RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/SPEC/37
6 de septiembre de 1999
(99-3713)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
2000
PROYECTO DE PRESUPUESTO
_______________
Propuesta del Director GeneralWT/BFA/SPEC/37
Página 2/3
ÍNDICE
Página
PREFACIO DEL DIRECT OR GENERA L................................................................................ 4/5
INTRODUC CIÓN ................................................................................................................... ... 7
Capítulo I Estimaciones presupuestarias para el 2000 - Secretaría de la OMC............... 16
Capítulo II Estimaciones presupuestarias para el 2000 - Órgano de Apelación
y su secretaría ................................................................................................. 32
Capítulo III Ingresos pr evistos para el 2000....................................................................... 36
ANEXO A-1 Proyecto de presupuesto del 2000 de la Secretaría de la OMC ...................... 38
ANEXO A-2 Proyecto de presupuesto del 2000 del Órgano de Apelación
y su secretaría ................................................................................................ 39
ANEXO B Evolución orgánica desde 1985...................................................................... 40
ANEXO C Cuadro de los puestos de plantilla .................................................................. 41
ANEXO D Cuadro del personal supernumerario .............................................................. 42
ANEXO E Proyecto de escala de contribuciones pa ra el 2000......................................... 43
ANEXO F Presupuesto funcional y por programas.......................................................... 46
ANEXO G Fondos fiduci arios abie rtos............................................................................. 119WT/BFA/SPEC/37
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PREFACIO
Ya se ha acordado que al final del presente año la OMC se encontrará en pleno proceso de
preparación de las conversaciones multilaterales encaminadas a liberalizar aún mas el comercio en los
sectores de la agricultura y los servicios.  Los gobiernos Miembros de la Organización pueden
también decidir ampliar esas conversaciones en forma significativa, mediante la inclusión de otrostemas de negociación,  cuando se reúnan en Seattle con ocasión de la Tercera Conferencia Ministerial.
Al presente una cosa es obvia:  el año 2000 representará un gran desafío para la Organización, para
sus 134 gobiernos Miembros y para su pequeña Secretaría.
En los últimos cinco años se han superado las dificultades iniciales y se han resuelto los
problemas que comporta todo proceso de crecimient o.  En muchas esferas se han hecho importantes
avances.  Los Miembros de la OMC han dado muestras del valor que atribuyen al sistema multilateral
de comercio, poniendo en práctica algunas conclusiones en el marco de difíciles procedimientos desolución de diferencias y aprobando legislación nacional para cumplir sus obligaciones en la OMC.
También han seguido liberalizando ulteriormente el comercio, tanto de bienes como de servicios.
A su vez, la Organización ha continuado de sempeñando su papel primordial, consistente en
salvaguardar los derechos de sus Miembros mediante el debate, la negociación y la adopción de
decisiones por consenso.
No obstante, hay nuevas cuestiones que exigen que les prestemos una atención inmediata.
A los gobiernos Miembros se les pedirá nuevame nte en los próximos meses y en el año 2000 que
adopten importantes decisiones que repercutirán en el futuro inmediato de la OMC.  Esas decisiones
no serán nada fáciles, ni del punto de vista económico ni del político.  Para mantener el sistema
multilateral de comercio es preciso reforzarlo constantemente.  Ello es especialmente necesario si sequiere que la Organización se mantenga a la par de la evolución del comercio mundial y de los
avances tecnológicos, y a la altura de los problemas del desarrollo y del examen más atento por parte
de la opinión pública.  Estos retos exigen que los gobiernos Miembros sigan firmemente decididos a
apoyar el espíritu y la letra del sistema que crearon.
Con respecto a las presentes propuestas presupuestarias y ante un volumen de trabajo que se
prevé que aumentará nuevamente en el 2000, es preciso reforzar aún más la Secretaría de la OMC.
Hay tres aspectos importantes en relación con los cuales se requieren recursos adicionales.  El primero
se refiere a un aumento de los puestos de funcionarios de asuntos jurídicos, de traductores y del
personal encargado de actividades de asistencia técnica.  El segundo concierne los recursos
adicionales para el procesamiento electrónico de datos y la informática.  El tercer aspecto es el de los
grupos especiales de solución de diferencias.  A estos importantes elementos les corresponde, en gran
medida, el aumento en cifras reales del 3,16 por ciento en relación con el presupuesto de 1999.
Evidentemente, la OMC se enfrenta con otros problemas importantes.  Debemos hacer más
como institución para lograr que los países menos adelantados y los países en desarrollo puedan
beneficiarse, en un pie de igualdad, de las mayores oportunidades comerciales.  Las poblaciones de
esos países, y especialmente sus hijos, también merecen tener el nivel de vida más alto y los mejores
sistemas de salud y educación que un desarrollo sostenible y un comercio abierto puedenproporcionar;  se trata de piezas fundamentales para que la prosperidad pueda reemplazar a la
pobreza, la esperanza a la desesperación, y las conversaciones y negociaciones a las medidas de
coerción.
Observamos que en la Declaración de Marrakech de 15 de abril de 1994 los "Ministros
reconocen la necesidad de fortalecer la capacidad del GATT y de la OMC para prestar una mayorasistencia técnica en sus esferas de competencia y, en particular, para acrecentar sustancialmente la
prestación de dicha asistencia a los países menos adelantados".  Este compromiso se ha reiterado enWT/BFA/SPEC/37
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las Conferencias Ministeriales de Singapur y Ginebra.  Así pues, deseo aprovechar esta oportunidad
para poner de relieve mi intención de exhortar a los Miembros a que aborden esta cuestión en forma
prioritaria en el contexto de la Conferencia Ministerial de Seattle.
Mi predecesor, Renato Ruggiero, es un gran funcionario internacional, como lo demuestran a
todas luces sus logros en la Organización Mundial del Comercio.  Ha afirmado en muchas ocasiones
que la OMC es hoy día, y con mucho, la organizaci ón internacional más eficaz en función de los
costos.  Con el mismo espíritu, comienzo mi propio mandato firmemente convencido de que, incluso
con un programa de trabajo ambicioso y un volumen de trabajo en constante crecimiento en el 2000, y
con el urgente desafío de mejorar nuestros servicios a los países Miembros menos adelantados y en
desarrollo, seguiremos demostrando cuánto se puede lograr con una cantidad relativamente modesta
de recursos.
Mike Moore
Director GeneralWT/BFA/SPEC/37
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INTRODUCCIÓN
1. El Director General presenta en este docume nto el proyecto de presupuesto de gastos e
ingresos de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para el año 2000.
2. Como en años anteriores, los proyectos de presupuesto de la Secretaría de la OMC y del
Órgano de Apelación y su secretaría se presentan por  separado a fin de que sea más claramente visible
la evolución de sus necesidades respectivas.
3. El proyecto de escala de contribuciones para el 2000 (anexo E) se basa en los proyectos de
presupuesto de la Secretaría de la OMC y del Órgano de Apelación y su secretaría.
4. Las estimaciones presupuestarias para el año 2000 son las siguientes:
Proyecto de presupuesto para el 2000 FS
Secretaría de la OMC 128.738.110
Costos permanentes del Órgano de Apelación y su secretaría 2.330.550
TOTAL 131.068.660
Parámetros
5. El proyecto de presupuesto para el 2000 se basa en los siguientes parámetros1, hipótesis y
directrices:
a) la tasa de inflación en Suiza en el 2000 se calcula en un 1 por ciento;b) el costo estándar del personal de la OMC es de FS 155.300
2;
c) no se han formulado hipótesis con respecto a cualquier cambio en la estructura del
alto personal de dirección de la OMC ni a cualesquiera posibles repercusiones de las
decisiones que se adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle, y
d) los recursos adicionales de personal se limitarán a los sectores directamente
relacionados con las peticiones de los Miembros:  conocimientos jurídicos
especializados, asistencia técnica y traducción.
                                                     
1 Anteriormente, uno de los parámetros utilizados era al tipo de cambio del franco suizo en relación con
el dólar de los Estados Unidos.  Desde el 1º de enero de 1999, cuando se comenzaron a aplicar las condiciones
de servicio de la OMC, la relevancia del tipo de cambio es insignificante, ya que los sueldos, la remuneración
pensionable y las contribuciones por concepto de pensiones se expresan en francos suizos.
2 Véanse los párrafos 35 y 36 en el capítulo I.WT/BFA/SPEC/37
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I. SECRETARÍA DE LA OMC3
A. Mantenimiento en el año 2000 del nivel de actividades de 1999
6. A fin de mantener en el 2000 el nivel de actividades de 1999, debe tomarse en consideración
los siguientes elementos:
a) el efecto de la inflación, yb) los aumentos (disminuciones) reglamentarios o prescritos.
a) Efecto de la inflación prevista para el 2000
7. Sobre la base de la información facilitada por los bancos suizos, la tasa de inflación en Suiza
se ha estimado en un 1 por ciento.  Con arreglo a la práctica anterior, la inflación se incluye sólo en
forma selectiva al elaborar las propuestas presupuestarias.  El resultado es que la inflación sólo
representa un 0,02 por ciento del aumento total de las estimaciones presupuestarias de la Secretaría de
la OMC para el 2000.
b) Aumentos/(disminuciones) reglamentarios y prescritos
8. Los aumentos/(disminuciones) reglamentarios  y prescritos son los cambios basados en:
i) la actual estructura del personal de la OMC4 y ii) el Estatuto y Reglamento del Personal, por un
lado, y, por otro, en el Acuerdo por el que se establece la Organización Mundial del Comercio .
Los elementos que corresponden a esta categoría son los siguientes:
Millones de FS
i) actualización de la estructura del personal 1,51
ii) ajuste anual de los sueldos (WT/L/282) 0,41iii) terminación de la financiación de los nuevos puestos
de 1999
51,57
iv) primas por actuación profesional (WT/L/282) 1,16
v) supresión de las partidas relativas a los costos de
contratación de los nuevos puestos para 1999 (materialy equipo permanente y publicidad)(0,13)
vi) grupos especiales de solución de diferencias 0,50
vii) reducción del crédito presupuestario para la
Conferencia Ministerial(0,40)
viii) costos varios relacionados con el personal 0,06
Total 4,68
                                                     
3 No incluye el Órgano de Apelación (costos permanentes) ni su secretaría.
4 A causa de las dimensiones relativamente reducidas de la Secretaría, la estructura del personal
evoluciona como consecuencia del cese en el servicio de funcionarios y de la contratación de nuevos
funcionarios, ya que los beneficios y prestaciones (número de personas a cargo, lugares en que se disfruta la
licencia en el país de origen, etc.) se refieren concretamente a cada uno de los funcionarios.
5 Se recordará que los 20 nuevos puestos aprobados para 1999 se financiaron por seis meses (antiguos
puestos de servicios generales) y tres meses (antiguos puestos del cuadro orgánico).WT/BFA/SPEC/37
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B. Recursos adicionales de personal
a) Conocimientos jurídicos especializados
9. Uno de los ejemplos más notables de la importancia de un sistema comercial basado en
normas es el número de casos de solución de diferencias que se someten a la OMC y los costos, tanto
directos como indirectos, atribuibles a los proced imientos correspondientes.  Al examinar el número
medio de casos en curso por trimestre, se constata que ha aumentado de 8 en 1996 a 12 en 1997, a 17
en 1998 y a 26 en los tres primeros trimestres de 1999.  Además, también ha ido en aumento la
complejidad de los casos.  En la actualidad, un tercio de los casos comporta tres o más acuerdos y otro
tercio implica dos.  En contraste, en el marco del GATT sólo había, por definición, un acuerdo.
La creciente complejidad de los casos la demuestra asimismo el mayor número de páginas de los
informes de los grupos especiales.  De 1986 a 1995, había en el GATT un promedio de 86 páginas de
informes al año.  De 1996 a 1998, el promedio aumentó notablemente a 394 páginas al año y, en losseis primeros meses de 1999, ha ascendido a 563.
b) Traducción
10. El citado incremento del número de páginas de los informes relacionados con el
procedimiento de solución de diferencias no es sino una indicación del volumen de documentos que la
División de Servicios Lingüísticos y Documentación de la OMC tiene que traducir.  Si se comparan
las estadísticas correspondientes a los seis primeros meses de los años 1997 a 1999, se observa que,
de 1997 a 1998, hubo un aumento del 8 por ciento en el número de palabras traducidas, y uno
del 37,2 por ciento de 1998 a 1999.  Los recursos adicionales solicitados sólo permitirán a la OMC
mantenerse a la par del actual volumen de la documentación que se produce.
c) Asistencia técnica
11. La OMC tiene que ejecutar un programa de asistencia técnica cada vez más amplio y más
profundo en favor de los países menos adelantados (PMA) y los países en desarrollo.  No sólo está
todo el personal de la División de Cooperación Técnica plenamente dedicado a la ejecución de este
programa, sino que también muchos funcionarios de otras divisiones aportan, cada vez con más
frecuencia, sus conocimientos especializados en esferas concretas de competencia de la Organización.Los gastos con cargo a los fondos fiduciarios han aumentado de FS 900.000 en 1995 a 1,2 millones
de FS en 1996, a 3,6 millones de FS en 1997 y a 5,9 millones de FS en 1998.  Se deben asignar más
recursos para que la OMC pueda prestar un volumen mínimo de servicios de asistencia técnica a los
países en desarrollo y los PMA.
6
d) Personal supernumerario
12. Se solicitan recursos adicionales para personal supernumerario en el 2000 por valor de
FS 540.100, como sigue:  i) FS 474.500 para servicios de consultores, principalmente en el sector dela informática/procesamiento electrónico de datos (PED);  ii) FS 45.000 para la Sección de
Tratamiento de Textos debido al importante aume nto del volumen de documentación, y iii) FS 20.600
para atender varias otras necesidades.
                                                     
6 Véanse también los párrafos 22 y 23 infra.WT/BFA/SPEC/37
Página 10
e) Costo total de los recursos adicionales de personal
13. Los recursos adicionales de personal supernumerario, así como los correspondientes a nueve
nuevos puestos7, inclusive los costos de contratación, equipo de oficina (mobiliario y ordenadores,
etc.), ascienden a 1,5 millones de FS, cifra que comporta un aumento del 1,27 por ciento en relación
con el presupuesto de 1999.
C. Otros aumentos/(disminuciones)
14. Los elementos a los que corresponde la mayor parte de los demás aumentos y disminuciones
son principalmente Informática/PED:  FS 1.412.0008;  Contribución al Centro de Comercio
Internacional UNCTAD/OMC:  FS 350.000;  Ascensos:  FS 170.000;  Edificios e instalaciones:
FS 130.0009;  Misiones:  FS 80.000, y la cifra neta de varios otros aumentos y disminuciones:
FS 150.000.  El total de estos elementos asciende a FS 2.290.000, cifra que representa un aumento
del 1,91 por ciento en relación con el presupuesto de 1999.  Las razones de estos aumentos ydisminuciones se indican en las secciones pertinentes del capítulo I del presente documento.
15. La evolución de la tecnología de la información (TI) en los últimos años ha producido
importantes efectos sobre los servicios que se prestan, especialmente a los Miembros y, en menor
medida, al público en general.  Como consecuencia de ello:
a) los Miembros tienen i) un mayor acceso a la Base Integrada de Datos y la publicación
anticipada del informe sobre Estadísticas del comercio internacional;  ii) una mayor
capacidad para analizar los datos sobre las restricciones cuantitativas y los aranceles
de aduanas, como, por ejemplo, cuáles de ellos se han convertido a formatos
electrónicos estandarizados;  iii) una presentación más fácil de la información relativa
a las notificaciones como consecuencia del desarrollo de un soporte lógico de fácilutilización, y iv) estadísticas más fiables gracias a la disponibilidad a tiempo de
mejores datos relacionados con la TI.  Por otra parte, los Miembros tienen acceso
inmediato a las publicaciones de la OMC destinadas a la venta.
10
                                                     
7 Los costos de los puestos propuestos, relacionados  con los conocimientos jurídicos especializados y la
asistencia técnica, se han previsto para cuatro meses,  al tiempo que los costos correspondientes a traductores se
han previsto para 12 meses.
8 Como la partida Informática/PED está presente en varias secciones, y para facilitar el examen de esta
esfera, el resumen de los aumentos propuestos de los créditos, sin incluir los servicios de consultoresmencionados en el párrafo 12, es el siguiente:
Sección 5 - Material y equipo permanente 996.000
Sección 6 - Material y equipo fungible     7.170
Sección 7 - Servicios por contrata 408.790
TOTAL            1.411.960
9 Con inclusión de los costos relacionados con la s oficinas adicionales ubicadas fuera del Centro
William Rappard (CWR).  Se recordará que en el presupuesto de 1999 se incluyó un crédito de FS 250.000 para
la conexión por cable entre el CWR y las oficinas adicionales proporcionadas por las autoridades suizas
(WT/GC/2, parte G, Infraestructura futura de la OMC).
10 Unos 28.000 usuarios recurren a estos servicios cada mes.WT/BFA/SPEC/37
Página 11
b) A los PMA y los países en desarrollo se les ha facilitado acceso a la información de
la OMC mediante una red informatizada de 60 centros de referencias de la
Organización11 establecidos en los Ministerios de Comercio.  Se han puesto a
disposición servicios especiales en línea, con inclusión de un sitio conjunto con el
Banco Mundial en la Web relativo al comercio y desarrollo, y otro sitio también en laWeb cuya finalidad es ayudar a los Ministerios de Comercio de los PMA y los países
en desarrollo a seguir de cerca los preparativos de la Conferencia Ministerial de 1999.
c) En cuanto al público en general, unos 200.000 usuarios de 150 países recurren cada
mes al sitio de la OMC en Internet y retiran mensualmente de él el equivalente de
unos 60 millones de páginas.
D. Análisis
16. En los cuadros siguientes se indica el aumento en cifras reales para el año 2000, así como su
composición:
a) Aumento propuesto del presupuesto para el 2000
Secretaría de la OMC FS (millones)%
respecto del
presupuesto
de 1999
Aumento propuesto para el 2000 8,53 7,09
Menos :
Inflación 0,03 0,02
Aumentos reglamentarios/prescritos:
Relacionados con el personal
(véase el párrafo 8)4,58
Grupos especiales de solución de
diferencias0,50
Disminución relativa a la Conferencia
Ministerial(0,40)
4,68 3,89
Aumento en cifras reales para el 2000 3,82 3,18
                                                     
11 Financiada también con cargo a los fondos fiduciarios.WT/BFA/SPEC/37
Página 12
b) Aumento en cifras reales para el 2000
Secretaría de la OMC FS (millones)%
respecto del
presupuesto
de 1999
Recursos adicionales de personal:
Nueve puestos de funcionarios 0,99
Personal supernumerario 0,54
1,53 1,27
Otros aumentos/(disminuciones):
Informática/PED 1,41
Contribución al CCI 0,35
Reclasificaciones 0,17
Instalaciones y edificios 0,13
Misiones 0,08
Reproducción 0,04
Publicaciones 0,04
Actividades de información pública 0,04
Material y equipo permanente 0,05
Aumentos/(disminuciones) varios (0,02)
2,29 1,91
Aumento en cifras reales para el 2000 3,82 3,18
II. EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA
17. Se recordará que los costos permanentes del Órgano de Apelación y su secretaría se examinan
separadamente de los costos variables, que dependen del número y la duración de los casos sometidos
al Órgano.  En los párrafos 31-3212 figura información relativa a los costos variables financiados con
cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA).
18. El presupuesto previsto para sufragar los costos permanentes del Órgano de Apelación y su
secretaría en el 2000 es de FS 2.330.550, cifra que corresponde a un aumento de FS 339.600 conrespecto al presupuesto de 1999.
19. Los parámetros, supuestos y directrices utilizados en la preparación del proyecto de
presupuesto del Órgano de Apelación para el 2000 son los mismos utilizados para el proyecto de
presupuesto de la Secretaría de la OMC (véase el párrafo 5 supra ).  Aparte de los incrementos
correspondientes a la inflación y a cambios reglamentarios/prescritos:  FS 300.000, se solicitanaumentos de FS 13.500 para pasantías adicionales y FS 26.050 principalmente para la reproducción
de informes del Órgano de Apelación.  En consecuencia el aumento real es la suma de esas dos
cantidades.
                                                     
12 En 1998 el costo total correspondiente al Órgano de Apelación (costos permanentes y variables)
representó 3,3 millones de FS.  Para 1999, los gastos totales se estimaron en 3,5 millones de FS.WT/BFA/SPEC/37
Página 13
20. A continuación figura un análisis del aument o presupuestario propuesto de FS 339.600 para el
Órgano de Apelación:
Órgano de Apelación y su secretaría FS (millones) %
Incremento propuesto para el 2000: 339.600 17,06
Menos:
Inflación 450 0,02
Elementos reglamentarios/prescritos: 299.600 15,05
Aumento real para el 2000 39.550 1,99
III. PRESUPUESTO ORDINARIO CONSOLIDADO DE LA OMC13
21. El cuadro que figura a continuación es una refundición de los cuadros que figuran en los
párrafos 16 y 20.  Demuestra que el incremento real del presupuesto global unificado de la OMC es elsiguiente:
Presupuesto consolidado de la OMC FS (millones) % con respecto al
presupuesto de 1999
Aumento propuesto para el 2000: 8,87 7,26
Menos:
Inflación 0,03 0,02
Elementos reglamentarios/prescritos:
Relacionados con el personal (véanse los párrafos 8 y 19) 4,88
Grupos especiales de solución de diferencias 0,50
Disminución de la Conferencia Ministerial (0,40)
4,98 4,08
Aumento real para el 2000 3,86 3,16
IV. ACTIVIDADES DE ASISTENCIA TÉCNICA FINANCIADAS CON CARGO AL
PRESUPUESTO ORDINARIO
22. Las actividades de asistencia técnica (AAT) en la OMC han aumentado considerablemente en
los últimos años.  Se financian con cargo tanto al presupuesto ordinario como a los fondos fiduciarios.
En el presupuesto ordinario existen tres secciones fácilmente identificables que guardan directamente
relación con las actividades de asistencia técnica (Misiones de Cooperación Técnica, la contribución
al Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI) y los cursos de capacitación en políticacomercial) y en la esfera que abarca el costo correspondiente al tiempo que los Directores estiman que
se dedica a actividades de asistencia técnica en sus Divisiones.
23. La asignación para Misiones de Cooperación Técnica se ha mantenido estable en FS 741.000
desde 1996.  La contribución al CCI ha sido por té rmino medio de 13,9 millones de FS en los últimos
cuatro años.  Los tres cursos anuales de capacitación en política comercial representan actualmente un
costo total de 1,5 millones de FS.  Sobre la base de estimaciones de los Directores que figuran en las
propuestas presupuestarias para 1999, se dedicaron a actividades de asistencia técnica un total
de 100.200 horas, que representan 8 millones de FS aproximadamente.  En el presente documento lasestimaciones correspondientes son 119.000 horas y 8,9 millones de FS, respectivamente.  En el
cuadro siguiente figura un resumen de esta información con respecto al presupuesto de 1999 y al
proyecto de presupuesto para el 2000:
                                                     
13 Costos permanentes de la Secretaría de la OMC y de la secretaría del Órgano de Apelación.WT/BFA/SPEC/37
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Presupuesto
de 1999Proyecto de
presupuesto
para el 2000
FS FS
Misiones de Cooperación Técnica 741.000 741.000
Contribución al CCI 14.207.700 14.555.500
Cursos de capacitación en políticacomercial 1.530.000 1.530.000
Valor de las horas dedicadas a AAT 7.996.300 8.885.700
Total 24.475.000 25.712.200
24. Como lo mencionaba en su prólogo, el Director General se propone abordar la cuestión de la
financiación de las AAT en la Conferencia Ministerial de Seattle.
V. FONDOS FIDUCIARIOS
25. Una parte considerable de las AAT en el plano regional se financia actualmente con cargo a
fondos fiduciarios.  En 1998 el Comité de Comercio y Desarrollo tomó nota (WT/COMTD/15,
párrafo 15) del Programa de la OMC para la Cooperación Técnica - Plan Trienal (1999-2001)
(WT/COMTD/W/48).  El programa para 1999 preveía 47 actividades concretas (misiones, seminarios,
talleres) organizadas íntegramente por la OMC, otras 52 actividades organizadas conjuntamente con
otras instituciones, 7 actividades en las que se invitaba a la OMC a participar y 26 actividadesrelacionadas con el seguimiento de la Reunión de Alto Nivel, mesas redondas nacionales y misiones
de evaluación de las necesidades.  Se ha estimado que se necesitarán recursos extrapresupuestarios
por un total de 11,4 millones de FS aproximadamente para responder a las solicitudes de asistencia
técnica recibidas de los Miembros en 1999.
14  A finales de julio el déficit de recursos para 1999 se
estimó en 3,1 millones de FS.
26. En respuesta a una decisión del Consejo General (WT/GC/M/13), que actuó por
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestar ios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/26,
párrafo 8), en el anexo G se facilita información sobre las actividades corrientes financiadas con
fondos fiduciarios.
VI. PRESUPUESTO FUNCIONAL27. En el anexo F se ofrece información con respecto al proyecto de presupuesto para el 2000
presentada por funciones/divisiones.  La presentación incluye información sobre la dotación actual de
personal, los objetivos y el programa de trabajo de cada División, así como una estimación de lashoras de trabajo que dedica a las actividades de asistencia técnica.
VII. UTILIZACIÓN DEL SUPERÁVIT DE 1998
28. En su examen del informe sobre la situación presupuestaria al cierre del ejercicio de 1998
(WT/BFA/W/33, párrafos 45 y 46), el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos tomó nota de que el Director General presentaría una propuesta sobre la utilización
del saldo acreedor que ascendía a FS 6.485.316 en la Cuenta de Superávit de 1998.
                                                     
14 Esta cifra comprende todas las AAT incluidas en la lista de 1999 en el Plan Trienal, así como las
solicitudes especiales recibidas de los Miembros hasta finales de julio.  No tiene en cuenta las solicitudesespeciales adicionales presentadas a la Secr etaría después del 1º de agosto de 1999.WT/BFA/SPEC/37
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29. En este contexto, existían dos situaciones excepcionales a las que había que hacer frente en el
momento presente relacionadas con:  i) la terminación de las indemnizaciones pagadas de
conformidad con el Reglamento de las Naciones  Unidas a los funcionarios que no aceptaron un
contrato de la OMC cuando se disolvió la Comisión Interina de la Organización Internacional de
Comercio (ICITO) a finales de 1998, y ii) la financiación del Fondo de Funcionamiento del Órgano deApelación (FFOA).
a) Indemnizaciones pagadas a los funcionarios por cese en el servicio
30. En el momento de examinar el proyecto de presupuesto para 1999, se informó al Comité de
que el costo de las indemnizaciones reglamentarias era sumamente difícil de calcular dada la falta de
certidumbre con respecto al número de funcionarios que podían verse afectados.  En lugar de incluir
una consignación de fondos en el presupuesto para 1999, la Secretaría propuso que se recurriera al
Fondo de Operaciones (Reglamento Financiero de la OMC, artículo 30), de lo que tomó nota elComité.  Esto significaba que cualquier gasto que se realizara sería reembolsado "consignando el
crédito correspondiente en el presupuesto para el ejercicio económico siguiente más próximo posible"
(Reglamento Financiero de la OMC, artículo 31).  La existencia de un superávit a finales de 1998
indujo al Director General a modificar la propuesta inicial (véase el párrafo 33 infra ).
b) Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación
31. Se recordará también que el proyecto de presupuesto para 1999 contenía un crédito de
FS 800.000 como reposición del Fondo de Funcionamien to del Órgano de Apelac ión (FFOA) el cual,
según el balance del Fondo a finales de año estimado en esa época, habría aportado al Fondo
alrededor de 2,1 millones de FS para 1999.  En el curso de las deliberaciones, este crédito se suprimió.
Como resultado de ello, el 1º de enero de 1999 sólo se disponía de 1,2 millones de FS en el FFOA(WT/BFA/W/33, párrafo 52).
32. Los gastos en 1998 con cargo al FFOA ascendieron a 1,7 millones de FS.  Como el número
medio de días de trabajo mensuales por miembro del Órgano de Apelación es sólo ligeramente
inferior para los seis primeros meses de 1999 que en 1998 (11,2 y 13,5, respectivamente), el gasto
total estimado con cargo al FFOA para todo 1999 representará probablemente una magnitud similar ala de 1998, es decir, será de unos 1,7 millones de FS.
33. Dadas las dos situaciones mencionadas, el Director General propone que el superávit de 1998
que asciende a FS 6.485.316 se utilice de la manera siguiente:
FS
a) para sufragar las indemnizaciones reglamentarias
debidas al personal de la ICITO que no aceptaron
contratos con la OMC 4.157.174
b) para reponer el FFOA152.328.142
Total 6.485.316
34. Si estas sumas no se sufragan con el superávit de 1998, será necesario incluir una provisión de
fondos correspondiente en el proyecto de presupuesto para el 2000.  Como resultado de ello, el
aumento del presupuesto global para el 2000 sería un 5,3 por ciento superior al presente proyecto.
                                                     
15 En la actualidad, y sobre la base de la estructura de los gastos de 1998 y el primer semestre de 1999,
se prevé que la suma de 2,3 millones de FS bastará para completar los recursos necesarios para 1999 y cubrir losgastos estimados del FFOA en el 2000.WT/BFA/SPEC/37
Página 16
CAPÍTULO I
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA EL 2000
Secretaría de la OMC16
Parte A - Personal
La parte A de las propuestas presupuestarias abarca todos los gastos en concepto de sueldos,
pensiones y gastos comunes del personal de plantilla y del personal supernumerario.  Para el
personal de plantilla, se ha aplicado el costo estándar.  Este costo se compone de varios elementos de
las partidas Sueldos y Gastos comunes de personal;  puede variar de un año a otro en función de lasvariaciones del costo de la vida, las condiciones de servicio, los lugares de contratación, el número
previsto de jubilaciones y los viajes por licencia en el país de origen (que se conceden cada dos
años).  Desde el 1º de enero de 1999 se aplican las Condiciones de Servicio de la OMC.
Estas condiciones de servicio incluyen, entre otras, la prescripción de que "los sueldos … serán los
establecidos en una escala unificada que abarque todos los niveles de las funciones …".
17
Existen unas consignaciones únicas para sueldos, contribuciones a la caja de pensiones y gastos
comunes de personal.  Las cifras correspondientes a años anteriores, que se dividían entre
funcionarios del cuadro orgánico y categorías superiores y funcionarios del cuadro de serviciosgenerales, se han amalgamado.
EVOLUCIÓN DEL COSTO ESTÁNDAR EN 1999-2000
35. La evolución del costo estándar de 1999 a las propuestas para el 2000 se basa en los
elementos siguientes:  con respecto a los sueldos, el aumento neto se debe a los cambios en la
estructura del personal así como a la aplicación del sistema de índice de sueldos de la OMC que se
basa en:  i) la medida en que se ha mantenido el poder adquisitivo de los sueldos de determinados
funcionarios nacionales, y ii) los cambios del índice de precios al consumo suizo.  Tiene en cuenta la
transferencia de sueldos a otros gastos comunes de personal del elemento que abarca las prestaciones
por familiar a cargo para los funcionarios que, con arreglo al sistema anterior, figuraban en la
categoría del cuadro orgánico.  La consignación para sueldos incluye también la reclasificaciónde 30 puestos de la OMC en el 2000.  A los elementos mencionados, con excepción de la
transferencia de las prestaciones por familiares a cargo a gastos comunes de personal, cabe imputar el
incremento neto de FS 600 de las contribuciones al Plan de Pensiones de la OMC.  En lo que respecta
a otros gastos comunes de personal, los cambios más importantes guardan relación con el seguro de
enfermedad, en el que se prevé un aumento de las primas del 15 por ciento, las prestaciones porfamiliares a cargo, que se han transferido de sueldos a otros gastos comunes de personal para los
funcionarios anteriormente clasificados en la categoría del cuadro orgánico, y de varios otros gastos
de personal, en los que influye el número proyectado de funcionarios que llegarán a la edad de
jubilación en el 2000.
36. En el cuadro que figura a continuación se indica la evolución de los costos estándar del
presupuesto de 1999 al proyecto de presupuesto para el 2000:
                                                     
16 No se incluye el Órgano de Apelación y su secretaría.
17 WT/L/282, anexo 2, Concepción de las remuneraciones, párrafo 10.WT/BFA/SPEC/37
Página 17
Costo estándar del personal de la OMC FS
Presupuesto
de 1999Proyecto de
presupuesto
del 2000
a) Sueldos con inclusión de las primas de rendimiento 109.800 112.100
b) Contribución al Plan de  Pensiones de la OMC 22.000 22.600
c) Otros gastos comunes de personal
- seguro de enfermedad y pérdida de ingresos 5.400 6.300
- subsidio de alquiler 425 400
- gastos de viaje y mudanza 460 700
- prestaciones familiares 4.100 5.500
- primas de idiomas 610 700
- subsidios de educación 3.300 3.400
- gastos de viaje por licencia en el país de origen 1.000 1.300
- diversos otros gastos comunes de personal
(subsidios por destino, subsidios de no
residencia, primas de instalación y repatriación y
pagos por separación del servicio) 1.905 2.300
17.200 20.600
TOTAL 149.000 155.300
EVOLUCIÓN DE LOS GASTOS TOTALES DEL PERSONAL EN 1999-2000
37. Con respecto a los sueldos, los cambios en la estructura del personal, así como las
prestaciones reglamentarias ascienden a FS 219.800.  El ajuste anual de los sueldos refleja únicamente
el grado en que se ha mantenido el poder adquisitivo de los sueldos de los funcionarios públicosnacionales de determinados países, a saber:  Alemania, los Estados Unidos de América, Francia,
el Japón y el Reino Unido.  La base está constituida por la cláusula 6.2 del Estatuto del Personal de
la OMC (Condiciones de Servicio aplicables al pe rsonal de la Secretaría de la OMC, WT/L/282,
anexo 2) que prescribe que "la OMC establecerá una escala de sueldos que se ajustará anualmente …
con sujeción a la limitación de que el ajuste anual no excederá, con carácter acumulativo, de lavariación del índice de precios al consumidor en Suiza".  La variación del índice de precios al
consumidor en Suiza se mide a lo largo del período de 12 meses que termina el 30 de junio tomando
como base los datos estadísticos facilitados por la "Office cantonal de la statistique" de Ginebra, que
publica un boletín estadístico mensual.  Para el ejercicio que terminó el 30 de junio, el índice de
precios al consumidor de Suiza se comuni có que había aumentado el 0,6 por ciento.
38. Para financiar los 17
18 nuevos puestos que únicamente se habían financiado por seis meses
(anteriormente funcionarios del cuadro de servicios generales) y tres meses (funcionarios
anteriormente del cuadro orgánico) en el presupuesto de 1999, se necesita una suma de 1,5 millones
de FS.  Con respecto a las primas por rendimiento, la cláusula 6.5 del Estatuto del Personal de
la OMC (WT/L/282, anexo 2) prescribe que "… Las retribuciones relacionadas con la actuaciónprofesional no superarán, en conjunto, el 2 por ciento del presupuesto de sueldos netos, a reserva de
revisión por el Consejo General a la luz de la propuesta que formule el Director General".
19  En el
crédito total propuesto para sueldos se ha incluido la cifra de 1,1 millones de FS, correspondiente
                                                     
18 De los 20 nuevos puestos para 1999, tres fueron asignados al Órgano de Apelación.
19 La inclusión de la disposición relativa a las retribuciones relacionadas con la actuación profesional
constituye la propuesta del Director General mencionada en la cláusula 6.5.WT/BFA/SPEC/37
Página 18
al 2 por ciento.  La transferencia de la consignación destinada a cónyuges a cargo (FS 760.000) de
sueldos a otros gastos comunes de personal es el resultado de la introducción de las Condiciones de
Servicio de la OMC y no produce ningún efecto global en los gastos de personal.
39. Además de los cambios reglamentarios/prescritos mencionados en la consignación para
sueldos, otros dos elementos intervienen en el crédito total propuesto para el 2000.  Estos elementosse refieren a los costos relacionados con:  i) los ascensos, y ii) los nueve puestos nuevos solicitados.
Se propone que se asigne una suma de FS 138.000 para 30 reclasificaciones (que representan
el 5,6 por ciento de los puestos totales de la OMC).  Los costos en concepto de sueldos para los nueve
puestos nuevos propuestos ascienden a FS 391.500.
40. Las razones de la evolución de los costos correspondientes a contribuciones a la caja de
pensiones y a otros gastos comunes de personal  son básicamente las mismas que las indicadas con
respecto a los sueldos.  No obstante, en este contexto se han de tener en cuenta los aspectos
siguientes:  i) mientras que repercuten en las contribuciones a la caja de pensiones, las consignaciones
para la indización de los sueldos, las retribuciones en función de los rendimientos y los ascensos no
tienen influencia alguna en otros gastos comunes de personal;  y ii) la supresión de FS 184.700 con
cargo a otros gastos comunes de personal relacionados con la financiación de los nuevos puestos
para 1999 concierne a los gastos relacionados con las contrataciones que se realizan una sola vez(ajustes por lugar de destino, primas de instalación, y gastos de viaje y mudanza).
Sueldo Contribuciones
a la caja de
pensionesOtros gastos
comunes de
personalTotal
FS FS FS FS
Consignaciones aprobadas para 19992056.252.050 11.073.750 9.302.150 76.627.950
Aumentos/(disminuciones) reglamentarios:
Estructura del personal, derechos
reglamentarios 219.800 317.300 975.100 1.512.200
Sistema de índice de sueldos dela OMC 345.000 70.000        - 415.000
Financiación integral de los puestospara 1999 1.468.350 282.900 (184.700) 1.566.550
Prima de rendimiento 1.060.000 96.000        - 1.156.000
Variación de la consignación porcónyuge a cargo
21(760.000)              - 760.000      -
Subtotal de losaumentos /(disminuciones)reglamentarios 2.333.150 766.200 1.550.400 4.649.750
Otros aumentos:
Reclasificaciones 138.000 28.000        - 166.000
Nueve puestos nuevos 391.500 70.500 433.500 895.50022
Subtotal de otros costos 529.500 98.500 433.500 1.061.500
                                                     
20 Las consignaciones aprobadas para 1999 son los totales respectivos de las asignaciones que se
consignaron por separado para las antiguas categorías del cuadro orgánico y del cuadro de servicios generales.
21 Las antiguas escalas de sueldos del personal del cuadro orgánico y categorías superiores se
dividieron en escalas de sueldos para funcionarios con familiares a cargo y escala de sueldos para funcionarios
solteros.  La diferencia entre ambas escalas se recoge ahora en prestaciones por familiares a cargo en otros
gastos comunes de personal.
22 No incluidos FS 95.100 relacionados con gastos efectuados una sola vez no constituidos por sueldos
(anuncios, muebles y equipo de oficina).WT/BFA/SPEC/37
Página 19
Sueldo Contribuciones
a la caja de
pensionesOtros gastos
comunes de
personalTotal
FS FS FS FS
Total de aumentos reglamentarios y otros
aumentos 2.862.650 864.700 1.983.900 5.711.250
TOTAL DE CRÉDITOS PROPUESTOS
PARA EL 2000 59.114.700 11.938.450 11.286.050 82.339.200
Sección 1 - Años de trabajo FS 82.339.200
Presupuesto de 1999 FS 76.627.950
Gastos previstos de 1999 FS 72.444.600
Gastos de 1998 FS 70.457.354
Gastos de 1997 FS 69.838.127
a) Sueldos FS 59.114.700
Presupuesto de 1999 FS 56.252.050
Gastos previstos de 1999 FS 53.062.700
Gastos de 1998 FS 52.535.097
Gastos de 1997 FS 51.907.581
41. La escala de sueldos del personal de la OMC y su ajuste anual se basa en la cláusula 6.2 del
Estatuto del Personal de la OMC.  La estimación para el 2000 representa los costos de sueldos
correspondientes a 542 años de trabajo en la Secretaría de la OMC.  Para el 2000 se solicitan nueve
nuevos puestos, de los cuales seis puestos se estiman para cuatro meses, mientras que los costos de los
tres puestos de traductores se han estimado para 12 meses.  Los detalles de la consignación propuesta
para sueldos figuran en los párrafos 37 a 40 supra .
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC FS 11.938.450
Presupuesto de 1999 FS 11.073.750
Gastos previstos de 1999 FS 9.949.300
Gastos de 1998 (CCPPNU) FS 9.906.213
Gastos de 1997 (CCPPNU) FS 9.859.441
42. Las contribuciones al Plan de Pensiones de la OMC se basan en los artículos 20 y 21 del
Reglamento del Plan de Pensiones de la OMC.  La contribución del participante y la de la OMC
representan el 7,5 por ciento y el 15 por ciento de la remuneración pensionable, respectivamente.
En comparación con el presupuesto de 1999, se ha producido un aumento total de FS 864.700
(véanse los detalles en el cuadro, párrafo 40).  Aproximadamente el 89 por ciento del aumento es de
carácter reglamentario.  El 11 por ciento restante cubre las reclasificaciones (3 por ciento) y lasolicitud de nuevos puestos adicionales (8 por ciento).
c) Otros gastos comunes de personal FS 11.286.050
Presupuesto de 1999 FS 9.302.150
Gastos previstos de 1999 FS 9.432.600
Gastos de 1998 FS 8.016.044Gastos de 1997 FS 8.071.105
43. La estimación de los gastos comunes de personal comprende un crédito para el seguro de
enfermedad, las prestaciones familiares, las primas de idiomas, los subsidios de educación, los gastosWT/BFA/SPEC/37
Página 20
de viaje por licencia en el país de origen, las primas de instalación, los gastos de viaje y mudanza y
otros gastos comunes de personal tales como los subsidios por destino, los subsidios de no residencia,
las primas de repatriación y los subsidios de alquiler.  Estos costos se han calculado en función de los
derechos a prestación estipulados en el Reglamento del Personal de la OMC.  Se basan en la situación
real del personal con inclusión de las jubilaciones y el movimiento de personal previstos.
44. Los gastos comunes de personal para el 2000 muestran un aumento global de FS 1.983.900
respecto del presupuesto de 1999.  Esta variación es el resultado principalmente de un aumento
del 15 por ciento previsto en el Plan del Seguro Colectivo de Enfermedad con el fin de incluir, entre
otras cosas, los gastos de repatriación como consecuencia de urgencias de orden médico así como un
incremento del 10 por ciento del Plan de Seguros de Pérdidas de Ingresos durante el servicio.
El aumento abarca asimismo la transferencia de sueldos a otros gastos comunes de personal de
FS 760.000 con relación a funcionarios anteriormente incluidos en la escala de sueldos del cuadroorgánico y categorías superiores (véase la nota de pie de página 21).  Del aumento total de la
asignación, aproximadamente el 22 por ciento corresponde al personal adicional que se solicita e
incluye gastos que se realizan una sola vez, como los gastos de viaje y las primas de instalación.
En los párrafos 35 y 40 supra  se facilitan otros detalles.
Sección 2 - Personal supernumerario FS 9.876.850
Presupuesto de 1999 FS 9.336.750
Gastos previstos de 1999 FS 11.266.842
Gastos de 1998 FS 13.142.448
Gastos de 1997 FS 10.339.480
45. El personal supernumerario del cuadro orgánico incluye intérpretes y traductores temporeros,
consultores, secretarios, funcionarios de oficina, mecanógrafos y otro personal supernumerario.
Abarca también el reemplazo de funcionarios dura nte licencias prolongadas de enfermedad o por
maternidad.  La asignación propuesta para el 2000 muestra un aumento de FS 540.100 en
comparación con el presupuesto de 1999.  El aument o cubre los gastos de consultores, principalmente
de Informática/PED así como de secretarios para la sección de tratamiento de textos, pasantes ycorrectores de pruebas.  El cuadro que figura en el anexo D contiene un desglose total de los diversos
elementos de la asistencia de personal supernumerario.
Parte B - Gastos administrativos
Los gastos administrativos incluyen el mantenimiento y el seguro del edificio y de las instalaciones
conexas, el material y el equipo permanente y fungible, los gastos de comunicaciones, los gastos
relacionados con la reproducción de documentos y los de informática/ofimática.
Sección 3 - Comunicaciones FS 1.663.000
Presupuesto de 1999 FS 1.663.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.762.900
Gastos de 1998 FS 1.821.849
Gastos de 1997 FS 2.139.511
a) Telecomunicaciones FS 386.000
Presupuesto de 1999 FS 436.000
Gastos previstos de 1999 FS 487.500
Gastos de 1998 FS 556.180
Gastos de 1997 FS 881.686WT/BFA/SPEC/37
Página 21
46. La estimación de FS 386.000 está destinada a cubrir las comunicaciones por telefax, télex y
teléfono, así como el alquiler de líneas telefónicas, cabinas telefónicas, etc.  La disminución de
FS 50.000 con respecto al presupuesto de 1999 es principalmente el resultado de la mayor
competencia en la esfera de las telecomunicaciones.
b) Gastos de correo FS 1.277.000
Presupuesto de 1999 FS 1.227.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.275.400
Gastos de 1998 FS 1.265.669
Gastos de 1997 FS 1.257.825
47. La estimación cubre los gastos de franqueo y el costo de los servicios de valija diplomática
(prestados a través de las Naciones Unidas) así como los gastos de flete y transporte.  Se propone un
aumento del crédito de FS 50.000 para el 2000.
Sección 4  - Edificios e instalaciones FS 2.499.500
Presupuesto de 1999 FS 2.359.500
Gastos previstos de 1999 FS 2.332.000
Gastos de 1998 FS 2.417.652
Gastos de 1997 FS 2.271.699
a) Alquiler de locales FS 26.500
Presupuesto de 1999 FS 26.500
Gastos previstos de 1999 FS 27.900
Gastos de 1998 FS 26.700
Gastos de 1997 FS 30.157
48. Esa estimación cubre el alquiler de espacio para almacenamiento y se mantiene al mismo
nivel de 1999.
b) Agua, electricidad y calefacción FS 1.553.000
Presupuesto de 1999 FS 1.388.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.408.500Gastos de 1998 FS 1.352.774
Gastos de 1997 FS 1.343.951
49. La estimación cubre los gastos de electricidad, agua y calefacción, así como el costo de los
servicios de limpieza por contrata de todo el Centro William Rappard (CWR).  El incremento de
FS 165.000 con respecto al presupuesto de 1999 se debe principalmente al aumento del consumo de
electricidad debido a:  i) la nueva Sala de Conferencias de la OMC y ii) la instalación del aire
acondicionado en la sala de la red local (LAN), así como los talleres de la Sección de Reproducción yDistribución de Documentos.  La proyección tiene asimismo en cuenta el costo de agua, electricidad y
calefacción y de limpieza de las oficinas fuera del Centro William Rappard (CWR) (véase la nota de
pie de página 9 de la Introducción).WT/BFA/SPEC/37
Página 22
c) Mantenimiento y seguros FS 920.000
Presupuesto de 1999 FS 945.000
Gastos previstos de 1999 FS 895.600
Gastos de 1998 FS 1.038.178
Gastos de 1997 FS 897.591
50. Este crédito abarca el mantenimiento del edificio, el equipo de lucha contra incendios, la
remoción de la nieve, las renovaciones de menor importancia, el seguro del edificio, el equipo y
material sanitario y las medidas de seguridad.  Se propone que el crédito se reduzca en FS 25.000 en
comparación con el presupuesto de 1999.  Según las condiciones previstas en el Acuerdo relativo a la
Sede, las autoridades suizas se encargan del mantenimiento básico, mientras que incumbe a la OMC
la labor de mantenimiento diario del CWR.
Sección 5 - Material y equipo permanente FS 4.004.550
Presupuesto de 1999 FS 3.022.050
Gastos previstos de 1999 FS 3.021.000
Gastos de 1998 FS 2.955.627
Gastos de 1997 FS 3.399.862
51. Esta sección cubre los costos de los materiales y equipos permanentes que tengan un valor
superior a FS 5.000 y/o una vida útil de más de cinco años y comprende los gastos de compra y de
arrendamiento financiero.  Se prevé una cantidad de FS 358.500 para el programa de sustitución y
renovación periódicas de los muebles a causa de su desgaste natural, así como los muebles para los
nuevos funcionarios previstos.  El costo de la compra y el arrendamiento financiero de equipo de PED
(soporte físico, en particular ordenadores, impresoras, exploradores, lectores de CD-ROM y soportelógico) se eleva a  FS 2.808.050.  Esta cantidad cubre un crédito para ordenadores e impresoras
destinados a los nuevos funcionarios previstos;  en 1999 se ha introducido un crédito para la
sustitución de ordenadores y servidores de tipo antiguo existentes para que sean más compatibles con
el soporte lógico 2000 y Windows NT;  el tendido de cables en seis salas utilizadas para la
interpretación y la actualización y el mantenimiento generales de otro equipo utilizado por la LANcomo cubos, cables de fibra óptica, tarjetas, discos exploradores así como ordenadores portátiles para
uso de los funcionarios en misiones.  El contrato de arrendamiento financiero con respecto al soporte
físico conjuntamente con el programa de informática comprende el soporte lógico necesario para el
presupuesto descentralizado y la administración de las actividades financiadas con fondos fiduciarios.
Se destinan FS 43.000 a equipos audiovisuales, con  inclusión del mejoramiento del equipo vídeo para
conferencias, el suministro de un proyector de presentación para medios múltiples y la compra de
dictáfonos.  Se prevé una suma de FS 487.000 para el arrendamiento financiero de una centralita y elequipo conexo, aprobado en el presupuesto de 1998, y de FS 4.000 para el arrendamiento financiero
de fotocopiadoras.  Otros costos, como el de sustitución de un automóvil, las medidas de seguridad en
las salas LAN y la compra de equipo de reproducción ascienden a FS 263.000.  El crédito total
propuesto para el 2000 para material y e quipo permanente aumentó en FS 982.500, debido
principalmente a la compra y el mejoramiento de los ordenadores y el soporte lógico.  La estimaciónse puede resumir como sigue:WT/BFA/SPEC/37
Página 23
Material y equipo permanente FS
Muebles de oficina
- reposición 358.50023
Equipo informático y de PED
- compra 2.103.05024
- arrendamiento financiero 705.000 2.808.050
Equipo audiovisual 43.000
Equipo de comunicaciones 41.000
Centralita, etc. (arrendamiento financiero) 487.000
Fotocopiadoras de oficina (arrendamiento financiero) 4.000
Otro material y equipo (incluido el vehículo oficial, el
sistema de seguridad y el equipo de reproducción) 263.000
TOTAL 4.004.550
Sección 6 - Material y equipo fungible FS 1.265.070
Presupuesto de 1999 FS 1.207.900
Gastos previstos de 1999 FS 1.207.000
Gastos de 1998 FS 1.176.013
Gastos de 1997 FS 1.134.591
52. La estimación correspondiente al material y equipo fungible cubre el material de papelería y
demás artículos generales de oficina, suministro de materiales de PED (tinta para impresoras,mantenimiento del soporte lógico y suministros), papeles y suministros para el equipo de
reproducción, los instrumentos eléctricos y de otra índole para el mantenimiento del edificio y los
uniformes de los guardas y conductores.  La asignación propuesta para el 2000 aumenta en FS 57.170
en comparación con la del presupuesto de 1999.  Esto se debe principalmente a un incremento de los
suministros de oficina.  La asignación propuesta se puede resumir como sigue:
Material y equipo fungible FS
Artículos de oficina 245.000
Material de informática (tinta y otros suministros diversos) 191.070
Gastos de reproducción (papel y demás materiales) 740.000
Otros suministros 89.000
TOTAL 1.265.070
Sección 7 - Servicios por contrata FS 4.030.390
Presupuesto de 1999 FS 3.582.600
Gastos previstos de 1999 FS 3.613.000
Gastos de 1998 FS 3.249.691
Gastos de 1997 FS 2.350.364
                                                     
23  Con inclusión de una suma de FS 31.500 para el nuevo personal propuesto.
24 Con inclusión de una suma de FS 41.100 para el nuevo personal propuesto.WT/BFA/SPEC/37
Página 24
a) Reproducción FS 1.272.000
Presupuesto de 1999 FS 1.222.000
Gastos previstos de1999 FS 1.233.800
Gastos de 1998 FS 1.217.793
Gastos de 1997 FS 1.258.501
53. La estimación relativa a la reproducción de documentos incluye los gastos relacionados con la
totalidad de las máquinas principales de reproducción de documentos, el costo que supone copiar los
documentos con ese equipo y el alquiler de fotocopiadoras de gran capacidad en la Sección de
Reproducción y Distribución de Docu mentos.  En comparación con el presupuesto de 1999, la suma
prevista para el 2000 muestra un aumento de FS 50.000, que es principalmente el resultado de los
costos de las copias, que están directamente relacionados con el aumento en la reproducción de
documentos.
Reproducción FS
Costo de las copias 497.000
Gastos de alquiler del equipo de reproducción de documentos 575.000
Mantenimiento 90.000
Otros costos (incluida la producción de documentos en microfichas) 110.000
TOTAL 1.272.000
b) Ofimática/informática FS 2.401.390
Presupuesto de 1999 FS 1.995.600
Gastos previstos de 1999 FS 1.987.800Gastos de 1998 FS 1.770.776
Gastos de 1997 FS 1.091.863
54. Esta estimación incluye:  i) los créditos para la utilización de ordenadores del Centro
Internacional de Cálculos Electrónicos (mantenimiento del sitio en la red, almacenamiento de datos,
alquiler y mantenimiento de líneas, centro electrónico de datos, licencias y servidores para
codificación de datos, etc.), por valor de FS 1.184.000;  ii) el seguro de los PC portátiles, por valor
de FS 21.000;  y iii) los gastos por concepto de mantenimiento y mejora del equipo informático, lacompra de soporte lógico y el costo de las licencias, que suman FS 1.196.390.  La asignación
propuesta para el 2000 supone un aumento de FS 405.790 con respecto a la del presupuesto de 1999,
imputable principalmente a los gastos por concepto de licencias de soporte lógico y mantenimiento y
mejora del equipo de PED.
c) Otros gastos FS 357.000
Presupuesto de 1999 FS 365.000
Gastos previstos de 1999 FS 391.400
Gastos de 1998 FS 261.122
Gastos de 1997 FS 196.654
55. Este crédito cubre los gastos de mantenimiento y reparación de los vehículos oficiales, la
gasolina, el aceite y los seguros conexos, así como los gastos de mantenimiento del sistema de
interpretación simultánea y del equipo de oficina.  Para el 2000 se prevé una disminución de FS 8.000
en el presupuesto.WT/BFA/SPEC/37
Página 25
Parte C - Otros gastos
Estos gastos abarcan los gastos generales de personal (formación, seguros y gastos relacionados con
los servicios comunes), las misiones, los gastos de representación y atenciones sociales, los grupos
especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de Expertos, los cursos de política
comercial, las actividades de información al público, los auditores externos, la contribución alCentro de Comercio Internacional y los gastos imprevistos.
Sección 8 - Gastos generales de personal FS 2.047.000
Presupuesto de 1999 FS 2.003.000
Gastos previstos de 1999 FS 2.018.800
Gastos de 1998 FS 2.329.333
Gastos de 1997 FS 1.481.654
a) Formación FS 402.000
Presupuesto de 1999 FS 360.000
Gastos previstos de 1999 FS 350.200
Gastos de 1998 FS 357.758
Gastos de 1997 FS 288.492
56. El crédito propuesto para la formación comprende el costo de los cursos de idiomas
organizados por las Naciones Unidas, la formación relacionada con los programas informáticos y la
formación en gestión para el personal de la OMC.  El aumento propuesto de FS 42.000 se debe
principalmente a la capacitación del personal en relación con el equipo de PED y en materia de
gestión.
b) Seguros FS 1.065.000
Presupuesto de 1999 FS 992.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.125.100
Gastos de 1998 FS 867.682
Gastos de 1997 FS 805.962
57. Este crédito abarca, respecto del personal de la Secretaría, el costo de los seguros estipulados
en el anexo 3 del Reglamento del Personal de la OMC.  También incluye un crédito para el seguro de
enfermedad del personal jubilado.  El aumento de FS 73.000 se debe en gran parte al incremento de la
prima del seguro médico y al aumento del número de miembros del personal jubilados.
c) Servicios comunes FS 538.000
Presupuesto de 1999 FS 608.000
Gastos previstos de 1999 FS 500.800
Gastos de 1998 FS 1.083.948Gastos de 1997 FS 369.882
58. La asignación está destinada a cubrir la parte correspondiente a la OMC en los gastos de
funcionamiento del Tribunal Administrativo de la  Organización Internacional del Trabajo, el Comité
Consultivo en Cuestiones Administrativas y el Servicio Médico Común.  La disminución de
FS 70.000 con respecto al presupuesto de 1999 se debe principalmente al retiro de la OMC de laComisión de la Administración Pública Internacional como resultado de la aprobación y aplicación de
las condiciones de servicio de la OMC.WT/BFA/SPEC/37
Página 26
d) Gastos diversos FS 42.000
Presupuesto de 1999 FS 43.000
Gastos previstos de 1999 FS 42.700
Gastos de 1998 FS 19.945
Gastos de 1997 FS 17.318
59. Esta asignación cubre algunos gastos administrativos como los relacionados con la emisión
de laissez-passer  y pasaportes, y la divulgación de los avisos de vacante.
Sección 9 - Misiones FS 1.911.000
Presupuesto de 1999 FS 1.835.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.834.300
Gastos de 1998 FS 1.488.262
Gastos de 1997 FS 1.819.846
60. Cabe señalar que la necesidad global de misiones, ya sea para celebrar consultas con los
gobiernos, asistir a las reuniones de otras organizaciones internacionales (Banco Mundial, Fondo
Monetario Internacional, OCDE), o prestar asistencia a países en desarrollo con actividades de
cooperación técnica, continúa aumentando debido a la mayor notoriedad e interés que está
adquiriendo la OMC.  La cooperación técnica con los países menos adelantados y los países endesarrollo se financia con cargo a dos fuentes:  i) el presupuesto anual de la OMC, y ii) los fondos
fiduciarios.  En cambio, las misiones oficiales se financian únicamente con cargo al presupuesto de
la OMC.
a) Misiones oficiales FS 1.170.000
Presupuesto de 1999 FS 1.094.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.093.600
Gastos de 1998 FS 823.461
Gastos de 1997 FS 1.140.617
61. Este crédito está destinado a costear los gastos de viaje, dietas y gastos varios relacionados
con las misiones oficiales.  Se prevé un aumento de FS 76.000 con respecto a 1999.
b) Cooperación técnica FS 741.000
Presupuesto de 1999 FS 741.000
Gastos previstos de 1999 FS 740.700
Gastos de 1998 FS 664.801
Gastos de 1997 FS 679.229
62. Este crédito, que se mantiene al nivel de 1999, está destinado a costear los gastos de viaje,
dietas y gastos varios de los funcionarios que viaj en en misiones de cooperación técnica.  Como se ha
indicado anteriormente, las misiones de cooperación técnica se financian con cargo a dos fuentes:  el
presupuesto de la OMC y los fondos fiduciarios.  Se  propone mantener este crédito al nivel actual.
Sección 10 - Cursos de formación en política comercial FS 1.530.000
Presupuesto de 1999 FS 1.530.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.344.300Gastos de 1998 FS 1.243.131
Gastos de 1997 FS 1.082.831WT/BFA/SPEC/37
Página 27
63. Este crédito está destinado a costear los tres cursos regulares de formación en política
comercial que se organizarán en el 2000 en Ginebra.25  A estos cursos pueden asistir funcionarios de
todos los países en desarrollo que desempeñen o puedan desempeñar en el futuro funciones
relacionadas con la formulación y aplicación de la política de comercio exterior.  Se ha fijado en 24 el
numero de participantes en cada curso de formación.  La duración de cada curso de formación enpolítica comercial es de tres meses.  A continuación se desglosan los costos estimados de los cursos
en el 2000, que se han mantenido a los niveles de 1999:
Cursos de formación en
política comercialDecimotercer
curso de
la OMC
(en español)Decimocuarto
curso de
la OMC
(en inglés)Decimoquinto
curso de
la OMC
(en inglés)Total
FS FS FS FS
Alojamiento (Ginebra) 144.000 144.000 144.000 432.000
Dietas (Ginebra) 194.000 194.000 194.000 582.000
Viajes de estudio (alojamiento
y transporte) 92.000 92.000 92.000 276.000
Viajes (a y desde Ginebra) 75.000 75.000 75.000 225.000
Gastos diversos 5.000 5.000 5.000 15.000
TOTAL 510.000 510.000 510.000 1.530.000
Sección 11 - Contribución al CCI FS 14.555.500
Presupuesto de 1999 FS 14.207.700
Gastos previstos de 1999 FS 14.202.000
Gastos de 1998 FS 12.956.800
Gastos de 1997 FS 12.800.150
64. El crédito previsto en esta sección cubre la contribución al funcionamiento del Centro de
Comercio Internacional UNCTAD/OMC, establecid o de conformidad con una decisión tomada por
las PARTES CONTRATANTES el 22 de noviembre de 1967 (SR.24/14) y con la
Resolución 2297 (XXII) adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 12 de
diciembre de 1967, con efecto a partir del 1º de enero de 1968, en virtud de las cuales la UNCTAD y
el GATT patrocinaban conjuntamente y con carácter permanente al CCI, en pie de igualdad.
Posteriormente, la OMC ha asumido las responsabilidades del GATT a ese respecto (WT/GC/M/3,punto 6).
65. Actualmente se están aplicando nuevas disposiciones administrativas, sobre la base de una
decisión adoptada por el Consejo General en 1995 (WT/GC/M/3).  El presupuesto del CCI está sujeto
a los mismos procedimientos de preparación e información que el propio presupuesto de la OMC.
El presupuesto abarca un año natural y se presenta en francos suizos, sobre la base de los tipos decambio y factores de inflación que se deciden conjuntamente.
66. Como se recordará, el Consejo General de la OMC aprobó una suma de FS 14.207.700 como
contribución de la Organización al presupuesto  del CCI de 1999.  Para el 2000 se propone incluir una
suma de FS 14.555.500 como contribución al CCI.  Los pormenores del proyecto del presupuesto del
CCI figuran en el documento ITC/BUD/28.
                                                     
25Además, a petición de los gobiernos patrocinadores se organizan cursos especiales financiados con
fondos fiduciarios (véase el anexo G).WT/BFA/SPEC/37
Página 28
Sección 12 - Gastos varios  FS 2 .916.050
Presupuesto de 1999 FS 2.729.050
Gastos previstos de 1999 FS 3.197.300
Gastos de 1998 FS 3.401.673
Gastos de 1997 FS 2.368.791
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 258.000
Presupuesto de 1999 FS 258.000
Gastos previstos de 1999 FS 189.000
Gastos de 1998 FS 224.425
Gastos de 1997 FS 243.535
67. El crédito previsto para el presupuesto del 2000 se mantiene al mismo nivel de 1999.
Está destinado a cubrir los subsidios para gastos de representación del Director General, losDirectores Generales Adjuntos y el Presidente del Órgano de Supervisión de los Textiles.  Los gastos
en atenciones sociales,  principalmente en almuerzos y cenas de trabajo, son autorizados de antemano
en cada caso por el Director General, o en nombre de éste, y los reembolsos se efectúan de
conformidad con las normas y procedimientos de la OMC.
b) Grupos especiales de solución de diferencias FS 1 .010.000
Presupuesto de 1999 FS 515.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.082.500
Gastos de 1998 FS 880.820
Gastos de 1997 FS 475.759
68. El crédito está destinado a cubrir los gastos de viajes, dietas y honorarios de los integrantes de
los grupos especiales de solución de diferencias.  El crédito propuesto se basa en el nivel actual de las
actividades, que aumentaron un 50 por ciento de 1996 a 1997, un 42 por ciento de 1997 a 1998 y
un 53 por ciento de 1998 a 1999 (véase la Introducció n, párrafo 9).  Para el 2000 se propone aumentar
la asignación en FS 495.000 a fin de ajustarla al nivel actual de gastos.
c) Grupo Permanente de Expertos/Arbitraje en el marco del AGCS FS 53.050
Presupuesto de 1999 FS 53.050
Gastos previstos de 1999 FS 42.000
Gastos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
69. En virtud del artículo 24 del Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias , que
forma parte del Anexo 1A del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización
Mundial  del Comercio , se convino en que el Comité de Subvenciones y Medidas Compensatorias
estableciera un Grupo Permanente de Expertos.  Además, el Consejo del Comercio de Servicios ha
aprobado un procedimiento (S/C/M/38) para la aplicación del artículo XXI del Acuerdo General sobre
el Comercio de Servicios (AGCS) que prevé un proceso de arbitraje.  La asignación estimada, que se
mantiene al mismo nivel de 1999, se destinaría al arbitraje en el marco del AGCS y al Grupo
Permanente de Expertos.  Cubre los gastos de viaje, dietas y honorarios, en las mismas condicionesque las aplicadas a los miembros de los grupos especiales de solución de diferencias.WT/BFA/SPEC/37
Página 29
d) Órgano de Apelación
70. Los costos permanentes del Órgano de Apelación y su secretaría figuran en el capítulo II y los
costos variables se señalan en el apartado 33 de la Introducción.
e) Biblioteca FS 560.000
Presupuesto de 1999 FS 550.000
Gastos previstos de 1999 FS 538.000
Gastos de 1998 FS 513.270
Gastos de 1997 FS 505.113
71. Este crédito se destina a la compra de libros y al pago de la suscripción a publicaciones
periódicas, diarios y documentación en microfichas, así como a los gastos de encuadernación de las
publicaciones de consulta.  El aumento de esta asignación en FS 10.000 con respecto a 1999 obedece
a que se prevé un aumento del costo de las publicaciones periódicas.
f) Publicaciones FS 225.000
Presupuesto de 1999 FS 183.000
Gastos previstos de 1999 FS 177.500
Gastos de 1998 FS 695.500
Gastos de 1997 FS 627.740
72. La suma prevista se destina a sufragar los gastos de impresión y de papel.  La impresión de
las publicaciones se realiza con arreglo a las ofertas más bajas presentadas por las imprentas.  Al igual
que en 1999, el monto del crédito para el 2000 tiene en cuenta i) los ingresos netos (calculados a partir
de los gastos y los ingresos del año) obtenidos de las publicaciones y ii) el hecho de que determinada
cantidad de ejemplares de cada publicación se distribuye en forma gratuita a las delegaciones.El incremento de FS 42.000 es imputable ante todo al  aumento de los gastos de imprenta y al costo de
las publicaciones que se distribuyen de forma gratuita a las delegaciones.
g) Actividades de información al público FS 267.000
Presupuesto de 1999 FS 229.000
Gastos previstos de 1999 FS 233.800Gastos de 1998 FS 273.811
Gastos de 1997 FS 328.567
73. El crédito abarca el costo de las actividades de promoción como un programa multimedios en
colaboración con el Banco Mundial para preparar discos CD-ROM, en los que se presentan
los Acuerdos de la OMC y su marco e importancia económicos, para uso en las actividades de
cooperación técnica y como referencia de fondo para los gobiernos, especialistas y público en general.
Este crédito comprende además los gastos de impresión del boletín FOCUS, material de prensa confines informativos, y otros gastos diversos.  El  aumento de FS 38.000 con respecto al presupuesto
de 1999 se debe fundamentalmente a que se propone el incremento de los recursos para la producción
de vídeos.
h) Auditores externos FS 32.000
Presupuesto de 1999 FS 32.000
Gastos previstos de 1999 FS 32.000
Gastos de 1998 FS 25.684
Gastos de 1997 FS 39.492WT/BFA/SPEC/37
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74. La suma prevista se mantiene al nivel del presupuesto de 1999 y cubre los gastos de viaje y
las dietas del equipo de auditores.
i) Conferencia Ministerial FS 400.000
Presupuesto de 1999 FS 800.000
Gastos previstos de 1999 FS 799.900Gastos de 1998 FS 662.913
Gastos de 1997 Ninguno
75. Como se recordará, los fondos utilizados para financiar las anteriores Conferencias
Ministeriales de la OMC provinieron tanto del presupuesto ordinario (1996) como de fuentes
extrapresupuestarias (de la cuenta de excedentes de 1996 para la Conferencia de 1998).  En 1997, el
informe del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/32,
párrafo 9) indicó que "el Comité podría considerar la posibilidad de financiar  [entre otras cosas, lasconferencias] con cargo al presupuesto ordinario …  No obstante, la financiación … debería hacerse
de forma que no hubiese fluctuaciones presupuestarias importantes".  En consecuencia, el proyecto de
presupuesto para el 2000 prevé un crédito de FS 400.000, cifra equivalente a la mitad de la estimación
actual del costo (FS 800.000).
26
j) Organización Internacional de Normalización (ISO) FS 64.000
Presupuesto de 1999 FS 62.000
Gastos previstos de 1999 FS 67.500
Gastos de 1998 FS 85.675
Gastos de 1997 FS 116.973
76. Como se recordará, la Decisión Ministerial adoptada por el Comité de Negociaciones
Comerciales el 15 de diciembre de 1993 estipulaba que la OMC debería llegar a un entendimiento con
la ISO con miras a establecer un sistema de información para las notificaciones de las instituciones
con actividades de normalización que hubieran aceptado el Código de Buena Conducta.  El crédito de
FS 64.000 está destinado a sufragar los gastos de apoyo de la publicación del Repertorio de
instituciones con actividades de normalización que han aceptado el Código de Buena Conducta de
la OMC , información sobre las instituciones con actividades de normalización que han aceptado el
Código de la OMC en el ISO Bulletin , y demás gastos administrativos.
k) Otros gastos FS 47.000
Presupuesto de 1999 FS 47.000
Gastos previstos de 1999 FS 35.100
Gastos de 1998 FS 39.575
Gastos de 1997 Ninguno
77. Dentro de esta asignación se propone destinar la cantidad de FS 14.000 a cubrir los gastos
bancarios y otros gastos incidentales y la de FS 23.000 al pago de los honorarios del consorcio del
Global Trade Analysis Project.  Se propone además mantener la suma de FS 10.000 para patrocinar,
aisladamente por cuenta propia o conjuntamente con otras instituciones radicadas en Ginebra, visitas a
la OMC de uno o dos días de duración de especialis tas residentes en Europa Occidental o que estén de
paso por otros motivos.
                                                     
26 Costo estimado de una Conferencia Ministerial celebrada en Ginebra.WT/BFA/SPEC/37
Página 31
Sección 13 - Gastos imprevistos FS 100.000
Presupuesto de 1999 FS 100.000
Gastos previstos de 1999 Ninguno
Gastos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
78. Se propone mantener la asignación para gastos imprevistos al mismo nivel del presupuesto
de 1999.  La utilización de este crédito está sujeta a la aprobación previa del Consejo General, sobre
la base de una recomendación formulada por el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y
Administrativos.WT/BFA/SPEC/37
Página 32
CAPÍTULO II
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA EL 2000
Órgano de Apelación y su secretaría
Costos permanentes27
Parte A - Personal
Sección 1 - Años de trabajo FS 1.592.150
Presupuesto de 1999 FS 1.270.050
Gastos previstos de 1999 FS 1.144.600
Gastos de 1998 FS 862.309
Gastos de 1997 FS 909.711
79. El costo estándar del personal consta de tres elementos:  sueldo, contribución al Plan de
Pensiones de la OMC y otros gastos comunes de personal.  La composición del costo estándar es lamisma que se utiliza para la Secretaría de la OMC (véanse los párrafos 35 y 36 del capítulo I).
Los factores que influyen en los diversos elementos del sueldo, la contribución al Plan de Pensiones y
los gastos comunes de personal son los mismos que se describen en el capítulo I.
a) Sueldos FS 1.178.800
Presupuesto de 1999 FS 905.400
Gastos previstos de 1999 FS 798.700
Gastos de 1998 FS 617.747
Gastos de 1997 FS 622.235
b) Contribución al Plan de Pensiones de la OMC FS 229.800
Presupuesto de 1999 FS 172.500
Gastos previstos de 1999 FS 147.800
Gastos de 1998 FS 99.596
Gastos de 1997 FS 115.368
c) Gastos comunes de personal FS 183.550
Presupuesto de 1999 FS 192.150
Gastos previstos de 1999 FS 198.100
Gastos de 1998 FS 144.966
Gastos de 1997 FS 172.108
80. Estas estimaciones representan el costo de los nueve puestos que figuran actualmente en la
secretaría del Órgano de Apelación.  En compar ación con 1999, el costo general acusa un aumento
de FS 322.100, imputable principalmente a la necesidad de financiar en el 2000 los tres puestos
adicionales aprobados para 1999 por un año completo.
                                                     
27 En la presentación de las estimaciones presupuest arias relativas a los costos permanentes del Órgano
de Apelación y su secretaría se sigue la misma divisi ón en partes y secciones que en el presupuesto de la
Secretaría de la OMC.  No obstante, en algunas partid as no se prevén costos.  Por lo tanto, solamente se
mencionan aquellas secciones en las que se han identificado costos.WT/BFA/SPEC/37
Página 33
Sección 2 - Personal supernumerario FS 18.000
Presupuesto de 1999 FS 4.500
Gastos previstos de 1999 FS 4.500
Gastos de 1998 FS 33.678
Gastos de 1997 FS 101.157
81. Se propone aumentar en FS 13.500 el crédito previsto para personal supernumerario, lo que
permitirá cubrir cuatro pasantías de tres meses en la secretaría del Órgano de Apelación en el 2000.
Parte B - Gastos administrativos
Sección 3 - Comunicaciones FS 6.500
Presupuesto de 1999 FS 6.500
Gastos previstos de 1999 FS 6.500
Gastos de 1998 FS 17.842Gastos de 1997 FS 5.700
a) Telecomunicaciones FS 6.500
Presupuesto de 1999 FS 6.500
Gastos previstos de 1999 FS 6.500
Gastos de 1998 FS 17.842Gastos de 1997 FS 5.700
82. El crédito previsto para los gastos por concepto de telecomunicaciones se mantiene al mismo
nivel de 1999.
Sección 5 - Material y equipo permanente FS 41.250
Presupuesto de 1999 FS 70.200
Gastos previstos de 1999 FS 53.500
Gastos de 1998 FS 1.257
Gastos de 1997 FS 17.614
83. Se prevé una suma de FS 1.500 para muebles y equipo de oficina y una suma de FS 39.750
para equipo de PED.  En comparación con el presupuesto de 1999 hay una disminución de FS 28.950.
Sección 6 - Material y equipo fungible FS 22.350
Presupuesto de 1999 FS 2.000
Gastos previstos de 1999 FS 2.000
Gastos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 FS 848
84. El crédito previsto se destina principalmente al material de oficina y de reproducción de
documentos;  se prevé un total de FS 2.350 para el material de oficina y de FS 20.000 para el materialrelacionado con la reproducción de documentos.
28
                                                     
28 Anteriormente, los costos asociados a la reproducción de documentos para el Órgano de Apelación,
fundamentalmente de los informes sobre los recursos de apelación, se sufragaban con cargo al presupuesto de laWT/BFA/SPEC/37
Página 34
Sección 7 - Servicios por contrata FS 20.000
Presupuesto de 1999 FS 4.500
Gastos previstos de 1999 FS 4.500
Gastos de 1998 FS 194
Gastos de 1997 Ninguno
a) Reproducción FS 20.000
Presupuesto de 1999 Ninguno
Gastos previstos de 1999 Ninguno
Gastos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
85. El crédito cubre el costo preciso de las copias para el año 2000.
b) Ofimática/informática Ninguno
Presupuesto de 1999 FS 4.500
Gastos previstos de 1999 FS 4.500
Gastos de 1998 FS 194
Gastos de 1997 Ninguno
Parte C - Otros gastos
Sección 8 - Gastos generales de personal FS 2.000
Presupuesto de 1999 Ninguno
Gastos previstos de 1999 FS 1.100
Gastos de 1998 FS 1.233
Gastos de 1997 Ninguno
a) Gastos diversos FS 2.000
Presupuesto de 1999 Ninguno
Gastos previstos de 1999 FS 1.100
Gastos de 1998 FS 1.233
Gastos de 1997 Ninguno
86. Se prevé para el 2000 una cantidad de FS 2.000 en concepto de gastos diversos.
Sección 9 - Misiones FS 9.000
Presupuesto de 1999 FS 14.000
Gastos previstos de 1999 FS 14.000
Gastos de 1998 FS 5.061
Gastos de 1997 FS 8.661
                                                                                                                                                                    
Secretaría de la OMC.  La práctica actual es la de incluir en el presupuesto del Órgano de Apelación y su
secretaría cualquier costo pertinente identificable.WT/BFA/SPEC/37
Página 35
87. El crédito propuesto está destinado a sufragar los gastos de tres misiones para el personal del
Órgano de Apelación y su secretaría en el 2000.  En comparación con 1999 hay una disminución de
FS 5.000.
Sección 12 - Gastos varios FS 619,300
Presupuesto de 1999 FS 619.200
Gastos previstos de 1999 FS 616.700
Gastos de 1998 FS 616.349
Gastos de 1997 FS 617.086
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 1.000
Presupuesto de 1999 FS 1.000
Gastos previstos de 1999 FS 1.000
Gastos de 1998 NingunoGastos de 1997 FS 270
88. El crédito propuesto, que se mantiene al mismo nivel de 1999, está destinado a sufragar los
gastos de atenciones sociales, que se administran de conformidad con las normas y procedimientos de
la OMC.
d) Miembros del Órgano de Apelación FS 615.200
Presupuesto de 1999 FS 615.200
Gastos previstos de 1999 FS 615.200
Gastos de 1998 FS 616.349
Gastos de 1997 FS 613.200
89. Las condiciones generales de servicio de los miembros del Órgano de Apelación se establecen
en la decisión del Órgano de Solución de Diferencias sobre el Establecimiento del Órgano de
Apelación (WT/DSB/1), así como en los contra tos de los miembros del Órgano de Apelación.
La asignación propuesta se mantiene al mismo nivel de 1999.
k) Otros gastos FS 3.100
Presupuesto de 1999 FS 3.000
Gastos previstos de 1999 FS 500
Gastos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 FS 3.616
90. La asignación propuesta está destinada a cubrir gastos diversos de menor importancia del
Órgano de Apelación y su secretaría en el 2000.WT/BFA/SPEC/37
Página 36
CAPÍTULO III
INGRESOS PREVISTOS PARA EL 2000
91. Se propone que el presupuesto total del 2000 para la Secretaría de la OMC (FS 128.738.110)
y los costos permanentes del Órgano de Apelación y su secretaría (FS 2.330.550), que suman un total
de FS 131.068.660, se financien con los ingresos siguientes:
FS
Contribuciones señaladas a los Miembros de la OMC
Ingresos diversos130.000.000
1.068.660
TOTAL 131.068.660
92. El desglose de los ingresos diversos es el siguiente:
Ingresos diversosIngresos
efectivos de 1998Presupuesto
de 1999Estimaciones
para el 2000
FS FS FS
Venta de publicaciones 516.839 278.000 300.000
Ganancias (o pérdidas) en el cambio de
moneda59.329 0 -
Economías en la liquidación de
obligaciones pendientes del año anterior487.849 85.000 80.000
Reembolso de gastos generales relacionados
con los fondos fiduciarios523.257 - -
Alquiler a terceros de salas de reunión,
despachos y plazas de estacionamiento delCentro William Rappard138.620 135.000 125.000
Contribuciones de los países observadores 606.379 548.000 550.000
Otros ingresos:
- Intereses de la cuenta corriente 14.723 22.000 6.000
- Varios (97.847) 27.450 7.660
TOTAL 2.249.149 1.095.450 1.068.660
93. Sobre la base del presupuesto de gastos propuesto para el 2000, se ha de señalar a los
Miembros la suma de FS 130.000.000 en forma de contribuciones.  El proyecto de escala decontribuciones, que figura en el anexo E, prevé una  contribución mínima del 0,015 por ciento para los
Miembros cuya participación en el comercio total de todos los Miembros sea inferior al 0,015 porWT/BFA/SPEC/37
Página 37
ciento.29  De conformidad con una recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos (WT/BFA/5, L/7631), aprobada por el Consejo General (WT/GC/M/5),
el proyecto de escala de contribuciones para el 2000 se basa en las cifras del comercio de mercancías,
servicios y derechos de propiedad intelectual correspondientes a los tres últimos años sobre los que se
dispone de datos y tiene en cuenta las sumas que han de deducirse de las contribuciones pertinentespara el 2000 con arreglo al Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones.
                                                     
29 Aunque todavía no se ha adoptado una decisión definitiva, el Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos pidió a la Secretaría, en  su reunión del 16 de julio de 1999, que utilizara la
contribución mínima del 0,015 por ciento para la preparación de las estimaciones presupuestarias y lascontribuciones señaladas a los Miembros para el 2000 (WT/BFA/40, párrafo 17).WT/BFA/SPEC/37
Página 38
ANEXO A-1
PROYECTO DE PRESUPUESTO DEL 2000 DE LA SECRETARÍA DE LA OMC
(en francos suizos)
2000P
AR
T
ESECCIÓNPresupuesto
de 1999Inflación
1%Regla-
mentariosIncre-
mento
(disminu-
ción) de
personalOtros incre-
mentos
(disminu-
ciones)Total de
incrementos
(disminu-
ciones)Estimaciones
para el 2000Gastos
previstos
al 31.7.99
A 1 Personal (años de trabajo)
a) Sueldos 56.252.050 2.333.150 391.500 138.000 2.862.650 59.114.700 53.062.700
b) Pensiones 11.073.750 766.200 70.500 28.000 864.700 11.938.450 9.949.300
c) Otros gastos comunes de
personal 9.302.150 1.550.400 433.500 1.983.900 11.286.050 9.432.600
2 Personal supernumerario 9.336.750 540.100 540.100 9.876.850 11.266.842
B 3 Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 436.000 (50.000) (50.000) 386.000 487.500
b) Gastos de correo 1.227.000 50.000 50.000 1.277.000 1.275.400
4 Edificios e instalaciones
a) Alquiler 26.500 26.500 27.900
b) Agua, electricidad y
calefacción 1.388.000 9.000 156.000 165.000 1.553.000 1.408.500
c) Mantenimiento y seguros 945.000 (25.000) (25.000) 920.000 895.600
5 Material y equipo permanente 3.022.050 (127.500) 72.600 1.037.400 982.500 4.004.550 3.021.000
6 Material y equipo fungible 1.207.900 12.000 45.170 57.170 1.265.070 1.207.000
7 Servicios por contrata
a) Reproducción de
documentos 1.222.000 5.000 45.000 50.000 1.272.000 1.233.800
b) Ofimática/informática 1.995.600 6.000 399.790 405.790 2.401.390 1.987.800
c) Otros 365.000 (8.000) (8.000) 357.000 391.400
C 8 Gastos generales de personal
a) Formación 360.000 4.000 38.000 42.000 402.000 350.200
b) Seguros 992.000 70.000 3.000 73.000 1.065.000 1.125.100
c) Gastos comunes 608.000 (70.000) (70.000) 538.000 500.800
d) Gastos diversos 43.000 (6.500) 4.500 1.000 (1.000) 42.000 42.700
9M i s i o n e s
a) Misiones oficiales 1.094.000 76.000 76.000 1.170.000 1.093.600
b) Misiones de cooperación
técnica 741.000 741.000 740.700
10 Cursos de formación en política
comercial 1.530.000 1.530.000 1.344.300
11 Contribución al CCI 14.207.700 347.800 347.800 14.555.500 14.202.000
12 Gastos varios
a) Representación y atenciones
sociales 258.000 258.000 189.000
b) Grupos especiales de
solución de diferencias 515.000 495.000 495.000 1.010.000 1.082.500
c) Grupo Permanente de
Expertos/Arbitraje en elmarco del AGCS 53.050 53.050 42.000
d) Órgano de Apelación
e) Biblioteca 550.000 5.000 5.000 10.000 560.000 538.000
f) Publicaciones 183.000 2.000 40.000 42.000 225.000 177.500
g) Actividades de información
al público 229.000 38.000 38.000 267.000 233.800
h) Auditores externos 32.000 32.000 32.000
i) Conferencia Ministerial 800.000 (400.000) (400.000) 400.000 799.900
j) ISO 62.000 2.000 2.000 64.000 67.500
k) Otros 47.000 47.000 35.100
13 Gastos imprevistos 100.000 100.000
TOTAL 120.204.500 28.000 4.680.750 1.530.700 2.294.160 8.533.610 128.738.110 118.244.042
Porcentaje con respecto al presupuesto de 1999 0,02% 3,89% 1,27% 1,91% 7,09%WT/BFA/SPEC/37
Página 39
ANEXO A-2
PROYECTO DE PRESUPUESTO DEL 2000 DEL ÓRGANO DE APELACIÓN
Y SU SECRETARÍA
(en francos suizos)
2000P
A
R
TESECCIÓNPresupuesto
de 1999Inflación
1%Regla-
mentariosIncre-
mento
(disminu-
ción) de
personalOtros incre-
mentos
(disminu-
ciones)Total de
incrementos
(disminu-
ciones)Estimaciones
para el 2000Gastos
previstos
al 31.7.99
A 1 Personal (años de trabajo)
a) Sueldos 905.400 273.400 273.400 1.178.800 798.700
b) Pensiones 172.500 57.300 57.300 229.800 147.800
c) Otros gastos comunes
de personal 192.150 (8.600) (8.600) 183.550 198.100
2 Personal supernumerario 4.500 13.500 13.500 18.000 4.500
B 3 Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 6.500 6.500 6.500
b) Gastos de correo
4 Edificios e instalaciones
a) Alquiler
b) Agua, electricidad y
calefacción
c) Mantenimiento y
seguros
5 Material y equipo
permanente 70.200 (22.500) (6.450) (28.950) 41.250 53.500
6 Material y equipo fungible 2.000 350 20.000 20.000 22.350 2.100
7 Servicios por contrata
a) Reproducción de
documentos 20.000 20.000 20.000
b) Ofimática/informática 4.500 (4.500) (4.300) 4.500
c) Otros
C 8 Gastos generales de personal
a) Formación
b) Seguros
c) Gastos comunes
d) Gastos diversos 2.000 2.000 2.000 1.100
9 Misiones
a) Misiones oficiales 14.000 (5.000) (5.000) 9.000 14.000
b) Misiones de
cooperación técnica
10 Cursos de formación en
política comercial
11 Contribución al CCI
12 Gastos varios
a) Representación y
atenciones sociales 1.000 1.000 1.000
b) Grupos especiales de
solución de diferencias
c) Grupo Permanente de
Expertos/Arbitraje en el
marco del AGCS
d) Miembros del Órgano
de Apelación 615.200 615.200 615.200
e) Biblioteca
f) Publicaciones
g) Actividades de
información al público
h) Auditores externos
i) Conferencia Ministerial
j) ISO
k) Otros 3.000 100 100 3.100 500
13 Gastos imprevistos
TOTAL 1.990.950 450 299.600 13.500 26.050 339.600 2.330.550 1.847.500
Porcentaje con respecto al presupuesto de 1999 0,02% 15,05% 0,68% 1,31% 17,06%WT/BFA/SPEC/37
Página 40
ANEXO B
EVOLUCIÓN ORGÁNICA DESDE 1985
GATT
Número de puestos
De plantilla Supernumerarios Ronda Uruguay MEPC
AñoCréditos
consignados
FSGastos efectivos
FSP y categorías
superiores GP y
categorías
superioresGP y
categorías
superioresGP y
categorías
superioresGTotal
1985
19861987
1988
19891990
1991
19921993
199457.540.000
59.592.58061.122.300
61.439.000
65.186.80274.571.000
78.724.802
85.973.32789.850.075
97.846.00054.834.089
55.063.88956.970.229
61.395.855
65.186.80274.832.327
78.720.410
83.452.61989.850.075
97.132.961134
134141
143
144144
144
144145
145166
169170
169
168168
168
168168
16826
2220
20
2323
23
2324
42,545
4140
40
4141
41
4145
51-
-
12
15
1520
20
2020
1715,5
19,5
2130
30
3030
28-
--
-
49
9
1010
10-
--
-
26
6
88
8371
366
398,5
406,5
418441
441
444450
469,5
OMC
Recursos humanos
Años de trabajo Supernumerarios
AñoCréditos consignados
FS
P y categorías
superioresGT o t a lP y
categorías
superiores
FSG
FSTOTAL
FS
1995 105.389.500 a/ 200 245 445 5.647.500 2.307.000 7.954.500
1996 115.693.503 250 263 513 4.720.000 2.323.000 7.043.000
1997 114.111.750 b/ 246 261 507 6.098.000 2.723.000 8.821.000
1.581.000 c/ 4 2 6 - 4.500 4.500
1998 114.399.250 b/ 248 259 507 6.098.000 2.723.000 8.821.000
1.579.600 c/ 4 2 6 - 4.500 4.500
1999 120.204.500 d/ 524 9.336.750
1.990.950 e/ 9 4.500
2000 128.738.110 f/ 533*9.876.850
2.330.550 g/ 9 18.000
a/ OMC/GATT.b/ Secretaría de la OMC.
c/ Órgano de Apelación (costos permanentes).d/ Presupuesto de la OMC.
e/ Presupuesto del Órgano de Apelación (costos permanentes y reposición del Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación).
f/ Proyecto de presupuesto de la OMC.
g/ Proyecto de presupuesto del Órgano de Apelación (costos permanentes y reposición del Fondo de Funcionamiento del
Órgano de Apelación).
______________________________________
*Con inclusión de los nuevos puestos que se proponen.WT/BFA/SPEC/37
Página 41
ANEXO C
CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTILLA
(en años de trabajo)
DivisiónGrados
1 a 10Grados
11 a 12
DirectoresDirección Total
Dirección 5 5 10
Gabinete del Director General 7 1 8
División de Adhesiones 7 1 8
División de Agricultura y Productos Básicos 14 1 15
División del Consejo 7,5 1 8,5
División de Desarrollo 8 1 9
División de Estudios y Análisis Económicos 11,5 1 12,5
División de Relaciones Exteriores 7 1 8
División de Finanzas y Servicios Generales 72 1 73
División de Informática 14 1 15
División de Información y Relaciones con los Medios de
Comunicación28,5 1 29,5
División de Propiedad Intelectual 10 1 11
División de Servicios Lingüísticos y Documentación 134 1 135
División de Asuntos Jurídicos 13 1 14
División de Acceso a los Mercados 13 1 14
División de Períodos de Sesiones Ministeriales 5 1 6
División de Personal 11,5 1 12,5
División de Normas 12 1 13
División de Estadística 26 1 27
División de Cooperación Técnica 18 1 19
División de los Textiles 3,5 1 4,5
Órgano de Supervisión de los Textiles 1 1 2
División de Comercio y Medio Ambiente 9 1 10
División de Comercio y Finanzas 5 2 7
División de Comercio de Servicios 14 1 15
División de Examen de las Políticas Comerciales 27,5 1 28,5
División de Formación 8 1 9
SUBTOTAL 492 26 524
Órgano de Apelación 8 1 9
TOTAL 500 27 6 533WT/BFA/SPEC/37
Página 42
ANEXO D
CUADRO DEL PERSONAL SUPERNUMERARIO
(en francos suizos)
Presupuesto
de 1999Estimaciones para
el 2000
  -  Intérpretes 870.000 870.000
  -  Traductores 3.453.000 3.453.000
  -  Otro personal profesional 547.350 477.350
  -  Sustituciones 375.000 375.000
  -  Consultores en informática 1.368.000 1.912.500
  -  Secretarias/Administrativos 180.000 180.000
  -  Correctores de pruebas 30.000 50.000
  -  Mecanógrafos 465.000 510.000
  -  Ordenanzas, chóferes, guardas, trabajadores manuales 270.000 370.000
  -  Personal de reprografía 479.000 379.000
  -  Personal de conferencias 190.000 190.000
  -  Horas extraordinarias 500.000 500.000
  -  Pasantes 99.400 100.000
  -  Gastos comunes de personal 510.000 510.000
  TOTAL 9.336.750 9.876.850WT/BFA/SPEC/37
Página 43
ANEXO E
PROYECTO DE ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA EL 2000
(Contribución mínima de 0,015%)1
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN INTERESES CONTRIBUCIÓN NETA
MIEMBROS 1999 2000 DEVENGADOS2PARA EL 2000
FS % FS FS FS
Alemania 12.315.870 9,698 12.607.400 (46.665) 12.560.735
Angola 72.660 0,061 79.300 79.300
Antigua y Barbuda 36.330 0,015 19.500 19.500
Argentina 581.280 0,456 592.800 592.800
Australia 1.634.850 1,303 1.693.900 1.693.900
Austria 1.901.270 1,506 1.957.800 (12.443) 1.945.357
Bahrein 96.880 0,076 98.800 (581) 98.219
Bangladesh 108.990 0,099 128.700 128.700
Barbados 36.330 0,019 24.700 (95) 24.605
Bélgica 3.536.120 2,852 3.707.600 (21.057) 3.686.543
Belice 36.330 0,015 19.500 (169) 19.331
Benin 36.330 0,015 19.500 (170) 19.330
Bolivia 36.330 0,025 32.500 32.500
Botswana 48.440 0,039 50.700 (429) 50.271
Brasil 1.005.130 1,029 1.337.700 1.337.700
Brunei Darussalam 48.440 0,047 61.100 (232) 60.868
Bulgaria 133.210 0,103 133.900 (100) 133.800
Burkina Faso 36.330 0,015 19.500 19.500
Burundi 36.330 0,015 19.500 19.500
Camerún 36.330 0,029 37.700 37.700
Canadá 4.735.010 3,903 5.073.900 5.073.900
Chad 36.330 0,015 19.500 19.500
Chile 411.740 0,335 435.500 (939) 434.561
Chipre 72.660 0,059 76.700 (424) 76.276
Colombia 302.750 0,262 340.600 (1.164) 339.436
Comunidades Europeas 0 0,000 0 0
Congo 36.330 0,026 33.800 33.800
Corea, Rep. de 3.003.280 2,655 3.451.500 (5.469) 3.446.031
Costa Rica 72.660 0,069 89.700 89.700
Côte d'Ivoire 84.770 0,068 88.400 (323) 88.077
Cuba 60.550 0,054 70.200 (234) 69.966
Dinamarca 1.211.000 1,020 1.326.000 1.326.000
Djibouti 36.330 0,015 19.500 19.500
Dominica 36.330 0,015 19.500 (27) 19.473
Ecuador 108.990 0,089 115.700 115.700
Egipto 314.860 0,265 344.500 (1.335) 343.165
El Salvador 48.440 0,049 63.700 (216) 63.484
Emiratos Árabes Unidos 629.720 0,538 699.400 (86) 699.314
Eslovenia 217.980 0,179 232.700 (877) 231.823
España 2.966.950 2,466 3.205.800 (14.354) 3.191.446
Estados Unidos de América 18.831.050 15,727 20.445.100 (8.423) 20.436.677
Fiji 36.330 0,018 23.400 (214) 23.186
Filipinas 496.510 0,668 868.400 (13) 868.387
Finlandia 896.140 0,719 934.700 (3.956) 930.744WT/BFA/SPEC/37
Página 44
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN INTERESES CONTRIBUCIÓN NETA
MIEMBROS 1999 2000 DEVENGADOS2PARA EL 2000
FS % FS FS FS
Francia 7.266.000 5,810 7.553.000 (36.146) 7.516.854
Gabón 48.440 0,037 48.100 48.100
Gambia 36.330 0,015 19.500 19.500
Ghana 36.330 0,032 41.600 (99) 41.501
Granada 36.330 0,015 19.500 (8) 19.492
Grecia 399.630 0,331 430.300 (1.651) 428.649
Guatemala 60.550 0,055 71.500 (190) 71.310
Guinea 36.330 0,015 19.500 19.500
Guinea-Bissau 36.330 0,015 19.500 19.500
Guyana 36.330 0,015 19.500 (135) 19.365
Haití 36.330 0,015 19.500 (74) 19.426
Honduras 36.330 0,034 44.200 (176) 44.024
Hong Kong, China 4.626.020 3,625 4.712.500 4.712.500
Hungría 351.190 0,390 507.000 507.000
India 884.030 0,831 1.080.300 1.080.300
Indonesia 1.223.110 0,960 1.248.000 (4.334) 1.243.666
Irlanda 920.360 0,961 1.249.300 (5.150) 1.244.150
Islandia 48.440 0,041 53.300 (291) 53.009
Islas Salomón 36.330 0,015 19.500 19.500
Israel 641.830 0,551 716.300 (2.311) 713.989
Italia 5.982.340 4,735 6.155.500 (31.058) 6.124.442
Jamaica 60.550 0,057 74.100 (258) 73.842
Japón 9.167.270 7,218 9.383.400 (28.058) 9.355.342
Kenya 60.550 0,052 67.600 (249) 67.351
Kuwait 290.640 0,217 282.100 (353) 281.747
Lesotho 36.330 0,015 19.500 19.500
Letonia 0,052 67.600 67.600
Liechtenstein 36.330 0,028 36.400 (223) 36.177
Luxemburgo 266.420 0,285 370.500 (1.475) 369.025
Macao 72.660 0,063 81.900 (499) 81.401
Madagascar 36.330 0,015 19.500 (54) 19.446
Malasia 1.428.980 1,476 1.918.800 (1.119) 1.917.681
Malawi 36.330 0,015 19.500 19.500
Maldivas 36.330 0,015 19.500 (101) 19.399
Malí 36.330 0,015 19.500 19.500
Malta 60.550 0,051 66.300 (340) 65.960
Marruecos 193.760 0,162 210.600 (672) 209.928
Mauricio 48.440 0,043 55.900 (260) 55.640
Mauritania 36.330 0,015 19.500 19.500
México 1.889.160 1,976 2.568.800 (1.861) 2.566.939
Mongolia 36.330 0,015 19.500 (198) 19.302
Mozambique 36.330 0,015 19.500 19.500
Myanmar, Unión de 36.330 0,015 19.500 (169) 19.331
Namibia 36.330 0,030 39.000 (156) 38.844
Nicaragua 36.330 0,017 22.100 22.100
Níger 36.330 0,015 19.500 19.500
Nigeria 230.090 0,229 297.700 (944) 296.756
Noruega 1.150.450 0,934 1.214.200 (4.783) 1.209.417
Nueva Zelandia 363.300 0,291 378.300 (2.026) 376.274WT/BFA/SPEC/37
Página 45
CONTRIBUCIÓN CONTRIBUCIÓN INTERESES CONTRIBUCIÓN NETA
MIEMBROS 1999 2000 DEVENGADOS2PARA EL 2000
FS % FS FS FS
Países Bajos 4.371.710 3,450 4.485.000 (24.111) 4.460.889
Pakistán 217.980 0,197 256.100 256.100
Panamá 157.430 0,133 172.900 172.900
Papua New Guinea 48.440 0,042 54.600 (138) 54.462
Paraguay 60.550 0,047 61.100 61.100
Perú 157.430 0,144 187.200 (34) 187.166
Polonia 690.270 0,645 838.500 (3.405) 835.095
Portugal 775.040 0,605 786.500 (3.646) 782.854
Qatar 72.660 0,055 71.500 (307) 71.193
Reino Unido de Gran Bretaña e
Irlanda del Norte 7.193.340 6,039 7.850.700 (40.621) 7.810.079
República Centroafricana 36.330 0,015 19.500 19.500
República Checa 581.280 0,508 660.400 660.400
República Democrática del Congo 48.440 0,020 26.000 26.000
República Dominicana 121.100 0,109 141.700 141.700
República Eslovaca 242.200 0,214 278.200 278.200
República Kirguisa 36.330 0,015 19.500 19.500
Rumania 205.870 0,179 232.700 (878) 231.822
Rwanda 36.330 0,015 19.500 19.500
Saint Kitts y Nevis 36.330 0,015 19.500 (153) 19.347
San Vicente y las Granadinas 36.330 0,015 19.500 (47) 19.453
Santa Lucía 36.330 0,015 19.500 (166) 19.334
Senegal 36.330 0,023 29.900 (129) 29.771
Sierra Leona 36.330 0,015 19.500 19.500
Singapur 2.845.850 2,433 3.162.900 (12.131) 3.150.769
Sri Lanka 108.990 0,092 119.600 (352) 119.248
Sudáfrica 653.940 0,561 729.300 (3.989) 725.311
Suecia 1.755.950 1,550 2.015.000 (10.847) 2.004.153
Suiza 2.034.480 1,777 2.310.100 (12.305) 2.297.795
Suriname 36.330 0,015 19.500 19.500
Swazilandia 36.330 0,019 24.700 (203) 24.497
Tailandia 1.586.410 1,139 1.480.700 (3.830) 1.476.870
Tanzanía 36.330 0,027 35.100 (15) 35.085
Togo 36.330 0,015 19.500 19.500
Trinidad y Tabago 36.330 0,032 41.600 41.600
Túnez 169.540 0,136 176.800 (796) 176.004
Turquía 956.690 0,755 981.500 981.500
Uganda 36.330 0,020 26.000 26.000
Uruguay 72.660 0,065 84.500 84.500
Venezuela 423.850 0,331 430.300 430.300
Zambia 36.330 0,022 28.600 28.600
Zimbabwe 48.440 0,036 46.800 (199) 46.601
TOTAL 121.100.000 100,000 130.000.000 (363.678) 129.636.322
___________________
1 Véase en el capítulo III la nota 29.
2 Intereses devengados en 1998 en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones
(L/6384) y a descontar de la contribución para el 2000.WT/BFA/SPEC/37
Página 46
ANEXO F
PRESUPUESTO FUNCIONAL Y POR PROGRAMAS
Nota: Los cuadros del presupuesto que figuran en el anexo F se han obtenido a partir de las
estimaciones presupuestarias para el 2000:
i) los costos por concepto de sueldos se basan en costos estándar;
ii) el reparto de las asignaciones para el personal supernumerario, los proyectos PED y
las misiones se efectuará cuando haya concluido el examen de las necesidades;  y
iii) en espera de la decisión sobre los nuevos puestos, los costos correspondientes se
incluyen en el presupuesto de gastos comunes.WT/BFA/SPEC/37
Página 47
Dirección
Dotación de personal
Fuera de escala 5
Otros funcionarios 5
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.121.000 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 10.000
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata* 0
Gastos generales de personal 0
Misiones** 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 194.150C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.325.150
* El crédito asignado en reserva para PED es gestionado por el Comité Directivo de 
Informática.
** El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 48
Gabinete del Director General
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 7
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 896.800 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Otros
Gastos generales de personal 2.500
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 906.300
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 49
División de Adhesiones
Objetivos para el 2000
i) Llevar adelante y facilitar las negociaciones entre los Miembros de la OMC y los Estados y
entidades que soliciten su adhesión a la OMC, alentando a estos últimos a integrarse en el
sistema multilateral de comercio mediante la liberalización efectiva de sus regímenes decomercio de bienes y servicios;  y
ii) actuar como centro de coordinación de los esfuerzos generales de los Miembros de la OMC
por conseguir un sistema multilateral de comercio abierto y liberal de mayor alcance y
cobertura.
Programa de trabajo para el 2000
i) Actualmente desarrollan sus actividades 30 Grupos de Trabajo sobre Adhesiones y se prevé el
establecimiento de algunos más.  Los procesos de adhesión se encuentran en etapas diferentesy todos precisan asistencia técnica en todas ellas, desde la fase de investigación hasta la
preparación de la legislación de aplicación, pasando por la facilitación de las negociaciones
sobre el acceso a los mercados en la esfera de los bienes, la agricultura y los servicios.
ii) La División ha programado provisionalmente misiones oficiales y técnicas para el 2000.
iii) Al igual que en el año anterior, el 2000 volverá a ser para la División de Adhesiones un año
de gran actividad, ya que es probable que se concluyan varias negociaciones importantes de
adhesión, lo que exigirá un esfuerzo especial por parte de la División.  Esas negociaciones
incluirán desde luego a Albania, Armenia, Croacia, Lituania, Jordania, Omán, Moldova y
Vanuatu.  Asimismo van a acelerarse y en algunos casos posiblemente a concluirse otros
importantes procesos de adhesión (como los de Arabia Saudita, China, Kazakstán, Nepal,Rusia, Taipei Chino, Ucrania y Vi et Nam).  A todo ello se añadirá la iniciación de la labor de
nuevos grupos de trabajo importantes en casos como los de Bosnia y Herzegovina, Camboya,
la ex República Yugoslava de Macedonia, Líbano, Sudán, etc.  Por consiguiente, se tiene
previsto seguir programando unas cuatro o cinco reuniones de grupos de trabajo al mes
durante el 2000.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:  16.800
Toda la labor relacionada con las adhesiones implica considerables elementos de asistencia
técnica, tanto con respecto a cuestiones detalladas de índole técnica como para orientar a los
gobiernos en proceso de adhesión en lo referente a las políticas.  Este elemento es esencial para
asegurarse de que el proceso de adhesión se desarrolle diligentemente y sin tropiezos.WT/BFA/SPEC/37
Página 50
División de Adhesiones
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 7
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 86.800 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 903.800
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 51
División de Agricultura y Productos Básicos
Objetivos para el 2000
i) Prestar ayuda eficaz, en la forma necesaria y adecuada, en todos los asuntos relacionados con
nuevas negociaciones sobre la agricultura.
ii) Contribuir activamente a la aplicación efectiva de las normas establecidas y los compromisos
contraídos en el marco de la OMC en la esfera de la agricultura, prestar asistencia para
mejorar la calidad de esa aplicación y velar por que la labor que desarrolle el Comité de
Agricultura en todas las esferas, y en particular en el proceso de examen multilateral de
dichos compromisos, se organice y lleve a cabo de forma eficiente.
iii) Contribuir activamente a la aplicación efectiva del Acuerdo sobre la Aplicación de Medidas
Sanitarias y Fitosanitarias.
iv) Prestar el apoyo necesario para la aplicación de la Decisión Ministerial sobre medidas
relativas a los posibles efectos negativos del programa de reforma en los países menos
adelantados y en los países en desarrollo importadores netos de productos alimenticios.
v) Prestar servicios eficaces para la solución de diferencias en la esfera de la agricultura.
vi) Prestar asistencia técnica y cooperación.
vii) Prestar apoyo a la Dirección y a otras Divisiones en cuestiones relacionadas con la
agricultura, la silvicultura y la pesca.
viii) Cooperar, cuando corresponda, con otras organizaciones internacionales y con el sector
privado.
Programa de trabajo para el 2000
i) Negociaciones sobre la agricultura
En el año 2000 una parte muy sustancial de los recursos de la División se dedicará al apoyo
orgánico, administrativo y técnico de nuevas negociaciones sobre la agricultura.  Esto comprenderá
también la asistencia efectiva al Presidente así como la preparación de información general fáctica y
de materiales, notas técnicas y otros documentos.
ii) Acuerdo sobre cuestiones relacionadas con la agricultura
La División, en estrecha colaboración con el Presidente, prestará los servicios de secretaría a
cuatro reuniones ordinarias del Comité de Agricultura, así como a reuniones informales del Comité y
consultas oficiosas entre los Miembros, incluido el trabajo preparatorio y su seguimiento.  Velará por
que la amplia serie de notificaciones que deben presentarse en las esferas del acceso a los mercados,
la ayuda interna y las subvenciones a la exportación puedan examinarse de manera eficiente.
La División ayudará al Comité y a cada uno de los Miembros a abordar de forma sistemática y a
fondo las cuestiones de carácter general o particular que es probable que sigan surgiendo del procesode examen del Comité.  La División facilitará la documentación, los documentos de base y cualquier
otra ayuda que soliciten los Miembros.WT/BFA/SPEC/37
Página 52
iii) Cuestiones relacionados con el Acuerdo sobre la Aplicación de Medidas Sanitarias y
Fitosanitarias (Acuerdo MSF)
La División prestará el apoyo adecuado para vigilar la aplicación del Acuerdo MSF y ayudar
al Comité MSF y a su Presidente a abordar las cuestiones generales, técnicas o de otra naturaleza que
se planteen en relación con su aplicación.  Prestará todos los servicios necesarios para la organizaciónde tres o cuatro reuniones ordinarias del Comité más la serie habitual de reuniones y consultas
informales, y en este contexto preparará también las notas, los proyectos de directrices, los proyectos
de decisiones, etc., necesarios.  La División prestará además la asistencia requerida en la labor de
seguimiento resultante del examen del Acuerdo MSF.
iv) Cuestiones relativas a la decisión sobre los países importadores netos de productos
alimenticios
La División seguirá prestando apoyo a los esfuerzos que se realicen mediante los
procedimientos pertinentes de supervisión y examen y el enlace con los organismos internacionales
competentes, con el fin de promover los objetivos de esta Decisión y las recomendaciones conexas
adoptadas por los Ministros en Singapur.
v) Solución de diferencias
Al igual que en el período comprendido entre 1995 y 1999, la División tendrá que dedicar
recursos sustanciales a la solución de diferencias.  Velará por que se presten servicios de manera
profesional y eficaz a los grupos especiales que actúen dentro de la esfera de responsabilidad de la
División y a las actividades conexas.
vi) Asistencia y cooperación técnicas
El programa de trabajo de la División para el 2000 en materia de cooperación técnica seguirá
siendo un elemento importante de sus actividades generales.  La División brindará asesoramiento
técnico y sobre política general a los países en desarrollo Miembros y a otros Miembros, así como a
los países en proceso de adhesión, acerca de la amplia variedad de cuestiones abarcadas por el
Acuerdo MSF y el Acuerdo sobre la Agricultura y de las obligaciones y los compromisos con ellos
relacionados, así como respecto de otras cuestiones comprendidas en el ámbito de competencia de laDivisión.  Esta asistencia se presta:  i) casi a diario en la sede a las delegaciones destinadas en Ginebra
y a los visitantes, ii) mediante telecomunicaciones con los funcionarios de las capitales, y iii) por
medio de misiones a las capitales y a otros destinos (seminarios nacionales y regionales, talleres, etc.,
incluso en cooperación con otras organizaciones internacionales).  La capacidad de la División de
participar en misiones estará supeditada al volumen de trabajo constituido por la prestación de
servicios a las negociaciones, los comités y los grupos especiales.  La División, si bien actuará por
propia iniciativa, incluso en la elaboración de documentos pertinentes y nuevos instrumentos depresentación, promoverá un enfoque de la cooperación técnica basado en la demanda.
vii) Pesca, silvicultura, etc.
Como en el pasado, la División facilitará a los Miembros, a otras organizaciones
internacionales competentes y al sector privado la información y el asesoramiento que se soliciten en
las esferas de la pesca, la silvicultura, los productos tropicales y otros productos basados en laexplotación de recursos naturales.WT/BFA/SPEC/37
Página 53
viii) Otras actividades
Con respecto a todas las cuestiones que corresponden al ámbito de responsabilidad de la
División, el programa de trabajo de la División comprende, según sea necesario, el asesoramiento
técnico, jurídico y en materia de políticas a la Dirección de la Secretaría y aportes sustantivos a la
labor de otras Divisiones, así como el enlace y la cooperación, en la forma que proceda, con otrasorganizaciones internacionales y el sector privado, incluso participando en reuniones y congresos,
dando conferencias, pronunciando discursos y facilitando información a través de las
telecomunicaciones.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:  6.000WT/BFA/SPEC/37
Página 54
División de Agricultura y Productos Básicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 14
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.681.500 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 10.000
Material y equipo permanente 2.600
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.695.100
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 55
División del Consejo
Objetivos para el 2000
i) Ayudar a la División de Períodos de Sesiones Ministeriales en la preparación y
administración de la Conferencia Ministerial que se celebrará en Seattle en noviembre
de 1999.
ii) Asegurar la gestión eficiente del Consejo General y del OSD, lo que supone:
a) prestar asistencia y asesoramiento al Presidente, según corresponda, entre otras cosas
mediante la preparación periódica de notas del Presidente para las reuniones;
b) preparar el orden del día de las reuniones, en coordinación con el Presidente, las
delegaciones y las Divisiones pertinentes de la Secretaría;
c) vigilar la evolución de los acontecimientos en la OMC que sean de importancia para
el Consejo General o el OSD;
d) coordinar y mantener consultas informales sobre cuestiones específicas, según
corresponda;
e) informar acerca de las reuniones y consultas informales y asegurar su seguimiento,
según proceda;
f) coordinar en la OMC los procedimientos de presentación de informes al Consejo
General y a la Conferencia Ministerial.
iii) Proporcionar, cuando se solicite, asesoramiento y asistencia técnica a las delegaciones sobre
cuestiones específicas que sean competencia del Consejo General o del OSD.
iv) Garantizar el cumplimiento del Reglamento y facilitar información y aclaraciones sobre el
mismo al Consejo General y al OSD y, a través  de éstos, a los demás órganos de la OMC.
v) Mantener y actualizar la Lista indicativa de expertos gubernamentales y no gubernamentales
para el OSD.
vi) Coordinar la supresión del carácter reservado de los documentos de la OMC.
vii) Compilar los volúmenes anuales de la colección IBDD (Instrumentos Básicos y Documentos
Diversos).
viii) Organizar el calendario de reuniones de la OMC y supervisar y preparar la programación de
reuniones específicas.
Programa de trabajo para el 2000
El trabajo se organizará en función de las reuniones de la Conferencia Ministerial, el Consejo
General y el OSD en el 2000, sobre la base de los objetivos establecidos supra .
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:
Normalmente la División del Consejo no participa en los programas de asistencia técnica.
Se presta localmente asistencia y asesoramiento técnicos a las delegaciones estrictamente caso por
caso, previa petición.WT/BFA/SPEC/37
Página 56
División del Consejo
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 7,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 952.850 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente 2.100
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 961.950
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 57
División de Desarrollo
Objetivos para el 2000
i) Prestar servicios de forma eficiente al Comité de Comercio y Desarrollo, al Subcomité de
Países Menos Adelantados y al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales.
ii) Prestar ayuda a la Dirección y a la Secretaría en conjunto sobre cuestiones relacionadas con la
participación de los países en desarrollo en los Acuerdos de la OMC y las repercusiones de
los acuerdos comerciales regionales en el sistema multilateral.
iii) Mantener un enlace efectivo con las delegaciones, incluso con el Grupo Informal de Países en
Desarrollo y con otros grupos informales, en la forma que proceda.
iv) Participar de manera adecuada en las actividades de cooperación técnica, las reuniones de
otras organizaciones y seminarios y simposios externos relacionados con el ámbito decompetencia de la División.
v) Reforzar la cooperación con otras organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales
con respecto a las cuestiones de comercio y desarrollo y la interconexión entre los acuerdoscomerciales regionales y el sistema multilateral.
Programa de trabajo para el 2000
i) Facilitar documentos de base y actas de las reuniones de los Comités a los que presta
servicios la División.  Durante el 2000 se prevé que la División tendrá además que llevar acabo un trabajo de fondo sustancial sobre la "dimensión de desarrollo" de las cuestiones que
surjan de la Conferencia Ministerial de Seattle y formular propuestas relativas a las
negociaciones en la esfera de los acuerdos comerciales regionales.
ii) En la forma que proceda, realizar otros trabajos relacionados con la participación de los países
en desarrollo, incluidos los países menos adelantados, en el sistema de la OMC, y con los
acuerdos regionales.
iii) Mantener bases de datos sobre los acuerdos comerciales regionales y la participación de los
países en desarrollo.
iv) En la forma requerida, prestar servicios a los grupos especiales encargados de la solución de
diferencias en colaboración con la División de Asuntos Jurídicos.
v) Presentar informes e informar a la Dirección sobre cuestiones de interés.vi) Participar en reuniones de otras organizaciones intergubernamentales, en particular, durante
el 2000, la UNCTAD X y las reuniones preparatorias de la Tercera Conferencia de las
Naciones Unidas sobre los Países Menos Adelantados, 2001;  y las conferencias regionales ymundiales del Banco Mundial sobre la nueva ronda.
vii) Establecer el enlace, en la forma que pro ceda, con las ONG relaciona das con el desarrollo.
viii) Realizar otras actividades que soliciten las delegaciones o la Dirección.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  2.800WT/BFA/SPEC/37
Página 58
División de Desarrollo
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 8
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.008.900 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente 500
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.016.400
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 59
División de Estudios y Análisis Económicos
Objetivos para el 2000
1. Preparar publicaciones de periodicidad anual, incluidas partes esenciales del Informe Anual.
2. Facilitar análisis y estudios económicos en apoyo de las actividades operativas de la OMC,
con inclusión de la vigilancia de la situación actual y la evolución de la economía y lapresentación de informes al respecto.
3. Desarrollar actividades relativas a la cooperación con otras organizaciones internacionales y
la comunidad académica, por medio de conferencias, seminarios y cursos .
4. Preparar proyectos especiales de investigación sobre temas de política en el ámbito de las
relaciones comerciales internacionales.
Programa de trabajo para el 2000
1. Publicaciones y documentos de periodicidad anual
i) Preparar:  a) el comunicado de prensa sobre la evolución del comercio, b) en
cooperación con otras Divisiones, el Informe Anual de la OMC, y c) estudios
especiales sobre cuestiones de política actuales.
2. Apoyo operativo
i) Preparar notas informativas para la Dirección con relación a misiones oficiales, así
como notas informativas sobre:  a) publicaciones recientes de importancia de otras
organizaciones internacionales, gobiernos o investigadores privados sobre cuestiones
relacionadas con el comercio, b) resultados de conferencias, seminarios y talleres
importantes, y c) otros acontecimientos relacionados con el comercio.
ii) Preparar documentos sobre temas específicos, como contribución al programa de
trabajo de la OMC.
3. Organizaciones internacionales y personalidades independientes
i) Participar en planes de aplicación encaminados a conseguir una cooperación más
estrecha entre la Secretaría de la OMC y las secretarías de las demás organizaciones
económicas internacionales, en especial  el Banco Mundial, el FMI, la UNCTAD
y el CCI.
ii) Seguir realizando actividades destinadas a reforzar los vínculos de la Secretaría de
la OMC con los círculos universitarios.
iii) Representar a la OMC en las reuniones del Instituto Conjunto de Viena.WT/BFA/SPEC/37
Página 60
4. Proyectos especiales
i) Realizar estudios económicos sobre grandes cuestiones de política general
relacionadas con el programa de trabajo de la OMC, así como sobre otras cuestiones
relacionadas con la OMC y de interés para las delegaciones que se planteen a
consecuencia del proceso continuo de integración de la economía mundial, la difusiónde las reformas orientadas al mercado y la creciente importancia de los aspectos
económicos en las relaciones entre países.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  400WT/BFA/SPEC/37
Página 61
División de Estudios y Análisis Económicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 11,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.401.250 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 8.000
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 33.000
TOTAL 1.443.250
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 62
División de Relaciones Exteriores
Objetivos y programa de trabajo para el 2000
1. Relaciones con las organizaciones no gubernamentales
Sobre la base de las decisiones adoptadas por los Miembros, la División de Relaciones
Exteriores, como centro de coordinación de las relaciones con la sociedad civil, se encargaráde:
i) seguir organizando y desarrollando el diálogo con la sociedad civil y sus diversos
componentes;
ii) seguir facilitando información, por diversos medios, con inclusión de visitas a la
Secretaría.
2. Relaciones con las organizaciones internacionales intergubernamentales
i) Mantener el enlace con el sistema de las Naciones Unidas, y en particular con su Sede
en Nueva York y con la UNCTAD, labor que incluye los siguientes aspectos:
a) actuar como servicio central de enlace en la Secretaría para coordinar la asistencia
a las reuniones y atender a las solicitudes de información y de contribuciones,
b) asistir a reuniones.
ii) Mantener el enlace con el CCI.iii) Mantener el enlace con la OCDE, especialmente con la Dirección de
Comercio Exterior, en relación con cuestiones sustantivas, labor que incluye:  a) la
asistencia a reuniones, y b) la coordinación entre la OCDE y la OMC.
3. Relaciones con los parlamentos y los parlamentarios
Mantener contactos, organizar visitas y proporcionar información.
4. Coordinación de la asistencia a reuniones
Actuar en la Secretaría como centro de coordinación de la asistencia a reuniones, asistir a
éstas en representación de la OMC y pronunciar conferencias y discursos.
5. Protocolo
i) Encargarse de las relaciones oficiales con los Miembros, incluidas las cuestiones de
protocolo y las relacionadas con el país anfitrión de las reuniones, en estrecho
contacto con el Gabinete del Director General.
ii) Mantener actualizado el Directorio y publicar revisiones periódicas.
6. Registro
Seguir mejorando la eficacia del Registro de la OMC mediante el aumento de su
automatización.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  100WT/BFA/SPEC/37
Página 63
División de Relaciones Exteriores
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 7
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 896.800 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente 2.400
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 906.200
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 64
División de Finanzas y Servicios Generales
Objetivos para el 2000
i) Garantizar el funcionamiento eficaz de los servicios en lo que respecta a:  a) todas las
cuestiones financieras, con inclusión de la preparación y el control del presupuesto, la
contabilidad y las nóminas, b) las cuestiones logísticas relacionadas con las estructurasfísicas, y c) la organización de las misiones y otros viajes.
ii) Vigilar el presupuesto descentralizado y los fondos fiduciarios e informar oportunamente a las
Divisiones
iii) Velar por el funcionamiento administrativo sin tropiezos del Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos.
iv) Suministrar información a la Dirección para asegurar el funcionamiento eficaz de la
Organización.
v) Prestar asistencia al país anfitrión en la preparación de la Conferencia Ministerial del 2000.
Programa de trabajo para el 2000
i) La División continuará velando por que los gastos de la Secretaría de la OMC, así como los
del Órgano de Apelación y su secretaría, se efectúen en conformidad con el presupuesto
aprobado por los Miembros de la OMC.
ii) La División se encargará de los movimientos de efectivo de la Organización y de su
vigilancia.  Registrará diariamente todas las operaciones financieras y efectuará el pago
mensual de los sueldos, así como de las dietas del personal destinado a misiones.  Además, la
División procederá en caso necesario a la sustitución del equipo, los muebles y el material
general de oficina de conformidad con la asignación aprobada.  El Centro William Rappardserá asegurado y mantenido debidamente todo el año.
iii) La División preparará el documento sobre la Situación presupuestaria al cierre del ejercicio
de 1999, el Informe Financiero del Director General sobre las Cuentas de 1999 y el Proyecto
de Presupuesto para el año 2000 sobre la base de la información suministrada por las distintas
Divisiones.  Además, prestará asistencia a los Auditores Externos para que puedan llevar acabo su labor.
iv) La División distribuirá cada trimestre a todas las Divisiones el informe de la situación
presupuestaria y proporcionará las aclaraciones que éstas soliciten.
v) La División organizará aproximadament e seis reuniones del Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos y preparará los proyectos de orden del día y
los documentos conexos, que habrán de distribuirse 10 días hábiles antes de la celebración de
las reuniones.  Los miembros de la División trabajarán en estrecho contacto con el Presidenteen las cuestiones que afecten al Comité y en otras cuestiones que puedan surgir y que deban
ser señaladas a la atención del Comité.  De igual modo, previa petición del Comité y/o de la
Dirección, organizará grupos de trabajo en el marco del Comité para tratar cuestiones
específicas.WT/BFA/SPEC/37
Página 65
vi) La División se asegurará de que los fondos fiduciarios sean administrados del mismo modo
que los del presupuesto ordinario.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  7.900WT/BFA/SPEC/37
Página 66
División de Finanzas y Servicios Generales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 72
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 8.183.300 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 395.000
Comunicaciones y edificio 35.000
Material y equipo permanente 4.200
Material y equipo fungible 0C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000D. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 8.618.500
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 67
Gastos comunes
Estos gastos abarcan:
i) los gastos correspondientes a la OMC en su conjunto;
ii) los costos no imputables fácilmente a Divisiones concretas;  y
iii) los costos que se prorratearán posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 68
Gastos comunes
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 23.598.800 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario* 4.104.850
Comunicaciones y edificio 3.852.500
Material y equipo permanente 3.710.550
Material y equipo fungible 525.070
Servicios por contrata 2.401.390B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Otros 357.000
Misiones*
- Oficiales 1.170.000
- De cooperación técnica 741.000
Contribución al CCI 14.555.500
Gastos varios
- Organismos de las Naciones Unidas 97.500
- Gastos de representación y
atenciones sociales 4.850
- Auditores externos 32.000
- Otros 14.000
- Conferencia Ministerial 400.000C. OTROS GASTOS
Gastos imprevistos 100.000
TOTAL 55.665.010
* El crédito se prorrateará posteriormente entre las divisiones.WT/BFA/SPEC/37
Página 69
División de Informática
Objetivos para el 2000
i) Velar por el funcionamiento eficiente de la infraestructura de tecnología de la información
(TI) y prestar el apoyo necesario para satisfacer las necesidades actuales de los Miembros y la
Secretaría.
ii) Aplicar la política de seguridad de la tecnología de la información para proteger a la
Organización contra los riesgos que ésta entraña.
iii) Mejorar los servicios y procedimientos de la TI para la difusión de información, las bases de
datos y la documentación de la OMC a los Miem bros y al público con el fin de responder al
aumento considerable de los datos producidos en la OMC así como al aumento exponencial
de las demandas y los accesos en línea.
iv) Colaborar con otras Divisiones para ayudarles mediante el rediseño de sus procedimientos
institucionales por medio de la introducción de servicios adicionales de TI para hacer frente a
actividades nuevas y adicionales.
v) Elaborar un nuevo Plan de Informática.
Programa de Trabajo para el 2000
i) Apoyar a un complejo entorno de ordenadores de mesa y red que abarca a más
de 650 funcionarios, personal supernumerario y pasantes y a una multitud de servicios
(automatización de la oficina, correo electrónico, Intranet, Internet, computador principal,
sistemas cliente/servidor, etc.).
ii) Apoyar la producción por la Secretaría de un gran volumen de documentos cada vez más
complejos.
iii) Administrar el presupuesto descentralizado de TI y coordinarse periódicamente con la
División de Finanzas y Servicios Generales así como con las Divisiones en lo concerniente a
sus necesidades presupuestadas de TI.  Administrar los bienes de la infraestructura de
informática.
iv) Iniciar el programa de capacitación interna en  materia de TI y coordinarlo con la División de
Personal en lo que respecta a las necesidades de capacitación externa.
v) Prestar apoyo de TI para reuniones especiales (reuniones de alto nivel, conferencias,
cibercafés, presentaciones en múltiples medios de comunicación y videoconferencias).
vi) En relación con la creación de centros de consulta sobre el comercio, proporcionar
conocimientos de TI, aportar el apoyo necesario de TI y participar en misiones de
cooperación técnica.
vii) Rediseñar la infraestructura de la red para introducir una nueva tecnología con el fin de
mejorar el manejo del aumento de los usuarios y los servicios y de utilizar de manera más
eficiente el poderoso entorno NT introducido en 1998.
viii) Seguir, evaluar e introducir nuevas soluciones tecnológicas en la forma que proceda.WT/BFA/SPEC/37
Página 70
ix) Elaborar planes para el predespliegue de la generación siguiente de Window NT y MS Office.
x) Mejorar y reflejar los sitios de Internet de la OMC.
xi) Ampliar las instalaciones de acceso remoto a la red y al correo electrónico, incluso por medio
de Internet, a más funcionarios, en la forma necesaria, y a los traductores externos.
xii) Abordar las cuestiones latentes del año 2000 que puedan haberse planteado durante el estudio
del año 2000.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  8.000WT/BFA/SPEC/37
Página 71
División de Informática
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 15
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.681.500 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario
Comunicaciones y edificio 10.000
Material y equipo permanente 94.500
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 9.500
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Publicaciones 0
- Actividades de información al público 0C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.796.500
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 72
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Objetivos para el 2000
i) Seguir cumpliendo el mandato impartido por los gobiernos de los Miembros de utilizar todos
los medios al alcance para informar mejor al público sobre la Organización Mundial del
Comercio.  Los miembros de la División ofrecerán al público información clara y concisamediante contactos periódicos y frecuentes con la prensa, una amplia variedad de
publicaciones pertinentes y un servicio de Internet en constante superación.  Estos servicios
tendrán mayor importancia dado que preparamos el público para la Conferencia Ministerial
de 1999 y para futuras negociaciones.
ii) Explicar de manera comprensible qué hace la OMC, cómo funciona y cual será su misión en
el futuro.
iii) Aumentar la eficacia en la distribución de información mediante el uso continuo de medios
electrónicos, con inclusión de Internet y productos CD-ROM.
iv) Examinar cuidadosamente cuáles son los métodos de mayor eficacia y rendimiento para
imprimir y distribuir la información de la Organización, mejorando los mecanismos propios
existentes y ampliando las actividades en asociación con el sector privado mediante acuerdos
de edición conjunta que permitan una reducción de los costos y una más amplia difusión delos materiales de la OMC.
v) Facilitar las publicaciones que las delegaciones y el público en general consideren necesarias
para la comprensión del comercio y de la OMC.  Entre esas publicaciones hay con frecuencia
algunas no redactadas ni producidas por la OM C pero que responden a las necesidades de los
Miembros y del público.
Programa de trabajo para el 2000
i) La División de Información y Relaciones  con los Medios de Comunicación se ha
comprometido a mejorar su proyección hacia el público, tanto ampliando los contactos con
los medios de comunicación como distribuyendo mejor sus publicaciones.
ii) Los oficiales de prensa no sólo seguirán valiéndose de las relaciones que han establecido con
los periodistas sino que ampliarán su acción para llegar a reporteros que quizás no estén
familiarizados con la labor de la Organización.  Además de las sesiones normales de
información sobre la labor de los comités y los grupos de trabajo, la División tiene previsto
seguir adelante con los programas destinados a periodistas que no tengan experiencia en
asuntos relacionados con la OMC.
iii) Internet se está convirtiendo en un medio cada vez más importante de difusión de información
de la OMC.  El artículo "Newsroom" en el sitio Web de la OMC es accesible a más de600 periodistas registrados de todo el mundo y la División perfeccionará su formato actual
poniendo a disposición de éstos un mayor volumen de información a través de este medio.
Hay disponibles en el sitio más de 12.000 páginas de información y la utilización por el
público del sitio de la OMC en Internet se ha más que duplicado en comparación con el año
anterior atrayendo a casi 200.000 usuarios individuales por mes.  El número de usuariosindividuales ha aumentado de hecho al ritmo de un 10-15 por ciento al mes.  Un hecho
importante es que esos visitantes provengan de más de 140 países, entre ellos muchos países
en desarrollo.  Existe un ritmo creciente de acceso a las versiones española y francesa del sitio
en Internet.  El objetivo de la Organización es lograr que las páginas de base en español,WT/BFA/SPEC/37
Página 73
francés e inglés sean siempre coherentes entre sí.  Otro objetivo es aumentar el número de
documentos de información en español, francés e inglés que el público puede copiar del sitio.
La experiencia adquirida durante el año pasado hace pensar en que el público está ávido de
documentos de información acerca de la OMC.  Por ejemplo, actualmente se copian unos
6.000 ejemplares al mes de la versión electrónica de la guía general de la OMC "Con elcomercio hacia el futuro".  Este modo de distribución representa un considerable ahorro con
respecto al suministro de ejemplares impresos, cuya producción cuesta unos 4 millones de FS
y una suma equivalente para el transporte.  Esperamos que se mantenga el aumento de la
demanda de información electrónica sobre la OMC.
iv) La utilización de las emisiones a través de la Web continuará con respecto a la Reunión
Ministerial de la OMC y a los Simposios de Alto Nivel.
v) El sitio Web que tienen conjuntamente la OMC y el Banco Mundial, inaugurado en
junio 1997, continúa representando un instrumento importante de ayuda al desarrollo.
Junto con el Banco, la División de Información y Relaciones con los Medios de
Comunicación y otras Divisiones han organizado foros públicos electrónicos sobre diversos
temas y ambas instituciones organizarán aproximadamente media docena más en el año
entrante.  Se están añadiendo al sitio Web nuevos estudios de casos relacionados con eldesarrollo, se proyecta una nueva serie de foros en línea y un nuevo segmento del sitio de
acceso con clave permite a los centros de consulta de la OMC acceder a información sobre los
preparativos de la Reunión Ministerial de la OMC.
vi) Esta División, en colaboración con la División de Cooperación Técnica, seguirá cumpliendo
el mandato impartido en la Reunión de Alto Nivel sobre los Países Menos Adelantados deoctubre de 1997.  En 1999, el programa de la OMC conocido como Tecnologías de la
Información para el Desarrollo completará la tarea de enlazar a los 69 países menos
adelantados y países en desarrollo con Internet.  De concierto con la División de Cooperación
Técnica, la División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación se
ocupará de la vigilancia de esas instalaciones colaborando estrechamente con los funcionariosresponsables del comercio de los países menos adelantados para asegurarse de la
disponibilidad de una amplia gama de instrumentos de desarrollo y formación accesibles a
través del sitio de la Web.
vii) La División colaborará con otras Divisiones a través del Comité de Publicaciones, a fin de
determinar toda la gama de libros que puede producir la OMC.  Además de la actual lista de
trabajos, que incluye el Informe Anual, el índice analítico y los exámenes de la política
comercial, la División está colaborando con otras Divisiones de la OMC en una nuevacolección de libros basada en conferencias especializadas y simposios de la OMC.
Esta nueva colección amplía el alcance de la información, los documentos y las
deliberaciones sobre la política general con respecto a diversos temas de la OMC.
La colección se está realizando por medio de acuerdos de publicación conjunta con editores,
que asumen los gastos de producción, comercialización y distribución.
viii) El año próximo la División ampliará sus actividades en asociación con el sector privado para
la publicación y distribución del material de la OMC, tanto en formato electrónico como en
forma impresa.  Gracias a estos acuerdos de publicación conjunta, que incluyen tanto textos
impresos como formatos electrónicos, la OMC puede reducir sus costos y ampliar su red de
distribución.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  2.000WT/BFA/SPEC/37
Página 74
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 28,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 3.306.950 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 18.000
Material y equipo permanente 7.600
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 5.000
- Biblioteca 560.000
- Publicaciones 225.000
- Actividades de información al público 267.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 4.389.550
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 75
División de Propiedad Intelectual e Inversiones
Objetivos para el 2000
1. Propiedad intelectual
i) Prestar de forma eficiente servicios al Consejo de los ADPIC y a los grupos
especiales de solución de diferencias que puedan establecerse.
ii) Prestar de forma eficiente servicios en relación con las negociaciones que puedan
iniciarse para tratar las cuestiones relativas a la propiedad intelectual en la
Conferencia Ministerial de Seattle.
iii) Mantener y, si es posible, incrementar la asistencia proporcionada a los Miembros de
la OMC mediante la cooperación técnica, en particular en colaboración con la OMPI,
y mediante el suministro de información y asesoramiento en general.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, las ONG, las personas que desarrollen actividades relacionadas
con la propiedad intelectual y la comunidad académica, a fin de que puedan tener una
comprensión cabal del Acuerdo sobre los ADPIC y de los procesos de la OMC.
v) Colaborar en otras actividades de la Secretaría relacionadas con los derechos de
propiedad intelectual, incluida la labor del Consejo General en la preparación de
la Tercera Conferencia Ministerial y en materia de comercio electrónico, comercio y
medio ambiente y adhesiones.
2. Política de competencia
i) Prestar de forma eficiente servicios en relación con la labor que se lleva a cabo en
la OMC sobre la interacción entre comercio y política de competencia, incluida la
labor resultante de las decisiones que se adopten en la Conferencia Ministerial de
Seattle.
ii) Prestar cooperación técnica, en colabo ración con la UNCTAD y otras organizaciones
intergubernamentales cuando sea pertinente, y proporcionar en generalinformación/asesoramiento a los Miembros de la OMC.
iii) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios, las ONG, la comunidad académica, etc.
iv) Colaborar con otras divisiones de la Secretaría en las cuestiones de política de
competencia.
3. Contratación pública
i) Prestar de forma eficiente servicios en relación con la labor que se lleva a cabo en
la OMC sobre la transparencia de la contratación pública, incluida la labor resultante
de las decisiones que se adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle.
ii) Prestar de forma eficiente servicios al Comité establecido en virtud del Acuerdo
plurilateral sobre Contratación Pública y a los grupos especiales de solución de
diferencias que puedan establecerse.
iii) Prestar cooperación técnica y proporcionar en general información/asesoramiento a
los Miembros de la OMC.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica,
etc.
v) Cooperar con otros servicios de la Secretaría en cuestiones relacionadas con la
contratación pública.WT/BFA/SPEC/37
Página 76
Programa de trabajo para el 2000
Propiedad intelectual
i) El Consejo de los ADPIC celebra habitualmente entre cinco y seis reuniones por año.
La prestación de servicios al Consejo consiste fundamentalmente en el trámite de las
notificaciones, en particular las de legislación nacional (con el envío de copias a la OMPI deconformidad con el acuerdo de cooperación mutua), su posterior examen en el Consejo y la
redacción de las actas del mismo.  El año 2000 será especialmente arduo en ese sentido, ya
que unos 70 países en desarrollo han de presentar a principios de año sus notificaciones de
legislación sobre propiedad intelectual y el Consejo ha de emprender la primera mitad del
proceso de examen de esa legislación.
ii) Otra prioridad de la División es la prestación de servicios a los grupos especiales de solución
de diferencias.  El nivel de la actividad de so lución de diferencias en la esfera de los ADPIC
ha sido bastante elevado y a la hora de planificar sería prudente contar con que ese nivel de
actividad seguirá aumentando en el año 2000, dada la triplicación del número de Miembros de
la OMC con obligaciones plenas dimanantes del Acuerdo sobre los ADPIC.
iii) En el momento de redactar estas líneas no está claro si en Seattle se adoptará un programa de
negociación sobre los ADPIC y, de adoptarse tal programa, cuál será su alcance.  No obstantese prevé que, en cualquier caso, seguirán llevándose a cabo las actividades relacionadas con el
programa incorporado, por ejemplo en lo que se refiere a las indicaciones geográficas y la
protección de las invenciones biotecnológicas.
iv) La demanda de cooperación técnica en la esfera de los ADPIC es muy elevada.  La División
trabaja en estrecha colaboración con la OMPI, con otras organizaciones intergubernamentalesy con los gobiernos Miembros para lograr un uso óptimo de los recursos de que dispone a fin
de responder a las solicitudes.  Este trabajo conlleva la participación en seminarios y talleres
destinados a los países en desarrollo, y en algunos casos la organización de los mismos, tanto
en las regiones como en Ginebra, además del examen de proyectos de legislación de
aplicación y la respuesta a las solicitudes orales y escritas de información/asesoramiento.
v) La comunicación con otras organizaciones intergubernamentales y no gubernamentales viene
entrañando una demanda cada vez mayor de los recursos de la División y es probable que esta
tendencia continúe.
Política de competencia
i) En el momento de redactar estas líneas no está claro en qué consistirá la labor que se
emprenda en el año 2000, aunque la opinión general parece ser que los trabajos en esta esfera
deberían continuar de una forma u otra.  El proyecto de presupuesto se ha elaborado sobre labase de que los trabajos en esta esfera continuarán a un nivel próximo al actual.  Si como
resultado de las decisiones que se adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle debieran
iniciarse nuevos trabajos, probablemente se necesitarían recursos adicionales.
ii) En cualquier caso, en cumplimiento de la Declaración de Singapur, la Secretaría seguirá
realizando y tratará de mejorar sus actividades de cooperación técnica con el fin de facilitar laparticipación de los países en desarrollo y países menos adelantados en la labor de la OMC
relacionada con la política de competencia.  Dada la limitación de los recursos internos de la
Secretaría, la División seguirá organizando se minarios y simposios en colaboración con
la UNCTAD y otros foros intergubernamentales apropiados y con la asistencia de expertos
externos.  La Secretaría responderá, en la medida de lo posible, a las solicitudes departicipación en los eventos de otras organizaciones y de los gobiernos nacionales.
iii) La Secretaría ha observado que el alto grado de interés en el trabajo de la OMC en esta esfera
ha requerido que se preste considerable atención a los contactos con otras organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica, etc., y
prevé que esto continúe.WT/BFA/SPEC/37
Página 77
Contratación pública
i) La División prestará los servicios que requiera la labor que se lleva a cabo en la OMC sobre
la transparencia de la contratación pública, incluida la labor resultante de las decisiones que se
adopten en la Conferencia Ministerial de Seattle en la materia.
ii) Por lo que respecta a la cooperación técnica, la Secretaría se propone aumentar sus
actividades en esta esfera, colaborando estrechamente con otras organizaciones
intergubernamentales que tienen competencia técnica y desarrollan actividades en esta esfera.
iii) Es probable que la prestación de servicios en relación con el Acuerdo plurilateral haga recaer
mayores exigencias en la Secretaría, dadas las negociaciones en curso sobre la mejora y
ampliación del ámbito del Acuerdo y otras actividades, como la preparación y actualización
del sistema de hojas amovibles para el registro de las listas nacionales, las negociaciones
sobre la adhesión de al menos cuatro nuevos miembros, la distribución y examen de lalegislación nacional de aplicación y la prestación de servicios a grupos especiales de solución
de diferencias.
iv) Al igual que en otras esferas, la División es consciente de la importancia de facilitar
información y mantener líneas de comunicación con las diversas partes interesadas de la
"sociedad civil".
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  4.400WT/BFA/SPEC/37
Página 78
División de Propiedad Intelectual e Inversiones
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 10
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.233.100 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 7.000
Material y equipo permanente 4.500
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.245.600
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 79
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Objetivos para el 2000
i) Instalar una nueva versión del Servicio de Difusión de Documentos (SDD) e introducir un
sistema selectivo de derechos de acceso, con el fin de mejorar los servicios ofrecidos en línea
a los Miembros y a otros usuarios externos.
ii) Examinar y mejorar el Registro Central de Notificaciones (RCN).
iii) Ultimar el Sistema de Ayuda a la Traducción (SAT) mediante la preparación de una versión
para los traductores externos.
iv) Reforzar la capacidad de traducción jurídica de la División para dar un tratamiento más
eficiente a la documentación resultante del mecanismo de solución de diferencias, y procurar
una reducción del tiempo necesario para el procesamiento y distribución.
Desarrollar un sistema más eficiente de previsión de la carga de trabajo.
Programa de trabajo para el 2000
i) A mediados del decenio de 1990, la División inició un programa de modernización para
ofrecer más y mejores servicios a los Miembros.  La aparición de Internet ofreció a la
Secretaría la posibilidad de utilizar este poder oso vehículo para difundir su documentación.
La gran mayoría de las personas que consultan la página de la OMC visitan los servicios de
documentación.  Las consultas están creciendo en 1999 a un ritmo del 15 por ciento mensual,y existen indicios de que se llegará a una situación próxima a la saturación a finales de año.
Además, los observadores y otras organizaciones están solicitando acceso a ciertos tipos de
documentos, que tienen derecho a recibir, pero que no se ponen a disposición del público en
la red.  Para responder a estas necesidades, será necesario transformar el acceso que se ofrece
a través de Internet a los usuarios externos.  El plan de modernización está dividido endiversas etapas, la primera de las cuales se ultimará antes de la Reunión Ministerial de Seattle.
La última etapa debe ultimarse en el tercer trimestre del 2000.  El plan de modernización tiene
por objetivo atender a un número mayor de visitas simultáneas a la página, ofreciendo al
mismo tiempo una interconexión más fácil con los miles de documentos en archivo.
Los usuarios podrán descargar en su ordenador los documentos correspondientes a una
determinada reunión.  Más importante todavía es que será posible ofrecer un acceso a la
documentación diferenciado en función de las diferentes categorías de usuarios.  Por último,el acceso a través de Internet a la documentación se completará mediante la grabación de
discos CD-ROM y DVD.
ii) El Registro Central de Notificaciones, creado por Decisión Ministerial en Marrakech, requiere
un examen importante después de haber funcionado durante más de cuatro años.
También existen indicios de que sería útil mejorar su interfaz y su integración con el SDD.
iii) Para acelerar la difusión de los documentos es necesario mejorar la propia producción de los
mismos.  La División está preparando la reordenación del proceso y una mejora de los
métodos de producción.  El Sistema de Gestión de Documentos es uno de los vehículos que se
utilizarán para lograr ese objetivo.  Su mejora debe permitir una mejor previsión de la
demanda de traducciones, una mejor asignación de los recursos y un cumplimiento másexacto de los plazos.
iv) El SAT, programa desarrollado por la OMC, es utilizado ya por los traductores que trabajan
en la sede y sirve de ayuda al personal en su trabajo diario.  Para el año próximo será
necesario perfeccionar algunas funciones y, sobre todo, ponerlo a disposición de los
traductores externos.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:  NingunaWT/BFA/SPEC/37
Página 80
División de Servicios Lingüísticos y Documentación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 134
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 15.133.500 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 5.377.000
Comunicaciones y edificio 70.000
Material y equipo permanente 150.900
Material y equipo fungible 740.000B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 1.272.000
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 22.744.400
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 81
División de Asuntos Jurídicos
Objetivos para el 2000
Funciones relacionadas con los asuntos jurídicos
i) Prestar oportunamente servicios de secretaría y apoyo técnico y asistencia a los grupos
especiales de solución de diferencias de la OMC en relación con los aspectos jurídicos, losantecedentes y los aspectos de procedimiento de las diferencias.
ii) Prestar regularmente asesoramiento jurídico a la Secretaría, y especialmente al Órgano de
Solución de Diferencias y a su Presidente, en relación con la interpretación del Entendimiento
sobre Solución de Diferencias (ESD) y los Acuerdos de la OMC, así como con otras
cuestiones jurídicas.
iii) Facilitar información jurídica a los Miembros de la OMC sobre el ESD y los Acuerdos de
la OMC.
iv) Prestar apoyo jurídico en relación con las adhesiones, y en especial en el caso de la de China.
v) Impartir formación sobre los procedimientos de solución de diferencias y cuestiones jurídicas
relacionadas con la OMC en cursos especiales sobre solución de diferencias, en los cursos
ordinarios de formación de la OMC y en las misiones de cooperación técnica de la OMC;
asistir a reuniones de otras organizaciones cuyas actividades están relacionadas con las dela OMC (por ejemplo, FMI, OC DE, Carta de la Energía).
vi) Preparar los documentos de la serie DS.
vii) Mantener y supervisar la ulterior ampliación de la base de datos de solución de diferencias de
la OMC y facilitar los datos y análisis resultantes a la Secretaría y a los Miembros;  preparar
índices analíticos del ESD, del GATT de 1994 y del Acuerdo sobre la OMC y actualizar la"Situación de los Instrumentos Jurídicos".
Funciones de depositario
viii) Cumplir las funciones de depositario atribuidas al Director General.
Programa de trabajo para el 2000
i) La misión principal de la División de Asuntos Jurídicos es prestar asesoramiento jurídico y
facilitar información a los grupos especiales de solución de diferencias, los demás órganos de
la OMC, los Miembros de la OMC y la Secretaría de la OMC.  Casi en su totalidad, la labor
de la División se efectúa en respuesta a peticiones recibidas, por lo que el Programa de
Trabajo de la División para el 2000 consistirá, principalmente, en responder a las solicitudes
de asesoramiento e información descritas en los párrafos i), ii) y iii) supra .
ii) La División preparará los documentos que sean necesarios de la serie DS durante el año y
mantendrá la base de datos sobre solución de diferencias, además de preparar y/o actualizarlos índices analíticos del ESD, del Acuerdo sobre la OMC y del GATT de 1994 y la
"Situación de los Instrumentos Jurídicos".WT/BFA/SPEC/37
Página 82
iii) La División participará, cuando así se le solicite, en cursos de formación y misiones de
cooperación técnica.
iv) La División seguirá prestando apoyo al Gr upo de Trabajo sobre la Adhesión de China.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  2.000WT/BFA/SPEC/37
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División de Asuntos Jurídicos
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 13
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/sueldos 1.569.400 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 8.000
Material y equipo permanente 5.000
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Grupos especiales de solución
de diferencias 1.010.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 2.593.400
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
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División de Acceso a los Mercados
Objetivos para el 2000
1. Consejo del Comercio de Mercancías
i) Prestación de servicios al Consejo
ii) Los servicios que se prestarán al Consejo en el 2000 incluirán la organización de
entre seis y ocho reuniones formales de este órgano.  La División también organizará
reuniones/consultas informales previas a las reuniones formales con objeto de tratar
temas delicados.
2. Comité de Acceso a los Mercados
i) Servir de foro para el debate sobre cuestiones arancelarias.
ii) Prestar asistencia a los Miembros para la transposición al Sistema Armonizado y la
renegociación de las listas de concesiones a la Ronda Uruguay.
iii) Prestar asistencia técnica a los Miembros para la preparación de la documentación
relativa al Sistema Armonizado de 1996 y la relativa a las listas en hojas amovibles.
iv) Elaborar una metodología de verificación por medios electrónicos para el examen de
las listas en hojas amovibles.
v) Vigilar el funcionamiento de la Base Integrada de Datos (BID).vi) Elaborar una base de datos de las listas en hojas amovibles que contenga las listas
refundidas de todos los Miembros.
3. Comité de Valoración en Aduana
i) Vigilar y examinar anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Valoración
en Aduana.
ii) Prestar servicios al Comité de Valoración en Aduana.
iii) Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Valoración en Aduana
de la OMA en Bruselas.
iv) Organizar y administrar el Programa de la OMC para la asistencia técnica sobre
valoración en aduana en favor de los países en desarrollo que se han acogido alretraso de cinco años.
v) Cooperar, cuando sea necesario, con la secretaría de la OMA en la prestación de
asistencia técnica a los países en desarrollo que han solicitado el retraso de cinco años
en la aplicación del Acuerdo.
4. Comité de Normas de Origen
i) Llevar a cabo el programa de trabajo de armonización de las normas de origen no
preferenciales.
ii) Prestar servicios al Comité de Normas de Origen.
iii) Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Normas de Origen de
la OMA en Bruselas.
iv) Proporcionar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, a los
particulares y a las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a lasnormas de origen.WT/BFA/SPEC/37
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5. Comité de Licencias de Importación
i) Vigilar y examinar la aplicación y funcionamiento del Acuerdo sobre Procedimientos
para el Trámite de Licencias de Importación.
ii) Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de
adhesión, las delegaciones, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaríasobre cuestiones relativas a las licencias de importación.
iii) Prestar servicios al Comité de Licencias de Importación.
6. Comité de Tecnología de la Información
i) Prestar servicios al Comité del ATI.
ii) Proporcionar asistencia técnica e información a los participantes en proceso de
adhesión.
iii) Examen de la aplicación del ATI.iv) Continuación de los trabajos técnicos y de otra índole con respecto a los obstáculos
no arancelarios y las cuestiones relativas a la clasificación.
v) En relación con el examen de los productos comprendidos (ATI II), prestar
continuamente apoyo a las negociaciones y a su seguimiento en caso necesario.
De llegarse a un acuerdo, diseñar una plantilla informática que sirva para las listas ypara la verificación electrónica de las mismas.
7. Comité de Inspección Previa a la Expedición
i) Vigilar la aplicación del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.
ii) Asegurar el funcionamiento eficaz de la Entidad de Examen Independiente a que se
refiere el artículo 4 del Acuerdo, en cooperación con la Cámara de ComercioInternacional y la Federación Internacional de Organismos de Inspección.
Programa de Trabajo para el 2000
1. Consejo del Comercio de Mercancías
i) La División organizará entre seis y ocho reuniones del Consejo del Comercio de
Mercancías (preparación de proyectos de orden del día, notas para la presidencia,informes de las reuniones, documentos informales, informes al Consejo General, etc.,
y coordinación de las actividades de los órganos subsidiarios del CCM).  La División
deberá asimismo mantener consultas informales antes de las reuniones a fin de
resolver cuestiones delicadas, y tendrá que preparar información actualizada sobre la
situación de las notificaciones presentadas en el marco de los Acuerdos de la OMC
administrados por los órganos subsidiarios del CCM.
ii) En el 2000 el Consejo llevará a cabo, aparte de su labor ordinaria, el examen prescrito
en el artículo 9 del Acuerdo sobre las MIC y el trabajo que está previsto que resulte
de la Reunión Ministerial de Seattle, que probablemente ocupará gran parte de su
tiempo.  Además, en espera de que el Consejo adopte una decisión relativa al alcance
de los futuros trabajos analíticos sobre la facilitación del comercio y/o el comercio
electrónico, la División de Acceso a los Mercados prestará los servicios que requierandichos trabajos, incluida la preparación de reuniones formales e informales del
Consejo del Comercio de Mercancías y de notas informativas.WT/BFA/SPEC/37
Página 86
2. Comité de Acceso a los Mercados
La División prestará servicios al Comité de Acceso a los Mercados, que se centrará en las
siguientes actividades:
i) supervisar la aplicación de las concesiones de la Ronda Uruguay relativas a los
aranceles y las medidas no arancelarias y de las concesiones de los países en procesode adhesión;
ii) mejorar la eficacia de su trabajo velando por a) la presentación en los plazos fijados
de las notificaciones sobre restricciones cuantitativas y la entrega oportuna de
información comercial y arancelaria por los Miembros;  b) la aplicación de la
decisión relativa al establecimiento de listas en hojas amovibles sobre mercancías y la
elaboración de un procedimiento de verificación por medios electrónicos, que ponga
a disposición de los Miembros la información necesaria para dicha supervisión;
iii) completar la transposición de las listas de concesiones al Sistema Armonizado (SA);
iv) completar la incorporación a las listas arancelarias de la OMC de los cambios del SA
aprobados por la Organización Mundial de Aduanas y su verificación;
v) examinar las cuestiones de procedimiento señaladas con respecto a la modificación y
rectificación de las listas;
vi) examinar la situación de las exenciones concedidas en relación con la introducción
del SA y la incorporación a las listas de los cambios del SA;
vii) continuar la estrecha colaboración con la Organización Mundial de Aduanas, en
particular por lo que se refiere a la introducción de futuros cambios del SA;
viii) efectuar modificaciones en la Base Integrada de Datos, con objeto de desarrollar una
base de datos que facilite el proceso de recopilación y difusión de la información,
mejorando de este modo los instrumentos analíticos a disposición de la OMC y de sus
Miembros;
ix) examinar la labor relativa al proyecto de cooperación técnica sobre la base de datos
de las listas en hojas amovibles.
3. Comité de Valoración en Aduana
i) La División prestará de forma eficiente servicios al Comité de Valoración en Aduana.
ii) El Comité continuará vigilando la legislación de los Miembros y la aplicación por
éstos del Acuerdo.
iii) El Comité seguirá debatiendo las necesidades de asistencia técnica de los países en
desarrollo que hayan solicitado retrasar la aplicación con arreglo al artículo 20 y
al Anexo III del Acuerdo, y examinando la función de la OMC en la prestación dedicha asistencia.
iv) La División seguirá prestando asistencia en las misiones de cooperación técnica con
objeto de agilizar la aplicación y administrará un programa de asistencia técnica para
la valoración en aduana.
v) La División seguirá participando en las reuniones del Comité Técnico de Valoración
en Aduana de la OMA.
vi) La División seguirá ocupándose de recibir y tramitar las notificaciones de legislación.
4. Comité de Normas de Origen
i) La División prestará servicios eficaces al Comité de Normas de Origen, cuyo objetivo
fundamental es concluir el programa de trabajo de armonización sobre las normas deorigen no preferenciales.  Los miembros de la División trabajarán en estrecha
consulta con el Presidente sobre cuestiones específicas de un alto grado de
complejidad técnica.WT/BFA/SPEC/37
Página 87
ii) La División vigilará y examinará anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Normas
de Origen a la luz de las disciplinas establecidas en el Acuerdo.
iii) La División facilitará información y prestará asesoramiento a las delegaciones, otras
organizaciones internacionales intergubernamentales, los particulares y las demás
Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a las normas de origen.
iv) Los miembros de la División asistirán en Bruselas a las reuniones del Comité Técnico
de Normas de Origen de la OMA.
5. Comité de Licencias de Importación
i) La División organizará dos reuniones de l Comité de Licencias de Importación y
preparará los proyectos de orden del día y documentos conexos (por ejemplo, notas
para la presidencia, informes de las reuniones, documentos informales, notificaciones
e informes al Consejo del Comercio de Mercancías).  La División trabajará enestrecha consulta con el Presidente sobre cuestiones concernientes al Comité u otras
que puedan surgir y que deban señalarse a la atención del Comité y organizará
consultas informales antes de las reuniones en caso de plantearse cuestiones delicadas
que deban resolverse.
ii) La División proporcionará información y prestará asesoramiento a los países en
proceso de adhesión, las delegaciones, otras organizaciones internacionales
intergubernamentales, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaría sobre
cuestiones relativas al trámite de licencias de importación.
6. Comité de Tecnología de la Información
El Comité centrará su labor en las siguientes actividades:
i) Consultas relacionadas con los obstáculos no arancelarios.
ii) Examen de la cobertura de productos.
iii) Examen de las cuestiones relativas a la clasificación.
iv) Fomento de la participación con la inclusión de nuevos miembros.
v) Vigilancia y examen de la aplicación.vi) Examen de otras cuestiones relativas al comercio de productos de la tecnología de la
información.
7. Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición
i) La División continuará administrando la Entidad Independiente.
ii) La División continuará recibiendo y tramitando las notificaciones de legislación.
8. Otras tareas
i) La División tendrá que prestar servicios de secretaría a grupos especiales y ayudar en
un gran número de actividades de asistencia técnica, dentro o fuera de la
Organización.
ii) La División también tendrá que prestar servicios a los órganos establecidos para
supervisar las negociaciones futuras en relación con las esferas de su competencia.
Estimación de las horas de trabajo asignadas a actividades de asistencia técnica:  600WT/BFA/SPEC/37
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División de Acceso a los Mercados
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 13
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.569.400 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 8.000
Material y equipo permanente 300
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.578.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
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División de Períodos de  Sesiones Ministeriales
Objetivos para el 2000
i) Coordinar el seguimiento por la Secretaría de las decisiones y el programa de trabajo
resultantes de la Conferencia Ministerial de Seattle, según proceda (incluida la consideración
de los objetivos para la próxima Reunión Ministerial).
ii) En particular, colaborar en el establecimiento y puesta en marcha de la estructura de las
negociaciones que acuerden los Ministros.
iii) En cumplimiento de esos objetivos promover la comunicación y el trabajo de equipo en la
Secretaría.
iv) Prestar asesoramiento y apoyo al personal directivo superior y al Presidente del Consejo
General (u otros funcionarios competentes de la OMC) en relación con sus competencias en
esas esferas.
Programa de trabajo
i) La estructura exacta del programa de trabajo de la División se regirá por las decisiones
adoptadas en Seattle, en particular por lo que se refiere a la estructura funcional de las
negociaciones que se iniciarán en el 2000.  Si se establece un órgano general específico
análogo al CNC de la Ronda Uruguay, se supone que la función principal de la División dePeríodos de Sesiones Ministeriales será la de prestar servicios a ese órgano y a su Presidente.
Por otra parte, si el órgano encargado de la función de coordinación general es el Consejo
General, la División deberá continuar prestando servicios al Consejo en relación con esa
función, de la misma manera que lo ha hecho durante el proceso preparatorio de la Tercera
Reunión Ministerial.
ii) En cualquiera de los dos casos la División tendrá una carga de trabajo sustancial y continua
que implicará la organización de reuniones regulares del Consejo General a nivel formal o
informal o el equivalente, numerosas consultas informales, contactos frecuentes con las
delegaciones y una importante función de coordinación y comunicación dentro de la
Secretaría -esas funciones incluirán las de organizar reuniones y prestar servicios en relacióncon las mismas, proporcionar información y asesoramiento al Presidente del Consejo General
o del CNC;  proporcionar información y asesoramiento a las delegaciones, los funcionarios de
otras divisiones y el personal directivo superior y coordinar sus actividades con ellos;
preparar las notas del Presidente, las actas y los informes y redactar otros documentos que
puedan necesitarse cuando empiece a aplicarse el programa de trabajo después de la reunión
de Seattle, y asegurar el trámite y distribución adecuados de numerosos documentos formales
e informales y un flujo de información apropiado.
iii) Además, la División deberá seguir colaborando en las actividades realizadas por la Secretaría
para promover la transparencia y el diálogo con el público, por ejemplo, facilitando oradores
para las reuniones y ayudando en la preparación de discursos y notas destinados al personal
directivo superior.  Prevemos asimismo contribuir, dentro de los límites de los recursos de la
División, al programa de cooperación técnica destinado a ayudar a los Miembros a participaren la mayor medida posible en las nuevas negociaciones.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  300WT/BFA/SPEC/37
Página 90
División de Períodos de  Sesiones Ministeriales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 672.600 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario
Comunicaciones y edificio 4.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleB. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
-O t r o s
TOTAL 677.600
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 91
División de Personal
Objetivos para el 2000
Los objetivos de la División de Personal siguen siendo prestar un servicio de apoyo global a
la administración y al personal de la Secretaría de la OMC, gestionando de manera eficiente los
recursos humanos de la Organización.
Programa de trabajo para el 2000
i) Cubrir las vacantes que se produzcan por bajas del personal.
ii) Elaborar y aplicar políticas en materia de personal.
iii) Organizar y llevar a cabo programas de formación para el personal de la OMC (capacitación
en materia de gestión y otros tipos de formación, como procesamiento electrónico de datos,
idiomas, etc.).
iv) Cumplir las funciones regulares de administración de un personal de alrededor
de 530 funcionarios:  contratos, remuneraciones, perspectivas de carrera, derecho a
prestaciones, seguridad social, cese del servicio, etc.
v) Asesorar a los funcionarios.
vi) Gestionar el sistema de sueldos y pensiones propio de la OMC.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  200WT/BFA/SPEC/37
Página 92
División de Personal
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 11,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.401.250 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 8.000
Material y equipo permanente 2.300
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 1.937.500
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 3.350.050
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 93
División de Normas
Objetivos para el 2000
i) Garantizar el funcionamiento eficaz de todos los órganos de la OMC a los que presta servicios
la División y facilitar las negociaciones y consultas en curso en ellos.
ii) Vigilar la aplicación de los Acuerdos de la OMC en la esfera de las medidas antidumping, las
subvenciones y las medidas compensatorias, las salvaguardias, el comercio de Estado y las
aeronaves civiles, y ayudar activamente a esa aplicación.
iii) Prestar a los Miembros toda la ayuda, orientación y asesoramiento especializado necesarios
para la aplicación de los mencionados Acuerdos.
iv) Prestar servicios de secretarios y/o juristas a los grupos especiales de solución de diferencias
de la OMC en lo concerniente a los Acuerdos de la esfera de las normas.
v) Participar activamente en el programa de asistencia técnica de la OMC.vi) Prestar apoyo al personal directivo superior y a otras Divisiones en todas las cuestiones
relativas a la esfera de las normas.
vii) Realizar las tareas resultantes de la Reunión Ministerial de Seattle.
Programa de trabajo para el 2000
i) En el 2000 la labor de la División consistirá principalmente en 1) prestar servicios a los
órganos de la OMC que actúan en la esfera de las normas;  2) prestar ayuda en relación con la
aplicación, y 3) prestar los servicios que se requieran en el contexto de las diferencias en la
esfera de las normas;  hay una alta probabilidad de que esta última categoría sea la que
predomine y, por ende, la que someta a mayor presión a los recursos de personal.
ii) La División organizará reuniones ordinarias y extraordinarias de los órganos de la OMC en la
esfera de las normas y prestará los servicios que requieran tales reuniones, lo que supondrá la
preparación de documentos, proyectos de orden del día y actas de las reuniones, así como la
continuación de las consultas con los Presidentes y las delegaciones sobre las cuestiones
relativas a la labor de dichos órganos.  La División facilitará las negociaciones y
deliberaciones en curso en esos órganos.  Los órganos a los que presta servicios la Divisiónde Normas son:  el Comité de Prácticas Antidumping, el Comité de Subvenciones y Medidas
Compensatorias, el Comité de Salvaguardias, el Comité del Comercio de Aeronaves Civiles,
el Grupo de Trabajo sobre las Empresas Comerciales del Estado, el Grupo Informal de
Expertos sobre el cálculo de subvenciones establecido en el marco del párrafo 1 del artículo 6
del Acuerdo sobre Subvenciones, el Grupo Permanente de Expertos, el Grupo Informal sobre
las Medidas contra la Elusión, el Grupo ad hoc  sobre la Aplicación del Acuerdo Antidumping
y el Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comercio y Política deCompetencia (secretaría compartida).
iii) La División seguirá adelante con sus programas destinados a vigilar la aplicación de los
Acuerdos en la esfera de las normas y prestar asistencia a los Miembros para su aplicación.
Estos programas tienen por objeto:  1) ayudar a los Miembros y los países en proceso de
adhesión a preparar la legislación relativa a los recursos comerciales especiales, incluido elexamen detallado, con comentarios escritos, de los proyectos de leyes y reglamentos y
(en algunos casos) la ayuda directa en el proceso de redacción;  2) la ayuda a los Miembros y
los países en proceso de adhesión a establecer o mejorar el sistema nacional de recursos
comerciales para asegurar su compatibilidad con las normas de la OMC;  3) celebrar
consultas con distintas delegaciones sobre aspectos específicos de la interpretación yaplicación de los Acuerdos correspondientes;  4) suministro de información a las delegaciones
con respecto a la práctica de diferentes Miembros en la aplicación de los Acuerdos en
la esfera de las normas;  5) elaboración de una legislación modelo para su utilización por los
países en desarrollo Miembros y otros Miembros que deseen establecer un sistema deWT/BFA/SPEC/37
Página 94
investigación en materia de recursos comerciales especiales;  6) impartir una formación
práctica detallada en el desarrollo de investigaciones en materia de recursos comerciales
especiales de manera compatible con la OMC;  7) actualización regular de la base de datos de
todas las medidas comerciales especiales adoptadas desde 1980;  8) prestar asistencia a los
Miembros de la OMC que se beneficien de períodos de transición en relación con lasdisciplinas aplicables en materia de subvenciones para identificar los programas de
subvenciones que puedan ser objeto de prohibición una vez concluido el período de transición
y para formular estrategias destinadas a su supresión gradual o su modificación;  9) prestar
asistencia en la preparación de las notificaciones requeridas en la esfera de los recursos
comerciales especiales y las normas (subvenciones, comercio de Estado);  10) cooperación
con otras instituciones internacionales (en particular las instituciones regionales como el BAD
y el BID) en la organización de la asistencia técnica regional sobre cuestiones relativas a laesfera de las normas.
iv) Al igual que en 1998 y 1999, la División estará sumamente involucrada en la prestación de
servicios a los grupos especiales de solución de diferencias que actúen en la esfera de las
normas.  Dado que la División proporciona secretarios y juristas a la mayoría de esos grupos
especiales, el volumen de trabajo resultante para cada miembro de la División esespecialmente importante.  Sobre la base de las consultas solicitadas hasta ahora, puede
preverse que el número de grupos especiales en esta esfera se sitúe entre 8 y 12.  La División
atenderá también los órganos arbitrales que se establezcan en virtud del párrafo 5 del
artículo 8 del Acuerdo sobre Subvenciones.
v) La División continuará participando en misiones de cooperación técnica y otras formas de
asistencia técnica (preparación de instrumentos de ayuda técnica tales como diagramas,
diapositivas, resúmenes de los Acuerdos, sitios de Internet, etc., y participación con
conferencias en diversos cursos para países en desarrollo organizados por la OMC, ya se trate
de actividades propias de la Organización o realizadas en conjunto con otros organismos
internacionales).
vi) La División ayudará a los Miembros en toda nueva tarea que decidan emprender, en
particular, como resultado de la Reunión Ministerial de Seattle y se ocupará, según proceda,
de los problemas que puedan surgir en la esfera de las subvenciones y medidas
compensatorias, las medidas antidumping, las salvaguardias, el comercio del Estado, las
aeronaves civiles y el comercio y la competencia.
vii) Participarán miembros de la División como observadores en reuniones de interés que se
celebren en otras organizaciones internacionale s (por ejemplo la OCDE y la UNCTAD) sobre
cuestiones pertinentes para la labor de la División.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  6.000WT/BFA/SPEC/37
Página 95
División de Normas
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 12
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.457.300 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 8.000
Material y equipo permanente 2.500
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Grupo Permanente de Expertos 53.050C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.521.850
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 96
División de Estadística
Objetivos para el 2000
1. Mantener y mejorar el servicio central de estadística destinado a los Miembros de la OMC y
la Secretaría, lo que supone:
i) profundizar y mejorar el contenido y la calidad de las estadísticas comerciales
y relacionadas con el comercio de la OMC;
ii) proporcionar información básica para la elaboración de informes, estudios y
documentos;  prestar asesoramiento técnico especializado;  y mantener y
desarrollar diversas bases de datos en la esfera del comercio y de las políticas
comerciales;
iii) prestar asistencia técnica en relación con la Base Integrada de Datos
(preparación de comunicaciones y utilización de los datos de la BID);  en larecopilación de estadísticas del comercio de servicios, y en otras esferas en
las que se requiere la competencia técnica de la División;
iv) mejorar la difusión de los datos.
2. Promover la cooperación internacional, lo que supone:
i) continuar la participación activa en los equipos de trabajo sobre el comercio
internacional (de mercancías) y el come rcio de servicios, y en otros foros,
cuando proceda.
3. Mejorar el funcionamiento de la División de Estadística:
i) continuar la mejora y racionalización de los procedimientos de trabajo
recurriendo a las soluciones adecuadas de la tecnología de la información yutilizando de manera óptima los recursos escasos;
ii) realizar actividades de perfeccionamiento del personal para mejorar las
técnicas de gestión del tiempo, supervisión y comunicación.
Programa de trabajo para el 2000
1. Base Integrada de Datos:
i) prestar regularmente servicios de mantenimiento, apoyo y producción en
relación con la BID para PC;
ii) ampliar la cobertura y el contenido de la BID para PC en colaboración con
los Miembros de la OMC;
iii) llevar a la práctica el programa de asistencia técnica sobre la BID
(asesoramiento técnico, seminarios, misiones);
iv) mejorar los servicios de difusión e información (Internet y CD-ROM);v) prestar servicios al Comité de Acceso a los Mercados.
2. Otras bases de datos:
i) en lo que se refiere al Comité de Acceso a los Mercados, finalizar no más
tarde de finales de marzo del 2000 el proyecto relativo a la base de datos de
las listas arancelarias refundidas, y establecer el enlace con la BID;
ii) prestar apoyo técnico en relación con las bases de datos para PC de las
restricciones cuantitativas y de los aranceles (exámenes de las políticas
comerciales);WT/BFA/SPEC/37
Página 97
iii) ampliar la cobertura y la funcionalidad de la base de datos estadística interna
de la División.
3. Comercio de mercancías y comercio de servicios:
i) proceder a la actualización y revisión anual de los programas estadísticos;
ii) elaborar el informe anual "Estadísticas del comercio internacional";iii) ampliar determinadas series a largo plazo para integrarlas en una sección
especial del informe "Estadísticas del comercio internacional";
iv) mejorar las funcionalidades de la aplicación "Comstudy" e impartir
formación al personal;
v) mejorar la cobertura y la oportunidad de los datos difundidos a través del sitio
Web y de Intranet.
4. Cooperación internacional:
i) con otros participantes de equipos de trabajo, adoptar medidas encaminadas a
reducir las incoherencias entre los datos de distintas agencias relativos al
comercio de mercancías;  y actividades de cooperación en materia de
recopilación y trámite;
ii) publicar y promover, en cooperación con otros organismos internacionales,
un Manual de Estadística del Comercio Internacional de Servicios que
incorpore los requisitos del AGCS.
5. Perfeccionamiento del personal:
i) enfoques basados en el trabajo de equipo para mejorar el funcionamiento de
la División (proyectos de aprendizaje activo).
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  900WT/BFA/SPEC/37
Página 98
División de Estadística
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 26
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 3.026.700 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 18.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleB. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Gastos generales de personal
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 3.045.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 99
División de Cooperación Técnica
Objetivos para el 2000
Contribuir a la plena participación de los países beneficiarios en el sistema multilateral de
comercio mediante el perfeccionamiento de los recursos humanos, la formación de capacidad
institucional y una mayor conciencia pública del sistema multilateral de comercio.  Proporcionarcooperación técnica mediante actividades que incluyan cursos de capacitación, misiones consultivas,
seminarios y talleres nacionales o regionales, y/o notas técnicas sobre cuestiones de interés destinadas
a los países beneficiarios.  Ello contribuirá a una mejor comprensión de los derechos y obligaciones
resultantes de la OMC, a la adaptación de la legislación nacional, a una mayor participación de esos
países en el proceso multilateral de adopción de decisiones  También se prestará asesoramiento
jurídico de conformidad con el párrafo 2 del artículo 27 del ESD.  Algunas actividades se realizarán
en coordinación con otras organizaciones internacionales, principalmente la UNCTAD y el CCI, perotambién con el BID, el Banco Mundial, el FMI y posiblemente otros organismos, en el contexto del
Marco Integrado para la asistencia técnica a los países menos adelantados, con objeto de conseguir un
impacto significativo y duradero y obtener sinergias mediante la más eficiente utilización posible de
los recursos.
Programa de trabajo para el 2000
De conformidad con las Directrices para la Cooperación Técnica de la OMC, sus modalidades
de aplicación y el Plan Trienal renovable, y previa petición, proporcionar los siguientes tipos de
cooperación técnica:
i) difundir información básica sobre los Acuerdos y actividades de la OMC en
seminarios nacionales o regionales, con participantes del sector público y, de sersolicitado, del sector privado;
ii) formar los instructores locales y fortalecer las instituciones locales, incluso a través
de seminarios organizados en Ginebra sobre los aspectos sustantivos y de
procedimiento de los instrumentos de la OMC, y complementar los cursos regulares
de política comercial que se celebran en Ginebra con cursos regionales/subregionalesde política comercial breves e intensivos sobre cuestiones multilaterales específicas,
también en cooperación con instituciones regionales;
iii) celebrar talleres especializados sobre cuestiones específicas relacionadas con los
aspectos legislativos y de aplicación, por ejemplo las prescripciones de notificación y
la evaluación de las necesidades existentes en relación con la modificación/revisión
de la legislación nacional;
iv) preparar la logística de los seminarios, misiones y cursos, y mantener una estrecha
coordinación entre las actividades de asistencia técnica de la OMC y las demás
Divisiones de la OMC;
v) coordinar la contribución de la OMC al Marco Integrado para el fomento del
comercio de los PMA, lo que incluye presidir el Grupo de Trabajo Interinstitucional y
participar en la preparación y organización de distintas actividades;  dotar de personala la Dependencia Administrativa conjunta establecida en el CCI;
vi) coordinar la participación de la OMC en el Programa Integrado CCI/UNCTAD/OMC
de Asistencia Técnica a determinados PMA de África y otros países africanos
(que abarca casi todas las actividades anteriormente mencionadas);WT/BFA/SPEC/37
Página 100
vii) impartir formación básica sobre el sistema multilateral de comercio mediante la
utilización de instrumentos de la tecnología de la información, como los CD-ROM e
Internet;  fomentar el uso de las videoconferencias, las cintas de vídeo y el correo
electrónico en las actividades de cooperación técnica como complemento de la
documentación impresa y de la presencia directa;  dar a conocer, mediante talleresespecíficos, la utilización de los sistemas de información de la OMC, en particular los
sitios Web abiertos al público y los reservados a los Miembros;
viii) ofrecer a los Miembros interesados cursos especiales de formación sobre los
procedimientos y prácticas de solución de diferencias, a fin de que los expertos de los
Miembros puedan estar mejor informados en esta materia, según establece el
párrafo 3 del artículo 27 del ESD;
ix) organizar cursos breves, de tres semanas, sobre políticas comerciales en distintas
regiones geográficas del globo;
x) establecer centros de referencia sobre la OMC que tengan conexión a Internet y en los
que se imparta formación sobre cómo localizar los fondos informativos relacionados
con el comercio en Internet, en particular es el sitio Web de la OMC, y sobre cómo
utilizar los instrumentos de la tecnología de la información para cumplir lasprescripciones de notificación;
xi) diversas actividades de seguimiento continuado tienen por objeto:  a) garantizar una
afluencia continua de información a los gobiernos y los medios empresariales de los
países participantes sobre las oportunidades que brinda el nuevo sistema comercial;
b) conseguir una red estable de cooperación, mediante el establecimiento de centrosde contacto locales, con el fin de poder proporcionar de forma más permanente
conocimientos técnicos especializados, según sea necesario;  y c) asegurar la
evaluación de los progresos alcanzados y el desarrollo de ulteriores actividades de
seguimiento;
xii) proporcionar asistencia jurídica a … "cualquier país en desarrollo Miembro que lo
solicite …" (párrafo 2 del artículo 27 del ESD);
xiii) gestionar la utilización de los distintos fondos fiduciarios financiados por diferentes
países donantes, con arreglo a sus distintos criterios y prioridades, así como a los
correspondientes requisitos de rendición de cuentas;
xiv) en las actividades expuestas deben garantizarse los siguientes aspectos importantes:
a) un enfoque flexible con un compromiso a largo plazo en favor de los países
beneficiarios;  b) una participación más directa del sector privado en las actividadesrelacionadas con el sistema multilateral de comercio;  c) una perspectiva
regional/subregional;  y d) la cooperación, según corresponda, con otras
organizaciones internacionales en la esfera de la asistencia técnica relacionada con el
comercio, con miras a crear sinergias complementarias y a evitar duplicaciones.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  39.700WT/BFA/SPEC/37
Página 101
División de Cooperación Técnica
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 18
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 2.129.900 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 13.000
Material y equipo permanente 1.600
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Cursos de política comercial
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 2.145.500
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 102
División de los Textiles
Objetivos para el 2000
i) Proporcionar asesoramiento técnico y orientac ión sobre la aplicación del Acuerdo sobre los
Textiles y el Vestido y sobre cuestiones relacionadas con los textiles a los Miembros de
la OMC y a los países en proceso de adhesión.
ii) Prestar servicios al Órgano de Supervisión de los Textiles.
iii) Prestar servicios a los grupos especiales del ESD, en cooperación con la División de Asuntos
Jurídicos.
iv) Mantenerse en estrecho contacto con otras Divisiones de la OMC y participar en las
actividades de cooperación técnica y de formación de la Organización.
v) Mantener una amplia base de conocimientos sobre la evolución del comercio mundial de los
textiles y el vestido y sobre las políticas y medidas adoptadas por los gobiernos en esta esfera.
vi) Proporcionar información y asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales, las asociaciones mercantiles y profesionales y las instituciones académicas.
Programa de trabajo para el 2000
i) La División prestará asesoramiento técnico y orientación sobre la interpretación y aplicación
de las disposiciones del Acuerdo de la OMC sobre los Textiles y el Vestido a:  1) losMiembros de la OMC y los países en proceso de adhesión;  y 2) una amplia serie de
organizaciones y particulares.
ii) La División prestará servicios de secretaría al Órgano de Supervisión de los Textiles, que
incluyen la participación en aproximadamente 15 reuniones en el transcurso del año, y la
preparación de documentos e informes.
iii) La División prestará servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias
sobre cuestiones relacionadas con los textiles y sobre la aplicación del ATV en el marco
del ESD.  Esto supone organizar reuniones, tramitar comunicaciones, facilitar información y
prestar asesoramiento a la División de Asuntos Jurídicos de la OMC, a los representantes de
los Miembros que participan en la diferencia y a los miembros de los grupos especiales, asícomo la redacción de los informes que presentan los grupos especiales al OSD.
iv) La División proporcionará asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales y no
gubernamentales, a las asociaciones comerciales y a las instituciones académicas sobre la
estructura, las políticas y los programas de la OMC con referencia concreta al sector de los
textiles y facilitará a estas organizaciones y personas información acerca del Acuerdo sobre
los Textiles y su posible repercusión económica, así como información y análisis de la
evolución y tendencias en el comercio mundial de los textiles y el vestido y las perspectivaspara el futuro.
v) La División se mantendrá en contacto con las demás Divisiones de la OMC, a las que
proporcionará información acerca de, primero, las disposiciones del Acuerdo sobre los
Textiles, el comercio mundial y regional de los textiles y la evolución económica conexa, y,
segundo, las obligaciones de notificación y el cumplimiento de las mismas en el marco deltrabajo definido por el Grupo de Trabajo sobre Obligaciones y Procedimientos de
Notificación.  Prepara asimismo conferencias específicas sobre los aspectos económicos y
políticos del comercio de textiles y vestido, dirigidas a la División de Formación, a los
seminarios organizados por la División de Cooperación Técnica, a otras organizaciones
públicas y privadas y a las reuniones que se celebran con las delegaciones de los Miembros yde los países en proceso de adhesión que visitan Ginebra.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  300WT/BFA/SPEC/37
Página 103
División de los Textiles
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 3,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 504.450 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 2.000
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 507.450
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 104
Órgano de Supervisión de los Textiles
Objetivos para el 2000
i) Garantizar el funcionamiento eficiente del Órgano de Supervisión de los Textiles (OST),
prestándole servicios completos para que éste pueda desempeñar su tarea de supervisar la
aplicación del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV), examinar todas las medidasadoptadas en el marco del mismo y la conformidad con él de tales medidas y tomar las
disposiciones que le exija expresamente el ATV.
ii) Prestar asistencia al OST para preservar y seguir fomentando la transparencia en las
cuestiones relacionadas con sus actividades, en particular, ofreciendo en sus informes una
explicación detallada de sus constataciones y recomendaciones.
Programa de trabajo para el 2000
i) Organizar y preparar las reuniones del OST que, en su calidad de órgano permanente, está
previsto que se reúna al menos una vez al mes.
ii) Prestar pleno apoyo a los miembros y suplentes del OST en la preparación y el desarrollo de
las reuniones de este Órgano (preparación de los proyectos de orden del día y los informes,
presentación de las notas de antecedentes que se requieran, compilación de la documentación
necesaria, etc.).
iii) Prestar asistencia a los miembros y suplentes del OST de nombramiento reciente cuando
entran en funciones, entre otras cosas, ofreciéndoles sesiones de información detalladas.
iv) Garantizar la distribución oportuna de las notificaciones dirigidas al OST y de los informes
por él adoptados, a los Miembros de la OMC para su información.
v) Prestar asistencia a los Miembros de la OMC en el cumplimiento de sus obligaciones
dimanantes del ATV, en particular por lo que se refiere a las notificaciones.
vi) Prestar la asistencia técnica que sea necesaria.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  160WT/BFA/SPEC/37
Página 105
Órgano de Supervisión de los Textiles
Dotación de personal
Fuera de escala 1
Otros funcionarios 1
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 224.200 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 1.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 22.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 247.200
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 106
División de Comercio y Medio Ambiente
Objetivos para el 2000
1. Obstáculos Técnicos al Comercio
i) Prestar servicios al Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio (Comité OTC).
ii) Prestar servicios al Grupo de Trabajo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio, si así
lo decide el Comité OTC.
iii) Proporcionar asistencia técnica a los Miembros de la OMC.
iv) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias y a
los grupos de trabajo sobre adhesiones que examinen aspectos del Acuerdo sobre
Obstáculos Técnicos al Comercio.
v) Seguir los debates que tengan lugar en otras organizaciones intergubernamentales
sobre cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos alComercio, informar al respecto al personal directivo y, cuando se le solicite,
contribuir a esos debates, y mantener contactos con el sector privado sobre cuestiones
de interés mutuo en esta esfera.
vi) Prestar servicios en los debates/negociaciones sobre cuestiones relacionadas con los
obstáculos técnicos al comercio que puedan producirse en una nueva ronda denegociaciones comerciales.
2. Comercio y Medio Ambiente
i) Prestar servicios al Comité de Comercio y Medio Ambiente (CCMA).
ii) Facilitar asistencia técnica a los Miembros de la OMC que la soliciten.
iii) Informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC de los debates que tengan
lugar en las demás organizaciones intergubernamentales, con inclusión de la
negociación y aplicación de las medidas relacionadas con el comercio previstas en
acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente.
iv) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las ONG y el sector privado
sobre cuestiones de interés mutuo en la esfera del comercio y el medio ambiente.
v) Prestar asistencia al CCMA para la aplicación de las recomendaciones formuladas en
su informe a la Conferencia Ministerial de Singapur, así como en relación con el
posterior programa de trabajo.
vi) Fortalecer la cooperación con las secretarías de los acuerdos multilaterales sobre el
medio ambiente.
vii) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias.
viii) Prestar servicios en los debates/negociaciones sobre cuestiones relacionadas con el
medio ambiente que puedan producirse en una nueva ronda de negociaciones
comerciales.
3. Varios
i) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las organizaciones
intergubernamentales e informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC.
ii) Mantener la relación con la secretaría de la OIT e informar periódicamente al
personal directivo.
iii) Si se aprueba, organizar un simposio sobre temas relacionados con el medio ambiente
y el desarrollo sostenible, del mismo tipo que el organizado en marzo de 1999.WT/BFA/SPEC/37
Página 107
Programa de trabajo para el 2000
i) Preparar actas resumidas, documentos de base, etc., para el Comité de Obstáculos Técnicos al
Comercio (OTC) y el Grupo de Trabajo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio.
Proporcionar asimismo asistencia técnica a los Miembros de la OMC, así como a los grupos
especiales de solución de diferencias y a los grupos de trabajo sobre adhesiones.  La Divisióninformará al personal directivo sobre cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre
Obstáculos Técnicos al Comercio que se traten en el marco de la OMC, así como en otras
organizaciones intergubernamentales.  La División mantendrá contactos con el sector privado
sobre cuestiones de interés mutuo en esta esfera.
ii) Preparar actas resumidas, notas del Presidente, documentación, etc., para el Comité de
Comercio y Medio Ambiente (CCMA).  Prestar asistencia técnica a los Miembros de la OMC
e informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC de los debates que tengan lugaren las demás organizaciones intergubernamentales, con inclusión de la negociación y
aplicación de las medidas relacionadas con el comercio previstas en acuerdos multilaterales
sobre el medio ambiente.  Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las ONG y el
sector privado sobre cuestiones de interés mutuo en la esfera del comercio y el medio
ambiente, con inclusión de la organización de simposios de ONG, como se hizo en 1998.  LaDivisión prestará asimismo servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de
diferencias.
iii) La División mantendrá su relación con la secretaría de la OIT e informará periódicamente al
personal directivo.
iv) Si se aprueba, la División organizará un simposio sobre el comercio, el medio ambiente y el
desarrollo sostenible, del mismo tipo que el organizado en marzo de 1999.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  1.200WT/BFA/SPEC/37
Página 108
División de Comercio y Medio Ambiente
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 9
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.121.000 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 7.000
Material y equipo permanente 9.000
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- ISO 64.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.202.000
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 109
División de Comercio y Finanzas
Objetivos para el 2000
El principal objetivo de la División es responder a las necesidades de los Miembros de
la OMC y su personal directivo lo más efectiva y eficientemente posible.  Sus objetivos específicos,
en todas sus áreas de responsabilidad, serán definidos en la Conferencia Ministerial de Seattle.
Programa de trabajo para el 2000
i) Prestar servicios a los Comités de Restricciones por Balanza de Pagos y de las Medidas en
materia de Inversiones relacionadas con el Comercio, al Grupo de Trabajo sobre la relación
entre Comercio e Inversiones y en las reuniones informales del Consejo General sobre la
"Coherencia en la formulación de la política económica a escala mundial:  cooperación de la
OMC con el FMI y el Banco Mundial".
ii) Prestar servicios a los grupos especiales de solución de diferencias que aborden cuestiones
incluidas en el ámbito de las responsabilidades de la División.
iii) Ofrecer apoyo y consejo al personal directivo.
iv) Dar cumplimiento a las decisiones que se adopten en la Tercera Conferencia Ministerial.
v) Ofrecer asistencia técnica y asesoramiento especializado a los Miembros, en Ginebra y en las
capitales, con inclusión de actividades conjuntas con la UNCTAD en la esfera del comercio yla inversión.
vi) Estrechar todavía más la colaboración y la cooperación con el personal del FMI y el Banco
Mundial en los trabajos relacionados con el mandato sobre la Coherencia.
vii) Estrechar todavía más los contactos con las ONG y el sector privado, y aumentar la
transparencia pública del trabajo de la División.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  400WT/BFA/SPEC/37
Página 110
División de Comercio y Finanzas
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 6
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 784.700 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario
Comunicaciones y edificio 5.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleB. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
-I S OC. OTROS GASTOS
-O t r o s
TOTAL 790.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 111
División de Comercio de Servicios
Objetivos y programa de trabajo para el 2000
i) El año 2000 será el primero de la nueva ronda de negociaciones sobre servicios, lo que
supondrá la negociación de nuevos compromisos en todos los sectores de servicios y de nuevas
disciplinas del AGCS, incluida la aclaración de  algunos aspectos del propio Acuerdo.  Lo más
probable es que las negociaciones se produzcan dentro de una estructura específica independiente
(grupos de negociación).  La División de Servicios prestará apoyo a estos órganos.
ii) Seguir facilitando apoyo al Consejo del Comercio de Servicios y los demás órganos
establecidos en el marco del AGCS:
- el Comité del Comercio de Servicios Financieros;
- el Grupo de Trabajo sobre la reglamentación nacional;
- disciplinas del párrafo 4 del artículo VI del AGCS;
- el Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS, con respecto a las disciplinas 
relativas a:
- salvaguardias,
- subvenciones,
- contratación pública.
- el Comité de Compromisos Específicos;
- cualesquiera otros órganos establecidos por el Consejo;
- cualesquiera grupos especiales de solución de diferencias que se ocupen de cuestiones
relacionadas con los servicios.
iii) Prestar apoyo al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales en su labor relativa al
artículo V del AGCS y a los grupos de trabajo sobre la adhesión de nuevos miembros en lo
concerniente a los servicios.
iv) Facilitar la aplicación de los resultados de las negociaciones sobre telecomunicaciones
básicas, servicios financieros y servicios profesionales.
v) Seguir participando activamente en actividades de cooperación técnica y otros tipos de
actividades de difusión pública del AGCS y prestar de forma permanente servicios de asesoramiento y
asistencia a las delegaciones en Ginebra.
vi) Supervisar la aplicación del AGCS en lo que respecta a las notificaciones y al cumplimiento
de los compromisos asumidos y de los nuevos compromisos que se contraigan.
vii) Ampliar los conocimientos de la División sobre sectores específicos de servicios y facilitar el
acceso a la base de datos de servicios que se está estableciendo.
viii) Realizar las actividades a que den lugar las decisiones relacionadas con el comercio de
servicios que sean adoptadas por la Conferencia Ministerial y por el Consejo del Comercio de
Servicios.
ix) Facilitar apoyo y proporcionar información a la Dirección en lo concerniente a todas las
cuestiones relacionadas con los servicios.
x) Mantener y ampliar el contacto con las organizaciones del sector privado.Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  2.000WT/BFA/SPEC/37
Página 112
División de Comercio de Servicios
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 14
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.681.500 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 9.000
Material y equipo permanente 4.000
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 1.695.500
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 113
División de Examen de las Políticas Comerciales
Objetivos para el 2000
La tarea principal de la División de Examen de las Políticas Comerciales es, de conformidad
con lo dispuesto en el Anexo 3 del Acuerdo sobre la OMC, preparar informes para el Órgano de
Examen de las Políticas Comerciales (OEPC) y prestar servicios de secretaría durante las reunionesdel mismo.  La División prepara también la revista general anual de la evolución del entorno
comercial internacional, del Director General, y desempeña una labor importante en la preparación del
Informe Anual de la OMC.
Programa de trabajo para el 2000
Durante el 2000, la División llevará a cabo los exámenes de las políticas comerciales de los
siguientes Miembros:
Bangladesh, Brasil, Canadá, Corea, Ghana, Guatemala, Islandia, Japón, Kenya, Macao,
Noruega, Perú, Polonia, Senegal, Singapur, Suiza, Tanzanía, Uganda, Unión Europea
y Zimbabwe.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  200
Durante el 2000 se emprenderán probablemente misiones de asistencia técnica a Mauritania y
Mozambique.  Se prevé que las misiones durarán 5 días.  No existen en la actualidad otras peticionesespecíficas de asistencia técnica;  la Secretaría debe facilitar previa petición, asistencia técnica a los
países en desarrollo Miembros, y en particular a los países menos adelantados Miembros (parte D del
Anexo 3 del Acuerdo sobre la OMC).WT/BFA/SPEC/37
Página 114
División de Examen de las Políticas Comerciales
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 27,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 3.194.850 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 0
Comunicaciones y edificio 15.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible 0B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 0
Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000C. OTROS GASTOS
- Otros 0
TOTAL 3.210.850
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 115
División de Formación
Objetivos para el 2000
i) Las actividades de formación de la OMC tienen por objeto ayudar a los países beneficiarios a
adquirir una mejor comprensión de las normas comerciales internacionales convenidas y
asistirles en la aplicación de las mismas, además de contribuir al desarrollo de los recursoshumanos.  Este objetivo se logra gracias a la organización de cursos de política comercial
celebrados en Ginebra para funcionarios de los países en desarrollo.
ii) El objetivo de los cursos regulares de política comercial es ofrecer a los funcionarios
participantes una comprensión profunda del sistema multilateral de comercio y del derecho
mercantil internacional, así como de las actividades, ámbito de aplicación y estructura de
la OMC, con objeto de que puedan mejorar la eficacia del trabajo que realizan en sus propias
administraciones.
iii) Otro objetivo para el 2000 es poner en marcha un programa de seguimiento para antiguos
participantes en los cursos de política comercial.
Programa de trabajo para el 2000
i) La Sección de Formación será responsable de planificar, organizar y llevar a cabo tres cursos
de política comercial de 12 semanas, uno en español y los otros dos en inglés, y la OMCconcederá 24 becas para cada curso.  Como de costumbre, se ofrecerán cuatro puestos de
oyente a funcionarios públicos de gobiernos que acepten financiar su participación.
ii) El programa de los cursos se compone de exposiciones a cargo de la División de Formación y
otros funcionarios de la OMC, y de expertos de otras organizaciones internacionales
invitados, de diversos ejercicios de simulación a cargo de consultores externos, y de viajes deestudio por Suiza y el extranjero.  La División de Formación se encarga también de supervisar
los trabajos de investigación de los participantes.
iii) Para todos los cursos, la División de Formación se encarga de i) la administración previa a los
cursos, que conlleva la selección de participantes, la organización del viaje y el trámite de
visados, y la búsqueda de alojamiento para los participantes;  ii) la administración de lospropios cursos, que conlleva el desarrollo del programa del curso (conferencias, coordinación
de ejercicios prácticos y organización de viajes de estudio);  y iii) la administración posterior
a los cursos, que consiste en preparar informes de los mismos y mantener el contacto con los
cursillistas tras su estancia en Ginebra.
iv) Desde el otoño de 1999 y durante el 2000, la División de Formación llevará a cabo un
programa de seguimiento que supondrá inicialmente la reactivación de la Asociación de
Alumnos, cuyas actividades se interrumpieron a mediados del decenio de 1980, seguida de lapublicación de un boletín y de la creación de un foro de diálogo en Internet.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  16.600WT/BFA/SPEC/37
Página 116
División de Formación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 8
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.008.900 A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario
Comunicaciones y edificio 6.000
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleB. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata
Cursos de formación en política comercial 1.530.000
Gastos generales de personal
Misiones*
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 9.000C. OTROS GASTOS
-O t r o s
TOTAL 2.553.900
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/SPEC/37
Página 117
Órgano de Apelación
El Órgano de Apelación fue creado en cumplimiento del Entendimiento relativo a las normas
y procedimientos por los que se rige la solución de diferencias  ("ESD"), recogido en el Anexo 2 del
Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización Mundial del Comercio .  La función
del Órgano de Apelación es entender en las apelaciones contra los informes de los grupos especialesde conformidad con el artículo 17 del ESD.  El Órgano de Apelación está integrado por siete
miembros, reconocidos como autoridades en derec ho, en comercio internacional y en el Acuerdo
sobre la OMC en general, que residen en distintas partes del mundo y a los que se exige que estén
disponibles en todo momento y en breve plazo para conocer de las apelaciones.  A veces se pide a
miembros concretos del Órgano de Apelación que actúen como árbitro, en conformidad con el
artículo 21 del ESD.
Objetivos para el 2000
i) Velar por que el Órgano de Apelación pueda dese mpeñar su función de entender y resolver en
los recursos de apelación interpuestos contra los informes de los grupos especiales, de
conformidad con lo dispuesto en el ESD.
ii) Seguir prestando al Órgano de Apelación, en el desempeño de sus funciones, los servicios y la
asistencia de una Secretaría eficiente e independiente.
iii) Responder eficazmente al número cada vez mayor de casos que se plantean, manteniendo alta
al mismo tiempo la calidad de los informes.
Programa de trabajo para el 2000
Se prevé que en el 2000 habrá aproximadamente de 15 a 19 apelaciones.  Esta estimación se
basa en el número de casos que actualmente están siendo examinados por grupos especiales, incluidoslos que probablemente establecerá el Órgano de Solución de Diferencias antes de que finalice 1999.
La secretaría del Órgano de Apelación prestará servicios y asistirá al Órgano de Apelación y a sus
Miembros en todas las apelaciones y otros asuntos de los que entienda en el 2000.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  50WT/BFA/SPEC/37
Página 118
Órgano de Apelación
Dotación de personal
Director 1
Otros funcionarios 8
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
Años de trabajo/Sueldos 1.178.800
Pensiones y gastos comunes de personal 413.350A. GASTOS DE PERSONAL
Personal supernumerario 18.000
Comunicaciones y edificio 6.500
Material y equipo permanente 41.250
Material y equipo fungible 22.150B. GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Servicios por contrata 20.200
Gastos generales de personal 2.000
Misiones 9.000
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Miembros del Órgano de Apelación 615.200C. OTROS GASTOS
- Otros 3.100
TOTAL 2.330.550WT/BFA/SPEC/37
Página 119
ANEXO G
FONDOS FIDUCIARIOS ABIERTOS1
(al 31 de agosto de 1999)
Donante Objetivo Cantidad presupuestadaGastos
FS
Noruega Fondo de Asistencia Técnica de la OMC para
los PMA y los países más pobres del África
Subsahariana2,5 millones de $EE.UU. 2.993.808
Nueva Zelandia Programas de Asistencia Técnica de la OMC
en la región de Asia y del PacíficoFS 282.500 206.996
Italia Programas de Asistencia Técnica para
los PMA150 millones de Lit 218.838
Comisión Europea Seminario de la OMC sobre el Acuerdo
Antidumping para los países de la ASEAN100.000 ecus 150.997
Países Bajos, USDA/FAS Actividades de cooperación técnica en los
países y las economías en transición4 millones de f. 2.857.285
Dinamarca Estudios para el examen de las políticas
comerciales en cuatro países menos
adelantados de ÁfricaFS 469.900 469.900
Australia, Canadá y
Países BajosSimposio de la OMC sobre Comercio,
Medio Ambiente y Desarrollo SostenibleFS 33.711
más 43.000 f.62.566
Australia, Corea, Finlandia,
Irlanda, Japón, Noruega,
Reino Unido, Suecia y SuizaReunión de Alto Nivel sobre Iniciativas
Integradas para los PMA y Simposio conjunto
OMC/UNCTAD/ONG sobre cuestionesrelacionadas con el comercio que afectan a
los PMAFS 1.813.650 1.225.743
Japón Seminario regional sobre la OMC y el sistema
multilateral de comercio destinado a laseconomías en desarrollo de AsiaFS 112.000 112.000
Región Administrativa
Especial de Hong Kong,
ChinaAsistencia técnica a las economías menos
desarrolladasFS 1.825.000 1.648.608
Australia, Corea, Finlandia,
Irlanda, Japón, Noruega,
República Checa, SantaSede y superávit de 1996Promover la participación de los PMA en la
segunda Conferencia Ministerial y en
el Cincuentenario.  Ginebra, del 18 al 20  demayo de 1998FS 446.831 309.515
CCI/UNCTAD/OMC Programa Integrado de Asistencia Técnica en
determinados países menos adelantados de
África y otros países africanos143.348
Suiza Cursos especiales destinados a los países de
Europa Central y Oriental y a los países de
Asia Central en 1998 y 1999FS 600.000 554.395
Agencia de los
Estados Unidos para el
Desarrollo InternacionalApoyo al Acuerdo Internacional sobre
Telecomunicaciones
Centros de referencia90.000 $EE.UU. 118.965
Australia, Canadá,
Comunidad Europea, Japón,Noruega y Países BajosSimposio de ONG sobre comercio, medio
ambiente y desarrollo sostenibleFS 128.571 125.842
Suiza Actividades de formación en el marco de la
cooperación técnica1,5 millones de FS 708.941
Banco Mundial/
UNCTAD/OMCTercer Simposio de la OMC sobre política de
competencia y el sistema multilateral de
comercio.  Ginebra, 17 de abril de 1999FS 30.000-40.000 34.631
Suiza/Región Administrativa
Especial de Hong Kong,ChinaProyecto piloto destinado a evaluar la
viabilidad de crear una base de datos operativade listas arancelarias refundidasFS 50.000 56.560WT/BFA/SPEC/37
Página 120
FONDOS FIDUCIARIOS ABIERTOS1
(al 31 de agosto de 1999)
Donante Objetivo Cantidad presupuestadaGastos
FS
Suecia Personal destinado a la Dependencia
Administrativa del CCI para el Marco
Integrado sobre los PMAFS 27.791 27.791
Banco Asiático de Desarrollo
y Fondo de los Países
Nórdicos para formaciónSeminarios sobre medidas antidumping FS 53.514 58.300
Países Bajos Programa de la OMC para becarios FS 482.800 301.739
Japón Seminario Regional sobre Procedimientos y
Prácticas de Solución de Diferencias para
países de Asia y del Pacífico.
Singapur, 1998FS 109.000 109.000
Polonia Fondo para Asistencia Técnica de la OMC FS 18.983 21.017
Suecia Cooperación Técnica de la OMC en 1999 FS 1.000.000 701.401
Reino Unido Programa de cooperación técnica en 1999 660.000 £ 819.951
Australia, Canadá, Corea,
Finlandia, Grecia, Islandia,
Italia, Japón, Noruega, PaísesBajos, Portugal, Reino Unido,
Suecia, UESimposios de Alto Nivel sobre Comercio y
Medio Ambiente y Comercio y Desarrollo.
Ginebra, del 15 al 18 de marzo de 19991.416.842 FS 1.047.239
Suiza Consultor orgánico 22.200 FS 25.086
Canadá Seminario de la OMC sobre Comercio
Electrónico para el CCD.  Ginebra, 19 febrerode 199910.000 $CAN 19.683
Australia Examen de la Política Comercial de Papua
Nueva Guinea82.000 FS 23.165
Estados Unidos Seminario regional sobre MSF 29.600 FS 36.405
Reino Unido Proyecto de base de datos sobre listas
arancelarias330.000 £ 115.854
DEMÁS FONDOS EXTRAPRESUPUESTARIOS
(al 31 agosto de 1999)
Donante Objetivo Cantidad presupuestadaGastos
FS
Saldo del superávit de 1996 Programa de Asistencia Técnica de la OMC 596.315 FS 420.254
Saldo del superávit de 1996 Asesor jurídico 250.000 FS 70.529
                                                     
1 A finales de agosto, los siguientes países donantes habían prometido fondos adicionales:
Reino Unido 128.000 £ Proyecto de política comercial de la OMC en el Pakistán
Reino Unido 60.000 £ Evaluación del proyecto de actividades de cooperación técnica
Noruega 400.000 FS Complemento del actual fondo fiduciario de Noruega
Nueva Zelandia 123.000 FS Actividades de cooperación técnica
Japón 109.000 FS Seminario Regional sobre la OMC y el Sistema Multilateral de ComercioAlemania 1 millón de DM Actividades de cooperación técnica en el 2000
Por otra parte, varios donantes acordaron igualmente financiar un simposio sobre Comercio y Competencia en septiembre
de 1999 (FS 100.000).WT/BFA/SPEC/37
Página 121
ACTIVIDADES PRINCIPALES FINANCIADAS EN 1999
al 31 de agosto de 1999
Treinta y dos seminarios y talleres regionales:  Zimbabwe, Costa Rica, Ginebra (2), China, Côte
d'Ivoire, Tanzanía, Nueva Zelandia, República Centroafricana, Egipto (2), Namibia, Australia,
Djibouti, Turquía, Hungría, Tailandia (3), Kenya, Maldivas, Georgia, Granada (2), Marruecos, Perú,
El Salvador, Estados Unidos (2), Sudáfrica (2), Austria
Dieciséis seminarios y talleres nacionales: República Centroafricana, Nepal, China, Kenya (2),
Ghana, Jamaica, Uzbekistán, Myanmar, Brunei Darussalam, Venezuela, Chipre, El Salvador,
Tailandia, Ecuador, Moldova
Veintinueve misiones técnicas:  Arabia Saudita (2), Bélgica (2), Croacia, Pakistán, Bolivia, Namibia,
Nigeria, Bangladesh, Uruguay, Venezuela, Costa Rica, Ghana (2), Camboya, Argentina (2), Côte
d'Ivoire, Guatemala (2), Zambia, Nicaragua, Per ú, Madagascar, Países Bajos, Honduras, Zimbabwe,
Jamaica
Veintidós Centros de referencia2: Sudán, Fiji, Lesotho, Samoa, Mauricio, Seychelles, Antigua y
Barbuda, Trinidad y Tabago, Dominica, Kuwait, San Vicente y las Granadinas, Saint Kitts y Nevis,
Papua Nueva Guinea, Macao, Tonga, Sri Lanka, Gr anada, Jamaica, República Dominicana, Cuba,
Santa Lucía, Barbados
Quince simposios, coloquios y conferencias:  Ginebra (6), Estados Unidos (2), Australia, Uganda,
Túnez (2), Francia, Bahamas, Etiopía
Ocho cursos de formación:  Singapur, Ginebra (6), Paraguay
__________
                                                     
2 La creación de un Centro de referencia de la OMC implica lo siguiente:  adquisición de equipo
informático (ordenador, módem, impresora, software, etc.), documentación, mate rial (papel, tinta, etc.),
transporte del equipo y de la documentación hasta el lugar de destino, instalación y prueba, formación de losusuarios, gastos de mantenimiento.