ORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOG/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
10 de octubre de 2000
(00-4137)
Grupo de Trabajo sobre las Empresas
Comerciales del Estado
COMERCIO DE ESTADO
Notificaciones nuevas y completas y de actualización correspondientes a 1998 y 1999,
conforme al párrafo 4 a) del artículo XVII del GATT de 1994 y al párrafo 1 del
Entendimiento relativo a la interpretación del artículo XVII
AUSTRALIA
Se ha recibido de la Misión Permanente de Australia la siguiente comunicación de fecha
18 de septiembre de 2000.
_______________
ÍNDICE
Página
I. ENUMERACIÓN DE LAS EMPRESAS  COMERCIALES DEL EST ADO .......................4
II. RAZÓN Y OBJETO.............................................................................................................. .....5
III. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
COMERCIAL D EL EST ADO ..................................................................................................7
1. Corporación Australiana de Productos Lácteos .................................................................7
2. Junta Australian a del Trigo ..............................................................................................11
3. Organización Internac ional de la Lana.............................................................................13
4. Corporación del Azúcar de Queensland...........................................................................165. Grainco ...................................................................................................................... .......17
6. Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur .......................................................................18
7. Junta Australiana de la Cebada.........................................................................................20
8. Depósito de Cereales de Australia Occidental .................................................................229. Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur.........................................23
IV. INFORMACIÓN ESTADÍST ICA ..........................................................................................24
V. RAZONES DE QUE NO HAYA HABIDO COMERCIO EXTERIOR
(CUANDO PROCEDA ).............................................................................................................24G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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Página
VI. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA ( CUANDO PROCEDA ) .....................................24
1. Organización Internac ional de la Lana.............................................................................24
MATERIAS NO INCLUIDAS EN LA  PRESENTE NO TIFICACIÓN ........................................25
1. Corporación Australian a de Horticultura .........................................................................25
2. Junta Australiana de  Frutas Secas ....................................................................................25
3. Corporación Australiana del Vino y el Brandy ................................................................25G/STR/N/4/AUS
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La presente notificación está en concordancia con el formato del cuestionario convenido en el
documento G/STR/1, 2
I. ENUMERACIÓN DE LAS EMPRESAS COMERCIALES DEL ESTADO
A. Identificación de las empresas comerciales del Estado.
B. Designación de los productos comprendidos  (con indicación de los números de las
partidas arancelarias correspondientes).
II. RAZÓN Y OBJETO
A. Razón u objeto del establecimiento y/o mantenimiento de la empresa comercial del
Estado.
B. Resumen del fundamento jurídico de la concesión de los pertinentes derechos o
privilegios exclusivos o especiales, con indicación de las disposiciones legales, ybreve descripción de las facultades legales o constitucionales.
III. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA COMERCIAL DEL
ESTADO
A. Breve exposición que proporcione un panorama de las operaciones de la empresa
comercial del Estado.
B. Especificación de los derechos o privilegios exclusivos o especiales de que goza la
empresa comercial del Estado.
C. Tipos de entidades distintas de las empresas comerciales del Estado que están
autorizadas a importar y exportar, y condiciones de su participación en estas
operaciones.
D. En qué forma la empresa comercial del Estado fija los niveles de
importación/exportación.
E. En qué forma se determinan los precios de exportación.
F. En qué forma se determinan los precios de reventa de los productos importados.
G. Indíquese si la empresa comercial del Estado negocia contratos a largo plazo.
Indíquese si se recurre a la empresa comercial del Estado para cumplir obligaciones
contractuales contraídas por la administración pública.
H. Breve descripción de la estructura del mercado.
IV. INFORMACIÓN ESTADÍSTICA (VÉANSE LOS CUADROS I A III ADJUNTOS)
V. RAZONES DE QUE NO HAYA HABIDO COMERCIO EXTERIOR ( CUANDO
PROCEDA )
VI. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA ( CUANDO PROCEDA)
                                                     
1 La presente notificación correspondiente a 1998,  que comprende la actualización de 1999, fija la
posición en esos momentos.  Cuando proceda, en el texto se indican algunos de los cambios posteriores a esaépoca.  La actualización de 2000 se presentará cu ando se disponga de las estadísticas de 1998/99.
2 Todos los precios figuran en moneda australiana.G/STR/N/4/AUS
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I. ENUMERACIÓN DE LAS EMPRESAS COMERCIALES DEL ESTADO
i) A. Corporación Australiana de Productos Lácteos
B. Aceite de mantequilla, queso, leche en polvo desnatada, leche en polvo entera:
queso [SA 0406]
mantequilla/aceite de mantequilla /mezclas [SA 0405]
leche en polvo desnatada [SA 0402.10]
leche en polvo entera     [SA 0402.20]
ii) A. Junta Australiana del Trigo
B. Trigo [SA 1001]
iii) A. Organización Internacional de la Lana
B. Lana con suarda y semielaborada [SA 5101]
iv) A. Corporación del Azúcar de Queensland
B. Caña de azúcar cruda [SA 1701.11]
v) A. Grainco
B. Grainco tiene facultades legales para comercializar únicamente la venta de cebada de
exportación.  Las facultades para comercializar el trigo y la cebada nacionales y elsorgo de Queensland central se suprimieron tras una revisión de la Política nacional
de competencia que finalizó en 1997.
cebada [SA 1003]
vi) A. Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur
B. Cereales secundarios, semillas oleaginosas, cebada cervecera, sorgo y avena.
cebada [SA 1003]
semillas oleaginosas [SA 1207], con inclusión de girasol [SA 1206], cánola
[1205], alazor [1207.60], linaza [1204] y soja [1201]
sorgo [SA 1007]
avena [SA 1004]
vii) A. Junta Australiana de la Cebada
B. Cebada no elaborada cultivada en Victoria.
Cebada y avena no elaboradas cultivadas en Australia Meridional.
cebada [SA 1003]
avena   [SA 1004]G/STR/N/4/AUS
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viii) A. Depósito de Cereales de Australia Occidental
B. Cebada [SA 1003], Altramuces [SA 0713. 90] y Semillas de Colza [SA 1205].
ix) A. Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur
B. Arroz cultivado en Nueva Gales del Sur.
arroz [SA 1006]
II. RAZÓN Y OBJETO
i) Corporación Australiana de Productos Lácteos
A. La Corporación fue establecida para incrementar la rentabilidad de la producción y
comercialización de los productos lácteos australianos.
Sus funciones son:
- mejorar la comerciabilidad de la producción láctea australiana;
- promover el consumo de productos lácteos del país, tanto en Australia como en el
extranjero;
- ayudar a la comercialización de los productos lácteos australianos destinados a la
exportación y al comercio interno entre los Estados;
- controlar las exportaciones de productos lácteos australianos;- controlar la comercialización de las exportaciones australianas de productos  lácteos
para responder a las restricciones de contingentes arancelarios que se impongan en
otros lugares;
- asesorar al Ministro en la comercialización de productos lácteos, en particular los
aspectos relacionados con las exportaciones australianas de estos productos;
- realizar transacciones en materia de productos lácteos en los mercados de
exportación;  y
- efectuar otras funciones que se encomiendan a la Corporación en el marco de la Ley
de Productos Lácteos  de 1986 .
B. Las facultades legales de la Corporación están incorporadas en la Ley de Productos
Lácteos  de 1986 .
ii) Junta Australiana del Trigo
A. El objetivo principal de la Junta es maximizar los beneficios netos de los cultivadores
australianos de trigo mediante la utilización de las facultades de control de las
exportaciones y del fondo común.  Asimismo, la Junta participa en operaciones
comerciales en el mercado nacional desregulado de los cereales y en actividades que
suponen valor añadido para beneficiar a los cultivadores australianos de trigo.  LaJunta es la exportadora exclusiva de trigo australiano.
B. Atribuciones legales:  Ley de Comercialización del Trigo, 1989.  La Ley prevé que la
Junta funcione como la exportadora exclusiva de trigo australiano.G/STR/N/4/AUS
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iii) Organización Internacional de la Lana
A. La Organización Internacional de la Lana se creó para la colocación ordenada de las
existencias de lana acumuladas desde que se aplicó un sistema de precios mínimos de
reserva, dirigido por una autoridad predecesora legalmente constituida hasta enerode 1991, y el reembolso de la deuda pública conexa garantizada.  El proceso de
enajenación de las existencias de lana ha estado en vigor desde el 1º de julio de 1991
y, de conformidad con la legislación vigente, se proyecta terminarlo el 31 de
diciembre de 2000.
La Organización Internacional de la Lana dejará de existir después de la distribución
de todos los excedente monetarios derivados de la enajenación de la última bala de
lana de las existencias acumuladas.
B. La Organización Internacional de la Lana existe de conformidad con la Ley de la
Lana de Exportación, 1993, tal como fue modificada , que establece la  enajenación  de
las existencias de lana sobre una base trimestral .
iv) Corporación del Azúcar de Queensland
A. Gestionar y coordinar la comercializaci ón de todo el azúcar crudo producido en
Queensland.
B. Legislación del Estado de Queensland:  Ley de la Industria Azucarera, de 1991 .  Esta
Ley dispone que la Corporación gozará de derechos exclusivos para adquirir todo el
azúcar crudo producido en  Queensland y comercializarlo nacional e
internacionalmente en beneficio de los cultivadores.
v) Grainco
A. Grainco se constituyó en el Estado de Queensland, mediante la fusión de varias
entidades legales que, desde comienzos del decenio de 1920, ejercieron la
comercialización obligatoria de los cereales.  El objetivo de aquellos sistemas de
comercialización consistía en maximizar los beneficios netos del convenio deexplotación mancomunada de los cereales y de sus ventas exclusivas, y en facilitar a
los cultivadores una participación equitativa en esos beneficios.  En 1997 se efectuó
un examen de la Política nacional de la competencia que determinó que sólo arrojaban
ganancias públicas netas las exportaciones de cebada y, por tanto, los derechos
adquiridos sobre otros cereales ya no eran rentables.
B. Las atribuciones jurídicas de los órganos legales provienen de la Ley de la Industria
Cerealera (en reestructuración), 1991.  Esta Ley faculta a Grainco para destinar toda
la cebada a la exportación.
vi) Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur
A. El propósito de la Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur es mejorar la
comercialización de cereales secundarios y semillas oleaginosas a través del
funcionamiento de un mecanismo exclusivo de exportaciones de Nueva Gales delSur, que cuenta con productos básicos y está facultado para vender internamente
cebada cervecera.G/STR/N/4/AUS
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B. La Ley de Comercialización de Cereales de  Nueva Gales del Sur, 1991 , crea la Junta
y el Comité Consultivo de Comercialización de Cereales.  La Ley dispone que se
asignen semillas oleaginosas y cereales secundarios a la Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur.  Ésta reemplazó a las Juntas de Comercialización de cebada, sorgo engrano, avena y semillas oleaginosas.
vii) Junta Australiana de la Cebada
A. Esta Junta fue creada para:
- prestar servicios eficaces y eficientes de comercialización de otros cereales a
los cultivadores y productores de Victoria y Australia Meridional;
- maximizar los beneficios netos de los cultivadores de Victoria y Australia
Meridional que entregan cebada u otros cereales a un fondo común de laJunta, que asegura, fomenta y mantiene mercados para los cereales y
minimiza los gastos en la medida de lo posible.
B. La Ley de Comercialización de la Cebada , 1993 (Victoria) y la Ley de
Comercialización de la Cebada, 1993  (Australia Meridional) otorgan a la Junta
Australiana de la Cebada facultades legales para adquirir cebada producida enVictoria y avena cultivada en Australia Meridional.
viii) Depósito de Cereales de Australia Occidental
A. El Depósito de Cereales de Australia Occide ntal fue creado por el Estado de Australia
Occidental para encargarse de la comercialización ordenada de las exportaciones de
determinados cereales (cebada, altramuces y semilla de colza).
B. El Depósito fue establecido en el marco de la Ley de Comercialización de los
Cereales  de Australia Occidental, 1975,  en su forma enmendada.  Las últimas
enmiendas se aprobaron en diciembre de 1997.  La Ley otorga al Depósito el derecho
exclusivo de exportar cebada, altramuces y semillas de colza de Australia Occidental.
ix) Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur
A. La Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur fue establecida para
controlar la entrega del arroz paddy.
B. En virtud de la Ley de Comercialización de Productos Primarios de Nueva Gales del
Sur, la Junta designó a la Cooperativa de Cultivadores de Arroz como su mandataria y
compradora, la autorizó para adquirir el arroz de sus accionistas en forma directa y
por cuenta propia.
III. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA COMERCIAL DEL
ESTADO
1. Corporación Australiana de Productos Lácteos
A. La Corporación efectúa numerosas actividades comerciales y de gestión de bienes
públicos para la industria australiana de productos lácteos.  Esas actividades de
gestión incluyen la promoción genérica en mercados nacionales y extranjeros, laG/STR/N/4/AUS
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información y análisis de mercados, la administración del programa de Apoyo del
Mercado Interno y la elaboración de análisis relativos a las negociaciones
internacionales sobre cuestiones de acceso a los mercados.
Además de las actividades de gestión de bienes públicos, la Corporación también
coordina la venta comercial de ciertos tipos de productos lácteos en una extensión
limitada de los mercados internacionales.  Esta función coordinadora se limita a
aquellos mercados en que la industria australiana de productos lácteos estime que se
beneficiará de la coordinación y venta del producto por intermedio de una sola
entidad.  Por consiguiente, el ámbito de las actividades exportadoras de la
Corporación se determina por acuerdos industriales.  En la actualidad, la Corporación
explota comercialmente tres mercados:
- exporta un contingente de queso cheddar natural y variedades semejantes a la
Unión Europea (SAA 0406 9021);
- exporta al Japón queso al por mayor para elaborarlo y desmenuzarlo
(SAA 0406 90);  y
- exporta leche en polvo desnatada (SAA 0402 10) en licitaciones competitivas
organizadas por entidades públicas en el Japón
Asimismo, la Sociedad Austdairy Ltda., subsidiaria de propiedad exclusiva de la
Corporación, presta servicios de asesoramiento técnico y de gestión a empresas
extranjeras.  Esta subsidiaria no puede comerciar productos en el mercado interno.
Sin embargo, provee algunas materias primas a productores lácteos en mercadosextranjeros con el objetivo de mantener y ampliar los mercados existentes o asegurar
nuevos mercados fuera de Australia.  Los productos primarios comercializados por la
Sociedad Austdairy Ltda. son la leche en  polvo (SAA 0402) y el aceite de manteca
(SAA 0405).  Cuando compra productos lácteos para esas actividades, Austdairy
Ltda. debe competir con otros compradores de productos lácteos australianos, ya quecarece de derechos especiales de contratación.
B. La Ley de Productos Lácteos de 1986 , contiene las atribuciones de la Corporación.
La Parte II de la Ley especifica los objetivos, funciones, atribuciones y deberes de la
Corporación.  Esta Parte también prevé el f uncionamiento de la Sociedad Austdairy
Ltda. La Parte VII regula la base legislativa de la gestión de bienes públicos
emprendida por la Corporación y precisa la forma en que se han de utilizar los
dineros recaudados por conducto de los impuestos sobre la industria.
De conformidad con lo dispuesto en la Parte V de la  Ley de Productos Lácteos ,
de 1986 , todas las empresas pueden obtener una licencia para exportar productos
lácteos australianos, excepto los solicitantes que hayan sido condenados por delitos
con arreglo a derecho.  La Ley también faculta a la Corporación, con el
consentimiento de la industria, para expedir directrices que restrinjan la exportación ola venta de productos lácteos a determinados mercados.
En la actualidad, la Corporación cuenta con el consentimiento de la industria para
actuar como el único vendedor autorizado de productos lácteos en los mercados que
especifica en la subsección A supra de la Ley.  En virtud de una nueva directiva, la
Corporación también se encarga de asegurar que los exportadores premunidos de unalicencia cumplan con los requisitos del contingente arancelario de Australia conG/STR/N/4/AUS
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respecto a las exportaciones lácteas a los Estados Unidos  La Corporación no vende
directamente en el mercado estadounidense.
Las otras partes de la Ley regulan materias administrativas y operativas.
La Corporación está sujeta a una tributación indirecta con arreglo a las leyes del
Estado Federal.  La Corporación no está obligada a pagar impuestos (salvo el
impuesto sobre la nómina salarial) de conformidad con la ley de un Estado o gobierno
territorial.  La Corporación no tiene:
- atribuciones legales para controlar las importaciones;
- facultades para expedir licencias de importación;
- responsabilidades en la administración de los contingentes arancelarios;
- financiación especial;- subvenciones (la Corporación se financia totalmente con los impuestos sobre
la industria);
- ayudas extrapresupuestarias u otras ayudas aportadas por el gobierno o sus
organismos;
- ni acceso preferencial al cambio de divisas.
La Corporación está obligada a efectuar sus ventas sobre la base de la recuperación
de los costos, con el fin de que las utilidades de su labor de coordinación de las ventas
industriales lleguen a los abastecedores de la industria nacional.
C. Los fabricantes o sociedades comerciales australianos premunidos de licencias
pueden exportar productos lácteos a todos los mercados, excepto a aquellosespecíficamente individualizados en las Directrices Industriales.  Asimismo, la
Corporación no ejerce ningún control sobre las importaciones de productos lácteos en
Australia.  Más del 80 por ciento del valor de las exportaciones de productos lácteos
australianos y todas las importaciones de productos lácteos fueron negociados por
empresas particulares en 1996 y 1997.
Hay condiciones de participación para todas las empresas en función del
mantenimiento de la seguridad alimentaria y las normas de calidad.  Todas las
importaciones de productos lácteos deben cumplir con los requisitos exigidos por el
Código de Normas Alimentarias de Austra lia.  Los establecimientos que exportan
productos lácteos son inspeccionados para velar por el cumplimiento de la Ley de
Control de las  Exportaciones y los reglamentos y ordenanzas afines .  El Servicio
Australiano de Inspección de la Cuarentena, o entidad del Estado encargada de losproductos lácteos, inspecciona y fiscaliza esos establecimientos para cumplir con los
requisitos de una buena práctica manufacturera (en especial, los requisitos
estructurales para los locales, la higiene y las exigencias operacionales) como lo
dispone la legislación exportadora.G/STR/N/4/AUS
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Los establecimientos exportadores y sus productos también deben cumplir con todos
los requisitos adicionales exigidos por las autoridades gubernamentales de los países
importadores.
D. En cualquier año, el volumen de las ventas  de la agencia de la Corporación al Japón
se determina a través de negociaciones comerciales con abastecedores nacionales del
producto y sus usuarios finales.  El equilibrio entre la oferta y la demanda de queso al
por mayor determina en el Japón el volumen de las ventas.
La Corporación abastece del producto a la Unión Europea mediante el contingente de
acceso mínimo tradicional australiano de 3.750 toneladas de queso cheddar.  Además,
la Corporación suministra productos en virtud de los acuerdos de contingentes de
acceso mínimo adoptados por la Unión Europea (UE) después de la Ronda Uruguay.Los volúmenes de ventas para esta categoría de mercado se determinan en
negociaciones trimestrales entre la Corporación y las empresas que reciben licencias
de importación de las autoridades competentes de los Estados Miembros de la UE.
E. En lo que respecta a los volúmenes de exportación, los precios de venta de la
Corporación se determinan en transacciones comerciales entre los usuarios finales ylos abastecedores nacionales.  Los precios de exportación australianos (incluso los de
las ventas de la Corporación) reflejan los precios predominantes en el mercado
internacional y la competencia de la oferta.
En el caso de la Unión Europea, los beneficios de la Corporación por los productos
que le venda conforme a los contingentes históricos de acceso reflejan asimismo lascondiciones específicas de acceso que se aplican a esos contingentes.
F. No es aplicable.
G. De ordinario, la Corporación celebra contra tos de suministro que rigen por el plazo de
seis meses.  La Corporación también puede efectuar ventas al contado para entrega
inmediata a los precios predominantes en el mercado.
La Corporación no se suele abastecer de productos para cumplir obligaciones
contractuales celebradas por el Gobierno de Australia.
H. El clima de Australia y sus recursos naturales son favorables para la industria lechera
y permiten una producción basada en el pastoreo del ganado durante todo el año.
Con la excepción de algunos planes de irrigación en el interior, el crecimiento del
pastizal depende por lo general de la caída natural de las lluvias.  En consecuencia, la
mayor parte de la industria lechera se encuentra en las regiones costeras de Australia.La lechería basada en la alimentación forrajera de los animales es poco frecuente, aun
cuando aumenta el uso de alimentación complementaria.
Si bien las condiciones estacionales tienen alguna influencia en el rendimiento anual,
la producción lechera australiana ha aumentado en forma continua en los años
recientes.  El total de la producción de leche australiana en el lapso comprendidoentre 1997 y 1998 fue de 9.439 millones de litros.  Victoria es el Estado que más
leche produce en Australia y le corresponde aproximadamente el 60 por ciento de la
producción total, cuya mayor parte se emplea para producir y exportar productos
lácteos manufacturados.G/STR/N/4/AUS
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El valor de los productos lácteos exportados por Australia asciende a alrededor de
1,94 billones de doláres australianos.  En la actualidad, exporta casi la mitad de su
producción anual de leche, la que equivale más o menos al 65 por ciento del total de
los productos lácteos manufacturados.  Los principales productos de exportación, entérminos de valor y volumen, son la leche en polvo descremada y el queso;  la
mantequilla y la leche en polvo entera también contribuyen mucho a los beneficios de
la industria de exportación.
En la actualidad, a los mercados asiáticos les corresponde alrededor del 80 por ciento
de las exportaciones australianas.  El Japón es el país que por sí solo constituye el
mayor importador de productos lácteos de Australia.  Fuera del Japón, otros
destinatarios importantes de los productos lácteos australianos son los países de laASEAN:  Filipinas, Malasia, Singapur y Tailandia.
La industria láctea australiana puede dividirse en dos sectores separados, pero que
guardan relación, el sector de la leche manufacturada y el sector lácteo del mercado.
La amplia mayoría (aproximadamente un 80 por ciento) de la producción lechera
australiana se canaliza hacia la manufactura de productos lácteos (el sector de la lechemanufacturada).  El 20 por ciento restante se utiliza para el consumo de leche (el
sector lácteo del mercado).
Australia no tiene ningún control sobre los precios de los productos lácteos
manufacturados.  Los comerciantes minoristas, los exportadores y los fabricantes
reciben, por sus productos, el precio predominante en el mercado con prescindenciade su venta en los mercados nacionales o de exportación.  Como alrededor del 65 por
ciento de la leche utilizada en la fabricación de productos lácteos se exporta en forma
de producto, los precios al productor por manufacturar la leche están determinados
por los precios internacionales de los productos lácteos.  Esos precios al productor
fluctúan entre los fabricantes, con beneficios distintos en cada sociedad comercial, yaque están afectadas por factores como la eficiencia en la elaboración, las mezclas de
productos en cada sociedad y las estrategias de comercialización.  Los pagos
correspondientes a la fabricación de productos derivados de la leche se basan en las
grasas lácteas y la composición proteica de la leche cruda.  Los beneficios promedio
de los productores australianos de leche fueron de 23,9 centavos por litro en
1997-1998.
En Australia los convenios lácteos de mercado son de responsabilidad de los
gobiernos del Estado o territorio que han regulado tradicionalmente la producción, la
elaboración y la distribución de la leche para el consumo interno, con el objeto de
asegurar un abastecimiento adecuado de leche fresca de elevada calidad para el
consumo humano durante todo el año.
3
2. Junta Australiana del Trigo
A. Desde el lº de junio de 1998, la Junta transfirió la mayor parte de sus funciones de
comercialización y financiación a sociedades comerciales subsidiarias:  AWB (Ltda.),
AWB (Internacional) Ltda, y AWB (Australia ) Ltda., que operan de conformidad con
lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas, no obstante que todavía son de
copropiedad del Gobierno, a través de la Junta, y controladas por éste en dicha forma.La casa matriz (AWB Ltda.) suministra la financiación y otros servicios a las
                                                     
3 El mercado de la leche fue desregulado en todos los estados y territorios desde el 1º de julio de 2000.G/STR/N/4/AUS
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subsidiarias.  La AWB (Internacional) Ltda. se encarga de la comercialización
mancomunada y de las funciones de financiación y pago, y la AWB (Australia) Ltda.
efectúa ventas de cereales en el mercado interno y otras operaciones comerciales.
La Junta sigue controlando las exportaciones de trigo;  administra el Fondo de la
Industria del Trigo y el capital social de los cultivadores;  mantiene la función de
supervisora de las operaciones de la casa matriz con arreglo a la práctica normal de
las sociedades anónimas;  rinde cuentas al Ministro y al Parlamento, y celebra
consultas con la industria y le rinde cuentas por conducto del Consejo de Cereales de
Australia.
Desde el 1º de julio de 1999 la Junta creada por la Ley dejó de funcionar y sus
sociedades subsidiarias pasaron al dominio y control de los cultivadores.
B. La Junta conservó la responsabilidad de administrar el monopolio exportador del
trigo hasta junio de 1999, y autorizó a la sociedad mancomunada AWB
(Internacional) Ltda. para exportar.
El 1º de julio de 1999, se creó la Autoridad Exportadora del Trigo facultada para
controlar las exportaciones de trigo, supervisar e informar sobre el uso del monopolio
mediante la explotación en común de la subsidiaria AWB (Internacional) Ltda., a la
que se ha de conferir un derecho automático de exportar trigo a granel.  La Autoridad
debe revisar la gestión de la sociedad mancomunada antes de finales de 2004.  Esta
medida separa las funciones reguladoras y comercializadoras en armonía con laPolítica Nacional de Competencia.
El Gobierno subscribió préstamos a la Junta o a la AWB (Ltda.) para financiar
anticipos, ya que los pagos relacionados con el fondo común cesarán con la supresión
del fondo de 1998 y 1999.  El 1º de julio de 1999 el Fondo de la Industria del Trigo
fue transformado en acciones de la AWB (Ltda.), de propiedad de los cultivadores, yse puso término al impuesto sobre las ventas de trigo que financiaba ese Fondo.  La
Junta y la subsidiaria mancomunada AWB (Internacional) Ltda. quedaron exentas del
impuesto sobre las rentas y la mayor parte de los impuestos estatales hasta el 1º de
julio de  1999.
C. La Junta es la única exportadora de trigo australiano.  El mercado nacional del trigo
ha sido desregulado desde 1989.  Los comerciantes de cereales tienen pleno acceso al
mercado nacional y los cultivadores tienen la opción de entregar su trigo a lassociedades subsidiarias de la Junta para crear fondos comunes o vender al contado, o
vender a terceros comerciantes y molturadores.  En 1996 se estableció un sistema de
licitaciones para las ventas internas de trigo de los fondos comunes de la Junta.  La
Junta expide permisos para exportar trigo en sacos o contenedores con arreglo a
directrices fijadas.  En determinadas circunstancias se pueden solicitar a la Juntapermisos para exportar trigo al por mayor, siempre que las utilidades de los fondos
comunes no sean afectadas en forma adversa.
Desde 1989 se ha incrementado la competencia en los sectores del almacenamiento,
la manipulación y el transporte de cereales y la Junta y otros negociantes de cereales
pueden optar por los servicios más eficientes, estén o no administrados por lasautoridades del Estado.  Se ha aumentado asimismo la desregulación de los mercados
internos para otros cereales.G/STR/N/4/AUS
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D. La legislación exige a la Sociedad subsidiaria mancomunada AWB (Internacional)
Ltda. que compre todo el trigo que le ofrezcan para ponerlo en común, con tal que
satisfaga la clasificación y las demás normas.  La Junta no determina las
importaciones ni las exportaciones de trigo.  Todos son libres para importar trigo, consujeción a las restricciones de la cuarentena.  Asimismo, todos pueden exportar trigo
con el consentimiento previo de la Junta.  El volumen de las exportaciones se
determina por el nivel de la producción anual y otros factores relevantes del mercado.
E. Los precios de exportación del trigo australiano se fijan sobre bases plenamente
comerciales en competencia con las ofertas de otros importantes exportadores en los
mismos mercados.  Los ingresos de exportación, y cualquier otro ingreso de cada uno
de los fondos comunes establecidos con una categoría específica (tipo y calidad) detrigo, se distribuyen a los participantes en el fondo común, previa deducción de los
gastos de comercialización, financiación y otros en que incurrió el respectivo fondo
común.
F. Los niveles de importación son pequeños y pueden ser constituidos por la Junta o
cualquier otro comerciante independiente sujeto a la aprobación de la cuarentena (lasimportaciones de la Junta no se consignan por separado en las estadísticas).  El
mercado interno del trigo determina el precio de venta del producto nacional, pues no
se aplican derechos adicionales.  El ingreso reunido se devuelve al ingreso
consolidado de la Junta.
G. La Junta celebra contratos de venta sobre bases comerciales con el propósito de
cumplir los objetivos que le asigna la legislación, en especial maximizar los
beneficios netos de los cultivadores que efectúan entregas a los fondos comunes.  No
se dispone públicamente de detalles de los contratos.  La Junta puede celebrar
contratos de largo plazo u otros convenios de comercialización de conformidad con
normas estrictamente comerciales.
H. Más del 80 por ciento de la producción de trigo australiana se exporta anualmente.  El
saldo se vende en el mercado interno desregulado para la molturación (harina y usos
industriales) o como alimento del ganado.  Los precios internos siguen de cerca a los
precios internacionales como se reflejan en los ingresos previstos de los fondos
comunes.  En marzo de 1996 comenzó en Australia un mercado de futuros para el
trigo y más tarde, ese año, se creó un sistema de licitación para ventas internas de
trigo procedente de los fondos comunes de la Junta.  Las importaciones de trigo estánexentas de aranceles, pero sujetas a los requisitos de la cuarentena.
3. Organización Internacional de la Lana
A. En la actualidad, de conformidad con su legislación vigente, la Organización
Internacional de la Lana debe transferir las existencias en una proporción de no
menos de 90.000 balas y no más de 350.000 balas por trimestre civil (en promedio,una bala de lana pesa 179 kg).  Cabe observar que, desde el 1º de julio de 1991, se ha
modificado la proporción en que se transfieren las existencias según las restricciones
legislativas que regían entonces, entre las que se incluía un programa de amortización
de la deuda y una programa de transferencia fija en banda estrecha.
La Organización Internacional de la Lana no comercia en lana.  Sólo tiene facultades
restringidas para comprar lana fresca cuando parece evidente que las transferencias
excederán durante un trimestre el máximo permitido por la legislación.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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Al 1º de julio de 1991, las existencias eran de 4,6 millones de balas, consolidadas por
una deuda de 2,7 billones de dólares australianos.  Al 30 de junio de 1998, las
existencias se habían reducido a 1.100.000 balas y la deuda acumulada a 256 millones
de dólares australianos.
De conformidad con su respectiva Ley, la Organización Internacional de la Lana tiene
el objetivo de fomentar la rentabilidad y la eficiencia de la industria lanera australiana
para disponer la colocación y administración de las existencias de lana de forma de
maximizar los beneficios netos para la industria australiana del cultivo de la lana a
partir de las ventas de las existencias de lana y lana fresca.
Para lograr ese objetivo, la Organización Internacional de la Lana administra las
existencias con el propósito de provocar la menor repercusión posible en el mercadode la lana fresca.  Esto se consigue separando las existencias de lana de la lana fresca
por su ubicación (parte de las existencias de lana se deposita en el extranjero);  por su
presentación (las existencias de lana son almacenadas en masas informes
(comprimidas) en grupos de un tamaño promedio de 60 balas, a diferencia de la lana
fresca que no está comprimida y se presenta en lotes de un tamaño medio de seisbalas);  y por el método de venta.  La Organización Internacional de la Lana vende de
preferencia mediante contratos privados, en tanto que la mayor parte de la lana fresca
se vende en subasta pública.  La mayoría de la clientela de la Organización
Internacional de la Lana son sociedades que compran lana fresca por el sistema de
subasta pública.
B. La Organización Internacional de la Lana fue creada y prosigue su existencia para
cumplir la finalidad pública de colocar las existencias de lana y otros activos, y
reembolsar la deuda afianzada por el Estado.  En consecuencia, si bien la Ley de la
Organización Internacional de la Lana exige que se adopten principios comerciales en
las restricciones del programa de entrega, se puede permitir algunas concesiones a laOrganización Internacional de la Lana.
Se aplica una garantía legal del Commonwealth de Australia con respecto a las sumas
que se han de pagar en relación con los préstamos y las operaciones de cobertura
derivados del desempeño de funciones vinculadas a las existencias de lana o a la
deuda acumulada.  La Organización Internacional de la Lana no paga derechos al
Commonwealth por la garantía.
La Organización Internacional de la Lana tampoco está sujeta al impuesto a la renta
del Commonwealth.  Sin embargo, la Organización debe pagar impuestos sobre
timbre exigible conforme a la ley del Estado o Territorio, y todos los demás impuestos
que puedan estar definidos en los reglamentos (por ejemplo, el impuesto sobre la
nómina de sueldos o salarios).
La Organización Internacional de la Lana fue la destinataria de un impuesto sobre la
lana que gravaba la venta de lana de primera mano para ayudar a administrar la deuda
pública.  El impuesto sobre la lana en favor de la Organización Internacional no gravó
la lana de primera mano vendida durante o después del 1º de julio de 1996.
C. La Organización Internacional de la Lana es la única entidad que interviene en la
venta de las existencias de lana acumuladas conforme al anterior Programa de PrecioReservado.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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Como las existencias de lana se añaden al suministro de lana disponible de la
producción actual, la Organización Internacional de la Lana está, en esencia,
compitiendo con la lana fresca para satisfacer las necesidades de este producto de
detallistas, comerciantes y elaboradores.
La Organización Internacional de la Lana aplica por igual a todos sus clientes los
plazos, condiciones de venta y precios.  Atendidas las obligaciones legales de
maximizar los beneficios de las ventas de lana fresca y de existencias de lana, la
Organización Internacional de la Lana impone restricciones cuantitativas a las ventas
a sus distintos clientes, y a toda la clientela en general, sobre bases diarias.  Estas
limitaciones obedecen a motivos comerciales.
D. La Organización Internacional de la Lana no importa productos.  La exportación de
lana por la Organización de ordinario se limita al transporte marítimo para el
almacenamiento por cuenta propia en lugares estratégicos de la costa.  A
continuación, la lana puede venderse para servir a los clientes justo en el tiempo
requerido.  La exportación de la lana, en condiciones CIF o FOB, directamente a los
clientes es una función comercial efectuada por detallistas, comerciantes yelaboradores.
Las decisiones de exportar lana para su almacenaje en lugares costeros se basan
exclusivamente en consideraciones comerciales.  Entre los factores considerados se
incluyen:  los costos relativos de almacenaje;  la capacidad de resarcirse plenamente
de los costos de embarque y otros;  el nivel de las existencias de lana en el extranjero,y las perspectivas del mercado de la lana.  Esta es una actividad esencialmente
comercial.
E. Como se observó en D supra , La Organización Internacional de la Lana exporta por
una situación de existencias.  Los precios de las ventas de las existencias del
extranjero, que se celebran en forma de contratos privados, tienen en Australiaprecios que reflejan los actuales de mercado (determinados por la subasta de lana
fresca) y un margen para resarcirse del costo del transporte marítimo y otros gastos.
El flujo de fondos derivado de las ventas internas y externas se utiliza para sufragar
los gastos de las operaciones y pagar la deuda acumulada.
F. No es aplicable.
G. El método predominante de ventas de la Organización Internacional de la Lana es el
contrato privado a término.  Los contratos estipulan la entrega a un año plazo;  sinembargo, la mayor parte de los contratos exigen la entrega dentro de los tres meses
siguientes a la fecha de la venta.
En la actualidad, la Organización Internacional de la Lana no celebra contratos de
abastecimiento a largo plazo, ni tampoco se utiliza para cumplir obligaciones
contractuales del gobierno.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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H. Estructura del mercado
Existencias de lana Lana fresca
1. Abastecedor Organización Internacional de
la LanaUnos 60,000+ cultivadores de
lana.
2. Métodos de venta Contratos privados. La mayor parte de la lana  se
vende en subasta pública en
centros de venta por
corredores que representan a
los cultivadores.
3. Compradores Detallistas, comerciantes,
elaboradores.Detallistas, comerciantes,
elaboradores.
4. Exportación convenida
por:La Organización Internacional
de la Lana por su propia cuenta
almacena en depósitos en elextranjero.
Para lana entregada en
Australia:  detallistas,
comerciantes y elaboradores.Detallistas, comerciantes,
elaboradores.
5. Lana elaborada hasta
el máximo por:Elaboradores de lana nacionales
y extranjeros.Elaboradores de lana
nacionales y extranjeros.
Una vez elaboradas hasta el máximo, las existencias de lana no se distinguen de la lana fresca.
4. Corporación del Azúcar de Queensland
A. La Corporación adquiere todo el azúcar en bruto producido en Queensland.  También
se encarga de supervisar la comercialización de las exportaciones de ese producto, de
negociar los contratos de la expedición del azúcar en bruto, de distribuir los ingresos
a los productores y de coordinar los reglamentos relativos a la producción.
B. La Corporación tiene derechos exclusivos para comercializar el azúcar en bruto
producido en Queensland (que equivalía al 94,37 por ciento de la producción media
total de Australia, entre 1995 y 1997).  Estos derechos exclusivos no abarcan el
azúcar producido en Nueva Gales del Sur o Australia Occidental.  La Corporación no
goza de ningún otro derecho o privilegio exclusivo o especial.
C. La Corporación es la única exportadora de azúcar de Queensland.  No hay
restricciones con respecto al tipo de organización facultado para importar azúcar en
Australia.  No se aplica ningún arancel de importación.
No hay restricciones legales a las actividades de comercialización/exportación de las
industrias de Nueva Gales del Sur y Australia Occidental.
D. No hay limitaciones para la importación de azúcar.  Los niveles de exportaciones se
determinan sobre bases esencialmente comerciales.  No hay aranceles para el azúcar
importado.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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E. Los precios de exportación están regulados por el mercado mundial.  Los beneficios
se distribuyen a los productores según el rendimiento del fondo común.  Los
beneficios se utilizan también para pagar los gastos de comercialización y explotación
de la Corporación.
F. No es aplicable;  la Corporación no importa azúcar.
G. Lo Corporación celebra contratos de largo plazo en virtud de las normas comerciales.
La Corporación no está obligada a cumplir las obligaciones contractuales contraídas
por el Gobierno.
H. El mercado de Queensland opera conforme a las líneas generales resumidas en la
subsección A supra.  Nueva Gales del Sur y Australia Occidental funcionan en
situación de mercado libre aun cuando la Cooperativa de Molturación del Azúcar deNueva Gales del Sur comercializa el azúcar de Nueva Gales del Sur en representación
de sus miembros y los cultivadores Ord han contratado a CSR para comerciar su
azúcar con arreglo a convenios que se revisan anualmente.
No hay barreras arancelarias para las importaciones de azúcar y no se subvenciona la
producción interna ni las exportaciones, lo que determina que los precios del azúcaren bruto nacional reflejen niveles de paridad con los precios de las exportaciones.  El
mercado internacional del azúcar se caracteriza por la intervención del Estado tanto
en los países importadores como exportadores.
5. Grainco
A. Los negocios principales de Grainco comprenden el almacenamiento de cereales, su
manipulación, la comercialización, el intercambio mercantil y la venta de semillas, de
fertilizantes, de productos químicos, otorga créditos y contrata seguros agrícolas.
Además, Grainco a través de sus sociedades subsidiarias controla una variedad de
productos básicos y presta a asesorías y servicios de gestión de riesgos para las
industrias agrícolas.
Grainco es una empresa agroindustrial radicada en Queensland, de propiedad de los
productores de cereales.  Se constituyó en 1991 y se rige por la Ley (de
reestructuración) de la Industria de los Cereales.  En 1995 Grainco se transformó de
cooperativa en una empresa pública que no cotiza en bolsa.
B. Grainco tiene la exclusividad de las exportaciones de cebada de Queensland.  Grainco
tiene plenas facultades para comercializar todo el trigo y la cebada cultivados en
Queensland, y todo el sorgo producido en Queensland central.  No obstante, secontemplan excepciones generales con respecto a la transferencia autorizada de
cereales, que en este caso se admiten para la venta interna del trigo, la cebada y el
sorgo.
C. En Queensland no hay otros comerciantes facultados para exportar cebada.  Sin
embargo, Grainco no es el único exportador de cebada australiana, y no importacebada.
D. Grainco determina las exportaciones de cebada en condiciones puramente
comerciales (por ejemplo, los excedentes del consumo interno).G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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E. Grainco determina los precios de exportación y los compradores extranjeros sobre
bases comerciales.  Los contratos para abastecer de cebada a los mercados de
exportación se estipulan, en general, de acuerdo a los precios del mercado mundial de
la cebada.  Los beneficios netos de las ventas mancomunadas de los cerealesaportados retornan a los cultivadores.
F. No es aplicable;  Grainco no importa cebada.
G. Grainco celebra contratos de corto y largo plazo para suministrar cereales con arreglo
a criterios comerciales.  Grainco no suele cumplir ninguna obligación contractual del
Gobierno.
H. Se exporta anualmente alrededor de un 60 por ciento de la producción nacional de
cebada.  La cebada se exporta a través de oficinas de venta exclusiva en cada Estadodel territorio continental;  por Grainco (Queensland), la Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur (Nueva Gales del Sur), la Junta Australiana de la Cebada (Victoria y
Australia Meridional) y el Depósito de Cere ales de Australia Occidental (Australia
Occidental).  La comercialización interna de cebada está en general desregulada
conforme a las excepciones o convenios autorizados en varios Estados.  Los preciosnacionales están muy influidos por los beneficios mancomunados previstos en los
mercados de exportación de la cebada  y la disponibilidad interna de cereales
forrajeros alternativos.  No hay barreras para la importación de cebada, salvo las
restricciones de la cuarentena.
El nivel de las exportaciones de cebada de Grainco se determina por el excedente del
consumo interno.  El total de las exportaciones ha fluctuado desde cero hasta
645.000 toneladas, pero su promedio, en los 15 últimos años, fue de unas
150.000 toneladas.  El Japón ha sido con creces el importador más constante de
cebada de Queensland con un promedio anual de 50.000 toneladas.
6. Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur
A. Las funciones de la Junta se limitan a mejorar la comercialización y promoción de los
cereales secundarios y las semillas oleaginosas de Nueva Gales del Sur.  La Junta
actúa como agente de comercialización para exportar los productos básicos que se le
confían mediante un acuerdo exclusivo para Nueva Gales del Sur y, además, opera en
forma exclusiva para las ventas internas de cebada cervecera de Nueva Gales del Sur.
La Junta también funciona en el mercado exportador mediante opciones de venta que
comprenden ventas directas a los usuarios finales, sobre bases FOB y CIF, y a losagentes y comerciantes.
La Junta también se desempeña como agente de comercialización y negocia en
cereales desregulados y en el mercado interno del trigo.  Ha actuado asimismo como
agente de la Junta Australiana de la Cebada para los efectos de exportar semillas de
colza.
La Junta está además vinculada al mantenimiento de laboratorios que se dedican a la
investigación, celebra convenios de comercialización y publica información
pertinente.
B. La Ley de Comercialización de Cereales de NGS  prevé el aporte de productos básicos
acordados a la Junta de Nueva Gales del Sur, que funciona entonces como la únicaG/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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entidad legal encargada de la comercialización de los productos básicos estipulados
(es decir, los cereales secundarios y las semillas oleaginosas).  Como se mencionó en
la subsección A supra , la Junta tiene la exclusividad de la exportación de los cereales
aportados y de las ventas internas de cebada cervecera de Nueva Gales del Sur.
La Junta designa asimismo agentes y compradores autorizados para que actúen como
representantes y compradores autorizados .  Se ha establecido un programa de
compradores autorizados para la actividad comercial interna de productos básicos
aportados a la Junta.  Los compradores se registran en la Junta y recaudan un
honorario por los productos básicos que gestionan.
La Junta tiene además las siguientes atribuciones conferidas por su Ley de
autorización:
- elaborar productos básicos o manufacturados a partir de aquellos;
- fijar los precios al por mayor por categorías, clases y descripciones de los
productos básicos aportados;  y
- actuar como agente comprador de insumos agrícolas.
La Junta nunca ha ejercido estas facultades.
C. La Junta es la única exportadora de los productos básicos fijados por Nueva Gales
del Sur y la única vendedora interna de cebada cervecera de Nueva Gales del Sur.
Sin embargo, la Junta no es la única exportadora en Australia de estos productos
básicos que sólo corresponden a la producción de Nueva Gales del Sur.  Los
comerciantes privados y a otras entidades subnacionales, como el Depósito deCereales de Australia Occidental y la Junta Australiana de la Cebada, se encargan de
las exportaciones nacionales de dichos productos básicos.
La Junta no importa cereales.  Los comerciantes privados pueden importar y
comercializar cereales secundarios y semillas oleaginosas a discreción y conforme a
las restricciones sanitarias y fitosanitarias nacionales.
D. Las exportaciones de productos básicos adquiridos por la Junta están determinadas
por los precios internacionales de esos productos frente a los precios nacionales y
otras consideraciones comerciales relativas al costo de las exportaciones.  La Junta no
importa productos.
E. Los precios de exportación están determinados por los precios mundiales
predominantes.  Los ingresos recibidos por las exportaciones y las ventas nacionales
se pagan a los productores con cargo a los beneficios del depósito.  Varios depósitosexplotan distintas categorías y clases de cereales.  La Junta también ofrece una
variedad de otras opciones de comercialización y pago, incluido el comercio al
contado y los contratos vinculados a futuros.  También se hacen deducciones en razón
de los gastos en que incurrió la Junta para comercializar el producto básico, sufragar
los gastos de administración o llevar a cabo otras actividades de conformidad con laLey.
F. No es aplicable.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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G. Los contratos se celebran sobre bases estrictamente comerciales encaminadas a
obtener el máximo de utilidades para los productores.
H. Alrededor del 60 por ciento de la producción nacional de cebada se exporta
anualmente.  La cebada se exporta en condiciones de exclusividad en cada Estadocontinental por:  Grainco (Queensland), la Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur
(Nueva Gales del Sur), la Junta Australiana de la Cebada (Victoria y Australia
Meridional) y la Distribuidora de Cereal es de Australia Occidental (Australia
Occidental).  La comercialización interna de la cebada está de ordinario desregulada
con arreglo a las exenciones o acuerdos permitidos en varios Estados.  Los precios
internos están muy influidos por los probables beneficios mancomunados obtenidos
en los mercados de exportación de la cebada y la disponibilidad interna de cerealesforrajeros alternativos.  No existen barreras para la importación de cebada, salvo las
restricciones de la cuarentena.
El sorgo se comercia libremente en el país, de conformidad con acuerdos de exención
o permisos en Queensland y Nueva Gales del Sur.  La Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur vende en forma exclusiva el sorgo de exportación en dicho Estado.  Elcomercio interno de semillas oleaginosas es desregulado, aun cuando en Nueva Gales
del Sur operan acuerdos de exclusividad de las exportaciones a través de la Junta de
Cereales de Nueva Gales del Sur y, en Australia Occidental, por conducto del
Depósito de Cereales de Australia Occidental.
Los precios internos del sorgo y las semillas oleaginosas están muy influidos por los
beneficios de los mercados de exportación y, respecto del sorgo, influye la
disponibilidad interna de raíces forrajeras alternativas.  No hay barreras para la
importación de sorgo o semillas oleaginosas, excepto las restricciones que impone la
cuarentena.
7. Junta Australiana de la Cebada
A. Las operaciones de la Junta se limitan a las siguientes actividades:
a) controlar la comercialización de la cebada cultivada en Victoria y Australia
Meridional;
b) comercializar y promover en forma eficiente y eficaz los cereales en los
mercados nacionales y extranjeros;
c) cooperar, consultar y celebrar convenios con:
i) receptores autorizados para manipular y almacenar los cereales;
ii) transportistas relacionados con el transporte de cereales;
d) determinar normas para las clases y categorías de cereales entregados a la
Junta;
e) determinar normas sobre la condición y la calidad de los cereales entregados
por recaudadores autorizados a los compradores;G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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f) asesorar, previa solicitud, a los ministros de Victoria y Australia Meridional
con respecto a la comercialización de los cereales.
B. Mediante un mecanismo de entrega obligatoria, con arreglo al cual la cebada (y la
avena en Australia Meridional) deben enviarse a la Junta o a una persona premunidade un permiso o licencia otorgado por la Junta para comprar cebada directamente a
los cultivadores de materias primas nacionales o a sus elaboradores, respectivamente.
La Junta ha pasado a ser la única exportadora de cebada (y avena) cultivadas en
Victoria y Australia Meridional.
La Junta tiene facultades para:
a) adquirir cebada y otros cereales (sean o no cebada u otros cereales cultivados
en Australia);
b) disponer de cebada y otros cereales;
c) designar agentes, o actuar como tales, ya sea en Australia o en el extranjero;
d) otorgar garantías o indemnizaciones;
e) disponer la comercialización de cebada u otros cereales;
f) promover, llevar a cabo o financiar actividades de investigación y desarrollo
que han de ayudar a la producción o comercialización de la cebada y otros
cereales;
g) ejercer todas las demás facultades que le ha conferido la Ley de Victoria o la
Ley de Australia Meridional.
La Junta no goza del beneficio de una garantía gubernamental para sus créditos.
C. La Junta autoriza la exportación de cebada (y avena en Australia Meridional) en
contenedores o sacos.  Actualmente no hay otros exportadores de cebada o avena
cultivadas en Victoria o Australia Meridional a granel.  La información
complementaria sobre competidores y condiciones nacionales figura infra (H).
El mercado interno de forraje de cebada está realmente desregulado, pues se expiden
permisos en forma automática y gratuita.  Los productores de malta han celebrado
Convenios con la Junta como condición para obtener su licencia a fin de adquirir
cebada cervecera directamente de sus cultivadores.
D. La cantidad del producto exportado dependerá de las condiciones del mercado y de
los precios relativos en los mercados mundiales y nacionales.  La Junta procura
maximizar los precios recibidos y por ende los beneficios de los cultivadores.  La
Junta no importa cebada.
E. Los cereales se comercian al precio vigente en el mercado.  El ingreso neto de las
ventas mancomunadas se distribuye a los cultivadores que efectúan entregas a los
depósitos.
F. No es aplicable.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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G. Los contratos se celebran sobre bases estrictamente comerciales y se encaminan a
lograr beneficios máximos para los productores.
H. Alrededor del 60 por ciento de la producción nacional de cebada se exporta
anualmente.  En cada Estado del territorio continental se exporta cebada en formaexclusiva por conducto de Grainco (Queensland), la Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur (Nueva Gales del Sur), la Junta Australiana de Cebada (Victoria y
Australia Meridional) y el Depósito de Cere ales de Australia Occidental (Australia
Occidental).  La comercialización interna de la cebada está de ordinario desregulada
con arreglo a las exenciones o acuerdos permitidos en varios Estados.  Los precios
internos están muy influenciados por los probables beneficios mancomunados
obtenidos en los mercados de exportación de la cebada y la disponibilidad interna decereales forrajeros alternativos.  No existen barreras para la importación de cebada,
salvo las restricciones de la cuarentena.
El mercado interno de la avena está esencialmente desregulado.  No obstante, la Junta
de la Cebada Australiana en Australia Meridional y la Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur en Nueva Gales del Sur tienen la exclusividad de las exportaciones deavena.
8. Depósito de Cereales de Australia Occidental
A. El Depósito de Cereales de Australia Occidental fue creado por el Gobierno de
Australia Occidental de conformidad con la Ley de Comercialización de los Cereales
de 1975, para disponer la comercialización ordenada de cebada, altramuces y semilla
de colza.  El Depósito tiene facultades exclusivas para vender esos cereales.  El
Depósito es una gran entidad comercializadora de cereales cuyas transacciones
abarcan alrededor de 2,5 millones de toneladas de cereales por año, con una cifra de
negocios de más de 500 millones de dólares australianos.
Se constituyen depósitos estacionales para los cereales prescritos por la ley, donde
todos los cultivadores pueden consignar sus cosechas y compartir los gastos
indirectos de la comercialización de éstas.  En cambio, los gastos directos de
manipulación y flete de los cereales a los puertos constituye un gasto individual para
los cultivadores.  Corresponde al menos un depósito por estación para cada uno de los
cereales prescritos y cada depósito funciona separadamente del resto.
El Depósito de Cereales de Australia Occi dental con arreglo a diversos acuerdos de
compra se encarga de negociar otros cereales cuyo comercio no abarca la ley.
B. El Depósito tiene el derecho exclusivo de exportar de Australia los cereales prescritos
de Australia Occidental, pero no comprende los cereales prescritos que hayan
experimentado un proceso de valor agregado que cambia sus características físicas.
Como es una organización sin fines lucrativos está exento del pago de impuestos.  No
recibe ningún apoyo financiero ni concesiones del Gobierno.
C. El Depósito es el único exportador de Australia Occidental de los cereales prescritos.
Con respecto a los no prescritos, cualquiera puede exportarlos siempre que hayan
cumplido con las normas de la cuarentena.  Como se señala infra,  en la subsección H,
el Depósito no es el único exportador/comercializador de cereales australianos.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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D. La cantidad de los cereales prescritos consignados en los depósitos y las exigencias
del mercado determinan la cuantía de las exportaciones.  No se ofrecen contingentes
o incentivos.
E. Los precios de exportación se determinan por el precio de venta negociado por el
Depósito.  Por cada consignación, el cultivador recibe el precio promedio percibido
por el cereal consignado en el depósito menos los gastos de administración de éste.
F. El Depósito no interviene en la importación de cereales.
G. El Depósito puede celebrar contratos de más largo plazo a su discreción.  El Gobierno
no ha celebrado obligaciones contractuales que el Depósito deba cumplir.
H. Alrededor del 60 por ciento de la producción nacional de cebada se exporta
anualmente.  En cada Estado del territorio continental se exporta cebada en formaexclusiva por conducto de Grainco (Queensland), la Junta de Cereales de Nueva
Gales del Sur (Nueva Gales del Sur), la Junta Australiana de Cebada (Victoria y
Australia Meridional) y el Depósito de Cere ales de Australia Occidental (Australia
Occidental).  La comercialización interna de la cebada está de ordinario desregulada
con arreglo a las exenciones o acuerdos permitidos en varios Estados.  Los preciosinternos están muy influidos por los probables beneficios mancomunados obtenidos
en los mercados de exportación de la cebada y la disponibilidad interna de cereales
forrajeros alternativos.
Debido al tamaño pequeño del mercado inter no y los elevados niveles de producción,
la industria de cereales de Australia Occidental se orienta de preferencia a laexportación.  Se exporta más del 80 por ciento de la producción de cebada y el resto
se utiliza internamente para el malteado y la alimentación del ganado.
Aproximadamente el 70 por ciento de la producción de altramuces se exporta y el
consumo interno se destina a raciones para el ganado.  En la actualidad se exporta
casi toda la semilla de colza;  no obstante, en el sur del Estado se ha de establecer unaplanta compresora con una capacidad definitiva de 250.000 toneladas.  Las únicas
restricciones para importar  son las normas de la cuarentena.
9. Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur
A. El arroz producido en Nueva Gales del Sur se consigna en la Junta.  Ésta se encarga
de la recepción, el almacenamiento y la venta de todo el arroz paddy cosechado
anualmente en Nueva Gales del Sur.  La Junta autoriza a la Cooperativa de
Cultivadores de Arroz Limitada (RCL) para constituirse en la vendedora exclusivadel arroz de Nueva Gales del Sur.  La RCL comercializa el arroz de Nueva Gales del
Sur en el mercado nacional e internacional con arreglo a los precios del mercado libre
mundial.
B. La RCL es la vendedora exclusiva del arroz de Nueva Gales del Sur en los mercados
mundiales.  Todo el arroz producido en Nueva Gales del Sur se consigna en la Junta.La Junta no ejerce ningún control ni autoridad sobre la importación de arroz.
C. La Junta es en Australia la única exportadora y comercializadora del arroz de Nueva
Gales del Sur.  No hay controles sobre el arroz cultivado en otro Estado de Australia
ni sobre las importaciones.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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D. Los precios del mercado mundial y nacional determinan las exportaciones.
E. Los precios del mercado mundial y nacional determinan los precios de las
exportaciones.
F. Ni la Junta ni la Cooperativa importan arroz a Australia, excepto en circunstancias
extremas.  Una subsidiaria perteneciente en su totalidad a la Cooperativa importa
arroz (sobre todo de Tailandia) para satisfacer los requerimientos de los mercados
internos de especialidades.  El precio del arroz importado se fija con arreglo a
convenios normales de comercialización y los beneficios logrados por la subsidiaria
se retienen en la Sociedad.
G. Ni la Junta ni la Cooperativa han celebrado contratos de largo plazo para la venta de
ningún producto.  La estrategia de comercialización consiste en promover relacionescon los clientes y abastecer de productos solicitados.
H. Aproximadamente un 85 por ciento de la producción total de Nueva Gales del Sur se
vende en mercados de exportación.  El mercado interno representa unas
200.000 toneladas y está sujeto a la competencia de la producción de otros Estados y
a las importaciones que ascienden a alrededor de 40.000 toneladas anuales.  Laimportación de arroz no está restringida en Australia por aranceles o derechos.
IV. INFORMACIÓN ESTADÍSTICA ( VÉANSE LOS CUADROS ADJUNTOS I A III )
V. RAZONES DE QUE NO HAYA HABIDO COMERCIO EXTERIOR ( CUANDO
PROCEDA )
(i a ix) No es aplicable.
VI. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA ( CUANDO PROCEDA )
1. Organización Internacional de la Lana
En diciembre de 1998 el Gobierno de Australia aprobó una legislación que congelaba todas
las ventas de las existencias de lana e inició el proceso de privatización de la Organización
Internacional de la Lana.  El Gobierno australiano presentó una legislación encaminada a lareconversión de la Organización Internacional de la Lana en una sociedad de capitales privados que
opera con arreglo a la Ley de Sociedades Anónimas.  El 1º de julio de 1999, día de la reconversión, se
transfirió la propiedad de las existencias a los actuales tenedores de unidades de la Organización
Internacional de la Lana.  Los tenedores de unidades originales eran los cultivadores de lana que
pagaban un impuesto a la lana en el período de 1993 a 1996 para reembolsar la deuda de las
existencias de lana.  Algunas unidades fueron vendidas a otros inversionistas desde que se emitieron,
pero el Gobierno no ha adquirido ninguna.
Desde la fecha de la reconversión, el Gobier no australiano no desempeña ninguna función en
la administración de las existencias de lana y la garantía del Gobierno sobre la deuda de la
Organización Internacional de la Lana fue suprim ida rápidamente después de la reconversión.  La
nueva sociedad opera en el mercado en términos íntegramente comerciales, y ya no es una empresa de
comercio de Estado.  En consecuencia, la Organización Internacional de la Lana no figurará en futurasnotificaciones.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
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MATERIAS NO INCLUIDAS EN LA PRESENTE NOTIFICACIÓN
Las siguientes entidades, que fueron comprendidas en notificaciones anteriores, no se
incluyen en la presente notificación:
1. Corporación Australiana de Horticultura
En 1994 se le retiraron a la Corporación las facultades para emprender actividades
comerciales en productos hortícolas.  No obstante, a petición de las industrias interesadas, la
Corporación actualmente utiliza sus facultades de control de las exportaciones para otorgar y revisar
licencias de exportación y fijar las condiciones en que se efectúan las exportaciones de manzanas,
peras, cítricos  y frutas de hueso (excluyendo las cerezas).  En la actualidad, la Corporación
administra las licencias de exportación en representación de las industrias de las manzanas, las peras,
los cítricos y las frutas de hueso (salvo las cerezas).  El sistema de licencias de exportación se empleapara administrar los contingentes impuestos por el Taipei Chino a las importaciones australianas de
manzanas, duraznos y /o ciruelas y cítricos.  En otros mercados de exportación, la licencia se utiliza
para imponer condiciones a productos de exportación, como envases y embalajes y requisitos de
calidad.  No hay restricciones en cuanto al número de licencias de exportación disponibles para la
entrega y todo aquel que solicite una licencia podrá obtenerla, siempre que no esté en bancarrota nitenga antecedentes penales recientes.
Fuera de las exportaciones sujetas a las disposiciones sobre licencias de la Corporación que se
exigen para el mercado del Taipei Chino, la exportación e importación de productos hortícolas desde
y hacia Australia las efectúan comerciantes privados que operan en el mercado libre.
2. Junta Australiana de Frutas Secas
La Junta no puede dedicarse a actividades comerciales.  Hace recomendaciones respecto de
las licencias de exportación a la Corporación Australiana de Horticultura, que tiene la facultad de
administrar dichas licencias para uvas pasas.  Salvo las exportaciones sujetas a las disposiciones sobre
licencias de la Corporación, la exportación e importación de uvas pasas desde y hacia Australia las
efectúan comerciantes privados que operan en el mercado libre.
3. Corporación Australiana del Vino y el Brandy
La Corporación no se ocupa de actividades comerciales.  La ley de autorización de la
Corporación dispone que ésta administre la exportación de vino de Australia.  Las facultades de la
Corporación en materia de exportaciones consisten en conceder licencias a los solicitantes que
cumplan las disposiciones prescritas para exportar de Australia productos vitivinícolas.
La Corporación puede determinar las condiciones que se han de aplicar a las indicaciones
geográficas registradas, a las expresiones tradicionales registradas y a las expresiones afines
protegidas y registradas en relación con los vinos producidos en Australia o en un país vinculado por
el acuerdo de la Oficina Internacional de la Viña y el Vino (OIV) o registrado en un país extranjero
que no sea parte del acuerdo.  La Corporación puede determinar además las variedades de uva para
producir vino en Australia y las condiciones aplicables a la descripción y presentación del vinofabricado con dichas variedades.
Salvo las exportaciones sujetas a las disposiciones sobre licencias de la Corporación, la
exportación e importación de productos vitivinícolas desde y hacia Australia las efectúan
comerciantes privados que operan en el mercado libre.  La Corporación no comercia por derecho
propio en el mercado interno ni en el extranjero.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 26
SECCIÓN IV:  INFORMACIÓN ESTADISTICA (CUADROS I A III)
NOTAS
No se dispone en forma sistemática de los datos necesarios para estos cuadros y, por tanto,
las cifras que figuran en las distintas columnas no son de ordinario comparables.  En particular, no se
han hecho ajustes por factores, como calidad, transporte, condiciones y diferentes plazos (por
ejemplo, campaña de comercialización frente a ejercicio económico).  Se han debido utilizar distintas
fuentes que también han arrojado resultados no comparables.  Además, muchos de los datos no se han
recopilado o por el contrario no se dispone de ellos.   En lo posible, se proporcionan estimaciones.  En
varios casos, con respecto a precios nacionales se da una estimación de paridad de importación, perode ordinario ello exageraría considerablemente los precios reales de venta internos.
Lista de notas:
NA No disponible.
N/A No aplicable.
1 Corporación Australiana de Productos Lácteos, inédita, 2000
2 Australian Bureau of Agricultural and Resource Economics (ABARE), Australian
Commodity Statistics, 1999
3 AWB, inédita, 2000
4 Las partidas de lana no se identifican separadamente por líneas arancelarias (hilaza de lana,
mechas peinadas, productos textiles, etc)
5 Corporación del Azúcar de Queensland, inédita, 2000
6 ABARE, op. cit. , paridad de las importaciones
7 Junta de Cereales de Nueva Gales del Sur, inédita, 2000
8 Depósito de Cereales de Australia Occidental, inédita, 20009 ABARE, op. cit. , derivada de la paridad de precios de importación
10 Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur, inédita, 2000
11 Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur, inédita, 2000, estimación
12 ABARE, op. cit. , precio indicador australiano
13 La Corporación Australiana de Productos Lácteos comercia internacionalmente estos
productos sobre una base competitiva con empresarios privados australianos
14 ABARE, op. cit. , mantequilla y grasa butírica
15 Organización Internacional de la Lana
16 Organización Internacional de la Lana, se exportan cantidades limitadas para volver a llenar
las existencias mantenidas en el extranjero
17 Organización Internacional de la Lana, compradas en el marco del Programa de Reserva de
Precios entre 1989 y febrero de 1991.  Programa suspendido el 10 de febrero de 1991
18 ABARE, op. cit. , 106 toneladas brutas = 100 efectivas
19 ABARE, op. cit.,  deducido del valor/volumen
20 Grainco
21 ABARE, op. cit.,  deducido de las exportaciones nacionales/estatales
22 ABARE, op. cit.,   deducido de la proporción de la producción
23 AWB and ABARE, op. cit. , deducido
24 Toda la producción de Queensland pertenece a la Corporación del Azúcar de Queensland
25 ABARE, op. cit. , deducido de las cifras de los valores brutos
26 ABARE, op. cit. , uso interno e importaciones
27 Cifras de la Nueva Junta de Cereales de Gales del Sur, op. cit.,  deducidas
28 Junta Australiana de la Cebada, inédita, 2000G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 27
29 Depósito de Cereales de Australia Occidental, op. cit. , derivados
30 ABARE, op. cit. , derivados
31 Cifras del Depósito de Aranceles de Australia Occidental y ABARE, op. cit. , derivadas
32 Junta de Comercialización del Arroz de Nueva Gales del Sur and ABARE, op. cit. , derivadosG/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 28CUADRO I
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA:  IMPORTACIONES
Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de
importaciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorAumento de
precio de las
importacionesProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Mantequilla/aceite de
mantequilla/mezclas(SA 0405) - CorporaciónAustraliana de Productos
LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9873
1
111
105nula n.d. $2.440/t1
$2.350/t
$2.630/tn.d. 1531
158
164
Queso (SA 0406) -
Corporación Australiana
de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9833
2
32
31nula n.d. $3.372/t1
$3.361/t
$3.756/tn.d. 2721
290
310
Leche en polvo desnatada
(SA 0402.10) -
Corporación Australiana
de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/981,351
1,82
2,55nula n.d. $3.103/t1
$2.549/t
$2.450/tn.d. 2151
223
215
Leche en polvo entera
(SA 0402.20) -
Corporación Australianade Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/9893
1
109
109nula n.d. $2.600/t1
$2.680/t
$2.450/tn.d. 1131
134
128
Trigo (SA 1001) - Junta
Australiana del TrigoMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/980,5
3
0,8
1Menos que 13
Menos que 1
Menos que 1n.d. $304/t3
$241/t
$247/tn.d. 16.5042
23.702
19.417
Lana (cruda) (SA 5101) -
Organización Internacional
de la LanaMiles de
toneladas(lana con la
suarda)1995/96
1996/971997/98NA
4nula n.d. 387c/kg2
403c/kg
444c/kgn.d. 6972
725
700
Caña de azúcar cruda
(SA 1701.11) -
Corporación del Azúcar de
QueenslandMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/980,8235
0,763
0,613nula n.d. $416/t6
$373/t
$402/tn.d. 4.8372
5.301
5.567G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 29Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de
importaciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorAumento de
precio de las
importacionesProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Cebada (SA 1003) -GraincoMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9818
7
nula
nulanula n.d. $226,6/t2
$180,7/t
$179,5/tn.d. 5.8232
6.696
6.482
Cebada (SA 1003) - Junta
de Cereales de NuevaGales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra nula n.d. Como supra n.d. Como supra
Cebada (SA 1003) - Junta
Australiana de la CebadaMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra nula n.d. Como supra n.d. Como supra
Cebada (SA 1003) -
Depósito de Cereales deAustralia OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra nula n.d. Como supra n.d. Como supra
Sorgo (SA 1007) Junta de
Cereales de Nueva Gales
del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98447
NA
NAnula n.d. $200/t2
$183/t
$160/tn.d. 1.5912
1.425
1.081
Semilla de colza
(SA 1205) - Depósito deCereales de AustraliaOccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/980,25
2
0,16
0,16nula n.d. $373/t8
$346/t
$423/tn.d. 5572
642
860
Semillas oleaginosas(SA 1207) - Junta deCereales de Nueva Gales
del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9890
2
66
62nula n.d. $566/t9
$564/t
$634/tn.d. 1.6842
1.815
2.056
Altramuces (SA  0713.90)- Depósito de Cereales deAustralia OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98nula
8
nula
nulanula n.d. $202/t2
$211/t
$189/tn.d. 1.5592
1.560
1.380
Arroz - Junta deComercialización delArroz de Nueva Gales del
Sur
(SA 1006)Miles de
toneladas1995/96
1996/971997/9828
2
36
382.3510
5.06
2.56$613/t11
$519/t
$602/t$480/t12
$433/t
$445/tn.d. 9512
1.388
1.331G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 30Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de
importaciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorAumento de
precio de las
importacionesProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Avena (SA 1004) - Junta
de Cereales de NuevaGales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d. nula n.d. n.d. n.d. 1.875
2
1.653
1.634
Avena (SA 1004) - Juntade Cereales de AustraliaMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98n.d. nula n.d. n.d. n.d. Como supraG/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 31CUADRO II
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA:  EXPORTACIONES
Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de adquisiciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorPrecio medio
de exportaciónProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Mantequilla/Aceite demantequilla/mezclas(SA 0405) - CorporaciónAustraliana de Productos
LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9860
2
100
95n.d.13
n.d.
n.d.n.d.
n.d.n.d.$2.440/t
1
$2.350/t
$2.630/t$2.99314
$2.217
$2.5131531
158
164
Queso (SA 0406) -
Corporación Australiana
de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98119
2
129
153451
48
47$3.338/t1
$3.328/t
$3.718/t$3.372/t1
$3.361/t
$3.756/t$3.881/t2
$3.702/t
$3.955/t2721
290
310
Leche en polvo desnatada
(SA 0402.10) -
Corporación Australianade Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98169
2
192
17851
12
9$3.072/t1
$2.524/t
$2.426/t$3.103/t2
$2.549/t
$2.450/t$2.845/t1
$2.462/t
$2.495/t2151
223
215
Leche en polvo entera (SA
0402.20) - CorporaciónAustraliana de ProductosLácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9881
2
97
95n.d.13
n.d.
n.d.n.d.
n.d.n.d.$2.600/t
1
$2.680/t
$2.450/t$3.141/t2
$2.779/t
$2.882/t1131
134
128
Trigo (SA 1001) - Junta
Australiana del TrigoMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9813.298
2
19.189
15.679Exportada
totalmente por laJunta Australiana
del Trigo$259/t
3
$200/t
$195/t$304/t3
$241/t
$247/t$287/t2
$227/t
$235/t16.5042
23.702
19.417
Lana (cruda) (SA 5101) -
Organización Internacional
de la LanaMiles de
toneladas(lana con la
suarda)1995/96
1996/971997/98422
15
495
438nula16
19
3n.d.17
n.d.
n.d.387c/kg2
403c/kg
444c/kg453c/kg15
422c/kg
468c/kg69715
725
700G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 32Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de adquisiciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorPrecio medio
de exportaciónProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Caña de azúcar cruda
(SA 1701.11) -Corporación del Azúcar de
QueenslandMiles de
toneladas(valor
cruda)1995/96
1996/971997/984.219
18
4.568
4.7584.2425
4.514
4.516$379/t2
$341/t
$343/t$416/t6
$373/t
$402/t$390/t19
$359/t
$380/t5.1272
5.619
5.901
Cebada (SA 1003) -
GraincoMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/984.0422
4.331
3.4635320
175
n.d.$195/t2
$137/t
$158/t$227/t2
$181/t
$180/t$252/t7
$227/t
$241/t5.8232
6.696
6.482
Cebada (SA 1003) - Junta
de Cereales de NuevaGales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra 495
2
707
n.d.$229/t21
$168/t
$152/tComo supra Como supra Como supra
Cebada (SA 1003, 1004) -
Junta de Cereales de
AustraliaMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra n.d.
1.889
2
1.702$222/t2
$180/t
$168/tComo supra Como supra Como supra
Cebada (SA 1003) -
Depósito de Cereales de
Australia OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98Como supra n.d.
1.5602
1.620$200/t2
$168/t
$145/tComo supra Como supra Como supra
Sorgo (1007) - Junta de
Cereales de Nueva Galesdel SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98411
2
299
251327
nula
n.d.$224/t2
$175/t
$182/t$200/t2
$183/t
$160/t$236/t7
$234/t
$199/t1.5912
1.425
1.081
Semillas oleaginosas
(SA 1207) - Junta deCereales de Nueva Gales
del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98523
2
523
9081107
124
n.d.n.d.
n.d.n.d.$566/t
9
$564/t
$634/t$372/t2
$364/t
$379/t1.6842
1.815
2.056
Altramuces (0713.90) -
Depósito de Cereales de
Australia OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/988872
881
97273622
740
846n.d.
n.d.
$180/t8$202/t2
$211/t$189/t$96/t
2
$221/t
$199/t1.5592
1.560
1.380G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 33Designación de los
productos (con indicación
del código)Unidad Año Cantidad
importadaCantidad importada
por la empresa
comercial del
EstadoPrecio medio
de adquisiciónPrecio medio
representativo
de las ventas
en el mercado
interiorPrecio medio
de exportaciónProducción
nacional
12 3 4 5 6 7
Semilla de colza
(SA 1205) - Depósito deCereales de Australia
OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98348
2
283
5907322
48
195n.d.
n.d.$375/t$373/t
8
$346/t
$423/t$392/t2
$364/t
$450/t5572
642
860
Arroz (SA 1006) - Junta de
Comercialización del
Arroz de Nueva Gales delSurMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98633
2
520
680Exportada
totalmente por la
Junta$224/t10
$206/t
$216/t$480/t2
$433/t
$445/t$532/t2
$560/t
$583/t9512
1.388
1.331
Avena (SA 1004) - Junta
de Cereales de NuevaGales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98233
2
124
155n.d. n.d. n.d. n.d. 1.8752
1.653
1.634
Avena (SA 1004) - Junta
de Cereales de AustraliaMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98Como supra n.d. n.d. n.d. n.d. Como supraG/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 34CUADRO III
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA:  ACTIVIDADES INTERNAS
Designación de los productos
(con indicación del código)Unidad Año Compras de la
empresa comercial
del Estado en el
mercado internoProducción nacional Ventas de la empresa
comercial del Estado
en el mercado internoConsumo nacional
1 2345
Mantequilla/aceite de
mantequilla/mezclas
(SA 0405) - CorporaciónAustraliana de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/9860
1
100
951531
158
164nula 521
50
55
Queso
(SA 0406) - CorporaciónAustraliana de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9845
1
48
472722
290
310nula 1922
198
197
Leche en polvo desnatada
(SA 0402.10) - Corporación
Australiana de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/985
1
12
92151
223
215nula 412
43
34
Leche en polvo entera
(SA 0402.20) - Corporación
Australiana de Productos LácteosMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98n.d. 1131
134
128nula 201
24
16
Trigo
(SA 1001) - Junta Australiana delTrigoMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9815.143
3
21.849
14.38516.5043
23.702
19.4171.83923
2.677
n.d.4.1272
3.512
5.081
Lana (cruda)
(SA 5101) - Organización
Internacional de la LanaMiles de
toneladas(lana con la
suarda)1995/96
1996/971997/98nula
nulanula697
2
725
70013215
117
9623315
252
230
Caña de azúcar cruda
(SA 1701.11) - Corporación del
Azúcar de QueenslandMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98n.d.244.8372
5.301
5.5679275
894
77488625
1.106
1.386G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 35Designación de los productos
(con indicación del código)Unidad Año Compras de la
empresa comercial
del Estado en el
mercado internoProducción nacional Ventas de la empresa
comercial del Estado
en el mercado internoConsumo nacional
1 2345
Cebada
(SA 1003) - GraincoMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/9890
20
265
n.d.5.8232
6.696
6.4826220
n.d.
n.d.1.98826
2.202
2.083
Cebada (SA 1003) - Junta de
Cereales de Nueva Gales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/9882527
972
n.d.Como supra 33027
265
n.d.Como supra
Cebada (SA 1003) - Junta de
Cereales de AustraliaMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/982.533
28
2.480
2.248Como supra 4878
513
401Como supra
Cebada (SA 1003) - Depósito de
Cereales de Australia OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d.
n.d.1.705
29Como supra n.d.
n.d.85
29Como supra
Sorgo (SA 1007) - Junta de
Cereales de Nueva Gales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/9810727
75
n.d.1.5912
1.425
1.081757
75
n.d.1.0372
1.192
897
Semillas oleaginosas (SA 1207) -
Junta de Cereales de Nueva Galesdel SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d. 1.684
2
1.815
2.056n.d. 1.1612
1.292
1.148
Altramuces (SA 0713.90) -
Depósito de Cereales de Australia
OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d.
n.d.1.002
291.5592
1.5601.380n.d.
n.d.30
867230
679408
Semilla de colza (SA 1205) -
Depósito de Cereales de Australia
OccidentalMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98n.d.
n.d.
207315572
642860n.d.
n.d.
12
83482
283590
Arroz (SA 1006) - Junta de
Comercialización del Arroz de
Nueva Gales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d. 951
2
1.388
1.33131632
873
6541182
134
n.d.G/STR/N/4/AUS
G/STR/N/5/AUS
Página 36Designación de los productos
(con indicación del código)Unidad Año Compras de la
empresa comercial
del Estado en el
mercado internoProducción nacional Ventas de la empresa
comercial del Estado
en el mercado internoConsumo nacional
1 2345
Avena (SA 1004) - Junta de
Cereales de Nueva Gales del SurMiles de
toneladas1995/96
1996/971997/98n.d. 1.875
2
1.653
1.634n.d. 1.5692
1.458
1.437
Avena (SA 1004) - Junta de
Cereales de AustraliaMiles de
toneladas1995/96
1996/97
1997/98n.d. Como supra n.d. Como supra
__________