RESTRICTED  
  
WT/BFA/W/480  
5 juin 2019 
(19-2592) Page: 1/18 
Comité du budget, des finances et de l'administration   
 
  
PLAN STRATÉGIQUE POUR LES INSTALLATIONS ET LES ESPACES  
1  INTRODUCTION/PRÉFACE  
1.1.  Le Plan stratégique pour les installations et les espaces de l 'OMC englobe l 'ensemble de 
l'environnement bâti , les agencements  et les biens d 'équipement . Il vise à comprendre, analyser, 
planifier et agir pour assurer une fourniture de services optimale à nos parties prenantes . Un plan 
stratégique solide permettra d 'optimiser les installations et les espaces afin de mettre à la disposition 
des employés et des délégués  de l'OMC un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable1 et de fournir 
un soutien de  grande  qualité reposant  sur une approche axée sur le client, d'une manière 
respectueuse de l'environnement et économique . 
1.2.  Le Plan détaille la stratégie de mise en œuvre et de financement des programmes d'entretien 
et de rénovation des bâtiments situés dans l'enceinte de l'OMC  qui seront nécessaires au fil du 
temps . Il s'agit d' un guide pour planifier les divers travaux d 'entretien des bâtiments et de rénovation 
des salles de conférence, ainsi que pour répondre aux besoins en matière de sûreté et de sécurité , 
et il est référencé c haque année aux fins de l'élaboration du plan annuel d'achat . 
1.3.  L'objectif du présent document est d'établir une stratégie à court et moyen termes visant à 
élaborer des plans détaillés concernant l'entretien, la rénovation, la gestion des installations 
techn iques et le remplacement de divers éléments des installations de l'OMC.  
1.4.  L'enceinte de l'OMC comprend sept bâtiments, ainsi que le jardin chinois "Gusu" . Les bâtiments 
se composent du  Centre William Rappard (CWR), du bâtiment extramuros (EM), y compris le p arking 
souterrain de 200 places, du pavillon d 'accueil (BCI), de la salle William Rappard (SWR), de la Villa 
Rappard et des deux villas de l 'Annexe des Chênes . Trois de ces bâtiments, à savoir le CWR, le BCI 
et l'EM, ainsi que le jardin Gusu, sont la propriété de l 'OMC. La SWR  appartient à  la Fondation des 
immeubles pour les o rganisations internationales (FIPOI) , qui en  assure l 'entretien . La Villa Rappard 
et les deux villas de l'Annexe des Chênes  sont entretenu es par l'OMC en sa qualité d 'utilisateur 
unique des bâtiments, même si  elles sont possédé es par la République et canton de Genève . 
1.5.  D'important s travaux ont été réalisés entre 2008 et 2012 pour rénover le CWR et construire 
l'EM. L'annexe  1 présente  les superfici es avant  et après la rénovation . Durant cette période, l 'OMC 
est devenue propriétaire du CWR, de l 'EM et du BCI et , à partir de là,  elle est aussi devenue 
responsable de  tous les aspects de la gestion des installations  et des espaces , y compris l 'entretien 
des bâtiments , les infrastructures des services de conférence et la sécurité, ainsi que de l'allocation  
du budget pertinent pour financer ces opérations.  
1.6.  Il existe 8 gr andes salles de conférence  d'une capacité de 37 à 708 p laces assises . En outre, i l 
y a huit petites salles de réunion . Ces salles sont utilisées par les Membres et par le Secrétariat . En 
2018, elles ont accueilli plus de 9 910 réunions.  
1.7.  Le tableau  1 ci-après indique les dépenses liées à l'acquisition et à l'entretien des éléments 
bâtis et des équipements pour l'exercice clos le 31  décembre  2018. 
                                                
1 Strategic Facility Planning: A White Paper, International Facility Management Association (IFMA), 
2009.  WT/BFA/W/480  
- 2 - 
  Tableau 1 Dépe nses au titre de la gestion des installations  (pour l'exercice clos le 
31 décembre  2018) 
Désignation du compte  Montant  (CHF)  
Services  de maintenance des bâtiments  2 821 497 
Services  généraux de gestion des installations  221 474 
Dépenses d'équipement  753 377 
Entretien du matériel  212 714 
Dépenses totales au titre des installations et du matériel  4 009 062 
 
2  BESOINS PRÉVUS CONCERNANT LES LOCAUX ADDITIONNELS  
2.1.  Au total, l es bâtiments de l'OMC accueillent actuellement 850 personnes, dont les membres du 
personnel, des consultants et des stagiai res. 
2.2.  En 2018, les efforts se sont poursuivis pour faire de la place aux nouveaux arrivants dans un 
environnement où l'espa ce réservé aux bureau x s'est réduit au cours des années . Des discussions 
ont été  engagées avec les autorités du canton  de Genève, qui sont propriétaires de la Villa Rappard , 
en vue d'étudier la possibilité de rénover la Villa pour créer des salles de réunion et/ou des bureaux 
supplémentaires de taille moyenne . La rénovation de la Villa pourrait permettre d'ajouter 20 post es 
de travail en occupation double . Une lettre d'intention a été envoyée au canton  de Genève pour 
exprimer le souhait de l'OMC d' entreprendre un projet de rénovation, et le canton  a répondu qu'il 
n'émettait pas d'objection . La prochaine étape consistera à mandater un cabinet d'architectes et un 
ingénieur -architecte afin de déterminer quels travaux seraient obligatoires (électricité, plomberie, 
toiture, équipements de sécurité incendie et infrastructure, etc.) pour mettre la Villa aux normes 
actuelles avant de commencer  les travaux  de rénovation . Cette étude de faisabilité, qui devrait 
coûter environ 50  000 CHF, donnera quelques indications sur l'ampleur des travaux à effectuer . 
3  BIENS D'ÉQUIPEMENT  
3.1.  Sur le site de l'OMC, on trouve 17 unités de ventilation, une douzaine d'appareils de 
refroidissement, 4 chaudières et 1 cuve à combustible d'une capacité de 200 000 litres . Toutes ces 
grandes installations fonctionnent avec des moteurs dont la durée de vie opérationnelle varie de 
cinq à dix ans. Elles devront être r emplacé es à long terme (avec un coût variable selon le modèle) . 
3.2.  Il y a au total 298 toilettes, certaines dotées de douches, dans l es bâtiments de l 'OMC, dont 
250 sont situées dans le CWR et 48 dans l 'EM. La rénovation complète de ces toilettes coûte en 
moyenne 9  000 CHF par unité, et il est raisonnable d'estimer qu'une dépense de 2  680 000 CHF doit 
être prévue d'ici à 2022.  
3.3.  Les bâtiments possédés par l 'OMC comptent aussi 1 5 cuisines ( 10 dans le CWR et 5 dans l 'EM). 
En outre, on trouve à la fois une cuisi ne professionnelle entièrement  équipée dans le restaurant de 
l'EM (contenant des fours à usage intensif, des réfrigérateurs , des chambres froides, etc.) et une 
cuisine plus petite dans la cafétéria de l 'atrium . Ces équipements , dont le coût total est de 
1 500 000  CHF, devront être remplacés en partie ou en intégralité d 'ici à 2027 . 
3.4.  Du mobilier a été installé au CWR et dans l'EM après les travaux de rénovation . Le coût 
d'acquisition de l 'ensemble de ce mobilier s 'élevait à 3,4 millions de CHF . 
3.5.  Au cours de l 'année 2018, du mobilier neuf a été installé dans huit salles de réunion communes , 
pour un coût total de 110  000 CHF.  
3.6.  Des plans sont à l'étude pour équiper les salles de réunion communes avec du  matériel 
audiovisuel en 2019, pour un coût estimé à 20 300 CHF.  
3.7.  Un projet a été entrepris pour exposer les dons reçus par le Directeur général et la haute 
direction de l'OMC dans le salon des délégués . Il consisterait à installer des  meubles de rangement  
sur mesure équipé s d'un éclairage à LED pour les objets exposés . Le montant total de ce projet est 
de 38  000 CHF.  WT/BFA/W/480  
- 3 - 
  4  PROPOSITIONS D'AMÉLIORATIONS CONCERNANT LES BIENS D'ÉQUIPEMENT ET 
AUTRES MESURES VISANT À CONTENIR LES COÛTS  
4.1  Électricité  
4.1.  Un projet visant à re mplacer les 950 spots des couloirs du CWR est à l'étude, le but étant  de 
mettre en place un éclairage plus écologique et économique . 
a. Ce projet vise à remplacer les spots à tube fluorescent compact et les pièces connexes , qui 
seront obsolètes d'ici cinq ans, par des spots à LED . 
b. Cela aidera à réduire la consommation d'énergie tout en limitant le remplacement des pièces 
détachées.  
c. Le coût de remplacement  des 950 spots est d'environ 450 000 CHF . Il convient de noter que 
la durée de vie des nouveaux équipements passera de 3 -5 ans à 10 -20 ans selon les données 
du fabricant . 
d. Le coût annuel moyen actuel des consommables (ampoules, ballasts, relais) est de 
16 000 CHF. 
e. Les économies annuelles moyennes attendues sur l'éclairage des couloirs du CWR une fois 
le projet achevé sont de 19  000 CHF . 
4.2.  Ce projet devrait se poursuivre par deux autres étapes, à savoir:  
a. le remplacement de l'éclairage existant par des rails de spots  à LED dans les salles de 
réunion  A, B, C, F et W du CWR (250  000 CHF);  
b. le remplacement de l'éclairage existant par des rails de spots à LED dans les couloirs de l'EM 
(150 000 CHF) . 
4.2  Énergie  
4.3.  La réduction de la consommation d 'énergie à l 'OMC concerne non seulement le chauffage et le 
refroidissement , mais aussi l 'électricité et l 'eau. Des compteurs divisionnaires pour l'électricité ont 
été installés en 2018 . 
• Le CWR nouvellement meublé et isolé est chauffé par des chaudières modernes alimentées au 
gaz qui peuvent aussi fonctionner au mazout  en cas d 'interruption de l 'approvisionnement de 
gaz. Compte tenu de la complexité de ces nouvelles installations, il a été décidé de confier le 
contrôle et la surveillance de ces machines complexes et sensibles à un fournisseur extérieur . 
D'ici au deuxième trimestre de 2019, un nouv el appel d'offres sera lancé pour trouver le 
fournisseur le plus compétitif en vue d'établir un nouveau contrat portant sur l'ensemble du 
chauffage, de la ventilation, de la climatisation et des interventions  en matière  d'électricité et 
de plomberie d'ici au 1er janvier  2020. 
• L'EM, qui est très efficient en termes d 'isolation et de ventilation, est chauffé par des pompes à 
chaleur eau/eau  utilisant l 'eau du lac dans le cadre du projet Genève -Lac-Nations (GLN) des 
Services industriels de Genève . Le système GLN produit aussi de l 'eau froide qui est utilisée afin 
de rafraîchir l 'air pour les occupants de l 'EM et de la SWR (les seuls locaux  climatisé s), et afin 
de rafraîchir plusieurs salles techniques du CWR et de l 'EM. 
• La SWR et le pavillon d 'accueil sont chauffés par des chaudières installées dans le CWR . 
• La Villa Rappard et les deux villas de l'Annexe des Chênes sont toutes chauffées par des 
chaudières à combustible  quelque peu obsolètes . Ces villas n 'appartiennent pas à l 'OMC et il y 
a donc peu de marge de manœuvre pour optimiser la consommation énergétique de ces 
bâtiments  car cela entraînerait  des dépenses d'équipements et nécessiterait des autorisations  
de la République et canton de Genève.  WT/BFA/W/480  
- 4 - 
  • L'EM a obtenu le la bel Minergie -P, qui certifie  les b âtiments vis ant à avoir une  faible 
consommation énergétique grâce à : 
i. de faibles coûts énergétiques pour le chauffage, le refroidissement et la 
production d 'eau chaude ; et 
ii. une bonne  étanchéité de l'enveloppe des bâtiments.  
4.4.  L'entretien des fenê tres et l'isolation ont permis de réduire les déperditions de chaleur . 
L'optimisation des installations (centre de données, salle des chaudières, etc.) et l 'affinage des 
paramètres, des données ou des instructions font partie des mesures prises pour limite r les dépenses 
d'énergie lié es à l'entretien continu et au suivi régulier des réseaux et des installations . En outre, 
des travaux de régulation menés par nos techniciens  ont permis de maximiser l 'efficience de s 
systèmes de chauffage et de réaliser des écon omies considérables . 
4.5.  S'agissant de l 'EM, l 'objectif est de conserver le label Minergie -P en dépit de la possible 
augmentation des postes de travail ou des activités dans le bâtiment . S'agissant du CWR, un projet 
d'isolation des façades, qui consistera à injecter du rembourrage en cellulose (mousse) à l 'intérieur 
des cadres de fenêtres , est en cours de réalisation . L'attention se  portera  aussi sur la toiture du 
CWR. La rénovation de l 'isolation des tuyaux et des gouttières est prévue et permet tra aussi de 
limiter les déperditions de chaleur du bâtiment . 
4.6.  Depuis la rénovation du bâtiment historique et la construction du nouveau bâtiment , et la phase 
de mise en service  qui a suivi ces projets, les résultats en matière de chauffage et de refroidiss ement 
sont positifs . Des économies considérables ont été réalisées par rapport  à la situation initiale (2013)  
et ont amélioré  nettement notre bilan énergétique, avec une réduction de 40% sur cinq ans 
(2014-2018), ce qui équivaut à 1  068 312 kWh, 2 18 tonnes de CO 2 ou une économie de 
consommation énergétique d 'environ 85 500  CHF, soit 17 100  CHF par an . 
4.3  Salles de conférence  
4.7.  Un projet visant à  remplacer et/ou moderniser en partie le matériel des salles de conférence  a 
été lancé en décembre  2018; il est à présent en phase d'essai pour éliminer les éventuels défauts 
avant la fin du projet, prévue pour juin 2019. Ce projet prévo it la maintenance à la fois préventive 
et correctiv e du matériel informatique et du  matériel audiovisuel  dans toutes les sall es de 
conférence . Les salles de formation T1/T2 de l'IFCT ont également été concernées  et les travaux ont 
été achevés en avril 2019. Les améliorations apportées par ce projet sont les suivant es: 
• les visioconférences sont désormais possibles dans les salles  S; 
• le système d'automatisation est aujourd'hui pleinement opérationnel grâce au nouveau 
câblage des salles de conférence des ailes sud et nord; 
• les projecteurs vidéo obsolètes dans les salles W, D et E ont été remplacés par des 
projecteurs très performant s; 
• les écrans des salles A, B et F ont été remplacés par des écrans de meilleure qualité . Les 
anciens écrans seront installés dans les petites salles de réunion ; 
• les systèmes audio et vidéo de la salle du Conseil et des salles de conférence des ailes 
sud et nord sont maintenant reliés . Il est désormais possible de suivre les débats à 
distance depuis n'importe quelle salle de conférence située dans l'enceinte ; 
• des camé ras supplémentaires ont été installées dans les salles D, S1, S2 et S3 afin d'avoir 
des images de qualité et une couverture optimales pour la diffusion  sur le Web ou l e 
tournage de films ; 
• les salles de formation T1/T2 sont maintenant équipées de matériel a udiovisuel adapté ; 
• un contrat de maintenance préventive et corrective  a été mis en place le 1er avril 2019. 
Il permet de garantir l'intervention et les conseils de spécialistes reconnus de 
l'audiovisuel . À la fin de 2019, ces spécialistes présenteront un rapport de situation 
détaillant toutes les modifications ou les modernisations à apporter au matériel, ainsi que 
les recommandations correspondantes . Ce rapport servira à estimer les coûts du matériel 
audio visuel à long terme.  
4.8.  Un système  de diffusion  sur le  Web est désormais en place . Quelques éléments sont toujours 
en voie d'installation . Ce projet été lancé  suite à l'augmentation des demandes pour un service de WT/BFA/W/480  
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  ce type couvrant les événements (autres que l es réunions officielles) destinés à être diffusés en 
direct . La diffusion en direct des activités (autres que les réunions officielles) permet maintenant 
aux délégués et au public  de suivre à distance les séminaires, les ateliers , les formations ou  les 
sessions thématiques  qui ont lieu à l'OMC . 
4.4  Écologie  
4.9.  L'OMC fait des efforts considérables pour limiter l 'empreinte carbone du Secrétariat (voir le 
tableau 2 ci-dessous).  
Tableau 2 Efforts visant à limiter l'empreinte carbone  
GESTES VERTS  IMPACT  
Vélos électriques:  
5 vélos électriques en libre -service pour le personnel   Impact favorable sur l'empreinte 
carbone de l'Organisation  
Gobelets biodégradables et compostables pour les réunions  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
PET/aluminium/verre:  
Conteneurs dans différentes parties de l'OMC  Impact écologique  
Sacs poubelle en papier pour les déchets de bureau:  
Les agents de nettoyage ne changent pas le sac poubelle si ce n'est pas 
nécessaire  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
 
Verres en plastique réutilisables pour les événements à l'intention du 
personnel  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Recyclage des capsules Nespresso  
 Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Recyclage des cartouches d'encre d'imprimante  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Recyclage des batteries  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Papier et carton:  
Collecte dans tous les bureaux  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Recyclage du polystyrène  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
Stockage d'une quantité maximale de différents déchets pour limiter le 
passage du camion chargé de leur transport jusqu'au centre de recyclage.  Impact écologique/ impact 
carbone positif  
La société de nettoyage a mis en place une nouvelle méthode de nettoyage  Impact écologique  
Des poubelles compostables ont été placées dans divers endroits  Impact écologique  
4.10.   En outre, l'OMC participe à l'Initiative pour la neutralité climatique 
(http://www.greeningtheblue.org/ ) de l'ONU, dans le cadre de laquelle les organisme s des 
Nations  Unies mesurent leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), prennent des mesures pour 
réduire ces émissions et envisagent de mettre en place un système de crédits carbone pour atteindre 
la neutralité climatique . La Division du commerce et de l'environnement, avec l'appui de la Division 
de l'administration et des se rvices généraux, coordonne l'engagement de l'OMC dans cette initiative, 
qui a mis l'accent sur la déclaration annuelle des émissions de GES de l'Organisation dans le cadre 
du processus de déclaration de tous les organismes des Nations Unies.  
4.11.   La déclaration  des émissions de gaz à effet de serre offre une occasion utile de comparer la 
performance de l 'OMC à celle d 'autres organis ations internationales . En 201 7, les émissions de l 'OMC 
par membre du personnel ( 5,10 tonnes d'équivalent -CO2 – t eq CO 2) étaient ne ttement inférieures 
à la moyenne par personne des organismes des  Nations Unies (7, 26 tonnes d'équivalent -CO2). 
S'agissant des émissions totales, l 'OMC se classe parmi les plus faibles émetteurs . WT/BFA/W/480  
- 6 - 
  Figure 1 : Évolution des émissions de l'OMC  
 
 
4.12.   Les voyages en avion sont restés la principale source d'émissions de l'OMC, ce qui est aussi 
le cas d'autres organismes participant à l'initiative.  
4.13.   Les émissions ont augmenté en 2017, principalement en  raison du nombre plus élevé de  
voyages (dû probablement à la onzième Conférence ministérielle).  
4.14.   Comme pour d'autres organismes, il a été demandé à l'OMC d'envisager de compenser les 
émissions de CO 2 inévitables afin de parvenir à la "neutralité climatique", c'est -à-dire d'acheter des 
unités de réduction certifiée  des émissions (URCE) . Au prix actuel des URCE, la compensation de s 
émissions de l'OMC de 2016 coûterait environ 1  300 dollars  EU. L es avantages en matière de 
réputation qui peuvent découler d'un leadership dans ce domaine devraient  être considérés  en 
regard du coût de la compensation au cours des années à venir.  
5  FUTURS PROJETS – CALENDRIER  
5.1.  Pour plus de commodité dans la prochaine section, veuillez consulter l e plan  ci-dessous qui 
représente les secteurs du CWR mentionnés dans les tableaux  ci-après . 
 
 
6220,006061,00
4700,00
4426,004741,00
3805,663721,79 3724,274307,005240,00
4955,00
3755,003615,004201,00
3189,00 3245,00 3254,003790,16
969,541094,80930,58796,00
524,00600,99
373,86 365,13 430,70
 0,001 000,002 000,003 000,004 000,005 000,006 000,007 000,00
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017t eq CO 2
Émissions totales Voyages en avion (officiels et congés dans les foyers) Émissions des bâtiments
  
  WT/BFA/W/480  
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Tableau 3 Projets à court terme – De 2018 à 2022  (montants en CHF)  
PROJE TS 2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Isolation des façades (côté lac et côté rue)  (F)*   300 000   300 000 
Imperméabilisation des gouttières  
Il y a au total 32 gouttières sur le toit du CWR . Six d'entre elles 
montrent des signes de fuite et doivent être remplacées 
urgemment. (F)* 68 000     68 000 
Remplacement du toit  (F)*  310 000 300 000 300 000  910 000 
Mise à jour des plans des bâtiments en 3D  
Pour assurer le suivi du mobilier, des déplacements, de la 
répartition du personnel et des installations techniques, une mise à 
jour complète des plans des bâtiments avec une technologie 3D 
sera nécessaire  (F)*   150 000   150 000 
Remplacement de l'éclairage existant par des ampoules à 
LED dans le CWR  (F)*   450 000   450 000 
Remplacement de l'éclairage existant par des rails de spots à 
LED dans les couloirs de l'EM (BO)**    150 000   150 000 
Remplacement des lampes sur pied du CWR (F)*  289 000     289 000 
Remplacement de l'ascenseur A -1 (F)* 76 600     76 600 
Isolation coupe -feu (F)*  
100 000    100 000 
Système de sonorisation de la loge de sécurité  (F)* 32 500     32 500 
Compteur d'énergie par secteur  (F)* 40 000     40 000 
Sondage et connexion du circuit de chauffage (secteur 8) 
(F)* 16 500     16 500 
Démontage de l'ancien groupe froid de secours des armoires 
de télécommunication (F)* 23 000     23 000 
Présentation schématique actualisée des locaux et de 
l'équipement (CWR) (F)*   50 000    50 000 
Évaluation d e l'exactitude et de la suffisance de la 
signalisation des issues de secours (F)*  20 000    20 000 
Remplacement du groupe froid des locaux de 
télécommunication (F)*  80 000    80 000 
Remplacement de l'éclairage dans la salle de réunion F (F)*   16 000    16 000 
Rénovation du système de CVC et du faux plafond du centre 
de contrôle de la sécurité (F)*   25 000   25 000 
Surélévation du monte -charge du secteur 6 du 4ème au 
5ème étage (F)*    120 000  120 000 
Isolation des tuyaux et conduits à rénover (F)* 16 300     16 300 
Service mesure -commande -régulation - salles D, E et groupe 
électrogène souterrain (F)* 100 000     100 000 
Système de détection des fuites de gaz de la salle des 
chaudières (F)* 14 500     14 500 
Modification  des ventilo -convecteurs  (F)* 17 000     17 000   
  WT/BFA/W/480  
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PROJE TS 2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Remplacement de l'éclairage des escaliers (portes 3 et 8) 
(F)* 5 500     5 500 
Refroidissement par le système GLN pour les réseaux locaux 
pour la sécurité et l a régie de l a salle W (F)*  78 000     78 000 
Divers petits  projets (F)*  7 000     7 000 
Modification du service mesure -commande -régulation 
/système de gestion technique centralisée (F)* 204 000 369 000 369 000   942 000 
Paiement de factures partielles pour les projets de l'exercice 
précédent (F)* 50 500  
   50 500 
Remplacement partiel du mobilier (BO)**  100 000    100 000 
Remplacement des moquettes  (BO)**   450 000   450 000 
Travaux de peinture complets (BO)**   500 000   500 000 
Remplacement partiel du mobilier  
D'ici à 2021, le mobilier de bureau du CWR aura 12 ans . Il sera 
nécessaire de remplacer les éléments les plus anciens, en 
particulier dans les bureaux.  (BO)**    850 000  850 000 
Installations audiovisuelles et matériel informatique  
Une étude a été réalisée en 2017 par une société extérieure pour 
évaluer l'état des installations audiovisuelles et du matériel 
informatique des salles de conférence . Le rapport de l'étude 
contenait une liste du matériel obsolète ou en fin de vie et/ou du 
matériel additionnel nécessaire pour que les salles de conférence 
puissent fonctionner au maximum de leur capacité . Comme suite à 
ce rapport et dans le cadre du même contrat, la soc iété de conseil a 
élaboré un cahier des charges relatif à un contrat d'assistance et de 
maintenance et au remplacement/à la modernisation du matériel 
concerné . (BO)** 164 931 243 719 24 700 24 700  458 050 
Mise à niveau de toutes les salles de réunion communes  
Toutes les salles seront équipées du même matériel informatique 
(écrans, caméras et points de terminaison (codecs)) pour que des 
services tels que la visioconférence ou la téléconférence soient 
disponibles dans les 8 petites salles . La salle 1111 a été équipée 
avec le matériel proposé . Le matériel sera déployé dans les 7 salles 
restantes . (BO)**  
20 300 15 000 15 000  50 300 
Système de ré servation  des salles de réunion  
La nouvelle application logicielle eMeeting a été mise en service en 
2018. (BO)** 48 000     48 000 
Système de tableau d'affichage électronique  
Achat de matériel et de logiciels et maintenance annuelle . (BO)** 5 256 5 256 40 000 5 300 40 000 95 812 
Système de diffusion sur le Web et de vidéo à la demande  
Installation en 2018 et 2022 et maintenance les autres années . XXX 
(BO)** 73 478 27 320 27 320 27 320 70 000 225 438 
Logiciel de visioconférence  
Assistance et  licence.  (BO)**     62 000 62 000   
  WT/BFA/W/480  
- 9 - 
 
PROJE TS 2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Sécurité physique  (vidéosurveillance, contrôle é lectroni que 
de l'accès, inter phones ) 
Mise à jour de l'ensemble du système de sécurité physique . (BO)** 565 935 205 269 - - - 771 204 
Sécurité physique (vidéosurveillance, contrôle électronique 
de l'accès, interphones ) Maintenance . (BO)**  50 647 82 441 84 912 87 457 305 457 
Sécurité incendie (extincteurs, véhicules d'incendie, 
détection d'incendie, buses de pulvérisation, désenfumage, 
portes coupe -feu) et sécurité et sûreté (bornes de 
protection, périmètre de sécurité, herses, tourniquets, 
ascenseurs)  
Maintenance des installations et nouveaux équipements  (BO)** 220 037 271 000 279 000 286 000 294 000 1 350 037 
Sécurité physique pour les divisions juridiques (BO)**  45 730 20 000 20 000 20 000 20 000 125 730 
Remplacement de 2 appareils à rayons X (BO)**   
125 000    125 000 
Rénovation/remplacement du système CVC  (chauffage, 
ventilation et climatisation ) 
Durant la rénovation du CWR , l'installation de chauffage n'a été que 
partiellement rénovée : nous avons des centaines de mètres 
linéaires de tuyaux, de robinets d'arrêt ou d'autres éléments qui 
devront être changés . Certains systèmes de chauffage ou de 
ventilation devront être entièr ement remplacés (certains conduits 
ou installations ont actuellement plus de 10 ou 15 ans ). Ces travaux 
nécessiteront la révision de l'ensemble des raccordements 
électriques, des alarmes, du système d'imagerie pour la 
supervision, ainsi que certaines modif ications des conduits et des 
tuyaux . (F)*     1 000 000 1 000 000 
La cuisine du restaurant de l'EM a été installée dans l'EM en 
2012. 
Les appareils et les autres installations (fours, chambres de 
congélation, autres appareils/installations de cuisine) devront être 
modernisés et rénovés ou remplacés selon que de besoin au cours 
des 10 prochaines années. (FRB )***      300 000 300 000 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches  
Il y a au total 298 toilettes, certaines dotées de douches, dans les 
bâtiments de l'OMC, dont 250 sont situées dans le CWR et 48 dans 
l'EM. Elles ont été rénovées et/ou installées entre 2009 et 2012 . 
Elles devront être modernisées et rénovées ou remplacées  selon 
que de besoin au cours des 10 prochaines années.  (FRB)***      536 000 536 000   
  WT/BFA/W/480  
- 10 - 
 
PROJE TS 2018  2019  2020  2021  2022  Total  
Maintenance des installations audiovisuelles et du matériel 
informatique  
Ce matériel devra être remplacé mais la période à laquelle cela 
devra être fait sera déterminée en 2019 après qu'un contrat de 
maintenance et d'assistance aura été conclu et que la société 
retenue aura fourni un rapport complet . Les chiffres indiqués 
ci-contre sont par conséquent des estimations basées sur le 
montant acquitté pour le rempl acement/la modernisation entrepris 
aux termes du contrat de 2018 . (FRB)***      50 000 50 000 
Sécurit é physique  (vidéosurveillance, contrôle  électronique 
de l'accès , inter phones ) 
Maintenance et mise à jour de l'ensemble du système de sécurité 
physique . (BO)**     1 500 000 1 500 000 
Sécurité incendie  (extincteurs, véhicules d'incendie, 
détection d'incendie, buses de pulvérisation, désenfumage, 
portes coupe -feu) 
Maintenance des installations et nouveaux  équipements. (BO)**     350 000 350 000 
Sécurité et sûreté (bornes de protection, périmètre de 
sécurité, herses, tourniquets, ascenseurs ) 
Maintenance des installations et nouveaux  équipements. (BO)**     150 000 150 000 
Dépenses t otale s 2 161 767 2 013 511 3 182 461 1 733 232 4 459 457 13 550 428 
Source du financement : 
(F)*  Projets financés par la FIPOI au titre de l'allocation annuelle de 1 million de CHF  4 997 400  
(BO)**  Projets financés par le budget ordinaire  7 667 028  
(FRB)***  Projets financés par le Fonds de rénovation des bâtiments  886 000 
 
 
 WT/BFA/W/480  
- 11 - 
  5.2.  Pour tous les projets susmentionnés, une analyse coûts -avantages sera effectuée durant le 
processus de passation de marché . 
5.3.  En 2004, la sécurité de l'OMC a fait l'objet d'un audit qui a montré que le Service de sécurité 
alors en place n'était pas en mesure de répondre a ux besoins de l'Organisation, ni de prémunir 
celle-ci contre les nouveaux risques en matière de sécurité . Par suite de ce constat, il a été décidé 
de procéder à une refonte globale des services de sécurité de l 'OMC par le biais des mesures 
suivantes : 
• l'externalisation de certaines activités opérationnelles ; 
• l'installation d'équipements techniques appropriés (centre de contrôle de la sécurité, 
vidéosurveillance, contrôle d e l'accès ); 
• l'établissement  d'un périmètre de sécurité, avec l'accord du pays hôte ; et 
• l'entretien  régulier  des infrastructures et des équipements de sécurité incendie afin d 'être 
en conf ormité avec les normes suisses.  
5.4.  La surveillance des locaux a été confiée à une société de sécuri té extérieure et coûte 
3,5 millions de CHF par an.  
5.5.  En 2017 et 2018, un projet de modernisation d e la vidéosurveillance, des interphones, de la 
radio,  du système anti -effraction et du contrôle de l'accès  a été mené à bien . Le montant total du 
nouveau système est de 1  656 000 CHF.  
5.6.  Le périmètre de sécurité s'étend sur 825 mètres linéaires, dont 653 mètres dotés d 'une clôture 
en acier d 'une hauteur moyenne de 1,85  m. Plusieurs équipements de contrôle de l 'accès et de 
sécurité ont été mis en place dans le périmètre pour garantir un niveau élevé d 'intégrité physique 
du site de l 'OMC. Ils comprennent : 
• 12 interphones offrant une liaison avec le poste de sécurité central ; 
• 24 bornes escamotables ; 
• de type K42 côté lac;  
• de type K123 côté rue ; 
• 4 barrières  équipées du mode "Emergency Fast Operation " – remontée d'urgence  
(EFO): déclenchement par pénétration ; 
• 2 herses K12; et 
• 20 bornes fixes K12 côté rue et K4 côté lac.  
Le coût de maintenance de ces équipements est estimé à 20  000 CHF par an pendant les cinq 
prochaines années.  
5.7.  La rénovation du CWR et la construction de l 'EM ont aussi entraîné la mise à jour de l 'ensemble 
du système de sécurité incendie, y compris  les équipements suivants:  
• 3 bouches d'incendie ; 
• 385 extincteurs ; 
• 85 lances d'incendie ; 
• 120 portes coupe -feu automatiques;  
• 289 sorties de secours;  
• 1 596 équipements  de détection d'incendie;  
• 700 buses de pulvérisation formant le système d'extinction automatique des incendies, 
certaines dotées du mode déluge;  
• 400 portes coupe -feu pour les salles technique s, les bureaux et les salles de réunion ; 
• 18 conduits  d'évacuation de la fumée;  
• un système  de désenfumage pour l'atrium, consistant en 15 fenêtres d'arrivée d'air et 
6 exutoires de fumée;  
• 519 mètres  linéaires de faîtage ; et 
                                                
2 La lettre K de cette classification fait référence au terme anglais "kinetic" (cinétique). L'énergie 
cinétique d'un objet est l'énergie qu'il possède  en raison de son mouvement. Les bornes K4 peuvent arrêter un 
véhicule de 6,8 tonnes lancé à 50 km/h.  
3 Les bornes K12 peuvent arrêter un véhicule de 6,8 tonnes lancé à 80 km/h.  WT/BFA/W/480  
- 12 - 
  • 15 ascenseurs . 
5.1  Matériel audiovisuel  des salles de conférence  
5.8.  La présente section couvre uniquement les coûts d'entretien des salles de réunion relevant de 
la responsabilité de l'OMC.  
5.9.  Un contrat de trois ans a été attribué à une société d'audiovisuel pour remplacer/ moderniser  
en partie le matériel des salles de conférence . Ce contrat prévoit la maintenance préventive et 
corrective . Le matériel devra être remplacé mais la période à laquelle ce remplacement devr a 
intervenir sera déterminée à la fin de 2019.  
5.10.   En 2018, l'ITSD a mis en place un système de réservation des salles de réunion, Emeeting, 
pour remplacer le DMS devenu obsolète . La première phase du projet a  été achevée et la migration 
vers le nouveau systèm e a été effec tuée en décembr e 2018. La deuxième p hase sera lancée au 
début du deuxième trimestre afin d'améliorer les fonction nalités du système et de corriger les erreurs  
identifié es pendant la première phase.  
5.11.   Un système de tableau d'affichage électronique  est désormais installé et  un contrat de 
maintenance et d'assistance  de trois ans effectif  jusqu'en avril 2020 a été signé . À l'issue des trois 
ans, le contrat pourra faire l'objet de deux prorogations d'un an . Il est envisagé de lancer un nouvel 
appel d'offres en 2022.  
5.12.   Un système de diffusion sur le Web et de  vidéo à la demande  a été mis en place en avril 2018, 
pour un coût de 257  643,20 CHF . Le service de diffusion sur le Web incorpore la diffusion en direct 
et la vidéo à la demande, un service qui n 'existait pas auparavant . Depuis son déploiement, les 
ateliers et les activités telles que le Forum public ont été diffusés en direct . Ce service permet aux 
Membres et au public en général de suivre à distance les activités organis ées à l'OMC.  
    
  WT/BFA/W/480  
- 13 - 
 
Tableau 4 Projets à moyen terme  – De 2023 à 2026  (montants en  CHF)  
PROJETS  2023  2024  2025  2026  Total  
Rénovation du système CVC (chauffage, ventilation, 
climatisation)  
Durant la rénovation du CWR, l'installation de chauffage n'a été que 
partiellement rénovée : il y a des centaines de mètres linéaires de 
tuyaux, de robinets d'arrêt ou d'autres éléments qui devront être 
changés . Certains systèmes de chauffage ou de ventilation devront 
être entièrement remplacés (certains conduits ou installations ont 
actuellement plus d e 10 ou 15 ans) . Ces travaux nécessiteront la 
révision de l'ensemble des raccordements électriques  et des 
alarmes, ainsi que certaines modifications des conduits et des 
tuyaux.  (F)* 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 4 000 000 
Rénovation/remplacement du système CVC ( chauffage , 
ventilation, climatisation ). (FRB)***  20 000 40 400 61 208 82 432 204 040 
Rénovation/remplacement des kitchenettes  
Il y a 10 kitchenettes dans le CWR et 5 dans l'EM  qui ont été installées 
entre 2009 et 2012 . Elles devront être modernisées et rénovées ou 
remplacées selon que de besoin au cours des 10  prochaines années . 
(FRB )***  300 000 306 000 312 120  
918 120 
La cuisine du restaurant de l'EM a été installée en 2012.  
Les appareils et les autres installations (fours, chambres de congélation, 
autres appareils/installations de cuisine) devront être modernisés et 
rénovés ou remplacés selon que de besoin  (FRB) *** 306 000 312 120 318 362 324 730 1 261 212 
Rénovation ou remplacement des toilettes/douches  
Elles ont été rénovées et /ou install ées entre 2009 et 2012 et 
devront être rénovées ou remplacées  selon que de besoin au cours 
des 10  prochaines années . (FRB)***  536 000 536 000 536 000 536 000 2 144 000 
Remplacement du mobilier dans les bureaux et les parties 
communes  
Les bureaux et les parties communes ont été dotés d'un nouveau 
mobilier entre 2009 et 2012 . Une partie du mobilier des parties 
communes montre déjà des signes d'usure . D'ici à 2022, ce mobilier 
sera obsolète et devra être remplacé . (FRB )***   
500 000 510 000 520 200 1 530 200 
Maintenance des installations audiovisuelles et du matériel 
informatique  
Ce matériel devra être remplacé, mais la période à laquelle cela devra 
être fait sera déterminée à la fin de 2019 après qu'un contrat de 
maintenance et d'assistance aura été conclu et que la société retenue 
aura fourni un rapport complet . Les montants indiqués ci -contre sont par 
conséquent des estimations basées sur le montant pay é pour le 
remplacement/la modernisation partiels aux termes du contrat de 2018 . 
(FRB )***  1 000 000 50 000 50 000 50 000 1 150 000 
Tableau d'affichage électronique  
Le système complet (logiciels et matériel) a été remplacé en 2017 
et le nouveau système a une durée d'utilisation recommandée de 5 300 5 300 5 300 5 300 21 200   
  WT/BFA/W/480  
- 14 - 
 
PROJETS  2023  2024  2025  2026  Total  
5 ans. Il est donc prévu de le remplacer à nouveau intégralement en 
2022. (BO)** 
Diffusion sur le Web et Voix à la demande  
Maintenance du système, assistance et licences . (BO)** 27 320 27 320 27 320 27 320 109 280 
Logiciel de visioconférence  
Assistance et licences . (BO)** 63 240 64 505 65 795 67 111 260 651 
Sécurité physique (vidéosurveillance, contrôle électronique de 
l'accès, interphones)  
Maintenance et mise à jour de l'ensemble du système de sécurité 
physique . (BO)** 140 000 142 800 145 656 148 569 577 025 
Sécurité incendie (extincteurs, véhicules d'incendie, détection 
d'incendie, buses de pulvérisation, désenfumage, portes 
coupe -feu) 
Maintenance des installations et nouveaux équipements . (BO)**  357 000 364 140 371 423 378 851 1 471 414 
Sécurité et sûreté (bornes de protection, périmètre de sécurité, 
herses, tourniquets, ascenseurs)  
Maintenance des installations et nouveaux équipements  (BO)** 153 000 156 060 159 181 162 365 630 606 
Dépenses t otale s 3 907 860 3 504 645 3 562 365 3 302 878 14 277 748 
Source du financement : 
(F)* Projets à financ er par la FIPOI au titre de l'allocation annuelle de 1 million de CHF  4 000 000 
(BO)**  Projets  à financ er par le budget ordinaire  3 070 176 
(FRB)***  Projets à financ er par le Fonds de rénovation des bâtiments  7 207 572 
 WT/BFA/W/480  
- 15 - 
  6  LONG TERME  
6.1.  Étant donné qu e les travaux de  rénovation complète et/ou de construction des bâtiments de 
l'OMC ont eu lieu entre 2008 et 2012, il est difficile de prévoir avec précision quels types de gros 
travaux il faudra effectuer à plus long terme . Il est réaliste d 'envisager une autre rénovation  
complète du CWR dans les 30  prochaines années, même si cela dépendra grandement du niveau 
d'entretien qui a été appliqué au cours des années précédentes . En outre, une grande partie des 
installations techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc. auron t dépassé leur durée de vie et 
devront sans doute être remplacés pour assurer un lieu de travail fonctionnel, sûr et confortable 
pour tous ceux qui travaillent à l 'OMC. On trouve ci -dessous un tableau indiquant les travaux 
éventuels à entreprendre . La plup art des travaux envisagés ci -dessous seront financés par le Fonds 
de rénovation des bâtiments . 
Tableau 5 Projets à long terme – De 2027 à 204 8 
PROJE TS 
Rénovation du CWR  
(fenêtres, portes (y compris poignées), peinture s, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, générateur électrique, onduleur ) 
Rénovation de l'EM  
(portes, sols, toit, peintures, câbles électriques, appareils de chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux, 
centre de données, générateur électrique, onduleur, équipements fixes de la cuisine et du restaurant) . 
La construction de l'EM a été achevée en 2012 . Bien que ce bâtiment soit bien plus récent que le CWR, et sauf 
événements imprévus, il est réaliste d'envisager une rénovation complète de l'EM au cours des 30 prochaines 
années . En outre, une grande partie des installations techniques, tuyaux, générateurs électriques, etc.  auront 
été en place depuis 30  ans et de vront être rénovés, voire remplacés . 
Rénovation du pavillon d 'accueil (BCI)  
(fenêtres, portes (y compris poignées), peintures, sols, plafonds, câbles électriques, appareils de 
chauffage/refroidissement/ventilation + tuyaux ) 
Nettoyage des façades  
Les façades du CWR ont été sablées  lors des travaux de rénovation de 2008 . Ce nettoyage devra être effectué  
à nouveau  au cours des 10 à 30 prochaines années pour faire en sorte que le bâtiment ait le meill eur aspect 
extérieur possible . 
Nettoyage et inspection des toits (CWR et EM)  
Étant donné que l 'imperméabilisation  complète du toit sera effectuée d 'ici à 2021, il sera nécessaire de 
s'assurer qu 'il n'y a pas de nouvelle fuite ou d 'autre prob lème auquel il est nécessaire de remédier à long 
terme . Une inspection des toits sera donc nécessaire.  
Remplacement du mobilier  dans les salles de conférence  
Remplacement de l 'ensemble du  système de sécurité physique  (y compris  caméras, serveurs, co ntrôle 
électronique de l 'accès,  interphones ). 
Remplacement de tout le système et matériel de sécurité incendie  (y compris  extincteurs, véhicules 
d'incendie, système de détection incendie, buses de pulvérisation,  matériel de  désenfumage, portes 
coupe -feu). 
Remplacement de l'ensemble du  matériel  de sécurité  (bornes de protection, périmètre de sécurité, 
herses, tourniquets, ascenseurs ). 
Remplacement de l'ensemble du matériel audiovisuel dans toutes les salles de conférence et les 
petites salles de réunion . 
Modernisation du système de réservation des salles de réunion  
7  INCIDENCES FINANCIÈRES  
7.1  Entretien des bâtiments  
7.1.  Les sources de financement de l'entretien  ordinaire et extraordinaire des bâtiments de l 'OMC 
et des coûts d 'infrastructure, y compris les installation s existantes, sont les suivant es: 1) budget 
ordinaire ; 2) Fonds de rénovation des bâtiments ; et 3) financement de la Confédération suisse.  
7.2  Budget ordinaire  
7.2.  L'entretien  réguli er des bâtiments et des locaux de l 'OMC, y compris la maintenance des  
installations et du matériel, augmente chaque année.  
7.3.  La part du  budget  ordinaire 2019 alloué e à l'entretien  des b âtiments s 'élève à 1  433 000 CHF 
par an . WT/BFA/W/480  
- 16 - 
  7.3  Fonds de ré novation des bâtiments  
7.4.  L'établissement d 'un Fonds de rénovation des bâtiments4 a été approu vé par le Comité du 
budget, des finances et de l'administration (CBFA ) en 2015 e t est soumis à des  lignes directrices en 
matière de gouvernance, y compris la coordination par le Secrétariat pour assurer une utilisation 
optimale des fonds mis à disposition chaque année  par la Confédération suisse par le biais de la  
Fondation des immeubles pour les organisations internationales (FIPOI) . La création d 'un fonds de 
rénovation des bâtiments est conforme au contrat d'infrastructure révisé de 20135 conclu entre 
l'OMC et les autorités suisses.  
7.5.  Les fonds sont destinés à  couvrir les coûts prévisibles des projets relatifs aux bâtiments et 
infrastructures à moyen et long termes  et à financer les dépenses  extraordinaires afférentes à 
l'entretien , la répar ation, l'amélioration et la valorisation des bâtiments et des infrastructures, y 
compris la mise à niveau des installations existantes.  
7.6.  D'après le modèle de la FIPOI  appliqué pour calculer les fonds nécessaires au Fo nds de 
rénovation des bâtiments , l'alloc ation annuelle moyenne pour les projets de rénovatio n à long terme 
sera d'environ 2  572 000 CHF . Sur une base annuelle, la Confédération suisse, par le biais de la 
FIPOI, octroie  un financement de 1  000 000 de CHF pour les travaux d'entretien extraordinair es du 
bâtiment du CWR . En outre, la Confédération suiss e alloue un montant annuel de 20 0 000 CHF 
essentiellement destiné au périmètre de sécurité.  
7.7.  À supposer que l'intégralité du montant disponible via la FIPOI puisse effectivement être utilisé 
chaque anné e, la provision annuelle nécessaire à verser par l'OMC au Fonds de rénov ation des 
bâtiments serait de 1  312 000 CHF. Toutefois, le montant approuvé pour être alloué  au FRB par les 
Membres s'élève à 60  000 CHF par an . Il convient de noter que ces montants fondés sur le modèle 
de la FIPOI sont soumis à des variations basées sur l'indice officiel suisse des prix à la consommation 
et l'indice des coûts de construction du Bureau d 'estimation des bâtiments (BEB) de Genève.  
7.8.  Des projets  à moyen et long termes  concernant les bâtiments et infrastructures sont à pr évoir 
tous les 10, 15, 25 et 50  ans, sur la base de l'amortissement ou de la durée de vie des éléments de 
construction, selon les modalités suivantes:  
a. 10 ans : installatio ns techniques ; travaux concernant la charpente intérieure et 
aménagement intérieur ; équipement d'exploitation et mobilier;  
b. 15 ans : sanitaires et plomberie, systèmes de chauffage, climatisation et ventilation , 
ascenseurs;  
c. 25 ans : façade, toiture, fenêtres, électricité, boiseries extérieures ; et 
d. 50 ans : structure des bâtiments.  
7.4  Confédération suisse  
7.9.  Il existe un contrat entre la Confédération suisse (représentée par le Département fédéral des 
affaires étrangères  (DFAE)) et la FIPOI concernant le financement de  1,2 million de C HF octroyé par 
la Confédération suisse, qui stipule que  ce financement doit être  utilisé exclusivement pour les  
travaux d'entretien extraordinaires.  
7.10.   Le Secrétariat de l'OMC  soumet les travaux d 'entretien à la FIPOI  pour examen et validation . 
L'OMC et la FIPOI se réunissent tous les deux mois pour examiner l'état d'avancement des travaux . 
Une fois que la FIPOI a validé les travaux à entreprendre, elle procède à la  passation de marché s et 
choisit les entreprises ; l'équipe des services techniques de l'OMC  supervise les travaux . La FIPOI 
paie directement les entrep rises choisies pour les travaux réalisés.  
7.11.   Par ailleurs, la FIPOI a communiqu é à l'OMC des rapports sur la situation financière et 
l'avancement des travaux . 
7.12.   On trouve ra ci-dessous une présentation des travaux d 'entretien du CWR financés par la 
Confédération suisse, par le biais de la FIPOI, entre 2013 et 201 8 (six ans), pour un montant total 
                                                
4 Document WT/BFA/W/369/Rev.2 daté du 27  octobre  2015 – Fonds de rénovation des bâtiments.  
5 Document WT/BFA/W/298 – Projet de modification du contrat d'infrastructure.  WT/BFA/W/480  
- 17 - 
  de 5 600 549 CHF, dont 5 126 801 CHF ont été consacrés à  des travaux relatifs aux bâtiments et 
473 748 CHF au périmètre de sécurité.  
Tableau 6 A Présentation des travaux de maintenance du CWR financés par la 
Confédération Suisse de 2013 à 2016  
TRAVAUX D 'ENTRETIEN DU CWR FINANCÉS  
PAR LE BIAIS DE LA FIPOI  PÉRIOD E MONTANT EN 
CHF 
Approvisionnement en eau  2014-2015 48 146 
Aménagement extérieur  2014-2016 448 104 
Fontaines  2014 80 008 
Conduites   2016 13 986 
Chauffage   2013-2016 243 657 
Climatisation  2015-2016 84 685 
Éclairage  2014-2015 74 425 
Électricité   2013-2016 184 904 
Étanchéité  2016 44 303 
Façades  2013 203 413 
Faux plafonds   2015-2016 24 546 
Peinture  2014 3 307 
Refroidissement  2013-2016 829 065 
Rénovation des locaux  2013-2016 1 050 752 
SOUS -TOTAL   
3 333 301 
Sécurité   2013-2016 473 748 
TOTAL   
3 807 049 
Table au 6B Présentation des travaux de maintenance du CWR financés par la 
Confédération Suisse depuis  2017  
PROJETS  2017  2018  
Imperméabilisation des gouttières  127 000 68 000 
Isolation des façades  1 300  
Remplacement du toit au niveau du s ecteur 8 95 000  
Remplacement des arrêts de portes  9 500  
Rénovation des lampadaires  4 500  
Restauration de la porte principale et de la porte d'entrée des visiteurs   15 000  
Mise en conformité avec les normes du matériel d'approvisionnement 
en mazout   11 500  
Nettoyage et entretien  du réservoir de mazout  18 000  
Remplacement du groupe froid  York  208 000  
Modification  du système CVC  du salon du Directeur général   14 000  
Harmoni sation du système de mesure -commande -régulation (MCR) – 
signalisation d' alarm es 18 000  
Modification du système de détection incendie  8 000  
Rénovation du local de la pompe de relevage  22 000  
Divers petits projets  2 300  
Autres  projets  201 000  
Remplacement des lampes sur pied du CWR   
289 000 
Remplacement de l'ascenseur A-1  
76 600 
Système de sonorisation de la loge de sécurité   
32 500 
Compteur d'énergie par secteur   
40 000 
Sondage et connexion du circuit de chauffage (secteur  8)  
16 500 
Démontage de l'ancien groupe froid de secours des armoires de 
télécommunication   23 000 
Isolation des tuyaux et conduits à rénover   16 300 
Service mesure -commande -régulation – salles D, E et groupe 
électrogène souterrain   100 000 
Système de détection des fuites de gaz de la salle des chaudières   14 500 
Modifications des ventilo -convecteurs du Bureau du Directeur général   17 000 
Remplacement de l'éclairage des escaliers  (portes  3 et 8)  5 500 
Refroidissement par le système GLN pour le local LAN 3S et la régie de 
la salle W  78 000 
Divers petits projets   7 000 
Modification du service mesure -commande -régulation/système de 
gestion technique centralisée   204 000 
Paiement de factures  partielles pour les projets de l'exercice précédent   50 500 
TOTAL  757 100 1 038 400 
 
 WT/BFA/W/480  
- 18 - 
  ANNEXE 1  
Études comparatives sur le CWR avant et après la rénovation  
et la construction du bâtiment extramuros  
  
SURFACE CRÉÉE:   
AVANT RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 27 700 m2 
Rue Rothschild  3 059 m2 
Surface totale brute:  30 759 m2 
APRÈS RÉNOVATION ET EXTENSION  m2 
CWR 29 576 m2 
EXTRAMUROS  16 463 m2 
Surface totale brute:  46 039 m2 
Nouvelle surface brute additionnelle:  15 280 m2 
  
PARKINGS:   
Sécheron (parking temporaire)  415 places  
Rue Rothschild, parkings Prieuré + Richemond (personnel)  96 places  
CWR, parking extérieur (délégations et directeurs)  172 places  
Total avant rénovation et extension:  683 places  
P+R Sécheron (personnel)  400 places  
Extramuros (délégations et directeurs)  200 places  
Total a près rénovation et extension:  600 places  
  
NOUVELLES SALLES DE RÉUNIONS:   
CWR (aile sud), salle S1  296 m2 
CWR (aile sud), salle S2  108 m2 
CWR (aile sud), salle S3  108 m2 
CWR (aile nord), salle Y  40 m2 
CWR, Salle des délégués I 29 m2 
CWR, Salle des délégués II 29 m2 
CWR, salles de réunion pour les délégués et le personnel (10)  294 m2 
Extramuros, salles de réunion pour le personnel (9)  282 m2 
  
POSTES DE TRAVAIL POUR LE PERSONNEL:   
CWR 635 
Rue Rothschild  105 
Total avant rénovation et extension:  740 
CWR (potentiel, y compris l'espace ouvert du 4ème étage)  684 
Extramuros (potentiel)  300 
Total après rénovation et extension:  984 
  
NOUVEAUX ESPACES COMMUNS:   
CWR, atrium  705 m2 
CWR, Salon des délégués  138 m2 
CWR, salle à manger V.I.P.  62 m2 
CWR, salle d'information  61 m2 
CWR, salle pour la presse/les ONG  30 m2 
CWR, café  108 m2 
Extramuros, cafétéria  980 m2 
Extramuros, galerie  425 m2 
 
 
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