RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/W/27
4 de septiembre de 1998
(98-3398)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
1999
PROYECTO DE PRESUPUESTO
_______________
Propuesta del Director GeneralWT/BFA/W/27
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ÍNDICE
Página
PREFACIO DEL DIRECT OR GENERA L....................................................................................... 4/5
INTRODUC CIÓN................................................................................................................... ........... 6/7
Capítulo I Estimaciones presupuestarias pa ra 1999 - Secretaría de la OMC........................... 13
Capítulo II Estimaciones presupuestar ias para 1999 - Órgano de Apelación
y su Secr etaría ........................................................................................................... 30
Capítulo III Ingresos previstos pa ra 1999 .................................................................................... 36
Capítulo IV Actividades extr apresupuestarias en 1999............................................................... 38
ANEXO A - 1 Proyecto de presupuesto de 1999 de la Secretaría de la OMC................................ 39
ANEXO A - 2 Proyecto de presupuest o de 1999 del Órgano de Apelación
y su Secr etaría ........................................................................................................... 40
ANEXO B Evolución orgánica desde 1985................................................................................ 41
ANEXO C Cuadro de los pue stos de pl antilla............................................................................ 42
ANEXO D Cuadro del pers onal supernum erario ....................................................................... 43
ANEXO E Proyecto de escala de  contribucione s para 1999 ..................................................... 44
ANEXO F Presupuesto funcional y por programas:  Objetivos y
presupuestos po r División ........................................................................................ 48
ANEXO G Fondos fiduciarios abiertos .................................................................................... 116WT/BFA/W/27
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PREFACIO
En 1998 hemos celebrado el cincuentenario del sistema multilateral del comercio y aplaudido
la importante contribución del GATT y la OMC al comercio mundial.  Debemos ahora poner la mira
en el año 1999 y en el próximo milenio.  Es fundamental que enfoquemos con precisión aún mayor
los acontecimientos que afectan al comercio mundial y al sistema -basado en normas- de la OMC.A finales del año próximo la OMC marcará un nuevo hito con su tercera Conferencia Ministerial.  Los
Miembros de la OMC tendrán que evaluar la actuac ión de la Organización hasta la fecha y decidir de
qué manera han de cumplir las obligaciones que les impone el programa incorporado.  Deberán
adoptar decisiones concretas sobre cuestiones y objetivos que quizás no sean de fácil aceptación
política ni de sencilla realización.
La Organización tiene asimismo ante sí otros desafíos inmediatos, en particular la prestación
de servicios jurídicos especializados , el fortalecimiento de la capacidad de suministrar asistencia
técnica y la respuesta a las exigencias cada vez mayores que se plantean con respecto a la traducción
e interpretación .  Debemos tener la voluntad y la capacidad de explicar el sistema de comercio
basado en normas y de ocuparnos de él, dando cabida al mismo tiempo, como nuevos Miembros de la
OMC, a los gobiernos que concluirán sus negociaciones de adhesión en 1999. Debemos también
robustecer nuestros esfuerzos para ayudar a las economías menos adelantadas y a los países endesarrollo a incrementar su capacidad comercial y a participar más activamente en el sistema
multilateral de comercio.  Paralelamente, crece la demanda de una mayor transparencia y de
información sobre la OMC, a la par que se desarrolla el debate público sobre el ritmo, alcance y
consecuencias sociales de la globalización.  Debemos no sólo ser conscientes de estos problemas sino
también tomar disposiciones activas para resolverlos y para asegurarnos de que sea oído nuestromensaje.
Mediante una reorganización interna y la redistribución de personal, hemos podido hacer
frente a esos desafíos durante tres años sin aumentar los recursos de personal.  No obstante, hemos
llegado a un punto en el que no resulta ya posible atender al creciente número de demandas que recibe
la Secretaría sin aumentar esos recursos.  Por consiguiente, guiados por las prioridades expuestassupra , solicitamos un aumento real muy limitado del presupuesto para 1999.  Los incrementos de
personal se han atribuido según las necesidades más apremiantes:  algunas divisiones requieren un
mayor concurso de juristas mientras que a otras se les pide con mayor frecuencia que aporten
actividades de cooperación técnica.  Además, como consecuencia de la amplia gama de cuestiones
tratadas en el contexto de la OMC, nada indica que el número de documentos producidos y de
reuniones celebradas  vaya a disminuir en 1999, especialmente en el período precedente a la
Conferencia Ministerial de 1999.  Por ello, y a pesar de la eficacia lograda en los últimos años enfunción de los costos, hacen falta más recursos para traductores e intérpretes a fin de hacer frente a tan
nutrido volumen de trabajo.
Nunca repetiré bastante la opinión -que es también la que me han expresado diversos líderes
gubernamentales- de que la OMC es en el mundo, por amplio margen, la organización internacional
más eficiente en función de los costos.  Este año, como en el pasado, hemos demostrado lo mucho quepuede hacerse con recursos relativamente modestos.  Estoy convencido de que, sobre la base
del GATT, se ha desarrollado en la OMC una ética de  trabajo que sigue siendo prueba de la capacidad
de la Organización de atender las necesidades de los Miembros y, al mismo tiempo, adaptarse a los
cambios que se producen en el entorno comercial mundial.  El presupuesto que se propone asegurará
que podamos continuar haciéndolo en 1999.
Renato Ruggiero
Director GeneralWT/BFA/W/27
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INTRODUCCIÓN
1. El Director General presenta a continuación el proyecto de presupuesto de gastos e ingresos
de la Organización Mundial del Comercio (OMC) para 1999.
2. En espera de la decisión definitiva con respecto a las condiciones de servicio para la
Secretaría de la OMC, las presentes propuestas se formulan sobre la base de los sueldos y derechos deprestación vigentes en el régimen común de las Naciones Unidas.
3. Los proyectos de presupuesto para 1999 de la Secretaría de la OMC y del Órgano de
Apelación y su Secretaría se presentan por separado  con el fin de que sea más claramente visible la
evolución de sus necesidades respectivas.  Las contribuciones de los Miembros para 1999 se basarán
en el total de ambos presupuestos.
4. Las estimaciones presupuestarias para 1999 son las siguientes:
Proyecto de presupuesto para 1999 FS
Secretaría de la OMC
Órgano de Apelación
Costos permanentesCostos variables
1124.622.950
2.123.150
800.000
TOTAL 127.546.100
Parámetros
5. El proyecto de presupuesto para 1999 se basa en los siguientes parámetros, supuestos y
directrices:
a) La tasa general de inflación en Suiza para 1999 se estima en 1,6 por ciento.
b) El tipo de cambio utilizado es de FS 1,47 por dólar de los Estados Unidos.
c)  El costo estándar del personal del cuadro orgánico es de FS 178.000.d) El costo estándar del personal del cuadro de servicios generales es de FS 121.000.
e) Con respecto a los recursos adicionales, el Director General recordó a los Directores
el difícil clima financiero con que se enfrentan numerosos Miembros de la OMC.
Indicó al mismo tiempo que tenía también clara conciencia de la medida en que se
habían estirado los recursos de la Organización en los últimos años al incrementarse
el trabajo encomendado por los Miembros al tiempo que permanecían estables los
recursos humanos.  Entre las numerosas y bien documentadas peticiones de los
Directores, el Director General estableció tres áreas prioritarias  en las que, tanto en
su opinión como en la de muchos delegados, será decisivo contar con recursos
adicionales para que la OMC pueda proporcionar a sus Miembros un nivel aceptable
de servicios.  Dichas áreas son los servicios  jurídicos especializados , la asistencia
técnica , y los servicios de idiomas (traducción e  interpretación) .
                                                     
1 Corresponde a la reposición del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación.WT/BFA/W/27
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I. SECRETARÍA DE LA OMC2
A. Mantenimiento en 1999 del nivel de actividades de 1998
6. En el contexto del mantenimiento en 1999 del nivel de actividades de 1998 deben
considerarse cuatro elementos, que representan en total un aumento del  3,62 por ciento  con respecto
al presupuesto de 1998:
a) el efecto de la inflación prevista para 1999;
b) el efecto de la variación del tipo de cambio entre el dólar de los Estados Unidos y el
franco suizo;
c) los aumentos o disminuciones reglamentarios, y
d) la necesidad de sufragar actividades de la OMC que en años anteriores se financiaron con
recursos de otras fuentes, por ejemplo la Cuenta de Superávit.
a) El efecto de la inflación prevista para 1999
7. Sobre la base de la información facilitada por los bancos suizos, se ha estimado en el 1,6 por
ciento la tasa de inflación de 1999 en Suiza.  Con arreglo a la práctica anterior, la inflación se incluye
sólo de manera selectiva al establecer las propuestas presupuestarias.  El resultado es que la inflación
representa sólo el 0,07 por ciento  del aumento total de las estimaciones presupuestarias de la OMC
para 1999.
b) El efecto de la variación del tipo de cambio entre el dólar de los Estados Unidos y el franco
suizo
8. Si bien las estimaciones para 1998 se prepararon sobre la base de un tipo de cambio
de FS 1,40 por dólar EE.UU., el Comité de Asuntos  Presupuestarios, Financieros y Administrativos
consideró que el Presupuesto de 1998 debía basarse en  un tipo de cambio de FS 1,30 por dólar.  En las
propuestas para 1999 los cálculos se han hecho a partir del promedio del tipo de cambio oficial de la
OMC para los 12 meses anteriores, que equivale a FS 1,47 por dólar EE.UU.  Las variaciones del tipo
de cambio afectaron ante todo a las contribuciones a la Caja Común de Pensiones del Personal de las
Naciones Unidas (CCPPNU) para el personal del cuadro orgánico3 y al costo de los sueldos del
personal del cuadro orgánico.  También han tenido efecto en la contribución al Centro de ComercioInternacional UNCTAD/OMC.  El tipo de cambio representa 1,1 millones de francos suizos, cantidad
que supera en un 0,94 por ciento  a la del presupuesto de 1998.
c) Aumentos y disminuciones reglamentarios e inevitables
9. Este elemento incluye los cambios previstos en el régimen común para 1999, las
modificaciones en la composición general del personal con derecho a prestaciones reglamentarias y
otros cambios que escapan al control de la Secretaría.  Un cambio de gran amplitud que actualmente
se prevé en el régimen común es un aumento de aproximadamente el 2,0 por ciento en el nivel de laremuneración pensionable del personal del cuadro orgánico en noviembre de 1999.  Entre otros
cambios reglamentarios figuran los incrementos anuales, un aumento de sueldos proyectado en
el 1 por ciento para el personal de servicios generales contratado después de agosto de 1995 y un
aumento estimado del 15 por ciento en el plan de seguro colectivo de enfermedad.  También se
                                                     
2 No incluye al Órgano de Apelación ni a su Secretaría
3 Salvo indicación en contrario, debe entenderse que las referencias en el presente documento al
personal del cuadro orgánico incluyen asimismo al personal de las categorías superiores.WT/BFA/W/27
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incluye en este elemento el aumento de la contribución al Centro de Comercio Internacional
UNCTAD/OMC que no está vinculado a la inflación o a los elementos valorados en dólares, así como
el aumento requerido para los grupos especiales de solución de diferencias.4  En total, los aumentos
reglamentarios y otros aumentos inevitables representan 2,2 millones de francos suizos, cantidad que
supera en un 1,91 por ciento a la de 1998.
d) Actividades de la OMC anteriormente financiadas a partir de otras fuentes
10. El crédito previsto para las Conferencias Ministeriales se inscribe dentro de este concepto en
el contexto de las propuestas presupuestarias para la Secretaría de la OMC.5  P a r a  l a  p r ó x i m a
Conferencia Ministerial, prevista para diciembre de 1999, se propone 0,8 millones de francos suizos.
Esta suma representa un aumento del 0,70 por ciento con respecto al presupuesto de 1998.
B. Recursos de personal6
11. De acuerdo con las prioridades establecidas por el Director General, el proyecto de
presupuesto para 1999 incluye 3 funcionarios adicionales del cuadro orgánico para la prestación de
servicios jurídicos especializados, 2 funcionarios del cuadro de servicios generales y 4 del cuadro
orgánico para la asistencia técnica  y 4 del cuadro de servicios generales y 8 del cuadro orgánico para
traducción,  así como FS 200.000 para la contratación de intérpretes  supernumerarios.  En todas
estas áreas el aumento de las actividades (grupos especiales de solución de diferencias, actividades alservicio del sistema normativo de la OMC, suministro de un programa cada vez más amplio de
actividades de asistencia técnica, atención del aumento de documentos y de reuniones) debe ir
acompañado de los recursos correspondientes para que la OMC pueda seguir prestando a sus
Miembros el nivel de servicios que la distinguen de la mayoría de las organizaciones internacionales.
Además, se propone la aprobación de un puesto adicional del cuadro orgánico para satisfacer lademanda de mayor transparencia e información acerca de la OMC.  Dado el tiempo necesario para la
contratación de personal, el crédito previsto para 1999 se basa en nueve meses de personal del cuadro
de servicios generales y seis meses de personal del cuadro orgánico.
12. Con respecto a los recursos de personal, el Director General propone también que se
transfieran de la partida de personal supernumerario a la de personal de plantilla de la Organizaciónlas consignaciones correspondientes a un funcionario del cuadro de servicios generales y 3 del cuadro
orgánico.  Estas personas han venido trabajando en la Organización como consultores de
procesamiento electrónico de datos (PED) -algunos llevan cuatro años haciéndolo- y se estima que su
inclusión en el personal de plantilla contribuirá tanto a dar una visión más realista de las necesidades
reales de dotación de personal de la OMC como a una utilización de los recursos más eficaz en
función de los costos.  Si no se aceptara esta propuesta, habría que efectuar un ajuste del crédito
previsto para personal supernumerario.
                                                     
4 En el período de 17 meses comprendido entre el 1 ° de enero de 1997 y el 31 de mayo de 1998 se
establecieron 20 grupos especiales.  Se supone que habrá 15 grupos especiales en 1999.
5 Los recursos del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación, que para 1998 se repusieron
con cargo al superávit de 1996, son objeto de propuestas en el proyecto de presupuesto para el Órgano deApelación y su Secretaría.
6 En el contexto del espacio de oficina para lo s recursos adicionales de personal, las presentes
propuestas se basan en el entendimiento, enunciado en el Contrato de Infraestructura entre la Confederación
Suiza, el Cantón de Ginebra, la FIPOI y la OMC, de que el Consejo Federal Suizo se "declara dispuesto a poner
a disposición de la OMC las instalaciones necesarias en  condiciones que tengan en cuenta los intereses de la
Organización y que correspondan a la política de Suiza como país receptor".  (Documento WT/GC/2, Parte G,Infraestructura futura de la OMC.)WT/BFA/W/27
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13. El efecto total de los recursos adicionales de personal representa un aumento de 4,9 millones
de francos suizos, o sea un 4,30 por ciento , con respecto al presupuesto de 1998.
C. Otros aumentos y disminuciones
14. Los principales elementos de los otros aumentos/(disminuciones) son los gastos de correo,
partida que ha sido objeto crónicamente de una financiación insuficiente e invariablemente arroja unexceso de gastos, y el material y equipo permanen te, fundamentalmente por las actividades de PED,
como se explica en el detalle de las diversas secciones del presupuesto en el Capítulo I.
15. El efecto general de estos otros aumentos y disminuciones representa un crecimiento
de 1,2 millones de francos suizos, o sea el 1,02 por ciento , con relación al presupuesto de 1998.
D. Análisis del aumento del presupuesto propuesto para 1999
16. A continuación figura un análisis del aumento presupuestario propuesto de 10,2 millones de
francos suizos (8,94 por ciento) propuesto para la Secretaría de la OMC7:
Secretaría de la OMC Francos suizos (millones) Porcentaje
Aumento propuesto para 1999 10,2 8,94 %
Menos elementos reglamentarios u otros sobre los que
la Secretaría no tiene control:
Efecto del dólar (1,1)
Aumentos resultantes del régimen común y otros
aumentos inevitables(2,0)
Conferencia Ministerial de 1999 (0,8)
Total parcial (3,9) (3,36%)
Menos actividades incrementadas8:
Traducción (1,5)
Interpretación (0,2)
Grupos especiales de solución de diferencias (0,2)
Total parcial (1,9) (1,63%)
Aumento real para 1999 4,4 3,95%
17. El aumento real de 4,4 millones de francos suizos comprende:  i) los recursos adicionales de
personal para los servicios jurídicos especializados y la asistencia técnica (1,1 millones de
francos suizos) de acuerdo con las esferas de prioridad establecidas por el Director General, para
cuestiones relacionadas con la transparencia (0,1 millones de francos suizos) y para el traslado de
recursos de PED del personal supernumerario (0,5 millones de francos suizos);  ii) créditos destinados
al cableado de la red para las oficinas exteriores (0,6 millones de francos suizos);  y iii) recursos
adicionales para personal supernumerario del cuad ro orgánico y del cuadro de servicios generales
(0,4 y 0,6 millones de francos suizos, respectivamente).  Incluye asimismo los elementosmencionados en el párrafo 14 supra  que representan 1,1 millones de francos suizos.
                                                     
7 Para facilitar el examen, se han redondeado las cantidades en francos suizos que figuran en el
Anexo A-1.
8 Las cifras inscritas con respecto a las actividades incrementadas corresponden al exceso de gastos
previsto en 1998.WT/BFA/W/27
Página 11
II. EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA
18. Como se recordará, los costos permanentes del Órgano de Apelación y su Secretaría se
examinan separadamente de los costos variables, que resultan del número de asuntos sometidos
al Órgano y de la duración de su tramitación.  La cantidad total requerida para el Órgano de Apelación
en 1999 es la siguiente:
FS
a) Costos permanentes del Órgano de Apelación y su Secretaría 2.123,150
b) Reposición del Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación 800,000
Total 2.923,150
a) Costos permanentes
19. El presupuesto previsto para sufragar los costos permanentes del Órgano de Apelación y su
Secretaría en 1999 es de FS 2.123.150, suma que implica un aumento de FS 543.5509 con respecto al
presupuesto correspondiente de 1998.  El 88,4 por ciento  de este aumento obedece a la asignación de
créditos para 4 funcionarios adicionales:  1 del cuadro de servicios generales y 3 del cuadro orgánico.
Se recordará que la prestación de servicios jurídicos especializados es una de las esferas prioritarias
establecidas por el Director General y que la experiencia ha demostrado que los aumentos en el
ámbito de los grupos especiales de solución de diferencias, como los que se registran actualmente10,
se reflejan en la actividad del Órgano de Apelación.
20. Los parámetros, supuestos y directrices utilizados en la preparación del proyecto de
presupuesto del Órgano de Apelación para 1999 son los mismos que se han utilizado en el proyecto de
presupuesto de la Secretaría de la OMC (véase el párrafo 5 supra ).
21. Aparte de los incrementos correspondientes a la variación del tipo de cambio y a los
elementos reglamentarios (véanse los párrafos 7 a 9 relativos a la Secretaría OMC supra ), los otros
aumentos propuestos para el Órgano de Apelación en  1999 se refieren principalmente al equipo de
informática, las misiones oficiales y rubros menores de mobiliario de oficina.
b) Costos variables
22. Se recordará que la reposición en 1998 del Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación (FFOA) se hizo con cargo al superávit de 1996.  Como esta posibilidad ya no existe, la
reposición propuesta para 1999 se consigna en el  presupuesto del Órgano de Apelación.  Los costos
variables del Órgano de Apelación y su Secretaría corresponden a gastos supeditados al número deapelaciones sustanciadas y a que la duración del procedimiento sea de 60 o de 90 días.  Los gastos con
cargo al FFOA comprenden los viajes y dietas, así como los honorarios diarios, de los siete Miembros
del Órgano de Apelación.  También cubren los servicios de redactores de actas que transcriben las
audiencias oficiales, el personal supernumerario y los gastos de correo.
23. Los gastos financiados con cargo al FFOA correspondientes a los primeros siete meses
de 1998 ascienden a FS 901.000.  Para 1999 se ha supuesto que habrá 12 apelaciones, seis de las
cuales serán procedimientos de 60 días y seis de 90 días, y que una cuarta parte de los asuntos se
tramitará simultáneamente.  Sobre esta base, se estima que los costos variables del Órgano de
Apelación y su Secretaría en 1999 serán de FS 2.167.000.  En función del costo mensual medio del
                                                     
9 No incluye la reposición de FS 800.000 para el Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación.
10 Véase la nota de pie de página 4, página 7.  Hasta la fecha, se ha presentado apelación contra todos
los informes de grupos especiales, con una sola excepción.WT/BFA/W/27
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período enero-julio de 1998, las proyecciones indican que para el final de 1998 el saldo del Fondo
será de unos FS 1.367.000.  La reposición propuesta es, por lo tanto, de FS 800.000.
24. A continuación figura un análisis del propuesto aumento de 1,34 millones de francos suizos
(85,05 por ciento) del presupuesto previsto para el Órgano de Apelación11:
Órgano de Apelación FS (millones) %
Incremento propuesto para 1999 1,34 85,05%
Menos elementos reglamentarios y otros sobre los que
la Secretaría no tiene control:
Efecto del dólar (0,02)
Aumentos resultantes del régimen común y otros
aumentos inevitables (0,01)
Reposición del FFOA (0,80)
Total parcial (0,83) (52,18%)
Menos actividades incrementadas:
Personal adicional (0,48) (30,43%)
Aumento real para 1999 0,03 2,44%
III. PRESUPUESTO FUNCIONAL
25. En el Anexo F se ofrece información con respecto al proyecto de presupuesto para 1999
presentada por funciones/divisiones.  La presentación incluye información sobre la dotación actual de
personal, y los objetivos y plan de trabajo de cada división, así como una estimación de las horas de
trabajo que dedica a las actividades de asistencia técnica.
26. El número total de horas de trabajo que los Directores estiman se dedica a actividades de
asistencia técnica asciende a 100.200.
IV. FONDOS FIDUCIARIOS
27. En respuesta a una decisión del Consejo General (WT/GC/M/13), que actuó por
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestar ios, Financieros y Administrativos (WT/BFA/26,
párrafo 8), se facilita en el Anexo G información sobre las actividades corrientes financiadas con
fondos fiduciarios.
V. DÉFICIT DE 1997:  SALDO EN DESCUBIERTO DE LA CUENTA DE SUPERÁVIT28. Las presentes estimaciones presupuestarias se han preparado partiendo del supuesto de que el
saldo en descubierto del déficit acumulado en la Cuenta de Superávit de 1997 (WT/BFA/W/25,
párrafo 51), que asciende a FS 5.979.141, se cubrirá co n el saldo de cuantía equivalente disponible en
el superávit de 1996 (WT/BFA/36, párrafo 29 c)).  Si  los Miembros no lo decidieran así, habría que
incluir en el proyecto de presupuesto de 1999, de acuerdo con el párrafo 4 del artículo 26 delReglamento Financiero de la OMC, un crédito adicional de FS 5.979.141 correspondiente a un
aumento suplementario del 5,23 por ciento con respecto al presupuesto de la OMC para 1998.
                                                     
11 Para facilitar el examen, se han redondeado las cantidades en francos suizos que figuran en el
Anexo A-2.WT/BFA/W/27
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CAPÍTULO I
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 1999
Secretaría de la OMC12
Parte A - Personal del cuadro orgánico13
Las partes A y B de las propuestas presupuestarias abarcan todos los gastos en concepto de
sueldos, pensiones y gastos comunes del personal de plantilla y del personal supernumerario.  Para
el personal de plantilla, se ha aplicado el costo estándar.  Este costo se compone de varios
elementos de las partidas, Sueldos y Gastos comunes de personal; puede variar de un año a otro en
función de las variaciones del costo de la vida, las condiciones de servicio, los lugares de
contratación, el número previsto de jubilaciones y los viajes por licencia en el país de origen (que
se conceden cada dos años).
Sección 1 - Años de trabajo FS 46.645.600
Presupuesto de 1998 FS 42.884.200
Gastos previstos de 1998 FS 42.832.700
Gastos de 1997 FS 39.370.701
Gastos de 1996 FS 36.855.830
1. El costo estándar del personal del cuadro orgánico consta de tres elementos:  sueldo
(compuesto por el sueldo básico y el ajuste por lu gar de destino), contribución a la Caja Común de
Pensiones del Personal de las Naciones Unidas y otros gastos comunes de personal.
Costo estándar
2. A continuación se indica la composición del costo estándar del personal del cuadro orgánico
para 1999:
                                                     
12 No se incluyen el Órgano de Apelación y su Secretaría ni la Conferencia Ministerial.
13 Salvo indicación en contrario, debe entenderse que las referencias en el presente documento al
personal del cuadro orgánico incluyen asimismo al personal de las categorías superiores.WT/BFA/W/27
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Costo estándar del cuadro orgánico FS
a) Sueldo (sueldo básico y ajuste por lugar de destino
b) Contribución a la CCPPNUc) Otros gastos comunes de personal:
- seguro de enfermedad y pérdida de ingresos
- subsidio de alquiler
- gastos de viaje y mudanza- subsidios familiares- subsidios de educación
- gastos de viaje por licencia en el país de origen
- otros gastos diversos de personal (subsidios por destino,
primas de instalación y repatriación y pagos por separación del
servicio)133.000
25.200
5.100
700
900
2.5005.500
1.900
3.200
19.800
TOTAL 178.000
3. Para 1999, el costo estándar del cuadro orgánico corresponde al grado P4, escalón 6.
El aumento con relación a 1998 se debe principalmente al incremento de la contribución a la caja de
pensiones -FS 2.100 más que en 1998- como consecuencia de la variación del tipo de cambio del
dólar con respecto al franco suizo.  El aumento neto de los gastos comunes de personal es de FS 400 y
la parte correspondiente al sueldo disminuye FS 300.
a) Sueldos FS 34.380.500
Presupuesto de 1998 FS 32.743.200
Gastos previstos de 1998 FS 32.287.700
Gastos de 1997 FS 29.839.791
Gastos de 1996 FS 28.770.751
4. La estimación representa el costo del sueldo y el ajuste por lugar de destino correspondiente
a 268 años de trabajo del personal del cuadro orgánico de la Secretaría de la OMC, de los 19
corresponden a los nuevos puestos solicitados, cuyo costo se ha calculado para seis meses.  El costo se
basa en la estructura de sueldos del régimen común de las Naciones Unidas.  El 22,6 por ciento del
aumento neto de FS 1.637.300 con respecto al presupuesto de 1998 se debe al efecto de la variación
del tipo de cambio del dólar en relación con el franco suizo, y el 77,2 por ciento corresponde alaumento de personal en las áreas de servicios jurídicos especializados, asistencia técnica y
traducción , es decir, en las esferas prioritarias establecidas por el Director General.  Si el costo de los
años de trabajo adicionales se calculara por años completos en vez de por seis meses, las necesidades
totales ascenderían a FS 35.644.000.
b) Contribución a la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas
FS 6.514.200
Presupuesto de 1998 FS 5.333.000
Gastos previstos de 1998 FS 5.644.800
Gastos de 1997 FS 5.080.675
Gastos de 1996 FS 4.082.347WT/BFA/W/27
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5. El crédito consignado en el presupuesto de 1998 se basa en la Resolución 44/199 de la
Asamblea General de las Naciones Unidas, en virtud de  la cual, y con efecto a partir del 1º de enero
de 1990, la tasa de contribución de las organizaciones a la CCPPNU será del 15,8 por ciento y la de
los afiliados del 7,9 por ciento.  El 56 por ciento del incremento de FS 1.181.200 respecto al
presupuesto de 1998 se debe a la fluctuación del tipo de cambio del dólar de los Estados Unidos conrespecto al franco suizo, y el 20,3 por ciento del mismo corresponde al aumento de personal.  Este
crédito también tiene en cuenta el aumento de un 2,0 por ciento aproximadamente del nivel de la
remuneración pensionable del personal del cuadro orgánico previsto para noviembre de 1999 y los
incrementos anuales de escalón.
c) Otros gastos comunes de personal FS 5.750.900
Presupuesto de 1998 FS 4.808.000
Gastos previstos de 1998 FS 4.900.200Gastos de 1997 FS 4.450.235
Gastos de 1996 FS 4.002.732
6. Los gastos comunes de personal previstos para 1999 reflejan un aumento global
de FS 942.900 respecto del presupuesto de 1998.  Esta evolución es el resultado de un incremento
del 15 por ciento del Plan de Seguro Colectivo de Enfermedad destinado a incluir en él, entre otros,los gastos de repatriación como consecuencia de urgencias de orden médico y un incremento
del 10 por ciento del plan Van Breda de seguro de pérdida de ingresos durante el servicio.  Las
prestaciones por hijos a cargo para el personal del cuadro orgánico también registrarán un aumento
del 14 por ciento el 1º de enero de 1999.  El 87 por ciento del incremento total de la asignación
corresponde al personal adicional que se solicita e incluye gastos que se realizan una sola vez, talcomo los gastos de viaje y las primas de instalación.
7. La estimación de los gastos comunes de personal comprende un crédito para el seguro de
enfermedad, las prestaciones familiares, los subsidios de educación, los gastos de viaje por licencia en
el país de origen, las primas de instalación, los gastos de viaje y mudanza y otros gastos comunes del
personal tales como los subsidios por destino, las primas de repatriación y los subsidios de alquiler.Estos costos se han calculado en función de los derechos a prestación estipulados en el Reglamento
del Personal de las Naciones Unidas.  Se basan en la  situación real del personal del cuadro orgánico, e
incluyen las jubilaciones y el movimiento de personal previstos.
Sección 2 - Personal supernumerario FS  6.670.000
Presupuesto de 1998 FS 6.098.000
Gastos previstos de 1998 FS 7.646.500
Gastos de 1997 FS 7.421.245Gastos de 1996 FS 6.305.500
8. El personal supernumerario del cuadro orgánico incluye intérpretes y traductores temporeros,
consultores de PED y otro personal supernumer ario del cuadro orgánico.  El aumento global
propuesto de FS 572.000 con respecto al presupuesto de 1998 incluye una suma adicional
de FS 200.000 para intérpretes temporeros y, por primera vez, un crédito de FS 150.000 para elreemplazo de funcionarios del cuadro orgánico durante licencias prolongadas de enfermedad o
licencias por maternidad.  Anteriormente, solamente existía un crédito de esta índole para el personal
del cuadro de servicios generales.  Además, la asignación propuesta tiene en cuenta el propuesto
traslado de personal de PED del personal supernumerario al personal de plantilla (véase el párrafo 12
de la Introducción).WT/BFA/W/27
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Parte B - Personal del cuadro de servicios generales
Sección 3 - Años de trabajo FS 31.853.250
Presupuesto de 1998 FS 30.581.500
Gastos previstos de 1998 FS 29.800.300
Gastos de 1997 FS 30.467.426Gastos de 1996 FS 29.069.970
9. El costo estándar del personal del cuadro de servicios generales consta de tres elementos:
sueldo, contribución a la CCPPNU y otros gastos comunes de personal.
Costo estándar
10. A continuación se indica la composición del costo estándar del cuadro de servicios generales
para 1999:
Costo estándar del cuadro de servicios generales FS
a) Sueldo
b) Contribución a la CCPPNU
c) Otros gastos comunes de personal:
- seguro de enfermedad y pérdida de ingresos
- subsidios familiares
- primas de idiomas- subsidios de educación- gastos de viaje por licencia en el país de origen- otros gastos diversos de personal (subsidios por destino,
primas de repatriación, subsidios de alquiler y pagos porseparación del servicio)87.500
18.900
5.600
5.700
1.2001.100
200
800
14.600
TOTAL 121.000
11. El costo estándar de 1999 registra por concepto de sueldos un aumento de FS 1.700, resultado
de un aumento del 1 por ciento para el personal del cuadro de servicios generales contratado después
del mes de agosto de 1995 que se aplicará a partir del 1º de enero de 1999.  El costo por las
contribuciones a la Caja de Pensiones y otros costos  diversos de personal están ajustados al alza, con
aumentos de FS 300 y FS 1.000 respectivamente;  únicamente se ha previsto un ajuste a la baja para la
prima de idiomas.  El costo estándar está basado en la dotación de personal de la Organización.
a) Sueldos FS 23.034.400
Presupuesto de 1998 FS 22.238.000
Gastos previstos de 1998 FS 21.322.800
Gastos de 1997 FS 22.067.790
Gastos de 1996 FS 20.789.835WT/BFA/W/27
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12. El crédito cubre 265 años de trabajo para el cuadro de servicios generales en la Secretaría de
la OMC, de los que siete corresponden a los nuevos puestos solicitados, cuyo costo se ha calculado
para nueve meses.  Incluye los niveles de sueldo correspondientes de conformidad con las escalas de
sueldos locales del régimen común de las Naciones Unidas aplicables a Ginebra.  La suma prevista
para 1999 excede en FS 796.400 a la del presupuesto de 1998.  Un 57,7 por ciento de este aumento sedebe al personal adicional del cuadro de servicios generales en las esferas prioritarias establecidas por
el Director General.  El crédito incluye también el aumento del 1 por ciento de los sueldos del
personal del cuadro de servicios generales contratado después de agosto de 1995, que regirá a partir
del 1º de enero de 1999, así como los incrementos anuales de escalón.
b) Contribución a la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas
FS 4.975.400
Presupuesto de 1998 FS 4.821.000
Gastos Previstos de 1998 FS 4.528.700
Gastos de 1997 FS 4.778.766
Gastos de 1996 FS 4.615.458
13. Al igual que en el caso del personal del cuadro orgánico, el crédito consignado en el
presupuesto de 1999 se basa en la Resolución 44/199 de la Asamblea General de las Naciones Unidasen virtud de la cual, y con efecto a partir del 1º de enero de 1990, la tasa de contribución de las
organizaciones a la CCPPNU será del 15,8 por ciento y la de los afiliados será del 7,9 por ciento.
La estimación supone un aumento de FS 154.400 con re specto al presupuesto de 1998, debido a los
recursos adicionales de personal y al efecto de la nueva escala de sueldos aplicada a los funcionarios
contratados después de agosto de 1995.
c) Otros gastos comunes de personal FS 3.843.450
Presupuesto de 1998 FS 3.522.500
Gastos previstos de 1998 FS 3.948.800
Gastos de 1997 FS 3.620.870
Gastos de 1996 FS 3.664.677
14. Los gastos comunes de personal del cuadro de servicios generales están estipulados en las
disposiciones pertinentes del Estatuto de Personal de las Naciones Unidas.  Las estimaciones se basan
en la estructura del personal de la OMC en lo que se refiere a los derechos a prestaciones del personal
local y no local por gastos de viaje y mudanza, primas de repatriación, prestaciones familiares,
subsidios de educación, seguro de enfermedad, subsidios de alquiler, primas de idiomas, subsidios de
no residente, etc.
15. Como en el caso del personal del cuadro orgánico, se prevé que la prima del seguro médico
aumente un 15 por ciento.  Además, se prevé que las prestaciones familiares y los subsidios de
educación registren un leve aumento.  Un 23,9 por ciento de este aumento es imputable a los recursos
adicionales de personal propuestos.
Sección 4 - Personal supernumerario FS 3.345.400
Presupuesto de 1998 FS 2.723.000
Gastos previstos de 1998 FS 3.181.100
Gastos de 1997 FS 2.918.235
Gastos de 1996 FS 2.728.430WT/BFA/W/27
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16. Se recurre a personal supernumerario en períodos de máximo volumen de trabajo, cuando es
necesario hacer horas extraordinarias y para sustituir al personal en caso de licencia prolongada de
enfermedad o licencia de maternidad.  La cifra estimada para el personal supernumerario del cuadro
de servicios generales abarca la contratación de secretarias, auxiliares y mecanógrafos, principalmente
en el servicio de tratamiento de textos.  Cubre asimismo al personal supernumerario de la Sección deReproducción y Distribución de Docume ntos, ordenanzas, choferes y guardas.  La cifra estimada para
el personal supernumerario del cuadro de servicios generales para el año 1999 acusa un incremento de
FS 622.400 con respecto del presupuesto de 1998, que corresponde principalmente a la contratación
de personal adicional (FS 400.000) para la base de datos de las listas de hojas amovibles de Acceso a
los Mercados.
Parte C - Gastos administrativos
Los gastos administrativos incluyen el mantenimiento y el seguro del edificio y los locales
exteriores, el material y el equipo permanente y fungible, los gastos de comunicaciones, los gastos
relacionados con la reproducción de documentos y los de informática/ofimática.
Sección 5 - Comunicaciones FS 1.763.000
Presupuesto de 1998 FS 1.640.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.780.300
Gastos de 1997 FS 2.139.511
Gastos de 1996 FS 2.101.155
a) Telecomunicaciones FS 436.000
Presupuesto de 1998 FS 533.000
Gastos previstos de 1998 FS 481.400
Gastos de 1997 FS 881.686
Gastos de 1996 FS 908.061
17. La suma prevista de FS 436.000 está destinada a costear las comunicaciones por telefax, télex
y teléfono, así como el alquiler de líneas telefóni cas, cabinas telefónicas, etc.  La disminución
de FS 97.000 con respecto al presupuesto de 1998 se debe fundamentalmente a la terminación del
alquiler de la centralita anterior, que fue reemplazada por otra a fines de 1997.  El costo de la nueva
centralita está cubierto por un contrato de arrendamiento financiero (véase el párrafo 22).
b) Gastos de correo FS 1.327.000
Presupuesto de 1998 FS 1.107.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.298.900
Gastos de 1997 FS 1.257.825Gastos de 1996 FS 1.193.094
18.  El crédito previsto está destinado a cubrir los gastos de franqueo y el costo de los servicios de
valija diplomática (prestados a través de las Naciones Unidas), así como los gastos de flete y
transporte.  Se registra un incremento de FS 220.000 con respecto al presupuesto de 1998, destinado
esencialmente a dar al crédito un carácter más realista, para así evitar que se repita el exceso crónicode gastos de los últimos años.  El crédito también tiene en cuenta el mayor volumen de envíos
resultante del mayor número de documentos producidos.WT/BFA/W/27
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Sección 6 - Edificios e instalaciones FS 2.383.500
Presupuesto de 1998 FS 2.435.500
Gastos previstos de 1998 FS 2.332.800
Gastos de 1997 FS 2.271.699
Gastos de 1996 FS 2.296.226
a) Alquiler de locales FS 26.500
Presupuesto de 1998 FS 26.500
Gastos previstos de 1998 FS 26.400
Gastos de 1997 FS 30.157
Gastos de 1996 FS 144.213
19. Este crédito está destinado al alquiler de espacio para almacenamiento y se mantiene al
mismo nivel de 1998.
b) Agua, electricidad y calefacción FS 1.402.000
Presupuesto de 1998 FS 1.374.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.336.500
Gastos de 1997 FS 1.343.951
Gastos de 1996 FS 1.210.669
20. La suma prevista está destinada a cubrir los gastos de electricidad, agua y calefacción, así
como a costear los servicios de limpieza por contrata de todo el Centro William Rappard (CWR).
El incremento de FS 28.000 con respecto al presupuesto de 1998 se debe principalmente a los gastos
que por estos conceptos deben realizarse en relación con los locales de oficina externos utilizados por
nuevos miembros del personal.
c) Mantenimiento y seguros F   955.000
Presupuesto de 1998 FS 1.035.000
Gastos previstos de 1998 FS 969.900
Gastos de 1997 FS 897.591
Gastos de 1996 FS 941.344
21. Este crédito abarca el mantenimiento del edificio, el equipo de lucha contra incendios, la
remoción de la nieve, las renovaciones de menor importancia, el seguro del edificio, el equipo y
material sanitario y las medidas de seguridad.  La disminución de FS 80.000 respecto del presupuesto
de 1998 se debe principalmente a la finalización de los trabajos de renovación.  Según las condiciones
previstas en el Acuerdo relativo a la Sede, las autoridades suizas se encargan del mantenimiento
básico, en tanto que incumbe a la OMC la labor de mantenimiento diario del CWR.
Sección 7 - Material y equipo permanente FS 3.518.550
Presupuesto de 1998 FS 2.519.000
Gastos previstos de 1998 FS 2.578.100
Gastos de 1997 FS 3.399.862
Gastos de 1996 FS 3.221.197WT/BFA/W/27
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22. Esta sección cubre el costo del material y equipo permanente (artículos de valor superior a
FS 5.000 y/o con una vida útil de más de cinco años) y comprende los gastos de compra y de
arrendamiento financiero.  Se prevé una cantidad de FS 351.000 para el programa de sustitución y
renovación periódicas de los muebles a causa de su desgaste natural.  El costo de la compra y el
arrendamiento financiero de equipo de PED (soporte físico, en particular ordenadores, impresoras,
escáners, lectores de CD-ROM y soporte lógico), se eleva a FS 2.215.950.  Esta última cantidad cubre
los costos relacionados con la adopción del entorno Windows NT, así como el contrato de
arrendamiento financiero de soporte físico junto con un nuevo programa informático que ha resultado
necesario por el presupuesto descentralizado y el aumento de las actividades financiadas con fondos
fiduciarios.  Se destinan FS 136.000 a equipos audiovisuales, entre los que se incluyen un proyector
portátil para las misiones de la Base Integrada de Datos, un proyector de vídeo para los cursos de
formación en política comercial, y la reposición del equipo de grabación de las salas de conferencias.Se prevé una suma de FS 487.000 para el arrendamiento financiero de una centralita y el equipo
conexo, aprobado en el presupuesto de 1998 (véase el párrafo 17) y una cantidad de FS 119.000 para
el análogo arrendamiento de fotocopiadoras.
Otros gastos como los generados por la sustitución de un coche, medidas de seguridad para la
División de Asuntos Jurídicos y para la División de Estadística y Sistemas de Información y lacompra de un equipo de reproducción se cifran FS 144.000.  El crédito total previsto para material y
equipo permanente en 1999 registra un aumento de FS 999.550, que incluye FS 195.000 imputables a
los muebles y el equipo informático para los nuevos miembros del personal.  La asignación prevista
puede resumirse como sigue:
Material y equipo permanente FS
Muebles de oficina
- reposición
Equipo informático y de PED
- compra
- arrendamiento financiero
Equipo audiovisualEquipo de comunicaciones
Centralita, etc. (arrendamiento financiero)
Fotocopiadoras de oficina (arrendamiento financiero)Otro material y equipo (incluido el vehículo oficial, el equipo
de seguridad y el equipo de reproducción)1.510.950
705.000351.000
2.215.950
136.000
65.600
487.000
119.000
144.000
TOTAL 3.518.550
Sección 8 - Material y equipo fungible FS 1.211.900
Presupuesto de 1998 FS 1.159.500
Gastos previstos de 1998 FS 1.175.300
Gastos de 1997 FS 1.134.591
Gastos de 1996 FS 1.179.433
23. El crédito previsto para el material y equipo fungible cubre el material de papelería y
demás artículos generales de oficina, material informático (tinta- toner - para impresoras, material para
mantenimiento del soporte lógico), papel y otros materiales para el equipo de reproducción,
herramientas eléctricas y de otro tipo para el mantenimiento del edificio y uniformes para guardas yWT/BFA/W/27
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chóferes.  La asignación propuesta para 1999 se aumenta en FS 52.400 con respecto a la del
presupuesto de 1998.  Esto se debe principalmente a:  i) la inflación;  ii) el aumento de las necesidades
del material informático;  y iii) el aumento de los gastos de reproducción.  La asignación propuesta
puede resumirse como sigue:
Material y equipo fungible FS
Artículos de Oficina
Material de informática (toner y otros materiales diversos)Gastos de reproducción (papel y demás materiales)Otros218.000
183.900720.000
90.000
TOTAL 1.211.900
Sección 9 - Servicios por contrata FS 4.290.600
Presupuesto de 1998 FS 3.180.600
Gastos previstos de 1998 FS 3.410.800Gastos de 1997 FS 2.350.364
Gastos de 1996 FS 2.640.566
a) Reproducción de documentos FS 1.263.000
Presupuesto de 1998 FS 1.300.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.270.800Gastos de 1997 FS 1.258.501
Gastos de 1996 FS 1.120.543
24. El crédito previsto para la reproducción de documentos incluye los gastos relacionados con la
totalidad de las máquinas que constituyen el equipo principal de reproducción de documentos, el costo
que supone copiar los documentos con ese equipo y el alquiler de fotocopiadoras de gran capacidaden la Sección de Reproducción y Distribución de Documentos.  La cantidad prevista para 1999 es
inferior en FS 37.000 a la del presupuesto de 1998.  Esta disminución, en relación principalmente con
el alquiler de equipo, se debe a una reducción en todos los componentes, con excepción de los
aumentos de FS 20.000 y FS 8.000, respectivamente, de los créditos para las microfichas y para el
mantenimiento del equipo de reproducción de documentos.
Reproducción de documentos FS
Costos de las copias
Gastos de alquiler del equipo de reproducción de documentos
Mantenimiento
Otros costos (incluida la producción de documentos en microfichas)487.000
575.000
91.000
110.000
TOTAL 1.263.000WT/BFA/W/27
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b) Ofimática/informática FS 2.602.600
Presupuesto de 1998 FS 1.653.600
Gastos previstos de 1998 FS 1.873.800
Gastos de 1997 FS 1.091.863Gastos de 1996 FS 1.350.852
25. Esta estimación incluye:  i) los créditos para la utilización de ordenadores del Centro
Internacional de Cálculos Electrónicos (mantenimiento del sitio en la red, almacenamiento de datos,
alquiler y mantenimiento de líneas, centro electrónico de datos, licencias y servidores para
codificación de datos, etc.), por valor de FS 1.287.000;  ii) el seguro de los PC portátiles, por valor
de FS 19.000;  y iii) los gastos por concepto de mantenimiento y mejora del equipo informático, la
compra de soporte lógico y el costo de las licencias, que suman FS 1.296.600.  La asignaciónpropuesta para 1999 supone un aumento de FS 949.000 con respecto a la del presupuesto de 1998.
Un 54,8  por ciento de este aumento es decir FS 520.000, corresponde al cableado de locales de oficina
externos en relación con el aumento de personal.
c) Otros gastos FS 425.000
Presupuesto de 1998 FS 227.000
Gastos previstos de 1998 FS 266.200
Gastos de 1997 FS 196.654
Gastos de 1996 FS 169.171
26. Este crédito cubre los gastos de mantenimiento y reparación de los vehículos oficiales, la
gasolina, el aceite y los seguros conexos, así como los gastos de mantenimiento de la centralitatelefónica, del sistema de interpretación simultánea y del equipo de oficina.  El incremento
de FS 198.000 respecto de 1998 se debe principalmente a la necesidad de cubrir los gastos de los
contratos de servicios normales de la centralita telefónica y del sistema informatizado de la
administración.
Parte D - Otros gastos
Estos gastos abarcan los gastos generales de personal (formación, seguros y gastos relacionados con
los servicios comunes de las Naciones Unidas), las misiones, los gastos de representación y
atenciones sociales, los grupos especiales de solución de diferencias, el Grupo Permanente de
Expertos, los cursos de política comercial, las actividades de información al público, los auditores
externos, la contribución al Centro de Comercio Internacional y los gastos imprevistos.
Sección 10 - Gastos generales de personal FS 2.131.500
Presupuesto de 1998 FS 1.699.200Gastos previstos de 1998 FS 2.470.200
Gastos de 1997 FS 1.481.654
Gastos de 1996 FS 1.311.049
a) Formación FS 440.000
Presupuesto de 1998 FS 404.000
Gastos previstos de 1998 FS 397.500
Gastos de 1997 FS 288.492
Gastos de 1996 FS 212.132WT/BFA/W/27
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27. El crédito propuesto para la formación comprende el costo de los cursos de idiomas
organizados por las Naciones Unidas, la formación relacionada con los programas informáticos y la
formación en gestión para el personal del cuadro orgánico.  El aumento de FS 36.000 con respecto al
presupuesto de 1998 se debe principalmente a la capacitación del personal de apoyo en relación con la
nueva centralita telefónica y de los traductores (programa de intercambio con el FMI, cursosimpartidos por profesores visitantes y cursos de traducción jurídica en la Ecole Supérieure
d'Interprétation et de Traduction de Paris ).
b) Seguros FS 1.006.500
Presupuesto de 1998 FS 859.000
Gastos previstos de 1998 FS 913.600
Gastos de 1997 FS 805.962
Gastos de 1996 FS 719.584
28.  Esta asignación abarca, respecto del personal de la Secretaría y del Centro de Comercio
Internacional, el costo de los seguros estipulados en el apéndice D del Reglamento de Personal de la
Naciones Unidas.  También incluye un seguro para cubrir los gastos de repatriación resultantes de
posibles accidentes de funcionarios en misión y un crédito para el seguro de enfermedad del personal
jubilado.  El aumento de FS 147.500 se debe en gran parte al previsto incremento del 15  por ciento de
la prima del seguro médico, mencionado anteriormente, que se aplica también al seguro de
enfermedad del personal jubilado.
c) Servicios comunes FS 638.000
Presupuesto de 1998 FS 403.200
Gastos previstos de 1998 FS 1.127.300Gastos de 1997 FS 369.882
Gastos de 1996 FS 321.507
29. La asignación está destinada a cubrir la parte correspondiente a la OMC en los gastos de
funcionamiento del Tribunal Administrativo de la  Organización Internacional del Trabajo, el Comité
Consultivo en Cuestiones Administrativas, la Comisión de Administración Pública Internacional y elServicio Médico Común.  El aumento de FS 234.800 con respecto al presupuesto de 1998 se debe
principalmente a la mayor participación prevista de la OMC en la cobertura de los gastos del Servicio
Medico Común, que ha puesto en aplicación un nuevo sistema de participación en la financiación de
los gastos.
14  En esta asignación se incluye la cantidad de FS 30.000 para el Fondo de Ayuda Mutua
del Personal.  La finalidad del fondo es otorgar pagos graciables a personas que forman o formaban
parte del personal, o a los parientes supérstites de antiguos miembros del personal, cuya situación
financiera sea difícil.
d) Gastos diversos FS 47.000
Presupuesto de 1998 FS 33.000
Gastos previstos de 1998 FS 31.800
Gastos de 1997 FS 17.318
Gastos de 1996 FS 57.826
30. Esta asignación cubre algunos gastos administrativos como los relacionados con la emisión
de laissez-passer  y pasaportes, y se basa en los gastos efectivos de 1998.  El aumento es en su mayor
parte imputable a la cobertura de los gastos de publicidad relacionados con los nuevos puestos.
                                                     
14 A este respecto, los gastos previstos de 1998 incluyen una cantidad de FS 500.000 facturada en julio
de 1998 y que corresponde a la redistribución de los gastos del Servicio Médico Común de 1996-1997.WT/BFA/W/27
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Sección 11 - Misiones FS 1.835.000
Presupuesto de 1998 FS 1.835.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.834.000
Gastos de 1997 FS 1.819.846
Gastos de 1996 FS 1.543.946
31. Cabe señalar que la necesidad global de misiones, ya sea para celebrar consultas con los
gobiernos, asistir a las reuniones de otras organizaciones internacionales (Banco Mundial, Fondo
Monetario Internacional, OCDE), o prestar asistencia a países en desarrollo con actividades de
cooperación técnica, continúa aumentando debido a la mayor notoriedad e interés que está
adquiriendo la OMC.  La cooperación técnica con los países menos adelantados y los países en
desarrollo se financia con cargo a dos fuentes:  i) el presupuesto anual de la OMC, y ii) los fondos
fiduciarios, que han crecido considerablemente en los últimos años.  En cambio, las misiones oficialesse financian únicamente con cargo al presupuesto de la OMC.
a) Misiones oficiales FS 1.094.000
Presupuesto de 1998 FS 1.094.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.093.400
Gastos de 1997 FS 1.140.617Gastos de 1996 FS 799.514
32. Este crédito está destinado a costear los gastos de viaje, dietas y gastos varios relacionados
con las misiones oficiales.  No se prevé ningún aumento para 1999.
b) Cooperación técnica FS 741.000
Presupuesto de 1998 FS 741.000
Gastos previstos de 1998 FS 740.600
Gastos de 1997 FS 679.229
Gastos de 1996 FS 744.432
33. Este crédito, que se mantiene al nivel de 1998, está destinado a costear los gastos de viaje,
dietas y gastos varios de los funcionarios que viaj en en misiones de cooperación técnica.  Como se ha
indicado anteriormente, las misiones de cooperación técnica se financian con cargo a dos fuentes:  el
presupuesto de la OMC y los fondos fiduciarios.
Sección 12 - Cursos de formación en política comercial FS 1.530.000
Presupuesto de 1998 FS 1.530.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.377.300
Gastos de 1997 FS 1.082.831
Gastos de 1996 FS 1.027.728
34. Este crédito está destinado a costear los tres cursos regulares de formación en política
comercial que se organizarán en 1999 en Ginebra.15  A estos cursos pueden asistir funcionarios de
todos los países en desarrollo que desempeñen o puedan desempeñar en el futuro funciones
relacionadas con la formulación y aplicación de la política de comercio exterior.  Se ha fijado en 24 el
numero de participantes en cada curso de formación.  No se prevén gastos de interpretación en 1999.El próximo año será el segundo en que se realicen tres cursos, en lugar de los dos que se efectuaban
                                                     
15Además, a petición de los gobiernos patrocinadores se organizan cursos especiales financiados con
fondos fiduciarios (véase el Anexo G).WT/BFA/W/27
Página 25
anteriormente.  Ello permite un aumento del 50  por ciento del número de funcionarios de países en
desarrollo que participan en los cursos y tienen la  posibilidad de estar en contacto directo con la
OMC.  La duración de cada curso de formación en política comercial es de tres meses.  A
continuación se desglosan los costos estimados de los cursos en 1999:
Cursos de formación en
política comercialDécimo curso
de la OMC
(en francés)
FSUndécimo curso
de la OMC
(en inglés)
FSDuodécimo curso
de la OMC
(en inglés)
FSTotal
FS
Alojamiento (Ginebra)
Dietas (Ginebra)
Viajes de estudio 
(alojamiento y transporte)
Viajes (a y desde Ginebra)Gastos diversos144.000
194.000
92.000
75.000
5.000144.000
194.000
92.000
75.000
5.000144.000
194.000
92.000
75.000
5.000432.000
582.000
276.000
225.000
15.000
TOTAL 510.000 510.000 510.000 1.530.000
Sección 13 - Contribución al CCI FS 14.335.600
Presupuesto de 1998 FS 13.696.400
Gastos previstos de 1998 FS 13.696.400
Gastos de 1997 FS 12.800.150
Gastos de 1996 FS 14.206.058
35. El crédito previsto en esta sección cubre la contribución al funcionamiento del Centro de
Comercio Internacional UNCTAD/OMC, establecid o de conformidad con una decisión tomada por
las PARTES CONTRATANTES el 22 de noviembre de 1967 (SR.24/14) y con la
Resolución 2297 (XXII) adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 12 de
diciembre de 1967, con efecto a partir del 1º de enero de 1968, en virtud de las cuales la UNCTAD y
el GATT patrocinaban conjuntamente y con carácter permanente al CCI, en pie de igualdad.Posteriormente, la OMC ha asumido las responsabilidades del GATT a ese respecto (WT/GC/M/3,
punto 6).
36. Como se recordará, la contribución de la OMC al presupuesto de 1998 del CCI ascendía
a FS 14.196.400.  La suma consignada en el pres upuesto de la OMC como  contribución al CCI
para 1998 tenía en cuenta un ahorro previsto de FS  500.000, por lo que se fijó en FS  13.696.400.
Para 1999 se propone incluir una suma de FS 1 4.335.600 como contribución al CCI.  Los pormenores
del proyecto del CCI figuran en  el documento ITC/BUD/25.
Sección 14 - Gastos varios  FS 3.009.050
Presupuesto de 1998 FS 2.317.350
Gastos previstos de 1998 FS 3.250.000
Gastos de 1997 FS 2.368.791
Gastos de 1996 FS 2.475.415WT/BFA/W/27
Página 26
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 258.000
Presupuesto de 1998 FS 258.000
Gastos previstos de 1998 FS 250.100
Gastos de 1997 FS 243.535
Gastos de 1996 FS 241.779
37. El crédito previsto para el presupuesto de 1999 se mantiene al mismo nivel de 1998.  Está
destinado a cubrir los subsidios para gastos de re presentación del Director General, los Directores
Generales Adjuntos y el Presidente del Órgano de Supervisión de los Textiles.  Los gastos en
atenciones sociales,  principalmente en almuerzos y cenas de trabajo, son autorizados de antemano en
cada caso por el Director General, o en nombre de  éste, y los reembolsos se efectúan de conformidad
con las normas y procedimientos de las Naciones Unidas.
b) Grupos especiales de solución de diferencias FS 515.000
Presupuesto de 1998 FS 305.000
Gastos previstos de 1998 FS 709.600
Gastos de 1997 FS 475.759
Gastos de 1996 FS 292.760
38. El crédito está destinado a cubrir los gastos de viajes, dietas y honorarios de los integrantes de
los grupos especiales de solución de diferencias.  Durante el primer semestre de 1997, se pagaron
152 días de trabajo, mientras que entre enero y junio de 1998 se han pagado 275, lo que supone un
aumento del 80,9  por ciento.  Se prevé que las actividades de grupos especiales tengan en 1999 un
ritmo bastante similar al de las de 1998.  Se propone un aumento de la asignación de FS 210.000.
c) Grupo Permanente de Expertos/Arbitraje en el marco del AGCS FS 108.050
Presupuesto de 1998 FS 108.050
Gastos previstos de 1998 FS 54.000
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 45.507
39. En virtud del artículo 24 del Acuerdo sobre Subvenciones y Medidas Compensatorias , que
forma parte del Anexo 1A del Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización
Mundial  del Comercio , se convino en que el Comité de Subvenciones y Medidas Compensatorias
estableciera un Grupo Permanente de Expertos.  Además, está actualmente en curso de examen un
proyecto de procedimiento para la aplicación del artículo XXI del Acuerdo General sobre el Comercio
de Servicios (AGCS) que prevé un proceso de arbitraje.  La asignación estimada, que se mantiene al
mismo nivel de 1998, se destinaría al arbitraje en el marco del AGCS y al Grupo Permanente de
Expertos.  Cubre los gastos de viaje, dietas y honorarios, en las mismas condiciones que las aplicadasa los miembros de los grupos especiales de solución de diferencias.
d) Órgano de Apelación
40. En relación con el Órgano de Apelación, véase el Capítulo II para los costos permanentes y el
Capítulo IV para los costos variables (Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación).
e) Biblioteca FS 586.000
Presupuesto de 1998 FS 559.000
Gastos previstos de 1998 FS 558.800
Gastos de 1997 FS 505.113
Gastos de 1996 FS 397.680WT/BFA/W/27
Página 27
41.  Este crédito se destina a la compra de libros y al pago de la suscripción a publicaciones
periódicas, diarios y documentación en microfichas, así como a los gastos de encuadernación de las
publicaciones de consulta.  El aumento de esta asignación en FS 27.000 con respecto a 1998 obedece
a que se prevé un aumento del costo de los libros y las publicaciones periódicas.
f) Publicaciones FS 278.000
Presupuesto de 1998 FS 668.000
Gastos previstos de 1998 FS 668.100
Gastos de 1997 FS 627.740
Gastos de 1996 FS 894.811
42. La suma prevista se destina a sufragar los gastos de impresión y de papel.  La impresión de
las publicaciones se realiza con arreglo a las ofertas más bajas presentadas por las imprentas.  La
disminución de FS  390.000 con respecto al presupuesto de 1998 es imputable ante todo al cambio en
el criterio de financiación de las publicaciones, según el cual durante el transcurso del año los gastos y
los ingresos se llevarán en forma conjunta y solamente la diferencia se imputará a Ingresos Diversos.
El monto del crédito para 1999 tiene en cuenta i) que el próximo año será un período de prueba para
este nuevo criterio y ii) que determinada cantidad de ejemplares de cada publicación se distribuye en
forma gratuita a las delegaciones.
g) Actividades de información al público FS 297.000
Presupuesto de 1998 FS 246.000
Gastos previstos de 1998 FS 256.400
Gastos de 1997 FS 328.567
Gastos de 1996 FS 252.718
43. El crédito abarca el costo de las actividades de promoción como un programa multimedios en
colaboración con el Banco Mundial para preparar discos CD-ROM, en los que se presentan
los Acuerdos de la OMC y su marco e importancia económicos, para uso en las actividades de
cooperación técnica y como referencia de fondo para los gobiernos, especialistas y público en general.
Este crédito comprende además los gastos de impresión del boletín FOCUS, material de prensa confines informativos, y otros gastos diversos.  El  aumento de FS 51.000 con respecto al presupuesto
de 1998 se debe fundamentalmente a que se propone el incremento de los recursos para la producción
de vídeos.
h) Auditores externos FS 40.000
Presupuesto de 1998 FS 40.000
Gastos previstos de 1998 FS 30.000
Gastos de 1997 FS 39.492Gastos de 1996 FS 32.106
44. La suma prevista se mantiene al nivel del presupuesto de 1998 y cubre los gastos de viajes y
las dietas del equipo de auditores.
i) Conferencia Ministerial FS 800.000
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 FS 600.000
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 125.159WT/BFA/W/27
Página 28
45. La próxima Conferencia Ministerial está prevista para fines de 1999 en los Estados Unidos.
La experiencia de la Conferencia Ministerial de 1998 en Ginebra demostró que el interés de ampliar
capas y diferentes sectores de la sociedad por la OMC ha aumentado desde la última vez que se
organizó una Conferencia Ministerial en Ginebra y que se deben prever suficientes recursos para estas
conferencias de dimensión mundial.  Los gastos  de la Conferencia de 1998 y la conmemoración
del 50° Aniversario ascendieron a FS 1,6 millones aproximadamente.  Aunque algunos de los gastos
cuyo pago correspondió a la OMC en 1998 son sufragados en su mayor parte por el Gobierno
anfitrión cuando las conferencias se celebran fuera de Ginebra, debería no obstante preverse un
crédito de FS  800.000, es decir, una suma similar a la prevista en 1998 para la Conferencia Ministerial
celebrada en Ginebra, financiada fuera del presupuesto ordinario.
j) Organización Internacional de Normalización (ISO) FS 80.000
Presupuesto de 1998 FS 86.300
Gastos previstos de 1998 FS 86.000
Gastos de 1997 FS 116.973
Gastos de 1996 FS 162.200
46. Se recordará que la Decisión Ministerial adoptada por el Comité de Negociaciones
Comerciales el 15 de diciembre de 1993 estipulaba que la OMC debería llegar a un entendimiento conla ISO con miras a establecer un sistema de información para las notificaciones de las instituciones
con actividades de normalización que hubieran aceptado el Código de Buena Conducta.  Por
tercer año consecutivo, se prevé que el crédito disminuya, esta vez en FS  6.300, habida cuenta de la
posición de la OMC de que los costos deben disminui r tras el primer año de puesta en marcha.  Está
destinado a sufragar los gastos de apoyo de la publicación del Repertorio de instituciones con
actividades de normalización que han aceptado el Código de Buena Conducta de la OMC ,
información sobre las instituciones con actividades de normalización que han aceptado el Código de
la OMC en el ISO Bulletin , y demás gastos administrativos.
k) Otros gastos FS 47.000
Presupuesto de 1998 FS 47.000
Gastos previstos de 1998 FS 37.000
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 30.695
47. Dentro de esta asignación se propone destinar la cantidad de FS 9.000 a cubrir los gastos
bancarios y otros gastos incidentales y la de FS 23.000 al pago de los honorarios del consorcio del
Global Trade Analysis Project.  Se propone además mantener la suma de FS 15.000 para patrocinar,
aisladamente por cuenta propia o conjuntamente con otras instituciones radicadas en Ginebra, visitas ala OMC de uno o dos días de duración de especialis tas residentes en Europa Occidental o que estén de
paso por otros motivos.
Sección 15 - Gastos imprevistos FS 100.000
Presupuesto de 1998 FS 100.000
Gastos previstos de 1998 NingunoGastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 Ninguno
48. Se propone mantener la asignación para gastos imprevistos al mismo nivel del presupuesto
de 1998.  La utilización de este crédito está sujeta a la aprobación previa del Consejo General, sobre
la base de una recomendación formulada por el Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros yAdministrativos.WT/BFA/W/27
Página 29
Sección 16 - Reintegro del déficit del año anterior16Ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 67.803
49. No se precisa ninguna asignación para este rubro en 1999.
Sección 17 - Ala sur del Centro William Rappard Ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 531.774
50. No se requiere ninguna asignación para este rubro en 1999.
                                                     
16 Véase el párrafo 28 de la Introducción.WT/BFA/W/27
Página 30
CAPÍTULO II
ESTIMACIONES PRESUPUESTARIAS PARA 1999
Órgano de Apelación y su Secretaría
Costos permanentes17
Parte A - Personal del cuadro orgánico
Sección 1 - Años de trabajo FS 1.065.300
Presupuesto de 1998 FS 693.200
Gastos previstos de 1998 FS 641.300
Gastos de 1997 FS 703.686
Gastos de 1996 FS 472.672
51. El costo estándar del personal del cuadro orgánico consta de tres elementos:  sueldo
(compuesto por el sueldo básico y el ajuste por lu gar de destino), contribución a la Caja Común de
Pensiones del Personal de las Naciones Unidas (CCPPNU) y otros gastos comunes de personal.
La composición del costo estándar es la misma que se utiliza para la Secretaría de la OMC (véase
el párrafo 2 del Capítulo I).  Los factores que influyen en los diversos elementos del sueldo, la
contribución a la Caja Común de Pensiones y los gastos comunes de personal son los mismos que se
describen en el Capítulo I.
a) Sueldos FS 731.500
Presupuesto de 1998 FS 530.100
Gastos previstos de 1998 FS 512.700
Gastos de 1997 FS 470.709
Gastos de 1996 FS 364.090
b) Contribución a la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas
FS 138.600
Presupuesto de 1998 FS 85.500
Gastos previstos de 1998 FS 78.500
Gastos de 1997 FS 80.624Gastos de 1996 FS 45.064
c) Gastos comunes de personal FS 195.200
Presupuesto de 1998 FS 77.600
Gastos previstos de 1998 FS 50.100
Gastos de 1997 FS 152.353
Gastos de 1996 FS 63.518
                                                     
17 En la presentación de las estimaciones presupuest arias relativas a los costos permanentes del Órgano
de Apelación y su Secretaría se sigue la misma divisi ón en partes y secciones que en el presupuesto de la
Secretaría de la OMC.  No obstante, en algunas partid as no se prevén costos.  Por lo tanto, solamente se
mencionan aquellas secciones en las que se han identificado costos.WT/BFA/W/27
Página 31
52. Estas estimaciones representan el costo de los cuatro puestos del cuadro orgánico que figuran
actualmente en la Secretaría del Órgano de Apelación y de los tres puestos adicionales necesarios para
atender el volumen de trabajo.  En compar ación con 1998, el costo general acusa un aumento
de FS 372.100, imputable en un 95 por ciento a los puestos adicionales solicitados.
Parte B - Personal del cuadro de servicios generales
Sección 3 - Años de trabajo FS 327.450
Presupuesto de 1998 FS 236.000
Gastos previstos de 1998 FS 122.600
Gastos de 1997 FS 206.025
Gastos de 1996 FS 177.048
53. El costo estándar del personal del cuadro de servicios generales consta de tres elementos:
sueldo, contribución a la CCPPNU y otros gastos com unes de personal.  Al igual que en el caso del
personal del cuadro orgánico, la composición del costo estándar del cuadro de servicios generales
del Órgano de Apelación y su Secretaría es la misma que se indica para la Secretaría de la OMC.
a) Sueldos FS 240.600
Presupuesto de 1998 FS 171.600
Gastos previstos de 1998 FS 95.300Gastos de 1997 FS 151.526
Gastos de 1996 FS 127.715
b) Contribución a la Caja Común de Pensiones del Personal de las Naciones Unidas FS 46.700
Presupuesto de 1998 FS 37.200
Gastos previstos de 1998 FS 14.300Gastos de 1997 FS 34.744
Gastos de 1996 FS 30.818
c) Gastos comunes de personal FS 40.150
Presupuesto de 1998 FS 27.200
Gastos previstos de 1998 FS 13.000Gastos de 1997 FS 19.755
Gastos de 1996 FS 18.515
54. Estas estimaciones representan el costo de los dos puestos del cuadro de servicios generales
con que cuenta la Secretaría del Órgano de Apelación y de un puesto adicional solicitado.  El 93 por
ciento del aumento de FS 91.450 puede atribuirse al puesto adicional.
Sección 4 - Personal supernumerario FS 4.500
Presupuesto de 1998 FS 4.500
Gastos previstos de 1998 FS 28.200
Gastos de 1997 FS 31.725
Gastos de 1996 FS 5.332
55. El crédito previsto para personal supernumerario se mantiene al mismo nivel de 1998 y cubre
una pasantía de tres meses en la Secretaría del Órgano de Apelación.WT/BFA/W/27
Página 32
Parte C - Gastos administrativos
Sección 5 - Comunicaciones FS 6.500
Presupuesto de 1998 FS 4.000
Gastos previstos de 1998 FS 4.000
Gastos de 1997 FS 5.700Gastos de 1996 FS 5.362
a) Telecomunicaciones FS 6.500
Presupuesto de 1998 FS 4.000
Gastos previstos de 1998 FS 4.000
Gastos de 1997 FS 5.700
Gastos de 1996 FS 5.362
56. Se propone una suma de FS 6.500 para costear los gastos del Órgano de Apelación y su
Secretaría por concepto de telecomunicaciones en 1999.
b) Gastos de correo:  ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 NingunoGastos de 1996 Ninguno
57. Dadas las limitaciones de tiempo del procedimiento de apelación y a fin de que los Miembros
del Órgano de Apelación reciban los documentos relativos a las apelaciones lo antes posible, con
frecuencia deben utilizarse los servicios de mensajería urgente.  En el Fondo de Funcionamiento del
Órgano de Apelación (FFOA) se ha incluido una asignación para cubrir esos gastos que, al igual que
otros financiados por el FFDA dependen del número y la complejidad de los asuntos y del plazo en
que se sustancian.
Sección 6 - Edificios e instalaciones Ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 NingunoGastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 25.466
b) Agua, electricidad y calefacción:  ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 14.327
c) Mantenimiento y seguros:  ninguno
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 FS 11.139WT/BFA/W/27
Página 33
Sección 7 - Material y equipo permanente FS 77.700
Presupuesto de 1998 FS 10.200
Gastos previstos de 1998 FS 10.200
Gastos de 1997 FS 17.614
Gastos de 1996 FS 33.307
58. Se prevé una suma de FS 15.600 para muebles y equipo de oficina y FS 62.100 para equipo
de PED.  De la asignación total propuesta, FS 40.000 corresponden a los nuevos puestos que se
proponen.
Sección 8 - Material y equipo fungible FS 2.000
Presupuesto de 1998 FS 2.000
Gastos previstos de 1998 FS 2.000
Gastos de 1997 FS 848Gastos de 1996 Ninguno
59. El crédito previsto se destina principalmente al material informático;  para 1999 se prevé un
total de FS 2.000.
Sección 9 - Servicios por contrata FS 4.500
Presupuesto de 1998 500
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 Ninguno
b) Ofimática/informática FS 4.500
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 Ninguno
60. El crédito previsto cubre los gastos de soporte lógico y mantenimiento del equipo de PED,
que se estiman en FS 4.500.  Estos gastos están relacionados con los nuevos puestos que se proponen.
Sección 10 - Gastos generales de personal FS 2.000
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 Ninguno
b) Seguros FS 2.000
Presupuesto de 1998 Ninguno
Gastos previstos de 1998 Ninguno
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 NingunoWT/BFA/W/27
Página 34
61. Se prevé para 1999 una cantidad de FS 2.000 en concepto de primas de seguros de personal
nuevo.
Parte D - Otros gastos
Sección 11 - Misiones FS 14.000
Presupuesto de 1998 FS 10.000
Gastos previstos de 1998 FS 10.000
Gastos de 1997 FS 8.661
Gastos de 1996 FS 7.579
62. El crédito propuesto está destinado a sufragar los gastos de un número de misiones estimado
en seis para el personal del Órgano de Apelación y su Secretaría en 1999.  Se solicita un aumento
de FS 4.000 para 1999.
Sección 14 - Gastos varios FS 1.419.200
Presupuesto de 1998 FS 619.200
Gastos previstos de 1998 FS 618.400
Gastos de 1997 FS 617.086
Gastos de 1996 FS 3.762.789
a) Gastos de representación y atenciones sociales FS 1.000
Presupuesto de 1998 FS 1.000
Gastos previstos de 1998 FS 1.000
Gastos de 1997 FS 270
Gastos de 1996 FS 800
63. El crédito propuesto, que se mantiene al mismo nivel de 1998, está destinado a sufragar los
gastos de atenciones sociales, que se administran de conformidad con las normas y procedimientos de
las Naciones Unidas.
d) Miembros del Órgano de Apelación y Fondo de Funcionamiento FS 1.415.200
Presupuesto de 1998 FS 615.200
Gastos previstos de 1998 FS 614.700Gastos de 1997 FS 613.200
Gastos de 1996 FS 3.761.989
18
64. Las condiciones generales de servicio de los Miembros del Órgano de Apelación seestablecen en la decisión del Órgano de Solución de Diferencias sobre el Establecimiento del Órgano
de Apelación (WT/DSB/1), así como en los contratos de los Miembros del Órgano de Apelación.
La asignación propuesta para 1999 representa un incremento de FS 800.000, suma que, como se
menciona en los párrafos 22 y 23 de la Introducción, tiene por objeto reponer los recursos del Fondode Funcionamiento del Órgano de Apelación, reposición  que en 1998 se hizo con cargo a la Cuenta
de Superávit de 1996.
                                                     
18 Los gastos de 1996 totalizaron FS 3.761.989, de los cuales se destinó la suma de FS 2,5 millones de
francos suizos a la financiación inicial del Fondo de Funcionamiento.WT/BFA/W/27
Página 35
k) Otros gastos FS 3.000
Presupuesto de 1998 FS 3.000
Gastos previstos de 1998 FS 2.700
Gastos de 1997 Ninguno
Gastos de 1996 Ninguno
65. La asignación propuesta está destinada a cubrir gastos diversos de menor importancia del
Órgano de Apelación y su Secretaría en 1999 y se mantiene al mismo nivel de 1998.WT/BFA/W/27
Página 36
CAPÍTULO III
INGRESOS PREVISTOS PARA 1999
66. Se propone que el presupuesto total de 1999 para la Secretaría de la OMC (FS 124.622.950),
los costos permanentes del Órgano de Apelación y su Secretaría (FS 2.123.150) y la reposición del
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (FS 800.000), que suman un totalde FS 127.546.100, se financien con los ingresos siguientes:
FS
Contribuciones señaladas a los Miembros de la OMC
Ingresos diversos126.460.000
1.086.100
TOTAL 127.546.100
67. El desglose de los ingresos diversos es el siguiente:
Ingresos diversosIngresos
efectivos de 1997
FSPresupuesto
de 1998
FSEstimaciones
para 1999
FS
Venta de publicaciones
Ganancias (o pérdidas) en el cambio de
moneda
Economías en la liquidación de
obligaciones pendientes del año anterior
Reembolso de gastos generales relacionados
con los fondos fiduciarios
Alquiler a terceros de salas de reunión,
despachos y plazas de estacionamientodel Centro William Rappard
Contribuciones de los países observadoresOtros ingresos:
- Intereses de la cuenta corriente
-V a r i o s623.386
(44.888)
292.586
350.000
131.960
553.306
16.919
20.698700.000
0
100.000
100.000
125.000
423.000
37.000
93.850278.000
-
80.000
0
135.000
547.000
19.000
27.100
TOTAL 1.943.967 1.578.850 1.086.100
68. Los ingresos diversos previstos para 1999 presentan dos diferencias importantes:  i) la
proyección de la suma correspondiente a la venta de publicaciones se ha reducido para tener en cuentael nuevo criterio para su financiación, descrito en el Capítulo II, párrafo 42;  y ii) sobre la base de las
deliberaciones del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos, no se han
incluido ingresos procedentes de gastos generales relacionados con los fondos fiduciarios, ya que la
propuesta de utilizar esos ingresos de manera que contribuyan más directamente a la realización de
actividades relacionadas con los fondos fiduciarios cuenta, al parecer, con apoyo.WT/BFA/W/27
Página 37
69. Sobre la base del presupuesto de gastos propuesto para 1999, se ha de señalar a los Miembros
la suma de FS 126.460.000 en forma de contribuciones.   El proyecto de escala de contribuciones, que
figura en el Anexo E, prevé una contribución mí nima del 0,03 por ciento para los Miembros cuya
participación en el comercio total de todos los Miembros sea inferior al 0,03 por ciento.  De
conformidad con una recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros yAdministrativos (WT/BFA/5, L/7631), aprobada por el Consejo General (WT/GC/M/5), el proyecto
de escala de contribuciones para 1999 se basa en las cifras del comercio de mercancías, servicios y
derechos de propiedad intelectual correspondientes a los tres últimos años sobre los que se dispone de
datos y tiene en cuenta las sumas que han de deducirse de las contribuciones pertinentes para 1999
con arreglo al Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones.WT/BFA/W/27
Página 38
CAPÍTULO IV
ACTIVIDADES EXTRAPRESUPUESTARIAS EN 1999
Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación
70. Como se recordará, el 26 de noviembre de 1997 el Consejo General aprobó una
recomendación del Comité de Asuntos Presupuestarios, Financieros y Administrativos en virtud de lacual los costos variables del Órgano de Apelación y su Secretaría correspondientes a 1997 debían
financiarse con cargo a un "Fondo de Funcionamiento".  El Fondo de Funcionamiento del Órgano de
Apelación se estableció mediante una partida extraordinaria de gastos de 2,5 millones de francos
suizos en el presupuesto de 1997.
71. Los costos variables del Órgano de Apelación incluyen gastos por concepto de:  i) intérpretes;
ii) redactores de actas;  iii) personal supernumerario;  iv) envíos postales;  v) publicación de informes;
vi) viajes y dietas;  y vii) honorarios.  Los honorarios diarios de los Miembros del Órgano deApelación que actúan en un asunto son de FS 600.  La estimación de los costos se basa en el supuesto
de que en 1999 habrá seis apelaciones con trámite de 60 días y seis con trámite de 90 días.
72. A continuación se presenta un desglose de los diversos elementos que componen el costo
estimado total para 1999:
FS
Intérpretes
Redactores de actasPersonal supernumerario
Envíos postales
Publicación de informesViajes y dietasHonorarios28.000
84.00050.000
6.000
80.000
932.000
1.120.000
TOTAL 2.300.000
73. Como se ha indicado en la Introducción, al 31 de julio de 1998 los gastos con cargo al FFOA
ascendían a FS 901.000.  Según las proyecciones, el saldo del FFOA a fin de año será de unos
1,5 millones de francos suizos.  Para poner los recursos del Fondo al nivel de los gastos previstos, se
propone que se consigne en el presupuesto del Órgano de Apelación la suma de FS 800.000 (véase el
Capítulo II, párrafo 64).WT/BFA/W/27
Página 39
ANEXO A - 1
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE 1999 DE LA SECRETARÍA DE LA OMC
(en francos suizos)
1999P
A
R
T
ESECCIÓNPresupuesto
de 1998Inflación
1,6%Tipo de
cambio
del dólar
EE.UU.
1,30-1,47Regla-
mentariosIncre-
mento
(disminu-
ción) de
personalOtros
incre-
mentos/
(disminu-
ciones)Total de
incre-
mentos/
(disminu-
ciones)Estima-
ciones
para 1999Gastos
previstos
de 1998
al 31.7.98
A 1. Cuadro Orgánico
(Años de trabajo)
a) Sueldos 32.743.200 370.600 3.200 1.263.500 1.637.300 34.380.500 32.287.700
b) Pensiones 5.333.000 661.300 280.500 239.400 1.181.200 6.514.200 5.644.800
c) Otros gastos comunes de
personal4.808.000 122.200 820.700 942.900 5.750.900 4.900.200
2. Personal supernumerario 6.098.000 572.000 572.000 6.670.000 7.646.500
B 3. Cuadro de Servicios
Generales (Años de trabajo)
a) Sueldos 22.238.000 337.000 459.400 796.400 23.034.400 21.322.800
b) Pensiones 4.821.000 55.200 99.200 154.400 4.975.400 4.528.700
c) Otros gastos comunes de
personal3.522.500 244.300 76.650 320.950 3.843.450 2.948.800
4. Personal supernumerario 2.723.000 622.400 622.400 3.345.400 3.181.100
C 5. Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 533.000 (97.000) (97.000) 436.000 481.400
b) Gastos de correo 1.107.000 220.000 220.000 1.327.000 1.298.900
6. Edificios e instalaciones
a) Alquiler 26.500 0 26.500 26.400
b) Agua, electricidad y 
calefacción1.374.000 26.000 2.000 28.000 1.402.000 1.336.500
c) Mantenimiento y seguros 1.035.000 10.000 (90.000) (80.000) 955.000 969.900
7. Material y equipo permanente 2.519.000 6.000 195.000 798.550 999.550 3.518.550 2.578.100
8. Material y equipo fungible 1.159.500 4.000 48.400 52.400 1.211.900 1.175.300
9. Servicios por contrata
a) Reproducción de 
documentos1.300.000 1.000 (38.000) (37.000) 1.263.000 1.270.800
b) Ofimática/informática 1.653.600 5.000 520.000 424.000 949.000 2.602.600 1.873.800
c) Otros 227.000 198.000 198.000 425.000 266.200
D 10. Gastos generales de personal
a) Formación 404.000 36.000 36.000 440.000 397.500
b) Seguros 859.000 133.500 14.000 147.500 1.006.500 913.600
c) Gastos comunes 403.200 229.400 5.400 234.800 638.000 1.127.300
d) Gastos diversos 33.000 13.000 1.000 14.000 47.000 31.800
11. Misiones
a) Misiones oficiales 1.094.000 0 1.094.000 1.093.400
b) Misiones de cooperación
técnica741.000 0 741.000 740.600
12. Cursos de formación en 
política comercial1.530.000 0 1.530.000 1.377.300
13. Contribución al CCI 13.696.400 39.400 38.500 561.300 639.200 14.335.600 13.696.400
14. Gastos varios
a) Representación y
atenciones sociales258.000 0 258.000 250.100
b) Grupos especiales de
solución de diferencias305.000 210.000 210.000 515.000 709.600
c) Grupo Permanente de 
Expertos108.050 0 108.050 54.000
d) Órgano de Apelación
e) Biblioteca 559.000 21.000 6.000 27.000 586.000 558.800
f) Publicaciones 668.000 (390.000) (390.000) 278.000 668.100
g) Actividades de 
información al público246.000 1.000 50.000 51.000 297.000 256.400
h) Auditores externos 40.000 0 40.000 30.000
i) Conferencia Ministerial 0 800.000 800.000 800.000 600.000
j) ISO 86.300 (6.300) (6.300) 80.000 86.000
k) Otros 47.000 0 47.000 37.000
15. Gastos imprevistos 100.000 0 100.000 0
TOTAL 114.399.250 82.400 1.070.400 2.981.600 4.921.250 1.168.050 10.223.700 124.622.950 117.365.800
Porcentaje con respecto al presupuesto de 1998 0,07% 0,94 % 2,61% 4,30% 1,02% 8,94%WT/BFA/W/27
Página 40
ANEXO A - 2
PROYECTO DE PRESUPUESTO DE 1999 DEL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU SECRETARÍA
(en francos suizos)
1999P
A
R
T
ESECCIÓNPresupuesto
de 1998Inflación
1,6%Tipo de
cambio
del dólar
EE.UU.
1,30-1,47Regla-
mentariosIncre-
mento
(disminu-
ción) de
personalOtros
incre-
mentos/
(disminu-
ciones)Total de
incre-
mentos/
(disminu-
ciones)Estima-
ciones
para 1999Gastos
previstos
de 1998
al 31.7.98
A 1. Cuadro Orgánico
(años de trabajo)
a) Sueldos 530.100 6.000 (4.100) 199.500 201.400 731.500 512.700
b) Pensiones 85.500 10.600 4.700 37.800 53.100 138.600 78.500
c) Otros gastos comunes de
personal77.600 1.600 116.000 117.600 195.200 50.100
2. Personal supernumerario 0 0 0 0
B3. Cuadro de Servicios
Generales (años de trabajo)
a) Sueldos 171.600 3.400 65.600 69.000 240.600 95.300
b) Pensiones 37.200 600 8.900 9.500 46.700 14.300
c) Otros gastos comunes de
personal27.200 2.000 10.950 12.950 40.150 13.000
4. Personal supernumerario 4.500 0 4.500 28.200
C 5. Comunicaciones
a) Telecomunicaciones 4.000 2.500 2.500 6.500 4.000
b) Gastos de correo 0 0 0 0
6. Edificios e instalaciones
a) Alquiler 0 0 0 0
b) Agua, electricidad y 
calefacción00 0 0
c) Mantenimiento y seguros 0 0 0 0
7. Material y equipo permanente 10.200 40.000 27.500 67.500 77.700 10.200
8. Material y equipo fungible 2.000 0 2.000 2.000
9. Servicios por contrata
a) Reproducción de 
documentos00 0 0
b) Ofimática/informática 500 (500) 4.500 4.000 4.500 0
 c) Otros 0 0 0 0
D 10. Gastos generales de personal
a) Formación 0 0 0 0
b) Seguros 0 2.000 2.000 2.000 0
c) Gastos comunes 0 0 0 0
d) Gastos diversos 0 0 0 0
11. Misiones
a) Misiones oficiales 10.000 4.000 4.000 14.000 10.000
b) Misiones de cooperación
técnica00 0 0
12. Cursos de formación en 
política comercial00 0 0
13. Contribución al CCI 0 0 0 0
14. Gastos varios
a) Representación y
atenciones sociales1.000 0 1.000 1.000
b) Grupos especiales de
solución de diferencias00 0 0
c) Grupo Permanente de 
Expertos00 0 0
d) Miembros del Órgano de
Apelación615.200 800.000 800.000 1.415.200 614.700
e) Biblioteca 0 0 0 0
f) Publicaciones 0 0 0 0
g) Actividades de 
información al público00 0 0
h) Auditores externos 0 0 0 0
i) Conferencia Ministerial 0 0 0 0
j) ISO 0 0 0 0
k) Otros 3.000 0 3.000 2.700
15. Gastos imprevistos 0 0 0 0
TOTAL 1.579.600 0 16.600 807.700 480.750 38.500 1.343.550 2.923.150 1.436.700
Porcentaje con respecto al presupuesto de 1998 0,00% 1,05% 51,13% 30,43% 2,44% 85,05%WT/BFA/W/27
Página 41
ANEXO B
EVOLUCIÓN ORGÁNICA DESDE 1985
GATT
Número de puestos
De plantilla Supernumerarios Ronda Uruguay MEPC
AñoCréditos
consignados
FSGastos
efectivos
FSP y
categorías
superioresGP y
categorías
superioresGP y
categorías
superioresGP y
categorías
superioresGTotal
1985
1986198719881989
1990
199119921993
199457.540.000
59.592.58061.122.30061.439.00065.186.802
74.571.000
78.724.80285.973.32789.850.075
97.846.00054.834.089
55.063.88956.970.22961.395.85565.186.802
74.832.327
78.720.41083.452.61989.850.075
97.132.961134
134141143144
144
144144145
145166
169170169168
168
168168168
16826
22202023
23
232324
42,545
41404041
41
414145
51-
-
121515
20
202020
17-
-
15,519,5
21
30
303030
28-
---
4
9
9
1010
10-
---
2
6
688
8371
366
398,5406,5
418
441
441444450
469,5
OMC
Recursos humanos
Años de trabajo Supernumerarios
AñoCréditos consignados
FSP y categorías
superioresGP y categorías
superiores
FSG
FS
1995 a/ 105.389.500 200 245 5.647. 5 2.307. 0
1996 115.693.503 250 263 4.720. 0 2.323. 0
1997 114.111.750 b/ 246 261 6.098. 0 2.723. 0
1.581.000 c/ 4 2 - 4.500
1998 114.399.250 b/ 248 259 6.098. 0 2.723. 0
1.579.600 c/ 4 2 - 4.500
1999 124.622.950 d/ 249* 258* 6.670. 0 3.345. 4
2.923.150 e/ 4* 2* - 4.500
a/ OMC/GATT.
b/ Secretaría de la OMC.c/ Órgano de Apelación (costos permanentes).d/ Proyecto de presupuesto de la OMC.e/ Proyecto de presupuesto del Órgano de Apelación (costos permanentes y reposición del Fondo de
Funcionamiento del Órgano de Apelación).
* Sin incluir los nuevos puestos que se proponen (véanse los párrafos 11-13 y 19 de la Introducción).WT/BFA/W/27
Página 42
ANEXO C
CUADRO DE LOS PUESTOS DE PLANTILLA
(en años de trabajo)
División FE* D* P* G* Total
Dirección 5 2 7 13
Gabinete del Director General 2 3 5 11
Acceso a los mercados 1 7 6 14
Adhesiones 1 4 3 8
Agricultura y productos básicos 1 10 4 15
Asuntos jurídicos 1 9 3 13
Comercio de servicios 1 10 4 15
Comercio y medio ambiente 1 6 3 10
Consejo 1 11,5 4 16,5
Cooperación técnica y formación 1 15 12 28
Desarrollo 1 5 2 8
Estadísticas y sistemas de información 1 31 11 43
Estudios y análisis económicos 1 9 3,5 13,5
Examen de las Políticas Comerciales 1 18 9,5 28,5
Finanzas y servicios generales 1 10 60 71
Información y relaciones con los medios de comunicación 1 7,5 11 19,5
Normas 1 8 3 12
Órgano de Supervisión de los Textiles 1 1 2
Personal 1 2 9,5 12,5
Propiedad intelectual e inversiones 1 7 4 12
Relaciones exteriores 1 4 4 9
Textiles 1 2 1,5 4,5
Traducción y Documentación 1 40 87 128
TOTAL PARCIAL 6 24 219 258 507
Órgano de Apelación 1 3 2 6
TOTAL 6 25 222 260 513
* FE Fuera de escala
 D Directores
P Cuadro orgánicoG Cuadro de servicios generalesWT/BFA/W/27
Página 43
ANEXO D
CUADRO DEL PERSONAL SUPERNUMERARIO*
(en francos suizos)
Presupuesto de 1998Estimaciones
para 1999
CUADRO ORGÁNICO
- Intérpretes 670.000 870.000
- Traductores 3.453.000 3.453.000
- Otros supernumerarios del cuadro orgánico** 372.000 825.650
- Sustituciones - 150.000
- Consultores en informática 1.368.000 1.143.350
- Gastos comunes de personal 235.000 228.000
TOTAL 6.098.000 6 .670.000
CUADRO DE SERVICIOS GENERALES
- Secretarias/Administrativos 180.000 580.000
- Correctores de pruebas 30.000 30.000
- Mecanógrafos 465.000 465.000
- Ordenanzas, chóferes, guardas, trabajadores manuales 270.000 270.000
- Personal de reprografía 479.000 479.000
- Operadores 165.000 165.000
- Personal de conferencias 25.000 25.000
- Sustituciones 300.000 300.000
- Horas extraordinarias 500.000 500.000
- Pasantes 80.000 99.400
- Gastos comunes de personal 229.000 432.000
TOTAL 2.723.000 3 .345.400WT/BFA/W/27
Página 44
ANEXO E
PROYECTO DE ESCALA DE CONTRIBUCIONES PARA 1999
(Contribución mínima de 0,03%)
CONTRIBUCIÓN
1998CONTRIBUCIÓN
1999INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA
PARA 1999MIEMBROS
FS % FS FS FS
Alemania 11.211.200 10,16 12.848.336 (70.085) 12.778.251
Angola 80.080 0,06 75.876 75.876
Antigua y Barbuda 34.320 0,03 37.938 37.938
Argentina 537.680 0,48 607.008 (1.810) 605.198
Australia 1.567.280 1,35 1.707.210 (11.640) 1.695.570
Austria 1.990.560 1,57 1.985.422 (13.613) 1.971.809
Bahrein 102.960 0,08 101.168 (750) 100.418
Bangladesh 102.960 0,09 113.814 113.814
Barbados 34.320 0,03 37.938 (182) 37.756
Bélgica 3.695.120 2,92 3.692.632 (21.598) 3.671.034
Belice 34.320 0,03 37.938 (1) 37.937
Benin 34.320 0,03 37.938 (127) 37.811
Bolivia 34.320 0,03 37.938 37.938
Botswana 45.760 0,04 50.584 (212) 50.372
Brasil 1.052.480 0,83 1.049.618 (2.548) 1.047.070
Brunei Darussalam 45.760 0,04 50.584 (66) 50.518
Bulgaria 125.840 0,11 139.106 (8) 139.098
Burkina Faso 34.320 0,03 37.938 37.938
Burundi 34.320 0,03 37.938 37.938
Camerún 45.760 0,03 37.938 37.938
Canadá 4.404.400 3,91 4.944.586 (33.861) 4.910.725
Chad 34.320 0,03 37.938 37.938
Chile 331.760 0,34 429.964 (645) 429.319
Chipre 80.080 0,06 75.876 (548) 75.328
Colombia 286.000 0,25 316.150 (1.002) 315.148
Comunidades Europeas 0
Congo 34.320 0,03 37.938 37.938
Corea, República de 2.654.080 2,48 3.136.208 (13.355) 3.122.853
Costa Rica 80.080 0,06 75.876 75.876
Côte d'Ivoire 80.080 0,07 88.522 (98) 88.424
Cuba 45.760 0,05 63.230 (229) 63.001
Dinamarca 1.258.400 1,00 1.264.600 (9.674) 1.254.926
Djibouti 34.320 0,03 37.938 37.938WT/BFA/W/27
Página 45
CONTRIBUCIÓN
1998CONTRIBUCIÓN
1999INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA
PARA 1999MIEMBROS
FS % FS FS FS
Dominica 34.320 0,03 37.938 (132) 37.806
Ecuador 102.960 0,09 113.814 (374) 113.440
Egipto 297.440 0,26 328.796 (1.372) 327.424
El Salvador 45.760 0,04 50.584 (94) 50.490
Emiratos Árabes Unidos 594.880 0,52 657.592 (1.954) 655.638
Eslovenia 217.360 0,18 227.628 227.628
España 2.802.800 2,45 3.098.270 (14.251) 3.084.019
Estados Unidos de América 17.869.280 15,55 19.664.530 19.664.530
Fiji 34.320 0,03 37.938 (246) 37.692
Filipinas 526.240 0,41 518.486 (1.764) 516.722
Finlandia 869.440 0,74 935.804 (5.267) 930.537
Francia 7.321.600 6,02 7.612.892 (48.581) 7.564.311
Gabón 45.760 0,04 50.584 50.584
Gambia 34.320 0,03 37.938 37.938
Ghana 34.320 0,03 37.938 37.938
Granada 34.320 0,03 37.938 (18) 37.920
Grecia 388.960 0,33 417.318 (1.259) 416.059
Guatemala 57.200 0,05 63.230 (266) 62.964
Guinea 34.320 0,03 37.938 37.938
Guinea-Bissau 34.320 0,03 37.938 37.938
Guyana 34.320 0,03 37.938 (179) 37.759
Haití 34.320 0,03 37.938 (99) 37.839
Honduras 34.320 0,03 37.938 (71) 37.867
Hong Kong, China 4.049.760 3,82 4.830.772 (29.705) 4.801.067
Hungría 366.080 0,29 366.734 (2.242) 364.492
India 652.080 0,73 923.158 (1.292) 921.866
Indonesia 995.280 1,01 1.277.246 (4.184) 1.273.062
Irlanda 800.800 0,76 961.096 (5.806) 955.290
Islandia 45.760 0,04 50.584 (349) 50.235
Islas Salomón 34.320 0,03 37.938 37.938
Israel 674.960 0,53 670.238 (4.540) 665.698
Italia 5.193.760 4,94 6.247.124 (39.425) 6.207.699
Jamaica 68.640 0,05 63.230 (137) 63.093
Japón 9.586.720 7,58 9.585.668 (35.406) 9.550.262
Kenya 57.200 0,05 63.230 (210) 63.020
Kuwait 274.560 0,24 303.504 303.504WT/BFA/W/27
Página 46
CONTRIBUCIÓN
1998CONTRIBUCIÓN
1999INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA
PARA 1999MIEMBROS
FS % FS FS FS
Lesotho 34.320 0,03 37.938 (51) 37.887
Liechtenstein 34.320 0,03 37.938 (264) 37.674
Luxemburgo 251.680 0,22 278.212 (1.522) 276.690
Macao 80.080 0,06 75.876 (520) 75.356
Madagascar 34.320 0,03 37.938 (20) 37.918
Malasia 1.498.640 1,18 1.492.228 (4.202) 1.488.026
Malawi 34.320 0,03 37.938 (5) 37.933
Maldivas 34.320 0,03 37.938 (50) 37.888
Malí 34.320 0,03 37.938 37.938
Malta 57.200 0,05 63.230 (355) 62.875
Marruecos 183.040 0,16 202.336 (131) 202.205
Mauricio 45.760 0,04 50.584 (334) 50.250
Mauritania 34.320 0,03 37.938 37.938
México 1.727.440 1,56 1.972.776 (6.405) 1.966.371
Mongolia 34.320 0,03 37.938 37.938
Mozambique 34.320 0,03 37.938 37.938
Myanmar, Unión de 34.320 0,03 37.938 (217) 37.721
Namibia 34.320 0,03 37.938 (229) 37.709
Nicaragua 34.320 0,03 37.938 37.938
Níger 34.320 0,03 37.938 37.938
Nigeria 228.800 0,19 240.274 (4) 240.270
Noruega 960.960 0,95 1.201.370 (4.956) 1.196.414
Nueva Zelandia 331.760 0,30 379.380 (2.817) 376.563
Países Bajos, Reino de los 4.038.320 3,61 4.565.206 (28.930) 4.536.276
Pakistán 217.360 0,18 227.628 (247) 227.381
Panamá 160.160 0,13 164.398 164.398
Papua Nueva Guinea 57.200 0,04 50.584 (131) 50.453
Paraguay 57.200 0,05 63.230 (334) 62.896
Perú 137.280 0,13 164.398 164.398
Polonia 549.120 0,57 720.822 (3.576) 717.246
Portugal 663.520 0,64 809.344 (3.769) 805.575
Qatar 68.640 0,06 75.876 (275) 75.601
Reino Unido de Gran
Bretaña e Irlanda del Norte6.783.920 5,95 7.524.370 (39.091) 7.485.279
República Centroafricana 34.320 0,03 37.938 37.938
República Checa 583.440 0,48 607.008 (3.218) 603.790WT/BFA/W/27
Página 47
CONTRIBUCIÓN
1998CONTRIBUCIÓN
1999INTERESES
DEVENGADOS1CONTRIBUCIÓN
NETA
PARA 1999MIEMBROS
FS % FS FS FS
República Democrática del
Congo45.760 0,04 50.584 50.584
República Dominicana 114.400 0,10 126.460 126.460
República Eslovaca 194.480 0,20 252.920 (1.676) 251.244
Rumania 171.600 0,17 214.982 (870) 214.112
Rwanda 34.320 0,03 37.938 37.938
Saint Kitts y Nevis 34.320 0,03 37.938 (206) 37.732
San Vicente y las
Granadinas34.320 0,03 37.938 (28) 37.910
Santa Lucía 34.320 0,03 37.938 (231) 37.707
Senegal 34.320 0,03 37.938 37.938
Sierra Leona 34.320 0,03 37.938 37.938
Singapur 2.574.000 2,35 2.971.810 (11.733) 2.960.077
Sri Lanka 102.960 0,09 113.814 (594) 113.220
Sudáfrica 629.200 0,54 682.884 (5.196) 677.688
Suecia 1.830.400 1,45 1.833.670 (10.223) 1.823.447
Suiza 1.979.120 1,68 2.124.528 (14.752) 2.109.776
Suriname 34.320 0,03 37.938 (266) 37.672
Swazilandia 34.320 0,03 37.938 (228) 37.710
Tailandia 1.361.360 1,31 1.656.626 (8.568) 1.648.058
Tanzanía 34.320 0,03 37.938 (230) 37.708
Togo 34.320 0,03 37.938 37.938
Trinidad y Tabago 45.760 0,03 37.938 (279) 37.659
Túnez 160.160 0,14 177.044 (762) 176.282
Turquía 686.400 0,79 999.034 (3.651) 995.383
Uganda 34.320 0,03 37.938 37.938
Uruguay 68.640 0,06 75.876 75.876
Venezuela 366.080 0,35 442.610 (123) 442.487
Zambia 34.320 0,03 37.938 37.938
Zimbabwe 45.760 0,04 50.584 (284) 50.300
TOTAL 114.400.000 100,00 126.460.000 (542.828) 125.917.172
1 Intereses devengados en 1997 en el marco del Plan de incentivos para el pronto pago de las contribuciones
(L/6384) y a descontar de la contribución para 1999.WT/BFA/W/27
Página 48
ANEXO F
PRESUPUESTO FUNCIONAL  Y POR PROGRAMAS
Nota: Los cuadros del presupuesto que figuran en el Anexo F se han obtenido a partir de las
estimaciones presupuestarias para 1998:
i) los costos por concepto de sueldos se basan en costos estándar;ii) el reparto de las asignaciones para el personal supernumerario, los proyectos
PED y las misiones se efectuará cuando haya concluido el examen de las
necesidades; y
iii) en espera de la decisión sobre los nuevos puestos, los costos correspondientes
se incluyen en el presupuesto de gastos comunes.WT/BFA/W/27
Página 49
Dirección
Dotación de personal
Fuera de escala 5
Directores 2
Cuadro de servicios generales 7
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 931.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 612.500
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 9.200
Material y equipo permanente 13.200
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata* 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones** 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 194.150
- Otros 0
TOTAL 1.760.750
* El crédito asignado en reserva para PED es gestionado por el Comité Directivo de
Informática.
** El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 50
Gabinete del Director General
Dotación de personal
Directores 2
Cuadro orgánico 3
Cuadro de servicios generales 5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 665.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 437.500
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 7.800
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
Otros 2.500
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 1.113.100
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 51
División de Adhesiones
Objetivos para 1999
i) Llevar adelante y facilitar las negociaciones entre los Miembros de la OMC y los
Estados y entidades que soliciten su adhesión a la OMC, alentando a estos últimos a
integrarse en el sistema multilateral de comercio mediante la liberalización efectivade sus regímenes de comercio de bienes y servicios.
ii) Actuar como centro de coordinación de los esfuerzos generales de los Miembros de
la OMC por conseguir un sistema multilateral de comercio abierto y liberal de mayor
alcance y cobertura.
Programa de trabajo para 1999
Actualmente desarrollan sus actividades 31 Grupos de Trabajo sobre Adhesiones y se prevé el
establecimiento de algunos más.  Los procesos de adhesión se encuentran en etapas diferentes y todosprecisan asistencia técnica en los diferentes niveles del proceso de adhesión, desde la fase de
investigación a la facilitación de las negociaciones sobre el acceso a los mercados en la esfera de los
bienes, la agricultura y los servicios.
La División ha programado provisionalmente misiones oficiales y técnicas para 1999.
Se prevé que 1999 sea para la División de Adhesiones un año de gran actividad, ya que
probablemente se concluyan varias negociaciones importantes de adhesión, lo que exigirá un especial
esfuerzo por parte de la División.  Asimismo van a acelerarse otros importantes procesos de adhesión,
por ejemplo los de Rusia, China, Taipei Chino, Jo rdania, Viet Nam, Arabia Saudita, Ucrania, Omán,
Kazakstán, Moldova, etc. A todo ello se añadirá la iniciación de la labor en nuevos grupos de trabajo.
Por consiguiente se tiene previsto programar unas cuatro o cinco reuniones de grupos de trabajo pormes durante el año 1999.
Estimación del tiempo dedicado a las actividades de asistencia técnica
Toda la labor relacionada con las adhesiones implica asistencia técnica, tanto con respecto a
las cuestiones detalladas de índole técnica como para orientar a los gobiernos en proceso de adhesión
en lo referente a las políticas.  Es un elemento esencial para asegurarse de que el proceso de adhesiónse desarrolle diligentemente y sin tropiezos (16.600 horas).WT/BFA/W/27
Página 52
División de Adhesiones
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 4
Personal del cuadro de servicios generales 3
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 665.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 262.500
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 5.700
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 934.200
* El crédito para misiones se asignará posteriormenteWT/BFA/W/27
Página 53
División de Agricultura y Productos Básicos
Objetivos para 1999
i) Contribuir activamente a la aplicación efectiva de los compromisos contraídos en el
marco de la OMC en la esfera de la agricultura, prestar asistencia para mejorar la
calidad de esa aplicación y velar por que la labor que desarrolle el Comitéde Agricultura en todas las esferas, y en particular en el proceso de examen
multilateral de dichos compromisos y el proceso de análisis e intercambio de
información, se organice y lleve a cabo de forma eficiente.
ii) Contribuir activamente a la aplicación efectiva del Acuerdo sobre la Aplicación
de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.
iii) Prestar el apoyo necesario para la aplicación de la Decisión Ministerial sobre medidas
relativas a los posibles efectos negativos del programa de reforma en los paísesmenos adelantados y en los países en desarrollo importadores netos de productos
alimenticios.
iv) Ayudar, según sea necesario, procedente, en el proceso preparatorio de la
Conferencia Ministerial de 1999.
v) Prestar servicios eficaces para la solución de diferencias en la esfera de la agricultura.vi) Prestar asistencia técnica y cooperación.
vii) Prestar apoyo a la Dirección y a otras Divisiones en cuestiones relacionadas con la
agricultura, la silvicultura y la pesca.
viii) Cooperar, cuando corresponda, con otras organizaciones internacionales y con el
sector privado.
Programa de trabajo para 1999
1. Cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre la Agricultura
La División, en estrecha colaboración con el Presidente, prestará los servicios de secretaría de
cuatro reuniones ordinarias del Comité de Agricultura, así como de las reuniones informales
del Comité y las consultas informales entre los Miembros, incluido el trabajo preparatorio y elseguimiento de las mismas.   Velará por que la amplia serie de notificaciones que deben presentarse
en las esferas del acceso a los mercados, la ayuda interna y las subvenciones a la exportación puedan
examinarse de manera operativa y eficiente.  La División ayudará al Comité y a cada uno de los
Miembros a abordar de forma sistemática y sustantiva las cuestiones de carácter general o particular
relacionadas con la aplicación que puedan suscitarse en los procesos de examen del Comité.
La División facilitará la documentación, documentos de base y cualquier otra ayuda que le soliciten
los Miembros, incluso en el marco del proceso de análisis e intercambio de información.
2. Cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre la Aplicación de Medidas Sanitarias y
Fitosanitarias (Acuerdo MSF)
La División prestará el apoyo adecuado para vigilar la aplicación del Acuerdo MSF y ayudar
al Comité MSF y a su Presidente a abordar las cuestiones generales, técnicas o específicas de otra
naturaleza que se planteen en relación con su aplicación.  Prestará los servicios necesarios para laorganización de tres o cuatro reuniones ordinarias del Comité más una serie de reuniones y consultasWT/BFA/W/27
Página 54
informales, y elaborará con este fin notas fácticas, proyectos de directrices, proyectos de decisiones,
etc.  La División prestará además la asistencia necesaria en el curso de los trabajos relacionados con el
examen del funcionamiento y aplicación del Acuerdo MSF previsto en el párrafo 7 del artículo 12 y
velará por el eficaz seguimiento de las tareas que resulten de ese examen.
3. Cuestiones relativas a la Decisión Ministerial sobre los países en desarrollo importadores
netos de productos alimenticios
La División seguirá prestando apoyo a los esfuerzos que se realicen, mediante los
procedimientos pertinentes de supervisión y examen y mediante el enlace con los organismos
internacionales competentes, a fin de cumplir los objetivos de la Decisión y las recomendaciones
adoptadas por los Ministros en Singapur.
4. Preparación de la Conferencia Ministerial de 1999
La División desempeñará una función activa, se gún proceda, en el proceso de preparación de
la Conferencia Ministerial de 1999.
5. Solución de diferencias
Al igual que en el período comprendido entre 1995 y 1998, la División tendrá que dedicar una
parte muy considerable de sus recursos a la solución de diferencias.  Velará por que se presten
servicios de manera profesional y eficaz a los grupos especiales que actúen dentro de la esfera deresponsabilidad de la División a las actividades conexas.
6. Asistencia técnica y cooperación
El programa de trabajo de la División para 1999 en materia de cooperación técnica seguirá
siendo un elemento importante de sus actividades generales. La División brindará asesoramiento
técnico y en materia de políticas a los países en desarrollo Miembros y otros Miembros, así como lospaíses en proceso de adhesión, acerca de la amplia variedad de cuestiones abarcadas por el
Acuerdo MSF y el Acuerdo sobre la Agricultura y las obligaciones y compromisos con ellos
relacionados, así como otras cuestiones comprendidas en el ámbito de competencia de la División.
Esta asistencia se presta:  i) casi a diario en la sede a las delegaciones destinadas en Ginebra y a los
visitantes, ii) mediante telecomunicaciones a los funcionarios de las capitales, y iii) por medio demisiones a las capitales y a otros destinos (seminarios, talleres, etc., incluso en cooperación con otras
organizaciones internacionales).  La capacidad de  la División de participar en misiones estará
supeditada al volumen de trabajo que represente la atención de los Comités y Grupos Especiales.
La División, si bien actuará por propia iniciativa , por ejemplo, en la elaboración de documentación
pertinente y de nuevos documentos de presentación, promoverá un enfoque de la cooperación técnica
basado en la demanda.
7. Pesca, silvicultura, etc.
Como antes, la División facilitará a los Miembros, a otras organizaciones internacionales
pertinentes y al sector privado la información y el asesoramiento que se requieran en las esferas de la
pesca, la silvicultura, los productos tropicales y otros productos basados en la explotación de recursos
naturales.WT/BFA/W/27
Página 55
8. Otras actividades
Además de otras tareas relacionadas con los resultados de la Conferencia Ministerial
de Singapur, la División realizará el seguimiento necesario de los resultados de otras reuniones de alto
nivel como la Reunión Ministerial de 1997 sobre los países menos adelantados y la Conferencia
Ministerial de Ginebra.
Por último, con respecto a todas las cuestiones comprendidas en el ámbito de responsabilidad
de la División, el programa de trabajo de ésta incluye, según sea necesario, el asesoramiento técnico,
jurídico y en materia de políticas al personal directivo de la Secretaría y aportes sustantivos a la labor
de otras divisiones, así como el enlace y la cooperación, cuando sea pertinente, con otras
organizaciones internacionales y con el sector privado, incluso participando en reuniones y congresos,
dando conferencias y discursos y facilitando información a través de las telecomunicaciones.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:  6.000.WT/BFA/W/27
Página 56
División de Agricultura y Productos Básicos
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 10
Personal del cuadro de servicios generales 4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.463.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 350.000
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 10.700
Material y equipo permanente 9.000
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 1.833.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 57
División del Consejo
Objetivos para 1999
1. Preparación y gestión de la Conferencia Ministerial de 1999.
2. Asegurar la gestión eficiente del Consejo General y del OSD, lo que supone:
i) prestar asistencia y asesoramiento al Presidente, según corresponda, entre otras cosas
mediante la preparación periódica de notas del Presidente para las reuniones;
ii) preparar el orden del día de las reuniones, en coordinación con el Presidente, las
delegaciones y las Divisiones pertinentes de la Secretaría;
iii) vigilar la evolución de los acontecimientos en la OMC que sean de importancia para
el Consejo General o el OSD;
iv) coordinar y mantener consultas informales sobre cuestiones específicas, según
corresponda;
v) informar acerca de las reuniones y consultas informales y asegurar el seguimiento de
las mismas según proceda;
vi) coordinar en la OMC los procedimientos de presentación de informes al
Consejo General y a la Conferencia Ministerial.
3. Proporcionar, cuando así se le solicite, asesoramiento y asistencia técnica a las delegaciones
sobre cuestiones específicas que sean competencia del Consejo General o del OSD.
4. Garantizar el cumplimiento del Reglamento y facilitar información y aclaraciones sobre el
mismo al Consejo General y al OSD y, a través  de éstos, a los demás órganos de la OMC.
5. Mantener y actualizar la Lista indicativa de expertos gubernamentales y no gubernamentales
para el OSD.
6. Coordinar la supresión del carácter reservado de los documentos de la OMC.
7. Compilar los volúmenes anuales de la colección IBDD (Instrumentos Básicos y
Documentos Diversos).
8. Organizar el calendario de reuniones de la OMC y supervisar y preparar la programación de
reuniones específicas.
9. Prestar servicios de interpretación en las reuniones.
Programa de trabajo para 1999
El trabajo se organizará en función de las reuniones de la Conferencia Ministerial, el Consejo
General y el OSD en 1999, sobre la base de los objetivos establecidos supra .
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:
Normalmente, la División del Consejo no participa en los programas de asistencia técnica.  Se
presta localmente asistencia y asesoramiento técnico a las delegaciones con un criterio estrictamentead hoc , previa petición.WT/BFA/W/27
Página 58
División del Consejo
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 11,5
Personal del cuadro de servicios generales 4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.662.500
Personal supernumerario 870.000
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 350.000
Personal supernumerario 165.000
C. GASTOSADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 11.700
Material y equipo permanente 5.400
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 3.065.600
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 59
División de Desarrollo
Objetivos para 1999
i) Prestar servicios de forma eficiente al Comité de Comercio y Desarrollo y a
su Subcomité, así como al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales.
ii) Contribuir de manera eficaz a las actividades realizadas por la Dirección y el resto de
la Secretaría en relación con temas que son competencia de la División.
iii) Elaborar una base de datos general y de fácil acceso sobre acuerdos e iniciativas
comerciales regionales.
iv) Intensificar la cooperación con otras organizaciones intergubernamentales, como
la UNCTAD, que trabajan en las esferas comprendidas en el ámbito de competencia
de la División.
Programa de trabajo para 1999
i) Facilitar documentos de base y actas de las reuniones a los Comités a los que presta
servicios la División.
ii) Participar en actividades de asistencia técnica conjuntamente con la División
de Cooperación Técnica y de Formación.
iii) Prestar servicios a grupos especiales de solución de diferencias en colaboración con
la División de Asuntos Jurídicos.
iv) Mantener contactos y consultas con las delegaciones.
v) Informar a la Dirección sobre las actividades realizadas en la Secretaría, los datos
recopilados y los análisis efectuados.
vi) Cooperar con otras organizaciones intergubernamentales y mantener contactos con el
sector no gubernamental.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  300.WT/BFA/W/27
Página 60
División de Desarrollo
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 5
Personal del cuadro de servicios generales 2
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 798.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 175.000
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 5.700
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 979.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormenteWT/BFA/W/27
Página 61
División de Estudios y Análisis Económicos
Objetivos para 1999
1. Preparar publicaciones de periodicidad anual, incluidas partes esenciales del Informe Anual.
2. Facilitar análisis y estudios económicos en apoyo de las actividades operativas de la OMC,
con inclusión de la vigilancia de la situación actual y la evolución de la economía y lapresentación de informes al respecto.
3. Desarrollar actividades relativas a la cooperación con otras organizaciones internacionales y
la comunidad académica.
4. Preparar proyectos especiales de investigación sobre temas de política en el ámbito de las
relaciones comerciales internacionales.
Programa de trabajo para 1999
1. Publicaciones y documentos de periodicidad anual
i) Preparar:  a) el comunicado de prensa de marzo, b) en cooperación con otras
Divisiones, el Informe Anual de la OMC, y c) la parte "económica" de los informes
preparados por la Secretaría para las consultas del Comité de Restricciones por
Balanza de Pagos.
2. Apoyo operativo
i) Preparar notas informativas para el Director General y los Directores Generales
Adjuntos en conexión con misiones e intervenciones oficiales, así como notas
informativas sobre:  a) publicaciones recientes de importancia de otras organizaciones
internacionales, gobiernos o investigadores privados sobre cuestiones relacionadas
con el comercio, b) resultados de conferencias, seminarios y talleres importantes, y c)otros acontecimientos relacionados con el comercio.
ii) Preparar documentos sobre temas específicos, como contribución a las negociaciones
o trabajos preparatorios encomendados en Marrakech o en las Conferencias
Ministeriales posteriores.
3. Organizaciones internacionales y personalidades independientes
i) Participar en planes de aplicación encaminados a conseguir una cooperación más
estrecha entre la Secretaría de la OMC y las secretarías de las demás organizaciones
económicas internacionales, en especial del Banco Mundial, el FMI, la UNCTAD
y el CCI.
ii) Seguir realizando actividades destinadas a reforzar los vínculos de la Secretaría de
la OMC con los medios universitarios.
iii) Representar a la OMC en las reuniones del Instituto Conjunto de Viena.WT/BFA/W/27
Página 62
4. Proyectos especiales
i) Realizar estudios económicos sobre grandes cuestiones de política general
relacionadas con el programa de trabajo de la OMC, así como sobre otras cuestiones
relacionadas con la OMC y de interés para las delegaciones que se planteen a
consecuencia del proceso continuo de integración de la economía mundial, la difusiónde las reformas orientadas al mercado y la creciente importancia de los aspectos
económicos en las relaciones entre países.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  120.WT/BFA/W/27
Página 63
División de Estudios y Análisis Económicos
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 9
Personal del cuadro de servicios generales 3,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.330.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 306.250
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 9.600
Material y equipo permanente 0
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 38.000
TOTAL 1.684.850
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 64
División de Relaciones Exteriores
Objetivos y programa de trabajo para 1999
1. Preparar la Conferencia Ministerial de 1999
Esta División tendrá que desempeñar un papel activo en la preparación de las disposiciones
que deben tomarse respecto de la asistencia de las organizaciones intergubernamentales y las ONG.
2. Relaciones con las organizaciones no gubernamentales
Sobre la base de las directrices adoptadas por el Consejo General:i) Organizar y desarrollar el diálogo con la sociedad civil.
ii) Organizar visitas de organizaciones no gubernamentales (ONG) y grupos
empresariales a la Secretaría.
iii) Facilitar información.
3. Relaciones con las organizaciones internacionales intergubernamentales
i) Mantener el enlace con el Sistema de las Naciones Unidas, y en particular con su sede
y con la UNCTAD, labor que incluye los siguientes aspectos:  a) actuar como servicio
central de enlace en la Secretaría para coordinar la asistencia a las reuniones y dar
respuesta a las solicitudes de información y de contribuciones, b) asistir a reuniones.
ii) Mantener el enlace con el CCI, incluida la asistencia a sus reuniones y a las del GCM.iii) Mantener el enlace con la OCDE, especialmente con la Dirección de
Comercio Exterior, en relación con cuestiones sustantivas, labor que incluye:  a) la
asistencia a reuniones, y b) la coordinación entre la OCDE y la OMC.
4. Relaciones con los parlamentos y los parlamentarios
Mantener contactos, organizar visitas y proporcionar información.
5. Coordinación de la asistencia a reuniones
Actuar en la Secretaría como centro de coordinación de la asistencia a reuniones, asistir a
éstas en representación de la OMC y pronunciar conferencias y discursos.
6. Protocolo
i) Encargarse de las relaciones oficiales con los Miembros, incluidas las cuestiones de
protocolo y las relacionadas con el país anfitrión de las reuniones, en estrecho
contacto con el Gabinete del Director General.
ii) Mantener actualizado el Directorio y distribuir revisiones periódicas.
7. Registro
Mejorar la eficacia del Registro de la OMC desarrollando su automatización.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades y asistencia técnica:  ninguna.WT/BFA/W/27
Página 65
División de Relaciones Exteriores
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 4
Personal del cuadro de servicios generales 4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 665.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 350.000
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 6.400
Material y equipo permanente 10.400
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 1.032.800
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 66
División de Finanzas y Servicios Generales
Objetivos para 1999
i) Garantizar el funcionamiento eficaz de los servicios en lo que respecta a:  a) todas las
cuestiones financieras, con inclusión de la preparación y control del presupuesto, la
contabilidad y las nóminas, b) las cuestiones logísticas relacionadas con lasestructuras físicas, y c) la organización de los viajes en misión y otros viajes.
ii) Vigilar el presupuesto descentralizado e informar oportunamente a las Divisiones
iii) Velar por el funcionamiento administrativo sin tropiezos del Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos, a fin de facilitar su tarea.
iv) Suministrar información a la Dirección para asegurar el funcionamiento eficaz y sin
tropiezos de la Organización.
v) Tomar las disposiciones necesarias en materia de logística, en colaboración con el
país anfitrión, para la Conferencia Ministerial de 1999.
Programa de trabajo para 1999
La División continuará velando por que los gastos de la Secretaría de la OMC, así como los
del Órgano de Apelación y su Secretaría, se efectúe n en conformidad con el presupuesto aprobado por
los Miembros de la OMC.
La División se encargará de los movimientos de efectivo de la Organización y de su
vigilancia.  Registrará diariamente todas las operaciones financieras y efectuará el pago mensual de
los sueldos, así como de las dietas del personal destinado a misiones.  Además, la División procederá
en caso necesario a la sustitución del equipo, los muebles y el material general de oficina de
conformidad con la asignación aprobada.  El Centro William Rappard será asegurado y mantenidodebidamente todo el año.
La División preparará el documento sobre la Situación presupuestaria al cierre del ejercicio
de 1998, el Informe Financiero del Director General sobre las Cuentas de 1998 y el Proyecto de
Presupuesto para el año 2000 sobre la base de la información suministrada  por las distintas
Divisiones.  Además, prestará asistencia a los Auditores Externos para que puedan llevar a cabo sulabor de auditoría.
La División distribuirá cada trimestre a todas las Divisiones el informe de la situación
presupuestaria y proporcionará las aclaraciones que éstas soliciten.
La División organizará aproximadamente seis reuniones del Comité de Asuntos
Presupuestarios, Financieros y Administrativos y preparará los proyectos de orden del día y los
documentos conexos, que habrán de distribuirse 10 días hábiles antes de la celebración de las
reuniones.  Los miembros de la División trabajarán en estrecho contacto con el Presidente en lascuestiones que afecten al Comité y en otras cuestiones que puedan surgir y que deban ser señaladas a
la atención del Comité.  De igual modo, previa petición del Comité y/o de la Dirección, se
organizarán grupos de trabajo en el marco del Comité para tratar cuestiones específicas.
La División se asegurará de que los fondos fiduciarios sean administrados del mismo modo que los
del presupuesto ordinario.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  3.000.WT/BFA/W/27
Página 67
División de Finanzas y Servicios Generales
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 10
Personal del cuadro de servicios generales 60
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.463.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 5.250.000
Personal supernumerario 270.000
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 50.400
Material y equipo permanente 2.600
Material y equipo fungible 10.000
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 7.047.000
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 68
Gastos comunes
Estos gastos abarcan:
i) los gastos correspondientes a la OMC en su conjunto;
ii) los costos no imputables fácilmente a Divisiones concretas;  y
iii) los costos que se prorratearán posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 69
Gastos comunes
Presupuesto
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁNICO Sueldos
Personal supernumerario*13.528.600
2.347.000
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario9.278.250
1.966.400
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrataOtros3.786.500
3.313.950
308.000
2.565.600
425.000
D. OTROS GASTOS Misiones*
- Oficiales- De cooperación técnica
Contribución al CCI
Gastos varios- Organismos de las Naciones Unidas- Gastos de representación y
atenciones sociales
- Arbitraje en el marco del AGCS- Auditores externos
-O t r o s
- Conferencia MinisterialGastos imprevistos1.094.000
741.000
14.335.600
150.000
7.850
54.00040.000
9.000
800.000100.000
TOTAL 54.850.750
* El crédito se asignará posteriormente entre las divisiones.WT/BFA/W/27
Página 70
Órgano de Apelación
El Órgano de Apelación fue creado en cumplimiento del Entendimiento relativo a las normas
y procedimientos por los que se rige la solución de diferencias  ("ESD"), recogido en el Anexo 2 del
Acuerdo de Marrakech por el que se establece la Organización Mundial del Comercio .  La función
del Órgano de Apelación es entender  en las apelaciones contra los informes de los grupos especialesde conformidad con el artículo 17 del ESD.  El Órgano de Apelación está integrado por siete
Miembros, reconocidos como autoridades en derecho, en comercio internacional y en el Acuerdo
sobre la OMC en general, que residen en distintas partes del mundo y a los que se exige que estén
disponibles en todo momento y en breve plazo para conocer de las apelaciones.
Objetivos para 1999
i) Velar por que el Órgano de Apelación pued a desempeñar su función de entender y
resolver en los recursos de apelación interpuestos contra los informes de los gruposespeciales, de conformidad con lo dispuesto en el ESD.
ii) Seguir prestando al Órgano de Apelación, los servicios y la asistencia de
una Secretaría eficiente e independiente.
iii) En el marco de las actividades de asistencia técnica de la OMC, impartir formación
sobre el procedimiento de solución de diferencias.
Programa de trabajo para 1999
Se prevé que en 1999 haya aproximadamente de 12 a 15 apelaciones.  Esta estimación se basa
en el número de casos que actualmente están siendo examinados por grupos especiales, incluidos los
que probablemente establecerá el Órgano de Solución de Diferencias antes de que finalice 1998.  La
Secretaría del Órgano de Apelación prestará servicios y asistirá al Órgano de Apelación en todas lasapelaciones de las que entienda en 1999.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  10.WT/BFA/W/27
Página 71
Órgano de Apelación
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 3
Personal del cuadro de servicios generales 2
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.065.300
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario327.450
4.500
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata6.500
77.700
2.0004.500
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 2.000
MisionesGastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
- Miembros del Órgano de Apelación-O t r o s14.000
1.000
1.415.200
3.000
TOTAL 2.923.150WT/BFA/W/27
Página 72
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Objetivos para 1999
i) Seguir cumpliendo el mandato impartido por los Ministros en la Conferencia
Ministerial de 1998 y utilizar todos los medios al alcance para informar mejor al
público sobre la Organización Mundial de l Comercio.  Los miembros de División
ofrecerán al público información clara y concisa mediante contactos periódicos y
frecuentes con la prensa, una amplia variedad de publicaciones pertinentes y un
servicio de Internet en constante superación.
ii) Explicar de manera comprensible qué hace la OMC, cómo funciona y cual será su
misión en el futuro.
iii) Aumentar la eficacia en la distribución de información mediante el uso continuo de
medios electrónicos, con inclusi ón de Internet y productos CD-ROM.
iv) Examinar cuidadosamente cuáles son los métodos de mayor eficacia y rendimiento
para imprimir y distribuir la información de la Organización, mejorando los
mecanismos propios existentes y ampliando las actividades en asociación con el
sector privado mediante acuerdos de edición conjunta que permitan una reducción de
los costos y una más amplia difusión de los materiales de la OMC.
v) Facilitar las publicaciones que las delegaciones y el público en general consideren
necesarias para la comprensión del comercio y de la OMC.  Entre esas publicaciones
hay con frecuencia algunas no redactadas ni producidas por la OMC pero que
responden a las necesidades de los Miembros y del público.
Programa de trabajo para 1999
La División de Información y Relaciones  con los Medios de Comunicación está
comprometida a mejorar su actividad de proyección hacia el público, tanto ampliando los contactos
con los medios como distribuyendo mejor las publicaciones propias.
Los oficiales de prensa de la División no sólo continuarán profundizando las relaciones
existentes con los periodistas sino que además ampliarán su acción para llegar a reporteros que quizásno estén familiarizados con la labor de la Organización.  Además de las sesiones normales de
información sobre la labor de los comités y los grupos de trabajo, la División tiene previsto seguir
adelante con los programas destinados a periodistas que no tengan experiencia en asuntos
relacionados con la OMC.
Internet seguirá representando un medio importante de difusión de información.  La
función "Newsroom" del sitio Web de la OMC es muy conocida por los periodistas, y la División
perfeccionará su formato actual poniendo a disposición de éstos un mayor volumen de información através de este medio.  Hay disponibles en el sitio más de 11.000 páginas de información y la
utilización por el público del sitio de la OMC en Internet ha alcanzado a unos 45.000 usuarios
individuales de ordenador por mes.  Ello representa una multiplicación por más de 10 en los
dos últimos años.  Un hecho importante es que esos usuarios provengan de más de 130 países, entre
ellos muchos países en desarrollo.  Se cuen ta con que continúe aumentando la demanda de
información electrónica sobre la OMC.
El sitio Web que tienen conjuntamente la OMC y el Banco Mundial, inaugurado en
junio 1997, continúa representando un instrumento importante de ayuda al desarrollo.  Junto con
el Banco, la División de Información y Relacione s con los Medios de Comunicación y otrasWT/BFA/W/27
Página 73
Divisiones han producido foros públicos electrónicos sobre diversos temas y ambas instituciones
organizarán aproximadamente media docena más en el año entrante.  Esta División, colaborando
estrechamente con la División de Cooperación Técnica, seguirá cumpliendo el mandato impartido en
la Reunión de Alto Nivel sobre los Países Menos Adelantados de octubre de 1997 estableciendo
conexiones de Internet con funcionarios responsables del comercio de los países menos adelantados.En 1999, el programa de la OMC conocido como Tecnologías de la Información para el Desarrollo
completará la tarea de enlazar los 48 países menos adelantados con Internet.  De concierto con la
División de Cooperación Técnica, la División de Información y Relaciones con los Medios
de Comunicación se ocupará del seguimiento de esas instalaciones colaborando estrechamente con los
funcionarios responsables del comercio de los países menos adelantados para asegurarse de la
disponibilidad de una amplia gama de instrumentos de desarrollo y formación accesibles a través del
sitio Web.
La División colaborará con otras divisiones a través del Comité de Publicaciones, a fin de
determinar toda la gama de libros que pueda producir la OMC.  Además de la actual lista de trabajos,
que incluye el Informe Anual, el índice analítico y los exámenes de la política comerciales, es
probable que la División tome parte en la publicación y difusión de otros materiales relacionados con
la labor de la Organización.
En el año próximo, la División ampliará sus actividades en asociación con el sector privado
para la publicación y distribución del material de la OMC, tanto en formato electrónico como en papel
impreso.  Gracias  a estos acuerdos de publicación conjunta, que incluyen tanto textos impresos como
formatos electrónicos, la OMC puede reducir su s costos y ampliar su red de distribución.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  2.000.WT/BFA/W/27
Página 74
División de Información y Relaciones con los Medios de Comunicación
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 7,5
Personal del cuadro de servicios generales 11
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.130.500
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 962.500
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 13.800
Material y equipo permanente 36.000
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 5.000
- Publicaciones 278.000
- Actividades de información al público 297.000
- Otros 0
TOTAL 2.722.800
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 75
División de Propiedad Intelectual e Inversiones
Objetivos para 1999
1. Propiedad intelectual
i) Prestar de forma eficiente servicios al Consejo de los ADPIC y a los grupos
especiales de solución de diferencias que puedan establecerse.
ii) Mantener y, si es posible, incrementar la asistencia proporcionada a los Miembros de
la OMC mediante la cooperación técnica, en particular en colaboración con la OMPI,
y mediante el suministro de información y asesoramiento en general.
iii) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, las ONG, las personas que desarrollen actividades relacionadas
con la propiedad intelectual y la comunidad académica, a fin de que puedan tener una
comprensión cabal del Acuerdo sobre los ADPIC y de los procesos de la OMC.
iv) Colaborar en otras actividades de la Secretaría relacionadas con los derechos de
propiedad intelectual, incluida la labor del Consejo General en la preparación de
la Tercera Conferencia Ministerial y en materia de comercio electrónico, comercio y
medio ambiente y adhesiones.
2. Inversiones
i) Prestar de forma eficiente servicios al Grupo de Trabajo sobre la Relación entre
Comercio e Inversiones.
ii) Prestar de forma eficiente servicios al Comité de MIC y a los órganos de solución de
diferencias que puedan establecerse.
iii) Prestar cooperación técnica, en colaboración con la UNCTAD cuando sea pertinente,
y proporcionar en general información/asesoramiento a los Miembros de la OMC.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica,
etc.
v) Participar en otras actividades de la Secretaría en cuestiones relativas a las
inversiones, incluida la labor del Consejo General en la preparación de la Tercera
Conferencia Ministerial.
3. Política de competencia
i) Prestar de forma eficiente servicios al Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre
Comercio y Política de Competencia, con la ayuda de la División de Normas.
ii) Prestar cooperación técnica, en colaboración con la UNCTAD cuando sea pertinente,
y proporcionar en general información/asesoramiento a los Miembros de la OMC.
iii) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad
académica, etc.WT/BFA/W/27
Página 76
iv) Colaborar con otras divisiones de la Secretaría en las cuestiones de política de
competencia, incluida la labor del Consejo en la preparación de la Tercera
Conferencia Ministerial.
4. Contratación pública
i) Prestar de forma eficiente servicios al Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la
Contratación Pública.
ii) Prestar de forma eficiente servicios al Comité establecido en virtud del Acuerdo
plurilateral sobre Contratación Pública y a los grupos especiales de solución de
diferencias que puedan establecerse.
iii) Prestar cooperación técnica y proporcionar en general información/asesoramiento a
los Miembros de la OMC.
iv) Mantener y ampliar las líneas de comunicación con las demás organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica,
etc.
v) Cooperar con otros servicios de la Secretaría en cuestiones relacionadas con la
contratación pública, incluso en lo relativo a la labor del Consejo General en la
preparación de la Tercera Conferencia Ministerial.
Programa de trabajo para 1999
Propiedad intelectual
El Consejo de los ADPIC celebra habitualmente entre cinco y seis reuniones por año.  La
prestación de servicios al Consejo consiste fundamentalmente en el trámite de las notificaciones, en
particular las de legislación nacional (con envío de copias a la OMPI de conformidad con el acuerdode cooperación mutua), su posterior examen en el Consejo y la redacción de las actas del mismo.  Este
trabajo proseguirá en 1999.  Además de su tarea de supervisar el cumplimiento, es probable que
el Consejo de los ADPIC siga llevando a cabo actividades relacionadas con su programa incorporado,
por ejemplo en lo que se refiere a las indicaciones geográficas y la protección de las inversiones
biotecnológicas.
Otra prioridad de la División es la prestación de servicios a los grupos especiales de solución
de diferencias.  La actividad de solución de diferencias en la esfera de los ADPIC ha sido bastante
intensa.
La demanda de cooperación técnica en la esfera de los ADPIC es muy elevada.  La División
trabaja en estrecha colaboración con la OMPI, con otras organizaciones intergubernamentales y con
los gobiernos Miembros para lograr un uso óptimo de los recursos de que dispone a fin de responder a
las solicitudes.  Este trabajo conlleva la participación en seminarios y talleres destinados a los paísesen desarrollo, y en algunos casos la organización de los mismos, tanto en las regiones como
en Ginebra, además del examen de proyectos de legislación de aplicación y la respuesta a las
solicitudes orales y escritas de información/asesoramiento.  A fin de aprovechar al máximo la
complementariedad entre las actividades de cooperación técnica realizadas por la Secretaría y los
demás esfuerzos desplegados en esta esfera, la Secretaría procura ofrecer un "valor añadido", enparticular en la ayuda que presta a los Miembros para adquirir una comprensión más cabal
del Acuerdo sobre los ADPIC y de los mecanismos de la OMC (notificaciones, Consejo de
los ADPIC, solución de diferencias, etc.).WT/BFA/W/27
Página 77
Es probable que la comunicación con otras organizaciones intergubernamentales y con las
organizaciones no gubernamentales continúe acrecentando la demanda que recae sobre los recursos de
la División.
Inversiones
El Consejo General ha de decidir al final de este año de qué manera deberá proseguir la labor
del Grupo de Trabajo sobre la Relación entre Comercio  e Inversiones.  La División será responsable
de prestar los servicios que requiera la labor resultante.  Además, la División ayudará a prestar
servicios de apoyo a la labor que tenga lugar bajo los auspicios del Consejo General en el contexto de
su mandato de formular recomendaciones a la Tercera Conferencia Ministerial de la OMC.
El Comité de MIC probablemente desarrolle una mayor actividad en 1999 ante la inminencia
del plazo del año 2000 para la eliminación de las MIC, las posibles peticiones de prórroga del plazo y
las disposiciones del artículo IX en materia de examen.  Hay indicaciones de que continuará laactividad de solución de diferencias en relación con las MIC.
En cumplimiento de la Declaración de Singapur, la Secretaría continuará sus actividades de
cooperación técnica para facilitar la participación de los países en desarrollo y menos adelantados en
la labor que realiza la OMC en materia de inversiones.  Dados los limitados recursos propios de
la Secretaría, la División continuará organizando junto con la UNCTAD y otros forosintergubernamentales competentes, y con la ayuda de expertos externos, talleres y simposios
en Ginebra, en beneficio de las delegaciones locales, y en las regiones.  La Secretaría atenderá en la
medida posible las invitaciones a participar en actos de otros organismos u organizados por gobiernos
nacionales.
En 1999 se proseguirán los contactos con otras organizaciones intergubernamentales y con
las ONG, y se ampliará la cooperación con la UNCTAD.
Política de competencia
La División presta servicios al Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comercio
y Política de Competencia con la colaboración de la División de Normas.  Las tareas que lleva a cabo
son similares a las descritas en el primer párrafo del punto relativo a las inversiones.  La Divisiónprevé desarrollar un enfoque similar para la cooperación técnica.  El alto grado de interés en este
trabajo requerirá asimismo que se preste más atención a los contactos con otras organizaciones
intergubernamentales, los medios empresariales, las ONG, la comunidad académica, etc.
Contratación pública
El Grupo de Trabajo sobre la Transparencia de la Contratación Pública ha hecho progresos
importantes en el cumplimiento de su mandato de realizar un estudio sobre la transparencia de las
prácticas de contratación pública, que tenga en cuenta las políticas nacionales, y, sobre la base de eseestudio, elaborar elementos para su inclusión en un acuerdo apropiado.  Cabe prever para 1999 la
continuación de un elevado nivel de actividad.  Con respecto a la cooperación técnica, la Secretaría se
propone colaborar estrechamente con otras organizaciones intergubernamentales que tienen
competencia técnica y desarrollan actividades en esta esfera.
Es probable que la prestación de servicios en relación con el Acuerdo plurilateral haga recaer
mayores exigencias en la Secretaría, dada la decisión de tratar de concluir las negociaciones, por lo
menos sobre la simplificación y mejora del texto del Acuerdo, para el final del año 1999.  Continuarán
otras actividades, entre ellas la preparación y actualización de un sistema de hojas amovibles para el
registro de las listas nacionales, las negociaciones de adhesión, la distribución y examen de laWT/BFA/W/27
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legislación nacional de aplicación y la prestación de servicios a grupos especiales de solución de
diferencias.
Al igual que en otras esferas, la División es consciente de la importancia de facilitar
información y mantener líneas de comunicación con las diversas partes interesadas de la
"sociedad civil".
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  4.600.WT/BFA/W/27
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División de Propiedad Intelectual e Inversiones
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 7
Personal del cuadro de servicios generales 4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.064.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 350.000
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 8.500
Material y equipo permanente 13.600
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 1.437.100
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 80
División de Asuntos Jurídicos
Objetivos para 1999
Funciones relacionadas con los asuntos jurídicos
i) Prestar oportunamente servicios de secretaría y apoyo técnico y asistencia a los
grupos especiales de solución de diferencias de la OMC en relación con los aspectosjurídicos, los antecedentes y los aspectos de procedimiento de las diferencias.
ii) Prestar regularmente asesoramiento jurídico a la Secretaría, y especialmente al
Órgano de Solución de Diferencias y a su Presidente, en relación con la interpretación
del Entendimiento sobre Solución de Diferencias (ESD) y los Acuerdos de la OMC,
así como con otras cuestiones jurídicas.
iii) Facilitar información jurídica a los Miembros de la OMC sobre el ESD y los
Acuerdos de la OMC.
iv) Prestar apoyo jurídico en relación con las adhesiones, y en especial en el caso de la
de China.
v) Impartir formación sobre los procedimientos de solución de diferencias y cuestiones
jurídicas relacionadas con la OMC en cursos especiales sobre solución de diferencias,
en los cursos ordinarios de formación de la OMC y en las misiones de cooperacióntécnica de la OMC;  asistir a reuniones de otras organizaciones cuyas actividades
están relacionadas con las de la OMC (por ejemplo, FMI, OCDE, Carta de la
Energía).
vi) Preparar los documentos de la serie DS.
vii) Mantener y supervisar la ulterior ampliación de la base de datos de solución de
diferencias de la OMC y facilitar los datos y análisis resultantes a la Secretaría y a
los Miembros;  preparar índices analíticos del ESD, del GATT de 1994 y del Acuerdo
sobre la OMC y actualizar la "Situación de los Instrumentos Jurídicos".
Funciones de depositario
viii) Cumplir las funciones de depositario atribuidas al Director General.
Programa de trabajo para 1999
La misión principal de la División de Asuntos Jurídicos es prestar asesoramiento jurídico y
facilitar información a los grupos especiales, los demás órganos de la OMC, los Miembros y la
Secretaría, así como al público en general.  Casi en su totalidad, la labor de la División se efectúa en
respuesta a peticiones recibidas, por lo que el Programa de Trabajo de la División para 1999
consistirá, principalmente, en responder a las solicitudes de asesoramiento e información descritas en
los párrafos i), ii) y iii) supra .
La División preparará los documentos que sean necesarios de la serie DS durante el año y
mantendrá la base de datos sobre solución de diferencias, además de preparar y/o actualizar los
índices analíticos del ESD, del Acuerdo sobre la OMC y del GATT de 1994 y la "Situación de
los Instrumentos Jurídicos".WT/BFA/W/27
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La División participará, cuando así se le solicite, en cursos de formación y misiones de
cooperación técnica.
La División seguirá prestando apoyo al Gr upo de Trabajo sobre la Adhesión de China.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  800.WT/BFA/W/27
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División de Asuntos Jurídicos
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 9
Personal del cuadro de servicios generales 3
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.330.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 262.500
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 9.200
Material y equipo permanente 10.000
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Grupos especiales de solución
de diferencias 515.000
- Otros 0
TOTAL 2.127.700
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
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División de Acceso a los Mercados
Objetivos para 1999
1. Consejo del Comercio de Mercancías
Prestación de servicios al Consejo
Los servicios que se presentarán al Consejo en 1999 incluirán la organización de
aproximadamente 10 reuniones de este órgano (preparación de proyectos de orden del día, notas para
la presidencia, informes de reuniones, documentos  informales, informes al Consejo General, etc., y
coordinación de las actividades de los órganos subsidiarios del Consejo).  La División también
organizará reuniones/consultas informales previas a las reuniones formales con objeto de tratar temas
delicados.
2. Comité de Acceso a los Mercados
a) Servir de foro para el debate sobre cuestiones arancelarias.
b) Prestar asistencia a los Miembros para la transposición al SA y la renegociación de
las listas de concesiones a la Ronda Uruguay.
c) Prestar asistencia técnica a los Miembros para la preparación de la documentación
relativa al SA96 y de la documentación en hojas amovibles.
d) Elaborar una metodología de verificación por medios electrónicos para el examen de
las listas en hojas amovibles.
e) Vigilar el funcionamiento de la Base Integrada de Datos (BID).
f) Llevar a cabo los preparativos necesarios para el tercer período de sesiones de
la Conferencia Ministerial.
g) Formular propuestas para una posible liberalización ulterior del comercio.
3. Comité de Valoración en Aduana
a) Vigilar y examinar anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Valoración
en Aduana.
b) Prestar servicios al Comité de Valoración en Aduana.
c) Asistir dos veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Valoración en Aduana
de la OMA en Bruselas.
d) Organizar y administrar el Programa de la OMC para la asistencia técnica sobre
valoración en aduana en favor de los países en desarrollo que se han acogido al
retraso de cinco años.
e) Cooperar, cuando sea necesario, con la Secretaría de la OMA en la prestación de
asistencia técnica a los países en desarrollo que han solicitado el retraso de cinco años
en la aplicación del Acuerdo.WT/BFA/W/27
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4. Comité de Normas de Origen
a) Llevar a cabo el programa de trabajo de armonización de las normas de origen no
preferenciales.
b) Prestar servicios al Comité de Normas de Origen.
c) Asistir cuatro veces al año a las reuniones del Comité Técnico de Normas de Origen
de la OMA en Bruselas.
d) Proporcionar información y prestar asesoramiento a las delegaciones, a los
particulares y a las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas a las
normas de origen.
5. Comité de Licencias de Importación
a) Vigilar y examinar la aplicación y funcionamiento del Acuerdo sobre Procedimientos
para el Trámite de Licencias de Importación.
b) Proporcionar información y prestar asesoramiento a los países en proceso de
adhesión, las delegaciones, los particulares y las demás Divisiones de la Secretaría
sobre cuestiones relativas a las licencias de importación.
c) Prestar servicios al Comité de Licencias de Importación.
6. Comité de Tecnología de la Información
a) Prestar servicios al Comité del ATI.
b) Proporcionar asistencia técnica e información a los participantes en proceso de
adhesión.
c) Examen de la aplicación del ATI.
d) Continuación de los trabajos técnicos y de otra índole con respecto a los obstáculos
no arancelarios y las cuestiones relativas a la clasificación.
e) Con vistas al ATI II, prestar apoyo a las negociaciones y a su seguimiento. Diseñar
una plantilla informática que sirva para las listas y para la verificación electrónica de
las mismas.
7. Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición
a) Vigilar la aplicación del Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición.
b) Asegurar el funcionamiento eficaz de la Entidad de Examen Independiente a que se
refiere el artículo 4 del Acuerdo, en cooperación con la Cámara de Comercio
Internacional y la Federación Internacional de Organismos de Inspección.
c) Prestar servicios al Grupo de Trabajo sobre Inspección Previa a la Expedición.WT/BFA/W/27
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8. Facilitación del comercio
Realizar las tareas resultantes de los debates que se llevan a cabo en el Consejo del Comercio
de Mercancías, en cumplimiento del mandato establecido sobre esta cuestión en la Declaración
Ministerial de Singapur.
Programa de Trabajo para 1999
1. Consejo del Comercio de Mercancías
Se prevé que en 1999 se sumará a la labor ordinaria del Consejo un trabajo adicional
considerable resultante del programa de trabajo sobre facilitación del comercio cuya iniciación está
prevista para septiembre de 1998;  el examen que prescribe el artículo 9 del Acuerdo sobre las MIC;
y la Conferencia Ministerial.  Esta última absorberá probablemente una gran parte del tiempo
del Consejo.
La División organizará unas 10 reuniones del Consejo del Comercio de Mercancías
(preparación de proyectos de orden del día, notas para la presidencia, informes de las reuniones,
documentos informales, informes al Consejo General, etc., y coordinación de las actividades de los
órganos subsidiarios del CCM).  La División deberá asimismo mantener consultas informales antes de
las reuniones a fin de resolver cuestiones delicadas, y tendrá que preparar información actualizada
sobre la situación de las notificaciones a todos los órganos subsidiarios del CCM.
2. Comité de Acceso a los Mercados
El Comité se centrará en las siguientes actividades:- continuar supervisando de la aplicación de las concesiones de la Ronda Uruguay
relativas a los aranceles y las medidas no arancelarias y de las concesiones de los
países en proceso de adhesión;
- mejorar la eficacia de su trabajo velando por:  a) la presentación en los plazos fijados
de las notificaciones sobre restricciones cuantitativas y la entrega oportuna de
información comercial y arancelaria por los Miembros;  b) la conclusión y aplicación
de las listas sobre mercancías en hojas amovibles y la elaboración de un
procedimiento de verificación por medios electrónicos, que ponga a disposición delos Miembros la información necesaria para llevar a cabo dicha supervisión;
- completar la incorporación a las listas arancelarias de la OMC de los cambios del
Sistema Armonizado aprobados por la Organización Mundial de Aduanas y su
verificación;
- examinar las cuestiones de procedimiento señaladas con respecto a la modificación y
rectificación de las listas;
- intensificar la cooperación con la Organización Mundial de Aduanas, en particular
por lo que se refiere a la introducción de futuros cambios del Sistema Armonizado;
- efectuar modificaciones en la Base Integrada de Datos, con objeto de desarrollar una
base de datos que facilite el proceso de recopilación y distribución de la información,
mejorando de este modo los instrumentos analíticos a disposición de la OMC y de sus
Miembros.WT/BFA/W/27
Página 86
3. Comité de Valoración en Aduana
- La División prestará de forma eficiente servicios al Comité de Valoración en Aduana.
- El Comité continuará vigilando la legislación de los Miembros y la aplicación por
éstos del Acuerdo.
- El Comité seguirá debatiendo las necesidades de asistencia técnica de los países en
desarrollo que hayan solicitado retrasar la aplicación con arreglo al artículo 20 y
al Anexo III del Acuerdo, y examinando la función de la OMC en la prestación de
dicha asistencia.
- La División seguirá prestando asistencia en las misiones de cooperación técnica con
objeto de agilizar la aplicación y administrará un programa de asistencia técnica para
la valoración en aduana.
- La División seguirá participando en las reuniones del Comité Técnico de Valoración
en Aduana de la OMA.
- La División seguirá ocupándose de recibir y tramitar las notificaciones de legislación.
4. Comité de Normas de Origen
La División prestará servicios eficaces al Comité de Normas de Origen, cuyo objetivo
fundamental es concluir el programa de trabajo de armonización sobre las normas de origen nopreferenciales antes de la próxima Conferencia Ministerial.  Los miembros de la División trabajarán
en estrecha consulta con el Presidente sobre cuestiones específicas de un alto grado de complejidad
técnica.
La División vigilará y examinará anualmente la aplicación del Acuerdo sobre Normas
de Origen a la luz de las disciplinas establecidas en el Acuerdo.
La División facilitará información y prestará asesoramiento a las delegaciones, otras
organizaciones internacionales intergubernamentales, los particulares y las demás Divisiones de
la Secretaría sobre cuestiones relativas a las normas de origen.
Los miembros de la División asistirán en Bruselas a las reuniones del Comité Técnico
de Normas de Origen de la OMA, que lleva a cabo la labor técnica relativa al programa de trabajo dearmonización.
5. Comité de Licencias de Importación
La División organizará dos reuniones del Comité  de Licencias de Importación y preparará los
proyectos de orden del día y documentos conexos (por ejemplo, notas para la presidencia, informes de
las reuniones, documentos informales, notificaciones e informes al Consejo del Comercio
de Mercancías).  La División trabajará en estrecha consulta con el Presidente sobre cuestiones
concernientes al Comité u otras que puedan surgir y que deban señalarse a la atención del Comité yorganizará consultas informales antes de las reuniones en caso de plantearse cuestiones delicadas que
deban resolverse.
La División proporcionará información y prestará asesoramiento a los países en proceso de
adhesión, las delegaciones, otras organizaciones internacionales intergubernamentales, los particulares
y las demás Divisiones de la Secretaría sobre cuestiones relativas al trámite de licencias deimportación.WT/BFA/W/27
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6. Comité de Tecnología de la Información
El Comité centrará su labor en las siguientes actividades:
a) Examen de la cobertura de productos.
b) Examen de las cuestiones relativas a la clasificación.
c) Vigilancia y examen de la aplicación.d) Examen de otras cuestiones relativas al comercio de productos de la tecnología de la
información.
7. Acuerdo sobre Inspección Previa a la Expedición
- La División prestará servicios al Grupo de Trabajo sobre Inspección Previa a la
Expedición, que lleva a cabo el examen del Acuerdo en virtud de su artículo 6, y
prestará asistencia para llevar a la práctica las tareas y/o las recomendaciones que
resulten de esa labor.
- La División continuará administrando la Entidad Independiente.
- La División continuará recibiendo y tramitando las notificaciones de legislación.
8. Otras tareas
La División tendrá que prestar servicios de secretaría a grupos especiales y ayudar en un gran
número de actividades de asistencia técnica, dentro o fuera de la Organización.
Estimación de las horas de trabajo asignadas a actividades de asistencia técnica:  600.WT/BFA/W/27
Página 88
División de Acceso a los Mercados
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 7
Personal del cuadro de servicios generales 6
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.064.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 525.000
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 9.900
Material y equipo permanente 2.000
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 1.601.900
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 89
División de Personal
Objetivos para 1999
Los objetivos de la División de Personal siguen siendo prestar un servicio de apoyo global a
la administración y al personal de la Secretaría de la OMC, gestionando de manera eficiente los
recursos humanos de la Organización.
Programa de trabajo para 1999
i) Cubrir las vacantes que se produzcan por bajas del personal.
ii) Elaborar y aplicar política en materia de personal.
iii) Organizar y llevar a cabo programas de formación para el personal de la OMC
(capacitación en materia de gestión y otros tipos de formación, como procesamiento
electrónico de datos, idiomas, etc.).
iv) Cumplir las funciones regulares de administración de un personal de
500 funcionarios:  contratos, remuneraciones, perspectivas de carrera, derecho a
prestaciones, seguridad social, cese del servicio, etc.
v) Asesorar a los funcionarios.
vi) Establecer y gestionar un sistema autónomo de sueldos y pensiones de la OMC en
caso de que la OMC deje de aplicar el régimen común de las Naciones Unidas.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  200.WT/BFA/W/27
Página 90
División de Personal
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 2
Personal del cuadro de servicios generales 9,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 399.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos 831.250
Personal supernumerario 0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio 8.900
Material y equipo permanente 8.200
Material y equipo fungible 0
Servicios por contrata 0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 1.969.500
Misiones* 0
Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales 1.000
- Otros 0
TOTAL 3.217.850
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
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División de Normas
Objetivos para 1999
i) Garantizar el funcionamiento eficaz de los órganos principales y subsidiarios de la
OMC a los que presta servicios la División y facilitar las negociaciones y consultas
en curso en ellos.
ii) Vigilar la aplicación de los Acuerdos de la OMC en la esfera de las medidas
antidumping, las subvenciones y las medidas compensatorias, las salvaguardias, el
comercio de Estado y las aeronaves civiles, y ayudar activamente a esa aplicación.
iii) Prestar a los Miembros toda la ayuda, orientación y asesoramiento especializado
necesarios para la aplicación de los mencionados Acuerdos.
iv) Participar activamente en el programa de asistencia técnica de la OMC.
v) Prestar servicios de secretarios y/o juristas a los grupos especiales de solución de
diferencias de la OMC en lo concerniente a los Acuerdos de la esfera de las normas.
Programa de trabajo para 1999
La División organizará reuniones ordinarias y ex traordinarias de los órganos de la OMC en la
esfera de las normas, lo que supondrá la preparación de documentos, proyectos de orden del día y
actas de las reuniones, así como la continuación de las consultas con los Presidentes y lasdelegaciones sobre las cuestiones relativas a la labor de dichos órganos.  La División facilitará las
negociaciones y deliberaciones en curso en esos órga nos, que tratan sobre:  1) elaboración ulterior de
las directrices para el cálculo de las subvenciones con arreglo al párrafo 1 a) del artículo 6;  2)
medidas contra la elusión;  3) aspectos técnic os de la aplicación del Acuerdo Antidumping;  4)
cuestionario y lista ilustrativa en materia de comercio de Estado;  y 5) la incorporación del Acuerdosobre el Comercio de Aeronaves Civiles al marco de la OMC.  Los órganos a los que presta servicios
la División de Normas son:  el Comité de Prácticas Antidumping, el Comité de Subvenciones y
Medidas Compensatorias, el Comité de Salvaguardias, el Comité del Comercio de Aeronaves Civiles,
el Grupo de Trabajo sobre las Empresas Comerciale s del Estado, el Grupo Informal de Expertos sobre
el cálculo de subvenciones establecido en el marc o del párrafo 1 del artículo 6 del Acuerdo sobre
Subvenciones, el Grupo Permanente de Expertos, el Grupo Informal sobre las Medidas contra la
Elusión, el Grupo ad hoc  sobre la Aplicación del Acuerdo Anti dumping, el Grupo de Trabajo sobre
las Notificaciones de Subvenciones y el Grupo de Trabajo sobre la Interacción entre Comercio y
Política de Competencia (secretaría compartida).
La División seguirá adelante con sus programas destinados a vigilar la aplicación de los
Acuerdos en la esfera de las normas y prestar asistencia a los Miembros para su aplicación.  Estos
programas tienen por objeto:  1) ayudar a los Miembros y los países en proceso de adhesión a prepararla legislación relativa a los recursos comerciales especiales, incluido el examen detallado, con
comentarios escritos, de los proyectos de leyes y reglamentos y (en algunos casos) la ayuda directa en
el proceso de redacción;  2) la ayuda a los Miembros y los países en proceso de adhesión a establecer
o mejorar el sistema nacional de recursos comerciales para asegurar su compatibilidad con las normas
de la OMC;  3) celebrar consultas con distintas delegaciones sobre aspectos específicos de lainterpretación y aplicación de los Acuerdos correspondientes;  4) suministro de información a las
delegaciones con respecto a la práctica de diferentes Miembros en la aplicación de los Acuerdos en
la esfera de las normas;  5) elaboración de una legislación modelo para su utilización por los
países en desarrollo Miembros y otros Miembros que deseen establecer un sistema de investigación
en materia de recursos comerciales especiales (en 1999, legislación en materia de derechoscompensatorios);  6) impartir una formación práctica detallada en el desarrollo de investigaciones enWT/BFA/W/27
Página 92
materia de recursos comerciales especiales de manera compatible con la OMC;  7) terminación de la
base de datos de todas las medidas comerciales especiales adoptadas desde 1980 (tercera fase del
programa iniciado en 1996/97);  8) prestar asistencia a los Miembros de la OMC que se beneficien de
períodos de transición en relación con las disciplinas aplicables en materia de subvenciones para
identificar los programas de subvenciones que puedan ser objeto de prohibición una vezconcluido el período de transición y para formular estrategias destinadas a su supresión gradual
o su modificación;  9) prestar asistencia en la preparación de las notificaciones requeridas en la
esfera de los recursos comerciales especiales y las normas (subvenciones, comercio
de Estado);  10) cooperación con otras instituciones internacionales (en particular las instituciones
regionales como el BAD y el BID) en la organización de la asistencia técnica regional sobre
cuestiones relativas a la esfera de las normas.
La División continuará participando en misiones de cooperación técnica y otras formas de
asistencia técnica (preparación de instrumentos de ayuda técnica tales como diagramas, diapositivas,
resúmenes de los Acuerdos, sitios de Internet, etc., y participación con conferencias en diversos
cursos para países en desarrollo organizados por la OMC, ya se trate de actividades propias de la
Organización o realizadas en conjunto con otros organismos internacionales).
La División prestará servicios (de secretarios y juristas) a los grupos especiales de solución de
diferencias que actúen en la esfera de las normas.  Sobre la base de las consultas solicitadas hasta
ahora, puede preverse que el número de grupos especiales en esta esfera se sitúe entre ocho y 12.
La División atenderá también los órganos arbitrales que se establezcan en virtud del párrafo 5 del
artículo 8 del Acuerdo sobre Subvenciones.
La División ayudará a los Miembros en toda nueva tarea que decidan emprender y se ocupará,
según proceda, de los problemas que puedan surgir en la esfera de las subvenciones y medidas
compensatorias, las medidas antidumping, las salvaguardias, el comercio del Estado, las aeronaves
civiles y el comercio y la competencia.
Participarán miembros de la División como observadores en reuniones de interés que se
celebren en otras organizaciones internacionale s (por ejemplo la OCDE y la UNCTAD) sobre
cuestiones pertinentes para la labor de la División.
Estimación de las horas asignadas a la asistencia técnica :  6.000.WT/BFA/W/27
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División de Normas
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 8
Personal del cuadro de servicios generales 3
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.197.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario262.500
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata8.500
0
00
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
- Grupo Permanente de Expertos-O t r o s0
1.000
54.050
0
TOTAL 1.523.050
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 94
División de Estadística y Sistemas de Información
Estadística
Objetivos para 1999
Servicio central de estadística para los Miembros de la OMC y la Secretaría, lo que supone:
i) ampliar la difusión electrónica de estadísticas del comercio internacional de
mercancías y de servicios;
ii) racionalizar aún más el proceso de producción de los principales programas de
estadística;
iii) Introducir nuevas mejoras en el capítulo de estadísticas comerciales del Informe
Anual de la OMC y demás estadísticas facilitadas a los usuarios;
iv) profundizar la cooperación internacional en el campo de las estadísticas del comercio
internacional de mercancías y de servicios;
v) promover el desarrollo de técnicas de gestión de conocimientos;
vi) incorporar a la BID todos los países comprendidos en las notificaciones;
vii) prestar asistencia técnica en el área de la BID y en materia de comercio internacional
de servicios;
viii) preparar ficheros de la BID para negociaciones futuras.
Programa de trabajo para 1999
i) Proceder a la actualización y revisión anual de los programas estadísticos de la
Sección del Comercio de Mercancías y la Sección de Relaciones Internacionales y
Servicios;
ii) producir el volumen de estadísticas del Informe Anual de la OMC correspondiente
a 1999;
iii) ampliar la cobertura de algunas series estadísticas (matriz del comercio mundial,
acuerdos de integración regional, inversión extranjera directa y comercio de filiales
extranjeras);
iv) ampliar la cobertura y la frecuencia de las actualizaciones de los botones estadísticos
de los sitios de la OMC para el público y para los Miembros y del Intranet de
la OMC;
v) poner en práctica un sistema de información basado en Intranet relativo inicialmente a
los servicios;
vi) realizar más estudios sectoriales sobre las estadísticas del comercio de servicios;
vii) finalizar el manual internacional sobre las estadísticas del comercio de servicios en
cooperación con otras organizaciones internacionales;WT/BFA/W/27
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viii) continuar la investigación de los efectos de la globalización en las estadísticas del
comercio, en particular el desarrollo del concepto de propiedad, además del de límite
geográfico, para la medición del comercio.
ix) prestar asesoramiento estadístico y técnico y participar en misiones de cooperación
técnica según sea necesario;
x) ampliar el alcance y contenido de la BID para PC en colaboración con los Miembros
de la OMC
Informática
Objetivos para 1999
Desarrollar el nuevo entorno de tecnología de la información de la OMC para que los
Miembros y la Secretaría de la OMC tengan rápido y fácil acceso a la información y para facilitar las
comunicaciones:
i) manteniendo las actuales aplicaciones y equipos de PC y continuando el programa de
formación iniciado en 1998;
ii) mejorando la infraestructura de la red con nueva tecnología para aumentar la anchura
de banda y fiabilidad de la red (labor cumplida parcialmente en 1998);
iii) poniendo en funcionamiento parte del plan de seguridad estudiado y adoptado
en 1998;
iv) manteniendo los proyectos PED actuales de las Divisiones y coordinando
otros nuevos;
v) promoviendo nuevos avances basados en tecnologías de Internet, Intranet, Extranet y
Multimedios, destinados a mejorar las comunicaciones sin comprometer la seguridad;
vi) facilitando el acceso a distancia a la LAN de la OMC y su sistema de correo
electrónico, preservando al mismo tiempo la seguridad y la confidencialidad;
vii) participando en programas de formación dirigidos a ayudar a los países menos
adelantados en la utilización de tecnología de la información;
viii) continuando el desarrollo de los servicios de difusión de la BID para PC e iniciando
una base de datos de listas en hojas amovibles para PC;
ix) incorporando a la BID la base de datos sobre restricciones cuantitativas para PC.
Programa de trabajo para 1999
i) realizar un estudio de las nuevas generaciones de sistemas operativos de red,
Netware V5 y WNT V5;
ii) aprovechar la experiencia adquirida durante la Conferencia Ministerial y la
celebración del Cincuentenario en materia de videodifusión en directo por Internet;
iii) mejorar la infraestructura de Internet instalada en los dos o tres últimos años y la
infraestructura de Intranet, instalada en 1998;WT/BFA/W/27
Página 96
iv) preparar el pliego de necesidades de tecnología de la información para la Conferencia
Ministerial que se celebrará en los Estados Unidos, con inclusión de WebCasting;
v) certificar a principios de 1999 que la infraestructura de tecnología de la información
de la OMC responde a las normas del año 2000, sobre la base de los estudios,
correcciones y simulaciones que se hayan hecho en 1997 y 1998;
vi) desarrollar la aplicación de almacenamiento de datos de la BID para PC;
vii) desarrollar aplicaciones para una base de datos refundida de listas arancelarias e
integrar esta información en la BID para PC;
viii) buscar medios adicionales para ayudar a los países menos adelantados a través de
tecnologías relacionadas con Internet y Multimedios;
ix) continuar reemplazando el equipo obsoleto de PC e impresoras;
x) preparar y presentar directrices relativas a las normas de PC y soporte lógico para
facilitar el proceso de adquisición de material PED y ayudar en la preparación de los
presupuestos de las Divisiones;
xi) continuar el desarrollo de nuevos canales para videoconferencias.
Se estima que en la División de Estadística y Sistemas de Información se dedican
unas 800 horas por año a la asistencia técnica.WT/BFA/W/27
Página 97
División de Estadísticas y Sistemas de Información
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 31
Personal del cuadro de servicios generales 11
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 4.256.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario962.500
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata30.500
10.600
173.900
0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 9.500
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
1.000
0
TOTAL 5.444.000
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 98
División de Cooperación Técnica y de Formación
Cooperación técnica
Objetivos para 1999
Contribuir a la plena participación de los países beneficiarios en el sistema multilateral de
comercio mediante el perfeccionamiento de los recursos humanos, la formación de capacidadinstitucional y una mayor conciencia pública del sistema multilateral de comercio.  Proporcionar
cooperación técnica mediante actividades que incluyan cursos de capacitación, misiones consultivas,
seminarios y talleres nacionales o regionales, y/o notas técnicas sobre cuestiones de interés destinadas
a los países beneficiarios.  Ello contribuirá a una mejor comprensión de los derechos y obligaciones
resultantes de la OMC, a la adaptación de la legislación nacional, a una mayor participación de esos
países en el proceso multilateral de adopción de decisiones y a la identificación de nuevas
oportunidades de mercado para los productos y sectores de interés.  También se prestaráasesoramiento jurídico.  Algunas actividades se realizarán en coordinación con otras organizaciones
internacionales, principalmente la UNCTAD y el CCI, pero también con el PNUD, el Banco Mundial,
el FMI y posiblemente otros organismos, en el contexto del Marco Integrado para la asistencia técnica
a los países menos adelantados, con objeto de conseguir un impacto significativo y duradero y obtener
sinergias mediante la más eficiente utilización posible de los recursos.
Programa de trabajo para 1999
De conformidad con las Directrices para la Cooperación Técnica de la OMC, sus modalidades
de aplicación y el Plan Trienal renovable, y previa petición, proporcionar los siguientes tipos de
cooperación técnica:
a) difundir información básica sobre los Acuerdos y actividades de la OMC en
seminarios o talleres nacionales o regionales, con participantes del sector público y,
de ser solicitado, del sector privado;
b) formar los instructores locales y fortalecer las instituciones locales, incluso a través
de seminarios organizados en Ginebra sobre los aspectos sustantivos y de
procedimiento de los instrumentos de la OMC, y complementar los cursos regularesde política comercial que se celebran en Ginebra con cursos regionales/subregionales
de política comercial breves e intensivos sobre cuestiones multilaterales específicas,
también en cooperación con instituciones regionales;
c) celebrar talleres especializados sobre cuestiones específicas relacionadas con los
aspectos legislativos y de aplicación, por ejemplo las prescripciones de notificación y
la evaluación de las necesidades existentes en relación con la modificación/revisión
de la legislación nacional;
d) administrar la logística de los seminarios, misiones y cursos, y mantener una estrecha
coordinación entre las actividades de asistencia técnica de la OMC y las demás
Divisiones de la OMC;
e) coordinar la contribución de la OMC al Marco Integrado para el fomento del
comercio de los PMA, lo que incluye presidir el Grupo de Trabajo Interinstitucional yparticipar en la preparación y organización de distintas actividades;  dotar de personal
a la Dependencia Administrativa conjunta establecida en el CCI;WT/BFA/W/27
Página 99
f) coordinar la participación de la OMC en el Programa Integrado CCI/UNCTAD/OMC
de Asistencia Técnica a determinados PMA de África y otros países africanos (que
abarca casi todas las actividades anteriormente mencionadas);
g) impartir formación básica sobre el sistema multilateral de comercio mediante la
utilización de instrumentos de la tecnología de la información, como los CD-ROM eInternet;  fomentar el uso de las videoconferencias, las cintas de vídeo y el correo
electrónico en las actividades de cooperación técnica como complemento de la
documentación impresa y de la presencia directa;  dar a conocer, mediante talleres
específicos, la utilización de los sistemas de información de la OMC, en particular los
sitios Web abiertos al público y los reservados a los Miembros;
h) establecer centros de referencia sobre la OMC que tengan conexión a Internet y en los
que se imparta formación sobre cómo localizar los fondos informativos relacionadoscon el comercio en Internet, en particular es el sitio Web de la OMC, y sobre cómo
utilizar los instrumentos de la tecnología de la información para cumplir las
prescripciones de notificación;
- diversas actividades de seguimiento continuado tienen por objeto:
a) garantizar una afluencia continua de información a los gobiernos y losmedios empresariales de los países participantes sobre las oportunidades que
brinda el nuevo sistema comercial;  b) conseguir una red estable de
cooperación, mediante el establecimiento de centros de contacto locales, con
el fin de poder proporcionar de forma más permanente conocimientos
técnicos especializados, según sea necesario;  y c) asegurar la evaluación delos progresos alcanzados y el desarrollo de ulteriores actividades de
seguimiento;
- proporcionar asistencia jurídica a" … cualquier país en desarrollo Miembro
que lo solicite …" (párrafo 2 del artículo 27 del ESD);
- gestionar la utilización de los distintos fondos fiduciarios financiados por
diferentes países donantes, con arreglo a sus distintos criterios y prioridades,
así como a los correspondientes requisitos de rendición de cuentas;
- en las actividades expuestas deben garantizarse los siguientes aspectos
importantes:  a) un enfoque flexible con un compromiso a largo plazo en
favor de los países beneficiarios;  b) una participación más directa del sector
privado en las actividades relacionadas con el sistema multilateral de
comercio;  c) una perspectiva regional/subregional;  y d) la cooperación,según corresponda, con otras organizaciones internacionales en la esfera de la
asistencia técnica relacionada con el comercio, con miras a crear sinergias
complementarias y a evitar duplicaciones.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  58.200.WT/BFA/W/27
Página 100
Formación
Objetivos para 1999
Las actividades de formación de la OMC tienen por objeto ayudar a los países beneficiarios a
adquirir una mejor comprensión de las normas comerciales internacionales convenidas y asistirles en
la aplicación de las mismas, además de contribuir al desarrollo de los recursos humanos.  Esteobjetivo se logra gracias a la organización de cursos de política comercial celebrados en Ginebra para
funcionarios de los países en desarrollo (cursos regulares) y de economías en transición (cursos
especiales).
El objetivo de los cursos regulares de política comercial es ofrecer a los funcionarios
participantes una comprensión profunda del sistema multilateral de comercio y del derecho mercantil
internacional, así como de las actividades, ámbito de aplicación y estructura de la OMC, con objeto de
que puedan mejorar la eficacia del trabajo que realizan en sus propias administraciones.
Desde 1991 se han organizado cursos especiales de política comercial destinados a los
funcionarios de los gobiernos de las economías en transición con objeto de facilitar la consolidación
de la reforma económica de estos países y su participación efectiva en el sistema mundial de
comercio.
Programa de trabajo para 1999
La Sección de Formación será responsable de planificar, organizar y llevar a cabo hasta cinco
cursos de política comercial.  Se celebrarán tres cursos regulares con una duración de 12 semanas, uno
en francés y los otros en inglés, y la OMC concederá 24 becas para cada curso.  Se organizarán
asimismo hasta dos cursos especiales, financiados por gobiernos determinados (Suiza y los
Estados Unidos);  la participación en estos cursos está restringida a los funcionarios de los paísesexpresamente invitados.
Para todos los cursos, el programa consta de exposiciones interactivas y de ejercicios
prácticos. La Sección de Formación se encarga de i) la administración previa a los cursos, que
conlleva la selección de participantes, la organización del viaje y el trámite de visados;  ii) la
administración de los propios cursos, que conlleva la organización del alojamiento de los participantesy el desarrollo del programa del curso (conferencias, coordinación de ejercicios prácticos, elaboración
de un manual para cada curso y organización de viajes de estudio);  y iii) la administración posterior a
los cursos, que consiste en preparar informes de los mismos y mantener el contacto con los cursillistas
tras su estancia en Ginebra.WT/BFA/W/27
Página 101
División de Cooperación Técnica y de Formación
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 15
Personal del cuadro de servicios generales 12
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 2.128.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario1.050.000
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata19.900
14.300
00
D. OTROS GASTOS Cursos de política comercial 1.530.000
Gastos generales de personalMisiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
0
10.000
0
TOTAL 4.752.200
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 102
División de los Textiles
Objetivos para 1999
i) Proporcionar asesoramiento técnico y orientación sobre cuestiones relacionadas con
los textiles y sobre la aplicación del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido a los
Miembros de la OMC y a los países en proceso de adhesión.
ii) Prestar servicios al Órgano de Supervisión de los Textiles.
iii) Prestar servicios a los grupos especiales del ESD, en cooperación con la División de
Asuntos Jurídicos.
iv) Mantenerse en estrecho contacto con otras Divisiones de la OMC y participar en las
actividades de cooperación técnica y de formación de la Organización.
v) Mantener una amplia base de conocimientos sobre la evolución del comercio mundial
de los textiles y el vestido y sobre las políticas y medidas adoptadas por los gobiernosen esta esfera.
vi) Proporcionar información y asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales
y no gubernamentales, las asociaciones mercantiles y profesionales y las instituciones
académicas.
Programa de trabajo para 1999
a) La División prestará asesoramiento técnico y orientación sobre la interpretación y
aplicación de las disposiciones del Acuerdo de la OMC sobre los Textiles y
el Vestido a:  1) los Miembros de la OMC y los países en proceso de adhesión;
y 2) una amplia serie de organizaciones y particulares.
b) La División prestará servicios de secretaría al Órgano de Supervisión de los Textiles,
que incluyen la participación en aproximadamente 15 reuniones en el transcurso del
año, y la preparación de documentos e informes.
c) La División prestará servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de
diferencias sobre cuestiones relacionadas con los textiles y sobre la aplicación
del ATV en el marco del ESD.  Esto supone organizar reuniones, tramitarcomunicaciones, facilitar información y prestar asesoramiento a la División de
Asuntos Jurídicos de la OMC, a los representantes de los Miembros que participan en
la diferencia y a los miembros de los grupos especiales, así como la redacción de los
informes que presentan los grupos especiales al OSD.
d) La División proporcionará asesoramiento a las organizaciones intergubernamentales
y no gubernamentales, a las asociaciones comerciales y a las instituciones académicas
sobre la estructura, las políticas y los programas de la OMC con referencia concreta alsector de los textiles y facilitará a estas organizaciones y personas información acerca
del Acuerdo sobre los Textiles y su posible repercusión económica, así como
información y análisis de la evolución y tendencias en el comercio mundial de los
textiles y el vestido y las perspectivas para el futuro.
e) La División se mantendrá en contacto con las demás Divisiones de la OMC, a las que
proporcionará información acerca de, primero, las disposiciones del Acuerdo sobre
los Textiles, el comercio mundial y regional de los textiles y la evolución económicaWT/BFA/W/27
Página 103
conexa, y, segundo, las obligaciones de notificación y el cumplimiento de las mismas
en el marco del trabajo definido por el Grupo de Trabajo sobre Obligaciones y
Procedimientos de Notificación.  Prepara asimismo conferencias específicas sobre los
aspectos económicos, comerciales y políticos del comercio de los textiles, dirigidas a
la División de Formación, a los seminarios organizados por la División deCooperación Técnica, a otras organizaciones y a las numerosas reuniones que se
celebran con las delegaciones de los Miembros y de los países en proceso de adhesión
que visitan Ginebra.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  300.WT/BFA/W/27
Página 104
División de los Textiles
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 2
Personal del cuadro de servicios generales 1,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 399.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario131.250
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata3.200
0
00
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
1.000
0
TOTAL 534.450
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 105
Órgano de Supervisión de los Textiles
Objetivos para 1999
1. Garantizar el funcionamiento eficiente del Órgano de Supervisión de los Textiles (OST),
prestándole servicios completos para que éste pueda desempeñar su tarea de supervisar la aplicación
del Acuerdo sobre los Textiles y el Vestido (ATV), examinar todas las medidas adoptadas en el marco
del mismo y la conformidad con él de tales medidas y tomar las disposiciones que le exija
expresamente el ATV.
2. Basándose además en los progresos ya realizados, prestar asistencia al OST para preservar y
seguir fomentando la transparencia en las cuestiones relacionadas con sus actividades.
Programa de trabajo para 1999
1. Organizar y preparar las reuniones del OST que, en su calidad de órgano permanente, tal vez
haya de reunirse al menos una vez al mes.
2. Prestar pleno apoyo a los miembros y suplentes del OST en la preparación y el desarrollo de
las reuniones de este Órgano (preparación de los proyectos de orden del día y los informes,
presentación de las notas de antecedentes que se requieran, etc.).
3. Prestar asistencia a los miembros y suplentes del OST de nombramiento reciente cuando
entran en funciones, entre otras cosas, ofreciéndoles sesiones de información detalladas.
4. Garantizar la distribución oportuna de las notificaciones dirigidas al OST y de los informes
por él adoptados, a los Miembros de la OMC para su información.
5. Prestar asistencia a los Miembros de la OMC en el cumplimiento de sus obligaciones
dimanantes del ATV, en particular por lo que se refiere a las notificaciones.
6. Prestar la asistencia técnica que sea necesaria.Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  200.WT/BFA/W/27
Página 106
Órgano de Supervisión de los Textiles
Dotación de personal
Fuera de escala 1
Cuadro de servicios generales 1
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 133.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario87.500
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungible
Servicios por contrata1.400
1.500
0
0
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
22.000
0
TOTAL 245.400
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 107
División de Comercio y Medio Ambiente
Objetivos para 1999
1. Obstáculos Técnicos al Comercio
a) Prestar servicios al Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio (Comité OTC).
b) Prestar servicios al Grupo de Trabajo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio, si así
lo decide el Comité OTC.
c) Proporcionar asistencia técnica a los Miembros de la OMC.
d) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias y a
los grupos de trabajo sobre adhesiones que examinen aspectos del Acuerdo sobre
Obstáculos Técnicos al Comercio.
e) Seguir los debates que tengan lugar en otras organizaciones intergubernamentales
sobre cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos alComercio, informar al respecto al personal directivo y, cuando se le solicite,
contribuir a esos debates, y mantener contactos con el sector privado sobre cuestiones
de interés mutuo en esta esfera.
2. Comercio y Medio Ambiente
a) Prestar servicios al Comité de Comercio y Medio Ambiente (CCMA).
b) Facilitar asistencia técnica a los Miembros de la OMC que la soliciten.
c) Informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC de los debates que tengan
lugar en las demás organizaciones intergubernamentales, con inclusión de la
negociación y aplicación de las medidas relacionadas con el comercio previstas en
acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente.
d) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las ONG y el sector privado
sobre cuestiones de interés mutuo en la esfera del comercio y el medio ambiente.
e) Prestar asistencia al CCMA para la aplicación de las recomendaciones formuladas en
su informe a la Conferencia Ministerial de Singapur, así como en relación con el
posterior programa de trabajo.
f) Fortalecer la cooperación con las secretarías de los acuerdos multilaterales sobre el
medio ambiente.
g) Prestar servicios de secretaría a los grupos especiales de solución de diferencias.
3. Varios
a) Mantener e intensificar los contactos y el diálogo con las organizaciones
intergubernamentales e informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC.
b) Mantener e intensificar la relación con la OIT e informar periódicamente al personal
directivo.WT/BFA/W/27
Página 108
Programa de trabajo para 1999
1. Preparar actas resumidas, documentos de base, etc., para el Comité de Obstáculos Técnicos al
Comercio (OTC) y el Grupo de Trabajo sobre Ob stáculos Técnicos al Comercio.  Proporcionar
asimismo asistencia técnica a los Miembros de la OMC, así como a los grupos especiales de solución
de diferencias y a los grupos de trabajo sobre adhesiones.  La División informará al personal directivosobre cuestiones relacionadas con el Acuerdo sobre Ob stáculos Técnicos al Comercio que se traten en
el marco de la OMC, así como en otras organizaciones intergubernamentales.  La División mantendrá
contactos con el sector privado sobre cuestiones de interés mutuo en esta esfera.
2. Preparar actas resumidas, notas del Presidente, documentación, etc., para el Comité de
Comercio y Medio Ambiente (CCMA).  Prestar asistencia técnica a los Miembros de la OMC e
informar al personal directivo y a los Miembros de la OMC de los debates que tengan lugar en las
demás organizaciones intergubernamentales, con inclusión de la negociación y aplicación de lasmedidas relacionadas con el comercio previstas en acuerdos multilaterales sobre el medio ambiente.
Mantener e intensificar los contactos y el diálog o con las ONG y el sector privado sobre cuestiones de
interés mutuo en la esfera del comercio y el medio ambiente, con inclusión de la organización de
simposios de ONG, como se hizo en 1998.  La División prestará asimismo servicios de secretaría a los
grupos especiales de solución de diferencias.
3. La División mantendrá su relación con la OIT e informará periódicamente al personal
directivo.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  1.200.WT/BFA/W/27
Página 109
División de Comercio y Medio Ambiente
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 6
Personal del cuadro de servicios generales 3
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 931.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario262.500
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata7.100
800
00
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-I S O-O t r o s0
1.000
80.000
0
TOTAL 1.282.400
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 110
División de Comercio de Servicios
Objetivos para 1999
i) Seguir facilitando apoyo de elevada calidad al Consejo del Comercio de Servicios y
los demás órganos establecidos en el marco del AGCS:
- el Comité del Comercio de Servicios Financieros;- el Grupo de Trabajo sobre los Servicios Profesionales;
- el Grupo de Trabajo sobre las Normas del AGCS;
- el Comité de Compromisos Específicos;
- cualesquiera otros órganos establecidos por el Consejo;
- cualesquiera grupos especiales de solución de diferencias que se ocupen de
cuestiones relacionadas con los servicios.
ii) Prestar apoyo al Comité de Acuerdos Comerciales Regionales en su labor relativa al
artículo V del AGCS y a los grupos de trabajo sobre la adhesión de nuevos Miembros
en lo concerniente a los servicios.
iii) Facilitar la aplicación de los resultados de las negociaciones sobre
telecomunicaciones básicas, servicios financieros y servicios profesionales, y
favorecer el avance de las negociaciones sobre salvaguardias, contratación pública ysubvenciones.
iv) Seguir participando activamente en actividades de cooperación técnica y otros tipos
de actividades de difusión pública del AGCS y prestar de forma permanente servicios
de asesoramiento y asistencia a las delegaciones en Ginebra.
v) Supervisar la aplicación del AGCS en lo que respecta a las notificaciones y al
cumplimiento de los compromisos asumidos y de los nuevos compromisos que se
contraigan.
vi) Ampliar los conocimientos de la División sobre sectores específicos de servicios y
facilitar el acceso a la base de datos de servicios que se está estableciendo.
vii) Realizar las actividades a que den lugar las decisiones relacionadas con el comercio
de servicios que sean adoptadas por la Conferencia Ministerial, incluido el programa
de trabajo sobre el comercio electrónico, y por el Consejo del Comercio de Servicios.
viii) Facilitar apoyo y proporcionar información a la Dirección en lo concerniente a todas
las cuestiones relacionadas con los servicios.
ix) Mantener y ampliar el contacto con las organizaciones del sector privado.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica:  150.WT/BFA/W/27
Página 111
División de Comercio de Servicios
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 10
Personal del cuadro de servicios generales 4
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 1.463.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario350.000
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata10.700
9.600
00
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
1.000
0
TOTAL 1.834.300
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 112
División de Examen de las Políticas Comerciales
Objetivos para 1999
La tarea principal de la División de Examen de las Políticas Comerciales es, de conformidad
con lo dispuesto en el Anexo 3 del Acuerdo sobre la OMC, preparar informes para el Órgano de
Examen de las Políticas Comerciales (OEPC) y prestar servicios de secretaría durante las reunionesdel mismo.  La División prepara también documentos para el Comité de Restricciones por Balanza de
Pagos, al que presta servicios de secretaría.
Programa de trabajo para 1999
Durante 1999, la División llevará a cabo los exámenes de las políticas comerciales de los
siguientes Miembros:
a) Bangladesh, Egipto, los Estados Unidos , Ghana, Israel y Rumania (exámenes
inicialmente previstos para 1998);
b) Bolivia, los Emiratos Árabes Unidos, Filipinas, Kenya, Mauritania, Nicaragua, Papua
Nueva Guinea, Polonia, Tailandia, Tanz anía y la UE (exámenes inicialmente
previstos para 1999).
El programa del Comité de Restricciones por Balanza de Pagos para 1999 prevé que se lleven
a cabo consultas plenas con Bangladesh y Bulgaria.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a actividades de asistencia técnica
Durante 1998 se emprenderá una misión de asistencia técnica a Nicaragua para preparar el
examen que tendrá lugar en 1999.  Se prevé que la misión dure entre 7 y 10 días.  No existen en la
actualidad otras peticiones específicas de asistencia técnica;  la Secretaría debe facilitar previa
petición, asistencia técnica a los países en desarrollo Miembros, y en particular a los países menosadelantados Miembros (parte D del Anexo 3 del Acuerdo sobre la OMC).WT/BFA/W/27
Página 113
División de Examen de las Políticas Comerciales
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 18
Personal del cuadro de servicios generales 9,5
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 2.527.000
Personal supernumerario 0
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario831.250
0
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanente
Material y equipo fungibleServicios por contrata20.200
800
00
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios- Gastos de representación y
atenciones sociales
-O t r o s0
1.000
0
TOTAL 3.380.250
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
Página 114
División de Traducci ón y Documentación
Objetivos para 1999
Seguir mejorando los servicios en línea prestados a los Miembros, mediante la expansión
del SDD y la introducción de un sistema selectivo de derechos de acceso.
Desarrollar nuevos medios electrónicos de ayuda a la traducción para mantenerse en
consonancia con las tecnologías modernas de la información y las comunicaciones.  Con ese fin,
desarrollar un Sistema de Ayuda a la Traducción (SAT) para uso de los traductores.
Proseguir los esfuerzos destinados a asegurar una  distribución de documentos oportuna en los
tres idiomas de trabajo y mantener los niveles de eficiencia y calidad en los Servicios de Traducción.
Reforzar la capacidad de traducción jurídica de la División para dar un tratamiento más
eficiente a la documentación resultante del mecanismo de solución de diferencias, y procurar una
reducción del tiempo necesario para el procesamiento y distribución.
Explorar nuevas posibilidades de asumir de forma eficiente con respecto al costo la creciente
carga de trabajo.
Programa de trabajo para 1999
Se dará prioridad a la mejora de determinadas funciones del SDD a fin de hacer más fácil su
utilización, dotarlo de nuevos elementos y dar acceso a él a los observadores y otras partesinteresadas, sin poner en peligro la confidencialidad.
Es preciso encontrar soluciones innovadoras para poder atender las necesidades de traducción
de la OMC sin un aumento excesivo del personal.
El próximo año se pondrá en marcha un proyecto de Sistema de Ayuda a la Traducción (SAT)
que integrará todos los instrumentos de traducción asistida por ordenador disponibles en la actualidadpara facilitar la tarea de traducción y mejorar la eficiencia.
Se proseguirán los esfuerzos para lograr la combinación óptima de personal permanente,
personal supernumerario interno y traducción externa por contrata.  Esto mismo será aplicable a los
servicios de tratamiento de textos.
La complejidad, especialización y volumen de la documentación emanada del mecanismo de
solución de diferencias requerirá un tratamiento diferenciado y los servicios de profesionales
especializados.  Las propuestas formuladas durante la Conferencia Ministerial, así como el examen en
curso del Entendimiento, impondrán probablemente plazos más estrictos y breves.
Estimación de las horas de trabajo anuales asignadas a las actividades de asistencia técnica:  NingunaWT/BFA/W/27
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División de Traducci ón y Documentación
Dotación de personal
Director 1
Personal del cuadro orgánico 40
Personal del cuadro de servicios generales 87
Presupuesto de la División
PARTE SECCIÓN FS
A. CUADRO ORGÁN ICO Sueldos 5.453.000
Personal supernumerario 3.453.000
B. CUADRO DE SERVICIOS
GENERALES Sueldos
Personal supernumerario7.612.500
944.000
C. GASTOS
ADMINISTRATIVOS Comunicaciones y edificio
Material y equipo permanenteMaterial y equipo fungible
Servicios por contrata91.000
56.600
720.000
1.300.000
D. OTROS GASTOS Gastos generales de personal 0
Misiones*Gastos varios
- Gastos de representación y
atenciones sociales
- Biblioteca-O t r o s0
1.000
586.000
0
TOTAL 20.217.100
* El crédito para misiones se asignará posteriormente.WT/BFA/W/27
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ANEXO G
FONDOS FIDUCIARIOS ABIERTOS
(al 31 de julio de 1998)
Donante ObjetivoCantidad presupuestada
FSObservaciones
Noruega Fondo de Asistencia Técnica de la OMC para
los PMA y los países más pobres del ÁfricaSubsahariana2.893.750
(2.500.000 dólares EE.UU.)Seminarios y Cursos de formación
celebrados en Ginebra y Pretoria
Nueva Zelandia Programas de Asistencia Técnica de la OMC
en la región de Asia y del Pacífico282.500 del 21 de abril al 2 de mayo
de 1997 en Fiji
Italia Programas de Asistencia Técnica para
los PMA131.400
(150 millones de liras)Pendiente
Comisión Europea Seminario de la OMC sobre el Acuerdo
Antidumping para los países de la ASEAN160.314
(100.000 ecus)Celebrado en Argentina, Costa
Rica, y Tailandia en noviembre
de 1996, marzo de 1997 y
septiembre de 1997
Países Bajos, USDA/FAS Actividades de cooperación técnica en los
países y las economías en transición4 millones de francos Seminarios celebrados en julio,
septiembre y octubre de  1997
Suiza Séptimo curso especial de política comercial
destinado a los países de Europa Central yOriental y a los países de Asia Central381.500 Celebrado en Ginebra del 20 de
mayo al 11 de julio de 1997
Dinamarca Estudios para el examen de las políticas
comerciales en cuatro países menos
adelantados de África469.900 Burkina Faso, Guinea, Malí y
Togo
Suiza Talleres sobre técnicas de negociación 22.200 Séptimo, octavo y noveno cursos
de política comercial para 1998
Australia, Canadá y
Países BajosSimposio de la OMC sobre Comercio,
Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible33.711 Celebrado en Ginebra, 20 y 21 de
mayo de 1997
Australia, Corea,Finlandia, Irlanda, el
Japón, Noruega,
Reino Unido, Suecia ySuiza.Reunión de Alto Nivel sobre Iniciativas
Integradas para los PMA y Simposio conjunto
OMC/UNCTAD/ONG sobre cuestiones
relacionadas con el comercio que afectan alos PMA1.813.650 Celebrados en Ginebra los días 25
y 26 de septiembre y 27 y 28 de
octubre de 1997
Japón Seminario regional sobre la OMC y el sistema
multilateral de comercio destinado a laseconomías en desarrollo de Asia112.000 Celebrado en Hong Kong, China
del 24 al 27 de marzo de 1998
Región Administrativa
Especial de Hong Kong,
ChinaAsistencia técnica a las economías menos
desarrolladas1.834.625 Pendiente:  1998
Banco Asiático de
desarrollo y Fondo de los
Países Nórdicos para
formaciónSeminario sobre medidas antidumping 33.932 Pendiente:  1998
Australia, Corea,
Finlandia, Irlanda, Japón,
Noruega, RepúblicaCheca, Santa Sede y
superávit de 1996Promover la participación de los PMA en la
segunda Conferencia Ministerial y en
el Cincuentenario446.830 Celebrados en Ginebra del 18
al 20 de mayo de 1998
Diversos
(con cargo al superávitde 1996)Programa de Asistencia Técnica de la OMC 596.315 Seminarios celebrados en
Costa Rica y Tailandia en agostode 1998
CCI/UNCTAD/OMC Programa Integrado de Asistencia Técnica en
determinados países menos adelantados de
África y otros países africanosPendiente
Suiza Cursos especiales destinados a los países de
Europa Central y Oriental y a los países de
Asia Central en 1998 y 1999600.000 Curso de 1998:
celebrado en Ascona y
Ginebra:  20 de mayo - 3 de julio
de 1998WT/BFA/W/27
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Donante ObjetivoCantidad presupuestada
FSObservaciones
Agencia de los
Estados Unidos para elDesarrollo InternacionalApoyo al Acuerdo Internacional sobre
TelecomunicacionesPendiente Madagascar, Malawi, Malí
Mozambique y Níger, de mediadosde 1998 a septiembre de 1999
Australia, Canadá,
Comunidad Europea,
Japón, Países Bajos y
NoruegaSimposio de ONG sobre comercio, medio
ambiente y desarrollo sosteniblePendiente Celebrado en Ginebra los días 17
y 18 de marzo de 1998
Suiza Actividades de formación en el marco de la
cooperación técnica1.500.000 Un seminario celebrado en Ghana
en 1998 y dos previstos en Suizaen 1999 y 2000
Banco Mundial/
UNCTAD/OMCSimposio de la OMC sobre política de
competencia y el sistema multilateral de
comercio30.000-40.000 Celebrado en Ginebra el 25 de
julio de 1998
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