WT/COMTD/W/276  
30 de junio de 2023 
(23-4460) Página: 1/4 
Comité de Comercio y Desarrollo  Original:  inglés  
 
  
MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE COMERCIO Y DESARROLLO  
COMUNICACIÓN DEL REINO UNIDO  
La siguiente comunicación, de fecha 29 de junio de 2023, se distribuye a petición de la delegación 
del Reino Unido.  
 
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1  INTRODUCCIÓN  
1.1.  El comercio contribuye de manera esencial a impulsar el desarrollo. Por ello, el apoyo a los 
países en desarrollo para que puedan comerciar más es un elemento central del enfoque del Reino 
Unido con respecto al desarrollo económico, como se es tablece en la Estrategia del Gobierno del 
Reino Unido para el desarrollo internacional. Al estar la OMC en el centro del sistema multilateral de 
comercio, es importante en interés de todos nosotros que funcione como una institución inclusiva, 
participativa  y estable para ayudar a promover un comercio libre, justo y abierto para todos. En este 
contexto, apoyamos que se celebren debates sobre la mejora del funcionamiento del Comité de 
Comercio y Desarrollo, y de todos sus órganos subsidiarios, y propugnamos c ambios pragmáticos 
que contribuyan a que sea más fácil para todos los Miembros, especialmente los que tienen 
limitaciones de capacidad, participar plenamente en la labor del Comité.  
1.2.  Tomando buena nota de las diversas ideas expuestas por los Miembros (por ejemplo, por el 
grupo de PMA en el documento JOB/GC/223/Rev.1 , por la India en el documento WT/GC/W/865 , y 
por un grupo de países de América Latina en el documento WT/GC/W/871 , la aportación hec ha por 
el Reino Unido y más de 50 copatrocinadores en el documento WT/GC/W/877 , así como los principios 
transversales del documento JOB/CTG/26/Rev.1 de l Reino Unido), el Reino Unido presenta las 
siguientes sugerencias para mejorar la forma de trabajar en el CCD.  
1.3.  Las ideas sugeridas en el presente documento no pretenden ser exhaustivas, y son bienvenidas 
las sugerencias de los Miembros sobre nuevas medida s para apoyar a nuestras delegaciones, 
especialmente las que tienen limitaciones de capacidad.  
2  MEJORES PRÁCTICAS EN EL CCD  
2.1.  El CCD ya ha adoptado medidas, que se agradecen, para mejorar su funcionamiento, y ya hay 
una buena labor en curso en toda la Organización, como se expone en la Matriz presentada en la 
última reunión del Consejo General. El proceso de recopilación de las d eclaraciones de los Miembros, 
la inclusión de hipervínculos a los documentos de las reuniones en el calendario de la OMC, y la 
carga de actas y resúmenes anteriores son ejemplos de ello. Nos complace que los avisos de 
convocatoria de las reuniones formales  también se publiquen con bastante antelación a las fechas 
de las reuniones.  
3  CONSIDERACIONES SOBRE LA MANERA DE TRABAJAR EN EL CCD  
3.1.  El Reino Unido sugiere las mejoras siguientes:  
a) Antes del siguiente año civil, el CCD (al igual que todos los demás órganos) podría 
acordar y publicar las fechas de las reuniones formales para el año siguiente, como es WT/COMTD/W/276  
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  el caso en otras instituciones. Esperamos con interés el calendario común de reuniones 
anunciado recientemente en el Consejo General.  
b) Nos complacería que se distr ibuyera un aviso escrito en el que se explicaran las razones 
de cualquier suspensión o aplazamiento, según lo previsto en los párrafos 4 y 7 de las 
"Directrices sobre disposiciones para la programación de las reuniones de los órganos 
de la OMC" ( WT/L/106 ). 
c) Nos complacería que se utilizaran órdenes del día anotados detallados y con 
hipervínculos para las próximas reuniones formales e informales, con  información 
contextual neutral. En cuanto a las mejores prácticas existentes, los órdenes del día 
anotados del Comité MSF son un ejemplo de estas.  
d) La inclusión de información en los avisos de convocatoria sobre los plazos y los procesos 
para la presentac ión de puntos del orden del día favorecería en mayor medida la 
transparencia y la inclusión en la elaboración de los órdenes del día.  
e) La organización de las sesiones temáticas con la mayor antelación posible permitiría a 
los Miembros prepararse mejor para  una participación constructiva.  
f) El cierre del orden del día 15 días antes de las reuniones formales permitiría distribuir 
el aerograma definitivo 14 días antes de la reunión, lo cual daría a las delegaciones más 
tiempo para prepararse.  
g) La distribución y carga en el calendario interactivo de reuniones, como mínimo 14 días 
hábiles antes de las reuniones formales, de todo informe de la Secretaría de la OMC (y, 
en la medida de lo posible, todas las exposiciones hechas por la Presidencia y otros) 
ayudaría a la s delegaciones a prepararse.  
h) La distribución de las actas es fundamental para la inclusión y la transparencia. El Reino 
Unido apoya un mayor esfuerzo de la Secretaría por distribuir las actas dentro del plazo 
de tres semanas establecido en la nota 3 del do cumento WT/L/452 . 
i) Después de las reuniones formales, agradeceríamos que en el plazo de dos días hábiles 
se distribuyera un informe de situación de la Pre sidencia, conciso y neutral, que siguiera 
la estructura del orden del día anotado (quedando entendido que se prevería un plazo 
para que los Miembros pudieran formular observaciones). En cuanto a los puntos 
ordinarios del orden del día, se podría indicar si  el Comité tomó nota de/adoptó/acordó 
volver a tratar un punto. Antes de la distribución de las actas, este documento podría 
aportar claridad sobre el camino a seguir, incluidas las siguientes reuniones informales 
y formales pertinentes, y las fechas en qu e se distribuirán los siguientes órdenes del día 
y los aerogramas.  
j) Agradeceríamos que, en el plazo de dos días hábiles después de las reuniones 
informales, se distribuyera un informe de situación informal de la Presidencia, conciso 
y neutral (quedando ente ndido que se prevería un plazo para que los Miembros pudieran 
formular observaciones). Esto podría aportar transparencia a las delegaciones que no 
puedan asistir y, por tanto, mejorar la preparación de cara a las siguientes reuniones 
formales. Tales inform es no deberían incluir las opiniones expresadas por los Miembros 
durante los debates, pero podrían subrayar los próximos pasos, incluidas fechas clave. 
Se puede mencionar el CAM como ejemplo de la práctica actual.  
k) La utilización de la plataforma eAgenda, q ue es una herramienta digital que ya existe, 
por lo que no entrañará costos adicionales, puede ayudar a los Miembros y a la 
Secretaría a ahorrar tiempo. Además de simplificar la preparación de los órdenes del 
día, esta herramienta puede contribuir de maner a importante a facilitar la transparencia 
de las declaraciones después de las reuniones y ayudar así a la Secretaría en la 
preparación de las actas. Se puede mencionar el CAM como ejemplo de cómo se utiliza 
ya la plataforma eAgenda, incluso para comunicar informalmente declaraciones.  WT/COMTD/W/276  
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  l) La continuación de modalidades de trabajo híbridas (es decir, la participación presencial 
y virtual) puede favorecer la inclusión y facilitar más interacciones de los responsables 
de las capitales según proceda.  
m) Las sesiones de  formación inicial a los nuevos delegados en Ginebra y en la capital se 
podrían impartir más de una vez al año. Estas sesiones de formación podrían grabarse 
y ser fácilmente accesibles para los nuevos delegados a lo largo del año.  
4  PROMOVER LA PARTICIPACIÓ N SUSTANTIVA EN LAS CUESTIONES RELACIONADAS CON 
EL COMERCIO Y EL MEDIO AMBIENTE  
4.1.  Al examinar la forma en que podrían fomentarse intercambios más útiles en el CCD se podría 
estudiar de qué manera el Comité podría añadir más valor, reducir la duplicación, mej orar la 
comprensión de las cuestiones relacionadas con el comercio y el desarrollo, y facilitar en mayor 
medida el intercambio de experiencias sobre las mejores prácticas y las soluciones para las 
cuestiones relativas al desarrollo.  
4.2.  Agradeceríamos en parti cular que se celebraran más debates basados en pruebas para 
informar las cuestiones relacionadas con el comercio y el desarrollo de interés para los Miembros 
que están incluidas en el orden del día formal. Estos podrían informar mejor las deliberaciones de  
los Miembros sobre cuestiones de actualidad y emergentes. El Reino Unido alienta a que, además 
de estimular un mayor intercambio de información en las reuniones formales del Comité, se celebren 
más sesiones temáticas e informales a fin de tener un foro pa ra el intercambio de experiencias y de 
información y fomentar unas conversaciones más fluidas. Las iniciativas de intercambio de 
información, tanto formales como informales, podrían facilitar el intercambio de mejores prácticas y 
de conocimientos especiali zados sobre cuestiones específicas relacionadas con el comercio y el 
desarrollo. En particular, esto podría ayudar al Comité a identificar los retos comunes, y contribuir 
al logro de respuestas precisas y más rápidas a los retos y oportunidades en materia de desarrollo, 
lo que, idealmente, ayudaría a fomentar un mayor apoyo a los Miembros vulnerables. También 
agradeceríamos que se celebraran sesiones informales en lo que respecta a los puntos formales que 
figuran desde hace tiempo en el orden del día del CC D, a fin de promover un diálogo más 
constructivo.  
4.3.  Para aprovechar mejor los conocimientos técnicos pertinentes, el CCD podría examinar si la 
celebración de sesiones transversales o conjuntas con otros órganos de la OMC podría ser 
beneficiosa. Esas sesione s, cuando procedieran, podrían contribuir al estudio de cuestiones 
transversales, pero el Comité de Comercio y Desarrollo seguiría siendo el punto central para la 
coordinación de las cuestiones relacionadas con el desarrollo.  
4.4.  Saludamos la capacidad analíti ca de la Secretaría, en particular de la División de Estudios 
Económicos y Estadística, que ya ayudan a los Miembros a comprender más fácilmente y mejor la 
cuestión del comercio y el desarrollo y del trato especial y diferenciado. Cuando la labor de la 
Secretaría tenga que seguir siendo impulsada por los Miembros y neutral, los Miembros podrán 
alentar a la Secretaría a informarlos sobre los análisis pertinentes que la Secretaría haya realizado 
o haya recopilado de otras instituciones.  
4.5.  Nos complace la colab oración con partes interesadas, como organizaciones 
intergubernamentales, organizaciones del tercer sector, partes interesadas del mundo empresarial 
(con inclusión de las pequeñas empresas y las empresas propiedad de mujeres), instituciones 
académicas, org anizaciones no gubernamentales y expertos. Esta colaboración puede aportar 
información útil, basada en mayor medida en pruebas y respaldada por datos, y fundada en los 
desafíos prácticos del “mundo real” a los que se enfrenta el comercio. Las sesiones info rmales y/o 
facilitadas podrían funcionar especialmente bien para integrar a participantes externos. La 
aportación de las organizaciones intergubernamentales es particularmente valiosa cuando 
comparten experiencias concretas y buenas prácticas, también expe riencias positivas en países en 
desarrollo, en particular en PMA, y contribuyen a evaluar el impacto y las repercusiones de las 
políticas y las medidas de política comercial.  WT/COMTD/W/276  
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  5  CONCLUSIÓN  
5.1.  El papel que desempeña el comercio en el desarrollo es fundamental, po r lo que es 
imprescindible que abordemos la cuestión debidamente en la OMC. De cara a la CM13, el Reino  Unido 
exhorta a todos los Miembros a que estudien formas creativas, inclusivas y prácticas de promover 
una mayor coherencia en el programa de comercio y  medio ambiente. Acogeremos con agrado 
cualquier opinión sobre las sugerencias anteriores, así como otras ideas que favorezcan el logro de 
resultados en materia de desarrollo y la incorporación del desarrollo en todos los ámbitos de 
actividad de la OMC.  
 
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