les crédits ouverts 
pour le programme de formation des ressources humaines et les activités lié es à l'assistance 
technique . La réduction du crédit au titre des contrats pour les traducteurs externes  est liée au 
transfert susmentionné effectué au sein du budget global consacré à la traduction . L'augmentation 
des crédits au titre des cabinets de consu ltants est due au transfert de 65  000 CHF du compte des 
accords spéciaux de services pour les cours de formation liés à l'assistance technique.  
3.18.   Les crédits ouverts au titre des accords spéciaux de services financent principalement le 
recrutement de consult ants individuels pour les cours de formation liés à l'assistance technique, les 
cours de formation des ressources humaines et les services de médecin -conseil.  
3.1.1.5   Membres des groupes spéciaux  
Tableau 15 Membres des groupes spéciaux  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
iii) Membres des 
groupes spéciaux  Honoraires des 
membres des groupes 
spéciaux  815 815 815 0 0 
Total général  815 815 815 0 0 
 
3.19.   Le budget correspondant aux honoraires des membres des groupes spéciaux comprend les 
accords spéciaux de services avec les membres des groupes spéciaux et les experts concernés . Il 
reste identique à celui de 2019.  
3.1.2   Partie  B – Autres ressources  
3.20.   La partie B du budget concerne les dépenses relatives aux services généraux  et aux voyages  
et les frais de  réception, les activités financées conjointement par l'OMC et des tierces parties, ainsi 
que les dépenses d'équipement et les frai s financiers.  WT/BFA/W/492  
- 20 - 
  3.1.2.1   Services généraux  
Tableau 16 Chapitre  3: Services généraux  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  Télécommunications  324 324 324 0 0 
  
Frais postaux et frais 
d'expédition  498 307 307 -190 0 
 
ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services contractuels  7 146 7 496 7 496 350 0 
  
Entretien du matériel  2 312 2 012 2 012 -300 0   
Entretien des 
bâtiments  1 428 1 428 1 428 0 0 
  
Assurance  194 194 194 0 0   
Location de locaux  25 15 15 -10 0  
iii) Énergie et 
fournitures  Électricité  595 570 570 -25 0 
  
Eau 54 54 54 0 0   
Essence et 
combustibles  461 461 461 0 0 
  
Fournitures  1 121 961 961 -160 0  
iv) Documentation 
et publication  Livres  40 5 5 -35 0 
  
Abonnements  350 385 385 35 0   
Impression  140 140 140 0 0   
Publications  639 618 618 -21 0   
Médias et relations 
publiques  300 300 300 0 0 
 
v) Autres/divers  Droits d'adhésion et 
d'inscription  35 15 15 -20 0 
  
Publicité  40 20 20 -20 0   
Autres/divers  12 12 12 0 0 
3. Total services généraux  15 713 15 317 15 317 -396 0 
 
3.1.2.2   Frais de télécommunication et frais postaux  
3.21.   Les frais de télécommunication et frais postaux sont les dépenses relatives aux lignes fixes et 
mobiles, ainsi qu'aux frais d'expédition du courrier et des marchandises . Les économies réalisées au 
cours des dernières anné es en matière de frais postaux et de frais d'expédition ont permis de réduire 
le crédit budgétaire de 190  000 CHF pour 2020.  
3.1.2.3   Services contractuels et entretien  
3.22.   Le poste relatif aux services contractuels comprend l'externalisation des services se 
rapportant  aux bâtiments, aux installations  et au matériel, le contrat de nettoyage (0,9  million de 
CHF), le contrat du fournisseur externe de services de sécurité (3,6  millions de CHF), la contribution 
au Centre international de calcul (1,9  million de CHF) et le Se rvice d'assistance informatique 
(1,1 million de CHF) . Il est proposé d'allouer 200  000 CHF supplémentaires au Services d'assistance 
informatique et 150  000 CHF de plus au Centre international de calcul.  
3.23.   Le poste correspondant à l'entretien du matériel conc erne toutes les dépenses d'entretien et 
de réparation qui ne se rapportent pas aux bâtiments telles que les dépenses relatives au matériel 
informatique, de sécurité, de conférence et de reprographie . Une partie du crédit alloué  à l'entretien 
du matériel de  conférence est transférée au chapitre "Dépenses d'équipement" afin de financer le 
remplacement du matériel audiovisuel vétuste utilisé dans les salles de conférence.  
3.24.   Le poste relatif à l'entretien des bâtiments englobe les contrats d'entretien et de maint enance 
des installations (entretien des ascenseurs, groupes froids, systèmes de détection incendie, etc.), 
les divers travaux de réparation, tels que les travaux de peinture, de revêtement de sol, de 
plomberie, d'entretien et de maintenance du système de c hauffage et des installations électriques, 
ainsi que l'entretien des espaces verts situés à l'intérieur du périmètre de sécurité de l'OMC.  WT/BFA/W/492  
- 21 - 
  3.25.   Le poste relatif à l'assurance comprend toutes les dépenses d'assurance afférentes aux 
bâtiments, aux véhicules, au m atériel informatique et aux stocks, ainsi que l'assurance 
responsabilité civile.  
3.26.   Le poste relatif à la location de locaux concerne la location de bureaux, de salles de conférence 
et d'installations de stockage . Les économies réalisées en matière d'archivag e ont permis de réduire 
le crédit de 10  000 CHF. 
3.1.2.4   Énergie et fournitures  
3.27.   Ce poste inclut les dépenses liées à la consommation d'électricité, de gaz , de combustibles et 
d'eau, ainsi que les achats de fournitures pour la reprographie, de fournitures informati ques et de 
fournitures de bureau . Le crédit alloué à la consommation d'électricité est réduit de 25  000 CHF. Par 
ailleurs, le crédit affecté  aux fournitures, surtout  aux fournitures informatiques, est réduit de 
160 000 CHF. 
3.1.2.5   Documentation et publications  
3.28.   Le poste relatif à la documentation et aux publications concerne les achats de livres, les 
abonnements aux magazines et à la distribution d'articles, l'impression externalisée des publications, 
les frais de vente des publications et les dépenses relatives à la location de services de photographie 
et de tournage de films . Cette ligne budgétaire  n'affiche qu'un seul transfert de 35  000 CHF des 
livres aux abonnements, car les achats d'ouvrage ont considérablement baissé et l es services sont 
consultés en ligne . En ce qui concerne les publications, le budget consacré aux activités d'assistance 
technique est réduit de 21  000 CHF pour tenir compte du fait que les ouvrages  sont maintenant 
distribués  en version  électronique.  
3.1.2.6   Autres/divers  
3.29.   Le poste Autres/divers compren d les dépenses de publicité liées au recrutement, les droits 
d'adhésion et d'inscription aux activités de formation du personnel et les autres dépenses d'ordre 
général . Le crédit consacré aux droits d'adhésion est réduit de 20  000 CHF. 
3.1.2.7   Voyages et frais de réception  
Tableau 17 Chapitre  4: Voyages et frais de réception  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
4. Voyages et frais 
de réception  i) Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  4 728 4 828 4 828 100 0 
  
Autres dépenses liées 
aux voyages/faux frais  2 236 2 295 2 295 59 0 
  
Hébergement/hôtels/  
salles de réunion  0 0 0 0 0 
  
Assurance/participants  220 220 220 0 0  
ii) Frais de 
réception  Frais de réception et 
rafraîchissements 
servis aux réunions  215 213 213 -2 0 
4. Total voyages et frais de réception  7 398 7 556 7 556 157 0 
Total général  7 398 7 556 7 556 157 0 
 
3.30.   Le poste correspondant aux voyages comprend toutes les dépenses ( transport , indemnités 
journalières et assurance voyage) relatives aux missions officielles, aux missions techniques, à 
l'assistance technique liée au commerce, aux voyages effectués aux fins du programme de formation 
des ressources hum aines, aux déplacements des membres des groupes spéciaux, aux voyages 
occasionnés par le recrutement et aux déplacements des vérificateurs extérieurs des comptes.  
3.31.   Le crédit affecté  au transport aérien et ferroviaire est majoré de 100  000 CHF afin 
d'augment er les budgets des missions de certaines division s et d'allouer des fonds  pour le  paiement 
des cartes Visa . Le crédit alloué aux autres dépenses liées aux voyages est majoré de 59  000 CHF 
provenant d'un transfert à l'intérieur du budget des cours de format ion relevant de l'assistance 
technique.  WT/BFA/W/492  
- 22 - 
  3.32.   Le poste relatif à l'assurance et aux participants comprend l'assurance voyage pour les 
fonctionnaires de l'OMC en mission.  
3.33.   Les frais de réception correspondent au budget de réception des divisions, ainsi qu'aux 
dépenses de réception liées aux cours de formation relevant de l'assistance technique et au 
programme de formation des ressources humaines . L'enveloppe reflète un léger ajustement du 
budget de  l'assistance technique.  
3.1.2.8   Partenaires de mise en œuvre  
Tableau 18 Chapitre  5: Partenaires de mise en œuvre  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation 
du compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
5. Partenaires de 
mise en œuvre  i) Partenaires de 
mise en œuvre  Partenaires de 
mise en œuvre  213 213 213 0 0 
5. Total partenaires de mise en œuvre  213 213 213 0 0 
3.34.   Le poste relatif aux partenaires de mise en œuvre couvre les activités ou les événements 
financés partiellement ou conjointement par l'OMC et exécutés par une organisation tierce, comme 
la contribution de l'OMC aux frais de fonctionnement du Tribunal administratif de l'Organisation 
internationale du travail, du Service international des rémunérations et des pensions de s 
organisations coordonnées et du Service d'achat commun de l'ONU, ainsi que la contribution à 
l'Organisation internationale de normalisation (ISO) pour la publication de l'annuaire  ISO/OMC des 
organismes à activité normative acceptant le Code pratique de l'OMC, certains réseaux 
professionnels, le Prix de l'OMC du meilleur article et la contribution au Fonds d'entraide du personnel 
de l'OMC.  
3.1.2.9   Dépenses d'équipement  
Tableau 19 Chapitre  6: Dépenses d'équipement  
(Milliers de francs suis ses) 
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Mobilier et matériel de 
bureau  60 60 60 0 0 
  
Matériel informatique  820 620 620 -200 0   
Logiciels  300 300 300 0 0   
Matériel audiovisuel et 
de télécommunication  50 250 250 200 0 
  
Matériel de sécurité  155 180 180 25 0   
Matériel de 
reprographie  0 0 0 0 0 
  
Véhicules  20 20 20 0 0  
ii) Location de 
matériel  Location de matériel  920 640 640 -280 0 
6. Total dépenses d'équipement  2 325 2 070 2 070 -255 0 
3.35.   Les dépenses d'équipement concernent l'achat de matériel audiovisuel et de 
télécommunication, de matériel informatique et de logiciels, de mobilier et autres matériels de 
bureau, de matériel de sécurité, de véhicules et de matériel de reprographie.  
3.36.   Le crédit consacré au matériel informatique est réduit de 200  000 CHF et utilisé pour financer 
l'augmentation du budget consacré  au Centre international de calcul dans le budget alloué à 
l'informatique . Le crédit accordé pour le  matériel audiovisuel et de télécommunication est majoré 
afin de financer le remplacement du matériel audiovisuel vétuste utilisé dans les salles de 
conférence.  
3.37.   Le crédit alloué au matériel de sécurité est légèrement augmenté pour couvrir le  
remplace ment du matériel nécessaire pendant la période biennale.  
3.38.   Le poste relatif à la location de matériel comprend principalement la location de matériel de 
reprographie, de matériel de sécurité pour la protection anti -incendie, de photocopieurs et autres 
équipements . Le crédit octroyé pour la location de matériel est réduit de 280  000 CHF, car 
d'importantes économies ont été réalisées grâce à un nouvel appel d'offres et au remaniement 
toujours en cours dans ce domaine.  WT/BFA/W/492  
- 23 - 
  3.1.2.10   Frais financiers  
Tableau 20 Chapitre  7: Frais financiers  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  Frais bancaires  80 580 580 500 0 
 
ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté 
pour le bâtiment  Remboursement de 
l'emprunt contracté 
pour le bâtiment  1 200 1 200 1 200 0 0 
7. Total frais financiers  1 280 1 780 1 780 500 0 
3.39.   Les frais financiers correspondent aux commissions et frais bancaires, ainsi qu'au 
remboursement de l'emprunt contracté pour le bâtiment.  
3.40.   En ce qui concerne les frais bancaires, les intérêts négatifs introduits par les banques en 2015 
devraient être appliqués pendan t au moins les quatre ou cinq prochaines années . En raison de la 
conjoncture du marché, les valeurs de seuil négociées avec les banques sont minimes et les intérêts 
sont estimés à environ 600  000 CHF par année de la période biennale . Par conséquent, le cré dit 
budgétaire est ajusté de 500  000 CHF. 
3.41.   Le crédit alloué au remboursement de l'emprunt contracté pour le bâtiment est maintenu . 
Initialement de 60  millions de CHF, le prêt sans intérêt accordé  par le g ouvernement suisse et 
remboursable  sur 50  ans. 
3.1.3   Partie  C – Fonds de fonctionnement et ITC  
3.42.   La partie  C du budget du Secrétariat de l'OMC concerne les contributions au Centre du 
commerce international, au Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle et au Fonds de 
rénovation des bâtiments.  
Tableau 21 Chapitre  8: Contribution à l'ITC et réserves spéciales  
(Milliers de francs suisses)  
Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
i) Contribution à l'ITC  Contribution à l'ITC  18 243 18 243 18 243 0 0 
ii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  600 600 600 0 0 
iv) Fond de rénovation 
des bâtiments  Fonds de 
rénovation des 
bâtiments  600 600 600 0 0 
Total général  19 443 19 443 19 443 0 0 
3.43.   Le crédit budgétaire du Centre d u commerce international CNUCED/OMC est créé 
conformément à la Décision du 22  novembre  1967 des parties contractantes (SR.24/14) et à la 
Résolution  2297 (XXII) adoptée le 12  décembre  1967 par l'Assemblée générale des Nations  Unies 
et entrée en vigueur le 1er janvier  1968, selon lesquelles l'ITC serait géré conjointement et en 
permanence par la CNUCED et le GATT . L'OMC assume désormais les r esponsabilités du GATT à cet 
égard (WT/GC/M/3, point  6). Le projet de budget détaillé de l'ITC pour 2020 -2021 est établi par 
l'ITC et examiné séparément par le Comité du budget, des finances et de l'administration.  
3.44.   Pour l'exercice biennal  2020-2021, l'ITC fonctionne avec un budget annuel, les crédits 
accordés pour 2021 pourraient donc devoir être ajustés lors de l'examen à mi -parcours.  
3.45.   Le Fonds de fonctionnement de la Conférence ministérielle (FFCM) a été constitué en 1999 
(WT/BFA/44) pour équilibrer le bud get alloué aux dépenses liées à la Conférence ministérielle . 
L'allocation annuelle de 600  000 CHF est restée inchangée depuis 2005.  WT/BFA/W/492  
- 24 - 
  3.46.   Le Fonds de rénovation des bâtiments a été établi à la fin de 2015 pour couvrir les coûts de 
rénovation des bâtiments et des  infrastructures à moyen et long termes . D'après les estimations de 
la FIPOI (Fondation des immeubles pour les organisations internationales), l'enveloppe annuelle 
nécessaire se monte à 2,5  millions de CHF . Le budget annuel pour l'exercice biennal  2020-2021 
reste fixé à 600  000 CHF. 
3.2  L'ORGANE D'APPEL ET SON SECRÉTARIAT  
3.2.1   Partie  A – Ressources en personnel  
3.47.   Aucune modification n'est prévue pour le  budget  2020-2021 de l'Organe d'appel et de son 
secrétariat . Les tableaux  22, 23 et 24 ci -après présentent la réparti tion détaillée pour l es parties  A, 
B et C.  
Tableau 22 Partie  A – Ressources en personnel  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation / 
diminution  
2021  
1. Dépenses 
de personnel  i) Rémunération du 
personnel  3 261 3 261 3 261 0 0 
 
ii) Avantages au titre des 
pensions et après la 
cessation de service  730 730 730 0 0 
 
iii) Assurance santé et 
invalidité du personnel  179 179 179 0 0 
 
iv) Prestations familiales et 
avantages accordés au 
personnel international  361 361 361 0 0 
 
v) Autres dépenses de 
personnel  43 43 43 0 0 
1. Total dépenses de personnel  4 573 4 573 4 573 0 0 
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé pour 
une courte durée  55 55 55 0 0 
 
ii) Consultants  25 25 25 0 0  
iii) Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  791 791 791 0 0 
2. Total personnel temporaire  871 871 871 0 0 
Total général  5 444 5 444 5 444 0 0 
3.2.2   Partie  B – Autres ressources  
Tableau 23 Partie  B – Autres ressources  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  10 10 10 0 0 
 
ii) Services contractuels 
et entretien  18 18 18 0 0 
 
iii) Énergie et fournitures  20 20 20 0 0  
iv) Documentation et 
publications  10 10 10 0 0 
 
v) Autres/divers  2 2 2 0 0 
3. Total services généraux  59 59 59 0 0 
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  50 50 50 0 0 
 
ii) Frais de réception  1 1 1 0 0 
4. Total voyages et frais de réception  51 51 51 0 0 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  25 25 25 0 0 
 
ii) Location de matériel  0 0 0 0 0 WT/BFA/W/492  
- 25 - 
  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
6. Total dépenses d'équipement  25 25 25 0 0 
Total général  136 136 136 0 0 
3.2.3   Partie  C – Fonds de fonctionnement  
Tableau 24 Contributions aux réserves spéciales  
(Milliers de francs suisses)  
Partie  Chapitre  Ligne  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
C Fonds de 
fonctionnement  8. Réserves 
spéciales  i) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 2 000 0 0 
C Total fonds de fonctionnement  2 000 2 000 2 000 0 0 
4  PROPOSITIONS BUDGÉTAIRES PAR DOMAINE DE DÉPENSES  
4.1.  Cette partie présente différemment les coûts directs pour certains postes budgétaires 
importants et exclut  les dépenses pour le personnel régulier relatives à ces domaines.  
4.1  Technologies de l'information  
Tableau 25 Budget alloué à l'informatique  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation
/ diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  Personnel engagé 
pour une courte 
durée/traitements  40 40 40 0 0 
  
Stagiaires  0 0 0 0 0  
ii) Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  1 763 1 763 1 763 0 0 
2. Total personnel temporaire  1 803 1 803 1 803 0 0 
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  Télécommunications  324 324 324 0 0 
 
ii) Services 
contractuels et 
entretien  Services 
contractuels  2 570 2 920 2 920 350 0 
  
Entretien du 
matériel  1 625 1 625 1 625 0 0 
 
iii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  270 120 120 -150 0 
3. Total services généraux  4 789 4 989 4 989 200 0 
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  15 15 15 0 0 
 
ii) Frais de réception  Frais de réception 
et rafraîchissements 
servis aux réunions  1 1 1 0 0 
4. Total voyages et frais de réception  16 16 16 0 0 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  Matériel 
informatique  830 630 630 -200 0 
  
Logiciels  300 300 300 0 0   
Matériel audiovisuel 
et de 
télécommunication  30 30 30 0 0 
 
ii) Location de matériel  Location de matériel  132 132 132 0 0 
6. Total dépenses d'équipement  1 292 1 092 1 092 -200 0 
Total général  7 900 7 900 7 900 0 0 
4.2.  Le budget alloué à l'informatique reste stable entre la période biennale 2018 -2019 et la période 
biennale 2020 -2021. Le transfert de 350  000 CHF alloués du poste du  matériel informatique et des  
fournitures aux services contractuels reflète le choix de recourir à des sociétés extérieures pour la 
fourniture de services considérés comme des services publics, tandis que le pe rsonnel du Secrétariat 
se concentre sur les sujets nécessitant des connaissances spécialisées sur l'OMC . Il tient compte en 
outre d'une plus grande utilisation de services de cybersécurité.  WT/BFA/W/492  
- 26 - 
  4.3.  Les trois quarts du budget de l'informatique (5,9  millions de CHF par an) correspondent aux 
dépenses nécessaires pour faire fonctionner les services existants, où les postes les plus importants 
sont le coût d'hébergement d'un nombre important de services au Centre de calcul international et 
de l'externalisation du servic e d'assistance (2,9  millions de CHF), les logiciels sous licence et la 
maintenance de matériel et de logiciels conçus sur mesure (1,6  million de CHF), les acquisitions de 
matériel et de logiciels (0,93 million  de CHF) ainsi que les télécommunications (0,3  million de CHF).  
4.4.  Cela laisse 25 % du budget (2,1 millions de CHF par an) pour se concentrer sur les projets . 
Durant la période biennale  2020-2021, le Comité directeur des technologies de l'information fixera 
des priorités entre les multiples projets visant à optimiser le mode de fonctionnement de l'OMC . Une 
des priorités sera de réduire l'exposition aux risques en matière de cybersécurité . Une autre priorité 
sera de passer à l'informatique en nuage, ce qui entraînera des coûts de transition ponctuels avant 
de produire une amélioration sur le plan des coûts opérationnel s. 
4.2  Assistance technique  
Tableau 26 Cours de formation relevant de l'assistance technique, par poste de 
dépenses  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation
/ diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  Personnel engagé 
pour une courte 
durée/traitements  6 0 0 -6 0 
 
ii) Consultants  Cabinets de 
consultants et 
agences de 
placement  0 65 65 65 0 
  
Accords spéciaux de 
services  305 240 240 -65 0 
2. Total personnel temporaire  311 305 305 -6 0 
3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  Frais postaux et 
frais d'expédition  67 47 47 -20 0 
 
ii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  20 10 10 -10 0 
 
iii) Documentation et 
publications  Publications  31 10 10 -21 0 
3. Total services généraux  118 67 67 -51 0 
4. Voyages 
et frais de 
réception  i) Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  1 854 1 854 1 854 0 0 
  
Autres dépenses 
liées aux 
voyages/faux frais  2 216 2 275 2 275 59 0 
 
ii) Frais de réception  Frais de réception 
et rafraîchissements 
servis aux réunions  50 48 48 -2 0 
4. Total voyages et frais de réception  4 119 4 177 4 177 57 0 
5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de mise 
en œuvre  Partenaires de mise 
en œuvre  0 0 0 0 0 
5. Total partenaires de mise en œuvre  0 0 0 0 0 
Total général  4 548 4 548 4 548 0 0 
4.5.  La part du budget ordinaire consacrée à l'assistance technique s'est établie à 4,5  millions de 
CHF par an pendant les deux dernières périodes biennales . Le Plan d'assistance technique a été 
élaboré en partant du principe que cette partie du budget ordinaire resterait stable . Comme pour le 
précédent plan d'AT, le Secrétariat continuera à affecter les économies réalisées pendant l'année sur 
telle ou telle activité au finance ment d'autres programmes d'assistance technique figurant dans le 
Plan d'AT et jugés prioritaires par les Membres et les Observateurs.  
4.6.  Afin de préserver le degré de flexibilité minimal requis pour utiliser au mieux le budget 
approuvé, le budget ordinaire consacré à l'AT demeurera réparti en quatre (4)  grandes enveloppes:  
a. Les activités organisées à Genève pour les généralistes : il s'agira,  entre autres, des 
CAPC, du cours d'introduction à la politique commerciale pour les PMA, des Semaines 
de Genève pour les Membres non-résidents , d'activités particulières destinées aux WT/BFA/W/492  
- 27 - 
  délégués en poste à Genève et de toute autre activité de formation de p ortée générale 
qui se tient à Genève . Il est proposé d'allouer 1,8  million de CHF par an à ces activités 
dans le Plan d'AT.  
b. Les activités thématiques organisées à Genève : il s'agira, entre autres, des activités 
menées actuellement dans le domaine du règlem ent des différends, des cours 
thématiques avancés qui se tiennent à Genève et des activités thématiques destinées 
aux PMA . Certains colloques ou ateliers organisés à Genève par les Comités de l'OMC 
sur un aspect particulier de leur travail pourraient égale ment être financés au moyen 
de cette enveloppe . Il est proposé d'allouer 1,8  million de CHF par an à ces activités.  
c. Les activités  nationales : il est proposé dans le Plan d'AT de fixer le budget de cette 
enveloppe à 0,7  million de CHF.  
d. Les activités diverse s: elles comprendront le financement des consultants exerçant un 
rôle consultatif en vertu de l'article  27:2 du Mémorandum d'accord sur le règlement des 
différends, et des consultants externes sur la mise en œuvre de la GAR et des cours 
d'apprentissage en ligne. Certaines activités de sensibilisation destinées aux publics non 
gouvernementaux seront également financées au titre de cette enveloppe . Des fonds 
limités seront réservés pour acheter des publications de l'OMC afin d'en faire don aux 
universités et de les distribuer lors d'activités de sensibilisation . Au total, il est proposé 
de réserver 0,2  million de CHF à ces différentes fins.  
4.3  Sécurité  
Tableau 27 Budget alloué à la sécurité  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
3. Services 
généraux  i) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien des 
bâtiments  225 225 225 0 0 
  
Services contractuels  3 603 3 603 3 603 0 0   
Entretien du matériel  250 250 250 0 0  
ii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  25 25 25 0 0 
3. Total services généraux  4 103 4 103 4 103 0 0 
4. Voyages et 
frais de réception  i) Voyages  Assurance/participants  220 220 220 0 0 
4. Total voyages et frais de réception  220 220 220 0 0 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Matériel de sécurité  155 180 180 25 0 
6. Total dépenses d'équipement  155 180 180 25 0 
Total général  4 478 4 503 4 503 25 0 
4.7.  Le crédit supplémentaire de 25  000 CHF est destiné à financer les coûts relatifs au 
renforcement de la sécurité des badges et à l'ajout de dispositifs de sécurité à certaines portes.  
4.4  Conférences  
Tableau 28 Matériel de conférence et maintenance  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
3. Services 
généraux  i) Services contractuels 
et entretien  Entretien du matériel  352 52 52 -300 0 
  
Location de locaux  0 0 0 0 0  
ii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  17 17 17 0 0 
3. Total services généraux  369 69 69 -300 0 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  Matériel audiovisuel 
et de 
télécommunication  20 220 220 200 0 
6. Total dépenses d'équipement  20 220 220 200 0 
Total général  389 289 289 -100 0 WT/BFA/W/492  
- 28 - 
  4.8.  En ce qui concerne les conférences, un budget a été alloué  pendant la période 
biennale  2018-2019 pour le  remplacement et la modernisation partiels du matériel des salles de 
conférence . En raison des limitations budgétaires, le montant alloué a seulement couvert le 
remplacement /la modernisation des écrans, des projecteurs, de l'interface et de la programmation, 
ainsi que le recâblage des salles  S. 
4.9.  Le projet est réalisé par étapes et échelonné sur trois ans en rais on des contraintes budgétaires . 
La modernisation d'une partie du matériel entraîne des problèmes de compatibilité avec le matériel  
restant, désormais obsolète, qui seront couverts dans le budget  2020-2021; les salles devraient être 
entièrement équipées à la fin de 2021.  
4.5  Règlement des différends  
Tableau 29 Budget alloué au règlement des différends – Groupes spéciaux  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  iii) Membres des 
groupes spéciaux  Honoraires des 
membres des 
groupes spéciaux  790 790 790 0 0 
2. Total personnel temporaire  790 790 790 0 0 
3. Services 
généraux  iv) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  Frais postaux et frais 
d'expédition  10 10 10 0 0 
3. Total services généraux  10 10 10 0 0 
4. Voyages et 
frais de 
réception  Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  730 730 730 0 0 
4. Total voyages et frais de réception  730 730 730 0 0 
Total général  1 530 1 530 1 530 0 0 
4.10.   Comme cela avait été annoncé l'année dernière lors de l'examen à mi -parcours du budget, la 
charge de travail de la Division des affaires juridiques et de la Division des règles a été augmentée 
en 2019 . Le nombre élevé de plai ntes déposées par les Membres de l'OMC en 2018 a entraîné la 
constitution de 31  nouveaux groupes spéciaux3 et la désignation de deux arbitres, conformément à 
l'article  22:6 du Mémorandum d'accord sur le règlement des différends, entre septembre  2018 et 
mi-août 2019. De ce fait, 36  procédures de groupe spécial et d'arbitrage étaient en cours à la 
mi-août 2019, contre 20 lors de la proposition budgétaire précédente, à la mi -août 2017. Lorsque 
les nouveaux différends portaient sur des mesures identiques ou sim ilaires, le Secrétariat s'est 
efforcé de réduire les coûts connexes , par exemple en affectant le même personnel pour faciliter les  
procédures engagées.  
4.11.   Malgré cela, le nombre accru de procédures a eu des répercussions sur les dépenses afférentes 
aux membres des groupes spéciaux et sur la disponibilité du personnel . La part de fonctionnaires 
non gouvernementaux participant à des groupes spéciaux a augmenté depuis 2018 .4 Un autre 
facteur entrant en ligne de compte est le fait que les groupes spéciaux de vront se réunir pendant 
environ 50  jours supplémentaires en septembre et octobre  2019 dans le cadre des différends 
concernant l'acier et l'aluminium, ainsi que de ceux portant sur la perception de droits additionnels . 
S'agissant de la répartition du person nel, quatre groupes spéciaux composés n'étaient toujours pas 
dotés en personnel à la mi -août 2019.  
4.12.   Dans les différends  en cours, une grande partie des groupes spéciaux ne devrait pas avoir 
achevé leur travail avant fin  2020, y compris en ce qui concerne les différends  mentionnés dans le 
paragraphe précédent . Par ailleurs, à la mi -août 2019, neuf groupes spéciaux étaient e n cours  de 
composition ; ils devraient vraisemblablement pouvoir débuter leurs activités fin  2019 ou 
début  2020. Ces affaires  auront une incidence sur la charge de travail de la Division des affaires 
juridiques et de la Division des règles au cours des 18  prochains mois . Par ailleurs, les Membres ont 
demandé l'ouverture de consultations dans le cadre de 12 nouvelles affaires, depuis le début de 
 
3 Ce chiffre inclut les Groupes spéciaux de la mise en conformité au titre de l'article  21:5 du 
Mémorandum d'acco rd sur le règlement des différends.  
4 En 2019, le rapport entre les fonctionnaires d'État et les fonctionnaires non gouvernementaux 
participant à des groupes spéciaux est passé à environ 72 %-28%, contre un rapport 50 %-50% en 2018.  WT/BFA/W/492  
- 29 - 
  2019. Bien que ce chiffre soit inférieur à celui enregistré lors de la période correspondante en 2018, 
il reste sup érieur au nombre de procédures engagées à la même période en 2017, 2016 et 2015.5 
4.13.   Étant donné le nombre des nouvelles procédures et de celles qui sont en cours, le niveau 
d'activité en matière de règlement des différends restera élevé en 2020, même si le r alentissement 
des demandes de consultations dernièrement observé se poursuit . À vrai dire, étant donné le nombre 
de différends en cours qui sont en phase de démarrage , et le nombre de plaintes déposées par les 
Membres de l'OMC à la mi -août 2019, rien n'ind ique que le niveau d'activité en matière de règlement 
des différends diminuera au cours de la période  2020-2021.  
Tableau 30 Budget alloué au règlement des différends – Appels  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  Honoraires des 
membres de l'Organe 
d'appel  791 791 791 0 0 
2. Total personnel temporaire  791 791 791 0 0 
3. Services 
généraux  Frais de 
télécommunication et 
frais postaux  Frais postaux et frais 
d'expédition  10 10 10 0 0 
  
Télécommunications  0 0 0 0 0 
3. Total services généraux  10 10 10 0 0 
8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 2 000 0 0 
8. Total contributions à l'ITC et réserves spéciales  2 000 2 000 2 000 0 0 
Total général  2 801 2 801 2 801 0 0 
4.14.   La persistance d'une forte activité de règlement des différends a aussi eu une incidence sur 
la charge de travail du secrétariat de l'Organe d'appel . Treize appels sont actuellement en instance 
devant l'Organe d'appel . Ils incluent les deux appels déposés par le Honduras et la République 
dominicaine concernant les prescriptions de l'Australie en matière d'emballage neutre du tabac, ce 
qui représente l a plus grande affaire jamais examinée dans  l'histoire  du règlement des différends  
(le dossier du Groupe spéc ial compte plus de 1  300 pièces) . Des ressources en personnel peuvent 
actuellement être affectées à cinq appels.  
4.15.   Le délai d'attente entre le dépôt d'un recours et le moment où des ressources en personnel 
pouvaient lui être allouées s'étalait sur plus de six mois et le délai entre le dépôt d'un recours et 
l'audi ence est passé à neuf mois environ . En septembre  2019, cinq appels ont été interjetés.  
4.16.   Compte tenu des activités indiquées aux paragraphes  4.10 et 4.11 ci -dessus, un nombre 
important de rapports de Groupes spéciaux dev raient être finalisés au cours de l'année à venir . Ils 
peuvent également faire l'objet d'un appel . Par conséquent, en plus des 13 appels déjà en instance, 
la charge de travail liée aux procédures d'appel restera sans doute é levée en 2020 -2021.  
4.6  Reproduction des documents  
Tableau 31 Budget alloué à la reproduction et à la distribution des documents  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  i) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  Personnel engagé pour 
une courte 
durée/traitements  200 200 200 0 0 
2. Total personnel temporaire  200 200 200 0 0 
3. Services 
généraux  i) Services 
contractuels et 
entretien  Entretien du matériel  60 60 60 0 0 
 
5 Les Membres de l'OMC on t respectivement engagé, pendant chacune de ces années, 10, 8 et 
9 nouvelles procédures de règlement des différends. Ces chiffres n'incluent pas les demandes de consultations 
au sujet de la mise en conformité relevant de l'article  21:5 du Mémorandum d'acco rd sur le règlement des 
différends.  WT/BFA/W/492  
- 30 - 
  Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021   
ii) Énergie et 
fournitures  Fournitures  524 524 524 0 0 
3. Total services généraux  584 584 584 0 0 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs 
fixes Matériel de 
reprographie  0 0 0 0 0 
 
ii) Location de 
matériel  Location de matériel  740 460 460 -280 0 
6. Total dépenses d'équipement  740 460 460 -280 0 
Total général  1 524 1 244 1 244 -280 0 
4.17.   La reproduction des documents est en cours d'examen depuis le début de 2019 . Le lancement 
d'un nouvel appel d'offres pour remplacer les machines de reprographie devrait permettre 
d'économiser environ 280  000 CHF au cours du prochain exercice biennal.  
4.7  Programme de formation des ressources humaines  
Tableau 32 Budget alloué à la formation des ressources humaines  
(Milliers de francs suisses)  
Chapitre  Ligne  Désignation du 
compte  2019  2020  2021  Augmentation/  
diminution  
2020  Augmentation/  
diminution  
2021  
2. Personnel 
temporaire  ii) Consultants  Cabinets de 
consultants et agences 
de placement  825 825 825 0 0 
  
Accords spéciaux de 
services  250 250 250 0 0 
2. Total personnel temporaire  1 075 1 075 1 075 0 0 
3. Services 
généraux  v) Autres/divers  Droits d'adhésion et 
d'inscription  0 0 0 0 0 
3. Total services généraux   
0 0 0 0 0 
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  Transport aérien et 
ferroviaire  220 220 220 0 0 
 
ii) Frais de réception  Frais de réception et 
rafraîchissements 
servis aux réunions  76 76 76 0 0 
4. Total voyages et frais de réception  296 296 296 0 0 
Total général  1 371 1 371 1 371 0 0 
4.18.   Le Service de la formation des ressources humaines continue d'encourager l'apprentissage en 
cours d'emploi en vue de s'assurer que le personnel du Secrétariat possède les connaissances et les 
compétences requises pour concrétiser les priorités de l'OMC . Des initiatives internes adaptées telles 
que le programme d'apprentissage en ligne  2018, fondées sur la politique appliquée par 
l'Organisation intitulée "Droit de travailler  dans un environnement exempt de discrimination, de 
harcèlement et d'abus de pouvoir", visent à harmoniser les attentes en matière de comportement 
et de résultats des fonctionnaires  du Secrétariat.  
4.19.   Au cours du prochain exercice biennal, l'accent sera mis s ur une formulation claire des 
attentes de l'Organisation à l'égard du personnel . Les initiatives incluront un programme 
d'apprentissage mixte sur la "Déontologie" et la révision du Cadre de compétences du Secrétariat, 
laquelle  implique un examen des compét ences de base de l'ensemble des effectifs, ainsi que des 
compétences en gestion nécessaires pour améliorer leurs résultats . Le Cadre de compétences révisé 
soutiendra, en dernière analyse, les processus du Secrétariat en matière de RH comme le 
recrutement, la reconnaissance et les récompenses, la formation du personnel, le développement 
du leadership , l'affectation  du personnel, l' inventaire  des compétences et la planification de la relève.  
4.20.   Par ailleurs, une version révisée de la politique relative à la gestion du comportement 
professionnel devant être publiée sous peu permettra de former en profondeur e t d'accompagner 
les membres de la direction et du personnel . En plus de l'accompagnement, d'autres méthodes 
d'apprentissage en cours d'emploi comme l'apprentissage par la pratique /l'accompagnement par les 
pairs, le mentorat , la formation en ligne et les réseaux d'apprentissage continueront d'être 
encouragées afin d'assurer un apprentissage perm anent de sorte à améliorer quotidiennement le 
comportement professionnel des  fonctionnaires . WT/BFA/W/492  
- 31 - 
  5  BUDGET PAR RUBRIQUE DE PRODUITS  
5.1  Propositions budgétaires  2020 -2021 par rubrique de produits  
5.1.  Il est rappelé aux Membres que le budget  2020-2021 est le troisième bu dget biennal présenté 
par rubrique de produits.  
5.2.  Les prévisions concernant les dépenses relatives aux huit principales rubriques de produits sont 
les suivantes:  
Tableau 33 Propositions budgétaires  2020 -2021 par rubrique de produits  
(Milliers de francs suisses)  
Rubrique de produits  Budget 
2020  % du total  Budget 
2021  % du total  
1 Facilitation des négociations  10 000 5% 9 500 5% 
2 Administration des règles convenues de l'OMC  45 000 23% 44 500 23% 
3 Suivi des politiques commerciales  28 000 14% 28 000 14% 
4 Règlement des différends  39 000 20% 39 000 20% 
5 Renforcement des capacités  42 000 21% 42 000 21% 
6 Aide aux accessions  5 000 3% 5 000 3% 
7 Réalisation de recherches  15 000 8% 15 500 8% 
8 Communication  13 204 7% 13 704 7% 
Total général  197 204 100%  197 204 100%  
5.2  Facilitation des négociations  
5.3.  Cette rubrique inclut tous les comités et groupes de négociation ayant un rapport avec les 
négociations tels que le Comité des négociations commerciales et les autres organes de négociation . 
Les dépenses prévues s'élèvent à 10  millions de CHF pour 2020 et à 9,5  millions de CHF pour 2021 . 
Une Conférence ministérielle étant programmée en 2020, les dépenses devraient être plus élevée s 
de 0,5  million de CHF cette année -là qu'en 2021.  
5.3  Administration des règles convenues de l'OMC  
5.4.  Cette rubrique inclut la Conférence ministérielle, tous les comités liés au Conseil général et ses 
organes, les comités liés au Conseil du commerce des marchand ises et ses organes, les comités liés 
au Conseil du commerce des services et ses organes et le Conseil des aspects des droits de propriété 
intellectuelle qui touchent au commerce . Les dépenses sont estimées à 45  millions de CHF pour 2020 
et à 44,5  millions  de CHF pour 2021 . Comme pour le produit Facilitation des négociations, les 
dépenses prévues pour 2020 sont supérieures à celles de 2021, car 2020 est une année marquée 
par une Conférence ministérielle pour laquelle les dépenses afférentes à ce poste sont toujours plus 
élevées.  
5.4  Suivi des politiques commerciales  
5.5.  Cette rubrique comprend surtout les dépenses afférentes à l'Organe d'examen des politiques 
commerciales de l'OMC, aux examens des politiques commerciales et au suivi  des politiques 
commerciales, ains i qu'aux notifications présentées au titre des Accords de l'OMC . Les dépenses 
devraient s'établir à 28  millions de CHF en 2020 et 2021 , respectivement . 
5.5  Règlement des différends  
5.6.  Cette rubrique inclut l'Organe de règlement des différends ainsi que les activi tés qui précèdent 
le différend, les groupes spéciaux, les appels et les arbitrages . Les dépenses sont estimées à 
39 millions de CHF pour chaque année de l'exercice biennal.  
5.6  Renforcement des capacités  
5.7.  Cette rubrique comprend toutes les activités liées aux c ours et à la formation au titre du 
renforcement des capacités, le programme de travail de l'Aide pour le commerce, les activités 
concernant le commerce et l'égalité hommes -femmes, ainsi que l'élaboration et le suivi du Plan d'AT . 
La contribution au Centre du commerce international est également incluse dans cette rubrique . Les 
dépenses sont estimées à 42  millions de CHF pour chaque année de l'exercice biennal.  WT/BFA/W/492  
- 32 - 
  5.7  Aide aux accessions  
5.8.  Cette rubrique comprend toutes les activités liées aux accessions . Les dépenses sont estimées 
à 5 millions de CHF pour chaque année de l'exercice biennal.  
5.8  Réalisation de recherches  
5.9.  Cette rubrique a trait aux publications de l'OMC telles que le Rapport sur le commerce mondial, 
le Rapport annuel de l'OMC et d'autres types d 'études  et de documents publiés, les statistiques 
commerciales et le suivi du commerce, ainsi que l'appui aux publications de l'OMC . Les dépenses 
prévues s'élèvent à 15  millions de CHF pour 2020 et à 15,5  millions de CHF pour 2021.  
5.9  Communic ation  
5.10.   Cette rubrique inclut toutes les activités de communication de l'OMC, telles que les relations 
générales avec la presse, les activités générales d'information des Membres et du secteur privé, les 
grandes manifestations visant à sensibiliser l'opinion  telles que le Forum public et la Journée portes 
ouvertes et les travaux menés avec d'autres organisations internationales . Les dépenses devraient 
s'établir à 13,2  millions de CHF pour 2020 et à 13,7  millions de CHF pour 2021.  WT/BFA/W/492  
- 33 - 
  6  ÉVOLUTION DES ASPECT S ESSENT IELS DE L'ORGANISATI ON DEPUIS  1995  
6.1  Évolution du budget  
Figure 1 Évolution du budget  1995 -2021  
 
6.2  Évolution des contributions  
Figure 2 Évolution des contributions  1995 -2021  
(Millions de CHF)  
 
105
116
116
116
122
128
134
143
155
162
169
175
182
185
189
194
196
196
197
197
197
197
197
197
197
197
197
050100150200
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021(Millions de CHF)
104,4
113,3
114,2
114,4
121,1
126,6
132,9
142,1
153,8
160,6
167,4
173,7
180,5
177,9
183,7
189,4
194,3
194,3
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
195,5
050100150200250
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021(Millions de CHF)WT/BFA/W/492  
- 34 - 
  6.3  Évolution des effectifs  
Tableau 34 Évolution des effectifs  1995 -2021  
Année  Postes réguliers  Total  Variation en %  
OMC Organe d'appel  
1995 445 0 445  
1996 513 0 513 15,3%  
1997 507 6 513 0,0%  
1998 507 6 513 0,0%  
1999 524 9 533 3,9%  
2000 530 9 539 1,1%  
2001 539 13 552 2,4%  
2002 547 13 560 1,4%  
2003 577 13 590 5,4%  
2004 594 14 608 3,1%  
2005 594 15 609 0,1%  
2006 621 15 636 4,4%  
2007 623 15 638 0,3%  
2008 625 15 640 0,3%  
2009 625 15 640 0,0%  
2010 627 15 642 0,3%  
2011 631 15 646 0,6%  
2012 632 17 649 0,5%  
2013 631 15 646 -0,5%  
2014 628 18 646 0,0%  
2015 628 18 646 0,0%  
2016 621 25 646 0,0%  
2017 620 26 646 0,0%  
2018 620 26 646 0,0%  
2019 620 26 646 0,0%  
2020 621 25 646 0,0%  
2021 621 25 646 0,0%  
 
  WT/BFA/W/492  
- 35 - 
  6.4  Postes réguliers par division  
Tableau 35 Postes réguliers6 par division, août  2019  
(Années de travail au 31  août 2019)  
Secrétariat  Division  Classes  
1 à 10  Classes  
11 et 12  Direction 
générale  Total 
général  
OMC Direction général, Bureau du Directeur 
général inclus  17 1 5 23 
 
Accessions  7 1 0 8  
Administration et services généraux  61 1 0 62  
Agriculture et produits de base  18 1 0 19  
Conseil et CNC  12 1 0 13  
Développement  20 1 0 21  
Recherche économique et statistiques  38 1 0 39  
Ressources humaines  26 1 0 27  
Affaires juridiques  35 2 0 37  
Accès aux marchés  19 1 0 20  
Règles  32 1 0 33  
Commerce et environnement  13 1 0 14  
Examen des politiques commerciales  50 2 0 52  
Information et relations extérieures  30 1 0 31  
Services linguistiques, documentation 
et gestion de l'information  117 1 0 118 
 
Solutions en technologies de 
l'information  40 1 0 41 
 
Institut de formation et de coopération 
technique  30 1 0 31 
 
Bureau du contrôle interne  2 0 0 2  
Propriété intellectuelle, marchés 
publics et concurrence  15 1 0 16 
 
Commerce des services et 
investissement  15 1 0 16 
Total partiel OMC   
595 21 5 621 
Organe d'appel  Secrétariat de l'Organe d'appel  24 1 0 25 
Total général   
619 22 5 646 
 
 
 
6 Le nombre de postes est arrondi au nombre entier le plus proche.  WT/BFA/W/492  
- 36 - 
  7  INDICATEURS DE LA CHARGE DE TRAVAIL  
7.1.  Les graphiques ci -après montrent l'évolution de la charge de travail dans plusieurs domaines 
essentiels des activités de l'OMC financées par le budget ordinaire.  
7.1  Traduction et documentation  
Figure 3 Traduction et documentation : nombre de mots dans la langue originale à 
traduire  
(Janvier à août)  
 
7.2  Réunions  
Figure 4 Réunions : nombre de réunions formelles, informelles et privées  
(Janvier à août)  
 
 - 2,500 5,000 7,500 10,000 12,500 15,000 17,500 20,000 22,500 25,000 27,500 30,000 32,500 35,000
Nombre de mots (milliers)
05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,0004,5005,0005,5006,0006,5007,000
Nombre de réunionsWT/BFA/W/492  
- 37 - 
  Figure 5 Réunions : jours d'interprètes indépendants  
(Janvier à août)  
 
7.3  Dépenses au titre du règlement des différends  
Figure 6 Règlement des différends – Dépenses  
(Janvier à décembre)  
 
* Estimation sur la base des dépenses effectives au 31  août 2019.  
 - 250 500 750 1,000 1,250 1,500 1,750 2,000 2,250 2,500
Nombre de jours d'interprètes indépendants
02505007501 0001 2501 5001 7502 0002 2502 500
Frais de voyage et honoraires de membres des groupes spéciaux
 Personnel chargé du règlement des différends pour une courte duréeWT/BFA/W/492  
- 38 - 
  8  PRÉVISIONS D'EXÉCUTION DU BUDGET  2019  
Tableau 36 Exécution projetée du budget consolidé pour 2019  
(Milliers de francs suisses)  
Partie  Chapitre  Ligne  Budget  Prévisions de 
dépenses 
31/12/2019  Solde 
estimé  Dépenses 
en %  
A Ressources 
en personnel  1. Dépenses de 
personnel  i) Rémunération du 
personnel  88 530 84 663 3 866 95,6%  
  
ii) Avantages au titre 
des pensions et 
après la cessation 
de service  22 110 20 833 1 277 94,2%  
  
iii) Assurance santé et 
invalidité du 
personnel  5 944 5 937 8 99,9%  
  
iv) Prestations 
familiales et 
avantages accordés 
au personnel 
international  13 021 11 058 1 963 84,9%  
  
v) Autres dépenses de 
personnel  1 810 2 375 -565 131,2%  
 
2. Personnel 
temporaire  vi) Personnel engagé 
pour une courte 
durée  9 033 14 991 -5 958 166,0%  
  
vii) Consultants  6 641 5 979 662 90,0%    
viii) Honoraires des 
membres des 
groupes spéciaux et 
de l'Organe d'appel  1 606 1 426 180 88,8%  
A Total ressources en personnel  148 696 147 263 1 433 99,0%  
B Autres 
ressources  3. Services 
généraux  i) Frais de 
télécommunication 
et frais postaux  831 694 137 83,5%  
  
ii) Services 
contractuels et 
entretien  11 123 11 743 -620 105,6%  
  
iii) Énergie et 
fournitures  2 251 1 884 367 83,7%  
  
iv) Documentation et 
publications  1 479 1 460 19 98,7%  
  
v) Autres/divers  88 56 32 63,9%   
4. Voyages et 
frais de 
réception  i) Voyages  7 234 7 432 -198 102,7%  
  
ii) Frais de réception  216 185 31 85,6%   
5. Partenaires 
de mise en 
œuvre  i) Partenaires de mise 
en œuvre  213 320 -107 150,4%  
 
6. Dépenses 
d'équipement  i) Achat d'actifs fixes  1 430 2 084 -654 145,8%  
  
ii) Location de matériel  920 538 381 58,5%   
7. Frais 
financiers  i) Frais bancaires et 
intérêts  80 679 -599 848,7%  
  
ii) Remboursement de 
l'emprunt contracté 
pour le bâtiment  1 200 1 200 0 100,0%  
B Total autres ressources  27 065 28 276 -1 211 104,5%  
C Fonds de 
fonctionnement 
et ITC  8. Contributions 
à l'ITC et 
réserves 
spéciales  i) Contribution à l'ITC  18 243 18 243 0 100,0%  
  
ii) Fonds de 
fonctionnement de 
l'Organe d'appel  2 000 2 000 0 100,0%  WT/BFA/W/492  
- 39 - 
  Partie  Chapitre  Ligne  Budget  Prévisions de 
dépenses 
31/12/2019  Solde 
estimé  Dépenses 
en %  
  
iii) Fonds de 
fonctionnement de 
la Conférence 
ministérielle  600 600 0 100,0%  
  
iv) Fond de rénovation 
des bâtiments  600 600 0 100,0%  
C Total fonds de fonctionnement et ITC  21 443 21 443 0 100,0%  
Total général  197 204 196 982 222 99,9%  
8.1.  Pour la fin de l'année 2019, le taux de dépenses global pour le budget consolidé de l'OMC est 
estimé à 99,9 %. Cette prévision repose sur les renseignements disponibles fin d'août  2019.  
8.1  Partie  A – Ressources en personnel  
8.2.  Au titre de la ré munération du personnel, les économies projetées sont en grande partie 
attribuables au nombre élevé de postes vacants durant le premier trimestre de 2019 . Les 
recrutements s'intensifient depuis août  2019. Entre le début de l'année et la fin août, 44 postes  au 
total ont été pourvus.  
8.3.  Les économies projetées au chapitre des avantages au titre des pensions et après la cessation 
de service se rapportent aux cotisations du personnel au titre des pensions et s'expliquent par les 
mêmes éléments  que ceux  indiqués au  titre des salaires . Ces économies sont en partie absorbées 
par le dépassement de crédits escompté d'environ 280  000 CHF au titre des primes d'assurance pour 
les retraités de l'OMC.  
8.4.  Au titre des autres dépenses de personnel, le dépassement de crédit prévu consiste en une 
estimation du déficit enregistré au titre des voyages et des déménagements en raison du nombre 
de départs à la retraite/cessations de service en 2019, un déficit au titre de l'indemnité de cessation 
de service dû aux  mêmes raisons et un déf icit au titre des impôts des États -Unis. 
8.5.  Le montant total des économies réalisées au titre des dépenses de personnel est pratiquement 
compensé par un dépassement de crédits au titre d u personnel  temporaire . Cela s'explique en partie 
par le fait que du personnel a été engagé pour une courte durée afin de remplacer les fonctionnaires 
en cessation de service ou en congé sans traitement.  
8.2  Partie  B – Autres ressources  
8.6.  S'agissant des frais de télécommunication et des frais postaux, une économie est prévue au 
titre des frais postaux, qui est en partie contrebalancée par un dépassement de crédits sur les 
communications téléphoniques.  
8.7.  Au titre des services contractuels et de l'entretien, le dépassement de crédits est 
essentiellement dû aux dépenses accrues liées a u Service d'assistance informatique ainsi qu'à 
l'augmentation de la contribution au Centre international de calcul . Un dépassement de crédits au 
titre de l'entretien des bâtiments est également prévu en raison de la nécessité de plusieurs travaux 
d'entreti en des bâtiments.  
8.8.  Au titre de l'énergie et des fournitures, des économies d'électricité sont prévues, ainsi qu'en ce 
qui concerne les fournitures informatiques et les fournitures de bureau.  
8.9.  Les dépenses de documentation et de publication, qui comprennent a ussi le compte des médias 
et des relations publiques, devraient être conformes aux prévisions.  
8.10.   En ce qui concerne les voyages et les frais de réception, le budget des voyages, qui couvre 
toutes les dépenses afférentes aux missions officielles, aux missions  techniques, à l'assistance 
technique liée au commerce et aux voyages liés au programme de formation des ressources 
humaines, au recrutement, aux vérificateurs extérieurs des comptes et au règlement des différends, 
devrait être légèrement dépassé . Cela tie nt principalement aux budgets très serrés des divisions, 
ainsi qu'à l'ensemble des dépenses engagées dans les autres domaines du budget consacré aux 
voyages.  WT/BFA/W/492  
- 40 - 
  8.11.   Le dépassement de crédits prévus au titre des partenaires de mise en œuvre est 
principalement attr ibuable au dépassement de crédits sur le Prix du meilleur article décerné par 
l'OMC et à une estimation de la provision pour les affaires portées devant le Tribunal administratif 
de l'OIT . Le dépassement de crédits sur le Prix du meilleur article décerné p ar l'OMC est dû au fait 
qu'il y a eu deux lauréats en 2019, comparativement à un seul habituellement.  
8.12.   Le budget consacré à l'achat d'actifs fixes devrait être dépassé, en raison de la nécessité de 
remplacer le mobilier de bureau  – obsolète  – d'une partie d u bâtiment de l'OMC et de la poursuite 
du remplacement du matériel audiovisuel, amorcé en 2018 . Ce dépassement est partiellement 
compensé par une économie sur la location de matériel.  
8.13.   Les frais financiers comprennent les frais bancaires et le remboursement  de l'emprunt sur 
50 ans contracté pour le nouveau bâtiment administratif . Du fait des intérêts négatifs appliqués par 
les principales banques de l'OMC, on s'attend à un dépassement de crédits d'environ 600  000 CHF. 
8.3  Partie  C – Fonds de fonctionnement et IT C 
8.14.   Cette rubrique comprend les contributions au Centre du commerce international (ITC) qui 
seront entièrement dépensées à la fin de l'année . Elle comprend aussi la reconstitution annuelle du 
Fonds de fonctionnement de l'Organe d'appel (FFOA), du Fonds de fo nctionnement de la Conférence 
ministérielle (FFCM) et du Fonds de rénovation des bâtiments (FRB).  
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