RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/480  
5 de junio de 2019 
(19-2592) Página: 1/18 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
PLAN ESTRATÉGICO PAR A LAS INSTALACIONES  
1  INTRODUCCIÓN/PREFACI O 
1.1.  El Plan Estratégico para las Instalaciones de la OMC abarca todos los espacios construidos, las 
instalaciones fijas, el mobiliario y los bienes de equipo. Su objetivo es comprender, analizar, 
planificar y actuar para ofrecer el mejor servicio posible a nuestras partes interesadas. Un Plan 
Estratégico sólido permitirá optimizar las instalaciones con vistas a garantizar un lugar de trabajo 
funcional, seguro y cómodo1 a todos  los empleados y delegados de la Organización Mundial del 
Comercio (OMC), y a prestar, de manera económica y respetuosa del medio ambiente, una asistencia 
de alta calidad centrada en el usuario.  
1.2.  En el Plan Estratégico para las Instalaciones se establece la  estrategia para ejecutar y financiar 
a lo largo del tiempo los programas de mantenimiento y la renovación de los edificios ubicados en 
el recinto  de la OMC.  Se trata de una guía para el mantenimiento de varios edificios, la renovación 
de las salas de conf erencia y las medidas de seguridad y protección necesarias, y se referencia 
anualmente para la elaboración del plan anual de contratación.  
1.3.  El objetivo del presente documento es establecer una estrategia de corto y mediano plazo para 
planificar  de forma detallada las obras de mantenimiento  y renovación, la gestión de las instalaciones 
técnicas y la sustitución de diversos elementos de las instalaciones de la OMC.  
1.4.  El recinto  de la OMC cuenta con siete edificios y el Jardín Chino Gusu. Los edificios son los 
siguientes: el Centro William Rappard (CWR), el edificio extramuros (EM) -incluido el aparcamiento 
subterráneo de 200 plazas -, el pabellón de entrada (BCI), la Sala William Rappard (SWR), la 
Villa Rappard y la Villa des Chênes 1 y 2. Tres de estos edificios,  el CWR, el BCI y el EM, así como 
el Jardín Gusu, son propiedad de la OMC. La SWR es propiedad de la Fondation des Immeubles pour 
les Organizations Internationales (FIPOI), que se hace cargo de su mantenimiento. La OMC asume 
el mantenimiento de la Villa Ra ppard y la Villa des Chênes 1 y 2, en su calidad de usuario único de 
los edificios, por más que sean propiedad de la República y el cantón de Ginebra.  
1.5.  Entre 2008 y 2012 se llevaron a cabo obras de gran calado para renovar el CWR y construir el 
edificio EM.  En el anexo I se indican las superficies antes y después de la renovación. Durante este 
período, la OMC adquirió la propiedad del CWR, el edificio EM y el BCI y a partir de entonces ha 
asumido la responsabilidad de todos los aspectos de la gestión de las instalaciones, incluido el 
mantenimiento de los edificios, las instalaciones de los servicios de conferencias y la seguridad, así 
como la asignación del presupuesto pertinente para financiar estas operaciones.  
1.6.  Hay ocho grandes salas de conferencia, con un aforo que oscila entre las 37 y las 708 personas. 
Además, hay ocho salas de reuniones pequeñas. Estos espacios se destinan al uso de los Miembros 
y la Secretaría. En 2018 se celebraron más de 9.910 reuniones en la OMC.  
1.7.  En el cuadro 1 infra se indican los gastos de adquisición y mantenimiento relativos a aspectos 
relacionados con los espacios construidos y el equipo, correspondientes al ejercicio finalizado 
el 31 de diciembre de 2018.  
                                                
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management 
Association  (IFMA),  2009.  WT/BFA/W/4 80 
 
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  Cuadro 1 Gastos de gestión de  las instalaciones (correspondientes al ejercicio finalizado 
el 31 de diciembre de 2018)  
Partida  Importe (CHF)  
Servicios de mantenimiento de los edificios  2.821.497  
Servicios generales de gestión de las instalaciones  221.474  
Gastos de capital  753.377  
Mantenimiento del equipo  212.714  
Gasto total en instalaciones y equipo  4.009.062  
 
2  NECESIDADES DE ESPAC IO ADICIONAL PROYECT ADAS  
2.1.  Los edificios de la OMC albergan actualmente un total de 850 personas, entre funcionarios, 
consultores y pasantes.  
2.2.  En 2018 prosiguieron los esfuerzos para acomodar a nuevas personas en un entorno en el que 
el espacio de oficinas se ha reducido con el paso de los años. Se entablaron conversaciones con las 
autoridades del cantón de Ginebra, propietarias de la Villa Rappa rd, con vistas a estudiar la 
posibilidad de renovar la Villa a fin de crear nuevas salas de reunión de tamaño mediano o espacio 
adicional de oficinas. La renovación de la Villa podría generar 20 nuevos puestos de trabajo de 
ocupación compartida. Remitimos una carta de intención al cantón de Ginebra, expresándole el 
deseo de la OMC de emprender un proyecto de renovación, y en la respuesta recibida no se plantean 
objeciones. La siguiente fase será encargar a un estudio de arquitectura y a un ingeniero estruct ural 
que determinen las obras que serían obligatorias (electricidad, fontanería, techo, sistema y equipo 
de protección contra incendios, etc.) para que la Villa cumpla las normas vigentes antes del inicio 
de las obras de renovación. Este estudio de viabili dad, con un costo previsto de CHF 50.000, 
permitirá determinar hasta cierto punto el alcance de las obras que deberán emprenderse.  
3  BIENES DE EQUIPO  
3.1.  El recinto de la OMC cuenta con 17 unidades de ventilación, 12 expositores refrigerados, 
4 calderas y un dep ósito de combustible con una capacidad de 200.000 litros. Estas grandes 
instalaciones funcionan con motores que tienen una vida útil de 5 a 10 años y que será preciso 
reemplazar (precio variable según el modelo) a largo plazo.  
3.2.  Los edificios de la OMC dispo nen de un total de 298 cuartos de aseo, algunos de ellos con 
duchas: 250 en el edificio del CWR y 48 en el edificio EM. En promedio, cuesta CHF 9.000 renovar 
completamente un aseo y es razonable estimar un gasto de CHF 2.680.000 para 2022.  
3.3.  Los edificios pr opiedad de la OMC también cuentan con un total de 15 cocinas: 10 en el CWR 
y 5 en el edificio EM. Además, hay una cocina profesional totalmente equipada en el restaurante del 
edificio EM (con hornos de gran capacidad, refrigeradores, cámaras frigoríficas, etc.), así como una 
unidad de cocina más pequeña en la cafetería del Atrio. El valor de este equipo asciende a un total 
de CHF  1.500.000. El equipo deberá ser total o parcialmente reemplazado para 2027.  
3.4.  El CWR y el edificio EM se amueblaron después de las obras de renovación. El costo histórico 
de los activos totales ascendió a CHF 3,4 millones.  
3.5.  A lo largo de 2018 se procedió a equipar con nuevo mobiliario ocho salas de reunión de uso 
compartido; el costo total de este proyecto ascendió a CHF 110.000.  
3.6.  Está previsto equipar las salas de reunión de uso compartido con equipo audiovisual en 2019, 
con un costo estimado de CHF 20.300.  
3.7.  Se llevó a cabo un proyecto para exhibir en el Salón de Delegados los obsequios recibidos por 
el Director General y el personal dir ectivo superior de la OMC. Se instalaron armarios a medida, 
equipados con iluminación LED, para exponer los objetos en cuestión. El importe total del proyecto 
fue de CHF 38.000.  WT/BFA/W/4 80 
 
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  4  MEJORAS PROPUESTAS E N RELACIÓN CON LOS B IENES DE EQUIPO Y OT RAS MEDIDAS 
PARA L IMITAR LOS COSTOS  
4.1  Electricidad  
4.1.  Está en marcha un proyecto de sustitución de los 950 focos de los pasillos del CWR para 
introducir una iluminación más ecológica y económica.  
a. El objetivo de este proyecto es sustituir los focos de tubos fluorescentes compa ctos y 
las piezas conexas -que quedarán obsoletos dentro de cinco años - por focos LED.  
b. Esto contribuirá a reducir el consumo de energía y a limitar la sustitución de las piezas 
de repuesto.  
c. El costo aproximado de la sustitución de 950 focos es de CHF  450.000. Cabe señalar 
que la esperanza de vida de los nuevos equipos pasará de 3 -5 años a 10 -20 años, según 
los datos del fabricante.  
d. El costo medio anual actual de los productos fungibles (bombillas -balastos -relés) es 
de CHF 16.000.  
e. La previsión de  ahorro anual en la iluminación de los pasillos del CWR al término del 
proyecto es de CHF 19.000.  
4.2.  Este proyecto continuaría con otras dos etapas, a saber:  
a. Sustituir la iluminación existente por rieles de focos LED en las salas de reunión A, B, 
C, F y W  del CWR (CHF 250.000).  
b. Sustituir la iluminación existente por rieles de focos LED en los pasillos del edificio EM 
(CHF 150.000).  
4.2  Energía  
4.3.  La posibilidad de reducir el consumo de energía en la OMC no solo pasa por la calefacción y la 
refrigeración, sino también por la electricidad y el agua. En 2018 se instalaron contadores de 
electricidad.  
• El sistema de calefacción del CWR, recientemente reformado y aislado, se basa en modernas 
calderas de gas que también pueden funcionar con combustible en caso de interrupción del 
suministro de gas. Dada la complejidad de estas nuevas instalaciones, se decidió confiar el 
control y la supervisión de estas máquinas complejas y sensibles a un proveedor externo. Para 
el segundo trimestre de 2019, se convocará un nuevo p roceso de licitación con miras a 
encontrar al licitador más competitivo y establecer un nuevo contrato que abarque todas las 
operaciones de calefacción, ventilación, aire acondicionado, electricidad y fontanería a partir 
del 1º de enero de 2020.  
• El edifici o EM, dotado de un sistema de aislamiento y ventilación muy eficiente, se calefacciona 
por medio de bombas de calor agua -agua que utilizan el agua del lago, en el marco del 
proyecto Ginebra -Lago-Naciones Unidas (GLN) de la empresa SIG (Services Industriels  
de Genève). Este proyecto también genera agua fría, utilizada para climatizar el edificio EM y 
la SWR (únicos espacios con aire acondicionado), así como varias salas técnicas de los 
edificios  EM y CWR.  
• La SWR y el pabellón de bienvenida se calientan media nte calderas instaladas en el CWR.  
• La Villa Rappard y la Villa des Chênes 1 y 2 se calefaccionan por medio de calderas de 
combustible un tanto obsoletas. Estas villas no pertenecen a la OMC, por lo que hay poco 
margen de maniobra para optimizar su consumo de energía, puesto que sería necesario 
incurrir en  gastos de capital y contar con la autorización de la República y el cantón de Ginebra.  WT/BFA/W/4 80 
 
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  • El edificio EM cumple la norma Minergie -P, certificación otorgada a los edificios diseñados para 
reducir el consumo de  energía, a saber:  
i. bajo consumo de energía de los sistemas de calefacción, climatización y producción de 
agua caliente; y  
ii. revestimiento del edificio altamente hermético.  
4.4.  El mantenimiento de las ventanas y el aislamiento han permitido reducir las pér didas de calor. 
Se han optimizado las instalaciones (centro de datos, sala de calderas, etc.) y se han afinado los 
parámetros, datos o instrucciones como parte de las medidas adoptadas para limitar el gasto de 
energía, vinculadas al mantenimiento constante  y el control periódico de las redes e instalaciones. 
Por otro lado, la labor de regulación que asumen los técnicos ha permitido maximizar la eficiencia 
de nuestros sistemas de calefacción y generar importantes ahorros energéticos.  
4.5.  En el caso del edificio EM, el objetivo es mantener la acreditación Minergie -P, pese al posible 
incremento del número de puestos de trabajo o actividades en el edificio. En cuanto al CWR, está 
en marcha un proyecto de aislamiento de las fachadas, que consistirá en inyectar rellen o de celulosa 
(espuma) en los marcos de las ventanas. También se prestará atención al techado del CWR. Se ha 
planeado renovar el  aislamiento de las tuberías y los canalones, lo que permitirá a su vez limitar las 
pérdidas de calor del edificio.  
4.6.  Por ahora, y  desde los proyectos de renovación del edificio histórico y de construcción del 
edificio nuevo, y la fase subsiguiente de puesta en servicio , los resultados en las operaciones de 
calefacción y refrigeración han sido positivos. Se ha logrado un ahorro notabl e, en comparación con 
la situación original (2013), y en relación con el balance energético, a saber: 40 % en cinco años 
(2014 -2018), lo que equivale a 1.068.312 kWh, 218 toneladas de CO 2 y supone un ahorro de 
aproximadamente CHF 85.500 -o CHF 17.100 anuale s- en consumo de energía.  
4.3  Salas de conferencia  
4.7.  En diciembre de 2018 se puso en marcha un proyecto destinado a sustituir o mejorar parte del 
equipo de las salas de conferencia. Actualmente se encuentra en fase de pruebas para detectar 
posibles errores antes de su conclusión, prevista para junio de 2019. Este proyecto abarca el 
mantenimiento preventivo y correctivo del equipo tanto informático como audiovisual en todas las 
salas de conferencia. El proyecto también incluía las aulas de formación T 1/T2 del IFCT, y las obras 
finalizaron en abril de 2019. Las mejoras introducidas gracias a este proyecto son las siguientes:  
• Ahora es posible realizar videoconferencias en las salas S.  
• El sistema de automatización de equipos ya está plenamente operativo g racias al nuevo 
cableado de las salas de conferencia de las alas sur y norte.  
• Los proyectores de vídeo obsoletos de las salas W, D y E han sido sustituidos por 
proyectores de alto rendimiento.  
• Las pantallas de las salas A, B y F han sido sustituidas por ot ras de mayor calidad. Las 
pantallas antiguas se instalarán en las salas de reunión pequeñas.  
• Se ha instalado una conexión de sonido e imagen entre la Sala CR y las salas de 
conferencia de las alas sur y norte, por lo que ahora el público puede seguir las 
deliberaciones de forma remota desde cualquier sala de conferencia de l recinto . 
• Se han instalado cámaras adicionales en las salas D, S1, S2 y S3 para optimizar la 
calidad de las imágenes y la cobertura de las transmisiones por Internet o la grabaci ón 
de víd eos. 
• Las salas de formación T1/T2 cuentan ahora con equipo audiovisual adaptado a fines 
formativos.  WT/BFA/W/4 80 
 
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  • Desde el 1º de abril de 2019 está en vigor un contrato de mantenimiento preventivo y 
correctivo que garantiza la actuación y el asesoramiento de reputados e xpertos 
audiovisuales. A finales de 2019, estos expertos han de presentar un informe de 
situación en el que facilitarán  explicaciones detalladas sobre los cambios o la 
modernización del equipo y formularán  recomendaciones al respecto. El informe se 
utiliza rá para estimar el costo a largo plazo del equipo audiovisual.  
4.8.  Ya se dispone de un sistema de transmisiones por Internet, aunque quedan pendientes algunos 
elementos en los que se está trabajando. Este proyecto se puso en marcha a raíz de la creciente 
deman da de un servicio de este tipo, que permite cubrir eventos (no reuniones oficiales) y 
transmitirlos en directo. Gracias a la transmisión en vivo de dichos eventos, ahora los delegados y 
el público pueden seguir a distancia seminarios, talleres, actividades  de formación o sesiones 
temáticas que tienen lugar en la OMC.  
4.4  Ecología  
4.9.  La OMC está invirtiendo considerable s esfuerzos en la reducción de la huella de carbono de la 
Secretaría (véase el cuadro 2 a continuación).  
Cuadro 2 Iniciativas para limitar  la huella de carbono  
MEDIDAS VERDES  REPERCUSIÓN  
Bicicletas eléctricas:  
Cinco bicicletas eléctricas de libre servicio para el personal  Repercusión favorable en la huella de 
carbono de la Organización.  
Vasos biodegradables y compostables para las reuniones  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el  carbono  
PET/aluminio/vidrio:  
Contenedores en diversas áreas de la  OMC Repercusión ecológica  
Bolsas de basura de papel para los residuos de oficina:  
Los trabajadores de la limpieza no cambian las bolsas de la basura si 
no es necesario  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Vasos de plástico reutilizables para los actos del personal  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de las cápsulas Nespresso  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de cartuchos de tinta  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de pilas  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Papel y cartón:  
Recogida en todas las oficinas  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Reciclaje de poliestireno  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
Almacenamiento de la máxima cantidad de diversos residuos para 
limitar el número de trayectos del camión de transporte hasta el 
centro de reciclaje.  Repercusión ecológica/repercusión 
positiva sobre el carbono  
La empresa de limpieza aplica un nuevo método de limpieza  Repercusión ecológica  
Se han dispuesto cubos para materiales compostables en diversas 
zonas  Repercusión ecológica  
 
4.10.   Por otro lado, la Secretaría de la OMC participa en la iniciativa de Neutralidad Climática de 
la ONU ( http://www.greeningtheblue.org/ ), que ha encargado a los organismos de las Naciones  
Unidas que midan sus emisi ones de gases de efecto invernadero (GEI), adopten medidas para 
reducir dichas emisiones y evalúen la posibilidad de comprar compensaciones de las emisiones de 
carbono para alcanzar la neutralidad climática. La División de Comercio y Medio Ambiente coordin a, 
con el apoyo de la División de Administración y Servicios Generales, la participación de la OMC en 
esta iniciativa, que se centra en informar anualmente sobre las emisiones de GEI de la Organización 
en el marco del proceso de notificación que abarca a t odos los organismos de las Naciones Unidas.  
4.11.   La notificación de las emisiones de gases de efecto invernadero permite comparar el 
desempeño de la OMC con el de otras organizaciones internacionales. En 2017, las emisiones de 
la OMC por miembro del personal (5 ,10 toneladas de CO 2 equivalente [t de CO 2 eq]) fueron muy 
inferiores al promedio de las Naciones Unidas (7,26 toneladas de CO 2 equivalente). Considerando 
las emisiones totales, la OMC figura entre los emisores más modestos.  WT/BFA/W/4 80 
 
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  Gráfico 1 Evolución de las emisiones de la OMC  
 
 
4.12.   Los viajes aéreos siguieron siendo la principal fuente de emisiones de la OMC, al igual que 
para otros organismos participantes.  
4.13.   El nivel de emisiones aumentó en 2017, principalmente debido al incremento del número de 
viajes (probabl emente relacionado con la Undécima Conferencia Ministerial).  
4.14.   Al igual que otros organismos, se ha pedido a la OMC que considere la posibilidad de 
compensar las emisiones de CO 2 que no pueda evitar con el fin de alcanzar la "neutralidad climática", 
es decir, que compre reducciones certificadas de emisiones (RCE). Al precio actual de las RCE, el 
costo de compensar las emisiones de la OMC de 2016 ascendería aproximadamente a USD 1. 300. 
Los beneficios en términos de reputación que pueden derivarse de mostrar liderazgo en esta esfera 
deberían evaluarse en relación con los costos de compensación en los próximos años.  
5  PROYECTOS FUTUROS - PLANIFICACIÓN  
5.1.  Para facilitar la lectura de la sig uiente sección, véase el mapa que figura infra sobre los sectores 
del CWR mencionados en los siguientes cuadros.  
 
 
6.220,006.061,00
4.700,00
4.426,004.741,00
3.805,663.721,79 3.724,274.307,005.240,00
4.955,00
3.755,003.615,004.201,00
3.189,00 3.245,00 3.254,003.790,16
969,541.094,80930,58796,00
524,00600,99
373,86 365,13 430,70
0,001.000,002.000,003.000,004.000,005.000,006.000,007.000,00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017t  de  CO 2
Total Emissions Air Travel (Official and Home Leave) Building-Related Emissions
SECTORES  
Lausana  
Ginebra  
Lago  
Calle    
  WT/BFA/W/4 80 
 
- 7 - Cuadro 3 Proyectos a corto plazo (2018 a 2022)  (sumas en CHF)  
PROYECTOS  2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Aislamiento de las fachadas  (lado lago y lado calle) (F)*   300.000    300.000  
Impermeabilización de los canalones  
Hay en total 32 canalones sobre el techo del CWR. Se han detectado pérdidas de 
agua en seis de ellos, que será preciso reemplazar urgentemente.  (F)* 68.000      68.000  
Reemplazo de la cubierta (F)*   310.000  300.000  300.000   910.000  
Actualización de los planos de los edificios en 3D  
Para supervisar el mobiliario, los desplazamientos, la ubicación del personal y de 
las instalaciones técnicas, será necesario actualizar los planos de los edificios con 
tecnología 3D.  (F)*   150.000    150.000  
Reemplazo de la iluminación existente por bombillas LED en el edificio 
CWR (F)*    450.000    450.000  
Reemplazo de la iluminación existente por rieles de focos LED en los 
pasillos del edificio EM (PO)**    150.000    150.000  
Reemplazo de las lámparas de pie del CWR (F)*  289.000      289.000  
Reemplazo del ascensor A -1 (F)*  76.600      76.600  
Aislamiento cortafuegos (F)*   
100.000     100.000  
Sistema sonoro de la caja de seguridad (F)*  32.500      32.500  
Contador de energía por sector (F)*  40.000      40.000  
Sondeo y conexión del circuito de calefacción (Sector 8) (F)*  16.500      16.500  
Desmantelamiento de la antigua unidad de refrigeración de emergencia de 
los armarios de telecomunicaciones (F)*  23.000      23.000  
Actualización del diagrama de instalaciones y equipos (CWR) (F)*   50.000     50.000  
Evaluación de la exactitud y suficiencia de la señalización de las salidas de 
emergencia (F)*   20.000     20.000  
Reemplazo de la unidad de refrigeración del área de las 
telecomunicaciones (F)*   80.000     80.000  
Reemplazo de la iluminación de la sala de reuniones F (F)*   16.000     16.000  
Renovación del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado y 
del falso techo del centro de control de la seguridad (F)*    25.000    25.000  
Ampliación del recorrido del montacargas del sector  6 del cuarto al quinto 
piso (F)*     120.000   120.000  
Aislamiento de las canalizaciones y los conductos que está previsto 
renovar (F)*  16.300      16.300  
Servicio de medición -supervisión -control - salas D, E y central eléctrica 
subterránea (F)*  100.000      100.000  
Sistema de detección de fugas de gas de la sala de calderas (F)*  14.500      14.500  
Modificación del sistema de ventilación (F)*  17.000      17.000  
Reemplazo de la iluminación de las escaleras (puertas 3 y 8) (F)*  5.500      5.500  
Refrigeración del sistema GLN para la seguridad de las redes de área local 
y la sala de control W (F)*  78.000      78.000  
Diversos proyectos de pequeña escala (F)*  7.000      7.000    
  WT/BFA/W/4 80 
 
- 8 - PROYECTOS  2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Modificación del servicio de medición -supervisión -control (MMC)/sistema 
centralizado de gestión técnica (F)*  204.000  369.000  369.000    942.000  
Pago de facturas parciales correspondientes a proyectos de años 
anteriores (F)*  50.500   
   50.500  
Reemplazo parcial del mobiliario (PO)**   100.000     100.000  
Reemplazo de las moquetas (PO)**    450.000    450.000  
Labor de pintura completa (PO)**    500.000    500.000  
Reemplazo parcial del mobiliario  
En 2021, el mobiliario de oficina del CWR tendrá 12 años. Será necesario 
reemplazar los elementos más antiguos, particularmente en las oficinas. (PO)**     850.000   850.000  
Instalaciones audiovisuales y equipos informáticos  Una empresa externa 
llevó a cabo en 2017 un estudio para determinar el estado de las instalaciones 
audiovisuales y los equipos informáticos de las salas de conferencia. En su informe 
señala equipos considerados obsoletos o que han llegado al final de su v ida útil y/o 
incorporaciones destinadas a aprovechar al máximo el aforo de las salas de 
conferencia. Tras la redacción del informe y en el marco del mismo contrato, la 
empresa consultora presentó las condiciones de un contrato de asistencia y 
mantenimiento  y de sustitución o mejora de determinados equipos. (PO)**  164.931  243.719  24.700  24.700   458.050  
Igualación de todas las salas de reunión de uso compartido  
Se dotará a todas las salas con los mismos equipos informáticos (pantallas, 
cámaras y terminales (códecs)) para habilitar servicios como los de 
videoconferencia o teleconferencia en cada una de las ocho salas pequeñas. Los 
equipos propuestos se instalaron en una sala prototipo  1111. Se dispondrán los 
equipos en las siete salas restantes. (PO)**   
20.300  15.000  15.000   50.300  
Sistema de reserva de las salas de reuniones  
La nueva aplicación informática eMeeting se encargó en 2018. (PO)**  48.000      48.000  
Sistema de tableros electrónicos  
Adquisición de los equipos y programas informáticos y mantenimiento anual. 
(PO)**  5.256  5.256  40.000  5.300  40.000  95.812  
Sistema de transmisiones por Internet y vídeo a la carta  
Instalación en 2018 y 2022 y mantenimiento los demás años XXX  (PO)**  73.478  27.320  27.320  27.320  70.000  225.438  
Programas informáticos de videoconferencia  
Asistencia técnica y licencia del sistema  (PO)**      62.000  62.000  
Seguridad física (videovigilancia, control electrónico del acceso, 
interfonos)  
Actualización del conjunto del sistema de seguridad física  (PO)**  565.935  205.269  - - - 771.204  
Seguridad física (videovigilancia, control electrónico del acceso, 
interfonos)  
Mantenimiento  (PO)**   50.647  82.441  84.912  87.457  305.457  
Seguridad contra incendios (extintores, vehículos de bomberos, sistemas 
de detección de incendios, boquillas de aspersión, extracción de humos, 
puertas cortafuegos) y seguridad y vigilancia (bolardos, perímetro de 
seguridad, barreras, torniquetes, ascensores)  
Manten imiento de las instalaciones y nuevos equipos  (PO)**  220.037  271.000  279.000  286.000  294.000  1.350.037    
  WT/BFA/W/4 80 
 
- 9 - PROYECTOS  2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Seguridad física para las divisiones jurídicas (PO)**  45.730  20.000  20.000  20.000  20.000  125.730  
Sustitución de dos máquinas de rayos X (PO)**   
125.000     125.000  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y 
climatización  
En la renovación del CWR las instalaciones de calefacción se renovaron solo 
parcialmente: será preciso cambiar cientos de  metros de tubería, así como 
válvulas de cierre u otros componentes. Algunos sistemas de calefacción o 
ventilación tendrán que ser sust ituidos por completo (algunos de los conductos o 
instalaciones tienen ya más de 10 o 15 años). Estos trabajos harán necesario 
revisar todas las conexiones eléctricas, así como las alarmas y el sistema de 
obtención de imágenes de supervisión, y acometer det erminadas modificaciones 
de los conductos o tuberías. (F)*     1.000.000  1.000.000  
La cocina del restaurante del edificio extramuros  se instaló en 2012.  
Habrá que renovar o sustituir, según sea necesario, los aparatos y otras 
instalaciones (hornos, congeladores, otros aparatos/instalaciones de cocina) en 
los 10 próximos años. (FRE)***      300.000  300.000  
Renovación o sustitución de aseos/duchas  
En los edificios de la OMC hay en total 298 aseos, algunos de ellos con duchas, 
(250 en el edificio CWR y 48 en el edificio extramuros). Fueron renovados y/o 
instalados entre 2009 y 2012. Habrá que renovarlos o sustituirlos, según sea 
necesario, en los 10 próximos años.  (FRE)***      536.000  536.000  
Mantenimiento de las instalaciones audiovisuales y el equipo informático 
conexo  
Este equipo tendrá que ser sustituido; el momento oportuno se determinará a 
finales de  2019, cuando se haya firmado un contrato de mantenimiento y 
asistencia y el contratista haya presentado un inf orme detallado. Por lo tanto, las 
cifras reflejadas en este documento son una estimación basada en la suma pagada 
por la sustitución/mejora parcial emprendida con arreglo al contrato de  2018. 
(FRE)***      50.000  50.000  
Seguridad física (videovigilancia, control electrónico del acceso, 
interfonos)  
Mantenimiento y actualización del conjunto del sistema de seguridad física.  
(PO)**      1.500.000  1.500.000  
Protección contra incendios (extintores, surtidores, detectores de fuego, 
boquillas de  aspersión, extractores de humos, puertas ignífugas)  
Mantenimiento de las instalaciones y del equipo nuevo.  (PO)**      350.000  350.000  
Seguridad (bolardos, perímetro de seguridad, verjas, tornos, ascensores)  
Mantenimiento de las instalaciones y del equipo nuevo.  (PO)**      150.000  150.000  
Gasto total  2.161.767  2.013.511  3.182.461  1.733.232  4.459.457  13.550.428  
Procedencia de los fondos:  
(F)* Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón  4.997.400  
(PO)**  Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario  7.667.028  
(FRE)***  Proyectos financiados con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios  886.000  
 WT/BFA/W/4 80 
 
- 10 - 
 
  5.2.  En relación con todos los proyectos mencionados supra , se llevará a cabo un análisis de 
costo -beneficio durante el proceso de contratación.  
5.3.  En 2004 se examinaron las condiciones de seguridad de la Secretaría. Como el examen puso 
de manifiesto que el servicio no respondía a las necesidades de la Organización ni estaba en 
condiciones de afrontar posibles nuevos riesgos, se decidió entonces reorganizar completamente la 
seguridad, adopta ndo las siguientes medidas:  
• decisión de externalizar determinadas actividades operacionales;  
• instalación del equipo técnico apropiado (centro de control de la seguridad, 
videovigilancia, control de acceso);  
• instalación de un perímetro de seguridad en coord inación con el país anfitrión; y  
• mantenimiento regular de la infraestructura y equipos de seguridad contra incendios, 
con vistas a seguir las normas suizas.  
5.4.  La vigilancia de las instalaciones se subcontrata a una empresa de seguridad externa por un 
costo d e CHF  3,5 millones anuales.  
5.5.  En 2017 y 2018 se llevó a cabo un proyecto para actualizar el sistema de seguridad 
(videovigilancia, interfonos, radio, medidas contra la intrusión y control de los accesos). El costo 
total del nuevo sistema de seguridad es de C HF 1.656.000.  
5.6.  El perímetro de seguridad tiene una extensión de 825  metros lineales, incluidos 653 metros de 
valla de acero de una altura media de 1,85 metros. Se han habilitado varios equipos de control y 
seguridad de los accesos en el perímetro para garan tizar un alto nivel de integridad física en el 
recinto de la OMC, que comprenden:  
• 12 interfonos conectados al puesto central de seguridad;  
• 24 bolardos escamoteables;  
• modelos K42 del lado del lago;  
• modelos K123 del lado de la calle;  
• 4 barreras equipadas con  EFO ("Emergency Fast Operation") en modo: activación en 
caso de entrada;  
• 2 gradas K12;  
• 20 terminales fijas, K12 del lado de la calle y K4 del lado del lago.  
El costo estimado del mantenimiento de los equipos mencionados a lo largo de los próximos 5 años 
se eleva a CHF 20.000 anuales.  
5.7.  La renovación del edificio del CWR y la construcción del edificio EM también ha incluido la 
modernización de todo el sistema de seguridad contra incendios, incluida la instalación de:  
• 3 terminales de agua;  
• 385 extintores;  
                                                
2 La "K" en esta clasificación se refiere al término "cinético". La energía cinética de un objeto es la 
energía que le confiere su movimiento. La capacidad defensiva de este bolardo es la siguiente:  
una barrera "K4" podrá detener a un vehículo de 15.000 libras que  avance a 30 millas por hora.  
3 Una barrera K12 detendrá a un vehículo de 15.000 libras que se desplace a una velocidad de 50 millas 
por hora.  WT/BFA/W/4 80 
 
- 11 - 
 
  • 85 mangueras contra incendios;  
• 120 puertas cortafuegos automáticas;  
• 289 salidas de emergencia;  
• 1.596 equipos de detección de incendios;  
• 700 boquillas de aspersión de sistemas automáticos de extinción de incendios, algunas 
en modo "diluvio";  
• 400 puertas cortafuegos para salas técnicas, oficinas y salas de reuniones;  
• 18 conductos de evacuación de humo;  
• un sistema de extracción de humo en el atrio con 15 ventanas para dejar entrar el aire 
y 6 conductos de evacuación en los techos;  
• 519 metros lineal es de cumbrera; y  
• 15 ascensores.  
5.1  Salas de conferencias y equipo audiovisual  
5.8.  Esta sección solo abarca los costos de mantenimiento de las salas de reunión que incumben a 
la OMC.  
5.9.  Se adjudicó un contrato de tres años a una empresa audiovisual para sustituir o mejorar 
parcialmente el equipo de las salas de conferencia. Dicho contrato contempla un mantenimiento 
preventivo y correctivo. El equipo tendrá que ser sustituido, pero el momento oportuno para hacerlo 
se determinará a finales de 2019.  
5.10.   En 2018, la División  de Soluciones de Tecnología de la Información puso en marcha un sistema 
de reserva de las salas de reuniones ("eMeeting") con el fin de reemplazar el Sistema de Gestión de 
Documentos (DMS), que estaba obsoleto. La primera fase del proyecto ya terminó y la  migración al 
nuevo sistema se efectuó en diciembre de 2018. La segunda fase se pondrá en marcha a principios 
del segundo trimestre con el objetivo de mejorar la funcionalidad del sistema y corregir los errores 
detectados en la primera fase.  
5.11.   Se ha instalad o un sistema de tableros electrónicos, con un contrato de mantenimiento y 
asistencia de tres años válido hasta abril de 2020. Pasados esos tres años, el contrato podrá 
prorrogarse por un año hasta en dos ocasiones. En 2022 está previsto poner en marcha un nuevo 
proceso de licitación.  
5.12.   En abril de 2018 se instaló un sistema de transmisiones por Internet y vídeo a la carta, por 
un costo de CHF  257.643,20. El servicio de transmisiones por Internet ofrece transmisiones en 
directo y vídeos a la carta, un servicio  que no existía antes. Desde que se puso a disposición este 
servicio, los talleres y eventos como el Foro Público se han retransmitido en directo. Gracias a este 
servicio, los Miembros y el público en general pueden seguir a distancia los actos que tienen lugar 
en la OMC.    
  WT/BFA/W/4 80 
 
- 12 - Cuadro 4 Proyectos a mediano plazo (2023 -2026) (sumas en CHF)  
PROYECTOS  2023  2024  2025  2026  Total  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y 
climatización  
Durante la renovación del CWR las instalaciones de calefacción se renovaron 
solo parcialmente: será preciso cambiar cientos de  metros de tubería, así 
como válvulas de cierre u otros componentes. Algunos sistemas de 
calefacción o ventilación tendrán que ser  sustituidos por completo (algunos 
de los conductos o instalaciones tienen ya más de 10 o 15 años). Estos 
trabajos harán necesario revisar todas las conexiones eléctricas y las 
alarmas, así como acometer determinadas modificaciones de los conductos o 
tuber ías. (F)* 1.000.000  1.000.000  1.000.000  1.000.000  4.000.000  
Renovación/sustitución del sistema de calefacción, ventilación y 
climatización (FRE)***  20.000  40.400  61.208  82.432  204.040  
Renovación/sustitución de minicocinas  
Hay 9 minicocinas en el CWR y 5  en el edificio extramuros, instaladas 
entre  2009 y 2012. Habrá que renovarlos o sustituirlos, según sea 
necesario, en los 10 próximos años.  (FRE)***  300.000  306.000  312.120   
918.120  
La cocina del restaurante del edificio extramuros  se instaló en 2012.  
Habrá que renovar o sustituir, según sea necesario, los aparatos y otras 
instalaciones (hornos, congeladores, otros aparatos/instalaciones de cocina) 
(FRE)***  306.000  312.120  318.362  324.730  1.261.212  
Renovación o sustitución de aseos/duchas  
Fueron renovados y/o instalados entre 2009 y 2012 y habrá que renovarlos 
o sustituirlos, según sea necesario, en los 10 próximos años.  (FRE)***  536.000  536.000  536.000  536.000  2.144.000  
Sustitución del mobiliario de las oficinas y las zonas comunes  
Se instalaron muebles nuevos en las oficinas y las zonas comunes 
entre  2009 y 2012. Algunos de los muebles de las zonas comunes presentan 
ya signos de deterioro. Para  2022 este mobiliario estará obsoleto y tendrá 
que ser sustit uido. (FRE)***   
500.000  510.000  520.200  1.530.200  
Mantenimiento de las instalaciones audiovisuales y el equipo 
informático conexo  
Este equipo tendrá que ser sustituido; el momento oportuno se determinará 
a finales de  2019, cuando se haya firmado un contrato de mantenimiento y 
asistencia y el contratista haya presentado un informe detallado. Por lo 
tanto, las cifras reflejadas en este documento son una estimación basada en 
la suma pagada por la sustitución/mejora parcial emprendida con arreglo al 
contrato de 2018.  (FRE)***  1.000.000  50.000  50.000  50.000  1.150.000  
Tablón de anuncios electrónico  
Todo el sistema, incluidos los programas informáticos y el equipo físico, fue 
sustituido en  2017; tiene una vida útil recomendada de cinco años. Por lo 
tanto, se prevé que haya que sustituirlo por completo en  2022.  (PO)**  5.300  5.300  5.300  5.300  21.200  
Sistema de transmisiones por Internet y voz a la carta  
Mantenimiento del sistema, asistencia técnica y licencias (PO)**  27.320  27.320  27.320  27.320  109.280    
  WT/BFA/W/4 80 
 
- 13 - PROYECTOS  2023  2024  2025  2026  Total  
Programas informáticos de videoconferencia  
Asistencia técnica y licencia del sistema (PO)**  63.240  64.505  65.795  67.111  260.651  
Seguridad física (videovigilancia, control electrónico del acceso, 
interfonos)  Mantenimiento y actualización del conjunto del sistema de 
seguridad física (PO)**  140.000  142.800  145.656  148.569  577.025  
Protección contra incendios (extintores, surtidores, detectores de 
fuego, boquillas de aspersión, extractores de humos, puertas 
ignífugas)  
Mantenimiento de las instalaciones y nuevos equipos  (PO)**  357.000  364.140  371.423  378.851  1.471.414  
Seguridad (bolardos, perímetro de seguridad, verjas, tornos, 
ascensores)  
Mantenimiento de las instalaciones y nuevos equipos  (PO)**  153.000  156.060  159.181  162.365  630.606  
Gasto total  3.907.860  3.504.645  3.562.365  3.302.878  14.277.748  
Procedencia de los fondos:  
(F)* Proyectos financiados por la FIPOI mediante la asignación anual de CHF 1 millón  4.000.000  
(PO)**  Proyectos financiados con cargo al presupuesto ordinario  3.070.176  
(FRE)***  Proyectos financiados con cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios  7.207.572  
 WT/BFA/W/480  
 
- 14 - 
 
  6  LARGO PLAZO  
6.1.  Como las obras de renovación completa y/o construcción de los edificios de la OMC tuvieron 
lugar entre  2008 y 2012, es difícil prever con precisión qué tipo de obras importantes será necesario 
efectuar a más largo plazo. Es realista prever que será necesario llevar a cabo otra renovación 
completa del CWR en los 30 próximos años, aunque ello dependerá en gran medida del nivel del 
mantenimiento realizado en los años prec edentes. Además, muchas de las instalaciones técnicas, 
los conductos, los generadores eléctricos, etc., habrán superado su expectativa de vida y será 
necesario sustituirlos para garantizar que todas las personas que trabajan en la OMC dispongan de 
un espac io de trabajo funcional, seguro y cómodo. En el cuadro siguiente se indican los trabajos que 
posiblemente habría que llevar a cabo. La mayoría de los trabajos contemplados se financiará con 
cargo al Fondo para la Renovación de los Edificios.  
Cuadro 5 Proyectos a largo plazo (2027 -2048)  
PROYECTOS  
Renovación del CWR  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación, generador eléctrico, inversor).  
Renovación del edificio extramuros  
(puertas, suelos, techo, pintura, cables eléctricos, aparatos y conducciones de 
calefacción/refrigeración/ventilación, centro de datos, generador elé ctrico, inversor, equipo fijo de la cocina y 
el restaurante)  
La construcción del edificio extramuros finalizó en 2012. Aunque es mucho más reciente que el edificio CWR, 
si no se producen imprevistos, es realista prever una renovación completa del edificio extramuros en 
los 30 próximos años. Además, gran parte de las instalaciones, conducciones, generadores eléctricos, etc. 
habrá estado en funcionamiento durante 30 años y será preciso renovarlas, cuando no sustituirlas.  
Renovación del pabellón de entrada (O ficina de Control e Identificación)  
(ventanas, puertas, incluidos los picaportes, pintura, suelos, techos, cables eléctricos, aparatos y 
conducciones de calefacción/refrigeración/ventilación).  
Limpieza de las fachadas  
Las fachadas del CWR se limpiaron con  chorro de arena en los trabajos de renovación de 2008. Esta limpieza 
tendrá que realizarse de nuevo en los 10 -30 próximos años para asegurarse de que el aspecto exterior del 
edificio sea el mejor posible.  
Limpieza e inspección de los tejados (CWR y extra muros)  
Cuando hayan finalizado los trabajos de impermeabilización completa del tejado, en 2021, será necesario 
asegurarse de que no haya a largo plazo nuevas filtraciones u otros problemas que deban resolverse. Por lo 
tanto, será necesaria una inspección d e los tejados.  
Sustitución del mobiliario de las salas de conferencias  
Sustitución de todo el sistema de seguridad física  (incluidas las cámaras, los servidores, el control 
electrónico del acceso, los interfonos).  
Sustitución de todo el sistema y el equ ipo de protección contra incendios  (incluidos los extintores, los 
surtidores, los sistemas de detección de incendios, las boquillas de aspersión, el equipo de extracción de 
humos, las puertas cortafuego).  
Sustitución de todo el equipo de seguridad  (incluidos los bolardos, el perímetro de seguridad, las verjas, 
los tornos, los ascensores).  
Sustitución de todo el equipo audiovisual de todas las salas de conferencias y las salas de 
reuniones pequeñas  
Mejora del sistema de reserva de salas de reuniones  
  WT/BFA/W/480  
 
- 15 - 
 
  7  CONSECUENCIAS FINANC IERAS  
7.1  Mantenimiento del edificio  
7.1.  Fuentes de financiación del mantenimiento ordinario y extraordinario de los edificios y  la 
infraestructura de la OMC, incluidas las instalaciones existentes: 1) el presupuesto ordin ario, 
2) el Fondo para la Renovación de los Edificios y 3) financiación aportada por la Confederación  Suiza.  
7.2  Presupuesto ordinario  
7.2.  La asignación anual destinada al mantenimiento ordinario de los edificios e instalaciones de 
la OMC, incluida la reparación d e las instalaciones y equipos, aumenta cada año.  
7.3.  En el presupuesto ordinario para 2019 la cantidad asignada al mantenimiento de los edificios 
es de CHF 1.433.000 por año.  
7.3  Fondo para la Renovación de los Edificios  
7.4.  En 2015 el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos aprobó el 
establecimiento de un Fondo para la Renovación de los Edificios4, con sujeción a los principios de 
gestión del Fondo, que incluyen la coordinación por la Secretaría para garantizar el aprovechamiento  
máximo de los fondos proporcionados anualmente por la Fondation des Immeubles pour les 
Organisations  Internationales (FIPOI). La creación del Fondo para la Renovación de los Edificios está 
en conformidad con el contrato de infraestructura de 2013 revisado5, concertado entre la OMC y las 
autoridades suizas.  
7.5.  El Fondo cubre los costos previsibles de los proyectos a mediano y largo plazo relacionados con 
los edificios y la infraestructura, con objeto de financiar los costos extraordinarios de mantenimiento, 
reparación, mejora y ampliación de los edificios y la infraestructura, incluida la modernización de las 
instalaciones existentes.  
7.6.  Según el modelo de cálculo que utiliza la FIPOI para determinar los fondos que necesita el 
Fondo para la Renovación de los Edifi cios, la asignación anual media para los proyectos de 
renovación a largo plazo será de aproximadamente CHF  2.572.000. La Confederación Suiza aporta 
cada año, a través de la FIPOI, la suma de CHF 1.000.000 para los gastos extraordinarios de 
mantenimiento de l edificio CWR. Además, la Confederación Suiza asigna un monto anual de CHF 
200.000 principalmente para el perímetro de seguridad.  
7.7.  Suponiendo que la cantidad total disponible a través de la FIPOI se pueda utilizar efectivamente 
cada año, la OMC tendría que  destinar al Fondo para la Renovación de los Edificios una provisión 
anual de CHF 1.312.000. Sin embargo, la cantidad aprobada para ser asignada al Fondo para la 
Renovación de los Edificios por los Miembros está fijada en CHF  60.000  anuales. Hay que tener en 
cuenta que estas cantidades, determinadas con el modelo de la FIPOI, pueden variar en función del 
índice oficial suizo de precios al consumo (IPC) y el índice de los costos de la construcción en Ginebra 
del Bureau d'Estimation de Bâtiments  (BEB).  
7.8.  Los pr oyectos a mediano y largo plazo relacionados con los edificios y la infraestructura se 
prevén cada 10, 15, 25 y 50 años, sobre la base de la depreciación o de la duración estimada de los 
componentes del edificio, según se indica a continuación:  
a. 10 años:  instalaciones técnicas, trabajos de carpintería interior y acondicionamiento 
interior, equipo de explotación y mobiliario;  
b. 15 años: sanitarios y sistemas de fontanería, calefacción, refrigeración y ventilación, 
ascensores;  
                                                
4 Fondo para la Renovación de los Edificios (documento WT/BFA/W/369/Rev.2, de 27 de octubre 
de 2015).  
5 Proyecto de modificación del contrato de infraestructura (WT/BFA/W/298).  WT/BFA/W/480  
 
- 16 - 
 
  c. 25 años: fachada, tejado, ventanas, electricidad, trabajos de carpintería exterior; y  
d. 50 años: estructura de los edificios.  
7.4  Confederación Suiza  
7.9.  Existe un contrato entre la Confederación Suiza (representada por el Département fédéral des 
affaires étrangères (DFAE )) y la FIPOI res pecto de la financiación de CHF 1,2 millones aportada por 
la Confederación Suiza, en el que se estipula que esa partida solo se destinará a trabajos de 
mantenimiento extraordinario.  
7.10.   La Secretaría de la OMC presenta a la FIPOI los proyectos de mantenimiento  para examen y 
validación. Cada dos meses se celebran reuniones entre la OMC y la FIPOI para examinar los 
progresos. La FIPOI valida los trabajos de mantenimiento que deben llevarse a cabo e inicia un 
procedimiento de contratación; el equipo de servicios t écnicos de la  OMC supervisa los trabajos. 
La FIPOI paga directamente a los contratistas los trabajos realizados.  
7.11.   Además, la FIPOI presenta a la OMC informes sobre la situación financiera y los progresos de 
los trabajos.  
7.12.   A continuación se indican los trabaj os de mantenimiento del CWR financiados por la 
Confederación Suiza, a través de la FIPOI, desde 2013 hasta 2018 (seis años), por un monto total 
de CHF 5.600.549, de los cuales CHF  5.126.801 se destinaron a obras en el edificio y CHF  473.748 
al perímetro de  seguridad.  
Cuadro 6A Presentación de las obras de mantenimiento del CWR financiadas por la 
Confederación Suiza entre 2013 y 2016  
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DEL CWR A CARGO DE LA FIPOI  PERÍODO  IMPORTE EN CHF  
Suministro de agua  2014-2015 48.146  
Disposición exterior  2014-2016 448.104  
Fuentes  2014 80.008  
Conducciones  2016 13.986  
Calefacción  2013-2016 243.657  
Climatización  2015-2016 84.685  
Iluminación  2014-2015 74.425  
Electricidad  2013-2016 184.904  
Impermeabilización  2016 44.303  
Fachadas  2013 203.413  
Falsos techos  2015-2016 24.546  
Pintura  2014 3.307  
Refrigeración  2013-2016 829.065  
Renovación de las instalaciones  2013-2016 1.050.752  
SUBTOTAL   
3.333.301  
Seguridad  2013-2016 473.748  
TOTAL    3.807.049  
 
 
 
 WT/BFA/W/480  
 
- 17 - 
 
  Cuadro 7B Presentación de las obras de mantenimiento del CWR financiadas por la 
Confederación Suiza desde 2017  
PROYECTOS  2017  2018  
Impermeabilización de los canalones  127.000  68.000  
Aislamiento de las fachadas  1.300   
Reemplazo de la cubierta del sector 8  95.000   
Sustitución de los topes de puerta  9.500   
Renovación de las farolas  4.500   
Restauración de la puerta principal y de la puerta de la entrada de 
visitantes  15.000   
Puesta en conformidad con las normas sobre los equipos de suministro de 
gasóleo  11.500   
Limpieza y mantenimiento del tanque de gasóleo  18.000   
Reemplazo de la unidad de refrigeración de York  208.000   
Modificación del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado 
del Salón del Director General  14.000   
Armonización del sistema de medición -supervisión -control (MMC) - 
notificación de las alarmas  18.000   
Modificación del sistema de detección de incendios  8.000   
Renovación del local de la bomba de elevación  22.000   
Diversos proyectos de pequeña escala  2.300   
Otros proyectos  201.000   
Reemplazo de las lámparas de pie del CWR   
289.000  
Reemplazo del ascensor A -1  
76.600  
Sistema sonoro de la caja de seguridad   
32.500  
Contador de energía por sector   
40.000  
Sondeo y conexión del circuito de calefacción (Sector 8)   
16.500  
Desmantelar la antigua unidad de refrigeración de emergencia de los 
armarios de telecomunicaciones   23.000  
Aislamiento de las canalizaciones y los conductos que está previsto 
renovar   16.300  
Servicio de medición -supervisión -control - salas D, E y central eléctrica 
subterránea   100.000  
Sistema de detección de fugas de gas de la sala de calderas   14.500  
Modificación del sistema de ventilación de la Oficina del Director General   17.000  
Reemplazo de la iluminación de las escaleras (puertas 3 y 8)   5.500  
Refrigeración del sistema GLN para LAN 3S y la sala de control W   78.000  
Diversos proyectos de pequeña escala   7.000  
Modificación del servicio de medición -supervisión -control (MMC)/sistema 
centralizado de gestión técnica   204.000  
Pago de facturas parciales correspondientes a proyectos de años 
anteriores   50.500  
TOTAL  757.100 1.038.400 
 
 
 
  WT/BFA/W/480  
 
- 18 - 
 
  ANEXO 1  
Estudios comparativos del CWR antes y después de la renovación,  
así como de la construcción del edificio extramuros  
  
SUPERFICIE CREADA:   
ANTES DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 27.700 m2 
RR 3.059 m2 
Superficie bruta total:  30.759 m2 
DESPUÉS DE LA RENOVACIÓN Y AMPLIACIÓN  m2 
CWR 29.576 m2 
EXTRAMUROS  16.463 m2 
Superficie bruta total:  46.039 m2 
Nueva superficie bruta adicional:  15.280 m2 
  
ESTACIONAMIENTOS:   
Sécheron (estacionamiento provisional)  415 plazas 
Estacionamientos RR, Prieuré + Richmond (personal)  96 plazas 
Estacionamiento al aire libre CWR (delegaciones y personal directivo)  172 plazas 
Total antes de la renovación y ampliación:  683 plaza s 
P+R Sécheron (personal)  400 plazas 
Extramuros (delegaciones y personal directivo)  200 plazas 
Total después de la renovación y ampliación:  600 plaza s 
  
NUEVAS SALAS DE REUNIONES:   
Sala S1 CWR sur  296 m2 
Sala S2 CWR sur  108 m2 
Sala S3 CWR sur  108 m2 
Sala Y CWR norte  40 m2 
Sala 1 para delegados, CWR  29 m2 
Sala 2 para delegados, CWR  29 m2 
Salas de reuniones para delegados y personal, CWR (10)  294 m2 
Salas de reuniones para personal, extramuros (9)  282 m2 
  
PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL:   
CWR 635 
RR 105 
Total antes de la renovación y ampliación:  740 
CWR (potenciales, incluido el espacio abierto de la 4ª planta)  684 
Extramuros (potenciales)  300 
Total después de la renovación y ampliación:  984 
  
NUEVAS ZONAS COMUNES:   
Atrio CWR  705 m2 
Salón de delegados CWR  138 m2 
Restaurante V.I.P. CWR  62 m2 
Sala de información CWR  61 m2 
Sala de prensa/ONG CWR  30 m2 
Cafetería CWR  108 m2 
Restaurante extramuros  980 m2 
Zona polivalente extramuros  425 m2 
 
__________