RESTRICTEDORGANIZACIÓN MUNDIAL
DEL COMERCIOWT/BFA/45
27 de enero de 2000
(00-0333)
Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos
INFORME DE LAS REUNIONES CELEBRADAS LOS DÍAS 27 DE
SEPTIEMBRE, 4, 12 Y 29 DE OCTUBRE Y 14 DE
DICIEMBRE DE 19991
1. El Comité de Asuntos Presupuestarios, Financ ieros y Administrativos de la OMC se reunió
los días 27 de septiembre, 4, 12 y 29 de octubre y 14 de diciembre de 1999 bajo la Presidencia de la
Sra. Dubois-Destrizais de Francia.  El mandato y la composición del Comité figuran en el documento
WT/L/44/Rev.1.  Se adoptó el orden del día propuesto en el aerograma WTO/AIR/1175.
I. INFORME FINANCIERO DEL DIRECTOR GENERAL SOBRE LAS CUENTAS
DE 1998 DE LA OMC E INFORME DEL AUDITOR EXTERNO
2. Un miembro de la Secretaría presentó el informe financiero del Director General sobre las
cuentas de 1998 de la OMC y el informe del auditor externo (WT/BFA/W/34).  Explicó que el
informe se basaba en la situación presupuestaria de la OMC al cierre del ejercicio de 1998
(WT/BFA/W/33), en que se presentaba la situación del presupuesto al 31 de diciembre de 1998 y queel Consejo General había aprobado el 15 de julio de 1999 (WT/GC/M/45).  Puso de relieve el saldo
positivo de 6,5 millones de FS que arrojaba la Cuenta de Superávit al 31 de diciembre de 1998 y
señaló a la atención de los Miembros la propuesta del Director General, recogida en el documento
WT/BFA/SPEC/37, en lo referente a la utiliz ación del superávit.  En relación con las
recomendaciones de los auditores externos, indicó que:  i) los auditores pidieron que se les mantuviera
informados de las novedades importantes relativas al Fondo de Pensiones;  ii) un miembro del equipo
de auditores especializado en fondos de pensiones se trasladaría a Ginebra en el otoño con los demásmiembros del equipo para estudiar las novedades referentes al Fondo de Pensiones de la OMC;  iii) la
División de Personal se comprometió a ocuparse del acopio de datos con el fin de supervisar la
gestión del personal;  y iv) la información relativa al cumplimiento de los planes de trabajo de las
divisiones y a la consecución de objetivos se incluiría en los informes sobre el presupuesto de 1999.
3. Con respecto a la observación de los auditores en el sentido de que se considerara la creación
de un puesto de auditor interno, un miembro de la Secretaría expuso detalladamente el sistema de
control financiero aplicado actualmente en la OMC.
4. Tras un intercambio de opiniones se estimó que habría que aplazar la cuestión hasta que los
Directores hubieran asumido sus cargos.  El Comité  acordó estudiar la posibilidad de crear un puesto
de auditor interno en el año 2000.
5. Véase la Recomendación I del documento WT/BFA/44.
                                                     
1 El presente informe debe leerse conjuntamente con el documento WT/BFA/44, en que figuran las
recomendaciones relativas al informe y que fue aproba do por el Consejo General el 17 de diciembre de 1999.WT/BFA/45
Página 2
II. LA SECRETARÍA DE LA OMC Y EL ÓRGANO DE APELACIÓN Y SU
SECRETARÍA
A. EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO AL 31 DE AGOSTO DE 1999
6. Un miembro de la Secretaría presentó el informe sobre la ejecución del presupuesto al 31 de
agosto de 1999 (CRP(99)22).  Estaba previsto un ahorro total del orden de FS 1.975.000, suma queera el resultado neto de las economías previstas en relación con el exceso de gastos esperados.  Este
exceso de gastos obedecía principalmente a:  i) la gran demanda de personal supernumerario, en
particular de servicios de traducción e interpretación, ii) los costos de comunicaciones y servicios,
iii) los seguros y, de enorme significación, iv) los grupos especiales de solución de diferencias (donde
se esperaba que la cuantía de los gastos fuera 2,4 veces superior a la suma asignada).  Se habían
previsto economías sobre todo en i) los costos de sueldos y pensiones, ii) los gastos generales de
personal por servicios comunes y iii) los cursos de formación en política comercial.
7. Para una mejor comprensión de los gastos generales relacionados con el mecanismo de
solución de diferencias, la Secretaría distribuyó el documento CRP(99)17, en el que se resumían los
gastos pertinentes efectuados al 31 de diciembre de 1998 y al 31 de agosto de 1999.  Se señaló que los
gastos resultantes de las actividades del mecanismo de solución de diferencias se financiaban con
cargo al presupuesto ordinario de la Secretaría  de la OMC y del Órgano de Apelación (costos
permanentes), como también con cargo al Fondo de Funcionamiento del Órgano de Apelación (con
respecto a los costos variables).  La información revelaba que el total de gastos en los distintos
conceptos ascendió en 1998 a unos 8,3 millones de FS, mientras los gastos efectuados hasta el 31 de
agosto de 1999 ascendían a 6,9 millones de FS, lo que en teoría podría traducirse en un total de gastos
del orden de 10,3 millones de FS, en el supuesto de que siguieran la misma tendencia hasta el final delaño.
8. En respuesta a una pregunta, la Secretaría señaló que las economías previstas en lo relativo a
los cursos de formación en política comercial obedecían principalmente al hecho de que i) los
gobiernos anfitriones habían sufragado algunos de los gastos relacionados con los viajes de estudio y
ii) contra lo previsto, no había habido un incremento de las dietas en Ginebra.
9. El Comité tomó nota del informe sobre la ejecución del presupuesto al 31 de agosto de 1999.
B. P
ROYECTO DE PRESUPUESTO PARA EL 2000
10. La Secretaría presentó el proyecto de presupuesto del Director General para el 2000
(documento WT/BFA/SPEC/37), por una cuan tía de FS 128.738.110 para las actividades de la
Secretaría de la OMC y de FS 2.330.550 para el Órgano de Apelación y su secretaría (costos
permanentes).  Con respecto a las actividades de la Secretaría de la OMC, las estimaciones mostraban
un aumento en cifras reales del 3,18 por ciento en comparación con el presupuesto aprobadopara 1999.  Ese aumento se reflejaría principalmente en las siguientes esferas:  i) un total de nueve
puestos adicionales, tres de los cuales se asignarían, en cada caso, a servicios jurídicos especializados,
traducción y asistencia técnica, ii) recursos adicionales para procesamiento electrónico de datos e
informática y iii) personal supernumerario.  Con respecto a los costos permanentes del Órgano de
Apelación y su secretaría, las estimaciones mostraban un aumento en cifras reales del 1,99 por cientoen comparación con el presupuesto aprobado para 1999.  El aumento se reflejaba fundamentalmente
en pasantías adicionales y en la reproducción de informes del Órgano de Apelación.  La Secretaría
señaló a la atención de los Miembros el proyecto de escala de contribuciones que fue calculado sobre
la base del 0,015 por ciento, conforme a las instrucciones cursadas por el Comité en junio
(WT/BFA/40, párrafo 17).WT/BFA/45
Página 3
11. En relación con los documentos CRP(99)28 y 29, la Secretaría confirmó que la clasificación
actual era conforme con el sistema que había estado vigente antes de la tarea cancelada de
reclasificación.  Con respecto a los diversos elementos del costo estándar, la Secretaría comunicó a los
Miembros que:  i) los aumentos reglamentarios in cluían los gastos relacionados con las prestaciones
al personal y el sistema de índice de sueldos, como también la financiación completa de los nuevospuestos autorizados para 1999;  y ii) el aumento de los demás gastos comunes de personal incluía,
como resultado de la introducción de las Condiciones de Servicio de la OMC, la consignación
destinada a cónyuges a cargo que anteriormente era un elemento del sueldo de los funcionarios del
cuadro orgánico.
12. Por otro lado, la Secretaría señaló que, en vista de que el Institut Universitaire des Hautes
Etudes Internationales (IUHEI) seguía ocupando el subsuelo del Centro William Rappard, se habían
localizado oficinas nuevas en la zona próxima al Centro.  Estas oficinas se facilitarían con arreglo a loestipulado en el Contrato de Infraestructura del Acuerdo relativo a la Sede, suscrito con las
autoridades suizas (WT/GC/2, Parte G, Infraestructura futura de la OMC).
13. Algunos Miembros expresaron su preocupación por las contribuciones que se les habían
señalado para el 2000, mientras que otros señalaron que para sus países resultaría difícil aceptar
aumentos tan cuantiosos.  La Secretaría informó a los Miembros de que entre los diversos motivosque podrían explicar las variaciones en las contribuciones señaladas estaba el referente a los años
sobre los que se disponía de datos del Fondo Monetario Internacional.  La Presidenta dijo que sería
difícil examinar la metodología de cálculo;  no obstante, la cuestión se podría abordar en el Comité el
año próximo.
14. En relación con una pregunta referente a la inclusión de la financiación de las actividades de
asistencia técnica en el presupuesto ordinario, la Secretaría indicó que el asunto se examinaría en el
contexto de la Conferencia Ministerial de Seattle.  A solicitud de los miembros del Comité, se
distribuyeron los documentos CRP(99)31 y 32 en los que se establecía una comparación entre el
proyecto de escala de contribuciones para el 2000, que figuraba en el documento relativo al proyecto
de presupuesto, y las escalas basadas en la inclusión, en el presupuesto ordinario, de las sumas de4 millones de FS y 10 millones de FS, respectivamente.  Se subrayó que los cuadros se
proporcionaban únicamente a efectos de información.
15. Un Miembro sugirió que, en lo sucesivo, se amalgamaran los "gastos generales de personal"
con la parte A del presupuesto.  En relación con los costos de personal, la Secretaría señaló a la
atención del Comité la información ampliada sobre la evolución, de 1999 al 2000, de los gastos
generales correspondientes a sueldos, pensiones y otros gastos comunes de personal.  Dicha
información se había incluido a solicitud de miembros del Comité con el fin de que se pudieranlocalizar fácilmente los distintos elementos que configuraban la suma total.
16. Algunos Miembros recordaron que, cuando se estableció una Secretaría independiente para la
OMC, se destacó que los posibles aumentos de los gastos en el presupuesto de la OMC, incluidos los
gastos correspondientes al personal, quedarían compensados mediante una mayor eficiencia, una
mejor definición de las prioridades y otras medidas de ahorro que garantizaran una neutralidad de loscostos en el nivel general del presupuesto de la OMC.  La Secretaría comunicó a los Miembros que,
como se mostraba claramente en el documento CRP(99)38 (Resumen de datos indicadores del
volumen de trabajo), el aumento de actividades rebasaba con gran diferencia cualquier incremento
que se hubiera propuesto en el presupuesto ordinario, lo que indicaba que había habido, y seguía
habiendo, una mayor eficiencia en la OMC.  Se señaló además que la certificación actuarial conrespecto a la neutralidad de los costos (WT/GC/W/103):  i) se basaba en cálculos y previsiones de la
dotación de personal que existía en julio de 1998 y ii) estaba previsto efectuarla en un plazo de siete
años (documento CRP(99)35).  Por otra parte, el costo de las medidas transitorias disminuiría en los
próximos años.WT/BFA/45
Página 4
17. Además, la Secretaría también comunicó a los Miembros que periódicamente se efectuaba
una convocatoria a licitación para el seguro de enfermedad.  La Secretaría confirmó asimismo que la
práctica habitual en las organizaciones internacionales era participar en el costo de las primas de los
seguros de los funcionarios jubilados.
18. En relación con el procesamiento electrónico de datos, algunos Miembros pusieron en duda
las razones del aumento y los recursos adicionales solicitados para consultores.  La Secretaría
proporcionó los documentos CRP(99)27 y CRP(99) 27/Add.1, en los que se ofrecía una visión de
conjunto del sistema informático en la OMC.  Un funcionario de la Secretaría explicó a los Miembros
que el programa informático podía examinarse en función de distintas necesidades:  i) mantener en
funcionamiento los sistemas existentes;  ii) mejorar la calidad de los servicios proporcionados
directamente a los Miembros;  iii) mejorar el rendimiento de la Secretaría;  y iv) comunicarse con el
mundo exterior.  Explicó los distintos proyectos para el 2000, pero insistió en que su aplicación, yafuera parcial o completa, dependía de los recursos disponibles.
19. La Secretaría señaló a la atención del Comité el párrafo 75 del documento relativo al proyecto
de presupuesto (WT/BFA/SPEC/37), donde se hacía referencia a un crédito de FS 400.000 para la
Conferencia Ministerial posterior a la Conferencia de Seattle.  Se hizo notar que la financiación de
una Conferencia Ministerial que abarcara dos presupuestos anuales entrañaría el establecimiento deun fondo de funcionamiento, puesto que la su ma de FS 400.000 en el presupuesto para el 2000
equivaldría a la mitad del importe previsto para la próxima Conferencia.  La otra mitad se financiaría
con cargo al presupuesto para 2001, año en el que supuestamente se celebraría la Conferencia.
20. En el debate general que siguió, la Secretaría proporcionó un cuadro con datos globales sobre
la distribución de puestos y la distribución del personal en la OMC.  Se facilitó mayor información yexplicaciones adicionales, entre otras cosas, en relación con los costos de personal, los subsidios para
atenciones sociales del alto personal de dirección, así como los gastos generales referentes al
mecanismo de solución de diferencias (véase el párrafo 7 supra ).  Varios miembros del Comité
reiteraron las posiciones de sus gobiernos con respecto a los aumentos en los presupuestos de las
organizaciones internacionales.  Aunque algunas de legaciones opinaron que los recursos aportados a
una organización debían estar en consonancia con el volumen de trabajo previsto y las tareas
requeridas, otras delegaciones se centraron en las políticas nacionales que se encaminaban hacia un
crecimiento cero en cifras reales o nominales.
21. Un Miembro en particular indicó que el proyecto de presupuesto de la OMC para el año 2000
no tenía en cuenta los graves problemas financieros de los Estados Miembros.  El proyecto tampoco
estaba en consonancia con los de muchas organizaciones internacionales, en especial las del sistema
de las Naciones Unidas, que eran capaces de funcionar con volúmenes presupuestarios constantes entérminos nominales durante el período presupuestario de 2000-2001.  Manifestó que si su país podía
aceptar el proyecto de presupuesto para el año 2000, sólo se debía a que lo habían solicitado
unánimemente los demás Estados Miembros.  Por otra parte, tal aceptación tan sólo era posible por
haber llegado a término la fase inicial de la nueva OMC, y porque, en lo sucesivo, al igual que las
demás organizaciones internacionales con esferas de actividad de similar importancia, laOrganización debía estar en condiciones de desempeñar las funciones que había cumplido hasta ahora
de conformidad con el principio del crecimiento nominal cero.
22. Refiriéndose a los gastos derivados de las indemnizaciones por separación del servicio
abonadas a los funcionarios que no aceptaron contratos de la OMC, y que habían de imputarse al
superávit de 1998, señaló que su gobierno entendía que tales gastos no eran de carácter recurrente yno tenían ninguna incidencia en la elaboración de los presupuestos futuros de la OMC.  Además, la
posición de su gobierno con respecto a los gastos del Órgano de Apelación era la siguiente:  i) tales
gastos deberían financiarse con cargo al presupuesto ordinario;  ii) no debían implicar ningúnWT/BFA/45
Página 5
aumento presupuestario;  iii) por tanto, en el momento oportuno habría que planificar reasignaciones
con miras al presupuesto del año 2001.
23. Habida cuenta de los diversos puntos planteados por los Miembros en el Comité, la Secretaría
presentó propuestas revisadas sobre el presupuesto para el 2000.  Se propusieron reducciones con
respecto a:  i) el número de nuevos puestos propuestos (de nueve a seis);  ii) el número dereclasificaciones propuestas, de un total de 30 a un total de 25;  iii) absorción de los efectos de la
inflación;  iv) nuevo cálculo de los costos de personal sobre la base de la información más reciente
disponible;  v) aplicación de un reembolso previsto del Centro de Comercio Internacional
UNCTAD/OMC;  vi) reducción del importe destinado a los viajes de estudio de los cursos de
formación en política comercial (debido a que el gobierno anfitrión suele sufragar como mínimo una
parte de los gastos);  vii) diversos gastos de capital;  viii) la cuantía a disposición de las divisiones
para los puestos vacantes;  y ix) las cuantías previstas para los costos permanentes del Órgano deApelación destinadas a material y equipo durables, material y equipo fungible y reproducción de
documentos.
24. Tras un minucioso debate, el Comité acordó recomendar para la Secretaría de la OMC en
el 2000 un presupuesto de FS 125.386.460 y para los costos permanentes del Órgano de Apelación y
su secretaría un presupuesto de FS 2.310.550.  Las estimaciones revisadas de los gastos para elejercicio económico del 2000 figuran en el cuadro I-A y en el cuadro I-B del documento WT/BFA/44,
respectivamente.  (Para la contribución al CCI, véase el capítulo III.)
25. Véase la Recomendación IV del documento WT/BFA/44.
III. UTILIZACIÓN DEL SUPERÁVIT DE 1998
26. Un funcionario de la Secretaría recordó que, en su examen del informe sobre la situación
presupuestaria al cierre del ejercicio de 1998 (W T/BFA/W/33, párrafos 45 y 46), el Comité tomó nota
de que el Director General presentaría una propuesta sobre la utilización del saldo acreedor que
ascendía a FS 6.485.316 en la Cuenta de Superávit de 1998.
27. En el proyecto de presupuesto para el 2000 (W T/BFA/SPEC/37), el Di rector General propuso
que el superávit se asignara a:  i) la terminación de las indemnizaciones pagadas de conformidad conel Reglamento de las Naciones Unidas a los funcionarios que no aceptaron un contrato de la OMC
cuando se disolvió la Comisión Interina de la Organización Internacional de Comercio (ICITO) a
finales de 1998, y ii) la financiación del Fondo de  Funcionamiento del Órgano de Apelación (FFOA).
28. Desde que esta cuestión había sido esbozada por primera vez en el documento relativo al
proyecto de presupuesto (WT/BFA/ SPEC/37), varios antiguos funcionarios de la ICITO habían
presentado pruebas para acreditar su derecho al pago de prestaciones específicas (por ejemplo, primas
de repatriación).  En la propuesta del Director General se toman en cuenta, por consiguiente, a todoslos antiguos funcionarios que presenten pruebas para acreditar su derecho al pago de esas
prestaciones.
29. Véase la Recomendación II del documento WT/BFA/44.
IV. CENTRO DE COMERCIO INTERNACIONAL UNCTAD/OMC:  EJECUCIÓN DEL
PRESUPUESTO AL 31 DE AGOSTO DE 1998 Y PROYECTO DE PRESUPUESTOORDINARIO POR PROGRAMAS  DEL CCI PARA EL 2000
30. En nombre del Director Ejecutivo del Centro de Comercio Internacional UNCTAD/OMC
(CCI), el Director Ejecutivo Adjunto hizo una introducción general del punto relativo al CCI.  La
presentación del proyecto de presupuesto del Centro para el año 2000 (ITC/BUD/28) estuvo a cargoWT/BFA/45
Página 6
de un funcionario de la secretaría del CCI, que puso de relieve que las estimaciones presupuestarias
para el 2000 ascendían a FS 29.516.000, suma que representaba un crecimiento real del 1,4 por ciento
en comparación con el nivel de 1999.  Habida cuenta de los ingresos diversos cifrados en FS 405.000,
la parte que correspondía a cada organización rectora ascendería a FS 14.555.500.
31. En relación con las preguntas planteadas por miembros del Comité, los representantes del
CCI señalaron que en el presupuesto ordinario figu raba un crédito para dotar a la Dependencia
Administrativa del Marco Integrado para los países menos adelantados de un puesto de nivel P-3, del
que estaba propuesta su reclasificación a P-4, y de un puesto de secretaría.  Además, se han cedido en
préstamo a la Unidad a dos funcionarios del cuadro orgánico, uno de ellos de la OMC y el otro de la
UNCTAD.  En lo referente al elevado porcentaje de puestos administrativos en el presupuesto
ordinario del CCI, era necesario considerar esta cuestión en el contexto del total de los recursos y del
número de puestos del Centro, incluidos los 14 puestos financiados con cargo al Fondo FiduciarioGlobal y a otros donantes de fondos fiduciarios, cuyos titulares realizaban las funciones del programa
ordinario.
32. En respuesta a una pregunta de un miembro del Comité, se señaló que los recursos
extrapresupuestarios se asignaban según las decisiones de los donantes.
33. Con respecto al nuevo proceso de examen y aprobación del presupuesto, se informó a los
Miembros de que el esbozo inicial se había presentado en primer lugar a la OMC y más tarde, en
junio, a las Naciones Unidas, y que ambas organiza ciones habían tomado nota de las estimaciones que
en él se recogían.  En lo referente al proyecto de presupuesto detallado, el proceso de examen en las
Naciones Unidas se inicia en la Secretaría, continúa en la CCAAP y desemboca en la Quinta
Comisión.  No se había elaborado un procedimiento para resolver las divergencias en torno alpresupuesto que pudieran surgir entre los órganos rectores.
34. Al comparar el costo estándar del CCI con el de  la OMC, se observó que el costo estándar del
Centro de FS 158.200 incluía i) la participación en el Servicio Médico Común, ii) las contribuciones a
los seguros para accidentes relacionados con el servicio y iii) otros gastos diversos como el costo de la
divulgación de los avisos de vacante y los relacionados con la emisión de laissez-passer  y pasaportes.
35. Un representante del CCI informó al Comité de que la secretaría de las Naciones Unidas,
aunque estaba de acuerdo en términos generale s con el proyecto de presupuesto del CCI, no era
partidaria de que se incluyeran las reclasificaciones, debido a la preocupación que suscitaba la
estructura de clasificación general de la secretaría de las Naciones Unidas.  Pese a que los Miembros
eran favorables y no se oponían en forma a los nuevos puestos y las reclasificaciones, se decidió
abordar la cuestión en una nueva reunión a fin de examinar la posición de la secretaría de las
Naciones Unidas, así como la nueva información recogida en un documento de la serie CRP sobre laevolución de los gastos de personal.
36. Un funcionario de la secretaría del CCI presen tó el informe sobre la ejecución del presupuesto
al 31 de julio (documento ITC/BUD/29).  La ej ecución se cifraba en FS 28.820.379 en comparación
con un presupuesto de FS 28.820.400, diferencia que representaba una tasa de ejecución próxima al
100 por ciento.  Se había previsto un exceso de gastos en los siguientes renglones:  i) gastos comunesde personal, debido a un cambio significativo en el nivel de rotación del personal y a un aumento del
costo de los subsidios de educación y el efecto del tipo de cambio, ii) material y equipo permanente,
debido a la instalación de un sistema de detección de humos y de un sistema automático de extinción
de incendios en la sala de control del procesamiento electrónico de datos, y iii) servicios
contractuales, debido al establecimiento de un sistema para salvaguardar la red y la base de datos delCCI.  Se habían previsto economías en i) telecomunicaciones y ii) publicaciones.WT/BFA/45
Página 7
37. Con respecto al informe sobre la ejecución del presupuesto, un miembro del Comité señaló
que los gastos parecían bastante elevados en comparación con la situación prevista a fines del año.  La
secretaría del CCI explicó que en la información sobre gastos se reflejaba la contabilidad de los
desembolsos y de los compromisos conocidos, es decir, de las obligaciones;  así, por ejemplo, en el
renglón correspondiente a alquileres se consignaría como gasto el compromiso contraído para todo elaño, a pesar de que en la fecha del informe sólo se hubiese pagado la mitad de la suma.
38. El Comité tomó nota de la ejecución del presupuesto al 31 de julio de 1999.
39. En una reunión posterior del Comité, un representante del CCI recordó la posición de la
secretaría de las Naciones Unidas sobre las reclasificaciones.  En respuesta a esa observación, un
miembro del Comité reiteró su posición de que la contraparte del Comité de Asuntos Presupuestarios,
Financieros y Administrativos de la OMC en las Naciones Unidas era la Quinta Comisión, y no la
secretaría de las Naciones Unidas.  En consecuencia, incumbía a los órganos rectores decidir sobre elproyecto de presupuesto, incluídas las modificaciones de la plantilla.
40. Además, el Comité aceptó el proyecto de presupuesto del CCI para 2000, que asciende a
FS 29.516.000.  La parte correspondiente a la OMC es FS 14.555.500, teniendo en cuenta el total de
los ingresos diversos estimado en FS 405.000.  Esta suma no comprende las economías por valor de
FS 355.600 referidas al año 1998.  Sin embargo, a petición de dos Miembros, el Comité acordó quelas tres reclasificaciones propuestas no se aplicarían antes de que el Comité pudiera estudiar
nuevamente la cuestión, a principios de 2000.
V. OTROS ASUNTOS
A. A
CTUALIZACIONES ADMINISTRATIVAS E INFORMES DE SITUACIÓN
41. El Comité oyó los informes presentados por la Secretaría sobre la situación de tesorería, el
estado de las contribuciones pendientes al 31 de agosto de 1999, el informe de situación sobre los
pagos a plazos de los países atrasados en el pago de las contribuciones, la contribución de los países
observadores a la financiación de los servicios proporcionados por la Secretaría y el informe sobre el
plan para facilitar el pago de los atrasos anteriores a 1988.  Al 31 de agosto de 1999, el total de las
contribuciones recibidas ascendía a FS 92.511.736 y el Fondo de Operaciones disponía deFS 7.570.931.  Se observó que la Argentina había saldado todas sus contribuciones pendientes y ya no
figuraba en las listas de medidas administrativas.  Desde el 31 de agosto de 1999, fecha del informe
sobre contribuciones pendientes, habían efectuado pagos Grecia, Trinidad y Tabago y Jamaica.  Al
31 de agosto de 1999, las contribuciones pendientes de los observadores ante la OMC para contribuir
a sufragar el costo de los servicios facilitados por la Secretaría representaban la suma de FS 441.682.
Con respecto a los siete Miembros de la OMC que se habían beneficiado del plan desde 1995, todos
excepto uno de ellos estaban al corriente en los pagos de sus contribuciones.
42. El Comité tomó nota de los informes.
B. U
SO DEL SALDO DEL FONDO EXTRAPRESUPUESTARIO DE 1998 PARA FACILITAR LA
PARTICIPACIÓN DE LOS PAÍSES MENOS ADELANTADOS EN LA CONFERENCIA MINISTERIAL DE
GINEBRA
43. Un funcionario de la Secretaría recordó que se había establecido un Fondo Fiduciario para
financiar la participación de los países menos adelantados (PMA) en la Tercera Conferencia
Ministerial de Seattle.  Además de los gastos de alojamiento de dos representantes de los PMA que
sufragaría el país anfitrión, se necesitaría la suma de FS 695.000 para financiar la participación de dos
personas por cada delegación de los PMA y unos FS 986.000 si participaran tres personas.WT/BFA/45
Página 8
44. Del saldo del fondo extrapresupuestario de 1998 para facilitar la participación de los PMA en
la Conferencia Ministerial de Ginebra, cifrado en FS 137.000, ya se había efectuado, con el acuerdo
de los donantes interesados, una transferencia al nuevo fondo por la suma de FS 77.000.  La
Secretaría estaba en espera de una respuesta de los demás donantes.  Además, la Secretaría propuso
que al nuevo fondo también se transfiriera el saldo a prorrata (FS 52.507,95) del fondo de 1998 querestaba de la contribución del superávit de 1996.
45. Un miembro del Comité señaló, en relación con una reunión reciente financiada por la
UNCTAD, que sería conveniente que los delegados que siguieran los asuntos de la OMC en Ginebra
pudieran asistir a la Conferencia Ministerial.  Aunque algunos miembros del Comité brindaron su
apoyo a la idea, se observó que la decisión final sobre la participación en la Conferencia incumbía a
las autoridades nacionales.
46. El Comité tomó nota de la situación relativa al fondo extrapresupuestario para Seattle y opinó
que el saldo de FS 52.507,95 debía transferirse a ese fondo.
C. S
ISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN DE LA OMC
47. Un Miembro recordó el examen de que había sido objeto esta cuestión en la reunión del
Comité en junio de 1999.  En esa oportunidad, la Secretaría señaló que tenía la intención de escribir a
las delegaciones con el objeto de i) verificar la actual lista de correo y ii) proporcionar informaciónsobre la disponibilidad de la documentación y de otra información relativa a la OMC en el sitio de la
Organización en la Web.
48. La Sección de Reproducción y Dist ribución de Documentos estaba en vías de establecer una
nueva base de datos en vista de que el sistema del Centro Internacional de Cálculos Electrónicos,
donde actualmente se almacenaban las direcciones, se había vuelto obsoleto y no podía satisfacereficazmente las necesidades del momento.  Con el objeto de obtener resultados eficaces y evitar una
duplicación de esfuerzos, se decidió combinar esta tarea con la que se analizaba en el Comité de
Asuntos Presupuestarios.  Esta labor combinada se realizará entre noviembre de 1999 y febrero
del 2000. La tarea de verificación en cuestión abarcaría también a otras organizaciones
internacionales, organizaciones no gubernamentales, universidades, periodistas y bibliotecasdepositarias.
49. El Comité tomó nota del informe y pidió a la Secretaría que lo mantuviera informado del
progreso realizado.
D. P
UBLICACIONES
50. Un funcionario de la Secretaría presentó el documento CRP(99)23 en el que se recogían las
observaciones recibidas de algunos Miembros en respuesta a una carta de la Secretaría relacionada
con el número de ejemplares gratuitos de las publicaciones que se habrían de distribuir.  Elfuncionario explicó además que en el sitio en la Web se podía tener acceso aproximadamente al
80 por ciento de las publicaciones en formato electrónico y que la OMC recibía 200 ejemplares
gratuitos por cada publicación en formato electrónico.  De ese total, se proporcionaban dos ejemplares
gratuitos a cada PMA, algunos se reservaban para la División de Cooperación Técnica y otros más se
destinaban a misiones realizadas por funcionarios de la OMC.
51. El Comité acordó que los países en desarrollo que lo solicitaran también podrían recibir un
ejemplar de las publicaciones en formato electrónico, y que se actuaría con flexibilidad en atención a
las necesidades especiales de esos países.  Habría que procurar que todas las publicaciones estuvieran
en formato electrónico en el sitio en la Web.  Por otra parte, habría que demostrar la mismaWT/BFA/45
Página 9
flexibilidad hacia los países en desarrollo que desean obtener publicaciones impresas.  La cuestión se
examinaría al cabo de un año para evaluar los gastos que hubiera entrañado.
E. PLAN DE TRABAJO PARA EL 2000
52. La Presidenta se refirió al documento CRP(99)24 en el que figuraba un calendario tentativo
de reuniones del Comité para el año 2000.  Se señaló que probablemente fuera necesario ajustar dichocalendario una vez que se conocieran las fechas de las reuniones del Consejo General para el 2000.
F. A
PARCAMIENTO
53. Un miembro del Comité se refirió a las dificultades, ya manifestadas en la reunión anterior
del Comité, para conseguir aparcamiento en la OMC en época de reuniones, en especial para el
embajador de su país.
54. A solicitud de los Miembros, la Secretaría distribuyó el documento CRP(99)37 que contenía
información sobre las plazas de aparcamiento en el Centro William Rappard.  Habíaaproximadamente 190 plazas de aparcamiento alrededor del Centro, de las cuales 146 estaban
reservadas a las delegaciones, 7 a automóviles oficiales de la Secretaría de la OMC, 27 a los
Directores Generales Adjuntos y unas 10 a func ionarios incapacitados.  Había además una zona
provisional de aparcamiento con 400 plazas en "Chemin des Mines", que estaba disponible para los
delegados y para el personal de la OMC.  Las autoridades suizas decidirán en breve la ubicación delaparcamiento cubierto definitivo.
55. El Comité tomó nota del documento proporcionado y de las observaciones formuladas.
G. S
EÑALAMIENTO DE UNA CONTRIBUCIÓN ADICIONAL PARA EL PRESUPUESTO DE 1999 Y
ANTICIPO AL FONDO DE OPERACIONES :  ADHESIÓN DE ESTONIA A LA OMC
56. Véase la Recomendación III del documento WT/BFA/44.
H. CONTRIBUCIONES SEÑALADAS A LOS OBSERVADORES
57. El Comité recordó que, en los debates anteriores relativos a la revisión de la contribución
mínima al presupuesto de la OMC, se había señalado que las contribuciones de los observadores en la
OMC se habían fijado en el 50 por ciento de la contribución mínima.
58. Véase la Recomendación V del documento WT/BFA/44.
__________