./.ORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/GC/W/230
6 de julio de 1999
(99-2780)
Consejo General Original:  inglés
PREPARATIVOS PARA LA CONFERENCIA MINISTERIAL DE 1999
Organización y gestión del programa de trabajo
Comunicación de la Argentina; Australia; Chile; Costa Rica; Hong Kong, China;
Hungría; Marruecos; México; Nueva Zelandia; la República Checa;
la República de Corea; Singapur; Suiza; Tailandia y el Uruguay
Se ha recibido de la Misión Permanente de Au stralia la siguiente comunicación, de fecha 2 de
julio de 1999.
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Propuesta
1. Que, en Seattle, los Ministros inicien una ronda de negociaciones comerciales multilaterales
enderezada a la liberalización gradual del comercio de bienes y servicios y la mejora y, cuando así seacuerde, el perfeccionamiento de las normas de la OMC para que se alcance un equilibrio general
entre los intereses de todos los Miembros.  La ronda deberá concluir no más tarde de tres años
después de su comienzo.  Las negociaciones serán iniciadas, dirigidas y concluidas como un todo
único.  Los Ministros deben reunirse cuando la ronda vaya por la mitad, para evaluar los progresos, y
al final de la misma, para ponerse de acuerdo acerca de sus resultados.  Entre las conferenciasministeriales, el Consejo General debe celebrar una reunión extraordinaria para orientar las
negociaciones.
Cuestiones
2. Los Ministros decidieron en mayo de 1998 que el Consejo General les formulase
recomendaciones con miras a adoptar una decisión acerca del alcance, la estructura y los plazos del
programa de trabajo de la OMC, a fin de que éste se iniciara y concluyese con celeridad.  Es menester
que en una declaración autónoma se recojan plenamente el alcance, la estructura y los plazos.
3. Las decisiones que los Ministros adopten por consenso en Seattle determinarán el alcance del
programa de trabajo.  Sean cuales fueren los elementos del programa de negociación de la OMC,
deberán consistir en una ronda multilateral, en forma de todo único, para lograr un conjunto de
medidas gracias a las cuales se llegue a un equilibrio general entre los intereses de todos los
Miembros.
4. Será importante mantener la confianza de la comunidad empresarial en la capacidad de
la OMC de producir resultados significativos.  La Conferencia Ministerial de Seattle podría, pues,
reconocer la posibilidad de alcanzar resultados tempranos.  Un análisis a mitad de período de los
progresos alcanzados en la ronda podría permitir adoptar decisiones, si fuere necesario, acerca de si
algún resultado temprano podría ser aplicado por los Miembros con carácter provisional hasta queWT/GC/W/230
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concluyese la ronda.  Todos los resultados tempranos deberían ser tratados como parte de un todo
único.
5. Será esencial tender a concluir las negociaciones en un plazo breve.  Los gobiernos, las
empresas y la comunidad en general no desearán esperar demasiado tiempo a obtener resultados,
como sucedió con la Ronda Uruguay.  Un plazo de tres años parece razonable, habida cuenta de que, adiferencia de la Ronda Uruguay, ya se han abor dado ampliamente en la OMC todas las cuestiones que
pueden ser objeto de negociación.
6. Un plazo de tres años entrañará que en la Conferencia Ministerial de Seattle se convendrán
planes de negociación claros, concisos y explícitos.  La labor acerca de los planes de negociación no
deberá efectuarse a expensas del breve tiempo disponible para las negociaciones propiamente dichas.
7. En cuanto a la gestión general del programa de trabajo de la OMC, será importante la
supervisión política.  Así pues, la Cuarta Conferencia Ministerial permitirá que los Ministros evalúenlos progresos, den la orientación que consideren necesaria y adopten las decisiones tempranas que
consideren oportunas.  La supervisión de estas reuniones de negociación podrá ser llevada a cabo por
el Consejo General en una reunión extraordinaria.
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