RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/593  
9 de mayo  de 2022 
(22-3640) Página: 1/3 
Comité de Asuntos Presupuestarios,  
Financieros y Administrativos   
 
  
EJERCICIO DE TRANSFORMACIÓN DE LA SECRETARÍA DE LA OMC  
AL 9 DE MAYO DE 2022  
PARA LA REUNIÓN DEL COMITÉ DE ASUNTOS PRESUPUESTARIOS  
DEL 24 DE MAYO DE  2022 
FASE  1: Puesta en marcha de las iniciativas clave  y obtención de resultados rápidos  
 
➢ Reforzar las prácticas de la Secretaría en materia de gestión del talento  
➢ Fortalecer las formas de trabajar de la Secretaría para optimizar la eficiencia y el impacto  
➢ Aprovechar las oportunidades que brindan los datos, la tecnología y la innovación para 
asegurar la pertinencia a largo plazo  
 
PRIMERA ETAPA  
 
• Gestión del talento  
• Formas de trabajar  
• Datos, tecnología e innovación  
1. Estab lecer sistemas de gratificación (al margen de los ascensos) para el personal 
de la Secretaría  
 
a. Gratificaciones no monetarias para el personal : 
Cambios previstos : Introduc ción de  nuevas gratificaciones no monetarias o 
modificación de  las existentes para reconocer el trabajo en equipo, la innovación y 
la excelencia en la gestión . 
 
Situación : Concluido  el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento,  incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación por elaborar . 
 
b. Adjudicación  de primas  anuales  a los funcionarios en función de la actuación 
profesional : 
Cambios previstos : Modificación del sistema de  prima s anual es relacionada s con la 
actuación profesional (sin aumentar la cuantía asignada en el presupuesto) mediante  
la creación de dos categorías : 
i. funcionarios con una actuación sobresaliente , que recibirán  una prima algo 
más alta; 
ii. funcionarios con una actuación plenamente  satisfactoria . 
 
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación por elaborar . 
 
c. Desarrollo de una cultura más sólida de "reconocimiento y elogio" continuos dentro 
de la Secretaría : 
Cambios previstos : Diseño  y puesta en práctica de actividades de formación para 
supervisores, jefes de equipo  y demás funcionarios ; atención especial a  las buenas 
prácticas y modelos de conducta . WT/BFA/W/593  
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  Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación por elaborar . 
 
2. Mejorar los sistemas internos clave de la Secretaría  
 
a. Gestión  del riesgo : 
Cambios previstos : 
i. Elaboración y aplicación de una clasificación del riesgo completa  y a medida  
en toda la Secretaría . 
ii. Elaboración de un proceso global de gestión del riesgo con responsabilidades 
claramente definidas . 
iii. Mayor toma de conciencia sobre los riesgos y mejora  de la detección,  
notificación y gestión de los riesgos en toda la Secretaría . 
iv. Provisión del puesto de oficial de riesgos  (actualmente vacante ). 
 
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento , incluido un 
examen por el Comité Directivo; planes de aplicación por elaborar . 
 
b. Compras : 
Cambios  en estudio : 
i. Actualización de los umbrales monetarios para los procesos de compras , 
teniendo en cuenta la inflación y las mejores prácticas d e otras organizaciones 
internacionales homólogas.  
ii. Fortalecimiento de las capacidades y de la cultura en toda la Secretaría 
exigiendo  una mayor formación sobre la utilización del proceso de compras.  
iii. Armonización de los procesos internos.  
iv. Uso creciente de la s herramientas digitales para aumentar la eficiencia y la 
transparencia.  
 
Situación : Concluido el ciclo completo de prueba y perfeccionamiento, incluido un 
examen parcial de las propuestas por el Comité Directivo; planes de aplicación por 
elaborar . 
 
 
SEGUNDA ETAPA  
 
Perspectivas de carrera, movilidad, contratación y ascensos del personal de la 
Secretaría  
 
Examen por el Comité Directivo de los trabajos de los Grupos Centrales de Diseño , de 
los grupos de funcionarios interesados y del Comité Consultivo sobre la Transformación.  
 
 
TERCERA ETAPA  
 
Aprovechar las oportunidades que brindan los datos, la tecnología y la innovación 
para asegurar la pertinencia a largo plazo  
 
Comenzará después de que hayan terminado  las etapas  1 y 2.  
 
FASE  2: Establecer la orientación estratégica y la estructura orgánica  
 
➢ Defin ir los valores, la visión y la orientación estratégica de la Secretaría  
➢ Optimiz ar la estructura orgánica de la Secretaría para que pueda cumplir su 
misión  
➢ Proseguir la aplicación de la fase 1  WT/BFA/W/593  
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  Además, se podrá  empezar a trabajar  paralelamente en otras esferas, por ejemplo,  en la creación 
de una posible Unidad de Planificación y Estrategia o de una posible Unidad de Apoyo Regional y 
Nacional , con sede  en la Secretaría en Ginebra.  
 
 
 
Nota: Las propuestas aprobadas se pondrán en apl icación de conformidad con las normas, 
reglamentos y procedimientos en vigor . 
 
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