ORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/IFSC/W/8/Add.1
24 de octubre de 2001
(01-5213)
Comité Directivo del Marco Integrado
PROGRAMA PILOTO DEL MARCO INTEGRADO:  PROPUESTA PARA EL
SEGUIMIENTO DE LAS MESAS REDONDAS DEL MI
BANGLADESH
Addendum
I. ANTECEDENTES
A. MESA REDONDA DEL MARCO INTEGRADO
1. El Ministerio de Comercio del Gobierno de Bangladesh organizó una reunión en mesa
redonda sobre asistencia técnica relacionada con el comercio para Bangladesh en el contexto del
Marco Integrado para la Asistencia Técnica relacionada con el Comercio en apoyo de los países
menos adelantados, en colaboración con la Cámara de Comercio Metropolitana, que se celebró el
22 de enero de 2000.  La finalidad de la reunión era examinar el documento del programa multianual
preparado por Bangladesh para la mesa redonda.  En la sesión inaugural y en las sesiones de trabajo
participaron entes normativos de alto nivel, representantes de asociados para el desarrollo,
funcionarios de categoría superior de diversas organizaciones gubernamentales, economistas y líderes
de los círculos comerciales.  En consulta con otros Ministerios del Gobierno de Bangladesh y órganos
de comercio del sector privado se preparó para la mesa redonda un programa multianual que incluíaun inventario de posibles proyectos de asistencia relacionada con el comercio.
2. La mesa redonda fue un importante foro para tratar de lograr un consenso sobre cuestiones
relacionadas con el comercio que interesan a Bangladesh y familiarizar a los asociados de Bangladesh
para el desarrollo con las prioridades para la asistencia técnica relacionada con el comercio.  Después
de la mesa redonda continuaron las consultas con asociados bilaterales y multilaterales para el
desarrollo.  Algunos donantes expresaron interés en financiar proyectos específicos incluidos en el
documento del programa multianual.
3. El Gobierno de Bangladesh considera que el desarrollo del comercio es un instrumento
esencial para el crecimiento y la reducción de la pobreza.  Esta opinión ya había sido expresada en
varios foros internacionales, como las anteriores reuniones en mesa redonda del Marco Integrado, así
como en la Tercera Conferencia de las Naciones Unidas para los Países Menos Adelantados,
celebrada en mayo de 2001.  El proyecto de desarrollo de las exportaciones de Bangladesh ejecutadopor el Banco Mundial, así como varios otros proyectos que cuentan con apoyo de donantes bilaterales
en la esfera de la política comercial, ya han cumplido un importante papel en la "incorporación del
comercio" en los planes de desarrollo nacional del país.WT/IFSC/W/8/Add.1
Página 2
B. CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA INCORPORACIÓN DE CUESTIONES COMERCIALES
4. La importancia estratégica que el Gobierno de Bangladesh acuerda al comercio resulta
evidente de las prioridades que ha establecido en el Programa de Acción 2001-2010 preparado para la
Tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Países Menos Adelantados.
5. El Programa de Acción apunta a consolidar los avances logrados durante el decenio anterior y
contribuir a un mejoramiento sustancial de las condiciones humanas en Bangladesh durante el actual
decenio.  A tal fin, las políticas nacionales se basarán en las siguientes prioridades:
- reducción significativa de la pobreza extrema;
- desarrollo de recursos humanos para apoyar el desarrollo a largo plazo;
- igualdad entre los géneros y potenciación de la mujer;
- eliminación de las restricciones de la oferta para acelerar el crecimiento y la
generación de empleo;
- logro de la competitividad de la producción nacional;
- integración en la economía mundializada;
- fomento del buen manejo de los asuntos públicos y la estabilidad social;
- reducción de la vulnerabilidad y conservación del medio ambiente.
6. En el decenio de 1990 tuvo lugar la etapa más activa de las reformas de la política comercial.
A esto contribuyeron tres factores:
i) una creciente comprensión, por los entes normativos, de las limitaciones de la
estrategia de sustitución de las importaciones y sus consecuencias negativas para la
economía en términos de productividad, asignación eficiente de recursos y los
resultados de la actividad exportadora;
ii) la presión ejercida por los donantes en favor de la reforma del régimen comercial, la
apertura de la economía y la asunción de un compromiso en favor de una estrategia
de crecimiento orientada hacia las exportaciones;  y
iii) las crecientes oportunidades, impulsadas por el mercado mundial, que ofrecen los
Estados Unidos y el Canadá gracias al AM F, y los países de la Unión Europea como
consecuencia del trato preferencial otorga do en virtud del SGP de la Unión Europea.
Es decir, que los factores que dieron lugar a un cambio de una política comercial
orientada hacia adentro a una política orientada hacia el exterior provinieron tanto del
país como de fuentes externas.
7. Los principales objetivos de la actual política comercial del país son los siguientes:
i) aplicar una estrategia de crecimiento basada en las exportaciones mediante el
establecimiento de incentivos para promover y aumentar las exportaciones;
ii) eliminar la tendencia contraria a las exportaciones que aún queda en la economía,
armonizando la estructura arancelaria;WT/IFSC/W/8/Add.1
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iii) continuar racionalizando la estructura arancelaria;  y
iv) promover las inversiones orientadas hacia las exportaciones (tanto de fuentes internas
como externas).
8. El aspecto central del programa de desarrollo del comercio del Gobierno de Bangladesh se
basa en la premisa de que la diversificación y el crecimiento de la base productiva se debe procurarprincipalmente a través de la iniciativa privada.  La participación del sector público en las actividades
de producción se permitirá cuando esa participación sea esencial para facilitar el crecimiento del
sector privado, o cuando prevalezcan circunstancias sociales que haya que tener en cuenta.
La función del Gobierno consistirá en facilitar el desarrollo basado en el sector privado mediante
inversiones apropiadas en infraestructura institucional, física y social, la generación y difusión de
información, las actividades de investigación y desarrollo para la adquisición y adaptación de
tecnología, la formación, y las investigaciones de mercado para determinar nuevas oportunidades decomercio que permitan desarrollar productos para nichos determinados.  El diálogo permanente y
amplio entre los sectores privado y público constituirá la base del proceso de desarrollo interactivo.
C. L
A COMPETITIVIDAD CONTINUADA DE LAS EXPORTACIONES DEL SECTOR DEL CUERO
9. Las reformas estructurales iniciadas a principios del decenio de 1990, que comprendían la
liberalización del comercio, una política de inversiones abierta, la reforma del sector financiero y laprivatización, han sido una de las principales fuerzas impulsoras del cambio de una estructura de
exportación de productos basados en recursos agrícolas, principalmente yute y té, a la exportación de
productos manufacturados de elevado índice de mano de obra.  La actual estructura de las
exportaciones de Bangladesh revela, no obstante, un conjunto de productos de exportación muy poco
diversificado, ya que sólo seis productos básicos abarcan el 95 por ciento de las exportaciones y sóloel sector de las prendas de vestir de confección representa más del 75 por ciento del total de productos
básicos exportados.  Este sector probablemente seguirá siendo el más importante, aunque hay otros
sectores con un alto potencial de exportación que convendría fortalecer, ya que la gran concentración
de las exportaciones en un sector único hace que la estrategia de crecimiento impulsada por las
exportaciones de Bangladesh sea sumamente vulnerable a los choques externos.  La eliminación delos contingentes del Acuerdo Multifibras en 2004 con arreglo al Acuerdo de la Ronda Uruguay sobre
los Textiles y el Vestido hará que Bangladesh pierda su acceso preferencial y se vea obligado a
competir en condiciones más parejas.  El cuero y los productos de cuero ocupan un alto lugar en las
exportaciones de Bangladesh, con unos 170 millones de dólares EE.UU. en 1999, superados sólo por
las prendas de vestir de confección y los productos de yute, pero el valor de exportación refleja sólo
ligeramente el potencial inherente de este sector.  Asia (Cercano y Lejano Oriente) produce
aproximadamente el 40 por ciento del cuero mundi al y ya domina la producción mundial de cuero de
cabras y ovejas.  La misma región realiza más de la mitad de las exportaciones de cuero del mundo, y
más de la mitad de la producción y las exportaciones de calzado del mundo.  Se espera que la
importancia de Asia continúe creciendo en el futuro, lo que abriría numerosas posibilidades para que
Bangladesh aumentara su participación, hasta ahora modesta.  El desarrollo de las exportaciones del
sector del cuero no sólo tendrá repercusiones sobre la balanza de pagos, la diversificación de lasexportaciones y los ingresos, sino también sobre el empleo y la reducción de la pobreza, dado que el
sector del cuero da empleo a un gran número de personas en el sector informal, así como a familias
con ingresos extremadamente bajos.  "Bangladesh deberá encontrar empleo para casi 50 millones de
trabajadores durante los próximos 25 años.  Dentro de muy pocos años, sin embargo, la agricultura,
que en la actualidad es el empleador más grande, no podrá absorber más mano de obra.  Por lo tanto,el rápido desarrollo de industrias, encabezadas por las de exportación de manufacturas, y el empleo
secundario en el sector de los servicios, deberán crear la mayor parte del empleo … el crecimiento
económico, en condiciones de eficiencia y elevado índice de mano de obra y basado en la producciónWT/IFSC/W/8/Add.1
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orientada hacia las exportaciones, ofrece los mejores posibilidades de lograr el desarrollo industrial y
la competitividad en el plano mundial."1
10. El comercio moderno requiere una comercializ ación eficaz.  La mundialización confiere cada
vez más importancia al estudio del mercado, ya que tras la firma de los Acuerdos de la Ronda
Uruguay se prevén importantes cambios en las distintas participaciones en el mercado.  Se prevé quela identificación de nichos de acceso al mercado adquirirá una importancia fundamental.  Los
empresarios de Bangladesh deben tomar conocimiento de los desafíos y oportunidades dimanantes de
estos cambios y deben recibir capacitación y entrenamiento adecuados en las capacidades necesarias
para hacer frente satisfactoriamente a estas cuestiones.
11. En la mesa redonda sobre el MI celebrada en enero de 2000 se reiteró el gran potencial de
exportación del sector de los artículos de cuero de Bangladesh.  Varios de los perfiles de proyectos
presentados en la reunión en mesa redonda tenían que ver con el mejoramiento del sector del cuero afin de elevar las ventajas comparativas existentes al nivel de ventajas competitivas.
D. A
CTIVIDADES EN MARCHA DE ASISTENCIA TÉCNICA RELACIONADA CON EL COMERCIO
12. Bangladesh recibe este tipo de asistencia de varios donantes bilaterales y multilaterales.  En el
documento de enero de 2000 presentado a la reunión en mesa redonda figura una lista bastante
completa de programas de asistencia técnica relacionada con el comercio en marcha.  El más grandede estos programas es, con mucho, el proyecto de desarrollo de las exportaciones de Bangladesh
ejecutado por el Banco Mundial.  En el document o se mencionaron otros proyectos del sector del
cuero, y otros más se mencionan en el anexo 1.
II. PLAN DE DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE COMERCIALIZACIÓN
PARA EL SECTOR DEL CUERO
A. C
ONTEXTO
13. A pesar de los incentivos y prerrogativas acordados a este sector, la producción de cuero
ligero de bovinos del país, que asciende a unos 70 millones de pies cuadrados, representa sólo un
2 por ciento del total del Lejano Oriente, y la producción de cuero ligero de ovinos y caprinos, que
asciende a unos 80 millones de pies cuadrados, representa el 4 por ciento de la producción del LejanoOriente.
14. La producción de calzado de cuero de Bangladesh ha permanecido desde 1990 entre 5 y
6 millones de pares por año y constituye sólo el 0,25 por ciento del total del Lejano Oriente.  El país
produce también capelladas de cuero.  Se han establecido con éxito asociaciones comerciales con
empresas de Italia y España.  La producción de pa rtes de zapatos podría ser una evolución interesante.
"La creciente mundialización de la producción industrial y del comercio hacen que la posición
geográfica y la activa fuerza de trabajo del país constituyan un doble atractivo para las empresasextranjeras que procuran establecer nuevas bases manufactureras."
2
15. La industria del curtido está dominada por unas pocas curtidurías grandes que también
dominan el sector de la exportación.  Las curtidurías más pequeñas, muchas de las cuales cerraron sus
puertas durante los últimos años, por lo general no tienen una producción suficientemente grande para
exportar contenedores completos.  Bangladesh exporta principalmente cuero semielaborado
                                                     
1 "Bangladesh 2020:  A long-run perspective study", Banco Mundial.
2 Ibid.WT/IFSC/W/8/Add.1
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(semiacabado) ya que está prohibida la exportación de pieles y cueros en bruto y húmedos.
Los principales mercados son Italia, Tailandia, Corea del Sur, Brasil, Francia y Alemania.
16. La posibilidad de utilizar, entre otras cosas, sustancias químicas y tinturas importadas para la
producción de cuero confiere al país una ventaja so bre algunos de sus rivales, por ejemplo, la India.
La posibilidad que tienen los países de la Unión Europea de importar de Bangladesh libre deimpuestos a la importación confiere a este último otra ventaja sobre la India.
17. En lo que hace a las prendas de vestir y los artículos de cuero, las exportaciones del país están
comenzando a aumentar y todavía queda mucho campo para la expansión.  A este respecto, el diseño
es una cuestión de particular importancia.
18. Hay que establecer una distinción clara entre los programas de asistencia a la industria del
curtido y a la industria de productos de cuero;  esta última se compone de los sectores del calzado, los
artículos de cuero y las prendas de vestir de cuero.  Todos estos sectores tienen necesidades diferentesy es probable que haya también enfoques diferentes.
B. R
ESTRICCIONES EN EL SECTOR DEL CUERO
19. El sector del cuero se ha visto confrontado a graves restricciones de la oferta, que han
atentado contra la competitividad de sus exportaciones.  Entre éstas figuran:
- baja calidad del tratamiento químico en el sector del cuero;- búsqueda insuficiente de formas de asegurar el mejor uso posible de las materias
primas de cuero;
- falta de capacidad para diversificar la producción;
- incapacidad para pasar a niveles superiores de la cadena de valor añadido;
- falta de capacidad para absorber los rápidos cambios que se producen en la moda y el
diseño, y en las preferencias de los clientes de productos de cuero;
- incapacidad para entrar en los mercados de productos de alta calidad de los países
desarrollados;
- falta de mano de obra calificada;
- incapacidad para proporcionar una oferta permanente de mano de obra capacitada.
20. En particular, el sector del cuero debe centrar la atención en la falta de capacidad de
producción y promoción del mercado, que incluye problemas típicos tales como:
- carencia de análisis y estudios sobre la dinámica del mercado mundial, que
permitirían identificar oportunidades de adaptación de productos y diversificación de
mercados;
- identificación insuficiente de las modalidades que permitirían apoyar el mejoramiento
del mercado;
- falta de capacidad para acceder a información sobre productos de exportación;WT/IFSC/W/8/Add.1
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- aumento de la capacidad para analizar información relacionada con el comercio;
- falta de actividades de desarrollo, diversificación y control de calidad de los
productos;
- falta de capacitación para difundir información entre los empresarios;
- falta de capacitación en tecnología de producción y control de calidad modernos;- participación insuficiente en ferias comerciales internacionales, seminarios y talleres
que estimulan las actividades empresariales.
21. Existe, por lo tanto, una necesidad imperiosa de diversificar los productos del sector del
cuero, mejorar la capacidad del sector para pasar a niveles superiores de la cadena de valor añadido
mediante el mejoramiento del producto, aumentar el acceso a información relacionada con posibles
mercados de alta calidad, asegurar el suministro de mano de obra calificada en moda y diseño de
productos de cuero, mejorar la calidad en la elaboración de materias primas de cuero y aumentar laeficiencia en la elaboración, y realizar actividades de investigación y desarrollo para estimular la
búsqueda de formas de asegurar el mejor uso posible de ciertos tipos particulares de materias primas
de cuero.
C. O
BJETIVOS :
i) sensibilizar a los empresarios del sector del cuero respecto de las oportunidades que
ofrece el mercado mundial, las preferencias de los clientes y la dinámica y la
evolución de los precios mundiales de cueros y pieles en bruto, cuero semiacabado y
acabado y productos de cuero acabados;
ii) impartir capacitación a los empresarios del sector privado en materia de
comercialización de cuero y productos de cuero de Bangladesh en el exterior,especialmente en los mercados de la Unión Europea y de Asia.
D. B
ENEFICIARIOS :
22. Las empresas del sector del cuero orientadas hacia la exportación (curtiembres y fabricantes
de productos de cuero), en particular, y del sector de las exportaciones de Bangladesh, en general.
E. PRODUCTO /RESULTADOS PREVISTOS :
i) análisis y estudios sobre las posibilidades de los cueros y productos semiacabados, el
calzado, los productos de cuero y las prendas de vestir de cuero de Bangladesh en el
mercado mundial;
ii) sensibilizar a los empresarios de Bangladesh respecto de los retos y oportunidades
que plantea la comercialización del cuero y los productos de cuero;
iii) impartir capacitación a los empresarios del sector del cuero en materia de
identificación de posibles canales de comercialización del cuero y los productos decuero;
iv) desarrollo de capacidades técnicas en materia de diseño, gestión de calidad,
aplicación de tecnologías de producción avanzadas, gestión de la comercialización y
promoción;WT/IFSC/W/8/Add.1
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v) aumento del acceso a la información y mejoramiento de la capacidad de analizar
información relacionada con el comercio;
vi) desarrollo de materiales de promoción e identificación de posibles asociados;
vii) participación en ferias de comercio internacionales, y organización de misiones de
comercialización, seminarios y talleres para estimular las actividades empresariales;
viii) establecimiento de asociaciones internacionales para los empresarios de Bangladesh
(por ejemplo, acuerdos de empresas mixtas).
F. ASPECTOS DE COORDINACIÓN :
23. Es necesario coordinar las actividades con otros esfuerzos en marcha en el sector a través de
los proyectos e incentivos existentes;  esta coordinación debe estar a cargo del Gobierno y otras
organizaciones a fin de evitar la duplicación y aume ntar el rendimiento.  En particular, habrá que
establecer sinergias con el programa de diversificación de las exportaciones del Banco Mundial a finde asegurar la plena complementariedad.  También hay que tener en cuenta las actividades de la
ONUDI relacionadas con el medio ambiente, especialmente el proyecto de tratamiento de efluentes
de las curtidurías, a raíz del posible impacto que el desarrollo de la industria del cuero podría tener
sobre el medio ambiente.
G. A
CTIVIDADES PROPUESTAS
a) Estudios de diagnóstico
1. Realizar estudios de diagnóstico en los sectores del cuero, el calzado, los artículos de
cuero y las prendas de vestir de cuero para evaluar las restricciones a la producción y
a la exportación en los sectores específicos, haciendo hincapié en la comercialización
para la exportación.
2. Examinar las conclusiones de los estudios de diagnóstico en simposios nacionales
para cada subsector.
3. Preparar un plan de aplicación amplio y un calendario de actividades, con
determinación detallada de costos para las actividades de los módulos B y C.
24. Se propone que estos estudios se realicen de inmediato.  Aparte de un análisis de las
restricciones, proporcionarán, entre otras cosas, un análisis de la competitividad de Bangladesh en
este sector frente a los competidores más cercanos, especialmente en la región de Asia.  Estos estudios
facilitarán también la preparación de un plan de ejecución detallado para las actividades previstas en
los módulos B y C, por ejemplo, elección de ferias comerciales, selección de empresas para participar
en ferias comerciales, evaluación de las necesidades de capacitación, número de personas que deben
recibir capacitación, contenido de los programas de capacitación, lagunas en la información comercial
y de los mercados, y otras actividades.
b) Creación de capacidad y acceso a información relacionada con el mercado
1. Organizar seminarios para examinar los problemas con que tropiezan los diferentes
sectores.
2. Establecer programas de capacitación para cada uno de los diferentes subsectores,
incluidos uno o más sobre los temas siguientes:  diseño, creación de colecciones,WT/IFSC/W/8/Add.1
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tecnología de producción, adaptación de productos, gestión comercial,
comercialización para la exportación, particip ación en ferias comerciales, utilización
de Internet.  La decisión sobre el número de programas y el tipo de cursos de
capacitación se tomará sólo después de terminados los estudios de diagnóstico.
3. Difundir información sobre los mercados entre los empresarios, entre otras cosas,
mediante la distribución de información y publicaciones pertinentes y la participación
en el Servicio de Información del Mercado.
c) Fomento de los contactos
1. Facilitar la participación de empresas de Bangladesh en ferias comerciales escogidas
(de Europa, Asia y América del Norte y del Sur).
2. Establecer redes con compradores extranjeros mediante diversas actividades, como el
intercambio de delegaciones y la creación de redes electrónicas.
3. Prestar asistencia en la búsqueda de asociados para empresas mixtas, como ya se ha
hecho con éxito en los diversos sectores, por ejemplo, mediante la participación de
empresas en programas de búsquedas de asociados comerciales.
d) Centro de Coordinación Nacional:
25. Ministerio de Comercio.  El Ministerio de Comercio estará encargado de la coordinación
entre las actividades de proyectos, así como de otras actividades en marcha de asistencia técnica
relacionadas con el comercio, y el proyecto propuesto.
e) Ubicación del proyecto
- Ministerio de Industria.
f) Instituciones de contraparte nacionales
- Dirección de Promoción de las Exportaciones de Bangladesh;
- Asociación de Exportadores de Cuero Acabado de Bangladesh;
- Asociación de Comerciantes Exportadores de Cuero de Bangladesh;
- Asociación de Curtidurías de Bangladesh y otras asociaciones relacionadas con la
industria en el sector de los productos de cuero acabados.
g) Presupuesto
26. Véase a continuación.WT/IFSC/W/8/Add.1
Página 9Partida
presupuestariaDescripción Total (4 meses) (8 meses) (6 meses)
T/m US$ T/m US$ T/m US$ T/m US$
11.51 Consultor internacional 8 121.000 2 31.000 6 90.000
15.01 Viajes del personal 11.000 4.000 1.000 6.000
16.01 Viajes institucionales 5.000 5.000
17.01 Coordinador nacional del
proyecto18 36.000 4 8.000 8 16.000 6 12.000
17.02 Consultores nacionales 8 12.000 4 6.000 4 6.000
21.01 Subcontratación 20.000 20.000
32.01 Capacitación colectiva 15.000 5.000 10.000
33.01 Capacitación en el servicio 28.000 28.000
41.01 Equipo fungible 14.000 8.000 6.000
53.01 Diversos 2.534 535 1.272 727
Subtotal 31 264.534 9 54.535 18 127.272 12 82.727
56.01 Gastos de apoyo 26.466 5.465 12.728 8.273
Total 31 291.000 9 60.000 18 140.000 12 91.000
A - Estudios de diagnóstico.
B - Creación de capacidad y acceso a información relacionada con el mercado.
C - Fomento de los contactos.WT/IFSC/W/8/Add.1
Página 10
ANEXO I
Programas en marcha de asistencia técnica relacionada con el comercio
Donante Título Objetivo Presupuesto
SUECIA Asistencia a
países endesarrollo enmateria deservicios depromoción del
comercioApoyo a nivel de empresas, incluido el
acceso a información comercial, el usode tecnología de la información, laadaptación y el desarrollo de nuevosproductos, el asesoramiento sobrenormas, envasado, control de calidad,
comercialización y canales de
distribución;  representación comercialSuma convenida:  13,4 MSEK.
Este proyecto se aplica a loscinco países participantes en lareunión en mesa redonda
Seguimiento
de los efectos
de lasactividades dela OMCFortalecer la capacidad de Bangladesh
para reformar la política comercial,
creando capacidad para realizar análisiseconómicos independientes ypromoviendo el diálogo sobre cuestionescomerciales entre el Gobierno, la
sociedad civil y el sector privadoProyecto en marcha
Seguimiento
de los efectosde la Ronda
UruguayMejorar la capacidad de Bangladesh para
analizar la política comercial;proporcionar asesoramiento estratégico,
capacitación y análisis sobre cuestiones
de aplicación de la OMC y sobrecuestiones de comercio multilateral y
regional emergentesProyecto en marcha
Reforma
jurídicaApoyar el desarrollo de un marco
jurídico basado en normas, eficaz,
transparente y previsible en BangladeshProyecto previstoCANADÁ
Apoyo a la
industria del
yute- capacitación
- presentación de nuevos diseños
- participación en una feria comercial
en Europa
- transferencia de equipo de
producción de segunda manoSuma convenida:  15 MNOKWT/IFSC/W/8/Add.1
Página 11
ANEXO II
FONDO FIDUCIARIO DEL MARCO INTEGRADO (FFMI)
Etapa experimental
Número del proyecto: ……………………
Título del proyecto: Plan de desarrollo de las capacidades de comercialización
para el sector del cuero
Fecha de iniciación estimada: Noviembre de 2001
Duración: 18 meses
Lugar del proyecto: Dhaka (Bangladesh)
Sector: Desarrollo del comercio
Organismos de cooperación del Gobierno:
Ministerio de Comercio
Ministerio de Industria
Dirección de Promoción de las Exportaciones de Bangladesh
Organismo de Ejecución: Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC (CCI)
__________________________________________________________________________________
Breve descripción:  El proyecto tiene por objeto sensibilizar a los empresarios del sector del cuero respecto de
las oportunidades que ofrece el mercado mundial y aume ntar su capacidad de come rcialización internacional,
diseño de productos y gestión de calidad.  Un mejor acceso a información comercial y del mercado, así como el
desarrollo de instrumentos y capacidades de promoción permitirán a los empresario s establecer contactos con
posibles asociados comerciales de mercados internacionales.  De esta forma, el proyecto contribuirá adesarrollar las exportaciones del sector del cuero.  Se hará  todo lo posible por asegurar que en las actividades del
proyecto se tenga en cuenta el posible impacto sobre los pobres.
__________________________________________________________________________________
En nombre de: Gobierno de Bangladesh
____________________________________________________ Fecha: ________________
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
____________________________________________________ Fecha: ________________
Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC
____________________________________________________ Fecha: ________________
__________Contribuciones
FFMI
(US$)
2001: 20.000
2002: 200.000
2003: 71.000
________
TOTAL : 291.000
========