CONTINÚACOMUNICADO
DE PRENSA
PRESS/265
20 de diciembre de 2001
(01-6428)
MOORE DESTACA LOS ÉXITOS DE 2001 QUE ESTABLECEN
EL ITINERARIO A SEGUIR EN 2002
En el texto que figura a continuación el Director General Mike Moore hace llegar a los
gobiernos Miembros su mensaje informal de fi n de año y sus propuestas de acción para 2002.
"Me complace sobremanera proporcionarles este informe de fin de año, de carácter informal,
sobre las actividades de la Organización Mundial del Comercio en 2001.  Desearía asimismo explicarbrevemente el programa de trabajo probable de la Secretaría en 2002 y formular opiniones sobre un
posible itinerario conducente a la conclusión satisfactoria del Programa de Doha para el Desarrollo.
Permítaseme, no obstante, en primer lugar, hacer constar mi reconocimiento y respeto por el
profesionalismo, la amistad y la cooperación del Presidente del Consejo General, el
Sr. Stuart Harbinson.  Agradezco también a los presidentes de nuestros diversos órganos de trabajo.Saludo especialmente la ardua labor realizada por los Embajadores y el personal de las misiones en
Ginebra.  Agradezco a mis Directores Generales Adjuntos y al personal por su dedicación.  Deseo
manifestar mi reconocimiento a los Ministros por su generosidad, sabiduría y visión manifestadas en
Doha de forma tan patente.  Siempre he considerado que los auténticos patriotas deben también ser
internacionalistas.  En Doha, los Ministros nos demostraron que la defensa de los derechos nacionales,realizada con un ánimo cooperativo y constructivo, constituyen el medio más seguro de promover el
logro de resultados globales positivos.
Ha sido un año excepcional para la Organiz ación Mundial del Comercio, quizás el más
significativo de nuestra breve historia.  La Conferencia Ministerial que hemos celebrado en Doha
(Qatar), se ha concluido con éxito, y como señaló  el Sr. Bob Zoellick, Representante de los Estados
Unidos para las Cuestiones Comerciales, "... quitó la mancha de Seattle".  Hemos acordado la
celebración de una serie de negociaciones de gran alcance que deben completarse en un plazo de tres
años.  De esa forma, el síndrome de Seattle ha sido reemplazado por la esperanza y la expectativa del
Programa de Doha para el Desarrollo.  Hemos situado las cuestiones relativas al desarrollo y los
intereses de nuestros Miembros más pobres en el centro de nuestros trabajos, y hemos acogido entrenuestros Miembros a más de la cuarta parte de la población mundial, procedente de Lituania,
Moldova, China y el Taipei Chino.
También 2001 ha sido un año de importantes lecciones y nuevas perspectivas.  El éxito de
Doha fue el resultado de un proceso preparatorio transparente y sin exclusiones.  Debemos poner en
práctica estos principios en nuestra labor futura.  Asimismo es preciso garantizar que todos nuestrosPRESS/265
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CONTINÚAMiembros, grandes o pequeños, ricos o pobres, reciben toda la asistencia necesaria para participar lo
más plenamente posible en nuestras negociaciones.  Me han hecho saber los Ministros que tienen la
intención de participar activamente para poder seguir llevando adelante nuestro programa.
En ocasión de la clausura de la Cuarta Conferencia Ministerial, dije que si bien el lanzamiento
del Programa de Doha para el Desarrollo se basaba en nuestro interés propio, para muchos países
Miembros de recursos limitados también constituía un audaz acto de fe, confianza y esperanza.Considero que los Miembros ya han comenzado a responder a las expectativas de esa fe.  Considero
que estamos bien encaminados para comenzar nuestro nuevo mandato, en forma positiva, con
resolución y metas indefinidas.
Un paso importante se dio en el día de ayer con la aprobación por el Consejo General de un
presupuesto de la Secretaría para 2002, que es conforme con las prioridades identificadas por los
Ministros en Doha, incluidas esferas clave como en la cooperación técnica y la creación de
capacidades, la coherencia, los progresos en materia de adhesiones y un mayor esfuerzo deexplicación por nuestra parte destinado a quienes abonan nuestras facturas, o sea al mundo exterior.
Entre los puntos destacados del presupuesto figuran:
• asciende en total a alrededor de 143 millones de francos suizos, lo cual representa un
aumento del 6,75 por ciento,
• se establece el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el Desarrollo con
un presupuesto básico de 15 millones de francos suizos para proporcionar recursos
seguros y previsibles destinados a la creación de capacidad,
• prevé la financiación adicional que nos permita duplicar el número de pasantes
procedentes de países en desarrollo que puedan asistir al recientemente establecidoInstituto de Formación de la OMC,
• incluye fondos adicionales de 850.000 francos suizos para los servicios de traducción,
además de 1,5 millones de francos suizos proporcionados en el año anterior;  el objetoes atender a la reclamación formulada desde hace largo tiempo por algunas
delegaciones de Miembros que no son de habla inglesa,
• comprende la aprobación de proceder al nombramiento de ocho nuevos funcionarios
en esferas clave identificadas por los Ministros;  se contratará más personal de cortaduración una vez que el Fondo Fiduciario Global del Programa de Doha para el
Desarrollo reúna más recursos, y
• prevé la financiación que nos permitirá seguir llevando adelante el programa de la
"Semana en Ginebra" en 2002, contribuyendo a la participación más plena de
funcionarios no residentes de países Miembros en la labor de la OMC.
Se trata de un buen presupuesto y un importante primer paso hacia adelante.  Es centrado y
equilibrado y nos ayuda en nuestro cumplimiento de la promesa realizada en Doha.  Los Miembros
por su parte también están contribuyendo al cumplimiento de esta promesa de otras formas.  Por
ejemplo, en el día de ayer, el Embajador de Alemania me comunicó que efectuaría una aportación de
1 millón de marcos alemanes para contribuir a nuestros esfuerzos de cooperación técnica y creaciónde capacidad.  Estoy sinceramente reconocido por la generosidad y responsabilidad demostrada por
los Miembros.PRESS/265
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CONTINÚAMucho queda por hacer para garantizar el éxito de la próxima Conferencia Ministerial y para
que las nuevas negociaciones se concluyan dentro del plazo de tres años acordado por los Ministros
en Doha.  El deber que me incumbe es claro.  Consiste en lograr que las actividades de la Secretaría
estén encaminadas a ayudar a los Miembros a emprender y concluir sus negociaciones.  También
debo lograr que nuestros recursos estén a la altura de nuestras ambiciones colectivas.  Ya he tomado
importantes medidas a este respecto:
• Los recursos de la Secretaría han sido redistribuidos para reflejar las prioridades del
Programa de Doha para el Desarrollo, especialmente en las esferas del desarrollo, lacreación de capacidad, las adhesiones, la coherencia y las actividades de difusión.  Se
están introduciendo elementos como el aumento de la eficacia y la economía de los
costos.  También examinaremos las cuestiones más a fondo a la luz de las decisiones
adoptadas por los Miembros sobre los mecanismos de negociación comercial.
• Estoy procediendo al establecimiento de una función de recursos y análisis de los
resultados en la Secretaría, de manera de poder supervisar regularmente y concarácter rutinario nuestra actuación con respecto a los objetivos convenidos.  Se
preparará un informe describiendo esta nueva función.
• Se prevé encomendar la realización de un trabajo sobre cómo hacer que la Secretaría
constituya un mejor entorno de trabajo para el personal.  Deseo examinar cuestiones
relativas a las condiciones de trabajo, las perspectivas de carrera, la titularidad, la
contratación, los procesos de ascenso y las formas de premiar la innovación y el
aumento de eficacia.
• El Comité de Asuntos Presupuestarios, Fi nancieros y Administrativos ha sugerido la
elaboración de un informe sobre las cuestiones relativas a la dotación de personal, ytengo asimismo la intención de encomendar la realización de este importante trabajo.
En lo que respecta al proceder futuro, estoy tomando también otras medidas a fin de velar por
que la tarea de la Secretaría se beneficie del ímpetu de Doha y con miras a la próxima Conferencia
Ministerial:
• He establecido contacto con grupos clave en Ginebra.  Inmediatamente después de
Doha me reuní con Embajadores de países árabes para debatir nuestra estrategia paralos países árabes.  Me he reunido recientemente con representantes con sede en
Ginebra de países en trámites de adhesión a la OMC y me he comunicado con sus
Ministros.  Estamos incrementando nuestros recursos en esta esfera, de conformidad
con los resultados de Doha, y he invitado a delegaciones a que me den ideas paraacelerar sus procesos de adhesión.  Estamos también incrementando nuestros
esfuerzos a favor de los países menos adelantados y las economías en transición.  Una
vez más, he escrito a sus Misiones solicitándoles consejo y orientación.
• Estamos preparando un programa de actividades para 2002 que reforzará la atención
a determinadas regiones.  Por ejemplo, tenemos previsto adoptar iniciativas
importantes en coordinación con otras instituciones en los Balcanes y Asia Central.Lamentablemente, esas zonas no han recibido la atención adecuada en el pasado.
• El contacto directo siempre es importante.  Mi personal me dice que he viajado más
de 625.000 km y visitado más de 180 ciudades durante los dos últimos años.  Se trata
de un trabajo necesario.  Proseguiré visitando capitales y solicitando orientación dePRESS/265
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CONTINÚAMinistros.  A comienzos del nuevo año tengo previsto efectuar una serie de misiones,
especialmente a los Estados Unidos, África y Omán.
• Estamos estudiando otras formas innovadoras de que los Ministros participen y se
comprometan plenamente.  Además de los contactos personales, llamadas telefónicas
y correspondencia periódica, pronto podremos tal vez celebrar una serie de
videoconferencias.
• Nos vamos a centrar más intensamente en cuestiones de coherencia de forma que
podamos elaborar modelos de cooperación y sinergias con otras instituciones más
adecuadas para ofrecer resultados equitativos desde Doha.  Ya me he entrevistado con
representantes de organismos internacionales con sede en Ginebra y continuaré
abordando las cuestiones en materia de coherencia cuando me reúna con jefes de
organismos en los Estados Unidos a comienzos del próximo año.  Desearía también
reforzar nuestra dotación de personal en esta esfera.  Lógicamente, la coherencia esuna cuestión que debe ser abordada por todos los colectivos.  Quienes necesiten
asistencia deben ser más específicos en cuanto a sus necesidades.  Los donantes
necesitan coordinar mejor sus propios esfuerzos tanto en sus países como entre sí.  Lo
mismo puede decirse de los organismos internacionales.  La duplicación de esfuerzos
y las pérdidas innecesarias tienen un elevado costo, no sólo en términos financieros
sino en tiempo y credibilidad muy valiosos.
• Se nos ha pedido actuar mejor, y ser más creativos en nuestras relaciones con el
conjunto de la sociedad, especialmente con grupos como los miembros del
Parlamento.  Estudiaré este tema a comienzos de 2002.  Ya tenemos previsto celebrar
un importante Simposio en mayo del próximo año en el que se abordarán las
inquietudes manifestadas por determinados Ministros en Doha en lo que respecta a
nuestras relaciones con el público.  Ya se están formulando sugerencias útiles para el
programa de ese Simposio.  Entre éstas cabe citar cuestiones relacionadas con eldesarrollo tales como comercio y deuda, comercio y finanzas así como las
repercusiones de la tecnología y la brecha digital;  cuestiones de participación y los
problemas de las misiones con capacidad limitada;  el funcionamiento y la
financiación de la OMC;  las relaciones externas;  cuestiones de justicia social y las
repercusiones sociales, económicas, ambientales y políticas de la globalización.  Espreciso otorgar a todo ello mucha más consideración antes de finalizar nuestro
programa.  No obstante, los importantes estudios que está realizando mi grupo de
Asesores Eminentes podría ser una aportación muy útil.
Los Miembros deben asimismo dar impulso.  Creo que es necesario llegar prontamente a un
acuerdo acerca de los detalles de la estructura para hacer frente al programa de trabajo de Doha.  Unapronta decisión sobre el lugar de celebración de la próxima Conferencia Ministerial es asimismo
importante.  Además, a pesar de que muchos Ministros lo han solicitado insistentemente y de los
esfuerzos considerables desplegados durante los últimos años, pocos progresos se han alcanzado en
cuestiones tales como la supresión del carácter reservado de los documentos y la condición de
observador.  La prestación de una mayor atención a esos tipos de cuestiones podría contribuir a darimpulso al proceso.
Todas las nuevas iniciativas y medidas que he expuesto, y que están basadas en el Programa
de Doha para el Desarrollo, no constituyen detrimento alguno de la actividad principal de esta
Organización, sino que refuerzan su tarea fundament al.  No obstante, dado el compromiso de los
Ministros y Embajadores, creo que podemos ahora afirmar con confianza que hemos asistido al
auténtico nacimiento de la OMC.  No se trata ahora del antiguo GATT con algunos gestos simbólicosPRESS/265
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con respecto a las nuevas realidades mundiales sino de un mejor reflejo de las necesidades de nuestros
numerosos Miembros y del respeto de las instrucciones de los Ministros.
En nombre del personal de la Secretaría de la OMC, desearía expresarles mi agradecimiento
por el fructífero año transcurrido, y decirles que espero con impaciencia la llegada de 2002."
FIN