WT/CFMC/W/94  
 
22 octobre 2021  
(21-8017) Page: 1/5 
Sous -Comité du coton  Original: français  
 
  
MÉCANISME DU CADRE CONSULTATIF D E LA DIRECT RICE  GÉNÉRAL E 
EN FAVEUR DU COTON  
PROJET D'INTENSIFICATION DE LA CULTURE DU COTON  
PAR L’APPUI DES PRODUCTEURS DU BURUNDI  
Communication du Burundi  
La communication ci -après, datée du 22 octobre 2021, est distribuée à la demande de la délégation 
du Burundi.  
 
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La Mission permanente Burundi souhaite présenter le projet suivant, élaboré par le Gouvernement 
du Burundi, en vue de bénéficie r de l'assistance technique et financière des partenaires au 
développement de la filière coton, dans le cadre du Mécanisme du Cadre consultatif du Directeur 
général en faveur du coton.  
 
 
1  IDENTIFICATION  
1.1  Promoteur du projet  
1.1.  Le promoteur du projet est la Compagnie de Gérance du Coton (COGERCO).  
1.2  Contact  
Mission Permanente du Burundi  
Téléphone : 022  732 77 05.  
 
E-mail : mission.burundi217@gmail.com   
2  HISTORIQUE ET CONTEXTE  
2.1  Historique du projet  
2.1.  La COGERCO a pour mission principale d’encadrer la culture du coton, assurer la collecte, 
l’usinage du coton et la commercialisation des produits finis (fibres et graines de coton). 
L’encadrement consiste en accompagnement des product eurs de coton organisés en coopératives à 
travers tout le territoire national.  
2.2.  L’analyse de l’évolution de la production cotonnière montre que la production a 
progressivement baissé passant de 8 ,813 tonnes en 1993 à 763 tonnes en 2020.  WT/CFMC/W/94  
 
- 2 - 
 
  Total production c oton-graine (tonnes)1 
 
 
Les facteurs clés qui ont favorisé la chute de la production sont notamment : 
 
➢ La crise socio -politique qui a duré une décennie depuis 1993 . 
 
➢ La faible mécanisation due à : 
 
✓ La non -disponibilité des tracteurs des privés, ceux disponibles sont frappés par la vétusté;  
✓ L'abandon de la culture attelée.  
 
➢ Le manque de financement entrainant l’impossibilité de la COGERCO à:  
 
✓ Se procurer des intrants dont les engrais, les produits phytosanitaires et les semences de 
qualité ;  
✓ Rénover l’ outil de production, le matériel roulant et l’usine d’égrenage.  
2.2  Contexte national du secteur et de la zone d’intervention  
2.2.1   Contexte national du secteur  
2.3.  Le Burundi possède un potentiel suffisant pour développer une chaine de valeur de l’industrie 
agro-textile pouvant générer plus d’exportations pour le pays, plus de revenus pour plusieurs 
intervenants, ainsi que beaucoup d’emplois dans toute la filière, et capable de s’intégrer facilement 
dans l’industrie textile régionale et mondiale.  
2.4.  Dans le contexte écon omique national et international actuel tourné vers le commerce, le 
Burundi doit se doter d’une nouvelle vision en ce qui concerne les objectifs à assigner à sa filière 
agro-textile pour les prochaines années. Au -delà de l’objectif de production du coton f ibre pour 
l’exportation qui était en vigueur depuis plusieurs années, il est impératif que le pays se fixe 
actuellement comme nouvelle vision de développer une filière agro -textile complète, intégrant la 
production, la transformation et l'exportation de pr oduits finis.  
2.5.  Des facteurs endogènes et exogènes ont empêché la COGERCO de promouvoir et d’assurer 
une production soutenue dont le pays avait pourtant besoin pour développer le secteur coton -textile -
habillement.  
 
1 Graphique en langue français e uniquement.   
WT/CFMC/W/94  
 
- 3 - 
 
  2.6.  Comme la stratégie nationale pour la redynamisation de la filière coton -textile -habillement 
vient d’être adoptée, la COGERCO a besoin de fonds pour la relance et la redynamisation de la 
production cotonnière.  
2.2.2   Zone d’intervention du projet  
Elle se localise dans les régions cotonnières situées dans les provinces et communes ci -après :  
 
• CIBITOKE : Communes Rugombo et Buganda ; 
• BUJUMBURA : Commune Mutimbuzi ; 
• BUBANZA : Commune Gihanga ; 
• RUTANA : Communes Bukemba et Giharo ; 
• RUYIGI : Communes Kinyinya, Nyabitsinda et Gisuru.  
2.3  Etudes déjà réalisées  
• EAC (Avril 2019): EAC Regional Cotton, Textiles and Apperel Strategy and Implementation . 
• CEEAC: Stratégie régionale pour le développement de la filière coton -textile -confection en 
Afrique Ce ntrale . 
• PAGE (2009): Etude diagnostique de la compétitivité et d’une stratégie de développement de 
la filière coton au Burundi.  
2.4  Engagement et actions déjà entreprises par les parties prenantes  
COGERCO et autres partenaires du secteur Coton - Textile – Habillement du Burundi : 
 
- Elaboration de la Stratégie Nationale Coton -Textile -Habillement . 
 
ETAT DU BURUNDI :  
 
- Validation du document de la Stratégie Nationale Coton -Textile -Habillement ; 
- Identification et inventaire des terres qui pourraient être réaffectées à la culture du coton.             
 
3  JUSTIFICATION DU PROJET ET CADRAGE STRATÉGIQUE  
3.1.  Le secteur de la production cotonnière revêt une grande importance dans la monétarisation du 
monde rural et l’économie burundaise car il constitue le principal pourvoyeur de matières premières 
à l’industrie agro textile au Burundi et est très apprécié sur le marché international. En outre, ses 
dérivés sont aussi utilisés dans l’alimentation du bétail et dans la culture des champignons 
comestibles.  
4  OBJECTIFS DU PR OJET  
4.1  Objectif général  
4.1.  Relancer la production cotonnière pour développer l’industrie agro textile au Burundi et dégager 
le surplus pour l’exportation afin que le pays se procure des devises.  
4.2  Objectif spécifique  
Augmenter la production:  
 
✓ Reconstituer l’outil de production ; 
✓ Relancer la mécanisation ; 
✓ Augmenter les emblavures et labourer à temps ; 
✓ Augmenter les rendements ; 
✓ Acquisition des intrants agricoles en qualité et en quantité suffisantes.  WT/CFMC/W/94  
 
- 4 - 
 
  4.3  Résultats attendus  
- Augmenter la production de c oton graine jusqu’ à 12 000 tonnes ; 
- Augmenter les emblavures et les superficies mécanisées jusqu’ à 10 000 h ectares;  
- Augmenter les rendements jusqu’ à 1 ,2 tonnes/h ectare;  
- Constituer un stock d’intrants agricoles en quantité suffisante pour appuyer les prod ucteurs 
de coton afin d’améliorer la productivité.  
 
5  BÉNÉFICIAIRES, DURÉE ET ZONE D’INTERVENTION  
5.1  Bénéficiaires  
Les bénéficiaires sont: les producteurs de coton, les fournisseurs des intrants, le filateur, les 
confectionneurs d’habits, la population et l’Et at. 
 
5.2  Durée  
La durée du projet est de 5 ans . 
5.3  Zone d’intervention  
Zones cotonnières :  
 
• CIBITOKE : Communes Rugombo et Buganda ; 
• BUJUMBURA : Commune Mutimbuzi ; 
• BUBANZA : Commune Gihanga ; 
• RUTANA : Communes Bukemba et Giharo ; 
• RUYIGI : Communes Kinyinya, Nyabitsinda et Gisuru.  
6  COMPOSANTES DU PROJET ET DESCRIPTION DES ACTIVITÉS  
• Mécanisation agricole ; 
• Acquisition des intrants agricoles (Engrais organo -minéral et produits phytosanitaires) ; 
• Rénovation, modernisation et maintenance de l’outi l industriel;  
• Renforcement des capacités organisationnelles et opérationnelles des coopératives des 
producteurs de coton.  
7  ORGANISATION ET STRUCTURE DE GESTION ENVISAGÉES  
La gestion sera assurée par les organes de gestion de la COGERCO dans lesquels sont re présentés 
les producteurs de coton regroupés dans des coopératives.  
 
8  ESTIMATION DU COÛT TOTAL ET SOURCES DE FINANCEMENT IDENTIFIÉES  
8.1  Estimation du coût total  
Composantes  Activités  Montant en USD*  
Composante 1:  
Mécanisation agricole  
 Achat 20 tracteurs et accessoires (charrues et 
herses)  2 500 000 
Composante 2 : 
Acquisition des intrants agricoles 
(Engrais organo -minéral et produits 
phytosanitaires)  Achat de 16  800 Tonnes d’engrais organo 
minéraux  9 744 000 
Achat 200  000 litres des produits 
phytosanitaires  2 000 000 
Composante  3:  
Réhabilitation de l’usine d’égrenage 
du coton et acquisition du matériel 
de transport  Remplacement presse à balle qui plonge dans 
la nappe phréatique  
  500 000 
Installation d’une 3ème égreneuse pour l’usine  
 1 000 000 
 Pièces de rechange de l’usine  1 000 000 
Achat de 4 Camions poly bennes -remorques 
de 16 T net avec 24 conteneurs  
 720 000 WT/CFMC/W/94  
 
- 5 - 
 
  Composantes  Activités  Montant en USD*  
Achat d’un élévateur et un tracteur de 
manutention de conteneurs et balles de coton 
fibres.  100 000 
TOTAL  17 564 000  
 
9  FACTEURS DE DURABILITÉ ET IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT  
9.1  Facteurs de durabilité  
• Disponibilité de terres cotonnières gérées par la COGERCO ; 
• Une grande expérience de la COGERCO dans le secteur de la production cotonnière, 
industrielle et commerciale ; 
• Disponibilité de la main d’ œuvre;  
• Marché local et régional assuré . 
9.2  Impact sur l’environnement  
• Réaménagement des réserves cotonnières ; 
• Gestion intégrée des ravageurs . 
10  DÉMARCHES ET ÉTUDES À EN TREPRENDRE  
• Acquisition d’un nouveau parc de tracteurs ;  
• Reconstitution de stocks d’intrants agricoles ;  
• Réhabilitation de l’usine d’égrenage du coton et acquisition du matériel de transport ;  
• Renforcement des capacités et regroupement des cotonculteurs en coopératives.  
 
 
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